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管理研修班學習報告篇一
當下提倡素質教育的改革，主要是學校教育，而學校教育的主渠道則是課堂教育。課堂教育占據(jù)孩子十多年的時間歷程，對孩子的成長幾乎是起著決定性的作用。如何引導好孩子這關鍵的十幾年，讓我們的孩子能保持想像力、創(chuàng)造力而不被課堂教育所泯滅，這將是教育改革所面臨的一個重大課題。針對這一課題，我們開展了學校管理的調查報告。
一、學校的現(xiàn)狀。
1、教學條件得到改善。
一是，校園建設得到加強。各級政府和教育行政部門，借助“逸夫資金”等項目的實施，爭取多渠道、多元化的方式籌措校建資金，消除了危房，辦學條件明顯改善。
二是，中小學信息技術教育得到提高。通過實施“農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程”，學校實現(xiàn)了聯(lián)網，計算機數(shù)量逐年增加，信息技術教育硬件設施大為改善。
三是，實驗室、多媒體教室等功能教室的建設有所改善。近幾年來投入不少資金用于實驗室的改造，實驗室裝修一新，配備了標準的實驗桌等實驗設施，實驗條件均得到不同程度的改善，多媒體教室、計算機房等功能教室的普及程度有較大提高，都配備了多媒體教室。
2、教育投入逐年增加。
隨著對農村義務教育的投入力度加大，生均公用經費撥款撥放到位保障了義務教育的經費來源。
3、教師待遇得到保障。
政府建立了與其相適應的農村義務教育投入和財政統(tǒng)一發(fā)放教職工工資的保障機制。不僅教育經費實現(xiàn)全區(qū)統(tǒng)籌，而且，教師工資按時足額發(fā)放，各項補貼、教職工醫(yī)療保險、住房公積金等相關政策措施也逐步推進。
4、“兩免一補”措施到位。
委、婦聯(lián)等部門共同參與，采取多種渠道，對家庭經濟困難的學生實施了減免、資助和結隊幫扶等辦法，使“兩基”成果進一步得到鞏固，“兩免一補”等資助措施取得了明顯效果。
雖然學校近幾年來取得了明顯變化，但是，城鄉(xiāng)之間發(fā)展的不平衡依然存在，尤其是農村學校的管理，許多方面都有待進一步完善。
二、主要問題和建議。
1、教育資源的不足。
從我了解的情況來看，就以袁州區(qū)為例，每年都有大量的孩子要入學，可學校的教育資源卻遠遠根不上需要入學孩子的要求。一般來說教育局規(guī)定每個班不能超過五十個孩子，有的地區(qū)則規(guī)定不能超過四十五個。中國是美國班級孩子的數(shù)量的二倍。而現(xiàn)如今的狀況是每個班級嚴重超越五十個的數(shù)量，基本上每個開學班級都達到七十幾個孩子，甚至有些班級達到八十個孩子。學校教育原本是為五十個孩子的容量而建造的，可現(xiàn)在的狀況是原本容納五十孩子的地方現(xiàn)在要容納八十個孩子，空間之狹窄讓幼小的孩子也不得不身子挨子桌子坐在一起了。
2、教師素質在提高，卻仍然存大較大的差異。
教育工作者的競聘制度的推出，大大提高了其從業(yè)者的素質，一大批優(yōu)秀的教育工作者通過競聘這樣一種制度涌現(xiàn)出來，但與教育現(xiàn)狀相比仍然存在一些不足。
(1)、調動全體教師積極性。
堅持以人為本，充分考慮教師自身發(fā)展和個人利益，面向全體教師。一方面，加強教師管理和教育教學過程評價，完善教師評價機制，參考家長、學生的意見，優(yōu)化教師管理，建立獎懲制度和正確的評價體系，堅持正確的導向，大力提倡敬業(yè)精神和協(xié)作精神，反對一味競爭，減輕教師心理壓力，為教師發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。另一方面，對邊遠學校的教師，給予政策性補貼，促進城鄉(xiāng)教師待遇上的公平，穩(wěn)定農村教師隊伍。
(2)、注重農村骨干教師培養(yǎng)。
由于近年來，一些中青年教師，尤其是骨干教師選調進城，造成農村學校優(yōu)秀教師的缺乏，農村學校成為縣城中學骨干教師培養(yǎng)基地，這種釜底抽薪的做法，常使農村學校因骨干力量的流失而元氣大傷。一方面，要注重農村骨干教師的培養(yǎng);另一方面，要在職稱評定、聘任等政策上，向農村學校實行傾斜。
(3)合理進行教師結構調整。
學校小學英語、音體美教師缺乏，無法開課。初中數(shù)、語、外等主要學科教師明顯不足，兼職或改行現(xiàn)象普遍，對教學質量造成很大影響。一方面是學校老師的大量不足，一方面則是高校畢業(yè)生的就業(yè)無法解決。應該根據(jù)具體情況進行區(qū)域間的教師行業(yè)結構調整，鼓勵、動員一部分過剩學科教師參加轉崗培訓，加大對高校畢業(yè)生的招聘錄用，鼓勵新錄用教育工作者主動到農村學校進行支教。
3、授課方式必須進行改革以達到因材施教的'目的。
課堂教育一直以來都是以老師為主，以老師為權威，而這種教育模式就注定老師會打壓孩子的創(chuàng)造力、想像力。老師出一道題，如果孩子的答案不是標準答案則會判定錯誤，長此以往我們的孩子靈性就這樣生生的被老師給打壓下去，長大后還談什么想像力、創(chuàng)造力。每個孩子都是不同的，就如同沒有一模一樣的花朵。我們不能用同一個模式來對待我們天性不同的孩子，課堂不是流水線不需要將孩子鑄成同一個標準的模具，而需要我們的老師進行引導其正確的成長。
4、加強學術交流，提高學校教育教學質量。
包含各類專業(yè)文獻、高等教育、中學教育、生活休閑娛樂、各類資格考試、文學作品欣賞。
管理研修班學習報告篇二
20xx年7月3日，由xx省教育廳主辦，xx商業(yè)大學職業(yè)技術教育學院承辦的xx省中等職業(yè)學校校長高級研修班，在xx商大酒店三樓演講廳隆重開班。xx省教育廳、13個地市教育局、74所學校的82位校長和xx商業(yè)大學職業(yè)技術教育學院全體同志共計115人參加了此次高級研修班。
我有幸參加了此次學習培訓。此次培訓主題鮮明、內容豐富、覆蓋面廣、層次較高，國家教育部鄧澤民等著名職業(yè)教育專家為我們做了專題講座和政策報告；校長之間的交流與互動、參觀考察等活動，具有很強的理論性、指導性、針對性和可操作性。回顧幾天來的學習，收獲頗豐，感慨頗多。在培訓過程中，我在許多特色非常突出的國家級示范性中等職業(yè)學校的身上，感受到了他們重視教學質量、以服務為宗旨、以就業(yè)為導向、推進教育教學改革、轉變人才培養(yǎng)模式所收到的巨大成功。課程、教材、方法模式、評價四大改革創(chuàng)新，雙師型教師隊伍、實習實訓基地建設、教育信息化建設三大基礎能力的保障建設和構建職教特色的人才培養(yǎng)模式，使我們的教育事業(yè)有了穩(wěn)固的保障。專業(yè)與職業(yè)崗位對接，教材與崗位技術標準對接，教學過程與生產過程對接，學歷證書與資格證書對接，職業(yè)教學與終生學習對接，成為實現(xiàn)理論聯(lián)系實際、教育與生產勞動和社會實踐相結合的最好平臺。他們的成功經驗、先進的辦學理念和精細的管理都使我深受啟發(fā)，對示范校建設的認識也提升到一個嶄新的高度；同時更打開了思路，拓寬了視野，提升了認識，對我校長遠發(fā)展有了更多理性的思考。
我們xx市衛(wèi)生學校是xx省xx地區(qū)唯一一所普通中等衛(wèi)生職業(yè)學校。自建校以來，我們以為學生的終生發(fā)展奠定基礎為辦學理念，以為學生負責、為社會擔負起應有的責任為使命，克服了基礎條件欠佳、實訓基地薄弱、設施落后、教育信息化滯后等重重阻力和困難，不斷發(fā)展壯大，三十多年來，為國家培養(yǎng)了近40000名醫(yī)療衛(wèi)生技術人才，被譽為培養(yǎng)齊齊哈爾市衛(wèi)生人才的搖籃。如今，在大力發(fā)展職業(yè)教育和國家級示范性中等職業(yè)學校啟動的大好契機下，我們將勵精圖治、頑強拼搏，不斷探索，努力爭創(chuàng)國家級中職示范校。
為了早日進入國家級中職示范校的行列，我們在如下幾個方面進行了積極的探索。
一、帶隊伍，重培養(yǎng)，打造高素質教師隊伍。
學校高度重視教師隊伍建設，加強骨干教師和雙師型教師隊伍建設。20xx年，學校在資金緊張的情況下，拿出五十余萬元，鼓勵學科帶頭人主持8項省級科研課題研究工作；25名副高職以上人員申報繼續(xù)醫(yī)學教育項目；組織23名護考輔導教師進京參加師資培訓；先后選送30余名青年教師參加省級骨干教師培訓；20余名中層以上領導參加全國中等職業(yè)教育教學改革、課程設置及示范校建設研討會、省中專教研會、醫(yī)學教育研討會、招生就業(yè)培訓會。我們把教師培訓列入學校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，力爭通過各種培訓，提高教師的教學能力和綜合素質，為我校創(chuàng)建國家中職示范校奠定堅實的基礎。
二、強管理，促養(yǎng)成，提升德育工作水平。
學校在德育教育中，始終堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點，以活動為載體，在學生中開展以誠信、敬業(yè)為重點的職業(yè)道德教育，不斷增強德育工作的主動性、實效性。學校每年舉行成人宣誓儀式、護士授冒儀式等，讓學生在成長中感知成熟，從中培養(yǎng)學生的責任感和主人翁意識。開展文明班級、文明寢室和等多項評比活動，率先在學生中開展勞動實踐周，樹立了學生的勞動意識、服務意識、文明禮貌意識，極大提高學生的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)。示范校建設德育為先，工作中，我們力爭把教育辦成真正面向人人的教育，不放棄任何一名學生，在學生的全面素質培養(yǎng)上狠下功夫，不求人人成才，但求個個成人。
三、求創(chuàng)新，展技能，穩(wěn)步提高教學質量。
加強學生實踐技能教學，培養(yǎng)學生的動手能力是我校近年來始終堅持的教學宗旨。我們對課程體系和課程內容進行了大膽改革，圍繞崗位需求，建立動態(tài)專業(yè)課程體系，提高專業(yè)實訓課比例，強化學生動手能力的培養(yǎng)。我們讓學生從入學起就樹立‘強技能’的觀念，將技能教學貫穿整個學習過程，下大力氣加強實習前培訓，并將每年的5.12、12.9定為學校的技能節(jié)，先后組織了靜脈輸液、中醫(yī)拔火罐、無菌技術操作等五項基本技能比賽和解剖繪圖大賽，全校學生人人參與，以賽代訓，取得了理想的效果。在xx省護理技能大賽中獲得了一個一等獎和三個二等獎的優(yōu)異成績；特別是09級護理專業(yè)李雪同學在南京舉辦的全國護理技能大賽中不負重望，榮獲一等獎。全校以此為契機，已經掀起了比學習，賽技能的熱潮。學校將于20xx年8月，組織全校護理教師的崗位大練兵及學生的十項護理操作技能比賽，力爭培養(yǎng)出更多的李雪。
四、搶市場，創(chuàng)品牌，招生就業(yè)成績斐然。
招生人數(shù)和學生就業(yè)是創(chuàng)建國家級示范校的必備條件。20xx年，在全省生源緊張、各校招生競爭日益嚴峻的情況下，我校制定了招生目標1400行動，創(chuàng)新招生策略，提前招收應往屆分流學生，創(chuàng)辦中考考前預科班，為完成全年招生工作搶先抓住生源。全校廣大教職工同舟共濟、主動出擊，深入中考考點發(fā)放宣傳品、為家長義診，利用寒暑假家訪優(yōu)秀學生、慰問貧困學生，組織在校生參加社會實踐活動走訪母校宣傳我校招生政策，在大家的共同努力下，學校實際招收新生1463人，招生人數(shù)在全市中職院校中排名第一。20xx年我們爭取再創(chuàng)1500新高。
學校十分重視對學生的就業(yè)指導和就業(yè)服務。為了打開就業(yè)市場，我們不定期的召開學生座談會、就業(yè)洽談會及人才招聘會，積極為學生提供就業(yè)信息。為了增加學生的就業(yè)機會，我校不失時機地抓住了市內四家三甲醫(yī)院等級評審，為達到醫(yī)護比例要求，需錄用大批護士的機遇，精心策劃，為學生搭建展示平臺。今年6月30日召開了我校首屆畢業(yè)生供需見面會，來自省內外、全市七區(qū)九縣、二級以上醫(yī)療機構共75家用人單位，為畢業(yè)生提供了七百余個就業(yè)崗位。此次見面會盛況空前，主管就業(yè)副市長田國良帶領財政局、勞動局、就業(yè)局和衛(wèi)生局領導親臨現(xiàn)場，對我校畢業(yè)生供需見面會給予充分肯定和高度贊揚。他說：你們是小學校大市場，行行出狀元。衛(wèi)校就出了李雪這個狀元。建議今年8月中旬在衛(wèi)校舉辦全市下崗再就業(yè)技能培訓大賽，各部門要大力支持衛(wèi)校。并為今后我校畢業(yè)生的就業(yè)工作指明方向。
五、抓項目，重培訓，擴大社會服務半徑。
充分發(fā)揮學校的教育資源優(yōu)勢，全面開展行業(yè)相關培訓。近年來，在市衛(wèi)生局的大力支持下，學校以考試中心為依托，承擔了市衛(wèi)生系統(tǒng)的護士首次注冊培訓、全科醫(yī)生、社區(qū)護士、鄉(xiāng)村醫(yī)生、衛(wèi)生監(jiān)督員崗位培訓、全市醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育培訓，對畢業(yè)生進行了養(yǎng)老護理員、育嬰師、中醫(yī)保健按摩師、醫(yī)藥商品購銷員等勞動部職業(yè)資格培訓及大中專再就業(yè)培訓等各類培訓項目，每年培訓近兩萬人，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才素質的提高和相關職業(yè)人才的培養(yǎng)做出了貢獻，發(fā)揮了相應的社會服務和輻射功能。
創(chuàng)建國家級中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校，是一個艱巨而重大的任務。我們將發(fā)揮現(xiàn)有內涵優(yōu)勢，將學校不斷做強做大，處理好硬件投入與軟件建設的關系，苦練內功，真正做到做中學，做中教；我們將構建更合理、更實效、更科學的德育體系，注重培養(yǎng)學生成人意識、公民意識、職業(yè)道德意識等三種意識；開展校企深度合作，將校企合作制度化。將堅持學歷教育與培訓雙軌并行、雙輪驅動發(fā)展；將加強教師隊伍建設，培養(yǎng)領軍型教師。
我們將以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，以質量為核心，以能力為本位，以改革為動力，以發(fā)展為目標，做好我們的工作，讓我們的學生能真正實現(xiàn)：就業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)有本領，繼續(xù)學習有希望，終身學習有發(fā)展，使我們的學校力爭早日躋身于國家級中職示范校的行列。
管理研修班學習報告篇三
各位領導同事大家好：
下面我將在小區(qū)物業(yè)日常管理上的一些想法向大家交流學習。
首先感覺管理小區(qū)挺累也挺操心，面臨很多業(yè)主每個業(yè)主還都要經歷交房、驗房、裝修、入住而且還要達到業(yè)主們的滿意，要想達到每位業(yè)主都滿意不太現(xiàn)時，因為我們要想統(tǒng)一管理或管理好肯定要讓一些只為個人利益著想的業(yè)主對我們的工作感到不滿，例如安裝防盜網、安裝太陽能、安裝空調、室內裝修等等在我們的統(tǒng)一管理的情況下得不到業(yè)主理解，讓一些心眼狹小的業(yè)主記恨物業(yè)公司^_^，越是這樣越要顯出物業(yè)是一個大家我們要勸導業(yè)主，要讓業(yè)主從另一個角度慢慢的理解慢慢的遵守。要想得到絕大部分業(yè)主的滿意就不能讓業(yè)主在我們工作職責范圍內挑出毛病，而且還要搞一些讓業(yè)主感到新鮮感到為業(yè)主本人利益著想的一些活動。
首先安全第一，給業(yè)主提供一個安全的社區(qū)，安全社區(qū)是需要我們的秩序維護員來保障的，秩序維護隊需要一個部門主管親自抓也就是設秩序維護主管，對每一位新來的員工進行單獨培訓上崗，盡快熟悉業(yè)主及車輛，雖不要求維護員每天訓練但要求對每一位新來的員工進行崗前兩天培訓，后邊上崗邊培訓，培訓常用的軍事訓練和服務禮儀及監(jiān)控設施技能和關系到本小區(qū)的一些職責注意事項，讓所有維護員養(yǎng)成為業(yè)主服務的理念，在工作中盡可能的幫助業(yè)主尤其是老年或小孩，加強門崗控制外來人員對所有的進出人員進行盤問登記發(fā)證進入，出門收證，對進出的車輛檢查登記，盡量讓業(yè)主辦理出入卡能減少我們工作量，加強監(jiān)控力度，小區(qū)監(jiān)控是搞安全必備不可少的，對監(jiān)控器里的每個角落每個進出口監(jiān)視好，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象或是違章行為立即通知巡邏人員在第一時間趕到現(xiàn)場處理情況，加強巡視，對發(fā)現(xiàn)可疑情況可疑人物上前詢問盤查登記，巡視每個監(jiān)控監(jiān)視不到的角落，巡視公共設施，巡視單元樓道，每天巡視并做登記給下一班交接，安保工作必須要將每項工作做到細化，對新執(zhí)行的每項工作要落實、登記，記錄工作時間，完成情況，完成質量，并保存以備以后查詢。
第二給業(yè)主提供一個舒適的社區(qū)，讓我們的保潔把社區(qū)的每一個角落每一個細節(jié)打掃的干干凈凈，保潔干工作要有思路條理性，把每天、每周、每月必干的工作定個工作流程，工作中也要給業(yè)主提供力所能及的幫助，讓業(yè)主體會到我們物業(yè)的每位員工時刻都有為業(yè)主服務的理念，室內保潔在巡視樓道衛(wèi)生時同時也對樓道的公共設施和可疑情況進行巡視有情況反饋保安，這樣維護員就能蔣大部分精力投入到公共區(qū)域巡視上，在小區(qū)的環(huán)境保潔上管理人員要要求嚴格，嚴格執(zhí)行日檢周檢，對于好的進行表揚對于不合格的要嚴厲批評，必要時可以采取處罰，督促加強巡視不能接到保潔的任何投訴。
對于業(yè)主的`報修及時做好登記聯(lián)系維修，報修情況維修能處理的立即處理并達到業(yè)主滿意，不屬于范圍內處理不了的立即通知施工單位不能拖拉，及時催施工單位處理問題，處理后的物業(yè)回訪讓業(yè)主滿意，對業(yè)主提供家庭小修和幫助，為體現(xiàn)我們的服務我們的誠意能不收費的就不收費，不收費但要讓業(yè)主明白、理解我們的用意，在日常管理維修中我們要節(jié)約不可浪費，能回收或是修復后能在用的我們都不要浪費，節(jié)約要從管理人員做起，你的一言一行都會影響到每位員工，以身作則形成人人都節(jié)約的好習慣。
綠化對我來說是一個新鮮的嘗試，現(xiàn)在綠化是剛接過來的，大家可以看到現(xiàn)在綠化有死苗、雜草、草坪的覆蓋率都不大行的現(xiàn)象，相信在咱綠化公司專業(yè)人員的指導下在以后的綠化工作上會向前邁進一大步。
物業(yè)要和業(yè)主搞好關系，尤其是不上班的一些老年人，見面要熱情的打招呼，多聊聊聽聽他們有什么想法和好的建議，多為這些人提供一些方便，盡最大可能的滿足他們的需要，再就是經常性給業(yè)主提供一些服務，聯(lián)系一些廠家給業(yè)主提供方便，例如聯(lián)系太陽能、壁掛爐、燈具、裝修到小區(qū)給業(yè)主提供一個選擇，把業(yè)主常用的一些聯(lián)系電話例如供電局、水廠、有線電視、天燃氣、家政、管道疏通、等一些常用的聯(lián)系電話通過公告欄提供給業(yè)主。設立小區(qū)溫馨提示欄，分為兩個欄目一個是公告欄，一個是溫馨提示，對下發(fā)的通知及時提前通過公告欄通知業(yè)主，在溫馨提示欄里經常推出一些保健知識、家庭常識等。在小區(qū)多搞活動，組織業(yè)主娛樂，通過一些贊助給業(yè)主發(fā)些禮品和紀念品，過節(jié)提供一些特色，例如大的國家法定節(jié)日我們用條幅恭賀，每逢節(jié)日公告欄祝福，過年布置小區(qū)、會所，門口，制造過年的氣氛，給入住的業(yè)主每戶每年發(fā)個“?！弊郑纫恍┗顒幼寴I(yè)主們感覺到同樣都有物業(yè)管理，我們的物業(yè)就是好，交的物業(yè)費就是物有所值。
管理研修班學習報告篇四
9月18-23日，張榮照局長帶領教體局業(yè)務科室負責人、教研員、進修學校領導和師訓處教師、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校業(yè)務校長、課改學校代表共計66人，走進山東師范大學，參加了為期五天的中小學課程建設的學習，在這五天的學習中，既有白天的集中學習，又有晚上的分組研討，既有專家的理論引領，又有一線校長的經驗分享，五天的學習，使我對課程建設有了更深刻的認識。課程建設重要，課程的落實更加重要，課程建設包含了課堂、課標、課本、課改。學好課標，用好課本，通過課堂，推進課改，落實課程。
3月份南陽之行，通過學習西峽縣年度教育工作目標績效評價方案中“常規(guī)管理常態(tài)化、常態(tài)監(jiān)管有效化”，促使教育科制定了《滑縣義務教育學校教育教學管理評估實施方案》，通過實際評估，達到了“以評估促規(guī)范，以交流共提高”的目的;7月份，參加南京新教育年會，參觀了南師大附中仙林初中部，通過校園文化與綠化環(huán)境的提升，讓學生在潛移默化中提升品格、強化品質，同時順應教育部提出六大育人途徑中的“文化育人”，教育科本學期制定了《滑縣中小學校園文化建設基本要求》，9月30日，在新區(qū)新城小學召開了全縣校園文化建設現(xiàn)場推進會，在會上，張局長對校園文化建設的重要性及推進工作做了更明確的要求。
這次山東師大滑縣中小學課程建設研修活動對我感受最深且具有操作性的有二方面：
一、西營鎮(zhèn)中小學課程建設三年計劃。
為推進全鎮(zhèn)中小學校課程建設，構建具有區(qū)域特色的中小學課程體系，根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》、教育部《關于全面深化課程改革落實立德樹人根本任務的意見》(教基二[]4號)等文件精神，結合西營鎮(zhèn)中小學課程建設實際，制定本計劃。
(一)、指導思想。以十八大精神為指導，圍繞立德樹人根本任務，遵循一切為了學生發(fā)展的核心理念，以課程建設統(tǒng)領教育活動為導向，以完善課程體系、健全評價機制為目標，整合教育資源，形成育人合力，彰顯課程特色，提高教育質量。
(二)、工作目標:通過試點引路、分層推進、全員參與、多元評價等方式，利用三年時間，建立多元化、個性化、可持續(xù)的學校課程體系，搭建學生全面發(fā)展的平臺，提高中小學校長、教師的專業(yè)素養(yǎng)，培育一批理念先進、特色鮮明的學校，促進內涵發(fā)展，全面提升教育質量。
(三)、重點任務。
1、構建學校課程體系。
1).學校依據(jù)辦學理念和培養(yǎng)目標，遵循科學、規(guī)范、有序的原則,立足學校與社區(qū)資源條件、學生個性需求，規(guī)劃和設計學校課程。
2).學校按照“圍繞辦學理念，厘清培養(yǎng)目標，搭建課程框架，選擇課程內容，豐富實施方式，完善評價機制”的路徑構建課程體系。
2、規(guī)范學校課程管理。
3)開齊、開足、開好國家課程，提高體育、音樂、美術、綜合實踐活動等課程的開設與實施力度，杜絕隨意增減課時等現(xiàn)象。
4).建立健全課程管理組織系統(tǒng)，形成鎮(zhèn)、校兩級課程管理機制，鎮(zhèn)教育辦全面統(tǒng)籌課程規(guī)劃、組織實施、評價反饋、管理保障等環(huán)節(jié)，學校具體負責學校課程設置與實施工作，保證課程規(guī)范有序實施。校長要深入到課程建設和實施的各個環(huán)節(jié)，及時研究、引領、指導、調整、改進學校課程建設和實施工作。教師要根據(jù)課程方案，參照課程標準，整合課程資源，充實課程內容，推進課堂教學，評價課程效果。
3、完善學校課程評價機制。
5).鎮(zhèn)、校要按照科學性、可操作性、發(fā)展性原則，建立相關評估標準，構建兩級課程評價體系。
(四)、具體實施。
1、第一階段。
1).組建課程建設領導小組;。
2).確定課程建設試點學校;。
4).組織分批分期交流和專題培訓;。
5).組織第一階段工作總結、交流、評估。
2、第二階段。
1).以試點學校為核心，以聯(lián)盟、共同體等多種形式協(xié)同發(fā)展;。
2).全鎮(zhèn)各中小學完成學校課程體系建設，并制定出課程實施方案;。
3).組織專家進行學校課程體系審議，并具體實施;。
4).組織分批分期交流和專題培訓;。
5)組織第二階段工作總結、交流、評估。
3、第三階段。
1).全鎮(zhèn)中小學就課程建設進行反思、交流、調整;。
2).組織專家評審、實地評估，對優(yōu)秀課程建設成果進行深入研究和總結提煉;。
3).組織第三階段工作總結、交流、評估，進行三年成果展示交流;。
4).推出一批有價值、有特色、可操作的學校課程建設優(yōu)秀成果。
(五)、保障措施。
1、健全組織。成立西營鎮(zhèn)中小學課程建設區(qū)域推進工作小組，負責全鎮(zhèn)中小學課程體系建設的指導、管理與評價。具體工作包括：相關課程建設實施的指導、評價和課程資源的共建共享;各級各類人員課程能力培訓;相關課題的申報與指導;將學校課程建設的成效納入到考核和督導的范圍，通過考核評價促進學校課程建設水平的提升。各學校也要有明確的職責分工，確保課程建設順利開展。
2、完善機制。鎮(zhèn)教育辦建立和完善學習培訓、交流總結、校本研修、表彰獎勵等制度。定期開展優(yōu)秀課程建設成果評選，總結推廣典型經驗和優(yōu)秀成果，合理調配師資培訓、教研科研等專項經費，確保三年計劃順利實施。
二、青島市浮山路小學方露校長和他的團隊所做的報告。
1、每年在“世界讀書日”即將到來之際，學校都開展讀書節(jié)活動，每年一個主題。今年，浮山路小學讀書節(jié)的主題是“讀歷史閱古今”，引導同學們走進中國五千年的文明發(fā)展史，與古今對話，肩負傳承中華文明的重任。
家長們也是贊不絕口，紛紛表示，這樣的研究性學習，帶領孩子們走近中華五千年的歷史，激發(fā)了孩子們的想象力和創(chuàng)造力，讓孩子們在研究中浸潤傳統(tǒng)文化，感受中華文化的魅力，為其一生積淀豐厚的人文底蘊。
2、書香浮山路，行走十二年。作為書香校園，浮山路小學讀書節(jié)已成為學校重要的傳統(tǒng)節(jié)日，每屆讀書節(jié)都有著不一樣的精彩。
3、每年浮山路小學的讀書節(jié)從寒假開始，一直持續(xù)到5月底，期間，學校安排了20多項閱讀體驗活動，“用壓歲錢買壓歲書”、“我給圖書館命名”等活動把主動權交給同學們。
“辯論賽”是學校讀書節(jié)的傳統(tǒng)項目，本屆讀書節(jié)辯論賽緊扣“歷史”主題，契合學生年齡特點，如五年級的辯題是“《水滸傳》中108將是真英雄還是假英雄”，六年級辯題是“圓明園是否該重建”，辯題一個月之前公布給學生，學生們開始前期的資料收集，為最終的答辯做準備。
“現(xiàn)場作文大賽”、“看圖講故事”、“詩詞大會”、“課本劇”等一個個精心設計的活動，指引著同學們走進廣闊的閱讀世界，讀書日漸成為自己生活和興趣的一部分。
浮山路小學以師生共讀，交換快樂來推動學校的教育教學工作，讓學生在經典中成長，在習慣中養(yǎng)成，讀書已成為他們最自然的學校生活，同時可以看出學校的任何工作必須有計劃、有落實、有評價、有反饋，才會取得效果。
管理研修班學習報告篇五
接到教體局普教科和朱陽鎮(zhèn)中心學校關于在全市初中深入開展管理規(guī)范化自查活動通知之后，我校提高認識，積極行動，深入開展管理規(guī)范化自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、堅持規(guī)范化管理嚴格控制學生在校時間。
本學期開學以來，學校嚴格按照局普教科的規(guī)定實施規(guī)范化管理，嚴格控制學生在校時間。學生周五下午離校，周日下午返校，充分保證學生的休息時間，不存在學生周日下午提前到校組織考試的現(xiàn)象。國慶節(jié)之后實行冬季作息時間，寄宿生早上6:30起床，走讀生7:30到校，晚上8:00準時下晚自習。不存在寄宿生早起床，走讀生早到校，延長晚自習的現(xiàn)象。
二、控制學生作業(yè)量減輕學生過重的課業(yè)負擔。
學校嚴格控制學生的作業(yè)量，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔，實行作業(yè)分層布置，作業(yè)公示制。語數(shù)英科目每科課外留作業(yè)量不超過30分鐘，政史地理化生作業(yè)要求當堂完成，不得侵占學生課外活動時間。作業(yè)實行分層布置，因人而異，切實保證優(yōu)生吃得飽，中等生吃得了。作業(yè)實行備課組統(tǒng)一布置，并且在校園醒目位置公示，接受師生監(jiān)督。
三、嚴格控制考試次數(shù)減輕學生心理壓力。
本學期開學以來，學校嚴格控制考試次數(shù)，切實減輕學生的心理壓力，讓校園成為學生幸福成長的樂園。不存在周清、月清等頻繁組織考試的現(xiàn)象，創(chuàng)造寬松愉悅的學習氛圍。
總之，我們要以此次檢查為契機，認真實行規(guī)范化管理，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔，嚴格遵循學生的認知規(guī)律和身心成長規(guī)律，保證學生健康幸福成長，創(chuàng)辦人民滿意的教育。
管理研修班學習報告篇六
11月20日至28日，我有幸在聊城大學參加了山東省初中骨干教師高級研修班培訓。盡管時間緊，任務重，但我們仍然想盡辦法，克服困難，按時、保質保量地完成作業(yè)，寫好隨筆感言，積極學習并和本組同學在線交流研討，隨時發(fā)表點評，合作完成相關的專題研究，感覺受益匪淺。這一次培訓，給我們提供了一個交流、提升的機會，使我樹立了正確的教育觀念，更新了知識體系，完善了知識結構，掌握了課程改革和教學改革的最新動態(tài)，大大提升了我適應新時代教育教學的新步伐!
一、通過培訓，我更新了教育教學的觀念。
作為一名教師，有機會來參加這次培訓充實和完善自己，感到的是責任、是壓力!這次的培訓內容豐富，形式多樣，效果明顯。培訓中有教育專家的專題報告，有一線教師的專題講座，有學員圍繞專題進行的各種行動學習。這次的培訓學習，對我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積淀，也有教學技藝的增長。這是收獲豐厚的一次培訓，也是促進我教學上不斷成長的一次培訓。
二、通過培訓，我學到了先進的教學理念。
通過培訓，我有幸聆聽了專家的講座，得到了理論熏陶。講座的內容在我心中掀起了陣陣波瀾，不僅讓我了解到了前沿的教育教學改革動態(tài)，而且還學到了先進的教學理念，在專家講授的一些教育教學實例中產生了共鳴，從而讓我能從理論的層次來解釋自己在教育教學中碰到的一些現(xiàn)象，也為我今后的課堂教學指明了方向。
三、通過培訓，我增長了見識。
參加培訓的老師都在努力學習，積極地發(fā)表文章和評論。他們的文章觀點獨特新穎、方法行之有效。在和這些老師交流的過程中，我深深感到自身的淺薄，感到加強學習的重要性。在這次培訓中，我一直抱著向其他老師學習的態(tài)度參與的，多學習他們的經驗，結合自己的實踐來反思自己的教學。這些經驗，對我來說是彌足珍貴的。
四、通過培訓，審視自我，反思不足。
1、缺乏激情和創(chuàng)新。十年的辛苦，已磨去了曾有的激情和夢想，留下太多的茫然與困惑。這次培訓使我離開忙亂，靜靜地聆聽講座、讀文章、做作業(yè)，徜徉在學習的快樂里。通過培訓，我更清醒地認識到自己的貧乏，也看清了過去的自己：工作中容易被俗念束縛;課堂上展示自己才華多，給學生參與的機會少。通過培訓，我清醒地認識到：激情和創(chuàng)新是干好工作的條件，我今后會朝著這個方向前進的。
2、反思教學方面，一名合格的教師，光會教還不行，還得研。要成為一名教育科研專長骨干教師，這就要求我在認識能力、創(chuàng)新能力、組織能力等方面都有所鍛煉。為了做好這些，我決定在平時的教學活動中多多實踐和反思，以積累、沉淀并吸收經驗。
3、堅持讀書，以豐富自己的內涵，任何人想發(fā)展都離不開書，讀書的邊界就是人生的邊界。書籍可以讓我們跨越時空與先哲進行精神對話。作為一名教師，想發(fā)展就更離不開書。我們不僅要讀教育教學方面的書，還要博覽群書。以后要堅持讀書，以豐富自己的內涵，讓自己獲得更好的發(fā)展。
五、通過培訓，激勵自身成長，自信面對未來。
培訓是短暫的，但收獲是充實的。讓我站在了一個嶄新的平臺上審視了我的教學，使我有了明確的努力方向。這一次培訓活動后，我要把所學的教學理念內化為自己的教學思想，指導自己的教學實踐。
我有信心在未來的道路上通過學習讓自己走得更遠，為了理想中的教育事業(yè)，我將自強不息，努力向前!
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管理研修班學習報告篇七
讓辦學理念在具體的辦學行為中扎根。
寺坪小學：張繼山。
辦學理念是校長基于“辦怎么樣的學?！焙汀霸鯓愚k好學校”的深層次思考的結晶，也是學校自身發(fā)展的內部需求。華新小學踐行“讓每個華新師生幸福健康成長”的辦學理念。并從課堂、德育、后勤、黨建、體衛(wèi)藝、安全等學校各方面的管理全方位的滲透執(zhí)行，使得辦學理念在具體的辦學行為中深深扎根，形成學校的一種文化特色。
一、通過科學決策，制定“幸福健康成長”的學校制度。
華新小學把“尊重、合作、民主、開放、發(fā)展”作為管理的核心價值，為幸福健康成長辦學理念的實現(xiàn)，提供制度保障。學校將所有的制度分類后匯編成冊，形成一本《常規(guī)管理流程匯編》。把“制度”改為“流程”是他們制定制度的一種創(chuàng)新，這些一眼便知的流程就是一本行動指南，能讓每位師生在華新迅速融入其中，此其一。其二，制度分類詳細，科學有效。在這本159頁的流程中，包括了教育法規(guī)、學校章程、學校十二五規(guī)劃、行政工作管理流程、黨務工作管理流程、德育工作管理流程、教學工作管理流程、體育工作管理流程等18項內容全方位、立體化的涉及到學校工作的每個根結。其三，流程內容的措辭有度，既體現(xiàn)了“尊重、合作、民主、開放、發(fā)展”的思想，又不失其制度本身的嚴肅性。如《早間操流程》：下課鈴響，教師組織學生站好隊，安靜整齊下樓做操。在這些流程中看不到“嚴禁、不得”等生硬的字眼，也很少有反面教化，如“不得大聲喧嘩”等，因為有“安靜”就夠了。其四，遵從實際，層層管理，責任到人。如：課堂常規(guī)、學年目標等制定有坡度，不搞一刀切。管理施行“行政監(jiān)督管理、專業(yè)隊伍規(guī)范管理、年級分層管理、學生自主管理相結合”的四結合管理機制。其五，注重研究新問題。制度要求學校每學期召開一次教職工代表大會，研究學校發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到教代會參與學校管理常態(tài)化。
二、通過“教與學方式轉變”的課堂改革，構建“幸福健康”課堂。
推進“教與學方式”的轉變，構建“輕負高效”的課堂結構，是華新小學構建“幸福健康”課堂的主要路徑。一是充分尊重學生潛藏內心的自由精神，在我們所聽的每節(jié)課中，只看到一個個與學生合作同行的“大朋友”，沒見到嚴肅莊重的老師。課堂上笑聲、掌聲、辯論聲不絕于耳，交流、交鋒、交融氣氛和諧。六（2）班《詹天佑》一課，吳旭強老師和同學們一起通過“畫一畫、想一想、試一試”等方法，體驗到開鑿隧道的艱難困苦和設計“人”字形鐵路的巨大創(chuàng)造性。課的最后孩子們學著日本的口音由衷的贊揚詹天佑：“你地！大大地！厲害！”。二是教學方式的“百花齊放”?！敖膛c學方式的轉變”改革的是學生也是老師。學校充分尊重每個教師的與眾不同，允許教師在學校名師孫聰“自學---小組交流---班級展示---教師點撥---小老師出題訓練---作業(yè)”的模式，名師謝家碧“文本批注，悉心備課---個性朗讀，議中促學---成果匯報，拓展閱讀---梳理提高，總結升華”的模式指引下觀貼---臨帖---破帖。二（2）班周艷老師的數(shù)學課，精心準備，為學生創(chuàng)設了一個“小集市”的.環(huán)境，學生通過自己掙錢，換零錢，賣東西再把自己賣的東西買回來的過程，輕松愉悅的了解到人民幣的換算方法。教學過程中很多教師和學生把自己的個性發(fā)揮的淋漓盡致，這種沒有束縛，個性張揚的課改，幸福就在其中。三是精簡整合教材。要求教師找到教材內容與學生學習發(fā)展區(qū)的最佳結合點，根據(jù)學生的學習需要選擇學習內容，集中教材的優(yōu)勢，突出教材在學生的知識接受和能力培養(yǎng)上的價值，剪去不必要的教學內容，剪去低效繁瑣的重復學習。采用“一篇帶多篇”、“學法遷移”、“有效拓展”、“梳理提升”等學習方法，讓學生學會學習、學會鞏固、學會拓展。構建“先學，互學，品學，精學”的學習形式，促進學生生動活潑的學習，健康快樂成長。
三、通過團隊建設，打造“幸福健康”的教師隊伍。
建立一支教風正、師德高、業(yè)務強、心態(tài)好的教師隊伍，是華新小學的隊伍建設之追求。首先是建立常態(tài)師德教育模式：培訓、學習、交流、評選。每學期師德講座3次以上，每學期均進行典型交流、學習體會交流、優(yōu)秀教師和班主任評選等。變“福利”為“激勵”，調動老師積極性，使之為幸福校園做貢獻。其次是營造“菜單式”的科研靠山和后盾支撐?！霸谶@里，只要你想做事情，就會有很多專家和單位給你很多條路徑和幫助，你任意選擇”一位教師一臉幸福的告訴我們。這些人力、財力、理論、實踐等各方面的支撐，能使一個好學者在短時間內走入專家行列。不是一個人在戰(zhàn)斗的感覺，難道不是一種幸福？第三，學校注重人文和諧團體的打造。一如科研工作一樣，學校很重視老師的生活狀態(tài)、心里狀態(tài)和工作表現(xiàn)。一個人的事情就是大家的事情，老師們之間非常團結，急大家之所急，想大家之所想。這種和諧融洽的關系是每個華新老師開心工作的源泉。四是多元團體并進，學校建立了名師工作室、青藍工程、體育運動隊、年級組、學科組等集體團隊，專人負責，貫徹落實“健康幸?！钡淖谥?，讓每個老師總能找到與自己志同道合的群體。當然，學校也很重視“民間團隊”培植，只要是健康向上的學校一律給予支持，如“刺繡、網球、書畫、烹飪”等。
當然，錯落有致、疏密有間、風格多樣、情趣優(yōu)雅的校園環(huán)境；滿足不同學生的多元需要的校本課程；教師教學、學生學習、學校管理等全方位的教育信息化，以及博采眾長，拓展視野的國際化交流等都是華小滲透“幸福健康成長”的一部分。重要的不是幸福健康成長的口號，而是，這句話已經扎根在華小的各個角落，形成了華新文化。
管理研修班學習報告篇八
a管理模式是企業(yè)內部的行政管理模式，來源于跨國集團，與國際接軌。下面是本站帶來的a管理模式學習心得篇體會，僅供參考。
本周培訓之前，說實在話對《a管理模式》并不熟悉，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個小時的課程讓我覺得意猶未盡，不僅沒有之前一些培訓課程的枯燥無味，反而很期待下次培訓課程的內容，回來后不禁從網上搜索了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當“雇員”的干部。歷時十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學院、美國維多利亞培訓公司對管理人員的大量培訓。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復和各類活動。1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星級豪華酒店sheratonmirase做部門經理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當年在跨國公司所學，提出“示范性管理”的設想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經理或執(zhí)行總經理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《a營理模式》。
視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權利”兩個詞，a管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經理人應具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權的能力，這是經理的第一專業(yè)。掌權為什么?不是為了個人，而是用手中的權力，經營企業(yè)，使企業(yè)營利;控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。
本次培訓主要介紹了企業(yè)模式基本結構中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：1、股東大會，股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權力機關。它是股東作為企業(yè)財產的所有者，對企業(yè)行使財產管理權的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批準方才有效。2、董事，是指由公司股東會選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當公司董事時，應指定一名有行為能力的自然人為代理人。3、董事長，是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。董事長的英文是chairman(準確的說是chairmanoftheboard)，可以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社(公司)稱為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。
從這周開始我公司在全公司范圍內開展了“a管理模式”的全員培訓，每周學習兩次，并匯報自己的。
心得體會。
這么系統(tǒng)的接受管理學方面的培訓還是第一次。在學校的時候雖然也學過一些管理方面的知識上過相關的課程但是由于沒有實際需要應用此類知識的環(huán)境學過就忘了而且可能是作為工科學生的一個通病吧都不太注意這方面知識的積累覺得學好自己的專業(yè)是重點。但是參加工作這一年來我覺得要做好本職工作的話具備一定的專業(yè)管理知識還是很重要的。所以這次學習也是一個機會讓我們彌補這方面的不足以更好的開展今后的工作。
這周我們對企業(yè)的組織系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的學習，將這部分的知識與益來公司的現(xiàn)有體制進行對照，對公司現(xiàn)有。
規(guī)章制度。
組織結構和述職有了進一步的認識，下面就自己學習的一點心得體會與大家進行交流。
本周的第一節(jié)課是講企業(yè)的組織系統(tǒng)，通過這節(jié)課對公司的機構劃分、崗位劃分和部門職能有了更深一層的了解。我們公司的機構劃分與a管理模式的劃分理念基本相同，從公司的機構圖上看，各部門的職能描述比較清晰，基本做到了無重疊、無空白。例如市場部雖然沒有詳細的劃分為市場部、公共關系部和銷售部，但是與其它部門對比而言，從部門名稱上就可以知道市場部的職能囊括了市場部、公共關系部和銷售部三個部門的職能。但是，對部門職能中兼管職能的描述，公司內沒有明確的概念，所以出現(xiàn)了部門間互相扯皮的現(xiàn)象，尤其在具體的項目中，這個工作由誰來做，或者各自的任務誰應該先做，存在分歧，這個問題不可能一下子解決，但是我們可以逐步的明確這種邊緣職能，把解決此類問題的好的方法盡量以書面的形式做個規(guī)定。
本周的第二節(jié)課是講述職，看到這個詞我以為是我們對上級的。
述職報告。
其實不然述職其實就是崗位。
說明書。
有首次述職、定期述職和特別述職之分。我的崗位名稱是主管設計師設計師的述職在頒發(fā)的“職務說明書”中有詳細的描述而對于具體崗位的工作內容通常都是口頭進行傳達的。a管理模式中說到述職中達成的協(xié)議要形成文字作為修改頁和原崗位描述要一并存檔特別述職的文件放在原崗位描述的上面并標清日期。我們并沒有針對個人的崗位說明書而且我們的工作內容也在不斷變化的原因吧要都形成文件也不太可能。我倒是不覺得述職都要形成文件并簽定日期只要保證分階段任務明確能夠很好的開展工作就可以了。
都說“盡信書不如無書”，對“a管理模式”這套理念也是如此，有些是對我們有利的，有些是根本無法實現(xiàn)的，有些又是可有可無的，對這個度該如何把握呢?由于這方面的知識比較貧乏，我也不能判斷，希望我們這種匯報的形式能夠集思廣益，找到我們航天益來公司的a管理模式。
a管理模式是企業(yè)內部的行政管理模式。于跨國集團，與國際接軌。誕生在中國大地，正如我們發(fā)展有特色的社會主義國家一樣，a管理模式具有足夠的中國特色。任何一個企業(yè)都有其生存的法則，想要在如今這個經濟急劇發(fā)展的時代迅速跟上并且置身于同行業(yè)之首，一定必備的便是有一套適合自身生存和發(fā)展的模式。
都說二十一世紀是個人才競爭的世紀，然而“十年樹人百年樹木”，人才的培養(yǎng)是需要過程的，在這個經濟迅速發(fā)展的時代，人才在很多企業(yè)里面出現(xiàn)供不應求的局面。為了能夠跟上腳步，抓住機遇快速成長，我們很多企業(yè)采用了a管理模式。a作為一個未知數(shù)，它可以有很多的含義，但是a管理模式卻具有一定準則和觀點，每個企業(yè)機構可以根據(jù)自身的不同的情況，按照a模式設立自身的管理方案。1、a管理模式提出職業(yè)經理人，對于現(xiàn)在管理人才不足的情況下，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從中層干部中選擇適當?shù)娜诉x進行培訓，時期快速成長為企業(yè)需要職業(yè)經理人。例如現(xiàn)在很多醫(yī)院的領導者并不是學管理出身的，但是為了開展工作，醫(yī)院可以從臨床當中挑選具備管理能力和天賦的人員進行專門的職業(yè)培訓，使其迅速適應并勝任管理崗位工作。2、a管理模式提出一個上級，命令和指揮都只遵從直接上級，保證了工作和諧迅速的開展。3、分工既無重疊又無空白的原則，讓每個員工明確自己的。
崗位職責。
避免工作互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生也減少了資源的浪費。此外還有受監(jiān)督的個人負責制企業(yè)動作以預算為核心等等。
a管理模式提出一人為本，以制度為核心的思想。我們沙區(qū)人民醫(yī)院作為最早一批引進a管理模式，自提出“以人為本”的思想后，迅速發(fā)展，每年無論是人力資源、還是醫(yī)院規(guī)模，收入等各個方面都有長足的發(fā)展。自學習了a管理模式以后，我更加明確了以后的工作該如何開展，明確了自己的定位和方向，全力發(fā)揮自覺、聰明、有效的工作精神，努力為沙區(qū)人民醫(yī)院的成長盡自己一分力量，力爭早日成為杰出崗位人。
管理研修班學習報告篇九
各位領導、老師、同學們：
上午好！我叫任為民，就職于xx省再擔保集團有限公司業(yè)務部。今天很高興參加“xx大學管理學院xx省第三期擔保專業(yè)高級工商管理研修班”隆重的開學典禮，被選為學員代表講話更是非常激動。
首先，感謝xx省擔保行業(yè)協(xié)會和xx大學管理學院，你們?yōu)樨瀼芈鋵峹x省關于加強中小企業(yè)信用擔保體系建設的有關文件精神，增加我省擔保機構的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，在連續(xù)成功運作了高級工商管理研修一期班和二期班之后，今天再次聯(lián)合舉辦三期班，給予了全省擔保行業(yè)72名學員參加高級研修的機會，這一舉措為進一步推進我省再擔保、擔保行業(yè)的健康快速發(fā)展、全面提升再擔保、擔保機構高層管理人員的專業(yè)素質起到了至關重要的作用。
其次，談一下感受。從前兩期畢業(yè)的學員中我們了解到：xx大管理學院設置的高級研修班課程是在深入調研我國行業(yè)現(xiàn)狀，結合我省行業(yè)特點的基礎上推出的，目前在我國應當是最系統(tǒng)、最規(guī)范、最高端的擔保機構高級培訓課程。學員們普遍反映收獲頗豐，對于提升擔保行業(yè)高管人員的素質和經營管理水平具有重要意義。我們相信：第三期研修班課程會更加完善，著名教授、資深擔保專家的講解和案例分析會更加系統(tǒng)、更加精彩。
最后，我代表學員表示：
1、xx省擔保行業(yè)協(xié)會和xx大學管理學院聯(lián)合舉辦xx省擔保專業(yè)高級工商管理研修班，是我省擔保行業(yè)的一件大事，我們全體學員非常珍惜這次研修機會，我們將發(fā)揚海綿吸水的.精神，充分利用好每一次授課機會，認真聽講、積極探討、進行多層次的交流。
2、學以致用，將在研修班上學到的系統(tǒng)的理論知識、精辟的案例與實際工作相結合，持續(xù)推進改革創(chuàng)xx規(guī)范發(fā)展，不斷提高再擔保、擔保機構的經營管理能力和風險管控水平，全力促進再擔保、擔保業(yè)的健康發(fā)展。
3、借助研修班這一良好平臺，取眾家之長，在學習技能、切磋業(yè)務的同時，締結深厚的同學xx，為使全省再擔保、擔保業(yè)成為一個穩(wěn)健規(guī)范良好發(fā)展的體系而共同努力。
謝謝大家。
二oxx年八月二十八日。
管理研修班學習報告篇十
1、社區(qū)管理界限不清。在強調管理重心、管理權力下移時，不是強化社區(qū)的社會職能，而是片面地擴大街道編制，擴展社區(qū)組織的政府職能，使政府在社區(qū)管理中仍然擔當“包辦代替”的角色，造成社區(qū)的社會職能不是強化，而是萎縮、弱化，使社區(qū)居民委員會工作難于開展，不能適應形勢發(fā)展的要求，無法實現(xiàn)真正的社區(qū)自治。
2、社區(qū)法規(guī)制度滯后。我國當前的民主法制進程雖然發(fā)展很快，就總體情況來說，還是落后于發(fā)達國家。需要立法來規(guī)范和管理的領域還有很多，要針對城市社區(qū)制定一套完善的法律制度，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要進行循序漸進的工作，所以，社區(qū)立法就會表現(xiàn)出相對滯后的情況。要建立先進的社區(qū)管理模式，就必須盡快加強與社區(qū)管理相關的規(guī)范、決策、組織、管理等方面的法制建設，使區(qū)域內各組織團體和個人呈現(xiàn)一種協(xié)調發(fā)展的良性態(tài)勢。有了完善的法律法規(guī)作保證，社區(qū)管理才能在有序、法制的軌道上正常運行。
3、社區(qū)組織尚待發(fā)展。我國目前城市社區(qū)服務組織的建設還不完善,存在諸多不盡如人意的地方,諸如社區(qū)服務組織運行過程中的行政化趨向;社區(qū)服務組織營利性取向過強,過度市場化又缺乏嚴格的監(jiān)管,改變了社區(qū)服務組織非政府、非營利的性質;社區(qū)服務組織隊伍的整體素質不高,專業(yè)技術人員、專業(yè)社會工作者、管理人員的匱乏等使社區(qū)服務項目的拓展和服務質量難以進一步提高;對社區(qū)服務認識滯后,使得在實際工作中對發(fā)展社區(qū)服務組織重視不夠、投入不多、力度不大,組織機構、資金、場地和政策措施得不到良好的落實等等。
4、居民社區(qū)觀念淡薄。許多社區(qū)居民仍把社區(qū)管理工作完全看作是政府、街道辦事處和居委會的事，依賴心理和領受意識強，對社區(qū)的管理工作不關心甚至不配合，在大多數(shù)情況下只是參與社區(qū)具體事務的運作。
5、社區(qū)資金人才缺乏。現(xiàn)實情況是社區(qū)工作者普遍學歷較低，綜合素質不高，使得社區(qū)管理與高速發(fā)展的社會經濟文化不相適應。雖然現(xiàn)在許多社區(qū)也吸納大學畢業(yè)生進社區(qū)工作，往往好景不長，人才很快流失。
二、推進社區(qū)管理和建設的對策。
1、加強社區(qū)內組織的培育。建立社區(qū)服務組織應本著從社區(qū)廣大居民的客觀需求出發(fā)，在規(guī)劃的基礎上,政府需要出臺優(yōu)惠政策,加大扶持力度,重點支持為社區(qū)老年人、婦女、兒童、殘疾人、失業(yè)人員等特殊群體服務的公益性社區(qū)組織。應加強對社區(qū)自助組織的培育與管理,使其規(guī)范有序,引導社區(qū)自助組織為建設環(huán)境優(yōu)美、普遍信任、有效規(guī)范、人際關系和諧的和諧社區(qū)做出積極貢獻。
2、提高社區(qū)居民的參與意識。在居民自覺參與的意識和能力都還有待提高的情況下，政府應該引導社區(qū)居民參與公共事務的管理，培育居民的認同感和歸屬感，在社區(qū)居民廣泛參與的基礎上尋求共識。應當建立培育社區(qū)組織,為居民參與提供載體條件，完善社區(qū)建設的評價機制，加強社區(qū)建設在居民之間的宣傳。社區(qū)居委會和其他社區(qū)組織應當采取多種形式,多方面、全方位地在居民之間宣傳社區(qū)建設的內容、意義,推動居民參與,引導居民參與,讓居民明白自己也需要做些什么，同時多向激活社區(qū)主體間的利益需求。
3、加強組織網絡建設。建立健全社區(qū)黨建組織領導體系,形成完善的社區(qū)黨建網絡結構。完善載體,明確職責,激發(fā)共建載體的內在動力。同時建立多渠道的投入機制,改善社區(qū)工作條件,不斷優(yōu)化社區(qū)黨組織工作環(huán)境。在社區(qū)建設階段,應該以政府主導,建立起社區(qū)的組織管理體系,擬定相對完善合理的運作法律規(guī)范,之后不斷擴展社區(qū)居民的“四民”權利,最終實現(xiàn)“三自”,從而完成社會組織管理模式的平穩(wěn)轉型。從中國的國情出發(fā),以人民的根本利益為落腳點,由黨和政府強有力領導,分步、穩(wěn)妥地實現(xiàn)社區(qū)的民主,最終實現(xiàn)城市社區(qū)建設的組織、管理、服務和保障功能。
4、完善法律法規(guī)。建立一個穩(wěn)定的、共同認可的法律法規(guī)，不僅可以解決政府和社區(qū)在合作過程中發(fā)生的矛盾，還可以實現(xiàn)政府依法行政和社區(qū)依法自治。應當在法律的保障下，實現(xiàn)社區(qū)民主管理、民主監(jiān)督，保證社區(qū)與政府關系的良性互動。
5、培育社區(qū)人才隊伍。全面加強社區(qū)建設,客觀上要求作為工作在第一線的街居組織的社區(qū)工作者素質有一個大的提高,這需要進一步強化對街道辦事處、社區(qū)領導干部的配備,拓寬社區(qū)干部來源渠道,選聘優(yōu)秀人才,充實社區(qū)干部隊伍;要實行社區(qū)主要干部專職化,切實加強對社區(qū)干部的培訓,使他們可以不斷解放思想、更新觀念,在面對新問題時有新辦法；另一方面也要通過妥善解決社區(qū)工作者的待遇問題,吸引更多的優(yōu)秀人才進入社區(qū)而不會隨意流出。
作為一名機關工作人員，社區(qū)建設和管理與日常工作休戚相關，因此了解和學習相關的知識對我本職工作的開展大有裨益。本次培訓是一個起點，在今后的實踐中我將會繼續(xù)關注、不斷加深對這一領域的認識和理解。
管理研修班學習報告篇十一
a管理模式是企業(yè)內部的行政管理模式。于跨國集團，與國際接軌。誕生在中國大地，正如我們發(fā)展有特色的社會主義國家一樣，a管理模式具有足夠的中國特色。任何一個企業(yè)都有其生存的法則，想要在如今這個經濟急劇發(fā)展的時代迅速跟上并且置身于同行業(yè)之首，一定必備的便是有一套適合自身生存和發(fā)展的模式。
都說二十一世紀是個人才競爭的世紀，然而“十年樹人百年樹木”，人才的培養(yǎng)是需要過程的，在這個經濟迅速發(fā)展的時代，人才在很多企業(yè)里面出現(xiàn)供不應求的局面。為了能夠跟上腳步，抓住機遇快速成長，我們很多企業(yè)采用了a管理模式。a作為一個未知數(shù)，它可以有很多的含義，但是a管理模式卻具有一定準則和觀點，每個企業(yè)機構可以根據(jù)自身的不同的情況，按照a模式設立自身的管理方案。1、a管理模式提出職業(yè)經理人，對于現(xiàn)在管理人才不足的情況下，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從中層干部中選擇適當?shù)娜诉x進行培訓，時期快速成長為企業(yè)需要職業(yè)經理人。例如現(xiàn)在很多醫(yī)院的領導者并不是學管理出身的，但是為了開展工作，醫(yī)院可以從臨床當中挑選具備管理能力和天賦的人員進行專門的職業(yè)培訓，使其迅速適應并勝任管理崗位工作。2、a管理模式提出一個上級，命令和指揮都只遵從直接上級，保證了工作和諧迅速的開展。3、分工既無重疊又無空白的原則，讓每個員工明確自己的崗位職責，避免工作互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，也減少了資源的浪費。此外還有受監(jiān)督的個人負責制，企業(yè)動作以預算為核心等等。
a管理模式提出一人為本，以制度為核心的思想。我們沙區(qū)人民醫(yī)院作為最早一批引進a管理模式，自提出“以人為本”的思想后，迅速發(fā)展，每年無論是人力資源、還是醫(yī)院規(guī)模，收入等各個方面都有長足的發(fā)展。自學習了a管理模式以后，我更加明確了以后的工作該如何開展，明確了自己的定位和方向，全力發(fā)揮自覺、聰明、有效的工作精神，努力為沙區(qū)人民醫(yī)院的成長盡自己一分力量，力爭早日成為杰出崗位人。
管理研修班學習報告篇十二
為期三天的《管理內涵建設》培訓在一片歡聲笑語中結束了，三天的時間雖然緊張而且短暫，但卻過得充實而意義非凡！現(xiàn)在想想，培訓中的每一個案例，每一個故事，每一個研討的話題，每一次精彩的呈現(xiàn)，每一個團隊的活動，每一個技能的演練，每一次鼓勵的掌聲，每一次歡呼和雀躍，每一次感動和流淚，每一次心靈的碰撞，每一次思想的升華都深深地刻在我們的心中，久久不能忘記！通過這次培訓，我的體會具體有以下幾點：
電視劇“亮劍”的精彩講述，告訴我們：“作為一名優(yōu)秀的領導，必須學會抬頭看路，做到與時消息、與時偕行、與時俱進，同時不斷提醒自己，不要自我為中心，要學會換位思考、更要學會越位思考、同時珍惜當下干活，在培養(yǎng)下屬時，必須要遵循一個組織的生存原則——事前提意見是補臺，事后提意見是拆臺，做任何事情要學會分清楚主要矛盾、次要矛盾，考慮問題把握時間與空間關系等”，這些都包含了深遠的管理思維和方法。同時，作為一個學校，我們要敢于亮劍，努力打造學校的魂魄。
在培訓中，“十道數(shù)學題”的案例很真實地暴露出我們看問題的思維和角度，我們很容易犯自我為中心的錯誤，大多數(shù)情況下，我們習慣了看錯的和不好的，往往因為為數(shù)不多表現(xiàn)不好的員工或者不好的現(xiàn)象影響到我們的心情和管理手段，導致管理效果不理想！大腦只會看見他想看見的！注意力等于結果！換一種思維，換一種態(tài)度，換一種眼光，也許就會有不一樣的效果，其實我們員工和學生身上有很多的閃光點，這個世界不缺乏美，只是缺乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛！垃圾可能是放錯了地方的寶物！缺點有可能是特點，甚至有可能是特質。
教育需要藝術，教育更需要智慧，管理需要藝術，管理更需要智慧?！皭鄣奈宸N語言”讓我們感受到肯定的言詞、精心的時刻、饋贈禮物、服務的行動、身體的接觸，雖然只有短短的二十幾個字，但是卻可以產生無窮的威力，讓我們快速提高愛的表達能力，甚至可以成為我們教學和管理的五種武器，這些都讓我們對教育有了更加深刻而明確的認識，對我們今后的教學和管理工作提供了非常好的思路。在“愛的五種語言”使用過程中，要充分考慮到氣氛、場景、情緒三大溝通核心要素，達到最佳教學和管理的效果。這也是一個人能力和素質的體現(xiàn)，也是成功非常關鍵的因素之一。
朱老師還與我們分享了重要的教育理念——永遠不要在別的孩子面前批評自己的孩子，永遠要在別的孩子面前表揚自己的孩子，教育的底線：無論是表揚還是批評，都不能打擊孩子的底線，這個底線就是自信。在互聯(lián)網如此發(fā)達的今天，信息的獲取十分廉價，作為一名教育工作者，我們該向孩子傳遞什么？那就是自信、勇氣、夢想、信念！這是我們的職責與使命，教育是一種生命影響另一種生命！一個好校長造就一所好學校，一個好老師造就一個好學生，一個好家長造就一個好孩子。
培訓的最后，朱老師說出為中國教育改革奮斗的夢想深深感染了我們所有人。是的，教育育人的道路任重而道遠，就讓我們手牽手肩并肩，共同翱翔在中國職業(yè)教育改革的藍天上,共同創(chuàng)造興寧技校更加光輝燦爛的未來！
本次研修班的學習雖然是短暫的，但對我來說，收獲卻是巨大的，不管是教學理念的提升，還是教學理論的豐實；不管是教學策略的明晰，還是管理手段的優(yōu)化都將為我終身受用。研修學習雖然已經結束了，但我們的學習并沒有結束，“眼界決定境界，態(tài)度決定高度，思路決定出路，作為決定地位，實力決定魅力”，我要把培訓的結束，做為繼續(xù)學習的一個新的起點，深層次理解朱教授講師團的思想，借鑒他們成功的經驗，結合我校實際，增強自身優(yōu)勢，敢于爭先，不斷開創(chuàng)學校工作的新局面。相信有大師的教誨，有領導者們的引領，加上我們自己的不斷努力，堅定“交流、分享、共贏、進步”的信念，胸懷干好教育事業(yè)的抱負，就能為技校教育的春天增添色彩。
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管理研修班學習報告篇十三
我與2017年6月有幸被醫(yī)院選派參加了由河洛公司舉辦的“醫(yī)院質量管理高級研修班”。此次培訓時間長達半年，每月2—4天。由臺灣及國內知名專家為我們講授如何運用質量管理工具實現(xiàn)醫(yī)院精細化的質量管理。此次培訓使我在管理知識和工作思路都有極大提升。特別是在我院正處于積極籌建三甲評審的過程中，而評審條款明確要求的運用管理工具進行持續(xù)改進的內容正是此次培訓的核心。培訓雖然已經結束，但要想學有所用，任重道遠，現(xiàn)將學習的內容結合我院質量管理的需求進行梳理匯總如下：
一、培訓收獲 1.此次培訓采取的方式是授課與實戰(zhàn)演練相結合，內容豐富，形式多樣。課后老師布置作業(yè)，要求我們將所學內容及時的進行消化，第二天現(xiàn)場報告，專家點評。 這種學習形式不僅提高了學習效率還可以讓各家醫(yī)院相互借鑒，取長補短。通過學習使我第一次了解了什么是醫(yī)院質量管理工具，pdca，tqm、品管圈、rca、hfmea，這些工具如何運用推動醫(yī)院質量改進的。在獲得管理知識的同時也接受了現(xiàn)代醫(yī)院的管理理念的洗禮，更明確自己崗位的工作思路。
現(xiàn)場考核知曉率90.4%，對培訓滿意71.2%,一般滿意25.7%。為我院職工開展管理活動提升醫(yī)療質量，打下了良好的基礎。
3.質控辦是醫(yī)院醫(yī)療質量和安全的總協(xié)調。此次三甲評審對于我們是挑戰(zhàn)、是考驗更是機遇。雖然目前我們在專業(yè)知識和管理水平上有很大的不足，此次培訓使我獲得了更廣闊的學習平臺和機會。什么是醫(yī)療質量；怎樣使用管理工具；如何把控醫(yī)療安全。這種種新的理念和管理方法讓我收獲多多。2017年質控辦將以監(jiān)控醫(yī)院質量指標和不良事件為抓手，充分利用建立起來的院、科三級質控體系，修訂《全面質量管理方案》，明確質控內容，訂定質量指標并將其納入各管理部門的日常工作，做到有制度、有落實、有記錄、有檢查、有改進、有評價。同時將hqms、不良事件上報系統(tǒng)、醫(yī)院運行指標監(jiān)測、全面質量管理考核等信息化管理手段引入質量管理過程， 協(xié)調各職能科室全面管控醫(yī)院醫(yī)療質量與安全。
二、存在問題：
1、管理工具的培訓雖然初見成效，但由于我們接觸時間短，對其運用仍未真正理解，所以無論是品管圈活動還是利用管理工具進行科室醫(yī)療質量改進都需要反復講解和引導。
2、有些管理工具需要主要職能處室重視、掌握、運用，需要趁熱打鐵從上至下的開展推動下去，但培訓往往與日常工作脫節(jié)，如果管理層沒有執(zhí)行力，在好的管理理念和工具也無用武之地。
3、臨床科室在管理工具的運用上仍需要自己結合實際工作進行學習和揣摩，才可以活學活用，這不是一兩次院級培訓就能達到的成效，所以科級培訓至關重要。
三、建議：
1、盡快成立三甲內審隊伍，對培訓的制度及相關知識進行考核，獎懲并用以求實效。
2、運用管理工具的同時涉及到許多統(tǒng)計學知識和方法，前期的質量指標數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計是目前臨床執(zhí)行的難點和重點，信息化是否支持會是影響工作進展的主要問題。
3、無論是qcc還是rca、hfmea這些管理活動的開展都需要上級的支持和把控，希望院領導實時關心活動進展和落實，院例會上院長的講話“一句頂一萬句”。
以上是我將此次培訓學習結合醫(yī)院工作進行的總結匯報，在接下來的工作中我在上級領導的指導幫助下運用所學管理工具大膽改進工作方法，努力提高業(yè)務素質，不斷總結工作經驗，虛心向各位管理者學習，盡快適應該崗位要求，為我院創(chuàng)建三甲貢獻力量。
滿懷對百年名校的仰慕和對學術大師的崇敬，我有幸參加了xxxx組織的質監(jiān)大學堂系列培訓之武漢大學宏觀質量管理高級研修班的學習。武漢大學，是國家教育部直屬重點綜合大學，是國家“985工程”和“211工程”重點建設高校，校園北臨東湖、南抱珞珈、滿園蒼翠、桃紅櫻白，環(huán)境優(yōu)美，風景如畫，素有“中國最美大學”之稱。中西合璧的宮殿式建筑群古樸典雅，巍峨壯觀，一批早期建筑被列為“全國文物重點保護單位”。
《參加醫(yī)院質量管理高級研修班學習心得》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
此次培訓的目的地是武漢大學質量發(fā)展戰(zhàn)略研究院，武漢大學質量發(fā)展戰(zhàn)略研究院由武漢大學與國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局共建，是國家“985”工程重點建設的知名大學中第一所獨立建制的以質量現(xiàn)象為主要研究對象，集成管理、法學、經濟、歷史學、計算機、應用數(shù)學、工業(yè)工程、標準計量等專業(yè)方法的跨學科教學科研實體機構。該院在質量管理領域早已聲名遠揚，每年都有許多來自各地各級政府部門和質量監(jiān)管部門人員慕名前來交流學習。在緊湊而又合理的學習課程當中，質量院幾位專家學者和講師分別講解了《中德質量文化的比較及啟示》、《美國的質量管理與質量文化》、《質量網絡監(jiān)測與預警方法》……等一系列課程，專家們的`專業(yè)而淵博的知識和深入淺出的闡述，給我留下了深刻的印象，也使我對質量發(fā)展和管理有了新的體會和認識。
一、認清質量管理的主體
誰來管理質量？問題看似簡單卻又能反映出人們對質量管理本質的理解，這也是課堂上專家拋出的第一個問題，很多人尤其是我們質監(jiān)系統(tǒng)的人都會認為當然是政府，其實不然，真正的質量管理主體是企業(yè)。政府的職能應該是完善機制，引導企業(yè)充分發(fā)揮質量管理主體作用。（一）落實企業(yè)質量主體責任。建立企業(yè)質量安全控制關鍵崗位責任制，實行質量安全“一票否決”制。企業(yè)要健全產品質量溯源體系，切實履行質量擔保責任及缺陷產品召回等義務，依法承擔質量損害賠償責任。（二）提高企業(yè)質量管理水平。企業(yè)要建立健全質量管理體系，嚴格按標準組織生產經營，嚴格質量檢驗和計量檢測，嚴格質量控制。大力推廣先進技術手段和現(xiàn)代質量管理理念方法，大力發(fā)展清潔、節(jié)能、高效的生產經營方式。（三）加快企業(yè)質量技術創(chuàng)新。把技術創(chuàng)新作為企業(yè)提高質量的抓手，注重創(chuàng)新成果的標準化和專利化。積極改善產品質量，提升產品檔次和服務水平，研發(fā)具有核心競爭力、高附加值和自主知識產權的創(chuàng)新性產品和服務，努力培育集設計、研發(fā)、制造于一體的創(chuàng)新型企業(yè)。（四）推動企業(yè)履行社會責任。強化以確保質量安全、促進可持續(xù)發(fā)展為基本要求的企業(yè)社會責任理念，將履行社會責任融入企業(yè)經營管理決策。推動企業(yè)積極承擔對利益相關方的社會責任。
二、創(chuàng)新質量管理的方法
的計算分析方法和信息化手段，加強事前管理。（一）實施質量安全風險管理。建立企業(yè)重大質量事故報告制度和產品傷害監(jiān)測制度，加強對重點產品、行業(yè)和地區(qū)的質量安全風險監(jiān)測和評估，對產品質量風險及時預警，對重大質量安全隱患及早出臺處置措施。完善質量安全風險管理工作機制，切實做到對質量安全風險的早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早預警、早處置。（二）加強宏觀質量統(tǒng)計分析。建立健全以產品質量合格率、出口商品質量合格率、顧客滿意指數(shù)以及質量損失率等為主要內容的質量指標體系，推動質量指標納入國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計指標體系。（三）推進質量誠信體系建設。搭建以組織機構代碼為基礎、以物品編碼為溯源手段的質量信用信息平臺，推動行業(yè)質量信用建設，實現(xiàn)銀行、保險、海關、稅務、工商、質監(jiān)、科技等多部門質量信用信息互通與共享。
三、發(fā)揮標準化在質量管理中的作用
益和社會效益有重大意義。（二）標準化是提高現(xiàn)代管理水平的依據(jù)?，F(xiàn)代化生產決定了企業(yè)內部各部門各環(huán)節(jié)的生產關系錯綜復雜, 在生產發(fā)展的過程中又會不斷出現(xiàn)新產品、新情況和新問題, 但它們之間又存在必需的內在聯(lián)系。只有通過各種標準, 把它們固定下來, 大家共同遵守, 才會使整個生產過程按照科學的規(guī)律運行。
管理研修班學習報告篇十四
這次非常幸運，有機會參加了廣州市教師培訓中心在北京師范大學舉辦的“廣州市特殊教育學校校長高級研修班”，十分感謝市教育局教師培訓中心給予我這次學習培訓的機會。本次培訓讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命，與同行交流了經驗。
本次培訓邀請了多名特教專家進行授課。專家們的教育理念、人格魅力和治學精神深深地印在我的心中。他們講授的內容深刻獨到、旁征博引、通俗易懂、生動有趣。在授課的過程中，專家們特別注重和學員之間的互動交流。
培訓內容安排非常緊湊、課程內容十分豐富。中殘聯(lián)教就部唐淑芬副主任講授了《中國殘疾人事業(yè)發(fā)展和殘疾人教育工作》，介紹了中國特殊教育規(guī)模和總體水平、殘疾人事業(yè)發(fā)展以及教育面臨的形勢和挑戰(zhàn)。讓我對我國特殊教育事業(yè)狀況有了一個大概的了解。北師大肖非教授《當前世界特殊教育發(fā)展潮流》，講述了美國特殊教育的發(fā)展歷程、聯(lián)邦特殊教育立法的程序、以及美國以人為本的融合教育理念。李天順司長《特殊教育形勢和我們的任務》講解了目前特殊教育政策及今年出臺的“特殊教育提升計劃”。
中國教育研究院的彭霞光研究員《特殊教育科學研究結果如何為特殊教育政策服務》，講述了特殊教育科研的重要性，及如何做好特殊教育科研，特殊教育科研研究結果作用：理論創(chuàng)新、服務政策、指導實踐。北師大教授王雁《融洽教育背景下的特殊學校職能轉變》。北京聯(lián)合大學的許家成教授《特殊教育學校的課程管理——以個別化課程管理為例》，許教授認為首先要改變課程理念，要從傳統(tǒng)的教書育人轉變?yōu)橛藶楸荆ㄈ烁拍睿?；課程計劃為廣域課程；課程實施以iep+班級教學計劃，教學活動設計，教學活動實施；課程評價是縱向評估（教學成效評價及課程評價）。北師大張志禎教授《教育技術在特殊教育中的應用》，讓我了解到教育技術對特教學生的重要性。北師大錢志亮教授以幽默風趣的授課風格講授了《特殊教育的理論基礎》。
北師大姚計海教授《校長與教師的心理溝通》，北師大胡曉毅教授《如何做好自閉兒的融合教育》等等。此外,還安排了六所學校進行參觀學習,觀摩課堂。
通過培訓,提高了對特殊教育工作的認識。由于本人不是學教育出身的，單位也不是教育局系統(tǒng)屬下的學校，以前沒有機會更好地了解特殊教育的現(xiàn)狀和教師成長方面的情況，感覺自已就像井底之蛙，對所從事的特殊教育教學管理工作缺乏全面的了解，日常工作完全是靠著對殘疾人事業(yè)的滿腔熱情摸索著工作。
通過此次培訓使我在教學理論和教育觀念上得到了大量的補充，系統(tǒng)地學習了特殊教育的理論基礎，各種特殊教育思潮的發(fā)展，以及特殊教育的實踐，以及特殊教育今后的發(fā)展趨勢，讓我能以更寬闊的視野去看待特殊教育工作，為今后制定學校教育教學的管理制度提供了理論依據(jù)。
管理研修班學習報告篇十五
懷著求知求學的夢想，充滿企盼輝煌的激情，我和同學們走進了清華大學高級工商管理研修班的大門。歲月如梭，光陰荏苒。轉眼間，在清華大學高級工商管理研修班學習已滿一年。這一年，我們系統(tǒng)學習了企業(yè)文化、企業(yè)運營之智慧、企業(yè)危機管理、中國式性格化領導等課程，應該說學到了不少新知識，進一步增強了我們的實戰(zhàn)理念，為我們以后的親身實踐奠定了很好的理論基礎，這次能到清華研修班深造和“充電”，我非常珍惜這個學習的機會。學習中，校方的課程安排務實，時間安排緊張有序。隨著每一天的專題講座，老師們聲情并茂、生動活潑的授課方式，使我學到了多門高層知識，個人感悟深刻，總體收獲很大。
因本人才疏學淺，下面我只能將所學的知識，著重從以下幾方面談談自己的學習心得體會。
一、學習的重要性
通過清華研修班的培訓，我深深地感悟到只有學習，你才能進步；只有參加高水平的培訓學習，你才有更高層次的認識和改變?，F(xiàn)在人們常講，企業(yè)發(fā)展的速度與決策者學習的速度要成正比，我們平時經常利用各種空余時間、各種渠道來獲得知識，不斷充實自己是十分必要的。能進一步增強工作實戰(zhàn)的理念，能為我們更好的開展各項事業(yè)，各項工作奠定一個很好的理論基礎。古人云?！皶接脮r方恨少”就是這個道理，所以說，我們大家今后應利用一切時間積極、主動地去加強各方面知識的學習，不斷增強自己，完善自己，武裝自己。
二、企業(yè)文化
聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。中國企業(yè)已經進入“戰(zhàn)略目標制勝”的時代！
對《企業(yè)文化》，通過這次培訓，又有了新的認識：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。企業(yè)首先是員工的企業(yè)，但要員工明白：員工打工是給自己打工這個觀點必須靠《企業(yè)文化》來實現(xiàn)，這必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案，用六步鍛造法來完成；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風，使員工真正發(fā)至內心的產生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。此次老師結合中國企業(yè)實際情況和他豐富的管理咨詢實踐經驗，融科學嚴謹?shù)睦碚擉w系、生動透徹的闡述《企業(yè)文化》在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性。使我認識到在越來越挑剔、市場競爭越來越激烈、環(huán)境變化越來越迅速的今天，企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵，目標管理是企業(yè)制勝之道。在一個規(guī)范、有序的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略目標。沒有戰(zhàn)略目標的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質利益而疲于經營，最終往往落得銷聲匿跡。戰(zhàn)略目標定義決定了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的構架，需要建設什么樣的文化，如何去吸引和培養(yǎng)人才。
落實的因素有很多，包括外部環(huán)境的變化、企業(yè)成員的素質、企業(yè)文化等；而從目標本身來看，它能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實的極為重要的先決條件。
企業(yè)間的競爭猶如越野賽跑，一個企業(yè)要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須制定出一個長遠的發(fā)展思路，一個適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略對于成功的企業(yè)而言，根據(jù)合理配臵企業(yè)資源，確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調一致的行動同樣至關重要。企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調和溝通的載體；可強化企業(yè)經營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè)領導和員工樹立新的經營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰(zhàn)略是成功的一個關鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
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三、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理
力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導向；二是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎上確定企業(yè)的經營戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競爭力。 學習中老師多次告訴我們：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的'。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風。使員工真正發(fā)至內心的產生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。
本次學習，使我收獲大是：態(tài)度決定一切，心態(tài)反映信念，提升來自學習，成功取決創(chuàng)新。
本次培訓，我直接體會有以下幾點：
1、從創(chuàng)造價值抓起；創(chuàng)造價值就是縮短時間，創(chuàng)造價值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過程。要做到這些，必須用心，用真心，即：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則人生變。講到心態(tài)，我認為，我們應該有一種感恩的、健康的心態(tài)對待我們生活中、工作中的每個人、每件事。
2、從個人化向組織化邁進，從直接控制向間接控制過渡；提高了組織建設的認識能力，學會了打造卓越領導的管理方法。徹底明白了，事情辦成了，心情都舒暢了就是管理；尋找符合人的本性的做法也是管理。管理本質就是用人成事。
3、創(chuàng)新、務實理念上的跨越；通過堅持科學、求實創(chuàng)新的態(tài)度，不斷增強對工作的激情、增強對事業(yè)的熱愛。從工作實際中的現(xiàn)實問題出發(fā)，從科學發(fā)展理論中尋找破解答案，充分發(fā)揮主觀能動性。
自我，先做管理自我，再做管理下屬的自我。
5、從個人績效到組織績效的轉變，這是職業(yè)生涯規(guī)劃成敗的試金石。從管理的金三角；戰(zhàn)略管理、績效管理到職涯管理，這是三方整合，相互促進。只有成全客戶，成就組織，才能使個人職業(yè)生涯成功；才能讓每位員工用手、用腦、用心、用情、用魂去工作。更體會到：自己現(xiàn)在是從事一項職業(yè)還是一項事業(yè)，這不取決于那項工作本身，而取決于你做這項工作時的心態(tài)和工作結果；只要開始，永遠不晚；只要負責，就有機會；只要進步，總有空間。
6、從開展豐富的員工業(yè)余生活到企業(yè)文化建設認識的飛躍；深刻的認識到：企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀理念。企業(yè)文化不是文體活動，宣傳畫冊，更不是統(tǒng)一著裝、掛胸牌，而是以人為管理主體，以企業(yè)員工的共識為核心，以群體行為為基礎，以形成最佳的經營管理機制為目的。最終實現(xiàn)：從員工入職培訓轉向職業(yè)生涯發(fā)展；從單向培訓、溝通轉向雙向互動指導；從工具技術功能轉向心理社會功能；從個人指導模式轉向群體指導程序。
7、如何識人用人。從常識、經驗、資歷向人才、創(chuàng)新、務實理念上跨越；了解人的基本特性，分辨面試內容的真?zhèn)?，強化出色員工的特點，先學會了識人。再學會尊重人，盡量少批評人，多看對方優(yōu)點，多表揚積極一面，少發(fā)表議論少指責，研究員工的價值觀、人際風格和興趣愛好，這就是用人。立足專業(yè)，個人魅力、做事努力、做人忠誠、崗位合適，又能提升個人的權利與影響，這就把這個人用到了極致。
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學習，不斷提升，共同發(fā)展！
清華大學高級工商管理研修班
李海燕
2017年12月8日
金秋十月，我十分榮幸參加了自貢市2017年清華大學公共管理高級研修班第十九期的學習培訓。在清華大學繼續(xù)教育學院研修班學習培訓了十五天。這里一流的學習環(huán)境、豐富的學習內容和優(yōu)秀的專家教授激發(fā)了我極大的學習興趣。通過緊張的學習培訓，我深深體會到身為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記應如何認真學習貫徹落實宣傳好黨的十七大精神和準確把握市、縣黨代會精神；在實際工作中如何擺正位臵，勇于創(chuàng)新，努力工作；如何認真履行工作職責，努力提升服務農村經濟、完善農村市場、有效管理農村公共服務的能力。做到堅決貫徹黨的路線方針政策和黨在農村的各項惠農政策，恪盡職守，保一方平安，指導全鎮(zhèn)加快經濟社會又好又快發(fā)展。
在這短暫的十五天里，經過系統(tǒng)地學習有關政治形勢、公共管理、公務員執(zhí)政能力建設、經濟社會熱點問題、領導者素質修煉等課程，聽了知名專家、教授、領導們深入淺出、高屋見瓴、博大精深的精彩報告，使我開闊了視野、啟迪了思維，收獲和體會頗多，總結起來有以下幾點體會：
一、拓寬了視野，提高了認識。一是通過全面系統(tǒng)地學習，對我鎮(zhèn)發(fā)展思路有了更加科學的認識。xx鎮(zhèn)地處xx，偏僻貧困，要加快發(fā)展，必須搶抓機遇，勇于挑戰(zhàn)，準確定位，敢于創(chuàng)新，才能走特色立鎮(zhèn)，產業(yè)富鎮(zhèn)之路，才能有效推進區(qū)域社會經濟的又好又快發(fā)展；二是在具體工作中，對如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推動工作、促進發(fā)展有了進一步認識。一要有主角意識，擺正四種角色；二要有責任意識；三要有較高的素質；四要有適應時代要求的能力；五要有過硬的工作作風；六要有正確的政績觀；七要有拒腐防變的能力。
二、增強了工作的責任感和緊迫感，堅定了抓好工作的信心和決心。通過聆聽大學教授和專家的講座，使我進一步認清事國際國內形勢,真正的體會到自己肩上的責任有多大；進一步牢固樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀。過去有一些安于現(xiàn)狀、不思進取、只求過得去，不求爭第一的一些錯誤思想。通過本次學習進一步增強了我工作的責任感和緊迫感，堅定了做好工作的信心和決心，知難而進，迎難而上，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做五個帶頭，爭當優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。為實現(xiàn)xx鎮(zhèn)的農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、林業(yè)興鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)、統(tǒng)籌建鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)，促進地方經濟又好又快發(fā)展而努力工作。
法簡單粗放；五是工作作風不實等。做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的組織者、領導者，普遍感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人難管，事難辦。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變勢在必行，只有在改革中發(fā)現(xiàn)問題，才能在發(fā)展中解決問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變必須適應國家政治體制改革政策要求，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能和市場經濟的對接，在實際工作中，從四個方面推進職能轉變。一是提高素質，創(chuàng)新工作機制，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變；二是轉變作風，強化服務，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變；三是建立激勵機制，激發(fā)活力，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變；四是堅持以人為本，加強學習培訓，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變。
認真回顧此次學習過程，我覺得有以下幾方面的收益。
一、專家、教授們報告精彩絕倫，博大精深。在清華大學15天的培訓學習中，我們有幸聆聽到了國內許多知名教授、專家的專題講座，受益匪淺。各位教授、專家的講授思路清晰，觀點鮮明，語言生動，氣氛活潑，他們的教學方式方法科學嚴謹，既傳播理論、啟迪智慧，又開啟思想、塑造靈魂；既解讀法律法規(guī)和政策，又指點為人處世之道；既著眼現(xiàn)實，又注重長遠，對指導我們今后的學習和工作大有裨益。
遵守學習紀律，同學們都能夠始終做到不遲到、不早退、不缺課，以極大的熱情和高度的責任感投入到學習中，專心致志，聚精會神，認真討論，做到邊聽課、邊思考、邊消化、邊吸收，既注重課堂上的學習，積極參加課堂討論和踴躍發(fā)言，也注重參觀考察，盡量利用周末學習、了解和吸收與工作有關的知識、經驗，力求用新的知識、新的觀念武裝自己，提升素質，做到學有所得、學有所成。
三、碩果累累，學有所獲，受益匪淺。這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是進一步解放了思想、豐富了知識，更新了觀念。從老師精彩的課堂上，我們獲得了知識；在考察中，使我們開闊了視野，認識到了差距；既獲得了知識，又廣交了朋友，增進了友誼，獲取了資源，進行了互補。
四、學以致深 ，學以致用，用理論指導新的工作。“心動不如行動”，再多的理論最終都要落到實踐上，我們只有以實踐來證實我們此次學習的成果。通過這次學習培訓，彌補了相關理論知識的不足，無論在理論素養(yǎng)還是在政治思想覺悟方面，都得到較大的提高，對今后的工作必將產生重要影響。
得當今知識更新之快、競爭之大，壓力之重，才感到自己離時代的要求、離黨和人民的要求還有很大的差距。因此，在這次學習中，我認真把握好每堂課，認真吸取每一份營養(yǎng)。同時也堅定了我在以后的生活、工作中對學習重要性的認識，并把這種認識付諸行動，不能因為工作忙、缺乏學習氛圍而對自己不負責。
（二）不斷更新觀念、拓展思維。如果一個人長期工作在基層或一個地方，就會缺乏與外界必要的交流，容易形成狹隘的思維，井底之蛙，也無法感覺到外界的壓力，無法意識到逆水行舟，不進則退真諦。因此在以后我必須把握好以人為境，走出鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看鄉(xiāng)鎮(zhèn)的觀念、思維，來完善自我，發(fā)展地方各項社會事業(yè)。
（三）進一步認清縣情、鎮(zhèn)情、民情，堅定服務基層，奉獻基層的理念。以前，始終認為自己工作地條件差，待遇低，麻煩事情多，辦事困難。通過這次的學習、交流、參觀，感到只有通過大家的齊心協(xié)力，艱苦奮斗，才能改變當前農村的貧窮、落后狀況，才能逐步縮小與發(fā)達地方的差距，一步步向全面小康社會邁進。
（四）進一步落實科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀。如何落實科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，對當前我們的工作顯得猶為重要?；仡櫄v史，展望未來，我們不能錯失發(fā)展機會和浪費太多的大好時光，要有科學的發(fā)展觀，正確的政績觀，為官一方，踏踏實實為群眾做幾件看得見，摸得著事情，上對得起黨和國家，下對得起自己和當?shù)厝罕姟?BR> 清華大學的學習雖然已經結束，我會把本次學習作為“加油站”，作為工作的動力，作為人生的一個新起點，始終把學習堅持下去，不斷完善提升自己的素質水平，不斷提高自己的工作能力?！白詮姴幌ⅰ⒑竦螺d物”的清華精神已經根植于我的靈魂深處，行勝于言，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我當嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新，切實把所學的知識運用到我的本職工作中，扎實推進xx鎮(zhèn)各項工作順利進行，為xx鎮(zhèn)的經濟快速發(fā)展作出應有的貢獻，為社會主義新農村建設譜寫新的篇章，為上級組織交上一份滿意的答卷。
管理研修班學習報告篇十六
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20x年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20x年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，x項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
管理研修班學習報告篇十七
區(qū)工作者素質有一個大的提高,這需要進一步強化對街道辦事處、社區(qū)領導干部的配備,拓寬社區(qū)干部來源渠道,選聘優(yōu)秀人才,充實社區(qū)干部隊伍;要實行社區(qū)主要干部專職化,切實加強對社區(qū)干部的培訓,使他們可以不斷解放思想、更新觀念,在面對新問題時有新辦法；另一方面也要通過妥善解決社區(qū)工作者的'待遇問題,吸引更多的優(yōu)秀人才進入社區(qū)而不會隨意流出。
作為一名機關工作人員，社區(qū)建設和管理與日常工作休戚相關，因此了解和學習相關的知識對我本職工作的開展大有裨益。本次培訓是一個起點，在今后的實踐中我將會繼續(xù)關注、不斷加深對這一領域的認識和理解。
中國大學網
管理研修班學習報告篇十八
本周培訓之前，說實在話對《a管理模式》并不熟悉，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個小時的課程讓我覺得意猶未盡，不僅沒有之前一些培訓課程的枯燥無味，反而很期待下次培訓課程的內容，回來后不禁從網上搜索了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當“雇員”的干部。歷時十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學院、美國維多利亞培訓公司對管理人員的大量培訓。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復和各類活動。1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星級豪華酒店sheratonmirase做部門經理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當年在跨國公司所學，提出“示范性管理”的設想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經理或執(zhí)行總經理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《a營理模式》。
視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權利”兩個詞，a管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經理人應具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權的能力，這是經理的第一專業(yè)。掌權為什么?不是為了個人，而是用手中的權力，經營企業(yè)，使企業(yè)營利;控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。
本次培訓主要介紹了企業(yè)模式基本結構中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：1、股東大會，股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權力機關。它是股東作為企業(yè)財產的所有者，對企業(yè)行使財產管理權的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批準方才有效。2、董事，是指由公司股東會選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當公司董事時，應指定一名有行為能力的自然人為代理人。3、董事長，是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。董事長的英文是chairman(準確的說是chairmanoftheboard)，可以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社(公司)稱為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。
管理研修班學習報告篇十九
5月13日-17日，我們青年干部來到浙江大學，進行了為期5天的研修學習，這是我入職3年來第一次如此長時間地在外參觀學習、增長見識、開闊視野，足以體現(xiàn)上級對青年干部能力提高的重視。
我是一名xx，我們部門初成，不破不立，很多新的制度、理念應該在成立的時候就規(guī)劃好，所以需要學習借鑒的地方有很多，我也深感責任之重大。所以我覺得這次外出學習非常及時，其中學習、聽聞不少有關社區(qū)、街區(qū)及基層工作的見解獨到新穎，聽來豁然開朗，真心覺得社區(qū)的干部們有必要出來走走、看看，深入地學習下。
這次我們學習了方方面面的社會管理知識，包括創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、城市特色街區(qū)建設與商業(yè)開發(fā)、心里藥理&情緒管理與身心調適、執(zhí)行力解析、拆遷問題與社會穩(wěn)定、團隊文化建設、黨的領導與群眾路線、還有現(xiàn)場觀摩上羊市街社區(qū)。我自己把此次學習分為社會管理與自我提升兩大塊。
一、 社會管理學習心得
共服務工作站、社區(qū)居民參與平臺、各種居民生活類服務平臺，實現(xiàn)多元主體共同參與的多層次、多功能的社區(qū)網絡服務體系。平安365社會服務管理平臺即網格化服務管理平臺，通過居民發(fā)現(xiàn)問題、社工走訪上報問題、相關部門聯(lián)動解決問題，利用互聯(lián)網平臺實現(xiàn)高效服務。參觀完上羊市街社區(qū)后我感觸頗深，也深覺差距之大、壓力之重。建立如此完善的服務網絡需要社區(qū)在成立初期就做好完善的摸底走訪及網格化建立的初期工作，分工到人、責任到人，同時也需要財力物力人力的投入。在社區(qū)成立之后，要積極扶持社區(qū)各類組織，招募社會工作者、社區(qū)志愿者，充實社區(qū)服務力量，讓居民參與到自我管理、相互服務的體系中來，實現(xiàn)居民自治。
通過城市特色街區(qū)建設與商業(yè)開發(fā)的學習，拓寬了我們街區(qū)建設、商業(yè)發(fā)展的思路。常州有好多商業(yè)街，卻沒有一條能稱之為商業(yè)特色街，因為僅僅是商業(yè)繁榮的街區(qū)，卻沒有自身的特色。杭州的特色街區(qū)分為本地產業(yè)、飲食休閑、國際大牌街等三類，共同的特征是文化的積淀。文化是街的靈魂，的確如此。如今xx的發(fā)展被現(xiàn)代化、商業(yè)化所取代，飛速發(fā)展更新的同時卻將文化和歷史遺忘在了角落。如有名的'xx、xx、xx等，如今雖也加大了保護力度，重視文化開發(fā)，希望管理和制度也要跟上。我們新橋鎮(zhèn)處在建設新城時期，可以把握這樣的發(fā)展機遇，建立富有特色的文化街區(qū)，成為我們的地標。
二、自我提升學習心得
精煉的語言將枯澀難懂的哲學道理展現(xiàn)在我們面前，讓我們知道，原來哲學也這么有滋有味，而不是天方夜譚。
而為我們講述執(zhí)行力的林峰老師，又是另外一種風格。他充滿激情，富有感染力，用易經講述如何在事業(yè)上起步，奮進，直至成功。讓我們明白，在不同的階段做不同的事，在每一個階段做好應做的事。林峰老師精彩的講課為他贏得了最受歡迎老師的稱號。
講述團隊文化建設的董明珠老師，站在女性細膩的視覺角度，用她自身的故事向我們講述如何團結同事、如何創(chuàng)造自身的價值。
在短短五天的學習中，我們學到的知識是無法用時間來計量的，而是一個質的飛越，是在工作思想思維及自我提升方面提高到了一個新的高度。非常感謝上級給我們這樣一個學習的機會，讓我們在疲于工作的間隙能停下來審視一下自己，重新找準正確的前行方向，奮勇直前。
管理研修班學習報告篇一
當下提倡素質教育的改革，主要是學校教育，而學校教育的主渠道則是課堂教育。課堂教育占據(jù)孩子十多年的時間歷程，對孩子的成長幾乎是起著決定性的作用。如何引導好孩子這關鍵的十幾年，讓我們的孩子能保持想像力、創(chuàng)造力而不被課堂教育所泯滅，這將是教育改革所面臨的一個重大課題。針對這一課題，我們開展了學校管理的調查報告。
一、學校的現(xiàn)狀。
1、教學條件得到改善。
一是，校園建設得到加強。各級政府和教育行政部門，借助“逸夫資金”等項目的實施，爭取多渠道、多元化的方式籌措校建資金，消除了危房，辦學條件明顯改善。
二是，中小學信息技術教育得到提高。通過實施“農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程”，學校實現(xiàn)了聯(lián)網，計算機數(shù)量逐年增加，信息技術教育硬件設施大為改善。
三是，實驗室、多媒體教室等功能教室的建設有所改善。近幾年來投入不少資金用于實驗室的改造，實驗室裝修一新，配備了標準的實驗桌等實驗設施，實驗條件均得到不同程度的改善，多媒體教室、計算機房等功能教室的普及程度有較大提高，都配備了多媒體教室。
2、教育投入逐年增加。
隨著對農村義務教育的投入力度加大，生均公用經費撥款撥放到位保障了義務教育的經費來源。
3、教師待遇得到保障。
政府建立了與其相適應的農村義務教育投入和財政統(tǒng)一發(fā)放教職工工資的保障機制。不僅教育經費實現(xiàn)全區(qū)統(tǒng)籌，而且，教師工資按時足額發(fā)放，各項補貼、教職工醫(yī)療保險、住房公積金等相關政策措施也逐步推進。
4、“兩免一補”措施到位。
委、婦聯(lián)等部門共同參與，采取多種渠道，對家庭經濟困難的學生實施了減免、資助和結隊幫扶等辦法，使“兩基”成果進一步得到鞏固，“兩免一補”等資助措施取得了明顯效果。
雖然學校近幾年來取得了明顯變化，但是，城鄉(xiāng)之間發(fā)展的不平衡依然存在，尤其是農村學校的管理，許多方面都有待進一步完善。
二、主要問題和建議。
1、教育資源的不足。
從我了解的情況來看，就以袁州區(qū)為例，每年都有大量的孩子要入學，可學校的教育資源卻遠遠根不上需要入學孩子的要求。一般來說教育局規(guī)定每個班不能超過五十個孩子，有的地區(qū)則規(guī)定不能超過四十五個。中國是美國班級孩子的數(shù)量的二倍。而現(xiàn)如今的狀況是每個班級嚴重超越五十個的數(shù)量，基本上每個開學班級都達到七十幾個孩子，甚至有些班級達到八十個孩子。學校教育原本是為五十個孩子的容量而建造的，可現(xiàn)在的狀況是原本容納五十孩子的地方現(xiàn)在要容納八十個孩子，空間之狹窄讓幼小的孩子也不得不身子挨子桌子坐在一起了。
2、教師素質在提高，卻仍然存大較大的差異。
教育工作者的競聘制度的推出，大大提高了其從業(yè)者的素質，一大批優(yōu)秀的教育工作者通過競聘這樣一種制度涌現(xiàn)出來，但與教育現(xiàn)狀相比仍然存在一些不足。
(1)、調動全體教師積極性。
堅持以人為本，充分考慮教師自身發(fā)展和個人利益，面向全體教師。一方面，加強教師管理和教育教學過程評價，完善教師評價機制，參考家長、學生的意見，優(yōu)化教師管理，建立獎懲制度和正確的評價體系，堅持正確的導向，大力提倡敬業(yè)精神和協(xié)作精神，反對一味競爭，減輕教師心理壓力，為教師發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。另一方面，對邊遠學校的教師，給予政策性補貼，促進城鄉(xiāng)教師待遇上的公平，穩(wěn)定農村教師隊伍。
(2)、注重農村骨干教師培養(yǎng)。
由于近年來，一些中青年教師，尤其是骨干教師選調進城，造成農村學校優(yōu)秀教師的缺乏，農村學校成為縣城中學骨干教師培養(yǎng)基地，這種釜底抽薪的做法，常使農村學校因骨干力量的流失而元氣大傷。一方面，要注重農村骨干教師的培養(yǎng);另一方面，要在職稱評定、聘任等政策上，向農村學校實行傾斜。
(3)合理進行教師結構調整。
學校小學英語、音體美教師缺乏，無法開課。初中數(shù)、語、外等主要學科教師明顯不足，兼職或改行現(xiàn)象普遍，對教學質量造成很大影響。一方面是學校老師的大量不足，一方面則是高校畢業(yè)生的就業(yè)無法解決。應該根據(jù)具體情況進行區(qū)域間的教師行業(yè)結構調整，鼓勵、動員一部分過剩學科教師參加轉崗培訓，加大對高校畢業(yè)生的招聘錄用，鼓勵新錄用教育工作者主動到農村學校進行支教。
3、授課方式必須進行改革以達到因材施教的'目的。
課堂教育一直以來都是以老師為主，以老師為權威，而這種教育模式就注定老師會打壓孩子的創(chuàng)造力、想像力。老師出一道題，如果孩子的答案不是標準答案則會判定錯誤，長此以往我們的孩子靈性就這樣生生的被老師給打壓下去，長大后還談什么想像力、創(chuàng)造力。每個孩子都是不同的，就如同沒有一模一樣的花朵。我們不能用同一個模式來對待我們天性不同的孩子，課堂不是流水線不需要將孩子鑄成同一個標準的模具，而需要我們的老師進行引導其正確的成長。
4、加強學術交流，提高學校教育教學質量。
包含各類專業(yè)文獻、高等教育、中學教育、生活休閑娛樂、各類資格考試、文學作品欣賞。
管理研修班學習報告篇二
20xx年7月3日，由xx省教育廳主辦，xx商業(yè)大學職業(yè)技術教育學院承辦的xx省中等職業(yè)學校校長高級研修班，在xx商大酒店三樓演講廳隆重開班。xx省教育廳、13個地市教育局、74所學校的82位校長和xx商業(yè)大學職業(yè)技術教育學院全體同志共計115人參加了此次高級研修班。
我有幸參加了此次學習培訓。此次培訓主題鮮明、內容豐富、覆蓋面廣、層次較高，國家教育部鄧澤民等著名職業(yè)教育專家為我們做了專題講座和政策報告；校長之間的交流與互動、參觀考察等活動，具有很強的理論性、指導性、針對性和可操作性。回顧幾天來的學習，收獲頗豐，感慨頗多。在培訓過程中，我在許多特色非常突出的國家級示范性中等職業(yè)學校的身上，感受到了他們重視教學質量、以服務為宗旨、以就業(yè)為導向、推進教育教學改革、轉變人才培養(yǎng)模式所收到的巨大成功。課程、教材、方法模式、評價四大改革創(chuàng)新，雙師型教師隊伍、實習實訓基地建設、教育信息化建設三大基礎能力的保障建設和構建職教特色的人才培養(yǎng)模式，使我們的教育事業(yè)有了穩(wěn)固的保障。專業(yè)與職業(yè)崗位對接，教材與崗位技術標準對接，教學過程與生產過程對接，學歷證書與資格證書對接，職業(yè)教學與終生學習對接，成為實現(xiàn)理論聯(lián)系實際、教育與生產勞動和社會實踐相結合的最好平臺。他們的成功經驗、先進的辦學理念和精細的管理都使我深受啟發(fā)，對示范校建設的認識也提升到一個嶄新的高度；同時更打開了思路，拓寬了視野，提升了認識，對我校長遠發(fā)展有了更多理性的思考。
我們xx市衛(wèi)生學校是xx省xx地區(qū)唯一一所普通中等衛(wèi)生職業(yè)學校。自建校以來，我們以為學生的終生發(fā)展奠定基礎為辦學理念，以為學生負責、為社會擔負起應有的責任為使命，克服了基礎條件欠佳、實訓基地薄弱、設施落后、教育信息化滯后等重重阻力和困難，不斷發(fā)展壯大，三十多年來，為國家培養(yǎng)了近40000名醫(yī)療衛(wèi)生技術人才，被譽為培養(yǎng)齊齊哈爾市衛(wèi)生人才的搖籃。如今，在大力發(fā)展職業(yè)教育和國家級示范性中等職業(yè)學校啟動的大好契機下，我們將勵精圖治、頑強拼搏，不斷探索，努力爭創(chuàng)國家級中職示范校。
為了早日進入國家級中職示范校的行列，我們在如下幾個方面進行了積極的探索。
一、帶隊伍，重培養(yǎng)，打造高素質教師隊伍。
學校高度重視教師隊伍建設，加強骨干教師和雙師型教師隊伍建設。20xx年，學校在資金緊張的情況下，拿出五十余萬元，鼓勵學科帶頭人主持8項省級科研課題研究工作；25名副高職以上人員申報繼續(xù)醫(yī)學教育項目；組織23名護考輔導教師進京參加師資培訓；先后選送30余名青年教師參加省級骨干教師培訓；20余名中層以上領導參加全國中等職業(yè)教育教學改革、課程設置及示范校建設研討會、省中專教研會、醫(yī)學教育研討會、招生就業(yè)培訓會。我們把教師培訓列入學校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，力爭通過各種培訓，提高教師的教學能力和綜合素質，為我校創(chuàng)建國家中職示范校奠定堅實的基礎。
二、強管理，促養(yǎng)成，提升德育工作水平。
學校在德育教育中，始終堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點，以活動為載體，在學生中開展以誠信、敬業(yè)為重點的職業(yè)道德教育，不斷增強德育工作的主動性、實效性。學校每年舉行成人宣誓儀式、護士授冒儀式等，讓學生在成長中感知成熟，從中培養(yǎng)學生的責任感和主人翁意識。開展文明班級、文明寢室和等多項評比活動，率先在學生中開展勞動實踐周，樹立了學生的勞動意識、服務意識、文明禮貌意識，極大提高學生的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)。示范校建設德育為先，工作中，我們力爭把教育辦成真正面向人人的教育，不放棄任何一名學生，在學生的全面素質培養(yǎng)上狠下功夫，不求人人成才，但求個個成人。
三、求創(chuàng)新，展技能，穩(wěn)步提高教學質量。
加強學生實踐技能教學，培養(yǎng)學生的動手能力是我校近年來始終堅持的教學宗旨。我們對課程體系和課程內容進行了大膽改革，圍繞崗位需求，建立動態(tài)專業(yè)課程體系，提高專業(yè)實訓課比例，強化學生動手能力的培養(yǎng)。我們讓學生從入學起就樹立‘強技能’的觀念，將技能教學貫穿整個學習過程，下大力氣加強實習前培訓，并將每年的5.12、12.9定為學校的技能節(jié)，先后組織了靜脈輸液、中醫(yī)拔火罐、無菌技術操作等五項基本技能比賽和解剖繪圖大賽，全校學生人人參與，以賽代訓，取得了理想的效果。在xx省護理技能大賽中獲得了一個一等獎和三個二等獎的優(yōu)異成績；特別是09級護理專業(yè)李雪同學在南京舉辦的全國護理技能大賽中不負重望，榮獲一等獎。全校以此為契機，已經掀起了比學習，賽技能的熱潮。學校將于20xx年8月，組織全校護理教師的崗位大練兵及學生的十項護理操作技能比賽，力爭培養(yǎng)出更多的李雪。
四、搶市場，創(chuàng)品牌，招生就業(yè)成績斐然。
招生人數(shù)和學生就業(yè)是創(chuàng)建國家級示范校的必備條件。20xx年，在全省生源緊張、各校招生競爭日益嚴峻的情況下，我校制定了招生目標1400行動，創(chuàng)新招生策略，提前招收應往屆分流學生，創(chuàng)辦中考考前預科班，為完成全年招生工作搶先抓住生源。全校廣大教職工同舟共濟、主動出擊，深入中考考點發(fā)放宣傳品、為家長義診，利用寒暑假家訪優(yōu)秀學生、慰問貧困學生，組織在校生參加社會實踐活動走訪母校宣傳我校招生政策，在大家的共同努力下，學校實際招收新生1463人，招生人數(shù)在全市中職院校中排名第一。20xx年我們爭取再創(chuàng)1500新高。
學校十分重視對學生的就業(yè)指導和就業(yè)服務。為了打開就業(yè)市場，我們不定期的召開學生座談會、就業(yè)洽談會及人才招聘會，積極為學生提供就業(yè)信息。為了增加學生的就業(yè)機會，我校不失時機地抓住了市內四家三甲醫(yī)院等級評審，為達到醫(yī)護比例要求，需錄用大批護士的機遇，精心策劃，為學生搭建展示平臺。今年6月30日召開了我校首屆畢業(yè)生供需見面會，來自省內外、全市七區(qū)九縣、二級以上醫(yī)療機構共75家用人單位，為畢業(yè)生提供了七百余個就業(yè)崗位。此次見面會盛況空前，主管就業(yè)副市長田國良帶領財政局、勞動局、就業(yè)局和衛(wèi)生局領導親臨現(xiàn)場，對我校畢業(yè)生供需見面會給予充分肯定和高度贊揚。他說：你們是小學校大市場，行行出狀元。衛(wèi)校就出了李雪這個狀元。建議今年8月中旬在衛(wèi)校舉辦全市下崗再就業(yè)技能培訓大賽，各部門要大力支持衛(wèi)校。并為今后我校畢業(yè)生的就業(yè)工作指明方向。
五、抓項目，重培訓，擴大社會服務半徑。
充分發(fā)揮學校的教育資源優(yōu)勢，全面開展行業(yè)相關培訓。近年來，在市衛(wèi)生局的大力支持下，學校以考試中心為依托，承擔了市衛(wèi)生系統(tǒng)的護士首次注冊培訓、全科醫(yī)生、社區(qū)護士、鄉(xiāng)村醫(yī)生、衛(wèi)生監(jiān)督員崗位培訓、全市醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育培訓，對畢業(yè)生進行了養(yǎng)老護理員、育嬰師、中醫(yī)保健按摩師、醫(yī)藥商品購銷員等勞動部職業(yè)資格培訓及大中專再就業(yè)培訓等各類培訓項目，每年培訓近兩萬人，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才素質的提高和相關職業(yè)人才的培養(yǎng)做出了貢獻，發(fā)揮了相應的社會服務和輻射功能。
創(chuàng)建國家級中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校，是一個艱巨而重大的任務。我們將發(fā)揮現(xiàn)有內涵優(yōu)勢，將學校不斷做強做大，處理好硬件投入與軟件建設的關系，苦練內功，真正做到做中學，做中教；我們將構建更合理、更實效、更科學的德育體系，注重培養(yǎng)學生成人意識、公民意識、職業(yè)道德意識等三種意識；開展校企深度合作，將校企合作制度化。將堅持學歷教育與培訓雙軌并行、雙輪驅動發(fā)展；將加強教師隊伍建設，培養(yǎng)領軍型教師。
我們將以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，以質量為核心，以能力為本位，以改革為動力，以發(fā)展為目標，做好我們的工作，讓我們的學生能真正實現(xiàn)：就業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)有本領，繼續(xù)學習有希望，終身學習有發(fā)展，使我們的學校力爭早日躋身于國家級中職示范校的行列。
管理研修班學習報告篇三
各位領導同事大家好：
下面我將在小區(qū)物業(yè)日常管理上的一些想法向大家交流學習。
首先感覺管理小區(qū)挺累也挺操心，面臨很多業(yè)主每個業(yè)主還都要經歷交房、驗房、裝修、入住而且還要達到業(yè)主們的滿意，要想達到每位業(yè)主都滿意不太現(xiàn)時，因為我們要想統(tǒng)一管理或管理好肯定要讓一些只為個人利益著想的業(yè)主對我們的工作感到不滿，例如安裝防盜網、安裝太陽能、安裝空調、室內裝修等等在我們的統(tǒng)一管理的情況下得不到業(yè)主理解，讓一些心眼狹小的業(yè)主記恨物業(yè)公司^_^，越是這樣越要顯出物業(yè)是一個大家我們要勸導業(yè)主，要讓業(yè)主從另一個角度慢慢的理解慢慢的遵守。要想得到絕大部分業(yè)主的滿意就不能讓業(yè)主在我們工作職責范圍內挑出毛病，而且還要搞一些讓業(yè)主感到新鮮感到為業(yè)主本人利益著想的一些活動。
首先安全第一，給業(yè)主提供一個安全的社區(qū)，安全社區(qū)是需要我們的秩序維護員來保障的，秩序維護隊需要一個部門主管親自抓也就是設秩序維護主管，對每一位新來的員工進行單獨培訓上崗，盡快熟悉業(yè)主及車輛，雖不要求維護員每天訓練但要求對每一位新來的員工進行崗前兩天培訓，后邊上崗邊培訓，培訓常用的軍事訓練和服務禮儀及監(jiān)控設施技能和關系到本小區(qū)的一些職責注意事項，讓所有維護員養(yǎng)成為業(yè)主服務的理念，在工作中盡可能的幫助業(yè)主尤其是老年或小孩，加強門崗控制外來人員對所有的進出人員進行盤問登記發(fā)證進入，出門收證，對進出的車輛檢查登記，盡量讓業(yè)主辦理出入卡能減少我們工作量，加強監(jiān)控力度，小區(qū)監(jiān)控是搞安全必備不可少的，對監(jiān)控器里的每個角落每個進出口監(jiān)視好，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象或是違章行為立即通知巡邏人員在第一時間趕到現(xiàn)場處理情況，加強巡視，對發(fā)現(xiàn)可疑情況可疑人物上前詢問盤查登記，巡視每個監(jiān)控監(jiān)視不到的角落，巡視公共設施，巡視單元樓道，每天巡視并做登記給下一班交接，安保工作必須要將每項工作做到細化，對新執(zhí)行的每項工作要落實、登記，記錄工作時間，完成情況，完成質量，并保存以備以后查詢。
第二給業(yè)主提供一個舒適的社區(qū)，讓我們的保潔把社區(qū)的每一個角落每一個細節(jié)打掃的干干凈凈，保潔干工作要有思路條理性，把每天、每周、每月必干的工作定個工作流程，工作中也要給業(yè)主提供力所能及的幫助，讓業(yè)主體會到我們物業(yè)的每位員工時刻都有為業(yè)主服務的理念，室內保潔在巡視樓道衛(wèi)生時同時也對樓道的公共設施和可疑情況進行巡視有情況反饋保安，這樣維護員就能蔣大部分精力投入到公共區(qū)域巡視上，在小區(qū)的環(huán)境保潔上管理人員要要求嚴格，嚴格執(zhí)行日檢周檢，對于好的進行表揚對于不合格的要嚴厲批評，必要時可以采取處罰，督促加強巡視不能接到保潔的任何投訴。
對于業(yè)主的`報修及時做好登記聯(lián)系維修，報修情況維修能處理的立即處理并達到業(yè)主滿意，不屬于范圍內處理不了的立即通知施工單位不能拖拉，及時催施工單位處理問題，處理后的物業(yè)回訪讓業(yè)主滿意，對業(yè)主提供家庭小修和幫助，為體現(xiàn)我們的服務我們的誠意能不收費的就不收費，不收費但要讓業(yè)主明白、理解我們的用意，在日常管理維修中我們要節(jié)約不可浪費，能回收或是修復后能在用的我們都不要浪費，節(jié)約要從管理人員做起，你的一言一行都會影響到每位員工，以身作則形成人人都節(jié)約的好習慣。
綠化對我來說是一個新鮮的嘗試，現(xiàn)在綠化是剛接過來的，大家可以看到現(xiàn)在綠化有死苗、雜草、草坪的覆蓋率都不大行的現(xiàn)象，相信在咱綠化公司專業(yè)人員的指導下在以后的綠化工作上會向前邁進一大步。
物業(yè)要和業(yè)主搞好關系，尤其是不上班的一些老年人，見面要熱情的打招呼，多聊聊聽聽他們有什么想法和好的建議，多為這些人提供一些方便，盡最大可能的滿足他們的需要，再就是經常性給業(yè)主提供一些服務，聯(lián)系一些廠家給業(yè)主提供方便，例如聯(lián)系太陽能、壁掛爐、燈具、裝修到小區(qū)給業(yè)主提供一個選擇，把業(yè)主常用的一些聯(lián)系電話例如供電局、水廠、有線電視、天燃氣、家政、管道疏通、等一些常用的聯(lián)系電話通過公告欄提供給業(yè)主。設立小區(qū)溫馨提示欄，分為兩個欄目一個是公告欄，一個是溫馨提示，對下發(fā)的通知及時提前通過公告欄通知業(yè)主，在溫馨提示欄里經常推出一些保健知識、家庭常識等。在小區(qū)多搞活動，組織業(yè)主娛樂，通過一些贊助給業(yè)主發(fā)些禮品和紀念品，過節(jié)提供一些特色，例如大的國家法定節(jié)日我們用條幅恭賀，每逢節(jié)日公告欄祝福，過年布置小區(qū)、會所，門口，制造過年的氣氛，給入住的業(yè)主每戶每年發(fā)個“?！弊郑纫恍┗顒幼寴I(yè)主們感覺到同樣都有物業(yè)管理，我們的物業(yè)就是好，交的物業(yè)費就是物有所值。
管理研修班學習報告篇四
9月18-23日，張榮照局長帶領教體局業(yè)務科室負責人、教研員、進修學校領導和師訓處教師、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校業(yè)務校長、課改學校代表共計66人，走進山東師范大學，參加了為期五天的中小學課程建設的學習，在這五天的學習中，既有白天的集中學習，又有晚上的分組研討，既有專家的理論引領，又有一線校長的經驗分享，五天的學習，使我對課程建設有了更深刻的認識。課程建設重要，課程的落實更加重要，課程建設包含了課堂、課標、課本、課改。學好課標，用好課本，通過課堂，推進課改，落實課程。
3月份南陽之行，通過學習西峽縣年度教育工作目標績效評價方案中“常規(guī)管理常態(tài)化、常態(tài)監(jiān)管有效化”，促使教育科制定了《滑縣義務教育學校教育教學管理評估實施方案》，通過實際評估，達到了“以評估促規(guī)范，以交流共提高”的目的;7月份，參加南京新教育年會，參觀了南師大附中仙林初中部，通過校園文化與綠化環(huán)境的提升，讓學生在潛移默化中提升品格、強化品質，同時順應教育部提出六大育人途徑中的“文化育人”，教育科本學期制定了《滑縣中小學校園文化建設基本要求》，9月30日，在新區(qū)新城小學召開了全縣校園文化建設現(xiàn)場推進會，在會上，張局長對校園文化建設的重要性及推進工作做了更明確的要求。
這次山東師大滑縣中小學課程建設研修活動對我感受最深且具有操作性的有二方面：
一、西營鎮(zhèn)中小學課程建設三年計劃。
為推進全鎮(zhèn)中小學校課程建設，構建具有區(qū)域特色的中小學課程體系，根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(-)》、教育部《關于全面深化課程改革落實立德樹人根本任務的意見》(教基二[]4號)等文件精神，結合西營鎮(zhèn)中小學課程建設實際，制定本計劃。
(一)、指導思想。以十八大精神為指導，圍繞立德樹人根本任務，遵循一切為了學生發(fā)展的核心理念，以課程建設統(tǒng)領教育活動為導向，以完善課程體系、健全評價機制為目標，整合教育資源，形成育人合力，彰顯課程特色，提高教育質量。
(二)、工作目標:通過試點引路、分層推進、全員參與、多元評價等方式，利用三年時間，建立多元化、個性化、可持續(xù)的學校課程體系，搭建學生全面發(fā)展的平臺，提高中小學校長、教師的專業(yè)素養(yǎng)，培育一批理念先進、特色鮮明的學校，促進內涵發(fā)展，全面提升教育質量。
(三)、重點任務。
1、構建學校課程體系。
1).學校依據(jù)辦學理念和培養(yǎng)目標，遵循科學、規(guī)范、有序的原則,立足學校與社區(qū)資源條件、學生個性需求，規(guī)劃和設計學校課程。
2).學校按照“圍繞辦學理念，厘清培養(yǎng)目標，搭建課程框架，選擇課程內容，豐富實施方式，完善評價機制”的路徑構建課程體系。
2、規(guī)范學校課程管理。
3)開齊、開足、開好國家課程，提高體育、音樂、美術、綜合實踐活動等課程的開設與實施力度，杜絕隨意增減課時等現(xiàn)象。
4).建立健全課程管理組織系統(tǒng)，形成鎮(zhèn)、校兩級課程管理機制，鎮(zhèn)教育辦全面統(tǒng)籌課程規(guī)劃、組織實施、評價反饋、管理保障等環(huán)節(jié)，學校具體負責學校課程設置與實施工作，保證課程規(guī)范有序實施。校長要深入到課程建設和實施的各個環(huán)節(jié)，及時研究、引領、指導、調整、改進學校課程建設和實施工作。教師要根據(jù)課程方案，參照課程標準，整合課程資源，充實課程內容，推進課堂教學，評價課程效果。
3、完善學校課程評價機制。
5).鎮(zhèn)、校要按照科學性、可操作性、發(fā)展性原則，建立相關評估標準，構建兩級課程評價體系。
(四)、具體實施。
1、第一階段。
1).組建課程建設領導小組;。
2).確定課程建設試點學校;。
4).組織分批分期交流和專題培訓;。
5).組織第一階段工作總結、交流、評估。
2、第二階段。
1).以試點學校為核心，以聯(lián)盟、共同體等多種形式協(xié)同發(fā)展;。
2).全鎮(zhèn)各中小學完成學校課程體系建設，并制定出課程實施方案;。
3).組織專家進行學校課程體系審議，并具體實施;。
4).組織分批分期交流和專題培訓;。
5)組織第二階段工作總結、交流、評估。
3、第三階段。
1).全鎮(zhèn)中小學就課程建設進行反思、交流、調整;。
2).組織專家評審、實地評估，對優(yōu)秀課程建設成果進行深入研究和總結提煉;。
3).組織第三階段工作總結、交流、評估，進行三年成果展示交流;。
4).推出一批有價值、有特色、可操作的學校課程建設優(yōu)秀成果。
(五)、保障措施。
1、健全組織。成立西營鎮(zhèn)中小學課程建設區(qū)域推進工作小組，負責全鎮(zhèn)中小學課程體系建設的指導、管理與評價。具體工作包括：相關課程建設實施的指導、評價和課程資源的共建共享;各級各類人員課程能力培訓;相關課題的申報與指導;將學校課程建設的成效納入到考核和督導的范圍，通過考核評價促進學校課程建設水平的提升。各學校也要有明確的職責分工，確保課程建設順利開展。
2、完善機制。鎮(zhèn)教育辦建立和完善學習培訓、交流總結、校本研修、表彰獎勵等制度。定期開展優(yōu)秀課程建設成果評選，總結推廣典型經驗和優(yōu)秀成果，合理調配師資培訓、教研科研等專項經費，確保三年計劃順利實施。
二、青島市浮山路小學方露校長和他的團隊所做的報告。
1、每年在“世界讀書日”即將到來之際，學校都開展讀書節(jié)活動，每年一個主題。今年，浮山路小學讀書節(jié)的主題是“讀歷史閱古今”，引導同學們走進中國五千年的文明發(fā)展史，與古今對話，肩負傳承中華文明的重任。
家長們也是贊不絕口，紛紛表示，這樣的研究性學習，帶領孩子們走近中華五千年的歷史，激發(fā)了孩子們的想象力和創(chuàng)造力，讓孩子們在研究中浸潤傳統(tǒng)文化，感受中華文化的魅力，為其一生積淀豐厚的人文底蘊。
2、書香浮山路，行走十二年。作為書香校園，浮山路小學讀書節(jié)已成為學校重要的傳統(tǒng)節(jié)日，每屆讀書節(jié)都有著不一樣的精彩。
3、每年浮山路小學的讀書節(jié)從寒假開始，一直持續(xù)到5月底，期間，學校安排了20多項閱讀體驗活動，“用壓歲錢買壓歲書”、“我給圖書館命名”等活動把主動權交給同學們。
“辯論賽”是學校讀書節(jié)的傳統(tǒng)項目，本屆讀書節(jié)辯論賽緊扣“歷史”主題，契合學生年齡特點，如五年級的辯題是“《水滸傳》中108將是真英雄還是假英雄”，六年級辯題是“圓明園是否該重建”，辯題一個月之前公布給學生，學生們開始前期的資料收集，為最終的答辯做準備。
“現(xiàn)場作文大賽”、“看圖講故事”、“詩詞大會”、“課本劇”等一個個精心設計的活動，指引著同學們走進廣闊的閱讀世界，讀書日漸成為自己生活和興趣的一部分。
浮山路小學以師生共讀，交換快樂來推動學校的教育教學工作，讓學生在經典中成長，在習慣中養(yǎng)成，讀書已成為他們最自然的學校生活，同時可以看出學校的任何工作必須有計劃、有落實、有評價、有反饋，才會取得效果。
管理研修班學習報告篇五
接到教體局普教科和朱陽鎮(zhèn)中心學校關于在全市初中深入開展管理規(guī)范化自查活動通知之后，我校提高認識，積極行動，深入開展管理規(guī)范化自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、堅持規(guī)范化管理嚴格控制學生在校時間。
本學期開學以來，學校嚴格按照局普教科的規(guī)定實施規(guī)范化管理，嚴格控制學生在校時間。學生周五下午離校，周日下午返校，充分保證學生的休息時間，不存在學生周日下午提前到校組織考試的現(xiàn)象。國慶節(jié)之后實行冬季作息時間，寄宿生早上6:30起床，走讀生7:30到校，晚上8:00準時下晚自習。不存在寄宿生早起床，走讀生早到校，延長晚自習的現(xiàn)象。
二、控制學生作業(yè)量減輕學生過重的課業(yè)負擔。
學校嚴格控制學生的作業(yè)量，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔，實行作業(yè)分層布置，作業(yè)公示制。語數(shù)英科目每科課外留作業(yè)量不超過30分鐘，政史地理化生作業(yè)要求當堂完成，不得侵占學生課外活動時間。作業(yè)實行分層布置，因人而異，切實保證優(yōu)生吃得飽，中等生吃得了。作業(yè)實行備課組統(tǒng)一布置，并且在校園醒目位置公示，接受師生監(jiān)督。
三、嚴格控制考試次數(shù)減輕學生心理壓力。
本學期開學以來，學校嚴格控制考試次數(shù)，切實減輕學生的心理壓力，讓校園成為學生幸福成長的樂園。不存在周清、月清等頻繁組織考試的現(xiàn)象，創(chuàng)造寬松愉悅的學習氛圍。
總之，我們要以此次檢查為契機，認真實行規(guī)范化管理，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔，嚴格遵循學生的認知規(guī)律和身心成長規(guī)律，保證學生健康幸福成長，創(chuàng)辦人民滿意的教育。
管理研修班學習報告篇六
11月20日至28日，我有幸在聊城大學參加了山東省初中骨干教師高級研修班培訓。盡管時間緊，任務重，但我們仍然想盡辦法，克服困難，按時、保質保量地完成作業(yè)，寫好隨筆感言，積極學習并和本組同學在線交流研討，隨時發(fā)表點評，合作完成相關的專題研究，感覺受益匪淺。這一次培訓，給我們提供了一個交流、提升的機會，使我樹立了正確的教育觀念，更新了知識體系，完善了知識結構，掌握了課程改革和教學改革的最新動態(tài)，大大提升了我適應新時代教育教學的新步伐!
一、通過培訓，我更新了教育教學的觀念。
作為一名教師，有機會來參加這次培訓充實和完善自己，感到的是責任、是壓力!這次的培訓內容豐富，形式多樣，效果明顯。培訓中有教育專家的專題報告，有一線教師的專題講座，有學員圍繞專題進行的各種行動學習。這次的培訓學習，對我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積淀，也有教學技藝的增長。這是收獲豐厚的一次培訓，也是促進我教學上不斷成長的一次培訓。
二、通過培訓，我學到了先進的教學理念。
通過培訓，我有幸聆聽了專家的講座，得到了理論熏陶。講座的內容在我心中掀起了陣陣波瀾，不僅讓我了解到了前沿的教育教學改革動態(tài)，而且還學到了先進的教學理念，在專家講授的一些教育教學實例中產生了共鳴，從而讓我能從理論的層次來解釋自己在教育教學中碰到的一些現(xiàn)象，也為我今后的課堂教學指明了方向。
三、通過培訓，我增長了見識。
參加培訓的老師都在努力學習，積極地發(fā)表文章和評論。他們的文章觀點獨特新穎、方法行之有效。在和這些老師交流的過程中，我深深感到自身的淺薄，感到加強學習的重要性。在這次培訓中，我一直抱著向其他老師學習的態(tài)度參與的，多學習他們的經驗，結合自己的實踐來反思自己的教學。這些經驗，對我來說是彌足珍貴的。
四、通過培訓，審視自我，反思不足。
1、缺乏激情和創(chuàng)新。十年的辛苦，已磨去了曾有的激情和夢想，留下太多的茫然與困惑。這次培訓使我離開忙亂，靜靜地聆聽講座、讀文章、做作業(yè)，徜徉在學習的快樂里。通過培訓，我更清醒地認識到自己的貧乏，也看清了過去的自己：工作中容易被俗念束縛;課堂上展示自己才華多，給學生參與的機會少。通過培訓，我清醒地認識到：激情和創(chuàng)新是干好工作的條件，我今后會朝著這個方向前進的。
2、反思教學方面，一名合格的教師，光會教還不行，還得研。要成為一名教育科研專長骨干教師，這就要求我在認識能力、創(chuàng)新能力、組織能力等方面都有所鍛煉。為了做好這些，我決定在平時的教學活動中多多實踐和反思，以積累、沉淀并吸收經驗。
3、堅持讀書，以豐富自己的內涵，任何人想發(fā)展都離不開書，讀書的邊界就是人生的邊界。書籍可以讓我們跨越時空與先哲進行精神對話。作為一名教師，想發(fā)展就更離不開書。我們不僅要讀教育教學方面的書，還要博覽群書。以后要堅持讀書，以豐富自己的內涵，讓自己獲得更好的發(fā)展。
五、通過培訓，激勵自身成長，自信面對未來。
培訓是短暫的，但收獲是充實的。讓我站在了一個嶄新的平臺上審視了我的教學，使我有了明確的努力方向。這一次培訓活動后，我要把所學的教學理念內化為自己的教學思想，指導自己的教學實踐。
我有信心在未來的道路上通過學習讓自己走得更遠，為了理想中的教育事業(yè)，我將自強不息，努力向前!
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管理研修班學習報告篇七
讓辦學理念在具體的辦學行為中扎根。
寺坪小學：張繼山。
辦學理念是校長基于“辦怎么樣的學?！焙汀霸鯓愚k好學校”的深層次思考的結晶，也是學校自身發(fā)展的內部需求。華新小學踐行“讓每個華新師生幸福健康成長”的辦學理念。并從課堂、德育、后勤、黨建、體衛(wèi)藝、安全等學校各方面的管理全方位的滲透執(zhí)行，使得辦學理念在具體的辦學行為中深深扎根，形成學校的一種文化特色。
一、通過科學決策，制定“幸福健康成長”的學校制度。
華新小學把“尊重、合作、民主、開放、發(fā)展”作為管理的核心價值，為幸福健康成長辦學理念的實現(xiàn)，提供制度保障。學校將所有的制度分類后匯編成冊，形成一本《常規(guī)管理流程匯編》。把“制度”改為“流程”是他們制定制度的一種創(chuàng)新，這些一眼便知的流程就是一本行動指南，能讓每位師生在華新迅速融入其中，此其一。其二，制度分類詳細，科學有效。在這本159頁的流程中，包括了教育法規(guī)、學校章程、學校十二五規(guī)劃、行政工作管理流程、黨務工作管理流程、德育工作管理流程、教學工作管理流程、體育工作管理流程等18項內容全方位、立體化的涉及到學校工作的每個根結。其三，流程內容的措辭有度，既體現(xiàn)了“尊重、合作、民主、開放、發(fā)展”的思想，又不失其制度本身的嚴肅性。如《早間操流程》：下課鈴響，教師組織學生站好隊，安靜整齊下樓做操。在這些流程中看不到“嚴禁、不得”等生硬的字眼，也很少有反面教化，如“不得大聲喧嘩”等，因為有“安靜”就夠了。其四，遵從實際，層層管理，責任到人。如：課堂常規(guī)、學年目標等制定有坡度，不搞一刀切。管理施行“行政監(jiān)督管理、專業(yè)隊伍規(guī)范管理、年級分層管理、學生自主管理相結合”的四結合管理機制。其五，注重研究新問題。制度要求學校每學期召開一次教職工代表大會，研究學校發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到教代會參與學校管理常態(tài)化。
二、通過“教與學方式轉變”的課堂改革，構建“幸福健康”課堂。
推進“教與學方式”的轉變，構建“輕負高效”的課堂結構，是華新小學構建“幸福健康”課堂的主要路徑。一是充分尊重學生潛藏內心的自由精神，在我們所聽的每節(jié)課中，只看到一個個與學生合作同行的“大朋友”，沒見到嚴肅莊重的老師。課堂上笑聲、掌聲、辯論聲不絕于耳，交流、交鋒、交融氣氛和諧。六（2）班《詹天佑》一課，吳旭強老師和同學們一起通過“畫一畫、想一想、試一試”等方法，體驗到開鑿隧道的艱難困苦和設計“人”字形鐵路的巨大創(chuàng)造性。課的最后孩子們學著日本的口音由衷的贊揚詹天佑：“你地！大大地！厲害！”。二是教學方式的“百花齊放”?！敖膛c學方式的轉變”改革的是學生也是老師。學校充分尊重每個教師的與眾不同，允許教師在學校名師孫聰“自學---小組交流---班級展示---教師點撥---小老師出題訓練---作業(yè)”的模式，名師謝家碧“文本批注，悉心備課---個性朗讀，議中促學---成果匯報，拓展閱讀---梳理提高，總結升華”的模式指引下觀貼---臨帖---破帖。二（2）班周艷老師的數(shù)學課，精心準備，為學生創(chuàng)設了一個“小集市”的.環(huán)境，學生通過自己掙錢，換零錢，賣東西再把自己賣的東西買回來的過程，輕松愉悅的了解到人民幣的換算方法。教學過程中很多教師和學生把自己的個性發(fā)揮的淋漓盡致，這種沒有束縛，個性張揚的課改，幸福就在其中。三是精簡整合教材。要求教師找到教材內容與學生學習發(fā)展區(qū)的最佳結合點，根據(jù)學生的學習需要選擇學習內容，集中教材的優(yōu)勢，突出教材在學生的知識接受和能力培養(yǎng)上的價值，剪去不必要的教學內容，剪去低效繁瑣的重復學習。采用“一篇帶多篇”、“學法遷移”、“有效拓展”、“梳理提升”等學習方法，讓學生學會學習、學會鞏固、學會拓展。構建“先學，互學，品學，精學”的學習形式，促進學生生動活潑的學習，健康快樂成長。
三、通過團隊建設，打造“幸福健康”的教師隊伍。
建立一支教風正、師德高、業(yè)務強、心態(tài)好的教師隊伍，是華新小學的隊伍建設之追求。首先是建立常態(tài)師德教育模式：培訓、學習、交流、評選。每學期師德講座3次以上，每學期均進行典型交流、學習體會交流、優(yōu)秀教師和班主任評選等。變“福利”為“激勵”，調動老師積極性，使之為幸福校園做貢獻。其次是營造“菜單式”的科研靠山和后盾支撐?！霸谶@里，只要你想做事情，就會有很多專家和單位給你很多條路徑和幫助，你任意選擇”一位教師一臉幸福的告訴我們。這些人力、財力、理論、實踐等各方面的支撐，能使一個好學者在短時間內走入專家行列。不是一個人在戰(zhàn)斗的感覺，難道不是一種幸福？第三，學校注重人文和諧團體的打造。一如科研工作一樣，學校很重視老師的生活狀態(tài)、心里狀態(tài)和工作表現(xiàn)。一個人的事情就是大家的事情，老師們之間非常團結，急大家之所急，想大家之所想。這種和諧融洽的關系是每個華新老師開心工作的源泉。四是多元團體并進，學校建立了名師工作室、青藍工程、體育運動隊、年級組、學科組等集體團隊，專人負責，貫徹落實“健康幸?！钡淖谥?，讓每個老師總能找到與自己志同道合的群體。當然，學校也很重視“民間團隊”培植，只要是健康向上的學校一律給予支持，如“刺繡、網球、書畫、烹飪”等。
當然，錯落有致、疏密有間、風格多樣、情趣優(yōu)雅的校園環(huán)境；滿足不同學生的多元需要的校本課程；教師教學、學生學習、學校管理等全方位的教育信息化，以及博采眾長，拓展視野的國際化交流等都是華小滲透“幸福健康成長”的一部分。重要的不是幸福健康成長的口號，而是，這句話已經扎根在華小的各個角落，形成了華新文化。
管理研修班學習報告篇八
a管理模式是企業(yè)內部的行政管理模式，來源于跨國集團，與國際接軌。下面是本站帶來的a管理模式學習心得篇體會，僅供參考。
本周培訓之前，說實在話對《a管理模式》并不熟悉，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個小時的課程讓我覺得意猶未盡，不僅沒有之前一些培訓課程的枯燥無味，反而很期待下次培訓課程的內容，回來后不禁從網上搜索了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當“雇員”的干部。歷時十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學院、美國維多利亞培訓公司對管理人員的大量培訓。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復和各類活動。1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星級豪華酒店sheratonmirase做部門經理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當年在跨國公司所學，提出“示范性管理”的設想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經理或執(zhí)行總經理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《a營理模式》。
視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權利”兩個詞，a管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經理人應具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權的能力，這是經理的第一專業(yè)。掌權為什么?不是為了個人，而是用手中的權力，經營企業(yè)，使企業(yè)營利;控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。
本次培訓主要介紹了企業(yè)模式基本結構中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：1、股東大會，股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權力機關。它是股東作為企業(yè)財產的所有者，對企業(yè)行使財產管理權的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批準方才有效。2、董事，是指由公司股東會選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當公司董事時，應指定一名有行為能力的自然人為代理人。3、董事長，是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。董事長的英文是chairman(準確的說是chairmanoftheboard)，可以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社(公司)稱為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。
從這周開始我公司在全公司范圍內開展了“a管理模式”的全員培訓，每周學習兩次，并匯報自己的。
心得體會。
這么系統(tǒng)的接受管理學方面的培訓還是第一次。在學校的時候雖然也學過一些管理方面的知識上過相關的課程但是由于沒有實際需要應用此類知識的環(huán)境學過就忘了而且可能是作為工科學生的一個通病吧都不太注意這方面知識的積累覺得學好自己的專業(yè)是重點。但是參加工作這一年來我覺得要做好本職工作的話具備一定的專業(yè)管理知識還是很重要的。所以這次學習也是一個機會讓我們彌補這方面的不足以更好的開展今后的工作。
這周我們對企業(yè)的組織系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的學習，將這部分的知識與益來公司的現(xiàn)有體制進行對照，對公司現(xiàn)有。
規(guī)章制度。
組織結構和述職有了進一步的認識，下面就自己學習的一點心得體會與大家進行交流。
本周的第一節(jié)課是講企業(yè)的組織系統(tǒng)，通過這節(jié)課對公司的機構劃分、崗位劃分和部門職能有了更深一層的了解。我們公司的機構劃分與a管理模式的劃分理念基本相同，從公司的機構圖上看，各部門的職能描述比較清晰，基本做到了無重疊、無空白。例如市場部雖然沒有詳細的劃分為市場部、公共關系部和銷售部，但是與其它部門對比而言，從部門名稱上就可以知道市場部的職能囊括了市場部、公共關系部和銷售部三個部門的職能。但是，對部門職能中兼管職能的描述，公司內沒有明確的概念，所以出現(xiàn)了部門間互相扯皮的現(xiàn)象，尤其在具體的項目中，這個工作由誰來做，或者各自的任務誰應該先做，存在分歧，這個問題不可能一下子解決，但是我們可以逐步的明確這種邊緣職能，把解決此類問題的好的方法盡量以書面的形式做個規(guī)定。
本周的第二節(jié)課是講述職，看到這個詞我以為是我們對上級的。
述職報告。
其實不然述職其實就是崗位。
說明書。
有首次述職、定期述職和特別述職之分。我的崗位名稱是主管設計師設計師的述職在頒發(fā)的“職務說明書”中有詳細的描述而對于具體崗位的工作內容通常都是口頭進行傳達的。a管理模式中說到述職中達成的協(xié)議要形成文字作為修改頁和原崗位描述要一并存檔特別述職的文件放在原崗位描述的上面并標清日期。我們并沒有針對個人的崗位說明書而且我們的工作內容也在不斷變化的原因吧要都形成文件也不太可能。我倒是不覺得述職都要形成文件并簽定日期只要保證分階段任務明確能夠很好的開展工作就可以了。
都說“盡信書不如無書”，對“a管理模式”這套理念也是如此，有些是對我們有利的，有些是根本無法實現(xiàn)的，有些又是可有可無的，對這個度該如何把握呢?由于這方面的知識比較貧乏，我也不能判斷，希望我們這種匯報的形式能夠集思廣益，找到我們航天益來公司的a管理模式。
a管理模式是企業(yè)內部的行政管理模式。于跨國集團，與國際接軌。誕生在中國大地，正如我們發(fā)展有特色的社會主義國家一樣，a管理模式具有足夠的中國特色。任何一個企業(yè)都有其生存的法則，想要在如今這個經濟急劇發(fā)展的時代迅速跟上并且置身于同行業(yè)之首，一定必備的便是有一套適合自身生存和發(fā)展的模式。
都說二十一世紀是個人才競爭的世紀，然而“十年樹人百年樹木”，人才的培養(yǎng)是需要過程的，在這個經濟迅速發(fā)展的時代，人才在很多企業(yè)里面出現(xiàn)供不應求的局面。為了能夠跟上腳步，抓住機遇快速成長，我們很多企業(yè)采用了a管理模式。a作為一個未知數(shù)，它可以有很多的含義，但是a管理模式卻具有一定準則和觀點，每個企業(yè)機構可以根據(jù)自身的不同的情況，按照a模式設立自身的管理方案。1、a管理模式提出職業(yè)經理人，對于現(xiàn)在管理人才不足的情況下，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從中層干部中選擇適當?shù)娜诉x進行培訓，時期快速成長為企業(yè)需要職業(yè)經理人。例如現(xiàn)在很多醫(yī)院的領導者并不是學管理出身的，但是為了開展工作，醫(yī)院可以從臨床當中挑選具備管理能力和天賦的人員進行專門的職業(yè)培訓，使其迅速適應并勝任管理崗位工作。2、a管理模式提出一個上級，命令和指揮都只遵從直接上級，保證了工作和諧迅速的開展。3、分工既無重疊又無空白的原則，讓每個員工明確自己的。
崗位職責。
避免工作互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生也減少了資源的浪費。此外還有受監(jiān)督的個人負責制企業(yè)動作以預算為核心等等。
a管理模式提出一人為本，以制度為核心的思想。我們沙區(qū)人民醫(yī)院作為最早一批引進a管理模式，自提出“以人為本”的思想后，迅速發(fā)展，每年無論是人力資源、還是醫(yī)院規(guī)模，收入等各個方面都有長足的發(fā)展。自學習了a管理模式以后，我更加明確了以后的工作該如何開展，明確了自己的定位和方向，全力發(fā)揮自覺、聰明、有效的工作精神，努力為沙區(qū)人民醫(yī)院的成長盡自己一分力量，力爭早日成為杰出崗位人。
管理研修班學習報告篇九
各位領導、老師、同學們：
上午好！我叫任為民，就職于xx省再擔保集團有限公司業(yè)務部。今天很高興參加“xx大學管理學院xx省第三期擔保專業(yè)高級工商管理研修班”隆重的開學典禮，被選為學員代表講話更是非常激動。
首先，感謝xx省擔保行業(yè)協(xié)會和xx大學管理學院，你們?yōu)樨瀼芈鋵峹x省關于加強中小企業(yè)信用擔保體系建設的有關文件精神，增加我省擔保機構的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，在連續(xù)成功運作了高級工商管理研修一期班和二期班之后，今天再次聯(lián)合舉辦三期班，給予了全省擔保行業(yè)72名學員參加高級研修的機會，這一舉措為進一步推進我省再擔保、擔保行業(yè)的健康快速發(fā)展、全面提升再擔保、擔保機構高層管理人員的專業(yè)素質起到了至關重要的作用。
其次，談一下感受。從前兩期畢業(yè)的學員中我們了解到：xx大管理學院設置的高級研修班課程是在深入調研我國行業(yè)現(xiàn)狀，結合我省行業(yè)特點的基礎上推出的，目前在我國應當是最系統(tǒng)、最規(guī)范、最高端的擔保機構高級培訓課程。學員們普遍反映收獲頗豐，對于提升擔保行業(yè)高管人員的素質和經營管理水平具有重要意義。我們相信：第三期研修班課程會更加完善，著名教授、資深擔保專家的講解和案例分析會更加系統(tǒng)、更加精彩。
最后，我代表學員表示：
1、xx省擔保行業(yè)協(xié)會和xx大學管理學院聯(lián)合舉辦xx省擔保專業(yè)高級工商管理研修班，是我省擔保行業(yè)的一件大事，我們全體學員非常珍惜這次研修機會，我們將發(fā)揚海綿吸水的.精神，充分利用好每一次授課機會，認真聽講、積極探討、進行多層次的交流。
2、學以致用，將在研修班上學到的系統(tǒng)的理論知識、精辟的案例與實際工作相結合，持續(xù)推進改革創(chuàng)xx規(guī)范發(fā)展，不斷提高再擔保、擔保機構的經營管理能力和風險管控水平，全力促進再擔保、擔保業(yè)的健康發(fā)展。
3、借助研修班這一良好平臺，取眾家之長，在學習技能、切磋業(yè)務的同時，締結深厚的同學xx，為使全省再擔保、擔保業(yè)成為一個穩(wěn)健規(guī)范良好發(fā)展的體系而共同努力。
謝謝大家。
二oxx年八月二十八日。
管理研修班學習報告篇十
1、社區(qū)管理界限不清。在強調管理重心、管理權力下移時，不是強化社區(qū)的社會職能，而是片面地擴大街道編制，擴展社區(qū)組織的政府職能，使政府在社區(qū)管理中仍然擔當“包辦代替”的角色，造成社區(qū)的社會職能不是強化，而是萎縮、弱化，使社區(qū)居民委員會工作難于開展，不能適應形勢發(fā)展的要求，無法實現(xiàn)真正的社區(qū)自治。
2、社區(qū)法規(guī)制度滯后。我國當前的民主法制進程雖然發(fā)展很快，就總體情況來說，還是落后于發(fā)達國家。需要立法來規(guī)范和管理的領域還有很多，要針對城市社區(qū)制定一套完善的法律制度，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要進行循序漸進的工作，所以，社區(qū)立法就會表現(xiàn)出相對滯后的情況。要建立先進的社區(qū)管理模式，就必須盡快加強與社區(qū)管理相關的規(guī)范、決策、組織、管理等方面的法制建設，使區(qū)域內各組織團體和個人呈現(xiàn)一種協(xié)調發(fā)展的良性態(tài)勢。有了完善的法律法規(guī)作保證，社區(qū)管理才能在有序、法制的軌道上正常運行。
3、社區(qū)組織尚待發(fā)展。我國目前城市社區(qū)服務組織的建設還不完善,存在諸多不盡如人意的地方,諸如社區(qū)服務組織運行過程中的行政化趨向;社區(qū)服務組織營利性取向過強,過度市場化又缺乏嚴格的監(jiān)管,改變了社區(qū)服務組織非政府、非營利的性質;社區(qū)服務組織隊伍的整體素質不高,專業(yè)技術人員、專業(yè)社會工作者、管理人員的匱乏等使社區(qū)服務項目的拓展和服務質量難以進一步提高;對社區(qū)服務認識滯后,使得在實際工作中對發(fā)展社區(qū)服務組織重視不夠、投入不多、力度不大,組織機構、資金、場地和政策措施得不到良好的落實等等。
4、居民社區(qū)觀念淡薄。許多社區(qū)居民仍把社區(qū)管理工作完全看作是政府、街道辦事處和居委會的事，依賴心理和領受意識強，對社區(qū)的管理工作不關心甚至不配合，在大多數(shù)情況下只是參與社區(qū)具體事務的運作。
5、社區(qū)資金人才缺乏。現(xiàn)實情況是社區(qū)工作者普遍學歷較低，綜合素質不高，使得社區(qū)管理與高速發(fā)展的社會經濟文化不相適應。雖然現(xiàn)在許多社區(qū)也吸納大學畢業(yè)生進社區(qū)工作，往往好景不長，人才很快流失。
二、推進社區(qū)管理和建設的對策。
1、加強社區(qū)內組織的培育。建立社區(qū)服務組織應本著從社區(qū)廣大居民的客觀需求出發(fā)，在規(guī)劃的基礎上,政府需要出臺優(yōu)惠政策,加大扶持力度,重點支持為社區(qū)老年人、婦女、兒童、殘疾人、失業(yè)人員等特殊群體服務的公益性社區(qū)組織。應加強對社區(qū)自助組織的培育與管理,使其規(guī)范有序,引導社區(qū)自助組織為建設環(huán)境優(yōu)美、普遍信任、有效規(guī)范、人際關系和諧的和諧社區(qū)做出積極貢獻。
2、提高社區(qū)居民的參與意識。在居民自覺參與的意識和能力都還有待提高的情況下，政府應該引導社區(qū)居民參與公共事務的管理，培育居民的認同感和歸屬感，在社區(qū)居民廣泛參與的基礎上尋求共識。應當建立培育社區(qū)組織,為居民參與提供載體條件，完善社區(qū)建設的評價機制，加強社區(qū)建設在居民之間的宣傳。社區(qū)居委會和其他社區(qū)組織應當采取多種形式,多方面、全方位地在居民之間宣傳社區(qū)建設的內容、意義,推動居民參與,引導居民參與,讓居民明白自己也需要做些什么，同時多向激活社區(qū)主體間的利益需求。
3、加強組織網絡建設。建立健全社區(qū)黨建組織領導體系,形成完善的社區(qū)黨建網絡結構。完善載體,明確職責,激發(fā)共建載體的內在動力。同時建立多渠道的投入機制,改善社區(qū)工作條件,不斷優(yōu)化社區(qū)黨組織工作環(huán)境。在社區(qū)建設階段,應該以政府主導,建立起社區(qū)的組織管理體系,擬定相對完善合理的運作法律規(guī)范,之后不斷擴展社區(qū)居民的“四民”權利,最終實現(xiàn)“三自”,從而完成社會組織管理模式的平穩(wěn)轉型。從中國的國情出發(fā),以人民的根本利益為落腳點,由黨和政府強有力領導,分步、穩(wěn)妥地實現(xiàn)社區(qū)的民主,最終實現(xiàn)城市社區(qū)建設的組織、管理、服務和保障功能。
4、完善法律法規(guī)。建立一個穩(wěn)定的、共同認可的法律法規(guī)，不僅可以解決政府和社區(qū)在合作過程中發(fā)生的矛盾，還可以實現(xiàn)政府依法行政和社區(qū)依法自治。應當在法律的保障下，實現(xiàn)社區(qū)民主管理、民主監(jiān)督，保證社區(qū)與政府關系的良性互動。
5、培育社區(qū)人才隊伍。全面加強社區(qū)建設,客觀上要求作為工作在第一線的街居組織的社區(qū)工作者素質有一個大的提高,這需要進一步強化對街道辦事處、社區(qū)領導干部的配備,拓寬社區(qū)干部來源渠道,選聘優(yōu)秀人才,充實社區(qū)干部隊伍;要實行社區(qū)主要干部專職化,切實加強對社區(qū)干部的培訓,使他們可以不斷解放思想、更新觀念,在面對新問題時有新辦法；另一方面也要通過妥善解決社區(qū)工作者的待遇問題,吸引更多的優(yōu)秀人才進入社區(qū)而不會隨意流出。
作為一名機關工作人員，社區(qū)建設和管理與日常工作休戚相關，因此了解和學習相關的知識對我本職工作的開展大有裨益。本次培訓是一個起點，在今后的實踐中我將會繼續(xù)關注、不斷加深對這一領域的認識和理解。
管理研修班學習報告篇十一
a管理模式是企業(yè)內部的行政管理模式。于跨國集團，與國際接軌。誕生在中國大地，正如我們發(fā)展有特色的社會主義國家一樣，a管理模式具有足夠的中國特色。任何一個企業(yè)都有其生存的法則，想要在如今這個經濟急劇發(fā)展的時代迅速跟上并且置身于同行業(yè)之首，一定必備的便是有一套適合自身生存和發(fā)展的模式。
都說二十一世紀是個人才競爭的世紀，然而“十年樹人百年樹木”，人才的培養(yǎng)是需要過程的，在這個經濟迅速發(fā)展的時代，人才在很多企業(yè)里面出現(xiàn)供不應求的局面。為了能夠跟上腳步，抓住機遇快速成長，我們很多企業(yè)采用了a管理模式。a作為一個未知數(shù)，它可以有很多的含義，但是a管理模式卻具有一定準則和觀點，每個企業(yè)機構可以根據(jù)自身的不同的情況，按照a模式設立自身的管理方案。1、a管理模式提出職業(yè)經理人，對于現(xiàn)在管理人才不足的情況下，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從中層干部中選擇適當?shù)娜诉x進行培訓，時期快速成長為企業(yè)需要職業(yè)經理人。例如現(xiàn)在很多醫(yī)院的領導者并不是學管理出身的，但是為了開展工作，醫(yī)院可以從臨床當中挑選具備管理能力和天賦的人員進行專門的職業(yè)培訓，使其迅速適應并勝任管理崗位工作。2、a管理模式提出一個上級，命令和指揮都只遵從直接上級，保證了工作和諧迅速的開展。3、分工既無重疊又無空白的原則，讓每個員工明確自己的崗位職責，避免工作互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，也減少了資源的浪費。此外還有受監(jiān)督的個人負責制，企業(yè)動作以預算為核心等等。
a管理模式提出一人為本，以制度為核心的思想。我們沙區(qū)人民醫(yī)院作為最早一批引進a管理模式，自提出“以人為本”的思想后，迅速發(fā)展，每年無論是人力資源、還是醫(yī)院規(guī)模，收入等各個方面都有長足的發(fā)展。自學習了a管理模式以后，我更加明確了以后的工作該如何開展，明確了自己的定位和方向，全力發(fā)揮自覺、聰明、有效的工作精神，努力為沙區(qū)人民醫(yī)院的成長盡自己一分力量，力爭早日成為杰出崗位人。
管理研修班學習報告篇十二
為期三天的《管理內涵建設》培訓在一片歡聲笑語中結束了，三天的時間雖然緊張而且短暫，但卻過得充實而意義非凡！現(xiàn)在想想，培訓中的每一個案例，每一個故事，每一個研討的話題，每一次精彩的呈現(xiàn)，每一個團隊的活動，每一個技能的演練，每一次鼓勵的掌聲，每一次歡呼和雀躍，每一次感動和流淚，每一次心靈的碰撞，每一次思想的升華都深深地刻在我們的心中，久久不能忘記！通過這次培訓，我的體會具體有以下幾點：
電視劇“亮劍”的精彩講述，告訴我們：“作為一名優(yōu)秀的領導，必須學會抬頭看路，做到與時消息、與時偕行、與時俱進，同時不斷提醒自己，不要自我為中心，要學會換位思考、更要學會越位思考、同時珍惜當下干活，在培養(yǎng)下屬時，必須要遵循一個組織的生存原則——事前提意見是補臺，事后提意見是拆臺，做任何事情要學會分清楚主要矛盾、次要矛盾，考慮問題把握時間與空間關系等”，這些都包含了深遠的管理思維和方法。同時，作為一個學校，我們要敢于亮劍，努力打造學校的魂魄。
在培訓中，“十道數(shù)學題”的案例很真實地暴露出我們看問題的思維和角度，我們很容易犯自我為中心的錯誤，大多數(shù)情況下，我們習慣了看錯的和不好的，往往因為為數(shù)不多表現(xiàn)不好的員工或者不好的現(xiàn)象影響到我們的心情和管理手段，導致管理效果不理想！大腦只會看見他想看見的！注意力等于結果！換一種思維，換一種態(tài)度，換一種眼光，也許就會有不一樣的效果，其實我們員工和學生身上有很多的閃光點，這個世界不缺乏美，只是缺乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛！垃圾可能是放錯了地方的寶物！缺點有可能是特點，甚至有可能是特質。
教育需要藝術，教育更需要智慧，管理需要藝術，管理更需要智慧?！皭鄣奈宸N語言”讓我們感受到肯定的言詞、精心的時刻、饋贈禮物、服務的行動、身體的接觸，雖然只有短短的二十幾個字，但是卻可以產生無窮的威力，讓我們快速提高愛的表達能力，甚至可以成為我們教學和管理的五種武器，這些都讓我們對教育有了更加深刻而明確的認識，對我們今后的教學和管理工作提供了非常好的思路。在“愛的五種語言”使用過程中，要充分考慮到氣氛、場景、情緒三大溝通核心要素，達到最佳教學和管理的效果。這也是一個人能力和素質的體現(xiàn)，也是成功非常關鍵的因素之一。
朱老師還與我們分享了重要的教育理念——永遠不要在別的孩子面前批評自己的孩子，永遠要在別的孩子面前表揚自己的孩子，教育的底線：無論是表揚還是批評，都不能打擊孩子的底線，這個底線就是自信。在互聯(lián)網如此發(fā)達的今天，信息的獲取十分廉價，作為一名教育工作者，我們該向孩子傳遞什么？那就是自信、勇氣、夢想、信念！這是我們的職責與使命，教育是一種生命影響另一種生命！一個好校長造就一所好學校，一個好老師造就一個好學生，一個好家長造就一個好孩子。
培訓的最后，朱老師說出為中國教育改革奮斗的夢想深深感染了我們所有人。是的，教育育人的道路任重而道遠，就讓我們手牽手肩并肩，共同翱翔在中國職業(yè)教育改革的藍天上,共同創(chuàng)造興寧技校更加光輝燦爛的未來！
本次研修班的學習雖然是短暫的，但對我來說，收獲卻是巨大的，不管是教學理念的提升，還是教學理論的豐實；不管是教學策略的明晰，還是管理手段的優(yōu)化都將為我終身受用。研修學習雖然已經結束了，但我們的學習并沒有結束，“眼界決定境界，態(tài)度決定高度，思路決定出路，作為決定地位，實力決定魅力”，我要把培訓的結束，做為繼續(xù)學習的一個新的起點，深層次理解朱教授講師團的思想，借鑒他們成功的經驗，結合我校實際，增強自身優(yōu)勢，敢于爭先，不斷開創(chuàng)學校工作的新局面。相信有大師的教誨，有領導者們的引領，加上我們自己的不斷努力，堅定“交流、分享、共贏、進步”的信念，胸懷干好教育事業(yè)的抱負，就能為技校教育的春天增添色彩。
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管理研修班學習報告篇十三
我與2017年6月有幸被醫(yī)院選派參加了由河洛公司舉辦的“醫(yī)院質量管理高級研修班”。此次培訓時間長達半年，每月2—4天。由臺灣及國內知名專家為我們講授如何運用質量管理工具實現(xiàn)醫(yī)院精細化的質量管理。此次培訓使我在管理知識和工作思路都有極大提升。特別是在我院正處于積極籌建三甲評審的過程中，而評審條款明確要求的運用管理工具進行持續(xù)改進的內容正是此次培訓的核心。培訓雖然已經結束，但要想學有所用，任重道遠，現(xiàn)將學習的內容結合我院質量管理的需求進行梳理匯總如下：
一、培訓收獲 1.此次培訓采取的方式是授課與實戰(zhàn)演練相結合，內容豐富，形式多樣。課后老師布置作業(yè)，要求我們將所學內容及時的進行消化，第二天現(xiàn)場報告，專家點評。 這種學習形式不僅提高了學習效率還可以讓各家醫(yī)院相互借鑒，取長補短。通過學習使我第一次了解了什么是醫(yī)院質量管理工具，pdca，tqm、品管圈、rca、hfmea，這些工具如何運用推動醫(yī)院質量改進的。在獲得管理知識的同時也接受了現(xiàn)代醫(yī)院的管理理念的洗禮，更明確自己崗位的工作思路。
現(xiàn)場考核知曉率90.4%，對培訓滿意71.2%,一般滿意25.7%。為我院職工開展管理活動提升醫(yī)療質量，打下了良好的基礎。
3.質控辦是醫(yī)院醫(yī)療質量和安全的總協(xié)調。此次三甲評審對于我們是挑戰(zhàn)、是考驗更是機遇。雖然目前我們在專業(yè)知識和管理水平上有很大的不足，此次培訓使我獲得了更廣闊的學習平臺和機會。什么是醫(yī)療質量；怎樣使用管理工具；如何把控醫(yī)療安全。這種種新的理念和管理方法讓我收獲多多。2017年質控辦將以監(jiān)控醫(yī)院質量指標和不良事件為抓手，充分利用建立起來的院、科三級質控體系，修訂《全面質量管理方案》，明確質控內容，訂定質量指標并將其納入各管理部門的日常工作，做到有制度、有落實、有記錄、有檢查、有改進、有評價。同時將hqms、不良事件上報系統(tǒng)、醫(yī)院運行指標監(jiān)測、全面質量管理考核等信息化管理手段引入質量管理過程， 協(xié)調各職能科室全面管控醫(yī)院醫(yī)療質量與安全。
二、存在問題：
1、管理工具的培訓雖然初見成效，但由于我們接觸時間短，對其運用仍未真正理解，所以無論是品管圈活動還是利用管理工具進行科室醫(yī)療質量改進都需要反復講解和引導。
2、有些管理工具需要主要職能處室重視、掌握、運用，需要趁熱打鐵從上至下的開展推動下去，但培訓往往與日常工作脫節(jié)，如果管理層沒有執(zhí)行力，在好的管理理念和工具也無用武之地。
3、臨床科室在管理工具的運用上仍需要自己結合實際工作進行學習和揣摩，才可以活學活用，這不是一兩次院級培訓就能達到的成效，所以科級培訓至關重要。
三、建議：
1、盡快成立三甲內審隊伍，對培訓的制度及相關知識進行考核，獎懲并用以求實效。
2、運用管理工具的同時涉及到許多統(tǒng)計學知識和方法，前期的質量指標數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計是目前臨床執(zhí)行的難點和重點，信息化是否支持會是影響工作進展的主要問題。
3、無論是qcc還是rca、hfmea這些管理活動的開展都需要上級的支持和把控，希望院領導實時關心活動進展和落實，院例會上院長的講話“一句頂一萬句”。
以上是我將此次培訓學習結合醫(yī)院工作進行的總結匯報，在接下來的工作中我在上級領導的指導幫助下運用所學管理工具大膽改進工作方法，努力提高業(yè)務素質，不斷總結工作經驗，虛心向各位管理者學習，盡快適應該崗位要求，為我院創(chuàng)建三甲貢獻力量。
滿懷對百年名校的仰慕和對學術大師的崇敬，我有幸參加了xxxx組織的質監(jiān)大學堂系列培訓之武漢大學宏觀質量管理高級研修班的學習。武漢大學，是國家教育部直屬重點綜合大學，是國家“985工程”和“211工程”重點建設高校，校園北臨東湖、南抱珞珈、滿園蒼翠、桃紅櫻白，環(huán)境優(yōu)美，風景如畫，素有“中國最美大學”之稱。中西合璧的宮殿式建筑群古樸典雅，巍峨壯觀，一批早期建筑被列為“全國文物重點保護單位”。
《參加醫(yī)院質量管理高級研修班學習心得》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
此次培訓的目的地是武漢大學質量發(fā)展戰(zhàn)略研究院，武漢大學質量發(fā)展戰(zhàn)略研究院由武漢大學與國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局共建，是國家“985”工程重點建設的知名大學中第一所獨立建制的以質量現(xiàn)象為主要研究對象，集成管理、法學、經濟、歷史學、計算機、應用數(shù)學、工業(yè)工程、標準計量等專業(yè)方法的跨學科教學科研實體機構。該院在質量管理領域早已聲名遠揚，每年都有許多來自各地各級政府部門和質量監(jiān)管部門人員慕名前來交流學習。在緊湊而又合理的學習課程當中，質量院幾位專家學者和講師分別講解了《中德質量文化的比較及啟示》、《美國的質量管理與質量文化》、《質量網絡監(jiān)測與預警方法》……等一系列課程，專家們的`專業(yè)而淵博的知識和深入淺出的闡述，給我留下了深刻的印象，也使我對質量發(fā)展和管理有了新的體會和認識。
一、認清質量管理的主體
誰來管理質量？問題看似簡單卻又能反映出人們對質量管理本質的理解，這也是課堂上專家拋出的第一個問題，很多人尤其是我們質監(jiān)系統(tǒng)的人都會認為當然是政府，其實不然，真正的質量管理主體是企業(yè)。政府的職能應該是完善機制，引導企業(yè)充分發(fā)揮質量管理主體作用。（一）落實企業(yè)質量主體責任。建立企業(yè)質量安全控制關鍵崗位責任制，實行質量安全“一票否決”制。企業(yè)要健全產品質量溯源體系，切實履行質量擔保責任及缺陷產品召回等義務，依法承擔質量損害賠償責任。（二）提高企業(yè)質量管理水平。企業(yè)要建立健全質量管理體系，嚴格按標準組織生產經營，嚴格質量檢驗和計量檢測，嚴格質量控制。大力推廣先進技術手段和現(xiàn)代質量管理理念方法，大力發(fā)展清潔、節(jié)能、高效的生產經營方式。（三）加快企業(yè)質量技術創(chuàng)新。把技術創(chuàng)新作為企業(yè)提高質量的抓手，注重創(chuàng)新成果的標準化和專利化。積極改善產品質量，提升產品檔次和服務水平，研發(fā)具有核心競爭力、高附加值和自主知識產權的創(chuàng)新性產品和服務，努力培育集設計、研發(fā)、制造于一體的創(chuàng)新型企業(yè)。（四）推動企業(yè)履行社會責任。強化以確保質量安全、促進可持續(xù)發(fā)展為基本要求的企業(yè)社會責任理念，將履行社會責任融入企業(yè)經營管理決策。推動企業(yè)積極承擔對利益相關方的社會責任。
二、創(chuàng)新質量管理的方法
的計算分析方法和信息化手段，加強事前管理。（一）實施質量安全風險管理。建立企業(yè)重大質量事故報告制度和產品傷害監(jiān)測制度，加強對重點產品、行業(yè)和地區(qū)的質量安全風險監(jiān)測和評估，對產品質量風險及時預警，對重大質量安全隱患及早出臺處置措施。完善質量安全風險管理工作機制，切實做到對質量安全風險的早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早預警、早處置。（二）加強宏觀質量統(tǒng)計分析。建立健全以產品質量合格率、出口商品質量合格率、顧客滿意指數(shù)以及質量損失率等為主要內容的質量指標體系，推動質量指標納入國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計指標體系。（三）推進質量誠信體系建設。搭建以組織機構代碼為基礎、以物品編碼為溯源手段的質量信用信息平臺，推動行業(yè)質量信用建設，實現(xiàn)銀行、保險、海關、稅務、工商、質監(jiān)、科技等多部門質量信用信息互通與共享。
三、發(fā)揮標準化在質量管理中的作用
益和社會效益有重大意義。（二）標準化是提高現(xiàn)代管理水平的依據(jù)?，F(xiàn)代化生產決定了企業(yè)內部各部門各環(huán)節(jié)的生產關系錯綜復雜, 在生產發(fā)展的過程中又會不斷出現(xiàn)新產品、新情況和新問題, 但它們之間又存在必需的內在聯(lián)系。只有通過各種標準, 把它們固定下來, 大家共同遵守, 才會使整個生產過程按照科學的規(guī)律運行。
管理研修班學習報告篇十四
這次非常幸運，有機會參加了廣州市教師培訓中心在北京師范大學舉辦的“廣州市特殊教育學校校長高級研修班”，十分感謝市教育局教師培訓中心給予我這次學習培訓的機會。本次培訓讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命，與同行交流了經驗。
本次培訓邀請了多名特教專家進行授課。專家們的教育理念、人格魅力和治學精神深深地印在我的心中。他們講授的內容深刻獨到、旁征博引、通俗易懂、生動有趣。在授課的過程中，專家們特別注重和學員之間的互動交流。
培訓內容安排非常緊湊、課程內容十分豐富。中殘聯(lián)教就部唐淑芬副主任講授了《中國殘疾人事業(yè)發(fā)展和殘疾人教育工作》，介紹了中國特殊教育規(guī)模和總體水平、殘疾人事業(yè)發(fā)展以及教育面臨的形勢和挑戰(zhàn)。讓我對我國特殊教育事業(yè)狀況有了一個大概的了解。北師大肖非教授《當前世界特殊教育發(fā)展潮流》，講述了美國特殊教育的發(fā)展歷程、聯(lián)邦特殊教育立法的程序、以及美國以人為本的融合教育理念。李天順司長《特殊教育形勢和我們的任務》講解了目前特殊教育政策及今年出臺的“特殊教育提升計劃”。
中國教育研究院的彭霞光研究員《特殊教育科學研究結果如何為特殊教育政策服務》，講述了特殊教育科研的重要性，及如何做好特殊教育科研，特殊教育科研研究結果作用：理論創(chuàng)新、服務政策、指導實踐。北師大教授王雁《融洽教育背景下的特殊學校職能轉變》。北京聯(lián)合大學的許家成教授《特殊教育學校的課程管理——以個別化課程管理為例》，許教授認為首先要改變課程理念，要從傳統(tǒng)的教書育人轉變?yōu)橛藶楸荆ㄈ烁拍睿?；課程計劃為廣域課程；課程實施以iep+班級教學計劃，教學活動設計，教學活動實施；課程評價是縱向評估（教學成效評價及課程評價）。北師大張志禎教授《教育技術在特殊教育中的應用》，讓我了解到教育技術對特教學生的重要性。北師大錢志亮教授以幽默風趣的授課風格講授了《特殊教育的理論基礎》。
北師大姚計海教授《校長與教師的心理溝通》，北師大胡曉毅教授《如何做好自閉兒的融合教育》等等。此外,還安排了六所學校進行參觀學習,觀摩課堂。
通過培訓,提高了對特殊教育工作的認識。由于本人不是學教育出身的，單位也不是教育局系統(tǒng)屬下的學校，以前沒有機會更好地了解特殊教育的現(xiàn)狀和教師成長方面的情況，感覺自已就像井底之蛙，對所從事的特殊教育教學管理工作缺乏全面的了解，日常工作完全是靠著對殘疾人事業(yè)的滿腔熱情摸索著工作。
通過此次培訓使我在教學理論和教育觀念上得到了大量的補充，系統(tǒng)地學習了特殊教育的理論基礎，各種特殊教育思潮的發(fā)展，以及特殊教育的實踐，以及特殊教育今后的發(fā)展趨勢，讓我能以更寬闊的視野去看待特殊教育工作，為今后制定學校教育教學的管理制度提供了理論依據(jù)。
管理研修班學習報告篇十五
懷著求知求學的夢想，充滿企盼輝煌的激情，我和同學們走進了清華大學高級工商管理研修班的大門。歲月如梭，光陰荏苒。轉眼間，在清華大學高級工商管理研修班學習已滿一年。這一年，我們系統(tǒng)學習了企業(yè)文化、企業(yè)運營之智慧、企業(yè)危機管理、中國式性格化領導等課程，應該說學到了不少新知識，進一步增強了我們的實戰(zhàn)理念，為我們以后的親身實踐奠定了很好的理論基礎，這次能到清華研修班深造和“充電”，我非常珍惜這個學習的機會。學習中，校方的課程安排務實，時間安排緊張有序。隨著每一天的專題講座，老師們聲情并茂、生動活潑的授課方式，使我學到了多門高層知識，個人感悟深刻，總體收獲很大。
因本人才疏學淺，下面我只能將所學的知識，著重從以下幾方面談談自己的學習心得體會。
一、學習的重要性
通過清華研修班的培訓，我深深地感悟到只有學習，你才能進步；只有參加高水平的培訓學習，你才有更高層次的認識和改變?，F(xiàn)在人們常講，企業(yè)發(fā)展的速度與決策者學習的速度要成正比，我們平時經常利用各種空余時間、各種渠道來獲得知識，不斷充實自己是十分必要的。能進一步增強工作實戰(zhàn)的理念，能為我們更好的開展各項事業(yè)，各項工作奠定一個很好的理論基礎。古人云?！皶接脮r方恨少”就是這個道理，所以說，我們大家今后應利用一切時間積極、主動地去加強各方面知識的學習，不斷增強自己，完善自己，武裝自己。
二、企業(yè)文化
聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。中國企業(yè)已經進入“戰(zhàn)略目標制勝”的時代！
對《企業(yè)文化》，通過這次培訓，又有了新的認識：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。企業(yè)首先是員工的企業(yè)，但要員工明白：員工打工是給自己打工這個觀點必須靠《企業(yè)文化》來實現(xiàn)，這必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案，用六步鍛造法來完成；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風，使員工真正發(fā)至內心的產生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。此次老師結合中國企業(yè)實際情況和他豐富的管理咨詢實踐經驗，融科學嚴謹?shù)睦碚擉w系、生動透徹的闡述《企業(yè)文化》在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性。使我認識到在越來越挑剔、市場競爭越來越激烈、環(huán)境變化越來越迅速的今天，企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵，目標管理是企業(yè)制勝之道。在一個規(guī)范、有序的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略目標。沒有戰(zhàn)略目標的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質利益而疲于經營，最終往往落得銷聲匿跡。戰(zhàn)略目標定義決定了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的構架，需要建設什么樣的文化，如何去吸引和培養(yǎng)人才。
落實的因素有很多，包括外部環(huán)境的變化、企業(yè)成員的素質、企業(yè)文化等；而從目標本身來看，它能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實的極為重要的先決條件。
企業(yè)間的競爭猶如越野賽跑，一個企業(yè)要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須制定出一個長遠的發(fā)展思路，一個適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略對于成功的企業(yè)而言，根據(jù)合理配臵企業(yè)資源，確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調一致的行動同樣至關重要。企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調和溝通的載體；可強化企業(yè)經營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè)領導和員工樹立新的經營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰(zhàn)略是成功的一個關鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
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三、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理
力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導向；二是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎上確定企業(yè)的經營戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競爭力。 學習中老師多次告訴我們：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的'。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風。使員工真正發(fā)至內心的產生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。
本次學習，使我收獲大是：態(tài)度決定一切，心態(tài)反映信念，提升來自學習，成功取決創(chuàng)新。
本次培訓，我直接體會有以下幾點：
1、從創(chuàng)造價值抓起；創(chuàng)造價值就是縮短時間，創(chuàng)造價值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過程。要做到這些，必須用心，用真心，即：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則人生變。講到心態(tài)，我認為，我們應該有一種感恩的、健康的心態(tài)對待我們生活中、工作中的每個人、每件事。
2、從個人化向組織化邁進，從直接控制向間接控制過渡；提高了組織建設的認識能力，學會了打造卓越領導的管理方法。徹底明白了，事情辦成了，心情都舒暢了就是管理；尋找符合人的本性的做法也是管理。管理本質就是用人成事。
3、創(chuàng)新、務實理念上的跨越；通過堅持科學、求實創(chuàng)新的態(tài)度，不斷增強對工作的激情、增強對事業(yè)的熱愛。從工作實際中的現(xiàn)實問題出發(fā)，從科學發(fā)展理論中尋找破解答案，充分發(fā)揮主觀能動性。
自我，先做管理自我，再做管理下屬的自我。
5、從個人績效到組織績效的轉變，這是職業(yè)生涯規(guī)劃成敗的試金石。從管理的金三角；戰(zhàn)略管理、績效管理到職涯管理，這是三方整合，相互促進。只有成全客戶，成就組織，才能使個人職業(yè)生涯成功；才能讓每位員工用手、用腦、用心、用情、用魂去工作。更體會到：自己現(xiàn)在是從事一項職業(yè)還是一項事業(yè)，這不取決于那項工作本身，而取決于你做這項工作時的心態(tài)和工作結果；只要開始，永遠不晚；只要負責，就有機會；只要進步，總有空間。
6、從開展豐富的員工業(yè)余生活到企業(yè)文化建設認識的飛躍；深刻的認識到：企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀理念。企業(yè)文化不是文體活動，宣傳畫冊，更不是統(tǒng)一著裝、掛胸牌，而是以人為管理主體，以企業(yè)員工的共識為核心，以群體行為為基礎，以形成最佳的經營管理機制為目的。最終實現(xiàn)：從員工入職培訓轉向職業(yè)生涯發(fā)展；從單向培訓、溝通轉向雙向互動指導；從工具技術功能轉向心理社會功能；從個人指導模式轉向群體指導程序。
7、如何識人用人。從常識、經驗、資歷向人才、創(chuàng)新、務實理念上跨越；了解人的基本特性，分辨面試內容的真?zhèn)?，強化出色員工的特點，先學會了識人。再學會尊重人，盡量少批評人，多看對方優(yōu)點，多表揚積極一面，少發(fā)表議論少指責，研究員工的價值觀、人際風格和興趣愛好，這就是用人。立足專業(yè)，個人魅力、做事努力、做人忠誠、崗位合適，又能提升個人的權利與影響，這就把這個人用到了極致。
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學習，不斷提升，共同發(fā)展！
清華大學高級工商管理研修班
李海燕
2017年12月8日
金秋十月，我十分榮幸參加了自貢市2017年清華大學公共管理高級研修班第十九期的學習培訓。在清華大學繼續(xù)教育學院研修班學習培訓了十五天。這里一流的學習環(huán)境、豐富的學習內容和優(yōu)秀的專家教授激發(fā)了我極大的學習興趣。通過緊張的學習培訓，我深深體會到身為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記應如何認真學習貫徹落實宣傳好黨的十七大精神和準確把握市、縣黨代會精神；在實際工作中如何擺正位臵，勇于創(chuàng)新，努力工作；如何認真履行工作職責，努力提升服務農村經濟、完善農村市場、有效管理農村公共服務的能力。做到堅決貫徹黨的路線方針政策和黨在農村的各項惠農政策，恪盡職守，保一方平安，指導全鎮(zhèn)加快經濟社會又好又快發(fā)展。
在這短暫的十五天里，經過系統(tǒng)地學習有關政治形勢、公共管理、公務員執(zhí)政能力建設、經濟社會熱點問題、領導者素質修煉等課程，聽了知名專家、教授、領導們深入淺出、高屋見瓴、博大精深的精彩報告，使我開闊了視野、啟迪了思維，收獲和體會頗多，總結起來有以下幾點體會：
一、拓寬了視野，提高了認識。一是通過全面系統(tǒng)地學習，對我鎮(zhèn)發(fā)展思路有了更加科學的認識。xx鎮(zhèn)地處xx，偏僻貧困，要加快發(fā)展，必須搶抓機遇，勇于挑戰(zhàn)，準確定位，敢于創(chuàng)新，才能走特色立鎮(zhèn)，產業(yè)富鎮(zhèn)之路，才能有效推進區(qū)域社會經濟的又好又快發(fā)展；二是在具體工作中，對如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推動工作、促進發(fā)展有了進一步認識。一要有主角意識，擺正四種角色；二要有責任意識；三要有較高的素質；四要有適應時代要求的能力；五要有過硬的工作作風；六要有正確的政績觀；七要有拒腐防變的能力。
二、增強了工作的責任感和緊迫感，堅定了抓好工作的信心和決心。通過聆聽大學教授和專家的講座，使我進一步認清事國際國內形勢,真正的體會到自己肩上的責任有多大；進一步牢固樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀。過去有一些安于現(xiàn)狀、不思進取、只求過得去，不求爭第一的一些錯誤思想。通過本次學習進一步增強了我工作的責任感和緊迫感，堅定了做好工作的信心和決心，知難而進，迎難而上，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做五個帶頭，爭當優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。為實現(xiàn)xx鎮(zhèn)的農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、林業(yè)興鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)、統(tǒng)籌建鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)，促進地方經濟又好又快發(fā)展而努力工作。
法簡單粗放；五是工作作風不實等。做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的組織者、領導者，普遍感到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人難管，事難辦。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變勢在必行，只有在改革中發(fā)現(xiàn)問題，才能在發(fā)展中解決問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變必須適應國家政治體制改革政策要求，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能和市場經濟的對接，在實際工作中，從四個方面推進職能轉變。一是提高素質，創(chuàng)新工作機制，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變；二是轉變作風，強化服務，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變；三是建立激勵機制，激發(fā)活力，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變；四是堅持以人為本，加強學習培訓，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉變。
認真回顧此次學習過程，我覺得有以下幾方面的收益。
一、專家、教授們報告精彩絕倫，博大精深。在清華大學15天的培訓學習中，我們有幸聆聽到了國內許多知名教授、專家的專題講座，受益匪淺。各位教授、專家的講授思路清晰，觀點鮮明，語言生動，氣氛活潑，他們的教學方式方法科學嚴謹，既傳播理論、啟迪智慧，又開啟思想、塑造靈魂；既解讀法律法規(guī)和政策，又指點為人處世之道；既著眼現(xiàn)實，又注重長遠，對指導我們今后的學習和工作大有裨益。
遵守學習紀律，同學們都能夠始終做到不遲到、不早退、不缺課，以極大的熱情和高度的責任感投入到學習中，專心致志，聚精會神，認真討論，做到邊聽課、邊思考、邊消化、邊吸收，既注重課堂上的學習，積極參加課堂討論和踴躍發(fā)言，也注重參觀考察，盡量利用周末學習、了解和吸收與工作有關的知識、經驗，力求用新的知識、新的觀念武裝自己，提升素質，做到學有所得、學有所成。
三、碩果累累，學有所獲，受益匪淺。這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是進一步解放了思想、豐富了知識，更新了觀念。從老師精彩的課堂上，我們獲得了知識；在考察中，使我們開闊了視野，認識到了差距；既獲得了知識，又廣交了朋友，增進了友誼，獲取了資源，進行了互補。
四、學以致深 ，學以致用，用理論指導新的工作。“心動不如行動”，再多的理論最終都要落到實踐上，我們只有以實踐來證實我們此次學習的成果。通過這次學習培訓，彌補了相關理論知識的不足，無論在理論素養(yǎng)還是在政治思想覺悟方面，都得到較大的提高，對今后的工作必將產生重要影響。
得當今知識更新之快、競爭之大，壓力之重，才感到自己離時代的要求、離黨和人民的要求還有很大的差距。因此，在這次學習中，我認真把握好每堂課，認真吸取每一份營養(yǎng)。同時也堅定了我在以后的生活、工作中對學習重要性的認識，并把這種認識付諸行動，不能因為工作忙、缺乏學習氛圍而對自己不負責。
（二）不斷更新觀念、拓展思維。如果一個人長期工作在基層或一個地方，就會缺乏與外界必要的交流，容易形成狹隘的思維，井底之蛙，也無法感覺到外界的壓力，無法意識到逆水行舟，不進則退真諦。因此在以后我必須把握好以人為境，走出鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看鄉(xiāng)鎮(zhèn)的觀念、思維，來完善自我，發(fā)展地方各項社會事業(yè)。
（三）進一步認清縣情、鎮(zhèn)情、民情，堅定服務基層，奉獻基層的理念。以前，始終認為自己工作地條件差，待遇低，麻煩事情多，辦事困難。通過這次的學習、交流、參觀，感到只有通過大家的齊心協(xié)力，艱苦奮斗，才能改變當前農村的貧窮、落后狀況，才能逐步縮小與發(fā)達地方的差距，一步步向全面小康社會邁進。
（四）進一步落實科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀。如何落實科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，對當前我們的工作顯得猶為重要?；仡櫄v史，展望未來，我們不能錯失發(fā)展機會和浪費太多的大好時光，要有科學的發(fā)展觀，正確的政績觀，為官一方，踏踏實實為群眾做幾件看得見，摸得著事情，上對得起黨和國家，下對得起自己和當?shù)厝罕姟?BR> 清華大學的學習雖然已經結束，我會把本次學習作為“加油站”，作為工作的動力，作為人生的一個新起點，始終把學習堅持下去，不斷完善提升自己的素質水平，不斷提高自己的工作能力?！白詮姴幌ⅰ⒑竦螺d物”的清華精神已經根植于我的靈魂深處，行勝于言，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我當嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新，切實把所學的知識運用到我的本職工作中，扎實推進xx鎮(zhèn)各項工作順利進行，為xx鎮(zhèn)的經濟快速發(fā)展作出應有的貢獻，為社會主義新農村建設譜寫新的篇章，為上級組織交上一份滿意的答卷。
管理研修班學習報告篇十六
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20x年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20x年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。
我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，x項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
管理研修班學習報告篇十七
區(qū)工作者素質有一個大的提高,這需要進一步強化對街道辦事處、社區(qū)領導干部的配備,拓寬社區(qū)干部來源渠道,選聘優(yōu)秀人才,充實社區(qū)干部隊伍;要實行社區(qū)主要干部專職化,切實加強對社區(qū)干部的培訓,使他們可以不斷解放思想、更新觀念,在面對新問題時有新辦法；另一方面也要通過妥善解決社區(qū)工作者的'待遇問題,吸引更多的優(yōu)秀人才進入社區(qū)而不會隨意流出。
作為一名機關工作人員，社區(qū)建設和管理與日常工作休戚相關，因此了解和學習相關的知識對我本職工作的開展大有裨益。本次培訓是一個起點，在今后的實踐中我將會繼續(xù)關注、不斷加深對這一領域的認識和理解。
中國大學網
管理研修班學習報告篇十八
本周培訓之前，說實在話對《a管理模式》并不熟悉，更不用說對劉光起先生本人了，但是一個小時的課程讓我覺得意猶未盡，不僅沒有之前一些培訓課程的枯燥無味，反而很期待下次培訓課程的內容，回來后不禁從網上搜索了一下劉光起先生的簡介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開放，參加了中國最早的大型合資企業(yè)，五星級的長城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當“雇員”的干部。歷時十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學院、美國維多利亞培訓公司對管理人員的大量培訓。劉光起在長城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大老板組織過數(shù)十次國復和各類活動。1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星級豪華酒店sheratonmirase做部門經理，并為其籌辦了后來被評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當年在跨國公司所學，提出“示范性管理”的設想，在數(shù)家民營或國有企業(yè)任總經理或執(zhí)行總經理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《a營理模式》。
視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權利”兩個詞，a管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經理人應具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權的能力，這是經理的第一專業(yè)。掌權為什么?不是為了個人，而是用手中的權力，經營企業(yè)，使企業(yè)營利;控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對癥下藥。
本次培訓主要介紹了企業(yè)模式基本結構中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：1、股東大會，股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權力機關。它是股東作為企業(yè)財產的所有者，對企業(yè)行使財產管理權的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批準方才有效。2、董事，是指由公司股東會選舉產生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行經濟活動。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當公司董事時，應指定一名有行為能力的自然人為代理人。3、董事長，是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。董事長的英文是chairman(準確的說是chairmanoftheboard)，可以翻譯為“董事會主席”或“董事局主席”。在日本和韓國的大型會社(公司)稱為“會長”，正式名稱分別為“取締役會會長”和“理事會會長”，位階在社長之上，是股東利益的最高代表。
管理研修班學習報告篇十九
5月13日-17日，我們青年干部來到浙江大學，進行了為期5天的研修學習，這是我入職3年來第一次如此長時間地在外參觀學習、增長見識、開闊視野，足以體現(xiàn)上級對青年干部能力提高的重視。
我是一名xx，我們部門初成，不破不立，很多新的制度、理念應該在成立的時候就規(guī)劃好，所以需要學習借鑒的地方有很多，我也深感責任之重大。所以我覺得這次外出學習非常及時，其中學習、聽聞不少有關社區(qū)、街區(qū)及基層工作的見解獨到新穎，聽來豁然開朗，真心覺得社區(qū)的干部們有必要出來走走、看看，深入地學習下。
這次我們學習了方方面面的社會管理知識，包括創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、城市特色街區(qū)建設與商業(yè)開發(fā)、心里藥理&情緒管理與身心調適、執(zhí)行力解析、拆遷問題與社會穩(wěn)定、團隊文化建設、黨的領導與群眾路線、還有現(xiàn)場觀摩上羊市街社區(qū)。我自己把此次學習分為社會管理與自我提升兩大塊。
一、 社會管理學習心得
共服務工作站、社區(qū)居民參與平臺、各種居民生活類服務平臺，實現(xiàn)多元主體共同參與的多層次、多功能的社區(qū)網絡服務體系。平安365社會服務管理平臺即網格化服務管理平臺，通過居民發(fā)現(xiàn)問題、社工走訪上報問題、相關部門聯(lián)動解決問題，利用互聯(lián)網平臺實現(xiàn)高效服務。參觀完上羊市街社區(qū)后我感觸頗深，也深覺差距之大、壓力之重。建立如此完善的服務網絡需要社區(qū)在成立初期就做好完善的摸底走訪及網格化建立的初期工作，分工到人、責任到人，同時也需要財力物力人力的投入。在社區(qū)成立之后，要積極扶持社區(qū)各類組織，招募社會工作者、社區(qū)志愿者，充實社區(qū)服務力量，讓居民參與到自我管理、相互服務的體系中來，實現(xiàn)居民自治。
通過城市特色街區(qū)建設與商業(yè)開發(fā)的學習，拓寬了我們街區(qū)建設、商業(yè)發(fā)展的思路。常州有好多商業(yè)街，卻沒有一條能稱之為商業(yè)特色街，因為僅僅是商業(yè)繁榮的街區(qū)，卻沒有自身的特色。杭州的特色街區(qū)分為本地產業(yè)、飲食休閑、國際大牌街等三類，共同的特征是文化的積淀。文化是街的靈魂，的確如此。如今xx的發(fā)展被現(xiàn)代化、商業(yè)化所取代，飛速發(fā)展更新的同時卻將文化和歷史遺忘在了角落。如有名的'xx、xx、xx等，如今雖也加大了保護力度，重視文化開發(fā)，希望管理和制度也要跟上。我們新橋鎮(zhèn)處在建設新城時期，可以把握這樣的發(fā)展機遇，建立富有特色的文化街區(qū)，成為我們的地標。
二、自我提升學習心得
精煉的語言將枯澀難懂的哲學道理展現(xiàn)在我們面前，讓我們知道，原來哲學也這么有滋有味，而不是天方夜譚。
而為我們講述執(zhí)行力的林峰老師，又是另外一種風格。他充滿激情，富有感染力，用易經講述如何在事業(yè)上起步，奮進，直至成功。讓我們明白，在不同的階段做不同的事，在每一個階段做好應做的事。林峰老師精彩的講課為他贏得了最受歡迎老師的稱號。
講述團隊文化建設的董明珠老師，站在女性細膩的視覺角度，用她自身的故事向我們講述如何團結同事、如何創(chuàng)造自身的價值。
在短短五天的學習中，我們學到的知識是無法用時間來計量的，而是一個質的飛越，是在工作思想思維及自我提升方面提高到了一個新的高度。非常感謝上級給我們這樣一個學習的機會，讓我們在疲于工作的間隙能停下來審視一下自己，重新找準正確的前行方向，奮勇直前。