總結(jié)是對自己一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)的清晰概括，可以幫助我們反思并進(jìn)行有效的改進(jìn)。完美的總結(jié)需要我們有足夠的時(shí)間進(jìn)行思考和整理?？赐暌韵驴偨Y(jié)范文后，你可以思考如何將這些優(yōu)秀的思想和觀點(diǎn)融入到自己的總結(jié)中，提升其質(zhì)量和價(jià)值。
石油工程師個(gè)人簡歷篇一
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年9月27日）。
居住地：江西。
電話：180******（手機(jī)）。
email：xxx。
[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
學(xué)歷：?？?。
專業(yè)：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造。
學(xué)校：華東交通大學(xué)理工學(xué)院。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
目標(biāo)地點(diǎn)：江西。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：銷售工程師。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
1.本人主要負(fù)責(zé)在指定區(qū)域內(nèi)最大限度地完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和潛在客戶資源發(fā)掘。
2.同時(shí)與新老客戶建立并保持長期的合作關(guān)系，了解客戶要求，并根據(jù)客戶要求提供產(chǎn)品銷售和技術(shù)支持服務(wù)。
3.負(fù)責(zé)熟練同客戶在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交付方面進(jìn)行協(xié)商、談判。
20xx/6—20xx/5：xx有限公司[11個(gè)月]。
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
1.在公司負(fù)責(zé)對潛在客戶的開發(fā)和拓展。
2.任職期間接觸和認(rèn)識很多深圳及珠三角地區(qū)的電子產(chǎn)品企業(yè),如電源,車載dvd、城市照明，控制板,音響,電焊機(jī)等行業(yè)。
3.主要推廣品牌有st，jrc，nxp，zetex，ti等。
20xx/9—20xx/6華東交通大學(xué)理工學(xué)院計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造?？啤?BR> 20xx/12大學(xué)英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
石油工程師個(gè)人簡歷篇二
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：湖南年齡：26。
現(xiàn)所在地：山西身高：177。
聯(lián)系電話：135****7758。
電子郵箱：xxx。
希望崗位：工藝主管、工藝工程師、夾治具設(shè)計(jì)工程師。
工作年限：4年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任工藝工程師。主要工作是：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝及工裝夾具設(shè)計(jì)：
1、新產(chǎn)品制造工藝的可行行分析、樣機(jī)試做及試做問題的改善、試量產(chǎn)的跟進(jìn)；
2、各類工藝文件的篇制、更新、維護(hù)；
3、生產(chǎn)能力評估、工裝夾具評估及設(shè)計(jì)、設(shè)備需求評估、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工藝流程。
4、產(chǎn)品生產(chǎn)異常分析及問題解決。
5、制程的持續(xù)改善、產(chǎn)能的提升；
6、主導(dǎo)自動化焊接項(xiàng)目；
7、熟悉ios質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理。
抽油煙機(jī)自動化焊接（20xx-10～20xx-03）。
擔(dān)任職位：主導(dǎo)工程師。
項(xiàng)目描述：抽油煙機(jī)自動化焊接項(xiàng)目：采用現(xiàn)代化焊接工具（機(jī)械手+激光焊機(jī)）對產(chǎn)品進(jìn)行焊接，達(dá)成目的：減少人員需求，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量的穩(wěn)定性。
畢業(yè)院校：湖南電視大學(xué)。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：工商管理。
英語水平：良好。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：較差。
4、熟悉iso***質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理；能為企業(yè)在現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上做出貢獻(xiàn)。
石油工程師個(gè)人簡歷篇三
希望崗位：冶金工程師
工作年限：
職稱：無職稱
求職類型：全職
到崗時(shí)間：隨時(shí)
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任冶金工程師。主要工作是：
1、與潛在的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)協(xié)商，制定鋼材的生產(chǎn)工藝與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，起草鋼材的技術(shù)協(xié)議
2、與客戶溝通，并在材料的'選擇上達(dá)成共識；
3、編寫生產(chǎn)車間的工藝文件，控制計(jì)劃，新項(xiàng)目ppap文件準(zhǔn)備等；
4、對生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，為公司減少運(yùn)行成本；
6、協(xié)助主管對各種設(shè)備制造、安裝、維修質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：冶金工程
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
本人性格直率誠懇、誠實(shí)守信，有上進(jìn)心，與同事關(guān)系融洽。具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，有較高的工作熱情和良好的職業(yè)道德，良好的團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神；具有獨(dú)立分析和解決問題的能力；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和很強(qiáng)的自學(xué)能力，有較強(qiáng)的工作壓力承受能力。
石油工程師個(gè)人簡歷篇四
性別：
男
現(xiàn)居住地：
浙江杭州。
出生日期：
電子郵件：
手機(jī)：
工作時(shí)間：
3
年
教育程度：
大專。
求職意向。
工作類型：
全職。
期望從事行業(yè)：
石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。
期望從事職位：
油田開發(fā)。
期望薪資：
面議。
到崗時(shí)間：
一周以內(nèi)。
起止時(shí)間：
2007-9到2010-7。
院校名稱：
渤海石油學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)：
專業(yè)描述：
主要課程有：石油英語、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機(jī)械、油氣井勘探、油田化學(xué)、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務(wù)英語等。
畢業(yè)設(shè)計(jì)為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的初步研究。
公司名稱：
西北地勘局。
起止時(shí)間：
2010年7月到2010年12月。
職位名稱：
公司規(guī)模：
少于50人。
所屬部門：
711總隊(duì)。
職位描述：
作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場進(jìn)行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。
公司名稱：
上海協(xié)同工程咨詢有限公司。
起止時(shí)間：
2010年12月到2011年12月。
職位名稱：
翻譯及管道工程師。
公司規(guī)模：
所屬部門：
化工咨詢部。
職位描述：
首先在康寧項(xiàng)目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項(xiàng)目擔(dān)任管道工程師一職，負(fù)責(zé)化工項(xiàng)目的管道安裝質(zhì)量工作。
自我評價(jià)。
熱愛學(xué)習(xí)，熱愛工作，熱愛生活。
石油工程師個(gè)人簡歷篇五
摘要工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位對投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設(shè)市場工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具。本文主要分析了當(dāng)前石油工程建設(shè)在造價(jià)管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)石油工程建設(shè)造價(jià)管理有效對策，建立以石油工程項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系;建全科學(xué)完善的造價(jià)運(yùn)行機(jī)制和管理體制等。
關(guān)鍵詞石油工程;工程造價(jià);管理方法;改進(jìn)措施。
1.1石油工程造價(jià)管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場競爭力。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行設(shè)計(jì)、自行進(jìn)行投資計(jì)劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價(jià)，使得現(xiàn)行的使用工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)體系具有相對比較重的工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價(jià)管理部門實(shí)施了一些有針對石油工程造價(jià)管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計(jì)部門的質(zhì)疑，同時(shí)還造成我國石油工程建設(shè)企業(yè)在市場中缺乏競爭力。
1.2輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價(jià)。
近年來，我國石油工程建設(shè)在工程造價(jià)控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項(xiàng)目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計(jì)劃的造價(jià)，石油工程項(xiàng)目建成后評估效益不好。個(gè)人認(rèn)為其主要的原因是石油工程在設(shè)計(jì)階段就缺少一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面我國的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時(shí)也包括石油工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設(shè)計(jì)而輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計(jì)階段就沒有明確的工程造價(jià)控制責(zé)任。另一方面普遍忽視石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價(jià)通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設(shè)投資沒有發(fā)揮其作用。
1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制管理人才。
目前，我國石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進(jìn)行管理，而這些部門的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價(jià)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔(dān)石油工程責(zé)任的能力，缺少具體的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見下進(jìn)行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠?yàn)槭凸こ添?xiàng)目投資、石油工程造價(jià)控制管理提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價(jià)專業(yè)人才，并強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理的職能。
2.1充分認(rèn)識石油工程建設(shè)造價(jià)管理的重要意義。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分是石油工程造價(jià)管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實(shí)行工程實(shí)施計(jì)劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項(xiàng)目管理、是實(shí)行石油工程項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟(jì)活動分析和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化和完善。
2.2建立完善以市場為導(dǎo)向的造價(jià)控制機(jī)制。
以市場為導(dǎo)向的石油工程造價(jià)控制，就是通過市場競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程造價(jià)的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項(xiàng)目成本、控制石油工程造價(jià)最有效的途徑就是堅(jiān)持規(guī)范的石油工程招標(biāo)。因此，一是要堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，以石油工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程限額設(shè)計(jì)作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程，將石油工程功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將多中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，從源頭保證石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中堅(jiān)持科學(xué)和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行授意性設(shè)計(jì)，形成石油工程設(shè)計(jì)單位與工程施工企業(yè)成為一個(gè)利益共同體的現(xiàn)象;二是堅(jiān)持石油工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)的審核，要求其對石油工程造價(jià)進(jìn)行合理的評估，對石油工程合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，指導(dǎo)石油工程建設(shè)單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。
2.3建立完善以項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系。
有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是石油工程造價(jià)管理，如同工程項(xiàng)目管理一樣搞好石油工程造價(jià)全過程控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價(jià)管理人員與工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對工程進(jìn)行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價(jià)的管理水平，使石油工程造價(jià)管理工作對石油工程建設(shè)項(xiàng)目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。
加強(qiáng)對石油工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價(jià)管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價(jià)管理在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著一定的導(dǎo)向作用，它要求石油工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時(shí)除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應(yīng)對石油工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程的設(shè)計(jì)過程、工程的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結(jié)束語。
總而言之，隨著我國石油工程造價(jià)管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價(jià)分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價(jià)的特殊性，只要充分利用詳細(xì)的基礎(chǔ)資料和科學(xué)的分析方法才能準(zhǔn)確的得到石油工程造價(jià)的分析結(jié)論，促進(jìn)我國石油工程造價(jià)管理工作水平的整體提高。
參考文獻(xiàn)。
[2]王有青.淺談通過加強(qiáng)石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.
[3]孫曉斌.試論石油工程造價(jià)分析及其應(yīng)用[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).
石油工程師個(gè)人簡歷篇六
姓名：
目前所在：天河區(qū)。
年齡：22。
戶口所在：梅州。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
身高：170cm。
誠信徽章：未申請。
體重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：電氣工程師/技術(shù)員：電氣技術(shù)員。
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：15002000希望工作地區(qū)：廣東省,,。
廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司。
起止年月：201007～至今。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：
工作描述：維護(hù)銀行自助終端機(jī)。
離職原因：廣州嶺御機(jī)電設(shè)備有限公司起止年月：200912～201005。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：
工作描述：負(fù)責(zé)空調(diào)水泵和生活水泵變頻控制柜的電路設(shè)計(jì)，調(diào)試；負(fù)責(zé)變頻控制柜元器件的尋價(jià)、采購；負(fù)責(zé)對新投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的制作等。
外語：英語良好粵語水平：良好其它外語能力：國語水平：優(yōu)秀。
有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和動手能力，參加過廣東省電子設(shè)計(jì)大賽和全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽。在校擔(dān)任系學(xué)生會秘書長，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。能熟練應(yīng)用各種辦公軟件。專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉plc、變頻器。
石油工程師個(gè)人簡歷篇七
二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲。
居住地：東莞。
電話：188********（手機(jī)）。
e-mail：
最近工作[1年8個(gè)月]。
公司：xx臺資企業(yè)。
行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：電氣自動化。
學(xué)校：吉安市技工學(xué)校。
自我評價(jià)。
本人在工控自動化行業(yè)已經(jīng)有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國內(nèi)外各種變頻器的調(diào)試與維修，能夠獨(dú)立處理各種技術(shù)問題，對各種機(jī)器設(shè)備自動化的改造有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作上服從安排良好的團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助能力，有高度工作責(zé)任心。能夠從事各種機(jī)器設(shè)備的電路設(shè)計(jì)，包括變頻器的維修與各種電氣維修工程的設(shè)計(jì)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。
目標(biāo)地點(diǎn)：東莞。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：電器工程師。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/7—至今：xx臺資企業(yè)[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。
1.從事變頻器的售后服務(wù)與維修，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種工程案的程序。
2.對plc、人機(jī)、伺服、溫控、scr、的設(shè)計(jì)和維修。
3.熟悉國內(nèi)外各種變頻器的安裝，調(diào)試，維修。
4.各種配電柜的安裝與設(shè)計(jì)，電焊，電動機(jī)維修，空調(diào)維修，各種機(jī)床設(shè)備的電氣維修,永宏plc，三菱plc，臺達(dá)plc，。
5.海泰克人機(jī)，威綸通人機(jī)，各種伺服比較熟悉。
20xx/7—20xx/7：xx電子廠[1年]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
1.我是以臨時(shí)工的身份去該廠，剛開始，主管叫我去焊電路板零件。
2.后來，拉展看我工作積極，就調(diào)我去維修部門。
3.總之一句話，暑假過的非常踏實(shí)、有意義。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6吉安市技工學(xué)校電氣自動化中專。
證書。
20xx/6英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
石油工程師個(gè)人簡歷篇八
專業(yè)：石油工程。
聯(lián)系電話：
現(xiàn)住地址：陜西省延安市。
性別：男。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：延安大學(xué)。
電子郵件：
郵編：716000。
應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類及相關(guān)行業(yè)工作。
教育情況。
2008.9—.7延安大學(xué)能源與環(huán)境工程學(xué)院石油工程。
實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
6延安石源工貿(mào)實(shí)習(xí)，主要進(jìn)行抽油機(jī)部件加工學(xué)習(xí)。抽油機(jī)工作原理參觀學(xué)習(xí)。
6在西安藍(lán)田縣進(jìn)行地質(zhì)實(shí)習(xí)。
2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實(shí)習(xí)。
9-10在延長石油集團(tuán)公司永寧采油廠實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容為實(shí)踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。
獎勵情況。
學(xué)術(shù)類：數(shù)學(xué)建模二等獎、學(xué)院英語演講比賽三等獎。
實(shí)踐類：校三好學(xué)生稱號、優(yōu)秀團(tuán)員、社團(tuán)優(yōu)秀干部。
石油工程師個(gè)人簡歷篇九
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
梅州。
身材：
167cm61kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
高分子化工：課長/系長、塑膠/注塑：配方工程師助理、塑膠/注塑：工藝工程師。
工作年限：
3
職稱：
高級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣東省浙江福建。
公司名稱：
東洋橡塑（廣州）有限公司起止年月：-04～-06。
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)技術(shù)課系長。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備，新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝制定，各工序的日常生產(chǎn)不良對應(yīng)及對策實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)課內(nèi)部工作計(jì)劃安排、文件編制及外部工作的協(xié)調(diào)開展。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：
成型工藝技術(shù)員。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)成型工藝的制作，模具的改善提案。熟悉海天機(jī)、demag機(jī)、arburg機(jī)、boy機(jī)、震雄機(jī)以及日精機(jī)等。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
高分子材料加工。
所學(xué)專業(yè)二：
企業(yè)管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
梅州曾憲梓中學(xué)。
選修化學(xué)。
畢業(yè)證。
廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
高分子材料加工。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
本人在校主修塑料材料學(xué)及其成型工藝，塑料模具設(shè)計(jì)，塑料分析與性能測試，機(jī)械制圖等科目。具備較好的專業(yè)知識，熟練模具構(gòu)造及其原理。熟悉塑料的成型工藝；oftoffice、autocad等辦公軟件；熟悉并制定部門內(nèi)iso9001質(zhì)量管理體系相關(guān)的三級和四級文件；參與imds汽車零件組成成分的資料整理；熟悉金屬骨架的干式噴砂，磷化技術(shù)，粘結(jié)劑涂布，硫化成型等生產(chǎn)工藝。能獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)夾具，制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。曾多次對策處理生產(chǎn)中的重大問題。致力于各工序的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)性提高、生產(chǎn)成本的降低等改善。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人性格開朗，正直，自信,為人踏實(shí)誠懇，有很強(qiáng)的自學(xué)能力和團(tuán)體合作能力，有強(qiáng)烈的`創(chuàng)新意識，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞，做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的交際能力。
通過3年的歷練，理論和實(shí)踐的結(jié)合使我的能力更進(jìn)一步的提高。我期望能在貴公司得到更好的發(fā)揮，為貴公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，與貴公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
非常感謝您能抽出寶貴的時(shí)間來看我這份簡歷，謝謝。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣東省廣州市白云區(qū)沙太黃莊。
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
137xxxxxxxxxx。
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石油工程師個(gè)人簡歷篇十
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題，針對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對策。希望通過本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。
關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理。
石油工程是我國一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對工程的活動成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問題，如對石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。
一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述。
（一）石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展。
石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對工程活動的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要對石油工程各個(gè)部門的活動資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。
財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)是對石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問題。
（一）對石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠。
目前我國部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時(shí)代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。
（二）對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠。
目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對其認(rèn)識程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開展。
由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對較為簡單，所以企業(yè)對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。
三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對策。
（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。
加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。
建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門資金活動的有效監(jiān)督，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，利于石油工程各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個(gè)部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。
（四）強(qiáng)化石油工程的日常管理。
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。
四、結(jié)語。
石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問題。本文對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉海波.中國石油江西銷售公司全面預(yù)算管理研究[j].吉林大學(xué),,10.
[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預(yù)算管理研究[j].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),,10.
石油工程師個(gè)人簡歷篇十一
摘要：隨著我國自然資源建設(shè)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)、科技水平的不斷提高，創(chuàng)新石油管道防腐技術(shù)成為了石油管道工程建設(shè)工程施工的重要技術(shù)。本研究結(jié)合石油管道工程建設(shè)中有關(guān)管道防腐策略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了石油管道工程建設(shè)管道防腐設(shè)備的使用性能，深入分析了石油管道工程建設(shè)防腐過程中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供有效的借鑒。
關(guān)鍵詞：石油管道；防腐作用；防腐技術(shù)。
0引言。
眾所周知，通過石油管道進(jìn)行石油運(yùn)輸是運(yùn)輸石油的主要方式，它具有投資較少、安全快捷、受氣候影響小、可以根據(jù)實(shí)際情況靈活改變供應(yīng)量等一系列優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí)由于管道運(yùn)輸一般距離較長，環(huán)境復(fù)雜，所以管道極易腐蝕。我國每年因管道腐蝕現(xiàn)象而造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)28億美元，并且管道腐蝕容易產(chǎn)生安全事故，因此管道防腐技術(shù)就顯得尤為重要。
1管道防腐的作用。
當(dāng)石油管道被腐蝕后，其外形、機(jī)械性能就會發(fā)生一系列變化，會導(dǎo)致管道壽命變短，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)氖托孤┰斐山?jīng)濟(jì)損失以及生態(tài)災(zāi)難。因此，石油管道的防腐工作是十分必要的，必須高度重視，采用科學(xué)有效的防腐技術(shù)，確保石油管道能夠高速穩(wěn)定地運(yùn)行，才能夠使石油工業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及盡量減少對生態(tài)環(huán)境的不利影響。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十二
?熟悉運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄好每個(gè)客戶的故障，解決方法和后期問題追蹤服務(wù)。
離職原因：
希望回國發(fā)展事業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
英國鄧迪大學(xué)。
最高學(xué)歷：
碩士獲得學(xué)位:理碩士學(xué)位。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
英國貝爾法斯特女王大學(xué)。
管理與信息系統(tǒng)。
學(xué)士。
英國鄧迪大學(xué)。
碩士。
語言能力。
外語：
英語精通。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
?專業(yè)的英文書寫技能（需要正確地紀(jì)錄每個(gè)問題和報(bào)告故障）；
?通過定期的小組會議，了解英國公司激勵員工方法，領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層技巧；
?能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神；
?快速解決問題的能力；
?培養(yǎng)出在高壓環(huán)境下完成任務(wù)的能力；
?培養(yǎng)出高度集中力和耐心以應(yīng)對每個(gè)不同個(gè)性的客戶。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；做事認(rèn)真；上進(jìn)；獨(dú)立思考；開放外向；適合團(tuán)隊(duì)合作。
本人自6月留學(xué)英國，7月獲得信息系統(tǒng)管理榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位；繼續(xù)在英深造于6月取得國際石油天然氣管理碩士學(xué)位。
203月至2月受聘于一家為英國電信提供技術(shù)客服的國際公司做一線技術(shù)客服。通過2年的鍛煉，從英文口語和書寫水平，外國公司的管理技巧，客戶溝通交流技巧，到快速解決問題的能力都得到大幅度提高。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
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石油工程師個(gè)人簡歷篇十三
1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的.造價(jià)管理工作。石油管道設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對整個(gè)管道工程造價(jià)帶來重要影響。一些工程實(shí)踐也表明，設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程造價(jià)的影響大約站到7，%以上，可見設(shè)計(jì)階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財(cái)務(wù)部「刁將主要的精力放在施工階段的造價(jià)控制上，經(jīng)常忽略了設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)出現(xiàn)很大問題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)石油管道設(shè)計(jì)人員的能力和素質(zhì)建設(shè)，石油企業(yè)可以送設(shè)計(jì)人員到一些高校或者有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位去培訓(xùn)，或者請相關(guān)專家到企業(yè)來對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講座。二是嚴(yán)格對設(shè)計(jì)圖和施工圖的審核，設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認(rèn)真標(biāo)注管道和附件的位置，經(jīng)過反復(fù)的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行正常施工要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工圖做出相應(yīng)修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴(yán)洛設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)刊石油管道現(xiàn)場施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生不可預(yù)見的費(fèi)用，對整個(gè)工程造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響，有的是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，勘察現(xiàn)場馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對乏妻設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變化，導(dǎo)致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更為此，必須加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)變更的控制，防止投資失控。應(yīng)逐漸完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審批制度，規(guī)定工程項(xiàng)目在施工過程中，不能隨意增改設(shè)計(jì)內(nèi)容?？诖_實(shí)需要變更的內(nèi)容，則應(yīng)在控制批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價(jià)，提高投資的效益。
2、做好招投標(biāo)工作的造價(jià)管理。石油管道工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長期工程，從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到施工階段都是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時(shí)乏妻設(shè)單位為了節(jié)約工程成本，在招投標(biāo)中任意的壓低價(jià)格，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不得不低價(jià)中標(biāo)，為了能夠完成工程并取得合理利潤，施工單位經(jīng)常會偷工減料，或者隨便變更工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理工程乏妻設(shè)中使用以次充好的材料，留下相當(dāng)大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費(fèi)成本也很高。為此，石油管道工程在招投標(biāo)階段要招標(biāo)工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅(jiān)持公開公正的原則，杜絕人情分，加強(qiáng)對招投標(biāo)工程的監(jiān)督和管理。二是在標(biāo)底制作時(shí)要本著互利的原則，不能過于壓低標(biāo)底，這樣結(jié)果將得不償失。三是在評標(biāo)過程中不僅要看投保單位的價(jià)格因素，還要充分考慮對方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、施工技術(shù)、設(shè)備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質(zhì)保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價(jià)的一些資料，進(jìn)行整理、歸納和分析，并錄人微機(jī)系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標(biāo)工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。
3、做好施工階段造價(jià)管理。石油管道工程的實(shí)施階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素多，工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過程中由于施工質(zhì)量沒有達(dá)到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設(shè)計(jì)要求下筒:，管線焊接、防腐不達(dá)標(biāo)等一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。因此，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。成立專門的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)對管道工程中的管材和閥門等施工設(shè)備材料從采購到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)對工程項(xiàng)目乏妻設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。
二、結(jié)語。
總之，石油工程造價(jià)分析是造價(jià)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價(jià)管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進(jìn)一步強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對影響管道工程造價(jià)的因素進(jìn)行深人分析才巴控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，有效地控制乏劊妥工程造價(jià)為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十四
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年9月5日）。
居住地：南京。
電話：157******（手機(jī)）。
最近工作[6個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：土木工程。
學(xué)校：東南大學(xué)。
本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作為人誠懇、有上進(jìn)心、富有團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力強(qiáng)。工作遇到的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析、處理級力強(qiáng)。對如何提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度、準(zhǔn)確、精度，有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗(yàn)。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：南京。
期望月薪：面議/月。
20xx/3—20xx/9：xx有限公司[6個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的'全過程施工管理工作。
2.對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3.制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。
20xx/5—20xx/2：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
1.組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
2.組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。
3.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。
20xx/9—20xx/6東南大學(xué)土木工程本科。
20xx/12大學(xué)英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十五
摘要：石油工程是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長導(dǎo)致的，長期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳峰山，淺析石油工程項(xiàng)目管理[j].理論研究，科技傳播，3月.
[2]丁治國等，石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制[j].石油勘探與開發(fā)，4月.
石油工程師個(gè)人簡歷篇十六
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：
民族：漢族。
戶口所在地：
身材：
婚姻狀況：已婚。
年齡：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：電子/郵電/通訊類：技術(shù)總監(jiān)、高級研發(fā)工程師、工業(yè)/工廠類：總工程師。
工作年限：16。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：一個(gè)月
希望工作地區(qū)：
公司名稱：__電子科技有限公司起止年月：__-10～__-06。
公司性質(zhì)：中外合資。
擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)總監(jiān)。
工作描述：公司主要生產(chǎn)汽車電子，消費(fèi)電子產(chǎn)品，產(chǎn)品市場全部出口。本人主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)管理以及技術(shù)指導(dǎo)。主管研發(fā)，工程，項(xiàng)目管理等核心部門。該公司是中外合資企業(yè)，產(chǎn)品涉及廣泛，本人主要主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)工程指導(dǎo)和安排。在gps和數(shù)碼dv機(jī)的研發(fā)創(chuàng)新方面為公司申請了__市區(qū)技術(shù)創(chuàng)新獎。
教育背景。
畢業(yè)院校：__航空工業(yè)學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)一：電子工程系應(yīng)用電子技術(shù)所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
__-09__-07__省__一中高中畢業(yè)證。
__-09__-07__航空工業(yè)學(xué)院電子工程系應(yīng)用電子技術(shù)本科畢業(yè)證。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：一般粵語水平：一般。
工作能力及其他專長。
1.15年的項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，12年的外資廠研發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉r&d部門的全面運(yùn)作。
2.熟練模擬電子和數(shù)字電子技術(shù)，對數(shù)碼產(chǎn)品，rf產(chǎn)品具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
3.熟悉pc操作，熟練運(yùn)用pads20xx，powerpcb，autocad等設(shè)計(jì)軟件。
4.很強(qiáng)的動手能力，良好的品質(zhì)意識，成本意識和品控能力。
5.良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力，處事穩(wěn)重，條理清楚。
6.參與了iso9000培訓(xùn)及推廣工作，熟悉iso9001的全面運(yùn)作。
7.多年的不同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，從工程師-高級工程師-主管-總監(jiān)，全面了解各階層的工作特性及技術(shù)要求，和崗位職能。
8.英文基礎(chǔ)良好，語言表達(dá)能力強(qiáng)，白話流利，善于溝通，與人相處融洽。
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石油工程師個(gè)人簡歷篇十七
由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認(rèn)為降低成本就是最好管理，沒有有效結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等多方面進(jìn)行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項(xiàng)目建設(shè)的事后管理，對成本控制管理中的事前預(yù)測和決策不太重視，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目管理中很難發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺乏工程項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項(xiàng)工程的承包造價(jià)管理和施工過程中造價(jià)的變更和結(jié)算，忽視項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段和可研設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，而上述階段對整個(gè)項(xiàng)目成本管理的影響達(dá)到80%以上，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。
1.2項(xiàng)目成本管理理念存在滯后問題。
常規(guī)石油管道項(xiàng)目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項(xiàng)目管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及后期經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，不僅要重視工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本管理，同時(shí)還要重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟(jì)效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項(xiàng)目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項(xiàng)目工程建設(shè)成本投資效益。
1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。
常規(guī)的石油管道工程項(xiàng)目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告文件編制需求，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將項(xiàng)目建設(shè)投資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進(jìn)而生成對應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告文件。在此種管理模式下，石油管道項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項(xiàng)目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時(shí)，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標(biāo)的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導(dǎo)致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)化改進(jìn)和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。
二、石油管道工程項(xiàng)目成本控制策略。
建立動態(tài)的項(xiàng)目成本控制管理體系，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的重要。“動態(tài)管理”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)測預(yù)警，到最后進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機(jī)制，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約意識。
成本節(jié)約是項(xiàng)目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中。但在項(xiàng)目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項(xiàng)目投資建設(shè)成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價(jià)”等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本、提高施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目標(biāo)體系。
石油管道工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理，是項(xiàng)目管理過程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)計(jì)劃和整體目標(biāo)計(jì)劃，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)全面分解，實(shí)現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效推動工程項(xiàng)目成本控制決策措施的具體落實(shí)和整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3堅(jiān)持全面動態(tài)成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項(xiàng)目在投資建設(shè)全過程中項(xiàng)目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項(xiàng)目成本控制過程中積極采取各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)，參與到工程項(xiàng)目成本控制管理各項(xiàng)工作中。全過程控制是指從石油管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段開始到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，甚至項(xiàng)目后期投運(yùn)過程中，進(jìn)行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采取設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，優(yōu)化改進(jìn)85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項(xiàng)決策和可研設(shè)計(jì)階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工建設(shè)階段，要嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際特性，建立完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在具體工程實(shí)施過程中按照項(xiàng)目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項(xiàng)目具有較高的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制質(zhì)量。
2.4實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的動態(tài)全面控制管理。
在石油管道工程建設(shè)全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預(yù)測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個(gè)項(xiàng)目成本控制管理全過程中。項(xiàng)目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標(biāo)管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實(shí)際情況，采取完善的修正措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理的投資建設(shè)。
三、結(jié)束語。
在石油管道工程項(xiàng)目具體成本控制過程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實(shí)際情況嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度或?qū)ｍ?xiàng)資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十八
姓名：性別：
年齡：體重：
民族：身高：
戶口所在地：婚姻狀況：
現(xiàn)工作地點(diǎn)：工作年限：
求職狀態(tài)：正在求職。
希望職位：期望職位一：計(jì)算機(jī)類。
期望職位二：能源動力類-石油天燃?xì)鈨\(yùn)。
期望職位三：其他類-其它相關(guān)職位工作地點(diǎn)：
希望工作地點(diǎn)一：
求職類型：全職。
待遇要求：面議。
教育培訓(xùn)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)校：西安石油大學(xué)專業(yè)類別：工科。
專業(yè)名稱：石油工程專業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
**年*月-**年*月**石油大學(xué)(石油工程專業(yè))。
**年*月參加了崗前培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：**鉆探工程公司**年*月-**年*月公司類別：石油、化工業(yè)。
擔(dān)任職位：工程師兼副隊(duì)長。
工作描述：我于**年*月-**年*月在西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)就讀，所學(xué)主要課程有：采油工程、鉆井工程、油藏工程、油氣田開發(fā)地質(zhì)、工程力學(xué)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、流體力學(xué)、滲流力學(xué)、油田化學(xué)、鉆采新技術(shù)。畢業(yè)后在**鉆探鉆井一公司擔(dān)任工程師兼副隊(duì)長職務(wù)，從事鉆井技術(shù)和生產(chǎn)任務(wù)的管理安排工作。
技能特長。
計(jì)算機(jī)水平：程序員。
語言水平：英語(一般);英語(無);普通話(精通)。
技能專長：我熱愛計(jì)算機(jī)，在校期間就獲得國家計(jì)算機(jī)二級、三級和程序員證書，能熟練操作word，excel，powerpoint等各類辦公軟件，病了解c、c++程序語言。另外，在工作中關(guān)心團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)和維系，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)集體的凝聚力和向心力，工作能力有一定的可塑性和靈活性，有一定的組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力。
自我評價(jià):。
我開朗幽默卻不失沉著穩(wěn)重,生活中具有熱情、外向等特點(diǎn)，喜歡與人交往，樂于幫助他人。以積極的心態(tài)進(jìn)行人際交往和合作，關(guān)心他人，善于捕捉人的思想變化以及其它方面的細(xì)節(jié)，能夠體會并理解他人。在工作中關(guān)心團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)和維系，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)集體的凝聚力和向心力;工作能力有一定的可塑性和靈活性，有一定的組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力。
石油工程師個(gè)人簡歷篇一
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年9月27日）。
居住地：江西。
電話：180******（手機(jī)）。
email：xxx。
[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
學(xué)歷：?？?。
專業(yè)：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造。
學(xué)校：華東交通大學(xué)理工學(xué)院。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
目標(biāo)地點(diǎn)：江西。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：銷售工程師。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
1.本人主要負(fù)責(zé)在指定區(qū)域內(nèi)最大限度地完成公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和潛在客戶資源發(fā)掘。
2.同時(shí)與新老客戶建立并保持長期的合作關(guān)系，了解客戶要求，并根據(jù)客戶要求提供產(chǎn)品銷售和技術(shù)支持服務(wù)。
3.負(fù)責(zé)熟練同客戶在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交付方面進(jìn)行協(xié)商、談判。
20xx/6—20xx/5：xx有限公司[11個(gè)月]。
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
1.在公司負(fù)責(zé)對潛在客戶的開發(fā)和拓展。
2.任職期間接觸和認(rèn)識很多深圳及珠三角地區(qū)的電子產(chǎn)品企業(yè),如電源,車載dvd、城市照明，控制板,音響,電焊機(jī)等行業(yè)。
3.主要推廣品牌有st，jrc，nxp，zetex，ti等。
20xx/9—20xx/6華東交通大學(xué)理工學(xué)院計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造?？啤?BR> 20xx/12大學(xué)英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
石油工程師個(gè)人簡歷篇二
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：湖南年齡：26。
現(xiàn)所在地：山西身高：177。
聯(lián)系電話：135****7758。
電子郵箱：xxx。
希望崗位：工藝主管、工藝工程師、夾治具設(shè)計(jì)工程師。
工作年限：4年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任工藝工程師。主要工作是：主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝及工裝夾具設(shè)計(jì)：
1、新產(chǎn)品制造工藝的可行行分析、樣機(jī)試做及試做問題的改善、試量產(chǎn)的跟進(jìn)；
2、各類工藝文件的篇制、更新、維護(hù)；
3、生產(chǎn)能力評估、工裝夾具評估及設(shè)計(jì)、設(shè)備需求評估、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工藝流程。
4、產(chǎn)品生產(chǎn)異常分析及問題解決。
5、制程的持續(xù)改善、產(chǎn)能的提升；
6、主導(dǎo)自動化焊接項(xiàng)目；
7、熟悉ios質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理。
抽油煙機(jī)自動化焊接（20xx-10～20xx-03）。
擔(dān)任職位：主導(dǎo)工程師。
項(xiàng)目描述：抽油煙機(jī)自動化焊接項(xiàng)目：采用現(xiàn)代化焊接工具（機(jī)械手+激光焊機(jī)）對產(chǎn)品進(jìn)行焊接，達(dá)成目的：減少人員需求，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量的穩(wěn)定性。
畢業(yè)院校：湖南電視大學(xué)。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：工商管理。
英語水平：良好。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：較差。
4、熟悉iso***質(zhì)量管理體系，熟悉“6s”管理；能為企業(yè)在現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上做出貢獻(xiàn)。
石油工程師個(gè)人簡歷篇三
希望崗位：冶金工程師
工作年限：
職稱：無職稱
求職類型：全職
到崗時(shí)間：隨時(shí)
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，擔(dān)任冶金工程師。主要工作是：
1、與潛在的供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)協(xié)商，制定鋼材的生產(chǎn)工藝與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，起草鋼材的技術(shù)協(xié)議
2、與客戶溝通，并在材料的'選擇上達(dá)成共識；
3、編寫生產(chǎn)車間的工藝文件，控制計(jì)劃，新項(xiàng)目ppap文件準(zhǔn)備等；
4、對生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，為公司減少運(yùn)行成本；
6、協(xié)助主管對各種設(shè)備制造、安裝、維修質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：冶金工程
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
本人性格直率誠懇、誠實(shí)守信，有上進(jìn)心，與同事關(guān)系融洽。具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)水平，有較高的工作熱情和良好的職業(yè)道德，良好的團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神；具有獨(dú)立分析和解決問題的能力；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和很強(qiáng)的自學(xué)能力，有較強(qiáng)的工作壓力承受能力。
石油工程師個(gè)人簡歷篇四
性別：
男
現(xiàn)居住地：
浙江杭州。
出生日期：
電子郵件：
手機(jī)：
工作時(shí)間：
3
年
教育程度：
大專。
求職意向。
工作類型：
全職。
期望從事行業(yè)：
石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。
期望從事職位：
油田開發(fā)。
期望薪資：
面議。
到崗時(shí)間：
一周以內(nèi)。
起止時(shí)間：
2007-9到2010-7。
院校名稱：
渤海石油學(xué)院。
學(xué)歷：
本科。
專業(yè)：
專業(yè)描述：
主要課程有：石油英語、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機(jī)械、油氣井勘探、油田化學(xué)、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務(wù)英語等。
畢業(yè)設(shè)計(jì)為地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)的初步研究。
公司名稱：
西北地勘局。
起止時(shí)間：
2010年7月到2010年12月。
職位名稱：
公司規(guī)模：
少于50人。
所屬部門：
711總隊(duì)。
職位描述：
作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場進(jìn)行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。
公司名稱：
上海協(xié)同工程咨詢有限公司。
起止時(shí)間：
2010年12月到2011年12月。
職位名稱：
翻譯及管道工程師。
公司規(guī)模：
所屬部門：
化工咨詢部。
職位描述：
首先在康寧項(xiàng)目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項(xiàng)目擔(dān)任管道工程師一職，負(fù)責(zé)化工項(xiàng)目的管道安裝質(zhì)量工作。
自我評價(jià)。
熱愛學(xué)習(xí)，熱愛工作，熱愛生活。
石油工程師個(gè)人簡歷篇五
摘要工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位對投資進(jìn)行的估算、編制石油工程發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設(shè)市場工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具。本文主要分析了當(dāng)前石油工程建設(shè)在造價(jià)管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強(qiáng)石油工程建設(shè)造價(jià)管理有效對策，建立以石油工程項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系;建全科學(xué)完善的造價(jià)運(yùn)行機(jī)制和管理體制等。
關(guān)鍵詞石油工程;工程造價(jià);管理方法;改進(jìn)措施。
1.1石油工程造價(jià)管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場競爭力。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點(diǎn)，石油工程項(xiàng)目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進(jìn)行設(shè)計(jì)、自行進(jìn)行投資計(jì)劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價(jià)，使得現(xiàn)行的使用工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)體系具有相對比較重的工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價(jià)管理部門實(shí)施了一些有針對石油工程造價(jià)管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計(jì)部門的質(zhì)疑，同時(shí)還造成我國石油工程建設(shè)企業(yè)在市場中缺乏競爭力。
1.2輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價(jià)。
近年來，我國石油工程建設(shè)在工程造價(jià)控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項(xiàng)目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計(jì)劃的造價(jià)，石油工程項(xiàng)目建成后評估效益不好。個(gè)人認(rèn)為其主要的原因是石油工程在設(shè)計(jì)階段就缺少一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。一方面我國的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時(shí)也包括石油工程的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設(shè)計(jì)而輕視石油工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計(jì)階段就沒有明確的工程造價(jià)控制責(zé)任。另一方面普遍忽視石油工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價(jià)通常都是在工程竣工后進(jìn)行算賬，控制工程建設(shè)投資沒有發(fā)揮其作用。
1.3嚴(yán)重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價(jià)控制管理人才。
目前，我國石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進(jìn)行管理，而這些部門的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價(jià)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔(dān)石油工程責(zé)任的能力，缺少具體的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力，甚至有的石油工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導(dǎo)的主觀意見下進(jìn)行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠?yàn)槭凸こ添?xiàng)目投資、石油工程造價(jià)控制管理提供科學(xué)有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價(jià)專業(yè)人才，并強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理的職能。
2.1充分認(rèn)識石油工程建設(shè)造價(jià)管理的重要意義。
我國石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分是石油工程造價(jià)管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進(jìn)行工程投資估算、編制發(fā)包項(xiàng)目標(biāo)的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時(shí)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)投標(biāo)的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實(shí)行工程實(shí)施計(jì)劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項(xiàng)目管理、是實(shí)行石油工程項(xiàng)目全面經(jīng)濟(jì)核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟(jì)活動分析和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價(jià)管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進(jìn)行強(qiáng)化和完善。
2.2建立完善以市場為導(dǎo)向的造價(jià)控制機(jī)制。
以市場為導(dǎo)向的石油工程造價(jià)控制，就是通過市場競爭進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，達(dá)到控制石油工程造價(jià)的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項(xiàng)目成本、控制石油工程造價(jià)最有效的途徑就是堅(jiān)持規(guī)范的石油工程招標(biāo)。因此，一是要堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，以石油工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和工程限額設(shè)計(jì)作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程，將石油工程功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，將多中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計(jì)成果的實(shí)用性、先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)性，從源頭保證石油工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中堅(jiān)持科學(xué)和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行授意性設(shè)計(jì)，形成石油工程設(shè)計(jì)單位與工程施工企業(yè)成為一個(gè)利益共同體的現(xiàn)象;二是堅(jiān)持石油工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)的審核，要求其對石油工程造價(jià)進(jìn)行合理的評估，對石油工程合同價(jià)的工程量清單、單價(jià)及有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核，指導(dǎo)石油工程建設(shè)單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。
2.3建立完善以項(xiàng)目管理為中心的工程造價(jià)管理體系。
有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是石油工程造價(jià)管理，如同工程項(xiàng)目管理一樣搞好石油工程造價(jià)全過程控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價(jià)管理人員與工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進(jìn)行密切的配合，共同對工程進(jìn)行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價(jià)的管理水平，使石油工程造價(jià)管理工作對石油工程建設(shè)項(xiàng)目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進(jìn)作用得到充分發(fā)揮。
加強(qiáng)對石油工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價(jià)管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價(jià)管理在石油工程建設(shè)項(xiàng)目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著一定的導(dǎo)向作用，它要求石油工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時(shí)除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應(yīng)對石油工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程的設(shè)計(jì)過程、工程的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。
三、結(jié)束語。
總而言之，隨著我國石油工程造價(jià)管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價(jià)分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實(shí)際工作中只有全面了解石油工程造價(jià)的特殊性，只要充分利用詳細(xì)的基礎(chǔ)資料和科學(xué)的分析方法才能準(zhǔn)確的得到石油工程造價(jià)的分析結(jié)論，促進(jìn)我國石油工程造價(jià)管理工作水平的整體提高。
參考文獻(xiàn)。
[2]王有青.淺談通過加強(qiáng)石油工程定額管理來提高企業(yè)效益[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.
[3]孫曉斌.試論石油工程造價(jià)分析及其應(yīng)用[j].勝利油田黨校學(xué)報(bào).
石油工程師個(gè)人簡歷篇六
姓名：
目前所在：天河區(qū)。
年齡：22。
戶口所在：梅州。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
身高：170cm。
誠信徽章：未申請。
體重：55kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：電氣工程師/技術(shù)員：電氣技術(shù)員。
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：15002000希望工作地區(qū)：廣東省,,。
廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司。
起止年月：201007～至今。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
擔(dān)任職位：
工作描述：維護(hù)銀行自助終端機(jī)。
離職原因：廣州嶺御機(jī)電設(shè)備有限公司起止年月：200912～201005。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：
工作描述：負(fù)責(zé)空調(diào)水泵和生活水泵變頻控制柜的電路設(shè)計(jì)，調(diào)試；負(fù)責(zé)變頻控制柜元器件的尋價(jià)、采購；負(fù)責(zé)對新投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的制作等。
外語：英語良好粵語水平：良好其它外語能力：國語水平：優(yōu)秀。
有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和動手能力，參加過廣東省電子設(shè)計(jì)大賽和全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽。在校擔(dān)任系學(xué)生會秘書長，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力。能熟練應(yīng)用各種辦公軟件。專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉plc、變頻器。
石油工程師個(gè)人簡歷篇七
二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲。
居住地：東莞。
電話：188********（手機(jī)）。
e-mail：
最近工作[1年8個(gè)月]。
公司：xx臺資企業(yè)。
行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：電氣自動化。
學(xué)校：吉安市技工學(xué)校。
自我評價(jià)。
本人在工控自動化行業(yè)已經(jīng)有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國內(nèi)外各種變頻器的調(diào)試與維修，能夠獨(dú)立處理各種技術(shù)問題，對各種機(jī)器設(shè)備自動化的改造有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作上服從安排良好的團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助能力，有高度工作責(zé)任心。能夠從事各種機(jī)器設(shè)備的電路設(shè)計(jì)，包括變頻器的維修與各種電氣維修工程的設(shè)計(jì)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。
目標(biāo)地點(diǎn)：東莞。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：電器工程師。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/7—至今：xx臺資企業(yè)[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：變頻器，人機(jī)，溫控表，scr。
1.從事變頻器的售后服務(wù)與維修，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種工程案的程序。
2.對plc、人機(jī)、伺服、溫控、scr、的設(shè)計(jì)和維修。
3.熟悉國內(nèi)外各種變頻器的安裝，調(diào)試，維修。
4.各種配電柜的安裝與設(shè)計(jì)，電焊，電動機(jī)維修，空調(diào)維修，各種機(jī)床設(shè)備的電氣維修,永宏plc，三菱plc，臺達(dá)plc，。
5.海泰克人機(jī)，威綸通人機(jī)，各種伺服比較熟悉。
20xx/7—20xx/7：xx電子廠[1年]。
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
1.我是以臨時(shí)工的身份去該廠，剛開始，主管叫我去焊電路板零件。
2.后來，拉展看我工作積極，就調(diào)我去維修部門。
3.總之一句話，暑假過的非常踏實(shí)、有意義。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6吉安市技工學(xué)校電氣自動化中專。
證書。
20xx/6英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
石油工程師個(gè)人簡歷篇八
專業(yè)：石油工程。
聯(lián)系電話：
現(xiàn)住地址：陜西省延安市。
性別：男。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：延安大學(xué)。
電子郵件：
郵編：716000。
應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類及相關(guān)行業(yè)工作。
教育情況。
2008.9—.7延安大學(xué)能源與環(huán)境工程學(xué)院石油工程。
實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
6延安石源工貿(mào)實(shí)習(xí)，主要進(jìn)行抽油機(jī)部件加工學(xué)習(xí)。抽油機(jī)工作原理參觀學(xué)習(xí)。
6在西安藍(lán)田縣進(jìn)行地質(zhì)實(shí)習(xí)。
2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實(shí)習(xí)。
9-10在延長石油集團(tuán)公司永寧采油廠實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容為實(shí)踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。
獎勵情況。
學(xué)術(shù)類：數(shù)學(xué)建模二等獎、學(xué)院英語演講比賽三等獎。
實(shí)踐類：校三好學(xué)生稱號、優(yōu)秀團(tuán)員、社團(tuán)優(yōu)秀干部。
石油工程師個(gè)人簡歷篇九
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
梅州。
身材：
167cm61kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
高分子化工：課長/系長、塑膠/注塑：配方工程師助理、塑膠/注塑：工藝工程師。
工作年限：
3
職稱：
高級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個(gè)星期。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣東省浙江福建。
公司名稱：
東洋橡塑（廣州）有限公司起止年月：-04～-06。
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)技術(shù)課系長。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備，新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝制定，各工序的日常生產(chǎn)不良對應(yīng)及對策實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)課內(nèi)部工作計(jì)劃安排、文件編制及外部工作的協(xié)調(diào)開展。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：
成型工藝技術(shù)員。
工作描述：
主要負(fù)責(zé)成型工藝的制作，模具的改善提案。熟悉海天機(jī)、demag機(jī)、arburg機(jī)、boy機(jī)、震雄機(jī)以及日精機(jī)等。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
高分子材料加工。
所學(xué)專業(yè)二：
企業(yè)管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
梅州曾憲梓中學(xué)。
選修化學(xué)。
畢業(yè)證。
廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
高分子材料加工。
畢業(yè)證。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
本人在校主修塑料材料學(xué)及其成型工藝，塑料模具設(shè)計(jì)，塑料分析與性能測試，機(jī)械制圖等科目。具備較好的專業(yè)知識，熟練模具構(gòu)造及其原理。熟悉塑料的成型工藝；oftoffice、autocad等辦公軟件；熟悉并制定部門內(nèi)iso9001質(zhì)量管理體系相關(guān)的三級和四級文件；參與imds汽車零件組成成分的資料整理；熟悉金屬骨架的干式噴砂，磷化技術(shù)，粘結(jié)劑涂布，硫化成型等生產(chǎn)工藝。能獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)夾具，制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。曾多次對策處理生產(chǎn)中的重大問題。致力于各工序的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)性提高、生產(chǎn)成本的降低等改善。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人性格開朗，正直，自信,為人踏實(shí)誠懇，有很強(qiáng)的自學(xué)能力和團(tuán)體合作能力，有強(qiáng)烈的`創(chuàng)新意識，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞，做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的交際能力。
通過3年的歷練，理論和實(shí)踐的結(jié)合使我的能力更進(jìn)一步的提高。我期望能在貴公司得到更好的發(fā)揮，為貴公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，與貴公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
非常感謝您能抽出寶貴的時(shí)間來看我這份簡歷，謝謝。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣東省廣州市白云區(qū)沙太黃莊。
聯(lián)系電話：
020-xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
137xxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
石油工程師個(gè)人簡歷篇十
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題，針對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對策。希望通過本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。
關(guān)鍵詞：石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理。
石油工程是我國一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對工程的活動成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問題，如對石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。
一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述。
（一）石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展。
石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對工程活動的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要對石油工程各個(gè)部門的活動資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策。
財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)是對石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問題。
（一）對石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠。
目前我國部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時(shí)代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。
（二）對概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識不夠。
目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對其認(rèn)識程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開展。
由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對較為簡單，所以企業(yè)對概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。
三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對策。
（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度。
加強(qiáng)對石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)。
建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門資金活動的有效監(jiān)督，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)對石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，利于石油工程各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個(gè)部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。
（四）強(qiáng)化石油工程的日常管理。
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。
四、結(jié)語。
石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問題。本文對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預(yù)算管理研究[j].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),,10.
石油工程師個(gè)人簡歷篇十一
摘要：隨著我國自然資源建設(shè)項(xiàng)目的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)、科技水平的不斷提高，創(chuàng)新石油管道防腐技術(shù)成為了石油管道工程建設(shè)工程施工的重要技術(shù)。本研究結(jié)合石油管道工程建設(shè)中有關(guān)管道防腐策略的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了石油管道工程建設(shè)管道防腐設(shè)備的使用性能，深入分析了石油管道工程建設(shè)防腐過程中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供有效的借鑒。
關(guān)鍵詞：石油管道；防腐作用；防腐技術(shù)。
0引言。
眾所周知，通過石油管道進(jìn)行石油運(yùn)輸是運(yùn)輸石油的主要方式，它具有投資較少、安全快捷、受氣候影響小、可以根據(jù)實(shí)際情況靈活改變供應(yīng)量等一系列優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí)由于管道運(yùn)輸一般距離較長，環(huán)境復(fù)雜，所以管道極易腐蝕。我國每年因管道腐蝕現(xiàn)象而造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)28億美元，并且管道腐蝕容易產(chǎn)生安全事故，因此管道防腐技術(shù)就顯得尤為重要。
1管道防腐的作用。
當(dāng)石油管道被腐蝕后，其外形、機(jī)械性能就會發(fā)生一系列變化，會導(dǎo)致管道壽命變短，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)氖托孤┰斐山?jīng)濟(jì)損失以及生態(tài)災(zāi)難。因此，石油管道的防腐工作是十分必要的，必須高度重視，采用科學(xué)有效的防腐技術(shù)，確保石油管道能夠高速穩(wěn)定地運(yùn)行，才能夠使石油工業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及盡量減少對生態(tài)環(huán)境的不利影響。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十二
?熟悉運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄好每個(gè)客戶的故障，解決方法和后期問題追蹤服務(wù)。
離職原因：
希望回國發(fā)展事業(yè)。
教育背景。
畢業(yè)院校：
英國鄧迪大學(xué)。
最高學(xué)歷：
碩士獲得學(xué)位:理碩士學(xué)位。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
-07。
英國貝爾法斯特女王大學(xué)。
管理與信息系統(tǒng)。
學(xué)士。
英國鄧迪大學(xué)。
碩士。
語言能力。
外語：
英語精通。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
?專業(yè)的英文書寫技能（需要正確地紀(jì)錄每個(gè)問題和報(bào)告故障）；
?通過定期的小組會議，了解英國公司激勵員工方法，領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層技巧；
?能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神；
?快速解決問題的能力；
?培養(yǎng)出在高壓環(huán)境下完成任務(wù)的能力；
?培養(yǎng)出高度集中力和耐心以應(yīng)對每個(gè)不同個(gè)性的客戶。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；做事認(rèn)真；上進(jìn)；獨(dú)立思考；開放外向；適合團(tuán)隊(duì)合作。
本人自6月留學(xué)英國，7月獲得信息系統(tǒng)管理榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位；繼續(xù)在英深造于6月取得國際石油天然氣管理碩士學(xué)位。
203月至2月受聘于一家為英國電信提供技術(shù)客服的國際公司做一線技術(shù)客服。通過2年的鍛煉，從英文口語和書寫水平，外國公司的管理技巧，客戶溝通交流技巧，到快速解決問題的能力都得到大幅度提高。
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石油工程師個(gè)人簡歷篇十三
1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的.造價(jià)管理工作。石油管道設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)系全局性的首要工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件，如果設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對整個(gè)管道工程造價(jià)帶來重要影響。一些工程實(shí)踐也表明，設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程造價(jià)的影響大約站到7，%以上，可見設(shè)計(jì)階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財(cái)務(wù)部「刁將主要的精力放在施工階段的造價(jià)控制上，經(jīng)常忽略了設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)出現(xiàn)很大問題，工程變更、成本增加現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)石油管道設(shè)計(jì)人員的能力和素質(zhì)建設(shè)，石油企業(yè)可以送設(shè)計(jì)人員到一些高校或者有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位去培訓(xùn)，或者請相關(guān)專家到企業(yè)來對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和講座。二是嚴(yán)格對設(shè)計(jì)圖和施工圖的審核，設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，熟悉地形，根據(jù)環(huán)境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認(rèn)真標(biāo)注管道和附件的位置，經(jīng)過反復(fù)的討論和協(xié)商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發(fā)現(xiàn)地下隱蔽物不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行正常施工要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工圖做出相應(yīng)修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴(yán)洛設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)刊石油管道現(xiàn)場施工的控制。石油管道工程一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生不可預(yù)見的費(fèi)用，對整個(gè)工程造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響，有的是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，勘察現(xiàn)場馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對乏妻設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變化，導(dǎo)致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內(nèi)容，于是要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更為此，必須加強(qiáng)刊設(shè)計(jì)變更的控制，防止投資失控。應(yīng)逐漸完善設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審批制度，規(guī)定工程項(xiàng)目在施工過程中，不能隨意增改設(shè)計(jì)內(nèi)容?？诖_實(shí)需要變更的內(nèi)容，則應(yīng)在控制批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求最大限度的降低工程造價(jià)，提高投資的效益。
2、做好招投標(biāo)工作的造價(jià)管理。石油管道工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長期工程，從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到施工階段都是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時(shí)乏妻設(shè)單位為了節(jié)約工程成本，在招投標(biāo)中任意的壓低價(jià)格，導(dǎo)致一些施工企業(yè)不得不低價(jià)中標(biāo)，為了能夠完成工程并取得合理利潤，施工單位經(jīng)常會偷工減料，或者隨便變更工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理工程乏妻設(shè)中使用以次充好的材料，留下相當(dāng)大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費(fèi)成本也很高。為此，石油管道工程在招投標(biāo)階段要招標(biāo)工作的規(guī)范化與制度化乏劊妥，一是堅(jiān)持公開公正的原則，杜絕人情分，加強(qiáng)對招投標(biāo)工程的監(jiān)督和管理。二是在標(biāo)底制作時(shí)要本著互利的原則，不能過于壓低標(biāo)底，這樣結(jié)果將得不償失。三是在評標(biāo)過程中不僅要看投保單位的價(jià)格因素，還要充分考慮對方的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、施工技術(shù)、設(shè)備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質(zhì)保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價(jià)的一些資料，進(jìn)行整理、歸納和分析，并錄人微機(jī)系統(tǒng)，為企業(yè)今后的工程招投標(biāo)工作留下詳盡的數(shù)據(jù)資料。
3、做好施工階段造價(jià)管理。石油管道工程的實(shí)施階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素多，工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。以往管道工程施工企業(yè)在施工過程中由于施工質(zhì)量沒有達(dá)到工程要求，出現(xiàn)施工工程與設(shè)計(jì)要求下筒:，管線焊接、防腐不達(dá)標(biāo)等一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。因此，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在管道工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度，禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。成立專門的材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)對管道工程中的管材和閥門等施工設(shè)備材料從采購到投夕、使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督加強(qiáng)對工程項(xiàng)目乏妻設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。
二、結(jié)語。
總之，石油工程造價(jià)分析是造價(jià)管理中極為重要的環(huán)節(jié)，做好石油管道工程造價(jià)管理刊于提高石油企業(yè)投資效益顯得尤為重要，今后我們要進(jìn)一步強(qiáng)化石油工程造價(jià)管理在石油企業(yè)管理中的職能，積極對影響管道工程造價(jià)的因素進(jìn)行深人分析才巴控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，有效地控制乏劊妥工程造價(jià)為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十四
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年9月5日）。
居住地：南京。
電話：157******（手機(jī)）。
最近工作[6個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：土木工程。
學(xué)校：東南大學(xué)。
本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作為人誠懇、有上進(jìn)心、富有團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力強(qiáng)。工作遇到的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析、處理級力強(qiáng)。對如何提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度、準(zhǔn)確、精度，有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗(yàn)。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：南京。
期望月薪：面議/月。
20xx/3—20xx/9：xx有限公司[6個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的'全過程施工管理工作。
2.對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3.制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。
20xx/5—20xx/2：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
1.組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
2.組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。
3.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。
20xx/9—20xx/6東南大學(xué)土木工程本科。
20xx/12大學(xué)英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十五
摘要：石油工程是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項(xiàng)目管理必須積極選擇合理的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)確保石油項(xiàng)目的效益最大化。本文從石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述石油項(xiàng)目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實(shí)施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個(gè)階段的運(yùn)營，而且每個(gè)階段都是一個(gè)項(xiàng)目管理過程，做好每個(gè)階段三個(gè)關(guān)鍵因素的`項(xiàng)目管理是成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
成本是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對于促成項(xiàng)目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個(gè)方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項(xiàng)目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項(xiàng)目成本控制不力，都是因?yàn)轫?xiàng)目周期過長導(dǎo)致的，長期的項(xiàng)目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項(xiàng)目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項(xiàng)目管理作業(yè)效率，縮短項(xiàng)目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項(xiàng)目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項(xiàng)目的技術(shù)水平提升和升級具有促進(jìn)作用，項(xiàng)目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項(xiàng)目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目的賬目狀況，隨時(shí)了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財(cái)務(wù)管理工作的重要部分。石油項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)針對每個(gè)階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項(xiàng)目資金在各個(gè)模塊的利用情況，有利于整個(gè)項(xiàng)目資金的合理配置。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是項(xiàng)目計(jì)劃的制定及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項(xiàng)目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目計(jì)劃書是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計(jì)劃書明確了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)方向。項(xiàng)目計(jì)劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項(xiàng)目的范圍，最終完成項(xiàng)目計(jì)劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個(gè)計(jì)劃書的內(nèi)容，即明確了項(xiàng)目的大類別，也對大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項(xiàng)目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個(gè)人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項(xiàng)目的進(jìn)度情況需要項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)度的控制可以在計(jì)劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時(shí)間段設(shè)置的過長或太短，兩個(gè)月的期限是一個(gè)合理的設(shè)置時(shí)間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個(gè)分段的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理主持整個(gè)進(jìn)度管理會議，將整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個(gè)時(shí)候就需要項(xiàng)目管理者及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時(shí)還要將項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理就是在計(jì)劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項(xiàng)目管理，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項(xiàng)目那樣依靠一個(gè)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項(xiàng)目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，最終獲得項(xiàng)目的成功實(shí)施，就必須制定有利的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
參考文獻(xiàn)：
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[2]丁治國等，石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制[j].石油勘探與開發(fā)，4月.
石油工程師個(gè)人簡歷篇十六
姓名：
國籍：中國。
目前所在地：
民族：漢族。
戶口所在地：
身材：
婚姻狀況：已婚。
年齡：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：電子/郵電/通訊類：技術(shù)總監(jiān)、高級研發(fā)工程師、工業(yè)/工廠類：總工程師。
工作年限：16。
職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：一個(gè)月
希望工作地區(qū)：
公司名稱：__電子科技有限公司起止年月：__-10～__-06。
公司性質(zhì)：中外合資。
擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)總監(jiān)。
工作描述：公司主要生產(chǎn)汽車電子，消費(fèi)電子產(chǎn)品，產(chǎn)品市場全部出口。本人主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)管理以及技術(shù)指導(dǎo)。主管研發(fā)，工程，項(xiàng)目管理等核心部門。該公司是中外合資企業(yè)，產(chǎn)品涉及廣泛，本人主要主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)工程指導(dǎo)和安排。在gps和數(shù)碼dv機(jī)的研發(fā)創(chuàng)新方面為公司申請了__市區(qū)技術(shù)創(chuàng)新獎。
教育背景。
畢業(yè)院校：__航空工業(yè)學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)一：電子工程系應(yīng)用電子技術(shù)所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
__-09__-07__省__一中高中畢業(yè)證。
__-09__-07__航空工業(yè)學(xué)院電子工程系應(yīng)用電子技術(shù)本科畢業(yè)證。
語言能力。
外語：英語良好。
國語水平：一般粵語水平：一般。
工作能力及其他專長。
1.15年的項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，12年的外資廠研發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉r&d部門的全面運(yùn)作。
2.熟練模擬電子和數(shù)字電子技術(shù)，對數(shù)碼產(chǎn)品，rf產(chǎn)品具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
3.熟悉pc操作，熟練運(yùn)用pads20xx，powerpcb，autocad等設(shè)計(jì)軟件。
4.很強(qiáng)的動手能力，良好的品質(zhì)意識，成本意識和品控能力。
5.良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力，處事穩(wěn)重，條理清楚。
6.參與了iso9000培訓(xùn)及推廣工作，熟悉iso9001的全面運(yùn)作。
7.多年的不同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，從工程師-高級工程師-主管-總監(jiān)，全面了解各階層的工作特性及技術(shù)要求，和崗位職能。
8.英文基礎(chǔ)良好，語言表達(dá)能力強(qiáng)，白話流利，善于溝通，與人相處融洽。
通訊地址：
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石油工程師個(gè)人簡歷篇十七
由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認(rèn)為降低成本就是最好管理，沒有有效結(jié)合工程實(shí)際情況，從項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效益等多方面進(jìn)行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項(xiàng)目建設(shè)的事后管理，對成本控制管理中的事前預(yù)測和決策不太重視，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目管理中很難發(fā)揮出項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項(xiàng)目成本控制過程中，缺乏工程項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項(xiàng)工程的承包造價(jià)管理和施工過程中造價(jià)的變更和結(jié)算，忽視項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)階段和可研設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，而上述階段對整個(gè)項(xiàng)目成本管理的影響達(dá)到80%以上，這樣導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。
1.2項(xiàng)目成本管理理念存在滯后問題。
常規(guī)石油管道項(xiàng)目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項(xiàng)目管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、以及后期經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，不僅要重視工程項(xiàng)目的建設(shè)投資成本管理，同時(shí)還要重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟(jì)效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項(xiàng)目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項(xiàng)目工程建設(shè)成本投資效益。
1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。
常規(guī)的石油管道工程項(xiàng)目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告文件編制需求，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將項(xiàng)目建設(shè)投資過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進(jìn)而生成對應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告文件。在此種管理模式下，石油管道項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項(xiàng)目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時(shí)，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標(biāo)的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導(dǎo)致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等的優(yōu)化改進(jìn)和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進(jìn)而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。
二、石油管道工程項(xiàng)目成本控制策略。
建立動態(tài)的項(xiàng)目成本控制管理體系，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的重要。“動態(tài)管理”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)測預(yù)警，到最后進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機(jī)制，是石油管道工程項(xiàng)目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約意識。
成本節(jié)約是項(xiàng)目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中。但在項(xiàng)目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項(xiàng)目投資建設(shè)成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價(jià)”等各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本、提高施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目標(biāo)體系。
石油管道工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)管理，是項(xiàng)目管理過程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)計(jì)劃和整體目標(biāo)計(jì)劃，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)全面分解，實(shí)現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而有效推動工程項(xiàng)目成本控制決策措施的具體落實(shí)和整體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3堅(jiān)持全面動態(tài)成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項(xiàng)目在投資建設(shè)全過程中項(xiàng)目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項(xiàng)目成本控制過程中積極采取各種先進(jìn)的成本控制技術(shù)，參與到工程項(xiàng)目成本控制管理各項(xiàng)工作中。全過程控制是指從石油管道工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施階段開始到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收，甚至項(xiàng)目后期投運(yùn)過程中，進(jìn)行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采取設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，優(yōu)化改進(jìn)85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項(xiàng)決策和可研設(shè)計(jì)階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工建設(shè)階段，要嚴(yán)格結(jié)合工程實(shí)際特性，建立完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，并在具體工程實(shí)施過程中按照項(xiàng)目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項(xiàng)目具有較高的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制質(zhì)量。
2.4實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的動態(tài)全面控制管理。
在石油管道工程建設(shè)全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預(yù)測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個(gè)項(xiàng)目成本控制管理全過程中。項(xiàng)目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標(biāo)管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實(shí)際情況，采取完善的修正措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理的投資建設(shè)。
三、結(jié)束語。
在石油管道工程項(xiàng)目具體成本控制過程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實(shí)際情況嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度或?qū)ｍ?xiàng)資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。
石油工程師個(gè)人簡歷篇十八
姓名：性別：
年齡：體重：
民族：身高：
戶口所在地：婚姻狀況：
現(xiàn)工作地點(diǎn)：工作年限：
求職狀態(tài)：正在求職。
希望職位：期望職位一：計(jì)算機(jī)類。
期望職位二：能源動力類-石油天燃?xì)鈨\(yùn)。
期望職位三：其他類-其它相關(guān)職位工作地點(diǎn)：
希望工作地點(diǎn)一：
求職類型：全職。
待遇要求：面議。
教育培訓(xùn)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)校：西安石油大學(xué)專業(yè)類別：工科。
專業(yè)名稱：石油工程專業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
**年*月-**年*月**石油大學(xué)(石油工程專業(yè))。
**年*月參加了崗前培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：**鉆探工程公司**年*月-**年*月公司類別：石油、化工業(yè)。
擔(dān)任職位：工程師兼副隊(duì)長。
工作描述：我于**年*月-**年*月在西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)就讀，所學(xué)主要課程有：采油工程、鉆井工程、油藏工程、油氣田開發(fā)地質(zhì)、工程力學(xué)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、流體力學(xué)、滲流力學(xué)、油田化學(xué)、鉆采新技術(shù)。畢業(yè)后在**鉆探鉆井一公司擔(dān)任工程師兼副隊(duì)長職務(wù)，從事鉆井技術(shù)和生產(chǎn)任務(wù)的管理安排工作。
技能特長。
計(jì)算機(jī)水平：程序員。
語言水平：英語(一般);英語(無);普通話(精通)。
技能專長：我熱愛計(jì)算機(jī)，在校期間就獲得國家計(jì)算機(jī)二級、三級和程序員證書，能熟練操作word，excel，powerpoint等各類辦公軟件，病了解c、c++程序語言。另外，在工作中關(guān)心團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)和維系，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)集體的凝聚力和向心力，工作能力有一定的可塑性和靈活性，有一定的組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力。
自我評價(jià):。
我開朗幽默卻不失沉著穩(wěn)重,生活中具有熱情、外向等特點(diǎn)，喜歡與人交往，樂于幫助他人。以積極的心態(tài)進(jìn)行人際交往和合作，關(guān)心他人，善于捕捉人的思想變化以及其它方面的細(xì)節(jié)，能夠體會并理解他人。在工作中關(guān)心團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)和維系，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)集體的凝聚力和向心力;工作能力有一定的可塑性和靈活性，有一定的組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力。