有計劃地進(jìn)行工作可以更好地掌握時間，提高工作質(zhì)量。最后，要不斷反思和總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高計劃的質(zhì)量和效果。以下是一些來自成功人士的計劃制定心得分享，希望對你有所啟示。
鉆孔加工的工作計劃篇一
圓柱孔加工的方法有很多種，其中鉆削、锪削、鉸削、鏜削都是常用的圓孔加工方法。對于這些圓柱孔加工的方法，之后我們會一一為大家做一下介紹。這篇文章主要講的是鉆孔加工的方法以及鉆孔在加工時出現(xiàn)的缺陷原因及防止方法。
鉆孔的方法。
我們以麻花鉆鉆孔為例，在進(jìn)行鉆孔錢，先車平工作端面，在中心處不得留有凸頭，否則會影響到鉆頭的正確定心。將鉆頭裝在尾座套筒內(nèi)，并通過找正使鉆頭軸線與工件回轉(zhuǎn)中心重合，再把尾座固定在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，這時開動車床，就可以用手動進(jìn)給鉆削了。
用較長鉆頭鉆孔時，為了防止鉆頭跳動，可以在刀架上夾一根銅棒或墊鐵來支承鉆頭頭部，使鉆頭對準(zhǔn)工件回轉(zhuǎn)中心，然后緩慢擺進(jìn)鉆頭。當(dāng)鉆頭在工件上已正確定心后即退出銅棒。
鉆削直徑較小的孔時，可先用中心鉆鉆孔，再用麻花鉆鉆孔，以便能正確定中心。鉆削較深的孔時，切屑不易排出，應(yīng)勤退鉆頭，清楚切屑。
鉆削鋼料時，應(yīng)使用充分的切削液。在鉆鑄鐵或鑄鋼類的工件時，一般不用切削液，必要時可用煤油來進(jìn)行冷卻潤滑。
鉆頭將要鉆通工件時，應(yīng)減慢進(jìn)給速度，否則將會損壞鉆頭或使鉆頭的錐柄在尾座錐孔內(nèi)旋轉(zhuǎn)，把錐柄和錐孔咬壞。
鉆削直徑較大的孔時，不宜用大鉆頭一次鉆出，最好分多次鉆削，即先用直徑較小的鉆頭鉆孔，再用較大直徑鉆頭擴(kuò)到所要求的尺寸。鉆頭直徑可根據(jù)工件孔徑大小來進(jìn)行選擇。
鉆孔加工的工作計劃篇二
2012年cnc操機(jī)部門年度總結(jié)：光陰似箭展望未來。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時間、給我們帶來的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來、使我深刻體會到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來更高更好的效應(yīng)。我部門在人員波動較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對在加工過程發(fā)現(xiàn)的錯誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開工作早會。
為提高員工的積極性、希望對員工處罰和獎勵是并存的、同時也加大對新組員的技能和品質(zhì)意識的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績成為過去、過去成為歷史、展望未來、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競爭激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會發(fā)展的更加壯大、效率也會更好。
機(jī)加工品管部工作計劃工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機(jī)加工品管部工作計劃，希望對您有幫助!機(jī)加工品管部工作計劃xxxx年工作即將結(jié)束,結(jié)合xxxx年公......
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機(jī)加工工作總結(jié)范文時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫......
鉆孔加工的工作計劃篇三
鉆孔加工是一種常見的金屬加工方法，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和工程領(lǐng)域。通過鉆孔可以實(shí)現(xiàn)金屬材料的孔洞加工，滿足各類產(chǎn)品的需求。在實(shí)際操作中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，正確選擇鉆具是鉆孔加工的基礎(chǔ)。不同的材料和孔徑大小需要選擇不同的鉆具。鉆具的材質(zhì)、刃數(shù)、刃角等參數(shù)會影響到鉆孔的質(zhì)量和效率。因此，我們在進(jìn)行鉆孔加工前，要認(rèn)真研究材料的性質(zhì)和要求，選用適合的鉆具。如鉆不同材料時應(yīng)選用不同的鉆頭，鉆深孔應(yīng)使用具有冷卻系統(tǒng)的鉆具。
其次，正確的切削速度和進(jìn)給量也是保證鉆孔加工質(zhì)量的重要因素。在鉆孔加工過程中，過高的切削速度和進(jìn)給量可能會導(dǎo)致刀具磨損加劇，鉆孔形狀變形，甚至斷刀等問題；而過低則會影響工作效率。因此，在進(jìn)行鉆孔加工時，要根據(jù)材料的性質(zhì)和孔徑選擇合適的切削速度和進(jìn)給量。
此外，正確的刀具刃磨和冷卻液的使用也對鉆孔加工效果有著重要的影響。刀具的刃磨情況直接影響到鉆孔的質(zhì)量和加工效率。不同的材料和要求需要選擇不同的刃磨方式，掌握正確的刃磨技巧，保持刀具的鋒利度和幾何形狀。同時，適量的冷卻液的噴灑和冷卻系統(tǒng)可有效降低加工溫度，減少刀具磨損，提高鉆孔加工質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)安全意識和維護(hù)工作臺面整潔也是鉆孔加工不可忽視的環(huán)節(jié)。鉆孔加工涉及到鉆具的高速旋轉(zhuǎn)和材料的剝離，操作時需注意保持安全距離，戴好個人防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生。此外，保持工作臺面整潔，清理切屑和潤滑劑濺落的地方，可有效降低工作環(huán)境的安全隱患。
綜上所述，鉆孔加工是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工作。正確的鉆具選擇、合理的切削速度和進(jìn)給量、規(guī)范的刃磨和冷卻液的使用，以及加強(qiáng)安全意識和維護(hù)工作臺面整潔，都對鉆孔加工質(zhì)量和效率有著重要的影響。只有不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，我們才能在鉆孔加工過程中取得更好的效果。
鉆孔加工的工作計劃篇四
20xx年下半年我們堅信有以××*總為首的董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會戰(zhàn)勝暫時的困難。在應(yīng)對困難的時刻，我們需要堅定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強(qiáng)化日常效率管理，對每工序、每臺車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個班、每個人設(shè)有效率考核，對生產(chǎn)計劃，把市場需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計算、全面協(xié)調(diào)、時刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹立“象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”的意識和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的*作培訓(xùn)計劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，靠業(yè)績的公正評價、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員*問題處理能力的進(jìn)步。
加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)恕⒂绊懭?、帶動人?BR> 七、建立、落實(shí)各崗位安全*作須知，堅持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
鉆孔加工的工作計劃篇五
鉆孔加工是一項(xiàng)常見而且重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，如汽車制造、航空航天等。通過使用鉆具將工件上的孔座拓寬，鉆孔加工能夠?yàn)楣ぜ峁?zhǔn)確的孔徑尺寸和平滑的孔壁表面。在我過去的幾年里，在工作中經(jīng)常接觸到鉆孔加工，并積累了一些心得和體會。
第二段：技術(shù)要點(diǎn)。
鉆孔加工的關(guān)鍵是選用合適的鉆具和鉆孔速度。選用合適的鉆具能夠保證工件孔徑尺寸的準(zhǔn)確度和表面的光滑度。而鉆孔速度則決定了加工效率和孔壁表面的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧。首先，我會根據(jù)工件材料的硬度和加工要求選擇合適的鉆頭材質(zhì)，如高速鋼鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭等。其次，根據(jù)工件材料和鉆孔直徑選擇合適的鉆孔速度和進(jìn)給量，以避免過載和刀具的磨損。
第三段：注意事項(xiàng)。
在鉆孔加工過程中，需要注意一些細(xì)節(jié)，以保證孔座的質(zhì)量和工作安全。首先，確保工件和鉆具的夾緊牢固，防止在加工中產(chǎn)生偏移或旋轉(zhuǎn)。其次，確保冷卻潤滑劑的充足供應(yīng)，以冷卻加工區(qū)域并減少切屑的產(chǎn)生。另外，及時清除切屑和毛刺，以免影響孔座質(zhì)量。最后，加工過程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぜ潭ê筒僮鞣€(wěn)定，避免發(fā)生意外傷害。
第四段：問題解決。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些常見的問題，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得到了解決方法。例如，當(dāng)遇到加工硬度較高的工件時，發(fā)現(xiàn)鉆頭容易斷裂或磨損較快。針對這個問題，我會選擇硬質(zhì)合金鉆頭，并降低鉆孔速度和進(jìn)給，以減少刀具負(fù)載。另外，在加工容易發(fā)生振動的薄壁工件時，我會使用支撐裝置來提高加工穩(wěn)定性。通過不斷嘗試和總結(jié)，我能夠在遇到問題時快速找到解決方法，提高了我的鉆孔加工效率和質(zhì)量。
通過長時間的實(shí)踐和總結(jié)，我對鉆孔加工有了更深入的理解和體會。首先，選用合適的鉆具和鉆孔速度是保證鉆孔加工效果的關(guān)鍵。其次，細(xì)心、耐心和全面的操作能夠提高加工的質(zhì)量和效率。最后，遇到問題時要積極解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的技術(shù)。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的鉆孔加工技術(shù)工人。
總結(jié)：
鉆孔加工是一項(xiàng)常見并且重要的機(jī)械加工工藝，對于保證工件孔座的準(zhǔn)確度和表面光滑度具有重要作用。通過選擇合適的鉆具和鉆孔速度，留意細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)，以及積極解決問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高鉆孔加工的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的鉆孔加工技術(shù)水平。
鉆孔加工的工作計劃篇六
開展效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是維護(hù)企業(yè)效益最大化的重要保證，是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。根據(jù)省公司xx年效能監(jiān)察工作總體部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資零星采購管理，優(yōu)化招標(biāo)工作流程，規(guī)范操作程序，確保各級干部和供應(yīng)人員廉潔從業(yè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，現(xiàn)將公司物資零星采購效能監(jiān)察可行性報告如下：
近年來，我公司工程建設(shè)項(xiàng)目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實(shí)施多年來越來越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購在物資供應(yīng)中占了10%左右的比重，因程序采購量孝種類龐雜、采購頻率高、達(dá)不到招標(biāo)數(shù)額（多是萬元以下），無法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場詢質(zhì)、詢價采購。物資采購人員個人自由裁量的空間較大，零星采購制度在各項(xiàng)目部的執(zhí)行存在差異性，價格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問題，一直是監(jiān)管的難點(diǎn)。
因此，通過分析和調(diào)研，結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)物資零星采購的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員徇私舞弊，減少漏洞，促進(jìn)各級干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認(rèn)為有必要開展零星物資采購效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察，達(dá)到完善制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化過程控制，保證質(zhì)量，降低采購成本，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。
3、要求各項(xiàng)目點(diǎn)的紀(jì)檢監(jiān)察員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對零星物資采購供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價格的確定、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
5、6月—7月，對供應(yīng)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行回訪，檢查是否整改到位，對未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評教育，限期完成。
6、對違反有關(guān)制度的人和事，進(jìn)行責(zé)任追究，由公司紀(jì)檢^v^門和物資供應(yīng)部門提出處理意見。
7、8—9月，對零星物資采購效能監(jiān)察進(jìn)行總結(jié)評估和上報。
主要是通過紀(jì)檢^v^門的效能監(jiān)察工作，達(dá)到以下效果。
1、促進(jìn)公司物資采購招標(biāo)管理規(guī)定和零星物資采購管理辦法的全面執(zhí)行；
3、明確各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，做到程序和環(huán)節(jié)的制約和制衡；
5、節(jié)約工程成本、確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量，減少漏洞，避免經(jīng)濟(jì)損失；
6、營造干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，規(guī)范供應(yīng)人員廉潔從業(yè)行為。
鉆孔加工的工作計劃篇七
鎢鈷類合金具有良好的韌性，切削輕快，切屑不容易粘刀，特別適合振動較大的粗加工和斷續(xù)切削的不銹鋼車削。我們常用的刀頭則是w10，w20，yw2。刀桿材料是45號鋼調(diào)質(zhì)處理，可以加強(qiáng)強(qiáng)度和剛性。
刀具前角取15°~20°對不銹鋼切削熱的處理最合適。粗加工時，要先用較小的后角；精加工時，因?yàn)槿菀壮霈F(xiàn)材料加工過程的硬化現(xiàn)象，后角約為6°~8°最合適。通常情況，后角應(yīng)比加工普通碳鋼時適當(dāng)大些。刃傾角通常取15°為宜。如是精車外圓、精車孔、精刨平面時，吃刀量比較少時，應(yīng)采用取50°左右的大刃傾角刀具。
冷卻潤滑液可以降低切削過程中的切削熱和切削力，不只是延長了刀具的使用壽命，更可保證產(chǎn)品的光潔度。可用乳化液，但對光潔度要求高的產(chǎn)品，應(yīng)該用不銹鋼專用切削油。
打孔用上工的全磨鉆就行，加足夠的冷卻液。316或303的攻絲，用上工絲攻就可以了，如是國標(biāo)的304，則需要用富士牌，除此別的如301，202等等，則一定得用雅瑪娃。
不銹鋼的攻絲油用“塔牌”攻絲油，一斤裝，灰色的膠瓶，正常零售價格是30~35元一瓶，用此油，攻出來的絲非常順滑，沒有一個會爛牙。此油稠性，目的是增加阻力-----此液不能用于銅和鋁的攻絲。
補(bǔ)充一條，含鎳量決定了不銹鋼的價格。購材料時，不能只圖價格便宜，一定得買標(biāo)準(zhǔn)的材料------316、303比較軟，好加工，304國標(biāo)，含鎳量是有8個以上，而通常，4-5個鎳以上的不銹鋼都是比較容易搞定的，如果買了雜牌的材料，加工時，光工具都買s人呢。
鉆孔加工的工作計劃篇八
一、條件：
1、企業(yè)已在所在地工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記注冊，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財務(wù)管理制度。
2、項(xiàng)目應(yīng)該符合國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、有望形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。
3、企業(yè)職工人數(shù)原則上不超過500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。
4、企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，直接從事研究開發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。對于已有主導(dǎo)產(chǎn)品并將逐步形成批量和已形成規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)，必須有良好的經(jīng)營業(yè)績。
5、高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)，條件可適當(dāng)放寬。
二、好處：
1、年銷售5千萬元以上企業(yè)。
政府給予貸款貼息，一般按貸款額年利息的50%－100%給予補(bǔ)貼，貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項(xiàng)目最高不超過200萬元。
2、年銷售5千萬元以下企業(yè)。
^v^給予無償資助。無償資助主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助、科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助。資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項(xiàng)目最高不超過200萬元，且企業(yè)須有等額以上的自有匹配資金。上海市政府給予不超過30萬元的資助。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
一、要求：
1、符合《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
2、有核心知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)（專利、軟著、集成電路布圖）。
3、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)。
成長性等指標(biāo)，符合《工作指引》的要求。
二、好處：
1、所得稅減40%，由25%減至15%。
2、國家或地方項(xiàng)目資金支持優(yōu)先考慮。有的時候有些項(xiàng)目要求是高新技術(shù)企業(yè)才能申報或高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先支持。
3、宣傳和報道的正面形象。高新技術(shù)企業(yè)代表的是企業(yè)有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，有一定的科技含量，作為企業(yè)或產(chǎn)品宣傳點(diǎn)。
知識產(chǎn)權(quán)申請服務(wù)。
專利申請、商標(biāo)注冊、著作權(quán)登記等。保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，彰顯自主品牌和技術(shù)。
鉆孔加工的工作計劃篇九
本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神。
通過軍訓(xùn)使學(xué)生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時間幫助學(xué)生熟悉學(xué)校環(huán)境，學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，在以后的學(xué)習(xí)和工作中要求學(xué)生嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，作一名合格的學(xué)生。
二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專業(yè)興趣。
只有產(chǎn)生興趣，才能全力以赴去學(xué)習(xí)該門課程，所以要正確引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)對專業(yè)課的濃厚興趣，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識，以便以后更好的的工作。
三、幫助“問題”同學(xué)、變后進(jìn)為先進(jìn)。
學(xué)生來自社會上各個層面，文化功底參差不齊，有成績優(yōu)秀的應(yīng)屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學(xué)生。對于一些素質(zhì)差的“問題”學(xué)生要主動找他們談心，幫助他們改掉一些壞習(xí)慣，不斷提高綜合素質(zhì)，從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們，消除負(fù)擔(dān)，盡可能的多學(xué)一些東西。
08機(jī)加工二班班主任徐斌。
鉆孔加工的工作計劃篇十
20**年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開始啟動，比去年有所提前?，F(xiàn)就20**年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報工作擬定計劃如下:。
一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：
國科發(fā)火〔2008〕172號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；
國科發(fā)火〔2008〕362號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；
國科發(fā)火〔2008〕172號文件附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
上海市20**年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。
二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占許可方式，對其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有在中國內(nèi)地得到中國法律保護(hù)的自主知識產(chǎn)權(quán)是指有1項(xiàng)發(fā)明專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認(rèn)定辦法》附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。
企業(yè)持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動，且近三個會計年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國內(nèi)地發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。
是指對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)：
1、研究開發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識產(chǎn)權(quán)占30分；
4、成長性指標(biāo)占20分。
合計為：100分。綜合評審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號。
四、申報高新技術(shù)企業(yè)對職工素質(zhì)有2項(xiàng)要求：
一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行上評審，對上評審?fù)ㄟ^的要按比例進(jìn)行抽查，因此前述名冊、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。
五、申報材料和資料的制作、收集和整理：、科技產(chǎn)品《水平查新報告》。在查新之前必須確定查新項(xiàng)目名稱，并提交以下相關(guān)資料：
1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術(shù)報告》；
3、《產(chǎn)品用戶報告》或《用戶意見調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測報告》；、已經(jīng)通過備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；6、填寫好查新委托單。
前述查新，是指對產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平，如果沒有進(jìn)行過這樣的查新，最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《水平查新報告》，因此需要抓緊時間。
財務(wù)審計報告。審計報告有以下三種審計報告：
1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計報告。是指審計申報前近三年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須達(dá)到規(guī)定的比例。
2、高新技術(shù)產(chǎn)品收入專項(xiàng)審計報告。是指審計申報前一個年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例。
3、申報前近三個年度財務(wù)審計報告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計報告，其中著重考核：申報前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長性指標(biāo)。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務(wù)報表以及申報前近一年度納稅申報表，前述財務(wù)報表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門的相一致。
如果貴公司財務(wù)以往對研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒有設(shè)立臺帳，那么還必須將申報前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳補(bǔ)起來。這里要說明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門所設(shè)定的15個左右研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行對接和匹配。由此可見財務(wù)與技術(shù)部門都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時間才能完成。
鉆孔加工的工作計劃篇十一
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以。
崗位職責(zé)。
為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;。
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同。
工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計劃篇十二
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門加工工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的`罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計劃篇十三
它需要管理人員熟練運(yùn)用知識、技能、工具和專業(yè)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以便滿足（甚至超過）項(xiàng)目利益關(guān)系者對項(xiàng)目的需求和期望。良好的項(xiàng)目管理可以縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。
1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1．3實(shí)施項(xiàng)目管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。
國內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競爭比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗(yàn)收、運(yùn)行等過程中正確有效地開展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開發(fā)周期及部署時間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力。
2軟件項(xiàng)目管理過程。
結(jié)合多年來從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，將軟件項(xiàng)目管理分為4個階段：啟動、策劃、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。各階段項(xiàng)目管理過程活動如圖1所示。圖1軟件項(xiàng)目管理過程軟件項(xiàng)目管理從項(xiàng)目啟動開始，首先要求對軟件項(xiàng)目作開發(fā)策劃。按照標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁得到項(xiàng)目的已定義過程，制定出軟件開發(fā)計劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目計劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定詳細(xì)的可跟蹤和可測量的實(shí)施計劃，完成項(xiàng)目實(shí)施策劃。以項(xiàng)目計劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控。對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況提供適當(dāng)?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項(xiàng)目按計劃實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計劃有重大偏離時及時采取有效應(yīng)對措施，直到項(xiàng)目結(jié)束。
2．1項(xiàng)目啟動。
軟件項(xiàng)目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目啟動會議，明確任務(wù)特征、周期、目標(biāo)等項(xiàng)目基本信息，明確項(xiàng)目組人員職責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，軟件開發(fā)人員、測試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項(xiàng)目管理軟件平臺環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項(xiàng)目配置庫，正式啟動項(xiàng)目。
2．2項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目正式啟動后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項(xiàng)目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級以及用戶的特殊需求，確定軟件開發(fā)階段，形成適合項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件開發(fā)過程，確定適合本項(xiàng)目的生命周期。確定了項(xiàng)目過程，項(xiàng)目經(jīng)理將運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等知識，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，wbs），以確定項(xiàng)目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計項(xiàng)目的軟件規(guī)模、工作量、進(jìn)度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)人員、開發(fā)工具等因素，預(yù)測需求分析、軟件設(shè)計、編碼、測試等整個研發(fā)過程所花費(fèi)的時間、費(fèi)用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層wbs分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層wbs分解圖在頂層wbs分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目資源，制定并形成《項(xiàng)目軟件開發(fā)計劃》《項(xiàng)目評審計劃》《風(fēng)險管理計劃》，作為項(xiàng)目軟件開發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開發(fā)計劃中要明確項(xiàng)目的里程碑、基線?；诓筷犿?xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項(xiàng)目計劃并取得一致。在此階段，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定《軟件質(zhì)量管理計劃》《軟件配置管理計劃》，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定《項(xiàng)目培訓(xùn)計劃》等。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時維護(hù)項(xiàng)目管理工具平臺，以便在后續(xù)階段實(shí)時跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目的執(zhí)行。
2．3項(xiàng)目執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計劃篇十四
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
1、建立xx評議機(jī)制。行政部計劃在第x年對公司部門主管進(jìn)行xx評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。
2、行政部在第x年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于x人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。
鉆孔加工的工作計劃篇十五
注重目標(biāo)抓效益內(nèi)部挖潛重理財***年度我市機(jī)務(wù)管理工作，在***局及上級各級部門的正確指導(dǎo)下，從建立基礎(chǔ)檔案和健全各項(xiàng)管理制度入手，遵循“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機(jī)械分散保管使用和大型機(jī)械集中保管高度使用”以及“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢查并重”的原則，狠抓了機(jī)務(wù)管理工作中安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)、年度檢審等工作，強(qiáng)有力的提高了筑養(yǎng)路機(jī)...
年產(chǎn)20xx噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告目錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性三、項(xiàng)目市場供求分析及預(yù)測四、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算九、項(xiàng)目總投資及資金籌措十、環(huán)境保護(hù)與安全措施十一、項(xiàng)目組織管理與保障措施十二、效益分析與風(fēng)險評價...
20xx年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學(xué)統(tǒng)籌決斷下，信息科認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，特別是圍繞劉廠長20xx年提出的重點(diǎn)工作，著力增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)的競爭實(shí)力目標(biāo)，加快信息化建設(shè)，努力構(gòu)建高效順暢、快速反應(yīng)的工作運(yùn)行機(jī)制要求，對照...
見習(xí)生年度總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。寫這個總結(jié)的時候，我想起的是初到新鄉(xiāng)時我對自己說，一定要對得起這份工資、這碗飯，讓公司覺得我是有價值的，甚至是不可或缺的。所以我時刻在完善自我、充實(shí)自我，爭取盡快獨(dú)立開展工作，承擔(dān)起身上的責(zé)任?；蛟S我離自己的要求還有一段差距，但我感覺慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。具體說來，這段時間，我有以下幾點(diǎn)收獲：我的前三季度都是在深圳5307標(biāo)。在那里我...
美邦20xx發(fā)展計劃20xx馬上就過去了，20xx年的計劃也已經(jīng)超額完成，但過去的都是過去的，不能沉浸于過去成功，需要為未來做更多的打算。這些天一直在考慮20xx該怎么做！經(jīng)過近一個月的考慮和討論主要有以下幾個方面計劃：一、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方...
為了進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高現(xiàn)代化水平，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(林業(yè)、漁業(yè)，下同)園區(qū)建設(shè)工作提出如下意見：一、總體要求(一)指導(dǎo)思想。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對集中連片的區(qū)域，通過強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和裝備設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制等途徑，集中力...
20xx年農(nóng)業(yè)局工作計劃局屬各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）科特派站：我縣農(nóng)業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_和十七屆三中、四中全會以及中央、省、市、縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠項(xiàng)目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務(wù)帶動，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)糧、創(chuàng)優(yōu)、促增收，改革、強(qiáng)基、增后勁，生態(tài)、安全、可持續(xù)”的目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）...
xxx同志,是廈門港海天碼頭工程部一名普通的維修工人,主要從事港口集裝箱裝卸設(shè)備-龍門吊的日常維修.保養(yǎng)工作.1997年3月,xxx同學(xué)從廈門市高級技工學(xué)校南靖分校畢業(yè).懷著青春的夢想,走出大山,來到了美麗的廈門,來到了海天碼頭,成為一名臨時的學(xué)徒工.經(jīng)過八年的磨礪和努力,得到了公司和社會的認(rèn)可.20xx年,市委.市政府授予xxx同志_文明市民_的榮譽(yù)稱號,根據(jù)有關(guān)政策,xx...
09-10學(xué)年度第二學(xué)期數(shù)控專業(yè)工作總結(jié)以學(xué)校學(xué)年度工作要點(diǎn)為導(dǎo)向，在學(xué)校校長室、各處室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極樹立部門主體工作意識，強(qiáng)化部門管理制度建設(shè)，以教師的發(fā)展為根本，以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)，以教師的發(fā)展帶動學(xué)生的發(fā)展，積極探討教育教學(xué)模式和管理模式，更新管理理念，調(diào)整管理舉措，充分發(fā)揮部在學(xué)校管理和發(fā)展中的作用。1、配合教務(wù)處完成教學(xué)常規(guī)工作和教研工作。完成新學(xué)期學(xué)校自開課教材選用工作。安排教師...
毛皮與制革工藝專業(yè)皮草公司的實(shí)習(xí)報告（一）實(shí)習(xí)單位的簡介隆豐皮草企業(yè)有限公司是港澳合資企業(yè)，注冊資本人民幣壹億伍仟萬元，是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)，占地400余畝，羊皮日加工能力達(dá)3萬張，擁有員工3100多人，是國家羊剪絨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唯一起草單位，該標(biāo)準(zhǔn)于20xx年11月通過國家權(quán)威部門評審。公司通過iso9000國際質(zhì)量體系、iso14000國際環(huán)境管理體系、iso18000國際職業(yè)健康安全管...
鉆孔加工的工作計劃篇十六
根據(jù)龍農(nóng)（20__）59號文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，經(jīng)研究制定市20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計劃。
一、任務(wù)分工。
(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工。
1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通。
2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。
3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)。
1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測時間和數(shù)量。
1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測。
3.監(jiān)測品種：見附件2。
三、檢測費(fèi)用。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買。每檢測一個樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
四、聯(lián)系方式。
鉆孔加工的工作計劃篇十七
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;。
成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
鉆孔加工的工作計劃篇十八
第一段：導(dǎo)入引言（大約200字左右）。
鉆孔加工是一項(xiàng)常見而重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的各個領(lǐng)域。在我近期的工作中，我有幸參與了一項(xiàng)關(guān)于鉆孔加工的項(xiàng)目，并通過與同事的合作以及自身的努力，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在此，我將分享我個人的體會，希望對諸位同仁有所幫助并激發(fā)更多的討論。
第二段：準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作（大約200字左右）。
有效的準(zhǔn)備工作和規(guī)范的操作是保證鉆孔加工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，選擇適當(dāng)?shù)你@頭和工作臺，并進(jìn)行正確的安裝和調(diào)試。其次，確保工件和設(shè)備的穩(wěn)定性，合理設(shè)置鉆孔的深度和角度，并進(jìn)行必要的測量和控制。最后，防護(hù)和排除操作中的風(fēng)險，如粉塵、廢渣和潤滑劑的產(chǎn)生與密集，以確保工作環(huán)境的安全與清潔。
第三段：選擇合適的切削參數(shù)（大約300字左右）。
選擇合適的切削參數(shù)對于鉆孔加工的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，根據(jù)工件的特征和要求，確定最佳的進(jìn)給速度和主軸轉(zhuǎn)速。這可以通過試驗(yàn)和參考相關(guān)文獻(xiàn)來進(jìn)行。其次，根據(jù)材料的硬度和性質(zhì)，選擇合適的切削液和切削油，以降低摩擦和熱量，并提高切削效率。最后，在加工過程中及時觀察和調(diào)整切削參數(shù)，以保證最佳的加工效果。
第四段：注意力集中與問題解決（大約300字左右）。
在鉆孔加工中，注意力集中和問題解決能力是非常重要的。首先，保持專注和警惕，注意觀察加工過程中的異常情況，如噪音、震動和工件表面的變化。其次，及時分析并解決問題，如鉆頭鈍化、斷裂或卡住等。這需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并且需要通過與同事的合作和交流來積累和提高。最后，及時總結(jié)和記錄有關(guān)加工過程中的問題和解決方案，以便日后參考和應(yīng)用。
第五段：追求卓越與不斷學(xué)習(xí)（大約200字左右）。
鉆孔加工是一門需要不斷學(xué)習(xí)和探索的技術(shù)。通過與同事的交流和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了自己在相關(guān)知識和技能方面的不足之處，并確定了進(jìn)一步提高的方向和計劃。同時，我也認(rèn)識到了挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的現(xiàn)實(shí)，只有持續(xù)追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總結(jié)：
通過參與鉆孔加工項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識到了合理的準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作、選擇合適的切削參數(shù)、保持注意力集中以及及時解決問題的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅能夠提升鉆孔加工的效率和質(zhì)量，也能夠?yàn)槲以诼殬I(yè)生涯中的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，我們才能在鉆孔加工這個領(lǐng)域中不斷進(jìn)步，并推動整個工業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展。
鉆孔加工的工作計劃篇十九
一、市場分析：
分析內(nèi)容：
1、產(chǎn)品過去一年的市場形勢。
2、市場現(xiàn)狀。
分析方法：swot分析法——了解市場競爭的格局及態(tài)勢、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置。
(1)s。
(2)w。
(3)o。
(4)t。
二、營銷思路。
這是銷售計劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹立全員營銷觀念。
2、實(shí)施深度分析，有計劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
三、銷售目標(biāo)：
這是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、根據(jù)過去的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，(eg;20%——30%)，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、具體到每一個月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才。
4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等。
a產(chǎn)品：高價、形象利潤產(chǎn)品。
b產(chǎn)品：平價、微利上量產(chǎn)品。
c產(chǎn)品：低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營銷策略。
這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
1、產(chǎn)品策略：堅持差異化、特色集群。
2、價格策略：高質(zhì)、高價，向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價。
3、通路策略：開拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身。
五、團(tuán)隊管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團(tuán)隊管理。
六、費(fèi)用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
1、貿(mào)易入貨資本。
2、工資費(fèi)。
3、差旅費(fèi)。
4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)。
鉆孔加工的工作計劃篇一
圓柱孔加工的方法有很多種，其中鉆削、锪削、鉸削、鏜削都是常用的圓孔加工方法。對于這些圓柱孔加工的方法，之后我們會一一為大家做一下介紹。這篇文章主要講的是鉆孔加工的方法以及鉆孔在加工時出現(xiàn)的缺陷原因及防止方法。
鉆孔的方法。
我們以麻花鉆鉆孔為例，在進(jìn)行鉆孔錢，先車平工作端面，在中心處不得留有凸頭，否則會影響到鉆頭的正確定心。將鉆頭裝在尾座套筒內(nèi)，并通過找正使鉆頭軸線與工件回轉(zhuǎn)中心重合，再把尾座固定在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，這時開動車床，就可以用手動進(jìn)給鉆削了。
用較長鉆頭鉆孔時，為了防止鉆頭跳動，可以在刀架上夾一根銅棒或墊鐵來支承鉆頭頭部，使鉆頭對準(zhǔn)工件回轉(zhuǎn)中心，然后緩慢擺進(jìn)鉆頭。當(dāng)鉆頭在工件上已正確定心后即退出銅棒。
鉆削直徑較小的孔時，可先用中心鉆鉆孔，再用麻花鉆鉆孔，以便能正確定中心。鉆削較深的孔時，切屑不易排出，應(yīng)勤退鉆頭，清楚切屑。
鉆削鋼料時，應(yīng)使用充分的切削液。在鉆鑄鐵或鑄鋼類的工件時，一般不用切削液，必要時可用煤油來進(jìn)行冷卻潤滑。
鉆頭將要鉆通工件時，應(yīng)減慢進(jìn)給速度，否則將會損壞鉆頭或使鉆頭的錐柄在尾座錐孔內(nèi)旋轉(zhuǎn)，把錐柄和錐孔咬壞。
鉆削直徑較大的孔時，不宜用大鉆頭一次鉆出，最好分多次鉆削，即先用直徑較小的鉆頭鉆孔，再用較大直徑鉆頭擴(kuò)到所要求的尺寸。鉆頭直徑可根據(jù)工件孔徑大小來進(jìn)行選擇。
鉆孔加工的工作計劃篇二
2012年cnc操機(jī)部門年度總結(jié)：光陰似箭展望未來。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時間、給我們帶來的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來、使我深刻體會到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來更高更好的效應(yīng)。我部門在人員波動較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對在加工過程發(fā)現(xiàn)的錯誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開工作早會。
為提高員工的積極性、希望對員工處罰和獎勵是并存的、同時也加大對新組員的技能和品質(zhì)意識的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績成為過去、過去成為歷史、展望未來、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競爭激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會發(fā)展的更加壯大、效率也會更好。
機(jī)加工品管部工作計劃工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機(jī)加工品管部工作計劃，希望對您有幫助!機(jī)加工品管部工作計劃xxxx年工作即將結(jié)束,結(jié)合xxxx年公......
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鉆孔加工的工作計劃篇三
鉆孔加工是一種常見的金屬加工方法，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和工程領(lǐng)域。通過鉆孔可以實(shí)現(xiàn)金屬材料的孔洞加工，滿足各類產(chǎn)品的需求。在實(shí)際操作中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，正確選擇鉆具是鉆孔加工的基礎(chǔ)。不同的材料和孔徑大小需要選擇不同的鉆具。鉆具的材質(zhì)、刃數(shù)、刃角等參數(shù)會影響到鉆孔的質(zhì)量和效率。因此，我們在進(jìn)行鉆孔加工前，要認(rèn)真研究材料的性質(zhì)和要求，選用適合的鉆具。如鉆不同材料時應(yīng)選用不同的鉆頭，鉆深孔應(yīng)使用具有冷卻系統(tǒng)的鉆具。
其次，正確的切削速度和進(jìn)給量也是保證鉆孔加工質(zhì)量的重要因素。在鉆孔加工過程中，過高的切削速度和進(jìn)給量可能會導(dǎo)致刀具磨損加劇，鉆孔形狀變形，甚至斷刀等問題；而過低則會影響工作效率。因此，在進(jìn)行鉆孔加工時，要根據(jù)材料的性質(zhì)和孔徑選擇合適的切削速度和進(jìn)給量。
此外，正確的刀具刃磨和冷卻液的使用也對鉆孔加工效果有著重要的影響。刀具的刃磨情況直接影響到鉆孔的質(zhì)量和加工效率。不同的材料和要求需要選擇不同的刃磨方式，掌握正確的刃磨技巧，保持刀具的鋒利度和幾何形狀。同時，適量的冷卻液的噴灑和冷卻系統(tǒng)可有效降低加工溫度，減少刀具磨損，提高鉆孔加工質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)安全意識和維護(hù)工作臺面整潔也是鉆孔加工不可忽視的環(huán)節(jié)。鉆孔加工涉及到鉆具的高速旋轉(zhuǎn)和材料的剝離，操作時需注意保持安全距離，戴好個人防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生。此外，保持工作臺面整潔，清理切屑和潤滑劑濺落的地方，可有效降低工作環(huán)境的安全隱患。
綜上所述，鉆孔加工是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工作。正確的鉆具選擇、合理的切削速度和進(jìn)給量、規(guī)范的刃磨和冷卻液的使用，以及加強(qiáng)安全意識和維護(hù)工作臺面整潔，都對鉆孔加工質(zhì)量和效率有著重要的影響。只有不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，我們才能在鉆孔加工過程中取得更好的效果。
鉆孔加工的工作計劃篇四
20xx年下半年我們堅信有以××*總為首的董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會戰(zhàn)勝暫時的困難。在應(yīng)對困難的時刻，我們需要堅定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強(qiáng)化日常效率管理，對每工序、每臺車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個班、每個人設(shè)有效率考核，對生產(chǎn)計劃，把市場需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計算、全面協(xié)調(diào)、時刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹立“象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”的意識和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的*作培訓(xùn)計劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，靠業(yè)績的公正評價、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員*問題處理能力的進(jìn)步。
加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)恕⒂绊懭?、帶動人?BR> 七、建立、落實(shí)各崗位安全*作須知，堅持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
鉆孔加工的工作計劃篇五
鉆孔加工是一項(xiàng)常見而且重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，如汽車制造、航空航天等。通過使用鉆具將工件上的孔座拓寬，鉆孔加工能夠?yàn)楣ぜ峁?zhǔn)確的孔徑尺寸和平滑的孔壁表面。在我過去的幾年里，在工作中經(jīng)常接觸到鉆孔加工，并積累了一些心得和體會。
第二段：技術(shù)要點(diǎn)。
鉆孔加工的關(guān)鍵是選用合適的鉆具和鉆孔速度。選用合適的鉆具能夠保證工件孔徑尺寸的準(zhǔn)確度和表面的光滑度。而鉆孔速度則決定了加工效率和孔壁表面的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧。首先，我會根據(jù)工件材料的硬度和加工要求選擇合適的鉆頭材質(zhì)，如高速鋼鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭等。其次，根據(jù)工件材料和鉆孔直徑選擇合適的鉆孔速度和進(jìn)給量，以避免過載和刀具的磨損。
第三段：注意事項(xiàng)。
在鉆孔加工過程中，需要注意一些細(xì)節(jié)，以保證孔座的質(zhì)量和工作安全。首先，確保工件和鉆具的夾緊牢固，防止在加工中產(chǎn)生偏移或旋轉(zhuǎn)。其次，確保冷卻潤滑劑的充足供應(yīng)，以冷卻加工區(qū)域并減少切屑的產(chǎn)生。另外，及時清除切屑和毛刺，以免影響孔座質(zhì)量。最后，加工過程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぜ潭ê筒僮鞣€(wěn)定，避免發(fā)生意外傷害。
第四段：問題解決。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些常見的問題，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得到了解決方法。例如，當(dāng)遇到加工硬度較高的工件時，發(fā)現(xiàn)鉆頭容易斷裂或磨損較快。針對這個問題，我會選擇硬質(zhì)合金鉆頭，并降低鉆孔速度和進(jìn)給，以減少刀具負(fù)載。另外，在加工容易發(fā)生振動的薄壁工件時，我會使用支撐裝置來提高加工穩(wěn)定性。通過不斷嘗試和總結(jié)，我能夠在遇到問題時快速找到解決方法，提高了我的鉆孔加工效率和質(zhì)量。
通過長時間的實(shí)踐和總結(jié)，我對鉆孔加工有了更深入的理解和體會。首先，選用合適的鉆具和鉆孔速度是保證鉆孔加工效果的關(guān)鍵。其次，細(xì)心、耐心和全面的操作能夠提高加工的質(zhì)量和效率。最后，遇到問題時要積極解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的技術(shù)。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的鉆孔加工技術(shù)工人。
總結(jié)：
鉆孔加工是一項(xiàng)常見并且重要的機(jī)械加工工藝，對于保證工件孔座的準(zhǔn)確度和表面光滑度具有重要作用。通過選擇合適的鉆具和鉆孔速度，留意細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)，以及積極解決問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高鉆孔加工的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的鉆孔加工技術(shù)水平。
鉆孔加工的工作計劃篇六
開展效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是維護(hù)企業(yè)效益最大化的重要保證，是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。根據(jù)省公司xx年效能監(jiān)察工作總體部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資零星采購管理，優(yōu)化招標(biāo)工作流程，規(guī)范操作程序，確保各級干部和供應(yīng)人員廉潔從業(yè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，現(xiàn)將公司物資零星采購效能監(jiān)察可行性報告如下：
近年來，我公司工程建設(shè)項(xiàng)目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實(shí)施多年來越來越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購在物資供應(yīng)中占了10%左右的比重，因程序采購量孝種類龐雜、采購頻率高、達(dá)不到招標(biāo)數(shù)額（多是萬元以下），無法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場詢質(zhì)、詢價采購。物資采購人員個人自由裁量的空間較大，零星采購制度在各項(xiàng)目部的執(zhí)行存在差異性，價格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問題，一直是監(jiān)管的難點(diǎn)。
因此，通過分析和調(diào)研，結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)物資零星采購的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員徇私舞弊，減少漏洞，促進(jìn)各級干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認(rèn)為有必要開展零星物資采購效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察，達(dá)到完善制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化過程控制，保證質(zhì)量，降低采購成本，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。
3、要求各項(xiàng)目點(diǎn)的紀(jì)檢監(jiān)察員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對零星物資采購供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價格的確定、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
5、6月—7月，對供應(yīng)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行回訪，檢查是否整改到位，對未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評教育，限期完成。
6、對違反有關(guān)制度的人和事，進(jìn)行責(zé)任追究，由公司紀(jì)檢^v^門和物資供應(yīng)部門提出處理意見。
7、8—9月，對零星物資采購效能監(jiān)察進(jìn)行總結(jié)評估和上報。
主要是通過紀(jì)檢^v^門的效能監(jiān)察工作，達(dá)到以下效果。
1、促進(jìn)公司物資采購招標(biāo)管理規(guī)定和零星物資采購管理辦法的全面執(zhí)行；
3、明確各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，做到程序和環(huán)節(jié)的制約和制衡；
5、節(jié)約工程成本、確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量，減少漏洞，避免經(jīng)濟(jì)損失；
6、營造干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，規(guī)范供應(yīng)人員廉潔從業(yè)行為。
鉆孔加工的工作計劃篇七
鎢鈷類合金具有良好的韌性，切削輕快，切屑不容易粘刀，特別適合振動較大的粗加工和斷續(xù)切削的不銹鋼車削。我們常用的刀頭則是w10，w20，yw2。刀桿材料是45號鋼調(diào)質(zhì)處理，可以加強(qiáng)強(qiáng)度和剛性。
刀具前角取15°~20°對不銹鋼切削熱的處理最合適。粗加工時，要先用較小的后角；精加工時，因?yàn)槿菀壮霈F(xiàn)材料加工過程的硬化現(xiàn)象，后角約為6°~8°最合適。通常情況，后角應(yīng)比加工普通碳鋼時適當(dāng)大些。刃傾角通常取15°為宜。如是精車外圓、精車孔、精刨平面時，吃刀量比較少時，應(yīng)采用取50°左右的大刃傾角刀具。
冷卻潤滑液可以降低切削過程中的切削熱和切削力，不只是延長了刀具的使用壽命，更可保證產(chǎn)品的光潔度。可用乳化液，但對光潔度要求高的產(chǎn)品，應(yīng)該用不銹鋼專用切削油。
打孔用上工的全磨鉆就行，加足夠的冷卻液。316或303的攻絲，用上工絲攻就可以了，如是國標(biāo)的304，則需要用富士牌，除此別的如301，202等等，則一定得用雅瑪娃。
不銹鋼的攻絲油用“塔牌”攻絲油，一斤裝，灰色的膠瓶，正常零售價格是30~35元一瓶，用此油，攻出來的絲非常順滑，沒有一個會爛牙。此油稠性，目的是增加阻力-----此液不能用于銅和鋁的攻絲。
補(bǔ)充一條，含鎳量決定了不銹鋼的價格。購材料時，不能只圖價格便宜，一定得買標(biāo)準(zhǔn)的材料------316、303比較軟，好加工，304國標(biāo)，含鎳量是有8個以上，而通常，4-5個鎳以上的不銹鋼都是比較容易搞定的，如果買了雜牌的材料，加工時，光工具都買s人呢。
鉆孔加工的工作計劃篇八
一、條件：
1、企業(yè)已在所在地工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記注冊，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財務(wù)管理制度。
2、項(xiàng)目應(yīng)該符合國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、有望形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。
3、企業(yè)職工人數(shù)原則上不超過500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。
4、企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，直接從事研究開發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。對于已有主導(dǎo)產(chǎn)品并將逐步形成批量和已形成規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)，必須有良好的經(jīng)營業(yè)績。
5、高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)，條件可適當(dāng)放寬。
二、好處：
1、年銷售5千萬元以上企業(yè)。
政府給予貸款貼息，一般按貸款額年利息的50%－100%給予補(bǔ)貼，貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項(xiàng)目最高不超過200萬元。
2、年銷售5千萬元以下企業(yè)。
^v^給予無償資助。無償資助主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助、科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助。資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項(xiàng)目最高不超過200萬元，且企業(yè)須有等額以上的自有匹配資金。上海市政府給予不超過30萬元的資助。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
一、要求：
1、符合《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
2、有核心知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)（專利、軟著、集成電路布圖）。
3、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)。
成長性等指標(biāo)，符合《工作指引》的要求。
二、好處：
1、所得稅減40%，由25%減至15%。
2、國家或地方項(xiàng)目資金支持優(yōu)先考慮。有的時候有些項(xiàng)目要求是高新技術(shù)企業(yè)才能申報或高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先支持。
3、宣傳和報道的正面形象。高新技術(shù)企業(yè)代表的是企業(yè)有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，有一定的科技含量，作為企業(yè)或產(chǎn)品宣傳點(diǎn)。
知識產(chǎn)權(quán)申請服務(wù)。
專利申請、商標(biāo)注冊、著作權(quán)登記等。保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，彰顯自主品牌和技術(shù)。
鉆孔加工的工作計劃篇九
本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計劃如下：
一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神。
通過軍訓(xùn)使學(xué)生在思想和意志上得到很好的鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累，有吃苦耐勞精神，利用晚上時間幫助學(xué)生熟悉學(xué)校環(huán)境，學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，在以后的學(xué)習(xí)和工作中要求學(xué)生嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，作一名合格的學(xué)生。
二、端正態(tài)度、培養(yǎng)專業(yè)興趣。
只有產(chǎn)生興趣，才能全力以赴去學(xué)習(xí)該門課程，所以要正確引導(dǎo)學(xué)生，培養(yǎng)對專業(yè)課的濃厚興趣，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識，以便以后更好的的工作。
三、幫助“問題”同學(xué)、變后進(jìn)為先進(jìn)。
學(xué)生來自社會上各個層面，文化功底參差不齊，有成績優(yōu)秀的應(yīng)屆高中畢業(yè)生也有初中尚未畢業(yè)的學(xué)生。對于一些素質(zhì)差的“問題”學(xué)生要主動找他們談心，幫助他們改掉一些壞習(xí)慣，不斷提高綜合素質(zhì)，從生活上、思想上關(guān)心他們、幫助他們，消除負(fù)擔(dān)，盡可能的多學(xué)一些東西。
08機(jī)加工二班班主任徐斌。
鉆孔加工的工作計劃篇十
20**年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開始啟動，比去年有所提前?，F(xiàn)就20**年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報工作擬定計劃如下:。
一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：
國科發(fā)火〔2008〕172號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；
國科發(fā)火〔2008〕362號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；
國科發(fā)火〔2008〕172號文件附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
上海市20**年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。
二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占許可方式，對其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有在中國內(nèi)地得到中國法律保護(hù)的自主知識產(chǎn)權(quán)是指有1項(xiàng)發(fā)明專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認(rèn)定辦法》附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。
企業(yè)持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動，且近三個會計年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國內(nèi)地發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。
是指對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)：
1、研究開發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識產(chǎn)權(quán)占30分；
4、成長性指標(biāo)占20分。
合計為：100分。綜合評審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號。
四、申報高新技術(shù)企業(yè)對職工素質(zhì)有2項(xiàng)要求：
一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行上評審，對上評審?fù)ㄟ^的要按比例進(jìn)行抽查，因此前述名冊、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。
五、申報材料和資料的制作、收集和整理：、科技產(chǎn)品《水平查新報告》。在查新之前必須確定查新項(xiàng)目名稱，并提交以下相關(guān)資料：
1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術(shù)報告》；
3、《產(chǎn)品用戶報告》或《用戶意見調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測報告》；、已經(jīng)通過備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；6、填寫好查新委托單。
前述查新，是指對產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平，如果沒有進(jìn)行過這樣的查新，最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《水平查新報告》，因此需要抓緊時間。
財務(wù)審計報告。審計報告有以下三種審計報告：
1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計報告。是指審計申報前近三年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須達(dá)到規(guī)定的比例。
2、高新技術(shù)產(chǎn)品收入專項(xiàng)審計報告。是指審計申報前一個年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例。
3、申報前近三個年度財務(wù)審計報告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計報告，其中著重考核：申報前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長性指標(biāo)。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務(wù)報表以及申報前近一年度納稅申報表，前述財務(wù)報表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門的相一致。
如果貴公司財務(wù)以往對研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒有設(shè)立臺帳，那么還必須將申報前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳補(bǔ)起來。這里要說明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門所設(shè)定的15個左右研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行對接和匹配。由此可見財務(wù)與技術(shù)部門都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時間才能完成。
鉆孔加工的工作計劃篇十一
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以。
崗位職責(zé)。
為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;。
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同。
工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計劃篇十二
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門加工工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的`罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計劃篇十三
它需要管理人員熟練運(yùn)用知識、技能、工具和專業(yè)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以便滿足（甚至超過）項(xiàng)目利益關(guān)系者對項(xiàng)目的需求和期望。良好的項(xiàng)目管理可以縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。
1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1．3實(shí)施項(xiàng)目管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。
國內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競爭比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗(yàn)收、運(yùn)行等過程中正確有效地開展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開發(fā)周期及部署時間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力。
2軟件項(xiàng)目管理過程。
結(jié)合多年來從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，將軟件項(xiàng)目管理分為4個階段：啟動、策劃、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。各階段項(xiàng)目管理過程活動如圖1所示。圖1軟件項(xiàng)目管理過程軟件項(xiàng)目管理從項(xiàng)目啟動開始，首先要求對軟件項(xiàng)目作開發(fā)策劃。按照標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁得到項(xiàng)目的已定義過程，制定出軟件開發(fā)計劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目計劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定詳細(xì)的可跟蹤和可測量的實(shí)施計劃，完成項(xiàng)目實(shí)施策劃。以項(xiàng)目計劃為依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控。對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況提供適當(dāng)?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項(xiàng)目按計劃實(shí)施，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計劃有重大偏離時及時采取有效應(yīng)對措施，直到項(xiàng)目結(jié)束。
2．1項(xiàng)目啟動。
軟件項(xiàng)目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目啟動會議，明確任務(wù)特征、周期、目標(biāo)等項(xiàng)目基本信息，明確項(xiàng)目組人員職責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，軟件開發(fā)人員、測試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項(xiàng)目管理軟件平臺環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項(xiàng)目配置庫，正式啟動項(xiàng)目。
2．2項(xiàng)目策劃。
項(xiàng)目正式啟動后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項(xiàng)目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級以及用戶的特殊需求，確定軟件開發(fā)階段，形成適合項(xiàng)目實(shí)際情況的軟件開發(fā)過程，確定適合本項(xiàng)目的生命周期。確定了項(xiàng)目過程，項(xiàng)目經(jīng)理將運(yùn)用范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等知識，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，wbs），以確定項(xiàng)目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計項(xiàng)目的軟件規(guī)模、工作量、進(jìn)度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)人員、開發(fā)工具等因素，預(yù)測需求分析、軟件設(shè)計、編碼、測試等整個研發(fā)過程所花費(fèi)的時間、費(fèi)用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層wbs分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層wbs分解圖在頂層wbs分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目資源，制定并形成《項(xiàng)目軟件開發(fā)計劃》《項(xiàng)目評審計劃》《風(fēng)險管理計劃》，作為項(xiàng)目軟件開發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開發(fā)計劃中要明確項(xiàng)目的里程碑、基線?；诓筷犿?xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項(xiàng)目計劃并取得一致。在此階段，項(xiàng)目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定《軟件質(zhì)量管理計劃》《軟件配置管理計劃》，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定《項(xiàng)目培訓(xùn)計劃》等。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時維護(hù)項(xiàng)目管理工具平臺，以便在后續(xù)階段實(shí)時跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目的執(zhí)行。
2．3項(xiàng)目執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計劃篇十四
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
1、建立xx評議機(jī)制。行政部計劃在第x年對公司部門主管進(jìn)行xx評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。
2、行政部在第x年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于x人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。
鉆孔加工的工作計劃篇十五
注重目標(biāo)抓效益內(nèi)部挖潛重理財***年度我市機(jī)務(wù)管理工作，在***局及上級各級部門的正確指導(dǎo)下，從建立基礎(chǔ)檔案和健全各項(xiàng)管理制度入手，遵循“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“常用機(jī)械分散保管使用和大型機(jī)械集中保管高度使用”以及“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢查并重”的原則，狠抓了機(jī)務(wù)管理工作中安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)、年度檢審等工作，強(qiáng)有力的提高了筑養(yǎng)路機(jī)...
年產(chǎn)20xx噸優(yōu)質(zhì)大米加工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告目錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性三、項(xiàng)目市場供求分析及預(yù)測四、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇分析六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案七、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)八、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和投資概算九、項(xiàng)目總投資及資金籌措十、環(huán)境保護(hù)與安全措施十一、項(xiàng)目組織管理與保障措施十二、效益分析與風(fēng)險評價...
20xx年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學(xué)統(tǒng)籌決斷下，信息科認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，特別是圍繞劉廠長20xx年提出的重點(diǎn)工作，著力增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)的競爭實(shí)力目標(biāo)，加快信息化建設(shè)，努力構(gòu)建高效順暢、快速反應(yīng)的工作運(yùn)行機(jī)制要求，對照...
見習(xí)生年度總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就過去了。寫這個總結(jié)的時候，我想起的是初到新鄉(xiāng)時我對自己說，一定要對得起這份工資、這碗飯，讓公司覺得我是有價值的，甚至是不可或缺的。所以我時刻在完善自我、充實(shí)自我，爭取盡快獨(dú)立開展工作，承擔(dān)起身上的責(zé)任?；蛟S我離自己的要求還有一段差距，但我感覺慶幸的是我正行走在一條正確的道路上。具體說來，這段時間，我有以下幾點(diǎn)收獲：我的前三季度都是在深圳5307標(biāo)。在那里我...
美邦20xx發(fā)展計劃20xx馬上就過去了，20xx年的計劃也已經(jīng)超額完成，但過去的都是過去的，不能沉浸于過去成功，需要為未來做更多的打算。這些天一直在考慮20xx該怎么做！經(jīng)過近一個月的考慮和討論主要有以下幾個方面計劃：一、質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方...
為了進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高現(xiàn)代化水平，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(林業(yè)、漁業(yè)，下同)園區(qū)建設(shè)工作提出如下意見：一、總體要求(一)指導(dǎo)思想。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對集中連片的區(qū)域，通過強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和裝備設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制等途徑，集中力...
20xx年農(nóng)業(yè)局工作計劃局屬各單位、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）科特派站：我縣農(nóng)業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_和十七屆三中、四中全會以及中央、省、市、縣農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依靠項(xiàng)目帶動、品牌帶動、創(chuàng)新帶動、服務(wù)帶動，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)糧、創(chuàng)優(yōu)、促增收，改革、強(qiáng)基、增后勁，生態(tài)、安全、可持續(xù)”的目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）...
xxx同志,是廈門港海天碼頭工程部一名普通的維修工人,主要從事港口集裝箱裝卸設(shè)備-龍門吊的日常維修.保養(yǎng)工作.1997年3月,xxx同學(xué)從廈門市高級技工學(xué)校南靖分校畢業(yè).懷著青春的夢想,走出大山,來到了美麗的廈門,來到了海天碼頭,成為一名臨時的學(xué)徒工.經(jīng)過八年的磨礪和努力,得到了公司和社會的認(rèn)可.20xx年,市委.市政府授予xxx同志_文明市民_的榮譽(yù)稱號,根據(jù)有關(guān)政策,xx...
09-10學(xué)年度第二學(xué)期數(shù)控專業(yè)工作總結(jié)以學(xué)校學(xué)年度工作要點(diǎn)為導(dǎo)向，在學(xué)校校長室、各處室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極樹立部門主體工作意識，強(qiáng)化部門管理制度建設(shè)，以教師的發(fā)展為根本，以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)，以教師的發(fā)展帶動學(xué)生的發(fā)展，積極探討教育教學(xué)模式和管理模式，更新管理理念，調(diào)整管理舉措，充分發(fā)揮部在學(xué)校管理和發(fā)展中的作用。1、配合教務(wù)處完成教學(xué)常規(guī)工作和教研工作。完成新學(xué)期學(xué)校自開課教材選用工作。安排教師...
毛皮與制革工藝專業(yè)皮草公司的實(shí)習(xí)報告（一）實(shí)習(xí)單位的簡介隆豐皮草企業(yè)有限公司是港澳合資企業(yè)，注冊資本人民幣壹億伍仟萬元，是世界上最大的羊裘皮鞣制企業(yè)，占地400余畝，羊皮日加工能力達(dá)3萬張，擁有員工3100多人，是國家羊剪絨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唯一起草單位，該標(biāo)準(zhǔn)于20xx年11月通過國家權(quán)威部門評審。公司通過iso9000國際質(zhì)量體系、iso14000國際環(huán)境管理體系、iso18000國際職業(yè)健康安全管...
鉆孔加工的工作計劃篇十六
根據(jù)龍農(nóng)（20__）59號文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，經(jīng)研究制定市20__年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計劃。
一、任務(wù)分工。
(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工。
1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通。
2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。
3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)。
1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
二、蔬菜、水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測時間和數(shù)量。
1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測。
3.監(jiān)測品種：見附件2。
三、檢測費(fèi)用。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買。每檢測一個樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
四、聯(lián)系方式。
鉆孔加工的工作計劃篇十七
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。
3、20xx年工作措施及方法：
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;。
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;。
4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;。
成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
鉆孔加工的工作計劃篇十八
第一段：導(dǎo)入引言（大約200字左右）。
鉆孔加工是一項(xiàng)常見而重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的各個領(lǐng)域。在我近期的工作中，我有幸參與了一項(xiàng)關(guān)于鉆孔加工的項(xiàng)目，并通過與同事的合作以及自身的努力，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會。在此，我將分享我個人的體會，希望對諸位同仁有所幫助并激發(fā)更多的討論。
第二段：準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作（大約200字左右）。
有效的準(zhǔn)備工作和規(guī)范的操作是保證鉆孔加工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，選擇適當(dāng)?shù)你@頭和工作臺，并進(jìn)行正確的安裝和調(diào)試。其次，確保工件和設(shè)備的穩(wěn)定性，合理設(shè)置鉆孔的深度和角度，并進(jìn)行必要的測量和控制。最后，防護(hù)和排除操作中的風(fēng)險，如粉塵、廢渣和潤滑劑的產(chǎn)生與密集，以確保工作環(huán)境的安全與清潔。
第三段：選擇合適的切削參數(shù)（大約300字左右）。
選擇合適的切削參數(shù)對于鉆孔加工的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，根據(jù)工件的特征和要求，確定最佳的進(jìn)給速度和主軸轉(zhuǎn)速。這可以通過試驗(yàn)和參考相關(guān)文獻(xiàn)來進(jìn)行。其次，根據(jù)材料的硬度和性質(zhì)，選擇合適的切削液和切削油，以降低摩擦和熱量，并提高切削效率。最后，在加工過程中及時觀察和調(diào)整切削參數(shù)，以保證最佳的加工效果。
第四段：注意力集中與問題解決（大約300字左右）。
在鉆孔加工中，注意力集中和問題解決能力是非常重要的。首先，保持專注和警惕，注意觀察加工過程中的異常情況，如噪音、震動和工件表面的變化。其次，及時分析并解決問題，如鉆頭鈍化、斷裂或卡住等。這需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并且需要通過與同事的合作和交流來積累和提高。最后，及時總結(jié)和記錄有關(guān)加工過程中的問題和解決方案，以便日后參考和應(yīng)用。
第五段：追求卓越與不斷學(xué)習(xí)（大約200字左右）。
鉆孔加工是一門需要不斷學(xué)習(xí)和探索的技術(shù)。通過與同事的交流和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了自己在相關(guān)知識和技能方面的不足之處，并確定了進(jìn)一步提高的方向和計劃。同時，我也認(rèn)識到了挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的現(xiàn)實(shí)，只有持續(xù)追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
總結(jié)：
通過參與鉆孔加工項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識到了合理的準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作、選擇合適的切削參數(shù)、保持注意力集中以及及時解決問題的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅能夠提升鉆孔加工的效率和質(zhì)量，也能夠?yàn)槲以诼殬I(yè)生涯中的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，我們才能在鉆孔加工這個領(lǐng)域中不斷進(jìn)步，并推動整個工業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展。
鉆孔加工的工作計劃篇十九
一、市場分析：
分析內(nèi)容：
1、產(chǎn)品過去一年的市場形勢。
2、市場現(xiàn)狀。
分析方法：swot分析法——了解市場競爭的格局及態(tài)勢、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置。
(1)s。
(2)w。
(3)o。
(4)t。
二、營銷思路。
這是銷售計劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹立全員營銷觀念。
2、實(shí)施深度分析，有計劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。
3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
三、銷售目標(biāo)：
這是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、根據(jù)過去的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，(eg;20%——30%)，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、具體到每一個月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才。
4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等。
a產(chǎn)品：高價、形象利潤產(chǎn)品。
b產(chǎn)品：平價、微利上量產(chǎn)品。
c產(chǎn)品：低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營銷策略。
這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
1、產(chǎn)品策略：堅持差異化、特色集群。
2、價格策略：高質(zhì)、高價，向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價。
3、通路策略：開拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身。
五、團(tuán)隊管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團(tuán)隊管理。
六、費(fèi)用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
1、貿(mào)易入貨資本。
2、工資費(fèi)。
3、差旅費(fèi)。
4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)。