一個明確的計劃可以讓我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。為了更好地完成任務(wù)，我們可以制定詳細(xì)的步驟和時間表。如果你想提高工作效率和質(zhì)量，不妨看看以下的計劃范文，找找靈感。
家族企業(yè)工作計劃篇一
20xx年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo)，以建設(shè)“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機(jī)制，弘揚(yáng)我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：徐進(jìn)行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。
成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
各支行、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負(fù)責(zé)制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標(biāo)。
三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo)，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機(jī)制，重視過程管理與考核，著力推進(jìn)行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項工作。
一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進(jìn)“新人入職我護(hù)航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握*銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團(tuán)委活動時間：五四青年節(jié)前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
家族企業(yè)工作計劃篇二
當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進(jìn)原則。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間*臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。
家族企業(yè)工作計劃篇三
為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水*，促進(jìn)公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的.狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認(rèn)證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水*的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺階。
家族企業(yè)工作計劃篇四
我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，除了學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)文化外，還有必要借鑒*傳統(tǒng)文化中的思想瑰寶，“洋為中用，古為今用，去其糟粕，取其精華”。
一、儒家思想的影響。
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設(shè)借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設(shè)可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。
(一)“仁”的思想?！叭省?，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現(xiàn)了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”。孔子本人在一次回答弟子樊遲提問時作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。我國企業(yè)在經(jīng)營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關(guān)心體貼他們，從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度，企業(yè)真心為員工著想，就能充分調(diào)動員工的積極性。
(二)“信”的思想?！靶拧?，言行相一，即信用?！吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者，信也”?！墩撜Z·為政》說:“人而無信，不知其可也”，《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?！靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想，也是*交換倫理的重要典范，很值得我們在當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)中學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)對外講誠信，能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。企業(yè)對內(nèi)講誠信，能實現(xiàn)內(nèi)部人與人之間相互信任、相互理解，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(三)“義”的思想?！傲x”，道義、主義?？鬃诱f:“君子明德大義，小人只懂財利”(《論語·里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內(nèi)容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認(rèn)“利”的必要;追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現(xiàn)“以義估利”，“舉義興利”，調(diào)節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的行為，使企業(yè)遵守法則，正當(dāng)經(jīng)營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯(lián)系到一起，積極履行社會責(zé)任，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現(xiàn)*傳統(tǒng)文化價值取向。
(四)“和”的思想?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”(《論語·學(xué)而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關(guān)系、民族文化、社會關(guān)系的傳統(tǒng)原則。中華民族強(qiáng)大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企業(yè)要將人員間的關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，企業(yè)間競爭與合作的協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設(shè)起作用，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。企業(yè)家應(yīng)該以超凡的卓識遠(yuǎn)見，注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)用于教育員工，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)一致的精神，使企業(yè)的競爭力得以增強(qiáng)。
二、道家思想的影響。
道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設(shè)可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。
(一)“道法自然”的思想?！暗馈笔堑兰业闹行乃枷?。老子說：“道法自然，無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性，人們應(yīng)按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設(shè)，首先，企業(yè)管理者應(yīng)順應(yīng)自然發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次，涉及企業(yè)改革改制時要對企業(yè)自身特點和周圍環(huán)境全盤考慮;第三，對企業(yè)管理者而言，要善于抓大事，將常規(guī)事務(wù)分權(quán)予下屬，使責(zé)權(quán)明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”。
(二)“辯證治事”的思想。老子認(rèn)為，一切現(xiàn)象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關(guān)系也是可以轉(zhuǎn)化的。商場如戰(zhàn)場，面對激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)該有清醒認(rèn)識。當(dāng)處在經(jīng)營困難時期，企業(yè)應(yīng)通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向好的方面轉(zhuǎn)化，即獲得成功;當(dāng)處在順境時，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身存在的問題，企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認(rèn)識事物、治理企業(yè)，也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領(lǐng)先的法寶之一。
(三)“點滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每個企業(yè)都有同一個夢想，即不斷發(fā)展，日益壯大。要實現(xiàn)這個夢想，就需從零開始，然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點，急于求成，盲目擴(kuò)大規(guī)模，不顧自己的條件，也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性，結(jié)果出現(xiàn)了管理困難、資金浪費、負(fù)債增加等一系列不良現(xiàn)象。世界500強(qiáng)中的企業(yè)，哪個沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè)，哪個又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想，博大精深，它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應(yīng)規(guī)律，治理企業(yè)，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業(yè)成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
三、儒家道家文化的消極影響。
任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，既要看到傳統(tǒng)文化優(yōu)秀方面，也要看到傳統(tǒng)文化消極方面。*傳統(tǒng)文化的消極面主要表現(xiàn)在三個方面：
(一)折中的中庸之道，調(diào)和折中的維持之術(shù)。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中，既會影響企業(yè)競爭一流的意識，也極大地影響到企業(yè)內(nèi)部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在經(jīng)濟(jì)金融全球化時代，商業(yè)競爭更加激烈，充滿風(fēng)險，誰若過分謹(jǐn)慎，事事不敢為天下先，以得過且過的心態(tài)辦實業(yè)，時就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時，其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。
(二)怎樣看待成敗，怎樣評價經(jīng)常失敗的人?，F(xiàn)代教育科研成果表明，人是在不斷犯錯誤中學(xué)習(xí)的。所以，從某種程度上講，成功的人也是失敗比別人多的人。但是，在*傳統(tǒng)文化中，在評價一個人時，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次。在這種標(biāo)準(zhǔn)下，那種不求無功，但求無過，對各方面關(guān)系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關(guān)系顧及少、一頭扎進(jìn)工作中的人往往吃虧多。長此以往，員工的積極性會受到打擊，對企業(yè)的危害不言而喻。
(三)重歷史、重經(jīng)驗、重權(quán)威及官本位思想?！安蛔R古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實，過去的經(jīng)驗，不能原封不動地用于指導(dǎo)今天的現(xiàn)實生活，許多經(jīng)驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現(xiàn)實、重經(jīng)驗輕實踐、重權(quán)威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設(shè)，只會使企業(yè)封建氣息濃厚，難有長足發(fā)展。
我國傳統(tǒng)文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設(shè)，今天的企業(yè)應(yīng)弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，拋棄傳統(tǒng)文化的消極方面，使傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。與此同時，我們也應(yīng)注意到，同任何一種文化一樣，企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的`，必須兼收并蓄，企業(yè)在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化優(yōu)秀遺產(chǎn)的同時，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)狀況，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設(shè)經(jīng)驗，以便形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。
家族企業(yè)工作計劃篇五
1.企業(yè)文化建設(shè)滯后。
我國企業(yè)文化建設(shè)整體相對滯后，與世界先進(jìn)企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為;企業(yè)文化建設(shè)處于“基本形成階段”的占，處于“醞釀探索階段”的占，處于“深化提高階段”的占1*%，還有的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識，對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足[3]。企業(yè)文化建設(shè)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導(dǎo)，致使員工對企業(yè)文化認(rèn)識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方案。
2.企業(yè)文化建設(shè)浮淺，流于形式。
企業(yè)重視建設(shè)物質(zhì)文化的表面內(nèi)容而忽視物質(zhì)文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設(shè)局限于口號、標(biāo)語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質(zhì)內(nèi)涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設(shè)陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設(shè)，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設(shè)，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設(shè)執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。
3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失。
企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機(jī)械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團(tuán)企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機(jī)械照搬上層組織的文化，文化建設(shè)與實際嚴(yán)重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設(shè)的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設(shè)。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設(shè)，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設(shè)中還存在著嚴(yán)重的輕核心文化建設(shè)的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負(fù)面特點[5]。
4.制度文化建設(shè)不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
部分企業(yè)管理制度建設(shè)相對滯后，制度文化建設(shè)不能及時跟進(jìn)。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設(shè)缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設(shè)，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行;有些企業(yè)既不重視制度文化建設(shè)，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的企業(yè)文化考核方案，導(dǎo)致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓(xùn)時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。
5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)。
部分企業(yè)文化建設(shè)缺乏質(zhì)量，缺失內(nèi)涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，*情結(jié)、權(quán)力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關(guān)懷和關(guān)愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)和核心價值。企業(yè)文化受領(lǐng)導(dǎo)層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領(lǐng)導(dǎo)的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，企業(yè)文化軟件嚴(yán)重缺失[8]。
6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢。
部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設(shè)不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴(yán)密的、科學(xué)的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設(shè)沒有進(jìn)行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構(gòu)成元素未得到有效總結(jié)、提煉，導(dǎo)致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導(dǎo)致企業(yè)文化效能不足，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設(shè)與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導(dǎo)致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻(xiàn)不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應(yīng)對現(xiàn)代管理危機(jī)的能力較弱。
二、企業(yè)文化建設(shè)問題的原因分析。
1.企業(yè)內(nèi)部原因。
(1)企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內(nèi)涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調(diào)查結(jié)果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化內(nèi)涵也會導(dǎo)致員工對企業(yè)文化缺乏了解。(2)企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，沒有長遠(yuǎn)動態(tài)的文化建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。(3)員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、積極性、主動性較低。調(diào)查顯示[2]，90%的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的工作，與一般普通員工關(guān)系不大，89%的員工認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是搞思想政治工作。(4)企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設(shè)是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設(shè)。
2.企業(yè)外部原因。
第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的外部引導(dǎo)和持久動力。調(diào)查結(jié)果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內(nèi)部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的政策，目前我國企業(yè)尚未建設(shè)形成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)體系。第三，我國對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究不夠充分深入，對國內(nèi)企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實踐的發(fā)展，研究相對缺乏實際指導(dǎo)意義。
三、解決問題的對策。
1.科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的內(nèi)容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu);深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、國家民族責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進(jìn)管理相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)相結(jié)合，科學(xué)界定企業(yè)權(quán)責(zé)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景，加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)，提煉企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和核心價值觀，建設(shè)富有人本理念的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內(nèi)容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。
2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程。企業(yè)應(yīng)加大組織文化建設(shè)的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠(yuǎn)動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，把建設(shè)科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制作為企業(yè)管理的重點工作;將企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與人才激勵機(jī)制、企業(yè)管理機(jī)制、戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制相結(jié)合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預(yù)算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預(yù)警機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)積極探索企業(yè)文化深度培育建設(shè)的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價體系建設(shè)[13]，參見表1企業(yè)文化評價指標(biāo)體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設(shè)的關(guān)鍵路徑。企業(yè)要進(jìn)一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業(yè)文化;在跨國公司階段，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
3.重視企業(yè)制度文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
家族企業(yè)工作計劃篇六
2、對客戶持有股票的配股、增發(fā)、權(quán)證到期日、行權(quán)進(jìn)行溫馨提示，提高客戶忠誠度;。
（二）把產(chǎn)品銷售工作做細(xì)做強(qiáng)。
1、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透，把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，如此才能形成多贏。
2、引導(dǎo)全體員工對客戶進(jìn)行分類，不同客戶有不同的選擇，營銷工作要做到有的放矢。
3、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶，跟蹤并服務(wù)好他們。
（三）深化高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵。
1、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，例如產(chǎn)品銷售。
2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動，促進(jìn)與大客戶的良性循環(huán)。
3、走出去，引進(jìn)來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群。
（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。
新業(yè)務(wù)品種不斷增加，如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務(wù)、etf業(yè)務(wù)、新股發(fā)行、融資融券、ib業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售等等，為了提升大家對各個業(yè)務(wù)品種的認(rèn)知水平，必須統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計劃，從而促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇七
一組織安排本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，證券有限責(zé)任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動代銷機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機(jī)結(jié)合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的**資產(chǎn)管理計劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系。在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個代銷活動的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。
協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券**資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《證券**資產(chǎn)管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動開展過程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對其一級分支機(jī)構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司證券“”**資產(chǎn)管理計劃簡介、**資產(chǎn)管理計劃投資指南、本**資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時要求代銷機(jī)構(gòu)對其下一級分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息；客戶服務(wù)組為銷售活動提供全面客戶服務(wù)支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對整個**資產(chǎn)管理計劃銷售活動進(jìn)行總結(jié)，對各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評價，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司**資產(chǎn)管理計劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本**資產(chǎn)管理計劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動各方面資源，周密計劃，統(tǒng)籌安排。在**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)人：張躍；2北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；3華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；4南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；5西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本**資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
1、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本**資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯(lián)系。為確保本**資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時與客戶加強(qiáng)了溝通，了解了客戶需求，為確定本**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù)。
2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強(qiáng)對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。
3、本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷活動。
4、在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源；
5、對首次認(rèn)購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認(rèn)購辦理服務(wù)；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認(rèn)購意向；
7、向本公司總部及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息；
8、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調(diào)配公司資源。
家族企業(yè)工作計劃篇八
1.強(qiáng)化以人為中心。
文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。
企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5.繼承傳統(tǒng)文化的精華。
家族企業(yè)工作計劃篇九
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機(jī)性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實踐證明，公司制是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
實施科學(xué)管理。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學(xué)管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng);企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機(jī)制社會化。
人才機(jī)制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標(biāo)管理等;三是實施團(tuán)隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識管理。
經(jīng)營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機(jī)遇。具體看來，主要應(yīng)當(dāng)通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計算機(jī)輔助制造、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)工作計劃篇十
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責(zé)罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)工作計劃篇十一
內(nèi)部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進(jìn)行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠(yuǎn)。尤其是內(nèi)部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會計控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機(jī)遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計控制不大重視，內(nèi)部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務(wù)風(fēng)險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制還存在誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強(qiáng)調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質(zhì)不高。
在內(nèi)部會計控制的設(shè)計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強(qiáng)，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵機(jī)制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計人才進(jìn)入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎(chǔ)薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內(nèi)部會計控制制度要求企業(yè)加強(qiáng)會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補(bǔ)財務(wù)管理漏洞，防止因財務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風(fēng)險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計稽核工作的重要性認(rèn)識不到位。他們認(rèn)為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀(jì)時往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短，也害怕曰后遭受打擊報復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀(jì)行為。
（五）內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計控制文化不夠重視，內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計作用發(fā)揮不充分。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要內(nèi)容。當(dāng)前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)都還沒有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員；有的將審計機(jī)構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設(shè)置了獨立的審計機(jī)構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計查錯糾弊、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計的評價、控制、咨詢等職能認(rèn)識不到位，其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務(wù)所對其年度會計報表進(jìn)行審計有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機(jī)構(gòu)對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識。
家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的會計法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠(yuǎn)近，一律按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質(zhì)。
1、強(qiáng)化對現(xiàn)有會計人員的培訓(xùn)。
內(nèi)部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計控制就必須提高相關(guān)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會計人員應(yīng)加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學(xué)習(xí)，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制。
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高會計人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機(jī)制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應(yīng)提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計控制制度。
家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計控制制度。
1、建立不相容職務(wù)相分離制度。
合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé)，既要分工明細(xì)又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴(yán)格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度。
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進(jìn)一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機(jī)信息處理系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學(xué)的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責(zé)，合理授予管理權(quán)限，制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)。
要保證稽核工作有效地進(jìn)行，稽核人員除了要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項落實，認(rèn)真組織實施，確保稽核制度的有效執(zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設(shè)。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進(jìn)行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識滲透到每個員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣，每個經(jīng)濟(jì)活動和與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時，第一責(zé)任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進(jìn)建議。構(gòu)建一個自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計制度。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務(wù)管理混亂、內(nèi)部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，由其獨立地行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責(zé)等。
2、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。
家族企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計與外部審計機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會，在合作中內(nèi)部審計人員可以從外部審計機(jī)構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計知識和經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率[5]。
（七）加強(qiáng)政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強(qiáng)對家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應(yīng)嚴(yán)格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能，幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度。財政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國家財政部門認(rèn)可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強(qiáng)家族企業(yè)內(nèi)部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟(jì)條件下對家族企業(yè)進(jìn)行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內(nèi)部會計控制制度，才能使內(nèi)部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇十二
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡(luò)對方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團(tuán)和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)劊梢詥为毥涣?，也可以邀請一位?jīng)驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達(dá)成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過某些標(biāo)準(zhǔn)來衡量其效果、進(jìn)行評估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因為許多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個人的外部職責(zé)。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個人應(yīng)該向誰匯報工作，以及每個人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）。
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。
家族企業(yè)工作計劃篇十三
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
五、團(tuán)隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團(tuán)隊管理，明確提出打造團(tuán)隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊”。
六、費用預(yù)算。
家族企業(yè)工作計劃篇十四
溫州正泰集團(tuán)是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴(kuò)張時期。至1994年正泰集團(tuán)組建時，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
家族企業(yè)工作計劃篇一
20xx年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo)，以建設(shè)“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機(jī)制，弘揚(yáng)我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：徐進(jìn)行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。
成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
各支行、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負(fù)責(zé)制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標(biāo)。
三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo)，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機(jī)制，重視過程管理與考核，著力推進(jìn)行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項工作。
一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進(jìn)“新人入職我護(hù)航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握*銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團(tuán)委活動時間：五四青年節(jié)前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
家族企業(yè)工作計劃篇二
當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進(jìn)原則。
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間*臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。
家族企業(yè)工作計劃篇三
為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水*，促進(jìn)公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的.狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認(rèn)證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水*的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺階。
家族企業(yè)工作計劃篇四
我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，除了學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)文化外，還有必要借鑒*傳統(tǒng)文化中的思想瑰寶，“洋為中用，古為今用，去其糟粕，取其精華”。
一、儒家思想的影響。
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設(shè)借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設(shè)可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。
(一)“仁”的思想?！叭省?，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現(xiàn)了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”。孔子本人在一次回答弟子樊遲提問時作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。我國企業(yè)在經(jīng)營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關(guān)心體貼他們，從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度，企業(yè)真心為員工著想，就能充分調(diào)動員工的積極性。
(二)“信”的思想?！靶拧?，言行相一，即信用?！吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者，信也”?！墩撜Z·為政》說:“人而無信，不知其可也”，《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?！靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想，也是*交換倫理的重要典范，很值得我們在當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)中學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)對外講誠信，能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。企業(yè)對內(nèi)講誠信，能實現(xiàn)內(nèi)部人與人之間相互信任、相互理解，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(三)“義”的思想?！傲x”，道義、主義?？鬃诱f:“君子明德大義，小人只懂財利”(《論語·里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內(nèi)容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認(rèn)“利”的必要;追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現(xiàn)“以義估利”，“舉義興利”，調(diào)節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的行為，使企業(yè)遵守法則，正當(dāng)經(jīng)營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯(lián)系到一起，積極履行社會責(zé)任，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現(xiàn)*傳統(tǒng)文化價值取向。
(四)“和”的思想?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”(《論語·學(xué)而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關(guān)系、民族文化、社會關(guān)系的傳統(tǒng)原則。中華民族強(qiáng)大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企業(yè)要將人員間的關(guān)系協(xié)調(diào)，企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，企業(yè)間競爭與合作的協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設(shè)起作用，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。企業(yè)家應(yīng)該以超凡的卓識遠(yuǎn)見，注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)用于教育員工，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)一致的精神，使企業(yè)的競爭力得以增強(qiáng)。
二、道家思想的影響。
道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設(shè)可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。
(一)“道法自然”的思想?！暗馈笔堑兰业闹行乃枷?。老子說：“道法自然，無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性，人們應(yīng)按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設(shè)，首先，企業(yè)管理者應(yīng)順應(yīng)自然發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次，涉及企業(yè)改革改制時要對企業(yè)自身特點和周圍環(huán)境全盤考慮;第三，對企業(yè)管理者而言，要善于抓大事，將常規(guī)事務(wù)分權(quán)予下屬，使責(zé)權(quán)明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”。
(二)“辯證治事”的思想。老子認(rèn)為，一切現(xiàn)象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關(guān)系也是可以轉(zhuǎn)化的。商場如戰(zhàn)場，面對激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)該有清醒認(rèn)識。當(dāng)處在經(jīng)營困難時期，企業(yè)應(yīng)通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向好的方面轉(zhuǎn)化，即獲得成功;當(dāng)處在順境時，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身存在的問題，企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認(rèn)識事物、治理企業(yè)，也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領(lǐng)先的法寶之一。
(三)“點滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每個企業(yè)都有同一個夢想，即不斷發(fā)展，日益壯大。要實現(xiàn)這個夢想，就需從零開始，然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點，急于求成，盲目擴(kuò)大規(guī)模，不顧自己的條件，也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性，結(jié)果出現(xiàn)了管理困難、資金浪費、負(fù)債增加等一系列不良現(xiàn)象。世界500強(qiáng)中的企業(yè)，哪個沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè)，哪個又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想，博大精深，它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應(yīng)規(guī)律，治理企業(yè)，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業(yè)成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
三、儒家道家文化的消極影響。
任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，既要看到傳統(tǒng)文化優(yōu)秀方面，也要看到傳統(tǒng)文化消極方面。*傳統(tǒng)文化的消極面主要表現(xiàn)在三個方面：
(一)折中的中庸之道，調(diào)和折中的維持之術(shù)。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中，既會影響企業(yè)競爭一流的意識，也極大地影響到企業(yè)內(nèi)部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在經(jīng)濟(jì)金融全球化時代，商業(yè)競爭更加激烈，充滿風(fēng)險，誰若過分謹(jǐn)慎，事事不敢為天下先，以得過且過的心態(tài)辦實業(yè)，時就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時，其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。
(二)怎樣看待成敗，怎樣評價經(jīng)常失敗的人?，F(xiàn)代教育科研成果表明，人是在不斷犯錯誤中學(xué)習(xí)的。所以，從某種程度上講，成功的人也是失敗比別人多的人。但是，在*傳統(tǒng)文化中，在評價一個人時，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次。在這種標(biāo)準(zhǔn)下，那種不求無功，但求無過，對各方面關(guān)系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關(guān)系顧及少、一頭扎進(jìn)工作中的人往往吃虧多。長此以往，員工的積極性會受到打擊，對企業(yè)的危害不言而喻。
(三)重歷史、重經(jīng)驗、重權(quán)威及官本位思想?！安蛔R古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實，過去的經(jīng)驗，不能原封不動地用于指導(dǎo)今天的現(xiàn)實生活，許多經(jīng)驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現(xiàn)實、重經(jīng)驗輕實踐、重權(quán)威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設(shè)，只會使企業(yè)封建氣息濃厚，難有長足發(fā)展。
我國傳統(tǒng)文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設(shè)，今天的企業(yè)應(yīng)弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，拋棄傳統(tǒng)文化的消極方面，使傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。與此同時，我們也應(yīng)注意到，同任何一種文化一樣，企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的`，必須兼收并蓄，企業(yè)在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化優(yōu)秀遺產(chǎn)的同時，還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)狀況，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設(shè)經(jīng)驗，以便形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。
家族企業(yè)工作計劃篇五
1.企業(yè)文化建設(shè)滯后。
我國企業(yè)文化建設(shè)整體相對滯后，與世界先進(jìn)企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為;企業(yè)文化建設(shè)處于“基本形成階段”的占，處于“醞釀探索階段”的占，處于“深化提高階段”的占1*%，還有的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識，對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足[3]。企業(yè)文化建設(shè)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導(dǎo)，致使員工對企業(yè)文化認(rèn)識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方案。
2.企業(yè)文化建設(shè)浮淺，流于形式。
企業(yè)重視建設(shè)物質(zhì)文化的表面內(nèi)容而忽視物質(zhì)文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設(shè)局限于口號、標(biāo)語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質(zhì)內(nèi)涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設(shè)陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設(shè)，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設(shè)，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設(shè)執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。
3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失。
企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機(jī)械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團(tuán)企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機(jī)械照搬上層組織的文化，文化建設(shè)與實際嚴(yán)重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設(shè)的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設(shè)。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設(shè)，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設(shè)中還存在著嚴(yán)重的輕核心文化建設(shè)的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負(fù)面特點[5]。
4.制度文化建設(shè)不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
部分企業(yè)管理制度建設(shè)相對滯后，制度文化建設(shè)不能及時跟進(jìn)。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設(shè)缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設(shè)，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行;有些企業(yè)既不重視制度文化建設(shè)，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的企業(yè)文化考核方案，導(dǎo)致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓(xùn)時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。
5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)。
部分企業(yè)文化建設(shè)缺乏質(zhì)量，缺失內(nèi)涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，*情結(jié)、權(quán)力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關(guān)懷和關(guān)愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)和核心價值。企業(yè)文化受領(lǐng)導(dǎo)層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領(lǐng)導(dǎo)的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，企業(yè)文化軟件嚴(yán)重缺失[8]。
6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢。
部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設(shè)不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴(yán)密的、科學(xué)的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設(shè)沒有進(jìn)行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構(gòu)成元素未得到有效總結(jié)、提煉，導(dǎo)致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導(dǎo)致企業(yè)文化效能不足，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設(shè)與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導(dǎo)致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻(xiàn)不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應(yīng)對現(xiàn)代管理危機(jī)的能力較弱。
二、企業(yè)文化建設(shè)問題的原因分析。
1.企業(yè)內(nèi)部原因。
(1)企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內(nèi)涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調(diào)查結(jié)果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化內(nèi)涵也會導(dǎo)致員工對企業(yè)文化缺乏了解。(2)企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，沒有長遠(yuǎn)動態(tài)的文化建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。(3)員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、積極性、主動性較低。調(diào)查顯示[2]，90%的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的工作，與一般普通員工關(guān)系不大，89%的員工認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是搞思想政治工作。(4)企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設(shè)是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設(shè)。
2.企業(yè)外部原因。
第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的外部引導(dǎo)和持久動力。調(diào)查結(jié)果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內(nèi)部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的政策，目前我國企業(yè)尚未建設(shè)形成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)體系。第三，我國對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究不夠充分深入，對國內(nèi)企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實踐的發(fā)展，研究相對缺乏實際指導(dǎo)意義。
三、解決問題的對策。
1.科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的內(nèi)容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu);深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、國家民族責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進(jìn)管理相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)相結(jié)合，科學(xué)界定企業(yè)權(quán)責(zé)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景，加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)，提煉企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和核心價值觀，建設(shè)富有人本理念的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內(nèi)容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。
2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程。企業(yè)應(yīng)加大組織文化建設(shè)的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠(yuǎn)動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，把建設(shè)科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制作為企業(yè)管理的重點工作;將企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與人才激勵機(jī)制、企業(yè)管理機(jī)制、戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制相結(jié)合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預(yù)算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預(yù)警機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)積極探索企業(yè)文化深度培育建設(shè)的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價體系建設(shè)[13]，參見表1企業(yè)文化評價指標(biāo)體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設(shè)的關(guān)鍵路徑。企業(yè)要進(jìn)一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業(yè)文化;在跨國公司階段，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
3.重視企業(yè)制度文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
家族企業(yè)工作計劃篇六
2、對客戶持有股票的配股、增發(fā)、權(quán)證到期日、行權(quán)進(jìn)行溫馨提示，提高客戶忠誠度;。
（二）把產(chǎn)品銷售工作做細(xì)做強(qiáng)。
1、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透，把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，如此才能形成多贏。
2、引導(dǎo)全體員工對客戶進(jìn)行分類，不同客戶有不同的選擇，營銷工作要做到有的放矢。
3、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶，跟蹤并服務(wù)好他們。
（三）深化高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵。
1、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，例如產(chǎn)品銷售。
2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動，促進(jìn)與大客戶的良性循環(huán)。
3、走出去，引進(jìn)來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群。
（四）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。
新業(yè)務(wù)品種不斷增加，如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務(wù)、etf業(yè)務(wù)、新股發(fā)行、融資融券、ib業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售等等，為了提升大家對各個業(yè)務(wù)品種的認(rèn)知水平，必須統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計劃，從而促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇七
一組織安排本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，證券有限責(zé)任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動代銷機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機(jī)結(jié)合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的**資產(chǎn)管理計劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系。在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個代銷活動的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。
協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《證券**資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《證券**資產(chǎn)管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動開展過程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對其一級分支機(jī)構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司證券“”**資產(chǎn)管理計劃簡介、**資產(chǎn)管理計劃投資指南、本**資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時要求代銷機(jī)構(gòu)對其下一級分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息；客戶服務(wù)組為銷售活動提供全面客戶服務(wù)支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對整個**資產(chǎn)管理計劃銷售活動進(jìn)行總結(jié)，對各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評價，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司**資產(chǎn)管理計劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本**資產(chǎn)管理計劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動各方面資源，周密計劃，統(tǒng)籌安排。在**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對整個路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)人：張躍；2北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；3華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；4南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；5西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據(jù)直銷客戶的特點，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本**資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
1、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本**資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯(lián)系。為確保本**資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時與客戶加強(qiáng)了溝通，了解了客戶需求，為確定本**資產(chǎn)管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù)。
2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作1本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強(qiáng)對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動出現(xiàn)混亂。
3、本**資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷活動。
4、在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源；
5、對首次認(rèn)購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認(rèn)購辦理服務(wù)；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認(rèn)購意向；
7、向本公司總部及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息；
8、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調(diào)配公司資源。
家族企業(yè)工作計劃篇八
1.強(qiáng)化以人為中心。
文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。
企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5.繼承傳統(tǒng)文化的精華。
家族企業(yè)工作計劃篇九
根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現(xiàn)，匆匆產(chǎn)生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點。如何順利實現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生命攸關(guān)的重要意義。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現(xiàn)代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機(jī)性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉(zhuǎn)型期，必須向公司制轉(zhuǎn)變。實踐證明，公司制是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。
實施科學(xué)管理。
家族企業(yè)現(xiàn)代化的重要方面是用現(xiàn)代管理理論與方法實施科學(xué)管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經(jīng)歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學(xué)模式和系統(tǒng)模式等四種方式。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統(tǒng)工業(yè)社會的生產(chǎn)管理向知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變，家族企業(yè)的管理機(jī)制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法仍具有強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前國際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有:學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)靈活適應(yīng)市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據(jù)市場變化進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學(xué)家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產(chǎn)，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內(nèi)容是，整體優(yōu)化，按照系統(tǒng)論的要求，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理搭配，取長補(bǔ)短，綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效應(yīng);企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部各部門的相關(guān)信息;扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，即通過建立企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)嚴(yán)格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過程中走彎路。
人才機(jī)制社會化。
人才機(jī)制社會化的本質(zhì)就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。目前出現(xiàn)了許多新的方法，如股權(quán)激勵、浮動工資、技能工資、目標(biāo)管理等。中國的家族企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制社會化的主要途徑一是建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能;二是吸取現(xiàn)代人才激勵理論的有關(guān)方法，如股權(quán)激勵、目標(biāo)管理等;三是實施團(tuán)隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強(qiáng)班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率;四是提高科技人才的比重，進(jìn)行知識管理。
經(jīng)營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機(jī)遇。具體看來，主要應(yīng)當(dāng)通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法以提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)方面的經(jīng)驗來武裝本企業(yè)。三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產(chǎn)業(yè)定位上應(yīng)當(dāng)選擇具有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)、附加值高的產(chǎn)業(yè)等。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是知識經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，也是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)、計算機(jī)輔助制造、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，實現(xiàn)與外部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的銜接，以此為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代電子商務(wù)等信息網(wǎng)絡(luò)的模式進(jìn)行生產(chǎn)與管理。通過將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務(wù)、信息反饋等，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理效率的提高。
家族企業(yè)工作計劃篇十
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責(zé)罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)工作計劃篇十一
內(nèi)部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面：對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個或數(shù)個家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進(jìn)行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財力、人力、經(jīng)驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠(yuǎn)。尤其是內(nèi)部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現(xiàn)有效的內(nèi)部會計控制進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實意義。
（一）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視，內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會計控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機(jī)遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內(nèi)部會計控制不大重視，內(nèi)部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務(wù)風(fēng)險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內(nèi)部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制還存在誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強(qiáng)調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質(zhì)不高。
在內(nèi)部會計控制的設(shè)計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強(qiáng)，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵機(jī)制偏重于物質(zhì)激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會計人才進(jìn)入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會計核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎(chǔ)薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會計控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內(nèi)部會計控制制度要求企業(yè)加強(qiáng)會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補(bǔ)財務(wù)管理漏洞，防止因財務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風(fēng)險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會計控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計稽核工作的重要性認(rèn)識不到位。他們認(rèn)為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀(jì)時往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短，也害怕曰后遭受打擊報復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀(jì)行為。
（五）內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計控制文化不夠重視，內(nèi)部會計控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對企業(yè)內(nèi)部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才價值的重要作用，更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內(nèi)部審計作用發(fā)揮不充分。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要內(nèi)容。當(dāng)前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)都還沒有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員；有的將審計機(jī)構(gòu)與其他部門合并；有的雖然設(shè)置了獨立的審計機(jī)構(gòu)，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計工作的正常開展，影響了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計查錯糾弊、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對內(nèi)部審計的評價、控制、咨詢等職能認(rèn)識不到位，其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會計師事務(wù)所對其年度會計報表進(jìn)行審計有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，社會審計機(jī)構(gòu)對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識。
家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的會計法規(guī)意識，提升對內(nèi)部會計控制的認(rèn)識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內(nèi)部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠(yuǎn)近，一律按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質(zhì)。
1、強(qiáng)化對現(xiàn)有會計人員的培訓(xùn)。
內(nèi)部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計控制就必須提高相關(guān)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會計人員應(yīng)加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)和會計知識的學(xué)習(xí)，通過脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制。
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高會計人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，積極從外部引入高素質(zhì)的會計人才；另一方面要引入內(nèi)部競爭機(jī)制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應(yīng)提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會計控制制度。
家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會計控制制度。
1、建立不相容職務(wù)相分離制度。
合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé)，既要分工明細(xì)又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴(yán)格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度。
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理。
3、完善會計信息系統(tǒng)。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進(jìn)一步完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機(jī)信息處理系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學(xué)的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會計控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責(zé)，合理授予管理權(quán)限，制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)。
要保證稽核工作有效地進(jìn)行，稽核人員除了要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙?，有其人必有其效，并對稽核人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項落實，認(rèn)真組織實施，確保稽核制度的有效執(zhí)行?；巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，保證內(nèi)部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設(shè)。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價值觀進(jìn)行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識滲透到每個員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣，每個經(jīng)濟(jì)活動和與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時，第一責(zé)任員工會在第一時間發(fā)現(xiàn)并提出符合實際的改進(jìn)建議。構(gòu)建一個自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計制度。
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務(wù)管理混亂、內(nèi)部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，由其獨立地行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門在內(nèi)部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責(zé)等。
2、提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。
家族企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計與外部審計機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會，在合作中內(nèi)部審計人員可以從外部審計機(jī)構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計知識和經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率[5]。
（七）加強(qiáng)政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強(qiáng)對家族企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應(yīng)嚴(yán)格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能，幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計控制制度。財政部門應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國家財政部門認(rèn)可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強(qiáng)家族企業(yè)內(nèi)部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經(jīng)濟(jì)條件下對家族企業(yè)進(jìn)行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立合適的、健全的內(nèi)部會計控制制度，才能使內(nèi)部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇十二
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡(luò)對方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過于一團(tuán)和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)劊梢詥为毥涣?，也可以邀請一位?jīng)驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達(dá)成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過某些標(biāo)準(zhǔn)來衡量其效果、進(jìn)行評估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因為許多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個人的外部職責(zé)。職場合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個人應(yīng)該向誰匯報工作，以及每個人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）。
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。
家族企業(yè)工作計劃篇十三
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
五、團(tuán)隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團(tuán)隊管理，明確提出打造團(tuán)隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊”。
六、費用預(yù)算。
家族企業(yè)工作計劃篇十四
溫州正泰集團(tuán)是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅?？偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴(kuò)張時期。至1994年正泰集團(tuán)組建時，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。