計(jì)劃不僅局限于工作，生活中的各個(gè)方面也需要有清晰的計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)該具備可迭代性，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。我們來看看一些成功人士是如何制定計(jì)劃的，或許能給我們一些啟發(fā)。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二
目的：優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使醫(yī)院資產(chǎn)的管理工作更加高效有序。方法：在以往資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出了增設(shè)二級(jí)庫管理、物資計(jì)劃申報(bào)、精細(xì)化管理和物資決策管理等功能模塊來解決以往系統(tǒng)中存在的問題。結(jié)果：優(yōu)化了醫(yī)院資產(chǎn)的管理和資源的配置，解決了以往資產(chǎn)管理系統(tǒng)的一些弊病。結(jié)論：醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要根據(jù)實(shí)際需求不斷優(yōu)化開發(fā)，并且為進(jìn)一步開發(fā)做出統(tǒng)籌規(guī)劃。
關(guān)鍵詞。
資產(chǎn)管理；二級(jí)庫；物資計(jì)劃申報(bào)；溢庫；關(guān)聯(lián)計(jì)費(fèi)。
三甲大型醫(yī)院基本都有著十幾或幾十個(gè)專業(yè)科室部門，旗下資產(chǎn)可達(dá)數(shù)億甚至數(shù)十億。醫(yī)療科室所需物資耗材、藥品種類繁多，所以醫(yī)院資產(chǎn)管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)?，F(xiàn)有資產(chǎn)管理過程中總體存在著“重購置，輕管理”的思想，尤其專業(yè)臨床科室注重于新技術(shù)引進(jìn)或者先進(jìn)儀器的購置，而傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式往往忽略了經(jīng)濟(jì)效益。物資器械保存不當(dāng)，醫(yī)院資產(chǎn)流失，醫(yī)療器械購置與報(bào)廢失衡等問題是傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的突出弊病。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約著醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，所以系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)已迫在眉睫[1]。
1資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
2發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施。
在對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)和后期數(shù)據(jù)整合時(shí)，各種各樣的問題層出不窮，不僅對(duì)開發(fā)過程造成了很大困難，而且服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)也使用了大量的人力與時(shí)間。
科室溢庫問題。
系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)經(jīng)常發(fā)生“溢庫”問題。溢庫就是本應(yīng)該已經(jīng)使用消耗的物品比賬面庫存多了，產(chǎn)生了溢出。舉個(gè)例子，10ml的注射器的使用本應(yīng)是一次一支，但為了更快捷的完成工作，醫(yī)護(hù)人員本來用10支注射器完成的工作，用一支就完成了。雖然這本身并沒有影響藥品的使用效用，但是對(duì)于庫存的管理造成了溢庫的問題。當(dāng)進(jìn)行科室的盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)賬面和實(shí)際庫存不符的情況，這時(shí)支出和收入就不能對(duì)等了。針對(duì)這種情況，首先規(guī)范各個(gè)科室護(hù)士的操作流程，嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求規(guī)范醫(yī)護(hù)行為，從根本上防止這種情況的發(fā)生。然后，為防止溢庫物資的流失，需要定期進(jìn)行溢庫物資的重新入庫操作。
亂計(jì)費(fèi)現(xiàn)象。
亂計(jì)費(fèi)現(xiàn)象歸結(jié)于藥品收費(fèi)條目不清，收費(fèi)操作不規(guī)范等原因。藥品器械的價(jià)格條目因?yàn)橹贫ú灰?guī)范，同一價(jià)格的藥品物資共享同一個(gè)價(jià)格條碼。這會(huì)造成當(dāng)科室人員進(jìn)行收費(fèi)時(shí)，只要計(jì)費(fèi)價(jià)格正確即可隨意確定收費(fèi)條目的問題。如，同價(jià)格但規(guī)格型號(hào)不同的10ml和5ml注射器，在計(jì)費(fèi)時(shí)會(huì)出現(xiàn)只計(jì)費(fèi)10ml注射器的情況。當(dāng)科室盤點(diǎn)時(shí)，10ml注射器賬面超出實(shí)際庫存成百上千支，而5ml注射器的庫存根本沒有記錄使用過。針對(duì)這種計(jì)費(fèi)混亂現(xiàn)象，采用嚴(yán)格區(qū)分物資藥品條碼，對(duì)藥品物資計(jì)費(fèi)關(guān)聯(lián)庫存處理和約束科室物資使用權(quán)利處理。通過對(duì)物資制定唯一的價(jià)格條碼并且嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)人員按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行收費(fèi)操作，可以有效地遏制亂收費(fèi)情況的發(fā)生。關(guān)聯(lián)庫存就是計(jì)費(fèi)與物資一一對(duì)照相連。當(dāng)科室進(jìn)行計(jì)費(fèi)時(shí)，相應(yīng)的庫存中就扣除一個(gè)對(duì)應(yīng)物資，令二者形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。約束科室物資使用權(quán)限就是根據(jù)以往科室使用物資經(jīng)驗(yàn)，把每個(gè)科室用到的常用物資提供申報(bào)計(jì)劃權(quán)限，而用不到的物資就屏蔽掉。這樣既能有效避免計(jì)費(fèi)混亂問題，又能減少繁瑣的收費(fèi)條目檢索，提高了工作效率。
缺乏統(tǒng)一的規(guī)范制度。
傳統(tǒng)管理模式最大的問題就是難以形成規(guī)范的制度。資產(chǎn)管理人員缺少統(tǒng)一的管理操作規(guī)程，致使資產(chǎn)的管理混亂無需；缺少相關(guān)責(zé)任落實(shí)制度，沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制；缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，無法確保資產(chǎn)的合理使用。針對(duì)這些情況，醫(yī)院必須建立健全資產(chǎn)管理制度，用科學(xué)合理的規(guī)章制度規(guī)范醫(yī)療服務(wù)人員的醫(yī)療行為，對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行醫(yī)療操作，借助信息化管理系統(tǒng)及管理流程優(yōu)化，充分優(yōu)化配置醫(yī)院資產(chǎn)，防止醫(yī)院資產(chǎn)的流失和不合理使用等情況，利用方便靈活定期的物資盤點(diǎn)以有效防止物資管理混亂和資產(chǎn)流失等弊端[2]。
3系統(tǒng)改進(jìn)。
為了改善以往傳統(tǒng)物資系統(tǒng)管理模式上的弊端，特別優(yōu)化和增加了幾項(xiàng)相關(guān)模塊。包括物資的出庫入庫，物資的計(jì)劃申報(bào)，二級(jí)庫管理和物資決策管理等模塊。
物資入庫、出庫。
物資入庫（出庫）可分為醫(yī)院倉庫入庫（出庫）、入庫退庫（出庫退庫）和科室二級(jí)庫（二級(jí)庫是各個(gè)門診科室用于儲(chǔ)存本科室使用的醫(yī)療物品的倉庫）入庫（退庫）、入庫退庫（出庫退庫）。其中入庫（出庫）退庫是指醫(yī)療器械采購入庫后，進(jìn)行退換貨的退貨行為。二級(jí)庫是為了方便專業(yè)科室醫(yī)療物品的使用而創(chuàng)建的科室小倉庫。對(duì)于醫(yī)院倉庫的物資調(diào)撥情況，不同醫(yī)院有著各自的協(xié)調(diào)辦法。小型醫(yī)院由于其規(guī)模較小，科室數(shù)量不多，物品易于運(yùn)輸分配，故而這類醫(yī)院采取科室每天領(lǐng)取使用醫(yī)用物資的方式。但是三甲醫(yī)院基本都是大型綜合類醫(yī)院，各種科室配備齊全且數(shù)量眾多。為了方便科室的醫(yī)療使用，其醫(yī)用物資采取月領(lǐng)的方式，即科室估算出一個(gè)月該科室所要使用的醫(yī)用物資量，一次性從醫(yī)院倉庫中領(lǐng)取，然后放到本科室的二級(jí)庫中進(jìn)行儲(chǔ)存。這樣不僅方便了日常用度的方便，也節(jié)省了大量的人力物力。二級(jí)庫的出庫是科室對(duì)于醫(yī)用物資的調(diào)撥使用，科室每天使用的物資量就是二級(jí)庫的出庫量。
物資計(jì)劃申報(bào)。
物資計(jì)劃申報(bào)分為科室二級(jí)庫對(duì)于醫(yī)療器械物資購置和領(lǐng)取的申報(bào)和醫(yī)院倉庫對(duì)于醫(yī)療器械物資購置的申報(bào)。當(dāng)醫(yī)院將要進(jìn)行醫(yī)療器械物資的購置時(shí)，首先由需求部門或者科室向醫(yī)院倉庫提出計(jì)劃申報(bào)。然后，再由醫(yī)院倉庫進(jìn)行采購匯總，進(jìn)一步向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一申報(bào)。申報(bào)通過后，由醫(yī)院采購辦進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購。二級(jí)庫作為科室的倉庫存在，管理是由護(hù)士長與科室主任共同負(fù)責(zé)。這就使護(hù)士系統(tǒng)與醫(yī)生系統(tǒng)可以相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配本科室的物資耗材。當(dāng)二級(jí)庫向醫(yī)院倉庫申請(qǐng)物資時(shí)，首先由護(hù)士長根據(jù)本科室具體醫(yī)用器械物資使用情況做出評(píng)估預(yù)算，制作成報(bào)表，在系統(tǒng)中提交，再由科室主任進(jìn)行審核確認(rèn)。確認(rèn)后的報(bào)表計(jì)劃再提交到倉庫管理處。物資申報(bào)計(jì)劃的創(chuàng)建有效地規(guī)范了申請(qǐng)流程，明確了責(zé)任人。科室護(hù)士長與主任一起保障申報(bào)計(jì)劃的完成，從而使醫(yī)院器械物資的購置和使用更具規(guī)范性。
二級(jí)庫管理。
二級(jí)庫的管理模塊是針對(duì)醫(yī)院特有的資產(chǎn)管理模式而進(jìn)行的優(yōu)化升級(jí)。二級(jí)庫的管理主要分物參考文獻(xiàn)資申領(lǐng)，計(jì)費(fèi)與物資對(duì)照，科室物資入庫和出庫，科室物資細(xì)化管理，科室盤點(diǎn)查詢和科室借用等模塊。物資申領(lǐng)包括二級(jí)庫向倉庫的申領(lǐng)和科室醫(yī)務(wù)人員向二級(jí)庫申領(lǐng)兩類。這兩種不同的申領(lǐng)對(duì)象得到的物資是一一對(duì)應(yīng)的。只有從倉庫拿到的物資，科室醫(yī)務(wù)人員才能從二級(jí)庫進(jìn)行調(diào)配使用，保證了賬目的清晰和管理的方便。計(jì)費(fèi)與物資對(duì)照功能可以規(guī)范科室人員的收費(fèi)、計(jì)費(fèi)行為。計(jì)費(fèi)問題不僅是醫(yī)院物資管理的重要問題，也是病人支付醫(yī)藥費(fèi)的憑據(jù)。當(dāng)今醫(yī)用his已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)。物資計(jì)費(fèi)問題可以與醫(yī)院his相結(jié)合，醫(yī)生在his上下醫(yī)囑用藥，護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑來對(duì)病人進(jìn)行用藥和計(jì)費(fèi)，將his中計(jì)費(fèi)的器械藥品直接與物資庫相連。當(dāng)科室或者門診在his中進(jìn)行扣費(fèi)時(shí)，相應(yīng)的二級(jí)庫中也減去相對(duì)應(yīng)的物資，做到計(jì)費(fèi)與實(shí)物緊密結(jié)合，大大改善亂收費(fèi)和收費(fèi)不明等問題。科室物資入庫和出庫操作由護(hù)士長和科室主任協(xié)同管理。護(hù)士長做好相應(yīng)科室物資財(cái)產(chǎn)的出入庫管理，并且由科室主任進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，實(shí)行雙責(zé)任制，共同管理科室財(cái)產(chǎn)安全?？剖椅镔Y細(xì)化管理功能不但可以降低物資倉庫的儲(chǔ)存成本，而且還可以規(guī)范物資的放置存儲(chǔ)。該功能通過對(duì)物資的種類、存儲(chǔ)數(shù)量、使用周期和資源占用等情況進(jìn)行細(xì)化管理，強(qiáng)化物資的存儲(chǔ)安全，保證物資庫存量的足夠，以最小的維護(hù)消耗來更好地管理二級(jí)庫的物資[3]?？剖冶P點(diǎn)查詢是定期對(duì)科室所持有的物資進(jìn)行盤點(diǎn)清理，以確保資產(chǎn)賬目清晰明確，是一種保證資產(chǎn)信息系統(tǒng)健康有序運(yùn)行的有效手段?？剖医栌檬轻槍?duì)相關(guān)科室需要進(jìn)行物資的租借行為。物資計(jì)劃申報(bào)領(lǐng)取和病人轉(zhuǎn)科室可能會(huì)造成物資消耗量大于預(yù)期和特定的醫(yī)療物品本科室沒庫存的問題，為了能繼續(xù)進(jìn)行對(duì)病人的醫(yī)療就要向相鄰或者相關(guān)科室進(jìn)行借用。所以科室之間的借用必須明確記錄，以便進(jìn)行相關(guān)計(jì)費(fèi)或者歸還操作。
資產(chǎn)決策管理。
資產(chǎn)決策管理是為醫(yī)用物資器械的購置和使用處置等行為制定合理操作標(biāo)準(zhǔn)。決策功能主要包括：最優(yōu)供應(yīng)商選擇決策、最優(yōu)庫存數(shù)量決策、最優(yōu)使用質(zhì)量決策和購入價(jià)格預(yù)測(cè)?？梢酝ㄟ^建模來分別計(jì)算得出最優(yōu)的決策選擇。所選用的建模方法有：資產(chǎn)庫存數(shù)量控制模型，基于時(shí)間序列的資產(chǎn)購入價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型，基于貝葉斯的資產(chǎn)購入決策模型，基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的固定資產(chǎn)供應(yīng)商選擇決策模型。該決策功能的實(shí)施會(huì)大大節(jié)省醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的使用，便于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)采購時(shí)做出更好的采購判斷，對(duì)于醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的合理運(yùn)用有更合理、更優(yōu)化的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)。
4資產(chǎn)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。
該資產(chǎn)管理系統(tǒng)的先期開發(fā)與優(yōu)化完成，就其以后升級(jí)優(yōu)化的進(jìn)一步方向已初步確立。總體分為以下兩點(diǎn)。
綜合信息化平臺(tái)的創(chuàng)建。
傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式向信息化方式變革已日漸深遠(yuǎn)。醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)的發(fā)展也慢慢成熟。這種不斷發(fā)展的醫(yī)療信息化革命給醫(yī)院資產(chǎn)信息化系統(tǒng)和醫(yī)療信息系統(tǒng)的一體化整合提供了契機(jī)。所以，下一步的資產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)步驟就是與醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，建立信息化共享的醫(yī)院數(shù)字化平臺(tái)[4]。
建立數(shù)據(jù)決策管理平臺(tái)。
資產(chǎn)的信息化管理只是把資產(chǎn)的管理方式進(jìn)行了優(yōu)化，大大改善了傳統(tǒng)管理機(jī)制中存在的弊端，但是面對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)資源，如何挖掘利用其中深藏的信息是資產(chǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展。通過對(duì)資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)處理，可以建立更加科學(xué)的資產(chǎn)決策制度。通過用科學(xué)理性的決策分析方式，可以為醫(yī)院的管理及發(fā)展提供最優(yōu)的決策支持。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三
隨著我國改革開放的不斷深化，人民生活水平的不斷提高，醫(yī)療事業(yè)取得了長足的發(fā)展，健康問題也日益引起人們的重視。伴隨而來的醫(yī)院患者數(shù)量也是與日俱增，進(jìn)而導(dǎo)致藥房藥物紛發(fā)工作量也越來越大。隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem，his系統(tǒng)）的不斷普及，以及我國工業(yè)制造水平不斷提高，使得根據(jù)his系統(tǒng)命令機(jī)器人自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)成為了可能。
需求分析。
傳統(tǒng)的藥房運(yùn)作模式為病人將醫(yī)生處方交給藥房，劃價(jià)、繳費(fèi)、藥師根據(jù)醫(yī)生藥方手工取藥，再將藥品核對(duì)后發(fā)給病人。病人等候時(shí)間長，遇到高峰時(shí)間需要排隊(duì)，效率低下。同時(shí)，由于是人工操作，在工作壓力增加的情況下有可能會(huì)造成失誤，引起潛在的醫(yī)療糾紛。因此自動(dòng)化藥物紛發(fā)裝置的使用，可以將藥師從簡單繁重的工作中解放出來，同時(shí)提高藥品紛發(fā)的準(zhǔn)確性和效率。
系統(tǒng)構(gòu)成。
自動(dòng)化藥房系統(tǒng)主要包括兩個(gè)部分：1.軟件控制系統(tǒng)2.機(jī)械控制及倉儲(chǔ)系統(tǒng)[1]。根據(jù)設(shè)計(jì)的不同層次，可以兩個(gè)層次。第一層次僅涉及到通過his系統(tǒng)醫(yī)生開處方，以及藥房通過his系統(tǒng)接收到處方命令后經(jīng)繳費(fèi)然后自動(dòng)配藥并將藥物傳遞到取藥窗口；第二層次涉及面較廣，不僅包括了第一層次的處方到發(fā)藥，還包括整個(gè)醫(yī)院的藥品從供貨商處進(jìn)入醫(yī)院倉儲(chǔ)入庫，庫存管理，住院及門診藥房的出庫申請(qǐng)，醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)以及門診收費(fèi)系統(tǒng)的相互通信[2]。由于第二層次涉及的子系統(tǒng)較多，同時(shí)不同醫(yī)院使用的his系統(tǒng)也各有不用，進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)施設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此本文僅就第一層的從醫(yī)生開具處方到病人取藥的門診藥房自動(dòng)化進(jìn)行討論設(shè)計(jì)。
圖1自動(dòng)化藥房發(fā)藥作業(yè)流程。
軟件控制系統(tǒng)。通過c語言編寫相應(yīng)的交互界面，建立與his系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，建立藥房庫存藥品數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫接口，實(shí)現(xiàn)與劃價(jià)部門收費(fèi)設(shè)備通信。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的審核與安全接口。與his系統(tǒng)建立通信可以實(shí)時(shí)讀取醫(yī)院門診開具的處方以及對(duì)應(yīng)的患者編號(hào)，同時(shí)反饋給處方醫(yī)生相應(yīng)藥品庫存情況，對(duì)于庫存不足藥品發(fā)出實(shí)時(shí)提醒。建立藥品庫存數(shù)據(jù)庫，如果醫(yī)院已經(jīng)有在運(yùn)行的庫存數(shù)據(jù)庫，則針對(duì)數(shù)據(jù)庫建立接口，及時(shí)核對(duì)藥品庫存，對(duì)庫存不足、積壓、臨近保質(zhì)期藥品進(jìn)行提醒。與劃價(jià)部門建立通信后，經(jīng)過劃價(jià)繳費(fèi)確認(rèn)的處方自動(dòng)發(fā)出配藥指令。針對(duì)不同的用戶等級(jí)可以設(shè)置不同的訪問權(quán)限防止數(shù)據(jù)被惡意篡改。設(shè)置必要的審核程序防止處方醫(yī)生或者藥師出現(xiàn)認(rèn)為錯(cuò)誤。同時(shí)建立操作日志，對(duì)各級(jí)用戶登陸后的操作建立日志以便于以后查詢。整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)流程如圖1所示。
機(jī)械控制及倉儲(chǔ)部分。本系統(tǒng)的取藥機(jī)械部分為三軸移動(dòng)式機(jī)器手設(shè)計(jì)。與回轉(zhuǎn)柜設(shè)計(jì)方案[3]相比，此種設(shè)計(jì)由于與倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，制造成本與后期維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較低。同時(shí)便于模塊化設(shè)計(jì)，也可以采用已有的設(shè)計(jì)方案。機(jī)械手有定位識(shí)別功能，當(dāng)取藥指令發(fā)出后，取藥機(jī)械手自動(dòng)根據(jù)藥品對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)位置坐標(biāo)進(jìn)行定位。作為質(zhì)量控制審核機(jī)制，本機(jī)械手同時(shí)有條碼掃描信息識(shí)別裝置，對(duì)在倉儲(chǔ)位置定位后的藥品條碼進(jìn)行掃描識(shí)別，驗(yàn)證定位是否準(zhǔn)確。當(dāng)定位信息與掃描信息驗(yàn)證一致才能進(jìn)行取藥操作。同時(shí)，由于本系統(tǒng)為第一層次小規(guī)模自動(dòng)化門診藥房，可以設(shè)計(jì)三軸移動(dòng)式上藥機(jī)械手。上藥機(jī)械手根據(jù)已經(jīng)儲(chǔ)存的藥品拜訪位置信息，由人工對(duì)機(jī)械手進(jìn)行裝藥，后機(jī)械手自動(dòng)運(yùn)行到對(duì)應(yīng)位置進(jìn)行藥品補(bǔ)充。機(jī)械手與倉儲(chǔ)架作業(yè)面為封閉式，出入有專人管理，便于日常維護(hù)，同時(shí)防止機(jī)械手作業(yè)受到干擾及發(fā)生安全隱患。貨架采用a型設(shè)計(jì)，在斜面軌道上同一種盒裝藥品依次排放，取藥機(jī)械手抓取后，其他同類藥品會(huì)在重力作用下自動(dòng)向下補(bǔ)充。倉儲(chǔ)架機(jī)械手作業(yè)面每種藥品所在位置有數(shù)據(jù)庫建立的條碼標(biāo)簽，用于機(jī)械手定位驗(yàn)證，同時(shí)該條碼也可為便攜式條碼掃描儀識(shí)別，用于防止補(bǔ)充藥品時(shí)發(fā)生擺放錯(cuò)誤。通過人工用便攜式條碼掃描儀檢測(cè)藥品擺放是否正確。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，貨架中的儲(chǔ)藏格設(shè)計(jì)成大、中、小三種規(guī)格用于適應(yīng)不同的盒裝藥品包裝規(guī)格。
該自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)在我院門診藥房小規(guī)模試用。我院藥房專門設(shè)置兩個(gè)窗口為自動(dòng)化取藥窗口，與另外兩個(gè)傳統(tǒng)方式藥房取藥窗口進(jìn)行對(duì)比。通過一段時(shí)間的使用，該自動(dòng)化系統(tǒng)可以顯著提高藥房的工作效率，大幅度降低藥房人員工作強(qiáng)度，同時(shí)顯著縮短了病人取藥的時(shí)間。與傳統(tǒng)方式相比，此自動(dòng)化系統(tǒng)在醫(yī)生開具處方后系統(tǒng)立即進(jìn)入待機(jī)取藥階段，從以往的病人排隊(duì)取藥變成了藥房等待病人取藥。這一系統(tǒng)的運(yùn)行，大幅提高了患者的滿意率，極大地降低了由于人為因素導(dǎo)致的發(fā)藥錯(cuò)誤，從根本上避免了潛在的醫(yī)療糾紛的發(fā)生。通過該系統(tǒng)的小規(guī)模試用，同時(shí)也暴露出此系統(tǒng)存在的一些潛在的缺陷和有待于進(jìn)一步開發(fā)的方面。首先，由于當(dāng)前很多藥品的包裝還沒有規(guī)范化，對(duì)于超大，異形或者非規(guī)范化包裝的藥品此自動(dòng)化系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)。同時(shí)，由于當(dāng)前醫(yī)院信息化程度進(jìn)一步提高，對(duì)于整個(gè)第二層的藥房自動(dòng)化，該系統(tǒng)有待于進(jìn)一步開發(fā)提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)住院部病房，供應(yīng)商對(duì)藥房藥品進(jìn)銷存的無縫對(duì)接。
參考文獻(xiàn)：
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四
4配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜。
1客戶訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
三物料采購。
1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃。
3物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作。
4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五庫存盤點(diǎn)。
2編制各類盤點(diǎn)報(bào)表。
六呆滯、不良品處理。
七倉庫管理及整理、清掃。
1標(biāo)視清楚及目視管理。
2文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔。
3定期對(duì)倉庫進(jìn)行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六
為貫徹實(shí)施這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)于2008年3月28日在鄭州召開了全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，重點(diǎn)講解與培訓(xùn)倉庫等級(jí)評(píng)定與倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量評(píng)鑒辦法。
倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行。
在全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上。中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)會(huì)長沈紹基指出?，F(xiàn)階段中國倉儲(chǔ)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有三方面特點(diǎn)：一是倉庫及其設(shè)施的變化?，F(xiàn)代物流的需要不僅推動(dòng)了立體倉庫的成批新建，也促進(jìn)了傳統(tǒng)平房倉庫與樓房倉庫的庫內(nèi)設(shè)施的立體化改造：二是倉儲(chǔ)業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專業(yè)化、個(gè)性化的需求不僅促使倉儲(chǔ)地產(chǎn)的興起與發(fā)展，也促使倉儲(chǔ)服務(wù)向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營主題與倉庫布局的變化，城市規(guī)模的擴(kuò)大及其規(guī)劃調(diào)整、新的投資人進(jìn)入、國有企業(yè)的重組改制與并構(gòu)，促進(jìn)了城內(nèi)倉庫區(qū)的用途改變、商業(yè)開發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經(jīng)營主體，倉庫向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。
基于現(xiàn)階段倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及特點(diǎn)，倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在引導(dǎo)與規(guī)范現(xiàn)代倉庫的規(guī)劃建設(shè)、促進(jìn)倉儲(chǔ)增值服務(wù)的發(fā)展、保障倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。據(jù)了解，我國倉儲(chǔ)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作始于上世紀(jì)80年代，原國內(nèi)貿(mào)易部、原外貿(mào)部都曾經(jīng)頒布過許多倉儲(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，也頒布過糧庫、冷庫等專業(yè)倉庫的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2005年，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)等八部門聯(lián)合了《全國物流標(biāo)準(zhǔn)2005年－2010年發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃首次提出了我國物流標(biāo)準(zhǔn)體系表。提出2005至2010年我國將修訂物流標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)275項(xiàng)，在規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及倉儲(chǔ)設(shè)施、作業(yè)、信息、安全、服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)有20多項(xiàng)。
2007年，中國倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了重大進(jìn)展。2007年9月19日，在天津?yàn)I海新區(qū)召開的2007中國倉儲(chǔ)業(yè)大會(huì)上，經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)委批復(fù)，倉儲(chǔ)業(yè)首批三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉庫等級(jí)》正式。此外。為滿足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導(dǎo)并最終規(guī)范現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮倉庫在物流中的重要作用，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)還組織起草了作為協(xié)會(huì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)的《現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)》。
標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。
上世紀(jì)90年代大規(guī)模興建的倉庫主要集中在流通領(lǐng)域，平房倉約占80％，樓房倉不到20％；立體庫只是少量的存在于軍隊(duì)系統(tǒng)，用于軍用物資的倉儲(chǔ)。就國內(nèi)現(xiàn)有的倉庫情況來看，平房倉仍然占到總量的70％左右，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲(chǔ)企業(yè)升級(jí)改造傳統(tǒng)倉庫成為普遍的現(xiàn)象。同時(shí)，近年來，立體倉庫發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％。據(jù)估計(jì)，在未來3-5年，立體庫的比例將會(huì)達(dá)到40％左右，而平房倉的新建比例會(huì)非常小。因此，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和規(guī)范對(duì)于倉儲(chǔ)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。
作為倉儲(chǔ)業(yè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，分別側(cè)重在倉庫建設(shè)、服務(wù)水平、人員素質(zhì)，目的在于促進(jìn)倉儲(chǔ)行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉庫等級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級(jí)的倉庫提供依據(jù)，節(jié)省考察與交易成本；另一方面為倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)提高倉庫的技術(shù)條件與管理水平提供了目標(biāo)，有利于倉儲(chǔ)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?！秱}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)為貨主企業(yè)、中介組織評(píng)介考核公共倉儲(chǔ)業(yè)服務(wù)水平，提供了統(tǒng)一依據(jù)?！秱}儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)則對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格確立了方向和細(xì)則。
原國內(nèi)貿(mào)易部副部長楊樹德對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)給予了很高的評(píng)價(jià)。他說：“倉儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的頒布，填補(bǔ)了空白，來之不易。”就倉庫等級(jí)與倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，目前國際上并沒有同名稱、同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，只有一些國家和地區(qū)的咨詢公司和行業(yè)組織的推薦性標(biāo)準(zhǔn)?！锻ㄓ脗}庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標(biāo)。參照美國、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標(biāo)，以及一些經(jīng)營規(guī)范的國內(nèi)大型倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的一大難點(diǎn)。比如在通用倉庫等級(jí)劃分中。僅倉庫面積一項(xiàng)，專家組就進(jìn)行了反復(fù)的討論，最終將星級(jí)倉庫建筑總面積的評(píng)定底線定為5000平方米?！氨M管在征求意見時(shí)一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認(rèn)為，倉庫如果不具備基本的規(guī)模。管理水平、服務(wù)質(zhì)量就無從談起?！鄙蚪B基說。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲(chǔ)服務(wù)指標(biāo)，突出服務(wù)的效果與客戶認(rèn)可度。指標(biāo)具體數(shù)值的設(shè)置則是在立足中國實(shí)際情況的前提下。借鑒了國外先進(jìn)指標(biāo)?！秱}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)中提出了3大類共7項(xiàng)指標(biāo)，即：出庫差錯(cuò)率、責(zé)任貨損率、帳貨相符率三項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)基本指標(biāo)，訂單按時(shí)完成率、單據(jù)與信息傳遞準(zhǔn)確率、數(shù)據(jù)與信息傳輸準(zhǔn)時(shí)率三項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)現(xiàn)代指標(biāo)，有效投訴率一項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)效果指標(biāo)，并明確了各指標(biāo)的計(jì)算公式與最低標(biāo)準(zhǔn)要求。
為保證標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)的順利推廣，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)自2007年11月起，分別在上海、廣州兩個(gè)倉儲(chǔ)物流較為發(fā)達(dá)并有示范引導(dǎo)作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎(chǔ)的重慶地區(qū)開展了星級(jí)倉庫的評(píng)定試點(diǎn)。依據(jù)《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終共有13家企業(yè)庫區(qū)獲得了首批“中國星級(jí)倉庫”標(biāo)牌。
企業(yè)受益。
在全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上，首批獲得“中國星級(jí)倉庫”標(biāo)牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評(píng)定工作的體會(huì)，充分肯定了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導(dǎo)意義。
國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司的代表認(rèn)為，《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在倉庫管理方面有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，參與倉庫等級(jí)評(píng)定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。據(jù)悉，現(xiàn)階段。國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設(shè)備差、信息系統(tǒng)滯后或不對(duì)稱、作業(yè)延時(shí)、集約化程度低等問題。而《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉庫管理自動(dòng)化、信息系統(tǒng)開放化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、物流人員專業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
在參與星級(jí)倉庫評(píng)定過程中，國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標(biāo)識(shí)。使整個(gè)庫區(qū)的標(biāo)識(shí)管理更加準(zhǔn)確、醒目；增加堆碼垛、周轉(zhuǎn)箱的傾斜等標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。同時(shí)。國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司意識(shí)到，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)更準(zhǔn)確。為了更好地服務(wù)于內(nèi)部客戶，公司借鑒標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系。此舉將有利于提高內(nèi)外部客戶對(duì)公司的信任度，減少重復(fù)審核，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)涵，提升公司知名度和品牌效應(yīng)。
據(jù)一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶需求的不斷提高，如何持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)內(nèi)部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢(shì)，越來越多的客戶希望能掌握倉庫實(shí)時(shí)信息以及各種動(dòng)態(tài)查詢。這意味著，第三方物流公司必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對(duì)此，有關(guān)專家分析，《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭力，改變目前物流企業(yè)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，服務(wù)水平不合格、經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范等問題，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
就《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)的引導(dǎo)作用，孫杰認(rèn)為，倉儲(chǔ)物流管理現(xiàn)代化已成為必然，將來會(huì)有越來越多的倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)意識(shí)到，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時(shí)的勞動(dòng)力短缺，以及操作過程中的效率、準(zhǔn)確率、貨損率等諸多問題。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)解決這些問題提供了參考和依據(jù)。
建立健全倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
目前我國倉儲(chǔ)行業(yè)的現(xiàn)狀是，倉儲(chǔ)企業(yè)平均規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益偏低，資產(chǎn)負(fù)債率極高。同時(shí)，還伴隨著各類型倉庫的構(gòu)成比例不合理，許多倉儲(chǔ)設(shè)施已經(jīng)陳舊老化，且缺少更新改造資金等問題。對(duì)此，《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，只能循序漸進(jìn)地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時(shí)間使中國星級(jí)倉庫的評(píng)定率達(dá)到40％左右。
值得一提的是，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)還計(jì)劃將《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)帶到“國際倉儲(chǔ)與物流協(xié)會(huì)聯(lián)盟(ifwla)”2008年年會(huì)上，希望把一些提案納入國際倉聯(lián)的體系，一方面推動(dòng)國際倉聯(lián)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認(rèn)同。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇七
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。
7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇八
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中。
二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇九
每年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十
（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；
（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；
（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）
6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：
二、 開始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；
4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過程注意事項(xiàng)：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十一
首先我們作為配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十二
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：
倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。
倉庫目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在x月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十三
每年，倉庫都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉庫計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)計(jì)劃，確?？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強(qiáng)倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十四
為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。
五金倉庫：1、進(jìn)行現(xiàn)有庫存盤點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類；
3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識(shí)
5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程
7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責(zé)
倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定
倉儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂
庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行
倉庫管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)
倉庫人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)
各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行
其它與部門相關(guān)工作的整改
庫存物料大盤點(diǎn)，及賬目調(diào)整
協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理
制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理
本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。
（20xx/6/13—20xx/07/01）
通過對(duì)五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。
4）、將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）
因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作
形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
實(shí)現(xiàn)《倉庫整改計(jì)劃和步驟》
實(shí)現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》
（20xx/7/1—20xx/08/01）
通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
形成《倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
（20xx/8/2—20xx/10/20）
達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。
2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊。
識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分
別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，
確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開始對(duì)各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉庫管理規(guī)定》
形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》
形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《》
（20xx/10/21—20xx/11/20）
通過對(duì)倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。
1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》
形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系
（20xx/10/21—20xx/11/20）
年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。
1）年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排
2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃
3）對(duì)各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。
5）制定盤點(diǎn)人員名單
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。
協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備
制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；
4、采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購周期，來料分批。
7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計(jì)劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進(jìn)度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十五
201x年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃。
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對(duì)庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，xx同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二
目的：優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使醫(yī)院資產(chǎn)的管理工作更加高效有序。方法：在以往資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出了增設(shè)二級(jí)庫管理、物資計(jì)劃申報(bào)、精細(xì)化管理和物資決策管理等功能模塊來解決以往系統(tǒng)中存在的問題。結(jié)果：優(yōu)化了醫(yī)院資產(chǎn)的管理和資源的配置，解決了以往資產(chǎn)管理系統(tǒng)的一些弊病。結(jié)論：醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要根據(jù)實(shí)際需求不斷優(yōu)化開發(fā)，并且為進(jìn)一步開發(fā)做出統(tǒng)籌規(guī)劃。
關(guān)鍵詞。
資產(chǎn)管理；二級(jí)庫；物資計(jì)劃申報(bào)；溢庫；關(guān)聯(lián)計(jì)費(fèi)。
三甲大型醫(yī)院基本都有著十幾或幾十個(gè)專業(yè)科室部門，旗下資產(chǎn)可達(dá)數(shù)億甚至數(shù)十億。醫(yī)療科室所需物資耗材、藥品種類繁多，所以醫(yī)院資產(chǎn)管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)?，F(xiàn)有資產(chǎn)管理過程中總體存在著“重購置，輕管理”的思想，尤其專業(yè)臨床科室注重于新技術(shù)引進(jìn)或者先進(jìn)儀器的購置，而傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式往往忽略了經(jīng)濟(jì)效益。物資器械保存不當(dāng)，醫(yī)院資產(chǎn)流失，醫(yī)療器械購置與報(bào)廢失衡等問題是傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的突出弊病。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約著醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，所以系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)已迫在眉睫[1]。
1資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
2發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施。
在對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)和后期數(shù)據(jù)整合時(shí)，各種各樣的問題層出不窮，不僅對(duì)開發(fā)過程造成了很大困難，而且服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)也使用了大量的人力與時(shí)間。
科室溢庫問題。
系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)經(jīng)常發(fā)生“溢庫”問題。溢庫就是本應(yīng)該已經(jīng)使用消耗的物品比賬面庫存多了，產(chǎn)生了溢出。舉個(gè)例子，10ml的注射器的使用本應(yīng)是一次一支，但為了更快捷的完成工作，醫(yī)護(hù)人員本來用10支注射器完成的工作，用一支就完成了。雖然這本身并沒有影響藥品的使用效用，但是對(duì)于庫存的管理造成了溢庫的問題。當(dāng)進(jìn)行科室的盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)賬面和實(shí)際庫存不符的情況，這時(shí)支出和收入就不能對(duì)等了。針對(duì)這種情況，首先規(guī)范各個(gè)科室護(hù)士的操作流程，嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求規(guī)范醫(yī)護(hù)行為，從根本上防止這種情況的發(fā)生。然后，為防止溢庫物資的流失，需要定期進(jìn)行溢庫物資的重新入庫操作。
亂計(jì)費(fèi)現(xiàn)象。
亂計(jì)費(fèi)現(xiàn)象歸結(jié)于藥品收費(fèi)條目不清，收費(fèi)操作不規(guī)范等原因。藥品器械的價(jià)格條目因?yàn)橹贫ú灰?guī)范，同一價(jià)格的藥品物資共享同一個(gè)價(jià)格條碼。這會(huì)造成當(dāng)科室人員進(jìn)行收費(fèi)時(shí)，只要計(jì)費(fèi)價(jià)格正確即可隨意確定收費(fèi)條目的問題。如，同價(jià)格但規(guī)格型號(hào)不同的10ml和5ml注射器，在計(jì)費(fèi)時(shí)會(huì)出現(xiàn)只計(jì)費(fèi)10ml注射器的情況。當(dāng)科室盤點(diǎn)時(shí)，10ml注射器賬面超出實(shí)際庫存成百上千支，而5ml注射器的庫存根本沒有記錄使用過。針對(duì)這種計(jì)費(fèi)混亂現(xiàn)象，采用嚴(yán)格區(qū)分物資藥品條碼，對(duì)藥品物資計(jì)費(fèi)關(guān)聯(lián)庫存處理和約束科室物資使用權(quán)利處理。通過對(duì)物資制定唯一的價(jià)格條碼并且嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)人員按照相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行收費(fèi)操作，可以有效地遏制亂收費(fèi)情況的發(fā)生。關(guān)聯(lián)庫存就是計(jì)費(fèi)與物資一一對(duì)照相連。當(dāng)科室進(jìn)行計(jì)費(fèi)時(shí)，相應(yīng)的庫存中就扣除一個(gè)對(duì)應(yīng)物資，令二者形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。約束科室物資使用權(quán)限就是根據(jù)以往科室使用物資經(jīng)驗(yàn)，把每個(gè)科室用到的常用物資提供申報(bào)計(jì)劃權(quán)限，而用不到的物資就屏蔽掉。這樣既能有效避免計(jì)費(fèi)混亂問題，又能減少繁瑣的收費(fèi)條目檢索，提高了工作效率。
缺乏統(tǒng)一的規(guī)范制度。
傳統(tǒng)管理模式最大的問題就是難以形成規(guī)范的制度。資產(chǎn)管理人員缺少統(tǒng)一的管理操作規(guī)程，致使資產(chǎn)的管理混亂無需；缺少相關(guān)責(zé)任落實(shí)制度，沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制；缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，無法確保資產(chǎn)的合理使用。針對(duì)這些情況，醫(yī)院必須建立健全資產(chǎn)管理制度，用科學(xué)合理的規(guī)章制度規(guī)范醫(yī)療服務(wù)人員的醫(yī)療行為，對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行醫(yī)療操作，借助信息化管理系統(tǒng)及管理流程優(yōu)化，充分優(yōu)化配置醫(yī)院資產(chǎn)，防止醫(yī)院資產(chǎn)的流失和不合理使用等情況，利用方便靈活定期的物資盤點(diǎn)以有效防止物資管理混亂和資產(chǎn)流失等弊端[2]。
3系統(tǒng)改進(jìn)。
為了改善以往傳統(tǒng)物資系統(tǒng)管理模式上的弊端，特別優(yōu)化和增加了幾項(xiàng)相關(guān)模塊。包括物資的出庫入庫，物資的計(jì)劃申報(bào)，二級(jí)庫管理和物資決策管理等模塊。
物資入庫、出庫。
物資入庫（出庫）可分為醫(yī)院倉庫入庫（出庫）、入庫退庫（出庫退庫）和科室二級(jí)庫（二級(jí)庫是各個(gè)門診科室用于儲(chǔ)存本科室使用的醫(yī)療物品的倉庫）入庫（退庫）、入庫退庫（出庫退庫）。其中入庫（出庫）退庫是指醫(yī)療器械采購入庫后，進(jìn)行退換貨的退貨行為。二級(jí)庫是為了方便專業(yè)科室醫(yī)療物品的使用而創(chuàng)建的科室小倉庫。對(duì)于醫(yī)院倉庫的物資調(diào)撥情況，不同醫(yī)院有著各自的協(xié)調(diào)辦法。小型醫(yī)院由于其規(guī)模較小，科室數(shù)量不多，物品易于運(yùn)輸分配，故而這類醫(yī)院采取科室每天領(lǐng)取使用醫(yī)用物資的方式。但是三甲醫(yī)院基本都是大型綜合類醫(yī)院，各種科室配備齊全且數(shù)量眾多。為了方便科室的醫(yī)療使用，其醫(yī)用物資采取月領(lǐng)的方式，即科室估算出一個(gè)月該科室所要使用的醫(yī)用物資量，一次性從醫(yī)院倉庫中領(lǐng)取，然后放到本科室的二級(jí)庫中進(jìn)行儲(chǔ)存。這樣不僅方便了日常用度的方便，也節(jié)省了大量的人力物力。二級(jí)庫的出庫是科室對(duì)于醫(yī)用物資的調(diào)撥使用，科室每天使用的物資量就是二級(jí)庫的出庫量。
物資計(jì)劃申報(bào)。
物資計(jì)劃申報(bào)分為科室二級(jí)庫對(duì)于醫(yī)療器械物資購置和領(lǐng)取的申報(bào)和醫(yī)院倉庫對(duì)于醫(yī)療器械物資購置的申報(bào)。當(dāng)醫(yī)院將要進(jìn)行醫(yī)療器械物資的購置時(shí)，首先由需求部門或者科室向醫(yī)院倉庫提出計(jì)劃申報(bào)。然后，再由醫(yī)院倉庫進(jìn)行采購匯總，進(jìn)一步向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一申報(bào)。申報(bào)通過后，由醫(yī)院采購辦進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購。二級(jí)庫作為科室的倉庫存在，管理是由護(hù)士長與科室主任共同負(fù)責(zé)。這就使護(hù)士系統(tǒng)與醫(yī)生系統(tǒng)可以相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配本科室的物資耗材。當(dāng)二級(jí)庫向醫(yī)院倉庫申請(qǐng)物資時(shí)，首先由護(hù)士長根據(jù)本科室具體醫(yī)用器械物資使用情況做出評(píng)估預(yù)算，制作成報(bào)表，在系統(tǒng)中提交，再由科室主任進(jìn)行審核確認(rèn)。確認(rèn)后的報(bào)表計(jì)劃再提交到倉庫管理處。物資申報(bào)計(jì)劃的創(chuàng)建有效地規(guī)范了申請(qǐng)流程，明確了責(zé)任人。科室護(hù)士長與主任一起保障申報(bào)計(jì)劃的完成，從而使醫(yī)院器械物資的購置和使用更具規(guī)范性。
二級(jí)庫管理。
二級(jí)庫的管理模塊是針對(duì)醫(yī)院特有的資產(chǎn)管理模式而進(jìn)行的優(yōu)化升級(jí)。二級(jí)庫的管理主要分物參考文獻(xiàn)資申領(lǐng)，計(jì)費(fèi)與物資對(duì)照，科室物資入庫和出庫，科室物資細(xì)化管理，科室盤點(diǎn)查詢和科室借用等模塊。物資申領(lǐng)包括二級(jí)庫向倉庫的申領(lǐng)和科室醫(yī)務(wù)人員向二級(jí)庫申領(lǐng)兩類。這兩種不同的申領(lǐng)對(duì)象得到的物資是一一對(duì)應(yīng)的。只有從倉庫拿到的物資，科室醫(yī)務(wù)人員才能從二級(jí)庫進(jìn)行調(diào)配使用，保證了賬目的清晰和管理的方便。計(jì)費(fèi)與物資對(duì)照功能可以規(guī)范科室人員的收費(fèi)、計(jì)費(fèi)行為。計(jì)費(fèi)問題不僅是醫(yī)院物資管理的重要問題，也是病人支付醫(yī)藥費(fèi)的憑據(jù)。當(dāng)今醫(yī)用his已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)。物資計(jì)費(fèi)問題可以與醫(yī)院his相結(jié)合，醫(yī)生在his上下醫(yī)囑用藥，護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑來對(duì)病人進(jìn)行用藥和計(jì)費(fèi)，將his中計(jì)費(fèi)的器械藥品直接與物資庫相連。當(dāng)科室或者門診在his中進(jìn)行扣費(fèi)時(shí)，相應(yīng)的二級(jí)庫中也減去相對(duì)應(yīng)的物資，做到計(jì)費(fèi)與實(shí)物緊密結(jié)合，大大改善亂收費(fèi)和收費(fèi)不明等問題。科室物資入庫和出庫操作由護(hù)士長和科室主任協(xié)同管理。護(hù)士長做好相應(yīng)科室物資財(cái)產(chǎn)的出入庫管理，并且由科室主任進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，實(shí)行雙責(zé)任制，共同管理科室財(cái)產(chǎn)安全?？剖椅镔Y細(xì)化管理功能不但可以降低物資倉庫的儲(chǔ)存成本，而且還可以規(guī)范物資的放置存儲(chǔ)。該功能通過對(duì)物資的種類、存儲(chǔ)數(shù)量、使用周期和資源占用等情況進(jìn)行細(xì)化管理，強(qiáng)化物資的存儲(chǔ)安全，保證物資庫存量的足夠，以最小的維護(hù)消耗來更好地管理二級(jí)庫的物資[3]?？剖冶P點(diǎn)查詢是定期對(duì)科室所持有的物資進(jìn)行盤點(diǎn)清理，以確保資產(chǎn)賬目清晰明確，是一種保證資產(chǎn)信息系統(tǒng)健康有序運(yùn)行的有效手段?？剖医栌檬轻槍?duì)相關(guān)科室需要進(jìn)行物資的租借行為。物資計(jì)劃申報(bào)領(lǐng)取和病人轉(zhuǎn)科室可能會(huì)造成物資消耗量大于預(yù)期和特定的醫(yī)療物品本科室沒庫存的問題，為了能繼續(xù)進(jìn)行對(duì)病人的醫(yī)療就要向相鄰或者相關(guān)科室進(jìn)行借用。所以科室之間的借用必須明確記錄，以便進(jìn)行相關(guān)計(jì)費(fèi)或者歸還操作。
資產(chǎn)決策管理。
資產(chǎn)決策管理是為醫(yī)用物資器械的購置和使用處置等行為制定合理操作標(biāo)準(zhǔn)。決策功能主要包括：最優(yōu)供應(yīng)商選擇決策、最優(yōu)庫存數(shù)量決策、最優(yōu)使用質(zhì)量決策和購入價(jià)格預(yù)測(cè)?？梢酝ㄟ^建模來分別計(jì)算得出最優(yōu)的決策選擇。所選用的建模方法有：資產(chǎn)庫存數(shù)量控制模型，基于時(shí)間序列的資產(chǎn)購入價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型，基于貝葉斯的資產(chǎn)購入決策模型，基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的固定資產(chǎn)供應(yīng)商選擇決策模型。該決策功能的實(shí)施會(huì)大大節(jié)省醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的使用，便于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)采購時(shí)做出更好的采購判斷，對(duì)于醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的合理運(yùn)用有更合理、更優(yōu)化的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)。
4資產(chǎn)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。
該資產(chǎn)管理系統(tǒng)的先期開發(fā)與優(yōu)化完成，就其以后升級(jí)優(yōu)化的進(jìn)一步方向已初步確立。總體分為以下兩點(diǎn)。
綜合信息化平臺(tái)的創(chuàng)建。
傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式向信息化方式變革已日漸深遠(yuǎn)。醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)的發(fā)展也慢慢成熟。這種不斷發(fā)展的醫(yī)療信息化革命給醫(yī)院資產(chǎn)信息化系統(tǒng)和醫(yī)療信息系統(tǒng)的一體化整合提供了契機(jī)。所以，下一步的資產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)步驟就是與醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，建立信息化共享的醫(yī)院數(shù)字化平臺(tái)[4]。
建立數(shù)據(jù)決策管理平臺(tái)。
資產(chǎn)的信息化管理只是把資產(chǎn)的管理方式進(jìn)行了優(yōu)化，大大改善了傳統(tǒng)管理機(jī)制中存在的弊端，但是面對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)資源，如何挖掘利用其中深藏的信息是資產(chǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展。通過對(duì)資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)處理，可以建立更加科學(xué)的資產(chǎn)決策制度。通過用科學(xué)理性的決策分析方式，可以為醫(yī)院的管理及發(fā)展提供最優(yōu)的決策支持。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三
隨著我國改革開放的不斷深化，人民生活水平的不斷提高，醫(yī)療事業(yè)取得了長足的發(fā)展，健康問題也日益引起人們的重視。伴隨而來的醫(yī)院患者數(shù)量也是與日俱增，進(jìn)而導(dǎo)致藥房藥物紛發(fā)工作量也越來越大。隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem，his系統(tǒng)）的不斷普及，以及我國工業(yè)制造水平不斷提高，使得根據(jù)his系統(tǒng)命令機(jī)器人自動(dòng)發(fā)藥系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)成為了可能。
需求分析。
傳統(tǒng)的藥房運(yùn)作模式為病人將醫(yī)生處方交給藥房，劃價(jià)、繳費(fèi)、藥師根據(jù)醫(yī)生藥方手工取藥，再將藥品核對(duì)后發(fā)給病人。病人等候時(shí)間長，遇到高峰時(shí)間需要排隊(duì)，效率低下。同時(shí)，由于是人工操作，在工作壓力增加的情況下有可能會(huì)造成失誤，引起潛在的醫(yī)療糾紛。因此自動(dòng)化藥物紛發(fā)裝置的使用，可以將藥師從簡單繁重的工作中解放出來，同時(shí)提高藥品紛發(fā)的準(zhǔn)確性和效率。
系統(tǒng)構(gòu)成。
自動(dòng)化藥房系統(tǒng)主要包括兩個(gè)部分：1.軟件控制系統(tǒng)2.機(jī)械控制及倉儲(chǔ)系統(tǒng)[1]。根據(jù)設(shè)計(jì)的不同層次，可以兩個(gè)層次。第一層次僅涉及到通過his系統(tǒng)醫(yī)生開處方，以及藥房通過his系統(tǒng)接收到處方命令后經(jīng)繳費(fèi)然后自動(dòng)配藥并將藥物傳遞到取藥窗口；第二層次涉及面較廣，不僅包括了第一層次的處方到發(fā)藥，還包括整個(gè)醫(yī)院的藥品從供貨商處進(jìn)入醫(yī)院倉儲(chǔ)入庫，庫存管理，住院及門診藥房的出庫申請(qǐng)，醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)以及門診收費(fèi)系統(tǒng)的相互通信[2]。由于第二層次涉及的子系統(tǒng)較多，同時(shí)不同醫(yī)院使用的his系統(tǒng)也各有不用，進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)施設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此本文僅就第一層的從醫(yī)生開具處方到病人取藥的門診藥房自動(dòng)化進(jìn)行討論設(shè)計(jì)。
圖1自動(dòng)化藥房發(fā)藥作業(yè)流程。
軟件控制系統(tǒng)。通過c語言編寫相應(yīng)的交互界面，建立與his系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，建立藥房庫存藥品數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫接口，實(shí)現(xiàn)與劃價(jià)部門收費(fèi)設(shè)備通信。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的審核與安全接口。與his系統(tǒng)建立通信可以實(shí)時(shí)讀取醫(yī)院門診開具的處方以及對(duì)應(yīng)的患者編號(hào)，同時(shí)反饋給處方醫(yī)生相應(yīng)藥品庫存情況，對(duì)于庫存不足藥品發(fā)出實(shí)時(shí)提醒。建立藥品庫存數(shù)據(jù)庫，如果醫(yī)院已經(jīng)有在運(yùn)行的庫存數(shù)據(jù)庫，則針對(duì)數(shù)據(jù)庫建立接口，及時(shí)核對(duì)藥品庫存，對(duì)庫存不足、積壓、臨近保質(zhì)期藥品進(jìn)行提醒。與劃價(jià)部門建立通信后，經(jīng)過劃價(jià)繳費(fèi)確認(rèn)的處方自動(dòng)發(fā)出配藥指令。針對(duì)不同的用戶等級(jí)可以設(shè)置不同的訪問權(quán)限防止數(shù)據(jù)被惡意篡改。設(shè)置必要的審核程序防止處方醫(yī)生或者藥師出現(xiàn)認(rèn)為錯(cuò)誤。同時(shí)建立操作日志，對(duì)各級(jí)用戶登陸后的操作建立日志以便于以后查詢。整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)流程如圖1所示。
機(jī)械控制及倉儲(chǔ)部分。本系統(tǒng)的取藥機(jī)械部分為三軸移動(dòng)式機(jī)器手設(shè)計(jì)。與回轉(zhuǎn)柜設(shè)計(jì)方案[3]相比，此種設(shè)計(jì)由于與倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，制造成本與后期維護(hù)費(fèi)用相對(duì)較低。同時(shí)便于模塊化設(shè)計(jì)，也可以采用已有的設(shè)計(jì)方案。機(jī)械手有定位識(shí)別功能，當(dāng)取藥指令發(fā)出后，取藥機(jī)械手自動(dòng)根據(jù)藥品對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)位置坐標(biāo)進(jìn)行定位。作為質(zhì)量控制審核機(jī)制，本機(jī)械手同時(shí)有條碼掃描信息識(shí)別裝置，對(duì)在倉儲(chǔ)位置定位后的藥品條碼進(jìn)行掃描識(shí)別，驗(yàn)證定位是否準(zhǔn)確。當(dāng)定位信息與掃描信息驗(yàn)證一致才能進(jìn)行取藥操作。同時(shí)，由于本系統(tǒng)為第一層次小規(guī)模自動(dòng)化門診藥房，可以設(shè)計(jì)三軸移動(dòng)式上藥機(jī)械手。上藥機(jī)械手根據(jù)已經(jīng)儲(chǔ)存的藥品拜訪位置信息，由人工對(duì)機(jī)械手進(jìn)行裝藥，后機(jī)械手自動(dòng)運(yùn)行到對(duì)應(yīng)位置進(jìn)行藥品補(bǔ)充。機(jī)械手與倉儲(chǔ)架作業(yè)面為封閉式，出入有專人管理，便于日常維護(hù)，同時(shí)防止機(jī)械手作業(yè)受到干擾及發(fā)生安全隱患。貨架采用a型設(shè)計(jì)，在斜面軌道上同一種盒裝藥品依次排放，取藥機(jī)械手抓取后，其他同類藥品會(huì)在重力作用下自動(dòng)向下補(bǔ)充。倉儲(chǔ)架機(jī)械手作業(yè)面每種藥品所在位置有數(shù)據(jù)庫建立的條碼標(biāo)簽，用于機(jī)械手定位驗(yàn)證，同時(shí)該條碼也可為便攜式條碼掃描儀識(shí)別，用于防止補(bǔ)充藥品時(shí)發(fā)生擺放錯(cuò)誤。通過人工用便攜式條碼掃描儀檢測(cè)藥品擺放是否正確。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，貨架中的儲(chǔ)藏格設(shè)計(jì)成大、中、小三種規(guī)格用于適應(yīng)不同的盒裝藥品包裝規(guī)格。
該自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)在我院門診藥房小規(guī)模試用。我院藥房專門設(shè)置兩個(gè)窗口為自動(dòng)化取藥窗口，與另外兩個(gè)傳統(tǒng)方式藥房取藥窗口進(jìn)行對(duì)比。通過一段時(shí)間的使用，該自動(dòng)化系統(tǒng)可以顯著提高藥房的工作效率，大幅度降低藥房人員工作強(qiáng)度，同時(shí)顯著縮短了病人取藥的時(shí)間。與傳統(tǒng)方式相比，此自動(dòng)化系統(tǒng)在醫(yī)生開具處方后系統(tǒng)立即進(jìn)入待機(jī)取藥階段，從以往的病人排隊(duì)取藥變成了藥房等待病人取藥。這一系統(tǒng)的運(yùn)行，大幅提高了患者的滿意率，極大地降低了由于人為因素導(dǎo)致的發(fā)藥錯(cuò)誤，從根本上避免了潛在的醫(yī)療糾紛的發(fā)生。通過該系統(tǒng)的小規(guī)模試用，同時(shí)也暴露出此系統(tǒng)存在的一些潛在的缺陷和有待于進(jìn)一步開發(fā)的方面。首先，由于當(dāng)前很多藥品的包裝還沒有規(guī)范化，對(duì)于超大，異形或者非規(guī)范化包裝的藥品此自動(dòng)化系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)。同時(shí)，由于當(dāng)前醫(yī)院信息化程度進(jìn)一步提高，對(duì)于整個(gè)第二層的藥房自動(dòng)化，該系統(tǒng)有待于進(jìn)一步開發(fā)提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)住院部病房，供應(yīng)商對(duì)藥房藥品進(jìn)銷存的無縫對(duì)接。
參考文獻(xiàn)：
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四
4配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜。
1客戶訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
三物料采購。
1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃。
3物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。
3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作。
4呈交相關(guān)者在庫品一覽表。
五庫存盤點(diǎn)。
2編制各類盤點(diǎn)報(bào)表。
六呆滯、不良品處理。
七倉庫管理及整理、清掃。
1標(biāo)視清楚及目視管理。
2文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔。
3定期對(duì)倉庫進(jìn)行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六
為貫徹實(shí)施這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)于2008年3月28日在鄭州召開了全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，重點(diǎn)講解與培訓(xùn)倉庫等級(jí)評(píng)定與倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量評(píng)鑒辦法。
倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行。
在全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上。中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)會(huì)長沈紹基指出?，F(xiàn)階段中國倉儲(chǔ)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有三方面特點(diǎn)：一是倉庫及其設(shè)施的變化?，F(xiàn)代物流的需要不僅推動(dòng)了立體倉庫的成批新建，也促進(jìn)了傳統(tǒng)平房倉庫與樓房倉庫的庫內(nèi)設(shè)施的立體化改造：二是倉儲(chǔ)業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專業(yè)化、個(gè)性化的需求不僅促使倉儲(chǔ)地產(chǎn)的興起與發(fā)展，也促使倉儲(chǔ)服務(wù)向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營主題與倉庫布局的變化，城市規(guī)模的擴(kuò)大及其規(guī)劃調(diào)整、新的投資人進(jìn)入、國有企業(yè)的重組改制與并構(gòu)，促進(jìn)了城內(nèi)倉庫區(qū)的用途改變、商業(yè)開發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經(jīng)營主體，倉庫向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。
基于現(xiàn)階段倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及特點(diǎn)，倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在引導(dǎo)與規(guī)范現(xiàn)代倉庫的規(guī)劃建設(shè)、促進(jìn)倉儲(chǔ)增值服務(wù)的發(fā)展、保障倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。據(jù)了解，我國倉儲(chǔ)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作始于上世紀(jì)80年代，原國內(nèi)貿(mào)易部、原外貿(mào)部都曾經(jīng)頒布過許多倉儲(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，也頒布過糧庫、冷庫等專業(yè)倉庫的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2005年，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)等八部門聯(lián)合了《全國物流標(biāo)準(zhǔn)2005年－2010年發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃首次提出了我國物流標(biāo)準(zhǔn)體系表。提出2005至2010年我國將修訂物流標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)275項(xiàng)，在規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及倉儲(chǔ)設(shè)施、作業(yè)、信息、安全、服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)有20多項(xiàng)。
2007年，中國倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了重大進(jìn)展。2007年9月19日，在天津?yàn)I海新區(qū)召開的2007中國倉儲(chǔ)業(yè)大會(huì)上，經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)委批復(fù)，倉儲(chǔ)業(yè)首批三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉庫等級(jí)》正式。此外。為滿足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導(dǎo)并最終規(guī)范現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮倉庫在物流中的重要作用，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)還組織起草了作為協(xié)會(huì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)的《現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)》。
標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。
上世紀(jì)90年代大規(guī)模興建的倉庫主要集中在流通領(lǐng)域，平房倉約占80％，樓房倉不到20％；立體庫只是少量的存在于軍隊(duì)系統(tǒng)，用于軍用物資的倉儲(chǔ)。就國內(nèi)現(xiàn)有的倉庫情況來看，平房倉仍然占到總量的70％左右，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲(chǔ)企業(yè)升級(jí)改造傳統(tǒng)倉庫成為普遍的現(xiàn)象。同時(shí)，近年來，立體倉庫發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％。據(jù)估計(jì)，在未來3-5年，立體庫的比例將會(huì)達(dá)到40％左右，而平房倉的新建比例會(huì)非常小。因此，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和規(guī)范對(duì)于倉儲(chǔ)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。
作為倉儲(chǔ)業(yè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，分別側(cè)重在倉庫建設(shè)、服務(wù)水平、人員素質(zhì)，目的在于促進(jìn)倉儲(chǔ)行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉庫等級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級(jí)的倉庫提供依據(jù)，節(jié)省考察與交易成本；另一方面為倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)提高倉庫的技術(shù)條件與管理水平提供了目標(biāo)，有利于倉儲(chǔ)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?！秱}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)為貨主企業(yè)、中介組織評(píng)介考核公共倉儲(chǔ)業(yè)服務(wù)水平，提供了統(tǒng)一依據(jù)?！秱}儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)則對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格確立了方向和細(xì)則。
原國內(nèi)貿(mào)易部副部長楊樹德對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)給予了很高的評(píng)價(jià)。他說：“倉儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的頒布，填補(bǔ)了空白，來之不易。”就倉庫等級(jí)與倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，目前國際上并沒有同名稱、同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，只有一些國家和地區(qū)的咨詢公司和行業(yè)組織的推薦性標(biāo)準(zhǔn)?！锻ㄓ脗}庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標(biāo)。參照美國、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標(biāo)，以及一些經(jīng)營規(guī)范的國內(nèi)大型倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的一大難點(diǎn)。比如在通用倉庫等級(jí)劃分中。僅倉庫面積一項(xiàng)，專家組就進(jìn)行了反復(fù)的討論，最終將星級(jí)倉庫建筑總面積的評(píng)定底線定為5000平方米?！氨M管在征求意見時(shí)一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認(rèn)為，倉庫如果不具備基本的規(guī)模。管理水平、服務(wù)質(zhì)量就無從談起?！鄙蚪B基說。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲(chǔ)服務(wù)指標(biāo)，突出服務(wù)的效果與客戶認(rèn)可度。指標(biāo)具體數(shù)值的設(shè)置則是在立足中國實(shí)際情況的前提下。借鑒了國外先進(jìn)指標(biāo)?！秱}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)中提出了3大類共7項(xiàng)指標(biāo)，即：出庫差錯(cuò)率、責(zé)任貨損率、帳貨相符率三項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)基本指標(biāo)，訂單按時(shí)完成率、單據(jù)與信息傳遞準(zhǔn)確率、數(shù)據(jù)與信息傳輸準(zhǔn)時(shí)率三項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)現(xiàn)代指標(biāo)，有效投訴率一項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)效果指標(biāo)，并明確了各指標(biāo)的計(jì)算公式與最低標(biāo)準(zhǔn)要求。
為保證標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)的順利推廣，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)自2007年11月起，分別在上海、廣州兩個(gè)倉儲(chǔ)物流較為發(fā)達(dá)并有示范引導(dǎo)作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎(chǔ)的重慶地區(qū)開展了星級(jí)倉庫的評(píng)定試點(diǎn)。依據(jù)《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終共有13家企業(yè)庫區(qū)獲得了首批“中國星級(jí)倉庫”標(biāo)牌。
企業(yè)受益。
在全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上，首批獲得“中國星級(jí)倉庫”標(biāo)牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評(píng)定工作的體會(huì)，充分肯定了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導(dǎo)意義。
國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司的代表認(rèn)為，《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在倉庫管理方面有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，參與倉庫等級(jí)評(píng)定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。據(jù)悉，現(xiàn)階段。國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設(shè)備差、信息系統(tǒng)滯后或不對(duì)稱、作業(yè)延時(shí)、集約化程度低等問題。而《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉庫管理自動(dòng)化、信息系統(tǒng)開放化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、物流人員專業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
在參與星級(jí)倉庫評(píng)定過程中，國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標(biāo)識(shí)。使整個(gè)庫區(qū)的標(biāo)識(shí)管理更加準(zhǔn)確、醒目；增加堆碼垛、周轉(zhuǎn)箱的傾斜等標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。同時(shí)。國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司意識(shí)到，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)更準(zhǔn)確。為了更好地服務(wù)于內(nèi)部客戶，公司借鑒標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系。此舉將有利于提高內(nèi)外部客戶對(duì)公司的信任度，減少重復(fù)審核，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)涵，提升公司知名度和品牌效應(yīng)。
據(jù)一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶需求的不斷提高，如何持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)內(nèi)部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢(shì)，越來越多的客戶希望能掌握倉庫實(shí)時(shí)信息以及各種動(dòng)態(tài)查詢。這意味著，第三方物流公司必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對(duì)此，有關(guān)專家分析，《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭力，改變目前物流企業(yè)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，服務(wù)水平不合格、經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范等問題，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
就《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)的引導(dǎo)作用，孫杰認(rèn)為，倉儲(chǔ)物流管理現(xiàn)代化已成為必然，將來會(huì)有越來越多的倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)意識(shí)到，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時(shí)的勞動(dòng)力短缺，以及操作過程中的效率、準(zhǔn)確率、貨損率等諸多問題。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)解決這些問題提供了參考和依據(jù)。
建立健全倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
目前我國倉儲(chǔ)行業(yè)的現(xiàn)狀是，倉儲(chǔ)企業(yè)平均規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益偏低，資產(chǎn)負(fù)債率極高。同時(shí)，還伴隨著各類型倉庫的構(gòu)成比例不合理，許多倉儲(chǔ)設(shè)施已經(jīng)陳舊老化，且缺少更新改造資金等問題。對(duì)此，《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，只能循序漸進(jìn)地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時(shí)間使中國星級(jí)倉庫的評(píng)定率達(dá)到40％左右。
值得一提的是，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)還計(jì)劃將《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)帶到“國際倉儲(chǔ)與物流協(xié)會(huì)聯(lián)盟(ifwla)”2008年年會(huì)上，希望把一些提案納入國際倉聯(lián)的體系，一方面推動(dòng)國際倉聯(lián)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認(rèn)同。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇七
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。
7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇八
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中。
二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉庫人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇九
每年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十
（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；
（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；
（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）
6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：
二、 開始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；
4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過程注意事項(xiàng)：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十一
首先我們作為配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作
每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十二
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：
倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。
倉庫目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在x月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十三
每年，倉庫都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉庫計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)計(jì)劃，確?？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉庫工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)倉庫先出、有效期先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉庫產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶訂購和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉庫協(xié)調(diào)交付的周期。倉庫嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。今后，加強(qiáng)倉庫每周、每月的清潔，保持倉庫外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十四
為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。
五金倉庫：1、進(jìn)行現(xiàn)有庫存盤點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類；
3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識(shí)
5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程
7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責(zé)
倉庫部門職能、職責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定
倉儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂
庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行
倉庫管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)
倉庫人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)、管理技能、工作態(tài)度、消防知識(shí)培訓(xùn)
各項(xiàng)制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運(yùn)行
其它與部門相關(guān)工作的整改
庫存物料大盤點(diǎn)，及賬目調(diào)整
協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理
制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理
本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。
（20xx/6/13—20xx/07/01）
通過對(duì)五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。
4）、將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）
因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作
形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
實(shí)現(xiàn)《倉庫整改計(jì)劃和步驟》
實(shí)現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》
（20xx/7/1—20xx/08/01）
通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
1）制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。
形成《倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
（20xx/8/2—20xx/10/20）
達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。
2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。
指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊。
識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分
別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，
確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開始對(duì)各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》
形成《各倉庫管理規(guī)定》
形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》
形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》
形成《倉庫門禁管理制度》
形成《物料收料管理規(guī)定》
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》
形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》
形成《成品出入庫管理規(guī)定》
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》
形成《》
（20xx/10/21—20xx/11/20）
通過對(duì)倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。
1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制
形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》
形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系
（20xx/10/21—20xx/11/20）
年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。
1）年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排
2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃
3）對(duì)各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。
5）制定盤點(diǎn)人員名單
本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。
20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。
協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則
為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備
制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理
1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；
4、采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購周期，來料分批。
7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計(jì)劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進(jìn)度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
倉庫月重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十五
201x年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃。
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對(duì)庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，xx同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。