公司總經(jīng)理競職演講稿(精選17篇)

字號:

    通過演講稿,人們可以清晰地表達自己的思想、觀點和建議。如何寫一篇較為完美的演講稿演講稿在演講者的語言和表達方式上也可以體現(xiàn)個人風格。
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇一
    一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由財務部主任的具體項目管理工作向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員,又要當好戰(zhàn)斗員,與全體移動員工,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。
    二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做財務部主任時的“領(lǐng)導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡建設、維護的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃,有安排、有檢查,保證各項工作落到實處,確保企業(yè)健康有益的開展。
    一是抓好員工執(zhí)行力
    工作是做出來的,而不想出來的。再好的工作方案,如果不能夠得到很好的落實,也不會達到預期的效果。提高員工的執(zhí)行能力,首先要以身垂范,將領(lǐng)導分配的工作首先細分,抓住重點,有計劃、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結(jié)和配合的示范員和檢查員,隨時掌握工作的進展,各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致,對開展得力的及時總結(jié),推廣經(jīng)驗,對落后的要及時提出有效的改進措施,有獎有罰,充分調(diào)動員工的工作熱情。
    二是抓好計劃建設工作。根據(jù)xx地型地貌的實際,要有計劃,合理安排資源,把有限的建設資金用到最需要的地方,發(fā)揮最有效的作用。
    哪里信號弱,哪里通信有障礙,就說明我們的網(wǎng)絡建設還存在著不足,這個不足最快的反應者就是用戶,只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握網(wǎng)絡上存在的弱點。
    如果我成功競選上副總經(jīng)理,第一步工作,我將在全市開展一次全面的用戶調(diào)查和研究用戶,主動了解用戶對中國移動網(wǎng)絡上的要求和呼聲,在充分的調(diào)查研究的基礎上,為網(wǎng)絡建設決策的制訂,各項投資方案的出臺提供準確真實的依據(jù)。要與市場經(jīng)營找好配合戰(zhàn),充分利用市場經(jīng)營的營業(yè)和營銷、大客戶經(jīng)理這個資源窗口,在他們中間長期開展“多說一句話”活動,要求每位營業(yè)員營銷員和客戶經(jīng)理向每一位辦理業(yè)務的客戶主動詢問其對我公司網(wǎng)絡上的意見和建議,最大程度減少客戶的不滿情緒,為網(wǎng)絡建設提供真實有效的依據(jù),為經(jīng)營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。
    三是抓好網(wǎng)絡維護工作。效益是企業(yè)的生命,也是員工凝聚力的根本所在,網(wǎng)絡好壞在一定程度上決定著經(jīng)營工作開展是否能夠處于優(yōu)勢,能否讓更多的用戶滿意,對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡運營維護工作要做到重點突出、大膽嘗試,要將維護工作滲透到日常工作的每一分鐘,不能夠等出現(xiàn)問題后再解決問題,必須做到預維護,將問題可能產(chǎn)生的原因分析透徹,針對每一個可能導致故障的原因要整理出具體的解決辦法,并時時刻刻進行預檢查,確保網(wǎng)絡不出故障。
    并在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤,勤學善思,注重研究剖析用戶對網(wǎng)絡需求,得出正確結(jié)論,解決網(wǎng)絡運營中的難點問題,為領(lǐng)導多出點子,多獻計策;二是腿勤,以每一分鐘維護網(wǎng)絡為根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花氣力,把網(wǎng)絡維護工作做實做細;三是嘴勤,多向領(lǐng)導匯報情況,多向各科室和有關(guān)部門通報情況,加強溝通,密切協(xié)作,樹立活躍、高效的企業(yè)形象。
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇二
    各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:
    我叫xxx,生于1970年,大專學歷,于獲統(tǒng)計中級職稱。自1989年畢業(yè)分配到xx供電局,一直從事電力統(tǒng)計工作,作為xx供電局的普通一員,我的職責是提供高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在工作中,由于我認真努力、兢兢業(yè)業(yè),在各方面都取得了較好的成績,曾經(jīng)多次獲得地(市)、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計工作者稱號,我很自豪,我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。
    今天的世界是一個相互依存的世界,我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的.角色。因此,在我們相互合作去實現(xiàn)一些任何個人都無法實現(xiàn)的目標時,認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。我之所以競聘xx公司總經(jīng)理工作部主任一職,是因為我覺得自己比較適合這一職位,具有以下幾個優(yōu)勢:
    一、有較扎實的專業(yè)知識。
    在十五年的統(tǒng)計生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動性,超前意識強,這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來,我始終不忘讀書,勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己,曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。
    二、有較強的工作能力。
    經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的業(yè)務技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。
    第二,我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統(tǒng)計工作中,為能把數(shù)據(jù)后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來,我每月都編寫有關(guān)分析材料,由于文筆流暢加之分析內(nèi)容觀點適合形式發(fā)展需要,這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計分析的范文進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統(tǒng)計分會提交論文,曾獲青年學術(shù)優(yōu)秀論文獎。
    第三,我有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在過去幾年中,我曾經(jīng)組織籌備過全區(qū)電力生產(chǎn)統(tǒng)計、技改大修統(tǒng)計等大型會議,由于組織工作籌備得比較好,會議獲得了圓滿成功,受到同行的好評。
    三、有強烈的責任心和事業(yè)心。
    我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計工作,我曾全身心地投入,也獲得了相應的回報,在各種專業(yè)統(tǒng)計評比中總少不了我的名字,各種經(jīng)驗交流活動中少不了我精彩的演說,一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲,我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年,正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機,我認為自己應該向著更高的目標努力,換個崗位,從另一角度實現(xiàn)自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,我能夠全身心地投入到新的工作中去。
    假若我能夠競爭上崗,我打算從以下幾個方面開展工作:
    一、加強管理,提高創(chuàng)新意識。
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:
    大家好!
    下面我將分三部分向大家闡述,我之所以來競聘市分公司副總經(jīng)理的理由。
    第一部分,我的經(jīng)歷。
    聯(lián)通公司市分公司副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手,他必須協(xié)助總經(jīng)理不折不扣的執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度,積極全面做好自己分管的工作,保證營銷中心高效、有序、規(guī)范運轉(zhuǎn)。他要積極協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促各經(jīng)濟實體完成經(jīng)濟考核指標情況,負責提出中心內(nèi)部機構(gòu)設置方案,組織制定企業(yè)改制計劃、實施方案及管理制度;組織制定和實施勞動用工、工資分配的改革方案,建立符合實際的薪酬分配獎勵機制;負責做好員工業(yè)績考核工作,督促員工社會保險工作的落實;負責組織制定人力資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃,協(xié)調(diào)中心內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置;制定富余人員的安置分流方案,做好穩(wěn)定工作;負責安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、基建項目管理等工作。此外,他還要搞好和當?shù)卣?、主管部門及其他企業(yè)的關(guān)系,為自身的業(yè)務發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。
    第三部分,我競聘的優(yōu)勢。
    回首近幾年的工作歷程,值得欣慰的是,通過領(lǐng)導幫助培養(yǎng)和自身努力,我的自身素質(zhì)不斷提高,在工作中也做出了一定的貢獻。并具備下優(yōu)勢:
    首先,我具有較強的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神。
    我對本職工作認真負責,積極肯干,精業(yè)敬業(yè),具有強烈的責任感和使命感;我嚴以律己,寬以待人,能夠團結(jié)同志做好各項工作;我具有堅毅的品格,勇于迎接挑戰(zhàn),不畏工作壓力,更不會因一時的挫折而放棄工作目標,能夠以堅韌不拔的精神組織好各項工作。
    其次,我具有比較豐富的工作經(jīng)驗。
    自年入公司以來,我從事過多個崗位,解決和處理過許多業(yè)務與管理難題,無論是在信息溝通還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務、督導檢查方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗。另外,對市場和新產(chǎn)品較敏感,有較強的市場營銷能力,對通信行業(yè)了如指掌。
    再次,我具有較強的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。
    我善于與人溝通,具有較強的語言表達能力和嚴密的邏輯思維能力。我有多年基層領(lǐng)導崗位的鍛煉,年的領(lǐng)導崗位鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力。?年來,作為分公司的一員,無論是與本部門內(nèi)部的同志還是與中高層領(lǐng)導,在工作配合與交往過程中,我想如果同志們降低一點標準的話,我與大家的合作還是比較愉快的。所以,就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言,如果作為市分公司副總經(jīng)理,我可能還算是一塊可造之材。
    第四部分,競聘成功后我將采取的工作措施。
    尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,以上是我對自己以前工作的小結(jié),也是我自信來到這里的原因。如果承蒙各位厚愛,有幸贏得今天的競聘,我將不負眾望,盡自己最大的努力再創(chuàng)佳績。我將身體力行,從以下幾個方面來開展自己工作:
    一是,健全公司制度,千方百計拓展業(yè)務量。
    二是,以人為本,搞好各方關(guān)系。
    人緣關(guān)系也是一種資源,作為副經(jīng)理要時刻協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導的關(guān)系與下級的關(guān)系還有與客戶的關(guān)系。首先,作好總經(jīng)理輔助工作的同時,還要建立激勵考核機制,充分發(fā)揮每位員工干部的.工作積極性。關(guān)心下級員工,做好團結(jié)工作。其次,我們身處服務業(yè),搞好服務,一切以客戶的滿意為核心是我們的天職。所以,一切服務先于需求而動,以滿意服務贏得客戶。同時要遵循市場導向、客戶導向的原則,把前臺部門作為客戶,將支撐前、服務用戶貫穿于工作的始終,為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務,鞏固和提高公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力。
    三是,學習專業(yè)技能,提高自身素質(zhì)。
    當今時代是一知識爆炸的時代,任何人一旦不學習就會被社會所淘汰。所以,不管當選與否我都會認真學習相關(guān)專業(yè)技能,充實自己知識儲備量。所以,只有加強自身的學習,只有不斷加強對政治理論知識、業(yè)務理論、管理理論、通信知識及政策法規(guī)方面的學習,加強自身思想修養(yǎng),才能視的深看得遠,工作才能有創(chuàng)造性,工作計劃才能有可操作性,工作才能踏踏實實地開展,最終才能成為一合格的領(lǐng)導者。
    四是,擺正位置,處事講原則。
    副總經(jīng)理既聯(lián)系上下,又協(xié)調(diào)左右,既是政務的參謀,又是事務的“主管”,如果找不準位置,也就找不準工作的立足點、切入點和著力點,工作起來也就找不著“感覺”。因此,最后我也表個態(tài),如果我有幸競聘成功,我將把握好工作分寸,管理不分巨細,參謀不作決斷,不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,做到工作到位。
    各位領(lǐng)導,各位評委、朋友們,面對浩瀚的藍天,雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪,水手選擇了搏擊;而今天,面對至愛的事業(yè),我選擇了拼搏和創(chuàng)新!由衷地希望,我,能夠成為大家的選擇!
    我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委和同志們:
    大家好!首先感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持,讓我有幸進入第二輪的演講。
    從參加工作至今,我已經(jīng)在xx公司工作了整整的十七個年頭,十多年來,我始終嚴格要求自己,勤奮工作,盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務,為xx分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年,經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線,走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn),參與辦理的xx違法案件多達數(shù)百起,無一例行政復議和訴訟,其中將兩名違法人員移交司法機關(guān)追究了刑事責任,為凈化市場,做了大量的工作,多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷,練就了我吃苦耐勞,堅忍不拔的性格,這將讓我終身受益。
    在分公司辦公室和閬中支公司工作期間,積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理,特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標、加強與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作,并取得了成效。
    任分公司副經(jīng)理以來,主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作,認真履行了副經(jīng)理、副處長職責。特別是20xx年以來,分公司的基本建設任務十分繁重,xx分公司綜合樓外墻裝飾、xx配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設,在人員少、施工地點分散的情況下,本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志,從征地、拆遷、設計、規(guī)劃,招投標一步一步的做起,認真負責的參與每項工程的監(jiān)督管理,嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關(guān),做到了公開透明,切實抓好了質(zhì)量和安全,兩年多來,認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在xx配送中心建設過程中,我們千方百計降低工程造價,目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設計中,工業(yè)廠房一般都是12米,但為了增大作業(yè)區(qū)域,我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位,經(jīng)過多方論證和求助,僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造,既保證了屋面跨度增加至18米,又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用,分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間,認真抓好市場管理,按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作,積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū),為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作,目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標,其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標。為此,本人在任職期間,連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。
    今天我參加競聘的是xx分公司經(jīng)理崗位,分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導班子中的班長,要團結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理,在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前,享受在后;在能力上,不僅要有實干精神還要善于謀略,不僅要熟悉本單位的業(yè)務還需要廣博的知識,不僅要有很強的組織領(lǐng)導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。
    從我個人來講,本人具備一些能力和特點,希望能有機會以自己的能力和特點,來適應分公司的領(lǐng)導崗位。
    1、本人思想敏銳、勤于學習,善于吸收新鮮事物,具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風。
    2、對xx分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解,同時本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動能力。
    3、十七年來在不同工作崗位上,我逐漸積累了較為豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗,也練就了自己較強的工作能力,特別是近幾年來,無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。
    4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩,能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。
    xx分公司有很好的領(lǐng)導班子和職工團隊,我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力,今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己,希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會在xx分公司原有的良好基礎上,抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機,圍繞專營,增強實力,保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。
    下面我想借此機會,分三個部分談談對xx分公司的發(fā)展和下一步的工作思路:
    xx分公司供應轄區(qū)為六縣市三區(qū),供應人口達xxx萬人,現(xiàn)有xx個支公司,一個收購站、xx個多經(jīng)企業(yè),全司共有職工xxx人,年銷量達xx萬噸,分公司在上幾屆領(lǐng)導的艱苦努力下,公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強,為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在新的形勢下,面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越,我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導思想,具體抓好以下幾個方面的工作:
    一、鞏固現(xiàn)有成果,夯實發(fā)展基礎。
    鐵打的營盤流水的兵,xx能有今天的局面,是歷屆領(lǐng)導和歷代xx職工艱苦奮斗的成果,要鞏固xx分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果,繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程,傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風,維護和諧團結(jié)的企業(yè)氛圍,要避免因領(lǐng)導變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。
    (一)要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系,省公司是大局,分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權(quán)責,但作為省公司的二級法人單位,主要領(lǐng)導要在思想上、行動上與省公司保持一致,識大局、顧大體,注意克服各自為政的小團體主義。
    (二)xx分公司在食鹽配送方面已有良好的開端,要借xx配送中心的建成,整合人力、物力、財力、批零資源,要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務質(zhì)量、誠信狀況的前提下,對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實,逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”,構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡,建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。
    (三)xx市場相對平穩(wěn),特別是實行駐廠監(jiān)控以來,市場得到進一步凈化。
    要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳,嚴格執(zhí)法,落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度,凈化市場,保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境;繼續(xù)鞏固idd達標階段成果,力爭在兩年內(nèi)使全部縣(市、區(qū))實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標。
    (四)全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為,不斷提高經(jīng)濟效益。
    首先要加強財務成本核算,保持合理庫存,減少資金占壓,加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率;厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度,繼續(xù)采取目標考核激勵機制,充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作,規(guī)范公司經(jīng)營行為,提高服務質(zhì)量,轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風;要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理,切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量,保證供應合格加碘食鹽;要加強對投資項目的管理,確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益,夯實企業(yè)的基礎和增強實力。
    (五)維持好xx分公司與xx鹽廠(順城鹽化)良好的產(chǎn)銷關(guān)系。
    實踐已經(jīng)證明,總公司控股xx鹽廠,組建順城鹽化是一次成功的'并購。作為股東單位之一,xx公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督,確保總公司、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理,降低成本、提高質(zhì)量,增強市場競爭力。
    二、與時俱進,再鑄輝煌。
    xx公司工作雖有較好成效,但與行業(yè)先進相比,存在一定差距,與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯,但適應市場能力不強;我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可,但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低;xx多種經(jīng)營起步早,有一定規(guī)模,但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審,xx體制改革對公司正反影響難以預料,川鹽產(chǎn)大于銷的格局,特別是xx周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人,時不我待,我們要在鞏固成果、夯實基礎之上,不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力,與時俱進、再鑄輝煌,把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu),把企業(yè)做強,推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    (一)要認真學習、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導思想,結(jié)合xx公司工作的歷史、現(xiàn)狀,按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路,研究確定今后工作的措施和規(guī)劃,從全面提升管理水平和資本運作效率入手,以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心,提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)核心競爭力。
    (二)管理要上新臺階。
    加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題,有專家認為,“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”,xx分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差,要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫,要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口,在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合,完成對機關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整,解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎工作,健全和規(guī)范已有的管理制度,管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行,做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的《企業(yè)財務通則》和《會計準則》的實施,搞好財務、會計核算工作,保證財務信息和會計核算的質(zhì)量和準確,提高財務管理水平。
    (三)營銷工作要上新臺階。
    xx配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系,要在總公司指導下把xx配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平,保障市場三率達到99%以上,要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍,在全市現(xiàn)有的xx個直銷網(wǎng)點的基礎上,全面加強網(wǎng)點建設,特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素,導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響,積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施,減少中間環(huán)節(jié),降低銷售成本,提高經(jīng)營效率。
    同時,要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高銷售質(zhì)量。
    積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽,目前400g紙塑袋銷售由于多種原因xx銷售落后于全省其他兄弟分公司,今明兩年迎頭趕上,爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場,逐步提高市場占有率和覆蓋率,從而獲取更大的利潤。
    (四)多種經(jīng)營要上新臺階。
    xx現(xiàn)在多經(jīng)實體3個,從業(yè)人員四十余人。多年以來,多經(jīng)單位市場適應力差,經(jīng)營相當困難、經(jīng)濟效益低下,要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機,在保證國有資產(chǎn)安全的前提下,從體制、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上,積極探索,宜出租則出租,宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后,要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn),搞好資本運作,多方籌措資金,開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn),當好“地主”。
    (五)精神文明要上新臺階。
    要把精神文明建設“團結(jié)、務實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設作為工作的重要內(nèi)容,要認真做好企業(yè)標識的推廣和專營形象的塑造。按照科學發(fā)展觀的要求,以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。xx分公司建成市級文明單位,要經(jīng)過2年的努力把公司建成市級最佳文明單位,并向創(chuàng)省級文明單位邁進。
    三、揚長避短,當好班長。
    假如競聘中我能勝出,由于我土生土長,熟悉情況,得人和地利,有利盡快進入角色開展工作,但容易墨守成規(guī),受人際關(guān)系羈絆;三十多歲,年富力強,正是出大力,挑重擔的黃金時段,但資歷畢竟不長,知識底蘊尚嫌不足;由副職轉(zhuǎn)為正職,仿佛僅一步之遙,但經(jīng)理處于企業(yè)中心地位,集風險、責任、壓力于一身,自己擔任副職僅兩年多,領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導能力特別是主持全局的工作水平尚需鍛煉。如何揚長避短、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,當好分公司合格的一班之長,是擺在個人面前的現(xiàn)實而又長遠的課題。
    要把學習放在首位,一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想,理論和三個代表、科學發(fā)展觀,把握靈魂和精髓,保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領(lǐng)導,向分公司老領(lǐng)導、向班子成員,甚至向下屬學習,不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)和水平。要注意學習研究國家的相關(guān)法律法規(guī)、政策和宏觀經(jīng)濟運行大勢,依法治企,守法經(jīng)營。要不斷追蹤和學習現(xiàn)代管理知識,以適應信息時代要求。
    要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路,在學習、勤政、團結(jié)、廉潔上帶好頭,起到核心骨干作用,要堅持民主集中制原則,科學決策、民主決策、重大事項的決策,班子成員有異議的不輕易決定,班子成員多數(shù)不同意的,要暫緩決策,不搞一言堂,經(jīng)營管理中的新情況、新問題要及時向總公司報告,爭取上級的幫助和指導。
    要注意自身的廉政建設,要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,嚴以律己,防微杜漸、清廉自守,不干一失足成千古恨的蠢事。不以權(quán)謀私、不與民爭利,不謀求職務待遇之外特權(quán)和非法利益,要公道正派,對人對事,一視同仁,要帶頭遵守黨紀政紀和總公司、分公司的各項制度,主動接受上級、同級黨的組織和職工的監(jiān)督,作為主要領(lǐng)導,不僅要管好自己,還要帶好班子,管理好親屬。要發(fā)揮工會和職代會作用,完善以職代會為基本形式的民主管理制度,要注意傾聽職工呼聲,關(guān)心職工利益,正確處理企業(yè)內(nèi)部分配,把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來。以上觀點如有不妥,請批評指正。
    最后,祝大家身體健康,工作順利!謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇五
    我叫,是個任務仔細,有責任心的一團體,明天很榮幸站在這里,參與石吉高速路面ap3標項目副經(jīng)理(分管機務、資料、行政協(xié)調(diào)、平安)一職的競聘。迎接應戰(zhàn),這是公司指導和各位同仁給予我的機遇,借此時機我要向不斷關(guān)懷、支持我的各位指導和同事們表示衷心的感激。
    我1979年參與任務,1980年開端從事機械設備任務,1995年至今不斷擔任辦公室主任,擔任協(xié)調(diào)、綜治、平安方面的任務,我自以為在這方面有一定的經(jīng)歷,但是并不代表我比他人多一份劣勢。之所以參與此次競聘,是由于在人生的路途上,經(jīng)常會有許多更高的目的等候著我們?nèi)ヅ逝?,常言說的好“人比山高,腳比路長”,只要不時地“應戰(zhàn)自我,逾越自我”,才會抵達成功的高峰。
    我以為我競聘本職位具有以下劣勢:
    第一:我在本崗位任務多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任,擔任綜治、平安、行政、協(xié)調(diào)等任務。因而對該崗位的任務比擬熟習,任務起來隨心所欲,“物盡天擇,適者生活”。搞本行,任務有決心,有暖情,會把任務搞的更好。
    第二、我積聚了一定的任務經(jīng)歷和經(jīng)驗,做為一名副職,它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,沒有多大的權(quán)益和責任,但我以為也比擬重要,重要之所在,就是要當好一把手的顧問和助手,協(xié)助好一把手的任務,說白了,就是要干詳細任務,不能“占個茅坑不拉屎”
    第三、我勇于和藹于任務,具有勝任任務的組織才能和相應的專業(yè)知識,能獨擋一面,獨立和與單位的同志一道,完成下級交給的各項義務,使指導擔心。我的任務理念是:老實守信,敬崗愛業(yè),刻苦仔細,求真務虛。講話講假話,辦事半實事,任務務實效。
    如何做好這個崗位上的任務,我的任務思緒是:“一個準繩”、“兩大主題”、“三個聽從”,“五個做到”。
    “一個準繩”就是為項目部次要指導分憂,當好顧問助手,下為職工效勞,做到無力配合,自動拆臺,并把它作為全部任務的動身點和落腳點?!皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,突進項目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務素質(zhì)建立?!叭齻€聽從”是特性聽從黨性,感情聽從準繩,客觀聽從客觀。做到效勞不欠位,自動不越位,聽從不偏位,融洽不空位。
    觀念,嚴厲執(zhí)行政策,是非清楚。四、發(fā)揚帶頭和示范作用,耿直公道,堅持準繩,嚴厲實行組織所賦予的職責和義務,按制度辦事,不循私情,不為團體利益所動,廉潔自律,使企業(yè)在有序標準運營中獲得效益,讓公司擔心、讓項目部指導擔心,讓全體職工擔心。五、一直堅持追求的信心,從實際和理論中學習,審視缺乏,堅持心態(tài),不懈進取,表現(xiàn)團體生機,更好為企業(yè)效勞。
    尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既看;進也好、退也好,一片青心。假如這次競聘不成功,我將無條件聽從大局,不計較團體得失,失職盡責、自始自終地做好各項本職任務。最初,讓我們衷心祝福公司、項目部的今天愈加美妙!公司的將來愈加絢爛輝煌!
    謝謝大家!
    競聘演講二。
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
    大家好!
    首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。這一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。
    我叫__籍貫黑龍江省牡丹江市,民族朝鮮族,中共黨員,畢業(yè)于黑龍江大學日本語言文學系。來到海南就職于環(huán)島國旅日本部;20_年進入海航集團,歷任幸運國旅海南分社,康樂園溫泉國際大酒店任職部門經(jīng)理、度假產(chǎn)品銷售總監(jiān),三亞九仙嶺球會營銷總監(jiān),現(xiàn)任保亭七仙嶺景區(qū)副總經(jīng)理。在集團期間曾作為日本開航籌備組組員擔任過陳鋒董事長、劉軍春等領(lǐng)導的日語隨身翻譯。
    今天我競聘的崗位是保亭七仙嶺景區(qū)總經(jīng)理。我清楚地認識到,要成為一名合格的總經(jīng)理不容易,做為一個單位的負責人,不僅要有實干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件以及我對企業(yè),領(lǐng)導的理解基礎上做出的:
    1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導,必須先做好人。有德無才是廢品,有才無德是危險品。好的領(lǐng)導都知道自己不是裁判而是教練。因為批評只能讓人知道不足,只有教練才是指出不足還要教會,這些也是好的領(lǐng)導的具體表現(xiàn)。
    2、領(lǐng)導是思想,是把事情做到的范疇,屬于理性的思維,決定企業(yè)的生存。企業(yè)追求的目標在于以最省錢的方法在最短時間內(nèi)達到目標。總經(jīng)理作為領(lǐng)導最應注意的應該在于方向和目標,企業(yè)競爭力就是最短時間內(nèi)實現(xiàn)效率的能力,每一天都會碰到無數(shù)個困難,但我堅信成功一定有方法,不是不可能只是沒找到具體方法。我一直信奉方法總比困難多的理念,善于思考,善于找出方法??偨?jīng)理作為集團中層干部即使又是執(zhí)行者,即要做到?jīng)Q策層面的做正確的事,又要做到執(zhí)行層面的做事正確,領(lǐng)導力具體表現(xiàn)在高度,速度和力度上。領(lǐng)導應具有領(lǐng)悟力,計劃能力,指揮能力,控制能力,授權(quán)能力,判斷能力,創(chuàng)新能力,學習能力之外更應用老板得眼光看企業(yè),學會從被領(lǐng)導中學會領(lǐng)導等的綜合能力。(海航對領(lǐng)導力的要求是組織駕馭能力,團結(jié)協(xié)調(diào)能力,計劃實施能力,學習提高能力;會出主意,會寫文章,會用人,會辦事),雖然我沒有具備如此大的綜合能力,希望通過工作學習中,不斷得以提高進步。
    3、管理是行為,有效地把事做好的范疇,屬于感性思維,企業(yè)管理靠思想而非手段,管理一定要做到體系化,前期雖然會感覺死板僵硬,但必須先僵化,再優(yōu)化,最終要做到固化,把簡單的事情重復的去做。管理不在于快慢的速度而在于步驟。合理的管理體系不僅有引領(lǐng)作用更有約束的雙重作用。好的制度能讓魔鬼變成天使。如果我任職總經(jīng)理,我愿意花最多的時間放在研究成功而非失敗上,因為我知道成功不全是失敗的對立面,他們之間還有很多方法。因為世上沒有正確的答案,不同的情況有不同的答案。但處理問題卻有一個正確的方法。幫助每一個員工找到最合適的職位,即知識、技能和才干吻合的職位。組建有共同目標的團隊,科學公正的工作方法,身體力行的執(zhí)行人員組成的團隊,每個成員個體能力為基礎,成員之間的合作為核心的有生命力,持久力的團隊。
    4、一直從事于服務行業(yè),如何讓顧客滿意一直是我的課題。服務的境界在于過程和細節(jié)。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有對一件事情麻痹和疏忽導致難以預測的后果。應用到管理中細節(jié)是一種創(chuàng)造,只有對細節(jié)做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展,況且從細節(jié)中反而能找到創(chuàng)新的機會。
    5、我保持良好的心態(tài):我以喜悅,包容,同理,贊美的心態(tài)對待周邊的人。以正思維,正語,正見待人;海南百川有容乃大為目標;認同別人,永遠不做情緒和氣氛的破壞者。
    6、將近的市場營銷經(jīng)驗使我知道營銷是持續(xù)不斷地為顧客創(chuàng)造價值的事情,企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)要在戰(zhàn)略(方向,使命,)指導下做找準定位,樹立品牌,要做到不做第一,就做的差異化,通過廣告讓人知道你是誰,通過制造事件制造互動的公關(guān)讓人喜歡你的手段取得市場的份額。先做到顧客滿意最終要做到顧客忠誠的終極目標。
    7、我敬畏效率,產(chǎn)品(金蛋)和產(chǎn)能(下金蛋的鵝)的平衡才能達到效率;只有通過承認人比事物更重要,強調(diào)原則為重心才能做到高效率。通過重過程的下達指令模式和重結(jié)果的充分信任模式的雙重授權(quán)方式達到團隊的高效率。通過明確的預期結(jié)果、規(guī)范制度、整合資源、明確責任的歸屬,通過考評和明確獎懲的方式達到公司整體的高效率。
    8、領(lǐng)導只是接受了嚴峻任務的普通人,不可能解決全部的問題,專業(yè)的細分是一個人無法具備全部的知識和信息,每一個正確的決定都需要所有員工和上級單位的支持和協(xié)助的基礎上。所以如果作為總經(jīng)理我會更加虛心謙遜,低調(diào)做人高調(diào)做事。
    空談誤事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的總經(jīng)理。
    坦誠地說,我關(guān)注競聘結(jié)果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
    “給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
    最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們海島建設明天會更好!
    謝謝大家!
    競聘演講三。
    尊敬的各位評委、各位同事:
    大家好!
    首先感謝公司給我這個展示自我,營銷自我的機會,使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。
    我叫_,_年_月出生,_年_月畢業(yè)于_城市學院土木建筑系,_年_月進入__集團工作至今,工程師,國家二級注冊建筑師。
    光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來__已十年了。十年來,我有幸見證了__集團從小到大,從弱到強,到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至_地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本,用心營造”的企業(yè)文化,科學嚴謹?shù)墓芾砟J剑粮咧吝h的錦繡前程深深地吸引著我。十年來,在__這個學習氛圍濃厚,有著良好互助精神的團隊里,我得到了迅速的成長,從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師,從一名設計員成長為設計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”發(fā)展平臺,是公司培養(yǎng)了我,我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會,對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝,各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
    一、過來一段時期,思想和工作小結(jié)。
    在政治思想上,我一貫遵守憲法和法律,遵守公司的規(guī)章制度,認同和擁護公司的企業(yè)文化,努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策,關(guān)心國家大事,熱心公益事業(yè),維護公司的形象和利益。
    問。在長期設計工作中,我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣,自學了建筑學的專業(yè)理論課程,還考取了_學建筑學專升本,并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖,世紀花園大門方案,_安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖,河西__家居廣場建筑方案,在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計,完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖,完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案,完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。
    _年,獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名,_年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎,兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。
    在管理工作上,_年至_年,我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務,_年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務,_年3月底擔任設計公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務的同時,積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度,制定崗位標準與考核制度,積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃,認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導的精神,團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務。、_、_年三次被評為優(yōu)秀員工。
    二、擬任職務的現(xiàn)狀及分析。
    人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道,極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
    2、設計水平和服務質(zhì)量較往年有所下降,全面質(zhì)量管理難以落實到位,項目前期參與不夠,產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱,重大項目管理不到位,導致一些項目邊施工邊修改,重大項目沒有通盤考慮,顧此失彼,嚴重影響工程建設進度,浪費大量的人力、物力和時間。
    3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行,定額設計工作還停留在初步階段。
    4、人才結(jié)構(gòu)極不合理,技術(shù)人員中新手所占比例過大,技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏,方案設計水平急需提高,對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成,嚴重影響建設方的工程進度,損害公司形象。
    5、外部市場丟失殆盡,在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一,且沒有經(jīng)受市場的洗禮,成長緩慢,不利于設計公司長遠的發(fā)展。
    三、任職后的工作打算。
    如果我有幸能當選設計公司總經(jīng)理,我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
    1、建立健全管理制度,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎。
    1)建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度,既維護股東利益,又充分調(diào)動管理團隊的積極性。
    2)改革完善執(zhí)全委會制度,建立以管理層為主的執(zhí)委會,建立以股東為主的全委會,切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導和監(jiān)督,以及兩會各司其責。
    3)規(guī)范園林、裝飾工程施工管理,嚴格按照集團公司的有關(guān)制度,結(jié)合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
    4)與房產(chǎn)、工程公司合作,制定定額設計實施細則和標準,完成集團公司下達的任務,將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
    5)制定科學規(guī)范的設計業(yè)務工作流程。
    6)制定末位不合格淘汰制度,引入優(yōu)勝劣汰機制,激發(fā)員工積極向上。
    2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊,為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎。
    1)有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設備等專業(yè)人才。
    2)通過項目合作引進“外腦”,提高設計水平和項目管理水平。
    3)發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用,貫徹落實技術(shù)指導人制度,加快年輕技術(shù)人員的成長。
    4)鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽,鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術(shù)活動,開闊視野,增長見識。
    5)積極拓展外部市場,積極參加各類招投標,增強在業(yè)界的影響力和知名度。
    3、加強執(zhí)行力建設。
    1)貫徹落實設計進度管理制度,嚴格按合約提交合格的設計作品。
    2)貫徹落實定額設計細則,限度為業(yè)主省錢,為社會節(jié)約資源。
    3)加強設計文件匯簽管理,杜絕不合格作品出圖。
    4)落實全面質(zhì)量管理制度,重視事先指導、事中檢查,把好圖紙校審關(guān),管好各類技術(shù)文件存檔。
    5)做好設計前期研究工作,為房產(chǎn)當好參謀,加大作品的研發(fā)力度,為社會多出優(yōu)秀的設計作品。
    6)強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
    4、狠抓各項規(guī)章制度的落實,努力完成產(chǎn)值和利潤目標。
    利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提,是投資人追求的經(jīng)濟目標,是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度,切實抓好生產(chǎn)和服務工作,團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作,積極完成_年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。
    經(jīng)過長期的設計工作和管理實踐,我具備了堅實的專業(yè)理論功底,豐富的工作經(jīng)驗,具有較強的工作能力和一定的管理經(jīng)驗。但由于設計公司在集團公司的特殊地位,由于設計公司自身的行業(yè)特點,設計公司總經(jīng)理應該是一名優(yōu)秀的技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人,應該在業(yè)界享有較高的知名度。遺憾的是,我是專業(yè)技術(shù)出身,沒有系統(tǒng)接受經(jīng)營管理的教育,尚不具備這些條件,但我會在生活中學,在工作中學,朝著這個目標前進、努力。我深信,有董事局和全委會的正確領(lǐng)導,有公司同仁的大力支持,我力爭搞好設計公司的各項工作,給集團公司領(lǐng)導,給設計公司的各位股東,給設計公司的各位同仁交一份合格的答卷。
    謝謝大家!
    競聘演講四。
    尊敬的各位領(lǐng)導,大家好:
    非常榮幸給我這次機會,參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長崗位的競職演說。借此機會,衷心的感謝組織對我的關(guān)心和信任。
    我叫_,1978年11月出生在_鄉(xiāng),大學學歷。8月參加工作,先后做過教師和鎮(zhèn)政府辦公室文書。8月加入黨組織。20_年4月調(diào)_鄉(xiāng)政府,擔任副鄉(xiāng)長,20_年3月至今任鄉(xiāng)黨委副書記。
    參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長崗位的競爭,我自身主要有兩方面優(yōu)點:一是基層經(jīng)歷豐富。參加工作后一直在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作,長期從事農(nóng)村經(jīng)濟和基層黨建工作,經(jīng)常開展群眾工作,熟悉工作環(huán)境,并在工作中積累了豐富的農(nóng)村和基層工作經(jīng)驗。二是崗位閱歷全面。干副鄉(xiāng)長時主抓經(jīng)濟林建設、合療征收、創(chuàng)衛(wèi)、項目建設等工作,做副書記時兩室建設、升級晉檔、創(chuàng)先爭優(yōu)都取得了優(yōu)異成績,并在多次參與和組織重大活動中,使自己的個人組織水平和綜合協(xié)調(diào)能力得到了全面鍛煉和提高。
    有過以上經(jīng)歷和閱歷,我完全有信心勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這一崗位。如果這次能成功競選鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,我將努力做好以下三方面:
    松政治理論學習。忙時看新聞,閑時讀黨報黨刊,關(guān)注時政要聞,了解天下大事,努力提高思想政治素質(zhì)。二是不放松“三農(nóng)”知識學習。反復學習中央“一號文件”,了解黨的各項惠農(nóng)政策,增強指導農(nóng)村工作和處理農(nóng)村問題的能力。三是不放松廉政法律學習。認真學習《兩個條例》和《廉政準則》等黨紀、政紀條規(guī),不斷增強廉潔從政的自覺性。
    二、埋頭苦干,勤政為民。工作中,始終把干好事關(guān)鄉(xiāng)村發(fā)展的大事、解決好群眾普遍關(guān)注的難事作為出發(fā)點和落腳點。一是全面改善鄉(xiāng)村基礎設施條件。要千方百計積極爭取計劃、扶貧、民政、城建等部門的大力支持,大力實施移民搬遷、安居工程、危房改造、人畜飲水和道路建設,從根本上解決群眾生活條件。二是不斷增加農(nóng)民收入。按照縣委、縣政府加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)建設的《決定》,因地制宜,上規(guī)模、提品質(zhì),壯大鄉(xiāng)域特色產(chǎn)業(yè),促進農(nóng)民增收。三是規(guī)范政府機關(guān)大院建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主力軍,要積極爭取各方支持,加大投資,從跟不上改善干部職工的辦公、食宿等生活條件,確保職工在單位留得住、住得下、吃的好,從而推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及時、高質(zhì)量、高標準完成。
    人民服務宗旨,常思為民之策,善施富民之舉,多做利民之事;密切群眾,善待群眾,關(guān)愛群眾。并要嚴格要求自己,做到自重、自警、自省、自勵,用黨紀政紀和法律來約束自己,慎微、慎獨、慎權(quán),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀。光明磊落做人,潔身自愛處世,清清白白做官。
    如果這次競爭落選,說明我在某些方面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個職位的要求還存在一定的差距。對此,我將正確對待,把這次競職演講作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會。在現(xiàn)在的工作崗位上,一如既往,更加努力地做好本職工作,爭取更大的進步,絕不辜負組織和群眾信任與期望。
    謝謝大家!
    競聘演講五。
    各位領(lǐng)導、各位評委:
    大家好!今天很榮幸地能夠站在這里參加公選競職面試,這既是組織的關(guān)懷,又是各位領(lǐng)導對我的信任。
    首先,衷心地感謝縣委給我提供了一個難得的展示自我的舞臺和挑戰(zhàn)自我的機會。其次,感謝各位領(lǐng)導多年來對我的培養(yǎng)、支持和幫助,否則,我也不可能符合選拔條件參加今天的面試。三是期待著各位領(lǐng)導、各位評委給我一個新的提高和鍛煉的機會。下面,我簡要介紹一下自己的基本情況。
    我叫---,---年---月出生,現(xiàn)任縣委組織部副部長、機關(guān)工委書記。今天,我之所以參加此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人選拔面試,主要基于以下三點考慮:
    一是我認為自己基本具備了擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人所必須的個人品質(zhì)。自90年參加工作以來,我先后在教育局、人事局、政府辦、城區(qū)辦工作。多年來的機關(guān)和基層工作經(jīng)歷,培養(yǎng)和鍛煉了我較強的敬業(yè)精神和工作熱情,能夠做到干一行、愛一行、專一行;接受新事物的能力較強,勤于學習、善于思考、樂于創(chuàng)新;為人處事原則性較強,講政治、講大局、講團結(jié)、講奉獻,始終嚴格要求自己。
    城區(qū)辦的摸爬滾打,使我積累了豐富的基層工作經(jīng)驗。我希望把這種能力帶到農(nóng)村實際工作中,真正的接觸問題,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新工作,為加快農(nóng)村發(fā)展服務。
    三是我認為擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人能夠更好地鍛煉和提高自己。廣大農(nóng)村是一個培養(yǎng)人、鍛煉人的沃土,新形勢下的農(nóng)村工作是干部學習提高的大課堂。當前,農(nóng)村工作進入了新的歷史時期,需要我們積極投身充實到基層去工作,通過扎實苦干、腳踏實地的工作來推動工作,鍛煉、提高自己。我我愿意深入基層、扎根基層,在農(nóng)村實際工作中,學習新知識,增長新才干,挖掘新潛力,進一步鍛煉自己,為全縣農(nóng)村工作發(fā)展貢獻一份力量。
    如果我能競爭上鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人的崗位,我深知,這不僅是一種追求,更是一種責任。為了履行好這一職責,我會更加嚴格要求自己,總的要求就是:以學為先,與時俱進,開拓創(chuàng)新;以干為本,苦干實干,加快發(fā)展;以和為貴,搞好團結(jié),凝聚合力;以以廉為上,嚴格自律,廉潔奉公;以穩(wěn)為基,維護穩(wěn)定,顧全大局。具體將在以下三個方面努力:
    摸實情、解難題、保穩(wěn)定,撲下身子做好群眾工作,盡心盡力、盡職盡責地解決好群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題,保持良好的穩(wěn)定局面。在加快發(fā)展上,結(jié)合當?shù)貙嶋H,以項目為抓手,千方百計引項目、想方設法抓發(fā)展;靠特色求突破,依托特色優(yōu)勢,放大特色優(yōu)勢,發(fā)展獨具特色的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
    第三,要保持一顆公仆心,做一名務實廉潔的農(nóng)村干部。一是以務實的作風開展工作。堅持干字為先,實字當頭。以的狀態(tài),求真務實的作風,埋頭苦干,真抓實干,把上級的部署落到實處,把發(fā)展的事業(yè)抓出成效,把群眾的事情解決妥當,實實在在地為群眾辦好事、辦實事。二是以廉潔的形象聯(lián)系群眾。嚴格用黨紀國法規(guī)范約束自己,辦事不離章,行為不越軌,踏實做事,簡單做人,做好表率作用,以自己的人格去影響人,以自己的道德去引導人,以飽滿的工作熱情去激勵人,做群眾的貼心人,與廣大群眾一道同甘苦、共奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè),全心全意為人民群眾謀實惠、謀利益,推動區(qū)域發(fā)展。
    各位領(lǐng)導,各位評委,如果我有幸能夠能夠入選,請各位領(lǐng)導相信我,我一定會以飽滿的熱情,昂揚的斗志,扎實的工作,不負眾望,以新的成績回報組織和大家的培養(yǎng)和厚愛,全力開創(chuàng)工作的新局面。如果不能入選,我也將以平和的心態(tài)對待一切,在原有的工作崗位上一如既往地勤奮學習,努力工作,充實自己,完善自己,期待著新的機遇。
    謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇六
    各位領(lǐng)導、同志們:
    上午好!
    第一次也是最后一次,我想努力吧!
    一、我的基本情況。
    本人叫***,****年**月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭,大學本科文化程度,中共黨員,****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役,在部隊期間由于個人努力、組織關(guān)心,我從一名普通士兵成長起來,歷任班長、排長、連長、副營長,成為一名合格的軍事指揮員,****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司,在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下,先后擔任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理,****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記,**年選任**縣政協(xié)常委。
    二、我的競聘優(yōu)勢。
    1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心,鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),多年來,我一直從事著管理工作,無論是在部隊或是地方,我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人,服從于工作、服從于全局,在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻,在部隊先后榮立個人三等功3次;所領(lǐng)導的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次;到地方任公司一把手以來,個人先后受到各級嘉獎,被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人,****年被**市政府授予五一勞動獎章,****年被****授予優(yōu)秀管理者獎章。**支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位,*級服務質(zhì)量獎,*誠信單位,*五一勞動文明班組,**分公司先進單位、先進基層黨組織,連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎,行風建設“二十強”單位等等。任職以來,公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展,年年都有提高,險種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,幾年來帶領(lǐng)**公司上繳利潤近*****萬元。
    我在不同的工作崗位上干出了一定的成績,受到各級領(lǐng)導、公司員工的一致好評和認可。
    2、學習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習,積極參加各類學習和培訓學習,不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的`學習養(yǎng)成了我較強的自學能力,并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中,真正做到了學用結(jié)合。在抓好個人學習的同時,我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學習、培訓學習,即使工作再忙,只要是組織的培訓學習,我都要求員工參加,并給予一定的自學獎勵資金。現(xiàn)在,**公司**名正式員工,本科學歷已達5人、大專*人、初中*人。
    3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線,對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗,并能處理好各種實際問題,同時本著“以管理制度約束人,以政治思想激勵人”的宗旨,公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來,未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委和同志們,大家好!
    首先感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持,讓我有幸進入第二輪的演講。
    從參加工作至今,我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭,十多年來,我始終嚴格要求自己,勤奮工作,盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務,為××分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年,經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線,走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn),參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起,無一例行政復議和訴訟,其中將兩名違法人員移交司法機關(guān)追究了刑事責任,為凈化市場,做了大量的工作,多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷,練就了我吃苦耐勞,堅忍不拔的性格,這將讓我終身受益。
    在分公司辦公室和閬中支公司工作期間,積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理,特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標、加強與相關(guān)部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作,并取得了成效。
    任分公司副經(jīng)理以來,主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作,認真履行了副經(jīng)理、副處長職責。特別是xx年以來,分公司的基本建設任務十分繁重,××分公司綜合樓外墻裝飾、××配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設,在人員少、施工地點分散的情況下,本人積極帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志,從征地、拆遷、設計、規(guī)劃,招投標一步一步的做起,認真負責的參與每項工程的監(jiān)督管理,嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關(guān),做到了公開透明,切實抓好了質(zhì)量和安全,兩年多來,認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在××配送中心建設過程中,我們千方百計降低工程造價,目前鋼結(jié)構(gòu)跨度設計中,工業(yè)廠房一般都是12米,但為了增大作業(yè)區(qū)域,我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位,經(jīng)過多方論證和求助,僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造,既保證了屋面跨度增加至18米,又節(jié)省了鋼結(jié)構(gòu)工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用,分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間,認真抓好市場管理,按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作,積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū),為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作,目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標,其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標。為此,本人在任職期間,連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。
    今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位,分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導班子中的班長,要團結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理,在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前,享受在后;在能力上,不僅要有實干精神還要善于謀略,不僅要熟悉本單位的業(yè)務還需要廣博的知識,不僅要有很強的組織領(lǐng)導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。
    從我個人來講,本人具備一些能力和特點,希望能有機會以自己的能力和特點,來適應分公司的領(lǐng)導崗位。
    1、本人思想敏銳、勤于學習,善于吸收新鮮事物,具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風。
    2、對××分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解,同時本人還有著良好的人際關(guān)系和社會活動能力。
    3、十七年來在不同工作崗位上,我逐漸積累了較為豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗,也練就了自己較強的工作能力,特別是近幾年來,無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。
    4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩,能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。
    ××分公司有很好的領(lǐng)導班子和職工團隊,我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力,今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己,希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會在××分公司原有的良好基礎上,抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機,圍繞專營,增強實力,保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。
    下面我想借此機會,分三個部分談談對××分公司的發(fā)展和下一步的工作思路:
    ××鹽業(yè)分公司供應轄區(qū)為六縣市三區(qū),供應人口達760萬人,現(xiàn)有9個支公司,一個收購站、3個多經(jīng)企業(yè),全司共有職工235人,年銷量達4.3萬噸,分公司在上幾屆領(lǐng)導的艱苦努力下,公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強,為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在新的形勢下,面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越,我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導思想,具體抓好以下幾個方面的工作:
    一、鞏固現(xiàn)有成果,夯實發(fā)展基礎。
    鐵打的營盤流水的兵,xx鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面,是歷屆領(lǐng)導和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果,要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果,繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程,傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風,維護和諧團結(jié)的企業(yè)氛圍,要避免因領(lǐng)導變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。
    (一)要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系,省公司是大局,分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的`經(jīng)營和管理權(quán)責,但作為省公司的二級法人單位,主要領(lǐng)導要在思想上、行動上與省公司保持一致,識大局、顧大體,注意克服各自為政的小團體主義。
    (二)××分公司在食鹽配送方面已有良好的開端,要借××配送中心的建成,整合人力、物力、財力、批零資源,要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務質(zhì)量、誠信狀況的前提下,對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實,逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”,構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡,建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。
    (三)××鹽業(yè)市場相對平穩(wěn),特別是實行駐廠監(jiān)控以來,市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳,嚴格執(zhí)法,落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度,凈化市場,保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境;繼續(xù)鞏固idd達標階段成果,力爭在兩年內(nèi)使全部縣(市、區(qū))實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標。
    (四)全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為,不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務成本核算,保持合理庫存,減少資金占壓,加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率;厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度,繼續(xù)采取目標考核激勵機制,充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作,規(guī)范公司經(jīng)營行為,提高服務質(zhì)量,轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風;要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理,切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量,保證供應合格加碘食鹽;要加強對投資項目的管理,確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益,夯實企業(yè)的基礎和增強實力。
    (五)維持好××分公司與××鹽廠(順城鹽化)良好的產(chǎn)銷關(guān)系。實踐已經(jīng)證明,總公司控股××鹽廠,組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一,××公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督,確保總公司、兄弟分公司股本權(quán)益保值增值。要幫助和支持順城鹽化加強管理,降低成本、提高質(zhì)量,增強市場競爭力。
    二、與時俱進,再鑄輝煌。
    ××公司工作雖有較好成效,但與行業(yè)先進相比,存在一定差距,與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯,但適應市場能力不強;我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可,但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低;鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早,有一定規(guī)模,但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審,鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料,川鹽產(chǎn)大于銷的格局,特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人,時不我待,我們要在鞏固成果、夯實基礎之上,不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力,與時俱進、再鑄輝煌,把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu),把企業(yè)做強,推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。
    (一)要認真學習、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導思想,結(jié)合××公司工作的歷史、現(xiàn)狀,按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路,研究確定今后工作的措施和規(guī)劃,從全面提升管理水平和資本運作效率入手,以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心,提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)核心競爭力。
    (二)管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題,有專家認為,“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”,××分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差,要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫,要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口,在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合,完成對機關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整,解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎工作,健全和規(guī)范已有的管理制度,管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行,做到制度面前人人平等。要結(jié)合新的《企業(yè)財務通則》和《會計準則》的實施,搞好財務、會計核算工作,保證財務信息和會計核算的質(zhì)量和準確,提高財務管理水平。
    (三)、營銷工作要上新臺階?!痢聋}業(yè)配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關(guān)系,要在總公司指導下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平,保障市場三率達到99%以上,要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍,在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎上,全面加強網(wǎng)點建設,特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素,導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響,積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施,減少中間環(huán)節(jié),降低銷售成本,提高經(jīng)營效率。
    同時,要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽,目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司,今明兩年迎頭趕上,爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場,逐步提高市場占有率和覆蓋率,從而獲取更大的利潤。
    (四)多種經(jīng)營要上新臺階。××現(xiàn)在多經(jīng)實體3個,從業(yè)人員四十余人。多年以來,多經(jīng)單位市場適應力差,經(jīng)營相當困難、經(jīng)濟效益低下,要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機,在保證國有資產(chǎn)安全的前提下,從體制、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上,積極探索,宜出租則出租,宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后,要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn),搞好資本運作,多方籌措資金,開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn),當好“地主”。
    (五)精神文明要上新臺階。要把精神文明建設“團結(jié)、務實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設作為工作的重要內(nèi)容,要認真做好企業(yè)標識的推廣和專營形象的塑造。按照科學發(fā)展觀的要求,以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)?!痢练止緓x年建成市級文明單位,要經(jīng)過2年的努力把公司建成市級最佳文明單位,并向創(chuàng)省級文明單位邁進。
    三、揚長避短,當好班長。
    假如競聘中我能勝出,由于我土生土長,熟悉情況,得人和地利,有利盡快進入角色開展工作,但容易墨守成規(guī),受人際關(guān)系羈絆;三十多歲,年富力強,正是出大力,挑重擔的黃金時段,但資歷畢竟不長,知識底蘊尚嫌不足;由副職轉(zhuǎn)為正職,仿佛僅一步之遙,但經(jīng)理處于企業(yè)中心地位,集風險、責任、壓力于一身,自己擔任副職僅兩年多,領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導能力特別是主持全局的工作水平尚需鍛煉。如何揚長避短、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,當好分公司合格的一班之長,是擺在個人面前的現(xiàn)實而又長遠的課題。
    要把學習放在首位,一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個代表、科學發(fā)展觀,把握靈魂和精髓,保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領(lǐng)導,向分公司老領(lǐng)導、向班子成員,甚至向下屬學習,不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)和水平。要注意學習研究國家的相關(guān)法律法規(guī)、政策和宏觀經(jīng)濟運行大勢,依法治企,守法經(jīng)營。要不斷追蹤和學習現(xiàn)代管理知識,以適應信息時代要求。
    要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路,在學習、勤政、團結(jié)、廉潔上帶好頭,起到核心骨干作用,要堅持民主集中制原則,科學決策、民主決策、重大事項的決策,班子成員有異議的不輕易決定,班子成員多數(shù)不同意的,要暫緩決策,不搞一言堂,經(jīng)營管理中的新情況、新問題要及時向總公司報告,爭取上級的幫助和指導。
    要注意自身的廉政建設,要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,嚴以律己,防微杜漸、清廉自守,不干一失足成千古恨的蠢事。不以權(quán)謀私、不與民爭利,不謀求職務待遇之外特權(quán)和非法利益,要公道正派,對人對事,一視同仁,要帶頭遵守黨紀政紀和總公司、分公司的各項制度,主動接受上級、同級黨的組織和職工的監(jiān)督,作為主要領(lǐng)導,不僅要管好自己,還要帶好班子,管理好親屬。要發(fā)揮工會和職代會作用,完善以職代會為基本形式的民主管理制度,要注意傾聽職工呼聲,關(guān)心職工利益,正確處理企業(yè)內(nèi)部分配,把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來。以上觀點如有不妥,請批評指正。
    最后,祝大家身體健康,工作順利!謝謝大家。
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇八
    各位領(lǐng)導,各位評委,各位同事:
    面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責任的'所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
    古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;也不可以一時之失意,而自墜其志?!备偁幧蠉?,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。最后,我想用一句話來結(jié)束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,給我一個機會,還您一個驚喜,讓我們一起風雨兼程,共同進步。
    謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇九
    我最親愛的家人們:
    大家下午好!
    光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)進入下半年。過去的半年里,我們聽到了很多關(guān)于市場環(huán)境變化的反饋。商場沒客流生意難做成了很多人的口頭禪。但是,我認為,任何解釋都只是無能者的借口!市場環(huán)境變化往往孕育著更多的機遇!駕馭變化抓住機遇,正是頂級營銷人的課題!x年上半年,正是在全體家人的共同努力下,我們依然取得了驕人的成績!
    在這個過程中,我看到了各個團隊的成績蛻變與成長。nba球星科比說過:“總有人要贏,為什么不能是我呢?”是的,市場從來不需要敷衍和解釋,我們需要的正是戰(zhàn)勝一切的信心和一往直前的行動!
    親愛的家人們,無論你在哪個部門,做什么樣的職位,每一個人都可以“不平庸”!假如你認為自己是優(yōu)秀的,就會按照最優(yōu)秀的標準來要求自己!作一個優(yōu)秀的人,始終懷揣夢想,堅定不移地去踐行它!
    挑戰(zhàn),是成功的另一幅面孔,木門行業(yè)在震蕩中加速洗牌,唯有創(chuàng)新先行,才干立于不敗之地!華澤三峰將于7月17日推出木門新品“檸檬”系列,我們聘請了意大利設計師antonio camoranesi先生擔任首席設計,密切與魯美合作,為檸檬系列門款臻至完美助力!同時,公司通過更加細致的市場調(diào)研,更為精準的產(chǎn)品定位,更為周到的客戶服務,全力為企業(yè)和合作伙伴未來的發(fā)展鋪好道路!讓信賴我們的經(jīng)銷商不斷發(fā)展壯大,從而引領(lǐng)行業(yè)健康向前發(fā)展!
    親愛的家人們,夏天是一個萬物瘋狂生長的季節(jié)!我堅信在未來的100天中,飛虎戰(zhàn)車一定能夠披荊斬棘重新定義新形勢下的營銷系統(tǒng),不斷突破與創(chuàng)新行業(yè)奇跡!
    最后,一句話送給大家:這個世界,從不會給一個難過的落伍者頒發(fā)獎牌!唯有全命以赴,方能所向披靡!
    謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
    大家好!首先要感謝長期關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事,感謝在座各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘的機會。
    我叫xxxxx,湖南懷化人,現(xiàn)年 周歲,中共黨員,大學本科學歷,副主任科員,縣人大代表。先后從事市場經(jīng)營、建設維護等業(yè)務工作,20xx年擔任中國移動xxxxxx縣分公司副總經(jīng)理。今天我競聘的職務是中國移動xxxxxx縣分公司總經(jīng)理。競聘這一職務,我認為自己具備以下幾點優(yōu)勢:
    第一,有較強的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作8年來,我從一般科員到中層干部,再到副總經(jīng)理的崗位,歷經(jīng)多崗位鍛煉,提高了我的業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和領(lǐng)導能力。20xx年,我與公司員工的不懈努力,超額完成市公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務,使公司業(yè)務收入穩(wěn)步增長,全年完成運營收入x萬元。網(wǎng)絡平臺建設、基礎工程建設、網(wǎng)絡維護、傳輸保暢等方面都取得了較好的成效。第二,有較豐富的經(jīng)驗和資源。在擔任xxxxxx移動分公司副總經(jīng)理的2年時間里,我對xxxxxx縣的基本情況非常了解,有著較好的人脈資源。如果我有幸能夠擔任xxxxxx分公司的總經(jīng)理,這些都將是我無形的資源優(yōu)勢,必將對今后xxxxxx移動分公司的工作有很好的推動作用。第三,有永不言敗的個性和意志。在工作中,我不會因循守舊、固步自封、謹小慎微,而是奮力開拓、頑強拼搏,善于創(chuàng)新。無論遇到什么困難和挫折,我都能保持積極向上的態(tài)度,以堅韌不拔的毅力去正確對待。面對業(yè)務中出現(xiàn)的難題,我總是不會就學,不懂就問,使我每踏上一個新的工作領(lǐng)域,都能很快進入角色,理清思路,勝任工作。第四,有比較過硬的思想品德。平時工作生活中,我思想作風正派,生活作風淳樸,為人忠厚誠實,嚴于律己,清正廉潔。我尊重領(lǐng)導,團結(jié)同事,始終堅持大局為重、服務為本,具有較好的群眾基礎。我辦事講原則,講紀律,嚴謹樸實,沉著冷靜,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。生活中我樂于助人,不斷完善個人修為,養(yǎng)成了良好的思想品德。
    如果這次我能順利走上總經(jīng)理這一崗位,我一定不負眾望,在市分公司的正確領(lǐng)導下,擺正位置,勇于進取,盡快進入角色,積極履行職責,著重抓好以下工作:
    提質(zhì)“一城三園”市場。把握縣城、懷化市工業(yè)園、縣工業(yè)園、xxxxxx湘商產(chǎn)業(yè)園四個業(yè)務增長點。大力拓展農(nóng)村市場。通過各種方式、各種活動來拓展農(nóng)村市場,占領(lǐng)重點工程市場,加強與重點建設工程負責人的聯(lián)絡。穩(wěn)定集團客戶市場。組織大客戶集體活動,通過活動加強與大客戶的交流,建立良好伙伴關(guān)系,為客戶提供個性化、人性化的集團服務解決方案和集團信息化產(chǎn)品。
    加強市場調(diào)查,有針對性地開拓藍海市場。大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,在“一城三園”范圍內(nèi)開拓新興市場。大力發(fā)展電子政務產(chǎn)品,加強平安建設信息化行業(yè)運用,加強與縣城還未開通電子政務的縣直單位的聯(lián)系,不斷拓寬電子政務市場。切實把握農(nóng)信通、農(nóng)政通、td網(wǎng)絡建設等重點工作,加大工作力度,確保增值業(yè)務有新增長。
    要優(yōu)化網(wǎng)點布局。嚴格執(zhí)行一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一點及排他性原則優(yōu)化網(wǎng)點,加大社區(qū)網(wǎng)點建設,鼓勵和支持自建網(wǎng)點,加強縣城自助網(wǎng)點建設。要完善服務功能,加強網(wǎng)點配套業(yè)務經(jīng)營管理,把網(wǎng)點由單純的繳費點變?yōu)榧謾C銷售、維修于一體的綜合服務平臺。要加強網(wǎng)點監(jiān)管,細化制度措施,規(guī)范網(wǎng)點建設布局,加強網(wǎng)點衛(wèi)生管理和員工服務管理。
    進一步加大基站建設力度,擴大移動網(wǎng)絡覆蓋面,增強偏僻地區(qū)移動信號強度,提升客戶滿意度。堅持超前規(guī)劃。使移動基站建設與縣城和新農(nóng)村建設完美結(jié)合。堅持高標準建設。嚴格按照國家通信基站建設標準新建和改造基站,隱藏和美化基站,使基站變?yōu)榄h(huán)境裝飾物。遵守相應工程質(zhì)量、電磁輻射、防震、防雷電等技術(shù)標準。繼續(xù)深化網(wǎng)絡維護三級預防體系的管理,確保網(wǎng)絡穩(wěn)定運行。
    提升員工素質(zhì),采取“請進來、送出去”方式,形成員工學習培訓的長效機制,特別加強重點領(lǐng)域服務人員及大客戶業(yè)務經(jīng)理培訓;提升服務水平,強化服務意識,細化服務流程,規(guī)范服務行為,加強考核督促,建立服務反饋機制,確保服務管理高效有力;提升企業(yè)形象,加強企業(yè)文化建設,實行形象營銷,通過組織開展獻愛心、送溫暖等有社會影響力的企業(yè)公益活動和宣傳報告,樹立企業(yè)良好形象,打造xxxxxx移動形象品牌。
    。
    我將以人為本,實行人性化管理,既強調(diào)規(guī)章制度對員工的硬約束,又注重人性化管理的軟約束,尤其要換位思考,設身處地地為員工著想,關(guān)心員工的工作和生活,采用多種方式,和員工廣交朋友,象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的團隊,使大家充分感受到集體的溫暖,在充滿愛的氛圍中心情愉悅地工作,提高員工對公司的歸屬感、認同感、榮譽感。
    古人云:“不可因一時之得意,而自夸其能;亦不可因一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,今天對于我來說,無論上與下,都是一種歷練,是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來對待,一如既往的勤奮學習、努力工作,決不辜負領(lǐng)導信任和同志們支持!
    謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,同事們,上午好!首先,我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;其次我要感謝省公司領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我叫劉__,現(xiàn)任__移動通信分公司財務部主任,中共黨員,90年1月畢業(yè)于黑龍江省郵電學校財會專業(yè)中專;98年7月畢業(yè)于黑龍江省電視大學財會專業(yè)大專;20__年1月畢業(yè)于黑龍江省行政管理學院財會專業(yè)本科;其間94年10月考取了助理會計師資格;20__年5月考取了會計師資格。80年至83年10月旅大警備區(qū)小長山守備區(qū)司令部服兵役,任報務員上士;83年11月至87年8月__市郵電局電報科報務員;87年9月至90年1月黑龍江省郵電學校財會專業(yè)學習,任黨支部書記兼班長;90年2月至95年4月__市郵電局計財科會計檢查員;95年5月至98年11月__市郵電局財務檢查室主任,助理會計師;98年11月至99年6月__市電信局審計室主任;99年7月至現(xiàn)在__移動通信分公司財務部主任。在部隊服役期間:多次受到連團嘉獎,并獲得軍旗前照像獎勵一次,83年光榮加入中國共產(chǎn)黨。在黑龍江省郵電學校學習期間:擔任黨支部書記兼班長。
    我們班學習成績在全學年名列前茅,而且在各項文體活動中也取得優(yōu)異成績,改變了以往財會班能文不能武的狀況,我也曾多次被學校評為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。在__市郵電局期間:編寫了區(qū)局會計培訓學習教材(相當于區(qū)局會計制度),并認真講課,培養(yǎng)了一大批財務人員,使區(qū)局的財務工作有了很大提高。在__移動通信分公司財務部期間:99年4月我被指定為__移動通信分公司財務負責人,參與同電信分營工作,我深深感到我的責任重大,依據(jù)分營文件據(jù)理力爭,盡職盡現(xiàn),避免了大量的資金損失,把住分營財務關(guān);整章建制做了大量的基礎工作,加強了財務管理力度。20__年清理固定資產(chǎn)驗收時榮獲全省第二名,清理欠費和營業(yè)款上繳都受到了省公司財務部的獎勵和好評,會計基礎工作達標順利通過驗收;財務部連續(xù)三年被市公司評為先進集體,我也連續(xù)三年被評為先進個人;今日,我競聘的職務__移動通信公司副總經(jīng)理。
    一、公司副總經(jīng)理即是管理者,同時又是執(zhí)行者。
    副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命,不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標任務,制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神,充分調(diào)動廣大干部和員工積極性,與員工打與一片,及時了解員工的意見和建議,準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,堅持“上為領(lǐng)導分憂、下為群眾服務”的原則,做好協(xié)調(diào)工作。
    二、副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面,關(guān)系到員工的切身利益。
    副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領(lǐng)導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn),服務圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡各項工作目標更明確,重點更突出。做為負責網(wǎng)絡建設與維護的副總經(jīng)理,對內(nèi)代表客戶想法,對外代表公司技術(shù)形象,是展示公司網(wǎng)絡實力和精神面貌的主要一員,副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢,網(wǎng)絡指標的完成與否經(jīng)營的成敗,因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、網(wǎng)絡管理、對報表分析等能力之外,還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識,也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預,不為做官,只為做事,能在工作中全面的發(fā)揮自己,更好的為企業(yè)服務,實現(xiàn)自身的價值。
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十二
    各位同仁、各位伙伴:
    大家下午好。
    一樹百獲辭舊歲,五谷豐登喜迎春,激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去,充滿希望的20xx年已然到來?;厥?0xx年,對××來說,是十分給力的一年,是繼往開來的一年。這一年,在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作目標,取得了不俗的業(yè)績,為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作:
    一是重點項目取得突破。成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作,即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著×ד立足北京”深化發(fā)展的決心,吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
    二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好?!痢羾H中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
    四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升,確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的××已積淀了一定的優(yōu)秀文化,如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等,通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式,這些文化已深入人心,不斷激勵著大家努力前進。
    這是××十年磨劍,厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)××十年歷程,我們走過的路并不平坦,前進的每一步,都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此,我想感謝和××一路走來的每一位員工,因為有了你們,××才有這樣的成就,感謝你們的堅持和努力,我想向你們說一聲:“謝謝你們!擁有你們,我感到驕傲!”
    我曾經(jīng)多次說過,××是一個激情成就夢想的舞臺。十年來,××的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期,經(jīng)過十年打拼與積淀的××已具備一定的實力,未來的××必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè),這個目標符合全體××人的期望。受人尊敬,簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此,為成就偉大事業(yè),我需要大家,需要所有的××人。
    “為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學,為萬世開太平?!边@是北宋理學家張橫渠的名言,一直為后世推崇和傳頌,主要是說士大夫和知識分子的使命,要為真理,為學術(shù),為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來自勉,做為××的掌舵人,即使做不到為天地立心,能否為所有追隨××的人擔當起立心之責,同樣,××的團隊能否為××的發(fā)展擔起立制之任呢。
    下面,我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。
    第一、立××之心。
    孔子曰:民無信不立。在任何一項事業(yè)背后,必須存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是構(gòu)建××的精神價值體系?,F(xiàn)在××存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象,換言之,××沒有形成核心價值觀,沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過:支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦,而達到他所選定的目標。今日××已經(jīng)不是求生存的階段,我們需要的不單單是財富的積累,我們更需要文化的累積,企業(yè)信仰的塑造,這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”,立創(chuàng)業(yè)之心,立發(fā)展之心,立奉獻之心,立責任之心,實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換,將工作變?yōu)槭姑?,煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力,提升企業(yè)軟實力。
    第二、立××之制。
    韓非子說:圣王者不貴義而貴法,法必明,令必行,則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩,不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的××積淀了成功經(jīng)驗的同時,也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等,或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導向,以制度作保證,以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立,將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20xx年,我們舉全集團之力,建立了清晰的母子公司管理架構(gòu),明確了權(quán)責關(guān)系,制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制,這些都是××以發(fā)展的視角因勢利導,以制治企的重大布局。接下來,我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去,為××持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
    第三、為昌盛立人。
    人才是××的第一資本,是××發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足,更是賢才的缺乏。近年來,隨著××舞臺不斷擴大,人才困境日益明顯。要解決這個問題,我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強××的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng),××是一個年輕有活力的企業(yè),我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài),才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此,我們才能走出平凡,走向卓越。
    四、為登高開先河。
    近年來“民進國退”的政策擴容,經(jīng)濟環(huán)境日益開放,為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇,也為××集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間??涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合××自身的優(yōu)秀基因,為××創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼,開拓更廣闊天地。為此,我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路,大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目,加大新板塊、新項目的資金投入,推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展,在每個板塊,將每個項目做成精品,做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和cbd項目,更需要集團上下和衷共濟,精誠協(xié)作,開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
    高度決定視野,角度改變觀念,尺度把握定位??v覽××發(fā)展,衡量××的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量,××成立十年,特別是近幾年取得了前所未有的成績,值得自豪。第二把是“橫尺”,即是橫向比較。用這把尺子量,就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進步和成果。就會在比較中看到××還有很多不足,從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子,這就是我們××的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署,我們要為××特制符合××自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子,用這把尺子量,就能將××置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位,我們就會有前所未有的使命感和緊迫感,××所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學務實的,而且要求高,特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務,提煉企業(yè)的核心價值觀和文化,增強集團的核心競爭力,加強品牌建設,引進國際國內(nèi)實力資本,稀釋現(xiàn)有股權(quán),推進公司的上市工作,要把加快××的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成,從而使我們的團隊真正分享到××發(fā)展的輝煌成果。
    鯤鵬展翅正此時,扶搖直上九萬里,是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的××人將以“為××立心,為隨者立命,為昌盛聚賢才,為登高開先河,”的博大胸懷,用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛,××愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道,智慧博弈,競合多贏,精誠合作。我相信,在不遠的未來,所有與××共同奮斗過的人,都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,并自豪地說:我們開創(chuàng)了××從平凡走向卓越的新航程。
    最后在這辭舊迎新的時刻,請再次接受我真誠的感謝和問候:祝你們和你們的家人新春快樂!
    謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
    大家好!
    我叫,現(xiàn)年歲,今天競聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。我年參加工作,經(jīng)過十多年錘煉,使我具備了剛毅、智慧的性格,曾擔任廣電服務中心副主任,現(xiàn)任公司市場營銷部副主任。本著干一行,愛一行,鉆一行的原則積極做好本職工作,受到了領(lǐng)導和同事們的廣泛好評,多次被評為先進工作者和優(yōu)秀黨員。
    我主要做好網(wǎng)絡的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作;做好分前端機房的日常運行、技術(shù)維護工作;做好收視維護費、增值業(yè)務費、工程建設費等各項經(jīng)費的收繳工作;做好日常管理和績效管理和考核工作;做好工程項目的立項申報、勘查設計、項目管理;積極支持和服從領(lǐng)導,協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營創(chuàng)收任務。
    我競聘這個崗位的主要優(yōu)勢是:
    第一、我具備較強的政治素質(zhì),有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導和總經(jīng)理決定。
    第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力,我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,讓公司的的工作業(yè)績更上一層樓。
    第三、有較強的專業(yè)技術(shù)能力,我通過不斷努力工作,認真學習鉆研,使自己對廣電業(yè)務熟悉程度比較全面,從機房設備到光(電)纜線路,能獨立掌握廣電網(wǎng)絡設計、計算、設備安裝及維修,電腦繪圖、制表,各類故障處理等技術(shù)。
    第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力,隨著廣播電視事業(yè)建設的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡設備升級換代比較快,新的業(yè)務也正在不斷推出,對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬桿架線、維護整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”,同時需要面對各種問題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學,勤奮鉆研,學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉,我相信,只要我好學,就沒有過不去的火焰山。
    如果我當選,我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心,按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團結(jié)公司全體人員,爭創(chuàng)一流業(yè)績,樹立良好形象,以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報,多向同志們學習,抓重點攻難點,認真履行好工作職責,具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”,簡稱一二三四。
    “一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂,下為群眾服務,并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。特別是要全心全意為用戶服務好,讓群眾看好高清互動電視,用好廣電寬帶,樹立廣電人的良好形象。
    “兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡改造與網(wǎng)絡管理兩大主題,突出業(yè)務素質(zhì)建設。實現(xiàn)工作正規(guī)化,管理制度化,服務優(yōu)質(zhì)化。
    “三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由部門領(lǐng)導向公司領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由單一事務型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。
    “四個做到”就是:第一全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對待同級要多溝通、多交流,相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗,下面我對城區(qū)公司20xx年完成3168萬經(jīng)營創(chuàng)收任務提幾點粗淺的看法,當然有些需要上級部門出臺相應的政策:
    可以采取的措施:確保上年度完成總額基礎上提升增量,具體是:
    2、激活歷史死機戶,落實獎勵到個人,激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作;
    3、擴大集團用戶基數(shù),轉(zhuǎn)變集團用戶營銷思路,制定吸引集團用戶進網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。
    4、舊機頂盒回收,是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調(diào)換用機頂盒可能不夠問題的建議。
    可以采取的措施:
    (4)進行全員營銷,真實落實獎勵政策,次月獎勵到個人。
    1、搞好公司網(wǎng)絡建設發(fā)展長遠規(guī)劃,提出公司年度建設方案,建立完善公司各類技術(shù)資料檔案,整理收集工程建設圖紙,分名別類及時歸檔,當好公司領(lǐng)導的技術(shù)參謀。
    2、加大業(yè)務學習和技術(shù)培訓的力度,采取走出去,請進來的辦法,組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓,學習數(shù)字電視業(yè)務知識和數(shù)據(jù)業(yè)務動手操作能力,組織技術(shù)骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍,推進互幫互學,創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境,努力提高全體員工的業(yè)務素質(zhì),打造一支素質(zhì)高,紀律嚴、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡隊伍。
    3、強化工程建設管理意識,建立工程項目經(jīng)理制度,實現(xiàn)規(guī)范化管理模式,推動廣電網(wǎng)絡發(fā)展壯大,嚴格工程施工監(jiān)督,注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡設計著手,從施工建設著眼,把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān),狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡建設質(zhì)量關(guān),厲行節(jié)約,杜絕浪費,增收節(jié)支。
    可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量,具體是:
    3、超額完成任務后獎勵到營業(yè)員,切實提升營業(yè)廳營銷力度;
    4、進行全員營銷,真實落實獎勵政策,次月獎勵到個人。
    可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量,具體是:
    3、同時進行全員營銷,真實落實獎勵政策,次月獎勵到個人。
    可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量,具體是:
    3、超額完成任務后獎勵到營業(yè)員,切實提升營業(yè)廳營銷力度;
    4、進行全員營銷,真實落實獎勵政策,次月獎勵到個人。
    遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度,完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備,杜絕大小責任事故,確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理,健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴明部門內(nèi)崗位紀律,做到人員既分工明確,責任到個人,又相互協(xié)作的辦事作風,為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內(nèi)部團結(jié),樹立愛崗敬業(yè)的風尚,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務。加強部門之間的溝通協(xié)作,創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境,維護公司整體形象和利益。
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既望;進也好、退也好,一片丹心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風雨同舟,為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧!”
    謝謝大家!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十四
    尊敬的各位來賓,親愛的員工們朋友們:
    大家晚上好!
    春花含笑意,爆竹增歡聲,在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,我們匯聚在此,共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際,我代表領(lǐng)導班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!
    今晚,我們很榮幸的請到了x副市長和x公司的董事長x,讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...
    在過去的20xx年,作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,我們面臨著重重艱難,外部市場的激烈競爭,內(nèi)部設備短缺,都造成我們的舉步維堅,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅毅毅力,和不怕苦,不服輸?shù)墓ぷ髯黠L,在新老朋友的支持配合下,還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
    20xx年新的一年,新的氣象,還有一個新的征程。我們的未來是光明的,是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角!我們把愿望寫在今天,聽事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們在今天銘刻下人生的理想,并為此奮斗到底!
    最后,再次祝愿全體員工賓客新年快樂,合家幸福!
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十五
    **董事長已就全年工作情況作了全面的匯報,囊括**存在的問題、采取的應對措施及下半年的總體工作打算,是**領(lǐng)導班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究,集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想,攻堅克難,真抓實干,已取得了一些成效,有了積極的變化。
    做為公司總經(jīng)理,就是要在董事會的領(lǐng)導下,團結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導,以先進的理念作指導,通過務實高效依據(jù)規(guī)范的管理手段,創(chuàng)造性的細化董事會的各項重大決策,制定針對性強的具體措施;同時,堅決抓落實,真抓實干抓出成效,并不斷糾正工作中的偏差,努力追求卓越的工作績效。
    以下就**的情況聚焦重點,再做補充匯報。
    隨著中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期,企業(yè)面臨異常復雜嚴峻的經(jīng)營形勢,企業(yè)發(fā)展進入一個相當長期的艱難時期。對此,作為企業(yè)的領(lǐng)導者必須有清醒的認識,既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上,面臨共同的機遇。如何調(diào)動全體干部職工的主觀能動性,整合企業(yè)乃至社會的各種資源,洞悉先機,科學決策,全力以赴抓住稍縱即逝的機會,全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機會,是擺在企業(yè)領(lǐng)導人面前的重大課題。
    在艱難的時期,堅定必勝信心最為重要,領(lǐng)導者應高瞻遠睹,把握大局,給整個團隊以信心和力量。
    在艱難時期,要團結(jié)一致,領(lǐng)導班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
    在艱難時期,要采取非常的措施,要抓主要矛盾,只要利于生存發(fā)展,就破除一切舊思想觀念的束縛,大膽采用、出奇制勝。
    在艱難時期,企業(yè)要有統(tǒng)一意志,政令統(tǒng)一,紀律嚴明,才能打勝仗。
    目前,資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題,搞不好,不僅**陷入絕境,而且會影響中冶集團。資金鏈斷裂,企業(yè)就會四面楚歌,陷入混亂,任何改革的措施也難以推行,有再好的市場機會也是枉然了。
    經(jīng)過分析我們認為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是:
    1、bt項目和墊資項目多;
    2、應收賬款回收困難;
    3、政府乃至業(yè)主項目遲遲不結(jié)算,存貨額度大;
    4、銀行資金緊張減少授信額度,只收不貸或只收少貸;
    解決資金困難的辦法:
    1、收縮經(jīng)營規(guī)模,減少墊資項目
    目前的市場上,不墊資的項目幾乎沒有,如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活干,銀行也不再給續(xù)貸,資金鏈就斷了。因此,要在保證資金鏈安全的前提下,控制墊資項目的規(guī)模,這就需要權(quán)衡、取舍。
    2、加大結(jié)算及清欠的力度
    嚴控資金的支出,倒逼各單位過緊日子,更重要的是加快結(jié)算及清收欠款,提高短期償債支付能力。
    3、加大清欠的考核力度,鼓勵各個層面的清欠積極性
    加大考核、督辦力度,同時要特殊時期出臺的特殊措施。
    4、壓縮非生產(chǎn)性開支
    資金計劃有保有壓,統(tǒng)籌兼顧,保證公司大局穩(wěn)定。
    5、千方百計做政府、銀行的工作,爭取政府和銀行的支持。
    6、關(guān)鍵時刻請中冶集團給予幫助。
    我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應緊緊跟隨國家政策的變化,調(diào)動一切資源,抓住時機和先機,搶市場,搶活源,為下一步發(fā)展打好基礎。
    采取的應對性措施:
    1、市場營銷系統(tǒng)資源整合,激發(fā)內(nèi)生動力。
    2、**整合優(yōu)勢資源,真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作,集中優(yōu)秀的人才,優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導、各部門都有開發(fā)的責任,市場開發(fā)工作不分家,無界限。
    3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢,為領(lǐng)導決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設立等為開發(fā)工作提供支持。
    4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動向,不失時機爭取項目和市場。
    5、市政基礎設施方面,應充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì),利用原有的市場,加大力度,擴大規(guī)模。同時外延擴大,拓展市場。
    6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設的機遇,找準切入點,慎重展開,循序漸進。
    7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設的機會,努力尋找項目占有一定市場份額。
    8、房地產(chǎn)市場采取謹慎的投資策略,慎重選擇項目,注重效益,控制風險,穩(wěn)抓穩(wěn)打。
    9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下,重點抓國際市場開發(fā)。國際市場價格高、效益好、回款好,我們的品牌愈來愈響亮,應加大力度,努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客戶。今年5萬噸簽訂合同,且連續(xù)簽訂五年供貨合同,這是一個好的開端。
    10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動向,積極準備,把握切入點,為下一步打基礎。
    在管理提升過程中,調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設立的經(jīng)營生產(chǎn)部,將統(tǒng)管項目的具體管理職能拿出,重新設立項目管理事業(yè)部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權(quán)責不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心,職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標成本及結(jié)算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管,實現(xiàn)集中集約,綜合平衡利用資源,發(fā)揮協(xié)同效應的作用。工程項目管理事業(yè)部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式,建立新的項目管理模式,實現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理,不再對二級的土建公司;專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊伍。所屬的二級單位自我開發(fā),自?;钤矗晕疑姘l(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去,離開**,尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌,按產(chǎn)品定位發(fā)展。
    堅定不移、毫不動搖的長期堅持,這是**實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標的根本。
    1、深化三項制度改革
    去年率先從**機關(guān)開始,進行了人事制度改革、取消行政級別,按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬,全員競聘上崗,實行績效考核和末位淘汰制,以此激發(fā)廣大干部的積極性,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。
    2、重新修訂的后備人才管理辦法,選拔一批重要崗位的后備人才,制定培養(yǎng)計劃,加快人才成長的速度,全面提高人才的綜合素質(zhì),調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補貼標準,開展項目經(jīng)理評級。
    3、加大培訓力度,努力建設學習型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
    以上想法有不到之處,有待在時間中不斷調(diào)整完善,歡迎領(lǐng)導和同志們批評指正。
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十六
    各位x的同胞,兄弟姐妹們:
     大家晚上好!
    今天是我們x大家庭五周歲的生日。
    我們相聚一堂來回憶過去的五年,我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭,見證了家紡行業(yè)的波瀾起伏,但是我們一直堅守自己的信念,金太陽與中國的家紡行業(yè)一起不斷進步,快速成長。在此,我很快樂能夠與大家分享所取得的一些成績:
    五年前,我們還是一個不起眼的惟獨20來人的小門市,五年后的今天,我們已發(fā)展成一個初具規(guī)模的擁有200多人的公司,成功的與中國幾十個聞名家紡品牌企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也完成了對全國范圍尤其是江浙滬及廣東地區(qū)的業(yè)務覆蓋,同時也改變了家紡面料行業(yè)的經(jīng)營模式,創(chuàng)立了家紡設計工作室,并且初試鋒芒,多次在國內(nèi)大賽中獲獎。金太陽集設計研發(fā)和營銷為一體的核心競爭力正在逐步形成,并走向成熟,我們?nèi)〉昧?00多款的專利和版權(quán)。與此同時,我們的銷售業(yè)績也同樣持續(xù)保持著快速的增長,在家紡行業(yè)已經(jīng)享有了相當?shù)拿雷u度。
    所有的這一切,都來源于全體的共同努力。我發(fā)自內(nèi)心地感謝大家,正是有你們的全心努力任勞任怨積極進取,公司才干取得今天的成就!
    過去的五年是難忘而出色的,未來的五年必將迎來更多的出色和挑戰(zhàn)。未來五年,x將會全力打造以設計航母為核心的集團化聯(lián)合艦隊。這一目標是雄偉的,她的實現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn),為實現(xiàn)這一雄偉目標,大家說有沒有信心?!為了這一雄偉目標的實現(xiàn),在此請允許我代表董事會和公司總經(jīng)理室向勤奮工作在各崗位上的同仁向支持x發(fā)展的各位領(lǐng)導和朋友們表示最衷心的感謝!
    此刻讓我們共同舉杯,感謝各位同仁多年來一如既往支持和厚愛,祝愿大家度過一個美好而難忘的夜晚!(完)
    公司總經(jīng)理競職演講稿篇十七
    50年代,從××*到××*,人們必須提著滿口袋的干糧,步行三天三夜。而今天,在三天時間里,我們可以在××*與××*之間往返20趟以上。
    20xx年11月28日,渝湘高速路界水段順利通車,這比預期的竣工通車時間整整提前了8個月。當大多××*人涌入喜悅的慶典浪潮時,××*卻只是默默地長噓了一口氣,多年累積的疲倦一下子襲擊全身,掩埋了一切喜悅。此時此刻,××*的大腦反復傳遞一個信號:睡覺,美美地睡上一覺。
    ××*,××*高速公路發(fā)展有限公司南公司副總經(jīng)理,從20xx年10月開始入駐××*分管開工不久的界水高速路起,三年多來,他已記不清有多少個日子徹夜無眠,工程進度、施工質(zhì)量、群眾矛盾糾紛……一個一個難題接踵而至。
    俗話說:新官上任三把火?!痢?上任之后的第一把火就是學習。由于界水高速公路涉及工程量較大,線路長,整個工程的施工單位達到了100多家,光是土建施工單位就達到了18個,而施工質(zhì)量參差不齊。為了解決施工質(zhì)量良莠不齊的狀況,××*一上任就組織項目經(jīng)理、業(yè)主代表、總監(jiān)到江蘇、四川等國內(nèi)修高速公路較好的地方學習考察,通過座談學習其他地方的先進管理經(jīng)驗,同時制定集中學習制度,通過集中學習、討論提高服務意識,灌輸先進的建設理念。通過這一系列的學習計劃,分公司不少人屏棄不學狀態(tài),開始主動研究學習。
    “在此之(來源:)前,我在北方高速公路有限公司只不過是一般管理人員,只負責項目的某一方面的管理,一上任南方建設分公司副總經(jīng)理就要負責整個工程的一切管理事務,壓力肯定不小。而且,剛上任的時候,界水高速的土建工程才剛剛開始,工程量只進展了5%左右,工期壓力很大?!薄痢?說,由于當時正面臨土地政策的調(diào)整,征地拆遷補償標準有變,而拆遷又已全部結(jié)束,由此引發(fā)的群眾矛盾糾紛不斷,而當時南方公司的管理人員卻嚴重不足,僅有三四個人?!翱梢哉f,修水界高速路的這些日子,我?guī)缀趺刻於荚诠さ厣希坏酵砩暇褪?,滿腦子都是工地上的事,可能一天最多休息3—5個小時。”
    20xx年初,界水高速又成了市委市政府的民心工程,要求提前8個月完工,工作量猛一下增加了很多,××*只得領(lǐng)著所有施工人員日夜奮戰(zhàn),沒有假期,即使在夏季高速公路施工地面溫度達到60攝氏度左右,他們也不曾休息。有好幾次,在工地,××*都因為炎熱的天氣而險些昏倒現(xiàn)場,但他從不曾要求歇息片刻?!耙驗?0xx年的旱災,工期本就受到了影響,還要提前8個月完工,作為指揮長的我心里最急,如果我身體稍微不好就要求休息一天,那那么多頂著幾十攝氏度氣溫工作的工人怎么想。即使有病,能熬過去我就要堅持,只有大家團結(jié)一心,才能保證如期完工?!?BR>    “要想富,先修路;要快富,修高速”,作為社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,高速公路可謂是經(jīng)濟發(fā)展的強力助推器和催化劑。界水高速公路作為我市高速公路“二環(huán)八射”中的一條重要射線,工程質(zhì)量的好壞直接影響渝湘高速公路整條線路,事關(guān)××*對外形象。
    為此,從一開始,××*就在自己腦子里刻下兩個字“創(chuàng)新”,并將自己所掌握的一切先進思想運用于界水高速公路建設中,引領(lǐng)界水高速公路的全體員工在公路施工中創(chuàng)造了10個××*第一:第一個對設計進行國內(nèi)公開招標的項目,第一條設計指標最高的四車道高速公路,第一次全面推行設計代表駐點制度,第一次將綠化工程與土建工程同步實施,第一次實施工藝試驗管理,采用首件工程認可制,第一次全面采用加厚陰陽網(wǎng)接鋼模板,第一次全面實施交通部示范工程理念的景觀生態(tài)路,第一次全面推行小型構(gòu)件塑模生產(chǎn)工藝,推出“工藝品”道路思想,第一次全面推廣梁體結(jié)構(gòu)連續(xù),第一次橋梁上部結(jié)構(gòu)全面使用塑料墊塊,有效解決鋼筋保護層合格率低的質(zhì)量通病,使界水高速公路真正成為同行業(yè)中的一條示范路。
    對于此次獲得“振興××*突出貢獻獎”這個殊榮,××*的心里只有感謝:“感謝區(qū)委區(qū)政府,感謝和我并肩作戰(zhàn)的界水高速公路的所有工作人員。這個獎不是我個人的,而是對曾為界水高速路做出貢獻的所有人的工作的肯定,我們將以此為動力,繼續(xù)用好的理念將通往××*的這條大通道、這條經(jīng)濟大動脈管理好、維護好?!?BR>