創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文(優(yōu)質(zhì)14篇)

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    通過總結(jié),我們可以更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和路徑。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是一個(gè)需要認(rèn)真思考和探索的問題。總結(jié)可以幫助我們反思過去,規(guī)劃未來。寫一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性的思考和分析。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn),希望對大家有所幫助。
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇一
    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及時(shí)代的進(jìn)步,信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新,信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺來進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來,在信息化環(huán)境下,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問題,本文對此進(jìn)行系統(tǒng)說明,并闡述了相應(yīng)的處理策略,以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
    關(guān)鍵詞:信息化環(huán)境;企業(yè);財(cái)務(wù)管理。
    信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢,它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力,也必將會給社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新動力,近年來,信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國所有行業(yè)中去。同時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題變得不能離開信息化的幫助,信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺來發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在外在方面體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步,成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚,在這樣環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面,例如:缺少完整的管理體制,工作人員的專業(yè)能力較弱,信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問題,這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善,從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
    一、信息化環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。
    1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識。
    信息化時(shí)代的到來,給人們各項(xiàng)活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容,改善了人們的生活質(zhì)量,與此同時(shí),信息化環(huán)境對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有重大影響力,它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化,最重要的就是信息,網(wǎng)絡(luò)對信息的傳達(dá)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢,這對于我國各個(gè)企業(yè)來說,有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟(jì)市場信息,并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以,信息化環(huán)境對引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
    2.有利于企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才。
    對任何企業(yè)來說,豐富的人力資源是其核心力量,人才作為一項(xiàng)重要資源,對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來,各個(gè)行業(yè)的市場競爭日益激烈,與此同時(shí),也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象,信息化時(shí)代的到來,為我國的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說,是因?yàn)樾畔⒒鳛樾聲r(shí)代的產(chǎn)物,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的過程中得到了充分利用,企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來就業(yè),為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
    二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題。
    近年來,在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在快速發(fā)展,但還存在諸多問題,下文就對這些問題進(jìn)行逐一說明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與方法都相對落后,這對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代,我國許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè),并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面,但是依然有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段相對落后,尤其是中小企業(yè),還采用手工記賬的方法,沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外,從財(cái)務(wù)管理方法來說,信息部門提供給財(cái)務(wù)部門的信息還比較單一,不夠全面,導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏溝通與連貫性,難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài),由此可見,完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
    2.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱。
    在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱,難以迎合市場發(fā)展的問題,基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的前提。然而,在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ),這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前,我國大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)會基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題,但往往細(xì)節(jié)決定成敗,它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題,且市場競爭日益激烈,企業(yè)隨時(shí)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此,為適應(yīng)隨時(shí)變化的市場環(huán)境,企業(yè)必須要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來適應(yīng)市場的變化,迎合市場發(fā)展,為自身的成長尋找機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)效益。
    3.信息環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析評價(jià)系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
    對于我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說,一個(gè)完善的分析評價(jià)系統(tǒng)十分重要,它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而,對于目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程來說,信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價(jià)系統(tǒng),這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外,沒有一個(gè)有利的監(jiān)督系統(tǒng),也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價(jià)系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系,去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財(cái)以及綜合效益的系統(tǒng),由于我國信息化起步相對較晚,還缺乏完善的分析評價(jià)系統(tǒng),這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法正確認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外,企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督力度往往相差很多,這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動,容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說,完善的分析評價(jià)系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。
    4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
    對于任何一個(gè)企業(yè)來說,完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動的前提,如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)律。然而,目前,我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度,并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低,無法適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理體制不完善,主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的,他們規(guī)范自我的效率較低,管理方式相對落后,并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的體制完善,這不僅會阻礙我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程,同時(shí)也會進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平,對經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常不利。
    5.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全得不到保障。
    由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足,容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全得不到保障,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問題,對于每個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)信息的安全保障問題特別重要,然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚,尤其對于部分中小型企業(yè)而言,還沒有完善的`財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息陷入到一定的危險(xiǎn)中,企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險(xiǎn),也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此,為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立,這對于信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
    三、信息化環(huán)境下改善財(cái)務(wù)管理模式的對策。
    1.提高員工技能與知識水平。
    提高員工技能與知識水平,運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方法。一方面,要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平,企業(yè)對于招聘進(jìn)來的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案,并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn),培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力,也可以定期考核他們的技能,這樣可以在一定程度上調(diào)動他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組,既有利于加強(qiáng)知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外,一旦采用最新的手段與方法,結(jié)合信息化的優(yōu)點(diǎn),可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享,對企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。
    2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)。
    在信息化環(huán)境下,為了解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢,這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè),保障信息化財(cái)務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足,迎合市場的變化。一方面,要完善基礎(chǔ)建設(shè),例如:首先要完善企業(yè)的信息管理制度,因?yàn)橹挥凶罨镜墓芾碇贫燃右酝晟?,才可以對整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面,還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù),但并不是照搬,而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主,為我所用。最后,需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對信息設(shè)備的資金投資,只有良好的資金基礎(chǔ),企業(yè)才有實(shí)力對信息設(shè)備進(jìn)行各種完善,提升整體信息化水準(zhǔn),為招攬人才提供優(yōu)越的條件,進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場的發(fā)展需求,不斷增強(qiáng)自身競爭力。
    3.建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評價(jià)體系。
    為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,解決分析評價(jià)系統(tǒng)不健全,缺少監(jiān)督體制的問題,要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評價(jià)系統(tǒng),以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來實(shí)行:第一,確定好一個(gè)固定的周期,然后在周期內(nèi),對企業(yè)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析,同時(shí)依照國家有關(guān)法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定,核查企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn);第二,將錄入到財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)核對,確保兩者沒有任何差別,避免帳表存在誤差,一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時(shí)間分析解決;第三,檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性,并且保證其合理性和合法性,同時(shí)與每個(gè)部門做好溝通,及時(shí)更新交流信息,防止出現(xiàn)紕漏,這不僅有利于管理者了解財(cái)務(wù)管理過程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié),也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長意義重大。
    4.加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
    管理體制的建立對于任何一個(gè)企業(yè)來說都有著重要的導(dǎo)向作用,它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用,所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端,就要管理者加強(qiáng)力度,有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理,首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率,將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外,企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體的進(jìn)步中,獲取良好的進(jìn)步條件,進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。
    5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確定財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位。
    信息時(shí)代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時(shí)也附帶了一定的危險(xiǎn),正如上文提到的,在信息化環(huán)境下,企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度,并且實(shí)現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍,而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行,那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中,所以保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容的安全性非常重要,要注意防治計(jì)算機(jī)病毒、及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等,保證企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的控制,根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同,對安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面,監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險(xiǎn),在一定的時(shí)間內(nèi)查看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的情況,第一時(shí)間修正系統(tǒng)錯(cuò)誤、更新系統(tǒng),采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險(xiǎn)保證安全等方式,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全,從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定,隨時(shí)準(zhǔn)備好一切迎接市場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
    四、結(jié)語。
    信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢,這體現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求,只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去,才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識與解決,但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化,著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力,完善財(cái)務(wù)管理體系等,就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力,最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。
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    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇二
    摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理的信息化,對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)信息,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加透明化,其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題入手,針對這些問題找出具有針對性的解決策略,并在此過程中對財(cái)務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。
    現(xiàn)階段,隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)管理也緊隨其腳步,朝著信息化的方向發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財(cái)務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合,同時(shí)將會計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告制度以及財(cái)務(wù)管理制度作為一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,現(xiàn)階段我國最新的財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)管理的信息化模式。
    一、我國財(cái)務(wù)信息化過程中存在的問題分析。
    在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息化模式之下,企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險(xiǎn)、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作,不再需要通過人工才能進(jìn)行處理。因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式,可以通過信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等,這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異,企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差,從而造成了財(cái)務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
    2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)。
    在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中,交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通,并最終完成簽約與交易等一系列過程,這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長的時(shí)間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作,不同于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理化,可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化管理過程中,要對整個(gè)部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理,例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù),制定會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、登記賬目的方式,對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理,使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行,這種管理方式往往會造成各個(gè)級層管理失控以及不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn),這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。
    3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
    以往各個(gè)企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng),因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進(jìn)行整體規(guī)劃,整個(gè)公司沒有形成一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng),只是由不同的部分拼湊而成,缺乏整體性的規(guī)劃,因此公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制,財(cái)務(wù)管理部門無法與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同,因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況,各個(gè)部門之間的相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次,企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢,企業(yè)與政府部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息的共享,這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面,最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策,這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
    由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性,因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)時(shí),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo),例如,在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí),首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設(shè)定,以此來提高企業(yè)資金的利用率,在較大程度上降低企業(yè)成本,并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項(xiàng)目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題,以及在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題,并根據(jù)這些問題與難題,再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。
    現(xiàn)階段,主要有兩種企業(yè)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同體系存在,一種屬于主動方式,而另外一種是基于asp的方式。通常情況下,主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用,這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對保密性,企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對不會被外界獲知,它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進(jìn)行運(yùn)行與操作,并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè),所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財(cái)政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等,這種模式主要通過以上方式來實(shí)現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中,它屬于被動的信息收集模式,但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性,這種模式的特點(diǎn)在于不是通過企業(yè)主動去進(jìn)行信息收集,而是通過專門的機(jī)構(gòu)來收集信息,因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn),在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開時(shí)具有一定的客觀性與中立性,與此同時(shí),企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策,最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。
    一種合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式,必須做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前,企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機(jī)構(gòu)對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價(jià),然后在根據(jù)全面評價(jià)之后的結(jié)果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè),政府的相關(guān)部門構(gòu)成,也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進(jìn)行操控,但是這些組成的部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管,一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn),要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行交流與溝通,并及時(shí)解決,最終達(dá)到各方在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng),人是企業(yè)的構(gòu)建者,企業(yè)運(yùn)作如果沒有人的參與,將無法構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè);其次,企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用,因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系,才能更好的推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
    三、結(jié)束語。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集與共享的模式,這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的禁錮,大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率,使財(cái)務(wù)管理的職能得到拓寬,提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用,不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平,還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善,由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán),最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展,因此我國加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
    參考文獻(xiàn):
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇三
    總的來看,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)方面的主要特征:一是具有主觀性特征,主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性,對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識。同時(shí)不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是具有必然性的特征,是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值,這從客觀上與我國稅收的強(qiáng)制性形成矛盾,企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征,主要是指,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)先性特征。
    1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。
    國家對稅收采取強(qiáng)制性措施,是因?yàn)槎愂帐窃黾訃邑?cái)政收入的重要手段,國家稅收的前提是“取之于民,用之于民”,良好的財(cái)政政策可以促進(jìn)國家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展,而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認(rèn)識不足,稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象,主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向,卻因?yàn)閷蚁嚓P(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生,最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險(xiǎn),從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本,而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞,存在僥幸心理,最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
    2.對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對重視不足。
    對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析,一方面是企業(yè)自身存在問題,沒有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制,導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),不能夠及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象,現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言,其稅收貢獻(xiàn)較小,不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督,并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間,導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效,而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時(shí)費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
    可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對稅務(wù)管理的有效控制?,F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員,導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報(bào)的收集不全的現(xiàn)象,稅收的信息情報(bào)可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策,如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤,造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,而繳納不必要的稅務(wù)資金,最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
    1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制。
    加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制,形成一個(gè)完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架,企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)總體過程,實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略,建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會,聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理,可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估,從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭,并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制,可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn),從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。
    2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
    有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ),這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是:首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報(bào)告或講座,這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平,也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力,從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn),這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況,還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調(diào)整,有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用,讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中堅(jiān)力量,從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。
    3.認(rèn)識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對的重要性。
    我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn),未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理,因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī),具體來說:在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)前期管理中,企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備,制定風(fēng)險(xiǎn)防范的前期應(yīng)對方案,建立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的防范警報(bào)系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中時(shí),要求企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析,對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解,然后調(diào)動各方面的積極因素,有效處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小化。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,企業(yè)要針對風(fēng)險(xiǎn)的形成和處理做一個(gè)細(xì)致的總結(jié),充分認(rèn)識危機(jī)產(chǎn)生的原因,以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不足。
    4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查。
    企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅,也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全,可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查,這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正,也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計(jì)師對其進(jìn)行稅務(wù)審查,可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    總之,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,不僅涉及范圍廣、理念新,還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來看,在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域,學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過,更是百家爭鳴,日新月異,沒有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究,從整體上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行探索,通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題,并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇四
    摘要:物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短,大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象,不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手,針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并提出了完善物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。
    關(guān)鍵詞:物業(yè)公司;會計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈,物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作,提升自身會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分,將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
    會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容,其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面:
    一、資金管理工作,這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進(jìn)行管理。
    公司自身的資金成本。
    三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過程中的各項(xiàng)資金流動情況[1]。
    四、物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,取得了良好的效果,但還存在著一些問題。首先,會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短,很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放,不夠先進(jìn),在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障,會計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次,成本核算的方式較為單一。
    現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過程中,采用的成本核算方式較為單一,容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題,同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多,不能夠根據(jù)實(shí)際情況開展精細(xì)化核算工作,難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后,收入和支出不匹配,難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益,如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入,但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,直接計(jì)入營業(yè)成本,這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比,造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
    物業(yè)公司在開展會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過程中,要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平,積極采用切實(shí)有效的方式和措施,提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果,為公司決策工作提供良好的支持。
    物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作,為會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)包含會計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面,為會計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次,物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的管理工作,提升財(cái)會管理人員之間的協(xié)調(diào)性,培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會管理人員,同時(shí)還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作,提升會計(jì)人員自身的職業(yè)精神。
    (二)不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率。
    成本核算方式較為單一,是影響到物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一,需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新,使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況,滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會計(jì)信息在逐漸增加,市場信息變化情況也十分明顯,物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息,才能為后續(xù)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng),將公司及其下屬的各項(xiàng)部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中,從信息出發(fā),積極選擇合適的成本核算方式,提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象,公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集,對各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了,根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況,按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本,準(zhǔn)確反映效益情況。
    (三)積極開展精細(xì)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
    精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先,物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā),結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況,提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次,針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄,將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中,推進(jìn)全面的監(jiān)督工作,減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng),增設(shè)資金輔助賬,對每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,實(shí)時(shí)對各物管項(xiàng)目經(jīng)營情況,資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外,還需要積極健全考核機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系,從而激發(fā)員工的主觀能動性,不斷提升工作水平。
    物業(yè)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中還存在著一些問題,影響到了工作效率的不斷提升,影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對這種情況,需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對和解決措施,強(qiáng)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果,不斷創(chuàng)新成本核算方式,有效提升會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率,積極開展精細(xì)化會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,從而提升實(shí)際效果,促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
    [2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[j].財(cái)經(jīng)界,20xx(2).
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇五
    民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長,成為一股重要的經(jīng)濟(jì)力量,為我國gdp的增長做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯,制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展。基于此,本文將針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論,深入的分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略,旨在為民營企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
    改革開放以來,民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展,數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)階段,隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷放緩,著重提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,在這種情況下,民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢,而其自身存在的財(cái)務(wù)管理問題也更加凸顯,嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升,這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量,否則將會被社會淘汰。目前,民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視,成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此,本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    1.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念比較落后,缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式,對財(cái)務(wù)管理比較慎重,將其作為企業(yè)的機(jī)密事件,而從事財(cái)務(wù)管理工作的人員也多是親屬,財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)人員的要求較高,因此財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外,有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識,存在盲目投資的情況,使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.企業(yè)融資比較困難,融資的方式比較單一,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外,企業(yè)對資金管理存在一些問題,資金額利用效率不高。
    3.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。
    4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),并且財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低,這些問題都影響了財(cái)務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
    (一)解放思想,樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。
    民營企業(yè)要想從根本上改變目前財(cái)務(wù)管理存在的問題,一定要解放思想,樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。首先,民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè),這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量,是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時(shí),還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確,可以考慮實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵制度,激發(fā)工作人員的工作熱情,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次,企業(yè)的決策人員需要解放思想,改變過去落后的管理觀念,切實(shí)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,從而提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度,建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。最后,民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功,就需要采取正確的措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此,民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化,根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時(shí)也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,事先做好防范。
    (二)加強(qiáng)對融資和資金的管理,豐富民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
    不論是什么類型的企業(yè),其運(yùn)營和發(fā)展都離不開資金的支持,由于國營企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久,社會信譽(yù)比較高,再加上國家和政府的支持,在融資方面存在優(yōu)越性,但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度,資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題,因此一定要加強(qiáng)對融資和資金的管理。首先,民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金,不斷擴(kuò)寬融資的渠道,全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn),從而確定最佳的融資方式,減少融資的成本。其次,在投資之前,民營企業(yè)一定要做好詳細(xì)的投資規(guī)劃,避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況,使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平,縮減不必要的開支,降低企業(yè)的運(yùn)營成本。另外,還需要不斷豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較片面,一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此,民營企業(yè)需要加強(qiáng)對資金的管理,并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (三)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,提高內(nèi)部控制的`水平。
    目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點(diǎn),還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系,相關(guān)的管理制度也不夠健全,這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素,特別是財(cái)務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此,民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。首先,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳,使企業(yè)的全部工作人員都可以認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度,建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,要特別注意對細(xì)節(jié)處的規(guī)定,保證所有的財(cái)務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次,為了提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,保證會計(jì)資料的真實(shí)性,還需要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督,保證所有的財(cái)務(wù)會計(jì)資料真實(shí)可靠。另外,為了提高財(cái)務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率,企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度,積極借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
    (四)建立完善的財(cái)務(wù)管理組織基礎(chǔ),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
    健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障,因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,為財(cái)務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外,吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)方面,具有較強(qiáng)的專業(yè)性,從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,改變過去任人唯親的思想。同時(shí),還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育,為財(cái)務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持,為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。
    加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此,民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念,利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處,只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
    [1]李淑霞.吉林省民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.
    [2]裴智聰.民營企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.
    [3]胡盈.生財(cái)有道--民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)管理問題研究[j].經(jīng)濟(jì)視野,20xx,(16):156.
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇六
    隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善,尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后,工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展,且市場化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營模式,要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,降低項(xiàng)目監(jiān)理成本,創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性,提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
    工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書,從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求,對工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜,并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的'“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè),在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用,有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度,工程監(jiān)理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場、開展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。
    工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有:第一,工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè),市場化經(jīng)營成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國工程建設(shè)的市場化經(jīng)營,工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門,發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè),工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二,工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長,增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三,監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性,形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張,監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象,致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金,造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張,構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析,可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動整體”的財(cái)務(wù)管理原則,強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會計(jì)核算工作,做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。
    (一)強(qiáng)化會計(jì)核算工作,提高會計(jì)核算質(zhì)量。
    建立監(jiān)理成本集中核算制度,提高工程監(jiān)理會計(jì)核算質(zhì)量。會計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù),會計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此,強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會計(jì)核算制度,明確企業(yè)會計(jì)科目及分錄。針對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動特征及類型,制定全面詳細(xì)的二級、三級會計(jì)科目,明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的會計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有:監(jiān)理人員的工資福利,包括基本工資、獎金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn);監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出,主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等;監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出,主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會計(jì)人員委派制,建立集中會計(jì)核算制度。集中會計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問題。對于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目,委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場,負(fù)責(zé)會計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計(jì)憑證的保管工作。派駐會計(jì)人員通過賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料,后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。
    (二)重視監(jiān)理活動的資金管理,加速監(jiān)理活動資金周轉(zhuǎn)。
    現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”,直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動的資金管理,應(yīng)從以下方面展開工作:第一,強(qiáng)化資金集中管理,對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代支付手段,如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具,實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥,及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金,實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控;第二,加大資金管理考核力度,提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績考核指標(biāo)體系,激勵項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠,加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。
    (三)重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理,建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制。
    建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一,建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限,對于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷憑證的真實(shí)性,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二,實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門定期對監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動測試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié),提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度,建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批通過的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案,將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解,將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi),對于超出預(yù)算額度的異常支出,應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí),將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤,從制度上激勵預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施,降低日常經(jīng)營成本及費(fèi)用,將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。
    (四)建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度,強(qiáng)化資產(chǎn)管理。
    建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查,充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一,固定資產(chǎn)的購置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案,經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二,鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀,日常資產(chǎn)管理操作中,應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求,合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。
    (五)強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理,嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu),確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則,確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是,負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用,企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上,充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”,享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理,嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先,保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性,債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確,并定期與建設(shè)單位對賬。其次,及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等,對于信用狀況惡化的企業(yè),要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后,注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具,提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量,為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇七
    隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理中財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題,以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織。財(cái)務(wù)活動一般是指企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠進(jìn)行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn),就是通過一定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營情況,以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,讓企業(yè)得到發(fā)展。
    1、缺乏一定的規(guī)范性。
    農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對資金的利用不當(dāng),在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展,通過集體的財(cái)產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款,在資金的使用上一般是面向市場,為了更好的進(jìn)行追求利潤,在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性,與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方,在投資方面與國家的很多政策不符合,甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害,也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    2、控制不夠到位。
    農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因?yàn)閷ΜF(xiàn)金管理不完善,這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計(jì)劃和安排,導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外,在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題,使得資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    3、信息化建設(shè)不完善。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設(shè),在會計(jì)核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制,從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時(shí),也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式,財(cái)務(wù)管理的人一般是比較親近的人,這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端,很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu),在工作中不能夠及時(shí)的進(jìn)行的做帳,這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財(cái)務(wù)管理的重要性,也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多會計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題,不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門,同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略,以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。在財(cái)務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度,逐級要設(shè)計(jì)好相關(guān)的政策,不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況,以便更好的掌握相關(guān)的情況,對于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的追究相關(guān)的責(zé)任,以便能夠更好保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行,促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化,管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展,需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作,需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑,并在發(fā)展中逐步被人們所接受,通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展,在一定程度上提升員工的工作效率,也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作,不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展,還需要能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識之外,還要能夠利用信息化的發(fā)展,以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率,在財(cái)務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn),這樣就可以在一定程度上提升其工作效率,從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外,還要能夠提升其道德素質(zhì),通過對其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí),讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng),以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    4、完善相關(guān)制度。
    在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度,在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中,能夠積極的進(jìn)行合作,提升企業(yè)工作的效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外,在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘5呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃,進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對資金的利用不當(dāng),在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題,不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門,同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略,以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。
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    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇八
    隨著我國財(cái)務(wù)會計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。
    企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。
    所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
    1.會計(jì)制度在實(shí)施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計(jì)制度。分行業(yè)會計(jì)制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?,對混合在一起的土建工程成本在明?xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。
    2.管理制度不全?,F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
    3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題?,F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門,基建業(yè)務(wù)會計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會計(jì)人員無關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會人員代理兼職基建會計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會人員即使對正?;I(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測算方面的內(nèi)容。
    4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
    1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。
    2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。
    3.做好項(xiàng)目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
    4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施?;ㄘ?cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制的基礎(chǔ)。
    總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇九
    河北學(xué)刊05期。
    在審計(jì)工作中,道德風(fēng)險(xiǎn)的存在,不僅會降低審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)效果,在特殊環(huán)境下還會敗壞審計(jì)職業(yè)形象,危害審計(jì)事業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)?dǎo)致審計(jì)工作最終失敗。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,委托一代理關(guān)系的存在,容易產(chǎn)生逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)――這是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的理論根源。在審計(jì)工作中,如果審計(jì)人員未能嚴(yán)格履行責(zé)任義務(wù),受利害關(guān)系的影響,便有可能形成判斷失誤風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,越來越多的社會組織存在較多的層級,其管理體制并不健全,在這種內(nèi)部約束機(jī)制下,審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)會變得更加嚴(yán)重,對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展形成越來越明顯的障礙。因此,有必要防范審計(jì)人員的道德風(fēng)險(xiǎn),提升審計(jì)績效。
    一、道德風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)。
    在公民社會中,社會和諧是社會個(gè)體和群體共同追求的目標(biāo)。在這一目標(biāo)指引下,人的行為需要和社會秩序相契合,社會則要借助有效途徑對人的行為進(jìn)行規(guī)范。在這一過程中,道德要發(fā)揮調(diào)控作用。比如,為控制主體進(jìn)行合法性辯護(hù),對可能引起沖突的價(jià)值觀念加以闡釋和引導(dǎo),借以形成良性的道德氛圍。而當(dāng)全體社會成員形成了共同的價(jià)值目標(biāo),對于社會發(fā)展的把握也就變得越來越清晰,公民社會或和諧社會的構(gòu)建便會逐漸實(shí)現(xiàn)。但不可避免的是,道德會在一些因素的影響下陷入風(fēng)險(xiǎn)之中,給社會進(jìn)步造成一定阻礙。
    (一)道德風(fēng)險(xiǎn)及其成因。
    1.道德風(fēng)險(xiǎn)釋義。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,道德風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在是不爭的事實(shí),近年來,隨著媒體、法律、制度等要素的介入,道德風(fēng)險(xiǎn)受到前所未有的制約,但即便如此,在特定歷史時(shí)期或特定場景之中,道德風(fēng)險(xiǎn)仍有可能形成現(xiàn)實(shí)破壞力,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成不利影響。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的框架下,存在著大量“委托一代理”關(guān)系,用以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,提高社會組織的運(yùn)行效率。但是,無論是委托人還是代理人,都會從自身利益出發(fā),追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益。這樣一來,道德風(fēng)險(xiǎn)就成為“委托一代理”關(guān)系的直接產(chǎn)物,當(dāng)委托方處于信息劣勢或疏于監(jiān)管時(shí),代理方就會圍繞自身利益作出有損委托人的行為,傷害委托人的利益,道德風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。而基于“委托一代理”關(guān)系,道德風(fēng)險(xiǎn)具體化的趨勢日益明顯,代理人會通過減少自己的要素投入或采取機(jī)會主義行為,放大自身的效用。
    2.道德風(fēng)險(xiǎn)的成因。首先,個(gè)人道德與公共道德的錯(cuò)位。從辯證的角度看,任何事物都有兩面性,當(dāng)前由市場經(jīng)濟(jì)所主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)文化也是如此,它一方面使當(dāng)代大學(xué)生更加獨(dú)立和開放,另一方面使道德人格更加多元。一些個(gè)體的道德心理出現(xiàn)了“分歧”,道德人格的矛盾與沖突時(shí)刻困擾著他們的思維方式和行為模式,一方面對個(gè)人道德極度維護(hù),一方面對社會公德逐漸漠視,在一味地構(gòu)建服務(wù)于自身的道德體系之時(shí),對公共道德的構(gòu)建袖手旁觀。其次,按照意識論的邏輯,認(rèn)知指導(dǎo)行為,行為增長認(rèn)知,道德認(rèn)知和道德行為之間的斷裂也是需要關(guān)注的另一個(gè)事實(shí)。從原則上看,兩者是對稱、協(xié)同和一致的,但現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此,道德認(rèn)知與道德行為之間的不對稱性和矛盾性正日益凸顯,兩者的反差在部分大學(xué)生群體身上已經(jīng)達(dá)到了嚴(yán)重的程度。再次,自我道德修養(yǎng)的“放任”和外部道德教化的缺位。這樣一來,個(gè)人道德體系逐漸扭曲,其道德行為只為利益訴求服務(wù)。
    (二)審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。
    審計(jì)是經(jīng)濟(jì)行為的一種,指的是依照經(jīng)濟(jì)原則和委托人的要求,為了實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的專項(xiàng)活動,其職責(zé)在于完成受托任務(wù)、履行受托責(zé)任。從理論上講,審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)系指從事審計(jì)活動者(審計(jì)人員、注冊會計(jì)師等),在增進(jìn)自身效用的同時(shí)作出的不利于他人(比如委托人)的行為。這些問題源于以下情況:在不確定性、不完全性或限制性的合同中,負(fù)有責(zé)任的一方(經(jīng)濟(jì)行為者)由于未能承擔(dān)全部損失或利益,因此也不承擔(dān)行為的所有后果,不獲取行動的所有好處。在審計(jì)工作中,道德風(fēng)險(xiǎn)亦稱“審計(jì)敗德行為”,是審計(jì)人員的行為偏離審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范所致,這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    1.虛假陳述。審計(jì)人員在審計(jì)過程中,要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄,并在審計(jì)報(bào)告中反映出來。但是,一些審計(jì)人員出于對非法利益的追求,在審計(jì)報(bào)告中對存在的問題進(jìn)行主觀上的隱瞞,以達(dá)到與利益相關(guān)者“合謀”的目的――這明顯違反了審計(jì)工作客觀公正的原則,也增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.市場尋租。一些審計(jì)人員為了謀取非法利益,會向被審計(jì)單位釋放“特定信息”,被審計(jì)單位為了維護(hù)自身利益,會向其尋租,以便完成審計(jì)造假,出具一些應(yīng)付性、包裝性的審計(jì)報(bào)告以欺騙委托人――這種審計(jì)行為不僅擾亂了市場秩序,強(qiáng)化了不正當(dāng)競爭,而且嚴(yán)重降低了審計(jì)質(zhì)量,增加了社會成本。
    3.職業(yè)怠倦。在委托人監(jiān)督缺位的情況下,審計(jì)人員會在審計(jì)工作中“偷懶”,比如,通過簡化程序或省略必要的審計(jì)環(huán)節(jié)減少審計(jì)時(shí)間、降低審計(jì)成本、消減審計(jì)精力,甚至因此獲得額外收益――這種行為與審計(jì)職業(yè)道德直接相悖。
    (三)審計(jì)工作中引入道德風(fēng)險(xiǎn)的必要性。
    無論人類社會如何進(jìn)步,任何一個(gè)國家和社會構(gòu)建的法律體系都是不完備的。因此,社會規(guī)則的建立除了要強(qiáng)化法律的作用之外,還須注重道德的約束力量。只有這樣,才能在面對特定案件時(shí),依照法律和道德作出最小偏差的推斷和研判。因此,在審計(jì)活動中,審計(jì)人員所采取的任何審計(jì)方法都要以職業(yè)道德為基礎(chǔ)和支撐。也可以說,注冊會計(jì)師的審計(jì)質(zhì)量是“專業(yè)技術(shù)”與“職業(yè)道德”的二元函數(shù),單純依靠專業(yè)技術(shù)或職業(yè)道德進(jìn)行審計(jì)都是不恰當(dāng)?shù)?,只有將兩者結(jié)合在一起,才能有效消除審計(jì)案件中存在的問題,減少審計(jì)失誤。所以,有必要在審計(jì)活動中引入道德風(fēng)險(xiǎn)因素,在關(guān)注審計(jì)技術(shù)與審計(jì)程序之外,還要對審計(jì)主體的自身行為和因此而產(chǎn)生的審計(jì)主體的道德問題加以思考和度量。
    從某種意義上說,道德對人的約束比制度更為深刻,這也是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因道德而形成的重要原因。因此,若想降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),通常要尋找道德風(fēng)險(xiǎn)的成因和可能爆發(fā)的環(huán)節(jié)。只有這樣,才能保證審計(jì)設(shè)計(jì)和審計(jì)行為取得良好效果,保證審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)方案和審計(jì)程序按照既定的路徑推進(jìn)。當(dāng)然,在審計(jì)活動中,在審計(jì)管理和審計(jì)技術(shù)層面也會存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn),但這些風(fēng)險(xiǎn)只會給審計(jì)工作帶來部分影響。對于這些微觀層面的事件,只要借助制度規(guī)范等對應(yīng)措施就可以有效化解。相反,道德風(fēng)險(xiǎn)對審計(jì)績效的影響是宏觀的,由此而造成的不良后果通常會使社會信用陷入尷尬境地。從這個(gè)角度講,在審計(jì)活動中引入道德風(fēng)險(xiǎn)變量,具有明顯的檢驗(yàn)意義。
    二、審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。
    在傳統(tǒng)審計(jì)模型中,不道德行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是難以描述的。所以,在研究審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)引入道德風(fēng)險(xiǎn)因素、分析風(fēng)險(xiǎn)的成因是十分必要的。總體而言,審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有違規(guī)得利大于懲罰成本、不正當(dāng)競爭壓價(jià)誘發(fā)審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)以及信息不對稱等。
    (一)違規(guī)得利大于懲罰成本。
    為了規(guī)范審計(jì)行為,提升審計(jì)效率和效果,除了要最大限度地公開信息,防止因信息不對稱而產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)外,還應(yīng)對因?qū)徲?jì)道德而造成的損失作出明確認(rèn)定,并給予其極具威懾力的懲罰。但是,較長一段時(shí)間以來,雖然中國的審計(jì)環(huán)境不斷向好,但與法律相關(guān)的約束機(jī)制卻一直處于軟化狀態(tài)。比如,民事賠償機(jī)制缺位,監(jiān)管力度不足等。這種狀況的存在直接推高了審計(jì)師行為失當(dāng)發(fā)生的概率,更為重要的是,由于監(jiān)管和懲處機(jī)制的缺位,使得這些行為被起訴的概率也越來越低。實(shí)際上,從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,這種低風(fēng)險(xiǎn)行為或高風(fēng)險(xiǎn)行為被容忍,極易誘發(fā)新的道德風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的級別也會越來越高,對經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生的危害也會越來越大。比如,審計(jì)師會出于對“顯著利益”和“隱性懲罰”的考慮,簽發(fā)一些嚴(yán)重失實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告,也可能為了“迎合法律”,對嚴(yán)重失實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告加以粉飾,以增加結(jié)果的模糊性。當(dāng)然,更為嚴(yán)重的是,近年來,中國注冊會計(jì)師的數(shù)量越來越多,會計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模越來越大,這類人群和組織抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力越來越強(qiáng),如果不顛倒“違規(guī)得利大于懲罰成本”的狀況,其道德風(fēng)險(xiǎn)就會不斷提高,給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來極大損害。
    (二)不正當(dāng)競爭壓價(jià)誘發(fā)審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)。
    按照行業(yè)要求,審計(jì)師在履行審計(jì)合同所規(guī)定的責(zé)任之后,會從委托人處收取約定的審計(jì)費(fèi)用。這樣一來,審計(jì)行為就成為一種典型的市場行為,審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)成本、審計(jì)收益三者之間就構(gòu)成了制約關(guān)系。如果審計(jì)師追求較高質(zhì)量的審計(jì),就會因此增加審計(jì)成本,而審計(jì)成本的增加會“降低其市場競爭力”,尤其是在審計(jì)收費(fèi)不斷走低、競爭環(huán)境不斷激化的情況下,較高的審計(jì)質(zhì)量勢必會降低其收益。這樣一來,對于作為有限理性經(jīng)濟(jì)人的審計(jì)師來說,出于對既得利益的考慮,要么通過其他方式提高其市場份額,要么放棄更高層次的審計(jì)獨(dú)立性與職業(yè)道德,以換取更多的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)然,這種出于不正當(dāng)競爭而出現(xiàn)的壓價(jià)行為,一方面嚴(yán)重破壞了市場競爭秩序,審計(jì)主體被迫接受和履行審計(jì)合約責(zé)任不相稱的收費(fèi)條件,另一方面,也因這種“理性選擇”而造成了“偷懶行為”,審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)由此而產(chǎn)生。
    (三)信息不對稱。
    道德風(fēng)險(xiǎn)與信息不對稱緊密相關(guān)。在審計(jì)活動中,注冊會計(jì)師承擔(dān)主要的審計(jì)任務(wù)。在審計(jì)過程中,審計(jì)主體存在提供失真審計(jì)信息的可能,并以此提升自身效用,損害委托人的利益。此外,審計(jì)作為一種專家服務(wù),審計(jì)事故的出現(xiàn)受多種因素的影響,注冊會計(jì)師是否違背了審計(jì)準(zhǔn)則、是否違背了審計(jì)道德、存在造假行為,是很難判定的。但是,一旦注冊會計(jì)師為了獲取高額回報(bào),就有可能在信息不對稱的情況下,利用合法審計(jì)信息失真與非法審計(jì)信息失真,作出違背職業(yè)道德規(guī)范的審計(jì)行為。
    三、審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的防范與治理。
    道德沖突是人類社會中最為常見的矛盾表現(xiàn)形式,在社會發(fā)展處于復(fù)雜階段時(shí)表現(xiàn)得尤為明顯。道德沖突最終導(dǎo)致道德異化和道德選擇,而在道德實(shí)踐中,基于道德異化的道德選擇又成為其他道德活動的前提與基礎(chǔ)。由此可見,道德沖突是人類道德活動的根源,它關(guān)乎人類心理機(jī)制與社會機(jī)制的生成與規(guī)范。從這個(gè)角度講,防范和治理審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)需要按照這一邏輯進(jìn)行:注重審計(jì)道德的內(nèi)化教育――從規(guī)制上確保審計(jì)的獨(dú)立性――提高審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)成本――建立激勵和約束機(jī)制――建立完全垂直管理的內(nèi)部審計(jì)體制。
    (一)注重審計(jì)道德的內(nèi)化教育。
    對道德教化主體而言,道德人格是其道德體系的.重要表征。在對審計(jì)師或注冊會計(jì)師進(jìn)行道德教化的過程中,重塑教化主體的道德人格是提升其道德教化水準(zhǔn)的基本維度。為此,在選擇道德教化主體時(shí),應(yīng)注重其是否具備足以影響其道德人格的關(guān)鍵素質(zhì),比如敏銳的觀察力、準(zhǔn)確的判斷力、有效的溝通力和駕馭局面的引領(lǐng)力等。此外,還應(yīng)進(jìn)一步提升道德教化主體的人生價(jià)值系統(tǒng),充分認(rèn)識到與道德教化相關(guān)的工作是神圣的事業(yè)。當(dāng)然,道德教化主體還須具備強(qiáng)烈的人道主義精神,對于教化客體表現(xiàn)出來的違反社會道德的行為,應(yīng)對其進(jìn)行重塑和道德教化與內(nèi)化,將道德教化多主體下的養(yǎng)成教育作為主要的教化模式加以實(shí)施,使之能夠自覺接受道德規(guī)范和遵循道德準(zhǔn)則,將道德人格逐漸內(nèi)化為自身的心理訴求。
    (二)從規(guī)制上確保審計(jì)的獨(dú)立性。
    嚴(yán)肅對待審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,認(rèn)真落實(shí)審計(jì)意見與建議,對提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效果具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有從規(guī)制上確保審計(jì)的獨(dú)立性,才能有效防范審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此,在審計(jì)活動中,審計(jì)師應(yīng)保持獨(dú)立性,最大限度地避免與被審計(jì)單位之間發(fā)生利益關(guān)聯(lián),嚴(yán)格按照審計(jì)原則和被審計(jì)客戶的管理層或雇員的職能完成審計(jì),在法律和憲法允許的范圍內(nèi)對被審計(jì)客戶予以正面支持。只有這樣,才能降低審計(jì)師與被審計(jì)單位之間的相關(guān)系數(shù),以及投資者對審計(jì)師和審計(jì)活動的擔(dān)心與質(zhì)疑。當(dāng)然,在這一過程中,還應(yīng)以市場為基礎(chǔ),通過公平競爭獲得利潤及經(jīng)濟(jì)利益,不能為了較多的咨詢服務(wù)而降低審計(jì)服務(wù)收費(fèi),擾亂市場秩序,破壞審計(jì)師的獨(dú)立性。
    (三)提高審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)成本。
    經(jīng)驗(yàn)表明,在違法現(xiàn)象普遍存在時(shí),政府或當(dāng)局即便再強(qiáng)大也難以控制住每一個(gè)人――這是管理學(xué)中“破窗理論”屢試不爽的定律。在審計(jì)活動中,為了降低因道德風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失,除了提高法律本身的效力外,還要在法律執(zhí)行過程中加大懲處力度,通過提高審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)成本,消除審計(jì)行為主體的違規(guī)意愿。為此,需要不斷提高法律法規(guī)的社會認(rèn)知度,讓更多的審計(jì)師認(rèn)識到審計(jì)道德缺位會給個(gè)人和社會造成嚴(yán)重后果,從而對其行為產(chǎn)生一定的威懾作用。此外,無論是審計(jì)師還是會計(jì)師事務(wù)所,都要熟悉和鉆研審計(jì)法律法規(guī),通過公平執(zhí)法、公正依法,對違法行為進(jìn)行及時(shí)、有效糾正,增加社會公眾對法律的信賴與熱情。比如,培養(yǎng)通曉審計(jì)業(yè)務(wù)的法律專業(yè)人才,加強(qiáng)對法官獨(dú)立審判的教育,提升審計(jì)職業(yè)的社會公信力等。
    (四)建立激勵和約束機(jī)制。
    審計(jì)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性,審計(jì)技術(shù)和審計(jì)經(jīng)驗(yàn)對審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確和客觀會產(chǎn)生直接影響。一般而言,較高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告會增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值,否則,不僅會降低經(jīng)濟(jì)價(jià)值,還會造成資源浪費(fèi)。因此,為了提高審計(jì)質(zhì)量,降低道德風(fēng)險(xiǎn),還需要在審計(jì)領(lǐng)域內(nèi)部建立激勵和約束機(jī)制,號召社會或社會組織為增加價(jià)值的審計(jì)活動支付更多報(bào)酬或社會認(rèn)可。如此一來,技術(shù)到位、經(jīng)驗(yàn)豐富、道德水準(zhǔn)較高的審計(jì)師就會擁有更好的聲譽(yù)與審計(jì)收費(fèi),并會為其事務(wù)所帶來更多未來收益。同時(shí),審計(jì)師也會主動抵御那些“有利可圖的誘惑”,自覺完成既定的審計(jì)程序,綜合衡量審計(jì)成本和收益,服務(wù)于更多的客戶。
    (五)建立完全垂直管理的內(nèi)部審計(jì)體制。
    從社會學(xué)的角度看,現(xiàn)代審計(jì)行為能否有效防范道德風(fēng)險(xiǎn),不僅取決于外部環(huán)境能在多大程度上消除風(fēng)險(xiǎn)因素,還對被審計(jì)單位和會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部運(yùn)行狀況提出了更高要求。在這種情況下,“不僅要做好頂層設(shè)計(jì),還要做好各項(xiàng)制度構(gòu)建”,有必要建立完全垂直管理的內(nèi)部審計(jì)體制,以經(jīng)營管理權(quán)的“委托一代理”關(guān)系為起點(diǎn),構(gòu)建更為嚴(yán)密的審計(jì)監(jiān)督體系,防范審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部存在著多層級的“委托―代理”關(guān)系,不同層級的分支機(jī)構(gòu)都扮演著代理人的角色。因此,認(rèn)定代理行為是否合法和有效,必須借助相對獨(dú)立的監(jiān)督系統(tǒng)才能完成。從這個(gè)角度講,在保證被審計(jì)企業(yè)獨(dú)立性的同時(shí),應(yīng)以完全垂直管理的內(nèi)部審計(jì)體制為基礎(chǔ),建立完善的內(nèi)部審計(jì)處罰制度,合理利用和處理審計(jì)報(bào)告,以防“只審查、不處理”現(xiàn)象的發(fā)生,最大限度地消除違規(guī)、違紀(jì)等不道德審計(jì)行為。
    審計(jì)是作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動而存在的,自中國實(shí)行改革開放政策之后,審計(jì)活動在對外經(jīng)濟(jì)往來、協(xié)調(diào)國內(nèi)和國際各種社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序中都扮演了重要角色。在這一過程中,作為審計(jì)主體的審計(jì)人員是最重要的參與者,其職業(yè)道德水平和職業(yè)傾向、道德傾向?qū)χ袊鴮徲?jì)事業(yè)的前途和命運(yùn)起著決定性的作用。因此,需要借助各種力量,通過多種途徑,加強(qiáng)對審計(jì)人員的道德教育、道德培訓(xùn)和道德約束,使之能夠從職業(yè)道德出發(fā)認(rèn)真履行審計(jì)職責(zé),主動踐行職業(yè)道德行為,為消除審計(jì)道德風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范審計(jì)市場作出更多努力。只有這樣,才能提高審計(jì)工作的質(zhì)量與效果,提升審計(jì)職業(yè)形象,促進(jìn)整個(gè)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。
    作者介紹:穆建亞,南陽師范學(xué)院思想政治理論教學(xué)部講師,南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院在讀博士生,主攻思想政治教育。
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇十
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展,我國的改革開放也不斷深入,社會主義市場經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展,相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來,其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著,這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位,關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心,若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)形勢,必然影響到企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作,造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以,我們要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革,達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然有許多新變化,而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財(cái)務(wù)與會計(jì)的職能進(jìn)行了分離,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面,那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一變化的背景下,有何進(jìn)步又有何問題呢?其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。
    第一,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,其涉及的方面更加廣泛。首先,企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節(jié),都必定與財(cái)務(wù)管理活動相關(guān),需有財(cái)務(wù)提供基本的支持,這是最普通的財(cái)務(wù)管理的作用,而在現(xiàn)代企業(yè)制度下,這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動。其次,財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財(cái)務(wù)這一側(cè)面反映出市場的相關(guān)信息,從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ),一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后,市場經(jīng)濟(jì)下,隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟,在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象,也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機(jī)械的惡性競爭,反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見,也因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財(cái)務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財(cái)務(wù)工作大有不同,財(cái)務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展,這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新變化,也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
    第二,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言,其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說來就是,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的直接參與或者間接調(diào)節(jié),對企業(yè)的投資、經(jīng)營、分配等關(guān)鍵性活動都產(chǎn)生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響,這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化,否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用,為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作帶來好的轉(zhuǎn)變。
    第一,社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,但現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財(cái),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、成效小,于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理而情況堪憂,不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂,財(cái)務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來,卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”,他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方,但是這些人大多理財(cái)觀念滯后,理財(cái)知識欠缺,理財(cái)方法落后,嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、知識化的進(jìn)程,不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。
    第二,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升,這是毋庸置疑的,發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說,企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要,隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式,現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無形資本組合的運(yùn)營管理,才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢,確保企業(yè)正常運(yùn)營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,較多的是僅涉及有形資產(chǎn),這對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。
    第三,市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由,但也變得更加復(fù)雜多變,隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,越來越多樣化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅僅局限于對資金的管理,這是不符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理則要求從中走出來,運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的`變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述,但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對這些新變化與新問題,企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度,也要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度,這個(gè)過程中就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。
    首先,從企業(yè)的人員入手。一方面,是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說,要改變行動,就先改變思想。同樣的,企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的極端重要性,然后要提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面,要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力,改變其傳統(tǒng)觀念。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長期有效的培訓(xùn),讓他們掌握新的技能,在工作過程中勝任日益變化的市場經(jīng)濟(jì)。因此,從財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核,都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此,企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員,都關(guān)注財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)務(wù)管理,整個(gè)企業(yè)才能受益于財(cái)務(wù)管理,更好地發(fā)展壯大。
    管理理論,也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度,更不再適合于市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險(xiǎn)重重。因此樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,建立風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制,是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
    再次,從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面,在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué),才能使投資有效、高利,這就需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理,來充分做好財(cái)務(wù)分析,以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面,企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),能否做好收益分配,形成良性循環(huán),財(cái)務(wù)管理必須有所改進(jìn),不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn),才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手,才能使企業(yè)投資有效,收益更多,同時(shí)分配合理,激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
    最后,從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上,積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中,拓寬財(cái)務(wù)管理的空間,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性,這樣才能提升財(cái)務(wù)管理的效能,使企業(yè)財(cái)務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到市場的一切變動,為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面,從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動來看,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)行動態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接,財(cái)務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經(jīng)濟(jì)。
    總結(jié)全文來看,為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì),適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢下的新變化和新問題入手,抓住問題,解決問題,進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,繼而推動整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇十一
    企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理,其目的無非就是在于使企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化實(shí)現(xiàn),也就是用最少的投入換取最高的利潤,企業(yè)剩余的產(chǎn)品價(jià)值是利潤的體現(xiàn),隨著利潤增多,企業(yè)單位的財(cái)富也就越多。所以企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目標(biāo),就是通過對企業(yè)成本的約束、組織、指導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,不斷增加企業(yè)的財(cái)富。
    事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的與企業(yè)單位不同,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的在于,保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動符合法律、法規(guī)和基本的相關(guān)政策,同時(shí)也要幫助單位提高財(cái)政資金的使用效益。所以,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的就是通過組織和規(guī)范組織,內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門的財(cái)務(wù)行為,保證國家相關(guān)法律、法規(guī)及其相關(guān)的管理辦法,相關(guān)政策的貫徹實(shí)行,有效的提高行政資金利用的有效率,確保事業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。
    (三)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的和企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的相比較。
    企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的在于利潤最大化,因而大多數(shù)的企業(yè)都很注重財(cái)務(wù)控制管理,他們大多數(shù)都擁有完整的財(cái)務(wù)控制體系,而且已經(jīng)較為成熟。而事業(yè)單位的管理目標(biāo)并不單一,目標(biāo)的多重性導(dǎo)致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化,這也導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理比企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理難上很多,很多事業(yè)單位為了達(dá)到控制財(cái)務(wù)的目的,不惜違背客觀規(guī)律來使用行政資金,這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位資金使用的效率偏低的現(xiàn)象。
    (一)財(cái)務(wù)管理職能弱。
    現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能還是太弱了,這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制不規(guī)范,經(jīng)費(fèi)支出不明確,費(fèi)用支出無計(jì)劃,無定額,明細(xì)記錄不足。此外,事業(yè)單位還極少對資金使用的效益進(jìn)行預(yù)估,完成后又極少進(jìn)行資金使用效率的考核,導(dǎo)致很多單位財(cái)務(wù)控制混亂,資金使用效率低下。
    (二)預(yù)算執(zhí)行的約束力不足。
    從整體來看,目前我國的事業(yè)單位的支出預(yù)算和管理水平仍然處于較低的階段,管理體制沒有完全理順。因此,在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制預(yù)算中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督考核和行之有效的約束機(jī)制。此外經(jīng)費(fèi)的使用缺乏后續(xù)情況考核,對于經(jīng)費(fèi)使用后的社會效益并沒有考核和總結(jié)分析,這不但造成了資金使用的效率降低,更是造成了資金使用的隨意性。
    (三)專項(xiàng)資金管理不規(guī)范,不嚴(yán)肅,資金供給不合理。
    因?yàn)閷m?xiàng)資金在使用之前缺乏專門的論證,上級調(diào)撥部門把關(guān)不嚴(yán),使經(jīng)費(fèi)和與不少相關(guān)的項(xiàng)目脫節(jié),在各級部門的預(yù)算和結(jié)算中所有的經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目幾乎都被列為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),適用范圍很模糊,不明晰,有很大的不確定性。另一方面,項(xiàng)目的資金分配不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重,很隨意,這不但給資金專項(xiàng)使用造成了阻礙,而且給乘機(jī)挪用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)者提供了機(jī)會。
    企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制預(yù)算主要通過對效果、效率、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析為前提來實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)就是指在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下將成本降到最低,效率是指投入的人力物力和產(chǎn)出的產(chǎn)品和效益之間的關(guān)系是否正常,效果則是說,進(jìn)行投入后的預(yù)期目標(biāo)成果和最后的實(shí)際成果之間的關(guān)系。從這里來看,事業(yè)單位必須要改善預(yù)算管理模式,加強(qiáng)預(yù)算控制,增加約束力,外部監(jiān)督和內(nèi)部考核并重,從這些層面來進(jìn)行全面改良。
    (一)對財(cái)務(wù)控制的概念要重新定義。
    因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的理論結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和環(huán)境都發(fā)生了變化,財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)脫離財(cái)政管理獨(dú)立存在,其微觀性已經(jīng)成為其中的決定性因素。在當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制必須在當(dāng)今經(jīng)歷理論政策的指導(dǎo)下進(jìn)行,并且要立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。
    (二)財(cái)務(wù)控制的要求。
    首先必須要引入競爭機(jī)制和論證考核機(jī)制,保證其資金使用效率的最大化,另外為了能在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下獲得良性發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)該要擺脫依賴,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。除此以外,還應(yīng)該有外部的監(jiān)督來確保資金特別是專項(xiàng)資金可以被花在實(shí)處,還要有相應(yīng)的制度進(jìn)行控制和約束,各個(gè)部門間應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān),確定資金使用的效率最大化,這很重要。
    (三)加強(qiáng)預(yù)算控制。
    預(yù)算控制是指財(cái)務(wù)監(jiān)管部門及其人員通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃等方面對資金活動進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。確保實(shí)現(xiàn)資金的管理控制活動。財(cái)務(wù)活動中,如果有預(yù)算,沒有管理和控制,就難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象造成財(cái)務(wù)管理混亂,并且難以為日后的效益評估留下明細(xì)的數(shù)據(jù),對效果的評估和論證造成障礙。因而,預(yù)算控制可以說是財(cái)務(wù)控制的核心所在,事業(yè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)預(yù)算控制,從內(nèi)到外,各部門的預(yù)算都應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理,并且還應(yīng)該有明細(xì)的記錄,為日后的工作和論證提供支持。
    新的形勢下,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制對于單位的發(fā)展影響越來越大,只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度,才能更好的促進(jìn)現(xiàn)在事業(yè)單位的良性發(fā)展,才能讓事業(yè)單位為社會的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,發(fā)揮相應(yīng)的作用。
    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇十二
    項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度,它不僅確立了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力與地位,還對項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外,建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé),使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作責(zé)任到人,為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項(xiàng)目管理組織,是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項(xiàng)目管理是以矩陣部署,通過建立項(xiàng)目各個(gè)管理點(diǎn),權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來,以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調(diào)整。同時(shí),還應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制,對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個(gè)人,從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。
    (二)強(qiáng)化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。
    要制定合理的庫存量,盡可能地壓縮庫存物資,以保證生產(chǎn)的均衡;可采取小批量的`集中進(jìn)貨的辦法,盡可能地獲取更多的折扣,以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理,要實(shí)施較為完善的收款管理辦法,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人;在工程施工期間以及工程峻工后,應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款,對于被動的應(yīng)收賬款,要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,給予應(yīng)有的處罰。
    (三)全面推行預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息化。
    預(yù)算是行動的計(jì)劃。全面加強(qiáng)預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅(jiān)持量入為出的基本原則,并依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)制定年度各分目標(biāo),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。同時(shí)還應(yīng)控制資本性的支出,財(cái)務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出,但是特殊情況必須開支時(shí)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會計(jì)委派制是防止財(cái)務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤,可有效地審計(jì)和監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況。此外,要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),有利于拓展財(cái)務(wù)的管理空間和提高財(cái)務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
    (一)實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理。
    首先,實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次,實(shí)行全過程的成本管理,包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ),事中管理是關(guān)鍵,而事后管理是在整個(gè)使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次,實(shí)行全方位成本管理,指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下,要充分利用科技的進(jìn)步,重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會計(jì)核算,從而最大限度地節(jié)約成本支出,以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外,要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終,主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
    (二)建立成本責(zé)任體系,形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
    要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度,設(shè)立成本管理中心,將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)成本管理的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核,對企業(yè)的生產(chǎn)效益負(fù)完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中,要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合,要正確地處理財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理,形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
    (三)強(qiáng)化對成本的控制力度,建立成本管理的信息反饋體系。
    成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算,建立獎懲機(jī)制。通過分階段的成本分析、考核,對保質(zhì)保量完成成目標(biāo)的人員給予足夠的獎勵,對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰,使得上下各級各部門各職工充分認(rèn)識到成本預(yù)算的重要作用,化作內(nèi)動力,從而更好地投身于成本管理的各項(xiàng)工作中去。
    在社會快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下,企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項(xiàng)目中,各個(gè)項(xiàng)目都會包含有一定的成本信息,為此,各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng),并及時(shí)制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標(biāo)。
    (四)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,節(jié)約工費(fèi)支出。
    施工現(xiàn)場的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實(shí)行現(xiàn)場管理責(zé)任制,在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊(duì)、劃區(qū)到人,并及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)將材料存放有序,將場地清潔干凈,以避免再次用工。其次,要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu),以減少現(xiàn)場的管理費(fèi)用。再次,還要進(jìn)行安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全管理。增強(qiáng)安全防患意識,保證工程建設(shè)施工人員的人身安全,以避免安全事故,減少不必要的損失。
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    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇十三
    面臨新世紀(jì)的到來與加入wto給我國經(jīng)濟(jì)帶來的種種挑戰(zhàn),外貿(mào)企業(yè)同樣面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用,外貿(mào)企業(yè)為了增強(qiáng)國內(nèi)外市場的競爭力,要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式,向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)重大不足,為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據(jù)自己的工作實(shí)際,淺析淺析了當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應(yīng)的對策,以供探討。
    1、財(cái)務(wù)管理理念不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理著重于資金的籌集和運(yùn)用,偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計(jì)管理著重于資金運(yùn)動的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計(jì)員工甚至是企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識和重視都不到位,沒有把財(cái)務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒有把把財(cái)務(wù)管理工作擺在一個(gè)較高位置上,不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納,而財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮的理財(cái)不足,如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財(cái)務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    3、資金分散,導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財(cái)會機(jī)構(gòu),都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮了會計(jì)功能,而資金的投向、項(xiàng)目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實(shí)行,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財(cái)務(wù)管理的許多政策都無法實(shí)施,財(cái)務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時(shí),如難以在各二級單位及時(shí)調(diào)回會使公司總部財(cái)源枯竭,導(dǎo)致資金管理失控,影響公司信譽(yù)。
    4、財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。外貿(mào)企業(yè)基本以進(jìn)出口國際貿(mào)易為主,國家有一系列的管理政策、規(guī)范,財(cái)務(wù)與各個(gè)管理機(jī)構(gòu)都有聯(lián)系,財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制,沒有財(cái)務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在,制度的不健全加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如報(bào)關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運(yùn)、保險(xiǎn)以及中介傭金等等都需要財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理,而管理不好,將導(dǎo)致一系列不足。
    1、樹立科學(xué)的理財(cái)思想。在很長的一段時(shí)間里,財(cái)務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報(bào)賬模式,只強(qiáng)調(diào)了事后反映,忽視了事前預(yù)測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟(jì),市場已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場的能力。對會計(jì)人員來說,就必須確立先進(jìn)的理財(cái)思想,增強(qiáng)參與意識與風(fēng)險(xiǎn)意識,樹立大財(cái)務(wù)的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū),要充分利用財(cái)會信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和法制觀念,自覺地按照市場經(jīng)濟(jì)尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理的要求,從思想意識方面進(jìn)行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。
    3、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動所有財(cái)會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而提高財(cái)務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財(cái)務(wù)、會計(jì)人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強(qiáng)職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,由于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得更有效率和活力,會計(jì)信息的變換過程中,大量的計(jì)算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測工作,單靠會計(jì)人員的手腦來處理,不僅耗費(fèi)大量人力,而且還易出錯(cuò)。因此,會計(jì)人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段,學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識,用電子計(jì)算機(jī)代替大量的人工工作,這樣才能將現(xiàn)有的會計(jì)人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來,從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次,會計(jì)人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會計(jì)管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來,使財(cái)會工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變,使自己成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。最后,加強(qiáng)職工繼續(xù)教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。
    4、建立各種財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,使財(cái)務(wù)管理制度化。財(cái)務(wù)制度反映公司財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)密財(cái)務(wù)手續(xù),正確及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況,并為公司的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確依據(jù),因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,制定涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法;對不同種類的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類別,分別自營進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、進(jìn)料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度,實(shí)行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時(shí),做好對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。
    參考文獻(xiàn)。
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    創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究管理論文篇十四
    國內(nèi)外金融市場變動劇烈,導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出,如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問題。但是,目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題,使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié),采取科學(xué)合理的管理和控制措施,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。
    資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
    “現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)整體資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
    資金管理,它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源,資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱,也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項(xiàng)資金管理。
    貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動中起著極其重要的作用,單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量,但貨幣資金的存量又不能過多,否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在,使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此,建立規(guī)范的貨幣資金管理制度,并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀;
    2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;
    3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。
    貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中,至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,并采取相應(yīng)的措施:
    1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì),嚴(yán)格對專業(yè)技術(shù)的要求;
    2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序,科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備;
    3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度,現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求,銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效,現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對賬單的核對應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
    很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法,會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮,再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累,會計(jì)知識貧乏,不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,僅僅只是按照自己的理解去做,這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng),缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
    企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能,同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度,但往往不夠完善,而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來。另外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解,且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位,往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走,而會計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式,失去了本質(zhì)意義。
    1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系,且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
    在我國,大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度,企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱,其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看,大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計(jì)崗位分工缺乏重視意識,缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。
    因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響,即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善,不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制,而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善,即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度,在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè),不能有效地得到執(zhí)行,進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
    企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué),而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源,尤其是對財(cái)務(wù)人員的聘用上,會更注重其專業(yè)技術(shù),從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)企業(yè)來說,如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度,可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視,認(rèn)為其可有可無,那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè),沒有實(shí)質(zhì)上的意義。因此,只有大力加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高其法制觀念,讓其充分認(rèn)識到貨幣資金管理的重要性,才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
    與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會計(jì)人員能夠勝任會計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會計(jì)從業(yè)資格證,這是對從事會計(jì)崗位工作的會計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí),大力鼓勵會計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識,豐富和更新財(cái)會人員的專業(yè)知識,并定期接受后續(xù)教育,且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。
    貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化,既可以減少某些不必要的支出,也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
    票據(jù)和印章的管理對于一個(gè)企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理,建立健全的票據(jù)及印章的管理制度,并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面,防止空白票據(jù)的遺失或被盜用;另一方面,規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對銀行預(yù)留印鑒的管理,不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管,個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外,對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查;禁止簽發(fā)空白支票;隨時(shí)與開戶銀行對賬等等。
    事物具有兩面性,即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的,經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人,即只有有限的決策和選擇能力,因此,單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限,定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。
    通過對企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析,我們可以看到,企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)社會需要的資金管理方法,最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu),拓寬籌資的渠道,盤活沉淀的資金,提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運(yùn)用之中,收獲最大的效益,增強(qiáng)資金管理科學(xué)性,讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
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