計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，并采取有針對(duì)性的措施。計(jì)劃的制定不僅要考慮過(guò)去和現(xiàn)在，還要考慮未來(lái)的發(fā)展和變化。如果你正在為制定一個(gè)合理的計(jì)劃而犯愁，不妨參考一下以下的范文和案例。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇一
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)而且重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，如汽車制造、航空航天等。通過(guò)使用鉆具將工件上的孔座拓寬，鉆孔加工能夠?yàn)楣ぜ峁?zhǔn)確的孔徑尺寸和平滑的孔壁表面。在我過(guò)去的幾年里，在工作中經(jīng)常接觸到鉆孔加工，并積累了一些心得和體會(huì)。
第二段：技術(shù)要點(diǎn)。
鉆孔加工的關(guān)鍵是選用合適的鉆具和鉆孔速度。選用合適的鉆具能夠保證工件孔徑尺寸的準(zhǔn)確度和表面的光滑度。而鉆孔速度則決定了加工效率和孔壁表面的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧。首先，我會(huì)根據(jù)工件材料的硬度和加工要求選擇合適的鉆頭材質(zhì)，如高速鋼鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭等。其次，根據(jù)工件材料和鉆孔直徑選擇合適的鉆孔速度和進(jìn)給量，以避免過(guò)載和刀具的磨損。
第三段：注意事項(xiàng)。
在鉆孔加工過(guò)程中，需要注意一些細(xì)節(jié)，以保證孔座的質(zhì)量和工作安全。首先，確保工件和鉆具的夾緊牢固，防止在加工中產(chǎn)生偏移或旋轉(zhuǎn)。其次，確保冷卻潤(rùn)滑劑的充足供應(yīng)，以冷卻加工區(qū)域并減少切屑的產(chǎn)生。另外，及時(shí)清除切屑和毛刺，以免影響孔座質(zhì)量。最后，加工過(guò)程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぜ潭ê筒僮鞣€(wěn)定，避免發(fā)生意外傷害。
第四段：?jiǎn)栴}解決。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得到了解決方法。例如，當(dāng)遇到加工硬度較高的工件時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉆頭容易斷裂或磨損較快。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)選擇硬質(zhì)合金鉆頭，并降低鉆孔速度和進(jìn)給，以減少刀具負(fù)載。另外，在加工容易發(fā)生振動(dòng)的薄壁工件時(shí)，我會(huì)使用支撐裝置來(lái)提高加工穩(wěn)定性。通過(guò)不斷嘗試和總結(jié)，我能夠在遇到問(wèn)題時(shí)快速找到解決方法，提高了我的鉆孔加工效率和質(zhì)量。
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)鉆孔加工有了更深入的理解和體會(huì)。首先，選用合適的鉆具和鉆孔速度是保證鉆孔加工效果的關(guān)鍵。其次，細(xì)心、耐心和全面的操作能夠提高加工的質(zhì)量和效率。最后，遇到問(wèn)題時(shí)要積極解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的技術(shù)。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的鉆孔加工技術(shù)工人。
總結(jié)：
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)并且重要的機(jī)械加工工藝，對(duì)于保證工件孔座的準(zhǔn)確度和表面光滑度具有重要作用。通過(guò)選擇合適的鉆具和鉆孔速度，留意細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)，以及積極解決問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高鉆孔加工的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的鉆孔加工技術(shù)水平。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二
20**年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開(kāi)始啟動(dòng)，比去年有所提前?，F(xiàn)就20**年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作擬定計(jì)劃如下:。
一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)文件附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
上海市20**年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。
二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有在中國(guó)內(nèi)地得到中國(guó)法律保護(hù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指有1項(xiàng)發(fā)明專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認(rèn)定辦法》附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。
企業(yè)持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；3、最近一年銷售收入在20,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。
是指對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)：
1、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)占30分；
4、成長(zhǎng)性指標(biāo)占20分。
合計(jì)為：100分。綜合評(píng)審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號(hào)。
四、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)有2項(xiàng)要求：
一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊(cè)、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動(dòng)合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行上評(píng)審，對(duì)上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的要按比例進(jìn)行抽查，因此前述名冊(cè)、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。
五、申報(bào)材料和資料的制作、收集和整理：、科技產(chǎn)品《水平查新報(bào)告》。在查新之前必須確定查新項(xiàng)目名稱，并提交以下相關(guān)資料：
1、《專利受理通知書(shū)》或《專利公開(kāi)通知書(shū)》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告》；
3、《產(chǎn)品用戶報(bào)告》或《用戶意見(jiàn)調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》；、已經(jīng)通過(guò)備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；6、填寫好查新委托單。
前述查新，是指對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平，如果沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這樣的查新，最好能夠獲得這個(gè)查新報(bào)告。提交查新委托單之日起一般需要近一個(gè)月的時(shí)間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《水平查新報(bào)告》，因此需要抓緊時(shí)間。
財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告有以下三種審計(jì)報(bào)告：
1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前近三年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須達(dá)到規(guī)定的比例。
2、高新技術(shù)產(chǎn)品收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前一個(gè)年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例。
3、申報(bào)前近三個(gè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計(jì)報(bào)告，其中著重考核：申報(bào)前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長(zhǎng)性指標(biāo)。同時(shí)，還需要提交申報(bào)前近三個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及申報(bào)前近一年度納稅申報(bào)表，前述財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門的相一致。
如果貴公司財(cái)務(wù)以往對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有設(shè)立臺(tái)帳，那么還必須將申報(bào)前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳補(bǔ)起來(lái)。這里要說(shuō)明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門所設(shè)定的15個(gè)左右研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接和匹配。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)與技術(shù)部門都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時(shí)間才能完成。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇三
一、條件：
1、企業(yè)已在所在地工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記注冊(cè)，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財(cái)務(wù)管理制度。
2、項(xiàng)目應(yīng)該符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有望形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。
3、企業(yè)職工人數(shù)原則上不超過(guò)500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。
4、企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。對(duì)于已有主導(dǎo)產(chǎn)品并將逐步形成批量和已形成規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)，必須有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)，條件可適當(dāng)放寬。
二、好處：
1、年銷售5千萬(wàn)元以上企業(yè)。
政府給予貸款貼息，一般按貸款額年利息的50%－100%給予補(bǔ)貼，貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元。
2、年銷售5千萬(wàn)元以下企業(yè)。
^v^給予無(wú)償資助。無(wú)償資助主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助、科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助。資助數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元，且企業(yè)須有等額以上的自有匹配資金。上海市政府給予不超過(guò)30萬(wàn)元的資助。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
一、要求：
1、符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
2、有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)（專利、軟著、集成電路布圖）。
3、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)。
成長(zhǎng)性等指標(biāo)，符合《工作指引》的要求。
二、好處：
1、所得稅減40%，由25%減至15%。
2、國(guó)家或地方項(xiàng)目資金支持優(yōu)先考慮。有的時(shí)候有些項(xiàng)目要求是高新技術(shù)企業(yè)才能申報(bào)或高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先支持。
3、宣傳和報(bào)道的正面形象。高新技術(shù)企業(yè)代表的是企業(yè)有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有一定的科技含量，作為企業(yè)或產(chǎn)品宣傳點(diǎn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)服務(wù)。
專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，彰顯自主品牌和技術(shù)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇四
鎢鈷類合金具有良好的韌性，切削輕快，切屑不容易粘刀，特別適合振動(dòng)較大的粗加工和斷續(xù)切削的不銹鋼車削。我們常用的刀頭則是w10，w20，yw2。刀桿材料是45號(hào)鋼調(diào)質(zhì)處理，可以加強(qiáng)強(qiáng)度和剛性。
刀具前角取15°~20°對(duì)不銹鋼切削熱的處理最合適。粗加工時(shí)，要先用較小的后角；精加工時(shí)，因?yàn)槿菀壮霈F(xiàn)材料加工過(guò)程的硬化現(xiàn)象，后角約為6°~8°最合適。通常情況，后角應(yīng)比加工普通碳鋼時(shí)適當(dāng)大些。刃傾角通常取15°為宜。如是精車外圓、精車孔、精刨平面時(shí)，吃刀量比較少時(shí)，應(yīng)采用取50°左右的大刃傾角刀具。
冷卻潤(rùn)滑液可以降低切削過(guò)程中的切削熱和切削力，不只是延長(zhǎng)了刀具的使用壽命，更可保證產(chǎn)品的光潔度。可用乳化液，但對(duì)光潔度要求高的產(chǎn)品，應(yīng)該用不銹鋼專用切削油。
打孔用上工的全磨鉆就行，加足夠的冷卻液。316或303的攻絲，用上工絲攻就可以了，如是國(guó)標(biāo)的304，則需要用富士牌，除此別的如301，202等等，則一定得用雅瑪娃。
不銹鋼的攻絲油用“塔牌”攻絲油，一斤裝，灰色的膠瓶，正常零售價(jià)格是30~35元一瓶，用此油，攻出來(lái)的絲非常順滑，沒(méi)有一個(gè)會(huì)爛牙。此油稠性，目的是增加阻力-----此液不能用于銅和鋁的攻絲。
補(bǔ)充一條，含鎳量決定了不銹鋼的價(jià)格。購(gòu)材料時(shí)，不能只圖價(jià)格便宜，一定得買標(biāo)準(zhǔn)的材料------316、303比較軟，好加工，304國(guó)標(biāo)，含鎳量是有8個(gè)以上，而通常，4-5個(gè)鎳以上的不銹鋼都是比較容易搞定的，如果買了雜牌的材料，加工時(shí)，光工具都買s人呢。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇五
鉆孔加工是一種常見(jiàn)的金屬加工方法，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和工程領(lǐng)域。通過(guò)鉆孔可以實(shí)現(xiàn)金屬材料的孔洞加工，滿足各類產(chǎn)品的需求。在實(shí)際操作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，正確選擇鉆具是鉆孔加工的基礎(chǔ)。不同的材料和孔徑大小需要選擇不同的鉆具。鉆具的材質(zhì)、刃數(shù)、刃角等參數(shù)會(huì)影響到鉆孔的質(zhì)量和效率。因此，我們?cè)谶M(jìn)行鉆孔加工前，要認(rèn)真研究材料的性質(zhì)和要求，選用適合的鉆具。如鉆不同材料時(shí)應(yīng)選用不同的鉆頭，鉆深孔應(yīng)使用具有冷卻系統(tǒng)的鉆具。
其次，正確的切削速度和進(jìn)給量也是保證鉆孔加工質(zhì)量的重要因素。在鉆孔加工過(guò)程中，過(guò)高的切削速度和進(jìn)給量可能會(huì)導(dǎo)致刀具磨損加劇，鉆孔形狀變形，甚至斷刀等問(wèn)題；而過(guò)低則會(huì)影響工作效率。因此，在進(jìn)行鉆孔加工時(shí)，要根據(jù)材料的性質(zhì)和孔徑選擇合適的切削速度和進(jìn)給量。
此外，正確的刀具刃磨和冷卻液的使用也對(duì)鉆孔加工效果有著重要的影響。刀具的刃磨情況直接影響到鉆孔的質(zhì)量和加工效率。不同的材料和要求需要選擇不同的刃磨方式，掌握正確的刃磨技巧，保持刀具的鋒利度和幾何形狀。同時(shí)，適量的冷卻液的噴灑和冷卻系統(tǒng)可有效降低加工溫度，減少刀具磨損，提高鉆孔加工質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)安全意識(shí)和維護(hù)工作臺(tái)面整潔也是鉆孔加工不可忽視的環(huán)節(jié)。鉆孔加工涉及到鉆具的高速旋轉(zhuǎn)和材料的剝離，操作時(shí)需注意保持安全距離，戴好個(gè)人防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生。此外，保持工作臺(tái)面整潔，清理切屑和潤(rùn)滑劑濺落的地方，可有效降低工作環(huán)境的安全隱患。
綜上所述，鉆孔加工是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工作。正確的鉆具選擇、合理的切削速度和進(jìn)給量、規(guī)范的刃磨和冷卻液的使用，以及加強(qiáng)安全意識(shí)和維護(hù)工作臺(tái)面整潔，都對(duì)鉆孔加工質(zhì)量和效率有著重要的影響。只有不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，我們才能在鉆孔加工過(guò)程中取得更好的效果。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇六
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？寫工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門加工工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的`罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇七
圓柱孔加工的方法有很多種，其中鉆削、锪削、鉸削、鏜削都是常用的圓孔加工方法。對(duì)于這些圓柱孔加工的方法，之后我們會(huì)一一為大家做一下介紹。這篇文章主要講的是鉆孔加工的方法以及鉆孔在加工時(shí)出現(xiàn)的缺陷原因及防止方法。
鉆孔的方法。
我們以麻花鉆鉆孔為例，在進(jìn)行鉆孔錢，先車平工作端面，在中心處不得留有凸頭，否則會(huì)影響到鉆頭的正確定心。將鉆頭裝在尾座套筒內(nèi)，并通過(guò)找正使鉆頭軸線與工件回轉(zhuǎn)中心重合，再把尾座固定在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希@時(shí)開(kāi)動(dòng)車床，就可以用手動(dòng)進(jìn)給鉆削了。
用較長(zhǎng)鉆頭鉆孔時(shí)，為了防止鉆頭跳動(dòng)，可以在刀架上夾一根銅棒或墊鐵來(lái)支承鉆頭頭部，使鉆頭對(duì)準(zhǔn)工件回轉(zhuǎn)中心，然后緩慢擺進(jìn)鉆頭。當(dāng)鉆頭在工件上已正確定心后即退出銅棒。
鉆削直徑較小的孔時(shí)，可先用中心鉆鉆孔，再用麻花鉆鉆孔，以便能正確定中心。鉆削較深的孔時(shí)，切屑不易排出，應(yīng)勤退鉆頭，清楚切屑。
鉆削鋼料時(shí)，應(yīng)使用充分的切削液。在鉆鑄鐵或鑄鋼類的工件時(shí)，一般不用切削液，必要時(shí)可用煤油來(lái)進(jìn)行冷卻潤(rùn)滑。
鉆頭將要鉆通工件時(shí)，應(yīng)減慢進(jìn)給速度，否則將會(huì)損壞鉆頭或使鉆頭的錐柄在尾座錐孔內(nèi)旋轉(zhuǎn)，把錐柄和錐孔咬壞。
鉆削直徑較大的孔時(shí)，不宜用大鉆頭一次鉆出，最好分多次鉆削，即先用直徑較小的鉆頭鉆孔，再用較大直徑鉆頭擴(kuò)到所要求的尺寸。鉆頭直徑可根據(jù)工件孔徑大小來(lái)進(jìn)行選擇。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇八
2012年cnc操機(jī)部門年度總結(jié)：光陰似箭展望未來(lái)。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時(shí)間、給我們帶來(lái)的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來(lái)迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來(lái)、使我深刻體會(huì)到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過(guò)硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來(lái)更高更好的效應(yīng)。我部門在人員波動(dòng)較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對(duì)在加工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯(cuò)率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說(shuō)明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開(kāi)工作早會(huì)。
為提高員工的積極性、希望對(duì)員工處罰和獎(jiǎng)勵(lì)是并存的、同時(shí)也加大對(duì)新組員的技能和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績(jī)成為過(guò)去、過(guò)去成為歷史、展望未來(lái)、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會(huì)發(fā)展的更加壯大、效率也會(huì)更好。
機(jī)加工品管部工作計(jì)劃工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機(jī)加工品管部工作計(jì)劃，希望對(duì)您有幫助!機(jī)加工品管部工作計(jì)劃xxxx年工作即將結(jié)束,結(jié)合x(chóng)xxx年公......
第1篇：機(jī)加工車間主任工作職責(zé)機(jī)加工車間主任工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車間的各項(xiàng)工作，合理安排車間任務(wù)，保證車間維修車輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，......
德育工作計(jì)劃本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神通過(guò)軍訓(xùn)......
浙江焦點(diǎn)煙具有限公司地址：溫州市甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三溪工業(yè)園富泉路51號(hào)打火機(jī)批發(fā)vip大客戶經(jīng)理：***周部長(zhǎng)打火機(jī)加工流程資料打火機(jī)加工全套打火機(jī)散件(配件)打火......
機(jī)加工工作總結(jié)范文時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開(kāi)頭該怎么寫......
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇九
20xx年下半年我們堅(jiān)信有以××*總為首的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會(huì)戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難。在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，我們需要堅(jiān)定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅(jiān)定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動(dòng)搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅(jiān)守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個(gè)崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強(qiáng)化日常效率管理，對(duì)每工序、每臺(tái)車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班、每個(gè)人設(shè)有效率考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，把市場(chǎng)需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計(jì)算、全面協(xié)調(diào)、時(shí)刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤(rùn)，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹(shù)立“象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備”的意識(shí)和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價(jià)值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長(zhǎng)期的、有步驟的*作培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，靠業(yè)績(jī)的公正評(píng)價(jià)、公正報(bào)酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員*問(wèn)題處理能力的進(jìn)步。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開(kāi)管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識(shí)和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹(shù)廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)?、影響人、帶?dòng)人。
七、建立、落實(shí)各崗位安全*作須知，堅(jiān)持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十
開(kāi)展效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是維護(hù)企業(yè)效益最大化的重要保證，是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。根據(jù)省公司xx年效能監(jiān)察工作總體部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資零星采購(gòu)管理，優(yōu)化招標(biāo)工作流程，規(guī)范操作程序，確保各級(jí)干部和供應(yīng)人員廉潔從業(yè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，現(xiàn)將公司物資零星采購(gòu)效能監(jiān)察可行性報(bào)告如下：
近年來(lái)，我公司工程建設(shè)項(xiàng)目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實(shí)施多年來(lái)越來(lái)越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購(gòu)在物資供應(yīng)中占了10%左右的比重，因程序采購(gòu)量孝種類龐雜、采購(gòu)頻率高、達(dá)不到招標(biāo)數(shù)額（多是萬(wàn)元以下），無(wú)法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場(chǎng)詢質(zhì)、詢價(jià)采購(gòu)。物資采購(gòu)人員個(gè)人自由裁量的空間較大，零星采購(gòu)制度在各項(xiàng)目部的執(zhí)行存在差異性，價(jià)格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，一直是監(jiān)管的難點(diǎn)。
因此，通過(guò)分析和調(diào)研，結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)物資零星采購(gòu)的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員徇私舞弊，減少漏洞，促進(jìn)各級(jí)干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認(rèn)為有必要開(kāi)展零星物資采購(gòu)效能監(jiān)察。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，達(dá)到完善制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，保證質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，防止違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。
3、要求各項(xiàng)目點(diǎn)的紀(jì)檢監(jiān)察員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)零星物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價(jià)格的確定、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
5、6月—7月，對(duì)供應(yīng)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行回訪，檢查是否整改到位，對(duì)未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評(píng)教育，限期完成。
6、對(duì)違反有關(guān)制度的人和事，進(jìn)行責(zé)任追究，由公司紀(jì)檢^v^門和物資供應(yīng)部門提出處理意見(jiàn)。
7、8—9月，對(duì)零星物資采購(gòu)效能監(jiān)察進(jìn)行總結(jié)評(píng)估和上報(bào)。
主要是通過(guò)紀(jì)檢^v^門的效能監(jiān)察工作，達(dá)到以下效果。
1、促進(jìn)公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定和零星物資采購(gòu)管理辦法的全面執(zhí)行；
3、明確各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，做到程序和環(huán)節(jié)的制約和制衡；
5、節(jié)約工程成本、確保采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少漏洞，避免經(jīng)濟(jì)損失；
6、營(yíng)造干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，規(guī)范供應(yīng)人員廉潔從業(yè)行為。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十一
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以。
崗位職責(zé)。
為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同。
工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十二
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開(kāi)始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：
首先必須始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
1、一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十三
項(xiàng)目單位。
地址。
聯(lián)系人。
傳真。
電子郵件。
一、公司基本情況。
1、公司名稱。
2、法定代表人。
3、總經(jīng)理。
4、成立時(shí)間。
5、注冊(cè)資本。
6、注冊(cè)地址。
7、公司性質(zhì)。
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品。
9、職工情況。
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向。
二、擬投資項(xiàng)目技術(shù)情況。
1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。
2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十四
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.
2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。
3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
1、建立xx評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第x年對(duì)公司部門主管進(jìn)行xx評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。
2、行政部在第x年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于x人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十五
第一段：導(dǎo)入引言（大約200字左右）。
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)而重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。在我近期的工作中，我有幸參與了一項(xiàng)關(guān)于鉆孔加工的項(xiàng)目，并通過(guò)與同事的合作以及自身的努力，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在此，我將分享我個(gè)人的體會(huì)，希望對(duì)諸位同仁有所幫助并激發(fā)更多的討論。
第二段：準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作（大約200字左右）。
有效的準(zhǔn)備工作和規(guī)范的操作是保證鉆孔加工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，選擇適當(dāng)?shù)你@頭和工作臺(tái)，并進(jìn)行正確的安裝和調(diào)試。其次，確保工件和設(shè)備的穩(wěn)定性，合理設(shè)置鉆孔的深度和角度，并進(jìn)行必要的測(cè)量和控制。最后，防護(hù)和排除操作中的風(fēng)險(xiǎn)，如粉塵、廢渣和潤(rùn)滑劑的產(chǎn)生與密集，以確保工作環(huán)境的安全與清潔。
第三段：選擇合適的切削參數(shù)（大約300字左右）。
選擇合適的切削參數(shù)對(duì)于鉆孔加工的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，根據(jù)工件的特征和要求，確定最佳的進(jìn)給速度和主軸轉(zhuǎn)速。這可以通過(guò)試驗(yàn)和參考相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行。其次，根據(jù)材料的硬度和性質(zhì)，選擇合適的切削液和切削油，以降低摩擦和熱量，并提高切削效率。最后，在加工過(guò)程中及時(shí)觀察和調(diào)整切削參數(shù)，以保證最佳的加工效果。
第四段：注意力集中與問(wèn)題解決（大約300字左右）。
在鉆孔加工中，注意力集中和問(wèn)題解決能力是非常重要的。首先，保持專注和警惕，注意觀察加工過(guò)程中的異常情況，如噪音、震動(dòng)和工件表面的變化。其次，及時(shí)分析并解決問(wèn)題，如鉆頭鈍化、斷裂或卡住等。這需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并且需要通過(guò)與同事的合作和交流來(lái)積累和提高。最后，及時(shí)總結(jié)和記錄有關(guān)加工過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案，以便日后參考和應(yīng)用。
第五段：追求卓越與不斷學(xué)習(xí)（大約200字左右）。
鉆孔加工是一門需要不斷學(xué)習(xí)和探索的技術(shù)。通過(guò)與同事的交流和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己在相關(guān)知識(shí)和技能方面的不足之處，并確定了進(jìn)一步提高的方向和計(jì)劃。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的現(xiàn)實(shí)，只有持續(xù)追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總結(jié)：
通過(guò)參與鉆孔加工項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理的準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作、選擇合適的切削參數(shù)、保持注意力集中以及及時(shí)解決問(wèn)題的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅能夠提升鉆孔加工的效率和質(zhì)量，也能夠?yàn)槲以诼殬I(yè)生涯中的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，我們才能在鉆孔加工這個(gè)領(lǐng)域中不斷進(jìn)步，并推動(dòng)整個(gè)工業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十六
今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：
以李先生精神為動(dòng)力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
1、抓好培訓(xùn)著眼司本，突出骨干，整體提高。
2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。
3、開(kāi)發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。
1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3、客戶資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。
對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運(yùn)作。
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!
5、走精干、高效路線。
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十七
現(xiàn)代造船模式主要是以“中間產(chǎn)品”組織生產(chǎn)為基本特征的總裝式造船模式，而其最顯著的特點(diǎn)是生產(chǎn)管理均圍繞以托盤管理為核心進(jìn)行。托盤管理的重要一環(huán)是集配，集配中心就是實(shí)施這一托盤管理流程的組織者。集配管理的重點(diǎn)是舾裝件集配，涉及到托盤集配計(jì)劃制定、集配中心管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。集配管理中存在托盤集配計(jì)劃的多部門協(xié)同、集配物料的最優(yōu)需求、配套性管理、托盤優(yōu)化調(diào)度等一系列難點(diǎn)問(wèn)題。本文在分析托盤集配管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了托盤集配優(yōu)化管理模型。
一、托盤集配優(yōu)化管理模型。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制托盤集配計(jì)劃，進(jìn)而生成舾裝件需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)物資平衡后，生成外購(gòu)、外協(xié)和自制舾裝件納期計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤集配計(jì)劃進(jìn)行托盤預(yù)配套和現(xiàn)場(chǎng)集配；同時(shí)根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃完成托盤的配送和回收工作。托盤集配的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是托盤集配計(jì)劃編制和集配中心管理，為此提出了托盤集配優(yōu)化管理模型如圖。
1.托盤的生產(chǎn)準(zhǔn)備。托盤與物資納期管理是托盤管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。計(jì)劃編制第一步是編制托盤集配計(jì)劃，根據(jù)工廠建造計(jì)劃、大日程計(jì)劃表和中日程計(jì)劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計(jì)劃與各個(gè)托盤的交付日期，即確定各個(gè)托盤的出庫(kù)指示要求，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)以月為單位的滾動(dòng)計(jì)劃，包括管系托盤領(lǐng)用的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、鐵舾托盤領(lǐng)用的滾動(dòng)計(jì)劃，含有執(zhí)行和準(zhǔn)備兩個(gè)過(guò)程。計(jì)劃編制第二步是在托盤集配計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)托盤管理表提供的信息，統(tǒng)計(jì)匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購(gòu)件需求計(jì)劃、外協(xié)件需求計(jì)劃和自制件需求計(jì)劃及匯總。這三個(gè)計(jì)劃給出了各種外購(gòu)件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達(dá)到采購(gòu)部門、外協(xié)部門和生產(chǎn)部門。各部門再根據(jù)采購(gòu)周期、在途物量、庫(kù)存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計(jì)劃。
2.配套檢查。由于托盤管理表上的交貨日期是在中日程計(jì)劃階段制定的，所以到了集配中心進(jìn)行集配時(shí)，集配中心應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)托盤的交貨日期做相應(yīng)的變動(dòng)，制定適應(yīng)目前狀態(tài)的托盤集配計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤管理表和小日程計(jì)劃表提前制訂下月的托盤集配計(jì)劃，交計(jì)劃室征求意見(jiàn)，以取得月生產(chǎn)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)和均衡。根據(jù)托盤集配計(jì)劃、托盤管理表及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息對(duì)托盤配套性進(jìn)行監(jiān)控，按照配套檢查計(jì)劃，定期對(duì)未來(lái)需用的托盤實(shí)施預(yù)配套管理，及時(shí)了解每個(gè)托盤的舾裝件缺件狀態(tài)和缺件在不同納期時(shí)間下的預(yù)訂數(shù)量；并將信息反饋給上層托盤集配計(jì)劃，依據(jù)反饋信息對(duì)集配計(jì)劃做出調(diào)整。這里我通過(guò)關(guān)系代數(shù)模型和程序解決了托盤的預(yù)配套管理難點(diǎn)。
3.托盤集配過(guò)程管理。托盤從物理上指裝載舾裝件的托盤實(shí)體，單獨(dú)編碼管理，本文稱之為物理托盤。裝載在物理托盤中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤。根據(jù)托盤集配計(jì)劃和當(dāng)前可用的物理托盤制定物理托盤分配計(jì)劃，確定各邏輯托盤在集配時(shí)間內(nèi)使用的物理托盤。物理托盤與邏輯托盤通過(guò)物理托盤調(diào)度算法建立映射關(guān)系，此算法根據(jù)托盤集配計(jì)劃、物理托盤信息、托盤回收計(jì)劃等確定各邏輯托盤所使用的物理托盤。我通過(guò)建立物理托盤動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度模型，運(yùn)用遺傳算法求解，在物理托盤與邏輯托盤間建立了映射關(guān)系。托盤管理組每周適時(shí)進(jìn)行托盤集配，對(duì)舾裝件集配過(guò)程中的多路線選擇問(wèn)題，提出了一系列優(yōu)化集配策略。根據(jù)托盤管理表將舾裝件分配給各托盤，涉及充分利用托盤容量，在保證質(zhì)量和安全的前提下合理布置托盤。
4.托盤配送和回收。根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃制定托盤配送計(jì)劃和托盤回收計(jì)劃，配送計(jì)劃給出各托盤的配送日期、配送部門等信息。托盤的配送應(yīng)由集配中心起運(yùn)組負(fù)責(zé)，涉及到如何選擇最優(yōu)路徑和最合理的運(yùn)輸方式等問(wèn)題。按照托盤回收計(jì)劃，及時(shí)把置空的托盤回收再用，盡量使托盤處在使用中。
二、結(jié)束語(yǔ)。
物流管理體系中，集配管理是連接采購(gòu)物流和生產(chǎn)物流的紐帶，為了適應(yīng)造船柔性生產(chǎn)的需要，建立以柔性物流為原則，以托盤管理為手段，集成化的托盤集配管理體系。不僅有利于解決當(dāng)前造船企業(yè)普遍存在的物資供應(yīng)不及時(shí)，集配困難，庫(kù)存量大等問(wèn)題；同時(shí)可以降低造船成本，縮短造船周期。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十八
在新的一年里，公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。
全面貫徹黨的精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金，繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營(yíng)加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。
1、提早動(dòng)手，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵。
節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開(kāi)門紅”。
2、加大力度，盤活資產(chǎn)。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招租，確保資產(chǎn)保值增值。
3、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十九
1.布置安排好x月x日的旺季接待，計(jì)劃在x月要求各部門對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)交叉式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn)。
2.同時(shí)做好對(duì)x月x日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3.做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實(shí)施）。
4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門要落實(shí)跟進(jìn)。
5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6、更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新。
7、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開(kāi)店長(zhǎng)及部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排。
9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
1、安全工作。
房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠（使用不熟練），各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流。
（1）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。
（2）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。
（3）遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則；同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作。
4、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
5、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下員工順暢工作，相互尊重，及時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)。
6、x月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二十
個(gè)人：輔助目標(biāo)群體。
(功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。
在營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品。
推廣辦法。
(一)平臺(tái)推廣。
1、新聞發(fā)布會(huì)。
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、產(chǎn)品展示會(huì)。
制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛(ài)展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。
3、大型展會(huì)。
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
4、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣。
屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。
與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。
(二)信息推廣。
資源庫(kù)營(yíng)銷可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來(lái)自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。
另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱?，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過(guò)工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來(lái)提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問(wèn)對(duì)方的一些要求。
(三)通路推廣。
1、零售終端。
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問(wèn)題處理。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二十一
中國(guó)的鮮蛋消費(fèi)占到蛋品產(chǎn)量的90%以上。目前，中國(guó)蛋品深加工企業(yè)不到400家，大部分企業(yè)都在初級(jí)加工后就上市銷售，有的甚至不加工就銷售。以我國(guó)山西省和位于中國(guó)東北地區(qū)的黑龍江省為例，一年能產(chǎn)鮮蛋約200萬(wàn)公斤，但幾乎沒(méi)有一家深加工企業(yè)，大部分是以鮮蛋的形式銷往外地，產(chǎn)品附加值幾乎沒(méi)有。我國(guó)的蛋品加工業(yè)，大多是從家庭的、手工作坊式的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，人員少，規(guī)模小，力量弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。像今年的禽流感，就使不少小企業(yè)面臨了滅頂之災(zāi)。
蛋品的加工必須走出傳統(tǒng)。蛋品加工業(yè)有著廣闊而深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。蛋品加工是增加禽蛋附加值的關(guān)鍵一環(huán)。雞蛋的醫(yī)藥和食用功能有很深的值得研究的東西，就連蛋殼目前都已開(kāi)發(fā)出多種高附加值有營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品來(lái)。蛋品業(yè)內(nèi)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)工業(yè)可以單槍匹馬地去干，而現(xiàn)代工業(yè)必須按系統(tǒng)、靠先進(jìn)技術(shù)和深入、廣泛的合作來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。蛋品企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)關(guān)建點(diǎn)：一是高新技術(shù)，二是拓展新的消費(fèi)市場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)高端技術(shù)，帶動(dòng)高端市場(chǎng)。通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)出企業(yè)品牌。要選中蛋制品現(xiàn)代化生產(chǎn)方向，大力推廣高新技術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中蛋制品加工業(yè)只有在研究市場(chǎng)基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)才能獲得新起步。
蛋制品主要應(yīng)用領(lǐng)域:。
一、食品工業(yè)配料。雞蛋具有優(yōu)良的乳化特性、熱凝固性、膠著性、起泡性等特性，稱之為食品加工中的“多面手”。蛋制品是冷凍食品、面制品、肉制品、膨化休閑食品、高檔糖果等產(chǎn)品的理想原料和添加劑。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)國(guó)優(yōu)，具有保質(zhì)期長(zhǎng)、易貯存、使用方便等特點(diǎn)，是工業(yè)化食品理想的合作伙伴。食品工業(yè)使用的雞蛋是不可以用生雞蛋直接打入的，而是要使用專業(yè)蛋制品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這里面存在一個(gè)食品安全問(wèn)題，因?yàn)轷r蛋攜帶有沙門氏菌，再加上運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的層層污染，在磕開(kāi)蛋殼取用蛋液時(shí)，就可能污染蛋液。因此，僅是一個(gè)清潔、無(wú)菌取蛋液的環(huán)節(jié)，在食品工業(yè)就形成了一個(gè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，巴氏殺菌液體蛋制品在澳大利亞、歐洲、日本和美國(guó)已經(jīng)占雞蛋產(chǎn)量的30%-40%，雖然中國(guó)是雞蛋產(chǎn)量、消費(fèi)量最多的國(guó)家，但這一比例卻不足1%。利用雞蛋的乳化性，可加工蛋黃醬，色拉調(diào)味醬、汁、冰淇淋等。利用雞蛋的熱變性及凝固性，在火腿、臘腸、魚(yú)糜制品等的生產(chǎn)中可用作黏結(jié)劑、面類的增強(qiáng)劑、食品的脫水防止劑。如今一些方便面廠家已開(kāi)始利用雞蛋這一特性增強(qiáng)面的彈性和韌性。另外，利用蛋白的膠著性，在魚(yú)糜制品中能保持水產(chǎn)品的原有風(fēng)味，用于畜禽肉食品可改善其彈性及質(zhì)地。同時(shí)用在糕點(diǎn)、餅干、面包、面條及冷飲制品等食品的配料中，起調(diào)味、發(fā)酵、乳化作用。蛋白粉和蛋黃粉是將蛋白和蛋黃分開(kāi)，可適應(yīng)不同產(chǎn)品的需求，至于生產(chǎn)白煮蛋，嫩蛋黃還是硬蛋黃可以根據(jù)客戶要求煮出來(lái)，然后去膜、去殼、切開(kāi)、包裝，成品出廠。
二、式餐飲連鎖店的發(fā)展為蛋品加工業(yè)提供了空間。同時(shí)賓館后廚、單位中的食堂等也是重要的用戶。
三、方面具有廣泛的用途。禽蛋中的許多生物活性物質(zhì)或有效物質(zhì)其價(jià)值極高，在醫(yī)藥、臨床醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、化工、生物、美容等領(lǐng)域發(fā)展的空間很大。比如:溶菌酶的提取、卵磷脂的提取、特異性抗體(igy)因子的分離與提取。采用發(fā)酵工程技術(shù)加工生產(chǎn)肽飲料；生產(chǎn)具有獨(dú)特風(fēng)味的休閑食品—鐵蛋、加碘蛋、魚(yú)油蛋、濃縮蛋液、冰蛋等系列產(chǎn)品、低膽固醇蛋液、雞蛋蛋白多肽產(chǎn)品等。更為重要的是，目前利用分子生物學(xué)的轉(zhuǎn)基因技術(shù)生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，在國(guó)際上受到極大的關(guān)注和重視。這類技術(shù)的成熟也將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如雞蛋里還能提取出護(hù)膚品和減肥藥的蛋白等。又如，蛋黃精”是從蛋中抽取的精油，具有蛋黃的成分、色澤、香氣和營(yíng)養(yǎng)，呈油狀，裝入膠丸，其膽固醇只有鮮雞蛋的1／30，被列為健康食品類，每天吃3顆膠丸就等于3枚蛋黃的營(yíng)養(yǎng)。臺(tái)灣開(kāi)發(fā)的蛋黃精是采用低溫瞬間薄膜濃縮技術(shù)，加熱時(shí)間短，能保存蛋黃的香味和絕大部分的卵磷脂營(yíng)養(yǎng)，食用效果好。當(dāng)今，一種可以從蛋黃中提取的高級(jí)補(bǔ)品“卵磷脂”風(fēng)靡世界各國(guó)，被稱為和蛋白質(zhì)、維生素并列的第三營(yíng)養(yǎng)素，它主要有8大功能：血管清道夫，肝臟保護(hù)神，糖尿病患者的福音，能有效化解膽結(jié)石，而且是胎兒、嬰兒神經(jīng)發(fā)育的必需品。卵磷脂可消除青春痘、雀斑并滋潤(rùn)皮膚，可預(yù)防老年癡呆癥的發(fā)生，是良好的心理調(diào)和劑。卵磷脂的開(kāi)發(fā)為雞蛋的開(kāi)發(fā)利用又開(kāi)辟了一條新路，也為雞蛋開(kāi)發(fā)和科技的結(jié)合找到了新路。同時(shí)分別對(duì)蛋殼、蛋膜、蛋清、蛋黃進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，研制成蛋黃油、檸檬酸鈣等制品，可廣泛用于醫(yī)療、保健、美容食品等各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)前雞蛋利于健康新說(shuō)如下:。
1、健腦益智。雞蛋黃中的卵磷脂、甘油三脂、膽固醇和卵黃素，對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)和身體發(fā)育有很大的作用，可避免老年人的智力衰退，并可改善各個(gè)年齡組的記憶力。
2、保護(hù)肝臟。雞蛋中的蛋白質(zhì)對(duì)肝臟組織損傷有修復(fù)作用。蛋黃中的卵磷脂可促進(jìn)肝細(xì)胞的再生，還可提高人體血漿蛋白量，增強(qiáng)肌體的代謝功能和免疫功能。
4、預(yù)防癌癥。雞蛋中含有較多的維生素b2，可以分解和氧化人體內(nèi)的致癌物質(zhì)。雞蛋中的微量元素，如硒、鋅等也都具有防癌作用。
5、延緩衰老。雞蛋含有人體幾乎所有需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，故被人們稱做“理想的營(yíng)養(yǎng)庫(kù)”。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二十二
一、市場(chǎng)分析：
分析內(nèi)容：
1、產(chǎn)品過(guò)去一年的市場(chǎng)形勢(shì)。
2、市場(chǎng)現(xiàn)狀。
分析方法：swot分析法——了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置。
(1)s。
(2)w。
(3)o。
(4)t。
二、營(yíng)銷思路。
這是銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念。
2、實(shí)施深度分析，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
三、銷售目標(biāo)：
這是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、根據(jù)過(guò)去的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，(eg;20%——30%)，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、具體到每一個(gè)月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場(chǎng)。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才。
4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等。
a產(chǎn)品：高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品。
b產(chǎn)品：平價(jià)、微利上量產(chǎn)品。
c產(chǎn)品：低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營(yíng)銷策略。
這是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
1、產(chǎn)品策略：堅(jiān)持差異化、特色集群。
2、價(jià)格策略：高質(zhì)、高價(jià)，向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價(jià)。
3、通路策略：開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理。
六、費(fèi)用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
1、貿(mào)易入貨資本。
2、工資費(fèi)。
3、差旅費(fèi)。
4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇一
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)而且重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，如汽車制造、航空航天等。通過(guò)使用鉆具將工件上的孔座拓寬，鉆孔加工能夠?yàn)楣ぜ峁?zhǔn)確的孔徑尺寸和平滑的孔壁表面。在我過(guò)去的幾年里，在工作中經(jīng)常接觸到鉆孔加工，并積累了一些心得和體會(huì)。
第二段：技術(shù)要點(diǎn)。
鉆孔加工的關(guān)鍵是選用合適的鉆具和鉆孔速度。選用合適的鉆具能夠保證工件孔徑尺寸的準(zhǔn)確度和表面的光滑度。而鉆孔速度則決定了加工效率和孔壁表面的質(zhì)量。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧。首先，我會(huì)根據(jù)工件材料的硬度和加工要求選擇合適的鉆頭材質(zhì)，如高速鋼鉆頭、硬質(zhì)合金鉆頭等。其次，根據(jù)工件材料和鉆孔直徑選擇合適的鉆孔速度和進(jìn)給量，以避免過(guò)載和刀具的磨損。
第三段：注意事項(xiàng)。
在鉆孔加工過(guò)程中，需要注意一些細(xì)節(jié)，以保證孔座的質(zhì)量和工作安全。首先，確保工件和鉆具的夾緊牢固，防止在加工中產(chǎn)生偏移或旋轉(zhuǎn)。其次，確保冷卻潤(rùn)滑劑的充足供應(yīng)，以冷卻加工區(qū)域并減少切屑的產(chǎn)生。另外，及時(shí)清除切屑和毛刺，以免影響孔座質(zhì)量。最后，加工過(guò)程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぜ潭ê筒僮鞣€(wěn)定，避免發(fā)生意外傷害。
第四段：?jiǎn)栴}解決。
在實(shí)踐中，我也遇到了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得到了解決方法。例如，當(dāng)遇到加工硬度較高的工件時(shí)，發(fā)現(xiàn)鉆頭容易斷裂或磨損較快。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)選擇硬質(zhì)合金鉆頭，并降低鉆孔速度和進(jìn)給，以減少刀具負(fù)載。另外，在加工容易發(fā)生振動(dòng)的薄壁工件時(shí)，我會(huì)使用支撐裝置來(lái)提高加工穩(wěn)定性。通過(guò)不斷嘗試和總結(jié)，我能夠在遇到問(wèn)題時(shí)快速找到解決方法，提高了我的鉆孔加工效率和質(zhì)量。
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)鉆孔加工有了更深入的理解和體會(huì)。首先，選用合適的鉆具和鉆孔速度是保證鉆孔加工效果的關(guān)鍵。其次，細(xì)心、耐心和全面的操作能夠提高加工的質(zhì)量和效率。最后，遇到問(wèn)題時(shí)要積極解決，從中積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)自己的技術(shù)。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的鉆孔加工技術(shù)工人。
總結(jié)：
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)并且重要的機(jī)械加工工藝，對(duì)于保證工件孔座的準(zhǔn)確度和表面光滑度具有重要作用。通過(guò)選擇合適的鉆具和鉆孔速度，留意細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)，以及積極解決問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以提高鉆孔加工的質(zhì)量和效率。不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的鉆孔加工技術(shù)水平。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二
20**年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開(kāi)始啟動(dòng)，比去年有所提前?，F(xiàn)就20**年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作擬定計(jì)劃如下:。
一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕362號(hào)關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；
國(guó)科發(fā)火〔2008〕172號(hào)文件附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
上海市20**年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。
二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購(gòu)等方式，或通過(guò)在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有在中國(guó)內(nèi)地得到中國(guó)法律保護(hù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指有1項(xiàng)發(fā)明專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認(rèn)定辦法》附件《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。
企業(yè)持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；3、最近一年銷售收入在20,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長(zhǎng)性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。
是指對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)：
1、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)占30分；
4、成長(zhǎng)性指標(biāo)占20分。
合計(jì)為：100分。綜合評(píng)審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號(hào)。
四、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)有2項(xiàng)要求：
一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊(cè)、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動(dòng)合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行上評(píng)審，對(duì)上評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的要按比例進(jìn)行抽查，因此前述名冊(cè)、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。
五、申報(bào)材料和資料的制作、收集和整理：、科技產(chǎn)品《水平查新報(bào)告》。在查新之前必須確定查新項(xiàng)目名稱，并提交以下相關(guān)資料：
1、《專利受理通知書(shū)》或《專利公開(kāi)通知書(shū)》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告》；
3、《產(chǎn)品用戶報(bào)告》或《用戶意見(jiàn)調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》；、已經(jīng)通過(guò)備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；6、填寫好查新委托單。
前述查新，是指對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平，如果沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這樣的查新，最好能夠獲得這個(gè)查新報(bào)告。提交查新委托單之日起一般需要近一個(gè)月的時(shí)間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《水平查新報(bào)告》，因此需要抓緊時(shí)間。
財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告有以下三種審計(jì)報(bào)告：
1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前近三年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須達(dá)到規(guī)定的比例。
2、高新技術(shù)產(chǎn)品收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前一個(gè)年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例。
3、申報(bào)前近三個(gè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計(jì)報(bào)告，其中著重考核：申報(bào)前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長(zhǎng)性指標(biāo)。同時(shí)，還需要提交申報(bào)前近三個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及申報(bào)前近一年度納稅申報(bào)表，前述財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門的相一致。
如果貴公司財(cái)務(wù)以往對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有設(shè)立臺(tái)帳，那么還必須將申報(bào)前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳補(bǔ)起來(lái)。這里要說(shuō)明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門所設(shè)定的15個(gè)左右研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接和匹配。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)與技術(shù)部門都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時(shí)間才能完成。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇三
一、條件：
1、企業(yè)已在所在地工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記注冊(cè)，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財(cái)務(wù)管理制度。
2、項(xiàng)目應(yīng)該符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有較好的潛在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有望形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。
3、企業(yè)職工人數(shù)原則上不超過(guò)500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。
4、企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。對(duì)于已有主導(dǎo)產(chǎn)品并將逐步形成批量和已形成規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)，必須有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)?；a(chǎn)，條件可適當(dāng)放寬。
二、好處：
1、年銷售5千萬(wàn)元以上企業(yè)。
政府給予貸款貼息，一般按貸款額年利息的50%－100%給予補(bǔ)貼，貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元。
2、年銷售5千萬(wàn)元以下企業(yè)。
^v^給予無(wú)償資助。無(wú)償資助主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助、科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的補(bǔ)助。資助數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目最高不超過(guò)200萬(wàn)元，且企業(yè)須有等額以上的自有匹配資金。上海市政府給予不超過(guò)30萬(wàn)元的資助。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
一、要求：
1、符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
2、有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)（專利、軟著、集成電路布圖）。
3、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)。
成長(zhǎng)性等指標(biāo)，符合《工作指引》的要求。
二、好處：
1、所得稅減40%，由25%減至15%。
2、國(guó)家或地方項(xiàng)目資金支持優(yōu)先考慮。有的時(shí)候有些項(xiàng)目要求是高新技術(shù)企業(yè)才能申報(bào)或高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先支持。
3、宣傳和報(bào)道的正面形象。高新技術(shù)企業(yè)代表的是企業(yè)有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有一定的科技含量，作為企業(yè)或產(chǎn)品宣傳點(diǎn)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)服務(wù)。
專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，彰顯自主品牌和技術(shù)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇四
鎢鈷類合金具有良好的韌性，切削輕快，切屑不容易粘刀，特別適合振動(dòng)較大的粗加工和斷續(xù)切削的不銹鋼車削。我們常用的刀頭則是w10，w20，yw2。刀桿材料是45號(hào)鋼調(diào)質(zhì)處理，可以加強(qiáng)強(qiáng)度和剛性。
刀具前角取15°~20°對(duì)不銹鋼切削熱的處理最合適。粗加工時(shí)，要先用較小的后角；精加工時(shí)，因?yàn)槿菀壮霈F(xiàn)材料加工過(guò)程的硬化現(xiàn)象，后角約為6°~8°最合適。通常情況，后角應(yīng)比加工普通碳鋼時(shí)適當(dāng)大些。刃傾角通常取15°為宜。如是精車外圓、精車孔、精刨平面時(shí)，吃刀量比較少時(shí)，應(yīng)采用取50°左右的大刃傾角刀具。
冷卻潤(rùn)滑液可以降低切削過(guò)程中的切削熱和切削力，不只是延長(zhǎng)了刀具的使用壽命，更可保證產(chǎn)品的光潔度。可用乳化液，但對(duì)光潔度要求高的產(chǎn)品，應(yīng)該用不銹鋼專用切削油。
打孔用上工的全磨鉆就行，加足夠的冷卻液。316或303的攻絲，用上工絲攻就可以了，如是國(guó)標(biāo)的304，則需要用富士牌，除此別的如301，202等等，則一定得用雅瑪娃。
不銹鋼的攻絲油用“塔牌”攻絲油，一斤裝，灰色的膠瓶，正常零售價(jià)格是30~35元一瓶，用此油，攻出來(lái)的絲非常順滑，沒(méi)有一個(gè)會(huì)爛牙。此油稠性，目的是增加阻力-----此液不能用于銅和鋁的攻絲。
補(bǔ)充一條，含鎳量決定了不銹鋼的價(jià)格。購(gòu)材料時(shí)，不能只圖價(jià)格便宜，一定得買標(biāo)準(zhǔn)的材料------316、303比較軟，好加工，304國(guó)標(biāo)，含鎳量是有8個(gè)以上，而通常，4-5個(gè)鎳以上的不銹鋼都是比較容易搞定的，如果買了雜牌的材料，加工時(shí)，光工具都買s人呢。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇五
鉆孔加工是一種常見(jiàn)的金屬加工方法，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和工程領(lǐng)域。通過(guò)鉆孔可以實(shí)現(xiàn)金屬材料的孔洞加工，滿足各類產(chǎn)品的需求。在實(shí)際操作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，正確選擇鉆具是鉆孔加工的基礎(chǔ)。不同的材料和孔徑大小需要選擇不同的鉆具。鉆具的材質(zhì)、刃數(shù)、刃角等參數(shù)會(huì)影響到鉆孔的質(zhì)量和效率。因此，我們?cè)谶M(jìn)行鉆孔加工前，要認(rèn)真研究材料的性質(zhì)和要求，選用適合的鉆具。如鉆不同材料時(shí)應(yīng)選用不同的鉆頭，鉆深孔應(yīng)使用具有冷卻系統(tǒng)的鉆具。
其次，正確的切削速度和進(jìn)給量也是保證鉆孔加工質(zhì)量的重要因素。在鉆孔加工過(guò)程中，過(guò)高的切削速度和進(jìn)給量可能會(huì)導(dǎo)致刀具磨損加劇，鉆孔形狀變形，甚至斷刀等問(wèn)題；而過(guò)低則會(huì)影響工作效率。因此，在進(jìn)行鉆孔加工時(shí)，要根據(jù)材料的性質(zhì)和孔徑選擇合適的切削速度和進(jìn)給量。
此外，正確的刀具刃磨和冷卻液的使用也對(duì)鉆孔加工效果有著重要的影響。刀具的刃磨情況直接影響到鉆孔的質(zhì)量和加工效率。不同的材料和要求需要選擇不同的刃磨方式，掌握正確的刃磨技巧，保持刀具的鋒利度和幾何形狀。同時(shí)，適量的冷卻液的噴灑和冷卻系統(tǒng)可有效降低加工溫度，減少刀具磨損，提高鉆孔加工質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)安全意識(shí)和維護(hù)工作臺(tái)面整潔也是鉆孔加工不可忽視的環(huán)節(jié)。鉆孔加工涉及到鉆具的高速旋轉(zhuǎn)和材料的剝離，操作時(shí)需注意保持安全距離，戴好個(gè)人防護(hù)用品，避免事故的發(fā)生。此外，保持工作臺(tái)面整潔，清理切屑和潤(rùn)滑劑濺落的地方，可有效降低工作環(huán)境的安全隱患。
綜上所述，鉆孔加工是一項(xiàng)需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工作。正確的鉆具選擇、合理的切削速度和進(jìn)給量、規(guī)范的刃磨和冷卻液的使用，以及加強(qiáng)安全意識(shí)和維護(hù)工作臺(tái)面整潔，都對(duì)鉆孔加工質(zhì)量和效率有著重要的影響。只有不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，我們才能在鉆孔加工過(guò)程中取得更好的效果。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇六
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？寫工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部門加工工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的`罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇七
圓柱孔加工的方法有很多種，其中鉆削、锪削、鉸削、鏜削都是常用的圓孔加工方法。對(duì)于這些圓柱孔加工的方法，之后我們會(huì)一一為大家做一下介紹。這篇文章主要講的是鉆孔加工的方法以及鉆孔在加工時(shí)出現(xiàn)的缺陷原因及防止方法。
鉆孔的方法。
我們以麻花鉆鉆孔為例，在進(jìn)行鉆孔錢，先車平工作端面，在中心處不得留有凸頭，否則會(huì)影響到鉆頭的正確定心。將鉆頭裝在尾座套筒內(nèi)，并通過(guò)找正使鉆頭軸線與工件回轉(zhuǎn)中心重合，再把尾座固定在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希@時(shí)開(kāi)動(dòng)車床，就可以用手動(dòng)進(jìn)給鉆削了。
用較長(zhǎng)鉆頭鉆孔時(shí)，為了防止鉆頭跳動(dòng)，可以在刀架上夾一根銅棒或墊鐵來(lái)支承鉆頭頭部，使鉆頭對(duì)準(zhǔn)工件回轉(zhuǎn)中心，然后緩慢擺進(jìn)鉆頭。當(dāng)鉆頭在工件上已正確定心后即退出銅棒。
鉆削直徑較小的孔時(shí)，可先用中心鉆鉆孔，再用麻花鉆鉆孔，以便能正確定中心。鉆削較深的孔時(shí)，切屑不易排出，應(yīng)勤退鉆頭，清楚切屑。
鉆削鋼料時(shí)，應(yīng)使用充分的切削液。在鉆鑄鐵或鑄鋼類的工件時(shí)，一般不用切削液，必要時(shí)可用煤油來(lái)進(jìn)行冷卻潤(rùn)滑。
鉆頭將要鉆通工件時(shí)，應(yīng)減慢進(jìn)給速度，否則將會(huì)損壞鉆頭或使鉆頭的錐柄在尾座錐孔內(nèi)旋轉(zhuǎn)，把錐柄和錐孔咬壞。
鉆削直徑較大的孔時(shí)，不宜用大鉆頭一次鉆出，最好分多次鉆削，即先用直徑較小的鉆頭鉆孔，再用較大直徑鉆頭擴(kuò)到所要求的尺寸。鉆頭直徑可根據(jù)工件孔徑大小來(lái)進(jìn)行選擇。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇八
2012年cnc操機(jī)部門年度總結(jié)：光陰似箭展望未來(lái)。2012年已經(jīng)成為歷史.逝去的時(shí)間、給我們帶來(lái)的卻是寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、來(lái)迎接更多的挑戰(zhàn)。進(jìn)入模具行業(yè)以來(lái)、使我深刻體會(huì)到、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的終身學(xué)習(xí)理念、努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、練就過(guò)硬的本領(lǐng)、才能給公司帶來(lái)更高更好的效應(yīng)。我部門在人員波動(dòng)較大、人力資源不足的前提下共同完成了諸多模具加工。對(duì)在加工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、嚴(yán)格按照工藝和流程進(jìn)行加工。為公司逐步減低了差錯(cuò)率、減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。目前我部門質(zhì)量上還存在許多的不足、例如：銅公有毛刺、表面有刀痕、導(dǎo)致省模拋光難。這說(shuō)明我們還做的不夠好、需要加強(qiáng)努力克服。為使我部門模具提高工作效率和工作質(zhì)量、每天都開(kāi)工作早會(huì)。
為提高員工的積極性、希望對(duì)員工處罰和獎(jiǎng)勵(lì)是并存的、同時(shí)也加大對(duì)新組員的技能和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)。這樣有利于促進(jìn)員工的工作責(zé)任心、工作效率和工作質(zhì)量。成績(jī)成為過(guò)去、過(guò)去成為歷史、展望未來(lái)、為我工廠在同行業(yè)中處于不敗之地、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平、成為同行業(yè)中的佼佼者、我們還需加倍努力將質(zhì)量進(jìn)一步提高。展望2013、模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模具質(zhì)量要求更加嚴(yán)格、我堅(jiān)信在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下福瑞爾公司會(huì)發(fā)展的更加壯大、效率也會(huì)更好。
機(jī)加工品管部工作計(jì)劃工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。以下為大家整理了機(jī)加工品管部工作計(jì)劃，希望對(duì)您有幫助!機(jī)加工品管部工作計(jì)劃xxxx年工作即將結(jié)束,結(jié)合x(chóng)xxx年公......
第1篇：機(jī)加工車間主任工作職責(zé)機(jī)加工車間主任工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車間的各項(xiàng)工作，合理安排車間任務(wù)，保證車間維修車輛進(jìn)度和維修質(zhì)量。2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，......
德育工作計(jì)劃本學(xué)期，為了帶好這些技能扶貧學(xué)生，培養(yǎng)有知識(shí)、有能力、綜合素質(zhì)高、能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的綜合型人才，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：一、磨練意志、培養(yǎng)吃苦耐勞精神通過(guò)軍訓(xùn)......
浙江焦點(diǎn)煙具有限公司地址：溫州市甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三溪工業(yè)園富泉路51號(hào)打火機(jī)批發(fā)vip大客戶經(jīng)理：***周部長(zhǎng)打火機(jī)加工流程資料打火機(jī)加工全套打火機(jī)散件(配件)打火......
機(jī)加工工作總結(jié)范文時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開(kāi)頭該怎么寫......
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇九
20xx年下半年我們堅(jiān)信有以××*總為首的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會(huì)戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難。在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，我們需要堅(jiān)定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅(jiān)定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動(dòng)搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅(jiān)守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個(gè)崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強(qiáng)化日常效率管理，對(duì)每工序、每臺(tái)車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)班、每個(gè)人設(shè)有效率考核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，把市場(chǎng)需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計(jì)算、全面協(xié)調(diào)、時(shí)刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤(rùn)，確保完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹(shù)立“象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備”的意識(shí)和習(xí)慣，永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點(diǎn)，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價(jià)值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長(zhǎng)期的、有步驟的*作培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，靠業(yè)績(jī)的公正評(píng)價(jià)、公正報(bào)酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進(jìn)管理人員*問(wèn)題處理能力的進(jìn)步。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開(kāi)管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識(shí)和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹(shù)廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)?、影響人、帶?dòng)人。
七、建立、落實(shí)各崗位安全*作須知，堅(jiān)持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十
開(kāi)展效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是維護(hù)企業(yè)效益最大化的重要保證，是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。根據(jù)省公司xx年效能監(jiān)察工作總體部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資零星采購(gòu)管理，優(yōu)化招標(biāo)工作流程，規(guī)范操作程序，確保各級(jí)干部和供應(yīng)人員廉潔從業(yè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，現(xiàn)將公司物資零星采購(gòu)效能監(jiān)察可行性報(bào)告如下：
近年來(lái)，我公司工程建設(shè)項(xiàng)目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實(shí)施多年來(lái)越來(lái)越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購(gòu)在物資供應(yīng)中占了10%左右的比重，因程序采購(gòu)量孝種類龐雜、采購(gòu)頻率高、達(dá)不到招標(biāo)數(shù)額（多是萬(wàn)元以下），無(wú)法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場(chǎng)詢質(zhì)、詢價(jià)采購(gòu)。物資采購(gòu)人員個(gè)人自由裁量的空間較大，零星采購(gòu)制度在各項(xiàng)目部的執(zhí)行存在差異性，價(jià)格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，一直是監(jiān)管的難點(diǎn)。
因此，通過(guò)分析和調(diào)研，結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)物資零星采購(gòu)的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員徇私舞弊，減少漏洞，促進(jìn)各級(jí)干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認(rèn)為有必要開(kāi)展零星物資采購(gòu)效能監(jiān)察。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，達(dá)到完善制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，保證質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，防止違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。
3、要求各項(xiàng)目點(diǎn)的紀(jì)檢監(jiān)察員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)零星物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價(jià)格的確定、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。
5、6月—7月，對(duì)供應(yīng)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行回訪，檢查是否整改到位，對(duì)未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評(píng)教育，限期完成。
6、對(duì)違反有關(guān)制度的人和事，進(jìn)行責(zé)任追究，由公司紀(jì)檢^v^門和物資供應(yīng)部門提出處理意見(jiàn)。
7、8—9月，對(duì)零星物資采購(gòu)效能監(jiān)察進(jìn)行總結(jié)評(píng)估和上報(bào)。
主要是通過(guò)紀(jì)檢^v^門的效能監(jiān)察工作，達(dá)到以下效果。
1、促進(jìn)公司物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定和零星物資采購(gòu)管理辦法的全面執(zhí)行；
3、明確各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，做到程序和環(huán)節(jié)的制約和制衡；
5、節(jié)約工程成本、確保采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少漏洞，避免經(jīng)濟(jì)損失；
6、營(yíng)造干事干凈的廉潔從業(yè)氛圍，規(guī)范供應(yīng)人員廉潔從業(yè)行為。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十一
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以。
崗位職責(zé)。
為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);。
2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;。
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;。
4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同。
工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十二
春風(fēng)送暖，在這美好的季節(jié)，新的一年開(kāi)始了，在這個(gè)播種的時(shí)候，我必須以飽滿的熱情投入到工作之中，20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：
首先必須始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活，做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
1、一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十三
項(xiàng)目單位。
地址。
聯(lián)系人。
傳真。
電子郵件。
一、公司基本情況。
1、公司名稱。
2、法定代表人。
3、總經(jīng)理。
4、成立時(shí)間。
5、注冊(cè)資本。
6、注冊(cè)地址。
7、公司性質(zhì)。
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品。
9、職工情況。
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向。
二、擬投資項(xiàng)目技術(shù)情況。
1、擬投資項(xiàng)目描述(主要介紹擬投資項(xiàng)目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng)新性等)。
2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十四
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.
2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。
3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
1、建立xx評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第x年對(duì)公司部門主管進(jìn)行xx評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。
2、行政部在第x年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于x人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十五
第一段：導(dǎo)入引言（大約200字左右）。
鉆孔加工是一項(xiàng)常見(jiàn)而重要的機(jī)械加工工藝，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。在我近期的工作中，我有幸參與了一項(xiàng)關(guān)于鉆孔加工的項(xiàng)目，并通過(guò)與同事的合作以及自身的努力，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在此，我將分享我個(gè)人的體會(huì)，希望對(duì)諸位同仁有所幫助并激發(fā)更多的討論。
第二段：準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作（大約200字左右）。
有效的準(zhǔn)備工作和規(guī)范的操作是保證鉆孔加工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，選擇適當(dāng)?shù)你@頭和工作臺(tái)，并進(jìn)行正確的安裝和調(diào)試。其次，確保工件和設(shè)備的穩(wěn)定性，合理設(shè)置鉆孔的深度和角度，并進(jìn)行必要的測(cè)量和控制。最后，防護(hù)和排除操作中的風(fēng)險(xiǎn)，如粉塵、廢渣和潤(rùn)滑劑的產(chǎn)生與密集，以確保工作環(huán)境的安全與清潔。
第三段：選擇合適的切削參數(shù)（大約300字左右）。
選擇合適的切削參數(shù)對(duì)于鉆孔加工的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，根據(jù)工件的特征和要求，確定最佳的進(jìn)給速度和主軸轉(zhuǎn)速。這可以通過(guò)試驗(yàn)和參考相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行。其次，根據(jù)材料的硬度和性質(zhì)，選擇合適的切削液和切削油，以降低摩擦和熱量，并提高切削效率。最后，在加工過(guò)程中及時(shí)觀察和調(diào)整切削參數(shù)，以保證最佳的加工效果。
第四段：注意力集中與問(wèn)題解決（大約300字左右）。
在鉆孔加工中，注意力集中和問(wèn)題解決能力是非常重要的。首先，保持專注和警惕，注意觀察加工過(guò)程中的異常情況，如噪音、震動(dòng)和工件表面的變化。其次，及時(shí)分析并解決問(wèn)題，如鉆頭鈍化、斷裂或卡住等。這需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并且需要通過(guò)與同事的合作和交流來(lái)積累和提高。最后，及時(shí)總結(jié)和記錄有關(guān)加工過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案，以便日后參考和應(yīng)用。
第五段：追求卓越與不斷學(xué)習(xí)（大約200字左右）。
鉆孔加工是一門需要不斷學(xué)習(xí)和探索的技術(shù)。通過(guò)與同事的交流和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己在相關(guān)知識(shí)和技能方面的不足之處，并確定了進(jìn)一步提高的方向和計(jì)劃。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的現(xiàn)實(shí)，只有持續(xù)追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
總結(jié)：
通過(guò)參與鉆孔加工項(xiàng)目，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理的準(zhǔn)備工作與規(guī)范操作、選擇合適的切削參數(shù)、保持注意力集中以及及時(shí)解決問(wèn)題的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅能夠提升鉆孔加工的效率和質(zhì)量，也能夠?yàn)槲以诼殬I(yè)生涯中的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷追求卓越和不斷學(xué)習(xí)，我們才能在鉆孔加工這個(gè)領(lǐng)域中不斷進(jìn)步，并推動(dòng)整個(gè)工業(yè)制造行業(yè)的發(fā)展。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十六
今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：
以李先生精神為動(dòng)力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
1、抓好培訓(xùn)著眼司本，突出骨干，整體提高。
2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。
3、開(kāi)發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。
1、堅(jiān)定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3、客戶資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。
對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運(yùn)作。
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)!
5、走精干、高效路線。
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十七
現(xiàn)代造船模式主要是以“中間產(chǎn)品”組織生產(chǎn)為基本特征的總裝式造船模式，而其最顯著的特點(diǎn)是生產(chǎn)管理均圍繞以托盤管理為核心進(jìn)行。托盤管理的重要一環(huán)是集配，集配中心就是實(shí)施這一托盤管理流程的組織者。集配管理的重點(diǎn)是舾裝件集配，涉及到托盤集配計(jì)劃制定、集配中心管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。集配管理中存在托盤集配計(jì)劃的多部門協(xié)同、集配物料的最優(yōu)需求、配套性管理、托盤優(yōu)化調(diào)度等一系列難點(diǎn)問(wèn)題。本文在分析托盤集配管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了托盤集配優(yōu)化管理模型。
一、托盤集配優(yōu)化管理模型。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制托盤集配計(jì)劃，進(jìn)而生成舾裝件需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)物資平衡后，生成外購(gòu)、外協(xié)和自制舾裝件納期計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤集配計(jì)劃進(jìn)行托盤預(yù)配套和現(xiàn)場(chǎng)集配；同時(shí)根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃完成托盤的配送和回收工作。托盤集配的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是托盤集配計(jì)劃編制和集配中心管理，為此提出了托盤集配優(yōu)化管理模型如圖。
1.托盤的生產(chǎn)準(zhǔn)備。托盤與物資納期管理是托盤管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。計(jì)劃編制第一步是編制托盤集配計(jì)劃，根據(jù)工廠建造計(jì)劃、大日程計(jì)劃表和中日程計(jì)劃表要求，由托盤集配部門編制，含月度計(jì)劃與各個(gè)托盤的交付日期，即確定各個(gè)托盤的出庫(kù)指示要求，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)以月為單位的滾動(dòng)計(jì)劃，包括管系托盤領(lǐng)用的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、鐵舾托盤領(lǐng)用的滾動(dòng)計(jì)劃，含有執(zhí)行和準(zhǔn)備兩個(gè)過(guò)程。計(jì)劃編制第二步是在托盤集配計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)托盤管理表提供的信息，統(tǒng)計(jì)匯總成為各種舾裝件的總量及分期需用的數(shù)量，編制外購(gòu)件需求計(jì)劃、外協(xié)件需求計(jì)劃和自制件需求計(jì)劃及匯總。這三個(gè)計(jì)劃給出了各種外購(gòu)件、外協(xié)件和自制件的需求數(shù)量和需求日期，下達(dá)到采購(gòu)部門、外協(xié)部門和生產(chǎn)部門。各部門再根據(jù)采購(gòu)周期、在途物量、庫(kù)存等的平衡，產(chǎn)生舾裝件納期計(jì)劃。
2.配套檢查。由于托盤管理表上的交貨日期是在中日程計(jì)劃階段制定的，所以到了集配中心進(jìn)行集配時(shí)，集配中心應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)托盤的交貨日期做相應(yīng)的變動(dòng)，制定適應(yīng)目前狀態(tài)的托盤集配計(jì)劃。集配中心根據(jù)托盤管理表和小日程計(jì)劃表提前制訂下月的托盤集配計(jì)劃，交計(jì)劃室征求意見(jiàn)，以取得月生產(chǎn)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)和均衡。根據(jù)托盤集配計(jì)劃、托盤管理表及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息對(duì)托盤配套性進(jìn)行監(jiān)控，按照配套檢查計(jì)劃，定期對(duì)未來(lái)需用的托盤實(shí)施預(yù)配套管理，及時(shí)了解每個(gè)托盤的舾裝件缺件狀態(tài)和缺件在不同納期時(shí)間下的預(yù)訂數(shù)量；并將信息反饋給上層托盤集配計(jì)劃，依據(jù)反饋信息對(duì)集配計(jì)劃做出調(diào)整。這里我通過(guò)關(guān)系代數(shù)模型和程序解決了托盤的預(yù)配套管理難點(diǎn)。
3.托盤集配過(guò)程管理。托盤從物理上指裝載舾裝件的托盤實(shí)體，單獨(dú)編碼管理，本文稱之為物理托盤。裝載在物理托盤中舾裝件，本文稱之為邏輯托盤。根據(jù)托盤集配計(jì)劃和當(dāng)前可用的物理托盤制定物理托盤分配計(jì)劃，確定各邏輯托盤在集配時(shí)間內(nèi)使用的物理托盤。物理托盤與邏輯托盤通過(guò)物理托盤調(diào)度算法建立映射關(guān)系，此算法根據(jù)托盤集配計(jì)劃、物理托盤信息、托盤回收計(jì)劃等確定各邏輯托盤所使用的物理托盤。我通過(guò)建立物理托盤動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度模型，運(yùn)用遺傳算法求解，在物理托盤與邏輯托盤間建立了映射關(guān)系。托盤管理組每周適時(shí)進(jìn)行托盤集配，對(duì)舾裝件集配過(guò)程中的多路線選擇問(wèn)題，提出了一系列優(yōu)化集配策略。根據(jù)托盤管理表將舾裝件分配給各托盤，涉及充分利用托盤容量，在保證質(zhì)量和安全的前提下合理布置托盤。
4.托盤配送和回收。根據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃制定托盤配送計(jì)劃和托盤回收計(jì)劃，配送計(jì)劃給出各托盤的配送日期、配送部門等信息。托盤的配送應(yīng)由集配中心起運(yùn)組負(fù)責(zé)，涉及到如何選擇最優(yōu)路徑和最合理的運(yùn)輸方式等問(wèn)題。按照托盤回收計(jì)劃，及時(shí)把置空的托盤回收再用，盡量使托盤處在使用中。
二、結(jié)束語(yǔ)。
物流管理體系中，集配管理是連接采購(gòu)物流和生產(chǎn)物流的紐帶，為了適應(yīng)造船柔性生產(chǎn)的需要，建立以柔性物流為原則，以托盤管理為手段，集成化的托盤集配管理體系。不僅有利于解決當(dāng)前造船企業(yè)普遍存在的物資供應(yīng)不及時(shí)，集配困難，庫(kù)存量大等問(wèn)題；同時(shí)可以降低造船成本，縮短造船周期。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十八
在新的一年里，公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。
全面貫徹黨的精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金，繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營(yíng)加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。
1、提早動(dòng)手，備足貨源。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵。
節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開(kāi)門紅”。
2、加大力度，盤活資產(chǎn)。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招租，確保資產(chǎn)保值增值。
3、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇十九
1.布置安排好x月x日的旺季接待，計(jì)劃在x月要求各部門對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)交叉式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn)。
2.同時(shí)做好對(duì)x月x日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3.做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作（已安排實(shí)施）。
4、世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門要落實(shí)跟進(jìn)。
5、餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6、更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新。
7、對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8、召開(kāi)店長(zhǎng)及部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排。
9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
1、安全工作。
房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠（使用不熟練），各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流。
（1）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶。
（2）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作。
（3）遵循廢物利用、重復(fù)使用為原則；同時(shí)做好對(duì)用人、用物、用水、用電的管控工作。
4、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成情況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
5、各項(xiàng)工作的溝通與交流：確保對(duì)內(nèi)員工、對(duì)外客戶、對(duì)上領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下員工順暢工作，相互尊重，及時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成績(jī)。
6、x月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二十
個(gè)人：輔助目標(biāo)群體。
(功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。
在營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品。
推廣辦法。
(一)平臺(tái)推廣。
1、新聞發(fā)布會(huì)。
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、產(chǎn)品展示會(huì)。
制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛(ài)展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。
3、大型展會(huì)。
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
4、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣。
屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。
與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。
(二)信息推廣。
資源庫(kù)營(yíng)銷可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來(lái)自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。
另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱?，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過(guò)工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來(lái)提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問(wèn)對(duì)方的一些要求。
(三)通路推廣。
1、零售終端。
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問(wèn)題處理。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二十一
中國(guó)的鮮蛋消費(fèi)占到蛋品產(chǎn)量的90%以上。目前，中國(guó)蛋品深加工企業(yè)不到400家，大部分企業(yè)都在初級(jí)加工后就上市銷售，有的甚至不加工就銷售。以我國(guó)山西省和位于中國(guó)東北地區(qū)的黑龍江省為例，一年能產(chǎn)鮮蛋約200萬(wàn)公斤，但幾乎沒(méi)有一家深加工企業(yè)，大部分是以鮮蛋的形式銷往外地，產(chǎn)品附加值幾乎沒(méi)有。我國(guó)的蛋品加工業(yè)，大多是從家庭的、手工作坊式的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，人員少，規(guī)模小，力量弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。像今年的禽流感，就使不少小企業(yè)面臨了滅頂之災(zāi)。
蛋品的加工必須走出傳統(tǒng)。蛋品加工業(yè)有著廣闊而深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。蛋品加工是增加禽蛋附加值的關(guān)鍵一環(huán)。雞蛋的醫(yī)藥和食用功能有很深的值得研究的東西，就連蛋殼目前都已開(kāi)發(fā)出多種高附加值有營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品來(lái)。蛋品業(yè)內(nèi)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)工業(yè)可以單槍匹馬地去干，而現(xiàn)代工業(yè)必須按系統(tǒng)、靠先進(jìn)技術(shù)和深入、廣泛的合作來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。蛋品企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)關(guān)建點(diǎn)：一是高新技術(shù)，二是拓展新的消費(fèi)市場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)高端技術(shù)，帶動(dòng)高端市場(chǎng)。通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)出企業(yè)品牌。要選中蛋制品現(xiàn)代化生產(chǎn)方向，大力推廣高新技術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中蛋制品加工業(yè)只有在研究市場(chǎng)基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)才能獲得新起步。
蛋制品主要應(yīng)用領(lǐng)域:。
一、食品工業(yè)配料。雞蛋具有優(yōu)良的乳化特性、熱凝固性、膠著性、起泡性等特性，稱之為食品加工中的“多面手”。蛋制品是冷凍食品、面制品、肉制品、膨化休閑食品、高檔糖果等產(chǎn)品的理想原料和添加劑。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)國(guó)優(yōu)，具有保質(zhì)期長(zhǎng)、易貯存、使用方便等特點(diǎn)，是工業(yè)化食品理想的合作伙伴。食品工業(yè)使用的雞蛋是不可以用生雞蛋直接打入的，而是要使用專業(yè)蛋制品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這里面存在一個(gè)食品安全問(wèn)題，因?yàn)轷r蛋攜帶有沙門氏菌，再加上運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的層層污染，在磕開(kāi)蛋殼取用蛋液時(shí)，就可能污染蛋液。因此，僅是一個(gè)清潔、無(wú)菌取蛋液的環(huán)節(jié)，在食品工業(yè)就形成了一個(gè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，巴氏殺菌液體蛋制品在澳大利亞、歐洲、日本和美國(guó)已經(jīng)占雞蛋產(chǎn)量的30%-40%，雖然中國(guó)是雞蛋產(chǎn)量、消費(fèi)量最多的國(guó)家，但這一比例卻不足1%。利用雞蛋的乳化性，可加工蛋黃醬，色拉調(diào)味醬、汁、冰淇淋等。利用雞蛋的熱變性及凝固性，在火腿、臘腸、魚(yú)糜制品等的生產(chǎn)中可用作黏結(jié)劑、面類的增強(qiáng)劑、食品的脫水防止劑。如今一些方便面廠家已開(kāi)始利用雞蛋這一特性增強(qiáng)面的彈性和韌性。另外，利用蛋白的膠著性，在魚(yú)糜制品中能保持水產(chǎn)品的原有風(fēng)味，用于畜禽肉食品可改善其彈性及質(zhì)地。同時(shí)用在糕點(diǎn)、餅干、面包、面條及冷飲制品等食品的配料中，起調(diào)味、發(fā)酵、乳化作用。蛋白粉和蛋黃粉是將蛋白和蛋黃分開(kāi)，可適應(yīng)不同產(chǎn)品的需求，至于生產(chǎn)白煮蛋，嫩蛋黃還是硬蛋黃可以根據(jù)客戶要求煮出來(lái)，然后去膜、去殼、切開(kāi)、包裝，成品出廠。
二、式餐飲連鎖店的發(fā)展為蛋品加工業(yè)提供了空間。同時(shí)賓館后廚、單位中的食堂等也是重要的用戶。
三、方面具有廣泛的用途。禽蛋中的許多生物活性物質(zhì)或有效物質(zhì)其價(jià)值極高，在醫(yī)藥、臨床醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、化工、生物、美容等領(lǐng)域發(fā)展的空間很大。比如:溶菌酶的提取、卵磷脂的提取、特異性抗體(igy)因子的分離與提取。采用發(fā)酵工程技術(shù)加工生產(chǎn)肽飲料；生產(chǎn)具有獨(dú)特風(fēng)味的休閑食品—鐵蛋、加碘蛋、魚(yú)油蛋、濃縮蛋液、冰蛋等系列產(chǎn)品、低膽固醇蛋液、雞蛋蛋白多肽產(chǎn)品等。更為重要的是，目前利用分子生物學(xué)的轉(zhuǎn)基因技術(shù)生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，在國(guó)際上受到極大的關(guān)注和重視。這類技術(shù)的成熟也將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如雞蛋里還能提取出護(hù)膚品和減肥藥的蛋白等。又如，蛋黃精”是從蛋中抽取的精油，具有蛋黃的成分、色澤、香氣和營(yíng)養(yǎng)，呈油狀，裝入膠丸，其膽固醇只有鮮雞蛋的1／30，被列為健康食品類，每天吃3顆膠丸就等于3枚蛋黃的營(yíng)養(yǎng)。臺(tái)灣開(kāi)發(fā)的蛋黃精是采用低溫瞬間薄膜濃縮技術(shù)，加熱時(shí)間短，能保存蛋黃的香味和絕大部分的卵磷脂營(yíng)養(yǎng)，食用效果好。當(dāng)今，一種可以從蛋黃中提取的高級(jí)補(bǔ)品“卵磷脂”風(fēng)靡世界各國(guó)，被稱為和蛋白質(zhì)、維生素并列的第三營(yíng)養(yǎng)素，它主要有8大功能：血管清道夫，肝臟保護(hù)神，糖尿病患者的福音，能有效化解膽結(jié)石，而且是胎兒、嬰兒神經(jīng)發(fā)育的必需品。卵磷脂可消除青春痘、雀斑并滋潤(rùn)皮膚，可預(yù)防老年癡呆癥的發(fā)生，是良好的心理調(diào)和劑。卵磷脂的開(kāi)發(fā)為雞蛋的開(kāi)發(fā)利用又開(kāi)辟了一條新路，也為雞蛋開(kāi)發(fā)和科技的結(jié)合找到了新路。同時(shí)分別對(duì)蛋殼、蛋膜、蛋清、蛋黃進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，研制成蛋黃油、檸檬酸鈣等制品，可廣泛用于醫(yī)療、保健、美容食品等各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)前雞蛋利于健康新說(shuō)如下:。
1、健腦益智。雞蛋黃中的卵磷脂、甘油三脂、膽固醇和卵黃素，對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)和身體發(fā)育有很大的作用，可避免老年人的智力衰退，并可改善各個(gè)年齡組的記憶力。
2、保護(hù)肝臟。雞蛋中的蛋白質(zhì)對(duì)肝臟組織損傷有修復(fù)作用。蛋黃中的卵磷脂可促進(jìn)肝細(xì)胞的再生，還可提高人體血漿蛋白量，增強(qiáng)肌體的代謝功能和免疫功能。
4、預(yù)防癌癥。雞蛋中含有較多的維生素b2，可以分解和氧化人體內(nèi)的致癌物質(zhì)。雞蛋中的微量元素，如硒、鋅等也都具有防癌作用。
5、延緩衰老。雞蛋含有人體幾乎所有需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，故被人們稱做“理想的營(yíng)養(yǎng)庫(kù)”。
鉆孔加工的工作計(jì)劃篇二十二
一、市場(chǎng)分析：
分析內(nèi)容：
1、產(chǎn)品過(guò)去一年的市場(chǎng)形勢(shì)。
2、市場(chǎng)現(xiàn)狀。
分析方法：swot分析法——了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置。
(1)s。
(2)w。
(3)o。
(4)t。
二、營(yíng)銷思路。
這是銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念。
2、實(shí)施深度分析，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。
三、銷售目標(biāo)：
這是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、根據(jù)過(guò)去的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，(eg;20%——30%)，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、具體到每一個(gè)月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場(chǎng)。
3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才。
4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等。
a產(chǎn)品：高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品。
b產(chǎn)品：平價(jià)、微利上量產(chǎn)品。
c產(chǎn)品：低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營(yíng)銷策略。
這是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
1、產(chǎn)品策略：堅(jiān)持差異化、特色集群。
2、價(jià)格策略：高質(zhì)、高價(jià)，向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價(jià)。
3、通路策略：開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理。
六、費(fèi)用預(yù)算——企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
1、貿(mào)易入貨資本。
2、工資費(fèi)。
3、差旅費(fèi)。
4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)。