一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們克服拖延癥，更有條理地完成任務(wù)。一個(gè)好的計(jì)劃需要明確目標(biāo)，合理安排時(shí)間，合理調(diào)配資源。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇一
具體工作有：
1、按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)控，加大了對(duì)作業(yè)計(jì)劃、各種日志、記錄表格、安檢記錄等各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和巡檢的檢查力度，保證內(nèi)控審查可以順利通過(guò)，并根據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善和更新相應(yīng)的表格。
4、為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，我班組加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、保密、形勢(shì)教育等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)32次，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)、設(shè)備、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)及本專業(yè)最新技術(shù)等，并組織培訓(xùn)效果測(cè)試11次，取得了良好的效果，特別針對(duì)新員工，我班組制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，有力的提高全班員工的維護(hù)素質(zhì)。
5、在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下，積極參于公司舉辦的數(shù)據(jù)專業(yè)維護(hù)規(guī)程及寬帶adsl技能競(jìng)賽，我中心取得了第一的優(yōu)異成績(jī)，并且選派兩名技術(shù)骨干參加省公司組織的華為寬帶adsl技能大賽，取得了全省三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
7、為了達(dá)到內(nèi)控的要求，我班組通過(guò)對(duì)xxx地區(qū)市內(nèi)97個(gè)模塊局進(jìn)行巡檢并在數(shù)據(jù)設(shè)備上粘貼了資產(chǎn)標(biāo)簽，滿足了內(nèi)控的要求。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇二
（試行）。
第一章總則。
第一條為了落實(shí)《福建省“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》，規(guī)范科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)與管理，促進(jìn)科技資源的合理配置與共享，為科技創(chuàng)新活動(dòng)提供良好條件，根據(jù)《福建省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于省科技廳科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目和省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)施機(jī)構(gòu)。
第三條科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)實(shí)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、激勵(lì)共享、分期實(shí)施、滾動(dòng)支持的管理方式。根據(jù)我省科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)布局，探索以開(kāi)放共享為核心的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)科技項(xiàng)目、人才和基地的集成。
第四條省科技廳設(shè)立科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要用于科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展。
第五條科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃由省科技廳發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)處室具體組織實(shí)施。
第二章分類與重點(diǎn)。
第六條科技創(chuàng)新平臺(tái)包括：技術(shù)研發(fā)協(xié)作平臺(tái)、科技中介服務(wù)平臺(tái)、科技資源共享平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
第七條技術(shù)研發(fā)協(xié)作平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)支持以提高自主創(chuàng)新能力和關(guān)鍵技術(shù)的工程化開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的國(guó)家或省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、行業(yè)研發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心。
第八條科技中介服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)支持面向社會(huì)開(kāi)展技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)服務(wù)、科技評(píng)估、管理咨詢的科技企業(yè)孵化器、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、技術(shù)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技咨詢和評(píng)估機(jī)構(gòu)、科技投資服務(wù)機(jī)構(gòu)等。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇三
自美麗鄉(xiāng)村活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心組織、科學(xué)規(guī)劃、迅速行動(dòng)，按照“先主干、后巷道、再死角”工作方針，以領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片為組織堡壘，以點(diǎn)帶面、以城帶鄉(xiāng)、群眾主體、力促長(zhǎng)效，全面實(shí)施“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建藍(lán)圖，力促各領(lǐng)域工作在“八有保障”(即：資金有保障、制度有保障、組織有保障、知曉宣傳有保障、垃圾收集有保障、垃圾堆放有保障、垃圾清運(yùn)有保障和全程實(shí)效有保障)方面取得階段性成效。
(一)全面推進(jìn)組織制度建設(shè)。
一是健全工作制度，制定工作規(guī)程，明確工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是因地制宜指導(dǎo)制定村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生村規(guī)民約，推行“庭院三包”，將衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)落實(shí)到戶，責(zé)任到人。三是健全考核獎(jiǎng)懲制度，將“清潔鄉(xiāng)村”工作納入村干部年度績(jī)效考核范疇，開(kāi)展定期、不定期督查檢查和月、季、年度三級(jí)考核。四是嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”責(zé)任制，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔分責(zé)分包立體覆蓋。五七是推行“清潔鄉(xiāng)村責(zé)任考核”制，以村工作組為單元開(kāi)展績(jī)效責(zé)任考核，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行處罰。
(二)全方位開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。
一是制作橫幅標(biāo)語(yǔ)，確保每個(gè)村懸掛3條以上;二是噴制墻體固定標(biāo)語(yǔ)，確保每個(gè)村固定標(biāo)語(yǔ)10幅以上;三是制作“禁止亂倒垃圾”警示牌，做到全鎮(zhèn)習(xí)慣性垃圾丟放點(diǎn)和衛(wèi)生死角插放全覆蓋;為全面深入推進(jìn)“清潔鄉(xiāng)村”各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
(三)深入開(kāi)展環(huán)境整治大會(huì)戰(zhàn)。
針對(duì)上級(jí)提出的要求，我鎮(zhèn)周密部署，認(rèn)真落實(shí)：一是千方百計(jì)籌措經(jīng)費(fèi)，向轄區(qū)各村預(yù)撥環(huán)衛(wèi)死角整治經(jīng)費(fèi);二是重心下移、抓大放活、分權(quán)定責(zé)，充分發(fā)揮包村領(lǐng)導(dǎo)主觀能動(dòng)和包村工作隊(duì)駐村工作機(jī)制，由各包村領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入村內(nèi)發(fā)動(dòng)群眾整治房前屋后，逐步開(kāi)展地毯式排查，重點(diǎn)整治柴火亂堆、建筑材料亂放、禽畜散養(yǎng)、糞尿滿地和建筑垃圾堆積等突出問(wèn)題。
(四)嚴(yán)抓長(zhǎng)效機(jī)制和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)。
全面推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔員選聘和管理工作，一是嚴(yán)把保潔員質(zhì)量關(guān)，簽訂勞動(dòng)協(xié)議，確保環(huán)衛(wèi)保潔員過(guò)關(guān);二是力推保潔員實(shí)習(xí)制，在村兩委干部的統(tǒng)一指導(dǎo)下讓新錄入的保潔員盡快熟悉作業(yè)流程、責(zé)任區(qū)域和工作任務(wù);三是嚴(yán)保保潔員業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，要求所有保潔員接受培訓(xùn)，技能過(guò)關(guān)后方能掛牌上崗;四是實(shí)行專區(qū)防護(hù)機(jī)制，劃分責(zé)任路段，基本做到了重要干道保潔全覆蓋。
經(jīng)過(guò)6個(gè)多月的艱苦奮斗，我鎮(zhèn)“美麗鄉(xiāng)村”工作取得階段性成效，初步實(shí)現(xiàn)了“美麗鄉(xiāng)村”工作的資金有保障、制度有保障、組織有保障、知曉(宣傳)有保障、垃圾收集有保障、垃圾堆放有保障、垃圾清運(yùn)有保障和全程實(shí)效有保障。
一、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等存在很多先天不足，與清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。
(一)我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施還很薄弱。目前，我鎮(zhèn)有將近60%的自然村巷道基本沒(méi)有硬化，80%的自然村沒(méi)有污水處理設(shè)施。這些現(xiàn)實(shí)情況從根本上制約了我鎮(zhèn)清潔鄉(xiāng)村工作的開(kāi)展質(zhì)量和進(jìn)度，因?yàn)闊o(wú)法從根本上消除無(wú)污水橫流、魚(yú)塘無(wú)污泥等現(xiàn)象。
(二)“兩違”建筑普遍存在。根據(jù)清潔鄉(xiāng)村的考核細(xì)則要求，村內(nèi)不能存在殘?jiān)珨啾?，而現(xiàn)在我鎮(zhèn)每個(gè)村或多或少都存在“兩違”建筑，拆除工作量及拆除阻力很大，近期難以解決。
(三)人畜分離難度大。根據(jù)清潔鄉(xiāng)村的考核細(xì)則要求，村內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)人畜分離，而現(xiàn)在我鎮(zhèn)基本上每個(gè)村都是人畜不能完全分離，因?yàn)榇迕衽律蟊槐I，不敢將牲畜關(guān)在離家較遠(yuǎn)的地方。
二、群眾主動(dòng)參與美好鄉(xiāng)村環(huán)境整治的意識(shí)不夠。
目前，群眾意識(shí)淡薄，主動(dòng)參與的積極性不夠。造成政府的“輸血”功能倚重過(guò)大，群眾主體的“造血”功能嚴(yán)重不足。鎮(zhèn)干部成了開(kāi)展清潔鄉(xiāng)村的主力，有點(diǎn)本末倒置，如何調(diào)動(dòng)群眾的積極性成了一個(gè)很大的課題。
四、垃圾清運(yùn)體系有待完善。
“戶集—村收—鎮(zhèn)運(yùn)”是當(dāng)前我鎮(zhèn)垃圾處理的模式，然而，我鎮(zhèn)目前垃圾池?cái)?shù)量多且較分散，配備的車輛、掛斗、掛桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)備數(shù)量亦有限，垃圾清運(yùn)的壓力比較大，垃圾清運(yùn)的周期比較長(zhǎng)，村民的意見(jiàn)比較大。下一步需完善垃圾清運(yùn)體系，為縮短清運(yùn)周期做努力。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇四
1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng)；2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；3、推行紀(jì)律自覺(jué)，倡導(dǎo)工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平。
二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)。
1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊。
1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；
2、完美的團(tuán)隊(duì)=統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的愿景；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向＂統(tǒng)一的價(jià)值觀＂和＂共同的愿景＂不斷接近的教育過(guò)程；
5、團(tuán)隊(duì)成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。
1、＂紀(jì)律自覺(jué)，工作自愿＂，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉，是我們管理原則的`體現(xiàn)；
2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單；
4、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式，融入對(duì)員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋；
6、將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用；
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇五
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：20xx年公司共完成產(chǎn)值元，實(shí)現(xiàn)銷售收入元，利潤(rùn)元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從20xx年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開(kāi)工興建，自開(kāi)工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從20xx年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順利通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠瓉?lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無(wú)特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自己，認(rèn)識(shí)自己，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比20xx年增加了很多等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于20xx年上半年被派往甘肅，至20xx年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說(shuō)嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開(kāi)車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開(kāi)車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問(wèn)題，損失也很大。
3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問(wèn)題，但可以說(shuō)是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。
再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明了什么?只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)。xx年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥](méi)有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。
1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇六
**年，鄉(xiāng)村振興辦在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以脫貧攻堅(jiān)為導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“依托城市發(fā)展、服務(wù)城市建設(shè)”發(fā)展理念，奮力推動(dòng)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作再上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)新局面。現(xiàn)將今年以來(lái)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)如下：
(一)以產(chǎn)業(yè)振興為引擎，激活農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能。
1、關(guān)于特色產(chǎn)業(yè)。
圍繞“掛面”非遺文化謀劃產(chǎn)業(yè)振興。一是弘揚(yáng)掛面文化。深挖“掛面”歷史文化，推動(dòng)掛面文化與《村規(guī)民約》互融互通，圍繞脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作開(kāi)展志愿者服務(wù)。今年以來(lái)，開(kāi)展掛面文化節(jié)活動(dòng)2次、志愿者服務(wù)10余次，志愿服務(wù)人數(shù)3000余人。二是做強(qiáng)掛面產(chǎn)業(yè)。推行“傳承人+農(nóng)戶+公司”抱團(tuán)生產(chǎn)模式，實(shí)施“區(qū)域品牌+企業(yè)品牌”雙品牌戰(zhàn)略，依托“魅力中國(guó)城”等主題活動(dòng)推出“一碗面，一座城”城市品牌。目前，全鎮(zhèn)累計(jì)培育企業(yè)20余家、加工作坊500余家，年產(chǎn)掛面50余萬(wàn)公斤、產(chǎn)值2000余萬(wàn)元，人均年增收入2800元。三是打造掛面小鎮(zhèn)。推行“農(nóng)村展新顏、產(chǎn)村相融合”的文明新村發(fā)展模式，加快核心區(qū)風(fēng)貌改造，打造集文化傳承、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、觀光旅游為一體的鄉(xiāng)村旅游地，推行輕鋼結(jié)構(gòu)體系和裝配式建造新技術(shù)。今年，累計(jì)接待游客5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入400萬(wàn)元，建成裝配式農(nóng)房樣板5棟。
2、關(guān)于村落宜居。
各村根據(jù)自身實(shí)際情況，確實(shí)解決環(huán)境臟、亂、差改善村居環(huán)境和生活環(huán)境，按照建設(shè)宜居農(nóng)村要求達(dá)到生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，設(shè)施完善，環(huán)境整潔，社會(huì)和諧的標(biāo)準(zhǔn)。村內(nèi)道路硬化路面平整與外界交通通暢，出行方便，道路兩邊進(jìn)行植樹(shù)綠化，村道衛(wèi)生狀況良好，設(shè)有垃圾池，生活污水治理，村內(nèi)集中(分散)式污水處理設(shè)施，養(yǎng)殖污水能集中收集在沼氣池處理，垃圾日產(chǎn)日清。
3、關(guān)于鄉(xiāng)風(fēng)文明。
一直以來(lái)不斷探索加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，傳播文明新風(fēng)尚，強(qiáng)化宣傳，讓文明之風(fēng)在農(nóng)村廣泛傳播，廣泛刷寫(xiě)文明墻，充分利用廣播、板報(bào)等多種形式，大力宣傳社會(huì)主義榮辱觀，不斷涌現(xiàn)“文明家庭”“和諧農(nóng)家”戶數(shù)增加讓文明之花在農(nóng)村盛開(kāi)，鄰里之間更是相處融洽。適齡兒童入學(xué)率達(dá)到100%，2018年，覺(jué)慧村被省政府評(píng)為省級(jí)“四好村”。
4、關(guān)于村級(jí)治理。
5、村民生活。
以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，在示范村覺(jué)慧村大力發(fā)展傳統(tǒng)手工掛面的生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，新發(fā)展生產(chǎn)大戶16戶，營(yíng)銷大戶10戶，電商5戶，從事手工掛面供銷人員達(dá)200余人，全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到18500元，在鎮(zhèn)各村農(nóng)民人均純收入各列前茅。全村醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)95%以上，村內(nèi)低保、特困人員救助措施到位，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧政策。
(二)加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的完善。一是完成鎮(zhèn)藤椒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、金馬中藥材現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、喜勝村種養(yǎng)循環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。二是大力改善農(nóng)村人居環(huán)境，在鄉(xiāng)村振興示范帶、公路沿線以及場(chǎng)鎮(zhèn)投放垃圾分類收集亭位7處，在**村日間照料中心、**村“朱珠園”產(chǎn)業(yè)基地修建公共廁所2處，在**為732戶農(nóng)戶實(shí)施無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造。為7個(gè)村積極申報(bào)“美麗·宜居鄉(xiāng)村”，入選精品村1個(gè)、創(chuàng)建村2個(gè)。
(三)穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，在各村組新添置垃圾桶981只，聘請(qǐng)保潔公司日產(chǎn)日清。辦理回復(fù)環(huán)保信訪件10件，向5家污染企業(yè)發(fā)放整改通知書(shū)。修建污水處理設(shè)施2處，治理黑臭水體2000米米，制止露天焚燒秸稈20余起，拆除違章搭建2000平方米。
(四)扎實(shí)有效開(kāi)展社會(huì)治理工作。一是深化禁毒整治，摸排制毒高危場(chǎng)所310處，摸清75名“六類重點(diǎn)人員”，壓緊壓實(shí)管控責(zé)任，鏟除^v^種植2處2株。二是抓實(shí)信訪維穩(wěn)，常態(tài)化排查問(wèn)題苗頭，注重初信初訪，化解矛盾糾紛570件次。三是扎緊安全防線，摸排整治道路交通、塘堰管理等安全隱患14處，完善突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織開(kāi)展綜合應(yīng)急演練1次，全年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
(一)學(xué)習(xí)宣傳不夠到位。一是各部門在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中均以項(xiàng)目建設(shè)為重，對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大意義、內(nèi)涵和目標(biāo)任務(wù)，思考不全，把握不準(zhǔn)，目標(biāo)不明。二是宣傳不到位，群眾對(duì)開(kāi)展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略知曉率不高，思想認(rèn)識(shí)不足，造成了干部和群眾對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略想法不一，思路不清，積極性不高。三是組織相關(guān)部門干部、村干部及示范村群眾外出參觀學(xué)習(xí)的力度不強(qiáng)，在開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)方面辦法不多，造成在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中經(jīng)驗(yàn)不足、方法不當(dāng)、思路不寬。
(二)實(shí)施規(guī)劃不夠完善。一是在制定鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃中，前期調(diào)研不夠深入，特別是對(duì)本地的地域環(huán)境、人文特色、資源稟賦等方面考慮的不夠周全，沒(méi)有完整地納入規(guī)劃。二是廣泛征求村“兩委班子”和群眾意見(jiàn)建議不夠，不同程度存在規(guī)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社實(shí)際結(jié)合不緊密，制定的規(guī)劃缺乏群眾性、綜合性、可行性、超前性、長(zhǎng)效性。
(三)部門配合不夠緊密。一是鎮(zhèn)各相關(guān)部門各自為政，相互協(xié)調(diào)配合不夠，相互制約因素較多，項(xiàng)目落地難，實(shí)施進(jìn)度緩慢。二是項(xiàng)目資金利用率不高，特別是在整合資金、捆綁使用方面辦法不多，思路不寬，造成資金分散，項(xiàng)目效益難以發(fā)揮。三是項(xiàng)目建設(shè)投資力度不足、建設(shè)資金缺乏、融資難度較大。加之，項(xiàng)目督促、協(xié)調(diào)不夠，影響了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。
(四)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一。一是主要產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)為主、特色產(chǎn)業(yè)分布不均衡，產(chǎn)業(yè)單一，基礎(chǔ)薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)難度較大;二是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，龍頭企業(yè)少，且規(guī)模小。生產(chǎn)技術(shù)水平不高，精深加工不夠，產(chǎn)品附加值不高，“公司+合作社+基地+農(nóng)牧戶”經(jīng)營(yíng)模式尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條。三是由于受客觀條件限制，群眾的科技文化素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)人才、技能人才和鄉(xiāng)村能人。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。
為全面貫徹落實(shí)鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相關(guān)文件精神，切實(shí)抓好我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興先進(jìn)示范村創(chuàng)建工作，健全機(jī)制成立示范村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、高效務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。
(二)因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。
規(guī)劃是鄉(xiāng)村振興建設(shè)的龍頭，必須結(jié)合村實(shí)際，始終把高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋的理念融入到規(guī)劃中，以規(guī)劃設(shè)計(jì)提升建設(shè)水平。規(guī)劃村，堅(jiān)持點(diǎn)、線、面統(tǒng)籌發(fā)展，優(yōu)先對(duì)交通區(qū)位優(yōu)越、資源條件豐富、景觀資源獨(dú)特、文化內(nèi)涵豐富的社進(jìn)行重點(diǎn)打造，具體建設(shè)中實(shí)行分類指導(dǎo)，要注重從細(xì)節(jié)入手，因地制宜，差異化、個(gè)性化、人文化開(kāi)展鎮(zhèn)、村風(fēng)貌設(shè)計(jì)和景觀建設(shè)，體現(xiàn)一村一品、一村一韻，體現(xiàn)一村一特色。堅(jiān)持“小尺度、融自然、承鄉(xiāng)愁”的原則，求精，不貪大;求好，不圖快，建設(shè)一批能體現(xiàn)我鎮(zhèn)山水人文特色的“美麗·宜居鄉(xiāng)村”精品村。
(三)保護(hù)生態(tài)，改善環(huán)境。
鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌的打造能間接影響招商引資吸引力。政府把垃圾、污水、綠化等基礎(chǔ)建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善功能配套;加強(qiáng)村莊清潔家園、清潔田園、清潔水源工作。全面推行農(nóng)村垃圾分類處理、農(nóng)村戶用無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造和農(nóng)村污水治理。村莊綠化實(shí)現(xiàn)森林圍村，注重房前屋后、庭院內(nèi)外的綠化、美化工作，積極發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。
(四)產(chǎn)業(yè)支撐，增收致富。
繼續(xù)擴(kuò)大掛面產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，打造名、優(yōu)、特、新農(nóng)產(chǎn)品，適度推廣規(guī)?；?jīng)營(yíng)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)業(yè)附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在園區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游提升工程，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與旅游深度融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
(五)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造新風(fēng)。
加大鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)的宣傳力度，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)鄉(xiāng)村振興示范村的良好氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮《村規(guī)民約》在鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)和治理中的重要作用，應(yīng)用《衛(wèi)生公約》、《文明公約》、“六好”標(biāo)準(zhǔn)等有效手段，促進(jìn)幸福美麗鄉(xiāng)村群眾養(yǎng)成好習(xí)慣，形成井然有序的新村新秩序。發(fā)揮好“三講三愛(ài)兩進(jìn)步”、社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主題內(nèi)容的年畫(huà)、宣傳畫(huà)引領(lǐng)好風(fēng)氣，引導(dǎo)群眾形成和展現(xiàn)“四好”新村新農(nóng)民的精神風(fēng)貌，形成廣泛的社會(huì)主義農(nóng)村新風(fēng)尚。
(六)整合資金，撬動(dòng)資本。
實(shí)施涉農(nóng)資金整合計(jì)劃，用好惠農(nóng)支農(nóng)政策，應(yīng)遵循“性質(zhì)不變、用途一致”原則歸類整合各部門涉農(nóng)政策資金，向鄉(xiāng)村振興傾斜，各類建設(shè)項(xiàng)目、資金優(yōu)先安排，切實(shí)提高涉農(nóng)資金的使用效率，真正發(fā)揮有限資金“四兩撥千斤”的引導(dǎo)、帶動(dòng)作用，充分撬動(dòng)社會(huì)資本。
(七)加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)村振興工作的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)人員，壓實(shí)責(zé)任，確保**年市級(jí)、省級(jí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村創(chuàng)建目標(biāo)的順利完成。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇七
據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的《2012年第2季度中國(guó)b2c市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》顯示，在今年第二季度中，排名靠前的電商公司，只有京東的市場(chǎng)份額出現(xiàn)了下降。而京東最大的敵人天貓商場(chǎng)卻是市場(chǎng)份額上升最多的一家電子商務(wù)網(wǎng)站。
這對(duì)處在敏感時(shí)期的京東來(lái)說(shuō)絕不是一個(gè)好消息。如果直接和天貓競(jìng)爭(zhēng)，京東從體量上很難超過(guò)天貓。據(jù)艾瑞《2011年第4季度中國(guó)b2c市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示，2011年京東銷售額為308億元，而天貓則為955億元，同時(shí)，這兩家對(duì)2012年銷售額的預(yù)估分別為1000億和2000億。
但是京東也在前兩年開(kāi)始實(shí)行開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，引入第三方合作伙伴。一方面擴(kuò)充自己的品類，另一方面也最大化利用自己的流量。
京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東就曾高呼，賣家應(yīng)該同時(shí)在多個(gè)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)店，如果自己店鋪的流量90%都來(lái)自同一個(gè)平臺(tái)，那就意味著對(duì)平臺(tái)的依賴太大，一旦平臺(tái)需要調(diào)整，賣家就會(huì)非常被動(dòng)。他認(rèn)為賣家應(yīng)該讓自己的流量較為平均的來(lái)自多個(gè)平臺(tái)，這樣就更有保障。
這顯然是在為京東吆喝。因?yàn)楝F(xiàn)在大部分賣家的主要流量和銷售額仍然來(lái)自天貓，而京東則希望能夠成為賣家的另一個(gè)平臺(tái)。
對(duì)于賣家而言，天貓和京東開(kāi)放平臺(tái)現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為必選的入駐平臺(tái)，但是對(duì)于這兩個(gè)平臺(tái)的優(yōu)劣，賣家心里都非常清楚。目前從整體上說(shuō)，京東從平臺(tái)規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和天貓抗衡，但是隨著京東開(kāi)放平臺(tái)的深入，它對(duì)天貓的挑戰(zhàn)已經(jīng)越來(lái)越明顯。
流量是一切的關(guān)鍵：天貓流量大京東流量?jī)?yōu)質(zhì)。
賣家選平臺(tái)入駐，最關(guān)鍵的就是看流量。
如果單純看流量，天貓遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)京東。這也是天貓相比京東而言最大的優(yōu)勢(shì)。
但是有很多賣家表示，京東的流量更為優(yōu)質(zhì)。冠曄鞋服ceo張濤告訴騰訊科技，他們?nèi)ツ?0月同時(shí)在天貓和京東開(kāi)店，他最看重京東平臺(tái)的原因就是京東的流量更為優(yōu)質(zhì)，消費(fèi)層次更高。
張濤將這個(gè)原因歸結(jié)為京東一直以賣正品行貨起家，在消費(fèi)者心中留下了值得信賴的印象。水貝在線總經(jīng)理李林子也認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，他表示，消費(fèi)者在天貓和在京東的瀏覽習(xí)慣和習(xí)慣都很不一樣。
李林子認(rèn)為，對(duì)于賣家而言，天貓是店鋪模式，京東是貨架模式。這就意味著，逛天貓就像逛商場(chǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)意圖并不明確，更多只是瀏覽;而消費(fèi)者去京東就好比去超市，往往帶有明確的目的。
這種差別其實(shí)并不是天貓和京東開(kāi)放平臺(tái)的差別，而更是淘寶和京東的差別。
在淘寶最初建立淘寶商城的時(shí)候，時(shí)任淘寶副總裁的黃若一直堅(jiān)持“英雄要問(wèn)出處”：即天貓賣家必須是商家，要獲得一定的資質(zhì)，要有人背書(shū)。黃若在接受騰訊科技采訪時(shí)表示：“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得c2c不能長(zhǎng)久，因?yàn)榱驾积R，所以要做b2c。要對(duì)你的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)可，我才能保證你賣的東西靠不靠譜?！?BR> 但是由于淘寶商城建立初期，有資質(zhì)的商家入駐較慢，有人就提出是否能夠讓一些個(gè)人店鋪進(jìn)入天貓。雖然黃若極力反對(duì)，但卻以失敗告終，他也因此離開(kāi)了淘寶。
個(gè)人店鋪入駐天貓以后，給天貓帶來(lái)的最大好處是流量暴漲。但同時(shí)，由于個(gè)人店鋪難以管控，并且把淘寶的一些問(wèn)題帶到了天貓，比如賣水貨、虛假銷售等等。而這種行為對(duì)淘寶商城是巨大的傷害。
去年，淘寶商城改名為天貓，并且正式從淘寶分離出來(lái)，同時(shí)，對(duì)天貓的賣家做出了一系列規(guī)定。這其實(shí)是回到了黃若當(dāng)初的制定的規(guī)范上來(lái)。雖然這種轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨，但卻觸及了已經(jīng)在淘寶商城開(kāi)店的原有個(gè)人賣家，也引起了他們的不滿。
黃若對(duì)天貓的這種轉(zhuǎn)變也非常認(rèn)可：“現(xiàn)在天貓沒(méi)有c賣家，都是有資質(zhì)的。c跟b最大區(qū)別，就是當(dāng)你有資質(zhì)的時(shí)候，你的行為是一個(gè)企業(yè)行為，這個(gè)時(shí)候能談標(biāo)準(zhǔn)。c賣家是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，可以今天賣這個(gè)明天賣那個(gè)。”
由于過(guò)去的錯(cuò)誤判斷，天貓上的商家質(zhì)量仍然有很大的差別，這也導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)天貓并沒(méi)有百分之百的信任感，流量并不是特別優(yōu)質(zhì)。
但是黃若認(rèn)為，天貓現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，京東開(kāi)放平臺(tái)做大后肯定也會(huì)遇到?！熬〇|現(xiàn)在平臺(tái)的規(guī)模跟天貓根本無(wú)法比。在你規(guī)模很小的時(shí)候，是說(shuō)明不了問(wèn)題的。你能不能在做到天貓一半大的時(shí)候解決這些問(wèn)題?我覺(jué)得是不能。因?yàn)樘熵堄龅降膯?wèn)題，京東一樣會(huì)遇到，他解決不了，你也解決不了。只不過(guò)你現(xiàn)在很小，所以管控的比較緊?！?BR> 同時(shí)對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，可以利用更多工具對(duì)流量進(jìn)行把控。而對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，賣家并不能左右流量大小，很大程度上店鋪的流量都取決于京東，自己并沒(méi)有辦法把控。
費(fèi)用是賣家最關(guān)心的：天貓費(fèi)用高京東自主性低。
除了流量，賣家最關(guān)心的就是費(fèi)用。
對(duì)于在京東平臺(tái)開(kāi)店的賣家來(lái)說(shuō)，在京東平臺(tái)的費(fèi)用非常明確，除去開(kāi)店時(shí)候提供的保證金等，基本不會(huì)產(chǎn)生其他費(fèi)用。而在天貓開(kāi)店，則會(huì)產(chǎn)生各種各樣的營(yíng)銷費(fèi)用――但是賣家對(duì)這些費(fèi)用可以說(shuō)是又愛(ài)又恨。
雖然天貓流量很大，但是由于在天貓上的店鋪很多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如果要想讓自己的店鋪獲得不錯(cuò)的流量，就必須購(gòu)買天貓的各種服務(wù)來(lái)獲取流量。這一方面給了店鋪更多運(yùn)營(yíng)空間，同時(shí)也讓一些賣家承受不起。
張濤分析說(shuō)，天貓店鋪的流量來(lái)源有三個(gè)：免費(fèi)流量、活動(dòng)流量和直通車流量(也就是營(yíng)銷帶來(lái)的流量)。其中對(duì)于新開(kāi)的店鋪而言，免費(fèi)流量幾乎不存在，而活動(dòng)流量則主要指聚劃算，營(yíng)銷帶來(lái)的流量往往占了店鋪總流量的很大一部分。
張濤表示，如果做活動(dòng)，聚劃算是最能帶來(lái)流量的。但他并不看好聚劃算，一方面是因?yàn)榫蹌澦闶召M(fèi)越來(lái)越高，另一方面是聚劃算帶來(lái)的流量也在下降。
過(guò)去聚劃算并不對(duì)賣家收費(fèi)，但是由于過(guò)去的模式給了小二太多權(quán)力，容易產(chǎn)生腐敗等問(wèn)題，所以現(xiàn)在聚劃算基本上實(shí)行了競(jìng)價(jià)排名的模式。張濤表示，現(xiàn)在要搶到一個(gè)坑位基本上要花5-10萬(wàn)元，同時(shí)參加聚劃算還要進(jìn)行額外扣點(diǎn)，往往是天貓有5%的扣點(diǎn)，參加聚劃算還要再增加3%。
這樣的費(fèi)用對(duì)于一些中小型賣家來(lái)說(shuō)只能望而卻步。
同時(shí)，張濤認(rèn)為聚劃算審核周期過(guò)長(zhǎng)，有時(shí)候長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，這對(duì)一些季節(jié)性要求高的產(chǎn)品有很大的影響。對(duì)于冠曄鞋服而言，選品、備貨都非常講求時(shí)效，而這一個(gè)月的時(shí)間則有太多的變數(shù)。
但是，盡管不滿天貓的高收費(fèi)，賣家對(duì)天貓?zhí)峁┑臓I(yíng)銷工具認(rèn)可度很高。在京東開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)店的賣家?guī)缀鯖](méi)有任何營(yíng)銷工具可以使用，這就導(dǎo)致賣家對(duì)流量幾乎沒(méi)有任何控制，完全受京東的影響。
而天貓則提供了豐富的營(yíng)銷工具，只要合理利用，就能很好的把握自己店鋪的流量。只不過(guò)代價(jià)是要花錢。如何將這筆投入利用的更充分是很多賣家一直都在思考的問(wèn)題，而這又會(huì)帶來(lái)較高的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。張濤表示，自己在天貓投入的人力是在京東開(kāi)放平臺(tái)的10倍。
但是如果從收入上來(lái)看，很多賣家的主要收入仍然來(lái)自天貓。韓都衣舍ceo趙迎光近日在微博上公開(kāi)了一些數(shù)據(jù)，韓都衣舍有50%的銷售額來(lái)自天貓，其余50%來(lái)自其他平臺(tái)。張濤表示冠曄鞋服有60%的銷售額來(lái)自天貓，30%來(lái)自京東。而如果要除去運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的費(fèi)用，來(lái)自天貓的盈利仍然高于京東。
電子商務(wù)資深專家魯振旺表示，賣家向開(kāi)放平臺(tái)買流量是正常的，是流量根據(jù)利益的重新變現(xiàn)過(guò)程。但他同時(shí)認(rèn)為，必須建立合理的利益導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，爭(zhēng)取流量走向和價(jià)值導(dǎo)向的一致。
平臺(tái)易用性：天貓適合賣家京東系統(tǒng)仍需進(jìn)化。
除了流量和費(fèi)用，平臺(tái)的易用性也是賣家很關(guān)心的部分。
在這一點(diǎn)上，天貓幾乎完勝京東。這很大程度也是因?yàn)樘熵堖^(guò)去是淘寶的一部分，能夠充分享受到淘寶過(guò)去發(fā)展過(guò)程中建立起來(lái)的各種后臺(tái)工具。
淘寶和天貓?zhí)焐褪瞧脚_(tái)，天貓并沒(méi)有任何自營(yíng)的店鋪。而對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，它是從自營(yíng)b2c起家，自營(yíng)業(yè)務(wù)一直是京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然京東也經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，但是過(guò)去的發(fā)展全部都是圍繞自營(yíng)系統(tǒng)，并沒(méi)有一套成熟的為第三方賣家開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。
曾有賣家抱怨京東后臺(tái)做的很不合理，賣家無(wú)法實(shí)時(shí)看到數(shù)據(jù)，對(duì)于一些產(chǎn)品的調(diào)整也非常困難。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，京東后臺(tái)原本都是為其賣3c產(chǎn)品建立的，有一套原有的標(biāo)準(zhǔn)，但是在京東品類擴(kuò)張的過(guò)程中，這套后臺(tái)體系出現(xiàn)了很多問(wèn)題。而京東另外開(kāi)發(fā)給第三方賣家的平臺(tái)問(wèn)題則更多，因?yàn)檫@套系統(tǒng)根本沒(méi)有得到驗(yàn)證過(guò)，但是天貓的賣家后臺(tái)已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整，更加符合賣家的使用習(xí)慣。
張濤也表示，京東對(duì)賣家的不了解以及小二專業(yè)知識(shí)的缺乏可能成為其最大的短板。
電子商務(wù)資深專家魯振旺表示，開(kāi)放平臺(tái)對(duì)技術(shù)體系和物流體系的要求非常高，京東距離穩(wěn)定的平臺(tái)體系還有很長(zhǎng)的距離，比如數(shù)據(jù)體系、店鋪管理體系、物流管理體系等。
黃若表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他不看好京東做開(kāi)放平臺(tái)的模式。因?yàn)榫〇|和核心競(jìng)爭(zhēng)力是自己做后端、供應(yīng)鏈、采購(gòu)之類的，要做前臺(tái)和賣家、用戶的溝通交流是天貓的強(qiáng)項(xiàng)?！斑@種模式只能成為京東的補(bǔ)充業(yè)態(tài)，不可能成為主營(yíng)業(yè)態(tài)。天貓一直沒(méi)有做自有品牌，不去進(jìn)入供應(yīng)鏈。兩邊的knowhow不一樣。”
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地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇八
今年以來(lái)，**鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)旅融合發(fā)展，大理整治城鄉(xiāng)人居環(huán)境、實(shí)施“廁所革命”、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等，鄉(xiāng)村面貌逐步改善，基礎(chǔ)設(shè)施不斷健全，生態(tài)環(huán)境向好，社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將**鎮(zhèn)**年度鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)如下。
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康向好。決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，做好鄉(xiāng)村振興銜接。堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、穩(wěn)固脫貧，新增和調(diào)整幫扶力量20人，完成361個(gè)各級(jí)督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，發(fā)放雞苗2000余只，仔豬26頭，162名建檔立卡貧困學(xué)生全面享受教育扶持政策，新增低保兜底11人，動(dòng)態(tài)管理貧困人口1013人。舉辦貧困戶產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2期，實(shí)用技能培訓(xùn)2期。開(kāi)發(fā)公益性崗位30個(gè)，扶貧車間提供就業(yè)崗位80個(gè)。農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)日益牢固。堅(jiān)持耕地保護(hù)紅線，嚴(yán)把糧食安全關(guān)，截至**年年底，全鎮(zhèn)共有集體農(nóng)用土地畝，糧食作物年產(chǎn)量約公斤，茶葉年產(chǎn)量約噸，水果年產(chǎn)量約133噸;生豬年出欄2萬(wàn)余頭，年產(chǎn)肉量約1660噸。堅(jiān)持因地制宜，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，鼓勵(lì)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和林下種養(yǎng)殖，建成茶園5000余畝、中藥材6000余畝和高山蔬菜、藍(lán)莓、核桃“三個(gè)千畝”;培育發(fā)展筍用竹200畝，食用筍年產(chǎn)達(dá)15噸;建成500頭以上養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)2家、1000頭以上養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)2家，注冊(cè)特色農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)1個(gè)，馴化野生重樓4種。堅(jiān)持以項(xiàng)目促發(fā)展，積極協(xié)調(diào)實(shí)施天兆豬業(yè)二期建設(shè)項(xiàng)目，擬建成集20萬(wàn)頭種豬繁育、30萬(wàn)頭商品豬養(yǎng)殖、飼料加工廠、生豬屠宰、冷鏈物流為一體化的產(chǎn)業(yè)集群。
(二)農(nóng)旅融合提質(zhì)增效。緊緊抓住生態(tài)文明建設(shè)的歷史機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)旅融合發(fā)展。堅(jiān)持“5242”發(fā)展戰(zhàn)略布局，搶抓成渝雙城發(fā)展機(jī)遇，依托文化和產(chǎn)業(yè)資源，打造問(wèn)道老君山、茶馬官道尋蹤“兩大鄉(xiāng)村旅游線路”，串聯(lián)藍(lán)莓酒莊、九龍?zhí)掇r(nóng)場(chǎng)、普惠寺、飛龍關(guān)、高橋明月、茶馬驛站等景觀景點(diǎn)，沿線布局采茶葉、摘藍(lán)莓、掰竹筍、取蜂蜜等休閑觀光體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，積極引進(jìn)精品民宿發(fā)展，讓游客深化“吃住行游購(gòu)”體驗(yàn)。年均接待游客萬(wàn)人次，年均旅游綜合收入40萬(wàn)元。一條切合實(shí)際的休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展之路逐漸成形。
(三)人居環(huán)境長(zhǎng)治久美。大力實(shí)施“廁所革命”，新建完工“廁所革命”46戶。穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類和探索實(shí)施農(nóng)村垃圾處理“高崗模式”，年投入資金約8萬(wàn)元，配備保潔員56名、垃圾清運(yùn)員42名，推進(jìn)垃圾清運(yùn)“不落地”和分類回收，垃圾清運(yùn)減少率達(dá)28%。開(kāi)展砂石、畜禽養(yǎng)殖等“散亂污”企業(yè)巡查治理22次，養(yǎng)殖戶糞污綜合利用率達(dá)98%。加強(qiáng)農(nóng)藥制品規(guī)范管理使用，設(shè)置7個(gè)農(nóng)膜回收點(diǎn)、14個(gè)農(nóng)藥包裝品回收點(diǎn)，回收農(nóng)膜125公斤、農(nóng)藥包裝品80公斤。劃分5個(gè)功能分區(qū)233個(gè)攤位，完成轱轆臨時(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)搬遷，解決數(shù)十年來(lái)“馬路集市”遺留問(wèn)題。著力優(yōu)化民居環(huán)境，完成轱轆小區(qū)、麻柳小區(qū)370余戶防雨棚安裝，化解群眾“煩心事”，人居環(huán)境逐漸改善，鄉(xiāng)風(fēng)文明水平日趨提高。
(四)特色產(chǎn)業(yè)茁壯成長(zhǎng)。依托自身的優(yōu)質(zhì)水資源和森林資源優(yōu)勢(shì)，引入社會(huì)資本和人才資源，投資400萬(wàn)元建設(shè)**鎮(zhèn)雅魚(yú)養(yǎng)殖示范基地，探索村企共建模式，并與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建立科研合作關(guān)系，建成集生態(tài)養(yǎng)殖、旅游觀光、生態(tài)保護(hù)、科研繁殖為一體的冷水魚(yú)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范基地，年產(chǎn)雅魚(yú)等水產(chǎn)品可達(dá)3萬(wàn)斤，年產(chǎn)值60萬(wàn)元。基于資源基礎(chǔ)，探索實(shí)踐“黨組織+集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民合作社”的發(fā)展模式，以上橫村中藥材種植合作社自營(yíng)為基礎(chǔ)，采取中省(市縣)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金項(xiàng)目化實(shí)施、形成固定資產(chǎn)及實(shí)物入股的形式，形成了面積約30畝的以重樓、半夏、黃精、毛慈菇為主的中藥材種植基地。
(一)鄉(xiāng)村振興軟硬件不足。行政區(qū)劃調(diào)整后，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)有可用辦公室15間，辦公場(chǎng)所擁擠，鄉(xiāng)村振興無(wú)專用辦公室和辦公設(shè)備。鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政收支嚴(yán)重失衡，收支逆差達(dá)65萬(wàn)元，鄉(xiāng)村振興日常經(jīng)費(fèi)保障乏力。
(二)農(nóng)村實(shí)用型人才緊缺。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面缺少新型職業(yè)農(nóng)民和電商專業(yè)人才，缺少種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及深加工業(yè)的領(lǐng)軍型、高層次涉農(nóng)人才，在農(nóng)旅融合上缺少懂管理、會(huì)策劃、善營(yíng)銷的精專人才。人才培養(yǎng)滯后于實(shí)際需要，招募合伙人渠道單一，人才體系尚未適合當(dāng)?shù)貙?shí)情，人才振興缺口較大。
(三)企業(yè)入駐和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率不高。轄區(qū)龍頭企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，精深加工不夠。在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的過(guò)程中，招引相關(guān)聯(lián)的企業(yè)力度不夠，項(xiàng)目支撐力不強(qiáng)，銷售渠道單一，附加值不高。
(四)生態(tài)環(huán)境整治成效需進(jìn)一步鞏固。城鄉(xiāng)環(huán)境治理長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，但群眾環(huán)保意識(shí)有待進(jìn)一步提高，沿線環(huán)境衛(wèi)生時(shí)有反彈，畜禽養(yǎng)殖等“散亂污”企業(yè)的問(wèn)題依然存在。
(一)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深入推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，不斷提升農(nóng)村黨建工作水平，突出黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興作用。加大違法違紀(jì)問(wèn)題查處力度，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷提高群眾獲得感和幸福感。
(二)深化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效能。突出農(nóng)旅大鎮(zhèn)發(fā)展定位，加大招商引資力度，充分盤(pán)活產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步挖掘、提升發(fā)展中藥材、蔬菜和林竹三大支柱性產(chǎn)業(yè);探索實(shí)踐養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)“三化”聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一三互動(dòng)、農(nóng)旅融合”，走綠色高效的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路。
(三)補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。逐步完善硬件設(shè)施，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，硬化、維護(hù)村組道路，改造提升飲水設(shè)施，有序推進(jìn)垃圾分類試點(diǎn)，污水處理廠、廁所革命、垃圾分類等工作，推進(jìn)永久性避難場(chǎng)所建設(shè)，補(bǔ)充完善轱轆小區(qū)文體設(shè)施，進(jìn)一步提升公共衛(wèi)生管理水平，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村全覆蓋。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇九
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣得重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作得一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位得各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期得工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是天貓平臺(tái)客服工作計(jì)劃，請(qǐng)參考！
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范得正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工得錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí)，提高營(yíng)銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平得提高。今年得服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹(shù)立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要得，就是我們要做得，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中得龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般得殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對(duì)手得觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要得工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有得“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有得服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)得不同提供不同得服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì)表明，我們追求得是高質(zhì)量、高品質(zhì)得服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待得、最完美得服務(wù)。
2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中得服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問(wèn)即答，通過(guò)競(jìng)賽豐富員工得業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目得、以寓教于樂(lè)為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位得素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展示公司得服務(wù)水平，（內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí)，專業(yè)知識(shí)等）。
3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與盛市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所得聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好得協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好得商譽(yù)。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。就xx年前三季度在投訴中存在得問(wèn)題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級(jí)得，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn)），重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客得滿意度來(lái)衡量我們得管理水平，站在消費(fèi)者得立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在得市場(chǎng)是“顧客得滿意才是雙贏”。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出得保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升得指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間得溝通，消除管理中存在得誤區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是針對(duì)出現(xiàn)得問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦得內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)（毛織，保暖為主）、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面得基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論得形式，使培訓(xùn)趣味化，生動(dòng)化，將討論出得結(jié)果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升得目得，公司得五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理得各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理得具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。
6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常得工作中，對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)娶以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)得各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
在xxxx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事得大力幫助下，及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確得態(tài)度對(duì)待工作。態(tài)度決定一切，真誠(chéng)創(chuàng)造卓越。我和我得同事們將不斷努力，打造國(guó)芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)！
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十
大型團(tuán)體操的演出終于在昨天結(jié)束了,我們肩上的重?fù)?dān)也放下了.面對(duì)每一次的活動(dòng),我想有付出就一定會(huì)有回報(bào),我們得到的回報(bào)簡(jiǎn)單而高尚,那就是孩子們精彩的表現(xiàn)或者是出色的成績(jī),這就是我們當(dāng)老師的最大幸福與快樂(lè)!
在得到來(lái)自于孩子們回報(bào)的同時(shí),同樣我們也需要得到家長(zhǎng)們熱情的支持和贊賞的掌聲.
然而,在我們每一次在辛勤付出的時(shí)候,在論壇里總會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音,個(gè)別家長(zhǎng)會(huì)說(shuō)出一些不中聽(tīng)的語(yǔ)言,有時(shí)候甚至是惡言中傷,讓人看了心里充滿遺憾和委屈。
再想想自己幼兒園,是否真的做得十全十美了呢?我想十全十美是一個(gè)很高的境界,要把一件事情做得完美,是很難的.但是,我們是否可以在做事的時(shí)候,以十全十美的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己呢?我想這樣做肯定能減少那些不愉快的言論的出現(xiàn).結(jié)合昨晚家長(zhǎng)夜校的課程,我想到了很多.
在關(guān)于家園合作的原則中其中有一條講到,那就是:。
交流+溝通=真誠(chéng)的理解。
從這條原則中可以看到開(kāi)展家長(zhǎng)工作,作好交流與溝通工作是多么的重要,真誠(chéng)的交流與溝通能和真誠(chéng)的理解劃上等號(hào).假如在我們開(kāi)展的一件件大事中,如果我們能把家長(zhǎng)工作做得再細(xì)致一點(diǎn),那就可以避免很多不愉快言論的發(fā)生.
在第二條的家園合作原則中講到建立信任、尊重的家園合作關(guān)系.
也就是說(shuō)我們必須和家長(zhǎng)建立信任、尊重的合作關(guān)系。從幼兒園的角度出發(fā)，我們幼兒園所開(kāi)展的所有活動(dòng)都要從信任家長(zhǎng)，尊重家長(zhǎng)的角度出發(fā)，這樣家長(zhǎng)才能心甘情愿地支持我們的工作。反之，從家長(zhǎng)的角度出發(fā)，家長(zhǎng)也需要學(xué)會(huì)尊重我們教師，寬容地對(duì)待我們所做的每一件事，這樣才能打造出一個(gè)和平、和諧、和氣的家園.
當(dāng)然，我們也不能縱容家長(zhǎng)的無(wú)理取鬧，面對(duì)家長(zhǎng)的不合理要求或言論，只要我們做得對(duì)，那就應(yīng)該理直氣壯地出來(lái)正確面對(duì)，不能遷就。有時(shí)候一味地遷就反而會(huì)縱容他們的性情。所以說(shuō)該理直氣壯的時(shí)候就該理直氣壯，該寬容的時(shí)候就寬容，要尊重的時(shí)候就尊重，這樣就可以打造出家園愉快合作的平臺(tái)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，要建立家園愉快合作的平臺(tái)，歸納起來(lái)就只有八個(gè)字：尊重、理解、支持與寬容！
還有重要的幾句話，那就是：
學(xué)會(huì)從他人的角度出發(fā)思考問(wèn)題！
多檢討自己，多反思自己！
多一份細(xì)致，多一份周到！
這樣，家庭與幼兒園的關(guān)系才能和諧！
這樣同生活在同一片藍(lán)天下的老師、家長(zhǎng)與孩子才能快樂(lè)！
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十一
堅(jiān)持系統(tǒng)思維、底線思維，以防范化解市域社會(huì)治理重大風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，著力打造市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)城市，推動(dòng)更高水平的平安xx建設(shè)，形成共建共治共享的市域社會(huì)治理現(xiàn)代化新格局，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)市和“重要窗口”建設(shè)添彩。
一、健全處置高效的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范化解體系(一)健全政治安全體系。堅(jiān)持把維護(hù)政治安全放在首位，嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊境外敵對(duì)勢(shì)力滲透、破壞、顛覆、分裂活動(dòng)，深入開(kāi)展反恐怖反分裂斗爭(zhēng)，鞏固提升路地警務(wù)融合改革、人員密集場(chǎng)所“四聯(lián)三防”建設(shè)、“xx”快速反應(yīng)圈建設(shè)等工作。深化反_斗爭(zhēng)，扎實(shí)推進(jìn)“關(guān)愛(ài)之家”規(guī)范化建設(shè)。推進(jìn)全市“智慧防線”建設(shè)，提升人民防線智慧化和信息化水平。加強(qiáng)國(guó)家安全宣傳教育，增強(qiáng)全民國(guó)家安全意識(shí)，鞏固國(guó)家安全人民防線。
理合法訴求“包案化解”。深化訴源治理，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等多調(diào)聯(lián)動(dòng)，全力打造調(diào)解工作xx品牌。
(三)健全經(jīng)濟(jì)金融涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)綜合治理體系。建立完善監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，健全涉眾型經(jīng)濟(jì)犯罪案件風(fēng)險(xiǎn)回溯、打擊經(jīng)濟(jì)犯罪聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制，創(chuàng)新推動(dòng)防控措施向前端治理延伸。深入開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉企違法犯罪行為，深化政法機(jī)關(guān)行政管理制度改革，持續(xù)打造一流的營(yíng)商環(huán)境。
(三)深化流動(dòng)人口服務(wù)管理。創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理政策舉措，健全流動(dòng)人口綜合治理工作格局。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正人員、吸毒人員、嚴(yán)重精神障礙患者、重點(diǎn)青少年等特殊人群的服務(wù)管理工作，健全政府、社會(huì)、家庭“三位一體”關(guān)懷幫扶體系。深入推進(jìn)預(yù)防“民轉(zhuǎn)刑”全民大行動(dòng)，“民轉(zhuǎn)刑”命案得到有效防范。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十二
鎮(zhèn)政府：
4月9日上午，市政府在**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)了全市村級(jí)平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上人社局局長(zhǎng)蔣慶中作了專題發(fā)言，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了交流發(fā)言。最后副市長(zhǎng)喬國(guó)銀就如何加快村級(jí)平臺(tái)建設(shè)作了重要講話，指出村級(jí)平臺(tái)是人力資源社會(huì)保障有效的工作手臂，是人力資源社會(huì)保障工作向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民延伸的重要部分，是實(shí)現(xiàn)人力資源社會(huì)保障事業(yè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)村級(jí)人力資源社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè)，上級(jí)有要求、群眾有呼聲，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期勞動(dòng)就業(yè)工作推進(jìn)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的迫切需要。
根據(jù)市局統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)就我鎮(zhèn)如何開(kāi)展村級(jí)平臺(tái)建設(shè)工作作如下安排：
1、明確工作目標(biāo)、落實(shí)工作措施。到今年上半年，全市30%的行政村要建成人力資源社會(huì)保障平臺(tái)，到年底，全市70%的行政村要建成村級(jí)平臺(tái)。根據(jù)這一要求，現(xiàn)將符合這一要求的新莊、**、甘中、志強(qiáng)、沿河、學(xué)忠、橫鐵、興盛、北韓，和平、啟南、啟北、**、子明納入首批申報(bào)村，另一方面對(duì)沒(méi)有達(dá)到條件的村積極指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快場(chǎng)地建設(shè)。各村可以利用村級(jí)便民服務(wù)中心這一陣地，創(chuàng)造條件逐步推進(jìn)。
2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障?；鶎觿趧?dòng)保障平臺(tái)建設(shè)，關(guān)鍵要落實(shí)資金問(wèn)題。社保局對(duì)每個(gè)行政村專、兼人員發(fā)放每月800元報(bào)酬，以及解決此類人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)，并幫助村級(jí)單位購(gòu)買電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。其他辦公經(jīng)費(fèi)要由鎮(zhèn)、村協(xié)商解決。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)辦能力。平臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵是掌握用人標(biāo)準(zhǔn)、把好選人用人關(guān)，可以通過(guò)面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用的方式，將熟悉本村情況、有初高中以上文化程度、具備電腦操作技能、熱心人力資源和社會(huì)保障工作的同志選聘到村協(xié)理員崗位。原則上要有專人負(fù)責(zé)，但也不搞一刀切。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況可以由村會(huì)計(jì)或婦女主任來(lái)兼職，但正常情況下要在崗、在位，市局將嚴(yán)格考核，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。
4、明確工作職責(zé)，著力推動(dòng)工作。去年市政府已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)村（社區(qū)）級(jí)勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了村級(jí)平臺(tái)及協(xié)理員的工作職責(zé)，村級(jí)平臺(tái)及協(xié)理員的工作職責(zé)涵蓋了勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、技能培訓(xùn)、職工維權(quán)等人力資源社會(huì)保障工作的各個(gè)方面，我們社保所將創(chuàng)建村級(jí)平臺(tái)建設(shè)作為推動(dòng)人力資源社會(huì)保障工作加快發(fā)展的重要機(jī)遇。進(jìn)一步將工作重心下移到村一級(jí)，特別是要落實(shí)就業(yè)失業(yè)登記、求職登記、農(nóng)村困難家庭就業(yè)援助、農(nóng)村勞動(dòng)力資源調(diào)查，新農(nóng)保參保繳費(fèi)資格認(rèn)證、社會(huì)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面、勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理等項(xiàng)工作，并建成市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類企業(yè)、各類人群的精細(xì)化管理，加快形成城鄉(xiāng)一體、平臺(tái)到村、聯(lián)系到戶服務(wù)到人的工作格局。
甘垛社保所。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十三
員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司工會(huì)將根據(jù)《_工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會(huì)會(huì)員登記工作。
二、完成工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。
各分會(huì)要認(rèn)真按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》的規(guī)定和要求，做好分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。具體要求見(jiàn)《關(guān)于做好工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作的通知》。
三、做好工會(huì)費(fèi)的收繳工作。
各分會(huì)要從今年元月份開(kāi)始收繳工會(huì)費(fèi)交到公司工會(huì)，工會(huì)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的。
四、做好員工的思想政治工作。
當(dāng)前是公司的困難時(shí)期，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定，各分會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，采取各種行之有效的辦法和措施，認(rèn)真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構(gòu)建和諧單位、工段、班組。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作。
各分會(huì)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在做好員工思想工作的同時(shí)，在認(rèn)真做好傷病員慰問(wèn)、員工后事料理及家屬慰問(wèn)等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式，擴(kuò)大范圍，讓更多的員工感受到工會(huì)組織的溫暖，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十四
二、工作目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)減少、消除、扼制特大、重大責(zé)任事故，做到“四個(gè)到位，七個(gè)無(wú)”的工作目標(biāo)，即：宣傳教育到位、硬件設(shè)施到位、責(zé)任落實(shí)到位、各項(xiàng)制度到位;校園內(nèi)無(wú)刑事案件及治安案件、無(wú)嚴(yán)重影響或造成嚴(yán)重后果的重大群體性事件及嚴(yán)重影響國(guó)家安全或政治穩(wěn)定的重大事件、無(wú)重大傷亡及傷害事故、無(wú)重大火災(zāi)隱患及火災(zāi)事故、無(wú)責(zé)任交通事故、無(wú)集體食物中毒事故及無(wú)傳染性疾病流行事故、無(wú)人員違法犯罪案件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜合治理工作的制度化、規(guī)范化，積極探索學(xué)校安全工作的新思路、新方法。切實(shí)做好學(xué)校的綜治工作，建立安全、文明、有序的校園環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育和法制教育，提高師生的安全意識(shí)和防范意識(shí)，減少師生違法違紀(jì)現(xiàn)象。為學(xué)校教育的改革和發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。
三、主要工作。
1、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校綜治工作。
綜合治理工作是學(xué)校工作的重中之重，因而要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固確立“安全第一、”“責(zé)任重于泰山”的觀念。要切實(shí)做好對(duì)校園綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)學(xué)校安全綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，認(rèn)真履行職責(zé)，努力形成教職工全員參與學(xué)校安全綜治工作的良好局面。
2、深入開(kāi)展矛盾糾紛排查協(xié)調(diào)工作。
建立健全矛盾糾紛排查協(xié)調(diào)穩(wěn)定工作機(jī)制和制度，真正形成“校長(zhǎng)掛帥、部門聯(lián)動(dòng)、各方參與”的矛盾糾紛排查協(xié)調(diào)工作格局。要堅(jiān)持“調(diào)防結(jié)合、以防為主”的方針，確保學(xué)校不發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題，限度地確保社會(huì)穩(wěn)定。
3、強(qiáng)化社會(huì)治安防控機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施。
(1)加強(qiáng)治安隊(duì)伍的建設(shè)。成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人為組員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求學(xué)校綜合治理工作組的成員要積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平。
(2)提高技防水平。學(xué)校要在作好人防、物防和技防三者有效結(jié)合的同時(shí)，還要求師生將貴重物品存放好，特別要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、計(jì)算機(jī)房等的安全管理工作，防止偷盜事件的發(fā)生，確保學(xué)校安全。
(3)加大交通安全宣傳力度，保衛(wèi)人員在學(xué)生上下學(xué)高峰期上路段值班，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。
(4)加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作，認(rèn)真履行“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的放火工作原則，定期實(shí)施日常防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，確保學(xué)校防火工作萬(wàn)無(wú)一失。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十五
學(xué)霸必備的簡(jiǎn)約高效番茄鐘+待辦列表~第壹式：學(xué)霸模式，能夠在專注計(jì)時(shí)期間避免您打開(kāi)其他娛樂(lè)app分心第二式：高效番茄鐘，靜心的白噪音，賞心悅目的番茄鐘海報(bào)能夠幫助你高效專注。
2.滴答清單。
滴答清單是一款記錄待辦事項(xiàng)、管理日程提醒的效率類應(yīng)用。我們支持多平臺(tái)同步，幫助你隨時(shí)隨地制定工作計(jì)劃、安排行程規(guī)劃、設(shè)置會(huì)議提醒、管理學(xué)習(xí)任務(wù)。
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時(shí)光序：終身陪伴的私人管家，服務(wù)你生活的方方面面，規(guī)劃你的每一天。
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6.時(shí)光計(jì)劃。
時(shí)光計(jì)劃基于產(chǎn)出=時(shí)間*效率的理念，以激勵(lì)把握時(shí)光、助力高效計(jì)劃為設(shè)計(jì)初心，助力您開(kāi)啟成功之旅。
7.奇妙日程。
奇妙日程是一款功能強(qiáng)大理論全面的時(shí)間管理、行動(dòng)管理、日程管理、日程量化軟件。您可以用它來(lái)掌控日常生活和工作的所有事項(xiàng)。她相對(duì)于其他時(shí)間管理軟件她更加讓您重視平衡，健康發(fā)展。掌控生活，如此奇妙！
8.計(jì)劃大師。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇一
具體工作有：
1、按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)控，加大了對(duì)作業(yè)計(jì)劃、各種日志、記錄表格、安檢記錄等各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和巡檢的檢查力度，保證內(nèi)控審查可以順利通過(guò)，并根據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善和更新相應(yīng)的表格。
4、為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，我班組加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、保密、形勢(shì)教育等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)32次，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)、設(shè)備、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)及本專業(yè)最新技術(shù)等，并組織培訓(xùn)效果測(cè)試11次，取得了良好的效果，特別針對(duì)新員工，我班組制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，有力的提高全班員工的維護(hù)素質(zhì)。
5、在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下，積極參于公司舉辦的數(shù)據(jù)專業(yè)維護(hù)規(guī)程及寬帶adsl技能競(jìng)賽，我中心取得了第一的優(yōu)異成績(jī)，并且選派兩名技術(shù)骨干參加省公司組織的華為寬帶adsl技能大賽，取得了全省三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
7、為了達(dá)到內(nèi)控的要求，我班組通過(guò)對(duì)xxx地區(qū)市內(nèi)97個(gè)模塊局進(jìn)行巡檢并在數(shù)據(jù)設(shè)備上粘貼了資產(chǎn)標(biāo)簽，滿足了內(nèi)控的要求。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇二
（試行）。
第一章總則。
第一條為了落實(shí)《福建省“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》，規(guī)范科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)與管理，促進(jìn)科技資源的合理配置與共享，為科技創(chuàng)新活動(dòng)提供良好條件，根據(jù)《福建省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于省科技廳科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目和省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)施機(jī)構(gòu)。
第三條科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)實(shí)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、激勵(lì)共享、分期實(shí)施、滾動(dòng)支持的管理方式。根據(jù)我省科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)布局，探索以開(kāi)放共享為核心的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)科技項(xiàng)目、人才和基地的集成。
第四條省科技廳設(shè)立科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要用于科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展。
第五條科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃由省科技廳發(fā)展計(jì)劃處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)處室具體組織實(shí)施。
第二章分類與重點(diǎn)。
第六條科技創(chuàng)新平臺(tái)包括：技術(shù)研發(fā)協(xié)作平臺(tái)、科技中介服務(wù)平臺(tái)、科技資源共享平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
第七條技術(shù)研發(fā)協(xié)作平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)支持以提高自主創(chuàng)新能力和關(guān)鍵技術(shù)的工程化開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的國(guó)家或省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、行業(yè)研發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心。
第八條科技中介服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)支持面向社會(huì)開(kāi)展技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)服務(wù)、科技評(píng)估、管理咨詢的科技企業(yè)孵化器、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、技術(shù)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)、科技咨詢和評(píng)估機(jī)構(gòu)、科技投資服務(wù)機(jī)構(gòu)等。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇三
自美麗鄉(xiāng)村活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心組織、科學(xué)規(guī)劃、迅速行動(dòng)，按照“先主干、后巷道、再死角”工作方針，以領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片為組織堡壘，以點(diǎn)帶面、以城帶鄉(xiāng)、群眾主體、力促長(zhǎng)效，全面實(shí)施“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建藍(lán)圖，力促各領(lǐng)域工作在“八有保障”(即：資金有保障、制度有保障、組織有保障、知曉宣傳有保障、垃圾收集有保障、垃圾堆放有保障、垃圾清運(yùn)有保障和全程實(shí)效有保障)方面取得階段性成效。
(一)全面推進(jìn)組織制度建設(shè)。
一是健全工作制度，制定工作規(guī)程，明確工作職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是因地制宜指導(dǎo)制定村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生村規(guī)民約，推行“庭院三包”，將衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)落實(shí)到戶，責(zé)任到人。三是健全考核獎(jiǎng)懲制度，將“清潔鄉(xiāng)村”工作納入村干部年度績(jī)效考核范疇，開(kāi)展定期、不定期督查檢查和月、季、年度三級(jí)考核。四是嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”責(zé)任制，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔分責(zé)分包立體覆蓋。五七是推行“清潔鄉(xiāng)村責(zé)任考核”制，以村工作組為單元開(kāi)展績(jī)效責(zé)任考核，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行處罰。
(二)全方位開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。
一是制作橫幅標(biāo)語(yǔ)，確保每個(gè)村懸掛3條以上;二是噴制墻體固定標(biāo)語(yǔ)，確保每個(gè)村固定標(biāo)語(yǔ)10幅以上;三是制作“禁止亂倒垃圾”警示牌，做到全鎮(zhèn)習(xí)慣性垃圾丟放點(diǎn)和衛(wèi)生死角插放全覆蓋;為全面深入推進(jìn)“清潔鄉(xiāng)村”各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
(三)深入開(kāi)展環(huán)境整治大會(huì)戰(zhàn)。
針對(duì)上級(jí)提出的要求，我鎮(zhèn)周密部署，認(rèn)真落實(shí)：一是千方百計(jì)籌措經(jīng)費(fèi)，向轄區(qū)各村預(yù)撥環(huán)衛(wèi)死角整治經(jīng)費(fèi);二是重心下移、抓大放活、分權(quán)定責(zé)，充分發(fā)揮包村領(lǐng)導(dǎo)主觀能動(dòng)和包村工作隊(duì)駐村工作機(jī)制，由各包村領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入村內(nèi)發(fā)動(dòng)群眾整治房前屋后，逐步開(kāi)展地毯式排查，重點(diǎn)整治柴火亂堆、建筑材料亂放、禽畜散養(yǎng)、糞尿滿地和建筑垃圾堆積等突出問(wèn)題。
(四)嚴(yán)抓長(zhǎng)效機(jī)制和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)。
全面推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔員選聘和管理工作，一是嚴(yán)把保潔員質(zhì)量關(guān)，簽訂勞動(dòng)協(xié)議，確保環(huán)衛(wèi)保潔員過(guò)關(guān);二是力推保潔員實(shí)習(xí)制，在村兩委干部的統(tǒng)一指導(dǎo)下讓新錄入的保潔員盡快熟悉作業(yè)流程、責(zé)任區(qū)域和工作任務(wù);三是嚴(yán)保保潔員業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，要求所有保潔員接受培訓(xùn)，技能過(guò)關(guān)后方能掛牌上崗;四是實(shí)行專區(qū)防護(hù)機(jī)制，劃分責(zé)任路段，基本做到了重要干道保潔全覆蓋。
經(jīng)過(guò)6個(gè)多月的艱苦奮斗，我鎮(zhèn)“美麗鄉(xiāng)村”工作取得階段性成效，初步實(shí)現(xiàn)了“美麗鄉(xiāng)村”工作的資金有保障、制度有保障、組織有保障、知曉(宣傳)有保障、垃圾收集有保障、垃圾堆放有保障、垃圾清運(yùn)有保障和全程實(shí)效有保障。
一、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等存在很多先天不足，與清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。
(一)我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施還很薄弱。目前，我鎮(zhèn)有將近60%的自然村巷道基本沒(méi)有硬化，80%的自然村沒(méi)有污水處理設(shè)施。這些現(xiàn)實(shí)情況從根本上制約了我鎮(zhèn)清潔鄉(xiāng)村工作的開(kāi)展質(zhì)量和進(jìn)度，因?yàn)闊o(wú)法從根本上消除無(wú)污水橫流、魚(yú)塘無(wú)污泥等現(xiàn)象。
(二)“兩違”建筑普遍存在。根據(jù)清潔鄉(xiāng)村的考核細(xì)則要求，村內(nèi)不能存在殘?jiān)珨啾?，而現(xiàn)在我鎮(zhèn)每個(gè)村或多或少都存在“兩違”建筑，拆除工作量及拆除阻力很大，近期難以解決。
(三)人畜分離難度大。根據(jù)清潔鄉(xiāng)村的考核細(xì)則要求，村內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)人畜分離，而現(xiàn)在我鎮(zhèn)基本上每個(gè)村都是人畜不能完全分離，因?yàn)榇迕衽律蟊槐I，不敢將牲畜關(guān)在離家較遠(yuǎn)的地方。
二、群眾主動(dòng)參與美好鄉(xiāng)村環(huán)境整治的意識(shí)不夠。
目前，群眾意識(shí)淡薄，主動(dòng)參與的積極性不夠。造成政府的“輸血”功能倚重過(guò)大，群眾主體的“造血”功能嚴(yán)重不足。鎮(zhèn)干部成了開(kāi)展清潔鄉(xiāng)村的主力，有點(diǎn)本末倒置，如何調(diào)動(dòng)群眾的積極性成了一個(gè)很大的課題。
四、垃圾清運(yùn)體系有待完善。
“戶集—村收—鎮(zhèn)運(yùn)”是當(dāng)前我鎮(zhèn)垃圾處理的模式，然而，我鎮(zhèn)目前垃圾池?cái)?shù)量多且較分散，配備的車輛、掛斗、掛桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)備數(shù)量亦有限，垃圾清運(yùn)的壓力比較大，垃圾清運(yùn)的周期比較長(zhǎng)，村民的意見(jiàn)比較大。下一步需完善垃圾清運(yùn)體系，為縮短清運(yùn)周期做努力。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇四
1、年齡結(jié)構(gòu)偏小，員工可塑性強(qiáng)；2、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；3、推行紀(jì)律自覺(jué)，倡導(dǎo)工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規(guī)，勞動(dòng)所得公平。
二、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺點(diǎn)。
1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗(yàn)很少；2、工作難以系統(tǒng)，管理缺少計(jì)劃；3、政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4、團(tuán)隊(duì)愿景模糊，個(gè)人成長(zhǎng)迷糊。
1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；
2、完美的團(tuán)隊(duì)=統(tǒng)一的價(jià)值觀共同的愿景；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，是向＂統(tǒng)一的價(jià)值觀＂和＂共同的愿景＂不斷接近的教育過(guò)程；
5、團(tuán)隊(duì)成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的選擇。
1、＂紀(jì)律自覺(jué)，工作自愿＂，是我們團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最核心的提煉，是我們管理原則的`體現(xiàn)；
2、保持上下級(jí)的平等地位和稱呼，維持組織機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單；
4、堅(jiān)持用集體活動(dòng)的形式，融入對(duì)員工的教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和注意反饋；
6、將所有內(nèi)部罰款，作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)資金使用；
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇五
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：20xx年公司共完成產(chǎn)值元，實(shí)現(xiàn)銷售收入元，利潤(rùn)元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從20xx年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開(kāi)工興建，自開(kāi)工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從20xx年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順利通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠瓉?lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無(wú)特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自己，認(rèn)識(shí)自己，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。
回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比20xx年增加了很多等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于20xx年上半年被派往甘肅，至20xx年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說(shuō)嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。
2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開(kāi)車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開(kāi)車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問(wèn)題，損失也很大。
3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問(wèn)題，但可以說(shuō)是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。
再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明了什么?只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)。xx年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥](méi)有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。
1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇六
**年，鄉(xiāng)村振興辦在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以脫貧攻堅(jiān)為導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“依托城市發(fā)展、服務(wù)城市建設(shè)”發(fā)展理念，奮力推動(dòng)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作再上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)新局面。現(xiàn)將今年以來(lái)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)如下：
(一)以產(chǎn)業(yè)振興為引擎，激活農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能。
1、關(guān)于特色產(chǎn)業(yè)。
圍繞“掛面”非遺文化謀劃產(chǎn)業(yè)振興。一是弘揚(yáng)掛面文化。深挖“掛面”歷史文化，推動(dòng)掛面文化與《村規(guī)民約》互融互通，圍繞脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作開(kāi)展志愿者服務(wù)。今年以來(lái)，開(kāi)展掛面文化節(jié)活動(dòng)2次、志愿者服務(wù)10余次，志愿服務(wù)人數(shù)3000余人。二是做強(qiáng)掛面產(chǎn)業(yè)。推行“傳承人+農(nóng)戶+公司”抱團(tuán)生產(chǎn)模式，實(shí)施“區(qū)域品牌+企業(yè)品牌”雙品牌戰(zhàn)略，依托“魅力中國(guó)城”等主題活動(dòng)推出“一碗面，一座城”城市品牌。目前，全鎮(zhèn)累計(jì)培育企業(yè)20余家、加工作坊500余家，年產(chǎn)掛面50余萬(wàn)公斤、產(chǎn)值2000余萬(wàn)元，人均年增收入2800元。三是打造掛面小鎮(zhèn)。推行“農(nóng)村展新顏、產(chǎn)村相融合”的文明新村發(fā)展模式，加快核心區(qū)風(fēng)貌改造，打造集文化傳承、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、觀光旅游為一體的鄉(xiāng)村旅游地，推行輕鋼結(jié)構(gòu)體系和裝配式建造新技術(shù)。今年，累計(jì)接待游客5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入400萬(wàn)元，建成裝配式農(nóng)房樣板5棟。
2、關(guān)于村落宜居。
各村根據(jù)自身實(shí)際情況，確實(shí)解決環(huán)境臟、亂、差改善村居環(huán)境和生活環(huán)境，按照建設(shè)宜居農(nóng)村要求達(dá)到生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，設(shè)施完善，環(huán)境整潔，社會(huì)和諧的標(biāo)準(zhǔn)。村內(nèi)道路硬化路面平整與外界交通通暢，出行方便，道路兩邊進(jìn)行植樹(shù)綠化，村道衛(wèi)生狀況良好，設(shè)有垃圾池，生活污水治理，村內(nèi)集中(分散)式污水處理設(shè)施，養(yǎng)殖污水能集中收集在沼氣池處理，垃圾日產(chǎn)日清。
3、關(guān)于鄉(xiāng)風(fēng)文明。
一直以來(lái)不斷探索加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，傳播文明新風(fēng)尚，強(qiáng)化宣傳，讓文明之風(fēng)在農(nóng)村廣泛傳播，廣泛刷寫(xiě)文明墻，充分利用廣播、板報(bào)等多種形式，大力宣傳社會(huì)主義榮辱觀，不斷涌現(xiàn)“文明家庭”“和諧農(nóng)家”戶數(shù)增加讓文明之花在農(nóng)村盛開(kāi)，鄰里之間更是相處融洽。適齡兒童入學(xué)率達(dá)到100%，2018年，覺(jué)慧村被省政府評(píng)為省級(jí)“四好村”。
4、關(guān)于村級(jí)治理。
5、村民生活。
以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，在示范村覺(jué)慧村大力發(fā)展傳統(tǒng)手工掛面的生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，新發(fā)展生產(chǎn)大戶16戶，營(yíng)銷大戶10戶，電商5戶，從事手工掛面供銷人員達(dá)200余人，全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到18500元，在鎮(zhèn)各村農(nóng)民人均純收入各列前茅。全村醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)95%以上，村內(nèi)低保、特困人員救助措施到位，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧政策。
(二)加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的完善。一是完成鎮(zhèn)藤椒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、金馬中藥材現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、喜勝村種養(yǎng)循環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。二是大力改善農(nóng)村人居環(huán)境，在鄉(xiāng)村振興示范帶、公路沿線以及場(chǎng)鎮(zhèn)投放垃圾分類收集亭位7處，在**村日間照料中心、**村“朱珠園”產(chǎn)業(yè)基地修建公共廁所2處，在**為732戶農(nóng)戶實(shí)施無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造。為7個(gè)村積極申報(bào)“美麗·宜居鄉(xiāng)村”，入選精品村1個(gè)、創(chuàng)建村2個(gè)。
(三)穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，在各村組新添置垃圾桶981只，聘請(qǐng)保潔公司日產(chǎn)日清。辦理回復(fù)環(huán)保信訪件10件，向5家污染企業(yè)發(fā)放整改通知書(shū)。修建污水處理設(shè)施2處，治理黑臭水體2000米米，制止露天焚燒秸稈20余起，拆除違章搭建2000平方米。
(四)扎實(shí)有效開(kāi)展社會(huì)治理工作。一是深化禁毒整治，摸排制毒高危場(chǎng)所310處，摸清75名“六類重點(diǎn)人員”，壓緊壓實(shí)管控責(zé)任，鏟除^v^種植2處2株。二是抓實(shí)信訪維穩(wěn)，常態(tài)化排查問(wèn)題苗頭，注重初信初訪，化解矛盾糾紛570件次。三是扎緊安全防線，摸排整治道路交通、塘堰管理等安全隱患14處，完善突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織開(kāi)展綜合應(yīng)急演練1次，全年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
(一)學(xué)習(xí)宣傳不夠到位。一是各部門在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中均以項(xiàng)目建設(shè)為重，對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大意義、內(nèi)涵和目標(biāo)任務(wù)，思考不全，把握不準(zhǔn)，目標(biāo)不明。二是宣傳不到位，群眾對(duì)開(kāi)展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略知曉率不高，思想認(rèn)識(shí)不足，造成了干部和群眾對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略想法不一，思路不清，積極性不高。三是組織相關(guān)部門干部、村干部及示范村群眾外出參觀學(xué)習(xí)的力度不強(qiáng)，在開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)方面辦法不多，造成在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中經(jīng)驗(yàn)不足、方法不當(dāng)、思路不寬。
(二)實(shí)施規(guī)劃不夠完善。一是在制定鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃中，前期調(diào)研不夠深入，特別是對(duì)本地的地域環(huán)境、人文特色、資源稟賦等方面考慮的不夠周全，沒(méi)有完整地納入規(guī)劃。二是廣泛征求村“兩委班子”和群眾意見(jiàn)建議不夠，不同程度存在規(guī)劃與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社實(shí)際結(jié)合不緊密，制定的規(guī)劃缺乏群眾性、綜合性、可行性、超前性、長(zhǎng)效性。
(三)部門配合不夠緊密。一是鎮(zhèn)各相關(guān)部門各自為政，相互協(xié)調(diào)配合不夠，相互制約因素較多，項(xiàng)目落地難，實(shí)施進(jìn)度緩慢。二是項(xiàng)目資金利用率不高，特別是在整合資金、捆綁使用方面辦法不多，思路不寬，造成資金分散，項(xiàng)目效益難以發(fā)揮。三是項(xiàng)目建設(shè)投資力度不足、建設(shè)資金缺乏、融資難度較大。加之，項(xiàng)目督促、協(xié)調(diào)不夠，影響了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。
(四)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一。一是主要產(chǎn)業(yè)以農(nóng)業(yè)為主、特色產(chǎn)業(yè)分布不均衡，產(chǎn)業(yè)單一，基礎(chǔ)薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)難度較大;二是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，龍頭企業(yè)少，且規(guī)模小。生產(chǎn)技術(shù)水平不高，精深加工不夠，產(chǎn)品附加值不高，“公司+合作社+基地+農(nóng)牧戶”經(jīng)營(yíng)模式尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條。三是由于受客觀條件限制，群眾的科技文化素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)人才、技能人才和鄉(xiāng)村能人。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。
為全面貫徹落實(shí)鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相關(guān)文件精神，切實(shí)抓好我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興先進(jìn)示范村創(chuàng)建工作，健全機(jī)制成立示范村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、高效務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。
(二)因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。
規(guī)劃是鄉(xiāng)村振興建設(shè)的龍頭，必須結(jié)合村實(shí)際，始終把高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋的理念融入到規(guī)劃中，以規(guī)劃設(shè)計(jì)提升建設(shè)水平。規(guī)劃村，堅(jiān)持點(diǎn)、線、面統(tǒng)籌發(fā)展，優(yōu)先對(duì)交通區(qū)位優(yōu)越、資源條件豐富、景觀資源獨(dú)特、文化內(nèi)涵豐富的社進(jìn)行重點(diǎn)打造，具體建設(shè)中實(shí)行分類指導(dǎo)，要注重從細(xì)節(jié)入手，因地制宜，差異化、個(gè)性化、人文化開(kāi)展鎮(zhèn)、村風(fēng)貌設(shè)計(jì)和景觀建設(shè)，體現(xiàn)一村一品、一村一韻，體現(xiàn)一村一特色。堅(jiān)持“小尺度、融自然、承鄉(xiāng)愁”的原則，求精，不貪大;求好，不圖快，建設(shè)一批能體現(xiàn)我鎮(zhèn)山水人文特色的“美麗·宜居鄉(xiāng)村”精品村。
(三)保護(hù)生態(tài)，改善環(huán)境。
鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌的打造能間接影響招商引資吸引力。政府把垃圾、污水、綠化等基礎(chǔ)建設(shè)作為鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善功能配套;加強(qiáng)村莊清潔家園、清潔田園、清潔水源工作。全面推行農(nóng)村垃圾分類處理、農(nóng)村戶用無(wú)害化衛(wèi)生廁所改造和農(nóng)村污水治理。村莊綠化實(shí)現(xiàn)森林圍村，注重房前屋后、庭院內(nèi)外的綠化、美化工作，積極發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。
(四)產(chǎn)業(yè)支撐，增收致富。
繼續(xù)擴(kuò)大掛面產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，打造名、優(yōu)、特、新農(nóng)產(chǎn)品，適度推廣規(guī)?；?jīng)營(yíng)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)業(yè)附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在園區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游提升工程，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與旅游深度融合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
(五)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造新風(fēng)。
加大鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)的宣傳力度，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)鄉(xiāng)村振興示范村的良好氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮《村規(guī)民約》在鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)和治理中的重要作用，應(yīng)用《衛(wèi)生公約》、《文明公約》、“六好”標(biāo)準(zhǔn)等有效手段，促進(jìn)幸福美麗鄉(xiāng)村群眾養(yǎng)成好習(xí)慣，形成井然有序的新村新秩序。發(fā)揮好“三講三愛(ài)兩進(jìn)步”、社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主題內(nèi)容的年畫(huà)、宣傳畫(huà)引領(lǐng)好風(fēng)氣，引導(dǎo)群眾形成和展現(xiàn)“四好”新村新農(nóng)民的精神風(fēng)貌，形成廣泛的社會(huì)主義農(nóng)村新風(fēng)尚。
(六)整合資金，撬動(dòng)資本。
實(shí)施涉農(nóng)資金整合計(jì)劃，用好惠農(nóng)支農(nóng)政策，應(yīng)遵循“性質(zhì)不變、用途一致”原則歸類整合各部門涉農(nóng)政策資金，向鄉(xiāng)村振興傾斜，各類建設(shè)項(xiàng)目、資金優(yōu)先安排，切實(shí)提高涉農(nóng)資金的使用效率，真正發(fā)揮有限資金“四兩撥千斤”的引導(dǎo)、帶動(dòng)作用，充分撬動(dòng)社會(huì)資本。
(七)加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)村振興工作的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)人員，壓實(shí)責(zé)任，確保**年市級(jí)、省級(jí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村創(chuàng)建目標(biāo)的順利完成。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇七
據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的《2012年第2季度中國(guó)b2c市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》顯示，在今年第二季度中，排名靠前的電商公司，只有京東的市場(chǎng)份額出現(xiàn)了下降。而京東最大的敵人天貓商場(chǎng)卻是市場(chǎng)份額上升最多的一家電子商務(wù)網(wǎng)站。
這對(duì)處在敏感時(shí)期的京東來(lái)說(shuō)絕不是一個(gè)好消息。如果直接和天貓競(jìng)爭(zhēng)，京東從體量上很難超過(guò)天貓。據(jù)艾瑞《2011年第4季度中國(guó)b2c市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示，2011年京東銷售額為308億元，而天貓則為955億元，同時(shí)，這兩家對(duì)2012年銷售額的預(yù)估分別為1000億和2000億。
但是京東也在前兩年開(kāi)始實(shí)行開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略，引入第三方合作伙伴。一方面擴(kuò)充自己的品類，另一方面也最大化利用自己的流量。
京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東就曾高呼，賣家應(yīng)該同時(shí)在多個(gè)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)店，如果自己店鋪的流量90%都來(lái)自同一個(gè)平臺(tái)，那就意味著對(duì)平臺(tái)的依賴太大，一旦平臺(tái)需要調(diào)整，賣家就會(huì)非常被動(dòng)。他認(rèn)為賣家應(yīng)該讓自己的流量較為平均的來(lái)自多個(gè)平臺(tái)，這樣就更有保障。
這顯然是在為京東吆喝。因?yàn)楝F(xiàn)在大部分賣家的主要流量和銷售額仍然來(lái)自天貓，而京東則希望能夠成為賣家的另一個(gè)平臺(tái)。
對(duì)于賣家而言，天貓和京東開(kāi)放平臺(tái)現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為必選的入駐平臺(tái)，但是對(duì)于這兩個(gè)平臺(tái)的優(yōu)劣，賣家心里都非常清楚。目前從整體上說(shuō)，京東從平臺(tái)規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和天貓抗衡，但是隨著京東開(kāi)放平臺(tái)的深入，它對(duì)天貓的挑戰(zhàn)已經(jīng)越來(lái)越明顯。
流量是一切的關(guān)鍵：天貓流量大京東流量?jī)?yōu)質(zhì)。
賣家選平臺(tái)入駐，最關(guān)鍵的就是看流量。
如果單純看流量，天貓遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)京東。這也是天貓相比京東而言最大的優(yōu)勢(shì)。
但是有很多賣家表示，京東的流量更為優(yōu)質(zhì)。冠曄鞋服ceo張濤告訴騰訊科技，他們?nèi)ツ?0月同時(shí)在天貓和京東開(kāi)店，他最看重京東平臺(tái)的原因就是京東的流量更為優(yōu)質(zhì)，消費(fèi)層次更高。
張濤將這個(gè)原因歸結(jié)為京東一直以賣正品行貨起家，在消費(fèi)者心中留下了值得信賴的印象。水貝在線總經(jīng)理李林子也認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，他表示，消費(fèi)者在天貓和在京東的瀏覽習(xí)慣和習(xí)慣都很不一樣。
李林子認(rèn)為，對(duì)于賣家而言，天貓是店鋪模式，京東是貨架模式。這就意味著，逛天貓就像逛商場(chǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)意圖并不明確，更多只是瀏覽;而消費(fèi)者去京東就好比去超市，往往帶有明確的目的。
這種差別其實(shí)并不是天貓和京東開(kāi)放平臺(tái)的差別，而更是淘寶和京東的差別。
在淘寶最初建立淘寶商城的時(shí)候，時(shí)任淘寶副總裁的黃若一直堅(jiān)持“英雄要問(wèn)出處”：即天貓賣家必須是商家，要獲得一定的資質(zhì)，要有人背書(shū)。黃若在接受騰訊科技采訪時(shí)表示：“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得c2c不能長(zhǎng)久，因?yàn)榱驾积R，所以要做b2c。要對(duì)你的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)可，我才能保證你賣的東西靠不靠譜?！?BR> 但是由于淘寶商城建立初期，有資質(zhì)的商家入駐較慢，有人就提出是否能夠讓一些個(gè)人店鋪進(jìn)入天貓。雖然黃若極力反對(duì)，但卻以失敗告終，他也因此離開(kāi)了淘寶。
個(gè)人店鋪入駐天貓以后，給天貓帶來(lái)的最大好處是流量暴漲。但同時(shí)，由于個(gè)人店鋪難以管控，并且把淘寶的一些問(wèn)題帶到了天貓，比如賣水貨、虛假銷售等等。而這種行為對(duì)淘寶商城是巨大的傷害。
去年，淘寶商城改名為天貓，并且正式從淘寶分離出來(lái)，同時(shí)，對(duì)天貓的賣家做出了一系列規(guī)定。這其實(shí)是回到了黃若當(dāng)初的制定的規(guī)范上來(lái)。雖然這種轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨，但卻觸及了已經(jīng)在淘寶商城開(kāi)店的原有個(gè)人賣家，也引起了他們的不滿。
黃若對(duì)天貓的這種轉(zhuǎn)變也非常認(rèn)可：“現(xiàn)在天貓沒(méi)有c賣家，都是有資質(zhì)的。c跟b最大區(qū)別，就是當(dāng)你有資質(zhì)的時(shí)候，你的行為是一個(gè)企業(yè)行為，這個(gè)時(shí)候能談標(biāo)準(zhǔn)。c賣家是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，可以今天賣這個(gè)明天賣那個(gè)。”
由于過(guò)去的錯(cuò)誤判斷，天貓上的商家質(zhì)量仍然有很大的差別，這也導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)天貓并沒(méi)有百分之百的信任感，流量并不是特別優(yōu)質(zhì)。
但是黃若認(rèn)為，天貓現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，京東開(kāi)放平臺(tái)做大后肯定也會(huì)遇到?！熬〇|現(xiàn)在平臺(tái)的規(guī)模跟天貓根本無(wú)法比。在你規(guī)模很小的時(shí)候，是說(shuō)明不了問(wèn)題的。你能不能在做到天貓一半大的時(shí)候解決這些問(wèn)題?我覺(jué)得是不能。因?yàn)樘熵堄龅降膯?wèn)題，京東一樣會(huì)遇到，他解決不了，你也解決不了。只不過(guò)你現(xiàn)在很小，所以管控的比較緊?！?BR> 同時(shí)對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，可以利用更多工具對(duì)流量進(jìn)行把控。而對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，賣家并不能左右流量大小，很大程度上店鋪的流量都取決于京東，自己并沒(méi)有辦法把控。
費(fèi)用是賣家最關(guān)心的：天貓費(fèi)用高京東自主性低。
除了流量，賣家最關(guān)心的就是費(fèi)用。
對(duì)于在京東平臺(tái)開(kāi)店的賣家來(lái)說(shuō)，在京東平臺(tái)的費(fèi)用非常明確，除去開(kāi)店時(shí)候提供的保證金等，基本不會(huì)產(chǎn)生其他費(fèi)用。而在天貓開(kāi)店，則會(huì)產(chǎn)生各種各樣的營(yíng)銷費(fèi)用――但是賣家對(duì)這些費(fèi)用可以說(shuō)是又愛(ài)又恨。
雖然天貓流量很大，但是由于在天貓上的店鋪很多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如果要想讓自己的店鋪獲得不錯(cuò)的流量，就必須購(gòu)買天貓的各種服務(wù)來(lái)獲取流量。這一方面給了店鋪更多運(yùn)營(yíng)空間，同時(shí)也讓一些賣家承受不起。
張濤分析說(shuō)，天貓店鋪的流量來(lái)源有三個(gè)：免費(fèi)流量、活動(dòng)流量和直通車流量(也就是營(yíng)銷帶來(lái)的流量)。其中對(duì)于新開(kāi)的店鋪而言，免費(fèi)流量幾乎不存在，而活動(dòng)流量則主要指聚劃算，營(yíng)銷帶來(lái)的流量往往占了店鋪總流量的很大一部分。
張濤表示，如果做活動(dòng)，聚劃算是最能帶來(lái)流量的。但他并不看好聚劃算，一方面是因?yàn)榫蹌澦闶召M(fèi)越來(lái)越高，另一方面是聚劃算帶來(lái)的流量也在下降。
過(guò)去聚劃算并不對(duì)賣家收費(fèi)，但是由于過(guò)去的模式給了小二太多權(quán)力，容易產(chǎn)生腐敗等問(wèn)題，所以現(xiàn)在聚劃算基本上實(shí)行了競(jìng)價(jià)排名的模式。張濤表示，現(xiàn)在要搶到一個(gè)坑位基本上要花5-10萬(wàn)元，同時(shí)參加聚劃算還要進(jìn)行額外扣點(diǎn)，往往是天貓有5%的扣點(diǎn)，參加聚劃算還要再增加3%。
這樣的費(fèi)用對(duì)于一些中小型賣家來(lái)說(shuō)只能望而卻步。
同時(shí)，張濤認(rèn)為聚劃算審核周期過(guò)長(zhǎng)，有時(shí)候長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月，這對(duì)一些季節(jié)性要求高的產(chǎn)品有很大的影響。對(duì)于冠曄鞋服而言，選品、備貨都非常講求時(shí)效，而這一個(gè)月的時(shí)間則有太多的變數(shù)。
但是，盡管不滿天貓的高收費(fèi)，賣家對(duì)天貓?zhí)峁┑臓I(yíng)銷工具認(rèn)可度很高。在京東開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)店的賣家?guī)缀鯖](méi)有任何營(yíng)銷工具可以使用，這就導(dǎo)致賣家對(duì)流量幾乎沒(méi)有任何控制，完全受京東的影響。
而天貓則提供了豐富的營(yíng)銷工具，只要合理利用，就能很好的把握自己店鋪的流量。只不過(guò)代價(jià)是要花錢。如何將這筆投入利用的更充分是很多賣家一直都在思考的問(wèn)題，而這又會(huì)帶來(lái)較高的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。張濤表示，自己在天貓投入的人力是在京東開(kāi)放平臺(tái)的10倍。
但是如果從收入上來(lái)看，很多賣家的主要收入仍然來(lái)自天貓。韓都衣舍ceo趙迎光近日在微博上公開(kāi)了一些數(shù)據(jù)，韓都衣舍有50%的銷售額來(lái)自天貓，其余50%來(lái)自其他平臺(tái)。張濤表示冠曄鞋服有60%的銷售額來(lái)自天貓，30%來(lái)自京東。而如果要除去運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的費(fèi)用，來(lái)自天貓的盈利仍然高于京東。
電子商務(wù)資深專家魯振旺表示，賣家向開(kāi)放平臺(tái)買流量是正常的，是流量根據(jù)利益的重新變現(xiàn)過(guò)程。但他同時(shí)認(rèn)為，必須建立合理的利益導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，爭(zhēng)取流量走向和價(jià)值導(dǎo)向的一致。
平臺(tái)易用性：天貓適合賣家京東系統(tǒng)仍需進(jìn)化。
除了流量和費(fèi)用，平臺(tái)的易用性也是賣家很關(guān)心的部分。
在這一點(diǎn)上，天貓幾乎完勝京東。這很大程度也是因?yàn)樘熵堖^(guò)去是淘寶的一部分，能夠充分享受到淘寶過(guò)去發(fā)展過(guò)程中建立起來(lái)的各種后臺(tái)工具。
淘寶和天貓?zhí)焐褪瞧脚_(tái)，天貓并沒(méi)有任何自營(yíng)的店鋪。而對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，它是從自營(yíng)b2c起家，自營(yíng)業(yè)務(wù)一直是京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然京東也經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，但是過(guò)去的發(fā)展全部都是圍繞自營(yíng)系統(tǒng)，并沒(méi)有一套成熟的為第三方賣家開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。
曾有賣家抱怨京東后臺(tái)做的很不合理，賣家無(wú)法實(shí)時(shí)看到數(shù)據(jù)，對(duì)于一些產(chǎn)品的調(diào)整也非常困難。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，京東后臺(tái)原本都是為其賣3c產(chǎn)品建立的，有一套原有的標(biāo)準(zhǔn)，但是在京東品類擴(kuò)張的過(guò)程中，這套后臺(tái)體系出現(xiàn)了很多問(wèn)題。而京東另外開(kāi)發(fā)給第三方賣家的平臺(tái)問(wèn)題則更多，因?yàn)檫@套系統(tǒng)根本沒(méi)有得到驗(yàn)證過(guò)，但是天貓的賣家后臺(tái)已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整，更加符合賣家的使用習(xí)慣。
張濤也表示，京東對(duì)賣家的不了解以及小二專業(yè)知識(shí)的缺乏可能成為其最大的短板。
電子商務(wù)資深專家魯振旺表示，開(kāi)放平臺(tái)對(duì)技術(shù)體系和物流體系的要求非常高，京東距離穩(wěn)定的平臺(tái)體系還有很長(zhǎng)的距離，比如數(shù)據(jù)體系、店鋪管理體系、物流管理體系等。
黃若表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他不看好京東做開(kāi)放平臺(tái)的模式。因?yàn)榫〇|和核心競(jìng)爭(zhēng)力是自己做后端、供應(yīng)鏈、采購(gòu)之類的，要做前臺(tái)和賣家、用戶的溝通交流是天貓的強(qiáng)項(xiàng)?！斑@種模式只能成為京東的補(bǔ)充業(yè)態(tài)，不可能成為主營(yíng)業(yè)態(tài)。天貓一直沒(méi)有做自有品牌，不去進(jìn)入供應(yīng)鏈。兩邊的knowhow不一樣。”
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地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇八
今年以來(lái)，**鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)旅融合發(fā)展，大理整治城鄉(xiāng)人居環(huán)境、實(shí)施“廁所革命”、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等，鄉(xiāng)村面貌逐步改善，基礎(chǔ)設(shè)施不斷健全，生態(tài)環(huán)境向好，社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將**鎮(zhèn)**年度鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)如下。
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康向好。決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，做好鄉(xiāng)村振興銜接。堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、穩(wěn)固脫貧，新增和調(diào)整幫扶力量20人，完成361個(gè)各級(jí)督查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，發(fā)放雞苗2000余只，仔豬26頭，162名建檔立卡貧困學(xué)生全面享受教育扶持政策，新增低保兜底11人，動(dòng)態(tài)管理貧困人口1013人。舉辦貧困戶產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)2期，實(shí)用技能培訓(xùn)2期。開(kāi)發(fā)公益性崗位30個(gè)，扶貧車間提供就業(yè)崗位80個(gè)。農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)日益牢固。堅(jiān)持耕地保護(hù)紅線，嚴(yán)把糧食安全關(guān)，截至**年年底，全鎮(zhèn)共有集體農(nóng)用土地畝，糧食作物年產(chǎn)量約公斤，茶葉年產(chǎn)量約噸，水果年產(chǎn)量約133噸;生豬年出欄2萬(wàn)余頭，年產(chǎn)肉量約1660噸。堅(jiān)持因地制宜，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，鼓勵(lì)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和林下種養(yǎng)殖，建成茶園5000余畝、中藥材6000余畝和高山蔬菜、藍(lán)莓、核桃“三個(gè)千畝”;培育發(fā)展筍用竹200畝，食用筍年產(chǎn)達(dá)15噸;建成500頭以上養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)2家、1000頭以上養(yǎng)殖場(chǎng)(戶)2家，注冊(cè)特色農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)1個(gè)，馴化野生重樓4種。堅(jiān)持以項(xiàng)目促發(fā)展，積極協(xié)調(diào)實(shí)施天兆豬業(yè)二期建設(shè)項(xiàng)目，擬建成集20萬(wàn)頭種豬繁育、30萬(wàn)頭商品豬養(yǎng)殖、飼料加工廠、生豬屠宰、冷鏈物流為一體化的產(chǎn)業(yè)集群。
(二)農(nóng)旅融合提質(zhì)增效。緊緊抓住生態(tài)文明建設(shè)的歷史機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)旅融合發(fā)展。堅(jiān)持“5242”發(fā)展戰(zhàn)略布局，搶抓成渝雙城發(fā)展機(jī)遇，依托文化和產(chǎn)業(yè)資源，打造問(wèn)道老君山、茶馬官道尋蹤“兩大鄉(xiāng)村旅游線路”，串聯(lián)藍(lán)莓酒莊、九龍?zhí)掇r(nóng)場(chǎng)、普惠寺、飛龍關(guān)、高橋明月、茶馬驛站等景觀景點(diǎn)，沿線布局采茶葉、摘藍(lán)莓、掰竹筍、取蜂蜜等休閑觀光體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，積極引進(jìn)精品民宿發(fā)展，讓游客深化“吃住行游購(gòu)”體驗(yàn)。年均接待游客萬(wàn)人次，年均旅游綜合收入40萬(wàn)元。一條切合實(shí)際的休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展之路逐漸成形。
(三)人居環(huán)境長(zhǎng)治久美。大力實(shí)施“廁所革命”，新建完工“廁所革命”46戶。穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類和探索實(shí)施農(nóng)村垃圾處理“高崗模式”，年投入資金約8萬(wàn)元，配備保潔員56名、垃圾清運(yùn)員42名，推進(jìn)垃圾清運(yùn)“不落地”和分類回收，垃圾清運(yùn)減少率達(dá)28%。開(kāi)展砂石、畜禽養(yǎng)殖等“散亂污”企業(yè)巡查治理22次，養(yǎng)殖戶糞污綜合利用率達(dá)98%。加強(qiáng)農(nóng)藥制品規(guī)范管理使用，設(shè)置7個(gè)農(nóng)膜回收點(diǎn)、14個(gè)農(nóng)藥包裝品回收點(diǎn)，回收農(nóng)膜125公斤、農(nóng)藥包裝品80公斤。劃分5個(gè)功能分區(qū)233個(gè)攤位，完成轱轆臨時(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)搬遷，解決數(shù)十年來(lái)“馬路集市”遺留問(wèn)題。著力優(yōu)化民居環(huán)境，完成轱轆小區(qū)、麻柳小區(qū)370余戶防雨棚安裝，化解群眾“煩心事”，人居環(huán)境逐漸改善，鄉(xiāng)風(fēng)文明水平日趨提高。
(四)特色產(chǎn)業(yè)茁壯成長(zhǎng)。依托自身的優(yōu)質(zhì)水資源和森林資源優(yōu)勢(shì)，引入社會(huì)資本和人才資源，投資400萬(wàn)元建設(shè)**鎮(zhèn)雅魚(yú)養(yǎng)殖示范基地，探索村企共建模式，并與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建立科研合作關(guān)系，建成集生態(tài)養(yǎng)殖、旅游觀光、生態(tài)保護(hù)、科研繁殖為一體的冷水魚(yú)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范基地，年產(chǎn)雅魚(yú)等水產(chǎn)品可達(dá)3萬(wàn)斤，年產(chǎn)值60萬(wàn)元。基于資源基礎(chǔ)，探索實(shí)踐“黨組織+集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民合作社”的發(fā)展模式，以上橫村中藥材種植合作社自營(yíng)為基礎(chǔ)，采取中省(市縣)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金項(xiàng)目化實(shí)施、形成固定資產(chǎn)及實(shí)物入股的形式，形成了面積約30畝的以重樓、半夏、黃精、毛慈菇為主的中藥材種植基地。
(一)鄉(xiāng)村振興軟硬件不足。行政區(qū)劃調(diào)整后，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)有可用辦公室15間，辦公場(chǎng)所擁擠，鄉(xiāng)村振興無(wú)專用辦公室和辦公設(shè)備。鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政收支嚴(yán)重失衡，收支逆差達(dá)65萬(wàn)元，鄉(xiāng)村振興日常經(jīng)費(fèi)保障乏力。
(二)農(nóng)村實(shí)用型人才緊缺。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面缺少新型職業(yè)農(nóng)民和電商專業(yè)人才，缺少種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及深加工業(yè)的領(lǐng)軍型、高層次涉農(nóng)人才，在農(nóng)旅融合上缺少懂管理、會(huì)策劃、善營(yíng)銷的精專人才。人才培養(yǎng)滯后于實(shí)際需要，招募合伙人渠道單一，人才體系尚未適合當(dāng)?shù)貙?shí)情，人才振興缺口較大。
(三)企業(yè)入駐和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率不高。轄區(qū)龍頭企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，精深加工不夠。在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展的過(guò)程中，招引相關(guān)聯(lián)的企業(yè)力度不夠，項(xiàng)目支撐力不強(qiáng)，銷售渠道單一，附加值不高。
(四)生態(tài)環(huán)境整治成效需進(jìn)一步鞏固。城鄉(xiāng)環(huán)境治理長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，但群眾環(huán)保意識(shí)有待進(jìn)一步提高，沿線環(huán)境衛(wèi)生時(shí)有反彈，畜禽養(yǎng)殖等“散亂污”企業(yè)的問(wèn)題依然存在。
(一)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深入推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，不斷提升農(nóng)村黨建工作水平，突出黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興作用。加大違法違紀(jì)問(wèn)題查處力度，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷提高群眾獲得感和幸福感。
(二)深化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效能。突出農(nóng)旅大鎮(zhèn)發(fā)展定位，加大招商引資力度，充分盤(pán)活產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步挖掘、提升發(fā)展中藥材、蔬菜和林竹三大支柱性產(chǎn)業(yè);探索實(shí)踐養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)“三化”聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一三互動(dòng)、農(nóng)旅融合”，走綠色高效的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路。
(三)補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。逐步完善硬件設(shè)施，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，硬化、維護(hù)村組道路，改造提升飲水設(shè)施，有序推進(jìn)垃圾分類試點(diǎn)，污水處理廠、廁所革命、垃圾分類等工作，推進(jìn)永久性避難場(chǎng)所建設(shè)，補(bǔ)充完善轱轆小區(qū)文體設(shè)施，進(jìn)一步提升公共衛(wèi)生管理水平，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村全覆蓋。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇九
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣得重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作得一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位得各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期得工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。下面是天貓平臺(tái)客服工作計(jì)劃，請(qǐng)參考！
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范得正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工得錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí)，提高營(yíng)銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平得提高。今年得服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹(shù)立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要得，就是我們要做得，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中得龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般得殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對(duì)手得觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要得工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有得“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有得服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)得不同提供不同得服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì)表明，我們追求得是高質(zhì)量、高品質(zhì)得服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待得、最完美得服務(wù)。
2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中得服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問(wèn)即答，通過(guò)競(jìng)賽豐富員工得業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目得、以寓教于樂(lè)為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位得素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展示公司得服務(wù)水平，（內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí)，專業(yè)知識(shí)等）。
3、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與盛市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所得聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好得協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好得商譽(yù)。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。就xx年前三季度在投訴中存在得問(wèn)題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級(jí)得，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)（原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn)），重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客得滿意度來(lái)衡量我們得管理水平，站在消費(fèi)者得立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在得市場(chǎng)是“顧客得滿意才是雙贏”。
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出得保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升得指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間得溝通，消除管理中存在得誤區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是針對(duì)出現(xiàn)得問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦得內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)（毛織，保暖為主）、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面得基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論得形式，使培訓(xùn)趣味化，生動(dòng)化，將討論出得結(jié)果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升得目得，公司得五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理得各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理得具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。
6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常得工作中，對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)娶以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)得各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
在xxxx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事得大力幫助下，及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確得態(tài)度對(duì)待工作。態(tài)度決定一切，真誠(chéng)創(chuàng)造卓越。我和我得同事們將不斷努力，打造國(guó)芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)！
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十
大型團(tuán)體操的演出終于在昨天結(jié)束了,我們肩上的重?fù)?dān)也放下了.面對(duì)每一次的活動(dòng),我想有付出就一定會(huì)有回報(bào),我們得到的回報(bào)簡(jiǎn)單而高尚,那就是孩子們精彩的表現(xiàn)或者是出色的成績(jī),這就是我們當(dāng)老師的最大幸福與快樂(lè)!
在得到來(lái)自于孩子們回報(bào)的同時(shí),同樣我們也需要得到家長(zhǎng)們熱情的支持和贊賞的掌聲.
然而,在我們每一次在辛勤付出的時(shí)候,在論壇里總會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音,個(gè)別家長(zhǎng)會(huì)說(shuō)出一些不中聽(tīng)的語(yǔ)言,有時(shí)候甚至是惡言中傷,讓人看了心里充滿遺憾和委屈。
再想想自己幼兒園,是否真的做得十全十美了呢?我想十全十美是一個(gè)很高的境界,要把一件事情做得完美,是很難的.但是,我們是否可以在做事的時(shí)候,以十全十美的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己呢?我想這樣做肯定能減少那些不愉快的言論的出現(xiàn).結(jié)合昨晚家長(zhǎng)夜校的課程,我想到了很多.
在關(guān)于家園合作的原則中其中有一條講到,那就是:。
交流+溝通=真誠(chéng)的理解。
從這條原則中可以看到開(kāi)展家長(zhǎng)工作,作好交流與溝通工作是多么的重要,真誠(chéng)的交流與溝通能和真誠(chéng)的理解劃上等號(hào).假如在我們開(kāi)展的一件件大事中,如果我們能把家長(zhǎng)工作做得再細(xì)致一點(diǎn),那就可以避免很多不愉快言論的發(fā)生.
在第二條的家園合作原則中講到建立信任、尊重的家園合作關(guān)系.
也就是說(shuō)我們必須和家長(zhǎng)建立信任、尊重的合作關(guān)系。從幼兒園的角度出發(fā)，我們幼兒園所開(kāi)展的所有活動(dòng)都要從信任家長(zhǎng)，尊重家長(zhǎng)的角度出發(fā)，這樣家長(zhǎng)才能心甘情愿地支持我們的工作。反之，從家長(zhǎng)的角度出發(fā)，家長(zhǎng)也需要學(xué)會(huì)尊重我們教師，寬容地對(duì)待我們所做的每一件事，這樣才能打造出一個(gè)和平、和諧、和氣的家園.
當(dāng)然，我們也不能縱容家長(zhǎng)的無(wú)理取鬧，面對(duì)家長(zhǎng)的不合理要求或言論，只要我們做得對(duì)，那就應(yīng)該理直氣壯地出來(lái)正確面對(duì)，不能遷就。有時(shí)候一味地遷就反而會(huì)縱容他們的性情。所以說(shuō)該理直氣壯的時(shí)候就該理直氣壯，該寬容的時(shí)候就寬容，要尊重的時(shí)候就尊重，這樣就可以打造出家園愉快合作的平臺(tái)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，要建立家園愉快合作的平臺(tái)，歸納起來(lái)就只有八個(gè)字：尊重、理解、支持與寬容！
還有重要的幾句話，那就是：
學(xué)會(huì)從他人的角度出發(fā)思考問(wèn)題！
多檢討自己，多反思自己！
多一份細(xì)致，多一份周到！
這樣，家庭與幼兒園的關(guān)系才能和諧！
這樣同生活在同一片藍(lán)天下的老師、家長(zhǎng)與孩子才能快樂(lè)！
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十一
堅(jiān)持系統(tǒng)思維、底線思維，以防范化解市域社會(huì)治理重大風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，著力打造市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)城市，推動(dòng)更高水平的平安xx建設(shè)，形成共建共治共享的市域社會(huì)治理現(xiàn)代化新格局，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)市和“重要窗口”建設(shè)添彩。
一、健全處置高效的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防范化解體系(一)健全政治安全體系。堅(jiān)持把維護(hù)政治安全放在首位，嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊境外敵對(duì)勢(shì)力滲透、破壞、顛覆、分裂活動(dòng)，深入開(kāi)展反恐怖反分裂斗爭(zhēng)，鞏固提升路地警務(wù)融合改革、人員密集場(chǎng)所“四聯(lián)三防”建設(shè)、“xx”快速反應(yīng)圈建設(shè)等工作。深化反_斗爭(zhēng)，扎實(shí)推進(jìn)“關(guān)愛(ài)之家”規(guī)范化建設(shè)。推進(jìn)全市“智慧防線”建設(shè)，提升人民防線智慧化和信息化水平。加強(qiáng)國(guó)家安全宣傳教育，增強(qiáng)全民國(guó)家安全意識(shí)，鞏固國(guó)家安全人民防線。
理合法訴求“包案化解”。深化訴源治理，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等多調(diào)聯(lián)動(dòng)，全力打造調(diào)解工作xx品牌。
(三)健全經(jīng)濟(jì)金融涉穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)綜合治理體系。建立完善監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，健全涉眾型經(jīng)濟(jì)犯罪案件風(fēng)險(xiǎn)回溯、打擊經(jīng)濟(jì)犯罪聯(lián)席會(huì)議等機(jī)制，創(chuàng)新推動(dòng)防控措施向前端治理延伸。深入開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉企違法犯罪行為，深化政法機(jī)關(guān)行政管理制度改革，持續(xù)打造一流的營(yíng)商環(huán)境。
(三)深化流動(dòng)人口服務(wù)管理。創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理政策舉措，健全流動(dòng)人口綜合治理工作格局。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正人員、吸毒人員、嚴(yán)重精神障礙患者、重點(diǎn)青少年等特殊人群的服務(wù)管理工作，健全政府、社會(huì)、家庭“三位一體”關(guān)懷幫扶體系。深入推進(jìn)預(yù)防“民轉(zhuǎn)刑”全民大行動(dòng)，“民轉(zhuǎn)刑”命案得到有效防范。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十二
鎮(zhèn)政府：
4月9日上午，市政府在**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)了全市村級(jí)平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上人社局局長(zhǎng)蔣慶中作了專題發(fā)言，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了交流發(fā)言。最后副市長(zhǎng)喬國(guó)銀就如何加快村級(jí)平臺(tái)建設(shè)作了重要講話，指出村級(jí)平臺(tái)是人力資源社會(huì)保障有效的工作手臂，是人力資源社會(huì)保障工作向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民延伸的重要部分，是實(shí)現(xiàn)人力資源社會(huì)保障事業(yè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)村級(jí)人力資源社會(huì)保障平臺(tái)建設(shè)，上級(jí)有要求、群眾有呼聲，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期勞動(dòng)就業(yè)工作推進(jìn)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的迫切需要。
根據(jù)市局統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)就我鎮(zhèn)如何開(kāi)展村級(jí)平臺(tái)建設(shè)工作作如下安排：
1、明確工作目標(biāo)、落實(shí)工作措施。到今年上半年，全市30%的行政村要建成人力資源社會(huì)保障平臺(tái)，到年底，全市70%的行政村要建成村級(jí)平臺(tái)。根據(jù)這一要求，現(xiàn)將符合這一要求的新莊、**、甘中、志強(qiáng)、沿河、學(xué)忠、橫鐵、興盛、北韓，和平、啟南、啟北、**、子明納入首批申報(bào)村，另一方面對(duì)沒(méi)有達(dá)到條件的村積極指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快場(chǎng)地建設(shè)。各村可以利用村級(jí)便民服務(wù)中心這一陣地，創(chuàng)造條件逐步推進(jìn)。
2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障?；鶎觿趧?dòng)保障平臺(tái)建設(shè)，關(guān)鍵要落實(shí)資金問(wèn)題。社保局對(duì)每個(gè)行政村專、兼人員發(fā)放每月800元報(bào)酬，以及解決此類人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)，并幫助村級(jí)單位購(gòu)買電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。其他辦公經(jīng)費(fèi)要由鎮(zhèn)、村協(xié)商解決。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)辦能力。平臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵是掌握用人標(biāo)準(zhǔn)、把好選人用人關(guān)，可以通過(guò)面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用的方式，將熟悉本村情況、有初高中以上文化程度、具備電腦操作技能、熱心人力資源和社會(huì)保障工作的同志選聘到村協(xié)理員崗位。原則上要有專人負(fù)責(zé)，但也不搞一刀切。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況可以由村會(huì)計(jì)或婦女主任來(lái)兼職，但正常情況下要在崗、在位，市局將嚴(yán)格考核，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理。
4、明確工作職責(zé)，著力推動(dòng)工作。去年市政府已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)村（社區(qū)）級(jí)勞動(dòng)就業(yè)社會(huì)保障公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的意見(jiàn)》，明確了村級(jí)平臺(tái)及協(xié)理員的工作職責(zé)，村級(jí)平臺(tái)及協(xié)理員的工作職責(zé)涵蓋了勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、技能培訓(xùn)、職工維權(quán)等人力資源社會(huì)保障工作的各個(gè)方面，我們社保所將創(chuàng)建村級(jí)平臺(tái)建設(shè)作為推動(dòng)人力資源社會(huì)保障工作加快發(fā)展的重要機(jī)遇。進(jìn)一步將工作重心下移到村一級(jí)，特別是要落實(shí)就業(yè)失業(yè)登記、求職登記、農(nóng)村困難家庭就業(yè)援助、農(nóng)村勞動(dòng)力資源調(diào)查，新農(nóng)保參保繳費(fèi)資格認(rèn)證、社會(huì)保險(xiǎn)參保擴(kuò)面、勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理等項(xiàng)工作，并建成市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類企業(yè)、各類人群的精細(xì)化管理，加快形成城鄉(xiāng)一體、平臺(tái)到村、聯(lián)系到戶服務(wù)到人的工作格局。
甘垛社保所。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十三
員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，公司工會(huì)將根據(jù)《_工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會(huì)會(huì)員登記工作。
二、完成工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。
各分會(huì)要認(rèn)真按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》的規(guī)定和要求，做好分會(huì)委員會(huì)的選舉工作。具體要求見(jiàn)《關(guān)于做好工會(huì)分會(huì)委員會(huì)的選舉工作的通知》。
三、做好工會(huì)費(fèi)的收繳工作。
各分會(huì)要從今年元月份開(kāi)始收繳工會(huì)費(fèi)交到公司工會(huì)，工會(huì)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的。
四、做好員工的思想政治工作。
當(dāng)前是公司的困難時(shí)期，重建任務(wù)很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定，各分會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢(shì)，采取各種行之有效的辦法和措施，認(rèn)真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構(gòu)建和諧單位、工段、班組。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作。
各分會(huì)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在做好員工思想工作的同時(shí)，在認(rèn)真做好傷病員慰問(wèn)、員工后事料理及家屬慰問(wèn)等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式，擴(kuò)大范圍，讓更多的員工感受到工會(huì)組織的溫暖，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十四
二、工作目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)減少、消除、扼制特大、重大責(zé)任事故，做到“四個(gè)到位，七個(gè)無(wú)”的工作目標(biāo)，即：宣傳教育到位、硬件設(shè)施到位、責(zé)任落實(shí)到位、各項(xiàng)制度到位;校園內(nèi)無(wú)刑事案件及治安案件、無(wú)嚴(yán)重影響或造成嚴(yán)重后果的重大群體性事件及嚴(yán)重影響國(guó)家安全或政治穩(wěn)定的重大事件、無(wú)重大傷亡及傷害事故、無(wú)重大火災(zāi)隱患及火災(zāi)事故、無(wú)責(zé)任交通事故、無(wú)集體食物中毒事故及無(wú)傳染性疾病流行事故、無(wú)人員違法犯罪案件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜合治理工作的制度化、規(guī)范化，積極探索學(xué)校安全工作的新思路、新方法。切實(shí)做好學(xué)校的綜治工作，建立安全、文明、有序的校園環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育和法制教育，提高師生的安全意識(shí)和防范意識(shí)，減少師生違法違紀(jì)現(xiàn)象。為學(xué)校教育的改革和發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。
三、主要工作。
1、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校綜治工作。
綜合治理工作是學(xué)校工作的重中之重，因而要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固確立“安全第一、”“責(zé)任重于泰山”的觀念。要切實(shí)做好對(duì)校園綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)學(xué)校安全綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，認(rèn)真履行職責(zé)，努力形成教職工全員參與學(xué)校安全綜治工作的良好局面。
2、深入開(kāi)展矛盾糾紛排查協(xié)調(diào)工作。
建立健全矛盾糾紛排查協(xié)調(diào)穩(wěn)定工作機(jī)制和制度，真正形成“校長(zhǎng)掛帥、部門聯(lián)動(dòng)、各方參與”的矛盾糾紛排查協(xié)調(diào)工作格局。要堅(jiān)持“調(diào)防結(jié)合、以防為主”的方針，確保學(xué)校不發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題，限度地確保社會(huì)穩(wěn)定。
3、強(qiáng)化社會(huì)治安防控機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施。
(1)加強(qiáng)治安隊(duì)伍的建設(shè)。成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人為組員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求學(xué)校綜合治理工作組的成員要積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平。
(2)提高技防水平。學(xué)校要在作好人防、物防和技防三者有效結(jié)合的同時(shí)，還要求師生將貴重物品存放好，特別要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、計(jì)算機(jī)房等的安全管理工作，防止偷盜事件的發(fā)生，確保學(xué)校安全。
(3)加大交通安全宣傳力度，保衛(wèi)人員在學(xué)生上下學(xué)高峰期上路段值班，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。
(4)加強(qiáng)學(xué)校消防安全工作，認(rèn)真履行“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的放火工作原則，定期實(shí)施日常防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，確保學(xué)校防火工作萬(wàn)無(wú)一失。
地基基礎(chǔ)平臺(tái)工作計(jì)劃篇十五
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