計劃可以幫助我們更好地遵循自己的節(jié)奏和步調，避免過度拖延或過度緊張。制定計劃時，我們可以參考一些行業(yè)標準和規(guī)范，以便更好地滿足外部要求和期望。每個人都可以成為自己生活的主人，通過制定和執(zhí)行計劃來實現(xiàn)自己的目標。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇一
以學校總體工作教學工作為依據(jù)，以提高教研質量和教學質量為目標，增強教習的學習意識、服務意識、教科研意識、質量意識、合作意識、充分發(fā)揮業(yè)務職能的作用，以新課程改革為契機，以更新教育教學觀念為先導，以課堂教學改革為重點，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，不斷深化課堂教學改革，全面提高我校英語教研組教研工作水平。
二、工作目標：
1繼續(xù)以課改為中心，抓實英語學科教學常規(guī)，提高課堂教學質量，向課堂四十分要效益。
3本學期圍繞英語教學中的“口語教學”分低、中、高三個階段不同年齡和基礎之上如何實施教育教學展開研討，探索英語教學與日常生活、家庭生活、社會生活的結合點和切入點。
三、工作措施：
(一)加強理論學習，轉變教育觀念。
(二)規(guī)范英語教學常規(guī)管理。
規(guī)范和加強教學“五認真”管理。鉆研教材，精心備課，要做到：了解本單元的教學內容及其與前后內容的聯(lián)系;確立單元教學目標;合理劃分課時，初步確定每課時的教學內容;分課時備課。分課時備課，要注意做到教學目標具體化;重點和難點準確定位;進行學情分析和教學策略分析;教學過程的`設計中要包括教學方法的選擇、多媒體的使用和活動形式的設計，以形成個性化的設計方案。
堅決杜絕隨意加快教學進度、拔高教學要求的現(xiàn)象，力求輕負優(yōu)質，練習設計要注意科學性、針對性和有效性，作業(yè)杜絕過重，無效。提倡針對不同學力層次學生彈性作業(yè)，有做必批，有錯必究。
關愛“學困生”，制訂切實有效的幫困措施并落到實處，避免兩極分化的過早出現(xiàn)，做好后進生的轉化工作，面向全體學生，以學生的發(fā)展為宗旨，始終把激發(fā)學生的學習興趣放在首位，注意分層教學，引導學生端正學習態(tài)度，掌握良好的學習方法，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，盡最大努力提高教學質量。
(三)加強研究，以科研促教學。
開展聽，評課活動，通過互相聽課，及時發(fā)現(xiàn)和反思教學過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題，研究對策，共同解決，并寫好課文反思，小結，做到讓上課者有進步，聽課者有啟發(fā)，形成“集體研討，資源共享，教后反思”的教研風氣。
(1)充分發(fā)揮教研組作用，周三認真參加教研活動，每月確保至少一次交驗大組活動，每周確保至少一次備課組活動。
(2)以教研組為陣地，有效地組織好集體備課、業(yè)務學習等活動，通過研討、觀摩、評議、二次備課、二次上課等形式促使全組教師共同提高。
(3)反思英語課堂教學，積累教學隨筆不少于三分之一，不斷提高自身的業(yè)務素質。
(4)認真完成聽課要求，配合教導處定期做好落實常規(guī)(教案，作業(yè)等)檢查督促工作。
(5)規(guī)范作業(yè)的布置與批改，基本作業(yè)組內統(tǒng)一，分層作業(yè)兼顧兩頭。做好輔差工作，堅持以學生為本，盡可能使每個學生在原有基礎上獲得最大發(fā)展。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇二
我今年九歲了，讀了《烏塔》這篇（一）課文，我決定也要像他那樣出去旅游。
我決定在我十四歲時，也就是我初中畢業(yè)時去香港、澳門旅游，為此我制定了一個旅游計劃。
首先，我要在這四五年中至少掙五千元的旅游費用，我打算每周給老爸老媽擦皮鞋一次，每次二元，每周給外公外婆擦皮鞋一次，每次可以賺五元，老爸老媽還答應我，只要我每次考試每門功課考了九十五分以上，他們就獎勵我十元錢，爺爺奶奶也同意獎勵我十元錢;另外我還打算收集廢舊報紙等東西賣錢;最主要的是要把我的壓歲錢攢起來。這樣我估計五年后，旅游的費用就差不多了。
其次是查閱資料，我打算每個星期天都去書店翻看有關澳門和香港的資料，了解那里的風土人情和當?shù)氐那缶入娫?，還要了解在旅游過程中的注意事項。
最后，我還要準備好去香港澳門旅游時所要帶著的東西，有衣物、手機(包括充電器)藥物等。噢，最重要的'是地圖，一定要多準備些地圖，防止迷路。
這就是我的旅游計劃，我一定要達到目標，并從中提高自主意識和獨立生活的能力。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇三
以履行職位職責和完成目標及平時考核為基本依據(jù)，對單位全體職工全年的工作進行了客觀公正的考核。現(xiàn)將我單位x年度干部考核工作總結如下：
一、認真學習，領會掌握文件精神。我單位接此《通知》后，單位領導高度重視，立即組織全體職工對文件進行了學習，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學習，做到了邊學習領會文件精神，邊結合人大工作實際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位全體人員按時參加了考核。
業(yè)務能力。
三、妥善安排，積極做好考前準備工作。干部考核領導小組認真履行職責，按照要求為每個辦公室購買了一瓶藍黑墨水，特別是對于個人總結(述職報告)做了重點要求：一是嚴格控制字數(shù)，縣級領導干部的述職報告控制在3000字以內;科級領導干部的述職報告控制在1500字以內;一般干部和工勤人員的個人總結控制在1000字以內。二是嚴格格式，按照個人職位職責和目標任務、履行職位職責和完成目標任務的情況、取得的成績和今后的努力方向等四個部分認真撰寫。由于進行干部年度考核時，正值地區(qū)人大工委前來我縣觀摩評比人大工作的關鍵時期，人大工作尤其繁忙，白天忙于籌備工作，無時間撰寫個人述職報告。根據(jù)實際情況，考核領導小組作出了“兩不誤”的決定：白天繼續(xù)抓緊抓好觀摩評比的各項籌備工作，晚上抽時間撰寫個人述職報告，正確處理業(yè)務工作和考核工作之間的關系，確保觀摩評比和目標管理考核雙豐收。
四、規(guī)范程序，嚴格落實文件有關規(guī)定。我單位考核領導小組嚴格按照《通知》要求和程序逐項進行。11月20日，我單位進行科級領導干部和一般干部述職測評時，縣委組織部有關同志參加了述職大會，并對科級干部進行了民-主測評。在測評工作過程中，注意把測評工作和民-主生活會結合起來，發(fā)揚我黨批評和自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進行了批評和自我批評。通過批評，消除了同志們之間的誤會和隔閡統(tǒng)一了思想，增強了團結。目前，考核領導小組正按照要求對《干部年度考核手冊》進行認真檢查，將此作為評優(yōu)的一個重要依據(jù)。
五、嚴格比例，積極做好評優(yōu)工作?？己祟I導小組針對部分職工對評優(yōu)工作抱著“不屑一顧”和“一味爭優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績”表現(xiàn)俱佳的人員選出來，使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點亮一盞燈，照亮一大-片”的效果。即要積極參與評優(yōu)工作，又要防止出現(xiàn)爭優(yōu)的不正?，F(xiàn)象，考核領導小組嚴格控制比例，我單位共有8名科級領導干部，其中評選1名優(yōu)秀;一般干部10名，其中評選優(yōu)秀1名。
六、按季操作，確保完成目標任務。縣人大機關干部考核辦公室嚴格按照縣考核辦的要求。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇四
1、政治素質高,組織觀念強.
該同志具有過硬的政治和理論素質.認真學習^v^理論,積極實踐“三個代表”重要思想,能夠密切聯(lián)系實際,靈活運用馬列主義,^v^思想,^v^理論的立場,觀點和方法,觀察和處理問題,大事面前能冷靜,難事面前善思考,是非面前講原則,在思想上,行動上與^v^保持高度一致.在工作中,識大體,顧大局,不計個人名利得失,能始終保持一顆平常心.能正確對待組織和個人,無論組織上安排他到哪個崗位,他都能很快適應工作,干一行,愛一行,鉆一行,精一行.
2、業(yè)務技術精,業(yè)績突出.
該同志參加工作多年,干過5個不同的技術,業(yè)務,管理工作,不同的工作歷練,培養(yǎng)了勤于思考,敢于創(chuàng)新,勇于實踐,超越自我的工作風格.熟悉縣級分公司綜合業(yè)務及技術,經(jīng)營模式,市場策劃,產(chǎn)品營銷途徑和切入點,市場潛力,市場競爭環(huán)境,產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調,基層營銷組織工作等具體情況,在多年的工作中取得了較好的業(yè)績.業(yè)務拓展,基礎管理,客戶服務等各項工作同頻共振,協(xié)調發(fā)展,年年被評為先進個人.
3、善于獨立思考,勇于開拓創(chuàng)新,駕馭能力比較強.
對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施,并善于抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié),善于預見工作中可能出現(xiàn)的問題;講究工作方法,能夠協(xié)調和團結各方面的力量,共同完成工作;注重工作效率,對于比較復雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案,組織有關方面盡快落實;在處理緊急和重大問題時,比較沉著冷靜,表現(xiàn)了較強的原則性和靈活性;善于聽取各方面的意見和建議,及時改進工作.敢抓敢管,敢于碰硬,敢于批評與自我批評.能高效率,快節(jié)奏的完成領導交辦的各項工作任務.并結合工作實際,適時展開調研,為領導決策服務.
4、為人謙虛真誠,處事公道正派.
該同志心胸寬容大度,工作作風干練,不計個人得失.待人誠懇,友善,能尊敬領導,團結同志,較好的處理與領導和同事的關系.辦事公道正派,責任不推諉,遇難不回避,身先士卒,為人表率,敢于承擔責任.同時性格開朗,作風民主,富有朝氣,善于在自己身邊營造一種活潑,寬松,進取的工作氛圍,善于調動各方面的積極因素,形成工作合力,推動工作順利進展.
二、缺點。
1、工作要是干不好,就會跟自己過不去,自尋煩惱.
2、我的觀點總跟別人不太一樣,而且不喜歡被人牽著鼻子走.
3、犟得像頭牛,別人想說服我可不容易,除非能拿出令人信服的證據(jù)和事實.
4、不熟悉我的人開始都不太愿意跟我合作,以為我只會指揮不會做事,但熟悉我之后,就會常常向我討教思路了.
5、我比較怕別人說我的壞話,尤其是說我工作做得不好.
三、培養(yǎng)措施。
1、加強后備干部的政治理論學習.要認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想,堅定馬克思主義政治立場和政治觀點,用科學的發(fā)展觀指導工作.
嚴格,高標準地要求,提高政治思想覺悟.做到政治上嚴要求,業(yè)務上多培養(yǎng),生活上要關心.培養(yǎng)年青干部的正氣,才氣,靈氣,銳氣.
2、加強后備干部的業(yè)務技能學習.引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識,學習先進的教育理念,加強業(yè)務學習和鍛煉,不斷提高自身綜合素質,更好地適應各項工作的需要.創(chuàng)造機會外出學習.
3、注重培訓和鍛煉.做到“重點后備干部重點培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”,要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子,給臺階,多鍛煉.積極引導他們投身各種工作實踐之中,在實踐中提高素質,增強技能,增長才干.
4、健全干部談話和教育管理制度.黨支部不定期找后備干部談心,了解他們的思想,工作情況,肯定成績,指出不足,多鼓勵,讓后備干部時時自重,自警,自省,自律,達到教育干部,解決問題的目的,幫助后備干部認識工作中的不足,提高綜合素質,不斷提高解決各種問題的能力.
提拔后工作計劃優(yōu)選篇五
三年來，在院領導大力支持下，在醫(yī)院各位同志的鼎力幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務，現(xiàn)簡要回顧總結如下：
一、政治思想方面三年來，本人能認真學習馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上時刻與^v^保持高度一致，有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前能保持清醒的政治頭腦，能運用馬克思主義的立場、觀點、方法來觀察、分析和處理問題。在平時工作中，始終以一個^v^員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺維護單位的整體利益和長遠利益。敢于堅持原則，顧全大局，作風正派，嚴守紀律，團結同志，尊重領導，樂于助人，無私奉獻，做到始終牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務。在同志們的真誠支持和幫助下，取得了干部職工對我的高度信任，使我的工作能一步一個臺階地前進，使我的思想也更加成熟了，也使我的世界觀、人生觀、和價值觀得到了鍛煉。
二、業(yè)務工作方面。
自1986年參加工作以來，思想?yún)R報專題先后在新青木材綜合加工廠。
起在新青林業(yè)局職工醫(yī)院做麻醉工作，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，很快適應了新的工作崗位，熟悉了各項麻醉方法的操作技能，及早地成為了麻醉室骨干醫(yī)生。
作方法，注重工作實效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認真負責，嚴格把關，敢于面對問題。真正做到愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。狠抓細節(jié)，嚴謹細致。
院領導及科室領導的工作，努力完成上級下達的各項任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素質和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術，盡量與手術醫(yī)師配合好，滿足手術醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術的順利完成。每做完一臺手術麻醉后自己都會認真總結，總結麻醉失敗的教訓或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務水平，能更好的為病人服務。在院領導支持下間斷的去進修深造，提高了業(yè)務技能和理論水平。學習了新的技術和方法，如：深靜脈穿刺術、急診急救的流程、簡易呼吸器的使用、心臟除顫儀的使用等。工作中，注重和各科室的同仁們共同學習，共同提高，共同推廣，學會了更多的技能。
在如今醫(yī)患關系緊張的時期，切實的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
上還需要進一步加強。在今后的工作中，我將牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，范文寫作進一步加強政治理論學習和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質和專業(yè)職業(yè)技術能力，更加努力地做好各項工作，我將認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，一如既往，求真務實，開拓進取，在黨組織的關懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過自己的不斷努力，力求為社會做出更多、更大貢獻而努力奮斗！
2015年5月18日。
法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。委黨組中心學習組把《條例》和《辦法》作為中心組學習的重要內容之一了專題學習。委分管人事的領導多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領導和人事干部進行專題學習討論加深對《條例》、《辦法》的理解對照《條例》、《辦法》及十條禁令和進一步服務黨員干部的十八條措施等相關文件的要求認真查找并解決工作中存在的突出問題做到了學以致用。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇六
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇七
本學期我校教研工作的基本思路是：以素質教育和新課程改革理念為指導，依據(jù)縣教研室工作計劃，以學校發(fā)展為本、以學生發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本、以提高課堂教學效率為中心，充分發(fā)揮全體教師參與教科研工作的積極性，進一步完善校本教研，推動教學改革，提高教師教學效能和專業(yè)能力，使教育科研真正成為學校可持續(xù)發(fā)展的動力。強教學研究，狠抓常規(guī)落實，細化習慣培養(yǎng)，進一步做好課改教材的梳理工作，切實提高教學質量。具體工作如下：
一、強化常規(guī)教學管理，夯實基礎，提高教學效益。
1、認真學習鉆研《新課程標準》，嚴格實施《小學生常規(guī)教學管理規(guī)程》，結合我校和班級實際情況，每位教師制訂出切實可行的計劃并嚴格按其計劃實施。
3、組織階段性教學質量測評和試卷分析，有針對性的改革教學，本學期我們繼續(xù)堅持執(zhí)行月考制度，單元過關制度等。
4、搞好教師教案的觀摩學習，推廣先進經(jīng)驗，提高教師課前準備的.業(yè)務能力;搞好學生作業(yè)的評比，提高教師課后反思的業(yè)務能力，要求教師每周至少一篇真情實感教教學故事或反思，整體提高教師的教學水平。
二、全面實施素質教育，
入學習《新課程標準》，深化課程改革。把落實國家課程、地方課程、同開發(fā)校本課程有機的結合起來，保證課程結構的完整性，促進學生全面發(fā)展。
1、嚴格按照《新課程標準》要求安排課程，爭取開足開全國家課程，同時盡最大可能開設地方課程和校本課程，本學期仍然堅持以中華經(jīng)典誦讀校本課程。
2、各學科繼續(xù)利用課外學習小組開展豐富多彩的課外活動，發(fā)揮學生特長，綜合實踐活動，要有活動計劃，有記錄、分析，以提高學生綜合素質。
3、發(fā)揮素質教育作用。組織學生進行詩文朗誦、講故事、歌詠比賽、書法比賽文藝節(jié)目形式活動，給學生鍛煉和展示才能的機會與舞臺，提高學生綜合素質。
三、深化校本研修，營造書香校園。
1、完善教研組織和教研機制。嚴格要求各教研組按照學校教研計劃認真實施，保證教研效果，使教師在活動中研究，在研究中學習，在學xxx享，在共享中發(fā)展。
2、抓好現(xiàn)代教育理論的學習。要求教師把教育理論學習做為日常工作的一個重要部分，組織教師有針對性的學習現(xiàn)代教育理論、教育教學信息動態(tài)及教育教學形勢分析，促進教師教育觀念的轉變，增強教師科研興校意識。本學期計劃每隔周進行一次教師集體學習，其它不定期學習;要求每位教師本學期至少讀一本教育專著，寫讀書筆記和心得體會致少一萬字以上。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇八
以前公司文件由非與技術相關人員整理歸檔，只做到了對已歸檔文件的妥善保存、簡單分類以及簡單的數(shù)量統(tǒng)計，沒有考慮到歸檔文件的可追朔性，現(xiàn)在公司每個環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號已全部統(tǒng)一，所有其他版本的舊文件已全部收回，當下要做的是將收回的所有文件進行歸檔，并形成以時間和名稱為主導的索引體系，全面完善公司文件系統(tǒng)，使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。
文件索引體系要求：
1、追朔性，通過時間和名稱的索引能夠快速找到某一時間段內的某一文件。
2、可循環(huán)性，給以后歸檔文件留下相應空間，使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應位置并進入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。
（注釋：公司文件儲存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一，按組別歸類，如：將臍帶組所有記錄放一個檔案袋，無法快速索引，也沒有給未來歸檔文件留下空間，沒有可循環(huán)性。現(xiàn)狀二，將多個記錄文件一起放入同一檔案袋，將一個檔案袋一并塞滿后，在檔案袋上標注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時間段、記錄數(shù)量，同樣追朔性小，不可循環(huán)。）。
公司對技術人員培訓嚴格，在技術操作這塊兒無可挑剔，進現(xiàn)場主要起到一個知情現(xiàn)場，防止技術人員擅自處理偏差問題及重大質量事故。
（注釋：知情于現(xiàn)場需要qa持之以恒才能嚴格把控質量關）。
公司現(xiàn)場文件填寫這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況，這需要提醒、引導技術人員合理安排時間填寫現(xiàn)場記錄，形成實驗操作空檔填寫記錄、實驗完畢記錄完整的良好習慣，使實驗過程高效緊湊，以改以往操作空檔閑散實驗完畢匆匆填寫記錄的現(xiàn)象，以填文件為導向，培養(yǎng)技術人員嚴謹?shù)膶嶒灢僮魉刭|。
（注釋：這需要qa熟知實驗操作過程，耐心提醒、細心引導并長期堅持）。
做好每一件小事，在實際工作中積累經(jīng)驗，一步一步向全方位的現(xiàn)場質量監(jiān)控轉化，在工作中慢慢積累總結，繪制現(xiàn)場質量監(jiān)控點表格，表格要求：廣泛查閱資料的基礎上，融入自己的現(xiàn)場總結，形成一個契合現(xiàn)階段實驗室現(xiàn)狀的質量控制方式。
（注釋：這是向現(xiàn)場全局質量把控的轉折點，首先要qa做好前一、二、三點，踏實穩(wěn)健的完成每一件小事，才能向更進一步的方向發(fā)展，切記急于求成，凡事平心靜氣，一步一步。）。
預期完成情況。
第一，重建公司儲存文件索引體系預計春節(jié)前完成。
第二，現(xiàn)場監(jiān)控，長期堅持。
第三，監(jiān)督完善現(xiàn)場文件，長期堅持。
第四，在工作中完成qa的個人成長預計春節(jié)后開始繪制表格。
第五，填寫好qa的個人文件記錄，長期堅持。
注：需要長期堅持的計劃，根據(jù)計劃完成情況適時匯報。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇九
新的一輪朝霞從東方升起，新的一年也開始了它的運轉，當我們生活在全新的時光之中，我們要向前進，那么前進的動力是多少呢?那就是清晰而明確的奮斗目標，我的`生活與工作不允許出現(xiàn)盲人摸象，更不允許無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，最后也是一無所獲，頭破血流。在茫茫的夜海之中，帆船之所以能夠航行，那是在遠處的一座明亮的燈塔在指引方向。
時光回轉，來到一本工作已有半年之余，在一本學會了許多知識和技術，得到了許多曾經(jīng)不曾想的東西。但是自己還有許多工作做的不到位的，業(yè)績提升不上，技術不合格，課程講的不理想，業(yè)務流程帶的不徹底，等等。在此為了提升自我，超越自我，為了為2011年增添更多光彩，在此特定2011年的工作規(guī)劃如下：
尊敬的同事們、楊經(jīng)理、袁總：
本人孫浩輝，為了豐富自我，為了美好幸福的生活，為了家鄉(xiāng)年邁的母親過上幸福安康的晚年生活，為了后代有個良好的生活環(huán)境，為了能夠在一本機械未來發(fā)展的歷史進程中添磚加瓦，在此本人孫浩輝立下工作目標，并且懇請同事們、楊經(jīng)理、袁總給予有效的監(jiān)督與及時的修正提醒！
目標設定人：孫浩輝。
目標設定如下：
業(yè)績方面、技術方面、策劃方面、溝通方面，演講方面，帶動方面。
一、業(yè)績方面：
終極目標：集團前五名。
1、2011年1年的總業(yè)績目標為：84萬/年。
2、前兩個季度總業(yè)績目標為：36萬/兩季度。
3、后兩個季度總業(yè)績目標為：48萬/兩季度。
4、前兩個季度每個月的業(yè)績目標為：6萬/月。
5、后兩個季度每個月的業(yè)績目標為：8萬/月。
6、前兩個季度每個星期的業(yè)績目標為：萬/星期。
7、后兩個季度每個星期的業(yè)績目標為：2萬/星期。
8、每個星期、每個月、每個季度進行一次工作總結，最后進行年度總結。
二、技術方面。
1、桂花陳酒、黃酒、葡萄酒、紅酒，請經(jīng)理和同事一起品嘗過關為止，(學習對象楊經(jīng)理、董老師)此目標在3月份之前完成。
2、酒類目標：
a、調酒中國四大香型，并且知道每個微量元素的作用與味道。
b、每款自己親自發(fā)酵糧食(分為生糧發(fā)酵和熟料發(fā)酵兩種)親自蒸與勾調(學習對象寒老師、楊經(jīng)理)。
3、如何解決難題：
a、酒苦是什么原因?怎么解決?
方法：a、學習新工藝書上有關這方面的方法。
b、向高手學習(蕭山公司葉現(xiàn)軍老師、楊經(jīng)理)。
b、產(chǎn)量低的原因與方法?
學習對象：楊經(jīng)理。
c、酒后勁不足?
親自做實驗。
d、生料味?
向長安公司林安貴老師學習。
e、自己親自做實驗。
三、流程方面。
1、如何在寒喧時，了解學員重點情況。
學習對象：寒松老師、葉現(xiàn)軍老師。
2、在帶流程時怎么做到簡明扼要，突出重點。
學習對象：寒松老師、楊經(jīng)理。
3、在三天學習中如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?
每個學員都得與經(jīng)理和同事策劃。學習對象：林安貴老師。
4、如何和學員建立好關系?
學習對象：蕭山公司李濤老師。
5、每周演練一次利潤表。
四、策劃方面。
1、學習策劃的目的與方法(看一本大學)。
2、每個學員在成交之前必須與五個老師一起策劃。
3、面對不同客戶該如何進行策劃?如何去策劃活動?
學習對象：寒老師、楊經(jīng)理、蕭山李正軍經(jīng)理。
五、溝通方面。
面對憂慮的客戶如何有效溝通?面對回家了解市場的客戶如何有效溝通?
六、演講方面。
1、未講課程：發(fā)酵、勾調、營銷。
2、2月5日之前功下營銷課，1月25日定稿。
3、半年之后到各分公司演講營銷課。
4、3月份之前完成發(fā)酵與勾調課。
5、學習一本大學的教課書(1個月時間--。
6、學習新工藝教材(1個月時間)。
7、看光碟：三本營銷光碟、一本養(yǎng)豬光碟、一本銷售光碟。
8、多學習案例。
七、帶動方面。
1、多與同事互動技術與工作方法。
2、多帶動戶外老師練習技術與業(yè)務。
3、多主動去演練課程。
4平時工作中多說：是，好！少說：不。
5、如何帶動同事與走進同事(學習對象：蕭山公司陸立華老師)。
6、工作之中多推崇。
獎懲：
a、懲。
目標不能如期完成，罰做100個俯臥撐，并把所有衛(wèi)生區(qū)域一人包攬。
b、獎。
目標如期完成獎一臺戴爾筆記本電腦。
2011年1月。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十
現(xiàn)在led燈具市場品牌很多，市場混亂且雜，根據(jù)led未來發(fā)展趨勢并結合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，市場的開拓主要還是要依靠經(jīng)銷商的推廣與項目工程商的使用?，F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價格上也是賣得偏高的價位，在銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。目前就有幾個因為價格而猶豫不決的潛在客戶。面對市政工程的客戶，價格也許不是特別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多但又零散時，客戶對產(chǎn)品的價位還是非常敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場，我們公司進入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，開拓市場壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場，以明確的方向開拓銷售渠道。
led未來市場是良好的，但目前形勢是嚴峻的。在技術發(fā)展飛快地今天以及國家對led產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)階段是關鍵時刻，假如不能在最短時間內把市場做好，沒有抓住這個機遇，很可能失去一些機會，再次進入市場將會是艱難的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
20xx年的工作規(guī)劃（重點銷售工作規(guī)化）。
3：目標區(qū)域市場定位與規(guī)劃，及時掌握區(qū)域市場內的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構等，反饋信息給公司領導做決策，正確布局區(qū)域內產(chǎn)品銷售市場。（目前定位合肥、徐州、連云港三點主要目標市場，而后以點擴面，帶動并輻射周邊區(qū)域市場）。
4：與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
5：不斷學習并加強行業(yè)知識，為客戶帶來實用的資訊，以便更好地為客戶服務；并多結識與led行業(yè)相關的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商及經(jīng)銷商需要時能及時作好項目配合與幫助，培養(yǎng)及增強客戶忠誠度與依賴度。
有壓力才有動力，有目標才有方向。作為銷售人員要有長遠的目標，清晰的思路，明確的方向，在未來的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂觀、積極地心態(tài)去面對和解決。
在今后的銷售工作中，將以專業(yè)的思想意識、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的技能、專業(yè)的行為習慣，將自己的工作能力和公司的實際環(huán)境相互融合，扎實進取，努力工作，為公司和自己都取得好的成績，實現(xiàn)雙贏。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十一
2012年12月，由銀企互聯(lián)教育機構與廣東盛世財富文化傳播有限公司合作的融資規(guī)劃師廣東培訓基地在經(jīng)過近半年籌備后在廣州正式成立，并面向廣東全面開展融資規(guī)劃師的培訓工作。
融資規(guī)劃師廣東培訓基地成立并正式投入運營，為全國其他地區(qū)基地建設起到了示范作用，也是廣東為緩解中小企業(yè)融資難所做的一件意義重大、影響深遠的大事，受到了廣東廣大中小企業(yè)的廣泛認可，也引起了廣東各級政府相關管理部門和各類金融機構、在校大學生的特別關注。
“我是一家典當行的業(yè)務人員，接受融資規(guī)劃師培訓能對我拓展業(yè)務有幫助嗎？”
“我是一家保健品公司的，我想讓財務總監(jiān)去學融資規(guī)劃師課程，你能不能把課程再介紹得詳細一點？”
“我是來自金融學院的應屆畢業(yè)生，想去銀行或者信用社等金融機構工作，接受這個培訓對我今后就業(yè)能有什么幫助？”
類似的咨詢電話一個接著一個，讓融資規(guī)劃師廣東培訓基地的工作人員應接不暇。接受融資規(guī)劃師培訓能學到什么知識，個人或企業(yè)能得到什么收獲，這項培訓工程到底好在哪里？繼上期smeif為讀者解答了融資規(guī)劃師的特點及職業(yè)前景后，這期smeif記者再次通過探訪融資規(guī)劃師廣東培訓基地，為廣大讀者進一步解答大家關心的話題。
課程培訓：
系統(tǒng)而且貼近實戰(zhàn)。
融資規(guī)劃師的培訓課程很有特色：
它設置全面，旨在打造金融通才，不僅涵蓋債權融資、股權融資、交易性融資等融資渠道、融資方式全面的知識講解，更有融資規(guī)劃、融資決策、融資方案制訂與實施等實用的操作技巧傳授，使參訓學員不僅能夠掌握融資工具，開啟融資思路，拓寬融資渠道，更能通曉融資知識，合理進行融資籌劃，規(guī)避融資風險，最大限度地增加企業(yè)財富。
它實用結合專業(yè)，由權威師資組合，既有高校、金融類研究所熟稔企業(yè)投融資領域的專家學者，又有銀行、投資公司、融資租賃、信用擔保等金融機構深諳中小企業(yè)融資實務的資深管理人士；授課教師理論功底扎實、操作實務熟練、授課經(jīng)驗豐富，理論講授與案例分析相結合，避免坐而論道。并能通過課堂互動環(huán)節(jié)，加強學員對課堂知識的理解與應用。
據(jù)記者了解，融資規(guī)劃師培訓課程是全國唯一開發(fā)的針對中小企業(yè)融資培訓的系統(tǒng)、完整的課程。融資規(guī)劃師培訓講義是本培訓使用的專業(yè)教材，體例編排按照中小企業(yè)融資的全流程設計，分為六大功能模板，總計30課時。這六大功能模塊分別為：
第一部分：中小企業(yè)融資政策環(huán)境、金融市場及融資渠道概述，包括國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)、國家金融體系與金融市場運行、中小企業(yè)融資渠道概述等課程。
第二部分：企業(yè)征信、評信與授信，包括中小企業(yè)銀行開戶與信用建設起步工作、企業(yè)征信與信用評級、企業(yè)授信等課程。
第三部分：信貸市場融資，包括貸款通則與商業(yè)銀行貸款一般流程，流動資金貸款，投資項目貸款，商業(yè)銀行中小企業(yè)特色貸款介紹，票據(jù)融資，貿(mào)易融資，銀行擔保和信用承諾，國家政策性貸款，國家扶持中小企業(yè)專項資金，商業(yè)信用融資，其他債務融資以及中小企業(yè)集合債與短期融資券等課程。
第四部分：資本市場融資，包括股權投資基金融資、企業(yè)主板上市融資、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市融資、新三板融資等課程。
第五部分：非銀行金融機構融資，包括產(chǎn)權交易融資、信托產(chǎn)品融資、融資租賃與emc等課程。
第六部分：中小企業(yè)融資規(guī)劃、融資方案制定與實施，包括企業(yè)融資的信用支持、企業(yè)融資反欺詐、企業(yè)財務報表解讀與評價、中小企業(yè)金融合作伙伴的選擇、中小企業(yè)融資規(guī)劃、中小企業(yè)融資方案的制定與實施等課程。
據(jù)記者觀察，融資規(guī)劃師培訓課程具有3大顯著特點：
一是培訓師資的專業(yè)性。本培訓是由金融問題專家主持，從業(yè)內人士角度，原原本本向學員講解融資規(guī)劃師培訓知識。
二是培訓項目的完整性。本培訓完整模擬融資實務操作過程，從選擇銀行開戶、爭取最佳征信評信與授信，到融資方案制定、融資準備和方案實施，達到“授人以漁”的目的。
三是項目本身的創(chuàng)新性。本培訓項目是關于首次將企業(yè)融資這一專業(yè)工作列入國家新職業(yè)，以教授、訓練職業(yè)技能為目標舉辦的規(guī)劃培訓，按照職業(yè)標準進行系統(tǒng)的培訓和考核。
融資規(guī)劃師培訓的特點就在于培訓項目立足實用，特別注重提高學員實際操作能力。因此除了課堂上強調案例教學和現(xiàn)場交流互動，鼓勵學員帶著問題參加培訓，在注重課程知識的同時，更強調對學員的實用性和操作性。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十二
隨著公司礦用風門市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2017年，銷售工作仍將是我們公司發(fā)展的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我們銷售部，我們要保持創(chuàng)業(yè)激情的高漲，信心百倍，負責好本片區(qū)的銷售工作。
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。2017年，有公司各部門的全力支持及配合，在銷售工作中要求銷售部各成員堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
一、計劃擬定：年初擬定《年度銷售總體計劃》;。
二、客戶分類：
根據(jù)2017年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為大集團客戶、普通客戶和其它客戶三大類，并對各級用戶進行全面分析。
三、工作要求：
1、技術交流：
2、客戶回訪：
3、售后協(xié)調：
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十三
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內部與外部的聯(lián)結者。內部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術、市場和客戶。組織內部只產(chǎn)生成本，結果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來，聯(lián)結企業(yè)內部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結出了ceo的四個基本職責。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價又下跌了11%。那個夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領導開始推諉責任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。
雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過的工作。
2004年10月，雷富禮見到了彼得·德魯克，那時他已經(jīng)在ceo這個崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱螌殱峜eo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請教了一個問題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內部與外部的聯(lián)結者。內部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術、市場和客戶。組織內部只產(chǎn)生成本，結果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯(lián)結企業(yè)內部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結出了ceo的四個基本職責。
職責一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關者最為重要？哪些結果對公司最有意義？這些問題唯有ceo能解答，因為只有ceo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進消費者的生活，改善他們的生活品質，所以雷富禮認為，消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言，有意義的結果來自兩個關鍵時刻：一是消費者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候；一是消費者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關者的需求也很重要，但如果出現(xiàn)沖突，寶潔還是會先考慮消費者的利益。
職責二：時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務？不從事什么業(yè)務？這樣的決策很難做，需要進行全面評估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應該首先關注公司的核心業(yè)務——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產(chǎn)品和洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務領域是全球市場的領導者，而且這些業(yè)務也符合它的核心優(yōu)勢。此外，ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領域，削減業(yè)務與收購同等重要，而且難度更大，必須忍痛割愛。
職責三：平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標，短期目標定得“足夠好”很關鍵，因為它會增加人們對長期目標的信心和動力。此外，ceo親自參與領導力發(fā)展，將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔任寶潔ceo后，調低了公司的財務目標，使它們變得更加切合實際，并符合公司的長遠利益。另外，他還親自參與公司中150名未來領導人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責四：建立價值觀和標準。如果公司想勝出，其價值觀必須與外部保持聯(lián)結，而且要與現(xiàn)實和未來相符。在確立標準時，有兩個問題必須要問：我們是否贏得了消費者？我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手？由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內部為重，雷富禮認為應從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障，現(xiàn)在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標準，寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度，還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關者——消費者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應該具備如下素質：
一、影響力：
我們認為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經(jīng)驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經(jīng)理人要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設和開發(fā)對國內企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質好、協(xié)調能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經(jīng)理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著重強調只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經(jīng)理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
六、學習力：
在知識經(jīng)濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學習型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經(jīng)理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應付突發(fā)事件的控制力、應變力和協(xié)調力。對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對于自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
ceo應具備的九力。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十四
1．國有商業(yè)銀行人力資源管理的主要缺陷及其面臨的挑戰(zhàn)。
1．1人才觀念陳舊，沒有建立“以人為本”的理念，沒有人才危機感。
1．2錄用選拔機制不完善，忽略人才的再培養(yǎng)。
1．3“官本位”思想嚴重，收人分配不公平。
1．4人事安排不合理，人員冗余且素質不高。
2．國有商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)有管理機制改革的重要性和必要性。
2．1新形勢下金融同業(yè)競爭的需要。市場經(jīng)濟體制的確立將促使商業(yè)銀行全面走向市場，其中突出的問題就是人才問題，迫切需要培養(yǎng)造就一支掌握現(xiàn)代知識和專業(yè)技能的跨世紀金融人才隊伍。
2．2商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要。現(xiàn)代科學技術迅猛發(fā)展、日新月異，新產(chǎn)品、新技術周期越來越短，商業(yè)銀行正面臨知識現(xiàn)代化、信息現(xiàn)代化和經(jīng)營管理高科技的嚴峻挑戰(zhàn)，這必須通過人力資源的開發(fā)和培訓來彌補。
2．3員工自我實現(xiàn)的需要。隨著市場經(jīng)濟的全面推進．社會的發(fā)展與進步，廣大青年員工越來越迫切的要求更新知識，完善自我。人力資源開發(fā)既是員工的迫切需要也是領導者的重要責任，這就要求不斷地挖掘開發(fā)員工的潛力，提高員工素質。
二、國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)有弊端原因分析。
1．人力資源管理認識上存在偏差。國有商業(yè)銀行在推行人事制度改革時，必須注重理論知識與實際經(jīng)驗的結合，使個人知識變得更加重要，而缺乏知識的人則無法藏在領導職位背后。
2．人力資源培育缺少整體規(guī)劃。一般來說人力資源規(guī)劃需要包括：預測未來的組織結構，制定人力供求平衡計劃，制定人力資源招聘和培訓計劃，以及人員使用計劃。銀行現(xiàn)有的人力資源體制這各個方面很少都考慮進去，即使有也很難將這各個方面有機的結合起來，形成一個有機的整體。
3．重錄用輕使用狀況比較突出。從四大國有商業(yè)銀行來看，因受種種因素的影響，尚未建立起科學合理的人事管理制度，在內部人事管理上還沒有完全脫離舊的計劃經(jīng)濟思想的束縛。另一方面，對員工的開發(fā)相對不足，沒有視員工為可以無限開發(fā)的寶貴資源，對員工的教育培訓還不能很好適應業(yè)務發(fā)展和金融創(chuàng)新的需要。
4．晉升渠道狹窄且運行不暢。目前，在國有商業(yè)銀行人才晉升的機制上，國有商業(yè)銀行能提供的晉升空間相對較小，基本上只有單純的行政管理職位，而且在干部選拔任用中，也沒有完全破除論資排輩、求全責備、平衡照顧的思想阻礙。
5．薪資制度的激勵作用缺乏。目前國有商業(yè)銀行的績效考評的現(xiàn)狀中存在一些問題，其一，對不同職級崗位和類別的員工籠統(tǒng)地用“德、能、勤、績”這一比較抽象的、難以量化的指標加以評價；其二、尚未進行標準的職位分析，不同崗位和職稱的員工職責界定模糊；其三、在考評的指標體系中缺少關鍵業(yè)績指標（kpi指標），未能體現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營的特點。
三、國有商業(yè)銀行人力資源管理改革與創(chuàng)新的舉措及可行性分析。
1．建立科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
1．1首先對企業(yè)內部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）對企業(yè)內部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。
1．2與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務規(guī)劃協(xié)調。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務計劃指標，結合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；（3）人力需求計劃，應包括所需的數(shù)量、質量、人才素質要求。
1．3人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。
1．4企業(yè)實行員工總額控制。
2．加大人力資源培訓力度。改革培訓關鍵是培訓機制的轉變，變偶爾培訓為全方位的培訓。一方面，培訓是不間斷的，方式是多樣的，要將國內培訓與國外培訓相結合，短期培訓與學歷培訓相結合，脫產(chǎn)學習與業(yè)余學習相結合。另一方面，培訓是有針對性的。每個崗位要根據(jù)其需要進行特定的培訓，每個員工根據(jù)他的個人情況有相應的素質培訓和業(yè)務培訓，以適應銀行內部的變化和外部的變化，達到員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的目的。
3．完善員工的績效考評管理。建立科學的評價體系，首先要轉變考核的基本思想，實現(xiàn)從目前的“考核時點模式”向“績效管理過程模式”的轉變。變靜態(tài)考核力動態(tài)考核；其次要改革現(xiàn)有的“德、能、勤、績”考核要素設計、實行“業(yè)績、能力、態(tài)度”考核模式；要明確用人部門管理者對下屬的績效管理職責．在改進年度考核等綜合性考核項目的同時，完善干部任免考核、季（月）度考核等考核制度；最后，員工考核還要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如干部任免、薪酬分配等更全面、緊密地聯(lián)系起來，以充分發(fā)揮考核的基礎作用和導向作用。
4．改革傳統(tǒng)單一的用人制度。人力資源配置方式的轉變，必須從非市場化方式向市場化方式轉變。目前國有商業(yè)銀行的用人方式基本上還是能上不能下，能進不能出，內部員工流動和淘汰率每年不到12％。針對這種情況，國有商業(yè)銀行必須逐步向以客戶經(jīng)理為核心的人力資源市場化配置方式轉變。全面推行客戶經(jīng)理制，所有對客戶工作由客戶經(jīng)理一個人完成。其他人員的配置則必須和客戶經(jīng)理制相對應，或以市場的需要來因事設人從而建立起精干高效、高效、靈敏、協(xié)調的員工隊伍。
5．建立績酬聯(lián)動分配機制。激勵機制的轉變，必須變分配中的平均主義為收入與經(jīng)營效益掛鉤。要對銀行員工進行角色定位，明確其責任和權利，以此作為分配的依據(jù)。對銀行的管理人員，即各級銀行長和中層管理人員，他們的分配應與其經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。對一般員工，其分配原則應取決于三個方面；當?shù)厣鐣骄べY水平、銀行經(jīng)營效益崗位貢獻。即根據(jù)員工所在崗位的工作職責及員工的業(yè)績、貢獻程度確定收入分配。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十五
為幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展迅速轉換，公司緊密圍繞后備管理人才培養(yǎng)的快、準、好三個核心指標，結合中信銀行信用卡中心的自身特點，構建出了基于后備人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”(見圖表1)。
在這個模型中，“1”指一個人才發(fā)展目標，“4”指人才發(fā)展的四個維度，“8”則對應人才培養(yǎng)的八項能力?？傮w來說，以打造“卡中心合格高潛人才”為目標，從卡中心管理平臺所覆蓋的“自我管理、核心價值觀、團隊協(xié)作、任務管理”四個維度展開，從而培養(yǎng)卡中心骨干人員所要具備的“自我學習能力、情感成熟度、正直坦誠、自信責任、跨領域思考能力、社會洞察力和同理心、目標和計劃管理能力、問題分析解決能力”八項能力。
此外，中信銀行信用卡中心對后備人才所需的八項能力進行了分解和定義(見圖表2)。例如，在“自我管理”維度的“自我學習能力”中規(guī)定，后備人才應不局限于當前，要勇于面對風險，探求本職工作以外的知識領域；同時，還應不斷挖掘自己的潛能，抓住一切可能的學習機會。只有具備這些能力，才能確保用人的規(guī)范性。
三層把關選拔高潛人才。
人才選拔是打造優(yōu)秀后備人才梯隊的首要條件。中信銀行信用卡中心通過制定標準、部門推薦和人才篩選三個環(huán)節(jié)確保了人才選拔的準確性。
制定人才選拔標準。
企業(yè)對管理人才的要求不但與企業(yè)所處的行業(yè)有關，還與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心能力相關。不同的戰(zhàn)略目標和核心能力對企業(yè)管理人才知識結構、能力要求和技術水平的要求也有所不同。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心能力通過層層分解落實到具體的崗位時，則表現(xiàn)為崗位職責。企業(yè)在識別高潛人才時，往往通過崗位的能力素質模型來明確該崗位對于人的要求。中信銀行信用卡中心在分析“1―4―8核心能力模型”的基礎上，以卡中心管理人員通用能力素質模型為基礎標準，結合卡中心人力資源結構特點等因素制定了高潛人才的基本任職條件。
業(yè)務部門對本部門管理崗位的任職要求有著更為清晰的認識，同時，對本部門員工的特點和專長也把握得更加準確。因此，在培訓與發(fā)展中心制定出高潛人才的基本規(guī)定條件后，由業(yè)務部門根據(jù)基本規(guī)定條件和員工的綜合表現(xiàn)進行內部選拔推薦，為管理崗位配備后備人選。
九宮格法終選高潛人才。
中信銀行信用卡中心在高潛人才選拔過程中，使用九格方圖法(見圖表3)，從績效和潛能兩個維度對業(yè)務部門推薦的后備人選進行再一步篩選，挑選出績效和潛能較高的員工作為“1―4―8人才發(fā)展計劃”的最終人選。
學習內容配套。
學習方式多元。
設計一個有效的培訓方案是培訓取得良好效果的基礎?！?―4―8人才發(fā)展計劃”在準確把握后備管理人才培養(yǎng)核心目標的基礎上，重點對學習內容和學習方式進行了系統(tǒng)地設計。
依據(jù)八項能力匹配課程。
在構建出后備管理人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”的基礎上，中信銀行信用卡中心緊扣后備管理人才培養(yǎng)的1個目標、4個維度和8種能力，為每一項能力匹配相應培訓課程或學習資料，保證培訓內容的全面性和準確性。在培訓課程選擇上，以中信銀行信用卡中心自主開發(fā)的課程為主，通過卡中心內部案例的講解和實際工作的演練，確保培訓內容的針對性和實踐性。
混合學習全方位提升。
“1―4―8人才發(fā)展計劃”在培訓方式的設計過程中綜合考慮了成人學習的特點和原則，采用了混合式學習模式，通過自學、課堂培訓、情境模擬和行動學習等多種學習方式的組合，保障培訓的效果(見圖表4)。
以提升“任務管理”維度中的“目標和計劃管理能力”為例，后備干部將會參加以面授和行動學習為主要方式，以“目標計劃管理”和“高效時間管理”為內容的課程。
后續(xù)輔導讓人才升值。
在對后備干部進行培養(yǎng)之后，對于晉升的學員，培訓與發(fā)展中心會對其進行為期90天的跟蹤輔導，幫助學員完成角色的轉換，提升其能力及價值。在這90天中，培訓與發(fā)展中心每周會給學員發(fā)送一封郵件，郵件內容是根據(jù)新任經(jīng)理人的要求設計的，循序漸進，在郵件的最后會對學員及其領導分別提出相應的學習或輔導要求，讓學員應用所學，參與工作實踐。學員的領導將對其表現(xiàn)進行評估輔導，幫助學員快速成長。
6周以后，培訓與發(fā)展中心會對學員這一階段的任務完成情況進行跟蹤檢查，并根據(jù)學員的掌握情況制訂后續(xù)輔導計劃。
在90天的跟蹤輔導期結束后，培訓與發(fā)展中心將對學員進行全面檢查，識別出學員哪些方面得到了有效提升，哪些方面還需要進一步改進，從而制訂出后續(xù)學習計劃。
卡中心會為新晉升的管理人員安排6個月的見習期，當見習期滿，培訓與發(fā)展中心將進行一次綜合考評，從學員在見習期間的績效表現(xiàn)、上級領導的評價、是否達到崗位勝任素質模型的要求等多個維度進行綜合考評，評估該學員是否達到任職要求，決定是否予以轉正。對于達不到任職要求的學員，將為其制定能力提升計劃，延長3個月的見習期，在3個月后再次對其進行綜合考評，如果仍然無法通過考評，則予以淘汰。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十六
我行認真貫徹市分行2019年工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行2019年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況。
今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經(jīng)營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×;金融機構存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。
元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。
二、2019年主要工作回顧。
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
(三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務發(fā)展關鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。
三、2020年工作計劃。
2019年，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必須鼓足干勁，堅定信念，以開展“效能風暴”行動為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況進一步改善，經(jīng)營效益得以明顯提高。
2020年我們的工作重點。
一是積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
全年的目標任務。
三是積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。
四是進一步強化內部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十七
（1）工法安全：
-確保重大動作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計算報告；
-確保工法室和車間工藝有效溝通，無縫銜接，避免信息不對稱造成是事故事件；
-加強工藝紀律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場存在問題時，需要及時反饋，切記自作主張，經(jīng)驗主義。
（2）設備安全：深刻吸取“”事故教訓，舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進行梳理和檢查，堅決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實做到：不滿足規(guī)格要求的自制設備模架全部報廢；凡未經(jīng)過設計、安全操作規(guī)程不明確、標識不清楚的工裝件一律停止使用；邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運工裝進行測算分析，排查不符合要求的吊運工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進行風險識別和評價；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標識，在設備作業(yè)區(qū)標出人員站位、禁區(qū)、安全警示標識，同時編制圖文并茂的作業(yè)基準供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。
（3）防臺技術：2018年，臺風對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準備防臺措施，通過對項目靠泊受力計算、碼頭及纜樁的強度計算，結合臺風預報的強度，及時采取必要的措施。
（5）強化監(jiān)控技術應用，構筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個，整個廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控攝像的全覆蓋，方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調查事故原因，使所有生產(chǎn)活動可以無死角的進行監(jiān)控。
2019年，要全力推進監(jiān)控無死角智能信息系統(tǒng)建設，運用廠區(qū)內攝像頭，時實監(jiān)控重點站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實時、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時通過微信發(fā)布，同時通報屬地安全管理人員跟蹤查處。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十八
認真貫徹黨的十_大精神，以__為指導，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展，深入開展金融法制教育，為維護全轄金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的.法制環(huán)境。
二、目標要求。
(一)通過普法學習宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹立權利義務對等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識與法律素質進一步提高。
(二)領導干部、金融監(jiān)管部門和其他金融執(zhí)法部門工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識和水平有較大提高，能熟練掌握和運用與本職工作相關的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉變。
三、主要內容。
(二)以《中國人民銀行干部法律知識讀本》、《中國人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點學習金融監(jiān)管法律制度、中國人民銀行依法行政等內容。
四、組織實施。
(一)明確職責分工。學教活動由辦公室負責督促、檢查和指導，組織征訂有關普法教材。各業(yè)務部門負責有關金融規(guī)章的普及學習和宣傳教育。
(二)明確普法重點對象。今年普法的重點對象是各部門負責人、監(jiān)管部門工作人員。要抓好重點對象金融法律知識的培訓，結合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓，建立學法考核登記制度。
(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報紙、廣播等向社會各界廣泛宣傳《中國人民銀行法》等有關金融法律法規(guī)，增強社會公眾的金融意識和金融法制意識。
(四)開展“12?4”全國法制宣傳日活動，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關與職工工作、生活密切相關的基本法律制度，增強遵紀守法、維護自身合法權益和民主參與、民主監(jiān)督的意識。
(五)開展金融法律知識培訓，包括以會代訓，提高監(jiān)管職能部門的依法監(jiān)管水平。
(六)開辟金融法律宣傳專欄，分析和探討金融熱點法律問題。
(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇一
以學校總體工作教學工作為依據(jù)，以提高教研質量和教學質量為目標，增強教習的學習意識、服務意識、教科研意識、質量意識、合作意識、充分發(fā)揮業(yè)務職能的作用，以新課程改革為契機，以更新教育教學觀念為先導，以課堂教學改革為重點，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，不斷深化課堂教學改革，全面提高我校英語教研組教研工作水平。
二、工作目標：
1繼續(xù)以課改為中心，抓實英語學科教學常規(guī)，提高課堂教學質量，向課堂四十分要效益。
3本學期圍繞英語教學中的“口語教學”分低、中、高三個階段不同年齡和基礎之上如何實施教育教學展開研討，探索英語教學與日常生活、家庭生活、社會生活的結合點和切入點。
三、工作措施：
(一)加強理論學習，轉變教育觀念。
(二)規(guī)范英語教學常規(guī)管理。
規(guī)范和加強教學“五認真”管理。鉆研教材，精心備課，要做到：了解本單元的教學內容及其與前后內容的聯(lián)系;確立單元教學目標;合理劃分課時，初步確定每課時的教學內容;分課時備課。分課時備課，要注意做到教學目標具體化;重點和難點準確定位;進行學情分析和教學策略分析;教學過程的`設計中要包括教學方法的選擇、多媒體的使用和活動形式的設計，以形成個性化的設計方案。
堅決杜絕隨意加快教學進度、拔高教學要求的現(xiàn)象，力求輕負優(yōu)質，練習設計要注意科學性、針對性和有效性，作業(yè)杜絕過重，無效。提倡針對不同學力層次學生彈性作業(yè)，有做必批，有錯必究。
關愛“學困生”，制訂切實有效的幫困措施并落到實處，避免兩極分化的過早出現(xiàn)，做好后進生的轉化工作，面向全體學生，以學生的發(fā)展為宗旨，始終把激發(fā)學生的學習興趣放在首位，注意分層教學，引導學生端正學習態(tài)度，掌握良好的學習方法，培養(yǎng)學生良好的學習習慣，盡最大努力提高教學質量。
(三)加強研究，以科研促教學。
開展聽，評課活動，通過互相聽課，及時發(fā)現(xiàn)和反思教學過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題，研究對策，共同解決，并寫好課文反思，小結，做到讓上課者有進步，聽課者有啟發(fā)，形成“集體研討，資源共享，教后反思”的教研風氣。
(1)充分發(fā)揮教研組作用，周三認真參加教研活動，每月確保至少一次交驗大組活動，每周確保至少一次備課組活動。
(2)以教研組為陣地，有效地組織好集體備課、業(yè)務學習等活動，通過研討、觀摩、評議、二次備課、二次上課等形式促使全組教師共同提高。
(3)反思英語課堂教學，積累教學隨筆不少于三分之一，不斷提高自身的業(yè)務素質。
(4)認真完成聽課要求，配合教導處定期做好落實常規(guī)(教案，作業(yè)等)檢查督促工作。
(5)規(guī)范作業(yè)的布置與批改，基本作業(yè)組內統(tǒng)一，分層作業(yè)兼顧兩頭。做好輔差工作，堅持以學生為本，盡可能使每個學生在原有基礎上獲得最大發(fā)展。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇二
我今年九歲了，讀了《烏塔》這篇（一）課文，我決定也要像他那樣出去旅游。
我決定在我十四歲時，也就是我初中畢業(yè)時去香港、澳門旅游，為此我制定了一個旅游計劃。
首先，我要在這四五年中至少掙五千元的旅游費用，我打算每周給老爸老媽擦皮鞋一次，每次二元，每周給外公外婆擦皮鞋一次，每次可以賺五元，老爸老媽還答應我，只要我每次考試每門功課考了九十五分以上，他們就獎勵我十元錢，爺爺奶奶也同意獎勵我十元錢;另外我還打算收集廢舊報紙等東西賣錢;最主要的是要把我的壓歲錢攢起來。這樣我估計五年后，旅游的費用就差不多了。
其次是查閱資料，我打算每個星期天都去書店翻看有關澳門和香港的資料，了解那里的風土人情和當?shù)氐那缶入娫?，還要了解在旅游過程中的注意事項。
最后，我還要準備好去香港澳門旅游時所要帶著的東西，有衣物、手機(包括充電器)藥物等。噢，最重要的'是地圖，一定要多準備些地圖，防止迷路。
這就是我的旅游計劃，我一定要達到目標，并從中提高自主意識和獨立生活的能力。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇三
以履行職位職責和完成目標及平時考核為基本依據(jù)，對單位全體職工全年的工作進行了客觀公正的考核。現(xiàn)將我單位x年度干部考核工作總結如下：
一、認真學習，領會掌握文件精神。我單位接此《通知》后，單位領導高度重視，立即組織全體職工對文件進行了學習，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學習，做到了邊學習領會文件精神，邊結合人大工作實際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位全體人員按時參加了考核。
業(yè)務能力。
三、妥善安排，積極做好考前準備工作。干部考核領導小組認真履行職責，按照要求為每個辦公室購買了一瓶藍黑墨水，特別是對于個人總結(述職報告)做了重點要求：一是嚴格控制字數(shù)，縣級領導干部的述職報告控制在3000字以內;科級領導干部的述職報告控制在1500字以內;一般干部和工勤人員的個人總結控制在1000字以內。二是嚴格格式，按照個人職位職責和目標任務、履行職位職責和完成目標任務的情況、取得的成績和今后的努力方向等四個部分認真撰寫。由于進行干部年度考核時，正值地區(qū)人大工委前來我縣觀摩評比人大工作的關鍵時期，人大工作尤其繁忙，白天忙于籌備工作，無時間撰寫個人述職報告。根據(jù)實際情況，考核領導小組作出了“兩不誤”的決定：白天繼續(xù)抓緊抓好觀摩評比的各項籌備工作，晚上抽時間撰寫個人述職報告，正確處理業(yè)務工作和考核工作之間的關系，確保觀摩評比和目標管理考核雙豐收。
四、規(guī)范程序，嚴格落實文件有關規(guī)定。我單位考核領導小組嚴格按照《通知》要求和程序逐項進行。11月20日，我單位進行科級領導干部和一般干部述職測評時，縣委組織部有關同志參加了述職大會，并對科級干部進行了民-主測評。在測評工作過程中，注意把測評工作和民-主生活會結合起來，發(fā)揚我黨批評和自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進行了批評和自我批評。通過批評，消除了同志們之間的誤會和隔閡統(tǒng)一了思想，增強了團結。目前，考核領導小組正按照要求對《干部年度考核手冊》進行認真檢查，將此作為評優(yōu)的一個重要依據(jù)。
五、嚴格比例，積極做好評優(yōu)工作?？己祟I導小組針對部分職工對評優(yōu)工作抱著“不屑一顧”和“一味爭優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績”表現(xiàn)俱佳的人員選出來，使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點亮一盞燈，照亮一大-片”的效果。即要積極參與評優(yōu)工作，又要防止出現(xiàn)爭優(yōu)的不正?，F(xiàn)象，考核領導小組嚴格控制比例，我單位共有8名科級領導干部，其中評選1名優(yōu)秀;一般干部10名，其中評選優(yōu)秀1名。
六、按季操作，確保完成目標任務。縣人大機關干部考核辦公室嚴格按照縣考核辦的要求。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇四
1、政治素質高,組織觀念強.
該同志具有過硬的政治和理論素質.認真學習^v^理論,積極實踐“三個代表”重要思想,能夠密切聯(lián)系實際,靈活運用馬列主義,^v^思想,^v^理論的立場,觀點和方法,觀察和處理問題,大事面前能冷靜,難事面前善思考,是非面前講原則,在思想上,行動上與^v^保持高度一致.在工作中,識大體,顧大局,不計個人名利得失,能始終保持一顆平常心.能正確對待組織和個人,無論組織上安排他到哪個崗位,他都能很快適應工作,干一行,愛一行,鉆一行,精一行.
2、業(yè)務技術精,業(yè)績突出.
該同志參加工作多年,干過5個不同的技術,業(yè)務,管理工作,不同的工作歷練,培養(yǎng)了勤于思考,敢于創(chuàng)新,勇于實踐,超越自我的工作風格.熟悉縣級分公司綜合業(yè)務及技術,經(jīng)營模式,市場策劃,產(chǎn)品營銷途徑和切入點,市場潛力,市場競爭環(huán)境,產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調,基層營銷組織工作等具體情況,在多年的工作中取得了較好的業(yè)績.業(yè)務拓展,基礎管理,客戶服務等各項工作同頻共振,協(xié)調發(fā)展,年年被評為先進個人.
3、善于獨立思考,勇于開拓創(chuàng)新,駕馭能力比較強.
對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施,并善于抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié),善于預見工作中可能出現(xiàn)的問題;講究工作方法,能夠協(xié)調和團結各方面的力量,共同完成工作;注重工作效率,對于比較復雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案,組織有關方面盡快落實;在處理緊急和重大問題時,比較沉著冷靜,表現(xiàn)了較強的原則性和靈活性;善于聽取各方面的意見和建議,及時改進工作.敢抓敢管,敢于碰硬,敢于批評與自我批評.能高效率,快節(jié)奏的完成領導交辦的各項工作任務.并結合工作實際,適時展開調研,為領導決策服務.
4、為人謙虛真誠,處事公道正派.
該同志心胸寬容大度,工作作風干練,不計個人得失.待人誠懇,友善,能尊敬領導,團結同志,較好的處理與領導和同事的關系.辦事公道正派,責任不推諉,遇難不回避,身先士卒,為人表率,敢于承擔責任.同時性格開朗,作風民主,富有朝氣,善于在自己身邊營造一種活潑,寬松,進取的工作氛圍,善于調動各方面的積極因素,形成工作合力,推動工作順利進展.
二、缺點。
1、工作要是干不好,就會跟自己過不去,自尋煩惱.
2、我的觀點總跟別人不太一樣,而且不喜歡被人牽著鼻子走.
3、犟得像頭牛,別人想說服我可不容易,除非能拿出令人信服的證據(jù)和事實.
4、不熟悉我的人開始都不太愿意跟我合作,以為我只會指揮不會做事,但熟悉我之后,就會常常向我討教思路了.
5、我比較怕別人說我的壞話,尤其是說我工作做得不好.
三、培養(yǎng)措施。
1、加強后備干部的政治理論學習.要認真學習^v^理論和“三個代表”重要思想,堅定馬克思主義政治立場和政治觀點,用科學的發(fā)展觀指導工作.
嚴格,高標準地要求,提高政治思想覺悟.做到政治上嚴要求,業(yè)務上多培養(yǎng),生活上要關心.培養(yǎng)年青干部的正氣,才氣,靈氣,銳氣.
2、加強后備干部的業(yè)務技能學習.引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種知識,學習先進的教育理念,加強業(yè)務學習和鍛煉,不斷提高自身綜合素質,更好地適應各項工作的需要.創(chuàng)造機會外出學習.
3、注重培訓和鍛煉.做到“重點后備干部重點培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”,要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子,給臺階,多鍛煉.積極引導他們投身各種工作實踐之中,在實踐中提高素質,增強技能,增長才干.
4、健全干部談話和教育管理制度.黨支部不定期找后備干部談心,了解他們的思想,工作情況,肯定成績,指出不足,多鼓勵,讓后備干部時時自重,自警,自省,自律,達到教育干部,解決問題的目的,幫助后備干部認識工作中的不足,提高綜合素質,不斷提高解決各種問題的能力.
提拔后工作計劃優(yōu)選篇五
三年來，在院領導大力支持下，在醫(yī)院各位同志的鼎力幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務，現(xiàn)簡要回顧總結如下：
一、政治思想方面三年來，本人能認真學習馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上時刻與^v^保持高度一致，有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前能保持清醒的政治頭腦，能運用馬克思主義的立場、觀點、方法來觀察、分析和處理問題。在平時工作中，始終以一個^v^員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范作用，自覺維護單位的整體利益和長遠利益。敢于堅持原則，顧全大局，作風正派，嚴守紀律，團結同志，尊重領導，樂于助人，無私奉獻，做到始終牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務。在同志們的真誠支持和幫助下，取得了干部職工對我的高度信任，使我的工作能一步一個臺階地前進，使我的思想也更加成熟了，也使我的世界觀、人生觀、和價值觀得到了鍛煉。
二、業(yè)務工作方面。
自1986年參加工作以來，思想?yún)R報專題先后在新青木材綜合加工廠。
起在新青林業(yè)局職工醫(yī)院做麻醉工作，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，很快適應了新的工作崗位，熟悉了各項麻醉方法的操作技能，及早地成為了麻醉室骨干醫(yī)生。
作方法，注重工作實效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認真負責，嚴格把關，敢于面對問題。真正做到愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。狠抓細節(jié)，嚴謹細致。
院領導及科室領導的工作，努力完成上級下達的各項任務。在工作中，本人深切的認識到一個合格的麻醉科醫(yī)生應具備的素質和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，能熟練掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內插管全身麻醉，靜脈復合麻醉等各種基本的麻醉技術，盡量與手術醫(yī)師配合好，滿足手術醫(yī)師對麻醉的要求，以便達到麻醉的平穩(wěn)、安全和手術的順利完成。每做完一臺手術麻醉后自己都會認真總結，總結麻醉失敗的教訓或成功的心得，以求不斷的提高自己的業(yè)務水平，能更好的為病人服務。在院領導支持下間斷的去進修深造，提高了業(yè)務技能和理論水平。學習了新的技術和方法，如：深靜脈穿刺術、急診急救的流程、簡易呼吸器的使用、心臟除顫儀的使用等。工作中，注重和各科室的同仁們共同學習，共同提高，共同推廣，學會了更多的技能。
在如今醫(yī)患關系緊張的時期，切實的貫徹“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自己的實際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。
上還需要進一步加強。在今后的工作中，我將牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，范文寫作進一步加強政治理論學習和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質和專業(yè)職業(yè)技術能力，更加努力地做好各項工作，我將認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，一如既往，求真務實，開拓進取，在黨組織的關懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過自己的不斷努力，力求為社會做出更多、更大貢獻而努力奮斗！
2015年5月18日。
法》廣大干部群眾了解《條例》、《辦法》。委黨組中心學習組把《條例》和《辦法》作為中心組學習的重要內容之一了專題學習。委分管人事的領導多次組織委人事處、直屬單位分管人事的領導和人事干部進行專題學習討論加深對《條例》、《辦法》的理解對照《條例》、《辦法》及十條禁令和進一步服務黨員干部的十八條措施等相關文件的要求認真查找并解決工作中存在的突出問題做到了學以致用。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇六
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇七
本學期我校教研工作的基本思路是：以素質教育和新課程改革理念為指導，依據(jù)縣教研室工作計劃，以學校發(fā)展為本、以學生發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本、以提高課堂教學效率為中心，充分發(fā)揮全體教師參與教科研工作的積極性，進一步完善校本教研，推動教學改革，提高教師教學效能和專業(yè)能力，使教育科研真正成為學校可持續(xù)發(fā)展的動力。強教學研究，狠抓常規(guī)落實，細化習慣培養(yǎng)，進一步做好課改教材的梳理工作，切實提高教學質量。具體工作如下：
一、強化常規(guī)教學管理，夯實基礎，提高教學效益。
1、認真學習鉆研《新課程標準》，嚴格實施《小學生常規(guī)教學管理規(guī)程》，結合我校和班級實際情況，每位教師制訂出切實可行的計劃并嚴格按其計劃實施。
3、組織階段性教學質量測評和試卷分析，有針對性的改革教學，本學期我們繼續(xù)堅持執(zhí)行月考制度，單元過關制度等。
4、搞好教師教案的觀摩學習，推廣先進經(jīng)驗，提高教師課前準備的.業(yè)務能力;搞好學生作業(yè)的評比，提高教師課后反思的業(yè)務能力，要求教師每周至少一篇真情實感教教學故事或反思，整體提高教師的教學水平。
二、全面實施素質教育，
入學習《新課程標準》，深化課程改革。把落實國家課程、地方課程、同開發(fā)校本課程有機的結合起來，保證課程結構的完整性，促進學生全面發(fā)展。
1、嚴格按照《新課程標準》要求安排課程，爭取開足開全國家課程，同時盡最大可能開設地方課程和校本課程，本學期仍然堅持以中華經(jīng)典誦讀校本課程。
2、各學科繼續(xù)利用課外學習小組開展豐富多彩的課外活動，發(fā)揮學生特長，綜合實踐活動，要有活動計劃，有記錄、分析，以提高學生綜合素質。
3、發(fā)揮素質教育作用。組織學生進行詩文朗誦、講故事、歌詠比賽、書法比賽文藝節(jié)目形式活動，給學生鍛煉和展示才能的機會與舞臺，提高學生綜合素質。
三、深化校本研修，營造書香校園。
1、完善教研組織和教研機制。嚴格要求各教研組按照學校教研計劃認真實施，保證教研效果，使教師在活動中研究，在研究中學習，在學xxx享，在共享中發(fā)展。
2、抓好現(xiàn)代教育理論的學習。要求教師把教育理論學習做為日常工作的一個重要部分，組織教師有針對性的學習現(xiàn)代教育理論、教育教學信息動態(tài)及教育教學形勢分析，促進教師教育觀念的轉變，增強教師科研興校意識。本學期計劃每隔周進行一次教師集體學習，其它不定期學習;要求每位教師本學期至少讀一本教育專著，寫讀書筆記和心得體會致少一萬字以上。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇八
以前公司文件由非與技術相關人員整理歸檔，只做到了對已歸檔文件的妥善保存、簡單分類以及簡單的數(shù)量統(tǒng)計，沒有考慮到歸檔文件的可追朔性，現(xiàn)在公司每個環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號已全部統(tǒng)一，所有其他版本的舊文件已全部收回，當下要做的是將收回的所有文件進行歸檔，并形成以時間和名稱為主導的索引體系，全面完善公司文件系統(tǒng)，使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。
文件索引體系要求：
1、追朔性，通過時間和名稱的索引能夠快速找到某一時間段內的某一文件。
2、可循環(huán)性，給以后歸檔文件留下相應空間，使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應位置并進入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。
（注釋：公司文件儲存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一，按組別歸類，如：將臍帶組所有記錄放一個檔案袋，無法快速索引，也沒有給未來歸檔文件留下空間，沒有可循環(huán)性。現(xiàn)狀二，將多個記錄文件一起放入同一檔案袋，將一個檔案袋一并塞滿后，在檔案袋上標注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時間段、記錄數(shù)量，同樣追朔性小，不可循環(huán)。）。
公司對技術人員培訓嚴格，在技術操作這塊兒無可挑剔，進現(xiàn)場主要起到一個知情現(xiàn)場，防止技術人員擅自處理偏差問題及重大質量事故。
（注釋：知情于現(xiàn)場需要qa持之以恒才能嚴格把控質量關）。
公司現(xiàn)場文件填寫這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況，這需要提醒、引導技術人員合理安排時間填寫現(xiàn)場記錄，形成實驗操作空檔填寫記錄、實驗完畢記錄完整的良好習慣，使實驗過程高效緊湊，以改以往操作空檔閑散實驗完畢匆匆填寫記錄的現(xiàn)象，以填文件為導向，培養(yǎng)技術人員嚴謹?shù)膶嶒灢僮魉刭|。
（注釋：這需要qa熟知實驗操作過程，耐心提醒、細心引導并長期堅持）。
做好每一件小事，在實際工作中積累經(jīng)驗，一步一步向全方位的現(xiàn)場質量監(jiān)控轉化，在工作中慢慢積累總結，繪制現(xiàn)場質量監(jiān)控點表格，表格要求：廣泛查閱資料的基礎上，融入自己的現(xiàn)場總結，形成一個契合現(xiàn)階段實驗室現(xiàn)狀的質量控制方式。
（注釋：這是向現(xiàn)場全局質量把控的轉折點，首先要qa做好前一、二、三點，踏實穩(wěn)健的完成每一件小事，才能向更進一步的方向發(fā)展，切記急于求成，凡事平心靜氣，一步一步。）。
預期完成情況。
第一，重建公司儲存文件索引體系預計春節(jié)前完成。
第二，現(xiàn)場監(jiān)控，長期堅持。
第三，監(jiān)督完善現(xiàn)場文件，長期堅持。
第四，在工作中完成qa的個人成長預計春節(jié)后開始繪制表格。
第五，填寫好qa的個人文件記錄，長期堅持。
注：需要長期堅持的計劃，根據(jù)計劃完成情況適時匯報。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇九
新的一輪朝霞從東方升起，新的一年也開始了它的運轉，當我們生活在全新的時光之中，我們要向前進，那么前進的動力是多少呢?那就是清晰而明確的奮斗目標，我的`生活與工作不允許出現(xiàn)盲人摸象，更不允許無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，最后也是一無所獲，頭破血流。在茫茫的夜海之中，帆船之所以能夠航行，那是在遠處的一座明亮的燈塔在指引方向。
時光回轉，來到一本工作已有半年之余，在一本學會了許多知識和技術，得到了許多曾經(jīng)不曾想的東西。但是自己還有許多工作做的不到位的，業(yè)績提升不上，技術不合格，課程講的不理想，業(yè)務流程帶的不徹底，等等。在此為了提升自我，超越自我，為了為2011年增添更多光彩，在此特定2011年的工作規(guī)劃如下：
尊敬的同事們、楊經(jīng)理、袁總：
本人孫浩輝，為了豐富自我，為了美好幸福的生活，為了家鄉(xiāng)年邁的母親過上幸福安康的晚年生活，為了后代有個良好的生活環(huán)境，為了能夠在一本機械未來發(fā)展的歷史進程中添磚加瓦，在此本人孫浩輝立下工作目標，并且懇請同事們、楊經(jīng)理、袁總給予有效的監(jiān)督與及時的修正提醒！
目標設定人：孫浩輝。
目標設定如下：
業(yè)績方面、技術方面、策劃方面、溝通方面，演講方面，帶動方面。
一、業(yè)績方面：
終極目標：集團前五名。
1、2011年1年的總業(yè)績目標為：84萬/年。
2、前兩個季度總業(yè)績目標為：36萬/兩季度。
3、后兩個季度總業(yè)績目標為：48萬/兩季度。
4、前兩個季度每個月的業(yè)績目標為：6萬/月。
5、后兩個季度每個月的業(yè)績目標為：8萬/月。
6、前兩個季度每個星期的業(yè)績目標為：萬/星期。
7、后兩個季度每個星期的業(yè)績目標為：2萬/星期。
8、每個星期、每個月、每個季度進行一次工作總結，最后進行年度總結。
二、技術方面。
1、桂花陳酒、黃酒、葡萄酒、紅酒，請經(jīng)理和同事一起品嘗過關為止，(學習對象楊經(jīng)理、董老師)此目標在3月份之前完成。
2、酒類目標：
a、調酒中國四大香型，并且知道每個微量元素的作用與味道。
b、每款自己親自發(fā)酵糧食(分為生糧發(fā)酵和熟料發(fā)酵兩種)親自蒸與勾調(學習對象寒老師、楊經(jīng)理)。
3、如何解決難題：
a、酒苦是什么原因?怎么解決?
方法：a、學習新工藝書上有關這方面的方法。
b、向高手學習(蕭山公司葉現(xiàn)軍老師、楊經(jīng)理)。
b、產(chǎn)量低的原因與方法?
學習對象：楊經(jīng)理。
c、酒后勁不足?
親自做實驗。
d、生料味?
向長安公司林安貴老師學習。
e、自己親自做實驗。
三、流程方面。
1、如何在寒喧時，了解學員重點情況。
學習對象：寒松老師、葉現(xiàn)軍老師。
2、在帶流程時怎么做到簡明扼要，突出重點。
學習對象：寒松老師、楊經(jīng)理。
3、在三天學習中如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?
每個學員都得與經(jīng)理和同事策劃。學習對象：林安貴老師。
4、如何和學員建立好關系?
學習對象：蕭山公司李濤老師。
5、每周演練一次利潤表。
四、策劃方面。
1、學習策劃的目的與方法(看一本大學)。
2、每個學員在成交之前必須與五個老師一起策劃。
3、面對不同客戶該如何進行策劃?如何去策劃活動?
學習對象：寒老師、楊經(jīng)理、蕭山李正軍經(jīng)理。
五、溝通方面。
面對憂慮的客戶如何有效溝通?面對回家了解市場的客戶如何有效溝通?
六、演講方面。
1、未講課程：發(fā)酵、勾調、營銷。
2、2月5日之前功下營銷課，1月25日定稿。
3、半年之后到各分公司演講營銷課。
4、3月份之前完成發(fā)酵與勾調課。
5、學習一本大學的教課書(1個月時間--。
6、學習新工藝教材(1個月時間)。
7、看光碟：三本營銷光碟、一本養(yǎng)豬光碟、一本銷售光碟。
8、多學習案例。
七、帶動方面。
1、多與同事互動技術與工作方法。
2、多帶動戶外老師練習技術與業(yè)務。
3、多主動去演練課程。
4平時工作中多說：是，好！少說：不。
5、如何帶動同事與走進同事(學習對象：蕭山公司陸立華老師)。
6、工作之中多推崇。
獎懲：
a、懲。
目標不能如期完成，罰做100個俯臥撐，并把所有衛(wèi)生區(qū)域一人包攬。
b、獎。
目標如期完成獎一臺戴爾筆記本電腦。
2011年1月。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十
現(xiàn)在led燈具市場品牌很多，市場混亂且雜，根據(jù)led未來發(fā)展趨勢并結合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，市場的開拓主要還是要依靠經(jīng)銷商的推廣與項目工程商的使用?，F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價格上也是賣得偏高的價位，在銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。目前就有幾個因為價格而猶豫不決的潛在客戶。面對市政工程的客戶，價格也許不是特別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多但又零散時，客戶對產(chǎn)品的價位還是非常敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場，我們公司進入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，開拓市場壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場，以明確的方向開拓銷售渠道。
led未來市場是良好的，但目前形勢是嚴峻的。在技術發(fā)展飛快地今天以及國家對led產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)階段是關鍵時刻，假如不能在最短時間內把市場做好，沒有抓住這個機遇，很可能失去一些機會，再次進入市場將會是艱難的。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
20xx年的工作規(guī)劃（重點銷售工作規(guī)化）。
3：目標區(qū)域市場定位與規(guī)劃，及時掌握區(qū)域市場內的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構等，反饋信息給公司領導做決策，正確布局區(qū)域內產(chǎn)品銷售市場。（目前定位合肥、徐州、連云港三點主要目標市場，而后以點擴面，帶動并輻射周邊區(qū)域市場）。
4：與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
5：不斷學習并加強行業(yè)知識，為客戶帶來實用的資訊，以便更好地為客戶服務；并多結識與led行業(yè)相關的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商及經(jīng)銷商需要時能及時作好項目配合與幫助，培養(yǎng)及增強客戶忠誠度與依賴度。
有壓力才有動力，有目標才有方向。作為銷售人員要有長遠的目標，清晰的思路，明確的方向，在未來的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂觀、積極地心態(tài)去面對和解決。
在今后的銷售工作中，將以專業(yè)的思想意識、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的技能、專業(yè)的行為習慣，將自己的工作能力和公司的實際環(huán)境相互融合，扎實進取，努力工作，為公司和自己都取得好的成績，實現(xiàn)雙贏。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十一
2012年12月，由銀企互聯(lián)教育機構與廣東盛世財富文化傳播有限公司合作的融資規(guī)劃師廣東培訓基地在經(jīng)過近半年籌備后在廣州正式成立，并面向廣東全面開展融資規(guī)劃師的培訓工作。
融資規(guī)劃師廣東培訓基地成立并正式投入運營，為全國其他地區(qū)基地建設起到了示范作用，也是廣東為緩解中小企業(yè)融資難所做的一件意義重大、影響深遠的大事，受到了廣東廣大中小企業(yè)的廣泛認可，也引起了廣東各級政府相關管理部門和各類金融機構、在校大學生的特別關注。
“我是一家典當行的業(yè)務人員，接受融資規(guī)劃師培訓能對我拓展業(yè)務有幫助嗎？”
“我是一家保健品公司的，我想讓財務總監(jiān)去學融資規(guī)劃師課程，你能不能把課程再介紹得詳細一點？”
“我是來自金融學院的應屆畢業(yè)生，想去銀行或者信用社等金融機構工作，接受這個培訓對我今后就業(yè)能有什么幫助？”
類似的咨詢電話一個接著一個，讓融資規(guī)劃師廣東培訓基地的工作人員應接不暇。接受融資規(guī)劃師培訓能學到什么知識，個人或企業(yè)能得到什么收獲，這項培訓工程到底好在哪里？繼上期smeif為讀者解答了融資規(guī)劃師的特點及職業(yè)前景后，這期smeif記者再次通過探訪融資規(guī)劃師廣東培訓基地，為廣大讀者進一步解答大家關心的話題。
課程培訓：
系統(tǒng)而且貼近實戰(zhàn)。
融資規(guī)劃師的培訓課程很有特色：
它設置全面，旨在打造金融通才，不僅涵蓋債權融資、股權融資、交易性融資等融資渠道、融資方式全面的知識講解，更有融資規(guī)劃、融資決策、融資方案制訂與實施等實用的操作技巧傳授，使參訓學員不僅能夠掌握融資工具，開啟融資思路，拓寬融資渠道，更能通曉融資知識，合理進行融資籌劃，規(guī)避融資風險，最大限度地增加企業(yè)財富。
它實用結合專業(yè)，由權威師資組合，既有高校、金融類研究所熟稔企業(yè)投融資領域的專家學者，又有銀行、投資公司、融資租賃、信用擔保等金融機構深諳中小企業(yè)融資實務的資深管理人士；授課教師理論功底扎實、操作實務熟練、授課經(jīng)驗豐富，理論講授與案例分析相結合，避免坐而論道。并能通過課堂互動環(huán)節(jié)，加強學員對課堂知識的理解與應用。
據(jù)記者了解，融資規(guī)劃師培訓課程是全國唯一開發(fā)的針對中小企業(yè)融資培訓的系統(tǒng)、完整的課程。融資規(guī)劃師培訓講義是本培訓使用的專業(yè)教材，體例編排按照中小企業(yè)融資的全流程設計，分為六大功能模板，總計30課時。這六大功能模塊分別為：
第一部分：中小企業(yè)融資政策環(huán)境、金融市場及融資渠道概述，包括國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)、國家金融體系與金融市場運行、中小企業(yè)融資渠道概述等課程。
第二部分：企業(yè)征信、評信與授信，包括中小企業(yè)銀行開戶與信用建設起步工作、企業(yè)征信與信用評級、企業(yè)授信等課程。
第三部分：信貸市場融資，包括貸款通則與商業(yè)銀行貸款一般流程，流動資金貸款，投資項目貸款，商業(yè)銀行中小企業(yè)特色貸款介紹，票據(jù)融資，貿(mào)易融資，銀行擔保和信用承諾，國家政策性貸款，國家扶持中小企業(yè)專項資金，商業(yè)信用融資，其他債務融資以及中小企業(yè)集合債與短期融資券等課程。
第四部分：資本市場融資，包括股權投資基金融資、企業(yè)主板上市融資、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市融資、新三板融資等課程。
第五部分：非銀行金融機構融資，包括產(chǎn)權交易融資、信托產(chǎn)品融資、融資租賃與emc等課程。
第六部分：中小企業(yè)融資規(guī)劃、融資方案制定與實施，包括企業(yè)融資的信用支持、企業(yè)融資反欺詐、企業(yè)財務報表解讀與評價、中小企業(yè)金融合作伙伴的選擇、中小企業(yè)融資規(guī)劃、中小企業(yè)融資方案的制定與實施等課程。
據(jù)記者觀察，融資規(guī)劃師培訓課程具有3大顯著特點：
一是培訓師資的專業(yè)性。本培訓是由金融問題專家主持，從業(yè)內人士角度，原原本本向學員講解融資規(guī)劃師培訓知識。
二是培訓項目的完整性。本培訓完整模擬融資實務操作過程，從選擇銀行開戶、爭取最佳征信評信與授信，到融資方案制定、融資準備和方案實施，達到“授人以漁”的目的。
三是項目本身的創(chuàng)新性。本培訓項目是關于首次將企業(yè)融資這一專業(yè)工作列入國家新職業(yè)，以教授、訓練職業(yè)技能為目標舉辦的規(guī)劃培訓，按照職業(yè)標準進行系統(tǒng)的培訓和考核。
融資規(guī)劃師培訓的特點就在于培訓項目立足實用，特別注重提高學員實際操作能力。因此除了課堂上強調案例教學和現(xiàn)場交流互動，鼓勵學員帶著問題參加培訓，在注重課程知識的同時，更強調對學員的實用性和操作性。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十二
隨著公司礦用風門市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。2017年，銷售工作仍將是我們公司發(fā)展的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我們銷售部，我們要保持創(chuàng)業(yè)激情的高漲，信心百倍，負責好本片區(qū)的銷售工作。
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。2017年，有公司各部門的全力支持及配合，在銷售工作中要求銷售部各成員堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
一、計劃擬定：年初擬定《年度銷售總體計劃》;。
二、客戶分類：
根據(jù)2017年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為大集團客戶、普通客戶和其它客戶三大類，并對各級用戶進行全面分析。
三、工作要求：
1、技術交流：
2、客戶回訪：
3、售后協(xié)調：
本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十三
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內部與外部的聯(lián)結者。內部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術、市場和客戶。組織內部只產(chǎn)生成本，結果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來，聯(lián)結企業(yè)內部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結出了ceo的四個基本職責。
2000年6月，雷富禮臨危受命，出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子，就在寶潔宣布他出任ceo的那周，公司股價又下跌了11%。那個夏季，寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是，公司的許多領導開始推諉責任，員工怨聲載道，投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。
雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作，一份他從未做過的工作。
2004年10月，雷富禮見到了彼得·德魯克，那時他已經(jīng)在ceo這個崗位上做了四年多了?；叵肫鹱约簱螌殱峜eo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程，他向德魯克請教了一個問題——“ceo的工作是什么？”
德魯克認為：“ceo是企業(yè)內部與外部的聯(lián)結者。內部指的是?組織?，外部則包括社會、經(jīng)濟、技術、市場和客戶。組織內部只產(chǎn)生成本，結果則只反映在組織的外部?！痹诘卖斂丝磥?，聯(lián)結企業(yè)內部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內容有哪些呢？雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷，總結出了ceo的四個基本職責。
職責一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關者最為重要？哪些結果對公司最有意義？這些問題唯有ceo能解答，因為只有ceo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進消費者的生活，改善他們的生活品質，所以雷富禮認為，消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言，有意義的結果來自兩個關鍵時刻：一是消費者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候；一是消費者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關者的需求也很重要，但如果出現(xiàn)沖突，寶潔還是會先考慮消費者的利益。
職責二：時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務？不從事什么業(yè)務？這樣的決策很難做，需要進行全面評估和討論后才能決定，而且只有ceo才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久，就決定寶潔應該首先關注公司的核心業(yè)務——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產(chǎn)品和洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務領域是全球市場的領導者，而且這些業(yè)務也符合它的核心優(yōu)勢。此外，ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領域，削減業(yè)務與收購同等重要，而且難度更大，必須忍痛割愛。
職責三：平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標，短期目標定得“足夠好”很關鍵，因為它會增加人們對長期目標的信心和動力。此外，ceo親自參與領導力發(fā)展，將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔任寶潔ceo后，調低了公司的財務目標，使它們變得更加切合實際，并符合公司的長遠利益。另外，他還親自參與公司中150名未來領導人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責四：建立價值觀和標準。如果公司想勝出，其價值觀必須與外部保持聯(lián)結，而且要與現(xiàn)實和未來相符。在確立標準時，有兩個問題必須要問：我們是否贏得了消費者？我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手？由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內部為重，雷富禮認為應從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如，“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障，現(xiàn)在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標準，寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度，還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式，寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關者——消費者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應該具備如下素質：
一、影響力：
我們認為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經(jīng)驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創(chuàng)造力：
職業(yè)經(jīng)理人要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設和開發(fā)對國內企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質好、協(xié)調能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。
四、穿透力：
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經(jīng)理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著重強調只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執(zhí)行力：
職業(yè)經(jīng)理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
六、學習力：
在知識經(jīng)濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學習型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力：
職業(yè)經(jīng)理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應付突發(fā)事件的控制力、應變力和協(xié)調力。對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對于自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
ceo應具備的九力。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十四
1．國有商業(yè)銀行人力資源管理的主要缺陷及其面臨的挑戰(zhàn)。
1．1人才觀念陳舊，沒有建立“以人為本”的理念，沒有人才危機感。
1．2錄用選拔機制不完善，忽略人才的再培養(yǎng)。
1．3“官本位”思想嚴重，收人分配不公平。
1．4人事安排不合理，人員冗余且素質不高。
2．國有商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)有管理機制改革的重要性和必要性。
2．1新形勢下金融同業(yè)競爭的需要。市場經(jīng)濟體制的確立將促使商業(yè)銀行全面走向市場，其中突出的問題就是人才問題，迫切需要培養(yǎng)造就一支掌握現(xiàn)代知識和專業(yè)技能的跨世紀金融人才隊伍。
2．2商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的需要。現(xiàn)代科學技術迅猛發(fā)展、日新月異，新產(chǎn)品、新技術周期越來越短，商業(yè)銀行正面臨知識現(xiàn)代化、信息現(xiàn)代化和經(jīng)營管理高科技的嚴峻挑戰(zhàn)，這必須通過人力資源的開發(fā)和培訓來彌補。
2．3員工自我實現(xiàn)的需要。隨著市場經(jīng)濟的全面推進．社會的發(fā)展與進步，廣大青年員工越來越迫切的要求更新知識，完善自我。人力資源開發(fā)既是員工的迫切需要也是領導者的重要責任，這就要求不斷地挖掘開發(fā)員工的潛力，提高員工素質。
二、國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)有弊端原因分析。
1．人力資源管理認識上存在偏差。國有商業(yè)銀行在推行人事制度改革時，必須注重理論知識與實際經(jīng)驗的結合，使個人知識變得更加重要，而缺乏知識的人則無法藏在領導職位背后。
2．人力資源培育缺少整體規(guī)劃。一般來說人力資源規(guī)劃需要包括：預測未來的組織結構，制定人力供求平衡計劃，制定人力資源招聘和培訓計劃，以及人員使用計劃。銀行現(xiàn)有的人力資源體制這各個方面很少都考慮進去，即使有也很難將這各個方面有機的結合起來，形成一個有機的整體。
3．重錄用輕使用狀況比較突出。從四大國有商業(yè)銀行來看，因受種種因素的影響，尚未建立起科學合理的人事管理制度，在內部人事管理上還沒有完全脫離舊的計劃經(jīng)濟思想的束縛。另一方面，對員工的開發(fā)相對不足，沒有視員工為可以無限開發(fā)的寶貴資源，對員工的教育培訓還不能很好適應業(yè)務發(fā)展和金融創(chuàng)新的需要。
4．晉升渠道狹窄且運行不暢。目前，在國有商業(yè)銀行人才晉升的機制上，國有商業(yè)銀行能提供的晉升空間相對較小，基本上只有單純的行政管理職位，而且在干部選拔任用中，也沒有完全破除論資排輩、求全責備、平衡照顧的思想阻礙。
5．薪資制度的激勵作用缺乏。目前國有商業(yè)銀行的績效考評的現(xiàn)狀中存在一些問題，其一，對不同職級崗位和類別的員工籠統(tǒng)地用“德、能、勤、績”這一比較抽象的、難以量化的指標加以評價；其二、尚未進行標準的職位分析，不同崗位和職稱的員工職責界定模糊；其三、在考評的指標體系中缺少關鍵業(yè)績指標（kpi指標），未能體現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營的特點。
三、國有商業(yè)銀行人力資源管理改革與創(chuàng)新的舉措及可行性分析。
1．建立科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
1．1首先對企業(yè)內部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）對企業(yè)內部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。
1．2與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務規(guī)劃協(xié)調。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務計劃指標，結合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；（3）人力需求計劃，應包括所需的數(shù)量、質量、人才素質要求。
1．3人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。
1．4企業(yè)實行員工總額控制。
2．加大人力資源培訓力度。改革培訓關鍵是培訓機制的轉變，變偶爾培訓為全方位的培訓。一方面，培訓是不間斷的，方式是多樣的，要將國內培訓與國外培訓相結合，短期培訓與學歷培訓相結合，脫產(chǎn)學習與業(yè)余學習相結合。另一方面，培訓是有針對性的。每個崗位要根據(jù)其需要進行特定的培訓，每個員工根據(jù)他的個人情況有相應的素質培訓和業(yè)務培訓，以適應銀行內部的變化和外部的變化，達到員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步的目的。
3．完善員工的績效考評管理。建立科學的評價體系，首先要轉變考核的基本思想，實現(xiàn)從目前的“考核時點模式”向“績效管理過程模式”的轉變。變靜態(tài)考核力動態(tài)考核；其次要改革現(xiàn)有的“德、能、勤、績”考核要素設計、實行“業(yè)績、能力、態(tài)度”考核模式；要明確用人部門管理者對下屬的績效管理職責．在改進年度考核等綜合性考核項目的同時，完善干部任免考核、季（月）度考核等考核制度；最后，員工考核還要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如干部任免、薪酬分配等更全面、緊密地聯(lián)系起來，以充分發(fā)揮考核的基礎作用和導向作用。
4．改革傳統(tǒng)單一的用人制度。人力資源配置方式的轉變，必須從非市場化方式向市場化方式轉變。目前國有商業(yè)銀行的用人方式基本上還是能上不能下，能進不能出，內部員工流動和淘汰率每年不到12％。針對這種情況，國有商業(yè)銀行必須逐步向以客戶經(jīng)理為核心的人力資源市場化配置方式轉變。全面推行客戶經(jīng)理制，所有對客戶工作由客戶經(jīng)理一個人完成。其他人員的配置則必須和客戶經(jīng)理制相對應，或以市場的需要來因事設人從而建立起精干高效、高效、靈敏、協(xié)調的員工隊伍。
5．建立績酬聯(lián)動分配機制。激勵機制的轉變，必須變分配中的平均主義為收入與經(jīng)營效益掛鉤。要對銀行員工進行角色定位，明確其責任和權利，以此作為分配的依據(jù)。對銀行的管理人員，即各級銀行長和中層管理人員，他們的分配應與其經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。對一般員工，其分配原則應取決于三個方面；當?shù)厣鐣骄べY水平、銀行經(jīng)營效益崗位貢獻。即根據(jù)員工所在崗位的工作職責及員工的業(yè)績、貢獻程度確定收入分配。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十五
為幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展迅速轉換，公司緊密圍繞后備管理人才培養(yǎng)的快、準、好三個核心指標，結合中信銀行信用卡中心的自身特點，構建出了基于后備人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”(見圖表1)。
在這個模型中，“1”指一個人才發(fā)展目標，“4”指人才發(fā)展的四個維度，“8”則對應人才培養(yǎng)的八項能力?？傮w來說，以打造“卡中心合格高潛人才”為目標，從卡中心管理平臺所覆蓋的“自我管理、核心價值觀、團隊協(xié)作、任務管理”四個維度展開，從而培養(yǎng)卡中心骨干人員所要具備的“自我學習能力、情感成熟度、正直坦誠、自信責任、跨領域思考能力、社會洞察力和同理心、目標和計劃管理能力、問題分析解決能力”八項能力。
此外，中信銀行信用卡中心對后備人才所需的八項能力進行了分解和定義(見圖表2)。例如，在“自我管理”維度的“自我學習能力”中規(guī)定，后備人才應不局限于當前，要勇于面對風險，探求本職工作以外的知識領域；同時，還應不斷挖掘自己的潛能，抓住一切可能的學習機會。只有具備這些能力，才能確保用人的規(guī)范性。
三層把關選拔高潛人才。
人才選拔是打造優(yōu)秀后備人才梯隊的首要條件。中信銀行信用卡中心通過制定標準、部門推薦和人才篩選三個環(huán)節(jié)確保了人才選拔的準確性。
制定人才選拔標準。
企業(yè)對管理人才的要求不但與企業(yè)所處的行業(yè)有關，還與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心能力相關。不同的戰(zhàn)略目標和核心能力對企業(yè)管理人才知識結構、能力要求和技術水平的要求也有所不同。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心能力通過層層分解落實到具體的崗位時，則表現(xiàn)為崗位職責。企業(yè)在識別高潛人才時，往往通過崗位的能力素質模型來明確該崗位對于人的要求。中信銀行信用卡中心在分析“1―4―8核心能力模型”的基礎上，以卡中心管理人員通用能力素質模型為基礎標準，結合卡中心人力資源結構特點等因素制定了高潛人才的基本任職條件。
業(yè)務部門對本部門管理崗位的任職要求有著更為清晰的認識，同時，對本部門員工的特點和專長也把握得更加準確。因此，在培訓與發(fā)展中心制定出高潛人才的基本規(guī)定條件后，由業(yè)務部門根據(jù)基本規(guī)定條件和員工的綜合表現(xiàn)進行內部選拔推薦，為管理崗位配備后備人選。
九宮格法終選高潛人才。
中信銀行信用卡中心在高潛人才選拔過程中，使用九格方圖法(見圖表3)，從績效和潛能兩個維度對業(yè)務部門推薦的后備人選進行再一步篩選，挑選出績效和潛能較高的員工作為“1―4―8人才發(fā)展計劃”的最終人選。
學習內容配套。
學習方式多元。
設計一個有效的培訓方案是培訓取得良好效果的基礎?！?―4―8人才發(fā)展計劃”在準確把握后備管理人才培養(yǎng)核心目標的基礎上，重點對學習內容和學習方式進行了系統(tǒng)地設計。
依據(jù)八項能力匹配課程。
在構建出后備管理人才培養(yǎng)的“1―4―8核心能力模型”的基礎上，中信銀行信用卡中心緊扣后備管理人才培養(yǎng)的1個目標、4個維度和8種能力，為每一項能力匹配相應培訓課程或學習資料，保證培訓內容的全面性和準確性。在培訓課程選擇上，以中信銀行信用卡中心自主開發(fā)的課程為主，通過卡中心內部案例的講解和實際工作的演練，確保培訓內容的針對性和實踐性。
混合學習全方位提升。
“1―4―8人才發(fā)展計劃”在培訓方式的設計過程中綜合考慮了成人學習的特點和原則，采用了混合式學習模式，通過自學、課堂培訓、情境模擬和行動學習等多種學習方式的組合，保障培訓的效果(見圖表4)。
以提升“任務管理”維度中的“目標和計劃管理能力”為例，后備干部將會參加以面授和行動學習為主要方式，以“目標計劃管理”和“高效時間管理”為內容的課程。
后續(xù)輔導讓人才升值。
在對后備干部進行培養(yǎng)之后，對于晉升的學員，培訓與發(fā)展中心會對其進行為期90天的跟蹤輔導，幫助學員完成角色的轉換，提升其能力及價值。在這90天中，培訓與發(fā)展中心每周會給學員發(fā)送一封郵件，郵件內容是根據(jù)新任經(jīng)理人的要求設計的，循序漸進，在郵件的最后會對學員及其領導分別提出相應的學習或輔導要求，讓學員應用所學，參與工作實踐。學員的領導將對其表現(xiàn)進行評估輔導，幫助學員快速成長。
6周以后，培訓與發(fā)展中心會對學員這一階段的任務完成情況進行跟蹤檢查，并根據(jù)學員的掌握情況制訂后續(xù)輔導計劃。
在90天的跟蹤輔導期結束后，培訓與發(fā)展中心將對學員進行全面檢查，識別出學員哪些方面得到了有效提升，哪些方面還需要進一步改進，從而制訂出后續(xù)學習計劃。
卡中心會為新晉升的管理人員安排6個月的見習期，當見習期滿，培訓與發(fā)展中心將進行一次綜合考評，從學員在見習期間的績效表現(xiàn)、上級領導的評價、是否達到崗位勝任素質模型的要求等多個維度進行綜合考評，評估該學員是否達到任職要求，決定是否予以轉正。對于達不到任職要求的學員，將為其制定能力提升計劃，延長3個月的見習期，在3個月后再次對其進行綜合考評，如果仍然無法通過考評，則予以淘汰。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十六
我行認真貫徹市分行2019年工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行2019年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況。
今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經(jīng)營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×;金融機構存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。
元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。
二、2019年主要工作回顧。
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
(三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務發(fā)展關鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。
三、2020年工作計劃。
2019年，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必須鼓足干勁，堅定信念，以開展“效能風暴”行動為契機，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況進一步改善，經(jīng)營效益得以明顯提高。
2020年我們的工作重點。
一是積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
全年的目標任務。
三是積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。
四是進一步強化內部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十七
（1）工法安全：
-確保重大動作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計算報告；
-確保工法室和車間工藝有效溝通，無縫銜接，避免信息不對稱造成是事故事件；
-加強工藝紀律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場存在問題時，需要及時反饋，切記自作主張，經(jīng)驗主義。
（2）設備安全：深刻吸取“”事故教訓，舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進行梳理和檢查，堅決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實做到：不滿足規(guī)格要求的自制設備模架全部報廢；凡未經(jīng)過設計、安全操作規(guī)程不明確、標識不清楚的工裝件一律停止使用；邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運工裝進行測算分析，排查不符合要求的吊運工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進行風險識別和評價；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標識，在設備作業(yè)區(qū)標出人員站位、禁區(qū)、安全警示標識，同時編制圖文并茂的作業(yè)基準供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。
（3）防臺技術：2018年，臺風對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準備防臺措施，通過對項目靠泊受力計算、碼頭及纜樁的強度計算，結合臺風預報的強度，及時采取必要的措施。
（5）強化監(jiān)控技術應用，構筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個，整個廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控攝像的全覆蓋，方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調查事故原因，使所有生產(chǎn)活動可以無死角的進行監(jiān)控。
2019年，要全力推進監(jiān)控無死角智能信息系統(tǒng)建設，運用廠區(qū)內攝像頭，時實監(jiān)控重點站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實時、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時通過微信發(fā)布，同時通報屬地安全管理人員跟蹤查處。
提拔后工作計劃優(yōu)選篇十八
認真貫徹黨的十_大精神，以__為指導，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展，深入開展金融法制教育，為維護全轄金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的.法制環(huán)境。
二、目標要求。
(一)通過普法學習宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹立權利義務對等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識與法律素質進一步提高。
(二)領導干部、金融監(jiān)管部門和其他金融執(zhí)法部門工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識和水平有較大提高，能熟練掌握和運用與本職工作相關的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉變。
三、主要內容。
(二)以《中國人民銀行干部法律知識讀本》、《中國人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點學習金融監(jiān)管法律制度、中國人民銀行依法行政等內容。
四、組織實施。
(一)明確職責分工。學教活動由辦公室負責督促、檢查和指導，組織征訂有關普法教材。各業(yè)務部門負責有關金融規(guī)章的普及學習和宣傳教育。
(二)明確普法重點對象。今年普法的重點對象是各部門負責人、監(jiān)管部門工作人員。要抓好重點對象金融法律知識的培訓，結合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓，建立學法考核登記制度。
(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報紙、廣播等向社會各界廣泛宣傳《中國人民銀行法》等有關金融法律法規(guī)，增強社會公眾的金融意識和金融法制意識。
(四)開展“12?4”全國法制宣傳日活動，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關與職工工作、生活密切相關的基本法律制度，增強遵紀守法、維護自身合法權益和民主參與、民主監(jiān)督的意識。
(五)開展金融法律知識培訓，包括以會代訓，提高監(jiān)管職能部門的依法監(jiān)管水平。
(六)開辟金融法律宣傳專欄，分析和探討金融熱點法律問題。
(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。