計(jì)劃可以幫助我們更好地管理和利用時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到個(gè)人的能力和限制，并設(shè)定合理的目標(biāo)。不同人的計(jì)劃方式各有不同，以下是一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)分享。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
以學(xué)?？傮w工作教學(xué)工作為依據(jù)，以提高教研質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，增強(qiáng)教習(xí)的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、教科研意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合作意識(shí)、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能的作用，以新課程改革為契機(jī)，以更新教育教學(xué)觀念為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，不斷深化課堂教學(xué)改革，全面提高我校英語(yǔ)教研組教研工作水平。
二、工作目標(biāo)：
1繼續(xù)以課改為中心，抓實(shí)英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，向課堂四十分要效益。
3本學(xué)期圍繞英語(yǔ)教學(xué)中的“口語(yǔ)教學(xué)”分低、中、高三個(gè)階段不同年齡和基礎(chǔ)之上如何實(shí)施教育教學(xué)展開(kāi)研討，探索英語(yǔ)教學(xué)與日常生活、家庭生活、社會(huì)生活的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。
三、工作措施：
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念。
(二)規(guī)范英語(yǔ)教學(xué)常規(guī)管理。
規(guī)范和加強(qiáng)教學(xué)“五認(rèn)真”管理。鉆研教材，精心備課，要做到：了解本單元的教學(xué)內(nèi)容及其與前后內(nèi)容的聯(lián)系;確立單元教學(xué)目標(biāo);合理劃分課時(shí)，初步確定每課時(shí)的教學(xué)內(nèi)容;分課時(shí)備課。分課時(shí)備課，要注意做到教學(xué)目標(biāo)具體化;重點(diǎn)和難點(diǎn)準(zhǔn)確定位;進(jìn)行學(xué)情分析和教學(xué)策略分析;教學(xué)過(guò)程的`設(shè)計(jì)中要包括教學(xué)方法的選擇、多媒體的使用和活動(dòng)形式的設(shè)計(jì)，以形成個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。
堅(jiān)決杜絕隨意加快教學(xué)進(jìn)度、拔高教學(xué)要求的現(xiàn)象，力求輕負(fù)優(yōu)質(zhì)，練習(xí)設(shè)計(jì)要注意科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，作業(yè)杜絕過(guò)重，無(wú)效。提倡針對(duì)不同學(xué)力層次學(xué)生彈性作業(yè)，有做必批，有錯(cuò)必究。
關(guān)愛(ài)“學(xué)困生”，制訂切實(shí)有效的幫困措施并落到實(shí)處，避免兩極分化的過(guò)早出現(xiàn)，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，面向全體學(xué)生，以學(xué)生的發(fā)展為宗旨，始終把激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣放在首位，注意分層教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，盡最大努力提高教學(xué)質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)研究，以科研促教學(xué)。
開(kāi)展聽(tīng)，評(píng)課活動(dòng)，通過(guò)互相聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反思教學(xué)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問(wèn)題，研究對(duì)策，共同解決，并寫(xiě)好課文反思，小結(jié)，做到讓上課者有進(jìn)步，聽(tīng)課者有啟發(fā)，形成“集體研討，資源共享，教后反思”的教研風(fēng)氣。
(1)充分發(fā)揮教研組作用，周三認(rèn)真參加教研活動(dòng)，每月確保至少一次交驗(yàn)大組活動(dòng)，每周確保至少一次備課組活動(dòng)。
(2)以教研組為陣地，有效地組織好集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)研討、觀摩、評(píng)議、二次備課、二次上課等形式促使全組教師共同提高。
(3)反思英語(yǔ)課堂教學(xué)，積累教學(xué)隨筆不少于三分之一，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(4)認(rèn)真完成聽(tīng)課要求，配合教導(dǎo)處定期做好落實(shí)常規(guī)(教案，作業(yè)等)檢查督促工作。
(5)規(guī)范作業(yè)的布置與批改，基本作業(yè)組內(nèi)統(tǒng)一，分層作業(yè)兼顧兩頭。做好輔差工作，堅(jiān)持以學(xué)生為本，盡可能使每個(gè)學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得最大發(fā)展。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
三年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在醫(yī)院各位同志的鼎力幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、政治思想方面三年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動(dòng)上時(shí)刻與^v^保持高度一致，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前能保持清醒的政治頭腦，能運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)觀察、分析和處理問(wèn)題。在平時(shí)工作中，始終以一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)維護(hù)單位的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。敢于堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，嚴(yán)守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)于助人，無(wú)私奉獻(xiàn)，做到始終牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)。在同志們的真誠(chéng)支持和幫助下，取得了干部職工對(duì)我的高度信任，使我的工作能一步一個(gè)臺(tái)階地前進(jìn)，使我的思想也更加成熟了，也使我的世界觀、人生觀、和價(jià)值觀得到了鍛煉。
二、業(yè)務(wù)工作方面。
自1986年參加工作以來(lái)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題先后在新青木材綜合加工廠。
起在新青林業(yè)局職工醫(yī)院做麻醉工作，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了各項(xiàng)麻醉方法的操作技能，及早地成為了麻醉室骨干醫(yī)生。
作方法，注重工作實(shí)效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，敢于面對(duì)問(wèn)題。真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對(duì)麻醉的要求，以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。每做完一臺(tái)手術(shù)麻醉后自己都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)支持下間斷的去進(jìn)修深造，提高了業(yè)務(wù)技能和理論水平。學(xué)習(xí)了新的技術(shù)和方法，如：深靜脈穿刺術(shù)、急診急救的流程、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、心臟除顫儀的使用等。工作中，注重和各科室的同仁們共同學(xué)習(xí)，共同提高，共同推廣，學(xué)會(huì)了更多的技能。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時(shí)期，切實(shí)的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實(shí)際行動(dòng)讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我將牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，范文寫(xiě)作進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)職業(yè)技術(shù)能力，更加努力地做好各項(xiàng)工作，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一如既往，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力，力求為社會(huì)做出更多、更大貢獻(xiàn)而努力奮斗！
2015年5月18日。
法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。委黨組中心學(xué)習(xí)組把《條例》和《辦法》作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。委分管人事的領(lǐng)導(dǎo)多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領(lǐng)導(dǎo)和人事干部進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論加深對(duì)《條例》、《辦法》的理解對(duì)照《條例》、《辦法》及十條禁令和進(jìn)一步服務(wù)黨員干部的十八條措施等相關(guān)文件的要求認(rèn)真查找并解決工作中存在的突出問(wèn)題做到了學(xué)以致用。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
隨著國(guó)民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)家在資源配置和設(shè)施建設(shè)投資上，將會(huì)向國(guó)內(nèi)旅游傾斜，向能同時(shí)滿足國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游者需求的旅游吸引物方面傾斜。在入境游方面，根據(jù)對(duì)國(guó)外游客的調(diào)查，他們?cè)L華的主要目的依次為:體驗(yàn)高水平的傳統(tǒng)文化和歷史建筑、文物、博物館、城墻等;普通老百姓，尤其是農(nóng)村地區(qū)的普通百姓生活;優(yōu)美的自然風(fēng)光。
由此可見(jiàn)，外國(guó)游客對(duì)中國(guó)的興趣點(diǎn)主要集中在傳統(tǒng)文化、農(nóng)村百姓生活和自然風(fēng)光，鄉(xiāng)村旅游恰好可以提供這三個(gè)方面結(jié)合的平臺(tái)，這也是近年來(lái)，陽(yáng)朔、麗江等地鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展的.原因之一。在國(guó)內(nèi)游方面，由于城市化步伐的加快，一方面加劇了城市的負(fù)擔(dān)，城市環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步下降，生存壓力進(jìn)一步加大，另一方面，農(nóng)村生活、自然風(fēng)貌、良好的環(huán)境將成為稀缺資源，再加上人們體閑觀念和方式的轉(zhuǎn)變，這些都為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了可持續(xù)的前景。
不利因素。
資金問(wèn)題。鄉(xiāng)村旅游本身缺乏發(fā)展旅游的資金來(lái)源，投資主體單一，而在資金到位后的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在著規(guī)劃不科學(xué)，利益分配不合理的現(xiàn)象。因此，對(duì)于那些資源條件好、級(jí)別高的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目上要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，走股份制或股份合作制的道路;鼓勵(lì)國(guó)企、私有經(jīng)濟(jì)單獨(dú)或合作開(kāi)發(fā)，也鼓勵(lì)農(nóng)民個(gè)人或聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
總之，要多渠道、多層次、多種形式籌集資金。資金問(wèn)題解決后，怎樣對(duì)旅游資源有計(jì)劃、有步驟的合理開(kāi)發(fā)利用，怎樣協(xié)調(diào)政府、投資人、原住民三者之間的利益分配關(guān)系?在我國(guó)鄉(xiāng)村旅游實(shí)際開(kāi)發(fā)中，這兩個(gè)問(wèn)題也是普遍存在的。
因此，要防止各部門(mén)、各級(jí)政府一哄而上開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游，只講規(guī)模，不求質(zhì)量，片面追求利潤(rùn)，忽視原住民權(quán)利和游客滿意度的行為。這樣不僅破壞了潛在的市場(chǎng)需求，而且使鄉(xiāng)村旅游處于低質(zhì)量、低收入的惡性循環(huán)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中。與缺乏資金相比，浪費(fèi)資金又破壞了資源更是要堅(jiān)決杜絕的。
基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題。突出表現(xiàn)在與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展息息相關(guān)的交通、電力、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生等方面建設(shè)水平的落后，導(dǎo)致許多問(wèn)題的出現(xiàn)，比如游客苦于交通上的不便放棄出游;清新秀麗的鄉(xiāng)野風(fēng)光和惡劣的住宿條件帶給游客心理上的巨大反差;不衛(wèi)生的飲食造成了疾病卻沒(méi)有配套的醫(yī)療救治……可見(jiàn)，一個(gè)鄉(xiāng)村社區(qū)本身的自然條件再優(yōu)越、民俗文化再深邃，如果基礎(chǔ)設(shè)施落后，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游也便成為空話。
服務(wù)配套問(wèn)題。鄉(xiāng)村中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)，服務(wù)人員總體素質(zhì)較低。由于我國(guó)鄉(xiāng)村教育事業(yè)落后，造成了鄉(xiāng)村居民的文化水平及綜合素質(zhì)不高，而鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)主體是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，并且旅游業(yè)是一個(gè)集合了購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)為一體的對(duì)服務(wù)水平要求較高的行業(yè)，所以，如何在較短時(shí)間內(nèi)提高鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)水平實(shí)為一個(gè)棘手的問(wèn)題。
另外，在我國(guó)鄉(xiāng)村旅游的管理層中也普遍存在著管理者素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)水平低、管理不夠規(guī)范、開(kāi)發(fā)中缺乏保護(hù)意識(shí)、重設(shè)施建設(shè)輕環(huán)境營(yíng)造等諸多問(wèn)題。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
按照市委組織部及區(qū)委組織部《關(guān)于開(kāi)展20xx年干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》要求，鎮(zhèn)黨委對(duì)20xx年科級(jí)干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)，促進(jìn)干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，現(xiàn)將相關(guān)情況做如下報(bào)告：
一、選拔任用干部的總體情況。
20xx年4月，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序，新提拔任用四名科級(jí)干部，分別是正科級(jí)干部1名、副科級(jí)干部3名，干部職工對(duì)干部選拔任用工作和新提拔任用的科級(jí)干部都滿意。同時(shí)，對(duì)我鎮(zhèn)科級(jí)干部進(jìn)行了人員輪崗調(diào)整，最大限度的發(fā)揮科級(jí)干部的積極性，提高機(jī)關(guān)整體工作效能。
二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況。
任用條例》、《國(guó)家公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)組織、人事部門(mén)等一系列干部工作法規(guī)為依據(jù)，在干部選拔任用工作中，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的情況。
到公平、公正、透明，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)，完善了干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，在全鎮(zhèn)樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
四、整治用人上不正之風(fēng)的情況(包括上年度評(píng)議整改措施落實(shí)情況)。
管理機(jī)制，從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅(jiān)持公開(kāi)透明民主，并采取對(duì)新提拔干部的任期民主測(cè)評(píng)，使廣大干部能自覺(jué)遵守組織人事紀(jì)律，抵制用人上不正之風(fēng)的侵蝕。
在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，學(xué)校第四輪干部聘任中，我從科技處任副處長(zhǎng)提拔聘任到發(fā)展規(guī)劃處任處長(zhǎng)。一年來(lái)，我認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升理論水平。
任職以來(lái)我始終將政治理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)^v^的三、四中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高了對(duì)高等教育的理解，加深了對(duì)學(xué)校發(fā)展工作的理解，從政治上提升了自己的素養(yǎng)。
二、積極開(kāi)拓創(chuàng)新，做好發(fā)展規(guī)劃處工作。
20**年6月在學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整中增設(shè)發(fā)展規(guī)劃處(質(zhì)量管理辦公室、高教研究所)，我于20**年7月底調(diào)發(fā)展規(guī)劃處任處長(zhǎng)，一年來(lái)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各院(部)、各部門(mén)的大力支持與配合下，發(fā)展規(guī)劃處實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要工作如下：
1.完成發(fā)展規(guī)劃處的籌建工作。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
篇1：三年工作總結(jié)(干部提職)工作總結(jié)三年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在醫(yī)院各位同志的鼎力幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：一、政治思想方面三年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和三個(gè)代表重要思想，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動(dòng)上時(shí)刻與_保持高度一致，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前能保持清醒的政治頭腦，能運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)觀察、分析和處理問(wèn)題。
在平時(shí)工作中，始終以一個(gè)_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)維護(hù)單位的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
敢于堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，嚴(yán)守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)于助人，無(wú)私奉獻(xiàn)，做到始終牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)。
在同志們的真誠(chéng)支持和幫助下，取得了干部職工對(duì)我的高度信任，使我的工作能一步一個(gè)臺(tái)階地前進(jìn)，使我的思想也更加成熟了，也使我的世界觀、人生觀、和價(jià)值觀得到了鍛煉。
二、業(yè)務(wù)工作方面自年參加工作以來(lái)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題先后在新青木材綜合加工廠纖維板廠、新青木材綜合加工廠醫(yī)院、新青林業(yè)局職工醫(yī)院等多個(gè)部門(mén)工作學(xué)習(xí)過(guò)，不論在哪里工作都能夠認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，很快掌握工作思路。
年起在新青林業(yè)局職工醫(yī)院做麻醉工作，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了各項(xiàng)麻醉方法的操作技能，及早地成為了麻醉室骨干醫(yī)生。
在工作中，除了完成本職工作以外，同時(shí)在不影響本職工作的情況下，能積極參與院里的其他工作。
從不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益。
在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，清正廉潔。
不論是在上班工作時(shí)間，還是八小時(shí)以外，均能夠嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。
愛(ài)崗敬業(yè)、熱情服務(wù)，始終能夠以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，能與其他同志處理好工作關(guān)系，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)提出新思路、新建議、新打算，有超前意識(shí)，講求工作方法，注重工作實(shí)效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，敢于面對(duì)問(wèn)題。
真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。
狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
在工作中牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風(fēng)。
在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。
百度努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對(duì)麻醉的要求，以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。
每做完一臺(tái)手術(shù)麻醉后自己都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。
在院領(lǐng)導(dǎo)支持下間斷的去進(jìn)修深造，提高了業(yè)務(wù)技能和理論水平。
學(xué)習(xí)了新的技術(shù)和方法，如：深靜脈穿刺術(shù)、急診急救的流程、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、心臟除顫儀的使用等。
工作中，注重和各科室的同仁們共同學(xué)習(xí)，共同提高，共同推廣，學(xué)會(huì)了更多的技能。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時(shí)期，切實(shí)的貫徹以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實(shí)際行動(dòng)讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
回顧三年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助和支持下，我雖然取得了一定成績(jī)，但是還有差距和不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、自覺(jué)性不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作的能力還需增強(qiáng)；工作思路和工作方法上開(kāi)拓創(chuàng)新精神還有待提高；在執(zhí)行力上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，我將牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，范文寫(xiě)作進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)職業(yè)技術(shù)能力，更加努力地做好各項(xiàng)工作，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一如既往，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力，力求為社會(huì)做出更多、更大貢獻(xiàn)而努力奮斗！年月日篇2：干部選拔任用工作總結(jié)干部選拔任用工作總結(jié)-單位總結(jié)一、認(rèn)真、《條例》和《辦法》黨組高度重視《條例》和《辦法》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)工作。
《條例》和《辦法》頒布實(shí)施以來(lái)委黨組按照中央和省委的安排及時(shí)發(fā)出通知要求委和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)相對(duì)集中時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉《條例》、《辦法》人事干部精通《條例》、《辦法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。
委黨組中心學(xué)習(xí)組把《條例》和《辦法》作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。
委分管人事的領(lǐng)導(dǎo)多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領(lǐng)導(dǎo)和人事干部進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論加深對(duì)《條例》、《辦法》的理解對(duì)照《條例》、《辦法》及十條禁令和進(jìn)一步服務(wù)黨員干部的十八條措施等相關(guān)文件的要求認(rèn)真查找并解決工作中存在的突出問(wèn)題做到了學(xué)以致用。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
以前公司文件由非與技術(shù)相關(guān)人員整理歸檔，只做到了對(duì)已歸檔文件的妥善保存、簡(jiǎn)單分類(lèi)以及簡(jiǎn)單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有考慮到歸檔文件的可追朔性，現(xiàn)在公司每個(gè)環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號(hào)已全部統(tǒng)一，所有其他版本的舊文件已全部收回，當(dāng)下要做的是將收回的所有文件進(jìn)行歸檔，并形成以時(shí)間和名稱為主導(dǎo)的索引體系，全面完善公司文件系統(tǒng)，使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。
文件索引體系要求：
1、追朔性，通過(guò)時(shí)間和名稱的索引能夠快速找到某一時(shí)間段內(nèi)的某一文件。
2、可循環(huán)性，給以后歸檔文件留下相應(yīng)空間，使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應(yīng)位置并進(jìn)入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。
（注釋?zhuān)汗疚募?chǔ)存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一，按組別歸類(lèi)，如：將臍帶組所有記錄放一個(gè)檔案袋，無(wú)法快速索引，也沒(méi)有給未來(lái)歸檔文件留下空間，沒(méi)有可循環(huán)性?，F(xiàn)狀二，將多個(gè)記錄文件一起放入同一檔案袋，將一個(gè)檔案袋一并塞滿后，在檔案袋上標(biāo)注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時(shí)間段、記錄數(shù)量，同樣追朔性小，不可循環(huán)。）。
公司對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)嚴(yán)格，在技術(shù)操作這塊兒無(wú)可挑剔，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)主要起到一個(gè)知情現(xiàn)場(chǎng)，防止技術(shù)人員擅自處理偏差問(wèn)題及重大質(zhì)量事故。
（注釋?zhuān)褐橛诂F(xiàn)場(chǎng)需要qa持之以恒才能?chē)?yán)格把控質(zhì)量關(guān)）。
公司現(xiàn)場(chǎng)文件填寫(xiě)這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況，這需要提醒、引導(dǎo)技術(shù)人員合理安排時(shí)間填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄，形成實(shí)驗(yàn)操作空檔填寫(xiě)記錄、實(shí)驗(yàn)完畢記錄完整的良好習(xí)慣，使實(shí)驗(yàn)過(guò)程高效緊湊，以改以往操作空檔閑散實(shí)驗(yàn)完畢匆匆填寫(xiě)記錄的現(xiàn)象，以填文件為導(dǎo)向，培養(yǎng)技術(shù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)操作素質(zhì)。
（注釋?zhuān)哼@需要qa熟知實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程，耐心提醒、細(xì)心引導(dǎo)并長(zhǎng)期堅(jiān)持）。
做好每一件小事，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，一步一步向全方位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控轉(zhuǎn)化，在工作中慢慢積累總結(jié)，繪制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)表格，表格要求：廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上，融入自己的現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，形成一個(gè)契合現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀的質(zhì)量控制方式。
（注釋?zhuān)哼@是向現(xiàn)場(chǎng)全局質(zhì)量把控的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，首先要qa做好前一、二、三點(diǎn)，踏實(shí)穩(wěn)健的完成每一件小事，才能向更進(jìn)一步的方向發(fā)展，切記急于求成，凡事平心靜氣，一步一步。）。
預(yù)期完成情況。
第一，重建公司儲(chǔ)存文件索引體系預(yù)計(jì)春節(jié)前完成。
第二，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
第三，監(jiān)督完善現(xiàn)場(chǎng)文件，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
第四，在工作中完成qa的個(gè)人成長(zhǎng)預(yù)計(jì)春節(jié)后開(kāi)始繪制表格。
第五，填寫(xiě)好qa的個(gè)人文件記錄，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
注：需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃完成情況適時(shí)匯報(bào)。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
認(rèn)真貫徹黨的十_大精神，以__為指導(dǎo)，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展，深入開(kāi)展金融法制教育，為維護(hù)全轄金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的.法制環(huán)境。
二、目標(biāo)要求。
(一)通過(guò)普法學(xué)習(xí)宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹(shù)立權(quán)利義務(wù)對(duì)等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識(shí)與法律素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部、金融監(jiān)管部門(mén)和其他金融執(zhí)法部門(mén)工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識(shí)和水平有較大提高，能熟練掌握和運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實(shí)現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉(zhuǎn)變。
三、主要內(nèi)容。
(二)以《中國(guó)人民銀行干部法律知識(shí)讀本》、《中國(guó)人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融監(jiān)管法律制度、中國(guó)人民銀行依法行政等內(nèi)容。
四、組織實(shí)施。
(一)明確職責(zé)分工。學(xué)教活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)，組織征訂有關(guān)普法教材。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)金融規(guī)章的普及學(xué)習(xí)和宣傳教育。
(二)明確普法重點(diǎn)對(duì)象。今年普法的重點(diǎn)對(duì)象是各部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)管部門(mén)工作人員。要抓好重點(diǎn)對(duì)象金融法律知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓(xùn)，建立學(xué)法考核登記制度。
(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報(bào)紙、廣播等向社會(huì)各界廣泛宣傳《中國(guó)人民銀行法》等有關(guān)金融法律法規(guī)，增強(qiáng)社會(huì)公眾的金融意識(shí)和金融法制意識(shí)。
(四)開(kāi)展“12?4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關(guān)與職工工作、生活密切相關(guān)的基本法律制度，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、維護(hù)自身合法權(quán)益和民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)。
(五)開(kāi)展金融法律知識(shí)培訓(xùn)，包括以會(huì)代訓(xùn)，提高監(jiān)管職能部門(mén)的依法監(jiān)管水平。
(六)開(kāi)辟金融法律宣傳專(zhuān)欄，分析和探討金融熱點(diǎn)法律問(wèn)題。
(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開(kāi)展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得實(shí)際成效。其具體表現(xiàn)如下：
一、政治堅(jiān)定，素質(zhì)能力較強(qiáng)。該同志政治思想堅(jiān)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，用科學(xué)理。
論武裝自己的頭腦，在思想上行動(dòng)上和^v^、上級(jí)黨委政府保持高度一致，能?chē)?yán)格執(zhí)行貫。
徹落實(shí)黨委政府的決議。能勤抓理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)和提高各方面素質(zhì)，具有較。
強(qiáng)的文化素養(yǎng)、理論素質(zhì)和文字寫(xiě)作能力，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，是一個(gè)全面發(fā)展的優(yōu)秀基層干。
二、作風(fēng)正派，奉獻(xiàn)意識(shí)濃厚。該同志具有較強(qiáng)黨性，為人厚道，誠(chéng)實(shí)正派，敢作敢為，
善于團(tuán)結(jié)同志，搞好協(xié)調(diào)，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能大事講原則，小。
事講風(fēng)格。對(duì)待得與失，能樹(shù)立一顆平常心，無(wú)論黨委政府分派何種工作，從不斤斤計(jì)較，
樂(lè)于奉獻(xiàn)，總是默默無(wú)聞，無(wú)怨無(wú)悔，盡職盡責(zé)抓好落實(shí)。在工作中從不好大喜功，力求戒。
驕戒躁。對(duì)待同志謙虛和善，能為之盡力而為，不搞虛情假意，不推諉扯皮。
一手資料。能模遵守鄉(xiāng)上的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，作執(zhí)行制度的表率。在。
工作中能沉下去，能結(jié)合農(nóng)村實(shí)際提出一定獨(dú)到的見(jiàn)解，能從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，為群。
眾辦事，為黨委政府分憂解難。
四、恪盡職守，工作效能較高。該同志忠于職守，在工作方面肯下苦功夫，提高工作效。
率，突出工作效績(jī)。在兼任黨委秘書(shū)期間，注重抓好完善機(jī)關(guān)制度建設(shè)，搞好協(xié)調(diào)銜接，健。
全管理，規(guī)范工作流程，較好地調(diào)動(dòng)各方面積極性，使黨委辦公室各項(xiàng)工作規(guī)范有序，井然。
有條。在勞務(wù)工作中，及時(shí)了解各村勞務(wù)輸轉(zhuǎn)人員，及時(shí)宣傳勞務(wù)用工信息，全面完成了勞。
務(wù)輸轉(zhuǎn)和勞務(wù)移民工作，認(rèn)真細(xì)致完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在各項(xiàng)工作中能夠緊扣目標(biāo)，
創(chuàng)新工作，完成任務(wù)。篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔考察對(duì)象思想工作小結(jié)思想工作小結(jié)。
在全鎮(zhèn)干部職工的共同幫助下，我的思想理論水平不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作方法。
不斷創(chuàng)新，履職能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，圓滿、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了縣委、縣政府，鎮(zhèn)黨委、
政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了干部職工、人民群眾的充分肯定?，F(xiàn)將本人三年來(lái)的思想。
責(zé)，做一名合格的基層干部，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，始終做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)。
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”和^v^、十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神等黨的先進(jìn)理論。
知識(shí)和重要會(huì)議精神，認(rèn)真撰寫(xiě)了讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，同時(shí)，更加注重學(xué)習(xí)涉農(nóng)法律、法。
規(guī)知識(shí)，做到了學(xué)習(xí)的廣泛化、多元化。通過(guò)學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，增長(zhǎng)了才干，牢固樹(shù)。
立了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念。通過(guò)學(xué)習(xí)，我做到了在思想上、行動(dòng)上始終與縣委、縣政。
府，鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致。在思想作風(fēng)方面，我堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”武裝頭腦，始。
律，堅(jiān)決服從黨委的安排部署，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)都能盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的去完成。
方案措施，做到有的放矢。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)持做到大事講原。
探討工作、增強(qiáng)合力。并始終堅(jiān)持以身作則，廉潔奉公，勤政為民，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大。
工作實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，計(jì)生工作得到新提高，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新突破，
分肯定。
合作社，建立了5個(gè)養(yǎng)殖基地，培育了種、養(yǎng)殖大戶22戶。
（二）重點(diǎn)突出教育先導(dǎo)和計(jì)生基礎(chǔ)地位，促進(jìn)科教文衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。分管教育期間，通過(guò)突出重點(diǎn)抓管理，以人為本搞服務(wù)，全鎮(zhèn)教學(xué)水平得到的顯著提升。
基”“普實(shí)”檢查。
分管計(jì)生工作期間，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育手術(shù)、婦檢、全程跟蹤服務(wù)管理、計(jì)生獎(jiǎng)補(bǔ)政策。
等各項(xiàng)工作，為每個(gè)村都配備了一名計(jì)生專(zhuān)干，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)生專(zhuān)干與村支書(shū)、村主任、村統(tǒng)。
計(jì)員同考核、同獎(jiǎng)懲、同待遇，進(jìn)一步優(yōu)化了村級(jí)計(jì)劃生育隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定。
了良好的人口環(huán)境。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
為幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展迅速轉(zhuǎn)換，公司緊密?chē)@后備管理人才培養(yǎng)的快、準(zhǔn)、好三個(gè)核心指標(biāo)，結(jié)合中信銀行信用卡中心的自身特點(diǎn)，構(gòu)建出了基于后備人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”(見(jiàn)圖表1)。
在這個(gè)模型中，“1”指一個(gè)人才發(fā)展目標(biāo)，“4”指人才發(fā)展的四個(gè)維度，“8”則對(duì)應(yīng)人才培養(yǎng)的八項(xiàng)能力?？傮w來(lái)說(shuō)，以打造“卡中心合格高潛人才”為目標(biāo)，從卡中心管理平臺(tái)所覆蓋的“自我管理、核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)管理”四個(gè)維度展開(kāi)，從而培養(yǎng)卡中心骨干人員所要具備的“自我學(xué)習(xí)能力、情感成熟度、正直坦誠(chéng)、自信責(zé)任、跨領(lǐng)域思考能力、社會(huì)洞察力和同理心、目標(biāo)和計(jì)劃管理能力、問(wèn)題分析解決能力”八項(xiàng)能力。
此外，中信銀行信用卡中心對(duì)后備人才所需的八項(xiàng)能力進(jìn)行了分解和定義(見(jiàn)圖表2)。例如，在“自我管理”維度的“自我學(xué)習(xí)能力”中規(guī)定，后備人才應(yīng)不局限于當(dāng)前，要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，探求本職工作以外的知識(shí)領(lǐng)域；同時(shí)，還應(yīng)不斷挖掘自己的潛能，抓住一切可能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只有具備這些能力，才能確保用人的規(guī)范性。
三層把關(guān)選拔高潛人才。
人才選拔是打造優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)的首要條件。中信銀行信用卡中心通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)推薦和人才篩選三個(gè)環(huán)節(jié)確保了人才選拔的準(zhǔn)確性。
制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)對(duì)管理人才的要求不但與企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)，還與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力相關(guān)。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力對(duì)企業(yè)管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力要求和技術(shù)水平的要求也有所不同。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力通過(guò)層層分解落實(shí)到具體的崗位時(shí)，則表現(xiàn)為崗位職責(zé)。企業(yè)在識(shí)別高潛人才時(shí)，往往通過(guò)崗位的能力素質(zhì)模型來(lái)明確該崗位對(duì)于人的要求。中信銀行信用卡中心在分析“1―4―8核心能力模型”的基礎(chǔ)上，以卡中心管理人員通用能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合卡中心人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素制定了高潛人才的基本任職條件。
業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)管理崗位的任職要求有著更為清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)本部門(mén)員工的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)也把握得更加準(zhǔn)確。因此，在培訓(xùn)與發(fā)展中心制定出高潛人才的基本規(guī)定條件后，由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)基本規(guī)定條件和員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部選拔推薦，為管理崗位配備后備人選。
九宮格法終選高潛人才。
中信銀行信用卡中心在高潛人才選拔過(guò)程中，使用九格方圖法(見(jiàn)圖表3)，從績(jī)效和潛能兩個(gè)維度對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)推薦的后備人選進(jìn)行再一步篩選，挑選出績(jī)效和潛能較高的員工作為“1―4―8人才發(fā)展計(jì)劃”的最終人選。
學(xué)習(xí)內(nèi)容配套。
學(xué)習(xí)方式多元。
設(shè)計(jì)一個(gè)有效的培訓(xùn)方案是培訓(xùn)取得良好效果的基礎(chǔ)。“1―4―8人才發(fā)展計(jì)劃”在準(zhǔn)確把握后備管理人才培養(yǎng)核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了系統(tǒng)地設(shè)計(jì)。
依據(jù)八項(xiàng)能力匹配課程。
在構(gòu)建出后備管理人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”的基礎(chǔ)上，中信銀行信用卡中心緊扣后備管理人才培養(yǎng)的1個(gè)目標(biāo)、4個(gè)維度和8種能力，為每一項(xiàng)能力匹配相應(yīng)培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)資料，保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性。在培訓(xùn)課程選擇上，以中信銀行信用卡中心自主開(kāi)發(fā)的課程為主，通過(guò)卡中心內(nèi)部案例的講解和實(shí)際工作的演練，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)踐性。
混合學(xué)習(xí)全方位提升。
“1―4―8人才發(fā)展計(jì)劃”在培訓(xùn)方式的設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮了成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和原則，采用了混合式學(xué)習(xí)模式，通過(guò)自學(xué)、課堂培訓(xùn)、情境模擬和行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式的組合，保障培訓(xùn)的效果(見(jiàn)圖表4)。
以提升“任務(wù)管理”維度中的“目標(biāo)和計(jì)劃管理能力”為例，后備干部將會(huì)參加以面授和行動(dòng)學(xué)習(xí)為主要方式，以“目標(biāo)計(jì)劃管理”和“高效時(shí)間管理”為內(nèi)容的課程。
后續(xù)輔導(dǎo)讓人才升值。
在對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)之后，對(duì)于晉升的學(xué)員，培訓(xùn)與發(fā)展中心會(huì)對(duì)其進(jìn)行為期90天的跟蹤輔導(dǎo)，幫助學(xué)員完成角色的轉(zhuǎn)換，提升其能力及價(jià)值。在這90天中，培訓(xùn)與發(fā)展中心每周會(huì)給學(xué)員發(fā)送一封郵件，郵件內(nèi)容是根據(jù)新任經(jīng)理人的要求設(shè)計(jì)的，循序漸進(jìn)，在郵件的最后會(huì)對(duì)學(xué)員及其領(lǐng)導(dǎo)分別提出相應(yīng)的學(xué)習(xí)或輔導(dǎo)要求，讓學(xué)員應(yīng)用所學(xué)，參與工作實(shí)踐。學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)。
6周以后，培訓(xùn)與發(fā)展中心會(huì)對(duì)學(xué)員這一階段的任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，并根據(jù)學(xué)員的掌握情況制訂后續(xù)輔導(dǎo)計(jì)劃。
在90天的跟蹤輔導(dǎo)期結(jié)束后，培訓(xùn)與發(fā)展中心將對(duì)學(xué)員進(jìn)行全面檢查，識(shí)別出學(xué)員哪些方面得到了有效提升，哪些方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)，從而制訂出后續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
卡中心會(huì)為新晉升的管理人員安排6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，當(dāng)見(jiàn)習(xí)期滿，培訓(xùn)與發(fā)展中心將進(jìn)行一次綜合考評(píng)，從學(xué)員在見(jiàn)習(xí)期間的績(jī)效表現(xiàn)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、是否達(dá)到崗位勝任素質(zhì)模型的要求等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)估該學(xué)員是否達(dá)到任職要求，決定是否予以轉(zhuǎn)正。對(duì)于達(dá)不到任職要求的學(xué)員，將為其制定能力提升計(jì)劃，延長(zhǎng)3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，在3個(gè)月后再次對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，如果仍然無(wú)法通過(guò)考評(píng)，則予以淘汰。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
現(xiàn)在led燈具市場(chǎng)品牌很多，市場(chǎng)混亂且雜，根據(jù)led未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)的開(kāi)拓主要還是要依靠經(jīng)銷(xiāo)商的推廣與項(xiàng)目工程商的使用?，F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上也是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。目前就有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而猶豫不決的潛在客戶。面對(duì)市政工程的客戶，價(jià)格也許不是特別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多但又零散時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位還是非常敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場(chǎng)，我們公司進(jìn)入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場(chǎng)，以明確的方向開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道。
led未來(lái)市場(chǎng)是良好的，但目前形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在技術(shù)發(fā)展飛快地今天以及國(guó)家對(duì)led產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)階段是關(guān)鍵時(shí)刻，假如不能在最短時(shí)間內(nèi)把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，很可能失去一些機(jī)會(huì)，再次進(jìn)入市場(chǎng)將會(huì)是艱難的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
20xx年的工作規(guī)劃（重點(diǎn)銷(xiāo)售工作規(guī)化）。
3：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)定位與規(guī)劃，及時(shí)掌握區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構(gòu)等，反饋信息給公司領(lǐng)導(dǎo)做決策，正確布局區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。（目前定位合肥、徐州、連云港三點(diǎn)主要目標(biāo)市場(chǎng)，而后以點(diǎn)擴(kuò)面，帶動(dòng)并輻射周邊區(qū)域市場(chǎng)）。
4：與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
5：不斷學(xué)習(xí)并加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，以便更好地為客戶服務(wù)；并多結(jié)識(shí)與led行業(yè)相關(guān)的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商及經(jīng)銷(xiāo)商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合與幫助，培養(yǎng)及增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度與依賴度。
有壓力才有動(dòng)力，有目標(biāo)才有方向。作為銷(xiāo)售人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，清晰的思路，明確的方向，在未來(lái)的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂(lè)觀、積極地心態(tài)去面對(duì)和解決。
在今后的銷(xiāo)售工作中，將以專(zhuān)業(yè)的思想意識(shí)、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的技能、專(zhuān)業(yè)的行為習(xí)慣，將自己的工作能力和公司的實(shí)際環(huán)境相互融合，扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司和自己都取得好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
1．國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的主要缺陷及其面臨的挑戰(zhàn)。
1．1人才觀念陳舊，沒(méi)有建立“以人為本”的理念，沒(méi)有人才危機(jī)感。
1．2錄用選拔機(jī)制不完善，忽略人才的再培養(yǎng)。
1．3“官本位”思想嚴(yán)重，收人分配不公平。
1．4人事安排不合理，人員冗余且素質(zhì)不高。
2．國(guó)有商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)有管理機(jī)制改革的重要性和必要性。
2．1新形勢(shì)下金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立將促使商業(yè)銀行全面走向市場(chǎng)，其中突出的問(wèn)題就是人才問(wèn)題，迫切需要培養(yǎng)造就一支掌握現(xiàn)代知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的跨世紀(jì)金融人才隊(duì)伍。
2．2商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)周期越來(lái)越短，商業(yè)銀行正面臨知識(shí)現(xiàn)代化、信息現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)管理高科技的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這必須通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)。
2．3員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)．社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，廣大青年員工越來(lái)越迫切的要求更新知識(shí)，完善自我。人力資源開(kāi)發(fā)既是員工的迫切需要也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任，這就要求不斷地挖掘開(kāi)發(fā)員工的潛力，提高員工素質(zhì)。
二、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)有弊端原因分析。
1．人力資源管理認(rèn)識(shí)上存在偏差。國(guó)有商業(yè)銀行在推行人事制度改革時(shí)，必須注重理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，使個(gè)人知識(shí)變得更加重要，而缺乏知識(shí)的人則無(wú)法藏在領(lǐng)導(dǎo)職位背后。
2．人力資源培育缺少整體規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)人力資源規(guī)劃需要包括：預(yù)測(cè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，制定人力供求平衡計(jì)劃，制定人力資源招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，以及人員使用計(jì)劃。銀行現(xiàn)有的人力資源體制這各個(gè)方面很少都考慮進(jìn)去，即使有也很難將這各個(gè)方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
3．重錄用輕使用狀況比較突出。從四大國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)看，因受種種因素的影響，尚未建立起科學(xué)合理的人事管理制度，在內(nèi)部人事管理上還沒(méi)有完全脫離舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛。另一方面，對(duì)員工的開(kāi)發(fā)相對(duì)不足，沒(méi)有視員工為可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的寶貴資源，對(duì)員工的教育培訓(xùn)還不能很好適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和金融創(chuàng)新的需要。
4．晉升渠道狹窄且運(yùn)行不暢。目前，在國(guó)有商業(yè)銀行人才晉升的機(jī)制上，國(guó)有商業(yè)銀行能提供的晉升空間相對(duì)較小，基本上只有單純的行政管理職位，而且在干部選拔任用中，也沒(méi)有完全破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧的思想阻礙。
5．薪資制度的激勵(lì)作用缺乏。目前國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀中存在一些問(wèn)題，其一，對(duì)不同職級(jí)崗位和類(lèi)別的員工籠統(tǒng)地用“德、能、勤、績(jī)”這一比較抽象的、難以量化的指標(biāo)加以評(píng)價(jià)；其二、尚未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的職位分析，不同崗位和職稱的員工職責(zé)界定模糊；其三、在考評(píng)的指標(biāo)體系中缺少關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi指標(biāo)），未能體現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。
三、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理改革與創(chuàng)新的舉措及可行性分析。
1．建立科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
1．1首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。
1．2與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。
1．3人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng)。
1．4企業(yè)實(shí)行員工總額控制。
2．加大人力資源培訓(xùn)力度。改革培訓(xùn)關(guān)鍵是培訓(xùn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，變偶爾培訓(xùn)為全方位的培訓(xùn)。一方面，培訓(xùn)是不間斷的，方式是多樣的，要將國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合。另一方面，培訓(xùn)是有針對(duì)性的。每個(gè)崗位要根據(jù)其需要進(jìn)行特定的培訓(xùn)，每個(gè)員工根據(jù)他的個(gè)人情況有相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)銀行內(nèi)部的變化和外部的變化，達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的目的。
3．完善員工的績(jī)效考評(píng)管理。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，首先要轉(zhuǎn)變考核的基本思想，實(shí)現(xiàn)從目前的“考核時(shí)點(diǎn)模式”向“績(jī)效管理過(guò)程模式”的轉(zhuǎn)變。變靜態(tài)考核力動(dòng)態(tài)考核；其次要改革現(xiàn)有的“德、能、勤、績(jī)”考核要素設(shè)計(jì)、實(shí)行“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”考核模式；要明確用人部門(mén)管理者對(duì)下屬的績(jī)效管理職責(zé)．在改進(jìn)年度考核等綜合性考核項(xiàng)目的同時(shí)，完善干部任免考核、季（月）度考核等考核制度；最后，員工考核還要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如干部任免、薪酬分配等更全面、緊密地聯(lián)系起來(lái)，以充分發(fā)揮考核的基礎(chǔ)作用和導(dǎo)向作用。
4．改革傳統(tǒng)單一的用人制度。人力資源配置方式的轉(zhuǎn)變，必須從非市場(chǎng)化方式向市場(chǎng)化方式轉(zhuǎn)變。目前國(guó)有商業(yè)銀行的用人方式基本上還是能上不能下，能進(jìn)不能出，內(nèi)部員工流動(dòng)和淘汰率每年不到12％。針對(duì)這種情況，國(guó)有商業(yè)銀行必須逐步向以客戶經(jīng)理為核心的人力資源市場(chǎng)化配置方式轉(zhuǎn)變。全面推行客戶經(jīng)理制，所有對(duì)客戶工作由客戶經(jīng)理一個(gè)人完成。其他人員的配置則必須和客戶經(jīng)理制相對(duì)應(yīng)，或以市場(chǎng)的需要來(lái)因事設(shè)人從而建立起精干高效、高效、靈敏、協(xié)調(diào)的員工隊(duì)伍。
5．建立績(jī)酬聯(lián)動(dòng)分配機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，必須變分配中的平均主義為收入與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。要對(duì)銀行員工進(jìn)行角色定位，明確其責(zé)任和權(quán)利，以此作為分配的依據(jù)。對(duì)銀行的管理人員，即各級(jí)銀行長(zhǎng)和中層管理人員，他們的分配應(yīng)與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤。對(duì)一般員工，其分配原則應(yīng)取決于三個(gè)方面；當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平、銀行經(jīng)營(yíng)效益崗位貢獻(xiàn)。即根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)及員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)程度確定收入分配。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
在2018年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)2018年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對(duì)hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹(shù)立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)hse現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車(chē)的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書(shū)記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
2012年12月，由銀企互聯(lián)教育機(jī)構(gòu)與廣東盛世財(cái)富文化傳播有限公司合作的融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地在經(jīng)過(guò)近半年籌備后在廣州正式成立，并面向廣東全面開(kāi)展融資規(guī)劃師的培訓(xùn)工作。
融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地成立并正式投入運(yùn)營(yíng)，為全國(guó)其他地區(qū)基地建設(shè)起到了示范作用，也是廣東為緩解中小企業(yè)融資難所做的一件意義重大、影響深遠(yuǎn)的大事，受到了廣東廣大中小企業(yè)的廣泛認(rèn)可，也引起了廣東各級(jí)政府相關(guān)管理部門(mén)和各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、在校大學(xué)生的特別關(guān)注。
“我是一家典當(dāng)行的業(yè)務(wù)人員，接受融資規(guī)劃師培訓(xùn)能對(duì)我拓展業(yè)務(wù)有幫助嗎？”
“我是一家保健品公司的，我想讓財(cái)務(wù)總監(jiān)去學(xué)融資規(guī)劃師課程，你能不能把課程再介紹得詳細(xì)一點(diǎn)？”
“我是來(lái)自金融學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生，想去銀行或者信用社等金融機(jī)構(gòu)工作，接受這個(gè)培訓(xùn)對(duì)我今后就業(yè)能有什么幫助？”
類(lèi)似的咨詢電話一個(gè)接著一個(gè)，讓融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地的工作人員應(yīng)接不暇。接受融資規(guī)劃師培訓(xùn)能學(xué)到什么知識(shí)，個(gè)人或企業(yè)能得到什么收獲，這項(xiàng)培訓(xùn)工程到底好在哪里？繼上期smeif為讀者解答了融資規(guī)劃師的特點(diǎn)及職業(yè)前景后，這期smeif記者再次通過(guò)探訪融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地，為廣大讀者進(jìn)一步解答大家關(guān)心的話題。
課程培訓(xùn)：
系統(tǒng)而且貼近實(shí)戰(zhàn)。
融資規(guī)劃師的培訓(xùn)課程很有特色：
它設(shè)置全面，旨在打造金融通才，不僅涵蓋債權(quán)融資、股權(quán)融資、交易性融資等融資渠道、融資方式全面的知識(shí)講解，更有融資規(guī)劃、融資決策、融資方案制訂與實(shí)施等實(shí)用的操作技巧傳授，使參訓(xùn)學(xué)員不僅能夠掌握融資工具，開(kāi)啟融資思路，拓寬融資渠道，更能通曉融資知識(shí)，合理進(jìn)行融資籌劃，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地增加企業(yè)財(cái)富。
它實(shí)用結(jié)合專(zhuān)業(yè)，由權(quán)威師資組合，既有高校、金融類(lèi)研究所熟稔企業(yè)投融資領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者，又有銀行、投資公司、融資租賃、信用擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)深諳中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)的資深管理人士；授課教師理論功底扎實(shí)、操作實(shí)務(wù)熟練、授課經(jīng)驗(yàn)豐富，理論講授與案例分析相結(jié)合，避免坐而論道。并能通過(guò)課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課堂知識(shí)的理解與應(yīng)用。
據(jù)記者了解，融資規(guī)劃師培訓(xùn)課程是全國(guó)唯一開(kāi)發(fā)的針對(duì)中小企業(yè)融資培訓(xùn)的系統(tǒng)、完整的課程。融資規(guī)劃師培訓(xùn)講義是本培訓(xùn)使用的專(zhuān)業(yè)教材，體例編排按照中小企業(yè)融資的全流程設(shè)計(jì)，分為六大功能模板，總計(jì)30課時(shí)。這六大功能模塊分別為：
第一部分：中小企業(yè)融資政策環(huán)境、金融市場(chǎng)及融資渠道概述，包括國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)、國(guó)家金融體系與金融市場(chǎng)運(yùn)行、中小企業(yè)融資渠道概述等課程。
第二部分：企業(yè)征信、評(píng)信與授信，包括中小企業(yè)銀行開(kāi)戶與信用建設(shè)起步工作、企業(yè)征信與信用評(píng)級(jí)、企業(yè)授信等課程。
第三部分：信貸市場(chǎng)融資，包括貸款通則與商業(yè)銀行貸款一般流程，流動(dòng)資金貸款，投資項(xiàng)目貸款，商業(yè)銀行中小企業(yè)特色貸款介紹，票據(jù)融資，貿(mào)易融資，銀行擔(dān)保和信用承諾，國(guó)家政策性貸款，國(guó)家扶持中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，商業(yè)信用融資，其他債務(wù)融資以及中小企業(yè)集合債與短期融資券等課程。
第四部分：資本市場(chǎng)融資，包括股權(quán)投資基金融資、企業(yè)主板上市融資、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市融資、新三板融資等課程。
第五部分：非銀行金融機(jī)構(gòu)融資，包括產(chǎn)權(quán)交易融資、信托產(chǎn)品融資、融資租賃與emc等課程。
第六部分：中小企業(yè)融資規(guī)劃、融資方案制定與實(shí)施，包括企業(yè)融資的信用支持、企業(yè)融資反欺詐、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與評(píng)價(jià)、中小企業(yè)金融合作伙伴的選擇、中小企業(yè)融資規(guī)劃、中小企業(yè)融資方案的制定與實(shí)施等課程。
據(jù)記者觀察，融資規(guī)劃師培訓(xùn)課程具有3大顯著特點(diǎn)：
一是培訓(xùn)師資的專(zhuān)業(yè)性。本培訓(xùn)是由金融問(wèn)題專(zhuān)家主持，從業(yè)內(nèi)人士角度，原原本本向?qū)W員講解融資規(guī)劃師培訓(xùn)知識(shí)。
二是培訓(xùn)項(xiàng)目的完整性。本培訓(xùn)完整模擬融資實(shí)務(wù)操作過(guò)程，從選擇銀行開(kāi)戶、爭(zhēng)取最佳征信評(píng)信與授信，到融資方案制定、融資準(zhǔn)備和方案實(shí)施，達(dá)到“授人以漁”的目的。
三是項(xiàng)目本身的創(chuàng)新性。本培訓(xùn)項(xiàng)目是關(guān)于首次將企業(yè)融資這一專(zhuān)業(yè)工作列入國(guó)家新職業(yè)，以教授、訓(xùn)練職業(yè)技能為目標(biāo)舉辦的規(guī)劃培訓(xùn)，按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核。
融資規(guī)劃師培訓(xùn)的特點(diǎn)就在于培訓(xùn)項(xiàng)目立足實(shí)用，特別注重提高學(xué)員實(shí)際操作能力。因此除了課堂上強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員帶著問(wèn)題參加培訓(xùn)，在注重課程知識(shí)的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)員的實(shí)用性和操作性。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
自20xx年7月份機(jī)構(gòu)人事改革以來(lái)，服從縣局黨組安排到第一稅務(wù)分局擔(dān)任副分局長(zhǎng)，分管分局的建安項(xiàng)目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務(wù)管理?，F(xiàn)將這段時(shí)期的工作情況匯報(bào)如下：
(一)克盡職守、當(dāng)好副手。
8月初辦理完工作交接手續(xù)，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個(gè)人的工作計(jì)劃，做到有的放矢。我主要工作是負(fù)責(zé)分局的建安組稅收管理。根據(jù)分局工作的安排，主要以管戶為主，同時(shí)積極協(xié)助分局長(zhǎng)的`工作，做到作為副職應(yīng)盡的職責(zé)、立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先踏踏實(shí)實(shí)地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長(zhǎng)的工作開(kāi)展。堅(jiān)持不在思想上梗阻，在言行上反對(duì)，更不在群眾中造成對(duì)分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長(zhǎng)，凡屬于我職責(zé)內(nèi)的事拿出我個(gè)人的意見(jiàn)，發(fā)揮我個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)的事，積極提建議、出意見(jiàn)，當(dāng)好參謀，決不“事不關(guān)己，高高掛起”，在工作困難時(shí)，做到?jīng)_鋒陷陣、勇挑重任，為分局長(zhǎng)排憂解難，做到學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)但不拆臺(tái)、搶臺(tái)。
(二)注重學(xué)習(xí)、完善自我。
為不斷提高工作水平和實(shí)際操作能力，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到學(xué)以致用。去年縣局派我去長(zhǎng)沙稅院參加全市地稅業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更是發(fā)奮學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一分一秒的學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)為我的稅務(wù)管理與納稅服務(wù)工作提供了強(qiáng)大而有力的支撐。培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)為切實(shí)完成稅收任務(wù)，提高實(shí)際管戶的能力大有幫助。平時(shí)除加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題多思考、多查閱、多請(qǐng)教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國(guó)土、財(cái)政等其他政府職能部門(mén)銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務(wù)。
(三)勤奮務(wù)實(shí)、依法辦事。
在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好本職工作。首先，帶領(lǐng)建安組對(duì)管轄的62個(gè)在建的建安項(xiàng)目進(jìn)行了全方面的掌握：分類(lèi)整理檔案，對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)歸檔管理,清理完垃圾數(shù)據(jù)，走訪納稅戶，落實(shí)好建安項(xiàng)目的巡查制度，收集納稅人各種相關(guān)資料，建立較完善的戶籍式檔案，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級(jí)稅收任務(wù)大約20xx多萬(wàn)元，按時(shí)地保證分局的稅收任務(wù)完成。其次，加大對(duì)耕地占用稅和契稅的管理,加強(qiáng)了與政府其他職能部門(mén)的銜接工作,與此同時(shí)加大了懷化盈豐公司和湖南誠(chéng)建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫(kù)力度，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)保證了盈豐公司的480多萬(wàn)元的稅款順利入庫(kù),確保分局年終稅收任務(wù)的及時(shí)關(guān)帳。第三、對(duì)未服從稅務(wù)管理的建安項(xiàng)目，嚴(yán)格地按照征管法及其實(shí)施細(xì)則的要求納入管理，并依照規(guī)范流程采取相關(guān)的行政措施。
(四)廉潔奉公、優(yōu)化服務(wù)。
在廉潔自律方面，在思想樹(shù)立起牢固的反腐倡廉防線，時(shí)刻地保持清醒的頭腦，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。不忘自律關(guān)，不忘自勉，處處以自己是國(guó)家公務(wù)員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請(qǐng)吃和拒收納稅人的紅包，堅(jiān)決做到保持好中方地稅干部的好形象。
在納稅服務(wù)方面，為廣大納稅人提供人性化服務(wù)，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關(guān)系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導(dǎo)并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識(shí)。如告知納稅人各種相關(guān)稅收事項(xiàng)的規(guī)范流程，以及辦稅需要報(bào)送的相關(guān)資料、所涉及的地方各稅費(fèi)種，以正確納稅人的納稅行為;宣傳最新的稅收政策，有針對(duì)性地貫徹政策的執(zhí)行等情況。為確保稅款入庫(kù)率，在日常工作中通過(guò)手機(jī)短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務(wù)，提醒納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)正常申報(bào)納稅。
回想過(guò)去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務(wù)圓滿完成了，可征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務(wù)，更要加強(qiáng)征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，爭(zhēng)取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
自2012年以來(lái)，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人等崗位。在干部的選拔、培養(yǎng)、任用中，我們堅(jiān)持黨管干部的原則，根據(jù)工作崗位需要、員工表現(xiàn)、部門(mén)推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：
1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專(zhuān)畢業(yè)生，設(shè)立見(jiàn)習(xí)期，并定期進(jìn)行考核；二是從基層和生產(chǎn)一線骨干船員中，將整體素質(zhì)優(yōu)良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門(mén)提名，組織部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后作出任用決定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門(mén)推薦相結(jié)合的方法，在口頭征求部分同志意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，填寫(xiě)《干部任免審批表》，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)聘任理由，工作表現(xiàn)情況，再由公司組織及人事部門(mén)初步審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、在提拔聘用部門(mén)負(fù)責(zé)人工作中，我們根據(jù)工作需要，采取自薦與分管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方法，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，公司人事部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考察和聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人事部門(mén)的初步意見(jiàn)，予以審批。
三、存在的問(wèn)題和不足。
由于我們是基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在日常聘用干部中，雖然我們基本嚴(yán)格按照了干部管理的工作要求，但在組織考察和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)這一環(huán)節(jié)中有時(shí)比較簡(jiǎn)單，人事部門(mén)往往用口頭聽(tīng)取意見(jiàn)和《干部任免審批表》，來(lái)代替這一環(huán)節(jié)的工作。
今后，我們將嚴(yán)格按照選拔任用干部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽(tīng)取群眾意見(jiàn)—審核—審批—發(fā)文”等一系列工作環(huán)節(jié)。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
（1）工法安全：
-確保重大動(dòng)作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計(jì)算報(bào)告；
-確保工法室和車(chē)間工藝有效溝通，無(wú)縫銜接，避免信息不對(duì)稱造成是事故事件；
-加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)反饋，切記自作主張，經(jīng)驗(yàn)主義。
（2）設(shè)備安全：深刻吸取“”事故教訓(xùn)，舉一反三對(duì)公司現(xiàn)有各類(lèi)使用頻率較高的自制工裝進(jìn)行梳理和檢查，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實(shí)做到：不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報(bào)廢；凡未經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程不明確、標(biāo)識(shí)不清楚的工裝件一律停止使用；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)人員到廠對(duì)所有吊運(yùn)工裝進(jìn)行測(cè)算分析，排查不符合要求的吊運(yùn)工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類(lèi)工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)，在設(shè)備作業(yè)區(qū)標(biāo)出人員站位、禁區(qū)、安全警示標(biāo)識(shí)，同時(shí)編制圖文并茂的作業(yè)基準(zhǔn)供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)照。
（3）防臺(tái)技術(shù)：2018年，臺(tái)風(fēng)對(duì)南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強(qiáng)，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強(qiáng)防臺(tái)意識(shí)、完善防臺(tái)制度、提前策劃準(zhǔn)備防臺(tái)措施，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目靠泊受力計(jì)算、碼頭及纜樁的強(qiáng)度計(jì)算，結(jié)合臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)的強(qiáng)度，及時(shí)采取必要的措施。
（5）強(qiáng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個(gè)，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個(gè)，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個(gè)，整個(gè)廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車(chē)間監(jiān)控?cái)z像的全覆蓋，方便管理人員通過(guò)監(jiān)控查違章、通過(guò)監(jiān)控調(diào)查事故原因，使所有生產(chǎn)活動(dòng)可以無(wú)死角的進(jìn)行監(jiān)控。
2019年，要全力推進(jìn)監(jiān)控?zé)o死角智能信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用廠區(qū)內(nèi)攝像頭，時(shí)實(shí)監(jiān)控重點(diǎn)站房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實(shí)時(shí)、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)通過(guò)微信發(fā)布，同時(shí)通報(bào)屬地安全管理人員跟蹤查處。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
回顧即將過(guò)去的，我在郵政儲(chǔ)蓄銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況及下步打算匯報(bào)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持工作第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以用戶滿意為宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，努力為儲(chǔ)戶提供規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得好的成績(jī)。
(一)我在不恥下問(wèn)中收獲了成長(zhǎng)。我作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的老員工，有著牛犢不畏虎的精神，和對(duì)未來(lái)職業(yè)的茫然與憧憬。為勝任本職工作，我不恥下問(wèn)，不斷向單位同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力讓自己迅速融入角色，盡早成為輪臺(tái)縣郵政儲(chǔ)蓄銀行的優(yōu)秀員工。一年來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和單位同事的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，已經(jīng)熟練撐握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、辦理程序。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)自己不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，使我終于成長(zhǎng)為一名輕車(chē)熟路、應(yīng)對(duì)自如的熟手，真正成長(zhǎng)為一名能勝任本職工作的郵政儲(chǔ)蓄銀行職員。
(二)我在辛勞付出中得到了回報(bào)。我是進(jìn)入銀行至今獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可和信任，這是我莫大的榮譽(yù)。我常常以此為動(dòng)力，不斷鞭策自己。要在工作中肯于吃苦，甘當(dāng)老黃牛，我是這樣想的，也是這樣做的。當(dāng)前，面對(duì)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，是擺在我們銀行業(yè)面前一道難題。為完成工作目標(biāo)任務(wù)，我毅然棄小家而顧大家，將小孩交由自己父母帶養(yǎng)，全身投入到工作當(dāng)中，利用自己是本地人的人際社會(huì)優(yōu)勢(shì)，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，夜間深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民家中，主動(dòng)向客戶營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，耐心解釋分析郵政儲(chǔ)蓄銀行為他們服務(wù)中帶來(lái)的利弊以及他們所關(guān)心的利益問(wèn)題，贏得了他們的理解與支持，圓滿完成了工作任務(wù)。雖然無(wú)暇顧家，也搭進(jìn)了休息時(shí)間，但通過(guò)自己的艱辛付出卻得到了回報(bào)。
(三)我在竭誠(chéng)服務(wù)中贏得了笑容。優(yōu)質(zhì)的銀行源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文明規(guī)范服務(wù)是社會(huì)發(fā)展對(duì)服務(wù)行業(yè)提出的要求，也是郵政儲(chǔ)蓄銀行自身生存和發(fā)展的需要。我心中始終奉行心想客戶，心系客戶，想客戶所想的服務(wù)理念，認(rèn)真遵守《員工行為守則》，做到行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、操作規(guī)范，努力為客戶提供實(shí)實(shí)在在的方便。服務(wù)無(wú)止境，只有不斷超越自己、挑戰(zhàn)自己才能給客戶提供更加滿意的服務(wù)。通過(guò)自己的努力，不斷提升服務(wù)水平，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。我始終把郵儲(chǔ)銀行當(dāng)成自己的家，把客戶當(dāng)成自己親人，憑著自己滿腔的工作熱情和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把一顆真誠(chéng)的心傳遞給客戶，贏得客戶的信賴與笑容。在我看來(lái)，客戶滿意就是我的幸福和快樂(lè)。
(四)我從敬業(yè)守道中感受了快樂(lè)。我堅(jiān)信只有與自己的職業(yè)緊密結(jié)合，立足本職，腳踏實(shí)地，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與目標(biāo)。我熱愛(ài)這份工作，總是以務(wù)實(shí)求真、一絲不茍的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù);總是以自然豁達(dá)、親切真誠(chéng)的心境接待每一位客戶;總是以全身投入，盡心而為的工作作風(fēng)完成交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。在工作中，我常常不斷提醒自己要善待別人，在遇到不講理的客戶時(shí)，總是試著去包容和理解他人，在得到客戶的理解和尊重時(shí)，我總是滿臉的幸福和快樂(lè)。
二、存在的不足及今后努力方向。
回顧這一年，我自身也存在一些問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠到位，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性;二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自我約束能力較差的表現(xiàn)，針對(duì)以上問(wèn)題，我今后將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
三、20__年工作計(jì)劃。
在即將到來(lái)的一年里，我將堅(jiān)持不懈，努力做得更好。緊緊圍繞以客戶為中心、以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小的目標(biāo)，采取確保穩(wěn)住大客戶，努力爭(zhēng)取小客戶，積極拓展新客戶策略，為郵政儲(chǔ)蓄銀行做出新的貢獻(xiàn)，我著力做好以下四個(gè)服務(wù)。
(一)做好誠(chéng)信服務(wù)吸引客戶。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立郵政儲(chǔ)蓄銀行誠(chéng)信品牌形象。首先，從我做起，做到誠(chéng)信服務(wù)，誠(chéng)信待客，誠(chéng)信納儲(chǔ)。通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)來(lái)提高我行的信譽(yù)和聲譽(yù)，以吸納更多的儲(chǔ)蓄戶，尤其要爭(zhēng)取個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、機(jī)關(guān)事業(yè)單位成為我行的重要客戶。
(二)做好精細(xì)服務(wù)留住客戶。用心服務(wù)，客戶至上，注重細(xì)節(jié)，追求完美，一直是我追求的目標(biāo)。我要通過(guò)細(xì)致化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，幫助儲(chǔ)戶理財(cái)，想儲(chǔ)戶所想，急儲(chǔ)戶所急，讓儲(chǔ)戶真正感受到我們服務(wù)的無(wú)微不至，讓客戶自覺(jué)留在我行，并且爭(zhēng)取新的儲(chǔ)戶轉(zhuǎn)入我行。
(三)做好真誠(chéng)服務(wù)打動(dòng)客戶。我要緊緊抓住輪臺(tái)縣大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展的歷史機(jī)遇和我行所處的地緣優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特殊群體、特定人群制定點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)策略，用真心、用真情、用真意去服務(wù)客戶、感化客戶。讓客戶真切地感到我們的服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的、是設(shè)身處地為他著想的，讓客戶真正被我們的服務(wù)所打動(dòng)而留在我行。
(四)做好創(chuàng)新服務(wù)招納客戶。我深知，惟有服務(wù)創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，作為郵政儲(chǔ)蓄銀行員工，要做到心系銀行發(fā)展，更要做到心系客戶利益。要在服務(wù)過(guò)程中不斷總結(jié)創(chuàng)新、不斷探索求變，通過(guò)各種不同方式和手段，不斷推陳出新，來(lái)滿足不同群體、不同客戶理財(cái)需求。要自覺(jué)將自己的創(chuàng)新服務(wù)理念融為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一種企業(yè)文化和品牌，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)和品牌化影響，更多地招納客戶。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
以學(xué)?？傮w工作教學(xué)工作為依據(jù)，以提高教研質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，增強(qiáng)教習(xí)的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、教科研意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合作意識(shí)、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能的作用，以新課程改革為契機(jī)，以更新教育教學(xué)觀念為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，不斷深化課堂教學(xué)改革，全面提高我校英語(yǔ)教研組教研工作水平。
二、工作目標(biāo)：
1繼續(xù)以課改為中心，抓實(shí)英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，向課堂四十分要效益。
3本學(xué)期圍繞英語(yǔ)教學(xué)中的“口語(yǔ)教學(xué)”分低、中、高三個(gè)階段不同年齡和基礎(chǔ)之上如何實(shí)施教育教學(xué)展開(kāi)研討，探索英語(yǔ)教學(xué)與日常生活、家庭生活、社會(huì)生活的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。
三、工作措施：
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念。
(二)規(guī)范英語(yǔ)教學(xué)常規(guī)管理。
規(guī)范和加強(qiáng)教學(xué)“五認(rèn)真”管理。鉆研教材，精心備課，要做到：了解本單元的教學(xué)內(nèi)容及其與前后內(nèi)容的聯(lián)系;確立單元教學(xué)目標(biāo);合理劃分課時(shí)，初步確定每課時(shí)的教學(xué)內(nèi)容;分課時(shí)備課。分課時(shí)備課，要注意做到教學(xué)目標(biāo)具體化;重點(diǎn)和難點(diǎn)準(zhǔn)確定位;進(jìn)行學(xué)情分析和教學(xué)策略分析;教學(xué)過(guò)程的`設(shè)計(jì)中要包括教學(xué)方法的選擇、多媒體的使用和活動(dòng)形式的設(shè)計(jì)，以形成個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。
堅(jiān)決杜絕隨意加快教學(xué)進(jìn)度、拔高教學(xué)要求的現(xiàn)象，力求輕負(fù)優(yōu)質(zhì)，練習(xí)設(shè)計(jì)要注意科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，作業(yè)杜絕過(guò)重，無(wú)效。提倡針對(duì)不同學(xué)力層次學(xué)生彈性作業(yè)，有做必批，有錯(cuò)必究。
關(guān)愛(ài)“學(xué)困生”，制訂切實(shí)有效的幫困措施并落到實(shí)處，避免兩極分化的過(guò)早出現(xiàn)，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，面向全體學(xué)生，以學(xué)生的發(fā)展為宗旨，始終把激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣放在首位，注意分層教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，盡最大努力提高教學(xué)質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)研究，以科研促教學(xué)。
開(kāi)展聽(tīng)，評(píng)課活動(dòng)，通過(guò)互相聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反思教學(xué)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問(wèn)題，研究對(duì)策，共同解決，并寫(xiě)好課文反思，小結(jié)，做到讓上課者有進(jìn)步，聽(tīng)課者有啟發(fā)，形成“集體研討，資源共享，教后反思”的教研風(fēng)氣。
(1)充分發(fā)揮教研組作用，周三認(rèn)真參加教研活動(dòng)，每月確保至少一次交驗(yàn)大組活動(dòng)，每周確保至少一次備課組活動(dòng)。
(2)以教研組為陣地，有效地組織好集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)研討、觀摩、評(píng)議、二次備課、二次上課等形式促使全組教師共同提高。
(3)反思英語(yǔ)課堂教學(xué)，積累教學(xué)隨筆不少于三分之一，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(4)認(rèn)真完成聽(tīng)課要求，配合教導(dǎo)處定期做好落實(shí)常規(guī)(教案，作業(yè)等)檢查督促工作。
(5)規(guī)范作業(yè)的布置與批改，基本作業(yè)組內(nèi)統(tǒng)一，分層作業(yè)兼顧兩頭。做好輔差工作，堅(jiān)持以學(xué)生為本，盡可能使每個(gè)學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得最大發(fā)展。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
三年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在醫(yī)院各位同志的鼎力幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、政治思想方面三年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動(dòng)上時(shí)刻與^v^保持高度一致，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前能保持清醒的政治頭腦，能運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)觀察、分析和處理問(wèn)題。在平時(shí)工作中，始終以一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)維護(hù)單位的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。敢于堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，嚴(yán)守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)于助人，無(wú)私奉獻(xiàn)，做到始終牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)。在同志們的真誠(chéng)支持和幫助下，取得了干部職工對(duì)我的高度信任，使我的工作能一步一個(gè)臺(tái)階地前進(jìn)，使我的思想也更加成熟了，也使我的世界觀、人生觀、和價(jià)值觀得到了鍛煉。
二、業(yè)務(wù)工作方面。
自1986年參加工作以來(lái)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題先后在新青木材綜合加工廠。
起在新青林業(yè)局職工醫(yī)院做麻醉工作，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了各項(xiàng)麻醉方法的操作技能，及早地成為了麻醉室骨干醫(yī)生。
作方法，注重工作實(shí)效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，敢于面對(duì)問(wèn)題。真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對(duì)麻醉的要求，以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。每做完一臺(tái)手術(shù)麻醉后自己都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)支持下間斷的去進(jìn)修深造，提高了業(yè)務(wù)技能和理論水平。學(xué)習(xí)了新的技術(shù)和方法，如：深靜脈穿刺術(shù)、急診急救的流程、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、心臟除顫儀的使用等。工作中，注重和各科室的同仁們共同學(xué)習(xí)，共同提高，共同推廣，學(xué)會(huì)了更多的技能。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時(shí)期，切實(shí)的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實(shí)際行動(dòng)讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我將牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，范文寫(xiě)作進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)職業(yè)技術(shù)能力，更加努力地做好各項(xiàng)工作，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一如既往，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力，力求為社會(huì)做出更多、更大貢獻(xiàn)而努力奮斗！
2015年5月18日。
法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。委黨組中心學(xué)習(xí)組把《條例》和《辦法》作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。委分管人事的領(lǐng)導(dǎo)多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領(lǐng)導(dǎo)和人事干部進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論加深對(duì)《條例》、《辦法》的理解對(duì)照《條例》、《辦法》及十條禁令和進(jìn)一步服務(wù)黨員干部的十八條措施等相關(guān)文件的要求認(rèn)真查找并解決工作中存在的突出問(wèn)題做到了學(xué)以致用。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
隨著國(guó)民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)家在資源配置和設(shè)施建設(shè)投資上，將會(huì)向國(guó)內(nèi)旅游傾斜，向能同時(shí)滿足國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游者需求的旅游吸引物方面傾斜。在入境游方面，根據(jù)對(duì)國(guó)外游客的調(diào)查，他們?cè)L華的主要目的依次為:體驗(yàn)高水平的傳統(tǒng)文化和歷史建筑、文物、博物館、城墻等;普通老百姓，尤其是農(nóng)村地區(qū)的普通百姓生活;優(yōu)美的自然風(fēng)光。
由此可見(jiàn)，外國(guó)游客對(duì)中國(guó)的興趣點(diǎn)主要集中在傳統(tǒng)文化、農(nóng)村百姓生活和自然風(fēng)光，鄉(xiāng)村旅游恰好可以提供這三個(gè)方面結(jié)合的平臺(tái)，這也是近年來(lái)，陽(yáng)朔、麗江等地鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展的.原因之一。在國(guó)內(nèi)游方面，由于城市化步伐的加快，一方面加劇了城市的負(fù)擔(dān)，城市環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步下降，生存壓力進(jìn)一步加大，另一方面，農(nóng)村生活、自然風(fēng)貌、良好的環(huán)境將成為稀缺資源，再加上人們體閑觀念和方式的轉(zhuǎn)變，這些都為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了可持續(xù)的前景。
不利因素。
資金問(wèn)題。鄉(xiāng)村旅游本身缺乏發(fā)展旅游的資金來(lái)源，投資主體單一，而在資金到位后的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在著規(guī)劃不科學(xué)，利益分配不合理的現(xiàn)象。因此，對(duì)于那些資源條件好、級(jí)別高的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目上要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，走股份制或股份合作制的道路;鼓勵(lì)國(guó)企、私有經(jīng)濟(jì)單獨(dú)或合作開(kāi)發(fā)，也鼓勵(lì)農(nóng)民個(gè)人或聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
總之，要多渠道、多層次、多種形式籌集資金。資金問(wèn)題解決后，怎樣對(duì)旅游資源有計(jì)劃、有步驟的合理開(kāi)發(fā)利用，怎樣協(xié)調(diào)政府、投資人、原住民三者之間的利益分配關(guān)系?在我國(guó)鄉(xiāng)村旅游實(shí)際開(kāi)發(fā)中，這兩個(gè)問(wèn)題也是普遍存在的。
因此，要防止各部門(mén)、各級(jí)政府一哄而上開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游，只講規(guī)模，不求質(zhì)量，片面追求利潤(rùn)，忽視原住民權(quán)利和游客滿意度的行為。這樣不僅破壞了潛在的市場(chǎng)需求，而且使鄉(xiāng)村旅游處于低質(zhì)量、低收入的惡性循環(huán)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中。與缺乏資金相比，浪費(fèi)資金又破壞了資源更是要堅(jiān)決杜絕的。
基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題。突出表現(xiàn)在與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展息息相關(guān)的交通、電力、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生等方面建設(shè)水平的落后，導(dǎo)致許多問(wèn)題的出現(xiàn)，比如游客苦于交通上的不便放棄出游;清新秀麗的鄉(xiāng)野風(fēng)光和惡劣的住宿條件帶給游客心理上的巨大反差;不衛(wèi)生的飲食造成了疾病卻沒(méi)有配套的醫(yī)療救治……可見(jiàn)，一個(gè)鄉(xiāng)村社區(qū)本身的自然條件再優(yōu)越、民俗文化再深邃，如果基礎(chǔ)設(shè)施落后，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游也便成為空話。
服務(wù)配套問(wèn)題。鄉(xiāng)村中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)，服務(wù)人員總體素質(zhì)較低。由于我國(guó)鄉(xiāng)村教育事業(yè)落后，造成了鄉(xiāng)村居民的文化水平及綜合素質(zhì)不高，而鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)主體是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，并且旅游業(yè)是一個(gè)集合了購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)為一體的對(duì)服務(wù)水平要求較高的行業(yè)，所以，如何在較短時(shí)間內(nèi)提高鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)水平實(shí)為一個(gè)棘手的問(wèn)題。
另外，在我國(guó)鄉(xiāng)村旅游的管理層中也普遍存在著管理者素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)水平低、管理不夠規(guī)范、開(kāi)發(fā)中缺乏保護(hù)意識(shí)、重設(shè)施建設(shè)輕環(huán)境營(yíng)造等諸多問(wèn)題。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
按照市委組織部及區(qū)委組織部《關(guān)于開(kāi)展20xx年干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》要求，鎮(zhèn)黨委對(duì)20xx年科級(jí)干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)，促進(jìn)干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，現(xiàn)將相關(guān)情況做如下報(bào)告：
一、選拔任用干部的總體情況。
20xx年4月，鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序，新提拔任用四名科級(jí)干部，分別是正科級(jí)干部1名、副科級(jí)干部3名，干部職工對(duì)干部選拔任用工作和新提拔任用的科級(jí)干部都滿意。同時(shí)，對(duì)我鎮(zhèn)科級(jí)干部進(jìn)行了人員輪崗調(diào)整，最大限度的發(fā)揮科級(jí)干部的積極性，提高機(jī)關(guān)整體工作效能。
二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況。
任用條例》、《國(guó)家公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)組織、人事部門(mén)等一系列干部工作法規(guī)為依據(jù)，在干部選拔任用工作中，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的情況。
到公平、公正、透明，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)，完善了干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，在全鎮(zhèn)樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
四、整治用人上不正之風(fēng)的情況(包括上年度評(píng)議整改措施落實(shí)情況)。
管理機(jī)制，從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅(jiān)持公開(kāi)透明民主，并采取對(duì)新提拔干部的任期民主測(cè)評(píng)，使廣大干部能自覺(jué)遵守組織人事紀(jì)律，抵制用人上不正之風(fēng)的侵蝕。
在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任下，學(xué)校第四輪干部聘任中，我從科技處任副處長(zhǎng)提拔聘任到發(fā)展規(guī)劃處任處長(zhǎng)。一年來(lái)，我認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升理論水平。
任職以來(lái)我始終將政治理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)^v^的三、四中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，并積極運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高了對(duì)高等教育的理解，加深了對(duì)學(xué)校發(fā)展工作的理解，從政治上提升了自己的素養(yǎng)。
二、積極開(kāi)拓創(chuàng)新，做好發(fā)展規(guī)劃處工作。
20**年6月在學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整中增設(shè)發(fā)展規(guī)劃處(質(zhì)量管理辦公室、高教研究所)，我于20**年7月底調(diào)發(fā)展規(guī)劃處任處長(zhǎng)，一年來(lái)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各院(部)、各部門(mén)的大力支持與配合下，發(fā)展規(guī)劃處實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要工作如下：
1.完成發(fā)展規(guī)劃處的籌建工作。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
篇1：三年工作總結(jié)(干部提職)工作總結(jié)三年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在醫(yī)院各位同志的鼎力幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：一、政治思想方面三年來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和三個(gè)代表重要思想，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動(dòng)上時(shí)刻與_保持高度一致，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前能保持清醒的政治頭腦，能運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)觀察、分析和處理問(wèn)題。
在平時(shí)工作中，始終以一個(gè)_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)維護(hù)單位的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
敢于堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，嚴(yán)守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，樂(lè)于助人，無(wú)私奉獻(xiàn)，做到始終牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)。
在同志們的真誠(chéng)支持和幫助下，取得了干部職工對(duì)我的高度信任，使我的工作能一步一個(gè)臺(tái)階地前進(jìn)，使我的思想也更加成熟了，也使我的世界觀、人生觀、和價(jià)值觀得到了鍛煉。
二、業(yè)務(wù)工作方面自年參加工作以來(lái)，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題先后在新青木材綜合加工廠纖維板廠、新青木材綜合加工廠醫(yī)院、新青林業(yè)局職工醫(yī)院等多個(gè)部門(mén)工作學(xué)習(xí)過(guò)，不論在哪里工作都能夠認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，很快掌握工作思路。
年起在新青林業(yè)局職工醫(yī)院做麻醉工作，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了各項(xiàng)麻醉方法的操作技能，及早地成為了麻醉室骨干醫(yī)生。
在工作中，除了完成本職工作以外，同時(shí)在不影響本職工作的情況下，能積極參與院里的其他工作。
從不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益。
在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。
作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，清正廉潔。
不論是在上班工作時(shí)間，還是八小時(shí)以外，均能夠嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守法律法規(guī)，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。
愛(ài)崗敬業(yè)、熱情服務(wù)，始終能夠以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，能與其他同志處理好工作關(guān)系，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)提出新思路、新建議、新打算，有超前意識(shí)，講求工作方法，注重工作實(shí)效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，敢于面對(duì)問(wèn)題。
真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。
狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
在工作中牢固樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風(fēng)。
在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。
百度努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，盡量與手術(shù)醫(yī)師配合好，滿足手術(shù)醫(yī)師對(duì)麻醉的要求，以便達(dá)到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。
每做完一臺(tái)手術(shù)麻醉后自己都會(huì)認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，能更好的為病人服務(wù)。
在院領(lǐng)導(dǎo)支持下間斷的去進(jìn)修深造，提高了業(yè)務(wù)技能和理論水平。
學(xué)習(xí)了新的技術(shù)和方法，如：深靜脈穿刺術(shù)、急診急救的流程、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、心臟除顫儀的使用等。
工作中，注重和各科室的同仁們共同學(xué)習(xí)，共同提高，共同推廣，學(xué)會(huì)了更多的技能。
在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時(shí)期，切實(shí)的貫徹以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實(shí)際行動(dòng)讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
回顧三年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助和支持下，我雖然取得了一定成績(jī)，但是還有差距和不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、自覺(jué)性不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作的能力還需增強(qiáng)；工作思路和工作方法上開(kāi)拓創(chuàng)新精神還有待提高；在執(zhí)行力上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，我將牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，范文寫(xiě)作進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)職業(yè)技術(shù)能力，更加努力地做好各項(xiàng)工作，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，一如既往，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力，力求為社會(huì)做出更多、更大貢獻(xiàn)而努力奮斗！年月日篇2：干部選拔任用工作總結(jié)干部選拔任用工作總結(jié)-單位總結(jié)一、認(rèn)真、《條例》和《辦法》黨組高度重視《條例》和《辦法》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)工作。
《條例》和《辦法》頒布實(shí)施以來(lái)委黨組按照中央和省委的安排及時(shí)發(fā)出通知要求委和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)相對(duì)集中時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉《條例》、《辦法》人事干部精通《條例》、《辦法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。
委黨組中心學(xué)習(xí)組把《條例》和《辦法》作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。
委分管人事的領(lǐng)導(dǎo)多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領(lǐng)導(dǎo)和人事干部進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論加深對(duì)《條例》、《辦法》的理解對(duì)照《條例》、《辦法》及十條禁令和進(jìn)一步服務(wù)黨員干部的十八條措施等相關(guān)文件的要求認(rèn)真查找并解決工作中存在的突出問(wèn)題做到了學(xué)以致用。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
以前公司文件由非與技術(shù)相關(guān)人員整理歸檔，只做到了對(duì)已歸檔文件的妥善保存、簡(jiǎn)單分類(lèi)以及簡(jiǎn)單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有考慮到歸檔文件的可追朔性，現(xiàn)在公司每個(gè)環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號(hào)已全部統(tǒng)一，所有其他版本的舊文件已全部收回，當(dāng)下要做的是將收回的所有文件進(jìn)行歸檔，并形成以時(shí)間和名稱為主導(dǎo)的索引體系，全面完善公司文件系統(tǒng)，使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。
文件索引體系要求：
1、追朔性，通過(guò)時(shí)間和名稱的索引能夠快速找到某一時(shí)間段內(nèi)的某一文件。
2、可循環(huán)性，給以后歸檔文件留下相應(yīng)空間，使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應(yīng)位置并進(jìn)入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。
（注釋?zhuān)汗疚募?chǔ)存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一，按組別歸類(lèi)，如：將臍帶組所有記錄放一個(gè)檔案袋，無(wú)法快速索引，也沒(méi)有給未來(lái)歸檔文件留下空間，沒(méi)有可循環(huán)性?，F(xiàn)狀二，將多個(gè)記錄文件一起放入同一檔案袋，將一個(gè)檔案袋一并塞滿后，在檔案袋上標(biāo)注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時(shí)間段、記錄數(shù)量，同樣追朔性小，不可循環(huán)。）。
公司對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)嚴(yán)格，在技術(shù)操作這塊兒無(wú)可挑剔，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)主要起到一個(gè)知情現(xiàn)場(chǎng)，防止技術(shù)人員擅自處理偏差問(wèn)題及重大質(zhì)量事故。
（注釋?zhuān)褐橛诂F(xiàn)場(chǎng)需要qa持之以恒才能?chē)?yán)格把控質(zhì)量關(guān)）。
公司現(xiàn)場(chǎng)文件填寫(xiě)這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況，這需要提醒、引導(dǎo)技術(shù)人員合理安排時(shí)間填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄，形成實(shí)驗(yàn)操作空檔填寫(xiě)記錄、實(shí)驗(yàn)完畢記錄完整的良好習(xí)慣，使實(shí)驗(yàn)過(guò)程高效緊湊，以改以往操作空檔閑散實(shí)驗(yàn)完畢匆匆填寫(xiě)記錄的現(xiàn)象，以填文件為導(dǎo)向，培養(yǎng)技術(shù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)操作素質(zhì)。
（注釋?zhuān)哼@需要qa熟知實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程，耐心提醒、細(xì)心引導(dǎo)并長(zhǎng)期堅(jiān)持）。
做好每一件小事，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，一步一步向全方位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控轉(zhuǎn)化，在工作中慢慢積累總結(jié)，繪制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)表格，表格要求：廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上，融入自己的現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，形成一個(gè)契合現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀的質(zhì)量控制方式。
（注釋?zhuān)哼@是向現(xiàn)場(chǎng)全局質(zhì)量把控的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，首先要qa做好前一、二、三點(diǎn)，踏實(shí)穩(wěn)健的完成每一件小事，才能向更進(jìn)一步的方向發(fā)展，切記急于求成，凡事平心靜氣，一步一步。）。
預(yù)期完成情況。
第一，重建公司儲(chǔ)存文件索引體系預(yù)計(jì)春節(jié)前完成。
第二，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
第三，監(jiān)督完善現(xiàn)場(chǎng)文件，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
第四，在工作中完成qa的個(gè)人成長(zhǎng)預(yù)計(jì)春節(jié)后開(kāi)始繪制表格。
第五，填寫(xiě)好qa的個(gè)人文件記錄，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
注：需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃完成情況適時(shí)匯報(bào)。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
認(rèn)真貫徹黨的十_大精神，以__為指導(dǎo)，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展，深入開(kāi)展金融法制教育，為維護(hù)全轄金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的.法制環(huán)境。
二、目標(biāo)要求。
(一)通過(guò)普法學(xué)習(xí)宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹(shù)立權(quán)利義務(wù)對(duì)等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識(shí)與法律素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部、金融監(jiān)管部門(mén)和其他金融執(zhí)法部門(mén)工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識(shí)和水平有較大提高，能熟練掌握和運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實(shí)現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉(zhuǎn)變。
三、主要內(nèi)容。
(二)以《中國(guó)人民銀行干部法律知識(shí)讀本》、《中國(guó)人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融監(jiān)管法律制度、中國(guó)人民銀行依法行政等內(nèi)容。
四、組織實(shí)施。
(一)明確職責(zé)分工。學(xué)教活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)，組織征訂有關(guān)普法教材。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)金融規(guī)章的普及學(xué)習(xí)和宣傳教育。
(二)明確普法重點(diǎn)對(duì)象。今年普法的重點(diǎn)對(duì)象是各部門(mén)負(fù)責(zé)人、監(jiān)管部門(mén)工作人員。要抓好重點(diǎn)對(duì)象金融法律知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓(xùn)，建立學(xué)法考核登記制度。
(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報(bào)紙、廣播等向社會(huì)各界廣泛宣傳《中國(guó)人民銀行法》等有關(guān)金融法律法規(guī)，增強(qiáng)社會(huì)公眾的金融意識(shí)和金融法制意識(shí)。
(四)開(kāi)展“12?4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關(guān)與職工工作、生活密切相關(guān)的基本法律制度，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、維護(hù)自身合法權(quán)益和民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)。
(五)開(kāi)展金融法律知識(shí)培訓(xùn)，包括以會(huì)代訓(xùn)，提高監(jiān)管職能部門(mén)的依法監(jiān)管水平。
(六)開(kāi)辟金融法律宣傳專(zhuān)欄，分析和探討金融熱點(diǎn)法律問(wèn)題。
(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開(kāi)展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得實(shí)際成效。其具體表現(xiàn)如下：
一、政治堅(jiān)定，素質(zhì)能力較強(qiáng)。該同志政治思想堅(jiān)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，用科學(xué)理。
論武裝自己的頭腦，在思想上行動(dòng)上和^v^、上級(jí)黨委政府保持高度一致，能?chē)?yán)格執(zhí)行貫。
徹落實(shí)黨委政府的決議。能勤抓理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)和提高各方面素質(zhì)，具有較。
強(qiáng)的文化素養(yǎng)、理論素質(zhì)和文字寫(xiě)作能力，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，是一個(gè)全面發(fā)展的優(yōu)秀基層干。
二、作風(fēng)正派，奉獻(xiàn)意識(shí)濃厚。該同志具有較強(qiáng)黨性，為人厚道，誠(chéng)實(shí)正派，敢作敢為，
善于團(tuán)結(jié)同志，搞好協(xié)調(diào)，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能大事講原則，小。
事講風(fēng)格。對(duì)待得與失，能樹(shù)立一顆平常心，無(wú)論黨委政府分派何種工作，從不斤斤計(jì)較，
樂(lè)于奉獻(xiàn)，總是默默無(wú)聞，無(wú)怨無(wú)悔，盡職盡責(zé)抓好落實(shí)。在工作中從不好大喜功，力求戒。
驕戒躁。對(duì)待同志謙虛和善，能為之盡力而為，不搞虛情假意，不推諉扯皮。
一手資料。能模遵守鄉(xiāng)上的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，作執(zhí)行制度的表率。在。
工作中能沉下去，能結(jié)合農(nóng)村實(shí)際提出一定獨(dú)到的見(jiàn)解，能從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，為群。
眾辦事，為黨委政府分憂解難。
四、恪盡職守，工作效能較高。該同志忠于職守，在工作方面肯下苦功夫，提高工作效。
率，突出工作效績(jī)。在兼任黨委秘書(shū)期間，注重抓好完善機(jī)關(guān)制度建設(shè)，搞好協(xié)調(diào)銜接，健。
全管理，規(guī)范工作流程，較好地調(diào)動(dòng)各方面積極性，使黨委辦公室各項(xiàng)工作規(guī)范有序，井然。
有條。在勞務(wù)工作中，及時(shí)了解各村勞務(wù)輸轉(zhuǎn)人員，及時(shí)宣傳勞務(wù)用工信息，全面完成了勞。
務(wù)輸轉(zhuǎn)和勞務(wù)移民工作，認(rèn)真細(xì)致完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在各項(xiàng)工作中能夠緊扣目標(biāo)，
創(chuàng)新工作，完成任務(wù)。篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔考察對(duì)象思想工作小結(jié)思想工作小結(jié)。
在全鎮(zhèn)干部職工的共同幫助下，我的思想理論水平不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作方法。
不斷創(chuàng)新，履職能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，圓滿、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了縣委、縣政府，鎮(zhèn)黨委、
政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了干部職工、人民群眾的充分肯定?，F(xiàn)將本人三年來(lái)的思想。
責(zé)，做一名合格的基層干部，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，始終做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)。
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”和^v^、十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神等黨的先進(jìn)理論。
知識(shí)和重要會(huì)議精神，認(rèn)真撰寫(xiě)了讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，同時(shí)，更加注重學(xué)習(xí)涉農(nóng)法律、法。
規(guī)知識(shí)，做到了學(xué)習(xí)的廣泛化、多元化。通過(guò)學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，增長(zhǎng)了才干，牢固樹(shù)。
立了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念。通過(guò)學(xué)習(xí)，我做到了在思想上、行動(dòng)上始終與縣委、縣政。
府，鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致。在思想作風(fēng)方面，我堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”武裝頭腦，始。
律，堅(jiān)決服從黨委的安排部署，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)都能盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的去完成。
方案措施，做到有的放矢。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)持做到大事講原。
探討工作、增強(qiáng)合力。并始終堅(jiān)持以身作則，廉潔奉公，勤政為民，帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大。
工作實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，計(jì)生工作得到新提高，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新突破，
分肯定。
合作社，建立了5個(gè)養(yǎng)殖基地，培育了種、養(yǎng)殖大戶22戶。
（二）重點(diǎn)突出教育先導(dǎo)和計(jì)生基礎(chǔ)地位，促進(jìn)科教文衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。分管教育期間，通過(guò)突出重點(diǎn)抓管理，以人為本搞服務(wù)，全鎮(zhèn)教學(xué)水平得到的顯著提升。
基”“普實(shí)”檢查。
分管計(jì)生工作期間，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育手術(shù)、婦檢、全程跟蹤服務(wù)管理、計(jì)生獎(jiǎng)補(bǔ)政策。
等各項(xiàng)工作，為每個(gè)村都配備了一名計(jì)生專(zhuān)干，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)生專(zhuān)干與村支書(shū)、村主任、村統(tǒng)。
計(jì)員同考核、同獎(jiǎng)懲、同待遇，進(jìn)一步優(yōu)化了村級(jí)計(jì)劃生育隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定。
了良好的人口環(huán)境。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
為幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展迅速轉(zhuǎn)換，公司緊密?chē)@后備管理人才培養(yǎng)的快、準(zhǔn)、好三個(gè)核心指標(biāo)，結(jié)合中信銀行信用卡中心的自身特點(diǎn)，構(gòu)建出了基于后備人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”(見(jiàn)圖表1)。
在這個(gè)模型中，“1”指一個(gè)人才發(fā)展目標(biāo)，“4”指人才發(fā)展的四個(gè)維度，“8”則對(duì)應(yīng)人才培養(yǎng)的八項(xiàng)能力?？傮w來(lái)說(shuō)，以打造“卡中心合格高潛人才”為目標(biāo)，從卡中心管理平臺(tái)所覆蓋的“自我管理、核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)管理”四個(gè)維度展開(kāi)，從而培養(yǎng)卡中心骨干人員所要具備的“自我學(xué)習(xí)能力、情感成熟度、正直坦誠(chéng)、自信責(zé)任、跨領(lǐng)域思考能力、社會(huì)洞察力和同理心、目標(biāo)和計(jì)劃管理能力、問(wèn)題分析解決能力”八項(xiàng)能力。
此外，中信銀行信用卡中心對(duì)后備人才所需的八項(xiàng)能力進(jìn)行了分解和定義(見(jiàn)圖表2)。例如，在“自我管理”維度的“自我學(xué)習(xí)能力”中規(guī)定，后備人才應(yīng)不局限于當(dāng)前，要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，探求本職工作以外的知識(shí)領(lǐng)域；同時(shí)，還應(yīng)不斷挖掘自己的潛能，抓住一切可能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只有具備這些能力，才能確保用人的規(guī)范性。
三層把關(guān)選拔高潛人才。
人才選拔是打造優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)的首要條件。中信銀行信用卡中心通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)推薦和人才篩選三個(gè)環(huán)節(jié)確保了人才選拔的準(zhǔn)確性。
制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)對(duì)管理人才的要求不但與企業(yè)所處的行業(yè)有關(guān)，還與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力相關(guān)。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力對(duì)企業(yè)管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力要求和技術(shù)水平的要求也有所不同。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力通過(guò)層層分解落實(shí)到具體的崗位時(shí)，則表現(xiàn)為崗位職責(zé)。企業(yè)在識(shí)別高潛人才時(shí)，往往通過(guò)崗位的能力素質(zhì)模型來(lái)明確該崗位對(duì)于人的要求。中信銀行信用卡中心在分析“1―4―8核心能力模型”的基礎(chǔ)上，以卡中心管理人員通用能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合卡中心人力資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素制定了高潛人才的基本任職條件。
業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)管理崗位的任職要求有著更為清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)本部門(mén)員工的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)也把握得更加準(zhǔn)確。因此，在培訓(xùn)與發(fā)展中心制定出高潛人才的基本規(guī)定條件后，由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)基本規(guī)定條件和員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部選拔推薦，為管理崗位配備后備人選。
九宮格法終選高潛人才。
中信銀行信用卡中心在高潛人才選拔過(guò)程中，使用九格方圖法(見(jiàn)圖表3)，從績(jī)效和潛能兩個(gè)維度對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)推薦的后備人選進(jìn)行再一步篩選，挑選出績(jī)效和潛能較高的員工作為“1―4―8人才發(fā)展計(jì)劃”的最終人選。
學(xué)習(xí)內(nèi)容配套。
學(xué)習(xí)方式多元。
設(shè)計(jì)一個(gè)有效的培訓(xùn)方案是培訓(xùn)取得良好效果的基礎(chǔ)。“1―4―8人才發(fā)展計(jì)劃”在準(zhǔn)確把握后備管理人才培養(yǎng)核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了系統(tǒng)地設(shè)計(jì)。
依據(jù)八項(xiàng)能力匹配課程。
在構(gòu)建出后備管理人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”的基礎(chǔ)上，中信銀行信用卡中心緊扣后備管理人才培養(yǎng)的1個(gè)目標(biāo)、4個(gè)維度和8種能力，為每一項(xiàng)能力匹配相應(yīng)培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)資料，保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性。在培訓(xùn)課程選擇上，以中信銀行信用卡中心自主開(kāi)發(fā)的課程為主，通過(guò)卡中心內(nèi)部案例的講解和實(shí)際工作的演練，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)踐性。
混合學(xué)習(xí)全方位提升。
“1―4―8人才發(fā)展計(jì)劃”在培訓(xùn)方式的設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮了成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和原則，采用了混合式學(xué)習(xí)模式，通過(guò)自學(xué)、課堂培訓(xùn)、情境模擬和行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式的組合，保障培訓(xùn)的效果(見(jiàn)圖表4)。
以提升“任務(wù)管理”維度中的“目標(biāo)和計(jì)劃管理能力”為例，后備干部將會(huì)參加以面授和行動(dòng)學(xué)習(xí)為主要方式，以“目標(biāo)計(jì)劃管理”和“高效時(shí)間管理”為內(nèi)容的課程。
后續(xù)輔導(dǎo)讓人才升值。
在對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)之后，對(duì)于晉升的學(xué)員，培訓(xùn)與發(fā)展中心會(huì)對(duì)其進(jìn)行為期90天的跟蹤輔導(dǎo)，幫助學(xué)員完成角色的轉(zhuǎn)換，提升其能力及價(jià)值。在這90天中，培訓(xùn)與發(fā)展中心每周會(huì)給學(xué)員發(fā)送一封郵件，郵件內(nèi)容是根據(jù)新任經(jīng)理人的要求設(shè)計(jì)的，循序漸進(jìn)，在郵件的最后會(huì)對(duì)學(xué)員及其領(lǐng)導(dǎo)分別提出相應(yīng)的學(xué)習(xí)或輔導(dǎo)要求，讓學(xué)員應(yīng)用所學(xué)，參與工作實(shí)踐。學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)。
6周以后，培訓(xùn)與發(fā)展中心會(huì)對(duì)學(xué)員這一階段的任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，并根據(jù)學(xué)員的掌握情況制訂后續(xù)輔導(dǎo)計(jì)劃。
在90天的跟蹤輔導(dǎo)期結(jié)束后，培訓(xùn)與發(fā)展中心將對(duì)學(xué)員進(jìn)行全面檢查，識(shí)別出學(xué)員哪些方面得到了有效提升，哪些方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)，從而制訂出后續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
卡中心會(huì)為新晉升的管理人員安排6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，當(dāng)見(jiàn)習(xí)期滿，培訓(xùn)與發(fā)展中心將進(jìn)行一次綜合考評(píng)，從學(xué)員在見(jiàn)習(xí)期間的績(jī)效表現(xiàn)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、是否達(dá)到崗位勝任素質(zhì)模型的要求等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)估該學(xué)員是否達(dá)到任職要求，決定是否予以轉(zhuǎn)正。對(duì)于達(dá)不到任職要求的學(xué)員，將為其制定能力提升計(jì)劃，延長(zhǎng)3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)期，在3個(gè)月后再次對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，如果仍然無(wú)法通過(guò)考評(píng)，則予以淘汰。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
現(xiàn)在led燈具市場(chǎng)品牌很多，市場(chǎng)混亂且雜，根據(jù)led未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)并結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)的開(kāi)拓主要還是要依靠經(jīng)銷(xiāo)商的推廣與項(xiàng)目工程商的使用?，F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上也是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。目前就有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而猶豫不決的潛在客戶。面對(duì)市政工程的客戶，價(jià)格也許不是特別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多但又零散時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位還是非常敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場(chǎng)，我們公司進(jìn)入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場(chǎng)，以明確的方向開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道。
led未來(lái)市場(chǎng)是良好的，但目前形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在技術(shù)發(fā)展飛快地今天以及國(guó)家對(duì)led產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)階段是關(guān)鍵時(shí)刻，假如不能在最短時(shí)間內(nèi)把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，很可能失去一些機(jī)會(huì)，再次進(jìn)入市場(chǎng)將會(huì)是艱難的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
20xx年的工作規(guī)劃（重點(diǎn)銷(xiāo)售工作規(guī)化）。
3：目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)定位與規(guī)劃，及時(shí)掌握區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構(gòu)等，反饋信息給公司領(lǐng)導(dǎo)做決策，正確布局區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。（目前定位合肥、徐州、連云港三點(diǎn)主要目標(biāo)市場(chǎng)，而后以點(diǎn)擴(kuò)面，帶動(dòng)并輻射周邊區(qū)域市場(chǎng)）。
4：與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
5：不斷學(xué)習(xí)并加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，以便更好地為客戶服務(wù)；并多結(jié)識(shí)與led行業(yè)相關(guān)的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商及經(jīng)銷(xiāo)商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合與幫助，培養(yǎng)及增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度與依賴度。
有壓力才有動(dòng)力，有目標(biāo)才有方向。作為銷(xiāo)售人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，清晰的思路，明確的方向，在未來(lái)的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂(lè)觀、積極地心態(tài)去面對(duì)和解決。
在今后的銷(xiāo)售工作中，將以專(zhuān)業(yè)的思想意識(shí)、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的技能、專(zhuān)業(yè)的行為習(xí)慣，將自己的工作能力和公司的實(shí)際環(huán)境相互融合，扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司和自己都取得好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
1．國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的主要缺陷及其面臨的挑戰(zhàn)。
1．1人才觀念陳舊，沒(méi)有建立“以人為本”的理念，沒(méi)有人才危機(jī)感。
1．2錄用選拔機(jī)制不完善，忽略人才的再培養(yǎng)。
1．3“官本位”思想嚴(yán)重，收人分配不公平。
1．4人事安排不合理，人員冗余且素質(zhì)不高。
2．國(guó)有商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)有管理機(jī)制改革的重要性和必要性。
2．1新形勢(shì)下金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立將促使商業(yè)銀行全面走向市場(chǎng)，其中突出的問(wèn)題就是人才問(wèn)題，迫切需要培養(yǎng)造就一支掌握現(xiàn)代知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的跨世紀(jì)金融人才隊(duì)伍。
2．2商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)周期越來(lái)越短，商業(yè)銀行正面臨知識(shí)現(xiàn)代化、信息現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)管理高科技的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這必須通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)。
2．3員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面推進(jìn)．社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，廣大青年員工越來(lái)越迫切的要求更新知識(shí)，完善自我。人力資源開(kāi)發(fā)既是員工的迫切需要也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任，這就要求不斷地挖掘開(kāi)發(fā)員工的潛力，提高員工素質(zhì)。
二、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)有弊端原因分析。
1．人力資源管理認(rèn)識(shí)上存在偏差。國(guó)有商業(yè)銀行在推行人事制度改革時(shí)，必須注重理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，使個(gè)人知識(shí)變得更加重要，而缺乏知識(shí)的人則無(wú)法藏在領(lǐng)導(dǎo)職位背后。
2．人力資源培育缺少整體規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)人力資源規(guī)劃需要包括：預(yù)測(cè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，制定人力供求平衡計(jì)劃，制定人力資源招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，以及人員使用計(jì)劃。銀行現(xiàn)有的人力資源體制這各個(gè)方面很少都考慮進(jìn)去，即使有也很難將這各個(gè)方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
3．重錄用輕使用狀況比較突出。從四大國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)看，因受種種因素的影響，尚未建立起科學(xué)合理的人事管理制度，在內(nèi)部人事管理上還沒(méi)有完全脫離舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛。另一方面，對(duì)員工的開(kāi)發(fā)相對(duì)不足，沒(méi)有視員工為可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的寶貴資源，對(duì)員工的教育培訓(xùn)還不能很好適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和金融創(chuàng)新的需要。
4．晉升渠道狹窄且運(yùn)行不暢。目前，在國(guó)有商業(yè)銀行人才晉升的機(jī)制上，國(guó)有商業(yè)銀行能提供的晉升空間相對(duì)較小，基本上只有單純的行政管理職位，而且在干部選拔任用中，也沒(méi)有完全破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧的思想阻礙。
5．薪資制度的激勵(lì)作用缺乏。目前國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀中存在一些問(wèn)題，其一，對(duì)不同職級(jí)崗位和類(lèi)別的員工籠統(tǒng)地用“德、能、勤、績(jī)”這一比較抽象的、難以量化的指標(biāo)加以評(píng)價(jià)；其二、尚未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的職位分析，不同崗位和職稱的員工職責(zé)界定模糊；其三、在考評(píng)的指標(biāo)體系中缺少關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi指標(biāo)），未能體現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。
三、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理改革與創(chuàng)新的舉措及可行性分析。
1．建立科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
1．1首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。
1．2與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。
1．3人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng)。
1．4企業(yè)實(shí)行員工總額控制。
2．加大人力資源培訓(xùn)力度。改革培訓(xùn)關(guān)鍵是培訓(xùn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，變偶爾培訓(xùn)為全方位的培訓(xùn)。一方面，培訓(xùn)是不間斷的，方式是多樣的，要將國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合。另一方面，培訓(xùn)是有針對(duì)性的。每個(gè)崗位要根據(jù)其需要進(jìn)行特定的培訓(xùn)，每個(gè)員工根據(jù)他的個(gè)人情況有相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)銀行內(nèi)部的變化和外部的變化，達(dá)到員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的目的。
3．完善員工的績(jī)效考評(píng)管理。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，首先要轉(zhuǎn)變考核的基本思想，實(shí)現(xiàn)從目前的“考核時(shí)點(diǎn)模式”向“績(jī)效管理過(guò)程模式”的轉(zhuǎn)變。變靜態(tài)考核力動(dòng)態(tài)考核；其次要改革現(xiàn)有的“德、能、勤、績(jī)”考核要素設(shè)計(jì)、實(shí)行“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”考核模式；要明確用人部門(mén)管理者對(duì)下屬的績(jī)效管理職責(zé)．在改進(jìn)年度考核等綜合性考核項(xiàng)目的同時(shí)，完善干部任免考核、季（月）度考核等考核制度；最后，員工考核還要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如干部任免、薪酬分配等更全面、緊密地聯(lián)系起來(lái)，以充分發(fā)揮考核的基礎(chǔ)作用和導(dǎo)向作用。
4．改革傳統(tǒng)單一的用人制度。人力資源配置方式的轉(zhuǎn)變，必須從非市場(chǎng)化方式向市場(chǎng)化方式轉(zhuǎn)變。目前國(guó)有商業(yè)銀行的用人方式基本上還是能上不能下，能進(jìn)不能出，內(nèi)部員工流動(dòng)和淘汰率每年不到12％。針對(duì)這種情況，國(guó)有商業(yè)銀行必須逐步向以客戶經(jīng)理為核心的人力資源市場(chǎng)化配置方式轉(zhuǎn)變。全面推行客戶經(jīng)理制，所有對(duì)客戶工作由客戶經(jīng)理一個(gè)人完成。其他人員的配置則必須和客戶經(jīng)理制相對(duì)應(yīng)，或以市場(chǎng)的需要來(lái)因事設(shè)人從而建立起精干高效、高效、靈敏、協(xié)調(diào)的員工隊(duì)伍。
5．建立績(jī)酬聯(lián)動(dòng)分配機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，必須變分配中的平均主義為收入與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤。要對(duì)銀行員工進(jìn)行角色定位，明確其責(zé)任和權(quán)利，以此作為分配的依據(jù)。對(duì)銀行的管理人員，即各級(jí)銀行長(zhǎng)和中層管理人員，他們的分配應(yīng)與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤。對(duì)一般員工，其分配原則應(yīng)取決于三個(gè)方面；當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平、銀行經(jīng)營(yíng)效益崗位貢獻(xiàn)。即根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)及員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)程度確定收入分配。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
在2018年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責(zé)任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理，開(kāi)展具有針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)把我隊(duì)2018年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年，總公司對(duì)鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
有感領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳，對(duì)hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹(shù)立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹(shù)立自覺(jué)的意識(shí)。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責(zé)任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)中，各個(gè)區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全，等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題；緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)hse現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來(lái)由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這些工作，對(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車(chē)的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況，我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢(shì)。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào)，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊(duì)管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問(wèn)題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識(shí)，提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，通過(guò)對(duì)干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對(duì)全隊(duì)職工開(kāi)展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí)，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4.隱患治理，大力開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓(xùn)，全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺(jué)執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書(shū)記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍，讓大家在對(duì)比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊(duì)在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
2012年12月，由銀企互聯(lián)教育機(jī)構(gòu)與廣東盛世財(cái)富文化傳播有限公司合作的融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地在經(jīng)過(guò)近半年籌備后在廣州正式成立，并面向廣東全面開(kāi)展融資規(guī)劃師的培訓(xùn)工作。
融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地成立并正式投入運(yùn)營(yíng)，為全國(guó)其他地區(qū)基地建設(shè)起到了示范作用，也是廣東為緩解中小企業(yè)融資難所做的一件意義重大、影響深遠(yuǎn)的大事，受到了廣東廣大中小企業(yè)的廣泛認(rèn)可，也引起了廣東各級(jí)政府相關(guān)管理部門(mén)和各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、在校大學(xué)生的特別關(guān)注。
“我是一家典當(dāng)行的業(yè)務(wù)人員，接受融資規(guī)劃師培訓(xùn)能對(duì)我拓展業(yè)務(wù)有幫助嗎？”
“我是一家保健品公司的，我想讓財(cái)務(wù)總監(jiān)去學(xué)融資規(guī)劃師課程，你能不能把課程再介紹得詳細(xì)一點(diǎn)？”
“我是來(lái)自金融學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生，想去銀行或者信用社等金融機(jī)構(gòu)工作，接受這個(gè)培訓(xùn)對(duì)我今后就業(yè)能有什么幫助？”
類(lèi)似的咨詢電話一個(gè)接著一個(gè)，讓融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地的工作人員應(yīng)接不暇。接受融資規(guī)劃師培訓(xùn)能學(xué)到什么知識(shí)，個(gè)人或企業(yè)能得到什么收獲，這項(xiàng)培訓(xùn)工程到底好在哪里？繼上期smeif為讀者解答了融資規(guī)劃師的特點(diǎn)及職業(yè)前景后，這期smeif記者再次通過(guò)探訪融資規(guī)劃師廣東培訓(xùn)基地，為廣大讀者進(jìn)一步解答大家關(guān)心的話題。
課程培訓(xùn)：
系統(tǒng)而且貼近實(shí)戰(zhàn)。
融資規(guī)劃師的培訓(xùn)課程很有特色：
它設(shè)置全面，旨在打造金融通才，不僅涵蓋債權(quán)融資、股權(quán)融資、交易性融資等融資渠道、融資方式全面的知識(shí)講解，更有融資規(guī)劃、融資決策、融資方案制訂與實(shí)施等實(shí)用的操作技巧傳授，使參訓(xùn)學(xué)員不僅能夠掌握融資工具，開(kāi)啟融資思路，拓寬融資渠道，更能通曉融資知識(shí)，合理進(jìn)行融資籌劃，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地增加企業(yè)財(cái)富。
它實(shí)用結(jié)合專(zhuān)業(yè)，由權(quán)威師資組合，既有高校、金融類(lèi)研究所熟稔企業(yè)投融資領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者，又有銀行、投資公司、融資租賃、信用擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)深諳中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)的資深管理人士；授課教師理論功底扎實(shí)、操作實(shí)務(wù)熟練、授課經(jīng)驗(yàn)豐富，理論講授與案例分析相結(jié)合，避免坐而論道。并能通過(guò)課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課堂知識(shí)的理解與應(yīng)用。
據(jù)記者了解，融資規(guī)劃師培訓(xùn)課程是全國(guó)唯一開(kāi)發(fā)的針對(duì)中小企業(yè)融資培訓(xùn)的系統(tǒng)、完整的課程。融資規(guī)劃師培訓(xùn)講義是本培訓(xùn)使用的專(zhuān)業(yè)教材，體例編排按照中小企業(yè)融資的全流程設(shè)計(jì)，分為六大功能模板，總計(jì)30課時(shí)。這六大功能模塊分別為：
第一部分：中小企業(yè)融資政策環(huán)境、金融市場(chǎng)及融資渠道概述，包括國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)、國(guó)家金融體系與金融市場(chǎng)運(yùn)行、中小企業(yè)融資渠道概述等課程。
第二部分：企業(yè)征信、評(píng)信與授信，包括中小企業(yè)銀行開(kāi)戶與信用建設(shè)起步工作、企業(yè)征信與信用評(píng)級(jí)、企業(yè)授信等課程。
第三部分：信貸市場(chǎng)融資，包括貸款通則與商業(yè)銀行貸款一般流程，流動(dòng)資金貸款，投資項(xiàng)目貸款，商業(yè)銀行中小企業(yè)特色貸款介紹，票據(jù)融資，貿(mào)易融資，銀行擔(dān)保和信用承諾，國(guó)家政策性貸款，國(guó)家扶持中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，商業(yè)信用融資，其他債務(wù)融資以及中小企業(yè)集合債與短期融資券等課程。
第四部分：資本市場(chǎng)融資，包括股權(quán)投資基金融資、企業(yè)主板上市融資、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市融資、新三板融資等課程。
第五部分：非銀行金融機(jī)構(gòu)融資，包括產(chǎn)權(quán)交易融資、信托產(chǎn)品融資、融資租賃與emc等課程。
第六部分：中小企業(yè)融資規(guī)劃、融資方案制定與實(shí)施，包括企業(yè)融資的信用支持、企業(yè)融資反欺詐、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與評(píng)價(jià)、中小企業(yè)金融合作伙伴的選擇、中小企業(yè)融資規(guī)劃、中小企業(yè)融資方案的制定與實(shí)施等課程。
據(jù)記者觀察，融資規(guī)劃師培訓(xùn)課程具有3大顯著特點(diǎn)：
一是培訓(xùn)師資的專(zhuān)業(yè)性。本培訓(xùn)是由金融問(wèn)題專(zhuān)家主持，從業(yè)內(nèi)人士角度，原原本本向?qū)W員講解融資規(guī)劃師培訓(xùn)知識(shí)。
二是培訓(xùn)項(xiàng)目的完整性。本培訓(xùn)完整模擬融資實(shí)務(wù)操作過(guò)程，從選擇銀行開(kāi)戶、爭(zhēng)取最佳征信評(píng)信與授信，到融資方案制定、融資準(zhǔn)備和方案實(shí)施，達(dá)到“授人以漁”的目的。
三是項(xiàng)目本身的創(chuàng)新性。本培訓(xùn)項(xiàng)目是關(guān)于首次將企業(yè)融資這一專(zhuān)業(yè)工作列入國(guó)家新職業(yè)，以教授、訓(xùn)練職業(yè)技能為目標(biāo)舉辦的規(guī)劃培訓(xùn)，按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核。
融資規(guī)劃師培訓(xùn)的特點(diǎn)就在于培訓(xùn)項(xiàng)目立足實(shí)用，特別注重提高學(xué)員實(shí)際操作能力。因此除了課堂上強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員帶著問(wèn)題參加培訓(xùn)，在注重課程知識(shí)的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)員的實(shí)用性和操作性。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
自20xx年7月份機(jī)構(gòu)人事改革以來(lái)，服從縣局黨組安排到第一稅務(wù)分局擔(dān)任副分局長(zhǎng)，分管分局的建安項(xiàng)目稅收、二手房交易稅收、安置戶辦理兩證稅收、耕地占用稅及契稅的稅務(wù)管理?，F(xiàn)將這段時(shí)期的工作情況匯報(bào)如下：
(一)克盡職守、當(dāng)好副手。
8月初辦理完工作交接手續(xù)，到崗后理清工作思路，熟悉工作具體情況，做好個(gè)人的工作計(jì)劃，做到有的放矢。我主要工作是負(fù)責(zé)分局的建安組稅收管理。根據(jù)分局工作的安排，主要以管戶為主，同時(shí)積極協(xié)助分局長(zhǎng)的`工作，做到作為副職應(yīng)盡的職責(zé)、立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先踏踏實(shí)實(shí)地做好具體工作，積極參與全局工作，支持、配合分局長(zhǎng)的工作開(kāi)展。堅(jiān)持不在思想上梗阻，在言行上反對(duì)，更不在群眾中造成對(duì)分局的不良影響。其次是盡心盡職但不越位，盡心輔助分局長(zhǎng)，凡屬于我職責(zé)內(nèi)的事拿出我個(gè)人的意見(jiàn)，發(fā)揮我個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)的事，積極提建議、出意見(jiàn)，當(dāng)好參謀，決不“事不關(guān)己，高高掛起”，在工作困難時(shí)，做到?jīng)_鋒陷陣、勇挑重任，為分局長(zhǎng)排憂解難，做到學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)但不拆臺(tái)、搶臺(tái)。
(二)注重學(xué)習(xí)、完善自我。
為不斷提高工作水平和實(shí)際操作能力，我加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到學(xué)以致用。去年縣局派我去長(zhǎng)沙稅院參加全市地稅業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更是發(fā)奮學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一分一秒的學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)為我的稅務(wù)管理與納稅服務(wù)工作提供了強(qiáng)大而有力的支撐。培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)為切實(shí)完成稅收任務(wù)，提高實(shí)際管戶的能力大有幫助。平時(shí)除加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題多思考、多查閱、多請(qǐng)教。因工作需要，我不僅要與廣大的納稅人打交道，還要與房管、國(guó)土、財(cái)政等其他政府職能部門(mén)銜接工作，銜接工作的方式方法是邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，努力做到確保銜接工作的成效，圓滿完成工作任務(wù)。
(三)勤奮務(wù)實(shí)、依法辦事。
在工作中，自始至終兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，理論聯(lián)系實(shí)際地做好本職工作。首先，帶領(lǐng)建安組對(duì)管轄的62個(gè)在建的建安項(xiàng)目進(jìn)行了全方面的掌握：分類(lèi)整理檔案，對(duì)已完工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)歸檔管理,清理完垃圾數(shù)據(jù)，走訪納稅戶，落實(shí)好建安項(xiàng)目的巡查制度，收集納稅人各種相關(guān)資料，建立較完善的戶籍式檔案，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤式地管理。全年共完成縣級(jí)稅收任務(wù)大約20xx多萬(wàn)元，按時(shí)地保證分局的稅收任務(wù)完成。其次，加大對(duì)耕地占用稅和契稅的管理,加強(qiáng)了與政府其他職能部門(mén)的銜接工作,與此同時(shí)加大了懷化盈豐公司和湖南誠(chéng)建公司兩企業(yè)的欠稅催繳及入庫(kù)力度，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)保證了盈豐公司的480多萬(wàn)元的稅款順利入庫(kù),確保分局年終稅收任務(wù)的及時(shí)關(guān)帳。第三、對(duì)未服從稅務(wù)管理的建安項(xiàng)目，嚴(yán)格地按照征管法及其實(shí)施細(xì)則的要求納入管理，并依照規(guī)范流程采取相關(guān)的行政措施。
(四)廉潔奉公、優(yōu)化服務(wù)。
在廉潔自律方面，在思想樹(shù)立起牢固的反腐倡廉防線，時(shí)刻地保持清醒的頭腦，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。不忘自律關(guān)，不忘自勉，處處以自己是國(guó)家公務(wù)員為戒，律己清廉，如履薄冰。曾多次拒絕納稅人的請(qǐng)吃和拒收納稅人的紅包，堅(jiān)決做到保持好中方地稅干部的好形象。
在納稅服務(wù)方面，為廣大納稅人提供人性化服務(wù)，努力實(shí)踐以人為本的服務(wù)理念下，和廣大納稅人建立起和諧的征納關(guān)系。為納稅人提供了納稅咨詢、輔導(dǎo)并積極宣傳稅收政策，提高納稅意識(shí)。如告知納稅人各種相關(guān)稅收事項(xiàng)的規(guī)范流程，以及辦稅需要報(bào)送的相關(guān)資料、所涉及的地方各稅費(fèi)種，以正確納稅人的納稅行為;宣傳最新的稅收政策，有針對(duì)性地貫徹政策的執(zhí)行等情況。為確保稅款入庫(kù)率，在日常工作中通過(guò)手機(jī)短信給納稅人發(fā)送納稅提醒服務(wù)，提醒納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)正常申報(bào)納稅。
回想過(guò)去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。稅收任務(wù)圓滿完成了，可征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還很薄弱。在今后工作中，一定要做到，不但要圓滿地完成稅收任務(wù)，更要加強(qiáng)征管質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，爭(zhēng)取為我們中方地稅事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
自2012年以來(lái)，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人等崗位。在干部的選拔、培養(yǎng)、任用中，我們堅(jiān)持黨管干部的原則，根據(jù)工作崗位需要、員工表現(xiàn)、部門(mén)推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：
1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專(zhuān)畢業(yè)生，設(shè)立見(jiàn)習(xí)期，并定期進(jìn)行考核；二是從基層和生產(chǎn)一線骨干船員中，將整體素質(zhì)優(yōu)良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門(mén)提名，組織部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后作出任用決定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門(mén)推薦相結(jié)合的方法，在口頭征求部分同志意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，填寫(xiě)《干部任免審批表》，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)聘任理由，工作表現(xiàn)情況，再由公司組織及人事部門(mén)初步審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、在提拔聘用部門(mén)負(fù)責(zé)人工作中，我們根據(jù)工作需要，采取自薦與分管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方法，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，公司人事部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考察和聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人事部門(mén)的初步意見(jiàn)，予以審批。
三、存在的問(wèn)題和不足。
由于我們是基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在日常聘用干部中，雖然我們基本嚴(yán)格按照了干部管理的工作要求，但在組織考察和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)這一環(huán)節(jié)中有時(shí)比較簡(jiǎn)單，人事部門(mén)往往用口頭聽(tīng)取意見(jiàn)和《干部任免審批表》，來(lái)代替這一環(huán)節(jié)的工作。
今后，我們將嚴(yán)格按照選拔任用干部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽(tīng)取群眾意見(jiàn)—審核—審批—發(fā)文”等一系列工作環(huán)節(jié)。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
（1）工法安全：
-確保重大動(dòng)作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計(jì)算報(bào)告；
-確保工法室和車(chē)間工藝有效溝通，無(wú)縫銜接，避免信息不對(duì)稱造成是事故事件；
-加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)反饋，切記自作主張，經(jīng)驗(yàn)主義。
（2）設(shè)備安全：深刻吸取“”事故教訓(xùn)，舉一反三對(duì)公司現(xiàn)有各類(lèi)使用頻率較高的自制工裝進(jìn)行梳理和檢查，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實(shí)做到：不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報(bào)廢；凡未經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程不明確、標(biāo)識(shí)不清楚的工裝件一律停止使用；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)人員到廠對(duì)所有吊運(yùn)工裝進(jìn)行測(cè)算分析，排查不符合要求的吊運(yùn)工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類(lèi)工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)，在設(shè)備作業(yè)區(qū)標(biāo)出人員站位、禁區(qū)、安全警示標(biāo)識(shí)，同時(shí)編制圖文并茂的作業(yè)基準(zhǔn)供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)照。
（3）防臺(tái)技術(shù)：2018年，臺(tái)風(fēng)對(duì)南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強(qiáng)，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強(qiáng)防臺(tái)意識(shí)、完善防臺(tái)制度、提前策劃準(zhǔn)備防臺(tái)措施，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目靠泊受力計(jì)算、碼頭及纜樁的強(qiáng)度計(jì)算，結(jié)合臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)的強(qiáng)度，及時(shí)采取必要的措施。
（5）強(qiáng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個(gè)，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個(gè)，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個(gè)，整個(gè)廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車(chē)間監(jiān)控?cái)z像的全覆蓋，方便管理人員通過(guò)監(jiān)控查違章、通過(guò)監(jiān)控調(diào)查事故原因，使所有生產(chǎn)活動(dòng)可以無(wú)死角的進(jìn)行監(jiān)控。
2019年，要全力推進(jìn)監(jiān)控?zé)o死角智能信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用廠區(qū)內(nèi)攝像頭，時(shí)實(shí)監(jiān)控重點(diǎn)站房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實(shí)時(shí)、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)通過(guò)微信發(fā)布，同時(shí)通報(bào)屬地安全管理人員跟蹤查處。
提拔后工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
回顧即將過(guò)去的，我在郵政儲(chǔ)蓄銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況及下步打算匯報(bào)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持工作第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以用戶滿意為宗旨，想客戶之所想，急客戶之所急，努力為儲(chǔ)戶提供規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得好的成績(jī)。
(一)我在不恥下問(wèn)中收獲了成長(zhǎng)。我作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的老員工，有著牛犢不畏虎的精神，和對(duì)未來(lái)職業(yè)的茫然與憧憬。為勝任本職工作，我不恥下問(wèn)，不斷向單位同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力讓自己迅速融入角色，盡早成為輪臺(tái)縣郵政儲(chǔ)蓄銀行的優(yōu)秀員工。一年來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和單位同事的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，已經(jīng)熟練撐握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、辦理程序。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)自己不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，使我終于成長(zhǎng)為一名輕車(chē)熟路、應(yīng)對(duì)自如的熟手，真正成長(zhǎng)為一名能勝任本職工作的郵政儲(chǔ)蓄銀行職員。
(二)我在辛勞付出中得到了回報(bào)。我是進(jìn)入銀行至今獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可和信任，這是我莫大的榮譽(yù)。我常常以此為動(dòng)力，不斷鞭策自己。要在工作中肯于吃苦，甘當(dāng)老黃牛，我是這樣想的，也是這樣做的。當(dāng)前，面對(duì)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，是擺在我們銀行業(yè)面前一道難題。為完成工作目標(biāo)任務(wù)，我毅然棄小家而顧大家，將小孩交由自己父母帶養(yǎng)，全身投入到工作當(dāng)中，利用自己是本地人的人際社會(huì)優(yōu)勢(shì)，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，夜間深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民家中，主動(dòng)向客戶營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，耐心解釋分析郵政儲(chǔ)蓄銀行為他們服務(wù)中帶來(lái)的利弊以及他們所關(guān)心的利益問(wèn)題，贏得了他們的理解與支持，圓滿完成了工作任務(wù)。雖然無(wú)暇顧家，也搭進(jìn)了休息時(shí)間，但通過(guò)自己的艱辛付出卻得到了回報(bào)。
(三)我在竭誠(chéng)服務(wù)中贏得了笑容。優(yōu)質(zhì)的銀行源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文明規(guī)范服務(wù)是社會(huì)發(fā)展對(duì)服務(wù)行業(yè)提出的要求，也是郵政儲(chǔ)蓄銀行自身生存和發(fā)展的需要。我心中始終奉行心想客戶，心系客戶，想客戶所想的服務(wù)理念，認(rèn)真遵守《員工行為守則》，做到行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、操作規(guī)范，努力為客戶提供實(shí)實(shí)在在的方便。服務(wù)無(wú)止境，只有不斷超越自己、挑戰(zhàn)自己才能給客戶提供更加滿意的服務(wù)。通過(guò)自己的努力，不斷提升服務(wù)水平，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。我始終把郵儲(chǔ)銀行當(dāng)成自己的家，把客戶當(dāng)成自己親人，憑著自己滿腔的工作熱情和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把一顆真誠(chéng)的心傳遞給客戶，贏得客戶的信賴與笑容。在我看來(lái)，客戶滿意就是我的幸福和快樂(lè)。
(四)我從敬業(yè)守道中感受了快樂(lè)。我堅(jiān)信只有與自己的職業(yè)緊密結(jié)合，立足本職，腳踏實(shí)地，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與目標(biāo)。我熱愛(ài)這份工作，總是以務(wù)實(shí)求真、一絲不茍的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù);總是以自然豁達(dá)、親切真誠(chéng)的心境接待每一位客戶;總是以全身投入，盡心而為的工作作風(fēng)完成交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。在工作中，我常常不斷提醒自己要善待別人，在遇到不講理的客戶時(shí)，總是試著去包容和理解他人，在得到客戶的理解和尊重時(shí)，我總是滿臉的幸福和快樂(lè)。
二、存在的不足及今后努力方向。
回顧這一年，我自身也存在一些問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠到位，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性;二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自我約束能力較差的表現(xiàn)，針對(duì)以上問(wèn)題，我今后將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
三、20__年工作計(jì)劃。
在即將到來(lái)的一年里，我將堅(jiān)持不懈，努力做得更好。緊緊圍繞以客戶為中心、以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小的目標(biāo)，采取確保穩(wěn)住大客戶，努力爭(zhēng)取小客戶，積極拓展新客戶策略，為郵政儲(chǔ)蓄銀行做出新的貢獻(xiàn)，我著力做好以下四個(gè)服務(wù)。
(一)做好誠(chéng)信服務(wù)吸引客戶。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立郵政儲(chǔ)蓄銀行誠(chéng)信品牌形象。首先，從我做起，做到誠(chéng)信服務(wù)，誠(chéng)信待客，誠(chéng)信納儲(chǔ)。通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)來(lái)提高我行的信譽(yù)和聲譽(yù)，以吸納更多的儲(chǔ)蓄戶，尤其要爭(zhēng)取個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、機(jī)關(guān)事業(yè)單位成為我行的重要客戶。
(二)做好精細(xì)服務(wù)留住客戶。用心服務(wù)，客戶至上，注重細(xì)節(jié)，追求完美，一直是我追求的目標(biāo)。我要通過(guò)細(xì)致化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，幫助儲(chǔ)戶理財(cái)，想儲(chǔ)戶所想，急儲(chǔ)戶所急，讓儲(chǔ)戶真正感受到我們服務(wù)的無(wú)微不至，讓客戶自覺(jué)留在我行，并且爭(zhēng)取新的儲(chǔ)戶轉(zhuǎn)入我行。
(三)做好真誠(chéng)服務(wù)打動(dòng)客戶。我要緊緊抓住輪臺(tái)縣大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展的歷史機(jī)遇和我行所處的地緣優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特殊群體、特定人群制定點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)策略，用真心、用真情、用真意去服務(wù)客戶、感化客戶。讓客戶真切地感到我們的服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的、是設(shè)身處地為他著想的，讓客戶真正被我們的服務(wù)所打動(dòng)而留在我行。
(四)做好創(chuàng)新服務(wù)招納客戶。我深知，惟有服務(wù)創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，作為郵政儲(chǔ)蓄銀行員工，要做到心系銀行發(fā)展，更要做到心系客戶利益。要在服務(wù)過(guò)程中不斷總結(jié)創(chuàng)新、不斷探索求變，通過(guò)各種不同方式和手段，不斷推陳出新，來(lái)滿足不同群體、不同客戶理財(cái)需求。要自覺(jué)將自己的創(chuàng)新服務(wù)理念融為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一種企業(yè)文化和品牌，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)和品牌化影響，更多地招納客戶。