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水利施工中的放線管理路徑研討論文篇一
隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，對水的人，用電需求增加資源，水利水電工程建設(shè)項目越來越多，因此，如何有效控制施工質(zhì)量，已成為工程建設(shè)的關(guān)鍵點。質(zhì)量問題關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)和人民生命財產(chǎn)安全，必須嚴(yán)格有效地控制水利水電工程施工質(zhì)量管理。但也存在許多問題，包括管理體制不完善，管理人員素質(zhì)不高。這些問題制約著水利水電工程的快速發(fā)展，必須采取必要的措施來提高水利水電工程的質(zhì)量和管理水平。
1.1自然環(huán)境因素的影響。
水利水電工程建設(shè)基本處于開放的環(huán)境，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等）的制定對工程建設(shè)和施工方案有著重要的影響。在河道內(nèi)修建水利設(shè)施，必須通過人工疏浚控制水流，保證工程順利施工。在冬季、夏季兩季施工時，易出現(xiàn)雨雪天氣，這時必須采取有效措施減少氣候的影響，由于施工不便，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
1.2工程量和工期的影響。
水利水電工程一般工程量大，施工期較長，也投入了大量資金。例如，在長江三峽工程建設(shè)中，混凝土澆筑量達(dá)2800萬m3，總靜態(tài)投資9909億元，動態(tài)投資2039億元，建設(shè)期。這樣一個巨大的項目，為了確保所需時間完成所需期間，并確保施工質(zhì)量，可以說是困難，如何做施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。
1.3人員素質(zhì)的影響。
水利水電工程施工人員的技能要求比較嚴(yán)格，此類工程一般都有擋水排水設(shè)施，質(zhì)量要求高，能沖刷、防滲、抗汽蝕穩(wěn)定，安全性能較好。如果達(dá)不到人員素質(zhì)要求，就達(dá)不到設(shè)計要求的項目，就會極大影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1.4工程材料質(zhì)量的影響。
原材料質(zhì)量的一個重要因素也影響項目的質(zhì)量。水利水電工程項目的特點是規(guī)模大、材料多、控制原材料質(zhì)量是一項重要任務(wù)。原材料質(zhì)量問題，將直接影響工程質(zhì)量。
水利水電工程的影響十分廣泛，包括社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，也涉及多個部門的利益，施工組織管理面臨著復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效開展，將無法保證整個施工過程的'有效監(jiān)控，施工質(zhì)量難以保證。
2.1材料問題。
建筑材料的施工質(zhì)量是影響原材料的質(zhì)量更重要的因素，不合格的水泥混凝土施工的穩(wěn)定性不強，總選擇的尺寸不符合要求，強度配比不當(dāng)，不規(guī)范，不合理運輸，混凝土施工縫處理的振動是不規(guī)范，不符合具體的設(shè)計要求和維護(hù)不到位，很難保證混凝土的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個工程的質(zhì)量。
2.2施工中的問題。
在水利水電施工中，施工程序必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，不得隨意更改施工方案。從施工的基本階段到施工的所有時間都稱之為驗收一天，必須嚴(yán)格按照程序。但在實際施工過程中，有許多施工單位不按照程序，為自己的利益，一些施工單位在趕工期，搶進(jìn)度施工，對工程建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有按照控制爆破的有關(guān)技術(shù)要求，所以這是一個很大的差距導(dǎo)致的基巖表面，所以在施工后期，大量的混凝土填充需要修復(fù)的基巖面。在其他時間，在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，不符合標(biāo)準(zhǔn)，混凝土坍落度達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中沒有后期的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將有蜂窩等現(xiàn)象，使混凝土澆筑密度不夠了，留下了隱患為以后的裂紋。
2.3缺乏對施工設(shè)備的有效管制。
施工設(shè)備在施工過程中起著重要的作用，它直接決定項目是否可以快速、高效地進(jìn)行，此外，很多施工設(shè)備租賃，如果沒有有效的監(jiān)管，提高工程項目的施工成本。大多數(shù)的水利水電工程建設(shè)項目對設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)不定期的維護(hù)，使施工設(shè)備經(jīng)常無法正常運行的情況下，一方面，影響了施工進(jìn)度，另一方面也增加了經(jīng)濟成本，帶來更大的經(jīng)濟損失整個項目。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇二
目前，我國在水利水電工程施工管理方面，實行的是政府監(jiān)督下的項目法人、監(jiān)理單位、施工單位共同負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體制。其中，項目法人也就是建設(shè)單位全面責(zé)任工程質(zhì)量。監(jiān)理、施工和設(shè)計單位按照合同及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好各自的工作。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)肩負(fù)著最重要的工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，履行政府部門監(jiān)督職能，各方均有責(zé)任向反映工程質(zhì)量問題。雖說相關(guān)的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管制度就各方的自責(zé)和權(quán)力做出了明確規(guī)定，但是，有關(guān)施工質(zhì)量控制的規(guī)章制度相對欠缺，已有的質(zhì)量控制與管理制度缺乏相關(guān)依據(jù)，施工現(xiàn)場材料、方法和工序控制標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量監(jiān)管難以深入。
導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量管控不力的原因非常多，如施工單位對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，過于關(guān)注施工速度和經(jīng)濟效益，對工程施工質(zhì)量管理和控制卻不關(guān)心不重視，導(dǎo)致工程進(jìn)度與質(zhì)量存在顯著矛盾。有的單位為了節(jié)約成本，偷工減料，在原材料質(zhì)量管理上管理松懈，致使許多偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量低下。在缺少監(jiān)管的情況下，還有許多單位在材料采購和運輸、工程技術(shù)操作等方面都存在違規(guī)操作現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了安全隱患。許多時候，政府部門還會就水利水電工程施工進(jìn)行行政干預(yù)，有的'工程還會多次轉(zhuǎn)包，這些，都導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)。
2.3施工人員專業(yè)知識不足。
水利水電工程施工技術(shù)水平較高，施工單位只有建設(shè)一支高水平的施工團(tuán)隊，按照工程項目設(shè)計要求來施工，才能確保工程質(zhì)量。但是，結(jié)合實際來看，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)臨時工隊伍不斷壯大，許多缺乏專業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗的非專業(yè)人員都進(jìn)入到施工管理隊伍中來。因此，我國水利水電工程施工技術(shù)水平和管理水平相對較低，在實際施工中，經(jīng)常會因施工技術(shù)和管理手段落后而引發(fā)各種問題。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇三
摘要:為了提高水利工程施工的安全管理，確保相關(guān)人員及設(shè)備的安全，本文從制度約束、施工管理、質(zhì)量管理等主客觀方面闡述了促進(jìn)水利工程施工的安全管理效能的對策。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;安全防范;對策。
我國的水力資源充足，人們對其進(jìn)行了大力開發(fā)與利用，水利工程是惠及民生的龐大工程，在人們的生活中發(fā)揮著巨大作用。
但是，很多人可能并不了解其實在施工的過程中，由于不確定風(fēng)險的各種因素存在，施工技術(shù)人員常常會遇見各種險情和突發(fā)事故，一旦處理不當(dāng)，就會出現(xiàn)問題。
由此可見，水利工程的施工務(wù)必要采取必要的安全管理措施，提高全員的安全防范意識，打造高質(zhì)量的水利工程。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇四
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響。
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機械等沒有及時供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負(fù)擔(dān)。主要是因為大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計劃和倉儲計劃沒有被列入工程施工的總計劃中，原料和機械進(jìn)入工地的時間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時，在工程進(jìn)度和工期有變化時，材料供應(yīng)計劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動工作難以開展，使整個工程項目的施工受到影響。
1.2工程質(zhì)量檢驗制度不完善。
質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時，質(zhì)檢的人員安全意識不夠強烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)。
參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。
1.4環(huán)境因素。
我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。
2.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。
2.2加強工程設(shè)計方面的監(jiān)督。
對設(shè)計要進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測是否符合本工程的實際情況，對于設(shè)計要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計、造價的控制、工期的安排、工序的設(shè)計、人員機械的設(shè)計等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認(rèn)真會審。施工圖紙是設(shè)計人員對工程付出的大量心血，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設(shè)計人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的會審，然后對圖紙進(jìn)行精心的、集思廣益的改動，為工程施工的順利開展打下厚實的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認(rèn)真的研究勘察施工設(shè)計方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進(jìn)度計劃、材料用量、勞動力分部、各種必要的施工機械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
在每一份項工程施工前，要做到方案預(yù)先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中，要有計劃的，科學(xué)的進(jìn)行檢查，要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進(jìn)行專項整改，及時修改方案，不斷完善，要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理。
對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠(yuǎn)目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學(xué)有序的進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制。
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
【結(jié)束語】。
建筑工程的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān)，要從根本上實現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、經(jīng)濟化管理，這樣才能使建筑事業(yè)不斷發(fā)展，為人民的生活帶來更多的利益。這需要施工人員以及監(jiān)理人員很好的進(jìn)行配合，才能把對于建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行很好的管理。
參考文獻(xiàn)：
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水利施工中的放線管理路徑研討論文篇五
一般水利工程項目的施工方法是渠頂工程、渠基開挖、護(hù)坡護(hù)底、高邊坡處理等。在實際的施工現(xiàn)場中，地形上的障礙是經(jīng)常會遇到的，這就在放線工作上增加了很多的難度，尤其是過去設(shè)備簡陋的時期，現(xiàn)在高科技的使用，就給放線測量帶來了很多的方便。例如現(xiàn)在放線測量經(jīng)常使用的是全站儀，它是一種新型的測量角度的一起，融合了光、機、電為一體，在測量水平角、垂直角、高差距離等都能快速完成，準(zhǔn)確度也有極大的保證。而且新型的全站儀還有數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，在測量完成后，能對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，極大減少了放線測量的誤差。
（一）做好放線工作一般來說，施工放線的就是按照設(shè)計好的施工圖將施工現(xiàn)場提供明確醒目的標(biāo)志，簡單來說其實就是將施工現(xiàn)場里的標(biāo)志性的建筑物標(biāo)注出來，然后施工人員會根據(jù)放線各自完成工作。在具體的放線工作中，放線的員工會會去施工現(xiàn)場考察，在放線時會根據(jù)水利工程的施工建設(shè)去避開一些險要的地勢或者是不好施工的地方，例如山谷、山脊、易滑坡和易塌方的地方，這樣能減少施工的障礙，加快水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，而在放線渠道的時候，一定要注意管道不能橫穿公路和鐵路。
（二）渠道縱斷線的放線我們就拿渠道縱斷線的放線為例子，根據(jù)水利工程項目施工中的放線規(guī)范，首先要對水利工程進(jìn)行測量，得出有關(guān)數(shù)據(jù)，并做好相關(guān)記錄。做渠道縱斷線的放線時，我們需要測量的數(shù)據(jù)有水位的高程，渠道的高度以及標(biāo)號，橋面的跨度和寬度。橋底的高度和已建橋梁橋頂，閘孔孔數(shù)以及閘頂和閘前閘后的水位高寬；分水閘閘底或已建節(jié)制閘，做這些測量都是為了讓放線更加適宜更加規(guī)范，而在不同的水利工程的放線需要結(jié)合水利工程的施工現(xiàn)場的實際情況。在具體的放線施工過程中，放線管理是要與測量的橫斷面高程相結(jié)合的，結(jié)合橫斷面數(shù)據(jù)等有關(guān)信息，以確定在橫向方向上土方的數(shù)量。當(dāng)然也要根據(jù)實際的地形條件來進(jìn)行橫斷面的精確細(xì)致的測量，例如在山地和高地的地形下要保持2米范圍內(nèi)，而平底與丘陵地區(qū)要保持1.5米，而地形點相鄰的基本高程點一般會保持在3米左右的距離。
（三）水利工程中橫斷面的測量在進(jìn)行工程中橫斷面的測量過程中，有的時候會出現(xiàn)道路、河道或者是河溝與測量的中心線相互交互的情況，這個時候還要測量河道、道路與測量中心的角度都需要測量，測量的角度保持在85度和95度之間，沿著測量的中心線的方向來測出橫斷面和與測量中心線成交的的河道、道路，但是如果測量出來的角度如果不在85度到95度這個范圍內(nèi)，要測量出河道或者是道路的中心線與垂直線的方向并且對橫斷面進(jìn)行測量。而在實際的測量中如果出現(xiàn)了橫斷面穿過相對應(yīng)的居民居住地時，我們在測量時就要測量居民居住地的邊緣；如果要是在測量時遇到山坡時，就要在山坡上找到一個合適的測量點，也可以向另一個方向延伸。還需要強調(diào)橫斷測量的密度問題，每個測量點的距離需要保持30米之內(nèi)，這樣才保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（四）水利工程的渠道測量的主要內(nèi)容渠道縱斷面、橫斷面高程、渠道和相應(yīng)建筑物的位置確定，這些是水利工程的渠道測量的主要內(nèi)容。而在測量的時候除了要收集這些測量數(shù)據(jù)外，也要進(jìn)一步的完善這些數(shù)據(jù)，這樣才能得到更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；當(dāng)然在測量的時候想要得到精確的數(shù)據(jù)，測量的技術(shù)也是非常重要的，同時在測量的時候一定要遵從測量的相關(guān)規(guī)范，這樣得出來的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。而且在測量的'時候都要按照水利工程的相關(guān)要求和規(guī)范來進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。在進(jìn)行渠道縱斷面的測量時，施工的過程中一般會用到水準(zhǔn)儀來對測量的中心線對地面的高程進(jìn)行測量，從而實現(xiàn)了對渠道縱向的閘、橋、坡度等方面去實現(xiàn)縱面的規(guī)范設(shè)計。如果我們想要更加方面的測量出渠道的長度時，可以沿著渠道的中心線，這個時候可以用木樁等明顯的物體進(jìn)行標(biāo)注里程，這個標(biāo)注的里程可以是100米、50米、25米等，而且為了之后的數(shù)據(jù)更好計算，要自上而下進(jìn)行編號，這樣能夠更好的確定出施工的項目。
（五）處理數(shù)據(jù)繪制成圖在這個渠道的放線測量結(jié)束后，還需要對這些信息進(jìn)行完善的處理和計算，根據(jù)計算的結(jié)果完成施工模型的繪制，只有這樣才能向水利工程的設(shè)計者提供最后的測量結(jié)果，根據(jù)這個測量結(jié)果進(jìn)行有效科學(xué)的測定，并在測定結(jié)束后，形成渠道縱斷面、渠道的導(dǎo)線以及渠道的橫斷面的圖形和有關(guān)文件的，為這個工程的施工設(shè)計提供準(zhǔn)確的文獻(xiàn)資料，從而在根本上保證了水利工程的質(zhì)量。
三、總結(jié)。
對于現(xiàn)在的世界來說，水資源是越來越重要，因此，水利工程是國家和社會在發(fā)展中所需要的必要設(shè)施，這個工程在保證人民的生活水平和生產(chǎn)水平中同樣發(fā)揮著不可忽視的作用。而水利工程是我們最常見的也是最大型的水資源利用模式，所以水利工程的質(zhì)量越來越受到人們的重視，想要提高水利工程的質(zhì)量，就必須要重視水利工程施工的放線規(guī)劃、控制以及放線的管理，水利施工放線管理是我們平時所用的水利工程的直接創(chuàng)造者，并且還是發(fā)展水利工程的必備措施，它直接關(guān)系著水利工程的質(zhì)量和其它的一切，所以建立良好的放線規(guī)劃設(shè)計在水里施工中顯然是最為重要的一項工作，也是水利工程建設(shè)提高質(zhì)量必不可少的因素。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇六
1.1管理者對施工安全缺乏重視。
在市場經(jīng)濟的條件下，“時間就是金錢，工期就是生命?！钡挠^念深入人心，很多施工組織單位為追求經(jīng)濟利益的最大化，而忽視了施工安全的重要性。在施工中對于安全的物資和人力投入較少，沒有建立完善的安全管理體系等都是施工單位決策層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)思想上對施工安全不夠重視造成的。這種僥幸心理往往會給施工安全帶來重大隱患。
1.2監(jiān)督者對安全的忽視。
施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員和安檢員是對工程安全的第一道考核，也是最直接全面的考核，對施工過程的檢查監(jiān)督是發(fā)現(xiàn)安全隱患的主要方式。一些安檢人員沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有職業(yè)性的敏感使得事故隱患不能被及時的發(fā)現(xiàn)處理，也會對水利水電工程的施工安全帶來一定的`影響。
1.3施工人員安全意識淡薄。
水利水電工程的施工往往需要大量人員，而人員來源的不一使得其自身素質(zhì)參差不齊。而施工人員是工程能否按時、高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在，只有施工人員對自身及工程安全高度重視，工程施工安全才能得到保障。然而，由于項目分包等多種原因，大部分施工人員的安全意識較差，對于安全保護(hù)用品的使用不夠重視;對施工環(huán)境的安檢不夠到位;加之機械設(shè)備操作的不規(guī)范都是造成個體工傷事故發(fā)生的主要原因。
只有增強對水利水電工程的安全控制管理，在施工時對安全隱患進(jìn)行有效的預(yù)防與及時的控制，使危險因素被消滅在萌芽階段才能真正確保工程施工的安全。因此，建立施工安全管理體系，發(fā)揮其在工程施工中在安全管理中的作用，充分調(diào)動施工人員的安全生產(chǎn)積極性，對施工環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理才能從根本上保證實力水電工程的施工安全。
2.1建立完善的安全管理體制。
制度是管理的依據(jù)，在水利水電工程施工中，要樹立“安全為天”的理念，建立以項目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參與的安全管理小組，制定規(guī)范的安全管理制度和獎懲規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)水利水電工程的安全規(guī)范化管理。在施工中加大安全管理人員對現(xiàn)場的巡查力度，對現(xiàn)場存在的安全措施落實不到位的情況要及時解決，做到安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早處理。嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定，增強施工現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行性。加大安全管理投入，形成安全生產(chǎn)的氛圍，對安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解，實現(xiàn)責(zé)任到人的人人參與的安全管理體制，對于違反安全管理規(guī)定的相關(guān)人員和單位要有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于安全生產(chǎn)貫徹良好的單位個人進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。讓所有工程作業(yè)人員心中都有一道安全防線。
2.2增強對施工人員的培訓(xùn)。
在整個水利水電工程的施工建設(shè)中，施工單位要不斷的組織專業(yè)的技術(shù)人員采用視頻教學(xué)、現(xiàn)場操作等多種方式對施工人員進(jìn)行有效的安全教育和專業(yè)的崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)總結(jié)和考試，考試不合格的作業(yè)人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。確保施工作業(yè)人員將安全生產(chǎn)真正“銘記在心中，落實在行動”，確保施工人員綜合素質(zhì)及其專業(yè)技能的達(dá)標(biāo)，使得無論是專業(yè)技術(shù)人員還是普通施工者都能發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境中的不安全因素并及時采取相應(yīng)的措施。此外，在施工中，還有對發(fā)生的工程事故進(jìn)行分析總結(jié)，用身邊的具體事例來教育和驚醒施工者，確保在今后工作中相應(yīng)安全問題的不再發(fā)生。
2.3消除施工環(huán)境中的危險因素。
自然條件惡劣的客觀存在我們不能改變，但是我們有必要對自然環(huán)境進(jìn)行分析，加強災(zāi)害預(yù)警管理工作，找出環(huán)境中對安全施工影響較大的方面，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防護(hù)措施，對于危險作業(yè)地段要有明顯的預(yù)警提示和預(yù)防措施。比如對容易滑坡的地段進(jìn)行圍巖加固，對高空作業(yè)的危險作業(yè)場所要有安全繩和防砸頂棚等防護(hù)裝置。同時，加強對周邊自然環(huán)境情況的巡視，最大程度上避免惡劣的自然環(huán)境對施工安全帶來的影響;施工環(huán)境方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范施工，對于施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及施工物料的碼放進(jìn)行規(guī)范化管理，避免大型施工設(shè)備和施工建材對施工人員的傷害。
3結(jié)語。
水利工程一旦出現(xiàn)事故，必會造成難以挽回的重大損失。因此，面對其建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜多變，我們只有建立嚴(yán)格的安全管理體系，在施工中，加強人員培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識，把生產(chǎn)安全放在首位，讓每個人都參與到安全管理工作中來，加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，及時排除事故隱患，把安全生產(chǎn)管理工作落實到位，責(zé)任到人，對于施工流程和工藝進(jìn)行規(guī)范化管理，才能避免工程事故的發(fā)生，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，保障群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)水利水電行業(yè)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇七
成本管理的任務(wù)就是在施工進(jìn)度及施工質(zhì)量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經(jīng)濟手段、有關(guān)政策等使工程項目花費達(dá)到盡可能的低，提高企業(yè)效益。項目的整個過程（包括項目策劃、招標(biāo)、設(shè)計，施工、驗收）都可以而且需要實施成本控制。成本管理整個流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.成本管理目標(biāo)和原則。
成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項目經(jīng)濟效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強項目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對項目的成本進(jìn)行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。
2.成本控制的方法。
控制和降低項目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：
（1）明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機構(gòu)和人員，首先需確定項目經(jīng)理部的管理機制和人員組成。作為項目工程管理機構(gòu)的項目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請和任命的組織，需要對項目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。
（2）采用新技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此水利水電項目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點，從而達(dá)到成本控制的要求。
（3）控制各種開支。項目建設(shè)中工人工資、水利水電原材料費用、施工設(shè)備等費在項目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟上采取一定措施減少不必要的各種費用開支，從而達(dá)到成本控制的目的。
（4）質(zhì)量是水利水電的生命，也是水利水電企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡約成本。
（5）強化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項目成本、提高項目效益方面也具有重大的作用。
二、安全管理。
近年來，各地施工事故頻繁發(fā)生，對水利水電施工的進(jìn)行造成極大的阻礙及對施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發(fā)生有其偶然性，然而主要還是因為管理上的問題，如管理的不科學(xué)、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發(fā)生，需要有關(guān)人員認(rèn)真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認(rèn)真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少項目施工中安全事故的發(fā)生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強安全管理的主要措施有兩點。
從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是水利水電施工安全管理中的.一個重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大程度上影響著水利水電的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強教育、提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對技能的培訓(xùn)。其包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)，逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓(xùn)，因為安全管理人員擔(dān)負(fù)著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗。例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識、安全作業(yè)理論及其實踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。
2.完善安全保障設(shè)施。
因為施工場地環(huán)境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，水利水電施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)設(shè)備儀器的運行情況，加強防范，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。四、質(zhì)量控制水利水電工程項目質(zhì)量控制是為了保障水利水電工程施工質(zhì)量達(dá)到或超過水利水電方面政府部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水電工程項目的質(zhì)量控制要按照客戶的需要，從設(shè)計到施工等整個過程都要采取相關(guān)措施為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。
（1）水利水電工程的設(shè)計和規(guī)劃是影響其施工質(zhì)量的源頭。（2）水利水電工程的施工情況是影響施工質(zhì)量的直接因素。（3）監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。
（4）相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。（5）施工的設(shè)備和工藝。
（1）強化工作責(zé)任制。加強水利水電工程項目具體的責(zé)任制有利于達(dá)到和實現(xiàn)水利水電工程項目預(yù)定指標(biāo)，使水利水電工程項目按時、按質(zhì)完成。水利水電工程施工項目是系統(tǒng)工程，其涉及各方面的公司和個人，包含了各種承包關(guān)系。按照“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，將總的質(zhì)量要求逐級分解落實到實處。使每個部分、每個單位甚至每個人都有具體的責(zé)任，且針對每個具體工程的施工和技術(shù)的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細(xì)規(guī)劃書面交底及寫出具體的質(zhì)量，所有參與人員要交底自己的真實技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
（2）設(shè)計單位的質(zhì)量控制。設(shè)計是水利水電建設(shè)的先決條件，科學(xué)有效的設(shè)計是水利水電建設(shè)質(zhì)量得以保證的前提。設(shè)計單位設(shè)計制定設(shè)計方案時應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性、綜合性、合理性，與當(dāng)?shù)剡m應(yīng)，建設(shè)要配套等原則。做到科學(xué)而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對設(shè)計單位和設(shè)計方案進(jìn)行辨別、審查：對設(shè)計單位進(jìn)行摸底，準(zhǔn)確了解其資質(zhì)、實力和信譽等；組織力量對設(shè)計方案進(jìn)行全面分析和審查。
（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。執(zhí)行監(jiān)理制是學(xué)習(xí)國際社會先進(jìn)經(jīng)驗提高水利水電項目質(zhì)量的有力方法。然而受諸多因素影響，監(jiān)理單位常常不受歡迎，監(jiān)理的工作不被充分認(rèn)可，這些都導(dǎo)致監(jiān)理無法很好地發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任及作用。為使項目高質(zhì)量實施，水利水電工程項目企業(yè)應(yīng)該做好如下幾個方面的措施：嚴(yán)格審查監(jiān)理單位，審慎進(jìn)行選擇；明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作；賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。
（4）施工單位的質(zhì)量控制。進(jìn)行施工單位的招標(biāo)前要對所有投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，達(dá)到國家要求的施工單位才能參加競標(biāo)。并且需要組織行業(yè)專家認(rèn)真分析標(biāo)書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽及其方案的可實行性等進(jìn)行綜合考慮。業(yè)主單位還需做好下面幾個工作：復(fù)核施工單位的材料；采取科學(xué)方法切實做好質(zhì)量檢查工作，做到責(zé)任明確；協(xié)調(diào)好施工單位和其他單位的交叉工作；分部、分項隱蔽工程組織驗收；撰寫質(zhì)量檢查報告。
三、總結(jié)。
水利水電工程項目的管理是個龐大而負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，其包括進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的管理，具有環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜等特點。作為國民經(jīng)濟的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個優(yōu)良的建筑，更要達(dá)到應(yīng)有的社會效益及經(jīng)濟目的，因此，在水利水電項目的各個環(huán)節(jié)都要按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，同時也要進(jìn)行科學(xué)化的管理，這樣才能使得水利水電工程項目按要求完成，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
作者：辛文發(fā)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇八
（1）高壓旋噴注漿施工中的質(zhì)量控制。原材料的質(zhì)量控制：水泥進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)合格使用，必須放置在干燥的環(huán)境?？刂乒に噮?shù)：定期檢查試孔、注漿、壓力、壓力和泥漿質(zhì)量，特別是礦漿密度再用于合格泥漿的檢測。儲存時間也要特別注意。施工過程中的質(zhì)量控制：檢查樁漿的比例，高壓噴射灌漿，鉆孔偏差率，管道深度，灌溉工程的標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)高范圍也需要檢查。（2）施工圖回填質(zhì)量控制。抓好抓樁就是施工前，以竹為標(biāo)志，還要對樁進(jìn)行必要的復(fù)核，減少誤差，合理控制孔的斜度。完井后，為了檢查抗?jié)B效果，將進(jìn)行注水試驗，使?jié)B透系數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）帷幕灌漿施工質(zhì)量控制。注漿泥漿輸送管道防止中斷：在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，定期檢查堵塞控制措施。為避免滲漏現(xiàn)象：采用旋轉(zhuǎn)式密閉系統(tǒng)孔口，注漿施工常能活動或旋轉(zhuǎn)注漿管，漿液濃度集中于漿液返漿，控制在一定范圍內(nèi)。（4）隧道施工的質(zhì)量控制。施工關(guān)鍵檢查工作，以防塌方發(fā)生。
（1）創(chuàng)新工程管理理念。中國建筑業(yè)的發(fā)展起點較低，管理理念較為傳統(tǒng)，可以說是跟不上時代發(fā)展的步伐，我們必須繼續(xù)創(chuàng)新建設(shè)項目管理項目管理，建設(shè)單位要建立施工單位可持續(xù)發(fā)展服務(wù)管理理念，服務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，加強對人員管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，使全體員工有足夠的權(quán)力參與施工項目管理；也要求施工人員建立服務(wù)意識意識，使員工意識到服務(wù)的重要性，可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是說，施工管理人員要充分考慮施工成本，施工質(zhì)量，施工期等問題，從可持續(xù)發(fā)展的角度，看建筑展覽會促進(jìn)節(jié)能減排，最終實現(xiàn)經(jīng)濟社會環(huán)境，經(jīng)濟和社會福利。（2）創(chuàng)新工程管理機制。任何企業(yè)發(fā)展的決定性因素都是人力資源，提高施工項目管理水平必須調(diào)動員工的積極性，這要求施工單位對員工的積極性有一個合理的激勵約束。施工單位可以鼓勵員工進(jìn)行推廣，所以施工單位要不斷完善項目管理機制。
4結(jié)束語。
總之，中國是一個人口大國，能源消耗大。我國以國家為基礎(chǔ)的基本國情，制定了可持續(xù)發(fā)展的基本國策。水電工程是我國人民的民生工程，水利水電工程的好壞直接關(guān)系到國家的利益和人民的安全，也決定著人民生活的質(zhì)量。但水利工程本身是一項復(fù)雜的工程，為了提高水利水電工程的質(zhì)量，必須做好施工質(zhì)量的控制和管理。
參考文獻(xiàn)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇九
改革開放以來，作為我國民生之本的水利水電工程得到了快速發(fā)展，這主要是因為我國建筑理念和施工技術(shù)不斷的提升。但在水利水電工程的發(fā)展中，也出現(xiàn)了很多問題，特別是水利水電工程施工質(zhì)量問題尤為突出，而且水利水電工程管理也存在很多問題，包括管理制度不完善、管理人員素質(zhì)不高等。這些問題的存在限制了水利水電工程的快速發(fā)展，所以必須采取必要的措施來提升水利水電工程質(zhì)量和管理水平。
水利水電工程是民生之本，而且水利水電工程具有一些明顯的特點，這些特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
(4)存在很大的風(fēng)險。有很多水利水電施工作業(yè)是在山區(qū)，偏遠(yuǎn)落后的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對比較落后，故此導(dǎo)致周期作業(yè)很長、風(fēng)險較大[1]。
目前，我國水利水電工程存在的問題主要表現(xiàn)為兩點:即施工質(zhì)量問題和施工管理問題。水利水電工程是一個復(fù)雜的工程，它的施工質(zhì)量受到很多因素的影響，所以在水利水電工程中質(zhì)量問題是非常常見的;同時水利水電過程中還存在工程管理問題，主要表現(xiàn)為建筑工程項目的投資主體單一且市場運行主體不明確，管理制度不完善，市場比較混亂;管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。這些存在的問題嚴(yán)重地影響了我國水利水電工程的快速發(fā)展。
要想提高水利水電工程質(zhì)量可以從以下方面入手:強水利工程施工過程的監(jiān)督和管理、工程施工的原材料質(zhì)量要過關(guān)、做好水利施工的質(zhì)量驗收工作等。
第一，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強水利水電工程施工的監(jiān)督和管理。在水利水電工程中，存在很多影響質(zhì)量的因素，在施工過程中，每個施工環(huán)節(jié)都非常重要，如果大意就可能發(fā)生工程質(zhì)量問題。因此，如果要保證工程質(zhì)量，就要從每一個具體的環(huán)節(jié)入手控制工程施工質(zhì)量。具體要做到以下方面:首先，在施工準(zhǔn)備階段，要結(jié)合工程的實際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，最后做出合理的設(shè)計，只有這樣才能保證施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理;其次，施工單位要在保證施工質(zhì)量的前提下加快工程的進(jìn)度，這可以一定程度上降低了工程建設(shè)成本;再次，要加強水利工程的監(jiān)督和管理，依靠法律確保工程的施工質(zhì)量，要運用水利水電工程的相關(guān)法律約束施工方的'行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。而且還要強化政府的監(jiān)督，進(jìn)一步保證水利工程的質(zhì)量。
第二，提高原材料質(zhì)量控制水平，嚴(yán)格把關(guān)。原材料的質(zhì)量直接決定了水利水電工程的質(zhì)量，因此要提升該工程的施工質(zhì)量就必須首先保證原材料的質(zhì)量。而要保證水利水電工程中原材料的質(zhì)量，就要做好以下方面的工作。
(2)選擇了合適的供貨商也不一定意味著原材料就一定不會出現(xiàn)任何問題，所以材料檢驗員還需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，必須確保各種質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到建筑使用要求的材料才可以進(jìn)入施工場地。只有嚴(yán)格地把好原材料質(zhì)量關(guān)才能給工程質(zhì)量提供更多的保障。
第三，質(zhì)量驗收工作是工程質(zhì)量把握的最后一關(guān)。施工質(zhì)量的事后控制是水利水電工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，如果該工程的事后控制合理到位，就可以更好地提高工程質(zhì)量。該環(huán)節(jié)實施過程中必須嚴(yán)格按辦事規(guī)程進(jìn)行，比如說在分部工程、單元工程、單位工程等施工結(jié)束之后，應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量評定規(guī)程進(jìn)行驗收工作，同時還要根據(jù)合同的授權(quán)范圍，組織相關(guān)人員實施質(zhì)量驗收與評定工作。如果驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要認(rèn)真對待、做好分析，并提出處理的方案，只有這樣才能保證水利水電工程后續(xù)施工質(zhì)量。水利水電工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制優(yōu)劣，直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與投資等，應(yīng)進(jìn)一步加強工程質(zhì)量控制，并協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以控制工程建的質(zhì)量。將進(jìn)度、質(zhì)量控制與投資間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理，讓工程盡早發(fā)揮良好效益[2]。
提高水利工程管理的措施主要有創(chuàng)新工程管理理念、創(chuàng)新工程管理機制、創(chuàng)新工程管理技術(shù)等。
第一，創(chuàng)新工程管理理念。我國的建筑工程業(yè)發(fā)展的起點低，很多管理的理念還是比較傳統(tǒng)的，可以說已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐了，所以要不斷地創(chuàng)新建筑工程管理理念。在建筑工程管理中，建筑單位要樹立基于服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，這就要求建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立服務(wù)于員工的理念，也就是說領(lǐng)導(dǎo)要加強對員工的關(guān)心，進(jìn)行人性化管理，讓所有員工都有充足的動力去參與建筑工程管理;同時也要求建筑單位的員工要樹立服務(wù)意識，要讓員工意識到他們服務(wù)的重要性。而可持續(xù)發(fā)展理念說的是，建筑管理人員要充分地考慮建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工期等問題，要以可持續(xù)發(fā)展的視角看待建筑發(fā)展問題，要促進(jìn)節(jié)能減排，最終實現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟、社會效益最大化。
第二，創(chuàng)新工程管理機制。任何企業(yè)發(fā)展的決定性因素都是人力資源，所以說要想提高建筑工程管理水平必須要調(diào)動員工的工作積極性，這就要求建筑單位對員工進(jìn)行合理的鼓勵和約束。建筑單位可以通過物質(zhì)鼓勵來推動員工工作的積極性，所以建筑單位還是要不斷地完善工程管理機制。
第三，創(chuàng)新工程管理技術(shù)。隨著社會和建筑業(yè)的環(huán)境不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)管理的需求了，所以必須不斷地創(chuàng)新工程的管理技術(shù)，而互聯(lián)網(wǎng)就是一個很好的現(xiàn)代工程管理技術(shù)手段，可以把互聯(lián)網(wǎng)很好地應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。主要是可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行施工安全監(jiān)測，這就很好地保障了施工安全，可以為建筑工程健康發(fā)展提供有效的技術(shù)保障[3]。
結(jié)語。
利水電工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家的利益和人民的人身安全，同時也決定了人們的生活質(zhì)量。但是水利工程本身是一個復(fù)雜多變的工程，要想提高水利水電工程的質(zhì)量，必須做好工程施工質(zhì)量控制和管理工作。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十
完善的水利水電工程施工質(zhì)量管理制度，科學(xué)的工程質(zhì)量管控體系，是確保工程施工質(zhì)量的根本。因此，水利水電工程行政主管單位要按照分級管理原則，建立工程質(zhì)量監(jiān)督制度，將工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下放到各級機構(gòu)，由各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、質(zhì)量檢測單位對工程參與方的資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一審查，進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求工程參與主體按照法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計文件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。水利水電工程建設(shè)各單位要根據(jù)水利工程施工特點，認(rèn)清自身在工程建設(shè)中的職責(zé)和權(quán)利，建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量檢查、控制體系，就水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查、控制和管理。具體來說，建筑單位及項目法人要全面承擔(dān)起工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，將監(jiān)理、施工、設(shè)計單位要承擔(dān)的責(zé)任以制度的形式呈現(xiàn)出來，與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位就施工過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分項管理，找出水利水電工程施工中的質(zhì)量隱患和技術(shù)問題，制定科學(xué)的解決方案，促使水利水電工程施工穩(wěn)步、有序進(jìn)行。
3.2優(yōu)化施工程序，強化過程監(jiān)管。
施工程序復(fù)雜，過程監(jiān)管不力，是影響水利水電工程施工質(zhì)量管控效能的主要原因。在新時期，傳統(tǒng)的水利水電工程管理模式、程序和手法也已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展需求，有關(guān)部門必須就影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行梳理、分析，將水利水電工程施工中需要的機械設(shè)備、施工方案以及施工環(huán)境等綜合起來，推廣先進(jìn)的技術(shù)和工藝，變事中管理為事前預(yù)防和過程控制，優(yōu)化水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理程序，簡化管理層次和管理流程，為工程施工提供良好的氛圍。在此基礎(chǔ)山，對水利水電工程施工全過程進(jìn)行動態(tài)管理，找出各個階段的管控工作的重心，提高管理的實效性。通常來說，水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理以項目設(shè)計圖紙審核、施工人員管理和培訓(xùn)為主，要以健全的考核和控制機制為基礎(chǔ)。施工過程質(zhì)量控制與管理是水利水電工程建設(shè)的核心，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位必須按照各項管理制度和操作規(guī)范加強內(nèi)部隊伍管理，嚴(yán)格工序交接、供需質(zhì)量控制和施工人員控制等環(huán)節(jié)。在工程后期管理中，有關(guān)方要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收和評定，確保質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)確有力。
3.3狠抓培訓(xùn)與管理，提高施工隊伍的技術(shù)水平。
施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作狀態(tài)、思想意識與工程質(zhì)量關(guān)聯(lián)緊密。在水利水電工程施工質(zhì)量管控中，施工單位要以隊伍建設(shè)為重點，采取有效措施提高施工隊伍的思想認(rèn)識、責(zé)任意識和技術(shù)水平，以提高工程施工質(zhì)量。確切來說，施工隊伍要以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立嚴(yán)格的施工人員專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)制度，以提高施工隊伍的技術(shù)水平、法制觀念為重點，開展法制教育、技能培訓(xùn)和質(zhì)量管控教育，要求施工人員持證上崗，爭取通過常規(guī)教育、定期教育提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。與此同時，建立和完善質(zhì)量管理激勵機制、考核機制，明確不同崗位、相關(guān)人員在的各項職責(zé)，要求他們掌握工程施工現(xiàn)場的機械、材料、水電供應(yīng)情況和技術(shù)操作要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和技術(shù)要求施工，對表現(xiàn)較好的人員給予獎勵，以激勵他們努力向前。同時定期開展工程質(zhì)量管理合理化建議活動、質(zhì)量安全競賽，借助活動鍛煉和提高施工人員解工程建造技術(shù)問題的能力，保障水利水電建設(shè)安全和施工質(zhì)量。
4結(jié)語。
綜上所述，工程施工質(zhì)量控制與管理對于水利水電工程建設(shè)來說有著重要意義。要想提高水利水電工程施工質(zhì)量，相關(guān)單位必須分析和找出水利水電工程施工質(zhì)量影響因素和質(zhì)量管控存在的問題，采取有效措施改善水利水電工程施工質(zhì)量管理模式和面貌，做好工程質(zhì)量的全過程控制與管理。惟其如此，才能提高水利水電工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十一
伴隨我們國家經(jīng)濟飛速提升，水利事業(yè)照以往進(jìn)步也非常顯著，在這里面水利工程越發(fā)成為人們熱議的話題，對國民經(jīng)濟與社會發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。想要大規(guī)模的破土動工，就需要將建設(shè)速度提升上去，另外對于國家與政府投入資金也提出了較高的要求，同一時間相關(guān)決策部門也應(yīng)當(dāng)出臺一系列正確決策。本文就是在此基礎(chǔ)上，對提升水利建設(shè)工程施工管理水平的策略發(fā)表了自己的一點看法，希望對相關(guān)工作者能有所幫助。
1.1管理模式陳舊。
管理模式為水利建設(shè)一系列過程當(dāng)中為了保障水利項目做綜合管理遵照工程施工相關(guān)原則與方法對相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理的一系列統(tǒng)稱，它對全部水利項目施工質(zhì)量與進(jìn)度有著決定性的作用，某種程度上對工程施工成本還會造成影響，但現(xiàn)如今我們國家部分水利工程施工的過程當(dāng)中，管理模式陳舊落后是對水利工程進(jìn)行制約的重要誘因，我們可以說管理理念落后是導(dǎo)致管理模式落后的基礎(chǔ)，此外還有管理方法老化，工作人員熱情激發(fā)不起來，有些管理人員的素質(zhì)與能力較低，科學(xué)決策的能力欠缺，在相當(dāng)程度上對項目建設(shè)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
1.2質(zhì)量觀念不強。
工程質(zhì)量對項目是否成功有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)如今，很大一部分水利工程的建設(shè)企業(yè)施工人員的質(zhì)量觀念偏低，因為施工人員沒有足夠重視，沒有意識到質(zhì)量第一的重要性，偷工減料、以次充好現(xiàn)象極為普遍，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量的提升，同一時間政府監(jiān)管不力造成質(zhì)量隱患頻出，在對水利項目相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收的時候，質(zhì)量監(jiān)管部門職能效應(yīng)也沒有發(fā)揮出來，還有建材產(chǎn)品質(zhì)量問題也是不容忽視的一環(huán)，對工程質(zhì)量造成直接影響。
1.3工程監(jiān)督不力。
水利工程施工監(jiān)管工作占據(jù)水利工程施工管理相關(guān)工作當(dāng)中至關(guān)重要的地位，但是，現(xiàn)如今部分水利工程施工監(jiān)管工作面臨著大問題，有些監(jiān)管人員監(jiān)管方法不正確，想法比較死板不夠靈活，不能按照具體事情具體分析，同一時間施工過程當(dāng)中監(jiān)管人員責(zé)任心不是很高，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是有好有壞，良好技術(shù)素質(zhì)缺失，對于整項工作把握能力不夠強，存在敷衍、草草了事的心態(tài)，以上這些都是致使管理水平偏低的原因，對水利工程相關(guān)建設(shè)影響很不好。
1.4制度體系還不太成熟。
現(xiàn)如今，在我們國家水利施工相關(guān)行業(yè)全局來看，相關(guān)制度不夠完善成熟。在這個行業(yè)領(lǐng)域里面，水利工程施工管理制度體系的不成熟導(dǎo)致我國現(xiàn)有水利建設(shè)很難打破僵局尋求新發(fā)展，水利工程相關(guān)管理制度的不成熟對員工行為起不到約束作用，質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)對于質(zhì)量管理也發(fā)展遲緩，加上水利工程相應(yīng)管理方法的不科學(xué)與不合理，管理手段模式單一，對全局進(jìn)度做不到有效控制，這些制度問題亟待我們?nèi)フJ(rèn)真對待與分析。除此以外，水利工程施工控制離不開一個科學(xué)合理管理體系，要將各方意見與看法融合在一起，取其所長補己之短，才可以對工程質(zhì)量有所保障，但是工程實際施工期間，對各方意見并沒有有效采納，許多工作是由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行的，所以對水利工程施工在管理方面制度體系進(jìn)行完善是十分有必要的。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十二
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當(dāng)前我國水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負(fù)面影響。下面就對其中主要問題進(jìn)行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關(guān)法律規(guī)定，作為一項土木工程建設(shè)項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標(biāo)程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標(biāo)企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進(jìn)行暗箱操作、規(guī)避招投標(biāo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標(biāo)企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴(yán)重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔(dān)起水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理的重要職責(zé)，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進(jìn)度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須要對工程各道步驟、工序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進(jìn)度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進(jìn)行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行充分的調(diào)研，致使工程施工進(jìn)度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認(rèn)識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細(xì)化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設(shè)工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標(biāo)價遠(yuǎn)低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護(hù)措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項目招標(biāo)程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好投標(biāo)企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、信譽等多方面指標(biāo)，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進(jìn)展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實保證項目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責(zé)任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標(biāo)，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴(yán)峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認(rèn)識到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村的發(fā)展速度已經(jīng)變得越來越快，農(nóng)村水利水電工程建設(shè)項目也開始變得越來越多。農(nóng)村水利水電工程是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的一個非常重要的組成部分，對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生活都有著非常重要的作用，但是在農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的過程中仍舊存在著很多問題，比如：權(quán)責(zé)不明、管理體制不健全、效益差等問題，這些問題對農(nóng)村水利水電工程施工的安全造成了非常大的影響，因此我們必須要對具體問題進(jìn)行研究，讓農(nóng)村水利水電工程得到更好的保障。本文就農(nóng)村水利水電工程施工安全管理進(jìn)行研究，希望能夠?qū)r(nóng)村水利水電工程施工的質(zhì)量提升有所幫助，讓農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件在一定程度上得到改善。
關(guān)鍵詞：水利水電；安全管理；工程建設(shè)；施工改革。
開放以來，我國農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)變得越來越完善，農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度也變得越來越快，在我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中水利水電工程占據(jù)了相當(dāng)大的比重，不僅在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)量的增長，同時也在一定程度上提高了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平，讓農(nóng)村人民的生活質(zhì)量得到了提升。我國農(nóng)村修建水利水電工程主要的功能就是保障農(nóng)村的飲水安全、防洪和灌溉等。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十四
細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項有效措施。首先，要構(gòu)建完善的管理機制，并且合理利用法律措施，強制明確施工各方的職責(zé)和權(quán)利，從而有效避免因為分包原因?qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應(yīng)的記錄，從而達(dá)到對工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目的。再次，對施工圖紙進(jìn)行會審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，避免對工程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對工程進(jìn)行合理驗收，要安排相應(yīng)的人員對工程的施工情況進(jìn)行合理驗收，確保工程合理后，才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)。
3.2樹立管理意識。
水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對于確保其質(zhì)量有著重要作用。因此，政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，加強對水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼囊饬x及內(nèi)容有一個明確的認(rèn)識。此外，政府部門要依據(jù)實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律對施工單位進(jìn)行強制限制，使其加強對施工管理的重視。對于一些缺乏管理意識的施工單位，應(yīng)當(dāng)采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設(shè)水平。
3.3加強企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高市場競爭力。
水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此，要加強對施工管理者的重視，通過專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識，尤其要對施工現(xiàn)場管理的重要性有一個明確意識，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此外，要加強資本投入，提高施工單位在市場中的競爭力，從而使施工單位在激烈的市場競爭中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理質(zhì)量。
4結(jié)束語。
綜上所述，水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要意識到水利工程的重要性，加強對成本管理及預(yù)算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十五
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)對水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計單位和項目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目要求和實際情況，對于各個部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜棓?shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)。
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會的不斷進(jìn)步下，新時代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊。
2.3創(chuàng)新施工管理理念。
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對于施工的每一個環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強施工設(shè)備及材料控制。
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際的施工要求。此外，對于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也不能因為過少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強施工成本控制。
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導(dǎo)致采購價格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語。
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
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［4］陳仁強.芻議水利工程施工管理的重要性和對策措施［j］.四川水泥，（7）：253.
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十六
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關(guān)企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工項目管理理論建立相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關(guān)于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術(shù)水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當(dāng)做第一責(zé)任人明確其權(quán)益和責(zé)任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確定好相關(guān)的施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關(guān)的上崗證，并對其開展崗前培訓(xùn)教育。第二，關(guān)于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關(guān)于材料的選用，工作人員要嚴(yán)格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進(jìn)行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應(yīng)公司，對其進(jìn)行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進(jìn)場以后，還要讓相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員對進(jìn)場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進(jìn)行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進(jìn)行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關(guān)于技術(shù)的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標(biāo)志就是施工技術(shù)水平。選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術(shù)管理十分有必要。工作人員要仔細(xì)研究工程項目中的各項工藝特征與技術(shù)要求，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并依照施工圖紙制定科學(xué)有效的施工技術(shù)方案。技術(shù)人員在對各個施工工藝的條件進(jìn)行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時，項目部還要配置相應(yīng)的測量儀器和實驗檢測設(shè)備，并確保技術(shù)工作人員與質(zhì)量檢測人員認(rèn)真檢查和管理這些儀器和設(shè)備，使其發(fā)揮最佳的作用服務(wù)于工程建設(shè)。
二、關(guān)于項目進(jìn)度管理方面的分析。
進(jìn)度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進(jìn)度目標(biāo)，三者結(jié)合制定出的施工進(jìn)度計劃，并按照這一計劃目標(biāo)對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進(jìn)度計劃，還要制定年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準(zhǔn)。用來表示工程進(jìn)度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標(biāo)對勞動力、材料、機器以及資金等進(jìn)行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進(jìn)度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進(jìn)度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應(yīng)要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進(jìn)行仔細(xì)地分析，并采取必要措施對其進(jìn)行調(diào)整，提升工程進(jìn)度。
三、關(guān)于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準(zhǔn)備階段。在這一階段，工作人員應(yīng)該把成本控制，降低費用當(dāng)做工作重點，對施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真研究，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從技術(shù)層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標(biāo)制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構(gòu)成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進(jìn)行材料選購時，貨比三家。在材料進(jìn)場以后，做好相關(guān)的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進(jìn)行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進(jìn)行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設(shè)備的使用費用。合理安排機械設(shè)備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設(shè)備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應(yīng)用到水利水電工程建設(shè)中有著非常積極的促進(jìn)作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術(shù)管理方面的因素；其次，在項目進(jìn)度管理方面，要做好相關(guān)的進(jìn)度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關(guān)控制分析工作，促進(jìn)水利水電工程的施工項目管理順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十七
摘要:安全在任何施工中都要放在首要位置，安全施工是工程順利完成的必要條件，水利工程施工安全也是如此。文章在增強施工人員的安全意識、確保施工的安全性和規(guī)范性等方面，對水利施工安全管理措施做出一些探究。
關(guān)鍵詞:安全教育；安全性；規(guī)范性；安全管理制度。
引言。
水利工程施工安全管理是為了讓管理人員和施工人員重視安全問題，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、處理，防患于未然，以高效率、高質(zhì)量完成水利建設(shè)工程。施工過程中對施工人員的安全意識教育必不可少。要把安全作為水利工程施工的重要前提,加大對安全管理方面的資金投入，建立健全安全管理制度，細(xì)化管理人員責(zé)任。
水利工程建設(shè)中，由于部分施工人員的安全意識淡薄，導(dǎo)致在施工過程中會產(chǎn)生一些小的安全隱患，這些小隱患將來就有可能引發(fā)大事故。施工人員的安全意識高低決定著施工過程的安全性高低，因此，必須加強對施工人員的安全教育，不能存在得過且過的僥幸心理，要重視對施工人員的安全意識培養(yǎng)和安全知識的專業(yè)培訓(xùn)。由于水利施工環(huán)境具有特殊性和復(fù)雜性,施工難度較其他項目更大，因此，一定要確保施工人員的專業(yè)性，加強培訓(xùn)和監(jiān)督指導(dǎo)，以足夠的.專業(yè)素質(zhì)和能力來面對水利工程施工，把安全放在第一位。
2合理安排安全管理的資金投入。
水利工程施工的質(zhì)量與安全是并存的，缺一不可，在施工過程中，不能只追求速度和效益而忽略安全問題。工程管理人員應(yīng)該合理地在安全管理方面投入資金，包括及時更換老舊設(shè)備、對施工設(shè)備按時進(jìn)行檢測、及時引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、為施工人員安排安全問題相關(guān)培訓(xùn)等，只有確定施工安全的前提下，后期施工才有長遠(yuǎn)進(jìn)行下去的意義。
水利工程要保證施工的規(guī)范性和安全性，就必須建立完善的施工安全管理制度。一套完善的水利工程施工安全管理制度，首先要對安全管理人員和施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)提出明確要求；其次，要嚴(yán)格制定施工項目安全管理條例，責(zé)任和權(quán)限具體到人，獎罰制度分明，讓員工時刻保持警惕，加強員工的責(zé)任心；最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查工作，掌控整個施工的節(jié)奏，確保各種設(shè)備和安全設(shè)施都處于安全的工作狀態(tài)，為工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
要確保水利工程施工的安全性，需要建立一支專業(yè)的安全管理隊伍，分工明確，各司其職，保證安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。要把安全責(zé)任細(xì)化、明確到個人，從而加強施工人員的安全意識；只有安全管理人員自身的專業(yè)性和安全意識要足夠強，才能及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，同時也能對其他施工人員進(jìn)行安全意識宣導(dǎo)和普及教育，把安全意識灌輸?shù)矫恳粋€施工人員的腦海中，時刻重視安全問題。
5結(jié)語。
綜上所述，在水利施工管理中，管理人員要合理地為施工安全做一些資金投入，統(tǒng)籌安排，在追求經(jīng)濟效益的同時必須保證安全；安全管理人員必須按照安全管理制度的規(guī)定，對整個施工團(tuán)隊進(jìn)行安全施工的監(jiān)督和管理;施工人員要認(rèn)真接受教育、認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全意識，在施工過程中做到安全與質(zhì)量的雙重達(dá)標(biāo)。另一方面，在整個施工過程中，各個層級的人員都要各司其職，總結(jié)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高安全施工及管理水平，以確保水利工程順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十八
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時它也是社會生產(chǎn)和生活正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時，對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
前言。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場中依然保持強大的競爭力；但是有的企業(yè)因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導(dǎo)致其在快速變化的社會中不能適應(yīng)市場的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
1.1奠定工程項目基礎(chǔ)。
工程成本預(yù)算、項目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項目準(zhǔn)備階段的重要工作，對于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項目的基礎(chǔ)，保障工程項目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點所決定的，水利工程因為時間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項目的前提下，才能對成本預(yù)算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)。
1.2保障水利工程質(zhì)量。
水利工程的質(zhì)量狀況是社會共同關(guān)注的話題，因為質(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程后對其進(jìn)行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會相對較多，對于工程資料的管理，一方面能夠詳細(xì)記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來的水利工程項目提供參考。
1.3保障施工進(jìn)度。
由于水利工程存在規(guī)模、時間跨度大的特點，所以在實際施工過程中，進(jìn)度可能會受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計劃施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)p害企業(yè)經(jīng)濟效益。施工管理能夠在施工過程中，對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時調(diào)整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本。
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長和投資大等特點，如果能夠在各個方面完善施工管理，控制施工成本，那么對于企業(yè)來說是一個控制施工成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。對于施工設(shè)備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲存的成本。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十九
眾所周知，我國在上世紀(jì)80年代大興水利建設(shè)，許多規(guī)模不同大小的水利水電工程快速興建，在建設(shè)過程中缺乏對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。主要表現(xiàn)在設(shè)計方案缺乏科學(xué)性、施工技術(shù)比較落后，環(huán)境保護(hù)意識差，保護(hù)措施得不到有效的落實。隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人們的環(huán)境保護(hù)意識逐漸提高，做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為當(dāng)前我國經(jīng)濟建設(shè)中的基本任務(wù)，環(huán)境監(jiān)理工作也應(yīng)運而生，并受到人們的關(guān)注。目前環(huán)境監(jiān)理單位作為第三方機構(gòu)在環(huán)境保護(hù)工作中發(fā)揮出了不可替代的作用，使得生態(tài)環(huán)境免受破壞。
水利水電工程環(huán)境監(jiān)理是受到項目建設(shè)方的委托的第三機構(gòu)，按照及工程合同對環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，比如對水環(huán)境、噪聲、空氣污染、固體廢棄物的要求等，法律法規(guī)方面主要包括我們國家的憲法、環(huán)境保護(hù)法等，合同方面涉及到工程雙方的'信函、指令、會議與經(jīng)濟合同等，對水利水電工程建設(shè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。通過水利水電環(huán)境監(jiān)理，對工程建設(shè)過程中對環(huán)境的污染與生態(tài)環(huán)境的破壞起到很好的保護(hù)作用，同時對水利水電工程施工方案中對環(huán)境保護(hù)的設(shè)計方案進(jìn)行檢驗，從而保證將對環(huán)境的影響降到最低。
水利水電工程一般工期較長，影響范圍也較廣，施工過程中會對周圍環(huán)境造成一定的破壞，比如產(chǎn)生的生活污水和工程廢水、設(shè)備噪音、粉塵、生活垃圾與工程廢棄物等等，這些都會對周圍環(huán)境造成一定的污染，而且影響范圍很大，甚至影響面會達(dá)到數(shù)十平方公里以上。水利水電工程建設(shè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益與社會效益，但是對環(huán)境的影響也是比較多的，因此在水利水電工程建設(shè)過程中環(huán)境保護(hù)工作不到位，會引發(fā)一連串的生態(tài)環(huán)境問題。
2．1環(huán)境監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。
水利水電工程建設(shè)的特點是工期長、影響范圍廣，對環(huán)境的影響比較大，尤其是水資源方面更加嚴(yán)重。環(huán)境監(jiān)理作為工程建設(shè)方的委托人，負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對環(huán)境的保護(hù)措施起到監(jiān)督檢查的作用，環(huán)境監(jiān)理的主要工作內(nèi)容概括起來包括以下幾個方面:。
2．1．1施工準(zhǔn)備階段的環(huán)境監(jiān)理。
在水利水電工程項目審批結(jié)束后，建設(shè)方需要進(jìn)行大量的環(huán)境保護(hù)工作，環(huán)境監(jiān)理人員在建設(shè)方的委托下，協(xié)助建設(shè)方做好與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的措施。比如編寫工程實施的環(huán)境保護(hù)計劃、對設(shè)計文件與施工方案的檢查、和相關(guān)施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議、成立環(huán)境保護(hù)部門并制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)條例、協(xié)助建設(shè)方做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
2．1．2施工階段的環(huán)境監(jiān)理。
在準(zhǔn)備工作做好后，就進(jìn)入了施工階段，環(huán)境監(jiān)理在建設(shè)方與施工方間起著紐帶作用。先是幫建議方做好環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及要求等工作，對施工單位的施工計劃、方案進(jìn)行審核，然后提出建議與意見。其次要對施工單位環(huán)境保護(hù)計劃、方案的執(zhí)行與落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保符合各項法律法規(guī)的要求。另外，當(dāng)建設(shè)方與施工單位之間出現(xiàn)分歧的時候進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項目的順利實施。
2．1．3竣工驗收階段環(huán)境監(jiān)理。
環(huán)境監(jiān)理的重要職責(zé)就是監(jiān)督施工單位做好竣工文件的整理工作，然后會同環(huán)境保護(hù)管理部門對工程環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)測驗收，對施工中出現(xiàn)的破壞環(huán)境情況進(jìn)行評定，然后要求施工單位盡快恢復(fù)原有的生態(tài)系統(tǒng)。
2．2環(huán)境監(jiān)理的工作方法。
2．2．1對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。
環(huán)境監(jiān)理人員要協(xié)同項目施工管理人員駐守在工程現(xiàn)場，并做好巡視檢查工作，對于可能出現(xiàn)的環(huán)境問題及時提出并糾正。比如施工過程中出現(xiàn)的廢水的處理、植被的破壞、粉塵污染等。
2．2．2利用現(xiàn)代科技手段。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量的新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用到了環(huán)境監(jiān)理工作中，可以通過這些新技術(shù)實現(xiàn)對監(jiān)理數(shù)據(jù)的分析、處理，還可以通過遙感技術(shù)進(jìn)行目視解譯工作，從而實現(xiàn)宏觀上的環(huán)境監(jiān)控，避免工程造成水土流失、水資源污染等問題。
2．2．3建立例會與報告制度。
環(huán)境監(jiān)理要協(xié)同建設(shè)方定期召開環(huán)境保護(hù)會議，要求施工單位提交這一階段的環(huán)境報告，對存在的問題及時制定處理方案，并進(jìn)行整改，以達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的。
2．2．4做好重點環(huán)節(jié)的環(huán)境監(jiān)理。
3、結(jié)語。
在水利水電工程中設(shè)置環(huán)境監(jiān)理，這不僅是社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的必然要求，而且也是保證我國水利事業(yè)健康發(fā)展、納入國際軌道的需要。水利工程環(huán)境監(jiān)理工作的重點是事前和事中管理，防止事后補救，使環(huán)境保護(hù)工作由被動治理變?yōu)橹鲃宇A(yù)防和過程治理。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇二十
農(nóng)村水利水電工程因為投資規(guī)模小，一般是由項目所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門具體組織實施，多以小型為主，規(guī)模雖小，但總體數(shù)量多，而工程質(zhì)量、工程安全管理不夠到位，存在安全隱患，不僅可能導(dǎo)致以后的運行費用高，使用壽命短，勞民傷財，更可能引起安全事故。究其質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜，概括起來有以下幾個方面：
2.1工作環(huán)境方面存在的安全危險因素。水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中存在著很多的安全隱患，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，人們對水利水電工程的要求也開始變得越來越高了，這也在一定程度上使得水利水電工程的形式開始變得越來越多元化；同時，我國水利水電工程施工的環(huán)境也變得相對復(fù)雜，這也在一定程度上增加了水利水電工程出現(xiàn)安全隱患的概率。為了能夠讓水利水電工程的安全性能得到提高，我們必須要對水利水電工程工作環(huán)境方面的安全隱患進(jìn)行分析，找到影響水利水電工程施工安全的因素并采取有針對性的措施，這樣水利水電工程的安全性能才能夠得到更好的保障。
2.2施工人員與設(shè)備流動性強方面的原因。水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中施工設(shè)備和施工人員的流動性非常大，因此人們在進(jìn)行施工設(shè)備移動的過程中，必須加強施工設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，以及注意施工設(shè)備轉(zhuǎn)移的安全，避免因為施工設(shè)備搬運不當(dāng)導(dǎo)致誤傷現(xiàn)象的發(fā)生。必須加強對現(xiàn)場施工人員、施工設(shè)備的安全管理，避免出現(xiàn)這種安全隱患，進(jìn)一步保障水利水電工程的施工安全。
2.3工作人員自身的原因。水利水電工程的施工量短時間內(nèi)相對較大，并且施工的周期也是相對較長。在進(jìn)行施工的過程中，不僅對水利水電施工人員的專業(yè)技術(shù)有著非常高的要求，同時也對水利水電施工人員的身體素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，只有身體素質(zhì)相對較強的施工人員才能夠勝任這項工作。但是在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，水利水電工程周圍的環(huán)境對施工人員也會造成一定的影響，為了避免施工人員的施工質(zhì)量受到影響，在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，管理者必須要對水利水電工程周圍的施工環(huán)境進(jìn)行改善，提供必要的安全飲水、用電以及休息場所，避免受到環(huán)境因素的干擾，只有這樣才能保證水利水電工程施工人員的施工質(zhì)量，讓水利水電工程的施工效率得到提升。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇一
隨著中國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，對水的人，用電需求增加資源，水利水電工程建設(shè)項目越來越多，因此，如何有效控制施工質(zhì)量，已成為工程建設(shè)的關(guān)鍵點。質(zhì)量問題關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)和人民生命財產(chǎn)安全，必須嚴(yán)格有效地控制水利水電工程施工質(zhì)量管理。但也存在許多問題，包括管理體制不完善，管理人員素質(zhì)不高。這些問題制約著水利水電工程的快速發(fā)展，必須采取必要的措施來提高水利水電工程的質(zhì)量和管理水平。
1.1自然環(huán)境因素的影響。
水利水電工程建設(shè)基本處于開放的環(huán)境，一些自然因素（如地質(zhì)、氣象、水文、地形等）的制定對工程建設(shè)和施工方案有著重要的影響。在河道內(nèi)修建水利設(shè)施，必須通過人工疏浚控制水流，保證工程順利施工。在冬季、夏季兩季施工時，易出現(xiàn)雨雪天氣，這時必須采取有效措施減少氣候的影響，由于施工不便，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
1.2工程量和工期的影響。
水利水電工程一般工程量大，施工期較長，也投入了大量資金。例如，在長江三峽工程建設(shè)中，混凝土澆筑量達(dá)2800萬m3，總靜態(tài)投資9909億元，動態(tài)投資2039億元，建設(shè)期。這樣一個巨大的項目，為了確保所需時間完成所需期間，并確保施工質(zhì)量，可以說是困難，如何做施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。
1.3人員素質(zhì)的影響。
水利水電工程施工人員的技能要求比較嚴(yán)格，此類工程一般都有擋水排水設(shè)施，質(zhì)量要求高，能沖刷、防滲、抗汽蝕穩(wěn)定，安全性能較好。如果達(dá)不到人員素質(zhì)要求，就達(dá)不到設(shè)計要求的項目，就會極大影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1.4工程材料質(zhì)量的影響。
原材料質(zhì)量的一個重要因素也影響項目的質(zhì)量。水利水電工程項目的特點是規(guī)模大、材料多、控制原材料質(zhì)量是一項重要任務(wù)。原材料質(zhì)量問題，將直接影響工程質(zhì)量。
水利水電工程的影響十分廣泛，包括社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、氣候變化等，也涉及多個部門的利益，施工組織管理面臨著復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效開展，將無法保證整個施工過程的'有效監(jiān)控，施工質(zhì)量難以保證。
2.1材料問題。
建筑材料的施工質(zhì)量是影響原材料的質(zhì)量更重要的因素，不合格的水泥混凝土施工的穩(wěn)定性不強，總選擇的尺寸不符合要求，強度配比不當(dāng)，不規(guī)范，不合理運輸，混凝土施工縫處理的振動是不規(guī)范，不符合具體的設(shè)計要求和維護(hù)不到位，很難保證混凝土的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個工程的質(zhì)量。
2.2施工中的問題。
在水利水電施工中，施工程序必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，不得隨意更改施工方案。從施工的基本階段到施工的所有時間都稱之為驗收一天，必須嚴(yán)格按照程序。但在實際施工過程中，有許多施工單位不按照程序，為自己的利益，一些施工單位在趕工期，搶進(jìn)度施工，對工程建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有按照控制爆破的有關(guān)技術(shù)要求，所以這是一個很大的差距導(dǎo)致的基巖表面，所以在施工后期，大量的混凝土填充需要修復(fù)的基巖面。在其他時間，在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，不符合標(biāo)準(zhǔn)，混凝土坍落度達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中沒有后期的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將有蜂窩等現(xiàn)象，使混凝土澆筑密度不夠了，留下了隱患為以后的裂紋。
2.3缺乏對施工設(shè)備的有效管制。
施工設(shè)備在施工過程中起著重要的作用，它直接決定項目是否可以快速、高效地進(jìn)行，此外，很多施工設(shè)備租賃，如果沒有有效的監(jiān)管，提高工程項目的施工成本。大多數(shù)的水利水電工程建設(shè)項目對設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)不定期的維護(hù)，使施工設(shè)備經(jīng)常無法正常運行的情況下，一方面，影響了施工進(jìn)度，另一方面也增加了經(jīng)濟成本，帶來更大的經(jīng)濟損失整個項目。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇二
目前，我國在水利水電工程施工管理方面，實行的是政府監(jiān)督下的項目法人、監(jiān)理單位、施工單位共同負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體制。其中，項目法人也就是建設(shè)單位全面責(zé)任工程質(zhì)量。監(jiān)理、施工和設(shè)計單位按照合同及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好各自的工作。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)肩負(fù)著最重要的工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，履行政府部門監(jiān)督職能，各方均有責(zé)任向反映工程質(zhì)量問題。雖說相關(guān)的建筑施工質(zhì)量監(jiān)管制度就各方的自責(zé)和權(quán)力做出了明確規(guī)定，但是，有關(guān)施工質(zhì)量控制的規(guī)章制度相對欠缺，已有的質(zhì)量控制與管理制度缺乏相關(guān)依據(jù)，施工現(xiàn)場材料、方法和工序控制標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量監(jiān)管難以深入。
導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量管控不力的原因非常多，如施工單位對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，過于關(guān)注施工速度和經(jīng)濟效益，對工程施工質(zhì)量管理和控制卻不關(guān)心不重視，導(dǎo)致工程進(jìn)度與質(zhì)量存在顯著矛盾。有的單位為了節(jié)約成本，偷工減料，在原材料質(zhì)量管理上管理松懈，致使許多偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量低下。在缺少監(jiān)管的情況下，還有許多單位在材料采購和運輸、工程技術(shù)操作等方面都存在違規(guī)操作現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了安全隱患。許多時候，政府部門還會就水利水電工程施工進(jìn)行行政干預(yù)，有的'工程還會多次轉(zhuǎn)包，這些，都導(dǎo)致水利水電工程施工質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)。
2.3施工人員專業(yè)知識不足。
水利水電工程施工技術(shù)水平較高，施工單位只有建設(shè)一支高水平的施工團(tuán)隊，按照工程項目設(shè)計要求來施工，才能確保工程質(zhì)量。但是，結(jié)合實際來看，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)臨時工隊伍不斷壯大，許多缺乏專業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗的非專業(yè)人員都進(jìn)入到施工管理隊伍中來。因此，我國水利水電工程施工技術(shù)水平和管理水平相對較低，在實際施工中，經(jīng)常會因施工技術(shù)和管理手段落后而引發(fā)各種問題。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇三
摘要:為了提高水利工程施工的安全管理，確保相關(guān)人員及設(shè)備的安全，本文從制度約束、施工管理、質(zhì)量管理等主客觀方面闡述了促進(jìn)水利工程施工的安全管理效能的對策。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;安全防范;對策。
我國的水力資源充足，人們對其進(jìn)行了大力開發(fā)與利用，水利工程是惠及民生的龐大工程，在人們的生活中發(fā)揮著巨大作用。
但是，很多人可能并不了解其實在施工的過程中，由于不確定風(fēng)險的各種因素存在，施工技術(shù)人員常常會遇見各種險情和突發(fā)事故，一旦處理不當(dāng)，就會出現(xiàn)問題。
由此可見，水利工程的施工務(wù)必要采取必要的安全管理措施，提高全員的安全防范意識，打造高質(zhì)量的水利工程。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇四
1.1施工建筑材料對質(zhì)量的影響。
建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購買時容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。同時在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機械等沒有及時供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負(fù)擔(dān)。主要是因為大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計劃和倉儲計劃沒有被列入工程施工的總計劃中，原料和機械進(jìn)入工地的時間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時，在工程進(jìn)度和工期有變化時，材料供應(yīng)計劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時不用的原料擠壓，使得場地的調(diào)動工作難以開展，使整個工程項目的施工受到影響。
1.2工程質(zhì)量檢驗制度不完善。
質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測范圍不全面、不及時，質(zhì)檢的人員安全意識不夠強烈，使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來，沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。
1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)。
參與建筑工程的所有人員的個人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，不論是管理人員在參與施工活動中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。
1.4環(huán)境因素。
我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個天氣多變，而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。
2.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購監(jiān)督，都要有專門的人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。由于采購人員個人的專業(yè)問題，很多時候容易在采購施工材料的時候，采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會，經(jīng)濟至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。
2.2加強工程設(shè)計方面的監(jiān)督。
對設(shè)計要進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測是否符合本工程的實際情況，對于設(shè)計要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計、造價的控制、工期的安排、工序的設(shè)計、人員機械的設(shè)計等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計圖。施工管理者要做到對施工圖紙的認(rèn)真會審。施工圖紙是設(shè)計人員對工程付出的大量心血，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來，聯(lián)合施工單位、設(shè)計人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的會審，然后對圖紙進(jìn)行精心的、集思廣益的改動，為工程施工的順利開展打下厚實的基礎(chǔ)。在工程開工前要有認(rèn)真的研究勘察施工設(shè)計方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進(jìn)度計劃、材料用量、勞動力分部、各種必要的施工機械需求。對于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理方要對方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。
在每一份項工程施工前，要做到方案預(yù)先通過審核才行，并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中，要有計劃的，科學(xué)的進(jìn)行檢查，要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況，進(jìn)行專項整改，及時修改方案，不斷完善，要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4對于人員的管理。
對于人的管理控制，首先要有一個健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠(yuǎn)目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場科學(xué)有序的進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.5對環(huán)境的管理和控制。
在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
【結(jié)束語】。
建筑工程的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān)，要從根本上實現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、經(jīng)濟化管理，這樣才能使建筑事業(yè)不斷發(fā)展，為人民的生活帶來更多的利益。這需要施工人員以及監(jiān)理人員很好的進(jìn)行配合，才能把對于建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行很好的管理。
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水利施工中的放線管理路徑研討論文篇五
一般水利工程項目的施工方法是渠頂工程、渠基開挖、護(hù)坡護(hù)底、高邊坡處理等。在實際的施工現(xiàn)場中，地形上的障礙是經(jīng)常會遇到的，這就在放線工作上增加了很多的難度，尤其是過去設(shè)備簡陋的時期，現(xiàn)在高科技的使用，就給放線測量帶來了很多的方便。例如現(xiàn)在放線測量經(jīng)常使用的是全站儀，它是一種新型的測量角度的一起，融合了光、機、電為一體，在測量水平角、垂直角、高差距離等都能快速完成，準(zhǔn)確度也有極大的保證。而且新型的全站儀還有數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，在測量完成后，能對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，極大減少了放線測量的誤差。
（一）做好放線工作一般來說，施工放線的就是按照設(shè)計好的施工圖將施工現(xiàn)場提供明確醒目的標(biāo)志，簡單來說其實就是將施工現(xiàn)場里的標(biāo)志性的建筑物標(biāo)注出來，然后施工人員會根據(jù)放線各自完成工作。在具體的放線工作中，放線的員工會會去施工現(xiàn)場考察，在放線時會根據(jù)水利工程的施工建設(shè)去避開一些險要的地勢或者是不好施工的地方，例如山谷、山脊、易滑坡和易塌方的地方，這樣能減少施工的障礙，加快水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，而在放線渠道的時候，一定要注意管道不能橫穿公路和鐵路。
（二）渠道縱斷線的放線我們就拿渠道縱斷線的放線為例子，根據(jù)水利工程項目施工中的放線規(guī)范，首先要對水利工程進(jìn)行測量，得出有關(guān)數(shù)據(jù)，并做好相關(guān)記錄。做渠道縱斷線的放線時，我們需要測量的數(shù)據(jù)有水位的高程，渠道的高度以及標(biāo)號，橋面的跨度和寬度。橋底的高度和已建橋梁橋頂，閘孔孔數(shù)以及閘頂和閘前閘后的水位高寬；分水閘閘底或已建節(jié)制閘，做這些測量都是為了讓放線更加適宜更加規(guī)范，而在不同的水利工程的放線需要結(jié)合水利工程的施工現(xiàn)場的實際情況。在具體的放線施工過程中，放線管理是要與測量的橫斷面高程相結(jié)合的，結(jié)合橫斷面數(shù)據(jù)等有關(guān)信息，以確定在橫向方向上土方的數(shù)量。當(dāng)然也要根據(jù)實際的地形條件來進(jìn)行橫斷面的精確細(xì)致的測量，例如在山地和高地的地形下要保持2米范圍內(nèi)，而平底與丘陵地區(qū)要保持1.5米，而地形點相鄰的基本高程點一般會保持在3米左右的距離。
（三）水利工程中橫斷面的測量在進(jìn)行工程中橫斷面的測量過程中，有的時候會出現(xiàn)道路、河道或者是河溝與測量的中心線相互交互的情況，這個時候還要測量河道、道路與測量中心的角度都需要測量，測量的角度保持在85度和95度之間，沿著測量的中心線的方向來測出橫斷面和與測量中心線成交的的河道、道路，但是如果測量出來的角度如果不在85度到95度這個范圍內(nèi)，要測量出河道或者是道路的中心線與垂直線的方向并且對橫斷面進(jìn)行測量。而在實際的測量中如果出現(xiàn)了橫斷面穿過相對應(yīng)的居民居住地時，我們在測量時就要測量居民居住地的邊緣；如果要是在測量時遇到山坡時，就要在山坡上找到一個合適的測量點，也可以向另一個方向延伸。還需要強調(diào)橫斷測量的密度問題，每個測量點的距離需要保持30米之內(nèi)，這樣才保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（四）水利工程的渠道測量的主要內(nèi)容渠道縱斷面、橫斷面高程、渠道和相應(yīng)建筑物的位置確定，這些是水利工程的渠道測量的主要內(nèi)容。而在測量的時候除了要收集這些測量數(shù)據(jù)外，也要進(jìn)一步的完善這些數(shù)據(jù)，這樣才能得到更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；當(dāng)然在測量的時候想要得到精確的數(shù)據(jù)，測量的技術(shù)也是非常重要的，同時在測量的時候一定要遵從測量的相關(guān)規(guī)范，這樣得出來的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。而且在測量的'時候都要按照水利工程的相關(guān)要求和規(guī)范來進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。在進(jìn)行渠道縱斷面的測量時，施工的過程中一般會用到水準(zhǔn)儀來對測量的中心線對地面的高程進(jìn)行測量，從而實現(xiàn)了對渠道縱向的閘、橋、坡度等方面去實現(xiàn)縱面的規(guī)范設(shè)計。如果我們想要更加方面的測量出渠道的長度時，可以沿著渠道的中心線，這個時候可以用木樁等明顯的物體進(jìn)行標(biāo)注里程，這個標(biāo)注的里程可以是100米、50米、25米等，而且為了之后的數(shù)據(jù)更好計算，要自上而下進(jìn)行編號，這樣能夠更好的確定出施工的項目。
（五）處理數(shù)據(jù)繪制成圖在這個渠道的放線測量結(jié)束后，還需要對這些信息進(jìn)行完善的處理和計算，根據(jù)計算的結(jié)果完成施工模型的繪制，只有這樣才能向水利工程的設(shè)計者提供最后的測量結(jié)果，根據(jù)這個測量結(jié)果進(jìn)行有效科學(xué)的測定，并在測定結(jié)束后，形成渠道縱斷面、渠道的導(dǎo)線以及渠道的橫斷面的圖形和有關(guān)文件的，為這個工程的施工設(shè)計提供準(zhǔn)確的文獻(xiàn)資料，從而在根本上保證了水利工程的質(zhì)量。
三、總結(jié)。
對于現(xiàn)在的世界來說，水資源是越來越重要，因此，水利工程是國家和社會在發(fā)展中所需要的必要設(shè)施，這個工程在保證人民的生活水平和生產(chǎn)水平中同樣發(fā)揮著不可忽視的作用。而水利工程是我們最常見的也是最大型的水資源利用模式，所以水利工程的質(zhì)量越來越受到人們的重視，想要提高水利工程的質(zhì)量，就必須要重視水利工程施工的放線規(guī)劃、控制以及放線的管理，水利施工放線管理是我們平時所用的水利工程的直接創(chuàng)造者，并且還是發(fā)展水利工程的必備措施，它直接關(guān)系著水利工程的質(zhì)量和其它的一切，所以建立良好的放線規(guī)劃設(shè)計在水里施工中顯然是最為重要的一項工作，也是水利工程建設(shè)提高質(zhì)量必不可少的因素。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇六
1.1管理者對施工安全缺乏重視。
在市場經(jīng)濟的條件下，“時間就是金錢，工期就是生命?！钡挠^念深入人心，很多施工組織單位為追求經(jīng)濟利益的最大化，而忽視了施工安全的重要性。在施工中對于安全的物資和人力投入較少，沒有建立完善的安全管理體系等都是施工單位決策層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)思想上對施工安全不夠重視造成的。這種僥幸心理往往會給施工安全帶來重大隱患。
1.2監(jiān)督者對安全的忽視。
施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員和安檢員是對工程安全的第一道考核，也是最直接全面的考核，對施工過程的檢查監(jiān)督是發(fā)現(xiàn)安全隱患的主要方式。一些安檢人員沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有職業(yè)性的敏感使得事故隱患不能被及時的發(fā)現(xiàn)處理，也會對水利水電工程的施工安全帶來一定的`影響。
1.3施工人員安全意識淡薄。
水利水電工程的施工往往需要大量人員，而人員來源的不一使得其自身素質(zhì)參差不齊。而施工人員是工程能否按時、高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在，只有施工人員對自身及工程安全高度重視，工程施工安全才能得到保障。然而，由于項目分包等多種原因，大部分施工人員的安全意識較差，對于安全保護(hù)用品的使用不夠重視;對施工環(huán)境的安檢不夠到位;加之機械設(shè)備操作的不規(guī)范都是造成個體工傷事故發(fā)生的主要原因。
只有增強對水利水電工程的安全控制管理，在施工時對安全隱患進(jìn)行有效的預(yù)防與及時的控制，使危險因素被消滅在萌芽階段才能真正確保工程施工的安全。因此，建立施工安全管理體系，發(fā)揮其在工程施工中在安全管理中的作用，充分調(diào)動施工人員的安全生產(chǎn)積極性，對施工環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理才能從根本上保證實力水電工程的施工安全。
2.1建立完善的安全管理體制。
制度是管理的依據(jù)，在水利水電工程施工中，要樹立“安全為天”的理念，建立以項目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參與的安全管理小組，制定規(guī)范的安全管理制度和獎懲規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)水利水電工程的安全規(guī)范化管理。在施工中加大安全管理人員對現(xiàn)場的巡查力度，對現(xiàn)場存在的安全措施落實不到位的情況要及時解決，做到安全隱患的早發(fā)現(xiàn)、早處理。嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定，增強施工現(xiàn)場安全管理的執(zhí)行性。加大安全管理投入，形成安全生產(chǎn)的氛圍，對安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解，實現(xiàn)責(zé)任到人的人人參與的安全管理體制，對于違反安全管理規(guī)定的相關(guān)人員和單位要有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于安全生產(chǎn)貫徹良好的單位個人進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。讓所有工程作業(yè)人員心中都有一道安全防線。
2.2增強對施工人員的培訓(xùn)。
在整個水利水電工程的施工建設(shè)中，施工單位要不斷的組織專業(yè)的技術(shù)人員采用視頻教學(xué)、現(xiàn)場操作等多種方式對施工人員進(jìn)行有效的安全教育和專業(yè)的崗位技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)總結(jié)和考試，考試不合格的作業(yè)人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。確保施工作業(yè)人員將安全生產(chǎn)真正“銘記在心中，落實在行動”，確保施工人員綜合素質(zhì)及其專業(yè)技能的達(dá)標(biāo)，使得無論是專業(yè)技術(shù)人員還是普通施工者都能發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境中的不安全因素并及時采取相應(yīng)的措施。此外，在施工中，還有對發(fā)生的工程事故進(jìn)行分析總結(jié)，用身邊的具體事例來教育和驚醒施工者，確保在今后工作中相應(yīng)安全問題的不再發(fā)生。
2.3消除施工環(huán)境中的危險因素。
自然條件惡劣的客觀存在我們不能改變，但是我們有必要對自然環(huán)境進(jìn)行分析，加強災(zāi)害預(yù)警管理工作，找出環(huán)境中對安全施工影響較大的方面，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防護(hù)措施，對于危險作業(yè)地段要有明顯的預(yù)警提示和預(yù)防措施。比如對容易滑坡的地段進(jìn)行圍巖加固，對高空作業(yè)的危險作業(yè)場所要有安全繩和防砸頂棚等防護(hù)裝置。同時，加強對周邊自然環(huán)境情況的巡視，最大程度上避免惡劣的自然環(huán)境對施工安全帶來的影響;施工環(huán)境方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范施工，對于施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及施工物料的碼放進(jìn)行規(guī)范化管理，避免大型施工設(shè)備和施工建材對施工人員的傷害。
3結(jié)語。
水利工程一旦出現(xiàn)事故，必會造成難以挽回的重大損失。因此，面對其建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜多變，我們只有建立嚴(yán)格的安全管理體系，在施工中，加強人員培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識，把生產(chǎn)安全放在首位，讓每個人都參與到安全管理工作中來，加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，及時排除事故隱患，把安全生產(chǎn)管理工作落實到位，責(zé)任到人，對于施工流程和工藝進(jìn)行規(guī)范化管理，才能避免工程事故的發(fā)生，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，保障群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)水利水電行業(yè)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇七
成本管理的任務(wù)就是在施工進(jìn)度及施工質(zhì)量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經(jīng)濟手段、有關(guān)政策等使工程項目花費達(dá)到盡可能的低，提高企業(yè)效益。項目的整個過程（包括項目策劃、招標(biāo)、設(shè)計，施工、驗收）都可以而且需要實施成本控制。成本管理整個流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.成本管理目標(biāo)和原則。
成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項目經(jīng)濟效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強項目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對項目的成本進(jìn)行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。
2.成本控制的方法。
控制和降低項目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：
（1）明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機構(gòu)和人員，首先需確定項目經(jīng)理部的管理機制和人員組成。作為項目工程管理機構(gòu)的項目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請和任命的組織，需要對項目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。
（2）采用新技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此水利水電項目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點，從而達(dá)到成本控制的要求。
（3）控制各種開支。項目建設(shè)中工人工資、水利水電原材料費用、施工設(shè)備等費在項目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟上采取一定措施減少不必要的各種費用開支，從而達(dá)到成本控制的目的。
（4）質(zhì)量是水利水電的生命，也是水利水電企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡約成本。
（5）強化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項目成本、提高項目效益方面也具有重大的作用。
二、安全管理。
近年來，各地施工事故頻繁發(fā)生，對水利水電施工的進(jìn)行造成極大的阻礙及對施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發(fā)生有其偶然性，然而主要還是因為管理上的問題，如管理的不科學(xué)、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發(fā)生，需要有關(guān)人員認(rèn)真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認(rèn)真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少項目施工中安全事故的發(fā)生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強安全管理的主要措施有兩點。
從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是水利水電施工安全管理中的.一個重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大程度上影響著水利水電的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強教育、提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對技能的培訓(xùn)。其包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)，逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓(xùn)，因為安全管理人員擔(dān)負(fù)著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗。例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識、安全作業(yè)理論及其實踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。
2.完善安全保障設(shè)施。
因為施工場地環(huán)境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，水利水電施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)設(shè)備儀器的運行情況，加強防范，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。四、質(zhì)量控制水利水電工程項目質(zhì)量控制是為了保障水利水電工程施工質(zhì)量達(dá)到或超過水利水電方面政府部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水電工程項目的質(zhì)量控制要按照客戶的需要，從設(shè)計到施工等整個過程都要采取相關(guān)措施為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。
（1）水利水電工程的設(shè)計和規(guī)劃是影響其施工質(zhì)量的源頭。（2）水利水電工程的施工情況是影響施工質(zhì)量的直接因素。（3）監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。
（4）相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。（5）施工的設(shè)備和工藝。
（1）強化工作責(zé)任制。加強水利水電工程項目具體的責(zé)任制有利于達(dá)到和實現(xiàn)水利水電工程項目預(yù)定指標(biāo)，使水利水電工程項目按時、按質(zhì)完成。水利水電工程施工項目是系統(tǒng)工程，其涉及各方面的公司和個人，包含了各種承包關(guān)系。按照“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，將總的質(zhì)量要求逐級分解落實到實處。使每個部分、每個單位甚至每個人都有具體的責(zé)任，且針對每個具體工程的施工和技術(shù)的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細(xì)規(guī)劃書面交底及寫出具體的質(zhì)量，所有參與人員要交底自己的真實技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
（2）設(shè)計單位的質(zhì)量控制。設(shè)計是水利水電建設(shè)的先決條件，科學(xué)有效的設(shè)計是水利水電建設(shè)質(zhì)量得以保證的前提。設(shè)計單位設(shè)計制定設(shè)計方案時應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性、綜合性、合理性，與當(dāng)?shù)剡m應(yīng)，建設(shè)要配套等原則。做到科學(xué)而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對設(shè)計單位和設(shè)計方案進(jìn)行辨別、審查：對設(shè)計單位進(jìn)行摸底，準(zhǔn)確了解其資質(zhì)、實力和信譽等；組織力量對設(shè)計方案進(jìn)行全面分析和審查。
（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。執(zhí)行監(jiān)理制是學(xué)習(xí)國際社會先進(jìn)經(jīng)驗提高水利水電項目質(zhì)量的有力方法。然而受諸多因素影響，監(jiān)理單位常常不受歡迎，監(jiān)理的工作不被充分認(rèn)可，這些都導(dǎo)致監(jiān)理無法很好地發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任及作用。為使項目高質(zhì)量實施，水利水電工程項目企業(yè)應(yīng)該做好如下幾個方面的措施：嚴(yán)格審查監(jiān)理單位，審慎進(jìn)行選擇；明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作；賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。
（4）施工單位的質(zhì)量控制。進(jìn)行施工單位的招標(biāo)前要對所有投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，達(dá)到國家要求的施工單位才能參加競標(biāo)。并且需要組織行業(yè)專家認(rèn)真分析標(biāo)書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽及其方案的可實行性等進(jìn)行綜合考慮。業(yè)主單位還需做好下面幾個工作：復(fù)核施工單位的材料；采取科學(xué)方法切實做好質(zhì)量檢查工作，做到責(zé)任明確；協(xié)調(diào)好施工單位和其他單位的交叉工作；分部、分項隱蔽工程組織驗收；撰寫質(zhì)量檢查報告。
三、總結(jié)。
水利水電工程項目的管理是個龐大而負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，其包括進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的管理，具有環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜等特點。作為國民經(jīng)濟的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個優(yōu)良的建筑，更要達(dá)到應(yīng)有的社會效益及經(jīng)濟目的，因此，在水利水電項目的各個環(huán)節(jié)都要按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，同時也要進(jìn)行科學(xué)化的管理，這樣才能使得水利水電工程項目按要求完成，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
作者：辛文發(fā)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇八
（1）高壓旋噴注漿施工中的質(zhì)量控制。原材料的質(zhì)量控制：水泥進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)合格使用，必須放置在干燥的環(huán)境?？刂乒に噮?shù)：定期檢查試孔、注漿、壓力、壓力和泥漿質(zhì)量，特別是礦漿密度再用于合格泥漿的檢測。儲存時間也要特別注意。施工過程中的質(zhì)量控制：檢查樁漿的比例，高壓噴射灌漿，鉆孔偏差率，管道深度，灌溉工程的標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)高范圍也需要檢查。（2）施工圖回填質(zhì)量控制。抓好抓樁就是施工前，以竹為標(biāo)志，還要對樁進(jìn)行必要的復(fù)核，減少誤差，合理控制孔的斜度。完井后，為了檢查抗?jié)B效果，將進(jìn)行注水試驗，使?jié)B透系數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）帷幕灌漿施工質(zhì)量控制。注漿泥漿輸送管道防止中斷：在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，定期檢查堵塞控制措施。為避免滲漏現(xiàn)象：采用旋轉(zhuǎn)式密閉系統(tǒng)孔口，注漿施工常能活動或旋轉(zhuǎn)注漿管，漿液濃度集中于漿液返漿，控制在一定范圍內(nèi)。（4）隧道施工的質(zhì)量控制。施工關(guān)鍵檢查工作，以防塌方發(fā)生。
（1）創(chuàng)新工程管理理念。中國建筑業(yè)的發(fā)展起點較低，管理理念較為傳統(tǒng)，可以說是跟不上時代發(fā)展的步伐，我們必須繼續(xù)創(chuàng)新建設(shè)項目管理項目管理，建設(shè)單位要建立施工單位可持續(xù)發(fā)展服務(wù)管理理念，服務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，加強對人員管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，使全體員工有足夠的權(quán)力參與施工項目管理；也要求施工人員建立服務(wù)意識意識，使員工意識到服務(wù)的重要性，可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是說，施工管理人員要充分考慮施工成本，施工質(zhì)量，施工期等問題，從可持續(xù)發(fā)展的角度，看建筑展覽會促進(jìn)節(jié)能減排，最終實現(xiàn)經(jīng)濟社會環(huán)境，經(jīng)濟和社會福利。（2）創(chuàng)新工程管理機制。任何企業(yè)發(fā)展的決定性因素都是人力資源，提高施工項目管理水平必須調(diào)動員工的積極性，這要求施工單位對員工的積極性有一個合理的激勵約束。施工單位可以鼓勵員工進(jìn)行推廣，所以施工單位要不斷完善項目管理機制。
4結(jié)束語。
總之，中國是一個人口大國，能源消耗大。我國以國家為基礎(chǔ)的基本國情，制定了可持續(xù)發(fā)展的基本國策。水電工程是我國人民的民生工程，水利水電工程的好壞直接關(guān)系到國家的利益和人民的安全，也決定著人民生活的質(zhì)量。但水利工程本身是一項復(fù)雜的工程，為了提高水利水電工程的質(zhì)量，必須做好施工質(zhì)量的控制和管理。
參考文獻(xiàn)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇九
改革開放以來，作為我國民生之本的水利水電工程得到了快速發(fā)展，這主要是因為我國建筑理念和施工技術(shù)不斷的提升。但在水利水電工程的發(fā)展中，也出現(xiàn)了很多問題，特別是水利水電工程施工質(zhì)量問題尤為突出，而且水利水電工程管理也存在很多問題，包括管理制度不完善、管理人員素質(zhì)不高等。這些問題的存在限制了水利水電工程的快速發(fā)展，所以必須采取必要的措施來提升水利水電工程質(zhì)量和管理水平。
水利水電工程是民生之本，而且水利水電工程具有一些明顯的特點，這些特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
(4)存在很大的風(fēng)險。有很多水利水電施工作業(yè)是在山區(qū)，偏遠(yuǎn)落后的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對比較落后，故此導(dǎo)致周期作業(yè)很長、風(fēng)險較大[1]。
目前，我國水利水電工程存在的問題主要表現(xiàn)為兩點:即施工質(zhì)量問題和施工管理問題。水利水電工程是一個復(fù)雜的工程，它的施工質(zhì)量受到很多因素的影響，所以在水利水電工程中質(zhì)量問題是非常常見的;同時水利水電過程中還存在工程管理問題，主要表現(xiàn)為建筑工程項目的投資主體單一且市場運行主體不明確，管理制度不完善，市場比較混亂;管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。這些存在的問題嚴(yán)重地影響了我國水利水電工程的快速發(fā)展。
要想提高水利水電工程質(zhì)量可以從以下方面入手:強水利工程施工過程的監(jiān)督和管理、工程施工的原材料質(zhì)量要過關(guān)、做好水利施工的質(zhì)量驗收工作等。
第一，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強水利水電工程施工的監(jiān)督和管理。在水利水電工程中，存在很多影響質(zhì)量的因素，在施工過程中，每個施工環(huán)節(jié)都非常重要，如果大意就可能發(fā)生工程質(zhì)量問題。因此，如果要保證工程質(zhì)量，就要從每一個具體的環(huán)節(jié)入手控制工程施工質(zhì)量。具體要做到以下方面:首先，在施工準(zhǔn)備階段，要結(jié)合工程的實際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，最后做出合理的設(shè)計，只有這樣才能保證施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理;其次，施工單位要在保證施工質(zhì)量的前提下加快工程的進(jìn)度，這可以一定程度上降低了工程建設(shè)成本;再次，要加強水利工程的監(jiān)督和管理，依靠法律確保工程的施工質(zhì)量，要運用水利水電工程的相關(guān)法律約束施工方的'行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。而且還要強化政府的監(jiān)督，進(jìn)一步保證水利工程的質(zhì)量。
第二，提高原材料質(zhì)量控制水平，嚴(yán)格把關(guān)。原材料的質(zhì)量直接決定了水利水電工程的質(zhì)量，因此要提升該工程的施工質(zhì)量就必須首先保證原材料的質(zhì)量。而要保證水利水電工程中原材料的質(zhì)量，就要做好以下方面的工作。
(2)選擇了合適的供貨商也不一定意味著原材料就一定不會出現(xiàn)任何問題，所以材料檢驗員還需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，必須確保各種質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到建筑使用要求的材料才可以進(jìn)入施工場地。只有嚴(yán)格地把好原材料質(zhì)量關(guān)才能給工程質(zhì)量提供更多的保障。
第三，質(zhì)量驗收工作是工程質(zhì)量把握的最后一關(guān)。施工質(zhì)量的事后控制是水利水電工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，如果該工程的事后控制合理到位，就可以更好地提高工程質(zhì)量。該環(huán)節(jié)實施過程中必須嚴(yán)格按辦事規(guī)程進(jìn)行，比如說在分部工程、單元工程、單位工程等施工結(jié)束之后，應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量評定規(guī)程進(jìn)行驗收工作，同時還要根據(jù)合同的授權(quán)范圍，組織相關(guān)人員實施質(zhì)量驗收與評定工作。如果驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要認(rèn)真對待、做好分析，并提出處理的方案，只有這樣才能保證水利水電工程后續(xù)施工質(zhì)量。水利水電工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制優(yōu)劣，直接影響工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與投資等，應(yīng)進(jìn)一步加強工程質(zhì)量控制，并協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，以控制工程建的質(zhì)量。將進(jìn)度、質(zhì)量控制與投資間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理，讓工程盡早發(fā)揮良好效益[2]。
提高水利工程管理的措施主要有創(chuàng)新工程管理理念、創(chuàng)新工程管理機制、創(chuàng)新工程管理技術(shù)等。
第一，創(chuàng)新工程管理理念。我國的建筑工程業(yè)發(fā)展的起點低，很多管理的理念還是比較傳統(tǒng)的，可以說已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐了，所以要不斷地創(chuàng)新建筑工程管理理念。在建筑工程管理中，建筑單位要樹立基于服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，這就要求建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立服務(wù)于員工的理念，也就是說領(lǐng)導(dǎo)要加強對員工的關(guān)心，進(jìn)行人性化管理，讓所有員工都有充足的動力去參與建筑工程管理;同時也要求建筑單位的員工要樹立服務(wù)意識，要讓員工意識到他們服務(wù)的重要性。而可持續(xù)發(fā)展理念說的是，建筑管理人員要充分地考慮建筑成本、建筑質(zhì)量、建筑工期等問題，要以可持續(xù)發(fā)展的視角看待建筑發(fā)展問題，要促進(jìn)節(jié)能減排，最終實現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟、社會效益最大化。
第二，創(chuàng)新工程管理機制。任何企業(yè)發(fā)展的決定性因素都是人力資源，所以說要想提高建筑工程管理水平必須要調(diào)動員工的工作積極性，這就要求建筑單位對員工進(jìn)行合理的鼓勵和約束。建筑單位可以通過物質(zhì)鼓勵來推動員工工作的積極性，所以建筑單位還是要不斷地完善工程管理機制。
第三，創(chuàng)新工程管理技術(shù)。隨著社會和建筑業(yè)的環(huán)境不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)管理的需求了，所以必須不斷地創(chuàng)新工程的管理技術(shù)，而互聯(lián)網(wǎng)就是一個很好的現(xiàn)代工程管理技術(shù)手段，可以把互聯(lián)網(wǎng)很好地應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。主要是可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行施工安全監(jiān)測，這就很好地保障了施工安全，可以為建筑工程健康發(fā)展提供有效的技術(shù)保障[3]。
結(jié)語。
利水電工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家的利益和人民的人身安全，同時也決定了人們的生活質(zhì)量。但是水利工程本身是一個復(fù)雜多變的工程，要想提高水利水電工程的質(zhì)量，必須做好工程施工質(zhì)量控制和管理工作。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十
完善的水利水電工程施工質(zhì)量管理制度，科學(xué)的工程質(zhì)量管控體系，是確保工程施工質(zhì)量的根本。因此，水利水電工程行政主管單位要按照分級管理原則，建立工程質(zhì)量監(jiān)督制度，將工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下放到各級機構(gòu)，由各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、質(zhì)量檢測單位對工程參與方的資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一審查，進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求工程參與主體按照法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計文件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。水利水電工程建設(shè)各單位要根據(jù)水利工程施工特點，認(rèn)清自身在工程建設(shè)中的職責(zé)和權(quán)利，建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量檢查、控制體系，就水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查、控制和管理。具體來說，建筑單位及項目法人要全面承擔(dān)起工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，將監(jiān)理、施工、設(shè)計單位要承擔(dān)的責(zé)任以制度的形式呈現(xiàn)出來，與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位就施工過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分項管理，找出水利水電工程施工中的質(zhì)量隱患和技術(shù)問題，制定科學(xué)的解決方案，促使水利水電工程施工穩(wěn)步、有序進(jìn)行。
3.2優(yōu)化施工程序，強化過程監(jiān)管。
施工程序復(fù)雜，過程監(jiān)管不力，是影響水利水電工程施工質(zhì)量管控效能的主要原因。在新時期，傳統(tǒng)的水利水電工程管理模式、程序和手法也已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展需求，有關(guān)部門必須就影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行梳理、分析，將水利水電工程施工中需要的機械設(shè)備、施工方案以及施工環(huán)境等綜合起來，推廣先進(jìn)的技術(shù)和工藝，變事中管理為事前預(yù)防和過程控制，優(yōu)化水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理程序，簡化管理層次和管理流程，為工程施工提供良好的氛圍。在此基礎(chǔ)山，對水利水電工程施工全過程進(jìn)行動態(tài)管理，找出各個階段的管控工作的重心，提高管理的實效性。通常來說，水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理以項目設(shè)計圖紙審核、施工人員管理和培訓(xùn)為主，要以健全的考核和控制機制為基礎(chǔ)。施工過程質(zhì)量控制與管理是水利水電工程建設(shè)的核心，工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位必須按照各項管理制度和操作規(guī)范加強內(nèi)部隊伍管理，嚴(yán)格工序交接、供需質(zhì)量控制和施工人員控制等環(huán)節(jié)。在工程后期管理中，有關(guān)方要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收和評定，確保質(zhì)量監(jiān)管準(zhǔn)確有力。
3.3狠抓培訓(xùn)與管理，提高施工隊伍的技術(shù)水平。
施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作狀態(tài)、思想意識與工程質(zhì)量關(guān)聯(lián)緊密。在水利水電工程施工質(zhì)量管控中，施工單位要以隊伍建設(shè)為重點，采取有效措施提高施工隊伍的思想認(rèn)識、責(zé)任意識和技術(shù)水平，以提高工程施工質(zhì)量。確切來說，施工隊伍要以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立嚴(yán)格的施工人員專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)制度，以提高施工隊伍的技術(shù)水平、法制觀念為重點，開展法制教育、技能培訓(xùn)和質(zhì)量管控教育，要求施工人員持證上崗，爭取通過常規(guī)教育、定期教育提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。與此同時，建立和完善質(zhì)量管理激勵機制、考核機制，明確不同崗位、相關(guān)人員在的各項職責(zé)，要求他們掌握工程施工現(xiàn)場的機械、材料、水電供應(yīng)情況和技術(shù)操作要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和技術(shù)要求施工，對表現(xiàn)較好的人員給予獎勵，以激勵他們努力向前。同時定期開展工程質(zhì)量管理合理化建議活動、質(zhì)量安全競賽，借助活動鍛煉和提高施工人員解工程建造技術(shù)問題的能力，保障水利水電建設(shè)安全和施工質(zhì)量。
4結(jié)語。
綜上所述，工程施工質(zhì)量控制與管理對于水利水電工程建設(shè)來說有著重要意義。要想提高水利水電工程施工質(zhì)量，相關(guān)單位必須分析和找出水利水電工程施工質(zhì)量影響因素和質(zhì)量管控存在的問題，采取有效措施改善水利水電工程施工質(zhì)量管理模式和面貌，做好工程質(zhì)量的全過程控制與管理。惟其如此，才能提高水利水電工程的施工質(zhì)量，確保水利水電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十一
伴隨我們國家經(jīng)濟飛速提升，水利事業(yè)照以往進(jìn)步也非常顯著，在這里面水利工程越發(fā)成為人們熱議的話題，對國民經(jīng)濟與社會發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。想要大規(guī)模的破土動工，就需要將建設(shè)速度提升上去，另外對于國家與政府投入資金也提出了較高的要求，同一時間相關(guān)決策部門也應(yīng)當(dāng)出臺一系列正確決策。本文就是在此基礎(chǔ)上，對提升水利建設(shè)工程施工管理水平的策略發(fā)表了自己的一點看法，希望對相關(guān)工作者能有所幫助。
1.1管理模式陳舊。
管理模式為水利建設(shè)一系列過程當(dāng)中為了保障水利項目做綜合管理遵照工程施工相關(guān)原則與方法對相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理的一系列統(tǒng)稱，它對全部水利項目施工質(zhì)量與進(jìn)度有著決定性的作用，某種程度上對工程施工成本還會造成影響，但現(xiàn)如今我們國家部分水利工程施工的過程當(dāng)中，管理模式陳舊落后是對水利工程進(jìn)行制約的重要誘因，我們可以說管理理念落后是導(dǎo)致管理模式落后的基礎(chǔ)，此外還有管理方法老化，工作人員熱情激發(fā)不起來，有些管理人員的素質(zhì)與能力較低，科學(xué)決策的能力欠缺，在相當(dāng)程度上對項目建設(shè)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
1.2質(zhì)量觀念不強。
工程質(zhì)量對項目是否成功有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)如今，很大一部分水利工程的建設(shè)企業(yè)施工人員的質(zhì)量觀念偏低，因為施工人員沒有足夠重視，沒有意識到質(zhì)量第一的重要性，偷工減料、以次充好現(xiàn)象極為普遍，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量的提升，同一時間政府監(jiān)管不力造成質(zhì)量隱患頻出，在對水利項目相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收的時候，質(zhì)量監(jiān)管部門職能效應(yīng)也沒有發(fā)揮出來，還有建材產(chǎn)品質(zhì)量問題也是不容忽視的一環(huán)，對工程質(zhì)量造成直接影響。
1.3工程監(jiān)督不力。
水利工程施工監(jiān)管工作占據(jù)水利工程施工管理相關(guān)工作當(dāng)中至關(guān)重要的地位，但是，現(xiàn)如今部分水利工程施工監(jiān)管工作面臨著大問題，有些監(jiān)管人員監(jiān)管方法不正確，想法比較死板不夠靈活，不能按照具體事情具體分析，同一時間施工過程當(dāng)中監(jiān)管人員責(zé)任心不是很高，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是有好有壞，良好技術(shù)素質(zhì)缺失，對于整項工作把握能力不夠強，存在敷衍、草草了事的心態(tài)，以上這些都是致使管理水平偏低的原因，對水利工程相關(guān)建設(shè)影響很不好。
1.4制度體系還不太成熟。
現(xiàn)如今，在我們國家水利施工相關(guān)行業(yè)全局來看，相關(guān)制度不夠完善成熟。在這個行業(yè)領(lǐng)域里面，水利工程施工管理制度體系的不成熟導(dǎo)致我國現(xiàn)有水利建設(shè)很難打破僵局尋求新發(fā)展，水利工程相關(guān)管理制度的不成熟對員工行為起不到約束作用，質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)對于質(zhì)量管理也發(fā)展遲緩，加上水利工程相應(yīng)管理方法的不科學(xué)與不合理，管理手段模式單一，對全局進(jìn)度做不到有效控制，這些制度問題亟待我們?nèi)フJ(rèn)真對待與分析。除此以外，水利工程施工控制離不開一個科學(xué)合理管理體系，要將各方意見與看法融合在一起，取其所長補己之短，才可以對工程質(zhì)量有所保障，但是工程實際施工期間，對各方意見并沒有有效采納，許多工作是由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行的，所以對水利工程施工在管理方面制度體系進(jìn)行完善是十分有必要的。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十二
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當(dāng)前我國水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進(jìn)了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負(fù)面影響。下面就對其中主要問題進(jìn)行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關(guān)法律規(guī)定，作為一項土木工程建設(shè)項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標(biāo)程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標(biāo)企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進(jìn)行暗箱操作、規(guī)避招投標(biāo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標(biāo)企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴(yán)重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔(dān)起水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理的重要職責(zé)，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進(jìn)度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須要對工程各道步驟、工序進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進(jìn)度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進(jìn)行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行充分的調(diào)研，致使工程施工進(jìn)度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認(rèn)識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細(xì)化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設(shè)工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標(biāo)價遠(yuǎn)低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護(hù)措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項目招標(biāo)程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好投標(biāo)企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、信譽等多方面指標(biāo)，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進(jìn)展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實保證項目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責(zé)任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標(biāo)，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴(yán)峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認(rèn)識到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國農(nóng)村的發(fā)展速度已經(jīng)變得越來越快，農(nóng)村水利水電工程建設(shè)項目也開始變得越來越多。農(nóng)村水利水電工程是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的一個非常重要的組成部分，對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生活都有著非常重要的作用，但是在農(nóng)村水利水電工程建設(shè)的過程中仍舊存在著很多問題，比如：權(quán)責(zé)不明、管理體制不健全、效益差等問題，這些問題對農(nóng)村水利水電工程施工的安全造成了非常大的影響，因此我們必須要對具體問題進(jìn)行研究，讓農(nóng)村水利水電工程得到更好的保障。本文就農(nóng)村水利水電工程施工安全管理進(jìn)行研究，希望能夠?qū)r(nóng)村水利水電工程施工的質(zhì)量提升有所幫助，讓農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件在一定程度上得到改善。
關(guān)鍵詞：水利水電；安全管理；工程建設(shè)；施工改革。
開放以來，我國農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)變得越來越完善，農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度也變得越來越快，在我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中水利水電工程占據(jù)了相當(dāng)大的比重，不僅在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)量的增長，同時也在一定程度上提高了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平，讓農(nóng)村人民的生活質(zhì)量得到了提升。我國農(nóng)村修建水利水電工程主要的功能就是保障農(nóng)村的飲水安全、防洪和灌溉等。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十四
細(xì)致有效的管理手段是提高水利工程施工質(zhì)量的一項有效措施。首先，要構(gòu)建完善的管理機制，并且合理利用法律措施，強制明確施工各方的職責(zé)和權(quán)利，從而有效避免因為分包原因?qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據(jù)工程的具體情況，做好相應(yīng)的記錄，從而達(dá)到對工程進(jìn)行有效監(jiān)督的目的。再次，對施工圖紙進(jìn)行會審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠依據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，施工單位要依據(jù)反饋的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，避免對工程的最終質(zhì)量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對工程進(jìn)行合理驗收，要安排相應(yīng)的人員對工程的施工情況進(jìn)行合理驗收，確保工程合理后，才能進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)。
3.2樹立管理意識。
水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對于確保其質(zhì)量有著重要作用。因此，政府應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，加強對水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關(guān)工作人員能夠?qū)λこ淌┕す芾淼囊饬x及內(nèi)容有一個明確的認(rèn)識。此外，政府部門要依據(jù)實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律對施工單位進(jìn)行強制限制，使其加強對施工管理的重視。對于一些缺乏管理意識的施工單位，應(yīng)當(dāng)采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據(jù)施工單位的規(guī)模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設(shè)水平。
3.3加強企業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高市場競爭力。
水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。因此，要加強對施工管理者的重視，通過專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升管理者的綜合素質(zhì)。具體要做好以下幾項內(nèi)容：一是管理者要具備良好的管理意識，尤其要對施工現(xiàn)場管理的重要性有一個明確意識，從而確保水利工程施工中后續(xù)管理工作的合理進(jìn)行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養(yǎng)，同時應(yīng)通過培訓(xùn)、自學(xué)、實踐等方式，不斷提升自身素養(yǎng)，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質(zhì)量提供強有力保障。三是管理要以人為本，調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮施工人員主體效應(yīng)。此外，要加強資本投入，提高施工單位在市場中的競爭力，從而使施工單位在激烈的市場競爭中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工管理質(zhì)量。
4結(jié)束語。
綜上所述，水利工程施工中要通過科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要意識到水利工程的重要性，加強對成本管理及預(yù)算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質(zhì)。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十五
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)對水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，這樣才能正確評估施工質(zhì)量事故帶給水利工程的損失，從而提出針對性的解決方案，保障工程的順利進(jìn)行或者將工程損失降到最低。表1為水利工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位、設(shè)計單位和項目法人等都應(yīng)該進(jìn)行交流和溝通，明確項目的要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為展開施工組織奠定基礎(chǔ)；管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目要求和實際情況，對于各個部門的施工任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確；此外，建立有效的信息管理體系，能夠?qū)τ谒こ痰母黜棓?shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理，通過數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，能夠有效找到施工中存在的質(zhì)量隱患并及時解決，提高施工質(zhì)量。
2.2提升施工技術(shù)人員素質(zhì)。
施工技術(shù)人員的素質(zhì)，直接影響到水利工程的質(zhì)量好壞，所以在進(jìn)行施工管理的過程中，著重提升施工技術(shù)人員的素質(zhì)，保障工程的順利完成。在社會的不斷進(jìn)步下，新時代對于技術(shù)人員提出了更高的要求，施工技術(shù)人員不僅僅需要具備豐富的.理論知識和專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不斷加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解和掌握現(xiàn)階段先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加強思想教育，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。積極加強技術(shù)人員之間的溝通和交流，打造一支專業(yè)水平高的技術(shù)團(tuán)隊。
2.3創(chuàng)新施工管理理念。
施工管理理念，是指導(dǎo)水利工程施工管理工作順利開展的重要思想，是一切管理行為的依據(jù)。為此，施工管理人員應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新施工管理理念。對于施工的每一個環(huán)節(jié)，施工管理人員都要進(jìn)行控制，做到事無巨細(xì)。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識到這一點，才能在工作中積極探索新的管理模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
2.4加強施工設(shè)備及材料控制。
施工設(shè)備及材料是保障水利工程順利開展的關(guān)鍵所在，所以在施工管理中，對于施工設(shè)備及材料進(jìn)行控制，是保障工程開展的關(guān)鍵所在。在對施工設(shè)備和材料進(jìn)行管理時，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制其質(zhì)量，保障其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實際的施工要求。此外，對于施工設(shè)備和材料的數(shù)量也應(yīng)該進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也不能因為過少而導(dǎo)致水利工程的進(jìn)度受到影響。
2.5加強施工成本控制。
企業(yè)為了追求效益的最大化，在保障質(zhì)量的情況下，適當(dāng)降低施工成本能夠有效增加企業(yè)效益，有利于其長久的發(fā)展。為此，在施工管理中加強施工成本的控制極為關(guān)鍵。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)該根據(jù)成本預(yù)算開展工作。首先，要保障采購環(huán)節(jié)的資金狀況，不能因為人員的疏忽而導(dǎo)致采購價格不合理的狀況；其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約成本投入。
3結(jié)語。
施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工項目基礎(chǔ)、保障施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度和成本方面具有關(guān)鍵作用。為了完善水利工程施工管理，首先，應(yīng)當(dāng)加強施工質(zhì)量管理、施工設(shè)備及材料控制、施工成本控制；其次，還應(yīng)該提升技術(shù)人員的素質(zhì)、不斷創(chuàng)新施工管理理念。只有這樣才能夠提升施工管理的效率和質(zhì)量，保障水利工程的順利進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
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水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十六
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關(guān)企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)應(yīng)用施工項目管理理論建立相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關(guān)于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術(shù)水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當(dāng)做第一責(zé)任人明確其權(quán)益和責(zé)任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確定好相關(guān)的施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關(guān)的上崗證，并對其開展崗前培訓(xùn)教育。第二，關(guān)于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關(guān)于材料的選用，工作人員要嚴(yán)格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進(jìn)行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應(yīng)公司，對其進(jìn)行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進(jìn)場以后，還要讓相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員對進(jìn)場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進(jìn)行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進(jìn)行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關(guān)于技術(shù)的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標(biāo)志就是施工技術(shù)水平。選擇先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術(shù)管理十分有必要。工作人員要仔細(xì)研究工程項目中的各項工藝特征與技術(shù)要求，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并依照施工圖紙制定科學(xué)有效的施工技術(shù)方案。技術(shù)人員在對各個施工工藝的條件進(jìn)行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。同時，項目部還要配置相應(yīng)的測量儀器和實驗檢測設(shè)備，并確保技術(shù)工作人員與質(zhì)量檢測人員認(rèn)真檢查和管理這些儀器和設(shè)備，使其發(fā)揮最佳的作用服務(wù)于工程建設(shè)。
二、關(guān)于項目進(jìn)度管理方面的分析。
進(jìn)度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進(jìn)度目標(biāo)，三者結(jié)合制定出的施工進(jìn)度計劃，并按照這一計劃目標(biāo)對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進(jìn)度計劃，還要制定年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準(zhǔn)。用來表示工程進(jìn)度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標(biāo)對勞動力、材料、機器以及資金等進(jìn)行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進(jìn)度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進(jìn)度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應(yīng)要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進(jìn)行仔細(xì)地分析，并采取必要措施對其進(jìn)行調(diào)整，提升工程進(jìn)度。
三、關(guān)于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準(zhǔn)備階段。在這一階段，工作人員應(yīng)該把成本控制，降低費用當(dāng)做工作重點，對施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真研究，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從技術(shù)層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標(biāo)制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構(gòu)成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進(jìn)行材料選購時，貨比三家。在材料進(jìn)場以后，做好相關(guān)的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進(jìn)行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進(jìn)行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設(shè)備的使用費用。合理安排機械設(shè)備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設(shè)備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應(yīng)用到水利水電工程建設(shè)中有著非常積極的促進(jìn)作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術(shù)管理方面的因素；其次，在項目進(jìn)度管理方面，要做好相關(guān)的進(jìn)度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關(guān)控制分析工作，促進(jìn)水利水電工程的施工項目管理順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十七
摘要:安全在任何施工中都要放在首要位置，安全施工是工程順利完成的必要條件，水利工程施工安全也是如此。文章在增強施工人員的安全意識、確保施工的安全性和規(guī)范性等方面，對水利施工安全管理措施做出一些探究。
關(guān)鍵詞:安全教育；安全性；規(guī)范性；安全管理制度。
引言。
水利工程施工安全管理是為了讓管理人員和施工人員重視安全問題，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、處理，防患于未然，以高效率、高質(zhì)量完成水利建設(shè)工程。施工過程中對施工人員的安全意識教育必不可少。要把安全作為水利工程施工的重要前提,加大對安全管理方面的資金投入，建立健全安全管理制度，細(xì)化管理人員責(zé)任。
水利工程建設(shè)中，由于部分施工人員的安全意識淡薄，導(dǎo)致在施工過程中會產(chǎn)生一些小的安全隱患，這些小隱患將來就有可能引發(fā)大事故。施工人員的安全意識高低決定著施工過程的安全性高低，因此，必須加強對施工人員的安全教育，不能存在得過且過的僥幸心理，要重視對施工人員的安全意識培養(yǎng)和安全知識的專業(yè)培訓(xùn)。由于水利施工環(huán)境具有特殊性和復(fù)雜性,施工難度較其他項目更大，因此，一定要確保施工人員的專業(yè)性，加強培訓(xùn)和監(jiān)督指導(dǎo)，以足夠的.專業(yè)素質(zhì)和能力來面對水利工程施工，把安全放在第一位。
2合理安排安全管理的資金投入。
水利工程施工的質(zhì)量與安全是并存的，缺一不可，在施工過程中，不能只追求速度和效益而忽略安全問題。工程管理人員應(yīng)該合理地在安全管理方面投入資金，包括及時更換老舊設(shè)備、對施工設(shè)備按時進(jìn)行檢測、及時引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、為施工人員安排安全問題相關(guān)培訓(xùn)等，只有確定施工安全的前提下，后期施工才有長遠(yuǎn)進(jìn)行下去的意義。
水利工程要保證施工的規(guī)范性和安全性，就必須建立完善的施工安全管理制度。一套完善的水利工程施工安全管理制度，首先要對安全管理人員和施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)提出明確要求；其次，要嚴(yán)格制定施工項目安全管理條例，責(zé)任和權(quán)限具體到人，獎罰制度分明，讓員工時刻保持警惕，加強員工的責(zé)任心；最后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查工作，掌控整個施工的節(jié)奏，確保各種設(shè)備和安全設(shè)施都處于安全的工作狀態(tài)，為工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
要確保水利工程施工的安全性，需要建立一支專業(yè)的安全管理隊伍，分工明確，各司其職，保證安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。要把安全責(zé)任細(xì)化、明確到個人，從而加強施工人員的安全意識；只有安全管理人員自身的專業(yè)性和安全意識要足夠強，才能及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，同時也能對其他施工人員進(jìn)行安全意識宣導(dǎo)和普及教育，把安全意識灌輸?shù)矫恳粋€施工人員的腦海中，時刻重視安全問題。
5結(jié)語。
綜上所述，在水利施工管理中，管理人員要合理地為施工安全做一些資金投入，統(tǒng)籌安排，在追求經(jīng)濟效益的同時必須保證安全；安全管理人員必須按照安全管理制度的規(guī)定，對整個施工團(tuán)隊進(jìn)行安全施工的監(jiān)督和管理;施工人員要認(rèn)真接受教育、認(rèn)真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全意識，在施工過程中做到安全與質(zhì)量的雙重達(dá)標(biāo)。另一方面，在整個施工過程中，各個層級的人員都要各司其職，總結(jié)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高安全施工及管理水平，以確保水利工程順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn):。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十八
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的當(dāng)下，水利工程成為保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要工程措施之一，同時它也是社會生產(chǎn)和生活正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。水利工程給人們的生活帶來極大便利、提高生活質(zhì)量的同時，對于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。其中，施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，對于水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，同時也是保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不僅僅是水利工程質(zhì)量安全的前提，更是保障經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。文章通過分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的對策措施。
前言。
水利工程在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越明顯，保障水利工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，是保持國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場競爭的不斷加劇，水利工程的施工管理成為企業(yè)開展工程項目的關(guān)鍵工作。有的企業(yè)因為具有完善的施工管理制度，所以能在市場中依然保持強大的競爭力；但是有的企業(yè)因為不重視施工管理，一味追求眼前利益，導(dǎo)致其在快速變化的社會中不能適應(yīng)市場的需要而遭到淘汰。施工管理是關(guān)系到水利工程每一個施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，能夠在保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行有效控制，不但能夠提升企業(yè)效益，更能夠提高水利工程質(zhì)量，在我國的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。
1.1奠定工程項目基礎(chǔ)。
工程成本預(yù)算、項目合同簽訂、施工合同簽訂和投標(biāo)文件準(zhǔn)備，是在工程項目準(zhǔn)備階段的重要工作，對于上述工作進(jìn)行施工管理，能夠奠定工程項目的基礎(chǔ)，保障工程項目順利開展直至最終竣工。水利工程的前期準(zhǔn)備工作相對比較復(fù)雜，這是由水利工程本身的特點所決定的，水利工程因為時間跨度和規(guī)模比較大，其中所涉及的技術(shù)等具有多樣性和不確定性，所以，做好前期準(zhǔn)備工作的施工管理十分必要。在充分了解工程項目的前提下，才能對成本預(yù)算及施工合同簽訂進(jìn)行合理的管理，降低后續(xù)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)。
1.2保障水利工程質(zhì)量。
水利工程的質(zhì)量狀況是社會共同關(guān)注的話題，因為質(zhì)量問題與人們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系到我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。工程驗收是施工管理中的一項重要工作，能夠在完成工程后對其進(jìn)行質(zhì)量檢測保障符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，水利工程設(shè)計的內(nèi)容比較豐富，所以其資料也會相對較多，對于工程資料的管理，一方面能夠詳細(xì)記錄工程狀況，另一方面也能夠為接下來的水利工程項目提供參考。
1.3保障施工進(jìn)度。
由于水利工程存在規(guī)模、時間跨度大的特點，所以在實際施工過程中，進(jìn)度可能會受到各種因素的影響，出現(xiàn)與計劃施工進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這在一定程度上會影響水利工程的最終完成情況，甚至?xí)p害企業(yè)經(jīng)濟效益。施工管理能夠在施工過程中，對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時解決，保障工程進(jìn)度的一致性。同時，施工管理還能夠分析造成施工進(jìn)度偏差的因素，及時調(diào)整施工計劃，保障工程如期竣工。
1.4控制施工成本。
企業(yè)為了能夠保障其經(jīng)濟效益的最大化，往往在控制質(zhì)量符合要求的前提下，盡最大可能降低施工成本，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在水利工程當(dāng)中，存在工期長和投資大等特點，如果能夠在各個方面完善施工管理，控制施工成本，那么對于企業(yè)來說是一個控制施工成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。對于施工設(shè)備和施工材料要進(jìn)行質(zhì)量的控制，才能夠保障施工成本的控制。此外，對于施工材料采用分期采購的方式能夠大大降低儲存的成本。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇十九
眾所周知，我國在上世紀(jì)80年代大興水利建設(shè)，許多規(guī)模不同大小的水利水電工程快速興建，在建設(shè)過程中缺乏對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。主要表現(xiàn)在設(shè)計方案缺乏科學(xué)性、施工技術(shù)比較落后，環(huán)境保護(hù)意識差，保護(hù)措施得不到有效的落實。隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人們的環(huán)境保護(hù)意識逐漸提高，做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為當(dāng)前我國經(jīng)濟建設(shè)中的基本任務(wù)，環(huán)境監(jiān)理工作也應(yīng)運而生，并受到人們的關(guān)注。目前環(huán)境監(jiān)理單位作為第三方機構(gòu)在環(huán)境保護(hù)工作中發(fā)揮出了不可替代的作用，使得生態(tài)環(huán)境免受破壞。
水利水電工程環(huán)境監(jiān)理是受到項目建設(shè)方的委托的第三機構(gòu)，按照及工程合同對環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求，比如對水環(huán)境、噪聲、空氣污染、固體廢棄物的要求等，法律法規(guī)方面主要包括我們國家的憲法、環(huán)境保護(hù)法等，合同方面涉及到工程雙方的'信函、指令、會議與經(jīng)濟合同等，對水利水電工程建設(shè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。通過水利水電環(huán)境監(jiān)理，對工程建設(shè)過程中對環(huán)境的污染與生態(tài)環(huán)境的破壞起到很好的保護(hù)作用，同時對水利水電工程施工方案中對環(huán)境保護(hù)的設(shè)計方案進(jìn)行檢驗，從而保證將對環(huán)境的影響降到最低。
水利水電工程一般工期較長，影響范圍也較廣，施工過程中會對周圍環(huán)境造成一定的破壞，比如產(chǎn)生的生活污水和工程廢水、設(shè)備噪音、粉塵、生活垃圾與工程廢棄物等等，這些都會對周圍環(huán)境造成一定的污染，而且影響范圍很大，甚至影響面會達(dá)到數(shù)十平方公里以上。水利水電工程建設(shè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益與社會效益，但是對環(huán)境的影響也是比較多的，因此在水利水電工程建設(shè)過程中環(huán)境保護(hù)工作不到位，會引發(fā)一連串的生態(tài)環(huán)境問題。
2．1環(huán)境監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。
水利水電工程建設(shè)的特點是工期長、影響范圍廣，對環(huán)境的影響比較大，尤其是水資源方面更加嚴(yán)重。環(huán)境監(jiān)理作為工程建設(shè)方的委托人，負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對環(huán)境的保護(hù)措施起到監(jiān)督檢查的作用，環(huán)境監(jiān)理的主要工作內(nèi)容概括起來包括以下幾個方面:。
2．1．1施工準(zhǔn)備階段的環(huán)境監(jiān)理。
在水利水電工程項目審批結(jié)束后，建設(shè)方需要進(jìn)行大量的環(huán)境保護(hù)工作，環(huán)境監(jiān)理人員在建設(shè)方的委托下，協(xié)助建設(shè)方做好與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的措施。比如編寫工程實施的環(huán)境保護(hù)計劃、對設(shè)計文件與施工方案的檢查、和相關(guān)施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議、成立環(huán)境保護(hù)部門并制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)條例、協(xié)助建設(shè)方做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
2．1．2施工階段的環(huán)境監(jiān)理。
在準(zhǔn)備工作做好后，就進(jìn)入了施工階段，環(huán)境監(jiān)理在建設(shè)方與施工方間起著紐帶作用。先是幫建議方做好環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及要求等工作，對施工單位的施工計劃、方案進(jìn)行審核，然后提出建議與意見。其次要對施工單位環(huán)境保護(hù)計劃、方案的執(zhí)行與落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保符合各項法律法規(guī)的要求。另外，當(dāng)建設(shè)方與施工單位之間出現(xiàn)分歧的時候進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證項目的順利實施。
2．1．3竣工驗收階段環(huán)境監(jiān)理。
環(huán)境監(jiān)理的重要職責(zé)就是監(jiān)督施工單位做好竣工文件的整理工作，然后會同環(huán)境保護(hù)管理部門對工程環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)測驗收，對施工中出現(xiàn)的破壞環(huán)境情況進(jìn)行評定，然后要求施工單位盡快恢復(fù)原有的生態(tài)系統(tǒng)。
2．2環(huán)境監(jiān)理的工作方法。
2．2．1對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。
環(huán)境監(jiān)理人員要協(xié)同項目施工管理人員駐守在工程現(xiàn)場，并做好巡視檢查工作，對于可能出現(xiàn)的環(huán)境問題及時提出并糾正。比如施工過程中出現(xiàn)的廢水的處理、植被的破壞、粉塵污染等。
2．2．2利用現(xiàn)代科技手段。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量的新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用到了環(huán)境監(jiān)理工作中，可以通過這些新技術(shù)實現(xiàn)對監(jiān)理數(shù)據(jù)的分析、處理，還可以通過遙感技術(shù)進(jìn)行目視解譯工作，從而實現(xiàn)宏觀上的環(huán)境監(jiān)控，避免工程造成水土流失、水資源污染等問題。
2．2．3建立例會與報告制度。
環(huán)境監(jiān)理要協(xié)同建設(shè)方定期召開環(huán)境保護(hù)會議，要求施工單位提交這一階段的環(huán)境報告，對存在的問題及時制定處理方案，并進(jìn)行整改，以達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的。
2．2．4做好重點環(huán)節(jié)的環(huán)境監(jiān)理。
3、結(jié)語。
在水利水電工程中設(shè)置環(huán)境監(jiān)理，這不僅是社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的必然要求，而且也是保證我國水利事業(yè)健康發(fā)展、納入國際軌道的需要。水利工程環(huán)境監(jiān)理工作的重點是事前和事中管理，防止事后補救，使環(huán)境保護(hù)工作由被動治理變?yōu)橹鲃宇A(yù)防和過程治理。
水利施工中的放線管理路徑研討論文篇二十
農(nóng)村水利水電工程因為投資規(guī)模小，一般是由項目所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門具體組織實施，多以小型為主，規(guī)模雖小，但總體數(shù)量多，而工程質(zhì)量、工程安全管理不夠到位，存在安全隱患，不僅可能導(dǎo)致以后的運行費用高，使用壽命短，勞民傷財，更可能引起安全事故。究其質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因較為復(fù)雜，概括起來有以下幾個方面：
2.1工作環(huán)境方面存在的安全危險因素。水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中存在著很多的安全隱患，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，人們對水利水電工程的要求也開始變得越來越高了，這也在一定程度上使得水利水電工程的形式開始變得越來越多元化；同時，我國水利水電工程施工的環(huán)境也變得相對復(fù)雜，這也在一定程度上增加了水利水電工程出現(xiàn)安全隱患的概率。為了能夠讓水利水電工程的安全性能得到提高，我們必須要對水利水電工程工作環(huán)境方面的安全隱患進(jìn)行分析，找到影響水利水電工程施工安全的因素并采取有針對性的措施，這樣水利水電工程的安全性能才能夠得到更好的保障。
2.2施工人員與設(shè)備流動性強方面的原因。水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中施工設(shè)備和施工人員的流動性非常大，因此人們在進(jìn)行施工設(shè)備移動的過程中，必須加強施工設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)，以及注意施工設(shè)備轉(zhuǎn)移的安全，避免因為施工設(shè)備搬運不當(dāng)導(dǎo)致誤傷現(xiàn)象的發(fā)生。必須加強對現(xiàn)場施工人員、施工設(shè)備的安全管理，避免出現(xiàn)這種安全隱患，進(jìn)一步保障水利水電工程的施工安全。
2.3工作人員自身的原因。水利水電工程的施工量短時間內(nèi)相對較大，并且施工的周期也是相對較長。在進(jìn)行施工的過程中，不僅對水利水電施工人員的專業(yè)技術(shù)有著非常高的要求，同時也對水利水電施工人員的身體素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，只有身體素質(zhì)相對較強的施工人員才能夠勝任這項工作。但是在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，水利水電工程周圍的環(huán)境對施工人員也會造成一定的影響，為了避免施工人員的施工質(zhì)量受到影響，在進(jìn)行水利水電工程施工的過程中，管理者必須要對水利水電工程周圍的施工環(huán)境進(jìn)行改善，提供必要的安全飲水、用電以及休息場所，避免受到環(huán)境因素的干擾，只有這樣才能保證水利水電工程施工人員的施工質(zhì)量，讓水利水電工程的施工效率得到提升。