在現(xiàn)代社會(huì)，制定計(jì)劃已經(jīng)成為一種必不可少的技能，能夠提高我們的工作效率和生活質(zhì)量。一個(gè)好的計(jì)劃需要考慮到資源的合理利用和分配。計(jì)劃可以提供指導(dǎo)，使我們更加高效地達(dá)到目標(biāo)。合理安排時(shí)間是制定計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)之一。 計(jì)劃不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，更是一種成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇一
我行高度重視反_內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，并結(jié)合政策性銀行的特點(diǎn)，將各項(xiàng)制度進(jìn)行了分解細(xì)化。＃＃年十月分行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好反_工作的通知》（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃?！?01號(hào)），該文就客戶(hù)身份識(shí)別、客戶(hù)身份資料和交易記錄保存、大額交易和可疑交易報(bào)告、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)控制度進(jìn)行了分解細(xì)化。＃＃年一月，分行下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)》的通知（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃＃〕17號(hào)）、＃＃年7月分行轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》的通知（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃＃〕92號(hào)）也對(duì)反_的相關(guān)制度進(jìn)行了細(xì)化分解。＃＃年9月轉(zhuǎn)發(fā)了《＃＃銀行＃＃省分行反_工作操作指引（＃＃修訂）》。＃＃年11月總行下發(fā)了《＃＃銀行反_工作管理辦法（＃＃修訂）》。
（二）履行反_義務(wù)情況。
（三）開(kāi)展反_內(nèi)部檢查監(jiān)督情況。
（四）本季度反_的主要工作情況1、2012年1月8日前，各機(jī)構(gòu)結(jié)合反_系統(tǒng)生產(chǎn)的客戶(hù)_風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)級(jí)對(duì)＃＃年底存量客戶(hù)_風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)級(jí)結(jié)果顯示，我行共有客戶(hù)67家，其中一般關(guān)注1家，低風(fēng)險(xiǎn)66家。
2、2月20日前，我行按照反_科要求，對(duì)我行＃＃年反_工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。初評(píng)我行＃＃年反_工作績(jī)效得分為96分，并將有關(guān)情況上報(bào)人行。
3、2月27日，我行負(fù)責(zé)反_工作副行長(zhǎng)陳偉雄和反_。
部門(mén)負(fù)責(zé)人陳宛如在人行韶關(guān)市中心支行參加全國(guó)反_先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)（視頻會(huì)議）。
4、3月6日，人行反_科對(duì)我行＃＃年反_工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，我行按要求提供了相關(guān)反饋意見(jiàn)。
5、3月15日，我分行將派10名干部職工參加由人民銀行韶關(guān)市中心支行、韶關(guān)市金融工作局、韶關(guān)銀監(jiān)分局聯(lián)合舉辦韶關(guān)市金融業(yè)保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益大型公益宣傳活動(dòng)。我行利用此次活動(dòng)開(kāi)展了反_知識(shí)的宣傳活動(dòng)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇三
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理;。
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇四
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個(gè)名詞第一個(gè)英文大寫(xiě)字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開(kāi)展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想境界的一種現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開(kāi)展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品走向營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)直至進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個(gè)階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
員工的服裝與識(shí)別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒(méi)有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個(gè)人識(shí)別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒(méi)穿整齊制服，沒(méi)正確佩戴個(gè)人識(shí)別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識(shí)別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識(shí)別：車(chē)間名、禁煙區(qū)，電線(xiàn)、管道編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識(shí)別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門(mén)別類(lèi)的定位識(shí)別：對(duì)某一個(gè)識(shí)別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡(jiǎn)單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線(xiàn)!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙(報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話(huà)。
一張?jiān)?不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡(jiǎn)化成一件)。
一塊標(biāo)識(shí)清楚的現(xiàn)場(chǎng)制導(dǎo)書(shū);。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書(shū);。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場(chǎng)參觀;。
一次不吐不快的交心會(huì)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇五
為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒(méi)有標(biāo)牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿(mǎn)后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿(mǎn)，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。
4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。
6、門(mén)窗玻璃衛(wèi)生：門(mén)窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。
8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。
10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒(méi)收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場(chǎng)所有公共財(cái)物要注意愛(ài)護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇六
公司自20xx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開(kāi)展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、5s現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo)：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）。
（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開(kāi)拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開(kāi)展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門(mén)所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲(chǔ)氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對(duì)開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干，各分廠段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域（熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議，并對(duì)所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)）。
（九）5s評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處。
5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開(kāi)展5s現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)，加大考核，獎(jiǎng)勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)，按照《天瑞集團(tuán)5s崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名，處罰后三名，并全廠通報(bào)。
（十）5s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作生活環(huán)境，倡導(dǎo)5s快樂(lè)工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，確立以部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
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鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省工商行政管理會(huì)議精神，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管水平，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，按照國(guó)家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)劃》)。
一、總體目標(biāo)。
根據(jù)省局黨組提出的“跟進(jìn)、有為、爭(zhēng)先、升位”的工作要求，堅(jiān)持“創(chuàng)新模式，突出重點(diǎn)，層梯推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施”的原則，通過(guò)科學(xué)、有效的監(jiān)管方式，建立依法、科學(xué)、高效的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，力爭(zhēng)達(dá)到三項(xiàng)指標(biāo)，即：對(duì)全省非食品類(lèi)重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)者巡查監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%，重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)主體建立執(zhí)行自律制度覆蓋率以及“12315消費(fèi)維權(quán)提示牌”經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上墻率要達(dá)到總數(shù)的40%以上，實(shí)現(xiàn)商品質(zhì)量安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步規(guī)范，人民群眾的消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大消費(fèi)者合法權(quán)益得到切實(shí)保障的根本目的。
二、主要任務(wù)。
(一)從制度建設(shè)入手，規(guī)范日常監(jiān)管。要從涉及人民群眾生產(chǎn)生活安全的汽車(chē)配件、家用電器、消防產(chǎn)品、兒童玩具、人造板、電線(xiàn)電纜、燃?xì)饩?、手機(jī)、服裝、建材等十大類(lèi)重點(diǎn)商品入手，督促經(jīng)營(yíng)者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度。重點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立商品進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、商品進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)帳、商品質(zhì)量承諾、不合格商品退市、市場(chǎng)開(kāi)辦者商品質(zhì)量管理責(zé)任等商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度，并統(tǒng)一上墻。
按照國(guó)家工商總局下發(fā)的《關(guān)于貫徹〈_關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定〉的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立電子或粘貼票據(jù)式的商品進(jìn)貨臺(tái)賬、商品銷(xiāo)售臺(tái)賬、不合格商品退市臺(tái)賬。所有臺(tái)賬都要保管2年以上。鼓勵(lì)、支持經(jīng)營(yíng)者建立電子臺(tái)帳。
在指導(dǎo)、督促經(jīng)營(yíng)者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度的同時(shí)，要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)以及非食品類(lèi)重點(diǎn)商品質(zhì)量的檢查。及時(shí)準(zhǔn)確掌握轄區(qū)十大類(lèi)重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)主體的數(shù)量，強(qiáng)化履職痕跡管理，充分體現(xiàn)監(jiān)管效能，逐步實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)入、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、退市的全程監(jiān)管。
(二)突出重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。要繼續(xù)全力抓好“家電下鄉(xiāng)”市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)為黨的惠農(nóng)政策的落實(shí)保駕護(hù)航。會(huì)同有關(guān)部門(mén)適時(shí)開(kāi)展建材、汽車(chē)配件、手機(jī)、服裝、消防產(chǎn)品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輔助裝置等重點(diǎn)商品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益案件。
(三)加強(qiáng)與名優(yōu)企業(yè)的溝通，有計(jì)劃的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)打假行動(dòng)。堅(jiān)持打假與扶優(yōu)并舉，定期與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展對(duì)十大類(lèi)重點(diǎn)商品聯(lián)合打假行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)流通領(lǐng)域的仿冒知名商品特有的名稱(chēng)、包裝、裝潢的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、銷(xiāo)售假冒偽劣商品行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，努力凈化市場(chǎng)環(huán)境。
(四)加大力度，切實(shí)開(kāi)展商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。各市、州局要自行開(kāi)展3個(gè)以上項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)(每個(gè)項(xiàng)目不得少于20個(gè)批次)，其監(jiān)測(cè)計(jì)劃要于3月10日前報(bào)省局備案，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)結(jié)束后30日內(nèi)要形成書(shū)面監(jiān)測(cè)分析報(bào)告上報(bào)省局。要積極配合省局開(kāi)展服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學(xué)生用品、香水等9個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。要做好消費(fèi)警示(提示)發(fā)布、不合格商品清查退市以及對(duì)各種違法行為的查處等監(jiān)測(cè)后續(xù)工作。
(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動(dòng)農(nóng)村商品市場(chǎng)質(zhì)量提高。引導(dǎo)、幫扶流通領(lǐng)域連鎖配送企業(yè)積極參與“守合同重信用”評(píng)選，參加知名商標(biāo)、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的評(píng)選、認(rèn)定，提高連鎖配送企業(yè)的品牌知名度。嚴(yán)格按照“四化”，即：連鎖配送企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化、管理方式規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化的要求，對(duì)已發(fā)展的連鎖配送企業(yè)進(jìn)一步予以規(guī)范，樹(shù)立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的引領(lǐng)群體，帶動(dòng)農(nóng)村非食品類(lèi)商品市場(chǎng)質(zhì)量的全面提高。
(六)依法行政，規(guī)范開(kāi)展行政指導(dǎo)。要依據(jù)《工商總局關(guān)于工商行政管理機(jī)關(guān)全面推進(jìn)行政指導(dǎo)工作的意見(jiàn)》(工商法字〔〕230號(hào))以及今年省工商局即將出臺(tái)的《吉林省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政約見(jiàn)實(shí)施辦法》，結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，以市(州)局為單位集中對(duì)轄區(qū)從事十大類(lèi)重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)開(kāi)辦者開(kāi)展一至兩次行政約見(jiàn)活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政指導(dǎo)方法。
三、工作要求。
(一)注重流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管工作研究。各級(jí)局要加強(qiáng)對(duì)食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高工商干部的監(jiān)管能力。同時(shí)，還要注重監(jiān)管實(shí)踐的總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
今年7月，省局將組織召開(kāi)全省流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)和做法。
(二)提高12315申訴舉報(bào)受理處置效能。各地在開(kāi)展流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管中，要強(qiáng)化12315形象建設(shè)，不斷推動(dòng)全省各級(jí)工商機(jī)關(guān)12315“五進(jìn)”和“一會(huì)兩站”“五進(jìn)”工作的深入開(kāi)展，提高12315平臺(tái)和“一會(huì)兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管的快速反應(yīng)機(jī)制。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇八
配合開(kāi)展市級(jí)督察及回頭看問(wèn)題線(xiàn)索的排摸和復(fù)核，配合做好對(duì)中央生態(tài)環(huán)境督察及長(zhǎng)江警示片整改事項(xiàng)整改情況的復(fù)核工作，配合開(kāi)展上海市生態(tài)環(huán)境警示片線(xiàn)索暗訪(fǎng)和整改情況抽查，對(duì)涉生態(tài)環(huán)境督察信訪(fǎng)件處理情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
2.確保重大活動(dòng)的執(zhí)法保障工作。
3.開(kāi)展固定污染源和排污許可證后執(zhí)法。
構(gòu)建以排污許可證為主要依據(jù)的“一證式”執(zhí)法監(jiān)管模式，按照《上海市固定污染源生態(tài)環(huán)境監(jiān)督管理辦法（試行）》中規(guī)定的職責(zé)分工和執(zhí)法內(nèi)容等要求，組織開(kāi)展排污許可證證后專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。對(duì)已核發(fā)排污許可證的固定污染源實(shí)施依證執(zhí)法；對(duì)已完成排污登記的固定污染源可參照排污登記告知書(shū)實(shí)施依法檢查；對(duì)未核發(fā)排污許可證的固定污染源實(shí)施依法執(zhí)法。
4.開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目事中事后監(jiān)督執(zhí)法。
嚴(yán)格落實(shí)《上海市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)事中事后監(jiān)督管理辦法》，對(duì)納入監(jiān)管范圍的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展事中事后執(zhí)法檢查，及時(shí)查處違法行為。組織開(kāi)展違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊建設(shè)項(xiàng)目未批先建、久拖不驗(yàn)等違法行為。
5.強(qiáng)化污染減排和疫情防控相關(guān)單位的執(zhí)法檢查。
根據(jù)生態(tài)環(huán)境部門(mén)對(duì)重點(diǎn)減排企業(yè)提出的減排要求及排查情況做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和違法行為查處工作。在疫情防控常態(tài)化情況下，針對(duì)疫情防控相關(guān)單位開(kāi)展執(zhí)法檢查，督促做好醫(yī)療廢水消毒達(dá)標(biāo)排放、醫(yī)療廢棄物分類(lèi)收集、規(guī)范貯存和及時(shí)處置，有效防范疫情防控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
6.開(kāi)展監(jiān)測(cè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法檢查。
區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)、機(jī)動(dòng)車(chē)排放檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)弄虛作假、排污單位落實(shí)自行監(jiān)測(cè)等行為組織檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法線(xiàn)索及時(shí)移交區(qū)生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法大隊(duì)依法查處。區(qū)生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法大隊(duì)與區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站聯(lián)合開(kāi)展重點(diǎn)排污單位自動(dòng)監(jiān)測(cè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)排污單位自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假行為；配合區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站針對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期偏低的在用揚(yáng)塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)違法行為依法查處。
7.深化污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
圍繞生態(tài)環(huán)境部、市委市政府關(guān)于加強(qiáng)大氣、水、土壤和輻射環(huán)境等污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的各項(xiàng)決策和工作指示，加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開(kāi)展大氣環(huán)境綜合執(zhí)法檢查、強(qiáng)化水生態(tài)執(zhí)法檢查、不斷加大固體廢物和土壤污染執(zhí)法力度、強(qiáng)化核與輻射執(zhí)法體系和能力建設(shè)，助推區(qū)域環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。
8.開(kāi)展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動(dòng)。
根據(jù)生態(tài)環(huán)境部、市生態(tài)環(huán)境局的統(tǒng)一部署并結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際，組織開(kāi)展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動(dòng)，鍛煉環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍，提升現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法和案件辦理水平。
9.嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為。
嚴(yán)格按照生態(tài)環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)和《環(huán)境行政執(zhí)法后督察辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)《環(huán)境保護(hù)法》及其配套辦法的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)守法意識(shí)。強(qiáng)化行政案件執(zhí)法后督察，保障行政處罰和行政命令的依法履行。
10.落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”實(shí)施辦法。
11.全面落實(shí)環(huán)境執(zhí)法“三項(xiàng)制度”
全面推進(jìn)行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過(guò)程記錄和重大執(zhí)法決定法制審核“三項(xiàng)制度”，規(guī)范行政處罰裁量權(quán)。對(duì)案情重大、影響惡劣、后果嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境違法案件，組織實(shí)施專(zhuān)案查辦。明確工作要求，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高行政執(zhí)法透明度和公信力，規(guī)范執(zhí)法行為。
12.推進(jìn)執(zhí)法全流程信息化。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇九
摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。房地產(chǎn)是建筑工程的重要組成部分，土木工程是房地產(chǎn)的核心輔助工程，對(duì)土木工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管十分必要和重要。本文主要對(duì)土木工程涉及的質(zhì)量問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，同時(shí)就質(zhì)量監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)土木工程的重要性進(jìn)行深入研究。
1土木工程所涵蓋的質(zhì)量問(wèn)題。
土木工程的質(zhì)量問(wèn)題涵蓋了建筑工程的方方面面：在施工準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)師要在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前對(duì)建筑場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符；在施工實(shí)施階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要切實(shí)履行自己的職責(zé)，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，排除一切潛在的危險(xiǎn)因素，讓一線(xiàn)施工人員時(shí)刻配戴安全帽，定時(shí)向施工人員進(jìn)行安全觀念宣傳，切實(shí)保證工程的質(zhì)量安全。
把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)想法具體落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的建筑施工中來(lái)是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能滿(mǎn)足人們的住房需求，又能達(dá)到人們的審美標(biāo)準(zhǔn)。但是我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)泡沫化現(xiàn)象，土木工程的質(zhì)量監(jiān)管工作還不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。土木工程的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)了監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管內(nèi)容不全面等問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2土木工程施工中質(zhì)量控制的重難點(diǎn)內(nèi)容分析。
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制。
在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中整體控制水平的高低直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量性能的發(fā)展，因此要采取合理有效的方案加強(qiáng)質(zhì)量管理控制。從進(jìn)幾年土木工程的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，依然存在著安全隱患問(wèn)題造成安全事故的發(fā)生，阻礙了人們的正常生活和發(fā)展，帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制能夠減少突發(fā)事故的產(chǎn)生，將損失降到最低，因此在土木施工質(zhì)量控制管理過(guò)程中技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)和重難點(diǎn)施工內(nèi)容，各部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行溝通交流，當(dāng)施工材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求后才能投入使用，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維修，有利于確保土木工程項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行。
健全完善質(zhì)量控制制度。
建立完善各項(xiàng)施工制度是促進(jìn)施工質(zhì)量控制的基本前提條件。在施工質(zhì)量控制中，各大建筑企業(yè)要對(duì)日常的質(zhì)量管理控制工作引起高度重視。健立完善質(zhì)量控制制度，為土木工程施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察檢測(cè)提供了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)參考。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè)和鼓勵(lì)的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的`關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購(gòu)物中心形像。
5只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十一
公司自xxxx年6月份開(kāi)展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開(kāi)展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。(四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開(kāi)拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開(kāi)展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門(mén)所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對(duì)開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處)，每少于1處處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，確立以部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí)，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)：
2、目的意義。
開(kāi)展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(seiton)--把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車(chē)間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車(chē)間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車(chē)間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無(wú)故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評(píng)定時(shí)對(duì)初次檢查的問(wèn)題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)定時(shí)對(duì)車(chē)間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車(chē)間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十三
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃：
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能?chē)?yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的`落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十四
合格的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員。在投標(biāo)階段提供包括服務(wù)人員數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表（格式）。如果此人員數(shù)不能滿(mǎn)足工程需要，供方要追加人員數(shù)，且不發(fā)生費(fèi)用。
1.2.4身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的條件。
我方要向需方提供服務(wù)人員情況表。我方將更換不合格的供方現(xiàn)場(chǎng)服人員。1.3我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的職責(zé)1.3.1我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的`任務(wù)主要包括設(shè)備催交、貨物的開(kāi)箱檢驗(yàn)、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、參加試運(yùn)和性能驗(yàn)收試驗(yàn)。
1.3.2在安裝和調(diào)試前，我方技術(shù)服務(wù)人員將向需方技術(shù)交底，講解和示范將要進(jìn)行的程序和方法。對(duì)重要工序（見(jiàn)下表），我方技術(shù)人員要對(duì)施工情況進(jìn)行確認(rèn)和簽證，否則需方不能進(jìn)行下一道工序。經(jīng)我方確認(rèn)和簽證的工序如因供方技術(shù)服務(wù)人員指導(dǎo)錯(cuò)誤而發(fā)生問(wèn)題，供方負(fù)全部責(zé)任。
供方提供的安裝、調(diào)試重要工序表。
1.3.3我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員有權(quán)全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我方現(xiàn)場(chǎng)人員要在需方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理解決。如我方委托需方進(jìn)行處理，供方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要出委托書(shū)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.3.4我方對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的一切行為負(fù)全部責(zé)任。
1.3.5我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的正常來(lái)去和更換事先與需方協(xié)商。
1.4需方的義務(wù)。
需方要配合供方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作，并在生活、交通和通訊上提供方便。
2.人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2.1為使合同設(shè)備能正常安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)及檢修，我方有責(zé)任提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間與工程進(jìn)度相一致。
2.2培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容列出如下：
2.3培訓(xùn)的時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)等具體內(nèi)容由買(mǎi)賣(mài)雙方商定。
2.4我方為需方培訓(xùn)人員提供設(shè)備、場(chǎng)地、資料等培訓(xùn)條件，并提供食宿和交通方便。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十五
第一條。
為切實(shí)履行人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展銀行間。
市場(chǎng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理職責(zé)，維護(hù)銀行間市場(chǎng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《_中國(guó)人民銀行法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國(guó)人民銀行山東省各中心支。
行、分行營(yíng)業(yè)管理部及縣（市、區(qū)）支行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)人民銀行分支機(jī)構(gòu)）對(duì)其轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。
第四條。
銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,是指人民銀行分。
支機(jī)構(gòu)通過(guò)定期和不定期采集當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)銀行間市場(chǎng)業(yè)。
務(wù)開(kāi)展情況相關(guān)信息，并進(jìn)行分析處理，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、管理水帄和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)等進(jìn)行綜合性識(shí)別與評(píng)價(jià)，維護(hù)市場(chǎng)健康發(fā)展。
第五條銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以業(yè)務(wù)合規(guī)性和。
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為核心，通過(guò)對(duì)報(bào)表、報(bào)告的分析，對(duì)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)警，以保障轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)行。
第六條銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分為信息收集、信息分析和信息反饋三個(gè)階段。
第二章信息收集。
第七條金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行分支機(jī)構(gòu)做好以下事項(xiàng)的備案工作：
（一）全國(guó)銀行間債券市場(chǎng)準(zhǔn)入備案；
（二）債券結(jié)算代理協(xié)議備案；
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十六
第一條為規(guī)范反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，督促金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行反_義務(wù),根據(jù)《_反_法》、《_中國(guó)人民銀行法》、《金融機(jī)構(gòu)反_規(guī)定》、《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》等有關(guān)法律和規(guī)章的規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于在_境內(nèi)依法設(shè)立的下列金融機(jī)構(gòu):。
（一）政策性銀行、商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、城市信用合作社、農(nóng)村信用合作社；
（二）證券公司、期貨公司、基金管理公司；
（三）保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司；
（五）中國(guó)人民銀行確定并公布的其他金融機(jī)構(gòu)。
從事匯兌業(yè)務(wù)、支付清算業(yè)務(wù)和基金銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)履行有關(guān)反_義務(wù)適用本辦法。
第三條反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)依法收集金融機(jī)構(gòu)報(bào)送的反_信息，分析評(píng)估其執(zhí)行反_法律制度的狀況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、限期整改等監(jiān)管措施的行為。
中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)包括中國(guó)人民銀行總行、上?？偛?、分行、營(yíng)業(yè)管理部、省會(huì)(首府)城市中心支行、副省級(jí)城市中心支行、地(市)中心支行和縣(市)支行。
第四條中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)性金融機(jī)構(gòu)總部執(zhí)行反_規(guī)定的行為進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)、地方性金融機(jī)構(gòu)總部以及中國(guó)人民銀行授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
第五條中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)制定反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管規(guī)定，確定信息收集內(nèi)容，規(guī)范反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管操作流程，指導(dǎo)中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各自的監(jiān)管范圍建立具體的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作目標(biāo)和對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管資料的分析指標(biāo)。
第六條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)人民銀行的規(guī)定，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)向中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)報(bào)送反_統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息資料、交易數(shù)據(jù)、工作報(bào)告以及內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中與反_工作有關(guān)的內(nèi)容，如實(shí)反映反_工作情況。
第七條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)依法收集到的有關(guān)信息保密。
第八條反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管包括信息收集、信息分析評(píng)估、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施、信息歸檔等。
第二章信息收集。
第九條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按年度向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告以下反_信息：
（一）反_內(nèi)部控制制度建設(shè)情況；
（二）反_工作機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)立情況；
（三）反_宣傳和培訓(xùn)情況；
（四）反_年度內(nèi)部審計(jì)情況；
（五）中國(guó)人民銀行依法要求報(bào)送的其他反_工作信息。上述第(一)項(xiàng)反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將更新情況報(bào)告中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)。上述第(二)項(xiàng)反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于變化后的10個(gè)工作日內(nèi)將更新情況報(bào)告中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)。
第十條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按季度匯總統(tǒng)計(jì)并向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告以下反_信息:。
（一）執(zhí)行客戶(hù)身份識(shí)別制度的情況；
（二）協(xié)助司法機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)的情況；
（三）向公安機(jī)關(guān)報(bào)告涉嫌犯罪的情況；
（四）中國(guó)人民銀行依法要求報(bào)送的其他反_工作信息。第十一條中國(guó)人民銀行及其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)可以按季度通過(guò)反_監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)或其他渠道收集，也可以要求金融機(jī)構(gòu)按季匯總統(tǒng)計(jì)并報(bào)送以下反_信息:。
（一）報(bào)告可疑交易的情況；
（二）配合中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展反_調(diào)查的情況；
（三）執(zhí)行中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)臨時(shí)凍結(jié)措施的情況；
（四）向中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)報(bào)告涉嫌犯罪的情況。第十二條中國(guó)人民銀行可以根據(jù)法律規(guī)定和監(jiān)管需要調(diào)整本辦法第九條、第十條和第十一條規(guī)定的反_信息報(bào)送內(nèi)容。
金融機(jī)構(gòu)境外分支機(jī)構(gòu)和附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)于每半年結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)，將報(bào)告日前半年執(zhí)行駐在國(guó)家(地區(qū))反_規(guī)定的情況以及被境外監(jiān)管部門(mén)檢查和處罰的情況通過(guò)其總部向中國(guó)人民銀行報(bào)送。重大情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
第十三條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況,確定轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)報(bào)送非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息的渠道和方式。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)人民銀行或者中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息。
第十四條中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)在收集到金融機(jī)構(gòu)反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息后應(yīng)按照本辦法附1至附7所規(guī)定的報(bào)表格式逐級(jí)上報(bào)。
中國(guó)人民銀行上?？偛?、分行、營(yíng)業(yè)管理部、省會(huì)(首府)城市中心支行、副省級(jí)城市中心支行應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)人民銀行報(bào)告匯總后的反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息。
第十六條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)所報(bào)送的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息進(jìn)行審核登記,分類(lèi)整理，分析評(píng)估金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行反_法律制度的情況。
第十七條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)對(duì)所收集的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息進(jìn)行分析時(shí),發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)或需要進(jìn)一步確認(rèn)的，可根據(jù)情況采取以下方式進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí):。
（一）電話(huà)詢(xún)問(wèn)；
（二）書(shū)面詢(xún)問(wèn)；
（三）走訪(fǎng)金融機(jī)構(gòu)；
（四）約見(jiàn)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員談話(huà)。
中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)的內(nèi)容不得超出本辦法第九條、第十條和第十一條所規(guī)定的范圍。
第十八條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)電話(huà)詢(xún)問(wèn)金融機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管電話(huà)記錄》（附9）。
第十九條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)書(shū)面詢(xún)問(wèn)金融機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)詢(xún)通知書(shū)》（附10),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送達(dá)被詢(xún)問(wèn)的金融機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)自送達(dá)之日起5個(gè)工作日內(nèi),書(shū)面回復(fù)被詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。
第二十條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)走訪(fǎng)金融機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管走訪(fǎng)通知書(shū)》（附11),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提前2個(gè)工作日送達(dá)金融機(jī)構(gòu),告知金融機(jī)構(gòu)走訪(fǎng)調(diào)查的目的和需核實(shí)的事項(xiàng)。
走訪(fǎng)時(shí),中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員不得少于2人,并應(yīng)出示執(zhí)法證。人員少于2人或者未出示執(zhí)法證的，金融機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕。
走訪(fǎng)結(jié)束后,中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫(xiě)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管走訪(fǎng)調(diào)查記錄》(附12)并經(jīng)金融機(jī)構(gòu)有關(guān)人員簽字、蓋章確認(rèn)。
書(shū)》(附13),經(jīng)本行(部)行長(zhǎng)(主任)或者主管副行長(zhǎng)(副主任)批準(zhǔn)后提前2個(gè)工作日送達(dá)金融機(jī)構(gòu),告知對(duì)方談話(huà)內(nèi)容、參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)等。
談話(huà)結(jié)束后,中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫(xiě)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管約見(jiàn)談話(huà)記錄》(附14)并經(jīng)被約見(jiàn)人簽字確認(rèn)。
第二十三條中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)在反_工作中存在問(wèn)題的,應(yīng)及時(shí)發(fā)出《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)》(附15),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,要求其采取相應(yīng)的防范措施。
對(duì)違反反_規(guī)定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿并應(yīng)給予行政處罰的,應(yīng)按照《中國(guó)人民銀行行政處罰程序規(guī)定》的規(guī)定辦理。
對(duì)涉嫌違反反_規(guī)定且需要進(jìn)一步收集證據(jù)的,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
第二十四條金融機(jī)構(gòu)對(duì)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)》有異議的,應(yīng)當(dāng)在收到相關(guān)處理文書(shū)之日起10日內(nèi)向發(fā)出文書(shū)的中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)提出申述、申辯意見(jiàn)。金融機(jī)構(gòu)陳述的事實(shí)、理由以及提交的證據(jù)成立的,中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以采納。金融機(jī)構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)未提出異議的，中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)相關(guān)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息對(duì)金融機(jī)構(gòu)有關(guān)事實(shí)或行為進(jìn)行認(rèn)定和處理。
(二)涉嫌違反反_規(guī)定的情況及其他值得關(guān)注的問(wèn)題；
第二十六條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息檔案。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息檔案包括：
（三）有關(guān)部門(mén)或個(gè)人對(duì)金融機(jī)構(gòu)的反_工作的意見(jiàn)、監(jiān)督信息及舉報(bào)材料；
檔案進(jìn)行分類(lèi)歸檔,按《中國(guó)人民銀行反_監(jiān)督檢查及案件協(xié)查檔案管理辦法(試行)》的要求進(jìn)行保存、保管和查詢(xún)。
第二十九條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
12.反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管走訪(fǎng)調(diào)查記錄。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十七
根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見(jiàn)性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門(mén)于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門(mén)計(jì)劃（原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢）安排現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí)施考核。
4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部門(mén)計(jì)劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃，將直接計(jì)入部門(mén)經(jīng)理考核項(xiàng)，連同計(jì)劃提交人一并予以處罰；對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十八
1、數(shù)據(jù)類(lèi)別。是指該報(bào)文反映的反_信息的類(lèi)別，根據(jù)報(bào)表填報(bào)內(nèi)容的不同分別以10個(gè)大寫(xiě)英文字母代替，具體為：a-內(nèi)控制度；b-機(jī)構(gòu)與崗位；c-宣傳；d-培訓(xùn)；e-內(nèi)部審計(jì)；f-識(shí)別客戶(hù)；g-重新識(shí)別客戶(hù)；h-涉及可疑交易識(shí)別；i-可疑交易報(bào)告；j-打擊_活動(dòng)。
2、數(shù)據(jù)來(lái)源。主要用于區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于“f-本機(jī)構(gòu)發(fā)生數(shù)”，還是“z－全系統(tǒng)合計(jì)數(shù)”。
3、年度。以“yyyy”格式填報(bào)，反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所屬的年度。
4、金融機(jī)構(gòu)類(lèi)別代碼。反_監(jiān)測(cè)中心為各金融機(jī)構(gòu)總行編制的15位報(bào)告機(jī)構(gòu)編碼。
7、季度。指業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所屬的季度，一季度填1，二季度填2，三季度填3，四季度填4。
8、填報(bào)日期。只能是“yyyymmdd”,且只能是8位數(shù)。
（三）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)反_工作內(nèi)部審計(jì)情況》表時(shí)，金融機(jī)構(gòu)除填寫(xiě)開(kāi)展審計(jì)的相關(guān)情況外，還需對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)注。
（四）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)身份識(shí)別情況統(tǒng)計(jì)表》，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”的“合計(jì)”項(xiàng)和“對(duì)私客戶(hù)”的“總數(shù)”項(xiàng)（“居民”和“非居民”之和）由系統(tǒng)自動(dòng)生成，金融機(jī)構(gòu)無(wú)需填寫(xiě)。系統(tǒng)增加了相關(guān)數(shù)據(jù)的校驗(yàn)功能，對(duì)于不符合校驗(yàn)規(guī)則的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行提示。
（五）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)可疑交易報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)表》時(shí)，金融機(jī)構(gòu)除填寫(xiě)向反_監(jiān)測(cè)分析中心報(bào)送的可疑交易報(bào)告情況，還需要填寫(xiě)向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送的重點(diǎn)可疑交易報(bào)告情況。
（六）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)情況》報(bào)表時(shí)，金融機(jī)構(gòu)除填寫(xiě)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)的情況外，還需填寫(xiě)協(xié)助人民銀行開(kāi)展行政調(diào)查、執(zhí)行臨時(shí)凍結(jié)措施和報(bào)告涉嫌犯罪的情況。
（七）報(bào)表內(nèi)單元格的內(nèi)容有可能被其他報(bào)表引用，其物理地址不能改變，因此，請(qǐng)不要在報(bào)表的報(bào)文頭、報(bào)文體的中間做插入、刪除、合并行、列、單元格的行為，但單元格的大小可以改變。
四、指標(biāo)解釋。
（一）《金融機(jī)構(gòu)反_內(nèi)控制度建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)截至報(bào)告期仍在執(zhí)行的由上級(jí)單位或自行制定的內(nèi)控制度文件。在報(bào)送統(tǒng)計(jì)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)備具體的規(guī)章制度，如制度在年度內(nèi)發(fā)生變化的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告更新情況。
（二）《金融機(jī)構(gòu)反_機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)立情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)本單位反_崗位設(shè)臵以及專(zhuān)兼職人員配備情況。如在年度內(nèi)發(fā)生變化的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于變化后的10個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告更新情況。
“反_人員”項(xiàng)要求分別填寫(xiě)填報(bào)單位專(zhuān)、兼職人員人數(shù)。
（三）《金融機(jī)構(gòu)反_培訓(xùn)活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)由機(jī)構(gòu)本身舉辦的內(nèi)部人員培訓(xùn)。
（四）《金融機(jī)構(gòu)反_工作內(nèi)部審計(jì)情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)上級(jí)內(nèi)部審計(jì)（稽核）部門(mén)或本業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)，以及填報(bào)機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)（稽核）部門(mén)（與填報(bào)機(jī)構(gòu)反_部門(mén)相互獨(dú)立）開(kāi)展的反_審計(jì)活動(dòng)，不包括填報(bào)機(jī)構(gòu)反_部門(mén)開(kāi)展的自查工作。審計(jì)期限跨年度的，填報(bào)年度為審計(jì)工作開(kāi)展年度。
（四）《金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)身份識(shí)別情況統(tǒng)計(jì)表》。
1、此表填報(bào)的主要依據(jù)為《金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)身份識(shí)別和客戶(hù)身份資料及交易記錄保存管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《身份識(shí)別辦法》）。
合計(jì)=變更重要信息數(shù)+行為異常數(shù)+犯罪嫌疑人數(shù)+涉及可疑交易數(shù)+其他情形數(shù)。
查實(shí)合計(jì)數(shù)=各項(xiàng)查實(shí)合計(jì)數(shù)。
3、識(shí)別客戶(hù)表。
（1）與“總數(shù)”相對(duì)應(yīng)的分別為新客戶(hù)（總數(shù)）、一次_易(總數(shù))、跨境匯兌(總數(shù))、其他情形（總數(shù)）?！翱倲?shù)”應(yīng)大于“通過(guò)代理行識(shí)別數(shù)”、“通過(guò)第三方識(shí)別數(shù)”、“與離岸中心有關(guān)的”的各項(xiàng)值，總數(shù)與“受益人數(shù)”無(wú)勾稽關(guān)系。
（2）“新客戶(hù)”指新建立業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶(hù)?！靶驴蛻?hù)”統(tǒng)計(jì)原則上以與金融機(jī)構(gòu)新建立業(yè)務(wù)的自然人、法人、其他組織和個(gè)體工商戶(hù)為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后填報(bào)（銀辦函?2007?562號(hào)）。保險(xiǎn)公司所填的“新客戶(hù)”是指與金融機(jī)構(gòu)新建立業(yè)務(wù)關(guān)系且保費(fèi)為規(guī)定金額以上的客戶(hù)。
（3）“一次_易”指《身份識(shí)別辦法》第7條所規(guī)定的“為不在本機(jī)構(gòu)開(kāi)立賬戶(hù)的客戶(hù)提供現(xiàn)金匯款、現(xiàn)鈔兌換、票據(jù)兌付等一次性金融服務(wù)且交易金額單筆人民幣1萬(wàn)元以上或者外幣等值1000美元以上的”的業(yè)務(wù)。此項(xiàng)目只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。
（4）“跨境匯兌”指指匯款人或收款人一方在境外的匯款業(yè)務(wù)（銀辦函?2007?562號(hào)），不包含信用證、托收等方式（局函?2007?674號(hào)）。此項(xiàng)目只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。
（5）“通過(guò)代理行識(shí)別數(shù)”是指《身份識(shí)別辦法》第六條中規(guī)定的由境外代理行代為識(shí)別的客戶(hù)數(shù)。此項(xiàng)只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。
（6）“通過(guò)第三方識(shí)別數(shù)”指《身份識(shí)別辦法》第二十五條規(guī)定的通過(guò)金融機(jī)構(gòu)以外的機(jī)構(gòu)和個(gè)人識(shí)別的客戶(hù)數(shù)。
保險(xiǎn)或基金公司通過(guò)銀行銷(xiāo)售保險(xiǎn)或基金，由銀行來(lái)識(shí)別客戶(hù)，不計(jì)入“通過(guò)第三方識(shí)別數(shù)”。
保險(xiǎn)公司通過(guò)自己聘用人員識(shí)別的客戶(hù)數(shù)，不計(jì)入“通過(guò)第三方識(shí)別”的客戶(hù)數(shù)；保險(xiǎn)公司通過(guò)非本公司聘用的且不在金融機(jī)構(gòu)任職的人員識(shí)別的客戶(hù)數(shù)，計(jì)入“通過(guò)第三方識(shí)別”的客戶(hù)數(shù)（局函?2007?674號(hào)）。
（7）“離岸中心”指境外避稅型離岸金融中心。避稅型離岸金融的特點(diǎn)是：大量離岸公司出于避稅、規(guī)避管制等方面的需要，在離岸金融中心注冊(cè)，但并不在注冊(cè)地開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注冊(cè)地監(jiān)管當(dāng)局對(duì)在當(dāng)?shù)刈?cè)的離岸公司不實(shí)施或者很少實(shí)施監(jiān)管。當(dāng)前離岸金融中心主要有：英屬維爾京群島、巴拿馬、開(kāi)曼群島、百慕大等。
（8）“受益人”包括（但不限于）以下兩類(lèi)人員：一是公司實(shí)際控制人；二是未被客戶(hù)披露，但實(shí)際控制著金融交易過(guò)程或最終享有相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的人員（被代理人除外）（銀發(fā)[2008]391號(hào)）。
保險(xiǎn)公司和信托公司分別填寫(xiě)法定繼承人以外的指定受益人和信托合同受益人的相關(guān)情況；其他金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)實(shí)際控制客戶(hù)的自然人和交易的實(shí)際受益人的相關(guān)情況（銀辦函?2007?562號(hào)）。
賬戶(hù)所有人不是此處所指的“受益人”，但控制戶(hù)主開(kāi)立、使用賬戶(hù)行為的自然人和戶(hù)主以外最終享有賬戶(hù)利益的人為此處所指的“受益人”，不能籠統(tǒng)界定取款人是否為此處所指的“受益人”。
（9）“犯罪嫌疑人”主要指客戶(hù)姓名或者名稱(chēng)與_有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)依法要求金融機(jī)構(gòu)協(xié)查或者關(guān)注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱(chēng)相同的人。
（10）“居民”是《國(guó)際收支手冊(cè)》中所指在中國(guó)居住1年以上，外國(guó)留學(xué)生、就醫(yī)人員及使領(lǐng)館工作人員及家屬除外。中國(guó)短期出國(guó)人員（在境外居留時(shí)間不滿(mǎn)1年）、在境外留學(xué)人員、就醫(yī)人員及中國(guó)駐外使領(lǐng)館工作人員及其家屬。在外國(guó)各級(jí)政府及國(guó)際組織駐中國(guó)的機(jī)構(gòu)中工作的中國(guó)員工。
（11）非居民：因公或因私到中國(guó)旅行（不超過(guò)一年）的外國(guó)旅游者；因公或因私到外國(guó)旅行（超過(guò)一年）的中國(guó)旅游者；因工作的季節(jié)需要到中國(guó)工作后又回到國(guó)外的外國(guó)公民；在中國(guó)連續(xù)工作不超過(guò)一年的外籍員工；在外國(guó)連續(xù)工作一年以上的中國(guó)員工；在外國(guó)各級(jí)政府及國(guó)際組織駐外的大使館、領(lǐng)事館等機(jī)構(gòu)工作的外籍人員；在中國(guó)各級(jí)政府駐外的機(jī)構(gòu)中工作的外國(guó)員工；在中國(guó)留學(xué)（包括超過(guò)一年）的外國(guó)學(xué)生；在中國(guó)治?。òǔ^(guò)一年）的外國(guó)病人。
4、重新識(shí)別表。
（1）“變更重要信息”指《身份識(shí)別辦法》第三十三條包含的客戶(hù)身份基本信息。
（2）“行為異常”指金融機(jī)構(gòu)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的行為與本人的身份、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)狀況、交易習(xí)慣、類(lèi)似市場(chǎng)主體的慣常行為模式等情況不符，且可能涉及_、恐怖融資或其他違法犯罪活動(dòng)的行為（銀辦函?2007?562號(hào)）。
（3）“涉及可疑交易”指客戶(hù)有_、恐怖融資活動(dòng)嫌疑的。（4）“其他情形”包括但不限于下列情景：獲得的客戶(hù)信息與先前已經(jīng)掌握的相關(guān)信息存在不一致或者相互矛盾的；先前獲得的客戶(hù)身份資料的真實(shí)性、有效性、完整性存在疑點(diǎn)的；認(rèn)為應(yīng)重新識(shí)別客戶(hù)身份的其他情形。
（5）“其中查實(shí)的”是指金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)重新識(shí)別后確認(rèn)與查證的問(wèn)題一致的。例如：客戶(hù)變更注冊(cè)資本，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)重新識(shí)別后確認(rèn)其屬實(shí)的。
（6）“留存證件失效”是指截至報(bào)告期末，留存證件失效的存量數(shù)，“已更新數(shù)”是指報(bào)告期內(nèi)更新失效證件的數(shù)量?！傲舸孀C件失效”數(shù)應(yīng)大于或等于“已更新數(shù)”。
5、涉及可疑交易識(shí)別情況。
（1）該表所填報(bào)的內(nèi)容為金融機(jī)構(gòu)在履行客戶(hù)身份識(shí)別義務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的可疑交易。包括初次識(shí)別和持續(xù)識(shí)別兩類(lèi)。
（2）客戶(hù)身份可疑數(shù)包括但不限于下列情況：
客戶(hù)姓名或者名稱(chēng)與_有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)依法要求金融機(jī)構(gòu)協(xié)查或者關(guān)注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱(chēng)相同的。
（3）若客戶(hù)可疑的情況同時(shí)滿(mǎn)足“身份可疑”和“交易行為”的情況，“客戶(hù)身份可疑數(shù)”和“客戶(hù)交易行為可疑數(shù)”可同時(shí)填寫(xiě)。
（五）《金融機(jī)構(gòu)可疑交易報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)表》。
“向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送的可疑交易報(bào)告”是指金融機(jī)構(gòu)一般通過(guò)人工報(bào)送方式向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送的重點(diǎn)可疑報(bào)告。
“當(dāng)期可疑交易報(bào)告”是指金融機(jī)構(gòu)通過(guò)系統(tǒng)向反_監(jiān)測(cè)分析中心報(bào)告的，且通過(guò)二次校驗(yàn)的一般可疑交易報(bào)告的份數(shù)（非筆數(shù)）。
可疑交易報(bào)告的金額單位均為“萬(wàn)/萬(wàn)美元”。
（六）《金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。
“其他機(jī)關(guān)”不含人民銀行和公安機(jī)關(guān)。如果金融機(jī)構(gòu)不能確定其協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展的工作是否涉及反_，可不將有關(guān)情況填入“金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)或其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)”一欄。
“協(xié)助內(nèi)容”中不要出現(xiàn)具體的人名、身份證件號(hào)碼或賬戶(hù)號(hào)碼。名字可采用如“趙xx”，身份證號(hào)碼采用“510102xxxxxxxx5511”的形式對(duì)部分信息進(jìn)行保密的方式錄入。
“執(zhí)行臨時(shí)凍結(jié)措施情況”是指《反_法》第二十六條中提及的人民銀行要求采取的臨時(shí)凍結(jié)措施。
“向人民銀行報(bào)告涉嫌犯罪情況”是指《金融機(jī)構(gòu)反_規(guī)定》（中國(guó)人民銀行令[2006]第1號(hào)）第十三條規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和公安機(jī)關(guān)報(bào)告的可疑交易份數(shù)和金額。
五、其他說(shuō)明。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十九
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）。
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）。
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步:標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能?chē)?yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二十
一、指導(dǎo)思想：
以加強(qiáng)課改資源建設(shè)、提高課堂教學(xué)效益為重點(diǎn)，以教師信息化教育為主線(xiàn)，以現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究為導(dǎo)向，以教育技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展為前提，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)方式、學(xué)生學(xué)習(xí)方式、教師教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革為目標(biāo)，全面提高信息技術(shù)與課程整合的實(shí)施能力和水平，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將緊緊圍繞區(qū)電教中心的有關(guān)精神，大力推進(jìn)信息技術(shù)在我校教學(xué)過(guò)程中的普遍應(yīng)用，推進(jìn)我校電化教育現(xiàn)代化進(jìn)程，努力完成全年電教工作目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)：
1、電化環(huán)境建設(shè)目標(biāo)：本學(xué)期，爭(zhēng)取讓更多的教師會(huì)用能用多媒體進(jìn)行教學(xué)；不斷完善校園網(wǎng)絡(luò)；在開(kāi)學(xué)初完成教室的優(yōu)化改造，更新校園廣播歌曲內(nèi)容。
2、師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
教師是實(shí)現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術(shù)和使用電教媒體的整體水平，加大培訓(xùn)力度，初步使全校形成一支能運(yùn)用一般多媒體開(kāi)發(fā)軟件制作課件和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行辦公、教育教學(xué)的教師隊(duì)伍。
3、提升教學(xué)課件授課率超過(guò)20%的目標(biāo)。
本學(xué)期，全校各位教師特別是青年教師都要自行開(kāi)發(fā)制作多媒體教學(xué)課件，應(yīng)用于教學(xué)課件件數(shù)不少于總授課數(shù)的20%，用以完善校園網(wǎng)的教學(xué)素材。
4、網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)。
學(xué)校教育信息網(wǎng)的建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步到位。到本年末，能初步完成學(xué)校主網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)工作，豐富充實(shí)內(nèi)容。
5、學(xué)生信息技術(shù)教育的目標(biāo)。
配合教導(dǎo)處做好“信息技術(shù)教育”的落實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)課教師的教研教學(xué)工作。將“上有趣味的課、上有價(jià)值的課、上有文化的課”作為我們課堂教學(xué)的探索目標(biāo)。
三、主要任務(wù)。
電教工作計(jì)劃的主要任務(wù)是：網(wǎng)絡(luò)的完善和充分利用、完善教學(xué)資源庫(kù)、提高教師隊(duì)伍電教素質(zhì)、完成信息技術(shù)教學(xué)工作、完善電教管理制度和電教設(shè)備教材的維護(hù)保養(yǎng)工作。做好學(xué)校電化教育的各項(xiàng)組織工作，建立良好的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取多方支持是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保障。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，上半年著重做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）加大投資力度，不斷完善學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施。今年學(xué)校應(yīng)該新增幾臺(tái)教師電腦，盡可能多增加多媒體教室，以滿(mǎn)足教育教學(xué)的發(fā)展需求。
（二）加強(qiáng)電教設(shè)施的管理。
1、管理員要及時(shí)與教導(dǎo)處做好電教設(shè)施的登記、注銷(xiāo)工作。作好網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專(zhuān)用教室使用情況、問(wèn)題記錄。
2、管理員要做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專(zhuān)用教室的使用、維護(hù)、衛(wèi)生、安全（防盜、防火、用電、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行），建立完善各項(xiàng)管理制度，并做好相關(guān)記錄。經(jīng)過(guò)不斷的保養(yǎng)和維護(hù)保證電教設(shè)備的利用率和完好率達(dá)100%。
（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理工作。
學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施我校教育信息網(wǎng)絡(luò)、教育資源庫(kù)的建設(shè)和管理、教育技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)等工作。其主要任務(wù)是：
1、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體計(jì)劃和相關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則、建立學(xué)校教育主干網(wǎng)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各組的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用。
2、加強(qiáng)對(duì)教師上網(wǎng)的管理，嚴(yán)格遵守《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》有關(guān)法規(guī)，杜絕登陸瀏覽色情、暴力、反動(dòng)等不良網(wǎng)站。不得利用校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施查閱、瀏覽、復(fù)制和傳播有礙社會(huì)治安和不健康的信息。
3、加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)校園主頁(yè)的設(shè)計(jì)與完美，建立并逐步完善學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)信息資源庫(kù)，構(gòu)建學(xué)校教育資源共享的應(yīng)用環(huán)境。協(xié)調(diào)管理、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)學(xué)校教育信息資源。
（四）、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。
1、全體教師不同層次網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。創(chuàng)造一切有利條件為專(zhuān)業(yè)教師的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理、音像編輯等技術(shù)培訓(xùn)；全體教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，為信息素養(yǎng)提升考核做準(zhǔn)備。繼續(xù)中青年教師多媒體制作平臺(tái)使用的培訓(xùn)；青年教師全能夠熟練進(jìn)行個(gè)人或班級(jí)網(wǎng)站信息的維護(hù)；全體教師能夠使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)和管理的要求。
2、多媒體制作平臺(tái)的培訓(xùn)主要針對(duì)我校中青年教師。
3、班級(jí)多媒體視頻展臺(tái)使用培訓(xùn)。
（五）信息技術(shù)課的開(kāi)設(shè)工作。
根據(jù)國(guó)家教育部和市、區(qū)教育局文件精神，以及我們制定的“上有趣味的課、上有價(jià)值的課、上有文化的課”這一課堂教學(xué)的目標(biāo)。各年級(jí)應(yīng)開(kāi)足、開(kāi)好信息技術(shù)課。為此應(yīng)做好以下工作。
1、加大集體教研力度。集體教研是提高教師群體素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量最實(shí)用、最有效的措施。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃結(jié)合我組實(shí)際制定出本學(xué)期的教研工作計(jì)劃。按照計(jì)劃深入開(kāi)展的集體教研活動(dòng)，繼續(xù)深化了“四步一課一思”制，即自學(xué)自研通教材、集體研討擬方案、分工撰寫(xiě)定教案、把關(guān)驗(yàn)審再實(shí)施，聽(tīng)評(píng)改好先行課、課后認(rèn)真回顧反思。并落實(shí)了“五定”：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定計(jì)劃、定內(nèi)容、定主講人。
2、我校采取多種形式深入開(kāi)展了“三課”活動(dòng)：即教研組長(zhǎng)（或骨干教師）示范課、青年教師匯報(bào)課、全體教師優(yōu)質(zhì)課。在“三課活動(dòng)”的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀選手參加各級(jí)講課比賽。
（六）、搞好課題研究工作。
為進(jìn)一步提高我校課題研究水平，在人人有課題的基礎(chǔ)上，申報(bào)重點(diǎn)課題的研究工作，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的課題實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并組織有關(guān)人員進(jìn)行研究。
1、教師機(jī)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的維修。
2、制定20**年下半年電教工作計(jì)劃、信息技術(shù)教學(xué)教研計(jì)劃。
3、遠(yuǎn)程電教室檢修。
4、學(xué)校網(wǎng)站的設(shè)計(jì)。
5、信息技術(shù)教學(xué)教研活動(dòng)。
6、開(kāi)始收集我校教師自制的課件、網(wǎng)件、學(xué)件和教學(xué)設(shè)計(jì)。
7、準(zhǔn)備教師電腦的新增工作。
8、青年教師自制多媒體課件情況檢查，將優(yōu)秀的課刻錄下來(lái)，成為我校的素材庫(kù)資料，形成多媒體課件校本教材。
9、各項(xiàng)資料歸檔。
10、學(xué)期電教總結(jié)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二十一
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證各方面工作有條不紊的持續(xù)開(kāi)展，增強(qiáng)連續(xù)性，計(jì)劃性，確保公司的目標(biāo)計(jì)劃落地生根，開(kāi)花結(jié)果，結(jié)合2017年的各方面情況。現(xiàn)制定2018年度工作計(jì)劃目標(biāo)和思路，具體如下:。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。17年生產(chǎn)主要是個(gè)別工位工序卡住了，影響整體節(jié)奏，因此要繼續(xù)加強(qiáng)整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和調(diào)度，統(tǒng)籌，既了解瓶頸工位工序，也要從公司整體上把控，落實(shí)各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作具體操作方法、操作要點(diǎn)，各班組各工序都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑有很多，要主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)，各部門(mén)都要制定本部門(mén)的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，固化下來(lái)，形成模塊，做到有的放矢。
三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：17年勞動(dòng)紀(jì)律整體來(lái)說(shuō)基本良好，主要是個(gè)別人，個(gè)別部門(mén)紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，我行我素，有的班組長(zhǎng)也沒(méi)有帶好頭，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕違章操作。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大消防火災(zāi)事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至0。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素，4)定期檢查宿舍用電安全，5）定期檢查消防設(shè)施是否正常配備和處于正常狀態(tài)。6）隨時(shí)檢查是否有吸煙不按規(guī)定的行為，是否有亂扔煙頭的行為。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：
3、落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間日常自檢互檢制度。
4、增加產(chǎn)品包裝入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量零缺陷。
5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
3、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七、人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每個(gè)崗位的操作能手和技術(shù)教練。
3、提高福利待遇，減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司壯大做好充分準(zhǔn)備。
八、物控管理：做好嚴(yán)謹(jǐn)并有可操作性的物控計(jì)劃，確保物料及時(shí)足額供應(yīng)，并有良好的預(yù)防措施，建立物控工作制度流程，并對(duì)供應(yīng)商管理定級(jí)分類(lèi)管理有一套辦法措施。
九、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以上政策和計(jì)劃要靠車(chē)頭帶，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要保證生產(chǎn)訂單穩(wěn)定并且增長(zhǎng)，員工有事做，才能有管理，要保持17年的行情和趨勢(shì)，并把這一趨勢(shì)放大，要實(shí)實(shí)在在的手握訂單。
十、績(jī)效考核，推行全員考核，重獎(jiǎng)重罰，從接單，下單，物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)制作，倉(cāng)庫(kù)管理，出貨計(jì)劃，收款計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等全流程全細(xì)節(jié)控制，刺激積極性，不獎(jiǎng)不罰沒(méi)有積極性，獎(jiǎng)少罰少己己性不強(qiáng)，要讓員工和公司共同成長(zhǎng)，在公司發(fā)展壯大中獲得實(shí)實(shí)在在的好處，員工把企業(yè)當(dāng)家一樣，趕也趕不走，我們離成功就不遠(yuǎn)了。
匯報(bào)人：生產(chǎn)部。
2018年01月26日。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二十二
電力思路：
1、有意向，快速確認(rèn)關(guān)鍵人，維護(hù)關(guān)鍵人關(guān)系，盯緊項(xiàng)目進(jìn)度。
2、擴(kuò)大項(xiàng)目，多約副總、主任，尋找著力點(diǎn)。
3、新區(qū)域，快速拜訪(fǎng)，多約副總、主任，尋找著力點(diǎn)、關(guān)鍵人。
4、有著力點(diǎn)，有明顯項(xiàng)目可做落實(shí)性工作，演示。
5、新老區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目篩選，最優(yōu)最緊項(xiàng)目?jī)?yōu)先，放最大精力，其他維護(hù).
非電力思路：
2、有明顯項(xiàng)目的，需要做實(shí)驗(yàn)立即響應(yīng)。
3、若無(wú)明顯項(xiàng)目，確定約在一起做實(shí)驗(yàn)。
4、有明顯項(xiàng)目做完實(shí)驗(yàn)后，立即分蛋糕，落地。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇一
我行高度重視反_內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，并結(jié)合政策性銀行的特點(diǎn)，將各項(xiàng)制度進(jìn)行了分解細(xì)化。＃＃年十月分行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好反_工作的通知》（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃?！?01號(hào)），該文就客戶(hù)身份識(shí)別、客戶(hù)身份資料和交易記錄保存、大額交易和可疑交易報(bào)告、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)控制度進(jìn)行了分解細(xì)化。＃＃年一月，分行下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)》的通知（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃＃〕17號(hào)）、＃＃年7月分行轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》的通知（韶農(nóng)發(fā)銀發(fā)〔＃＃〕92號(hào)）也對(duì)反_的相關(guān)制度進(jìn)行了細(xì)化分解。＃＃年9月轉(zhuǎn)發(fā)了《＃＃銀行＃＃省分行反_工作操作指引（＃＃修訂）》。＃＃年11月總行下發(fā)了《＃＃銀行反_工作管理辦法（＃＃修訂）》。
（二）履行反_義務(wù)情況。
（三）開(kāi)展反_內(nèi)部檢查監(jiān)督情況。
（四）本季度反_的主要工作情況1、2012年1月8日前，各機(jī)構(gòu)結(jié)合反_系統(tǒng)生產(chǎn)的客戶(hù)_風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)級(jí)對(duì)＃＃年底存量客戶(hù)_風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。評(píng)級(jí)結(jié)果顯示，我行共有客戶(hù)67家，其中一般關(guān)注1家，低風(fēng)險(xiǎn)66家。
2、2月20日前，我行按照反_科要求，對(duì)我行＃＃年反_工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。初評(píng)我行＃＃年反_工作績(jī)效得分為96分，并將有關(guān)情況上報(bào)人行。
3、2月27日，我行負(fù)責(zé)反_工作副行長(zhǎng)陳偉雄和反_。
部門(mén)負(fù)責(zé)人陳宛如在人行韶關(guān)市中心支行參加全國(guó)反_先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)（視頻會(huì)議）。
4、3月6日，人行反_科對(duì)我行＃＃年反_工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，我行按要求提供了相關(guān)反饋意見(jiàn)。
5、3月15日，我分行將派10名干部職工參加由人民銀行韶關(guān)市中心支行、韶關(guān)市金融工作局、韶關(guān)銀監(jiān)分局聯(lián)合舉辦韶關(guān)市金融業(yè)保護(hù)金融消費(fèi)者權(quán)益大型公益宣傳活動(dòng)。我行利用此次活動(dòng)開(kāi)展了反_知識(shí)的宣傳活動(dòng)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
二、xxxx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇三
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
1、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;。
2、各車(chē)間、部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理;。
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。
1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下;。
2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上;。
3、部門(mén)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%;。
4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%;。
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上;。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%;。
7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。
3、日后就持續(xù)開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求。
7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》(在編)及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》(在編)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5s推行委員會(huì)宣示。
抄送：各部門(mén)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇四
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個(gè)名詞第一個(gè)英文大寫(xiě)字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開(kāi)展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想境界的一種現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開(kāi)展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品走向營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)直至進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個(gè)階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
員工的服裝與識(shí)別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒(méi)有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個(gè)人識(shí)別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒(méi)穿整齊制服，沒(méi)正確佩戴個(gè)人識(shí)別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識(shí)別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識(shí)別：車(chē)間名、禁煙區(qū)，電線(xiàn)、管道編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識(shí)別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門(mén)別類(lèi)的定位識(shí)別：對(duì)某一個(gè)識(shí)別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡(jiǎn)單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線(xiàn)!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙(報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話(huà)。
一張?jiān)?不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡(jiǎn)化成一件)。
一塊標(biāo)識(shí)清楚的現(xiàn)場(chǎng)制導(dǎo)書(shū);。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書(shū);。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場(chǎng)參觀;。
一次不吐不快的交心會(huì)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇五
為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒(méi)有標(biāo)牌，扣2分。
2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿(mǎn)后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿(mǎn)，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。
3、廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。
4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。
5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。
6、門(mén)窗玻璃衛(wèi)生：門(mén)窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。
7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。
8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。
9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。
10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。
11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒(méi)收相應(yīng)物品。
12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場(chǎng)所有公共財(cái)物要注意愛(ài)護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。
13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。
14、公司有關(guān)部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。
15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。
16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇六
公司自20xx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開(kāi)展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、5s現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo)：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）。
（一）培訓(xùn)：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開(kāi)拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開(kāi)展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門(mén)所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲(chǔ)氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對(duì)開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)（每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處六大分廠。
3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干，各分廠段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域（熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等）分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、5s現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。
（八）合理化建議：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議，并對(duì)所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)）。
（九）5s評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處。
5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開(kāi)展5s現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)，加大考核，獎(jiǎng)勤罰懶，每月組織一次5s現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)，按照《天瑞集團(tuán)5s崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名，處罰后三名，并全廠通報(bào)。
（十）5s知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處。
“五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5s知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作生活環(huán)境，倡導(dǎo)5s快樂(lè)工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習(xí)5s的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，確立以部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
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關(guān)于燃?xì)飧脑旃こ态F(xiàn)場(chǎng)報(bào)道通訊稿。
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車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道稿件。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省工商行政管理會(huì)議精神，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，提高全省流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管水平，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，按照國(guó)家工商總局的部署，特制定《20吉林省流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)劃》)。
一、總體目標(biāo)。
根據(jù)省局黨組提出的“跟進(jìn)、有為、爭(zhēng)先、升位”的工作要求，堅(jiān)持“創(chuàng)新模式，突出重點(diǎn)，層梯推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施”的原則，通過(guò)科學(xué)、有效的監(jiān)管方式，建立依法、科學(xué)、高效的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，力爭(zhēng)達(dá)到三項(xiàng)指標(biāo)，即：對(duì)全省非食品類(lèi)重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)者巡查監(jiān)管覆蓋率達(dá)100%，重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)主體建立執(zhí)行自律制度覆蓋率以及“12315消費(fèi)維權(quán)提示牌”經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上墻率要達(dá)到總數(shù)的40%以上，實(shí)現(xiàn)商品質(zhì)量安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步規(guī)范，人民群眾的消費(fèi)安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大消費(fèi)者合法權(quán)益得到切實(shí)保障的根本目的。
二、主要任務(wù)。
(一)從制度建設(shè)入手，規(guī)范日常監(jiān)管。要從涉及人民群眾生產(chǎn)生活安全的汽車(chē)配件、家用電器、消防產(chǎn)品、兒童玩具、人造板、電線(xiàn)電纜、燃?xì)饩?、手機(jī)、服裝、建材等十大類(lèi)重點(diǎn)商品入手，督促經(jīng)營(yíng)者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度。重點(diǎn)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立商品進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、商品進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)帳、商品質(zhì)量承諾、不合格商品退市、市場(chǎng)開(kāi)辦者商品質(zhì)量管理責(zé)任等商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度，并統(tǒng)一上墻。
按照國(guó)家工商總局下發(fā)的《關(guān)于貫徹〈_關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定〉的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立電子或粘貼票據(jù)式的商品進(jìn)貨臺(tái)賬、商品銷(xiāo)售臺(tái)賬、不合格商品退市臺(tái)賬。所有臺(tái)賬都要保管2年以上。鼓勵(lì)、支持經(jīng)營(yíng)者建立電子臺(tái)帳。
在指導(dǎo)、督促經(jīng)營(yíng)者建立并執(zhí)行商品質(zhì)量準(zhǔn)入退出制度的同時(shí)，要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)以及非食品類(lèi)重點(diǎn)商品質(zhì)量的檢查。及時(shí)準(zhǔn)確掌握轄區(qū)十大類(lèi)重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)主體的數(shù)量，強(qiáng)化履職痕跡管理，充分體現(xiàn)監(jiān)管效能，逐步實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)入、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、退市的全程監(jiān)管。
(二)突出重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。要繼續(xù)全力抓好“家電下鄉(xiāng)”市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)為黨的惠農(nóng)政策的落實(shí)保駕護(hù)航。會(huì)同有關(guān)部門(mén)適時(shí)開(kāi)展建材、汽車(chē)配件、手機(jī)、服裝、消防產(chǎn)品、一次性塑料餐盒、殘疾人駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輔助裝置等重點(diǎn)商品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處制售假冒偽劣商品、虛假宣傳、以次充好、以假充真等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益案件。
(三)加強(qiáng)與名優(yōu)企業(yè)的溝通，有計(jì)劃的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)打假行動(dòng)。堅(jiān)持打假與扶優(yōu)并舉，定期與名優(yōu)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展對(duì)十大類(lèi)重點(diǎn)商品聯(lián)合打假行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)流通領(lǐng)域的仿冒知名商品特有的名稱(chēng)、包裝、裝潢的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、銷(xiāo)售假冒偽劣商品行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，努力凈化市場(chǎng)環(huán)境。
(四)加大力度，切實(shí)開(kāi)展商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。各市、州局要自行開(kāi)展3個(gè)以上項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)(每個(gè)項(xiàng)目不得少于20個(gè)批次)，其監(jiān)測(cè)計(jì)劃要于3月10日前報(bào)省局備案，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)結(jié)束后30日內(nèi)要形成書(shū)面監(jiān)測(cè)分析報(bào)告上報(bào)省局。要積極配合省局開(kāi)展服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、電磁爐、電水壺、一次性塑料餐盒、滅火器、辦公桌、學(xué)生用品、香水等9個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。要做好消費(fèi)警示(提示)發(fā)布、不合格商品清查退市以及對(duì)各種違法行為的查處等監(jiān)測(cè)后續(xù)工作。
(五)鞏固幫扶連鎖配送成果，推動(dòng)農(nóng)村商品市場(chǎng)質(zhì)量提高。引導(dǎo)、幫扶流通領(lǐng)域連鎖配送企業(yè)積極參與“守合同重信用”評(píng)選，參加知名商標(biāo)、著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)的評(píng)選、認(rèn)定，提高連鎖配送企業(yè)的品牌知名度。嚴(yán)格按照“四化”，即：連鎖配送企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化、管理方式規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化的要求，對(duì)已發(fā)展的連鎖配送企業(yè)進(jìn)一步予以規(guī)范，樹(shù)立典型，淘汰落后，使其逐漸成為農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的引領(lǐng)群體，帶動(dòng)農(nóng)村非食品類(lèi)商品市場(chǎng)質(zhì)量的全面提高。
(六)依法行政，規(guī)范開(kāi)展行政指導(dǎo)。要依據(jù)《工商總局關(guān)于工商行政管理機(jī)關(guān)全面推進(jìn)行政指導(dǎo)工作的意見(jiàn)》(工商法字〔〕230號(hào))以及今年省工商局即將出臺(tái)的《吉林省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政約見(jiàn)實(shí)施辦法》，結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，以市(州)局為單位集中對(duì)轄區(qū)從事十大類(lèi)重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體、市場(chǎng)開(kāi)辦者開(kāi)展一至兩次行政約見(jiàn)活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管行政指導(dǎo)方法。
三、工作要求。
(一)注重流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管工作研究。各級(jí)局要加強(qiáng)對(duì)食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高工商干部的監(jiān)管能力。同時(shí)，還要注重監(jiān)管實(shí)踐的總結(jié)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
今年7月，省局將組織召開(kāi)全省流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，交流非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)和做法。
(二)提高12315申訴舉報(bào)受理處置效能。各地在開(kāi)展流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管中，要強(qiáng)化12315形象建設(shè)，不斷推動(dòng)全省各級(jí)工商機(jī)關(guān)12315“五進(jìn)”和“一會(huì)兩站”“五進(jìn)”工作的深入開(kāi)展，提高12315平臺(tái)和“一會(huì)兩站”受理、處置效能，建立和完善流通領(lǐng)域非食品類(lèi)商品質(zhì)量監(jiān)管的快速反應(yīng)機(jī)制。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇八
配合開(kāi)展市級(jí)督察及回頭看問(wèn)題線(xiàn)索的排摸和復(fù)核，配合做好對(duì)中央生態(tài)環(huán)境督察及長(zhǎng)江警示片整改事項(xiàng)整改情況的復(fù)核工作，配合開(kāi)展上海市生態(tài)環(huán)境警示片線(xiàn)索暗訪(fǎng)和整改情況抽查，對(duì)涉生態(tài)環(huán)境督察信訪(fǎng)件處理情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
2.確保重大活動(dòng)的執(zhí)法保障工作。
3.開(kāi)展固定污染源和排污許可證后執(zhí)法。
構(gòu)建以排污許可證為主要依據(jù)的“一證式”執(zhí)法監(jiān)管模式，按照《上海市固定污染源生態(tài)環(huán)境監(jiān)督管理辦法（試行）》中規(guī)定的職責(zé)分工和執(zhí)法內(nèi)容等要求，組織開(kāi)展排污許可證證后專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。對(duì)已核發(fā)排污許可證的固定污染源實(shí)施依證執(zhí)法；對(duì)已完成排污登記的固定污染源可參照排污登記告知書(shū)實(shí)施依法檢查；對(duì)未核發(fā)排污許可證的固定污染源實(shí)施依法執(zhí)法。
4.開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目事中事后監(jiān)督執(zhí)法。
嚴(yán)格落實(shí)《上海市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)事中事后監(jiān)督管理辦法》，對(duì)納入監(jiān)管范圍的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展事中事后執(zhí)法檢查，及時(shí)查處違法行為。組織開(kāi)展違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊建設(shè)項(xiàng)目未批先建、久拖不驗(yàn)等違法行為。
5.強(qiáng)化污染減排和疫情防控相關(guān)單位的執(zhí)法檢查。
根據(jù)生態(tài)環(huán)境部門(mén)對(duì)重點(diǎn)減排企業(yè)提出的減排要求及排查情況做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和違法行為查處工作。在疫情防控常態(tài)化情況下，針對(duì)疫情防控相關(guān)單位開(kāi)展執(zhí)法檢查，督促做好醫(yī)療廢水消毒達(dá)標(biāo)排放、醫(yī)療廢棄物分類(lèi)收集、規(guī)范貯存和及時(shí)處置，有效防范疫情防控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
6.開(kāi)展監(jiān)測(cè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法檢查。
區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)、機(jī)動(dòng)車(chē)排放檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)弄虛作假、排污單位落實(shí)自行監(jiān)測(cè)等行為組織檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法線(xiàn)索及時(shí)移交區(qū)生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法大隊(duì)依法查處。區(qū)生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法大隊(duì)與區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站聯(lián)合開(kāi)展重點(diǎn)排污單位自動(dòng)監(jiān)測(cè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)排污單位自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假行為；配合區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站針對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期偏低的在用揚(yáng)塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)違法行為依法查處。
7.深化污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
圍繞生態(tài)環(huán)境部、市委市政府關(guān)于加強(qiáng)大氣、水、土壤和輻射環(huán)境等污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的各項(xiàng)決策和工作指示，加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開(kāi)展大氣環(huán)境綜合執(zhí)法檢查、強(qiáng)化水生態(tài)執(zhí)法檢查、不斷加大固體廢物和土壤污染執(zhí)法力度、強(qiáng)化核與輻射執(zhí)法體系和能力建設(shè)，助推區(qū)域環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。
8.開(kāi)展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動(dòng)。
根據(jù)生態(tài)環(huán)境部、市生態(tài)環(huán)境局的統(tǒng)一部署并結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際，組織開(kāi)展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動(dòng)，鍛煉環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍，提升現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法和案件辦理水平。
9.嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為。
嚴(yán)格按照生態(tài)環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)和《環(huán)境行政執(zhí)法后督察辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)《環(huán)境保護(hù)法》及其配套辦法的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任意識(shí)和自覺(jué)守法意識(shí)。強(qiáng)化行政案件執(zhí)法后督察，保障行政處罰和行政命令的依法履行。
10.落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”實(shí)施辦法。
11.全面落實(shí)環(huán)境執(zhí)法“三項(xiàng)制度”
全面推進(jìn)行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過(guò)程記錄和重大執(zhí)法決定法制審核“三項(xiàng)制度”，規(guī)范行政處罰裁量權(quán)。對(duì)案情重大、影響惡劣、后果嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境違法案件，組織實(shí)施專(zhuān)案查辦。明確工作要求，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高行政執(zhí)法透明度和公信力，規(guī)范執(zhí)法行為。
12.推進(jìn)執(zhí)法全流程信息化。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇九
摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。房地產(chǎn)是建筑工程的重要組成部分，土木工程是房地產(chǎn)的核心輔助工程，對(duì)土木工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管十分必要和重要。本文主要對(duì)土木工程涉及的質(zhì)量問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，同時(shí)就質(zhì)量監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)土木工程的重要性進(jìn)行深入研究。
1土木工程所涵蓋的質(zhì)量問(wèn)題。
土木工程的質(zhì)量問(wèn)題涵蓋了建筑工程的方方面面：在施工準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)師要在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前對(duì)建筑場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符；在施工實(shí)施階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要切實(shí)履行自己的職責(zé)，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，排除一切潛在的危險(xiǎn)因素，讓一線(xiàn)施工人員時(shí)刻配戴安全帽，定時(shí)向施工人員進(jìn)行安全觀念宣傳，切實(shí)保證工程的質(zhì)量安全。
把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)想法具體落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的建筑施工中來(lái)是土木工程的主要作用之一，土木工程的作用在于既使建筑既能滿(mǎn)足人們的住房需求，又能達(dá)到人們的審美標(biāo)準(zhǔn)。但是我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)泡沫化現(xiàn)象，土木工程的質(zhì)量監(jiān)管工作還不能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。土木工程的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)了監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管內(nèi)容不全面等問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2土木工程施工中質(zhì)量控制的重難點(diǎn)內(nèi)容分析。
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制。
在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中整體控制水平的高低直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量性能的發(fā)展，因此要采取合理有效的方案加強(qiáng)質(zhì)量管理控制。從進(jìn)幾年土木工程的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，依然存在著安全隱患問(wèn)題造成安全事故的發(fā)生，阻礙了人們的正常生活和發(fā)展，帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制能夠減少突發(fā)事故的產(chǎn)生，將損失降到最低，因此在土木施工質(zhì)量控制管理過(guò)程中技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)和重難點(diǎn)施工內(nèi)容，各部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行溝通交流，當(dāng)施工材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求后才能投入使用，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維修，有利于確保土木工程項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行。
健全完善質(zhì)量控制制度。
建立完善各項(xiàng)施工制度是促進(jìn)施工質(zhì)量控制的基本前提條件。在施工質(zhì)量控制中，各大建筑企業(yè)要對(duì)日常的質(zhì)量管理控制工作引起高度重視。健立完善質(zhì)量控制制度，為土木工程施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察檢測(cè)提供了項(xiàng)目的數(shù)據(jù)參考。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。04年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè)和鼓勵(lì)的人。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的`關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購(gòu)物中心形像。
5只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jī)是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十一
公司自xxxx年6月份開(kāi)展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開(kāi)展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。(四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開(kāi)拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開(kāi)展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門(mén)所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén)。
杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處，對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對(duì)開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月責(zé)任部門(mén)：六大分廠。
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處)，每少于1處處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求。
各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，提高認(rèn)識(shí)，確立以部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為5s管理的首席責(zé)任人，確保5s現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。
一、各分廠、處室明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度。
二、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠、處室持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，潛移默化改變習(xí)慣，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識(shí)，完善公司的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)：
2、目的意義。
開(kāi)展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一項(xiàng)具體措施，也是公司規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展6s管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)一規(guī)范各崗位的共性標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng)建，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內(nèi)容。
整理(seiri)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(seiton)--把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(seiso)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)--維持上面3s成果。
素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。
安全(security)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx。
活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車(chē)間的人員組成，具體負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車(chē)間要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的`效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機(jī)抽查，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)上通報(bào)下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對(duì)初次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查并做出星級(jí)評(píng)定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車(chē)間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無(wú)故不參加檢查扣責(zé)任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細(xì)則》罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;月底評(píng)定時(shí)對(duì)初次檢查的問(wèn)題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數(shù)額加倍，連續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行罰款數(shù)額連續(xù)加倍制度，每次評(píng)定時(shí)對(duì)車(chē)間的活動(dòng)情況根據(jù)扣罰數(shù)額進(jìn)行綜合排名，連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車(chē)間要提高認(rèn)識(shí)，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級(jí)管理人員，要正確對(duì)待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
9、考核細(xì)則附后：
解釋權(quán)：安全督察科。
xxxx年x月x日。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十三
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃：
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。 第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步: 整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3. 通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能?chē)?yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的`落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、 現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十四
合格的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員。在投標(biāo)階段提供包括服務(wù)人員數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃表（格式）。如果此人員數(shù)不能滿(mǎn)足工程需要，供方要追加人員數(shù)，且不發(fā)生費(fèi)用。
1.2.4身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的條件。
我方要向需方提供服務(wù)人員情況表。我方將更換不合格的供方現(xiàn)場(chǎng)服人員。1.3我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的職責(zé)1.3.1我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的`任務(wù)主要包括設(shè)備催交、貨物的開(kāi)箱檢驗(yàn)、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、參加試運(yùn)和性能驗(yàn)收試驗(yàn)。
1.3.2在安裝和調(diào)試前，我方技術(shù)服務(wù)人員將向需方技術(shù)交底，講解和示范將要進(jìn)行的程序和方法。對(duì)重要工序（見(jiàn)下表），我方技術(shù)人員要對(duì)施工情況進(jìn)行確認(rèn)和簽證，否則需方不能進(jìn)行下一道工序。經(jīng)我方確認(rèn)和簽證的工序如因供方技術(shù)服務(wù)人員指導(dǎo)錯(cuò)誤而發(fā)生問(wèn)題，供方負(fù)全部責(zé)任。
供方提供的安裝、調(diào)試重要工序表。
1.3.3我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員有權(quán)全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我方現(xiàn)場(chǎng)人員要在需方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理解決。如我方委托需方進(jìn)行處理，供方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要出委托書(shū)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.3.4我方對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的一切行為負(fù)全部責(zé)任。
1.3.5我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的正常來(lái)去和更換事先與需方協(xié)商。
1.4需方的義務(wù)。
需方要配合供方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作，并在生活、交通和通訊上提供方便。
2.人員培訓(xùn)計(jì)劃。
2.1為使合同設(shè)備能正常安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)及檢修，我方有責(zé)任提供相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間與工程進(jìn)度相一致。
2.2培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容列出如下：
2.3培訓(xùn)的時(shí)間、人數(shù)、地點(diǎn)等具體內(nèi)容由買(mǎi)賣(mài)雙方商定。
2.4我方為需方培訓(xùn)人員提供設(shè)備、場(chǎng)地、資料等培訓(xùn)條件，并提供食宿和交通方便。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十五
第一條。
為切實(shí)履行人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展銀行間。
市場(chǎng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理職責(zé)，維護(hù)銀行間市場(chǎng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《_中國(guó)人民銀行法》和其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國(guó)人民銀行山東省各中心支。
行、分行營(yíng)業(yè)管理部及縣（市、區(qū)）支行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)人民銀行分支機(jī)構(gòu)）對(duì)其轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。
第四條。
銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,是指人民銀行分。
支機(jī)構(gòu)通過(guò)定期和不定期采集當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)銀行間市場(chǎng)業(yè)。
務(wù)開(kāi)展情況相關(guān)信息，并進(jìn)行分析處理，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、管理水帄和風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)等進(jìn)行綜合性識(shí)別與評(píng)價(jià)，維護(hù)市場(chǎng)健康發(fā)展。
第五條銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以業(yè)務(wù)合規(guī)性和。
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為核心，通過(guò)對(duì)報(bào)表、報(bào)告的分析，對(duì)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)警，以保障轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)行。
第六條銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分為信息收集、信息分析和信息反饋三個(gè)階段。
第二章信息收集。
第七條金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行分支機(jī)構(gòu)做好以下事項(xiàng)的備案工作：
（一）全國(guó)銀行間債券市場(chǎng)準(zhǔn)入備案；
（二）債券結(jié)算代理協(xié)議備案；
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十六
第一條為規(guī)范反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，督促金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行反_義務(wù),根據(jù)《_反_法》、《_中國(guó)人民銀行法》、《金融機(jī)構(gòu)反_規(guī)定》、《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》等有關(guān)法律和規(guī)章的規(guī)定,制定本辦法。
第二條本辦法適用于在_境內(nèi)依法設(shè)立的下列金融機(jī)構(gòu):。
（一）政策性銀行、商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、城市信用合作社、農(nóng)村信用合作社；
（二）證券公司、期貨公司、基金管理公司；
（三）保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司；
（五）中國(guó)人民銀行確定并公布的其他金融機(jī)構(gòu)。
從事匯兌業(yè)務(wù)、支付清算業(yè)務(wù)和基金銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)履行有關(guān)反_義務(wù)適用本辦法。
第三條反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)依法收集金融機(jī)構(gòu)報(bào)送的反_信息，分析評(píng)估其執(zhí)行反_法律制度的狀況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、限期整改等監(jiān)管措施的行為。
中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)包括中國(guó)人民銀行總行、上?？偛?、分行、營(yíng)業(yè)管理部、省會(huì)(首府)城市中心支行、副省級(jí)城市中心支行、地(市)中心支行和縣(市)支行。
第四條中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)性金融機(jī)構(gòu)總部執(zhí)行反_規(guī)定的行為進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)、地方性金融機(jī)構(gòu)總部以及中國(guó)人民銀行授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
第五條中國(guó)人民銀行負(fù)責(zé)制定反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管規(guī)定，確定信息收集內(nèi)容，規(guī)范反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管操作流程，指導(dǎo)中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)各自的監(jiān)管范圍建立具體的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作目標(biāo)和對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管資料的分析指標(biāo)。
第六條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)人民銀行的規(guī)定，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)向中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)報(bào)送反_統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息資料、交易數(shù)據(jù)、工作報(bào)告以及內(nèi)部審計(jì)報(bào)告中與反_工作有關(guān)的內(nèi)容，如實(shí)反映反_工作情況。
第七條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)依法收集到的有關(guān)信息保密。
第八條反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管包括信息收集、信息分析評(píng)估、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管措施、信息歸檔等。
第二章信息收集。
第九條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按年度向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告以下反_信息：
（一）反_內(nèi)部控制制度建設(shè)情況；
（二）反_工作機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)立情況；
（三）反_宣傳和培訓(xùn)情況；
（四）反_年度內(nèi)部審計(jì)情況；
（五）中國(guó)人民銀行依法要求報(bào)送的其他反_工作信息。上述第(一)項(xiàng)反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將更新情況報(bào)告中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)。上述第(二)項(xiàng)反_信息在年度內(nèi)發(fā)生變化的,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于變化后的10個(gè)工作日內(nèi)將更新情況報(bào)告中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)。
第十條金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按季度匯總統(tǒng)計(jì)并向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告以下反_信息:。
（一）執(zhí)行客戶(hù)身份識(shí)別制度的情況；
（二）協(xié)助司法機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)的情況；
（三）向公安機(jī)關(guān)報(bào)告涉嫌犯罪的情況；
（四）中國(guó)人民銀行依法要求報(bào)送的其他反_工作信息。第十一條中國(guó)人民銀行及其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)可以按季度通過(guò)反_監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)或其他渠道收集，也可以要求金融機(jī)構(gòu)按季匯總統(tǒng)計(jì)并報(bào)送以下反_信息:。
（一）報(bào)告可疑交易的情況；
（二）配合中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展反_調(diào)查的情況；
（三）執(zhí)行中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)臨時(shí)凍結(jié)措施的情況；
（四）向中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)報(bào)告涉嫌犯罪的情況。第十二條中國(guó)人民銀行可以根據(jù)法律規(guī)定和監(jiān)管需要調(diào)整本辦法第九條、第十條和第十一條規(guī)定的反_信息報(bào)送內(nèi)容。
金融機(jī)構(gòu)境外分支機(jī)構(gòu)和附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)于每半年結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)，將報(bào)告日前半年執(zhí)行駐在國(guó)家(地區(qū))反_規(guī)定的情況以及被境外監(jiān)管部門(mén)檢查和處罰的情況通過(guò)其總部向中國(guó)人民銀行報(bào)送。重大情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
第十三條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況,確定轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)報(bào)送非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息的渠道和方式。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)人民銀行或者中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息。
第十四條中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)在收集到金融機(jī)構(gòu)反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息后應(yīng)按照本辦法附1至附7所規(guī)定的報(bào)表格式逐級(jí)上報(bào)。
中國(guó)人民銀行上?？偛?、分行、營(yíng)業(yè)管理部、省會(huì)(首府)城市中心支行、副省級(jí)城市中心支行應(yīng)于每年或者每季度結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)人民銀行報(bào)告匯總后的反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息。
第十六條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)所報(bào)送的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息進(jìn)行審核登記,分類(lèi)整理，分析評(píng)估金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行反_法律制度的情況。
第十七條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)對(duì)所收集的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息進(jìn)行分析時(shí),發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)或需要進(jìn)一步確認(rèn)的，可根據(jù)情況采取以下方式進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí):。
（一）電話(huà)詢(xún)問(wèn)；
（二）書(shū)面詢(xún)問(wèn)；
（三）走訪(fǎng)金融機(jī)構(gòu)；
（四）約見(jiàn)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員談話(huà)。
中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)的內(nèi)容不得超出本辦法第九條、第十條和第十一條所規(guī)定的范圍。
第十八條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)電話(huà)詢(xún)問(wèn)金融機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管電話(huà)記錄》（附9）。
第十九條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)書(shū)面詢(xún)問(wèn)金融機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)詢(xún)通知書(shū)》（附10),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送達(dá)被詢(xún)問(wèn)的金融機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)自送達(dá)之日起5個(gè)工作日內(nèi),書(shū)面回復(fù)被詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。
第二十條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)走訪(fǎng)金融機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)填制《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管走訪(fǎng)通知書(shū)》（附11),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提前2個(gè)工作日送達(dá)金融機(jī)構(gòu),告知金融機(jī)構(gòu)走訪(fǎng)調(diào)查的目的和需核實(shí)的事項(xiàng)。
走訪(fǎng)時(shí),中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員不得少于2人,并應(yīng)出示執(zhí)法證。人員少于2人或者未出示執(zhí)法證的，金融機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕。
走訪(fǎng)結(jié)束后,中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫(xiě)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管走訪(fǎng)調(diào)查記錄》(附12)并經(jīng)金融機(jī)構(gòu)有關(guān)人員簽字、蓋章確認(rèn)。
書(shū)》(附13),經(jīng)本行(部)行長(zhǎng)(主任)或者主管副行長(zhǎng)(副主任)批準(zhǔn)后提前2個(gè)工作日送達(dá)金融機(jī)構(gòu),告知對(duì)方談話(huà)內(nèi)容、參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)等。
談話(huà)結(jié)束后,中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)反_工作人員應(yīng)填寫(xiě)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管約見(jiàn)談話(huà)記錄》(附14)并經(jīng)被約見(jiàn)人簽字確認(rèn)。
第二十三條中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)在反_工作中存在問(wèn)題的,應(yīng)及時(shí)發(fā)出《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)》(附15),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,要求其采取相應(yīng)的防范措施。
對(duì)違反反_規(guī)定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿并應(yīng)給予行政處罰的,應(yīng)按照《中國(guó)人民銀行行政處罰程序規(guī)定》的規(guī)定辦理。
對(duì)涉嫌違反反_規(guī)定且需要進(jìn)一步收集證據(jù)的,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
第二十四條金融機(jī)構(gòu)對(duì)《反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意見(jiàn)書(shū)》有異議的,應(yīng)當(dāng)在收到相關(guān)處理文書(shū)之日起10日內(nèi)向發(fā)出文書(shū)的中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)提出申述、申辯意見(jiàn)。金融機(jī)構(gòu)陳述的事實(shí)、理由以及提交的證據(jù)成立的,中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)予以采納。金融機(jī)構(gòu)在規(guī)定期限內(nèi)未提出異議的，中國(guó)人民銀行或其分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)相關(guān)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息對(duì)金融機(jī)構(gòu)有關(guān)事實(shí)或行為進(jìn)行認(rèn)定和處理。
(二)涉嫌違反反_規(guī)定的情況及其他值得關(guān)注的問(wèn)題；
第二十六條中國(guó)人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息檔案。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息檔案包括：
（三）有關(guān)部門(mén)或個(gè)人對(duì)金融機(jī)構(gòu)的反_工作的意見(jiàn)、監(jiān)督信息及舉報(bào)材料；
檔案進(jìn)行分類(lèi)歸檔,按《中國(guó)人民銀行反_監(jiān)督檢查及案件協(xié)查檔案管理辦法(試行)》的要求進(jìn)行保存、保管和查詢(xún)。
第二十九條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
12.反_非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管走訪(fǎng)調(diào)查記錄。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十七
根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見(jiàn)性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性，提高工作效率。具體要求如下：
1、各部門(mén)于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。
2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。
3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門(mén)計(jì)劃（原零星工程申請(qǐng)表同時(shí)作廢）安排現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí)施考核。
4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部門(mén)計(jì)劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃，將直接計(jì)入部門(mén)經(jīng)理考核項(xiàng)，連同計(jì)劃提交人一并予以處罰；對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn)的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理予以加倍處罰。
5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。
生產(chǎn)管理部。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十八
1、數(shù)據(jù)類(lèi)別。是指該報(bào)文反映的反_信息的類(lèi)別，根據(jù)報(bào)表填報(bào)內(nèi)容的不同分別以10個(gè)大寫(xiě)英文字母代替，具體為：a-內(nèi)控制度；b-機(jī)構(gòu)與崗位；c-宣傳；d-培訓(xùn)；e-內(nèi)部審計(jì)；f-識(shí)別客戶(hù)；g-重新識(shí)別客戶(hù)；h-涉及可疑交易識(shí)別；i-可疑交易報(bào)告；j-打擊_活動(dòng)。
2、數(shù)據(jù)來(lái)源。主要用于區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于“f-本機(jī)構(gòu)發(fā)生數(shù)”，還是“z－全系統(tǒng)合計(jì)數(shù)”。
3、年度。以“yyyy”格式填報(bào)，反映業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所屬的年度。
4、金融機(jī)構(gòu)類(lèi)別代碼。反_監(jiān)測(cè)中心為各金融機(jī)構(gòu)總行編制的15位報(bào)告機(jī)構(gòu)編碼。
7、季度。指業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所屬的季度，一季度填1，二季度填2，三季度填3，四季度填4。
8、填報(bào)日期。只能是“yyyymmdd”,且只能是8位數(shù)。
（三）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)反_工作內(nèi)部審計(jì)情況》表時(shí)，金融機(jī)構(gòu)除填寫(xiě)開(kāi)展審計(jì)的相關(guān)情況外，還需對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行標(biāo)注。
（四）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)身份識(shí)別情況統(tǒng)計(jì)表》，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”的“合計(jì)”項(xiàng)和“對(duì)私客戶(hù)”的“總數(shù)”項(xiàng)（“居民”和“非居民”之和）由系統(tǒng)自動(dòng)生成，金融機(jī)構(gòu)無(wú)需填寫(xiě)。系統(tǒng)增加了相關(guān)數(shù)據(jù)的校驗(yàn)功能，對(duì)于不符合校驗(yàn)規(guī)則的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行提示。
（五）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)可疑交易報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)表》時(shí)，金融機(jī)構(gòu)除填寫(xiě)向反_監(jiān)測(cè)分析中心報(bào)送的可疑交易報(bào)告情況，還需要填寫(xiě)向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送的重點(diǎn)可疑交易報(bào)告情況。
（六）在填寫(xiě)《金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)情況》報(bào)表時(shí)，金融機(jī)構(gòu)除填寫(xiě)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)的情況外，還需填寫(xiě)協(xié)助人民銀行開(kāi)展行政調(diào)查、執(zhí)行臨時(shí)凍結(jié)措施和報(bào)告涉嫌犯罪的情況。
（七）報(bào)表內(nèi)單元格的內(nèi)容有可能被其他報(bào)表引用，其物理地址不能改變，因此，請(qǐng)不要在報(bào)表的報(bào)文頭、報(bào)文體的中間做插入、刪除、合并行、列、單元格的行為，但單元格的大小可以改變。
四、指標(biāo)解釋。
（一）《金融機(jī)構(gòu)反_內(nèi)控制度建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)截至報(bào)告期仍在執(zhí)行的由上級(jí)單位或自行制定的內(nèi)控制度文件。在報(bào)送統(tǒng)計(jì)表時(shí)，應(yīng)同時(shí)向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)備具體的規(guī)章制度，如制度在年度內(nèi)發(fā)生變化的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告更新情況。
（二）《金融機(jī)構(gòu)反_機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)立情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)本單位反_崗位設(shè)臵以及專(zhuān)兼職人員配備情況。如在年度內(nèi)發(fā)生變化的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于變化后的10個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)人民銀行或其當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)報(bào)告更新情況。
“反_人員”項(xiàng)要求分別填寫(xiě)填報(bào)單位專(zhuān)、兼職人員人數(shù)。
（三）《金融機(jī)構(gòu)反_培訓(xùn)活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)由機(jī)構(gòu)本身舉辦的內(nèi)部人員培訓(xùn)。
（四）《金融機(jī)構(gòu)反_工作內(nèi)部審計(jì)情況統(tǒng)計(jì)表》金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)上級(jí)內(nèi)部審計(jì)（稽核）部門(mén)或本業(yè)務(wù)條線(xiàn)部門(mén)，以及填報(bào)機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)（稽核）部門(mén)（與填報(bào)機(jī)構(gòu)反_部門(mén)相互獨(dú)立）開(kāi)展的反_審計(jì)活動(dòng)，不包括填報(bào)機(jī)構(gòu)反_部門(mén)開(kāi)展的自查工作。審計(jì)期限跨年度的，填報(bào)年度為審計(jì)工作開(kāi)展年度。
（四）《金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)身份識(shí)別情況統(tǒng)計(jì)表》。
1、此表填報(bào)的主要依據(jù)為《金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)身份識(shí)別和客戶(hù)身份資料及交易記錄保存管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《身份識(shí)別辦法》）。
合計(jì)=變更重要信息數(shù)+行為異常數(shù)+犯罪嫌疑人數(shù)+涉及可疑交易數(shù)+其他情形數(shù)。
查實(shí)合計(jì)數(shù)=各項(xiàng)查實(shí)合計(jì)數(shù)。
3、識(shí)別客戶(hù)表。
（1）與“總數(shù)”相對(duì)應(yīng)的分別為新客戶(hù)（總數(shù)）、一次_易(總數(shù))、跨境匯兌(總數(shù))、其他情形（總數(shù)）?！翱倲?shù)”應(yīng)大于“通過(guò)代理行識(shí)別數(shù)”、“通過(guò)第三方識(shí)別數(shù)”、“與離岸中心有關(guān)的”的各項(xiàng)值，總數(shù)與“受益人數(shù)”無(wú)勾稽關(guān)系。
（2）“新客戶(hù)”指新建立業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶(hù)?！靶驴蛻?hù)”統(tǒng)計(jì)原則上以與金融機(jī)構(gòu)新建立業(yè)務(wù)的自然人、法人、其他組織和個(gè)體工商戶(hù)為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后填報(bào)（銀辦函?2007?562號(hào)）。保險(xiǎn)公司所填的“新客戶(hù)”是指與金融機(jī)構(gòu)新建立業(yè)務(wù)關(guān)系且保費(fèi)為規(guī)定金額以上的客戶(hù)。
（3）“一次_易”指《身份識(shí)別辦法》第7條所規(guī)定的“為不在本機(jī)構(gòu)開(kāi)立賬戶(hù)的客戶(hù)提供現(xiàn)金匯款、現(xiàn)鈔兌換、票據(jù)兌付等一次性金融服務(wù)且交易金額單筆人民幣1萬(wàn)元以上或者外幣等值1000美元以上的”的業(yè)務(wù)。此項(xiàng)目只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。
（4）“跨境匯兌”指指匯款人或收款人一方在境外的匯款業(yè)務(wù)（銀辦函?2007?562號(hào)），不包含信用證、托收等方式（局函?2007?674號(hào)）。此項(xiàng)目只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。
（5）“通過(guò)代理行識(shí)別數(shù)”是指《身份識(shí)別辦法》第六條中規(guī)定的由境外代理行代為識(shí)別的客戶(hù)數(shù)。此項(xiàng)只由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。
（6）“通過(guò)第三方識(shí)別數(shù)”指《身份識(shí)別辦法》第二十五條規(guī)定的通過(guò)金融機(jī)構(gòu)以外的機(jī)構(gòu)和個(gè)人識(shí)別的客戶(hù)數(shù)。
保險(xiǎn)或基金公司通過(guò)銀行銷(xiāo)售保險(xiǎn)或基金，由銀行來(lái)識(shí)別客戶(hù)，不計(jì)入“通過(guò)第三方識(shí)別數(shù)”。
保險(xiǎn)公司通過(guò)自己聘用人員識(shí)別的客戶(hù)數(shù)，不計(jì)入“通過(guò)第三方識(shí)別”的客戶(hù)數(shù)；保險(xiǎn)公司通過(guò)非本公司聘用的且不在金融機(jī)構(gòu)任職的人員識(shí)別的客戶(hù)數(shù)，計(jì)入“通過(guò)第三方識(shí)別”的客戶(hù)數(shù)（局函?2007?674號(hào)）。
（7）“離岸中心”指境外避稅型離岸金融中心。避稅型離岸金融的特點(diǎn)是：大量離岸公司出于避稅、規(guī)避管制等方面的需要，在離岸金融中心注冊(cè)，但并不在注冊(cè)地開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注冊(cè)地監(jiān)管當(dāng)局對(duì)在當(dāng)?shù)刈?cè)的離岸公司不實(shí)施或者很少實(shí)施監(jiān)管。當(dāng)前離岸金融中心主要有：英屬維爾京群島、巴拿馬、開(kāi)曼群島、百慕大等。
（8）“受益人”包括（但不限于）以下兩類(lèi)人員：一是公司實(shí)際控制人；二是未被客戶(hù)披露，但實(shí)際控制著金融交易過(guò)程或最終享有相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的人員（被代理人除外）（銀發(fā)[2008]391號(hào)）。
保險(xiǎn)公司和信托公司分別填寫(xiě)法定繼承人以外的指定受益人和信托合同受益人的相關(guān)情況；其他金融機(jī)構(gòu)填寫(xiě)實(shí)際控制客戶(hù)的自然人和交易的實(shí)際受益人的相關(guān)情況（銀辦函?2007?562號(hào)）。
賬戶(hù)所有人不是此處所指的“受益人”，但控制戶(hù)主開(kāi)立、使用賬戶(hù)行為的自然人和戶(hù)主以外最終享有賬戶(hù)利益的人為此處所指的“受益人”，不能籠統(tǒng)界定取款人是否為此處所指的“受益人”。
（9）“犯罪嫌疑人”主要指客戶(hù)姓名或者名稱(chēng)與_有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)依法要求金融機(jī)構(gòu)協(xié)查或者關(guān)注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱(chēng)相同的人。
（10）“居民”是《國(guó)際收支手冊(cè)》中所指在中國(guó)居住1年以上，外國(guó)留學(xué)生、就醫(yī)人員及使領(lǐng)館工作人員及家屬除外。中國(guó)短期出國(guó)人員（在境外居留時(shí)間不滿(mǎn)1年）、在境外留學(xué)人員、就醫(yī)人員及中國(guó)駐外使領(lǐng)館工作人員及其家屬。在外國(guó)各級(jí)政府及國(guó)際組織駐中國(guó)的機(jī)構(gòu)中工作的中國(guó)員工。
（11）非居民：因公或因私到中國(guó)旅行（不超過(guò)一年）的外國(guó)旅游者；因公或因私到外國(guó)旅行（超過(guò)一年）的中國(guó)旅游者；因工作的季節(jié)需要到中國(guó)工作后又回到國(guó)外的外國(guó)公民；在中國(guó)連續(xù)工作不超過(guò)一年的外籍員工；在外國(guó)連續(xù)工作一年以上的中國(guó)員工；在外國(guó)各級(jí)政府及國(guó)際組織駐外的大使館、領(lǐng)事館等機(jī)構(gòu)工作的外籍人員；在中國(guó)各級(jí)政府駐外的機(jī)構(gòu)中工作的外國(guó)員工；在中國(guó)留學(xué)（包括超過(guò)一年）的外國(guó)學(xué)生；在中國(guó)治?。òǔ^(guò)一年）的外國(guó)病人。
4、重新識(shí)別表。
（1）“變更重要信息”指《身份識(shí)別辦法》第三十三條包含的客戶(hù)身份基本信息。
（2）“行為異常”指金融機(jī)構(gòu)在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的行為與本人的身份、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)狀況、交易習(xí)慣、類(lèi)似市場(chǎng)主體的慣常行為模式等情況不符，且可能涉及_、恐怖融資或其他違法犯罪活動(dòng)的行為（銀辦函?2007?562號(hào)）。
（3）“涉及可疑交易”指客戶(hù)有_、恐怖融資活動(dòng)嫌疑的。（4）“其他情形”包括但不限于下列情景：獲得的客戶(hù)信息與先前已經(jīng)掌握的相關(guān)信息存在不一致或者相互矛盾的；先前獲得的客戶(hù)身份資料的真實(shí)性、有效性、完整性存在疑點(diǎn)的；認(rèn)為應(yīng)重新識(shí)別客戶(hù)身份的其他情形。
（5）“其中查實(shí)的”是指金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)重新識(shí)別后確認(rèn)與查證的問(wèn)題一致的。例如：客戶(hù)變更注冊(cè)資本，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)重新識(shí)別后確認(rèn)其屬實(shí)的。
（6）“留存證件失效”是指截至報(bào)告期末，留存證件失效的存量數(shù)，“已更新數(shù)”是指報(bào)告期內(nèi)更新失效證件的數(shù)量?！傲舸孀C件失效”數(shù)應(yīng)大于或等于“已更新數(shù)”。
5、涉及可疑交易識(shí)別情況。
（1）該表所填報(bào)的內(nèi)容為金融機(jī)構(gòu)在履行客戶(hù)身份識(shí)別義務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的可疑交易。包括初次識(shí)別和持續(xù)識(shí)別兩類(lèi)。
（2）客戶(hù)身份可疑數(shù)包括但不限于下列情況：
客戶(hù)姓名或者名稱(chēng)與_有關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)和司法機(jī)關(guān)依法要求金融機(jī)構(gòu)協(xié)查或者關(guān)注的犯罪嫌疑人、_和恐怖融資分子的姓名或者名稱(chēng)相同的。
（3）若客戶(hù)可疑的情況同時(shí)滿(mǎn)足“身份可疑”和“交易行為”的情況，“客戶(hù)身份可疑數(shù)”和“客戶(hù)交易行為可疑數(shù)”可同時(shí)填寫(xiě)。
（五）《金融機(jī)構(gòu)可疑交易報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)表》。
“向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送的可疑交易報(bào)告”是指金融機(jī)構(gòu)一般通過(guò)人工報(bào)送方式向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行報(bào)送的重點(diǎn)可疑報(bào)告。
“當(dāng)期可疑交易報(bào)告”是指金融機(jī)構(gòu)通過(guò)系統(tǒng)向反_監(jiān)測(cè)分析中心報(bào)告的，且通過(guò)二次校驗(yàn)的一般可疑交易報(bào)告的份數(shù)（非筆數(shù)）。
可疑交易報(bào)告的金額單位均為“萬(wàn)/萬(wàn)美元”。
（六）《金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)、其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。
“其他機(jī)關(guān)”不含人民銀行和公安機(jī)關(guān)。如果金融機(jī)構(gòu)不能確定其協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展的工作是否涉及反_，可不將有關(guān)情況填入“金融機(jī)構(gòu)協(xié)助公安機(jī)關(guān)或其他機(jī)關(guān)打擊_活動(dòng)”一欄。
“協(xié)助內(nèi)容”中不要出現(xiàn)具體的人名、身份證件號(hào)碼或賬戶(hù)號(hào)碼。名字可采用如“趙xx”，身份證號(hào)碼采用“510102xxxxxxxx5511”的形式對(duì)部分信息進(jìn)行保密的方式錄入。
“執(zhí)行臨時(shí)凍結(jié)措施情況”是指《反_法》第二十六條中提及的人民銀行要求采取的臨時(shí)凍結(jié)措施。
“向人民銀行報(bào)告涉嫌犯罪情況”是指《金融機(jī)構(gòu)反_規(guī)定》（中國(guó)人民銀行令[2006]第1號(hào)）第十三條規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)同時(shí)向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和公安機(jī)關(guān)報(bào)告的可疑交易份數(shù)和金額。
五、其他說(shuō)明。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇十九
現(xiàn)狀：
在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。
工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。
實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：
1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外宣傳。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn)公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。
3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進(jìn)。第一步：分類(lèi)篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)處理）。
要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西分離開(kāi)，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所；
4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過(guò)多的積壓物品；
5.制訂廢棄物處理方法；
6.每日自我檢查；
第二步:整頓（與第一步工作同時(shí)開(kāi)展，）。
仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤(pán)考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效作業(yè)。
1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理布局，要利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作場(chǎng)所整整齊齊一目了然。
2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見(jiàn)錯(cuò)誤可視化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時(shí)間；
4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；
第三步:清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）。
清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊；對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo)識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污。
3.通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工行為，展示公司對(duì)外形象。
第四步:標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。
第五步:制度化。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能?chē)?yán)格執(zhí)行。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。
2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。
現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。
2、現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二十
一、指導(dǎo)思想：
以加強(qiáng)課改資源建設(shè)、提高課堂教學(xué)效益為重點(diǎn)，以教師信息化教育為主線(xiàn)，以現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究為導(dǎo)向，以教育技術(shù)隊(duì)伍發(fā)展為前提，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)方式、學(xué)生學(xué)習(xí)方式、教師教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革為目標(biāo)，全面提高信息技術(shù)與課程整合的實(shí)施能力和水平，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將緊緊圍繞區(qū)電教中心的有關(guān)精神，大力推進(jìn)信息技術(shù)在我校教學(xué)過(guò)程中的普遍應(yīng)用，推進(jìn)我校電化教育現(xiàn)代化進(jìn)程，努力完成全年電教工作目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)：
1、電化環(huán)境建設(shè)目標(biāo)：本學(xué)期，爭(zhēng)取讓更多的教師會(huì)用能用多媒體進(jìn)行教學(xué)；不斷完善校園網(wǎng)絡(luò)；在開(kāi)學(xué)初完成教室的優(yōu)化改造，更新校園廣播歌曲內(nèi)容。
2、師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
教師是實(shí)現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術(shù)和使用電教媒體的整體水平，加大培訓(xùn)力度，初步使全校形成一支能運(yùn)用一般多媒體開(kāi)發(fā)軟件制作課件和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行辦公、教育教學(xué)的教師隊(duì)伍。
3、提升教學(xué)課件授課率超過(guò)20%的目標(biāo)。
本學(xué)期，全校各位教師特別是青年教師都要自行開(kāi)發(fā)制作多媒體教學(xué)課件，應(yīng)用于教學(xué)課件件數(shù)不少于總授課數(shù)的20%，用以完善校園網(wǎng)的教學(xué)素材。
4、網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)。
學(xué)校教育信息網(wǎng)的建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃、分段實(shí)施、逐步到位。到本年末，能初步完成學(xué)校主網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)工作，豐富充實(shí)內(nèi)容。
5、學(xué)生信息技術(shù)教育的目標(biāo)。
配合教導(dǎo)處做好“信息技術(shù)教育”的落實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)課教師的教研教學(xué)工作。將“上有趣味的課、上有價(jià)值的課、上有文化的課”作為我們課堂教學(xué)的探索目標(biāo)。
三、主要任務(wù)。
電教工作計(jì)劃的主要任務(wù)是：網(wǎng)絡(luò)的完善和充分利用、完善教學(xué)資源庫(kù)、提高教師隊(duì)伍電教素質(zhì)、完成信息技術(shù)教學(xué)工作、完善電教管理制度和電教設(shè)備教材的維護(hù)保養(yǎng)工作。做好學(xué)校電化教育的各項(xiàng)組織工作，建立良好的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取多方支持是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保障。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，上半年著重做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）加大投資力度，不斷完善學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施。今年學(xué)校應(yīng)該新增幾臺(tái)教師電腦，盡可能多增加多媒體教室，以滿(mǎn)足教育教學(xué)的發(fā)展需求。
（二）加強(qiáng)電教設(shè)施的管理。
1、管理員要及時(shí)與教導(dǎo)處做好電教設(shè)施的登記、注銷(xiāo)工作。作好網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專(zhuān)用教室使用情況、問(wèn)題記錄。
2、管理員要做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專(zhuān)用教室的使用、維護(hù)、衛(wèi)生、安全（防盜、防火、用電、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行），建立完善各項(xiàng)管理制度，并做好相關(guān)記錄。經(jīng)過(guò)不斷的保養(yǎng)和維護(hù)保證電教設(shè)備的利用率和完好率達(dá)100%。
（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理中心的管理工作。
學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施我校教育信息網(wǎng)絡(luò)、教育資源庫(kù)的建設(shè)和管理、教育技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)等工作。其主要任務(wù)是：
1、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體計(jì)劃和相關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則、建立學(xué)校教育主干網(wǎng)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各組的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用。
2、加強(qiáng)對(duì)教師上網(wǎng)的管理，嚴(yán)格遵守《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》有關(guān)法規(guī)，杜絕登陸瀏覽色情、暴力、反動(dòng)等不良網(wǎng)站。不得利用校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施查閱、瀏覽、復(fù)制和傳播有礙社會(huì)治安和不健康的信息。
3、加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)校園主頁(yè)的設(shè)計(jì)與完美，建立并逐步完善學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)信息資源庫(kù)，構(gòu)建學(xué)校教育資源共享的應(yīng)用環(huán)境。協(xié)調(diào)管理、引進(jìn)和開(kāi)發(fā)學(xué)校教育信息資源。
（四）、開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。
1、全體教師不同層次網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)。創(chuàng)造一切有利條件為專(zhuān)業(yè)教師的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理、音像編輯等技術(shù)培訓(xùn)；全體教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，為信息素養(yǎng)提升考核做準(zhǔn)備。繼續(xù)中青年教師多媒體制作平臺(tái)使用的培訓(xùn)；青年教師全能夠熟練進(jìn)行個(gè)人或班級(jí)網(wǎng)站信息的維護(hù)；全體教師能夠使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)和管理的要求。
2、多媒體制作平臺(tái)的培訓(xùn)主要針對(duì)我校中青年教師。
3、班級(jí)多媒體視頻展臺(tái)使用培訓(xùn)。
（五）信息技術(shù)課的開(kāi)設(shè)工作。
根據(jù)國(guó)家教育部和市、區(qū)教育局文件精神，以及我們制定的“上有趣味的課、上有價(jià)值的課、上有文化的課”這一課堂教學(xué)的目標(biāo)。各年級(jí)應(yīng)開(kāi)足、開(kāi)好信息技術(shù)課。為此應(yīng)做好以下工作。
1、加大集體教研力度。集體教研是提高教師群體素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量最實(shí)用、最有效的措施。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃結(jié)合我組實(shí)際制定出本學(xué)期的教研工作計(jì)劃。按照計(jì)劃深入開(kāi)展的集體教研活動(dòng)，繼續(xù)深化了“四步一課一思”制，即自學(xué)自研通教材、集體研討擬方案、分工撰寫(xiě)定教案、把關(guān)驗(yàn)審再實(shí)施，聽(tīng)評(píng)改好先行課、課后認(rèn)真回顧反思。并落實(shí)了“五定”：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定計(jì)劃、定內(nèi)容、定主講人。
2、我校采取多種形式深入開(kāi)展了“三課”活動(dòng)：即教研組長(zhǎng)（或骨干教師）示范課、青年教師匯報(bào)課、全體教師優(yōu)質(zhì)課。在“三課活動(dòng)”的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀選手參加各級(jí)講課比賽。
（六）、搞好課題研究工作。
為進(jìn)一步提高我校課題研究水平，在人人有課題的基礎(chǔ)上，申報(bào)重點(diǎn)課題的研究工作，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定切實(shí)可行的課題實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并組織有關(guān)人員進(jìn)行研究。
1、教師機(jī)和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的維修。
2、制定20**年下半年電教工作計(jì)劃、信息技術(shù)教學(xué)教研計(jì)劃。
3、遠(yuǎn)程電教室檢修。
4、學(xué)校網(wǎng)站的設(shè)計(jì)。
5、信息技術(shù)教學(xué)教研活動(dòng)。
6、開(kāi)始收集我校教師自制的課件、網(wǎng)件、學(xué)件和教學(xué)設(shè)計(jì)。
7、準(zhǔn)備教師電腦的新增工作。
8、青年教師自制多媒體課件情況檢查，將優(yōu)秀的課刻錄下來(lái)，成為我校的素材庫(kù)資料，形成多媒體課件校本教材。
9、各項(xiàng)資料歸檔。
10、學(xué)期電教總結(jié)。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二十一
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證各方面工作有條不紊的持續(xù)開(kāi)展，增強(qiáng)連續(xù)性，計(jì)劃性，確保公司的目標(biāo)計(jì)劃落地生根，開(kāi)花結(jié)果，結(jié)合2017年的各方面情況。現(xiàn)制定2018年度工作計(jì)劃目標(biāo)和思路，具體如下:。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。17年生產(chǎn)主要是個(gè)別工位工序卡住了，影響整體節(jié)奏，因此要繼續(xù)加強(qiáng)整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和調(diào)度，統(tǒng)籌，既了解瓶頸工位工序，也要從公司整體上把控，落實(shí)各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，生產(chǎn)關(guān)鍵的各項(xiàng)工作具體操作方法、操作要點(diǎn)，各班組各工序都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑有很多，要主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)，各部門(mén)都要制定本部門(mén)的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，固化下來(lái)，形成模塊，做到有的放矢。
三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：17年勞動(dòng)紀(jì)律整體來(lái)說(shuō)基本良好，主要是個(gè)別人，個(gè)別部門(mén)紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，我行我素，有的班組長(zhǎng)也沒(méi)有帶好頭，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕違章操作。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大消防火災(zāi)事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至0。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素，4)定期檢查宿舍用電安全，5）定期檢查消防設(shè)施是否正常配備和處于正常狀態(tài)。6）隨時(shí)檢查是否有吸煙不按規(guī)定的行為，是否有亂扔煙頭的行為。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。主要措施：
3、落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間日常自檢互檢制度。
4、增加產(chǎn)品包裝入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量零缺陷。
5、進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
3、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七、人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每個(gè)崗位的操作能手和技術(shù)教練。
3、提高福利待遇，減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司壯大做好充分準(zhǔn)備。
八、物控管理：做好嚴(yán)謹(jǐn)并有可操作性的物控計(jì)劃，確保物料及時(shí)足額供應(yīng)，并有良好的預(yù)防措施，建立物控工作制度流程，并對(duì)供應(yīng)商管理定級(jí)分類(lèi)管理有一套辦法措施。
九、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，以上政策和計(jì)劃要靠車(chē)頭帶，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要保證生產(chǎn)訂單穩(wěn)定并且增長(zhǎng)，員工有事做，才能有管理，要保持17年的行情和趨勢(shì)，并把這一趨勢(shì)放大，要實(shí)實(shí)在在的手握訂單。
十、績(jī)效考核，推行全員考核，重獎(jiǎng)重罰，從接單，下單，物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)制作，倉(cāng)庫(kù)管理，出貨計(jì)劃，收款計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等全流程全細(xì)節(jié)控制，刺激積極性，不獎(jiǎng)不罰沒(méi)有積極性，獎(jiǎng)少罰少己己性不強(qiáng)，要讓員工和公司共同成長(zhǎng)，在公司發(fā)展壯大中獲得實(shí)實(shí)在在的好處，員工把企業(yè)當(dāng)家一樣，趕也趕不走，我們離成功就不遠(yuǎn)了。
匯報(bào)人：生產(chǎn)部。
2018年01月26日。
鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇二十二
電力思路：
1、有意向，快速確認(rèn)關(guān)鍵人，維護(hù)關(guān)鍵人關(guān)系，盯緊項(xiàng)目進(jìn)度。
2、擴(kuò)大項(xiàng)目，多約副總、主任，尋找著力點(diǎn)。
3、新區(qū)域，快速拜訪(fǎng)，多約副總、主任，尋找著力點(diǎn)、關(guān)鍵人。
4、有著力點(diǎn)，有明顯項(xiàng)目可做落實(shí)性工作，演示。
5、新老區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目篩選，最優(yōu)最緊項(xiàng)目?jī)?yōu)先，放最大精力，其他維護(hù).
非電力思路：
2、有明顯項(xiàng)目的，需要做實(shí)驗(yàn)立即響應(yīng)。
3、若無(wú)明顯項(xiàng)目，確定約在一起做實(shí)驗(yàn)。
4、有明顯項(xiàng)目做完實(shí)驗(yàn)后，立即分蛋糕，落地。