成功的計劃需要清晰的目標和詳細的操作步驟。將任務按優(yōu)先級排序，以確保最重要的任務首先完成。以下是一些著名領導人制定計劃的經驗分享，或許會對你有所啟發(fā)。
工程工作計劃優(yōu)選篇一
何國芳，女，入警，現(xiàn)為廣元市公安局利州區(qū)分局南河派出所專職消防民警，立個人三等功兩次。
她始終不忘自己是一名警察，帶領工作人員深入開展崗位練兵、執(zhí)法為民、搶險救災、消防管理等建設，多次圓滿完成各項急、難、險、重的工作任務。至連續(xù)5年，南河派出所被分局評為“消防先進集體”，何國芳被表彰為“信息采集能手”、“消防先進個人”。
認真履職抓消防一絲不茍促管理。
南河雖在主城區(qū)，但“城中村”自建房居多，批發(fā)市場、建材市場、農產品交易中心等人員密集場所就達4個，人員結構復雜，消防管理難度大。
身為專職消防民警，何國芳深知抓好防范工作的重要性和緊迫性。多年來，她利用“火災隱患普查整治”、春季防火、“冬春平安”、三合一場所、城中村物流倉庫火災隱患排查整治、“零點”夜查專項行動等共檢查單位1150家次，發(fā)現(xiàn)火災隱患3900處，下發(fā)責令改正通知書980多份，責令“三停”單位110家次，查封單位100家次，拘留80余人。處理舉報投訴案件17起，辦理公眾聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查40家次，為行業(yè)場所開展消防知識講座40余場，走街串戶做宣傳1000余次，受教單位500余家，群眾5萬余人。
強宣傳勇啃“硬骨頭”排隱患誓摘“督辦牌”
利州區(qū)政府欲將原小商品批發(fā)市場整體拆遷改造升級打造成極富時代氣息的國際義烏小商品城。何國芳長期面臨著疏通商家房主思想的難題每天都做著講政策、聽訴求、化矛盾等系列的工作。
“的確，拆遷難度太大了，好多房主對政府的拆遷補償要求不接受，反正各種思想都有，有漫天要價的，有拆一個要求補幾個的，甚至有要求拆掉了要給子女安排工作的，當然大部分都能通過政策宣傳接受拆遷”，何國芳這樣說。
在拆遷過程中，一個劉姓房主極不配合，自己不拆遷，還鼓動其它房主不同意拆遷條件，多次阻工。派出所本著以大局為重，以疏通為主的原則對劉某警告，派何國芳跟蹤聽取訴求，盡力化解。何國芳便連續(xù)半個月天天與劉某見面，從政府規(guī)劃、火災隱患、生意前景多方面講解，連續(xù)半月，劉某動搖了。誰知第二天簽訂協(xié)議時，劉某又變卦。何國芳經過與派出所領導、分局領導研究，決定從外圍入手，各個擊破的方法。接下來的一個月，何國芳沒有與劉某取得任何聯(lián)系，而是動員其他房主簽訂協(xié)議，當身邊的房主一個個簽訂協(xié)議后，劉某最終坐不住了，主動聯(lián)系到何國芳，表示愿意考慮。
至，在小商品批發(fā)市場動工拆遷過程中，何國芳始終戰(zhàn)斗在第一線，第一時間將不穩(wěn)定信息及時傳達給派出所及上級部門，第一時間得到化解，700多個日夜，何國芳把大部分精力投入到拆遷安置、調處矛盾上，雖與家只不足500米，卻無數(shù)次過家門而未入，最終啃掉了這個“硬骨頭”，確保了市級重點項目順利施工。
除此之外，在南河三合建材市場改造中，何國芳僅20至20兩年間，對近百家商鋪檢查就達1000余次，下達整改通知書400余份，集中宣傳達30次，給政府寫消防隱患報告及整改意見30余次，聯(lián)系消防部門開展消防演練8次。通過何國芳的辛勤付出和各級部門的整治，20三合市場在省政府驗收中被成功摘牌。
嚴格執(zhí)法顯威懾熱心幫扶暖人心。
何國芳從入警的第一天起就提出“群眾看黨員，黨員我在前；要求大家做到的，自己先做到”的行動指向標，幾年來，她這樣說，也這樣做。
年4月的一天，何國芳來到轄區(qū)一家酒店，在檢查酒店后，發(fā)現(xiàn)消防通道堵塞，部分水箱沒有滅火水袋，因以前也有類似情況，在何國芳下達整改通知書后，至今尚未整改到位。按照相關規(guī)定，該酒店將被處罰，可正當準備離開時，酒店老板卻快步沖上前來，悄悄地將一張購物卡塞到何國芳的褲兜里。細微的動作依然被何國芳察覺到了，她決然拿出卡重重地遞給老板，留下一句：“你在侮辱我這身警服，等待處罰吧。”便拂袖而去。
之后的兩天里，何國芳召集轄區(qū)所有行業(yè)場所開會，會上以該酒店行賄之事為典型，點名道姓的指出酒店和老板的名字。自那以后，再也沒有人敢在她面前施這等“手腳”。
當然，何國芳也有柔情的時候。2015年7月的一天，何國芳來到29街坊小區(qū)檢查電線老化問題，敲開一家住戶的門，看到一位滿頭白發(fā)的老婦人，經了解，老人的老伴不久前剛病逝，膝下只有一個患有精神病的女兒，女兒在精神病院治療，每月就要花去1000多元醫(yī)藥費。老人如今70多了，每月的退休費不足元，老伴新逝，家庭負擔又太重，談及此事，老人已是泣不成聲。何國芳見狀，主動拿出2000元錢交給老人，并承諾每月會給老人200元錢作為心意，還說就權當另一個女兒盡的一點孝心。如今，老人已成為何國芳定點幫扶對象，一年來，老人也把何國芳當自己的女兒，享受著珍貴的天倫之樂。
的警營生涯，她從一名普通的民警成長為一名優(yōu)秀的消防先鋒，成為消防工作戰(zhàn)線上縱馬馳騁的輕騎兵，演繹著一名社區(qū)女民警的精彩人生。
工程工作計劃優(yōu)選篇二
不知不覺間，來到德容已經有快半年時間了，在電臺項目的開發(fā)、操作以及*時工作中，經歷了很多酸甜苦辣，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣與信心。在這快半年的時間里，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
通過近半年的努力，我從一個無知青澀的學生成長為一個有擔當?shù)男」こ處?，為此我感到自豪與驕傲，同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
在這幾個月里我主要負責與完成了以下工作與任務：
1．了解與認識了我們所研發(fā)的產品及相關模塊，并且根據理解提出了自己的見解。完成了頻合電路模塊、調制電路模塊、功放電路模塊與接收電路模塊的分析；使用multisim10與ads20xx軟件對以上模塊內的電路進行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用，為后面調試與修改電路提供了依據；根據自己的理解對每個模塊電路都總結了相應的原理，繪制了基本框圖。
2．撰寫了發(fā)射機設計方案初稿，加深了我對發(fā)射機的理解與認識。
3．配合西工大進行聯(lián)合調試。在這期間，根據需要對電路做出了相應修改，主要更改了調制板與功放板的相應元器件，一是為了達到我們硬件所到達到的指標，二是滿足軟件對各采樣與控制信號的要求，三是為了方便軟件與硬件聯(lián)合調試而做出的一些連線改動；完善了電路板更改記錄工作，將調制板的更改記錄整理成表格形式，及時更新；針對軟件編寫提出了意見與建議，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件，所以在西工大調試期間，我也根據自己大學所學的軟件知識與我們產品的軟件需求，提出了自己的意見與建議；根據軟件需要進行了功放的數(shù)據測試與總結，主要是測試了功放的功率與調制度滿足要求情況下的ac與dc電壓值，對功放獨立進行閉環(huán)與開環(huán)測試，主要采樣相應的mod電壓，dc電壓與正反饋電壓，為編寫軟件提供依據；對各個電路板之間的連線進行了整合完善。
4．完成了電臺的安裝，驗證了結構合理性，熟悉了單元安裝位置，完成了電源連線圖，總結了裝機的關鍵環(huán)節(jié)與方法，編寫了電臺整機裝配文檔初稿。。
5.參與與負責電臺通話測試，針對測試結果，做出相應的分析與看法，最后協(xié)助修改電路與參數(shù)，編寫通話測試方法與表格初稿。
6.在日常工作中，總結了相應的工作方法，對研發(fā)部門的管理與制度提出了建設性的意見與建議。
1、在這幾個月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到團隊協(xié)作的重要性。
2、我們的電臺非常復雜，元器件成百上千，信號異常復雜，因此工作的每一步都要精準細致謹慎，這讓我更加深刻理解“細節(jié)決定成敗”這句話。
3、在近半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了項目上每次變更、每次時間的拖延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉的原因，而拖延項目的損失。
經過幾個月的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣與工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練與提高自己的地方。細細總結一下，自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次與輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時間與工作的重要程度。希望自己在以后的`工作中不斷改進，高效率的完成工作。
2.工作不夠精細化，*時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結與反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3.工作方式不夠靈活，在項目遇到問題時，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點去解決。希望在以后的工作中，遇到問題要對癥下藥，迅速解決。
4.缺乏工作經驗，尤其是實際動手經驗；希望在以后的工作中多向師傅學習，多觀察，多練習，多總結，來逐步提高自己這方面的能力。
下年，公司要開拓新的項目，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能與執(zhí)行力，盡快的成長與進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1．繼續(xù)改善工作方法，在項目研發(fā)中尋求新的調試途徑、解決辦法。
2．工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3．把握一切機會提高專業(yè)能力，加強*時知識總結工作；
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步。
在公司我擔任硬件工程師一職，這個職位對我而言不僅僅是一個職位，也是我個人的一個奮斗目標。希望經過自己的努力成為一名真正的硬件工程師。
工程工作計劃優(yōu)選篇三
教導。
一、指導思想。
建設高質量的教師隊伍，是推進教育的基本保證。隨著我校青年教師隊伍的不斷擴大，對青年教師，特別是剛剛走上教育教學崗位的青年教師的培養(yǎng)，己經成為我校工作的重心。如何使他們早日進入角色，盡快在教育教學方面步入軌道，成長為我校教育教學骨干的后備力量，從而實現(xiàn)學校的長遠目標。學校決定在我校開展“青藍工程”活動，通過以老帶新結隊子，提高青年教師的綜合素質。
二、培養(yǎng)內容及措施。
1、提高青年教師的思想素質。具體的做法是：指導青年教師開展自我讀書活動，堅持記錄學習收獲，每位青年教師每學期必須自覺學習一本書、寫一篇學習體會；教務處結合教師的實際情況，舉辦師德論壇，確立論壇主題：如：“新時期，如何做一名優(yōu)秀的人民教師”、“當今社會，教師要不要無私奉獻”等。
工程工作計劃優(yōu)選篇四
中南大學文學院信息部，是以信息為主體，負責學院學生基本思想動態(tài)的了解，在院領導、各輔導員老師以及其院團學會其他部門的指導和協(xié)助下，引導學生的思想動態(tài)，在學院與學生之間搭建良好的溝通平臺。同時負責收集學校各行政部門和兄弟院系的活動信息，及時向院分團委和同學傳達相關信息，促進學生與社會外界實踐交流的部門。
一、工作目標：
進一步整理完善學院學生各方面的信息記錄，對密切關注傳達學生、學院、學校的各項動態(tài)情況，為廣大學生健康成長、成才服務。加強同心理協(xié)會的密切交流與合作，同時攜手實踐部加強學生與校外企業(yè)單位的聯(lián)系，開闊學生視野，進一步提高學生的人生觀、價值觀，促進學生人格的全面發(fā)展，更好的為社會主義社會服務。
二、部門情況：
常規(guī)工作：協(xié)助團學會各部門做好信息整理、傳達的工作。認真落實管理學院學生動態(tài)的資料，根據信息部的工作思路，舉辦一些相關活動。
新學期伊始，新氣象煥彩。本學期信息部將竭力發(fā)揮其所能，
更加努力地為老師同學服務。為了充分發(fā)揮本部門的職能，現(xiàn)制定本學期工作計劃如下：
1、十月份-----學生檔案庫、學長學姐經驗分享。
十月長假剛過去，各年級學生開始全身心投入到本學期的學習與工作當中，因此，為了更好地掌握學生信息動態(tài)，如心理情況、工作情況等，同時也為學生提供關于有效學習、增強工作能力、參與社會實踐的資料信息，為此，我們將建立一個學生信息檔案庫、學長學姐經驗分享活動。
工程工作計劃優(yōu)選篇五
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進20__年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。
3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。
4、建立設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營銷和各部門的工作完成。
13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務。
14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
15、加強員工業(yè)務技能培訓。
16、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。
17、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。
二、工程部的困難和解決辦法。
1、經過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。
3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。
4、希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。
工程工作計劃優(yōu)選篇六
20xx年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝，節(jié)約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4、沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量。
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
3、加快生產工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。
4、加強對公司全部產品，進行降低生產制作成本為方向，目標金額為50萬。
5、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料(不影響生產)。
6、加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%。
20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程工作計劃優(yōu)選篇七
4、負責數(shù)據服務項目的文件歸檔工作。
1、碩士學歷，自動化相關專業(yè)；
2、熟悉自動化控制等系統(tǒng)集成技術和水質傳感器的應用；
3、具有水質監(jiān)測行業(yè)解決方案撰寫和落地實施經驗者優(yōu)先考慮；
5、善于分析問題和發(fā)現(xiàn)問題，人品端正，責任心強，能接受短期出差。
工程工作計劃優(yōu)選篇八
1.勞動競賽活動。緊緊轉變發(fā)展、經濟結構的要求，深化勞動競賽活動，激發(fā)職工的主人翁性，全鄉(xiāng)兩個規(guī)模企業(yè)面100%。加大非公有制企業(yè)勞動競賽的工作，建功立業(yè)競賽工程。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，“當好主力軍、奔小康”、“我為工程作”、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“進企業(yè)”、“我為節(jié)能減排作”等活動。限度地把職工的性、性到“建設綠色生態(tài)之鄉(xiāng)”的奮斗。
2.組織實施性安康工程。以建筑、化工等高危行業(yè)和非公有制企業(yè)為，“三項行動”(安全生產宣傳教育行動、安全生產執(zhí)法行動、安全生產治理行動)和“三項建設”(安全生產法制體制機制建設、安全生產保障能力建設、安全生產監(jiān)管隊伍建設)，深化“安康杯”示范崗競賽活動，力爭年內規(guī)模企業(yè)參賽100%。
3.著力技能人才培養(yǎng)。以“大培訓、大比武、大提升”三大行動為主題，技術交流和技術協(xié)作，技術培訓、技能競賽、技術晉級一體化，激發(fā)職工的潛能和活力。
4.工會“大學?！钡淖饔?。深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型技能型職工”活動，以“職工之家”、“職工書屋”為載體，提升職工知識。努力打造富有時代特點、符合職工需求的企業(yè)文化、職工文化。職工文化體育陣地建設，工會“三中心”職能，其職工文化體育主陣地作用。
5.弘揚勞模精神。__縣20__年屆勞模的評選表彰工作。面向基層、面向經濟建設線，民主制和相的原則，宣傳、公開推薦、公眾評選，選樹出鮮明時代特征的__縣屆勞動模范，用勞模的先進思想和高尚情操激勵和帶動全縣職工。
二、權益，在發(fā)展勞動關系中新進展。
1.依法維權。宣傳《社會保險法》、《企業(yè)工資條例》、《勞動合同法》、《農民工權益保護條例》、《就業(yè)法實施辦法》等涉及職工切身利益政策法規(guī)。人大和勞動保障、勞動安全、職業(yè)病預防等執(zhí)法檢查，對勞動合同書面訂立、勞務派譴、合同解除、社會保障等檢查，企業(yè)規(guī)范用工和工資支付?！杜毠趧颖Ｗo條例》的宣傳、和。
2.健全工會社會化維權機制。強化與工會會議的源頭機制建設，勞動關系三方協(xié)商制度的作用，解決職工最的就業(yè)、收入分配、生活保障、社會保險、醫(yī)療衛(wèi)生改革等利益問題。反映職工的呼聲和要求，工會的主張和建議。
3.工資集體協(xié)商工作。勞動合同制度建設，著重規(guī)模企業(yè)和農民工勞動合同的簽訂率。加大企業(yè)職工工資、勞動保護和勞動保障等涉及職工權益問題談判協(xié)商的工作，集體協(xié)商要約行動，集體協(xié)商機制的建制率。20__年在全鄉(xiāng)企業(yè)中的工資集體合同制度覆蓋率85%，和職工工資共決機制、機制和支付保障機制，企業(yè)健康發(fā)展和職工收入增長雙嬴的。
本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]極廠(院、校)務公開，保障和職工的知情權、權、表達權、監(jiān)督權，職工民主、民主管理、民主監(jiān)督作用。
工程工作計劃優(yōu)選篇九
20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領導指示:
1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。
公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?BR> 對于安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排。
努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。
以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要。
監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范，要求必須采用合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。
實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn)。
要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;
要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。
進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。
公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預控措施，確?，F(xiàn)場安全管理有序。
為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂具體做法。
檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。
所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。
貫徹集團《關于進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。
現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。
工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓48次;
開展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開展安全大檢查8次;
排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條。
通過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產生活安全。
經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。
4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;
5. 堅持按項目相關管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;
6. 重點關注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;
10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;
11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;
13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。
工程工作計劃優(yōu)選篇十
質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理能力的質量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術、工藝等進行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度計劃、嚴格控制施工質量，運用先進的科學管理方法進行管理，以促進施工工期與工程質量的協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：
1、加強施工生產過程產品質量監(jiān)控和管理，對項目進行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢，通過持續(xù)改進，確保工程項目各項指標順利完成。
2、督促各施工項目認真貫徹落實“三檢制度”，對分部分項工程做好技術交底工作。
3、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。
4、做好廣西科技大學科教中心a標、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質量回訪工作。
5、計劃創(chuàng)優(yōu)質工程兩項，分別是中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標。
6、完善信息化質量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化。
7、根據我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結合各項目的實際情況進一步完善、規(guī)范施工管理制度。
8、制定工程管理科培訓考核機制，提高管理人員綜合管理能力，強化工程管理制度。
9、加強與其他科室的交流、合作，不斷引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結來壯大自己。
1、根據國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質量目標考核方法，對于不達標者給予回退，要求整改達標為止。
2、實施持續(xù)改進，根據月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施，嚴格控制施工質量，提高質檢人員的工作權威。
3、嚴格要求質檢程序，把好質量關，定期對工程質量、原材料進行調查，必要時組織人員進行質量驗收。
4、嚴格監(jiān)督項目部按照設計、施工技術標準和合同要求，對建筑材料、建筑構配件、設備等進行檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
5、對施工中出現(xiàn)的質量問題，未處理合格者按《建設質量管理條例》和合同的有關規(guī)定，按照公司相關管理制度處理。
6、工程質量控制應當堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結在事后”的原則，做到防患于未然。
7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標準工程的標準看齊。
8、積極配合公司審查各項目填報的質量月報、質量年報，及時了解工程質量情況。
9、針對質量投訴問題，及時深入調查原因，及時解決，并做好后續(xù)工作。
質量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法，堅持“以安全、質量第一，預防為主”的基本管理原則，不斷強化施工質量管理制度，精品管理，創(chuàng)造精品工程。
工程工作計劃優(yōu)選篇十一
相比之下江陰和新加坡有許多相似之處，從地域面積和人口來看，新加坡國土面積為700平方公里，人口420萬，江陰市域面積為988平方公里，常住人口150萬；從經濟發(fā)展情況看，去年江陰人均gdp(按常住人口)超過8000美元，處于新加坡20世紀80年代中后期的發(fā)展水平，同樣面臨經濟轉型、工業(yè)重組的任務。相似的地域面積、相似的發(fā)展課題、相似的發(fā)展階段，使得新加坡在經濟社會事業(yè)發(fā)展，特別是花園城市建設方面的經驗和做法對江陰創(chuàng)建國家園林城市更有啟發(fā)、更可學可用、更可以借鑒。
規(guī)劃設計領先是最大的領先。
規(guī)劃設計是政府的第一資源，是城市建設的首要依據。新加坡政府十分重視規(guī)劃，20世紀60年代就專門委托聯(lián)合國幫助開展城市發(fā)展的概念規(guī)劃。經過幾十年的發(fā)展，形成了以概念規(guī)劃為基礎、總體規(guī)劃為統(tǒng)領、公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃等各專業(yè)規(guī)劃為延伸的規(guī)劃體系。在規(guī)劃設計定位上，新加坡政府始終堅持與時俱進，學習先進。新加坡善于學人之長，補己之短。60代初，內閣資政李光耀先生就從柬埔寨學習引入“花園城市”的理念，以種樹為突破口，大力推進城市綠化，并堅持不懈地實施，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。新加坡人從種樹到種草到種花，從點到線再到面，永不停步，不斷推進，現(xiàn)在又提出建設“花園中的城市”目標，把花園城市建設又推向了一個新的高度。新加坡政府認為，城市規(guī)劃設計是一個理性推進過程，也是一個民主決策過程。城市規(guī)劃設計說到底是為了民眾，按照新加坡的法律規(guī)定，公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃批準前必須公示兩周，鼓勵更多的公眾參與規(guī)劃進程和提供反饋意見，在充分聽取民意吸收民智后才上報批準。在規(guī)劃設計實施上，新加坡政府始終堅持有章可循，剛性執(zhí)行。80年代，歷經了道路綠化、建造公園、引進植物等工程，新加坡制定了宏觀的遠期綠化總體規(guī)劃。城市發(fā)展藍圖原則上5年修訂一次，不得隨意變更。
我們從新加坡花園城市建設的成功經驗可以看到，規(guī)劃設計的領先是最大的領先，規(guī)劃設計的資源是最大的資源。江陰植樹造林也必須從規(guī)劃入手，充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用。我認為關鍵是要堅持好“三個觀”，就是要堅持開放包容的學習觀、以人為本的發(fā)展觀、科學發(fā)展的政績觀。一是堅持開放包容的學習觀。善于學習一切先進經驗，開闊思路、開闊眼界、開闊胸襟。把先進經驗與江陰的實際結合起來，在反復地學習、比較、借鑒中，注重體現(xiàn)個性特色，將新加坡等地綠化的先進理念、先進經驗落實和滲透到規(guī)劃的每一個細節(jié)。學習掌握新加坡園林城市建設的規(guī)律，在制定宏觀的長遠總體規(guī)劃的同時，明確實施規(guī)劃的階段性目標，一步一步抓推進，一年一年抓落實。二是堅持以人為本的發(fā)展觀。植樹造林要以實用為第一原則，進一步關注人的需求，綜合考慮遮陽避雨、降噪吸塵等功能，做到“城市有林陰大道、城鄉(xiāng)有綠色通道、小區(qū)有綠色廊道”。優(yōu)化植物種群和結構，保護和利用自然植被，規(guī)劃種植節(jié)水、節(jié)能、節(jié)人工的園林植物，降低綠化養(yǎng)護成本?？茖W合理布局綠化，提高享受綠化的參與度，不僅要讓人看得見綠，更要讓人能親近綠、走進綠、享受到綠。三是堅持科學發(fā)展的政績觀。對江陰來講，科學發(fā)展要解決的一個重大問題就是統(tǒng)籌經濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的問題。因此，要把綠化規(guī)劃作為城市發(fā)展的一項重要規(guī)劃，體現(xiàn)在總體規(guī)劃中，體現(xiàn)在與其他專項規(guī)劃的同步實施中。要把種樹作為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境的突破口，引導全市各級干部樹立保護環(huán)境的經濟發(fā)展是最大的政績觀，以種樹當先保障環(huán)保優(yōu)先，以環(huán)保優(yōu)先實現(xiàn)科學發(fā)展的率先。
體制機制創(chuàng)新是最大的動力。
新加坡花園城市建設主要是堅持“people、private、public”“3p”模式，較好地處理了政府、市場和市民三者的關系，充分利用各方面的資源，凝聚各方面的力量，互為提升，互動并進。從政府來說，一方面是做好規(guī)劃，另一方面是大力投入。新加坡的綠化實施種管養(yǎng)分離，整個新加坡一年的綠化投入為億新元，95%靠財政撥款。其中1/3用于公園局職工工資，1/3用于開發(fā)、翻新公園，1/3用于綠化養(yǎng)護。從企業(yè)來說，主要是參與綠化養(yǎng)護。承包商經過政府公開招標確定，與公園局每3年簽一次合同。綠化已成為他們生活中的一個部分。市民真正成為綠化的享有者和建設者，從規(guī)劃到實施，都有市民的身影。政府發(fā)起的“自然之旅”、公園認養(yǎng)計劃等舉措，也使市民的綠化意識和參與意識不斷提高。
目前生態(tài)綠化已經成為江陰廣大市民的共識，植樹造林的意識也深入人心。但如何充分調動政府、企業(yè)、市民三者的積極性，如何實現(xiàn)體制機制的創(chuàng)新，這是擺在我們面前的重要課題。從江陰的實際出發(fā)，我們必須堅持“政府推動為主導、市場運作為主體、全民參與為主力”的發(fā)展模式。首先，要堅持政府推動為主導。植樹造林是一項必須長期堅持的大事，要通過一代二代甚至幾代人的共同努力。為此我們專門成立綠色江陰領導小組，全面負責植樹造林工作的組織、計劃、協(xié)調、督察等工作。通過實施城郊森林綠地工程、城市環(huán)境整治工程、文化建綠工程、公共綠地工程、道路綠化工程、社區(qū)綠化工程和立體綠化工程等園林綠化“七大工程”，進一步營造山青水秀、鳥語花香的人居環(huán)境。我們的階段性奮斗目標是：2007年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別由2006年的43%和20%提高到45%和23%，建成國家園林城市；2008年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別達到47%和25%，環(huán)境質量綜合指數(shù)達到90，建成全國最佳人居環(huán)境城市。其次，要堅持市場運作為主體。綠化建設需要大量的資金投入，錢從哪里來？要用市場運作的理念，創(chuàng)新市場運作、多元投入、社會參與的投融資機制，努力走出一條多元化投入的新路子。突破傳統(tǒng)運作機制，努力走出一條既加快開發(fā)、增加綠地，又使政府有收益、企業(yè)得實惠的新路子。進一步完善義務植樹造綠的政策，采取共建、捐建、認養(yǎng)、認管、綠化達標、轉讓冠名權及廣告權等多種形式，發(fā)動全社會參與城市綠化建設。要明確投資主體，實行分類建設。公共綠地和生態(tài)林，以政府投資為主，社會投資為輔；經濟林以企業(yè)投資為主，政府投資為輔；景觀林要結合商業(yè)開發(fā)，鼓勵企業(yè)投資，政府予以適當支持。第三，要堅持全民參與為主力。植樹造林是全社會的共同責任，政府有責任，企業(yè)有責任，每個公民也有義務。廣大市民是城市環(huán)境的受益者和消費者，也是城市環(huán)境的維護者。要在全市上下形成“江陰是我家，建設靠大家”的共識，全民動員，全社會參與，發(fā)揮廣大市民的主人翁意識，形成個個關心綠化、人人投身綠化、家家動手綠化的濃厚氛圍。要組織開展“希望林”、“共青林”、“紅領巾林”、“婚慶林”、“家庭林”、“同心林”、“軍民共建林”等建設活動。通過典型示范，輿論推動，動員農民在農村的路旁、河旁、田旁和房前屋后“四旁”種樹補綠；全市的機關、企事業(yè)單位的院落、廣場居民小區(qū)都要見縫插綠、垂直掛綠、破墻透綠；發(fā)動廣大人民群眾投身于綠色江陰建設中，形成植樹造林的大合唱。
生態(tài)環(huán)境優(yōu)化是最大的效益。
新加坡20世紀60年代綠化凈化，大力種植人行道樹，建設公園，改善生態(tài)環(huán)境；70年代制定道路綠化規(guī)劃，加強環(huán)境綠化中的彩色植物應用，以及擋土墻、人行天橋等特殊空間的綠化；80年代制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)機械化和電腦管理，引進色彩鮮艷、香氣濃郁的植物；90年代提出建設生態(tài)平衡的公園，發(fā)展各種主題公園，建設連接公園的人行廊道，加強人行道的遮陽樹種植。通過階段性的工作，不斷提高花園城市建設水平和檔次。持之以恒，堅持不懈，通過幾十年的建設，生態(tài)環(huán)境進一步優(yōu)化，人居環(huán)境進一步提升，綜合競爭力進一步增強。
從新加坡的成功實踐可以得出這樣的結論，就是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化是最大的效益。作為我們江陰來說，如何學習新加坡的先進經驗，關鍵是要堅持經濟建設與生態(tài)建設一起推進，產業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質文明與生態(tài)文明一起發(fā)展，努力實現(xiàn)政府的社會效益、企業(yè)的經濟收益和群眾的長遠利益的有機統(tǒng)一。一是堅持做到“三個同步”，實現(xiàn)生態(tài)效益與社會發(fā)展效益的有機統(tǒng)一。植樹造林與開發(fā)建設實施同步規(guī)劃、同步建設、同步發(fā)展。要大力推行綠色行動，在企業(yè)啟動建設的同時，必須先種樹，做到建一個工廠，成一個綠色企業(yè)；在道路建設的同時，必須先種樹，做到建一條路，成一條綠色通道；在規(guī)劃建設的同時，一年內不開工的土地，必須先種樹，做到綠化不斷線。同時，利用綠化效應帶來土地級差地租大幅度上升的規(guī)律，探索“以房養(yǎng)綠”、“以綠養(yǎng)綠”等多種促進城市綠化的手段和機制，鼓勵和吸引民間資本參與城市綠化，做到綠化項目計劃與土地出讓計劃相銜接、綠化項目建設時序與土地出讓時序相協(xié)調，最大限度地發(fā)揮園林綠化的延伸效益。二是堅持做到“三個不準”，實現(xiàn)生態(tài)效益與群眾長遠利益的有機統(tǒng)一。牢固樹立“綠線”是“底線”，“綠線”是“高壓線”的觀念，嚴格實行城市綠線管制制度，明確劃定城市建設的各類綠地范圍和保護控制線，確保綠線內的用地不被隨意占用和修改，所有部門都必須承擔綠化責任，所有工程沒有綠化規(guī)劃不準開工，確保項目建設的綠化用地和建設質量；依法加強管理，加大執(zhí)法力度，所有綠地任何人不準隨意砍樹，嚴肅查處各類違法侵占綠地、破壞綠化的事件，切實保護綠化成果；要認真實施“綠色圖章”制度，堅持工程建設中綠化設計和工程設計同時報批。三是堅持做到“三資建綠”，實現(xiàn)生態(tài)效益與企業(yè)經濟收益的有機統(tǒng)一。按照“誰投資、誰受益”、“誰經營、誰賺錢”的原則，充分發(fā)揮工業(yè)強、企業(yè)強的優(yōu)勢，加大政策引導和扶持力度，積極推進工業(yè)反哺農業(yè)，推動城鄉(xiāng)綠化建設，探索實踐出“以工投綠、以工建綠”的發(fā)展模式，走出一條共建共享的特色之路。城鄉(xiāng)綠化要兼顧生態(tài)效益和經濟效益，做到在提高綠量的同時促進企業(yè)增效、農民增收。目前來看，我市企業(yè)投資建設的農業(yè)項目有60個，在建或建成投資額超500萬元的農業(yè)企業(yè)超過60家，僅2006年“三資”投農就達億元。
建設江陰城，造福江陰人，這是我們的責任。我們要學習借鑒新加坡花園城市建設的先進經驗，加快創(chuàng)建國家園林城市進程，努力建設綠色家園，著力構筑生態(tài)園林城市，讓江陰大地綠起來、美起來，為子孫后代留下一個綠陰環(huán)抱、綠茵遍地、繁花似錦、四季蔥翠的綠色空間。建生態(tài)園林城市從植樹開始。
工程工作計劃優(yōu)選篇十二
每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日常基礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的**年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的.技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
工程工作計劃優(yōu)選篇十三
組長：
副組長：
成員：
20xx年10月16日~10月30日。
1、設備防腐保溫。
負責人：
2、采暖設備檢修。
負責人：
采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行；水套爐維修，維修后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）。
3、電伴熱系統(tǒng)。
負責人：
4、暖氣改造。
負責人：
值班室暖氣片全部更換。
5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)。
負責人：
6、冬季應急物資儲備。
負責人：
7、員工冬季勞保物品配發(fā)。
負責人：
8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育。
負責人：
四、工作要求：
1、各負責人根據廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；
2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。
5、各項工作進程要有記錄，完成后認真填寫反饋表。
xxxxx廠。
20xx.10.16。
工程工作計劃優(yōu)選篇十四
在下半年的工作中工程部將以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)。
(一)經營指標。
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
(二)管理指標。
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質量控制;。
第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;。
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;。
第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理。
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。
在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴把成本控制關。
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實合同管理。
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作。
項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
工程工作計劃優(yōu)選篇一
何國芳，女，入警，現(xiàn)為廣元市公安局利州區(qū)分局南河派出所專職消防民警，立個人三等功兩次。
她始終不忘自己是一名警察，帶領工作人員深入開展崗位練兵、執(zhí)法為民、搶險救災、消防管理等建設，多次圓滿完成各項急、難、險、重的工作任務。至連續(xù)5年，南河派出所被分局評為“消防先進集體”，何國芳被表彰為“信息采集能手”、“消防先進個人”。
認真履職抓消防一絲不茍促管理。
南河雖在主城區(qū)，但“城中村”自建房居多，批發(fā)市場、建材市場、農產品交易中心等人員密集場所就達4個，人員結構復雜，消防管理難度大。
身為專職消防民警，何國芳深知抓好防范工作的重要性和緊迫性。多年來，她利用“火災隱患普查整治”、春季防火、“冬春平安”、三合一場所、城中村物流倉庫火災隱患排查整治、“零點”夜查專項行動等共檢查單位1150家次，發(fā)現(xiàn)火災隱患3900處，下發(fā)責令改正通知書980多份，責令“三停”單位110家次，查封單位100家次，拘留80余人。處理舉報投訴案件17起，辦理公眾聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查40家次，為行業(yè)場所開展消防知識講座40余場，走街串戶做宣傳1000余次，受教單位500余家，群眾5萬余人。
強宣傳勇啃“硬骨頭”排隱患誓摘“督辦牌”
利州區(qū)政府欲將原小商品批發(fā)市場整體拆遷改造升級打造成極富時代氣息的國際義烏小商品城。何國芳長期面臨著疏通商家房主思想的難題每天都做著講政策、聽訴求、化矛盾等系列的工作。
“的確，拆遷難度太大了，好多房主對政府的拆遷補償要求不接受，反正各種思想都有，有漫天要價的，有拆一個要求補幾個的，甚至有要求拆掉了要給子女安排工作的，當然大部分都能通過政策宣傳接受拆遷”，何國芳這樣說。
在拆遷過程中，一個劉姓房主極不配合，自己不拆遷，還鼓動其它房主不同意拆遷條件，多次阻工。派出所本著以大局為重，以疏通為主的原則對劉某警告，派何國芳跟蹤聽取訴求，盡力化解。何國芳便連續(xù)半個月天天與劉某見面，從政府規(guī)劃、火災隱患、生意前景多方面講解，連續(xù)半月，劉某動搖了。誰知第二天簽訂協(xié)議時，劉某又變卦。何國芳經過與派出所領導、分局領導研究，決定從外圍入手，各個擊破的方法。接下來的一個月，何國芳沒有與劉某取得任何聯(lián)系，而是動員其他房主簽訂協(xié)議，當身邊的房主一個個簽訂協(xié)議后，劉某最終坐不住了，主動聯(lián)系到何國芳，表示愿意考慮。
至，在小商品批發(fā)市場動工拆遷過程中，何國芳始終戰(zhàn)斗在第一線，第一時間將不穩(wěn)定信息及時傳達給派出所及上級部門，第一時間得到化解，700多個日夜，何國芳把大部分精力投入到拆遷安置、調處矛盾上，雖與家只不足500米，卻無數(shù)次過家門而未入，最終啃掉了這個“硬骨頭”，確保了市級重點項目順利施工。
除此之外，在南河三合建材市場改造中，何國芳僅20至20兩年間，對近百家商鋪檢查就達1000余次，下達整改通知書400余份，集中宣傳達30次，給政府寫消防隱患報告及整改意見30余次，聯(lián)系消防部門開展消防演練8次。通過何國芳的辛勤付出和各級部門的整治，20三合市場在省政府驗收中被成功摘牌。
嚴格執(zhí)法顯威懾熱心幫扶暖人心。
何國芳從入警的第一天起就提出“群眾看黨員，黨員我在前；要求大家做到的，自己先做到”的行動指向標，幾年來，她這樣說，也這樣做。
年4月的一天，何國芳來到轄區(qū)一家酒店，在檢查酒店后，發(fā)現(xiàn)消防通道堵塞，部分水箱沒有滅火水袋，因以前也有類似情況，在何國芳下達整改通知書后，至今尚未整改到位。按照相關規(guī)定，該酒店將被處罰，可正當準備離開時，酒店老板卻快步沖上前來，悄悄地將一張購物卡塞到何國芳的褲兜里。細微的動作依然被何國芳察覺到了，她決然拿出卡重重地遞給老板，留下一句：“你在侮辱我這身警服，等待處罰吧。”便拂袖而去。
之后的兩天里，何國芳召集轄區(qū)所有行業(yè)場所開會，會上以該酒店行賄之事為典型，點名道姓的指出酒店和老板的名字。自那以后，再也沒有人敢在她面前施這等“手腳”。
當然，何國芳也有柔情的時候。2015年7月的一天，何國芳來到29街坊小區(qū)檢查電線老化問題，敲開一家住戶的門，看到一位滿頭白發(fā)的老婦人，經了解，老人的老伴不久前剛病逝，膝下只有一個患有精神病的女兒，女兒在精神病院治療，每月就要花去1000多元醫(yī)藥費。老人如今70多了，每月的退休費不足元，老伴新逝，家庭負擔又太重，談及此事，老人已是泣不成聲。何國芳見狀，主動拿出2000元錢交給老人，并承諾每月會給老人200元錢作為心意，還說就權當另一個女兒盡的一點孝心。如今，老人已成為何國芳定點幫扶對象，一年來，老人也把何國芳當自己的女兒，享受著珍貴的天倫之樂。
的警營生涯，她從一名普通的民警成長為一名優(yōu)秀的消防先鋒，成為消防工作戰(zhàn)線上縱馬馳騁的輕騎兵，演繹著一名社區(qū)女民警的精彩人生。
工程工作計劃優(yōu)選篇二
不知不覺間，來到德容已經有快半年時間了，在電臺項目的開發(fā)、操作以及*時工作中，經歷了很多酸甜苦辣，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣與信心。在這快半年的時間里，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
通過近半年的努力，我從一個無知青澀的學生成長為一個有擔當?shù)男」こ處?，為此我感到自豪與驕傲，同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
在這幾個月里我主要負責與完成了以下工作與任務：
1．了解與認識了我們所研發(fā)的產品及相關模塊，并且根據理解提出了自己的見解。完成了頻合電路模塊、調制電路模塊、功放電路模塊與接收電路模塊的分析；使用multisim10與ads20xx軟件對以上模塊內的電路進行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用，為后面調試與修改電路提供了依據；根據自己的理解對每個模塊電路都總結了相應的原理，繪制了基本框圖。
2．撰寫了發(fā)射機設計方案初稿，加深了我對發(fā)射機的理解與認識。
3．配合西工大進行聯(lián)合調試。在這期間，根據需要對電路做出了相應修改，主要更改了調制板與功放板的相應元器件，一是為了達到我們硬件所到達到的指標，二是滿足軟件對各采樣與控制信號的要求，三是為了方便軟件與硬件聯(lián)合調試而做出的一些連線改動；完善了電路板更改記錄工作，將調制板的更改記錄整理成表格形式，及時更新；針對軟件編寫提出了意見與建議，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件，所以在西工大調試期間，我也根據自己大學所學的軟件知識與我們產品的軟件需求，提出了自己的意見與建議；根據軟件需要進行了功放的數(shù)據測試與總結，主要是測試了功放的功率與調制度滿足要求情況下的ac與dc電壓值，對功放獨立進行閉環(huán)與開環(huán)測試，主要采樣相應的mod電壓，dc電壓與正反饋電壓，為編寫軟件提供依據；對各個電路板之間的連線進行了整合完善。
4．完成了電臺的安裝，驗證了結構合理性，熟悉了單元安裝位置，完成了電源連線圖，總結了裝機的關鍵環(huán)節(jié)與方法，編寫了電臺整機裝配文檔初稿。。
5.參與與負責電臺通話測試，針對測試結果，做出相應的分析與看法，最后協(xié)助修改電路與參數(shù)，編寫通話測試方法與表格初稿。
6.在日常工作中，總結了相應的工作方法，對研發(fā)部門的管理與制度提出了建設性的意見與建議。
1、在這幾個月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到團隊協(xié)作的重要性。
2、我們的電臺非常復雜，元器件成百上千，信號異常復雜，因此工作的每一步都要精準細致謹慎，這讓我更加深刻理解“細節(jié)決定成敗”這句話。
3、在近半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了項目上每次變更、每次時間的拖延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉的原因，而拖延項目的損失。
經過幾個月的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣與工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練與提高自己的地方。細細總結一下，自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次與輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時間與工作的重要程度。希望自己在以后的`工作中不斷改進，高效率的完成工作。
2.工作不夠精細化，*時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結與反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3.工作方式不夠靈活，在項目遇到問題時，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點去解決。希望在以后的工作中，遇到問題要對癥下藥，迅速解決。
4.缺乏工作經驗，尤其是實際動手經驗；希望在以后的工作中多向師傅學習，多觀察，多練習，多總結，來逐步提高自己這方面的能力。
下年，公司要開拓新的項目，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能與執(zhí)行力，盡快的成長與進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1．繼續(xù)改善工作方法，在項目研發(fā)中尋求新的調試途徑、解決辦法。
2．工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3．把握一切機會提高專業(yè)能力，加強*時知識總結工作；
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步。
在公司我擔任硬件工程師一職，這個職位對我而言不僅僅是一個職位，也是我個人的一個奮斗目標。希望經過自己的努力成為一名真正的硬件工程師。
工程工作計劃優(yōu)選篇三
教導。
一、指導思想。
建設高質量的教師隊伍，是推進教育的基本保證。隨著我校青年教師隊伍的不斷擴大，對青年教師，特別是剛剛走上教育教學崗位的青年教師的培養(yǎng)，己經成為我校工作的重心。如何使他們早日進入角色，盡快在教育教學方面步入軌道，成長為我校教育教學骨干的后備力量，從而實現(xiàn)學校的長遠目標。學校決定在我校開展“青藍工程”活動，通過以老帶新結隊子，提高青年教師的綜合素質。
二、培養(yǎng)內容及措施。
1、提高青年教師的思想素質。具體的做法是：指導青年教師開展自我讀書活動，堅持記錄學習收獲，每位青年教師每學期必須自覺學習一本書、寫一篇學習體會；教務處結合教師的實際情況，舉辦師德論壇，確立論壇主題：如：“新時期，如何做一名優(yōu)秀的人民教師”、“當今社會，教師要不要無私奉獻”等。
工程工作計劃優(yōu)選篇四
中南大學文學院信息部，是以信息為主體，負責學院學生基本思想動態(tài)的了解，在院領導、各輔導員老師以及其院團學會其他部門的指導和協(xié)助下，引導學生的思想動態(tài)，在學院與學生之間搭建良好的溝通平臺。同時負責收集學校各行政部門和兄弟院系的活動信息，及時向院分團委和同學傳達相關信息，促進學生與社會外界實踐交流的部門。
一、工作目標：
進一步整理完善學院學生各方面的信息記錄，對密切關注傳達學生、學院、學校的各項動態(tài)情況，為廣大學生健康成長、成才服務。加強同心理協(xié)會的密切交流與合作，同時攜手實踐部加強學生與校外企業(yè)單位的聯(lián)系，開闊學生視野，進一步提高學生的人生觀、價值觀，促進學生人格的全面發(fā)展，更好的為社會主義社會服務。
二、部門情況：
常規(guī)工作：協(xié)助團學會各部門做好信息整理、傳達的工作。認真落實管理學院學生動態(tài)的資料，根據信息部的工作思路，舉辦一些相關活動。
新學期伊始，新氣象煥彩。本學期信息部將竭力發(fā)揮其所能，
更加努力地為老師同學服務。為了充分發(fā)揮本部門的職能，現(xiàn)制定本學期工作計劃如下：
1、十月份-----學生檔案庫、學長學姐經驗分享。
十月長假剛過去，各年級學生開始全身心投入到本學期的學習與工作當中，因此，為了更好地掌握學生信息動態(tài)，如心理情況、工作情況等，同時也為學生提供關于有效學習、增強工作能力、參與社會實踐的資料信息，為此，我們將建立一個學生信息檔案庫、學長學姐經驗分享活動。
工程工作計劃優(yōu)選篇五
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進20__年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。
3、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。
4、建立設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營銷和各部門的工作完成。
13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務。
14、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
15、加強員工業(yè)務技能培訓。
16、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內容，知道怎樣對設備設施維護維修。
17、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念。
二、工程部的困難和解決辦法。
1、經過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。
3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。
4、希望物業(yè)公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。
工程工作計劃優(yōu)選篇六
20xx年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經驗，不斷改善生產工藝，提高勞動生產率。通過改變生產工藝，節(jié)約生產制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4、沒有加強生產工藝改良，增加生產效益和質量。
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
3、加快生產工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產效益提高質。
4、加強對公司全部產品，進行降低生產制作成本為方向，目標金額為50萬。
5、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料(不影響生產)。
6、加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%。
20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程工作計劃優(yōu)選篇七
4、負責數(shù)據服務項目的文件歸檔工作。
1、碩士學歷，自動化相關專業(yè)；
2、熟悉自動化控制等系統(tǒng)集成技術和水質傳感器的應用；
3、具有水質監(jiān)測行業(yè)解決方案撰寫和落地實施經驗者優(yōu)先考慮；
5、善于分析問題和發(fā)現(xiàn)問題，人品端正，責任心強，能接受短期出差。
工程工作計劃優(yōu)選篇八
1.勞動競賽活動。緊緊轉變發(fā)展、經濟結構的要求，深化勞動競賽活動，激發(fā)職工的主人翁性，全鄉(xiāng)兩個規(guī)模企業(yè)面100%。加大非公有制企業(yè)勞動競賽的工作，建功立業(yè)競賽工程。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，“當好主力軍、奔小康”、“我為工程作”、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“進企業(yè)”、“我為節(jié)能減排作”等活動。限度地把職工的性、性到“建設綠色生態(tài)之鄉(xiāng)”的奮斗。
2.組織實施性安康工程。以建筑、化工等高危行業(yè)和非公有制企業(yè)為，“三項行動”(安全生產宣傳教育行動、安全生產執(zhí)法行動、安全生產治理行動)和“三項建設”(安全生產法制體制機制建設、安全生產保障能力建設、安全生產監(jiān)管隊伍建設)，深化“安康杯”示范崗競賽活動，力爭年內規(guī)模企業(yè)參賽100%。
3.著力技能人才培養(yǎng)。以“大培訓、大比武、大提升”三大行動為主題，技術交流和技術協(xié)作，技術培訓、技能競賽、技術晉級一體化，激發(fā)職工的潛能和活力。
4.工會“大學?！钡淖饔?。深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型技能型職工”活動，以“職工之家”、“職工書屋”為載體，提升職工知識。努力打造富有時代特點、符合職工需求的企業(yè)文化、職工文化。職工文化體育陣地建設，工會“三中心”職能，其職工文化體育主陣地作用。
5.弘揚勞模精神。__縣20__年屆勞模的評選表彰工作。面向基層、面向經濟建設線，民主制和相的原則，宣傳、公開推薦、公眾評選，選樹出鮮明時代特征的__縣屆勞動模范，用勞模的先進思想和高尚情操激勵和帶動全縣職工。
二、權益，在發(fā)展勞動關系中新進展。
1.依法維權。宣傳《社會保險法》、《企業(yè)工資條例》、《勞動合同法》、《農民工權益保護條例》、《就業(yè)法實施辦法》等涉及職工切身利益政策法規(guī)。人大和勞動保障、勞動安全、職業(yè)病預防等執(zhí)法檢查，對勞動合同書面訂立、勞務派譴、合同解除、社會保障等檢查，企業(yè)規(guī)范用工和工資支付?！杜毠趧颖Ｗo條例》的宣傳、和。
2.健全工會社會化維權機制。強化與工會會議的源頭機制建設，勞動關系三方協(xié)商制度的作用，解決職工最的就業(yè)、收入分配、生活保障、社會保險、醫(yī)療衛(wèi)生改革等利益問題。反映職工的呼聲和要求，工會的主張和建議。
3.工資集體協(xié)商工作。勞動合同制度建設，著重規(guī)模企業(yè)和農民工勞動合同的簽訂率。加大企業(yè)職工工資、勞動保護和勞動保障等涉及職工權益問題談判協(xié)商的工作，集體協(xié)商要約行動，集體協(xié)商機制的建制率。20__年在全鄉(xiāng)企業(yè)中的工資集體合同制度覆蓋率85%，和職工工資共決機制、機制和支付保障機制，企業(yè)健康發(fā)展和職工收入增長雙嬴的。
本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]極廠(院、校)務公開，保障和職工的知情權、權、表達權、監(jiān)督權，職工民主、民主管理、民主監(jiān)督作用。
工程工作計劃優(yōu)選篇九
20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領導指示:
1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。
公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?BR> 對于安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排。
努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。
以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要。
監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范，要求必須采用合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。
實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn)。
要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;
要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。
進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。
公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預控措施，確?，F(xiàn)場安全管理有序。
為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂具體做法。
檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。
所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。
貫徹集團《關于進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。
現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。
工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓48次;
開展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開展安全大檢查8次;
排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條。
通過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產生活安全。
經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。
4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;
5. 堅持按項目相關管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;
6. 重點關注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;
10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;
11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;
13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。
工程工作計劃優(yōu)選篇十
質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理能力的質量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術、工藝等進行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度計劃、嚴格控制施工質量，運用先進的科學管理方法進行管理，以促進施工工期與工程質量的協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：
1、加強施工生產過程產品質量監(jiān)控和管理，對項目進行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢，通過持續(xù)改進，確保工程項目各項指標順利完成。
2、督促各施工項目認真貫徹落實“三檢制度”，對分部分項工程做好技術交底工作。
3、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。
4、做好廣西科技大學科教中心a標、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質量回訪工作。
5、計劃創(chuàng)優(yōu)質工程兩項，分別是中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標。
6、完善信息化質量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化。
7、根據我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結合各項目的實際情況進一步完善、規(guī)范施工管理制度。
8、制定工程管理科培訓考核機制，提高管理人員綜合管理能力，強化工程管理制度。
9、加強與其他科室的交流、合作，不斷引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結來壯大自己。
1、根據國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質量目標考核方法，對于不達標者給予回退，要求整改達標為止。
2、實施持續(xù)改進，根據月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施，嚴格控制施工質量，提高質檢人員的工作權威。
3、嚴格要求質檢程序，把好質量關，定期對工程質量、原材料進行調查，必要時組織人員進行質量驗收。
4、嚴格監(jiān)督項目部按照設計、施工技術標準和合同要求，對建筑材料、建筑構配件、設備等進行檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
5、對施工中出現(xiàn)的質量問題，未處理合格者按《建設質量管理條例》和合同的有關規(guī)定，按照公司相關管理制度處理。
6、工程質量控制應當堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結在事后”的原則，做到防患于未然。
7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標準工程的標準看齊。
8、積極配合公司審查各項目填報的質量月報、質量年報，及時了解工程質量情況。
9、針對質量投訴問題，及時深入調查原因，及時解決，并做好后續(xù)工作。
質量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法，堅持“以安全、質量第一，預防為主”的基本管理原則，不斷強化施工質量管理制度，精品管理，創(chuàng)造精品工程。
工程工作計劃優(yōu)選篇十一
相比之下江陰和新加坡有許多相似之處，從地域面積和人口來看，新加坡國土面積為700平方公里，人口420萬，江陰市域面積為988平方公里，常住人口150萬；從經濟發(fā)展情況看，去年江陰人均gdp(按常住人口)超過8000美元，處于新加坡20世紀80年代中后期的發(fā)展水平，同樣面臨經濟轉型、工業(yè)重組的任務。相似的地域面積、相似的發(fā)展課題、相似的發(fā)展階段，使得新加坡在經濟社會事業(yè)發(fā)展，特別是花園城市建設方面的經驗和做法對江陰創(chuàng)建國家園林城市更有啟發(fā)、更可學可用、更可以借鑒。
規(guī)劃設計領先是最大的領先。
規(guī)劃設計是政府的第一資源，是城市建設的首要依據。新加坡政府十分重視規(guī)劃，20世紀60年代就專門委托聯(lián)合國幫助開展城市發(fā)展的概念規(guī)劃。經過幾十年的發(fā)展，形成了以概念規(guī)劃為基礎、總體規(guī)劃為統(tǒng)領、公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃等各專業(yè)規(guī)劃為延伸的規(guī)劃體系。在規(guī)劃設計定位上，新加坡政府始終堅持與時俱進，學習先進。新加坡善于學人之長，補己之短。60代初，內閣資政李光耀先生就從柬埔寨學習引入“花園城市”的理念，以種樹為突破口，大力推進城市綠化，并堅持不懈地實施，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。新加坡人從種樹到種草到種花，從點到線再到面，永不停步，不斷推進，現(xiàn)在又提出建設“花園中的城市”目標，把花園城市建設又推向了一個新的高度。新加坡政府認為，城市規(guī)劃設計是一個理性推進過程，也是一個民主決策過程。城市規(guī)劃設計說到底是為了民眾，按照新加坡的法律規(guī)定，公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃批準前必須公示兩周，鼓勵更多的公眾參與規(guī)劃進程和提供反饋意見，在充分聽取民意吸收民智后才上報批準。在規(guī)劃設計實施上，新加坡政府始終堅持有章可循，剛性執(zhí)行。80年代，歷經了道路綠化、建造公園、引進植物等工程，新加坡制定了宏觀的遠期綠化總體規(guī)劃。城市發(fā)展藍圖原則上5年修訂一次，不得隨意變更。
我們從新加坡花園城市建設的成功經驗可以看到，規(guī)劃設計的領先是最大的領先，規(guī)劃設計的資源是最大的資源。江陰植樹造林也必須從規(guī)劃入手，充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用。我認為關鍵是要堅持好“三個觀”，就是要堅持開放包容的學習觀、以人為本的發(fā)展觀、科學發(fā)展的政績觀。一是堅持開放包容的學習觀。善于學習一切先進經驗，開闊思路、開闊眼界、開闊胸襟。把先進經驗與江陰的實際結合起來，在反復地學習、比較、借鑒中，注重體現(xiàn)個性特色，將新加坡等地綠化的先進理念、先進經驗落實和滲透到規(guī)劃的每一個細節(jié)。學習掌握新加坡園林城市建設的規(guī)律，在制定宏觀的長遠總體規(guī)劃的同時，明確實施規(guī)劃的階段性目標，一步一步抓推進，一年一年抓落實。二是堅持以人為本的發(fā)展觀。植樹造林要以實用為第一原則，進一步關注人的需求，綜合考慮遮陽避雨、降噪吸塵等功能，做到“城市有林陰大道、城鄉(xiāng)有綠色通道、小區(qū)有綠色廊道”。優(yōu)化植物種群和結構，保護和利用自然植被，規(guī)劃種植節(jié)水、節(jié)能、節(jié)人工的園林植物，降低綠化養(yǎng)護成本?？茖W合理布局綠化，提高享受綠化的參與度，不僅要讓人看得見綠，更要讓人能親近綠、走進綠、享受到綠。三是堅持科學發(fā)展的政績觀。對江陰來講，科學發(fā)展要解決的一個重大問題就是統(tǒng)籌經濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的問題。因此，要把綠化規(guī)劃作為城市發(fā)展的一項重要規(guī)劃，體現(xiàn)在總體規(guī)劃中，體現(xiàn)在與其他專項規(guī)劃的同步實施中。要把種樹作為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境的突破口，引導全市各級干部樹立保護環(huán)境的經濟發(fā)展是最大的政績觀，以種樹當先保障環(huán)保優(yōu)先，以環(huán)保優(yōu)先實現(xiàn)科學發(fā)展的率先。
體制機制創(chuàng)新是最大的動力。
新加坡花園城市建設主要是堅持“people、private、public”“3p”模式，較好地處理了政府、市場和市民三者的關系，充分利用各方面的資源，凝聚各方面的力量，互為提升，互動并進。從政府來說，一方面是做好規(guī)劃，另一方面是大力投入。新加坡的綠化實施種管養(yǎng)分離，整個新加坡一年的綠化投入為億新元，95%靠財政撥款。其中1/3用于公園局職工工資，1/3用于開發(fā)、翻新公園，1/3用于綠化養(yǎng)護。從企業(yè)來說，主要是參與綠化養(yǎng)護。承包商經過政府公開招標確定，與公園局每3年簽一次合同。綠化已成為他們生活中的一個部分。市民真正成為綠化的享有者和建設者，從規(guī)劃到實施，都有市民的身影。政府發(fā)起的“自然之旅”、公園認養(yǎng)計劃等舉措，也使市民的綠化意識和參與意識不斷提高。
目前生態(tài)綠化已經成為江陰廣大市民的共識，植樹造林的意識也深入人心。但如何充分調動政府、企業(yè)、市民三者的積極性，如何實現(xiàn)體制機制的創(chuàng)新，這是擺在我們面前的重要課題。從江陰的實際出發(fā)，我們必須堅持“政府推動為主導、市場運作為主體、全民參與為主力”的發(fā)展模式。首先，要堅持政府推動為主導。植樹造林是一項必須長期堅持的大事，要通過一代二代甚至幾代人的共同努力。為此我們專門成立綠色江陰領導小組，全面負責植樹造林工作的組織、計劃、協(xié)調、督察等工作。通過實施城郊森林綠地工程、城市環(huán)境整治工程、文化建綠工程、公共綠地工程、道路綠化工程、社區(qū)綠化工程和立體綠化工程等園林綠化“七大工程”，進一步營造山青水秀、鳥語花香的人居環(huán)境。我們的階段性奮斗目標是：2007年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別由2006年的43%和20%提高到45%和23%，建成國家園林城市；2008年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別達到47%和25%，環(huán)境質量綜合指數(shù)達到90，建成全國最佳人居環(huán)境城市。其次，要堅持市場運作為主體。綠化建設需要大量的資金投入，錢從哪里來？要用市場運作的理念，創(chuàng)新市場運作、多元投入、社會參與的投融資機制，努力走出一條多元化投入的新路子。突破傳統(tǒng)運作機制，努力走出一條既加快開發(fā)、增加綠地，又使政府有收益、企業(yè)得實惠的新路子。進一步完善義務植樹造綠的政策，采取共建、捐建、認養(yǎng)、認管、綠化達標、轉讓冠名權及廣告權等多種形式，發(fā)動全社會參與城市綠化建設。要明確投資主體，實行分類建設。公共綠地和生態(tài)林，以政府投資為主，社會投資為輔；經濟林以企業(yè)投資為主，政府投資為輔；景觀林要結合商業(yè)開發(fā)，鼓勵企業(yè)投資，政府予以適當支持。第三，要堅持全民參與為主力。植樹造林是全社會的共同責任，政府有責任，企業(yè)有責任，每個公民也有義務。廣大市民是城市環(huán)境的受益者和消費者，也是城市環(huán)境的維護者。要在全市上下形成“江陰是我家，建設靠大家”的共識，全民動員，全社會參與，發(fā)揮廣大市民的主人翁意識，形成個個關心綠化、人人投身綠化、家家動手綠化的濃厚氛圍。要組織開展“希望林”、“共青林”、“紅領巾林”、“婚慶林”、“家庭林”、“同心林”、“軍民共建林”等建設活動。通過典型示范，輿論推動，動員農民在農村的路旁、河旁、田旁和房前屋后“四旁”種樹補綠；全市的機關、企事業(yè)單位的院落、廣場居民小區(qū)都要見縫插綠、垂直掛綠、破墻透綠；發(fā)動廣大人民群眾投身于綠色江陰建設中，形成植樹造林的大合唱。
生態(tài)環(huán)境優(yōu)化是最大的效益。
新加坡20世紀60年代綠化凈化，大力種植人行道樹，建設公園，改善生態(tài)環(huán)境；70年代制定道路綠化規(guī)劃，加強環(huán)境綠化中的彩色植物應用，以及擋土墻、人行天橋等特殊空間的綠化；80年代制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)機械化和電腦管理，引進色彩鮮艷、香氣濃郁的植物；90年代提出建設生態(tài)平衡的公園，發(fā)展各種主題公園，建設連接公園的人行廊道，加強人行道的遮陽樹種植。通過階段性的工作，不斷提高花園城市建設水平和檔次。持之以恒，堅持不懈，通過幾十年的建設，生態(tài)環(huán)境進一步優(yōu)化，人居環(huán)境進一步提升，綜合競爭力進一步增強。
從新加坡的成功實踐可以得出這樣的結論，就是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化是最大的效益。作為我們江陰來說，如何學習新加坡的先進經驗，關鍵是要堅持經濟建設與生態(tài)建設一起推進，產業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質文明與生態(tài)文明一起發(fā)展，努力實現(xiàn)政府的社會效益、企業(yè)的經濟收益和群眾的長遠利益的有機統(tǒng)一。一是堅持做到“三個同步”，實現(xiàn)生態(tài)效益與社會發(fā)展效益的有機統(tǒng)一。植樹造林與開發(fā)建設實施同步規(guī)劃、同步建設、同步發(fā)展。要大力推行綠色行動，在企業(yè)啟動建設的同時，必須先種樹，做到建一個工廠，成一個綠色企業(yè)；在道路建設的同時，必須先種樹，做到建一條路，成一條綠色通道；在規(guī)劃建設的同時，一年內不開工的土地，必須先種樹，做到綠化不斷線。同時，利用綠化效應帶來土地級差地租大幅度上升的規(guī)律，探索“以房養(yǎng)綠”、“以綠養(yǎng)綠”等多種促進城市綠化的手段和機制，鼓勵和吸引民間資本參與城市綠化，做到綠化項目計劃與土地出讓計劃相銜接、綠化項目建設時序與土地出讓時序相協(xié)調，最大限度地發(fā)揮園林綠化的延伸效益。二是堅持做到“三個不準”，實現(xiàn)生態(tài)效益與群眾長遠利益的有機統(tǒng)一。牢固樹立“綠線”是“底線”，“綠線”是“高壓線”的觀念，嚴格實行城市綠線管制制度，明確劃定城市建設的各類綠地范圍和保護控制線，確保綠線內的用地不被隨意占用和修改，所有部門都必須承擔綠化責任，所有工程沒有綠化規(guī)劃不準開工，確保項目建設的綠化用地和建設質量；依法加強管理，加大執(zhí)法力度，所有綠地任何人不準隨意砍樹，嚴肅查處各類違法侵占綠地、破壞綠化的事件，切實保護綠化成果；要認真實施“綠色圖章”制度，堅持工程建設中綠化設計和工程設計同時報批。三是堅持做到“三資建綠”，實現(xiàn)生態(tài)效益與企業(yè)經濟收益的有機統(tǒng)一。按照“誰投資、誰受益”、“誰經營、誰賺錢”的原則，充分發(fā)揮工業(yè)強、企業(yè)強的優(yōu)勢，加大政策引導和扶持力度，積極推進工業(yè)反哺農業(yè)，推動城鄉(xiāng)綠化建設，探索實踐出“以工投綠、以工建綠”的發(fā)展模式，走出一條共建共享的特色之路。城鄉(xiāng)綠化要兼顧生態(tài)效益和經濟效益，做到在提高綠量的同時促進企業(yè)增效、農民增收。目前來看，我市企業(yè)投資建設的農業(yè)項目有60個，在建或建成投資額超500萬元的農業(yè)企業(yè)超過60家，僅2006年“三資”投農就達億元。
建設江陰城，造福江陰人，這是我們的責任。我們要學習借鑒新加坡花園城市建設的先進經驗，加快創(chuàng)建國家園林城市進程，努力建設綠色家園，著力構筑生態(tài)園林城市，讓江陰大地綠起來、美起來，為子孫后代留下一個綠陰環(huán)抱、綠茵遍地、繁花似錦、四季蔥翠的綠色空間。建生態(tài)園林城市從植樹開始。
工程工作計劃優(yōu)選篇十二
每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日常基礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的**年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?BR> （2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
（3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的.技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業(yè)人員**年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。
企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
工程工作計劃優(yōu)選篇十三
組長：
副組長：
成員：
20xx年10月16日~10月30日。
1、設備防腐保溫。
負責人：
2、采暖設備檢修。
負責人：
采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行；水套爐維修，維修后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）。
3、電伴熱系統(tǒng)。
負責人：
4、暖氣改造。
負責人：
值班室暖氣片全部更換。
5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)。
負責人：
6、冬季應急物資儲備。
負責人：
7、員工冬季勞保物品配發(fā)。
負責人：
8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育。
負責人：
四、工作要求：
1、各負責人根據廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；
2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。
5、各項工作進程要有記錄，完成后認真填寫反饋表。
xxxxx廠。
20xx.10.16。
工程工作計劃優(yōu)選篇十四
在下半年的工作中工程部將以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)。
(一)經營指標。
確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
(二)管理指標。
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。
(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強質量控制;。
第二、做好內部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;。
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;。
第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。
2、強化進度管理。
以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。
在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、嚴把成本控制關。
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、認真落實合同管理。
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理。
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、做好溝通協(xié)調工作。
項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。