身體健康是事業(yè)成功的基石?？偨Y(jié)對于解決問題、改進工作、提高效率是至關(guān)重要的?？偨Y(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我們要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進和完善自己。
公司愿景規(guī)劃篇一
引言：信息化項目的實施，其實采用者最關(guān)心的，是成敗的結(jié)果，人們常常將軟件是否被使用作為判斷的依據(jù)。但作者認(rèn)為，這樣的判斷，未免草率。
經(jīng)常有朋友問道:“你實施了那么多crm項目，哪些失敗了?哪些成功了?成功的關(guān)鍵要素是什么?”對于失敗和成功的判斷，個人認(rèn)為很難給出一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟crm不是一個簡單的軟件，看一下軟件是否在用就說成功和失敗未免有些草率。即使把軟件工具的應(yīng)用情況作為判斷依據(jù)也要根據(jù)軟件應(yīng)用的重點來進行判斷，只是進行客戶信息管理和將銷售流程納入系統(tǒng)進行管理是截然不同的兩個應(yīng)用效果。
結(jié)合在crm項目咨詢和實施過程中的一些體會，本人將crm導(dǎo)入和實施的過程分為兩個層面：愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實踐。所謂愿景規(guī)劃即在企業(yè)準(zhǔn)備實施crm之前和crm實施過程中通過各種媒介和渠道在企業(yè)內(nèi)部真正形成一種改變企業(yè)管理模式-以客戶中心開展工作的氛圍，并找到創(chuàng)造這種氛圍的方法。之所以叫做愿景規(guī)劃，是因為crm的實施是一項系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部各個不同的部門和分散在不同部門的人，沒有共同的愿景，人心不齊，則很難完成客戶接觸點的統(tǒng)一，因而無法達到預(yù)期的目標(biāo);所謂系統(tǒng)實踐，即指企業(yè)建立實施crm的共同愿景后，將這種愿景通過信息技術(shù)的手段-crm系統(tǒng)付諸實踐，達到工作協(xié)同和豐富客戶知識的目的。愿景構(gòu)筑為系統(tǒng)規(guī)劃指明了方向，系統(tǒng)為愿景規(guī)劃提供了實現(xiàn)平臺，二者相輔相成，但順序不可顛倒，畢竟企業(yè)管理成敗的決定性因素還在于人的意識，忽視了前期理念的導(dǎo)入而倉促的部署一套it系統(tǒng)結(jié)果可能會與預(yù)期背道而馳。
愿景的構(gòu)筑需要依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)該將實施crm作為一項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略看待，并久而久之將其滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。在部署crm系統(tǒng)之前，高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過各種渠道發(fā)動每個部門反思“木桶理論”，讓每個部門尋找自己在客戶滿意度提升方面人為制造的短板，如市場部門每次舉行市場活動后，是否只是收集了一堆名片后就完成任務(wù)了，名片發(fā)放給銷售人員后有沒有進行客戶跟蹤;服務(wù)部門為銷售人員提供的商機是否得到了重視，服務(wù)人員對客戶的響應(yīng)是否及時等，在找到這些短板后，需要企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)動員每位員工尋找解決問題的思路，并將之制度化，通過制度將“客戶是上帝”“以客戶為中心”的理念融入企業(yè)文化中，成為大家認(rèn)可的愿景，甚至有必要將一些相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)納入kpi體系，鼓勵參與愿景實現(xiàn)的積極分子，盡快達到預(yù)期目標(biāo)。[next]。
在企業(yè)做好內(nèi)部愿景規(guī)劃并準(zhǔn)備部署crm系統(tǒng)后，第三方的咨詢顧問亦應(yīng)加入到愿景規(guī)劃的隊伍中來，在實施crm系統(tǒng)前協(xié)助企業(yè)高層進行愿景建設(shè)的評估及提升，并重新激活企業(yè)內(nèi)部前期塑造的“以客戶為中心”的企業(yè)文化。激活手段包括：
a、理念培訓(xùn)。通過專業(yè)化的培訓(xùn)，讓客戶接觸頻率較高的員工在前期愿景建設(shè)的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識crm對企業(yè)發(fā)展的重要性。并基于專業(yè)化crm視角與受訓(xùn)人員再次構(gòu)建將日常行動付諸于系統(tǒng)的愿景。理念培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體情況開展，切忌泛泛而談，招致部分人員的反感，搬起石頭砸自己的腳。
b、會議發(fā)動。通過組織不同人員參與的會議，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干員工樹立愿景實現(xiàn)的信心。
c、訪談交流。企業(yè)的發(fā)展不能缺少“攪混水”的人，不能缺少持反對意見的人，實施crm也不例外，通過與個別持反對意見的人溝通后找到愿景構(gòu)建的不足之處，并改進之，為系統(tǒng)實踐搭好基礎(chǔ)，切忌對反對者進行側(cè)面打擊和忽視其感受。
d、文化造勢。通過方便的媒介讓廣大員工了解crm的專業(yè)知識，并了解項目的進展情況，擴大愿景構(gòu)建的覆蓋半徑，取得更大的支持。
在實施眾多crm項目的過程中，筆者也曾發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人和部分咨詢顧問將愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實踐的順序顛倒過來，即過于關(guān)注軟件部分的具體實施而忽視或輕視了愿景構(gòu)建的重要性。由于軟件是一個實體，是擺在我們面前實實在在的東西，而不同軟件具有不同的設(shè)計思路，具有一定的功能局限。對軟件的過分關(guān)注只能將crm項目引入過分關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視戰(zhàn)略的誤區(qū)，最后服務(wù)提供方因疲于修改軟件功能而導(dǎo)致項目失敗;企業(yè)也因受軟件功能引導(dǎo)而失去規(guī)劃方向，導(dǎo)致項目流產(chǎn)。
因此，我們不能否認(rèn)it系統(tǒng)在實施crm過程中的重要作用，也不能否認(rèn)軟件應(yīng)用情況對crm成敗判定的影響;更重要的是不能忽視愿景構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)作用，一個成功的crm項目應(yīng)該是一個企業(yè)利用crm咨詢顧問輔助建立的愿景進行企業(yè)管理再造，并借助這種愿景的力量將客戶關(guān)系管理分階段體現(xiàn)在it系統(tǒng)中。
公司愿景規(guī)劃篇二
聯(lián)系電話：________________。
傳真：________________。
乙方：________________。
聯(lián)系電話：________________。
傳真：________________。
為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢，發(fā)揮我院為社會、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時也為學(xué)生實習(xí)、實訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項達成如下協(xié)議：
一、合作原則。
本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動”的原則，校企雙方建立長期、緊密的合作關(guān)系。
二、合作方式及內(nèi)容。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補充。
(一)互認(rèn)掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱，并開展管理、實習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識水平和技能等級，為甲方制訂各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計劃等提供依據(jù)。
5、雙方將定期或不定期通過走訪或座談形式就雙方合作開展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時聯(lián)系并加以解決。
(二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蛲顿Y領(lǐng)域的變化等情況，適時共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專業(yè)、規(guī)模和合作方式。
2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專門化的實驗實訓(xùn)室，滿足合作班級學(xué)生的實驗實訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級的學(xué)生下企業(yè)實踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開發(fā)相關(guān)課程等。
3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動，甲方為乙方培養(yǎng)專業(yè)人才。
4、乙方有對甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進意見的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項目開發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對雙方成果進行推廣。
6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級技師等擔(dān)任甲方客座教授、專業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過程，參與甲方科技開發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
(三)頂崗實習(xí)、實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)合作。
1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級、專業(yè)的學(xué)生到乙方進行頂崗實習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實習(xí)單位，同時也是甲方的校外實訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長效的合作機制。
3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地(實訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費，如房租費、水電費等。
4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實習(xí)期間的切實可行的教學(xué)計劃，以保證頂崗實習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時，甲方應(yīng)加強對學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實習(xí)學(xué)生的各項工作。乙方應(yīng)為頂崗實習(xí)學(xué)生制訂切實可行的輪崗計劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實習(xí)提供相應(yīng)的實習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實習(xí)期限一般為每次2-6個月)。同時，乙方應(yīng)為頂崗實習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時間，使學(xué)生能通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實習(xí)期間企業(yè)與實習(xí)學(xué)生不具有勞動合同關(guān)系，實習(xí)單位對實習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實習(xí)補貼，以切實維護學(xué)生權(quán)益。
6、頂崗實習(xí)學(xué)生在實習(xí)期間，根據(jù)實習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專門技術(shù)人員擔(dān)任實習(xí)指導(dǎo)教師，同時乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實習(xí)學(xué)生在乙方單位實習(xí)期間的人身、財產(chǎn)安全。
7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實習(xí)的證明和評價。
8、甲方成立實習(xí)指導(dǎo)小組對學(xué)生實習(xí)情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強對學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實習(xí)生之間的關(guān)系。
(四)互派掛職交流合作。
1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格對方的工作和教學(xué)的行為，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書。
三、違約責(zé)任。
1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟法律責(zé)任。
四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補充，補充條款同具本協(xié)議法律效力。
五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
法定代表人簽字：____________。
簽約時間：__________________。
乙方：________________。
法定代表人簽字：___________。
簽約時間：__________________。
公司愿景規(guī)劃篇三
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強？以下就是我對天開公司仂后發(fā)展的幾點構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長進的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟增長速度仄會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請迚來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計不施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予丌同的獎劥。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
(事)。
調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置不人員配置,對公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點不公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強,突出經(jīng)營不工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃辍Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添椖抗芾頌橹?。丌斷提高公司?jīng)營的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項目管理人才,不講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制不盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇不信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強溝通,相不鏈接,及時刷新,多一些項目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達到宣傳自己的目的。同時,迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
作者威武！
公司愿景規(guī)劃篇四
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司愿景規(guī)劃篇五
公司愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象，這是一個企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
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宗旨：堅持獨創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺。
建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負(fù)，有夢才有未來。夢有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司。
·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
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公司愿景規(guī)劃篇六
公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。
以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，.........達到一個什么水平。
二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準(zhǔn)確的。
自我評定。
有
自我評價。
有設(shè)想)。
(公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。
企業(yè)市場的打算。
質(zhì)量將達到什么水平。
技術(shù)實力上一個什么臺階。
等等。
三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場優(yōu)勢。
(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。
2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。
(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
3、人才優(yōu)勢。
具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。
(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：
1、產(chǎn)值完成。
2、質(zhì)量水平。
(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。
五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。
發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。
1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。
3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。
5、其他方面的人才培養(yǎng)。
六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標(biāo)、目的)。
第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
第二步。
第三步。
第四步。
(每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的)。
七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。
2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。
對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(決策層)。
其次，各級管理層認(rèn)識(執(zhí)行層)。
第三，全體員工認(rèn)識(落實層)。
3、認(rèn)真實施，嚴(yán)格獎懲。
首先明確各類人員的責(zé)任。
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。
影響工作進程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰。
4、有力保障，穩(wěn)妥推進。
人力(使用什么人，等)。
物力(用到什么物資、東西，等)。
設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等)。
度財務(wù)計劃。
經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
5、其他方面。
八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。
(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
1、工作指導(dǎo)思想。
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標(biāo)。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo)：
2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤。
20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標(biāo)。
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標(biāo)。
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開拓市場。
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合。
公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定。
年度工作計劃。
并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標(biāo)。
c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作。
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度。
內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄郏贿M則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)。
3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項。
規(guī)章制度。
保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
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公司愿景規(guī)劃篇七
人生是個奇怪的概念，說它宏大也不為過，說它渺小也可以，人生通俗點說就是人一生中所要經(jīng)歷的一切，而這一切又是我們正在發(fā)生的事情，我們的酸甜苦辣的感受最終匯總成人生這個大海。因此，按照總——分——總的三分法，人生于我們也是宏大的，我們必須如歸納文章段落一般去好好的一段一段的去總結(jié)和思考它們存在意義，他們之間的因果聯(lián)系，又有什么獨特的含義，然后寫成一篇篇讀后感公諸于眾，那才不忘眾人所托，讓別人以及自我清晰感知這一生的經(jīng)濟觀，價值觀，哲學(xué)觀，世界觀，星云大師說，人生應(yīng)該要有自己的愿景以及發(fā)愿的動力，按這一切來說，宏大確實是人生的一大特點，人生因為過于宏大，所以我們需要將它進行黃金切割，以最準(zhǔn)確，最美觀的形式展示出來，這就是我們所說的生活。
生活之于人生來說，又將是一個渺小的概念，生活如流水如細(xì)沙，常常在指縫間不經(jīng)意的溜走了，年年歲歲卻也如回頭的那一刻，發(fā)覺之時已然滄海桑田，而我們青春的臉龐已然阡陌交通，溝壑縱橫。生活就存在于那一分一秒的行間里，過了這村也就沒有那店，如沒有準(zhǔn)確的愿景與發(fā)愿便不會柳暗花明又一村，因此人生之苦樂也就在于個人之把握，要想人生苦短必然需要先受得勞碌；撐得寒暑；耐得清貧，行走一段人生苦旅，感恩路途所遇如五谷雜糧般的是與非，而后將其感悟沉淀醞釀成一壺老酒，也將別有一番滋味。輕押一口也能回味無窮。
總得來說，人生是自我于社會的一個價值體現(xiàn)，我們存在于社會將給社會這生態(tài)環(huán)境有何特殊的影響？是成為蒼天大樹傲立群雄？是鶴立雞群獨樹一幟？是蟲鳥蛇魚花邊點綴？還是朽木不可雕也？人生在世也就數(shù)十年寒暑，我們總要在自己能走會動的時間里完成一個夢想，成就一份事業(yè)，撫育一個未來證明自己在這世界已經(jīng)來過，而不要如泰戈爾詩歌中所說“天空不留痕跡，而我已飛過”。
人生這段旅程在生命終結(jié)之前永遠(yuǎn)不會有目的地，它是一段慢熱的過程，越能忍耐越會清新，越走遠(yuǎn)越有壯麗的風(fēng)景，保持樂觀，寬容的態(tài)度是我們有個成功人生的必備條件，人生的旅程應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗感受與眾不同的風(fēng)土人情，在哪座山便唱哪座山的歌，在什么地方擔(dān)之重任就需矜矜業(yè)業(yè)如履薄冰。在人生的旅程中，我們需隨時改進自己的路線，雅俗共賞，沉思與幽默并重，明人不做暗事。佛中所說“貪嗔癡”是人生中一大難，度過這一難也就到達了極樂世界，許多人就在這一步之遙而虎落平川，沒有了人生中該有的`快樂。舉頭三尺有神明，人生是上天賦予人類實現(xiàn)自己愿望與價值的最好魔杖，而至于使用的方法與方式便是人們自己需要揣摩的，上天拋磚引玉給我們，我們才能更好的去發(fā)揮個人價值的最大化，而無條條款款的束縛。人生的旅程也因為沒有明確的目的地，因此走走停停，穿山越嶺有著更刺激的體驗。人生之路總歸需要自己去走，我們也該知道大概的方向，按照自己方式與路線去實現(xiàn)才是最為樂趣。
公司愿景規(guī)劃篇八
1、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
2、恒—持之以恒，精益求精。
3、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。
4、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
5、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
6、團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效。
7、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
8、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
9、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
10、失敗后懂得檢討，才是成功之母。
11、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
12、社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
13、成就團隊輝煌，助我人生成長。
14、因為有我，所以會更好。
15、留意多一點，問題少一點。
16、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
17、誠實做人，精心做事。
18、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。
19、本—不昧己心，名生為本。
20、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
21、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
22、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
23、節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。
24、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
26、愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義。
27、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
28、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
29、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
30、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。
31、要有好的灌溉，才有好的成果。
32、實地著腳，虛處立身。
33、只為成功找方法，不為失敗找理由。
34、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
35、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
36、靜中真境，淡中本然。
37、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
38、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。
39、境—靜中生境，談中本然。
40、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
41、成功者找方法，失敗者找借口。
42、和—心地平和，萬物自在。
43、學(xué)先進、找差距、抓管理、上水平。
44、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。
45、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
46、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
47、堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
48、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
49、心常圓滿，天下寬平。
50、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
公司愿景規(guī)劃篇九
長時間慢跑的人都有一種跑格，所謂跑格，實在是一種難以言傳只可意會的肢體語言。對不同的人來說，跑格并不相同，難以一言以蔽之，但總體來說，跑格就是腰桿挺直但不僵硬、動作靈活但不冗余、言談熱絡(luò)但不親昵、目光靈活但不游移。
跑格的由來，是因為長時間的跑步，打破了原有的身體慣性，也就是常人的身體慣性，然后形成了新的身體慣性，而新舊慣性的交替在不知不覺中完成，也就有了自己恍然不知，但在別人眼中煥然新生的組織重塑之變。
大多數(shù)跑者的目標(biāo)都包括3個層面的內(nèi)容：首先，我們希望盡量延長跑步生涯，或者說盡量跑得更久些，耄耋高齡的馬拉松跑者永遠(yuǎn)能贏得交口稱譽；其次，我們希望盡量跑得更遠(yuǎn)些，全程馬拉松跑者自傲、低調(diào)而又難以撼動，而超級馬拉松跑者，無論在現(xiàn)實社會的高低貴賤如何，永遠(yuǎn)都是跑者心中的偶像；最后，我們希望盡量跑得更快些，挑戰(zhàn)并改變現(xiàn)狀的愿望，才是跑者的dna。時間、距離、速度，跑者的三大愿景，無一不是艱巨挑戰(zhàn)。
選擇健身房中靠近鏡子的跑步機，就是為了看看還有哪些可以提高效率的細(xì)節(jié)。跑步也要“拐大彎”
跑得健康、高效已屬不易，但還要跑得快，這就更難了。跑者永遠(yuǎn)不會對現(xiàn)狀滿意，就像投資人永遠(yuǎn)不會對每股凈收益滿意一樣。一旦你覺得跑得輕松、舒服，就會追求跑得更快。但正所謂“欲速則不達”，對于大多數(shù)業(yè)余跑者來說，對速度成長的追求，切論不能以犧牲效率和健康為代價。有企業(yè)管理常識的人都知道，任何一個原本已算高效而又健康的組織體，都有自己的運作規(guī)律，各個部門之間也有相對默契順暢的業(yè)務(wù)流程，一旦要在局部做出改變，很容易出現(xiàn)捉襟見肘、難以調(diào)和的內(nèi)部沖突。我們已經(jīng)看過太多的事例，在企業(yè)確定新的成長目標(biāo)后，由于不能順利完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，以至于轉(zhuǎn)型失敗甚至墜落。
在健身房的跑步機上，如果我能連續(xù)4個星期按照某個速度順暢地跑下10公里，一種遐想就會油然而生，大腦里似乎有一個聲音在說：是不是可以把跑步機的速度再調(diào)高一些？幾乎與此同時，另外的聲音也從身體里傳出：不能再快了，小心跑殘哦！隨后十幾天甚至幾十天，跑得更快和跑得更健康兩種觀念你來我往，堅持改變的是意志，耽于現(xiàn)狀的是身體。
除非臨近賽事避免受傷，或者隔日一跑的訓(xùn)練周期受到干擾，“比現(xiàn)在做的更好”的想法總會慢慢占據(jù)上風(fēng)，終于仿佛能聽到身體內(nèi)部發(fā)出一聲無奈的嘆息：“好吧，讓我們試試能不能再快些，但千萬不能一下子快得太多！”
接下來的日子，對待自己的肌體，就像是一個魔鬼領(lǐng)導(dǎo)對待有時低眉順目有時桀驁不馴的部屬一樣，既要聲色俱厲，又要獎勵提攜。在每次增加速度指標(biāo)后，先是反復(fù)對肌體說“你一定要完成這些工作”，然后找到最high的勁歌，加大音量從耳朵灌進去，“這些歌是你的最愛?！币婚_始，身體似乎也很有執(zhí)行力，基本都能如愿跑下來。但肌體原有慣性對變化的抗拒，在疲勞恢復(fù)環(huán)節(jié)暴露無遺。原本兩小時就能消退的大腿酸痛，現(xiàn)在可能會延續(xù)到第二天，甚至下一次站上跑步機，仿佛在身體的最深處，對意志的決定做最后的反抗。這個時候，我偶爾會在全程平均速度不低于以往的前提下，減少用較高速度跑步的時間，作為對身體不適的暫時妥協(xié)；但更多的做法是繼續(xù)加速努力，并在跑步后額外地善待身體，幫助他早日苦盡甘來。
對于大多數(shù)跑者來說，為自己確定今后1周、1年甚至3年的跑步目標(biāo)并不難，讓自己跑得愉悅、跑得無病無災(zāi)也不算難，真正困難之處，是在堅持目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在效率和健康的基礎(chǔ)上，讓自己跑得更快，或者至少是在同年齡組里的排位更靠前。這就需要不斷督促自己的身體，改變已有的身體慣性，而且永遠(yuǎn)沒有止境。
在這個過程中，跑格就會悄然而生。原來故作瀟灑的夸張動作、慵慵懶懶的生活習(xí)性、避風(fēng)畏寒的縮手縮腳、拖泥帶水的走路姿態(tài)、甚至患得患失的待人接物，都會悄悄褪盡，就像蛻去的蟬衣一樣，重裝上來的就是你自己的專屬跑格。
這么看起來，跑步跟經(jīng)營企業(yè)一樣，考驗的是管理者對效率、健康和成長的平衡感。
公司愿景規(guī)劃篇十
1、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
2、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
3、誠信高效服務(wù)用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。
4、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
5、青春似火，超越自我。
6、今日辛苦一點，明天多拿一點。
7、慎而思之，勤而行之。
8、磨練意志，強健體魄。
9、積極進步，奮力拼搏。
10、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
11、無與倫比，萬眾一心。
12、高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流。
13、業(yè)績攀新，追求卓越。
14、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
15、抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益。
16、強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的`施工環(huán)境。
17、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
18、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
19、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
20、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
21、做精做細(xì)，做快做好，做大做強。
22、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
23、英明神武，勇冠江山。
24、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
25、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動。
26、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。
27、今天種下努力，明天收獲成績。
28、今日努力做事，明日高興拿錢。
29、力挫群雄，舍我其誰。
30、揚長避短，必定成才。
31、今天播種希望，明天收獲快樂。
32、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
33、創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
34、團結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
35、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
36、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法。
37、圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風(fēng)采。
38、今天明天，由我創(chuàng)造。
39、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
40、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
41、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
42、親密五班，合作無間。
43、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
44、美好家園靠我們共同建造。
45、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
46、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。
47、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。
48、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
49、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
50、磨煉意志，奮發(fā)沖刺。
51、放飛夢想，創(chuàng)造輝煌。
52、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。幸福無關(guān)。
53、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面。
54、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
55、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
56、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。
57、本周破零，加大拜訪。
58、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
59、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
60、成本連著你和我。
61、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。
62、愛崗敬業(yè)求實創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭一流。
63、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
64、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。
65、學(xué)先進、找差距、抓管理、上水平。
66、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
67、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
68、誠信高效創(chuàng)新超越。
69、勇奪三軍，所向披靡。
70、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
公司愿景規(guī)劃篇十一
銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
公司愿景規(guī)劃篇十二
1、你們的安穩(wěn)是我們寶泰最大的愿望，守護你們是我們責(zé)任。
2、您的安全就是我們不斷進步的動力源泉。
3、寶泰，給您最安全的，給您零風(fēng)險的，給您家的感覺。
4、寶泰保安，您的金盾護衛(wèi)，愿您風(fēng)雨同舟。
5、專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)社會，保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做保安行業(yè)的專家。
6、寶泰，讓寶泰保安的'標(biāo)志閃耀在社會的方方面面。
7、寶泰，以最專業(yè)的服務(wù)回饋社會，打造保安行業(yè)最為知名的品牌。
8、寶泰，培養(yǎng)有責(zé)任、信守安全為民的員工，為地方輸入一流保安人員，發(fā)展成為頂級保安基地，實現(xiàn)社會價值和貢獻社會。
9、寶泰，做中國保安服務(wù)行業(yè)的排頭兵。
10、寶泰，致力于成為中國保安服務(wù)守護神。
11、守護您的人身財物安全，為您打造溫馨和諧家園。
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40、積極挑戰(zhàn)自我，卓越創(chuàng)新；鋼鐵意志，自強不息。
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公司愿景規(guī)劃篇十三
當(dāng)前，掌握先進制造技術(shù)的高技能 人才 嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我們高職院校的學(xué)生尤其是學(xué)習(xí)技術(shù)的，前景一片光明，但是怎么樣才能成為一名高技能 人才 ，我們應(yīng)該怎么做是值得思考的。
所謂“銀領(lǐng)”，就是既要能動腦，更要能動手，經(jīng)過實踐的鍛煉，能夠迅速成長的高技能 人才 。而“職業(yè)生涯設(shè)計”其實就是“人生戰(zhàn)略設(shè)計”，是對自己成功的人生進行正確的規(guī)劃。
自我認(rèn)識是設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，因此一定要全面、客觀、深刻，決不回避自己的缺點和短處。在自我認(rèn)識方面，“當(dāng)局者迷、旁觀者清”，我們可以參考家庭、同學(xué)、師長和其它專家的意見，力爭對自己真正全面的認(rèn)識。
1、我的優(yōu)勢
我的專業(yè)是模具設(shè)計與制造，是學(xué)院的特色專業(yè)。專業(yè)很好，我高考結(jié)束后對模具很感興趣，所以才學(xué)模具?，F(xiàn)在大二了。專業(yè)基礎(chǔ)課開了，但專業(yè)課程還沒有開，但我從專業(yè)基礎(chǔ)課已經(jīng)學(xué)到了很多東西。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我想要學(xué)好專業(yè)課，首先要學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課，這一點我做到了，而且很精通。比如說《機械制圖》是所有機械專業(yè)學(xué)生都要學(xué)習(xí)的課程，從我參觀工廠的經(jīng)歷，我知道看懂圖紙是第一步，要不然怎么去加工，怎么去生產(chǎn)，更不要說去設(shè)計了。我們的專業(yè)不光是學(xué)習(xí)理論知識，我們的重點可以說動手操作，即理論結(jié)合實踐，更好的掌握自己的知識。在實踐中我的動手能力得到了鍛煉，本來就是喜歡動手的人，現(xiàn)在是如魚得水了！在實踐中培養(yǎng)了我的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，我的技能得到了培養(yǎng)。
1.2我曾經(jīng)做過什么。
我知道在大學(xué)期間僅僅學(xué)好專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們?nèi)松P(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能力的培養(yǎng)也是非常重要的。社會需要的不僅僅是光有技術(shù)的人，而是全面發(fā)展的人，這就使我認(rèn)識到鍛煉自己能力的重要性。在班級我是組織委員，在黨建小組我是04g的組織委員。作為一名學(xué)生干部，我學(xué)到的不是如何去做官，而學(xué)會了怎么與他人溝通，怎么與他人和諧相處。我的組織能力得到了培養(yǎng)，更重要的是使我認(rèn)識了團隊合作的重要性，總之學(xué)生干部的經(jīng)歷，對我的影響是很大的，這對我今后的影響是不可低估的。另外，我經(jīng)常參加社會實踐，雖然是學(xué)生，但我并不是在象牙塔，而是融入社會，可以說我對社會并不陌生，我的社會實踐經(jīng)與假期打工經(jīng)歷，使我對這個社會并不陌生。為我畢業(yè)后 擇業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
1.3通過別人認(rèn)識自我
我的學(xué)習(xí)成績良好，這是老師與同學(xué)對我的評價。他們說我的自學(xué)能力強，的確，我自己也是這樣認(rèn)為的，在同學(xué)中做為優(yōu)秀者，我想是值得驕傲的。他人是我的鏡子，自己是看不清楚自己，所以在此我引用認(rèn)識我和我比較熟悉的人對我的評價：動手能力強，接受新知識及運用知識的能力強。做人塌實，具有良好的服務(wù)意識和團隊精神，時間觀念好，責(zé)任感強等等。我是非常感謝他們的。
2、我的弱勢：也就是我目前的不足或能力的欠缺。
2.1性格的弱點。人無法避免與生俱來的弱點，我知道自己心太軟，也就是優(yōu)柔寡斷吧，這是要命的啊，不能當(dāng)機立斷是使我很居喪的。另外，我是那種杞人憂天型的人，我做完一件事情，在結(jié)果沒有出來之前，我總是掛念，即使事情做的很完美，我還是有一些憂慮的。
2.2我的社會經(jīng)驗相對其他同學(xué)還好，但是還是太少，我處理問題的能力不是太好。另外，我有時候看問題看不到本質(zhì)，這可是致命的啊。
我知道生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯設(shè)計的核心。一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。
當(dāng)前形勢，掌握先進制造技術(shù)的高技能人才嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我是學(xué)習(xí)技術(shù)的學(xué)生，可以說我的機遇還好。
我畢業(yè)后可以說就是學(xué)院培養(yǎng)的具備開發(fā)與設(shè)計模具能力的高技能人才，但是，我羽翼未豐滿，也就是我的技能還不扎實，沒有足夠的經(jīng)驗。因此，我的短期目標(biāo)是剛畢業(yè)兩年內(nèi)從一線工人做起，我想做一名模具鉗工。我的中期目標(biāo)是積累了一定經(jīng)驗以后做模具設(shè)計與開發(fā)人員。再往后是模具設(shè)計師甚至模具設(shè)計與開發(fā)部門的技術(shù)總管。由于我現(xiàn)在是在校高職學(xué)生，而社會變化風(fēng)云莫測，機遇與健康是我無法預(yù)知的，因此，我只有短期和中期的人生目標(biāo)，至于長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)只有當(dāng)我的短中期目標(biāo)實現(xiàn)后再說。
現(xiàn)在我對自己有了比較清醒的認(rèn)識，加之我的短期目標(biāo)和中期目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來我該為目標(biāo)而奮斗了。
我現(xiàn)在是大學(xué)二年級的學(xué)生，我已經(jīng)過了打文化基礎(chǔ)的階段了?，F(xiàn)在是學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識階段。我想一個學(xué)生只有清楚的知道自己該學(xué)什么，才能為之努力。我力求學(xué)習(xí)好以下學(xué)校規(guī)定的專業(yè)基礎(chǔ)知識：《機械設(shè)計基礎(chǔ)》、《液壓與氣動》、《公差》，《工程材料與熱加工》、《電子與電工基礎(chǔ)》、《機械制圖》等等，我想只有學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識才能去學(xué)好專業(yè)課，因此專業(yè)基礎(chǔ)要打牢。至于專業(yè)知識，我們下學(xué)期就開課了，可以說只有熟練掌握專業(yè)知識，我們才能在今后的工作中勝任。我既然已經(jīng)制定了我的短中期人生目標(biāo)，我想在接下來的日子里，我會努力的學(xué)好專業(yè)知識的。但還不夠，我還會借圖書館的技術(shù)書籍看，一來可以更好的掌握掌握專業(yè)知識，二來可以拓寬我的視野。
我們畢業(yè)以后是高技能人才，即是“銀領(lǐng)”因此我們的技能培養(yǎng)是關(guān)鍵，這一點我一直以來都很重視。學(xué)院已經(jīng)給我們提供了鍛煉的機會，我們學(xué)院里有實習(xí)基地，在基地里有各種現(xiàn)代化的數(shù)控，如加工中心、數(shù)控銑、線切割、電火花、數(shù)控車床等。我們有機會去實習(xí)。作為模具系的學(xué)生，學(xué)校對我們的要求就是要拿到加工中心或數(shù)控銑中級證書、線切割或電火花證書以及中級模具鉗工證書等。我們有鉗工實習(xí)、熱加工實習(xí)、cad實訓(xùn)等。我說過我的短期目標(biāo)是做一名模具鉗工，因此，在鉗工實習(xí)中我是格外認(rèn)真的。其實，我在每個實習(xí)中都是非常認(rèn)真的，學(xué)到技術(shù)是我走出學(xué)院參加工作的保證，也只有掌握技能才能成為真正意義上的高技能人才。
知識與技能的準(zhǔn)備只是一個方面，能力的培養(yǎng)也是很重要的。怎么樣和同學(xué)和諧相處，怎么才能鍛煉團隊精神很重要。能否處理好與老師、同學(xué)之間的關(guān)系是我現(xiàn)在努力培養(yǎng)的。我想這些在以后的工作中是很重要的。因此，我很活躍，我是班級的組織委員，同時有時黨建小組04g的組織委員，我經(jīng)常參加系里舉行的活動，我想我的能力會在參加活動中得到鍛煉的。
總之，我現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識，為學(xué)習(xí)專業(yè)知識做準(zhǔn)備。對于專業(yè)技能，不用說我會學(xué)得很精通的，因為它是我的就業(yè)之本錢。與他人和諧相處，鍛煉我的服務(wù)意識和團隊精神。爭取在德、智、體方面全面發(fā)展，做一名合格的準(zhǔn)高技能人才。
公司愿景規(guī)劃篇十四
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
3、索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
4、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，穩(wěn)定市場。
5、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
6、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
7、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，追求卓越。
8、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
9、at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
10、相信自己能做到比努力本身更重要。
11、努力為客戶打造更給力的明天。
12、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
13、非比尋常，xx企業(yè)最強。
14、企業(yè)使命和愿景:我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
15、創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
16、青春似火，超越自我。
17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。入殮師影評。
公司愿景規(guī)劃篇十五
馬克思主義美學(xué)研究08期。
9月至8月，筆者至英國曼徹斯特大學(xué)藝術(shù)、語言與文化學(xué)院進行訪學(xué)，師從邁克?桑德斯副教授，他是英國激進美學(xué)的領(lǐng)軍人物伊莎貝拉?阿姆斯特朗的弟子。訪學(xué)期間邁克?桑德斯與筆者進行過多次談話，就美學(xué)、文學(xué)與政治、中英民主與現(xiàn)代性、詩歌與意識形態(tài)幻象等問題廣泛交流了意見。本次訪談聚焦于邁克?桑德斯的著作《憲章主義詩歌：美學(xué)、政治與歷史》，并以此為中心，涉及對中英民主的歷史與當(dāng)代狀況、激進美學(xué)的傳統(tǒng)與未來愿景等多重命題的討論。邁克?桑德斯認(rèn)為，憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會。雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，如對工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
邁克?桑德斯(以下簡稱邁克)：就像你所提出的，文學(xué)與歷史有關(guān)聯(lián)，在書中我講了兩個理由。一個是基于社會存在決定社會意識的基本命題。我認(rèn)為這是馬克思至關(guān)重要的洞察之一。從發(fā)問誰寫作文本到發(fā)問在那段特殊的時期是什么導(dǎo)致了這個文本的誕生，這是他最具洞察力的聲明，也是思考文學(xué)問題時結(jié)出的碩果。二是在我個人的生活中，由于我有幸出生在這個最富裕的國家的巔峰時期，這意味著我比我的父母和祖父母享有更多的受教育機會，我想如果我晚出生十年或十五年我不確定自己會不會上大學(xué)。
邁克：好。理解憲章運動的最好途徑，是看工人階級隨著工業(yè)資本主義的變化而采取的相應(yīng)的應(yīng)對措施，以及憲章運動為確保經(jīng)濟正義而要求政治權(quán)力這種抗?fàn)幏绞?。因此一個有趣的歷史現(xiàn)象是，工人階級不幸福的原因是因為經(jīng)濟狀況處于衰落期，但是他們采取的行動卻更多是政治性的而非經(jīng)濟性的。他們設(shè)法鼓動或創(chuàng)造一個真正的群眾運動。在其鼎盛時期，如果他們得到一個自由與公平的回應(yīng)，在1840年的任何時候憲章運動都將幾乎肯定獲得勝利，因為他們在這個國家獲得近多數(shù)人的支持。
張：但是為什么1848年，憲章運動失敗了？
邁克：好問題。1848年憲章運動失敗是因為它從未找到任何一個答案來解決這一問題，即當(dāng)政府不愿聽從你時作為一個抗議組織該做什么。我的意思是，在特定意義上憲章運動不愿參加任何形式的暴動。因而1839年在南威爾士新港口的起義就失敗了。然后在1842年憲章運動曾嘗試過某種接近總罷工的形式，但在1848年它真的不知道該怎么做了。這種溫和的方式也可能可以威脅到政府，但如果政府保持強硬態(tài)度，憲章運動就缺乏策略來應(yīng)對政府的不妥協(xié)態(tài)度。此外，也應(yīng)注意到政府是非常圓滑的。
邁克：有趣的問題，但不是這樣的。憲章運動在政治上最活躍的時候也是它在藝術(shù)上最活躍的時期。厄內(nèi)斯特?瓊斯是個例子，他是憲章運動后期的領(lǐng)袖之一，1852年后，他實際上很少寫詩了。
張：那么為什么雷蒙?威廉斯說這個運動在政治上與藝術(shù)上具有殊多不同呢？
邁克：我想雷蒙?威廉斯這樣說有他的道理。憲章運動所做的事情，是將工人階級的經(jīng)驗帶到藝術(shù)領(lǐng)域，這在英國文學(xué)史上真的是第一次。先前的眾多藝術(shù)流派都對領(lǐng)導(dǎo)團體的經(jīng)驗感興趣，對貴族精英的經(jīng)驗感興趣，小說家們將之當(dāng)做中產(chǎn)階級的表達形式。憲章運動所做的是第一次將人民放到歷史與藝術(shù)舞臺上，而這可能是自中世紀(jì)以來的第一次。
邁克：我想憲章主義者們認(rèn)為民主對任何一種自由的觀念都是不可或缺的。在一個不民主的國家你不可能擁有自由。目前我是同意這種看法的，民主是社會主義取得成功的核心。但重要的是要澄清民主的含義是什么。那么，在英國，我們有資產(chǎn)階級議會民主制，而重要的是要理解這一制度體系的局限性。我認(rèn)為從民主的角度看資本主義社會存在著大量最嚴(yán)重的問題，首先是主要政黨的收入在多大程度上依賴于企業(yè)或富人的捐助。其次是，剝奪公民的選舉權(quán)是與這個國家政治進程的終止相伴隨的。因此在過去的30年里，人民投票選舉的數(shù)量已經(jīng)下降了。只是舉個例子，在1950年的大選中84%的人投票，下降到65%，所以我們已經(jīng)從84%降到65%，將近下降20%，超過三分之一的選民現(xiàn)在根本懶得去投票。第三個問題是因為我們的民主體系是圍繞選區(qū)組織的，大選的結(jié)果實際上是由50到100個選區(qū)決定，而我們有超過600個獨立的選區(qū)。理論上民主制下每個選票應(yīng)是平等的，但實際上在英國的制度體系下并不是所有選票都是平等的。所以如果你住在一個邊際選區(qū)(即選區(qū)的議員所占數(shù)量很少)，你的投票價值實際上超過議員占大多數(shù)的選區(qū)。所以人們常說像10萬人投票的邊際選區(qū)的選票實際上決定了大選的結(jié)果。這強化了自由民主黨的經(jīng)驗，它通常獲得大約20%的選票，但只得到10%的議員。最后一個主要的技術(shù)問題是計數(shù)的問題，為了能當(dāng)選政客們就做出種種承諾。但是一旦他們當(dāng)選他們可以打破承諾，而普通人，選民，對此卻無能為力。這是憲章運動要求議會年度選舉的原因之一。他們看到，為保持政治家的誠實，年度議會是必要的。這些，如果你愿意，可以理解為資本主義議會民主制的技術(shù)局限。但是從社會主義者的角度看，這一制度存在更為嚴(yán)重的局限。就它目前運行的情況看，其中最嚴(yán)重的問題是，資產(chǎn)階級議會民主制為確保經(jīng)濟政治和文化權(quán)力的分配這些最嚴(yán)重的問題從不受質(zhì)疑并存在，就確保它們不被作為有意義的主題來爭論，不在議會制度體系里來討論。所以我認(rèn)為馬克思主義面臨的一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是想象一種制度，然后是建構(gòu)各種將使民主富有意義的機構(gòu)和組織。舉個例子，民主的工作場所看上去應(yīng)是怎樣的，或民主的學(xué)校、民主的.大學(xué)如何運作，哪些決定可以由民選代表保留，哪些決定需要所有公眾的參與，等等。所以偉大的匈牙利馬克思主義者喬治?盧卡奇在他生命的最后階段指出，社會主義國家面臨的最大的挑戰(zhàn)是真正的社會主義民主的發(fā)展。如我們所知，在歷史上，前蘇聯(lián)和東歐國家發(fā)展民主社會主義制度時的失敗是導(dǎo)致他們崩潰的原因之一。民主對中國的挑戰(zhàn)是需要創(chuàng)建社會主義民主體系，如果你認(rèn)為馬克思其中的一個愿景是最終人們能生活在一個自治社會的話。眾所周知，他說國家將會消失，我認(rèn)為這是偉大的民主化的一個必需的過程。所以允許人們集體自行作的決定越多，就越不需要一個使他們做出那些決定的國家。
張：所以您認(rèn)為在英國與中國民主面臨的是同樣的問題？
邁克：某種意義上是這樣，因為我們生活在一個充滿矛盾的世界。英國的某些力量正試圖擴大民主，并使民主富有意義，但同樣在英國也有某些力量希望限制民主，希望保留民主，因此需將民主保持在一種安全的形式中。在中國我猜測矛盾的情形相當(dāng)不同。
邁克：我的意思是憲章主義面臨的是一個相當(dāng)特殊的問題，這個問題是怎樣創(chuàng)建我們今天所謂的階級意識。我想提出，憲章運動這樣做，某種方式上憲章派詩歌也這樣做的目的，是采納不同的工人團體的經(jīng)驗，并顯示出他們具有某些共同的特點。我認(rèn)為這一點非常重要。因為通常，有時馬克思主義理論家也會犯這樣一個錯誤，認(rèn)為階級是被給定的，階級意識是給定的，而實際上階級意識卻是不得不被建構(gòu)的。舉個具體的例子來看，19世紀(jì)紡織工人是很明確清楚的職業(yè)團體，比其他一些職業(yè)團體都明確，他們有共同的利益。因此對紡織工人而言尋求與其他紡織工人的身份認(rèn)同并不難，但是對他們而言，尋求與礦工或建筑工人的認(rèn)同就更困難一些。為了能夠確認(rèn)身份，你需要為階級作分類。因此階級就像在社會上不得不產(chǎn)生一樣，在人們的觀念里也不得不發(fā)生。那就是詩歌創(chuàng)作的重要原因。
邁克：好的，很有意思的問題。諷刺可能是有效的，也被憲章派詩人所運用。但我想諷刺也有它的局限性。憲章主義想要的是承諾一套明確的、正面的價值觀，而你不會以它來進行諷刺。因此諷刺可以用來破壞你的對手，但諷刺不能用來鞏固你自己的力量。
張：是的，我也這樣想。那么您認(rèn)為憲章派詩歌有其他策略嗎？
邁克：是的，憲章派詩歌試圖做的是將運動目標(biāo)聚焦在政治抗?fàn)幧?，而這不能通過諷刺達到，而且它也專注于喚起個體的憲章主義行動。而諷刺在某種特定的情形下，反而會阻礙人們付諸行動。
邁克：好的。讓我們先談?wù)動洃?。記憶對憲章運動者而言是非常重要的，原因之一是，如果你考慮到像紡織工人這樣的群體，當(dāng)他們回溯工業(yè)革命之前那段時期，他們看到當(dāng)他們掙更多錢的那段時期，他們的生活水平更高。因此記憶是重要的，因為它顯示了另一種生活的可能性。所以你把握住了憲章派詩歌這個有意思的時間維度。在19世紀(jì)，隨著知名的社會運動的出現(xiàn)，希望與期望的維度轉(zhuǎn)向了對未來的憧憬，但對憲章運動者而言，希望和期望存在于對過去的回歸中。這經(jīng)常導(dǎo)致憲章主義的批評者們指責(zé)憲章運動者懷舊。但重要的是記住他們不是懷舊，他們恰恰是記著各種不同的社會經(jīng)驗。
張：我想后者是更為重要的。
邁克：是的，就憲章主義與浪漫主義的關(guān)系而言，詩人像雪萊與拜倫是受憲章運動作家推崇的，華茲華斯是部分地為他們所欣賞，但是拜倫和雪萊是憲章派詩人效仿的對象。對憲章主義運動來說，浪漫主義有兩個方面是重要的，一是所謂浪漫的反資本主義的觀念，因而反對貨幣經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，堅守除經(jīng)濟之外的其他價值。由浪漫主義詩歌引發(fā)的爭論是強有力的。浪漫主義影響憲章主義的第二個方式更為復(fù)雜一些。它與浪漫主義存在的共產(chǎn)主義因素的一面相關(guān)。這個說法來自于一個叫annjanowitz的批評家。她寫了本很好的著作叫《浪漫主義傳統(tǒng)中的抒情與勞動》。在那本書中janowitz討論的一個話題是，我們經(jīng)常認(rèn)為浪漫主義是表達個體感情的，但是她強調(diào)浪漫主義有另外一面，即共產(chǎn)主義者所說的它與保守共同體和共同體的理念相關(guān)。所以對憲章派詩歌而言，在浪漫主義之中保守那些共同體價值同樣是重要的。
張：我還發(fā)現(xiàn)當(dāng)您談?wù)搼椪屡稍姼钑r，總是提到維多利亞時期的詩歌？
邁克：是的，從年代來說，憲章派詩歌即是維多利亞時期的詩歌。但時間是一個方面，維多利亞詩歌名氣更大些。因此他們有一致之處。但憲章派詩人的詩歌又與維多利亞詩人的詩歌相當(dāng)不同，我感興趣并且將要研究的一個課題是思考憲章派詩人與主流維多利亞詩人之間的本質(zhì)聯(lián)系。
張：您認(rèn)為他們都是現(xiàn)實主義的嗎？
邁克：我想為詩歌作現(xiàn)實主義與否的分類是困難的。現(xiàn)實主義分類對小說來說更有意義。在詩歌中你賦予它的與小說相同的意義，是對社會的關(guān)注，詩歌關(guān)注當(dāng)代社會問題是其延伸的意義。你確實開始看到某類這樣的詩人，如伊麗莎白?勃朗寧的詩歌，許多中產(chǎn)階級詩人的作品，是一種人道主義的沖動。他們認(rèn)識到工人階級的生活的貧困、努力與艱辛，認(rèn)為必須要為此做點什么。
張：我可以插問一句嗎？看來您賦予詩歌特別是憲章派詩歌某些烏托邦的功能？
邁克：好的。當(dāng)然憲章主義期望一個更好的世界，它的極致可能是你描述的一個烏托邦的世界，但我不太相信。部分是因為，我不知道這是否是翻譯的問題，在英語中烏托邦或烏托邦式的內(nèi)涵有不現(xiàn)實的或不可能的意思。當(dāng)某件事在英語中被描述為像烏托邦，它隱含的意思是這是個好主意，但是在現(xiàn)實中不可行。所以這不是我的意思，因為憲章主義者堅持他們的目標(biāo)會實現(xiàn)。
邁克：好吧，因為阿姆斯特朗教授是我的導(dǎo)師之一，所以她對我影響大不足為奇。我經(jīng)常提到阿姆斯特朗的其中一個原因是，她是維多利亞時期詩歌的批評的領(lǐng)軍人物。由于憲章主義者是維多利亞時期的詩人，所以不討論阿姆斯特朗對維多利亞時期詩歌的研究是無法談?wù)搼椪轮髁x的。但是另一原因是阿姆斯特朗也是個美學(xué)理論家，總體而言，我發(fā)現(xiàn)她討論的關(guān)于如何審美，美學(xué)何為等理論，對我來說非常具有說服力和吸引力。
張：因為阿姆斯特朗，我想到激進主義。您的思考也非常接近激進主義的一些觀點。在當(dāng)代中國，激進主義思潮也是學(xué)術(shù)思想界關(guān)注的一個焦點，我想能否請您談?wù)剬@一思潮的看法。
邁克：好的。阿姆斯特朗說過，“美學(xué)不是政治，但它使政治成為可能”，這句話的內(nèi)涵很重要。如果你沿著這一思路，阿姆斯特朗探討的是所有人，每個人都有一種審美能力。還是要回到前面所談的民主問題，問題在于是什么使民主成為可能。因為歷史上右翼的看法一直是大多數(shù)民眾太愚蠢，不值得信任來管理他們自己的事務(wù)。政府的保守主義的理論家們總是建議政府工作最好由精英來行使，而左翼的相反觀點是大多數(shù)民眾并非是愚蠢的，輔以適當(dāng)?shù)慕逃?，大多?shù)民眾完全有能力作出符合他們最大利益的判斷。美國激進主義語言哲學(xué)家喬姆斯基的觀點是，因為大多數(shù)民眾擁有語言能力，思想上成熟，這是大多數(shù)民眾應(yīng)該被允許投票的原因。阿姆斯特朗教授曾說，“因為大多數(shù)民眾擁有審美能力，那這就是他們應(yīng)該被允許投票的原因”。這正是基于青年馬克思所謂對“類存在”即人類基本能力的理解。我認(rèn)為民主，表現(xiàn)民主的能力實際上是我們類存在的一部分。
張：的確很有說服力。但我想英國的左右翼和中國的左右翼似還有很大的不同。英國的左翼是一股批評政府的力量，而右翼即新自由主義似乎更多采取與政府合作的姿態(tài)。但在中國有些自由主義者認(rèn)為自己更接近西方國家如英國的左翼。
邁克：是的，部分是由于在我們這兩個國家所扮演的不同的角色。在英國，國家的主要任務(wù)是將社會的經(jīng)濟領(lǐng)域開放給市場和資本，而在中國國家實際上扮演著相當(dāng)不同的角色，它要限制、規(guī)范社會的某些部分參與市場。
邁克：我不確信它是個完美的典范，但它的確是個典范。我想你是對的，美學(xué)的其中一個目的是思考人類如何在從一種狀態(tài)跳入另一種狀態(tài)時發(fā)生改變，而這種改變是更可取的，或更人道的，或者其他。
邁克：很好的問題。我試圖在那篇文章里思考的是在這兩者間的差異，即你希望社會變革的情境和進行這種變革的社會力量可能的、相對等的能力。我理解彌賽亞主義是一種深刻的社會變革的愿望，某種意義上是實現(xiàn)那種變革的歷史驅(qū)動力。相比之下，千禧年主義也代表了深刻的社會變革愿望，但是缺乏任何一種歷史能動力來實現(xiàn)它。
張：我想千禧年主義是否代表著一種逃避世界的態(tài)度？
邁克：很難斷定。因為千禧年主義從積極的一面來說它仍然想要改變世界，從消極的含義看，千禧年主義不知道如何改變世界。除非有超自然的力量介入，它不能夠想象世界的改變，而彌賽亞主義不僅有積極的渴望變革的內(nèi)涵，在它通?？梢源_認(rèn)歷史力量，歷史能動性并進行改變的能力等方面，也是積極的。在麥西的個案里，它是指人民。但是這不單是個體態(tài)度的問題，不單是主觀態(tài)度的問題。它更是指歷史時刻，歷史方位的問題。本雅明指出，有可能發(fā)生革命的歷史時刻是非常罕見的，所以如果你的生活中好像革命即將來臨的樣子，你實際上是生活在一種幻覺狀態(tài)下。本雅明和麥西都想分享的是，他們的寫作都發(fā)生在革命遭遇歷史性失敗的時刻。簡而言之在1848年那一時刻，看上去革命似乎即將在英國發(fā)生，但是到1850年很清楚革命并未發(fā)生。因此麥西作為一個非常年輕的激進分子面臨著我們該做點什么的問題。選擇的結(jié)果是宣稱放棄，只能說憲章運動結(jié)束了，它從未成功，做點兒別的吧?；蛘?，我想他在他的詩歌里說了它的目標(biāo)，價值，憲章運動的愿望是令人信服的，即使運動已經(jīng)消亡，我仍然相信那些價值。而本雅明寫作的時期，是個更危險，更具災(zāi)難性的失敗時期，因為在1930年代早期德國共產(chǎn)黨的預(yù)期是資本主義朝著他們認(rèn)為是其最終的危機的方向運行，他們是那些最終接管革命成果的人，他們將掌管權(quán)力。當(dāng)本雅明寫作歷史哲學(xué)筆記時，對他來說很清楚德國共產(chǎn)黨的預(yù)期僅僅是一種歷史決定論的權(quán)力觀，是完全錯誤的。本雅明對失敗的定位一定程度上是對馬克思理論的特殊解釋，他將馬克思理論看作具有第二國際的特征，它假設(shè)歷史可以跨階段前進。歷史上有一個世紀(jì)的進步論，本雅明試圖吸引人們注意的是這一思想的模式是多么危險。歷史是個無止境的過程。歷史不是直線型運行的，因為按照馬克思的觀點，文明也許會摧毀自身，這是一個我們有能力向后移動就如同向前移動的社會。
張：所以這樣來看，本雅明和麥西是一致的？
邁克：他們并不相同，但是他們共享的部分，我猜測也是他們同時吸引我的原因之一，是他們都面臨那樣的問題，即你如何在一個看似無望的情境下保持希望活下去。我想對西歐社會主義者來說，這始終是一個非常緊迫的問題。
張：您認(rèn)為馬克思主義在西方國家今天是失敗了嗎？
邁克：不，我的意思是英國的左翼自從1970年代以來已經(jīng)在撤退，所以我們已經(jīng)失敗將近40年了。在某種層面上，英國社會比我年輕時更加遠(yuǎn)離了社會主義。如果你考慮一下在不列顛最富有的國家的某些方面，那些是一個國家潛在的社會主義因素：免費教育，免費醫(yī)療。或者你再在其中加上大量工業(yè)，或部分集體制經(jīng)濟。你將之與我們今天的情況作比較，你會發(fā)現(xiàn)高等教育、大學(xué)教育不再免費，醫(yī)療服務(wù)受到越來越多的攻擊。這個國家的經(jīng)濟活動現(xiàn)在很少由政府主導(dǎo)。由此可見客觀上相比30或40年前，我們離社會主義越來越遠(yuǎn)。
張：我想尤其是金融危機后，資本主義遭到更深的批判？
邁克：是的。在西方有趣的是導(dǎo)致金融危機的這種方式，我們被告知市場將解決所有的問題。金融危機揭示了市場并不能解決所有的問題，相反市場有相當(dāng)?shù)哪芰χ圃焖陨淼膯栴}和自身的危機?，F(xiàn)在在西方我們置身于那種奇怪的情境下，我們不再信任市場，因為經(jīng)驗教會我們市場不可靠，但我們不相信除市場外還有別的路子。這就是我們置身其中的奇怪的雙重邏輯困境。我們生活的世界的確是一個非常奇怪的政治世界，在其中我們知道我們已有的行不通，但是我們想不出別的出路。我想是如愛因斯坦所說過的，精神錯亂是指重復(fù)同樣的行動而期待得到不一樣的結(jié)果。如果那個說法是正確的，我想我生活的這個社會現(xiàn)在一定是瘋了。
張：對今天的社會來說憲章運動還有啟示意義嗎？
邁克：是的。憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高我們民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會，因為我們不應(yīng)該忽視這樣一個事實，雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，首先一個例子是，工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
公司愿景規(guī)劃篇十六
口號。
往往簡潔而又精悍，能準(zhǔn)確的表達出團隊的斗志、團隊愿景以及團隊文化。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
1.努力為客戶打造更給力的明天。
2.細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
3.勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
4.如果沒有今天，怎么會有未來。
5.今日努力做事，明日高興拿錢。
6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
9.態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
10.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
11.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
14.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18.敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
19.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
20.人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
21.誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
23.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
24.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
26.做精做細(xì)，做快做好，做大做強。
27.細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
31.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
32.今天的汗水，為了明天的幸福。
33.今日辛苦一點，明天多拿一點。
34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
35.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
38.努力為客戶打造更給力的明天。
39.今天不好好工作，明天工作都難保。
40.如果沒有今天，怎么會有明天。
41.一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
45.用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
46.在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
47.今天種下努力，明天收獲成績。
48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
49.技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。
50.專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。
公司愿景規(guī)劃篇一
引言：信息化項目的實施，其實采用者最關(guān)心的，是成敗的結(jié)果，人們常常將軟件是否被使用作為判斷的依據(jù)。但作者認(rèn)為，這樣的判斷，未免草率。
經(jīng)常有朋友問道:“你實施了那么多crm項目，哪些失敗了?哪些成功了?成功的關(guān)鍵要素是什么?”對于失敗和成功的判斷，個人認(rèn)為很難給出一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟crm不是一個簡單的軟件，看一下軟件是否在用就說成功和失敗未免有些草率。即使把軟件工具的應(yīng)用情況作為判斷依據(jù)也要根據(jù)軟件應(yīng)用的重點來進行判斷，只是進行客戶信息管理和將銷售流程納入系統(tǒng)進行管理是截然不同的兩個應(yīng)用效果。
結(jié)合在crm項目咨詢和實施過程中的一些體會，本人將crm導(dǎo)入和實施的過程分為兩個層面：愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實踐。所謂愿景規(guī)劃即在企業(yè)準(zhǔn)備實施crm之前和crm實施過程中通過各種媒介和渠道在企業(yè)內(nèi)部真正形成一種改變企業(yè)管理模式-以客戶中心開展工作的氛圍，并找到創(chuàng)造這種氛圍的方法。之所以叫做愿景規(guī)劃，是因為crm的實施是一項系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)內(nèi)部各個不同的部門和分散在不同部門的人，沒有共同的愿景，人心不齊，則很難完成客戶接觸點的統(tǒng)一，因而無法達到預(yù)期的目標(biāo);所謂系統(tǒng)實踐，即指企業(yè)建立實施crm的共同愿景后，將這種愿景通過信息技術(shù)的手段-crm系統(tǒng)付諸實踐，達到工作協(xié)同和豐富客戶知識的目的。愿景構(gòu)筑為系統(tǒng)規(guī)劃指明了方向，系統(tǒng)為愿景規(guī)劃提供了實現(xiàn)平臺，二者相輔相成，但順序不可顛倒，畢竟企業(yè)管理成敗的決定性因素還在于人的意識，忽視了前期理念的導(dǎo)入而倉促的部署一套it系統(tǒng)結(jié)果可能會與預(yù)期背道而馳。
愿景的構(gòu)筑需要依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)該將實施crm作為一項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略看待，并久而久之將其滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。在部署crm系統(tǒng)之前，高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過各種渠道發(fā)動每個部門反思“木桶理論”，讓每個部門尋找自己在客戶滿意度提升方面人為制造的短板，如市場部門每次舉行市場活動后，是否只是收集了一堆名片后就完成任務(wù)了，名片發(fā)放給銷售人員后有沒有進行客戶跟蹤;服務(wù)部門為銷售人員提供的商機是否得到了重視，服務(wù)人員對客戶的響應(yīng)是否及時等，在找到這些短板后，需要企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)動員每位員工尋找解決問題的思路，并將之制度化，通過制度將“客戶是上帝”“以客戶為中心”的理念融入企業(yè)文化中，成為大家認(rèn)可的愿景，甚至有必要將一些相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)納入kpi體系，鼓勵參與愿景實現(xiàn)的積極分子，盡快達到預(yù)期目標(biāo)。[next]。
在企業(yè)做好內(nèi)部愿景規(guī)劃并準(zhǔn)備部署crm系統(tǒng)后，第三方的咨詢顧問亦應(yīng)加入到愿景規(guī)劃的隊伍中來，在實施crm系統(tǒng)前協(xié)助企業(yè)高層進行愿景建設(shè)的評估及提升，并重新激活企業(yè)內(nèi)部前期塑造的“以客戶為中心”的企業(yè)文化。激活手段包括：
a、理念培訓(xùn)。通過專業(yè)化的培訓(xùn)，讓客戶接觸頻率較高的員工在前期愿景建設(shè)的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識crm對企業(yè)發(fā)展的重要性。并基于專業(yè)化crm視角與受訓(xùn)人員再次構(gòu)建將日常行動付諸于系統(tǒng)的愿景。理念培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體情況開展，切忌泛泛而談，招致部分人員的反感，搬起石頭砸自己的腳。
b、會議發(fā)動。通過組織不同人員參與的會議，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干員工樹立愿景實現(xiàn)的信心。
c、訪談交流。企業(yè)的發(fā)展不能缺少“攪混水”的人，不能缺少持反對意見的人，實施crm也不例外，通過與個別持反對意見的人溝通后找到愿景構(gòu)建的不足之處，并改進之，為系統(tǒng)實踐搭好基礎(chǔ)，切忌對反對者進行側(cè)面打擊和忽視其感受。
d、文化造勢。通過方便的媒介讓廣大員工了解crm的專業(yè)知識，并了解項目的進展情況，擴大愿景構(gòu)建的覆蓋半徑，取得更大的支持。
在實施眾多crm項目的過程中，筆者也曾發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人和部分咨詢顧問將愿景規(guī)劃和系統(tǒng)實踐的順序顛倒過來，即過于關(guān)注軟件部分的具體實施而忽視或輕視了愿景構(gòu)建的重要性。由于軟件是一個實體，是擺在我們面前實實在在的東西，而不同軟件具有不同的設(shè)計思路，具有一定的功能局限。對軟件的過分關(guān)注只能將crm項目引入過分關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視戰(zhàn)略的誤區(qū)，最后服務(wù)提供方因疲于修改軟件功能而導(dǎo)致項目失敗;企業(yè)也因受軟件功能引導(dǎo)而失去規(guī)劃方向，導(dǎo)致項目流產(chǎn)。
因此，我們不能否認(rèn)it系統(tǒng)在實施crm過程中的重要作用，也不能否認(rèn)軟件應(yīng)用情況對crm成敗判定的影響;更重要的是不能忽視愿景構(gòu)建對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)作用，一個成功的crm項目應(yīng)該是一個企業(yè)利用crm咨詢顧問輔助建立的愿景進行企業(yè)管理再造，并借助這種愿景的力量將客戶關(guān)系管理分階段體現(xiàn)在it系統(tǒng)中。
公司愿景規(guī)劃篇二
聯(lián)系電話：________________。
傳真：________________。
乙方：________________。
聯(lián)系電話：________________。
傳真：________________。
為充分發(fā)揮校企雙方的優(yōu)勢，發(fā)揮我院為社會、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)的功能，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，同時也為學(xué)生實習(xí)、實訓(xùn)、就業(yè)提供更大空間。在平等自愿、充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就校企共同培養(yǎng)人才的合作事項達成如下協(xié)議：
一、合作原則。
本著“互利共贏、服務(wù)企業(yè)、統(tǒng)一管理、校企互動”的原則，校企雙方建立長期、緊密的合作關(guān)系。
二、合作方式及內(nèi)容。
經(jīng)雙方友好協(xié)商，合作方式及內(nèi)容參照以下(一)至(四)條款執(zhí)行。未盡之處，可做其他補充。
(一)互認(rèn)掛牌、學(xué)生培養(yǎng)、員工培訓(xùn)合作。
1、甲方在乙方掛牌設(shè)立“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在甲方掛牌設(shè)立相應(yīng)的“企業(yè)(公司)人才資源基地”。雙方均同意在對外發(fā)布信息中使用共建基地的名稱，并開展管理、實習(xí)、培訓(xùn)、科研等合作。
2、作為甲方的“校企合作人才培養(yǎng)基地”，乙方在同等條件下應(yīng)優(yōu)先錄用甲方畢業(yè)生。甲方每年邀請乙方用人單位參加甲方組織的校內(nèi)畢業(yè)生供需洽談會，優(yōu)先為乙方輸送德、智、體全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。
3、作為乙方的“企業(yè)(公司)人才資源基地”，甲方可利用學(xué)院的軟、硬件教學(xué)資源，根據(jù)乙方要求，為乙方提供包括各類員工職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的人才培訓(xùn)服務(wù)。
4、乙方向甲方提供本企業(yè)職業(yè)崗位特征描述，各職業(yè)崗位要求的知識水平和技能等級，為甲方制訂各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計劃等提供依據(jù)。
5、雙方將定期或不定期通過走訪或座談形式就雙方合作開展情況、協(xié)議執(zhí)行情況進行階段性總結(jié)。如遇突發(fā)情況，雙方將及時聯(lián)系并加以解決。
(二)訂單培養(yǎng)、合作辦學(xué)合作。
1、甲方需要本著學(xué)生自愿的原則組織一定數(shù)量的學(xué)生為乙方定向培養(yǎng)、輸送人才，并根據(jù)乙方企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蛲顿Y領(lǐng)域的變化等情況，適時共同商討調(diào)整定向培養(yǎng)專業(yè)、規(guī)模和合作方式。
2、為保證合作培養(yǎng)的人才質(zhì)量，乙方可投入一定的辦學(xué)資源。如在甲方投資建設(shè)專門化的實驗實訓(xùn)室，滿足合作班級學(xué)生的實驗實訓(xùn)需要。推薦企業(yè)的技術(shù)骨干承擔(dān)合作班級的部分教學(xué)任務(wù)。積極為合作班級的學(xué)生下企業(yè)實踐創(chuàng)造條件，以使合作培養(yǎng)的學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)的需求。與甲方共同開發(fā)相關(guān)課程等。
3、人才培養(yǎng)培訓(xùn)：乙方以“就業(yè)對接”、“邊工作邊學(xué)習(xí)”形式吸納人才資源，并與甲方采取“工學(xué)結(jié)合，半工半讀”的靈活合作模式共同培養(yǎng)企業(yè)員工。實現(xiàn)“招聘”與“求學(xué)”聯(lián)動，甲方為乙方培養(yǎng)專業(yè)人才。
4、乙方有對甲方的“訂單培養(yǎng)”或“人才培養(yǎng)培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)方案提出改進意見的權(quán)利。甲方以產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)交替、頂崗實習(xí)的現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，按照企業(yè)人才規(guī)格要求設(shè)置課程、組織教學(xué)，保證乙方人才培養(yǎng)質(zhì)量。
5、甲方選派優(yōu)秀教師和業(yè)務(wù)骨干參與乙方科研項目開發(fā)、技術(shù)援助和學(xué)術(shù)研討，科研產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，并對雙方成果進行推廣。
6、乙方選派中高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、中高級技師等擔(dān)任甲方客座教授、專業(yè)帶頭人或兼職教師，參與甲方人才培養(yǎng)過程，參與甲方科技開發(fā)、教學(xué)改革、教材編寫等工作。成果產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有。
(三)頂崗實習(xí)、實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)合作。
1、甲方從合同簽訂之日起，根據(jù)教學(xué)計劃和培養(yǎng)方案，每年選派一定數(shù)量的指定年級、專業(yè)的學(xué)生到乙方進行頂崗實習(xí)，具體人數(shù)根據(jù)乙方崗位需求、甲方學(xué)生情況等因素，由甲乙雙方協(xié)商決定。
2、乙方作為甲方學(xué)生的頂崗實習(xí)單位，同時也是甲方的校外實訓(xùn)基地，應(yīng)優(yōu)先滿足甲方學(xué)生在專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等方面的需求。雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，本著共同發(fā)展的原則，建立緊密、長效的合作機制。
3、乙方若在甲方建立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地(實訓(xùn)基地協(xié)議另訂)，甲方可向乙方收取一定的資源費，如房租費、水電費等。
4、甲、乙雙方應(yīng)從符合教學(xué)規(guī)律、切合企業(yè)實際、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度，制訂學(xué)生頂崗實習(xí)期間的切實可行的教學(xué)計劃，以保證頂崗實習(xí)期間工、學(xué)任務(wù)的順利完成。同時，甲方應(yīng)加強對學(xué)生的崗前思想教育，指導(dǎo)教師、班主任老師必須定期下企業(yè)協(xié)助乙方做好頂崗實習(xí)學(xué)生的各項工作。乙方應(yīng)為頂崗實習(xí)學(xué)生制訂切實可行的輪崗計劃，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)能力。
5、乙方為甲方學(xué)生頂崗實習(xí)提供相應(yīng)的實習(xí)工作、生活環(huán)境(頂崗實習(xí)期限一般為每次2-6個月)。同時，乙方應(yīng)為頂崗實習(xí)學(xué)生留出一定的學(xué)習(xí)時間，使學(xué)生能通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等手段完成教學(xué)計劃規(guī)定的課程學(xué)習(xí)任務(wù)，保證學(xué)生自身能力的提高。課程實習(xí)可以采取分段教學(xué)模式，實習(xí)期間企業(yè)與實習(xí)學(xué)生不具有勞動合同關(guān)系，實習(xí)單位對實習(xí)學(xué)生酌情發(fā)放實習(xí)補貼，以切實維護學(xué)生權(quán)益。
6、頂崗實習(xí)學(xué)生在實習(xí)期間，根據(jù)實習(xí)協(xié)議的要求應(yīng)服從乙方管理人員的管理，遵守乙方規(guī)章制度(含考勤管理和技術(shù)管理)，同時不得違反甲方的有關(guān)管理規(guī)定。乙方應(yīng)指派專門技術(shù)人員擔(dān)任實習(xí)指導(dǎo)教師，同時乙方應(yīng)負(fù)責(zé)實習(xí)學(xué)生在乙方單位實習(xí)期間的人身、財產(chǎn)安全。
7、因?qū)嵙?xí)學(xué)生或甲方原因提前終止實習(xí)，甲方應(yīng)提前一周告知乙方。反之亦然。實習(xí)結(jié)束，乙方應(yīng)向甲方提交學(xué)生實習(xí)的證明和評價。
8、甲方成立實習(xí)指導(dǎo)小組對學(xué)生實習(xí)情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督，并加強對學(xué)生的思想教育和職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決辦法，協(xié)調(diào)乙方和實習(xí)生之間的關(guān)系。
(四)互派掛職交流合作。
1、甲方每年定期派遣一定數(shù)量的專業(yè)骨干教師到乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉、工程實訓(xùn)，共同培養(yǎng)“雙師型”隊伍。掛職期間乙方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，保證掛職效果。
2、乙方及其下屬相關(guān)企業(yè)，每年定期派遣中高層管理人員或技術(shù)人員到甲方掛職鍛煉，擔(dān)任導(dǎo)師，參與甲方的管理、教學(xué)工作。掛職期間甲方提供相關(guān)食宿條件和工作崗位，并保證掛職效果。
3、雙方派出的掛職、培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格對方的工作和教學(xué)的行為，嚴(yán)格遵守保密制度和各種管理規(guī)章，確保各方的正常工作、生產(chǎn)和教學(xué)秩序正常。掛職期滿，并經(jīng)考核合格后，視情況由接受單位發(fā)放相關(guān)聘書。
三、違約責(zé)任。
1、在合作期內(nèi)因戰(zhàn)爭、災(zāi)害、疾病等不可抗力因素導(dǎo)致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術(shù)內(nèi)容歸雙方所有。
2、合作方如有一方違反本協(xié)議，則其他方有權(quán)取消與違約方的合作并追究違約方的一切經(jīng)濟法律責(zé)任。
四、其他未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商后作補充，補充條款同具本協(xié)議法律效力。
五、本協(xié)議一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
法定代表人簽字：____________。
簽約時間：__________________。
乙方：________________。
法定代表人簽字：___________。
簽約時間：__________________。
公司愿景規(guī)劃篇三
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強？以下就是我對天開公司仂后發(fā)展的幾點構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長進的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟增長速度仄會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請迚來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計不施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予丌同的獎劥。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
(事)。
調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置不人員配置,對公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點不公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強,突出經(jīng)營不工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃辍Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添椖抗芾頌橹?。丌斷提高公司?jīng)營的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項目管理人才,不講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制不盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇不信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強溝通,相不鏈接,及時刷新,多一些項目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達到宣傳自己的目的。同時,迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
作者威武！
公司愿景規(guī)劃篇四
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司愿景規(guī)劃篇五
公司愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象，這是一個企業(yè)人員的共同目標(biāo)。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
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建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負(fù)，有夢才有未來。夢有多遠(yuǎn)我們才能走多遠(yuǎn)。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)有著遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，應(yīng)當(dāng)時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準(zhǔn)行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負(fù)責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負(fù)責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細(xì)節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司。
·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
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公司愿景規(guī)劃篇六
公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。
以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，.........達到一個什么水平。
二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準(zhǔn)確的。
自我評定。
有
自我評價。
有設(shè)想)。
(公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。
企業(yè)市場的打算。
質(zhì)量將達到什么水平。
技術(shù)實力上一個什么臺階。
等等。
三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場優(yōu)勢。
(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。
2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。
(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
3、人才優(yōu)勢。
具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。
(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：
1、產(chǎn)值完成。
2、質(zhì)量水平。
(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。
五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。
發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。
1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。
3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。
5、其他方面的人才培養(yǎng)。
六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標(biāo)、目的)。
第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
第二步。
第三步。
第四步。
(每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的)。
七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。
2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。
對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(決策層)。
其次，各級管理層認(rèn)識(執(zhí)行層)。
第三，全體員工認(rèn)識(落實層)。
3、認(rèn)真實施，嚴(yán)格獎懲。
首先明確各類人員的責(zé)任。
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。
影響工作進程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰。
4、有力保障，穩(wěn)妥推進。
人力(使用什么人，等)。
物力(用到什么物資、東西，等)。
設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等)。
度財務(wù)計劃。
經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
5、其他方面。
八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。
(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
1、工作指導(dǎo)思想。
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標(biāo)。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo)：
2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤。
20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標(biāo)。
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標(biāo)。
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開拓市場。
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合。
公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。
a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定。
年度工作計劃。
并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標(biāo)。
c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作。
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度。
內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))。
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))。
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄郏贿M則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)。
3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項。
規(guī)章制度。
保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
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公司愿景規(guī)劃篇七
人生是個奇怪的概念，說它宏大也不為過，說它渺小也可以，人生通俗點說就是人一生中所要經(jīng)歷的一切，而這一切又是我們正在發(fā)生的事情，我們的酸甜苦辣的感受最終匯總成人生這個大海。因此，按照總——分——總的三分法，人生于我們也是宏大的，我們必須如歸納文章段落一般去好好的一段一段的去總結(jié)和思考它們存在意義，他們之間的因果聯(lián)系，又有什么獨特的含義，然后寫成一篇篇讀后感公諸于眾，那才不忘眾人所托，讓別人以及自我清晰感知這一生的經(jīng)濟觀，價值觀，哲學(xué)觀，世界觀，星云大師說，人生應(yīng)該要有自己的愿景以及發(fā)愿的動力，按這一切來說，宏大確實是人生的一大特點，人生因為過于宏大，所以我們需要將它進行黃金切割，以最準(zhǔn)確，最美觀的形式展示出來，這就是我們所說的生活。
生活之于人生來說，又將是一個渺小的概念，生活如流水如細(xì)沙，常常在指縫間不經(jīng)意的溜走了，年年歲歲卻也如回頭的那一刻，發(fā)覺之時已然滄海桑田，而我們青春的臉龐已然阡陌交通，溝壑縱橫。生活就存在于那一分一秒的行間里，過了這村也就沒有那店，如沒有準(zhǔn)確的愿景與發(fā)愿便不會柳暗花明又一村，因此人生之苦樂也就在于個人之把握，要想人生苦短必然需要先受得勞碌；撐得寒暑；耐得清貧，行走一段人生苦旅，感恩路途所遇如五谷雜糧般的是與非，而后將其感悟沉淀醞釀成一壺老酒，也將別有一番滋味。輕押一口也能回味無窮。
總得來說，人生是自我于社會的一個價值體現(xiàn)，我們存在于社會將給社會這生態(tài)環(huán)境有何特殊的影響？是成為蒼天大樹傲立群雄？是鶴立雞群獨樹一幟？是蟲鳥蛇魚花邊點綴？還是朽木不可雕也？人生在世也就數(shù)十年寒暑，我們總要在自己能走會動的時間里完成一個夢想，成就一份事業(yè)，撫育一個未來證明自己在這世界已經(jīng)來過，而不要如泰戈爾詩歌中所說“天空不留痕跡，而我已飛過”。
人生這段旅程在生命終結(jié)之前永遠(yuǎn)不會有目的地，它是一段慢熱的過程，越能忍耐越會清新，越走遠(yuǎn)越有壯麗的風(fēng)景，保持樂觀，寬容的態(tài)度是我們有個成功人生的必備條件，人生的旅程應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗感受與眾不同的風(fēng)土人情，在哪座山便唱哪座山的歌，在什么地方擔(dān)之重任就需矜矜業(yè)業(yè)如履薄冰。在人生的旅程中，我們需隨時改進自己的路線，雅俗共賞，沉思與幽默并重，明人不做暗事。佛中所說“貪嗔癡”是人生中一大難，度過這一難也就到達了極樂世界，許多人就在這一步之遙而虎落平川，沒有了人生中該有的`快樂。舉頭三尺有神明，人生是上天賦予人類實現(xiàn)自己愿望與價值的最好魔杖，而至于使用的方法與方式便是人們自己需要揣摩的，上天拋磚引玉給我們，我們才能更好的去發(fā)揮個人價值的最大化，而無條條款款的束縛。人生的旅程也因為沒有明確的目的地，因此走走停停，穿山越嶺有著更刺激的體驗。人生之路總歸需要自己去走，我們也該知道大概的方向，按照自己方式與路線去實現(xiàn)才是最為樂趣。
公司愿景規(guī)劃篇八
1、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
2、恒—持之以恒，精益求精。
3、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。
4、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
5、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
6、團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效。
7、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
8、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
9、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
10、失敗后懂得檢討，才是成功之母。
11、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
12、社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
13、成就團隊輝煌，助我人生成長。
14、因為有我，所以會更好。
15、留意多一點，問題少一點。
16、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
17、誠實做人，精心做事。
18、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。
19、本—不昧己心，名生為本。
20、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
21、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
22、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
23、節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。
24、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
26、愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義。
27、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
28、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
29、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
30、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。
31、要有好的灌溉，才有好的成果。
32、實地著腳，虛處立身。
33、只為成功找方法，不為失敗找理由。
34、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
35、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
36、靜中真境，淡中本然。
37、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
38、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。
39、境—靜中生境，談中本然。
40、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
41、成功者找方法，失敗者找借口。
42、和—心地平和，萬物自在。
43、學(xué)先進、找差距、抓管理、上水平。
44、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。
45、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
46、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
47、堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
48、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
49、心常圓滿，天下寬平。
50、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
公司愿景規(guī)劃篇九
長時間慢跑的人都有一種跑格，所謂跑格，實在是一種難以言傳只可意會的肢體語言。對不同的人來說，跑格并不相同，難以一言以蔽之，但總體來說，跑格就是腰桿挺直但不僵硬、動作靈活但不冗余、言談熱絡(luò)但不親昵、目光靈活但不游移。
跑格的由來，是因為長時間的跑步，打破了原有的身體慣性，也就是常人的身體慣性，然后形成了新的身體慣性，而新舊慣性的交替在不知不覺中完成，也就有了自己恍然不知，但在別人眼中煥然新生的組織重塑之變。
大多數(shù)跑者的目標(biāo)都包括3個層面的內(nèi)容：首先，我們希望盡量延長跑步生涯，或者說盡量跑得更久些，耄耋高齡的馬拉松跑者永遠(yuǎn)能贏得交口稱譽；其次，我們希望盡量跑得更遠(yuǎn)些，全程馬拉松跑者自傲、低調(diào)而又難以撼動，而超級馬拉松跑者，無論在現(xiàn)實社會的高低貴賤如何，永遠(yuǎn)都是跑者心中的偶像；最后，我們希望盡量跑得更快些，挑戰(zhàn)并改變現(xiàn)狀的愿望，才是跑者的dna。時間、距離、速度，跑者的三大愿景，無一不是艱巨挑戰(zhàn)。
選擇健身房中靠近鏡子的跑步機，就是為了看看還有哪些可以提高效率的細(xì)節(jié)。跑步也要“拐大彎”
跑得健康、高效已屬不易，但還要跑得快，這就更難了。跑者永遠(yuǎn)不會對現(xiàn)狀滿意，就像投資人永遠(yuǎn)不會對每股凈收益滿意一樣。一旦你覺得跑得輕松、舒服，就會追求跑得更快。但正所謂“欲速則不達”，對于大多數(shù)業(yè)余跑者來說，對速度成長的追求，切論不能以犧牲效率和健康為代價。有企業(yè)管理常識的人都知道，任何一個原本已算高效而又健康的組織體，都有自己的運作規(guī)律，各個部門之間也有相對默契順暢的業(yè)務(wù)流程，一旦要在局部做出改變，很容易出現(xiàn)捉襟見肘、難以調(diào)和的內(nèi)部沖突。我們已經(jīng)看過太多的事例，在企業(yè)確定新的成長目標(biāo)后，由于不能順利完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，以至于轉(zhuǎn)型失敗甚至墜落。
在健身房的跑步機上，如果我能連續(xù)4個星期按照某個速度順暢地跑下10公里，一種遐想就會油然而生，大腦里似乎有一個聲音在說：是不是可以把跑步機的速度再調(diào)高一些？幾乎與此同時，另外的聲音也從身體里傳出：不能再快了，小心跑殘哦！隨后十幾天甚至幾十天，跑得更快和跑得更健康兩種觀念你來我往，堅持改變的是意志，耽于現(xiàn)狀的是身體。
除非臨近賽事避免受傷，或者隔日一跑的訓(xùn)練周期受到干擾，“比現(xiàn)在做的更好”的想法總會慢慢占據(jù)上風(fēng)，終于仿佛能聽到身體內(nèi)部發(fā)出一聲無奈的嘆息：“好吧，讓我們試試能不能再快些，但千萬不能一下子快得太多！”
接下來的日子，對待自己的肌體，就像是一個魔鬼領(lǐng)導(dǎo)對待有時低眉順目有時桀驁不馴的部屬一樣，既要聲色俱厲，又要獎勵提攜。在每次增加速度指標(biāo)后，先是反復(fù)對肌體說“你一定要完成這些工作”，然后找到最high的勁歌，加大音量從耳朵灌進去，“這些歌是你的最愛?！币婚_始，身體似乎也很有執(zhí)行力，基本都能如愿跑下來。但肌體原有慣性對變化的抗拒，在疲勞恢復(fù)環(huán)節(jié)暴露無遺。原本兩小時就能消退的大腿酸痛，現(xiàn)在可能會延續(xù)到第二天，甚至下一次站上跑步機，仿佛在身體的最深處，對意志的決定做最后的反抗。這個時候，我偶爾會在全程平均速度不低于以往的前提下，減少用較高速度跑步的時間，作為對身體不適的暫時妥協(xié)；但更多的做法是繼續(xù)加速努力，并在跑步后額外地善待身體，幫助他早日苦盡甘來。
對于大多數(shù)跑者來說，為自己確定今后1周、1年甚至3年的跑步目標(biāo)并不難，讓自己跑得愉悅、跑得無病無災(zāi)也不算難，真正困難之處，是在堅持目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在效率和健康的基礎(chǔ)上，讓自己跑得更快，或者至少是在同年齡組里的排位更靠前。這就需要不斷督促自己的身體，改變已有的身體慣性，而且永遠(yuǎn)沒有止境。
在這個過程中，跑格就會悄然而生。原來故作瀟灑的夸張動作、慵慵懶懶的生活習(xí)性、避風(fēng)畏寒的縮手縮腳、拖泥帶水的走路姿態(tài)、甚至患得患失的待人接物，都會悄悄褪盡，就像蛻去的蟬衣一樣，重裝上來的就是你自己的專屬跑格。
這么看起來，跑步跟經(jīng)營企業(yè)一樣，考驗的是管理者對效率、健康和成長的平衡感。
公司愿景規(guī)劃篇十
1、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
2、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
3、誠信高效服務(wù)用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。
4、播下春的希望，收獲秋的喜悅。
5、青春似火，超越自我。
6、今日辛苦一點，明天多拿一點。
7、慎而思之，勤而行之。
8、磨練意志，強健體魄。
9、積極進步，奮力拼搏。
10、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
11、無與倫比，萬眾一心。
12、高起點、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流。
13、業(yè)績攀新，追求卓越。
14、凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
15、抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益。
16、強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的`施工環(huán)境。
17、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
18、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
19、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
20、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
21、做精做細(xì)，做快做好，做大做強。
22、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
23、英明神武，勇冠江山。
24、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
25、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動。
26、在社會做一個好公民，在單位做一個好職工，在家庭做一個好成員。
27、今天種下努力，明天收獲成績。
28、今日努力做事，明日高興拿錢。
29、力挫群雄，舍我其誰。
30、揚長避短，必定成才。
31、今天播種希望，明天收獲快樂。
32、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
33、創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
34、團結(jié)拼搏，展現(xiàn)自我。
35、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)。
36、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法。
37、圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風(fēng)采。
38、今天明天，由我創(chuàng)造。
39、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
40、一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
41、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
42、親密五班，合作無間。
43、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
44、美好家園靠我們共同建造。
45、挑戰(zhàn)自我，全力以赴。
46、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。
47、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。
48、你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
49、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。
50、磨煉意志，奮發(fā)沖刺。
51、放飛夢想，創(chuàng)造輝煌。
52、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。幸福無關(guān)。
53、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面。
54、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
55、我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
56、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。
57、本周破零，加大拜訪。
58、奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
59、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
60、成本連著你和我。
61、休養(yǎng)生息，長期經(jīng)營。
62、愛崗敬業(yè)求實創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭一流。
63、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
64、遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。
65、學(xué)先進、找差距、抓管理、上水平。
66、勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
67、熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
68、誠信高效創(chuàng)新超越。
69、勇奪三軍，所向披靡。
70、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
公司愿景規(guī)劃篇十一
銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
公司愿景規(guī)劃篇十二
1、你們的安穩(wěn)是我們寶泰最大的愿望，守護你們是我們責(zé)任。
2、您的安全就是我們不斷進步的動力源泉。
3、寶泰，給您最安全的，給您零風(fēng)險的，給您家的感覺。
4、寶泰保安，您的金盾護衛(wèi)，愿您風(fēng)雨同舟。
5、專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)社會，保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做保安行業(yè)的專家。
6、寶泰，讓寶泰保安的'標(biāo)志閃耀在社會的方方面面。
7、寶泰，以最專業(yè)的服務(wù)回饋社會，打造保安行業(yè)最為知名的品牌。
8、寶泰，培養(yǎng)有責(zé)任、信守安全為民的員工，為地方輸入一流保安人員，發(fā)展成為頂級保安基地，實現(xiàn)社會價值和貢獻社會。
9、寶泰，做中國保安服務(wù)行業(yè)的排頭兵。
10、寶泰，致力于成為中國保安服務(wù)守護神。
11、守護您的人身財物安全，為您打造溫馨和諧家園。
12、寶泰，給客戶最放心的服務(wù)，行業(yè)里缺一不可的服務(wù)。
13、寶泰，致力于打造中國保安事業(yè)的領(lǐng)軍者。
14、寶泰，致力于成為江蘇最專業(yè)的安保服務(wù)商。
15、寶泰，讓每個家庭和企業(yè)都能平安泰平。
16、用十年品質(zhì)捍衛(wèi)我們共同家園，寶泰永遠(yuǎn)為您貼心守候。
17、寶泰保安，致力于成為中國保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
18、你出現(xiàn)的每一個地方，都有來自我們專業(yè)的安全保障。
19、與您一同擁有安全保障，與您一同攜手平安。
20、寶泰，做保安服務(wù)業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿和引領(lǐng)者。
21、風(fēng)雨同舟，不畏一切困難；固若金湯，抵擋一切險阻；持久發(fā)展，成就寶泰偉業(yè)。
22、寶泰，讓蘇州的每一家公司都有寶泰的身影。
23、我們更專業(yè)，我們更專心，我們更專注，只為您的選擇。
24、寶泰，做中國一流服務(wù)保安，成就自豪、幸福感。
25、寶泰，致力于革新安保服務(wù)新理念，開創(chuàng)中國保安新篇章。
26、寶泰，致力于成為保安業(yè)領(lǐng)頭羊，嚴(yán)于律己，誠信客戶。
27、寶泰，致力于成為中國保安行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
28、寶泰，鑄行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，做用心專業(yè)服務(wù)。
29、寶泰，打造保安服務(wù)行業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)品牌。
30、以安全為己任的服務(wù)宗旨，訓(xùn)練有素的管理人員，爭蘇州安保之模范。
31、招納天下能人，領(lǐng)軍安保行業(yè)，客戶利益至上，力保安全第一。
32、寶泰，致力于打造中國保安專家領(lǐng)導(dǎo)品牌。
33、寶泰——致力于成為保安行業(yè)中的一顆明珠。
34、寶泰，致力于打造最具誠信最專業(yè)的保安隊伍，為各行業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的安保服務(wù)。
35、寶泰，做中國保安服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊和風(fēng)向標(biāo)。
36、您的滿意是我們不變的追求，您的安全是我們永恒的責(zé)任。
37、寶泰，致力于成就國際化的中國安保行業(yè)專家。
38、做客戶最貼心的保護神，成為蘇州保安行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
39、對企業(yè)忠誠，務(wù)實進?。粚ぷ髡J(rèn)真，愛崗敬業(yè)；對自己嚴(yán)格，遵紀(jì)守法；對客戶用心，力爭滿意。
40、積極挑戰(zhàn)自我，卓越創(chuàng)新；鋼鐵意志，自強不息。
41、保障您的人身財產(chǎn)安全是我們的使命，讓天下國泰民安。
42、寶泰，致力于成為業(yè)界領(lǐng)先的安保服務(wù)商。
43、寶泰，打造一只專業(yè)、正規(guī)、高素質(zhì)的保安團隊，擔(dān)負(fù)起公眾和私人領(lǐng)域的安全保證。
44、寶泰，打造華東保安服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
45、寶泰，致力于成為國內(nèi)最優(yōu)秀的專業(yè)安保企業(yè)，樹立安保行業(yè)新標(biāo)桿服務(wù)客戶服務(wù)社會。
46、寶泰，致力于做中國最專業(yè)的保安服務(wù)公司。
47、寶泰，力爭成為中國保安服務(wù)行業(yè)領(lǐng)航者。
48、對內(nèi)培訓(xùn)出鐵打的保安隊伍，對客戶具有如陽光般服務(wù)精神，成為讓人安心且舒心的保安公司。
49、精以致業(yè)，成就十年寶泰，續(xù)創(chuàng)本職輝煌。
50、您的安全是我們的責(zé)任，您的稱贊是我們的動力——寶泰保安，爭做行業(yè)領(lǐng)路人。
公司愿景規(guī)劃篇十三
當(dāng)前，掌握先進制造技術(shù)的高技能 人才 嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我們高職院校的學(xué)生尤其是學(xué)習(xí)技術(shù)的，前景一片光明，但是怎么樣才能成為一名高技能 人才 ，我們應(yīng)該怎么做是值得思考的。
所謂“銀領(lǐng)”，就是既要能動腦，更要能動手，經(jīng)過實踐的鍛煉，能夠迅速成長的高技能 人才 。而“職業(yè)生涯設(shè)計”其實就是“人生戰(zhàn)略設(shè)計”，是對自己成功的人生進行正確的規(guī)劃。
自我認(rèn)識是設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，因此一定要全面、客觀、深刻，決不回避自己的缺點和短處。在自我認(rèn)識方面，“當(dāng)局者迷、旁觀者清”，我們可以參考家庭、同學(xué)、師長和其它專家的意見，力爭對自己真正全面的認(rèn)識。
1、我的優(yōu)勢
我的專業(yè)是模具設(shè)計與制造，是學(xué)院的特色專業(yè)。專業(yè)很好，我高考結(jié)束后對模具很感興趣，所以才學(xué)模具?，F(xiàn)在大二了。專業(yè)基礎(chǔ)課開了，但專業(yè)課程還沒有開，但我從專業(yè)基礎(chǔ)課已經(jīng)學(xué)到了很多東西。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我想要學(xué)好專業(yè)課，首先要學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)課，這一點我做到了，而且很精通。比如說《機械制圖》是所有機械專業(yè)學(xué)生都要學(xué)習(xí)的課程，從我參觀工廠的經(jīng)歷，我知道看懂圖紙是第一步，要不然怎么去加工，怎么去生產(chǎn)，更不要說去設(shè)計了。我們的專業(yè)不光是學(xué)習(xí)理論知識，我們的重點可以說動手操作，即理論結(jié)合實踐，更好的掌握自己的知識。在實踐中我的動手能力得到了鍛煉，本來就是喜歡動手的人，現(xiàn)在是如魚得水了！在實踐中培養(yǎng)了我的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，我的技能得到了培養(yǎng)。
1.2我曾經(jīng)做過什么。
我知道在大學(xué)期間僅僅學(xué)好專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我們?nèi)松P(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能力的培養(yǎng)也是非常重要的。社會需要的不僅僅是光有技術(shù)的人，而是全面發(fā)展的人，這就使我認(rèn)識到鍛煉自己能力的重要性。在班級我是組織委員，在黨建小組我是04g的組織委員。作為一名學(xué)生干部，我學(xué)到的不是如何去做官，而學(xué)會了怎么與他人溝通，怎么與他人和諧相處。我的組織能力得到了培養(yǎng)，更重要的是使我認(rèn)識了團隊合作的重要性，總之學(xué)生干部的經(jīng)歷，對我的影響是很大的，這對我今后的影響是不可低估的。另外，我經(jīng)常參加社會實踐，雖然是學(xué)生，但我并不是在象牙塔，而是融入社會，可以說我對社會并不陌生，我的社會實踐經(jīng)與假期打工經(jīng)歷，使我對這個社會并不陌生。為我畢業(yè)后 擇業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
1.3通過別人認(rèn)識自我
我的學(xué)習(xí)成績良好，這是老師與同學(xué)對我的評價。他們說我的自學(xué)能力強，的確，我自己也是這樣認(rèn)為的，在同學(xué)中做為優(yōu)秀者，我想是值得驕傲的。他人是我的鏡子，自己是看不清楚自己，所以在此我引用認(rèn)識我和我比較熟悉的人對我的評價：動手能力強，接受新知識及運用知識的能力強。做人塌實，具有良好的服務(wù)意識和團隊精神，時間觀念好，責(zé)任感強等等。我是非常感謝他們的。
2、我的弱勢：也就是我目前的不足或能力的欠缺。
2.1性格的弱點。人無法避免與生俱來的弱點，我知道自己心太軟，也就是優(yōu)柔寡斷吧，這是要命的啊，不能當(dāng)機立斷是使我很居喪的。另外，我是那種杞人憂天型的人，我做完一件事情，在結(jié)果沒有出來之前，我總是掛念，即使事情做的很完美，我還是有一些憂慮的。
2.2我的社會經(jīng)驗相對其他同學(xué)還好，但是還是太少，我處理問題的能力不是太好。另外，我有時候看問題看不到本質(zhì)，這可是致命的啊。
我知道生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯設(shè)計的核心。一個人事業(yè)的成敗，很大程度上取決于有無正確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。
當(dāng)前形勢，掌握先進制造技術(shù)的高技能人才嚴(yán)重短缺，已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一。我是學(xué)習(xí)技術(shù)的學(xué)生，可以說我的機遇還好。
我畢業(yè)后可以說就是學(xué)院培養(yǎng)的具備開發(fā)與設(shè)計模具能力的高技能人才，但是，我羽翼未豐滿，也就是我的技能還不扎實，沒有足夠的經(jīng)驗。因此，我的短期目標(biāo)是剛畢業(yè)兩年內(nèi)從一線工人做起，我想做一名模具鉗工。我的中期目標(biāo)是積累了一定經(jīng)驗以后做模具設(shè)計與開發(fā)人員。再往后是模具設(shè)計師甚至模具設(shè)計與開發(fā)部門的技術(shù)總管。由于我現(xiàn)在是在校高職學(xué)生，而社會變化風(fēng)云莫測，機遇與健康是我無法預(yù)知的，因此，我只有短期和中期的人生目標(biāo)，至于長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)只有當(dāng)我的短中期目標(biāo)實現(xiàn)后再說。
現(xiàn)在我對自己有了比較清醒的認(rèn)識，加之我的短期目標(biāo)和中期目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來我該為目標(biāo)而奮斗了。
我現(xiàn)在是大學(xué)二年級的學(xué)生，我已經(jīng)過了打文化基礎(chǔ)的階段了?，F(xiàn)在是學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識階段。我想一個學(xué)生只有清楚的知道自己該學(xué)什么，才能為之努力。我力求學(xué)習(xí)好以下學(xué)校規(guī)定的專業(yè)基礎(chǔ)知識：《機械設(shè)計基礎(chǔ)》、《液壓與氣動》、《公差》，《工程材料與熱加工》、《電子與電工基礎(chǔ)》、《機械制圖》等等，我想只有學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識才能去學(xué)好專業(yè)課，因此專業(yè)基礎(chǔ)要打牢。至于專業(yè)知識，我們下學(xué)期就開課了，可以說只有熟練掌握專業(yè)知識，我們才能在今后的工作中勝任。我既然已經(jīng)制定了我的短中期人生目標(biāo)，我想在接下來的日子里，我會努力的學(xué)好專業(yè)知識的。但還不夠，我還會借圖書館的技術(shù)書籍看，一來可以更好的掌握掌握專業(yè)知識，二來可以拓寬我的視野。
我們畢業(yè)以后是高技能人才，即是“銀領(lǐng)”因此我們的技能培養(yǎng)是關(guān)鍵，這一點我一直以來都很重視。學(xué)院已經(jīng)給我們提供了鍛煉的機會，我們學(xué)院里有實習(xí)基地，在基地里有各種現(xiàn)代化的數(shù)控，如加工中心、數(shù)控銑、線切割、電火花、數(shù)控車床等。我們有機會去實習(xí)。作為模具系的學(xué)生，學(xué)校對我們的要求就是要拿到加工中心或數(shù)控銑中級證書、線切割或電火花證書以及中級模具鉗工證書等。我們有鉗工實習(xí)、熱加工實習(xí)、cad實訓(xùn)等。我說過我的短期目標(biāo)是做一名模具鉗工，因此，在鉗工實習(xí)中我是格外認(rèn)真的。其實，我在每個實習(xí)中都是非常認(rèn)真的，學(xué)到技術(shù)是我走出學(xué)院參加工作的保證，也只有掌握技能才能成為真正意義上的高技能人才。
知識與技能的準(zhǔn)備只是一個方面，能力的培養(yǎng)也是很重要的。怎么樣和同學(xué)和諧相處，怎么才能鍛煉團隊精神很重要。能否處理好與老師、同學(xué)之間的關(guān)系是我現(xiàn)在努力培養(yǎng)的。我想這些在以后的工作中是很重要的。因此，我很活躍，我是班級的組織委員，同時有時黨建小組04g的組織委員，我經(jīng)常參加系里舉行的活動，我想我的能力會在參加活動中得到鍛煉的。
總之，我現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)好專業(yè)基礎(chǔ)知識，為學(xué)習(xí)專業(yè)知識做準(zhǔn)備。對于專業(yè)技能，不用說我會學(xué)得很精通的，因為它是我的就業(yè)之本錢。與他人和諧相處，鍛煉我的服務(wù)意識和團隊精神。爭取在德、智、體方面全面發(fā)展，做一名合格的準(zhǔn)高技能人才。
公司愿景規(guī)劃篇十四
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
3、索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
4、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，穩(wěn)定市場。
5、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
6、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
7、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，追求卓越。
8、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
9、at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
10、相信自己能做到比努力本身更重要。
11、努力為客戶打造更給力的明天。
12、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
13、非比尋常，xx企業(yè)最強。
14、企業(yè)使命和愿景:我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
15、創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
16、青春似火，超越自我。
17、細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。入殮師影評。
公司愿景規(guī)劃篇十五
馬克思主義美學(xué)研究08期。
9月至8月，筆者至英國曼徹斯特大學(xué)藝術(shù)、語言與文化學(xué)院進行訪學(xué)，師從邁克?桑德斯副教授，他是英國激進美學(xué)的領(lǐng)軍人物伊莎貝拉?阿姆斯特朗的弟子。訪學(xué)期間邁克?桑德斯與筆者進行過多次談話，就美學(xué)、文學(xué)與政治、中英民主與現(xiàn)代性、詩歌與意識形態(tài)幻象等問題廣泛交流了意見。本次訪談聚焦于邁克?桑德斯的著作《憲章主義詩歌：美學(xué)、政治與歷史》，并以此為中心，涉及對中英民主的歷史與當(dāng)代狀況、激進美學(xué)的傳統(tǒng)與未來愿景等多重命題的討論。邁克?桑德斯認(rèn)為，憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會。雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，如對工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
邁克?桑德斯(以下簡稱邁克)：就像你所提出的，文學(xué)與歷史有關(guān)聯(lián)，在書中我講了兩個理由。一個是基于社會存在決定社會意識的基本命題。我認(rèn)為這是馬克思至關(guān)重要的洞察之一。從發(fā)問誰寫作文本到發(fā)問在那段特殊的時期是什么導(dǎo)致了這個文本的誕生，這是他最具洞察力的聲明，也是思考文學(xué)問題時結(jié)出的碩果。二是在我個人的生活中，由于我有幸出生在這個最富裕的國家的巔峰時期，這意味著我比我的父母和祖父母享有更多的受教育機會，我想如果我晚出生十年或十五年我不確定自己會不會上大學(xué)。
邁克：好。理解憲章運動的最好途徑，是看工人階級隨著工業(yè)資本主義的變化而采取的相應(yīng)的應(yīng)對措施，以及憲章運動為確保經(jīng)濟正義而要求政治權(quán)力這種抗?fàn)幏绞?。因此一個有趣的歷史現(xiàn)象是，工人階級不幸福的原因是因為經(jīng)濟狀況處于衰落期，但是他們采取的行動卻更多是政治性的而非經(jīng)濟性的。他們設(shè)法鼓動或創(chuàng)造一個真正的群眾運動。在其鼎盛時期，如果他們得到一個自由與公平的回應(yīng)，在1840年的任何時候憲章運動都將幾乎肯定獲得勝利，因為他們在這個國家獲得近多數(shù)人的支持。
張：但是為什么1848年，憲章運動失敗了？
邁克：好問題。1848年憲章運動失敗是因為它從未找到任何一個答案來解決這一問題，即當(dāng)政府不愿聽從你時作為一個抗議組織該做什么。我的意思是，在特定意義上憲章運動不愿參加任何形式的暴動。因而1839年在南威爾士新港口的起義就失敗了。然后在1842年憲章運動曾嘗試過某種接近總罷工的形式，但在1848年它真的不知道該怎么做了。這種溫和的方式也可能可以威脅到政府，但如果政府保持強硬態(tài)度，憲章運動就缺乏策略來應(yīng)對政府的不妥協(xié)態(tài)度。此外，也應(yīng)注意到政府是非常圓滑的。
邁克：有趣的問題，但不是這樣的。憲章運動在政治上最活躍的時候也是它在藝術(shù)上最活躍的時期。厄內(nèi)斯特?瓊斯是個例子，他是憲章運動后期的領(lǐng)袖之一，1852年后，他實際上很少寫詩了。
張：那么為什么雷蒙?威廉斯說這個運動在政治上與藝術(shù)上具有殊多不同呢？
邁克：我想雷蒙?威廉斯這樣說有他的道理。憲章運動所做的事情，是將工人階級的經(jīng)驗帶到藝術(shù)領(lǐng)域，這在英國文學(xué)史上真的是第一次。先前的眾多藝術(shù)流派都對領(lǐng)導(dǎo)團體的經(jīng)驗感興趣，對貴族精英的經(jīng)驗感興趣，小說家們將之當(dāng)做中產(chǎn)階級的表達形式。憲章運動所做的是第一次將人民放到歷史與藝術(shù)舞臺上，而這可能是自中世紀(jì)以來的第一次。
邁克：我想憲章主義者們認(rèn)為民主對任何一種自由的觀念都是不可或缺的。在一個不民主的國家你不可能擁有自由。目前我是同意這種看法的，民主是社會主義取得成功的核心。但重要的是要澄清民主的含義是什么。那么，在英國，我們有資產(chǎn)階級議會民主制，而重要的是要理解這一制度體系的局限性。我認(rèn)為從民主的角度看資本主義社會存在著大量最嚴(yán)重的問題，首先是主要政黨的收入在多大程度上依賴于企業(yè)或富人的捐助。其次是，剝奪公民的選舉權(quán)是與這個國家政治進程的終止相伴隨的。因此在過去的30年里，人民投票選舉的數(shù)量已經(jīng)下降了。只是舉個例子，在1950年的大選中84%的人投票，下降到65%，所以我們已經(jīng)從84%降到65%，將近下降20%，超過三分之一的選民現(xiàn)在根本懶得去投票。第三個問題是因為我們的民主體系是圍繞選區(qū)組織的，大選的結(jié)果實際上是由50到100個選區(qū)決定，而我們有超過600個獨立的選區(qū)。理論上民主制下每個選票應(yīng)是平等的，但實際上在英國的制度體系下并不是所有選票都是平等的。所以如果你住在一個邊際選區(qū)(即選區(qū)的議員所占數(shù)量很少)，你的投票價值實際上超過議員占大多數(shù)的選區(qū)。所以人們常說像10萬人投票的邊際選區(qū)的選票實際上決定了大選的結(jié)果。這強化了自由民主黨的經(jīng)驗，它通常獲得大約20%的選票，但只得到10%的議員。最后一個主要的技術(shù)問題是計數(shù)的問題，為了能當(dāng)選政客們就做出種種承諾。但是一旦他們當(dāng)選他們可以打破承諾，而普通人，選民，對此卻無能為力。這是憲章運動要求議會年度選舉的原因之一。他們看到，為保持政治家的誠實，年度議會是必要的。這些，如果你愿意，可以理解為資本主義議會民主制的技術(shù)局限。但是從社會主義者的角度看，這一制度存在更為嚴(yán)重的局限。就它目前運行的情況看，其中最嚴(yán)重的問題是，資產(chǎn)階級議會民主制為確保經(jīng)濟政治和文化權(quán)力的分配這些最嚴(yán)重的問題從不受質(zhì)疑并存在，就確保它們不被作為有意義的主題來爭論，不在議會制度體系里來討論。所以我認(rèn)為馬克思主義面臨的一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是想象一種制度，然后是建構(gòu)各種將使民主富有意義的機構(gòu)和組織。舉個例子，民主的工作場所看上去應(yīng)是怎樣的，或民主的學(xué)校、民主的.大學(xué)如何運作，哪些決定可以由民選代表保留，哪些決定需要所有公眾的參與，等等。所以偉大的匈牙利馬克思主義者喬治?盧卡奇在他生命的最后階段指出，社會主義國家面臨的最大的挑戰(zhàn)是真正的社會主義民主的發(fā)展。如我們所知，在歷史上，前蘇聯(lián)和東歐國家發(fā)展民主社會主義制度時的失敗是導(dǎo)致他們崩潰的原因之一。民主對中國的挑戰(zhàn)是需要創(chuàng)建社會主義民主體系，如果你認(rèn)為馬克思其中的一個愿景是最終人們能生活在一個自治社會的話。眾所周知，他說國家將會消失，我認(rèn)為這是偉大的民主化的一個必需的過程。所以允許人們集體自行作的決定越多，就越不需要一個使他們做出那些決定的國家。
張：所以您認(rèn)為在英國與中國民主面臨的是同樣的問題？
邁克：某種意義上是這樣，因為我們生活在一個充滿矛盾的世界。英國的某些力量正試圖擴大民主，并使民主富有意義，但同樣在英國也有某些力量希望限制民主，希望保留民主，因此需將民主保持在一種安全的形式中。在中國我猜測矛盾的情形相當(dāng)不同。
邁克：我的意思是憲章主義面臨的是一個相當(dāng)特殊的問題，這個問題是怎樣創(chuàng)建我們今天所謂的階級意識。我想提出，憲章運動這樣做，某種方式上憲章派詩歌也這樣做的目的，是采納不同的工人團體的經(jīng)驗，并顯示出他們具有某些共同的特點。我認(rèn)為這一點非常重要。因為通常，有時馬克思主義理論家也會犯這樣一個錯誤，認(rèn)為階級是被給定的，階級意識是給定的，而實際上階級意識卻是不得不被建構(gòu)的。舉個具體的例子來看，19世紀(jì)紡織工人是很明確清楚的職業(yè)團體，比其他一些職業(yè)團體都明確，他們有共同的利益。因此對紡織工人而言尋求與其他紡織工人的身份認(rèn)同并不難，但是對他們而言，尋求與礦工或建筑工人的認(rèn)同就更困難一些。為了能夠確認(rèn)身份，你需要為階級作分類。因此階級就像在社會上不得不產(chǎn)生一樣，在人們的觀念里也不得不發(fā)生。那就是詩歌創(chuàng)作的重要原因。
邁克：好的，很有意思的問題。諷刺可能是有效的，也被憲章派詩人所運用。但我想諷刺也有它的局限性。憲章主義想要的是承諾一套明確的、正面的價值觀，而你不會以它來進行諷刺。因此諷刺可以用來破壞你的對手，但諷刺不能用來鞏固你自己的力量。
張：是的，我也這樣想。那么您認(rèn)為憲章派詩歌有其他策略嗎？
邁克：是的，憲章派詩歌試圖做的是將運動目標(biāo)聚焦在政治抗?fàn)幧?，而這不能通過諷刺達到，而且它也專注于喚起個體的憲章主義行動。而諷刺在某種特定的情形下，反而會阻礙人們付諸行動。
邁克：好的。讓我們先談?wù)動洃?。記憶對憲章運動者而言是非常重要的，原因之一是，如果你考慮到像紡織工人這樣的群體，當(dāng)他們回溯工業(yè)革命之前那段時期，他們看到當(dāng)他們掙更多錢的那段時期，他們的生活水平更高。因此記憶是重要的，因為它顯示了另一種生活的可能性。所以你把握住了憲章派詩歌這個有意思的時間維度。在19世紀(jì)，隨著知名的社會運動的出現(xiàn)，希望與期望的維度轉(zhuǎn)向了對未來的憧憬，但對憲章運動者而言，希望和期望存在于對過去的回歸中。這經(jīng)常導(dǎo)致憲章主義的批評者們指責(zé)憲章運動者懷舊。但重要的是記住他們不是懷舊，他們恰恰是記著各種不同的社會經(jīng)驗。
張：我想后者是更為重要的。
邁克：是的，就憲章主義與浪漫主義的關(guān)系而言，詩人像雪萊與拜倫是受憲章運動作家推崇的，華茲華斯是部分地為他們所欣賞，但是拜倫和雪萊是憲章派詩人效仿的對象。對憲章主義運動來說，浪漫主義有兩個方面是重要的，一是所謂浪漫的反資本主義的觀念，因而反對貨幣經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，堅守除經(jīng)濟之外的其他價值。由浪漫主義詩歌引發(fā)的爭論是強有力的。浪漫主義影響憲章主義的第二個方式更為復(fù)雜一些。它與浪漫主義存在的共產(chǎn)主義因素的一面相關(guān)。這個說法來自于一個叫annjanowitz的批評家。她寫了本很好的著作叫《浪漫主義傳統(tǒng)中的抒情與勞動》。在那本書中janowitz討論的一個話題是，我們經(jīng)常認(rèn)為浪漫主義是表達個體感情的，但是她強調(diào)浪漫主義有另外一面，即共產(chǎn)主義者所說的它與保守共同體和共同體的理念相關(guān)。所以對憲章派詩歌而言，在浪漫主義之中保守那些共同體價值同樣是重要的。
張：我還發(fā)現(xiàn)當(dāng)您談?wù)搼椪屡稍姼钑r，總是提到維多利亞時期的詩歌？
邁克：是的，從年代來說，憲章派詩歌即是維多利亞時期的詩歌。但時間是一個方面，維多利亞詩歌名氣更大些。因此他們有一致之處。但憲章派詩人的詩歌又與維多利亞詩人的詩歌相當(dāng)不同，我感興趣并且將要研究的一個課題是思考憲章派詩人與主流維多利亞詩人之間的本質(zhì)聯(lián)系。
張：您認(rèn)為他們都是現(xiàn)實主義的嗎？
邁克：我想為詩歌作現(xiàn)實主義與否的分類是困難的。現(xiàn)實主義分類對小說來說更有意義。在詩歌中你賦予它的與小說相同的意義，是對社會的關(guān)注，詩歌關(guān)注當(dāng)代社會問題是其延伸的意義。你確實開始看到某類這樣的詩人，如伊麗莎白?勃朗寧的詩歌，許多中產(chǎn)階級詩人的作品，是一種人道主義的沖動。他們認(rèn)識到工人階級的生活的貧困、努力與艱辛，認(rèn)為必須要為此做點什么。
張：我可以插問一句嗎？看來您賦予詩歌特別是憲章派詩歌某些烏托邦的功能？
邁克：好的。當(dāng)然憲章主義期望一個更好的世界，它的極致可能是你描述的一個烏托邦的世界，但我不太相信。部分是因為，我不知道這是否是翻譯的問題，在英語中烏托邦或烏托邦式的內(nèi)涵有不現(xiàn)實的或不可能的意思。當(dāng)某件事在英語中被描述為像烏托邦，它隱含的意思是這是個好主意，但是在現(xiàn)實中不可行。所以這不是我的意思，因為憲章主義者堅持他們的目標(biāo)會實現(xiàn)。
邁克：好吧，因為阿姆斯特朗教授是我的導(dǎo)師之一，所以她對我影響大不足為奇。我經(jīng)常提到阿姆斯特朗的其中一個原因是，她是維多利亞時期詩歌的批評的領(lǐng)軍人物。由于憲章主義者是維多利亞時期的詩人，所以不討論阿姆斯特朗對維多利亞時期詩歌的研究是無法談?wù)搼椪轮髁x的。但是另一原因是阿姆斯特朗也是個美學(xué)理論家，總體而言，我發(fā)現(xiàn)她討論的關(guān)于如何審美，美學(xué)何為等理論，對我來說非常具有說服力和吸引力。
張：因為阿姆斯特朗，我想到激進主義。您的思考也非常接近激進主義的一些觀點。在當(dāng)代中國，激進主義思潮也是學(xué)術(shù)思想界關(guān)注的一個焦點，我想能否請您談?wù)剬@一思潮的看法。
邁克：好的。阿姆斯特朗說過，“美學(xué)不是政治，但它使政治成為可能”，這句話的內(nèi)涵很重要。如果你沿著這一思路，阿姆斯特朗探討的是所有人，每個人都有一種審美能力。還是要回到前面所談的民主問題，問題在于是什么使民主成為可能。因為歷史上右翼的看法一直是大多數(shù)民眾太愚蠢，不值得信任來管理他們自己的事務(wù)。政府的保守主義的理論家們總是建議政府工作最好由精英來行使，而左翼的相反觀點是大多數(shù)民眾并非是愚蠢的，輔以適當(dāng)?shù)慕逃?，大多?shù)民眾完全有能力作出符合他們最大利益的判斷。美國激進主義語言哲學(xué)家喬姆斯基的觀點是，因為大多數(shù)民眾擁有語言能力，思想上成熟，這是大多數(shù)民眾應(yīng)該被允許投票的原因。阿姆斯特朗教授曾說，“因為大多數(shù)民眾擁有審美能力，那這就是他們應(yīng)該被允許投票的原因”。這正是基于青年馬克思所謂對“類存在”即人類基本能力的理解。我認(rèn)為民主，表現(xiàn)民主的能力實際上是我們類存在的一部分。
張：的確很有說服力。但我想英國的左右翼和中國的左右翼似還有很大的不同。英國的左翼是一股批評政府的力量，而右翼即新自由主義似乎更多采取與政府合作的姿態(tài)。但在中國有些自由主義者認(rèn)為自己更接近西方國家如英國的左翼。
邁克：是的，部分是由于在我們這兩個國家所扮演的不同的角色。在英國，國家的主要任務(wù)是將社會的經(jīng)濟領(lǐng)域開放給市場和資本，而在中國國家實際上扮演著相當(dāng)不同的角色，它要限制、規(guī)范社會的某些部分參與市場。
邁克：我不確信它是個完美的典范，但它的確是個典范。我想你是對的，美學(xué)的其中一個目的是思考人類如何在從一種狀態(tài)跳入另一種狀態(tài)時發(fā)生改變，而這種改變是更可取的，或更人道的，或者其他。
邁克：很好的問題。我試圖在那篇文章里思考的是在這兩者間的差異，即你希望社會變革的情境和進行這種變革的社會力量可能的、相對等的能力。我理解彌賽亞主義是一種深刻的社會變革的愿望，某種意義上是實現(xiàn)那種變革的歷史驅(qū)動力。相比之下，千禧年主義也代表了深刻的社會變革愿望，但是缺乏任何一種歷史能動力來實現(xiàn)它。
張：我想千禧年主義是否代表著一種逃避世界的態(tài)度？
邁克：很難斷定。因為千禧年主義從積極的一面來說它仍然想要改變世界，從消極的含義看，千禧年主義不知道如何改變世界。除非有超自然的力量介入，它不能夠想象世界的改變，而彌賽亞主義不僅有積極的渴望變革的內(nèi)涵，在它通?？梢源_認(rèn)歷史力量，歷史能動性并進行改變的能力等方面，也是積極的。在麥西的個案里，它是指人民。但是這不單是個體態(tài)度的問題，不單是主觀態(tài)度的問題。它更是指歷史時刻，歷史方位的問題。本雅明指出，有可能發(fā)生革命的歷史時刻是非常罕見的，所以如果你的生活中好像革命即將來臨的樣子，你實際上是生活在一種幻覺狀態(tài)下。本雅明和麥西都想分享的是，他們的寫作都發(fā)生在革命遭遇歷史性失敗的時刻。簡而言之在1848年那一時刻，看上去革命似乎即將在英國發(fā)生，但是到1850年很清楚革命并未發(fā)生。因此麥西作為一個非常年輕的激進分子面臨著我們該做點什么的問題。選擇的結(jié)果是宣稱放棄，只能說憲章運動結(jié)束了，它從未成功，做點兒別的吧?；蛘?，我想他在他的詩歌里說了它的目標(biāo)，價值，憲章運動的愿望是令人信服的，即使運動已經(jīng)消亡，我仍然相信那些價值。而本雅明寫作的時期，是個更危險，更具災(zāi)難性的失敗時期，因為在1930年代早期德國共產(chǎn)黨的預(yù)期是資本主義朝著他們認(rèn)為是其最終的危機的方向運行，他們是那些最終接管革命成果的人，他們將掌管權(quán)力。當(dāng)本雅明寫作歷史哲學(xué)筆記時，對他來說很清楚德國共產(chǎn)黨的預(yù)期僅僅是一種歷史決定論的權(quán)力觀，是完全錯誤的。本雅明對失敗的定位一定程度上是對馬克思理論的特殊解釋，他將馬克思理論看作具有第二國際的特征，它假設(shè)歷史可以跨階段前進。歷史上有一個世紀(jì)的進步論，本雅明試圖吸引人們注意的是這一思想的模式是多么危險。歷史是個無止境的過程。歷史不是直線型運行的，因為按照馬克思的觀點，文明也許會摧毀自身，這是一個我們有能力向后移動就如同向前移動的社會。
張：所以這樣來看，本雅明和麥西是一致的？
邁克：他們并不相同，但是他們共享的部分，我猜測也是他們同時吸引我的原因之一，是他們都面臨那樣的問題，即你如何在一個看似無望的情境下保持希望活下去。我想對西歐社會主義者來說，這始終是一個非常緊迫的問題。
張：您認(rèn)為馬克思主義在西方國家今天是失敗了嗎？
邁克：不，我的意思是英國的左翼自從1970年代以來已經(jīng)在撤退，所以我們已經(jīng)失敗將近40年了。在某種層面上，英國社會比我年輕時更加遠(yuǎn)離了社會主義。如果你考慮一下在不列顛最富有的國家的某些方面，那些是一個國家潛在的社會主義因素：免費教育，免費醫(yī)療。或者你再在其中加上大量工業(yè)，或部分集體制經(jīng)濟。你將之與我們今天的情況作比較，你會發(fā)現(xiàn)高等教育、大學(xué)教育不再免費，醫(yī)療服務(wù)受到越來越多的攻擊。這個國家的經(jīng)濟活動現(xiàn)在很少由政府主導(dǎo)。由此可見客觀上相比30或40年前，我們離社會主義越來越遠(yuǎn)。
張：我想尤其是金融危機后，資本主義遭到更深的批判？
邁克：是的。在西方有趣的是導(dǎo)致金融危機的這種方式，我們被告知市場將解決所有的問題。金融危機揭示了市場并不能解決所有的問題，相反市場有相當(dāng)?shù)哪芰χ圃焖陨淼膯栴}和自身的危機?，F(xiàn)在在西方我們置身于那種奇怪的情境下，我們不再信任市場，因為經(jīng)驗教會我們市場不可靠，但我們不相信除市場外還有別的路子。這就是我們置身其中的奇怪的雙重邏輯困境。我們生活的世界的確是一個非常奇怪的政治世界，在其中我們知道我們已有的行不通，但是我們想不出別的出路。我想是如愛因斯坦所說過的，精神錯亂是指重復(fù)同樣的行動而期待得到不一樣的結(jié)果。如果那個說法是正確的，我想我生活的這個社會現(xiàn)在一定是瘋了。
張：對今天的社會來說憲章運動還有啟示意義嗎？
邁克：是的。憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高我們民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會，因為我們不應(yīng)該忽視這樣一個事實，雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，首先一個例子是，工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀(jì)后半葉和20世紀(jì)的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
公司愿景規(guī)劃篇十六
口號。
往往簡潔而又精悍，能準(zhǔn)確的表達出團隊的斗志、團隊愿景以及團隊文化。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
1.努力為客戶打造更給力的明天。
2.細(xì)節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
3.勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
4.如果沒有今天，怎么會有未來。
5.今日努力做事，明日高興拿錢。
6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
9.態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
10.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
11.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
14.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18.敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
19.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
20.人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
21.誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
23.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
24.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
26.做精做細(xì)，做快做好，做大做強。
27.細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
31.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
32.今天的汗水，為了明天的幸福。
33.今日辛苦一點，明天多拿一點。
34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
35.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
38.努力為客戶打造更給力的明天。
39.今天不好好工作，明天工作都難保。
40.如果沒有今天，怎么會有明天。
41.一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
45.用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
46.在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
47.今天種下努力，明天收獲成績。
48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
49.技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。
50.專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。