工作計劃編寫指南篇一
1、編制計劃者必須準(zhǔn)時(每月30日)提交下月計劃，呈報本部門主管(上級領(lǐng)導(dǎo))審核，并簽署對其計劃中各項(xiàng)工作任務(wù)的修改意見，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時間等要求，部門主管(上級領(lǐng)導(dǎo))于每月2日前將做好意見的本部門人員(下屬)編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。
2、人力資源中心部績效專員負(fù)責(zé)收集、建立部門主要負(fù)責(zé)人的《周工作檔案》、《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》、《月度工作績效考評對照表》檔案管理。用以對管理人員進(jìn)行年度考核與評估。以上檔案保留期限為三年。3、公司須成立目標(biāo)管理評委會，負(fù)責(zé)將《月度工作計劃》與《月度工作總結(jié)》進(jìn)行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。
1、公司、部門、個人的工作職責(zé)、規(guī)范。2、各級會議布置的任務(wù)。
3、各種經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求實(shí)施的對策及措施。
4、各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。二、編制工作計劃的步驟。
編制工作計劃分公司工作計劃、部門工作計劃和個人工作計劃，按一定時期分別編制。公司工作計劃由公司綜合部負(fù)責(zé)編制，部門工作計劃由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，個人工作計劃由職工個人負(fù)責(zé)編制。1、綜合部根據(jù)公司經(jīng)理提出的公司總體目標(biāo)和工作任務(wù)，編制公司總體工作計劃，并下達(dá)給各部門。
2、各部門根據(jù)公司的總體工作計劃，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，編制各時期工作計劃，并將工作內(nèi)容進(jìn)行分解落實(shí)到人。13、職工根據(jù)部門制訂的工作計劃，編制比較詳盡的個人工作計劃安排。
三、編制工作計劃的時間。
1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)按三年滾動計劃確定、總體目標(biāo)按年度確定，在年初全省電力工作會議后提出。公司工作計劃按年度、上半年、下半年編制，分別在年初和6月底提出。
2、部門工作計劃按周、月度、年度、三年滾動計劃編制。周工作計劃在上周五提出，月度工作計劃在上月底提出，年度工作計劃在年初提出。部門編制的工作計劃應(yīng)以公司經(jīng)理審閱修訂后為準(zhǔn)。3、個人工作計劃的時間要求與部門工作計劃相同。個人工作計劃應(yīng)以部門領(lǐng)導(dǎo)審閱修訂后為準(zhǔn)。四、編制工作計劃的內(nèi)容：編制工作計劃應(yīng)包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、工作項(xiàng)目。2、項(xiàng)目主要責(zé)任人。3、完成工作的時間。4、需要配合的部門或人員。5、落實(shí)情況。
五、工作計劃執(zhí)行情況檢查及考核。
對編制的工作計劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查，是保證編制工作計劃的嚴(yán)肅性，提高編制工作計劃的準(zhǔn)確性和完整性，促進(jìn)工作計劃全面完成的有力手段。各部門及職工個人編制的各期工作計劃應(yīng)報送一份給綜合部備查。綜合部將按月組織有關(guān)人員進(jìn)行計劃執(zhí)行情況檢查，并將執(zhí)行過程中遇到的問題及時向公司經(jīng)理反饋，以便協(xié)調(diào)解決。同時，對計劃執(zhí)行不好的部門按下列規(guī)定考核：
1、月度部門工作計劃不得拖延上報，凡超過時限每日扣發(fā)部門月獎(節(jié)假日順延)。
2、月度工作計劃執(zhí)行不力，如屬客觀原因，應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則按未完成計劃考核，每項(xiàng)扣發(fā)計劃部門月度獎金的10%。3、月度工作計劃未完成的，若無特殊情況，視其情節(jié)，每項(xiàng)扣發(fā)部門月度獎金5%一10%。
六、對于無法列入計劃的臨時性、突發(fā)性事情，由部門經(jīng)理在公司月度工作會議上予以說明。
七、上述規(guī)定自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行，修正時同。
工作計劃編寫指南篇二
xx物業(yè)辦在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道___的關(guān)心和支持下，在各方的積極配合下，基本完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就上半年的工作做簡要匯報如下：
一、上半年工作回顧。
（二）多部門聯(lián)動，嚴(yán)格管控小區(qū)消防安全。為了住宅小區(qū)業(yè)主的安全，我辦按照上級部門的指示和要求，一方面聯(lián)合派出所、安監(jiān)站、供電所、建管中心等相關(guān)職能部門組成專項(xiàng)巡查小組，一方面每周自己組織專項(xiàng)隊伍對轄地內(nèi)所有小區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，在檢查工作_排查出4大問題并及時對接責(zé)任單位立行整改，主要?dú)w集為：
1、針對業(yè)主消防安全意識淡薄，聯(lián)合物業(yè)公司張貼公告發(fā)放資料宣傳消防安全知識。
2、針對老舊小區(qū)樓道內(nèi)亂堆亂放嚴(yán)重，聯(lián)系業(yè)主和物業(yè)公司及時進(jìn)行清理，累計30余處。
3、針對老舊小區(qū)內(nèi)車輛停放無序，聯(lián)系車主進(jìn)行整改，累計50余輛。
4、針對多數(shù)住宅小區(qū)電瓶車充電存在私拉亂接現(xiàn)象，聯(lián)系車主進(jìn)行用電安全教育和整改，共計80余人。
（三）落實(shí)業(yè)主自治組織全覆蓋。今年年初物業(yè)辦積極組織督導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)落實(shí)業(yè)主自治組織，目前xx街道還剩金牛小區(qū)、金牛安置房、金龍南郡三個小區(qū)未成立業(yè)主自治組織，年底能夠完成區(qū)房產(chǎn)局下達(dá)業(yè)主自治組織全覆蓋任務(wù)，響應(yīng)進(jìn)度指標(biāo)。
（四）完善小區(qū)內(nèi)部基礎(chǔ)配套設(shè)施。
1、完善老舊宿舍樓基礎(chǔ)設(shè)施。前期我辦對三里亭、蒲塘、xx居委會社區(qū)共23處老舊宿舍樓進(jìn)行摸排和梳理，并請設(shè)計單位對老舊小區(qū)出新改造設(shè)計方案（其中包含5個智慧小區(qū)），目前正在針對老舊宿舍樓基礎(chǔ)設(shè)施改造出方案，確保后期及時完成老舊小區(qū)改造。
2、落實(shí)垃圾房選址工作。物業(yè)辦配合保潔所，實(shí)地考察轄區(qū)的每個小區(qū)的實(shí)際情況，提供保潔所所需小區(qū)的基本資料，并提出相關(guān)選址建議。
3、推進(jìn)鳳凰小鎮(zhèn)接通天然氣管道事宜。物業(yè)辦協(xié)助建管中心排查安全隱患，組織協(xié)調(diào)物業(yè)公司及業(yè)主有關(guān)籌資與矛盾等事宜，以及施工前相關(guān)對接事宜，積極配合施工方進(jìn)場施工。
（五）做好疫情防控工作。疫情嚴(yán)重時期，物業(yè)辦根據(jù)街道辦要求和部署，及時傳達(dá)街道疫情防控會議精神，迅速成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署并發(fā)動小區(qū)內(nèi)各自然村隊長、___、志愿者78人投入到一線，及時發(fā)放宣傳資料，做好摸排、登記、管控工作，其中發(fā)放出入證、車輛登記證近兩萬張，張貼宣傳單頁及海報一萬余份。4-5月疫情得到有效控制以后，我辦根據(jù)街道安排部署，繼續(xù)做好宣傳、門崗排查、對外來人員與車輛的嚴(yán)格把控，開展常態(tài)化疫情防控工作。
（六）監(jiān)督整改，落實(shí)任務(wù)。
1、嚴(yán)格把控轄區(qū)內(nèi)小區(qū)違章搭建。物業(yè)辦聯(lián)合xx街道綜合執(zhí)法大隊與潤安物業(yè)成立專項(xiàng)整治小組，建立微信工作群，督促各物業(yè)公司每日每棟巡查2次，一旦發(fā)現(xiàn)情況，及時上報城管執(zhí)法大隊并建立相關(guān)臺賬。
2、對小區(qū)市級檢查問題清單進(jìn)行整改。為了積極落實(shí)區(qū)文明城市創(chuàng)建項(xiàng)目化推進(jìn)工作方案，落實(shí)文件精神，我辦及時成立專項(xiàng)整治小組，并每周兩次對小區(qū)進(jìn)行排查，對市、區(qū)排查出的項(xiàng)目清單及時整改、上報，累計排查轄內(nèi)小區(qū)12次，查出“僵尸車”20余輛，飛線充電50余起，清除亂張貼“小廣告”100多張，解決不文明養(yǎng)犬行為，加強(qiáng)文明養(yǎng)犬宣傳引導(dǎo)，解決衛(wèi)生保潔不及時問題，及時清理樓道內(nèi)等公共區(qū)域亂擺亂放各類雜物等問題，建立了一月一點(diǎn)評，兩月一總結(jié)的工作機(jī)制。針對整改照片存在的問題，我辦每個月開調(diào)度會督促屬地社區(qū)及物業(yè)企業(yè)及時整改。
3、落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治月任務(wù)。物業(yè)辦聯(lián)合xx街道綜合執(zhí)法大隊、西旺社區(qū)成立專項(xiàng)整治小組，排查鳳凰小鎮(zhèn)飼養(yǎng)家禽業(yè)主共15戶，共飼養(yǎng)家禽約60只，全部進(jìn)行清理完畢，并拆除景觀河道8處私建臺階，沒收20個糞桶，集中運(yùn)送至專門處理點(diǎn)處理完畢。針對鳳凰名苑四戶飼養(yǎng)家禽的業(yè)主，進(jìn)行勸阻后，業(yè)主及時清理完畢。
4、落實(shí)溧水區(qū)打通“生命通道”集中攻堅行動。物業(yè)辦針對轄區(qū)內(nèi)12個小區(qū)消防出入口、主干道增劃了6條醒目標(biāo)線、設(shè)置警示標(biāo)識標(biāo)牌，并經(jīng)消防大隊查驗(yàn)完畢。確保各小區(qū)消防車通道標(biāo)線、標(biāo)志施劃到位，可移動障礙物清理到位，無妨礙消防車舉高操作的樹木、架空管線、廣告牌、裝飾物等障礙物。采用封閉式管理的住宅小區(qū)消防車通道出入口，緊急情況下可立即打開。高層住宅室內(nèi)消防栓系統(tǒng)能正常供水，消防水帶、水槍、卷盤等設(shè)備齊全，消防水池、消防水箱等儲水量符合設(shè)計要求，報警控制設(shè)備、消防水泵、穩(wěn)壓泵和穩(wěn)壓設(shè)施等處于正常狀態(tài)。
二、下半年工作計劃。
1、做好12345工單的回復(fù)和相關(guān)矛盾協(xié)調(diào)工作。
2、聯(lián)合xx街道綜合執(zhí)法大隊和物業(yè)單位，加大對違章搭建的巡查和管控力度。
3、配合相關(guān)部門繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)的安全檢查工作，排除安全隱患。
4、做好溧都桂苑小區(qū)燃?xì)夤艿澜油ㄊ乱说那捌诠ぷ鳌?BR> 5、落實(shí)溧水區(qū)《住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”三年行動計劃的實(shí)施意見》文件，按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署，結(jié)合老舊小區(qū)的實(shí)際情況，加大對老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造及環(huán)境衛(wèi)生整治力度，打造智慧小區(qū)，建立相關(guān)臺賬。
6、繼續(xù)跟進(jìn)和督促金牛小區(qū)、金牛安置房、金龍南郡三個小區(qū)成立業(yè)主自治組織，年底前完成區(qū)房產(chǎn)局下達(dá)業(yè)主自治組織全覆蓋任務(wù)，響應(yīng)進(jìn)度指標(biāo)。
工作計劃編寫指南篇三
為落實(shí)區(qū)府（20xx）12號文件精神，進(jìn)一步加大幼兒園分配制度改革的力度，建立教職工檔案工資和實(shí)際工資投入相分離的，適應(yīng)我園特點(diǎn)的，以崗位為基礎(chǔ)的園內(nèi)分配制度。
二、原則。
1、以崗位定待遇的原則。
2、重貢獻(xiàn)，重實(shí)績的原則。
3、向教學(xué)第一線人員傾斜的原則。（將工作量、工作難易程度與經(jīng)濟(jì)相掛鉤）。
4、合理拉開檔次的原則。
5、待遇配比，風(fēng)險共擔(dān)的原則。
三、實(shí)施辦法與內(nèi)容。
1、對教職工的原工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金等進(jìn)行重新組合，再加上幼兒園投入，實(shí)行以幼兒園崗位工資為主的分配制度。
2、在幼兒園分配總額中，由基礎(chǔ)工資、崗位工資與績效獎勵三部分構(gòu)成，所占比例分別為20%左右、50%左右及30%左右。
3、崗位工資和績效獎勵按系數(shù)予以發(fā)放。園級副職：系數(shù)；工會、團(tuán)支部、人事：系數(shù)；科研主任、財務(wù)：系數(shù)；教師：系數(shù)1；職工：系數(shù)。
基礎(chǔ)工資。
各類人員的職務(wù)工資、10%、教齡津貼、車貼、房貼、保健、工貼、八類、效貼、醫(yī)補(bǔ)及部分崗貼等，各自計算。（注：教師的10%，現(xiàn)因各種原因離開教學(xué)崗位半年以上，10%部分暫停發(fā)放。享受職工補(bǔ)貼）。
崗位工資。
工作計劃編寫指南篇四
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、公司的家人們：大家新年好！
20已經(jīng)結(jié)束，全新的剛剛開始，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與團(tuán)隊協(xié)同攻關(guān)的艱辛?？梢哉f，2015年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
公司通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)及各門店的運(yùn)營，已構(gòu)建出從總經(jīng)理到各門店崗位人員的架構(gòu)，建立起正常的管理模式。各部門所凸顯出的優(yōu)劣勢如下：
1.公司始終堅持對各門店進(jìn)行全程監(jiān)管，從人員招聘到開業(yè)籌備及后期運(yùn)營總體比較理想，人員流失比較頻繁。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量與菜品質(zhì)量無法得到固定。
2.各門店運(yùn)營成本過于高，導(dǎo)致門店產(chǎn)品銷售營收無法匹配。各門店經(jīng)營狀況剖析表，（營收與營支比例表,稅金、管理費(fèi)未計入）。
從以上表格測試出，門店運(yùn)營人力成本高于標(biāo)準(zhǔn)比例一倍，店鋪?zhàn)饨疬^高，導(dǎo)致門店凈利比例低甚至出現(xiàn)負(fù)值現(xiàn)象。
3.團(tuán)隊建設(shè)及打造比較落后，團(tuán)隊的執(zhí)行力比較差。中層管理人員的管理力度不夠。4.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的不穩(wěn)定，米粉和菜品的質(zhì)量出現(xiàn)波動比較頻繁。5.管理管道沒有完全得到通暢，出現(xiàn)上不傳、下不達(dá)現(xiàn)象。
6.未建立起統(tǒng)一的加工中心與配送點(diǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品過于混亂。無法進(jìn)行集中采購及配送導(dǎo)致采購成本偏高。
1、建立營運(yùn)現(xiàn)場管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式（2016年3月前完成）；2、規(guī)范及指引各部門長的日常管理（2016年3月前完成）。
3、構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)人才梯隊的快速孵化（每周一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。
4、快速拓店，大力進(jìn)行品牌建設(shè)與推廣，有效促進(jìn)麻姑戀鮮粉這個餐飲品牌與門店數(shù)量高速發(fā)展（全年度任務(wù)：在6月之前加盟店僅限南昌合適區(qū)域，6月后可對外放開加盟）；5、在2月底之前完成中央廚房的選址工作，3月份完成中央廚房的籌建與裝修工作，4月份中央廚房投入使用，同時4月份在中央廚房啟用的同步時間申購配送車一輛。
6.根據(jù)公司今年再開出7家直營店的發(fā)展計劃，從5月份起以每月開一家直營店的速度進(jìn)行。
8、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各店營業(yè)指標(biāo)：順外店144萬/年麗景店240萬/年孺子店120萬/年，建設(shè)培訓(xùn)體系（常年常態(tài)，每周一次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。
統(tǒng)一、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)與員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立培訓(xùn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、建立在職員工培訓(xùn)內(nèi)容、教材，規(guī)范培訓(xùn)管理。
2、建立新員工培訓(xùn)手冊，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、完善教材，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3、規(guī)范新員工入職接待，有效減少新員工流失。
4、建立起培訓(xùn)有計劃，效果有檢測的循環(huán)管理。
5、幫助管理人員，能夠自行有效的開展培訓(xùn)。
三、提升餐廳品質(zhì)管理（在2月底前完成現(xiàn)有門店尤其是后廚的整理整頓）。
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五、深度進(jìn)行廚政管理與品控管理。
1.原料品質(zhì)把控；
6.出品裝盤與包裝審定與導(dǎo)正；7.訂貨培訓(xùn)、備貨管理與儲藏管理；8.食品衛(wèi)生安全、出品安全、操作安全；9.產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)10.人員技能培訓(xùn)督導(dǎo)。
感謝大家的聆聽！
以上計劃是結(jié)合實(shí)際情況，但或有欠妥之處，請在場的領(lǐng)導(dǎo)、同仁不吝指正，你們的指正意見將是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊工作干得更好的催化劑。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高退隊水平，為麻姑戀鮮粉的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
再次謝謝董事長，謝謝大家！
工作計劃編寫指南篇五
設(shè)定過程中，我就犯了一個不合理的致命錯誤。
是關(guān)于菌毯生產(chǎn)食物的設(shè)定。
最初設(shè)定是每立方菌毯每小時生產(chǎn)單位的生物質(zhì)，這個數(shù)值看起來很少了吧。
但套用到實(shí)際中會發(fā)現(xiàn)這個基數(shù)太可怕了。
這個基數(shù)就有點(diǎn)可怕了，升級+面積增加+菌毯加厚，這個事物屬性基本已經(jīng)無敵了。
這樣不好，要考慮到市行情，多，但是又不是那么多，后續(xù)慢慢升就好了，
市場行情如下：如果基數(shù)是6280每平方公里，那么一般蟲族玩家的基數(shù)就是3140，這個優(yōu)勢就比其它領(lǐng)地高太多了。容易導(dǎo)致領(lǐng)地數(shù)據(jù)不平衡。
所以后來把生物質(zhì)產(chǎn)量的基數(shù)再次調(diào)整了下來，設(shè)定為（下調(diào)十倍）。
普通蟲族擁有2平方公里的菌毯，日產(chǎn)300+生物質(zhì)對他們來說就是雞肋了，聊勝于無，沒人會在意菌毯的這個屬性，而同等條件下，主角的菌毯卻能通過升級等手段拉開一般玩家數(shù)十倍產(chǎn)量的差距，這金手指的作用就體現(xiàn)出來了。
工作計劃編寫指南篇六
為了貫徹落實(shí)省動物檢疫工作會議精神，豐富完善產(chǎn)地檢疫的理論體系，用理論指導(dǎo)產(chǎn)地檢疫工作向縱深發(fā)展，為切實(shí)做好“三農(nóng)”工作做出我們的貢獻(xiàn)。
一、按照國家提出的“防疫是基礎(chǔ)，檢疫是關(guān)鍵，監(jiān)督是保障”的工作思路，我站發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，建立上下聯(lián)動機(jī)制。將防疫、檢疫、監(jiān)督融為一體，通過動物產(chǎn)地檢疫達(dá)到了向上促免疫，向下保監(jiān)督的作用。
二、制定了責(zé)任制，實(shí)行了目標(biāo)管理。重點(diǎn)了發(fā)揮我站作用，確保了產(chǎn)地檢疫率達(dá)到10xxxx。
三、強(qiáng)化了檢疫員隊伍，加強(qiáng)了對檢疫員的培訓(xùn)和考核工作，我局每年施行考核制度，對成績及格后的工作人員在發(fā)給動物檢疫員、防疫員的工作證件，不及格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，兩次不合格的停止其工作。
四、在分站人員負(fù)責(zé)做好自己轄區(qū)的產(chǎn)地檢疫工作的同時，加大了對肉食品安全宣傳工作的力度。對一些散養(yǎng)戶進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳指導(dǎo)，使其進(jìn)一步地了解了產(chǎn)地檢疫工作的重要性并著成責(zé)任防疫員對自己轄區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖戶進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”的工作宣傳方法。使養(yǎng)殖戶對新補(bǔ)欄、出欄的畜禽實(shí)施報檢，從而有效的提高了產(chǎn)地檢疫工作的檢疫密度。在根本上有效地做好產(chǎn)地檢疫工作。
五、建立了長效監(jiān)督執(zhí)法機(jī)制，加強(qiáng)了晝夜巡視，設(shè)立了舉報電話，加大了督察執(zhí)法力度。
六、建立健全了轄區(qū)內(nèi)畜禽養(yǎng)殖場的檔案管理工作，實(shí)行了“一鎮(zhèn)一村”“一村一戶”“一戶一檔”，畜禽分別登記的方法。
七、以畜禽規(guī)模化飼養(yǎng)場（戶）為切入點(diǎn)，加強(qiáng)了對?；曫B(yǎng)場（戶）宣傳和監(jiān)管，對畜禽進(jìn)出欄情況進(jìn)行登記，加強(qiáng)了對負(fù)責(zé)人的管理，做好對飼養(yǎng)場、（戶）、仔豬銷售戶的調(diào)查、摸底、登記和監(jiān)管工作并按照相應(yīng)的要求報檢，同時加強(qiáng)了車輛消毒和病死畜禽無害化處理工作。
八、、加強(qiáng)產(chǎn)了地檢疫工作的宣傳，營造了良好的產(chǎn)地檢疫工作氛圍。宣傳的形式：一是印發(fā)宣傳單；二是張貼宣傳標(biāo)語；三是利用動物衛(wèi)生監(jiān)督工作簡報，通過宣傳引起了廣大養(yǎng)殖場、（戶）、經(jīng)營者對產(chǎn)地檢疫工作重要性的認(rèn)識，使廣大養(yǎng)殖場、（戶）、經(jīng)營者主動報檢并接受檢疫工作進(jìn)而提高產(chǎn)地檢疫率，在全區(qū)營造促進(jìn)了產(chǎn)地檢疫工作的氛圍。
我區(qū)動物產(chǎn)地檢疫工作取得了一定的成績，但仍存在著一些制約檢疫監(jiān)督事業(yè)發(fā)展的問題有待解決：一是產(chǎn)地運(yùn)輸環(huán)節(jié)的檢疫監(jiān)督工作有待進(jìn)一步探索規(guī)律，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)效果；二是產(chǎn)地檢疫體系基礎(chǔ)建設(shè)、執(zhí)法裝備、檢測手段需要完善；三是在管理、操作和檢疫收費(fèi)等方面仍存在著不規(guī)范之處；四是執(zhí)法隊伍的綜合能力和專業(yè)技能仍不能完全適應(yīng)工作的要求。這些問題必須引起我們的重視，以及認(rèn)真地加以解決。
第一，必須堅持“以人為本”的監(jiān)管理念，認(rèn)真履行工作職責(zé)。要自覺適應(yīng)畜牧業(yè)快速發(fā)展對產(chǎn)地動物檢疫工作的需要，始終把保護(hù)人民群眾的健康利益放在第一位，把保障畜牧業(yè)健康發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，堅決不能在把產(chǎn)地動物檢疫作為收費(fèi)的窗口，要強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)行業(yè)自律，搶抓機(jī)遇，不斷提高執(zhí)法能力和水平，為我區(qū)乃至我市畜牧業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
第二、不斷提高依法行政的能力和水平，建立科學(xué)監(jiān)督新機(jī)制。針對目前工作的不足之處和弊端，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把工作做好、做細(xì)、做規(guī)范、做扎實(shí)，特別在重大動物疫情防控工作中，要實(shí)行責(zé)任追究制，在管理上要創(chuàng)新工作思路，積極探索科學(xué)的管理方法，努力提高工作效率，實(shí)現(xiàn)檢疫監(jiān)督工作覆蓋到位和落實(shí)到位，建立科學(xué)監(jiān)督新機(jī)制。
第三，打造過硬隊伍，樹立良好形象。首先要選好站、點(diǎn)負(fù)責(zé)人，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、競爭型、效率型隊伍，杜絕奴隸型人員。大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明、行動快捷的動物防疫、檢疫執(zhí)法隊伍。
第四，樹立服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。要結(jié)合我區(qū)形勢進(jìn)一步深化服務(wù)理念，規(guī)范工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量。工作中要提高為人民服務(wù)的理念，自覺接受群眾意見和建議，以和藹熱情的態(tài)度服好務(wù)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作，把服務(wù)質(zhì)量納入目標(biāo)管理和考核指標(biāo)內(nèi)，努力塑造良好的執(zhí)法形象。
第五、規(guī)范產(chǎn)地檢疫工作。一、統(tǒng)一產(chǎn)地檢疫收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)地檢疫費(fèi)是國家行政事業(yè)性收費(fèi)，要嚴(yán)格按照國家物價局、財政部452號文件及市物價局規(guī)定收取。二、統(tǒng)一實(shí)施產(chǎn)地檢疫工作的主體和出具檢疫證明的要求。對于散養(yǎng)戶的產(chǎn)地檢疫工作所責(zé)任區(qū)防檢疫員負(fù)責(zé)，對畜禽規(guī)?；曫B(yǎng)場（戶）產(chǎn)地檢疫工作由分站責(zé)任檢疫員負(fù)責(zé)實(shí)施；出縣境動物檢疫工作由區(qū)防檢分站實(shí)施。檢疫員出具產(chǎn)地檢疫證明必須附有強(qiáng)制免疫證，出具出縣境動物檢疫合格證明必須附有相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)地檢疫證明。對一些不符合動物防疫法的散養(yǎng)戶要加大處罰以及監(jiān)管力度。三、建立全去區(qū)統(tǒng)一聯(lián)動工作機(jī)制，確保產(chǎn)地檢疫工作順利實(shí)施。檢疫工作要采取正向管理與逆向監(jiān)督相結(jié)合的工作方式。區(qū)、鎮(zhèn)、村上下聯(lián)動，齊抓共管，確保產(chǎn)地檢疫工作順利實(shí)施。
第六，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，努力提高工作士氣，促進(jìn)產(chǎn)地檢疫工作規(guī)范化運(yùn)行。
第七、要制定產(chǎn)地檢疫工作目標(biāo)管理責(zé)任書，明確產(chǎn)地檢疫工作任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人，確保全區(qū)產(chǎn)地檢疫工作任務(wù)完成。
第八、是對畜禽養(yǎng)殖場（戶）、散養(yǎng)戶實(shí)行檔案管理的同時按畜禽飼養(yǎng)量確定工作目標(biāo)，從鎮(zhèn)到村制定責(zé)任書，將產(chǎn)地檢疫工作任務(wù)分解落實(shí)到每個檢疫員，確保檢疫工作落實(shí)到位。
第九、是將違法違紀(jì)案件查處工作落實(shí)到各分站，落實(shí)到各工作人員，按照規(guī)定程序和時限完成案件查處任務(wù)；實(shí)行責(zé)任追究制。建立相應(yīng)的系統(tǒng)體制，對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)實(shí)行了責(zé)任防疫、檢疫人員，明確了目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范了體制制度。如果發(fā)現(xiàn)不按照統(tǒng)一要求實(shí)施產(chǎn)地檢疫工作的一律按照國家相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
工作計劃編寫指南篇七
成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，總長任組長，副總長任副組長，各護(hù)士長任組員，明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查與反饋。
二、人力資源管理。
1、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄。
2、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠，影響了臨床運(yùn)用，所以我們會逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)。這了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，而且會要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃，每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核，每年舉行一次中醫(yī)理論考核，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平。
2、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn)，目前中醫(yī)護(hù)士只有2名，計劃每年增加2-5名，中醫(yī)護(hù)理人員占20%。鼓勵西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護(hù)士每年參加100學(xué)時的西學(xué)中，利用專業(yè)進(jìn)修、參加培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才。
目前，我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率，參與率將達(dá)50%，在開展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，開展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目，如穴位按摩、刮痧等。
四、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制。
制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。
工作計劃編寫指南篇八
20xx年7月中、下旬，我處與冷工廠、二發(fā)廠、質(zhì)量部一起，結(jié)合最近學(xué)習(xí)msa的`經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一次計量型特性的測量系統(tǒng)分析試驗(yàn)，結(jié)果見附錄1～6?，F(xiàn)根據(jù)我們的試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)如下。
一、發(fā)現(xiàn)的問題（從測量系統(tǒng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面來說明）。
機(jī)——量具本身，主要的問題就是現(xiàn)工藝上配套的量具分辨力（過去稱為精度、最小刻度值）不足，沒有按標(biāo)準(zhǔn)的要求“測量系統(tǒng)的分辨力應(yīng)為被測特性公差的1/10或被測特性制造標(biāo)準(zhǔn)偏差6σ分布的十分之一”來配套，表現(xiàn)出來就是測量系統(tǒng)的分級小于5。或者掛羊頭賣狗肉——表頭為“千分表”，其他為百分表；千分表也是從百分表中選出來的，不是按千分表來設(shè)計、制造的！
料——測量的工件，這次試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，有許多特性的測量結(jié)果是不合格的，如凸輪軸粗車小頭尺寸和鑲套后的缸套內(nèi)孔尺寸。在進(jìn)行msa學(xué)習(xí)時，老師提出去掉這尺寸，但沒有什么依據(jù)。另外，也從側(cè)面反映出我們的過程能力不足（這里邊有一個先有雞還是先蛋的問題——過程能力的分析，需要測量數(shù)據(jù)，需要測量系統(tǒng)，但測量系統(tǒng)分析需要穩(wěn)定的過程！）法——測量的方法，對測量的結(jié)果產(chǎn)生影響，不單獨(dú)考慮。
環(huán)——測量的環(huán)境，由于大家都是在同一地方進(jìn)行分析，因此可以認(rèn)為相互間不對測量系統(tǒng)的分析產(chǎn)生影響（或者說產(chǎn)生的影響對大家都是一樣的?。?。
二、這次測量系統(tǒng)分析的結(jié)果。
1、重復(fù)性與再現(xiàn)性合格的只有一個在12%以內(nèi)，12～30%之間有1個，余下全部大于30%；2、數(shù)據(jù)分級，大于5只有兩個，余下的2個小于2（作為計數(shù)型量具都不合）。
注：數(shù)據(jù)分級小于2，測量系統(tǒng)于控制過程沒有任何意義；等于2，相當(dāng)于計數(shù)型量具；用于過程分析，最少為5，最好再多一些！對于產(chǎn)品先期策劃，先按特性允許公差值的1/10來選配量、檢具，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行msa和初始過程能力研究，這結(jié)束后，會出現(xiàn)下列的問題。
工作計劃編寫指南篇九
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計劃頻道為大家整理的新年工作計劃怎么寫格式，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。
xx年已經(jīng)過去，為了能在xx年里取得更大的成功，我決定就xx年自己的工作、職業(yè)等等方面，訂下相關(guān)目標(biāo)。經(jīng)過2天的思考，xx年工作目標(biāo)終于出爐。雖然是工作目標(biāo)，其實(shí)這個目標(biāo)涵蓋了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成長。因?yàn)槲艺J(rèn)為，那些也是我做為一家之長的.工作。
xx年的工作目標(biāo)總的來說可以分為如下幾大方面：
五、培訓(xùn)教學(xué)方面。xx年，準(zhǔn)備組織撰寫技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)教學(xué)方面的教材，也是我的目標(biāo)之一。這些教材要系統(tǒng)化、集成化、專業(yè)化、全面化?？赡茏珜戇@些教材要費(fèi)掉我很多的業(yè)余時間。但我覺得這種積累，是值得的。在中國，歌星出名了就演電影，這就是所謂的“唱”者“演”。我覺得，在技術(shù)領(lǐng)域，如果從事的時間久了，有一定的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)積累，則也未嘗不可以“修”者“教”。后續(xù)，專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)、專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)講解、或職業(yè)化培訓(xùn)，也是我的目標(biāo)之一。畢竟，從xx年至今我已經(jīng)有5年的培訓(xùn)上課之經(jīng)驗(yàn)，聽者也高達(dá)5000多人次，這方面的積累也可以說是非常豐厚，我不應(yīng)該放著這份資源，不好好利用。
工作計劃編寫指南篇十
為了弘揚(yáng)醫(yī)院文化，回顧傳承醫(yī)院六十年發(fā)展歷史，全面祥實(shí)記載我院七十年來的發(fā)展歷程，激勵全院干部職工奮發(fā)向上、勇于進(jìn)取的精神和主人翁責(zé)任感，為醫(yī)院今后的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，醫(yī)院決定啟動《臨澧縣人民醫(yī)院院志》編纂工作，為確保高質(zhì)量地完成院志編纂工作任務(wù)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為準(zhǔn)則，本著“以史為鑒、承前啟后”的思想，充分挖掘醫(yī)院歷史文化資源，實(shí)事求是、客觀完整地記述醫(yī)院1941—2011年的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，為今后提供一部全面系統(tǒng)、真實(shí)可靠、資政礪志、承前啟后的史書，力求做到思想性、科學(xué)性、資料性的有機(jī)統(tǒng)一，反映出醫(yī)院七十年來建設(shè)發(fā)展的全貌和人民醫(yī)院惠民的特色。
二、編纂組織及職責(zé)。
（一）修志工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
長：王治佐。
副組長：冉成茂。
譚光玉。
成員：肖。
夏_。
黎海波。
游寶英。
黃茂慧。
責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)院志編纂工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查督導(dǎo)、考證考核、資料審定、評審及制定編纂方案工作。
（二）院志編纂委員會。
主任委員：王治佐。
副主任委員：冉成茂。
譚光玉。
夏_。
黎海波。
游寶英。
黃茂慧。
員：徐先明。
蘇基海。
金則釗。
胡曉平。
沈桂蘭。
沈海蘭。
李福秀。
杜四清。
胡吉和。
鄧澤宜。
范年佳。
卓柏清。
易發(fā)勇。
郭大明。
羅成國。
王中波。
余遠(yuǎn)秀。
趙國華。
鐘春華。
胡菊華。
章安清。
吳菊英。
劉菊炎。
何小蓮。
韓基平。
匡輝玉。
胡方清。
祝小梅。
曾召枝。
郭淑蘭。
鄒先菊。
蘇星明。
彭元伏。
黃復(fù)香。
賈小春。
張碲桓。
顧問委員：鐘子星。
繆宗維。
畢楚生。
楊隆普李星庚。
諶_。
張國華。
責(zé)：編纂委員會是組織協(xié)調(diào)全院志史編纂工作、審定相關(guān)事務(wù)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全院志史編纂工作的指導(dǎo)，督辦和協(xié)調(diào)各部門、各科室和各專業(yè)領(lǐng)域等史料的搜集、撰寫工作，審定院志、院史及決策重要事項(xiàng)。
全院各科室是院志編纂工作的責(zé)任科室，科主任是第一責(zé)任人，護(hù)士長、副主任協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)本科室、本?？剖妨系乃鸭?、考證、撰寫、校對工作。
（三）院志編纂辦公室。
任：黃茂慧。
副主任：蘇基海。
徐先明。
金則釗。
工作人員：張自華。
責(zé)：院志編纂辦公室為收集史料、整理文檔、編審志史的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂院志目錄及大綱、資料收集方案、修志人員培訓(xùn)，召集編志工作座談會、專題研討會及評審會，組織開展全院史料及有關(guān)疑問的考證與甄別工作，撰寫、編審和印制院志。
三、工作措施。
（一）制訂院志編纂工作方案，啟動院志編纂工作，成立院志編纂辦公室，完善設(shè)施設(shè)備，確立組織和工作人員，制定編志工作流程。
工作計劃編寫指南篇十一
被檢查會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在接到檢查通知后組織自查并編寫自查報告，自查報告在檢查組進(jìn)入事務(wù)所現(xiàn)場時提交。
1、事務(wù)所概況。包括成立時間及其沿革，內(nèi)部組織架構(gòu)，人員規(guī)模及其構(gòu)成，業(yè)務(wù)規(guī)模及其構(gòu)成，有關(guān)資質(zhì)、注冊資本、20xx年1-6月業(yè)務(wù)收入。
2、20xx年1-6月收入情況?？偸杖搿徲嫲礃?biāo)準(zhǔn)應(yīng)收金額、審計實(shí)際收入、驗(yàn)資按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收金額、驗(yàn)資實(shí)際收入、事務(wù)所其他業(yè)務(wù)收入等情況。
3、自查發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施。既要對事務(wù)所存在的共性問題總括說明，又要對重大問題逐項(xiàng)進(jìn)行原因分析，同時需要對改進(jìn)情況予以說明。
4、其他情況。事務(wù)所執(zhí)業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及體會以及對行業(yè)管理的建議。
5、簽章。自查報告應(yīng)由事務(wù)所主任會計師簽名并加蓋事務(wù)所公章。
工作計劃編寫指南篇十二
要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)向前推進(jìn)，進(jìn)而完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。(業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表)。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
1.計劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫訂立計劃的日期。
(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：
進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2.工作目的，指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細(xì)進(jìn)行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進(jìn)的補(bǔ)救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當(dāng)日工作的目標(biāo)：開發(fā)客戶目標(biāo)和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量。
和回款目標(biāo)。
(五)工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細(xì)地址)，產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進(jìn)貨情況。補(bǔ)充完整客戶資料表(見附表)。
c)工作路線。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。
e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，對比月工作計劃及日推進(jìn)計劃核算目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)情況，如沒有達(dá)到預(yù)計的進(jìn)程，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施并制定實(shí)施方案。
(次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出)。
二、工作總結(jié)的編制：
一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進(jìn)行分析總結(jié)。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團(tuán)隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣等，力求全面準(zhǔn)確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結(jié)第三部分，其實(shí)就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜?xiàng)銷售目標(biāo)和客戶開發(fā)目標(biāo)細(xì)分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實(shí)施措施和辦法。
工作計劃編寫指南篇十三
按照市局新方志編纂工作方案的要求，市運(yùn)管精心安排認(rèn)真組織落實(shí)，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡單匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全。
為加強(qiáng)編纂工作的組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，市處及時成立了以處長黃吉仁太為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的交通史志編纂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能科室協(xié)調(diào)配合的編纂氛圍。
二、加強(qiáng)編纂人員培訓(xùn)，提高編纂人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
續(xù)寫志書關(guān)鍵在人，這也是保質(zhì)保量完成任務(wù)的根本保障，因機(jī)關(guān)同志都沒有參加過史志編纂工作，對史志編纂工的要求、文體編寫格式、資料收集等工作很陌生，覺得無從下手，為此市處首先加強(qiáng)了對編纂人員的專題培訓(xùn)，通過對專業(yè)志的概念、編寫方式、編寫要求、如何收集資料的基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，使編纂人員初步掌握了編纂工作的基本要領(lǐng)；市處同時還派人到包頭向當(dāng)?shù)氐慕煌ㄊ分揪帉懭藛T交流、學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高編纂工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；在人員和經(jīng)費(fèi)也給予了大力支持，市處領(lǐng)導(dǎo)多次就編纂工作人員的選拔、抽調(diào)進(jìn)行了研究，給編纂工作人員調(diào)配了專門的辦公室和辦公設(shè)備，為編纂工作的開展創(chuàng)造了較好的工作環(huán)境。
三、按照新方志編纂提綱要求明確責(zé)任，目標(biāo)到人此次交通史志編纂工作時間緊、任務(wù)重、跨度長，為做好市處的史志編寫工作，按照新方志編纂工作提綱，我們及時分配把任務(wù)分解落實(shí)到了各職能科室科室，前期抽調(diào)了熟悉業(yè)務(wù)、寫作能力較強(qiáng)馬茂軍、王鵬、鄔炯、梁玉海4位同志擔(dān)任總纂負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)對責(zé)任科室編纂初稿進(jìn)行指導(dǎo)、督促、審核，并負(fù)責(zé)本系統(tǒng)交通史志初稿的編纂工作。后因人員變動，我們及時調(diào)整編撰人員，同時制定了工作進(jìn)度表，要求各科室在規(guī)定時限內(nèi)按進(jìn)度及時完成編纂工作。
四、目前工作進(jìn)展情況。
（一）、搜集資料工作。我們按照《巴彥淖爾市公路交通志》的編寫提綱，各責(zé)任編纂科室分專題、分項(xiàng)目、按時限，本著“寧多勿少，寧寬勿窄”的原則，將1991年至2009年突出反映本行業(yè)的工作規(guī)劃，運(yùn)輸體制改革，行業(yè)動態(tài)相關(guān)資料進(jìn)行一一收集，并將收集上來的資料認(rèn)真鑒別、去粗取精。此次編纂工作涉及內(nèi)容多、時間跨度長，而由于我們的基礎(chǔ)資料不全，且負(fù)責(zé)編纂的同志對以前工作缺乏全面了解，這就給搜集資料工作帶來一定難度，目前搜集資料工作基本結(jié)束，但一些資料仍需通過走訪等形式繼續(xù)補(bǔ)充、完善。
（二）、編寫工作。為加快編寫進(jìn)度，大事、新事、特事編寫工作我們采取邊收集、邊摘錄、邊編寫的辦法，目前已初步完成編寫工作；各科室按照編撰大綱也已完成初稿。
五、存在問題：
1、因?qū)κ分揪幾牍ぷ魅藛T的能力有限，同時缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，在一定程度上影響了編纂工作的開展。
2、由于編纂工作時間跨度長、各科室工作人員變動大等原因，給資料收集帶來一定困難，目前基礎(chǔ)資料仍未收集全，影響了工作進(jìn)度。
下一階段，我們針對編纂工作遇到的問題，一是要進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，克服困難加快工作進(jìn)度；二是懇請市局加大指導(dǎo)，特別是需要專業(yè)人員的幫助。
工作計劃編寫指南篇十四
（一）符合當(dāng)前現(xiàn)狀的要求。伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口的增長速度也是非?？斓?，因?yàn)?的地域分布比較廣，人口的分布就會出現(xiàn)很多不同的省份跨度，這樣就給計劃生育工作的檔案管理加大了很大的難度。現(xiàn)在很多的農(nóng)民會走出農(nóng)村去城里工作，這就出現(xiàn)了農(nóng)村人口的流出和城市人口的流入，這也給計劃生育工作增加了難度。在農(nóng)村的計劃生育管理方式上還是比較傳統(tǒng)的手工記載信息，對于管理是很不利的。還有就是手工記載對于檔案的保存也是一個相對不利的，特別容易出現(xiàn)破損或者丟失的情況出現(xiàn)。因?yàn)橛媱澤龣n案的數(shù)量相對來說還是比較多的，所以在保管上需要一定的地方存放，這對于空間也是一個很大的要求。在農(nóng)村很多檔案存放的地區(qū)是比較潮濕的，這就很容易導(dǎo)致檔案紙質(zhì)變質(zhì)，破損，檔案就失去了本質(zhì)的價值，這樣龐大數(shù)量的堆積，對于日后資料的查找也不是很方便。每個不同的地區(qū)對于檔案管理的要求也是不相同的，每個時間階段對于檔案的管理要求也是不一樣的。
（二）檔案專業(yè)化的要求。想要提高計劃生育檔案的利用率，就需要引進(jìn)信息化的管理方式。也就是說在計劃生育檔案管理當(dāng)中不再使用手工進(jìn)行記錄的方式，在記錄信息上使用計算機(jī)技術(shù)，在管理上也使用計算機(jī)技術(shù)，把檔案的.全部信息輸入進(jìn)計算機(jī)的系統(tǒng)里面，讓檔案更加的專業(yè)化，這樣對于檔案管理的工作人員來說也減輕了很多的負(fù)擔(dān)。計算機(jī)技術(shù)在檔案管理中的運(yùn)用，對于檔案的質(zhì)量有很大的提高。相比于之前的手工記錄，計算機(jī)的辦事效率就越高。
（一）統(tǒng)一進(jìn)行信息化管理。計劃生育檔案使用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，這是一個必要的趨勢，讓檔案管理進(jìn)入數(shù)字化的時代，計算機(jī)代替紙質(zhì)版的管理和記錄方式。檔案的管理必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理當(dāng)中，這樣才能提高檔案的利用率。在*眾多的人口數(shù)量下，如果只是依靠紙質(zhì)版進(jìn)行檔案的管理和記錄，那檔案就相當(dāng)于一個形式化，但是檔案對于國家和社會以及個人的意義都是非常重大的，所以一定要做好檔案的管理工作。計算機(jī)能夠存儲的信息量是非常大的，也不會出現(xiàn)檔案的發(fā)霉破損的情況出現(xiàn)，所以是比較妥善的保管方式，保管的時間也比較長。我國的計劃生育檔案管理必須進(jìn)入一個統(tǒng)一化的管理模式。
（三）提高工作人員素質(zhì)。當(dāng)今社會，無論是什么樣的工作崗位都需要高素質(zhì)的人才，只有這樣工作才能保質(zhì)保量，對于檔案的管理也是一樣的，在檔案管理的工作人員中，很多的工作人員都不是專業(yè)的，很多人員的素質(zhì)相對也是比較低的，這對于檔案的管理是一個很大的影響。檔案管理需要高素質(zhì)的人才，這就需要工作人員在招聘的時候非常的謹(jǐn)慎，在日后的工作當(dāng)中還要進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，保證工作人員的工作態(tài)度和專業(yè)性。在信息技術(shù)融入檔案管理當(dāng)中以后，就需要懂得計算機(jī)知識的工作人員，要對計算機(jī)檔案管理比較熟悉，如果工作人員不具備計算機(jī)技術(shù)，那檔案的管理就沒辦法順利的進(jìn)行。檔案管理也是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，需要工作人員有很大的耐心和信心，相信自己可以做好檔案的管理工作。
（一）法律效力不強(qiáng)。在傳統(tǒng)的手工記錄計劃生育檔案工作中，雖然工作效率比較低，工作量比較大，但是相對來說是具有很強(qiáng)大的真實(shí)性和法律效力的。在手工記錄的檔案中，表格的下方都會有簽字一欄，是需要本人和相關(guān)的負(fù)責(zé)人簽上自己的名字的，是非常具有法律效力的，但是在計算機(jī)進(jìn)行檔案管理當(dāng)中就沒辦法進(jìn)行親手簽字的這一項(xiàng)，這對于檔案的法律效率是一個很大的影響。計算機(jī)進(jìn)行檔案的管理都是電子版的，很多問題出現(xiàn)的時候人們就會存在疑慮電子檔案到底有沒有相應(yīng)的法律效力，有多少，能不能作為檔案的存根。這都是計算機(jī)檔案管理應(yīng)該及時解決的問題。
（二）工作原理需要改進(jìn)。計算機(jī)在檔案管理當(dāng)中還是比較初級的階段，工作上的很多原理和工作理論都是需要完善和改進(jìn)的，這樣才能讓計算機(jī)技術(shù)在檔案管理的工作中運(yùn)用的更加通暢。
（一）健全管理體系。從傳統(tǒng)的手工記錄管理到現(xiàn)在的計算機(jī)進(jìn)行管理，這是需要一個適應(yīng)的過程的，工作人員要熟悉檔案管理的流程，形成一個比較完整的工作流程和體系，這對于提高工作效率和檔案的利用率都是一個很大的提高。檔案的計算機(jī)管理其實(shí)不是一件很困難的事情，反而是一件比較省人力的事情，只要大家用心就能做好。
工作計劃編寫指南篇十五
投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，而且往往編標(biāo)時間比較短，招標(biāo)文件、圖紙資料又不是很完整，這都給編標(biāo)工作帶來較大的困難。但隨著建筑市場的健全，招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施，招投標(biāo)工作將越來越規(guī)范化、制度化，這必然會有利于我們投標(biāo)工作的順利開展。就目前而言，為了能夠在時間短、條件有限的情況下按時、按質(zhì)地編制好技術(shù)標(biāo)書，在投入足夠的人力、物力的同時，根據(jù)招投標(biāo)工作的特點(diǎn)，須遵循以下工作程序：
一、詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件主要包括投標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知〔含資料表和修改表及附件（工程說明與主要工程數(shù)量）〕、合同通用條款和專用條款（本項(xiàng)目適用）、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)書要求和格式、參考資料等。
招標(biāo)文件是編標(biāo)的依據(jù)，每個參加編標(biāo)的工作人員均須詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件及有關(guān)招標(biāo)資料，充分了解招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，了解該工程的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式與特點(diǎn)，施工環(huán)境條件以及施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，仔細(xì)領(lǐng)會業(yè)主的精神和設(shè)計者的設(shè)計意圖，以便編標(biāo)過程中完全地、不折不扣地響應(yīng)招標(biāo)文件與業(yè)主、設(shè)計者的要求。
招標(biāo)文件應(yīng)全面、詳細(xì)地閱讀，并記錄好存在的疑問、重點(diǎn)與難點(diǎn)以及需要進(jìn)一步落實(shí)和明確的問題。
二、考察現(xiàn)場與參加標(biāo)前會議。
業(yè)主在發(fā)售招標(biāo)文件后的一定時間，一般都會組織投標(biāo)人對現(xiàn)場及其周圍環(huán)境進(jìn)行一次考察，以便使投標(biāo)人自行查明或核實(shí)有關(guān)編制投標(biāo)文件所必須的一切資料。
考察現(xiàn)場，充分掌握工程所在位置及周圍環(huán)境條件情況是編好標(biāo)書的重要環(huán)節(jié)。通過考察現(xiàn)場須了解、掌握的情況包括：施工位置的地形、地貌特征，河流及水文、氣候條件，用水、用電，進(jìn)場道路、交通運(yùn)輸條件，衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)、通訊，地材及其它施工材料，當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)、民情、社會經(jīng)濟(jì)條件與環(huán)境等。
把在閱讀招標(biāo)文件與考察現(xiàn)場過程中存在的疑問問題、需要業(yè)主或設(shè)計單位澄清與明確的問題等歸納、匯總，按照規(guī)定的時間以書面的形式提交給業(yè)主，尋求業(yè)主的澄清與答復(fù)，以便更好地編制標(biāo)書。
參加業(yè)主主持召開的標(biāo)前會議。標(biāo)前會議（即投標(biāo)預(yù)備會議）的目的，是澄清并解答投標(biāo)人在閱讀招標(biāo)文件后和現(xiàn)場考察中可能提出的任何方面的問題。業(yè)主在標(biāo)前會議上會對招標(biāo)文件作出一些補(bǔ)充說明、錯誤的修正或者對投標(biāo)文件有進(jìn)一步的、具體的要求，并且會與設(shè)計單位或有關(guān)單位一起對各投標(biāo)單位提出的疑問問題作出初步答復(fù)。會后業(yè)主會對標(biāo)前會上的內(nèi)容以補(bǔ)遺書和答疑書的形式發(fā)給各投標(biāo)單位。補(bǔ)遺書、答疑書和其它正式有效函件，均是招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件的其它內(nèi)容具有等同的地位，其內(nèi)容、要求必須完全、切實(shí)地貫徹到編標(biāo)過程中。
三、召開施工組織設(shè)計方案會。
切實(shí)、合理可行的施工組織設(shè)計方案是標(biāo)書優(yōu)質(zhì)和合理報價的基礎(chǔ)，它往往體現(xiàn)著我們公司的整體實(shí)力和施工水平，直接影響著投標(biāo)書的質(zhì)量，對是否中標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用，應(yīng)予以足夠重視。
施工組織設(shè)計方案會應(yīng)由工程技術(shù)部部長或公司副總工程師以上人員主持，工程技術(shù)部、開發(fā)經(jīng)營中心做標(biāo)及有關(guān)人員必須參加。
會上應(yīng)先由施組負(fù)責(zé)人介紹工程概況，招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場踏勘及標(biāo)前會議情況，然后提出初步的施工組織設(shè)計方案，并指出其重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要討論確定或需要進(jìn)一步優(yōu)化的方案，供與會者討論、比較、分析、研究，最后形成一個統(tǒng)一的、最合理的施工組織設(shè)計方案。方案應(yīng)做到合理、優(yōu)化，并完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求和緊扣設(shè)計者或業(yè)主的意圖。
方案確定后，要讓每個做標(biāo)人員清楚了解，并貫徹落實(shí)到整個做標(biāo)過程中。
根據(jù)施工組織設(shè)計方案計算出臨時設(shè)施工程量，包括臨時工程的材料、用量、使用時間和周轉(zhuǎn)次數(shù)等，經(jīng)施組負(fù)責(zé)人或部長審核后提供給開發(fā)經(jīng)營中心做預(yù)算報價用。
臨時設(shè)施工程量應(yīng)完全符合施工組織方案的要求，并且準(zhǔn)確、詳細(xì)、不漏項(xiàng)，以便于準(zhǔn)確做好工程預(yù)算并為后期的成本分析、降造等提供參考依據(jù)，其往往對最后的投標(biāo)報價的確定和報價是否具有競爭性起著重要的作用。
四、編制標(biāo)書。
1、投標(biāo)書目錄的確定。
開始編制標(biāo)書之前，目錄的確定也是重要的一環(huán)。一般來說，業(yè)主在招標(biāo)文件中對投標(biāo)文件的內(nèi)容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應(yīng)詳細(xì)、反復(fù)閱讀招標(biāo)文件中有關(guān)的內(nèi)容，以便編出全面的、完全響應(yīng)標(biāo)書要求的目錄來。
如果招標(biāo)文件沒有明確的要求，則根據(jù)以往同類型工程或同地區(qū)、同業(yè)主以往的要求與習(xí)慣來確定投標(biāo)文件的目錄。
2、工作分工。
投標(biāo)書目錄出來后，則對要求編制的內(nèi)容進(jìn)分工，每個人負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，并且規(guī)定完成的時間，一般要提前2至3天完成以便匯總、復(fù)核及審查。投標(biāo)書施工組織設(shè)計部分的內(nèi)容較多且繁雜，既有文字說明、施工方案圖、場地布置圖，又有各種表格和網(wǎng)絡(luò)計劃等，一般有以下幾個部分：
（1）編制依據(jù)與原則，工程概況，施工總體說明；
（2）場地布置與臨時工程、施工方案圖，用地與電力需求計劃；
（3）進(jìn)度安排與網(wǎng)絡(luò)計劃，材料供應(yīng)與勞動力使用計劃；
（4）機(jī)械設(shè)備、測量試驗(yàn)儀器配置；
（5）主要工程項(xiàng)目的施工方法、施工工藝；
（6）質(zhì)量、安全體系，文明施工與工期保證；
（7）施工工藝框圖與各種表格。
投標(biāo)工作是一個系統(tǒng)工程，既要分工，又要合作、協(xié)調(diào)與配合，才能作出一份好的標(biāo)書。
從標(biāo)書的內(nèi)容和工作量來說，做一份標(biāo)書宜安排3～4個人比較合適：一個人負(fù)責(zé)（1）、（3）、（4）；一個人負(fù)責(zé)（2）及臨時工程量的計算；一個人負(fù)責(zé)（5）；一個人負(fù)責(zé)（6）、（7）。另外，最好有一個人負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)工作與標(biāo)書的審查。
3、編標(biāo)過程。
每個工程項(xiàng)目的招標(biāo)都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，所有這些都要求落實(shí)到投標(biāo)文件的每個內(nèi)容中去。
編標(biāo)過程中，參加編標(biāo)的人員都應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能馬虎應(yīng)付了事。每個人都應(yīng)熟悉招標(biāo)文件，清楚了解所確定的施工組織設(shè)計方案，無論負(fù)責(zé)哪一部分內(nèi)容，都要僅僅圍繞著既定的方案、招標(biāo)文件的要求來做。每個工程項(xiàng)目的招標(biāo)都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，所有這些都要求落實(shí)到投標(biāo)文件的每個內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng)業(yè)主和招標(biāo)文件的要求，這樣將會直接影響到標(biāo)書的質(zhì)量，甚至造成廢標(biāo)的嚴(yán)重后果。
編標(biāo)過程中，每個做標(biāo)人員應(yīng)在一起經(jīng)常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內(nèi)容在總體上具有一致性，避免產(chǎn)生相互不一致甚至自相矛盾的現(xiàn)象。若碰到什么疑問或困難，及時與協(xié)調(diào)人（負(fù)責(zé)人）溝通，協(xié)調(diào)人與各編標(biāo)人一起商量、討論，或向上反映，經(jīng)研究確定后通知各編標(biāo)人，以求得標(biāo)書的統(tǒng)一性與一致性。
4、標(biāo)書的審查。
標(biāo)書完成匯總后，標(biāo)書的審查也是必不可少的。審查的內(nèi)容主要有以下幾個方面：
工期是否合理，能否滿足招標(biāo)文件的要求；
機(jī)械設(shè)備是否齊全，配置是否合理；
組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能否滿足施工需要；
施工組織設(shè)計是否合理可行；
工程質(zhì)量保證措施是否可靠。
一般來說，編標(biāo)的時間都比較短，而內(nèi)容又比較多，在編標(biāo)過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標(biāo)的人員都對招標(biāo)文件進(jìn)行全面、詳細(xì)的閱讀和理解，因而，標(biāo)書的統(tǒng)一性與一致性、對招標(biāo)文件的響應(yīng)性和符合性應(yīng)為標(biāo)書審查的主要任務(wù)和內(nèi)容，比如投標(biāo)書與招標(biāo)文件中的條款與規(guī)定是否有重大偏離或保留，特別是在對本工程招標(biāo)范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或工程實(shí)施方面是否有重大改變，或工期安排是否有實(shí)質(zhì)性偏離，或者對合同中規(guī)定業(yè)主的權(quán)利或投標(biāo)人的責(zé)任和義務(wù)是否有實(shí)質(zhì)性限制等。
標(biāo)書的審查應(yīng)由公司副總工程師、工程技術(shù)部部長或協(xié)調(diào)人（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)。審查人應(yīng)對招投標(biāo)程序有較為深刻的了解，并且應(yīng)對該工程的招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等作詳細(xì)閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標(biāo)書。
5、標(biāo)書的修改。
標(biāo)書的審查一般來說不可能很仔細(xì)，審查人只指出相應(yīng)的不足、缺陷或錯誤，不會具體說明該如何補(bǔ)充、完善或修改。標(biāo)書審查后，編標(biāo)協(xié)調(diào)人（負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)審查的結(jié)果和意見，結(jié)合該標(biāo)的實(shí)際情況確定標(biāo)書修改的原則、方法與具體要求，并詳細(xì)通知每個編標(biāo)人員。編標(biāo)人員根據(jù)要求及時對標(biāo)書進(jìn)行修改，形成標(biāo)書初稿，并由總體協(xié)調(diào)人審核修改的情況，最后定稿。
6、標(biāo)書的打印輸出。
標(biāo)書的打印輸出是標(biāo)書后期工作中的重要一環(huán)，因?yàn)闃?biāo)書的輸出工作量大，輸出的質(zhì)量直接影響到標(biāo)書的觀感效果和標(biāo)書的總體質(zhì)量。
標(biāo)書必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，要作到版面整潔、排版統(tǒng)一合理、整齊美觀，除業(yè)主另有要求外，標(biāo)書的排版應(yīng)有統(tǒng)一的要求，包括標(biāo)題、字體、間距、頁邊、頁腳頁眉與圖紙的線條、字型、邊框等等，都應(yīng)有具體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證整體標(biāo)書工整、美麗、悅目。
五、投標(biāo)資料的匯總、整理。
投標(biāo)后，應(yīng)及時對投標(biāo)資料進(jìn)行匯總，把每個人所做的內(nèi)容都收集放在一起，并標(biāo)明該工程的主要結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)及主要施工方案等，以供以后查找資料方便。
這項(xiàng)工作應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并分類存放，必要時刻成光盤，以便外出投標(biāo)時方便攜帶。
作好投標(biāo)資料的保密工作。投標(biāo)是一項(xiàng)競爭十分激烈的工作，在投標(biāo)過程中，其他每個投標(biāo)人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標(biāo)是一場你死我活的戰(zhàn)爭，投標(biāo)資料就象戰(zhàn)爭中的情報，因此保密工作顯得尤為重要。
作好保密工作的同時，想辦法搜集其他投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，分析研究對手的實(shí)力、特點(diǎn)與以往的投標(biāo)情況，作出合理、科學(xué)的決策，才能最終在投標(biāo)中出奇制勝的戰(zhàn)勝眾多對手，取得最后的勝利。
六、結(jié)束語。
投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，須配備足夠的、精良的人員和設(shè)備，并充分調(diào)動投標(biāo)人員的工作積極性、責(zé)任心，提高人員各方面的技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，并切實(shí)抓好管理，才能完成好投標(biāo)工作。
工作計劃編寫指南篇十六
一、總體概況。
1.對照全市2017年度全市建筑節(jié)能、綠色建筑與裝配式建筑工作要點(diǎn)及工作任務(wù)分解，自查本地區(qū)2017年度建筑節(jié)能、綠色建筑與裝配式建筑相關(guān)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況（數(shù)據(jù)截至9月底）。
2.本地區(qū)自查基本情況、檢查結(jié)果及處理情況等。二、重點(diǎn)工作進(jìn)展。
（一）新建建筑節(jié)能。包括節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計階段執(zhí)行情況、施工階段執(zhí)行情況、城鎮(zhèn)建筑面積變化情況、累計節(jié)能建筑面積、年度新增節(jié)能建筑面積情況等。
（二）綠色建筑。包括綠色建筑相關(guān)政策措施制定及實(shí)施情況、綠色建筑監(jiān)管機(jī)制建立及實(shí)施情況、綠色建筑強(qiáng)制性推廣情況、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，綠色生態(tài)示范城區(qū)、綠色建筑示范項(xiàng)目以及標(biāo)識推進(jìn)情況等。
（三）裝配式建筑。包括政策措施出臺情況、項(xiàng)目計劃落實(shí)情況、示范基地建設(shè)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等。
（四）既有建筑節(jié)能改造。包括既有居住、公共建筑節(jié)能改造情況，地方財政資金投入情況，管理機(jī)制，改造內(nèi)容，市場機(jī)制推動既有居住建筑節(jié)能改造等有關(guān)情況。（五）公共建筑節(jié)能。主要含公共建筑普查情況等。（六）可再生能源建筑應(yīng)用。包括年度可再生能源建筑應(yīng)用規(guī)模、相關(guān)政策制定及實(shí)施情況、科技研發(fā)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、財政支持各類示范實(shí)施及驗(yàn)收情況等。
（七）項(xiàng)目整改情況。對上年度專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和下發(fā)執(zhí)法告知書的工程整改情況。
三、主要經(jīng)驗(yàn)及做法四、存在問題及整改措施五、下步工作計劃。
工作計劃編寫指南篇十七
附件3：
技術(shù)報告編寫要求。
技術(shù)報告由工業(yè)企業(yè)、科研單位等技術(shù)申報單位編寫，具體要求如下：
一、正文。主要包括以下六方面的內(nèi)容：
1、本技術(shù)領(lǐng)域國內(nèi)、外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢；
2、技術(shù)和工藝流程特點(diǎn)；
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或設(shè)計參數(shù)；
4、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性分析；
5、鑒定或?qū)＠跈?quán)情況；
6、研究開發(fā)、中試和推廣應(yīng)用情況。
二、附件?？勺C明技術(shù)先進(jìn)、效果明顯，知識產(chǎn)權(quán)清晰的文件（可提交復(fù)印件），包括但不限于：
1、查新報告、鑒定或?qū)＠C書；
3、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和授權(quán)使用證明文件。
工作計劃編寫指南篇十八
為加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范epc項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)資料，提高施工過程中的hse技術(shù)管理水平，根據(jù)國家、自治區(qū)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、結(jié)合epc項(xiàng)目的實(shí)際情況，特編制本指南，供各施工現(xiàn)場參考使用。
建筑施工現(xiàn)場hse技術(shù)資料是指建筑施工企業(yè)按規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立及形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔妥善保存的資料。它包括“安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全施工組織設(shè)計、分部/分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志/安全防護(hù)/臨時設(shè)施費(fèi)管理、各類設(shè)備/設(shè)施驗(yàn)收檢測記錄、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工管理、風(fēng)險識別和應(yīng)急響應(yīng)、臨時用電管理、hse作業(yè)計劃書/hse作業(yè)指導(dǎo)書、許可作業(yè)管理記錄、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理往來文件及常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”等十八項(xiàng)為主要內(nèi)容。為在各工地貫徹《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59－2011）,過程中統(tǒng)一安全生產(chǎn)技術(shù)資料的編制與填寫，現(xiàn)將有關(guān)編制與填寫的要求編寫如下，供各工地參考。
編制內(nèi)容與要求：
一、安全生產(chǎn)管理體系/安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系、安全/消防領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)；
3、施工現(xiàn)場管理人員花名冊、管理人員安全管理資格證書；
4、與各分包商（班組）簽訂的安全生產(chǎn)合同書。
5、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度/管理規(guī)定。
6、安全技術(shù)操作規(guī)程：要根據(jù)企業(yè)情況制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
7、安全值班：施工現(xiàn)場須建立安全值班制度，值班人員由管理人員輪流擔(dān)任、安全值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)堅守崗位，填寫值班記錄。
8、施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：主要包括項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊長/工長、施工員、安全員、預(yù)算員、機(jī)械員、材料員、保管員。資料員、班組長等管理人員，責(zé)任制必須責(zé)任明確，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。
/8工程教育基地實(shí)訓(xùn)基地工程epc項(xiàng)目部安全技術(shù)資料編寫指南。
9、制定施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，責(zé)任制考核與安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容相對應(yīng)，對施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行定期考核并做記錄。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：根據(jù)上級下達(dá)的hse管理目標(biāo)/指標(biāo)，企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)制定具體的控制傷亡事故、安全達(dá)標(biāo)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容的管理目標(biāo)。
2、安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)分解：根據(jù)企業(yè)制定的hse管理目標(biāo)，將目標(biāo)/指標(biāo)層層分解到責(zé)任人及各施工班組（包括工程分包方），必須明確其相應(yīng)的責(zé)任和目標(biāo)，和相應(yīng)的管理人員和分包方（班組）簽訂hse目標(biāo)責(zé)任書，并對管理職責(zé)和目標(biāo)/指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定：制定hse責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，考核和獎罰規(guī)定必須與hse目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容相對應(yīng)。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核記錄：按考核規(guī)定進(jìn)行考核，做好考核記錄，對于完成責(zé)任目標(biāo)好的班組/個人給予獎勵，對于完成不好的要進(jìn)行處罰。
三、安全施工組織設(shè)計。
1、安全施工組織設(shè)計：應(yīng)在開工前編制，必須有針對工程危險源而編制的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要針對工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質(zhì)等情況進(jìn)行制訂。對工程中各種危險源，要制定出具體的防護(hù)措施和作業(yè)安全注意事項(xiàng)和施工許可制度，施工組織設(shè)計必須由工程技術(shù)人員編制，經(jīng)公司技術(shù)、安全、設(shè)備等部門及建設(shè)單位聯(lián)合會審后，經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施。
2、專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計（方案）：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－2011規(guī)定，對專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的施工項(xiàng)目在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)制定具體細(xì)致、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，以保證分部分項(xiàng)工程順利進(jìn)行。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目包括：基坑支護(hù)；模板工程；腳手架工程；臨時用電工程；起重吊裝作業(yè)；塔吊、物料提升機(jī)及各種垂直運(yùn)輸設(shè)備等。安裝、拆除、使用方案必須分開編制，其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證。
四、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底。
1、建立健全“五交底制度”，即：工程方案交底、關(guān)聯(lián)工藝交底、場所風(fēng)險交底、防范措。
/8工程教育基地實(shí)訓(xùn)基地工程epc項(xiàng)目部安全技術(shù)資料編寫指南。
施交底和應(yīng)急預(yù)案交底；各分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底根據(jù)安全施工組織設(shè)計和有關(guān)要求有針對性地、全面的對分部（分項(xiàng)）工程、各工種進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底，交接底雙方以書面形式交接并簽字。
2、各種安全技術(shù)交底要掌握以下幾個原則。
2.1所有安全技術(shù)交底除交底，必須有書面交底記錄，交底雙方應(yīng)履行簽名手續(xù)．交底記錄雙方各有一份。
2.2必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度（工序）進(jìn)行交底，交底內(nèi)容必須全面、針對性強(qiáng)。2.3須由施工技術(shù)人員向施工班組及責(zé)任人交底，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
3、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：
3.1基礎(chǔ)工程：包括挖土工程、基坑支護(hù)、防水施工、基礎(chǔ)施工、回填土工程等。3.2主體工程．包括砌筑工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)及鐵件制作工程、構(gòu)件吊裝工程等。
3.3屋面工程：包括鋼筋混凝土屋面施工、卷材屋面施工、涂料防水屋面施工、瓦屋面施工、石棉水泥、網(wǎng)架、玻璃鋼型屋面施工等。
3.4裝飾工程：包括刷（噴）涂料、油漆、室內(nèi)外裝飾等。
3.5門窗工程：包括木門窗、鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗工程等。
3.6腳手架工程：包括落地式樣外腳手架、懸桃式腳手架、門式腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）等。3.7臨時用電工程。
3.8垂直運(yùn)輸機(jī)械：包括塔吊/龍門架及井架物料提升機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備的拆除/安裝/使用。
3.9施工機(jī)具及設(shè)備：包括木工、鋼筋、混凝土、電氣焊等機(jī)具設(shè)備的安裝/使用。3.10暖衛(wèi)、通風(fēng)工程。3.11電氣安裝工程。
3.12防火工程：包括用氣防火、水工棚（車間）防火、危險品庫防火、職工宿舍防火及建筑材料防火等。3.13其它工程。
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4、各工種：包括水工、瓦工、抹灰工、鋼筋工、電工。電氣焊工、架子工、管道工、安裝工、涂料粉刷工、各類機(jī)械設(shè)備操作工等工種的安全技術(shù)交底。
五、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
1、建立健全《安全檢查制度》,涉及月檢、旬檢、周檢、日檢等例行檢查和各專項(xiàng)檢查。
2、嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2011及相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場實(shí)施檢查考評，每次檢查都要有詳細(xì)的檢查記錄及影像資料，對查出的問題以書面形式下達(dá)“隱患整改（停工）通知書’并對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，以書面形式附帶影像資料記錄（上報）整改完成情況。
3、事故隱患整改堅持“五定”（即定人、定時間、定措施、定事故隱患整改責(zé)任人、定復(fù)查人）的原則，做到源頭治理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
六、安全教育培訓(xùn)。
1、制定安全教育與培訓(xùn)制度，hse教育的內(nèi)容和要求按制度規(guī)定執(zhí)行。
2、建立施工現(xiàn)場務(wù)工人員的安全教育檔案，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須接受“三級“安全教育，并要登記造冊辦理教育卡片。
3、各種教育、培訓(xùn)、考試評價內(nèi)容要具體、全面、附帶有詳盡的影像資料，存檔備查。
七、班前安全活動。
1、建立健全班前安全活動制度。
2.4檢查勞保防護(hù)用品是否完好并正確使用。
3、班前安全活動內(nèi)容記錄必須完整詳實(shí)，每次活動必須組織所有參加人員簽字確認(rèn)班前安全講話內(nèi)容，每周活動必須留有影像資料。
八、特種作業(yè)持證上崗。
1、制定特種作業(yè)人員管理制度和相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃；
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，并取得崗位證書，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人。
/8工程教育基地實(shí)訓(xùn)基地工程epc項(xiàng)目部安全技術(shù)資料編寫指南。
員崗位證書必須符合自治區(qū)建設(shè)廳相關(guān)要求；
3、特種作業(yè)人員應(yīng)登記造冊并定期復(fù)審由專人管理完成，原證件統(tǒng)一存放工地以備檢查；
4、特種作業(yè)人員體檢資料、工傷保險資料。
九、工傷事故處理。
1、工傷事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計制度根據(jù)國家法律法規(guī)，制定針對本工程的工傷事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計制度。
2、施工現(xiàn)場傷亡事故月報表：應(yīng)一式二份，工地存檔1份，報epc項(xiàng)目hse部1份。
3、施工現(xiàn)場建立工傷事故臺帳，當(dāng)發(fā)生輕傷和險肇事故時也應(yīng)按照《事故事件報告制度》進(jìn)行登記。
4、發(fā)生傷亡事故，要填寫自治區(qū)建筑施工《工傷事故調(diào)查處理報告》。
6、員工職業(yè)健康管理臺賬。
十、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、臨時設(shè)施費(fèi)管理。
1、施工現(xiàn)場建立動態(tài)的安全標(biāo)志臺帳，反映現(xiàn)場實(shí)際；
2、建立健全《施工現(xiàn)場標(biāo)志牌管理制度》；
6、每月底結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，填寫安全防護(hù)、臨時設(shè)施費(fèi)統(tǒng)計表，并上報epc項(xiàng)目hse部備案。
7、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品（具）必須使用合格產(chǎn)品，并附有相關(guān)的檢驗(yàn)合格證書，定期進(jìn)行檢查維修和保養(yǎng)，建立相關(guān)的資料檔案并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢，相關(guān)記錄現(xiàn)場存檔備查。
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十一、各類設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收、檢測記錄。
1、安全防護(hù)設(shè)施/用品（具）驗(yàn)收記錄；
2、基坑支護(hù)驗(yàn)收記錄；
3、臨時設(shè)施搭建驗(yàn)收記錄；
4、腳手架/安全疏散通道驗(yàn)收記錄；
5、懸挑式/落地式卸料平臺驗(yàn)收記錄；
出處 XuEFEN.coM.cN
6、模板支撐驗(yàn)收記錄、模板拆除安全驗(yàn)收記錄；
7、各種普通施工機(jī)具安裝、使用驗(yàn)收記錄；
8、“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)驗(yàn)收記錄。
十二、機(jī)械設(shè)備管理。
1、建立健全《特種機(jī)械設(shè)備管理（保養(yǎng)）制度》和《普通機(jī)械設(shè)備管理（保養(yǎng)）制度》；
3、特種機(jī)械設(shè)備必須建立安全管理檔案，填寫班前安全試車記錄、機(jī)械履歷書（運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）、維修保養(yǎng)記錄等詳實(shí)的過程管理資料。
十三、文明施工管理。
1、建立健全《文明施工管理制度》，制定出文明施工指導(dǎo)方針、目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則；
4、制訂《宿舍衛(wèi)生管理制度》，明確衛(wèi)生責(zé)任制及宿舍防火要求；
5、制訂《食堂衛(wèi)生管理制度》，辦理食堂衛(wèi)生許可證，食堂工作人員必須持健康證上崗；
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7、制訂《易燃易爆物品管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《夜間施工管理制度》、《惡劣天氣施工管理制度》、《施工現(xiàn)場機(jī)動車輛安全管理制度》、《防塵、防噪音、防毒物管理制度》等制度，體現(xiàn)防暑降溫措施、衛(wèi)生防病宣傳教育急救措施、有毒有害物質(zhì)處理措施、人員傷病醫(yī)護(hù)措施（醫(yī)務(wù)室設(shè)置及急救人員資格證件）、夜間施工許可證辦理記錄、施工不擾民及環(huán)境保護(hù)措施。
8、繪制《施工現(xiàn)場平面布置圖》、《施工現(xiàn)場消防平面布置圖》、《施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖》、《施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖》、《施工現(xiàn)場應(yīng)急救援路線示意圖》、《施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理責(zé)任劃分示意圖》。
十四、風(fēng)險識別和應(yīng)急響應(yīng)。
1、列出工程項(xiàng)目風(fēng)險識別評價與控制、消減措施，制訂重點(diǎn)危險/危害點(diǎn)源控制措施；
2、編制《應(yīng)急救援預(yù)案》及各項(xiàng)預(yù)控方案，報epc項(xiàng)目部及監(jiān)理單位審批；
3、結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況和上級單位要求進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，演練必須有組織、有計劃、有過程記錄、有總結(jié)、有改進(jìn)內(nèi)容并附有相關(guān)影音資料，報epc項(xiàng)目hse部歸檔管理。
十五、臨時用電管理。
1、《臨時用電施工組織設(shè)計》、《臨時用電管理制度》交底記錄、變更記錄；
5、臨時用電設(shè)施、裝置、元件等的合格證書或檢驗(yàn)證明，建立相應(yīng)的檔案，并列出明細(xì)。
6、專業(yè)電工每日巡視檢查記錄、維修記錄、電氣裝置更換記錄等；
十六、hse作業(yè)計劃書/hse作業(yè)指導(dǎo)書。
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十七、作業(yè)許可管理記錄。
2、《挖掘作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理；
3、《臨時用電作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理；
4、《動火作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理。
5、《起重吊裝作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票辦理；
6、《受限空間作業(yè)許可管理制度》及作業(yè)票證辦理。
7、腳手架管理制度及檢查、驗(yàn)收、掛牌使用記錄；
8、《高處作業(yè)許可制度》及作業(yè)票辦理。
十八、施工現(xiàn)場hse管理往來文件及常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
2、epc項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場hse技術(shù)資料總分目錄；
3、文件收發(fā)記錄；
/8。
工作計劃編寫指南篇十九
1、指導(dǎo)思想。
從可持續(xù)發(fā)展的高度，結(jié)合節(jié)能減排的要求，將發(fā)展生態(tài)工業(yè)與發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢、提高市場競爭力相結(jié)合，與發(fā)展高新技術(shù)、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量相結(jié)合，與區(qū)域改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與生態(tài)保護(hù)和區(qū)域環(huán)境綜合整治相結(jié)合。
2、基本原則。
（1）與自然和諧共存原則：園區(qū)應(yīng)與區(qū)域自然生態(tài)系統(tǒng)相結(jié)合，保持盡可能多的生態(tài)功能。對于現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)，按照可持續(xù)發(fā)展的要求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，大幅度提高資源利用效率，減少污染物產(chǎn)生和對環(huán)境的壓力。新建園區(qū)的選址應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境容量，調(diào)整列入生態(tài)敏感區(qū)的工業(yè)企業(yè),最大限度地降低園區(qū)對局地景觀和水文背景、區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)以及對全球環(huán)境造成的影響。
（2）生態(tài)效率原則：在園區(qū)布局、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物構(gòu)造和工業(yè)過程中，應(yīng)全面實(shí)施清潔生產(chǎn)。通過園區(qū)各企業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)單元的清潔生產(chǎn)，盡可能降低本企業(yè)的資源消耗和廢物產(chǎn)生；通過各企業(yè)或單元間的副產(chǎn)品交換，降低園區(qū)總的物耗、水耗和能耗；通過物料替代、工藝革新，減少有毒有害物質(zhì)的使用和排放；在建筑材料、能源使用、產(chǎn)品和服務(wù)中，鼓勵利用可再生資源和可重復(fù)利用資源。貫徹“減量第一”的最基本的要求，使園區(qū)各單元盡可能降低資源消耗和廢物產(chǎn)生。
（3）生命周期原則：要加強(qiáng)原材料入園前以及產(chǎn)品、廢物出園后的生命周期管理，最大限度地降低產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響。應(yīng)鼓勵生產(chǎn)和提供資源、能源消耗低的產(chǎn)品和服務(wù)；鼓勵生產(chǎn)和提供對環(huán)境少害、無害和使用中安全的產(chǎn)品和服務(wù)；鼓勵生產(chǎn)和提供可以再循環(huán)、再使用和進(jìn)行安全處置的產(chǎn)品和服務(wù)。
（4）區(qū)域發(fā)展原則：盡可能將園區(qū)與社區(qū)發(fā)展和地方特色經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將園區(qū)建設(shè)與區(qū)域生態(tài)環(huán)境綜合整治相結(jié)合。要通過培訓(xùn)和教育計劃、工業(yè)開發(fā)、住房建設(shè)、社區(qū)建設(shè)等，加強(qiáng)園區(qū)與社區(qū)間的聯(lián)系。要將園區(qū)規(guī)劃納入當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并與區(qū)域環(huán)境保護(hù)規(guī)劃方案相協(xié)調(diào)。
（5）高科技、高效益原則：大力采用現(xiàn)代化生物技術(shù)、生態(tài)技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、再循環(huán)技術(shù)和信息技術(shù)，采納國際上先進(jìn)的生產(chǎn)過程管理和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，要求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益實(shí)現(xiàn)最佳平衡，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
（6）軟硬件并重原則：硬件指具體工程項(xiàng)目（工業(yè)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施）的建設(shè)。軟件包括園區(qū)環(huán)境管理體系的建立、信息支持系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)惠政策的制定等。園區(qū)建設(shè)必須突出關(guān)鍵工程項(xiàng)目，突出項(xiàng)目（企業(yè)）間工業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)。同時必須建立和完善軟件建設(shè)，使園區(qū)得到健康、持續(xù)發(fā)展。
（二）園區(qū)建設(shè)的指標(biāo)體系。
園區(qū)建設(shè)的指標(biāo)體系執(zhí)行《行業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》（hj/t273-2006）、《綜合類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》（hj/t274-2006）、《靜脈產(chǎn)業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》（hj/t275-2006）。具體指標(biāo)包括：
行業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)共19個指標(biāo)，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源循環(huán)與利用、污染控制和園區(qū)管理四部分組成。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)：工業(yè)增加值增長率。
物質(zhì)減量與循環(huán)指標(biāo)：單位工業(yè)增加值綜合能耗、單位工業(yè)增加值新鮮水耗、單位工業(yè)增加值廢水產(chǎn)生量、工業(yè)用水重復(fù)利用率、工業(yè)固體廢物綜合利用率。
污染控制指標(biāo)：單位工業(yè)增加值cod排放量、單位工業(yè)增加值so2排放量、危險廢物處理處置率、行業(yè)特征污染物排放總量、行業(yè)特征污染物排放達(dá)標(biāo)率、廢物收集系統(tǒng)、廢物集中處理處置設(shè)施、環(huán)境管理制度。
園區(qū)管理指標(biāo)：工藝技術(shù)水平、信息平臺的完善度、園區(qū)編寫環(huán)境報告書情況、周邊社區(qū)對園區(qū)的滿意度、職工對生態(tài)工業(yè)的認(rèn)知率。
綜合類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)共21個指標(biāo)，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源循環(huán)與利用、污染控制和園區(qū)管理四部分組成。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)：工業(yè)增加值增長率、人均工業(yè)增加值。
物質(zhì)減量與循環(huán)指標(biāo)：單位工業(yè)增加值綜合能耗、單位工業(yè)增加值新鮮水耗、單位工業(yè)增加值廢水產(chǎn)生量、單位工業(yè)增加值固廢產(chǎn)生量、工業(yè)用水重復(fù)利用率、工業(yè)固體廢物綜合利用率、中水回用率。
污染控制指標(biāo)：單位工業(yè)增加值cod排放量、單位工業(yè)增加值so2排放量、危險廢物處理處置率、生活污水集中處理率、生活垃圾無害化處理率、廢物收集系統(tǒng)、廢物集中處理處置設(shè)施、環(huán)境管理制度。
園區(qū)管理指標(biāo)：信息平臺的完善度、園區(qū)編寫環(huán)境報告書情況、公眾對環(huán)境的滿意度、公眾對生態(tài)工業(yè)的認(rèn)知率。
靜脈產(chǎn)業(yè)類生態(tài)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)共20個指標(biāo)，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源循環(huán)與利用、污染控制和園區(qū)管理四部分組成。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)：人均工業(yè)增加值、靜脈產(chǎn)業(yè)對園區(qū)工業(yè)增加值的貢獻(xiàn)率。
資源循環(huán)與利用：廢物處理量、廢舊家電資源化率、報廢汽車資源化率、電子廢物資源化率、廢舊輪胎資源化率、廢塑料資源化率、其它廢物資源化率。
污染控制指標(biāo)：危險廢物安全處置率、單位工業(yè)增加值廢水排放量、入園企業(yè)污染物排放達(dá)標(biāo)率、廢物集中處理處置設(shè)施、集中式污水處理設(shè)施。
園區(qū)管理指標(biāo)：園區(qū)環(huán)境監(jiān)管制度、入園企業(yè)的廢物拆解和生產(chǎn)加工工藝、園區(qū)綠化覆蓋率、信息平臺的完善度、園區(qū)旅游觀光、參觀學(xué)習(xí)人數(shù)、園區(qū)編寫環(huán)境報告書情況。
1、隊伍建立：確定建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)報告編制的隊伍，包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技術(shù)機(jī)構(gòu)。
2、現(xiàn)狀調(diào)研：主要調(diào)查和分析園區(qū)以及周圍區(qū)域內(nèi)當(dāng)前的自然條件、社會經(jīng)濟(jì)背景，現(xiàn)有行業(yè)和企業(yè)狀況，物質(zhì)流和能量流，廢物產(chǎn)生和處置，現(xiàn)有生態(tài)工業(yè)雛形，環(huán)境容量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，可能的廢物利用渠道，可能形成的產(chǎn)業(yè)鏈等。
3、確定規(guī)劃目標(biāo)：針對國家批準(zhǔn)的建設(shè)區(qū)域和園區(qū)建設(shè)指標(biāo)體系中的各類指標(biāo)，提出園區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)盡可能量化和易于考核。
4、方案設(shè)計，包括：
（1）總體框架設(shè)計：根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)行物質(zhì)流、能量流、信息流等的集成分析，從而給出園區(qū)的總體框架設(shè)計，包括主要的工業(yè)鏈、空間布局和功能分區(qū)的設(shè)計。
（2）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）生態(tài)工業(yè)建設(shè)方案設(shè)計：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）生態(tài)工業(yè)建設(shè)的定位、產(chǎn)品規(guī)模、重點(diǎn)支撐項(xiàng)目等。
（3）重點(diǎn)支撐項(xiàng)目篩選：篩選和提出最初的入園項(xiàng)目（包括工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施）。由于園區(qū)一般是一種開放式結(jié)構(gòu)，因而需對今后的入園項(xiàng)目制訂入園項(xiàng)目指南。
（4）政策設(shè)計：制訂相應(yīng)的園區(qū)管理措施、鼓勵政策。
5、投資和效益分析：包括園區(qū)的投資預(yù)算，社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益分析。
6、保障體系設(shè)計：如組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)孵化器、信息共享設(shè)施、廢物交換系統(tǒng)、教育培訓(xùn)、研究和開發(fā)、環(huán)境管理體系、清潔生產(chǎn)審核等。
（四）園區(qū)規(guī)劃的方法和技術(shù)。
1、園區(qū)規(guī)劃應(yīng)建立在傳統(tǒng)的城市和區(qū)域規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃和環(huán)境規(guī)劃方法的基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)的規(guī)劃方法，如系統(tǒng)規(guī)劃法、數(shù)學(xué)規(guī)劃法、空間規(guī)劃技術(shù)（如gis工具）等均能在生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃中發(fā)揮作用。
2、由于生態(tài)工業(yè)本身的特點(diǎn)，規(guī)劃中應(yīng)納入清潔生產(chǎn)、生態(tài)效率、工業(yè)代謝、副產(chǎn)品交換、生態(tài)設(shè)計、生命周期分析、聯(lián)合培訓(xùn)計劃、公眾參與等思想和相應(yīng)的方法。
（五）建設(shè)規(guī)劃文本的編制。
1、建設(shè)意義和有利條件。
（1）社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境概況。
（2）生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的意義。
（3）制約因素、問題及分析。
（4）優(yōu)勢和有利條件。
2、總體設(shè)計。
（1）總體思路（包括定位、建設(shè)總體框架、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建及物流分析）。
（2）總體目標(biāo)和具體指標(biāo)。
（3）規(guī)劃范圍。
3、行業(yè)生態(tài)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（分行業(yè)分別闡述）。
（1）現(xiàn)狀分析。
（2）發(fā)展目標(biāo)和具體指標(biāo)。
（3）清潔生產(chǎn)措施。
（4）生態(tài)工業(yè)設(shè)計。
4、主要污染物控制方案。
（1）水污染控制和水資源循環(huán)利用方案。
（2）大氣污染物治理方案。
（3）固廢循環(huán)控制方案。
5、重大項(xiàng)目及其投資與效益分析。
（1）項(xiàng)目入園條件。
（2）重點(diǎn)支撐清單及說明（包括工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等）。
（3）效益分析（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益）。
6、保障體系。
（1）組織機(jī)構(gòu)和管理保障體系。
（2）經(jīng)濟(jì)政策。
（3）政策保障。
（4）環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急管理制度。
（5）環(huán)境管理工具。
技術(shù)報告應(yīng)對建設(shè)規(guī)劃具體方案和措施進(jìn)行可行性分析，并且應(yīng)對園區(qū)環(huán)境影響開展回。
顧性分析和評估（以下簡稱“回顧性分析”）?；仡櫺苑治龅膬?nèi)容包括：園區(qū)污染源數(shù)量和分布的變化、主要污染物特征和產(chǎn)排污量的變化、潛在的環(huán)境風(fēng)險和應(yīng)急方案、主要能源和資源的消耗水平及其國內(nèi)外的比較、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的變化、環(huán)境法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行、環(huán)保投入、環(huán)境管理等。原則上對建設(shè)10年以上的園區(qū)，要進(jìn)行過去5~10年的分析；建設(shè)不足5年的園區(qū)，回顧性分析按實(shí)際建設(shè)年進(jìn)行。
1、自然、社會經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀分析。
（1）概況。
（2）自然條件現(xiàn)狀。
（3）社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。
（4）生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀。
2、園區(qū)建設(shè)必要性和有利條件。
（1）園區(qū)環(huán)境影響回顧性分析。
（2）必要性和意義。
（3）有利條件。
（4）制約因素。
3、總體設(shè)計。
（1）指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則。
（2）規(guī)劃范圍和依據(jù)。
（3）總體目標(biāo)和具體指標(biāo)（包括主要指標(biāo)的可達(dá)性分析）。
（4）總體框架（包括生態(tài)工業(yè)園區(qū)生態(tài)鏈總體描述）。
4、行業(yè)發(fā)展生態(tài)工業(yè)方案（分行業(yè)具體闡述）。
（1）現(xiàn)狀分析。
（2）發(fā)展目標(biāo)和具體指標(biāo)（包括近期和中期）。
（3）污染控制方案。
（4）工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計。
（5）廢物代謝鏈構(gòu)建與完善。
5、園區(qū)污染物控制方案。
（1）大氣污染控制（包括主要污染源及其發(fā)展趨勢分析）。
（2）水污染控制（包括主要污染源及其發(fā)展趨勢分析）。
（3）固體廢物控制（包括工業(yè)固廢、生活垃圾等及其發(fā)展趨勢分析）。
6、重大項(xiàng)目及其投資與效益分析。
（1）關(guān)鍵入園項(xiàng)目（包括工業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施等及近期重點(diǎn)項(xiàng)目清單）。
（2）效益分析（包括經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)境效益和社會效益的測算）。
7、保障體系。
（1）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
（2）環(huán)境管理。
（3）產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策。
（4）技術(shù)保障體系（如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新技術(shù)開發(fā)、企業(yè)孵化器等）。
（5）其它措施（如人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、公眾參與、宣傳教育和國際交流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）。
（七）編制單位。
園區(qū)建設(shè)規(guī)劃的編制工作應(yīng)委托具有園區(qū)建設(shè)規(guī)劃編制能力和經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行。
（八）其它。
廢止。