一個明確的計劃可以讓我們更好地應對挑戰(zhàn)和壓力。為了更好地完成任務，我們可以制定詳細的步驟和時間表。如果你想提高工作效率和質量，不妨看看以下的計劃范文，找找靈感。
家族企業(yè)工作計劃篇一
20xx年企業(yè)文化建設的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領導小組。
組長：徐進行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。
成員：轄內各支行、部門主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。
各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握*銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業(yè)文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統一思想、轉變觀念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
家族企業(yè)工作計劃篇二
當前隨著世界經濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設方案。
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協調發(fā)展。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間*臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。
家族企業(yè)工作計劃篇三
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行*生產法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水*，促進公司安全工作上臺階，實現公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產條件，保持公司安全生產形勢良好的.狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
為加強對創(chuàng)建工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，落實安全文化建設經費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念，完善安全生產制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水*的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結經驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
家族企業(yè)工作計劃篇四
我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，除了學習和引進國外先進企業(yè)文化外，還有必要借鑒*傳統文化中的思想瑰寶，“洋為中用，古為今用，去其糟粕，取其精華”。
一、儒家思想的影響。
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。
(一)“仁”的思想?！叭省?，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”?？鬃颖救嗽谝淮位卮鸬茏臃t提問時作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。我國企業(yè)在經營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關心體貼他們，從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度，企業(yè)真心為員工著想，就能充分調動員工的積極性。
(二)“信”的思想?！靶拧保孕邢嘁?，即信用?！吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者，信也”?！墩撜Z·為政》說:“人而無信，不知其可也”，《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?！靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想，也是*交換倫理的重要典范，很值得我們在當代企業(yè)文化建設中學習和借鑒。企業(yè)對外講誠信，能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。企業(yè)對內講誠信，能實現內部人與人之間相互信任、相互理解，構建和諧的人際關系，充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(三)“義”的思想?！傲x”，道義、主義。孔子說:“君子明德大義，小人只懂財利”(《論語·里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設中，應把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認“利”的必要;追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現“以義估利”，“舉義興利”，調節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經濟活動中的行為，使企業(yè)遵守法則，正當經營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯系到一起，積極履行社會責任，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現*傳統文化價值取向。
(四)“和”的思想?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”(《論語·學而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關系、民族文化、社會關系的傳統原則。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統。對于企業(yè)文化建設而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企業(yè)要將人員間的關系協調，企業(yè)生產與環(huán)境的協調，企業(yè)間競爭與合作的協調有機結合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設起作用，是企業(yè)運轉的潤滑劑。企業(yè)家應該以超凡的卓識遠見，注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統用于教育員工，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結合作、協調一致的精神，使企業(yè)的競爭力得以增強。
二、道家思想的影響。
道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。
(一)“道法自然”的思想?！暗馈笔堑兰业闹行乃枷搿＠献诱f：“道法自然，無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性，人們應按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設，首先，企業(yè)管理者應順應自然發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次，涉及企業(yè)改革改制時要對企業(yè)自身特點和周圍環(huán)境全盤考慮;第三，對企業(yè)管理者而言，要善于抓大事，將常規(guī)事務分權予下屬，使責權明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”。
(二)“辯證治事”的思想。老子認為，一切現象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關系也是可以轉化的。商場如戰(zhàn)場，面對激烈的競爭，企業(yè)應該有清醒認識。當處在經營困難時期，企業(yè)應通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向好的方面轉化，即獲得成功;當處在順境時，企業(yè)應認識到自身存在的問題，企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認識事物、治理企業(yè)，也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領先的法寶之一。
(三)“點滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每個企業(yè)都有同一個夢想，即不斷發(fā)展，日益壯大。要實現這個夢想，就需從零開始，然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點，急于求成，盲目擴大規(guī)模，不顧自己的條件，也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性，結果出現了管理困難、資金浪費、負債增加等一系列不良現象。世界500強中的企業(yè)，哪個沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè)，哪個又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想，博大精深，它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應規(guī)律，治理企業(yè)，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業(yè)成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
三、儒家道家文化的消極影響。
任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，既要看到傳統文化優(yōu)秀方面，也要看到傳統文化消極方面。*傳統文化的消極面主要表現在三個方面：
(一)折中的中庸之道，調和折中的維持之術。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中，既會影響企業(yè)競爭一流的意識，也極大地影響到企業(yè)內部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在經濟金融全球化時代，商業(yè)競爭更加激烈，充滿風險，誰若過分謹慎，事事不敢為天下先，以得過且過的心態(tài)辦實業(yè)，時就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時，其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。
(二)怎樣看待成敗，怎樣評價經常失敗的人?，F代教育科研成果表明，人是在不斷犯錯誤中學習的。所以，從某種程度上講，成功的人也是失敗比別人多的人。但是，在*傳統文化中，在評價一個人時，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次。在這種標準下，那種不求無功，但求無過，對各方面關系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關系顧及少、一頭扎進工作中的人往往吃虧多。長此以往，員工的積極性會受到打擊，對企業(yè)的危害不言而喻。
(三)重歷史、重經驗、重權威及官本位思想?！安蛔R古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實，過去的經驗，不能原封不動地用于指導今天的現實生活，許多經驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現實、重經驗輕實踐、重權威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設，只會使企業(yè)封建氣息濃厚，難有長足發(fā)展。
我國傳統文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設，今天的企業(yè)應弘揚優(yōu)秀的傳統文化，拋棄傳統文化的消極方面，使傳統文化在企業(yè)文化建設中發(fā)揮應有的作用。與此同時，我們也應注意到，同任何一種文化一樣，企業(yè)文化建設也是開放型的`，必須兼收并蓄，企業(yè)在繼承和發(fā)揚傳統文化優(yōu)秀遺產的同時，還應結合本企業(yè)狀況，充分吸收國內外優(yōu)秀文化建設經驗，以便形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。
家族企業(yè)工作計劃篇五
1.企業(yè)文化建設滯后。
我國企業(yè)文化建設整體相對滯后，與世界先進企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程，缺少統一規(guī)劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為;企業(yè)文化建設處于“基本形成階段”的占，處于“醞釀探索階段”的占，處于“深化提高階段”的占1*%，還有的處于“不太清楚”階段。我國多數企業(yè)的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設的自覺意識，對于企業(yè)文化建設的重要性認識不足[3]。企業(yè)文化建設缺乏持續(xù)性和系統指導，致使員工對企業(yè)文化認識不清，不能形成系統、有效的企業(yè)文化建設方案。
2.企業(yè)文化建設浮淺，流于形式。
企業(yè)重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設執(zhí)行不到位，部門協同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導致企業(yè)文化缺乏核心內容和深層次內涵。
3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失。
企業(yè)文化建設缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機械照搬國外或其他企業(yè)的文化現象存在。有的大型集團企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統一建設。有的企業(yè)將傳統文化等同于企業(yè)文化來建設，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。
4.制度文化建設不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
部分企業(yè)管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行;有些企業(yè)既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學合理的企業(yè)文化考核方案，導致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。
5.企業(yè)文化內涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)。
部分企業(yè)文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，*情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經營哲學和核心價值。企業(yè)文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領導的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進管理經驗，企業(yè)文化軟件嚴重缺失[8]。
6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢。
部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統、嚴密的、科學的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導致企業(yè)文化效能不足，不能轉化為企業(yè)的核心競爭力。多數企業(yè)的組織文化建設與經營管理、業(yè)務發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應對現代管理危機的能力較弱。
二、企業(yè)文化建設問題的原因分析。
1.企業(yè)內部原因。
(1)企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設嚴重缺乏重視。多數對企業(yè)文化內涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經營者認識到企業(yè)文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業(yè)文化內涵也會導致員工對企業(yè)文化缺乏了解。(2)企業(yè)內部管理因素。企業(yè)過分關注短期經濟利益，對企業(yè)文化建設的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的自覺性，沒有長遠動態(tài)的文化建設規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。(3)員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業(yè)文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業(yè)文化建設就是搞思想政治工作。(4)企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設。
2.企業(yè)外部原因。
第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進一步引導、規(guī)范企業(yè)文化建設的政策，目前我國企業(yè)尚未建設形成科學規(guī)范的企業(yè)文化建設體系。第三，我國對企業(yè)文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實踐的發(fā)展，研究相對缺乏實際指導意義。
三、解決問題的對策。
1.科學理解、準確把握企業(yè)文化內涵，建設優(yōu)質文化。
企業(yè)領導和管理者要科學理解、準確把握企業(yè)文化的內涵，準確定位企業(yè)文化的內容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結構;深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業(yè)文化建設的內容。企業(yè)應將中西方優(yōu)秀文化和現代先進管理相結合，將企業(yè)文化建設與現代企業(yè)制度的建設相結合，科學界定企業(yè)權責體系，明確企業(yè)發(fā)展目標和愿景，加強企業(yè)核心文化建設，提煉企業(yè)哲學、企業(yè)精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業(yè)文化，實現企業(yè)文化領導與員工參與相統一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統一、企業(yè)文化內容與品牌核心相統一。企業(yè)還應將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。
2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強品牌文化建設。
企業(yè)文化建設是一個長期過程。企業(yè)應加大組織文化建設的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠動態(tài)的企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，把建設科學有效的企業(yè)文化建設機制作為企業(yè)管理的重點工作;將企業(yè)文化建設機制與人才激勵機制、企業(yè)管理機制、戰(zhàn)略發(fā)展機制相結合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預警機制。企業(yè)還應積極探索企業(yè)文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價體系建設[13]，參見表1企業(yè)文化評價指標體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設的關鍵路徑。企業(yè)要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業(yè)文化;在跨國公司階段，應增強企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務。
3.重視企業(yè)制度文化建設，加強企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
家族企業(yè)工作計劃篇六
2、對客戶持有股票的配股、增發(fā)、權證到期日、行權進行溫馨提示，提高客戶忠誠度;。
（二）把產品銷售工作做細做強。
1、要把相關產品研究透，把營銷精力放在優(yōu)質產品上，如此才能形成多贏。
2、引導全體員工對客戶進行分類，不同客戶有不同的選擇，營銷工作要做到有的放矢。
3、關注已經購買產品的客戶，跟蹤并服務好他們。
（三）深化高端客戶的服務內涵。
1、深入了解現有高端客戶的潛在需求點，進行適當的引導，例如產品銷售。
2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動，促進與大客戶的良性循環(huán)。
3、走出去，引進來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群。
（四）加強員工業(yè)務培訓，不斷提高員工素質，增強隊伍戰(zhàn)斗力。
新業(yè)務品種不斷增加，如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務、etf業(yè)務、新股發(fā)行、融資融券、ib業(yè)務、產品銷售等等，為了提升大家對各個業(yè)務品種的認知水平，必須統籌制定培訓計劃，從而促進各項業(yè)務的均衡發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇七
一組織安排本**資產管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構建立良好的業(yè)務合作關系，充分調動代銷機構的積極性，在為代銷機構提供人員培訓、市場推廣、業(yè)務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷機構現有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構業(yè)務營銷管理體系有機結合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的**資產管理計劃代銷業(yè)務營銷體系。在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構共同協商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯合開展投資者輔導工作。
協議簽訂為規(guī)范代銷機構的銷售行為，保護投資者的合法權益，本公司根據中國證監(jiān)會有關規(guī)定、《證券**資產管理計劃管理合同》及其他有關規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機構簽訂了《證券**資產管理計劃銷售代理協議》以下簡稱“代銷協議”，明確了本公司與代銷機構的權利義務關系。針對代銷業(yè)務的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務活動開展過程中，本公司將與代銷機構密切合作，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，并做好風險防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產管理業(yè)務試行辦法》規(guī)定，對代銷機構進行資格審查，以促使代銷機構的各項業(yè)務準備工作符合要求，確保**資產管理計劃的銷售活動順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構對其一級分支機構開展市場調研、業(yè)務培訓，培訓內容包括本公司證券“”**資產管理計劃簡介、**資產管理計劃投資指南、本**資產管理計劃業(yè)務規(guī)則與業(yè)務流程以及客戶服務介紹等。同時要求代銷機構對其下一級分支機構開展業(yè)務培訓。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構的巡查工作，現場解決銷售過程中的有關問題，向本公司總部及時準確地傳達相關信息；客戶服務組為銷售活動提供全面客戶服務支持。
5、發(fā)行結束后，按照中國證監(jiān)會的有關規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構共同對整個**資產管理計劃銷售活動進行總結，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價，總結內容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務等。
1、機構設置目前，本公司在全國設有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質服務。公司**資產管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務的統一管理與協調工作。
2、人員安排為做好本**資產管理計劃的直銷工作，本公司將充分調動各方面資源，周密計劃，統籌安排。在**資產管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調人員組成路演推介領導小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1路演推介領導小組負責對整個路演推介工作的統籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍；2北方地區(qū)工作組負責華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；3華東地區(qū)工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；4南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；5西部地區(qū)工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本**資產管理計劃相關投資、研究人員組成，從計劃的產品、投資、研究等方面向機構客戶進行推介。
1、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本**資產管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯系。為確保本**資產管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產品的投資理念等內容，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求，為確定本**資產管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據。
2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作1本公司內部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協調一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機構的協同配合，防止銷售活動出現混亂。
3、本**資產管理計劃發(fā)行期間的直銷活動。
4、在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上，深入挖潛客戶資源；
5、對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向；
7、向本公司總部及時、準確地傳達相關銷售信息；
8、路演推介領導小組根據各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調配公司資源。
家族企業(yè)工作計劃篇八
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.不能忽視經濟性。
企業(yè)是一個經濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5.繼承傳統文化的精華。
家族企業(yè)工作計劃篇九
根據美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現，匆匆產生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經到了轉型的接點。如何順利實現企業(yè)治理的轉型，具有生命攸關的重要意義。
建立現代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉型期，必須向公司制轉變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業(yè)的經營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現代化的方向就是建立科學的現代企業(yè)制度及相應的公司治理結構。
實施科學管理。
家族企業(yè)現代化的重要方面是用現代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統模式等四種方式。隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據市場變化進行生產的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內容是，整體優(yōu)化，按照系統論的要求，對各生產要素進行合理搭配，取長補短，綜合協調，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產經營有關的企業(yè)內部和外部各部門的相關信息;扁平化網絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網絡系統，改變傳統嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現代化過程中走彎路。
人才機制社會化。
人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產、管理中去。目前出現了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經營管理的才能;二是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產技術和管理方法以提高企業(yè)的現代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現代化管理與生產方面的經驗來武裝本企業(yè)。三是在生產經營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產業(yè)、知識密集型產業(yè)、附加值高的產業(yè)等。此外，產品生產和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術與信息經濟的發(fā)展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業(yè)現代化的重要內容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內部的信息管理系統、計算機輔助制造、計算機集成制造系統等，實現與外部互聯網絡的銜接，以此為基礎，利用現代電子商務等信息網絡的模式進行生產與管理。通過將信息技術應用于生產和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現生產與管理效率的提高。
家族企業(yè)工作計劃篇十
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)工作計劃篇十一
內部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現而實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的作用表現在內外兩個方面：對內有助于企業(yè)經營目標的實現和資產的安全完整，有利于提高企業(yè)內部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數個家庭或家族所有，而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關系和朋友關系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經營規(guī)模、財力、人力、經驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內部管理要求和現代化經營管理理念相去甚遠。尤其是內部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質、經營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現有效的內部會計控制進行探討具有重要的現實意義。
（一）領導對內部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內部會計控制制度不夠重視，內部會計控制基礎比較薄弱，內部會計控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統帥，實行高度集權化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內部會計控制不大重視，內部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領導對內部會計控制還存在誤解，認為加強內部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產經營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內部會計控制制度形同虛設，對領導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調靈活性，往往有章不循，使內部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質不高。
在內部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質是影響內部會計控制系統職能發(fā)揮的重要因素?，F階段，家族企業(yè)會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關系內，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關的內部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現在三方面：一是內部核算制度不健全。會計核算是為經營決策和經濟管理提供依據的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內部會計控制成本高、收效低，也失去了內部會計控制應有的預防作用。三是內部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產流失。目前，有些家族企業(yè)在經營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內部會計控制相對乏力。主要表現在兩方面：一是家族企業(yè)領導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內部會計控制文化建設滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內部會計控制文化不夠重視，內部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內涵知之甚少，對企業(yè)內部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現人才價值的重要作用，更談不上通過構建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內部審計作用發(fā)揮不充分。
內部審計是內部會計控制體系的一個重要內容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內部審計機構都還沒有設立；有的雖然設立了內部審計機構，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內設審計人員；有的將審計機構與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內部審計的獨立性和權威性，影響了內部審計工作的正常開展，影響了內部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產安全的監(jiān)督職能，而對內部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權關系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經營過程中違法違規(guī)現象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經注冊會計師審計，社會審計機構對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領導對內部會計控制的認識。
家族企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起到關鍵作用。家族企業(yè)管理權與經營權由家族成員直接操縱，是否建立內部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領導的會計法規(guī)意識，提升對內部會計控制的認識，自覺遵守相關法律法規(guī)。家族企業(yè)領導不僅要帶頭遵守內部會計控制制度的相關規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質。
1、強化對現有會計人員的培訓。
內部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內部會計控制就必須提高相關會計人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質。家族企業(yè)會計人員應加強財經法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉變用人觀念，完善用人機制。
家族企業(yè)要轉變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質。一方面要打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質的會計人才；另一方面要引入內部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內部提拔相結合，可以解決家族企業(yè)內部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數員工最關心的是投入與報酬的關系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們全身心地投入到內部會計控制工作中去。
（三）健全內部會計控制制度。
家族企業(yè)應結合自身情況，針對管理制度現狀，以企業(yè)組織機構為依托，健全內部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度。
合理設置財務會計及相關的工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關鍵崗位，特別是內部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權批準制度。
明確規(guī)定涉及內部會計控制及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，保證責權分明，科學管理。
3、完善會計信息系統。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統，利用計算機信息處理系統等先進的技術手段，健全內部會計控制系統，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權限和工作程序，保證內部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質。
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙耍衅淙吮赜衅湫?，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確保稽核制度的有效執(zhí)行?；巳藛T對不符合相關法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權限的應及時向領導報告，保證內部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經營理念和價值觀進行升華，結合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內部會計控制文化建設，使內部控制意識滲透到每個員工的內心。執(zhí)行內部控制制度形成一種習慣，每個經濟活動和與經濟活動有關的內容都是內部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現問題時都有相關的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現并提出符合實際的改進建議。構建一個自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內部審計制度。
內部審計是內部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計機構，由其獨立地行使內部審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強化內部審計工作，并配備高素質的內部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經濟活動進行內部審計。內部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內部審計人員的綜合素質。
家族企業(yè)要加強對內部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現有內部審計人員的綜合素質，并積極從外部引進高素質的內部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內部審計與外部審計機構合作的機會，在合作中內部審計人員可以從外部審計機構那里獲得相關的審計知識和經驗，提高內部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據有關法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強家族企業(yè)內部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據自身的特點建立合適的、健全的內部會計控制制度，才能使內部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質量，實現家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇十二
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經有過爭執(zhí)或負面沖突。
你們已經相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向對方說明你現在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經產生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關系。
5、雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感情色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現。
7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關鍵的一步，因為許多工作關系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內必將出現沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內每個人的外部職責。職場合作關系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設備等多種內部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據自己的最大能力調整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現。正如你所知，在任何一種關系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關系中的正面品質。你與某人之間的親屬關系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質。
（譯/金笙）。
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領導力領域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關系大多數中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。據調查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產、財務、經銷等活動。
家族企業(yè)工作計劃篇十三
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。
2、外協大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經理分工協作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
家族企業(yè)工作計劃篇十四
溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅。總裁南存輝為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。
家族企業(yè)工作計劃篇一
20xx年企業(yè)文化建設的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導，以推動“三力”提升和實現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務”特色，開啟新的百年征程。
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領導小組。
組長：徐進行長。
副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。
成員：轄內各支行、部門主要負責人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務工作部：成員由黨務部、辦公室、工會相關人員組成。
各支行、部門應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領導小組辦公室審定后方可實施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設，關鍵在于落實，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協作配合，共同努力的文化建設格局，切實完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設推動措施指導意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
一是做好內部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導新入行員工全面領會、準確把握*銀行核心價值觀的深刻內涵和精神實質，并主動參與到企業(yè)文化建設工作中來，自覺按照核心價值觀要求統一思想、轉變觀念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
（牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前）。
2、制作《連云港分行宣傳片》。
家族企業(yè)工作計劃篇二
當前隨著世界經濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。不妨看看企業(yè)文化建設方案。
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協調發(fā)展。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間*臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。
家族企業(yè)工作計劃篇三
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關要求，結合公司的實際情況，制定本方案。
貫徹執(zhí)行*生產法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學發(fā)展觀為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水*，促進公司安全工作上臺階，實現公司可持續(xù)發(fā)展。
從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，全面落實安全生產責任，進一步完善安全管理體系，加強安全學習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產條件，保持公司安全生產形勢良好的.狀況。到年底，建立起與社會、經濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
為加強對創(chuàng)建工作的組織領導，保證公司安全文化建設的有序開展，公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，落實安全文化建設經費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產理念，完善安全生產制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設活動。做好安全生產月活動的相關工作，加強安全學習培訓工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水*的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產工作和一項重要內容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴格標準，務求實效。按照上級有關創(chuàng)建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結經驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結，吸取好的經驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階。
家族企業(yè)工作計劃篇四
我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時，除了學習和引進國外先進企業(yè)文化外，還有必要借鑒*傳統文化中的思想瑰寶，“洋為中用，古為今用，去其糟粕，取其精華”。
一、儒家思想的影響。
儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。
(一)“仁”的思想?！叭省?，仁愛，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現了109次，有多種釋義，最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”?？鬃颖救嗽谝淮位卮鸬茏臃t提問時作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。我國企業(yè)在經營管理中要尊重自己的員工，理解支持他們，信任寬容他們，關心體貼他們，從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度，企業(yè)真心為員工著想，就能充分調動員工的積極性。
(二)“信”的思想?！靶拧保孕邢嘁?，即信用?！吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者，信也”?！墩撜Z·為政》說:“人而無信，不知其可也”，《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?！靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想，也是*交換倫理的重要典范，很值得我們在當代企業(yè)文化建設中學習和借鑒。企業(yè)對外講誠信，能大大降低交易成本，提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽，開拓更廣闊的市場空間，從而獲得更大的利益。企業(yè)對內講誠信，能實現內部人與人之間相互信任、相互理解，構建和諧的人際關系，充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(三)“義”的思想?！傲x”，道義、主義。孔子說:“君子明德大義，小人只懂財利”(《論語·里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設中，應把樹立正確的“義利觀”作為一項重要的內容，使員工自覺地意識到在講“義”時，要承認“利”的必要;追求“利”時，則要接受“義”的約束。這樣，就能實現“以義估利”，“舉義興利”，調節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經濟活動中的行為，使企業(yè)遵守法則，正當經營，把賺錢看作一種手段而非目的，自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯系到一起，積極履行社會責任，捐助教育、辦慈善，將利益回饋社會，體現*傳統文化價值取向。
(四)“和”的思想?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”(《論語·學而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關系、民族文化、社會關系的傳統原則。中華民族強大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統。對于企業(yè)文化建設而言，目前比較流行的做法有“三和治企”，“三和”指“人和、物和、利和”，即治理企業(yè)要將人員間的關系協調，企業(yè)生產與環(huán)境的協調，企業(yè)間競爭與合作的協調有機結合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設起作用，是企業(yè)運轉的潤滑劑。企業(yè)家應該以超凡的卓識遠見，注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統用于教育員工，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結合作、協調一致的精神，使企業(yè)的競爭力得以增強。
二、道家思想的影響。
道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。
(一)“道法自然”的思想?！暗馈笔堑兰业闹行乃枷搿＠献诱f：“道法自然，無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性，人們應按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設，首先，企業(yè)管理者應順應自然發(fā)展規(guī)律，按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次，涉及企業(yè)改革改制時要對企業(yè)自身特點和周圍環(huán)境全盤考慮;第三，對企業(yè)管理者而言，要善于抓大事，將常規(guī)事務分權予下屬，使責權明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑，實際工作卻井井有條，正是“無為而無不為”。
(二)“辯證治事”的思想。老子認為，一切現象都是相互對立的，如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等，而且這種對立關系也是可以轉化的。商場如戰(zhàn)場，面對激烈的競爭，企業(yè)應該有清醒認識。當處在經營困難時期，企業(yè)應通過不懈的努力，使困難局面得到改善并要向好的方面轉化，即獲得成功;當處在順境時，企業(yè)應認識到自身存在的問題，企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起，稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認識事物、治理企業(yè)，也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領先的法寶之一。
(三)“點滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每個企業(yè)都有同一個夢想，即不斷發(fā)展，日益壯大。要實現這個夢想，就需從零開始，然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點，急于求成，盲目擴大規(guī)模，不顧自己的條件，也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性，結果出現了管理困難、資金浪費、負債增加等一系列不良現象。世界500強中的企業(yè)，哪個沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè)，哪個又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想，博大精深，它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗，以一個“道法自然，無為而治”的思想來順應規(guī)律，治理企業(yè)，同時以一個“點滴為始”的思想看待企業(yè)成長，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
三、儒家道家文化的消極影響。
任何事物都是一分為二的，不存在絕對的好與絕對的壞，既要看到傳統文化優(yōu)秀方面，也要看到傳統文化消極方面。*傳統文化的消極面主要表現在三個方面：
(一)折中的中庸之道，調和折中的維持之術。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中，既會影響企業(yè)競爭一流的意識，也極大地影響到企業(yè)內部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星，那么你連地上的塵土也得不到”。在經濟金融全球化時代，商業(yè)競爭更加激烈，充滿風險，誰若過分謹慎，事事不敢為天下先，以得過且過的心態(tài)辦實業(yè)，時就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時，其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。
(二)怎樣看待成敗，怎樣評價經常失敗的人?，F代教育科研成果表明，人是在不斷犯錯誤中學習的。所以，從某種程度上講，成功的人也是失敗比別人多的人。但是，在*傳統文化中，在評價一個人時，往往不是看他做成了多少事，而更多的是看他犯了多少錯誤，得罪了多少人，失敗了多少次。在這種標準下，那種不求無功，但求無過，對各方面關系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢，而那些沖勁大、對關系顧及少、一頭扎進工作中的人往往吃虧多。長此以往，員工的積極性會受到打擊，對企業(yè)的危害不言而喻。
(三)重歷史、重經驗、重權威及官本位思想?！安蛔R古，不成義”，“我過的橋比你走的路多”，大官說的話比小官頂用，上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實，過去的經驗，不能原封不動地用于指導今天的現實生活，許多經驗留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現實、重經驗輕實踐、重權威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設，只會使企業(yè)封建氣息濃厚，難有長足發(fā)展。
我國傳統文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設，今天的企業(yè)應弘揚優(yōu)秀的傳統文化，拋棄傳統文化的消極方面，使傳統文化在企業(yè)文化建設中發(fā)揮應有的作用。與此同時，我們也應注意到，同任何一種文化一樣，企業(yè)文化建設也是開放型的`，必須兼收并蓄，企業(yè)在繼承和發(fā)揚傳統文化優(yōu)秀遺產的同時，還應結合本企業(yè)狀況，充分吸收國內外優(yōu)秀文化建設經驗，以便形成本企業(yè)獨有的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力。
家族企業(yè)工作計劃篇五
1.企業(yè)文化建設滯后。
我國企業(yè)文化建設整體相對滯后，與世界先進企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程，缺少統一規(guī)劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為;企業(yè)文化建設處于“基本形成階段”的占，處于“醞釀探索階段”的占，處于“深化提高階段”的占1*%，還有的處于“不太清楚”階段。我國多數企業(yè)的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設的自覺意識，對于企業(yè)文化建設的重要性認識不足[3]。企業(yè)文化建設缺乏持續(xù)性和系統指導，致使員工對企業(yè)文化認識不清，不能形成系統、有效的企業(yè)文化建設方案。
2.企業(yè)文化建設浮淺，流于形式。
企業(yè)重視建設物質文化的表面內容而忽視物質文化深層次內容的現象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質內涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設執(zhí)行不到位，部門協同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導致企業(yè)文化缺乏核心內容和深層次內涵。
3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失。
企業(yè)文化建設缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機械照搬國外或其他企業(yè)的文化現象存在。有的大型集團企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統一建設。有的企業(yè)將傳統文化等同于企業(yè)文化來建設，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。
4.制度文化建設不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
部分企業(yè)管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行;有些企業(yè)既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學合理的企業(yè)文化考核方案，導致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。
5.企業(yè)文化內涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)。
部分企業(yè)文化建設缺乏質量，缺失內涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，*情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經營哲學和核心價值。企業(yè)文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領導的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進管理經驗，企業(yè)文化軟件嚴重缺失[8]。
6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢。
部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統、嚴密的、科學的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導致企業(yè)文化效能不足，不能轉化為企業(yè)的核心競爭力。多數企業(yè)的組織文化建設與經營管理、業(yè)務發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應對現代管理危機的能力較弱。
二、企業(yè)文化建設問題的原因分析。
1.企業(yè)內部原因。
(1)企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設嚴重缺乏重視。多數對企業(yè)文化內涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經營者認識到企業(yè)文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業(yè)文化內涵也會導致員工對企業(yè)文化缺乏了解。(2)企業(yè)內部管理因素。企業(yè)過分關注短期經濟利益，對企業(yè)文化建設的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的自覺性，沒有長遠動態(tài)的文化建設規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。(3)員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業(yè)文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業(yè)文化建設就是搞思想政治工作。(4)企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設。
2.企業(yè)外部原因。
第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進一步引導、規(guī)范企業(yè)文化建設的政策，目前我國企業(yè)尚未建設形成科學規(guī)范的企業(yè)文化建設體系。第三，我國對企業(yè)文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實踐的發(fā)展，研究相對缺乏實際指導意義。
三、解決問題的對策。
1.科學理解、準確把握企業(yè)文化內涵，建設優(yōu)質文化。
企業(yè)領導和管理者要科學理解、準確把握企業(yè)文化的內涵，準確定位企業(yè)文化的內容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結構;深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業(yè)文化建設的內容。企業(yè)應將中西方優(yōu)秀文化和現代先進管理相結合，將企業(yè)文化建設與現代企業(yè)制度的建設相結合，科學界定企業(yè)權責體系，明確企業(yè)發(fā)展目標和愿景，加強企業(yè)核心文化建設，提煉企業(yè)哲學、企業(yè)精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業(yè)文化，實現企業(yè)文化領導與員工參與相統一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統一、企業(yè)文化內容與品牌核心相統一。企業(yè)還應將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。
2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強品牌文化建設。
企業(yè)文化建設是一個長期過程。企業(yè)應加大組織文化建設的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠動態(tài)的企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，把建設科學有效的企業(yè)文化建設機制作為企業(yè)管理的重點工作;將企業(yè)文化建設機制與人才激勵機制、企業(yè)管理機制、戰(zhàn)略發(fā)展機制相結合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預警機制。企業(yè)還應積極探索企業(yè)文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價體系建設[13]，參見表1企業(yè)文化評價指標體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設的關鍵路徑。企業(yè)要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業(yè)文化;在跨國公司階段，應增強企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務。
3.重視企業(yè)制度文化建設，加強企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。
家族企業(yè)工作計劃篇六
2、對客戶持有股票的配股、增發(fā)、權證到期日、行權進行溫馨提示，提高客戶忠誠度;。
（二）把產品銷售工作做細做強。
1、要把相關產品研究透，把營銷精力放在優(yōu)質產品上，如此才能形成多贏。
2、引導全體員工對客戶進行分類，不同客戶有不同的選擇，營銷工作要做到有的放矢。
3、關注已經購買產品的客戶，跟蹤并服務好他們。
（三）深化高端客戶的服務內涵。
1、深入了解現有高端客戶的潛在需求點，進行適當的引導，例如產品銷售。
2、組織更多不同形式的高端客戶交流活動，促進與大客戶的良性循環(huán)。
3、走出去，引進來。通過與銀行的合作，拓展高層次的客戶群。
（四）加強員工業(yè)務培訓，不斷提高員工素質，增強隊伍戰(zhàn)斗力。
新業(yè)務品種不斷增加，如創(chuàng)業(yè)板、三板業(yè)務、etf業(yè)務、新股發(fā)行、融資融券、ib業(yè)務、產品銷售等等，為了提升大家對各個業(yè)務品種的認知水平，必須統籌制定培訓計劃，從而促進各項業(yè)務的均衡發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇七
一組織安排本**資產管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排，證券有限責任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構建立良好的業(yè)務合作關系，充分調動代銷機構的積極性，在為代銷機構提供人員培訓、市場推廣、業(yè)務指導、客戶服務等全方位支持的基礎上，充分發(fā)揮代銷機構現有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務管理體系與代銷機構業(yè)務營銷管理體系有機結合，形成一個資源共享、優(yōu)勢互補的**資產管理計劃代銷業(yè)務營銷體系。在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負責整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構共同協商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯合開展投資者輔導工作。
協議簽訂為規(guī)范代銷機構的銷售行為，保護投資者的合法權益，本公司根據中國證監(jiān)會有關規(guī)定、《證券**資產管理計劃管理合同》及其他有關規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機構簽訂了《證券**資產管理計劃銷售代理協議》以下簡稱“代銷協議”，明確了本公司與代銷機構的權利義務關系。針對代銷業(yè)務的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務活動開展過程中，本公司將與代銷機構密切合作，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，并做好風險防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會《證券公司客戶資產管理業(yè)務試行辦法》規(guī)定，對代銷機構進行資格審查，以促使代銷機構的各項業(yè)務準備工作符合要求，確保**資產管理計劃的銷售活動順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構對其一級分支機構開展市場調研、業(yè)務培訓，培訓內容包括本公司證券“”**資產管理計劃簡介、**資產管理計劃投資指南、本**資產管理計劃業(yè)務規(guī)則與業(yè)務流程以及客戶服務介紹等。同時要求代銷機構對其下一級分支機構開展業(yè)務培訓。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構共同組織宣傳推廣活動；銷售管理組負責各地區(qū)代銷機構的巡查工作，現場解決銷售過程中的有關問題，向本公司總部及時準確地傳達相關信息；客戶服務組為銷售活動提供全面客戶服務支持。
5、發(fā)行結束后，按照中國證監(jiān)會的有關規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機構共同對整個**資產管理計劃銷售活動進行總結，對各地區(qū)發(fā)行工作進行考核評價，總結內容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務等。
1、機構設置目前，本公司在全國設有24家營業(yè)部以及北京、上海2個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質服務。公司**資產管理計劃工作小組負責直銷業(yè)務的統一管理與協調工作。
2、人員安排為做好本**資產管理計劃的直銷工作，本公司將充分調動各方面資源，周密計劃，統籌安排。在**資產管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調人員組成路演推介領導小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1路演推介領導小組負責對整個路演推介工作的統籌安排與監(jiān)督實施。負責人：張躍；2北方地區(qū)工作組負責華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；3華東地區(qū)工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；4南方地區(qū)工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；5西部地區(qū)工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作；根據直銷客戶的特點，各工作組應由銷售管理組及本**資產管理計劃相關投資、研究人員組成，從計劃的產品、投資、研究等方面向機構客戶進行推介。
1、獲得證監(jiān)會批文前前的直銷客戶走訪工作自著手本**資產管理計劃的發(fā)行準備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點客戶保持密切聯系。為確保本**資產管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產品的投資理念等內容，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求，為確定本**資產管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據。
2、獲得證監(jiān)會批文后的路演推介工作1本公司內部進行各地區(qū)路演推介活動的動員工作，協調一致，合理安排；2各地區(qū)路演推介工作組全面展開實際工作，加強對各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作；3在各地區(qū)的路演推介活動，注意與代銷機構的協同配合，防止銷售活動出現混亂。
3、本**資產管理計劃發(fā)行期間的直銷活動。
4、在就近接受各地直銷客戶認購的基礎上，深入挖潛客戶資源；
5、對首次認購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認購辦理服務；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實認購意向；
7、向本公司總部及時、準確地傳達相關銷售信息；
8、路演推介領導小組根據各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調配公司資源。
家族企業(yè)工作計劃篇八
1.強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4.不能忽視經濟性。
企業(yè)是一個經濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產力和經濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5.繼承傳統文化的精華。
家族企業(yè)工作計劃篇九
根據美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，很多家族企業(yè)如曇花一現，匆匆產生又匆匆凋零。隨著中國家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經到了轉型的接點。如何順利實現企業(yè)治理的轉型，具有生命攸關的重要意義。
建立現代企業(yè)制度。
缺乏制度是中國現代家族企業(yè)的致命傷。中國家族企業(yè)早期多是業(yè)主制和合伙制,沒有完善的企業(yè)制度。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，制度帶有很大的隨機性。但隨著企業(yè)發(fā)展，到了轉型期，必須向公司制轉變。實踐證明，公司制是適應社會化大生產要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經營層三層分立的治理結構，可以有效提高企業(yè)的經營效率和安全性。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。另外實行公司制，為企業(yè)進行資產重組、收購兼并等也創(chuàng)造了條件。中國家族企業(yè)制度現代化的方向就是建立科學的現代企業(yè)制度及相應的公司治理結構。
實施科學管理。
家族企業(yè)現代化的重要方面是用現代管理理論與方法實施科學管理，這是個動態(tài)的過程。迄今為止，企業(yè)管理模式先后經歷了家長制、古典式(泰羅制和科層制)、行為科學模式和系統模式等四種方式。隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)管理方式也逐漸從傳統工業(yè)社會的生產管理向知識經濟時代的創(chuàng)新管理和知識管理轉變，家族企業(yè)的管理機制也面臨同樣問題。事實證明，家族企業(yè)采取現代管理方法仍具有強大的生命力。當前國際流行的現代化管理方法主要有:學習型組織，使企業(yè)靈活適應市場變化;敏捷制造企業(yè)，即能夠快速、動態(tài)地根據市場變化進行生產的管理方式;企業(yè)再造，美國管理學家邁克爾·漢默將其描述為“根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善”;精益生產，其核心思想就是“取消一切不必要的獲得，杜絕浪費”;管理集成，其主要內容是，整體優(yōu)化，按照系統論的要求，對各生產要素進行合理搭配，取長補短，綜合協調，發(fā)揮整體效應;企業(yè)資源計劃，基本理念是讓企業(yè)雇員能夠獲得和生產經營有關的企業(yè)內部和外部各部門的相關信息;扁平化網絡組織，即通過建立企業(yè)管理信息網絡系統，改變傳統嚴格專業(yè)和部門分工下的科層制組織模式，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高經營管理效率。我國的家族企業(yè)可以結合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現代化過程中走彎路。
人才機制社會化。
人才機制社會化的本質就是使人才能夠在開放、競爭、激勵與約束完備的環(huán)境中參與到企業(yè)的生產、管理中去。目前出現了許多新的方法，如股權激勵、浮動工資、技能工資、目標管理等。中國的家族企業(yè)進行人才機制社會化的主要途徑一是建立高層經理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經營管理的才能;二是吸取現代人才激勵理論的有關方法，如股權激勵、目標管理等;三是實施團隊管理，這是現代企業(yè)管理的重要內容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產效率;四是提高科技人才的比重，進行知識管理。
經營國際化。
中國加入wto意味著市場將迅速地開放，競爭也會更加激烈。對于中國的家族企業(yè)來說，也同時存在國際化發(fā)展的機遇。具體看來，主要應當通過如下途徑提高家族企業(yè)的國際化程度。
一是直接參與海外市場競爭，吸收國際上先進的生產技術和管理方法以提高企業(yè)的現代化水平。二是建立中外合資企業(yè)，利用外資企業(yè)的現代化管理與生產方面的經驗來武裝本企業(yè)。三是在生產經營過程中，追蹤市場前沿的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，如產業(yè)定位上應當選擇具有活力的“朝陽產業(yè)”，即優(yōu)先選擇高科技產業(yè)、知識密集型產業(yè)、附加值高的產業(yè)等。此外，產品生產和工藝流程高科技化，始終要保持尖端性和前瞻性。
資源信息化。
信息技術與信息經濟的發(fā)展是知識經濟的重要標志，也是知識經濟時代企業(yè)現代化的重要內容。具體而言，家族企業(yè)的資源信息化改造就是通過以信息技術為核心的高新技術來提高家族企業(yè)的科技含量，建立企業(yè)內部的信息管理系統、計算機輔助制造、計算機集成制造系統等，實現與外部互聯網絡的銜接，以此為基礎，利用現代電子商務等信息網絡的模式進行生產與管理。通過將信息技術應用于生產和管理的各個環(huán)節(jié)，如研究開發(fā)、產品設計、工藝流程、管理方式、市場營銷、售后服務、信息反饋等，實現生產與管理效率的提高。
家族企業(yè)工作計劃篇十
企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。
親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來源和出現在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人！
家族企業(yè)工作計劃篇十一
內部會計控制，就是企業(yè)為了保證會計信息的質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標的實現而實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的作用表現在內外兩個方面：對內有助于企業(yè)經營目標的實現和資產的安全完整，有利于提高企業(yè)內部管理水平；對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經濟秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數個家庭或家族所有，而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關系和朋友關系為紐帶進行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴大，許多家族企業(yè)受經營規(guī)模、財力、人力、經驗、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內部管理要求和現代化經營管理理念相去甚遠。尤其是內部會計控制制度不健全，控制力薄弱，表現之一就是會計基礎工作薄弱、會計賬目混亂、賬實不符、亂攤亂支等，由此造成國家稅收大量流失，同時也影響家族企業(yè)的持續(xù)經營和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質、經營管理的需要和實際情況出發(fā)，就如何實現有效的內部會計控制進行探討具有重要的現實意義。
（一）領導對內部會計控制不重視。
許多家族企業(yè)對建立內部會計控制制度不夠重視，內部會計控制基礎比較薄弱，內部會計控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強有力的家長作為統帥，實行高度集權化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機遇和冒險精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來，一般對內部會計控制不大重視，內部會計控制乏力。許多家族企業(yè)領導對企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財務風險、控制成本，幾乎過問每一筆費用的支出，而在企業(yè)內部能起到減少差錯、防止舞弊作用的內部會計控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領導對內部會計控制還存在誤解，認為加強內部會計控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產經營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設立的內部會計控制制度形同虛設，對領導和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強調靈活性，往往有章不循，使內部會計控制制度流于形式。
（二）會計人員的綜合素質不高。
在內部會計控制的設計與執(zhí)行方面，會計人員起到了非常重要的作用。會計人員的素質是影響內部會計控制系統職能發(fā)揮的重要因素?，F階段，家族企業(yè)會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平總體偏低；家族企業(yè)對會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓也常常流于形式。致使部分會計人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識不強，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內部會計控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關系內，企業(yè)財務管理控制在家族成員手中，會計人員也常常由家族成員擔任。再加上家族企業(yè)激勵機制偏重于物質激勵而缺乏精神激勵。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質高水平的會計人才進入家族企業(yè)。
（三）內部會計控制制度不健全。
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關的內部會計控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學性和合理性，難以發(fā)揮應有的作用。表現在三方面：一是內部核算制度不健全。會計核算是為經營決策和經濟管理提供依據的一項會計活動，家族企業(yè)在實施會計核算時存在會計基礎薄弱、會計工作不規(guī)范和會計信息不完整等問題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀行為發(fā)生后才設法堵塞或懲處，導致內部會計控制成本高、收效低，也失去了內部會計控制應有的預防作用。三是內部會計控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內部會計控制的執(zhí)行力度。
（四）會計稽核不到位。
內部會計控制制度要求企業(yè)加強會計稽核工作，通過賬實、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補財務管理漏洞，防止因財務舞弊而造成企業(yè)資產流失。目前，有些家族企業(yè)在經營和業(yè)務快速發(fā)展過程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風險”、“重激勵、輕約束”的不良傾向，以致內部會計控制相對乏力。主要表現在兩方面：一是家族企業(yè)領導對會計稽核工作的重要性認識不到位。他們認為只要建立了稽核制度，設置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無憂了。二是會計稽核工作權力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀時往往害怕領導護短，也害怕曰后遭受打擊報復，不敢大膽有效地抵制違法違紀行為。
（五）內部會計控制文化建設滯后。
美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上，不重視或錯誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內部會計控制文化不夠重視，內部會計控制文化建設滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化，過于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對企業(yè)文化的具體內涵知之甚少，對企業(yè)內部會計控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實現人才價值的重要作用，更談不上通過構建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強企業(yè)內部會計控制，提升企業(yè)核心競爭力。
（六）內部審計作用發(fā)揮不充分。
內部審計是內部會計控制體系的一個重要內容。當前，有些家族企業(yè)甚至連內部審計機構都還沒有設立；有的雖然設立了內部審計機構，但設置不合理，獨立性較差，無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財會部門內設審計人員；有的將審計機構與其他部門合并；有的雖然設置了獨立的審計機構，但與其他部門處于平行地位。這都影響了內部審計的獨立性和權威性，影響了內部審計工作的正常開展，影響了內部審計職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內部審計查錯糾弊、保護企業(yè)資產安全的監(jiān)督職能，而對內部審計的評價、控制、咨詢等職能認識不到位，其相應的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會審計外部監(jiān)督約束乏力。
內部會計控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當前，家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權關系，加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱，政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計制度不健全，經營過程中違法違規(guī)現象較為普遍，會計師事務所對其年度會計報表進行審計有較高的執(zhí)業(yè)風險，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計報表必須經注冊會計師審計，社會審計機構對家族企業(yè)審計的積極性也不高，社會審計監(jiān)督同樣乏力。
（一）提高領導對內部會計控制的認識。
家族企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起到關鍵作用。家族企業(yè)管理權與經營權由家族成員直接操縱，是否建立內部會計控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強化領導的會計法規(guī)意識，提升對內部會計控制的認識，自覺遵守相關法律法規(guī)。家族企業(yè)領導不僅要帶頭遵守內部會計控制制度的相關規(guī)定，還要負責監(jiān)督執(zhí)行，將內部會計控制工作落實到實處，才能發(fā)揮內部會計控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對違反制度的人員，不分職務高低，親疏遠近，一律按制度規(guī)定嚴肅處理。
（二）努力提高會計人員的綜合素質。
1、強化對現有會計人員的培訓。
內部會計控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內部會計控制就必須提高相關會計人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質。家族企業(yè)會計人員應加強財經法規(guī)和會計知識的學習，通過脫產和業(yè)余學習等形式，了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。
2、轉變用人觀念，完善用人機制。
家族企業(yè)要轉變用人觀念，完善用人機制，提高會計人員的綜合素質。一方面要打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，積極從外部引入高素質的會計人才；另一方面要引入內部競爭機制，使各類人才公平競爭，使高水平的會計人才能脫穎而出。外部引入與內部提拔相結合，可以解決家族企業(yè)內部會計控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學合理的薪酬激勵制度。
家族企業(yè)中大多數員工最關心的是投入與報酬的關系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵途徑。特別是對重要崗位的會計人員更應提供充滿競爭力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們全身心地投入到內部會計控制工作中去。
（三）健全內部會計控制制度。
家族企業(yè)應結合自身情況，針對管理制度現狀，以企業(yè)組織機構為依托，健全內部會計控制制度。
1、建立不相容職務相分離制度。
合理設置財務會計及相關的工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。家族企業(yè)崗位設置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設崗，該崗位的工作人員要能擔當此任。實行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責，既要分工明細又要相互牽制。對關鍵崗位，特別是內部會計控制崗位要頻繁輪換，嚴格限制同一個人在同一個崗位的在崗時間。
2、明確授權批準制度。
明確規(guī)定涉及內部會計控制及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，保證責權分明，科學管理。
3、完善會計信息系統。
家族企業(yè)所用的會計憑證、賬簿、會計報表等會計資料必須符合國家統一的會計制度的規(guī)定，保證所提供的會計信息真實可靠。進一步完善會計信息系統，利用計算機信息處理系統等先進的技術手段，健全內部會計控制系統，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。
（四）完善稽核制度。
1、制定科學的`稽核制度。
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責權限和工作程序，保證內部會計控制有效執(zhí)行。合理設置稽核崗位，明確崗位工作職責，合理授予管理權限，制定科學的稽核工作程序和完善的稽核報告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質。
要保證稽核工作有效地進行，稽核人員除了要有較強的業(yè)務能力外，還必須能堅持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙耍衅淙吮赜衅湫?，并對稽核人員進行定期培訓及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度。
在稽核工作運行中，要將制定的各項稽核目標、任務逐項落實，認真組織實施，確保稽核制度的有效執(zhí)行?；巳藛T對不符合相關法律法規(guī)的事項堅決予以抵制，如遇到重大異常情況超過自身權限的應及時向領導報告，保證內部會計控制的有效實施。
（五）深化企業(yè)文化建設。
每個家族企業(yè)都有其獨特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經營理念和價值觀進行升華，結合家族企業(yè)未來遠景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內部會計控制文化建設，使內部控制意識滲透到每個員工的內心。執(zhí)行內部控制制度形成一種習慣，每個經濟活動和與經濟活動有關的內容都是內部會計控制的范圍。在每個控制環(huán)節(jié)出現問題時都有相關的責任人負責處理，在每個環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應外部環(huán)境時，第一責任員工會在第一時間發(fā)現并提出符合實際的改進建議。構建一個自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內部會計控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內部審計制度。
內部審計是內部會計控制體系的一個重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財務管理混亂、內部會計控制乏力的局面，就必須建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計機構，由其獨立地行使內部審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內部會計控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學的內部審計制度。
家族企業(yè)必須重視和強化內部審計工作，并配備高素質的內部審計人員，定期或不定期對家族企業(yè)的經濟活動進行內部審計。內部審計制度要明確規(guī)定審計的程序、審計的方法、審計的范圍和審計人員的職責等。
2、提高內部審計人員的綜合素質。
家族企業(yè)要加強對內部審計人員職業(yè)道德教育和業(yè)務能力培訓，提高現有內部審計人員的綜合素質，并積極從外部引進高素質的內部審計人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內部審計與外部審計機構合作的機會，在合作中內部審計人員可以從外部審計機構那里獲得相關的審計知識和經驗，提高內部審計人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內部審計的工作效率[5]。
（七）加強政府和社會審計監(jiān)督力度。
1、加強政府監(jiān)督力度。
政府部門特別是財政部門，要加強對家族企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督力度。各級財政部門應嚴格履行其監(jiān)督指導職能，幫助指導家族企業(yè)會計工作規(guī)范化建設；幫助家族企業(yè)建立健全內部會計控制制度。財政部門應下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化建設，指導督促家族企業(yè)依據有關法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內部會計控制制度。對家族企業(yè)會計人員實行資格證書管理制度，家族企業(yè)聘用的會計人員必須達到一定學歷、持有國家財政部門認可的資格證書，否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計人員業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會審計監(jiān)督力量。
為加強家族企業(yè)內部會計控制，還要積極借助社會審計監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實行年度會計報表注冊會計師審計制度。引入注冊會計師審計是市場經濟條件下對家族企業(yè)進行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據自身的特點建立合適的、健全的內部會計控制制度，才能使內部會計控制的作用和效果最大化，才能確保資產的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會計信息質量，實現家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)工作計劃篇十二
與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯或疏漏，甚至視而不見，但有時也可能會對他們過分苛刻。
到底為什么會這樣呢？有許多因素會令你很難與家人一起共事：你太了解對方了，甚至對他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經有過爭執(zhí)或負面沖突。
你們已經相處多年，既有過快樂時光也有過不快的記憶。
你知道對方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎勵、安撫籠絡對方，當然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動靠近，想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關系不是很理想，有些事情不論是“過于一團和氣”還是“過于吹毛求疵”，走到極端就是問題。
2、向對方說明你現在的行為或態(tài)度對其他員工和整個公司已經產生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談談，可以單獨交流，也可以邀請一位經驗豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。
4、雙方需要達成共識，為了你們自己和整個公司的利益，你們需要共同努力來改善、促進你們之間的職業(yè)關系。
5、雙方都要認識到工作環(huán)境應更加專業(yè)，不應摻雜太多私人感情色彩。你們都應該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進來（包括其他親屬），并且及時停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說，就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標和使命保持一致。這些目標的說明應盡量明確具體，能夠通過某些標準來衡量其效果、進行評估，而且不能好高騖遠，要保證能夠成功實現。
7、客觀、理智、仔細的為自己在公司內的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個人都清楚地明白你的角色。這是非常關鍵的一步，因為許多工作關系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個階層的員工還搞不懂“誰在負責什么”，公司內必將出現沖突和誤會，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現這種情況，你必須投入一定時間來規(guī)劃好公司內每個人的外部職責。職場合作關系有多面性，不僅涉及到個體的任務和責任，還要安排好每個人應該向誰匯報工作，以及每個人應有的權利和影響力范圍，可能涉及到工時、薪酬、紅利、員工和設備等多種內部資源。
9、建立信任感。對目前的棘手情況，從開誠布公入手，別人反而會因為你敢于說出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說明的時候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現狀，那就要說到做到，言行一致。如果別人無法從你的行動中明白地看出這一點，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時候都要做到公正、誠實和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠。選擇那些你有能力、有知識、也有經驗做好的事情，如果你覺得能力不足，那就想辦法學習，找人來指導你，或者索性根據自己的最大能力調整工作職責。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現。正如你所知，在任何一種關系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會分崩離析。
10、充分展示你人際關系中的正面品質。你與某人之間的親屬關系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方，尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現的只是對他人應有的尊重，特別是在面對親屬的時候。無需百般忍讓、卑躬屈膝，也無需滿嘴溢美之詞，當然更不需要你故意去苛責他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人（尤其是家人），無論你對這個人的真實看法如何，你所需要的只是時刻保持得體的專業(yè)素質。
（譯/金笙）。
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認的管理與領導力領域的知名作家、演說家和咨詢顧問。
家族企業(yè)的裙帶關系大多數中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎上發(fā)展起來的。據調查，目前我國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產、財務、經銷等活動。
家族企業(yè)工作計劃篇十三
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。
2、外協大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經理分工協作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
家族企業(yè)工作計劃篇十四
溫州正泰集團是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅。總裁南存輝為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權的100%，其中南存輝個人占60%。此后，正泰開始了快速擴張時期。至1994年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達38家，股東近40名。此時，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40%。，南存輝股權又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上?，F在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。