商場后勤保障工作計劃優(yōu)選(模板16篇)

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    計劃是為了達成特定目標而經(jīng)過思考和安排的一系列行動步驟。在制定計劃時,我們需要考慮到自己的能力和資源,確保計劃可行性。計劃的制定需要充分考慮到自身的優(yōu)勢和劣勢,制定出符合自己實際情況的計劃。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇一
    堅持“健康第一”的指導思想,認真貫徹落實_中央、_《關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》文件精神,按照《學校體育工作條例》、《學校衛(wèi)生工作條例》、《學校藝術(shù)教育工作規(guī)程》和《江蘇省學生體質(zhì)健康促進條例》,增強學生身體素質(zhì),培養(yǎng)學生衛(wèi)生習慣,提高學生藝術(shù)修養(yǎng),切實做好學校體衛(wèi)藝工作,促進學生身心健康發(fā)展。
    體育工作:深入開展“陽光體育運動”,開展好校體育單項競賽,冬季三項運動會,冬季長跑活動,大課間活動,確保學生每天鍛煉1小時;積極參加10月中旬市廣播操比賽,備戰(zhàn)xx市全民運動會;切實落實《國家學生體質(zhì)健康標準》,做好學生體質(zhì)健康測試及相關(guān)數(shù)據(jù)上報工作。
    衛(wèi)生工作:以創(chuàng)建省健康促進學校(銀獎)為契機,積極開展形式多樣的健康教育活動,培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,提高學生的健康水平;做好一年級新生預(yù)防接種的查驗工作;配合xx市做好全國慢性病綜合防控示范區(qū)工作的迎檢工作;做好傳染病的防控工作及學生體檢、常見病的防治工作。
    藝術(shù)工作:積極參加xx市群舞比賽;開展書法、美術(shù)、舞蹈、合唱、鼓樂隊等社團活動;注重校園藝術(shù)文化氛圍的營造,鼓勵學生參加各級藝術(shù)類比賽、活動,提高藝術(shù)修養(yǎng)。
    (一)強化管理。
    1.成立學校體衛(wèi)藝工作領(lǐng)導小組。
    2.加強衛(wèi)生知識宣傳,充分利用黑板報、紅領(lǐng)巾電視臺、國旗下講話、班隊活動等陣地進行衛(wèi)生知識宣傳,教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
    3.加強“紅領(lǐng)巾電視臺”、“紅領(lǐng)巾值日崗、志愿者”管理,常規(guī)工作抓實抓細。
    (二)體育工作。
    1.加強體育組教師隊伍建設(shè)。
    加強體育教師自身修養(yǎng),抓好體育課堂常規(guī),做好教學“六認真”工作,努力提高體育教學質(zhì)量,提高學生的身體素質(zhì)、運動技術(shù)技能及運動訓練成績。
    2.積極推進“陽光體育”運動。
    完善體育器材,規(guī)范體育器材的使用管理制度,認真組織大課間活動;上好體育活動課,引領(lǐng)學生積極參加體育鍛煉,確保學生在校每天體育運動不少于1小時。
    3.認真組織競賽、訓練活動。
    開展好校體育單項競賽,冬季長跑活動,舉辦學校冬季三項運動會,提高學生參與運動的積極性;積極參加10月中旬市廣播操比賽,備戰(zhàn)xx市全民運動會;認真做好平時體育訓練,增強學生體質(zhì),促進學校體育工作有效開展。
    4.切實落實《國家學生體質(zhì)健康標準》,11月5日前完成學生體質(zhì)健康標準測試并上報匯總數(shù)據(jù)。
    (三)衛(wèi)生工作。
    1.按規(guī)定開設(shè)健康教育課,對學生進行心理、健康教育輔導;以創(chuàng)建省健康促進學校(銀獎)為契機,開展好豐富多彩的健康教育活動;做好學生體檢工作,努力降低學生近視、齲齒、營養(yǎng)不良、肥胖等常見病的新發(fā)病率,培養(yǎng)學生健康意識和自我保護的能力;充分發(fā)揮學校、家庭、社區(qū)的教育合力,努力為師生營造安全、健康的工作、學習、生活環(huán)境。
    2.認真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生工作條例》,根據(jù)《xx市教育系統(tǒng)參與慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)創(chuàng)建工作計劃》要求,繼續(xù)深入開展慢性非傳染性疾病防控教育工作,配合xx市做好國家級迎檢驗收工作;以創(chuàng)建為抓手,進一步提高廣大師生的健康意識和疾病預(yù)防能力,全面推進學校健康教育工作,提高學生健康水平。
    3.加強衛(wèi)生常規(guī)教育。教育學生勤洗頭、洗澡,勤換衣服、勤剪指甲,注意個人衛(wèi)生;班級清潔區(qū)每天檢查、反饋,每周評比、公布,引導學生養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣,促進各班衛(wèi)生工作不斷提高。
    4.做好傳染病的防控工作,加強對預(yù)防秋冬季傳染病知識的宣傳,提高警惕;堅持晨檢,早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療,確保無整班停課現(xiàn)象發(fā)生。
    5.做好一年級新生和轉(zhuǎn)學生預(yù)防接種的查漏補缺工作,匯總好數(shù)據(jù)并上。
    報上級相關(guān)部門。
    6.做好特異體質(zhì)學生的摸底排查,建立相關(guān)檔案,關(guān)注學生健康成長。
    (四)藝術(shù)工作。
    1.扎實學習和深入貫徹《藝術(shù)課程標準》,更新教育觀念,探索藝術(shù)課堂教學改革,凸現(xiàn)學生主體地位,努力提高課堂教學的效益。
    2.組織藝術(shù)組教師積極參加各級培訓、研討活動,認真學習,積極探索實踐,取長補短,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和教學水平。
    3.繼續(xù)開展舞蹈、合唱、書法、繪畫等藝術(shù)社團活動,不斷地豐富學生的藝術(shù)素養(yǎng),發(fā)展學生的個性特長。
    4.引導學生把所學知識向課外拓展,培養(yǎng)學生的.創(chuàng)新能力。積極參加xx市群舞比賽,認真組織學生參加各級各類藝術(shù)競賽活動和展示演出,力爭取得優(yōu)異的成績和較好的影響效果。
    5.注重與家長密切配合,爭取家長支持和配合;利用好校外德育基地,把校內(nèi)藝術(shù)教育與校外藝術(shù)教育結(jié)合起來,互聯(lián)互補、共同發(fā)展。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇二
    為確保全校師生的生命財產(chǎn)安全,防范冬天連續(xù)下雪、冰凍引起的事故發(fā)生,為有效防范校園安全事故的.發(fā)生,確保學校師生的安全、教育教學工作正常進行,確保我校防寒防凍工作做到快速、高效、合理有序,根據(jù)學校的實際情況,特制定學校防雪防凍應(yīng)急預(yù)案。
    組長:
    組員:
    1、組長:負責召開防寒防凍安全工作領(lǐng)導小組會議,傳達上級相關(guān)文件與會議精神,部署、檢查落實防寒防凍安全事宜。
    2、領(lǐng)導小組各成員:具體負責冰凍、下雪時全校各班級、各部門防凍、鏟雪事件的處理、報告、監(jiān)控與協(xié)調(diào),保證領(lǐng)導小組緊急指令的順利落實,做好宣傳、教育、檢查等工作,努力做好下雪、冰凍時的校園安全。
    3、防凍工作領(lǐng)導小組下設(shè)通訊組、鏟雪防凍組、搶救組、水電維修組、安全教育組,分別具體負責通訊聯(lián)絡(luò)、組織鏟雪、鋪設(shè)防滑設(shè)施、搶救傷員、搶修水電設(shè)施、安全教育等工作。
    1、通訊組。
    負責人:辦公室負責人。
    發(fā)生下雪、冰凍時,及時電話通知學校防寒防凍工作領(lǐng)導小組,以便小組快速得到信息,視寒情及冰凍情況,通知鏟雪、防凍小組進行防寒防凍工作的進行。做好安全信息的反饋工作,發(fā)生重大安全事故的則在第一時間向組長報告。
    2、鏟雪防凍組。
    負責人:班主任以及任課教師。
    具體負責校園內(nèi)主要干道、行路及校門外主要通道的積雪、積冰的清除,保證道路的暢通、安全。
    3、搶救組。
    負責人:班主任以及任課教師負責下雪、冰凍時受傷師生的緊急處理和救護,情況緊急直接與120救護聯(lián)系。
    4、水電搶修組。
    負責人:班主任以及任課教師。
    負責對全校水電安全進行檢查,對水管全面進行保暖,以防水管凍裂結(jié)冰造成學生滑倒事故的發(fā)生。對電力設(shè)施進行檢查,確保冬天低溫下的用電安全。在出現(xiàn)水電故障時,要迅速在第一時間搶修,保證水電的正常使用及安全。
    5、安全教育宣傳組。
    負責人:*。
    要運用多種形式和渠道,有針對性的開展交通安全、防凍防滑安全教育。通過安全教育,增強師生雨寒天氣的安全意識,提高對防范惡劣天氣的認識,了解防寒、防凍、防滑、防火災(zāi)、防煤氣中毒等知識,掌握遇路面結(jié)冰、積寒時乘車、騎車、行走的安全措施。要及時掌握天氣變化的第一信息,及時告之師生,做好防范準備。
    1、要加強校舍安全檢查,注意宿舍內(nèi)取暖安全,嚴禁使用電爐烤火取暖,對校園內(nèi)電路進行全面檢測,嚴格按規(guī)定配置、更新消防滅火器械。要加強對學生接送車的安全監(jiān)管,確保運載安全。
    2、在師生中大力加強冬季防雪防凍的安全宣傳,充分利用*、主題班會課、教工政治學習時間,向師生宣傳防雪防凍知識及做好防雪防凍工作的重要性和必要性。除向教師、學生進行交通安全等教育外,根據(jù)學生活動特點,制定出相關(guān)的校內(nèi)學生活動規(guī)范,不允許學生把雪和雨水、冰塊等帶入室內(nèi),以免影響他人安全,規(guī)范學生雨雪天的室外活動,確保師生在?;顒影踩?。
    1、由領(lǐng)導小組檢查學校的校舍、水電安全,在每次的大冰雪到來之前和之后都徹底查一次。
    2、成立掃雪突擊隊,及時清掃學校道路和校門前等的積雪。
    3、遇突發(fā)事件,及時向縣教育局匯報和請示,及時組織和安排好師生。學生由學校學生處組織,率全體班主任及時做好工作和安置,教師由工會組織安排。
    4、做好學校各項防雪防凍的準備工作,認真檢查房屋、校舍及有關(guān)設(shè)施的安全,并對不安全隱患及時整改,準備好掃雪除雪等勞動工具,以備急用。
    5、加強安全值班。在雨雪天,學校組織教師進行二十四小時值班(正常門衛(wèi)除外)并由學校校級領(lǐng)導在崗帶班,結(jié)合冬季防偷防盜工作,加強夜間巡邏,及時排除雨雪天帶來的安全隱患,保障學校財產(chǎn)安全。
    學校一切工作,學生的安全為第一位。如遇到特別惡劣的天氣,學校將根據(jù)上級指示精神,安排學生的學習和教師工作,學校所有的防雪防凍工作以教師為主,保護好學生的身心健康。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇三
    尊敬的老師們、親愛的同學們:
    大家早上好!
    今天我*下演講的內(nèi)容是:預(yù)防冬季傳染病,注意防寒保暖。
    轉(zhuǎn)眼又到了年末,冬天到了,天氣漸漸冷了。隨著氣溫的降低,呼吸道疾病的病原體,如細菌、病毒等更容易存活,而我們的呼吸道黏膜受到冷空氣的刺激,抵抗病原體的能力下降,這兩方面的共同作用導致了冬天呼吸道傳染病的多發(fā)。冬天常見的呼吸道傳染病包括了大家都比較熟悉的流行性感冒、流行性腮腺炎、水痘、麻疹等等。我們要特別注意這些學校中常見的傳染病的預(yù)防。
    那么該如何預(yù)防呼吸道傳染病呢?我們應(yīng)做到以下幾個方面。
    1.講究衛(wèi)生。要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,如經(jīng)常洗手,不隨意吐痰;家里和教室應(yīng)經(jīng)常通風換氣,保持空氣新鮮和室內(nèi)干燥。
    2.加強鍛煉,增強免疫力。應(yīng)積極參加體育鍛煉,每天散步、慢跑、做操等,使身體氣血暢通,筋骨舒展,增強體質(zhì)。
    3.注意居室通風,減少和抑制病菌病毒繁殖。
    4.注意防寒保暖。冬季比較寒冷,人極易受寒傷肺,降低人體呼吸道免疫力,使得病原體極易侵入,引發(fā)呼吸系統(tǒng)疾患。因此要注意及時添加衣服保暖。
    同學們,讓我們攜起手來為了我們能擁有一個健康的體魄,能夠快樂、舒心的學習、生活一起努力。在此我衷心祝福大家過一個健康愉快的冬季。我的演講完畢,謝謝大家!
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇四
    自接到管理處《關(guān)于做好2017年冬防保溫工作的通知》,管理區(qū)領(lǐng)導及時招開相關(guān)會議并做好相關(guān)部署。為保證冬防保溫工作的順利開展,按照油田2017年冬防保溫工作要求,結(jié)合我管理區(qū)實際情況,現(xiàn)將2017年冬防保溫工作匯報如下:
    一、工作目標。
    不凍壞一臺設(shè)備、不凍壞一條管線、不凍壞一塊水表,確保供水運行平穩(wěn),安全度過冬季。
    二、組織機構(gòu)。
    為做好今年冬防保溫工作的督導和實施,我管理區(qū)成立專門的冬防保溫工作領(lǐng)導小組。組長由主任李保印、書記李慶國擔任,副組長由副主任儲繼松擔任。
    成員:張金秀司紅杰李林鄒海軍劉麗萍。
    張霞安建偉華志軍王金啟李永軍。
    谷志敏陳莉王朋朋穆金鵬。
    三、具體工作安排。
    (一)準備階段。
    對各片區(qū)內(nèi)的管線、閥門、水表、消防栓等進行全面的檢查。根據(jù)檢查及去年冬季生產(chǎn)運行中暴露出的新問題,按照冬防保溫施工標準,測算統(tǒng)計出所需要材料的各類,規(guī)格型號和數(shù)量,并填寫了《冬防保溫材料計劃表》上報給管理處冬防保溫工作辦公室,已于10月31日將所需物資發(fā)放到我管理區(qū)。
    (二)實施階段。
    管理區(qū)依據(jù)管理處通知要求,按照“誰收費、認負責”的原則,積極開展冬防保溫工作。目前為止我們共對轄區(qū)內(nèi)供水管線保溫1000余米,砌保溫堆38個,水表箱保溫3810戶,清理表箱內(nèi)積水50個,地上消防栓保溫2個。為保證供熱用水,對濮水花園供熱站的管線進行更換。同時通過“一卡制”收費平臺發(fā)送溫馨提示,告知居民用戶,做好用水設(shè)施的保溫工作。
    (三)檢查總結(jié)階段。
    截止今日,管理區(qū)領(lǐng)導小組已對所轄片區(qū)的管線、閥門、水表、消防栓等進行完工后的檢查,所有設(shè)施均保溫到位,確保今冬明春生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
    基地西供水管理區(qū)2017年11月6日。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇五
    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的收入不斷增加,消費觀念也在逐步改變。餐飲不再只是滿滿的食物。大多數(shù)人已經(jīng)開始在餐飲方面追求風味、營養(yǎng)甚至休閑享受。這種需求將引領(lǐng)城市餐飲走向休閑和享受,更加注重餐飲特色和服務(wù)水平。另一方面,城市女性的消費能力正在逐漸成熟和增長,但市場缺乏為女性消費群體量身定制的餐廳,無法滿足她們瘦身、美味、健康、優(yōu)雅和舒適的要求。在這樣的市場背景下,我們的百合花園城市餐飲體驗館應(yīng)運而生。
    二、餐廳簡介。
    百合小源城市餐飲體驗館位于福州市臺江步行街。其經(jīng)營范圍主要包括晚餐和休閑餐飲。計劃規(guī)模較小,大學生作為合資企業(yè),從社會上籌集部分資金作為風險投資。
    百合花園以百合作為餐廳的裝飾主題,餐廳強調(diào)顧客可以平民的價格享受優(yōu)雅。通過空間、餐飲、服務(wù)三個方案,輔以具有女性特色的專屬設(shè)計風格,以特色餐飲為核心產(chǎn)品,精準定位于崇尚精致生活、有自我生活訴求的都市女性。
    我們餐廳以肉樣食品和迷你西餐為特色美食,以關(guān)懷級服務(wù)為最高無形價值產(chǎn)品,全力打造休閑餐飲體驗廳。通過精心的裝修設(shè)計,餐廳以低成本、高創(chuàng)意傳達簡約優(yōu)雅,提供肉樣食品、迷你餐等特色美食,倡導健康、休閑、精致的生活。在餐廳門口換拖鞋,暫時讓職業(yè)女性脫離高跟鞋和快節(jié)奏的思維,具有食物定制、消費習慣管理、物品護理等功能,從而實現(xiàn)我們“服務(wù)第一、顧客滿意”的經(jīng)營理念。
    一、優(yōu)勢。
    (一)目標客戶的優(yōu)勢。
    有句話說:女人天生就是美食家。對于美食,女性朋友有自己獨特的品味和見解。對于很多愛美的女性來說,為了強身健體,追求健康,保持美麗,往往會對想要的食物望而卻步。我們的項目就是針對這樣特定的目標客戶,準確把握女性的消費心理和消費習慣。但是,在現(xiàn)有的餐飲市場上,很少有餐廳根據(jù)性別偏好選擇目標客戶。在這方面,我們餐廳有明顯的優(yōu)勢。
    (二)產(chǎn)品特點和優(yōu)勢。
    1、通過對目標客戶的調(diào)查和分析,我們?yōu)榕钥蛻敉瞥隽烁鞣N個性化產(chǎn)品。肉類和素食、迷你餐等特殊膳食不僅可以滿足女性對食物的追求,還可以控制熱量和脂肪等食物元素的攝入,從而優(yōu)化和平衡女性在餐飲方面的心理和生理需求。
    2、城市餐飲市場大多經(jīng)營現(xiàn)代時尚食品(中餐、西餐等)。),而且農(nóng)產(chǎn)品很少。我們的餐廳提供簡單而有特色的農(nóng)場食物,綠色健康,對那些從未吃過或經(jīng)歷過的人來說是一種有吸引力的食物。讓他們在繁忙快節(jié)奏的城市里體驗農(nóng)家樂的味道。所以餐廳的特色飲食一定會走在餐飲市場的前列。
    (三)餐廳功能優(yōu)勢。
    對于市場上的大多數(shù)餐廳來說,他們只是簡單地滿足顧客的飲食需求。我們的餐廳定位為城市餐飲體驗廳,不僅致力于顧客的飲食追求,還通過精心的服務(wù)特色,營造休閑、優(yōu)雅、享受的溫馨空間。
    第二,缺點。
    (一)適應(yīng)新市場的劣勢。
    我們餐廳是福州第一家女性專屬餐廳。對于傳統(tǒng)餐廳來說,顧客對傳統(tǒng)餐廳的認可度更高,所以我們餐廳更難開拓市場。作為一家新餐館,許多女性可能不想去嘗試。
    (2)員工風險。
    我們的餐廳以服務(wù)為主要特征來支持餐廳運營,因此我們對員工的選擇有很高的要求。餐廳員工不僅要求一定的素質(zhì),而且認同餐廳文化,支持餐廳的經(jīng)營理念。把員工培養(yǎng)成餐廳要求的團隊需要一定的時間。
    (三)管理分析。
    我們餐廳是四個大學生的合資企業(yè)。我們沒有餐廳管理經(jīng)驗,在初期的管理中會遇到一些困難。但我們有一定的管理知識,我們將本著敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信的精神,以嚴格、規(guī)范、高效的管理政策,以消費者需求為導向,以消費者健康為需求,嚴格按照標準化、流程化、集約化、系列化、綠色化的理念,為客戶提供方便、安全、食品。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇六
    各單位要加大突發(fā)事件的應(yīng)急宣傳,迅速落實在極寒天氣中轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的各項防寒防凍工作,全力排查隱患。一是密切關(guān)注天氣變化,及時提醒業(yè)主做好室內(nèi)防寒防凍措施。如通知小區(qū)內(nèi)使用太陽能熱水器的住戶,嚴寒天氣來臨前放空太陽能及其管道的余水,氣溫回暖后再上水,并檢查太陽能及管道完好后再使用;提醒家中無人居住以及節(jié)假日春節(jié)期間外出的用戶,自行關(guān)閉自家的表后閥門,并打開水籠頭排空表內(nèi)管道中的余水,防止水表和管道被凍壞等。落實24小時值班制度,并根據(jù)各服務(wù)小區(qū)的特點,完善防凍保暖預(yù)案,確保通訊設(shè)備暢通,搶修力量落實到位;二是對小區(qū)公用部位的檢查防護工作。檢查房屋公用部位門窗、上下水管、外露水箱、供電、消防等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,對破損、遺漏部位及時補做和修復。重點做好水泵房、屋頂?shù)倪M水管、閥門、三通和接點彎頭部位水管的保溫防護,遇有水管爆裂要全力以赴,及時搶修。對小區(qū)污水管道、窨井和明溝做好疏通,盡量減少或避免冬季污水冒溢現(xiàn)象的發(fā)生;三是對檢查中發(fā)現(xiàn)“險、漏、堵、水、電、消防”及其他安全隱患,要及時采取措施,落實整改,確保不留死角。
    各街道物業(yè)服務(wù)中心、各鎮(zhèn)村建服務(wù)中心、環(huán)科城規(guī)建辦、大洋灣景管辦房屋征收部要加強對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展小區(qū)防寒防凍工作的監(jiān)督檢查。提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的責任意識,強化物業(yè)服務(wù)企業(yè)、托管社區(qū)和相關(guān)單位安全主體責任,建立健全冬季防寒防凍工作機制。同時也要督促落實物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好小區(qū)內(nèi)日常防盜、防火宣傳,加大消防安全知識、治安防范知識和防范技能的宣傳力度,不斷提高業(yè)主的安全防范意識。嚴格落實安全管理責任制,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部到崗帶班制度、關(guān)鍵崗位24小時安全值班制度和應(yīng)急報告制度,確保信息及時、準確、暢通。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇七
    回顧20__年一年來的工作,切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20__年在商場領(lǐng)導的指導下,能緊緊圍繞商場的全年中心工作,以腳踏實地的工作作風,為商場的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!
    為了加強治理,增強員工的安全意識和服務(wù)理念,進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,20__年要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制,積極做好商場的安全防范工作,維護商場的治安秩序,力爭達到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標,為商場創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。
    圍繞商場的經(jīng)營目標,以強化安全責任落實為核心,以提升安全經(jīng)營標準為主線,以加強防火、交通、相關(guān)安全管理為重點,以加強安全設(shè)施建設(shè)、安全隊伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ),以完善安全管理運行機制為保障,不斷提升安全工作管理水平,努力實現(xiàn)商場安全發(fā)展。
    結(jié)合20__年本商場經(jīng)營的實際情況,20__年保安部要切實抓好以下各項工作:
    一、日常管理方面:
    (一)、不斷規(guī)范和落實各項管理制度,規(guī)范隊伍建設(shè)。堅持要召開月度會議,征求不同的意見,研究制定管理制度,逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習,使每名隊員都能了解制度,遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員,重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強制度觀念,極大的提高管理效益。
    (二)、從內(nèi)部治理入手,提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責任制,層層分解落實工作任務(wù),要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標,將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,使人人有目標、有任務(wù),個個有壓力、有動力。
    (三)、細抓日常管理,提高工作效益。針對保安部當前實際情況,存在查崗不便的局限性,使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切,對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員,讓保安的形象保持高的水準。
    (四)、利用行業(yè)優(yōu)勢,加強安保信息工作。首先,根據(jù)公安、消防部門的要求,充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴格治理,嚴格要求,切實落實好各項安全防范措施,保證商場的正常秩序。其次,加強與公安、消防部門的溝通,協(xié)助商場把好用人關(guān),進一步凈化商場的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發(fā)生,確保商場各項消防工作安全順利。
    (五)、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題,重點從保安人員的思想入手抓培訓,對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓,對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗。通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況,對存在思想問題的隊員及時進行談心交流,對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。使每名隊都能感受到家的感覺,大大提高管理人員的綜合管理水平,提高隊員的自覺意識,能更加安心的工作,同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓,針對部門人員變動大,素質(zhì)不齊的實際情況,制定詳細的培訓計劃。
    (六)、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓,培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起練習,以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識,提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,主動向客人打招呼,主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,必須專心服務(wù),注重細節(jié),追求完美。第三,必須注重策略,理解客人,尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責,要采取引導和感化的方法,不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿足。
    (七)、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),提高技防工作效率。首先、完善維保制度,明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,明確維保責任和工作流程,確保設(shè)備處處有人管,件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。
    (八)、做好協(xié)調(diào)工作,加強商場員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,普及消防知識,并組織商場員工分時分批進行滅火疏散演練,增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。
    (九)、各項考核指標要全面完成。20__年要在商場領(lǐng)導的指導下,在全體員工的共同努力下,要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在20__年不發(fā)生一起責任事故,消防設(shè)施、設(shè)備的完好率要全年達到了100%。為商場各部門進行消防安全多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。
    (十)、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
    (十一)、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。
    (十二)、加強與工程部聯(lián)合巡查,對能源節(jié)約浪費進行獎懲。
    二、安全管理方面:
    (一)強化安全責任落實。
    1、加強安全教育,提升安全意識。居安思危,牢固樹立“以人為本,安全第一,綜合治理”理念,切實加強各部門的安全教育和培訓,持續(xù)提升各級領(lǐng)導的責任意識、全員安全意識和技能。認真組織落實管理人員、專(兼)職安全員的安全任職培訓和每年的再培訓,不斷強化各級管理人員的安全責任意識和管理能力。認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作,不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。
    2、加強安全經(jīng)營責任體系建設(shè),全面落實安全生產(chǎn)責任制。商場主要負責人對本單位安全經(jīng)營負總責,分管領(lǐng)導對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負責。起到“誰主管,誰負責”的原則,各部門對本部門職責工作涉及的安全經(jīng)營負責。每一位員工對其所在崗位安全責任負責。20__年1月商場將至上而下、層層簽訂安全目標責任書,使各級安全經(jīng)營責任能得到有效落實。
    3、完善安全管理目標。將進一步完善安全目標管理,對年度安全管理目標,層層分解到相關(guān)責任部門和重點崗位,并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度,按照“四不放過”原則,追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關(guān)責任。
    (二)加強消防、交通、相關(guān)方等重點領(lǐng)域的安全管理。
    設(shè)施的有效運行;
    2、切實加強交通安全管理。加強對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓,嚴格執(zhí)行觀光車管理制度,切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng),嚴禁車輛帶病行駛;加強對車輛運行的安全監(jiān)管;在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患。
    3、切實加強相關(guān)方的安全管理。認真落實各項安全監(jiān)督措施。明確商場相關(guān)方的安全監(jiān)督責任部門,監(jiān)督落實監(jiān)管責任;強化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管,嚴格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風險;加強對人員的安全教育培訓工作。
    (三)推進安全經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)。
    安全管理的基層和基礎(chǔ)工作是安全工作上水平的關(guān)鍵,也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經(jīng)營標準建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為契機,切實加強安全經(jīng)營基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作,將安全經(jīng)營責任制、安全隊伍建設(shè)、隱患排查治理以及安全基礎(chǔ)管理落實到部門、班組、崗位。
    1、加大安全投入,不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強消防設(shè)施、安防設(shè)施等建設(shè)及安全設(shè)施維護保養(yǎng),確保各類安全設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。
    2、繼續(xù)加強安全管理組織機構(gòu)和隊伍建設(shè)。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。
    (四)開展安全宣傳教育培訓,提升安全經(jīng)營管理水平。
    1、認真布置策劃“安全經(jīng)營月”、“119消防安全日”活動方案,組織開展各項消防活動、預(yù)案演練,提高消防知識及應(yīng)急救援能力。
    2、擬定安全培訓計劃,定期做好商場的各級安全自主培訓工作,并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓、復訓工作,確保合格率100%。
    總之,我們要通過不斷深化治理,培育新時代的職業(yè)精神,激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,高標準、嚴要求,把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來,努力打造一個高效、務(wù)實、文明的商場保安新形象。開拓新思路,大膽改革,為商場的發(fā)展做好保駕護航的工作。
    以上是我們保安部20__年工作計劃,不到、不妥、不對之處,懇請領(lǐng)導批評指正。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇八
    供應(yīng)鏈思想在服裝企業(yè)(本文服裝企業(yè)特指包含設(shè)計和生產(chǎn)的服裝企業(yè))的直接表現(xiàn)之一就是商品企劃。具體來說,商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時間規(guī)定地點放置規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的問題,涉及一件商品從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等整個生命周期中的每個環(huán)節(jié)。
    商品企劃貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終,可大致分為:商品設(shè)計企劃、采購/生產(chǎn)企劃、銷售企劃3個環(huán)節(jié),涉及26個工作節(jié)點。其核心著眼點是:一、各個環(huán)節(jié)的最小時間限度,以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個周期內(nèi)有序展開工作;二、從商品上市時間倒推,確定各環(huán)節(jié)的時間段和時間交接點;三、多部門協(xié)同,每個環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
    商品設(shè)計企劃包括兩個部分,商品需求方案的確定和設(shè)計企劃實施。
    商品需求方案是由相關(guān)部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求,如不同品類、價格、顏色、廓型產(chǎn)品的比例和數(shù)量,為后繼的設(shè)計企劃提供參考依據(jù)。一個好的商品需求方案能夠很好地指導設(shè)計企劃方向,保證設(shè)計企劃的質(zhì)量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有,那么極可能導致設(shè)計企劃偏離實際市場需求,造成產(chǎn)品滯銷。
    設(shè)計企劃實施是由設(shè)計部門把商品需求方案轉(zhuǎn)化為圖稿,然后由公司的技術(shù)部門和板房按設(shè)計圖稿生產(chǎn)制作產(chǎn)品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設(shè)計部門設(shè)計師的計劃性,設(shè)計師晚一天交圖稿,意味著產(chǎn)品晚上市一天,會造成巨大的損失。另外,設(shè)計部門和板房之間的銜接工作也非常重要,圖稿轉(zhuǎn)化為樣衣是設(shè)計企劃中最重要的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,直接影響著后繼大貨的生產(chǎn)、質(zhì)量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個部門的銜接和時效。
    采購/生產(chǎn)企劃包括產(chǎn)品面輔料的采購和生產(chǎn)過程,其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時、保質(zhì)、保量完成采購工作。面、輔料、標示、包裝用品的采購到貨是否及時,直接影響后續(xù)生產(chǎn)排期能夠按時按量完成,并最終影響到設(shè)計好的產(chǎn)品能夠在整個企業(yè)價值鏈中順暢貫穿,走向市場。很多公司由于采購水平低下,導致采購周期過長,壓縮了后面的生產(chǎn)時間,導致實際的生產(chǎn)時間不足,生產(chǎn)趕工,要么耽誤產(chǎn)品上市,要么造成產(chǎn)品品質(zhì)問題突出,這些都會對產(chǎn)品的銷售造成很大影響。此外,面輔料的質(zhì)量對生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量也影響很大。
    如果能夠保證生產(chǎn)周期,生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產(chǎn)的合理排期和上市后暢銷產(chǎn)品的補單。合理排期能夠降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品品質(zhì);暢銷品補單則可能打亂既定的生產(chǎn)計劃,考驗整個生產(chǎn)系統(tǒng)(包括采購)的柔性。
    采購/生產(chǎn)企劃不是一個節(jié)點性工作,而是從商品需求方案制定就開始參與的工作,需要在前期就提供市場面料、價格、配飾、甚至設(shè)備,以幫助商品需求企劃達到時效的市場競爭性和產(chǎn)品盈利性之間的平衡。
    商品銷售企劃包括推貨、調(diào)貨、清貨,涉及貨品部門(負責不同波段的產(chǎn)品推送、調(diào)貨、補單、退貨的工作,提高整盤貨的結(jié)構(gòu)效益)、物流部門(執(zhí)行貨品部門的指令)、銷售部門(配合貨品部門做好產(chǎn)品上市工作)。
    貨品部門要做好推貨計劃,保證產(chǎn)品按既定波段和數(shù)量到達終端店面;商品上市之后及時判斷滯銷品和暢銷品,對滯銷品進行調(diào)貨或者退貨處理,對暢銷品安排補單,特別是補單,要充分考慮公司供應(yīng)鏈的實際情況和產(chǎn)品售賣周期,需要公司銷售、采購、生產(chǎn)多個部門的共同配合。
    物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令,配合產(chǎn)品上市,同時及時反饋市場信息到貨品部門。
    在企業(yè)實際運作過程中,以上3個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響,進而影響到最終結(jié)果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點。因此企業(yè)在實施商品企劃的過程中,還需要配套以下3個保障機制。
    第一,競爭要素排序原則。
    服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展,時間、成本、品質(zhì)成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個要素,比如zara是以犧牲品質(zhì)來追求時間,zara的核心競爭力是“快”;而對于近期國內(nèi)不斷提及的“輕奢侈品”概念,卻是在犧牲一定時間的前提下,追逐品質(zhì),其核心競爭力是“品質(zhì)”。
    在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)首先要明確自己的競爭策略,在企業(yè)競爭要素排序的原則下,決定商品企劃各個環(huán)節(jié)的時間寬度。
    第二,建立標準,職責明晰,流程順暢,公平考核。
    服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈工作實際上是一項系統(tǒng)工程,其涉及崗位之多、時間之久,只有建立工作標準、明確職責,尤其是要明確關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容邊界,并通過流程和考核保證每個環(huán)節(jié)按既定的時間、標準完成工作,才能保證系統(tǒng)工程的流暢運行,提高企業(yè)的運行效率。
    第三,提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
    從某種程度上看,服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應(yīng)對市場激烈競爭的結(jié)果,因此,提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平,擴大企業(yè)家的管理邊界,在競爭中變被動為主動,搶占市場高地。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇九
    各位領(lǐng)導、各位老師、親愛的同學們:
    大家好!
    今天,*下的主題是冬季校園安全。隨著氣溫的下降,寒冷的冬天又來了。由于冬季天氣寒冷,氣候干燥,是火災(zāi)、交通事故和人身傷害事故頻發(fā)的`季節(jié)。為了保證學校的安全穩(wěn)定,防止各種事故的發(fā)生,請注意以下幾點:
    一、交通安全:不乘坐“三不”車輛。最近學校發(fā)現(xiàn)交通安全存在安全隱患。每次放學,學校門口都有幾輛非法載客的機動三輪車。學校要求每個學生不要乘坐這樣的車輛。希望同學們一定要注意交通安全,自覺遵守交通法規(guī)。
    二、消防安全:師生要重視消防安全,強化“防火、防觸電、防侵權(quán)”意識。我們不應(yīng)該在教室里擅自觸摸各種電器和使用電氣設(shè)備。自覺愛護校園內(nèi)的各種消防措施,如消防栓、滅火器等。放學后,請隨意關(guān)掉電棍的開關(guān),這樣人們就可以不用電離開了。
    三、流感預(yù)防:冬季是流感等傳染病高發(fā)季節(jié),學校要預(yù)防病菌。要求學生繼續(xù)采取預(yù)防措施,做好個人衛(wèi)生,勤洗手、勤通風,在擁擠的公共場所戴口罩??人浴⒋驀娞鐣r,請用紙巾捂住口鼻,及時洗手。
    同學們,安全永遠在心中,人生旅途愉快!讓我們一起在*下祝愿,祝愿我們每天*安上學,開開心心回家,祝愿我們的生活開滿安全之花。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇十
    隨著我國房地產(chǎn)業(yè)市場競爭的日益加劇,房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營與管理工作成為了企業(yè)提高市場競爭的重點。房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營與管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內(nèi)部的人事、財務(wù)、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理,主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理、項目施工管理、物業(yè)管理。為了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,企業(yè)應(yīng)以完善的管理體系為基礎(chǔ),運用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論來開展房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營與管理工作。
    一、規(guī)劃設(shè)計管理。
    規(guī)劃設(shè)計管理就是對建筑工程規(guī)劃設(shè)計過程的管理,房地產(chǎn)開發(fā)商將所承包的建筑工程的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)委托給相應(yīng)的設(shè)計單位完成,必然要對建筑工程涉及的成本、進度及目標進行相應(yīng)的控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可通過建立完善的規(guī)劃管理系統(tǒng)來對規(guī)劃設(shè)計進行管理。
    規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計的關(guān)系相當密切,規(guī)劃管理系統(tǒng)的建設(shè)就是為了提高對規(guī)劃設(shè)計成果的審查和管理水平。規(guī)劃管理系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計關(guān)系的核心是:保證規(guī)劃設(shè)計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求,通過計算機提供的各種審查工具,提高規(guī)劃設(shè)計管理的水平。房地產(chǎn)開發(fā)項目是否成功主要取決于前期的規(guī)劃設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)是要根據(jù)客戶的需要,收集他們的意見,建立起買家意見與建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、建造之間的良好聯(lián)系。
    建筑工程的規(guī)劃設(shè)計管理首先要從工程規(guī)劃設(shè)計抓起,通過對市場細致的調(diào)研,建立起多方案的經(jīng)濟比較。其次是施工圖的設(shè)計,房屋產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的第一步是從精確的設(shè)計開始的,萬丈高樓平地起,因此,規(guī)劃設(shè)計管理的核心環(huán)節(jié)就是要選出最優(yōu)的設(shè)計方案,對客戶需要的戶型、內(nèi)部體系、結(jié)構(gòu)功能、空間利用等都要有創(chuàng)新優(yōu)化的設(shè)計。
    二、開發(fā)管理。
    房地產(chǎn)的開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)商為了順利完成工程項目的開發(fā)而對企業(yè)內(nèi)部的人事、財務(wù)及建筑工程、銷售、后勤部門進行的組織控制和管理,也是企業(yè)為成功實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計管理、項目施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營手段。
    工程開發(fā)管理的主要內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)用地規(guī)劃管理、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理與房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理,這三項管理的內(nèi)容在房地產(chǎn)開發(fā)管理中處于重要地位。房地產(chǎn)開發(fā)用地規(guī)劃管理包括土地使用權(quán)出讓過程中的規(guī)劃和房地產(chǎn)開發(fā)過程中的規(guī)劃管理。然而這一規(guī)劃管理體制的不完善導致了我國房地產(chǎn)開發(fā)用地規(guī)劃管理中的一系列問題,如土地開發(fā)商盲目圈地囤地嚴重、舊城改造的進展緩慢、保障性住房嚴重供應(yīng)不足等。為了避免上述問題的出現(xiàn),就要求房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)重新界定管理規(guī)劃體制并充分運用管理中的規(guī)劃職能,同時明確規(guī)劃管理的內(nèi)容,使土地結(jié)構(gòu)利用更加合理。
    房地產(chǎn)開發(fā)工程管理也是房地產(chǎn)開發(fā)管理的重要工作之一,它是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。房地產(chǎn)開發(fā)管理企業(yè)工程項目管理人員必須具有房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作的知識基礎(chǔ)和經(jīng)驗,然后基于這個基礎(chǔ)開展工程管理工作,以保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。
    房地產(chǎn)開發(fā)項目風險是指房地產(chǎn)開發(fā)商從事房地產(chǎn)投資而造成的損失可能性大小。由于受房地產(chǎn)開發(fā)競爭對手的競爭使得市場競爭越發(fā)激烈、銀行利率升高、房地產(chǎn)投資風險增大等一系列因素的影響,房地產(chǎn)開發(fā)過程中會有開發(fā)風險的產(chǎn)生。因此房地產(chǎn)開發(fā)商要注意分析風險產(chǎn)生的原因,加大對房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理過程和方法的關(guān)注力度,再運用合適的方法來應(yīng)對項目風險,這樣才能提高企業(yè)的效益。
    三、項目施工管理。
    所謂項目施工管理就是對建筑工程項目施工建設(shè)過程的管理。其中質(zhì)量、投資及進度管理是項目施工階段的三大控制。技術(shù)質(zhì)量管理,是提高房產(chǎn)質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)和重點,包括施工技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理兩個方面。施工的技術(shù)質(zhì)量管理,包括對施工隊伍及監(jiān)理隊伍的選擇,施工材料、配件和設(shè)備的采辦,動力供應(yīng)和后勤服務(wù)等方面,直接關(guān)系著施工質(zhì)量和房產(chǎn)質(zhì)量?,F(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量管理,是確保提高房產(chǎn)質(zhì)量的核心,在其管理過程中,應(yīng)把握好三點:一是必須強化施工隊伍的質(zhì)量意識;二是應(yīng)不斷強化施工隊伍的技術(shù)培訓。強化施工隊伍的技術(shù)培訓,方法多種多樣,既可以采取“請進來,送出去”的形式學習,先進技術(shù)和先進經(jīng)驗,也可以在施工現(xiàn)場扎實的普及基本知識,強化技能提高;三是強化施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理。
    對房地產(chǎn)開發(fā)商而言,項目施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的都是在合理的施工成本下,以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達到這個目的,開發(fā)商需要通過施工資質(zhì)驗證、招標投標、現(xiàn)場施工檢查、監(jiān)理單位的監(jiān)督、工程款的有序發(fā)放等措施,充分發(fā)揮施工質(zhì)量控制、進度控制以及成本控制的重要作用,以達到高質(zhì)量、低成本的最終目標。
    四、物業(yè)管理。
    為了使建成后的工程設(shè)施能夠正常運行,并實現(xiàn)建筑設(shè)施穩(wěn)定持續(xù)的增值,同時為住戶提供必要的安全、保潔、維修等服務(wù),高質(zhì)量的物業(yè)管理是必不可少的。一般說來,房地產(chǎn)開發(fā)商自己的物業(yè)管理公司是住宅小區(qū)或商務(wù)樓房物業(yè)管理的主要經(jīng)營者。高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)會成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭市場的又一張王牌,而這就需要房地產(chǎn)企業(yè)以顧客的滿意度作為服務(wù)管理中的基本準則。為了保證高質(zhì)量的物業(yè)管理,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該以高素質(zhì)的人才來建構(gòu)企業(yè)的核心力量,并建立規(guī)范化的物業(yè)管理流程和制度,制定合理的物業(yè)管理費用、并實行財務(wù)透明制,創(chuàng)造人性化的生活空間。物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程中的一項重要內(nèi)容,是為客戶提供的長期服務(wù),也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的前提條件。服務(wù)的質(zhì)量同產(chǎn)品的質(zhì)量一樣具有決定性的作用。
    五、規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理與施工管理間的相互協(xié)調(diào)與整合。
    房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營與管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理,如果只是單獨完成其中一項工程是遠遠不夠的,只有將這四個方面進行整合協(xié)調(diào)才能夠?qū)崿F(xiàn)目標。因此,協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系,并使之相互整合是建筑開發(fā)企業(yè)的核心工作。
    房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計與施工管理的相互脫節(jié)雖然有利于各自專業(yè)化水平的提升,但是規(guī)劃設(shè)計與施工的脫節(jié)也帶來了許多嚴重問題,比如規(guī)劃設(shè)計者不了解施工工藝,從而使所設(shè)計的設(shè)計方案局限于理論指導,導致施工困難,影響了項目建設(shè)的成本和進度。為了解決這類問題,工程管理中常采用可施工性分析的管理方法??墒┕ば苑治鍪菍⑹┕ぶR和經(jīng)驗應(yīng)用到項目的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)和現(xiàn)場實施中,以實現(xiàn)項目總體目標的最優(yōu)化。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理中,設(shè)計者應(yīng)根據(jù)開發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計出滿足計劃目標的經(jīng)濟易行的方案;項目的開發(fā)管理人員依據(jù)該方案,整合所有人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時間,提出最佳的進度計劃;施工管理人員應(yīng)根據(jù)自身的施工經(jīng)驗對該方案采用適當?shù)牟牧虾头椒ǎ谝?guī)劃設(shè)計階段對設(shè)計者給出相關(guān)建議,從而避免浪費及施工上的困難??墒┕ば苑治鰪娬{(diào)建筑工程施工的可行性和易行性,可施工性研究就是對有關(guān)的建筑工程設(shè)計內(nèi)容進行討論、分析并提出改進的辦法。
    許多情況下,施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計單位溝通或達成意見上的一致,導致不少建筑工程在竣工后和開發(fā)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計不一致。因此,可施工性研究的實施以及設(shè)計的正確施工必須要具備以下條件:
    1、房地產(chǎn)開發(fā)商的大力支持。作為建筑工程的投資者,房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及規(guī)劃設(shè)計的研究放在核心的位置上,定期組織工程規(guī)劃設(shè)計人員、施工人員、相關(guān)專家、協(xié)調(diào)人員召開研究會議,通過有效的溝通討論和研究,系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。
    2、可施工性分析的盡早實施。在工程項目開發(fā)的早期,項目決策的成本很少,但這些決策卻能夠影響項目的整體成本,可施工性研究對工程成本的影響從規(guī)劃設(shè)計階段、開發(fā)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成遞減趨勢,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也逐漸減少。建筑工程的施工圖紙及設(shè)計說明一旦提交要更改就比較困難了,因此開發(fā)商和施工單位應(yīng)該盡早將可施工性分析盡早實施,并做好前期的項目決策。
    3、在建設(shè)過程中持續(xù)開展研究。可施工性分析強調(diào)在項目實施的全過程中進行系統(tǒng)化的研究,充分發(fā)揮研究人員的知識和經(jīng)驗。另一方面,通過系統(tǒng)的計劃和總結(jié),將研究過程中的經(jīng)驗和教訓進行完整的紀錄并改進,將業(yè)務(wù)流程中無序的知識進行系統(tǒng)化的有序管理,使之成為可利用的再生資源,實現(xiàn)知識的共享和再利用。
    六、結(jié)語。
    現(xiàn)代城市規(guī)劃的不斷進步與我國房地產(chǎn)市場的進一步擴大,不但加速改善了我國居民住房條件,也為房地產(chǎn)開發(fā)提供了巨大的發(fā)展空間。房地產(chǎn)開發(fā)商想要獲取長期的競爭優(yōu)勢,就需要以高素質(zhì)的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為基礎(chǔ)、運用專業(yè)化的管理模式為核心,在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程中實行以顧客滿意度優(yōu)先為宗旨的服務(wù)管理理念,不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
    參考文獻。
    【2】仇慎謙.物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理銜接問題的研究.中國物業(yè)管理.2002年3月.。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇十一
    2022領(lǐng)班年終個人工作總結(jié)與安排1回顧這一年的工作,我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下,較好的完成了自我的本職工作,透過學習與摸索,工作方式有了較大的變更,工作質(zhì)量有了新提升,也得到了大家對我的確定與信任,現(xiàn)將半年來的工作狀況做如下總結(jié)。
    一、日常管理工作。
    仔細完成每一天的接待工作,專心協(xié)作主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作,合理支配員工的工作資料,上半年餐廳員工流淌性大,員工不斷的調(diào)換,老員工所剩無幾,新員工又要在最短的時間里學會全部的工作技能,充當餐廳的主力人員,因此上半年的基礎(chǔ)培訓資料比較多,專心幫助主管完成新員工的培訓工作,讓新員工能很快進入自我的工作崗位,幫忙他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。
    二、管理工作中的一點體會。
    /12和方法過于直白,讓有些員工對自我不太理解,也給自我造成了很大的壓力,今后我要仔細學習管理藝術(shù),不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通,耐性講道理、講制度,大家共同遵守,以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺___開心,讓員工有干勁,構(gòu)成團結(jié)友好的工作氛圍。當然這些完備的愿望還需全部餐廳員工共同去建立,我們管理人員帶頭去努力。
    三、加強自身的學習,提高業(yè)務(wù)水平。
    雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班,但要做到一名合格的基層管理人員,自我的學識、潛力等還有許多須要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心,向書本、向同事學習,透過過去的一年努力學習,仔細領(lǐng)悟,使自我感覺到半年來還是有了必需的進步,在管理潛力、協(xié)調(diào)潛力及處理問題等方面有了進一步的提高,保證了自我在當班時的工作得以順當進行。
    四、存在的問題。
    /12下一些小尾巴,還有就是在指導員工工作上不夠耐性,第四,執(zhí)行力不強,有時工作不能夠按時完成,也不能堅持究竟。第五,自我的理論水平還不夠。第六,心里常常存在惰性,不主動去學。
    五、下一年的工作安排。
    1、專心仔細協(xié)作主管做好餐廳的日常工作。
    2、加強學習,拓展學問面,敏捷用運到自我的工作中,優(yōu)化工作質(zhì)量。
    3、做好餐廳的物品盤點工作。
    4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的指導,提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
    5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)合理支配好安排衛(wèi)生。
    6、協(xié)作主管做好節(jié)能措施,隨時的給員工講節(jié)能的重要性,加強員工的節(jié)能意識。
    7、仔細學習,打算培訓,把培訓潛力提高,掙取做到最好。
    2022領(lǐng)班年終個人工作總結(jié)與安排2一年的時間轉(zhuǎn)瞬已逝,這一年在酒店全體員工的共同努力下,我們在順當完成各項工作任務(wù)的同時有力推廣品牌、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足,以利于揚長避短,奮勉進取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
    一、管理情景。
    /12鍵點。引進本地從業(yè)人員,拓寬酒店影響力。經(jīng)過本地從業(yè)人員的大力宣揚及多年工作閱歷,使酒店對外工作得到有力提升。
    內(nèi)部人員整合,實現(xiàn)人盡其能。經(jīng)過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任,有效提升營銷工作力度;工程部專人負責,確保工程問題得到剛好解決;客房部經(jīng)理由具有專業(yè)學問管理人員擔當,提升客房服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)流程。
    順當完成三星級酒店市級評定工作。酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓、物品購置、制度完善等多項工作,在全體員工的辛勤工作下,使酒店基本到達三星級酒店標準并得到評定專家的認可。
    二、其他方面。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇十二
    值此新春到來之際,預(yù)祝各位節(jié)日快樂!
    歲末年終,理當總結(jié)?;貞浺荒甑男穆窔v程,看看自己著手處理的各項工作,雖不及功臣的功勛顯耀,也不及高管的聰明才智,但我自感是能固守城堡,合理應(yīng)對。為完成公司長遠的招租工作打下了攻堅戰(zhàn)的一年。
    一年一年的在企業(yè)度過,如今已進入7年的年頭,我也在公司領(lǐng)導的幫助和教導下,逐步成熟,從各級領(lǐng)導和同事身上學到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛護、批評我的有緣人,正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己,從而調(diào)整好自己的工作狀態(tài)。
    看著企業(yè)在20xx年中的不斷的改變,為之欣慰。在集團公司領(lǐng)導落實z20年的發(fā)展方向后,正是我們在苦練內(nèi)功,倍增元素,調(diào)整企業(yè)狀態(tài),披荊斬棘,朝著更高的目標而前行??梢哉f全年z的各項工作是盡善盡美。我們都各盡其責的為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗著。從硬件設(shè)施的完善到物業(yè)服務(wù)中心的成立,從各類租戶的紛紛落戶到物業(yè)檔次逐步提升,從工程和經(jīng)營兩不誤的落實到協(xié)助做好酒店的各項工作等等??梢哉f物業(yè)的這20多顆腦袋是相對比較硬的,“多面手”正是對我們物業(yè)員工的正確頭銜。這一路有壓力、有心酸、有驚喜、有意外、有焦慮等,我們都經(jīng)歷了各種思緒的洗禮,我們頂住了壓力,最終我們確實完成了公司的任務(wù)?,F(xiàn)將我個人的工作匯報如下:
    在年初的全年工作計劃專題會議上,集團公司給我下達的工作任務(wù)是:“物業(yè)合同到期的空置率為0,物業(yè)特殊情況退租完成95%,合同租金遞增2%。”記得當時看到這個任務(wù)指標的時候,倍感壓力。畢竟在金融環(huán)境不景氣的年份,能完成這簡單的三句話是真的需要技巧和機遇的。經(jīng)過一年的努力,到如今這歲末的時刻,任務(wù)可以說是基本完成。這一年的招租工作中,也從公司兩位老總身上得到很多啟發(fā)和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進行了跟進:
    1、從思想上高度重視,特設(shè)招租專題會議。由于全年招租任務(wù)重,從年初開始,我們就制訂了專項招租專題會議,對大型場地的招租我們經(jīng)常召開討論和分析會議,從而摸清楚情況,對目標客戶的分析拿出相應(yīng)的對策。
    2、據(jù)不完全統(tǒng)計,物業(yè)現(xiàn)有租戶56家,今年先后退場的租戶為17家,重新招租進來的租戶為15家,續(xù)約租戶為22家。從統(tǒng)計的數(shù)字來分析,今年租戶有1/3的租戶流失率。通過努力續(xù)約租戶也達到接近一半。從租戶的流動來看今年是最頻繁的一年,也租戶最脆弱的一年。
    3、從租戶的租金層面來看,物業(yè)商鋪的租金有明顯提升,為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過租戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整,租金相對比之前高出幾個百分點。
    4、從租戶的結(jié)構(gòu)來分析,隨著市場的發(fā)展和金融環(huán)境的影響,物業(yè)吸納了部分服裝和煙酒茶業(yè)的品牌客戶進場,從而完善了物業(yè)的整體品牌形象。z不僅僅是特色美食的繁榮路段,也很多品牌的旗艦店。
    5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中,保留了之前熟悉的銷售途徑,從而開辟了多條招租推廣的途徑。把工作提前化正是今年的工作有效點,前期客戶的判斷和有效信息的發(fā)布,在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合,為全年的招租起到了至關(guān)重要的作用。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”發(fā)廊、“櫻櫻”服裝店、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時,我們提前做好了信息的發(fā)布和客戶的囤積,才能在客戶即將倒閉的時候就能很好銜接上,大大縮短了招租的時間,而且在收取部分頂手費后提升了物業(yè)租金的層面。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時候,我請了部門的負責人吃飯,那一刻我感觸的很多,搞定一個客戶,真的需要用心配合和有效的招租技巧。
    7、統(tǒng)計招租信息和到期租戶的信息,做到心中有數(shù)。在年初就和財務(wù)部進行了全年到期租戶的統(tǒng)計,對不穩(wěn)當?shù)目蛻暨M行了長時間的觀察和了解。對日常收集的招租信息進行了統(tǒng)計。
    在過去的20xx年,物業(yè)管理工作可以說今年是比較繁瑣的一年,物業(yè)后院加建,電力設(shè)備的更換,停車場花池的修建,房屋的補漏,租戶的調(diào)整等等工作,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司沒有增加管理人員的情況下,我們順利的完成了這些工作,確保了租戶的順利經(jīng)營,又順利的完成擴建和加建工程,年初給物業(yè)部制訂的經(jīng)濟創(chuàng)收指標也能超額完成,可以說這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來的。注意體現(xiàn)在:
    1、一年中,物業(yè)定期對租戶進行消防安全檢查,對租戶存在的安全隱患提出整改意見并要求落實,為此全年中未發(fā)生任何安全事故。
    2、對保安部也經(jīng)常進行停車場工作的培訓和教導,全年順利的收取了停車費,確保了停車的有序而又安全的停車環(huán)境。
    3、嚴格落實總值班制度,發(fā)揮服務(wù)熱線的作用。由于物業(yè)裝修的頻繁和后院施工的影響,一年中物業(yè)服務(wù)中心先后接到不同程度的投訴電話,在保證后院加建的順利進行中,和客戶做好溝通,周到的為租戶提供了完善的各項服務(wù)工作,可以說全年的物業(yè)服務(wù)是客戶認同的。
    4、加強了物業(yè)租戶的裝修管理,物業(yè)對租戶的裝修嚴格按公司的要求來做,對水電、煤氣、消防、環(huán)保等設(shè)施都嚴格把關(guān)。通過租戶的調(diào)整,現(xiàn)在物業(yè)的商鋪租戶的裝修明顯上了個層次。
    5、通過物業(yè)部“四大部門”的共同努力,物業(yè)部在20xx年全年中,超額完成公司年初下達的年度物業(yè)部創(chuàng)收指標。通過這幾年創(chuàng)收數(shù)字的累計來看,物業(yè)部這支管理團隊已經(jīng)逐步成熟,一手抓管理,一手抓創(chuàng)收,為公司的經(jīng)營注入了新的活力。
    在做好本職工作的同時,全年協(xié)助其他部門跟進了如下工作:
    1、通過各種方式協(xié)助財務(wù)進行了部分租戶的催租工作;
    2、協(xié)助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會的后勤保障工作,為接待工作出了一份力;
    3、協(xié)助主任跟進前期后院擴建的勘察和統(tǒng)計工作,做好了開工前的準備工作;
    5、協(xié)助主任跟進了物業(yè)的公共關(guān)系工作;
    以上是我個人的全年工作總結(jié),一年的工作有得有失,在總結(jié)中成長進步,為來年的工作謀取經(jīng)驗教訓。在繼往開來的20xx年,我想我會用全新的工作方式來開展的新的工作,而從更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。
    隨著亞運會各項籌備工作的推進,廣州正在進行城市建設(shè)的各項改造。借此機遇,我們企業(yè)也在進行一項重大的擴建工程,從而發(fā)展物業(yè)應(yīng)有的精品寫字樓板塊,更好的提升整個物業(yè)的面貌和市場價值。一棟長達300米長的臨街商業(yè)裙樓物業(yè),又坐落在環(huán)市東繁華商業(yè)路段。確實需要有長遠的發(fā)展和提升。為此,公司董事會決定投巨資進行功能性改造和寫字樓擴建的設(shè)想是有戰(zhàn)略意義的,我們能成為這其中的一員,當然榮幸之至。我們會秉承董事長提出的“四個一流”來展開全年的工作。
    從企業(yè)長遠發(fā)展來看,一個部門負責人必須從思想上嚴謹?shù)膩韺Υ宽椆ぷ鳎髽I(yè)領(lǐng)導提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉(zhuǎn)變工作作風,調(diào)整自己的工作狀態(tài)。為此,我想要從以下幾方面進行調(diào)整:
    3、加強自身專業(yè)技能的提升,以身作則。不折不扣的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),改掉自己的壞習慣,和同事搞好關(guān)系,相互配合,全心全意為客戶做好各項服務(wù)。
    物業(yè)已經(jīng)在進行的四、五的精品寫字樓的擴建,正是要發(fā)展物業(yè)可持續(xù)增長的商業(yè)寫字樓板塊。物業(yè)有成熟的商鋪,可就是缺精品的寫字樓。寫字樓的擴張完全可以帶動整個物業(yè)的人氣和消費。所以,在20xx年,z物業(yè)定位為營銷年,吸納優(yōu)秀的營銷人才,吸引極具實力的品牌客戶正是我們當前首要的工作,我認為可以從下幾個方面去落實:
    1、20xx年z物業(yè)到期租戶的準確統(tǒng)計,采取“一續(xù)二備”的營銷方式。
    目前初步統(tǒng)計來看,到20xx年年底,物業(yè)有60%以上的客戶合同到期。為此,我們必須具備兩手準備:一方面和現(xiàn)有的租戶搞好關(guān)系,借助物業(yè)現(xiàn)有的平臺,幫租戶做好相應(yīng)的宣傳和推廣,使其租戶能真正盈利,也為合同續(xù)簽奠定基礎(chǔ);二方面利用各種資源和手段,提前三個月進行招租信息的發(fā)布和客戶信息的累計,真正做到全面推廣?!敖o自己找個備胎,無論你行駛在什么路段,你都將是安全的。”
    2、和現(xiàn)有的商鋪老租戶進行溝通,后院擴建部位盡快出租。
    物業(yè)在20xx年花大量資金進行的商鋪有效擴建的工程,除了改善物業(yè)后院整體環(huán)境,讓現(xiàn)有的租戶增加營業(yè)面積外,更重要的是能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益價值。為此我們必須在短時間內(nèi)對其擴建部位進行出租。據(jù)統(tǒng)計,我們現(xiàn)在已經(jīng)順利的將17間鋪面的擴建面積出租,還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶,我們需要采取一些優(yōu)惠措施,盡快做好這擴建面積的出租。比方說在一年內(nèi)可以降低租金標準,一年后提升至我們設(shè)定的租金標準等等??傊?,該場地要盡快出租,這樣既可以真正的幫到租戶解決經(jīng)營面積的問題,同時也可以讓我們獲利。我也分析過,對現(xiàn)有的餐飲商鋪來說,后院擴建部位他們就算是跟我們租了,他們也需要付出很大的代價。尤其是現(xiàn)把廚房設(shè)置在一樓的客戶,好比是重新大裝修一次。因為對于這些租戶,我們必須給他們些“甜頭”,他們才可能會投資來做。否則,他們很難承受目前的租金標準,我建議對現(xiàn)在老租戶給20xx元/間。
    3、三樓大面積場地空置的處理,決定全年寫字樓招租的成敗。
    現(xiàn)在和康師傅即將達成的協(xié)議表明,物業(yè)三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫字樓都將搬遷至物業(yè)新建的四、五樓的新辦公場地,這就意味著三樓將出現(xiàn)大面積的空置。如何在短時間內(nèi)進行寫字樓改造和最快速的出租該場地是擺在我們面前的難題,我想從這幾個方面入手:
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇十三
    二、完善各項規(guī)章制度,加大保安員的培訓考核力度,扎扎實實的把各項工作落到實處。
    三、制定、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。
    四、加大整個賓館重點部位的巡查力度,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài),拒事故于安全之門外。
    五、提高認識,創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。
    六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢,確保賓館車輛停放有序整齊,交通始終暢通無阻。
    七、嚴格檢查出入酒店的物品,做到“松進嚴出”認真核對放行條,對有有問題的物品堅決扣留,直至說明真相。
    八、進行細化管理,層層細化使所有隊員,所有崗位明確職責,清楚任務(wù)。
    九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風,好的工作方法保留并發(fā)揚下去,使之形成一種好的傳統(tǒng)。
    十、開展經(jīng)常性思想教育工作,平時多注意隊員的思想動態(tài),對個別較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題,激勵他在新的一年里工作應(yīng)該有新的飛躍。
    十一、響應(yīng)酒店號召,積極參與、投入到酒店的各項工作中來,
    回顧了走過的20xx,展望充滿希望的20xx,我們信息滿懷,全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導的指導下,緊緊圍繞酒店全年的中心工作,以腳踏實地、雷厲風行的工作作風,為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇十四
    一、加強組織機構(gòu)建設(shè),落實目標責任管理。
    1、繼續(xù)堅持把流動人口計劃生育作為一項重要工作,列入議事日程,常議常抓,落實“一把手”對計劃生育工作親自抓,負總責的要求,建立人口與計劃生育目標管理責任制,實行“一票否決”制。
    2、為了確保市人口計劃生育工作會議精神落到實處,市工商局成立流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,組長由高申其局長擔任,副組長由胡文武、洪安邦、朱興進副局長擔任,成員由縣局,市局直屬單位、各分局、科室、協(xié)會辦負責人組成。
    3、主要任務(wù)是加強對個體工商戶和私營企業(yè)業(yè)主中流動人口的計劃生育管理和服務(wù)工作;協(xié)助計生部門對申辦個體工商戶、私營企業(yè)的流動育齡人口建立計劃生育檔案并向計生部門通報;做好對已發(fā)照的個體戶雇傭的新增從業(yè)女性流動人口(18-49周歲),每月進行摸底登記、建檔,每月底前及時按規(guī)定通報;做好計劃生育藥具市場和計劃生育廣告的管理和監(jiān)督工作;建立人口相關(guān)信息定期交流制度。各單位要做到認識到位、領(lǐng)導到位、工作到位、責任到位,將流動人口計劃生育綜合治理作為一項重要的內(nèi)容來抓,年初認真安排部署,年中進行督查,年底要對流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作進行考核,力求取得明顯成效。
    二、認真履行職責,全力配合做好流動人口計劃生育管理服務(wù)工作。
    做好流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作是政府賦予工商部門的重要職責。各單位要按照工商部門職能特點,找準工作的著眼點和立足點,形成齊抓共管,綜合治理的良好局面,把流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作抓緊抓好。
    1、市工商局主要協(xié)調(diào)本系統(tǒng)流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作,及時傳達上級關(guān)于計劃生育相關(guān)政策,安排工作督查,總結(jié)經(jīng)驗,開展信息交流,協(xié)調(diào)配合計劃生育部門共同做好計劃生育管理和服務(wù)工作;指導教育系統(tǒng)內(nèi)干部職工做好人口與計劃生育管理工作;督促指導各分局與相對責任人簽訂流動人口計劃生育綜合治理服務(wù)目標責任書,明確職責和考核辦法,落實《流動人口計劃生育工作條例》的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助計劃生育部門做好計劃生育宣傳和服務(wù)工作,使流動人口計劃生育工作在全市工商系統(tǒng)得到較好地落實。
    2、縣局、市局直屬單位、各分局切實履行流動人口計劃生育管理和服務(wù)的工作職責,認真安排轄區(qū)流動人口計劃生育管理服務(wù)工作,與相關(guān)責任人逐級簽訂流動人口計劃生育管理和服務(wù)目標責任書,組織對轄區(qū)流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作的督促和考核,做好干部職工教育、宣傳和培訓工作,做好對流動人口辦理工商登記注冊的“婚育”情況登記監(jiān)管工作,指導各工商所對個體工商戶、私營企業(yè)以及流動人口和投資人進行“婚育”情況登記管理。
    4、各級工商部門要加強對市場開辦方落實流動人口計劃生育的監(jiān)督與管理工作,指導市場開辦方做好市場經(jīng)營者的計劃生育工作。市場開辦方要在經(jīng)營戶中開展計劃生育宣傳教育活動,與經(jīng)營戶簽訂《流動人口計劃生育協(xié)議書》,落實計劃生育責任制,做到有計劃、有目標、有檢查、有評比。與同級計生部門建立流動人口計劃生育聯(lián)系制度,加強配合協(xié)作,切實把流動人口計劃生育落實到每一位育齡人員,共同做好流動人口計劃生育管理和服務(wù)工作。
    三、做好流動人口計劃生育管理服務(wù)工作的方法及要求。
    做好流動人口計劃生育管理與服務(wù)工作任務(wù)艱巨,使命光榮。各級工商部門要采取多種行之有效的方法切實做好工作。
    一是加強教育培訓。加強宣傳報道,營造群眾參與、關(guān)愛流動人口計劃生育的社會氛圍,確保流動人口計劃生育工作落到實處。各級工商機關(guān)要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用,加大對流動人口計劃生育政策的宣傳,營造全民落實計生政策的輿論氛圍,推動計劃生育工作的深入開展。
    二是嚴格登記管理。各單位在流動人口計劃生育管理服務(wù)工作中,對違反計劃生育國策的經(jīng)營戶要及時向當?shù)赜媱澤块T通報情況,通過信息平臺進行警示,要結(jié)合年檢、驗照以及市場巡查等措施,了解流動經(jīng)營者婚育情況,并及時建立登記臺帳。
    三是落實考績制度。各單位要將流動人口計劃生育工作列入年度崗位目標責任制考核,加大督查和考核力度,落實各項獎懲制度,推進流動人口計劃生育工作的有序開展。要層層落實責任制,明確工商所長為第一責任人,因計劃生育工作被“一票否決”的工商所,取消年度評先資格。對流動人口計劃生育工作開展不得力,在當?shù)卦斐刹涣加绊懙牡膯挝患皞€人,要扣除其相應(yīng)的考核分數(shù),并且不得參加當年度先進評比。
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇十五
    一、把握機遇,尋求商機,提升銷售。
    雷同的經(jīng)營模式和營銷手段只會導致同行業(yè)的惡性競爭。20__年我們應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢和區(qū)域消費特點,把握機遇,捕捉商機,提升銷售。通過開展差異化營銷、調(diào)研和分析市場,掌握消費者的所需、所想、所求,來策劃好營銷活動方案,鎖定消費群體,培養(yǎng)忠實顧客。例如:根據(jù)季節(jié)不同,舉行換季特賣和回饋活動,帶動銷售;發(fā)揮微信平臺,不間斷地推出各類互動活動,如“你購物,我買單”等,聚集人氣;開展各類公益活動,形成公司特有的企業(yè)文化氛圍和良好的誠信服務(wù)。讓消費者在各類營銷活動中,既享受到真正的商品優(yōu)惠,又可以得到一份意外之驚喜。
    二、有節(jié)興節(jié),無節(jié)造節(jié),聚集人氣。
    在市場激烈的競爭態(tài)勢下,尤其是受到電商的不斷沖擊下,傳統(tǒng)百貨業(yè)將面臨的是“一個顧客流失的時代”。盡管目前商場面臨日??土髁坎蛔?,老顧客不斷流失等諸多不利因素。但我們還是要發(fā)揮商業(yè)一條街優(yōu)勢,利用重大節(jié)日,抓住人氣,減少客流量流失,以特色的營銷活動、海邊旅游的資源來創(chuàng)新營銷活動。20__年將圍繞重大節(jié)日、假日黃金周、傳統(tǒng)節(jié)日等開展各類營銷活動,烘托節(jié)日氛圍。另外,充分依托廣場優(yōu)勢,通過場內(nèi)折扣促銷、場外推廣展示,內(nèi)外結(jié)合,營造氣氛,刺激消費。
    其次,將依托“雙11”延展的“數(shù)字節(jié)”營銷成功效應(yīng),積極探索,有節(jié)興節(jié),無節(jié)造節(jié)??梢試L試巧借日期的數(shù)字創(chuàng)造“節(jié)日”,例如:“3。14”、“5。20”、“8。18”、“11。11”、“12。12”等,形成特色營銷活動環(huán)環(huán)相扣,從而吸引和鎖定更多客戶群體。通過耳熟能詳?shù)母鞣N紀念日和創(chuàng)新“數(shù)字節(jié)”節(jié),開展各類促銷活動,以此進一步來聚集人氣。
    三、微信營銷,會員互動,擴大影響。
    微信營銷以成本低廉、定位精準、粉絲眾多、方式多元化、人性化以及信息到達率高等優(yōu)勢,被眾多商家所熱衷。目前,微信信息推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信會員互動已成為營銷活動推廣宣傳的首選方式。微信營銷不僅可以拉近與用戶之間的.距離,還能使營銷活動變得更生動、更立體、更有趣,更利于營銷活動的開展。20__年,我們將借助微信平臺,充分利用現(xiàn)有“微伙伴”功能,加大活動宣傳力度及品牌推廣。一方面要重點做好開發(fā)新會員,不斷積累活動經(jīng)驗;另一方面有針對性地開展各類營銷互動活動。例如:微信刮刮樂、大轉(zhuǎn)盤、敲金蛋等。通過與粉絲間的娛樂互動,增強活動關(guān)注力、吸引力、參與力,擴大企業(yè)影響力。
    四、強化優(yōu)勢,體驗服務(wù),留住顧客。
    現(xiàn)代商品品質(zhì)取勝的前提,服務(wù)是關(guān)鍵。隨著生活水平的日益提升,消費者對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)水平的要求也越來越高。盡管實體店商品在價格上無法與電商相比,但是也有它的優(yōu)勢,對商品品質(zhì)、購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量是看得見、摸得著。因為消費者對商品已經(jīng)不在是單純停留在購買階段,而是更多關(guān)注品牌文化、溫馨體驗、誠信服務(wù)上。為此,20__年,我們計劃與化妝部聯(lián)手開展購物滿額享受專業(yè)化妝師提供的免費化妝活動;利用廣場休閑吧,讓消費者在消費的同時,提供購物的樂趣,享受舒服愜意,放松心情。在營銷活動中不斷的提供增值服務(wù),以此來留住更多的忠實顧客。
    總之,20__年營運部將積極發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢,創(chuàng)新營銷模式;注重服務(wù)提升,培育忠實顧客;滿足消費需求,體現(xiàn)特色經(jīng)營;揚自己之長,避自己之短,努力探索一條適合自身的營銷新路,為完成20__年公司銷售目標作出積極的努力!
    商場后勤保障工作計劃優(yōu)選篇十六
    一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。
    實際銷售完成年度考核計劃的__%,同比增長__%,所實現(xiàn)的純利同比增長__%。確立了武商建二在__區(qū)域市場的市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道__個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達__%以上。全場七大品類均實現(xiàn)__%以上的增幅,和最低毛坪較去年增長__%和__%。兩個工程兩手齊抓?!按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長__%,占全場銷售總額的__%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。
    二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然。
    __年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。
    三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。
    以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。