項(xiàng)目管理中的可行性分析篇一
主要是指項(xiàng)目選定的生產(chǎn)工藝技術(shù)，是在只追求先進(jìn)與可靠適用，而其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生往往在以下方面：一是按選定的工藝技術(shù)要求選擇的主要生產(chǎn)設(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量上、質(zhì)量上是否真正的滿足生產(chǎn)需要;二是在操作、維護(hù)、保養(yǎng)需更換的.配件等方面是否會(huì)影響項(xiàng)目的正常運(yùn)營;三是工藝技術(shù)、設(shè)備的操作對(duì)員工素質(zhì)的要求也是不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)因素，也必須加以預(yù)測(cè)分析。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇二
摘要】本文從規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個(gè)關(guān)鍵因素,對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程進(jìn)行探討,以期為我國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒作用。
1、規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程。
規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中,認(rèn)真履行和實(shí)踐規(guī)范的規(guī)定和要求。
(1)應(yīng)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理職責(zé),這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的,配備相應(yīng)的管理力量,組建高校精干的項(xiàng)目管理班子,并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí),應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配,以提高項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng),建立業(yè)績(jī)檔案庫,為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。
項(xiàng)目管理實(shí)踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績(jī)及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,同時(shí)具有良好的道德品質(zhì)。應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán),即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機(jī)制,鼓勵(lì)其追求“陽光下的收益”,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)實(shí)行規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于有違法違紀(jì)的,則應(yīng)追求其法律責(zé)任。
(2)應(yīng)健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度,這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動(dòng)過程中,完善的管理制度體系是保證管理活動(dòng)規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目管理制度體系的核心。
首先,應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),所有工程項(xiàng)目都必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。
其次,應(yīng)實(shí)行有效的資金集控管理制度。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項(xiàng)目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理。嚴(yán)格用款制度,項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用;建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序,采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)部等部門聯(lián)合審核會(huì)簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。
2、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃于實(shí)施控制科學(xué)的項(xiàng)目管理。
計(jì)劃于實(shí)施控制,是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的關(guān)鍵因素和有效保證。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項(xiàng)目取得成功。因此定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的核心內(nèi)容,而計(jì)劃則與控制相輔相成,計(jì)劃是控制的依據(jù),而控制則是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證。
(1)進(jìn)度與計(jì)劃與控制。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。就施工進(jìn)度計(jì)劃而言,其內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書,協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的銜接和配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)和全部工程的完工時(shí)間等。
將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后,工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,把進(jìn)度計(jì)劃安排落實(shí)到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí),應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理:即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進(jìn)度控制中,應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的'執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃的逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序,最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的,保證工程的順利進(jìn)行。
(2)質(zhì)量計(jì)劃于控制。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。
在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作,預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí),要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來,使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。
(3)成本計(jì)劃與控制。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃,是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過項(xiàng)目分解,合理確定成本目標(biāo),按照成本預(yù)算――成本管理目標(biāo)――成本計(jì)劃三個(gè)層次進(jìn)行成本計(jì)劃,并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計(jì)劃的實(shí)施過程中,應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法,將成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)工作崗位和工作人員,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出,實(shí)現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。
并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的原則,對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等手段進(jìn)行有效的控制,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。
3、工程合理變更的有效管理。
加強(qiáng)工程變更的管理與控制對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)踐過程中,應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):(1)實(shí)施工程變更的分類控制。在建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理實(shí)踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費(fèi)用影響實(shí)施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實(shí)施分類控制可把工程變更為三個(gè)重要性不同的等級(jí),即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模,合同控制目標(biāo)和兩級(jí)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。
(2)合理確定工程變更條款。工程變更價(jià)款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價(jià)款的重要依據(jù),其確定原則應(yīng)當(dāng)包括:合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類似于變更工工程的價(jià)格,可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí),視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價(jià)款,按關(guān)于合同爭(zhēng)議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無權(quán)要求追加合同價(jià)款。因此,工程變更價(jià)款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān),是非常敏感的因素,在實(shí)踐過程總應(yīng)當(dāng)按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。
4、結(jié)語。
規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中的三個(gè)關(guān)鍵因素,也是決定項(xiàng)目目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中必須成分重視,努力使我國工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有效。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇三
風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，在項(xiàng)目的全壽命周期，風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性和可預(yù)測(cè)性，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，主客觀條件不斷變化，有些風(fēng)險(xiǎn)完全可以得到控制，在可研階段對(duì)項(xiàng)目涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行分析的目的是讓投資者認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，在有限的時(shí)間和空間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少建設(shè)項(xiàng)目的損失。
其主要對(duì)策包括三個(gè)主要方面：一是對(duì)重點(diǎn)問題加強(qiáng)多方案比選;二是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)提出專項(xiàng)課題進(jìn)行分析研究;三是投資、成本構(gòu)成、銷售價(jià)格等方面要有充分的風(fēng)險(xiǎn)余地，并在執(zhí)行過程中實(shí)施有效的監(jiān)控。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇四
可行性報(bào)告的編制一般由企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)部或?qū)I(yè)的市場(chǎng)研究公司撰寫，市場(chǎng)研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點(diǎn)提煉、報(bào)告撰寫方面具備獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)較為有實(shí)力的企業(yè)，擁有專業(yè)的報(bào)告撰寫團(tuán)隊(duì)，完整的數(shù)據(jù)庫。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇五
（一）缺乏對(duì)機(jī)電安裝工程合同的管理意識(shí)。
隨著法制社會(huì)的發(fā)展，合同成為工程有序進(jìn)行的重要保障?，F(xiàn)如今專業(yè)的機(jī)電施工隊(duì)伍在進(jìn)行機(jī)電安裝工程之前，缺乏對(duì)工程合同的管理意識(shí)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目責(zé)任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標(biāo)單位要求形成有效的工程設(shè)計(jì)方案，在實(shí)際施工中，沒有形成對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增加施工方和招標(biāo)方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識(shí)。
對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，工程材料決定一個(gè)機(jī)電設(shè)備行業(yè)的重要指標(biāo)?，F(xiàn)如今，機(jī)電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實(shí)施國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識(shí)，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。
（三）缺少工程進(jìn)度管理意識(shí)。
機(jī)電安裝工程同其他工程項(xiàng)目一樣，具有工程工期要求。目前，機(jī)電安裝工程缺少對(duì)工程進(jìn)度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項(xiàng)目的有效開展。另一方面，機(jī)電安裝工程在前期進(jìn)度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對(duì)安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進(jìn)度，影響了工程的成本支出，不利于機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）缺少安全施工意識(shí)的管理。
安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項(xiàng)目中的重要話題。機(jī)電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識(shí)使整個(gè)工程處于混亂無序的管理中，嚴(yán)重影響工程的正常開展。同時(shí)，安全施工意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)于機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的'施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。
（五）缺少工程成本管理意識(shí)。
實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級(jí)，應(yīng)從其工程中的實(shí)際問題入手，提出有效的解決方法，并對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，提出項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。
（一）加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中經(jīng)濟(jì)管理能力。
機(jī)電安裝工程中主要的經(jīng)濟(jì)管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識(shí)，成本管理意識(shí)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程合同的管理，對(duì)工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
（二）實(shí)現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性。
當(dāng)前，由于機(jī)電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準(zhǔn)確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)電設(shè)備的安裝順序和安裝時(shí)間，能夠提高整個(gè)施工過程的有效性和科學(xué)性，提高機(jī)電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機(jī)電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對(duì)管道、線路圖等安裝情況，從而實(shí)現(xiàn)探測(cè)器的安裝。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。
對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對(duì)于新技術(shù)新工藝的掌握，實(shí)現(xiàn)更快更好的機(jī)電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機(jī)電安裝工程施工人員對(duì)于新的設(shè)備具有全面的認(rèn)識(shí)，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
（四）促進(jìn)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展。
首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機(jī)電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個(gè)行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過完善施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程全過程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，能夠從根本上進(jìn)行優(yōu)化施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
其次，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，能夠在施工過程中，對(duì)設(shè)備安裝工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對(duì)施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行有效指導(dǎo)和管理，實(shí)現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機(jī)電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進(jìn)度，展開有效合理的施工。
提高機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目最后的工序?yàn)楣こ舔?yàn)收和工程結(jié)算和工程后期維修。
出自 xUefeN.coM.CN
（一）促使調(diào)試和是試運(yùn)轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的項(xiàng)目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案滿足機(jī)電設(shè)備的自身特性和實(shí)現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。（二）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有效的實(shí)現(xiàn)了竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而增加機(jī)電施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進(jìn)行資料交接工作，根據(jù)國家相關(guān)要求和合同條約進(jìn)行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟(jì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。（三）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機(jī)電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項(xiàng)目有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的安裝延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語。
綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有重要作用。機(jī)電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項(xiàng)目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時(shí)，機(jī)電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來，機(jī)電安裝工程相關(guān)知識(shí)的研究，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)的機(jī)電安裝入手，聯(lián)合機(jī)電安裝工程同具體的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
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項(xiàng)目管理中的可行性分析篇六
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上?，F(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
建筑工程項(xiàng)目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的.地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項(xiàng)目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用?？傮w而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對(duì)于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性，對(duì)工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強(qiáng)調(diào)工期，對(duì)施工具體過程把關(guān)不嚴(yán)?，F(xiàn)代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對(duì)于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對(duì)施工企業(yè)社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。
三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈的原因，缺乏對(duì)形成風(fēng)險(xiǎn)因素的深層次原因的查找和分析，從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來臨時(shí)，由于缺乏充分準(zhǔn)備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇七
1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。
3.材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理控制,是一項(xiàng)很細(xì)致且復(fù)雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個(gè)原則:一是科學(xué)合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
2.人工成本管理。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。
公司材料采購實(shí)施招投標(biāo),各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項(xiàng)目部自行采購,采購時(shí)采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。
4.機(jī)械成本管理。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長(zhǎng)期停置,提高利用率。屬租賃機(jī)械的,租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià),尤其是大型機(jī)械(如塔吊),科學(xué)合理的選型,即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長(zhǎng)工期,也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè),所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。
三、項(xiàng)目成本經(jīng)營意識(shí)。
經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭(zhēng)取到合理的利潤(rùn),更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,控制消耗。施工過程中,對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候,項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對(duì)于分包商和供應(yīng)商,通過招標(biāo)、比價(jià),擇優(yōu)選擇;結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價(jià)都?jí)旱阶畹拙€,努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。
四、結(jié)語。
施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資金使用效益,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇八
1.1加強(qiáng)對(duì)管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對(duì)性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識(shí)，而且還能夠通過意識(shí)影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊(cè)或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。1.3加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必不可少的會(huì)涉及到很多原材料的使用。在針對(duì)這些原材料進(jìn)行采購時(shí)，不僅要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對(duì)采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當(dāng)中。在針對(duì)采購人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇九
根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法要求，生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指在可研階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營階段排放的污染物對(duì)環(huán)境、自然資源等方面產(chǎn)生的負(fù)面影響程度是否預(yù)測(cè)分析準(zhǔn)確，是否會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，是否會(huì)加大項(xiàng)目建設(shè)投資、影響項(xiàng)目的正常投產(chǎn)、增加運(yùn)營成本等都是項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)所在。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十
我國正處在深化市場(chǎng)體制改革階段，在項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中新的經(jīng)濟(jì)政策、規(guī)范、法規(guī)可能出臺(tái)，涉及的方面可能對(duì)項(xiàng)目的影響有利也可能不利。社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在，它可能關(guān)系到社會(huì)一些領(lǐng)域和不同階層、不同行業(yè)利益，包括：社會(huì)的和諧、社會(huì)的風(fēng)氣、人文環(huán)境都可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，所以政策和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響是不能低估的。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十一
房屋建筑工程施工管理人員通過不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，是保障工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的重中之重。由于我國房建工程的大規(guī)模發(fā)展，工程的施工管理水平與效率不斷下降，為了保證房建施工管理效率與水平不斷提升，運(yùn)用精細(xì)化管理理念進(jìn)行管理至關(guān)重要。對(duì)于房建施工管理人員而言，要樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)，并根據(jù)房建工程施工管理過程中時(shí)常遇到的難題，采取妥善的處理措施進(jìn)行處理，在提升房屋建筑施工水平的基礎(chǔ)之上，真正實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理目標(biāo)。鑒于此，本篇文章重點(diǎn)分析精細(xì)化管理在房建施工管理中的具體應(yīng)用。
1房建施工管理中合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念的重要價(jià)值。
所謂精細(xì)化管理，又經(jīng)常被大家稱為自動(dòng)化管理與數(shù)據(jù)化管理，是一種新型管理模式，管理人員運(yùn)用程序化、自動(dòng)化管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理?xiàng)l例進(jìn)行細(xì)化，保證項(xiàng)目管理?xiàng)l例更加清晰，提高工程項(xiàng)目的整體施工管理水平。由于我國房建施工規(guī)模的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度越來越大，如果管理人員仍然采用普通的管理理念進(jìn)行管理，不但會(huì)影響房建工程施工時(shí)間，而且造成施工材料的浪費(fèi)，增加施工設(shè)備的損耗[1]。將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到房建施工管理當(dāng)中，能夠讓工程項(xiàng)目管理人員更好的樹立管理目標(biāo)，在最短的時(shí)間內(nèi)管理好各項(xiàng)施工材料與設(shè)備。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式過于籠統(tǒng)，施工管理人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，這種管理模式又比較主觀，會(huì)打消項(xiàng)目施工人員的工作積極性，而精細(xì)化管理模式則與之不同，工程項(xiàng)目管理人員通過認(rèn)真分析各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，對(duì)施工單位進(jìn)行精細(xì)化考核，了解施工單位運(yùn)營管理現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)化角度進(jìn)行全方位管理，保證房建工程項(xiàng)目施工管理模式更加規(guī)范、科學(xué)。
2房建施工管理中的存在的主要問題。
2.1材料與設(shè)備管理不到位。
因?yàn)榉拷ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)中的施工設(shè)備比較多，再加上施工環(huán)境通常比較惡劣，如果施工材料和設(shè)備管理不到位，會(huì)造成施工材料的大量浪費(fèi)，施工設(shè)備的不斷損耗。例如，在某房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于起重機(jī)的使用時(shí)間過長(zhǎng)，其內(nèi)部的零件出現(xiàn)特別嚴(yán)重的破損，經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)房建工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。施工材料質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，由于施工材料管理方式過于粗獷，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了進(jìn)一步惡化，施工人員無法全身性的投入到工作中，降低房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的實(shí)施效果[2]。
2.2管理體系存在較多缺陷。
對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來講，如果其內(nèi)部的管理體系不健全，施工人員沒有可以遵守的依據(jù)，使得房建施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂狀態(tài)更加持久，降低工程項(xiàng)目的施工效率。由于房建工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求更加嚴(yán)格，但是，大部分施工管理人員由技術(shù)工人或者監(jiān)理人員轉(zhuǎn)型而來，對(duì)工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，往往忽視工程項(xiàng)目施工管理體系是否完善，并且采用以往的施工管理理念進(jìn)行管理，使得工程項(xiàng)目施工管理體系中的缺陷越來越多，對(duì)房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大威脅。
2.3運(yùn)用的管理意識(shí)不科學(xué)。
科學(xué)的管理理念，對(duì)房建施工質(zhì)量起到良好的提升，而不科學(xué)的施工管理理念，則會(huì)嚴(yán)重降低房建施工管理效率。因?yàn)榉拷üこ添?xiàng)目施工人員運(yùn)用的管理意識(shí)落后，合理性較差，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員管理，包括材料與設(shè)備管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。例如，在某房建工程當(dāng)中，由于運(yùn)用的管理意識(shí)落后，施工管理人員沒有按照有關(guān)規(guī)定安排施工人員佩戴安全帽，施工警示牌的設(shè)置位置不科學(xué)，給施工單位與建設(shè)單位帶來很大影響。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十二
1.1更有助于綜合協(xié)調(diào)。
眾所周知，在路橋項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建設(shè)進(jìn)度，會(huì)存在多個(gè)建設(shè)單位，進(jìn)而也會(huì)遇到諸多問題，相互的協(xié)調(diào)性較差，不利于路橋項(xiàng)目的整體建設(shè)。而通過路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以有效的提高綜合協(xié)調(diào)能力。另外，為了更好的滿足建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求、監(jiān)督的要求等，需要參建各方之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)溝通，通過相互之間的信息交流來對(duì)整個(gè)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而有效的減少路橋工程建設(shè)中的壓力，對(duì)提高路橋項(xiàng)目建設(shè)的有效性有著一定的作用。此外，路橋項(xiàng)目管理的應(yīng)用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設(shè)工程中，充分組織和協(xié)調(diào)各個(gè)參建方之間的關(guān)系，并結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)路橋建設(shè)的整體工程進(jìn)行調(diào)整，而且會(huì)結(jié)合氣候條件因素以及之前提到的實(shí)際建設(shè)情況等，適當(dāng)?shù)膶?duì)各個(gè)參建部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，充分提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。
1.2更有利于精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理是路橋建設(shè)的重要組成部分，更是確保路橋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。路橋項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的精細(xì)化管理往往是建設(shè)單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋項(xiàng)目建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋項(xiàng)目管理在路橋工程中的應(yīng)用，可以根據(jù)路橋項(xiàng)目建設(shè)的方式不同，來對(duì)路橋項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理，主要包括招投標(biāo)管理、經(jīng)營管理、成本控制、施工管理等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化的管理，促進(jìn)路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.3更有利于市場(chǎng)運(yùn)作。
路橋工程的建設(shè)是為了更好的促進(jìn)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系需求為標(biāo)準(zhǔn)的。通過路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以更加全面的把握路橋工程市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在需求，并將其作為基礎(chǔ)對(duì)路橋建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、設(shè)備管理、施工管理等進(jìn)行規(guī)范，不斷的形成市場(chǎng)化、規(guī)范化的操作流程，從而為建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。
2提升路橋項(xiàng)目管理工作水平，促進(jìn)工程建設(shè)效率的主要措施。
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。
人才是路橋項(xiàng)目管理實(shí)施的核心，只有具備高素質(zhì)人才才能切實(shí)有效的提高路橋項(xiàng)目管理工作的實(shí)施水平，促進(jìn)工程建設(shè)效率的提高，因此，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要從多個(gè)途徑不斷的強(qiáng)化人才隊(duì)伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進(jìn)一步提高高素質(zhì)、高水平項(xiàng)目管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質(zhì)需求，這樣才能將人才留住，人才也會(huì)將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個(gè)角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內(nèi)在動(dòng)力。另外，還應(yīng)不斷的壯大管理人才隊(duì)伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋項(xiàng)目管理人才，為路橋項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的人才基礎(chǔ)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提高路橋項(xiàng)目管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓(xùn)的有效性，應(yīng)適當(dāng)?shù)囊肱嘤?xùn)考核機(jī)制，定期對(duì)路橋項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，一方面可以督促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，另一方面可以及時(shí)了解到管理人才的素質(zhì)缺陷，并有針對(duì)性的對(duì)其展開培訓(xùn)，不斷的滿足路橋建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項(xiàng)目管理工作水平，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，更有利于路橋建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2不斷的強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念。
路橋項(xiàng)目管理理念對(duì)路橋項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，更是確保路橋項(xiàng)目順利建設(shè)的關(guān)鍵，因此，要提升路橋項(xiàng)目管理工作水平促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升，應(yīng)不斷的`強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念。首先，相關(guān)政府和部門應(yīng)進(jìn)一步對(duì)路橋項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際情況提出項(xiàng)目管理的細(xì)化規(guī)則，并要引導(dǎo)各個(gè)建設(shè)企業(yè)在基于自身發(fā)展設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項(xiàng)目管理理念，并切實(shí)有效的將其實(shí)施下去，促進(jìn)路橋項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。其次，政府應(yīng)組建一套路橋項(xiàng)目管理的專業(yè)組織和機(jī)構(gòu)，更將其有效的實(shí)施到路橋項(xiàng)目管理中，不僅要確保路橋項(xiàng)目管理建設(shè)的成效，更能滿足路橋項(xiàng)目管理的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項(xiàng)目管理的工作水平。再次，應(yīng)不斷的推廣路橋項(xiàng)目管理理念以及相關(guān)的知識(shí)，并將其作為路橋項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，將其理念滲透到每個(gè)組織、每個(gè)管理人員的心里，加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目管理理念重要性的認(rèn)識(shí)，不僅要通過路橋項(xiàng)目管理理念來促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，同時(shí)還要以保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全為核心積極強(qiáng)化管理理念，促進(jìn)路橋項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
2.3加強(qiáng)對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
施工階段是路橋建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，施工現(xiàn)場(chǎng)更是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，在路橋項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先，要結(jié)合路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，來完善相應(yīng)的建設(shè)管理制度，并將其嚴(yán)格實(shí)施下去，對(duì)保障施工現(xiàn)場(chǎng)順利建設(shè)有著極大的作用，同時(shí)，也能夠?qū)κ┕と藛T以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步保障路橋項(xiàng)目管理建設(shè)的有效性。其次，路橋項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)來盡力完善路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量的管控體系，并將其貫穿路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)階段，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋項(xiàng)目管理工作的實(shí)施質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)路橋工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著一定的作用。再次，應(yīng)對(duì)路橋項(xiàng)目具體的建設(shè)情況，建立健全的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都能嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)其整體進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差的話，要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保路橋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證路橋項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量，有效的提升路橋建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
3結(jié)束語。
綜上所述，近些年來路橋建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，路橋項(xiàng)目建設(shè)管理也變得極為重要，對(duì)確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性、可靠性有著極大的作用。因此，文章主要通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)、不斷的強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念、加強(qiáng)對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等內(nèi)容的分析，希望在提升路橋項(xiàng)目管理工作水平的同時(shí)，可以有效的提高工程建設(shè)效率。
作者：張志輝單位：深圳市嶺南天地建設(shè)工程有限公司。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十三
本文從公共管理的理念入手，分析了公共管理的概念和表現(xiàn)形式;分析了公共管理的重要意義和在社會(huì)實(shí)踐中的運(yùn)用與經(jīng)驗(yàn)，指出，我國的公共管理理念在社會(huì)實(shí)踐中尚處于初級(jí)階段，還需要政府、社會(huì)、公眾等各方面的支持與合作。
一、公共管理的基本概念。
關(guān)于公共管理的概念界定，有很多種說法，學(xué)者們按照自身研究的側(cè)重對(duì)公共管理進(jìn)行概括，至今無統(tǒng)一提法。從社會(huì)實(shí)踐的角度出發(fā)，筆者對(duì)公共管理理念的概括為：政府通過整體規(guī)劃，以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展為目的，采取多種方式對(duì)社會(huì)群眾的生活和社會(huì)本身發(fā)展進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制活動(dòng)。
近幾年，公共管理的發(fā)展迅速，主要因?yàn)橄鄬?duì)于公共行政來說，公共管理更為貼近群眾生活，更容易被大眾接受。當(dāng)然，從廣義上講，公共管理包括公共行政，更包括非政府公共部門在內(nèi)的多元社會(huì)力量，這些力量共同解決社會(huì)公共問題，滿足社會(huì)發(fā)展需求。
公共管理理念在社會(huì)實(shí)踐中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在公共管理社會(huì)化，即政府簡(jiǎn)政放權(quán)的過程，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是促使政府更多地從宏觀方面進(jìn)行管理，將多數(shù)具體執(zhí)行的過程分配給社會(huì);二是引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，促進(jìn)公共服務(wù)多元并存，優(yōu)勝劣汰，使被服務(wù)者有更多的選擇權(quán)和資源。
二、公共管理理念在社會(huì)實(shí)踐中的重要意義。
一是有利于優(yōu)化政府職能、精簡(jiǎn)職能，促進(jìn)政府結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。傳統(tǒng)的公共行政管理以政府占主導(dǎo)，引入公共管理理念以后，政府的執(zhí)行操作越來越少，更多的是政府指導(dǎo)、計(jì)劃與監(jiān)督，市場(chǎng)操作，政府與市場(chǎng)之間形成了相互補(bǔ)充與合作的關(guān)系。政府簡(jiǎn)政放權(quán)，市場(chǎng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，最終達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行效果。政府通過改變做事的方式，更能優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，改變政府臃腫的體制機(jī)制，抑制低效的政府管理，控制政府規(guī)模，節(jié)約成本，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí)，引入公共管理之后，政府與社會(huì)各種力量合作，一些國家建設(shè)項(xiàng)目可以引入社會(huì)資金，讓民間財(cái)力發(fā)揮作用，既減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)又能夠促使社會(huì)資源與政府共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源的合理配置，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)社會(huì)良性發(fā)展。
二是更有利于社會(huì)主義民主建設(shè)。在社會(huì)主義制度下，人民是國家的主人，國家的一切權(quán)利屬于人民。公共管理理念在社會(huì)實(shí)踐中的重要意義之一就是要充分反映人民群眾的意愿，調(diào)動(dòng)和組織更多的群眾參與到社會(huì)公共事業(yè)的管理中來，參與經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展改革，確保人民安居樂業(yè)，全面維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)主義民主社會(huì)的建設(shè)。
三是優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)全社會(huì)的活力。公共管理在社會(huì)實(shí)踐中的應(yīng)用就是要促進(jìn)公共權(quán)力回歸社會(huì)，促使部分管理社會(huì)的職能轉(zhuǎn)移給非政府組織和市場(chǎng)運(yùn)作，政府只負(fù)責(zé)整體規(guī)劃，其角色也從管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。我國政府提出的使社會(huì)充滿活力，就是要使一切促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的意愿得到支持，創(chuàng)新活動(dòng)得到鼓勵(lì)，創(chuàng)業(yè)激情得到發(fā)揮，創(chuàng)造的成果能夠發(fā)揮作用，就是要充分調(diào)動(dòng)一切積極的因素，使公共管理的效用得到最廣泛的發(fā)揮，從政策上促進(jìn)、從制度上保證整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造活力。在我國，隨著公共管理在社會(huì)實(shí)踐中應(yīng)用的不斷深化，大量的社團(tuán)組織從政府中獨(dú)立出來，在市場(chǎng)中尋找新的發(fā)展活力，建立出一種更適合市場(chǎng)運(yùn)作，更符合群眾需求的管理模式，進(jìn)而推動(dòng)“小政府、大服務(wù)”的改革目標(biāo)。
四是有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。公共管理理念在社會(huì)實(shí)踐中的運(yùn)用為化解社會(huì)矛盾提供了一種有效的方法。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，我國社會(huì)的不同群體出現(xiàn)了不同的利益訴求，公共管理的運(yùn)作模式能夠切實(shí)反映不同利益主體的具體利益需求，從而形成有效的協(xié)商機(jī)制，其主體包括各類社會(huì)團(tuán)體、群眾組織、協(xié)會(huì)、中介組織等，這些主體通過明確的利益表達(dá)和博弈來溝通社會(huì)矛盾，形成社會(huì)管理的有效渠道，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理新格局，促進(jìn)社會(huì)均衡發(fā)展。
三、公共管理理念在社會(huì)實(shí)踐中的運(yùn)用與經(jīng)驗(yàn)。
公共管理理念的運(yùn)用首先體現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)改革中。在改革開放初期，我國的政府機(jī)構(gòu)有過一次過度膨脹的過程，這些增加的部門多數(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，臃腫的機(jī)構(gòu)體制促進(jìn)了我國政府在1982年左右進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，雖然國務(wù)院的部門由100個(gè)減少到61個(gè)，但數(shù)量的增減沒有真正使權(quán)力精簡(jiǎn)。幾年的運(yùn)行之后，中央提出要轉(zhuǎn)變政府職能，促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，這在公共管理方面做出了有益的嘗試。，我國提出要把政府職能轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、社會(huì)管理、公共服務(wù)這3個(gè)方面來，公共管理理念在不斷滲入。這期間最重要的轉(zhuǎn)變就是撤銷了所有的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部委，按照簡(jiǎn)政放權(quán)的.理念，規(guī)定所有的工業(yè)經(jīng)濟(jì)部門不再直接管理企業(yè)，市場(chǎng)化運(yùn)作具備了現(xiàn)實(shí)意義，而且，此次改革有200多項(xiàng)職能被下放給地方政府、企業(yè)或社會(huì)中介組織;人員也有一半左右進(jìn)行了精簡(jiǎn)，推進(jìn)了公共管理理念對(duì)社會(huì)管理體制進(jìn)行改革的進(jìn)程。
公共管理理念的運(yùn)用還體現(xiàn)在社區(qū)管理中。近幾年，社區(qū)管理在社會(huì)管理中占據(jù)了越來越重要的地位，各類職能、權(quán)限更多的下放給社區(qū)，整體來看，社區(qū)建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理機(jī)構(gòu)建設(shè)等都初具規(guī)模，但一些軟實(shí)力的方面，如社區(qū)文化、精神文明建設(shè)等卻差強(qiáng)人意，許多方面的建設(shè)還不能符合真正意義上的公共管理理念。成熟的社區(qū)管理模式要有明確的社區(qū)定位，能夠獨(dú)立承擔(dān)一些責(zé)任，不依賴政府組織活動(dòng)，經(jīng)營管理具有獨(dú)立性，同時(shí)，社區(qū)要有明確的規(guī)章制度和居民自治制度。
公共管理理念的運(yùn)用更體現(xiàn)在社會(huì)組織中。隨著政府機(jī)構(gòu)體制改革的深入，各類非盈利組織、行業(yè)協(xié)會(huì)正如火如荼的發(fā)展中，公共管理的理念正不斷滲入這些組織中。非政府、非營利，正是這些組織的創(chuàng)建初衷，參與公共管理、提供公共服務(wù)，促進(jìn)政府職能向社會(huì)轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型初期，這種非政府、非營利組織的獨(dú)立性和管理的力度還沒有體現(xiàn)出來，更多的組織還依賴政府進(jìn)行運(yùn)作，無論是組織結(jié)構(gòu)還是制度建設(shè)都還不成熟，缺乏社會(huì)公眾基礎(chǔ)。
綜上，公共管理理念在社會(huì)實(shí)踐中的運(yùn)用還處于發(fā)展初期，尚需要經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷引入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置、提高服務(wù)水平、改革體制機(jī)制，逐步形成“小政府、大社會(huì)”的格局，使公共管理的理念得到充分發(fā)揮，促進(jìn)社會(huì)結(jié)構(gòu)更合理、社會(huì)發(fā)展更有活力，全面建成社會(huì)主義和諧社會(huì)。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十四
2.1對(duì)患者進(jìn)行人性化管理。在患者進(jìn)入醫(yī)院以后，最重要的就是對(duì)患者開展人文關(guān)懷。醫(yī)護(hù)人員要從患者的立場(chǎng)出發(fā)，切實(shí)考慮患者的利益，盡量根據(jù)患者的情緒和條件來考慮，做好醫(yī)院細(xì)節(jié)的管理工作，讓患者增加對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度。
4.提高患者飲食和生活服務(wù)方面的質(zhì)量?；颊咴谧≡旱碾A段，一定要保證其合理、健康的飲食，好的飲食狀況能夠幫助患者盡早恢復(fù)健康。醫(yī)院在開展飲食管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合患者的病情，并聘請(qǐng)專業(yè)的營養(yǎng)醫(yī)師，來調(diào)配患者的營養(yǎng)餐，并由營養(yǎng)技師做好飲食的監(jiān)督和檢查工作。醫(yī)護(hù)人員還應(yīng)該定期和患者進(jìn)行溝通，做好訂餐、送餐、清洗餐具和餐具消毒等工作，同時(shí)建立完善的飲食制度，這樣才能使患者的飲食更加科學(xué)合理。這種方式不僅能夠讓患者對(duì)飲食更加放心，也方便了患者的家屬，同時(shí)也能使醫(yī)院的秩序得到優(yōu)化，從而達(dá)到多方滿意的效果。
2.2增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力。醫(yī)院在貫徹以人為本理念的同時(shí)，應(yīng)該提高對(duì)職工尊嚴(yán)、權(quán)利和個(gè)性的重視，并為職工的發(fā)展開拓更為廣闊的空間。在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的過程中，大部分醫(yī)院的患者人數(shù)也在不斷增加，這也導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的崗位和工作量也在同比增加。在醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍不斷壯大的過程中，醫(yī)院應(yīng)該通過競(jìng)聘和選聘等主要方式，來提拔醫(yī)院中的骨干人員，并通過業(yè)績(jī)考核等手段，讓高水平的醫(yī)護(hù)人員能夠擔(dān)當(dāng)起學(xué)科帶頭人的重任。醫(yī)院還應(yīng)該定期給員工發(fā)放福利，時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)幫助員工解決自身的問題，這樣才能處理好醫(yī)院管理者和被管理者之間的關(guān)系，從而是員工的積極性被調(diào)動(dòng)，共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
總結(jié)：
醫(yī)院在發(fā)展的過程中，不能僅僅將以人為本作為其發(fā)展的口號(hào)，而應(yīng)該將以人為本的思想真正貫徹和落實(shí)到醫(yī)院管理中。在開展實(shí)踐活動(dòng)的過程中，應(yīng)該將患者的利益放在首要位置，同時(shí)還應(yīng)該增加對(duì)員工的關(guān)心，這樣才能建立起良好的醫(yī)患關(guān)系以及管理者和被管理者之間的關(guān)系。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十五
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程正在逐漸加快，國企改革也在逐步進(jìn)行深入，各個(gè)企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。作為水電施工企業(yè)，想要在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，需要從施工質(zhì)量、工期、成本上提高工程建設(shè)的效益，才能保證水電施工整個(gè)過程的管理水平和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
一、水電施工項(xiàng)目全過程成本管理特點(diǎn)。
（一）綜合性。
施工項(xiàng)目的過程復(fù)雜導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，具體包括了項(xiàng)目進(jìn)行的所有內(nèi)容，需要成本管理人員利用有效的管理方法，例如計(jì)劃管理、成本控制、定額管理、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)管理等，同時(shí)全面整合所有部門的管理工作，有效地把握成本管理。鑒于施工過程的復(fù)雜性，管理工作需要覆蓋所有關(guān)聯(lián)的工程，全面地影響施工項(xiàng)目的所有步驟和工序。管理工作涉及到的因素很多，管理范疇比較廣泛，施工項(xiàng)目想要取得更多的效益，需要做全方位的管理工作。此外，水電工程工期較長(zhǎng)，影響的外界因素很多，成本管理也需要與政府和百姓進(jìn)行良好溝通，考慮各種潛在因素，不能忽略任何一方面的管理，避免因溝通、協(xié)調(diào)不好帶來的不良影響。
（二）實(shí)時(shí)性。
由于受各種因素影響，水電施工項(xiàng)目的成本一直處于變化中。當(dāng)國家政策出現(xiàn)改變、預(yù)算方法發(fā)生變化、原材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)、工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改、資金儲(chǔ)備出現(xiàn)問題時(shí)，工程的實(shí)際成本都發(fā)生改變。成本管理需要參照實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，不可以從頭至尾秉承一種方案，死板，不變更。此外，當(dāng)施工項(xiàng)目出現(xiàn)實(shí)時(shí)更改后，需要根據(jù)具體情況，進(jìn)行合理的管理變化和計(jì)劃更改，以實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目的。
（三）整體性。
施工項(xiàng)目是整體性的工作，需要全體人員參加，進(jìn)行全面的管理。所有的施工項(xiàng)目需要將預(yù)算成本進(jìn)行細(xì)致的劃分，逐層進(jìn)行計(jì)算，工程的驗(yàn)收也需要逐層進(jìn)行，核對(duì)每層的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目經(jīng)理部上到經(jīng)理，下到一線職工，都需要加入到工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，全面參與、全程參與。成本控制工作落實(shí)到每個(gè)員工，做到人人有數(shù)，大家共同努力，共同想辦法，主動(dòng)加入到成本控制中，降低成本，增加收益。
（四）提前性。
每一個(gè)施工項(xiàng)目會(huì)設(shè)置一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目部，這個(gè)項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的所有工作，當(dāng)工程完工后，項(xiàng)目部就會(huì)解體。所以施工項(xiàng)目的成本管理具有長(zhǎng)期重復(fù)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部可以參照之前的經(jīng)驗(yàn)來為下一回的成本管理做好準(zhǔn)備。為了本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部經(jīng)理需要事先對(duì)施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善管理規(guī)劃，不可以等項(xiàng)目結(jié)束后再進(jìn)行。從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好施工前、中、后期預(yù)算和結(jié)算，確保項(xiàng)目全過程的成本管理。
二、水電施工項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題。
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈。一直以來，水電施工企業(yè)只注重項(xiàng)目工程完工后的質(zhì)量問題，常常忽略了整個(gè)工程的成本管理問題，即使很大程度地提高了工程質(zhì)量，卻額外增加了提高工程質(zhì)量的相應(yīng)成本，降低了項(xiàng)目工程的整體利潤(rùn)，減少了企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和資金儲(chǔ)備。簡(jiǎn)要概括成本管理的問題如下：
（一）成本控制管理體系不合理。
企業(yè)的各項(xiàng)管理都需要一套完善的管理系統(tǒng)來執(zhí)行和遵守，成本管理同樣需要，然而很多施工企業(yè)在這方面還嚴(yán)重缺乏：首先，項(xiàng)目工程的成本不能僅限于施工預(yù)算階段，在施工過程中，很多因素發(fā)生著改變，大至大型材料，小至螺釘螺母，都可能影響最終整個(gè)施工項(xiàng)目的成本；其次，在企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致施工單位大幅度壓低造價(jià)，減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)必須通過降低成本預(yù)算來增加利潤(rùn)；最后，成本預(yù)測(cè)不夠細(xì)化，沒有將成本控制具體到各個(gè)層次、各個(gè)部位，導(dǎo)致各個(gè)層次、各個(gè)部位的成本控制混亂，讓成本控制人員無法具體落實(shí)最終的成本管理目標(biāo)。
（二）各項(xiàng)成本缺乏統(tǒng)籌。
各項(xiàng)成本缺乏統(tǒng)籌無法將質(zhì)量成本和工期成本與經(jīng)濟(jì)效益具體聯(lián)系起來，增加了工程質(zhì)量需要的成本。當(dāng)天氣因素、設(shè)備因素、工期因素等影響工期時(shí)，只能加大工期成本，增加了整個(gè)過程的成本。
（三）合同制定不健全。
工程項(xiàng)目的'承包需要以合同的方式作為約定。當(dāng)企業(yè)和承包商進(jìn)行合作之初，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤M(jìn)行約束。在施工進(jìn)行中，合同的不健全會(huì)產(chǎn)生工程質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)和問題追責(zé)等各方面問題，影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程預(yù)算和工期施等，最終提高了整個(gè)工程成本。
（四）鼓勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善。
在成本控制過程中，沒有考慮到鼓勵(lì)和獎(jiǎng)罰的相應(yīng)預(yù)算，在實(shí)際施工過程中，也沒有明確合理的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，一部分施工缺乏相應(yīng)的成本鼓勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制。由于工程項(xiàng)目成本通常會(huì)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、職工收入有直接聯(lián)系，所以在缺乏完善鼓勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制和成本控制機(jī)制的企業(yè)中，員工沒有項(xiàng)目施工成本控制管理的動(dòng)力和壓力。
三、水電施工項(xiàng)目全過程成本管理方法。
（一）采用內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制。
實(shí)施內(nèi)部承包制就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程施工經(jīng)營管理者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)、易于管理。采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻的施工任務(wù)順利完成及單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，且易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中，但是它也有弊端，主要問題是管理較為粗放，由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)不易處理。因此，采取內(nèi)部承包制，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
（二）推行成本核算新方法，降低成本消耗。
由于水電施工涉及到人力、材料、設(shè)備、資金各方面，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定一致的成本核算方法，對(duì)各個(gè)方面、各個(gè)部位統(tǒng)一進(jìn)行合理、公平的成本預(yù)算方法，并逐層進(jìn)行分配和核對(duì)，確保管理的正常進(jìn)行。同時(shí)可以采用多種成本分配方法，主要針對(duì)人工、材料、設(shè)備和管理進(jìn)行費(fèi)用分配和核算控制。人力費(fèi)用上需要將基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和效益獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。材料費(fèi)用上需要有合理的基準(zhǔn)，在基準(zhǔn)上進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格把握庫存量和使用量。在設(shè)備費(fèi)用上，也需要制定合理基準(zhǔn)，提高設(shè)備使用效率。此外，在基層施工隊(duì)中，應(yīng)制定有效的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置各種獎(jiǎng)勵(lì)方案、創(chuàng)新方法和工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，工程施工的質(zhì)量還應(yīng)和績(jī)效掛鉤。此外，工程材料的使用情況也要和工程質(zhì)量結(jié)合好，反映在績(jī)效考核中。通過這種方法提高了整個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性和成本管理意識(shí)，節(jié)省材料、減少支出、縮短工時(shí)、保持高效率和設(shè)備利用率，在有限時(shí)間內(nèi)完成了更多的任務(wù)。
（三）開發(fā)新材料、新工藝、新方法，減少投入。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水電施工也加入了很多新技術(shù)。這些技術(shù)可以有效地降低工程投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。作為項(xiàng)目施工技術(shù)的專業(yè)科研人員，需要大膽地提出想法，進(jìn)行試驗(yàn)，不斷技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出更科學(xué)、更合理、更有效的新材料、新工藝和新方法，并進(jìn)行廣泛推廣。同時(shí)，企業(yè)需要組織人員進(jìn)行新方法、新工藝的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作演練，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)，在降低成本和提高效益上起到有效作用。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測(cè)定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高1倍，為土方填筑作業(yè)搶得了寶貴時(shí)間，既縮短了工期，又提高了工效，對(duì)生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。
（四）全面控制施工過程，加大成本管理力度。
想要完成一項(xiàng)工程任務(wù)，需要從人力、材料和設(shè)備各個(gè)方面進(jìn)行有效整合和分配，在施工過程中，嚴(yán)格的成本把控尤為重要。例如，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用；對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣既可以避免或減少不可預(yù)見因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本、提高效益。值得注意的是，成本控制具有整體性，需要全體人員加入，施工人員的素質(zhì)和能力水平有待提高。
四、結(jié)語。
成本控制是所有工程企業(yè)最重視的問題，直接影響著工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，所以水電施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理十分重要。成本管理必須存在于整個(gè)施工項(xiàng)目，才能確保施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。日后，水電施工項(xiàng)目過程成本管理必定成為水電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，將成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
作者：齊珊?jiǎn)挝唬褐袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十六
人本理念是一種以人為核心的思想觀念，將其應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中能夠增強(qiáng)醫(yī)院管理的人文性，促使醫(yī)院管理工作獲得受眾群體的廣泛認(rèn)同。對(duì)人本理念在醫(yī)院管理工作中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，人本理念的應(yīng)用價(jià)值表現(xiàn)在兩個(gè)主要方面：首先，能夠有效減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生率，促使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。在醫(yī)院綜合管理工作中滲透人本主義理念，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層員工實(shí)施人文關(guān)懷、以人為中心制定各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，還要求廣大醫(yī)護(hù)人員能夠明確自身崗位職責(zé)，并在開展醫(yī)療服務(wù)工作的過程中能夠遵循由淺入深的工作原則，以更好的心態(tài)為患者服務(wù)，減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生幾率。同時(shí)，在應(yīng)用人本管理理念的過程中，醫(yī)院整體工作流程也能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化，臨床醫(yī)療服務(wù)性進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療服務(wù)中的主觀能動(dòng)性也能夠得到有效的凸顯，進(jìn)而借助關(guān)愛服務(wù)增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度，爭(zhēng)取獲得廣大患者群體的認(rèn)同，切實(shí)改善醫(yī)院管理現(xiàn)狀，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，突出管理服務(wù)的人性化。將人本理念融入到醫(yī)院管理工作中，能夠增強(qiáng)管理服務(wù)工作的人性化，進(jìn)而為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，逐步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的良性發(fā)展。例如在醫(yī)院消毒工作中加強(qiáng)科學(xué)管理，能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅能夠有效提升醫(yī)療服務(wù)環(huán)境質(zhì)量，還能夠減輕就醫(yī)患者對(duì)醫(yī)院的抵觸心理，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的人性化?？梢?，人本理念的滲透對(duì)醫(yī)院整體管理工作產(chǎn)生著一定的積極影響，并且管理服務(wù)質(zhì)量的提升有利于促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
2在醫(yī)院管理工作中應(yīng)用人本理念的措施。
人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用具有一定的價(jià)值，能夠促使醫(yī)院管理質(zhì)量得到顯著的提升，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平也能夠受到影響得到相應(yīng)的強(qiáng)化，因此應(yīng)該積極探索人本理念應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中的措施，為醫(yī)院發(fā)展提供相應(yīng)的保障。
2．1構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院基層醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院重要的組成部分，是醫(yī)院得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在醫(yī)院管理者開展綜合管理工作的過程中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的重視，堅(jiān)持人本管理理念，制定相應(yīng)的管理措施，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工全身心的投入到醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)工作中，提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量［1］。基于此，醫(yī)院在對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷方面，可以積極構(gòu)建高效的激勵(lì)機(jī)制，從基層員工的實(shí)際需求入手制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，增強(qiáng)激勵(lì)工作的科學(xué)性和公平性。同時(shí)，在醫(yī)院實(shí)際管理工作中應(yīng)該注意對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，充分尊重和信任員工，對(duì)員工的工作加以支持，促使員工能夠在不斷的激勵(lì)中逐步提升自身綜合能力，為醫(yī)院建設(shè)和管理工作貢獻(xiàn)一定的力量。
2．2對(duì)員工溝通體系加以完善。在我國傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體系中，醫(yī)院高層管理者和基層員工之間存在著明顯的等級(jí)性差異，并且這種差異對(duì)整體管理質(zhì)量造成了一定的不良影響，嚴(yán)重限制了管理效果的提升。究其原因，主要是因?yàn)獒t(yī)院管理者在實(shí)際管理過程中沒有建立相對(duì)完善的溝通體系，造成基層員工無法與上級(jí)管理人員進(jìn)行有效的溝通和交流，長(zhǎng)此以往，在管理工作中，底層管理人員的意見無法得到重視，管理者制定的管理策略無法滿足基層員工的需求，最終必然會(huì)造成管理科學(xué)性不足，管理效果相對(duì)較差［2］。因此要想全面提升管理效果，就必須對(duì)員工溝通體系進(jìn)行合理完善，真正實(shí)現(xiàn)高層管理人員和基層工作人員的良好溝通，結(jié)合基層工作人員的實(shí)際管理需求制定相應(yīng)的管理策略，有效提升管理科學(xué)性。同時(shí)，在完善溝通體系的過程中，應(yīng)該注意滲透相應(yīng)的人本管理理念，以人本管理促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)員工之間的溝通，在醫(yī)院各級(jí)員工中構(gòu)建良好的溝通和交流橋梁，為醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。
2．3在醫(yī)院管理工作中營造良好的工作氛圍。對(duì)醫(yī)院良好工作氛圍的營造也是落實(shí)人本管理理念的重要措施，借助良好工作氛圍的營造，醫(yī)院?jiǎn)T工之間、醫(yī)護(hù)人員和患者之間能夠形成良好的工作關(guān)系，進(jìn)而為醫(yī)院綜合管理工作的開展提供相應(yīng)的輔助。在積極營造醫(yī)院管理氛圍的過程中應(yīng)該注意到，文化和信任是營造良好工作氛圍的基礎(chǔ)，因此對(duì)于工作氛圍的營造，醫(yī)院管理者應(yīng)該充分尊重和愛護(hù)員工，為員工創(chuàng)造獨(dú)立自主的空間，進(jìn)而有效增強(qiáng)員工對(duì)工作崗位工作的認(rèn)同感，提升其他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感，自覺在工作崗位上貢獻(xiàn)一定的力量［3］。在工作氛圍的營造過程中，醫(yī)院一方面可以在醫(yī)院中樹立平等的工作理念，讓醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)識(shí)到，即使員工所從事的崗位存在差異，但是他們對(duì)醫(yī)院所做出的貢獻(xiàn)是一樣的，應(yīng)該平等的對(duì)待每一位員工；另一方面，醫(yī)院應(yīng)該關(guān)心員工的自身發(fā)展，在挖掘員工潛力的基礎(chǔ)上保證員工的個(gè)人發(fā)展優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，為員工營造良好的工作環(huán)境。唯有如此，醫(yī)院各項(xiàng)管理工作才能夠得到有效的推進(jìn)，有助于醫(yī)院在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定運(yùn)行。
項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十七
針對(duì)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制。
建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過程中，往往會(huì)遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實(shí)施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。
2.2創(chuàng)新人員管理。
人員是社會(huì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對(duì)各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識(shí)淡漠，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項(xiàng)目管理，要圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會(huì)從全局方向思考問題，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要對(duì)下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，針對(duì)需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3結(jié)束語。
當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)卻更加激烈。做好建筑工程項(xiàng)目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的主要問題抓緊整改，確保項(xiàng)目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目管理中的可行性分析篇十八
3．1完善醫(yī)院制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)。人本觀念在醫(yī)院中不斷的出現(xiàn)，使得醫(yī)院整體的氛圍更加和諧，逐步形成醫(yī)院的特色管理理念，被員工認(rèn)同，然后將其使用到工作中，對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)制度進(jìn)行修改，規(guī)范醫(yī)院的各項(xiàng)行為，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的情感交流，使得醫(yī)院各項(xiàng)工作更加和諧，對(duì)工作人員進(jìn)行人文關(guān)懷，提升醫(yī)院的整體工作氛圍，從而將醫(yī)院工作的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面的優(yōu)化，人員在工作中保持極大的熱情，為了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行不懈的努力，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院?jiǎn)T工工作過程的實(shí)現(xiàn)。在人本觀念的引導(dǎo)下醫(yī)院各個(gè)科室之間的交流不斷增加，在思想和意識(shí)方面的交流不斷的增加，從而進(jìn)一步貫徹醫(yī)院的.各項(xiàng)方針政策，提升管理的質(zhì)量，為醫(yī)院整體的進(jìn)步提供有利的資源條件，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的基礎(chǔ)上突出醫(yī)院的特色，加強(qiáng)醫(yī)院核心思想和行為建設(shè)。
3．2強(qiáng)化信任機(jī)制，關(guān)注職工情感。各級(jí)醫(yī)院在進(jìn)行管理工作的過程中需要對(duì)自身的信任機(jī)制進(jìn)行完善，不斷的增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院的管理人員需要增加對(duì)員工的信任和尊重，了解員工在工作過程中的難處，給予相應(yīng)的關(guān)懷，在情感上親近員工，了解員工在工作上的困難，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行情感干預(yù)，這樣可以減輕醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)矛盾，使得職工和醫(yī)院保持一致的奮斗目標(biāo)和奮斗理念，在工作中積極的按照醫(yī)院規(guī)定工作，提升工作效率，進(jìn)而降低醫(yī)院的管理成本。同時(shí)將人本觀念和情感關(guān)懷相結(jié)合，在醫(yī)院內(nèi)部的管理中增加職工的認(rèn)同感，使得醫(yī)院人員之間可以保持良好的人際關(guān)系，醫(yī)院管理人員盡量的在管理中進(jìn)行合理的安置，優(yōu)化企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的管理目標(biāo)。
3．3和諧醫(yī)患管理，突出人性化管理理念。在管理中突出以人為本的思想理念，為患者提供更加充實(shí)的服務(wù)，這樣的工作方法對(duì)于患者同樣具有重要的意義，患者可以體驗(yàn)到醫(yī)院更加人性化的服務(wù)，工作中更加關(guān)注以人為本的思想，然后結(jié)合良好的醫(yī)患關(guān)系，從而更好的維護(hù)醫(yī)患關(guān)系，將緊張的醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步進(jìn)行管理，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，優(yōu)化醫(yī)院就診環(huán)境。例如，可以在醫(yī)院的管理中對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化，方便患者的就診，提升管理的整體效率，同時(shí)對(duì)患者的反饋進(jìn)行認(rèn)真的分析，不斷的改善醫(yī)院的各項(xiàng)就診環(huán)境，為患者提供更好的就診服務(wù)，形成科學(xué)的管理服務(wù)形式，科學(xué)的對(duì)醫(yī)院管理進(jìn)行布局。
4結(jié)語。
綜上所述，人本管理理念是一種相對(duì)科學(xué)的管理思想，合理應(yīng)用人本管理理念醫(yī)院整體管理質(zhì)量能夠得到顯著的提升，促進(jìn)醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。因此在醫(yī)院管理工作中應(yīng)該積極探索人本管理理念的滲透措施，逐步凸顯醫(yī)院綜合管理工作的人性化，為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。
參考文獻(xiàn)。
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