計劃能夠幫助我們合理分配時間和資源，以實現(xiàn)工作和生活的平衡。如何制定一個切實可行的計劃是一個值得考慮的問題。推薦閱讀以下精選計劃范文，幫助你更好地理解和制定計劃。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇一
作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員，對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了，對于來年的工作計劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個人工作計劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)物資部個人工作計劃
工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部~年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
生產(chǎn)物資部個人工作計劃
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇二
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的'順利展開，制定此工作計劃：
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇三
(一)抓員工消防安定認識，確保加油站的消防安定。
因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。
應當說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓，在思維認識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構造加油站安定活動時，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點，及時傳達和貫徹上級帶領和當局有關部分關于差別期間的安定指標、精神、內(nèi)容，利用安定活動加強對職工毀滅練習和處理突發(fā)變亂預察練習練習，以進步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實到實處。要知道，加油站的安定并不是是一個點、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔當?shù)模且咳珕T、全天候、全方位、全進程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進加油站各項工作的順利進行。
(二)闡揚“窗口”效用，美滿企業(yè)形象。
加油站作為一個企業(yè)的終端關鍵辦事*窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)設精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長，不但有賴于進步的科學技巧，當代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設技巧的富裕闡揚，以及與之相適應的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長應思慮的緊張題目。
(三)加強典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進步經(jīng)濟效益。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，加強市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來講，站長，負擔著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重擔務，是營銷和辦理的第一責任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標的兌現(xiàn)，同時，也感化著員工的切身長處。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇四
xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。
生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇五
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的'市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面。
通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇六
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇七
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇八
一、銷售情況------年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;--161臺;--3臺;--2臺;--394臺。其中--銷售351臺。----銷量497臺較--年增長45(--年私家車銷售342臺)。
二、營銷工作。
為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把的客戶吸引到展廳來，搜集的銷售線索。--年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動1----，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花5----、電臺廣播140----次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司并在--年9月正式提升任命---為----廳營銷經(jīng)理。工作期間---每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻。
三、信息報表工作。
報表是一項周而復始重復循環(huán)的工作，崗位重要，關系到----公司日后對本公司的審計和----的驗收，為能很好的完成此項工作，--年5月任命---為信息報表員，進行對--公司的報表工作，在工作期間---任勞任怨按時準確的完成了--公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。
四、檔案管理。
--年為完善檔案管理工作，特安排---為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報----公司等，工作期間---按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇九
20xx年，是我縣科技^v^工作由試點轉(zhuǎn)入常規(guī)化工作的第二年，在省科特辦和州科特辦的正確領導下，在縣委、政府積極引導和全體科技^v^共同努力下，我縣以具有龍山特色的5+1工作模式和三層管理格局為抓手，發(fā)揮組織部門牽頭抓總的優(yōu)勢，堅持四個結(jié)合，力推科技^v^科技項目落實，取得了顯著成效。今年共有113名省、州、縣科技^v^和10科技特派信貸聯(lián)絡員入駐83個企業(yè)和單位，組織實施科技開發(fā)項目13個，推廣新技術15個,引進新品種19個，創(chuàng)建利益共同體6家，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社4個，形成龍頭企業(yè)4個，培訓農(nóng)戶萬人次，發(fā)放科普資料萬余份；醫(yī)衛(wèi)科技^v^進行義診、講學和帶教73余人次，接診22474人次；教育科技^v^上示范匯報課195余人次，受益教師和學生達1800余人，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、企業(yè)增效、農(nóng)民增收、科技^v^獲利的多贏局面。
（一）、行政推動與市場促動相結(jié)合，構建了科技^v^科技項目實施的良好環(huán)境。一是增強了行政推力。縣委對科技^v^工作領導小組成員及時進行調(diào)整充實，抽調(diào)了政治素質(zhì)好、工作責任心強的同志到科特辦工作?？h委、縣政府經(jīng)常召開專題會議研究科技^v^工作，制定相關政策和工作措施，牽頭組織湖南農(nóng)大、長沙理工大學開展了產(chǎn)學研相結(jié)合項目簽約活動。主要領導親自督查科技^v^工作，確保工作落到實處。財政給科技^v^工作投入專項經(jīng)費66萬元。二是契合了市場規(guī)律。科技^v^科技項目實施前，嚴謹比較細致地開展了市場調(diào)研和可行性分析，確保了項目的市場價值和經(jīng)濟效益。對科技^v^派駐單位實行優(yōu)先立項、優(yōu)先評級授信、優(yōu)先貸款，并積極鋪設信貸綠色通道，利用金融市場合法融資，破解了項目資金瓶頸。今年，縣信用聯(lián)社會給科技^v^創(chuàng)業(yè)服務累計發(fā)放流動資金貸款億元，幫助他們解決了生產(chǎn)流動資金和技改資金的難題，為科技^v^創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。三是彰顯了人文關懷?？h科特辦對省派科技^v^在吃、住、行等方面給予關照，在項目實施、報賬等方面搞好服務，營造了寬松的生活和工作環(huán)境。
（二）、科技項目與民生工程相結(jié)合，帶動了教育和衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。今年，醫(yī)衛(wèi)科技^v^投入萬元建設了6個醫(yī)療專科，為衛(wèi)生院贈送了萬元的醫(yī)療設備和藥品，接診病人萬人次，開展各類手術1163臺次，培訓人員195人次，選送醫(yī)務人員到派出單位進修28人次。教育科技^v^組織相關學校開展校本研修、老師非學歷遠程培訓、班主任培訓等師資培訓28次，培訓老師850人次，上示范匯報課195余次?？萍糬v^駐點衛(wèi)生院業(yè)務收入平均增收萬元以上，派駐點學校無一名兒童輟學，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會效益雙豐收。
（四）、科技項目與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，促進了民營企。
業(yè)又好又快發(fā)展。
1、增強了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。我縣部分民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，科技^v^的入駐，給企業(yè)帶來了新技術、新項目、新活力。派駐興隆紙廠的長沙理工大學馬樂凡教授協(xié)助企業(yè)實施了用廢紙生產(chǎn)包裝紙箱及生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術開發(fā)項目，生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術的研發(fā)和技術改造共投入資金90多萬元，用水經(jīng)上述方法循環(huán)回用后，水循環(huán)利用率從原來的70%提高到了95%，單位產(chǎn)品排水量由原來的40m3/噸紙減少到了5m3/噸紙，企業(yè)每年節(jié)約用水約50萬m3，年減少codcr排放約60噸；去年已為企業(yè)培訓兩名專技人才，今年又協(xié)助企業(yè)選派了1名優(yōu)秀員工，于今年8月送到長沙理工大學進行為期2年的脫產(chǎn)學習，系統(tǒng)地學習制漿造紙專業(yè)知識；協(xié)助企業(yè)擴建了一條制箱印刷的包裝紙制箱生產(chǎn)線，年制箱能力450萬平方米，該項目利用企業(yè)自己生產(chǎn)的箱板紙和瓦楞原紙生產(chǎn)包裝紙箱，投資總額近500萬元，年銷售額約1000萬元，可實現(xiàn)利稅近200萬元/年，使企業(yè)每年產(chǎn)生經(jīng)濟效益約300萬元，并力促興隆紙業(yè)進入全省5萬噸再生紙生產(chǎn)基地規(guī)劃。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南省林科院研究員王曉明實施花蕾型金銀花新品種示范推廣項目，3月在龍山營建了200畝金銀花優(yōu)良新品種示范基地，示范推廣國家級金銀花優(yōu)良新品種‘金翠蕾’、‘銀翠蕾’和‘白云’及配套高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術；在八面山輻射推廣金銀花新品種基地3000畝，并進行技術現(xiàn)場指導，已從湖南省林業(yè)科學院引進了花蕾型金銀花新品種‘金翠蕾’、‘白云’培苗10萬株，計劃在龍山建立30畝金銀花良種采穗圃，建設年產(chǎn)100萬株的金銀花新品種苗木繁育基地，以滿足公司中藥材基地建設及周邊地區(qū)發(fā)展金銀花對優(yōu)良新品種苗木日益增長的需求。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南中醫(yī)藥研究所研究員李岳實施中藥材種植基地建設與藥材深加工技術培訓推廣，培育玄參、白術、黃蓮等中藥材良種，種植面積達5000畝，建立以gap為標準的公司+科研+基地+農(nóng)戶的藥材生產(chǎn)經(jīng)營模式。派駐馥生公司的湖南農(nóng)大董新榮教授實施湖南省科技^v^項目（扶貧專項）辣椒精生產(chǎn)高純辣椒素的中試工藝、湖南省科技計劃項目辣椒精中辣椒堿的高效制備技術研究、湘西自治州科技創(chuàng)新引導資金項目微波輔助水醇法提取油茶餅殘油的技術研究辣等科技項目，申請一種低壓硅膠柱色譜分離辣椒素與二氫辣椒素的方法、一種從辣椒精中分離高純辣椒總堿的方法等兩項國家發(fā)明專利，與企業(yè)簽訂了油茶餅中殘油提取技術研究項目、從辣椒精中提取辣椒堿的高效制備技術研究項目、從辣椒堿中提取辣椒素單體的技術研究項目等三項合作協(xié)議，公司項目總投資億元，項目完全達產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達4億元以上，年創(chuàng)利稅總額可達8000萬元。派駐馥生公司的湖南省農(nóng)科院助理研究員周曉波實施加工型辣椒與蔬菜制種技術的推廣項目，蔬菜新品種引種與推廣面積達2萬畝，培訓100名蔬菜雜交制種和技術推廣戶。派駐金山公司的湖南農(nóng)大譚興和教授帶領研究團隊協(xié)助金山公司實施“沼渣有機肥的配方研究與應用”項目，發(fā)表研究論文30多篇，共同完成省級鑒定成果1項，共同研制新產(chǎn)品7個，獲得國家發(fā)明專利授權1項（馬鈴薯酒精）、公開的發(fā)明專利4項、正在申報的發(fā)明專利3項，用薯類酒糟生產(chǎn)商品有機肥的方法于10月25已受理，專利號：。派駐利福爾公司的中醫(yī)藥大學蔡光先教授實施百合抗憂郁保健食品（飲料）技術開發(fā)項目，由于特殊原因，聯(lián)合現(xiàn)代中藥材公司進行了固體制劑雙百安神膠囊的研制。
２、提高了企業(yè)的管理水平。管理是企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)科技^v^入駐后，充分利用自身所學知識，參與企業(yè)管理，結(jié)成利益共同體，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)務管理、質(zhì)量管理和基地管理，積極推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。派駐金剛合金公司的科技^v^聶賓文同志，積極參與公司的管理工作，他通過自身的優(yōu)勢，及時提出合理化意見，采取積極有效的措施，指導企業(yè)的管理，基本實現(xiàn)了辦公自動化，制定了《辦公室工作規(guī)范》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等一系列企業(yè)管理制度，規(guī)范了公司的內(nèi)務管理。
３、拓寬了企業(yè)的銷售空間?？萍糬v^充分發(fā)揮人緣好、外交廣的優(yōu)勢，為企業(yè)打開了銷路，拓展了市場。
如派駐紅日鍋爐廠的張青同志，積極參與營銷工作，今年來就銷售了午日牌多功能節(jié)能灶100余臺，同時，根據(jù)市場調(diào)查情況，建議企業(yè)技術革新，申請了5項實用新型專利和1項發(fā)明專利，協(xié)助企業(yè)形成新項目上，開發(fā)新產(chǎn)品，促使企業(yè)生產(chǎn)了一系列環(huán)保型產(chǎn)品，拓寬了企業(yè)的銷售空間。派駐東升玻璃公司的晏軍同志，引進四川瀘州投資商加盟公司，引進投資600萬元，對原公司停產(chǎn)的年產(chǎn)180萬平方米格法玻璃生產(chǎn)線進行了技術改造，使公司煥發(fā)出新的生機。
4、破解了企業(yè)的資金瓶頸。資金是企業(yè)發(fā)展的難題，是企業(yè)能否穩(wěn)定和諧發(fā)展的關鍵。派駐現(xiàn)代中藥材公司的科技^v^張良芳，在公司擔任總經(jīng)理職務，全身投入到企業(yè)，為企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展，建制度、抓管理，聯(lián)農(nóng)戶、建基地，跑項目、找資金，思未來、繪藍圖，積極當好參謀，盡心盡力搞好協(xié)調(diào)服務，為公司爭取到各類項目資金和銀行貸款3150萬元，破解了公司資金瓶頸，使企業(yè)產(chǎn)值突破七千萬元，促進了該企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)軌，積極構建和諧藥企。
為了進一步推進了科技^v^工作，更好地利用科技^v^制度推進富民強縣，堅持在縱深推進上求精，還有待加強下面幾個方面：
1、健全激勵機制，推動利益均沾。堅持市場動作、
利益共享、風險共擔，建立利益共同體，激發(fā)科技^v^的工作熱情。要進一步探索科技^v^與農(nóng)民、與企業(yè)建立利益共同體的新機制。
2、推進科技創(chuàng)新，服務企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)+科技^v^+基地+農(nóng)戶的模式，發(fā)展壯大兩薯、百合、藥材、烤煙等區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建設科技^v^創(chuàng)業(yè)鏈，達到企業(yè)增效，農(nóng)民增收。加強企業(yè)自主創(chuàng)新，積極實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)提質(zhì)增效，發(fā)展壯大。
3、完善培訓機制，提升創(chuàng)業(yè)能力。利用縣職校、農(nóng)廣校等培訓平臺，每年至少開展三期形式多樣、內(nèi)容豐富的科技^v^培訓，把科技^v^培養(yǎng)成為一支精業(yè)務、懂技術、會經(jīng)營、善管理，扎根基層的科技隊伍。
4、抓好縣校合作，推進科技體系建設。抓住上級下派法人科技^v^的機遇，推動科研院所、高等院校與我縣實行?？h合作，推進產(chǎn)學研、農(nóng)科教結(jié)合，建立完善多元化的農(nóng)村科技服務體系，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快新農(nóng)村建設提供形式多樣的科技服務。
5、把握改革政策重點，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。在科技^v^工作中以新的理念和思路破解農(nóng)村發(fā)展難題，以科技要素帶動資金、人才、信息、管理等其他生產(chǎn)要素向農(nóng)村聚集，給農(nóng)村發(fā)展注入新的動力。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇十
新年是學校工作面對未來一年的新的挑戰(zhàn)的新一年，對年初的工作，就要格外注意，要在新年開頭的時間里把握住機會，做好充足的準備，本年初學校工作計劃如下：
一、指導思想。
全面貫徹新時期的教育方針，轉(zhuǎn)變觀念，堅持科學發(fā)展觀，突出“以人為本”，規(guī)范辦學行為，探究教學方法，優(yōu)化教育環(huán)境，提高教育教學質(zhì)量。
二、工作重點。
1、強化師德師風建設，落實“十查”、“十看”、“十不準”的要求，提高教師的師德形象和綜合素質(zhì)。
3、繼續(xù)貫徹教育方針、落實課程計劃，切實端正辦學方向，規(guī)范辦學行為。
4、鞏固提高“兩基”成果，采取有效措施，控制輟學率，提高入學率。
6、安全工作責任到人，措施到位，把學生的安全、健康工作放在首位，做到萬無一失。
7、加強領導班子和教師隊伍建設，充分發(fā)揮少先隊的模范帶頭作用，提高學校整體素質(zhì)和辦學水平。
三、工作目標。
1、教師師德、學生思想品德獲得社會及家長的好評。
2、安全事故為零。
3、教育教學成績，學校綜合考評在南湖保二爭一。
4、體育達標率95%，身體合格率達99%。
5、“兩免一補”落實到位。學生輟學率為零。
6、繼續(xù)綠化、凈化、美化校園。
四、任務及要求。
(一)德育工作。
1、全體教師堅持繼續(xù)學習新的《教育法》，學習中小學《教師職業(yè)道德規(guī)范》，做到人人寫讀書筆記，談心得體會，提高思想認識。
2、堅持以思想道德建設為首位的原則，狠抓教師職業(yè)道德教育，建立和完善師德考核檔案，落實“十查”、“十看”、“十不準”，樹正氣，強業(yè)績，提高全體教師的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。
3、牢固樹立“育人為本，德育為首”理念，落實德育工作常規(guī)，探索并實施德育量化考評機制，繼續(xù)開展“三心”教育活動，建立師生平等關系，樹立服務意識，不準侮辱、歧視、體罰學生，規(guī)范班級評價工作，杜絕學生違法和重大違紀事件的發(fā)生，德育教育活動做到組織機構健全，工作計劃落實，活動成效顯著。
4、堅持政治學習制度，升國旗制度，家訪制度，把德育工作滲透于各科的備課和講課之中，辦好文化長廊各班黑板報，做好教育宣傳工作，有計劃、有安排地對學生進行禮儀教育、法制教育、安全教育、革命傳統(tǒng)教育、獻愛心教育。通過實踐活動，教育學生從小就要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
(二)教學工作。
1、全體教師要明確崗位職責，教書育人，為人師表，不斷加強自學，認識當前教育形式，轉(zhuǎn)變教育教學觀念，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)和教學水平。
2、教師要認真學習新大綱，掌握新課標，吃透新教材，弄清新計劃，探索新教法。學校以《麻城市中小學教育教學常規(guī)》來規(guī)范每個教師的日常教學行為，重視電子備課的內(nèi)容、使用和效果，每周四有計劃、有內(nèi)容、有效果的教學與實踐相結(jié)合的的素質(zhì)教育活動課，成立語、數(shù)、舞蹈、電子琴、書法、繪畫、英語、微機等各種特色小組，激發(fā)學生興趣，開拓學生智力，發(fā)揮學生的專長，培養(yǎng)學生個性，全面提高素質(zhì)教育質(zhì)量。
3、學校按國家教委要求，全面開科，開足課時。
4、重視實驗教學工作，建立教學實驗常規(guī)，做到“五有”即：有課題、有計劃、有備課、有作業(yè)、有實驗報告單或演示通知單;完善實驗教學管理資料，做好配、管、用工作，校長分管實驗室，教導主任分管實驗工作;校長、主任聽實驗課每期不少于4節(jié)，培養(yǎng)學生操作能力，并落實好實驗員勞保福利之事。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇十一
時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
在這二0xx年的`一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇十二
注重目標抓效益內(nèi)部挖潛重理財***年度我市機務管理工作，在***局及上級各級部門的正確指導下，從建立基礎檔案和健全各項管理制度入手，遵循“技術管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機械分散保管使用和大型機械集中保管高度使用”以及“預防為主、強制維護保養(yǎng)與計劃檢查并重”的原則，狠抓了機務管理工作中安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)、年度檢審等工作，強有力的提高了筑養(yǎng)路機...
年產(chǎn)20xx噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠建設項目可行性研究報告目錄一、項目概況二、項目建設的必要性和可行性三、項目市場供求分析及預測四、項目建設地點選擇分析六、生產(chǎn)工藝技術方案七、項目建設目標八、項目建設內(nèi)容、規(guī)模和投資概算九、項目總投資及資金籌措十、環(huán)境保護與安全措施十一、項目組織管理與保障措施十二、效益分析與風險評價...
20xx年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學統(tǒng)籌決斷下，信息科認真貫徹落實全省煙草工業(yè)工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標任務和工作重點，特別是圍繞劉廠長20xx年提出的重點工作，著力增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)的競爭實力目標，加快信息化建設，努力構建高效順暢、快速反應的工作運行機制要求，對照...
見習生年度總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。寫這個總結(jié)的時候，我想起的是初到新鄉(xiāng)時我對自己說，一定要對得起這份工資、這碗飯，讓公司覺得我是有價值的，甚至是不可或缺的。所以我時刻在完善自我、充實自我，爭取盡快獨立開展工作，承擔起身上的責任。或許我離自己的要求還有一段差距，但我感覺慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。具體說來，這段時間，我有以下幾點收獲：我的前三季度都是在深圳5307標。在那里我...
美邦20xx發(fā)展計劃20xx馬上就過去了，20xx年的計劃也已經(jīng)超額完成，但過去的都是過去的，不能沉浸于過去成功，需要為未來做更多的打算。這些天一直在考慮20xx該怎么做！經(jīng)過近一個月的考慮和討論主要有以下幾個方面計劃：一、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方...
為了進一步促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高現(xiàn)代化水平，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(林業(yè)、漁業(yè)，下同)園區(qū)建設工作提出如下意見：一、總體要求(一)指導思想。堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、資源區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，在農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)相對集中連片的區(qū)域，通過強化農(nóng)業(yè)基礎和裝備設施建設、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局、推廣應用先進適用技術、創(chuàng)新經(jīng)營管理機制等途徑，集中力...
20xx年農(nóng)業(yè)局工作計劃局屬各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）科特派站：我縣農(nóng)業(yè)要認真貫徹落實黨的_和十七屆三中、四中全會以及中央、省、市、縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，依靠項目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務帶動，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構，增強我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“穩(wěn)糧、創(chuàng)優(yōu)、促增收，改革、強基、增后勁，生態(tài)、安全、可持續(xù)”的目標，力爭實現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）...
xxx同志,是廈門港海天碼頭工程部一名普通的維修工人,主要從事港口集裝箱裝卸設備-龍門吊的日常維修.保養(yǎng)工作.1997年3月,xxx同學從廈門市高級技工學校南靖分校畢業(yè).懷著青春的夢想,走出大山,來到了美麗的廈門,來到了海天碼頭,成為一名臨時的學徒工.經(jīng)過八年的磨礪和努力,得到了公司和社會的認可.20xx年,市委.市政府授予xxx同志_文明市民_的榮譽稱號,根據(jù)有關政策,xx...
09-10學年度第二學期數(shù)控專業(yè)工作總結(jié)以學校學年度工作要點為導向，在學校校長室、各處室的領導下，積極樹立部門主體工作意識，強化部門管理制度建設，以教師的發(fā)展為根本，以學生的發(fā)展為目標，以教師的發(fā)展帶動學生的發(fā)展，積極探討教育教學模式和管理模式，更新管理理念，調(diào)整管理舉措，充分發(fā)揮部在學校管理和發(fā)展中的作用。1、配合教務處完成教學常規(guī)工作和教研工作。完成新學期學校自開課教材選用工作。安排教師...
毛皮與制革工藝專業(yè)皮草公司的實習報告（一）實習單位的簡介隆豐皮草企業(yè)有限公司是港澳合資企業(yè)，注冊資本人民幣壹億伍仟萬元，是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)，占地400余畝，羊皮日加工能力達3萬張，擁有員工3100多人，是國家羊剪絨行業(yè)標準唯一起草單位，該標準于20xx年11月通過國家權威部門評審。公司通過iso9000國際質(zhì)量體系、iso14000國際環(huán)境管理體系、iso18000國際職業(yè)健康安全管...
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇一
作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員，對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了，對于來年的工作計劃如下。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個人工作計劃”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)物資部個人工作計劃
工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部~年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
生產(chǎn)物資部個人工作計劃
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇二
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的'順利展開，制定此工作計劃：
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇三
(一)抓員工消防安定認識，確保加油站的消防安定。
因為我們的商品——煤油產(chǎn)品所具有的特別*(易燃、易爆等)決議了加油站的辦理重點——安定辦理。換句話說，消防安定是加油站辦理中永久的主題，是加油站平常營運的根本包管。所以，在平常工作中就必須堅定“安定第一”的原則。
應當說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過議定了崗前消防交易培訓，在思維認識上有著消防安定的見解，但還必要從軌制辦理上加以美滿，在構造加油站安定活動時，可以聯(lián)合差別期間或差別季候的特點，及時傳達和貫徹上級帶領和當局有關部分關于差別期間的安定指標、精神、內(nèi)容，利用安定活動加強對職工毀滅練習和處理突發(fā)變亂預察練習練習，以進步員工毀滅初起火*和處理突發(fā)變亂的本領等。只有全部員工從思維意識上認識到做好加油站安定工作的緊張*，才華使軌制，辦法落實到實處。要知道，加油站的安定并不是是一個點、一個面，并不是是某一段時候的安定及某一個人所能擔當?shù)模且咳珕T、全天候、全方位、全進程的安定，要讓每一名員工都知道“安定百日功，火燒一場空，安定保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安定無變亂，才華增進加油站各項工作的順利進行。
(二)闡揚“窗口”效用，美滿企業(yè)形象。
加油站作為一個企業(yè)的終端關鍵辦事*窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)設精神文明、精神文明的緊張前沿陣地。如何闡揚“窗口”的形象效用，做到安定第一，辦事典范，辦理有序，策劃有方，是站長，也是每一名員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟前提下，企業(yè)的糊口生涯和成長，不但有賴于進步的科學技巧，當代化辦理伎倆，并且，還在于企業(yè)全部員工工作潛能和創(chuàng)設技巧的富裕闡揚，以及與之相適應的思維見解、精神狀況、文化本質(zhì)和社會心理的連續(xù)更新。將來的市場競爭，毫不是純真的產(chǎn)品格量、代價的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。因而可知，員工的綜合本質(zhì)就顯得更加緊張了，如何進步員工的綜合本質(zhì)以及歡迎各種挑釁，是站長應思慮的緊張題目。
(三)加強典范化辦理，供給優(yōu)良辦事，進步經(jīng)濟效益。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，加強市場競爭力。在確保安定的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來講，站長，負擔著油品的營銷和站內(nèi)辦理的兩重擔務，是營銷和辦理的第一責任人，它的成敗不但直接感化到公司的集體形象和公司銷售既定目標的兌現(xiàn)，同時，也感化著員工的切身長處。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇四
xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。
我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。
產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。
生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇五
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的'市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面。
通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇六
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇七
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇八
一、銷售情況------年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;--161臺;--3臺;--2臺;--394臺。其中--銷售351臺。----銷量497臺較--年增長45(--年私家車銷售342臺)。
二、營銷工作。
為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時，把的客戶吸引到展廳來，搜集的銷售線索。--年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動1----，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花5----、電臺廣播140----次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司并在--年9月正式提升任命---為----廳營銷經(jīng)理。工作期間---每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻。
三、信息報表工作。
報表是一項周而復始重復循環(huán)的工作，崗位重要，關系到----公司日后對本公司的審計和----的驗收，為能很好的完成此項工作，--年5月任命---為信息報表員，進行對--公司的報表工作，在工作期間---任勞任怨按時準確的完成了--公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。
四、檔案管理。
--年為完善檔案管理工作，特安排---為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報----公司等，工作期間---按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇九
20xx年，是我縣科技^v^工作由試點轉(zhuǎn)入常規(guī)化工作的第二年，在省科特辦和州科特辦的正確領導下，在縣委、政府積極引導和全體科技^v^共同努力下，我縣以具有龍山特色的5+1工作模式和三層管理格局為抓手，發(fā)揮組織部門牽頭抓總的優(yōu)勢，堅持四個結(jié)合，力推科技^v^科技項目落實，取得了顯著成效。今年共有113名省、州、縣科技^v^和10科技特派信貸聯(lián)絡員入駐83個企業(yè)和單位，組織實施科技開發(fā)項目13個，推廣新技術15個,引進新品種19個，創(chuàng)建利益共同體6家，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社4個，形成龍頭企業(yè)4個，培訓農(nóng)戶萬人次，發(fā)放科普資料萬余份；醫(yī)衛(wèi)科技^v^進行義診、講學和帶教73余人次，接診22474人次；教育科技^v^上示范匯報課195余人次，受益教師和學生達1800余人，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、企業(yè)增效、農(nóng)民增收、科技^v^獲利的多贏局面。
（一）、行政推動與市場促動相結(jié)合，構建了科技^v^科技項目實施的良好環(huán)境。一是增強了行政推力。縣委對科技^v^工作領導小組成員及時進行調(diào)整充實，抽調(diào)了政治素質(zhì)好、工作責任心強的同志到科特辦工作?？h委、縣政府經(jīng)常召開專題會議研究科技^v^工作，制定相關政策和工作措施，牽頭組織湖南農(nóng)大、長沙理工大學開展了產(chǎn)學研相結(jié)合項目簽約活動。主要領導親自督查科技^v^工作，確保工作落到實處。財政給科技^v^工作投入專項經(jīng)費66萬元。二是契合了市場規(guī)律。科技^v^科技項目實施前，嚴謹比較細致地開展了市場調(diào)研和可行性分析，確保了項目的市場價值和經(jīng)濟效益。對科技^v^派駐單位實行優(yōu)先立項、優(yōu)先評級授信、優(yōu)先貸款，并積極鋪設信貸綠色通道，利用金融市場合法融資，破解了項目資金瓶頸。今年，縣信用聯(lián)社會給科技^v^創(chuàng)業(yè)服務累計發(fā)放流動資金貸款億元，幫助他們解決了生產(chǎn)流動資金和技改資金的難題，為科技^v^創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。三是彰顯了人文關懷?？h科特辦對省派科技^v^在吃、住、行等方面給予關照，在項目實施、報賬等方面搞好服務，營造了寬松的生活和工作環(huán)境。
（二）、科技項目與民生工程相結(jié)合，帶動了教育和衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。今年，醫(yī)衛(wèi)科技^v^投入萬元建設了6個醫(yī)療專科，為衛(wèi)生院贈送了萬元的醫(yī)療設備和藥品，接診病人萬人次，開展各類手術1163臺次，培訓人員195人次，選送醫(yī)務人員到派出單位進修28人次。教育科技^v^組織相關學校開展校本研修、老師非學歷遠程培訓、班主任培訓等師資培訓28次，培訓老師850人次，上示范匯報課195余次?？萍糬v^駐點衛(wèi)生院業(yè)務收入平均增收萬元以上，派駐點學校無一名兒童輟學，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會效益雙豐收。
（四）、科技項目與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，促進了民營企。
業(yè)又好又快發(fā)展。
1、增強了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障。我縣部分民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，科技^v^的入駐，給企業(yè)帶來了新技術、新項目、新活力。派駐興隆紙廠的長沙理工大學馬樂凡教授協(xié)助企業(yè)實施了用廢紙生產(chǎn)包裝紙箱及生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術開發(fā)項目，生產(chǎn)用水循環(huán)回用技術的研發(fā)和技術改造共投入資金90多萬元，用水經(jīng)上述方法循環(huán)回用后，水循環(huán)利用率從原來的70%提高到了95%，單位產(chǎn)品排水量由原來的40m3/噸紙減少到了5m3/噸紙，企業(yè)每年節(jié)約用水約50萬m3，年減少codcr排放約60噸；去年已為企業(yè)培訓兩名專技人才，今年又協(xié)助企業(yè)選派了1名優(yōu)秀員工，于今年8月送到長沙理工大學進行為期2年的脫產(chǎn)學習，系統(tǒng)地學習制漿造紙專業(yè)知識；協(xié)助企業(yè)擴建了一條制箱印刷的包裝紙制箱生產(chǎn)線，年制箱能力450萬平方米，該項目利用企業(yè)自己生產(chǎn)的箱板紙和瓦楞原紙生產(chǎn)包裝紙箱，投資總額近500萬元，年銷售額約1000萬元，可實現(xiàn)利稅近200萬元/年，使企業(yè)每年產(chǎn)生經(jīng)濟效益約300萬元，并力促興隆紙業(yè)進入全省5萬噸再生紙生產(chǎn)基地規(guī)劃。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南省林科院研究員王曉明實施花蕾型金銀花新品種示范推廣項目，3月在龍山營建了200畝金銀花優(yōu)良新品種示范基地，示范推廣國家級金銀花優(yōu)良新品種‘金翠蕾’、‘銀翠蕾’和‘白云’及配套高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術；在八面山輻射推廣金銀花新品種基地3000畝，并進行技術現(xiàn)場指導，已從湖南省林業(yè)科學院引進了花蕾型金銀花新品種‘金翠蕾’、‘白云’培苗10萬株，計劃在龍山建立30畝金銀花良種采穗圃，建設年產(chǎn)100萬株的金銀花新品種苗木繁育基地，以滿足公司中藥材基地建設及周邊地區(qū)發(fā)展金銀花對優(yōu)良新品種苗木日益增長的需求。派駐現(xiàn)代中藥材公司的湖南中醫(yī)藥研究所研究員李岳實施中藥材種植基地建設與藥材深加工技術培訓推廣，培育玄參、白術、黃蓮等中藥材良種，種植面積達5000畝，建立以gap為標準的公司+科研+基地+農(nóng)戶的藥材生產(chǎn)經(jīng)營模式。派駐馥生公司的湖南農(nóng)大董新榮教授實施湖南省科技^v^項目（扶貧專項）辣椒精生產(chǎn)高純辣椒素的中試工藝、湖南省科技計劃項目辣椒精中辣椒堿的高效制備技術研究、湘西自治州科技創(chuàng)新引導資金項目微波輔助水醇法提取油茶餅殘油的技術研究辣等科技項目，申請一種低壓硅膠柱色譜分離辣椒素與二氫辣椒素的方法、一種從辣椒精中分離高純辣椒總堿的方法等兩項國家發(fā)明專利，與企業(yè)簽訂了油茶餅中殘油提取技術研究項目、從辣椒精中提取辣椒堿的高效制備技術研究項目、從辣椒堿中提取辣椒素單體的技術研究項目等三項合作協(xié)議，公司項目總投資億元，項目完全達產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達4億元以上，年創(chuàng)利稅總額可達8000萬元。派駐馥生公司的湖南省農(nóng)科院助理研究員周曉波實施加工型辣椒與蔬菜制種技術的推廣項目，蔬菜新品種引種與推廣面積達2萬畝，培訓100名蔬菜雜交制種和技術推廣戶。派駐金山公司的湖南農(nóng)大譚興和教授帶領研究團隊協(xié)助金山公司實施“沼渣有機肥的配方研究與應用”項目，發(fā)表研究論文30多篇，共同完成省級鑒定成果1項，共同研制新產(chǎn)品7個，獲得國家發(fā)明專利授權1項（馬鈴薯酒精）、公開的發(fā)明專利4項、正在申報的發(fā)明專利3項，用薯類酒糟生產(chǎn)商品有機肥的方法于10月25已受理，專利號：。派駐利福爾公司的中醫(yī)藥大學蔡光先教授實施百合抗憂郁保健食品（飲料）技術開發(fā)項目，由于特殊原因，聯(lián)合現(xiàn)代中藥材公司進行了固體制劑雙百安神膠囊的研制。
２、提高了企業(yè)的管理水平。管理是企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)科技^v^入駐后，充分利用自身所學知識，參與企業(yè)管理，結(jié)成利益共同體，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)務管理、質(zhì)量管理和基地管理，積極推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。派駐金剛合金公司的科技^v^聶賓文同志，積極參與公司的管理工作，他通過自身的優(yōu)勢，及時提出合理化意見，采取積極有效的措施，指導企業(yè)的管理，基本實現(xiàn)了辦公自動化，制定了《辦公室工作規(guī)范》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等一系列企業(yè)管理制度，規(guī)范了公司的內(nèi)務管理。
３、拓寬了企業(yè)的銷售空間?？萍糬v^充分發(fā)揮人緣好、外交廣的優(yōu)勢，為企業(yè)打開了銷路，拓展了市場。
如派駐紅日鍋爐廠的張青同志，積極參與營銷工作，今年來就銷售了午日牌多功能節(jié)能灶100余臺，同時，根據(jù)市場調(diào)查情況，建議企業(yè)技術革新，申請了5項實用新型專利和1項發(fā)明專利，協(xié)助企業(yè)形成新項目上，開發(fā)新產(chǎn)品，促使企業(yè)生產(chǎn)了一系列環(huán)保型產(chǎn)品，拓寬了企業(yè)的銷售空間。派駐東升玻璃公司的晏軍同志，引進四川瀘州投資商加盟公司，引進投資600萬元，對原公司停產(chǎn)的年產(chǎn)180萬平方米格法玻璃生產(chǎn)線進行了技術改造，使公司煥發(fā)出新的生機。
4、破解了企業(yè)的資金瓶頸。資金是企業(yè)發(fā)展的難題，是企業(yè)能否穩(wěn)定和諧發(fā)展的關鍵。派駐現(xiàn)代中藥材公司的科技^v^張良芳，在公司擔任總經(jīng)理職務，全身投入到企業(yè)，為企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展，建制度、抓管理，聯(lián)農(nóng)戶、建基地，跑項目、找資金，思未來、繪藍圖，積極當好參謀，盡心盡力搞好協(xié)調(diào)服務，為公司爭取到各類項目資金和銀行貸款3150萬元，破解了公司資金瓶頸，使企業(yè)產(chǎn)值突破七千萬元，促進了該企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)軌，積極構建和諧藥企。
為了進一步推進了科技^v^工作，更好地利用科技^v^制度推進富民強縣，堅持在縱深推進上求精，還有待加強下面幾個方面：
1、健全激勵機制，推動利益均沾。堅持市場動作、
利益共享、風險共擔，建立利益共同體，激發(fā)科技^v^的工作熱情。要進一步探索科技^v^與農(nóng)民、與企業(yè)建立利益共同體的新機制。
2、推進科技創(chuàng)新，服務企業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)+科技^v^+基地+農(nóng)戶的模式，發(fā)展壯大兩薯、百合、藥材、烤煙等區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建設科技^v^創(chuàng)業(yè)鏈，達到企業(yè)增效，農(nóng)民增收。加強企業(yè)自主創(chuàng)新，積極實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)提質(zhì)增效，發(fā)展壯大。
3、完善培訓機制，提升創(chuàng)業(yè)能力。利用縣職校、農(nóng)廣校等培訓平臺，每年至少開展三期形式多樣、內(nèi)容豐富的科技^v^培訓，把科技^v^培養(yǎng)成為一支精業(yè)務、懂技術、會經(jīng)營、善管理，扎根基層的科技隊伍。
4、抓好縣校合作，推進科技體系建設。抓住上級下派法人科技^v^的機遇，推動科研院所、高等院校與我縣實行?？h合作，推進產(chǎn)學研、農(nóng)科教結(jié)合，建立完善多元化的農(nóng)村科技服務體系，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快新農(nóng)村建設提供形式多樣的科技服務。
5、把握改革政策重點，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。在科技^v^工作中以新的理念和思路破解農(nóng)村發(fā)展難題，以科技要素帶動資金、人才、信息、管理等其他生產(chǎn)要素向農(nóng)村聚集，給農(nóng)村發(fā)展注入新的動力。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇十
新年是學校工作面對未來一年的新的挑戰(zhàn)的新一年，對年初的工作，就要格外注意，要在新年開頭的時間里把握住機會，做好充足的準備，本年初學校工作計劃如下：
一、指導思想。
全面貫徹新時期的教育方針，轉(zhuǎn)變觀念，堅持科學發(fā)展觀，突出“以人為本”，規(guī)范辦學行為，探究教學方法，優(yōu)化教育環(huán)境，提高教育教學質(zhì)量。
二、工作重點。
1、強化師德師風建設，落實“十查”、“十看”、“十不準”的要求，提高教師的師德形象和綜合素質(zhì)。
3、繼續(xù)貫徹教育方針、落實課程計劃，切實端正辦學方向，規(guī)范辦學行為。
4、鞏固提高“兩基”成果，采取有效措施，控制輟學率，提高入學率。
6、安全工作責任到人，措施到位，把學生的安全、健康工作放在首位，做到萬無一失。
7、加強領導班子和教師隊伍建設，充分發(fā)揮少先隊的模范帶頭作用，提高學校整體素質(zhì)和辦學水平。
三、工作目標。
1、教師師德、學生思想品德獲得社會及家長的好評。
2、安全事故為零。
3、教育教學成績，學校綜合考評在南湖保二爭一。
4、體育達標率95%，身體合格率達99%。
5、“兩免一補”落實到位。學生輟學率為零。
6、繼續(xù)綠化、凈化、美化校園。
四、任務及要求。
(一)德育工作。
1、全體教師堅持繼續(xù)學習新的《教育法》，學習中小學《教師職業(yè)道德規(guī)范》，做到人人寫讀書筆記，談心得體會，提高思想認識。
2、堅持以思想道德建設為首位的原則，狠抓教師職業(yè)道德教育，建立和完善師德考核檔案，落實“十查”、“十看”、“十不準”，樹正氣，強業(yè)績，提高全體教師的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。
3、牢固樹立“育人為本，德育為首”理念，落實德育工作常規(guī)，探索并實施德育量化考評機制，繼續(xù)開展“三心”教育活動，建立師生平等關系，樹立服務意識，不準侮辱、歧視、體罰學生，規(guī)范班級評價工作，杜絕學生違法和重大違紀事件的發(fā)生，德育教育活動做到組織機構健全，工作計劃落實，活動成效顯著。
4、堅持政治學習制度，升國旗制度，家訪制度，把德育工作滲透于各科的備課和講課之中，辦好文化長廊各班黑板報，做好教育宣傳工作，有計劃、有安排地對學生進行禮儀教育、法制教育、安全教育、革命傳統(tǒng)教育、獻愛心教育。通過實踐活動，教育學生從小就要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
(二)教學工作。
1、全體教師要明確崗位職責，教書育人，為人師表，不斷加強自學，認識當前教育形式，轉(zhuǎn)變教育教學觀念，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)和教學水平。
2、教師要認真學習新大綱，掌握新課標，吃透新教材，弄清新計劃，探索新教法。學校以《麻城市中小學教育教學常規(guī)》來規(guī)范每個教師的日常教學行為，重視電子備課的內(nèi)容、使用和效果，每周四有計劃、有內(nèi)容、有效果的教學與實踐相結(jié)合的的素質(zhì)教育活動課，成立語、數(shù)、舞蹈、電子琴、書法、繪畫、英語、微機等各種特色小組，激發(fā)學生興趣，開拓學生智力，發(fā)揮學生的專長，培養(yǎng)學生個性，全面提高素質(zhì)教育質(zhì)量。
3、學校按國家教委要求，全面開科，開足課時。
4、重視實驗教學工作，建立教學實驗常規(guī)，做到“五有”即：有課題、有計劃、有備課、有作業(yè)、有實驗報告單或演示通知單;完善實驗教學管理資料，做好配、管、用工作，校長分管實驗室，教導主任分管實驗工作;校長、主任聽實驗課每期不少于4節(jié)，培養(yǎng)學生操作能力，并落實好實驗員勞保福利之事。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇十一
時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
在這二0xx年的`一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
機械加工生產(chǎn)部工作計劃篇十二
注重目標抓效益內(nèi)部挖潛重理財***年度我市機務管理工作，在***局及上級各級部門的正確指導下，從建立基礎檔案和健全各項管理制度入手，遵循“技術管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機械分散保管使用和大型機械集中保管高度使用”以及“預防為主、強制維護保養(yǎng)與計劃檢查并重”的原則，狠抓了機務管理工作中安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)、年度檢審等工作，強有力的提高了筑養(yǎng)路機...
年產(chǎn)20xx噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠建設項目可行性研究報告目錄一、項目概況二、項目建設的必要性和可行性三、項目市場供求分析及預測四、項目建設地點選擇分析六、生產(chǎn)工藝技術方案七、項目建設目標八、項目建設內(nèi)容、規(guī)模和投資概算九、項目總投資及資金籌措十、環(huán)境保護與安全措施十一、項目組織管理與保障措施十二、效益分析與風險評價...
20xx年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學統(tǒng)籌決斷下，信息科認真貫徹落實全省煙草工業(yè)工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標任務和工作重點，特別是圍繞劉廠長20xx年提出的重點工作，著力增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)的競爭實力目標，加快信息化建設，努力構建高效順暢、快速反應的工作運行機制要求，對照...
見習生年度總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。寫這個總結(jié)的時候，我想起的是初到新鄉(xiāng)時我對自己說，一定要對得起這份工資、這碗飯，讓公司覺得我是有價值的，甚至是不可或缺的。所以我時刻在完善自我、充實自我，爭取盡快獨立開展工作，承擔起身上的責任。或許我離自己的要求還有一段差距，但我感覺慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。具體說來，這段時間，我有以下幾點收獲：我的前三季度都是在深圳5307標。在那里我...
美邦20xx發(fā)展計劃20xx馬上就過去了，20xx年的計劃也已經(jīng)超額完成，但過去的都是過去的，不能沉浸于過去成功，需要為未來做更多的打算。這些天一直在考慮20xx該怎么做！經(jīng)過近一個月的考慮和討論主要有以下幾個方面計劃：一、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方...
為了進一步促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高現(xiàn)代化水平，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(林業(yè)、漁業(yè)，下同)園區(qū)建設工作提出如下意見：一、總體要求(一)指導思想。堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、資源區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，在農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)相對集中連片的區(qū)域，通過強化農(nóng)業(yè)基礎和裝備設施建設、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局、推廣應用先進適用技術、創(chuàng)新經(jīng)營管理機制等途徑，集中力...
20xx年農(nóng)業(yè)局工作計劃局屬各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）科特派站：我縣農(nóng)業(yè)要認真貫徹落實黨的_和十七屆三中、四中全會以及中央、省、市、縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，依靠項目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務帶動，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構，增強我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“穩(wěn)糧、創(chuàng)優(yōu)、促增收，改革、強基、增后勁，生態(tài)、安全、可持續(xù)”的目標，力爭實現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）...
xxx同志,是廈門港海天碼頭工程部一名普通的維修工人,主要從事港口集裝箱裝卸設備-龍門吊的日常維修.保養(yǎng)工作.1997年3月,xxx同學從廈門市高級技工學校南靖分校畢業(yè).懷著青春的夢想,走出大山,來到了美麗的廈門,來到了海天碼頭,成為一名臨時的學徒工.經(jīng)過八年的磨礪和努力,得到了公司和社會的認可.20xx年,市委.市政府授予xxx同志_文明市民_的榮譽稱號,根據(jù)有關政策,xx...
09-10學年度第二學期數(shù)控專業(yè)工作總結(jié)以學校學年度工作要點為導向，在學校校長室、各處室的領導下，積極樹立部門主體工作意識，強化部門管理制度建設，以教師的發(fā)展為根本，以學生的發(fā)展為目標，以教師的發(fā)展帶動學生的發(fā)展，積極探討教育教學模式和管理模式，更新管理理念，調(diào)整管理舉措，充分發(fā)揮部在學校管理和發(fā)展中的作用。1、配合教務處完成教學常規(guī)工作和教研工作。完成新學期學校自開課教材選用工作。安排教師...
毛皮與制革工藝專業(yè)皮草公司的實習報告（一）實習單位的簡介隆豐皮草企業(yè)有限公司是港澳合資企業(yè)，注冊資本人民幣壹億伍仟萬元，是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)，占地400余畝，羊皮日加工能力達3萬張，擁有員工3100多人，是國家羊剪絨行業(yè)標準唯一起草單位，該標準于20xx年11月通過國家權威部門評審。公司通過iso9000國際質(zhì)量體系、iso14000國際環(huán)境管理體系、iso18000國際職業(yè)健康安全管...