一個好的計劃應該具備明確的時間表和清晰的任務分工。編寫計劃之前，我們需要明確自己的目標和需求。計劃的成功與否需要與他人進行有效的溝通和合作。
銷項工作計劃匯報篇一
實行樣板先行制度，由工程部推薦，營銷部選出1-2戶樣板房。工程、營銷、物業(yè)、監(jiān)理、施工單位等現(xiàn)場查看，明確要檢查哪里、達到什么樣的標準，保證交付標準的一致性，提升交付品質(zhì)。
二、查問題。
在明確查什么、怎么查之后，實行“人海戰(zhàn)術”。每戶定人爬樓在3天內(nèi)將問題全部查找出來。工程偏向質(zhì)量問題，營銷偏向觀感問題，物業(yè)偏向保潔問題，從不同的角度全方位查找問題。
根據(jù)項目前期管理水平、施工質(zhì)量的不同，查出的問題多少也有不同。以此次為例，前期集中查問題時平均每戶（毛坯）查出10條問題。
三、入表格。
檢查出來的問題要及時（當晚）輸入到在線表格中，寫明部位、問題等。同一房號同一類型的不同部位的問題要用數(shù)字隔開，一方面可將問題全部填入；另一方面方便查看有幾個問題。
銷項工作計劃匯報篇二
自20xx年公司推行集中采購工作以來，項目部組織機電物資部和計劃合同部干部職工深入學習、領會文件精神，貫徹落實管理制度，緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真開展集中采購工作，在實現(xiàn)陽光采購、降本增效等方面取得了突出成績，現(xiàn)在20xx年度集中采購管理總結如下：
根據(jù)《公司集中采購管理辦法》、《公司發(fā)包合同管理暫行辦法》等相關文件要求，結合項目實際情況，項目部成立了對下合同管理領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目總經(jīng)濟擔任副組長。對下合同管理領導小組是項目部集中采購重大事項的決策機構，其主要職責是：
1、審批、編制項目部年（季/月）度采購計劃。
2、向公司管理部門提交采購計劃及采購計劃實施情況。
3、編制采購信息、招標文件。
4、參與招標、評標。
5、負責勞務組織及分包商的等級認證工作。
對下合同管理領導小組下轄計劃合同部和物資設備部兩個部門，計劃合同部負責勞務采購相關資料上報、歸檔工作；物資設備部負責設備相關材料采購資料上報、歸檔工作。
自20xx年公司推行集中采購工作以來，我項目部積極響應、支持集中采購工作并嚴格按照流程開展采購工作，成為公司首批進入集中采購平臺進行招標采購的單位。
20xx年初，在編制的招標文件經(jīng)過公司招標領導小組審批并通過，招標方案獲得集采中心審批后，項目部先后兩次以邀請招標的形式進行了主體工程的勞務采購招標，涉及分包金額約萬元，兩次招標均獲得圓滿成功。隨后項目部陸續(xù)通過集采中心進行了施工材料設備采購、施工機械租賃等多次招標，累計招標金額達xx多萬元。
通過以上招標活動不僅使得項目部的集中采購制度體系的有效性、合理性得到了檢驗，積累了工作經(jīng)驗，而且達到了遴選社會優(yōu)質(zhì)資源、降本增效的效果，為項目生產(chǎn)施工的順利開展提供了有力的支持。
20xx年雖然我項目部在集中采購管理工作中積累的一定的工作經(jīng)驗，做出了一點成績，但是面對集中采購這個新生事物時，我項目部仍有許多不足之處。在以后的工作中，我項目部將繼續(xù)相應上級公司號召，貫徹落實公司各項規(guī)章制度，嘗試創(chuàng)新思維、探索集中采購工作的新方法、新措施，為公司決策提供各種基礎數(shù)據(jù)。
銷項工作計劃匯報篇三
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理。
根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務培訓，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20__年各項目安全工作重點：
20__年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及安全技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
銷項工作計劃匯報篇四
采用在線文檔的方式制作，可保證數(shù)據(jù)的及時性與統(tǒng)一性。主要包括銷項匯總表、工作安排計劃表、分房號問題記錄表、負責人通訊錄等。
此表是銷項過程的關鍵。一同制定明日的工作計劃，一方面可以提高完成效率，保證銷項工作按計劃完成；另一方面會議上通過的計劃，可以指導施工單位施工、各樓棟負責人檢查的內(nèi)容一致。黑紙白字記錄在冊不至于扯皮，影響工作。
【分房號問題記錄表】。
此表是整個銷項過程的根基。所有需要銷項問題的原始數(shù)據(jù)都記錄在這里，具體到每一個房號內(nèi)的不同類型的問題都可以找到。分房號記錄，方便后期保潔、鎖門的計劃安排。同時分類型，可以方便施工單位快速定位自己要處理的問題。
【負責人通訊錄】。
此表是銷項過程的保障。微信等工具溝通方便，不能保證及時性，遇到緊急的事情還是打電話來得快速、直接。人的良好溝通是解決問題的保障。
【銷項匯總表】。
分單位、分問題統(tǒng)計匯總現(xiàn)場存在的問題總數(shù)、累計銷項數(shù)、剩余問題數(shù)、累計銷項率等。所有的數(shù)據(jù)均根據(jù)【分房號問題記錄表】自動計算得到，保證數(shù)據(jù)的準確性。
二、培訓相關人員。
【樓棟負責人】。
樓棟負責人一般由甲方工程部人員和監(jiān)理單位人員組成，根據(jù)情況每人分配1-2棟樓，負責從開始到結束的銷項工作。不隨意更換樓棟負責人以保證對銷項問題的持續(xù)性跟蹤。
銷項工作計劃匯報篇五
1、機構設置情況：
（1）項目部層面：
本項目20xx年度為在建項目，至20xx年xx月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設置了物資部門，主要職責是工地的材料計劃、采購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應配備物資主管一名（段勇，本科學歷），負責物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達貫徹上級有關文件精神。
2、制度建設情況。
為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經(jīng)濟效益，根據(jù)《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》有關文件要求，結合項目實際，制定了適合本項目部的物資管理制度。
3、物資集中采購完成情況。
20xx年度本項目無集中采購。
4、對項目物資管理情況。
（1）未上報項目策劃。
（2）現(xiàn)場物資管理情況。
我部嚴格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》以及本項目部物資管理制度等相關文件的規(guī)定。物資部門根據(jù)工程部門提供的物資需求計劃進行核實后編制物資采購計劃，承報上級主管部門，配合主管部門完成采購工作。ab類物資由集團公司招標采購。
c類物資及零星材料項目部自行采購。物資入庫時，我部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的型號、數(shù)量、單價、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進行標識，采取一定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
按照公司物資部門要求，我部及時上報各種物資報表。對需采購的零星材料，我部事先制定了物資采購計劃，貨比三家，盡量降低采購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標識。在總包及業(yè)主的安標化檢查中多次得到好評。
本項目主要是大包工程。大部分材料的采購都是分包方自行采購，我部并不能完全參與其中，對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。
1、20xx年主要物資工作任務：項目已完工，協(xié)助合約部完成物資購銷合同的結算。
2、20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作。建議分公司對項目部現(xiàn)在的物資管理人員進行相關知識的培訓。
銷項工作計劃匯報篇六
唱好“兩新”黨組織主題教育“三重奏”
xx市斜土街道廣泛動員“兩新”黨組織結合實際，扎實推進主題教育取得成效。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支堅持探索新方法、唱好工作“三重奏”，力求做到主題教育抓牢抓實，凝聚力量服務基層。
一重奏：創(chuàng)新組織生活深化學習教育。
在主題教育中，綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支改變“開會就是黨組織生活”的傳統(tǒng)做法，為“兩新”黨員設計符合其工作特點的組織生活，激發(fā)學習興趣，提升理論水平。雙語型學習。圍繞主題教育學習材料，提煉出^v^新時代中國特色社會主義思想35個新詞匯、新表述，如兩個“一百年”“四個全面”“五位一體”“四個自信”等，編寫中英文對照式學習材料。故事型教育。以“講故事”的方式，開活組織生活會。如學習《論述摘編》堅定“四個自信”時，引入英國報刊文章闡釋“制度自信”，引入蘇東坡、王安石的對詩題詞彰顯“文化自信”?；有徒涣?。在綠地繽紛城鐘書閣黨建服務站，舉行一年一度的讀書會，在兩小時的讀書活動中，黨員分享主題教育學習心得，并在黨支部微信群上傳學習“微體會”。
二重奏：對照剖析問題及時整改落實。
完善黨總支組織架構。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支在推進“兩個覆蓋”的基礎上，借鑒居民區(qū)黨建的“同構對應設置”新思路，根據(jù)下屬黨支部的覆蓋樓宇及黨員數(shù)量，劃分13個黨小組，以黨小組為基本單位，廣泛開展黨支部活動。同時，建立黨員大數(shù)據(jù)庫，既包括黨員聯(lián)系方式，也涉及其工作特長、家庭狀況、心理狀態(tài)、健康信息、性格偏好等個性化信息。提升黨總支的領導力。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支運用“黨員三先”工作法、倡導“三結合”，總支委員、支部書記、黨小組組長帶領黨員謀篇布局、升級認知、開拓思路；組織黨支部書記、黨小組組長的選拔培訓工作，積極發(fā)掘和培養(yǎng)后備力量，切實在先進性、有效性、服務性上下功夫。
三重奏：強化黨群服務提升引領能力。
加強政治引領。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支致力于建成一支能給予黨員正能量和心靈慰藉、升級黨員認知和發(fā)展能力的緊密團隊，密切關注每位黨員的思想、工作和生活狀況，推出“流動的快樂”“一秒鐘的感動”等黨員微分享活動。打造服務品牌。推出租借愛心傘、讀書分享會、職業(yè)規(guī)劃指導等便民服務項目。創(chuàng)建黨建服務站微信公眾號“關注我，服務你”。通過區(qū)塊聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)合，在綠地濱江商業(yè)消費集聚區(qū)，促進綠地中心、鐘書閣樓宇黨建服務站創(chuàng)新發(fā)展。共享區(qū)域發(fā)展。依托區(qū)域化黨建“共同工程”項目，綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支組織黨員參加社區(qū)黨校與區(qū)域單位聯(lián)合舉辦的專題黨課；依托“500米”黨建服務圈，參加各類黨建服務站點的主題黨日活動。
銷項工作計劃匯報篇七
轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務，履行好xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在xxx采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，盡職盡責，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結吸取前輩在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。
展望新的一年，在以后的工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為做出更大的成績。
銷項工作計劃匯報篇八
每晚的銷項會核查今日的施工計劃有沒有完成，同時要求各個施工單位上報明天的銷項工作計劃。計劃由工程部審核后記錄在【工作安排計劃表】中，各施工單位要保質(zhì)保量的完成計劃工作。
二、銷除現(xiàn)場問題。
施工單位：前期問題銷項的主力。銷項以計劃為依據(jù)，保證當日計劃中的問題銷項率達到90%以上，剩下的疑難問題可在后期各個擊破。除施工單位整改修補的質(zhì)量和數(shù)量不達標外，樓棟負責人不應過多干預。
三、核查銷項情況。
各樓棟負責人以【工作安排計劃表】中的計劃為依據(jù)，核查施工單位的銷項情況。包括銷項的質(zhì)量是否達標、銷項的數(shù)量是否達標、是否造成二次破壞、是否產(chǎn)生二次污染等。
四、更新在線表格。
各樓棟負責人根據(jù)核查現(xiàn)場銷項的情況，將已經(jīng)整改到位的問題用綠色標注，新增加、未整改和整改不到位的問題用紅色標注。同時，統(tǒng)計問題總數(shù)、今日銷項條數(shù)和累計銷項條數(shù)。
及時更新銷項完成情況的數(shù)據(jù)，可以使銷項情況更加具體的展現(xiàn)出來。一方面讓參與到銷項工作中的人，看到努力的成果和需要改進的地方；另一方面也可以讓沒有參與進來的人看到事情的進展情況。
每晚的銷項會議過今天的銷項情況，安排明日的銷項計劃。重復進行此步驟，直到問題銷項率達到90%以上。
銷項工作計劃匯報篇九
2022年，我局將始終堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹^v^^v^視察寧夏重要講話精神，堅決落實中央和自治區(qū)、銀川市各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，圍繞建設黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)示范市排頭兵，加快構建“1535”生態(tài)經(jīng)濟體系，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務，在常態(tài)化疫情防控前提下，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動x市經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新臺階。
（一）加強宏觀經(jīng)濟運行研究。
密切關注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，積極開展調(diào)查研究，努力做好全市“十四五”規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行監(jiān)測工作，確保全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。做好季度經(jīng)濟運行調(diào)度和走勢研判，完成月度及季度經(jīng)濟形勢分析，強化對主要經(jīng)濟指標的動態(tài)監(jiān)測，供市委、政府決策參考。2022年主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長7%以上，地方一般公共預算收入增長5%以上，社會消費品零售總額增長8%以上，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長以上。全面完成區(qū)市下達的各項約束性指標。
（二）著力推動項目謀劃管理。
一是按照“能開則開、能早則早、能多則多、能快則快”，加大中央和自治區(qū)預算內(nèi)投資項目建設力度，嚴格中央和自治區(qū)預算內(nèi)投資項目的管理，堅持“三到場”，做到經(jīng)常性監(jiān)督。督促項目單位加快推進2020年—2021年自治區(qū)發(fā)改委下達我市中央預算內(nèi)投資項目4個未完工項目進展，對已完工項目及時跟蹤資金撥付、項目驗收、國家重大建設項目庫銷項等工作。二是堅持早動員、出實招、督進度，提前謀劃2022年全市基本建設項目。截至目前，初步梳理、匯總、篩選2022年各類項目118個，總投資億元，年度計劃投資億元。借助全市集中開工、項目拉練、現(xiàn)場辦公、進展晾曬、調(diào)研督查等方式，加快推進重點項目、重點任務“百日攻堅”，切實加大服務力度，對未開工項目積極落實項目開工條件，做好要素保障，積極協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題，爭取形成更多投資實物工作量，加快推進蒙牛百億集群、農(nóng)墾賀蘭山牧業(yè)第二奶場、臨港產(chǎn)業(yè)園鐵路專用線等項目建設。三是推進我局負責的新能源項目發(fā)展，加快構建“清潔低碳、安全高效”的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系。重點推進我局負責的寧夏華電永寧150mw光伏項目、寧夏華電x市新澳牧業(yè)、寧夏華電x眾旺達牧業(yè)、寧夏華電x塞上牧源分布式光伏項目、浦豐牧業(yè)分布式光伏項目、寧夏華電x馬家灘150mw光伏復合項目建設。開展老舊風電場更新試點，促進存量風電項目提質(zhì)增效，加快推進華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司寧東風電場楊家窯一期45mw工程、寧東風電場二期工程45mw項目、寧東風電場華電一、二期擴建12mw工程、寧東風電場華電三期工程、寧東風電場華電四期工程等5個老舊風電場“以大代小”試點項目。五是認真研究國家、自治區(qū)政策和資金投向，聚焦我市構建“1535”生態(tài)經(jīng)濟體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，廣泛對接自治區(qū)、銀川市相關廳局，積極爭取醫(yī)療救治能力提升、教育現(xiàn)代化、基礎設施補短板、文物保護、生態(tài)治理等各類上級專項資金。預計2022年上爭項目資金分解目標任務為億元。
（三）推動清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（四）完成能耗雙控目標任務。
一是加強能耗雙控形勢分析預警。將年綜合能耗1000噸標準煤以上的規(guī)上企業(yè)納入到用能預算管理中，按月調(diào)度東義鎂業(yè)、中科環(huán)保等重點用能企業(yè)用能情況，全面分析研判，及時預警提醒；加快推進重點用能單位“一企一策”節(jié)能診斷工作，按照診斷結果，對照國內(nèi)先進能效水平向重點企業(yè)下達節(jié)能改造任務并組織實施。二是堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展，對不符合國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、“三線一單”、規(guī)劃環(huán)評、產(chǎn)能置換、煤炭消費減量替代、污染物排放區(qū)域削減等要求及未落實能耗指標的“兩高”項目堅決停批、停建。
（五）促進服務業(yè)更好發(fā)展。
一是統(tǒng)籌服務業(yè)相關部門加強協(xié)作，凝聚各相關部門把握工作重點，對行業(yè)短板和增速波動過大、增速緩慢的及時分析原因，給出對策，積極引導企業(yè)健康快速成長。二是強化統(tǒng)計和調(diào)度，加強服務業(yè)企業(yè)培育，進一步推進“個轉企”，對達到規(guī)模以上服務業(yè)申報標準的個體戶，積極引導鼓勵其轉為企業(yè)，及時辦理相關手續(xù)；加大對新注冊的服務業(yè)企業(yè)排查，對符合條件的企業(yè)及時納入統(tǒng)計。三是積極申報自治區(qū)、銀川市服務業(yè)引導資金項目，推進我市發(fā)展前景好、公共服務特征明顯、服務創(chuàng)新具有先進性的項目落地發(fā)展，促進服務業(yè)提檔升級。四是組織培育建設自治區(qū)級、銀川市級服務業(yè)集聚區(qū)。重點支持專業(yè)市場改造提升、中心商圈（特色街區(qū)、夜市、商業(yè)中心改造提升）、特色小鎮(zhèn)等一批重點集聚區(qū)培育建設，推進服務業(yè)特色化、規(guī)?；?、集群集約發(fā)展。
（六）發(fā)展改善民生保障。
一是積極開展成本監(jiān)審工作，為政府制定價格提供依據(jù)；嚴格執(zhí)行價格監(jiān)測制度，積極開展市場調(diào)查巡視工作，認真做好日常監(jiān)測及節(jié)日期間與群眾生活、節(jié)日消費密切相關的重要商品和服務價格監(jiān)測預警工作，及時掌握肉、禽、蛋、糧油價格、蔬菜價格及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的走勢和動態(tài)，及時向上級部門及x市政府上報市場價格監(jiān)測情況；嚴格按照價格認定操作規(guī)程做好價格認定工作，把好“三關”，即把好委托關、現(xiàn)場勘驗關、收集資料市場調(diào)查關，做到準確、客觀、公正。二是貫徹落實“雙隨機、一公開”部門聯(lián)合抽查工作，結合春季糧油安全普查、夏秋糧食收購監(jiān)督檢查及節(jié)假日糧油市專項檢查，加大糧食企業(yè)儲糧安全、安全生產(chǎn)、糧食流通領域監(jiān)管力度，對8家應急承儲成品糧油企業(yè)和糧油應急儲備1300噸指標以及市財政局核撥承儲補貼每年50萬元加強監(jiān)管，全力確保糧食安全；按照“三鏈協(xié)同”和“五優(yōu)聯(lián)動”工作要求，重點對接金雙禾、丹富、阿薩三家糧油企業(yè)，圍繞實施糧食綠色倉儲、糧機裝備、品牌營銷、供給品質(zhì)、質(zhì)量追溯、應急能力六項提升行動項目，進一步補短板、強弱項、促升級，暢通優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)購儲加銷全鏈條，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、消費者受益。
銷項工作計劃匯報篇十
__年已經(jīng)一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
__年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理。
二、車間計劃。
針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理。
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理。
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議。
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
銷項工作計劃匯報篇十一
今年以來，成教辦在上級教育行政部門和局領導班子的正確領導下，各方面工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、主要成績：
(一)職業(yè)教育。
1.扎實做好中職招生工作。
一是領導重視，成立領導機構，切實加強對中等職業(yè)學校招生工作的領導。中職招生是列入政府年度績效考核工作的一項硬性指標，局極為重視，成立了以局長為組長，其它領導班子成員為副組長的領導機構，各學區(qū)辦、各初中學校也相應成立了領導小組，真正做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、一級抓一級、層層抓落實的領導體制和目標責任制。
二是加強宣傳，營造良好招生氛圍。在局的統(tǒng)一部署下，各初中學校加強了對職業(yè)教育和招生工作的宣傳，通過召開會議、印發(fā)資料、板報墻報、媒體宣傳、專題講座、家訪等方式，多渠道向初中畢業(yè)生及其家長宣傳國家、自治區(qū)有關職業(yè)教育的政策，讓大家充分認識職業(yè)教育、理解職業(yè)教育、支持職業(yè)教育。同時主動配合自治區(qū)教育廳開展的中職招生宣傳“大蓬車”活動。
三是嚴格執(zhí)行中職招生工作責任追究制，將招生任務完成情況與校長、教師的績效工資和評優(yōu)評先掛鉤。促使各學區(qū)辦、初中學校務必完成今年中職招生工作務。
四是強化督查，針對我區(qū)今年中職招生工作進度嚴峻形勢，對沒有完成招生任務的學校校長局采取了約談、通報批評等措施。共進行了2次通報，并召開了我區(qū)中職招生工作再督查推進會，實行局領導班子包干工作責任制。推進了我區(qū)中職學校招生工作。
2.認真做好教育精準扶貧工作。認真按照自治區(qū)教育廳下發(fā)的建檔立卡貧困戶子女就讀學校的情況進行核實，按時上報市局。
經(jīng)過努力工作，截至20xx年10月9日我們超額完成了市教育局下達給我區(qū)中職學校全日制招生任務。如市教育局20xx年下達我區(qū)全日制送生任務數(shù)為1071人，我區(qū)實際完成1158人，占任務數(shù)的108.1%。最終數(shù)據(jù)以自治區(qū)教育廳統(tǒng)計為準。
(二)學前教育。
1.基本如期完成學前教育三年行動計劃的編制工作和市局下達我區(qū)學前教育毛入園率任務。一是三年學前毛入園率達到86%.二是四所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園已按時開工。三是我區(qū)多元普惠幼兒園工作取得新進展，至今年9月底，我區(qū)多元普惠幼兒園達到36所。四是20xx年公辦幼兒園生均公用財政撥款政策現(xiàn)正在落實中。
2.規(guī)范民辦幼兒園管理。
二是做好幼兒園督查檢查和安全管理專項檢查工作。充分利用春季期、秋季期開學工作檢查和區(qū)政府牽頭，由教育、衛(wèi)生、藥監(jiān)、公安、交警、消防、安監(jiān)等職能部門組成小組對全區(qū)幼兒園開展了安全專項大檢查，針對在督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，向幼兒園出具書面整改通知，要求幼兒園限期完成。對工作滯后的幼兒園提出通報批評，逐步完善了幼兒園的管理,促進了我區(qū)民辦幼兒園健康發(fā)展。
三是開展入托入學兒童預防接種證查驗工作督導。我局聯(lián)合xx區(qū)衛(wèi)計局組織有關人員分成兩個督查組,對全區(qū)手足口病防治工作進行了督導檢查。通過督導檢查，進一步促進我區(qū)入托入學兒童預防接種證查驗工作的開展，有效預防和控制傳染病疫情在學校和托幼機構的發(fā)生與流行，保障了師生身體健康。四是配合安全股開展校車申報工作，完善了相關材料并上交市教育局。五是對沒有辦學許可證的民辦幼兒園進行監(jiān)管，對沒有取得辦學許可證的13所幼兒園下發(fā)了停止招生辦學通知，要求立即停止招生辦學。六是對民辦幼兒園進行常規(guī)督導工作。圍繞幼兒園辦學（園）方向、辦學（園）條件、教師隊伍、園務管理、保育教育、安全管理工作等方面進行督查，通過開展督查工作，端正民辦教育辦學方向，改善辦學條件，規(guī)范辦學行為，加強內(nèi)部管理，提高教育教學質(zhì)量，促進了我區(qū)民辦教育事業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。
5.扎實做好我區(qū)多元普惠幼兒園的管理和申報工作。目前我區(qū)共有36所幼兒園得到了自治區(qū)教育廳確認，今年我區(qū)有13所幼兒園申報了多元普惠幼兒園，有xx區(qū)世紀花朵幼兒園等7所重新申報評估認定多元普惠幼兒園。為我區(qū)“廣覆蓋、?；?、多元化、有質(zhì)量”的學前教育公共服務體系打下了堅實基礎，推動了我區(qū)學前教育健康發(fā)展。
6.加強幼師隊伍建設，提高幼師專業(yè)水平。采取請進來，走出去等多種形式積極開展對舉辦者（園長）和教職工的'培訓。讓他們在培訓中進步，在培訓中提高。今年我區(qū)共舉辦了二期培訓班，共培訓教師、保育員共600余人次。參加市級以上培訓250多人次。
7.做好學前教育宣傳月活動工作。一是召開各學區(qū)辦成教專干、幼兒園負責人會議，正式啟動了我區(qū)學前教育宣傳月活動。并出臺《xx區(qū)學前教育宣傳月活動實施方案》，二是要求全區(qū)各幼兒園認真學習，并組織好全體教職工學習好相關的學前教育法律法規(guī)，寫出學習心得體會，召開好家長會，向家長宣傳科學，并開展形式多樣的宣傳活動。
8.精心組織做好全國學前教育管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報工作一是安排新塘鎮(zhèn)學區(qū)辦的譚漢章同志對系統(tǒng)上的技術方面進行了把關。至10月是旬，我區(qū)已基本按自治區(qū)規(guī)定的時間段完成了相應的數(shù)據(jù)填報工作。
（三）成人教育。
督促各學區(qū)辦做好年度成人教育工作計劃，做好預算，下了發(fā)工作經(jīng)費27000元到各學區(qū)辦。
二、存在困難及主要問題。
1.師資力量薄弱，尤其是持教師資格證人數(shù)較少，這是制約我區(qū)學前教育發(fā)展的瓶頸之一。
2.保教質(zhì)量提高難度大，一是優(yōu)質(zhì)示范園少，引領輻射能力嚴重不足。目前我區(qū)只有市級示范園6所，沒有自治區(qū)級示范園，也沒有集團化辦學的龍頭幼兒園。二是由于保教理念、家長觀念、師資、投入等原因，我區(qū)幼兒園還普遍存在著小學化現(xiàn)象，貫徹《3—6兒童發(fā)展與指南》任重道遠。
3.由于工作機制等原因，民辦幼兒園監(jiān)管困難，特別是無證園整治困難重重。
4.全國學前教育管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報工作是一項系統(tǒng)工程，由于成教辦力量薄弱，要按時完成，在領導重視的同時，還需加大技術力量等工作支持力度。
1.早計劃。開好開學工作會議，加強培訓，進一步提升辦園理念，提高保教水平。（2、3月）。
2.扎實做好中職招生工作。要做到早宣傳、早動員，宣傳要有針對性。（4月）。
3.民辦幼兒園工作方面。一是抓好安全工作，進一步完善園內(nèi)管理機制。明確管理主體，實行園長負責制。二是完善教育教學管理各種規(guī)章制度，制定必要的監(jiān)督制度。三是建立健全財務、會計制度，保障教育積累，不斷改善辦學條件。四是加強對多元普惠幼兒園的監(jiān)管工作。五是加強師資隊伍建設。（1月—12月）。
4.各鎮(zhèn)（街道）學區(qū)辦要按照屬地管理的原則，切實履行監(jiān)管職責，確保幼教事業(yè)健康有序發(fā)展。（1—12月）。
成教辦。
20xx年10月18日。
銷項工作計劃匯報篇十二
教學內(nèi)容：
1、認識負數(shù)。
2、多邊形面積計算。
3、認識小數(shù)。
4、小數(shù)加法和減法。
5、找規(guī)律。
6、小數(shù)乘法和除法。
7、公頃和平方千米。
8、小數(shù)乘法和除法。
9、統(tǒng)計。
10、整理和復習。
1、知識與技能：
（1）使學生在具體情境中體會數(shù)的概念的擴展，逐步形成對有關概念的理解；經(jīng)歷探索小數(shù)四則計算法則方法的過程，進一步理解運算的意義，能正確進行小數(shù)四則計算及混合運算；主動參與探索和發(fā)現(xiàn)規(guī)律的活動，提高從實際問題中抽象出數(shù)學問題和數(shù)量關系的能力，增強運用所學知識解決現(xiàn)實生活中簡單問題的意識。
（2）使學生通過對平面圖形的觀察和簡單變換等活動，經(jīng)歷探索面積計算公式的過程，掌握有關圖形的面積計算公式。在具體情境中認識較大的土地面積單位，并初步形成相應面積單位實際大小的概念。
（3）使學生通過觀察和操作，初步體會用復式統(tǒng)計表和復式條形統(tǒng)計圖描述數(shù)據(jù)信息，并能進行相應的比較、分析。通過開展實際調(diào)查活動，進一步掌握收集、整理和描述數(shù)據(jù)的方法，增強統(tǒng)計觀念。
2、數(shù)學思考：
（1）結合認數(shù)進一步發(fā)展數(shù)感。
（2）結合面積的測量和計算發(fā)展空間觀念。
（3）結合面積公式和簡單周期現(xiàn)象中規(guī)律的教學進一步發(fā)展符號感。
（4）結合統(tǒng)計表（圖）的認識發(fā)展統(tǒng)計觀念。
（5）結合有關教學內(nèi)容發(fā)展推理能力。
3、解決問題：
（1）運用學到的知識解決實際生活中面積計算的問題、簡單統(tǒng)計的問題、小數(shù)四則運算的問題以及簡單周期現(xiàn)象的問題。
（2）能在現(xiàn)實情境中主動發(fā)現(xiàn)并提出簡單的數(shù)學問題。
（3）能主動探索解決問題的方法，體會解決問題的策略。
（4）進一步學會與他人合作、有正確的合作態(tài)度。
（5）能回顧反思學習過程，解釋或評價學習的結果。
4、情感與態(tài)度：
（1）能積極參與各項數(shù)學活動，不斷獲得成功的體驗，進一步樹立學好數(shù)學的自信心。
（2）經(jīng)歷探索數(shù)學知識與規(guī)律的過程，感受數(shù)學知識與方法的價值。
（3）在教師和同學的幫助下，努力克服學習中遇到的困難。
（4）聯(lián)系現(xiàn)實素材學數(shù)學，聯(lián)系現(xiàn)實生活用數(shù)學，進一步感受數(shù)學與日常生活的密切聯(lián)系，不斷增強學數(shù)學、用數(shù)學的自覺性。
蘇教版國標本小學五年級上冊數(shù)學教學計劃。
（5）通過閱讀“你知道嗎”等內(nèi)容，了解有關數(shù)學知識的背景，體會數(shù)學對人類歷史發(fā)展的作用，不斷拓展視野、增強創(chuàng)新意識。
教材簡析：
1、數(shù)與代數(shù)領域（第1、3、4、5、6、8單元）。
本冊教材在一至四年級主要教學整數(shù)的知識，使學生初步掌握整數(shù)的四則計算，并能應用有關知識和方法解決一些簡單的實際問題。本冊教科書教學負數(shù)的初步認識、小數(shù)的意義、性質(zhì)、和運算，這些內(nèi)容涉及學生認識數(shù)范圍的擴展。有利于鞏固和加深學過的整數(shù)知識的理解，有利于在現(xiàn)實生活中發(fā)現(xiàn)并解決更多的實際問題，同時也能為系統(tǒng)地學習分數(shù)只是做好準備。
此外，安排探索和應用簡單周期現(xiàn)象中的規(guī)律，對于培養(yǎng)學生探索數(shù)學規(guī)律的興趣，進一步提高思維水平也有積極的促進作用。
2、空間與圖形領域（第2、7單元）。
學生已經(jīng)具備初步的面積概念，掌握了長方形、正方形面積的計算公式，又認識了三角形、平行四邊形和梯形，為學生進一步學習多邊形面積的計算奠定了基礎。通過多邊形面積計算公式的教學，能進一步深化對面積概念的理解，促進對幾種基本圖形特征的認識。以前教學面積單位平方米、平方分米、平方厘米，只能計量相對較小的平面圖形和物體表面的面積，用來計量土地面積就顯得很不方便。為此，本冊教材安排教學公頃和平方千米，既能使學生更加全面地了解面積單位，也有利于學生解決日常生活和生產(chǎn)中更多的實際問題。
3、統(tǒng)計與概率領域（第9單元）。
本冊教科書安排教學復式統(tǒng)計表和復式條形統(tǒng)計圖。與單式統(tǒng)計表和單式統(tǒng)計圖相比，復式統(tǒng)計表、圖的容量大，能同時呈現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)信息。教學復式統(tǒng)計表、圖以后，學生就能對一些稍復雜的實際生活現(xiàn)象與問題進行調(diào)查、統(tǒng)計和分析。這對于學生統(tǒng)計能力的提高以及統(tǒng)計意識的增強是極有益處的。
4、實踐與綜合應用領域（面積是多少校園的綠化面積了解周圍的家庭）。
（1）更加重視數(shù)學思想方法的滲透和應用。
《面積是多少》里的“分一分數(shù)一數(shù)”與“移一移數(shù)一數(shù)”滲透了初步的等積變形思想，為進一步探究多變性面積的計算方法打下了重要的基礎。《校園的綠化面積》中的“想想算算”重點安排了“割補”的方法把稍復雜的平面圖形轉化成常見的基本圖形的內(nèi)容。
（2）更加重視實際應用。
《面積是多少》里估計樹葉、手掌等物體表面的面積；《校園的綠化面積》中測量、計算草坪的面積、設計花圃；《了解周圍的家庭》分別為城鎮(zhèn)學生和農(nóng)村學生設計的便于操作的調(diào)查活動等，都十分貼近學生的生活實際，便于引導他們在熟悉的生活情境中展開數(shù)學活動，能有效的培養(yǎng)學生的數(shù)學應用意識。
本冊教材還結合教學內(nèi)容安排了十幾則“你知道嗎”和8到思考題，目的在于增加數(shù)學內(nèi)容的彈性，滿足不同地區(qū)、不同學生的需要，讓每個學生都能在數(shù)學上得到盡可能多的發(fā)展。
銷項工作計劃匯報篇十三
xxxx年2月4日參加集團公司年度工作會議后認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結合xxxx年工作計劃部署了今年的工作任務?，F(xiàn)將情況匯報如下：
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎：
1、圍繞客戶經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營模式運行、兩種激勵分配機制、定區(qū)域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。
2、夯實食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務功能，提升食鹽配送能力和服務水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。
求結構。
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結構，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。
增效益：通過實現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷量大適銷對路產(chǎn)品。
保增長：在上年銷售收入基礎上、通過優(yōu)種類、增種類，實現(xiàn)老種類的`增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡培育，建立網(wǎng)絡培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡。
2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理，一是完善產(chǎn)品價格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費用的產(chǎn)品價格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡培育、規(guī)范經(jīng)營、風險控制考核，調(diào)活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)模基礎上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎上，實現(xiàn)職工增收。
加強優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。
抓重點：
1、抓好重點區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導報關工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。
優(yōu)服務：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實轉變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務并重。
銷項工作計劃匯報篇十四
（一）、銷售情況：任務達成情況及原因分析。
（二）、重點工作。
1、團隊建設。
2、渠道建設。
（1）、經(jīng)銷商或分銷客戶開發(fā)（2）、新開門店數(shù)目及銷售狀況（3）、重點網(wǎng)點建設。
3、活動開展。
（1）、常規(guī)活動：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。
（2）、主題活動---xxxx活動：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。
4、經(jīng)銷商管理。
（1）、經(jīng)銷商庫存及處理措施（2）、常規(guī)問題處理。
（一）、目標分解：銷售目標。
（二）、工作思路。
（三）、重點工作安排及要求。
1、團隊建設。
2、渠道建設。
（1）、經(jīng)銷商或分銷客戶開發(fā)（2）、新開門店數(shù)目及銷售狀況（3）、重點網(wǎng)點建設。
3、活動開展。
（1）、常規(guī)推廣活動開展計劃（2）、xxx活動開展計劃。
3、其他重點工作。
三、競品狀況及分析。
四、問題及建議。
1、區(qū)域市場存在的主要問題和解決方案。
2、對公司的建議：
銷項工作計劃匯報篇十五
1、完成市下達的“十二五”單位gdp能耗下降16%的節(jié)能目標任務。
2、制定下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))20__年節(jié)能目標責任書，將年度節(jié)能目標任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))__縣直有關單位。
3、加強對重點耗能企業(yè)、建筑、交通運輸、商業(yè)、民用領域和公共機構等行業(yè)的節(jié)能監(jiān)管。開展單位gdp能耗監(jiān)測工作，對8家省市重點用能企業(yè)的能耗情況實施一季一報制度。
4、組織對聯(lián)盛紙業(yè)等3家“萬家節(jié)能低碳行動”重點企業(yè)開展評價考核。
5、組織5家企業(yè)申報節(jié)能技改和循環(huán)經(jīng)濟財政獎勵項目。
6、推廣實施合同能源管理項目1個。
7、嚴格落實淘汰落后產(chǎn)能政策，淘汰工業(yè)燃煤鍋爐30噸。
8、積極推進水資源循環(huán)利用和工業(yè)廢水處理回用，完成2家企業(yè)節(jié)水改造。
銷項工作計劃匯報篇十六
（一）、教學內(nèi)容：
1、數(shù)與代數(shù)。第一單元小數(shù)乘法，內(nèi)容有：小數(shù)乘整數(shù)、小數(shù)乘小數(shù)、積的近似值、解決問題、整理與復習；第三單元小數(shù)除法，其主要內(nèi)容有：除數(shù)是整數(shù)、小數(shù)的除法、商的近似值、循環(huán)小數(shù)、解決問題、整理與復習；第四單元小數(shù)四則混合運算，內(nèi)容有：小數(shù)四則混合運算、解決問題；第七單元“倍數(shù)與因數(shù)”，其主要內(nèi)容有：倍數(shù)、因數(shù)、2、3、5的倍數(shù)特征、合數(shù)、質(zhì)數(shù)。
2、空間與圖形。第二單元“圖形的平移、旋轉與對稱”，其主要內(nèi)容有：圖形的平移、旋轉、軸對稱圖形、設計圖案；第五單元“多邊形面積的計算”，內(nèi)容有：平行四邊形、三角形、梯形面積的計算方法，不規(guī)則圖形的面積的估算，認識平方千米與公頃、解決問題、整理與復習。
3、統(tǒng)計與概率。第六單元“可能性”。
4、綜合應用。綜合應用內(nèi)容將在實踐活動的基礎上，將數(shù)與代數(shù)、空間與圖形、統(tǒng)計與概率這三個領域的內(nèi)容進行綜合性的運用。主要內(nèi)容為：“花邊設計比賽”、“家庭用電調(diào)查”、“設計抽獎活動”。
（二）、教學重點、難點：
重點：小數(shù)乘除法的計算，2、3、5的倍數(shù)特征、三角形、平行四邊形、梯形的面積計算。
（三）、教學目標：
1、知道小數(shù)乘除法的計算方法，進行簡單的小數(shù)乘除法運算，能在解決問題的過程中，選擇合適的方法（口算、估算或筆算）進行計算。
2、掌握小數(shù)乘除法的估算方法，養(yǎng)成估算的習慣。
3、能借助計算器進行較復雜的小數(shù)乘除法計算，解決簡單的實際問題。
4、掌握小數(shù)乘除法中保留積或商的近似值的方法，會根據(jù)具體情況選擇合適的方式保留積或商的近似值。
5、使學生初步認識循環(huán)小數(shù)、有限小數(shù)和無限小數(shù)，能用循環(huán)節(jié)的形式表示循環(huán)小數(shù)，能用循環(huán)小數(shù)表示除法的商，并能正確區(qū)分有限小數(shù)和無限小數(shù)。
6、知道小數(shù)四則混合運算順序，會進行小數(shù)混合運算（以2步為主，不超過3步），并能在計算的過程中靈活使用簡便算法，會解決有關小數(shù)的簡單實際問題。
7、知道什么是倍數(shù)。在1-100的自然數(shù)中，能找出10以內(nèi)某個自然數(shù)的所有倍數(shù)，并知道2、3、5的倍數(shù)特征。
8、知道什么是因數(shù)。在1-100的自然數(shù)中，能找出某個自然數(shù)的所有因數(shù)。
9、知道什么是奇數(shù)、偶數(shù)、質(zhì)數(shù)、合數(shù)，會用短除法分解質(zhì)因數(shù)。
10、認識平方千米、公頃，并能進行簡單的換算。
二、學情分析：
三、教學措施。
（一）創(chuàng)設良好的課堂學習氛圍教材為學生的學習提供了大量的生動有趣，富有現(xiàn)實性和數(shù)學意義的內(nèi)容，以便于學生積極地參與課堂的學習活動，但隨著年級的增高，教材中安排數(shù)學知識的難度加深。創(chuàng)設良好的課堂學習氛圍，讓每個學生感受學習的樂趣。
（二）重視學生的生活經(jīng)驗，密切數(shù)學與現(xiàn)實的聯(lián)系，引導學生在理解的基礎上學習數(shù)學，促進學生對數(shù)學的認識。小學生可以廣泛的接觸到數(shù)、量、空間、圖形、數(shù)據(jù)、可能性、關系等豐富的數(shù)學世界。
（三）切實加強基礎知識和基本技能的教學。
（1）加強對小學數(shù)學基礎知識的理解，教學時，在使學生掌握數(shù)學概念、法則、數(shù)量關系的同時，重視數(shù)學方法的訓練，逐步形成良好的思維方式和運用數(shù)學的意識。
（2）努力處理好基本訓練與創(chuàng)造性思維發(fā)展及后繼學習的關系。數(shù)學教學的核心是學生的“再創(chuàng)造”、數(shù)學學習的“再創(chuàng)造”過程，并非是機械地去重復歷史上的“原始創(chuàng)造”，而應根據(jù)自己的體驗并用自己的思維方式去創(chuàng)造有關的數(shù)學知識。
（四）重視培養(yǎng)學生的應用意識和實踐能力。數(shù)學教學應努力體現(xiàn)“從問題情境出發(fā)，建立模型、尋求結論、應用。
銷項工作計劃匯報篇十七
根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實現(xiàn)利潤__億元。
一、銷售目標。
初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升，那么就大膽的設定目標為臺，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一具體目標的制定也希望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負責把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。
3、銷售部職責明確化，組織機構圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
銷項工作計劃匯報篇十八
一、指導思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學高為師，德高為范”之說。面向21世紀，我將以塑造教師良好形象為方向，以關注孩子生命為己任，以關心孩子成長為目標，在不斷充實、完善自我的同時，為學生營造良好的學習生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護黨的領導，響應黨的號召，遵守各項法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，維護社會公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學習優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻。
4、以誠相待，做到關心、愛護每一個學生。我會努力用真情教育學生，用真愛感動學生，在幫助和教育學生的過程中，我將以“學生為本”，處處讓學生感受到教師的“真誠”，讓學生在與老師相處的過程中明白“誠信”的內(nèi)涵，學會做人，學會求知，學會勞動，學會做事。教師一言一行都要對每一個學生的思想品德、心理健康和學習負責，做學生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠實守信，甘于奉獻，做一個讓學校、家長、學生認可的教師。
總之，在今后的學習和工作中，我一定要嚴格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
銷項工作計劃匯報篇十九
公司更加完善了安全生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長的安全領導小組，有一名副經(jīng)理具體分管安全。下設質(zhì)檢科，有專職安全人員14人，隊質(zhì)安全員8人，各工程隊、車間、廠都以隊長、車間主任、廠長為兼職安全員，形成安全有人管有人干的管理網(wǎng)絡。
落實了領導安全崗位責任制，把安全生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標責任制和經(jīng)濟承包合同，把安全生產(chǎn)工作層層分解，落實到人，把安全月的安全生產(chǎn)作為一項重要的考核，作為年底評選先進單位和獎罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動力。
從公司到項目部、車間、廠建立了明確細致的安全生產(chǎn)責任制，安全防護標準及安全目標管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，安全操作規(guī)程等。并落實了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報告制度，安全技術交底制度等。
通過安全責任制的建立，從領導到職工，人人明確安全責任，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產(chǎn)順利進行。
在安全月活動中，公司的安全巡回檢查時間間隔由十天改為三天，每月進行的安全生產(chǎn)大檢查在安全月中進行兩次，各隊都實行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并寫出隱患通知單，限期整改及時復查，嚴格執(zhí)行獎罰制度?；顒又?，公司對七個施工現(xiàn)場進行安全檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。
各工程隊、車間、廠都落實了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有安全自檢記錄，安全技術交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產(chǎn)資料齊全正確。
六月安全月活動中，我公司經(jīng)?；貙β毠みM行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同工種，采用多種形式，多種渠道，多層次地對職工進行安全生產(chǎn)知識的教育和勞保用品的正確使用教育。并深入地進行了安全技術培訓和職工的'“三級安全教育”。公司組織了三次學習班，各工程隊、車間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。
施工現(xiàn)場都保持好“三通一平”，各種材料、機件、成品、半成品、機具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護都按標準要求防護，做到工完料凈，場地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無違章作業(yè)。
我公司認真貫徹了《設備管理驗收實施細則》建立了設備臺帳，制定了管理制度和維修、保養(yǎng)、獎罰辦法，安全防護裝置齊全有效，保證機具正常運轉，機具的轉動部位都有防護罩，外殼接地，現(xiàn)場用電采用了三相五線制，機械設備的基礎、限位、保險裝置均符合規(guī)定。專用設備、機械定機定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機械設備不帶病運轉和超負荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做到了五不吊(即信號不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設備定期維修和保養(yǎng)，設備完好率達到90%以上，保證了機械設備的良好運轉和職工的人身安全。
六月安全月活動中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的安全防護用品，新購鋼腳手架7噸，安全立網(wǎng)280片，安全立網(wǎng)180片，安全帽150個，安全帶8副，漏電保護器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到安全防護的作用。各工地安全防護設施配備齊全，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，未發(fā)生任何安全事故。
總之，我公司在安全生產(chǎn)方面，領導重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責，職工遵章守紀，安全防護設施齊全有效。今后我公司的安全生產(chǎn)工作一定會比六月安全月更扎實有效，更上一大步。
銷項工作計劃匯報篇一
實行樣板先行制度，由工程部推薦，營銷部選出1-2戶樣板房。工程、營銷、物業(yè)、監(jiān)理、施工單位等現(xiàn)場查看，明確要檢查哪里、達到什么樣的標準，保證交付標準的一致性，提升交付品質(zhì)。
二、查問題。
在明確查什么、怎么查之后，實行“人海戰(zhàn)術”。每戶定人爬樓在3天內(nèi)將問題全部查找出來。工程偏向質(zhì)量問題，營銷偏向觀感問題，物業(yè)偏向保潔問題，從不同的角度全方位查找問題。
根據(jù)項目前期管理水平、施工質(zhì)量的不同，查出的問題多少也有不同。以此次為例，前期集中查問題時平均每戶（毛坯）查出10條問題。
三、入表格。
檢查出來的問題要及時（當晚）輸入到在線表格中，寫明部位、問題等。同一房號同一類型的不同部位的問題要用數(shù)字隔開，一方面可將問題全部填入；另一方面方便查看有幾個問題。
銷項工作計劃匯報篇二
自20xx年公司推行集中采購工作以來，項目部組織機電物資部和計劃合同部干部職工深入學習、領會文件精神，貫徹落實管理制度，緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真開展集中采購工作，在實現(xiàn)陽光采購、降本增效等方面取得了突出成績，現(xiàn)在20xx年度集中采購管理總結如下：
根據(jù)《公司集中采購管理辦法》、《公司發(fā)包合同管理暫行辦法》等相關文件要求，結合項目實際情況，項目部成立了對下合同管理領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目總經(jīng)濟擔任副組長。對下合同管理領導小組是項目部集中采購重大事項的決策機構，其主要職責是：
1、審批、編制項目部年（季/月）度采購計劃。
2、向公司管理部門提交采購計劃及采購計劃實施情況。
3、編制采購信息、招標文件。
4、參與招標、評標。
5、負責勞務組織及分包商的等級認證工作。
對下合同管理領導小組下轄計劃合同部和物資設備部兩個部門，計劃合同部負責勞務采購相關資料上報、歸檔工作；物資設備部負責設備相關材料采購資料上報、歸檔工作。
自20xx年公司推行集中采購工作以來，我項目部積極響應、支持集中采購工作并嚴格按照流程開展采購工作，成為公司首批進入集中采購平臺進行招標采購的單位。
20xx年初，在編制的招標文件經(jīng)過公司招標領導小組審批并通過，招標方案獲得集采中心審批后，項目部先后兩次以邀請招標的形式進行了主體工程的勞務采購招標，涉及分包金額約萬元，兩次招標均獲得圓滿成功。隨后項目部陸續(xù)通過集采中心進行了施工材料設備采購、施工機械租賃等多次招標，累計招標金額達xx多萬元。
通過以上招標活動不僅使得項目部的集中采購制度體系的有效性、合理性得到了檢驗，積累了工作經(jīng)驗，而且達到了遴選社會優(yōu)質(zhì)資源、降本增效的效果，為項目生產(chǎn)施工的順利開展提供了有力的支持。
20xx年雖然我項目部在集中采購管理工作中積累的一定的工作經(jīng)驗，做出了一點成績，但是面對集中采購這個新生事物時，我項目部仍有許多不足之處。在以后的工作中，我項目部將繼續(xù)相應上級公司號召，貫徹落實公司各項規(guī)章制度，嘗試創(chuàng)新思維、探索集中采購工作的新方法、新措施，為公司決策提供各種基礎數(shù)據(jù)。
銷項工作計劃匯報篇三
以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標。
20__年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;。
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;。
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;。
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;。
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;。
9、施工現(xiàn)場安全達標率為100%;。
10、三級安全教育率為100%;。
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責任制。
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責任制。公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農(nóng)民工夜校對勞務人員進行經(jīng)常性教育培訓，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查。
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系。
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。
七、重大危險源的管理。
根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務培訓，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20__年各項目安全工作重點：
20__年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性地開展安全教育及安全技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
銷項工作計劃匯報篇四
采用在線文檔的方式制作，可保證數(shù)據(jù)的及時性與統(tǒng)一性。主要包括銷項匯總表、工作安排計劃表、分房號問題記錄表、負責人通訊錄等。
此表是銷項過程的關鍵。一同制定明日的工作計劃，一方面可以提高完成效率，保證銷項工作按計劃完成；另一方面會議上通過的計劃，可以指導施工單位施工、各樓棟負責人檢查的內(nèi)容一致。黑紙白字記錄在冊不至于扯皮，影響工作。
【分房號問題記錄表】。
此表是整個銷項過程的根基。所有需要銷項問題的原始數(shù)據(jù)都記錄在這里，具體到每一個房號內(nèi)的不同類型的問題都可以找到。分房號記錄，方便后期保潔、鎖門的計劃安排。同時分類型，可以方便施工單位快速定位自己要處理的問題。
【負責人通訊錄】。
此表是銷項過程的保障。微信等工具溝通方便，不能保證及時性，遇到緊急的事情還是打電話來得快速、直接。人的良好溝通是解決問題的保障。
【銷項匯總表】。
分單位、分問題統(tǒng)計匯總現(xiàn)場存在的問題總數(shù)、累計銷項數(shù)、剩余問題數(shù)、累計銷項率等。所有的數(shù)據(jù)均根據(jù)【分房號問題記錄表】自動計算得到，保證數(shù)據(jù)的準確性。
二、培訓相關人員。
【樓棟負責人】。
樓棟負責人一般由甲方工程部人員和監(jiān)理單位人員組成，根據(jù)情況每人分配1-2棟樓，負責從開始到結束的銷項工作。不隨意更換樓棟負責人以保證對銷項問題的持續(xù)性跟蹤。
銷項工作計劃匯報篇五
1、機構設置情況：
（1）項目部層面：
本項目20xx年度為在建項目，至20xx年xx月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設置了物資部門，主要職責是工地的材料計劃、采購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應配備物資主管一名（段勇，本科學歷），負責物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達貫徹上級有關文件精神。
2、制度建設情況。
為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經(jīng)濟效益，根據(jù)《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》有關文件要求，結合項目實際，制定了適合本項目部的物資管理制度。
3、物資集中采購完成情況。
20xx年度本項目無集中采購。
4、對項目物資管理情況。
（1）未上報項目策劃。
（2）現(xiàn)場物資管理情況。
我部嚴格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理辦法》以及本項目部物資管理制度等相關文件的規(guī)定。物資部門根據(jù)工程部門提供的物資需求計劃進行核實后編制物資采購計劃，承報上級主管部門，配合主管部門完成采購工作。ab類物資由集團公司招標采購。
c類物資及零星材料項目部自行采購。物資入庫時，我部積極組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的型號、數(shù)量、單價、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進行標識，采取一定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
按照公司物資部門要求，我部及時上報各種物資報表。對需采購的零星材料，我部事先制定了物資采購計劃，貨比三家，盡量降低采購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標識。在總包及業(yè)主的安標化檢查中多次得到好評。
本項目主要是大包工程。大部分材料的采購都是分包方自行采購，我部并不能完全參與其中，對于一些材料的統(tǒng)計及管理有些困難。
1、20xx年主要物資工作任務：項目已完工，協(xié)助合約部完成物資購銷合同的結算。
2、20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作。建議分公司對項目部現(xiàn)在的物資管理人員進行相關知識的培訓。
銷項工作計劃匯報篇六
唱好“兩新”黨組織主題教育“三重奏”
xx市斜土街道廣泛動員“兩新”黨組織結合實際，扎實推進主題教育取得成效。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支堅持探索新方法、唱好工作“三重奏”，力求做到主題教育抓牢抓實，凝聚力量服務基層。
一重奏：創(chuàng)新組織生活深化學習教育。
在主題教育中，綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支改變“開會就是黨組織生活”的傳統(tǒng)做法，為“兩新”黨員設計符合其工作特點的組織生活，激發(fā)學習興趣，提升理論水平。雙語型學習。圍繞主題教育學習材料，提煉出^v^新時代中國特色社會主義思想35個新詞匯、新表述，如兩個“一百年”“四個全面”“五位一體”“四個自信”等，編寫中英文對照式學習材料。故事型教育。以“講故事”的方式，開活組織生活會。如學習《論述摘編》堅定“四個自信”時，引入英國報刊文章闡釋“制度自信”，引入蘇東坡、王安石的對詩題詞彰顯“文化自信”?；有徒涣?。在綠地繽紛城鐘書閣黨建服務站，舉行一年一度的讀書會，在兩小時的讀書活動中，黨員分享主題教育學習心得，并在黨支部微信群上傳學習“微體會”。
二重奏：對照剖析問題及時整改落實。
完善黨總支組織架構。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支在推進“兩個覆蓋”的基礎上，借鑒居民區(qū)黨建的“同構對應設置”新思路，根據(jù)下屬黨支部的覆蓋樓宇及黨員數(shù)量，劃分13個黨小組，以黨小組為基本單位，廣泛開展黨支部活動。同時，建立黨員大數(shù)據(jù)庫，既包括黨員聯(lián)系方式，也涉及其工作特長、家庭狀況、心理狀態(tài)、健康信息、性格偏好等個性化信息。提升黨總支的領導力。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支運用“黨員三先”工作法、倡導“三結合”，總支委員、支部書記、黨小組組長帶領黨員謀篇布局、升級認知、開拓思路；組織黨支部書記、黨小組組長的選拔培訓工作，積極發(fā)掘和培養(yǎng)后備力量，切實在先進性、有效性、服務性上下功夫。
三重奏：強化黨群服務提升引領能力。
加強政治引領。綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支致力于建成一支能給予黨員正能量和心靈慰藉、升級黨員認知和發(fā)展能力的緊密團隊，密切關注每位黨員的思想、工作和生活狀況，推出“流動的快樂”“一秒鐘的感動”等黨員微分享活動。打造服務品牌。推出租借愛心傘、讀書分享會、職業(yè)規(guī)劃指導等便民服務項目。創(chuàng)建黨建服務站微信公眾號“關注我，服務你”。通過區(qū)塊聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)合，在綠地濱江商業(yè)消費集聚區(qū)，促進綠地中心、鐘書閣樓宇黨建服務站創(chuàng)新發(fā)展。共享區(qū)域發(fā)展。依托區(qū)域化黨建“共同工程”項目，綠地中心樓宇聯(lián)合黨總支組織黨員參加社區(qū)黨校與區(qū)域單位聯(lián)合舉辦的專題黨課；依托“500米”黨建服務圈，參加各類黨建服務站點的主題黨日活動。
銷項工作計劃匯報篇七
轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務，履行好xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導自己在xxx采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關注國際時事和中央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽感。在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，盡職盡責，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。
時代在發(fā)展，社會在進步，信息技術日新月異。xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力。定期學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結吸取前輩在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進自身在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關知識、發(fā)奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。
展望新的一年，在以后的工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為做出更大的成績。
銷項工作計劃匯報篇八
每晚的銷項會核查今日的施工計劃有沒有完成，同時要求各個施工單位上報明天的銷項工作計劃。計劃由工程部審核后記錄在【工作安排計劃表】中，各施工單位要保質(zhì)保量的完成計劃工作。
二、銷除現(xiàn)場問題。
施工單位：前期問題銷項的主力。銷項以計劃為依據(jù)，保證當日計劃中的問題銷項率達到90%以上，剩下的疑難問題可在后期各個擊破。除施工單位整改修補的質(zhì)量和數(shù)量不達標外，樓棟負責人不應過多干預。
三、核查銷項情況。
各樓棟負責人以【工作安排計劃表】中的計劃為依據(jù)，核查施工單位的銷項情況。包括銷項的質(zhì)量是否達標、銷項的數(shù)量是否達標、是否造成二次破壞、是否產(chǎn)生二次污染等。
四、更新在線表格。
各樓棟負責人根據(jù)核查現(xiàn)場銷項的情況，將已經(jīng)整改到位的問題用綠色標注，新增加、未整改和整改不到位的問題用紅色標注。同時，統(tǒng)計問題總數(shù)、今日銷項條數(shù)和累計銷項條數(shù)。
及時更新銷項完成情況的數(shù)據(jù)，可以使銷項情況更加具體的展現(xiàn)出來。一方面讓參與到銷項工作中的人，看到努力的成果和需要改進的地方；另一方面也可以讓沒有參與進來的人看到事情的進展情況。
每晚的銷項會議過今天的銷項情況，安排明日的銷項計劃。重復進行此步驟，直到問題銷項率達到90%以上。
銷項工作計劃匯報篇九
2022年，我局將始終堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹^v^^v^視察寧夏重要講話精神，堅決落實中央和自治區(qū)、銀川市各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，圍繞建設黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)示范市排頭兵，加快構建“1535”生態(tài)經(jīng)濟體系，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務，在常態(tài)化疫情防控前提下，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動x市經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新臺階。
（一）加強宏觀經(jīng)濟運行研究。
密切關注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，積極開展調(diào)查研究，努力做好全市“十四五”規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行監(jiān)測工作，確保全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。做好季度經(jīng)濟運行調(diào)度和走勢研判，完成月度及季度經(jīng)濟形勢分析，強化對主要經(jīng)濟指標的動態(tài)監(jiān)測，供市委、政府決策參考。2022年主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長7%以上，地方一般公共預算收入增長5%以上，社會消費品零售總額增長8%以上，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長以上。全面完成區(qū)市下達的各項約束性指標。
（二）著力推動項目謀劃管理。
一是按照“能開則開、能早則早、能多則多、能快則快”，加大中央和自治區(qū)預算內(nèi)投資項目建設力度，嚴格中央和自治區(qū)預算內(nèi)投資項目的管理，堅持“三到場”，做到經(jīng)常性監(jiān)督。督促項目單位加快推進2020年—2021年自治區(qū)發(fā)改委下達我市中央預算內(nèi)投資項目4個未完工項目進展，對已完工項目及時跟蹤資金撥付、項目驗收、國家重大建設項目庫銷項等工作。二是堅持早動員、出實招、督進度，提前謀劃2022年全市基本建設項目。截至目前，初步梳理、匯總、篩選2022年各類項目118個，總投資億元，年度計劃投資億元。借助全市集中開工、項目拉練、現(xiàn)場辦公、進展晾曬、調(diào)研督查等方式，加快推進重點項目、重點任務“百日攻堅”，切實加大服務力度，對未開工項目積極落實項目開工條件，做好要素保障，積極協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題，爭取形成更多投資實物工作量，加快推進蒙牛百億集群、農(nóng)墾賀蘭山牧業(yè)第二奶場、臨港產(chǎn)業(yè)園鐵路專用線等項目建設。三是推進我局負責的新能源項目發(fā)展，加快構建“清潔低碳、安全高效”的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系。重點推進我局負責的寧夏華電永寧150mw光伏項目、寧夏華電x市新澳牧業(yè)、寧夏華電x眾旺達牧業(yè)、寧夏華電x塞上牧源分布式光伏項目、浦豐牧業(yè)分布式光伏項目、寧夏華電x馬家灘150mw光伏復合項目建設。開展老舊風電場更新試點，促進存量風電項目提質(zhì)增效，加快推進華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司寧東風電場楊家窯一期45mw工程、寧東風電場二期工程45mw項目、寧東風電場華電一、二期擴建12mw工程、寧東風電場華電三期工程、寧東風電場華電四期工程等5個老舊風電場“以大代小”試點項目。五是認真研究國家、自治區(qū)政策和資金投向，聚焦我市構建“1535”生態(tài)經(jīng)濟體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，廣泛對接自治區(qū)、銀川市相關廳局，積極爭取醫(yī)療救治能力提升、教育現(xiàn)代化、基礎設施補短板、文物保護、生態(tài)治理等各類上級專項資金。預計2022年上爭項目資金分解目標任務為億元。
（三）推動清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（四）完成能耗雙控目標任務。
一是加強能耗雙控形勢分析預警。將年綜合能耗1000噸標準煤以上的規(guī)上企業(yè)納入到用能預算管理中，按月調(diào)度東義鎂業(yè)、中科環(huán)保等重點用能企業(yè)用能情況，全面分析研判，及時預警提醒；加快推進重點用能單位“一企一策”節(jié)能診斷工作，按照診斷結果，對照國內(nèi)先進能效水平向重點企業(yè)下達節(jié)能改造任務并組織實施。二是堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展，對不符合國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、“三線一單”、規(guī)劃環(huán)評、產(chǎn)能置換、煤炭消費減量替代、污染物排放區(qū)域削減等要求及未落實能耗指標的“兩高”項目堅決停批、停建。
（五）促進服務業(yè)更好發(fā)展。
一是統(tǒng)籌服務業(yè)相關部門加強協(xié)作，凝聚各相關部門把握工作重點，對行業(yè)短板和增速波動過大、增速緩慢的及時分析原因，給出對策，積極引導企業(yè)健康快速成長。二是強化統(tǒng)計和調(diào)度，加強服務業(yè)企業(yè)培育，進一步推進“個轉企”，對達到規(guī)模以上服務業(yè)申報標準的個體戶，積極引導鼓勵其轉為企業(yè)，及時辦理相關手續(xù)；加大對新注冊的服務業(yè)企業(yè)排查，對符合條件的企業(yè)及時納入統(tǒng)計。三是積極申報自治區(qū)、銀川市服務業(yè)引導資金項目，推進我市發(fā)展前景好、公共服務特征明顯、服務創(chuàng)新具有先進性的項目落地發(fā)展，促進服務業(yè)提檔升級。四是組織培育建設自治區(qū)級、銀川市級服務業(yè)集聚區(qū)。重點支持專業(yè)市場改造提升、中心商圈（特色街區(qū)、夜市、商業(yè)中心改造提升）、特色小鎮(zhèn)等一批重點集聚區(qū)培育建設，推進服務業(yè)特色化、規(guī)?；?、集群集約發(fā)展。
（六）發(fā)展改善民生保障。
一是積極開展成本監(jiān)審工作，為政府制定價格提供依據(jù)；嚴格執(zhí)行價格監(jiān)測制度，積極開展市場調(diào)查巡視工作，認真做好日常監(jiān)測及節(jié)日期間與群眾生活、節(jié)日消費密切相關的重要商品和服務價格監(jiān)測預警工作，及時掌握肉、禽、蛋、糧油價格、蔬菜價格及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的走勢和動態(tài)，及時向上級部門及x市政府上報市場價格監(jiān)測情況；嚴格按照價格認定操作規(guī)程做好價格認定工作，把好“三關”，即把好委托關、現(xiàn)場勘驗關、收集資料市場調(diào)查關，做到準確、客觀、公正。二是貫徹落實“雙隨機、一公開”部門聯(lián)合抽查工作，結合春季糧油安全普查、夏秋糧食收購監(jiān)督檢查及節(jié)假日糧油市專項檢查，加大糧食企業(yè)儲糧安全、安全生產(chǎn)、糧食流通領域監(jiān)管力度，對8家應急承儲成品糧油企業(yè)和糧油應急儲備1300噸指標以及市財政局核撥承儲補貼每年50萬元加強監(jiān)管，全力確保糧食安全；按照“三鏈協(xié)同”和“五優(yōu)聯(lián)動”工作要求，重點對接金雙禾、丹富、阿薩三家糧油企業(yè)，圍繞實施糧食綠色倉儲、糧機裝備、品牌營銷、供給品質(zhì)、質(zhì)量追溯、應急能力六項提升行動項目，進一步補短板、強弱項、促升級，暢通優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)購儲加銷全鏈條，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、消費者受益。
銷項工作計劃匯報篇十
__年已經(jīng)一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
__年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理。
二、車間計劃。
針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理。
第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。
四、營銷管理。
控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議。
加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
銷項工作計劃匯報篇十一
今年以來，成教辦在上級教育行政部門和局領導班子的正確領導下，各方面工作取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、主要成績：
(一)職業(yè)教育。
1.扎實做好中職招生工作。
一是領導重視，成立領導機構，切實加強對中等職業(yè)學校招生工作的領導。中職招生是列入政府年度績效考核工作的一項硬性指標，局極為重視，成立了以局長為組長，其它領導班子成員為副組長的領導機構，各學區(qū)辦、各初中學校也相應成立了領導小組，真正做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、一級抓一級、層層抓落實的領導體制和目標責任制。
二是加強宣傳，營造良好招生氛圍。在局的統(tǒng)一部署下，各初中學校加強了對職業(yè)教育和招生工作的宣傳，通過召開會議、印發(fā)資料、板報墻報、媒體宣傳、專題講座、家訪等方式，多渠道向初中畢業(yè)生及其家長宣傳國家、自治區(qū)有關職業(yè)教育的政策，讓大家充分認識職業(yè)教育、理解職業(yè)教育、支持職業(yè)教育。同時主動配合自治區(qū)教育廳開展的中職招生宣傳“大蓬車”活動。
三是嚴格執(zhí)行中職招生工作責任追究制，將招生任務完成情況與校長、教師的績效工資和評優(yōu)評先掛鉤。促使各學區(qū)辦、初中學校務必完成今年中職招生工作務。
四是強化督查，針對我區(qū)今年中職招生工作進度嚴峻形勢，對沒有完成招生任務的學校校長局采取了約談、通報批評等措施。共進行了2次通報，并召開了我區(qū)中職招生工作再督查推進會，實行局領導班子包干工作責任制。推進了我區(qū)中職學校招生工作。
2.認真做好教育精準扶貧工作。認真按照自治區(qū)教育廳下發(fā)的建檔立卡貧困戶子女就讀學校的情況進行核實，按時上報市局。
經(jīng)過努力工作，截至20xx年10月9日我們超額完成了市教育局下達給我區(qū)中職學校全日制招生任務。如市教育局20xx年下達我區(qū)全日制送生任務數(shù)為1071人，我區(qū)實際完成1158人，占任務數(shù)的108.1%。最終數(shù)據(jù)以自治區(qū)教育廳統(tǒng)計為準。
(二)學前教育。
1.基本如期完成學前教育三年行動計劃的編制工作和市局下達我區(qū)學前教育毛入園率任務。一是三年學前毛入園率達到86%.二是四所新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園已按時開工。三是我區(qū)多元普惠幼兒園工作取得新進展，至今年9月底，我區(qū)多元普惠幼兒園達到36所。四是20xx年公辦幼兒園生均公用財政撥款政策現(xiàn)正在落實中。
2.規(guī)范民辦幼兒園管理。
二是做好幼兒園督查檢查和安全管理專項檢查工作。充分利用春季期、秋季期開學工作檢查和區(qū)政府牽頭，由教育、衛(wèi)生、藥監(jiān)、公安、交警、消防、安監(jiān)等職能部門組成小組對全區(qū)幼兒園開展了安全專項大檢查，針對在督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，向幼兒園出具書面整改通知，要求幼兒園限期完成。對工作滯后的幼兒園提出通報批評，逐步完善了幼兒園的管理,促進了我區(qū)民辦幼兒園健康發(fā)展。
三是開展入托入學兒童預防接種證查驗工作督導。我局聯(lián)合xx區(qū)衛(wèi)計局組織有關人員分成兩個督查組,對全區(qū)手足口病防治工作進行了督導檢查。通過督導檢查，進一步促進我區(qū)入托入學兒童預防接種證查驗工作的開展，有效預防和控制傳染病疫情在學校和托幼機構的發(fā)生與流行，保障了師生身體健康。四是配合安全股開展校車申報工作，完善了相關材料并上交市教育局。五是對沒有辦學許可證的民辦幼兒園進行監(jiān)管，對沒有取得辦學許可證的13所幼兒園下發(fā)了停止招生辦學通知，要求立即停止招生辦學。六是對民辦幼兒園進行常規(guī)督導工作。圍繞幼兒園辦學（園）方向、辦學（園）條件、教師隊伍、園務管理、保育教育、安全管理工作等方面進行督查，通過開展督查工作，端正民辦教育辦學方向，改善辦學條件，規(guī)范辦學行為，加強內(nèi)部管理，提高教育教學質(zhì)量，促進了我區(qū)民辦教育事業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。
5.扎實做好我區(qū)多元普惠幼兒園的管理和申報工作。目前我區(qū)共有36所幼兒園得到了自治區(qū)教育廳確認，今年我區(qū)有13所幼兒園申報了多元普惠幼兒園，有xx區(qū)世紀花朵幼兒園等7所重新申報評估認定多元普惠幼兒園。為我區(qū)“廣覆蓋、?；?、多元化、有質(zhì)量”的學前教育公共服務體系打下了堅實基礎，推動了我區(qū)學前教育健康發(fā)展。
6.加強幼師隊伍建設，提高幼師專業(yè)水平。采取請進來，走出去等多種形式積極開展對舉辦者（園長）和教職工的'培訓。讓他們在培訓中進步，在培訓中提高。今年我區(qū)共舉辦了二期培訓班，共培訓教師、保育員共600余人次。參加市級以上培訓250多人次。
7.做好學前教育宣傳月活動工作。一是召開各學區(qū)辦成教專干、幼兒園負責人會議，正式啟動了我區(qū)學前教育宣傳月活動。并出臺《xx區(qū)學前教育宣傳月活動實施方案》，二是要求全區(qū)各幼兒園認真學習，并組織好全體教職工學習好相關的學前教育法律法規(guī)，寫出學習心得體會，召開好家長會，向家長宣傳科學，并開展形式多樣的宣傳活動。
8.精心組織做好全國學前教育管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報工作一是安排新塘鎮(zhèn)學區(qū)辦的譚漢章同志對系統(tǒng)上的技術方面進行了把關。至10月是旬，我區(qū)已基本按自治區(qū)規(guī)定的時間段完成了相應的數(shù)據(jù)填報工作。
（三）成人教育。
督促各學區(qū)辦做好年度成人教育工作計劃，做好預算，下了發(fā)工作經(jīng)費27000元到各學區(qū)辦。
二、存在困難及主要問題。
1.師資力量薄弱，尤其是持教師資格證人數(shù)較少，這是制約我區(qū)學前教育發(fā)展的瓶頸之一。
2.保教質(zhì)量提高難度大，一是優(yōu)質(zhì)示范園少，引領輻射能力嚴重不足。目前我區(qū)只有市級示范園6所，沒有自治區(qū)級示范園，也沒有集團化辦學的龍頭幼兒園。二是由于保教理念、家長觀念、師資、投入等原因，我區(qū)幼兒園還普遍存在著小學化現(xiàn)象，貫徹《3—6兒童發(fā)展與指南》任重道遠。
3.由于工作機制等原因，民辦幼兒園監(jiān)管困難，特別是無證園整治困難重重。
4.全國學前教育管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報工作是一項系統(tǒng)工程，由于成教辦力量薄弱，要按時完成，在領導重視的同時，還需加大技術力量等工作支持力度。
1.早計劃。開好開學工作會議，加強培訓，進一步提升辦園理念，提高保教水平。（2、3月）。
2.扎實做好中職招生工作。要做到早宣傳、早動員，宣傳要有針對性。（4月）。
3.民辦幼兒園工作方面。一是抓好安全工作，進一步完善園內(nèi)管理機制。明確管理主體，實行園長負責制。二是完善教育教學管理各種規(guī)章制度，制定必要的監(jiān)督制度。三是建立健全財務、會計制度，保障教育積累，不斷改善辦學條件。四是加強對多元普惠幼兒園的監(jiān)管工作。五是加強師資隊伍建設。（1月—12月）。
4.各鎮(zhèn)（街道）學區(qū)辦要按照屬地管理的原則，切實履行監(jiān)管職責，確保幼教事業(yè)健康有序發(fā)展。（1—12月）。
成教辦。
20xx年10月18日。
銷項工作計劃匯報篇十二
教學內(nèi)容：
1、認識負數(shù)。
2、多邊形面積計算。
3、認識小數(shù)。
4、小數(shù)加法和減法。
5、找規(guī)律。
6、小數(shù)乘法和除法。
7、公頃和平方千米。
8、小數(shù)乘法和除法。
9、統(tǒng)計。
10、整理和復習。
1、知識與技能：
（1）使學生在具體情境中體會數(shù)的概念的擴展，逐步形成對有關概念的理解；經(jīng)歷探索小數(shù)四則計算法則方法的過程，進一步理解運算的意義，能正確進行小數(shù)四則計算及混合運算；主動參與探索和發(fā)現(xiàn)規(guī)律的活動，提高從實際問題中抽象出數(shù)學問題和數(shù)量關系的能力，增強運用所學知識解決現(xiàn)實生活中簡單問題的意識。
（2）使學生通過對平面圖形的觀察和簡單變換等活動，經(jīng)歷探索面積計算公式的過程，掌握有關圖形的面積計算公式。在具體情境中認識較大的土地面積單位，并初步形成相應面積單位實際大小的概念。
（3）使學生通過觀察和操作，初步體會用復式統(tǒng)計表和復式條形統(tǒng)計圖描述數(shù)據(jù)信息，并能進行相應的比較、分析。通過開展實際調(diào)查活動，進一步掌握收集、整理和描述數(shù)據(jù)的方法，增強統(tǒng)計觀念。
2、數(shù)學思考：
（1）結合認數(shù)進一步發(fā)展數(shù)感。
（2）結合面積的測量和計算發(fā)展空間觀念。
（3）結合面積公式和簡單周期現(xiàn)象中規(guī)律的教學進一步發(fā)展符號感。
（4）結合統(tǒng)計表（圖）的認識發(fā)展統(tǒng)計觀念。
（5）結合有關教學內(nèi)容發(fā)展推理能力。
3、解決問題：
（1）運用學到的知識解決實際生活中面積計算的問題、簡單統(tǒng)計的問題、小數(shù)四則運算的問題以及簡單周期現(xiàn)象的問題。
（2）能在現(xiàn)實情境中主動發(fā)現(xiàn)并提出簡單的數(shù)學問題。
（3）能主動探索解決問題的方法，體會解決問題的策略。
（4）進一步學會與他人合作、有正確的合作態(tài)度。
（5）能回顧反思學習過程，解釋或評價學習的結果。
4、情感與態(tài)度：
（1）能積極參與各項數(shù)學活動，不斷獲得成功的體驗，進一步樹立學好數(shù)學的自信心。
（2）經(jīng)歷探索數(shù)學知識與規(guī)律的過程，感受數(shù)學知識與方法的價值。
（3）在教師和同學的幫助下，努力克服學習中遇到的困難。
（4）聯(lián)系現(xiàn)實素材學數(shù)學，聯(lián)系現(xiàn)實生活用數(shù)學，進一步感受數(shù)學與日常生活的密切聯(lián)系，不斷增強學數(shù)學、用數(shù)學的自覺性。
蘇教版國標本小學五年級上冊數(shù)學教學計劃。
（5）通過閱讀“你知道嗎”等內(nèi)容，了解有關數(shù)學知識的背景，體會數(shù)學對人類歷史發(fā)展的作用，不斷拓展視野、增強創(chuàng)新意識。
教材簡析：
1、數(shù)與代數(shù)領域（第1、3、4、5、6、8單元）。
本冊教材在一至四年級主要教學整數(shù)的知識，使學生初步掌握整數(shù)的四則計算，并能應用有關知識和方法解決一些簡單的實際問題。本冊教科書教學負數(shù)的初步認識、小數(shù)的意義、性質(zhì)、和運算，這些內(nèi)容涉及學生認識數(shù)范圍的擴展。有利于鞏固和加深學過的整數(shù)知識的理解，有利于在現(xiàn)實生活中發(fā)現(xiàn)并解決更多的實際問題，同時也能為系統(tǒng)地學習分數(shù)只是做好準備。
此外，安排探索和應用簡單周期現(xiàn)象中的規(guī)律，對于培養(yǎng)學生探索數(shù)學規(guī)律的興趣，進一步提高思維水平也有積極的促進作用。
2、空間與圖形領域（第2、7單元）。
學生已經(jīng)具備初步的面積概念，掌握了長方形、正方形面積的計算公式，又認識了三角形、平行四邊形和梯形，為學生進一步學習多邊形面積的計算奠定了基礎。通過多邊形面積計算公式的教學，能進一步深化對面積概念的理解，促進對幾種基本圖形特征的認識。以前教學面積單位平方米、平方分米、平方厘米，只能計量相對較小的平面圖形和物體表面的面積，用來計量土地面積就顯得很不方便。為此，本冊教材安排教學公頃和平方千米，既能使學生更加全面地了解面積單位，也有利于學生解決日常生活和生產(chǎn)中更多的實際問題。
3、統(tǒng)計與概率領域（第9單元）。
本冊教科書安排教學復式統(tǒng)計表和復式條形統(tǒng)計圖。與單式統(tǒng)計表和單式統(tǒng)計圖相比，復式統(tǒng)計表、圖的容量大，能同時呈現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)信息。教學復式統(tǒng)計表、圖以后，學生就能對一些稍復雜的實際生活現(xiàn)象與問題進行調(diào)查、統(tǒng)計和分析。這對于學生統(tǒng)計能力的提高以及統(tǒng)計意識的增強是極有益處的。
4、實踐與綜合應用領域（面積是多少校園的綠化面積了解周圍的家庭）。
（1）更加重視數(shù)學思想方法的滲透和應用。
《面積是多少》里的“分一分數(shù)一數(shù)”與“移一移數(shù)一數(shù)”滲透了初步的等積變形思想，為進一步探究多變性面積的計算方法打下了重要的基礎。《校園的綠化面積》中的“想想算算”重點安排了“割補”的方法把稍復雜的平面圖形轉化成常見的基本圖形的內(nèi)容。
（2）更加重視實際應用。
《面積是多少》里估計樹葉、手掌等物體表面的面積；《校園的綠化面積》中測量、計算草坪的面積、設計花圃；《了解周圍的家庭》分別為城鎮(zhèn)學生和農(nóng)村學生設計的便于操作的調(diào)查活動等，都十分貼近學生的生活實際，便于引導他們在熟悉的生活情境中展開數(shù)學活動，能有效的培養(yǎng)學生的數(shù)學應用意識。
本冊教材還結合教學內(nèi)容安排了十幾則“你知道嗎”和8到思考題，目的在于增加數(shù)學內(nèi)容的彈性，滿足不同地區(qū)、不同學生的需要，讓每個學生都能在數(shù)學上得到盡可能多的發(fā)展。
銷項工作計劃匯報篇十三
xxxx年2月4日參加集團公司年度工作會議后認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結合xxxx年工作計劃部署了今年的工作任務?，F(xiàn)將情況匯報如下：
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎：
1、圍繞客戶經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營模式運行、兩種激勵分配機制、定區(qū)域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。
2、夯實食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務功能，提升食鹽配送能力和服務水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。
求結構。
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結構，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。
增效益：通過實現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷量大適銷對路產(chǎn)品。
保增長：在上年銷售收入基礎上、通過優(yōu)種類、增種類，實現(xiàn)老種類的`增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡培育，建立網(wǎng)絡培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡。
2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理，一是完善產(chǎn)品價格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費用的產(chǎn)品價格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡培育、規(guī)范經(jīng)營、風險控制考核，調(diào)活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)模基礎上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎上，實現(xiàn)職工增收。
加強優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。
抓重點：
1、抓好重點區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導報關工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。
優(yōu)服務：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實轉變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務并重。
銷項工作計劃匯報篇十四
（一）、銷售情況：任務達成情況及原因分析。
（二）、重點工作。
1、團隊建設。
2、渠道建設。
（1）、經(jīng)銷商或分銷客戶開發(fā)（2）、新開門店數(shù)目及銷售狀況（3）、重點網(wǎng)點建設。
3、活動開展。
（1）、常規(guī)活動：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。
（2）、主題活動---xxxx活動：開展形式及執(zhí)行門店、開展效果。
4、經(jīng)銷商管理。
（1）、經(jīng)銷商庫存及處理措施（2）、常規(guī)問題處理。
（一）、目標分解：銷售目標。
（二）、工作思路。
（三）、重點工作安排及要求。
1、團隊建設。
2、渠道建設。
（1）、經(jīng)銷商或分銷客戶開發(fā)（2）、新開門店數(shù)目及銷售狀況（3）、重點網(wǎng)點建設。
3、活動開展。
（1）、常規(guī)推廣活動開展計劃（2）、xxx活動開展計劃。
3、其他重點工作。
三、競品狀況及分析。
四、問題及建議。
1、區(qū)域市場存在的主要問題和解決方案。
2、對公司的建議：
銷項工作計劃匯報篇十五
1、完成市下達的“十二五”單位gdp能耗下降16%的節(jié)能目標任務。
2、制定下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))20__年節(jié)能目標責任書，將年度節(jié)能目標任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))__縣直有關單位。
3、加強對重點耗能企業(yè)、建筑、交通運輸、商業(yè)、民用領域和公共機構等行業(yè)的節(jié)能監(jiān)管。開展單位gdp能耗監(jiān)測工作，對8家省市重點用能企業(yè)的能耗情況實施一季一報制度。
4、組織對聯(lián)盛紙業(yè)等3家“萬家節(jié)能低碳行動”重點企業(yè)開展評價考核。
5、組織5家企業(yè)申報節(jié)能技改和循環(huán)經(jīng)濟財政獎勵項目。
6、推廣實施合同能源管理項目1個。
7、嚴格落實淘汰落后產(chǎn)能政策，淘汰工業(yè)燃煤鍋爐30噸。
8、積極推進水資源循環(huán)利用和工業(yè)廢水處理回用，完成2家企業(yè)節(jié)水改造。
銷項工作計劃匯報篇十六
（一）、教學內(nèi)容：
1、數(shù)與代數(shù)。第一單元小數(shù)乘法，內(nèi)容有：小數(shù)乘整數(shù)、小數(shù)乘小數(shù)、積的近似值、解決問題、整理與復習；第三單元小數(shù)除法，其主要內(nèi)容有：除數(shù)是整數(shù)、小數(shù)的除法、商的近似值、循環(huán)小數(shù)、解決問題、整理與復習；第四單元小數(shù)四則混合運算，內(nèi)容有：小數(shù)四則混合運算、解決問題；第七單元“倍數(shù)與因數(shù)”，其主要內(nèi)容有：倍數(shù)、因數(shù)、2、3、5的倍數(shù)特征、合數(shù)、質(zhì)數(shù)。
2、空間與圖形。第二單元“圖形的平移、旋轉與對稱”，其主要內(nèi)容有：圖形的平移、旋轉、軸對稱圖形、設計圖案；第五單元“多邊形面積的計算”，內(nèi)容有：平行四邊形、三角形、梯形面積的計算方法，不規(guī)則圖形的面積的估算，認識平方千米與公頃、解決問題、整理與復習。
3、統(tǒng)計與概率。第六單元“可能性”。
4、綜合應用。綜合應用內(nèi)容將在實踐活動的基礎上，將數(shù)與代數(shù)、空間與圖形、統(tǒng)計與概率這三個領域的內(nèi)容進行綜合性的運用。主要內(nèi)容為：“花邊設計比賽”、“家庭用電調(diào)查”、“設計抽獎活動”。
（二）、教學重點、難點：
重點：小數(shù)乘除法的計算，2、3、5的倍數(shù)特征、三角形、平行四邊形、梯形的面積計算。
（三）、教學目標：
1、知道小數(shù)乘除法的計算方法，進行簡單的小數(shù)乘除法運算，能在解決問題的過程中，選擇合適的方法（口算、估算或筆算）進行計算。
2、掌握小數(shù)乘除法的估算方法，養(yǎng)成估算的習慣。
3、能借助計算器進行較復雜的小數(shù)乘除法計算，解決簡單的實際問題。
4、掌握小數(shù)乘除法中保留積或商的近似值的方法，會根據(jù)具體情況選擇合適的方式保留積或商的近似值。
5、使學生初步認識循環(huán)小數(shù)、有限小數(shù)和無限小數(shù)，能用循環(huán)節(jié)的形式表示循環(huán)小數(shù)，能用循環(huán)小數(shù)表示除法的商，并能正確區(qū)分有限小數(shù)和無限小數(shù)。
6、知道小數(shù)四則混合運算順序，會進行小數(shù)混合運算（以2步為主，不超過3步），并能在計算的過程中靈活使用簡便算法，會解決有關小數(shù)的簡單實際問題。
7、知道什么是倍數(shù)。在1-100的自然數(shù)中，能找出10以內(nèi)某個自然數(shù)的所有倍數(shù)，并知道2、3、5的倍數(shù)特征。
8、知道什么是因數(shù)。在1-100的自然數(shù)中，能找出某個自然數(shù)的所有因數(shù)。
9、知道什么是奇數(shù)、偶數(shù)、質(zhì)數(shù)、合數(shù)，會用短除法分解質(zhì)因數(shù)。
10、認識平方千米、公頃，并能進行簡單的換算。
二、學情分析：
三、教學措施。
（一）創(chuàng)設良好的課堂學習氛圍教材為學生的學習提供了大量的生動有趣，富有現(xiàn)實性和數(shù)學意義的內(nèi)容，以便于學生積極地參與課堂的學習活動，但隨著年級的增高，教材中安排數(shù)學知識的難度加深。創(chuàng)設良好的課堂學習氛圍，讓每個學生感受學習的樂趣。
（二）重視學生的生活經(jīng)驗，密切數(shù)學與現(xiàn)實的聯(lián)系，引導學生在理解的基礎上學習數(shù)學，促進學生對數(shù)學的認識。小學生可以廣泛的接觸到數(shù)、量、空間、圖形、數(shù)據(jù)、可能性、關系等豐富的數(shù)學世界。
（三）切實加強基礎知識和基本技能的教學。
（1）加強對小學數(shù)學基礎知識的理解，教學時，在使學生掌握數(shù)學概念、法則、數(shù)量關系的同時，重視數(shù)學方法的訓練，逐步形成良好的思維方式和運用數(shù)學的意識。
（2）努力處理好基本訓練與創(chuàng)造性思維發(fā)展及后繼學習的關系。數(shù)學教學的核心是學生的“再創(chuàng)造”、數(shù)學學習的“再創(chuàng)造”過程，并非是機械地去重復歷史上的“原始創(chuàng)造”，而應根據(jù)自己的體驗并用自己的思維方式去創(chuàng)造有關的數(shù)學知識。
（四）重視培養(yǎng)學生的應用意識和實踐能力。數(shù)學教學應努力體現(xiàn)“從問題情境出發(fā)，建立模型、尋求結論、應用。
銷項工作計劃匯報篇十七
根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關于年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入__億元，實現(xiàn)利潤__億元。
一、銷售目標。
初步根據(jù)公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升，那么就大膽的設定目標為臺，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一具體目標的制定也希望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
二、銷售策略。
思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后，檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。
2、銷售部電話客戶資源不被重視，準備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負責把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。
3、銷售部職責明確化，組織機構圖的建立如下：銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸款做的好的，可以肩帶貸款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員，二手車專員，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。
三、銷售部建設和管理。
1、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
銷項工作計劃匯報篇十八
一、指導思想：
人們稱頌“教師是太陽底下最光榮的職業(yè)”。自古以來就有“學高為師，德高為范”之說。面向21世紀，我將以塑造教師良好形象為方向，以關注孩子生命為己任，以關心孩子成長為目標，在不斷充實、完善自我的同時，為學生營造良好的學習生活氛圍，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。
二、具體措施：
1、擁護黨的領導，響應黨的號召，遵守各項法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，維護社會公德，做到為人師表。
勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、科研型教師。
3、學習優(yōu)秀教師事跡，立足崗位，愛生、敬業(yè)、奉獻。
4、以誠相待，做到關心、愛護每一個學生。我會努力用真情教育學生，用真愛感動學生，在幫助和教育學生的過程中，我將以“學生為本”，處處讓學生感受到教師的“真誠”，讓學生在與老師相處的過程中明白“誠信”的內(nèi)涵，學會做人，學會求知，學會勞動，學會做事。教師一言一行都要對每一個學生的思想品德、心理健康和學習負責，做學生可以信賴、值得尊敬、言行一致的教師。
5、誠實守信，甘于奉獻，做一個讓學校、家長、學生認可的教師。
總之，在今后的學習和工作中，我一定要嚴格要求自己，努力做一名合格的人民教師。
銷項工作計劃匯報篇十九
公司更加完善了安全生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長的安全領導小組，有一名副經(jīng)理具體分管安全。下設質(zhì)檢科，有專職安全人員14人，隊質(zhì)安全員8人，各工程隊、車間、廠都以隊長、車間主任、廠長為兼職安全員，形成安全有人管有人干的管理網(wǎng)絡。
落實了領導安全崗位責任制，把安全生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標責任制和經(jīng)濟承包合同，把安全生產(chǎn)工作層層分解，落實到人，把安全月的安全生產(chǎn)作為一項重要的考核，作為年底評選先進單位和獎罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動力。
從公司到項目部、車間、廠建立了明確細致的安全生產(chǎn)責任制，安全防護標準及安全目標管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，安全操作規(guī)程等。并落實了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報告制度，安全技術交底制度等。
通過安全責任制的建立，從領導到職工，人人明確安全責任，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產(chǎn)順利進行。
在安全月活動中，公司的安全巡回檢查時間間隔由十天改為三天，每月進行的安全生產(chǎn)大檢查在安全月中進行兩次，各隊都實行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并寫出隱患通知單，限期整改及時復查，嚴格執(zhí)行獎罰制度?；顒又?，公司對七個施工現(xiàn)場進行安全檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。
各工程隊、車間、廠都落實了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有安全自檢記錄，安全技術交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產(chǎn)資料齊全正確。
六月安全月活動中，我公司經(jīng)?；貙β毠みM行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同工種，采用多種形式，多種渠道，多層次地對職工進行安全生產(chǎn)知識的教育和勞保用品的正確使用教育。并深入地進行了安全技術培訓和職工的'“三級安全教育”。公司組織了三次學習班，各工程隊、車間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。
施工現(xiàn)場都保持好“三通一平”，各種材料、機件、成品、半成品、機具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護都按標準要求防護，做到工完料凈，場地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無違章作業(yè)。
我公司認真貫徹了《設備管理驗收實施細則》建立了設備臺帳，制定了管理制度和維修、保養(yǎng)、獎罰辦法，安全防護裝置齊全有效，保證機具正常運轉，機具的轉動部位都有防護罩，外殼接地，現(xiàn)場用電采用了三相五線制，機械設備的基礎、限位、保險裝置均符合規(guī)定。專用設備、機械定機定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機械設備不帶病運轉和超負荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做到了五不吊(即信號不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設備定期維修和保養(yǎng)，設備完好率達到90%以上，保證了機械設備的良好運轉和職工的人身安全。
六月安全月活動中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的安全防護用品，新購鋼腳手架7噸，安全立網(wǎng)280片，安全立網(wǎng)180片，安全帽150個，安全帶8副，漏電保護器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到安全防護的作用。各工地安全防護設施配備齊全，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，未發(fā)生任何安全事故。
總之，我公司在安全生產(chǎn)方面，領導重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責，職工遵章守紀，安全防護設施齊全有效。今后我公司的安全生產(chǎn)工作一定會比六月安全月更扎實有效，更上一大步。