總結(jié)是一個(gè)跳出平凡,尋求突破的機(jī)會(huì),對個(gè)人成長和進(jìn)步有重要意義。在寫總結(jié)時(shí),要注意言簡意賅,突出重點(diǎn),避免過多的廢話和空洞的陳述。希望這些總結(jié)范文可以激發(fā)大家的思考和創(chuàng)作靈感,提升自己的總結(jié)寫作能力。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇一
設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。
確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn),機(jī)械、電路故障增多,配件維護(hù)更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護(hù)形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù),保障公司生產(chǎn)活動(dòng);一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求,對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。
在這個(gè)半年中,我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問題980余項(xiàng),很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,克服各種困難,及時(shí)維修率達(dá)95%,保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī),維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬,公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作,晚上8點(diǎn)鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯?、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行,通常這種棘手的情況,只有請大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后,迅速組織人員進(jìn)行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問題的情況時(shí)有發(fā)生,取得今天的成績實(shí)屬不易,另一方面提高維修技能也勢在必行。
針對公司設(shè)備維護(hù)高峰期,上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),對拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝,對拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù),更換配件、機(jī)油,加強(qiáng)清洗、吹洗;對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等;對液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù),設(shè)備故障率減少,維修成本降低。
設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程;對維修記錄進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯(cuò)的成績。5月份通過3c、i9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機(jī)報(bào)審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。
上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全。
面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計(jì)劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此,對所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級,精簡原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。
只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對行車接觸器頻繁故障,對行車線路進(jìn)行了改進(jìn);針對加注機(jī)崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對電表進(jìn)行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇二
今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,以及設(shè)備拆遷管理工作,現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:
首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備巡檢定修:
1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,檢修任務(wù)單、操作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。第二,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:
1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認(rèn),核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符,并對其進(jìn)行考核。
3、每周開設(shè)備例會(huì)一次,對各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總,及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。
第三,嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注重拆遷過程控制。
二、具體解決的設(shè)備問題。
解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題;積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。
三、采購方面工作。
在原料供應(yīng)方面,想盡一切辦法確保供應(yīng),積極和采購中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對獨(dú)家供應(yīng)得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購成本。
四、工作中存在的不足。
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;。
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;。
二)注重巡檢實(shí)效:
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;。
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制;。
2、深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;。
3、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;。
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;。
四)加強(qiáng)備件材料管理:
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購的及時(shí)性;。
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇三
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春?!?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下:
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)。
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)。
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。
1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)。
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)。
2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇四
回顧20xx年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利,為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
1、定期召開設(shè)備例會(huì),對各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,不發(fā)生設(shè)備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、本年度無重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級事故23起,并對其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故62起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報(bào),從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,查找問題及隱患,及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息,在現(xiàn)場落實(shí),并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時(shí)查找隱患,并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),對大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。
6、組織人員外出考察,引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如:一煉鋼電除塵項(xiàng)目,2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目。
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則,上報(bào)計(jì)劃后,計(jì)劃員通過erp編碼,核對庫存,查找備品備件臺(tái)賬,對各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減,嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬,創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本,鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量,防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。
4、對于計(jì)劃檢修外協(xié)項(xiàng)目,我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的`檢修,并得到了各分廠的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同,對物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是,嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目,我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng),在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外,由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),已實(shí)施34項(xiàng),有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消,其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目,包括:《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間,積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論,并深入現(xiàn)場考察實(shí)際情況,制定科學(xué)的大中修方案,保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。
總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇五
開始經(jīng)手新項(xiàng)目部后,我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,材料采購計(jì)劃步序還未走完,不過大致的材料市場價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,材料采購及招標(biāo)制度。不敢怠慢,5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃,材料招標(biāo)及材料合同簽訂,一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的事,6月初發(fā)生了一起安全事故,也給了我一個(gè)大大的警惕,施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視!在事故發(fā)生后,我經(jīng)常抽時(shí)間去工地,檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn),設(shè)備的存放是否合理。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要學(xué)會(huì)舉一反三,我開始敦促我自己,不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,也要在材料上規(guī)范工人用料,材料上要求一堆二清三歸為原則,堆放時(shí)要上蓋下墊,墊材料的高度不小于20cm,及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好,防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管,確保工人規(guī)范使用材料。
材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料,材料進(jìn)場后我項(xiàng)目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理,材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,杜絕不合格材料進(jìn)場。
在材料節(jié)超上,要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn),不算錯(cuò),不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對,確保過程中材料使用正常。
2、工作體會(huì)。
2020年對于我來說是不平凡的一年,這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),也讓我明白生命的可貴,珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎,注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長,手里的擔(dān)子更加沉重了,也更加注重個(gè)人形象,不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開始新項(xiàng)目部的工作生涯,同事都換了全新的面孔,也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。
當(dāng)然我有很多不足,現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳,協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺,對現(xiàn)場材料堆放,材料使用管控,設(shè)備的資料檢驗(yàn),驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開始,從自身開始,要求自己,成長勵(lì)志!
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇六
20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):
20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)。
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)。
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。
制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動(dòng),設(shè)備的故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表。
專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。
維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評,組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。
公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)。
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強(qiáng)倉庫的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長,長時(shí)間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路。
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇七
20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個(gè)方面開展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報(bào)。經(jīng)過一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項(xiàng)技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù),最終取得了可喜的成績?;仡欉@一年,有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有成績有不足,總結(jié)如下:
經(jīng)過多次技術(shù)改進(jìn),我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺(tái),每月設(shè)備完好率99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年,經(jīng)過多次研究和探索,處理了幾個(gè)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo);多級泵平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大。
2、執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄,對主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)(即預(yù)防性維護(hù))。今年,兩臺(tái)離心式壓縮機(jī)和一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修,根據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護(hù),將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低,同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析,化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜,達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長其使用壽命。從啟動(dòng)效果來看,設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求,這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠(yuǎn)的意義。
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),先進(jìn)的管理體系,優(yōu)秀的人才來實(shí)施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車間,實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理。
雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應(yīng)公司號召,根據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點(diǎn)檢提前計(jì)劃,基本完成了初檢的準(zhǔn)備工作,并在部分崗位實(shí)施,為全車間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的準(zhǔn)備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)!
2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機(jī)遇,不懈努力,靈活經(jīng)營,依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上,我車間堅(jiān)持人人平等,獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,理之以理”的人本管理機(jī)制,將情感管理納入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
3、重視人員培訓(xùn),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才,才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識和競爭意識。
2、個(gè)體員工綜合素質(zhì)有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng),個(gè)體管理者創(chuàng)新意識差,管理水平低,管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究,進(jìn)一步完善和修改。
4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達(dá);管理系統(tǒng)和方法很難一致地實(shí)施,而且執(zhí)行力很弱。
以上不足將在明年我們車間進(jìn)行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格,為公司創(chuàng)造更大的效益。
第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》,重點(diǎn)是路橋公司“以人為本,誠實(shí)守信,努力工作,求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理,銳意進(jìn)取,做好各項(xiàng)工作。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇八
20xx年煅燒車間的設(shè)備管理工作,堅(jiān)持以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手,主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作;本著夯實(shí)基礎(chǔ)管理;促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo);現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作!
(設(shè)備運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念行為)
(一)本年度開展的主要工作:
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理:
2、設(shè)備大修及小改小革:
參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程,脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫,塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán),脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過剩的氨,也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒有與氨反應(yīng)的s02,從而減少煙氣中排放的so2化合物。經(jīng)研究論證,改造脫硫時(shí)引風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)在脫硫前面,避免煙氣中的含水量進(jìn)入,因?yàn)闊煔夂吭酱笕~輪受到的沖蝕量也越大,葉輪越容易積灰。
瀝青過濾器改造,通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型組和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,發(fā)現(xiàn)過濾器孔徑及孔間距過大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題,將原有過濾器的尺寸:孔直徑由15mm改為8mm,孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。
3、能源管理:
4、設(shè)備自主維護(hù):
瀝青泵的泄漏問題,煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、清掃、調(diào)整,緊固,瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏,煅燒設(shè)備完好率逐步提高。
5、無泄漏工作:
取得的重大突破;對頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆;
6、備件及檢修管理
根據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)情況,避免計(jì)劃隨意性和盲目性,降低成本,使車間費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿足生產(chǎn)需求前提下,使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化(如建立熱電偶更換跟蹤臺(tái)賬)
20xx年度修理計(jì)劃40項(xiàng),完成項(xiàng)目40項(xiàng)。實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%,實(shí)際修理費(fèi)用比實(shí)際節(jié)省。
(二)取得的工作成果
1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,將原有過濾器的尺寸:孔直徑由15mm改為8mm,孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。
通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過,能夠長期保持瀝青泵的清潔,減少員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今,未再進(jìn)行清理,保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
2、針對導(dǎo)熱油溫度波動(dòng),車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表,便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證輸出溫度平穩(wěn)。
4、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢
5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)
6、設(shè)備設(shè)施完善
設(shè)備衛(wèi)生改善對比
設(shè)備著色改善對比
設(shè)備保溫改善對比
(三)存在的問題
設(shè)備基礎(chǔ)管理依舊薄弱,設(shè)備自主維護(hù)意識差,綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒有貫徹落實(shí)到位,車間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革,設(shè)備治漏進(jìn)度差,綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績效手段不夠,不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。
20xx年設(shè)備管理工作思路:堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型方法為基本,管理提升為主要目標(biāo),設(shè)備激勵(lì)為保障手段,落實(shí)設(shè)備自主完善,設(shè)備自主維護(hù),設(shè)備能耗及設(shè)備的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問題和設(shè)備的本質(zhì)安全問題,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
1、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺(tái)賬,大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀況要受控。
2、做設(shè)備管理績效考核制度。提高人員工作的積極性。
3、降低設(shè)備有效利用率,降低電能消耗。
4、一級點(diǎn)檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理,降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用。
5、設(shè)備小改造,設(shè)備修舊利廢工作的踏實(shí)開展。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇九
1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。
4、4月新購物20xx年獻(xiàn)血者紀(jì)念品,重新清理擺放庫房,增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx5月前購建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備:醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái)、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái)、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái)。
其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái)。已安完成。
新購的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱。其中1臺(tái)放入機(jī)采科,1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫房等待處理。
6、設(shè)備維修:
檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150維修2次機(jī)械手臂加樣傳感器。
一體機(jī)2-200維修2次洗板機(jī)ubs口更換洗板機(jī)。
核酸設(shè)備(蓋立復(fù))一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。
bs-380維修掃碼機(jī)械手臂。
體采科:pda電源充電口。
體采機(jī)采維修:羅氏干式生化,其中一臺(tái)已無法維修。現(xiàn)可使用4臺(tái)。
血液科:血漿庫控溫不穩(wěn)定,工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī)、制冷劑。
7、基礎(chǔ)設(shè)施維修:1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)(此設(shè)備20xx年購入,已經(jīng)更換過2次壓縮機(jī))、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強(qiáng)檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計(jì)的檢定。
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報(bào)。
2、完成1月2月4月微機(jī)室巡查。
3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話,已第一時(shí)間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)。現(xiàn)已恢復(fù)正常。
5、協(xié)助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì)。
1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單。
2、完成1-5月各科室的物料采購申請。
3、配合中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
一設(shè)備:進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡視工作,完善設(shè)備答案內(nèi)容,上報(bào)各科室提出的設(shè)備問題。
二計(jì)算機(jī):加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,檢查歷史信息補(bǔ)入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進(jìn)科室提出的問題。
三其他類:繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報(bào),
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十
時(shí)光飛逝,回首這一年的工作,緊張而又*淡,就在這一個(gè)個(gè)緊張的日子里,18年9月我來到了鄒*富力城項(xiàng)目部,開始了我的新工作,作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下,較好的完成了這半年的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高,現(xiàn)在把存在的成績和不足總結(jié)如下:
一、食堂管理。
作為一名食堂負(fù)責(zé)人來說,以讓大家都吃得滿意,干凈、健康、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ),對此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了,因此每次采購進(jìn)貨都必須要求3人以上同時(shí)驗(yàn)收簽字,在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生問題,作為一個(gè)集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,關(guān)系到每一個(gè)同事的身體健康,首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢,不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生等工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,每周對廚房進(jìn)行一次大清掃,如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,及時(shí)整改,確保全年無食品安全事故發(fā)生。
二、辦公區(qū)管理。
辦公區(qū)域是項(xiàng)目核心之地,日常辦公及對外接待的重要場所,辦公室,會(huì)議室,衛(wèi)生做到每天隨時(shí)清掃,洗手間洗漱間隨時(shí)保持地面干凈整潔。
三、生活區(qū)管理。
職工生活區(qū)的管理難度較大,由于工人都來自不同的城市,素質(zhì)較低,不講文明等問題,采取勤檢,勤查,獎(jiǎng)懲制度等措施,周而復(fù)始,取得了很大改善。
四、現(xiàn)場管理。
五臨時(shí)工招聘及管理。
今年以來后勤招聘一直難度很大,目前招臨時(shí)工共12人,食堂3人,辦公區(qū)2人,工人生活區(qū)1人,實(shí)驗(yàn)1人,現(xiàn)場5人,根據(jù)鄒*現(xiàn)狀和公司待遇,招聘難度極大,外地的一般都找不到,本地的不加班還要有休假,人員不足,達(dá)不到項(xiàng)目需求。
人員管理采取一人一崗一人多崗制度,基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清,根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定(優(yōu)良一般)等三個(gè)等級考核來定,激勵(lì)每個(gè)員工的上進(jìn)心,責(zé)任心和積極性,能跟好的完成項(xiàng)目需求的工作。
工作亮點(diǎn):
管理員食堂管理,眾口難調(diào),聽取不同意見改變不同口味,并且讓大家上報(bào)自己愛吃的菜譜然后綜合篩選,盡心盡力讓大家吃飽吃好,讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責(zé)所在。
不足之處在于:工作經(jīng)驗(yàn)不足,某些方面專業(yè)知識欠缺,語言表達(dá)能力需要提高,綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待提高。
總結(jié):自入職以來對工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事,與同事相處融洽,互相配合。嚴(yán)苛要求自己,聽取不同意見并及時(shí)改正,不斷提高自我的工作水*,力求能讓工作再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí),感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,我將在20xx年之際將工作做得更好,更完美。謝謝!
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中,以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度,圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下,通過賓館各級設(shè)備管理人員的共同努力,賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?,F(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神,以上級領(lǐng)導(dǎo)指示,設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn),賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況,緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),不斷提高設(shè)備管理水平。
石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套,唐海石油賓館6臺(tái)套,90%設(shè)備為去年投入使用。我們在今年設(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ);以“全員管理” 為中心;以員工熟練使用設(shè)備為手段;具體要做到誰使用,誰負(fù)責(zé),最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長設(shè)備使用壽命,提高綜合效率為目標(biāo)的方法,加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。
結(jié)合公司hse管理制度開展“三卡一單”、 風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng),賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開展“三卡一單”活動(dòng),有效控制設(shè)備管理者、操作者,自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度,做好風(fēng)險(xiǎn)辨識,杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過開展群眾性設(shè)備管理工作,設(shè)備管理要點(diǎn)交流,對各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估做出了六條重要建議,并上報(bào)評估。
深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,堅(jiān)持巡回檢查制度,對二次供水泵電機(jī)軸承潤滑發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況,并對消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤滑油,保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
為確保消防設(shè)備安全可靠,及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定,送唐山市技術(shù)檢測所鑒定檢測供水壓力表,為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確,提供測量依據(jù),便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。
賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,召開專項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議,結(jié)合賓館實(shí)際情況,制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度,建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理,并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理,設(shè)備現(xiàn)場掛牌專人負(fù)責(zé),做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角,保養(yǎng)記錄清楚,有據(jù)可查。
建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì),賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵,能耗主要都是以電力為主,同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用,考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難,因此我們對設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評估測算。20xx年,賓館設(shè)備完好率98%,主要設(shè)備綜合利用率100%,設(shè)備一保到位率100%,閑置設(shè)備0%,設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。
館的領(lǐng)導(dǎo)對此也是高度重視,多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶,節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑,不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,人人參與”的節(jié)能降耗管理體系,對賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn),起到控制能耗的主導(dǎo)作用;由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報(bào)修,在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中,工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計(jì)劃,布置日常檢查等工作,以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨,并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域,不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽設(shè)備是否有異常,摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何,觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕浪費(fèi),分析區(qū)域能源消耗情況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營業(yè)的事件,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
(1)加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。
(2)進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量。
(3)加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
(4)繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力,嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。
(5)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作,通過科學(xué)管理學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理水平,為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
唐山石油賓館
20xx年x月x日
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十二
股份公司成立三年來,機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
第一部分三年來的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。
1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。
2、公司成立三年來,引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái),為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過加強(qiáng)管理,設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬立米/臺(tái)年,效率提升51%,單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺(tái)年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬立米/臺(tái)年,效率提升44%,單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺(tái)年,達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
4、設(shè)備消耗逐年降低,20xx年,108t自卸汽車立米單耗為元/立米,檢修費(fèi)用為元/立米,20xx立米單耗為元/立米,降低%;檢修費(fèi)用為元/立米,降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,檢修費(fèi)用下降%。
設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立,到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立。
以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié)。
1、管理理念的提升,是機(jī)電管理工作取得成績的源泉。
通過總結(jié)摸索,“三位一體,責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從而使設(shè)備效能不斷提高。
在這一理念的指導(dǎo)下,設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時(shí),設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,從而避免了設(shè)備過剩修理,提高了設(shè)備出動(dòng)率。
設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)保”“聯(lián)掛”,促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。
2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,是機(jī)電管理工作取得成績的可靠保證。
股份公司成立后,機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,并將其印刷成冊,分發(fā)到了各個(gè)基層單位。《規(guī)定》共十二章,85條,內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容,它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。
同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
3、業(yè)務(wù)流程的重組,是機(jī)電管理工作取得成績的xx。
對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,通過實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高,同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。
通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
4、管理過程的細(xì)化,使機(jī)電管理工作取得成績的動(dòng)力。
(1)抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行,降低了成本。
擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,從原來單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備;擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類,從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油;改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),通過科學(xué)的檢修手段,降低了用油成本,減少了停機(jī)檢修時(shí)間,提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(2)拆卸庫存的報(bào)廢設(shè)備,保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,從而合理利用了閑置設(shè)備,也減少了資金投入。
(3)成立了金屬化驗(yàn)室,成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù),也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場。
(4)對倒班車輛實(shí)行包車制,由兩人包一臺(tái)車,對包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺(tái)),而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐。
(1)公司投入1400余萬元,投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時(shí),達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。
(2)公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
(3)投入萬元,對三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修。恢復(fù)了設(shè)備的使用性能,為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。
在機(jī)電管理工作取得成績的同時(shí),我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題。
1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來,機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率(完好率、事故率、待修率)為主。現(xiàn)在看來,指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大,而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看,也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問題上,我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,檢修單位以考核“返修率”為主,“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)(如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等)。
2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊,與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,可以引進(jìn)來,邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料;另外對通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集,編制成冊。
4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,對設(shè)備從采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十三
20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),最終圓滿完成了全年工作。
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
1、對檢測工作進(jìn)行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng),組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
1、對各組檢測設(shè)備進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明,安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,保證檢測設(shè)備正常運(yùn)行。
1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理員:xxx
日期:20xx年12月23日
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十四
我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報(bào),不妥之處請批評指正。
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),從xx月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),通過設(shè)備管理工作例會(huì),使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),xx月份進(jìn)行硬件調(diào)試,xx月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,通過此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從xx月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,于xx月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn),總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),全面開展機(jī)修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),開展了新職工的招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對維修人員,維修時(shí)間,維修后的情況,備件更換,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),平均每天8項(xiàng)工作。
一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對存在的問題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進(jìn)行整改,xx-xx月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時(shí)提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。
在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再造輝煌。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十五
今年上半年,在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識,根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。
(一)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、重大設(shè)備事故為零。
2、設(shè)備完好率不低于99%。
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%。
4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),分別為:5號客梯車雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。
(二)嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細(xì)化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。
(三)進(jìn)一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強(qiáng)了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理,重落實(shí),抓實(shí)干,由專人輪流負(fù)責(zé),尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點(diǎn)檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項(xiàng)、客梯車共排查整改問題50多項(xiàng),對涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問題,貫徹“不二過”的方針,對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間,來做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外,我們及時(shí)調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間;二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實(shí)施,確實(shí)起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達(dá)到99%以上,充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。
(四)以自修與技改提高設(shè)備性能,促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機(jī)整合的提高,二者是相輔相成的,缺一不可。因而我站通過深挖潛力,充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,提出了“能自修的一定要自修”的方針,進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
今年上半年,先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,k1聯(lián)接橋油缸的更換;wgckt140船用客梯車雙動(dòng)力改造,船用客梯車(2、3、4號)液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試,自修的難度、工作的強(qiáng)度很大,技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大,但我們通過群策群力,詳細(xì)制定修理方案,認(rèn)真組織實(shí)施,都比較圓滿地完成了這些項(xiàng)目的修理。自修能力的提高,也反過來促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。
通過加大自修和技改的力度,不僅提高了設(shè)備的性能,也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力,大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。
(一)缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,除了加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外,技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素,應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。
規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核,一月一見面,有獎(jiǎng)有罰,月月兌現(xiàn),拉大獎(jiǎng)金分配差距,使他們知道每月的工作哪里存在問題,哪里需要改進(jìn),增強(qiáng)他們對崗位的危機(jī)感,促使他們奮發(fā)向上,達(dá)到“能干、想干、肯干;有本事、想辦事,干成事”總要求。
(二)參修人員調(diào)配不合理,不能使效益最大化。在項(xiàng)目修理中,如何用最少的人,最短的時(shí)間,完成最多的工作呢?在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障,一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上,很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度,要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長匯報(bào),班組長進(jìn)行匯總整理,及時(shí)公布在故障排除、維修通報(bào)板上,指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對不能完成的,必須說明原因,否則按站相關(guān)規(guī)定處理,以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋,也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的。
上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績,但我部門在設(shè)備管理工作中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng):
1、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn),既要有序,又不能太死,根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,及時(shí)的安排,保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項(xiàng)目修理的到位,使我站的修理工作做到有條不紊,井然有序。
2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì),維修安排,質(zhì)量控制,修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng),進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性,設(shè)備管理工作要做到想在前,做在先,使部門的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜合作業(yè)站。
二〇一四年六月七日。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十六
20__年度,我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、20__年和“十二五”期間工作回顧。
(一)20__年工作回顧。
1、設(shè)備指標(biāo)。
1)、本年度設(shè)備完好率為98.4%;
4)、本年度添置新設(shè)備費(fèi)用為68.9萬元。
2、制度建立和資料規(guī)整。
完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制(設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法),對設(shè)備賬物核實(shí),并建立設(shè)備技術(shù)檔案(電子版與紙質(zhì)版)。
3、設(shè)備檢修保養(yǎng)。
對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查,針對設(shè)備問題制定出年度檢修計(jì)劃,并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡,對設(shè)備進(jìn)行定人操作,定人管理,并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。
在不影響生產(chǎn)的前提下,每天要求各車間操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人,實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。
(二)“十二五”期間主要工作成果。
1、新增、改造及大修設(shè)備。
全事故,存在較大的安全問題,16年初將進(jìn)行改造,現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。
在9、10月對維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。
(三)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
3、設(shè)備維修管理:設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修,這樣做能更好的對每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分,對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。
二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題。
2.維修保養(yǎng)不到位:維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,車間操作人員長時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想,設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件,維修人員成了換件工,這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于被動(dòng)維修的局面,很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設(shè)備故障頻繁,故障損壞程度嚴(yán)重,維修難度大。
又會(huì)被擠出來。如此的惡性循環(huán),致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,維修成本居高不下。
4、設(shè)備配件購買時(shí)間過長:公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期,廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),緊急配件購買廠家需要臨時(shí)加工,造成設(shè)備購買時(shí)間過長。
三、20__年重點(diǎn)工作。
(一)工作思想。
一、日常管理。
1.認(rèn)真開展定期工作,結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),做到“該修必修、修必修好”原則。
2.做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。
4.對大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交,并建檔管理。
5.繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,沒有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。
6.對設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫。
7.做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十七
新疆鉆探項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下:
1、為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,經(jīng)理部從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到井隊(duì)設(shè)備管理人員,按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,對設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分,形成了一級抓一級,層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,明確了職責(zé),劃分了責(zé)任。
2、經(jīng)理部對設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,指定專人負(fù)責(zé),專人操作,專人養(yǎng)護(hù),定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,明確要求設(shè)備操作人員,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時(shí),在設(shè)備保養(yǎng)卡上,標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
3、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,經(jīng)理部制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,并要求各基層隊(duì)在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,每月又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,加以認(rèn)真實(shí)施,提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度,促進(jìn)基層隊(duì)設(shè)備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊(duì)的督察工作,在檢查過程中,從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,設(shè)備完好狀態(tài),設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設(shè)備管理臺(tái)帳、報(bào)表記錄是否規(guī)范、完整,真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查,并將檢查結(jié)果與基層隊(duì)的職工收入進(jìn)行掛鉤,從而,促進(jìn)了管理,夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
5、嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。7月份到10月份5部鉆機(jī)連續(xù)進(jìn)行搬遷作業(yè),就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長,重量大,危險(xiǎn)因素多。但是經(jīng)理部堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時(shí)間內(nèi),順利開鉆。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位。
今年無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài)。
6、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改善。對設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知基層隊(duì),保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理。
7、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理人員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、隨著公司基層隊(duì)建設(shè)的落實(shí)和到位,基層隊(duì)增加了大量的新設(shè)備,大量的設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后,需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多,而我們基層隊(duì)的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對現(xiàn)狀,加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高,對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來,同時(shí),還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。
設(shè)備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
2、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,對新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的,同時(shí)搞好傳、幫、帶,鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實(shí)踐,提高員工的動(dòng)手能力,還鼓勵(lì)員工,不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),跟蹤學(xué)習(xí),讓他們在摸索中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
設(shè)備的正確保養(yǎng),特別是預(yù)防性的保養(yǎng),是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此,經(jīng)理部對此項(xiàng)工作極為重視,要求各基層隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行,尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作,強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進(jìn)行拆檢、修理、保養(yǎng),使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求。
節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,經(jīng)理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:
1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識。為此,經(jīng)理部利用橫幅、黑板報(bào)、宣傳畫報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識,提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強(qiáng)對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng),嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在基層隊(duì)檢查中,發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。
3、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,加強(qiáng)用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。
4、重視對物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對各基層隊(duì)進(jìn)行考核,并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行,降低能耗,達(dá)到了降本增效的目的。
20××年度設(shè)備管理目標(biāo)及措施
一、20××年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20××年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會(huì),說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十八
回顧過去的20xx年,喜憂參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便?,F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對x界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機(jī)油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗??梢哉f,20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備進(jìn)行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。
1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,但未說明原因,使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。
2、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭取在20xx年有所改進(jìn)。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來鍛煉自己,完善自己。
展望20xx年,我們還有很長路要走,x萬噸的實(shí)施,設(shè)備隱患也會(huì)增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準(zhǔn)備。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇一
設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。
確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn),機(jī)械、電路故障增多,配件維護(hù)更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護(hù)形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù),保障公司生產(chǎn)活動(dòng);一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求,對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。
在這個(gè)半年中,我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問題980余項(xiàng),很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,克服各種困難,及時(shí)維修率達(dá)95%,保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī),維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬,公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作,晚上8點(diǎn)鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯?、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行,通常這種棘手的情況,只有請大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后,迅速組織人員進(jìn)行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問題的情況時(shí)有發(fā)生,取得今天的成績實(shí)屬不易,另一方面提高維修技能也勢在必行。
針對公司設(shè)備維護(hù)高峰期,上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),對拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝,對拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù),更換配件、機(jī)油,加強(qiáng)清洗、吹洗;對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等;對液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù),設(shè)備故障率減少,維修成本降低。
設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程;對維修記錄進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯(cuò)的成績。5月份通過3c、i9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機(jī)報(bào)審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。
上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全。
面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計(jì)劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此,對所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級,精簡原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。
只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對行車接觸器頻繁故障,對行車線路進(jìn)行了改進(jìn);針對加注機(jī)崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對電表進(jìn)行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇二
今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,以及設(shè)備拆遷管理工作,現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:
首先,我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備巡檢定修:
1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,檢修任務(wù)單、操作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。第二,抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:
1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備的技術(shù)檔案,強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認(rèn),核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符,并對其進(jìn)行考核。
3、每周開設(shè)備例會(huì)一次,對各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總,及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。
第三,嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設(shè)備損壞,注重拆遷過程控制。
二、具體解決的設(shè)備問題。
解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題;積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。
三、采購方面工作。
在原料供應(yīng)方面,想盡一切辦法確保供應(yīng),積極和采購中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對獨(dú)家供應(yīng)得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購成本。
四、工作中存在的不足。
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;。
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳,完善重要設(shè)備檔案;。
二)注重巡檢實(shí)效:
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;。
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制;。
2、深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;。
3、加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;。
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;。
四)加強(qiáng)備件材料管理:
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購的及時(shí)性;。
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇三
“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春?!?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.88元。
細(xì)則如下:
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)。
3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)。
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。
1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)。
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)。
2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇四
回顧20xx年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利,為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?,F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:
1、定期召開設(shè)備例會(huì),對各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,不發(fā)生設(shè)備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、本年度無重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級事故23起,并對其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故62起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報(bào),從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,查找問題及隱患,及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息,在現(xiàn)場落實(shí),并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時(shí)查找隱患,并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),對大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。
6、組織人員外出考察,引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如:一煉鋼電除塵項(xiàng)目,2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目。
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則,上報(bào)計(jì)劃后,計(jì)劃員通過erp編碼,核對庫存,查找備品備件臺(tái)賬,對各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減,嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬,創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本,鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量,防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。
4、對于計(jì)劃檢修外協(xié)項(xiàng)目,我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的`檢修,并得到了各分廠的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同,對物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是,嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目,我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng),在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外,由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),已實(shí)施34項(xiàng),有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消,其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。
為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目,包括:《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間,積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論,并深入現(xiàn)場考察實(shí)際情況,制定科學(xué)的大中修方案,保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。
總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇五
開始經(jīng)手新項(xiàng)目部后,我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善,材料采購計(jì)劃步序還未走完,不過大致的材料市場價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度,材料采購及招標(biāo)制度。不敢怠慢,5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃,材料招標(biāo)及材料合同簽訂,一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的事,6月初發(fā)生了一起安全事故,也給了我一個(gè)大大的警惕,施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視!在事故發(fā)生后,我經(jīng)常抽時(shí)間去工地,檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn),設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去,工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn),設(shè)備的存放是否合理。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要學(xué)會(huì)舉一反三,我開始敦促我自己,不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督,也要在材料上規(guī)范工人用料,材料上要求一堆二清三歸為原則,堆放時(shí)要上蓋下墊,墊材料的高度不小于20cm,及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好,防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管,確保工人規(guī)范使用材料。
材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度,必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料,材料進(jìn)場后我項(xiàng)目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理,材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式,杜絕不合格材料進(jìn)場。
在材料節(jié)超上,要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn),不算錯(cuò),不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對,確保過程中材料使用正常。
2、工作體會(huì)。
2020年對于我來說是不平凡的一年,這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié),也讓我明白生命的可貴,珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎,注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長,手里的擔(dān)子更加沉重了,也更加注重個(gè)人形象,不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開始新項(xiàng)目部的工作生涯,同事都換了全新的面孔,也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。
當(dāng)然我有很多不足,現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳,協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺,對現(xiàn)場材料堆放,材料使用管控,設(shè)備的資料檢驗(yàn),驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開始,從自身開始,要求自己,成長勵(lì)志!
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇六
20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):
20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。
2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)。
2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。
2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫。(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫存積壓等)。
2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級,員工通過比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。
3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。
制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動(dòng),設(shè)備的故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表。
專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。
制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。
6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。
維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評,組織有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。
7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。
公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)。
8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。
10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。
10.2加強(qiáng)倉庫的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。
10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長,長時(shí)間未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。
11、20xx年主要工作思路。
20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。
11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì),針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇七
20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個(gè)方面開展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長期運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報(bào)。經(jīng)過一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項(xiàng)技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù),最終取得了可喜的成績?;仡欉@一年,有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有成績有不足,總結(jié)如下:
經(jīng)過多次技術(shù)改進(jìn),我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺(tái),每月設(shè)備完好率99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患。
今年,經(jīng)過多次研究和探索,處理了幾個(gè)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo);多級泵平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大。
2、執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄,對主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)(即預(yù)防性維護(hù))。今年,兩臺(tái)離心式壓縮機(jī)和一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修,根據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的所有潤滑油均已更換。通過預(yù)防性維護(hù),將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低,同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)。
由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析,化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜,達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長其使用壽命。從啟動(dòng)效果來看,設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求,這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠(yuǎn)的意義。
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),先進(jìn)的管理體系,優(yōu)秀的人才來實(shí)施和應(yīng)用。
1、創(chuàng)建文明車間,實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理。
雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應(yīng)公司號召,根據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點(diǎn)檢提前計(jì)劃,基本完成了初檢的準(zhǔn)備工作,并在部分崗位實(shí)施,為全車間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的準(zhǔn)備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)!
2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機(jī)遇,不懈努力,靈活經(jīng)營,依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上,我車間堅(jiān)持人人平等,獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,理之以理”的人本管理機(jī)制,將情感管理納入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
3、重視人員培訓(xùn),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才,才能在市場競爭中生存和發(fā)展。
精神、憂患意識和競爭意識。
2、個(gè)體員工綜合素質(zhì)有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng),個(gè)體管理者創(chuàng)新意識差,管理水平低,管理缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究,進(jìn)一步完善和修改。
4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達(dá);管理系統(tǒng)和方法很難一致地實(shí)施,而且執(zhí)行力很弱。
以上不足將在明年我們車間進(jìn)行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格,為公司創(chuàng)造更大的效益。
第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》,重點(diǎn)是路橋公司“以人為本,誠實(shí)守信,努力工作,求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理,銳意進(jìn)取,做好各項(xiàng)工作。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇八
20xx年煅燒車間的設(shè)備管理工作,堅(jiān)持以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手,主要圍繞設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源管理、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作;本著夯實(shí)基礎(chǔ)管理;促進(jìn)設(shè)備的管理提升為根本目標(biāo);現(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作!
(設(shè)備運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念行為)
(一)本年度開展的主要工作:
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理:
2、設(shè)備大修及小改小革:
參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程,脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫,塔內(nèi)安裝由活性炭和強(qiáng)堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的so2吸附環(huán),脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時(shí)過剩的氨,也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒有與氨反應(yīng)的s02,從而減少煙氣中排放的so2化合物。經(jīng)研究論證,改造脫硫時(shí)引風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)在脫硫前面,避免煙氣中的含水量進(jìn)入,因?yàn)闊煔夂吭酱笕~輪受到的沖蝕量也越大,葉輪越容易積灰。
瀝青過濾器改造,通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型組和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,發(fā)現(xiàn)過濾器孔徑及孔間距過大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題,將原有過濾器的尺寸:孔直徑由15mm改為8mm,孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。
3、能源管理:
4、設(shè)備自主維護(hù):
瀝青泵的泄漏問題,煅燒系統(tǒng)設(shè)備的潤滑、清掃、調(diào)整,緊固,瀝青泵的泄漏轉(zhuǎn)變?yōu)闈B漏,煅燒設(shè)備完好率逐步提高。
5、無泄漏工作:
取得的重大突破;對頑固泄漏點(diǎn)熔化槽收塵管道進(jìn)行根治并進(jìn)行防腐刷漆;
6、備件及檢修管理
根據(jù)年度備件費(fèi)用指標(biāo)情況,避免計(jì)劃隨意性和盲目性,降低成本,使車間費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿足生產(chǎn)需求前提下,使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化(如建立熱電偶更換跟蹤臺(tái)賬)
20xx年度修理計(jì)劃40項(xiàng),完成項(xiàng)目40項(xiàng)。實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%,實(shí)際修理費(fèi)用比實(shí)際節(jié)省。
(二)取得的工作成果
1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會(huì)造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員和運(yùn)行人員的反復(fù)分析研究,將原有過濾器的尺寸:孔直徑由15mm改為8mm,孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。
通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過,能夠長期保持瀝青泵的清潔,減少員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今,未再進(jìn)行清理,保證了設(shè)備高效、平穩(wěn)運(yùn)行。
2、針對導(dǎo)熱油溫度波動(dòng),車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表,便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證輸出溫度平穩(wěn)。
4、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢
5、完善動(dòng)靜密封點(diǎn)
6、設(shè)備設(shè)施完善
設(shè)備衛(wèi)生改善對比
設(shè)備著色改善對比
設(shè)備保溫改善對比
(三)存在的問題
設(shè)備基礎(chǔ)管理依舊薄弱,設(shè)備自主維護(hù)意識差,綜合反應(yīng)設(shè)備理念沒有貫徹落實(shí)到位,車間負(fù)有管理責(zé)任。設(shè)備小改小革,設(shè)備治漏進(jìn)度差,綜合體現(xiàn)設(shè)備管理績效手段不夠,不能保證設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。
20xx年設(shè)備管理工作思路:堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型方法為基本,管理提升為主要目標(biāo),設(shè)備激勵(lì)為保障手段,落實(shí)設(shè)備自主完善,設(shè)備自主維護(hù),設(shè)備能耗及設(shè)備的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的問題和設(shè)備的本質(zhì)安全問題,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
1、建立設(shè)備運(yùn)行跟蹤臺(tái)賬,大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀況要受控。
2、做設(shè)備管理績效考核制度。提高人員工作的積極性。
3、降低設(shè)備有效利用率,降低電能消耗。
4、一級點(diǎn)檢及自主維護(hù)形成閉環(huán)管理,降低設(shè)備故障率和降低檢修費(fèi)用。
5、設(shè)備小改造,設(shè)備修舊利廢工作的踏實(shí)開展。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇九
1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。
2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室。
3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。
4、4月新購物20xx年獻(xiàn)血者紀(jì)念品,重新清理擺放庫房,增加地拍物品與地面隔離。
5、20xx5月前購建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備:醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái)、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái)、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái)。
其他新購設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái)。已安完成。
新購的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱。其中1臺(tái)放入機(jī)采科,1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫房等待處理。
6、設(shè)備維修:
檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150維修2次機(jī)械手臂加樣傳感器。
一體機(jī)2-200維修2次洗板機(jī)ubs口更換洗板機(jī)。
核酸設(shè)備(蓋立復(fù))一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。
bs-380維修掃碼機(jī)械手臂。
體采科:pda電源充電口。
體采機(jī)采維修:羅氏干式生化,其中一臺(tái)已無法維修。現(xiàn)可使用4臺(tái)。
血液科:血漿庫控溫不穩(wěn)定,工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī)、制冷劑。
7、基礎(chǔ)設(shè)施維修:1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)(此設(shè)備20xx年購入,已經(jīng)更換過2次壓縮機(jī))、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。
8、強(qiáng)檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計(jì)的檢定。
1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報(bào)。
2、完成1月2月4月微機(jī)室巡查。
3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問題。
4、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話,已第一時(shí)間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)。現(xiàn)已恢復(fù)正常。
5、協(xié)助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì)。
1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單。
2、完成1-5月各科室的物料采購申請。
3、配合中心完成核酸采樣工作。
4、和交辦的其他工作。
一設(shè)備:進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡視工作,完善設(shè)備答案內(nèi)容,上報(bào)各科室提出的設(shè)備問題。
二計(jì)算機(jī):加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,檢查歷史信息補(bǔ)入正確度。爭取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國血液信息中。持續(xù)改進(jìn)科室提出的問題。
三其他類:繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報(bào),
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十
時(shí)光飛逝,回首這一年的工作,緊張而又*淡,就在這一個(gè)個(gè)緊張的日子里,18年9月我來到了鄒*富力城項(xiàng)目部,開始了我的新工作,作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下,較好的完成了這半年的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高,現(xiàn)在把存在的成績和不足總結(jié)如下:
一、食堂管理。
作為一名食堂負(fù)責(zé)人來說,以讓大家都吃得滿意,干凈、健康、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ),對此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了,因此每次采購進(jìn)貨都必須要求3人以上同時(shí)驗(yàn)收簽字,在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生問題,作為一個(gè)集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,關(guān)系到每一個(gè)同事的身體健康,首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢,不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等,通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生等工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,每周對廚房進(jìn)行一次大清掃,如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,及時(shí)整改,確保全年無食品安全事故發(fā)生。
二、辦公區(qū)管理。
辦公區(qū)域是項(xiàng)目核心之地,日常辦公及對外接待的重要場所,辦公室,會(huì)議室,衛(wèi)生做到每天隨時(shí)清掃,洗手間洗漱間隨時(shí)保持地面干凈整潔。
三、生活區(qū)管理。
職工生活區(qū)的管理難度較大,由于工人都來自不同的城市,素質(zhì)較低,不講文明等問題,采取勤檢,勤查,獎(jiǎng)懲制度等措施,周而復(fù)始,取得了很大改善。
四、現(xiàn)場管理。
五臨時(shí)工招聘及管理。
今年以來后勤招聘一直難度很大,目前招臨時(shí)工共12人,食堂3人,辦公區(qū)2人,工人生活區(qū)1人,實(shí)驗(yàn)1人,現(xiàn)場5人,根據(jù)鄒*現(xiàn)狀和公司待遇,招聘難度極大,外地的一般都找不到,本地的不加班還要有休假,人員不足,達(dá)不到項(xiàng)目需求。
人員管理采取一人一崗一人多崗制度,基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清,根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定(優(yōu)良一般)等三個(gè)等級考核來定,激勵(lì)每個(gè)員工的上進(jìn)心,責(zé)任心和積極性,能跟好的完成項(xiàng)目需求的工作。
工作亮點(diǎn):
管理員食堂管理,眾口難調(diào),聽取不同意見改變不同口味,并且讓大家上報(bào)自己愛吃的菜譜然后綜合篩選,盡心盡力讓大家吃飽吃好,讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責(zé)所在。
不足之處在于:工作經(jīng)驗(yàn)不足,某些方面專業(yè)知識欠缺,語言表達(dá)能力需要提高,綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待提高。
總結(jié):自入職以來對工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事,與同事相處融洽,互相配合。嚴(yán)苛要求自己,聽取不同意見并及時(shí)改正,不斷提高自我的工作水*,力求能讓工作再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí),感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,我將在20xx年之際將工作做得更好,更完美。謝謝!
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中,以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度,圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下,通過賓館各級設(shè)備管理人員的共同努力,賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?,F(xiàn)就全年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神,以上級領(lǐng)導(dǎo)指示,設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn),賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況,緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),不斷提高設(shè)備管理水平。
石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套,唐海石油賓館6臺(tái)套,90%設(shè)備為去年投入使用。我們在今年設(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ);以“全員管理” 為中心;以員工熟練使用設(shè)備為手段;具體要做到誰使用,誰負(fù)責(zé),最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長設(shè)備使用壽命,提高綜合效率為目標(biāo)的方法,加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。
結(jié)合公司hse管理制度開展“三卡一單”、 風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng),賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開展“三卡一單”活動(dòng),有效控制設(shè)備管理者、操作者,自覺嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度,做好風(fēng)險(xiǎn)辨識,杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過開展群眾性設(shè)備管理工作,設(shè)備管理要點(diǎn)交流,對各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估做出了六條重要建議,并上報(bào)評估。
深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,堅(jiān)持巡回檢查制度,對二次供水泵電機(jī)軸承潤滑發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況,并對消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤滑油,保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
為確保消防設(shè)備安全可靠,及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定,送唐山市技術(shù)檢測所鑒定檢測供水壓力表,為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確,提供測量依據(jù),便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。
賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,召開專項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議,結(jié)合賓館實(shí)際情況,制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度,建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理,并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理,設(shè)備現(xiàn)場掛牌專人負(fù)責(zé),做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角,保養(yǎng)記錄清楚,有據(jù)可查。
建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì),賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵,能耗主要都是以電力為主,同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用,考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難,因此我們對設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評估測算。20xx年,賓館設(shè)備完好率98%,主要設(shè)備綜合利用率100%,設(shè)備一保到位率100%,閑置設(shè)備0%,設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。
館的領(lǐng)導(dǎo)對此也是高度重視,多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶,節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑,不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,人人參與”的節(jié)能降耗管理體系,對賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn),起到控制能耗的主導(dǎo)作用;由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報(bào)修,在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中,工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計(jì)劃,布置日常檢查等工作,以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨,并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域,不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽設(shè)備是否有異常,摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何,觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕浪費(fèi),分析區(qū)域能源消耗情況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營業(yè)的事件,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
(1)加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。
(2)進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫錄入質(zhì)量。
(3)加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
(4)繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力,嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。
(5)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作,通過科學(xué)管理學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理水平,為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
唐山石油賓館
20xx年x月x日
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十二
股份公司成立三年來,機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
第一部分三年來的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。
1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。
2、公司成立三年來,引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái),為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、通過加強(qiáng)管理,設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬立米/臺(tái)年,效率提升51%,單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺(tái)年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬立米/臺(tái)年,效率提升44%,單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺(tái)年,達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
4、設(shè)備消耗逐年降低,20xx年,108t自卸汽車立米單耗為元/立米,檢修費(fèi)用為元/立米,20xx立米單耗為元/立米,降低%;檢修費(fèi)用為元/立米,降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,檢修費(fèi)用下降%。
設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立,到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立。
以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié)。
1、管理理念的提升,是機(jī)電管理工作取得成績的源泉。
通過總結(jié)摸索,“三位一體,責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從而使設(shè)備效能不斷提高。
在這一理念的指導(dǎo)下,設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時(shí),設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,從而避免了設(shè)備過剩修理,提高了設(shè)備出動(dòng)率。
設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)保”“聯(lián)掛”,促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。
2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,是機(jī)電管理工作取得成績的可靠保證。
股份公司成立后,機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,并將其印刷成冊,分發(fā)到了各個(gè)基層單位。《規(guī)定》共十二章,85條,內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容,它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。
同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
3、業(yè)務(wù)流程的重組,是機(jī)電管理工作取得成績的xx。
對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,通過實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高,同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。
通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油,不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。
通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,從而降低了設(shè)備輪胎消耗。
4、管理過程的細(xì)化,使機(jī)電管理工作取得成績的動(dòng)力。
(1)抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行,降低了成本。
擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,從原來單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備;擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類,從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油;改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),通過科學(xué)的檢修手段,降低了用油成本,減少了停機(jī)檢修時(shí)間,提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(2)拆卸庫存的報(bào)廢設(shè)備,保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,從而合理利用了閑置設(shè)備,也減少了資金投入。
(3)成立了金屬化驗(yàn)室,成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù),也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場。
(4)對倒班車輛實(shí)行包車制,由兩人包一臺(tái)車,對包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺(tái)),而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。
5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐。
(1)公司投入1400余萬元,投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時(shí),達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。
(2)公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
(3)投入萬元,對三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修。恢復(fù)了設(shè)備的使用性能,為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。
在機(jī)電管理工作取得成績的同時(shí),我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題。
1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來,機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率(完好率、事故率、待修率)為主。現(xiàn)在看來,指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大,而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看,也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問題上,我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,檢修單位以考核“返修率”為主,“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)(如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等)。
2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊,與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,可以引進(jìn)來,邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料;另外對通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集,編制成冊。
4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,對設(shè)備從采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十三
20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20xx年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),最終圓滿完成了全年工作。
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的設(shè)備。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
3、對檢測設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出。
1、對檢測工作進(jìn)行中發(fā)生檢測數(shù)據(jù)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。
3、進(jìn)行保養(yǎng),組織對高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設(shè)備故障而造成檢測工作的延誤。
1、對各組檢測設(shè)備進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、按照設(shè)備保養(yǎng)說明,安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,保證檢測設(shè)備正常運(yùn)行。
1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理員:xxx
日期:20xx年12月23日
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十四
我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報(bào),不妥之處請批評指正。
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),從xx月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),通過設(shè)備管理工作例會(huì),使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),xx月份進(jìn)行硬件調(diào)試,xx月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,通過此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從xx月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,于xx月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn),總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),全面開展機(jī)修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),開展了新職工的招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對維修人員,維修時(shí)間,維修后的情況,備件更換,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),平均每天8項(xiàng)工作。
一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對存在的問題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī),為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進(jìn)行整改,xx-xx月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時(shí)提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。
在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再造輝煌。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十五
今年上半年,在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識,根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。
(一)技術(shù)指標(biāo)完成情況。
1、重大設(shè)備事故為零。
2、設(shè)備完好率不低于99%。
3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%。
4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),分別為:5號客梯車雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。
(二)嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細(xì)化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。
(三)進(jìn)一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強(qiáng)了對公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理,重落實(shí),抓實(shí)干,由專人輪流負(fù)責(zé),尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點(diǎn)檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項(xiàng)、客梯車共排查整改問題50多項(xiàng),對涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問題,貫徹“不二過”的方針,對關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。
確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間,來做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外,我們及時(shí)調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來,一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間;二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實(shí)施,確實(shí)起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達(dá)到99%以上,充分說明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。
(四)以自修與技改提高設(shè)備性能,促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機(jī)整合的提高,二者是相輔相成的,缺一不可。因而我站通過深挖潛力,充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,提出了“能自修的一定要自修”的方針,進(jìn)一步加大自修與技改的力度。
今年上半年,先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,k1聯(lián)接橋油缸的更換;wgckt140船用客梯車雙動(dòng)力改造,船用客梯車(2、3、4號)液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試,自修的難度、工作的強(qiáng)度很大,技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大,但我們通過群策群力,詳細(xì)制定修理方案,認(rèn)真組織實(shí)施,都比較圓滿地完成了這些項(xiàng)目的修理。自修能力的提高,也反過來促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。
通過加大自修和技改的力度,不僅提高了設(shè)備的性能,也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力,大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對自身的修理及技改能力的自信心。
(一)缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,除了加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外,技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素,應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。
規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核,一月一見面,有獎(jiǎng)有罰,月月兌現(xiàn),拉大獎(jiǎng)金分配差距,使他們知道每月的工作哪里存在問題,哪里需要改進(jìn),增強(qiáng)他們對崗位的危機(jī)感,促使他們奮發(fā)向上,達(dá)到“能干、想干、肯干;有本事、想辦事,干成事”總要求。
(二)參修人員調(diào)配不合理,不能使效益最大化。在項(xiàng)目修理中,如何用最少的人,最短的時(shí)間,完成最多的工作呢?在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障,一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上,很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度,要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長匯報(bào),班組長進(jìn)行匯總整理,及時(shí)公布在故障排除、維修通報(bào)板上,指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對不能完成的,必須說明原因,否則按站相關(guān)規(guī)定處理,以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋,也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的。
上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績,但我部門在設(shè)備管理工作中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng):
1、技術(shù)管理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn),既要有序,又不能太死,根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,及時(shí)的安排,保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項(xiàng)目修理的到位,使我站的修理工作做到有條不紊,井然有序。
2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì),維修安排,質(zhì)量控制,修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng),進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力。
3、各方面的工作要有前瞻性,設(shè)備管理工作要做到想在前,做在先,使部門的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜合作業(yè)站。
二〇一四年六月七日。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十六
20__年度,我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、20__年和“十二五”期間工作回顧。
(一)20__年工作回顧。
1、設(shè)備指標(biāo)。
1)、本年度設(shè)備完好率為98.4%;
4)、本年度添置新設(shè)備費(fèi)用為68.9萬元。
2、制度建立和資料規(guī)整。
完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制(設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法),對設(shè)備賬物核實(shí),并建立設(shè)備技術(shù)檔案(電子版與紙質(zhì)版)。
3、設(shè)備檢修保養(yǎng)。
對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查,針對設(shè)備問題制定出年度檢修計(jì)劃,并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡,對設(shè)備進(jìn)行定人操作,定人管理,并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。
在不影響生產(chǎn)的前提下,每天要求各車間操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),維修人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人,實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。
(二)“十二五”期間主要工作成果。
1、新增、改造及大修設(shè)備。
全事故,存在較大的安全問題,16年初將進(jìn)行改造,現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。
在9、10月對維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。
(三)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
3、設(shè)備維修管理:設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修,這樣做能更好的對每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分,對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。
二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題。
2.維修保養(yǎng)不到位:維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,車間操作人員長時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想,設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件,維修人員成了換件工,這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于被動(dòng)維修的局面,很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設(shè)備故障頻繁,故障損壞程度嚴(yán)重,維修難度大。
又會(huì)被擠出來。如此的惡性循環(huán),致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,維修成本居高不下。
4、設(shè)備配件購買時(shí)間過長:公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期,廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),緊急配件購買廠家需要臨時(shí)加工,造成設(shè)備購買時(shí)間過長。
三、20__年重點(diǎn)工作。
(一)工作思想。
一、日常管理。
1.認(rèn)真開展定期工作,結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),做到“該修必修、修必修好”原則。
2.做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。
4.對大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交,并建檔管理。
5.繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,沒有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。
6.對設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫。
7.做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十七
新疆鉆探項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下:
1、為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,經(jīng)理部從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到井隊(duì)設(shè)備管理人員,按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,對設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分,形成了一級抓一級,層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,明確了職責(zé),劃分了責(zé)任。
2、經(jīng)理部對設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,指定專人負(fù)責(zé),專人操作,專人養(yǎng)護(hù),定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,明確要求設(shè)備操作人員,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時(shí),在設(shè)備保養(yǎng)卡上,標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
3、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,經(jīng)理部制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,并要求各基層隊(duì)在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,每月又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,加以認(rèn)真實(shí)施,提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度,促進(jìn)基層隊(duì)設(shè)備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊(duì)的督察工作,在檢查過程中,從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,設(shè)備完好狀態(tài),設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設(shè)備管理臺(tái)帳、報(bào)表記錄是否規(guī)范、完整,真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查,并將檢查結(jié)果與基層隊(duì)的職工收入進(jìn)行掛鉤,從而,促進(jìn)了管理,夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
5、嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。7月份到10月份5部鉆機(jī)連續(xù)進(jìn)行搬遷作業(yè),就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長,重量大,危險(xiǎn)因素多。但是經(jīng)理部堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時(shí)間內(nèi),順利開鉆。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位。
今年無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài)。
6、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改善。對設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知基層隊(duì),保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理。
7、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理人員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、隨著公司基層隊(duì)建設(shè)的落實(shí)和到位,基層隊(duì)增加了大量的新設(shè)備,大量的設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后,需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多,而我們基層隊(duì)的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對現(xiàn)狀,加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高,對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來,同時(shí),還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。
設(shè)備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
2、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,對新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的,同時(shí)搞好傳、幫、帶,鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實(shí)踐,提高員工的動(dòng)手能力,還鼓勵(lì)員工,不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),跟蹤學(xué)習(xí),讓他們在摸索中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
設(shè)備的正確保養(yǎng),特別是預(yù)防性的保養(yǎng),是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此,經(jīng)理部對此項(xiàng)工作極為重視,要求各基層隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行,尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作,強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進(jìn)行拆檢、修理、保養(yǎng),使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求。
節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,經(jīng)理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:
1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識。為此,經(jīng)理部利用橫幅、黑板報(bào)、宣傳畫報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識,提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強(qiáng)對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng),嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在基層隊(duì)檢查中,發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。
3、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,加強(qiáng)用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。
4、重視對物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對各基層隊(duì)進(jìn)行考核,并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行,降低能耗,達(dá)到了降本增效的目的。
20××年度設(shè)備管理目標(biāo)及措施
一、20××年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20××年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會(huì),說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
設(shè)備管理工作總結(jié)學(xué)習(xí)篇十八
回顧過去的20xx年,喜憂參半,喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運(yùn)行,新廢酸裝置框架已完工,明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行,隱患無法消除,給設(shè)備的管理和維修帶來不便?,F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求,我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機(jī)到人,責(zé)任到人。對x界區(qū)來說,工藝較復(fù)雜,重要設(shè)備較多,如果巡檢不仔細(xì)的話,很可能發(fā)生設(shè)備故障,造成不應(yīng)有的損失。為此,我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機(jī)油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),反映情況。從實(shí)行情況來看,效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設(shè)備意外事故隱患,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,對損壞設(shè)備積極查找原因,找出癥結(jié),及時(shí)解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗??梢哉f,20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴,供貨周期長,這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,因此,在經(jīng)過充分論證后,我們對重要設(shè)備進(jìn)行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在20xx年一年的工作過程中,我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。
1、在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,但未說明原因,使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。
2、在巡檢過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,以致造成設(shè)備突然損壞,如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智,以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),爭取在20xx年有所改進(jìn)。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中來鍛煉自己,完善自己。
展望20xx年,我們還有很長路要走,x萬噸的實(shí)施,設(shè)備隱患也會(huì)增多,我們的任務(wù)還非常繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習(xí),積極地準(zhǔn)備。