旅游是我們放松心情和增長見識的一種方式，深受人們喜愛。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對自己的行為和成就有清晰的認(rèn)識和準(zhǔn)確的描述。以下是一些總結(jié)的示范范文，希望能給大家提供一些參考和借鑒。
寵物公司五年規(guī)劃篇一
沒有計劃的生活是盲目的，停滯的知識遲早會被淘汰，現(xiàn)今世界競爭日趨激烈，尤其是人才競爭尤為突出，這股強(qiáng)勁的競爭風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來在普通人眼中的“鐵飯碗”職業(yè)——教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競爭，不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會自動被淘汰。作為一個準(zhǔn)備為教育奉獻(xiàn)終身的小學(xué)英語教師，我覺得在我的職業(yè)生涯中，我必須學(xué)會發(fā)展自身的職業(yè)能力，以便適應(yīng)不斷發(fā)展的教育需求。在此，我對我的職業(yè)個人發(fā)展進(jìn)行了一次規(guī)劃設(shè)計。
一、對教師專業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。
在課改的推動下教育領(lǐng)域無疑在發(fā)生著一場巨變。教學(xué)三維目標(biāo)在教學(xué)中的不斷體現(xiàn)、落實，為學(xué)生的發(fā)展帶來了廣闊的前景，我們看到了學(xué)生的思維活了、涉及的視野廣了、參加社會實踐的機(jī)會多了、敢于表達(dá)自己想法的勇氣足了，但是作為教師也越來越感覺到駕御課堂越來越難了、學(xué)生的需求越來越大了，這對教師自身提出了更高的要求。
加強(qiáng)校本教研與科研就是對教師專業(yè)成長的的一種具體體現(xiàn)。認(rèn)識到教師自我專業(yè)發(fā)展應(yīng)該根植于自己的教育教學(xué)實踐，在自己熟悉的領(lǐng)域中探究、反思和理論提升。要學(xué)會規(guī)劃自身的教師生涯，在不斷實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)中完善自己、發(fā)展自己，成為一名名副其實的好教師。
二、自身狀況分析。
（一）自身背景及不足。
從事教學(xué)工作6年，在這些年來我一直從事英語教學(xué)工作以及班主任工作。在教學(xué)中我一直培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，教學(xué)之余我不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。學(xué)習(xí)的過程是一個不斷充實的過程，它為自己的教師專業(yè)成長奠定了基礎(chǔ)。
從教6年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，教學(xué)方面我取得了一些成績，但這些成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要跨越目前的狀況需要付出更大的努力。隨著教育改革的深化和推進(jìn)，感性的教學(xué)經(jīng)驗需要有科學(xué)的方法和理性的分析做指導(dǎo)，來服務(wù)教學(xué)服務(wù)學(xué)生。在6工作中，還有很多的不足。
1、班主任管理工作方面。
在班主任工作中，我努力學(xué)習(xí)，向老教師取經(jīng)，并且做到熱愛學(xué)生，首先和學(xué)生作朋友，以誠相待，對學(xué)生一視同仁，凡事以身作則，言傳身教，在生活上呵護(hù)他們，幫助他們，工作中能善于總結(jié)經(jīng)驗，少走彎路。教育工作講求“新、巧、實”，并組織開展形式多樣的班級活動，培養(yǎng)一批得力的班級小助手，努力形成良好的班風(fēng)。
但由于自己思想不夠成熟，有時候在和家長溝通時處理方式有欠妥貼。有時面對班上一些“老毛病”時會無從下手或是處理得不夠完善，總是等處理完了才發(fā)現(xiàn)問題。在教育學(xué)生的耐心上還不夠，方法不夠科學(xué)。
2、教學(xué)工作。
從事英語教學(xué)6年了,無時無刻不在學(xué)習(xí)中成長，在不斷更新自己的教學(xué)理念，并注意總結(jié)自己的教學(xué)方法和過程，而且能做到隨機(jī)應(yīng)變。樂于聽取一些有利于自身進(jìn)步的有用的意見和建議。希望在一定的教學(xué)時期能形成擁有自己的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)方法。在教學(xué)中，除了盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，還注重教學(xué)質(zhì)量和打好每教一課的鋪墊。同時我認(rèn)為，在課堂中學(xué)生也可以是老師的老師。課堂上，做到學(xué)生和教師“雙贏”才是成功的教學(xué)課堂。
教授過后只是會在腦海里過一遍，卻沒有能夠及時將教學(xué)過程的得失記錄下來，沒有充足的第一手材料這不利于自己的將來做進(jìn)一步的思考和研究。教學(xué)過程有時會即興發(fā)揮，不按章出牌，有時會有意外收獲，有時卻未如理想，也說明在備課時考慮欠周。有時也會因為自己的情緒影響上課。理論水平還不夠，還需不斷學(xué)習(xí)和實踐。
3、其他工作。
認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，忠誠黨的教育事業(yè)，積極向黨組織靠攏。積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用于嘗試，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到教學(xué)實踐中去，做到學(xué)以致用。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，盡自己所能做好教導(dǎo)處的分管工作。善用自己的特長為學(xué)校服務(wù)。喜歡聽取意見，并善于思考。害怕自己會停滯不前，有時會為做事情一時的墨守成規(guī)而憂心。
三、自身專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。
1、總體目標(biāo):。
在今后的五年里，我會注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，勇于向高難度挑戰(zhàn)，勇于挑大梁，有實在的實干精神和實踐能力，注重情感態(tài)度和價值觀的發(fā)展。努力掌握課程改革理論和方法，加深對新課程理念的理解，并落實到平時的教育教學(xué)過程中，提高自己的教育教學(xué)水平。我相信人的潛能是無限的，有挑戰(zhàn)才會有更大的收獲。力求自己由專業(yè)型向經(jīng)驗型教師轉(zhuǎn)變。
2、具體目標(biāo)：
第一階段：（—）。
以自主學(xué)習(xí)提升理論素養(yǎng)專業(yè)化為主的目標(biāo)，努力成為一名學(xué)習(xí)型教師。美國著名學(xué)者波斯納曾經(jīng)提出教師成長的公式為：教師成長=經(jīng)驗反思。這個教師成長的公式揭示了教師專業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。將大學(xué)學(xué)到的新課標(biāo)理論的學(xué)習(xí)實踐和小學(xué)英語教學(xué)融會貫通，與新課程同行，與學(xué)生共同成長。不會因為自己任教于小學(xué)就放棄自己的專業(yè)學(xué)習(xí)，不放棄任何一個讓自己進(jìn)步的機(jī)會。在英語教學(xué)中不斷提高自身的專業(yè)水平，提高新教材的理解和駕馭能力，并較熟練地運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，努力改善自己的弱點(diǎn)，并用教育理論不斷武裝自己。積極參加學(xué)校，甚至是區(qū)的有關(guān)教科研活動。
具體措施：
（1）認(rèn)真讀好六本書，并作好理論學(xué)習(xí)筆記。六本書是：(1)《教育新理念》、(2)《給教師的一百條新建議》、(3)《教師專業(yè)化的理論與實踐》、(4)《新課程中教師行為的變化》、(5)《教學(xué)理論：課堂教學(xué)的原理、策略與研究》、(6)《多元智能》。
（2）記錄整理個人成長的足跡。
（3）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，充實自己，開闊自己的思路。預(yù)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成。
第二階段：—：
努力成為一名學(xué)校骨干教師，以科研培訓(xùn)為先導(dǎo)，以校本培訓(xùn)為主體，以教研培訓(xùn)為輔助，每年撰寫一篇教育科研論文或案例，力求以課堂教學(xué)為基點(diǎn)；以課改為契機(jī)，注入全新的教育教學(xué)理念；以“教書育人”為己任，推進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。不斷進(jìn)行“自我學(xué)習(xí)”，通過多讀書、自學(xué)教育教學(xué)理論，不斷進(jìn)行反思、交流，通過對教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個人素質(zhì)，體驗學(xué)習(xí)的樂趣，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。爭取有自己的研究方向和課題，時刻與區(qū)的教科研保持步伐。
（1）提高課堂教學(xué)藝術(shù)強(qiáng)化教學(xué)反思能力。
在日常教學(xué)活動中，要養(yǎng)成隨時記錄教學(xué)中的感想和學(xué)生的創(chuàng)新片段，學(xué)會積累，學(xué)會研究。
（2）加強(qiáng)教育科研能力重構(gòu)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
在教研與科研的實踐中，發(fā)展自己，將自己的專業(yè)知識運(yùn)用于教學(xué)實踐并通過實踐與反思而與教學(xué)對象、教學(xué)環(huán)境不斷互動的過程，通過這個過程來強(qiáng)化自己的教學(xué)實踐能力；將學(xué)科知識能力和教育理論素養(yǎng)相結(jié)合，通過教學(xué)實踐來整合自己的專業(yè)知識，重構(gòu)自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
第三階段：
以提高教學(xué)效率促使教學(xué)品質(zhì)專業(yè)化為主的目標(biāo)：成為學(xué)生信賴的教師，成為學(xué)校工作和成績的保障，成為一個智慧的實踐者，在班主任或是其他工作中都能干出特色和品牌。在英語教學(xué)過程中放飛學(xué)生的心靈，為他們鋪設(shè)全方位的交流渠道，為他們搭設(shè)平臺，引導(dǎo)學(xué)生開展全面對話。教學(xué)中求“巧、透、新”，能熟練掌握先進(jìn)的現(xiàn)代教育技術(shù)，并重視理論與實踐相結(jié)合，在課程開發(fā)和實施上有自己的特色。
（1）在教學(xué)中注意學(xué)法指導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，提高教學(xué)效率。努力使學(xué)生基本形成會預(yù)習(xí)的好習(xí)慣，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會獨(dú)立鉆研的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
（2）培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立鉆研，敢于表達(dá)的好習(xí)慣。將比較容易的知識由學(xué)生自己來講，充分鍛煉學(xué)生的綜合能力。
四、主要措施。
1、在培訓(xùn)中成長。
在推進(jìn)課程改革的過程中，學(xué)校為教師創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，我要利用培訓(xùn)、聽課的機(jī)會，努力向名師、優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，不斷吸收別人的經(jīng)驗，以豐富自己，使自己的教學(xué)方式、方法以及手段有更大的發(fā)展和成功。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師在課堂中語言的運(yùn)用，關(guān)注他們的激勵性評語。多學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，經(jīng)常反思自己的不足，一步一個腳印，踏踏實實地去實現(xiàn)目標(biāo)。
2、在學(xué)習(xí)中成長。
讀書是實現(xiàn)教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)美術(shù)教師創(chuàng)造的靈感。我要利用業(yè)余時間多閱讀教育教學(xué)理論書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進(jìn)，使自己的素養(yǎng)不斷提高。多讀書，讀好書，用先進(jìn)的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。
3、在反思中成長。
沒有反思就不會有成長，為此我想反思應(yīng)陪伴我每一天。堅持寫教學(xué)后記反思，在一節(jié)課后，及時記下自己教學(xué)實踐的心得體會及反思。經(jīng)常上網(wǎng)查找相關(guān)美術(shù)教學(xué)錄像，學(xué)習(xí)他人的長處，反思自己的教學(xué)活動，發(fā)現(xiàn)問題，在內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的改進(jìn)自身教學(xué)行為、提高教學(xué)水平愿望。通過對優(yōu)秀教師的教學(xué)行為模仿、學(xué)習(xí)，吸取他們的教學(xué)長處和優(yōu)秀品質(zhì)，不斷調(diào)整改進(jìn)自己的教學(xué)行為，提高教學(xué)水平，結(jié)合自己的教學(xué)實際，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
4、在實踐中成長。
積極參與課堂教學(xué)活動，充分利用學(xué)校提供的機(jī)會上好公開課，給自己展示的舞臺，為教學(xué)研究提供載體。
5、在總結(jié)中成長。
爭取每學(xué)期做好學(xué)期工作總結(jié)，理清得失，每學(xué)年寫出一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文、一篇優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計或者教學(xué)敘事。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。
寵物公司五年規(guī)劃篇二
是國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施的開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策向西部傾斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營管理層結(jié)合企業(yè)實際提出了未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
-1。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
-3。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：
1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
寵物公司五年規(guī)劃篇三
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數(shù)約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉(zhuǎn)院的疑難病人，這種現(xiàn)象在外科表現(xiàn)的尤為突出，因為大部分病人對手術(shù)治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經(jīng)嚴(yán)重制約了住院病人數(shù)量和質(zhì)量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo(hù)因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農(nóng)保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠(yuǎn)煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉(zhuǎn)院。造成目前狀況的原因很多也很復(fù)雜，既有歷史原因也有現(xiàn)實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團(tuán)的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當(dāng)?shù)牟罹?，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經(jīng)占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進(jìn)入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產(chǎn)科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產(chǎn)科醫(yī)生在門診進(jìn)行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)僅限于處理急診和門診日常業(yè)務(wù)，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術(shù)逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術(shù)以及宮腔鏡電切術(shù)等已經(jīng)廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數(shù)量少制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護(hù)理人員30人(其中外聘16名非現(xiàn)役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設(shè)備基本情況。
(ems)、德國產(chǎn)wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經(jīng)皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產(chǎn)wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機(jī)，利普刀，海極星等設(shè)備。
3.科室開展業(yè)務(wù)情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內(nèi)泌尿外科技術(shù)。對膀胱癌手術(shù)后各類尿流改道及膀胱重建方法進(jìn)行研究和不斷改進(jìn);開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術(shù)及微創(chuàng)治療及內(nèi)腔鏡技術(shù)在泌尿外科的應(yīng)用。19xx年開始引進(jìn)經(jīng)尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療20xx多例，病人痛苦小、恢復(fù)快，手術(shù)很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術(shù)并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內(nèi)率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內(nèi)平均水平，已完成該類手術(shù)近100例取得良好效果。20xx年引進(jìn)瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經(jīng)皮腎鏡下腎結(jié)石治療和輸尿管鏡下輸尿管結(jié)石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)在泌尿外科和婦科領(lǐng)域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術(shù)等已經(jīng)成為常規(guī)手術(shù)，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)展和新技術(shù)廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)，部分干部調(diào)走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學(xué)本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術(shù)骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學(xué)科帶頭人，最常見、最普通的手術(shù)無人會做。我們科室的情況雖未嚴(yán)重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數(shù)量分別為6人和8人，以至于現(xiàn)在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經(jīng)過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設(shè)的重中之重，沒有人才再好的設(shè)備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進(jìn)人才比引進(jìn)高精尖的設(shè)備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)過硬，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時政治思想成熟富有同情心的技術(shù)干部。我們一點(diǎn)都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領(lǐng)域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進(jìn)行4臺手術(shù)都是因為別的醫(yī)院手術(shù)效果不佳在我院進(jìn)行二次手術(shù)，術(shù)后病人特別滿意，問當(dāng)時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術(shù)，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內(nèi)部一些科主任和護(hù)士長都不知道我們能夠進(jìn)行微創(chuàng)前列腺手術(shù)，而該項手術(shù)在我科已經(jīng)開展20xx年已完成近20xx例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點(diǎn)無言以對。我們每周都進(jìn)行教學(xué)查房和講課已經(jīng)堅持有數(shù)年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認(rèn)為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現(xiàn)他每次回答的又快又準(zhǔn)，我現(xiàn)在認(rèn)為智商和基礎(chǔ)知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現(xiàn)，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設(shè)想。
我用了設(shè)想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移;但我目前在這個位置上總會有一些設(shè)想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進(jìn)人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費(fèi)人才，也不要浪費(fèi)老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據(jù)醫(yī)。
3.加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增加科室凝聚力：相信現(xiàn)。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現(xiàn)在的醫(yī)生護(hù)士記住前輩們的成就和艱辛，增強(qiáng)職業(yè)自豪感;同時準(zhǔn)備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴(kuò)張器以及我們現(xiàn)在的一些手術(shù)標(biāo)本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴(yán)格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護(hù)人員除了日常工作外，增強(qiáng)使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為除了專業(yè)技術(shù)知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術(shù)前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的作風(fēng)養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴(yán)抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評，但我認(rèn)為還有許多流于形式，通過學(xué)習(xí)使每一位工作人員真正認(rèn)識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。
寵物公司五年規(guī)劃篇四
索堡中學(xué)張玉生。
為了更好的貫徹“素質(zhì)教育”的要求，把握好學(xué)校教育教學(xué)正確的發(fā)展方向，不斷培養(yǎng)自己的教育教學(xué)能力，做一個與時俱進(jìn)的教師，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，圓滿的完成好文綜教學(xué)任務(wù)，我結(jié)合自身的實際情況，特制定了個人五年發(fā)展規(guī)劃，用以指導(dǎo)今后的文綜教學(xué)工作。
一、.指導(dǎo)思想。
我要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論，與時俱進(jìn)，提高自己的教學(xué)能力，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下，使人文素質(zhì)教育真正落到實處。并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),更好地服務(wù)于教育事業(yè)；探索教育規(guī)律和教育方法，切實減負(fù)增效,真正做到學(xué)有目的教有計劃。
二、自我解讀。
1、自我加壓，繼續(xù)探究新課程新理念；解放思想，更新了觀念，同時積累一定的教育教學(xué)經(jīng)驗，能夠簡單運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，并能為教學(xué)服務(wù)。
2、參加教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；
3、關(guān)注教育教學(xué)網(wǎng)站，提高利用收集和處理信息的能力。
4、多閱讀各類書籍，有一定的學(xué)習(xí)能力,提高口語表達(dá)能力。
三、個人專業(yè)成長總體目標(biāo).
終身樂教勤業(yè)，貫徹“以德為首，全面發(fā)展”的教育思想，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，掌握教育教學(xué)規(guī)律，具備較高的師德修養(yǎng)，教育教學(xué)能力有一定的提高。成為一名具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀教師。
四、個人專業(yè)成長階段目標(biāo).
1、職業(yè)道德目標(biāo)：提高個人修養(yǎng)素質(zhì)，以寬廣的包容心對待一切事物。遵循教育規(guī)律，關(guān)愛每一個學(xué)生，盡職盡責(zé)，搞好本職工作。
2、個人學(xué)習(xí)目標(biāo):通過自學(xué)，提高普通話水平，教育理論水平，文化知識水平，課堂教學(xué)水平。
3、班級管理目標(biāo):協(xié)助班主任做好班級管理的日常工作，加強(qiáng)班級文化建設(shè)，開展豐富多彩的課外活動，注重對學(xué)生個性培養(yǎng)和品行教育，形成“紀(jì)律嚴(yán)明、言行文明、自主求知”的良好班風(fēng)。使之成為名副其實的優(yōu)秀班集體。
4、學(xué)科教學(xué)目標(biāo):著力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給他們學(xué)習(xí)的方法，幫他們解決學(xué)習(xí)中的困難。不斷探究教學(xué)規(guī)律、方法、技能，不斷提高課堂教學(xué)效率，提高專業(yè)水平和教學(xué)能力，逐步形成自己的教學(xué)模式和教學(xué)風(fēng)格。
五、具體措施.
1、積極參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。
2、愛崗敬業(yè)，努力完成日常教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課，時時對自己的教學(xué)情況進(jìn)行反思，積累經(jīng)驗，在日常教學(xué)工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
3、利用網(wǎng)上資源向全國名師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育理念和實用的教學(xué)經(jīng)驗，通過參加培訓(xùn)、觀摩等活動提高教育教學(xué)水平。
4、參加校本教研活動，通過聽評說課，聽講座等方式，向本校經(jīng)驗豐富的教師學(xué)習(xí)。每學(xué)期認(rèn)真打磨一節(jié)教研課，通過備課、上課，聽評課、寫反思，改進(jìn)教學(xué)中的不足，促進(jìn)教學(xué)水平和能力的提高。
5、對所教課程進(jìn)行深入研究，課前精心準(zhǔn)備，靈活駕奴課堂，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，把學(xué)生始終擺在主體地位，綜合利用教學(xué)資源，注重情境體驗和情感熏陶，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，盡可能讓學(xué)生體驗學(xué)習(xí)的樂趣。
6、經(jīng)常反思教育教學(xué)過程，總結(jié)得失，寫好教育教學(xué)反思。
7、加強(qiáng)計算機(jī)的操作和應(yīng)用，充分利用網(wǎng)絡(luò)教育資源和多媒體技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量。
8、為人師表，重視和關(guān)懷每個學(xué)生，多鼓勵少訓(xùn)誡；處事有民主性，公平而不偏私；言出必行，說到做到。
寵物公司五年規(guī)劃篇五
為促進(jìn)幼兒教育改革的深入開展，全面落實課程改革的目標(biāo)，切實提高我園教育教學(xué)質(zhì)量和辦園水平，不斷縮小與先進(jìn)幼兒園的差距，促進(jìn)工作再上新臺階；為確保幼兒園建立一支能適應(yīng)需求、面向未來的教職工隊伍，為教師x化發(fā)展，進(jìn)一步提高幼兒園的辦學(xué)水平，根據(jù)幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師x發(fā)展規(guī)劃。
二、師資隊伍現(xiàn)狀分析:。
(一)發(fā)展基礎(chǔ)。
目前，全園教職工13人，其中一線教師為8人。本科學(xué)歷1名；大專學(xué)歷4人，中專4人。幼教一級教師0名，幼教二級教師0名，園級骨干教師1人。
(二)優(yōu)勢。
1、總體來看，師資隊伍整體水平較平均，既年富力強(qiáng)，又有改革精神，幼兒園學(xué)習(xí)進(jìn)修的氛圍濃郁。
2、幼兒園人際關(guān)系融洽、x，已形成[勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)“的良好園風(fēng)；教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀，師資隊伍整體水平在全區(qū)公辦園名列前茅。
(三)不足。
1、師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，過于年輕化:工作3年以內(nèi)的青年教師占教師總數(shù)的56%；因此，她們在教育教學(xué)、班主任工作、生活保育、個別兒童教育等方面均缺乏經(jīng)驗。
2、個別年紀(jì)稍大的教師觀念守舊，創(chuàng)新意識和研究能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化教育手段x作水平低，有待于通過各種培訓(xùn)活動獲得全面提高，實現(xiàn)幼兒園師資隊伍的均衡化發(fā)展。
3、教師x化成長分層培養(yǎng)機(jī)制效果不夠明顯，雖然已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的園級骨干教師，但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此，教師x化成長的分層培養(yǎng)機(jī)制需要調(diào)整，在[面向全體”的同時，還要加大[重點(diǎn)扶植“的力度與速度。根據(jù)上述分析，結(jié)合園師資現(xiàn)狀，考慮園后續(xù)發(fā)展，特制定新生幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。
三、實施教師x化發(fā)展規(guī)劃的基本條件:。
1、我園教師以中青年教師為主要力量，具有不斷更新觀念、增長知識和提高能力的強(qiáng)烈愿望，是教師x化發(fā)展的內(nèi)在動機(jī)。
2、在師資隊伍建設(shè)上有切實的措施，包括目標(biāo)的制定、政策的導(dǎo)向、獎勵激勵的機(jī)制，以提供各種機(jī)會、鼓勵教師進(jìn)修提高、外出交流等，這些措施對教師起到重要的促進(jìn)作用。幼兒園長期以來形成的積極的教育教學(xué)氛圍、x合作人文環(huán)境是教師x發(fā)展有利的外部條件。
四、工作目標(biāo):。
教師x發(fā)展統(tǒng)一x目標(biāo):。
1、堅持正確的x方向，熱愛幼教事業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質(zhì)。
2、具有扎實的x基礎(chǔ)，了解幼教最新發(fā)展動態(tài)成果，懂得幼兒教育學(xué)、兒童心理學(xué)及其教育教學(xué)理論，具有改革創(chuàng)新意識。
3、具有教育教學(xué)基本功和履行相應(yīng)級別教師職務(wù)的教育教學(xué)能力，積極參與改革實踐，掌握并運(yùn)用先進(jìn)的教育技術(shù)和方法。
4、具有教育科研意識和從事教育教學(xué)研究的能力。教師x發(fā)展個x化目標(biāo):。
1、合格教師。
對象:剛剛踏上工作崗位的教師，完成向合格教師的轉(zhuǎn)變。途徑:幼兒園選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，班級管理經(jīng)驗充足的教師與新教師配班，通過師徒結(jié)對進(jìn)行班級日常教育教學(xué)及班級管理工作的傳幫帶。
主要標(biāo)志:基本熟悉本園教育教學(xué)常規(guī)工作，有教育責(zé)任感，熱愛本職崗位，熱愛幼兒園，做一名受家長和小朋友歡迎的好學(xué)上進(jìn)的合格教師。
2、成熟教師:。
對象:教齡2--5年的青年教師。
目標(biāo):完成合格教師到成熟教師的轉(zhuǎn)變。
途徑:師徒結(jié)對。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學(xué)、教育科研等方面進(jìn)行帶教。鼓勵學(xué)習(xí)，提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會；區(qū)內(nèi)提供成長平臺和鍛煉機(jī)會，通過參與活動提升x水平。主要標(biāo)志:掌握各學(xué)齡段教材內(nèi)容和教學(xué)要求，有較為豐富的學(xué)科x知識，能用教育學(xué)、心理學(xué)的理論去指導(dǎo)教育教學(xué)實踐，勝任幼兒園工作。
3、骨干教師。
對象:教齡5--10年的青年教師。
目標(biāo):完成成熟教師到骨干教師的'轉(zhuǎn)變。途徑:選擇富有教育教學(xué)經(jīng)驗的高級教師擔(dān)任導(dǎo)師，在理論學(xué)習(xí)、教育科研、班級管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)。將教科研任務(wù)落實到人，提供給這些教師參加骨干教師培訓(xùn)、大競賽或各級交流的平臺，鼓勵創(chuàng)新促其成長。主要標(biāo)志:學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成自己的風(fēng)格，工作實績明顯，有較強(qiáng)的教科研能力和相應(yīng)的研究成果；在青年教師群體中有較強(qiáng)的引領(lǐng)作用。
具體目標(biāo):。
1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)及持x率:專任教師100%達(dá)到大專學(xué)歷水平。持x上崗率達(dá)到100%。
2、職稱結(jié)構(gòu):聘用教師根據(jù)教齡正常進(jìn)行職稱評定。
3、身心健康:全體教師身體健康的年度檢查的健康率達(dá)到100%。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn):完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓(xùn)任務(wù)，且達(dá)到上級規(guī)定的學(xué)時，培訓(xùn)率100%。
5、教科研課題:人人參與課題研究，并有自己的研究專項小課題。
師資結(jié)構(gòu):。
1、培養(yǎng)1--2名區(qū)級骨干教師、學(xué)科帶頭人，2-3名校級骨干教師。
2、培養(yǎng)區(qū)級教育新秀1--2人。
3、選送2--3人參加省市級骨干教師培訓(xùn)。
五、工作措施:。
1、實施對象:全園教師。
3、主要途徑:以園本教研為主要載體，通過教師的自我反思、教師的互助成長、骨干x引領(lǐng)等來實現(xiàn)。
4、基本方法。
(1)自我反思。每位教師要成為教學(xué)研究的主體，把自己作為研究的對象，改進(jìn)教學(xué)觀念，反思自己的教學(xué)實踐，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平；同時形成自己對教育對象、教學(xué)問題的x思考和創(chuàng)造x見解，使自己真正成為教學(xué)研究的主人。
(2)同伴合作。在強(qiáng)調(diào)自我反思的同時，我們還要開放自己，積極加強(qiáng)與其他教師的交流、協(xié)商與合作。互助學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，共同成長。
(3)x引領(lǐng)。就是通過x人員的參與，加強(qiáng)理論對實踐的指導(dǎo)，實現(xiàn)自己與專家間的有效對話。主要包括學(xué)術(shù)專題報告、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、教學(xué)現(xiàn)場指導(dǎo)以及互動式交流等。
(4)任務(wù)驅(qū)動。根據(jù)青年教師x成長的特點(diǎn)，有針對x的提出階段要求，激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神；結(jié)對子，架設(shè)成長的橋梁；交任務(wù)，在實踐中鍛煉，制定成長目標(biāo)，進(jìn)行分層培養(yǎng)。可以讓她們在非常強(qiáng)烈的完成任務(wù)的動機(jī)中實現(xiàn)x的成長。
六、主要工作:。
1、學(xué)習(xí)理論，主動積累。
每位教師每學(xué)期完成各類學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)反思、教育心得等，在每學(xué)期結(jié)束時上交備案，并檢查落實情況，確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核指標(biāo)，以促進(jìn)教師的深入學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式將以課題研究、案例分析，以行動研究為主要的學(xué)習(xí)方式，幫助教師在教育教學(xué)實踐中體現(xiàn)[工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常規(guī)化”。并以學(xué)習(xí)促管理，從而達(dá)到促進(jìn)教師的x化發(fā)展的目的。
2、制定計劃，自我規(guī)劃。
每位教師根據(jù)教學(xué)科目和自身實際確定研究目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和成長方向制定詳細(xì)的[實施計劃“，按照任務(wù)努力進(jìn)行自我培訓(xùn)和科學(xué)研究。
3、勤于思考，勤于筆耕。
規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得，結(jié)合課題研究進(jìn)行相關(guān)研究過程x資料的撰寫，每學(xué)期按照上級文件完成各項論文評比活動，積極向報刊雜志投稿，對獲獎或發(fā)表的教師給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并把教師的論文作為考核教師的一項重要指?biāo)。
4、同伴互助，青藍(lán)結(jié)對。根據(jù)幼兒園青年教師多的實際，請園內(nèi)骨干教師擔(dān)任輔導(dǎo)教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導(dǎo)和幫助，讓新教師盡快進(jìn)入角x。同時充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，在集體備課、活動觀摩、小組交流中相互啟發(fā)，取長補(bǔ)短，共同提高。
5、搭建平臺，展示風(fēng)采。
根據(jù)園內(nèi)青年教師多的實際，給要求、壓擔(dān)子、給鼓勵、給條件，開展各種教學(xué)基本功競賽活動、參加區(qū)鎮(zhèn)各項競賽活動，給她們平臺施展自己的才華，以賽促練，在活動中不斷提高青年教師的教育教學(xué)水平，讓她們脫穎而出，成為骨干。
6、骨干輻x，突出重點(diǎn)。
發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用，讓骨干教師、教研組長輪流開設(shè)園本培訓(xùn)的講座與示范教學(xué)，要求她們結(jié)合教學(xué)的熱點(diǎn)問題及幼教改革的前沿知識、教育教學(xué)理論、教學(xué)方法舉辦研討沙龍，尤其要把[教學(xué)有效x”作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以彌補(bǔ)教師直接教學(xué)經(jīng)驗的不足，為教師發(fā)展提供實踐支持。
7、專家引領(lǐng)，傳經(jīng)送寶。
不定期邀請專家來園講座，舉辦教師培訓(xùn)班，使全新的教育教學(xué)觀念和管理觀念深入人心，開闊教師的眼界。
8、外出培訓(xùn)，開拓渠道。
主要的渠道有:按上級要求和幼兒園教育教學(xué)需要，對教師進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，與其他優(yōu)秀幼兒園加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，互派人員學(xué)習(xí)、交流。
七、保障系統(tǒng)。
1、組織管理。
成立以園長為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)園長為執(zhí)行責(zé)任人的幼兒園教師x發(fā)展工作小組，負(fù)責(zé)教師x成長的規(guī)劃、實施、管理、考評等工作。
2、制度管理。
(1)健全檔案管理。
建立教師x成長檔案(內(nèi)容包括:根據(jù)幼兒園培訓(xùn)規(guī)劃x的個人培訓(xùn)計劃，參加幼兒園組織的自培活動情況記錄，每月文摘、聽課筆記、教學(xué)筆記、上課教案、主題活動反思、教學(xué)反思、個人課題研究情況、文章發(fā)表等等)，做好教師成長過程資料的積累。
(2)健全激勵機(jī)制。
將教師x發(fā)展情況與成績、晉升、評優(yōu)、評先等掛鉤，以此促進(jìn)工作的深入開展。
3、資源管理。
(1)資金保x。
幼兒園要多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，在軟、硬件方面加大投入的力度，為教師的x成長提供物質(zhì)條件和良好的環(huán)境。同時要撥出一定的經(jīng)費(fèi)，獎勵在x成長過程中的優(yōu)秀教師。
(2)師資保x。
既要挖掘園本資源，充分發(fā)揮本園骨干教師、高級教師的傳、幫、帶作用，又要多方聘請x人員進(jìn)行x引領(lǐng)。從而為教師的x成長提供人力基礎(chǔ)。
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寵物公司五年規(guī)劃篇六
近五年來，學(xué)校在實施規(guī)范化辦學(xué)，加強(qiáng)行政管理工作等方面進(jìn)行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的成績。
在內(nèi)部管理方面，學(xué)校始終堅持依法治校，定期舉辦教職工代表大會、校務(wù)會議、周前例會等會議，不斷加強(qiáng)教職工學(xué)習(xí)制度，實施全體教職工坐班制度，學(xué)校工作一如既往得到穩(wěn)定開展。
在制度建設(shè)方面，學(xué)校重新制定和印發(fā)了110項《制度匯編》，納入校內(nèi)各條線的規(guī)章制度，學(xué)校法制化建設(shè)取得初步實效。
在隊伍建設(shè)方面，大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，逐漸形成了以中青年骨干教師為主體，團(tuán)結(jié)合作、務(wù)實高效的高素質(zhì)學(xué)校管理團(tuán)隊；大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)教師立足專業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人。
在數(shù)字化校園建設(shè)方面，通過市現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)，重新布設(shè)了學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)，教師提前實現(xiàn)“人手一機(jī)”，對校園網(wǎng)站進(jìn)行了多次的維護(hù)和更換，初步建立了學(xué)校的教學(xué)資源庫，“大拇指”數(shù)字化校園系統(tǒng)、校訊通、電子郵箱等在學(xué)校教育管理中得到充分應(yīng)用。
在學(xué)校文化建設(shè)方面，學(xué)校以“陽光育人”理念為指導(dǎo)，精心建構(gòu)了以辦學(xué)目標(biāo)、理念、校訓(xùn)等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動為形式的行為文化，以文化校園建設(shè)為依托的物質(zhì)文化，學(xué)校榮獲“區(qū)學(xué)校文化建設(shè)十佳單位”榮譽(yù)稱號。
二、管理目標(biāo)：
堅持以“陽光育人，和諧興?！睘檗k學(xué)理念，依法治校，服務(wù)理校，不斷完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，實施數(shù)字化校園建設(shè)工程，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校文化形成，全面推動學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力構(gòu)建和諧校園。
三、具體目標(biāo)：
1、學(xué)校內(nèi)部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理方法和途徑，完善教代會管理、行政管理、教職工學(xué)習(xí)、值日考勤、校務(wù)公開等制度，建立高效、有序、平穩(wěn)的管理環(huán)境。
2、學(xué)校制度建設(shè)有新更進(jìn)。按照適時適用的原則，重新修訂和增補(bǔ)學(xué)?！兑?guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，確保學(xué)校各項工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾滿意。
3、學(xué)校隊伍建設(shè)有新舉措。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理隊伍建設(shè)，提高管理隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。要強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師熱衷事業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、依法執(zhí)教。
4、數(shù)字化校園建設(shè)有新成效。以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，完善校園網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化管理應(yīng)用，努力提高學(xué)校信息化、自動化水平。
5、學(xué)校文化建設(shè)有新突破。著力塑造學(xué)校精神文化，不斷創(chuàng)新學(xué)校制度文化，積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校行為文化，精心構(gòu)建學(xué)校物質(zhì)文化，努力形成具有傳統(tǒng)內(nèi)涵、現(xiàn)代氣息、鮮明特色、積極向上的學(xué)校文化體系。
四、主要措施和實施途徑。
1、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)，營造高效和諧的軟環(huán)境。
學(xué)校要堅持依法治校，立足本校實際，積極探索新形勢學(xué)校管理的方法和途徑，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)。一是要充分發(fā)揮學(xué)校黨支部、工會的監(jiān)督和管理職能，一年一次舉辦好教代會、工代會，積極鼓勵和引導(dǎo)廣大教職員工參政議政，學(xué)校重大決策由教代會討論通過。二是要明確科室管理職責(zé)，各科室相互協(xié)調(diào)配合，努力形成齊抓共管的學(xué)校管理合力。三是要完善教職工學(xué)習(xí)、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發(fā)揮其促進(jìn)教師工作積極性的作用。四是要落實校務(wù)公開制度，堅持事前公開與結(jié)果公開相結(jié)合，增加各項工作的透明度。五是創(chuàng)新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內(nèi)各種關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校各項工作平穩(wěn)運(yùn)行。
2、完善學(xué)校制度建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的制度體系。
制度建設(shè)是學(xué)校各項工作的根本保證。要按照民主協(xié)商、適時適用的基本原則，修訂和制定學(xué)校相關(guān)的管理制度，重新編印《溫二十中規(guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，使各項制度都能體現(xiàn)民意，顯現(xiàn)優(yōu)勢。一是要進(jìn)一步完善《溫二十中獎勵性績效工資實施辦法（試行）》，并把其作為激發(fā)教師工作積極性的信心工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面的安心工程，嚴(yán)格謹(jǐn)慎，抓實抓好。二是要制定和出臺若干有關(guān)教育教學(xué)的新制度和新方案，要緊緊圍繞以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為主題的.原則，加強(qiáng)教育教學(xué)方面的制度建設(shè)。三是要完善各項評比和考核辦法，去除不適宜的或不合理的項目和章節(jié)，發(fā)揮其在促進(jìn)教師工作積極性方面的作用。
3、提升學(xué)校隊伍建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)向上的人力資源團(tuán)隊。
隊伍建設(shè)是學(xué)校各項工作開展的前提和基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，要經(jīng)常性組織干部進(jìn)行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行政管理能力和水平；嘗試推行行政競崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機(jī)制；注重選拔和培養(yǎng)后備人才，提升管理隊伍整體素質(zhì)。二是要大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，要創(chuàng)新師德教育活動，既要注重道德教育，也要注重榜樣示范，引導(dǎo)教師自覺投入于教育事業(yè)之中，把教育作為實現(xiàn)自身價值的重要途徑。
4、實施數(shù)字化校園建設(shè)，營建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺。
要以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)工程。一是要完善校園網(wǎng)站建設(shè)，要重新制作校園網(wǎng)站logo和banner，對網(wǎng)站的整個板塊設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，增加師生參與和在線互動等類型的欄目，完善子網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站在服務(wù)教育教學(xué)、實現(xiàn)對外宣傳等方面的作用。二是要加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，要積極引進(jìn)和自主開發(fā)一批教學(xué)管理，學(xué)生管理，圖書、體育器材、實驗室管理，后勤管理等學(xué)校管理軟件，減少紙質(zhì)印刷，實現(xiàn)學(xué)校辦公管理自動化、無紙化。三是要加強(qiáng)學(xué)校資源庫建設(shè)，充實資源庫儲備，使全校教師共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)教學(xué)資源。四是實施“校園一卡通”，全校師生進(jìn)出?？记凇D書借閱、就餐、消費(fèi)都納入其范圍，實現(xiàn)“一卡在手，校園無阻”的目標(biāo)。
5、突出學(xué)校文化建設(shè)，建設(shè)品質(zhì)內(nèi)涵的文化校園。
文化立校已經(jīng)成為現(xiàn)代學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展之路的堅定選擇。學(xué)校文化建設(shè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實施《溫二十中學(xué)校文化建設(shè)實施方案》，按照“整體規(guī)劃，分步實施，逐步完善，追求品位”的總體思路，圍繞“使每位學(xué)生、每一位教師都得到充分的發(fā)展總目標(biāo)，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力又促進(jìn)教師學(xué)生共同發(fā)展的校園文化，把學(xué)校建成先進(jìn)文化的傳播陣地和廣大師生的精神家園。
寵物公司五年規(guī)劃篇七
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝。現(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥。可食用，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富。現(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費(fèi)”是：
一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
寵物公司五年規(guī)劃篇八
為了有計劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費(fèi)”是：
一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
寵物公司五年規(guī)劃篇九
1、實現(xiàn)一流的管理。
五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟(jì)全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準(zhǔn)則。
（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)。
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時一站式服務(wù)，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)。
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項目達(dá)到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級資質(zhì)企業(yè)。
4、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)。
（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
（2）實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體。
5、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％。
今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊伍；形成一個員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機(jī)制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
寵物公司五年規(guī)劃篇十
以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。從中心可持續(xù)發(fā)展著眼，堅持科學(xué)管理，注重改革創(chuàng)新，對中心的工作與發(fā)展進(jìn)行三年規(guī)劃。進(jìn)一步凸顯中心“引導(dǎo)、促進(jìn)教師實現(xiàn)專業(yè)化成長，教育、培養(yǎng)學(xué)生成為優(yōu)秀人才”的兩大功能。創(chuàng)建和諧型校園、學(xué)習(xí)型校園、科研型校園、創(chuàng)新型校園。爭取成為江寧教輔市場中的規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
第一部分中心現(xiàn)狀分析。
1.規(guī)模狀況。
我校江寧區(qū)竹山路，現(xiàn)有校區(qū)總面積500平米，每個中心設(shè)有1個vip一對一教室，6-10個小組、小班教室，1個多媒體教師、1個家長接待室、2個辦公室。
2、有利條件。
中心師資力量雄厚，中心現(xiàn)有專職教職工6人，兼職教師4余人本科學(xué)歷90%人，任教師學(xué)歷合格率100%，任職資格率100%。
中心教育教學(xué)設(shè)備基本齊全，有電腦8臺、每校區(qū)配備多媒體設(shè)備1套。教學(xué)設(shè)備、儀器達(dá)到規(guī)定的一類標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分中心愿景和理念。
一.中心定位。
打造江寧區(qū)規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
中心的理想目標(biāo)：科學(xué)的管理內(nèi)涵;優(yōu)秀的教師隊伍;文明的學(xué)生素養(yǎng);鮮明的教學(xué)特色;先進(jìn)的科研成果;厚重的中心文化。
二.中心愿景。
1.奮斗目標(biāo)：科學(xué)治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)江寧標(biāo)準(zhǔn)化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
2.中心形象：校風(fēng)嚴(yán)，學(xué)風(fēng)濃，教風(fēng)實。入學(xué)低起點(diǎn)，畢業(yè)高質(zhì)量。
3.教師形象：師德風(fēng)范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛學(xué)生，公平坦誠。
學(xué)識才智：學(xué)識廣博，教藝精湛，善于學(xué)習(xí)，智慧不衰。
儀表風(fēng)度：語言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾淡雅。
4.學(xué)生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠(yuǎn)，明禮誠信，自尊自強(qiáng)，和諧交往。
學(xué)業(yè)追求：勤學(xué)篤行，拼搏進(jìn)取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。
形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。
5.員工形象：積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。
三.中心辦學(xué)理念。
1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性，全面育人。
2、育人目標(biāo)：先成人，再成材、后成功。
3、育人氛圍：在啟達(dá)，讓每一個學(xué)生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學(xué)生的個性、特長和潛能得到最大限度的發(fā)展。
4、中心精神：自強(qiáng)不息，追求卓越。
5、校訓(xùn)：求知做人、思而行。
6、校風(fēng)：勤奮進(jìn)取求是創(chuàng)新。
7、學(xué)風(fēng)：勤學(xué)善思樂究愛創(chuàng)。
8、教風(fēng)：愛生樂教勤研善創(chuàng)。
啟達(dá)教育已有近1年辦學(xué)歷史，經(jīng)歷校領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，形成了良好的文化底蘊(yùn)與辦學(xué)治學(xué)傳統(tǒng)。該三年規(guī)劃在中心現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從中心管理、師資隊伍、德育工作、教學(xué)工作、教育科研、校本課程、中心文化、辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)條件等八個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦人民滿意的精品中心。
一.奮斗目標(biāo)。
1.加強(qiáng)中心文化建設(shè)，為教師專業(yè)成長和學(xué)生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。
2.加大宣傳力度，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐年優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，使中心逐步呈現(xiàn)“精品中心”的勢頭。
3.進(jìn)一步修訂中心各項規(guī)章制度，引進(jìn)激勵、競爭機(jī)制，從“制度治?！敝鸩阶呦颉拔幕涡！?，提高中心的合力效應(yīng)。
4.從多方位培養(yǎng)人才，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍。提高教師整體水平。
5.積極實施新課程改革，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵全員更新教育理念，不斷提高專業(yè)水平。積極營造研討氛圍，按照新課改精神，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，研討適合校情的，科學(xué)高效的教學(xué)模式，逐步形成中心教學(xué)特色。
6.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，三年內(nèi)打造出在江寧市同類中心中“教師素養(yǎng)、學(xué)科能力、教學(xué)成績”，處于領(lǐng)先地位的強(qiáng)勢學(xué)科和特色團(tuán)隊。
7.加大校本課程的研究與開發(fā)，深化中心德育工作實效性研究，把校本課程與提高學(xué)生人文素養(yǎng)及科學(xué)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使中心課程和德育活動規(guī)范化、系列化，促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。
8.改善辦學(xué)條件，改造、美化校園，校園網(wǎng)建設(shè)達(dá)到江寧市同類中心中的較高標(biāo)準(zhǔn)。
二.實施方案。
(一)中心管理。
建立健全規(guī)章制度，樹立“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”相結(jié)合的正確導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達(dá)，政令暢通，促進(jìn)工作績效的不斷提高。
1.主要措施。
(1)依據(jù)“勇挑重?fù)?dān)，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全具有“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”效應(yīng)的中心制度，逐步深化“制度治校”。大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，忠于職業(yè)、追求質(zhì)量，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互諒”的主人翁精神。逐步完善富有激勵、引導(dǎo)效能的教師、員工評價體系。制定《江寧市啟達(dá)教育教師專業(yè)成長與發(fā)展方向?qū)嵤┓桨浮?、《中心、教師、學(xué)生監(jiān)控與評價方案》等制度，印制《江寧市啟達(dá)教育教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實施方案》，為中心管理改革提供制度保障。
(2)暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開老教師、中年教師、青年教師、學(xué)生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出中心發(fā)展的美好愿景。大力弘揚(yáng)關(guān)心集體、熱愛學(xué)生、以校為家、樂于奉獻(xiàn)、積極為中心建設(shè)出謀劃策之風(fēng)，使“中心發(fā)展人人有責(zé)”逐步成為全體員工的自覺行動，全員樹立爭創(chuàng)意識，發(fā)揚(yáng)“唯先必爭、唯旗必奪”的進(jìn)取精神，形成“校興我興、校榮我榮”的共贏氛圍。
(3)逐漸減少專職行管人員比例。逐步縮小后勤教師人數(shù)，精簡優(yōu)化教師隊伍。進(jìn)一步明確處室職責(zé)，制定處室人員崗位責(zé)任制度，對部門工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行全員競爭上崗和量化考核或測評考核，獎罰分明，強(qiáng)化全員主人翁意識，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、主動性，提高工作效率。
(4)適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門，減少中間平行機(jī)構(gòu)。實行“校長統(tǒng)攬全局，各部門主任分管負(fù)責(zé)，各職能部門具體指導(dǎo)、督促、落實，以年級為實體，以教學(xué)班為基層單位”的管理體制。明確指揮體系，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層級。校長出思想、副校長出思路、中層領(lǐng)導(dǎo)出方案并組織落實。建立必要的例會制度，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，橫向溝通，秩序井然，政令暢通。
(5)加強(qiáng)中層以上干部的進(jìn)修、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，注重對教研組長、備課組長、部門專業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支與中心發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。
(6)加強(qiáng)與各級領(lǐng)導(dǎo)部門、兄弟中心的聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)了解，增進(jìn)友誼。加大對外宣傳力度，不斷改善生源。加大與高一級中心的聯(lián)系，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，進(jìn)一步提高中心在高中的信譽(yù)。
2.預(yù)期效果。
(1)2020——2021在全校研討基礎(chǔ)上修訂出適合中心發(fā)展需要的各項規(guī)章制度，全校員工對各項制度的內(nèi)涵及要求有明確的認(rèn)識與積極的態(tài)度。中心各項工作，在制度的引領(lǐng)、規(guī)范下呈現(xiàn)出科學(xué)、有序、高效的發(fā)展勢頭。
(2)2021——2022形成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、識大體、顧大局、不怕苦，能戰(zhàn)斗的中層以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。初步形成一支“教育理念新、綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、帶頭作用好”的年級長和教研組長隊伍。各年級組、教研組呈現(xiàn)出關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)和諧、鉆研業(yè)務(wù)、樂于研討、同伴互助、積極進(jìn)取的良好氛圍，使“按規(guī)章制度辦事，盡職盡責(zé)工作，講究工作質(zhì)量”成為絕大多數(shù)員工的自覺行動。
(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷?！白非筚|(zhì)量、講究效率;不斷學(xué)習(xí)、專業(yè)成長;團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步;提高境界、快樂工作”成為全體員工的一種理念和風(fēng)尚。校園呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，共商中心發(fā)展大事的研討氛圍，弘揚(yáng)正氣、鞭策落后的制度效應(yīng)。使“制度治?！背蔀橐环N中心文化，并不斷走向“文化治?！薄?BR> (二)師資隊伍。
加強(qiáng)師資培訓(xùn)，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。
1.主要措施。
(1)制定《啟達(dá)教育教師專業(yè)成長及發(fā)展方向指導(dǎo)意見》和《啟達(dá)中中心內(nèi)名師和教壇新秀評比與管理辦法》。45歲以下教師，每人制定切合自身實際的“專業(yè)發(fā)展計劃”。建立健全“教師成長檔案”。
(2)優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，更新教育理念，從多方位培養(yǎng)人才。制定骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，并設(shè)立研究課題，從“課堂教學(xué)能手、競賽輔導(dǎo)及科技創(chuàng)新輔導(dǎo)主教練、科研骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、校本課程研究開發(fā)骨干教師”六個方面培養(yǎng)骨干人才和優(yōu)秀教師，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，帶動中心教師整體素質(zhì)的提高。
(3)有計劃引進(jìn)優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學(xué)氛圍與要求融合。促進(jìn)青年教師盡快成長。教學(xué)不合要求，學(xué)生反映不好的教師，中心進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，在限期內(nèi)達(dá)不到要求的，待崗處理。
(4)有計劃聘請校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每學(xué)期對全體教師組織3-5次專題講座，對教師進(jìn)行專業(yè)成長的集體培訓(xùn)，按照江寧市要求，做好道德課堂的實施培訓(xùn)工作。促進(jìn)教師師德品質(zhì)、理論修養(yǎng)，教育觀念、專業(yè)素質(zhì)、學(xué)科能力的全面提高。為優(yōu)秀中青年教師爭取高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會。
(5)每學(xué)期有創(chuàng)意的開展教學(xué)活動，以校本教研為載體，通過聽課、評課，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核，請專家指導(dǎo)等措施，提高教師業(yè)務(wù)水平。給教學(xué)成績優(yōu)秀或教學(xué)基本功進(jìn)步大的教師，爭取外出比賽、學(xué)習(xí)的機(jī)會。建立“外出學(xué)習(xí)匯報”制，凡外出學(xué)習(xí)人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié)，有必要的在一定場合作專題匯報。
(6)45歲以下的教師，倡導(dǎo)有計劃讀本科、在職研究生，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，中心教師具有本科學(xué)歷的人數(shù)比例逐年遞增。按照教育局要求，中心每年有計劃組織教師參加江寧市組織的網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。中心把教師繼續(xù)學(xué)習(xí)的情況納入常規(guī)管理量化考核，使教師的繼續(xù)學(xué)習(xí)落到實處。
(7)實施中心“名師工程”，為參加江寧“名師工程”奠定基礎(chǔ)。按照中心有關(guān)規(guī)定，評出“校內(nèi)名師”和“教壇新秀”。定期考核，落實“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮骨干教師的帶動引領(lǐng)作用，使不同年齡段的教師不斷進(jìn)步與提高。
寵物公司五年規(guī)劃篇十一
20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點(diǎn)及面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
二、發(fā)展目標(biāo)。
通過科學(xué)的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢；進(jìn)一步完善特色?？?；重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項目；重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？?。
三、科學(xué)管理。
準(zhǔn)控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病歷書寫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
四、人才培養(yǎng)。
科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進(jìn)人才：通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊有建設(shè)。
3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍。
五、設(shè)備投入。
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務(wù)臨床。
六、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù)。
中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達(dá)80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟(jì)的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善。
七、科研教學(xué)。
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項目。
4、強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。
寵物公司五年規(guī)劃篇十二
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
（一）定性目標(biāo)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標(biāo)。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
寵物公司五年規(guī)劃篇十三
近年來，在福興集團(tuán)黨委會、福興集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科認(rèn)真貫徹福興集團(tuán)黨委會和福興集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，在機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作上夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，繼續(xù)強(qiáng)化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，大力淘汰落后技術(shù)裝備，加快新技術(shù)、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，為促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了積極保障作用。
“十二五”時期，是我礦機(jī)電科轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作對于完成“十二五”各項目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，為創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，保障年度任務(wù)目標(biāo)順利圓滿完成，根據(jù)福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件中有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的要求和指示精神，結(jié)合一礦機(jī)電科工作實際情況，經(jīng)機(jī)電科召開班組長以上成員碰頭會研究決定，特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想：
運(yùn)、排水保障及機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)?；⒆詣踊C(jī)械化、信息化。
二、總體工作思路：
以創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”為奮斗目標(biāo)，成立福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理制度，建立安全保障工作機(jī)制；堅持技術(shù)先導(dǎo)，建立健全技術(shù)保障體系；深化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施精細(xì)化管理；加大隱患排查，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸事故防范；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升機(jī)電科整體素質(zhì)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為做好一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、調(diào)度、監(jiān)督及審核，一礦機(jī)電科成立五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，李子江同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)五年規(guī)劃日常工作。
四、工作措施：
（一）、積極開展創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”活動，認(rèn)真落實機(jī)電管理責(zé)任。
崗位責(zé)任考核，提高職工崗位責(zé)任心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項制度、責(zé)任、工作落實到位。
1、大力實施“雙基“和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)工程，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。
礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化礦井機(jī)電安全管理工作；制定設(shè)備大、中、小修計劃；大型設(shè)備實行預(yù)防性檢修支墩；采掘運(yùn)設(shè)備執(zhí)行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，制定礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，大力開展礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提高礦井機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理水平。
2、加大安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。
把礦井供電安全、機(jī)電裝備管理作為安全生產(chǎn)工作的一項重要工作，納入礦井安全專項整治的一項重要內(nèi)容，建立健全礦井供電安全、機(jī)電裝備隱患排查治理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，結(jié)合礦井當(dāng)前的安全實際情況，堅持安全隱患排查治理工作方案，開展機(jī)電、提升、運(yùn)輸安全隱患排查治理專項工作，對發(fā)現(xiàn)、查處的隱患限期整改，對于未及時完成整改或整改不徹底的單位，將對該單位主要負(fù)責(zé)人予以重罰。對于嚴(yán)重隱患問題，將令其在完成整改經(jīng)驗收合格后方可作業(yè)。及時總結(jié)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。
術(shù)、新裝備推廣，制定供電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃，提升煤礦技術(shù)裝備和現(xiàn)代化管理水平。
1、供電系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、井下中央變電所、主要采區(qū)變電所、高壓配電點(diǎn)及主要機(jī)電設(shè)備安裝遠(yuǎn)方監(jiān)控；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主扇風(fēng)機(jī)裝備監(jiān)測監(jiān)控在線運(yùn)行，實現(xiàn)變頻調(diào)速；（計劃于2011年度前完成）。
（3）、結(jié)合國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局已制定了《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝[2011]17號），對禁止使用的設(shè)備及工藝進(jìn)行淘汰。其中，我礦現(xiàn)使用的電動機(jī)屬于禁止使用范圍內(nèi)共有28臺。（根據(jù)文件要求，在2013年度前完成整改）。
2、提升系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、更換副井罐籠、穩(wěn)繩、制動繩；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主提升絞車液壓站安裝制動系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控裝置；（計劃于2013年度前完成）。
3、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、膠帶輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)，各有關(guān)環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉鎖聯(lián)動；裝設(shè)軟起動裝置；（計劃于2014年度前完成）。
（2）、刮板輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)；（計劃于2015年度前完成）。
（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項保護(hù)，確保乘人安全。（計劃于2012年度前完成）。
（4）、主要機(jī)車斜巷安裝與絞車聯(lián)鎖的常閉式跑車防護(hù)裝置；擋車欄全部實現(xiàn)氣動；（計劃于2012年度前完成）。
（5）、主要運(yùn)輸線路的道岔使用電動或氣動控制，并實現(xiàn)司控化；（計劃于2012年度前完成）。
（6）、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)線延續(xù)的需要，使用蓄電池電機(jī)車進(jìn)行運(yùn)輸物料。（計劃于2014年度前完成）。
4、強(qiáng)化特種作業(yè)人員現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作。（計劃于2012年度前完成）。
（三）加強(qiáng)機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，不斷提高機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員素質(zhì)。
加強(qiáng)機(jī)電、提升、運(yùn)輸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，尤其對整合礦井要加大培訓(xùn)力度，在抓好理論培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等煤礦相關(guān)規(guī)定和安全知識同時，還必須要注重實際操作技能，增強(qiáng)安全意識，規(guī)范安全行為，同時積極組織開展“每日一題”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”等多種形式的活動和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作，扎扎實實做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，有效保持特種作業(yè)人員崗位的穩(wěn)定性，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，以達(dá)到不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)的目的。
寵物公司五年規(guī)劃篇十四
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實施，進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實施。
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
寵物公司五年規(guī)劃篇十五
很快，五年一轉(zhuǎn)眼就過去了。而回頭看看自己走過的來路，深深的明白了一個道理。有時候努力的付出不一定有回報，當(dāng)然不努力肯定是沒有回報的。但是在努力的時候我們更應(yīng)該看重方向，注重自己的選擇。只要自己的選擇正確了，只需要一點(diǎn)點(diǎn)兒努力就可以成功。成功那有這么容易，小階段的進(jìn)步是可以的，要等待輝煌的成就，非得經(jīng)歷十幾二十幾年的不斷熏陶，不斷努力，不斷磨打。才可能取得一定的成就，才可能“makeadifference”。
從小自己就是一個喜歡做計劃的人，但是做好計劃又不喜歡去執(zhí)行。只是擺在那里，最后計劃就成為了一堆廢紙。從另一個方向說，這也有好處，因為計劃趕不上變化，有時間一個不小心的變化就可能改變你的整個計劃。但是無論如何我們每一個人都應(yīng)該給自己在五年里擬一個屬于自己的大目標(biāo)，至少方向不改變。改變的話，也是局部的調(diào)整。那樣我們才有奮斗的目標(biāo)與欲望。也不排除有些人喜歡把計劃藏于心中，不說出來。認(rèn)為說出來將來要是做不到，豈不是很讓人難堪。其實不管將來怎么樣，至少現(xiàn)在，現(xiàn)在要給自己找一些事情來做。不要讓自己閑下來，一旦自己閑下來以后，就什么也做不了。什么也不想做，因為我就是這樣的一類人。
今年很特別，時間已經(jīng)走到了自己的第二個本命年頭，還記得十二年前自己的本命年，那一年真的是很不順利，從年初到年尾都是在生病，要不是就出現(xiàn)什么意外，比如被刀砍傷，或者老是被父母責(zé)罵，再者就是家里老是不和，經(jīng)常聽到大人的吵鬧聲。反正自己的十二歲現(xiàn)在都不想回憶，那一年，是一個比較悲劇的一年。記得三年前聽我在西藏從軍的堂哥說自己的本命年要么特別紅，紅到誰也擋不住你的運(yùn)氣，要么特別霉，霉到做什么事情都不會做成，有時候不小心喝水都會被咽住。而我當(dāng)然不完全相信他說的，但是本命年還是小心的好，只要自己的心態(tài)放平了。有一個比較好的心態(tài)，應(yīng)該問題不會太大。至少可以平常的去做一些事情，而不是帶著憂心去做，所以有時候有一個積極的心理暗示也是很重要的。至少你認(rèn)為做事的時候有動力，可以成功，一定可以把這個事情做好。
這幾天老是做一些奇怪的夢，也不知道為什么會做些很離奇的夢。畢竟夢就是夢，不必當(dāng)真。但是有一點(diǎn)兒，我必須當(dāng)真，就是要想一想自己五年里有做的兩件事情。應(yīng)該是我們多數(shù)人都會做的同一些事情。但如果這兩件事情做不好，對以后的影響是無法估計的。我也開始相信喬布斯說的那句話：“你在憧憬未來時不可能將以前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同。”是啊，生命，因緣也會在這五年里發(fā)生質(zhì)的變化。
當(dāng)然第一個五年計劃里的每一年里，我都會圍繞著以“結(jié)婚”為中心，有一個安穩(wěn)的家庭為目的，加上努力玩命的工作與閑玩的心態(tài)去完成自己的這個五年計劃。當(dāng)然這之間一定會有些困難，當(dāng)然也有一些額外的收益與付出。但是至少這五年里呆在新疆是不會改變的。給自己五年的時間去實現(xiàn)自己的這個計劃，我相信這也是20__的我送給20__年的我的一個最好的新年禮物。
寵物公司五年規(guī)劃篇十六
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?BR> 2015年，實現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團(tuán)下一個五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅實的基礎(chǔ)。
宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們協(xié)力并進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！
寵物公司五年規(guī)劃篇一
沒有計劃的生活是盲目的，停滯的知識遲早會被淘汰，現(xiàn)今世界競爭日趨激烈，尤其是人才競爭尤為突出，這股強(qiáng)勁的競爭風(fēng)伴隨著教育改革席卷校園。本來在普通人眼中的“鐵飯碗”職業(yè)——教師，也面臨著各種挑戰(zhàn)和競爭，不求自我發(fā)展停滯不前的教師將會自動被淘汰。作為一個準(zhǔn)備為教育奉獻(xiàn)終身的小學(xué)英語教師，我覺得在我的職業(yè)生涯中，我必須學(xué)會發(fā)展自身的職業(yè)能力，以便適應(yīng)不斷發(fā)展的教育需求。在此，我對我的職業(yè)個人發(fā)展進(jìn)行了一次規(guī)劃設(shè)計。
一、對教師專業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。
在課改的推動下教育領(lǐng)域無疑在發(fā)生著一場巨變。教學(xué)三維目標(biāo)在教學(xué)中的不斷體現(xiàn)、落實，為學(xué)生的發(fā)展帶來了廣闊的前景，我們看到了學(xué)生的思維活了、涉及的視野廣了、參加社會實踐的機(jī)會多了、敢于表達(dá)自己想法的勇氣足了，但是作為教師也越來越感覺到駕御課堂越來越難了、學(xué)生的需求越來越大了，這對教師自身提出了更高的要求。
加強(qiáng)校本教研與科研就是對教師專業(yè)成長的的一種具體體現(xiàn)。認(rèn)識到教師自我專業(yè)發(fā)展應(yīng)該根植于自己的教育教學(xué)實踐，在自己熟悉的領(lǐng)域中探究、反思和理論提升。要學(xué)會規(guī)劃自身的教師生涯，在不斷實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)中完善自己、發(fā)展自己，成為一名名副其實的好教師。
二、自身狀況分析。
（一）自身背景及不足。
從事教學(xué)工作6年，在這些年來我一直從事英語教學(xué)工作以及班主任工作。在教學(xué)中我一直培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，教學(xué)之余我不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。學(xué)習(xí)的過程是一個不斷充實的過程，它為自己的教師專業(yè)成長奠定了基礎(chǔ)。
從教6年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，教學(xué)方面我取得了一些成績，但這些成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要跨越目前的狀況需要付出更大的努力。隨著教育改革的深化和推進(jìn)，感性的教學(xué)經(jīng)驗需要有科學(xué)的方法和理性的分析做指導(dǎo)，來服務(wù)教學(xué)服務(wù)學(xué)生。在6工作中，還有很多的不足。
1、班主任管理工作方面。
在班主任工作中，我努力學(xué)習(xí)，向老教師取經(jīng)，并且做到熱愛學(xué)生，首先和學(xué)生作朋友，以誠相待，對學(xué)生一視同仁，凡事以身作則，言傳身教，在生活上呵護(hù)他們，幫助他們，工作中能善于總結(jié)經(jīng)驗，少走彎路。教育工作講求“新、巧、實”，并組織開展形式多樣的班級活動，培養(yǎng)一批得力的班級小助手，努力形成良好的班風(fēng)。
但由于自己思想不夠成熟，有時候在和家長溝通時處理方式有欠妥貼。有時面對班上一些“老毛病”時會無從下手或是處理得不夠完善，總是等處理完了才發(fā)現(xiàn)問題。在教育學(xué)生的耐心上還不夠，方法不夠科學(xué)。
2、教學(xué)工作。
從事英語教學(xué)6年了,無時無刻不在學(xué)習(xí)中成長，在不斷更新自己的教學(xué)理念，并注意總結(jié)自己的教學(xué)方法和過程，而且能做到隨機(jī)應(yīng)變。樂于聽取一些有利于自身進(jìn)步的有用的意見和建議。希望在一定的教學(xué)時期能形成擁有自己的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)方法。在教學(xué)中，除了盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，還注重教學(xué)質(zhì)量和打好每教一課的鋪墊。同時我認(rèn)為，在課堂中學(xué)生也可以是老師的老師。課堂上，做到學(xué)生和教師“雙贏”才是成功的教學(xué)課堂。
教授過后只是會在腦海里過一遍，卻沒有能夠及時將教學(xué)過程的得失記錄下來，沒有充足的第一手材料這不利于自己的將來做進(jìn)一步的思考和研究。教學(xué)過程有時會即興發(fā)揮，不按章出牌，有時會有意外收獲，有時卻未如理想，也說明在備課時考慮欠周。有時也會因為自己的情緒影響上課。理論水平還不夠，還需不斷學(xué)習(xí)和實踐。
3、其他工作。
認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，忠誠黨的教育事業(yè)，積極向黨組織靠攏。積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，用于嘗試，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到教學(xué)實踐中去，做到學(xué)以致用。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，盡自己所能做好教導(dǎo)處的分管工作。善用自己的特長為學(xué)校服務(wù)。喜歡聽取意見，并善于思考。害怕自己會停滯不前，有時會為做事情一時的墨守成規(guī)而憂心。
三、自身專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。
1、總體目標(biāo):。
在今后的五年里，我會注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，勇于向高難度挑戰(zhàn)，勇于挑大梁，有實在的實干精神和實踐能力，注重情感態(tài)度和價值觀的發(fā)展。努力掌握課程改革理論和方法，加深對新課程理念的理解，并落實到平時的教育教學(xué)過程中，提高自己的教育教學(xué)水平。我相信人的潛能是無限的，有挑戰(zhàn)才會有更大的收獲。力求自己由專業(yè)型向經(jīng)驗型教師轉(zhuǎn)變。
2、具體目標(biāo)：
第一階段：（—）。
以自主學(xué)習(xí)提升理論素養(yǎng)專業(yè)化為主的目標(biāo)，努力成為一名學(xué)習(xí)型教師。美國著名學(xué)者波斯納曾經(jīng)提出教師成長的公式為：教師成長=經(jīng)驗反思。這個教師成長的公式揭示了教師專業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。將大學(xué)學(xué)到的新課標(biāo)理論的學(xué)習(xí)實踐和小學(xué)英語教學(xué)融會貫通，與新課程同行，與學(xué)生共同成長。不會因為自己任教于小學(xué)就放棄自己的專業(yè)學(xué)習(xí)，不放棄任何一個讓自己進(jìn)步的機(jī)會。在英語教學(xué)中不斷提高自身的專業(yè)水平，提高新教材的理解和駕馭能力，并較熟練地運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)，努力改善自己的弱點(diǎn)，并用教育理論不斷武裝自己。積極參加學(xué)校，甚至是區(qū)的有關(guān)教科研活動。
具體措施：
（1）認(rèn)真讀好六本書，并作好理論學(xué)習(xí)筆記。六本書是：(1)《教育新理念》、(2)《給教師的一百條新建議》、(3)《教師專業(yè)化的理論與實踐》、(4)《新課程中教師行為的變化》、(5)《教學(xué)理論：課堂教學(xué)的原理、策略與研究》、(6)《多元智能》。
（2）記錄整理個人成長的足跡。
（3）爭取學(xué)習(xí)機(jī)會，充實自己，開闊自己的思路。預(yù)習(xí)的習(xí)慣的養(yǎng)成。
第二階段：—：
努力成為一名學(xué)校骨干教師，以科研培訓(xùn)為先導(dǎo)，以校本培訓(xùn)為主體，以教研培訓(xùn)為輔助，每年撰寫一篇教育科研論文或案例，力求以課堂教學(xué)為基點(diǎn)；以課改為契機(jī)，注入全新的教育教學(xué)理念；以“教書育人”為己任，推進(jìn)自身素質(zhì)的全面提高。不斷進(jìn)行“自我學(xué)習(xí)”，通過多讀書、自學(xué)教育教學(xué)理論，不斷進(jìn)行反思、交流，通過對教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個人素質(zhì)，體驗學(xué)習(xí)的樂趣，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。爭取有自己的研究方向和課題，時刻與區(qū)的教科研保持步伐。
（1）提高課堂教學(xué)藝術(shù)強(qiáng)化教學(xué)反思能力。
在日常教學(xué)活動中，要養(yǎng)成隨時記錄教學(xué)中的感想和學(xué)生的創(chuàng)新片段，學(xué)會積累，學(xué)會研究。
（2）加強(qiáng)教育科研能力重構(gòu)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
在教研與科研的實踐中，發(fā)展自己，將自己的專業(yè)知識運(yùn)用于教學(xué)實踐并通過實踐與反思而與教學(xué)對象、教學(xué)環(huán)境不斷互動的過程，通過這個過程來強(qiáng)化自己的教學(xué)實踐能力；將學(xué)科知識能力和教育理論素養(yǎng)相結(jié)合，通過教學(xué)實踐來整合自己的專業(yè)知識，重構(gòu)自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。
第三階段：
以提高教學(xué)效率促使教學(xué)品質(zhì)專業(yè)化為主的目標(biāo)：成為學(xué)生信賴的教師，成為學(xué)校工作和成績的保障，成為一個智慧的實踐者，在班主任或是其他工作中都能干出特色和品牌。在英語教學(xué)過程中放飛學(xué)生的心靈，為他們鋪設(shè)全方位的交流渠道，為他們搭設(shè)平臺，引導(dǎo)學(xué)生開展全面對話。教學(xué)中求“巧、透、新”，能熟練掌握先進(jìn)的現(xiàn)代教育技術(shù)，并重視理論與實踐相結(jié)合，在課程開發(fā)和實施上有自己的特色。
（1）在教學(xué)中注意學(xué)法指導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，提高教學(xué)效率。努力使學(xué)生基本形成會預(yù)習(xí)的好習(xí)慣，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會獨(dú)立鉆研的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
（2）培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立鉆研，敢于表達(dá)的好習(xí)慣。將比較容易的知識由學(xué)生自己來講，充分鍛煉學(xué)生的綜合能力。
四、主要措施。
1、在培訓(xùn)中成長。
在推進(jìn)課程改革的過程中，學(xué)校為教師創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源，我要利用培訓(xùn)、聽課的機(jī)會，努力向名師、優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，不斷吸收別人的經(jīng)驗，以豐富自己，使自己的教學(xué)方式、方法以及手段有更大的發(fā)展和成功。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師在課堂中語言的運(yùn)用，關(guān)注他們的激勵性評語。多學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，經(jīng)常反思自己的不足，一步一個腳印，踏踏實實地去實現(xiàn)目標(biāo)。
2、在學(xué)習(xí)中成長。
讀書是實現(xiàn)教師自我“充電”的最佳途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)美術(shù)教師創(chuàng)造的靈感。我要利用業(yè)余時間多閱讀教育教學(xué)理論書籍，做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進(jìn)，使自己的素養(yǎng)不斷提高。多讀書，讀好書，用先進(jìn)的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。
3、在反思中成長。
沒有反思就不會有成長，為此我想反思應(yīng)陪伴我每一天。堅持寫教學(xué)后記反思，在一節(jié)課后，及時記下自己教學(xué)實踐的心得體會及反思。經(jīng)常上網(wǎng)查找相關(guān)美術(shù)教學(xué)錄像，學(xué)習(xí)他人的長處，反思自己的教學(xué)活動，發(fā)現(xiàn)問題，在內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的改進(jìn)自身教學(xué)行為、提高教學(xué)水平愿望。通過對優(yōu)秀教師的教學(xué)行為模仿、學(xué)習(xí)，吸取他們的教學(xué)長處和優(yōu)秀品質(zhì)，不斷調(diào)整改進(jìn)自己的教學(xué)行為，提高教學(xué)水平，結(jié)合自己的教學(xué)實際，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
4、在實踐中成長。
積極參與課堂教學(xué)活動，充分利用學(xué)校提供的機(jī)會上好公開課，給自己展示的舞臺，為教學(xué)研究提供載體。
5、在總結(jié)中成長。
爭取每學(xué)期做好學(xué)期工作總結(jié)，理清得失，每學(xué)年寫出一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)論文、一篇優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計或者教學(xué)敘事。
總之，在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。面對新課改，我時刻告誡自己追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻(xiàn)給學(xué)生，奉獻(xiàn)給教育事業(yè)。
寵物公司五年規(guī)劃篇二
是國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施的開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策向西部傾斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營管理層結(jié)合企業(yè)實際提出了未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
-1。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
-3。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：
1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
寵物公司五年規(guī)劃篇三
一我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力。
但是近幾年來每天平均門診人數(shù)約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉(zhuǎn)院的疑難病人，這種現(xiàn)象在外科表現(xiàn)的尤為突出，因為大部分病人對手術(shù)治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經(jīng)嚴(yán)重制約了住院病人數(shù)量和質(zhì)量?？赡苁怯捎诘胤奖Ｗo(hù)因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農(nóng)保不能，蘭州附近的幾家未參加醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠(yuǎn)煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉(zhuǎn)院。造成目前狀況的原因很多也很復(fù)雜，既有歷史原因也有現(xiàn)實的原因，既有客觀原因也有主觀人為因素，我想一定有很多同行在分析各種原因，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――第二集團(tuán)的末流。
二泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位。
比仍然占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域能夠培養(yǎng)博士研究生的只有泌尿外科(蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科)。
與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當(dāng)?shù)牟罹?，尤其在科研，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經(jīng)占有一定的優(yōu)勢，我們的目的是進(jìn)入并占住蘭州的前三甲。
2.婦產(chǎn)科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19xx年以前醫(yī)院只有一名婦產(chǎn)科醫(yī)生在門診進(jìn)行計劃生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)僅限于處理急診和門診日常業(yè)務(wù)，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術(shù)逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術(shù)以及宮腔鏡電切術(shù)等已經(jīng)廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數(shù)量少制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三泌尿婦科目前的基本狀況。
1.科室人員基本情況。
全科高級職稱4人(其中2人為聘用)，博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名(其中9人為外聘醫(yī)生)。護(hù)理人員30人(其中外聘16名非現(xiàn)役文職一人)均為初級職稱。
2.科室設(shè)備基本情況。
(ems)、德國產(chǎn)wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經(jīng)皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產(chǎn)wist尿流動力儀，小榔頭體外震波碎石機(jī)，利普刀，海極星等設(shè)備。
3.科室開展業(yè)務(wù)情況。
主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床研究及腔內(nèi)泌尿外科技術(shù)。對膀胱癌手術(shù)后各類尿流改道及膀胱重建方法進(jìn)行研究和不斷改進(jìn);開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術(shù)及微創(chuàng)治療及內(nèi)腔鏡技術(shù)在泌尿外科的應(yīng)用。19xx年開始引進(jìn)經(jīng)尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療20xx多例，病人痛苦小、恢復(fù)快，手術(shù)很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術(shù)并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內(nèi)率先開展游離皮瓣治療尿道下裂，成功率明顯高于國內(nèi)平均水平，已完成該類手術(shù)近100例取得良好效果。20xx年引進(jìn)瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經(jīng)皮腎鏡下腎結(jié)石治療和輸尿管鏡下輸尿管結(jié)石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)在泌尿外科和婦科領(lǐng)域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術(shù)等已經(jīng)成為常規(guī)手術(shù)，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)的80%左右。
四科室目前的困難和瓶頸。
科室業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)展和新技術(shù)廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術(shù)干部轉(zhuǎn)業(yè)，部分干部調(diào)走，老主任們逐漸退休，但是這幾年新分配的大學(xué)本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術(shù)骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有一定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學(xué)科帶頭人，最常見、最普通的手術(shù)無人會做。我們科室的情況雖未嚴(yán)重到如此地步，但是截至目前能掌握并熟練使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數(shù)量分別為6人和8人，以至于現(xiàn)在不敢休假。臨床醫(yī)生的培養(yǎng)是一個非常漫長的過程，而且不是每一個人都能經(jīng)過培養(yǎng)成為一名合格的醫(yī)生，所以培養(yǎng)和儲備人才是醫(yī)院和科室建設(shè)的重中之重，沒有人才再好的設(shè)備都使一堆廢銅爛鐵，培養(yǎng)和引進(jìn)人才比引進(jìn)高精尖的設(shè)備更為重要和迫切。我在這里特別要申明人才和人員的區(qū)別，人才是指在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)過硬，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時政治思想成熟富有同情心的技術(shù)干部。我們一點(diǎn)都不缺人員，只缺人才。
由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領(lǐng)域沒有聲望，很多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進(jìn)行4臺手術(shù)都是因為別的醫(yī)院手術(shù)效果不佳在我院進(jìn)行二次手術(shù)，術(shù)后病人特別滿意，問當(dāng)時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術(shù)，最后都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內(nèi)部一些科主任和護(hù)士長都不知道我們能夠進(jìn)行微創(chuàng)前列腺手術(shù)，而該項手術(shù)在我科已經(jīng)開展20xx年已完成近20xx例了。
診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點(diǎn)無言以對。我們每周都進(jìn)行教學(xué)查房和講課已經(jīng)堅持有數(shù)年，每次提問最基本和最簡單的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我常常認(rèn)為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)現(xiàn)他每次回答的又快又準(zhǔn)，我現(xiàn)在認(rèn)為智商和基礎(chǔ)知識在成年以后很難再有大的提高。但是我仍然堅持每周講課，希望奇跡出現(xiàn)，希望能有人脫穎而出。
五對科室未來的發(fā)展的設(shè)想。
我用了設(shè)想一詞是因為我對未來也沒有太大的把握，因為很多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移;但我目前在這個位置上總會有一些設(shè)想和規(guī)劃：
1.培養(yǎng)和引進(jìn)人才：科室要發(fā)展人才最重要，我。
要浪費(fèi)人才，也不要浪費(fèi)老師的精力。
2.突出特色，增加單病種治療的知名度：根據(jù)醫(yī)。
3.加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增加科室凝聚力：相信現(xiàn)。
所以我們打算在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現(xiàn)在的醫(yī)生護(hù)士記住前輩們的成就和艱辛，增強(qiáng)職業(yè)自豪感;同時準(zhǔn)備搞一個陳列架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴(kuò)張器以及我們現(xiàn)在的一些手術(shù)標(biāo)本放置上去，既是對年輕一代的教育也是對住院病人的宣傳。
4.嚴(yán)格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障。
能力：作為一名軍隊醫(yī)護(hù)人員除了日常工作外，增強(qiáng)使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障能力也是我們更為重要的工作，如何做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為除了專業(yè)技術(shù)知識外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術(shù)前全科討論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的作風(fēng)養(yǎng)成，同時也避免了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴(yán)抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的好評，但我認(rèn)為還有許多流于形式，通過學(xué)習(xí)使每一位工作人員真正認(rèn)識到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。
寵物公司五年規(guī)劃篇四
索堡中學(xué)張玉生。
為了更好的貫徹“素質(zhì)教育”的要求，把握好學(xué)校教育教學(xué)正確的發(fā)展方向，不斷培養(yǎng)自己的教育教學(xué)能力，做一個與時俱進(jìn)的教師，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，圓滿的完成好文綜教學(xué)任務(wù)，我結(jié)合自身的實際情況，特制定了個人五年發(fā)展規(guī)劃，用以指導(dǎo)今后的文綜教學(xué)工作。
一、.指導(dǎo)思想。
我要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論，與時俱進(jìn)，提高自己的教學(xué)能力，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下，使人文素質(zhì)教育真正落到實處。并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù),更好地服務(wù)于教育事業(yè)；探索教育規(guī)律和教育方法，切實減負(fù)增效,真正做到學(xué)有目的教有計劃。
二、自我解讀。
1、自我加壓，繼續(xù)探究新課程新理念；解放思想，更新了觀念，同時積累一定的教育教學(xué)經(jīng)驗，能夠簡單運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，并能為教學(xué)服務(wù)。
2、參加教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；
3、關(guān)注教育教學(xué)網(wǎng)站，提高利用收集和處理信息的能力。
4、多閱讀各類書籍，有一定的學(xué)習(xí)能力,提高口語表達(dá)能力。
三、個人專業(yè)成長總體目標(biāo).
終身樂教勤業(yè)，貫徹“以德為首，全面發(fā)展”的教育思想，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，掌握教育教學(xué)規(guī)律，具備較高的師德修養(yǎng)，教育教學(xué)能力有一定的提高。成為一名具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀教師。
四、個人專業(yè)成長階段目標(biāo).
1、職業(yè)道德目標(biāo)：提高個人修養(yǎng)素質(zhì)，以寬廣的包容心對待一切事物。遵循教育規(guī)律，關(guān)愛每一個學(xué)生，盡職盡責(zé)，搞好本職工作。
2、個人學(xué)習(xí)目標(biāo):通過自學(xué)，提高普通話水平，教育理論水平，文化知識水平，課堂教學(xué)水平。
3、班級管理目標(biāo):協(xié)助班主任做好班級管理的日常工作，加強(qiáng)班級文化建設(shè)，開展豐富多彩的課外活動，注重對學(xué)生個性培養(yǎng)和品行教育，形成“紀(jì)律嚴(yán)明、言行文明、自主求知”的良好班風(fēng)。使之成為名副其實的優(yōu)秀班集體。
4、學(xué)科教學(xué)目標(biāo):著力培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給他們學(xué)習(xí)的方法，幫他們解決學(xué)習(xí)中的困難。不斷探究教學(xué)規(guī)律、方法、技能，不斷提高課堂教學(xué)效率，提高專業(yè)水平和教學(xué)能力，逐步形成自己的教學(xué)模式和教學(xué)風(fēng)格。
五、具體措施.
1、積極參加學(xué)校組織的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力。
2、愛崗敬業(yè)，努力完成日常教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課，時時對自己的教學(xué)情況進(jìn)行反思，積累經(jīng)驗，在日常教學(xué)工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。
3、利用網(wǎng)上資源向全國名師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的教育理念和實用的教學(xué)經(jīng)驗，通過參加培訓(xùn)、觀摩等活動提高教育教學(xué)水平。
4、參加校本教研活動，通過聽評說課，聽講座等方式，向本校經(jīng)驗豐富的教師學(xué)習(xí)。每學(xué)期認(rèn)真打磨一節(jié)教研課，通過備課、上課，聽評課、寫反思，改進(jìn)教學(xué)中的不足，促進(jìn)教學(xué)水平和能力的提高。
5、對所教課程進(jìn)行深入研究，課前精心準(zhǔn)備，靈活駕奴課堂，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，把學(xué)生始終擺在主體地位，綜合利用教學(xué)資源，注重情境體驗和情感熏陶，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，盡可能讓學(xué)生體驗學(xué)習(xí)的樂趣。
6、經(jīng)常反思教育教學(xué)過程，總結(jié)得失，寫好教育教學(xué)反思。
7、加強(qiáng)計算機(jī)的操作和應(yīng)用，充分利用網(wǎng)絡(luò)教育資源和多媒體技術(shù)提高教育教學(xué)質(zhì)量。
8、為人師表，重視和關(guān)懷每個學(xué)生，多鼓勵少訓(xùn)誡；處事有民主性，公平而不偏私；言出必行，說到做到。
寵物公司五年規(guī)劃篇五
為促進(jìn)幼兒教育改革的深入開展，全面落實課程改革的目標(biāo)，切實提高我園教育教學(xué)質(zhì)量和辦園水平，不斷縮小與先進(jìn)幼兒園的差距，促進(jìn)工作再上新臺階；為確保幼兒園建立一支能適應(yīng)需求、面向未來的教職工隊伍，為教師x化發(fā)展，進(jìn)一步提高幼兒園的辦學(xué)水平，根據(jù)幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃特制訂教師x發(fā)展規(guī)劃。
二、師資隊伍現(xiàn)狀分析:。
(一)發(fā)展基礎(chǔ)。
目前，全園教職工13人，其中一線教師為8人。本科學(xué)歷1名；大專學(xué)歷4人，中專4人。幼教一級教師0名，幼教二級教師0名，園級骨干教師1人。
(二)優(yōu)勢。
1、總體來看，師資隊伍整體水平較平均，既年富力強(qiáng)，又有改革精神，幼兒園學(xué)習(xí)進(jìn)修的氛圍濃郁。
2、幼兒園人際關(guān)系融洽、x，已形成[勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)“的良好園風(fēng)；教師們都具有較正確的兒童觀和教育觀，師資隊伍整體水平在全區(qū)公辦園名列前茅。
(三)不足。
1、師資隊伍年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，過于年輕化:工作3年以內(nèi)的青年教師占教師總數(shù)的56%；因此，她們在教育教學(xué)、班主任工作、生活保育、個別兒童教育等方面均缺乏經(jīng)驗。
2、個別年紀(jì)稍大的教師觀念守舊，創(chuàng)新意識和研究能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化教育手段x作水平低，有待于通過各種培訓(xùn)活動獲得全面提高，實現(xiàn)幼兒園師資隊伍的均衡化發(fā)展。
3、教師x化成長分層培養(yǎng)機(jī)制效果不夠明顯，雖然已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的園級骨干教師，但缺乏在全區(qū)有一定影響的骨干教師。因此，教師x化成長的分層培養(yǎng)機(jī)制需要調(diào)整，在[面向全體”的同時，還要加大[重點(diǎn)扶植“的力度與速度。根據(jù)上述分析，結(jié)合園師資現(xiàn)狀，考慮園后續(xù)發(fā)展，特制定新生幼兒園教師發(fā)展五年規(guī)劃。
三、實施教師x化發(fā)展規(guī)劃的基本條件:。
1、我園教師以中青年教師為主要力量，具有不斷更新觀念、增長知識和提高能力的強(qiáng)烈愿望，是教師x化發(fā)展的內(nèi)在動機(jī)。
2、在師資隊伍建設(shè)上有切實的措施，包括目標(biāo)的制定、政策的導(dǎo)向、獎勵激勵的機(jī)制，以提供各種機(jī)會、鼓勵教師進(jìn)修提高、外出交流等，這些措施對教師起到重要的促進(jìn)作用。幼兒園長期以來形成的積極的教育教學(xué)氛圍、x合作人文環(huán)境是教師x發(fā)展有利的外部條件。
四、工作目標(biāo):。
教師x發(fā)展統(tǒng)一x目標(biāo):。
1、堅持正確的x方向，熱愛幼教事業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德、合作精神和良好的心理品質(zhì)。
2、具有扎實的x基礎(chǔ)，了解幼教最新發(fā)展動態(tài)成果，懂得幼兒教育學(xué)、兒童心理學(xué)及其教育教學(xué)理論，具有改革創(chuàng)新意識。
3、具有教育教學(xué)基本功和履行相應(yīng)級別教師職務(wù)的教育教學(xué)能力，積極參與改革實踐，掌握并運(yùn)用先進(jìn)的教育技術(shù)和方法。
4、具有教育科研意識和從事教育教學(xué)研究的能力。教師x發(fā)展個x化目標(biāo):。
1、合格教師。
對象:剛剛踏上工作崗位的教師，完成向合格教師的轉(zhuǎn)變。途徑:幼兒園選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，班級管理經(jīng)驗充足的教師與新教師配班，通過師徒結(jié)對進(jìn)行班級日常教育教學(xué)及班級管理工作的傳幫帶。
主要標(biāo)志:基本熟悉本園教育教學(xué)常規(guī)工作，有教育責(zé)任感，熱愛本職崗位，熱愛幼兒園，做一名受家長和小朋友歡迎的好學(xué)上進(jìn)的合格教師。
2、成熟教師:。
對象:教齡2--5年的青年教師。
目標(biāo):完成合格教師到成熟教師的轉(zhuǎn)變。
途徑:師徒結(jié)對。在師德修養(yǎng)、教育理論、課堂教學(xué)、教育科研等方面進(jìn)行帶教。鼓勵學(xué)習(xí)，提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會；區(qū)內(nèi)提供成長平臺和鍛煉機(jī)會，通過參與活動提升x水平。主要標(biāo)志:掌握各學(xué)齡段教材內(nèi)容和教學(xué)要求，有較為豐富的學(xué)科x知識，能用教育學(xué)、心理學(xué)的理論去指導(dǎo)教育教學(xué)實踐，勝任幼兒園工作。
3、骨干教師。
對象:教齡5--10年的青年教師。
目標(biāo):完成成熟教師到骨干教師的'轉(zhuǎn)變。途徑:選擇富有教育教學(xué)經(jīng)驗的高級教師擔(dān)任導(dǎo)師，在理論學(xué)習(xí)、教育科研、班級管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)。將教科研任務(wù)落實到人，提供給這些教師參加骨干教師培訓(xùn)、大競賽或各級交流的平臺，鼓勵創(chuàng)新促其成長。主要標(biāo)志:學(xué)科教學(xué)和班主任工作形成自己的風(fēng)格，工作實績明顯，有較強(qiáng)的教科研能力和相應(yīng)的研究成果；在青年教師群體中有較強(qiáng)的引領(lǐng)作用。
具體目標(biāo):。
1、學(xué)歷結(jié)構(gòu)及持x率:專任教師100%達(dá)到大專學(xué)歷水平。持x上崗率達(dá)到100%。
2、職稱結(jié)構(gòu):聘用教師根據(jù)教齡正常進(jìn)行職稱評定。
3、身心健康:全體教師身體健康的年度檢查的健康率達(dá)到100%。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn):完成在職教師的繼續(xù)教育教師培訓(xùn)任務(wù)，且達(dá)到上級規(guī)定的學(xué)時，培訓(xùn)率100%。
5、教科研課題:人人參與課題研究，并有自己的研究專項小課題。
師資結(jié)構(gòu):。
1、培養(yǎng)1--2名區(qū)級骨干教師、學(xué)科帶頭人，2-3名校級骨干教師。
2、培養(yǎng)區(qū)級教育新秀1--2人。
3、選送2--3人參加省市級骨干教師培訓(xùn)。
五、工作措施:。
1、實施對象:全園教師。
3、主要途徑:以園本教研為主要載體，通過教師的自我反思、教師的互助成長、骨干x引領(lǐng)等來實現(xiàn)。
4、基本方法。
(1)自我反思。每位教師要成為教學(xué)研究的主體，把自己作為研究的對象，改進(jìn)教學(xué)觀念，反思自己的教學(xué)實踐，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平；同時形成自己對教育對象、教學(xué)問題的x思考和創(chuàng)造x見解，使自己真正成為教學(xué)研究的主人。
(2)同伴合作。在強(qiáng)調(diào)自我反思的同時，我們還要開放自己，積極加強(qiáng)與其他教師的交流、協(xié)商與合作。互助學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，共同成長。
(3)x引領(lǐng)。就是通過x人員的參與，加強(qiáng)理論對實踐的指導(dǎo)，實現(xiàn)自己與專家間的有效對話。主要包括學(xué)術(shù)專題報告、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座、教學(xué)現(xiàn)場指導(dǎo)以及互動式交流等。
(4)任務(wù)驅(qū)動。根據(jù)青年教師x成長的特點(diǎn)，有針對x的提出階段要求，激發(fā)工作熱情和敬業(yè)精神；結(jié)對子，架設(shè)成長的橋梁；交任務(wù)，在實踐中鍛煉，制定成長目標(biāo)，進(jìn)行分層培養(yǎng)。可以讓她們在非常強(qiáng)烈的完成任務(wù)的動機(jī)中實現(xiàn)x的成長。
六、主要工作:。
1、學(xué)習(xí)理論，主動積累。
每位教師每學(xué)期完成各類學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)反思、教育心得等，在每學(xué)期結(jié)束時上交備案，并檢查落實情況，確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核指標(biāo)，以促進(jìn)教師的深入學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式將以課題研究、案例分析，以行動研究為主要的學(xué)習(xí)方式，幫助教師在教育教學(xué)實踐中體現(xiàn)[工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)常規(guī)化”。并以學(xué)習(xí)促管理，從而達(dá)到促進(jìn)教師的x化發(fā)展的目的。
2、制定計劃，自我規(guī)劃。
每位教師根據(jù)教學(xué)科目和自身實際確定研究目標(biāo)，根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和成長方向制定詳細(xì)的[實施計劃“，按照任務(wù)努力進(jìn)行自我培訓(xùn)和科學(xué)研究。
3、勤于思考，勤于筆耕。
規(guī)定每位教師每月寫一篇教育心得，結(jié)合課題研究進(jìn)行相關(guān)研究過程x資料的撰寫，每學(xué)期按照上級文件完成各項論文評比活動，積極向報刊雜志投稿，對獲獎或發(fā)表的教師給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并把教師的論文作為考核教師的一項重要指?biāo)。
4、同伴互助，青藍(lán)結(jié)對。根據(jù)幼兒園青年教師多的實際，請園內(nèi)骨干教師擔(dān)任輔導(dǎo)教師。在班主任工作、課題研究、論文撰寫等方面給予指導(dǎo)和幫助，讓新教師盡快進(jìn)入角x。同時充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，在集體備課、活動觀摩、小組交流中相互啟發(fā)，取長補(bǔ)短，共同提高。
5、搭建平臺，展示風(fēng)采。
根據(jù)園內(nèi)青年教師多的實際，給要求、壓擔(dān)子、給鼓勵、給條件，開展各種教學(xué)基本功競賽活動、參加區(qū)鎮(zhèn)各項競賽活動，給她們平臺施展自己的才華，以賽促練，在活動中不斷提高青年教師的教育教學(xué)水平，讓她們脫穎而出，成為骨干。
6、骨干輻x，突出重點(diǎn)。
發(fā)揮幼兒園骨干教師的作用，讓骨干教師、教研組長輪流開設(shè)園本培訓(xùn)的講座與示范教學(xué)，要求她們結(jié)合教學(xué)的熱點(diǎn)問題及幼教改革的前沿知識、教育教學(xué)理論、教學(xué)方法舉辦研討沙龍，尤其要把[教學(xué)有效x”作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以彌補(bǔ)教師直接教學(xué)經(jīng)驗的不足，為教師發(fā)展提供實踐支持。
7、專家引領(lǐng)，傳經(jīng)送寶。
不定期邀請專家來園講座，舉辦教師培訓(xùn)班，使全新的教育教學(xué)觀念和管理觀念深入人心，開闊教師的眼界。
8、外出培訓(xùn)，開拓渠道。
主要的渠道有:按上級要求和幼兒園教育教學(xué)需要，對教師進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，與其他優(yōu)秀幼兒園加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，互派人員學(xué)習(xí)、交流。
七、保障系統(tǒng)。
1、組織管理。
成立以園長為第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)園長為執(zhí)行責(zé)任人的幼兒園教師x發(fā)展工作小組，負(fù)責(zé)教師x成長的規(guī)劃、實施、管理、考評等工作。
2、制度管理。
(1)健全檔案管理。
建立教師x成長檔案(內(nèi)容包括:根據(jù)幼兒園培訓(xùn)規(guī)劃x的個人培訓(xùn)計劃，參加幼兒園組織的自培活動情況記錄，每月文摘、聽課筆記、教學(xué)筆記、上課教案、主題活動反思、教學(xué)反思、個人課題研究情況、文章發(fā)表等等)，做好教師成長過程資料的積累。
(2)健全激勵機(jī)制。
將教師x發(fā)展情況與成績、晉升、評優(yōu)、評先等掛鉤，以此促進(jìn)工作的深入開展。
3、資源管理。
(1)資金保x。
幼兒園要多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，在軟、硬件方面加大投入的力度，為教師的x成長提供物質(zhì)條件和良好的環(huán)境。同時要撥出一定的經(jīng)費(fèi)，獎勵在x成長過程中的優(yōu)秀教師。
(2)師資保x。
既要挖掘園本資源，充分發(fā)揮本園骨干教師、高級教師的傳、幫、帶作用，又要多方聘請x人員進(jìn)行x引領(lǐng)。從而為教師的x成長提供人力基礎(chǔ)。
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寵物公司五年規(guī)劃篇六
近五年來，學(xué)校在實施規(guī)范化辦學(xué)，加強(qiáng)行政管理工作等方面進(jìn)行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的成績。
在內(nèi)部管理方面，學(xué)校始終堅持依法治校，定期舉辦教職工代表大會、校務(wù)會議、周前例會等會議，不斷加強(qiáng)教職工學(xué)習(xí)制度，實施全體教職工坐班制度，學(xué)校工作一如既往得到穩(wěn)定開展。
在制度建設(shè)方面，學(xué)校重新制定和印發(fā)了110項《制度匯編》，納入校內(nèi)各條線的規(guī)章制度，學(xué)校法制化建設(shè)取得初步實效。
在隊伍建設(shè)方面，大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，逐漸形成了以中青年骨干教師為主體，團(tuán)結(jié)合作、務(wù)實高效的高素質(zhì)學(xué)校管理團(tuán)隊；大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)教師立足專業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人。
在數(shù)字化校園建設(shè)方面，通過市現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)，重新布設(shè)了學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)，教師提前實現(xiàn)“人手一機(jī)”，對校園網(wǎng)站進(jìn)行了多次的維護(hù)和更換，初步建立了學(xué)校的教學(xué)資源庫，“大拇指”數(shù)字化校園系統(tǒng)、校訊通、電子郵箱等在學(xué)校教育管理中得到充分應(yīng)用。
在學(xué)校文化建設(shè)方面，學(xué)校以“陽光育人”理念為指導(dǎo)，精心建構(gòu)了以辦學(xué)目標(biāo)、理念、校訓(xùn)等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動為形式的行為文化，以文化校園建設(shè)為依托的物質(zhì)文化，學(xué)校榮獲“區(qū)學(xué)校文化建設(shè)十佳單位”榮譽(yù)稱號。
二、管理目標(biāo)：
堅持以“陽光育人，和諧興?！睘檗k學(xué)理念，依法治校，服務(wù)理校，不斷完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，實施數(shù)字化校園建設(shè)工程，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校文化形成，全面推動學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力構(gòu)建和諧校園。
三、具體目標(biāo)：
1、學(xué)校內(nèi)部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理方法和途徑，完善教代會管理、行政管理、教職工學(xué)習(xí)、值日考勤、校務(wù)公開等制度，建立高效、有序、平穩(wěn)的管理環(huán)境。
2、學(xué)校制度建設(shè)有新更進(jìn)。按照適時適用的原則，重新修訂和增補(bǔ)學(xué)?！兑?guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，確保學(xué)校各項工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾滿意。
3、學(xué)校隊伍建設(shè)有新舉措。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理隊伍建設(shè)，提高管理隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。要強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師熱衷事業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、依法執(zhí)教。
4、數(shù)字化校園建設(shè)有新成效。以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，完善校園網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化管理應(yīng)用，努力提高學(xué)校信息化、自動化水平。
5、學(xué)校文化建設(shè)有新突破。著力塑造學(xué)校精神文化，不斷創(chuàng)新學(xué)校制度文化，積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校行為文化，精心構(gòu)建學(xué)校物質(zhì)文化，努力形成具有傳統(tǒng)內(nèi)涵、現(xiàn)代氣息、鮮明特色、積極向上的學(xué)校文化體系。
四、主要措施和實施途徑。
1、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)，營造高效和諧的軟環(huán)境。
學(xué)校要堅持依法治校，立足本校實際，積極探索新形勢學(xué)校管理的方法和途徑，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)。一是要充分發(fā)揮學(xué)校黨支部、工會的監(jiān)督和管理職能，一年一次舉辦好教代會、工代會，積極鼓勵和引導(dǎo)廣大教職員工參政議政，學(xué)校重大決策由教代會討論通過。二是要明確科室管理職責(zé)，各科室相互協(xié)調(diào)配合，努力形成齊抓共管的學(xué)校管理合力。三是要完善教職工學(xué)習(xí)、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發(fā)揮其促進(jìn)教師工作積極性的作用。四是要落實校務(wù)公開制度，堅持事前公開與結(jié)果公開相結(jié)合，增加各項工作的透明度。五是創(chuàng)新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內(nèi)各種關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校各項工作平穩(wěn)運(yùn)行。
2、完善學(xué)校制度建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的制度體系。
制度建設(shè)是學(xué)校各項工作的根本保證。要按照民主協(xié)商、適時適用的基本原則，修訂和制定學(xué)校相關(guān)的管理制度，重新編印《溫二十中規(guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，使各項制度都能體現(xiàn)民意，顯現(xiàn)優(yōu)勢。一是要進(jìn)一步完善《溫二十中獎勵性績效工資實施辦法（試行）》，并把其作為激發(fā)教師工作積極性的信心工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面的安心工程，嚴(yán)格謹(jǐn)慎，抓實抓好。二是要制定和出臺若干有關(guān)教育教學(xué)的新制度和新方案，要緊緊圍繞以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為主題的.原則，加強(qiáng)教育教學(xué)方面的制度建設(shè)。三是要完善各項評比和考核辦法，去除不適宜的或不合理的項目和章節(jié)，發(fā)揮其在促進(jìn)教師工作積極性方面的作用。
3、提升學(xué)校隊伍建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)向上的人力資源團(tuán)隊。
隊伍建設(shè)是學(xué)校各項工作開展的前提和基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，要經(jīng)常性組織干部進(jìn)行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行政管理能力和水平；嘗試推行行政競崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機(jī)制；注重選拔和培養(yǎng)后備人才，提升管理隊伍整體素質(zhì)。二是要大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，要創(chuàng)新師德教育活動，既要注重道德教育，也要注重榜樣示范，引導(dǎo)教師自覺投入于教育事業(yè)之中，把教育作為實現(xiàn)自身價值的重要途徑。
4、實施數(shù)字化校園建設(shè)，營建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺。
要以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)工程。一是要完善校園網(wǎng)站建設(shè)，要重新制作校園網(wǎng)站logo和banner，對網(wǎng)站的整個板塊設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，增加師生參與和在線互動等類型的欄目，完善子網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站在服務(wù)教育教學(xué)、實現(xiàn)對外宣傳等方面的作用。二是要加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，要積極引進(jìn)和自主開發(fā)一批教學(xué)管理，學(xué)生管理，圖書、體育器材、實驗室管理，后勤管理等學(xué)校管理軟件，減少紙質(zhì)印刷，實現(xiàn)學(xué)校辦公管理自動化、無紙化。三是要加強(qiáng)學(xué)校資源庫建設(shè)，充實資源庫儲備，使全校教師共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)教學(xué)資源。四是實施“校園一卡通”，全校師生進(jìn)出?？记凇D書借閱、就餐、消費(fèi)都納入其范圍，實現(xiàn)“一卡在手，校園無阻”的目標(biāo)。
5、突出學(xué)校文化建設(shè)，建設(shè)品質(zhì)內(nèi)涵的文化校園。
文化立校已經(jīng)成為現(xiàn)代學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展之路的堅定選擇。學(xué)校文化建設(shè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實施《溫二十中學(xué)校文化建設(shè)實施方案》，按照“整體規(guī)劃，分步實施，逐步完善，追求品位”的總體思路，圍繞“使每位學(xué)生、每一位教師都得到充分的發(fā)展總目標(biāo)，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力又促進(jìn)教師學(xué)生共同發(fā)展的校園文化，把學(xué)校建成先進(jìn)文化的傳播陣地和廣大師生的精神家園。
寵物公司五年規(guī)劃篇七
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝。現(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥。可食用，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富。現(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費(fèi)”是：
一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
寵物公司五年規(guī)劃篇八
為了有計劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費(fèi)”是：
一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
寵物公司五年規(guī)劃篇九
1、實現(xiàn)一流的管理。
五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟(jì)全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準(zhǔn)則。
（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應(yīng)新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)。
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時一站式服務(wù)，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)。
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項目達(dá)到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級資質(zhì)企業(yè)。
4、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)。
（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
（2）實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風(fēng)險的服務(wù)實體。
5、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25％。
今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個文明建設(shè)：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊伍；形成一個員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機(jī)制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
寵物公司五年規(guī)劃篇十
以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。從中心可持續(xù)發(fā)展著眼，堅持科學(xué)管理，注重改革創(chuàng)新，對中心的工作與發(fā)展進(jìn)行三年規(guī)劃。進(jìn)一步凸顯中心“引導(dǎo)、促進(jìn)教師實現(xiàn)專業(yè)化成長，教育、培養(yǎng)學(xué)生成為優(yōu)秀人才”的兩大功能。創(chuàng)建和諧型校園、學(xué)習(xí)型校園、科研型校園、創(chuàng)新型校園。爭取成為江寧教輔市場中的規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
第一部分中心現(xiàn)狀分析。
1.規(guī)模狀況。
我校江寧區(qū)竹山路，現(xiàn)有校區(qū)總面積500平米，每個中心設(shè)有1個vip一對一教室，6-10個小組、小班教室，1個多媒體教師、1個家長接待室、2個辦公室。
2、有利條件。
中心師資力量雄厚，中心現(xiàn)有專職教職工6人，兼職教師4余人本科學(xué)歷90%人，任教師學(xué)歷合格率100%，任職資格率100%。
中心教育教學(xué)設(shè)備基本齊全，有電腦8臺、每校區(qū)配備多媒體設(shè)備1套。教學(xué)設(shè)備、儀器達(dá)到規(guī)定的一類標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分中心愿景和理念。
一.中心定位。
打造江寧區(qū)規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
中心的理想目標(biāo)：科學(xué)的管理內(nèi)涵;優(yōu)秀的教師隊伍;文明的學(xué)生素養(yǎng);鮮明的教學(xué)特色;先進(jìn)的科研成果;厚重的中心文化。
二.中心愿景。
1.奮斗目標(biāo)：科學(xué)治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)江寧標(biāo)準(zhǔn)化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
2.中心形象：校風(fēng)嚴(yán)，學(xué)風(fēng)濃，教風(fēng)實。入學(xué)低起點(diǎn)，畢業(yè)高質(zhì)量。
3.教師形象：師德風(fēng)范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛學(xué)生，公平坦誠。
學(xué)識才智：學(xué)識廣博，教藝精湛，善于學(xué)習(xí)，智慧不衰。
儀表風(fēng)度：語言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾淡雅。
4.學(xué)生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠(yuǎn)，明禮誠信，自尊自強(qiáng)，和諧交往。
學(xué)業(yè)追求：勤學(xué)篤行，拼搏進(jìn)取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。
形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。
5.員工形象：積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。
三.中心辦學(xué)理念。
1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性，全面育人。
2、育人目標(biāo)：先成人，再成材、后成功。
3、育人氛圍：在啟達(dá)，讓每一個學(xué)生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學(xué)生的個性、特長和潛能得到最大限度的發(fā)展。
4、中心精神：自強(qiáng)不息，追求卓越。
5、校訓(xùn)：求知做人、思而行。
6、校風(fēng)：勤奮進(jìn)取求是創(chuàng)新。
7、學(xué)風(fēng)：勤學(xué)善思樂究愛創(chuàng)。
8、教風(fēng)：愛生樂教勤研善創(chuàng)。
啟達(dá)教育已有近1年辦學(xué)歷史，經(jīng)歷校領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，形成了良好的文化底蘊(yùn)與辦學(xué)治學(xué)傳統(tǒng)。該三年規(guī)劃在中心現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從中心管理、師資隊伍、德育工作、教學(xué)工作、教育科研、校本課程、中心文化、辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)條件等八個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦人民滿意的精品中心。
一.奮斗目標(biāo)。
1.加強(qiáng)中心文化建設(shè)，為教師專業(yè)成長和學(xué)生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。
2.加大宣傳力度，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐年優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，使中心逐步呈現(xiàn)“精品中心”的勢頭。
3.進(jìn)一步修訂中心各項規(guī)章制度，引進(jìn)激勵、競爭機(jī)制，從“制度治?！敝鸩阶呦颉拔幕涡！?，提高中心的合力效應(yīng)。
4.從多方位培養(yǎng)人才，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍。提高教師整體水平。
5.積極實施新課程改革，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵全員更新教育理念，不斷提高專業(yè)水平。積極營造研討氛圍，按照新課改精神，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，研討適合校情的，科學(xué)高效的教學(xué)模式，逐步形成中心教學(xué)特色。
6.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，三年內(nèi)打造出在江寧市同類中心中“教師素養(yǎng)、學(xué)科能力、教學(xué)成績”，處于領(lǐng)先地位的強(qiáng)勢學(xué)科和特色團(tuán)隊。
7.加大校本課程的研究與開發(fā)，深化中心德育工作實效性研究，把校本課程與提高學(xué)生人文素養(yǎng)及科學(xué)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使中心課程和德育活動規(guī)范化、系列化，促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。
8.改善辦學(xué)條件，改造、美化校園，校園網(wǎng)建設(shè)達(dá)到江寧市同類中心中的較高標(biāo)準(zhǔn)。
二.實施方案。
(一)中心管理。
建立健全規(guī)章制度，樹立“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”相結(jié)合的正確導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達(dá)，政令暢通，促進(jìn)工作績效的不斷提高。
1.主要措施。
(1)依據(jù)“勇挑重?fù)?dān)，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全具有“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”效應(yīng)的中心制度，逐步深化“制度治校”。大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，忠于職業(yè)、追求質(zhì)量，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互諒”的主人翁精神。逐步完善富有激勵、引導(dǎo)效能的教師、員工評價體系。制定《江寧市啟達(dá)教育教師專業(yè)成長與發(fā)展方向?qū)嵤┓桨浮?、《中心、教師、學(xué)生監(jiān)控與評價方案》等制度，印制《江寧市啟達(dá)教育教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實施方案》，為中心管理改革提供制度保障。
(2)暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開老教師、中年教師、青年教師、學(xué)生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出中心發(fā)展的美好愿景。大力弘揚(yáng)關(guān)心集體、熱愛學(xué)生、以校為家、樂于奉獻(xiàn)、積極為中心建設(shè)出謀劃策之風(fēng)，使“中心發(fā)展人人有責(zé)”逐步成為全體員工的自覺行動，全員樹立爭創(chuàng)意識，發(fā)揚(yáng)“唯先必爭、唯旗必奪”的進(jìn)取精神，形成“校興我興、校榮我榮”的共贏氛圍。
(3)逐漸減少專職行管人員比例。逐步縮小后勤教師人數(shù)，精簡優(yōu)化教師隊伍。進(jìn)一步明確處室職責(zé)，制定處室人員崗位責(zé)任制度，對部門工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行全員競爭上崗和量化考核或測評考核，獎罰分明，強(qiáng)化全員主人翁意識，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、主動性，提高工作效率。
(4)適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門，減少中間平行機(jī)構(gòu)。實行“校長統(tǒng)攬全局，各部門主任分管負(fù)責(zé)，各職能部門具體指導(dǎo)、督促、落實，以年級為實體，以教學(xué)班為基層單位”的管理體制。明確指揮體系，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層級。校長出思想、副校長出思路、中層領(lǐng)導(dǎo)出方案并組織落實。建立必要的例會制度，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，橫向溝通，秩序井然，政令暢通。
(5)加強(qiáng)中層以上干部的進(jìn)修、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，注重對教研組長、備課組長、部門專業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支與中心發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。
(6)加強(qiáng)與各級領(lǐng)導(dǎo)部門、兄弟中心的聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)了解，增進(jìn)友誼。加大對外宣傳力度，不斷改善生源。加大與高一級中心的聯(lián)系，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，進(jìn)一步提高中心在高中的信譽(yù)。
2.預(yù)期效果。
(1)2020——2021在全校研討基礎(chǔ)上修訂出適合中心發(fā)展需要的各項規(guī)章制度，全校員工對各項制度的內(nèi)涵及要求有明確的認(rèn)識與積極的態(tài)度。中心各項工作，在制度的引領(lǐng)、規(guī)范下呈現(xiàn)出科學(xué)、有序、高效的發(fā)展勢頭。
(2)2021——2022形成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、識大體、顧大局、不怕苦，能戰(zhàn)斗的中層以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。初步形成一支“教育理念新、綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、帶頭作用好”的年級長和教研組長隊伍。各年級組、教研組呈現(xiàn)出關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)和諧、鉆研業(yè)務(wù)、樂于研討、同伴互助、積極進(jìn)取的良好氛圍，使“按規(guī)章制度辦事，盡職盡責(zé)工作，講究工作質(zhì)量”成為絕大多數(shù)員工的自覺行動。
(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷?！白非筚|(zhì)量、講究效率;不斷學(xué)習(xí)、專業(yè)成長;團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步;提高境界、快樂工作”成為全體員工的一種理念和風(fēng)尚。校園呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，共商中心發(fā)展大事的研討氛圍，弘揚(yáng)正氣、鞭策落后的制度效應(yīng)。使“制度治?！背蔀橐环N中心文化，并不斷走向“文化治?！薄?BR> (二)師資隊伍。
加強(qiáng)師資培訓(xùn)，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。
1.主要措施。
(1)制定《啟達(dá)教育教師專業(yè)成長及發(fā)展方向指導(dǎo)意見》和《啟達(dá)中中心內(nèi)名師和教壇新秀評比與管理辦法》。45歲以下教師，每人制定切合自身實際的“專業(yè)發(fā)展計劃”。建立健全“教師成長檔案”。
(2)優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，更新教育理念，從多方位培養(yǎng)人才。制定骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，并設(shè)立研究課題，從“課堂教學(xué)能手、競賽輔導(dǎo)及科技創(chuàng)新輔導(dǎo)主教練、科研骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、校本課程研究開發(fā)骨干教師”六個方面培養(yǎng)骨干人才和優(yōu)秀教師，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，帶動中心教師整體素質(zhì)的提高。
(3)有計劃引進(jìn)優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學(xué)氛圍與要求融合。促進(jìn)青年教師盡快成長。教學(xué)不合要求，學(xué)生反映不好的教師，中心進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，在限期內(nèi)達(dá)不到要求的，待崗處理。
(4)有計劃聘請校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每學(xué)期對全體教師組織3-5次專題講座，對教師進(jìn)行專業(yè)成長的集體培訓(xùn)，按照江寧市要求，做好道德課堂的實施培訓(xùn)工作。促進(jìn)教師師德品質(zhì)、理論修養(yǎng)，教育觀念、專業(yè)素質(zhì)、學(xué)科能力的全面提高。為優(yōu)秀中青年教師爭取高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會。
(5)每學(xué)期有創(chuàng)意的開展教學(xué)活動，以校本教研為載體，通過聽課、評課，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核，請專家指導(dǎo)等措施，提高教師業(yè)務(wù)水平。給教學(xué)成績優(yōu)秀或教學(xué)基本功進(jìn)步大的教師，爭取外出比賽、學(xué)習(xí)的機(jī)會。建立“外出學(xué)習(xí)匯報”制，凡外出學(xué)習(xí)人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié)，有必要的在一定場合作專題匯報。
(6)45歲以下的教師，倡導(dǎo)有計劃讀本科、在職研究生，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，中心教師具有本科學(xué)歷的人數(shù)比例逐年遞增。按照教育局要求，中心每年有計劃組織教師參加江寧市組織的網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。中心把教師繼續(xù)學(xué)習(xí)的情況納入常規(guī)管理量化考核，使教師的繼續(xù)學(xué)習(xí)落到實處。
(7)實施中心“名師工程”，為參加江寧“名師工程”奠定基礎(chǔ)。按照中心有關(guān)規(guī)定，評出“校內(nèi)名師”和“教壇新秀”。定期考核，落實“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮骨干教師的帶動引領(lǐng)作用，使不同年齡段的教師不斷進(jìn)步與提高。
寵物公司五年規(guī)劃篇十一
20某某年-20某某年是我科加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我科實際，提出科室五年發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，由點(diǎn)及面的開展中醫(yī)服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化全科醫(yī)師有步驟地學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。力爭五年內(nèi)科室建設(shè)成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參與率80%，確實保證突出中醫(yī)特色。
二、發(fā)展目標(biāo)。
通過科學(xué)的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢；進(jìn)一步完善特色?？?；重點(diǎn)培養(yǎng)年輕醫(yī)師；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項目；重點(diǎn)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設(shè)一定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步發(fā)展的臨床?？?。
三、科學(xué)管理。
準(zhǔn)控制科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范病歷書寫，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。
四、人才培養(yǎng)。
科室要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，科室的發(fā)展才會有出路：
1、引進(jìn)人才：通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。
2、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使人人有專長，培養(yǎng)有重點(diǎn)，梯隊有建設(shè)。
3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
4、堅持內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學(xué)習(xí)，講自己的專長，講外出學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)，人人都參與，提高講課的能力。請醫(yī)務(wù)科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)十三項核心制度，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的技術(shù)人才隊伍。
五、設(shè)備投入。
競爭力，未來五年，科室擬通過陸續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設(shè)備及完善腦科手術(shù)器材，建議院方更換新ct，開展三維成像，更好地服務(wù)臨床。
六、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù)。
中醫(yī)院外科的發(fā)展應(yīng)該發(fā)揮祖國醫(yī)學(xué)的精華與優(yōu)勢，應(yīng)加強(qiáng)中醫(yī)、藥的特色服務(wù)建設(shè)，積極開展?？铺厣嗅t(yī)服務(wù)：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參與率達(dá)80%，其他?？撇∪藚⑴c率逐年增長。整理本?？魄捌诓》N建設(shè)成果，本著療效、安全、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟(jì)的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結(jié)合臨床反饋進(jìn)行適當(dāng)完善。
七、科研教學(xué)。
1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。
2、加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。
3、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，承擔(dān)繼續(xù)教育項目。
4、強(qiáng)化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。
寵物公司五年規(guī)劃篇十二
一、制定依據(jù)：根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設(shè)“十二五”
規(guī)劃綱要，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
二、指導(dǎo)思想。
1、按照“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，結(jié)合公司所處行業(yè)特點(diǎn)，圍繞“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細(xì)化管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，有效創(chuàng)新建設(shè)富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導(dǎo)公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設(shè)的五年目標(biāo)。
（一）定性目標(biāo)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標(biāo)。
1、在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。
2、五年內(nèi)年投資回報爭取達(dá)到20%。
3、固定資產(chǎn)增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。
（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。
（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設(shè)。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。
（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合等方面培訓(xùn)。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
寵物公司五年規(guī)劃篇十三
近年來，在福興集團(tuán)黨委會、福興集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科認(rèn)真貫徹福興集團(tuán)黨委會和福興集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，在機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作上夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，繼續(xù)強(qiáng)化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，大力淘汰落后技術(shù)裝備，加快新技術(shù)、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，為促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了積極保障作用。
“十二五”時期，是我礦機(jī)電科轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作對于完成“十二五”各項目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，為創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，保障年度任務(wù)目標(biāo)順利圓滿完成，根據(jù)福委字[2011]1號及福集字[2011]2號文件中有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的要求和指示精神，結(jié)合一礦機(jī)電科工作實際情況，經(jīng)機(jī)電科召開班組長以上成員碰頭會研究決定，特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想：
運(yùn)、排水保障及機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)?；⒆詣踊C(jī)械化、信息化。
二、總體工作思路：
以創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”為奮斗目標(biāo)，成立福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理制度，建立安全保障工作機(jī)制；堅持技術(shù)先導(dǎo)，建立健全技術(shù)保障體系；深化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施精細(xì)化管理；加大隱患排查，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸事故防范；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升機(jī)電科整體素質(zhì)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為做好一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、調(diào)度、監(jiān)督及審核，一礦機(jī)電科成立五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，李子江同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)五年規(guī)劃日常工作。
四、工作措施：
（一）、積極開展創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”活動，認(rèn)真落實機(jī)電管理責(zé)任。
崗位責(zé)任考核，提高職工崗位責(zé)任心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項制度、責(zé)任、工作落實到位。
1、大力實施“雙基“和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)工程，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。
礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化礦井機(jī)電安全管理工作；制定設(shè)備大、中、小修計劃；大型設(shè)備實行預(yù)防性檢修支墩；采掘運(yùn)設(shè)備執(zhí)行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，制定礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，大力開展礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提高礦井機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理水平。
2、加大安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。
把礦井供電安全、機(jī)電裝備管理作為安全生產(chǎn)工作的一項重要工作，納入礦井安全專項整治的一項重要內(nèi)容，建立健全礦井供電安全、機(jī)電裝備隱患排查治理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，結(jié)合礦井當(dāng)前的安全實際情況，堅持安全隱患排查治理工作方案，開展機(jī)電、提升、運(yùn)輸安全隱患排查治理專項工作，對發(fā)現(xiàn)、查處的隱患限期整改，對于未及時完成整改或整改不徹底的單位，將對該單位主要負(fù)責(zé)人予以重罰。對于嚴(yán)重隱患問題，將令其在完成整改經(jīng)驗收合格后方可作業(yè)。及時總結(jié)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。
術(shù)、新裝備推廣，制定供電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃，提升煤礦技術(shù)裝備和現(xiàn)代化管理水平。
1、供電系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、井下中央變電所、主要采區(qū)變電所、高壓配電點(diǎn)及主要機(jī)電設(shè)備安裝遠(yuǎn)方監(jiān)控；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主扇風(fēng)機(jī)裝備監(jiān)測監(jiān)控在線運(yùn)行，實現(xiàn)變頻調(diào)速；（計劃于2011年度前完成）。
（3）、結(jié)合國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局已制定了《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝[2011]17號），對禁止使用的設(shè)備及工藝進(jìn)行淘汰。其中，我礦現(xiàn)使用的電動機(jī)屬于禁止使用范圍內(nèi)共有28臺。（根據(jù)文件要求，在2013年度前完成整改）。
2、提升系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、更換副井罐籠、穩(wěn)繩、制動繩；（計劃于2012年度前完成）。
（2）、主提升絞車液壓站安裝制動系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控裝置；（計劃于2013年度前完成）。
3、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃：
（1）、膠帶輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)，各有關(guān)環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉鎖聯(lián)動；裝設(shè)軟起動裝置；（計劃于2014年度前完成）。
（2）、刮板輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)；（計劃于2015年度前完成）。
（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項保護(hù)，確保乘人安全。（計劃于2012年度前完成）。
（4）、主要機(jī)車斜巷安裝與絞車聯(lián)鎖的常閉式跑車防護(hù)裝置；擋車欄全部實現(xiàn)氣動；（計劃于2012年度前完成）。
（5）、主要運(yùn)輸線路的道岔使用電動或氣動控制，并實現(xiàn)司控化；（計劃于2012年度前完成）。
（6）、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)線延續(xù)的需要，使用蓄電池電機(jī)車進(jìn)行運(yùn)輸物料。（計劃于2014年度前完成）。
4、強(qiáng)化特種作業(yè)人員現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作。（計劃于2012年度前完成）。
（三）加強(qiáng)機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，不斷提高機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員素質(zhì)。
加強(qiáng)機(jī)電、提升、運(yùn)輸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，尤其對整合礦井要加大培訓(xùn)力度，在抓好理論培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等煤礦相關(guān)規(guī)定和安全知識同時，還必須要注重實際操作技能，增強(qiáng)安全意識，規(guī)范安全行為，同時積極組織開展“每日一題”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”等多種形式的活動和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作，扎扎實實做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，有效保持特種作業(yè)人員崗位的穩(wěn)定性，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，以達(dá)到不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)的目的。
寵物公司五年規(guī)劃篇十四
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對性的考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實施，進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實施。
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
寵物公司五年規(guī)劃篇十五
很快，五年一轉(zhuǎn)眼就過去了。而回頭看看自己走過的來路，深深的明白了一個道理。有時候努力的付出不一定有回報，當(dāng)然不努力肯定是沒有回報的。但是在努力的時候我們更應(yīng)該看重方向，注重自己的選擇。只要自己的選擇正確了，只需要一點(diǎn)點(diǎn)兒努力就可以成功。成功那有這么容易，小階段的進(jìn)步是可以的，要等待輝煌的成就，非得經(jīng)歷十幾二十幾年的不斷熏陶，不斷努力，不斷磨打。才可能取得一定的成就，才可能“makeadifference”。
從小自己就是一個喜歡做計劃的人，但是做好計劃又不喜歡去執(zhí)行。只是擺在那里，最后計劃就成為了一堆廢紙。從另一個方向說，這也有好處，因為計劃趕不上變化，有時間一個不小心的變化就可能改變你的整個計劃。但是無論如何我們每一個人都應(yīng)該給自己在五年里擬一個屬于自己的大目標(biāo)，至少方向不改變。改變的話，也是局部的調(diào)整。那樣我們才有奮斗的目標(biāo)與欲望。也不排除有些人喜歡把計劃藏于心中，不說出來。認(rèn)為說出來將來要是做不到，豈不是很讓人難堪。其實不管將來怎么樣，至少現(xiàn)在，現(xiàn)在要給自己找一些事情來做。不要讓自己閑下來，一旦自己閑下來以后，就什么也做不了。什么也不想做，因為我就是這樣的一類人。
今年很特別，時間已經(jīng)走到了自己的第二個本命年頭，還記得十二年前自己的本命年，那一年真的是很不順利，從年初到年尾都是在生病，要不是就出現(xiàn)什么意外，比如被刀砍傷，或者老是被父母責(zé)罵，再者就是家里老是不和，經(jīng)常聽到大人的吵鬧聲。反正自己的十二歲現(xiàn)在都不想回憶，那一年，是一個比較悲劇的一年。記得三年前聽我在西藏從軍的堂哥說自己的本命年要么特別紅，紅到誰也擋不住你的運(yùn)氣，要么特別霉，霉到做什么事情都不會做成，有時候不小心喝水都會被咽住。而我當(dāng)然不完全相信他說的，但是本命年還是小心的好，只要自己的心態(tài)放平了。有一個比較好的心態(tài)，應(yīng)該問題不會太大。至少可以平常的去做一些事情，而不是帶著憂心去做，所以有時候有一個積極的心理暗示也是很重要的。至少你認(rèn)為做事的時候有動力，可以成功，一定可以把這個事情做好。
這幾天老是做一些奇怪的夢，也不知道為什么會做些很離奇的夢。畢竟夢就是夢，不必當(dāng)真。但是有一點(diǎn)兒，我必須當(dāng)真，就是要想一想自己五年里有做的兩件事情。應(yīng)該是我們多數(shù)人都會做的同一些事情。但如果這兩件事情做不好，對以后的影響是無法估計的。我也開始相信喬布斯說的那句話：“你在憧憬未來時不可能將以前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串連起來，你只能在回顧過去時將它們串連起來。所以你必須相信，當(dāng)前積累的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會在你未來的某一天串連起來。你必須相信某些東西——你的勇氣、目的、生命、因緣等等——相信它們會串聯(lián)起你的生命，這會讓你更加自信地追隨你的心，甚至，這會指引你不走尋常路，使你的生命與眾不同。”是啊，生命，因緣也會在這五年里發(fā)生質(zhì)的變化。
當(dāng)然第一個五年計劃里的每一年里，我都會圍繞著以“結(jié)婚”為中心，有一個安穩(wěn)的家庭為目的，加上努力玩命的工作與閑玩的心態(tài)去完成自己的這個五年計劃。當(dāng)然這之間一定會有些困難，當(dāng)然也有一些額外的收益與付出。但是至少這五年里呆在新疆是不會改變的。給自己五年的時間去實現(xiàn)自己的這個計劃，我相信這也是20__的我送給20__年的我的一個最好的新年禮物。
寵物公司五年規(guī)劃篇十六
2007年至今以來的4年時間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個公司的成立，第一個基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。
的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用3—5年的時間把集團(tuán)打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。
第二，客觀分析市場運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。
根據(jù)形勢發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。
在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。
人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。
（一）階段性宏觀目標(biāo)為：1、2013年以前晉升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。
2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。
造我區(qū)特色旅游又一張王牌。
2014年，面向廣大農(nóng)村定單發(fā)展綠色能源事業(yè)。全面實施面向廣大農(nóng)村地區(qū)訂單發(fā)展綠色能源事業(yè)，整村整片推進(jìn)，實現(xiàn)農(nóng)民、地方和企業(yè)三贏；全面開展全區(qū)經(jīng)果林合同生產(chǎn)，公司以種苗、技術(shù)管理和產(chǎn)品回收為切入點(diǎn)撬動整個適生地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，四兩撥千斤，以遍布全區(qū)及周邊地區(qū)的技術(shù)服務(wù)、物流服務(wù)和營銷網(wǎng)點(diǎn)保障產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，營造大農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動作用，造福廣大農(nóng)民百姓，同時打造未來中國領(lǐng)鮮特色的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)航母；農(nóng)產(chǎn)品冷鏈銷售配送業(yè)務(wù)搶占市場第一份額，覆蓋全區(qū)所有大型商超和廠礦企業(yè)，成為百姓心目中響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝黄放啤?BR> 2015年，實現(xiàn)企業(yè)上市（ipo）。
通過五年的不懈努力，全面實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)突出，盈利能力穩(wěn)定，管理運(yùn)營體系科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，形成強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)上市融資的目的，為集團(tuán)下一個五年的高速發(fā)展和資本運(yùn)作奠定堅實的基礎(chǔ)。
宏圖已經(jīng)繪制，偉業(yè)即將成就。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實，需要全體領(lǐng)鮮人用智慧的大腦、用勤奮的雙手、用踏實的品格、用燃燒的激情、用樂觀的精神去執(zhí)行，把藍(lán)圖寫在大地上，把名字刻在天空中。接下來的五年，將是領(lǐng)鮮公司勵精圖治、鳳凰涅槃的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，讓我們協(xié)力并進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為領(lǐng)鮮的美好明天而奮斗！