在商業(yè)領(lǐng)域中，合同是保護交易雙方權(quán)益的重要工具。寫一份完美的合同需要注意明確約定雙方的權(quán)益和責(zé)任。以下是一些常見合同樣本，供參考和借鑒，以幫助您更好地起草自己的合同。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇一
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》《^v^招標投標法》和前年招投標中標單位供煤業(yè)務(wù)的實際，甲乙雙方本著自覺自愿、互惠互利、公平合理的原則，共同配合搞好合作市城區(qū)集中供熱這項民生工作，確保供熱質(zhì)量，在拖欠上年度煤款的情況下延續(xù)今冬明春供暖用煤，經(jīng)充分協(xié)商一致重新變更簽訂以下供煤承包合同。
____年度鍋爐用煤主要指標(靖遠大礦)(最低大卡不能低于5500大卡/公斤)。
根據(jù)甲方的實際情況，以乙方承包形式，確保供暖期兩臺40t鏈條鍋爐和一臺40t循環(huán)流化床鍋爐供熱面積80萬平方米的全部用煤炭量(每噸單價610元，過磅萬噸)價款包定的額度，乙方實行盈虧自負。
甘南合作熱力有限責(zé)任公司煤場。
____年9月10日—____年4月30日。
供暖時間：____年10月1日—____年4月30日。
(含運費、裝卸費及煤款)并提供國家正式稅務(wù)發(fā)票。
1、____年10月底，付總價款____年12月底，付總價款____年1月底，付總價款15%。
4、____年2月底，付總價款10%。
5、____年3月底，付總價款10%。
6、____年9月底前，付總價款25%。
1、根據(jù)雙方談判的約定，本合同簽訂后甲方向乙方支付上年度欠款810萬元，乙方必須在本年12月10日前供煤____年度，實際供熱面積超出80萬平方米，超出部分另行計算，同時增加合同總價款。
2、此合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，自簽章之日起生效。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇二
甲方：
地址：
乙方：
地址：
第一條：項目概況。
1、名稱：
2、位置：
3、建筑指標：
4、銷售范圍：
第二條：委托事項。
本項目營銷策劃工作，主要是從市場、產(chǎn)品、客群的角度出發(fā)，確定項目的定位、包裝與廣告推廣計劃并進行相關(guān)報告整理、文案平面的創(chuàng)意、設(shè)計建議，為協(xié)助銷售和項目提升形象服務(wù)。
2、銷售、招商代理。
乙方以獨家代理銷售商的身份組建并管理本項目銷售體，由該銷售體進行本合同所約定銷售范圍內(nèi)產(chǎn)品的全面銷售、招商工作。
第三條：委托期限。
本項目營銷策劃、銷售、招商代理期為本合同簽署之日起至本合同第一條第四款中約定的銷售套數(shù)面積完成或以上(以簽約購房合同為依據(jù))。
第四條：工作內(nèi)容。
1、前期營銷策劃。
1)針對本項目的規(guī)劃要求進行全面的市場調(diào)查，并最終形成市場調(diào)查報告、市場定位報告、市場推廣報告和項目招商方案。
2)制訂合同期內(nèi)的項目廣告宣傳創(chuàng)意策略，編制年度媒體策略和月度媒體計劃及廣告費用預(yù)算。
3)根據(jù)項目形象與銷售需要，制訂相關(guān)sp活動專案建議(包括展會、咨詢會、新聞發(fā)布會、大型促銷、客戶聯(lián)誼活動及各類典禮)。
4)提供項目現(xiàn)場包裝策略及設(shè)計方案建議(現(xiàn)場看板、指示牌、工地圍墻、現(xiàn)場羅馬旗等)。
5)提供接待中心及樣板間的設(shè)計建議。
6)提供房交會展場的設(shè)計建議。
7)負責(zé)項目形象定位及商標等相關(guān)應(yīng)用設(shè)計建議。
8)負責(zé)相關(guān)文案創(chuàng)意和平面設(shè)計建議(包括樓書、宣傳折頁、戶型冊、客戶通訊、報紙廣告、雜志廣告、夾報廣告、展板、戶外看板等的設(shè)計建議)。
9)負責(zé)電臺稿的文案創(chuàng)意、電視宣傳片的創(chuàng)意思路建議。
2、銷售及招商代理。
1)制訂并提供項目銷售及招商策略。
2)制定并執(zhí)行銷售及招商階段銷售及招商價格體系及銷控策略。
3)派出專職項目經(jīng)理及銷售員組成本項目銷售體進行銷售及招商工作。
4)負責(zé)本項目銷售現(xiàn)場管理，確保建立一支強有力的營銷隊伍。
5)根據(jù)銷售計劃負責(zé)具體的實施和落實執(zhí)行。
6)負責(zé)本項目相關(guān)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析(包括銷售日報、周報、月報、促銷分析報告等)，并根據(jù)甲方要求提供上述銷售報表。
7)負責(zé)派出銷售人員的工資、傭金及相應(yīng)的福利待遇。
第五條：雙方責(zé)任。
1、甲方責(zé)任。
1)保證本項目的合法開發(fā)，并向乙方提供有效資料復(fù)印件作合同附件。
2)提供以下書面資料：項目背景、有關(guān)政府批文、紅線圖及其它資料等。
3)指定專人參與本項目策劃及銷售工作，并負責(zé)與乙方進行密切的聯(lián)系，加強溝通，為乙方開展本項目工作提供方便。
4)對乙方提交的有關(guān)報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳創(chuàng)意方案以及營銷策略方案，并須在10個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)或修改意見。
5)及時通報施工計劃、工程進度、預(yù)售許可證辦理進度、房屋交付期等與本項目有關(guān)的具體資料。
6)承擔(dān)本項目現(xiàn)場包裝費用：如接待中心、樣板間、工地圍墻之土建、裝修、裝飾布置;承擔(dān)本項目宣傳及推廣費用：如軟、硬性廣告、印刷品(包括樓書、宣傳折頁、戶型冊、客戶通訊等)、戶外看板、展會、促銷及客戶聯(lián)誼活動等各項費用。
7)提供現(xiàn)場辦公設(shè)備(包括空調(diào)、飲水機、傳真機、復(fù)印機、電話、辦公桌椅、洽談桌椅等),并承擔(dān)日常水電、維護及辦公費用(含電話費)。
8)提供銷售所需模型、看板等銷售輔助道具。
9)在正式銷售前，保證本項目具備辦理買家個人購房貸款、并符合商品房預(yù)售的條件。
10)向乙方提供合法的銷售面積，套內(nèi)使用面積及公攤面積證明。
11)因購房、辦證需要甲方提供的證件發(fā)生問題，所引起的客戶投訴，由甲方負責(zé)。
12)派出專職人員在現(xiàn)場負責(zé)購房定金及銷售收款、辦理預(yù)售登記、客戶個人購房貸款、協(xié)助客戶服務(wù)(處理工程的意見及投訴)等方面的工作。
13)根據(jù)本合同第七條有關(guān)內(nèi)容，按時、足額地向乙方支付策劃銷售服務(wù)費用。
14)甲方投入本項目的廣告費，按銷售總額的%提取使用。
2、乙方責(zé)任。
1)乙方應(yīng)將參加本項目服務(wù)工作的專家組成員名單抄送甲方。
2)乙方項目專案小組配合甲方確定營銷策略的具體執(zhí)行步驟，確保策劃方案順利實施。
3)乙方應(yīng)依進度向甲方通報工作的進展情況，確保雙方保持溝通。
4)乙方在全面負責(zé)銷售過程中，需以書面形式向甲方提供銷售策略、廣告策略及實施計劃，經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。
第六條：其它相關(guān)管理。
1、乙方的工作以甲方的決定為依據(jù)。為了清晰工作指令和提高工作效率，甲方應(yīng)以書面的清晰的可執(zhí)行的工作聯(lián)絡(luò)單或意見書通知乙方執(zhí)行，通常情況下乙方可以不執(zhí)行甲方的口頭工作指令。
2、若在乙方工作進行中甲方變更工作指令內(nèi)容和工作意見，并要求乙方按變更的工作委托內(nèi)容修改時，甲方應(yīng)給予乙方一定的工作時間，并根據(jù)乙方工作強度等酌情補償乙方一定的工時費用。
4、甲方總經(jīng)理指定負責(zé)人：，該負責(zé)人的書面認定代表甲方認定。
5、全部銷售及招商資料及廣告均注明。
6、為保證銷售的順利進行，本項目遇下列事項時，甲方須及時給予書面形式的通知。
1)購房合同條款變更。
2)工程設(shè)計及裝修標準變更。
3)購房付款方式及折扣率變更。
4)客戶退房申請受理。
5)物業(yè)管理公司等相關(guān)單位的變更。
6)其它與銷售相關(guān)事宜變更。
第七條：銷售條件及銷售價格、標準服務(wù)費。
1、正式開盤應(yīng)具備下述條件：
1)工程已正式開工，具有一定工程形象，并保持正常的工程進度。
2)取得《商品房預(yù)售許可證》。
2、銷售價格。
由甲、乙雙方共同確定各期組價方案。在既定價格執(zhí)行期間，如市場發(fā)生變化，銷售價格需要調(diào)整時，調(diào)整方案需雙方確認后方可執(zhí)行。
3、標準服務(wù)費。
1)營銷策劃標準收費。
營銷策劃服務(wù)費用按工作節(jié)點收取，收費標準為萬元。合同簽定之日支付萬元，待市場調(diào)查報告、市場定位報告、市場推廣報告和項目招商方案四份報告提交后再支付余下萬元。
2)銷售代理標準收費。
銷售代理費用按銷售金額提取計算，收費標準為銷售金額(即簽署預(yù)售/銷售合同的房款金額)之。代理費按月結(jié)算，每月月末之日為當月代理費的結(jié)算日，甲方須在次月5日前以支票、匯票或電匯的形式、一次性向乙方支付上月代理費。乙方收到此費后給甲方開具正式有效發(fā)票。
4、如遇甲方特殊關(guān)系而成交的客戶，需甲方總經(jīng)理批準，價格不受任何限制，但仍須按成交價向乙方支付代理費。
5、由于乙方原因造成已購客戶退房，則乙方退還甲方該戶的代理費。
6、由于客戶原因退房，所沒收的客戶定金及其他費用歸甲方所有,但甲方仍需按沒收部分費用向乙方支付代理費。
7、由于甲方原因造成已購客戶退房，則甲方仍需向乙方支付代理費。
8、乙方計劃的銷售進度：(銷售進度以商品房的套數(shù)為計量)正式預(yù)售開始完成銷售的30%、60%、85%。(根據(jù)項目市場情況和開發(fā)商資金要求以及工程進度確定)。
9、有關(guān)銷售代理費的其他約定。
1)乙方同意按上述第8款規(guī)定的銷售進度進行考核，在考核期的月份乙方先按月度銷售額(簽署預(yù)售/銷售合同的房款)的80%結(jié)算代理費。如乙方在任何一個考核點完成銷售進度的80%，則當月的代理費按上述第3款第2項規(guī)定的標準代理費結(jié)算，同時本月之前的代理費按上述第3款規(guī)定的標準代理費補結(jié)，補結(jié)的代理費在次月5日前完成支付。
2)乙方在最后考核點完成銷售指標后，若繼續(xù)負責(zé)銷售，則代理費按上述第3款第2項規(guī)定的標準代理費按月結(jié)算;若在任何考核點乙方未完成對應(yīng)的銷售指標的70%，則甲方有權(quán)在按銷售額(簽署預(yù)售/銷售合同的房款)的%結(jié)算完之前的代理費后單方面終止本合同(但不視為乙方違約)。
10、為激勵銷售，獲得收益最大化，在雙方確認的基準價格基礎(chǔ)上(基準價格為元/平方米)，取得的銷售提價超額部分按20%作為獎勵支付乙方，按月結(jié)算，次月5日前支付。
第八條：保密。
雙方據(jù)此項目所確立的所有合同及相應(yīng)技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)另一方允許不應(yīng)將其公開。
第九條：違約責(zé)任。
本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴格遵守本合同，如任何一方違約，致使對方合同目的無法實現(xiàn),則守約方有權(quán)要求違約方賠償執(zhí)行本合同應(yīng)取得的既得利益。
第十條：合同的修改、補充和解除。
本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，可以修改、補充、完善直至解除。本合同未盡事宜，雙方可另行制訂補充協(xié)議，其效力等同于本合同。
第十一條：免責(zé)條款。
1、不可抗力：
國家法律規(guī)定的不可抗力。
2、由雙方共同約定的其他免責(zé)條件。
第十二條：爭議解決。
若雙方對本合同內(nèi)容發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商解決無效，通過訴訟解決，在法院判決生效前，本合同繼續(xù)有效。
第十三條：生效。
本合同一式肆份，正式簽訂后甲、乙雙方各持貳份，本合同自雙方代表人簽字蓋章之日起正式生效。
第十四條：其他。
本合同附件與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
甲方代表人：乙方代表人：
開戶銀行:開戶銀行:。
銀行帳號：銀行帳號：
日期：年月日日期：年月日
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇三
甲方：
法定代表人：
乙方：
性別：男。
電話：
居民身份證號碼：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條勞動合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
本合同于年10月1日生效，于年月日終止(如有試用期，則試用期從年月日到年月日)。
2、以完成一定的工作任務(wù)為期限的合同。
本合同生效日期為年月日;以乙方完成工作任務(wù)為合同終止時間。
二、工作內(nèi)容和要求。
第二條甲方招用乙方在南城都匯4a期。
工程中擔(dān)任水電工崗位(工種)工作。乙方的職業(yè)資格等級證或上崗證號碼為：
第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作任務(wù)，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。
三、勞動保護和勞動條件。
第四條甲方對乙方的工作時間安排必須執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)乙方同意后，可安排乙方加班，但不得違反國家有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)合理安排職工補休或按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定依法支付加班、延長工作時間工資報酬。
第五條甲方應(yīng)當在乙方進入施工現(xiàn)場前對乙方進行入場施工安全教育。甲方應(yīng)當對已取得電工、焊工、登高作業(yè)等特殊工種操作證書的乙方進行崗前培訓(xùn)(或書面交底)后，方可上崗作業(yè)。
第六條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第七條甲方根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，依法建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
四、工資保險待遇。
第八條乙方在試用期間的工資為每月1500元，試用期滿后工資為每月2200元;按工作量計算工資的，每(工作量單位)支付工資元。
雙方約定的工資不得低于施工地行政區(qū)域內(nèi)最低工資標準。
甲方應(yīng)在每月15日前計發(fā)乙方的工資(不得交由包工頭代發(fā))，并由乙方簽字確認。甲方應(yīng)在勞動合同終止、解除時一次性付清乙方的工資。
合同甲方如為分包方，工資支付發(fā)生違約情況由工程總承包單位負責(zé)支付。
甲乙雙方對工資支付的其他約定：每月15號發(fā)上月整月工資，年底全部清帳。合同結(jié)束時全部結(jié)清。
第九條甲方應(yīng)按規(guī)定為乙方辦理社會保險，并按規(guī)定足額繳納社會保險費用。雙方勞動合同解除后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移社會保險手續(xù)。乙方因工負傷，其待遇按國家和當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動紀律和勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂。
第十條乙方應(yīng)嚴格遵守甲方的各項制度、勞動紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
第十一條乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的';。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀行為的;。
(三)嚴重失職，營私舞弊，對甲方造成重大損害的;。
(四)嚴重違反甲方施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和甲方勞動紀律的;。
(五)被依法追究刑事責(zé)任的。
第十二條有下列情形之一的，乙方可以解除本合同;。
(一)在試用期內(nèi)的;。
(二)甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁、或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;。
(三)甲方不能提供安全的勞動條件或者按照本合同規(guī)定支付勞動報酬的。
第十三條變更、解除、終止、續(xù)訂本合同，應(yīng)在規(guī)定的時限前以書面形式通知對方，不得擅自變更、解除、終止本合同。
六、違約責(zé)任、勞動爭議處理及其它。
第十四條甲方與乙方解除勞動合同時，應(yīng)給乙方出具終止、解除勞動合同證明書。甲方解除乙方勞動合同，符合勞部發(fā)[1994]481號文件規(guī)定的，應(yīng)支付經(jīng)濟補償金。甲、乙方違法解除勞動合同，應(yīng)按勞部發(fā)[1995]223號文件給對方以賠償。
第十五條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向工程所在地(區(qū)、縣)有管轄權(quán)的勞動仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可直接到裁決書之日起15日向人民法院起訴。
第十六條甲方依法制定的規(guī)章制度及其他專項協(xié)議作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。
第十七條本合同未盡事宜或與國家、四川省有關(guān)規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一份交工程所在地勞動部門備案,一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
第十九條雙方約定的其他事項。
甲方(公章)乙方(簽字或蓋章)。
委托代理人簽名。
簽字日期：年月日
簽字日期：年月日
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇四
甲方：
乙方：
根據(jù)《xxx合同法》和《建筑工程承包合同條例》的規(guī)定，并為了加強房屋拆除施工管理工作、規(guī)范拆除施工行為，搞好安全防范和市容、環(huán)境、衛(wèi)生，確保拆除現(xiàn)場安全、規(guī)范、有序的進行，在平等、自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本拆遷安全協(xié)議。
一、甲方責(zé)任1.甲方提供乙方房屋拆除的地址以及具體的拆除范圍，確保乙方在施工范圍內(nèi)安全拆除。2.向乙方提供拆除過程中有關(guān)設(shè)施、管道、通訊及電信、光纜等資料。
二、乙方責(zé)任。
1.乙方進場后必須向甲方提供該項目的房屋拆除施工方案(技術(shù)、安全、文明)，并采取有效的安全、文明防范措施，必須服從甲方和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。嚴格按照施工方案進行施工。
2.乙方在施工前必須對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底等相關(guān)的教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格;同時建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，配備專職項目經(jīng)理和安全施工員，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工作業(yè)人員認真執(zhí)行;特種行業(yè)人員須持證上崗。3.進行人工拆除施工時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上作業(yè)，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。在拆除過程中，嚴禁從上至下拋扔物件。
4.人工拆除施工應(yīng)從上至下、逐層拆除分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。
5.拆除建(構(gòu))諸物，應(yīng)自上而下對稱進行，先拆除非承重部分后再拆除承重的部分。不得數(shù)層同時拆除。當拆除一部分時，另與之相關(guān)連的其他部分采取臨時加固穩(wěn)定措施，防止發(fā)生坍塌。承重結(jié)構(gòu)要等它所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)和重拆除后再進行拆除。
6.拆除梁或懸挑構(gòu)件時，應(yīng)采取有效的下落控制措施，方可切斷兩端的支撐。
7.乙方在施工過程中必須確保周圍的道路、水電不斷，排水不堵，做到安全文明施工。嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。
8.機械設(shè)備有乙方自行看管、保養(yǎng)，如發(fā)生機械設(shè)備丟失、損壞，與甲方無關(guān)。
9.在遇到五級以上風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止施工作業(yè)。
10.在甲方監(jiān)管和檢查施工的工程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題后，通知乙方予以糾正，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工施工。
11.如果在拆除施工過程中，乙方不嚴格執(zhí)行施工方案，不按規(guī)定配備安全防護用品，不履行拆除施工合同或協(xié)議，出現(xiàn)一切安全事故及責(zé)任，均由乙方自行負責(zé)。如發(fā)生安全事故必須在第一時間內(nèi)通知甲方和上級有關(guān)部門。
三、此協(xié)議書雙方簽字(蓋章)后生效，作為合同正本的附件。
四、此安全協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)。
甲方代表人：乙方代表人：
日期：日期：
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇五
委托人：（以下簡稱甲方）居間人：（以下簡稱乙方）。
根據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合目前建筑市場中介的一般做法，就甲方擬施工承包項目工程委托乙方進行居間服務(wù)一事，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，形成下列合同，供甲乙雙方共同遵守：
1、委托事項：甲方以直接承包施工以上項目。
2、具體要求：為甲方爭取較好的合同環(huán)境。
從工程項目跟蹤至合同簽訂。
1、甲方與總包方簽訂該項工程的承包合同后乙方中介服務(wù)完成，甲方應(yīng)付給乙方簽約合同中金額的（稅后）報酬。
2、支付方式：建設(shè)單位第二次撥款至工程總造價35%時，甲方三日內(nèi)向乙方支付中介服務(wù)費。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方均可向人民法院提起訴訟。
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議；
2、如有其它工程項目合作另簽合同。
2、如乙方未能使甲方未能簽訂施工合同，本合同自動失效。
委托人：南通啟益建設(shè)集團有限公司（甲方）。
委托代理人：
電話：
日期：
居間人：（乙方）。
電話：
日期：
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇六
甲乙雙方為購銷商品房事宜，經(jīng)洽商簽訂合同條款如下，以便共同遵守。
一、乙方向甲方購買坐落在組團內(nèi)樓房___棟。建筑面積為______平方米。其面積以《建筑面積計算規(guī)則》為準。
二、商品房售價為人民幣_____元。其中包括配套的配電室、臨時鍋爐房、道路、綠化等工程設(shè)施的費用，但不包括建筑稅和公證費。
三、付款辦法。
預(yù)購房屋按房屋暫定價先付購房款40%，計人民幣_____元(其中10%為定金)。待房屋建筑工作量完成一半時再預(yù)付30%。房屋竣工交付乙方時按實際售價結(jié)清尾款。房屋建筑稅款由甲方代收代繳。
四、交房時間。
甲方應(yīng)于____年____月將驗收合格的房屋交付乙方。
五、乙方在接到甲方交接房通知后的十天內(nèi)將購房款結(jié)清。屆時乙方若不能驗收接管時，須委托甲方代管，并付甲方代管費________(按房價的萬分之一/日計取)。
六、乙方從接管所購房屋之日起，甲方按照國家規(guī)定，對房屋質(zhì)量問題實行保修(土建工程保修一年，水電保修半年，暖氣保修一個采暖期)。
七、違約責(zé)任。
1.本合同生效后，如乙方違約，乙方已繳定金不退;如甲方違約，則應(yīng)雙倍退還定金。
2.甲方如不能按期交付乙方所購房屋時(除人力不可抗拒原因外)，每逾期一天，甲方向乙方償付承擔(dān)應(yīng)交房屋售價萬分之一的罰金。甲方通過努力交付房屋，乙方又同意提前接管時，以同等條件由乙方付給甲方作為獎勵。
八、乙方需要安裝電話，由甲方解決，費用由乙方承擔(dān)。
九、乙方對所購房屋享有所有權(quán)，但必須遵守國家有關(guān)房屋管理規(guī)定及管理辦法。
十、甲乙雙方如在執(zhí)行本合同過程中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決;如雙方不能達成一致意見時，應(yīng)提交仲裁委員會進行仲裁。
十一、本合同一式九份，正本兩份，雙方各執(zhí)一份;副本六份，雙方各執(zhí)三份。正副兩本具有同等法律約束力。
十二、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章并公證后生效。本合同未盡事宜由雙方另行協(xié)商。
甲方：(蓋章)____________乙方：(蓋章)____________。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇七
摘要：近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)告別了高速擴張、成長的黃金時期，在中央“房住不炒”的定位下，購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴峻。面對業(yè)績壓力，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向加強企業(yè)自身經(jīng)營、財務(wù)、風(fēng)險的管控，著力提升企業(yè)的營運能力水平，向管理精細化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財務(wù)管理視角指出了房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并對企業(yè)如何有效地將財務(wù)管理與合同管理相融合，更加有效、科學(xué)地推進企業(yè)發(fā)展提出了建議。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇八
訂立合同雙方：
＿＿＿＿＿縣＿＿＿＿＿鄉(xiāng)＿＿＿＿＿村＿＿＿＿＿組，以下簡稱*方；
承包戶主＿＿＿＿＿＿＿，以下簡稱乙方。
為了落實聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，充分調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極*，明確*乙雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)*(８３)、(８４)一號文件精神，經(jīng)村民大會討論同意和*乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。
第一條承包土地的面積、地點、等級。
*方將＿＿＿＿畝土地(田)發(fā)包給乙方，該土地位于＿＿＿＿＿＿＿＿，東至＿＿＿＿＿＿＿，西至＿＿＿＿＿＿＿＿，南至＿＿＿＿＿＿＿＿＿，北至＿＿＿＿＿＿。其中，一等地＿＿＿＿畝，二等地＿＿＿＿＿＿畝，三等地＿＿＿＿＿＿＿畝，四等地＿＿＿＿＿＿畝，……承包土地的所有權(quán)屬于集體，乙方只有土地使用權(quán)，不得買賣、出租、荒蕪，不準轉(zhuǎn)作宅基地和構(gòu)筑其他建筑物。
第二條承包期限。
承包時間共＿＿＿＿＿＿年，從＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日起，至＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日止。
第三條乙方的權(quán)利義務(wù)。
１．乙方有權(quán)獲得國家下?lián)苡糜诎l(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的化肥、農(nóng)*、良種、貸款指標和其他農(nóng)業(yè)物資。
２．乙方必須完成上級下達的種植計劃，在完成種植計劃的前提下，可以自己決定種植經(jīng)營。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇九
很多房地產(chǎn)企業(yè)認為合同管理是業(yè)務(wù)部門和合同管理部門的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況。對財務(wù)管理沒有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財務(wù)資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財務(wù)內(nèi)容沒有形成很強的管理意識，財務(wù)部門不能參與到合同的前置談判，財務(wù)管理出現(xiàn)后置，這就影響了財務(wù)方面的工作，使得財務(wù)報表不完整、相關(guān)財務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強對合同管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況做出梳理，充分采納財務(wù)部門專業(yè)意見，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實施財務(wù)管理。
2.2合同的管理水平不夠合理。
隨著管理標準化和流程化的逐步推進，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當時合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟，管理工作不嚴謹?shù)牡胤?，處理業(yè)務(wù)活動沒能充分進行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準確進行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財務(wù)部門對合同內(nèi)容進行登記，導(dǎo)致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網(wǎng)絡(luò)來完成相應(yīng)的工作，單純靠手工來操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現(xiàn)，這些都會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來麻煩。
2.3監(jiān)督機制不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)對合同進行管理的時候，既要制定、執(zhí)行相應(yīng)的實施計劃，還要加強對財務(wù)活動的重視?，F(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內(nèi)容沒引起足夠的重視，這就會產(chǎn)生弊端影響合同的嚴謹性、規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)不能制定出準確的財務(wù)分析報告，財務(wù)數(shù)據(jù)分析只能反映出當前賬面財務(wù)狀況，對企業(yè)存在的潛在合同義務(wù)及風(fēng)險無法披露，也無法進行監(jiān)督。當前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點關(guān)注點不全面，財務(wù)部門對合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會出現(xiàn)缺失，企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)測報告存在失真的風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員在對合同的認知方面還有不足，在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員一般將工作重心放在會計核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認識到合同管理是重要抓手，合同管理出現(xiàn)財務(wù)管控缺失。例如，一份房地產(chǎn)對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財務(wù)管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全，也有利于對銷售回款進行監(jiān)督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風(fēng)險的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理，財務(wù)人員存在管理融入認識不足，未能將企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵融入合同管理中。
3.1加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)情況，應(yīng)分別開展不同培訓(xùn)標準的活動，通過各種活動來增強員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的財務(wù)管理工作順利實施提供保障。要讓員工們認識到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產(chǎn)業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)等信息化的'實現(xiàn)來提高員工們對合同管理的應(yīng)用，要做到信息的準確度高、工作的效率高，當然還要確保財務(wù)方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進行提供保障。
3.2加強對合同執(zhí)行控制。
有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒用體現(xiàn)及時性，對所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒能及時地記錄。針對這點企業(yè)管理部門的人要加強對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務(wù)確認到各個人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作能夠順利進行，需要企業(yè)加強其內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系溝通，建立合同信息信息共享，及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況，財務(wù)部門通過財務(wù)數(shù)據(jù)中樞，動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關(guān)信息反饋到合同管理部門，對合同執(zhí)行過程中的偏差，房地產(chǎn)財務(wù)部門應(yīng)第一時間分析反饋，下達清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強合同過程控制。在對合同進行洽談時，財務(wù)人員應(yīng)該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進行審查，提前考慮合同風(fēng)險，保障企業(yè)利益。
3.3加強合同數(shù)據(jù)的管理。
加強對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理，然后就是要加強對合同更改問題的管理，企業(yè)可以自己制定相應(yīng)的更改政策，防止有人在對合同進行更改之后不能及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進行審查，要重點審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務(wù)發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢款，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財務(wù)信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點、資金收支等重要信息納入財務(wù)系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強對合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度。
房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標準無誤，就需要運用評估、核算的方式來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理工作。同樣，財務(wù)管理工作也需要有一定的設(shè)計方法，要在合理時間內(nèi)對前一段時間所發(fā)生的合同進行財務(wù)方面的審查，做出相應(yīng)的決策和總結(jié)，進而保證能夠及時處理其中出現(xiàn)的問題。要想提升企業(yè)的財務(wù)管理價值，就要不斷地加強對合同的管理制度。當然，一個企業(yè)也只有對其財務(wù)管理工作進行不斷的改革、制定實施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實性以及可靠性，保證企業(yè)的經(jīng)濟任務(wù)可以順利實施。
3.5改變以往的錯誤理念。
當前，房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學(xué)合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財務(wù)管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財務(wù)與合同管理之間的關(guān)系，可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領(lǐng)先位置。
4結(jié)語。
綜上所述，房地產(chǎn)財務(wù)對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率，就需要來加強企業(yè)財務(wù)管理工作人員的技能水平、加強對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進財務(wù)管理與合同管理相融合，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
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房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十
發(fā)包方：（以下簡稱*方）。
簽約代表：
承包方：（以下簡稱乙方）。
簽約代表：
乙方自愿承包*方所屬的餐飲經(jīng)營項目，*方同意乙方承包。為了明確*乙雙方權(quán)利義務(wù)及責(zé)任，雙方經(jīng)協(xié)商，特簽訂本合同，條款如下：
1.乙方承包經(jīng)營的場所及承包的項目。
本合同所指承包經(jīng)營的場所是位于主樓區(qū)的餐飲部，具體承包項目是后廚、餐廳（含宴會包房），建筑面積m2，具體以移交表為準。
2.*方發(fā)包應(yīng)提供的條件。
保*承包經(jīng)營期間的水、電、路三通；
保*承包經(jīng)營場所及設(shè)備設(shè)施等財產(chǎn)不被第三個人主張任何權(quán)利;。
乙方經(jīng)*方授權(quán)以發(fā)包方的名義進行廣告宣傳，但乙方所發(fā)布的所有廣告均需報經(jīng)*方簽字同意。
3.乙方承包應(yīng)具備的條件。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十一
房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌資成本。下面將針對這三大成本進行分析。
1、土地、土建、設(shè)備費用。
這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費用。土地費用的大小是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟指標。土地費用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預(yù)計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費項目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費項目種類繁多、標準不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運用各種方法減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。
3、管理費用和籌資成本。
房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險高等特點。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。
根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點而進行相應(yīng)的成本管理。
（1）綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設(shè)計、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應(yīng)管理。其成本管理包括：一是采取低地價，大規(guī)模的投資策略。二是控制設(shè)計成本。三是物資集中供應(yīng)管理，大宗物資都通過集團采購中心進行集中采購，降低材料成本。四是以低價換周轉(zhuǎn)，項目價格經(jīng)常是周圍可比項目一半，批次日均銷售率達到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對業(yè)務(wù)鏈條進行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制以及降低采購成本。六是資金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運動，通過使用信息化工具實現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實時查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理，對重大資金調(diào)度或支出、對一些異常情況實現(xiàn)自動監(jiān)督。
（2）精細型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重：一是建立全集團統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，對每個項目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類和標準，建立對應(yīng)的預(yù)算，預(yù)算成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是分項目、分職能部門編制年度資金計劃和月度計劃，通過審批后的資金計劃嚴格控制項目的付款過程。三是預(yù)算控制精細到分部分項上。四是建立預(yù)算預(yù)警，系統(tǒng)支持對項目預(yù)算執(zhí)行情況進行預(yù)警提示。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購成本。對于材料的使用通過領(lǐng)料單進行管理，對超供材料進行扣款處理（按全額累進扣款或超額累進扣款，設(shè)置起扣點、加價比例），保證材料最大限度地應(yīng)用。
（3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標成本控制體系，注重工程細節(jié)。具體包括：一是建立了目標成本管理體系，同時為了縮短工程工期存在“邊預(yù)算、邊施工”的情況。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)，并隨時檢查是否超出目標成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分攤，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分攤；均攤原則，在所有地塊、期、區(qū)分攤；屬地原則，在工程所在的地塊、期、區(qū)分攤。四是引入定額（基準價）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額，再加上指標數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風(fēng)險。
（4）簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，設(shè)計、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應(yīng)該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進度和質(zhì)量。具體包括：一是建立目標成本管理體系，對每個項目，都建立對應(yīng)的目標成本，目標成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是動態(tài)成本核算，動態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)。三是成本管理工作按標準流程進行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責(zé)任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有效地降低成本。
2、制定成本計劃，執(zhí)行全過程成本管理。
（1）制定成本計劃。主要包括制定項目成本計劃和期間費用計劃兩部分。制定項目成本計劃具體包括：一是通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃總成本對以后每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計劃目標。通常按項目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標、質(zhì)量目標和工期目標之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。
（2）全過程成本控制。對項目開發(fā)的每個階段都實行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段：一是項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。二是設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)中成本管理的重點，其對工程造價的.影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計方式保證有效的成本管理。三是動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應(yīng)聘請獨立的評估咨詢機構(gòu)按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。四是招投標與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細進行工程計算，復(fù)核工程付款賬單，嚴格經(jīng)費簽證；注重合同的修改和補充工作。施工階段的設(shè)計變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但這項工作應(yīng)有一個嚴密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認制、二次復(fù)核制、審計和獎懲機制。
3、逐步引進科學(xué)的成本管理方法。
具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計算所獲得的信息進行作業(yè)管理，以達到不斷消除浪費、實現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價值，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列活動。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當前面臨的經(jīng)濟形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當前的危機。
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房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十二
訂立合同雙方：
_____縣_____鄉(xiāng)_____村_____組，以下簡稱*方;。
承包戶主_______，以下簡稱乙方。
為了落實聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，充分調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極*，明確*乙雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)*(83)、(84)一號文件精神，經(jīng)村民大會討論同意和*乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。
第一條承包土地的面積、地點、等級。
*方將____畝土地(田)發(fā)包給乙方，該土地位于________，東至_______，西至________，南至_________，北至______。其中，一等地____畝，二等地______畝，三等地_______畝，四等地______畝，……承包土地的所有權(quán)屬于集體，乙方只有土地使用權(quán)，不得買賣、出租、荒蕪，不準轉(zhuǎn)作宅基地和構(gòu)筑其他建筑物。
第二條承包期限。
承包時間共______年，從____年____月_____日起，至____年_____月_____日止。
第三條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1.乙方有權(quán)獲得國家下?lián)苡糜诎l(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的化肥、農(nóng)*、良種、貸款指標和其他農(nóng)業(yè)物資。
2.乙方必須完成上級下達的種植計劃，在完成種植計劃的前提下，可以自己決定種植經(jīng)營。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十三
近幾年，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，這對于提升國民經(jīng)濟總體運行質(zhì)量，改善國民居住條件起到極大的促進作用。房地產(chǎn)業(yè)的稅收收入已成為地方收入的主要來源，強化房地產(chǎn)企業(yè)的稅收管理已成為稅務(wù)部門的共識，而事實上當前房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，從日常征管掌握和專項評估了解的情況看，房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅管理還存在諸多問題，需要認真研究解決。
（一）企業(yè)方面存在問題:。
當前房地產(chǎn)企業(yè)在所得稅申報方面普遍存在故意少申報收入多申報成本、費用，少計當期應(yīng)納稅所得的現(xiàn)象。具體包括以下幾方面：
1、隱匿預(yù)收房款。有幾種方式，一是將預(yù)收購房者的預(yù)付款掛在“其他應(yīng)付款”等往來賬上，或記入“短期借款”等科目，賬面不反映收入；二是用自收憑證收取預(yù)收房款，存入非基本賬戶或其它銀行卡上，故意打埋伏，這種做法隱蔽性較強。故然開發(fā)企業(yè)最終會因購房者需要開具發(fā)票而作收入處理，但明顯減少了當期收入，減少當期應(yīng)繳稅金；三是將預(yù)收的定金以購房者的名義存入銀行改頭換面不作預(yù)收款申報收入等等。
2、延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)都以辦理竣工決算為收入結(jié)轉(zhuǎn)的`時點，通過延遲辦理竣工決算拖延收入結(jié)轉(zhuǎn)的時間，或者部分開發(fā)企業(yè)以款項收齊開具正式發(fā)票為結(jié)轉(zhuǎn)收入的時點，收入確認由企業(yè)人為控制，這兩種做法在房地產(chǎn)企業(yè)較為普遍，總局新的31號文件明確了完工產(chǎn)品的三個條件，新的文件有效的遏制了企業(yè)故意延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入的現(xiàn)象。
3、成本費用支出不實。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用項目多，構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)性強。因此雖然大都數(shù)企業(yè)成本費用的列支取得的票據(jù)是合法的，但稅務(wù)部門審核時對其支出的真實性和合理性難以準確界定。主要有四種情形：一是開發(fā)項目分期進行，對先期開發(fā)部分的成本確認困難。；二是實際開發(fā)成本超出預(yù)算的企業(yè)不能提供確鑿的證據(jù)。有部分企業(yè)存在開發(fā)成本的實際支出數(shù)明顯超過工程預(yù)算，企業(yè)一般只提供最終的決算資料，并不能提供相關(guān)的合同變更書，給出成本增加的合理理由，由中介機構(gòu)出具的房地產(chǎn)企業(yè)決算資料因各自的利益關(guān)系和原因并不能真實反映企業(yè)的實際開發(fā)成本，由此給稅務(wù)部門的審核帶來難度；三是人員變動頻繁，公司前后的管理模式和資料的保管出現(xiàn)脫節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項目立項后或已開盤銷售后，一些企業(yè)因投資人之間合作關(guān)系不佳或?qū)嶋H運作時資金困難等諸多因素撤資換人，由此帶來投資人和企業(yè)財務(wù)人員變動頻繁，相關(guān)資料保管不善，對審核中發(fā)現(xiàn)的有些問題無法給出合理的解釋，造成稅務(wù)部門審核難；四是部分期間費用的支出數(shù)額過大，與實際經(jīng)營需要不相符。這種情況也較為普遍，有些企業(yè)費用中出現(xiàn)大量的辦公費支出、勞保用品支出以及工資支出等，沒有附物品采購明細，沒有許多的人員用工，明顯存在以虛開、代開的發(fā)票或工資支出單列支各種隱性支出使不合法變?yōu)楹戏ǖ默F(xiàn)象。
4、人為多結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。主要有兩種現(xiàn)象：一是加大先期開發(fā)成本費用?，F(xiàn)有的大部分開發(fā)企業(yè)均為項目開發(fā)，開發(fā)項目雖不大，但多數(shù)分期滾動開發(fā)，這就給企業(yè)人為加大先期開發(fā)費用有機可趁。企業(yè)在整個開發(fā)項目完工前按土地出讓合同分期付清土地出讓金、拆遷補償費，在項目開發(fā)前期付清規(guī)劃設(shè)計費等前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費，企業(yè)全部計入開發(fā)成本，不按分期開發(fā)的項目分配計算當期的開發(fā)成本，必然加大本期計稅成本。二是按預(yù)算預(yù)估開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會十分注重資金的時間價值，在未形成工程決算時，一般不會按合同總價款全額支付工程款，因此開發(fā)企業(yè)也就無法取得對方的合法票據(jù)，他們會從自身利益考慮根據(jù)已付的工程款計算開發(fā)成本，或者干脆按工程預(yù)算計算開發(fā)成本。這兩種方式都違背了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)（2000）84號）文件第三條及總局《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收企業(yè)所得稅問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕31號）第八條第4、5款要求開發(fā)產(chǎn)品成本必須真實、合法的基本原則，由此帶來同樣的后果就是加大可售面積單位工程成本，和已銷開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本，減少了當期應(yīng)納稅所得。
5、混淆期間費用和開發(fā)成本的界限。主要表現(xiàn)在：一是混淆開辦費和開發(fā)成本、期間費用的界限。有些開發(fā)企業(yè)將正常開工建設(shè)后發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費、添置的固定資產(chǎn)等均作為開辦費，待工程開工后作為期間費用一次性稅前扣除；二是混淆當期費用和開發(fā)成本的界限。最常見的是將成本對象完工前發(fā)生的各種性質(zhì)的借款費用直接在當期費用中列支，售樓部、樣板房的裝修費用未單獨核算時企業(yè)未記入開發(fā)成本直接作期間費用稅前扣除。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十四
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務(wù)成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算有機結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項目開發(fā)預(yù)算、工程造價預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務(wù)部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設(shè)資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點重視對工程建設(shè)投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應(yīng)該定期對造價工程師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】：
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房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十五
合同立協(xié)雙方：
賣方(以下簡稱甲方)：__________________。
買方(以下簡稱乙方)：__________________。
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)協(xié)商，就乙方向甲方購買標準廠房和使用配套場地達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、基本情況：
1、乙方購買甲方坐落在_________市_______________區(qū)(縣)_____________路_________弄(新村)______________支弄_____________號________號廠房______層，廠房建筑面積_____________平方米，并配套場地______________平方米，按房產(chǎn)證為準。
2、土地使用權(quán)限為_______年，自_______年_____月_____日到_______年_____月___日止，實際年限按產(chǎn)權(quán)證。
3、廠房區(qū)域東側(cè)在_______米內(nèi)、南側(cè)到_________米內(nèi)、西側(cè)到_________米內(nèi)、北側(cè)到__________米內(nèi)。
二、廠房價格及其它費用：
1、廠房價格每平方米人民幣______________________元(大寫)，總價(含人民幣土地價格)人民幣___________元(大寫)。
2、土地使用稅費按國家有關(guān)規(guī)定由_______方每年支付給有關(guān)部門。
3、乙方在甲方園區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理費每年人民幣___________________元(大寫)。
三、付款方式、期限及交房期：
1、廠房總價分二次付清，簽約日乙方支付定金人民幣________________萬元(大寫)。
(2)其余房款應(yīng)在甲方辦妥相關(guān)產(chǎn)權(quán)交易后(以產(chǎn)權(quán)交易中心核發(fā)產(chǎn)權(quán)證之日為準)6日內(nèi)一次性付清，在辦理中產(chǎn)生的契稅由乙方負責(zé)。
2、以上付款以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方式支付均可，逾期交款處以滯納金按銀行利息的二倍，如乙方逾期超過三個月不付款，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方賠償違約金給甲方，違約金按廠房和土地總價的10%計;若甲方不能辦理土地、房產(chǎn)二證，或?qū)⑼恋?、廠房抵押給任何第三方，則售房合同無效，甲方無條件全額退還乙方所有的購房款，并按廠房和土地總價10%支付給乙方作為違約金。
四、其他規(guī)定：
1、甲方在辦理好產(chǎn)權(quán)證后再給乙方協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，在辦理中發(fā)生的所有費用契稅、工本費等由乙方負責(zé)支付。
2、乙方所購產(chǎn)權(quán)房可以自由轉(zhuǎn)讓或出租給其他方辦業(yè)，但必須通知管理方，受讓或承租方企業(yè)可以以本廠房地址進行工商注冊。
3、廠房內(nèi)土地屬批租，廠區(qū)內(nèi)按現(xiàn)有的設(shè)施配套使用給乙方，未經(jīng)有關(guān)部門同意，不得擅自搭建簡易棚及房屋，甲方須協(xié)助乙方辦理搭建秘備的簡易棚手續(xù)。
4、乙方所購房屋不得拆除，不得在其中舉辦高污染、高用電量的項目。
5、乙方在所購房屋內(nèi)組織生產(chǎn)、經(jīng)營或生活必須遵紀守法，恪守管理制度，照章納稅，按其交付各項規(guī)定費用。
6、乙方使用的用電和用水增容量由乙方提出申請，甲方予以協(xié)助辦理，增容費用由乙方向有關(guān)部門按規(guī)定交納。
7、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商補充確定，與本合同具有同等法律效力。
8、甲方在完成售房的全過程后，則乙方有權(quán)支配和使用該廠房，甲方無權(quán)干涉。
9、本廠房的質(zhì)量保修期為交付后一年內(nèi)有效。
五、本合同主體及責(zé)任：
1、甲方：____________________________。
法定代表人：________________________。
委托代理人：_________________________。
2、乙方：____________________________。
法定代表人：_________________________。
委托代理人：_________________________。
(甲、乙雙方所系法定代表人，具有連帶及擔(dān)保責(zé)任)。
六、本合同經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效，本合同一式四份，甲、乙雙方和執(zhí)一份，房產(chǎn)管理局和公證處各執(zhí)一份。
簽約日期：__________________
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十六
一、*方的權(quán)利義務(wù)。
1、*方擁有對電瓶車的管理權(quán)和所有權(quán)。
2、*方為乙方提供服務(wù)用電瓶車及統(tǒng)一標志。
3、*方為乙方提供服務(wù)場所及路線。
4、*方有對電瓶車服務(wù)的管理權(quán)，如規(guī)范服務(wù)，確定價格，違規(guī)處罰等。
5、*方為乙方無償提供停車位及充電電源，但電費由乙方自負。
6、*方根據(jù)運營情況，有權(quán)增加運營車輛（不含電瓶車），乙方必須無條件服從*方的安排和管理。
7、*方無償為乙方看護車輛。
二、乙方的權(quán)利義務(wù)。
8、乙方有對電瓶車的使用權(quán)，但不得將車輛交由他人駕駛。
9、乙方必須嚴格遵守校規(guī)校紀。
10、乙方服務(wù)只限校內(nèi)，不得將電瓶車開出校外。
11、乙方如造成交通事故，*方不承擔(dān)任何責(zé)任。
12、乙方應(yīng)愛護車輛并經(jīng)常養(yǎng)護，如造成車輛損壞，必須及時告知*方負責(zé)人，并自行及時維護修理完好。
13、乙方在承包期的所有車輛費用，*方概不負責(zé)。
14、乙方如中止合同，必須提前一個月通知*方。
三、管理費。
15、乙方向*方交納抵押金貳萬元整。
16、乙方每周向*方交納管理費一次（冬季4個月每天______元，其他季節(jié)5個月每天_______元）。大車每天在原管理費基礎(chǔ)上調(diào)增_____元。
17、承包期限一年（12個月），按9個月計費，交費按第2條執(zhí)行。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十七
根據(jù)^v^有關(guān)法律、法規(guī)和本地有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿、公平和誠實信用的原則，訂立本合同，以資共同遵守。
第一條甲方將自己的房屋及房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，房屋具體狀況如下：
房屋座落在山西省絳縣振興東街山西金甲藥業(yè)有限公司大門外，房屋為磚混結(jié)構(gòu)商品房，房屋在第_______層，面積為_______平方米，布局結(jié)構(gòu)為_______。
第二條該房地產(chǎn)土地所有權(quán)性質(zhì)為集體所有土地；土地使用權(quán)以出讓方式獲得。
第三條房屋配套附屬設(shè)施水、電、暖由甲方負責(zé)，室內(nèi)裝飾統(tǒng)一為水泥地面，墻壁為防水白色涂料，乙方對甲方上述轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)具體情況已充分了解，自愿購買上述房地產(chǎn)。
第四條甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商達成一致，同意上述房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格為人民幣（大寫）：_______元整。甲、乙雙方同意，自本合同簽訂之日起，乙方分三次將房款付給甲方。具體時間為：本合同生效之日起十日內(nèi)乙方交付貳萬元；20_______年1月30日前付伍萬元；其余在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時全部交清。
第五條甲、乙雙方同意，本合同生效后，除人力不可抗拒的因素外，甲方定于20_______年4月30日將上述房地產(chǎn)交付乙方（以房產(chǎn)證交付為標志）。
第六條上述房地產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任自該房地產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移之日起轉(zhuǎn)移給乙方。
第七條本合同生效后，甲、乙雙方應(yīng)按國家及本地有關(guān)規(guī)定繳納稅、費。在上述房地產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移前未支付的使用該房屋所發(fā)生的物業(yè)管理費、水電費、煤氣、電訊費等其它費用由甲方負責(zé)支付。
第八條乙方在使用期間不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)和使用性質(zhì)，乙方對該房地產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的公共部位、通道和設(shè)施使用享有相應(yīng)的權(quán)益承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，并應(yīng)維護公共設(shè)施和公共利益。乙方確認上述受讓房地產(chǎn)的業(yè)主公約，享有相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第九條甲方保證在上述轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)交接時沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和財務(wù)糾紛。如上述房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交接后發(fā)生交接前即存在的產(chǎn)權(quán)或財務(wù)糾紛，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。
第十條乙方未按本合同約定期限付款的，應(yīng)按逾期未付款向甲方支付利息，利息自應(yīng)付款之日起第二天至實際付款日止，利息按銀行同期利率計算，逾期30天后，甲、乙雙方同意按下列之一處理。
一、乙方除應(yīng)支付利息外，還應(yīng)按逾期未付款的3%向甲方支付違約金，合同繼續(xù)履行。
二、甲方有權(quán)通知乙方單方解除合同，甲方從乙方已付款中扣除乙方應(yīng)向甲方支付逾期未付款3%的違約金，余款返還給乙方，已付款不足違約金部分，乙方應(yīng)在接到書面通知之日起10日內(nèi)向甲方支付，若乙方違約給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方實際經(jīng)濟損失超過乙方應(yīng)支付的違約金時，實際經(jīng)濟損失與違約金的差額應(yīng)由乙方據(jù)實賠償。
第十一條除人力不可抗拒因素外，甲方未按合同約定的期限將上述房地產(chǎn)交付給乙方的，應(yīng)按已收款向乙方支付利息，利息自約定交付之日起第二天至實際交付之日止，利息按銀行同期利率計算。逾期30天后，甲、乙雙方同意按下列之一處理。
一、甲方除應(yīng)支付利息外，還應(yīng)按已收款的3%向乙方支付違約金，合同繼續(xù)履行。
二、乙方有權(quán)通知甲方解除合同，甲方除應(yīng)在接到書面通知之日起10日內(nèi)向乙方返還已支付的房款和利息（自乙方支付房款之日起至解除合同之日止）外，還應(yīng)按已支付房款的3%向乙方支付違約金。若甲方違約給乙方造成經(jīng)濟損失的，乙方實際經(jīng)濟損失超過甲方應(yīng)支付的違約金時，實際經(jīng)濟損失與違約金的差額應(yīng)由甲方據(jù)實賠償。
第十二條經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本合同未盡事宜，在不違反本合同原則的前提下，可訂立補充條款或補充協(xié)議，甲、乙雙方訂立的補充條款和補充協(xié)議及附件為本合同不可分割的一部分。本合同及其附件空格部分填寫的文字與鉛印文字具有同等效力。
第十三條本合同自甲、乙雙方簽訂之日起生效。甲、乙雙方在簽署本合同時，具有完全民事行為能力，對各自的權(quán)利、義務(wù)清楚明白，并按本合同規(guī)定履行。
第十四條本合同適用于^v^法律、法規(guī)。甲、乙雙方在履行本合同過程中若發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，依法向人民法院起訴。
第十五條本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，房地產(chǎn)交易管理機構(gòu)一份，房地產(chǎn)登記機構(gòu)一份。
甲方：______________（簽章）。
乙方：______________（簽章）。
負責(zé)人：______________（簽章）。
_______年_______月_______日。
_______年_______月_______日。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十八
乙方：________________________。
甲乙雙方為購銷商品房事宜，經(jīng)洽商簽訂合同條款如下，以便共同遵守。
一、乙方向甲方購買坐落在組團內(nèi)樓房___棟。建筑面積為______平方米。其面積以《建筑面積計算規(guī)則》為準。
二、商品房售價為人民幣_____元。其中包括配套的配電室、臨時鍋爐房、道路、綠化等工程設(shè)施的費用，但不包括建筑稅和公證費。
三、付款辦法。
預(yù)購房屋按房屋暫定價先付購房款40%，計人民幣_____元(其中10%為定金)。待房屋建筑工作量完成一半時再預(yù)付30%。房屋竣工交付乙方時按實際售價結(jié)清尾款。房屋建筑稅款由甲方代收代繳。
四、交房時間。
甲方應(yīng)于____年____月將驗收合格的房屋交付乙方。
五、乙方在接到甲方交接房通知后的十天內(nèi)將購房款結(jié)清。屆時乙方若不能驗收接管時，須委托甲方代管，并付甲方代管費________(按房價的萬分之一/日計取)。
六、乙方從接管所購房屋之日起，甲方按照國家規(guī)定，對房屋質(zhì)量問題實行保修(土建工程保修一年，水電保修半年，暖氣保修一個采暖期)。
七、違約責(zé)任。
1.本合同生效后，如乙方違約，乙方已繳定金不退;如甲方違約，則應(yīng)雙倍退還定金。
2.甲方如不能按期交付乙方所購房屋時(除人力不可抗拒原因外)，每逾期一天，甲方向乙方償付承擔(dān)應(yīng)交房屋售價萬分之一的罰金。甲方通過努力交付房屋，乙方又同意提前接管時，以同等條件由乙方付給甲方作為獎勵。
八、乙方需要安裝電話，由甲方解決，費用由乙方承擔(dān)。
九、乙方對所購房屋享有所有權(quán)，但必須遵守國家有關(guān)房屋管理規(guī)定及管理辦法。
十、甲乙雙方如在執(zhí)行本合同過程中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決;如雙方不能達成一致意見時，應(yīng)提交仲裁委員會進行仲裁。
十一、本合同一式九份，正本兩份，雙方各執(zhí)一份;副本六份，雙方各執(zhí)三份。正副兩本具有同等法律約束力。
十二、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章并公證后生效。本合同未盡事宜由雙方另行協(xié)商。
甲方：(蓋章)____________乙方：(蓋章)____________。
合同編號：_________。
出賣人：_________。
買受人：_________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，買受人和出賣人在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就買賣商品房達成如下協(xié)議：
第一條項目建設(shè)依據(jù)。
1、出賣人以【出讓】【轉(zhuǎn)讓】【劃撥】方式取得座落于_________地塊的國有土地使用權(quán)。
2、該地塊【國有土地使用證號】【城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準書號】為：_________，土地使用權(quán)面積為：_________，買受人購買的商品房(以下簡稱該商品房)所在土地用途為：_________，土地使用年限自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
3、出賣人經(jīng)批準，在上述地塊上建設(shè)的商品房【地名核準名稱】【暫定名】為：_________，建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為：_________，建筑工程施工許可證號為：_________，建設(shè)工程。
施工合同。
約定的開工日期為：_________，建設(shè)工程施工合同約定的竣工日期為：_________。
第二條商品房情況。
該商品房銷售許可證號：_________。
商品房座落：_________區(qū)_________縣_________路、道、街。
設(shè)計用途_________;建筑結(jié)構(gòu)_________;建筑層數(shù)為_________層。
建筑面積_________平方米，其中：套內(nèi)建筑面積_________平方米，公共部位分攤建筑面積_________平方米。
商品房平面圖見附件一，商品房抵押、租賃等情況見附件二。
第三條計價方式與價款。
出賣人與買受人約定按下述第_________種方式計算該商品房價款：
1、按建筑面積計算，該商品房單位為(_________幣)每平方米_________元，總金額(_________幣)_________元。
2、按套內(nèi)建筑面積計算，該商品房單價為(_________幣)每平方米_________元，總金額(_________幣)_________元整。
3、按套(單元)計算，該商品房總價款為(_________幣)_________元整。
第四條付款方式及期限。
買受人采取下列第_________種方式付款。
1、一次性付款，自簽約日起_________日內(nèi)付全部價款_________元。(小寫：_________萬元)。
2、分期付款。
(1)第一次付款自簽約日起_________日內(nèi)付全部價款的_________%;_________幣_________元。(小寫：_________元)。
(2)第二次付款自簽約日起_________日內(nèi)付全部價款的_________%;_________幣_________元。(小寫：_________元)。
(3)其余部分在移交房屋前一天付清_________%;_________幣_________元。(小寫：_________元)。
3、貸款方式付款。買受人可以首期支付購房總價款的_________%，其余價款可以向_________銀行或住房公積金管理機構(gòu)借款支付。
第五條房產(chǎn)交付。
1、房產(chǎn)實物狀況、權(quán)利狀況，符合有關(guān)規(guī)定和雙方約定的，方可交付;不符合有關(guān)規(guī)定和雙方約定的，不得交付。
2、出賣人須于_________前，將該房產(chǎn)及相關(guān)證明交付買受人。如遇不可抗力，雙方約定處理方式：_________。
3、上述相關(guān)證明包括：_________。
第六條產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記及其他相關(guān)設(shè)施登記。
1、協(xié)議訂立后，買賣雙方應(yīng)在30日內(nèi)，到房屋所有權(quán)登記機關(guān)辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。
2、按照有關(guān)規(guī)定，其他相關(guān)設(shè)施應(yīng)辦理登記的，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理。
3、如因一方原因造成另一方未能及時辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記、其他相關(guān)設(shè)施登記造成損失的，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條出賣人逾期交付商品房的處理。
除遇不可抗力外，出賣人如未按本合同約定日期交付商品房，逾期在_________日內(nèi)的，買受人有權(quán)向出賣人追究已付款利息，利息自合同約定出賣人應(yīng)支付商品房之日次日起至實際交付商品房之日止，按銀行同期貸款利率計算。如超過上述約定期限的，買受人有權(quán)按照下述的第_________種約定，追究出賣人違約責(zé)任：
1、合同繼續(xù)履行。出賣人應(yīng)支付買受人已付款利息，利息自合同約定出賣人應(yīng)交付商品房之日次日起至實際交付商品房之日止，按銀行同期貸款利率計算。此外，出賣人還應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向買受人支付違約金。
2、解除合同。出賣人應(yīng)退還買受人已付款、支付已付款利息，利息自合同約定出賣人應(yīng)交付商品房之日次日起至出賣人退還買受人已付款之日止，按銀行同期貸款利率計算。此外，出賣人還應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向買受人支付違約金。買受人的實際損失超過出賣人支付的違約金時，出賣人還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第八條買受人逾期付款的處理。
買受人如未按本合同約定的日期付款，逾期在_________日內(nèi)的，出賣人有權(quán)追究買受人逾期付款及其利息，利息自合同約定買受人應(yīng)付款之日次日起至實際付款之日止，按銀行同期貸款利率計算。如超過上述約定期限的，出賣人有權(quán)按照下述的第_________種約定，追究買受人違約責(zé)任：
1、合同繼續(xù)履行。買受人應(yīng)支付逾期付款及其利息，利息自合同約定買受人應(yīng)付款之日次日起至實際付款之日止，按銀行同期貸款利率計算。此外，買受人還應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向出賣人支付違約金。
2、解除合同。買受人應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向出賣人支付違約金。
第九條面積確認及面積差異處理。
(一)根據(jù)當事人選擇的計價方式，本條規(guī)定以_________(建筑面積/套內(nèi)建筑面積)(本條款中均簡稱面積)為依據(jù)進行面積確認及面積差異處理。
(二)當事人選擇按套計價的，不適用本條約定。
(三)合同約定面積與產(chǎn)權(quán)登記面積有差異的，以產(chǎn)權(quán)登記面積為準。
(四)商品房交付后，產(chǎn)權(quán)登記面積與合同約定面積發(fā)生差異，雙方同意按第_________種方式進行處理：
1、雙方自行約定：_________。
2、雙方同意按以下原則處理：
(1)面積誤差比絕對值在3%以內(nèi)(含3%)的，據(jù)實結(jié)算房價款;。
(2)面積誤差比絕對值超出3%時，買受人有權(quán)退房。
(五)買受人退房的，出賣人在買受人提出退房之日起30天內(nèi)將買受人已付款退還給買受人，并按_________利率付給利息。
(六)買受人不退房的，產(chǎn)權(quán)登記面積大于合同約定面積時，面積誤差比在3%以內(nèi)(含3%)部分的房價款由買受人補足;超出3%部分的房價款由出賣人承擔(dān)，產(chǎn)權(quán)歸買受人。產(chǎn)權(quán)登記面積小于合同登記面積時，面積誤差比絕對值在3%以內(nèi)(含3%)部分的房價款由出賣人返還買受人;絕對值超出3%部分的房價款由出賣人雙倍返還買受人。
產(chǎn)權(quán)登記面積-合同約定面積。
面積誤差比=-------------×100%。
合同約定面積。
(七)因設(shè)計變更造成面積差異，雙方不解除合同的，應(yīng)當簽署補充協(xié)議。
第十條出賣人關(guān)于房屋產(chǎn)權(quán)狀況的承諾。
出賣人保證銷售的商品房沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和債權(quán)債務(wù)糾紛。因出賣人原因，造成該商品房不能辦理產(chǎn)權(quán)登記或發(fā)生債權(quán)債務(wù)糾紛的，由出賣人承擔(dān)全部責(zé)任。若出售的商品房設(shè)有他項權(quán)利的，出賣人應(yīng)當在出售前征得他項權(quán)人的書面同意，并以書面形式公示和明確告知買受人。
第十一條出賣人關(guān)于裝飾、設(shè)備標準承諾的違約責(zé)任。
出賣人交付使用的商品房的裝飾、設(shè)備標準應(yīng)符合雙方約定(附件三)的標準。達不到約定標準的，買受人有權(quán)要求出賣人按照下述第_________種方式處理：出賣人賠償雙倍的裝飾、設(shè)備差價。
第十二條出賣人關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套建筑正常運行的承諾。
本項目物業(yè)管理用房為_________m2，位于_________幢_________單元_________房號_________，軸線范圍_________。
出賣人承諾與該商品房直接關(guān)聯(lián)的下列基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套建筑按以下日期達到使用條件：
1、于_________年_________月_________日前通水;。
2、于_________年_________月_________日前通電;。
3、于_________年_________月_________日前通氣;。
如果在規(guī)定日期內(nèi)未達到使用條件，雙方同意按以下方式處理：
1、_________。
2、_________。
第十三條風(fēng)險責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
該商品房的風(fēng)險責(zé)任自交付之日起由出賣人轉(zhuǎn)移給買受人。如買受人未按約定的日期辦理該房屋的驗收交接手續(xù)，出賣人應(yīng)當發(fā)出書面催告書一次。買受人未按催告書規(guī)定的日期辦理該房屋的驗收交接手續(xù)的，則自催告書約定的驗收交接日之第二日起該房屋的風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移由買受人承擔(dān)。
第十四條保修責(zé)任。
自買受人實際接收該商品房之日起，出賣人對該商品房的下列部位和設(shè)施承擔(dān)建筑施工質(zhì)量保修責(zé)任，保修期內(nèi)的保修費用由出賣人承擔(dān)：
1、墻面，保修_________月;。
2、地面，保修_________月;。
3、頂棚，保修_________月;。
4、門窗，保修_________月;。
5、上水，保修_________月;。
6、下水，保修_________月;。
7、暖氣，保修_________月;。
8、煤氣，保修_________月;。
9、電路，保修_________月;。
保修期內(nèi)，因不可抗力的因素，或其他非出賣人原因造成的損壞，出賣人無須承擔(dān)責(zé)任，但可協(xié)助維修，維修費用由買受人承擔(dān)。
第十五條質(zhì)量爭議的處理。
買受人對該商品房提出有重大質(zhì)量問題，買賣雙方產(chǎn)生爭議時，以_________出具的書面工程質(zhì)量評定意見作出處理爭議的依據(jù)。
第十六條雙方可以就下列事項約定。
1、該商品房所在樓宇的屋面使用權(quán)。
2、該商品房所在樓宇的外墻面使用權(quán)。
第十七條房屋的用途。
1、買受人的房屋僅作_________使用，買受人使用期間不得擅自改變該商品房的建筑主體結(jié)構(gòu)、承重結(jié)構(gòu)和用途。除本合同及其附件另有規(guī)定者外，買受人在使用期間有權(quán)與其他權(quán)利人共同享用與該商品房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施，并按占地和公共部位與公用房屋分攤面積承擔(dān)義務(wù)。
2、出賣人不得擅自改變與該商品房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施的使用性質(zhì)。
第十八條物業(yè)管理。
該商品房移交后，買受人承諾遵守小區(qū)(樓宇)管理委員會選聘的物業(yè)管理公司制定的物業(yè)管理規(guī)定;在小區(qū)(樓宇)管理委員會未選定物業(yè)管理機構(gòu)之前，出賣人指定_________公司負責(zé)物業(yè)管理，買受人遵守負責(zé)物業(yè)管理的公司制定的物業(yè)管理規(guī)定。
第十九條聲明及保證。
出賣人：
1、出賣人有權(quán)簽署并有能力履行本合同。
2、出賣人簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
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房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇一
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》《^v^招標投標法》和前年招投標中標單位供煤業(yè)務(wù)的實際，甲乙雙方本著自覺自愿、互惠互利、公平合理的原則，共同配合搞好合作市城區(qū)集中供熱這項民生工作，確保供熱質(zhì)量，在拖欠上年度煤款的情況下延續(xù)今冬明春供暖用煤，經(jīng)充分協(xié)商一致重新變更簽訂以下供煤承包合同。
____年度鍋爐用煤主要指標(靖遠大礦)(最低大卡不能低于5500大卡/公斤)。
根據(jù)甲方的實際情況，以乙方承包形式，確保供暖期兩臺40t鏈條鍋爐和一臺40t循環(huán)流化床鍋爐供熱面積80萬平方米的全部用煤炭量(每噸單價610元，過磅萬噸)價款包定的額度，乙方實行盈虧自負。
甘南合作熱力有限責(zé)任公司煤場。
____年9月10日—____年4月30日。
供暖時間：____年10月1日—____年4月30日。
(含運費、裝卸費及煤款)并提供國家正式稅務(wù)發(fā)票。
1、____年10月底，付總價款____年12月底，付總價款____年1月底，付總價款15%。
4、____年2月底，付總價款10%。
5、____年3月底，付總價款10%。
6、____年9月底前，付總價款25%。
1、根據(jù)雙方談判的約定，本合同簽訂后甲方向乙方支付上年度欠款810萬元，乙方必須在本年12月10日前供煤____年度，實際供熱面積超出80萬平方米，超出部分另行計算，同時增加合同總價款。
2、此合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，自簽章之日起生效。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇二
甲方：
地址：
乙方：
地址：
第一條：項目概況。
1、名稱：
2、位置：
3、建筑指標：
4、銷售范圍：
第二條：委托事項。
本項目營銷策劃工作，主要是從市場、產(chǎn)品、客群的角度出發(fā)，確定項目的定位、包裝與廣告推廣計劃并進行相關(guān)報告整理、文案平面的創(chuàng)意、設(shè)計建議，為協(xié)助銷售和項目提升形象服務(wù)。
2、銷售、招商代理。
乙方以獨家代理銷售商的身份組建并管理本項目銷售體，由該銷售體進行本合同所約定銷售范圍內(nèi)產(chǎn)品的全面銷售、招商工作。
第三條：委托期限。
本項目營銷策劃、銷售、招商代理期為本合同簽署之日起至本合同第一條第四款中約定的銷售套數(shù)面積完成或以上(以簽約購房合同為依據(jù))。
第四條：工作內(nèi)容。
1、前期營銷策劃。
1)針對本項目的規(guī)劃要求進行全面的市場調(diào)查，并最終形成市場調(diào)查報告、市場定位報告、市場推廣報告和項目招商方案。
2)制訂合同期內(nèi)的項目廣告宣傳創(chuàng)意策略，編制年度媒體策略和月度媒體計劃及廣告費用預(yù)算。
3)根據(jù)項目形象與銷售需要，制訂相關(guān)sp活動專案建議(包括展會、咨詢會、新聞發(fā)布會、大型促銷、客戶聯(lián)誼活動及各類典禮)。
4)提供項目現(xiàn)場包裝策略及設(shè)計方案建議(現(xiàn)場看板、指示牌、工地圍墻、現(xiàn)場羅馬旗等)。
5)提供接待中心及樣板間的設(shè)計建議。
6)提供房交會展場的設(shè)計建議。
7)負責(zé)項目形象定位及商標等相關(guān)應(yīng)用設(shè)計建議。
8)負責(zé)相關(guān)文案創(chuàng)意和平面設(shè)計建議(包括樓書、宣傳折頁、戶型冊、客戶通訊、報紙廣告、雜志廣告、夾報廣告、展板、戶外看板等的設(shè)計建議)。
9)負責(zé)電臺稿的文案創(chuàng)意、電視宣傳片的創(chuàng)意思路建議。
2、銷售及招商代理。
1)制訂并提供項目銷售及招商策略。
2)制定并執(zhí)行銷售及招商階段銷售及招商價格體系及銷控策略。
3)派出專職項目經(jīng)理及銷售員組成本項目銷售體進行銷售及招商工作。
4)負責(zé)本項目銷售現(xiàn)場管理，確保建立一支強有力的營銷隊伍。
5)根據(jù)銷售計劃負責(zé)具體的實施和落實執(zhí)行。
6)負責(zé)本項目相關(guān)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析(包括銷售日報、周報、月報、促銷分析報告等)，并根據(jù)甲方要求提供上述銷售報表。
7)負責(zé)派出銷售人員的工資、傭金及相應(yīng)的福利待遇。
第五條：雙方責(zé)任。
1、甲方責(zé)任。
1)保證本項目的合法開發(fā)，并向乙方提供有效資料復(fù)印件作合同附件。
2)提供以下書面資料：項目背景、有關(guān)政府批文、紅線圖及其它資料等。
3)指定專人參與本項目策劃及銷售工作，并負責(zé)與乙方進行密切的聯(lián)系，加強溝通，為乙方開展本項目工作提供方便。
4)對乙方提交的有關(guān)報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳創(chuàng)意方案以及營銷策略方案，并須在10個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)或修改意見。
5)及時通報施工計劃、工程進度、預(yù)售許可證辦理進度、房屋交付期等與本項目有關(guān)的具體資料。
6)承擔(dān)本項目現(xiàn)場包裝費用：如接待中心、樣板間、工地圍墻之土建、裝修、裝飾布置;承擔(dān)本項目宣傳及推廣費用：如軟、硬性廣告、印刷品(包括樓書、宣傳折頁、戶型冊、客戶通訊等)、戶外看板、展會、促銷及客戶聯(lián)誼活動等各項費用。
7)提供現(xiàn)場辦公設(shè)備(包括空調(diào)、飲水機、傳真機、復(fù)印機、電話、辦公桌椅、洽談桌椅等),并承擔(dān)日常水電、維護及辦公費用(含電話費)。
8)提供銷售所需模型、看板等銷售輔助道具。
9)在正式銷售前，保證本項目具備辦理買家個人購房貸款、并符合商品房預(yù)售的條件。
10)向乙方提供合法的銷售面積，套內(nèi)使用面積及公攤面積證明。
11)因購房、辦證需要甲方提供的證件發(fā)生問題，所引起的客戶投訴，由甲方負責(zé)。
12)派出專職人員在現(xiàn)場負責(zé)購房定金及銷售收款、辦理預(yù)售登記、客戶個人購房貸款、協(xié)助客戶服務(wù)(處理工程的意見及投訴)等方面的工作。
13)根據(jù)本合同第七條有關(guān)內(nèi)容，按時、足額地向乙方支付策劃銷售服務(wù)費用。
14)甲方投入本項目的廣告費，按銷售總額的%提取使用。
2、乙方責(zé)任。
1)乙方應(yīng)將參加本項目服務(wù)工作的專家組成員名單抄送甲方。
2)乙方項目專案小組配合甲方確定營銷策略的具體執(zhí)行步驟，確保策劃方案順利實施。
3)乙方應(yīng)依進度向甲方通報工作的進展情況，確保雙方保持溝通。
4)乙方在全面負責(zé)銷售過程中，需以書面形式向甲方提供銷售策略、廣告策略及實施計劃，經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。
第六條：其它相關(guān)管理。
1、乙方的工作以甲方的決定為依據(jù)。為了清晰工作指令和提高工作效率，甲方應(yīng)以書面的清晰的可執(zhí)行的工作聯(lián)絡(luò)單或意見書通知乙方執(zhí)行，通常情況下乙方可以不執(zhí)行甲方的口頭工作指令。
2、若在乙方工作進行中甲方變更工作指令內(nèi)容和工作意見，并要求乙方按變更的工作委托內(nèi)容修改時，甲方應(yīng)給予乙方一定的工作時間，并根據(jù)乙方工作強度等酌情補償乙方一定的工時費用。
4、甲方總經(jīng)理指定負責(zé)人：，該負責(zé)人的書面認定代表甲方認定。
5、全部銷售及招商資料及廣告均注明。
6、為保證銷售的順利進行，本項目遇下列事項時，甲方須及時給予書面形式的通知。
1)購房合同條款變更。
2)工程設(shè)計及裝修標準變更。
3)購房付款方式及折扣率變更。
4)客戶退房申請受理。
5)物業(yè)管理公司等相關(guān)單位的變更。
6)其它與銷售相關(guān)事宜變更。
第七條：銷售條件及銷售價格、標準服務(wù)費。
1、正式開盤應(yīng)具備下述條件：
1)工程已正式開工，具有一定工程形象，并保持正常的工程進度。
2)取得《商品房預(yù)售許可證》。
2、銷售價格。
由甲、乙雙方共同確定各期組價方案。在既定價格執(zhí)行期間，如市場發(fā)生變化，銷售價格需要調(diào)整時，調(diào)整方案需雙方確認后方可執(zhí)行。
3、標準服務(wù)費。
1)營銷策劃標準收費。
營銷策劃服務(wù)費用按工作節(jié)點收取，收費標準為萬元。合同簽定之日支付萬元，待市場調(diào)查報告、市場定位報告、市場推廣報告和項目招商方案四份報告提交后再支付余下萬元。
2)銷售代理標準收費。
銷售代理費用按銷售金額提取計算，收費標準為銷售金額(即簽署預(yù)售/銷售合同的房款金額)之。代理費按月結(jié)算，每月月末之日為當月代理費的結(jié)算日，甲方須在次月5日前以支票、匯票或電匯的形式、一次性向乙方支付上月代理費。乙方收到此費后給甲方開具正式有效發(fā)票。
4、如遇甲方特殊關(guān)系而成交的客戶，需甲方總經(jīng)理批準，價格不受任何限制，但仍須按成交價向乙方支付代理費。
5、由于乙方原因造成已購客戶退房，則乙方退還甲方該戶的代理費。
6、由于客戶原因退房，所沒收的客戶定金及其他費用歸甲方所有,但甲方仍需按沒收部分費用向乙方支付代理費。
7、由于甲方原因造成已購客戶退房，則甲方仍需向乙方支付代理費。
8、乙方計劃的銷售進度：(銷售進度以商品房的套數(shù)為計量)正式預(yù)售開始完成銷售的30%、60%、85%。(根據(jù)項目市場情況和開發(fā)商資金要求以及工程進度確定)。
9、有關(guān)銷售代理費的其他約定。
1)乙方同意按上述第8款規(guī)定的銷售進度進行考核，在考核期的月份乙方先按月度銷售額(簽署預(yù)售/銷售合同的房款)的80%結(jié)算代理費。如乙方在任何一個考核點完成銷售進度的80%，則當月的代理費按上述第3款第2項規(guī)定的標準代理費結(jié)算，同時本月之前的代理費按上述第3款規(guī)定的標準代理費補結(jié)，補結(jié)的代理費在次月5日前完成支付。
2)乙方在最后考核點完成銷售指標后，若繼續(xù)負責(zé)銷售，則代理費按上述第3款第2項規(guī)定的標準代理費按月結(jié)算;若在任何考核點乙方未完成對應(yīng)的銷售指標的70%，則甲方有權(quán)在按銷售額(簽署預(yù)售/銷售合同的房款)的%結(jié)算完之前的代理費后單方面終止本合同(但不視為乙方違約)。
10、為激勵銷售，獲得收益最大化，在雙方確認的基準價格基礎(chǔ)上(基準價格為元/平方米)，取得的銷售提價超額部分按20%作為獎勵支付乙方，按月結(jié)算，次月5日前支付。
第八條：保密。
雙方據(jù)此項目所確立的所有合同及相應(yīng)技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)另一方允許不應(yīng)將其公開。
第九條：違約責(zé)任。
本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴格遵守本合同，如任何一方違約，致使對方合同目的無法實現(xiàn),則守約方有權(quán)要求違約方賠償執(zhí)行本合同應(yīng)取得的既得利益。
第十條：合同的修改、補充和解除。
本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，可以修改、補充、完善直至解除。本合同未盡事宜，雙方可另行制訂補充協(xié)議，其效力等同于本合同。
第十一條：免責(zé)條款。
1、不可抗力：
國家法律規(guī)定的不可抗力。
2、由雙方共同約定的其他免責(zé)條件。
第十二條：爭議解決。
若雙方對本合同內(nèi)容發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商解決無效，通過訴訟解決，在法院判決生效前，本合同繼續(xù)有效。
第十三條：生效。
本合同一式肆份，正式簽訂后甲、乙雙方各持貳份，本合同自雙方代表人簽字蓋章之日起正式生效。
第十四條：其他。
本合同附件與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
甲方代表人：乙方代表人：
開戶銀行:開戶銀行:。
銀行帳號：銀行帳號：
日期：年月日日期：年月日
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇三
甲方：
法定代表人：
乙方：
性別：男。
電話：
居民身份證號碼：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條勞動合同期限(甲乙雙方選擇適用)。
本合同于年10月1日生效，于年月日終止(如有試用期，則試用期從年月日到年月日)。
2、以完成一定的工作任務(wù)為期限的合同。
本合同生效日期為年月日;以乙方完成工作任務(wù)為合同終止時間。
二、工作內(nèi)容和要求。
第二條甲方招用乙方在南城都匯4a期。
工程中擔(dān)任水電工崗位(工種)工作。乙方的職業(yè)資格等級證或上崗證號碼為：
第三條乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作任務(wù)，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。
三、勞動保護和勞動條件。
第四條甲方對乙方的工作時間安排必須執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)乙方同意后，可安排乙方加班，但不得違反國家有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)合理安排職工補休或按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定依法支付加班、延長工作時間工資報酬。
第五條甲方應(yīng)當在乙方進入施工現(xiàn)場前對乙方進行入場施工安全教育。甲方應(yīng)當對已取得電工、焊工、登高作業(yè)等特殊工種操作證書的乙方進行崗前培訓(xùn)(或書面交底)后，方可上崗作業(yè)。
第六條甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第七條甲方根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，依法建立安全生產(chǎn)制度;乙方應(yīng)當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
四、工資保險待遇。
第八條乙方在試用期間的工資為每月1500元，試用期滿后工資為每月2200元;按工作量計算工資的，每(工作量單位)支付工資元。
雙方約定的工資不得低于施工地行政區(qū)域內(nèi)最低工資標準。
甲方應(yīng)在每月15日前計發(fā)乙方的工資(不得交由包工頭代發(fā))，并由乙方簽字確認。甲方應(yīng)在勞動合同終止、解除時一次性付清乙方的工資。
合同甲方如為分包方，工資支付發(fā)生違約情況由工程總承包單位負責(zé)支付。
甲乙雙方對工資支付的其他約定：每月15號發(fā)上月整月工資，年底全部清帳。合同結(jié)束時全部結(jié)清。
第九條甲方應(yīng)按規(guī)定為乙方辦理社會保險，并按規(guī)定足額繳納社會保險費用。雙方勞動合同解除后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移社會保險手續(xù)。乙方因工負傷，其待遇按國家和當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、勞動紀律和勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂。
第十條乙方應(yīng)嚴格遵守甲方的各項制度、勞動紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程。
第十一條乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的';。
(二)有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀行為的;。
(三)嚴重失職，營私舞弊，對甲方造成重大損害的;。
(四)嚴重違反甲方施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和甲方勞動紀律的;。
(五)被依法追究刑事責(zé)任的。
第十二條有下列情形之一的，乙方可以解除本合同;。
(一)在試用期內(nèi)的;。
(二)甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁、或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;。
(三)甲方不能提供安全的勞動條件或者按照本合同規(guī)定支付勞動報酬的。
第十三條變更、解除、終止、續(xù)訂本合同，應(yīng)在規(guī)定的時限前以書面形式通知對方，不得擅自變更、解除、終止本合同。
六、違約責(zé)任、勞動爭議處理及其它。
第十四條甲方與乙方解除勞動合同時，應(yīng)給乙方出具終止、解除勞動合同證明書。甲方解除乙方勞動合同，符合勞部發(fā)[1994]481號文件規(guī)定的，應(yīng)支付經(jīng)濟補償金。甲、乙方違法解除勞動合同，應(yīng)按勞部發(fā)[1995]223號文件給對方以賠償。
第十五條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向工程所在地(區(qū)、縣)有管轄權(quán)的勞動仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可直接到裁決書之日起15日向人民法院起訴。
第十六條甲方依法制定的規(guī)章制度及其他專項協(xié)議作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。
第十七條本合同未盡事宜或與國家、四川省有關(guān)規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，一份交工程所在地勞動部門備案,一份留在乙方務(wù)工的建筑施工工地備查。本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。
第十九條雙方約定的其他事項。
甲方(公章)乙方(簽字或蓋章)。
委托代理人簽名。
簽字日期：年月日
簽字日期：年月日
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇四
甲方：
乙方：
根據(jù)《xxx合同法》和《建筑工程承包合同條例》的規(guī)定，并為了加強房屋拆除施工管理工作、規(guī)范拆除施工行為，搞好安全防范和市容、環(huán)境、衛(wèi)生，確保拆除現(xiàn)場安全、規(guī)范、有序的進行，在平等、自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本拆遷安全協(xié)議。
一、甲方責(zé)任1.甲方提供乙方房屋拆除的地址以及具體的拆除范圍，確保乙方在施工范圍內(nèi)安全拆除。2.向乙方提供拆除過程中有關(guān)設(shè)施、管道、通訊及電信、光纜等資料。
二、乙方責(zé)任。
1.乙方進場后必須向甲方提供該項目的房屋拆除施工方案(技術(shù)、安全、文明)，并采取有效的安全、文明防范措施，必須服從甲方和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。嚴格按照施工方案進行施工。
2.乙方在施工前必須對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底等相關(guān)的教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格;同時建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，配備專職項目經(jīng)理和安全施工員，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工作業(yè)人員認真執(zhí)行;特種行業(yè)人員須持證上崗。3.進行人工拆除施工時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上作業(yè)，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。在拆除過程中，嚴禁從上至下拋扔物件。
4.人工拆除施工應(yīng)從上至下、逐層拆除分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。
5.拆除建(構(gòu))諸物，應(yīng)自上而下對稱進行，先拆除非承重部分后再拆除承重的部分。不得數(shù)層同時拆除。當拆除一部分時，另與之相關(guān)連的其他部分采取臨時加固穩(wěn)定措施，防止發(fā)生坍塌。承重結(jié)構(gòu)要等它所承擔(dān)的全部結(jié)構(gòu)和重拆除后再進行拆除。
6.拆除梁或懸挑構(gòu)件時，應(yīng)采取有效的下落控制措施，方可切斷兩端的支撐。
7.乙方在施工過程中必須確保周圍的道路、水電不斷，排水不堵，做到安全文明施工。嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。
8.機械設(shè)備有乙方自行看管、保養(yǎng)，如發(fā)生機械設(shè)備丟失、損壞，與甲方無關(guān)。
9.在遇到五級以上風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止施工作業(yè)。
10.在甲方監(jiān)管和檢查施工的工程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題后，通知乙方予以糾正，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工施工。
11.如果在拆除施工過程中，乙方不嚴格執(zhí)行施工方案，不按規(guī)定配備安全防護用品，不履行拆除施工合同或協(xié)議，出現(xiàn)一切安全事故及責(zé)任，均由乙方自行負責(zé)。如發(fā)生安全事故必須在第一時間內(nèi)通知甲方和上級有關(guān)部門。
三、此協(xié)議書雙方簽字(蓋章)后生效，作為合同正本的附件。
四、此安全協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)。
甲方代表人：乙方代表人：
日期：日期：
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇五
委托人：（以下簡稱甲方）居間人：（以下簡稱乙方）。
根據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合目前建筑市場中介的一般做法，就甲方擬施工承包項目工程委托乙方進行居間服務(wù)一事，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，形成下列合同，供甲乙雙方共同遵守：
1、委托事項：甲方以直接承包施工以上項目。
2、具體要求：為甲方爭取較好的合同環(huán)境。
從工程項目跟蹤至合同簽訂。
1、甲方與總包方簽訂該項工程的承包合同后乙方中介服務(wù)完成，甲方應(yīng)付給乙方簽約合同中金額的（稅后）報酬。
2、支付方式：建設(shè)單位第二次撥款至工程總造價35%時，甲方三日內(nèi)向乙方支付中介服務(wù)費。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方均可向人民法院提起訴訟。
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議；
2、如有其它工程項目合作另簽合同。
2、如乙方未能使甲方未能簽訂施工合同，本合同自動失效。
委托人：南通啟益建設(shè)集團有限公司（甲方）。
委托代理人：
電話：
日期：
居間人：（乙方）。
電話：
日期：
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇六
甲乙雙方為購銷商品房事宜，經(jīng)洽商簽訂合同條款如下，以便共同遵守。
一、乙方向甲方購買坐落在組團內(nèi)樓房___棟。建筑面積為______平方米。其面積以《建筑面積計算規(guī)則》為準。
二、商品房售價為人民幣_____元。其中包括配套的配電室、臨時鍋爐房、道路、綠化等工程設(shè)施的費用，但不包括建筑稅和公證費。
三、付款辦法。
預(yù)購房屋按房屋暫定價先付購房款40%，計人民幣_____元(其中10%為定金)。待房屋建筑工作量完成一半時再預(yù)付30%。房屋竣工交付乙方時按實際售價結(jié)清尾款。房屋建筑稅款由甲方代收代繳。
四、交房時間。
甲方應(yīng)于____年____月將驗收合格的房屋交付乙方。
五、乙方在接到甲方交接房通知后的十天內(nèi)將購房款結(jié)清。屆時乙方若不能驗收接管時，須委托甲方代管，并付甲方代管費________(按房價的萬分之一/日計取)。
六、乙方從接管所購房屋之日起，甲方按照國家規(guī)定，對房屋質(zhì)量問題實行保修(土建工程保修一年，水電保修半年，暖氣保修一個采暖期)。
七、違約責(zé)任。
1.本合同生效后，如乙方違約，乙方已繳定金不退;如甲方違約，則應(yīng)雙倍退還定金。
2.甲方如不能按期交付乙方所購房屋時(除人力不可抗拒原因外)，每逾期一天，甲方向乙方償付承擔(dān)應(yīng)交房屋售價萬分之一的罰金。甲方通過努力交付房屋，乙方又同意提前接管時，以同等條件由乙方付給甲方作為獎勵。
八、乙方需要安裝電話，由甲方解決，費用由乙方承擔(dān)。
九、乙方對所購房屋享有所有權(quán)，但必須遵守國家有關(guān)房屋管理規(guī)定及管理辦法。
十、甲乙雙方如在執(zhí)行本合同過程中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決;如雙方不能達成一致意見時，應(yīng)提交仲裁委員會進行仲裁。
十一、本合同一式九份，正本兩份，雙方各執(zhí)一份;副本六份，雙方各執(zhí)三份。正副兩本具有同等法律約束力。
十二、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章并公證后生效。本合同未盡事宜由雙方另行協(xié)商。
甲方：(蓋章)____________乙方：(蓋章)____________。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇七
摘要：近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)告別了高速擴張、成長的黃金時期，在中央“房住不炒”的定位下，購房市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化，金融信貸政策明顯收緊，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨嚴峻。面對業(yè)績壓力，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向加強企業(yè)自身經(jīng)營、財務(wù)、風(fēng)險的管控，著力提升企業(yè)的營運能力水平，向管理精細化要效益。合同管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和重要抓手，涉及企業(yè)管理的方方面面，抓好合同管理具有綱舉目張的作用。本文從財務(wù)管理視角指出了房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并對企業(yè)如何有效地將財務(wù)管理與合同管理相融合，更加有效、科學(xué)地推進企業(yè)發(fā)展提出了建議。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇八
訂立合同雙方：
＿＿＿＿＿縣＿＿＿＿＿鄉(xiāng)＿＿＿＿＿村＿＿＿＿＿組，以下簡稱*方；
承包戶主＿＿＿＿＿＿＿，以下簡稱乙方。
為了落實聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，充分調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極*，明確*乙雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)*(８３)、(８４)一號文件精神，經(jīng)村民大會討論同意和*乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。
第一條承包土地的面積、地點、等級。
*方將＿＿＿＿畝土地(田)發(fā)包給乙方，該土地位于＿＿＿＿＿＿＿＿，東至＿＿＿＿＿＿＿，西至＿＿＿＿＿＿＿＿，南至＿＿＿＿＿＿＿＿＿，北至＿＿＿＿＿＿。其中，一等地＿＿＿＿畝，二等地＿＿＿＿＿＿畝，三等地＿＿＿＿＿＿＿畝，四等地＿＿＿＿＿＿畝，……承包土地的所有權(quán)屬于集體，乙方只有土地使用權(quán)，不得買賣、出租、荒蕪，不準轉(zhuǎn)作宅基地和構(gòu)筑其他建筑物。
第二條承包期限。
承包時間共＿＿＿＿＿＿年，從＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日起，至＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿日止。
第三條乙方的權(quán)利義務(wù)。
１．乙方有權(quán)獲得國家下?lián)苡糜诎l(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的化肥、農(nóng)*、良種、貸款指標和其他農(nóng)業(yè)物資。
２．乙方必須完成上級下達的種植計劃，在完成種植計劃的前提下，可以自己決定種植經(jīng)營。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇九
很多房地產(chǎn)企業(yè)認為合同管理是業(yè)務(wù)部門和合同管理部門的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況。對財務(wù)管理沒有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財務(wù)資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財務(wù)內(nèi)容沒有形成很強的管理意識，財務(wù)部門不能參與到合同的前置談判，財務(wù)管理出現(xiàn)后置，這就影響了財務(wù)方面的工作，使得財務(wù)報表不完整、相關(guān)財務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強對合同管理，對企業(yè)的財務(wù)狀況做出梳理，充分采納財務(wù)部門專業(yè)意見，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實施財務(wù)管理。
2.2合同的管理水平不夠合理。
隨著管理標準化和流程化的逐步推進，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當時合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟，管理工作不嚴謹?shù)牡胤?，處理業(yè)務(wù)活動沒能充分進行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準確進行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財務(wù)部門對合同內(nèi)容進行登記，導(dǎo)致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網(wǎng)絡(luò)來完成相應(yīng)的工作，單純靠手工來操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現(xiàn)，這些都會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來麻煩。
2.3監(jiān)督機制不夠完善。
房地產(chǎn)企業(yè)對合同進行管理的時候，既要制定、執(zhí)行相應(yīng)的實施計劃，還要加強對財務(wù)活動的重視?，F(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內(nèi)容沒引起足夠的重視，這就會產(chǎn)生弊端影響合同的嚴謹性、規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)不能制定出準確的財務(wù)分析報告，財務(wù)數(shù)據(jù)分析只能反映出當前賬面財務(wù)狀況，對企業(yè)存在的潛在合同義務(wù)及風(fēng)險無法披露，也無法進行監(jiān)督。當前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點關(guān)注點不全面，財務(wù)部門對合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會出現(xiàn)缺失，企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)測報告存在失真的風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員在對合同的認知方面還有不足，在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員一般將工作重心放在會計核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認識到合同管理是重要抓手，合同管理出現(xiàn)財務(wù)管控缺失。例如，一份房地產(chǎn)對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財務(wù)管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全，也有利于對銷售回款進行監(jiān)督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風(fēng)險的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理，財務(wù)人員存在管理融入認識不足，未能將企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵融入合同管理中。
3.1加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)情況，應(yīng)分別開展不同培訓(xùn)標準的活動，通過各種活動來增強員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的財務(wù)管理工作順利實施提供保障。要讓員工們認識到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產(chǎn)業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)等信息化的'實現(xiàn)來提高員工們對合同管理的應(yīng)用，要做到信息的準確度高、工作的效率高，當然還要確保財務(wù)方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進行提供保障。
3.2加強對合同執(zhí)行控制。
有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒用體現(xiàn)及時性，對所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒能及時地記錄。針對這點企業(yè)管理部門的人要加強對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務(wù)確認到各個人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作能夠順利進行，需要企業(yè)加強其內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系溝通，建立合同信息信息共享，及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況，財務(wù)部門通過財務(wù)數(shù)據(jù)中樞，動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關(guān)信息反饋到合同管理部門，對合同執(zhí)行過程中的偏差，房地產(chǎn)財務(wù)部門應(yīng)第一時間分析反饋，下達清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強合同過程控制。在對合同進行洽談時，財務(wù)人員應(yīng)該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進行審查，提前考慮合同風(fēng)險，保障企業(yè)利益。
3.3加強合同數(shù)據(jù)的管理。
加強對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理，然后就是要加強對合同更改問題的管理，企業(yè)可以自己制定相應(yīng)的更改政策，防止有人在對合同進行更改之后不能及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進行審查，要重點審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務(wù)發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢款，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財務(wù)信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點、資金收支等重要信息納入財務(wù)系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強對合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度。
房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標準無誤，就需要運用評估、核算的方式來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理工作。同樣，財務(wù)管理工作也需要有一定的設(shè)計方法，要在合理時間內(nèi)對前一段時間所發(fā)生的合同進行財務(wù)方面的審查，做出相應(yīng)的決策和總結(jié)，進而保證能夠及時處理其中出現(xiàn)的問題。要想提升企業(yè)的財務(wù)管理價值，就要不斷地加強對合同的管理制度。當然，一個企業(yè)也只有對其財務(wù)管理工作進行不斷的改革、制定實施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實性以及可靠性，保證企業(yè)的經(jīng)濟任務(wù)可以順利實施。
3.5改變以往的錯誤理念。
當前，房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學(xué)合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財務(wù)管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財務(wù)與合同管理之間的關(guān)系，可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領(lǐng)先位置。
4結(jié)語。
綜上所述，房地產(chǎn)財務(wù)對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率，就需要來加強企業(yè)財務(wù)管理工作人員的技能水平、加強對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進財務(wù)管理與合同管理相融合，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
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房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十
發(fā)包方：（以下簡稱*方）。
簽約代表：
承包方：（以下簡稱乙方）。
簽約代表：
乙方自愿承包*方所屬的餐飲經(jīng)營項目，*方同意乙方承包。為了明確*乙雙方權(quán)利義務(wù)及責(zé)任，雙方經(jīng)協(xié)商，特簽訂本合同，條款如下：
1.乙方承包經(jīng)營的場所及承包的項目。
本合同所指承包經(jīng)營的場所是位于主樓區(qū)的餐飲部，具體承包項目是后廚、餐廳（含宴會包房），建筑面積m2，具體以移交表為準。
2.*方發(fā)包應(yīng)提供的條件。
保*承包經(jīng)營期間的水、電、路三通；
保*承包經(jīng)營場所及設(shè)備設(shè)施等財產(chǎn)不被第三個人主張任何權(quán)利;。
乙方經(jīng)*方授權(quán)以發(fā)包方的名義進行廣告宣傳，但乙方所發(fā)布的所有廣告均需報經(jīng)*方簽字同意。
3.乙方承包應(yīng)具備的條件。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十一
房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要包括三部分：土地、土建、設(shè)備費用，配套及其他收費支出，管理費用和籌資成本。下面將針對這三大成本進行分析。
1、土地、土建、設(shè)備費用。
這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費用。土地費用的大小是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟指標。土地費用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預(yù)計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。
2、配套及其他收費支出。
主要是指水、電、煤氣、小區(qū)綠化和道路、大市政和公建配套費。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)施也是不可缺少的。其他收費項目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案保證金、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)大多難以全部收回。這類收費項目種類繁多、標準不一，許多收費項目由壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，任意性很強，標準普遍偏高。配套及收費項目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費用支出，一般占項目總投資的10%~15％。房地產(chǎn)開發(fā)商通過各種途徑，運用各種方法減少這部分費用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營效益的一項重要手段。
3、管理費用和籌資成本。
房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險高等特點。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行借款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對合理控制開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。
根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的繁雜程度可以分為綜合型、精細型、積極型和簡化型四種類型，每類房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)不同，導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容和特點有很大區(qū)別，這就要求視不同房地產(chǎn)企業(yè)成本特點而進行相應(yīng)的成本管理。
（1）綜合型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，涉足設(shè)計、施工、裝修、園林、酒店、學(xué)校、旅游等。該類企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，物資集中供應(yīng)管理。其成本管理包括：一是采取低地價，大規(guī)模的投資策略。二是控制設(shè)計成本。三是物資集中供應(yīng)管理，大宗物資都通過集團采購中心進行集中采購，降低材料成本。四是以低價換周轉(zhuǎn)，項目價格經(jīng)常是周圍可比項目一半，批次日均銷售率達到78%，年度平均積存率僅為2.5%。五是對業(yè)務(wù)鏈條進行整合，不僅是產(chǎn)品設(shè)計，從建筑施工、物業(yè)管理到酒店經(jīng)營等均有涉足，而這些大盤規(guī)模通常在幾千畝以上，建筑面積達幾百萬平米，如此龐大的建筑項目也便于實現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制以及降低采購成本。六是資金集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控資金運動，通過使用信息化工具實現(xiàn)跨銀行、跨單位全面的集成統(tǒng)一的資金情況查詢，實時查詢賬戶余額，迅速掌握各分公司資金流量、流向的動態(tài)監(jiān)控和管理，對重大資金調(diào)度或支出、對一些異常情況實現(xiàn)自動監(jiān)督。
（2）精細型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，從施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，具有較強施工管理能力。在這種房地產(chǎn)企業(yè)中成本管理應(yīng)注重：一是建立全集團統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，對每個項目選擇相應(yīng)的預(yù)算分類和標準，建立對應(yīng)的預(yù)算，預(yù)算成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是分項目、分職能部門編制年度資金計劃和月度計劃，通過審批后的資金計劃嚴格控制項目的付款過程。三是預(yù)算控制精細到分部分項上。四是建立預(yù)算預(yù)警，系統(tǒng)支持對項目預(yù)算執(zhí)行情況進行預(yù)警提示。五是全面的材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大幅降低采購成本。對于材料的使用通過領(lǐng)料單進行管理，對超供材料進行扣款處理（按全額累進扣款或超額累進扣款，設(shè)置起扣點、加價比例），保證材料最大限度地應(yīng)用。
（3）積極型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)特色以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，有關(guān)聯(lián)的施工總承包企業(yè)。該類型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立適度靈活的目標成本控制體系，注重工程細節(jié)。具體包括：一是建立了目標成本管理體系，同時為了縮短工程工期存在“邊預(yù)算、邊施工”的情況。二是動態(tài)成本涉及合同訂立、合同結(jié)算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)，并隨時檢查是否超出目標成本。三是成本在地塊、期、區(qū)的分攤，主要適用以下原則：受益原則，按受益該成本的地塊、期、區(qū)分攤；均攤原則，在所有地塊、期、區(qū)分攤；屬地原則，在工程所在的地塊、期、區(qū)分攤。四是引入定額（基準價）體系，按照不同的產(chǎn)品設(shè)置多套定額，一般使用“地區(qū)產(chǎn)品通用”定額，再加上指標數(shù)據(jù)，就可以快速產(chǎn)生初始版本的目標成本，以利于快速的可行性研究決策。五是嚴格控制付款的審批權(quán)限，防止失控風(fēng)險。
（4）簡化型房地產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)的管理為主，設(shè)計、施工等核心工作外包，在這種企業(yè)中應(yīng)該以宏觀成本管控為主，兼顧工程進度和質(zhì)量。具體包括：一是建立目標成本管理體系，對每個項目，都建立對應(yīng)的目標成本，目標成本將控制項目開發(fā)的全過程。二是動態(tài)成本核算，動態(tài)成本涉及合同訂立和變更、合同結(jié)算、合同付款、非合同費用等，實時反映項目的最新動態(tài)。三是成本管理工作按標準流程進行。四是關(guān)注總體成本的控制。五是責(zé)任成本，在總體成本控制的框架下，按專業(yè)分工將總成本分解到專業(yè)細項，分配給具體的專業(yè)部門，然后配備相應(yīng)的檢查機制，輔以績效考核制度，使每個專業(yè)部門都能發(fā)揮主觀能動性，有效地降低成本。
2、制定成本計劃，執(zhí)行全過程成本管理。
（1）制定成本計劃。主要包括制定項目成本計劃和期間費用計劃兩部分。制定項目成本計劃具體包括：一是通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標，項目批準立項后，該項目總投資目標可確定為項目總成本計劃目標，這種計劃總成本對以后每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。二是逐層分解總成本計劃目標。通常按項目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標、質(zhì)量目標和工期目標之間均衡的保證。三是成本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。四是調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。
（2）全過程成本控制。對項目開發(fā)的每個階段都實行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是開發(fā)商對開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分，是成本管理活動的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制主要有以下幾個階段：一是項目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對可能發(fā)生的成本進行總體控制。二是設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段的成本控制是項目建設(shè)中成本管理的重點，其對工程造價的.影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計方式保證有效的成本管理。三是動遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動遷工作，一方面，應(yīng)聘請獨立的評估咨詢機構(gòu)按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構(gòu)三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制。四是招投標與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質(zhì)量將直接影響項目的成本管理和結(jié)算。五是施工階段的成本控制。主要包括：編制或修訂成本計劃、編制工作流程、落實管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點成本控制對象；詳細進行工程計算，復(fù)核工程付款賬單，嚴格經(jīng)費簽證；注重合同的修改和補充工作。施工階段的設(shè)計變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但這項工作應(yīng)有一個嚴密的管理控制體系。六是結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時產(chǎn)生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立結(jié)算原則會議確認制、二次復(fù)核制、審計和獎懲機制。
3、逐步引進科學(xué)的成本管理方法。
具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結(jié)果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。
作業(yè)成本管理的基本思想是企業(yè)利用作業(yè)成本計算所獲得的信息進行作業(yè)管理，以達到不斷消除浪費、實現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價值，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一系列活動。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當前面臨的經(jīng)濟形勢，要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理上一臺階，并真正實現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的效益，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能順利地度過當前的危機。
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房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十二
訂立合同雙方：
_____縣_____鄉(xiāng)_____村_____組，以下簡稱*方;。
承包戶主_______，以下簡稱乙方。
為了落實聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，充分調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極*，明確*乙雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)*(83)、(84)一號文件精神，經(jīng)村民大會討論同意和*乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。
第一條承包土地的面積、地點、等級。
*方將____畝土地(田)發(fā)包給乙方，該土地位于________，東至_______，西至________，南至_________，北至______。其中，一等地____畝，二等地______畝，三等地_______畝，四等地______畝，……承包土地的所有權(quán)屬于集體，乙方只有土地使用權(quán)，不得買賣、出租、荒蕪，不準轉(zhuǎn)作宅基地和構(gòu)筑其他建筑物。
第二條承包期限。
承包時間共______年，從____年____月_____日起，至____年_____月_____日止。
第三條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1.乙方有權(quán)獲得國家下?lián)苡糜诎l(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的化肥、農(nóng)*、良種、貸款指標和其他農(nóng)業(yè)物資。
2.乙方必須完成上級下達的種植計劃，在完成種植計劃的前提下，可以自己決定種植經(jīng)營。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十三
近幾年，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，這對于提升國民經(jīng)濟總體運行質(zhì)量，改善國民居住條件起到極大的促進作用。房地產(chǎn)業(yè)的稅收收入已成為地方收入的主要來源，強化房地產(chǎn)企業(yè)的稅收管理已成為稅務(wù)部門的共識，而事實上當前房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，從日常征管掌握和專項評估了解的情況看，房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅管理還存在諸多問題，需要認真研究解決。
（一）企業(yè)方面存在問題:。
當前房地產(chǎn)企業(yè)在所得稅申報方面普遍存在故意少申報收入多申報成本、費用，少計當期應(yīng)納稅所得的現(xiàn)象。具體包括以下幾方面：
1、隱匿預(yù)收房款。有幾種方式，一是將預(yù)收購房者的預(yù)付款掛在“其他應(yīng)付款”等往來賬上，或記入“短期借款”等科目，賬面不反映收入；二是用自收憑證收取預(yù)收房款，存入非基本賬戶或其它銀行卡上，故意打埋伏，這種做法隱蔽性較強。故然開發(fā)企業(yè)最終會因購房者需要開具發(fā)票而作收入處理，但明顯減少了當期收入，減少當期應(yīng)繳稅金；三是將預(yù)收的定金以購房者的名義存入銀行改頭換面不作預(yù)收款申報收入等等。
2、延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入。大多數(shù)開發(fā)企業(yè)都以辦理竣工決算為收入結(jié)轉(zhuǎn)的`時點，通過延遲辦理竣工決算拖延收入結(jié)轉(zhuǎn)的時間，或者部分開發(fā)企業(yè)以款項收齊開具正式發(fā)票為結(jié)轉(zhuǎn)收入的時點，收入確認由企業(yè)人為控制，這兩種做法在房地產(chǎn)企業(yè)較為普遍，總局新的31號文件明確了完工產(chǎn)品的三個條件，新的文件有效的遏制了企業(yè)故意延遲結(jié)轉(zhuǎn)收入的現(xiàn)象。
3、成本費用支出不實。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用項目多，構(gòu)成復(fù)雜，專業(yè)性強。因此雖然大都數(shù)企業(yè)成本費用的列支取得的票據(jù)是合法的，但稅務(wù)部門審核時對其支出的真實性和合理性難以準確界定。主要有四種情形：一是開發(fā)項目分期進行，對先期開發(fā)部分的成本確認困難。；二是實際開發(fā)成本超出預(yù)算的企業(yè)不能提供確鑿的證據(jù)。有部分企業(yè)存在開發(fā)成本的實際支出數(shù)明顯超過工程預(yù)算，企業(yè)一般只提供最終的決算資料，并不能提供相關(guān)的合同變更書，給出成本增加的合理理由，由中介機構(gòu)出具的房地產(chǎn)企業(yè)決算資料因各自的利益關(guān)系和原因并不能真實反映企業(yè)的實際開發(fā)成本，由此給稅務(wù)部門的審核帶來難度；三是人員變動頻繁，公司前后的管理模式和資料的保管出現(xiàn)脫節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項目立項后或已開盤銷售后，一些企業(yè)因投資人之間合作關(guān)系不佳或?qū)嶋H運作時資金困難等諸多因素撤資換人，由此帶來投資人和企業(yè)財務(wù)人員變動頻繁，相關(guān)資料保管不善，對審核中發(fā)現(xiàn)的有些問題無法給出合理的解釋，造成稅務(wù)部門審核難；四是部分期間費用的支出數(shù)額過大，與實際經(jīng)營需要不相符。這種情況也較為普遍，有些企業(yè)費用中出現(xiàn)大量的辦公費支出、勞保用品支出以及工資支出等，沒有附物品采購明細，沒有許多的人員用工，明顯存在以虛開、代開的發(fā)票或工資支出單列支各種隱性支出使不合法變?yōu)楹戏ǖ默F(xiàn)象。
4、人為多結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。主要有兩種現(xiàn)象：一是加大先期開發(fā)成本費用?，F(xiàn)有的大部分開發(fā)企業(yè)均為項目開發(fā)，開發(fā)項目雖不大，但多數(shù)分期滾動開發(fā)，這就給企業(yè)人為加大先期開發(fā)費用有機可趁。企業(yè)在整個開發(fā)項目完工前按土地出讓合同分期付清土地出讓金、拆遷補償費，在項目開發(fā)前期付清規(guī)劃設(shè)計費等前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費，企業(yè)全部計入開發(fā)成本，不按分期開發(fā)的項目分配計算當期的開發(fā)成本，必然加大本期計稅成本。二是按預(yù)算預(yù)估開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會十分注重資金的時間價值，在未形成工程決算時，一般不會按合同總價款全額支付工程款，因此開發(fā)企業(yè)也就無法取得對方的合法票據(jù)，他們會從自身利益考慮根據(jù)已付的工程款計算開發(fā)成本，或者干脆按工程預(yù)算計算開發(fā)成本。這兩種方式都違背了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)（2000）84號）文件第三條及總局《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收企業(yè)所得稅問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕31號）第八條第4、5款要求開發(fā)產(chǎn)品成本必須真實、合法的基本原則，由此帶來同樣的后果就是加大可售面積單位工程成本，和已銷開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本，減少了當期應(yīng)納稅所得。
5、混淆期間費用和開發(fā)成本的界限。主要表現(xiàn)在：一是混淆開辦費和開發(fā)成本、期間費用的界限。有些開發(fā)企業(yè)將正常開工建設(shè)后發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費、添置的固定資產(chǎn)等均作為開辦費，待工程開工后作為期間費用一次性稅前扣除；二是混淆當期費用和開發(fā)成本的界限。最常見的是將成本對象完工前發(fā)生的各種性質(zhì)的借款費用直接在當期費用中列支，售樓部、樣板房的裝修費用未單獨核算時企業(yè)未記入開發(fā)成本直接作期間費用稅前扣除。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十四
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責(zé)成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責(zé)。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務(wù)成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算有機結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責(zé)的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項目開發(fā)預(yù)算、工程造價預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務(wù)部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔(dān)保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設(shè)資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點重視對工程建設(shè)投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責(zé)任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應(yīng)該定期對造價工程師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結(jié)語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】：
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房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十五
合同立協(xié)雙方：
賣方(以下簡稱甲方)：__________________。
買方(以下簡稱乙方)：__________________。
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)協(xié)商，就乙方向甲方購買標準廠房和使用配套場地達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、基本情況：
1、乙方購買甲方坐落在_________市_______________區(qū)(縣)_____________路_________弄(新村)______________支弄_____________號________號廠房______層，廠房建筑面積_____________平方米，并配套場地______________平方米，按房產(chǎn)證為準。
2、土地使用權(quán)限為_______年，自_______年_____月_____日到_______年_____月___日止，實際年限按產(chǎn)權(quán)證。
3、廠房區(qū)域東側(cè)在_______米內(nèi)、南側(cè)到_________米內(nèi)、西側(cè)到_________米內(nèi)、北側(cè)到__________米內(nèi)。
二、廠房價格及其它費用：
1、廠房價格每平方米人民幣______________________元(大寫)，總價(含人民幣土地價格)人民幣___________元(大寫)。
2、土地使用稅費按國家有關(guān)規(guī)定由_______方每年支付給有關(guān)部門。
3、乙方在甲方園區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理費每年人民幣___________________元(大寫)。
三、付款方式、期限及交房期：
1、廠房總價分二次付清，簽約日乙方支付定金人民幣________________萬元(大寫)。
(2)其余房款應(yīng)在甲方辦妥相關(guān)產(chǎn)權(quán)交易后(以產(chǎn)權(quán)交易中心核發(fā)產(chǎn)權(quán)證之日為準)6日內(nèi)一次性付清，在辦理中產(chǎn)生的契稅由乙方負責(zé)。
2、以上付款以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方式支付均可，逾期交款處以滯納金按銀行利息的二倍，如乙方逾期超過三個月不付款，甲方有權(quán)終止合同，并要求乙方賠償違約金給甲方，違約金按廠房和土地總價的10%計;若甲方不能辦理土地、房產(chǎn)二證，或?qū)⑼恋?、廠房抵押給任何第三方，則售房合同無效，甲方無條件全額退還乙方所有的購房款，并按廠房和土地總價10%支付給乙方作為違約金。
四、其他規(guī)定：
1、甲方在辦理好產(chǎn)權(quán)證后再給乙方協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，在辦理中發(fā)生的所有費用契稅、工本費等由乙方負責(zé)支付。
2、乙方所購產(chǎn)權(quán)房可以自由轉(zhuǎn)讓或出租給其他方辦業(yè)，但必須通知管理方，受讓或承租方企業(yè)可以以本廠房地址進行工商注冊。
3、廠房內(nèi)土地屬批租，廠區(qū)內(nèi)按現(xiàn)有的設(shè)施配套使用給乙方，未經(jīng)有關(guān)部門同意，不得擅自搭建簡易棚及房屋，甲方須協(xié)助乙方辦理搭建秘備的簡易棚手續(xù)。
4、乙方所購房屋不得拆除，不得在其中舉辦高污染、高用電量的項目。
5、乙方在所購房屋內(nèi)組織生產(chǎn)、經(jīng)營或生活必須遵紀守法，恪守管理制度，照章納稅，按其交付各項規(guī)定費用。
6、乙方使用的用電和用水增容量由乙方提出申請，甲方予以協(xié)助辦理，增容費用由乙方向有關(guān)部門按規(guī)定交納。
7、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商補充確定，與本合同具有同等法律效力。
8、甲方在完成售房的全過程后，則乙方有權(quán)支配和使用該廠房，甲方無權(quán)干涉。
9、本廠房的質(zhì)量保修期為交付后一年內(nèi)有效。
五、本合同主體及責(zé)任：
1、甲方：____________________________。
法定代表人：________________________。
委托代理人：_________________________。
2、乙方：____________________________。
法定代表人：_________________________。
委托代理人：_________________________。
(甲、乙雙方所系法定代表人，具有連帶及擔(dān)保責(zé)任)。
六、本合同經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效，本合同一式四份，甲、乙雙方和執(zhí)一份，房產(chǎn)管理局和公證處各執(zhí)一份。
簽約日期：__________________
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十六
一、*方的權(quán)利義務(wù)。
1、*方擁有對電瓶車的管理權(quán)和所有權(quán)。
2、*方為乙方提供服務(wù)用電瓶車及統(tǒng)一標志。
3、*方為乙方提供服務(wù)場所及路線。
4、*方有對電瓶車服務(wù)的管理權(quán)，如規(guī)范服務(wù)，確定價格，違規(guī)處罰等。
5、*方為乙方無償提供停車位及充電電源，但電費由乙方自負。
6、*方根據(jù)運營情況，有權(quán)增加運營車輛（不含電瓶車），乙方必須無條件服從*方的安排和管理。
7、*方無償為乙方看護車輛。
二、乙方的權(quán)利義務(wù)。
8、乙方有對電瓶車的使用權(quán)，但不得將車輛交由他人駕駛。
9、乙方必須嚴格遵守校規(guī)校紀。
10、乙方服務(wù)只限校內(nèi)，不得將電瓶車開出校外。
11、乙方如造成交通事故，*方不承擔(dān)任何責(zé)任。
12、乙方應(yīng)愛護車輛并經(jīng)常養(yǎng)護，如造成車輛損壞，必須及時告知*方負責(zé)人，并自行及時維護修理完好。
13、乙方在承包期的所有車輛費用，*方概不負責(zé)。
14、乙方如中止合同，必須提前一個月通知*方。
三、管理費。
15、乙方向*方交納抵押金貳萬元整。
16、乙方每周向*方交納管理費一次（冬季4個月每天______元，其他季節(jié)5個月每天_______元）。大車每天在原管理費基礎(chǔ)上調(diào)增_____元。
17、承包期限一年（12個月），按9個月計費，交費按第2條執(zhí)行。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十七
根據(jù)^v^有關(guān)法律、法規(guī)和本地有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿、公平和誠實信用的原則，訂立本合同，以資共同遵守。
第一條甲方將自己的房屋及房屋占用范圍內(nèi)的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，房屋具體狀況如下：
房屋座落在山西省絳縣振興東街山西金甲藥業(yè)有限公司大門外，房屋為磚混結(jié)構(gòu)商品房，房屋在第_______層，面積為_______平方米，布局結(jié)構(gòu)為_______。
第二條該房地產(chǎn)土地所有權(quán)性質(zhì)為集體所有土地；土地使用權(quán)以出讓方式獲得。
第三條房屋配套附屬設(shè)施水、電、暖由甲方負責(zé)，室內(nèi)裝飾統(tǒng)一為水泥地面，墻壁為防水白色涂料，乙方對甲方上述轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)具體情況已充分了解，自愿購買上述房地產(chǎn)。
第四條甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商達成一致，同意上述房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格為人民幣（大寫）：_______元整。甲、乙雙方同意，自本合同簽訂之日起，乙方分三次將房款付給甲方。具體時間為：本合同生效之日起十日內(nèi)乙方交付貳萬元；20_______年1月30日前付伍萬元；其余在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時全部交清。
第五條甲、乙雙方同意，本合同生效后，除人力不可抗拒的因素外，甲方定于20_______年4月30日將上述房地產(chǎn)交付乙方（以房產(chǎn)證交付為標志）。
第六條上述房地產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任自該房地產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移之日起轉(zhuǎn)移給乙方。
第七條本合同生效后，甲、乙雙方應(yīng)按國家及本地有關(guān)規(guī)定繳納稅、費。在上述房地產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移前未支付的使用該房屋所發(fā)生的物業(yè)管理費、水電費、煤氣、電訊費等其它費用由甲方負責(zé)支付。
第八條乙方在使用期間不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)和使用性質(zhì)，乙方對該房地產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的公共部位、通道和設(shè)施使用享有相應(yīng)的權(quán)益承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，并應(yīng)維護公共設(shè)施和公共利益。乙方確認上述受讓房地產(chǎn)的業(yè)主公約，享有相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第九條甲方保證在上述轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)交接時沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和財務(wù)糾紛。如上述房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交接后發(fā)生交接前即存在的產(chǎn)權(quán)或財務(wù)糾紛，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。
第十條乙方未按本合同約定期限付款的，應(yīng)按逾期未付款向甲方支付利息，利息自應(yīng)付款之日起第二天至實際付款日止，利息按銀行同期利率計算，逾期30天后，甲、乙雙方同意按下列之一處理。
一、乙方除應(yīng)支付利息外，還應(yīng)按逾期未付款的3%向甲方支付違約金，合同繼續(xù)履行。
二、甲方有權(quán)通知乙方單方解除合同，甲方從乙方已付款中扣除乙方應(yīng)向甲方支付逾期未付款3%的違約金，余款返還給乙方，已付款不足違約金部分，乙方應(yīng)在接到書面通知之日起10日內(nèi)向甲方支付，若乙方違約給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方實際經(jīng)濟損失超過乙方應(yīng)支付的違約金時，實際經(jīng)濟損失與違約金的差額應(yīng)由乙方據(jù)實賠償。
第十一條除人力不可抗拒因素外，甲方未按合同約定的期限將上述房地產(chǎn)交付給乙方的，應(yīng)按已收款向乙方支付利息，利息自約定交付之日起第二天至實際交付之日止，利息按銀行同期利率計算。逾期30天后，甲、乙雙方同意按下列之一處理。
一、甲方除應(yīng)支付利息外，還應(yīng)按已收款的3%向乙方支付違約金，合同繼續(xù)履行。
二、乙方有權(quán)通知甲方解除合同，甲方除應(yīng)在接到書面通知之日起10日內(nèi)向乙方返還已支付的房款和利息（自乙方支付房款之日起至解除合同之日止）外，還應(yīng)按已支付房款的3%向乙方支付違約金。若甲方違約給乙方造成經(jīng)濟損失的，乙方實際經(jīng)濟損失超過甲方應(yīng)支付的違約金時，實際經(jīng)濟損失與違約金的差額應(yīng)由甲方據(jù)實賠償。
第十二條經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本合同未盡事宜，在不違反本合同原則的前提下，可訂立補充條款或補充協(xié)議，甲、乙雙方訂立的補充條款和補充協(xié)議及附件為本合同不可分割的一部分。本合同及其附件空格部分填寫的文字與鉛印文字具有同等效力。
第十三條本合同自甲、乙雙方簽訂之日起生效。甲、乙雙方在簽署本合同時，具有完全民事行為能力，對各自的權(quán)利、義務(wù)清楚明白，并按本合同規(guī)定履行。
第十四條本合同適用于^v^法律、法規(guī)。甲、乙雙方在履行本合同過程中若發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，依法向人民法院起訴。
第十五條本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，房地產(chǎn)交易管理機構(gòu)一份，房地產(chǎn)登記機構(gòu)一份。
甲方：______________（簽章）。
乙方：______________（簽章）。
負責(zé)人：______________（簽章）。
_______年_______月_______日。
_______年_______月_______日。
房地產(chǎn)企業(yè)中標合同篇十八
乙方：________________________。
甲乙雙方為購銷商品房事宜，經(jīng)洽商簽訂合同條款如下，以便共同遵守。
一、乙方向甲方購買坐落在組團內(nèi)樓房___棟。建筑面積為______平方米。其面積以《建筑面積計算規(guī)則》為準。
二、商品房售價為人民幣_____元。其中包括配套的配電室、臨時鍋爐房、道路、綠化等工程設(shè)施的費用，但不包括建筑稅和公證費。
三、付款辦法。
預(yù)購房屋按房屋暫定價先付購房款40%，計人民幣_____元(其中10%為定金)。待房屋建筑工作量完成一半時再預(yù)付30%。房屋竣工交付乙方時按實際售價結(jié)清尾款。房屋建筑稅款由甲方代收代繳。
四、交房時間。
甲方應(yīng)于____年____月將驗收合格的房屋交付乙方。
五、乙方在接到甲方交接房通知后的十天內(nèi)將購房款結(jié)清。屆時乙方若不能驗收接管時，須委托甲方代管，并付甲方代管費________(按房價的萬分之一/日計取)。
六、乙方從接管所購房屋之日起，甲方按照國家規(guī)定，對房屋質(zhì)量問題實行保修(土建工程保修一年，水電保修半年，暖氣保修一個采暖期)。
七、違約責(zé)任。
1.本合同生效后，如乙方違約，乙方已繳定金不退;如甲方違約，則應(yīng)雙倍退還定金。
2.甲方如不能按期交付乙方所購房屋時(除人力不可抗拒原因外)，每逾期一天，甲方向乙方償付承擔(dān)應(yīng)交房屋售價萬分之一的罰金。甲方通過努力交付房屋，乙方又同意提前接管時，以同等條件由乙方付給甲方作為獎勵。
八、乙方需要安裝電話，由甲方解決，費用由乙方承擔(dān)。
九、乙方對所購房屋享有所有權(quán)，但必須遵守國家有關(guān)房屋管理規(guī)定及管理辦法。
十、甲乙雙方如在執(zhí)行本合同過程中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決;如雙方不能達成一致意見時，應(yīng)提交仲裁委員會進行仲裁。
十一、本合同一式九份，正本兩份，雙方各執(zhí)一份;副本六份，雙方各執(zhí)三份。正副兩本具有同等法律約束力。
十二、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章并公證后生效。本合同未盡事宜由雙方另行協(xié)商。
甲方：(蓋章)____________乙方：(蓋章)____________。
合同編號：_________。
出賣人：_________。
買受人：_________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，買受人和出賣人在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就買賣商品房達成如下協(xié)議：
第一條項目建設(shè)依據(jù)。
1、出賣人以【出讓】【轉(zhuǎn)讓】【劃撥】方式取得座落于_________地塊的國有土地使用權(quán)。
2、該地塊【國有土地使用證號】【城鎮(zhèn)建設(shè)用地批準書號】為：_________，土地使用權(quán)面積為：_________，買受人購買的商品房(以下簡稱該商品房)所在土地用途為：_________，土地使用年限自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
3、出賣人經(jīng)批準，在上述地塊上建設(shè)的商品房【地名核準名稱】【暫定名】為：_________，建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為：_________，建筑工程施工許可證號為：_________，建設(shè)工程。
施工合同。
約定的開工日期為：_________，建設(shè)工程施工合同約定的竣工日期為：_________。
第二條商品房情況。
該商品房銷售許可證號：_________。
商品房座落：_________區(qū)_________縣_________路、道、街。
設(shè)計用途_________;建筑結(jié)構(gòu)_________;建筑層數(shù)為_________層。
建筑面積_________平方米，其中：套內(nèi)建筑面積_________平方米，公共部位分攤建筑面積_________平方米。
商品房平面圖見附件一，商品房抵押、租賃等情況見附件二。
第三條計價方式與價款。
出賣人與買受人約定按下述第_________種方式計算該商品房價款：
1、按建筑面積計算，該商品房單位為(_________幣)每平方米_________元，總金額(_________幣)_________元。
2、按套內(nèi)建筑面積計算，該商品房單價為(_________幣)每平方米_________元，總金額(_________幣)_________元整。
3、按套(單元)計算，該商品房總價款為(_________幣)_________元整。
第四條付款方式及期限。
買受人采取下列第_________種方式付款。
1、一次性付款，自簽約日起_________日內(nèi)付全部價款_________元。(小寫：_________萬元)。
2、分期付款。
(1)第一次付款自簽約日起_________日內(nèi)付全部價款的_________%;_________幣_________元。(小寫：_________元)。
(2)第二次付款自簽約日起_________日內(nèi)付全部價款的_________%;_________幣_________元。(小寫：_________元)。
(3)其余部分在移交房屋前一天付清_________%;_________幣_________元。(小寫：_________元)。
3、貸款方式付款。買受人可以首期支付購房總價款的_________%，其余價款可以向_________銀行或住房公積金管理機構(gòu)借款支付。
第五條房產(chǎn)交付。
1、房產(chǎn)實物狀況、權(quán)利狀況，符合有關(guān)規(guī)定和雙方約定的，方可交付;不符合有關(guān)規(guī)定和雙方約定的，不得交付。
2、出賣人須于_________前，將該房產(chǎn)及相關(guān)證明交付買受人。如遇不可抗力，雙方約定處理方式：_________。
3、上述相關(guān)證明包括：_________。
第六條產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記及其他相關(guān)設(shè)施登記。
1、協(xié)議訂立后，買賣雙方應(yīng)在30日內(nèi)，到房屋所有權(quán)登記機關(guān)辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。
2、按照有關(guān)規(guī)定，其他相關(guān)設(shè)施應(yīng)辦理登記的，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理。
3、如因一方原因造成另一方未能及時辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記、其他相關(guān)設(shè)施登記造成損失的，應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條出賣人逾期交付商品房的處理。
除遇不可抗力外，出賣人如未按本合同約定日期交付商品房，逾期在_________日內(nèi)的，買受人有權(quán)向出賣人追究已付款利息，利息自合同約定出賣人應(yīng)支付商品房之日次日起至實際交付商品房之日止，按銀行同期貸款利率計算。如超過上述約定期限的，買受人有權(quán)按照下述的第_________種約定，追究出賣人違約責(zé)任：
1、合同繼續(xù)履行。出賣人應(yīng)支付買受人已付款利息，利息自合同約定出賣人應(yīng)交付商品房之日次日起至實際交付商品房之日止，按銀行同期貸款利率計算。此外，出賣人還應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向買受人支付違約金。
2、解除合同。出賣人應(yīng)退還買受人已付款、支付已付款利息，利息自合同約定出賣人應(yīng)交付商品房之日次日起至出賣人退還買受人已付款之日止，按銀行同期貸款利率計算。此外，出賣人還應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向買受人支付違約金。買受人的實際損失超過出賣人支付的違約金時，出賣人還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第八條買受人逾期付款的處理。
買受人如未按本合同約定的日期付款，逾期在_________日內(nèi)的，出賣人有權(quán)追究買受人逾期付款及其利息，利息自合同約定買受人應(yīng)付款之日次日起至實際付款之日止，按銀行同期貸款利率計算。如超過上述約定期限的，出賣人有權(quán)按照下述的第_________種約定，追究買受人違約責(zé)任：
1、合同繼續(xù)履行。買受人應(yīng)支付逾期付款及其利息，利息自合同約定買受人應(yīng)付款之日次日起至實際付款之日止，按銀行同期貸款利率計算。此外，買受人還應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向出賣人支付違約金。
2、解除合同。買受人應(yīng)每日按商品房價款的_________‰向出賣人支付違約金。
第九條面積確認及面積差異處理。
(一)根據(jù)當事人選擇的計價方式，本條規(guī)定以_________(建筑面積/套內(nèi)建筑面積)(本條款中均簡稱面積)為依據(jù)進行面積確認及面積差異處理。
(二)當事人選擇按套計價的，不適用本條約定。
(三)合同約定面積與產(chǎn)權(quán)登記面積有差異的，以產(chǎn)權(quán)登記面積為準。
(四)商品房交付后，產(chǎn)權(quán)登記面積與合同約定面積發(fā)生差異，雙方同意按第_________種方式進行處理：
1、雙方自行約定：_________。
2、雙方同意按以下原則處理：
(1)面積誤差比絕對值在3%以內(nèi)(含3%)的，據(jù)實結(jié)算房價款;。
(2)面積誤差比絕對值超出3%時，買受人有權(quán)退房。
(五)買受人退房的，出賣人在買受人提出退房之日起30天內(nèi)將買受人已付款退還給買受人，并按_________利率付給利息。
(六)買受人不退房的，產(chǎn)權(quán)登記面積大于合同約定面積時，面積誤差比在3%以內(nèi)(含3%)部分的房價款由買受人補足;超出3%部分的房價款由出賣人承擔(dān)，產(chǎn)權(quán)歸買受人。產(chǎn)權(quán)登記面積小于合同登記面積時，面積誤差比絕對值在3%以內(nèi)(含3%)部分的房價款由出賣人返還買受人;絕對值超出3%部分的房價款由出賣人雙倍返還買受人。
產(chǎn)權(quán)登記面積-合同約定面積。
面積誤差比=-------------×100%。
合同約定面積。
(七)因設(shè)計變更造成面積差異，雙方不解除合同的，應(yīng)當簽署補充協(xié)議。
第十條出賣人關(guān)于房屋產(chǎn)權(quán)狀況的承諾。
出賣人保證銷售的商品房沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和債權(quán)債務(wù)糾紛。因出賣人原因，造成該商品房不能辦理產(chǎn)權(quán)登記或發(fā)生債權(quán)債務(wù)糾紛的，由出賣人承擔(dān)全部責(zé)任。若出售的商品房設(shè)有他項權(quán)利的，出賣人應(yīng)當在出售前征得他項權(quán)人的書面同意，并以書面形式公示和明確告知買受人。
第十一條出賣人關(guān)于裝飾、設(shè)備標準承諾的違約責(zé)任。
出賣人交付使用的商品房的裝飾、設(shè)備標準應(yīng)符合雙方約定(附件三)的標準。達不到約定標準的，買受人有權(quán)要求出賣人按照下述第_________種方式處理：出賣人賠償雙倍的裝飾、設(shè)備差價。
第十二條出賣人關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套建筑正常運行的承諾。
本項目物業(yè)管理用房為_________m2，位于_________幢_________單元_________房號_________，軸線范圍_________。
出賣人承諾與該商品房直接關(guān)聯(lián)的下列基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套建筑按以下日期達到使用條件：
1、于_________年_________月_________日前通水;。
2、于_________年_________月_________日前通電;。
3、于_________年_________月_________日前通氣;。
如果在規(guī)定日期內(nèi)未達到使用條件，雙方同意按以下方式處理：
1、_________。
2、_________。
第十三條風(fēng)險責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
該商品房的風(fēng)險責(zé)任自交付之日起由出賣人轉(zhuǎn)移給買受人。如買受人未按約定的日期辦理該房屋的驗收交接手續(xù)，出賣人應(yīng)當發(fā)出書面催告書一次。買受人未按催告書規(guī)定的日期辦理該房屋的驗收交接手續(xù)的，則自催告書約定的驗收交接日之第二日起該房屋的風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移由買受人承擔(dān)。
第十四條保修責(zé)任。
自買受人實際接收該商品房之日起，出賣人對該商品房的下列部位和設(shè)施承擔(dān)建筑施工質(zhì)量保修責(zé)任，保修期內(nèi)的保修費用由出賣人承擔(dān)：
1、墻面，保修_________月;。
2、地面，保修_________月;。
3、頂棚，保修_________月;。
4、門窗，保修_________月;。
5、上水，保修_________月;。
6、下水，保修_________月;。
7、暖氣，保修_________月;。
8、煤氣，保修_________月;。
9、電路，保修_________月;。
保修期內(nèi)，因不可抗力的因素，或其他非出賣人原因造成的損壞，出賣人無須承擔(dān)責(zé)任，但可協(xié)助維修，維修費用由買受人承擔(dān)。
第十五條質(zhì)量爭議的處理。
買受人對該商品房提出有重大質(zhì)量問題，買賣雙方產(chǎn)生爭議時，以_________出具的書面工程質(zhì)量評定意見作出處理爭議的依據(jù)。
第十六條雙方可以就下列事項約定。
1、該商品房所在樓宇的屋面使用權(quán)。
2、該商品房所在樓宇的外墻面使用權(quán)。
第十七條房屋的用途。
1、買受人的房屋僅作_________使用，買受人使用期間不得擅自改變該商品房的建筑主體結(jié)構(gòu)、承重結(jié)構(gòu)和用途。除本合同及其附件另有規(guī)定者外，買受人在使用期間有權(quán)與其他權(quán)利人共同享用與該商品房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施，并按占地和公共部位與公用房屋分攤面積承擔(dān)義務(wù)。
2、出賣人不得擅自改變與該商品房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施的使用性質(zhì)。
第十八條物業(yè)管理。
該商品房移交后，買受人承諾遵守小區(qū)(樓宇)管理委員會選聘的物業(yè)管理公司制定的物業(yè)管理規(guī)定;在小區(qū)(樓宇)管理委員會未選定物業(yè)管理機構(gòu)之前，出賣人指定_________公司負責(zé)物業(yè)管理，買受人遵守負責(zé)物業(yè)管理的公司制定的物業(yè)管理規(guī)定。
第十九條聲明及保證。
出賣人：
1、出賣人有權(quán)簽署并有能力履行本合同。
2、出賣人簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
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