總結(jié)需要客觀、全面地回顧所要總結(jié)的內(nèi)容。在總結(jié)中，我們可以適當引用一些案例或數(shù)據(jù)，以增加說服力。范文可以給我們提供一些寫總結(jié)的思路和方法，幫助我們更好地寫好總結(jié)。
招標管理工作總結(jié)篇一
第六條民用航空物資設(shè)備采購采用公開招標、邀請招標、詢價采購和直接采購等方式。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
詢價采購，是指對多個供應(yīng)商的價格進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。
直接采購，是指采購人向供應(yīng)商直接購買的采購方式。
第七條除按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特別批準外，下列物資設(shè)備的采購，應(yīng)當采取招標的方式：
(一)國家規(guī)定必須通過國際招標采購的物資設(shè)備;。
(三)資金提供機構(gòu)要求通過招標采購的物資設(shè)備;。
(四)強制招標投標以外的物資設(shè)備，采取招標方式采購的。
第八條除國外貸款的采購項目外的其他采購項目，有下列情形之一的，經(jīng)民航總局招投標管理部門批準后，可以采用詢價采購方式采購：
(一)采購供生產(chǎn)設(shè)備配套用零部件;。
(二)采購舊機電產(chǎn)品;。
(四)招標后，沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的的;。
(五)因出現(xiàn)了不可預(yù)見的急需采購，難以按招標方式采購的;。
(六)對高新技術(shù)含量有特別要求的;。
(七)其他不適于通過招標采購的產(chǎn)品。
第九條屬于下列情形之一的，經(jīng)項目審批機構(gòu)批準后，可以采用直接采購方式采購：
(一)供應(yīng)商擁有專有權(quán)且無其他合適替代標的，或只能從特定供應(yīng)商處采購的;。
(二)原采購物資設(shè)備的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)，更換或擴充，只能向原供應(yīng)商采購的;。
(四)曾向項目審批機構(gòu)預(yù)先申明需對原有采購進行后續(xù)擴充的;。
(五)采購人有充足理由認為只有從特定供應(yīng)商處進行采購，才能促進實施相關(guān)項目的;。
(六)從殘疾人、慈善等類機構(gòu)采購的;。
(七)經(jīng)項目審批機構(gòu)審查并認為可以采用直接采購方式采購的其他情形。
第十條凡投資中含有國有資金、國家融資所籌資金的項目，不論其金額所占比例大小，凡不屬于本規(guī)定第八條、第九條所列情形的，必須進行招標。
第十一條任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
招標管理工作總結(jié)篇二
第六條電力工程的設(shè)計招標由項目法人或項目所在地的網(wǎng)、省電力公司(以下統(tǒng)稱招標單位)負責組織;不能自行組織招標的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)負責招標的具體工作，招標代理機構(gòu)履行前款職責，并向招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責。
第八條招標領(lǐng)導(dǎo)小組由招標單位組建，負責招標重大問題的決策。其主要職責是：
(一)委派招標辦公室成員或?qū)彶槲姓袠舜頇C構(gòu)的資格;。
(二)審批招標、評標、定標原則及程序;。
(三)審定招標文件;。
(四)審批評標委員會成員及主任名單;。
(五)確定中標單位。
第九條招標辦公室對招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責，成員由招標領(lǐng)導(dǎo)小組委派，其主要職責為：
(一)辦理招標申請手續(xù);。
(二)編制招標程序文件;。
(三)編制招標文件(或委托編制);。
(四)組建評標委員會;。
(五)組織開標、評標;。
(六)負責招標全過程的所有具體工作。
第十條實行設(shè)計招標的項目必須具備以下條件：
(一)項目的上一階段的前期(設(shè)計)成果已通過審查，并具有必須的基礎(chǔ)資料;。
(三)初步設(shè)計階段招標的項目已上報可行性研究報告書。
第十一條具備本規(guī)定第十條所述條件的項目，開始招標前必須向電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)提出招標申請，獲批準后方可正式開展招標工作。招標申請中必須寫明以下主要內(nèi)容：
(一)招標單位概況;。
(二)工程概況及前期工作進展情況;。
(三)招標組織機構(gòu)(招標領(lǐng)導(dǎo)小組和招標辦公室)的人員及其資歷情況;。
(四)招標文件編制單位(委托編標)或編制人員(自行編標)的簡要情況;。
(五)招標方式(擬采用議標方式時應(yīng)同時附專題報告)。
第十二條火力發(fā)電工程的設(shè)計一般應(yīng)在可研階段進行一次性招標。中標單位負責完成可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和工地設(shè)計服務(wù)，直至工程竣工的全過程勘測設(shè)計工作;可研階段已進行了設(shè)計招標的工程，初設(shè)一般不宜再招標。當有特殊情況致使原設(shè)計合同無法繼續(xù)執(zhí)行時，可以在初設(shè)階段進行招標。
第十三條輸變電工程的設(shè)計一般應(yīng)在初步設(shè)計階段進行一次性招標。中標單位負責完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和工地設(shè)計服務(wù)，直至工程竣工的全過程勘測設(shè)計工作。
第十四條設(shè)計招標的方式包括公開招標、邀請招標和議標。
邀請招標，應(yīng)向符合資格要求的若干家設(shè)計單位發(fā)出投標邀請書，參加投標的單位不得少于三家。
議標主要是通過一對一協(xié)商談判方式確定中標單位。參加議標的單位不得少于兩家。
第十六條設(shè)計招標一般不采用議標方式。當出現(xiàn)以下特殊情況之一時，可以采用議標方式，但必須按第十一條規(guī)定向電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)提交專題報告，獲批準后方可實施：
(一)國內(nèi)符合資格要求并愿意參加投標的設(shè)計單位少于三家;。
(二)特殊單項工程的招標;。
(三)公開招標或邀請招標失敗后，因時間等原因只能議標的;。
(四)招標費用與項目價值相比，不值得的;。
(五)因其他原因無法采用公開招標及邀請招標的。
第十七條編制招標文件。
招標單位可以自行編制設(shè)計招標文件，也可委托有相應(yīng)資格的單位編制。招標文件的內(nèi)容應(yīng)符合以下原則：
(一)必須符合國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范;。
(二)必須符合本規(guī)定;。
(三)不得明文要求或暗示投標單位以低于國家或電力行業(yè)規(guī)定的勘測設(shè)計取費標準報價;。
(四)不得有針對某一潛在投標單位或排斥某一潛在投標單位的內(nèi)容。
第十八條設(shè)計招標文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)投標須知;。
(二)工程規(guī)范、技術(shù)條件及有關(guān)圖紙;。
(三)合同條件及有關(guān)合同文書的格式;。
(四)對投標文件的要求;。
(五)評標辦法。
第十九條設(shè)計招標文件發(fā)售之前，應(yīng)將招標文件報電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)核備。電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)認為有違反本規(guī)定的，有權(quán)要求招標單位作出修改。
第二十條參加投標的設(shè)計單位(或聯(lián)合投標的責任方)必須是獨立的法人實體，且按要求提供以下證明材料：
(一)電力勘察設(shè)計資質(zhì)證書、收費資格證書、工商營業(yè)執(zhí)照;。
(二)近五年承擔過的同類工程業(yè)績，并有良好的履約記錄;。
(三)近三年設(shè)計質(zhì)量事故及其處理結(jié)果;。
(四)招標單位根據(jù)工程項目情況提出的其它要求。
第二十一條招標文件的編制單位不得參加投標。
第二十二條投標單位應(yīng)按招標文件的要求及有關(guān)規(guī)范編制投標文件。當對招標文件中的某些條款有疑問或異議時，應(yīng)及時要求招標單位作出說明。
第二十三條投標單位應(yīng)按招標文件中有關(guān)份數(shù)、時間、地點和密封等方面的要求遞交投標文件。招標單位可以將不滿足上述有關(guān)要求的投標文件視為廢標，但必須在招標文件中作出具體規(guī)定。
第二十四條設(shè)計招標以設(shè)計技術(shù)方案和服務(wù)質(zhì)量的競爭為主，合理取費是保證設(shè)計質(zhì)量，規(guī)范設(shè)計市場的重要條件之一;投標單位不得超出國家或電力行業(yè)規(guī)定的勘測設(shè)計取費范圍，哄抬價格或競相壓價，否則，可視其為廢標;電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)將對違反本條規(guī)定的設(shè)計單位進行嚴肅處理。
招標管理工作總結(jié)篇三
近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的支持指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推進招標工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《xx公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經(jīng)驗，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：
一、認真執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》,不斷規(guī)范招標活動。我們把執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學(xué)習《辦法》，對照《辦法》的具體規(guī)定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務(wù)能力強的代理機構(gòu)代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布，保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應(yīng)量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。
程項目的招標服務(wù)作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設(shè)備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標規(guī)范有序的開展。2007年xx車間工程項目金額高達600多萬，2008年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達200多萬，2009年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設(shè)備材料招標采購內(nèi)容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。
三、
加強對重點領(lǐng)域貨物招標監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標重點監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現(xiàn)了對設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制，在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
四、是加強法律、法規(guī)的學(xué)習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習宣傳。
離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設(shè)好，使其更好地為xx公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
招標管理工作總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到__公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：
7月21日，我進入__公司，在工程部擔任技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。
8月份，我對施工現(xiàn)場進行熟悉，但是，每次進入現(xiàn)場，總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改;較大的問題，我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。
像過眼云煙，毫無印象;二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽;四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
20__年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。
謝謝大家!
工程部：__20__年12月10日。
招標管理工作總結(jié)篇五
第二十六條投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出完全響應(yīng)。
第二十七條投標人應(yīng)當在投標截止時間前，將密封的投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟。招標人應(yīng)當拒收投標截止時間后送達的投標文件。
第二十八條投標人在投標截止時間前，對所遞交的投標文件可以補充、修改或者撤回，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。
第二十九條投標人根據(jù)招標文件載明的標的實際情況，擬在中標后將中標項目的部分工作交由他人完成的，應(yīng)當在投標文件中載明。
第三十條兩個以上供應(yīng)商可以組成一個投標聯(lián)合體，以一個投標人的身份投標。投標聯(lián)合體的任何一方均必須符合招標文件的要求。
投標聯(lián)合體各方應(yīng)當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方承擔的工作和相應(yīng)的責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。投標聯(lián)合體中標的，投標聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任，但是共同投標協(xié)議另有約定的除外。招標人不得強制投標人組成投標聯(lián)合體共同投標。
第三十一條投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，不得損害招標人或者其他投標人的合法權(quán)益。
招標管理工作總結(jié)篇六
第三十五條單機容量300mw及以上或未達到上述規(guī)模但采用進口新技術(shù)的火力發(fā)電工程和電壓等級330kv及以上輸變電工程的設(shè)計招投標，必須接受電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)的管理。其他項目的設(shè)計招投標必須接受各網(wǎng)、省局設(shè)計招標管理機構(gòu)的管理。
第三十六條電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)設(shè)在電力部電力規(guī)劃設(shè)計總院。
第三十七條招標管理機構(gòu)可派人對招標過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。
第三十八條投標單位或招標單位有違反本規(guī)定的行為或其他不正當競爭行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)有權(quán)對其投標結(jié)果或招標結(jié)果裁定無效，并給予責任單位和責任人其他相應(yīng)的處分。
招標管理工作總結(jié)篇七
按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止，年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。
為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。
一、基本情況。
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。
1)、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃：截止到12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。
招標金額合計為：5455.42萬元。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元。
醫(yī)用設(shè)備類招標總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標總金額：254.62萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。
3)、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。
嚴把資格審查關(guān)。
實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。
4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。
能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。
5)、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保度重大項目招標任務(wù)順利進行。
最大限度的節(jié)約了資金。
確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。
對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。
8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務(wù)，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。
與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。
在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。
每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法。
在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。
在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格。
(一)積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。
1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。
在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。
事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。
對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。
評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。
三、存在的問題及打算。
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確，導(dǎo)致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。
自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
招標管理工作總結(jié)篇八
不知不覺，我已經(jīng)來公司實習一個月了，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習了招標投標的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會。
(一)思想收獲。
在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標內(nèi)容;開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
總結(jié)。
在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學(xué)習的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。
招標管理工作總結(jié)篇九
在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理和指導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學(xué)習和改進自身工作方法，提高工作效率，注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力，為響應(yīng)“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習方面。
我不斷進行專業(yè)知識的學(xué)習，進一步了解我所在崗位的工作。一、學(xué)習招標相關(guān)知識。我對招標服務(wù)的知識從一個點向幾個點發(fā)展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發(fā)展;從招標方式為公開招標，向邀請招標、競爭性談判發(fā)展，增加了自身專業(yè)知識，促進了自身社會化的發(fā)展，同時，我積極備戰(zhàn)招標師考試，為招標師資格證的考試做準備;二、學(xué)習工程類專業(yè)知識。今年，我重新學(xué)習水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書，進一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進一步的了解，努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。
二、工作完成情況。
(二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的，我學(xué)會了很嚴謹?shù)膶Υl(fā)文，并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定，杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。
三、自身的不足及改正方法。
(二)由于對工作熟悉了，導(dǎo)致掉以輕心，沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。
(三)今后，我將從三方面改正自身缺點。首先，多增加自身的社會經(jīng)驗，保證在招標代理服務(wù)過程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性;其次，對每次完成的招標代理工作進行總結(jié)，揚長避短，積累經(jīng)驗，盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化;最后，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。
(一)明年，我將繼續(xù)學(xué)習招標和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，進一步提高自身的專業(yè)水平能力，提高工作崗位的專業(yè)化程度。
(二)更細心、更認真的對待招標代理的業(yè)主。
(二)對今年我所做的工程進行電話或電子回訪，征求業(yè)主對我們公司的整體印象。
招標管理工作總結(jié)篇十
摘要：20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標項，共元；服務(wù)咨詢招標項，共元；物資招標項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。
更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
一、招標采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實施情況。
20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標1項，占全年招標金額的33.22%，服務(wù)類招標7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標金額的47.39%。
（一）工程招標。
計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。
（二）服務(wù)招標。
計劃組織x項服務(wù)招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。
（三）設(shè)備招標。
計劃組織xxx項物資設(shè)備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。
二、招標采購管理體系的完善和提升。
招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。
（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。
（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設(shè)。
針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范。
分的原則，提高了招標工作質(zhì)量和招標項目的經(jīng)濟效益。
（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標項目特點，招標處總結(jié)編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。
三、項目專項審計問題及整改措施。
20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標未招標。
依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標未招標問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標人中標。
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導(dǎo)投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標人保函。
對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關(guān)規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。
（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序?qū)彶闄C制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。
四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴三實教育活動。
招標管理工作總結(jié)篇十一
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標采購中心、3個社會代理機構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20--年、20--年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等。對于采購代理機構(gòu)方面，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標采購工作實際，進一步完善我市招標采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標準時，在20--年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標采購目錄，探索將工程類項目納入招標采購管理。
2、加大招標采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標采購預(yù)算進行嚴格審核，確保招標采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達了100%。招標采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復(fù)面到達了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20--年招標采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標，中標價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強協(xié)調(diào)，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標采購工作進行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強化監(jiān)管，規(guī)范招標采購行為。
1、嚴格招標采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機構(gòu)進行考核。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進行了20--年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。20--年度，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265.77萬元，實際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進一步完善，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標文件的資料，嚴格專家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護招標采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務(wù)。
4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標報價和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。
招標管理工作總結(jié)篇十二
不知不覺，我已經(jīng)來公司實習一個月了，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習了招標投標的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的`招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標內(nèi)容;開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
招標管理工作總結(jié)篇十三
20____年，我區(qū)招標采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
(一)保質(zhì)保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作。
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標采購質(zhì)量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標采購效益。
(二)加強最新法律法規(guī)的學(xué)習宣傳與落實。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟特區(qū)招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認真組織學(xué)習于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟特區(qū)招標采購條例實施細則》(以下簡稱《實施細則》)，組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習、培訓(xùn)，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習培訓(xùn)。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
(三)修訂完善各類標書模板。根據(jù)《采購條例》及《實施細則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細則具體實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設(shè)置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標準，讓每個評分項都公平合理。
(四)堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
一是招標采購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務(wù)分解到部門，按季度、月份及時反饋任務(wù)進度，透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》(國辦發(fā)[20____]51號)的文件要求，將強制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標文件;關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標準的權(quán)重上和評分細則的分值上給予側(cè)重，使招標采購項目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品。
(五)大力加強黨風廉政職責制建設(shè)工作。
20____年，按照《福田區(qū)20____年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設(shè)定中心職責分工項目共7項，對工作任務(wù)、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務(wù)。一是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強監(jiān)督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習貫徹落實狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查;三是結(jié)合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據(jù)《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
招標管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，代理公司承接招標項目281個略低于去年299個，已開標項目中標價合計約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應(yīng)收代理費1022萬，完成并超過年初預(yù)定任務(wù)，遠高于去年799萬，在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據(jù)市場調(diào)查，業(yè)績方面在全大連市招標代理行業(yè)也可以名列三甲。
取得了這樣的成績，是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開的?？梢载撠熑蔚恼f，主要是所有員工勁往一起使爭取來的。并且招標部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門的認可。
在與建設(shè)單位溝通上，招標部能做到有事匯報，積極主動，替建設(shè)單位把事情想到前頭，得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門的好評。在出現(xiàn)問題時，大家積極探討，制定方案，帶動項目順利迅速的進行。
業(yè)務(wù)拓展過程中，在領(lǐng)導(dǎo)組織下，全體招標部共同努力下，通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個人承攬、招標參與等多方面努力，在保持住原有建設(shè)單位的項目同時，開拓了了新的市場?？傮w業(yè)務(wù)量和實際收入比去年有大幅度的增長，在今年整個行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績和品牌都是大連的前茅。
項目經(jīng)理責任心較強，推動項目不用催促，在第一時間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績上面來說，部門未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動的影響，是勝利的一年。
但是在成績面前，招標部同樣也存在較多的問題。
1、 雖然業(yè)績較多，但是有一部分為累計計算，刨除這部分
應(yīng)收代理費約為900萬元，新的一年各組組長和項目經(jīng)理應(yīng)對累計承攬項目進行控制?？傇靸r超過十五億，原則上不再繼續(xù)承攬，若因為業(yè)績或者別的項目需要承攬，須和部門經(jīng)理商量決定。
2、 回款問題。部分項目經(jīng)理在招標結(jié)束后，認為保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續(xù)。這點要求各組組長責任制，擔負起代理費回款的任務(wù)，督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視，中標通知書是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放，不是開完標不出問題這個項目就結(jié)束的。
1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清，在較真的問題上心中無數(shù)。在20xx年招標部要和造價部門聯(lián)合起來組織好培訓(xùn)工作，不僅需要了解招標業(yè)務(wù)，也需要對基本的造價知識心中有數(shù)。
時候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過熟，開標現(xiàn)場過于隨意，甚至有事離開開標現(xiàn)場。20xx年各組組長引起重視，所有開標表格由組長檢查必須在開標前一天全部準備完畢。開標過程中，不允許以任何原因離開開標地點。
3、 工作粗心，時間觀念不強。
有些業(yè)務(wù)人員在招標整個流程中出現(xiàn)非能力問題的低級錯誤，并且有些問題是組長再三強調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強，時間觀念不強，有出現(xiàn)問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責任心，把手里的工作重視起來，把公司當做一個整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。
可能是工作性質(zhì)的原因，招標部的勞動紀律比較散漫。這種不良風氣對企業(yè)形象造成負面影響，也會影響到其他部門。在新的一年完善紀律制度，并且要求每一名員工都嚴格自律，樹立企業(yè)新風，建設(shè)良好的企業(yè)形象。
招標管理工作總結(jié)篇十五
按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止，年實現(xiàn)招標支出 5455.42 萬元。
為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。
現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。
1)、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃：截止到12月31日，共計招標項目：48 項、其中工程類招標項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3 項。
招標金額合計為： 5455.42萬元 。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元
醫(yī)用設(shè)備類招標總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標總金額：254.62萬元 2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。
3)、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。
嚴把資格審查關(guān)。
實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。
4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。
能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。
5)、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保度重大項目招標任務(wù)順利進行。
最大限度的節(jié)約了資金。
確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。
對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。
8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務(wù)，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。
與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。
在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。
每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。
在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格。
(一)積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。
1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。
在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。
事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達 40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。
對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。
評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近 10余冊。
三、存在的問題及打算
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確，導(dǎo)致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。
自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。
多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。
全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。
二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。
三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。
即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。
通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。
招標管理工作總結(jié)篇十六
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。
4、10月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、20__年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
1、全過程代理的工程：
2、協(xié)助代理工程：
三、其它工作。
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2、進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
招標管理工作總結(jié)篇一
第六條民用航空物資設(shè)備采購采用公開招標、邀請招標、詢價采購和直接采購等方式。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
詢價采購，是指對多個供應(yīng)商的價格進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式。
直接采購，是指采購人向供應(yīng)商直接購買的采購方式。
第七條除按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特別批準外，下列物資設(shè)備的采購，應(yīng)當采取招標的方式：
(一)國家規(guī)定必須通過國際招標采購的物資設(shè)備;。
(三)資金提供機構(gòu)要求通過招標采購的物資設(shè)備;。
(四)強制招標投標以外的物資設(shè)備，采取招標方式采購的。
第八條除國外貸款的采購項目外的其他采購項目，有下列情形之一的，經(jīng)民航總局招投標管理部門批準后，可以采用詢價采購方式采購：
(一)采購供生產(chǎn)設(shè)備配套用零部件;。
(二)采購舊機電產(chǎn)品;。
(四)招標后，沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的的;。
(五)因出現(xiàn)了不可預(yù)見的急需采購，難以按招標方式采購的;。
(六)對高新技術(shù)含量有特別要求的;。
(七)其他不適于通過招標采購的產(chǎn)品。
第九條屬于下列情形之一的，經(jīng)項目審批機構(gòu)批準后，可以采用直接采購方式采購：
(一)供應(yīng)商擁有專有權(quán)且無其他合適替代標的，或只能從特定供應(yīng)商處采購的;。
(二)原采購物資設(shè)備的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)，更換或擴充，只能向原供應(yīng)商采購的;。
(四)曾向項目審批機構(gòu)預(yù)先申明需對原有采購進行后續(xù)擴充的;。
(五)采購人有充足理由認為只有從特定供應(yīng)商處進行采購，才能促進實施相關(guān)項目的;。
(六)從殘疾人、慈善等類機構(gòu)采購的;。
(七)經(jīng)項目審批機構(gòu)審查并認為可以采用直接采購方式采購的其他情形。
第十條凡投資中含有國有資金、國家融資所籌資金的項目，不論其金額所占比例大小，凡不屬于本規(guī)定第八條、第九條所列情形的，必須進行招標。
第十一條任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
招標管理工作總結(jié)篇二
第六條電力工程的設(shè)計招標由項目法人或項目所在地的網(wǎng)、省電力公司(以下統(tǒng)稱招標單位)負責組織;不能自行組織招標的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)負責招標的具體工作，招標代理機構(gòu)履行前款職責，并向招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責。
第八條招標領(lǐng)導(dǎo)小組由招標單位組建，負責招標重大問題的決策。其主要職責是：
(一)委派招標辦公室成員或?qū)彶槲姓袠舜頇C構(gòu)的資格;。
(二)審批招標、評標、定標原則及程序;。
(三)審定招標文件;。
(四)審批評標委員會成員及主任名單;。
(五)確定中標單位。
第九條招標辦公室對招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責，成員由招標領(lǐng)導(dǎo)小組委派，其主要職責為：
(一)辦理招標申請手續(xù);。
(二)編制招標程序文件;。
(三)編制招標文件(或委托編制);。
(四)組建評標委員會;。
(五)組織開標、評標;。
(六)負責招標全過程的所有具體工作。
第十條實行設(shè)計招標的項目必須具備以下條件：
(一)項目的上一階段的前期(設(shè)計)成果已通過審查，并具有必須的基礎(chǔ)資料;。
(三)初步設(shè)計階段招標的項目已上報可行性研究報告書。
第十一條具備本規(guī)定第十條所述條件的項目，開始招標前必須向電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)提出招標申請，獲批準后方可正式開展招標工作。招標申請中必須寫明以下主要內(nèi)容：
(一)招標單位概況;。
(二)工程概況及前期工作進展情況;。
(三)招標組織機構(gòu)(招標領(lǐng)導(dǎo)小組和招標辦公室)的人員及其資歷情況;。
(四)招標文件編制單位(委托編標)或編制人員(自行編標)的簡要情況;。
(五)招標方式(擬采用議標方式時應(yīng)同時附專題報告)。
第十二條火力發(fā)電工程的設(shè)計一般應(yīng)在可研階段進行一次性招標。中標單位負責完成可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和工地設(shè)計服務(wù)，直至工程竣工的全過程勘測設(shè)計工作;可研階段已進行了設(shè)計招標的工程，初設(shè)一般不宜再招標。當有特殊情況致使原設(shè)計合同無法繼續(xù)執(zhí)行時，可以在初設(shè)階段進行招標。
第十三條輸變電工程的設(shè)計一般應(yīng)在初步設(shè)計階段進行一次性招標。中標單位負責完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和工地設(shè)計服務(wù)，直至工程竣工的全過程勘測設(shè)計工作。
第十四條設(shè)計招標的方式包括公開招標、邀請招標和議標。
邀請招標，應(yīng)向符合資格要求的若干家設(shè)計單位發(fā)出投標邀請書，參加投標的單位不得少于三家。
議標主要是通過一對一協(xié)商談判方式確定中標單位。參加議標的單位不得少于兩家。
第十六條設(shè)計招標一般不采用議標方式。當出現(xiàn)以下特殊情況之一時，可以采用議標方式，但必須按第十一條規(guī)定向電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)提交專題報告，獲批準后方可實施：
(一)國內(nèi)符合資格要求并愿意參加投標的設(shè)計單位少于三家;。
(二)特殊單項工程的招標;。
(三)公開招標或邀請招標失敗后，因時間等原因只能議標的;。
(四)招標費用與項目價值相比，不值得的;。
(五)因其他原因無法采用公開招標及邀請招標的。
第十七條編制招標文件。
招標單位可以自行編制設(shè)計招標文件，也可委托有相應(yīng)資格的單位編制。招標文件的內(nèi)容應(yīng)符合以下原則：
(一)必須符合國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范;。
(二)必須符合本規(guī)定;。
(三)不得明文要求或暗示投標單位以低于國家或電力行業(yè)規(guī)定的勘測設(shè)計取費標準報價;。
(四)不得有針對某一潛在投標單位或排斥某一潛在投標單位的內(nèi)容。
第十八條設(shè)計招標文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)投標須知;。
(二)工程規(guī)范、技術(shù)條件及有關(guān)圖紙;。
(三)合同條件及有關(guān)合同文書的格式;。
(四)對投標文件的要求;。
(五)評標辦法。
第十九條設(shè)計招標文件發(fā)售之前，應(yīng)將招標文件報電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)核備。電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)認為有違反本規(guī)定的，有權(quán)要求招標單位作出修改。
第二十條參加投標的設(shè)計單位(或聯(lián)合投標的責任方)必須是獨立的法人實體，且按要求提供以下證明材料：
(一)電力勘察設(shè)計資質(zhì)證書、收費資格證書、工商營業(yè)執(zhí)照;。
(二)近五年承擔過的同類工程業(yè)績，并有良好的履約記錄;。
(三)近三年設(shè)計質(zhì)量事故及其處理結(jié)果;。
(四)招標單位根據(jù)工程項目情況提出的其它要求。
第二十一條招標文件的編制單位不得參加投標。
第二十二條投標單位應(yīng)按招標文件的要求及有關(guān)規(guī)范編制投標文件。當對招標文件中的某些條款有疑問或異議時，應(yīng)及時要求招標單位作出說明。
第二十三條投標單位應(yīng)按招標文件中有關(guān)份數(shù)、時間、地點和密封等方面的要求遞交投標文件。招標單位可以將不滿足上述有關(guān)要求的投標文件視為廢標，但必須在招標文件中作出具體規(guī)定。
第二十四條設(shè)計招標以設(shè)計技術(shù)方案和服務(wù)質(zhì)量的競爭為主，合理取費是保證設(shè)計質(zhì)量，規(guī)范設(shè)計市場的重要條件之一;投標單位不得超出國家或電力行業(yè)規(guī)定的勘測設(shè)計取費范圍，哄抬價格或競相壓價，否則，可視其為廢標;電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)將對違反本條規(guī)定的設(shè)計單位進行嚴肅處理。
招標管理工作總結(jié)篇三
近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的支持指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推進招標工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《xx公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經(jīng)驗，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：
一、認真執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》,不斷規(guī)范招標活動。我們把執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學(xué)習《辦法》，對照《辦法》的具體規(guī)定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務(wù)能力強的代理機構(gòu)代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布，保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應(yīng)量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。
程項目的招標服務(wù)作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設(shè)備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標規(guī)范有序的開展。2007年xx車間工程項目金額高達600多萬，2008年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達200多萬，2009年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設(shè)備材料招標采購內(nèi)容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。
三、
加強對重點領(lǐng)域貨物招標監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標重點監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現(xiàn)了對設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制，在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
四、是加強法律、法規(guī)的學(xué)習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習宣傳。
離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設(shè)好，使其更好地為xx公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
招標管理工作總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到__公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：
7月21日，我進入__公司，在工程部擔任技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。
8月份，我對施工現(xiàn)場進行熟悉，但是，每次進入現(xiàn)場，總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改;較大的問題，我會向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。
像過眼云煙，毫無印象;二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽;四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理;五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
20__年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。
謝謝大家!
工程部：__20__年12月10日。
招標管理工作總結(jié)篇五
第二十六條投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出完全響應(yīng)。
第二十七條投標人應(yīng)當在投標截止時間前，將密封的投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟。招標人應(yīng)當拒收投標截止時間后送達的投標文件。
第二十八條投標人在投標截止時間前，對所遞交的投標文件可以補充、修改或者撤回，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。
第二十九條投標人根據(jù)招標文件載明的標的實際情況，擬在中標后將中標項目的部分工作交由他人完成的，應(yīng)當在投標文件中載明。
第三十條兩個以上供應(yīng)商可以組成一個投標聯(lián)合體，以一個投標人的身份投標。投標聯(lián)合體的任何一方均必須符合招標文件的要求。
投標聯(lián)合體各方應(yīng)當簽訂共同投標協(xié)議，明確約定各方承擔的工作和相應(yīng)的責任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。投標聯(lián)合體中標的，投標聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任，但是共同投標協(xié)議另有約定的除外。招標人不得強制投標人組成投標聯(lián)合體共同投標。
第三十一條投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，不得損害招標人或者其他投標人的合法權(quán)益。
招標管理工作總結(jié)篇六
第三十五條單機容量300mw及以上或未達到上述規(guī)模但采用進口新技術(shù)的火力發(fā)電工程和電壓等級330kv及以上輸變電工程的設(shè)計招投標，必須接受電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)的管理。其他項目的設(shè)計招投標必須接受各網(wǎng)、省局設(shè)計招標管理機構(gòu)的管理。
第三十六條電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)設(shè)在電力部電力規(guī)劃設(shè)計總院。
第三十七條招標管理機構(gòu)可派人對招標過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。
第三十八條投標單位或招標單位有違反本規(guī)定的行為或其他不正當競爭行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)有權(quán)對其投標結(jié)果或招標結(jié)果裁定無效，并給予責任單位和責任人其他相應(yīng)的處分。
招標管理工作總結(jié)篇七
按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止，年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。
為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。
一、基本情況。
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。
1)、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃：截止到12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。
招標金額合計為：5455.42萬元。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元。
醫(yī)用設(shè)備類招標總金額：2467.5萬元通用設(shè)備招標總金額：254.62萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。
3)、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。
嚴把資格審查關(guān)。
實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。
4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。
能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。
5)、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保度重大項目招標任務(wù)順利進行。
最大限度的節(jié)約了資金。
確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。
對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。
8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務(wù)，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。
與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。
在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。
每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法。
在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。
在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格。
(一)積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。
1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。
在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。
事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。
對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。
評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。
三、存在的問題及打算。
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確，導(dǎo)致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。
自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
招標管理工作總結(jié)篇八
不知不覺，我已經(jīng)來公司實習一個月了，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習了招標投標的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收獲與體會。
(一)思想收獲。
在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標內(nèi)容;開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
總結(jié)。
在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學(xué)習的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。
招標管理工作總結(jié)篇九
在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格管理和指導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學(xué)習和改進自身工作方法，提高工作效率，注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力，為響應(yīng)“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習方面。
我不斷進行專業(yè)知識的學(xué)習，進一步了解我所在崗位的工作。一、學(xué)習招標相關(guān)知識。我對招標服務(wù)的知識從一個點向幾個點發(fā)展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發(fā)展;從招標方式為公開招標，向邀請招標、競爭性談判發(fā)展，增加了自身專業(yè)知識，促進了自身社會化的發(fā)展，同時，我積極備戰(zhàn)招標師考試，為招標師資格證的考試做準備;二、學(xué)習工程類專業(yè)知識。今年，我重新學(xué)習水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書，進一步加深了水利工程的了解，對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進一步的了解，努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。
二、工作完成情況。
(二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的，我學(xué)會了很嚴謹?shù)膶Υl(fā)文，并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定，杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。
三、自身的不足及改正方法。
(二)由于對工作熟悉了，導(dǎo)致掉以輕心，沒有更細致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。
(三)今后，我將從三方面改正自身缺點。首先，多增加自身的社會經(jīng)驗，保證在招標代理服務(wù)過程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性;其次，對每次完成的招標代理工作進行總結(jié)，揚長避短，積累經(jīng)驗，盡量使以后招標代理工作的開展簡潔化、程序化;最后，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、并進一步鍛煉自己思維的嚴謹性。
(一)明年，我將繼續(xù)學(xué)習招標和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，進一步提高自身的專業(yè)水平能力，提高工作崗位的專業(yè)化程度。
(二)更細心、更認真的對待招標代理的業(yè)主。
(二)對今年我所做的工程進行電話或電子回訪，征求業(yè)主對我們公司的整體印象。
招標管理工作總結(jié)篇十
摘要：20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務(wù)xx項，總計xxxx元人民幣。其中招標項目xxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxxx個的，金額xxxx萬人民幣。其中工程招標項，共元；服務(wù)咨詢招標項，共元；物資招標項，共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下：一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。
二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。
更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。
一、招標采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作組織實施情況。
20xx年招標管理處按照綜合計劃要求，完成招標和非招標任務(wù)xx項，總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣。其中施工類招標1項，占全年招標金額的33.22%，服務(wù)類招標7項，占19.39%，物資類22項，占全年招標金額的47.39%。
（一）工程招標。
計劃組織xx項工程epc承包商招標，完成x項，招標金額xxx元。終止x項，未開標x項(外電工程)。
（二）服務(wù)招標。
計劃組織x項服務(wù)招標，完成x項，招標金額xxxx元，未開標1項。
（三）設(shè)備招標。
計劃組織xxx項物資設(shè)備招標，完成xxx項，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）。
二、招標采購管理體系的完善和提升。
招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫，以問題為導(dǎo)向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。
（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺。
今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內(nèi)容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》，明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程，強化對法律法規(guī)的遵循，落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責任，明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定，結(jié)合xx建設(shè)項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。
（二）編制非招標項目管理辦法，推進合規(guī)建設(shè)。
針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準，審批程序不清晰明確等問題，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。
（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范。
分的原則，提高了招標工作質(zhì)量和招標項目的經(jīng)濟效益。
（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明。
結(jié)合八年來的工作實踐，依據(jù)不同招標項目特點，招標處總結(jié)編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù)，劃定了評標因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出，使xxxxxx招標工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。
三、項目專項審計問題及整改措施。
20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：
（一）應(yīng)招標未招標。
依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如：xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災(zāi)評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法，從制度上杜絕了應(yīng)招標未招標問題的發(fā)生。
（二）非第一名投標人中標。
如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法，合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段，引導(dǎo)投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標，從改進機制完善招標文件入手，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。
（三）未按程序沒收違約投標人保函。
對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關(guān)規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的，一律沒收其投標保函。
（四）初步設(shè)計未批復(fù)組織招標。
工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓(xùn)，嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件，制定啟動條件核對表，嚴格制度、程序?qū)彶闄C制，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。
四、三嚴三實教育活動和重塑xx形象大討論。
（一）三嚴三實教育活動。
招標管理工作總結(jié)篇十一
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統(tǒng)一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓(xùn)，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標采購中心、3個社會代理機構(gòu)組織開展了自查自糾，占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看，全市20--年、20--年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面，查看有無招標采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等。對于采購代理機構(gòu)方面，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組，全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位，分批進行培訓(xùn)、上門指導(dǎo)。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓(xùn)。透過整改分析，結(jié)合我市招標采購工作實際，進一步完善我市招標采購管理辦法、操作規(guī)程等，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。
1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標準時，在20--年目錄的基礎(chǔ)上，將1萬元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標采購目錄，探索將工程類項目納入招標采購管理。
2、加大招標采購預(yù)算編審力度。在編制部門預(yù)算時，我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標采購預(yù)算進行嚴格審核，確保招標采購預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預(yù)算單位編制招標采購預(yù)算總額17150萬元，預(yù)算編制面到達了100%。招標采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達給各單位，批復(fù)面到達了100%。
3、開拓創(chuàng)新，拓寬招標采購領(lǐng)域。今年，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20--年招標采購預(yù)算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標，中標價365.3萬元，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價400萬元，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%，并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強協(xié)調(diào)，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標采購工作進行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元。
三、強化監(jiān)管，規(guī)范招標采購行為。
1、嚴格招標采購項目監(jiān)管。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2、依法對采購代理機構(gòu)進行考核。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進行了20--年度業(yè)績考核，考核結(jié)果顯示，全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。20--年度，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中采購120次，采購預(yù)算金額6265.77萬元，實際采購額5333.63萬元，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進一步完善，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導(dǎo)，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動，要求依法規(guī)范招標文件的資料，嚴格專家抽取、使用和管理，采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護招標采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商，透過上門指導(dǎo)開展采購活動，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務(wù)。
4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面，我們對照供應(yīng)商投標報價和優(yōu)惠率，嚴格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。
招標管理工作總結(jié)篇十二
不知不覺，我已經(jīng)來公司實習一個月了，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。
于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習了招標投標的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的`招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標內(nèi)容;開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。
招標管理工作總結(jié)篇十三
20____年，我區(qū)招標采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
(一)保質(zhì)保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作。
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務(wù)為中心，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標采購質(zhì)量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標采購效益。
(二)加強最新法律法規(guī)的學(xué)習宣傳與落實。一是發(fā)送宣傳信息息。結(jié)合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實施的《深圳經(jīng)濟特區(qū)招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。認真組織學(xué)習于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經(jīng)濟特區(qū)招標采購條例實施細則》(以下簡稱《實施細則》)，組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習、培訓(xùn)，與財政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學(xué)習培訓(xùn)。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn)，對全區(qū)210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
(三)修訂完善各類標書模板。根據(jù)《采購條例》及《實施細則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細則具體實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設(shè)置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標準，讓每個評分項都公平合理。
(四)堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
一是招標采購與低碳理念相結(jié)合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務(wù)分解到部門，按季度、月份及時反饋任務(wù)進度，透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》(國辦發(fā)[20____]51號)的文件要求，將強制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標文件;關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等，在評分標準的權(quán)重上和評分細則的分值上給予側(cè)重，使招標采購項目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品。
(五)大力加強黨風廉政職責制建設(shè)工作。
20____年，按照《福田區(qū)20____年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設(shè)定中心職責分工項目共7項，對工作任務(wù)、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務(wù)。一是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;二是加強監(jiān)督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學(xué)習貫徹落實狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查;三是結(jié)合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據(jù)《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務(wù)的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
招標管理工作總結(jié)篇十四
20xx年，代理公司承接招標項目281個略低于去年299個，已開標項目中標價合計約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應(yīng)收代理費1022萬，完成并超過年初預(yù)定任務(wù)，遠高于去年799萬，在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據(jù)市場調(diào)查，業(yè)績方面在全大連市招標代理行業(yè)也可以名列三甲。
取得了這樣的成績，是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開的?？梢载撠熑蔚恼f，主要是所有員工勁往一起使爭取來的。并且招標部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門的認可。
在與建設(shè)單位溝通上，招標部能做到有事匯報，積極主動，替建設(shè)單位把事情想到前頭，得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門的好評。在出現(xiàn)問題時，大家積極探討，制定方案，帶動項目順利迅速的進行。
業(yè)務(wù)拓展過程中，在領(lǐng)導(dǎo)組織下，全體招標部共同努力下，通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個人承攬、招標參與等多方面努力，在保持住原有建設(shè)單位的項目同時，開拓了了新的市場?？傮w業(yè)務(wù)量和實際收入比去年有大幅度的增長，在今年整個行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績和品牌都是大連的前茅。
項目經(jīng)理責任心較強，推動項目不用催促，在第一時間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績上面來說，部門未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動的影響，是勝利的一年。
但是在成績面前，招標部同樣也存在較多的問題。
1、 雖然業(yè)績較多，但是有一部分為累計計算，刨除這部分
應(yīng)收代理費約為900萬元，新的一年各組組長和項目經(jīng)理應(yīng)對累計承攬項目進行控制?？傇靸r超過十五億，原則上不再繼續(xù)承攬，若因為業(yè)績或者別的項目需要承攬，須和部門經(jīng)理商量決定。
2、 回款問題。部分項目經(jīng)理在招標結(jié)束后，認為保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續(xù)。這點要求各組組長責任制，擔負起代理費回款的任務(wù)，督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視，中標通知書是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放，不是開完標不出問題這個項目就結(jié)束的。
1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清，在較真的問題上心中無數(shù)。在20xx年招標部要和造價部門聯(lián)合起來組織好培訓(xùn)工作，不僅需要了解招標業(yè)務(wù)，也需要對基本的造價知識心中有數(shù)。
時候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過熟，開標現(xiàn)場過于隨意，甚至有事離開開標現(xiàn)場。20xx年各組組長引起重視，所有開標表格由組長檢查必須在開標前一天全部準備完畢。開標過程中，不允許以任何原因離開開標地點。
3、 工作粗心，時間觀念不強。
有些業(yè)務(wù)人員在招標整個流程中出現(xiàn)非能力問題的低級錯誤，并且有些問題是組長再三強調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強，時間觀念不強，有出現(xiàn)問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責任心，把手里的工作重視起來，把公司當做一個整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。
可能是工作性質(zhì)的原因，招標部的勞動紀律比較散漫。這種不良風氣對企業(yè)形象造成負面影響，也會影響到其他部門。在新的一年完善紀律制度，并且要求每一名員工都嚴格自律，樹立企業(yè)新風，建設(shè)良好的企業(yè)形象。
招標管理工作總結(jié)篇十五
按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標投標暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止，年實現(xiàn)招標支出 5455.42 萬元。
為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。
現(xiàn)將度工作總結(jié)如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。
1)、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃：截止到12月31日，共計招標項目：48 項、其中工程類招標項目：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3 項。
招標金額合計為： 5455.42萬元 。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元
醫(yī)用設(shè)備類招標總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標總金額：254.62萬元 2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。
3)、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預(yù)審。
嚴把資格審查關(guān)。
實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。
4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。
能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建設(shè)服務(wù)。
5)、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用，確保度重大項目招標任務(wù)順利進行。
最大限度的節(jié)約了資金。
確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。
對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導(dǎo)小組。
8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務(wù)，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。
與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。
在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。
每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。
在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格。
(一)積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。
1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。
在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學(xué)的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該注意的事項。
事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達 40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。
對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。
評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近 10余冊。
三、存在的問題及打算
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確，導(dǎo)致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。
自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。
一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。
多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。
全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。
二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。
三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破
在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導(dǎo)小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。
即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。
通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。
招標管理工作總結(jié)篇十六
招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：
1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。
4、10月末，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、20__年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。
1、全過程代理的工程：
2、協(xié)助代理工程：
三、其它工作。
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。
2、進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。