總結(jié)不僅是對(duì)工作的評(píng)估，還是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的總結(jié)和反思。寫(xiě)好一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和重點(diǎn)，例如總結(jié)學(xué)習(xí)成績(jī)、工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等。其次要有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，將要總結(jié)的內(nèi)容分為幾個(gè)相關(guān)的部分，進(jìn)行歸類(lèi)和概括。還要注意總結(jié)的語(yǔ)言簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，條理清晰，思路連貫。讓我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀的總結(jié)范文吧，或許能夠給我們帶來(lái)新的靈感。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇一
企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自?xún)纱髩K，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車(chē)事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開(kāi)展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。
公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇二
20xx年元月份以來(lái)，*xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議:。
1。充分利用剩余的油料。在*時(shí)的日常航線(xiàn)維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線(xiàn)維護(hù)成本的作用。
2。在航線(xiàn)維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線(xiàn)維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€(xiàn)維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線(xiàn)維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線(xiàn)維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線(xiàn)路老化線(xiàn)路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線(xiàn)維修維護(hù)工作中，相信我們航線(xiàn)維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇三
1.區(qū)位標(biāo)識(shí)：待成品貨架完成后，成品倉(cāng)放置成品的位置有三個(gè)地方：成品貨架、北倉(cāng)內(nèi)和靜置室內(nèi)。對(duì)于這三個(gè)位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識(shí)或是噴漆式地標(biāo)。(原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞)。
2.成品擺放：成品放入靜止室倉(cāng)位和成品貨架上時(shí)，要檢查倉(cāng)位上是否有異物，要擺放*穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過(guò)偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤(pán)點(diǎn)核對(duì)等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按類(lèi)別不同分開(kāi)放置，并做好了懸掛標(biāo)識(shí)，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤(pán)點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。
4.先進(jìn)先出：倉(cāng)庫(kù)成品賬冊(cè)內(nèi)，要標(biāo)明庫(kù)存成品賬齡，便于隨時(shí)了解各成品庫(kù)存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時(shí)，可以不挑級(jí)別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。
5.成品入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無(wú)誤；當(dāng)班人員要定時(shí)巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時(shí)反映；成品出靜置室后，要及時(shí)讓品保檢測(cè)翹曲，如有異常及時(shí)反映，沒(méi)有異常的產(chǎn)品及時(shí)按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉(cāng)庫(kù)人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時(shí)更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時(shí)更換；填寫(xiě)好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對(duì)該批貨物的及時(shí)追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉(cāng)庫(kù)一般是按照生產(chǎn)過(guò)來(lái)的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務(wù)：在庫(kù)存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，賬務(wù)員需要及時(shí)更新賬冊(cè)，以便相關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握成品實(shí)際庫(kù)存狀況，每月盤(pán)點(diǎn)后，做好帳實(shí)比對(duì)工作，對(duì)于不相符的成品，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后，需要查找是否出庫(kù)漏減或多減，是否入庫(kù)漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)調(diào)整賬冊(cè)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇四
摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場(chǎng)，鋼鐵市場(chǎng)已走入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個(gè)“長(zhǎng)冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個(gè)“寒冬”將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。但是，物競(jìng)天擇，適者生存，“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”，嚴(yán)格成本控制和資金管理，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。
關(guān)鍵詞對(duì)標(biāo)挖潛降本增效資金財(cái)務(wù)執(zhí)行力。
從當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)看，鋼材價(jià)格仍低位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預(yù)計(jì)將持續(xù)一段時(shí)間，我們必須要主動(dòng)出擊，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，立即著手，迅速行動(dòng)，全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，企業(yè)面對(duì)這種持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強(qiáng)大合力。
“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”就是對(duì)著行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對(duì)成本有了新的認(rèn)識(shí)，從投入產(chǎn)出的價(jià)值化角度進(jìn)行決策，這樣的理念使我們認(rèn)識(shí)到降成本不是簡(jiǎn)單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動(dòng)、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動(dòng)態(tài)水平，通過(guò)分析找到差距，推動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源等全方位聯(lián)動(dòng)，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。促進(jìn)了指標(biāo)層層分解，做到了指標(biāo)分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就到哪里，進(jìn)而使考核更加具體化、可操作化，使基層認(rèn)識(shí)到行為效果，促進(jìn)了全員成本控制。
降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責(zé)?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬(wàn)眾一心、眾志成城，同心同德、共克時(shí)艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生?？朔笜?biāo)到頂、盲目樂(lè)觀的思想，把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來(lái)”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān)的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場(chǎng)降本增效、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)作踐行企業(yè)文化的最佳機(jī)遇，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力推動(dòng)降本增效，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
資金是企業(yè)的血液，實(shí)踐證明，資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機(jī)發(fā)展。資金管理要取得新進(jìn)展，一要在危機(jī)之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)提供了保障；二是抓住了機(jī)遇，充分利用寬松的貨幣政策，實(shí)現(xiàn)了資金管理與運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。三是資金管理意識(shí)和管理手段明顯加強(qiáng)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從出庫(kù)到付款，切實(shí)加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點(diǎn)是各資金歸口單位做到了自主管理，主動(dòng)出擊，主動(dòng)到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學(xué)理財(cái)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅(jiān)持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場(chǎng)走向和購(gòu)銷(xiāo)節(jié)奏，利用資金杠桿，開(kāi)展資本運(yùn)作，動(dòng)態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需，在不平衡中求效益。
要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財(cái)務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實(shí)際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將核算會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)部要對(duì)現(xiàn)有報(bào)表體系進(jìn)行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求問(wèn)題，面向管理，服務(wù)經(jīng)營(yíng)。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財(cái)務(wù)管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)挖潛，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新管理，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
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降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇五
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對(duì)降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來(lái)，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴。
三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)。
降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。^v^員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹(shù)立。
科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、點(diǎn)滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開(kāi)展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇六
一、背景二、總體思路。
三、組織機(jī)構(gòu)。
四、銷(xiāo)售降本。
五、設(shè)計(jì)降本。
六、采購(gòu)降本。
七、制造降本。
八、費(fèi)用降本。
九、財(cái)務(wù)支持。
十、附件。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶(hù)不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車(chē)成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇七
根據(jù)公司降本增效要求及2019年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃，我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：
一、成本控制。
1、資金占用成本控制。
應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項(xiàng)目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭(zhēng)取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。
2）針對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。
4）對(duì)于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制。
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1）標(biāo)書(shū)費(fèi)：控制標(biāo)書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn)；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書(shū)制作費(fèi)用。
2）差旅費(fèi)：部門(mén)員工去投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺(tái)的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制。
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行先請(qǐng)示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請(qǐng)、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇八
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話(huà)題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶(hù)要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)性是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
在我看來(lái)動(dòng)力廠能夠說(shuō)是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬(wàn)元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭(zhēng)先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過(guò)“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來(lái)實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì)得到最大的回報(bào)。
作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷(xiāo)；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。“不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自我能為公司做些什么”。這句話(huà)很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)構(gòu)成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！
親愛(ài)的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
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降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇九
六月份是國(guó)家安全生產(chǎn)月，今年城郊礦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題是“安全發(fā)展，生命至上”。期間按照礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，通風(fēng)隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記帶領(lǐng)下，積極組織人員參與相關(guān)，營(yíng)造了濃厚安全活動(dòng)氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊(duì)內(nèi)安全管理，現(xiàn)將6月份安全工作總結(jié)如下：
1、積極參與，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造濃厚安全活動(dòng)氛圍。在上級(jí)部門(mén)要求和礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題帶動(dòng)下，通風(fēng)隊(duì)積極組織全員進(jìn)行了安全大反思，對(duì)個(gè)人工作中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行自我剖析，提出整改意見(jiàn)；并觀看了事故案例教育片，寫(xiě)出心得體會(huì)；組織人員參與井口安全問(wèn)答等活動(dòng)；利用微信群將每天的典型隱患傳達(dá)到每名職工；加強(qiáng)班前會(huì)對(duì)職工安全知識(shí)的提問(wèn)，積極促進(jìn)職工安全意識(shí)提升。
2、嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干抓“三違”制度，同時(shí)在安全生產(chǎn)月期間加大對(duì)三違人員的考核力度。加強(qiáng)班組自治，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)。
3、隊(duì)內(nèi)實(shí)施跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)專(zhuān)盯關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風(fēng)大巷等瓦斯異常地點(diǎn)重點(diǎn)安排班組長(zhǎng)進(jìn)行瓦斯檢查；西翼回風(fēng)暗斜井反掘揭煤遠(yuǎn)距離爆破期間跟班隊(duì)長(zhǎng)參與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了特殊作業(yè)的安全施工。
4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風(fēng)大巷反掘與二水平西翼回風(fēng)大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風(fēng)上山與東翼回風(fēng)上山反掘；恢復(fù)通風(fēng)2處，分別為2408軌道順槽、十八采區(qū)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生產(chǎn)期間，多次進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，風(fēng)壓影響范圍廣，通過(guò)妥善組織，杜絕了采空區(qū)瓦斯異常涌出超限事故，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)量合理調(diào)配，保證了工作面安全回采。
1、加強(qiáng)職工三違三松、不規(guī)范行為管理。重點(diǎn)加強(qiáng)單崗作業(yè)人員勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監(jiān)督等多種形式，并進(jìn)一步加大隊(duì)內(nèi)和班組考核力度，以此促進(jìn)每名職工自覺(jué)自律，遵章守紀(jì)。
2、不斷提升瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平，加強(qiáng)防突知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，監(jiān)督落實(shí)各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3、加強(qiáng)火工品管理，杜絕火工品流失。堅(jiān)守底線(xiàn)、流程操作，現(xiàn)場(chǎng)不具備爆破條件的一律不予爆破，加強(qiáng)驗(yàn)炮管理。
4、做好不穩(wěn)定人員排查，尤其是在高溫季節(jié)，加強(qiáng)職工精神狀態(tài)排查，杜絕疲勞作業(yè)，確保從業(yè)人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環(huán)節(jié)管控，特殊地點(diǎn)作業(yè)安排合適人員參加。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十
20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái)，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn)，班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí)，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi)，通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效，引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費(fèi)。此外，引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費(fèi)。
在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強(qiáng)大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十一
[摘要]石油行業(yè)進(jìn)入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問(wèn)題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強(qiáng)策略成本管理、落實(shí)成本管理中的責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制。
石油企業(yè)改制上市后,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而,面對(duì)石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會(huì)實(shí)現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問(wèn)題。
一、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。
經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實(shí)現(xiàn)了由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營(yíng)向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實(shí)可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而潛力終究是潛力,是潛力就會(huì)有限度,挖潛的效果會(huì)隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開(kāi)采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有通過(guò)引進(jìn)科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開(kāi)采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場(chǎng),形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
二、加強(qiáng)策略成本管理,治標(biāo)更治本。
油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗,而忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等對(duì)油氣生產(chǎn)成本的影響。項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設(shè)投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過(guò)高,將增大固定成本的壓力。同時(shí),生產(chǎn)布局是否合理、工藝設(shè)計(jì)是否科學(xué)、重要設(shè)備選擇是否恰當(dāng),等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應(yīng)引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時(shí)期的決策不當(dāng),所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標(biāo)應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程中的成本分析作為項(xiàng)目前期論證的必經(jīng)程序,對(duì)無(wú)成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。
三、落實(shí)成本管理中心責(zé)任,發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力。
近年來(lái),油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,對(duì)成本實(shí)行切塊管理,設(shè)立了各級(jí)成本管理中心,明確了各自的責(zé)、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人?？梢哉f(shuō)已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該由總部科學(xué)地界定,并通過(guò)書(shū)面授權(quán)來(lái)確認(rèn),上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個(gè)平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)應(yīng)該通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)。從而使管理層次清晰,能夠真實(shí)地反映各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場(chǎng)化,物資供銷(xiāo)、勞務(wù)供求價(jià)格漸趨合理。但偏離市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部保護(hù)現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本利潤(rùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊(duì)伍的`穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習(xí)慣做法也未見(jiàn)大的改觀。責(zé)、權(quán)、利得不到很好的落實(shí),何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動(dòng)力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿。
四、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。
內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位,并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),通過(guò)層層授權(quán)、相互制約,并以?xún)?nèi)部審計(jì)為監(jiān)督手段,達(dá)到規(guī)范運(yùn)作、合理經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)的目的。為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過(guò)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能,加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi),對(duì)油氣田企業(yè)來(lái)說(shuō),已是當(dāng)務(wù)之急。
首先,內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)從事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì),通常僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì),而對(duì)事前預(yù)防、事中控制還做得非常不夠,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的或可能出現(xiàn)的問(wèn)題,這也是成本管理未見(jiàn)重大突破的重要原因之一。毫無(wú)疑問(wèn),帳務(wù)的事后審計(jì),是糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的審計(jì)程序。但隨著內(nèi)部控制制度的建立,內(nèi)部審計(jì)的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制,它將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,做到“預(yù)防為主”。其次,內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)部審計(jì)人員往往將大部分精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督上,其主要職能是查錯(cuò)防弊而不是對(duì)企業(yè)管理作出分析、評(píng)價(jià)和作出管理建議,審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、帳本、憑證及其相關(guān)資料,工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的審計(jì)中,往往審核投資協(xié)議是否完整,企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間對(duì)被投資單位的投資收益按權(quán)益法或成本法進(jìn)行了正確的核算,至于是否應(yīng)該投資,投資回報(bào)率是否合理,合作對(duì)象的選擇是否恰當(dāng),是否有更好的選擇方案等,一般都不去作深入的分析。另外,建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員,是搞好內(nèi)部控制的有力保障。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十二
摘要:隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日趨完善，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)產(chǎn)高利低的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。央行貨幣政策持續(xù)收緊，貸款利率逐漸升高，資金成本已經(jīng)成為吞噬企業(yè)利潤(rùn)的一大黑洞，甚至出現(xiàn)利息支出大大高于利潤(rùn)總額的現(xiàn)象，造成企業(yè)給銀行打工的尷尬局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，且背負(fù)資金鏈斷裂的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。但施工企業(yè)具有規(guī)模大，資金流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，如何挖掘企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮內(nèi)部資金管理的作用，將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要保障。資金管理作為企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)，起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)不斷提高自身的資金管理水平，可以降低對(duì)銀行貸款的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)零成本獲取資金，減輕資金成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的吞噬。本文從目前股份公司所屬的工程公司現(xiàn)狀出發(fā)，提出優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，挖掘自身潛力，達(dá)到財(cái)務(wù)創(chuàng)效的目的。著重介紹了項(xiàng)目資金中心和與項(xiàng)目開(kāi)展承兌置換兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的當(dāng)前現(xiàn)狀、應(yīng)用流程、創(chuàng)效成果以及日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。公司經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)施，企業(yè)的資金狀況得到了明顯改善，減輕了對(duì)集團(tuán)調(diào)劑和銀行貸款的依賴(lài)，資金管理創(chuàng)效成果顯著。同時(shí)較為充裕的資金，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了積極的作用，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模創(chuàng)造資金、資金保障規(guī)?！钡幕ト诨ゲ?。
關(guān)鍵詞:資金管理創(chuàng)效;項(xiàng)目資金中心;承兌置換;風(fēng)險(xiǎn)控制。
隨著美聯(lián)儲(chǔ)12月份的再次加息，及美聯(lián)儲(chǔ)縮表問(wèn)題的傳言，全球資本市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)資金政策收緊的預(yù)期更加強(qiáng)烈，國(guó)際市場(chǎng)預(yù)計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)將逐步進(jìn)入貨幣政策收緊的時(shí)代。中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)全球化的重要參與者，為了預(yù)防外匯投資的大量流出，確保人民幣國(guó)際化進(jìn)程，減少美國(guó)貨幣政策收緊對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)的貨幣政策也將逐步收緊并適時(shí)加息，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)美元造成人民幣大幅貶值和外來(lái)投資減少的壓力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展較為迅速，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，在可持續(xù)發(fā)展方面存在一定的缺陷，雖然近幾年政府一直在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，但因涉及到社會(huì)民生和各方面利益，進(jìn)展較為緩慢。建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，一方面受?chē)?guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸飽和的影響，另一方面因各地政府資金緊張，業(yè)主單位資金支付條件越來(lái)越苛刻，項(xiàng)目預(yù)期收益越來(lái)越低，造成施工企業(yè)產(chǎn)高利低的形式更加嚴(yán)峻，且央行加息政策一旦落地，勢(shì)必造成施工企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓榨。人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的筋骨，資金是企業(yè)發(fā)展的血液。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的驅(qū)動(dòng)，如何管好、用好資金，將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，尤其是在國(guó)內(nèi)ppp項(xiàng)目大批量上馬、總承包項(xiàng)目難度大利潤(rùn)低的現(xiàn)狀下，企業(yè)有大量的資金，就有了優(yōu)選項(xiàng)目的資本，可確保在ppp項(xiàng)目的投入，使企業(yè)能夠搭上國(guó)家戰(zhàn)略的快車(chē)，飛速發(fā)展。因此做好企業(yè)資金管理工作，將是施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好生存的重中之重。施工企業(yè)，目前普遍存在產(chǎn)高利低、資金緊張的現(xiàn)象，隨著國(guó)家貸款政策的收緊和貸款利率的上調(diào)，如何充分發(fā)掘自身潛力，狠抓管理，做好自有資金的籌劃，將是資金管理創(chuàng)效的重點(diǎn)。根據(jù)股份公司下屬各單位的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司資金管理水平較高，而工程公司在資金管理創(chuàng)效工作上的表現(xiàn)較弱。工程公司如果能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)，充分挖掘自身潛力創(chuàng)效，效果也將是非常明顯的。我公司經(jīng)過(guò)近兩年優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，創(chuàng)新資金管理模式，使企業(yè)的資金狀況明顯改善，資金管理創(chuàng)效成果顯著，對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策起到了積極的作用。
一、建立項(xiàng)目資金中心，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)付管理，合理利用沉淀資金創(chuàng)效。
(一)當(dāng)前現(xiàn)狀。
據(jù)了解，年產(chǎn)值在40億元左右的工程公司，所有項(xiàng)目匯總的資金，日均結(jié)存一般在3億元左右（假定為3億元整），但公司總部的資金卻經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，造成這種情況的主要原因是項(xiàng)目資金支付頻繁，且金額較大，如果某項(xiàng)目將資金匯給工程公司總部，則會(huì)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生一定的不利影響。因此很多工程公司的資金沉淀在項(xiàng)目部層面，公司總部無(wú)法合理調(diào)配使用，影響了資金的使用效率。如果公司總部能夠設(shè)立項(xiàng)目資金中心（即：資金池），將所有項(xiàng)目的資金歸集到資金池，項(xiàng)目付款從資金池逐筆支付，項(xiàng)目部的資金可沉淀在公司總部，公司總部根據(jù)資金池的總量，將這部分資金合理使用，可減少外部借款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接創(chuàng)效成果顯著。
(二)應(yīng)用流程。
對(duì)目前已經(jīng)使用共享平臺(tái)的公司，由公司開(kāi)立一個(gè)項(xiàng)目資金中心專(zhuān)用賬戶(hù)作為資金池的賬戶(hù)，項(xiàng)目部將自有資金匯入項(xiàng)目資金中心專(zhuān)用賬戶(hù)（將該類(lèi)項(xiàng)目稱(chēng)為成員項(xiàng)目），給成員項(xiàng)目在賬套中添加相應(yīng)的虛擬賬戶(hù)，供成員項(xiàng)目核算使用。具體的核算流程為：一是成員項(xiàng)目收款：將資金存入資金池（或業(yè)主直接撥款至資金池），記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的借方；二是成員項(xiàng)目日常付款：提付款類(lèi)申請(qǐng)單時(shí)，付款賬戶(hù)選擇工程公司資金中心虛擬賬戶(hù)，記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的貸方。因成員項(xiàng)目資金收支均使用該虛擬賬戶(hù)，因此成員項(xiàng)目“銀行存款-工程公司資金中心”科目的余額即為該項(xiàng)目存入資金池后剩余的可支配金額。項(xiàng)目部的付款類(lèi)申請(qǐng)單經(jīng)共享中心審核后，進(jìn)入資金審批流程，共享中心的資金組操作網(wǎng)銀制單，工程公司資金中心專(zhuān)員操作網(wǎng)銀復(fù)核，此時(shí)款項(xiàng)支付完畢，成員單位無(wú)需進(jìn)行網(wǎng)銀的操作。對(duì)于成員項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目資金中心就是一個(gè)虛擬的銀行，其資金的收付管理與外部銀行相同。而對(duì)于公司而言，成員項(xiàng)目的.資金可全部沉淀在項(xiàng)目資金中心。因項(xiàng)目較多，且各項(xiàng)目資金收支較為頻繁，不論是從資金的時(shí)間差和收支差，都會(huì)形成較大的資金沉淀。公司總部可合理使用該沉淀資金，既不用對(duì)外支付借款利息，又不會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金支付產(chǎn)生影響，達(dá)到資金管理創(chuàng)效的目的。（未使用共享平臺(tái)的公司，可單獨(dú)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)簽批系統(tǒng)或使用釘釘軟件設(shè)置網(wǎng)上付款審批流程，將網(wǎng)銀的復(fù)核環(huán)節(jié)指定為項(xiàng)目資金中心，則可實(shí)現(xiàn)相同的效果。）該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要工程公司本級(jí)配備一名項(xiàng)目資金中心專(zhuān)員，登記每日的收、付款明細(xì)，以便與成員項(xiàng)目對(duì)賬，每月下發(fā)各個(gè)成員項(xiàng)目的資金收支明細(xì)，作為該項(xiàng)目的“銀行對(duì)賬單”，供其對(duì)賬。對(duì)每日項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)，進(jìn)行網(wǎng)銀復(fù)核，確保付款信息的準(zhǔn)確性后，即可順利付款，方便快捷。且能減輕項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工作量，減少項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的配備，使資金的支付更加安全、可控。
(三)創(chuàng)效成果。
假設(shè)某工程公司年產(chǎn)值在40億元，日均結(jié)存資金約3億元（因業(yè)主資金監(jiān)管，部分項(xiàng)目無(wú)法匯入資金中心），全年平均的備付率為50%，則可調(diào)用資金池沉淀資金1.5億元，全年預(yù)計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用750萬(wàn)元（假定利率4.9%未上?。喈?dāng)于完成一個(gè)合同總價(jià)為1.5億元，預(yù)期收益為5%的總承包項(xiàng)目。同時(shí)，工程公司增加了流動(dòng)資金，充裕的資金可對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生更為積極影響，比如繼續(xù)加大承攬規(guī)模，參與投資項(xiàng)目建設(shè)等，間接創(chuàng)效成果將更為可觀。
(四)風(fēng)險(xiǎn)控制。
項(xiàng)目資金中心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，主要風(fēng)險(xiǎn)在于公司對(duì)賬戶(hù)資金安全的監(jiān)管和合理備付率的確定。賬戶(hù)資金安全的問(wèn)題，可通過(guò)增加大額資金支付審批u盾來(lái)實(shí)現(xiàn)多層監(jiān)管；合理備付率的確定可根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合開(kāi)學(xué)季、中秋節(jié)、春節(jié)等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的剛性付款時(shí)點(diǎn)，制定動(dòng)態(tài)合理的備付率，避免項(xiàng)目資金中心賬戶(hù)出現(xiàn)虧空，在確保資金安全的前提下，用足沉淀資金頭寸，使資金管理創(chuàng)效成果實(shí)現(xiàn)最大化。另外，雖然系統(tǒng)對(duì)“銀行存款”科目設(shè)置了赤字控制，但如果個(gè)別項(xiàng)目在資金未到賬前，在賬套中核算了銀行收款，會(huì)存在該項(xiàng)目透支自有資金的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部收款核算的規(guī)范，未收到銀行回單前，一律不得在賬套中核算銀行收款。
二、與項(xiàng)目部開(kāi)展承兌置換業(yè)務(wù)，增強(qiáng)貨幣資金使用效率創(chuàng)效。
(一)當(dāng)前現(xiàn)狀。
年產(chǎn)值在40億元的工程公司，預(yù)計(jì)每年對(duì)外供應(yīng)商付款約20億元，對(duì)于提供大宗商品的鋼材、水泥等供應(yīng)商，如果約定30%使用承兌匯票支付，預(yù)計(jì)不會(huì)對(duì)物資的價(jià)格產(chǎn)生影響。如果將這部分款項(xiàng)的支付由原來(lái)的貨幣資金支付，改為公司代辦承兌匯票支付，同時(shí)項(xiàng)目部將相應(yīng)的貨幣資金匯入公司，公司可免息使用該筆資金，承兌匯票到期后由公司負(fù)責(zé)償還（簡(jiǎn)稱(chēng)：承兌置換業(yè)務(wù)）。甚至有些階段性資金緊張的項(xiàng)目，從總部調(diào)劑資金時(shí)，可優(yōu)先使用承兌匯票調(diào)劑，假設(shè)承兌匯票期限為6個(gè)月，項(xiàng)目部可能在第2或3個(gè)月資金到位，就可以?xún)斶€貨幣資金，既解決了項(xiàng)目部臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，又增加了公司總部的資金，起到了雙贏的效果。
(二)應(yīng)用流程。
業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通使用承兌支付時(shí)，要綜合分析，合理制定承兌支付的計(jì)劃。比如：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和性質(zhì)，判斷供應(yīng)商收到承兌匯票后是貼現(xiàn)還是背書(shū)轉(zhuǎn)讓?zhuān)源_定其接受承兌匯票的能力。如果供應(yīng)商可以將承兌匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒t說(shuō)明其接受承兌匯票的能力較強(qiáng)，可適當(dāng)提高承兌支付的比例；如果對(duì)方是貼現(xiàn)，會(huì)增加供應(yīng)商的供貨成本，說(shuō)明其接受承兌匯票的能力較弱，可適當(dāng)提高貨幣支付的比例，以達(dá)到雙贏的效果，使承兌置換業(yè)務(wù)的開(kāi)展更加順暢。承兌置換業(yè)務(wù)的開(kāi)展，需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，以鼓勵(lì)項(xiàng)目部主動(dòng)與供應(yīng)商溝通使用承兌匯票支付，承兌置換業(yè)務(wù)的考核辦法可與銀行貸款的資金成本掛鉤，如：對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)金額=承兌置換回款金額×貸款利率×（資金到賬天數(shù)/承兌期限天數(shù)）×10%，即：將承兌置換回款節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用總額的10%作為對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，再對(duì)項(xiàng)目部參與承兌支付的業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的分配。剩余節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的90%部分，可視內(nèi)部管理規(guī)定考核為項(xiàng)目部間接經(jīng)濟(jì)效益或作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的輔助指標(biāo)?？己伺e例：某項(xiàng)目本月需支付600萬(wàn)元鋼材款，經(jīng)溝通，供應(yīng)商可接受350萬(wàn)元承兌匯票（期限6個(gè)月），剩余250萬(wàn)元使用貨幣資金支付。項(xiàng)目部將350萬(wàn)元貨幣資金匯入公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部開(kāi)具350萬(wàn)元承兌匯票給鋼材供應(yīng)商。公司考核該筆業(yè)務(wù)為：350萬(wàn)元×4.9%利率×（n/180）×10%，資金到賬天數(shù)n為公司使用項(xiàng)目匯回資金的實(shí)際天數(shù)。
(三)創(chuàng)效成果。
假設(shè)某公司全年開(kāi)展10億元的承兌置換業(yè)務(wù)，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約5000萬(wàn)元，相當(dāng)于完成一個(gè)合同總額10億元，預(yù)期收益5%的項(xiàng)目，資金管理直接創(chuàng)效成果非?？捎^。且因公司流動(dòng)資金寬裕，資金保障能力增強(qiáng)，對(duì)公司的投資決定勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生更為積極的影響，資金管理間接創(chuàng)效成果也會(huì)更加可觀。且為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)超額收益創(chuàng)造了條件，假設(shè)合同總價(jià)為10億元的項(xiàng)目，累計(jì)辦理承兌置換業(yè)務(wù)3億元，則項(xiàng)目部資金管理創(chuàng)效735萬(wàn)元，項(xiàng)目利潤(rùn)率提高了0.74%，項(xiàng)目部超額收益的實(shí)現(xiàn)也非?？捎^。
(四)風(fēng)險(xiǎn)控制。
承兌置換業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)集中在承兌匯票的背書(shū)傳遞和承兌到期后的解付環(huán)節(jié)，隨著電子匯票業(yè)務(wù)的普及，票據(jù)丟失的問(wèn)題將逐步消失，承兌匯票背書(shū)傳遞過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)將逐步消除，因此最主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于承兌到期解付時(shí)點(diǎn)的資金保障。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立清晰準(zhǔn)確的承兌置換臺(tái)賬，使用excel公式自動(dòng)運(yùn)算每筆承兌匯票的到期天數(shù)，30天內(nèi)到期的，自動(dòng)顯示為紅色預(yù)警；30天-60天到期的，自動(dòng)顯示為黃色預(yù)警。同時(shí)為了保守起見(jiàn)，內(nèi)部管理流程可規(guī)定，承兌到期前60天，開(kāi)始籌措到期承兌匯票的解付款，承兌到期前30天，籌足相應(yīng)的貨幣資金，存入解付劃款的賬戶(hù)，以備解付時(shí)銀行直接扣款，如此可大大消除承兌匯票到期無(wú)法解付的問(wèn)題。
三、結(jié)束語(yǔ)。
隨著各地ppp投資項(xiàng)目的增多，銀行信貸的逐漸收緊，貸款成本的不斷升高，資金管理將變得更加重要，資金管理在企業(yè)管理中的核心地位將更加凸顯。不論是項(xiàng)目資金中心的設(shè)立，還是承兌置換業(yè)務(wù)的開(kāi)展，都是企業(yè)利用自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資金管理流程的優(yōu)化，在未增加成本或增加微小成本的前提下，達(dá)到資金管理創(chuàng)效的目的，發(fā)揮資金管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的投資決策和發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力的資金保障。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十三
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔(dān)當(dāng)著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當(dāng)完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)訓(xùn)練廣闊職工主動(dòng)投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格掌握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)方案可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬(wàn)元，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用用法，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十四
摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效節(jié)約能源改善環(huán)境質(zhì)量，是國(guó)內(nèi)外工程界人士所共知的常識(shí)。在熱電專(zhuān)委會(huì)出版“61個(gè)熱電廠實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告分析”后，有人針對(duì)報(bào)告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代。本文將對(duì)熱電廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行中小熱電廠的節(jié)能分析。
關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能。
前言。
]20前后，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格漲幅很大，很多熱電企業(yè)出現(xiàn)虧損。國(guó)家能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室政策組為摸清我國(guó)熱電企業(yè)的實(shí)際情況，利用熱電專(zhuān)委會(huì)在杭州召開(kāi)“內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，提高熱電廠綜合經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”的時(shí)機(jī)制定了“熱電企業(yè)調(diào)查表”會(huì)后我們根據(jù)收到的回執(zhí)表，匯總分析提出了“61個(gè)熱電廠年20實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告分析”供領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和研究單位參考。
有的單位人員，針對(duì)報(bào)告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出“中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代，這些熱電廠也應(yīng)列為關(guān)停對(duì)象”。我們認(rèn)為這種觀點(diǎn)是片面的。眾所周知熱電廠有電與熱兩種產(chǎn)品，看一個(gè)熱電廠是否節(jié)能要看電與熱兩種產(chǎn)品，要全面分析。
一、全國(guó)熱電機(jī)組的供熱節(jié)能。
根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)編制的《2004年電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料提要》，我國(guó)2004年熱電聯(lián)產(chǎn)的情況為：
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組裝機(jī)容量4813.68萬(wàn)千瓦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組年供熱量165736.5萬(wàn)吉焦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組供熱標(biāo)煤耗率40.22公斤/吉焦。
集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率55公斤/吉焦(相當(dāng)于鍋爐效率61%)。
《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》中確定的十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一“燃煤工業(yè)鍋爐改造工程”提出我國(guó)燃煤工業(yè)鍋爐平均運(yùn)行效率為60~65%。
我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門(mén)不統(tǒng)計(jì)供熱節(jié)煤量，電力系統(tǒng)也不管供熱，建設(shè)部也是管城鎮(zhèn)居民采暖，而供熱節(jié)煤又分散在全國(guó)各地,分布在全國(guó)的供熱大市場(chǎng),因而不被重視和”發(fā)現(xiàn)”.但這確是不容忽視的事實(shí)。
我國(guó)熱電機(jī)組的年發(fā)電量，統(tǒng)計(jì)部門(mén)不單獨(dú)列項(xiàng)，沒(méi)有熱化發(fā)電量統(tǒng)計(jì)（前蘇聯(lián)有此統(tǒng)計(jì)），歸在火力發(fā)電大盤(pán)子里。為便于分析我們假設(shè)2004年全國(guó)熱電機(jī)組的年利用小時(shí)為5000小時(shí)，（2004年我國(guó)火電機(jī)組利用小時(shí)為5991小時(shí)）則全國(guó)熱電機(jī)組的年發(fā)電量為：
4813.68萬(wàn)千瓦×5000小時(shí)=24068400萬(wàn)kwh。
（占全國(guó)當(dāng)年發(fā)電量的10.97%占全國(guó)當(dāng)年火力發(fā)電量的13.30%）。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬(wàn)噸。
將使熱電廠的發(fā)電標(biāo)煤耗率降低。
2004年全國(guó)火力發(fā)電量18103.8億kwh。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬(wàn)噸。
將使全國(guó)火力發(fā)電的標(biāo)煤耗率降低。
2449.58萬(wàn)噸/18103.8億kwh=13.53g/kwh。
也可以理解為:2004年我國(guó)電力工業(yè)如果不是全國(guó)熱電機(jī)組在供熱方面的節(jié)能,將使我國(guó)火力發(fā)電的供電標(biāo)煤耗率不是376g/kwh而是389.53g/kwh,因而熱電機(jī)組的節(jié)能貢獻(xiàn),功不可沒(méi)。
今年熱電專(zhuān)委會(huì)主任委員周小謙同志（國(guó)家電網(wǎng)公司顧問(wèn)）到日本考察時(shí)了解到：日本海外電力調(diào)查會(huì)2004年海外電氣事業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)電廠的熱效率為40.36%（我國(guó)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的.熱效率為35.12%）僅低于日本的41%，遠(yuǎn)高于美國(guó)的33.1%，這得益于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的貢獻(xiàn)。（我國(guó)熱電機(jī)組在火力發(fā)電廠中的比重高于美國(guó)和日本），日本人把我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)在電力工業(yè)中的八作用，比我們自己一些負(fù)責(zé)人看的還清楚。應(yīng)當(dāng)深思。
二61個(gè)熱電廠的節(jié)能分析。
有人認(rèn)為61個(gè)熱電廠中，很多廠的供電標(biāo)煤耗率高于目前30萬(wàn)千瓦凝汽機(jī)組的供電標(biāo)煤耗因而是不節(jié)能的，應(yīng)該淘汰。我們認(rèn)為拿我國(guó)目前的熱電機(jī)組和30萬(wàn)千瓦的大型火電機(jī)組來(lái)對(duì)比，本身就是不科學(xué)的。我國(guó)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“以熱定電”，按熱負(fù)荷的大小來(lái)選擇供熱機(jī)組的容量。由于供熱距離不可能太遠(yuǎn)，因而多數(shù)熱電廠不能用大機(jī)組。據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)編制的“電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料匯編”機(jī)組分類(lèi)資料，20我國(guó)單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組共2121臺(tái)，4369.18萬(wàn)千瓦。其中單機(jī)5萬(wàn)千瓦以下的中小供熱機(jī)組共1859臺(tái)，占87.65%容量2099萬(wàn)千瓦，占48.04%，對(duì)我國(guó)熱電領(lǐng)域來(lái)講，中小熱電機(jī)組占半壁河山，是不容忽視的節(jié)能與環(huán)保方面的主力軍。拿單機(jī)5萬(wàn)千瓦以下的中小機(jī)組來(lái)和30萬(wàn)千瓦的大機(jī)組來(lái)對(duì)比顯然是不合理的。
我國(guó)火力發(fā)電廠一般建在煤礦附近或鐵路的要道附近，因而要遠(yuǎn)距離輸電。2004年我國(guó)的輸電線(xiàn)損7.55%,而熱電廠則建在城市近郊，靠近熱用戶(hù)，甚至與熱用戶(hù)只一墻之隔，因而沒(méi)有或很少輸電損失?；鹆Πl(fā)電廠輸電到城市郊區(qū)還要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的配電系統(tǒng)才能將電力送至千家萬(wàn)戶(hù)，而熱電廠輸送熱力到熱力用戶(hù)也要有熱損失，我們假設(shè)火力發(fā)電的配電損失與熱電廠的輸熱損失相當(dāng)，因而認(rèn)為熱電廠的供電標(biāo)煤耗率應(yīng)與當(dāng)年火電發(fā)電的供電標(biāo)煤加上輸電線(xiàn)損來(lái)對(duì)比，看是否節(jié)約能。
供電標(biāo)煤耗率應(yīng)為376×1.0755=404。388g/kwh以此來(lái)與61個(gè)熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率相比較，61個(gè)熱電廠中有22個(gè)熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率低于上述值，屬于供電節(jié)煤，占36%。
61個(gè)熱電廠中有56個(gè)熱電廠的實(shí)際供熱標(biāo)煤耗率低于集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率，屬于供熱節(jié)煤，占91。8%（有幾個(gè)提熱電廠填報(bào)的供熱標(biāo)煤耗率過(guò)高，高達(dá)65~87kg/gj，估計(jì)為計(jì)算錯(cuò)誤）。
由于時(shí)間關(guān)系，不可能認(rèn)真核對(duì)每個(gè)熱電廠的供電、供熱標(biāo)煤耗率，其中必有些單位計(jì)算出錯(cuò)，但有一點(diǎn)我們認(rèn)為是肯定的，多數(shù)的中小熱電廠，只要有一定的基本熱負(fù)荷，年總熱效率和熱電比，符合國(guó)家要求，核算供電與供熱標(biāo)煤耗，總是節(jié)能的。但是也不排除，個(gè)別熱電廠熱負(fù)荷過(guò)小，偏離設(shè)計(jì)值過(guò)大，熱化循環(huán)發(fā)電量過(guò)少，大部時(shí)間凝汽發(fā)電，導(dǎo)致發(fā)電供熱都不節(jié)煤，此類(lèi)熱電廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，是沒(méi)有出路的，應(yīng)該淘汰。有的熱電廠裝有5臺(tái)抽汽機(jī)，而熱負(fù)荷又很少，經(jīng)常凝汽發(fā)電，形成小火電，理所當(dāng)然被列入清理對(duì)象。因而我們認(rèn)為對(duì)熱電廠進(jìn)行能源審計(jì)是合理的。
所以我們要求領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要全面看待中小熱電廠的節(jié)能。熱電廠有兩種產(chǎn)品--電與熱，要客觀而全面看待熱電廠的節(jié)能。建設(shè)熱電廠主要目的是為取代周邊的小鍋爐，發(fā)展集中供熱而不是為了多發(fā)電。關(guān)閉中小熱電廠，工業(yè)用戶(hù)用電，可以由大電力系統(tǒng)供電，在電力過(guò)剩時(shí)期，拿小廠開(kāi)刀也有一定道理，但企業(yè)用熱如何解決？總不能叫用熱企業(yè)和中小熱電廠一同關(guān)閉，如果是這相當(dāng)樣，首先站出來(lái)反對(duì)的是各城市的市長(zhǎng)，將引發(fā)各地的社會(huì)生活混亂，后果不堪設(shè)想。叫中小熱電廠關(guān)門(mén)，企業(yè)維持生產(chǎn)勢(shì)必迫使各單位自建小鍋爐，煙囪林立，烏煙瘴氣的灰暗時(shí)代又將重現(xiàn)，這樣力爭(zhēng)執(zhí)政為民的決策者將成為歷史的罪人，切不可輕舉妄動(dòng)造成大錯(cuò)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十五
（1）、根據(jù)之前技術(shù)降本的工作打算及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對(duì)礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表計(jì)量。安設(shè)多塊電表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計(jì)量工作，下一步便可以對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計(jì)量監(jiān)督。
（2）、對(duì)井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行供電線(xiàn)路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺(tái)，因變電所負(fù)荷變化，在3月15日安排將其中**變壓器暫停使用（其中一臺(tái)變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的**變壓器容量均為315kva，線(xiàn)路經(jīng)調(diào)整后，減少了變壓器的`負(fù)載損耗。其中單臺(tái)ks9―315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650w，單臺(tái)kbsg―315型干式變壓器的負(fù)載損耗為2300w。**變壓器停用后，總負(fù)載損耗每小時(shí)可減少8250w，節(jié)省電量8.25度/時(shí)。本月可節(jié)省電量3168度，若電費(fèi)按照均價(jià)0.6元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)便可節(jié)省電費(fèi)1900.8元。
2、項(xiàng)目進(jìn)展情況及效果。
上報(bào)的礦用乳化液泵站雙泵組自動(dòng)化控制科技項(xiàng)目已聯(lián)系中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)正準(zhǔn)備根據(jù)我公司的要求提供改造方案。我們準(zhǔn)備下一步申報(bào)計(jì)劃，并進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十六
（1）、依據(jù)之前技術(shù)降本的工作準(zhǔn)備及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對(duì)礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表計(jì)量。安設(shè)多塊電表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計(jì)量工作，下一步便可以對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計(jì)量監(jiān)督。
（2）、對(duì)井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行供電線(xiàn)路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺(tái)，因變電所負(fù)荷改變，在3月15日支配將其中xx變壓器暫停用法（其中一臺(tái)變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的xx變壓器容量均為315kva，線(xiàn)路經(jīng)調(diào)整后，削減了變壓器的負(fù)載損耗。其中單臺(tái)ks9-315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650w，單臺(tái)kbsg-315型干式變壓器的`負(fù)載損耗為2300w。xx變壓器停用后，總負(fù)載損耗每小時(shí)可削減8250w，節(jié)約電量8.25度/時(shí)。本月可節(jié)約電量3168度，若電費(fèi)根據(jù)均價(jià)0.6元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)便可節(jié)約電費(fèi)元。
二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及效果上報(bào)的礦用乳化液泵站雙泵組自動(dòng)化掌握科技項(xiàng)目已聯(lián)系中國(guó)礦業(yè)高校，中國(guó)礦業(yè)高校正預(yù)備依據(jù)我公司的要求供應(yīng)改造方案。我們預(yù)備下一步申報(bào)方案，并進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十七
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年，集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車(chē)間具體工作實(shí)際，開(kāi)展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
充分利用車(chē)間班前會(huì)、班組民主生活會(huì)、車(chē)間工作例會(huì)等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車(chē)間廣大職工從思想充分認(rèn)識(shí)到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。
加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類(lèi)會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)車(chē)間還組織人員對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對(duì)違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車(chē)間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭(zhēng)取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車(chē)間根據(jù)年初制定的.職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長(zhǎng)周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(zhǎng)期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過(guò)對(duì)上述工作的開(kāi)展，達(dá)到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車(chē)間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬(wàn)度，為公司減少電費(fèi)支出4000000余萬(wàn)元。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十八
本人何巧英，1990年參加工作，在廠部現(xiàn)擔(dān)任機(jī)縫車(chē)間主任一職。在工作中我團(tuán)結(jié)同事，照顧新員工，不斷學(xué)習(xí)新工藝，進(jìn)一步改進(jìn)和完善自身的素質(zhì)修養(yǎng)，并且每天都會(huì)保質(zhì)保量按時(shí)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐到生產(chǎn)中，下面我就對(duì)我多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。本總結(jié)主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產(chǎn)流程的典型來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)的匯報(bào)總結(jié)。
牛仔褲的工業(yè)生產(chǎn)會(huì)采用流水作業(yè)，在一條生產(chǎn)線(xiàn)上使用各種不同的生產(chǎn)設(shè)備和配備各種技術(shù)的工人操作，整個(gè)制造流程包括款式、規(guī)格及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，又包括驗(yàn)料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產(chǎn)工藝。
牛仔褲的工藝流程：
為確保牛仔褲服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以牛仔褲為例，在制作過(guò)程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線(xiàn)之間的流程安排直接影響到投入和產(chǎn)出兩方面。
1、產(chǎn)前階段。
產(chǎn)前階段，生產(chǎn)定貨單是來(lái)自客戶(hù)信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標(biāo)、是否有修正、注意事項(xiàng)等。以上資料被核對(duì)后即發(fā)送到相關(guān)部門(mén)。
生產(chǎn)開(kāi)始，要制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖表。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與客戶(hù)共同協(xié)定、修正樣板和樣衣，以便制定生產(chǎn)工序和降低成本。有了詳細(xì)的制作程序，就展開(kāi)工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門(mén)計(jì)算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達(dá)縫制車(chē)間。
2、縫制。
將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線(xiàn)的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時(shí)分別進(jìn)行，在進(jìn)一步縫合之前，要對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。鎖扣眼前，同樣要進(jìn)行檢驗(yàn)。一些個(gè)別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線(xiàn)頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過(guò)程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門(mén)襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門(mén)襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結(jié)及釘扣鎖眼。
1）前片。
前褲片的工序涉及縫制前側(cè)插袋。將相關(guān)裁片如左右袋布、標(biāo)簽、小側(cè)片和前褲片等分配給機(jī)工縫制前側(cè)插袋。先在左袋上車(chē)縫標(biāo)簽（水洗說(shuō)明和廠標(biāo)），接著車(chē)縫硬幣袋袋口明線(xiàn)，并將其緝?cè)谟覀?cè)片相應(yīng)位置。將袋布分別縫合在左、右側(cè)片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過(guò)渡到下一組工序。
2）做前門(mén)襟及绱拉鏈。
绱拉鏈前，機(jī)工要準(zhǔn)備好左右門(mén)襟裁片和前褲片半成品?？p合好雙折的底襟，將其正面轉(zhuǎn)遞下道工序。左右門(mén)襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝?cè)谧箝T(mén)襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車(chē)縫門(mén)襟造型線(xiàn)。然后，車(chē)縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線(xiàn)。前片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
3）后片。
工人事先準(zhǔn)備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標(biāo)簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線(xiàn)并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機(jī)工根據(jù)描繪的紋樣車(chē)縫后袋裝飾線(xiàn)，然后用熨斗或折袋機(jī)扣出后袋造型。與此同時(shí)，其他機(jī)工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標(biāo)識(shí)绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
4）縫合。
縫制完成后袋和門(mén)襟拉鏈后，工人開(kāi)始縫合前后片。車(chē)縫牛仔褲側(cè)縫明線(xiàn)，以加固前后褲片的牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠。縫下道工序：用穿帶袢機(jī)制出所需長(zhǎng)寬規(guī)勤務(wù)員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個(gè)腰帶袢：一個(gè)在后中縫，前片左右袋口各一個(gè)，另兩個(gè)在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進(jìn)入到下一工序之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
5）套結(jié)。
牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結(jié)加固。另外，腰帶袢、門(mén)襟、后袋、襠等重要部位也要套結(jié)加固。最后，將皮標(biāo)牌縫在腰頭上。
3、包裝。
縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經(jīng)過(guò)水洗處理后，牛仔褲進(jìn)入到包裝車(chē)間。工人們開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)：剪掉前褲片、腰袢上的線(xiàn)頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗(yàn)貨前安上按扣和鉚釘。通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品，要測(cè)量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經(jīng)二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進(jìn)塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗(yàn)貨。
以上就是我在生產(chǎn)過(guò)程中所總結(jié)的服裝工藝總結(jié)，這些總結(jié)在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中均得到了一定的實(shí)踐證明，時(shí)間是檢驗(yàn)真意的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中我的總結(jié)能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，間接的為生產(chǎn)推波助瀾。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻記住廠部給予我多年的恩惠，并用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答廠部。
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降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇一
企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自?xún)纱髩K，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。
產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。
要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。控制室崗的工作是一個(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。
成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車(chē)事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。
公司開(kāi)展的“降本增效”活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。
公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型。
企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇二
20xx年元月份以來(lái)，*xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線(xiàn)部330340車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議:。
1。充分利用剩余的油料。在*時(shí)的日常航線(xiàn)維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專(zhuān)用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線(xiàn)維護(hù)成本的作用。
2。在航線(xiàn)維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線(xiàn)維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€(xiàn)維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷(xiāo)等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線(xiàn)維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線(xiàn)維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線(xiàn)路老化線(xiàn)路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線(xiàn)維修維護(hù)工作中，相信我們航線(xiàn)維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇三
1.區(qū)位標(biāo)識(shí)：待成品貨架完成后，成品倉(cāng)放置成品的位置有三個(gè)地方：成品貨架、北倉(cāng)內(nèi)和靜置室內(nèi)。對(duì)于這三個(gè)位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識(shí)或是噴漆式地標(biāo)。(原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞)。
2.成品擺放：成品放入靜止室倉(cāng)位和成品貨架上時(shí)，要檢查倉(cāng)位上是否有異物，要擺放*穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過(guò)偏向一邊的情況；所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤(pán)點(diǎn)核對(duì)等工作。
3.不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按類(lèi)別不同分開(kāi)放置，并做好了懸掛標(biāo)識(shí)，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤(pán)點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。
4.先進(jìn)先出：倉(cāng)庫(kù)成品賬冊(cè)內(nèi)，要標(biāo)明庫(kù)存成品賬齡，便于隨時(shí)了解各成品庫(kù)存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時(shí)，可以不挑級(jí)別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。
5.成品入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無(wú)誤；當(dāng)班人員要定時(shí)巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時(shí)反映；成品出靜置室后，要及時(shí)讓品保檢測(cè)翹曲，如有異常及時(shí)反映，沒(méi)有異常的產(chǎn)品及時(shí)按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。
6.成品出貨：出貨前，倉(cāng)庫(kù)人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時(shí)更換；因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時(shí)更換；填寫(xiě)好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對(duì)該批貨物的及時(shí)追蹤。
7.成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉(cāng)庫(kù)一般是按照生產(chǎn)過(guò)來(lái)的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。
8.成品賬務(wù)：在庫(kù)存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，賬務(wù)員需要及時(shí)更新賬冊(cè)，以便相關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握成品實(shí)際庫(kù)存狀況，每月盤(pán)點(diǎn)后，做好帳實(shí)比對(duì)工作，對(duì)于不相符的成品，實(shí)地盤(pán)點(diǎn)后，需要查找是否出庫(kù)漏減或多減，是否入庫(kù)漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對(duì)無(wú)誤后，及時(shí)調(diào)整賬冊(cè)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇四
摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場(chǎng)，鋼鐵市場(chǎng)已走入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)“寒冬”可能是一個(gè)“長(zhǎng)冬”，這就決定了戰(zhàn)勝這個(gè)“寒冬”將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。但是，物競(jìng)天擇，適者生存，“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”，嚴(yán)格成本控制和資金管理，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，企業(yè)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。
關(guān)鍵詞對(duì)標(biāo)挖潛降本增效資金財(cái)務(wù)執(zhí)行力。
從當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)看，鋼材價(jià)格仍低位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)虧損的局面預(yù)計(jì)將持續(xù)一段時(shí)間，我們必須要主動(dòng)出擊，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，立即著手，迅速行動(dòng)，全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，企業(yè)面對(duì)這種持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，形成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、降本增效、扭虧為盈的強(qiáng)大合力。
“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”就是對(duì)著行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。使我們對(duì)成本有了新的認(rèn)識(shí)，從投入產(chǎn)出的價(jià)值化角度進(jìn)行決策，這樣的理念使我們認(rèn)識(shí)到降成本不是簡(jiǎn)單的加減法，把產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)成本控制，控制行為提升為企業(yè)行為，形成了上下互動(dòng)、縱橫交織的系統(tǒng)控制。決策者能夠掌握成本的動(dòng)態(tài)水平，通過(guò)分析找到差距，推動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源等全方位聯(lián)動(dòng)，并采取優(yōu)化生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。促進(jìn)了指標(biāo)層層分解，做到了指標(biāo)分解到哪里，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就到哪里，進(jìn)而使考核更加具體化、可操作化，使基層認(rèn)識(shí)到行為效果，促進(jìn)了全員成本控制。
降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，降本增效，人人有責(zé)?！皬S盈我富，廠虧我貧”，“共建共享”，萬(wàn)眾一心、眾志成城，同心同德、共克時(shí)艱就一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、浴火重生?？朔笜?biāo)到頂、盲目樂(lè)觀的思想，把對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展；要有一種“把干毛巾擰出水來(lái)”的精神，擰出一滴水看似微不足道，但匯積一起，就是小溪，就成江河；克服降本增效、扭虧為盈是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān)的等靠要思想，從我做起，從現(xiàn)在做起，降本增效、扭虧為盈、共建共享；我們要把這場(chǎng)降本增效、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)作踐行企業(yè)文化的最佳機(jī)遇，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，用文化力推動(dòng)降本增效，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
資金是企業(yè)的血液，實(shí)踐證明，資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只要管住了資金，就能持續(xù)生存，管好了資金，就能尋機(jī)發(fā)展。資金管理要取得新進(jìn)展，一要在危機(jī)之年，資金保持了周轉(zhuǎn)順暢，積累了一定存量，為規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)提供了保障；二是抓住了機(jī)遇，充分利用寬松的貨幣政策，實(shí)現(xiàn)了資金管理與運(yùn)作的有機(jī)結(jié)合。三是資金管理意識(shí)和管理手段明顯加強(qiáng)，從采購(gòu)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從出庫(kù)到付款，切實(shí)加快了周轉(zhuǎn)速度。突出的特點(diǎn)是各資金歸口單位做到了自主管理，主動(dòng)出擊，主動(dòng)到位，由“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變積極籌資，科學(xué)理財(cái)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供資金支持。堅(jiān)持資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，依據(jù)市場(chǎng)走向和購(gòu)銷(xiāo)節(jié)奏，利用資金杠桿，開(kāi)展資本運(yùn)作，動(dòng)態(tài)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需，在不平衡中求效益。
要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財(cái)務(wù)工作要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入調(diào)查，貼近生產(chǎn)實(shí)際，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將核算會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)部要對(duì)現(xiàn)有報(bào)表體系進(jìn)行調(diào)查研究，要解決內(nèi)部管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求問(wèn)題，面向管理，服務(wù)經(jīng)營(yíng)。近期要完善制定新產(chǎn)品成本核算制度、人工成本核算制度，努力探索環(huán)境成本核算和人力資源成本核算。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為挖潛增效多出主意、出好主意、出大主意。財(cái)務(wù)管理工作除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)必須始終把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)挖潛，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新管理，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
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降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇五
降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對(duì)降本增效年各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來(lái)，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴。
三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)。
降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開(kāi)拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與。
各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。^v^員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造。
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹(shù)立。
科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、點(diǎn)滴做起、率先垂范。
降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。
全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開(kāi)展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇?tīng)?zhēng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無(wú)窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇六
一、背景二、總體思路。
三、組織機(jī)構(gòu)。
四、銷(xiāo)售降本。
五、設(shè)計(jì)降本。
六、采購(gòu)降本。
七、制造降本。
八、費(fèi)用降本。
九、財(cái)務(wù)支持。
十、附件。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶(hù)不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路。
1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車(chē)成。
本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降。
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇七
根據(jù)公司降本增效要求及2019年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃，我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：
一、成本控制。
1、資金占用成本控制。
應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：
1）新承接項(xiàng)目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭(zhēng)取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。
2）針對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。
4）對(duì)于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制。
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1）標(biāo)書(shū)費(fèi)：控制標(biāo)書(shū)編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn)；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書(shū)制作費(fèi)用。
2）差旅費(fèi)：部門(mén)員工去投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺(tái)的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制。
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行先請(qǐng)示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請(qǐng)、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制：
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇八
降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話(huà)題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶(hù)要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)性是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。
在我看來(lái)動(dòng)力廠能夠說(shuō)是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個(gè)鋼鐵巨人運(yùn)行的動(dòng)力源泉。動(dòng)力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著氧、氮?dú)夤芫W(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時(shí)，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時(shí)都是一個(gè)突破，都能夠?yàn)楣竟?jié)約上萬(wàn)元資金。相信在我們每個(gè)人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因?yàn)楣舅茉炝诉@樣一個(gè)勇于爭(zhēng)先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過(guò)“精良、精確、精心”的運(yùn)行、管理來(lái)實(shí)現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“精益”兩個(gè)字告示著我們，回報(bào)是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會(huì)得到最大的回報(bào)。
作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷(xiāo)；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。“不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自我能為公司做些什么”。這句話(huà)很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)構(gòu)成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！
親愛(ài)的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
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降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇九
六月份是國(guó)家安全生產(chǎn)月，今年城郊礦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題是“安全發(fā)展，生命至上”。期間按照礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，通風(fēng)隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記帶領(lǐng)下，積極組織人員參與相關(guān)，營(yíng)造了濃厚安全活動(dòng)氛圍，并采取了果斷有效的措施提升隊(duì)內(nèi)安全管理，現(xiàn)將6月份安全工作總結(jié)如下：
1、積極參與，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造濃厚安全活動(dòng)氛圍。在上級(jí)部門(mén)要求和礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題帶動(dòng)下，通風(fēng)隊(duì)積極組織全員進(jìn)行了安全大反思，對(duì)個(gè)人工作中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行自我剖析，提出整改意見(jiàn)；并觀看了事故案例教育片，寫(xiě)出心得體會(huì)；組織人員參與井口安全問(wèn)答等活動(dòng)；利用微信群將每天的典型隱患傳達(dá)到每名職工；加強(qiáng)班前會(huì)對(duì)職工安全知識(shí)的提問(wèn)，積極促進(jìn)職工安全意識(shí)提升。
2、嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干抓“三違”制度，同時(shí)在安全生產(chǎn)月期間加大對(duì)三違人員的考核力度。加強(qiáng)班組自治，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)。
3、隊(duì)內(nèi)實(shí)施跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)專(zhuān)盯關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)專(zhuān)盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回風(fēng)大巷等瓦斯異常地點(diǎn)重點(diǎn)安排班組長(zhǎng)進(jìn)行瓦斯檢查；西翼回風(fēng)暗斜井反掘揭煤遠(yuǎn)距離爆破期間跟班隊(duì)長(zhǎng)參與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了特殊作業(yè)的安全施工。
4、6月份巷道貫通3處，分別為二水平西翼回風(fēng)大巷反掘與二水平西翼回風(fēng)大巷、2410工作面3#改造巷與2410膠帶順槽、東翼回風(fēng)上山與東翼回風(fēng)上山反掘；恢復(fù)通風(fēng)2處，分別為2408軌道順槽、十八采區(qū)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生產(chǎn)期間，多次進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，風(fēng)壓影響范圍廣，通過(guò)妥善組織，杜絕了采空區(qū)瓦斯異常涌出超限事故，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)量合理調(diào)配，保證了工作面安全回采。
1、加強(qiáng)職工三違三松、不規(guī)范行為管理。重點(diǎn)加強(qiáng)單崗作業(yè)人員勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)范操作檢查，采取抽查人員定位軌跡和旁站監(jiān)督等多種形式，并進(jìn)一步加大隊(duì)內(nèi)和班組考核力度，以此促進(jìn)每名職工自覺(jué)自律，遵章守紀(jì)。
2、不斷提升瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平，加強(qiáng)防突知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，監(jiān)督落實(shí)各采掘工作面瓦斯管理措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3、加強(qiáng)火工品管理，杜絕火工品流失。堅(jiān)守底線(xiàn)、流程操作，現(xiàn)場(chǎng)不具備爆破條件的一律不予爆破，加強(qiáng)驗(yàn)炮管理。
4、做好不穩(wěn)定人員排查，尤其是在高溫季節(jié)，加強(qiáng)職工精神狀態(tài)排查，杜絕疲勞作業(yè)，確保從業(yè)人員能夠勝任崗位要求，做好薄弱環(huán)節(jié)管控，特殊地點(diǎn)作業(yè)安排合適人員參加。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十
20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái)，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武，主要有：真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn)，班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解，而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí)，比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi)，通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效，引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程，及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān)，減少資源浪費(fèi)。此外，引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí)，提高了焊接質(zhì)量，縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一，在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法，此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費(fèi)。
在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作；在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料；將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具；將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái)，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強(qiáng)大，每一天我們都在進(jìn)步，都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十一
[摘要]石油行業(yè)進(jìn)入中后期發(fā)展,如何打破傳統(tǒng)成本管理理念,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效,是眾多石油企業(yè)面臨的問(wèn)題,本文從科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、加強(qiáng)策略成本管理、落實(shí)成本管理中的責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)部控制的預(yù)防和監(jiān)控職能等方面闡述了降低成本、企業(yè)創(chuàng)效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]降本創(chuàng)效科技創(chuàng)新成本管理內(nèi)部控制。
石油企業(yè)改制上市后,以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而,面對(duì)石油行業(yè)產(chǎn)量成本的特殊規(guī)律,必須打破傳統(tǒng)的成本管理理念,才會(huì)實(shí)現(xiàn)降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發(fā)展問(wèn)題。
一、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。
經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實(shí)現(xiàn)了由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營(yíng)向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實(shí)可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而潛力終究是潛力,是潛力就會(huì)有限度,挖潛的效果會(huì)隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業(yè)步入了開(kāi)采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然是難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾。只有通過(guò)引進(jìn)科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開(kāi)采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場(chǎng),形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,加大對(duì)科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
二、加強(qiáng)策略成本管理,治標(biāo)更治本。
油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗,而忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等對(duì)油氣生產(chǎn)成本的影響。項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯。今天的建設(shè)投資就是明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過(guò)高,將增大固定成本的壓力。同時(shí),生產(chǎn)布局是否合理、工藝設(shè)計(jì)是否科學(xué)、重要設(shè)備選擇是否恰當(dāng),等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低。更應(yīng)引起我們高度重視的是,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時(shí)期的決策不當(dāng),所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標(biāo)應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程中的成本分析作為項(xiàng)目前期論證的必經(jīng)程序,對(duì)無(wú)成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。
三、落實(shí)成本管理中心責(zé)任,發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力。
近年來(lái),油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,對(duì)成本實(shí)行切塊管理,設(shè)立了各級(jí)成本管理中心,明確了各自的責(zé)、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人?？梢哉f(shuō)已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的成本管理系統(tǒng)工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該由總部科學(xué)地界定,并通過(guò)書(shū)面授權(quán)來(lái)確認(rèn),上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個(gè)平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)應(yīng)該通過(guò)規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)。從而使管理層次清晰,能夠真實(shí)地反映各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中心的積極性。目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場(chǎng)化,物資供銷(xiāo)、勞務(wù)供求價(jià)格漸趨合理。但偏離市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部保護(hù)現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本利潤(rùn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊(duì)伍的`穩(wěn)定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習(xí)慣做法也未見(jiàn)大的改觀。責(zé)、權(quán)、利得不到很好的落實(shí),何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動(dòng)力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿。
四、強(qiáng)化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。
內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),它涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位,并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),通過(guò)層層授權(quán)、相互制約,并以?xún)?nèi)部審計(jì)為監(jiān)督手段,達(dá)到規(guī)范運(yùn)作、合理經(jīng)營(yíng)、減少浪費(fèi)的目的。為了進(jìn)一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度,防患于未然,通過(guò)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作重心,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的職能,加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步減少或杜絕浪費(fèi),對(duì)油氣田企業(yè)來(lái)說(shuō),已是當(dāng)務(wù)之急。
首先,內(nèi)部審計(jì)的重心應(yīng)從事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。目前,油氣田企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì),通常僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì),而對(duì)事前預(yù)防、事中控制還做得非常不夠,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的或可能出現(xiàn)的問(wèn)題,這也是成本管理未見(jiàn)重大突破的重要原因之一。毫無(wú)疑問(wèn),帳務(wù)的事后審計(jì),是糾正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的審計(jì)程序。但隨著內(nèi)部控制制度的建立,內(nèi)部審計(jì)的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制,它將對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,做到“預(yù)防為主”。其次,內(nèi)部審計(jì)的職能要從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)部審計(jì)人員往往將大部分精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督上,其主要職能是查錯(cuò)防弊而不是對(duì)企業(yè)管理作出分析、評(píng)價(jià)和作出管理建議,審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、帳本、憑證及其相關(guān)資料,工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的審計(jì)中,往往審核投資協(xié)議是否完整,企業(yè)是否根據(jù)投資比例在相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間對(duì)被投資單位的投資收益按權(quán)益法或成本法進(jìn)行了正確的核算,至于是否應(yīng)該投資,投資回報(bào)率是否合理,合作對(duì)象的選擇是否恰當(dāng),是否有更好的選擇方案等,一般都不去作深入的分析。另外,建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立獨(dú)立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計(jì)人員,是搞好內(nèi)部控制的有力保障。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十二
摘要:隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日趨完善，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)產(chǎn)高利低的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。央行貨幣政策持續(xù)收緊，貸款利率逐漸升高，資金成本已經(jīng)成為吞噬企業(yè)利潤(rùn)的一大黑洞，甚至出現(xiàn)利息支出大大高于利潤(rùn)總額的現(xiàn)象，造成企業(yè)給銀行打工的尷尬局面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，且背負(fù)資金鏈斷裂的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。但施工企業(yè)具有規(guī)模大，資金流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，如何挖掘企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮內(nèi)部資金管理的作用，將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要保障。資金管理作為企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)，起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)不斷提高自身的資金管理水平，可以降低對(duì)銀行貸款的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)零成本獲取資金，減輕資金成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的吞噬。本文從目前股份公司所屬的工程公司現(xiàn)狀出發(fā)，提出優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，挖掘自身潛力，達(dá)到財(cái)務(wù)創(chuàng)效的目的。著重介紹了項(xiàng)目資金中心和與項(xiàng)目開(kāi)展承兌置換兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的當(dāng)前現(xiàn)狀、應(yīng)用流程、創(chuàng)效成果以及日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。公司經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)施，企業(yè)的資金狀況得到了明顯改善，減輕了對(duì)集團(tuán)調(diào)劑和銀行貸款的依賴(lài)，資金管理創(chuàng)效成果顯著。同時(shí)較為充裕的資金，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了積極的作用，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模創(chuàng)造資金、資金保障規(guī)?！钡幕ト诨ゲ?。
關(guān)鍵詞:資金管理創(chuàng)效;項(xiàng)目資金中心;承兌置換;風(fēng)險(xiǎn)控制。
隨著美聯(lián)儲(chǔ)12月份的再次加息，及美聯(lián)儲(chǔ)縮表問(wèn)題的傳言，全球資本市場(chǎng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)資金政策收緊的預(yù)期更加強(qiáng)烈，國(guó)際市場(chǎng)預(yù)計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)將逐步進(jìn)入貨幣政策收緊的時(shí)代。中國(guó)作為經(jīng)濟(jì)全球化的重要參與者，為了預(yù)防外匯投資的大量流出，確保人民幣國(guó)際化進(jìn)程，減少美國(guó)貨幣政策收緊對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)的貨幣政策也將逐步收緊并適時(shí)加息，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)美元造成人民幣大幅貶值和外來(lái)投資減少的壓力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展較為迅速，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，在可持續(xù)發(fā)展方面存在一定的缺陷，雖然近幾年政府一直在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，但因涉及到社會(huì)民生和各方面利益，進(jìn)展較為緩慢。建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，一方面受?chē)?guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸飽和的影響，另一方面因各地政府資金緊張，業(yè)主單位資金支付條件越來(lái)越苛刻，項(xiàng)目預(yù)期收益越來(lái)越低，造成施工企業(yè)產(chǎn)高利低的形式更加嚴(yán)峻，且央行加息政策一旦落地，勢(shì)必造成施工企業(yè)的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓榨。人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的筋骨，資金是企業(yè)發(fā)展的血液。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的驅(qū)動(dòng)，如何管好、用好資金，將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，尤其是在國(guó)內(nèi)ppp項(xiàng)目大批量上馬、總承包項(xiàng)目難度大利潤(rùn)低的現(xiàn)狀下，企業(yè)有大量的資金，就有了優(yōu)選項(xiàng)目的資本，可確保在ppp項(xiàng)目的投入，使企業(yè)能夠搭上國(guó)家戰(zhàn)略的快車(chē)，飛速發(fā)展。因此做好企業(yè)資金管理工作，將是施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好生存的重中之重。施工企業(yè)，目前普遍存在產(chǎn)高利低、資金緊張的現(xiàn)象，隨著國(guó)家貸款政策的收緊和貸款利率的上調(diào)，如何充分發(fā)掘自身潛力，狠抓管理，做好自有資金的籌劃，將是資金管理創(chuàng)效的重點(diǎn)。根據(jù)股份公司下屬各單位的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司資金管理水平較高，而工程公司在資金管理創(chuàng)效工作上的表現(xiàn)較弱。工程公司如果能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)，充分挖掘自身潛力創(chuàng)效，效果也將是非常明顯的。我公司經(jīng)過(guò)近兩年優(yōu)化內(nèi)部資金管理流程，創(chuàng)新資金管理模式，使企業(yè)的資金狀況明顯改善，資金管理創(chuàng)效成果顯著，對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策起到了積極的作用。
一、建立項(xiàng)目資金中心，實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)付管理，合理利用沉淀資金創(chuàng)效。
(一)當(dāng)前現(xiàn)狀。
據(jù)了解，年產(chǎn)值在40億元左右的工程公司，所有項(xiàng)目匯總的資金，日均結(jié)存一般在3億元左右（假定為3億元整），但公司總部的資金卻經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，造成這種情況的主要原因是項(xiàng)目資金支付頻繁，且金額較大，如果某項(xiàng)目將資金匯給工程公司總部，則會(huì)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生一定的不利影響。因此很多工程公司的資金沉淀在項(xiàng)目部層面，公司總部無(wú)法合理調(diào)配使用，影響了資金的使用效率。如果公司總部能夠設(shè)立項(xiàng)目資金中心（即：資金池），將所有項(xiàng)目的資金歸集到資金池，項(xiàng)目付款從資金池逐筆支付，項(xiàng)目部的資金可沉淀在公司總部，公司總部根據(jù)資金池的總量，將這部分資金合理使用，可減少外部借款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接創(chuàng)效成果顯著。
(二)應(yīng)用流程。
對(duì)目前已經(jīng)使用共享平臺(tái)的公司，由公司開(kāi)立一個(gè)項(xiàng)目資金中心專(zhuān)用賬戶(hù)作為資金池的賬戶(hù)，項(xiàng)目部將自有資金匯入項(xiàng)目資金中心專(zhuān)用賬戶(hù)（將該類(lèi)項(xiàng)目稱(chēng)為成員項(xiàng)目），給成員項(xiàng)目在賬套中添加相應(yīng)的虛擬賬戶(hù)，供成員項(xiàng)目核算使用。具體的核算流程為：一是成員項(xiàng)目收款：將資金存入資金池（或業(yè)主直接撥款至資金池），記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的借方；二是成員項(xiàng)目日常付款：提付款類(lèi)申請(qǐng)單時(shí)，付款賬戶(hù)選擇工程公司資金中心虛擬賬戶(hù)，記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的貸方。因成員項(xiàng)目資金收支均使用該虛擬賬戶(hù)，因此成員項(xiàng)目“銀行存款-工程公司資金中心”科目的余額即為該項(xiàng)目存入資金池后剩余的可支配金額。項(xiàng)目部的付款類(lèi)申請(qǐng)單經(jīng)共享中心審核后，進(jìn)入資金審批流程，共享中心的資金組操作網(wǎng)銀制單，工程公司資金中心專(zhuān)員操作網(wǎng)銀復(fù)核，此時(shí)款項(xiàng)支付完畢，成員單位無(wú)需進(jìn)行網(wǎng)銀的操作。對(duì)于成員項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目資金中心就是一個(gè)虛擬的銀行，其資金的收付管理與外部銀行相同。而對(duì)于公司而言，成員項(xiàng)目的.資金可全部沉淀在項(xiàng)目資金中心。因項(xiàng)目較多，且各項(xiàng)目資金收支較為頻繁，不論是從資金的時(shí)間差和收支差，都會(huì)形成較大的資金沉淀。公司總部可合理使用該沉淀資金，既不用對(duì)外支付借款利息，又不會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金支付產(chǎn)生影響，達(dá)到資金管理創(chuàng)效的目的。（未使用共享平臺(tái)的公司，可單獨(dú)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)簽批系統(tǒng)或使用釘釘軟件設(shè)置網(wǎng)上付款審批流程，將網(wǎng)銀的復(fù)核環(huán)節(jié)指定為項(xiàng)目資金中心，則可實(shí)現(xiàn)相同的效果。）該項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要工程公司本級(jí)配備一名項(xiàng)目資金中心專(zhuān)員，登記每日的收、付款明細(xì)，以便與成員項(xiàng)目對(duì)賬，每月下發(fā)各個(gè)成員項(xiàng)目的資金收支明細(xì)，作為該項(xiàng)目的“銀行對(duì)賬單”，供其對(duì)賬。對(duì)每日項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)，進(jìn)行網(wǎng)銀復(fù)核，確保付款信息的準(zhǔn)確性后，即可順利付款，方便快捷。且能減輕項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的工作量，減少項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的配備，使資金的支付更加安全、可控。
(三)創(chuàng)效成果。
假設(shè)某工程公司年產(chǎn)值在40億元，日均結(jié)存資金約3億元（因業(yè)主資金監(jiān)管，部分項(xiàng)目無(wú)法匯入資金中心），全年平均的備付率為50%，則可調(diào)用資金池沉淀資金1.5億元，全年預(yù)計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用750萬(wàn)元（假定利率4.9%未上?。喈?dāng)于完成一個(gè)合同總價(jià)為1.5億元，預(yù)期收益為5%的總承包項(xiàng)目。同時(shí)，工程公司增加了流動(dòng)資金，充裕的資金可對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生更為積極影響，比如繼續(xù)加大承攬規(guī)模，參與投資項(xiàng)目建設(shè)等，間接創(chuàng)效成果將更為可觀。
(四)風(fēng)險(xiǎn)控制。
項(xiàng)目資金中心業(yè)務(wù)的開(kāi)展，主要風(fēng)險(xiǎn)在于公司對(duì)賬戶(hù)資金安全的監(jiān)管和合理備付率的確定。賬戶(hù)資金安全的問(wèn)題，可通過(guò)增加大額資金支付審批u盾來(lái)實(shí)現(xiàn)多層監(jiān)管；合理備付率的確定可根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合開(kāi)學(xué)季、中秋節(jié)、春節(jié)等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的剛性付款時(shí)點(diǎn)，制定動(dòng)態(tài)合理的備付率，避免項(xiàng)目資金中心賬戶(hù)出現(xiàn)虧空，在確保資金安全的前提下，用足沉淀資金頭寸，使資金管理創(chuàng)效成果實(shí)現(xiàn)最大化。另外，雖然系統(tǒng)對(duì)“銀行存款”科目設(shè)置了赤字控制，但如果個(gè)別項(xiàng)目在資金未到賬前，在賬套中核算了銀行收款，會(huì)存在該項(xiàng)目透支自有資金的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部收款核算的規(guī)范，未收到銀行回單前，一律不得在賬套中核算銀行收款。
二、與項(xiàng)目部開(kāi)展承兌置換業(yè)務(wù)，增強(qiáng)貨幣資金使用效率創(chuàng)效。
(一)當(dāng)前現(xiàn)狀。
年產(chǎn)值在40億元的工程公司，預(yù)計(jì)每年對(duì)外供應(yīng)商付款約20億元，對(duì)于提供大宗商品的鋼材、水泥等供應(yīng)商，如果約定30%使用承兌匯票支付，預(yù)計(jì)不會(huì)對(duì)物資的價(jià)格產(chǎn)生影響。如果將這部分款項(xiàng)的支付由原來(lái)的貨幣資金支付，改為公司代辦承兌匯票支付，同時(shí)項(xiàng)目部將相應(yīng)的貨幣資金匯入公司，公司可免息使用該筆資金，承兌匯票到期后由公司負(fù)責(zé)償還（簡(jiǎn)稱(chēng)：承兌置換業(yè)務(wù)）。甚至有些階段性資金緊張的項(xiàng)目，從總部調(diào)劑資金時(shí)，可優(yōu)先使用承兌匯票調(diào)劑，假設(shè)承兌匯票期限為6個(gè)月，項(xiàng)目部可能在第2或3個(gè)月資金到位，就可以?xún)斶€貨幣資金，既解決了項(xiàng)目部臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，又增加了公司總部的資金，起到了雙贏的效果。
(二)應(yīng)用流程。
業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通使用承兌支付時(shí)，要綜合分析，合理制定承兌支付的計(jì)劃。比如：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和性質(zhì)，判斷供應(yīng)商收到承兌匯票后是貼現(xiàn)還是背書(shū)轉(zhuǎn)讓?zhuān)源_定其接受承兌匯票的能力。如果供應(yīng)商可以將承兌匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒t說(shuō)明其接受承兌匯票的能力較強(qiáng)，可適當(dāng)提高承兌支付的比例；如果對(duì)方是貼現(xiàn)，會(huì)增加供應(yīng)商的供貨成本，說(shuō)明其接受承兌匯票的能力較弱，可適當(dāng)提高貨幣支付的比例，以達(dá)到雙贏的效果，使承兌置換業(yè)務(wù)的開(kāi)展更加順暢。承兌置換業(yè)務(wù)的開(kāi)展，需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，以鼓勵(lì)項(xiàng)目部主動(dòng)與供應(yīng)商溝通使用承兌匯票支付，承兌置換業(yè)務(wù)的考核辦法可與銀行貸款的資金成本掛鉤，如：對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)金額=承兌置換回款金額×貸款利率×（資金到賬天數(shù)/承兌期限天數(shù)）×10%，即：將承兌置換回款節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用總額的10%作為對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，再對(duì)項(xiàng)目部參與承兌支付的業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的分配。剩余節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的90%部分，可視內(nèi)部管理規(guī)定考核為項(xiàng)目部間接經(jīng)濟(jì)效益或作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的輔助指標(biāo)?？己伺e例：某項(xiàng)目本月需支付600萬(wàn)元鋼材款，經(jīng)溝通，供應(yīng)商可接受350萬(wàn)元承兌匯票（期限6個(gè)月），剩余250萬(wàn)元使用貨幣資金支付。項(xiàng)目部將350萬(wàn)元貨幣資金匯入公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部開(kāi)具350萬(wàn)元承兌匯票給鋼材供應(yīng)商。公司考核該筆業(yè)務(wù)為：350萬(wàn)元×4.9%利率×（n/180）×10%，資金到賬天數(shù)n為公司使用項(xiàng)目匯回資金的實(shí)際天數(shù)。
(三)創(chuàng)效成果。
假設(shè)某公司全年開(kāi)展10億元的承兌置換業(yè)務(wù)，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約5000萬(wàn)元，相當(dāng)于完成一個(gè)合同總額10億元，預(yù)期收益5%的項(xiàng)目，資金管理直接創(chuàng)效成果非?？捎^。且因公司流動(dòng)資金寬裕，資金保障能力增強(qiáng)，對(duì)公司的投資決定勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生更為積極的影響，資金管理間接創(chuàng)效成果也會(huì)更加可觀。且為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)超額收益創(chuàng)造了條件，假設(shè)合同總價(jià)為10億元的項(xiàng)目，累計(jì)辦理承兌置換業(yè)務(wù)3億元，則項(xiàng)目部資金管理創(chuàng)效735萬(wàn)元，項(xiàng)目利潤(rùn)率提高了0.74%，項(xiàng)目部超額收益的實(shí)現(xiàn)也非?？捎^。
(四)風(fēng)險(xiǎn)控制。
承兌置換業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)集中在承兌匯票的背書(shū)傳遞和承兌到期后的解付環(huán)節(jié)，隨著電子匯票業(yè)務(wù)的普及，票據(jù)丟失的問(wèn)題將逐步消失，承兌匯票背書(shū)傳遞過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)將逐步消除，因此最主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于承兌到期解付時(shí)點(diǎn)的資金保障。針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立清晰準(zhǔn)確的承兌置換臺(tái)賬，使用excel公式自動(dòng)運(yùn)算每筆承兌匯票的到期天數(shù)，30天內(nèi)到期的，自動(dòng)顯示為紅色預(yù)警；30天-60天到期的，自動(dòng)顯示為黃色預(yù)警。同時(shí)為了保守起見(jiàn)，內(nèi)部管理流程可規(guī)定，承兌到期前60天，開(kāi)始籌措到期承兌匯票的解付款，承兌到期前30天，籌足相應(yīng)的貨幣資金，存入解付劃款的賬戶(hù)，以備解付時(shí)銀行直接扣款，如此可大大消除承兌匯票到期無(wú)法解付的問(wèn)題。
三、結(jié)束語(yǔ)。
隨著各地ppp投資項(xiàng)目的增多，銀行信貸的逐漸收緊，貸款成本的不斷升高，資金管理將變得更加重要，資金管理在企業(yè)管理中的核心地位將更加凸顯。不論是項(xiàng)目資金中心的設(shè)立，還是承兌置換業(yè)務(wù)的開(kāi)展，都是企業(yè)利用自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資金管理流程的優(yōu)化，在未增加成本或增加微小成本的前提下，達(dá)到資金管理創(chuàng)效的目的，發(fā)揮資金管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的投資決策和發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)有力的資金保障。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十三
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔(dān)當(dāng)著安裝、拆除、修理和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順當(dāng)完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)訓(xùn)練廣闊職工主動(dòng)投入到挖潛增效工作中來(lái)。
二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格掌握在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的'前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)方案可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬(wàn)元，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊(duì)要連續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用用法，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十四
摘要：熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效節(jié)約能源改善環(huán)境質(zhì)量，是國(guó)內(nèi)外工程界人士所共知的常識(shí)。在熱電專(zhuān)委會(huì)出版“61個(gè)熱電廠實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告分析”后，有人針對(duì)報(bào)告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代。本文將對(duì)熱電廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行中小熱電廠的節(jié)能分析。
關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能。
前言。
]20前后，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格漲幅很大，很多熱電企業(yè)出現(xiàn)虧損。國(guó)家能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室政策組為摸清我國(guó)熱電企業(yè)的實(shí)際情況，利用熱電專(zhuān)委會(huì)在杭州召開(kāi)“內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，提高熱電廠綜合經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”的時(shí)機(jī)制定了“熱電企業(yè)調(diào)查表”會(huì)后我們根據(jù)收到的回執(zhí)表，匯總分析提出了“61個(gè)熱電廠年20實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告分析”供領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和研究單位參考。
有的單位人員，針對(duì)報(bào)告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出“中小熱電廠不節(jié)能，應(yīng)以大機(jī)組取代，這些熱電廠也應(yīng)列為關(guān)停對(duì)象”。我們認(rèn)為這種觀點(diǎn)是片面的。眾所周知熱電廠有電與熱兩種產(chǎn)品，看一個(gè)熱電廠是否節(jié)能要看電與熱兩種產(chǎn)品，要全面分析。
一、全國(guó)熱電機(jī)組的供熱節(jié)能。
根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)編制的《2004年電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料提要》，我國(guó)2004年熱電聯(lián)產(chǎn)的情況為：
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組裝機(jī)容量4813.68萬(wàn)千瓦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組年供熱量165736.5萬(wàn)吉焦。
單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組供熱標(biāo)煤耗率40.22公斤/吉焦。
集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率55公斤/吉焦(相當(dāng)于鍋爐效率61%)。
《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》中確定的十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一“燃煤工業(yè)鍋爐改造工程”提出我國(guó)燃煤工業(yè)鍋爐平均運(yùn)行效率為60~65%。
我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門(mén)不統(tǒng)計(jì)供熱節(jié)煤量，電力系統(tǒng)也不管供熱，建設(shè)部也是管城鎮(zhèn)居民采暖，而供熱節(jié)煤又分散在全國(guó)各地,分布在全國(guó)的供熱大市場(chǎng),因而不被重視和”發(fā)現(xiàn)”.但這確是不容忽視的事實(shí)。
我國(guó)熱電機(jī)組的年發(fā)電量，統(tǒng)計(jì)部門(mén)不單獨(dú)列項(xiàng)，沒(méi)有熱化發(fā)電量統(tǒng)計(jì)（前蘇聯(lián)有此統(tǒng)計(jì)），歸在火力發(fā)電大盤(pán)子里。為便于分析我們假設(shè)2004年全國(guó)熱電機(jī)組的年利用小時(shí)為5000小時(shí)，（2004年我國(guó)火電機(jī)組利用小時(shí)為5991小時(shí)）則全國(guó)熱電機(jī)組的年發(fā)電量為：
4813.68萬(wàn)千瓦×5000小時(shí)=24068400萬(wàn)kwh。
（占全國(guó)當(dāng)年發(fā)電量的10.97%占全國(guó)當(dāng)年火力發(fā)電量的13.30%）。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬(wàn)噸。
將使熱電廠的發(fā)電標(biāo)煤耗率降低。
2004年全國(guó)火力發(fā)電量18103.8億kwh。
由于熱電機(jī)組供熱節(jié)煤2449.58萬(wàn)噸。
將使全國(guó)火力發(fā)電的標(biāo)煤耗率降低。
2449.58萬(wàn)噸/18103.8億kwh=13.53g/kwh。
也可以理解為:2004年我國(guó)電力工業(yè)如果不是全國(guó)熱電機(jī)組在供熱方面的節(jié)能,將使我國(guó)火力發(fā)電的供電標(biāo)煤耗率不是376g/kwh而是389.53g/kwh,因而熱電機(jī)組的節(jié)能貢獻(xiàn),功不可沒(méi)。
今年熱電專(zhuān)委會(huì)主任委員周小謙同志（國(guó)家電網(wǎng)公司顧問(wèn)）到日本考察時(shí)了解到：日本海外電力調(diào)查會(huì)2004年海外電氣事業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)電廠的熱效率為40.36%（我國(guó)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的.熱效率為35.12%）僅低于日本的41%，遠(yuǎn)高于美國(guó)的33.1%，這得益于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的貢獻(xiàn)。（我國(guó)熱電機(jī)組在火力發(fā)電廠中的比重高于美國(guó)和日本），日本人把我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)在電力工業(yè)中的八作用，比我們自己一些負(fù)責(zé)人看的還清楚。應(yīng)當(dāng)深思。
二61個(gè)熱電廠的節(jié)能分析。
有人認(rèn)為61個(gè)熱電廠中，很多廠的供電標(biāo)煤耗率高于目前30萬(wàn)千瓦凝汽機(jī)組的供電標(biāo)煤耗因而是不節(jié)能的，應(yīng)該淘汰。我們認(rèn)為拿我國(guó)目前的熱電機(jī)組和30萬(wàn)千瓦的大型火電機(jī)組來(lái)對(duì)比，本身就是不科學(xué)的。我國(guó)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“以熱定電”，按熱負(fù)荷的大小來(lái)選擇供熱機(jī)組的容量。由于供熱距離不可能太遠(yuǎn)，因而多數(shù)熱電廠不能用大機(jī)組。據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)編制的“電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)資料匯編”機(jī)組分類(lèi)資料，20我國(guó)單機(jī)6000千瓦及以上供熱機(jī)組共2121臺(tái)，4369.18萬(wàn)千瓦。其中單機(jī)5萬(wàn)千瓦以下的中小供熱機(jī)組共1859臺(tái)，占87.65%容量2099萬(wàn)千瓦，占48.04%，對(duì)我國(guó)熱電領(lǐng)域來(lái)講，中小熱電機(jī)組占半壁河山，是不容忽視的節(jié)能與環(huán)保方面的主力軍。拿單機(jī)5萬(wàn)千瓦以下的中小機(jī)組來(lái)和30萬(wàn)千瓦的大機(jī)組來(lái)對(duì)比顯然是不合理的。
我國(guó)火力發(fā)電廠一般建在煤礦附近或鐵路的要道附近，因而要遠(yuǎn)距離輸電。2004年我國(guó)的輸電線(xiàn)損7.55%,而熱電廠則建在城市近郊，靠近熱用戶(hù)，甚至與熱用戶(hù)只一墻之隔，因而沒(méi)有或很少輸電損失?；鹆Πl(fā)電廠輸電到城市郊區(qū)還要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的配電系統(tǒng)才能將電力送至千家萬(wàn)戶(hù)，而熱電廠輸送熱力到熱力用戶(hù)也要有熱損失，我們假設(shè)火力發(fā)電的配電損失與熱電廠的輸熱損失相當(dāng)，因而認(rèn)為熱電廠的供電標(biāo)煤耗率應(yīng)與當(dāng)年火電發(fā)電的供電標(biāo)煤加上輸電線(xiàn)損來(lái)對(duì)比，看是否節(jié)約能。
供電標(biāo)煤耗率應(yīng)為376×1.0755=404。388g/kwh以此來(lái)與61個(gè)熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率相比較，61個(gè)熱電廠中有22個(gè)熱電廠的實(shí)際供電標(biāo)煤耗率低于上述值，屬于供電節(jié)煤，占36%。
61個(gè)熱電廠中有56個(gè)熱電廠的實(shí)際供熱標(biāo)煤耗率低于集中供熱鍋爐的供熱標(biāo)煤耗率，屬于供熱節(jié)煤，占91。8%（有幾個(gè)提熱電廠填報(bào)的供熱標(biāo)煤耗率過(guò)高，高達(dá)65~87kg/gj，估計(jì)為計(jì)算錯(cuò)誤）。
由于時(shí)間關(guān)系，不可能認(rèn)真核對(duì)每個(gè)熱電廠的供電、供熱標(biāo)煤耗率，其中必有些單位計(jì)算出錯(cuò)，但有一點(diǎn)我們認(rèn)為是肯定的，多數(shù)的中小熱電廠，只要有一定的基本熱負(fù)荷，年總熱效率和熱電比，符合國(guó)家要求，核算供電與供熱標(biāo)煤耗，總是節(jié)能的。但是也不排除，個(gè)別熱電廠熱負(fù)荷過(guò)小，偏離設(shè)計(jì)值過(guò)大，熱化循環(huán)發(fā)電量過(guò)少，大部時(shí)間凝汽發(fā)電，導(dǎo)致發(fā)電供熱都不節(jié)煤，此類(lèi)熱電廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，是沒(méi)有出路的，應(yīng)該淘汰。有的熱電廠裝有5臺(tái)抽汽機(jī)，而熱負(fù)荷又很少，經(jīng)常凝汽發(fā)電，形成小火電，理所當(dāng)然被列入清理對(duì)象。因而我們認(rèn)為對(duì)熱電廠進(jìn)行能源審計(jì)是合理的。
所以我們要求領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要全面看待中小熱電廠的節(jié)能。熱電廠有兩種產(chǎn)品--電與熱，要客觀而全面看待熱電廠的節(jié)能。建設(shè)熱電廠主要目的是為取代周邊的小鍋爐，發(fā)展集中供熱而不是為了多發(fā)電。關(guān)閉中小熱電廠，工業(yè)用戶(hù)用電，可以由大電力系統(tǒng)供電，在電力過(guò)剩時(shí)期，拿小廠開(kāi)刀也有一定道理，但企業(yè)用熱如何解決？總不能叫用熱企業(yè)和中小熱電廠一同關(guān)閉，如果是這相當(dāng)樣，首先站出來(lái)反對(duì)的是各城市的市長(zhǎng)，將引發(fā)各地的社會(huì)生活混亂，后果不堪設(shè)想。叫中小熱電廠關(guān)門(mén)，企業(yè)維持生產(chǎn)勢(shì)必迫使各單位自建小鍋爐，煙囪林立，烏煙瘴氣的灰暗時(shí)代又將重現(xiàn)，這樣力爭(zhēng)執(zhí)政為民的決策者將成為歷史的罪人，切不可輕舉妄動(dòng)造成大錯(cuò)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十五
（1）、根據(jù)之前技術(shù)降本的工作打算及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對(duì)礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表計(jì)量。安設(shè)多塊電表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計(jì)量工作，下一步便可以對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計(jì)量監(jiān)督。
（2）、對(duì)井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行供電線(xiàn)路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺(tái)，因變電所負(fù)荷變化，在3月15日安排將其中**變壓器暫停使用（其中一臺(tái)變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的**變壓器容量均為315kva，線(xiàn)路經(jīng)調(diào)整后，減少了變壓器的`負(fù)載損耗。其中單臺(tái)ks9―315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650w，單臺(tái)kbsg―315型干式變壓器的負(fù)載損耗為2300w。**變壓器停用后，總負(fù)載損耗每小時(shí)可減少8250w，節(jié)省電量8.25度/時(shí)。本月可節(jié)省電量3168度，若電費(fèi)按照均價(jià)0.6元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)便可節(jié)省電費(fèi)1900.8元。
2、項(xiàng)目進(jìn)展情況及效果。
上報(bào)的礦用乳化液泵站雙泵組自動(dòng)化控制科技項(xiàng)目已聯(lián)系中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)正準(zhǔn)備根據(jù)我公司的要求提供改造方案。我們準(zhǔn)備下一步申報(bào)計(jì)劃，并進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十六
（1）、依據(jù)之前技術(shù)降本的工作準(zhǔn)備及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對(duì)礦井地面兩套生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了安表計(jì)量。安設(shè)多塊電表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計(jì)量工作，下一步便可以對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計(jì)量監(jiān)督。
（2）、對(duì)井下8500變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行供電線(xiàn)路調(diào)整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺(tái)，因變電所負(fù)荷改變，在3月15日支配將其中xx變壓器暫停用法（其中一臺(tái)變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的xx變壓器容量均為315kva，線(xiàn)路經(jīng)調(diào)整后，削減了變壓器的負(fù)載損耗。其中單臺(tái)ks9-315型油浸式變壓器的負(fù)載損耗為3650w，單臺(tái)kbsg-315型干式變壓器的`負(fù)載損耗為2300w。xx變壓器停用后，總負(fù)載損耗每小時(shí)可削減8250w，節(jié)約電量8.25度/時(shí)。本月可節(jié)約電量3168度，若電費(fèi)根據(jù)均價(jià)0.6元/度計(jì)算，僅此一項(xiàng)便可節(jié)約電費(fèi)元。
二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及效果上報(bào)的礦用乳化液泵站雙泵組自動(dòng)化掌握科技項(xiàng)目已聯(lián)系中國(guó)礦業(yè)高校，中國(guó)礦業(yè)高校正預(yù)備依據(jù)我公司的要求供應(yīng)改造方案。我們預(yù)備下一步申報(bào)方案，并進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十七
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年，集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車(chē)間具體工作實(shí)際，開(kāi)展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
充分利用車(chē)間班前會(huì)、班組民主生活會(huì)、車(chē)間工作例會(huì)等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車(chē)間廣大職工從思想充分認(rèn)識(shí)到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。
加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類(lèi)會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)車(chē)間還組織人員對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對(duì)違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量，二季度車(chē)間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭(zhēng)取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車(chē)間根據(jù)年初制定的.職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長(zhǎng)周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無(wú)一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長(zhǎng)期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
通過(guò)對(duì)上述工作的開(kāi)展，達(dá)到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車(chē)間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000余萬(wàn)度，為公司減少電費(fèi)支出4000000余萬(wàn)元。
降本創(chuàng)效工作總結(jié)篇十八
本人何巧英，1990年參加工作，在廠部現(xiàn)擔(dān)任機(jī)縫車(chē)間主任一職。在工作中我團(tuán)結(jié)同事，照顧新員工，不斷學(xué)習(xí)新工藝，進(jìn)一步改進(jìn)和完善自身的素質(zhì)修養(yǎng)，并且每天都會(huì)保質(zhì)保量按時(shí)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐到生產(chǎn)中，下面我就對(duì)我多年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。本總結(jié)主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產(chǎn)流程的典型來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)的匯報(bào)總結(jié)。
牛仔褲的工業(yè)生產(chǎn)會(huì)采用流水作業(yè)，在一條生產(chǎn)線(xiàn)上使用各種不同的生產(chǎn)設(shè)備和配備各種技術(shù)的工人操作，整個(gè)制造流程包括款式、規(guī)格及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，又包括驗(yàn)料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產(chǎn)工藝。
牛仔褲的工藝流程：
為確保牛仔褲服裝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以牛仔褲為例，在制作過(guò)程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線(xiàn)之間的流程安排直接影響到投入和產(chǎn)出兩方面。
1、產(chǎn)前階段。
產(chǎn)前階段，生產(chǎn)定貨單是來(lái)自客戶(hù)信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標(biāo)、是否有修正、注意事項(xiàng)等。以上資料被核對(duì)后即發(fā)送到相關(guān)部門(mén)。
生產(chǎn)開(kāi)始，要制定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖表。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與客戶(hù)共同協(xié)定、修正樣板和樣衣，以便制定生產(chǎn)工序和降低成本。有了詳細(xì)的制作程序，就展開(kāi)工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門(mén)計(jì)算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達(dá)縫制車(chē)間。
2、縫制。
將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發(fā)送到縫制流水線(xiàn)的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時(shí)分別進(jìn)行，在進(jìn)一步縫合之前，要對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)。鎖扣眼前，同樣要進(jìn)行檢驗(yàn)。一些個(gè)別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線(xiàn)頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過(guò)程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門(mén)襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門(mén)襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結(jié)及釘扣鎖眼。
1）前片。
前褲片的工序涉及縫制前側(cè)插袋。將相關(guān)裁片如左右袋布、標(biāo)簽、小側(cè)片和前褲片等分配給機(jī)工縫制前側(cè)插袋。先在左袋上車(chē)縫標(biāo)簽（水洗說(shuō)明和廠標(biāo)），接著車(chē)縫硬幣袋袋口明線(xiàn)，并將其緝?cè)谟覀?cè)片相應(yīng)位置。將袋布分別縫合在左、右側(cè)片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過(guò)渡到下一組工序。
2）做前門(mén)襟及绱拉鏈。
绱拉鏈前，機(jī)工要準(zhǔn)備好左右門(mén)襟裁片和前褲片半成品?？p合好雙折的底襟，將其正面轉(zhuǎn)遞下道工序。左右門(mén)襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝?cè)谧箝T(mén)襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車(chē)縫門(mén)襟造型線(xiàn)。然后，車(chē)縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線(xiàn)。前片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
3）后片。
工人事先準(zhǔn)備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標(biāo)簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線(xiàn)并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機(jī)工根據(jù)描繪的紋樣車(chē)縫后袋裝飾線(xiàn)，然后用熨斗或折袋機(jī)扣出后袋造型。與此同時(shí)，其他機(jī)工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標(biāo)識(shí)绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續(xù)縫合前要通過(guò)質(zhì)檢。
4）縫合。
縫制完成后袋和門(mén)襟拉鏈后，工人開(kāi)始縫合前后片。車(chē)縫牛仔褲側(cè)縫明線(xiàn)，以加固前后褲片的牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠。縫下道工序：用穿帶袢機(jī)制出所需長(zhǎng)寬規(guī)勤務(wù)員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個(gè)腰帶袢：一個(gè)在后中縫，前片左右袋口各一個(gè)，另兩個(gè)在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進(jìn)入到下一工序之前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
5）套結(jié)。
牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結(jié)加固。另外，腰帶袢、門(mén)襟、后袋、襠等重要部位也要套結(jié)加固。最后，將皮標(biāo)牌縫在腰頭上。
3、包裝。
縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經(jīng)過(guò)水洗處理后，牛仔褲進(jìn)入到包裝車(chē)間。工人們開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)：剪掉前褲片、腰袢上的線(xiàn)頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗(yàn)貨前安上按扣和鉚釘。通過(guò)質(zhì)檢的產(chǎn)品，要測(cè)量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經(jīng)二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進(jìn)塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗(yàn)貨。
以上就是我在生產(chǎn)過(guò)程中所總結(jié)的服裝工藝總結(jié)，這些總結(jié)在過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程中均得到了一定的實(shí)踐證明，時(shí)間是檢驗(yàn)真意的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中我的總結(jié)能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，間接的為生產(chǎn)推波助瀾。在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻記住廠部給予我多年的恩惠，并用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答廠部。
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