方案的實(shí)施需要我們付出努力和持續(xù)的行動(dòng)。方案應(yīng)該是具體的，明確每個(gè)步驟和要求。想要制定一個(gè)好的方案，可以參考下面的范文和建議。
成本管控方案篇一
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績(jī)效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿(mǎn)了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購(gòu)買(mǎi)一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉(cāng)庫(kù)還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢(xún)價(jià)，只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢(qián)人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問(wèn)題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢(qián)花大錢(qián)”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力。
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動(dòng)將客戶(hù)的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢(qián)。美國(guó)第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無(wú)價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴。
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購(gòu)有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力。
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車(chē)以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車(chē)等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范。
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤(pán))、垃圾分類(lèi)等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營(yíng)運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會(huì)只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(jiǎn)(costdown)效益，都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控方案篇二
一、常規(guī)篩查。
復(fù)課后，對(duì)進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所的全體員工與學(xué)員監(jiān)測(cè)體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關(guān)注學(xué)員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監(jiān)測(cè)、因病缺勤請(qǐng)假、病因追查與登記工作。
二、發(fā)現(xiàn)報(bào)告。
開(kāi)展篩查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀患者（體溫超過(guò)37.3度的發(fā)熱者），檢查人員應(yīng)迅速向?qū)W校負(fù)責(zé)人報(bào)告，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需立即報(bào)告衛(wèi)生疾控部門(mén)和教育主管部門(mén)。
三、患者隔離。
患者員工戴口罩馬上去醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診就診；患者學(xué)員應(yīng)戴上口罩在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)臨時(shí)隔離，并及時(shí)告知家長(zhǎng)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診就診。在送診同時(shí)做好情況登記、上報(bào)工作。
四、病例甄別。
配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)迅速做好病例甄別工作，應(yīng)核查其近期是否去過(guò)重點(diǎn)疫區(qū)，有無(wú)新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：
1、如果有，應(yīng)立即就地單間隔離，并送屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)，由疾控部門(mén)轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè)（核酸）協(xié)助開(kāi)展密切接觸人員的信息排查與處置，并報(bào)區(qū)教體局，由區(qū)教體局報(bào)告區(qū)政府和市教體局。
2、如果沒(méi)有，繼續(xù)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行治療。必要時(shí)可對(duì)發(fā)熱病人進(jìn)行核酸檢測(cè)。機(jī)構(gòu)在及時(shí)上報(bào)信息的同時(shí)，需及時(shí)了解患病人員動(dòng)態(tài)情況，做好相應(yīng)后續(xù)工作。
3、對(duì)出現(xiàn)確診病例的，視情對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)所實(shí)行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應(yīng)以衛(wèi)生疾控部門(mén)為準(zhǔn)。
五、場(chǎng)所消毒。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)患者所在的場(chǎng)所、排泄物分必物、接觸過(guò)的物品及可能污染的其他物品進(jìn)行一次徹底的終末消毒，做好對(duì)物體表面和空氣的消毒。
六、應(yīng)急指揮。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，主管教育部門(mén)應(yīng)在第一時(shí)間成立臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配合屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)防控工作，在衛(wèi)生疾控部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，進(jìn)行消毒和隔離等工作，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散，同時(shí)報(bào)區(qū)政府和市教育局。
七、應(yīng)急停課。
個(gè)別及少量學(xué)員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)酌情決定。
為進(jìn)一步做好各種傳染病的預(yù)防和控制，提高對(duì)院內(nèi)各種突發(fā)傳染病及公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等文件精神，結(jié)合我院的工作實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅(jiān)決防止疫情傳播及蔓延。
成本管控方案篇三
根據(jù)疫情期間上級(jí)對(duì)幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：
1.強(qiáng)化意識(shí)，加大管理力度。
各部門(mén)、各級(jí)組高度重視“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理工作，實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無(wú)漏洞，落實(shí)到位。
2.實(shí)行路途閉環(huán)管理。
班主任通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式加強(qiáng)與家長(zhǎng)溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長(zhǎng)自行接送、步行、盡量不乘坐專(zhuān)用公共汽車(chē)等方式，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”往返于家庭與幼兒園。
班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動(dòng)態(tài)，確保幼兒不在上、放學(xué)途中滯留在外，不得進(jìn)入除家庭和幼兒園之外的.其他場(chǎng)所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點(diǎn)就餐，班主任每天通過(guò)微信，電話(huà)等方式與家長(zhǎng)共同掌握幼兒動(dòng)態(tài)，有異常情況，及時(shí)溝通、教育、督促。
實(shí)行幼兒園閉環(huán)管理，加強(qiáng)幼兒園活動(dòng)閉環(huán)管理。
（1）教學(xué)區(qū)域：各班組織活動(dòng)在各自活動(dòng)室活動(dòng)，盡量不串班，避免幼兒無(wú)序流動(dòng)，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動(dòng)軌跡、關(guān)聯(lián)對(duì)象相對(duì)固定，以班級(jí)為活動(dòng)單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。
（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進(jìn)入，限制一次性入廁人數(shù)，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。
（3）活動(dòng)區(qū)域閉環(huán)管理：教學(xué)活動(dòng)期間，各班采取分組教學(xué)，減少活動(dòng)室幼兒數(shù)量，防止幼兒聚集扎推。
（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。
（5）加強(qiáng)幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時(shí)間，實(shí)行睡前睡后測(cè)量體溫，
分批進(jìn)入睡室，幼兒之間頭頭不能相對(duì)，班級(jí)之間不許串班，避免人群交叉。
（6）加強(qiáng)園門(mén)閉環(huán)管理：對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。
門(mén)衛(wèi)必做到：外來(lái)人員嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)園必報(bào)，身份必問(wèn)，體溫必測(cè)，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進(jìn)園門(mén)第一道防線(xiàn)。
成本管控方案篇四
隨著人們生活水平的提高，私家車(chē)數(shù)量急劇增加，上下學(xué)時(shí)段學(xué)生接送車(chē)輛與日俱增，每到上下學(xué)時(shí)間（尤其是早晨到校、下午放學(xué)時(shí)），學(xué)校門(mén)口的交通擁堵問(wèn)題日益凸顯，影響著附近市民的出行，也給三小師生的交通安全帶來(lái)隱患。為此，我校制定以下整改方案，解決校門(mén)口上下學(xué)高峰期交通擁堵問(wèn)題和排除交通安全隱患：
一、成立校門(mén)口交通秩序集中整治整改領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.建立臨河三小校門(mén)口交通秩序整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊百凌校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，賀明月、曹金虎副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，組員為賀俊雯、賈永全、辛兵、張建中、王維、許學(xué)東老師，專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)處理校門(mén)口放學(xué)高峰交通擁堵事宜和學(xué)生交通安全事項(xiàng)。
2.組建由門(mén)衛(wèi)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等組成的志愿者隊(duì)伍，有序安排執(zhí)勤，配合校門(mén)口交通安全管理。
二、加強(qiáng)宣傳教育。
1.加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育通過(guò)專(zhuān)題講座、黑板報(bào)、國(guó)旗下講話(huà)、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生開(kāi)展交通安全教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生交通行為。通過(guò)“小手拉大手”的方式，規(guī)范、矯正家長(zhǎng)在大門(mén)口接送學(xué)生的不文明交通行為。
2．最主要的是通過(guò)“小手牽大手”的方式告知家長(zhǎng)，接送學(xué)生車(chē)輛妨礙交通暢通嚴(yán)禁亂停、亂放車(chē)輛，不在校門(mén)口50米內(nèi)停放自己的交通工具。及時(shí)印發(fā)“告家長(zhǎng)書(shū)”，將學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度、治堵的有關(guān)舉措要求及時(shí)地告知家長(zhǎng)。在家長(zhǎng)會(huì)上，對(duì)有關(guān)的方案對(duì)家長(zhǎng)做解釋說(shuō)明，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合。平時(shí)，借助學(xué)生的教育勸導(dǎo)，對(duì)家長(zhǎng)的交通行為施加良性的影響。
3.充分利用告示警示牌的宣傳作用，校門(mén)口車(chē)輛行使、停靠規(guī)范要借助告示牌告知車(chē)主，如“接送車(chē)輛即送即走，違法停放將被拖離”、“機(jī)動(dòng)車(chē)不得隨意停放、隨意調(diào)頭，非機(jī)動(dòng)車(chē)不得亂停亂放”等。并在定時(shí)開(kāi)放的大門(mén)口放置醒目的提醒牌。
三、具體整改措施。
學(xué)校目前有兩個(gè)大門(mén)開(kāi)放，上下學(xué)高峰時(shí)段，學(xué)生、教師都由該門(mén)出，出行安全存在隱患，也造成了育紅西街的擁堵。為切實(shí)有效解決這一問(wèn)題，學(xué)校將加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行值班人員護(hù)崗、專(zhuān)門(mén)人員疏導(dǎo)、接送車(chē)輛登記、人群分流等具體措施，切實(shí)扭轉(zhuǎn)校門(mén)口交通擁堵的不良局面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)崗制度。要求當(dāng)日值班人員兩人，在上下學(xué)期間務(wù)必到崗到位，到校門(mén)口指定位置組織學(xué)生在特定位置排隊(duì)等候，間歇性的護(hù)導(dǎo)學(xué)生過(guò)馬路。這樣既保證了學(xué)生過(guò)馬路時(shí)的安全，又有計(jì)劃的舒緩了校門(mén)口過(guò)往車(chē)輛的擁堵程度。
2.派出專(zhuān)人，有針對(duì)性的對(duì)校門(mén)口交通秩序進(jìn)行疏導(dǎo)。學(xué)校專(zhuān)門(mén)安排分管安全的副校長(zhǎng)曹金虎、安全辦主任賈永全，每日在學(xué)生早晨到校時(shí)（最擁堵時(shí)）值守校門(mén)口南側(cè)擁堵馬路，負(fù)責(zé)疏導(dǎo)過(guò)往車(chē)輛，引導(dǎo)學(xué)生有序排隊(duì)過(guò)馬路。
3.實(shí)行接送車(chē)輛登記、通報(bào)制度。學(xué)校將對(duì)學(xué)生接送車(chē)進(jìn)行摸排登記造冊(cè)，及時(shí)將在校門(mén)口亂停的接送車(chē)輛在校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
5.在學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，也存在一些困難。望能得到交警、城管等有關(guān)部門(mén)的協(xié)助和指導(dǎo)。在上下學(xué)時(shí)段，期望相關(guān)部門(mén)盡快設(shè)立“交警助學(xué)崗”；期望城管部門(mén)能夠?qū)τt西街（特別是上下學(xué)時(shí)的三小大門(mén)口周?chē)﹣y停亂放的車(chē)輛進(jìn)行有效管理。
四、整改效果。
通過(guò)一周的整改和努力，臨河三小大門(mén)口在上下學(xué)交通高峰時(shí)段，交通秩序井然、管理效果明顯。已徹底扭轉(zhuǎn)了交通擁堵的不利局面。
成本管控方案篇五
經(jīng)過(guò)5月21日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)工作中結(jié)合我現(xiàn)在的崗位應(yīng)積極的做好成本控制工作。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識(shí)，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場(chǎng)工作中做好本職工作，認(rèn)真的收好每一條斷層，畫(huà)好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來(lái)，為礦井下一步優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為礦井在安全、合法的基礎(chǔ)上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經(jīng)常開(kāi)展自查整頓活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不良行為要及時(shí)制止并進(jìn)行科室內(nèi)部的考核，營(yíng)造一個(gè)全員成本管理的氛圍。
成本管控方案篇六
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開(kāi)展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開(kāi)展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間。
參與范圍：各科室。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員。
活動(dòng)時(shí)間：2017年10月15日-11月25日。
三、活動(dòng)項(xiàng)目。
各科室自主開(kāi)展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系。
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊(cè)》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見(jiàn)后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目。
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)。
各科室從補(bǔ)短板、去庫(kù)存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開(kāi)展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開(kāi)展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板。
3.2去庫(kù)存。
3.3強(qiáng)內(nèi)控。
各科室組織開(kāi)展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線(xiàn)自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開(kāi)展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開(kāi)展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線(xiàn)的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫(kù)存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則。
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則。
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開(kāi)展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則。
ogsm降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類(lèi)和管理創(chuàng)新類(lèi)兩大類(lèi)，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金；
工藝設(shè)備部成本月組會(huì)。
2017年10月15日。
成本管控方案篇七
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來(lái)講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本，但就成本管控來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來(lái)就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說(shuō)明成本不僅包括從報(bào)表層面所說(shuō)的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說(shuō)的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會(huì)二：各自為營(yíng)，不顧整體。
我公司在年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)都上報(bào)了自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部說(shuō)采購(gòu)成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說(shuō)制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說(shuō)售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽(tīng)到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問(wèn)題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說(shuō)零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來(lái)滿(mǎn)足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購(gòu)部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購(gòu)和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門(mén)，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。
體會(huì)三：將合作伙伴看作對(duì)手。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商好言好語(yǔ)，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來(lái)說(shuō)，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒(méi)有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說(shuō)盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣(mài)出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢(qián)，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢(qián)，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來(lái)。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
體會(huì)四：片面看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無(wú)法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專(zhuān)用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購(gòu)而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購(gòu)又相應(yīng)增加了成本，不但無(wú)法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。
[企業(yè)管控成本心得體會(huì)]。
成本管控方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農(nóng)村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關(guān)于做好農(nóng)村地區(qū)病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。
（一）強(qiáng)化屬地管理。嚴(yán)格落實(shí)村“兩委”屬地責(zé)任，村書(shū)記（主任）是防控工作的直接責(zé)任人。村書(shū)記要把疫情防控作為當(dāng)前的頭等大事來(lái)抓，要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自抓落實(shí)，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任的工作局面。要強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，分兵把守，確保責(zé)任到人、落實(shí)到戶(hù)，真正做到家家有人看、戶(hù)戶(hù)有人管。
（二）強(qiáng)化責(zé)任分工。各村要結(jié)合實(shí)際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書(shū)記為組長(zhǎng)的工作小組，充分發(fā)揮村三委及各隊(duì)長(zhǎng)的作用。統(tǒng)籌做好衛(wèi)生指導(dǎo)、緊急處置、物資保障等相關(guān)工作，全面做好本村防控封閉管理工作。
（三）強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。各村要堅(jiān)持農(nóng)村疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)。做好備春耕工作，有序組織農(nóng)民余糧銷(xiāo)售；做好村屯綠美化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作，做到兩手抓、兩不誤。
（一）疫情檢測(cè)站防控措施。
1、疫情檢測(cè)站設(shè)置。各村要根據(jù)自然條件、道路情況，因地制宜、科學(xué)合理設(shè)置疫情檢測(cè)站。村級(jí)疫情檢測(cè)站設(shè)置在入村路口上，每村原則上只留1個(gè)出入口保證村民和車(chē)輛通行。各疫情檢測(cè)站要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)語(yǔ)、照明設(shè)備、體溫計(jì)、專(zhuān)門(mén)車(chē)輛、取暖設(shè)施、帳篷等工作必備設(shè)施。每個(gè)疫情檢測(cè)站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標(biāo)，實(shí)行24小時(shí)輪班值守。
2、疫情檢測(cè)站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開(kāi)具的通行證，兩證合一，同時(shí)必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測(cè)溫后方可進(jìn)入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉(xiāng)，無(wú)需出具通行證，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)溫后，方可放行；外來(lái)非本村人員（按照《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》所規(guī)定的`情形除外）一律勸返；符合《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》的車(chē)輛和人員，經(jīng)查驗(yàn)、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實(shí)好“一斷三不斷”要求。
3、應(yīng)急處理。各級(jí)疫情檢測(cè)站要制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)發(fā)熱和來(lái)自湖北等重點(diǎn)疫區(qū)的來(lái)梅進(jìn)村人員作為重點(diǎn)，嚴(yán)查細(xì)查，并要立即向街道疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，緊急情況要及時(shí)向醫(yī)療救護(hù)組報(bào)告，采取相應(yīng)處置措施。其他情況做好信息登記，安排專(zhuān)人看護(hù)居家隔離。
（二）村內(nèi)防控措施。
1、組建防控巡邏隊(duì)伍。各村組建防控巡邏隊(duì)，由村書(shū)記（主任）擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，巡邏隊(duì)走村入戶(hù)宣傳防控要求，及時(shí)制止各種違規(guī)行為，在做好自身防護(hù)的前提下，對(duì)外地返鄉(xiāng)人員做到“四必查”“三必訪(fǎng)”，即：返鄉(xiāng)人員身份必查、返鄉(xiāng)路線(xiàn)必查、返鄉(xiāng)人員密切接觸者必查、返鄉(xiāng)人員健康狀況必查；外來(lái)人員必訪(fǎng)、生病發(fā)燒人員必訪(fǎng)、密切接觸者必訪(fǎng)。
2、嚴(yán)格網(wǎng)格化管理。以組、自然屯為單位，實(shí)行網(wǎng)格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)網(wǎng)格要落實(shí)“四個(gè)一”制度，即簽一份承諾書(shū)、打一次電話(huà)、建一冊(cè)臺(tái)賬、建一個(gè)微信群，做到“網(wǎng)眼細(xì)、抓的實(shí)、情況清、底數(shù)明”，將防控措施落實(shí)到每家每戶(hù)每個(gè)人。
3、嚴(yán)格落實(shí)居家隔離措施。對(duì)需要居家隔離人員，嚴(yán)格按照疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)規(guī)定，做好信息上報(bào)和隔離看護(hù)工作。各村村醫(yī)要切實(shí)發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)燒人員及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)措施，確保疫情得到控制。
4、嚴(yán)格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，以下三類(lèi)人員經(jīng)過(guò)村委會(huì)研究批準(zhǔn)可以外出：一是外出就醫(yī)人員；二是外出上班務(wù)工人員；三是外出購(gòu)買(mǎi)急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會(huì)采取一事一議的方式研究，同意后由村書(shū)記（主任）簽字、村委會(huì)蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會(huì)開(kāi)具全市街道統(tǒng)一的《市疫情防控期間通行證》（見(jiàn)附件2），實(shí)行嚴(yán)格登記管理，并報(bào)街道辦事處備案，特殊情況需請(qǐng)示街道主要領(lǐng)導(dǎo)后，方可開(kāi)具通行證。對(duì)無(wú)通行證外出人員，疫情檢測(cè)站發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行訓(xùn)誡勸返，不聽(tīng)從訓(xùn)誡的移交公安派出所處理。
5、嚴(yán)格人員流動(dòng)管控。各村非涉及居民生活必需的公共場(chǎng)所一律關(guān)閉?！凹t事”延期至疫情結(jié)束，“白事”一律從簡(jiǎn)并報(bào)備。農(nóng)村居民無(wú)特殊情況不得走親訪(fǎng)友、打牌、打麻將、閑談、嚴(yán)禁各種類(lèi)型聚會(huì)、聚餐，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)組織、參與3人以上聚集活動(dòng)的個(gè)人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
6、嚴(yán)格環(huán)境整治措施。要加強(qiáng)本村人居環(huán)境整治，重點(diǎn)對(duì)飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側(cè)、林帶壕溝等成堆垃圾開(kāi)展清理，對(duì)病死畜禽進(jìn)行無(wú)害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛(wèi)生，及時(shí)清理糞污。督促保潔員按時(shí)上崗，對(duì)生活垃圾、污物做到日產(chǎn)日清。
（三）物資保障措施。
1、各村組成立生產(chǎn)生活保障隊(duì)，負(fù)責(zé)村民所需要各方面生產(chǎn)生活物資，如需采購(gòu)急需物資和生活必需品的由村組安排專(zhuān)人外出購(gòu)買(mǎi)，最大限度減少人員外出。
2、各村要根據(jù)實(shí)際情況，采取專(zhuān)門(mén)車(chē)輛配送、定點(diǎn)錯(cuò)峰采購(gòu)等方式，保障村民基本日常生活必需品供應(yīng)。
3、對(duì)農(nóng)民急需的備春耕物資，各村要摸清底數(shù)，及時(shí)上報(bào)街道，街道定點(diǎn)預(yù)定等多種方式加以解決。
（四）營(yíng)造宣傳氛圍。
通過(guò)村屯廣播、宣傳車(chē)輛、編印宣傳資料、印發(fā)倡議書(shū)和公開(kāi)信等多種方式，加強(qiáng)村級(jí)防控信息通報(bào)和防疫知識(shí)宣傳，增強(qiáng)農(nóng)民群眾健康意識(shí)、防病意識(shí)，提高防病能力。各村婦聯(lián)主席要發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)農(nóng)民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農(nóng)民的防控意識(shí)，增強(qiáng)防控本領(lǐng)。
（一）要堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰(zhàn)情緒，按照方案要求，堅(jiān)持環(huán)節(jié)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好工作落實(shí)。對(duì)于突發(fā)特殊情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)，會(huì)商研判，科學(xué)有效處置。要落實(shí)疫情日?qǐng)?bào)告制度，各村安排專(zhuān)人每天將疫情信息匯總，上報(bào)封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會(huì)不定期對(duì)各村防控封閉管理工作進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，對(duì)玩忽職守、空崗漏崗、把關(guān)不嚴(yán)、營(yíng)私舞弊等情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的村及具體工作人員嚴(yán)肅追責(zé)。
（二）要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。動(dòng)員村黨員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員率先垂范，主動(dòng)扛起防控責(zé)任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門(mén)、少上街、不串門(mén)、不聚集。帶頭協(xié)助做好特殊時(shí)期村民思想工作，勸導(dǎo)村民聽(tīng)黨話(huà)、真配合，形成群防群控的強(qiáng)大合力。
成本管控方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報(bào)了自開(kāi)工以來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)收入與成本的對(duì)比分析，項(xiàng)目的整體情況不容樂(lè)觀，收益率才10個(gè)點(diǎn)左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項(xiàng)目成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)方面控制，對(duì)于烽火路項(xiàng)目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實(shí)，將所有工作落到實(shí)處，落到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個(gè)方面。對(duì)于烽火路項(xiàng)目的成本管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各部門(mén)的崗位職責(zé)，我提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定具體解決措施，及時(shí)糾偏。對(duì)管理過(guò)程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等各項(xiàng)資料，確保進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場(chǎng)變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價(jià)合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)變更索賠工作各個(gè)擊破，提升項(xiàng)目收益。
堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會(huì)干活的施工隊(duì)伍；
及時(shí)辦理對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)，歸集收入與成本，做好項(xiàng)目的成本分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實(shí)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項(xiàng)目部每個(gè)部門(mén)。在日常工作中，要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實(shí)、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。項(xiàng)目部物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長(zhǎng)江公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，確保采購(gòu)合法合規(guī)。物資采購(gòu)要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對(duì)于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報(bào)公司，不因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。物資采購(gòu)的同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時(shí)導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計(jì)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，確定材料支出成本，為項(xiàng)目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實(shí)施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滿(mǎn)足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本支出。
三、做好施工臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
做好項(xiàng)目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實(shí)際數(shù)量），為項(xiàng)目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過(guò)程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時(shí)，保證項(xiàng)目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財(cái)務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，也掌握著項(xiàng)目的整體收入。財(cái)務(wù)入賬成本的同時(shí)，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項(xiàng)目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門(mén)在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項(xiàng)目做好，圓滿(mǎn)完成公司的任務(wù)指標(biāo)。
成本管控方案篇十
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、因合作伙伴履約資信問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家法律、政策的變化。
企業(yè)內(nèi)部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)概括為“人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理”。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中最常見(jiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題，包括：黑單、泄露公司機(jī)密及商業(yè)秘密、虛報(bào)或假報(bào)帳目等。出現(xiàn)以上問(wèn)題，究其根本，有三個(gè)層面的原因：
第一，目前我國(guó)社會(huì)信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范體系和危機(jī)處理機(jī)制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，首先，必須建立事前防范保障機(jī)制。設(shè)立對(duì)應(yīng)聘人員和重要崗位待聘人員的資質(zhì)審核程序，全面、深入核實(shí)其背景資料，同時(shí)也可通過(guò)心理測(cè)試，獲取一些其它途徑無(wú)法得到的真實(shí)信息，比如應(yīng)聘人員是否對(duì)企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無(wú)記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國(guó)外間諜或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對(duì)在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開(kāi)的定期、不定期考核或心理測(cè)試；加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對(duì)在職員工的考核機(jī)制。公司外部，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的調(diào)查公司對(duì)重點(diǎn)崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。
最后，建立事后危機(jī)處理機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的危機(jī)管理部門(mén)，并不斷健全和完善部門(mén)制度；公司外部，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司對(duì)在職人員、離職人員的職業(yè)去向進(jìn)行追蹤調(diào)查。
我們對(duì)不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的程度有一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％。可見(jiàn)事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其重點(diǎn)也在于建立事前的風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制?？偨Y(jié)以上風(fēng)險(xiǎn)控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實(shí)際運(yùn)作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試機(jī)制；
3、企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對(duì)記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號(hào)。
成本管控方案篇十一
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來(lái)講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本，但就成本管控來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來(lái)就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說(shuō)明成本不僅包括從報(bào)表層面所說(shuō)的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說(shuō)的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)都上報(bào)了自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部說(shuō)采購(gòu)成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說(shuō)制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說(shuō)售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽(tīng)到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問(wèn)題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說(shuō)零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來(lái)滿(mǎn)足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購(gòu)部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購(gòu)和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門(mén)，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商好言好語(yǔ)，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來(lái)說(shuō)，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒(méi)有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說(shuō)盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣(mài)出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢(qián)，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢(qián)，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來(lái)。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無(wú)法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專(zhuān)用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購(gòu)而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購(gòu)又相應(yīng)增加了成本，不但無(wú)法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。
成本管控方案篇十二
按照關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域“四條紅線(xiàn)”管控要求，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險(xiǎn)源的所屬單位。
第一條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險(xiǎn)源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險(xiǎn)源所屬單位是重大危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控責(zé)任主體。單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。
第三條單位每?jī)赡曛辽賾?yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，形成安全評(píng)估報(bào)告，按規(guī)定報(bào)公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證，熟悉重大危險(xiǎn)源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險(xiǎn)源所屬二級(jí)單位每月至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，所屬基層單位每周至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，操作崗位落實(shí)每日巡檢，重大節(jié)日、重要時(shí)期必須組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施按要求定期檢測(cè)、檢驗(yàn)并做好記錄。第七條重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所安裝和配備安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，懸掛重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險(xiǎn)源存在事故隱患，必須停運(yùn)設(shè)備、設(shè)施立即整改，整改前和整改中應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措施。
第九條嚴(yán)禁節(jié)假日、特殊敏感時(shí)期在重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所從事動(dòng)火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，重大危險(xiǎn)源動(dòng)火作業(yè)必須升級(jí)審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
成本管控方案篇十三
成本戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的成本降低方式。它是緊盯市場(chǎng)目標(biāo)，以成本為競(jìng)爭(zhēng)中心，通過(guò)使用獨(dú)特的技術(shù)、借助有利的原材料購(gòu)進(jìn)渠道及利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性來(lái)進(jìn)行操作，從而達(dá)到在同業(yè)中成本最低，以低于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)來(lái)獲得大量的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。
b.窩工造成的浪費(fèi);。
c.搬運(yùn)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi);。
d.加工本身的浪費(fèi);。
e.庫(kù)存的浪費(fèi)，庫(kù)存越大，資金占用越多;。
f.操作上的浪費(fèi);。
g.制成次品的浪費(fèi)。
成本戰(zhàn)略的另一主要方面是，勞動(dòng)思想更新，減少無(wú)效勞動(dòng)，增加勞動(dòng)附加值。任何車(chē)間的生產(chǎn)勞動(dòng)都可如圖2一樣劃分，將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)劃分為“浪費(fèi)”、“不增加價(jià)值的勞動(dòng)”和“增加附加值的勞動(dòng)”三部分。雖然增加附加值的有效勞動(dòng)所占比例較低，但只有這部分能改變產(chǎn)品質(zhì)量和組裝加工的方式。也就是說(shuō)，這部分在制造零部件或產(chǎn)品時(shí)，可對(duì)原材料或半成品等加工對(duì)象付出勞動(dòng)，創(chuàng)造出附加值，即勞動(dòng)增值率。嚴(yán)格地說(shuō)，沒(méi)有附加值的勞動(dòng)也應(yīng)視為浪費(fèi)，因?yàn)樗鼈儧](méi)有提高或增加產(chǎn)品的附加值，只會(huì)增加人工成本。屬于浪費(fèi)的勞動(dòng)應(yīng)立即消除;對(duì)不增加附加值的勞動(dòng)，要合理安排，加以改進(jìn)，盡量減少其所占比率，提高勞動(dòng)附加值。
降低材料采購(gòu)成本取決于采購(gòu)上的創(chuàng)新，導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低材料采購(gòu)成本。汽車(chē)產(chǎn)品材料費(fèi)用一般占售價(jià)的35%-60%，是產(chǎn)品成本中最直接、最基礎(chǔ)的部分，所以，要想降低材料成本，首先應(yīng)按產(chǎn)品逐一認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)。
加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理工作,降低運(yùn)輸成本,是當(dāng)今道路運(yùn)輸企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對(duì)如何做好車(chē)輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。
運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,其目的在于為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時(shí)的運(yùn)輸力,保證車(chē)輛運(yùn)行安全,確保車(chē)輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運(yùn)輸企業(yè)只注重車(chē)輛的更新,輕視車(chē)輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營(yíng)運(yùn)收入,輕視運(yùn)輸成本的核算;只注重新型車(chē)輛的使用,輕視車(chē)輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運(yùn)輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
在道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本中,運(yùn)行材料(燃油、潤(rùn)滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實(shí)行了費(fèi)稅改革后,汽車(chē)運(yùn)行消耗費(fèi)用占汽車(chē)運(yùn)輸成本40%左右,其中燃料費(fèi)在運(yùn)輸成本中約占25%~30%,潤(rùn)滑材料的消耗費(fèi)用占汽車(chē)運(yùn)輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車(chē)輛技術(shù)管理工作在降低燃潤(rùn)料、輪胎等運(yùn)輸材料費(fèi)成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車(chē)的性能和汽車(chē)的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車(chē)的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車(chē)的燃料經(jīng)濟(jì)性。因此,在使用中應(yīng)特別重視汽車(chē)技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無(wú)論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)和節(jié)油方法的落實(shí),最終都要通過(guò)駕駛和改善管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(2)合理使用潤(rùn)滑材料,不僅可以降低潤(rùn)滑材料本身的消耗,而且還可以提高機(jī)件的潤(rùn)滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對(duì)降低運(yùn)輸成本具有重要意義。同時(shí),保持輪胎良好的技術(shù)狀況對(duì)確保行車(chē)安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的輪胎管理技術(shù)人員,負(fù)責(zé)輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實(shí)際行駛里程和使用情況。
我國(guó)交通部所頒布的《汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車(chē)輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則”及“車(chē)輛修理應(yīng)貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車(chē)輛檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進(jìn)行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車(chē)況惡化,又防止提前修理造成浪費(fèi)。為此,運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造車(chē)輛檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定的條件。
在車(chē)輛維護(hù)和修理過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),把好檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),提高汽車(chē)的維修質(zhì)量;同時(shí),要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車(chē)輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車(chē)在使用過(guò)程中的維修時(shí)間,減少維修費(fèi)用。
車(chē)輛技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的不容忽視的工作,是道路運(yùn)輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。車(chē)輛技術(shù)管理工作要嚴(yán)格而規(guī)范,實(shí)行一車(chē)一檔的定額管理標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳,駕駛員行駛里程與用油指標(biāo)掛鉤,燃油實(shí)行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎(jiǎng)罰分明,公開(kāi)透明。車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng),人為造成的機(jī)械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺(tái)帳,加強(qiáng)成本核算。車(chē)輛技術(shù)管理是對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過(guò)程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時(shí)更新和報(bào)廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車(chē)輛技術(shù)檔案一車(chē)一檔,另外還可以建立綜合性的車(chē)輛技術(shù)狀況臺(tái)帳,及時(shí)反映各車(chē)及總成的維修情況、維護(hù)頻率,便于分析各車(chē)型、總成的使用壽命,合理編排車(chē)輛的各級(jí)維護(hù)計(jì)劃,做到既不提前維護(hù)而造成工時(shí)材料浪費(fèi),又不延誤維護(hù)使車(chē)輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車(chē)輛的一級(jí)維護(hù)。目前汽運(yùn)企業(yè)對(duì)車(chē)輛的一級(jí)維護(hù)可有可無(wú),對(duì)車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)則普遍比較重視,這是因?yàn)檫\(yùn)管部門(mén)抓得較緊。孰不知,一級(jí)維護(hù)是二級(jí)維護(hù)的補(bǔ)充,車(chē)輛在一個(gè)二級(jí)維護(hù)周期內(nèi)運(yùn)行,各機(jī)構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會(huì)松脫,潤(rùn)滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車(chē)的操縱安全,所以說(shuō),定期進(jìn)行一級(jí)維護(hù)是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車(chē)輛的例檢也是車(chē)輛各級(jí)維護(hù)的補(bǔ)充,是車(chē)輛技術(shù)管理工作的一部分。在車(chē)輛的各級(jí)維護(hù)之間的時(shí)間間隔里,車(chē)輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動(dòng)軸連接螺絲等會(huì)產(chǎn)生松動(dòng),如不及時(shí)進(jìn)行檢查調(diào)整,將會(huì)引發(fā)交通事故。由此,整個(gè)安全例檢工作的重點(diǎn)應(yīng)放在車(chē)輛進(jìn)站及回場(chǎng)的檢查上,讓例檢人員有充足的時(shí)間對(duì)汽車(chē)的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、懸架、燈光信號(hào)等安全部件進(jìn)行仔細(xì)檢查,這不但減輕例檢人員對(duì)車(chē)輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)影響出車(chē)的問(wèn)題,還可提前作好準(zhǔn)備,及時(shí)調(diào)整車(chē)輛。
五是完善經(jīng)營(yíng)管理制度,實(shí)行成本控制。加強(qiáng)對(duì)節(jié)油的管理,收集和記錄汽車(chē)燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定出切實(shí)可行的節(jié)油制度,并組織實(shí)施;同時(shí)把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進(jìn)出渠道和臺(tái)帳管理制度;對(duì)報(bào)修的車(chē)輛要求車(chē)輛檢驗(yàn)員故障診斷準(zhǔn)確,維修技術(shù)人員準(zhǔn)確確定配件是否更換,汽車(chē)維修工準(zhǔn)確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過(guò)程用料等成本,將維修的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組、人和車(chē)輛。
六是培養(yǎng)車(chē)輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車(chē)維修理論知識(shí),對(duì)現(xiàn)代汽車(chē)結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,要加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時(shí)注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),不斷提高專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開(kāi)展各種培訓(xùn),提高駕駛員的節(jié)能意識(shí),改變不良的操作習(xí)慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗(yàn),每個(gè)駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車(chē)輛的習(xí)慣,緩啟動(dòng)、不踩急剎車(chē),練就過(guò)硬的“腳下功夫”。做到“中速運(yùn)行、減速提前、避免剎車(chē)、停車(chē)熄火”,每天都認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,確保車(chē)輛處在最佳的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的永恒主題。實(shí)踐證明,車(chē)輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過(guò)程中尤為重要,只有提高車(chē)輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國(guó)主審.《汽車(chē)使用與技術(shù)管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車(chē)輛技術(shù)管理對(duì)綜合成本的影響》.交通企業(yè)管理,2009年第1期.
成本管控方案篇十四
摘要:。
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時(shí)間，提升生活以及工作的效率，會(huì)選擇更加快捷的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在這種新形勢(shì)下交通運(yùn)輸行業(yè)開(kāi)始迅速崛起，但其財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國(guó)企性質(zhì)的交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題為切入點(diǎn)，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)的了解下，結(jié)合新形勢(shì)下交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式進(jìn)行論述，并對(duì)新形勢(shì)下交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞:。
交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控；營(yíng)改增。
目前我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部也在對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更是按照時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢(shì)的到來(lái)，雖然為運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，但其也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，首先就需要對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在進(jìn)行交通運(yùn)輸時(shí)，很有可能會(huì)因?yàn)槭艿絻?nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國(guó)企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)，由于在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項(xiàng)目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在最后統(tǒng)一集中在財(cái)務(wù)方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個(gè)方面，像運(yùn)輸時(shí)的天氣情況、運(yùn)行的車(chē)輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險(xiǎn)，也證明了風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，運(yùn)輸國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢(shì)下，國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面。
企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)審計(jì)工作的作用予以正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作往往很難開(kāi)展，其具有的作用無(wú)法正常發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)經(jīng)營(yíng)方面。
由于運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場(chǎng)的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，紛紛開(kāi)始對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運(yùn)輸市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就此形成。
三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的措施。
新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營(yíng)改增、國(guó)企內(nèi)部改革以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)部分對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行介紹：
(一)營(yíng)改增后，運(yùn)輸收入管理的優(yōu)化措施。
針對(duì)營(yíng)改增形勢(shì)，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，由于營(yíng)改增這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時(shí)必須要多部門(mén)共同配合才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。
(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。
各運(yùn)輸企業(yè)要在原有審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強(qiáng)化對(duì)原始憑證的審計(jì)，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財(cái)務(wù)操作存在問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利。
在目前新形勢(shì)之下，運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，要在實(shí)踐中不斷對(duì)成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來(lái)，使他們成本成本管理開(kāi)展的主要?jiǎng)恿Γ瑥亩谄髽I(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。
其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運(yùn)輸情況制定出多種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保障風(fēng)險(xiǎn)管控的高效性。同時(shí)相關(guān)人員必須要認(rèn)識(shí)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對(duì)已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的水平，進(jìn)而從源頭開(kāi)始就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)本文對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹使我們了解到，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控更加高效化、科學(xué)化，為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
成本管控方案篇十五
作為專(zhuān)業(yè)從事油氣管道安裝工程的施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)的生存發(fā)展之源。近年來(lái)，由于國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)的大幅下跌，國(guó)內(nèi)外管道建設(shè)項(xiàng)目投資放緩，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日趨激烈的嚴(yán)峻局面。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)為承攬到工程項(xiàng)目而不得不采取低價(jià)中標(biāo)策略，由此造成項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小，多數(shù)項(xiàng)目盈利微薄甚至虧損，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。一些國(guó)有企業(yè)存在冗員多、后方負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，想要生存和發(fā)展，必須實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。如何有效地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，是企業(yè)管理層需要認(rèn)真研究解決的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展并建立適合自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括內(nèi)部審計(jì)制度。事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)想要生存和取得良性發(fā)展，建立一套獨(dú)立的、健全的內(nèi)部審計(jì)制度必不可少。內(nèi)部審計(jì)主要可分為以財(cái)務(wù)收支活動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)兩大類(lèi)。結(jié)合國(guó)有施工企業(yè)的具體特點(diǎn)，應(yīng)把工程項(xiàng)目審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。采取科學(xué)的方式、方法，把工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)與工程項(xiàng)目成本管控結(jié)合起來(lái)，可更有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在成本控制中的作用，發(fā)揮其預(yù)防功能和揭示職能，防止隱患和問(wèn)題的產(chǎn)生。
結(jié)合國(guó)有管道施工企業(yè)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)著重做好5個(gè)方面的工作。
1、加強(qiáng)宣貫，形成共識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目成本管控的良好內(nèi)部環(huán)境
首先，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，清醒認(rèn)識(shí)所面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變管理模式，通過(guò)管理創(chuàng)新，探求最適合本企業(yè)的成本控制模式。其次，要通過(guò)講形勢(shì)、講責(zé)任，在全體員工中樹(shù)立“企業(yè)是我家，成本管理人人都有責(zé)”的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員成本控制責(zé)任意識(shí)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管控與自己的切身利益息息相關(guān)，只有人人挖潛增效、提高項(xiàng)目效益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，個(gè)人收入才有保障，個(gè)人價(jià)值才能體現(xiàn)。
2、做好項(xiàng)目投標(biāo)前的成本測(cè)算
合理的價(jià)格是取得效益的前提。項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)一定要組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等有關(guān)人員仔細(xì)研究業(yè)主招標(biāo)文件，掌握工程工期、工程質(zhì)量要求、工程工藝技術(shù)等情況。組織人員進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，全面細(xì)致地掌握工程沿線(xiàn)地形地貌、各地段地面附著物、工程難點(diǎn)、道路交通等情況。依據(jù)了解到的項(xiàng)目信息，編制初步的人力、設(shè)備等施工資源計(jì)劃，組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資部門(mén)等有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和公司的投標(biāo)策略，集中研討分析成本估算結(jié)果是否有下降的空間，最終確定商務(wù)報(bào)價(jià)。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，要堅(jiān)決防止兩類(lèi)情況出現(xiàn)：一是為了工程中標(biāo)而“饑不擇食”，一味低價(jià)中標(biāo)；二是“先低價(jià)中標(biāo)，依賴(lài)?yán)硐牖豢煽康默F(xiàn)場(chǎng)索賠來(lái)提高最終結(jié)算收入”的想法。隨著業(yè)主方管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格要求，項(xiàng)目索賠的難度將越來(lái)越大。
3、做好項(xiàng)目規(guī)劃，尤其是做好施工資源配置計(jì)劃工作
項(xiàng)目規(guī)劃包括施工工期、人力資源、設(shè)備物資、分包工程等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃的目的有兩個(gè)：一是使項(xiàng)目運(yùn)行效果最佳，達(dá)到業(yè)主要求的工期、質(zhì)量要求；二是使項(xiàng)目運(yùn)行、資源配置最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)，使工程項(xiàng)目成本最低，效益最佳。一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運(yùn)用，避免因工期拖延而造成項(xiàng)目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設(shè)備、分包事項(xiàng)）安排最經(jīng)濟(jì)、最合理，資源消耗最小，沒(méi)有出現(xiàn)或者盡最大程度少出現(xiàn)施工資源閑置、窩工等情況。
4、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，確定項(xiàng)目成本控制和效益目標(biāo)
目標(biāo)成本管理，是指在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，籍以達(dá)到降低成本耗費(fèi)、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項(xiàng)目部成立、項(xiàng)目規(guī)劃編制完成并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，要立即組織項(xiàng)目部、企業(yè)總部機(jī)關(guān)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資等有關(guān)部門(mén)，根據(jù)已確定的項(xiàng)目規(guī)劃，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的編制，可采取由項(xiàng)目部編制、企業(yè)總部各部門(mén)審定的的自下而上的方式，也可采取由企業(yè)總部直接編制下達(dá)的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業(yè)總部和項(xiàng)目部達(dá)成一致意見(jiàn)，以便于目標(biāo)成本的可操作、可執(zhí)行。目標(biāo)成本經(jīng)審定后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)的年度績(jī)效考核方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利，明確對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式，使企業(yè)和項(xiàng)目部及施工機(jī)組對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效考核兌現(xiàn)方式等一目了然。這樣做有利于充分激發(fā)一線(xiàn)員工進(jìn)行成本管控的主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目效益和個(gè)人收益達(dá)到最大化。
5、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用管控，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管控，包括項(xiàng)目部層面的管控和企業(yè)總部層面的管控。在項(xiàng)目部層面主要應(yīng)做好4個(gè)方面的工作。
（1）工程進(jìn)度控制。分析影響工程進(jìn)度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進(jìn)度按照項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施。在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過(guò)加快施工進(jìn)度、縮短工期，可有效降低工程消耗。
（2）施工資源管控。結(jié)合施工實(shí)際，動(dòng)態(tài)管理人力資源，使人員處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，不斷加強(qiáng)施工方案動(dòng)態(tài)修訂和比選工作。根據(jù)施工進(jìn)展合理配置施工設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)。整個(gè)項(xiàng)目“一盤(pán)棋”實(shí)行資源共享，優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備利用率的影響。項(xiàng)目操作層之間實(shí)施設(shè)備共享，減少設(shè)備的搬遷頻率，節(jié)約設(shè)備搬遷成本。
（3）材料成本控制。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制、專(zhuān)料專(zhuān)用、包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)控采購(gòu)價(jià)格管理，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料下料管理，杜絕材料浪費(fèi)。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，杜絕材料的二次倒運(yùn)費(fèi)用。剩余材料要及時(shí)回收，做好保管和登記工作。
（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭(zhēng)議。盡量采用清單工程量描述分包內(nèi)容，做到不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。做好合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，避免工程施工過(guò)程中或竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生合同爭(zhēng)議及扯皮現(xiàn)象。二是及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程量確認(rèn)工作，嚴(yán)格把關(guān)。三是了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無(wú)理索賠的情況下，把握結(jié)算的主動(dòng)權(quán)，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業(yè)總部層面，主要是隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部成本管控工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)情況，施工資源是否按項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行配置；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和管理薄弱環(huán)節(jié)，督促項(xiàng)目部采取應(yīng)對(duì)措施，努力挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。
內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。工程建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)上，項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)和前述項(xiàng)目成本管控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以有效提高審計(jì)效率，更好地發(fā)揮審計(jì)對(duì)控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益方面的作用。
1、配備好審計(jì)力量
工程項(xiàng)目審計(jì)對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)要求較高，不僅需要有專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)組需要配備經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)方面的業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員。
2、加強(qiáng)工作的溝通與協(xié)調(diào)
審計(jì)人員要全過(guò)程關(guān)注項(xiàng)目成本管控工作，與前述項(xiàng)目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯(lián)系，共享項(xiàng)目信息和工作成果，以便提高審計(jì)效率和審計(jì)效果。
3、實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)
實(shí)行項(xiàng)目中標(biāo)直至項(xiàng)目最終結(jié)算關(guān)閉全過(guò)程跟蹤審計(jì)。審計(jì)組要定期或不定期地到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展審計(jì)工作，審計(jì)范圍覆蓋目標(biāo)成本審定、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目制度建立執(zhí)行、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、管理控制、專(zhuān)業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核等項(xiàng)目的各個(gè)方面。通過(guò)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，深入有效地查找管理問(wèn)題，督導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，提高管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的重點(diǎn)
（1）項(xiàng)目規(guī)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況。項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的總綱，落實(shí)執(zhí)行好項(xiàng)目規(guī)劃是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。審計(jì)組要檢查項(xiàng)目部是否制定了科學(xué)具體的運(yùn)行計(jì)劃，是否建立了確保規(guī)劃實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制和保障措施（包括建立責(zé)權(quán)利保障體系），為業(yè)內(nèi)工作人員創(chuàng)造必要的條件。
（2）施工資源的配置是否合理高效。審計(jì)組要通過(guò)檢查施工資源運(yùn)行記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)核查、訪(fǎng)談?dòng)嘘P(guān)人員等方法審核項(xiàng)目部是否存在閑置資源、低效與無(wú)效資源等問(wèn)題。
（3）項(xiàng)目績(jī)效考核政策是否得到全面落實(shí)。檢查企業(yè)總部制定的績(jī)效考核方案及企業(yè)總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書(shū)是否得到了落實(shí)。比如，對(duì)施工人員的薪酬是否按照績(jī)效考核方案及時(shí)進(jìn)行了兌現(xiàn)，是否存在未按規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)員工薪酬而影響員工工作積極性的問(wèn)題。
（4）檢查項(xiàng)目成本入賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。核對(duì)合同簽訂和執(zhí)行進(jìn)度，檢查現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械、分包等成本是否及時(shí)進(jìn)行了成本歸集，財(cái)務(wù)賬面是否準(zhǔn)確反映了當(dāng)期實(shí)際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結(jié)算、發(fā)票未收到的情況下，是否進(jìn)行了成本預(yù)提或暫估入賬。只有工程實(shí)際成本在財(cái)務(wù)賬面上得到及時(shí)和準(zhǔn)確的反映，才能進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)比分析，否則分析結(jié)果會(huì)出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。
（5）人工、材料、機(jī)械成本費(fèi)用的審計(jì)。對(duì)照合同、考勤記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料，審核各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算、結(jié)算是否準(zhǔn)確無(wú)誤。審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用工是否按照企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)了審批，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工是否及時(shí)進(jìn)行了清退。材料定價(jià)是否合理，材料質(zhì)量是否符合要求，出入庫(kù)手續(xù)是否齊全完整，是否存在材料浪費(fèi)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)剩余材料是否進(jìn)行了及時(shí)退庫(kù)并沖減工程成本，外租設(shè)備是否存在“大材小用”而造成資源浪費(fèi)的問(wèn)題，租賃時(shí)間是否準(zhǔn)確，有無(wú)多結(jié)算租賃費(fèi)的情況等。
（6）重點(diǎn)加強(qiáng)分包工程審計(jì)。管道工程項(xiàng)目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規(guī)范，就有可能出現(xiàn)違規(guī)甚至違法問(wèn)題，這樣不僅會(huì)加大工程成本，而且可能會(huì)出現(xiàn)廉政從業(yè)問(wèn)題，因此應(yīng)高度重視分包工程審計(jì)。其審計(jì)重點(diǎn)是：檢查分包工程的合理性，重點(diǎn)審查工程分包是否符合合同規(guī)定，是否存在主體分包情況，是否存在企業(yè)自有施工資源充足而擅自對(duì)外分包的情況；分包工程招投標(biāo)是否合規(guī)、合法，是否按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則進(jìn)行，分包價(jià)格是否合理；分包進(jìn)度結(jié)算是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是否符合合同約定。重點(diǎn)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽章手續(xù)是否齊全，有無(wú)模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復(fù)印件與原件不一致等情況。工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，必要時(shí)要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)隱蔽工程工程量應(yīng)重點(diǎn)核查。審核定額套用是否符合規(guī)定，有無(wú)就高不就低或者多套、重套問(wèn)題。結(jié)算取費(fèi)類(lèi)別是否符合資質(zhì)和合同要求，有無(wú)擴(kuò)大取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)類(lèi)別的情況。是否存在屬自營(yíng)施工而結(jié)算時(shí)計(jì)入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項(xiàng)目部自有設(shè)備、材料而結(jié)算時(shí)未予扣除的情況。
成本管控方案篇十六
在公路施工過(guò)程中，成本管控起著非常重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格越來(lái)越高，這就增加了施工成本。所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。
項(xiàng)目；成本；控制；管理
面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工市場(chǎng)，施工企業(yè)想具有競(jìng)爭(zhēng)力和更大的利潤(rùn)空間，唯有降低項(xiàng)目成本。合理的項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項(xiàng)目成本的控制與管理，貫穿于項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段，竣工階段。在項(xiàng)目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財(cái)力，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。
1.1科學(xué)合理的項(xiàng)目成本測(cè)算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，在投資決策前進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目要對(duì)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行深入調(diào)查，使得成本測(cè)算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機(jī)械租賃費(fèi)、材料周轉(zhuǎn)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)，從而降低項(xiàng)目成本。
因此，項(xiàng)目部工程部要嚴(yán)格優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況，制度切實(shí)可行的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定年、季度、月、旬、周計(jì)劃和總工期計(jì)劃，通過(guò)施工計(jì)劃計(jì)算出項(xiàng)目成本和項(xiàng)目利潤(rùn)，以求將成本管理工作前置。
工程項(xiàng)目的施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主要階段。路線(xiàn)長(zhǎng)，物價(jià)上漲導(dǎo)致人、材、機(jī)、價(jià)格上漲、油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤(rùn)，就要在施工階段加強(qiáng)醒目管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制。
2.1人工費(fèi)
人工費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準(zhǔn)備和細(xì)心的規(guī)劃，是做好一項(xiàng)工作的基本要求；過(guò)程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項(xiàng)工作的前提保障；嚴(yán)格而且到位的管理，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的雙重保險(xiǎn)。
（1）選擇合適的施工隊(duì)伍。選擇使用作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工期進(jìn)度安排，盡量選用有熟練技能的隊(duì)伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)的情況下，也要確保施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。
（2）嚴(yán)格控制合同外發(fā)生的臨時(shí)用工。項(xiàng)目部應(yīng)盡量減少臨時(shí)用工的發(fā)生。項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同必須以施工圖紙的工程量和實(shí)際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實(shí)際情況需發(fā)生合同外臨時(shí)用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊(duì)伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，確認(rèn)情況是否屬實(shí)，報(bào)公司審批，審批結(jié)束后方可計(jì)價(jià)。
2.2材料費(fèi)
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費(fèi)是關(guān)鍵。所以在施工材料采買(mǎi)、保管和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，增加施工成本。
（1）材料計(jì)劃編制階段成本控制。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員和計(jì)合人員編制施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，材料需求量報(bào)物資部門(mén)，由材料部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃。材料用量可以采用計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
（2）材料采購(gòu)招標(biāo)階段成本控制。材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，應(yīng)該由物資設(shè)備采購(gòu)人員通過(guò)調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和全國(guó)的價(jià)格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買(mǎi)的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時(shí)不必要的浪費(fèi)，從而控制成本。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給項(xiàng)目帶來(lái)的損失，及時(shí)供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購(gòu)成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。項(xiàng)目采購(gòu)員采買(mǎi)入庫(kù)、施工隊(duì)領(lǐng)取簽字、采購(gòu)員出庫(kù)登記核實(shí)數(shù)量、庫(kù)內(nèi)剩余、施工隊(duì)投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強(qiáng)管理。項(xiàng)目物資部每月要進(jìn)行材料用量核實(shí)，如屬施工隊(duì)浪費(fèi)或倒賣(mài)材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊(duì)采買(mǎi)補(bǔ)齊，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款。項(xiàng)目部要有專(zhuān)職庫(kù)管人員，采買(mǎi)人員將材料運(yùn)到料倉(cāng)，庫(kù)管人員要進(jìn)行材料點(diǎn)收后方能入庫(kù)，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的發(fā)放要有施工隊(duì)簽字登記，使用完要及時(shí)回收。并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到工完、料盡。
2.3施工機(jī)械使用費(fèi)
施工機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝拆除費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。根據(jù)交通部公布的《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格，臺(tái)班單價(jià)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成。合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，因此項(xiàng)目部要合理安排機(jī)械使用，避免造成機(jī)械閑置，提高機(jī)械設(shè)備利用率等方面控制機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用。提高效率，避免施工機(jī)械的閑置。在施工過(guò)程中，安排好施工機(jī)械的工作時(shí)間，具體工序需要具體機(jī)械，盡量減少施工中機(jī)械數(shù)量和施工時(shí)間。
2.4施工分包費(fèi)
為了對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部要對(duì)上報(bào)的施工隊(duì)伍信息進(jìn)行調(diào)查，驗(yàn)證隊(duì)伍各種證件和資信信息是否真實(shí)可靠，上報(bào)的設(shè)備是否滿(mǎn)足施工要求，有無(wú)不良施工記錄，有無(wú)施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊(duì)伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊(duì)進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)上報(bào)每月報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目部計(jì)合部審核完成后進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)合部將施工隊(duì)計(jì)價(jià)表轉(zhuǎn)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部給各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過(guò)程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過(guò)了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目測(cè)量班要去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，核實(shí)圖紙中是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的地方；項(xiàng)目工程部人員復(fù)核圖紙中是否有缺陷漏項(xiàng)少量，核實(shí)完成后，編制說(shuō)明，將所有材料報(bào)到建設(shè)單位進(jìn)行核實(shí)。建設(shè)單位核實(shí)情況屬實(shí)后報(bào)到設(shè)計(jì)單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程數(shù)量核實(shí)和竣工結(jié)算等工作。落實(shí)變更索賠事項(xiàng)，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫(xiě)施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實(shí)驗(yàn)室）資料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料。編寫(xiě)完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進(jìn)行核實(shí)入庫(kù)，再交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。
項(xiàng)目成本管理貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程，其過(guò)程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
成本管控方案篇十七
隨著改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個(gè)重要任務(wù)。建筑業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來(lái)人們?cè)絹?lái)越注意工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。
1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成過(guò)程中，建筑業(yè)管理體制同時(shí)發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨(dú)資、民營(yíng)企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制走進(jìn)市場(chǎng)，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過(guò)去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理，這樣形成了新的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
2、目前工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
方面。
2.1、對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視質(zhì)量。
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價(jià)、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價(jià)低質(zhì)。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段承攬工程，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響。
2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)。
2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務(wù)越來(lái)越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無(wú)任何責(zé)任。對(duì)保修不聞不問(wèn)，一走了之，一旦有問(wèn)題得不到及時(shí)維修。
3、如何加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理。
3.1、加強(qiáng)教育，提高工程質(zhì)量意識(shí)。
建設(shè)高質(zhì)量工程的意識(shí)。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級(jí)政府和建設(shè)主管部門(mén)要通過(guò)宣傳、集會(huì)、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識(shí)，并負(fù)責(zé)組織建立好各級(jí)質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎(jiǎng)罰條例，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制，政府監(jiān)督，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制，使每個(gè)建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。
3.2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，實(shí)行建設(shè)者終身責(zé)任制度。
建設(shè)單位、開(kāi)發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會(huì)及建設(shè)行政主管部門(mén)的高度重視。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作。
3.3市場(chǎng)要為企業(yè)提供良好的競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿、行政干預(yù)、法律手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。對(duì)市場(chǎng)管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場(chǎng)依法運(yùn)行，用法律來(lái)規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個(gè)良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、平等、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場(chǎng)中流通。
3.4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項(xiàng)提高工程質(zhì)量的有效制度，對(duì)所建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定委托或公開(kāi)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)，不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時(shí)，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪(fǎng)制度。
推行工程質(zhì)量保修期制度。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書(shū)》，工程竣工驗(yàn)收后，保修書(shū)要發(fā)到每個(gè)住戶(hù)，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶(hù)在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時(shí)，保修單位要認(rèn)真、及時(shí)給予保修，以滿(mǎn)足用戶(hù)需要。
我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計(jì)寫(xiě)得再好，也要一線(xiàn)工人認(rèn)真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
成本管控方案篇一
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績(jī)效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿(mǎn)了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購(gòu)買(mǎi)一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉(cāng)庫(kù)還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢(xún)價(jià)，只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢(qián)人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問(wèn)題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢(qián)花大錢(qián)”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力。
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動(dòng)將客戶(hù)的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢(qián)。美國(guó)第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無(wú)價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴。
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購(gòu)有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力。
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車(chē)以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車(chē)等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范。
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤(pán))、垃圾分類(lèi)等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營(yíng)運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會(huì)只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(jiǎn)(costdown)效益，都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控方案篇二
一、常規(guī)篩查。
復(fù)課后，對(duì)進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所的全體員工與學(xué)員監(jiān)測(cè)體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關(guān)注學(xué)員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監(jiān)測(cè)、因病缺勤請(qǐng)假、病因追查與登記工作。
二、發(fā)現(xiàn)報(bào)告。
開(kāi)展篩查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀患者（體溫超過(guò)37.3度的發(fā)熱者），檢查人員應(yīng)迅速向?qū)W校負(fù)責(zé)人報(bào)告，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需立即報(bào)告衛(wèi)生疾控部門(mén)和教育主管部門(mén)。
三、患者隔離。
患者員工戴口罩馬上去醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診就診；患者學(xué)員應(yīng)戴上口罩在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)臨時(shí)隔離，并及時(shí)告知家長(zhǎng)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診就診。在送診同時(shí)做好情況登記、上報(bào)工作。
四、病例甄別。
配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)迅速做好病例甄別工作，應(yīng)核查其近期是否去過(guò)重點(diǎn)疫區(qū)，有無(wú)新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：
1、如果有，應(yīng)立即就地單間隔離，并送屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)，由疾控部門(mén)轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步檢測(cè)（核酸）協(xié)助開(kāi)展密切接觸人員的信息排查與處置，并報(bào)區(qū)教體局，由區(qū)教體局報(bào)告區(qū)政府和市教體局。
2、如果沒(méi)有，繼續(xù)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門(mén)診進(jìn)行治療。必要時(shí)可對(duì)發(fā)熱病人進(jìn)行核酸檢測(cè)。機(jī)構(gòu)在及時(shí)上報(bào)信息的同時(shí)，需及時(shí)了解患病人員動(dòng)態(tài)情況，做好相應(yīng)后續(xù)工作。
3、對(duì)出現(xiàn)確診病例的，視情對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)所實(shí)行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應(yīng)以衛(wèi)生疾控部門(mén)為準(zhǔn)。
五、場(chǎng)所消毒。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)患者所在的場(chǎng)所、排泄物分必物、接觸過(guò)的物品及可能污染的其他物品進(jìn)行一次徹底的終末消毒，做好對(duì)物體表面和空氣的消毒。
六、應(yīng)急指揮。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，主管教育部門(mén)應(yīng)在第一時(shí)間成立臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，配合屬地衛(wèi)生疾控部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)防控工作，在衛(wèi)生疾控部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，進(jìn)行消毒和隔離等工作，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散，同時(shí)報(bào)區(qū)政府和市教育局。
七、應(yīng)急停課。
個(gè)別及少量學(xué)員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)酌情決定。
為進(jìn)一步做好各種傳染病的預(yù)防和控制，提高對(duì)院內(nèi)各種突發(fā)傳染病及公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等文件精神，結(jié)合我院的工作實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅(jiān)決防止疫情傳播及蔓延。
成本管控方案篇三
根據(jù)疫情期間上級(jí)對(duì)幼兒園管理的要求，現(xiàn)就疫情防控期間我園幼兒幼兒返園，制定閉環(huán)管理工作方案如下：
1.強(qiáng)化意識(shí)，加大管理力度。
各部門(mén)、各級(jí)組高度重視“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理工作，實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人、到崗，在幼兒園防疫指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，確保閉環(huán)工作無(wú)漏洞，落實(shí)到位。
2.實(shí)行路途閉環(huán)管理。
班主任通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等方式加強(qiáng)與家長(zhǎng)溝通，幼兒園聯(lián)手，以家長(zhǎng)自行接送、步行、盡量不乘坐專(zhuān)用公共汽車(chē)等方式，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”往返于家庭與幼兒園。
班主任掌握每一位幼兒往返幼兒園的出行動(dòng)態(tài)，確保幼兒不在上、放學(xué)途中滯留在外，不得進(jìn)入除家庭和幼兒園之外的.其他場(chǎng)所，往返途中不與他人親密接觸，保持1米以上的安全距離，不在園外攤點(diǎn)就餐，班主任每天通過(guò)微信，電話(huà)等方式與家長(zhǎng)共同掌握幼兒動(dòng)態(tài)，有異常情況，及時(shí)溝通、教育、督促。
實(shí)行幼兒園閉環(huán)管理，加強(qiáng)幼兒園活動(dòng)閉環(huán)管理。
（1）教學(xué)區(qū)域：各班組織活動(dòng)在各自活動(dòng)室活動(dòng)，盡量不串班，避免幼兒無(wú)序流動(dòng)，做到每層大廳樓梯不擁堵，人員之間保持一定距離，避免近距離接觸，人員活動(dòng)軌跡、關(guān)聯(lián)對(duì)象相對(duì)固定，以班級(jí)為活動(dòng)單元，盡可能縮小接觸范圍，形成閉環(huán)。
（2）廁所閉環(huán)管理：各班教師要組織好幼兒在有序、保持安全距離的前提下進(jìn)入，限制一次性入廁人數(shù)，按地上貼紙?zhí)嵝训陌踩嚯x站位。
（3）活動(dòng)區(qū)域閉環(huán)管理：教學(xué)活動(dòng)期間，各班采取分組教學(xué)，減少活動(dòng)室幼兒數(shù)量，防止幼兒聚集扎推。
（4）午餐安全閉環(huán)管理：嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園疫情期間午餐衛(wèi)生安全管理制度，使用隔餐板，4人一張桌就餐。
（5）加強(qiáng)幼兒午睡閉環(huán)管理：規(guī)范幼兒午休時(shí)間，實(shí)行睡前睡后測(cè)量體溫，
分批進(jìn)入睡室，幼兒之間頭頭不能相對(duì)，班級(jí)之間不許串班，避免人群交叉。
（6）加強(qiáng)園門(mén)閉環(huán)管理：對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)。
門(mén)衛(wèi)必做到：外來(lái)人員嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)園必報(bào)，身份必問(wèn)，體溫必測(cè)，信息必錄，口罩必戴，外人勿入，把好進(jìn)園門(mén)第一道防線(xiàn)。
成本管控方案篇四
隨著人們生活水平的提高，私家車(chē)數(shù)量急劇增加，上下學(xué)時(shí)段學(xué)生接送車(chē)輛與日俱增，每到上下學(xué)時(shí)間（尤其是早晨到校、下午放學(xué)時(shí)），學(xué)校門(mén)口的交通擁堵問(wèn)題日益凸顯，影響著附近市民的出行，也給三小師生的交通安全帶來(lái)隱患。為此，我校制定以下整改方案，解決校門(mén)口上下學(xué)高峰期交通擁堵問(wèn)題和排除交通安全隱患：
一、成立校門(mén)口交通秩序集中整治整改領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.建立臨河三小校門(mén)口交通秩序整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊百凌校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，賀明月、曹金虎副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，組員為賀俊雯、賈永全、辛兵、張建中、王維、許學(xué)東老師，專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)處理校門(mén)口放學(xué)高峰交通擁堵事宜和學(xué)生交通安全事項(xiàng)。
2.組建由門(mén)衛(wèi)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等組成的志愿者隊(duì)伍，有序安排執(zhí)勤，配合校門(mén)口交通安全管理。
二、加強(qiáng)宣傳教育。
1.加強(qiáng)學(xué)生交通安全教育通過(guò)專(zhuān)題講座、黑板報(bào)、國(guó)旗下講話(huà)、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生開(kāi)展交通安全教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生交通行為。通過(guò)“小手拉大手”的方式，規(guī)范、矯正家長(zhǎng)在大門(mén)口接送學(xué)生的不文明交通行為。
2．最主要的是通過(guò)“小手牽大手”的方式告知家長(zhǎng)，接送學(xué)生車(chē)輛妨礙交通暢通嚴(yán)禁亂停、亂放車(chē)輛，不在校門(mén)口50米內(nèi)停放自己的交通工具。及時(shí)印發(fā)“告家長(zhǎng)書(shū)”，將學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度、治堵的有關(guān)舉措要求及時(shí)地告知家長(zhǎng)。在家長(zhǎng)會(huì)上，對(duì)有關(guān)的方案對(duì)家長(zhǎng)做解釋說(shuō)明，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合。平時(shí)，借助學(xué)生的教育勸導(dǎo)，對(duì)家長(zhǎng)的交通行為施加良性的影響。
3.充分利用告示警示牌的宣傳作用，校門(mén)口車(chē)輛行使、停靠規(guī)范要借助告示牌告知車(chē)主，如“接送車(chē)輛即送即走，違法停放將被拖離”、“機(jī)動(dòng)車(chē)不得隨意停放、隨意調(diào)頭，非機(jī)動(dòng)車(chē)不得亂停亂放”等。并在定時(shí)開(kāi)放的大門(mén)口放置醒目的提醒牌。
三、具體整改措施。
學(xué)校目前有兩個(gè)大門(mén)開(kāi)放，上下學(xué)高峰時(shí)段，學(xué)生、教師都由該門(mén)出，出行安全存在隱患，也造成了育紅西街的擁堵。為切實(shí)有效解決這一問(wèn)題，學(xué)校將加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行值班人員護(hù)崗、專(zhuān)門(mén)人員疏導(dǎo)、接送車(chē)輛登記、人群分流等具體措施，切實(shí)扭轉(zhuǎn)校門(mén)口交通擁堵的不良局面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)崗制度。要求當(dāng)日值班人員兩人，在上下學(xué)期間務(wù)必到崗到位，到校門(mén)口指定位置組織學(xué)生在特定位置排隊(duì)等候，間歇性的護(hù)導(dǎo)學(xué)生過(guò)馬路。這樣既保證了學(xué)生過(guò)馬路時(shí)的安全，又有計(jì)劃的舒緩了校門(mén)口過(guò)往車(chē)輛的擁堵程度。
2.派出專(zhuān)人，有針對(duì)性的對(duì)校門(mén)口交通秩序進(jìn)行疏導(dǎo)。學(xué)校專(zhuān)門(mén)安排分管安全的副校長(zhǎng)曹金虎、安全辦主任賈永全，每日在學(xué)生早晨到校時(shí)（最擁堵時(shí)）值守校門(mén)口南側(cè)擁堵馬路，負(fù)責(zé)疏導(dǎo)過(guò)往車(chē)輛，引導(dǎo)學(xué)生有序排隊(duì)過(guò)馬路。
3.實(shí)行接送車(chē)輛登記、通報(bào)制度。學(xué)校將對(duì)學(xué)生接送車(chē)進(jìn)行摸排登記造冊(cè)，及時(shí)將在校門(mén)口亂停的接送車(chē)輛在校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
5.在學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，也存在一些困難。望能得到交警、城管等有關(guān)部門(mén)的協(xié)助和指導(dǎo)。在上下學(xué)時(shí)段，期望相關(guān)部門(mén)盡快設(shè)立“交警助學(xué)崗”；期望城管部門(mén)能夠?qū)τt西街（特別是上下學(xué)時(shí)的三小大門(mén)口周?chē)﹣y停亂放的車(chē)輛進(jìn)行有效管理。
四、整改效果。
通過(guò)一周的整改和努力，臨河三小大門(mén)口在上下學(xué)交通高峰時(shí)段，交通秩序井然、管理效果明顯。已徹底扭轉(zhuǎn)了交通擁堵的不利局面。
成本管控方案篇五
經(jīng)過(guò)5月21日一天的成本管控培訓(xùn)，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)工作中結(jié)合我現(xiàn)在的崗位應(yīng)積極的做好成本控制工作。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識(shí)，降低科內(nèi)辦公消耗。在科內(nèi)在晁科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，力求節(jié)約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費(fèi)，領(lǐng)而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質(zhì)員，在現(xiàn)場(chǎng)工作中做好本職工作，認(rèn)真的收好每一條斷層，畫(huà)好素描，把收的斷層在圖紙上體現(xiàn)出來(lái)，為礦井下一步優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為礦井在安全、合法的基礎(chǔ)上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經(jīng)常開(kāi)展自查整頓活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等不良行為要及時(shí)制止并進(jìn)行科室內(nèi)部的考核，營(yíng)造一個(gè)全員成本管理的氛圍。
成本管控方案篇六
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開(kāi)展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用ogsm工具，開(kāi)展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間。
參與范圍：各科室。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員。
活動(dòng)時(shí)間：2017年10月15日-11月25日。
三、活動(dòng)項(xiàng)目。
各科室自主開(kāi)展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展ogsm降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系。
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊(cè)》及責(zé)任成本中心評(píng)價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見(jiàn)后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項(xiàng)目。
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心kpi考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)。
各科室從補(bǔ)短板、去庫(kù)存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開(kāi)展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開(kāi)展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板。
3.2去庫(kù)存。
3.3強(qiáng)內(nèi)控。
各科室組織開(kāi)展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線(xiàn)自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開(kāi)展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理情況組織開(kāi)展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線(xiàn)的.管理職能。
補(bǔ)短板、去庫(kù)存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評(píng)細(xì)則。
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評(píng)選細(xì)則。
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評(píng)。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開(kāi)展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評(píng)選細(xì)則。
ogsm降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類(lèi)和管理創(chuàng)新類(lèi)兩大類(lèi)，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評(píng)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
ogsm將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金；
工藝設(shè)備部成本月組會(huì)。
2017年10月15日。
成本管控方案篇七
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來(lái)講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本，但就成本管控來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾?波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來(lái)就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說(shuō)明成本不僅包括從報(bào)表層面所說(shuō)的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說(shuō)的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
體會(huì)二：各自為營(yíng)，不顧整體。
我公司在年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)都上報(bào)了自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部說(shuō)采購(gòu)成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說(shuō)制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說(shuō)售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽(tīng)到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問(wèn)題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說(shuō)零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來(lái)滿(mǎn)足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購(gòu)部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購(gòu)和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門(mén)，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。
體會(huì)三：將合作伙伴看作對(duì)手。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商好言好語(yǔ)，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來(lái)說(shuō)，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒(méi)有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說(shuō)盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣(mài)出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢(qián)，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢(qián)，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來(lái)。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
體會(huì)四：片面看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無(wú)法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專(zhuān)用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購(gòu)而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購(gòu)又相應(yīng)增加了成本，不但無(wú)法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。
[企業(yè)管控成本心得體會(huì)]。
成本管控方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農(nóng)村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關(guān)于做好農(nóng)村地區(qū)病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。
（一）強(qiáng)化屬地管理。嚴(yán)格落實(shí)村“兩委”屬地責(zé)任，村書(shū)記（主任）是防控工作的直接責(zé)任人。村書(shū)記要把疫情防控作為當(dāng)前的頭等大事來(lái)抓，要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自抓落實(shí)，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任的工作局面。要強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，分兵把守，確保責(zé)任到人、落實(shí)到戶(hù)，真正做到家家有人看、戶(hù)戶(hù)有人管。
（二）強(qiáng)化責(zé)任分工。各村要結(jié)合實(shí)際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書(shū)記為組長(zhǎng)的工作小組，充分發(fā)揮村三委及各隊(duì)長(zhǎng)的作用。統(tǒng)籌做好衛(wèi)生指導(dǎo)、緊急處置、物資保障等相關(guān)工作，全面做好本村防控封閉管理工作。
（三）強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。各村要堅(jiān)持農(nóng)村疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)。做好備春耕工作，有序組織農(nóng)民余糧銷(xiāo)售；做好村屯綠美化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作，做到兩手抓、兩不誤。
（一）疫情檢測(cè)站防控措施。
1、疫情檢測(cè)站設(shè)置。各村要根據(jù)自然條件、道路情況，因地制宜、科學(xué)合理設(shè)置疫情檢測(cè)站。村級(jí)疫情檢測(cè)站設(shè)置在入村路口上，每村原則上只留1個(gè)出入口保證村民和車(chē)輛通行。各疫情檢測(cè)站要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)語(yǔ)、照明設(shè)備、體溫計(jì)、專(zhuān)門(mén)車(chē)輛、取暖設(shè)施、帳篷等工作必備設(shè)施。每個(gè)疫情檢測(cè)站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標(biāo)，實(shí)行24小時(shí)輪班值守。
2、疫情檢測(cè)站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開(kāi)具的通行證，兩證合一，同時(shí)必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測(cè)溫后方可進(jìn)入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉(xiāng)，無(wú)需出具通行證，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)溫后，方可放行；外來(lái)非本村人員（按照《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》所規(guī)定的`情形除外）一律勸返；符合《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》的車(chē)輛和人員，經(jīng)查驗(yàn)、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實(shí)好“一斷三不斷”要求。
3、應(yīng)急處理。各級(jí)疫情檢測(cè)站要制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)發(fā)熱和來(lái)自湖北等重點(diǎn)疫區(qū)的來(lái)梅進(jìn)村人員作為重點(diǎn)，嚴(yán)查細(xì)查，并要立即向街道疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，緊急情況要及時(shí)向醫(yī)療救護(hù)組報(bào)告，采取相應(yīng)處置措施。其他情況做好信息登記，安排專(zhuān)人看護(hù)居家隔離。
（二）村內(nèi)防控措施。
1、組建防控巡邏隊(duì)伍。各村組建防控巡邏隊(duì)，由村書(shū)記（主任）擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，巡邏隊(duì)走村入戶(hù)宣傳防控要求，及時(shí)制止各種違規(guī)行為，在做好自身防護(hù)的前提下，對(duì)外地返鄉(xiāng)人員做到“四必查”“三必訪(fǎng)”，即：返鄉(xiāng)人員身份必查、返鄉(xiāng)路線(xiàn)必查、返鄉(xiāng)人員密切接觸者必查、返鄉(xiāng)人員健康狀況必查；外來(lái)人員必訪(fǎng)、生病發(fā)燒人員必訪(fǎng)、密切接觸者必訪(fǎng)。
2、嚴(yán)格網(wǎng)格化管理。以組、自然屯為單位，實(shí)行網(wǎng)格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)網(wǎng)格要落實(shí)“四個(gè)一”制度，即簽一份承諾書(shū)、打一次電話(huà)、建一冊(cè)臺(tái)賬、建一個(gè)微信群，做到“網(wǎng)眼細(xì)、抓的實(shí)、情況清、底數(shù)明”，將防控措施落實(shí)到每家每戶(hù)每個(gè)人。
3、嚴(yán)格落實(shí)居家隔離措施。對(duì)需要居家隔離人員，嚴(yán)格按照疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)規(guī)定，做好信息上報(bào)和隔離看護(hù)工作。各村村醫(yī)要切實(shí)發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)燒人員及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)措施，確保疫情得到控制。
4、嚴(yán)格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，以下三類(lèi)人員經(jīng)過(guò)村委會(huì)研究批準(zhǔn)可以外出：一是外出就醫(yī)人員；二是外出上班務(wù)工人員；三是外出購(gòu)買(mǎi)急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會(huì)采取一事一議的方式研究，同意后由村書(shū)記（主任）簽字、村委會(huì)蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會(huì)開(kāi)具全市街道統(tǒng)一的《市疫情防控期間通行證》（見(jiàn)附件2），實(shí)行嚴(yán)格登記管理，并報(bào)街道辦事處備案，特殊情況需請(qǐng)示街道主要領(lǐng)導(dǎo)后，方可開(kāi)具通行證。對(duì)無(wú)通行證外出人員，疫情檢測(cè)站發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行訓(xùn)誡勸返，不聽(tīng)從訓(xùn)誡的移交公安派出所處理。
5、嚴(yán)格人員流動(dòng)管控。各村非涉及居民生活必需的公共場(chǎng)所一律關(guān)閉?！凹t事”延期至疫情結(jié)束，“白事”一律從簡(jiǎn)并報(bào)備。農(nóng)村居民無(wú)特殊情況不得走親訪(fǎng)友、打牌、打麻將、閑談、嚴(yán)禁各種類(lèi)型聚會(huì)、聚餐，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)組織、參與3人以上聚集活動(dòng)的個(gè)人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。
6、嚴(yán)格環(huán)境整治措施。要加強(qiáng)本村人居環(huán)境整治，重點(diǎn)對(duì)飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側(cè)、林帶壕溝等成堆垃圾開(kāi)展清理，對(duì)病死畜禽進(jìn)行無(wú)害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛(wèi)生，及時(shí)清理糞污。督促保潔員按時(shí)上崗，對(duì)生活垃圾、污物做到日產(chǎn)日清。
（三）物資保障措施。
1、各村組成立生產(chǎn)生活保障隊(duì)，負(fù)責(zé)村民所需要各方面生產(chǎn)生活物資，如需采購(gòu)急需物資和生活必需品的由村組安排專(zhuān)人外出購(gòu)買(mǎi)，最大限度減少人員外出。
2、各村要根據(jù)實(shí)際情況，采取專(zhuān)門(mén)車(chē)輛配送、定點(diǎn)錯(cuò)峰采購(gòu)等方式，保障村民基本日常生活必需品供應(yīng)。
3、對(duì)農(nóng)民急需的備春耕物資，各村要摸清底數(shù)，及時(shí)上報(bào)街道，街道定點(diǎn)預(yù)定等多種方式加以解決。
（四）營(yíng)造宣傳氛圍。
通過(guò)村屯廣播、宣傳車(chē)輛、編印宣傳資料、印發(fā)倡議書(shū)和公開(kāi)信等多種方式，加強(qiáng)村級(jí)防控信息通報(bào)和防疫知識(shí)宣傳，增強(qiáng)農(nóng)民群眾健康意識(shí)、防病意識(shí)，提高防病能力。各村婦聯(lián)主席要發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)農(nóng)民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農(nóng)民的防控意識(shí)，增強(qiáng)防控本領(lǐng)。
（一）要堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰(zhàn)情緒，按照方案要求，堅(jiān)持環(huán)節(jié)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好工作落實(shí)。對(duì)于突發(fā)特殊情況，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)，會(huì)商研判，科學(xué)有效處置。要落實(shí)疫情日?qǐng)?bào)告制度，各村安排專(zhuān)人每天將疫情信息匯總，上報(bào)封閉管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會(huì)不定期對(duì)各村防控封閉管理工作進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，對(duì)玩忽職守、空崗漏崗、把關(guān)不嚴(yán)、營(yíng)私舞弊等情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的村及具體工作人員嚴(yán)肅追責(zé)。
（二）要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。動(dòng)員村黨員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員率先垂范，主動(dòng)扛起防控責(zé)任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門(mén)、少上街、不串門(mén)、不聚集。帶頭協(xié)助做好特殊時(shí)期村民思想工作，勸導(dǎo)村民聽(tīng)黨話(huà)、真配合，形成群防群控的強(qiáng)大合力。
成本管控方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報(bào)了自開(kāi)工以來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)收入與成本的對(duì)比分析，項(xiàng)目的整體情況不容樂(lè)觀，收益率才10個(gè)點(diǎn)左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項(xiàng)目成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)方面控制，對(duì)于烽火路項(xiàng)目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實(shí)，將所有工作落到實(shí)處，落到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個(gè)方面。對(duì)于烽火路項(xiàng)目的成本管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各部門(mén)的崗位職責(zé)，我提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定具體解決措施，及時(shí)糾偏。對(duì)管理過(guò)程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等各項(xiàng)資料，確保進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場(chǎng)變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價(jià)合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)變更索賠工作各個(gè)擊破，提升項(xiàng)目收益。
堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會(huì)干活的施工隊(duì)伍；
及時(shí)辦理對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)，歸集收入與成本，做好項(xiàng)目的成本分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實(shí)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項(xiàng)目部每個(gè)部門(mén)。在日常工作中，要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實(shí)、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。項(xiàng)目部物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長(zhǎng)江公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，確保采購(gòu)合法合規(guī)。物資采購(gòu)要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對(duì)于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報(bào)公司，不因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。物資采購(gòu)的同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時(shí)導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計(jì)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，確定材料支出成本，為項(xiàng)目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實(shí)施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滿(mǎn)足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本支出。
三、做好施工臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
做好項(xiàng)目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實(shí)際數(shù)量），為項(xiàng)目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過(guò)程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時(shí)，保證項(xiàng)目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財(cái)務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，也掌握著項(xiàng)目的整體收入。財(cái)務(wù)入賬成本的同時(shí)，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項(xiàng)目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門(mén)在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項(xiàng)目做好，圓滿(mǎn)完成公司的任務(wù)指標(biāo)。
成本管控方案篇十
威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、因合作伙伴履約資信問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)家法律、政策的變化。
企業(yè)內(nèi)部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)概括為“人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理”。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中最常見(jiàn)的幾類(lèi)問(wèn)題，包括：黑單、泄露公司機(jī)密及商業(yè)秘密、虛報(bào)或假報(bào)帳目等。出現(xiàn)以上問(wèn)題，究其根本，有三個(gè)層面的原因：
第一，目前我國(guó)社會(huì)信用體系不完善；
第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)、特別是盡職性不高。
因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范體系和危機(jī)處理機(jī)制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。
企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，首先，必須建立事前防范保障機(jī)制。設(shè)立對(duì)應(yīng)聘人員和重要崗位待聘人員的資質(zhì)審核程序，全面、深入核實(shí)其背景資料，同時(shí)也可通過(guò)心理測(cè)試，獲取一些其它途徑無(wú)法得到的真實(shí)信息，比如應(yīng)聘人員是否對(duì)企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無(wú)記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國(guó)外間諜或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的商業(yè)間諜。
其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對(duì)在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開(kāi)的定期、不定期考核或心理測(cè)試；加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對(duì)在職員工的考核機(jī)制。公司外部，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的調(diào)查公司對(duì)重點(diǎn)崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。
最后，建立事后危機(jī)處理機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的危機(jī)管理部門(mén)，并不斷健全和完善部門(mén)制度；公司外部，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司對(duì)在職人員、離職人員的職業(yè)去向進(jìn)行追蹤調(diào)查。
我們對(duì)不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的程度有一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％。可見(jiàn)事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其重點(diǎn)也在于建立事前的風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制?？偨Y(jié)以上風(fēng)險(xiǎn)控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)著眼于以下方面：
2、企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實(shí)際運(yùn)作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試機(jī)制；
3、企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對(duì)記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號(hào)。
成本管控方案篇十一
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來(lái)講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本，但就成本管控來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來(lái)就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說(shuō)明成本不僅包括從報(bào)表層面所說(shuō)的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說(shuō)的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)都上報(bào)了自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部說(shuō)采購(gòu)成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說(shuō)制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說(shuō)售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽(tīng)到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問(wèn)題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說(shuō)零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來(lái)滿(mǎn)足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購(gòu)部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購(gòu)和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門(mén)，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商好言好語(yǔ)，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來(lái)說(shuō)，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒(méi)有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說(shuō)盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣(mài)出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢(qián)，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢(qián)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢(qián)，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來(lái)。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無(wú)法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專(zhuān)用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購(gòu)而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購(gòu)又相應(yīng)增加了成本，不但無(wú)法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。
成本管控方案篇十二
按照關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域“四條紅線(xiàn)”管控要求，進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險(xiǎn)源的所屬單位。
第一條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，公司《重大危險(xiǎn)源管理辦法》等規(guī)章制度。
第二條重大危險(xiǎn)源所屬單位是重大危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控責(zé)任主體。單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。
第三條單位每?jī)赡曛辽賾?yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，形成安全評(píng)估報(bào)告，按規(guī)定報(bào)公司安全環(huán)保處備案。
第四條重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理人員及作業(yè)人員必經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證，熟悉重大危險(xiǎn)源安全管理制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險(xiǎn)源所屬二級(jí)單位每月至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，所屬基層單位每周至少對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查二次，操作崗位落實(shí)每日巡檢，重大節(jié)日、重要時(shí)期必須組織對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施按要求定期檢測(cè)、檢驗(yàn)并做好記錄。第七條重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所安裝和配備安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，懸掛重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)提示牌。作業(yè)人員配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險(xiǎn)源存在事故隱患，必須停運(yùn)設(shè)備、設(shè)施立即整改，整改前和整改中應(yīng)采取切實(shí)可行的安全措施。
第九條嚴(yán)禁節(jié)假日、特殊敏感時(shí)期在重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所從事動(dòng)火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，重大危險(xiǎn)源動(dòng)火作業(yè)必須升級(jí)審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
成本管控方案篇十三
成本戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)的成本降低方式。它是緊盯市場(chǎng)目標(biāo)，以成本為競(jìng)爭(zhēng)中心，通過(guò)使用獨(dú)特的技術(shù)、借助有利的原材料購(gòu)進(jìn)渠道及利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性來(lái)進(jìn)行操作，從而達(dá)到在同業(yè)中成本最低，以低于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售價(jià)來(lái)獲得大量的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。
b.窩工造成的浪費(fèi);。
c.搬運(yùn)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi);。
d.加工本身的浪費(fèi);。
e.庫(kù)存的浪費(fèi)，庫(kù)存越大，資金占用越多;。
f.操作上的浪費(fèi);。
g.制成次品的浪費(fèi)。
成本戰(zhàn)略的另一主要方面是，勞動(dòng)思想更新，減少無(wú)效勞動(dòng)，增加勞動(dòng)附加值。任何車(chē)間的生產(chǎn)勞動(dòng)都可如圖2一樣劃分，將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)劃分為“浪費(fèi)”、“不增加價(jià)值的勞動(dòng)”和“增加附加值的勞動(dòng)”三部分。雖然增加附加值的有效勞動(dòng)所占比例較低，但只有這部分能改變產(chǎn)品質(zhì)量和組裝加工的方式。也就是說(shuō)，這部分在制造零部件或產(chǎn)品時(shí)，可對(duì)原材料或半成品等加工對(duì)象付出勞動(dòng)，創(chuàng)造出附加值，即勞動(dòng)增值率。嚴(yán)格地說(shuō)，沒(méi)有附加值的勞動(dòng)也應(yīng)視為浪費(fèi)，因?yàn)樗鼈儧](méi)有提高或增加產(chǎn)品的附加值，只會(huì)增加人工成本。屬于浪費(fèi)的勞動(dòng)應(yīng)立即消除;對(duì)不增加附加值的勞動(dòng)，要合理安排，加以改進(jìn)，盡量減少其所占比率，提高勞動(dòng)附加值。
降低材料采購(gòu)成本取決于采購(gòu)上的創(chuàng)新，導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低材料采購(gòu)成本。汽車(chē)產(chǎn)品材料費(fèi)用一般占售價(jià)的35%-60%，是產(chǎn)品成本中最直接、最基礎(chǔ)的部分，所以，要想降低材料成本，首先應(yīng)按產(chǎn)品逐一認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)。
加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理工作,降低運(yùn)輸成本,是當(dāng)今道路運(yùn)輸企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對(duì)如何做好車(chē)輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。
運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,其目的在于為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時(shí)的運(yùn)輸力,保證車(chē)輛運(yùn)行安全,確保車(chē)輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運(yùn)輸企業(yè)只注重車(chē)輛的更新,輕視車(chē)輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營(yíng)運(yùn)收入,輕視運(yùn)輸成本的核算;只注重新型車(chē)輛的使用,輕視車(chē)輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運(yùn)輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
在道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本中,運(yùn)行材料(燃油、潤(rùn)滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實(shí)行了費(fèi)稅改革后,汽車(chē)運(yùn)行消耗費(fèi)用占汽車(chē)運(yùn)輸成本40%左右,其中燃料費(fèi)在運(yùn)輸成本中約占25%~30%,潤(rùn)滑材料的消耗費(fèi)用占汽車(chē)運(yùn)輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車(chē)輛技術(shù)管理工作在降低燃潤(rùn)料、輪胎等運(yùn)輸材料費(fèi)成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車(chē)的性能和汽車(chē)的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車(chē)的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車(chē)的燃料經(jīng)濟(jì)性。因此,在使用中應(yīng)特別重視汽車(chē)技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無(wú)論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)和節(jié)油方法的落實(shí),最終都要通過(guò)駕駛和改善管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(2)合理使用潤(rùn)滑材料,不僅可以降低潤(rùn)滑材料本身的消耗,而且還可以提高機(jī)件的潤(rùn)滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對(duì)降低運(yùn)輸成本具有重要意義。同時(shí),保持輪胎良好的技術(shù)狀況對(duì)確保行車(chē)安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的輪胎管理技術(shù)人員,負(fù)責(zé)輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實(shí)際行駛里程和使用情況。
我國(guó)交通部所頒布的《汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車(chē)輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則”及“車(chē)輛修理應(yīng)貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車(chē)輛檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進(jìn)行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車(chē)況惡化,又防止提前修理造成浪費(fèi)。為此,運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造車(chē)輛檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定的條件。
在車(chē)輛維護(hù)和修理過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),把好檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),提高汽車(chē)的維修質(zhì)量;同時(shí),要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車(chē)輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車(chē)在使用過(guò)程中的維修時(shí)間,減少維修費(fèi)用。
車(chē)輛技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的不容忽視的工作,是道路運(yùn)輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
一是建立激勵(lì)機(jī)制。車(chē)輛技術(shù)管理工作要嚴(yán)格而規(guī)范,實(shí)行一車(chē)一檔的定額管理標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳,駕駛員行駛里程與用油指標(biāo)掛鉤,燃油實(shí)行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎(jiǎng)罰分明,公開(kāi)透明。車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng),人為造成的機(jī)械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺(tái)帳,加強(qiáng)成本核算。車(chē)輛技術(shù)管理是對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新和報(bào)廢的全過(guò)程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時(shí)更新和報(bào)廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車(chē)輛技術(shù)檔案一車(chē)一檔,另外還可以建立綜合性的車(chē)輛技術(shù)狀況臺(tái)帳,及時(shí)反映各車(chē)及總成的維修情況、維護(hù)頻率,便于分析各車(chē)型、總成的使用壽命,合理編排車(chē)輛的各級(jí)維護(hù)計(jì)劃,做到既不提前維護(hù)而造成工時(shí)材料浪費(fèi),又不延誤維護(hù)使車(chē)輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車(chē)輛的一級(jí)維護(hù)。目前汽運(yùn)企業(yè)對(duì)車(chē)輛的一級(jí)維護(hù)可有可無(wú),對(duì)車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)則普遍比較重視,這是因?yàn)檫\(yùn)管部門(mén)抓得較緊。孰不知,一級(jí)維護(hù)是二級(jí)維護(hù)的補(bǔ)充,車(chē)輛在一個(gè)二級(jí)維護(hù)周期內(nèi)運(yùn)行,各機(jī)構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會(huì)松脫,潤(rùn)滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車(chē)的操縱安全,所以說(shuō),定期進(jìn)行一級(jí)維護(hù)是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車(chē)輛的例檢也是車(chē)輛各級(jí)維護(hù)的補(bǔ)充,是車(chē)輛技術(shù)管理工作的一部分。在車(chē)輛的各級(jí)維護(hù)之間的時(shí)間間隔里,車(chē)輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動(dòng)軸連接螺絲等會(huì)產(chǎn)生松動(dòng),如不及時(shí)進(jìn)行檢查調(diào)整,將會(huì)引發(fā)交通事故。由此,整個(gè)安全例檢工作的重點(diǎn)應(yīng)放在車(chē)輛進(jìn)站及回場(chǎng)的檢查上,讓例檢人員有充足的時(shí)間對(duì)汽車(chē)的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、懸架、燈光信號(hào)等安全部件進(jìn)行仔細(xì)檢查,這不但減輕例檢人員對(duì)車(chē)輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)影響出車(chē)的問(wèn)題,還可提前作好準(zhǔn)備,及時(shí)調(diào)整車(chē)輛。
五是完善經(jīng)營(yíng)管理制度,實(shí)行成本控制。加強(qiáng)對(duì)節(jié)油的管理,收集和記錄汽車(chē)燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定出切實(shí)可行的節(jié)油制度,并組織實(shí)施;同時(shí)把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進(jìn)出渠道和臺(tái)帳管理制度;對(duì)報(bào)修的車(chē)輛要求車(chē)輛檢驗(yàn)員故障診斷準(zhǔn)確,維修技術(shù)人員準(zhǔn)確確定配件是否更換,汽車(chē)維修工準(zhǔn)確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過(guò)程用料等成本,將維修的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、班組、人和車(chē)輛。
六是培養(yǎng)車(chē)輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車(chē)維修理論知識(shí),對(duì)現(xiàn)代汽車(chē)結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,要加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時(shí)注重后續(xù)人才的培養(yǎng),通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),不斷提高專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開(kāi)展各種培訓(xùn),提高駕駛員的節(jié)能意識(shí),改變不良的操作習(xí)慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗(yàn),每個(gè)駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車(chē)輛的習(xí)慣,緩啟動(dòng)、不踩急剎車(chē),練就過(guò)硬的“腳下功夫”。做到“中速運(yùn)行、減速提前、避免剎車(chē)、停車(chē)熄火”,每天都認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,確保車(chē)輛處在最佳的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的永恒主題。實(shí)踐證明,車(chē)輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過(guò)程中尤為重要,只有提高車(chē)輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國(guó)主審.《汽車(chē)使用與技術(shù)管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車(chē)輛技術(shù)管理對(duì)綜合成本的影響》.交通企業(yè)管理,2009年第1期.
成本管控方案篇十四
摘要:。
現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時(shí)間，提升生活以及工作的效率，會(huì)選擇更加快捷的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在這種新形勢(shì)下交通運(yùn)輸行業(yè)開(kāi)始迅速崛起，但其財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國(guó)企性質(zhì)的交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題為切入點(diǎn)，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)的了解下，結(jié)合新形勢(shì)下交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式進(jìn)行論述，并對(duì)新形勢(shì)下交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。
關(guān)鍵詞:。
交通運(yùn)輸；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控；營(yíng)改增。
目前我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部也在對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，更是按照時(shí)代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢(shì)的到來(lái)，雖然為運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，但其也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，首先就需要對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在進(jìn)行交通運(yùn)輸時(shí)，很有可能會(huì)因?yàn)槭艿絻?nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國(guó)企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)，由于在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項(xiàng)目都與其存在一定的`聯(lián)系，因此這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在最后統(tǒng)一集中在財(cái)務(wù)方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)輸行業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個(gè)方面，像運(yùn)輸時(shí)的天氣情況、運(yùn)行的車(chē)輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險(xiǎn)，也證明了風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性，在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，運(yùn)輸國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式也發(fā)生了一定的變化。
二、新形勢(shì)下，國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)企業(yè)內(nèi)部控制方面。
企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)審計(jì)工作的作用予以正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作往往很難開(kāi)展，其具有的作用無(wú)法正常發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)經(jīng)營(yíng)方面。
由于運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場(chǎng)的要求，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，紛紛開(kāi)始對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導(dǎo)致了目前運(yùn)輸市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就此形成。
三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的措施。
新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營(yíng)改增、國(guó)企內(nèi)部改革以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)部分對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行介紹：
(一)營(yíng)改增后，運(yùn)輸收入管理的優(yōu)化措施。
針對(duì)營(yíng)改增形勢(shì)，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
另一方面，由于營(yíng)改增這項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容較廣，在執(zhí)行時(shí)必須要多部門(mén)共同配合才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進(jìn)而對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控。
(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
1、構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。
各運(yùn)輸企業(yè)要在原有審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，要強(qiáng)化對(duì)原始憑證的審計(jì)，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)要要求負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)原始憑證進(jìn)行確認(rèn)并簽字，并進(jìn)行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展進(jìn)行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財(cái)務(wù)操作存在問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，增加企業(yè)盈利。
在目前新形勢(shì)之下，運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，要在實(shí)踐中不斷對(duì)成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來(lái)，使他們成本成本管理開(kāi)展的主要?jiǎng)恿Γ瑥亩谄髽I(yè)內(nèi)部形成一股良好地風(fēng)氣，增加運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，進(jìn)而有效降低成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。
其次，企業(yè)要采用科學(xué)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的落實(shí)情況進(jìn)行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運(yùn)輸情況制定出多種情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保障風(fēng)險(xiǎn)管控的高效性。同時(shí)相關(guān)人員必須要認(rèn)識(shí)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對(duì)已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的水平，進(jìn)而從源頭開(kāi)始就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)本文對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹使我們了解到，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的同時(shí)，還能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控更加高效化、科學(xué)化，為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
成本管控方案篇十五
作為專(zhuān)業(yè)從事油氣管道安裝工程的施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)的生存發(fā)展之源。近年來(lái)，由于國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)的大幅下跌，國(guó)內(nèi)外管道建設(shè)項(xiàng)目投資放緩，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日趨激烈的嚴(yán)峻局面。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)為承攬到工程項(xiàng)目而不得不采取低價(jià)中標(biāo)策略，由此造成項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小，多數(shù)項(xiàng)目盈利微薄甚至虧損，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。一些國(guó)有企業(yè)存在冗員多、后方負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，想要生存和發(fā)展，必須實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。如何有效地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，是企業(yè)管理層需要認(rèn)真研究解決的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展并建立適合自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括內(nèi)部審計(jì)制度。事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)想要生存和取得良性發(fā)展，建立一套獨(dú)立的、健全的內(nèi)部審計(jì)制度必不可少。內(nèi)部審計(jì)主要可分為以財(cái)務(wù)收支活動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)兩大類(lèi)。結(jié)合國(guó)有施工企業(yè)的具體特點(diǎn)，應(yīng)把工程項(xiàng)目審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。采取科學(xué)的方式、方法，把工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)與工程項(xiàng)目成本管控結(jié)合起來(lái)，可更有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在成本控制中的作用，發(fā)揮其預(yù)防功能和揭示職能，防止隱患和問(wèn)題的產(chǎn)生。
結(jié)合國(guó)有管道施工企業(yè)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)著重做好5個(gè)方面的工作。
1、加強(qiáng)宣貫，形成共識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目成本管控的良好內(nèi)部環(huán)境
首先，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，清醒認(rèn)識(shí)所面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變管理模式，通過(guò)管理創(chuàng)新，探求最適合本企業(yè)的成本控制模式。其次，要通過(guò)講形勢(shì)、講責(zé)任，在全體員工中樹(shù)立“企業(yè)是我家，成本管理人人都有責(zé)”的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員成本控制責(zé)任意識(shí)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管控與自己的切身利益息息相關(guān)，只有人人挖潛增效、提高項(xiàng)目效益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，個(gè)人收入才有保障，個(gè)人價(jià)值才能體現(xiàn)。
2、做好項(xiàng)目投標(biāo)前的成本測(cè)算
合理的價(jià)格是取得效益的前提。項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)一定要組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等有關(guān)人員仔細(xì)研究業(yè)主招標(biāo)文件，掌握工程工期、工程質(zhì)量要求、工程工藝技術(shù)等情況。組織人員進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，全面細(xì)致地掌握工程沿線(xiàn)地形地貌、各地段地面附著物、工程難點(diǎn)、道路交通等情況。依據(jù)了解到的項(xiàng)目信息，編制初步的人力、設(shè)備等施工資源計(jì)劃，組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資部門(mén)等有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和公司的投標(biāo)策略，集中研討分析成本估算結(jié)果是否有下降的空間，最終確定商務(wù)報(bào)價(jià)。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，要堅(jiān)決防止兩類(lèi)情況出現(xiàn)：一是為了工程中標(biāo)而“饑不擇食”，一味低價(jià)中標(biāo)；二是“先低價(jià)中標(biāo)，依賴(lài)?yán)硐牖豢煽康默F(xiàn)場(chǎng)索賠來(lái)提高最終結(jié)算收入”的想法。隨著業(yè)主方管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格要求，項(xiàng)目索賠的難度將越來(lái)越大。
3、做好項(xiàng)目規(guī)劃，尤其是做好施工資源配置計(jì)劃工作
項(xiàng)目規(guī)劃包括施工工期、人力資源、設(shè)備物資、分包工程等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃的目的有兩個(gè)：一是使項(xiàng)目運(yùn)行效果最佳，達(dá)到業(yè)主要求的工期、質(zhì)量要求；二是使項(xiàng)目運(yùn)行、資源配置最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)，使工程項(xiàng)目成本最低，效益最佳。一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運(yùn)用，避免因工期拖延而造成項(xiàng)目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設(shè)備、分包事項(xiàng)）安排最經(jīng)濟(jì)、最合理，資源消耗最小，沒(méi)有出現(xiàn)或者盡最大程度少出現(xiàn)施工資源閑置、窩工等情況。
4、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，確定項(xiàng)目成本控制和效益目標(biāo)
目標(biāo)成本管理，是指在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，籍以達(dá)到降低成本耗費(fèi)、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項(xiàng)目部成立、項(xiàng)目規(guī)劃編制完成并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，要立即組織項(xiàng)目部、企業(yè)總部機(jī)關(guān)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資等有關(guān)部門(mén)，根據(jù)已確定的項(xiàng)目規(guī)劃，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的編制，可采取由項(xiàng)目部編制、企業(yè)總部各部門(mén)審定的的自下而上的方式，也可采取由企業(yè)總部直接編制下達(dá)的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業(yè)總部和項(xiàng)目部達(dá)成一致意見(jiàn)，以便于目標(biāo)成本的可操作、可執(zhí)行。目標(biāo)成本經(jīng)審定后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)的年度績(jī)效考核方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利，明確對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式，使企業(yè)和項(xiàng)目部及施工機(jī)組對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效考核兌現(xiàn)方式等一目了然。這樣做有利于充分激發(fā)一線(xiàn)員工進(jìn)行成本管控的主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目效益和個(gè)人收益達(dá)到最大化。
5、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用管控，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管控，包括項(xiàng)目部層面的管控和企業(yè)總部層面的管控。在項(xiàng)目部層面主要應(yīng)做好4個(gè)方面的工作。
（1）工程進(jìn)度控制。分析影響工程進(jìn)度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進(jìn)度按照項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施。在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過(guò)加快施工進(jìn)度、縮短工期，可有效降低工程消耗。
（2）施工資源管控。結(jié)合施工實(shí)際，動(dòng)態(tài)管理人力資源，使人員處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，不斷加強(qiáng)施工方案動(dòng)態(tài)修訂和比選工作。根據(jù)施工進(jìn)展合理配置施工設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)。整個(gè)項(xiàng)目“一盤(pán)棋”實(shí)行資源共享，優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備利用率的影響。項(xiàng)目操作層之間實(shí)施設(shè)備共享，減少設(shè)備的搬遷頻率，節(jié)約設(shè)備搬遷成本。
（3）材料成本控制。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制、專(zhuān)料專(zhuān)用、包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)控采購(gòu)價(jià)格管理，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料下料管理，杜絕材料浪費(fèi)。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，杜絕材料的二次倒運(yùn)費(fèi)用。剩余材料要及時(shí)回收，做好保管和登記工作。
（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭(zhēng)議。盡量采用清單工程量描述分包內(nèi)容，做到不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。做好合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，避免工程施工過(guò)程中或竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生合同爭(zhēng)議及扯皮現(xiàn)象。二是及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程量確認(rèn)工作，嚴(yán)格把關(guān)。三是了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無(wú)理索賠的情況下，把握結(jié)算的主動(dòng)權(quán)，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業(yè)總部層面，主要是隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部成本管控工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)情況，施工資源是否按項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行配置；對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和管理薄弱環(huán)節(jié)，督促項(xiàng)目部采取應(yīng)對(duì)措施，努力挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。
內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。工程建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)上，項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)和前述項(xiàng)目成本管控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以有效提高審計(jì)效率，更好地發(fā)揮審計(jì)對(duì)控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益方面的作用。
1、配備好審計(jì)力量
工程項(xiàng)目審計(jì)對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)要求較高，不僅需要有專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)組需要配備經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)方面的業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員。
2、加強(qiáng)工作的溝通與協(xié)調(diào)
審計(jì)人員要全過(guò)程關(guān)注項(xiàng)目成本管控工作，與前述項(xiàng)目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯(lián)系，共享項(xiàng)目信息和工作成果，以便提高審計(jì)效率和審計(jì)效果。
3、實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)
實(shí)行項(xiàng)目中標(biāo)直至項(xiàng)目最終結(jié)算關(guān)閉全過(guò)程跟蹤審計(jì)。審計(jì)組要定期或不定期地到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展審計(jì)工作，審計(jì)范圍覆蓋目標(biāo)成本審定、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目制度建立執(zhí)行、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、管理控制、專(zhuān)業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核等項(xiàng)目的各個(gè)方面。通過(guò)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，深入有效地查找管理問(wèn)題，督導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，提高管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的重點(diǎn)
（1）項(xiàng)目規(guī)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況。項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的總綱，落實(shí)執(zhí)行好項(xiàng)目規(guī)劃是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。審計(jì)組要檢查項(xiàng)目部是否制定了科學(xué)具體的運(yùn)行計(jì)劃，是否建立了確保規(guī)劃實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制和保障措施（包括建立責(zé)權(quán)利保障體系），為業(yè)內(nèi)工作人員創(chuàng)造必要的條件。
（2）施工資源的配置是否合理高效。審計(jì)組要通過(guò)檢查施工資源運(yùn)行記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)核查、訪(fǎng)談?dòng)嘘P(guān)人員等方法審核項(xiàng)目部是否存在閑置資源、低效與無(wú)效資源等問(wèn)題。
（3）項(xiàng)目績(jī)效考核政策是否得到全面落實(shí)。檢查企業(yè)總部制定的績(jī)效考核方案及企業(yè)總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書(shū)是否得到了落實(shí)。比如，對(duì)施工人員的薪酬是否按照績(jī)效考核方案及時(shí)進(jìn)行了兌現(xiàn)，是否存在未按規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)員工薪酬而影響員工工作積極性的問(wèn)題。
（4）檢查項(xiàng)目成本入賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。核對(duì)合同簽訂和執(zhí)行進(jìn)度，檢查現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械、分包等成本是否及時(shí)進(jìn)行了成本歸集，財(cái)務(wù)賬面是否準(zhǔn)確反映了當(dāng)期實(shí)際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結(jié)算、發(fā)票未收到的情況下，是否進(jìn)行了成本預(yù)提或暫估入賬。只有工程實(shí)際成本在財(cái)務(wù)賬面上得到及時(shí)和準(zhǔn)確的反映，才能進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)比分析，否則分析結(jié)果會(huì)出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。
（5）人工、材料、機(jī)械成本費(fèi)用的審計(jì)。對(duì)照合同、考勤記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料，審核各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算、結(jié)算是否準(zhǔn)確無(wú)誤。審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用工是否按照企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)了審批，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工是否及時(shí)進(jìn)行了清退。材料定價(jià)是否合理，材料質(zhì)量是否符合要求，出入庫(kù)手續(xù)是否齊全完整，是否存在材料浪費(fèi)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)剩余材料是否進(jìn)行了及時(shí)退庫(kù)并沖減工程成本，外租設(shè)備是否存在“大材小用”而造成資源浪費(fèi)的問(wèn)題，租賃時(shí)間是否準(zhǔn)確，有無(wú)多結(jié)算租賃費(fèi)的情況等。
（6）重點(diǎn)加強(qiáng)分包工程審計(jì)。管道工程項(xiàng)目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規(guī)范，就有可能出現(xiàn)違規(guī)甚至違法問(wèn)題，這樣不僅會(huì)加大工程成本，而且可能會(huì)出現(xiàn)廉政從業(yè)問(wèn)題，因此應(yīng)高度重視分包工程審計(jì)。其審計(jì)重點(diǎn)是：檢查分包工程的合理性，重點(diǎn)審查工程分包是否符合合同規(guī)定，是否存在主體分包情況，是否存在企業(yè)自有施工資源充足而擅自對(duì)外分包的情況；分包工程招投標(biāo)是否合規(guī)、合法，是否按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則進(jìn)行，分包價(jià)格是否合理；分包進(jìn)度結(jié)算是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是否符合合同約定。重點(diǎn)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽章手續(xù)是否齊全，有無(wú)模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復(fù)印件與原件不一致等情況。工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，必要時(shí)要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)隱蔽工程工程量應(yīng)重點(diǎn)核查。審核定額套用是否符合規(guī)定，有無(wú)就高不就低或者多套、重套問(wèn)題。結(jié)算取費(fèi)類(lèi)別是否符合資質(zhì)和合同要求，有無(wú)擴(kuò)大取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)類(lèi)別的情況。是否存在屬自營(yíng)施工而結(jié)算時(shí)計(jì)入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項(xiàng)目部自有設(shè)備、材料而結(jié)算時(shí)未予扣除的情況。
成本管控方案篇十六
在公路施工過(guò)程中，成本管控起著非常重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格越來(lái)越高，這就增加了施工成本。所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制，直接影響企業(yè)的存活和發(fā)展。
項(xiàng)目；成本；控制；管理
面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工市場(chǎng)，施工企業(yè)想具有競(jìng)爭(zhēng)力和更大的利潤(rùn)空間，唯有降低項(xiàng)目成本。合理的項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項(xiàng)目成本的控制與管理，貫穿于項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段，竣工階段。在項(xiàng)目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財(cái)力，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。
1.1科學(xué)合理的項(xiàng)目成本測(cè)算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，在投資決策前進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目要對(duì)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行深入調(diào)查，使得成本測(cè)算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機(jī)械租賃費(fèi)、材料周轉(zhuǎn)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)，從而降低項(xiàng)目成本。
因此，項(xiàng)目部工程部要嚴(yán)格優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況，制度切實(shí)可行的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定年、季度、月、旬、周計(jì)劃和總工期計(jì)劃，通過(guò)施工計(jì)劃計(jì)算出項(xiàng)目成本和項(xiàng)目利潤(rùn)，以求將成本管理工作前置。
工程項(xiàng)目的施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主要階段。路線(xiàn)長(zhǎng)，物價(jià)上漲導(dǎo)致人、材、機(jī)、價(jià)格上漲、油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤(rùn)，就要在施工階段加強(qiáng)醒目管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制。
2.1人工費(fèi)
人工費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準(zhǔn)備和細(xì)心的規(guī)劃，是做好一項(xiàng)工作的基本要求；過(guò)程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項(xiàng)工作的前提保障；嚴(yán)格而且到位的管理，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的雙重保險(xiǎn)。
（1）選擇合適的施工隊(duì)伍。選擇使用作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工期進(jìn)度安排，盡量選用有熟練技能的隊(duì)伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)的情況下，也要確保施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。
（2）嚴(yán)格控制合同外發(fā)生的臨時(shí)用工。項(xiàng)目部應(yīng)盡量減少臨時(shí)用工的發(fā)生。項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同必須以施工圖紙的工程量和實(shí)際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實(shí)際情況需發(fā)生合同外臨時(shí)用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊(duì)伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，確認(rèn)情況是否屬實(shí)，報(bào)公司審批，審批結(jié)束后方可計(jì)價(jià)。
2.2材料費(fèi)
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費(fèi)是關(guān)鍵。所以在施工材料采買(mǎi)、保管和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，增加施工成本。
（1）材料計(jì)劃編制階段成本控制。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員和計(jì)合人員編制施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，材料需求量報(bào)物資部門(mén)，由材料部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃。材料用量可以采用計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
（2）材料采購(gòu)招標(biāo)階段成本控制。材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，應(yīng)該由物資設(shè)備采購(gòu)人員通過(guò)調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和全國(guó)的價(jià)格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買(mǎi)的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時(shí)不必要的浪費(fèi)，從而控制成本。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給項(xiàng)目帶來(lái)的損失，及時(shí)供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購(gòu)成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。項(xiàng)目采購(gòu)員采買(mǎi)入庫(kù)、施工隊(duì)領(lǐng)取簽字、采購(gòu)員出庫(kù)登記核實(shí)數(shù)量、庫(kù)內(nèi)剩余、施工隊(duì)投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強(qiáng)管理。項(xiàng)目物資部每月要進(jìn)行材料用量核實(shí)，如屬施工隊(duì)浪費(fèi)或倒賣(mài)材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊(duì)采買(mǎi)補(bǔ)齊，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款。項(xiàng)目部要有專(zhuān)職庫(kù)管人員，采買(mǎi)人員將材料運(yùn)到料倉(cāng)，庫(kù)管人員要進(jìn)行材料點(diǎn)收后方能入庫(kù)，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的發(fā)放要有施工隊(duì)簽字登記，使用完要及時(shí)回收。并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到工完、料盡。
2.3施工機(jī)械使用費(fèi)
施工機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝拆除費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。根據(jù)交通部公布的《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格，臺(tái)班單價(jià)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成。合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，因此項(xiàng)目部要合理安排機(jī)械使用，避免造成機(jī)械閑置，提高機(jī)械設(shè)備利用率等方面控制機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用。提高效率，避免施工機(jī)械的閑置。在施工過(guò)程中，安排好施工機(jī)械的工作時(shí)間，具體工序需要具體機(jī)械，盡量減少施工中機(jī)械數(shù)量和施工時(shí)間。
2.4施工分包費(fèi)
為了對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部要對(duì)上報(bào)的施工隊(duì)伍信息進(jìn)行調(diào)查，驗(yàn)證隊(duì)伍各種證件和資信信息是否真實(shí)可靠，上報(bào)的設(shè)備是否滿(mǎn)足施工要求，有無(wú)不良施工記錄，有無(wú)施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊(duì)伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊(duì)進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)上報(bào)每月報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目部計(jì)合部審核完成后進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)合部將施工隊(duì)計(jì)價(jià)表轉(zhuǎn)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部給各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過(guò)程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過(guò)了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目測(cè)量班要去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，核實(shí)圖紙中是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的地方；項(xiàng)目工程部人員復(fù)核圖紙中是否有缺陷漏項(xiàng)少量，核實(shí)完成后，編制說(shuō)明，將所有材料報(bào)到建設(shè)單位進(jìn)行核實(shí)。建設(shè)單位核實(shí)情況屬實(shí)后報(bào)到設(shè)計(jì)單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程數(shù)量核實(shí)和竣工結(jié)算等工作。落實(shí)變更索賠事項(xiàng)，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫(xiě)施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實(shí)驗(yàn)室）資料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料。編寫(xiě)完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進(jìn)行核實(shí)入庫(kù)，再交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。
項(xiàng)目成本管理貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程，其過(guò)程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
成本管控方案篇十七
隨著改革開(kāi)放、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑企業(yè)走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并逐步形成新的建設(shè)管理體制。在新的杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，成為擺在我們工程建設(shè)者面前的一個(gè)重要任務(wù)。建筑業(yè)逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來(lái)人們?cè)絹?lái)越注意工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以質(zhì)量求效益，質(zhì)量求生存，質(zhì)量求信譽(yù)，已成為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。
1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量管理的必然性。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成過(guò)程中，建筑業(yè)管理體制同時(shí)發(fā)生了根本性變化:一是由于多種經(jīng)濟(jì)成份共同存在，共同發(fā)展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨(dú)資、民營(yíng)企業(yè)投資比例逐步上升。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制走進(jìn)市場(chǎng)，獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)中平等競(jìng)爭(zhēng)，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三是政府從過(guò)去直接管理轉(zhuǎn)向宏觀管理，充分利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段以間接調(diào)控進(jìn)行管理，這樣形成了新的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
2、目前工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。
方面。
2.1、對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，輕視質(zhì)量。
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)。有的建設(shè)單位不按基本建設(shè)程序辦事，任意壓價(jià)、分包、轉(zhuǎn)包、分肢工程，強(qiáng)行讓施工企業(yè)墊資施工或使用劣質(zhì)建材，造成工程低價(jià)低質(zhì)。
2.2、有的建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段承攬工程，有的企業(yè)管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進(jìn)度，使工程質(zhì)量受到很大影響。
2.3、工程建設(shè)監(jiān)理制度剛剛起步，監(jiān)理制度還不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理單位不到位。有的質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴(yán)。
2.4、建筑產(chǎn)品售后保修服務(wù)質(zhì)量跟不上。住房成為商品，售后服務(wù)越來(lái)越顯得重要，而有的施工企業(yè)交了鑰匙就無(wú)任何責(zé)任。對(duì)保修不聞不問(wèn)，一走了之，一旦有問(wèn)題得不到及時(shí)維修。
3、如何加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程質(zhì)，管理。
3.1、加強(qiáng)教育，提高工程質(zhì)量意識(shí)。
建設(shè)高質(zhì)量工程的意識(shí)。二是齊抓共管工程質(zhì)量。各級(jí)政府和建設(shè)主管部門(mén)要通過(guò)宣傳、集會(huì)、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)工程質(zhì)量的意識(shí)，并負(fù)責(zé)組織建立好各級(jí)質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎(jiǎng)罰條例，逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制，政府監(jiān)督，企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體制，使每個(gè)建設(shè)者人人都重視質(zhì)量，人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。
3.2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，實(shí)行建設(shè)者終身責(zé)任制度。
建設(shè)單位、開(kāi)發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應(yīng)引起社會(huì)及建設(shè)行政主管部門(mén)的高度重視。嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主行為成為加強(qiáng)工程質(zhì)量的主要工作。
3.3市場(chǎng)要為企業(yè)提供良好的競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境。
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟(jì)杠桿、行政干預(yù)、法律手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。對(duì)市場(chǎng)管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場(chǎng)依法運(yùn)行，用法律來(lái)規(guī)范建設(shè)者的行為，建立一個(gè)良好的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公正、平等、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使建筑產(chǎn)品成為商品在市場(chǎng)中流通。
3.4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位的管理，提高建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理制度是一項(xiàng)提高工程質(zhì)量的有效制度，對(duì)所建設(shè)的項(xiàng)目按規(guī)定委托或公開(kāi)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。政府要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作，并對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)，不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。
3.5、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府要進(jìn)一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時(shí)，強(qiáng)化政府監(jiān)督抽查力度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。
3.6、推行工程質(zhì)量保修回訪(fǎng)制度。
推行工程質(zhì)量保修期制度。維護(hù)建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報(bào)竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書(shū)》，工程竣工驗(yàn)收后，保修書(shū)要發(fā)到每個(gè)住戶(hù)，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶(hù)在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時(shí)，保修單位要認(rèn)真、及時(shí)給予保修，以滿(mǎn)足用戶(hù)需要。
我認(rèn)為工程質(zhì)量關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工人的管理，紙上的施工組織設(shè)計(jì)寫(xiě)得再好，也要一線(xiàn)工人認(rèn)真執(zhí)行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。
對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。另外，工程材料也很關(guān)鍵哦！
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對(duì)工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。