工作計(jì)劃很全面優(yōu)選（熱門19篇）

    有一個(gè)良好的計(jì)劃可以減少可能出現(xiàn)的意外情況，提高工作和學(xué)習(xí)的穩(wěn)定性。不斷反思和調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的變更和改進(jìn)。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和技巧，供大家參考。首先，要善于設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該具備明確性和可行性。其次，要合理安排時(shí)間，合理分配各個(gè)任務(wù)的時(shí)間，確保每個(gè)任務(wù)都能得到足夠的時(shí)間和精力。此外，要善于調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正，避免固執(zhí)地堅(jiān)持原有計(jì)劃。最后，要堅(jiān)持執(zhí)行，不斷保持高度的執(zhí)行力和自律性，努力將計(jì)劃付諸實(shí)踐。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇一
    在改革創(chuàng)新不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作不斷增強(qiáng)，特別是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理擺上重要日程。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作是所有以貨幣或其他數(shù)量形式體現(xiàn)醫(yī)院某一期間內(nèi)，計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)施措施的數(shù)量說(shuō)明，將醫(yī)院的管理目標(biāo)和資源配置以其預(yù)算形式加以量化。并使之得以實(shí)現(xiàn)的醫(yī)院內(nèi)部控制活動(dòng)或過(guò)程的總稱。
    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。是以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財(cái)目標(biāo)，并滲透到醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程的管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算考評(píng)等構(gòu)成。目前醫(yī)院預(yù)算管理工作中還存在一些不足和實(shí)際問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
    1．醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏積極性、主動(dòng)性和目的性。財(cái)務(wù)預(yù)算就是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門按照上級(jí)主管部門的具體要求，編制符合部門工作的預(yù)算報(bào)表，就是為了完成上級(jí)主管部門安排的工作任務(wù)和爭(zhēng)取上級(jí)主管部門預(yù)算撥款，對(duì)單位管理工作并沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，對(duì)單位沒(méi)有起到控制管理的作用。
    2．個(gè)別部門缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制．在對(duì)工作質(zhì)量評(píng)審工作過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，虛做預(yù)算收支表以及對(duì)比分析表，沒(méi)有在實(shí)際工作中去加以控制和執(zhí)行，也就失去了財(cái)務(wù)預(yù)算的管控作用。
    3．個(gè)別人的思想上認(rèn)識(shí)模糊，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作只看做是財(cái)務(wù)部門的管理行為，沒(méi)有提升到醫(yī)院全局性管理工作行為。
    4．財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學(xué)；財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒(méi)有形成制度性安排。
    綜上所述種種現(xiàn)象無(wú)疑大大降低了財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性和管控能力，造成了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的約束不力，并沒(méi)有真正把預(yù)算控制作為醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段。使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在醫(yī)院管理中起不到應(yīng)有的作用。
    二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作科學(xué)化水平。
    1．更新觀念，確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作思路。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。首先是醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)迅猛發(fā)展的形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能力和水平，并且積極主動(dòng)地融入到日常的管理工作中去，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作把脈引航。其次，要向職工宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新理念、新方法，使醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任制。一是整合醫(yī)院各部門力量預(yù)算工作是關(guān)系到全院的未來(lái)發(fā)展的大事，因此，首先要整合各個(gè)部門的力量，成立由院長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)科、基?？?、總務(wù)科、醫(yī)教科、藥械科、護(hù)理部等職能科室組成的“綜合預(yù)算組織”，院長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)審批醫(yī)院年度預(yù)算方案及追加調(diào)整方案，同時(shí)建立一整套科學(xué)有效的管理機(jī)制。這樣既是實(shí)行醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算的有力保障，又能有效控制全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主觀性和隨意性。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)年度預(yù)算的具體工作，本著預(yù)算工作既要服從于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，又要準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向、衛(wèi)生體制改革的總體方向，以及周邊醫(yī)療市場(chǎng)資源配置狀況、本地區(qū)國(guó)民收入發(fā)展情況，市民醫(yī)療消費(fèi)需求、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格的變化等重要影響因素，認(rèn)真進(jìn)行研究。對(duì)醫(yī)院收支目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并層層落實(shí)到科室。根據(jù)業(yè)務(wù)科室的歷年經(jīng)營(yíng)狀況及技術(shù)水平，結(jié)合科室的人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備投入情況、醫(yī)院對(duì)科室的扶持政策、科室所承擔(dān)的職能來(lái)分解落實(shí)工作目標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上各職能科室配備預(yù)算管理員，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督控制。以保證預(yù)算工作順利有序的進(jìn)行。
    3．實(shí)行預(yù)算，全面提高醫(yī)院資金使用效率。具體流程在全面了解醫(yī)院工作的基礎(chǔ)上，盡可能加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。因此在編制預(yù)算時(shí)要科學(xué)合理。
    之一。編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況．根據(jù)預(yù)算年度收支的增減因素測(cè)算、編制收入、支出預(yù)算。將醫(yī)院的預(yù)算分解到各職能科室，各職能科室編制本部門對(duì)口管理的預(yù)算。在上年末各職能科室根據(jù)本科室的年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)制定本科室預(yù)算控制內(nèi)容的預(yù)算。職能科室將各科室上報(bào)的相關(guān)預(yù)算審核修正后匯總制定出本部門預(yù)算，上報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，上報(bào)預(yù)算小組審核匯總，預(yù)算小組通過(guò)分析調(diào)整編制出全院的預(yù)算。經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)后確定全年預(yù)算。
    之二，編制支出預(yù)算時(shí)要根據(jù)各個(gè)職能部門的具體情況詳細(xì)周全，重點(diǎn)保證3類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用(如設(shè)備購(gòu)置、修繕等費(fèi)用)。同時(shí)在具體實(shí)施過(guò)程中要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。費(fèi)用發(fā)生時(shí)，須由職能科室負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)預(yù)算管理員進(jìn)行登記，經(jīng)手人到財(cái)務(wù)科經(jīng)預(yù)算會(huì)計(jì)核實(shí)在預(yù)算范圍內(nèi)后加蓋預(yù)算章，然后按醫(yī)院正常報(bào)賬流程報(bào)賬。如超預(yù)算或無(wú)預(yù)算不予蓋章及報(bào)賬，視其情況，酌情處理。
    之三，預(yù)算在保證嚴(yán)肅性的同時(shí)也要具有一定的靈活性。當(dāng)預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化時(shí)，預(yù)算也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行大幅度調(diào)整時(shí)，價(jià)格調(diào)高的收入指標(biāo)要調(diào)高。調(diào)低的收入指標(biāo)要調(diào)低。加強(qiáng)預(yù)算管理。使其對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生強(qiáng)大的約束力，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制；支出預(yù)算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關(guān)系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方：要堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的原則，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘內(nèi)部潛力，努力提高資金使用效果。
    4．嚴(yán)格執(zhí)行，努力提高醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理在具體執(zhí)行過(guò)程中，要堅(jiān)持預(yù)算管理分級(jí)責(zé)任控制。醫(yī)院內(nèi)部職能科室為預(yù)算責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合財(cái)務(wù)科做好醫(yī)院總預(yù)算的綜合平衡。全院各科室須按照年初預(yù)算認(rèn)真執(zhí)行，做到事前有計(jì)劃、有步驟，定期總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況并報(bào)財(cái)務(wù)科。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，建立、健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。購(gòu)置大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備或進(jìn)行大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專家評(píng)估，并提出兩個(gè)以上方案，上報(bào)衛(wèi)生主管部門審批后，專項(xiàng)安排支出預(yù)算。設(shè)備購(gòu)置和醫(yī)院大型修繕時(shí)，由總務(wù)科和器械科按進(jìn)度提出用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)科審核其是否納入年初預(yù)算，未列入預(yù)算的開(kāi)支必須經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)研究。在資金允許的情況下，重新追加預(yù)算支出指標(biāo)，方能辦理支出。
    總之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院管理工作中最重要的組成部分之一，加強(qiáng)預(yù)算管理工作不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是醫(yī)院自身建設(shè)和發(fā)展的需要。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇二
    xxxx年，我局將按照“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興”的要求，持續(xù)聚焦“守底線、抓發(fā)展、促振興”的工作思路，牢牢守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，務(wù)實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展。圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個(gè)關(guān)鍵”，抓實(shí)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面下力：
    （一）鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。
    1、健全防返貧監(jiān)測(cè)與幫扶機(jī)制。
    圍繞抓牢防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，健全和完善防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶機(jī)制，一是依托省防返貧監(jiān)測(cè)與幫扶管理平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)測(cè)預(yù)警和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步明確監(jiān)測(cè)范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)測(cè)方式和程序，對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象不設(shè)規(guī)模限制，確保早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，做到應(yīng)納盡納、應(yīng)扶盡扶。二是按照缺什么補(bǔ)什么的原則，根據(jù)監(jiān)測(cè)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)類別、發(fā)展需求等開(kāi)展針對(duì)性幫扶，堅(jiān)持預(yù)防性措施和事后幫扶相結(jié)合，使用行業(yè)政策、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金等，對(duì)所有監(jiān)測(cè)對(duì)象開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶。切實(shí)做到精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)幫扶。三是嚴(yán)格把握風(fēng)險(xiǎn)消除標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)消除程序，穩(wěn)定消除返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)防止返貧致貧，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線。
    2、落實(shí)各類政策保障措施。
    按照“新政不出、舊政不退”的原則，督促各行業(yè)部門在完善提升相關(guān)扶貧政策的前提下，使現(xiàn)有幫扶政策在過(guò)渡期內(nèi)保持總體穩(wěn)定，增強(qiáng)政策的延續(xù)性和擴(kuò)展性，使原有的扶貧政策保持不變，支持力度不減，從而更好實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接。持續(xù)跟蹤脫貧人口“三保障”和飲水安全實(shí)現(xiàn)情況，落實(shí)好教育、醫(yī)療、住房、飲水等民生保障普惠性政策，重點(diǎn)抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)幫扶“兩個(gè)關(guān)鍵”，及時(shí)針對(duì)政策落實(shí)情況組織開(kāi)展“回頭看”工作，并根據(jù)脫貧人口實(shí)際困難給予傾斜。抓實(shí)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)“兩個(gè)基礎(chǔ)”，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興銜接資金項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮強(qiáng)短板、補(bǔ)弱項(xiàng)的項(xiàng)目資金使用績(jī)效，讓銜接資金來(lái)撬動(dòng)社會(huì)資本參與鄉(xiāng)村振興的行動(dòng)。建立健全扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管護(hù)，并落實(shí)管護(hù)責(zé)任人，推動(dòng)扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮效益。
    （二）全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
    1、編制好規(guī)劃。鄉(xiāng)村振興，規(guī)劃先行，各個(gè)鄉(xiāng)村都要拿出符合實(shí)際的規(guī)劃設(shè)計(jì)，切忌大而空，要充分尊重歷史、尊重自然、尊重民意，拿出符合村莊實(shí)際、通過(guò)努力又可以實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃。
    2、發(fā)展好產(chǎn)業(yè)。要鼓勵(lì)好和扶持農(nóng)民群眾、立足本地資源發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是要引進(jìn)能人、流轉(zhuǎn)土地、集中發(fā)展名優(yōu)特農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)紅紅火火。
    3、示范好樣板。xx區(qū)農(nóng)村體量不大，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年以“幸福屋場(chǎng)”或“自然村落”為單位辦x-x個(gè)示范樣板，持續(xù)通過(guò)x-x年的努力，x-x年后xx區(qū)一定是個(gè)全域的美麗鄉(xiāng)村樣板區(qū)。
    4、整合好資金。將各級(jí)涉農(nóng)資金在政策允許的范圍內(nèi)整合，分期分批集中投放到對(duì)應(yīng)的區(qū)域和項(xiàng)目，與此同時(shí)區(qū)級(jí)財(cái)政要適當(dāng)拿一些引導(dǎo)資金，讓鄉(xiāng)村建設(shè)的開(kāi)展有資金保障。
    5、治理好鄉(xiāng)村。在辦點(diǎn)示范的同時(shí)，對(duì)大面上的農(nóng)村區(qū)域，移風(fēng)易俗、人居環(huán)境整治提升等為抓手，推動(dòng)面上工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
    6、發(fā)展好集體經(jīng)濟(jì)。要整合一切力量，調(diào)動(dòng)一切因素，分村施策，因地制宜，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)村富明強(qiáng)。
    7、擦亮好名片。按照省市的要求繼續(xù)抓好xx縣xx鎮(zhèn)x個(gè)村的對(duì)口幫扶，把對(duì)口幫扶這塊名片擦得更亮，彰顯xx區(qū)的政治擔(dān)當(dāng)。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇三
    一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行高效科學(xué)的全面預(yù)算管理，必須要設(shè)立一套高效的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。煙草行業(yè)根據(jù)董事會(huì)統(tǒng)一要求，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策、分級(jí)管理、歸口控制的原則，全面預(yù)算管理組織體系需設(shè)有六層組織架構(gòu)：
    1.董事會(huì)，是預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算管理主要（重點(diǎn)）目標(biāo)指導(dǎo)意見(jiàn)，審定企業(yè)年度預(yù)算及調(diào)整方案。
    2.預(yù)算委員會(huì)，是董事會(huì)預(yù)算管理的決策支持機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審查總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)的年度預(yù)算及調(diào)整方案，將審議意見(jiàn)和建議報(bào)董事會(huì)。
    3.總經(jīng)理辦公會(huì)，是公司全面預(yù)算的組織實(shí)施、執(zhí)行控制、監(jiān)督考核主體。負(fù)責(zé)審議預(yù)算管理辦公室匯總平衡編制的年度預(yù)算及調(diào)整方案，研究確定預(yù)算考核事宜。
    4.預(yù)算管理辦公室，是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)預(yù)算的編制上報(bào)、發(fā)布下達(dá)、指標(biāo)分解、執(zhí)行控制、反饋分析及預(yù)算考評(píng)等具體工作。
    5.歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)本職能歸口業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、反饋、分析、考核等工作。
    6.預(yù)算執(zhí)行部門，是指公司所屬各中心、部門、工廠，具體負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算指標(biāo)分解、過(guò)程控制、執(zhí)行考核、情況反饋等工作。
    （二）健全完善預(yù)算編制工作。
    一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的預(yù)算編制工作必須要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深入的研究后才能進(jìn)行，這樣才能確保預(yù)算方案的真實(shí)性和可操作性。預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響經(jīng)營(yíng)運(yùn)行控制水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的預(yù)算編制必須要做到以下幾點(diǎn)：
    1.預(yù)算編制必須要符合國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)。煙草企業(yè)預(yù)算編制不但應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和體現(xiàn)企業(yè)的年度工作計(jì)劃要求，還必須符合國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司的相關(guān)規(guī)定。
    2.設(shè)立職能歸口管理體系。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行分類和細(xì)化，按職能分工將預(yù)算管理職責(zé)分解到歸口管理部門，形成職能部門各負(fù)其責(zé)的全面預(yù)算管理體系。
    3.實(shí)現(xiàn)公司工作計(jì)劃與預(yù)算協(xié)同效應(yīng)。在預(yù)算編制的過(guò)程中，必須要反映出公司的各項(xiàng)工作的貨幣變化和資源的配置過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作計(jì)劃與預(yù)算編制的同步化。
    4.做好預(yù)算與核算的對(duì)接。在制定工作計(jì)劃時(shí)，要清楚的對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行判斷和分類，確保預(yù)算項(xiàng)目與財(cái)務(wù)核算科目進(jìn)行逐一對(duì)接。
    5.建立公司預(yù)算的年度目標(biāo)分解、編制審核、匯總申報(bào)等工作程序，明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保預(yù)算編制工作能夠有序進(jìn)行。
    6.按照規(guī)定程序做好預(yù)算草案審議、正式預(yù)算方案審定和上報(bào)總公司批準(zhǔn)、備案工作。
    （三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與控制。
    （四）加快推進(jìn)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇四
    摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理受到了越來(lái)越多人的重視；在醫(yī)院工作中，非常核心的內(nèi)容就是醫(yī)院管理，而醫(yī)院管理的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)則是財(cái)務(wù)管理，它對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展，有著十分重要的意義。但是通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在如今的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，還存在著諸多的問(wèn)題，需要將全面預(yù)算應(yīng)用過(guò)來(lái)，提升財(cái)務(wù)管理的水平。本文簡(jiǎn)要分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中如何實(shí)踐全面預(yù)算，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
    關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算。
    通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，大部分的組織機(jī)構(gòu)都開(kāi)始實(shí)施預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算，來(lái)更好的開(kāi)展管理控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。對(duì)于我國(guó)來(lái)講，要想促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展和壯大，也需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中。
    一、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意義。
    在醫(yī)院管理中，非常重要的一個(gè)方面就是財(cái)務(wù)管理。將全面預(yù)算應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，可以直接體現(xiàn)醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)狀況下的各種需求。醫(yī)院只有對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行了科學(xué)的構(gòu)建，方可以更加平穩(wěn)的進(jìn)行醫(yī)院工作，協(xié)調(diào)發(fā)展醫(yī)院各個(gè)方面，進(jìn)而促使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，如今進(jìn)一步完善了醫(yī)療體制，健全了各種保險(xiǎn)，如醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。為了有效結(jié)合醫(yī)療制度和居民基本保險(xiǎn)，在對(duì)醫(yī)院管理新格局進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就需要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。為了避免醫(yī)院的正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理受到盲目性預(yù)算的影響，在開(kāi)展預(yù)算之前，都需要進(jìn)行足夠的調(diào)查，以便合理分配醫(yī)院里的有限資源。具體來(lái)講，可以從三個(gè)方面來(lái)理解財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意義：
    一是通過(guò)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以明確醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，醫(yī)院的各個(gè)部門都積極參與進(jìn)來(lái)，以便最大程度的擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理預(yù)算的效益。
    二是可以有效統(tǒng)一醫(yī)院各個(gè)部門之間的發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)院各個(gè)層級(jí)的職工，能夠?qū)徫宦毮芤约白陨砉ぷ鞣较虺浞至私?，以便促使各?xiàng)控制活動(dòng)得到有效完成，同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的差異，各個(gè)層級(jí)也可以開(kāi)展分析活動(dòng)，做好系統(tǒng)控制工作。
    三是通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以促使醫(yī)院各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和交流，這種溝通和交流可以在醫(yī)院里不同級(jí)別和不同科室之間進(jìn)行，這樣醫(yī)院的管理水平就可以得到明顯提升。
    總之，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行落實(shí)和完善，可以更加系統(tǒng)的開(kāi)展醫(yī)院的各項(xiàng)工作，更加科學(xué)的推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    二、如何強(qiáng)化醫(yī)院的全面預(yù)算管理。
    一是對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成立，將相應(yīng)的責(zé)任給落實(shí)下去：在實(shí)踐過(guò)程中，醫(yī)院要充分結(jié)合自身的具體情況，對(duì)年度發(fā)展總規(guī)劃進(jìn)行構(gòu)建，并且要總結(jié)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況。醫(yī)院要有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理和工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理工作。其中，工作計(jì)劃是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，預(yù)算管理過(guò)程一般可以劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是預(yù)算的執(zhí)行、編制和評(píng)價(jià)。只有清楚的了解最重要的這三個(gè)環(huán)節(jié)，方可以將完整的預(yù)算計(jì)劃給體現(xiàn)出來(lái)。
    二是將審計(jì)監(jiān)察職能給充分發(fā)揮出來(lái)：要想有效的開(kāi)展醫(yī)院預(yù)算工作，非常關(guān)鍵的機(jī)構(gòu)就是預(yù)算的執(zhí)行部門、監(jiān)督部門以及財(cái)務(wù)部門，要讓他們將自己的職責(zé)給落實(shí)下去，同時(shí)，這三個(gè)部門橫向之間也需要做好溝通工作，以便促使醫(yī)院預(yù)算良好管理得到實(shí)現(xiàn)。比如，審計(jì)監(jiān)督職能是審計(jì)_門所具備的，審定預(yù)算管理工作，并且全程審計(jì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況。其中，全程審計(jì)包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算項(xiàng)目申請(qǐng)的審批、分析項(xiàng)目的可行性、分析預(yù)算執(zhí)行的力度和進(jìn)度等等。在執(zhí)行前、執(zhí)行中以及執(zhí)行后等三個(gè)過(guò)程中，都需要貫徹全程審計(jì)，以便更加全面的分析和掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    三是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：醫(yī)院的預(yù)算制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐全面預(yù)算的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，只有對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，方可以順利的落實(shí)和開(kāi)展醫(yī)院預(yù)算管理工作。在財(cái)務(wù)管理中，非常重要的一個(gè)組成部分就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)制度關(guān)系著預(yù)算管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)制度會(huì)直接影響到預(yù)算的編制、執(zhí)行控制以及預(yù)算的評(píng)價(jià)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。其中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度又包括諸多方面的內(nèi)容，如預(yù)算管理制度、醫(yī)院財(cái)務(wù)收支審批制度等等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行健全和完善，可以更好的開(kāi)展醫(yī)院的預(yù)算管理工作，而良好預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建，又可以正常進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。因此，只有對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了健全和完善，方可以將醫(yī)院的預(yù)算管理工作給全面落實(shí)下去。
    四是將評(píng)價(jià)機(jī)制和考核制度給落實(shí)下去：其中，評(píng)價(jià)和考核是醫(yī)院預(yù)算管理的最后一個(gè)部分，它會(huì)準(zhǔn)確的認(rèn)定整個(gè)預(yù)算工作的控制效果，那么就需要對(duì)手段和方式進(jìn)行科學(xué)的選擇。只有構(gòu)建了科學(xué)的預(yù)算評(píng)價(jià)和預(yù)算考核制度，方可以更加合理的評(píng)價(jià)醫(yī)院的預(yù)算管理工作，促使醫(yī)院工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和不足進(jìn)行分析，以便再次完善預(yù)算工作。對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從物質(zhì)或者精神層面來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)比較優(yōu)異的部門或者個(gè)人，適當(dāng)懲罰那些執(zhí)行力度較差的單位或者個(gè)人，可以促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平得到進(jìn)一步提升。要保證考核制度足夠的健全和合理，方可以構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，將公正公平和公開(kāi)的特點(diǎn)給充分體現(xiàn)出來(lái)?？梢詫⑵鋻煦^于獎(jiǎng)金分配，將醫(yī)院成本控制措施給落實(shí)需愛(ài)去，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工，給予一定的獎(jiǎng)金，充分激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療體制改革在逐步的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。那么為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)醫(yī)院獲得更好更快的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇五
    摘要：在當(dāng)前全新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下，預(yù)算管理工作有著重大的意義，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院工作效益和工作質(zhì)量的改進(jìn)有著不可估量的價(jià)值。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述，詳細(xì)的分析了當(dāng)前全新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下預(yù)算管理工作的開(kāi)展途徑和開(kāi)展的對(duì)策，同時(shí)對(duì)預(yù)算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進(jìn)的重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析，旨在不斷促進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展及改良，為我國(guó)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；醫(yī)院制度；財(cái)務(wù)控制；研究分析。
    引言：
    預(yù)算管理工作對(duì)于新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度控制重點(diǎn)對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)均有著積極影響，同時(shí)是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行控制管理的基本手段之一。整個(gè)預(yù)算管理的開(kāi)展，由當(dāng)初的計(jì)劃協(xié)調(diào)，直至當(dāng)前的控制激勵(lì)等，融為一體，全面的形成現(xiàn)代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建設(shè)之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預(yù)算管理是可以綜合性的反應(yīng)出一個(gè)單位部門在一定時(shí)期之內(nèi)的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支狀況以及經(jīng)營(yíng)技巧的主要工具之一，是當(dāng)前現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)方式。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的集中表示，可以反應(yīng)出單位在特定時(shí)期之內(nèi)的收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)等基本情況。
    1、預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的重要性。
    預(yù)算管理工作的開(kāi)展主要是在當(dāng)前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過(guò)對(duì)整個(gè)預(yù)算制度進(jìn)行編制和落實(shí)，使得各個(gè)部門和各個(gè)單位之間的職能得到明確，并且使得每一個(gè)部門在特定時(shí)期之內(nèi)的工作任務(wù)及工作計(jì)劃得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個(gè)醫(yī)院的工作可以順利開(kāi)展?？偟膩?lái)講，預(yù)算管理工作是各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的只要工具，通過(guò)實(shí)時(shí)的考核和目標(biāo)計(jì)劃的控制，使得醫(yī)院的長(zhǎng)久建設(shè)規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的施行是醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的基本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強(qiáng)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到檢測(cè)控制的關(guān)鍵手段，只有施行了預(yù)算管理，才可以有層次的、有針對(duì)性的、分門別類的對(duì)各個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行施行。醫(yī)院可以結(jié)合各個(gè)部門活動(dòng)和預(yù)算的安排情況，通過(guò)各級(jí)部門進(jìn)行妥善的落實(shí)，進(jìn)而使得總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個(gè)單位部門的基本任務(wù)目標(biāo)，確定基本的權(quán)利和職責(zé)范圍，通過(guò)對(duì)約束力進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。其中需要控制的內(nèi)容包含有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際狀況和標(biāo)準(zhǔn)的比較等等。通過(guò)預(yù)算管理和相關(guān)方案的編制，可以實(shí)現(xiàn)事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預(yù)算管理是當(dāng)前新醫(yī)院建設(shè)的核心內(nèi)容，是執(zhí)行各項(xiàng)評(píng)價(jià)方案的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于各個(gè)階段的工作起到了承上啟下的作用。通過(guò)細(xì)致的分析與計(jì)算，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)果進(jìn)程測(cè)算，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供科學(xué)的支持。
    2、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題。
    當(dāng)前我國(guó)新醫(yī)院預(yù)算管理的建設(shè)工作還不夠完善，在各項(xiàng)工作之中還存在有疏漏之處，同時(shí)在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、預(yù)算制度的編制和財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以上述問(wèn)題為核心，不斷的加強(qiáng)預(yù)算管理質(zhì)量和水準(zhǔn)。
    首先，新醫(yī)院的預(yù)算管理工作開(kāi)展還沒(méi)有建立起相對(duì)應(yīng)的預(yù)算制度以及組織機(jī)構(gòu)。我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的方案基本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，同時(shí)醫(yī)院現(xiàn)行的制度之中還沒(méi)有建立起具有針對(duì)性的、科學(xué)化的、成熟的預(yù)算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)中也沒(méi)有成立相對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)和審核機(jī)構(gòu)，人員的配置存在有不合理性，沒(méi)有配備專門的監(jiān)督人員和管理預(yù)算人員。上述現(xiàn)狀使得我國(guó)新時(shí)期的醫(yī)院建設(shè)工作受到了巨大阻礙，不能夠滿足當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的基本要求，難以滿足新的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)醫(yī)院的效益及成本等也產(chǎn)生了不小影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)私吞和資源浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)行為的出現(xiàn)。
    其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)以及分析預(yù)測(cè)等能力較為欠缺。當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下，預(yù)算管理的工作開(kāi)展需要全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)能力，但是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預(yù)算管理之中財(cái)務(wù)的控制應(yīng)當(dāng)是核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的工作任務(wù)和整體工作計(jì)劃，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護(hù)重點(diǎn)的原則，可以科學(xué)性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支計(jì)劃?？偟膩?lái)講，醫(yī)院預(yù)算管理的核心應(yīng)當(dāng)是分析細(xì)致且到位，可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出醫(yī)院異常的收支情況基本原因。但是當(dāng)前不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理的編制認(rèn)識(shí)依然停留在傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算之上，再加上財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)算管理的熟悉程度不夠，所以相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展受到了巨大阻礙，難以通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體現(xiàn)出醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題也難以形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和思想，使得醫(yī)院的決策難以實(shí)行。
    3、建議及對(duì)策。
    針對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下的預(yù)算管理進(jìn)行改革及創(chuàng)新，對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)及發(fā)展均有著重大的價(jià)值和意義，所以還應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到工作的缺陷和不足，有目的性的進(jìn)行整改和完善。
    首先，應(yīng)當(dāng)建立起相對(duì)應(yīng)的醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和組織制度，對(duì)各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)保障。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理制度多半是采用傳統(tǒng)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，當(dāng)前新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學(xué)化的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門牽頭，加強(qiáng)各個(gè)科室和部門的預(yù)算計(jì)劃制定，明確各自的責(zé)任和工作方向，加以完善和落實(shí)，將傳統(tǒng)的被動(dòng)化工作變成主動(dòng)性的工作，對(duì)違法違紀(jì)的行為進(jìn)行堅(jiān)決的打擊，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對(duì)策以確保預(yù)算管理可以順利開(kāi)展。
    立足于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際，深入剖析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，以促使醫(yī)院不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的服務(wù)，醫(yī)院的內(nèi)部核算制度的具體執(zhí)行需要關(guān)注其相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化，并及時(shí)評(píng)估后果并根據(jù)情況作出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)職權(quán)范圍進(jìn)行明確的劃分，對(duì)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行有效的規(guī)定，使內(nèi)部的員工和部門都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，自身的主要任務(wù)，提出一套實(shí)際可行的獎(jiǎng)罰方案，建立起完備的預(yù)算考核和執(zhí)行的方案，對(duì)各部門的職責(zé)要明確的進(jìn)行規(guī)定，對(duì)責(zé)任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內(nèi)部的控制得到合理的安排，每個(gè)部門都能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)濟(jì)承擔(dān)一定的責(zé)任，預(yù)算執(zhí)行單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要對(duì)本單位的預(yù)算的實(shí)際的結(jié)果負(fù)責(zé)。最后需全面提升預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知程度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和道德的教育，樹(shù)立起預(yù)算管理的工作核心地位，樹(shù)立起堅(jiān)定的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質(zhì)且科學(xué)的服務(wù)，全面增強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效的提升，在當(dāng)前新的財(cái)務(wù)模式之下促進(jìn)醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    4、結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前我國(guó)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下預(yù)算管理工作的開(kāi)展進(jìn)行綜合性的分析，對(duì)工作重難點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致探討，同時(shí)對(duì)預(yù)算管理工作之中的基本現(xiàn)狀以及后期改進(jìn)的重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析，旨在不斷促進(jìn)預(yù)算管理工作的發(fā)展及改良，為我國(guó)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn)：
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇六
    縱觀目前的中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)狀,不可否認(rèn),中國(guó)移動(dòng)在預(yù)算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在許多不足,如:預(yù)算管理理念基本建立但管理機(jī)制尚未健全;預(yù)算編制程序有待完善;科學(xué)預(yù)算管理水平有待提升;缺乏預(yù)算管理準(zhǔn)備機(jī)制及相互交流溝通平臺(tái);全面預(yù)算管理過(guò)程中存在溝通不暢,導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng);營(yíng)分析沒(méi)有做到與預(yù)算相結(jié)合,導(dǎo)致分豐廳與預(yù)算的脫節(jié);預(yù)算目標(biāo)考核不力;沒(méi)有對(duì)mis系統(tǒng)中的預(yù)算管理功能進(jìn)行應(yīng)用,導(dǎo)致工作效率低;現(xiàn)行預(yù)算不支持價(jià)值創(chuàng)造;預(yù)算流程不支持持續(xù)改進(jìn)等等。
    二、建立全面預(yù)算管理的組織體系。
    1.移動(dòng)公司預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。預(yù)算組織分為預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織兩個(gè)層面。預(yù)算管理組織分為預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室兩級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu),預(yù)算管理委員會(huì)為日常決策機(jī)構(gòu),預(yù)算管理辦公室為日常管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行組織指負(fù)責(zé)公司各層責(zé)任預(yù)算的責(zé)任中心。兩者相互協(xié)調(diào)和配合,預(yù)算管理組織中的機(jī)構(gòu)和人員同時(shí)肩負(fù)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任。
    2.移動(dòng)公司預(yù)算編制流程設(shè)計(jì)。預(yù)算編制方法有很多種,如:“自上而下式”、“自下而上式”及“上下結(jié)合式”等,適用于不同的企業(yè)環(huán)境和管理風(fēng)格,各具優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情形來(lái)確定其預(yù)算編制流程。
    3.移動(dòng)公司預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和管理思想,移動(dòng)公司全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)縱橫“兩維”流程。橫向流程是公司不同部門之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系,在全面預(yù)算管理預(yù)算模式下各部門成為一個(gè)有機(jī)整體。移動(dòng)之前的預(yù)算計(jì)劃較為孤立,各部門“各自為政”,彼此間沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián),橫向流程旨在將年度預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析和績(jī)效考核等緊密銜接,并通過(guò)預(yù)算管理體系中的各預(yù)算模塊把預(yù)算指標(biāo)科學(xué)地聯(lián)系起來(lái),達(dá)到相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
    4.預(yù)算管理的核心工作是滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是全面預(yù)算管理的核心部分之一。滾動(dòng)預(yù)算能使企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷的計(jì)劃,有利于保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能有序地進(jìn)行。滾動(dòng)預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算_或“連續(xù)預(yù)算_,是一種穩(wěn)定保持一定期限的預(yù)算。其基本特點(diǎn)是凡預(yù)算執(zhí)行一定期間后,即根據(jù)已經(jīng)執(zhí)行期間的經(jīng)營(yíng)成果結(jié)合執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件變化等信息,對(duì)剩余期間加以修訂,并自動(dòng)后續(xù)同樣的期間,使整個(gè)預(yù)測(cè)期始終保持原有預(yù)算跨度。
    三、公司全面預(yù)算管理相關(guān)措施。
    1.建立健全管理制度和績(jī)效考核指標(biāo)體系。建立健全內(nèi)部規(guī)定制度,確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮效益。公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)制定好《預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)部規(guī)章制度,嚴(yán)格預(yù)算的約束機(jī)制。同時(shí)還建立較為完善的kpi考核指標(biāo)體系,這個(gè)考核體系對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展,包括轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等,都起到非常重要的作用。公司整體的業(yè)績(jī)考核與薪酬管理是緊密掛鉤的,子公司業(yè)績(jī)考核得分結(jié)果與其人工成本線性相關(guān),考核得分越高可開(kāi)支的人工成本越多,考核得分越低可開(kāi)支的人工成本越少,因此有非常強(qiáng)的導(dǎo)向作用。公司通過(guò)全面預(yù)算管理、kpi業(yè)績(jī)考核以及薪酬管理的銜接,構(gòu)成了一個(gè)完全閉環(huán)的管理體系,具有剛性,對(duì)提升公司整體管理水平的效果顯著。
    2.實(shí)行預(yù)算管理溝通計(jì)劃。溝通工作是全面預(yù)算管理工作中的重要組成部分。在全面預(yù)算管理工作過(guò)程中進(jìn)行有效的溝通將有助于在預(yù)算管理工作中形成全面系統(tǒng)的橫縱向溝通機(jī)制,有利于公司員工積極參與公司的預(yù)算管理工作,由此推動(dòng)各項(xiàng)預(yù)算工作的順利開(kāi)展。在全面預(yù)算管理項(xiàng)目的實(shí)施階段及日后的預(yù)算管理工作中,應(yīng)該結(jié)合預(yù)算管理溝通計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算管理工作。也需要結(jié)合全面預(yù)算管理項(xiàng)目的實(shí)施情況以及公司員工對(duì)預(yù)算管理理念的接受程度,及時(shí)調(diào)整與更新該計(jì)劃。該溝通計(jì)劃將主要包括對(duì)以下三個(gè)方面的溝通:戰(zhàn)略溝通、全面預(yù)算管理理念與制度的溝通以及預(yù)算啟動(dòng)、編制、下達(dá)與執(zhí)行過(guò)程中的溝通。溝通目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn):戰(zhàn)略溝通的目標(biāo)在于幫助公司全體員工了解、接受甚至主動(dòng)建議公司的戰(zhàn)略目標(biāo),使其在編制部門運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算時(shí),能夠系統(tǒng)地考慮如何通過(guò)工作計(jì)劃和預(yù)算來(lái)進(jìn)行資源的有效配置,以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理理念與制度的溝通目標(biāo)在于幫助公司各級(jí)員工準(zhǔn)確了解預(yù)算管理在公司運(yùn)作中的作用、重要性程度及其與其他職能之間的聯(lián)系,消除現(xiàn)有一些阻礙預(yù)算管理工作的錯(cuò)誤觀點(diǎn);并通過(guò)預(yù)算管理制度培訓(xùn),明確各部門和崗位在預(yù)算管理中的職責(zé),更有效地進(jìn)行公司預(yù)算管理工作。預(yù)算啟動(dòng)、編制、下達(dá)與執(zhí)行過(guò)程中的溝通目標(biāo)在于能夠與預(yù)算管理部門就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程,預(yù)算數(shù)額審批結(jié)果及某些預(yù)算數(shù)額調(diào)整的原因進(jìn)行及時(shí)、雙向的交流,獲得他們的接受和承認(rèn),有利于預(yù)算下達(dá)后的執(zhí)行,避免員工因不理解預(yù)算額的確定過(guò)程而在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生不良情緒,影響工作的進(jìn)行。
    3.加強(qiáng)對(duì)公司的全面經(jīng)營(yíng)分析。公司全面經(jīng)營(yíng)分析工具與公司預(yù)算管理工作也同樣存在著緊密的邏輯聯(lián)系。一方面,預(yù)算管理工作的成果為公司全面經(jīng)營(yíng)分析提供了豐富的公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為公司管理人員對(duì)特定期間內(nèi)的特定或全面經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行深入和快速的分析,提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和衡量尺度。同時(shí),全面預(yù)算管理工作本身所特有的嚴(yán)密性和周全性,將為公司經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程進(jìn)行了高質(zhì)量的提前思考準(zhǔn)備,全面預(yù)算過(guò)程將有利于公司管理層建立更有效、更深入的經(jīng)營(yíng)分析思維和方法。另一方面,對(duì)特定期間進(jìn)行的公司全面經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程,將是公司管理人員對(duì)自身運(yùn)營(yíng)和管理情況的一種自我衡量和反思。在此過(guò)程中,任何可能造成偏離公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)方案、任何與公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化不適應(yīng)的原有決策與方案都將得到及時(shí)的糾正和調(diào)整。這種定期的“戰(zhàn)略回歸”所需要引發(fā)的公司運(yùn)營(yíng)和管理調(diào)整,將直接地反映為公司對(duì)其預(yù)算方案的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)算管理兩方面間的這種單向的連動(dòng)性,體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)分析工具作為評(píng)估管理體系的一部分,對(duì)預(yù)算管理工作所起到的引導(dǎo)意義。
    4.加強(qiáng)mis系統(tǒng)中預(yù)算管理功能的應(yīng)用。公司的mis系統(tǒng)已經(jīng)具備了預(yù)算管理的功能,但是由于各種原因沒(méi)有得到應(yīng)用。mis系統(tǒng)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件又有很大不同,因而財(cái)務(wù)人員對(duì)mis系統(tǒng)的應(yīng)用還不是很熟練,mis系統(tǒng)的許多功能還不是很快就操作自如。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí),提高應(yīng)用能力,是能夠?qū)崿F(xiàn)mis系統(tǒng)中預(yù)算管理功能的應(yīng)用的。
    參考文獻(xiàn):。
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    [3]張曉銑,李福申,王曉玲,易先鋒.通信企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算考核[j].通信企業(yè)管理,2004.
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇七
    [摘要]面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升企業(yè)內(nèi)部管理水平成為企業(yè)的生命線,而全面預(yù)算管理作為一種有效的手段,被越來(lái)越多的企業(yè)所熟悉和采用,并在實(shí)際工作中取得一定的成效。本文筆者從全面管理工作的現(xiàn)狀入手,分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的問(wèn)題并提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議。
    [關(guān)鍵詞]全面預(yù)算問(wèn)題建議。
    一、前言。
    近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)都處在黃金的發(fā)展階段,伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到極大改善,但是相應(yīng)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是與日俱增。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題,任何不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)的管理水平是重要問(wèn)題。
    全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的內(nèi)部管理控制手段之一,被越來(lái)越多的企業(yè)所熟悉和采用,現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展成為一種集控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等多種功能于一身的管理機(jī)制。我國(guó)很多大企業(yè)采用全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中也取得了不錯(cuò)的效果,幫助很多企業(yè)提高了管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也成為企業(yè)利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
    當(dāng)然,由于理論研究的相對(duì)滯后,以及企業(yè)管理水平的限制,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,解決好這些問(wèn)題對(duì)于我國(guó)企業(yè)完善全面預(yù)算管理工作有著十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。
    盡管全面預(yù)算管理被越來(lái)越多的企業(yè)所重視,在理論界,國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者也對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究,取得了大量的研究成果,但結(jié)合我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,全面預(yù)算管理工作的實(shí)施中還存在很多突出的問(wèn)題。
    1、實(shí)行全面預(yù)算管理目的不明確。
    企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理為的是提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平,提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中,很多企業(yè)在制定預(yù)算工作計(jì)劃,尤其是編制企業(yè)年度、季度和月度預(yù)算計(jì)劃時(shí),往往只考慮計(jì)劃期間的收支狀況,而不去考慮計(jì)劃背后的實(shí)際意義,使得計(jì)劃的編制失去原有價(jià)值,也無(wú)助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    2、計(jì)劃的編制缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。
    全面預(yù)算管理是企業(yè)短期活動(dòng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相互銜接、相互融合的重要途徑,企業(yè)編制的計(jì)劃既有短期的任務(wù),又有長(zhǎng)期的目標(biāo)。但在實(shí)際工作中,很多企業(yè)在編制預(yù)算計(jì)劃時(shí)只考慮短期內(nèi)的效果,甚至只考慮短期任務(wù)的完成,而不去結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,導(dǎo)致計(jì)劃在實(shí)施中不斷變化,既得不到很好的執(zhí)行,也不利于企業(yè)管理工作的持續(xù)改善。
    在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中,全面預(yù)算管理作為重要的一環(huán)往往由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的部門來(lái)進(jìn)行運(yùn)作,這樣可以保證預(yù)算工作執(zhí)行的獨(dú)立性和有效性。但在我國(guó)很多企業(yè)中,預(yù)算的編制和執(zhí)行都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),這樣在預(yù)算的編制過(guò)程中,工作效率一般能夠得到一定的保障,但在實(shí)際執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,財(cái)務(wù)部門本身有自己的本職工作,同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)流程、銷售環(huán)節(jié)等了解并不是很全面,使得預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行往往滯后于市場(chǎng)的變化。
    4、預(yù)算考評(píng)機(jī)制不健全。
    全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的流程化工作,前期的調(diào)研數(shù)據(jù),中期的制定計(jì)劃,后期的考核評(píng)價(jià),環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,而其中后續(xù)的考核評(píng)價(jià)是很重要的一環(huán)。企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),不僅要有總的計(jì)劃,還應(yīng)該建立分級(jí)的責(zé)任中心,這樣既可以做好前期的數(shù)據(jù)收集,也可以完善后續(xù)的考核評(píng)價(jià)。但在實(shí)際工作中,組織架構(gòu)的混亂直接導(dǎo)致了預(yù)算考核的落后,預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)收集,使得在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)的處理,直接影響了預(yù)算計(jì)劃效果的評(píng)價(jià)。
    上述問(wèn)題暴露出我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中還有很多不成熟的地方,在實(shí)際工作中還不能很好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的強(qiáng)大作用,如何妥善的解決上述問(wèn)題,是擺在我國(guó)企業(yè)面前的重要課題,筆者僅就其中簡(jiǎn)單的幾個(gè)方面提幾點(diǎn)建議。
    1、緊盯市場(chǎng),科學(xué)管理。
    全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展,尤其是預(yù)算計(jì)劃的編制,基礎(chǔ)性的市場(chǎng)情況調(diào)研是必不可少的,因?yàn)槿骖A(yù)算計(jì)劃的編制起點(diǎn)就是企業(yè)下一周期的銷售情況,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集和分析是首先要完成的基礎(chǔ)工作。因此預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)科學(xué)管理,與生產(chǎn)、銷售等各部門建立密切聯(lián)系,隨時(shí)注意市場(chǎng)情況變化,既保證該期預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行良好,又可以為下一期的數(shù)據(jù)收集打好基礎(chǔ)。
    2、戰(zhàn)略主導(dǎo),結(jié)合目標(biāo)。
    全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的日常管理工作相融合,正如預(yù)算理論中講到的“戰(zhàn)略決定預(yù)算,預(yù)算修正戰(zhàn)略”,只有企業(yè)將全面預(yù)算管理體系建立在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,才能使企業(yè)的日常管理工作有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中,尤其是預(yù)算計(jì)劃編制的過(guò)程中亦不能忽視短期目標(biāo)的作用,長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期目標(biāo)相結(jié)合才能保證企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程得到有效地監(jiān)督和控制,信息得到及時(shí)的反饋,企業(yè)的各項(xiàng)資源得到合理的配置,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3、健全組織,完善體系。
    為了保證在企業(yè)中有效實(shí)施全面預(yù)算管理,企業(yè)不僅要建立完善的預(yù)算管理部門,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立多級(jí)別、多層次的組織架構(gòu),并使各層次有效的串聯(lián)起來(lái)――上級(jí)審批,中級(jí)制定實(shí)施計(jì)劃,下級(jí)執(zhí)行,同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中――下級(jí)反饋,中級(jí)匯總,上級(jí)審批、修正,這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)組織部門各負(fù)其責(zé),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面開(kāi)展和有效實(shí)施。
    4、加強(qiáng)控制,完善考評(píng)。
    如上面提到的,健全組織架構(gòu)就是為了加強(qiáng)各級(jí)的控制,完善整個(gè)預(yù)算計(jì)劃的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)建立各個(gè)級(jí)別監(jiān)控責(zé)任中心,控制預(yù)算計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行,并評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果,管理約束具體到人,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)管,有一定重點(diǎn)的開(kāi)展工作。同時(shí)注意信息的及時(shí)反饋,為上級(jí)制定計(jì)劃提供第一手材料。
    總之,我們應(yīng)當(dāng)積極探索,尋求一套適合我國(guó)國(guó)情的全面預(yù)算管理體制,使我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和總結(jié)中提高全面預(yù)算管理的水平,保證全面預(yù)算管理工作的穩(wěn)步提高。
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    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇八
    預(yù)算是在特定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，與日常經(jīng)營(yíng)行為相互配合的規(guī)范體系。預(yù)算與企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流、資金流及信息流等要求相一致，是一種為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)立一系列經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。預(yù)算管理包括企業(yè)預(yù)算的制定、實(shí)施以及事后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，它是一種與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，并涉及企業(yè)內(nèi)部各管理層權(quán)責(zé)的內(nèi)部管理與控制機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)集中度較低，制約了生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本增加，利潤(rùn)率過(guò)低。在與國(guó)外生物醫(yī)藥企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)成本、價(jià)格以及質(zhì)量的綜合收益。而全面預(yù)算管理機(jī)制，作為較為先進(jìn)的管理模式，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有效路徑。
    一、企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展。
    1．財(cái)務(wù)計(jì)劃階段。19世紀(jì)末，美國(guó)最早在企業(yè)中運(yùn)用預(yù)算管理手段，隨后，預(yù)算制度逐步在工業(yè)化國(guó)家得到發(fā)展。自20世紀(jì)30年代，隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用預(yù)算管理制度，企業(yè)預(yù)算管理在內(nèi)容及方法上有了飛躍。許多量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，諸如盈虧平衡點(diǎn)、彈性預(yù)算、變動(dòng)成本、現(xiàn)金流量分析方法等都是在這一階段產(chǎn)生的。此時(shí)的預(yù)算管理在內(nèi)容上已大大超越了成本預(yù)算的范圍，被稱為“財(cái)務(wù)計(jì)劃”。財(cái)務(wù)計(jì)劃階段，預(yù)算管理的協(xié)調(diào)功能被逐步發(fā)掘，形成了全面預(yù)算管理的雛形。
    2．全面預(yù)算管理階段。財(cái)務(wù)計(jì)劃側(cè)重于分析企業(yè)利潤(rùn)的影響因素，主要由財(cái)務(wù)部門實(shí)施及控制。而隨著企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展及管理的需要，預(yù)算內(nèi)容逐步延伸至生產(chǎn)、銷售以及資本支出等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了全面的預(yù)算管理。（1）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理層對(duì)未來(lái)一定期間的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及決策的財(cái)務(wù)說(shuō)明，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效配置、控制、考核等從而達(dá)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)制定預(yù)算應(yīng)該以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)預(yù)算的編制、分析、實(shí)施、控制及績(jī)效考評(píng)等，有效組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，完成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算。一般的編制程序?yàn)椋涸诮?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)預(yù)算及資本支出預(yù)算，最后編制財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略要求，以業(yè)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)表為載體，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制。在預(yù)算管理實(shí)施階段，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析比較，及時(shí)糾正偏差，以對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制及調(diào)整。全面預(yù)算管理的最后階段是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。（2）全面預(yù)算管理的特征。首先，全面預(yù)算管理是全員參與的過(guò)程，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的層層分解使每個(gè)員工都樹(shù)立成本效益觀念，而通過(guò)不同部門的共同參與，也使企業(yè)進(jìn)行了資源的協(xié)調(diào)和合理配置，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，全面預(yù)算的編制涉及銷售、生產(chǎn)、投融資等各個(gè)環(huán)節(jié)，是從企業(yè)價(jià)值鏈和管理角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的反映，屬于全方位的預(yù)算管理。最后，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)流程的全程化，即預(yù)算管理不僅僅是預(yù)算編制及匯總，更重要的是通過(guò)預(yù)算執(zhí)行、控制及調(diào)整，真正發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
    二、生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性。
    1．全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。生物醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理手段，不僅可以加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，落實(shí)科學(xué)管理機(jī)制，還能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。實(shí)施全面預(yù)算管理，需要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立適應(yīng)的預(yù)算責(zé)任中心，保證各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，全面預(yù)算管理的實(shí)施可以對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制與調(diào)節(jié)。同時(shí)，全面預(yù)算管理還要求生物醫(yī)藥企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的預(yù)算偏差，找出經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行措施采取適當(dāng)調(diào)節(jié)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    2．全面預(yù)算管理是控制生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。生物醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生大量的資本性支出，諸如醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、新的生物技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用以及其他固定資產(chǎn)的投資等等。長(zhǎng)期資產(chǎn)投資一般具有投資數(shù)額大、投資期限長(zhǎng)以及投資風(fēng)險(xiǎn)較高的特點(diǎn)。為了更好控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有必要實(shí)施全面預(yù)算管理制度，事先考慮投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的匹配性，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，投資成本及投資風(fēng)險(xiǎn)最小化為前提，對(duì)投資資金進(jìn)行嚴(yán)密的預(yù)算管理。通過(guò)全面預(yù)算管理，生物醫(yī)藥企業(yè)可以對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行全程全額控制，達(dá)到降低企業(yè)自己風(fēng)險(xiǎn)的目的。
    3.全面預(yù)算管理是提高生物醫(yī)藥核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。2009年，_正式啟動(dòng)國(guó)家基本藥物制度實(shí)施工作，發(fā)布了《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家基本藥物目錄管理辦法（暫行）》以及《國(guó)家基本藥物目錄（基層部分）》；2010年，_又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)》，提出：營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，提供的醫(yī)療服務(wù)實(shí)行自主定價(jià)，免征營(yíng)業(yè)稅。隨著新政策的落實(shí)，越來(lái)越多的生物醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始制定成本領(lǐng)先等戰(zhàn)略目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，可以為生物醫(yī)藥企業(yè)提供及時(shí)的市場(chǎng)信息，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分把握競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)地位。
    三、生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
    1．全面預(yù)算管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）預(yù)算管理的實(shí)施缺乏高層人員參與。在實(shí)際工作中，多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)由高級(jí)決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而預(yù)算管理的編制及調(diào)整僅成了財(cái)務(wù)部的職責(zé)，財(cái)務(wù)部在編制預(yù)算過(guò)程中需要銷售、投資等方面的數(shù)字，但相關(guān)職能部門認(rèn)為預(yù)算與己無(wú)關(guān)，而沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算。由于預(yù)算管理過(guò)程缺乏企業(yè)戰(zhàn)略層的參與，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況情況不符、與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象。（2）忽視企業(yè)生命周期因素。一般來(lái)講，企業(yè)生命階段包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期四個(gè)階段。企業(yè)全面預(yù)算管理的制定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)在每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，這樣不僅能夠使預(yù)算滿足企業(yè)短期發(fā)展的需要，也能適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期性。隨著企業(yè)生命周期的不斷變化，具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也會(huì)有所不同，因而生物醫(yī)藥企業(yè)采用的預(yù)算管理模式也應(yīng)該不盡相同。但實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生命周期來(lái)制定不同時(shí)期的預(yù)算管理模式。
    2．預(yù)算指標(biāo)制定過(guò)程中的問(wèn)題。預(yù)算管理主要目的在于優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)具有前瞻性，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在預(yù)算管理中，經(jīng)常存在不符合實(shí)際的預(yù)算指標(biāo)，不能準(zhǔn)確反映市場(chǎng)狀況，不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等現(xiàn)象。（1）以銷售為起點(diǎn)的全面預(yù)算制定存在誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)編制全面預(yù)算都以銷售為起點(diǎn)，這種預(yù)算模式以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算等。以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算編制模式主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，能更好提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，該模式下的預(yù)算管理容易形成經(jīng)營(yíng)效益與銷售之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，具有一定的局限性。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)為了提高市場(chǎng)地位而制定過(guò)高的銷售目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門等指標(biāo)壓力過(guò)大，執(zhí)行困難，預(yù)算管理流于形式。因此，生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定應(yīng)符合實(shí)際、不應(yīng)形式化。（2）預(yù)算編制未與工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。企業(yè)全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，實(shí)際上，各個(gè)預(yù)算責(zé)任中心性質(zhì)不同，預(yù)算管理內(nèi)容也不同，較為詳盡準(zhǔn)確的預(yù)算需要各責(zé)任中心按照具體工作計(jì)劃進(jìn)行。目前大多數(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制沒(méi)有與工作計(jì)劃協(xié)調(diào)，在編制時(shí)簡(jiǎn)單的設(shè)定某一指標(biāo)、單一增長(zhǎng)率,對(duì)短期指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)或加減運(yùn)算,造成預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確、執(zhí)行過(guò)程困難的后果，而不能真正將預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任部門進(jìn)行橫向分解，不利于企業(yè)及時(shí)分析預(yù)算偏差，從而使預(yù)算管理失去了事前控制的作用。
    3．預(yù)算控制及考核過(guò)程中存在問(wèn)題。（1）預(yù)算控制缺乏動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算管理過(guò)程，企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整、協(xié)調(diào)，所以預(yù)算的控制是預(yù)算管理活動(dòng)中重要環(huán)節(jié)。目前，許多生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算編制時(shí)間跨度長(zhǎng)，預(yù)算控制工作量大、周期長(zhǎng)，這樣容易導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整工作的滯后性，影響預(yù)算執(zhí)行效果。（2）預(yù)算考核不力。全面預(yù)算的考核是企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程最后階段，主要是在預(yù)算指標(biāo)的完成程度上對(duì)各預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在已經(jīng)實(shí)行全面預(yù)算管理制度的生物醫(yī)藥企業(yè)中，普遍存在考核機(jī)制不健全、考核內(nèi)容不全面、考核結(jié)果不能得到有效落實(shí)的情況，致使全面預(yù)算管理不能得到有力執(zhí)行和評(píng)價(jià)。預(yù)算考核制度不合理，容易挫傷員工參與的積極性，使預(yù)算管理流于形式，失去其戰(zhàn)略意義。
    四、加強(qiáng)生物醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。
    1．將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。（1）將全面預(yù)算管理提到戰(zhàn)略高度。目前，不少企業(yè)高層管理者缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的有效認(rèn)識(shí)。要實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)決策層對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略高度重新審視全面預(yù)算管理，進(jìn)而參與制定及控制全面預(yù)算管理過(guò)程中來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員參與性。比如在企業(yè)中設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理工作小組、預(yù)算責(zé)任中心等。預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施預(yù)算管理的最高決策和管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)、銷售及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參與；在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)立預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，即預(yù)算管理工作小組，由其履行預(yù)算管理委員會(huì)的日常管理職責(zé)；預(yù)算責(zé)任中心要根據(jù)其在企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的作用和職責(zé)劃分的，承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有相應(yīng)權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，包括內(nèi)部各職能部門、各體系、所屬分（子）公司、所屬區(qū)域等。（2）預(yù)算指標(biāo)在制定時(shí)考慮企業(yè)生命周期因素。全面預(yù)算管理要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須將企業(yè)生命周期因素的影響考慮進(jìn)來(lái)。生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)生命周期不同階段的特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)算的制定和管理。在初創(chuàng)期，企業(yè)主要進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)及調(diào)研，主要涉及資金、技術(shù)等投資，資金流出較多，沒(méi)有或僅有少量的資金流入。因此，這一階段全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是進(jìn)行資本支出預(yù)算；在成長(zhǎng)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，資金投資較少，產(chǎn)品或服務(wù)銷售開(kāi)始呈現(xiàn)規(guī)?；?，這一階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在于吸引消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。相應(yīng)地，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)以銷售為中心，主要實(shí)施以銷售為起點(diǎn)的管理模式；在成熟期，企業(yè)市場(chǎng)份額已經(jīng)得到很大拓展，主要以現(xiàn)金流入為主。企業(yè)在該階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量并努力降低成本，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以生物醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理以利潤(rùn)為起點(diǎn)，根據(jù)設(shè)定的利潤(rùn)編制銷售及成本預(yù)算等；在衰退期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體呈下降趨勢(shì)，銷售減少，可能出現(xiàn)生產(chǎn)線出售或重組業(yè)務(wù)，閑置資金較多，此時(shí)的預(yù)算管理應(yīng)該針對(duì)多余的現(xiàn)金流進(jìn)行控制。
    2．正確編制預(yù)算。全面預(yù)算的編制方法有多種，包括固定預(yù)算法、零基預(yù)算法以及彈性預(yù)算法等，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心特點(diǎn)及預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行正確選擇。如果企業(yè)業(yè)務(wù)量變化不大，可以采用固定預(yù)算的編制方法；對(duì)于成長(zhǎng)性較好的生物醫(yī)藥企業(yè)，由于產(chǎn)品變動(dòng)較大，需及時(shí)調(diào)整預(yù)算結(jié)果，所以不太適用定期的預(yù)算編制方法；彈性預(yù)算適應(yīng)性較強(qiáng)，能夠提供更及時(shí)更準(zhǔn)確的預(yù)算信息，但是預(yù)算編制的工作量較大，需借助于計(jì)算機(jī)輔助工作。同時(shí)，預(yù)算的編制要結(jié)合各預(yù)算責(zé)任中心的工作計(jì)劃。通過(guò)制定精確的工作計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分，落實(shí)到具體部門及員工個(gè)人，便于進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。工作計(jì)劃應(yīng)包括具體目標(biāo)、實(shí)施期限、實(shí)施手段以及所需資源等，以便預(yù)算編制及考核指標(biāo)的建立。將預(yù)算編制與預(yù)算管理相結(jié)合，可以提高全面預(yù)算管理的效率，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算編制前，要先確定編制周期、編制種類、編制及控制原則、調(diào)整流程等。比如，某成熟的生物醫(yī)藥企業(yè)，預(yù)算編制采用以利潤(rùn)為起點(diǎn)，按息稅前利潤(rùn)指標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算（主要為利潤(rùn)及資金預(yù)算）、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算三大類；預(yù)算按月填報(bào)、逐月滾動(dòng)控制、季度調(diào)整；編制時(shí)對(duì)于不同的費(fèi)用科目設(shè)定合理的編制及控制原則，按人工費(fèi)用、物料成本、固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用分別擬定相應(yīng)原則；預(yù)算調(diào)整，如追加預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算責(zé)任中心向預(yù)算管理工作小組提出書(shū)面報(bào)告，設(shè)定相應(yīng)的審批流程，獲批后方可調(diào)整預(yù)算。
    3．構(gòu)建預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理。生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理的持續(xù)性監(jiān)控，將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入全面預(yù)算管理體系中，綜合運(yùn)用多種預(yù)算編制方法，這樣才能保持全面預(yù)算的全面性、連續(xù)性，從動(dòng)態(tài)管理對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。生物醫(yī)藥企業(yè)在改善預(yù)算流程同時(shí)應(yīng)建立全方位的預(yù)算控制體系，分別從事前、事中、事后三個(gè)角度進(jìn)行預(yù)算的管理，使企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程既有約束手段，又有激勵(lì)機(jī)制；既反映財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也應(yīng)定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)進(jìn)行信息反饋。預(yù)算執(zhí)行中可采用如下方式：（1）建立信息反饋機(jī)制，對(duì)各預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)定期召開(kāi)預(yù)算例會(huì)，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施，同時(shí)確定下期的工作重點(diǎn)。預(yù)算例會(huì)按照召開(kāi)的頻度應(yīng)當(dāng)形成不同形式的預(yù)算反饋表。（3）將本預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算反饋表連同預(yù)算工作總結(jié)送交財(cái)務(wù)部。（4）財(cái)務(wù)部每月按照預(yù)算責(zé)任中心編制預(yù)算執(zhí)行表，比較實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)的差異，并進(jìn)行差異分析，填寫(xiě)分析結(jié)論。作為預(yù)算管理委員會(huì)檢查和考評(píng)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。
    總之，通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以提高生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了預(yù)算指標(biāo)之間相互平衡制約，提高了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)資源優(yōu)化配置提供了條件。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]張杰．企業(yè)預(yù)算管理的誤區(qū)[j]．現(xiàn)代商業(yè)．2010（40）：78～79。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇九
    營(yíng)銷學(xué)習(xí)情境是根據(jù)企業(yè)真實(shí)發(fā)生或可能發(fā)生的營(yíng)銷事件而進(jìn)行的情景化學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，它將學(xué)生置身于真實(shí)或接近真實(shí)的營(yíng)銷情境中，使其按照真實(shí)的營(yíng)銷工作過(guò)程，完成具體的工作任務(wù)，它是營(yíng)銷課程的基本單元，是學(xué)生培養(yǎng)的主要依據(jù)，它能幫助學(xué)生有效地學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)工作能力的培養(yǎng)，因此進(jìn)行營(yíng)銷專業(yè)課程學(xué)習(xí)情境的構(gòu)建研究對(duì)營(yíng)銷專業(yè)的教學(xué)和人才培養(yǎng)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。營(yíng)銷學(xué)習(xí)情境的構(gòu)建主要按照營(yíng)銷專業(yè)崗位分析——營(yíng)銷專業(yè)工作任務(wù)分析——行動(dòng)領(lǐng)域的分析與確定——行動(dòng)領(lǐng)域向?qū)W習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化——學(xué)習(xí)領(lǐng)域向?qū)W習(xí)情境的轉(zhuǎn)化與構(gòu)建的步驟進(jìn)行。
    1營(yíng)銷專業(yè)崗位分析。
    營(yíng)銷專業(yè)所針對(duì)的崗位主要有：市場(chǎng)調(diào)研、商品銷售、渠道管理、營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理等崗位。
    2營(yíng)銷專業(yè)崗位的典型工作任務(wù)及行動(dòng)領(lǐng)域的確定工作任務(wù)源于實(shí)踐，是具有結(jié)構(gòu)完整的工作過(guò)程。工作任務(wù)的表述須體現(xiàn)行業(yè)的職責(zé)或?qū)嶋H要做的事情。行動(dòng)領(lǐng)域是指工作行動(dòng)情境中相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)集合，它要涵蓋崗位群工作任務(wù)所對(duì)應(yīng)的全部技能、知識(shí)和能力，具有工作過(guò)程的完整性、工作任務(wù)的典型性的特征。
    市場(chǎng)調(diào)研崗位。
    典型工作任務(wù)：調(diào)研問(wèn)題的確定；調(diào)研方法的選擇；市場(chǎng)調(diào)研方案的制訂；市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的組織實(shí)施；信息收集；調(diào)查資料整理分析；市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)；調(diào)研報(bào)告制作。
    行動(dòng)領(lǐng)域：市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)與決策。
    商品銷售崗位。
    典型工作任務(wù)：市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)；顧客心理分析；顧客溝通；產(chǎn)品認(rèn)知；商品展示與推薦；顧客需求激發(fā)；顧客異議處理；商品銷售；售后服務(wù)；客戶管理。
    行動(dòng)領(lǐng)域：商品推銷、消費(fèi)者行為分析、客戶關(guān)系管理。
    渠道管理崗位。
    典型工作任務(wù)：銷售渠道分析；銷售渠道設(shè)計(jì)；渠道開(kāi)發(fā)和管理；渠道矛盾和沖突解決；營(yíng)銷渠道策劃；竄貨管理；中間商管理與激勵(lì)；制訂分銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
    行動(dòng)領(lǐng)域：渠道開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與管理。
    營(yíng)銷策劃崗位。
    典型工作任務(wù)：目標(biāo)確定；消費(fèi)者分析；目標(biāo)市場(chǎng)分析；swot分析；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析；產(chǎn)品策劃；定價(jià)策劃；品牌策劃；廣告策劃；渠道策劃；公關(guān)策劃；促銷策劃；策劃書(shū)撰寫(xiě)；營(yíng)銷策劃管理。
    行動(dòng)領(lǐng)域：市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃。
    營(yíng)銷管理崗位。
    典型工作任務(wù)：目標(biāo)市場(chǎng)選擇；商務(wù)溝通；營(yíng)銷策略制定；營(yíng)銷計(jì)劃的擬訂、完善和實(shí)施；經(jīng)營(yíng)分析；任務(wù)落實(shí)；營(yíng)銷管理。
    行動(dòng)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理、商務(wù)溝通。
    3行動(dòng)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化。
    營(yíng)銷行動(dòng)領(lǐng)域向?qū)W習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化是將營(yíng)銷工作的行動(dòng)性特征轉(zhuǎn)化為專業(yè)教育的任務(wù)性特質(zhì)。營(yíng)銷學(xué)習(xí)領(lǐng)域是以整體、連續(xù)的營(yíng)銷工作過(guò)程為基礎(chǔ)，是完成營(yíng)銷行動(dòng)領(lǐng)域所必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容，它是以能力為核心的學(xué)習(xí)目標(biāo)和以工作任務(wù)為特質(zhì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容兩部分構(gòu)成的主題學(xué)習(xí)單元。
    行動(dòng)領(lǐng)域：市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)與決策——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)所需知識(shí)：市場(chǎng)調(diào)查知識(shí)；調(diào)查方法和技術(shù)知識(shí)；調(diào)查分析知識(shí)；調(diào)查預(yù)測(cè)知識(shí)；調(diào)查報(bào)告撰寫(xiě)知識(shí)。
    行動(dòng)領(lǐng)域：商品推銷、消費(fèi)者行為分析、客戶關(guān)系管理——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：商品銷售所需知識(shí)：消費(fèi)者知識(shí)；產(chǎn)品知識(shí)；行業(yè)知識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)者知識(shí)；商品銷售技術(shù)知識(shí)；推銷知識(shí)；客戶關(guān)系管理知識(shí)。
    行動(dòng)領(lǐng)域：渠道開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與管理——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：分銷渠道管理所需知識(shí)：分銷渠道模式知識(shí)；分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí)；客戶維護(hù)知識(shí)；竄貨管理知識(shí)；渠道設(shè)計(jì)和改進(jìn)知識(shí)；渠道管理知識(shí)。
    行動(dòng)領(lǐng)域：市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃所需知識(shí)：市場(chǎng)分析知識(shí)；渠道的設(shè)計(jì)和策劃知識(shí)；產(chǎn)品策劃知識(shí)；促銷策劃知識(shí)；品牌策劃知識(shí)；廣告策劃知識(shí)；公共關(guān)系策劃知識(shí)；營(yíng)銷策劃的制訂、安排、監(jiān)督管理和分析知識(shí)。
    行動(dòng)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理、商務(wù)溝通——學(xué)習(xí)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理所需知識(shí)：銷售計(jì)劃的制訂；產(chǎn)品的調(diào)度管理；客戶管理知識(shí)；銷售溝通知識(shí)；人員接待；部門協(xié)調(diào)；人力資源的配備；異議的處理；銷售統(tǒng)計(jì)分析、售后管理知識(shí)。
    4學(xué)習(xí)領(lǐng)域——學(xué)習(xí)情境的轉(zhuǎn)化。
    營(yíng)銷學(xué)習(xí)領(lǐng)域向營(yíng)銷學(xué)習(xí)情境的轉(zhuǎn)化是指在具體工作任務(wù)和行動(dòng)過(guò)程背景下，按照學(xué)習(xí)領(lǐng)域中學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容要求，對(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行情景化的轉(zhuǎn)換，是學(xué)習(xí)領(lǐng)域的具體化、呈現(xiàn)化。而學(xué)習(xí)情境是完整的營(yíng)銷工作過(guò)程，包含一定的知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)和能力。學(xué)習(xí)領(lǐng)域相當(dāng)于一門課程，學(xué)習(xí)情境是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域能力目標(biāo)的具體的課程方案，相當(dāng)于具體任務(wù)化的教學(xué)單元。
    學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)——學(xué)習(xí)情境。
    設(shè)計(jì)思路：基于調(diào)查對(duì)象的不同特點(diǎn)，以市場(chǎng)調(diào)查工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以市場(chǎng)調(diào)查分析人員的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
    學(xué)習(xí)情境1：熟悉市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)具體項(xiàng)目，明確該項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查所采用的調(diào)查方法；描繪出市場(chǎng)調(diào)查的大概步驟、邏輯程序。
    學(xué)習(xí)情境2：市場(chǎng)調(diào)查的設(shè)計(jì)。根據(jù)調(diào)研項(xiàng)目的具體要求，設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，或者訪談提綱；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)。
    學(xué)習(xí)情境3：市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)施。根據(jù)調(diào)研策劃方案，制訂詳細(xì)的調(diào)研活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)施。
    學(xué)習(xí)情境4：市場(chǎng)調(diào)查資料的整理與分析調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的主題、調(diào)研的資料，進(jìn)行資料的歸納、分析、整理，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行調(diào)查資料的整理分析和報(bào)告的撰寫(xiě)。
    學(xué)習(xí)領(lǐng)域：商品銷售——學(xué)習(xí)情境。
    設(shè)計(jì)思路：圍繞消費(fèi)者的消費(fèi)心理，從消費(fèi)者的思考模式、需求動(dòng)機(jī)和購(gòu)買行為模式的角度構(gòu)建消費(fèi)者認(rèn)知學(xué)習(xí)情境，在此基礎(chǔ)上以營(yíng)銷人員的不同產(chǎn)品銷售為主線構(gòu)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境。
    學(xué)習(xí)情境1：消費(fèi)者心理與行為分析。根據(jù)具體項(xiàng)目，在消費(fèi)者分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)心理與行為分析。
    學(xué)習(xí)情境2：消費(fèi)者個(gè)性分析。結(jié)合具體項(xiàng)目，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行個(gè)性分析，探究消費(fèi)者個(gè)性特征對(duì)購(gòu)買行為的影響；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行消費(fèi)者個(gè)性分析。
    學(xué)習(xí)情境3：?jiǎn)拘严M(fèi)者需要與動(dòng)機(jī)。根據(jù)消費(fèi)者心理變化和反應(yīng)模式，探究引起消費(fèi)者需求和購(gòu)買動(dòng)機(jī)的影響因素和刺激點(diǎn)；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行喚醒消費(fèi)者需要與動(dòng)機(jī)分析。
    學(xué)習(xí)情境4：消費(fèi)者態(tài)度與購(gòu)買行為完善。結(jié)合自我和不同消費(fèi)者的特點(diǎn)，探究消費(fèi)購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)態(tài)度和強(qiáng)化措施。
    學(xué)習(xí)情境5：面對(duì)日用品的銷售。結(jié)合具體日用品，根據(jù)日用品特點(diǎn)和消費(fèi)心理，對(duì)日用品進(jìn)行銷售。
    學(xué)習(xí)情境6：面對(duì)耐用品的銷售。結(jié)合具體耐用品，根據(jù)耐用品特點(diǎn)和消費(fèi)心理，對(duì)耐用品進(jìn)行銷售。
    學(xué)習(xí)情境7：面對(duì)無(wú)形商品的銷售。結(jié)合具體無(wú)形商品，根據(jù)無(wú)形產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)心理，對(duì)無(wú)形商品進(jìn)行銷售。
    學(xué)習(xí)領(lǐng)域：分銷渠道管理——學(xué)習(xí)情境。
    設(shè)計(jì)思路：基于不同渠道的特點(diǎn)，以渠道管理工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以渠道管理人員的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
    學(xué)習(xí)情境1：認(rèn)知分銷渠道。根據(jù)不同產(chǎn)品，在產(chǎn)品分銷的基礎(chǔ)上認(rèn)知不同分銷渠道的特點(diǎn)和適用產(chǎn)品類型；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分銷渠道分析。
    學(xué)習(xí)情境2：分銷渠道設(shè)計(jì)與評(píng)估。結(jié)合具體產(chǎn)品，進(jìn)行分銷渠道設(shè)計(jì)，在分析不同分銷渠道優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分銷渠道設(shè)計(jì)與評(píng)估。
    學(xué)習(xí)情境3：分銷渠道成員的選擇與激勵(lì)。在分銷渠道設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，合理地進(jìn)行分銷渠道選擇，提出相應(yīng)的激勵(lì)措施；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分銷渠道成員的選擇與激勵(lì)。
    學(xué)習(xí)情境4：分銷渠道沖突與竄貨管理。結(jié)合具體產(chǎn)品，分析分銷渠道沖突的原因和不同區(qū)域竄貨的根源，提出具體解決方法；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分銷渠道沖突與竄貨管理。
    學(xué)習(xí)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃——學(xué)習(xí)情境。
    設(shè)計(jì)思路：基于不同策劃對(duì)象的特點(diǎn)，在認(rèn)知策劃工作的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷策劃工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以營(yíng)銷策劃人員的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
    學(xué)習(xí)情境1：熟悉營(yíng)銷策劃步驟。根據(jù)具體項(xiàng)目，分析營(yíng)銷策劃步驟，要求學(xué)生描繪出該項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的大概步驟、邏輯程序，并寫(xiě)出項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的框架及內(nèi)容。
    學(xué)習(xí)情境2：swot分析。在具體企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，讓學(xué)生掌握和進(jìn)行swot分析，根據(jù)分析，制訂具體的行動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算，撰寫(xiě)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行相應(yīng)的swot分析。
    學(xué)習(xí)情境3：品牌策劃。根據(jù)具體的項(xiàng)目或產(chǎn)品，要求學(xué)生在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行品牌策劃分析，撰寫(xiě)完整的品牌策劃方案；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行品牌構(gòu)建及品牌推廣策劃，并撰寫(xiě)完整的品牌策劃方案。
    學(xué)習(xí)情境4：廣告策劃。根據(jù)具體的項(xiàng)目或產(chǎn)品，在市場(chǎng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進(jìn)行廣告策劃分析，撰寫(xiě)完整的廣告策劃方案；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行創(chuàng)意策劃，并制訂一整套廣告行動(dòng)方案，撰寫(xiě)完整的廣告策劃方案。
    學(xué)習(xí)情境5：營(yíng)業(yè)推廣策劃。根據(jù)具體的項(xiàng)目或產(chǎn)品，設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)推廣項(xiàng)目，在市場(chǎng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣分析，進(jìn)行策劃營(yíng)業(yè)推廣方案，撰寫(xiě)營(yíng)業(yè)推廣策劃方案；結(jié)合實(shí)例進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣策劃。
    學(xué)習(xí)情境6：公關(guān)策劃。根據(jù)具體的項(xiàng)目或產(chǎn)品，設(shè)計(jì)公關(guān)策劃項(xiàng)目，在市場(chǎng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)公關(guān)策劃方案；結(jié)合實(shí)例策劃并撰寫(xiě)公關(guān)活動(dòng)方案。
    學(xué)習(xí)情境7：促銷策劃。根據(jù)具體的項(xiàng)目或產(chǎn)品，設(shè)計(jì)促銷策劃方案，在市場(chǎng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生進(jìn)行促銷策劃分析，撰寫(xiě)促銷策劃方案；結(jié)合實(shí)例讓學(xué)生進(jìn)行促銷策劃，并撰寫(xiě)促銷策劃方案。
    學(xué)習(xí)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理——學(xué)習(xí)情境。
    設(shè)計(jì)思路：以銷售管理工作的各環(huán)節(jié)為依據(jù)，以銷售經(jīng)理的工作職責(zé)與功能為主線構(gòu)建學(xué)習(xí)情境內(nèi)容。
    學(xué)習(xí)情境1：營(yíng)銷管理認(rèn)知。根據(jù)具體業(yè)務(wù)，分析和歸納總結(jié)營(yíng)銷管理基本知識(shí)。
    學(xué)習(xí)情境2：銷售規(guī)劃管理。根據(jù)具體產(chǎn)品，結(jié)合銷售要求，掌握銷售規(guī)劃，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售規(guī)劃。
    學(xué)習(xí)情境3：銷售人員管理。針對(duì)銷售人員特點(diǎn)，掌握銷售人員管理知識(shí)，結(jié)合具體工作任務(wù)，對(duì)銷售人員進(jìn)行管理。
    學(xué)習(xí)情境4：銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理。針對(duì)具體銷售業(yè)務(wù)，掌握銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理知識(shí)，并對(duì)具體銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十
    在不少院校中存在對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面，由于預(yù)算編制的基本內(nèi)容是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以有些人認(rèn)為預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)制度的要求，預(yù)算工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制，編制的好壞對(duì)資金的分配使用情況沒(méi)有太大的影響；院校的預(yù)算工作由從財(cái)務(wù)部門直接編制，其他職能部門的員工基本上不參與或者只是簡(jiǎn)單的提供一些各部門經(jīng)費(fèi)支出的預(yù)算；系里的預(yù)算也是由系行政部門直接編制，缺乏教職員工的全員參與。雖然學(xué)校的預(yù)算最終表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算，但是預(yù)算的基礎(chǔ)是由學(xué)校各種業(yè)務(wù)、人力資源、資金、科研開(kāi)發(fā)、投資和管理，這些因素中的很多內(nèi)容并不是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成的，需要聯(lián)合各個(gè)部分的幫助才能確定，但是由于學(xué)校缺乏預(yù)算管理意識(shí)，員工們參與積極性不夠，導(dǎo)致影響了學(xué)校預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。
    （二）學(xué)校的項(xiàng)目支出預(yù)算編制與年度發(fā)展計(jì)劃相脫節(jié)。
    學(xué)院的項(xiàng)目預(yù)算管理工作基本上都是要提前一年進(jìn)行編制，而學(xué)校下一年的工作計(jì)劃到本年度年底才會(huì)實(shí)施定制，這樣操作容易導(dǎo)致年度發(fā)展計(jì)劃和學(xué)校項(xiàng)目支出預(yù)算編制不統(tǒng)一，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，而后影響某些項(xiàng)目在今后的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，還需要進(jìn)行調(diào)整，不然就會(huì)影響學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行甚至造成學(xué)校財(cái)務(wù)的損失。但是當(dāng)前的預(yù)算調(diào)整流程報(bào)批時(shí)間很長(zhǎng)也比較嚴(yán)格，有些工作人員為了不影響學(xué)校年度計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，常常不按照財(cái)政批復(fù)預(yù)算執(zhí)行或者自行調(diào)整項(xiàng)目支出預(yù)算，對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不便。
    （三）編制方法不科學(xué)，缺乏完整的預(yù)算內(nèi)容。
    目前高等院校中負(fù)責(zé)預(yù)算編制的工作人員并不是專職的預(yù)算管理人員，對(duì)高等院校整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)只是有限的了解，并沒(méi)有對(duì)學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境影響預(yù)算的因素進(jìn)行收集和有效分析，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)只是依靠任務(wù)編制當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和事業(yè)發(fā)展計(jì)劃用來(lái)參考，難以提出切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，也缺乏科學(xué)的縝密的論證。這樣不結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)進(jìn)行的開(kāi)支測(cè)算，難以將學(xué)校的事業(yè)發(fā)展與預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，學(xué)校各個(gè)階段的預(yù)算不能有效的銜接起來(lái)，學(xué)校的資源配置也不能得到合理的安排，在一定程度上制約了各部門增收節(jié)支的主動(dòng)性，也不利于高等院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    （四）缺乏健全的預(yù)算管理模式，高校資金來(lái)源逐漸多元化，在預(yù)算管理上難度增加。
    隨著學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的發(fā)展，各院校根據(jù)自身的辦學(xué)需要自主的安排下達(dá)的經(jīng)費(fèi)和自行的收入。校內(nèi)管理體制改革的放權(quán)和部門預(yù)算改革的集權(quán)長(zhǎng)久下來(lái)會(huì)產(chǎn)生矛盾，當(dāng)前的管理制度還達(dá)不到預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理的有機(jī)統(tǒng)一。另外，隨著這今年高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校資金來(lái)源逐漸呈現(xiàn)多元化，不少的商業(yè)貸款成為促進(jìn)高等院校各項(xiàng)事業(yè)迅速發(fā)展的重要保障。
    二、加強(qiáng)高等院校預(yù)算管理現(xiàn)狀的措施。
    （一）充分調(diào)動(dòng)各部門參與預(yù)算管理的積極性，加強(qiáng)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行力度和管理力度。
    為了調(diào)動(dòng)各部門參與理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性，學(xué)校財(cái)務(wù)部門可以將預(yù)算按照責(zé)任單位分解為責(zé)任預(yù)算，將匯總的責(zé)任預(yù)算金額向各部門進(jìn)行下達(dá)。必須積極落實(shí)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，例如對(duì)系部或者附屬單位的管理，可以將高校內(nèi)的獎(jiǎng)懲制度和內(nèi)部考核聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)學(xué)校預(yù)算管理和教工參與的積極性，確保預(yù)算收入的穩(wěn)定，維護(hù)高校預(yù)算管理的有效性和嚴(yán)格性。學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制和學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理制度是相適應(yīng)的，已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的好壞關(guān)系到學(xué)校年度工作計(jì)劃是夠完成，甚至?xí)绊憣W(xué)校的長(zhǎng)期規(guī)劃。所以，在學(xué)校支出的預(yù)算上必須嚴(yán)格按照章程辦理，不能隨意更改，對(duì)于經(jīng)費(fèi)支出金額比較大的項(xiàng)目，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批和文件，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容執(zhí)行。
    預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算方法和預(yù)算評(píng)價(jià)是預(yù)算管理的重要因素。其中，建立有效的評(píng)價(jià)體系，明確預(yù)算管理在學(xué)校的核心地位，對(duì)提高預(yù)算管理質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。學(xué)校應(yīng)該建立一套規(guī)范的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，將預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)作為年度考核的重要指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)高校資金使用效益和預(yù)算執(zhí)行情況，規(guī)范高校的績(jī)效考核制度。另外，學(xué)校還可以將預(yù)算參與人員的經(jīng)濟(jì)利益和考核結(jié)果掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較好、管理工作效率高的個(gè)人及部門預(yù)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行情況較差或者不按照制度執(zhí)行預(yù)算的部門及個(gè)人，要提出懲罰措施，若對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)造成損失的工作人員，要追求他們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至法律責(zé)任。只有加強(qiáng)學(xué)校對(duì)預(yù)算管理的重視程度，鼓勵(lì)全體教職工積極參與預(yù)算管理工作，樹(shù)立預(yù)算管理在高校內(nèi)的重要地位，幫助學(xué)校全體教師職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，才能提高學(xué)校資金的使用效益，才能促進(jìn)高校預(yù)算管理工作得到穩(wěn)定的發(fā)展。
    (三）采用多元化的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算效率。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十一
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)得到確立和發(fā)展，共商行政管理部門這個(gè)以市場(chǎng)監(jiān)管為核心職能的政府部門，站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序方面發(fā)揮了極大地作用。但是，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本建立和政治體制改革的不斷深化，工商行政管理面對(duì)的形勢(shì)和環(huán)境也在發(fā)生變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，影響了現(xiàn)階段工商行政管理職能的充分有效發(fā)揮。這些原因中既有工商行政管理部門自身的不足，工商行政管理體制的問(wèn)題，也有現(xiàn)階段，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的歷史性原因。
    二、工商行政管理部門職能定位存在的問(wèn)題。
    1、職能設(shè)置過(guò)于寬泛。
    目前的職能定位帶有濃重的計(jì)劃體制色彩，即事無(wú)巨細(xì)，無(wú)所不包。對(duì)市場(chǎng)主體的設(shè)立、變更、注銷（吊銷）登記，市場(chǎng)主體的市場(chǎng)交易和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，商標(biāo)注冊(cè)和使用行為，廣告宣傳、合同簽訂和履行行為，市場(chǎng)交易行為，集貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)和布局等均實(shí)施全面全程的管理。這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下或社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期，保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格、規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體行為，培育和發(fā)展市場(chǎng)等方面作出了重要的貢獻(xiàn)。但當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大到一定程度，市場(chǎng)主體和市場(chǎng)行為日益多元復(fù)雜，甚至具有很高的專業(yè)性的時(shí)候，這種全面全程的管理理念面臨挑戰(zhàn)。特別是對(duì)一些重要職能，例如反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和反壟斷職能、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益職能、打擊假冒偽劣等經(jīng)濟(jì)違法違章行為的職能履行不到位，影響了工商行政管理部門在管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中權(quán)威的樹(shù)立和地位的樹(shù)立。
    2、管理理念帶有濃重的計(jì)劃體制色彩。
    長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得政府部門的工作思路與理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下還存在著慣性，帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩。這種管理理念已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)自由化、政治民主化的新形勢(shì)下，特別是在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是要求工商行政管理部門摒棄管制型的管理理念，轉(zhuǎn)而提供公共管理和公共服務(wù)職能。
    3、職能內(nèi)容遭受其他部門的分割。
    正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)的艱巨性，使得我國(guó)很多政府部門的職能都涉及市場(chǎng)秩序監(jiān)管，因此工商行政管理部門的職能界定不清，很容易與其他部門造成工作內(nèi)容的交叉。例如技監(jiān)部門對(duì)假售假冒偽劣商品行為的管理，安監(jiān)部門對(duì)市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)的管理，^v^門對(duì)衛(wèi)生安全的管理，^v^門對(duì)涉及社會(huì)治安性質(zhì)的市場(chǎng)違法行為的管理，文化、新聞出版部門對(duì)文化市場(chǎng)的管理，海關(guān)部門對(duì)走私販私行為的管理，特別是市場(chǎng)主體申請(qǐng)登一記注冊(cè)時(shí)所設(shè)置的眾多前置審批條件，等等。這些部門往往具有很強(qiáng)的專業(yè)性或者在政府權(quán)利體系中處于較為強(qiáng)勢(shì)的地位，因而對(duì)工商行政管理部門造成一種擠壓。使工商行政管理部門在部分領(lǐng)域的管理地位邊緣化，從而喪失了主導(dǎo)地位，下降為一種配合性的、補(bǔ)充性的管理力量。這種政出多門、多頭管理、交叉管理的現(xiàn)狀，既影響了工商行政管理部門職能的有效履行，也嚴(yán)重影響了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管效果。
    三、工商行政管理職能定位所應(yīng)考慮的三個(gè)因素。
    進(jìn)行工商行政管理職能分析，分析其在現(xiàn)階段及未來(lái)的定位問(wèn)題，除了要考慮工商行政管理部門自身情況外，還要考慮相關(guān)的環(huán)境與背景，只有全面分析影響工商行政管理部門職能的因素前提下，科學(xué)界定其職能才具有可能性。
    1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求。
    經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。因此工商行政管理部門的職能定位，首先要取決于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于工商行政管理部門的內(nèi)在要求。二十多年來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（商品經(jīng)濟(jì)）從“鐵板一塊”的公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中萌芽、發(fā)展和壯大起來(lái)，并最終成為有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給工商行政管理部門的工作提出了新情況、新問(wèn)題、新要求。因此在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變革的前提下，分析和界定工商行政管理部門的職能問(wèn)題就必須以了解和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律為前提。只有分析和研究目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題和趨勢(shì)，才能深刻分析出對(duì)于政府所提出的要求，進(jìn)而為工商部門的只能定位提供依據(jù)。
    2、政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理中應(yīng)履行的管理職能。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為主要手段來(lái)達(dá)到資源配置目的的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，市場(chǎng)手段配置資源具有固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)手段的盲目性、短期性和滯后性。為了克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷和內(nèi)在矛盾，政府必然要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效的宏觀調(diào)控，并提供良好的公共管理和公共服務(wù)，以營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。工商行政管理部門應(yīng)該立足于政府行政部門的現(xiàn)實(shí)定位來(lái)確定自身的職能，確保做到“該管的要管起來(lái)”，要管好，不要缺席；不該管而管了的，要退出，不要越位；應(yīng)該由別人管而自己管了的，要放權(quán)移交，不錯(cuò)位。
    3、工商行政管理部門的實(shí)際情況。
    對(duì)于那些工商行政管理部門長(zhǎng)期履行、具有其他部門不可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)政府管理提出的要求、也順應(yīng)現(xiàn)代政府管理理念的職能，就應(yīng)該強(qiáng)化，并且爭(zhēng)取不斷拓寬。對(duì)于那些隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變而必然不斷弱化的職能，以及那些雖然符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變要求，并且可能不斷得到強(qiáng)化的職能，但是由于工商行政管理部門不具備足夠的能力，而其他部門履行起來(lái)更有優(yōu)勢(shì)的，就應(yīng)該逐步弱化，甚至退出，交由更具優(yōu)勢(shì)的部門去履行。對(duì)于那些不屬于政府行政部門所應(yīng)該履行的職能，一些應(yīng)該由社團(tuán)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)履行的職能，就應(yīng)該退出。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十二
    目前，醫(yī)院各個(gè)層面都對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為醫(yī)院資金基本靠日常運(yùn)行取得，只要醫(yī)院財(cái)力允許，經(jīng)過(guò)集體討論后，不管怎么開(kāi)支都可以，編制預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門為了應(yīng)付主管部門的工作要求。而職工認(rèn)為：報(bào)銷費(fèi)用只要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù)部門就必須同意，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事。正是這種現(xiàn)狀的存在，嚴(yán)重影響到醫(yī)院職工參與全面預(yù)算管理意識(shí)的建立。
    （二）預(yù)算約束力不強(qiáng)。
    由于前述參與預(yù)算管理意識(shí)的不強(qiáng)，造成目前各醫(yī)院預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作相分離，預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核僅作為財(cái)務(wù)部門一家的工作。財(cái)務(wù)審核中無(wú)預(yù)算額度審核流程，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督均為事后，預(yù)算執(zhí)行分析、考核是財(cái)務(wù)部門應(yīng)付等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、主管部門檢查而需完成的無(wú)效工作，且有無(wú)預(yù)算不影響經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷人員的日常工作流程。
    （三）預(yù)算管理手段落后。
    目前醫(yī)院院內(nèi)預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行及考核基本上仍采取手工方式（報(bào)主管部門已采取信息手段），未將醫(yī)院預(yù)算按項(xiàng)目分解落實(shí)到責(zé)任部門或責(zé)任人，從而落實(shí)預(yù)算管理的責(zé)任。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制與分析時(shí)僅能做總額控制、總額分析；同時(shí)，由于醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模大、性質(zhì)復(fù)雜，手工登記項(xiàng)目預(yù)算支出情況工作量大，又不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映各部門的預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行情況，使得醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理工作流于形式。
    二、醫(yī)院預(yù)算管理開(kāi)放式信息平臺(tái)主要功能。
    筆者所在醫(yī)院于2013年年中開(kāi)始啟動(dòng)醫(yī)院預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)2014年試點(diǎn)與功能完善，2015年開(kāi)始執(zhí)行按系統(tǒng)管理預(yù)算，系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)對(duì)規(guī)范醫(yī)院預(yù)算管理的效果顯著。預(yù)算管理信息系統(tǒng)是基于財(cái)政部門預(yù)算編制流程工作原理，結(jié)合醫(yī)院資金審批制度、全面預(yù)算管理制度等財(cái)務(wù)管理制度，以及現(xiàn)行預(yù)算公開(kāi)的要求，實(shí)行醫(yī)院全面預(yù)算管理與向財(cái)政部門預(yù)算申報(bào)的統(tǒng)一，又與醫(yī)院賬務(wù)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)系統(tǒng)建立接口，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算。該系統(tǒng)融合在醫(yī)院辦公平臺(tái)oa系統(tǒng)中，是一個(gè)對(duì)院內(nèi)職工授權(quán)開(kāi)放的管理平臺(tái)，預(yù)算編制與執(zhí)行人可以在其權(quán)限內(nèi)隨時(shí)隨地查詢部門（項(xiàng)目）預(yù)算執(zhí)行明細(xì)、預(yù)算指標(biāo)可用額度和指標(biāo)分析等情況。
    （一）預(yù)算編制功能。
    預(yù)算編制模塊根據(jù)財(cái)政部門預(yù)算“二上二下”工作流程及零基預(yù)算的編制要求，要求預(yù)算編制人嚴(yán)格按項(xiàng)目編制預(yù)算，并充分說(shuō)明編制依據(jù)和計(jì)算過(guò)程。主要包括預(yù)算申報(bào)、下達(dá)及預(yù)算追加等功能?！耙簧稀笔菆?zhí)行醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的規(guī)定流程，須經(jīng)預(yù)算部門編制人、職能科室負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核后，財(cái)務(wù)科方能接收到其預(yù)算，財(cái)務(wù)科將接收到的各科室預(yù)算匯總、整理、分析后提交醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)等預(yù)算審批機(jī)構(gòu)討論，并將討論意見(jiàn)通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)反饋給各科室，科室按要求修改“一上”預(yù)算后再次申報(bào)（二上），財(cái)務(wù)科接收到各科室“二上”預(yù)算再次匯總、分析，并據(jù)此編制醫(yī)院向主管部門申報(bào)的預(yù)算草案，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論和院長(zhǎng)簽字后向主管部門報(bào)送，同時(shí)將預(yù)算正式下達(dá)給各科室（二下），才完成預(yù)算申報(bào)的整個(gè)過(guò)程。為嚴(yán)肅預(yù)算申報(bào)工作，強(qiáng)化預(yù)算控制力度，預(yù)算追加也須執(zhí)行“二上二下”流程，并受時(shí)間限制。
    （二）預(yù)算執(zhí)行功能。
    預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理工作的核心，預(yù)算信息系統(tǒng)將預(yù)算控制前移到預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，增加預(yù)算執(zhí)行透明度，降低財(cái)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行控制壓力，充分體現(xiàn)了信息系統(tǒng)對(duì)全面預(yù)算管理的促進(jìn)作用。具體流程：經(jīng)辦人員辦理資金支付審批流程，必須先進(jìn)入預(yù)算管理系統(tǒng)，選擇相應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算，填寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行申請(qǐng)，提交職能科室負(fù)責(zé)人、分管院領(lǐng)導(dǎo)審核；財(cái)務(wù)科接收到預(yù)算審批機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的預(yù)算執(zhí)行申請(qǐng)單后才能對(duì)報(bào)銷憑據(jù)進(jìn)行審核，辦理資金支付業(yè)務(wù)。預(yù)算執(zhí)行功能的關(guān)鍵是杜絕經(jīng)辦人員無(wú)預(yù)算或超預(yù)算報(bào)銷行為。培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門在處理業(yè)務(wù)時(shí)“有預(yù)算有支出、沒(méi)預(yù)算不支出”的觀念，開(kāi)展業(yè)務(wù)前首先要查詢部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、執(zhí)行、結(jié)余情況，對(duì)臨時(shí)緊急的業(yè)務(wù)如無(wú)預(yù)算必須先辦理預(yù)算追加手續(xù)，否則業(yè)務(wù)處理完成后無(wú)法支付費(fèi)用。同時(shí)，為順利推進(jìn)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)根據(jù)性質(zhì)設(shè)置總額控制、科目控制，即對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)行超預(yù)算無(wú)法報(bào)銷政策，而對(duì)其他費(fèi)用只要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度內(nèi)可通過(guò)調(diào)整預(yù)算予以報(bào)銷。這種原則性和靈活性的結(jié)合，使業(yè)務(wù)部門更易接受實(shí)施預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管控，又可以讓職工參與到全面預(yù)算管理工作中來(lái)，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提高。
    （三）預(yù)算考核與公開(kāi)功能。
    預(yù)算考核與公開(kāi)功能是預(yù)算管理開(kāi)放平臺(tái)的亮點(diǎn)，將原有的事后、匯總考核升級(jí)，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目、部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，每個(gè)職能部門都可以隨時(shí)查詢本部門的年度預(yù)算執(zhí)行情況，也可查詢自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行率（可以是明細(xì)項(xiàng)目、預(yù)算科目的預(yù)算執(zhí)行率），實(shí)現(xiàn)了部門主動(dòng)參與預(yù)算考核工作。也實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)公開(kāi)，提高了預(yù)算執(zhí)行效率，簡(jiǎn)化了預(yù)算公開(kāi)手續(xù)。平臺(tái)分醫(yī)院層面和部門層面考核，醫(yī)院層面主要是按預(yù)算科目進(jìn)行匯總，反映一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況，部門層面可按預(yù)算科目或按項(xiàng)目進(jìn)行匯總分析，提供各自分類的預(yù)算執(zhí)行情況表，并且，對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況可以進(jìn)行同期對(duì)比分析、支出結(jié)構(gòu)分析等工作。
    三、建立醫(yī)院開(kāi)放式預(yù)算管理信息平臺(tái)的積極意義。
    （一）強(qiáng)化職工的全面預(yù)算管理意識(shí)。
    因開(kāi)放式平臺(tái)將預(yù)算管理環(huán)節(jié)的控制前移，減輕財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理中的壓力，同時(shí)又讓每個(gè)員工養(yǎng)成按年度工作計(jì)劃與預(yù)算處理業(yè)務(wù)的習(xí)慣，并實(shí)現(xiàn)超預(yù)算、無(wú)預(yù)算支出審批控制環(huán)節(jié)在其自身。通過(guò)此類強(qiáng)制性控制與要求，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的努力，將逐步提升職工主動(dòng)參與醫(yī)院預(yù)算管理的積極性。
    平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念基礎(chǔ)就是全面預(yù)算管理：實(shí)行全員參與醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的預(yù)算管理。通過(guò)平臺(tái)將醫(yī)院全面預(yù)算管理的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院處室年度工作計(jì)劃、預(yù)算管理統(tǒng)一化，服從于醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)，部門年度工作計(jì)劃的完成保證了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （三）完善醫(yī)院支出管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
    醫(yī)院開(kāi)放式預(yù)算管理信息平臺(tái)的實(shí)施，能實(shí)時(shí)做到項(xiàng)目支出管理績(jī)效評(píng)價(jià)的跟蹤，客觀公正并及時(shí)反映醫(yī)院支出預(yù)算的執(zhí)行情況，從而逐步促進(jìn)科室預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，實(shí)現(xiàn)了將部門預(yù)算編制、執(zhí)行情況納入部門考核指標(biāo)成為可能。
    四、醫(yī)院預(yù)算管理開(kāi)放平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
    （一）取得領(lǐng)導(dǎo)的理解與重視。
    從手工管理邁入開(kāi)放平臺(tái)系統(tǒng)管理的是醫(yī)院預(yù)算管理的巨大進(jìn)步，提高了醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的透明度，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的約束力，使預(yù)算管理的嚴(yán)肅性得到真正體現(xiàn)，是對(duì)以往財(cái)務(wù)工作流程的顛覆改革，要保證這種改革的順利推進(jìn)，最重要的保障是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。從工作計(jì)劃的制訂、實(shí)施等過(guò)程都要考慮年度預(yù)算資金的安排情況，避免了領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性，是對(duì)其權(quán)力的限制，是自己對(duì)自己利益的改革。所以，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持無(wú)法建立、運(yùn)行有效的開(kāi)放式預(yù)算管理平臺(tái)信息系統(tǒng)。
    （二）過(guò)渡期要統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性。
    開(kāi)放式平臺(tái)使預(yù)算管理剛性化，改變以往部門業(yè)務(wù)處理的隨意性，影響到各部門年度考核成績(jī)，是與部門、職工切身利益相關(guān)的改革，職工的支持是改革順利進(jìn)行的必要條件。只有確定一個(gè)合適的過(guò)渡期，讓職工理解預(yù)算管理的重要性，能夠有時(shí)間調(diào)整已編制的預(yù)算，適應(yīng)信息系統(tǒng)的剛性化管理，在有限時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)職工參與全面預(yù)算管理的意識(shí)。所以，推行醫(yī)院預(yù)算開(kāi)放式平臺(tái)管理的過(guò)程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧原則性與靈活性的過(guò)程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
    （三）明確預(yù)算管理責(zé)任單元與責(zé)任人。
    由于開(kāi)放式平臺(tái)是按“部門——項(xiàng)目——經(jīng)濟(jì)科目”實(shí)行三級(jí)管理，每個(gè)部門必須明確自己的工作范圍與職責(zé)，才能編制完整的年度預(yù)算。否則，可能由于部門間的分工不明確引起少編預(yù)算或重復(fù)編制預(yù)算，影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。
    （四）預(yù)算管理工具與管理制度須同步完善。
    制度是醫(yī)院管理的依據(jù)，而開(kāi)放式預(yù)算管理平臺(tái)是醫(yī)院執(zhí)行預(yù)算管理制度的手段，采用信息技術(shù)手段推進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理水平的提高，更容易將預(yù)算管理工作完成得較原制度規(guī)定更好。此時(shí)，如果未及時(shí)修訂醫(yī)院預(yù)算管理制度，將不利于醫(yī)院預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提高。
    五、體會(huì)。
    （一）提升了醫(yī)院預(yù)算管理水平。
    利用信息化手段強(qiáng)化了醫(yī)院預(yù)算的剛性，要減少財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，使各部門更重視預(yù)算的編制工作，促進(jìn)工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)資金預(yù)算做到完美結(jié)合，才能在考核中取得較好的評(píng)價(jià)。
    （二）完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系。
    信息內(nèi)部公開(kāi)是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段，開(kāi)放式預(yù)算管理平臺(tái)是一個(gè)對(duì)醫(yī)院所有職工開(kāi)放的信息系統(tǒng)，職工根據(jù)其權(quán)限享受可以查閱醫(yī)院預(yù)算信息的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理全過(guò)程的公開(kāi)。這種預(yù)算控制結(jié)合信息內(nèi)部公開(kāi)的管理模式，促進(jìn)與完善了醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)。
    （三）提高了財(cái)務(wù)管理效率。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十三
    根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門“校財(cái)局管”改革的要求，為做好20xx年我校預(yù)算編制工作，特制定如下實(shí)施方案。
    1.堅(jiān)持以收定支，量入為出，收支平衡，不打赤字預(yù)算。
    2.堅(jiān)持編制綜合預(yù)算，全面、完整反映學(xué)校預(yù)算內(nèi)外收支。
    3.堅(jiān)持保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)，先重點(diǎn)，后一般的原則。
    4.堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，強(qiáng)化預(yù)算約束，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或變更。
    5.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致，做到公開(kāi)、公正、公平。
    編制預(yù)算采取“二上二下”的程序。
    1.學(xué)校根據(jù)區(qū)財(cái)政局的總體要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，編制基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費(fèi)概算和提供編制依據(jù)，上報(bào)區(qū)財(cái)政局。（簡(jiǎn)稱“一上”）。
    2.區(qū)財(cái)政局對(duì)學(xué)校編制上報(bào)的基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)費(fèi)概算和提供的編制依據(jù)進(jìn)行初審，審核后，將具體意見(jiàn)、編制口徑和預(yù)算控制指標(biāo)下達(dá)學(xué)校。（簡(jiǎn)稱“一下”）。
    3.學(xué)校根據(jù)區(qū)財(cái)政局下達(dá)的具體意見(jiàn)、編制口徑和預(yù)算控制指標(biāo)，編制正式預(yù)算，上報(bào)到區(qū)財(cái)政局。（簡(jiǎn)稱“二上”）。
    4.區(qū)財(cái)政局對(duì)學(xué)校編制上報(bào)的正式預(yù)算進(jìn)行審核。批準(zhǔn)后下達(dá)到學(xué)校執(zhí)行。（簡(jiǎn)稱“二下”）。
    （一）收入編制口徑。
    學(xué)校收入預(yù)算要全面、完整地在預(yù)算中反映。20xx年學(xué)校預(yù)算收入包括上年結(jié)余收入，上級(jí)財(cái)政撥款、其他收入。
    （二）支出編制口徑。
    1、基本支出預(yù)算。
    （1）人員經(jīng)費(fèi)。
    按編制辦核定的編制內(nèi)實(shí)有在職人數(shù)和相關(guān)工資政策據(jù)實(shí)安排，包括工資福利支出、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出。
    工資福利支出包括基本工資、津補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)和其他工資等，具體如下：
    基本工資：按組織人事部門核定的工資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
    津補(bǔ)貼：公務(wù)員和參公人員單位根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補(bǔ)貼方案編制。
    社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)：包括醫(yī)療保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)，在職人員按工資總額的6%編制，退休人員按退休費(fèi)總額的8%編制。
    其他工資：包括聘用人員經(jīng)費(fèi)（含津補(bǔ)貼及補(bǔ)助部分），按政策及財(cái)政下發(fā)指標(biāo)數(shù)編制。
    對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出：包括離退休費(fèi)、離退人員津補(bǔ)貼、撫恤和生活補(bǔ)助、住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、其他等，具體如下：
    離退休費(fèi)：指學(xué)校退休人員經(jīng)費(fèi)，按在冊(cè)退休人員及標(biāo)準(zhǔn)編制。
    離退人員津補(bǔ)貼：根據(jù)埇橋區(qū)20xx年津補(bǔ)貼方案編制。
    撫恤和生活補(bǔ)助：按實(shí)際批文編制。
    住房公積金：按在職人員工資總額的6－12%標(biāo)準(zhǔn)編制。
    獨(dú)生子女費(fèi)：按單位實(shí)有在職人員的50%編制，標(biāo)準(zhǔn)為父母單方60元/人年。
    （2）日常公用經(jīng)費(fèi)：20xx年日常公用經(jīng)費(fèi)按區(qū)財(cái)政局核定標(biāo)準(zhǔn)編制。
    2、項(xiàng)目支出預(yù)算。
    項(xiàng)目支出預(yù)算是指學(xué)校為完成其特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出預(yù)算之外的年度項(xiàng)目支出計(jì)劃。如建造校園花園支出、修建校園圍墻支出、打深水井支出、建造學(xué)生宿舍支出等。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十四
    第一條為確保全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式全面推進(jìn)，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式的意見(jiàn)》（云政發(fā)（20xx）69號(hào)），特制定本細(xì)則。
    第二條實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)審批權(quán)不變，債權(quán)債務(wù)主體不變，立核算責(zé)任主體不變的原則。
    第三條本實(shí)施細(xì)則適用于全省129個(gè)縣（市、區(qū)）（下同）所轄鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所屬的行政、事業(yè)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所已上劃縣級(jí)管理，其工作經(jīng)費(fèi)原托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所代管的，維持原管理方式不變。
    第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式實(shí)行“預(yù)算縣編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的預(yù)算管理方式，在資金所有權(quán)和使用權(quán)不變的前提下，由縣財(cái)政局直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支。
    第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所作為縣財(cái)政局的派出機(jī)構(gòu)，代行縣財(cái)政的相關(guān)職能。主要職能：
    （二）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬預(yù)算單位財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督；
    （三）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政票據(jù)的申購(gòu)、領(lǐng)發(fā)、繳銷以及資金的解繳；
    （四）負(fù)責(zé)財(cái)政支農(nóng)資金的監(jiān)管，各項(xiàng)農(nóng)民補(bǔ)貼的核定兌付；
    （五）負(fù)責(zé)農(nóng)村社會(huì)保障資金的管理；
    （六）負(fù)責(zé)村級(jí)資金的專戶存儲(chǔ)、核撥和監(jiān)督管理；
    （七）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理；
    （八）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債權(quán)債務(wù)的管理；
    （九）負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)政策的執(zhí)行。
    第六條縣財(cái)政局預(yù)算股和國(guó)庫(kù)股的主要職責(zé)：
    （一)預(yù)算股的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制年度財(cái)務(wù)綜合收支計(jì)劃，審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財(cái)政收支預(yù)算；2.管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目支出預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)；3.制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等支出的標(biāo)準(zhǔn)和定額；4.審查和批復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算及政府采購(gòu)預(yù)算；5.提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、節(jié)約支出和化解債務(wù)的政策措施和建議；6.統(tǒng)一辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算調(diào)整事宜；7.審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)用款計(jì)劃(含政府采購(gòu)）及工資統(tǒng)發(fā)數(shù)據(jù)；8.監(jiān)督檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況。
    （二）國(guó)庫(kù)股的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核后的用款計(jì)劃及時(shí)撥付資金；2.指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；3.統(tǒng)一管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類資金的銀行賬戶；4.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入收繳入庫(kù)管理，以及未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、捐贈(zèng)收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等收繳預(yù)算外資金財(cái)政專戶的管理；5.按月分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況，會(huì)同有關(guān)股室對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算內(nèi)外資金財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督；6.會(huì)同票據(jù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政票據(jù)的使用；7.負(fù)責(zé)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門決算的編制和審核。
    第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)統(tǒng)管會(huì)計(jì)、專戶會(huì)計(jì)和資金會(huì)計(jì)。
    （一）統(tǒng)管會(huì)計(jì)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶、收入?yún)R繳專戶和村級(jí)資金專戶的會(huì)計(jì)核算，按月編制財(cái)務(wù)收支月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)執(zhí)行情況分析；2.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)綜合收支計(jì)劃編制和預(yù)算調(diào)整工作；3.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)管理，辦理與縣財(cái)政的會(huì)計(jì)結(jié)算事項(xiàng)；4.編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)分月用款計(jì)劃，辦理經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)撥事項(xiàng)；5.組織辦理年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門決算編審、匯總和上報(bào)工作；6.其他應(yīng)由統(tǒng)管會(huì)計(jì)辦理的各項(xiàng)工作。
    （二）專戶會(huì)計(jì)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金專戶的會(huì)計(jì)核算，按專項(xiàng)資金性質(zhì)分類按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表；2.負(fù)責(zé)預(yù)撥報(bào)賬制資金管理及報(bào)賬工作；3.負(fù)責(zé)財(cái)政票據(jù)的申購(gòu)、領(lǐng)發(fā)、繳銷和使用管理；4.辦理已開(kāi)票據(jù)的錄入工作，負(fù)責(zé)清算和解繳鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算內(nèi)外收入及其他收入；5.其他應(yīng)由專戶會(huì)計(jì)辦理的各項(xiàng)工作。
    （三）資金會(huì)計(jì)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的現(xiàn)金收付、繳存和日常報(bào)賬工作，及時(shí)登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬；2.及時(shí)將所經(jīng)手的收付款原始憑證分類整理匯總后，定期移送統(tǒng)管會(huì)計(jì)或?qū)魰?huì)計(jì)；3.辦理工資統(tǒng)發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)；4.負(fù)責(zé)銀行賬戶的對(duì)賬工作；5.其他應(yīng)由資金會(huì)計(jì)辦理的各項(xiàng)工作。
    第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所按照行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
    第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃實(shí)行綜合預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)收入統(tǒng)一納入縣級(jí)預(yù)算管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)支出統(tǒng)一由縣級(jí)預(yù)算統(tǒng)籌安排。
    第十條縣財(cái)政局按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理方式的有關(guān)規(guī)定制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn))預(yù)算單位基礎(chǔ)信息管理、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本支出預(yù)算管理和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）項(xiàng)目支出預(yù)算管理等管理辦法，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支綜合預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
    第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支綜合預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分構(gòu)成。
    （一)收入預(yù)算包括：1.財(cái)政撥款(補(bǔ)助）收入；2.預(yù)算外收入；3.政府性基金收入；4.使用財(cái)政結(jié)余資金；5.事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入；6.其他自有資金。
    （二）支出預(yù)算包括：1.基本支出。包括人員經(jīng)費(fèi)支出、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)支出、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定支出和村組支出等；2.項(xiàng)目支出。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等方面的支出；3.其他支出。
    第十二條基本支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)和基本支出預(yù)算管理辦法編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出計(jì)劃。
    第十三條項(xiàng)目支出由鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)可行性論證后上報(bào)縣財(cái)政局，縣財(cái)政局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目實(shí)行滾動(dòng)管理?？h財(cái)政局在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資發(fā)放和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財(cái)力可能統(tǒng)籌安排，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年初預(yù)算。
    第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制完畢后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)在5日內(nèi)召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)議，通報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制的依據(jù)和有關(guān)測(cè)算情況，并征求有關(guān)方面的意見(jiàn)和建議，對(duì)確需調(diào)整的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)審查簽章后上報(bào)縣財(cái)政局?？h財(cái)政局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃進(jìn)行審核后，統(tǒng)編縣鄉(xiāng)財(cái)政收支預(yù)算，報(bào)縣人民政府審核，縣人民代表會(huì)審查批準(zhǔn)后，由縣財(cái)政局批復(fù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。年度執(zhí)行中需調(diào)整的預(yù)算，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出申請(qǐng)，縣財(cái)政局提出意見(jiàn)，報(bào)縣人民政府審核，縣人常會(huì)審查批準(zhǔn)。
    第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬各部門在各金融機(jī)構(gòu)的所有銀行賬戶一律撤銷，由縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)股統(tǒng)一規(guī)范賬戶的開(kāi)設(shè)。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付試點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)股在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有開(kāi)戶資質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開(kāi)設(shè)“零余額賬戶”；未實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付試點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣財(cái)政局國(guó)庫(kù)股為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開(kāi)設(shè)“基本賬戶”，以及“專項(xiàng)資金專戶”、“村級(jí)資金專戶”和“收入?yún)R繳專戶”。
    第十六條“零余額賬戶”或“基本賬戶”用于記錄、核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本支出和項(xiàng)目支出資金收支活動(dòng)。必須建立健全基本支出明細(xì)賬和項(xiàng)目支出明細(xì)賬，項(xiàng)目支出與鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位日常預(yù)算經(jīng)費(fèi)須分離，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ谩?BR>    第十七條“專項(xiàng)資金專戶”專門用于核算國(guó)債資金、以工代賑資金、扶貧資金、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金以及縣級(jí)各職能部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付的其他各類專項(xiàng)資金等。
    第十八條“村級(jí)資金專戶”專門用于核算和映鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管的村級(jí)資金。村會(huì)及村組干部的補(bǔ)助通過(guò)銀行卡直接撥到個(gè)人賬戶；村會(huì)公用經(jīng)費(fèi)由財(cái)政所按照有關(guān)規(guī)定撥入“村級(jí)資金專戶”；在各村會(huì)和村民小組實(shí)施的財(cái)政性項(xiàng)目資金，一律通過(guò)“基本賬戶（零余額賬戶）”或“專項(xiàng)資金專戶”核算和映，不得撥入“村級(jí)資金專戶”。
    第十九條“收入?yún)R繳專戶”用于核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入，以及未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、捐贈(zèng)收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等。該賬戶存款除向縣財(cái)政國(guó)庫(kù)或預(yù)算外資金財(cái)政專戶繳款外，只收不支。繳款時(shí)使用《云南省財(cái)政收入繳款書(shū)》和《云南省預(yù)算外資金繳款書(shū)》，嚴(yán)禁使用支票支取現(xiàn)金或向其他賬戶轉(zhuǎn)款。
    第五章收入管理。
    第二十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位必須按照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，積極組織財(cái)政預(yù)算內(nèi)外收入。所有收入應(yīng)及時(shí)結(jié)賬，并在取得收入的2日內(nèi)解繳縣財(cái)政國(guó)庫(kù)或預(yù)算外資金財(cái)政專戶，其中應(yīng)納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)“收入?yún)R繳專戶”集中匯繳縣級(jí)國(guó)庫(kù)；未納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、捐贈(zèng)收入、企業(yè)上繳收入和其他收入等，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)“收入?yún)R繳專戶”集中繳入縣預(yù)算外資金財(cái)政專戶。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人隱瞞、截留、坐支、挪用財(cái)政收入，嚴(yán)禁將應(yīng)繳預(yù)算收入轉(zhuǎn)為預(yù)算外收入。
    第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算單位從上級(jí)撥入或領(lǐng)回的專項(xiàng)資金以及收取的押金等往來(lái)款項(xiàng)的核算。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項(xiàng)資金專戶管理，建立往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)賬；未實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除應(yīng)納入專項(xiàng)資金專戶管理的資金外，其他資金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本賬戶管理，建立往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)賬。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十五
    一年之計(jì)在于春。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，作為xxx的一名教師，我們剛剛經(jīng)歷了來(lái)到學(xué)校后的第一次xxx，這次xxx肯定了我們?cè)谧约旱腵本職工作中所取得的一些成績(jī)，也反映出了我們?cè)谌粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的一些問(wèn)題。為了更好地完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人特根據(jù)xxx結(jié)果做出新一年的工作計(jì)劃如下：
    本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，真正落實(shí)貫徹黨的教育方針，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)；同時(shí)服從學(xué)校的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，把自己的全部精力都用于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)，并且自覺(jué)地遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹(shù)立良好的教師形象；對(duì)于本職工作，我要以身作則，為人師表，在認(rèn)真完成自己的教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，努力通過(guò)各種途徑不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。
    本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各種教育理念，同時(shí)積極鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n。針對(duì)xxx學(xué)生要xxxx的現(xiàn)狀，我會(huì)在認(rèn)真完成本身課題任務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)積極搜尋與xxx考試密切相關(guān)的各種材料，并在課堂上下與學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的交流。我會(huì)用自己的成績(jī)證明我的付出是有價(jià)值的，我也相信我的學(xué)生們會(huì)以他們?cè)趚xx考試中的優(yōu)異成績(jī)替我交上了一份滿意的考卷。
    英國(guó)大文豪莎士比亞說(shuō)過(guò)，紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階梯。在新的一年中，我會(huì)繼續(xù)遵守xxx的各項(xiàng)基本規(guī)章制度，認(rèn)真出色的完成自己的本職工作。針對(duì)自己在xx和xxx的問(wèn)題，我會(huì)在新的一年中積極地向有經(jīng)驗(yàn)的xxx學(xué)習(xí)取經(jīng)，在自己空余的時(shí)間多去xxx，同時(shí)更多的研讀一些關(guān)于xxxx教育等方面的文章和書(shū)籍，從而更好的完善和提升自己，使學(xué)生們?cè)谖业恼n堂上不僅能夠?qū)W到知識(shí)，更能夠開(kāi)闊自己的視野，享受到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
    在過(guò)去的一年中，由于自己科研經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)對(duì)科研也沒(méi)有足夠的重視，以至于自己在科研方面沒(méi)有很好的表現(xiàn)。在新的一年中，我會(huì)在積極參與與教學(xué)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，有目的性和針對(duì)性的多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教多鉆研，多思考多總結(jié)，以求在科研方面可以有大的進(jìn)展。
    作為一名xxx教師，在過(guò)去的一年多的工作中我付出了很多也收獲了很多。在新的一年中，我相信會(huì)有很多的困難和挑戰(zhàn)，但是我更相信也會(huì)有更多的機(jī)遇在等待著我們?nèi)ププ?，去?zhēng)取。所以在今后的工作中我一定會(huì)一如既往的做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真育人，同時(shí)努力的改正自己的缺點(diǎn)和不足，為xxx的教育事業(yè)貢獻(xiàn)我自己的那份光與熱!
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十六
    鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同中國(guó)當(dāng)代實(shí)踐和時(shí)代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下地繼承和發(fā)展，是中國(guó)共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。
    黨的十六大所確定的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，是針對(duì)我國(guó)目前所達(dá)到的低水平、不全面和發(fā)展很不平衡的小康狀態(tài)而言的。因此，全面建設(shè)小康社會(huì)的基本內(nèi)涵可概括為三個(gè)“更”，即“更高水平”、“更全面”和“更平衡”。
    2）所謂更高水平，是指到2020年使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量和人均收入要達(dá)到一個(gè)更高的水平，使我國(guó)的小康社會(huì)建立在一個(gè)更加雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。具體而言，就是要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎(chǔ)上，到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻兩番。
    3）所謂更全面，是指到2020年使我國(guó)居民在解決溫飽的基礎(chǔ)上，獲得發(fā)展資料和享受資料更為充分的滿足，獲得政治、精神文化生活更為充分的滿足，獲得優(yōu)美生態(tài)環(huán)境和個(gè)性自由方面更為充分的滿足，等等。
    4）所謂更平衡，是指到2020年使我國(guó)目前明顯存在的工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別和社會(huì)階層差別等不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)得到扭轉(zhuǎn)并逐步縮小，使中等收入者的比重大幅度提高，逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕。
    總之，全面建設(shè)小康社會(huì)，從根本上說(shuō)就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化和人類自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，其本質(zhì)是富民強(qiáng)國(guó)、民主進(jìn)步、文明和諧，亦即全面建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明。
    黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面發(fā)展的目標(biāo)，是與加快推進(jìn)現(xiàn)代化相統(tǒng)一的目標(biāo)。符合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際，符合人民的愿望，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    1）全面建設(shè)小康社會(huì)是強(qiáng)國(guó)富民和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然要求。
    2）全面建設(shè)小康社會(huì)是鞏固黨的執(zhí)政地位、體現(xiàn)社會(huì)主義制度優(yōu)越性的客觀需要。
    3）全面建設(shè)小康社會(huì)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
    4）全面建設(shè)小康社會(huì)是凝聚人心、鼓舞斗志，加快推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
    第一，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是全面建設(shè)小康社會(huì)的根本途徑。
    第二，在堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政治體制改革，健全社會(huì)主義民主與法制，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保證。
    第三，大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明，是全面建設(shè)小康社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力。
    另外，大力加強(qiáng)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)，發(fā)展和平外交，維護(hù)和平、穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，也是全面建設(shè)小康社會(huì)不可或缺的重要前提，千萬(wàn)不可忽視。
    全面建設(shè)小康將使我國(guó)成為工業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)、綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，成為人們富裕程度普遍提高、生活質(zhì)量明顯改善的國(guó)家，成為人們享有更加充分民主權(quán)利、具有更高民主素質(zhì)和精神追求的國(guó)家，成為各方面制度更加完善、社會(huì)更加充滿活力的國(guó)家，成為對(duì)外更加開(kāi)放、更加具有親和力、為人類文明作出巨大貢獻(xiàn)的國(guó)家。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十七
    ??本學(xué)期班會(huì)主要圍繞初三生活展開(kāi)，大約為8次。
    ??1、^v^三會(huì)^v^活動(dòng)的交流與總結(jié)，工作計(jì)劃《《九四》之升旗儀式與班級(jí)工作計(jì)劃》。主要是讓各個(gè)^v^三會(huì)^v^活動(dòng)組長(zhǎng)介紹他們暑假中的活動(dòng)和這次活動(dòng)對(duì)自己的啟發(fā)，再由團(tuán)支書(shū)總結(jié)^v^三會(huì)^v^的新的和收獲。這次班會(huì)意在讓同學(xué)們對(duì)^v^會(huì)學(xué)習(xí)^v^、^v^會(huì)休息^v^、^v^會(huì)鍛煉^v^有更深一步的理解，以便在以后的學(xué)習(xí)生活中結(jié)合這^v^三會(huì)^v^，使學(xué)習(xí)更輕松、效率更高。
    ??2、教師節(jié)慶祝活動(dòng)，我們會(huì)請(qǐng)一些任課老師來(lái)參與我們的班會(huì)。讓同學(xué)們學(xué)會(huì)感恩。并組織一系列的活動(dòng)，讓大家更加團(tuán)結(jié)向上。
    ??3、古文觀止讀后感交流。我們將挑選一些優(yōu)秀作品在課上讀出來(lái)，并且讓同學(xué)們隨意談?wù)勛约嚎垂盼挠^止后的感受、講講自己讀古文的方法和心得，使全班同學(xué)都能用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄗx古文，喜歡上讀古文。
    ??4、學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)。先讀一讀博客上何富剛的文章，再讓一些成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)談?wù)勛约旱目捶ê妥约焊骺频膶W(xué)習(xí)方法，成績(jī)稍有落后的同學(xué)談?wù)勛约盒枰倪M(jìn)的地方。
    ??5、學(xué)會(huì)做家務(wù)，料理自己的生活。首先介紹《如今孩子還需學(xué)做家務(wù)嗎》這篇文章，然后講一些家務(wù)的要領(lǐng)，還可以通過(guò)互動(dòng)的方法，調(diào)查了解班級(jí)同學(xué)做家務(wù)的情況，安排同學(xué)演演小品，讓同學(xué)們從輕松的環(huán)境中感受到學(xué)會(huì)做家務(wù)、學(xué)會(huì)料理自己生活的重要性。
    ??6、樹(shù)立自信。通過(guò)閱讀相應(yīng)的文章，讓大家樹(shù)立起自信，永遠(yuǎn)相信^v^我能行^v^，特別是在考場(chǎng)。
    ??7、輕松讀名著。通過(guò)在班會(huì)課上與同學(xué)交流《水滸傳》《格列佛游記》《西游記》等中考范圍內(nèi)的名著中，自己印象最深、感觸最多的故事，使同學(xué)們能夠更加輕松地記住這些故事，為中考做準(zhǔn)備。
    ??8、古詩(shī)文接龍。全班分成3組，采用記分制輪流接龍，所用的古詩(shī)文必須是初中為止學(xué)過(guò)的。通過(guò)互動(dòng)游戲來(lái)測(cè)試并提高同學(xué)們的背誦效率。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十八
    20xx年，是xx小學(xué)實(shí)現(xiàn)“學(xué)校文化再造、學(xué)生精優(yōu)發(fā)展、辦學(xué)品牌彰顯”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。本年度，學(xué)校將秉持“依法治校”“內(nèi)涵發(fā)展”的宗旨，圍繞“精致管理”“質(zhì)量監(jiān)控”兩個(gè)關(guān)鍵，做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長(zhǎng)。
    1.建立共識(shí)，更新文化體系。
    20xx年9月份，我們提出創(chuàng)建“精致xx”辦學(xué)品牌，并形成了五年發(fā)展規(guī)劃的初稿；在征詢教師與專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)初稿再進(jìn)行了修訂，并于xx月份正式上交教育局；學(xué)校也按照規(guī)劃積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。兩年半來(lái)，我們形成了以創(chuàng)建“精致xx”辦學(xué)品牌、“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長(zhǎng)”為根本目的的整套文化體系，提出了“立心正命，致知雅行”的校訓(xùn)，建立了“愛(ài)靜美”的共同價(jià)值追求，實(shí)施啟發(fā)潛能教育，探索富有現(xiàn)代感的中華經(jīng)典文化教育。
    學(xué)校文化體系的更新，凝聚了師生家長(zhǎng)的共同智慧，形成了“精致xx，追求卓越”的共同信念，讓師生、家長(zhǎng)、社區(qū)人士對(duì)學(xué)校的發(fā)展重新充滿期待與信心，為學(xué)校的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
    2.以評(píng)促建，完善管理體系。
    按照規(guī)劃，學(xué)校抓住契機(jī)，以評(píng)促建，以開(kāi)放帶動(dòng)改革，在具體的工作中不斷完善學(xué)校的管理制度與流程。兩年半以來(lái)，學(xué)校分別通過(guò)了xx區(qū)德育績(jī)效考核、xx區(qū)民主管理星級(jí)考核、xx區(qū)依法治校示范?？己耍辉u(píng)為廣州市民主管理三星級(jí)單位、廣州市無(wú)煙單位、廣州市優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)校、廣州市安全文明校園、廣東省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)校、檔案管理省特級(jí)單位，順利通過(guò)廣州市依法治校示范校、廣東省綠色學(xué)校的評(píng)估（只等正式發(fā)文授牌），獲得了廣州市武術(shù)特色學(xué)校、廣州市羊城分級(jí)閱讀實(shí)驗(yàn)校、南方分級(jí)閱讀“十佳閱讀校長(zhǎng)”“優(yōu)秀閱讀推廣單位”、啟發(fā)潛能教育國(guó)際大獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
    學(xué)校還組織了xx共同體研討活動(dòng)、廣州市分級(jí)閱讀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、廣州市優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)、兩屆體育藝術(shù)節(jié)開(kāi)放活動(dòng)、第四屆“灼灼其華，碩碩有成”經(jīng)典文化匯演活動(dòng)，接待了香港、深圳、湖北、北京等地的多批次交流活動(dòng)，多次參與華南師大基礎(chǔ)教育與培訓(xùn)院組織的教育論壇活動(dòng)。
    在這一系列的評(píng)估與交流、研討活動(dòng)中，學(xué)校堅(jiān)持一點(diǎn)：不弄虛做假，不搞形式主義，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷完善管理制度與流程；學(xué)生結(jié)合評(píng)估與交流活動(dòng)，積極參與實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉文明禮儀與解決問(wèn)題的能力。
    3.堅(jiān)持改革，加強(qiáng)質(zhì)量管理。
    質(zhì)量是一間學(xué)校的生命線，“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務(wù)就是“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長(zhǎng)”。兩年半來(lái)，我們堅(jiān)持改革，從班級(jí)文化建設(shè)、學(xué)生評(píng)價(jià)改革、有效課堂教學(xué)探索、知識(shí)整理與復(fù)習(xí)、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)等方面去努力，嚴(yán)格常規(guī)管理與教育，培養(yǎng)學(xué)生的文明禮儀與良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，保證學(xué)業(yè)質(zhì)量。20xx－20xx年底，連續(xù)五次五年級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，我校成績(jī)均起過(guò)區(qū)公立學(xué)校平均水平，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等學(xué)科尤其突出；我校六年級(jí)的畢業(yè)生也受到了相關(guān)中學(xué)的高度評(píng)價(jià)，基礎(chǔ)扎實(shí)，可持續(xù)學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)。
    4.認(rèn)識(shí)清醒，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
    在“精致xx”五年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施至中期，各項(xiàng)工作取得突破與進(jìn)展的同時(shí)，我們稍停疾進(jìn)的腳步，對(duì)學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了認(rèn)真的思考，對(duì)在“精致”與“質(zhì)量”兩方面存在的問(wèn)題有著深刻而清醒的認(rèn)識(shí)。
    首先，就是對(duì)于“精致xx”中核心的追求“精致”落實(shí)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們認(rèn)為，“精致”首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力方面，對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)、學(xué)校發(fā)展有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師、家長(zhǎng)都要有教育理念與教育思考，并及時(shí)交流、建立共識(shí)；“精致”還體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，對(duì)學(xué)校管理與教育教學(xué)中的各項(xiàng)工作要有具體的職責(zé)分擔(dān)、清晰的流程、比較高的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠馬上就實(shí)施、及時(shí)反饋總結(jié)。20xx年學(xué)校進(jìn)行了一年的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)“精致”的認(rèn)識(shí)日益深入，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有內(nèi)化為全體領(lǐng)導(dǎo)與教師的信念，也沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)踐之中。這是挑戰(zhàn)，也是前進(jìn)的方向。
    其次，就是“質(zhì)量”有不斷下滑的危險(xiǎn)。因?yàn)樯促|(zhì)量嚴(yán)重下滑（這里也有許多客觀原因），再加上教師資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺等影響，近三年來(lái)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量雖然仍然在全區(qū)保持一個(gè)比較好的位置，但排名（超均率）卻在日益下滑，越來(lái)越多的兄弟學(xué)校超過(guò)我們。在20xx年末的總結(jié)反思會(huì)上，我們的重點(diǎn)就是研討“質(zhì)量”問(wèn)題。
    1.精致內(nèi)化為文化與信念。
    20xx年提出“精致xx”，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，我們對(duì)“精致教育”的認(rèn)識(shí)日益深入，它事實(shí)上包括“現(xiàn)代化的教育理想與信念”“精細(xì)化的教育管理標(biāo)準(zhǔn)與流程”“高水平的教育質(zhì)量”等。因此，“精致”必須要內(nèi)化為xx小學(xué)的文化與全體xx人的共同信念，這樣，才能夠真正始終保持教育的熱情，才能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)不斷更新教育理念，才能夠不斷提高學(xué)校教育與管理的水平，真正做到引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長(zhǎng)。
    如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)化？首先要堅(jiān)持并不斷深化學(xué)校正在進(jìn)行的文化變革，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)啟發(fā)潛能教育，讓每個(gè)教師、學(xué)生與家長(zhǎng)在教育教學(xué)實(shí)踐與改革中收獲成長(zhǎng)，從而不斷加深對(duì)“精致教育”的認(rèn)識(shí)與思考；第二要堅(jiān)持并持續(xù)改進(jìn)學(xué)校正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，改進(jìn)教師自組織活動(dòng)，嘗試學(xué)生成長(zhǎng)分享活動(dòng)，探索開(kāi)展思維訓(xùn)練，在“實(shí)踐－反思－改進(jìn)－實(shí)踐”的過(guò)程中，讓“精致”內(nèi)化為文化與信念。
    2.學(xué)校管理流程化與高標(biāo)準(zhǔn)。
    精致管理是“精致xx”的關(guān)鍵。過(guò)去兩年，學(xué)校管理在制度化、加強(qiáng)計(jì)劃性與總結(jié)反思、注重效率方面進(jìn)行了努力，也取得了很好的效果。未來(lái)兩年，精致管理重點(diǎn)突破的是管理的流程化與高標(biāo)準(zhǔn)，只有實(shí)現(xiàn)了這兩點(diǎn)，才能夠真正說(shuō)得上是精致管理。
    所謂流程化，首先要通過(guò)制度來(lái)明確學(xué)校各主要的教育教學(xué)工作流程，目標(biāo)、實(shí)施步驟與要求、負(fù)責(zé)人、成果考核等都要非常清晰，按制度、按程序去執(zhí)行，保證效率與效益。此外，還要通過(guò)實(shí)踐與學(xué)習(xí)，讓每個(gè)教師都理解“流程化”的意義并形成習(xí)慣，面對(duì)任何工作或事件，既不慌張，也不拖拉，而是快速明確目標(biāo)，理清流程，依法依規(guī)按程序立即執(zhí)行，保證效率。
    高標(biāo)準(zhǔn)，就是在學(xué)校教育教學(xué)各項(xiàng)工作中，要從其教育意義出發(fā)去考慮與設(shè)計(jì)，要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，既要提高工作的效率，更要注意工作的效益，讓每次活動(dòng)都實(shí)現(xiàn)其教育目標(biāo)。每次活動(dòng)后還要及時(shí)進(jìn)行反思，不斷提高思考水平與工作能力。
    3.加強(qiáng)監(jiān)控確保教育教學(xué)質(zhì)量。
    質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，也是判斷“精致xx”辦學(xué)品牌建設(shè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們所說(shuō)的高質(zhì)量，就是要“引領(lǐng)學(xué)生優(yōu)質(zhì)可持續(xù)成長(zhǎng)”。也就是說(shuō)，我們既要保證當(dāng)前的教學(xué)質(zhì)量位居xx區(qū)前列，還要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，xx小學(xué)的學(xué)生應(yīng)有健康的身體、健全的人格與充實(shí)的內(nèi)心、富有情趣的生活與高遠(yuǎn)的精神追求。因此，我們要從學(xué)生的成長(zhǎng)實(shí)際出發(fā)，不斷改革德育活動(dòng)與課程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。
    德育質(zhì)量監(jiān)控就是要確保德育活動(dòng)有效，既要加強(qiáng)道德知識(shí)教育，更要注重道德情感體驗(yàn)與行為習(xí)慣訓(xùn)練，在生活化的情境中培養(yǎng)學(xué)生的價(jià)值觀，確立積極堅(jiān)定的道德信念。未來(lái)兩年半，我們要堅(jiān)持精致德育“六步法”（明白事理-行為示范-實(shí)踐操練-分享反饋-強(qiáng)化習(xí)慣-建立信念），以精致德育“八個(gè)好習(xí)慣”（規(guī)范著裝精神好、熱情大方有禮貌、聽(tīng)鈴指揮不拖拉、輕聲慢步靠右走、彎腰走近保清潔、集會(huì)排隊(duì)快靜齊、隨手關(guān)停愛(ài)節(jié)約、遵守規(guī)則保安全）為重點(diǎn)內(nèi)容推進(jìn)，探索有效的精致德育體系。
    課程學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控以xx區(qū)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)為技術(shù)依托，結(jié)合學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)改革、思維訓(xùn)練與課題研究等，探索“目標(biāo)導(dǎo)向-自主研修-合作互助-按需指導(dǎo)-鞏固加強(qiáng)+密切觀測(cè)”的教學(xué)模式。通過(guò)有效的質(zhì)量監(jiān)控，不斷優(yōu)化課程設(shè)計(jì)與課堂學(xué)習(xí)、作業(yè)任務(wù)與實(shí)踐活動(dòng)等，促進(jìn)高級(jí)思維與學(xué)習(xí)能力的發(fā)展。
    4.整體規(guī)劃分步實(shí)施優(yōu)化教育環(huán)境。
    工作計(jì)劃很全面優(yōu)選篇十九
    1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
    制定并明確德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)一步健全完善各種制度，協(xié)調(diào)各部門德育工作；強(qiáng)化師德教育，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)德育工作的政策法規(guī)和先進(jìn)理念，制定班主任工作月考核的內(nèi)容、要求，加強(qiáng)對(duì)班主任工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，使30%的班主任成為優(yōu)秀班主任。
    2、開(kāi)展系列活動(dòng)，形成學(xué)校德育工作特色。
    以“關(guān)心自我，關(guān)愛(ài)他人”為生命教育的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展“熱愛(ài)生命、珍惜生命、尊重生命”的主題活動(dòng)，逐步形成學(xué)校生命教育系列目標(biāo)，明確各年段生命教育的要求，落實(shí)《滬一生命教育指導(dǎo)綱要》，為形成學(xué)校德育校本課程打好基礎(chǔ)。
    3、加強(qiáng)規(guī)范教育，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市行為規(guī)范示范校”的優(yōu)秀校。
    以“靜”“凈”為日常行為規(guī)范的主要抓手，通過(guò)“造氛圍、除陋習(xí)、抓建設(shè)”開(kāi)展“文明禮儀教育”系列活動(dòng)，完善督促檢查考核、反饋、激勵(lì)等機(jī)制，使學(xué)生形成遵守規(guī)則的意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
    4、建設(shè)信息化人文環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)與德育的整合研究。
    5、加強(qiáng)家校聯(lián)系，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育合力。
    多渠道地與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)知曉學(xué)校的工作；開(kāi)辟校外德育基地，定期開(kāi)展教育活動(dòng)，使老師、家長(zhǎng)、學(xué)生在學(xué)習(xí)的互動(dòng)xxx同成長(zhǎng)。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以課程改革為契機(jī)，堅(jiān)持以培養(yǎng)新型的能適應(yīng)二期課改的合格教師為重點(diǎn)，以提高教師的綜合素質(zhì)為核心內(nèi)容，面向全員，突出骨干，打造一支合作進(jìn)取的學(xué)習(xí)型教師組織，加快教師專業(yè)化成長(zhǎng)。
    1、以校本研修為載體，提倡合作精神。
    以教研組為學(xué)習(xí)共同體，以“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-互助-反思”為教師培訓(xùn)方式，加強(qiáng)教師之間以及在課程實(shí)施等教學(xué)活動(dòng)上的專業(yè)對(duì)話、溝通、協(xié)調(diào)和合作，充分調(diào)動(dòng)廣大教師教學(xué)實(shí)踐與研究的積極性，有效地提高教師的教育教學(xué)專業(yè)能力。
    2、以個(gè)人發(fā)展計(jì)劃為依托，提升專業(yè)能力。
    探索以“立足于學(xué)校、年級(jí)或班級(jí)，解決教育、教學(xué)中亟需解決的實(shí)際問(wèn)題，充分發(fā)揮教師間專業(yè)對(duì)話”為特征的校本培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)、支持每一位教師學(xué)會(huì)審視個(gè)人的專業(yè)發(fā)展、學(xué)會(huì)個(gè)人專業(yè)發(fā)展的自我管理、學(xué)會(huì)自覺(jué)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論，從而達(dá)到提升專業(yè)水平，每位教師在審視、梳理自身專業(yè)發(fā)展的過(guò)程中調(diào)整去年制定的個(gè)人三年規(guī)劃，寫(xiě)出階段小結(jié)和修訂意見(jiàn)，學(xué)校填寫(xiě)階段完成情況的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
    3、以新課程實(shí)施為途徑，形成骨干隊(duì)伍。
    成立“滬太一小教師專業(yè)成長(zhǎng)委員會(huì)”，以學(xué)科特點(diǎn)、本人教育教學(xué)特色引領(lǐng)教師成長(zhǎng)，以“個(gè)人申報(bào)、專家評(píng)審”的形式，評(píng)選校級(jí)首批骨干教師。學(xué)校認(rèn)真組織教師進(jìn)行新課程實(shí)施，研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，推薦骨干教師參與課題研究，從事依托教育教學(xué)實(shí)踐的行動(dòng)研究，并以科研成果呈現(xiàn)其學(xué)習(xí)效果，研培結(jié)合，培養(yǎng)一支“想干事、勤實(shí)踐、多思考”的校級(jí)骨干。
    1、基礎(chǔ)型課程規(guī)范管理，構(gòu)建質(zhì)量保障體系。
    抓好教學(xué)過(guò)程中各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化教師內(nèi)功，依照《教學(xué)管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》，對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改、個(gè)別輔導(dǎo)、教學(xué)常規(guī)等工作采取跟蹤檢查制度，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)“五項(xiàng)制度”的執(zhí)行力度，（蹲點(diǎn)制度、巡課制度、課堂教學(xué)書(shū)面評(píng)價(jià)制度、隨堂聽(tīng)課制度、減負(fù)工作檢查制度），以求整體提高。
    關(guān)注課堂，優(yōu)化課堂教學(xué)。在教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中關(guān)注學(xué)生非智力因素培養(yǎng)，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的信心和興趣，從“學(xué)會(huì)”轉(zhuǎn)化為“會(huì)學(xué)”。關(guān)注強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的建設(shè)，外學(xué)理論，內(nèi)聘專家，學(xué)以致用，展示交流。
    加強(qiáng)教研組建設(shè)，努力構(gòu)建新的教研管理模式。繼續(xù)實(shí)行教研組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以及教研組長(zhǎng)考核制度，充分發(fā)揮教研組長(zhǎng)的作用。
    加大過(guò)程性管理力度，探索架構(gòu)學(xué)校語(yǔ)、數(shù)、英教學(xué)質(zhì)量保障體系，嘗試評(píng)價(jià)方式的改革，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)與考試的多元化和多樣化，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與考試的檢測(cè)、反饋、導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)控功能，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
    2、拓展型課程不斷深化，形成健全課程系列。
    開(kāi)展民樂(lè)課堂教學(xué)研究，調(diào)整民樂(lè)課程內(nèi)容，探索民樂(lè)教學(xué)的形式和方法，在實(shí)踐中研究教學(xué)方法和策略。
    逐步調(diào)整、完善二、三、四年級(jí)的信息技術(shù)課程教學(xué)內(nèi)容，逐步形成較健全的課程體系。
    3、探究型課程納入正軌，充實(shí)課程教學(xué)內(nèi)容。
    根據(jù)學(xué)生興趣，將民俗節(jié)日、民俗民風(fēng)等風(fēng)情納入探究課程教學(xué)的內(nèi)容，讓學(xué)生了解祖國(guó)的民族文化。結(jié)合“生命教育”德育活動(dòng)，各年級(jí)選擇適當(dāng)?shù)纳逃黝}，繼續(xù)開(kāi)展活動(dòng)類短期課程。
    1、完善制度，推進(jìn)科研工作。
    學(xué)校將進(jìn)一步完善教科研制度，加強(qiáng)對(duì)教師科研的管理工作，在已有基礎(chǔ)上逐步形成科學(xué)、全面的管理制度，做到行為與觀念互動(dòng)，科研與教研并舉，過(guò)程與結(jié)果并重，制定《科研課題管理手冊(cè)》，從課題申報(bào)立項(xiàng)到結(jié)題的整個(gè)過(guò)程，都將有嚴(yán)格的規(guī)定和積極的激勵(lì)措施，使教師在教科研過(guò)程中不斷提升科研能力和專業(yè)素養(yǎng)。
    2、重拾信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)信息數(shù)字化的人文校園環(huán)境。