最新公司愿景規(guī)劃（優(yōu)秀22篇）

    過去的總結(jié)是對我們的一個寶貴財富，可以在我們遇到類似問題時起到很好的參考作用?？偨Y(jié)是對過去一段時間的回顧，同時也是為未來的計劃和發(fā)展提供參考。以下是一些總結(jié)范文的案例，希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和思路。
    公司愿景規(guī)劃篇一
    引言：信息化項目的實施，其實采用者最關(guān)心的，是成敗的結(jié)果，人們常常將軟件是否被使用作為判斷的依據(jù)。但作者認為，這樣的判斷，未免草率。
    經(jīng)常有朋友問道:“你實施了那么多crm項目，哪些失敗了?哪些成功了?成功的關(guān)鍵要素是什么?”對于失敗和成功的判斷，個人認為很難給出一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟crm不是一個簡單的軟件，看一下軟件是否在用就說成功和失敗未免有些草率。即使把軟件工具的應(yīng)用情況作為判斷依據(jù)也要根據(jù)軟件應(yīng)用的重點來進行判斷，只是進行客戶信息管理和將銷售流程納入系統(tǒng)進行管理是截然不同的兩個應(yīng)用效果。
    結(jié)合在crm項目咨詢和實施過程中的一些體會，本人將crm導(dǎo)入和實施的過程分為兩個層面：愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實踐。所謂愿景規(guī)劃即在企業(yè)準(zhǔn)備實施crm之前和crm實施過程中通過各種媒介和渠道在企業(yè)內(nèi)部真正形成一種改變企業(yè)管理模式-以客戶中心開展工作的氛圍，并找到創(chuàng)造這種氛圍的方法。之所以叫做愿景規(guī)劃，是因為crm的實施是一項系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部各個不同的部門和分散在不同部門的人，沒有共同的愿景，人心不齊，則很難完成客戶接觸點的統(tǒng)一，因而無法達到預(yù)期的目標(biāo);所謂系統(tǒng)實踐，即指企業(yè)建立實施crm的共同愿景后，將這種愿景通過信息技術(shù)的手段-crm系統(tǒng)付諸實踐，達到工作協(xié)同和豐富客戶知識的目的。愿景構(gòu)筑為系統(tǒng)規(guī)劃指明了方向，系統(tǒng)為愿景規(guī)劃提供了實現(xiàn)平臺，二者相輔相成，但順序不可顛倒，畢竟企業(yè)管理成敗的決定性因素還在于人的意識，忽視了前期理念的導(dǎo)入而倉促的部署一套it系統(tǒng)結(jié)果可能會與預(yù)期背道而馳。
    愿景的構(gòu)筑需要依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)該將實施crm作為一項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略看待，并久而久之將其滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。在部署crm系統(tǒng)之前，高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過各種渠道發(fā)動每個部門反思“木桶理論”，讓每個部門尋找自己在客戶滿意度提升方面人為制造的短板，如市場部門每次舉行市場活動后，是否只是收集了一堆名片后就完成任務(wù)了，名片發(fā)放給銷售人員后有沒有進行客戶跟蹤;服務(wù)部門為銷售人員提供的商機是否得到了重視，服務(wù)人員對客戶的響應(yīng)是否及時等，在找到這些短板后，需要企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)動員每位員工尋找解決問題的思路，并將之制度化，通過制度將“客戶是上帝”“以客戶為中心”的理念融入企業(yè)文化中，成為大家認可的愿景，甚至有必要將一些相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)納入kpi體系，鼓勵參與愿景實現(xiàn)的積極分子，盡快達到預(yù)期目標(biāo)。[next]。
    在企業(yè)做好內(nèi)部愿景規(guī)劃并準(zhǔn)備部署crm系統(tǒng)后，第三方的咨詢顧問亦應(yīng)加入到愿景規(guī)劃的隊伍中來，在實施crm系統(tǒng)前協(xié)助企業(yè)高層進行愿景建設(shè)的評估及提升，并重新激活企業(yè)內(nèi)部前期塑造的“以客戶為中心”的企業(yè)文化。激活手段包括：
    a、理念培訓(xùn)。通過專業(yè)化的培訓(xùn)，讓客戶接觸頻率較高的員工在前期愿景建設(shè)的基礎(chǔ)上重新認識crm對企業(yè)發(fā)展的重要性。并基于專業(yè)化crm視角與受訓(xùn)人員再次構(gòu)建將日常行動付諸于系統(tǒng)的愿景。理念培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體情況開展，切忌泛泛而談，招致部分人員的反感，搬起石頭砸自己的腳。
    b、會議發(fā)動。通過組織不同人員參與的會議，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干員工樹立愿景實現(xiàn)的信心。
    c、訪談交流。企業(yè)的發(fā)展不能缺少“攪混水”的人，不能缺少持反對意見的人，實施crm也不例外，通過與個別持反對意見的人溝通后找到愿景構(gòu)建的不足之處，并改進之，為系統(tǒng)實踐搭好基礎(chǔ)，切忌對反對者進行側(cè)面打擊和忽視其感受。
    d、文化造勢。通過方便的媒介讓廣大員工了解crm的專業(yè)知識，并了解項目的進展情況，擴大愿景構(gòu)建的覆蓋半徑，取得更大的支持。
    在實施眾多crm項目的過程中，筆者也曾發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)信息化負責(zé)人和部分咨詢顧問將愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實踐的順序顛倒過來，即過于關(guān)注軟件部分的具體實施而忽視或輕視了愿景構(gòu)建的重要性。由于軟件是一個實體，是擺在我們面前實實在在的東西，而不同軟件具有不同的設(shè)計思路，具有一定的功能局限。對軟件的過分關(guān)注只能將crm項目引入過分關(guān)注細節(jié)而忽視戰(zhàn)略的誤區(qū)，最后服務(wù)提供方因疲于修改軟件功能而導(dǎo)致項目失敗;企業(yè)也因受軟件功能引導(dǎo)而失去規(guī)劃方向，導(dǎo)致項目流產(chǎn)。
    因此，我們不能否認it系統(tǒng)在實施crm過程中的重要作用，也不能否認軟件應(yīng)用情況對crm成敗判定的影響;更重要的是不能忽視愿景構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的長遠作用，一個成功的crm項目應(yīng)該是一個企業(yè)利用crm咨詢顧問輔助建立的愿景進行企業(yè)管理再造，并借助這種愿景的力量將客戶關(guān)系管理分階段體現(xiàn)在it系統(tǒng)中。
    公司愿景規(guī)劃篇二
    前言：
    首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
    以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
    一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
    我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
    在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
    第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
    第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進行深入了解，放在最合適的崗位上。
    第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
    第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
    公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
    第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
    第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
    第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
    第四：建立良好的溝通體制：
    首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。
    其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
    1、加強對游戲論壇的使用力度。
    2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
    3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
    4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
    第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
    第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
    第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。
    第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
    1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
    2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
    第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
    1、尋找知識型員工的需求。
    知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
    然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
    拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
    所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
    2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
    為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
    3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
    在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
    4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
    公司愿景規(guī)劃篇三
    今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
    在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
    (1)賓館計劃收入10萬元。
    (2)旅游船只收入5萬元。
    (3)上壩收費3萬元。
    (4)綠化收入7.5萬元。
    (5)房屋出租收入3萬元。
    (6)果園收入1.25萬元。
    (7)勞務(wù)輸出收入11萬元。
    總計收入40.75萬元。
    計劃支出費用有以下幾項：
    (1)工資支出總額為15萬元。
    (2)提取三金3.2萬元。
    (3)勞動保險4.3萬元。
    (4)勞動保護0.65萬元。
    (5)電話費0.5萬元。
    (6)差旅費0.8萬元。
    (7)辦公費0.3萬元。
    (8)折舊及攤消6萬元。
    (9)稅金3.5萬元。
    (10)招待費1.5萬元。
    總計劃支出為35.75。
    二.總計劃的詳細說明和工作部署。
    1.金湖賓館。
    為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
    如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。
    賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
    雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
    在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
    2.船只管理。
    今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。
    對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
    合同。
    上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
    3.上壩收費。
    在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
    4.綠化工作。
    今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
    5.房屋出租。
    今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
    在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
    6.果園管理。
    今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
    7.勞務(wù)輸出。
    今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
    8.豬場管理。
    在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
    9.職工培訓(xùn)。
    今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
    還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
    一、指導(dǎo)思想。
    以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實踐“三個代表”的重要思想，認真落實全國、自治區(qū)和桂林市教育工作會議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針與學(xué)校的具體實際緊密結(jié)合起來，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以加強未成年人思想道德為重點，全面推進素質(zhì)教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質(zhì)量爭一流，特色創(chuàng)名小”的目標(biāo)邁進。
    二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：
    教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專以上學(xué)歷占85%，c類人才3名，市級教學(xué)能手1名，全體教師能夠團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。
    基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
    基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術(shù)室，一個圖書室，滿足了學(xué)校的教學(xué)要求。
    三、辦學(xué)新思路。
    1、辦學(xué)目標(biāo)：
    按“高起點規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)育人”的總體思路，在五年時間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實，綜合能力強，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。
    在管理上堅持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，進一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)?，F(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費高效益;環(huán)境高品味。
    2、辦學(xué)理念：
    以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學(xué)。
    口號。
    不斷深化教育教學(xué)改革全面推進素質(zhì)教育促進學(xué)生全面發(fā)展努力構(gòu)建快樂和諧新樂群。
    四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)。
    全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機遇，加快發(fā)展，教師隊伍實現(xiàn)“五個全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實現(xiàn)五個方面的突破，即實現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)?！钡男峦黄?，實現(xiàn)師資隊伍整體素質(zhì)提高的新突破，實現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭創(chuàng)全國文明單位、自治區(qū)德育先進單位、桂林市教育科研示范校。
    五、具體內(nèi)容及措施。
    (一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
    在辦學(xué)過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實施《公民道德建設(shè)實施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個誠實的人，一個與人為善的人，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會負責(zé)的人。班級五項達標(biāo)率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭創(chuàng)全國文明單位。
    (二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。
    1、把“科研興校”作為學(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語文活動化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語文學(xué)生個性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)下小學(xué)語文課堂教學(xué)評價研究》、《在音樂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評價的研究》7項課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實踐、體驗式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往能力、設(shè)計能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機地融入課題研究的全過程，作為實施素質(zhì)教育的原動力，使學(xué)生獲得個人發(fā)展的基礎(chǔ)，實踐活動的情感體驗，知識學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會生活經(jīng)驗，發(fā)明創(chuàng)造的機會，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。
    2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程改革進程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確保“課改”的順利實施;二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。
    3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長，按時畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，后進生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達標(biāo)率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達到國家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實驗內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。
    (三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。
    1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭取20xx年在全校實現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。
    2、爭取20xx年開通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)遠程教育，實現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。
    3、爭取20xx實現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
    4、爭取20xx年配齊全體教師電腦，實現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵教師增強。
    課件。
    制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。
    5、加強學(xué)校實驗室建設(shè)，開好開足實驗課，做好實驗報告和記錄，確保學(xué)生有充分的時間實際操作，養(yǎng)成良好的操作實踐探究的習(xí)慣。
    6、重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數(shù)量，滿足不同年齡段學(xué)生借閱圖書的需求。
    7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學(xué)生的發(fā)展?fàn)I造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。
    (四)以人為本，全面提升教師隊伍建設(shè)水平。
    1、建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會滿意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開拓進取的領(lǐng)路人，爭創(chuàng)名校長。
    2、優(yōu)化好一支教師隊伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚“誠實守信，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴謹治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業(yè)、愛學(xué)生、愛所有學(xué)生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專學(xué)歷的比例達到100%，本科學(xué)歷達50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會熟練使用班班通，會自己制作課件輔助教學(xué)。
    教師的教學(xué)水平要邁上一個新臺階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_標(biāo)課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級、區(qū)級教學(xué)能手，爭取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級特級教師。
    磨煉教師基本功，做到“6個一”即每學(xué)期做好。
    讀書筆記。
    摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個實驗課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡筆畫關(guān)，普通話關(guān)，電腦關(guān)，當(dāng)好班主任關(guān)。
    3、塑造個性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚個性，時代呼喚個性化教師，已成為當(dāng)前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個人睿智的學(xué)者型教師，形成個人獨特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個性化的師生關(guān)系紐帶，滿足每一個學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。
    (五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
    校風(fēng)：團結(jié)、守紀(jì)、開拓、進取。
    教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚。
    學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問、實踐。
    2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學(xué)特有的校園文化。
    3、創(chuàng)建“綠色學(xué)校”，護花護綠、美化、育化、凈化校園，通過對生命的安撫，懂得珍惜生命，保護生命，達到保護自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。
    4、加大專用教室的文化建設(shè)。加大音樂室、科學(xué)、實驗室、電腦室等專用教室的文化建設(shè)，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。
    (六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。
    20xx年拆除中間教學(xué)樓9個教室，維修保留的3個教室，拓寬運動場地，興建運動場及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個籃球場，一個排球場，預(yù)計投入經(jīng)費100萬元，爭取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費用預(yù)計840萬元，再新建一個籃球場，預(yù)計費用15萬元。
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    公司愿景規(guī)劃篇四
    公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強？以下就是我對天開公司仂后發(fā)展的幾點構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長進的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
    事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟增長速度仄會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請迚來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計不施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
    3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
    三、
    基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
    (一)實施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
    1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
    對新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
    管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予丌同的獎劥。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
    2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
    通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
    (事)。
    調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置不人員配置,對公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點不公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強,突出經(jīng)營不工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
    4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強。
    5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
    通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添椖抗芾頌橹鳌Ｘ嗵岣吖窘?jīng)營的主勱性不靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊伍。
    2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項目管理人才,不講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制不盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇不信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強溝通,相不鏈接,及時刷新,多一些項目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達到宣傳自己的目的。同時,迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
    作者威武！
    公司愿景規(guī)劃篇五
    公司的愿景就是一個企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航燈，如同個人的發(fā)展都要有所規(guī)劃一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣要有計劃與目標(biāo)才能有清晰的發(fā)展方向。學(xué)習(xí)過哈爾濱銀行的企業(yè)愿景之后，我更加深刻的理解了xxx銀行為何能夠從當(dāng)初一個小小的地方銀行發(fā)展成為今天的全國性股份制商業(yè)銀行，有了從城市到世界這個宏偉的目標(biāo)，我相信xxx銀行在未來的發(fā)展中會有更好、更大的發(fā)展。
    縱觀世間任何一個事物的發(fā)展，如果要想在每一件事情中取得好的結(jié)果，都要在事前進行很好的規(guī)劃。飛機的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領(lǐng)航燈的指示;愿景對于企業(yè)的作用猶如謀略在一場戰(zhàn)爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰(zhàn)而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰(zhàn)略也即愿景對于一個企業(yè)的重要性是不言而語的。在進入市場前，我們先明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，明白自己在激烈的市場競爭中要什么樣的結(jié)果，這樣就能避免少走彎路，規(guī)避在競爭中出現(xiàn)不必要的犧牲。
    濱這塊土地上站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)哈爾濱這個對銀行業(yè)來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發(fā)展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，并盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴展到xxx市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。
    這每一個足跡都顯示了xxx銀行踐行自己企業(yè)愿景的步伐。既然有了目標(biāo)就要去實現(xiàn)，這個實現(xiàn)的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設(shè)立的分行，都深深的印刻了哈行每個領(lǐng)導(dǎo)辛勤努力的背影和每一個員工努力奮斗的汗水。
    我們個人的成長與發(fā)展同企業(yè)的壯大是如出一轍的，在個人的職業(yè)生涯中，我們同樣要制定相應(yīng)的規(guī)劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮斗目標(biāo)。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業(yè)工作，我們最重要的是首先了解這個企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)愿景，這樣就能使自己制定與企業(yè)共同的發(fā)展愿景，如此方能將自己的進步與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，以使自己成為企業(yè)所需的人才。
    有人說職場就是每個人職業(yè)生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業(yè)生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經(jīng)歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處于走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開始。
    xxx銀行從城市到世界的企業(yè)愿景，為xxx銀行的發(fā)展指明。
    了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在x行前進的道路上，時刻知道著哈行的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)組織架構(gòu)，直至公司內(nèi)的每一個經(jīng)營細節(jié)，它就如同一個靈魂，引領(lǐng)著xxx銀行在銀行業(yè)競爭日趨激烈的今天不斷穩(wěn)步的健康前進。
    二〇xx年四月三日。
    1、企業(yè)愿景：誠信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青共享共成。
    2、企業(yè)使命：營造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要創(chuàng)造消費。
    3、核心價值觀：順應(yīng)市場優(yōu)異服務(wù)達成滿意。
    4、企業(yè)精神：誠信團結(jié)求實創(chuàng)新。
    5、企業(yè)哲理(理念)：綠葉不忘根的情。
    6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強大外延擴張。
    7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進兩翼多種模式連鎖發(fā)展。
    8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重。
    9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流。
    10、經(jīng)營理念：以市場為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤為目標(biāo)以價值最大化為目的。
    11、質(zhì)量理念：質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越。
    12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上。
    13、成本理念：降一分成本增一分效益。
    14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位。
    15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認。
    16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新。
    17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山。
    18、管理作風(fēng)：高嚴細實。
    19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效。
    20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動自發(fā)。
    21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚協(xié)助。
    22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動熱情耐心周到。
    為建設(shè)強盛通鋼而共同奮斗。
    加快建設(shè)和諧通鋼，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實現(xiàn)精細化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題實踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻”活動中，如何提煉員工個人愿景，達到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要則，我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：
    一、強化員工對“”這個共同愿景的認知。
    1、加強企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓(xùn)等形式時時談及，把它做為對員工的引領(lǐng)和激勵，而不能做為一個。
    口號。
    高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業(yè)上下一致認同并開始為實現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。
    粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認同的共同奮斗目標(biāo)。
    二、有效建立個人愿景。
    1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發(fā)展的一種愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運，扭虧增效做貢獻”主題教育活動為契機，做好建立員工個人愿景的發(fā)動工作，鼓勵員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人發(fā)展愿景，員工個人有了目標(biāo)，才會有動力，并會積極認真地去實現(xiàn)。
    2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。
    三、實現(xiàn)“個人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合。
    “企業(yè)即人”，人是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實現(xiàn)過程其實也是個人愿景的實現(xiàn)過程。實現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：
    師高徒結(jié)對、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗交流活動等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應(yīng)繼續(xù)鼓勵一線優(yōu)秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產(chǎn)生萬眾一心的力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”。
    2、注重員工個人愿景與共同愿景結(jié)合。
    1)要大力開展以增強職工對企業(yè)歸屬感、認同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。
    2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎懲、晉升制度,薪酬福利制度的運作與共同愿景的實施密切結(jié)合起來,使員工真實地感受到企業(yè)向共同愿景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。
    員工在實現(xiàn)個人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點，個體積極性就會高漲，團隊創(chuàng)造力就會迸發(fā)。
    3、樹立企業(yè)的誠信形象。
    1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現(xiàn)個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感;而給予員工在實現(xiàn)個人愿景方面的幫助則會大大增強其實現(xiàn)愿景的信心,同時也增加了員工實現(xiàn)個人愿景的可能性。如果員工都能為實現(xiàn)個人愿景全力以赴工作,這會產(chǎn)生強大的創(chuàng)造性張力,這種張力會同時加速企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)進程,而企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)，又反過來會促進員工個人愿景的實現(xiàn)。
    2)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要務(wù)實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對你產(chǎn)生信任感和對企業(yè)的認同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實現(xiàn)之路自然是通暢不了。
    四、通過員工個人愿景的實現(xiàn)推動企業(yè)愿景的實現(xiàn)。
    1、滿足員工需要，為實現(xiàn)個人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種。
    規(guī)章制度。
    來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對自我實現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發(fā)揮，會為企業(yè)的發(fā)展帶來強勁的動力。
    2、員工要實現(xiàn)個人愿景需做到以下幾點：
    1)夯實基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強理論知識、專業(yè)知識及其它科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質(zhì)的提高。
    2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項工作時都要有計劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養(yǎng)成精細化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯目標(biāo)。
    3)實現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重擔(dān)。二是在實踐中實現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進取。三是在反思中實現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。
    只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會實現(xiàn)。
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    公司愿景規(guī)劃篇六
    我2001年走上教育工作崗位，從教以來一直擔(dān)任美術(shù)專職教師，雖然只有六年教齡，但這六年中我已從一個教學(xué)能力較弱的新教師成長為一個具有一定教學(xué)能力的合格教師了，在各項活動中受到大家的好評。
    1、熱愛教育事業(yè)，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心和進取心，關(guān)愛學(xué)生，深受學(xué)生喜愛。
    2、積極參與學(xué)校漫畫課題研究，并在教學(xué)中實踐，為學(xué)校輔導(dǎo)并培養(yǎng)了一批較為優(yōu)秀的漫畫能手。承擔(dān)的課題曾獲縣二等獎，有一定的科研能力。
    3、有較強的課堂教學(xué)能力，在縣級美術(shù)課堂教學(xué)評比中兩次獲一等獎。
    4、有較強的信息技術(shù)運用能力。
    5、本人興趣廣泛，思想活躍，樂于接受新事物，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念。
    1、本人文字功底太差，成為論文和課題研究報告撰寫的障礙。
    3、比較重視課堂教學(xué)實踐，相對忽視了教師自身學(xué)科專業(yè)知識的發(fā)展。
    進一步提高教育教學(xué)能力，努力爭做科研型教師，使自己業(yè)務(wù)水平再上新臺階，并力爭三年內(nèi)能通過小學(xué)高級的評定。
    認真學(xué)習(xí)新的教育理念，提升理論水平和實踐能力，提高自身素質(zhì)。每學(xué)期能上好一堂有質(zhì)量的公開課；重視課堂教學(xué)模式的探索和教學(xué)經(jīng)驗的積累，走教學(xué)與研究相結(jié)合的道路。積極承擔(dān)校級以上科研課題，增加閱讀量，寫好教學(xué)反思，撰寫出有較高水平的論文，往科研型教師方向發(fā)展。
    師德是教師整體素質(zhì)的核心，加強師德建設(shè)，既是教育發(fā)展的迫切需要，也是時代提出的必然要求。三年中我要加強自身的師德建設(shè),有愛心,且虛心,與學(xué)生交朋友,“愛”字當(dāng)頭，特別是對那些學(xué)習(xí)上有困難的`學(xué)生,更要多給予他們關(guān)心和愛護，相信每個孩子都能成為好孩子。
    1、認真?zhèn)湔n，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，讓學(xué)生做的自己必須先做，注意精講精練，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，課后及時寫好教學(xué)反思。
    2、虛心向其他教師學(xué)習(xí)，向名師學(xué)習(xí)，努力向名師靠攏。每學(xué)期能上好一堂優(yōu)質(zhì)的公開課，通過磨課研討，提高自己的教學(xué)水來。多聽其他老師的課，做到邊聽邊想，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的不足，并邀請其他老師來聽課，征求他們的意見，改進工作。
    3、在抓好常規(guī)教學(xué)的同時，輔導(dǎo)好社團活動，組織社團成員參加各項比賽，力求在比賽中多出成績，為校爭光。
    4、進一步學(xué)習(xí)美術(shù)學(xué)科專業(yè)理論知識，提升自我的專業(yè)水平。
    認真做好一個副班主任，在班級管理上虛心向班主任學(xué)習(xí)，提高班級管理能力。在擔(dān)任副班主任其間，協(xié)助班主任做好班級工作，加強與學(xué)生家長的聯(lián)系，帶領(lǐng)學(xué)生努力爭創(chuàng)文明班級，創(chuàng)造和諧健康的師生關(guān)系，增強班集體的凝聚力。
    積極參與學(xué)校的漫畫課題，申報自己的子課題，增強科研意識，廣泛收集閱讀教科研信息，做好課題相關(guān)資料的摘記。積極響應(yīng)學(xué)校號召，空余的時間多讀書，讀好書，勤寫教學(xué)反思和教學(xué)日記，提高自己的寫作能力，所撰寫的論文爭取能在縣級以上獲獎，不斷提升自己的科研水平。學(xué)校給了我成長的空間，相信在未來三年里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事和幫助和自身的努力下，我一定會得到更好的發(fā)展，不管有多么辛苦，我將為之而努力。
    我想教師在制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃的時候要考慮以下幾個方面：
    一、教師的自我分析
    教師的自我分析就是讓教師明確自己處于什么樣的狀態(tài)，分析自己的特點，挖掘自己的優(yōu)勢和潛能，清晰地發(fā)現(xiàn)自己的劣勢。教師的自我分析可以包括教學(xué)、教研、管理、思想素質(zhì)、教學(xué)技能等諸多方面，自我分析可以盡量全面而具體，并且要盡量客觀、真實地分析當(dāng)時的特點、優(yōu)勢和劣勢。
    首先，教師要了解自身現(xiàn)有的各種發(fā)展水平。教師生活離不開教室、辦公室和家庭，那么教師的現(xiàn)有發(fā)展水平可以從課堂教學(xué)生活、同事交往生活及家庭生活三大部分加以考察，從而得出關(guān)于教師自身能力、素質(zhì)、師德等方面的一些量化或質(zhì)性的結(jié)論。
    然后，教師還需要對自己的潛力進行估計，這是了解自身的真正目的。發(fā)展?jié)摿Φ墓烙嬃⒆阌趯Πl(fā)展原因的分析。有些方面雖然現(xiàn)在取得了某些優(yōu)秀，但卻是自己付出了比別人多得多的努力贏得的，在這一方面教師的發(fā)展可能就潛力不大；相反，有些方面可能現(xiàn)在稍有不足，但教師可能發(fā)現(xiàn)自己在這方面進步很快，而且也很有興趣，這應(yīng)該就是教師的潛力所在。
    二、學(xué)校環(huán)境的分析
    所謂學(xué)校環(huán)境包括學(xué)校運行制度、學(xué)校的辦學(xué)思路，學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。即學(xué)校愿景，我們學(xué)校的愿景是：構(gòu)筑完整和幸福的人生。教師個人職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)該盡可能的與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。簡單的說，個體的發(fā)展是脫離不開集體的。因此，制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須充分考慮集體的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)校的發(fā)展環(huán)境對教師的成長是重要的。
    三、確立適合自己的近期及遠期發(fā)展目標(biāo)，即愿景
    在對自身的實際和學(xué)校的發(fā)展環(huán)境進行分析之后，教師對自身發(fā)展的潛力和發(fā)展的空間有了一個全面的了解，教師成長的目標(biāo)也就逐漸凸顯出來。
    公司愿景規(guī)劃篇七
    公司愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象，這是一個企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
    北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個平臺，開展國際國內(nèi)文化藝術(shù)交流、營銷平臺的搭建，國際國內(nèi)高端文化藝術(shù)活動的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營銷代理、銷售經(jīng)紀(jì)，并積極開發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個品牌。
    宗旨：堅持獨創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
    愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺。
    建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負、負責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
    釋義：
    有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠有著遠大的理想和抱負，應(yīng)當(dāng)時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
    負責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
    受尊重。有抱負、負責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
    ·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
    ·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
    ·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司。
    ·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
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    公司愿景規(guī)劃篇八
    受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
    ·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    ·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
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    公司愿景規(guī)劃篇九
    公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
    _____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
    公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
    公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
    一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。
    以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，.........達到一個什么水平。
    二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準(zhǔn)確的。
    自我評定。
    有
    自我評價。
    有設(shè)想)。
    (公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。
    企業(yè)市場的打算。
    質(zhì)量將達到什么水平。
    技術(shù)實力上一個什么臺階。
    等等。
    三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。
    企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、市場優(yōu)勢。
    (有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。
    2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。
    (取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
    3、人才優(yōu)勢。
    具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
    4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。
    (社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
    四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
    企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：
    1、產(chǎn)值完成。
    2、質(zhì)量水平。
    (建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。
    五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。
    發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。
    1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
    2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。
    3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
    4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。
    5、其他方面的人才培養(yǎng)。
    六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標(biāo)、目的)。
    第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
    第二步。
    第三步。
    第四步。
    (每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的)。
    七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。
    成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：
    副組長：
    成員：
    工作辦公室設(shè)在，負責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。
    2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。
    對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認識(決策層)。
    其次，各級管理層認識(執(zhí)行層)。
    第三，全體員工認識(落實層)。
    3、認真實施，嚴格獎懲。
    首先明確各類人員的責(zé)任。
    實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。
    影響工作進程，不負責(zé)任人員的懲處，處罰。
    4、有力保障，穩(wěn)妥推進。
    人力(使用什么人，等)。
    物力(用到什么物資、東西，等)。
    設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
    財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等)。
    度財務(wù)計劃。
    經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責(zé)人審核批準(zhǔn)。
    5、其他方面。
    八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。
    (通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
    結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
    1、工作指導(dǎo)思想。
    公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
    2、工作目標(biāo)。
    根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo)：
    2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤。
    20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責(zé))。
    2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標(biāo)。
    公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
    建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
    2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
    建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
    公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
    公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
    2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
    2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標(biāo)。
    基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責(zé))。
    2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
    著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
    3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
    3.1、齊心合力，努力開拓市場。
    目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
    3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
    3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
    3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。
    3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度。
    企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
    3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
    對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
    3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
    3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
    3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
    3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合。
    公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
    在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
    3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
    人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
    3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
    執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：
    3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
    3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
    3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
    a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定。
    年度工作計劃。
    并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
    b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標(biāo)。
    c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責(zé)。
    3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
    3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
    制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
    3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作。
    為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
    3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度。
    內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責(zé))。
    3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負責(zé))。
    3.4.2、做好日常行政工作。
    3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
    3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責(zé))。
    3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責(zé))。
    3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
    3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
    3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
    3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)。
    3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。
    3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
    3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
    3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項。
    規(guī)章制度。
    保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
    3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。
    20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
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    公司愿景規(guī)劃篇十
    根據(jù)行業(yè)狀況仔細劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
    一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
    二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
    三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
    四：今年對自己有以下要求。
    1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
    2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
    3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
    4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
    5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
    6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
    7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
    8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
    9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
    10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
    公司愿景規(guī)劃篇十一
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    乙方：________________。
    聯(lián)系電話：________________。
    傳真：________________。
    為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢，發(fā)揮我院為社會、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時也為學(xué)生實習(xí)、實訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項達成如下協(xié)議：
    一、合作原則。
    本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動”的原則，校企雙方建立長期、緊密的合作關(guān)系。
    二、合作方式及內(nèi)容。
    經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補充。
    (一)互認掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
    1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱，并開展管理、實習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
    2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
    3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
    4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識水平和技能等級，為甲方制訂各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計劃等提供依據(jù)。
    5、雙方將定期或不定期通過走訪或座談形式就雙方合作開展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時聯(lián)系并加以解決。
    (二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
    1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模或投資領(lǐng)域的變化等情況，適時共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專業(yè)、規(guī)模和合作方式。
    2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專門化的實驗實訓(xùn)室，滿足合作班級學(xué)生的實驗實訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級的學(xué)生下企業(yè)實踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開發(fā)相關(guān)課程等。
    3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動，甲方為乙方培養(yǎng)專業(yè)人才。
    4、乙方有對甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進意見的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
    5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項目開發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對雙方成果進行推廣。
    6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級技師等擔(dān)任甲方客座教授、專業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過程，參與甲方科技開發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
    (三)頂崗實習(xí)、實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)合作。
    1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級、專業(yè)的學(xué)生到乙方進行頂崗實習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
    2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實習(xí)單位，同時也是甲方的校外實訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長效的合作機制。
    3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地(實訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費，如房租費、水電費等。
    4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實習(xí)期間的切實可行的教學(xué)計劃，以保證頂崗實習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時，甲方應(yīng)加強對學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實習(xí)學(xué)生的各項工作。乙方應(yīng)為頂崗實習(xí)學(xué)生制訂切實可行的輪崗計劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
    5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實習(xí)提供相應(yīng)的實習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實習(xí)期限一般為每次2-6個月)。同時，乙方應(yīng)為頂崗實習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時間，使學(xué)生能通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實習(xí)期間企業(yè)與實習(xí)學(xué)生不具有勞動合同關(guān)系，實習(xí)單位對實習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實習(xí)補貼，以切實維護學(xué)生權(quán)益。
    6、頂崗實習(xí)學(xué)生在實習(xí)期間，根據(jù)實習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專門技術(shù)人員擔(dān)任實習(xí)指導(dǎo)教師，同時乙方應(yīng)負責(zé)實習(xí)學(xué)生在乙方單位實習(xí)期間的人身、財產(chǎn)安全。
    7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實習(xí)的證明和評價。
    8、甲方成立實習(xí)指導(dǎo)小組對學(xué)生實習(xí)情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強對學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實習(xí)生之間的關(guān)系。
    (四)互派掛職交流合作。
    1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
    2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
    3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴格對方的工作和教學(xué)的行為，嚴格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書。
    三、違約責(zé)任。
    1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
    2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟法律責(zé)任。
    四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補充，補充條款同具本協(xié)議法律效力。
    五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
    法定代表人簽字：____________。
    簽約時間：__________________。
    乙方：________________。
    法定代表人簽字：___________。
    簽約時間：__________________。
    公司愿景規(guī)劃篇十二
    一，工作總結(jié)：
    (一)，工廠總的說來，是吃虧不討好！浪費巨大，卻又沒有好的結(jié)果。
    1，人員問題：
    不要把責(zé)任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責(zé)不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問題就是高層沒有盡到責(zé)任，還包括我。
    2，財務(wù)的監(jiān)督職能沒能有效發(fā)揮。
    所有的問題在財務(wù)上都應(yīng)該有所反映，而我們反映不了！不能對成本進行有效的管理也是我們的弊端。事實上，我們應(yīng)該要對每個部門都要進行有效的管理，每個部門的都要進行投入與產(chǎn)出的管控，認真核算我們每個部門的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進行有效改進！
    3，隨意性較大，責(zé)任心不強。
    4，只說不做，對說過的`事情沒有認真的去執(zhí)行。
    比如，說起問題來總是磨光有問題、模具有問題、壓鑄有問題、電鍍有問題。但是如何去杜絕問題?說了一遍又一遍就是反映遲鈍。說倒底就是執(zhí)行不嚴。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習(xí)慣、滋生了無所謂的態(tài)度。
    (二)，要解決以上問題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
    1，首先是要有完善的制度，加強計劃。
    制度并不是長篇大論而是簡單有效。最起碼的哪些該獎，哪些該罰！
    哪些部門的制度由哪些人的完成。比如各部門的制度都必需是由各部門的負責(zé)人來建議來執(zhí)行來完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負責(zé)，就擔(dān)心那點工資發(fā)不發(fā)得出來，那主管就失去了主管的價值與意義。
    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！增強我們的計劃性，減少盲目性。
    2，完善對主管的考核。
    主管的立足之本是什么?是管理好本部門，增加本部門的競爭力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問題少！
    3，完善財務(wù)制度。
    出與入的事情，財務(wù)必須清楚。所以進出核銷都必須經(jīng)過財務(wù)。各部門工資表所占工資的比例，各項支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財務(wù)報表中必需體現(xiàn)出來，甚至還要有原因的分析。
    (三)，行業(yè)問題：
    內(nèi)銷的皮帶扣市場，不成熟，甚至比較泛濫！
    1，首先是大品牌我們做不了，因為我們的能力比較有限，主要是品質(zhì)、開發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強勢的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系將愈來愈強。一損俱損，一榮俱榮。
    2，其次與那此弱小的客戶打交道風(fēng)險比較大。首先是他們駕馭市場的能力有限，資本實力也有限。另外不愿承擔(dān)責(zé)任，將五金廠的責(zé)任無限的放大。表現(xiàn)為，市場好，資金回籠也算可以，一旦出了問題，責(zé)任就會被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當(dāng)回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽方面在今年也大打折扣。
    3，如果明年市場行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對整個皮帶扣廠家來講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時間內(nèi)恢復(fù)，本質(zhì)上肯定沒有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時可能還是有些樂觀，明年開工還是擴招人員。一旦人員穩(wěn)定的時候，七八月市場偏淡的情況下，惡性的的競爭同樣會出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會無法徹底的解決！
    4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動性大，有可能還是出工不出力，對于這一點在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽話的留下不聽話的走人這么簡單，而是需要方法。
    5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價的提高，將會有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會逐步離開這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價，也存在人員缺乏的局面。有些工價已經(jīng)對成本造成了沖擊，往后整個行業(yè)將都存在風(fēng)險。
    (一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實地做實事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
    (二)，將有效的開發(fā)資源往led方向發(fā)展。爭取led的產(chǎn)值擴大到15萬以上。并逐月上升，爭取在六個月的時間范圍內(nèi)達到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬左右。
    三，關(guān)于led：
    1，其實led的主要技術(shù)是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無法控制。而最終的變化在于外殼。
    2，對于變化來講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗的。因為我們一直是做金屬表面外觀處理的。工藝也比較成熟。
    3，led現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進入的門檻相對較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應(yīng)能力比較強。
    4，對于這一塊適合于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車床進行加工！前期不開發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過鋅合金部件替代。
    5，對于工廠來講是不增加負擔(dān)。因為可以通過機械加工，對人員需求少；二是沒有那么多的要求。
    6，整個行業(yè)來講，價格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價格差還是存在！利潤還是有空間！
    7，我們將是直接面對市場，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。led的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進入到led行業(yè)。到六月份以后爭取達到以成品為主以配件為輔的局面。
    2010年12月26日。
    公司愿景規(guī)劃篇十三
    1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
    2、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
    3、索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
    4、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，穩(wěn)定市場。
    5、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
    6、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    7、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，追求卓越。
    8、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
    9、at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
    10、相信自己能做到比努力本身更重要。
    11、努力為客戶打造更給力的明天。
    12、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
    13、非比尋常，xx企業(yè)最強。
    14、企業(yè)使命和愿景:我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
    15、創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
    16、青春似火，超越自我。
    17、細節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。入殮師影評。
    公司愿景規(guī)劃篇十四
    1、誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
    2、中國聯(lián)通愿景：創(chuàng)國際一流電信企業(yè)，做世界級卓越公司。
    3、麥肯錫公司：幫助杰出的公司和政府更為成功。
    4、今日努力做事，明日高興拿錢。
    5、通用電器（ge）：使世界更光明。
    6、今日辛苦一點，明天多拿一點。
    7、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
    8、今天的汗水，為了明天的幸福。
    9、安信證券愿景：成為中國最具市場價值和核心競爭力廣受尊敬的國內(nèi)一流金融服務(wù)企業(yè)。
    10、福特汽車：成為世界領(lǐng)先的汽車產(chǎn)品和服務(wù)的公司。
    11、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
    12、現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
    13、華為愿景：豐富人們的溝通和生活。
    14、麥當(dāng)勞：成為世界最佳用餐經(jīng)驗的快速服務(wù)餐廳。
    15、惠普公司：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻。
    16、專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。
    17、人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
    18、豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
    19、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    20、今天不好好工作，明天工作都難保。
    21、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
    22、努力為客戶打造更給力的明天。
    23、細節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
    24、今天種下努力，明天收獲成績。
    25、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
    26、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
    27、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    28、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    29、納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
    30、康佳集團愿景：成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。
    31、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
    32、如今拼搏于未來，未來享受于如今。
    34、肯德基：服務(wù)至上追求卓越的肯德基企業(yè)文化。
    35、李寧使命：我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！
    36、蘋果電腦：讓每人擁有一臺電腦。
    37、索尼公司：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。
    38、茅臺經(jīng)營理念：釀造高品位的生活。
    39、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
    40、如果沒有今天，怎么會有明天。
    41、房地產(chǎn)業(yè)-金地愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè)。
    42、宇通集團愿景：成為中國一流的以商用車業(yè)務(wù)為主業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)集團。
    43、做精做細，做快做好，做大做強。
    44、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
    45、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
    46、創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
    47、如果沒有今天，怎么會有未來。
    48、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    49、細節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
    50、蘇寧電器愿景：打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。
    51、技精于專，做于細；業(yè)成于勤，守于摯。
    52、信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
    53、小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    54、星巴克：為客人煮好每一杯咖啡。
    55、態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
    56、同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
    57、金蝶軟件愿景：成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
    58、耐克公司：體驗競爭獲勝和擊敗對手的感覺。
    59、奮進沒有旁觀者，()你我都是實踐者。
    60、凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
    61、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
    62、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
    63、國美電器愿景：成為全球頂尖的電器及消費電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。
    64、默克公司：保護和改善人類生活。
    65、兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
    66、沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。
    67、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    68、一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
    69、舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
    70、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    71、微軟：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。
    72、格力愿景：締造全球依靠的空調(diào)企業(yè)，成熟格力百年的世界品牌。
    73、互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
    74、房地產(chǎn)業(yè)-萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者。
    75、關(guān)注你所專注，放心你所用心。
    76、細節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
    公司愿景規(guī)劃篇十五
    經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝！在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
    希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。
    祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！
    此致
    敬禮！
    申請人：
    __年__月__日。
    公司愿景規(guī)劃篇十六
    1、你們的安穩(wěn)是我們寶泰最大的愿望，守護你們是我們責(zé)任。
    2、您的安全就是我們不斷進步的動力源泉。
    3、寶泰，給您最安全的，給您零風(fēng)險的，給您家的感覺。
    4、寶泰保安，您的金盾護衛(wèi)，愿您風(fēng)雨同舟。
    5、專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)社會，保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做保安行業(yè)的專家。
    6、寶泰，讓寶泰保安的'標(biāo)志閃耀在社會的方方面面。
    7、寶泰，以最專業(yè)的服務(wù)回饋社會，打造保安行業(yè)最為知名的品牌。
    8、寶泰，培養(yǎng)有責(zé)任、信守安全為民的員工，為地方輸入一流保安人員，發(fā)展成為頂級保安基地，實現(xiàn)社會價值和貢獻社會。
    9、寶泰，做中國保安服務(wù)行業(yè)的排頭兵。
    10、寶泰，致力于成為中國保安服務(wù)守護神。
    11、守護您的人身財物安全，為您打造溫馨和諧家園。
    12、寶泰，給客戶最放心的服務(wù)，行業(yè)里缺一不可的服務(wù)。
    13、寶泰，致力于打造中國保安事業(yè)的領(lǐng)軍者。
    14、寶泰，致力于成為江蘇最專業(yè)的安保服務(wù)商。
    15、寶泰，讓每個家庭和企業(yè)都能平安泰平。
    16、用十年品質(zhì)捍衛(wèi)我們共同家園，寶泰永遠為您貼心守候。
    17、寶泰保安，致力于成為中國保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    18、你出現(xiàn)的每一個地方，都有來自我們專業(yè)的安全保障。
    19、與您一同擁有安全保障，與您一同攜手平安。
    20、寶泰，做保安服務(wù)業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿和引領(lǐng)者。
    21、風(fēng)雨同舟，不畏一切困難；固若金湯，抵擋一切險阻；持久發(fā)展，成就寶泰偉業(yè)。
    22、寶泰，讓蘇州的每一家公司都有寶泰的身影。
    23、我們更專業(yè)，我們更專心，我們更專注，只為您的選擇。
    24、寶泰，做中國一流服務(wù)保安，成就自豪、幸福感。
    25、寶泰，致力于革新安保服務(wù)新理念，開創(chuàng)中國保安新篇章。
    26、寶泰，致力于成為保安業(yè)領(lǐng)頭羊，嚴于律己，誠信客戶。
    27、寶泰，致力于成為中國保安行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    28、寶泰，鑄行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，做用心專業(yè)服務(wù)。
    29、寶泰，打造保安服務(wù)行業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    30、以安全為己任的服務(wù)宗旨，訓(xùn)練有素的管理人員，爭蘇州安保之模范。
    31、招納天下能人，領(lǐng)軍安保行業(yè)，客戶利益至上，力保安全第一。
    32、寶泰，致力于打造中國保安專家領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    33、寶泰——致力于成為保安行業(yè)中的一顆明珠。
    34、寶泰，致力于打造最具誠信最專業(yè)的保安隊伍，為各行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的安保服務(wù)。
    35、寶泰，做中國保安服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊和風(fēng)向標(biāo)。
    36、您的滿意是我們不變的追求，您的安全是我們永恒的責(zé)任。
    37、寶泰，致力于成就國際化的中國安保行業(yè)專家。
    38、做客戶最貼心的保護神，成為蘇州保安行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
    39、對企業(yè)忠誠，務(wù)實進?。粚ぷ髡J真，愛崗敬業(yè)；對自己嚴格，遵紀(jì)守法；對客戶用心，力爭滿意。
    40、積極挑戰(zhàn)自我，卓越創(chuàng)新；鋼鐵意志，自強不息。
    41、保障您的人身財產(chǎn)安全是我們的使命，讓天下國泰民安。
    42、寶泰，致力于成為業(yè)界領(lǐng)先的安保服務(wù)商。
    43、寶泰，打造一只專業(yè)、正規(guī)、高素質(zhì)的保安團隊，擔(dān)負起公眾和私人領(lǐng)域的安全保證。
    44、寶泰，打造華東保安服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
    45、寶泰，致力于成為國內(nèi)最優(yōu)秀的專業(yè)安保企業(yè)，樹立安保行業(yè)新標(biāo)桿服務(wù)客戶服務(wù)社會。
    46、寶泰，致力于做中國最專業(yè)的保安服務(wù)公司。
    47、寶泰，力爭成為中國保安服務(wù)行業(yè)領(lǐng)航者。
    48、對內(nèi)培訓(xùn)出鐵打的保安隊伍，對客戶具有如陽光般服務(wù)精神，成為讓人安心且舒心的保安公司。
    49、精以致業(yè)，成就十年寶泰，續(xù)創(chuàng)本職輝煌。
    50、您的安全是我們的責(zé)任，您的稱贊是我們的動力——寶泰保安，爭做行業(yè)領(lǐng)路人。
    公司愿景規(guī)劃篇十七
    __x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
    三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準(zhǔn)則，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏。
    二、客戶目標(biāo)市場。
    1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
    2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
    3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
    三、網(wǎng)點發(fā)展目標(biāo)。
    根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實收資本三年內(nèi)達到8億元時，應(yīng)擴大網(wǎng)點布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強自身實力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
    四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
    為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
    五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
    1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
    風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
    2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
    保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
    六、制度建設(shè)方面。
    本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
    1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團隊管理能力。
    2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
    4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機制，合理防控化解風(fēng)險。
    5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
    公司愿景規(guī)劃篇十八
    銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
    一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
    二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
    1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
    二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
    2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
    (一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
    公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
    1、人才來源。
    1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
    公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
    5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
    (三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
    2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。
    公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語。
    總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
    公司愿景規(guī)劃篇十九
    1、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
    2、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
    3、誠信高效服務(wù)用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。
    4、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    5、青春似火，超越自我。
    6、今日辛苦一點，明天多拿一點。
    7、慎而思之，勤而行之。
    8、磨練意志，強健體魄。
    9、積極進步，奮力拼搏。
    10、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
    11、無與倫比，萬眾一心。
    12、高起點、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流。
    13、業(yè)績攀新，追求卓越。
    14、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    15、抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益。
    16、強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的`施工環(huán)境。
    17、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
    18、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
    19、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
    20、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    21、做精做細，做快做好，做大做強。
    22、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
    23、英明神武，勇冠江山。
    24、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
    25、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動。
    26、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。
    27、今天種下努力，明天收獲成績。
    28、今日努力做事，明日高興拿錢。
    29、力挫群雄，舍我其誰。
    30、揚長避短，必定成才。
    31、今天播種希望，明天收獲快樂。
    32、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
    33、創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
    34、團結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
    35、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
    36、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法。
    37、圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風(fēng)采。
    38、今天明天，由我創(chuàng)造。
    39、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
    40、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
    41、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
    42、親密五班，合作無間。
    43、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
    44、美好家園靠我們共同建造。
    45、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
    46、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。
    47、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。
    48、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    49、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
    50、磨煉意志，奮發(fā)沖刺。
    51、放飛夢想，創(chuàng)造輝煌。
    52、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。幸福無關(guān)。
    53、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面。
    54、嚴守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
    55、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    56、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。
    57、本周破零，加大拜訪。
    58、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
    59、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
    60、成本連著你和我。
    61、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。
    62、愛崗敬業(yè)求實創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭一流。
    63、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
    64、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。
    65、學(xué)先進、找差距、抓管理、上水平。
    66、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
    67、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    68、誠信高效創(chuàng)新超越。
    69、勇奪三軍，所向披靡。
    70、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
    公司愿景規(guī)劃篇二十
    馬克思主義美學(xué)研究08期。
    9月至8月，筆者至英國曼徹斯特大學(xué)藝術(shù)、語言與文化學(xué)院進行訪學(xué)，師從邁克?桑德斯副教授，他是英國激進美學(xué)的領(lǐng)軍人物伊莎貝拉?阿姆斯特朗的弟子。訪學(xué)期間邁克?桑德斯與筆者進行過多次談話，就美學(xué)、文學(xué)與政治、中英民主與現(xiàn)代性、詩歌與意識形態(tài)幻象等問題廣泛交流了意見。本次訪談聚焦于邁克?桑德斯的著作《憲章主義詩歌：美學(xué)、政治與歷史》，并以此為中心，涉及對中英民主的歷史與當(dāng)代狀況、激進美學(xué)的傳統(tǒng)與未來愿景等多重命題的討論。邁克?桑德斯認為，憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會。雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，如對工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
    邁克?桑德斯(以下簡稱邁克)：就像你所提出的，文學(xué)與歷史有關(guān)聯(lián)，在書中我講了兩個理由。一個是基于社會存在決定社會意識的基本命題。我認為這是馬克思至關(guān)重要的洞察之一。從發(fā)問誰寫作文本到發(fā)問在那段特殊的時期是什么導(dǎo)致了這個文本的誕生，這是他最具洞察力的聲明，也是思考文學(xué)問題時結(jié)出的碩果。二是在我個人的生活中，由于我有幸出生在這個最富裕的國家的巔峰時期，這意味著我比我的父母和祖父母享有更多的受教育機會，我想如果我晚出生十年或十五年我不確定自己會不會上大學(xué)。
    邁克：好。理解憲章運動的最好途徑，是看工人階級隨著工業(yè)資本主義的變化而采取的相應(yīng)的應(yīng)對措施，以及憲章運動為確保經(jīng)濟正義而要求政治權(quán)力這種抗?fàn)幏绞?。因此一個有趣的歷史現(xiàn)象是，工人階級不幸福的原因是因為經(jīng)濟狀況處于衰落期，但是他們采取的行動卻更多是政治性的而非經(jīng)濟性的。他們設(shè)法鼓動或創(chuàng)造一個真正的群眾運動。在其鼎盛時期，如果他們得到一個自由與公平的回應(yīng)，在1840年的任何時候憲章運動都將幾乎肯定獲得勝利，因為他們在這個國家獲得近多數(shù)人的支持。
    張：但是為什么1848年，憲章運動失敗了？
    邁克：好問題。1848年憲章運動失敗是因為它從未找到任何一個答案來解決這一問題，即當(dāng)政府不愿聽從你時作為一個抗議組織該做什么。我的意思是，在特定意義上憲章運動不愿參加任何形式的暴動。因而1839年在南威爾士新港口的起義就失敗了。然后在1842年憲章運動曾嘗試過某種接近總罷工的形式，但在1848年它真的不知道該怎么做了。這種溫和的方式也可能可以威脅到政府，但如果政府保持強硬態(tài)度，憲章運動就缺乏策略來應(yīng)對政府的不妥協(xié)態(tài)度。此外，也應(yīng)注意到政府是非常圓滑的。
    邁克：有趣的問題，但不是這樣的。憲章運動在政治上最活躍的時候也是它在藝術(shù)上最活躍的時期。厄內(nèi)斯特?瓊斯是個例子，他是憲章運動后期的領(lǐng)袖之一，1852年后，他實際上很少寫詩了。
    張：那么為什么雷蒙?威廉斯說這個運動在政治上與藝術(shù)上具有殊多不同呢？
    邁克：我想雷蒙?威廉斯這樣說有他的道理。憲章運動所做的事情，是將工人階級的經(jīng)驗帶到藝術(shù)領(lǐng)域，這在英國文學(xué)史上真的是第一次。先前的眾多藝術(shù)流派都對領(lǐng)導(dǎo)團體的經(jīng)驗感興趣，對貴族精英的經(jīng)驗感興趣，小說家們將之當(dāng)做中產(chǎn)階級的表達形式。憲章運動所做的是第一次將人民放到歷史與藝術(shù)舞臺上，而這可能是自中世紀(jì)以來的第一次。
    邁克：我想憲章主義者們認為民主對任何一種自由的觀念都是不可或缺的。在一個不民主的國家你不可能擁有自由。目前我是同意這種看法的，民主是社會主義取得成功的核心。但重要的是要澄清民主的含義是什么。那么，在英國，我們有資產(chǎn)階級議會民主制，而重要的是要理解這一制度體系的局限性。我認為從民主的角度看資本主義社會存在著大量最嚴重的問題，首先是主要政黨的收入在多大程度上依賴于企業(yè)或富人的捐助。其次是，剝奪公民的選舉權(quán)是與這個國家政治進程的終止相伴隨的。因此在過去的30年里，人民投票選舉的數(shù)量已經(jīng)下降了。只是舉個例子，在1950年的大選中84%的人投票，下降到65%，所以我們已經(jīng)從84%降到65%，將近下降20%，超過三分之一的選民現(xiàn)在根本懶得去投票。第三個問題是因為我們的民主體系是圍繞選區(qū)組織的，大選的結(jié)果實際上是由50到100個選區(qū)決定，而我們有超過600個獨立的選區(qū)。理論上民主制下每個選票應(yīng)是平等的，但實際上在英國的制度體系下并不是所有選票都是平等的。所以如果你住在一個邊際選區(qū)(即選區(qū)的議員所占數(shù)量很少)，你的投票價值實際上超過議員占大多數(shù)的選區(qū)。所以人們常說像10萬人投票的邊際選區(qū)的選票實際上決定了大選的結(jié)果。這強化了自由民主黨的經(jīng)驗，它通常獲得大約20%的選票，但只得到10%的議員。最后一個主要的技術(shù)問題是計數(shù)的問題，為了能當(dāng)選政客們就做出種種承諾。但是一旦他們當(dāng)選他們可以打破承諾，而普通人，選民，對此卻無能為力。這是憲章運動要求議會年度選舉的原因之一。他們看到，為保持政治家的誠實，年度議會是必要的。這些，如果你愿意，可以理解為資本主義議會民主制的技術(shù)局限。但是從社會主義者的角度看，這一制度存在更為嚴重的局限。就它目前運行的情況看，其中最嚴重的問題是，資產(chǎn)階級議會民主制為確保經(jīng)濟政治和文化權(quán)力的分配這些最嚴重的問題從不受質(zhì)疑并存在，就確保它們不被作為有意義的主題來爭論，不在議會制度體系里來討論。所以我認為馬克思主義面臨的一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是想象一種制度，然后是建構(gòu)各種將使民主富有意義的機構(gòu)和組織。舉個例子，民主的工作場所看上去應(yīng)是怎樣的，或民主的學(xué)校、民主的.大學(xué)如何運作，哪些決定可以由民選代表保留，哪些決定需要所有公眾的參與，等等。所以偉大的匈牙利馬克思主義者喬治?盧卡奇在他生命的最后階段指出，社會主義國家面臨的最大的挑戰(zhàn)是真正的社會主義民主的發(fā)展。如我們所知，在歷史上，前蘇聯(lián)和東歐國家發(fā)展民主社會主義制度時的失敗是導(dǎo)致他們崩潰的原因之一。民主對中國的挑戰(zhàn)是需要創(chuàng)建社會主義民主體系，如果你認為馬克思其中的一個愿景是最終人們能生活在一個自治社會的話。眾所周知，他說國家將會消失，我認為這是偉大的民主化的一個必需的過程。所以允許人們集體自行作的決定越多，就越不需要一個使他們做出那些決定的國家。
    張：所以您認為在英國與中國民主面臨的是同樣的問題？
    邁克：某種意義上是這樣，因為我們生活在一個充滿矛盾的世界。英國的某些力量正試圖擴大民主，并使民主富有意義，但同樣在英國也有某些力量希望限制民主，希望保留民主，因此需將民主保持在一種安全的形式中。在中國我猜測矛盾的情形相當(dāng)不同。
    邁克：我的意思是憲章主義面臨的是一個相當(dāng)特殊的問題，這個問題是怎樣創(chuàng)建我們今天所謂的階級意識。我想提出，憲章運動這樣做，某種方式上憲章派詩歌也這樣做的目的，是采納不同的工人團體的經(jīng)驗，并顯示出他們具有某些共同的特點。我認為這一點非常重要。因為通常，有時馬克思主義理論家也會犯這樣一個錯誤，認為階級是被給定的，階級意識是給定的，而實際上階級意識卻是不得不被建構(gòu)的。舉個具體的例子來看，19世紀(jì)紡織工人是很明確清楚的職業(yè)團體，比其他一些職業(yè)團體都明確，他們有共同的利益。因此對紡織工人而言尋求與其他紡織工人的身份認同并不難，但是對他們而言，尋求與礦工或建筑工人的認同就更困難一些。為了能夠確認身份，你需要為階級作分類。因此階級就像在社會上不得不產(chǎn)生一樣，在人們的觀念里也不得不發(fā)生。那就是詩歌創(chuàng)作的重要原因。
    邁克：好的，很有意思的問題。諷刺可能是有效的，也被憲章派詩人所運用。但我想諷刺也有它的局限性。憲章主義想要的是承諾一套明確的、正面的價值觀，而你不會以它來進行諷刺。因此諷刺可以用來破壞你的對手，但諷刺不能用來鞏固你自己的力量。
    張：是的，我也這樣想。那么您認為憲章派詩歌有其他策略嗎？
    邁克：是的，憲章派詩歌試圖做的是將運動目標(biāo)聚焦在政治抗?fàn)幧?，而這不能通過諷刺達到，而且它也專注于喚起個體的憲章主義行動。而諷刺在某種特定的情形下，反而會阻礙人們付諸行動。
    邁克：好的。讓我們先談?wù)動洃?。記憶對憲章運動者而言是非常重要的，原因之一是，如果你考慮到像紡織工人這樣的群體，當(dāng)他們回溯工業(yè)革命之前那段時期，他們看到當(dāng)他們掙更多錢的那段時期，他們的生活水平更高。因此記憶是重要的，因為它顯示了另一種生活的可能性。所以你把握住了憲章派詩歌這個有意思的時間維度。在19世紀(jì)，隨著知名的社會運動的出現(xiàn)，希望與期望的維度轉(zhuǎn)向了對未來的憧憬，但對憲章運動者而言，希望和期望存在于對過去的回歸中。這經(jīng)常導(dǎo)致憲章主義的批評者們指責(zé)憲章運動者懷舊。但重要的是記住他們不是懷舊，他們恰恰是記著各種不同的社會經(jīng)驗。
    張：我想后者是更為重要的。
    邁克：是的，就憲章主義與浪漫主義的關(guān)系而言，詩人像雪萊與拜倫是受憲章運動作家推崇的，華茲華斯是部分地為他們所欣賞，但是拜倫和雪萊是憲章派詩人效仿的對象。對憲章主義運動來說，浪漫主義有兩個方面是重要的，一是所謂浪漫的反資本主義的觀念，因而反對貨幣經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，堅守除經(jīng)濟之外的其他價值。由浪漫主義詩歌引發(fā)的爭論是強有力的。浪漫主義影響憲章主義的第二個方式更為復(fù)雜一些。它與浪漫主義存在的共產(chǎn)主義因素的一面相關(guān)。這個說法來自于一個叫annjanowitz的批評家。她寫了本很好的著作叫《浪漫主義傳統(tǒng)中的抒情與勞動》。在那本書中janowitz討論的一個話題是，我們經(jīng)常認為浪漫主義是表達個體感情的，但是她強調(diào)浪漫主義有另外一面，即共產(chǎn)主義者所說的它與保守共同體和共同體的理念相關(guān)。所以對憲章派詩歌而言，在浪漫主義之中保守那些共同體價值同樣是重要的。
    張：我還發(fā)現(xiàn)當(dāng)您談?wù)搼椪屡稍姼钑r，總是提到維多利亞時期的詩歌？
    邁克：是的，從年代來說，憲章派詩歌即是維多利亞時期的詩歌。但時間是一個方面，維多利亞詩歌名氣更大些。因此他們有一致之處。但憲章派詩人的詩歌又與維多利亞詩人的詩歌相當(dāng)不同，我感興趣并且將要研究的一個課題是思考憲章派詩人與主流維多利亞詩人之間的本質(zhì)聯(lián)系。
    張：您認為他們都是現(xiàn)實主義的嗎？
    邁克：我想為詩歌作現(xiàn)實主義與否的分類是困難的。現(xiàn)實主義分類對小說來說更有意義。在詩歌中你賦予它的與小說相同的意義，是對社會的關(guān)注，詩歌關(guān)注當(dāng)代社會問題是其延伸的意義。你確實開始看到某類這樣的詩人，如伊麗莎白?勃朗寧的詩歌，許多中產(chǎn)階級詩人的作品，是一種人道主義的沖動。他們認識到工人階級的生活的貧困、努力與艱辛，認為必須要為此做點什么。
    張：我可以插問一句嗎？看來您賦予詩歌特別是憲章派詩歌某些烏托邦的功能？
    邁克：好的。當(dāng)然憲章主義期望一個更好的世界，它的極致可能是你描述的一個烏托邦的世界，但我不太相信。部分是因為，我不知道這是否是翻譯的問題，在英語中烏托邦或烏托邦式的內(nèi)涵有不現(xiàn)實的或不可能的意思。當(dāng)某件事在英語中被描述為像烏托邦，它隱含的意思是這是個好主意，但是在現(xiàn)實中不可行。所以這不是我的意思，因為憲章主義者堅持他們的目標(biāo)會實現(xiàn)。
    邁克：好吧，因為阿姆斯特朗教授是我的導(dǎo)師之一，所以她對我影響大不足為奇。我經(jīng)常提到阿姆斯特朗的其中一個原因是，她是維多利亞時期詩歌的批評的領(lǐng)軍人物。由于憲章主義者是維多利亞時期的詩人，所以不討論阿姆斯特朗對維多利亞時期詩歌的研究是無法談?wù)搼椪轮髁x的。但是另一原因是阿姆斯特朗也是個美學(xué)理論家，總體而言，我發(fā)現(xiàn)她討論的關(guān)于如何審美，美學(xué)何為等理論，對我來說非常具有說服力和吸引力。
    張：因為阿姆斯特朗，我想到激進主義。您的思考也非常接近激進主義的一些觀點。在當(dāng)代中國，激進主義思潮也是學(xué)術(shù)思想界關(guān)注的一個焦點，我想能否請您談?wù)剬@一思潮的看法。
    邁克：好的。阿姆斯特朗說過，“美學(xué)不是政治，但它使政治成為可能”，這句話的內(nèi)涵很重要。如果你沿著這一思路，阿姆斯特朗探討的是所有人，每個人都有一種審美能力。還是要回到前面所談的民主問題，問題在于是什么使民主成為可能。因為歷史上右翼的看法一直是大多數(shù)民眾太愚蠢，不值得信任來管理他們自己的事務(wù)。政府的保守主義的理論家們總是建議政府工作最好由精英來行使，而左翼的相反觀點是大多數(shù)民眾并非是愚蠢的，輔以適當(dāng)?shù)慕逃蠖鄶?shù)民眾完全有能力作出符合他們最大利益的判斷。美國激進主義語言哲學(xué)家喬姆斯基的觀點是，因為大多數(shù)民眾擁有語言能力，思想上成熟，這是大多數(shù)民眾應(yīng)該被允許投票的原因。阿姆斯特朗教授曾說，“因為大多數(shù)民眾擁有審美能力，那這就是他們應(yīng)該被允許投票的原因”。這正是基于青年馬克思所謂對“類存在”即人類基本能力的理解。我認為民主，表現(xiàn)民主的能力實際上是我們類存在的一部分。
    張：的確很有說服力。但我想英國的左右翼和中國的左右翼似還有很大的不同。英國的左翼是一股批評政府的力量，而右翼即新自由主義似乎更多采取與政府合作的姿態(tài)。但在中國有些自由主義者認為自己更接近西方國家如英國的左翼。
    邁克：是的，部分是由于在我們這兩個國家所扮演的不同的角色。在英國，國家的主要任務(wù)是將社會的經(jīng)濟領(lǐng)域開放給市場和資本，而在中國國家實際上扮演著相當(dāng)不同的角色，它要限制、規(guī)范社會的某些部分參與市場。
    邁克：我不確信它是個完美的典范，但它的確是個典范。我想你是對的，美學(xué)的其中一個目的是思考人類如何在從一種狀態(tài)跳入另一種狀態(tài)時發(fā)生改變，而這種改變是更可取的，或更人道的，或者其他。
    邁克：很好的問題。我試圖在那篇文章里思考的是在這兩者間的差異，即你希望社會變革的情境和進行這種變革的社會力量可能的、相對等的能力。我理解彌賽亞主義是一種深刻的社會變革的愿望，某種意義上是實現(xiàn)那種變革的歷史驅(qū)動力。相比之下，千禧年主義也代表了深刻的社會變革愿望，但是缺乏任何一種歷史能動力來實現(xiàn)它。
    張：我想千禧年主義是否代表著一種逃避世界的態(tài)度？
    邁克：很難斷定。因為千禧年主義從積極的一面來說它仍然想要改變世界，從消極的含義看，千禧年主義不知道如何改變世界。除非有超自然的力量介入，它不能夠想象世界的改變，而彌賽亞主義不僅有積極的渴望變革的內(nèi)涵，在它通?？梢源_認歷史力量，歷史能動性并進行改變的能力等方面，也是積極的。在麥西的個案里，它是指人民。但是這不單是個體態(tài)度的問題，不單是主觀態(tài)度的問題。它更是指歷史時刻，歷史方位的問題。本雅明指出，有可能發(fā)生革命的歷史時刻是非常罕見的，所以如果你的生活中好像革命即將來臨的樣子，你實際上是生活在一種幻覺狀態(tài)下。本雅明和麥西都想分享的是，他們的寫作都發(fā)生在革命遭遇歷史性失敗的時刻。簡而言之在1848年那一時刻，看上去革命似乎即將在英國發(fā)生，但是到1850年很清楚革命并未發(fā)生。因此麥西作為一個非常年輕的激進分子面臨著我們該做點什么的問題。選擇的結(jié)果是宣稱放棄，只能說憲章運動結(jié)束了，它從未成功，做點兒別的吧?；蛘撸蚁胨谒脑姼枥镎f了它的目標(biāo)，價值，憲章運動的愿望是令人信服的，即使運動已經(jīng)消亡，我仍然相信那些價值。而本雅明寫作的時期，是個更危險，更具災(zāi)難性的失敗時期，因為在1930年代早期德國共產(chǎn)黨的預(yù)期是資本主義朝著他們認為是其最終的危機的方向運行，他們是那些最終接管革命成果的人，他們將掌管權(quán)力。當(dāng)本雅明寫作歷史哲學(xué)筆記時，對他來說很清楚德國共產(chǎn)黨的預(yù)期僅僅是一種歷史決定論的權(quán)力觀，是完全錯誤的。本雅明對失敗的定位一定程度上是對馬克思理論的特殊解釋，他將馬克思理論看作具有第二國際的特征，它假設(shè)歷史可以跨階段前進。歷史上有一個世紀(jì)的進步論，本雅明試圖吸引人們注意的是這一思想的模式是多么危險。歷史是個無止境的過程。歷史不是直線型運行的，因為按照馬克思的觀點，文明也許會摧毀自身，這是一個我們有能力向后移動就如同向前移動的社會。
    張：所以這樣來看，本雅明和麥西是一致的？
    邁克：他們并不相同，但是他們共享的部分，我猜測也是他們同時吸引我的原因之一，是他們都面臨那樣的問題，即你如何在一個看似無望的情境下保持希望活下去。我想對西歐社會主義者來說，這始終是一個非常緊迫的問題。
    張：您認為馬克思主義在西方國家今天是失敗了嗎？
    邁克：不，我的意思是英國的左翼自從1970年代以來已經(jīng)在撤退，所以我們已經(jīng)失敗將近40年了。在某種層面上，英國社會比我年輕時更加遠離了社會主義。如果你考慮一下在不列顛最富有的國家的某些方面，那些是一個國家潛在的社會主義因素：免費教育，免費醫(yī)療。或者你再在其中加上大量工業(yè)，或部分集體制經(jīng)濟。你將之與我們今天的情況作比較，你會發(fā)現(xiàn)高等教育、大學(xué)教育不再免費，醫(yī)療服務(wù)受到越來越多的攻擊。這個國家的經(jīng)濟活動現(xiàn)在很少由政府主導(dǎo)。由此可見客觀上相比30或40年前，我們離社會主義越來越遠。
    張：我想尤其是金融危機后，資本主義遭到更深的批判？
    邁克：是的。在西方有趣的是導(dǎo)致金融危機的這種方式，我們被告知市場將解決所有的問題。金融危機揭示了市場并不能解決所有的問題，相反市場有相當(dāng)?shù)哪芰χ圃焖陨淼膯栴}和自身的危機?，F(xiàn)在在西方我們置身于那種奇怪的情境下，我們不再信任市場，因為經(jīng)驗教會我們市場不可靠，但我們不相信除市場外還有別的路子。這就是我們置身其中的奇怪的雙重邏輯困境。我們生活的世界的確是一個非常奇怪的政治世界，在其中我們知道我們已有的行不通，但是我們想不出別的出路。我想是如愛因斯坦所說過的，精神錯亂是指重復(fù)同樣的行動而期待得到不一樣的結(jié)果。如果那個說法是正確的，我想我生活的這個社會現(xiàn)在一定是瘋了。
    張：對今天的社會來說憲章運動還有啟示意義嗎？
    邁克：是的。憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高我們民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會，因為我們不應(yīng)該忽視這樣一個事實，雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，首先一個例子是，工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
    公司愿景規(guī)劃篇二十一
    口號。
    往往簡潔而又精悍，能準(zhǔn)確的表達出團隊的斗志、團隊愿景以及團隊文化。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
    1.努力為客戶打造更給力的明天。
    2.細節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
    3.勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
    4.如果沒有今天，怎么會有未來。
    5.今日努力做事，明日高興拿錢。
    6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
    7.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
    8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
    9.態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
    10.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
    11.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
    12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
    13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
    14.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
    15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
    16.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
    17.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
    18.敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
    19.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
    20.人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
    21.誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
    22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
    23.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
    24.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
    25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
    26.做精做細，做快做好，做大做強。
    27.細節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
    28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
    29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
    30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
    31.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
    32.今天的汗水，為了明天的幸福。
    33.今日辛苦一點，明天多拿一點。
    34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
    35.細節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
    36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
    37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
    38.努力為客戶打造更給力的明天。
    39.今天不好好工作，明天工作都難保。
    40.如果沒有今天，怎么會有明天。
    41.一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
    42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
    43.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
    44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
    45.用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
    46.在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
    47.今天種下努力，明天收獲成績。
    48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
    49.技精于專，做于細;業(yè)成于勤，守于摯。
    50.專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。
    公司愿景規(guī)劃篇二十二
    長時間慢跑的人都有一種跑格，所謂跑格，實在是一種難以言傳只可意會的肢體語言。對不同的人來說，跑格并不相同，難以一言以蔽之，但總體來說，跑格就是腰桿挺直但不僵硬、動作靈活但不冗余、言談熱絡(luò)但不親昵、目光靈活但不游移。
    跑格的由來，是因為長時間的跑步，打破了原有的身體慣性，也就是常人的身體慣性，然后形成了新的身體慣性，而新舊慣性的交替在不知不覺中完成，也就有了自己恍然不知，但在別人眼中煥然新生的組織重塑之變。
    大多數(shù)跑者的目標(biāo)都包括3個層面的內(nèi)容：首先，我們希望盡量延長跑步生涯，或者說盡量跑得更久些，耄耋高齡的馬拉松跑者永遠能贏得交口稱譽；其次，我們希望盡量跑得更遠些，全程馬拉松跑者自傲、低調(diào)而又難以撼動，而超級馬拉松跑者，無論在現(xiàn)實社會的高低貴賤如何，永遠都是跑者心中的偶像；最后，我們希望盡量跑得更快些，挑戰(zhàn)并改變現(xiàn)狀的愿望，才是跑者的dna。時間、距離、速度，跑者的三大愿景，無一不是艱巨挑戰(zhàn)。
    選擇健身房中靠近鏡子的跑步機，就是為了看看還有哪些可以提高效率的細節(jié)。跑步也要“拐大彎”
    跑得健康、高效已屬不易，但還要跑得快，這就更難了。跑者永遠不會對現(xiàn)狀滿意，就像投資人永遠不會對每股凈收益滿意一樣。一旦你覺得跑得輕松、舒服，就會追求跑得更快。但正所謂“欲速則不達”，對于大多數(shù)業(yè)余跑者來說，對速度成長的追求，切論不能以犧牲效率和健康為代價。有企業(yè)管理常識的人都知道，任何一個原本已算高效而又健康的組織體，都有自己的運作規(guī)律，各個部門之間也有相對默契順暢的業(yè)務(wù)流程，一旦要在局部做出改變，很容易出現(xiàn)捉襟見肘、難以調(diào)和的內(nèi)部沖突。我們已經(jīng)看過太多的事例，在企業(yè)確定新的成長目標(biāo)后，由于不能順利完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，以至于轉(zhuǎn)型失敗甚至墜落。
    在健身房的跑步機上，如果我能連續(xù)4個星期按照某個速度順暢地跑下10公里，一種遐想就會油然而生，大腦里似乎有一個聲音在說：是不是可以把跑步機的速度再調(diào)高一些？幾乎與此同時，另外的聲音也從身體里傳出：不能再快了，小心跑殘哦！隨后十幾天甚至幾十天，跑得更快和跑得更健康兩種觀念你來我往，堅持改變的是意志，耽于現(xiàn)狀的是身體。
    除非臨近賽事避免受傷，或者隔日一跑的訓(xùn)練周期受到干擾，“比現(xiàn)在做的更好”的想法總會慢慢占據(jù)上風(fēng)，終于仿佛能聽到身體內(nèi)部發(fā)出一聲無奈的嘆息：“好吧，讓我們試試能不能再快些，但千萬不能一下子快得太多！”
    接下來的日子，對待自己的肌體，就像是一個魔鬼領(lǐng)導(dǎo)對待有時低眉順目有時桀驁不馴的部屬一樣，既要聲色俱厲，又要獎勵提攜。在每次增加速度指標(biāo)后，先是反復(fù)對肌體說“你一定要完成這些工作”，然后找到最high的勁歌，加大音量從耳朵灌進去，“這些歌是你的最愛。”一開始，身體似乎也很有執(zhí)行力，基本都能如愿跑下來。但肌體原有慣性對變化的抗拒，在疲勞恢復(fù)環(huán)節(jié)暴露無遺。原本兩小時就能消退的大腿酸痛，現(xiàn)在可能會延續(xù)到第二天，甚至下一次站上跑步機，仿佛在身體的最深處，對意志的決定做最后的反抗。這個時候，我偶爾會在全程平均速度不低于以往的前提下，減少用較高速度跑步的時間，作為對身體不適的暫時妥協(xié)；但更多的做法是繼續(xù)加速努力，并在跑步后額外地善待身體，幫助他早日苦盡甘來。
    對于大多數(shù)跑者來說，為自己確定今后1周、1年甚至3年的跑步目標(biāo)并不難，讓自己跑得愉悅、跑得無病無災(zāi)也不算難，真正困難之處，是在堅持目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在效率和健康的基礎(chǔ)上，讓自己跑得更快，或者至少是在同年齡組里的排位更靠前。這就需要不斷督促自己的身體，改變已有的身體慣性，而且永遠沒有止境。
    在這個過程中，跑格就會悄然而生。原來故作瀟灑的夸張動作、慵慵懶懶的生活習(xí)性、避風(fēng)畏寒的縮手縮腳、拖泥帶水的走路姿態(tài)、甚至患得患失的待人接物，都會悄悄褪盡，就像蛻去的蟬衣一樣，重裝上來的就是你自己的專屬跑格。
    這么看起來，跑步跟經(jīng)營企業(yè)一樣，考驗的是管理者對效率、健康和成長的平衡感。