每個人都應該經(jīng)常進行總結，以便更好地認識自己的強項和弱點，并及時調整自己的學習和工作方法。好的總結可以幫助我們更好地記錄和傳承經(jīng)驗，我想我們需要重視經(jīng)驗的總結與分享。以下是小編為大家推薦的歷史名著，希望能夠開闊大家的視野。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇一
筆者認為精細化管理內涵特征，就是從小事起步、細節(jié)決定成敗。隨著社會進步，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業(yè)中精細管理從何而來，又為何而用，筆者認為應該是精從細中來、細在盡責處，為企業(yè)精細化管理要從以下幾方面入手：
就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權，權責相當，要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權、小組循環(huán)賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設法調動員工積極性，激發(fā)團隊的自尊感和榮譽感，家里來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什么？這就叫精細化管理的現(xiàn)場效應！因此，精細化管理的重點應是現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場才是它的落腳點，現(xiàn)場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。
鐵人王進喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應有的尊重，價值得到了應有的體現(xiàn)，衣食無憂，才會將滿意變?yōu)橹艺\，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領導的要充分考慮好二者間的辯證關系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領袖，有對社會主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動先進模范人物等?！吧鐣母铩毙聲r期又出現(xiàn)了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養(yǎng)出來，只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度，產生忠誠效應，企業(yè)精細化管理就會步入正規(guī)化。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細化管理來說，常人只能跳個七八十厘米，稍微專業(yè)化點的運動員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業(yè)化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過職業(yè)化訓練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
企業(yè)要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利于個人遵守執(zhí)行。分解后的目標標準要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關鍵是要領導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責任，精細化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標準，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力?！惫P者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內涵特征全部達到了，煉化公司才能實現(xiàn)做強、做大的目標。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇二
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，通過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學化、精準化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認真負責的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現(xiàn)人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動就是科學地、創(chuàng)造性地解決問題。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創(chuàng)新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益、又能帶來經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動有著一定的依賴和需要。
（一）繼續(xù)深化對高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的認識。
一是要認識到高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動作為提高企業(yè)生產力和經(jīng)濟效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)轉型升級，從而帶動企業(yè)科學發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認識到高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)生存與發(fā)展的內在需求高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)安全生產、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟效益增長的根本動力。隨著現(xiàn)代科學技術和信息知識經(jīng)濟的發(fā)展，新理念、新技術、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業(yè)經(jīng)濟效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅動，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動力度，才會使企業(yè)永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統(tǒng)產業(yè)規(guī)模擴張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領未來發(fā)展先機，使企業(yè)實現(xiàn)安全、生產、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術領域實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（二）制定完善高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的方案。
制定高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標設計、制定計劃、指標統(tǒng)計，在指標體系的內容上實現(xiàn)安全生產、實際操作、設備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實現(xiàn)精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實?！凹殹笔侵钢笜撕w范圍要全面、內容要系統(tǒng)。在高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業(yè)指標管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現(xiàn)量化控制、責任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創(chuàng)新驅動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解并落實到各生產單元，激發(fā)了各生產單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
（三）探索建立行之有效的高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的運營模式。
高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動的關鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護等發(fā)展目標有機結合起來，升級改造企業(yè)產業(yè)結構。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)經(jīng)濟效益新常態(tài)發(fā)展進程中重要的動力來源，在企業(yè)推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動可助推企業(yè)構建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產”“企業(yè)發(fā)展+技術創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機械減人”等。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展是一項復雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實施高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動，必然能夠讓企業(yè)在應對危機時更加從容。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇三
本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實施與應用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業(yè)推進精細化過程中出現(xiàn)了與精細化管理目標不相適應的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。
單一的推進精細化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實際上這也是不現(xiàn)實的。某煤炭企業(yè)在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業(yè)的精細化管理實踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現(xiàn)代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運行效率。
隨著市場經(jīng)濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業(yè)為例，一個上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務流程，對其進行管理是個復雜的系統(tǒng)工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業(yè)在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其erp系統(tǒng)的應用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現(xiàn)信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統(tǒng)計和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統(tǒng)計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術監(jiān)控生產的全過程，及時、全面了解企業(yè)的運行動態(tài)。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣?，避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實現(xiàn)信息化與精細化的無縫對接。
3.1夯實企業(yè)管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應有的作用，因此必須夯實企業(yè)自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執(zhí)行力，強化監(jiān)督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺。
信息化平臺必須與企業(yè)實際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術以及通訊技術的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇。
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業(yè)特點反而出現(xiàn)制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業(yè)可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實現(xiàn)精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實現(xiàn)內部管理能力的提高。
社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇四
鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎不規(guī)范、成本核算內容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應該采用粗放式的管理方式，而是應該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎工作以及成本核算內容的全面精細化。
科學的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內部財務管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據(jù)，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產品結構優(yōu)化，促進整體經(jīng)濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學的評價依據(jù)，從而促進企業(yè)管理更為精準、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。
（一）成本核算體系不完善。
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標開展。成本核算水平、準確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務管理部門負責，使成本核算轉化成非常普通的財務管理工作，成本核算的價值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調查分析，根據(jù)調查分析結果，構建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，導致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務管理中；有些企業(yè)雖然設置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎不規(guī)范。
成本核算管理工作以全面的、真實的.、準確的成本信息為基礎。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務能力水平低、責任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產生失誤，導致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務類別多、類型復雜，導致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產生的核算數(shù)據(jù)，導致企業(yè)的生產成本忽高忽低，卻無法分析出導致成本變化的原因，財務狀況極不穩(wěn)定。
（三）成本核算內容不全面。
成本核算具體的業(yè)務工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產流程的管理應該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內容也應該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產過程中所產生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產鏈條中，除了生產材料的消耗、生產設備的投入、生產人力成本的支出等，還有生產材料的庫存管理與運輸、生產員工的績效獎金、生產設備的維護與升級等。這些內容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無法真實的反映企業(yè)的生產成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產過程中出現(xiàn)的副產品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內部或企業(yè)之間對其進行轉移時，設定的轉移價格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時產生較大的誤差。
（一）構建精細化的成本核算體系。
改善鋼鐵企業(yè)的財務管理效果，必須要以構建精細化的成本核算體系為基礎。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，與成本核算相關的部門有計劃管理部門、生產管理部門、質量監(jiān)管部門、財務管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供服務；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應該從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，明確成本核算任務，將任務劃分給每位員工，為每項任務制定評價標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預測、計劃、分析、考核、改進等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細化，這樣才能實現(xiàn)成本核算目標。
鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎性的工作實現(xiàn)精細化。第一，精細化會計核算程序。企業(yè)的成本預測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎。成本核算需要對財務信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結合企業(yè)的經(jīng)營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據(jù)，有利于調動企業(yè)各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內容應全面精細化。
成本核算應該實現(xiàn)全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預測、全面記錄、科學分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業(yè)的經(jīng)營成本產生較大的影響。實現(xiàn)成本核算內容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據(jù)生產工時、產品數(shù)量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應該被科學的分攤于主產品、副產品。對于內部物資轉移，價格的制定應該以市場為依據(jù)，轉移物資的成本也應該及時的傳遞到相關部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應該對非現(xiàn)時的成本進行科學的預算。重視財務風險的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異常或者額外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導致成本異常的原因，積極的采取對策。
鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實施精細化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細化、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇五
精細化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設因不具嚴謹?shù)目茖W性和系統(tǒng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理。
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立健全”的目標。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則?？茖W論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產經(jīng)營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當?shù)男问竭M行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產、財務、市場、經(jīng)營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
1.精細化的基本原理就是做事做到位。
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質量、時間完成好?！熬本褪撬揭蟾?，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現(xiàn)員工的責任意識和自身價值。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質將會實現(xiàn)質的飛躍。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇六
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
(一)煤礦企業(yè)需要及時適應機電設備高新技術的應用。信息科技以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時煤礦企業(yè)對于機電設備的需求也越來越多，比如說:對于機電設備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數(shù)量等。對于機電設備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應用這些機電設備必須要有一個適應的過程。而在高新技術機電設備在實驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設備，由于機電設備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時適應新技術的應用，同時又要及時了解與調控設備，促使機電設備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質有待加強。煤礦企業(yè)引進了先進的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進行監(jiān)督與管理，那么就會對員工的整體素質方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機器設備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設備大都屬于先進的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質水平，才能實現(xiàn)對設備的精細化管理。
(三)配件的生產缺乏統(tǒng)一標準。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設備不斷更新。但是在實際的應用中難免會遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進行匹配。但是從設備配件的生產廠家來看，配件生產廠家的經(jīng)營規(guī)模相對較小，而且配件生產行業(yè)內部缺少統(tǒng)一標準，各個廠家生產的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設備維修，要么重新引進新的設備，不管怎樣都會對企業(yè)的利益造成損害。前者會影響企業(yè)正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環(huán)境。
(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強設備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進的技術，更需要復合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進、培養(yǎng)與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實力。同時也要不斷對技術以及工藝進行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監(jiān)測監(jiān)控等全部應用自動化信息設備。在提升礦井自動化水平過程中要根據(jù)技術先進、操作方便、經(jīng)濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的.局部結構進行改進增加新的零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業(yè)在實際的生產過程中要對每個環(huán)節(jié)的管理都要做到精細化，比如說、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標準作為指導的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進機械設備時一定要具體分析設備的生產效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價設備。應該依據(jù)標準對每一臺機電設備，對設備的認證進行嚴格的監(jiān)督，堅決抵制不合格的設備流向生產第一線。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業(yè)還應該實行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個人，設備的管理還要處于一種動態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設備實際生產效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續(xù)使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓，促使機電管理人員的素質能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設備精細化管理對象就是企業(yè)生產中的機電設備，要對機電設備進行精細化管理就需要對涉及生產中的每臺設備進行編碼并實行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴格要求不能出現(xiàn)漏查與重復檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關信息進行記錄，從而為設備的維修與保養(yǎng)打下基礎，促使機電設備質量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護人員的監(jiān)督管理。在實際的工作中，要督促維修技術人員認真排查設備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護人員要加強對設備的養(yǎng)護力度、管理人員要加強對技術人員與專業(yè)養(yǎng)護人員要求的同時，更要嚴格要求自身，從而真正實現(xiàn)人盡其責的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線，也是最重要最關鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時履行自己的責任與義務及時對每臺機電設備進行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會大眾的監(jiān)督，進而實現(xiàn)對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對煤礦企業(yè)內部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實現(xiàn)執(zhí)行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務理念，把員工當成煤礦企業(yè)生產經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動中去，企業(yè)中的所有事務，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領導者要制定科學合理的考核標準，進一步增強企業(yè)職工的積極主動性，通過有計劃地對企業(yè)職工開展培訓，提升企業(yè)職工的整體素質，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關懷，將企業(yè)當成自身發(fā)展的最佳場所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進行嚴格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實企業(yè)各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務進行嚴格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應的改進措施，從而進一步推動煤礦企業(yè)精細化管理目標的實現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產力當成自身的責任，從而促使企業(yè)的生產效率不斷提高。
煤礦企業(yè)對機電設備進行精細化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
［2］郭春楠．煤礦機電設備管理存在的問題及對策［j］．企業(yè)導報，20xx，3。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇七
石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
(一)石油企業(yè)的工作性質較為復雜。
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術密集型的行業(yè)，投資成本和技術要求高，風險系數(shù)大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系。
每一個企業(yè)在生產過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的'困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關鍵的是企業(yè)的產品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產出來的產品質量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。
[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟師，20xx(4).
[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報，20xx(11).
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇八
零星維修種類繁多、分布零散、施工點多、靈活性大、項目大小不一等特點，造成零星維修結算核減率偏高、現(xiàn)場監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
(一)工程施工隨意性大。
缺乏明確的維修標準，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項目沒有正規(guī)的圖紙，沒有工程預算書，施工單位施工時隨意性大，項目維修質量存在隱患，使得部分項目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費。
(二)過程監(jiān)管不嚴格。
歸口管理部門對施工過程監(jiān)督不嚴格，審計監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點，使得歸口管理部門對施工過程進行監(jiān)管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業(yè)性較強，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監(jiān)管作用，造成審計結算難度加大。
(三)工程驗收不規(guī)范。
從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。
(四)工程結算水分大。
零星維修項目結算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復計算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調查核實工作不細不實，對結算中的價和量了解不夠精確，至使送審結算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
如何有效控制零星維修項目工程質量和工程造價，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點思考：
(一)完善制度建設。
歸口管理部門及審計部門應完善制度建設，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設項目審計管理實施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。
(二)加強過程控制。
1、細化維修預算將大型建設工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內容，對工程量和價格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評標原則，關注維修單位的資質業(yè)績與維修項目匹配程度，合理確定審計優(yōu)惠率，多維度確定中標單位。
3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質量保證金，以約束對其施工質量的保證，對于達不到相關質量要求的，應責令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應的質量保證金。此外，合同中可以設置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質量提供保障。
4、加強工程質量和材料價格控制應建立零星維修工程質量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業(yè)務的`專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認，并在驗收單中注明相應的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。
(三)加強驗收管理。
歸口管理部門和業(yè)務部門要加強對現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)的管理。加強現(xiàn)場驗收是控制零星維修工程造價的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段，應嚴格監(jiān)管，以防止施工單位虛報工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時，歸口管理部門應對送審材料進行初核，核實維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報送材料的完整、真實性。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇九
：就茶葉企業(yè)而言，其產業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產品類型與產品生產工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務管理精細化以及規(guī)范化。將財務信息的準確性作為基礎，對企業(yè)財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。
精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場經(jīng)濟也進行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務成本的比例較高，企業(yè)應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
在企業(yè)管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經(jīng)濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性。
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務業(yè)務辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質。
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節(jié)當中，使相關工作人員更熟悉對應業(yè)務，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質的優(yōu)秀人才。
2.3促進企業(yè)的整體工作能力。
在企業(yè)財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業(yè)務管理等過程，還有其他業(yè)務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務成本管理無法提升相應的經(jīng)濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高。
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務成本信息管理系統(tǒng)有待完善。
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過frp等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導致相應的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產周期長導致財務管理滯后。
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善。
在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務管理內容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
目前我國茶葉企業(yè)財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實。
在保障企業(yè)財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數(shù)據(jù)，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制。
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監(jiān)督激勵等內容當中，企業(yè)也應當進一步健全以及建立相應的監(jiān)督規(guī)章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務管理系統(tǒng)的引入。
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數(shù)據(jù)內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內對相關員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應當只滿足于現(xiàn)狀，而應加強財務精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十
我國社會主義市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開始轉變管理模式，結合市場的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的特點，精確企業(yè)生產經(jīng)營與管理各個方面的制度、標準與要求，極大地促進了企業(yè)核心競爭力的顯著提升。所以加強企業(yè)精細化管理的分析，對實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。
精細化管理作為一種新型的管理理念和技術，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a方式，細化目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細化管理結合標準化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細化管理是現(xiàn)代管理中社會分工精細化、服務質量經(jīng)濟化的必然要求，具有規(guī)范化、標準化、個性化三個層次。精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營與管理中的有效應用，是以實現(xiàn)最低的運營成本為基礎，實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值為最終目標。同時，精細化管理也是價值鏈管理的新發(fā)展，有機整合企業(yè)成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產及銷售等各個環(huán)節(jié)中，切實提高企業(yè)成本控制的實效性，促進企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值。
細化管理簡單地說就是將企業(yè)生產經(jīng)營與管理工作做細，任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合smart原則);制定計劃要細化(符合5w2h原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實施細則、檢查細則、監(jiān)控細則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細化的內容主要涵蓋了工作任務、工作質量標準、工作考核激勵、操作要領指導以及相關的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細致到各個細節(jié)上。
任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務或工作內容實施和發(fā)展的先后順序，合理細分各個相互關聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實施工序化流程生產，并科學分析、有序推進、調整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實施，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結構性效率。
企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的生產經(jīng)營與管理就必須以標準化為基礎，制定統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的標準，將物資管理、人員管理、機械設備管理、產品管理、作業(yè)環(huán)境、生產流程、技術管理等各個方面都納入標準化管理體系中，并及時監(jiān)督、考核、獎懲標準的具體落實情況，根據(jù)實施的實際情況不斷調整優(yōu)化標準，逐步形成標準化動態(tài)管理機制。
量化的管理內容主要有工作目標、布置任務、市場調研、獎懲機制等;績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。
工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強調為內部客戶服務的理念。
模板化指的是將核心業(yè)務流程、產品輸出模板化，包括產品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內容結構等都要實現(xiàn)模板化。
實證化指的是企業(yè)的績效考核要真實、客觀公正，結合相應的績效標準，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數(shù)據(jù)及事實的收集。
執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實力，其管理是企業(yè)管理的重要內容之一，直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實施人性化管理戰(zhàn)略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎懲機制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實施量化考核職工的'工資收入。
安全生產與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點，精細化管理是注重安全管理的內在要求。通過精化發(fā)展和細化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學技術創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產條件與環(huán)境，將影響安全生產與管理的因素遏殺在搖籃里。同時，精細化管理明確了安全管理工作的職責和權限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓和教育，協(xié)調企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標準化的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。
精細化生產管理為企業(yè)生產的各個步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產要求在生產任務、生產工藝、生產模式及生產組織結構等方面都嚴格細化，為穩(wěn)定、有序的生產提供良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，在量化經(jīng)營指標和安全質量等諸多方面，精細化的生產管理實現(xiàn)了生產的獨立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產目標的快速實現(xiàn)。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場范圍，所以企業(yè)應加強形象的建設。樹立以開拓市場環(huán)境為目標的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關系，踐行優(yōu)質服務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽。精細化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設計企業(yè)的形象，轉變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個部門，形成一致的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。
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精細化管理的高效實施離不開高素質、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學管理觀念的指導下，有效實現(xiàn)企業(yè)各項管理的細化、規(guī)范化，適應市場發(fā)展需求。企業(yè)應結合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡工作內容并細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產實踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。
企業(yè)實施精細化管理的最終目標是通過提高市場競爭力來實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境，細化企業(yè)管理目標，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產經(jīng)營與管理具有指導作用，要全面落實精細化管理，還要做好企業(yè)文化的建設工作，全面協(xié)調企業(yè)內部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時反饋總結實施情況。組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理;同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業(yè)的生產經(jīng)營與管理工作的方方面面，企業(yè)應利用精細化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場占有額，增強核心競爭力，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:張璐張寧單位:長春黃金設計院。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十一
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭力越來越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進行簡單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個問題，供有關人員參考。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時期，加強對施工企業(yè)精細化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
所謂的精細化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟效益。具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。采用精細化管理模式，針對企業(yè)運營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié)。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結構，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。
施工企業(yè)生產過程中需要耗費施工企業(yè)資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實行精細化成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業(yè)中，根據(jù)個人能力的高低，業(yè)績的好壞進行評選職稱、調節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機制對企業(yè)發(fā)展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內部的認同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
（一）建立全員管理。
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個方面入手，引導企業(yè)員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業(yè)精細化管理實行監(jiān)督，將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關規(guī)定，構建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現(xiàn)，及時更新管理理念與技術手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。
（二）細化成本總目標，建立成本控制。
施工企業(yè)實行精細化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業(yè)各個部門進行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關系。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細化，細化到各個具體的成本管理項目中，并將各個項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業(yè)精細化成本的效果。
（三）細化施工企業(yè)成本管理的流程。
施工企業(yè)精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業(yè)成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個持續(xù)的過程。
四、總結。
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來說，施工企業(yè)精細化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
參考文獻：
[1]劉洪.談施工企業(yè)的精細化成本管理[j].交通財會，20xx,25(09):47-48.[2]劉暢化.施工企業(yè)精細化成本管理中需要注意的事項[j].企業(yè)管理，20xx,20(01):78-79.
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十二
（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標準化程度不高?？萍柬椖苛㈨棥嵤?、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務能力亟待提高。
（5）知識產權保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發(fā)明專利授權幾近空白。
2.1構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡。
通過構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協(xié)同、運轉高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的構架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規(guī)范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創(chuàng)新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例。
科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。
2.2.1項目立項階段文檔。
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔。
項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規(guī)范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規(guī)范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。
2.2.3項目驗收階段文檔。
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔。
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇。
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名。
經(jīng)過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓教材。
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化知識產權管理。
通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創(chuàng)造與應用，實現(xiàn)知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和qc（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯(lián)系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發(fā)轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發(fā)明與非職務發(fā)明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實施效果。
（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過深化知識產權管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產權工作實現(xiàn)了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結語。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調動全體員工特別是廣大青年技術人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進科技創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十三
[摘要]踐行成本精細化管理是企業(yè)落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容?；て髽I(yè)關系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進而促進化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領先的精細化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
（二）企業(yè)生產各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足。
化工企業(yè)技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節(jié)性環(huán)節(jié)產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗，想要切實實現(xiàn)成本精細化管理無疑任重而道遠。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過網(wǎng)絡采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業(yè)成本管理精細化的對策思考。
（一）轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產工藝流程、生產技術研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規(guī)范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產鏈上下游、具體生產環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務結構實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業(yè)應該堅持“術業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術，申請技術專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內專業(yè)機構建立石油冶煉技術研發(fā)實驗室，進行招才引智，發(fā)展新產業(yè)。然而該企業(yè)在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應該及時轉讓或關閉加工業(yè)務，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務、強化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化。
化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術、數(shù)字化應用引領企業(yè)在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應用大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進技術，服務于化工企業(yè)生產鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎支撐，構建以erp為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統(tǒng)建設、財務機器人的創(chuàng)新應用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
三、結語。
細節(jié)決定成敗，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實現(xiàn)成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細化。
[參考文獻]。
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油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十四
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
關鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展。
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題。
(一)石油企業(yè)的工作性質較為復雜。
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術密集型的行業(yè)，投資成本和技術要求高，風險系數(shù)大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業(yè)的管理觀念。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系。
每一個企業(yè)在生產過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關鍵的是企業(yè)的產品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產出來的產品質量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。
參考文獻：
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油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十五
如今，國際經(jīng)濟形勢增長放緩，國內經(jīng)濟結構調整，進入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場的競爭也開始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營和管理模式做出適當?shù)恼{整，加快轉型升級步伐。而其企業(yè)的財務管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎保證?？v觀我國當前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度。基于此，針對企業(yè)管理中的精細化財務管理進行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應當去重點思考的一項現(xiàn)實問題。
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業(yè)重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實現(xiàn)最大化，并同時將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節(jié)，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時進行調整?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標以后，通過精細化財務管理模式就可以將用于生產和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗的同時，將企業(yè)的財務管理同日常生產和經(jīng)營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。
(一)將“三個轉變”作為管理核心。
事實上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業(yè)的財務管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高?！叭齻€轉變”的內容如下：第一，將傳統(tǒng)財務管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財務管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財務管理的工作風格由機關型轉變?yōu)榉招汀?BR> (二)將拓寬領域作為管理重點。
通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財務工作的整體質量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營決策的實施以及經(jīng)營方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。
(三)將科學制度作為管理手段。
財務精細化管理模式通過完善監(jiān)督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。
(四)將提高效益作為管理目標。
精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過不斷拓展企業(yè)財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當中的效益價值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。
首先，在新形勢下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式具有著一定的動態(tài)性。由于傳統(tǒng)財務管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業(yè)市場需要有柔性化的財務管理戰(zhàn)略作為支持，而精細化財務管理所具備的數(shù)據(jù)化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務管理思想的諸多要求。企業(yè)財務考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業(yè)的財務管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。
企業(yè)的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務管理的創(chuàng)新工作，結合企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產與經(jīng)營活動中。
(二)進一步加強企業(yè)財務分析體系建設。
對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數(shù)據(jù)的真實性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務管理體系需要有大量的精準財務數(shù)據(jù)作為及基礎支持，企業(yè)的財務管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進?；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數(shù)據(jù)，將企業(yè)當前真實的財務狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業(yè)的財務狀況進行細化分析，并結合當前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財務體系做出適當?shù)恼{整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。
(三)實行全面預算管理。
全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業(yè)財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業(yè)領導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業(yè)的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動向，有效提升經(jīng)營資金的應用效率，杜絕資金浪費現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
(四)健全企業(yè)的內控體系，提高對風險的把控水平。
企業(yè)管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業(yè)自身的風險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業(yè)內部的各個基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風險和化解風險。
(五)提升企業(yè)財務人員的管理水平。
在日后的管理工作當中，企業(yè)領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業(yè)內部，利用專業(yè)知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業(yè)領導要提高財務人員的準入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業(yè)技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質;其次，企業(yè)領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業(yè)務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業(yè)領導應當在內部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后，企業(yè)領導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財務管理專家來到企業(yè)當中進行現(xiàn)場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。
(五)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業(yè)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術不斷進步，促進經(jīng)營管理的科學化、網(wǎng)絡化和智能化，帶動產業(yè)轉型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實施信息化管理，但是企業(yè)內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內部各環(huán)節(jié)工作信息傳達與反饋時間較長。企業(yè)通過對整個企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時的進行分析匯總，真正做到財務管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十六
黃陵礦業(yè)的崗位價值精細化管理，以企業(yè)文化為引領，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過引入內部市場機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學績效考評體系，使崗位價值管理關鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。
崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內部市場機制，就是將企業(yè)內部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經(jīng)濟效益?！岸€體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系?！拔屙椆芾怼笔侨骖A算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質量管理和全員現(xiàn)場管理?！耙粋€平臺”是崗位精細化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進崗位價值精細化管理的內部市場機制。
內部市場化運作機制就是將企業(yè)內部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經(jīng)濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部價格、內部機制”是做好內部市場化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場主體。在內部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。
2、明確內部市場要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務結算”為五大項目的內部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場化要素內容及范圍。
3、制定內部市場價格。制定內部結算價格，力求價格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發(fā)行。同時，根據(jù)內外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價值核算體系和考評體系。
1、構建崗位價值核算體系，科學、準確核算崗位價值。
崗位價值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據(jù)工作性質、工作任務、占用設備情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點?？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據(jù)有關考核辦法對各部室、區(qū)隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過abc卡考核，形成個人績效。績效考核結果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過三級績效考核結果，對工資總額進行分級分配，變生產型管理為安全效益型管理，保證礦井生產協(xié)調穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)形成當日員工的收入。實現(xiàn)崗位價值和員工收入的“日清日結”。
崗位價值采用財務核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉變，對崗位價值實體每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務都建立一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財，實現(xiàn)價值增值，拓展財務管理空間，實現(xiàn)財務管理“零死角”，使價值實體內的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現(xiàn)自我價值。同時達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質量、現(xiàn)場管理。
1、加強全面預算管理，確保崗位價值管理科學、準確、有效。
全面預算管理是崗位價值精細管理實施的基礎和前提，它是以科學預測為前提，以總體戰(zhàn)略目標為中心，反映一定期間內所應實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標和完成的任務，然后進一步分解落實到各基層區(qū)隊、崗位，從而預計并達成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個計劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預算指標，結合全面預算要求和實際生產計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊、班組、崗位，指標分解做到了“橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關制度及配套辦法，確保全面預算工作的實施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等相結合的方法進行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進行預算指標的分解、考核，做到了測算科學，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過各種方法不斷改進作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實施目標和評定兌現(xiàn)目標三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個用成本費用表示的子目標系統(tǒng)，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務費用目標、銷售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進行分解，將成本目標分解到機關各部室、區(qū)隊和各相關責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進一步完善相關安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動態(tài)，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)，實現(xiàn)礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質量管理，建立質量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產品（原煤）質量、工程質量、工作質量、服務質量作為全面質量管理的四大控制要素，以”計劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結“為過程，建立煤礦質量管理體系。質量管理首先要強調全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質量的思想貫串于生產過程以及相關工程、服務等各個環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術、設備、措施等）等。尤其強調管理重點從“事后”轉移到“事前”，使整個生產過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產品質量；全員參與，就是要求上至最高領導，下至每位工人，都要投入到質量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質，把管理和技術創(chuàng)新與實際有機地結合起來，以調動全體員工關心和參加質量管理的積極性。
5、細化全員現(xiàn)場管理，提高崗位勞動效能。
全員現(xiàn)場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率，應用“四項技術”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實5e全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6s”（即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業(yè)基礎。
五、運用信息化手段進行崗位價值即時核算。
信息化網(wǎng)絡是實現(xiàn)崗位價值精細管理的平臺，結合生產經(jīng)營的流程，設計崗位價值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎信息管理模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區(qū)隊，在主要的公共場所設置led電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創(chuàng)造的價值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
1、實施“五精”管理，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業(yè)管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權威首席員工”的修煉行動，不斷總結提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標愿景,以“三增一?！睘楹诵?，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發(fā)展，較好地引領了企業(yè)管理升級，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關鍵目標任務、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內部市場體系。通過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標指標進行逐級分解，落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標管理過程中可以精確掌握各項工序的關鍵技經(jīng)指標，為查找工序漏洞和技術差距提供重要依據(jù)，從而及時進行對標改進和創(chuàng)新管理，進而提高生產效率和經(jīng)濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進提高。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十七
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產能過?，F(xiàn)象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環(huán)節(jié)內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業(yè)必須根據(jù)精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
（一）設計標準化程度還有待提升。
產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響?？梢姡髽I(yè)要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制。
在生產企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經(jīng)常變動、未計劃的經(jīng)產插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現(xiàn)了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對生產企業(yè)生產成本的有效控制。
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產品生產過程中，一般會發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業(yè)在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。
（四）缺乏對產品質量成本的管理。
產品質量的改進會發(fā)生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業(yè)多年來對產品質量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業(yè)，受其生產規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業(yè)對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。
（一）提高認識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭。
充分認識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發(fā)展，產業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務交給更專業(yè)的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
（二）分析價值流，降低物流成本。
生產企業(yè)必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業(yè)生產工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業(yè)必須通過生產線路精細化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進，以此來實現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據(jù)生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
（三）推進全員設備維護，降低設備維護成本。
以精細化管理思想來看，現(xiàn)代生產企業(yè)必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率。
生產企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細化生產到精細化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產企業(yè)面臨現(xiàn)實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
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油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十八
踐行成本精細化管理是企業(yè)落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容?；て髽I(yè)關系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進而促進化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領先的精細化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
（二）企業(yè)生產各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足。
化工企業(yè)技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節(jié)性環(huán)節(jié)產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗，想要切實實現(xiàn)成本精細化管理無疑任重而道遠。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過網(wǎng)絡采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
（一）轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產工藝流程、生產技術研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規(guī)范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產鏈上下游、具體生產環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務結構實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業(yè)應該堅持“術業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術，申請技術專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內專業(yè)機構建立石油冶煉技術研發(fā)實驗室，進行招才引智，發(fā)展新產業(yè)。然而該企業(yè)在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應該及時轉讓或關閉加工業(yè)務，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務、強化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化。
化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術、數(shù)字化應用引領企業(yè)在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應用大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進技術，服務于化工企業(yè)生產鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎支撐，構建以erp為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統(tǒng)建設、財務機器人的創(chuàng)新應用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
細節(jié)決定成敗，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實現(xiàn)成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細化。
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油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇一
筆者認為精細化管理內涵特征，就是從小事起步、細節(jié)決定成敗。隨著社會進步，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業(yè)中精細管理從何而來，又為何而用，筆者認為應該是精從細中來、細在盡責處，為企業(yè)精細化管理要從以下幾方面入手：
就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權，權責相當，要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權、小組循環(huán)賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設法調動員工積極性，激發(fā)團隊的自尊感和榮譽感，家里來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什么？這就叫精細化管理的現(xiàn)場效應！因此，精細化管理的重點應是現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場才是它的落腳點，現(xiàn)場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。
鐵人王進喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應有的尊重，價值得到了應有的體現(xiàn)，衣食無憂，才會將滿意變?yōu)橹艺\，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領導的要充分考慮好二者間的辯證關系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領袖，有對社會主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動先進模范人物等?！吧鐣母铩毙聲r期又出現(xiàn)了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養(yǎng)出來，只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度，產生忠誠效應，企業(yè)精細化管理就會步入正規(guī)化。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細化管理來說，常人只能跳個七八十厘米，稍微專業(yè)化點的運動員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業(yè)化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過職業(yè)化訓練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
企業(yè)要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利于個人遵守執(zhí)行。分解后的目標標準要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關鍵是要領導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責任，精細化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標準，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力?！惫P者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內涵特征全部達到了，煉化公司才能實現(xiàn)做強、做大的目標。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇二
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，通過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學化、精準化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認真負責的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現(xiàn)人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動就是科學地、創(chuàng)造性地解決問題。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創(chuàng)新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會效益、又能帶來經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動有著一定的依賴和需要。
（一）繼續(xù)深化對高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的認識。
一是要認識到高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動作為提高企業(yè)生產力和經(jīng)濟效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)轉型升級，從而帶動企業(yè)科學發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認識到高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)生存與發(fā)展的內在需求高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)安全生產、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟效益增長的根本動力。隨著現(xiàn)代科學技術和信息知識經(jīng)濟的發(fā)展，新理念、新技術、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業(yè)經(jīng)濟效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅動，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動力度，才會使企業(yè)永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統(tǒng)產業(yè)規(guī)模擴張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領未來發(fā)展先機，使企業(yè)實現(xiàn)安全、生產、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術領域實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（二）制定完善高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的方案。
制定高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標設計、制定計劃、指標統(tǒng)計，在指標體系的內容上實現(xiàn)安全生產、實際操作、設備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實現(xiàn)精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實?！凹殹笔侵钢笜撕w范圍要全面、內容要系統(tǒng)。在高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業(yè)指標管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現(xiàn)量化控制、責任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創(chuàng)新驅動把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解并落實到各生產單元，激發(fā)了各生產單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
（三）探索建立行之有效的高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展的運營模式。
高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動的關鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護等發(fā)展目標有機結合起來，升級改造企業(yè)產業(yè)結構。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)經(jīng)濟效益新常態(tài)發(fā)展進程中重要的動力來源，在企業(yè)推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動可助推企業(yè)構建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產”“企業(yè)發(fā)展+技術創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機械減人”等。高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動助推企業(yè)發(fā)展是一項復雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實施高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質量精細化管理和創(chuàng)新驅動，必然能夠讓企業(yè)在應對危機時更加從容。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇三
本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實施與應用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業(yè)推進精細化過程中出現(xiàn)了與精細化管理目標不相適應的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。
單一的推進精細化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實際上這也是不現(xiàn)實的。某煤炭企業(yè)在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業(yè)的精細化管理實踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現(xiàn)代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運行效率。
隨著市場經(jīng)濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業(yè)為例，一個上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務流程，對其進行管理是個復雜的系統(tǒng)工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業(yè)在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其erp系統(tǒng)的應用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現(xiàn)信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統(tǒng)計和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統(tǒng)計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術監(jiān)控生產的全過程，及時、全面了解企業(yè)的運行動態(tài)。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣?，避免因信息不對稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業(yè)運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處，實現(xiàn)信息化與精細化的無縫對接。
3.1夯實企業(yè)管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應有的作用，因此必須夯實企業(yè)自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執(zhí)行力，強化監(jiān)督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺。
信息化平臺必須與企業(yè)實際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術以及通訊技術的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇。
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業(yè)特點反而出現(xiàn)制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業(yè)可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實現(xiàn)精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實現(xiàn)內部管理能力的提高。
社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇四
鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎不規(guī)范、成本核算內容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應該采用粗放式的管理方式，而是應該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎工作以及成本核算內容的全面精細化。
科學的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內部財務管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據(jù)，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產品結構優(yōu)化，促進整體經(jīng)濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學的評價依據(jù)，從而促進企業(yè)管理更為精準、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。
（一）成本核算體系不完善。
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標開展。成本核算水平、準確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務管理部門負責，使成本核算轉化成非常普通的財務管理工作，成本核算的價值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調查分析，根據(jù)調查分析結果，構建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，導致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務管理中；有些企業(yè)雖然設置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎不規(guī)范。
成本核算管理工作以全面的、真實的.、準確的成本信息為基礎。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務能力水平低、責任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產生失誤，導致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務類別多、類型復雜，導致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產生的核算數(shù)據(jù)，導致企業(yè)的生產成本忽高忽低，卻無法分析出導致成本變化的原因，財務狀況極不穩(wěn)定。
（三）成本核算內容不全面。
成本核算具體的業(yè)務工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產流程的管理應該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內容也應該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產過程中所產生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產鏈條中，除了生產材料的消耗、生產設備的投入、生產人力成本的支出等，還有生產材料的庫存管理與運輸、生產員工的績效獎金、生產設備的維護與升級等。這些內容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無法真實的反映企業(yè)的生產成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產過程中出現(xiàn)的副產品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內部或企業(yè)之間對其進行轉移時，設定的轉移價格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時產生較大的誤差。
（一）構建精細化的成本核算體系。
改善鋼鐵企業(yè)的財務管理效果，必須要以構建精細化的成本核算體系為基礎。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，與成本核算相關的部門有計劃管理部門、生產管理部門、質量監(jiān)管部門、財務管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供服務；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應該從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，明確成本核算任務，將任務劃分給每位員工，為每項任務制定評價標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預測、計劃、分析、考核、改進等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細化，這樣才能實現(xiàn)成本核算目標。
鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎性的工作實現(xiàn)精細化。第一，精細化會計核算程序。企業(yè)的成本預測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎。成本核算需要對財務信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結合企業(yè)的經(jīng)營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據(jù)，有利于調動企業(yè)各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內容應全面精細化。
成本核算應該實現(xiàn)全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預測、全面記錄、科學分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業(yè)的經(jīng)營成本產生較大的影響。實現(xiàn)成本核算內容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據(jù)生產工時、產品數(shù)量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應該被科學的分攤于主產品、副產品。對于內部物資轉移，價格的制定應該以市場為依據(jù)，轉移物資的成本也應該及時的傳遞到相關部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應該對非現(xiàn)時的成本進行科學的預算。重視財務風險的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異常或者額外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導致成本異常的原因，積極的采取對策。
鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實施精細化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細化、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇五
精細化管理是對傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設因不具嚴謹?shù)目茖W性和系統(tǒng)性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理。
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質；從狹義上講就是企業(yè)通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立健全”的目標。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進行分析、開發(fā)，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規(guī)范編制、強力推行的基本原則?？茖W論證是結合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標；規(guī)范編制是引入標準化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
（3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產經(jīng)營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業(yè)適當?shù)男问竭M行正式發(fā)布、實施以及由制度業(yè)務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執(zhí)行效果的檢查、考核、評價。
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡技術和相關科技信息化技術進行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的挖掘與科學運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產、財務、市場、經(jīng)營、培訓、管理等各個環(huán)節(jié)有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
1.精細化的基本原理就是做事做到位。
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質量、時間完成好?！熬本褪撬揭蟾?，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現(xiàn)在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現(xiàn)員工的責任意識和自身價值。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫(yī)生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛(wèi)祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業(yè)實施精細化管理應從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節(jié)”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質將會實現(xiàn)質的飛躍。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇六
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
(一)煤礦企業(yè)需要及時適應機電設備高新技術的應用。信息科技以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時煤礦企業(yè)對于機電設備的需求也越來越多，比如說:對于機電設備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數(shù)量等。對于機電設備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應用這些機電設備必須要有一個適應的過程。而在高新技術機電設備在實驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設備，由于機電設備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時適應新技術的應用，同時又要及時了解與調控設備，促使機電設備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質有待加強。煤礦企業(yè)引進了先進的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進行監(jiān)督與管理，那么就會對員工的整體素質方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機器設備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設備大都屬于先進的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質水平，才能實現(xiàn)對設備的精細化管理。
(三)配件的生產缺乏統(tǒng)一標準。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設備不斷更新。但是在實際的應用中難免會遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進行匹配。但是從設備配件的生產廠家來看，配件生產廠家的經(jīng)營規(guī)模相對較小，而且配件生產行業(yè)內部缺少統(tǒng)一標準，各個廠家生產的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設備維修，要么重新引進新的設備，不管怎樣都會對企業(yè)的利益造成損害。前者會影響企業(yè)正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環(huán)境。
(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強設備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進的技術，更需要復合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進、培養(yǎng)與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實力。同時也要不斷對技術以及工藝進行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監(jiān)測監(jiān)控等全部應用自動化信息設備。在提升礦井自動化水平過程中要根據(jù)技術先進、操作方便、經(jīng)濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的.局部結構進行改進增加新的零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業(yè)在實際的生產過程中要對每個環(huán)節(jié)的管理都要做到精細化，比如說、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標準作為指導的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進機械設備時一定要具體分析設備的生產效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價設備。應該依據(jù)標準對每一臺機電設備，對設備的認證進行嚴格的監(jiān)督，堅決抵制不合格的設備流向生產第一線。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業(yè)還應該實行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個人，設備的管理還要處于一種動態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設備實際生產效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續(xù)使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓，促使機電管理人員的素質能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設備精細化管理對象就是企業(yè)生產中的機電設備，要對機電設備進行精細化管理就需要對涉及生產中的每臺設備進行編碼并實行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴格要求不能出現(xiàn)漏查與重復檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關信息進行記錄，從而為設備的維修與保養(yǎng)打下基礎，促使機電設備質量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護人員的監(jiān)督管理。在實際的工作中，要督促維修技術人員認真排查設備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護人員要加強對設備的養(yǎng)護力度、管理人員要加強對技術人員與專業(yè)養(yǎng)護人員要求的同時，更要嚴格要求自身，從而真正實現(xiàn)人盡其責的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線，也是最重要最關鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時履行自己的責任與義務及時對每臺機電設備進行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會大眾的監(jiān)督，進而實現(xiàn)對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對煤礦企業(yè)內部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實現(xiàn)執(zhí)行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務理念，把員工當成煤礦企業(yè)生產經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動中去，企業(yè)中的所有事務，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領導者要制定科學合理的考核標準，進一步增強企業(yè)職工的積極主動性，通過有計劃地對企業(yè)職工開展培訓，提升企業(yè)職工的整體素質，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關懷，將企業(yè)當成自身發(fā)展的最佳場所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進行嚴格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實企業(yè)各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務進行嚴格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應的改進措施，從而進一步推動煤礦企業(yè)精細化管理目標的實現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產力當成自身的責任，從而促使企業(yè)的生產效率不斷提高。
煤礦企業(yè)對機電設備進行精細化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
［2］郭春楠．煤礦機電設備管理存在的問題及對策［j］．企業(yè)導報，20xx，3。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇七
石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
(一)石油企業(yè)的工作性質較為復雜。
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術密集型的行業(yè)，投資成本和技術要求高，風險系數(shù)大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系。
每一個企業(yè)在生產過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的'困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關鍵的是企業(yè)的產品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產出來的產品質量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。
[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟師，20xx(4).
[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報，20xx(11).
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇八
零星維修種類繁多、分布零散、施工點多、靈活性大、項目大小不一等特點，造成零星維修結算核減率偏高、現(xiàn)場監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
(一)工程施工隨意性大。
缺乏明確的維修標準，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項目沒有正規(guī)的圖紙，沒有工程預算書，施工單位施工時隨意性大，項目維修質量存在隱患，使得部分項目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費。
(二)過程監(jiān)管不嚴格。
歸口管理部門對施工過程監(jiān)督不嚴格，審計監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點，使得歸口管理部門對施工過程進行監(jiān)管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業(yè)性較強，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監(jiān)管作用，造成審計結算難度加大。
(三)工程驗收不規(guī)范。
從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。
(四)工程結算水分大。
零星維修項目結算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復計算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調查核實工作不細不實，對結算中的價和量了解不夠精確，至使送審結算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
如何有效控制零星維修項目工程質量和工程造價，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點思考：
(一)完善制度建設。
歸口管理部門及審計部門應完善制度建設，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設項目審計管理實施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。
(二)加強過程控制。
1、細化維修預算將大型建設工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內容，對工程量和價格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評標原則，關注維修單位的資質業(yè)績與維修項目匹配程度，合理確定審計優(yōu)惠率，多維度確定中標單位。
3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質量保證金，以約束對其施工質量的保證，對于達不到相關質量要求的，應責令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應的質量保證金。此外，合同中可以設置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質量提供保障。
4、加強工程質量和材料價格控制應建立零星維修工程質量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業(yè)務的`專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認，并在驗收單中注明相應的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。
(三)加強驗收管理。
歸口管理部門和業(yè)務部門要加強對現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)的管理。加強現(xiàn)場驗收是控制零星維修工程造價的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段，應嚴格監(jiān)管，以防止施工單位虛報工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時，歸口管理部門應對送審材料進行初核，核實維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報送材料的完整、真實性。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇九
：就茶葉企業(yè)而言，其產業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產品類型與產品生產工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務管理精細化以及規(guī)范化。將財務信息的準確性作為基礎，對企業(yè)財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。
精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場經(jīng)濟也進行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務成本的比例較高，企業(yè)應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
在企業(yè)管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經(jīng)濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性。
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務業(yè)務辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質。
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節(jié)當中，使相關工作人員更熟悉對應業(yè)務，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質的優(yōu)秀人才。
2.3促進企業(yè)的整體工作能力。
在企業(yè)財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業(yè)務管理等過程，還有其他業(yè)務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務成本管理無法提升相應的經(jīng)濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高。
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務成本信息管理系統(tǒng)有待完善。
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過frp等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導致相應的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產周期長導致財務管理滯后。
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善。
在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務管理內容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
目前我國茶葉企業(yè)財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實。
在保障企業(yè)財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數(shù)據(jù)，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制。
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監(jiān)督激勵等內容當中，企業(yè)也應當進一步健全以及建立相應的監(jiān)督規(guī)章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務管理系統(tǒng)的引入。
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數(shù)據(jù)內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內對相關員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應當只滿足于現(xiàn)狀，而應加強財務精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十
我國社會主義市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開始轉變管理模式，結合市場的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的特點，精確企業(yè)生產經(jīng)營與管理各個方面的制度、標準與要求，極大地促進了企業(yè)核心競爭力的顯著提升。所以加強企業(yè)精細化管理的分析，對實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。
精細化管理作為一種新型的管理理念和技術，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a方式，細化目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細化管理結合標準化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細化管理是現(xiàn)代管理中社會分工精細化、服務質量經(jīng)濟化的必然要求，具有規(guī)范化、標準化、個性化三個層次。精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產經(jīng)營與管理中的有效應用，是以實現(xiàn)最低的運營成本為基礎，實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值為最終目標。同時，精細化管理也是價值鏈管理的新發(fā)展，有機整合企業(yè)成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產及銷售等各個環(huán)節(jié)中，切實提高企業(yè)成本控制的實效性，促進企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值。
細化管理簡單地說就是將企業(yè)生產經(jīng)營與管理工作做細，任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合smart原則);制定計劃要細化(符合5w2h原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實施細則、檢查細則、監(jiān)控細則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細化的內容主要涵蓋了工作任務、工作質量標準、工作考核激勵、操作要領指導以及相關的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細致到各個細節(jié)上。
任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務或工作內容實施和發(fā)展的先后順序，合理細分各個相互關聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實施工序化流程生產，并科學分析、有序推進、調整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實施，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結構性效率。
企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的生產經(jīng)營與管理就必須以標準化為基礎，制定統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的標準，將物資管理、人員管理、機械設備管理、產品管理、作業(yè)環(huán)境、生產流程、技術管理等各個方面都納入標準化管理體系中，并及時監(jiān)督、考核、獎懲標準的具體落實情況，根據(jù)實施的實際情況不斷調整優(yōu)化標準，逐步形成標準化動態(tài)管理機制。
量化的管理內容主要有工作目標、布置任務、市場調研、獎懲機制等;績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。
工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強調為內部客戶服務的理念。
模板化指的是將核心業(yè)務流程、產品輸出模板化，包括產品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內容結構等都要實現(xiàn)模板化。
實證化指的是企業(yè)的績效考核要真實、客觀公正，結合相應的績效標準，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數(shù)據(jù)及事實的收集。
執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實力，其管理是企業(yè)管理的重要內容之一，直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實施人性化管理戰(zhàn)略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎懲機制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實施量化考核職工的'工資收入。
安全生產與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點，精細化管理是注重安全管理的內在要求。通過精化發(fā)展和細化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學技術創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產條件與環(huán)境，將影響安全生產與管理的因素遏殺在搖籃里。同時，精細化管理明確了安全管理工作的職責和權限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓和教育，協(xié)調企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標準化的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。
精細化生產管理為企業(yè)生產的各個步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產要求在生產任務、生產工藝、生產模式及生產組織結構等方面都嚴格細化，為穩(wěn)定、有序的生產提供良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，在量化經(jīng)營指標和安全質量等諸多方面，精細化的生產管理實現(xiàn)了生產的獨立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產目標的快速實現(xiàn)。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場范圍，所以企業(yè)應加強形象的建設。樹立以開拓市場環(huán)境為目標的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關系，踐行優(yōu)質服務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽。精細化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設計企業(yè)的形象，轉變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個部門，形成一致的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。
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精細化管理的高效實施離不開高素質、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學管理觀念的指導下，有效實現(xiàn)企業(yè)各項管理的細化、規(guī)范化，適應市場發(fā)展需求。企業(yè)應結合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡工作內容并細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產實踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。
企業(yè)實施精細化管理的最終目標是通過提高市場競爭力來實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境，細化企業(yè)管理目標，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產經(jīng)營與管理具有指導作用，要全面落實精細化管理，還要做好企業(yè)文化的建設工作，全面協(xié)調企業(yè)內部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時反饋總結實施情況。組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理;同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業(yè)的生產經(jīng)營與管理工作的方方面面，企業(yè)應利用精細化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場占有額，增強核心競爭力，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:張璐張寧單位:長春黃金設計院。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十一
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭力越來越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進行簡單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個問題，供有關人員參考。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時期，加強對施工企業(yè)精細化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
所謂的精細化成本管理，主要是在市場經(jīng)濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟效益。具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。采用精細化管理模式，針對企業(yè)運營的全過程，并非針對某一環(huán)節(jié)。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結構，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。
施工企業(yè)生產過程中需要耗費施工企業(yè)資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實行精細化成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業(yè)內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業(yè)中，根據(jù)個人能力的高低，業(yè)績的好壞進行評選職稱、調節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機制對企業(yè)發(fā)展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內部的認同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
（一）建立全員管理。
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個方面入手，引導企業(yè)員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業(yè)精細化管理實行監(jiān)督，將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關規(guī)定，構建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現(xiàn)，及時更新管理理念與技術手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。
（二）細化成本總目標，建立成本控制。
施工企業(yè)實行精細化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業(yè)各個部門進行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關系。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細化，細化到各個具體的成本管理項目中，并將各個項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業(yè)精細化成本的效果。
（三）細化施工企業(yè)成本管理的流程。
施工企業(yè)精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業(yè)成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個持續(xù)的過程。
四、總結。
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來說，施工企業(yè)精細化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
參考文獻：
[1]劉洪.談施工企業(yè)的精細化成本管理[j].交通財會，20xx,25(09):47-48.[2]劉暢化.施工企業(yè)精細化成本管理中需要注意的事項[j].企業(yè)管理，20xx,20(01):78-79.
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十二
（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標準化程度不高?？萍柬椖苛㈨棥嵤?、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規(guī)范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng)新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務能力亟待提高。
（5）知識產權保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發(fā)明專利授權幾近空白。
2.1構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡。
通過構建覆蓋各層級的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協(xié)同、運轉高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的構架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規(guī)范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創(chuàng)新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例。
科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續(xù)的成果報獎各個階段，對材料模板進行規(guī)范。
2.2.1項目立項階段文檔。
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據(jù)進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔。
項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據(jù)。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據(jù)綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規(guī)范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規(guī)范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。
2.2.3項目驗收階段文檔。
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續(xù)推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業(yè)的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔。
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇。
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規(guī)范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項目各階段電子文檔命名。
經(jīng)過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓教材。
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節(jié)點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化知識產權管理。
通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創(chuàng)造與應用，實現(xiàn)知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和qc（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據(jù)需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯(lián)系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的作用，及時跟蹤、監(jiān)控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發(fā)轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發(fā)明與非職務發(fā)明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實施效果。
（1）實現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡的一體化全覆蓋?？萍紕?chuàng)新網(wǎng)絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng)新領導小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡、科技攻關小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現(xiàn)了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過深化知識產權管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產權工作實現(xiàn)了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結語。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調動全體員工特別是廣大青年技術人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進科技創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十三
[摘要]踐行成本精細化管理是企業(yè)落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容?；て髽I(yè)關系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進而促進化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領先的精細化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
（二）企業(yè)生產各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足。
化工企業(yè)技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節(jié)性環(huán)節(jié)產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗，想要切實實現(xiàn)成本精細化管理無疑任重而道遠。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過網(wǎng)絡采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業(yè)成本管理精細化的對策思考。
（一）轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產工藝流程、生產技術研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規(guī)范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產鏈上下游、具體生產環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務結構實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業(yè)應該堅持“術業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術，申請技術專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內專業(yè)機構建立石油冶煉技術研發(fā)實驗室，進行招才引智，發(fā)展新產業(yè)。然而該企業(yè)在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應該及時轉讓或關閉加工業(yè)務，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務、強化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化。
化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術、數(shù)字化應用引領企業(yè)在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應用大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進技術，服務于化工企業(yè)生產鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎支撐，構建以erp為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統(tǒng)建設、財務機器人的創(chuàng)新應用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
三、結語。
細節(jié)決定成敗，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實現(xiàn)成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細化。
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油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十四
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
關鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展。
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題。
(一)石油企業(yè)的工作性質較為復雜。
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術密集型的行業(yè)，投資成本和技術要求高，風險系數(shù)大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業(yè)的管理觀念。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系。
每一個企業(yè)在生產過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產環(huán)節(jié)的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關鍵的是企業(yè)的產品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產出來的產品質量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。
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油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十五
如今，國際經(jīng)濟形勢增長放緩，國內經(jīng)濟結構調整，進入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場的競爭也開始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營和管理模式做出適當?shù)恼{整，加快轉型升級步伐。而其企業(yè)的財務管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎保證?？v觀我國當前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度。基于此，針對企業(yè)管理中的精細化財務管理進行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應當去重點思考的一項現(xiàn)實問題。
精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業(yè)重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實現(xiàn)最大化，并同時將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節(jié)，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時進行調整?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標以后，通過精細化財務管理模式就可以將用于生產和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗的同時，將企業(yè)的財務管理同日常生產和經(jīng)營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。
(一)將“三個轉變”作為管理核心。
事實上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉變”來讓企業(yè)的財務管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高?！叭齻€轉變”的內容如下：第一，將傳統(tǒng)財務管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財務管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財務管理的工作風格由機關型轉變?yōu)榉招汀?BR> (二)將拓寬領域作為管理重點。
通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財務工作的整體質量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營決策的實施以及經(jīng)營方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。
(三)將科學制度作為管理手段。
財務精細化管理模式通過完善監(jiān)督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。
(四)將提高效益作為管理目標。
精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過不斷拓展企業(yè)財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當中的效益價值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。
首先，在新形勢下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式具有著一定的動態(tài)性。由于傳統(tǒng)財務管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業(yè)市場需要有柔性化的財務管理戰(zhàn)略作為支持，而精細化財務管理所具備的數(shù)據(jù)化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務管理思想的諸多要求。企業(yè)財務考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業(yè)的財務管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。
企業(yè)的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務管理的創(chuàng)新工作，結合企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產與經(jīng)營活動中。
(二)進一步加強企業(yè)財務分析體系建設。
對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數(shù)據(jù)的真實性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務管理體系需要有大量的精準財務數(shù)據(jù)作為及基礎支持，企業(yè)的財務管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進?；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數(shù)據(jù)，將企業(yè)當前真實的財務狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業(yè)的財務狀況進行細化分析，并結合當前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財務體系做出適當?shù)恼{整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。
(三)實行全面預算管理。
全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業(yè)財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業(yè)領導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業(yè)的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動向，有效提升經(jīng)營資金的應用效率，杜絕資金浪費現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
(四)健全企業(yè)的內控體系，提高對風險的把控水平。
企業(yè)管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業(yè)自身的風險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業(yè)內部的各個基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風險和化解風險。
(五)提升企業(yè)財務人員的管理水平。
在日后的管理工作當中，企業(yè)領導要進一步提升財務管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進的管理理念和管理技術引入到企業(yè)內部，利用專業(yè)知識來指導管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業(yè)領導要提高財務人員的準入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業(yè)技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質;其次，企業(yè)領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業(yè)務，從而更加順利的應用精細化管理技術;再次，企業(yè)領導應當在內部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術水平較高的財務人員對新入職的員工進行一對一培訓，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應時間;最后，企業(yè)領導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財務管理專家來到企業(yè)當中進行現(xiàn)場指導，在潛移默化中向財務管理人員灌輸精細化財務管理知識，讓他們可以更好的適應接下來的緊張工作。
(五)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業(yè)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術不斷進步，促進經(jīng)營管理的科學化、網(wǎng)絡化和智能化，帶動產業(yè)轉型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實施信息化管理，但是企業(yè)內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內部各環(huán)節(jié)工作信息傳達與反饋時間較長。企業(yè)通過對整個企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時的進行分析匯總，真正做到財務管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十六
黃陵礦業(yè)的崗位價值精細化管理，以企業(yè)文化為引領，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過引入內部市場機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學績效考評體系，使崗位價值管理關鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。
崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內部市場機制，就是將企業(yè)內部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經(jīng)濟效益?！岸€體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系?！拔屙椆芾怼笔侨骖A算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質量管理和全員現(xiàn)場管理?！耙粋€平臺”是崗位精細化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進崗位價值精細化管理的內部市場機制。
內部市場化運作機制就是將企業(yè)內部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經(jīng)濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部價格、內部機制”是做好內部市場化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場主體。在內部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。
2、明確內部市場要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務結算”為五大項目的內部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場化要素內容及范圍。
3、制定內部市場價格。制定內部結算價格，力求價格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發(fā)行。同時，根據(jù)內外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價值核算體系和考評體系。
1、構建崗位價值核算體系，科學、準確核算崗位價值。
崗位價值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據(jù)工作性質、工作任務、占用設備情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點?？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據(jù)有關考核辦法對各部室、區(qū)隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過abc卡考核，形成個人績效。績效考核結果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過三級績效考核結果，對工資總額進行分級分配，變生產型管理為安全效益型管理，保證礦井生產協(xié)調穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)形成當日員工的收入。實現(xiàn)崗位價值和員工收入的“日清日結”。
崗位價值采用財務核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉變，對崗位價值實體每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務都建立一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財，實現(xiàn)價值增值，拓展財務管理空間，實現(xiàn)財務管理“零死角”，使價值實體內的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現(xiàn)自我價值。同時達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質量、現(xiàn)場管理。
1、加強全面預算管理，確保崗位價值管理科學、準確、有效。
全面預算管理是崗位價值精細管理實施的基礎和前提，它是以科學預測為前提，以總體戰(zhàn)略目標為中心，反映一定期間內所應實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標和完成的任務，然后進一步分解落實到各基層區(qū)隊、崗位，從而預計并達成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個計劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預算指標，結合全面預算要求和實際生產計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊、班組、崗位，指標分解做到了“橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關制度及配套辦法，確保全面預算工作的實施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等相結合的方法進行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進行預算指標的分解、考核，做到了測算科學，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過各種方法不斷改進作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實施目標和評定兌現(xiàn)目標三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個用成本費用表示的子目標系統(tǒng)，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務費用目標、銷售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進行分解，將成本目標分解到機關各部室、區(qū)隊和各相關責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進一步完善相關安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動態(tài)，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)，實現(xiàn)礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質量管理，建立質量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產品（原煤）質量、工程質量、工作質量、服務質量作為全面質量管理的四大控制要素，以”計劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結“為過程，建立煤礦質量管理體系。質量管理首先要強調全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質量的思想貫串于生產過程以及相關工程、服務等各個環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術、設備、措施等）等。尤其強調管理重點從“事后”轉移到“事前”，使整個生產過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產品質量；全員參與，就是要求上至最高領導，下至每位工人，都要投入到質量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質，把管理和技術創(chuàng)新與實際有機地結合起來，以調動全體員工關心和參加質量管理的積極性。
5、細化全員現(xiàn)場管理，提高崗位勞動效能。
全員現(xiàn)場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率，應用“四項技術”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實5e全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6s”（即整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業(yè)基礎。
五、運用信息化手段進行崗位價值即時核算。
信息化網(wǎng)絡是實現(xiàn)崗位價值精細管理的平臺，結合生產經(jīng)營的流程，設計崗位價值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎信息管理模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區(qū)隊，在主要的公共場所設置led電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創(chuàng)造的價值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
1、實施“五精”管理，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業(yè)管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權威首席員工”的修煉行動，不斷總結提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標愿景,以“三增一?！睘楹诵?，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發(fā)展，較好地引領了企業(yè)管理升級，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關鍵目標任務、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內部市場體系。通過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標指標進行逐級分解，落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標管理過程中可以精確掌握各項工序的關鍵技經(jīng)指標，為查找工序漏洞和技術差距提供重要依據(jù)，從而及時進行對標改進和創(chuàng)新管理，進而提高生產效率和經(jīng)濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進提高。
油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十七
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產能過?，F(xiàn)象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環(huán)節(jié)內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業(yè)必須根據(jù)精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
（一）設計標準化程度還有待提升。
產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響?？梢姡髽I(yè)要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制。
在生產企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經(jīng)常變動、未計劃的經(jīng)產插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現(xiàn)了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對生產企業(yè)生產成本的有效控制。
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產品生產過程中，一般會發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業(yè)在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。
（四）缺乏對產品質量成本的管理。
產品質量的改進會發(fā)生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業(yè)多年來對產品質量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業(yè)，受其生產規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業(yè)對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。
（一）提高認識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭。
充分認識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發(fā)展，產業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務交給更專業(yè)的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
（二）分析價值流，降低物流成本。
生產企業(yè)必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業(yè)生產工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業(yè)必須通過生產線路精細化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進，以此來實現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據(jù)生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
（三）推進全員設備維護，降低設備維護成本。
以精細化管理思想來看，現(xiàn)代生產企業(yè)必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率。
生產企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細化生產到精細化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產企業(yè)面臨現(xiàn)實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
參考文獻：
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油氣田企業(yè)精細化管理的論文篇十八
踐行成本精細化管理是企業(yè)落實供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容?；て髽I(yè)關系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場競爭力，體現(xiàn)國家綜合實力的關鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進而促進化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長期不盈利或者負盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場局面一片大好，國內化工市場預計20xx年達到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領先的精細化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實際生產經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡單，內容均屬于采購、加工、技術、人工等顯性成本；而對于固定資產、產品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時一些企業(yè)工作人員綜合素質與企業(yè)發(fā)展實際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對較高，對技術人員的要求也隨之較為嚴格，技術管理適應周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術人員變動或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動力，人才素質較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實際效果。
（二）企業(yè)生產各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價值成本控制不足。
化工企業(yè)技術密集程度較高，存在重生產輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點多，實際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產鏈上的各個生產因素中存在的成本消耗點進行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實時監(jiān)督并延伸至事后評價反饋；由此可見，精細化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價值成本和產業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術落后、原料配送及時性、特殊材料儲存和消耗等細節(jié)性環(huán)節(jié)產生的特殊成本，或者其他比較明顯的價值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實踐起步較晚，缺乏實踐經(jīng)驗，想要切實實現(xiàn)成本精細化管理無疑任重而道遠。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過網(wǎng)絡采購能夠快速實現(xiàn)不同商家的材料在價格、質量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時間、人力成本，為企業(yè)生產和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術生產，在信息技術的引入和應用方面沒有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務共享平臺難以建成，一些先進的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
（一）轉變成本管理觀念，構建完善的精細化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下實現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領導人和主要負責人要通過借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學習和探索實踐先進的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實踐，從而實現(xiàn)全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點，以“消滅資源浪費”為重點，以內部控制框架體系和風險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產工藝流程、生產技術研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個項目制定詳細具體的成本控制規(guī)范；成本精細化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產環(huán)節(jié)間的價值成本管理。要彌補傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產鏈上下游、具體生產環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務結構實現(xiàn)價值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無二的領先技術，則企業(yè)應該堅持“術業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術，申請技術專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場，延長產業(yè)鏈；同時聯(lián)合國際國內專業(yè)機構建立石油冶煉技術研發(fā)實驗室，進行招才引智，發(fā)展新產業(yè)。然而該企業(yè)在化工產品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應該及時轉讓或關閉加工業(yè)務，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過精簡業(yè)務、強化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化。
化工企業(yè)要快速推動企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術、數(shù)字化應用引領企業(yè)在采購、生產、運營、銷售等方面的成本精細化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應用大數(shù)據(jù)、云計算、社交媒體、移動互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進技術，服務于化工企業(yè)生產鏈各個環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎支撐，構建以erp為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產為一體的成本管理系統(tǒng)。并運用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術研發(fā)潛能，實現(xiàn)成本精細化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設基礎上加強財務報表合并系統(tǒng)建設、財務機器人的創(chuàng)新應用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應用、實驗室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報系統(tǒng)平臺完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
細節(jié)決定成敗，精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實現(xiàn)成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時轉換成本管理理念，提升人員綜合素質，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管理精細化。
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