沒有計(jì)劃的生活往往會(huì)陷入混亂和無效的狀態(tài)，容易迷失方向。如何制定一個(gè)合理的計(jì)劃？首先要明確要達(dá)到的目標(biāo)和期限。下面是一些專家對于制定有效計(jì)劃的建議和指導(dǎo)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。
1、主要股東。
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯(lián)系人。
聯(lián)系電話。
2、團(tuán)隊(duì)介紹。
對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3、組織結(jié)構(gòu)。
4、員工情況。
（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史。
（三）外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
產(chǎn)品及服務(wù)。
（一）防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
（二）防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。
（三）防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。
行業(yè)及市場。
（一）行業(yè)情況。
防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
（二）市場潛力。
對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
（三）行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
（四）收入（盈利）模式。
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
（五）市場規(guī)劃。
公司未來3—5年的.銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）。
營銷策略。
（一）防鹵漆目標(biāo)市場分析。
（二）防鹵漆客戶行為分析。
（三）防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
（2）廣告、促銷方面的策略。
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。
（4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
（四）防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制。
財(cái)務(wù)計(jì)劃。
請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來3—5年損益表。
融資計(jì)劃。
（一）融資方式。
（二）資金用途。
（三）退出方式。
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。
(九)制造計(jì)劃。
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
2、部門職能。
3、管理理念及公司文化。
4、團(tuán)隊(duì)成員任職及責(zé)任。
八、投資分析。
1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
2、資金來源與運(yùn)用。
3、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析(對報(bào)酬率、回收凈值、回收期等的計(jì)算)。
4、可以引入的其他資本。
九、財(cái)務(wù)分析。
1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)分析。
2、未來3年的預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表及附表。
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析(主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、敏感分析和盈虧平衡分析等)。
十、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
1、機(jī)遇分析。
2、外部風(fēng)險(xiǎn)分析。
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、解決方案和應(yīng)對措施。
十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。
1、撤出方式。
2、撤出時(shí)間。
十二、附錄(補(bǔ)充材料)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四
一、執(zhí)行總結(jié)(對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行概括性描述，起摘要作用)。
1、公司概述。
2、市場機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢。
3、產(chǎn)品(服務(wù))的前景。
4、公司所處的環(huán)境及創(chuàng)立背景。
5、創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的重要性及必要性分析。
6、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及內(nèi)容。
7、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表。
二、產(chǎn)品服務(wù)介紹。
1、產(chǎn)品服務(wù)描述(特征、主要客戶對象等)。
2、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢。
三、市場調(diào)查和分析。
1、市場容量估算。
2、預(yù)計(jì)市場份額。
3、市場組織結(jié)構(gòu)。
四、公司戰(zhàn)略。
1、swot分析報(bào)告。
2、公司總體戰(zhàn)略。
3、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
五、營銷戰(zhàn)略。
1、目標(biāo)市場。
2、產(chǎn)品和服務(wù)。
3、價(jià)格的確定。
4、分銷渠道。
5、權(quán)利和公共關(guān)系。
6、政策。
六、產(chǎn)品制作管理。
1、工作流程圖及生產(chǎn)工藝流程圖。
2、生產(chǎn)設(shè)備及要求。
3、質(zhì)量管理措施及方法。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五
二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場的現(xiàn)實(shí)需求，市場的容量和成長潛力，市場的細(xì)分及其特征。
市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢與劣勢。--市場定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品(服務(wù))的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。(以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法)。
三、產(chǎn)品(服務(wù))。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹，主要包括產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測。--產(chǎn)品(服務(wù))的市場保護(hù)措施--產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)計(jì)劃--產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)計(jì)劃(以上應(yīng)注明資料及信息來源)。
四、市場營銷。
營銷方式和渠道--營銷隊(duì)伍--促銷計(jì)劃--價(jià)格策略。
六、風(fēng)險(xiǎn)與對策。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)--市場風(fēng)險(xiǎn)--管理風(fēng)險(xiǎn)--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六
一、題目：
二、客戶名稱：
三、活動(dòng)名稱：
四、市場背景分析。
(一)目標(biāo)市場：
(二)消費(fèi)偏好：
(三)購買模式：
(四)信息渠道：
(五)競爭狀況：
(六)結(jié)論：
五、市場策略。
(一)活動(dòng)目的：
(二)活動(dòng)定位：
(三)活動(dòng)分析：
(四)競爭對象：
六、活動(dòng)策略。
(一)目標(biāo)：
(二)主題：
(三)表現(xiàn)風(fēng)格：
(四)口號：
統(tǒng)籌全局，具有感染力、沖擊力。
八、活動(dòng)策略。
九、預(yù)算分配。
十、效果評估方案。
評估內(nèi)容、時(shí)間、方式、方法等。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七
企業(yè)類型：服務(wù)。
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：
07年、08年，在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬；周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加。
2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加。
因此市場容量會(huì)逐年增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、起步早，有經(jīng)驗(yàn)。
2、經(jīng)營時(shí)間長，有一定數(shù)量的老顧客。
3、優(yōu)先挑選了較好的地理位置。
競爭對手的主要劣勢：
1、不衛(wèi)生。
2、面包品種少。
3、價(jià)格比較貴。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價(jià)格實(shí)惠。
2、品種多。
3、店面有特色。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足。
2、沒有老顧客。
3、規(guī)模小。
1、產(chǎn)品與主要特征。
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。
各類面包，餅干衛(wèi)生，美味，美觀。
飲料品種多，可以隨意搭配。
2、價(jià)格。
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)（元)銷售價(jià)(元）。
面包(個(gè))134。
餅干(斤)378。
飲料(杯)0.535。
折扣銷售無。
賒帳銷售無。
3、地點(diǎn)。
（1）選址細(xì)節(jié)。
地址面積（平方米）租金或建筑成本。
西湖區(qū)留和路1012000元/年。
（2）選擇該地址的主要原因。
人流量大，消費(fèi)群體集中。
（3）銷售方式：
最終消費(fèi)者。
（4）選擇該消費(fèi)方式的原因：
行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初。
4、促銷。
人員推銷成本預(yù)測。
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。
公共關(guān)系成本預(yù)測。
營業(yè)推廣成本預(yù)測。
企業(yè)將注冊成：個(gè)體工商戶。
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋。
企業(yè)的員工（請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）：
職務(wù)月薪（元)競爭對手的價(jià)格(元）100元/月。
業(yè)主/經(jīng)理：1500。
員工：制作員1200。
服務(wù)員1100。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用。
營業(yè)執(zhí)照600元。
衛(wèi)生許可證600元。
員工健康證300元。
企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用（元/年）。
保險(xiǎn)13615（社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年）。
流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）9862。
個(gè)人所得稅3120。
其他稅金986。
1、工具與設(shè)備。
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)（元)總費(fèi)用(元）。
冰箱120002000。
烤面包機(jī)150005000。
展示柜臺110001000。
飲料機(jī)110001000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、交通工具：
名稱數(shù)量單價(jià)（元)總費(fèi)用(元）。
無
3、辦公家具和設(shè)備。
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱數(shù)量單價(jià)（元)總費(fèi)用(元）。
電話(個(gè))1100100。
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè))1200200。
辦公桌椅(套)1100100。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
中國電信10000。
二手市場石祥路。
4、固定資產(chǎn)與折舊概要。
項(xiàng)目價(jià)值（元)年折舊(元）。
工具和設(shè)備90001800。
交通工具。
辦公家俱與設(shè)備40080。
店鋪。
廠房。
土地。
裝修80001600。
合計(jì)174003480。
1、原材料與包裝。
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)。
面粉50052500。
輔料30051500。
包裝10000.5500。
調(diào)料100101000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、其他經(jīng)營費(fèi)用（不包括折舊率和貸款利息）。
項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注。
業(yè)主的工資1500。
雇員工資2300。
租金1000。
營銷費(fèi)用100。
公用事業(yè)費(fèi)500水電費(fèi)、電話。
維修費(fèi)200。
其他。
合計(jì)6859.58。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八
作品名稱。
團(tuán)隊(duì)成員。
指導(dǎo)老師。
文字排版要求：
1、字型：大標(biāo)題用2號黑體,。
中標(biāo)題用3號黑體,。
小標(biāo)題用3號揩體,。
正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、行距：1.5倍行距。
1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)。
6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。
便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。
主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
（一）商圈理念。
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。
（二）經(jīng)營選址。
一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。
(一)ci設(shè)計(jì)。
1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。
既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。
2、企業(yè)理念。
為大眾提供便利購物條件。
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為消費(fèi)者提供適合的商品。
（二）投資計(jì)劃。
1、固定設(shè)施。
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?BR> 地面——便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品。
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)20xx至3000種。
（三）經(jīng)營理念。
1、制度管理。
在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。
2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度商品的銷售報(bào)表采購報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度商品的配備申報(bào)制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度。
3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有庫存報(bào)表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核。
4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。
a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定。
b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十
創(chuàng)業(yè)者姓名。
日期2015.03
通信地址。
郵政編碼310023。
電話。
傳真。
電子郵件。
主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料。
企業(yè)類型：服務(wù)。
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：
07年、08年，在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加。
2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加。
因此市場容量會(huì)逐年增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.起步早，有經(jīng)驗(yàn)。
2.經(jīng)營時(shí)間長，有一定數(shù)量的老顧客。
3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置。
競爭對手的主要劣勢：
1.不衛(wèi)生。
2.面包品種少。
3.價(jià)格比較貴。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.價(jià)格實(shí)惠。
2.品種多。
3.店面有特色。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足。
2.沒有老顧客。
3.規(guī)模小。
四、市場營銷計(jì)劃。
1、產(chǎn)品與主要特征。
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。
各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。
飲料品種多,可以隨意搭配。
2、價(jià)格。
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)(元)銷售價(jià)(元)。
面包(個(gè))134。
餅干(斤)378。
飲料(杯)0.535。
折扣銷售無。
賒帳銷售無。
3、地點(diǎn)。
(1)選址細(xì)節(jié)。
地址面積(平方米)租金或建筑成本。
西湖區(qū)留和路1012000元/年。
(2)選擇該地址的主要原因。
人流量大，消費(fèi)群體集中。
(3)銷售方式：
最終消費(fèi)者。
(4)選擇該消費(fèi)方式的原因：
行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。
4.促銷。
人員推銷成本預(yù)測。
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。
公共關(guān)系成本預(yù)測。
營業(yè)推廣成本預(yù)測。
企業(yè)將注冊成：個(gè)體工商戶。
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋。
企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：
職務(wù)月薪(元)競爭對手的價(jià)格(元)100元/月。
業(yè)主/經(jīng)理：1500。
員工：制作員1200。
服務(wù)員1100。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用。
營業(yè)執(zhí)照600元。
衛(wèi)生許可證600元。
員工健康證300元。
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用(元/年)。
保險(xiǎn)13615(社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年)。
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。
個(gè)人所得稅3120。
其他稅金986。
1.工具與設(shè)備。
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
冰箱120002000。
烤面包機(jī)150005000。
展示柜臺110001000。
飲料機(jī)110001000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2.交通工具：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
無
3.辦公家具和設(shè)備。
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
電話(個(gè))1100100。
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè))1200200。
辦公桌椅(套)1100100。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
中國電信10000。
二手市場石祥路。
4.固定資產(chǎn)與折舊概要。
項(xiàng)目價(jià)值(元)年折舊(元)。
工具和設(shè)備90001800。
交通工具。
辦公家俱與設(shè)備40080。
店鋪。
廠房。
土地。
裝修80001600。
合計(jì)174003480。
1、原材料與包裝。
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)。
面粉50052500。
輔料30051500。
包裝10000.5500。
調(diào)料100101000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊率和貸款利息)。
項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注。
業(yè)主的工資1500。
雇員工資2300。
租金1000。
營銷費(fèi)用100。
公用事業(yè)費(fèi)500水電費(fèi)、電話。
維修費(fèi)200。
其他。
合計(jì)6859.58。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一
創(chuàng)業(yè)者姓名。
日期20____.03
通信地址。
郵政編碼310023。
電話。
傳真。
電子郵件。
一、企業(yè)概況。
主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料。
企業(yè)類型：服務(wù)。
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：
在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：
三、市場評估。
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加。
2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加。
因此市場容量會(huì)逐年增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.起步早，有經(jīng)驗(yàn)。
2.經(jīng)營時(shí)間長，有一定數(shù)量的老顧客。
3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置。
競爭對手的主要劣勢：
1.不衛(wèi)生。
2.面包品種少。
3.價(jià)格比較貴。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.價(jià)格實(shí)惠。
2.品種多。
3.店面有特色。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足。
2.沒有老顧客。
3.規(guī)模小。
四、市場營銷計(jì)劃。
1、產(chǎn)品與主要特征。
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。
各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。
飲料品種多,可以隨意搭配。
2、價(jià)格。
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)(元)銷售價(jià)(元)。
面包(個(gè))134。
餅干(斤)378。
飲料(杯)0.535。
折扣銷售無。
賒帳銷售無。
3、地點(diǎn)。
(1)選址細(xì)節(jié)。
地址面積(平方米)租金或建筑成本。
西湖區(qū)留和路101元/年。
(2)選擇該地址的主要原因。
人流量大，消費(fèi)群體集中。
(3)銷售方式：
最終消費(fèi)者。
(4)選擇該消費(fèi)方式的原因：
行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。
4.促銷。
人員推銷成本預(yù)測。
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。
公共關(guān)系成本預(yù)測。
營業(yè)推廣成本預(yù)測。
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)將注冊成：個(gè)體工商戶。
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋。
企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：
職務(wù)月薪(元)競爭對手的價(jià)格(元)100元/月。
業(yè)主/經(jīng)理：1500。
員工：制作員1200。
服務(wù)員1100。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用。
營業(yè)執(zhí)照600元。
衛(wèi)生許可證600元。
員工健康證300元。
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用(元/年)。
保險(xiǎn)13615(社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年)。
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。
個(gè)人所得稅3120。
其他稅金986。
六、固定資產(chǎn)。
1.工具與設(shè)備。
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
冰箱120002000。
烤面包機(jī)150005000。
展示柜臺110001000。
飲料機(jī)110001000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2.交通工具：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
無
3.辦公家具和設(shè)備。
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
電話(個(gè))1100100。
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè))120____00。
辦公桌椅(套)1100100。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
中國電信10000。
二手市場石祥路。
4.固定資產(chǎn)與折舊概要。
項(xiàng)目價(jià)值(元)年折舊(元)。
工具和設(shè)備90001800。
交通工具。
辦公家俱與設(shè)備40080。
店鋪。
廠房。
土地。
裝修80001600。
合計(jì)174003480。
七、流動(dòng)資金(月)。
1、原材料與包裝。
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)。
面粉50052500。
輔料30051500。
包裝10000.5500。
調(diào)料100101000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊率和貸款利息)。
項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注。
業(yè)主的工資1500。
雇員工資2300。
租金1000。
營銷費(fèi)用100。
公用事業(yè)費(fèi)500水電費(fèi)、電話。
維修費(fèi)200。
其他。
合計(jì)6859.58。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二
隨著人們生活水平的進(jìn)步，將會(huì)需要更細(xì)化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。想要網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，一份好的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是必不可少的。為此小編為大家整理了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)范文，希望對大家有幫助。
網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部份，網(wǎng)絡(luò)平臺會(huì)為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界，而真實(shí)的實(shí)體也將在網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。
1 在無利益或利益相對很少的條件下，對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳感愛好的商家占80%;
2 對網(wǎng)絡(luò)本身就不相信，因此對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳也不是很感愛好的商家占20%;
3 還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持不需要，這是很少的一部份商家。
1 大學(xué)生：現(xiàn)代的大學(xué)生消費(fèi)很盲目，知道往花錢消費(fèi)卻不知道怎樣消費(fèi)，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費(fèi)的明白放心。同時(shí)，現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲得信息的裝備，網(wǎng)絡(luò)是他們?nèi)〉眯畔⒌淖羁旖莸墓ぞ撸覀兊腵網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生瀏覽和參考。
2 工作職員：現(xiàn)在的工作職員天天都很忙也很累，很少有時(shí)間有精力往專門購買物品。我們給他們提供了一個(gè)選擇、消費(fèi)，而且還可以節(jié)省時(shí)間的一個(gè)平臺，他們可以在這個(gè)平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個(gè)平臺上應(yīng)有盡有，這樣何不是一個(gè)促銷的方式呢。并且還可以知道最新商展店面的促銷信息，在最短的時(shí)間里做最公道的消費(fèi)。
3 老年人：老年人行動(dòng)不是很方便，在這個(gè)平臺上會(huì)讓他們感遭到真實(shí)的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò)不信網(wǎng)絡(luò)，我們的宣傳會(huì)讓他們對我們的網(wǎng)絡(luò)建立信心的。這是我們21世紀(jì)年輕人的責(zé)任，讓他們享受生活的同時(shí)也享受信息時(shí)代的便利。
4 其他人群：走進(jìn)社會(huì)的人們固然有了獲得信息的各種渠道，但是現(xiàn)在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實(shí)，為他們提供方便，讓他們信賴。
1 服務(wù)器年租金2萬元
2 臺式電腦兩臺共1萬元
3 早期宣傳費(fèi)用1萬元
4 數(shù)碼相機(jī)一臺5千元
5 數(shù)碼攝象機(jī)一臺5千元
6 其它費(fèi)用5千元
總計(jì)投資資金5.5萬元
1 對商展、店面、商廈、超市等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費(fèi)用;
2 與商家合作，若有顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂購要依照一定的提成份紅;
一是依照網(wǎng)絡(luò)年銷售額的10%提成，
二是依照網(wǎng)絡(luò)銷售每件的1%提成，
兩種方案選擇其一;
3 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大，對廣告收取一定的費(fèi)用;
4 其它效益。
經(jīng)過調(diào)查分析評定秦皇島市最少有50萬元的市場。
1 將秦皇島市做一個(gè)很好的樣板
2 將秦皇島這個(gè)樣板向其它城市逐漸推廣
3 待網(wǎng)絡(luò)成熟后，將會(huì)有更好的項(xiàng)目加進(jìn)
這份計(jì)劃書已具體書寫終了，由于個(gè)人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會(huì)多加補(bǔ)充完善的。
這樣的類似網(wǎng)站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已失敗，整體來講這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前程的，但是還不夠成熟。既然有個(gè)人或企業(yè)做這個(gè)項(xiàng)目，那就說明國內(nèi)是有很大市場的，有市場就有競爭，有競爭就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的同時(shí)也存在機(jī)遇，機(jī)遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網(wǎng)站要走有自己特點(diǎn)的道路，這需要我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我們團(tuán)隊(duì)的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神，還需要合作火伴的大力相助，社會(huì)各界人士的大力支持，更需要消費(fèi)者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。
我們有信心做全國最具實(shí)力最具信賴最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)，為全國人民服務(wù)。愿我們同享共創(chuàng)雙贏。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三
11.詳細(xì)說明企業(yè)需要的所有保險(xiǎn)(包括成本)。
提示：11、研究、價(jià)格，并列出所有保險(xiǎn)：
公共責(zé)任產(chǎn)品責(zé)任運(yùn)輸途中的產(chǎn)品。
火災(zāi)與失竊雇主責(zé)任車輛。
人身保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)情況。
12、請給出你所獲的所有資金幫助，包括從ybc處獲得的資金詳細(xì)數(shù)據(jù)：
提示：12、列出所有申請的/收到的資助機(jī)構(gòu)/渠道，例如：
銀行信托機(jī)構(gòu)。
企業(yè)代理業(yè)務(wù)聯(lián)系。
家人/朋友自己的積蓄。
其他(請注明具體機(jī)構(gòu)名稱)。
資助機(jī)構(gòu)申請的金額獲批準(zhǔn)的金額。
合計(jì)：
個(gè)人的生活收入。
13、詳細(xì)說明你的最低個(gè)人開銷和任何收入。
(不要包含任何業(yè)務(wù)成本)。
提示：13、請完整地填寫這份表。
必須注明你和你的家人(如果有)的生活成本。
將任何收入填寫在表格的底欄。
不要將任何業(yè)務(wù)開支填到該表中。(如果有合作伙伴，每個(gè)合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話，請復(fù)印相對的一頁)。
預(yù)計(jì)的年支出。
抵押。
租金。
社會(huì)服務(wù)，水費(fèi)。
燃?xì)?、電和油?BR> 所有人壽和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。
食品、家政(包括住宿)。
服裝。
電話。
各種收費(fèi)(電視、錄像等)。
餐費(fèi)。
訂閱費(fèi)(會(huì)費(fèi)、刊物等)。
車輛稅和保險(xiǎn)。
車輛維修維護(hù)。
子女開支和禮物。
儲(chǔ)蓄計(jì)劃。
其他開支(請列明)。
臨時(shí)開支。
小計(jì)：開支(a)。
預(yù)計(jì)收入。
家人/伙伴的收入(總數(shù))。
其他收入(請列出)。
小計(jì)：收入(b)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四
8.描述你計(jì)劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù)，宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。
提示：8.
i)你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?
零售店市場上的貨攤團(tuán)體計(jì)劃電話銷售移動(dòng)銷售網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售。
銷售或回收等。
ii)顧客將如何了解你的企業(yè)：
廣告海報(bào)/傳單櫥窗。
口頭介紹郵寄宣傳資料刊物。
在車輛上畫標(biāo)志等。
銷售分析。
9.a)解釋你的價(jià)格策略。
提示：9.a)對于售出的產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費(fèi)?
包含所有的管理費(fèi)用，特別是利潤，管理費(fèi)用包括：
材料庫存暖氣/電費(fèi)/租金。
勞動(dòng)力行政管理費(fèi)等。
請記住，一定要將非生產(chǎn)性時(shí)間包含在內(nèi)，如旅行、管理和報(bào)價(jià)等，即在業(yè)務(wù)上花費(fèi)的所有時(shí)間。
9.b)你是如何計(jì)算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的?
提示：9.b)你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?
說明你打算如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
設(shè)備和運(yùn)輸。
10.請說明需要的設(shè)備和運(yùn)輸?shù)木唧w情況，以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。
你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備?價(jià)值(人民幣)你還需要哪些設(shè)備?成本(人民幣)。
為什么需要上述設(shè)備?
提示：10、提供一份企業(yè)正常運(yùn)行所需的設(shè)備和用品的完整清單，并說明原因、價(jià)值/成本：
考慮所有的選擇：即。
二手貨新貨租賃/雇用。
不要忘記：
公司信箋活頁紙名片等。
保險(xiǎn)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;。
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;。
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。
(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。
第三階段：市場調(diào)研。
第四階段：方案起草。
創(chuàng)業(yè)方案全文。
寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機(jī)遇與謀略;。
(2)經(jīng)營管理;。
(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;。
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段。
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1―2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十六
4.你是否參加過任何相關(guān)的培訓(xùn)，使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識?如果有，請具體說明(附上相關(guān)證書復(fù)印件)：
提示：4.
a)包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：記賬、營銷、銷售等，或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。
b)你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，例如，專門培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
你的市場。
5.a)哪些人是你的顧客?
提示：5.a)解釋什么人會(huì)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示?如果有，請?jiān)敿?xì)說明那些人的情況。
5.b)市場研究的具體情況(需要有證據(jù))。
桌面研究-例如，查閱統(tǒng)計(jì)資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來源。
實(shí)地研究-例如，使用問卷調(diào)查潛在顧客，采訪，觀察競爭對手的活動(dòng)等。
6.為什么你會(huì)認(rèn)為你能夠在這一市場中取得成功?
提示：6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對手?
請?jiān)敿?xì)說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)?
人們?yōu)槭裁磿?huì)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競爭對手的?
你的市場(續(xù))。
7.哪些人將是你的競爭對手(需要有證據(jù))?
提示：7.說明你的主要競爭對手的詳細(xì)情況，他們的優(yōu)勢和劣勢。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十七
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。
1、主要股東。
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯(lián)系人。
聯(lián)系電話。
2、團(tuán)隊(duì)介紹。
對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3、組織結(jié)構(gòu)。
4、員工情況。
（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史。
（三）外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
產(chǎn)品及服務(wù)。
（一）防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
（二）防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。
（三）防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。
行業(yè)及市場。
（一）行業(yè)情況。
防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
（二）市場潛力。
對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
（三）行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
（四）收入（盈利）模式。
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
（五）市場規(guī)劃。
公司未來3—5年的.銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）。
營銷策略。
（一）防鹵漆目標(biāo)市場分析。
（二）防鹵漆客戶行為分析。
（三）防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
（2）廣告、促銷方面的策略。
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。
（4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
（四）防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制。
財(cái)務(wù)計(jì)劃。
請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來3—5年損益表。
融資計(jì)劃。
（一）融資方式。
（二）資金用途。
（三）退出方式。
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。
(九)制造計(jì)劃。
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
2、部門職能。
3、管理理念及公司文化。
4、團(tuán)隊(duì)成員任職及責(zé)任。
八、投資分析。
1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
2、資金來源與運(yùn)用。
3、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析(對報(bào)酬率、回收凈值、回收期等的計(jì)算)。
4、可以引入的其他資本。
九、財(cái)務(wù)分析。
1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)分析。
2、未來3年的預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表及附表。
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析(主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、敏感分析和盈虧平衡分析等)。
十、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。
1、機(jī)遇分析。
2、外部風(fēng)險(xiǎn)分析。
3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、解決方案和應(yīng)對措施。
十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。
1、撤出方式。
2、撤出時(shí)間。
十二、附錄(補(bǔ)充材料)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四
一、執(zhí)行總結(jié)(對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行概括性描述，起摘要作用)。
1、公司概述。
2、市場機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢。
3、產(chǎn)品(服務(wù))的前景。
4、公司所處的環(huán)境及創(chuàng)立背景。
5、創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的重要性及必要性分析。
6、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及內(nèi)容。
7、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表。
二、產(chǎn)品服務(wù)介紹。
1、產(chǎn)品服務(wù)描述(特征、主要客戶對象等)。
2、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢。
三、市場調(diào)查和分析。
1、市場容量估算。
2、預(yù)計(jì)市場份額。
3、市場組織結(jié)構(gòu)。
四、公司戰(zhàn)略。
1、swot分析報(bào)告。
2、公司總體戰(zhàn)略。
3、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
五、營銷戰(zhàn)略。
1、目標(biāo)市場。
2、產(chǎn)品和服務(wù)。
3、價(jià)格的確定。
4、分銷渠道。
5、權(quán)利和公共關(guān)系。
6、政策。
六、產(chǎn)品制作管理。
1、工作流程圖及生產(chǎn)工藝流程圖。
2、生產(chǎn)設(shè)備及要求。
3、質(zhì)量管理措施及方法。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五
二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場的現(xiàn)實(shí)需求，市場的容量和成長潛力，市場的細(xì)分及其特征。
市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢與劣勢。--市場定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品(服務(wù))的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。(以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法)。
三、產(chǎn)品(服務(wù))。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹，主要包括產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測。--產(chǎn)品(服務(wù))的市場保護(hù)措施--產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)計(jì)劃--產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)計(jì)劃(以上應(yīng)注明資料及信息來源)。
四、市場營銷。
營銷方式和渠道--營銷隊(duì)伍--促銷計(jì)劃--價(jià)格策略。
六、風(fēng)險(xiǎn)與對策。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)--市場風(fēng)險(xiǎn)--管理風(fēng)險(xiǎn)--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六
一、題目：
二、客戶名稱：
三、活動(dòng)名稱：
四、市場背景分析。
(一)目標(biāo)市場：
(二)消費(fèi)偏好：
(三)購買模式：
(四)信息渠道：
(五)競爭狀況：
(六)結(jié)論：
五、市場策略。
(一)活動(dòng)目的：
(二)活動(dòng)定位：
(三)活動(dòng)分析：
(四)競爭對象：
六、活動(dòng)策略。
(一)目標(biāo)：
(二)主題：
(三)表現(xiàn)風(fēng)格：
(四)口號：
統(tǒng)籌全局，具有感染力、沖擊力。
八、活動(dòng)策略。
九、預(yù)算分配。
十、效果評估方案。
評估內(nèi)容、時(shí)間、方式、方法等。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七
企業(yè)類型：服務(wù)。
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：
07年、08年，在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬；周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加。
2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加。
因此市場容量會(huì)逐年增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、起步早，有經(jīng)驗(yàn)。
2、經(jīng)營時(shí)間長，有一定數(shù)量的老顧客。
3、優(yōu)先挑選了較好的地理位置。
競爭對手的主要劣勢：
1、不衛(wèi)生。
2、面包品種少。
3、價(jià)格比較貴。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價(jià)格實(shí)惠。
2、品種多。
3、店面有特色。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足。
2、沒有老顧客。
3、規(guī)模小。
1、產(chǎn)品與主要特征。
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。
各類面包，餅干衛(wèi)生，美味，美觀。
飲料品種多，可以隨意搭配。
2、價(jià)格。
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)（元)銷售價(jià)(元）。
面包(個(gè))134。
餅干(斤)378。
飲料(杯)0.535。
折扣銷售無。
賒帳銷售無。
3、地點(diǎn)。
（1）選址細(xì)節(jié)。
地址面積（平方米）租金或建筑成本。
西湖區(qū)留和路1012000元/年。
（2）選擇該地址的主要原因。
人流量大，消費(fèi)群體集中。
（3）銷售方式：
最終消費(fèi)者。
（4）選擇該消費(fèi)方式的原因：
行業(yè)因素；創(chuàng)業(yè)之初。
4、促銷。
人員推銷成本預(yù)測。
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。
公共關(guān)系成本預(yù)測。
營業(yè)推廣成本預(yù)測。
企業(yè)將注冊成：個(gè)體工商戶。
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋。
企業(yè)的員工（請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）：
職務(wù)月薪（元)競爭對手的價(jià)格(元）100元/月。
業(yè)主/經(jīng)理：1500。
員工：制作員1200。
服務(wù)員1100。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用。
營業(yè)執(zhí)照600元。
衛(wèi)生許可證600元。
員工健康證300元。
企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用（元/年）。
保險(xiǎn)13615（社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年）。
流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）9862。
個(gè)人所得稅3120。
其他稅金986。
1、工具與設(shè)備。
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)（元)總費(fèi)用(元）。
冰箱120002000。
烤面包機(jī)150005000。
展示柜臺110001000。
飲料機(jī)110001000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、交通工具：
名稱數(shù)量單價(jià)（元)總費(fèi)用(元）。
無
3、辦公家具和設(shè)備。
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱數(shù)量單價(jià)（元)總費(fèi)用(元）。
電話(個(gè))1100100。
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè))1200200。
辦公桌椅(套)1100100。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
中國電信10000。
二手市場石祥路。
4、固定資產(chǎn)與折舊概要。
項(xiàng)目價(jià)值（元)年折舊(元）。
工具和設(shè)備90001800。
交通工具。
辦公家俱與設(shè)備40080。
店鋪。
廠房。
土地。
裝修80001600。
合計(jì)174003480。
1、原材料與包裝。
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)。
面粉50052500。
輔料30051500。
包裝10000.5500。
調(diào)料100101000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、其他經(jīng)營費(fèi)用（不包括折舊率和貸款利息）。
項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注。
業(yè)主的工資1500。
雇員工資2300。
租金1000。
營銷費(fèi)用100。
公用事業(yè)費(fèi)500水電費(fèi)、電話。
維修費(fèi)200。
其他。
合計(jì)6859.58。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八
作品名稱。
團(tuán)隊(duì)成員。
指導(dǎo)老師。
文字排版要求：
1、字型：大標(biāo)題用2號黑體,。
中標(biāo)題用3號黑體,。
小標(biāo)題用3號揩體,。
正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、行距：1.5倍行距。
1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人)。
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制)。
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)。
6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)。
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制)。
8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃)。
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式)。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。
便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。
主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。
未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
（一）商圈理念。
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。
（二）經(jīng)營選址。
一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。
(一)ci設(shè)計(jì)。
1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。
既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。
2、企業(yè)理念。
為大眾提供便利購物條件。
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為消費(fèi)者提供適合的商品。
（二）投資計(jì)劃。
1、固定設(shè)施。
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?BR> 地面——便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品。
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)20xx至3000種。
（三）經(jīng)營理念。
1、制度管理。
在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。
2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度商品的銷售報(bào)表采購報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度商品的配備申報(bào)制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度。
3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有庫存報(bào)表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核。
4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。
a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定。
b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十
創(chuàng)業(yè)者姓名。
日期2015.03
通信地址。
郵政編碼310023。
電話。
傳真。
電子郵件。
主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料。
企業(yè)類型：服務(wù)。
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：
07年、08年，在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加。
2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加。
因此市場容量會(huì)逐年增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.起步早，有經(jīng)驗(yàn)。
2.經(jīng)營時(shí)間長，有一定數(shù)量的老顧客。
3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置。
競爭對手的主要劣勢：
1.不衛(wèi)生。
2.面包品種少。
3.價(jià)格比較貴。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.價(jià)格實(shí)惠。
2.品種多。
3.店面有特色。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足。
2.沒有老顧客。
3.規(guī)模小。
四、市場營銷計(jì)劃。
1、產(chǎn)品與主要特征。
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。
各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。
飲料品種多,可以隨意搭配。
2、價(jià)格。
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)(元)銷售價(jià)(元)。
面包(個(gè))134。
餅干(斤)378。
飲料(杯)0.535。
折扣銷售無。
賒帳銷售無。
3、地點(diǎn)。
(1)選址細(xì)節(jié)。
地址面積(平方米)租金或建筑成本。
西湖區(qū)留和路1012000元/年。
(2)選擇該地址的主要原因。
人流量大，消費(fèi)群體集中。
(3)銷售方式：
最終消費(fèi)者。
(4)選擇該消費(fèi)方式的原因：
行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。
4.促銷。
人員推銷成本預(yù)測。
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。
公共關(guān)系成本預(yù)測。
營業(yè)推廣成本預(yù)測。
企業(yè)將注冊成：個(gè)體工商戶。
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋。
企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：
職務(wù)月薪(元)競爭對手的價(jià)格(元)100元/月。
業(yè)主/經(jīng)理：1500。
員工：制作員1200。
服務(wù)員1100。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用。
營業(yè)執(zhí)照600元。
衛(wèi)生許可證600元。
員工健康證300元。
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用(元/年)。
保險(xiǎn)13615(社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年)。
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。
個(gè)人所得稅3120。
其他稅金986。
1.工具與設(shè)備。
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
冰箱120002000。
烤面包機(jī)150005000。
展示柜臺110001000。
飲料機(jī)110001000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2.交通工具：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
無
3.辦公家具和設(shè)備。
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
電話(個(gè))1100100。
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè))1200200。
辦公桌椅(套)1100100。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
中國電信10000。
二手市場石祥路。
4.固定資產(chǎn)與折舊概要。
項(xiàng)目價(jià)值(元)年折舊(元)。
工具和設(shè)備90001800。
交通工具。
辦公家俱與設(shè)備40080。
店鋪。
廠房。
土地。
裝修80001600。
合計(jì)174003480。
1、原材料與包裝。
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)。
面粉50052500。
輔料30051500。
包裝10000.5500。
調(diào)料100101000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊率和貸款利息)。
項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注。
業(yè)主的工資1500。
雇員工資2300。
租金1000。
營銷費(fèi)用100。
公用事業(yè)費(fèi)500水電費(fèi)、電話。
維修費(fèi)200。
其他。
合計(jì)6859.58。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一
創(chuàng)業(yè)者姓名。
日期20____.03
通信地址。
郵政編碼310023。
電話。
傳真。
電子郵件。
一、企業(yè)概況。
主要經(jīng)營范圍：出售面包,餅干,飲料。
企業(yè)類型：服務(wù)。
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：
在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：
三、市場評估。
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。
市場容量的變化趨勢：
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加。
2、本地小區(qū)的開發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加。
因此市場容量會(huì)逐年增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.起步早，有經(jīng)驗(yàn)。
2.經(jīng)營時(shí)間長，有一定數(shù)量的老顧客。
3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置。
競爭對手的主要劣勢：
1.不衛(wèi)生。
2.面包品種少。
3.價(jià)格比較貴。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.價(jià)格實(shí)惠。
2.品種多。
3.店面有特色。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足。
2.沒有老顧客。
3.規(guī)模小。
四、市場營銷計(jì)劃。
1、產(chǎn)品與主要特征。
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。
各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。
飲料品種多,可以隨意搭配。
2、價(jià)格。
產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)(元)銷售價(jià)(元)。
面包(個(gè))134。
餅干(斤)378。
飲料(杯)0.535。
折扣銷售無。
賒帳銷售無。
3、地點(diǎn)。
(1)選址細(xì)節(jié)。
地址面積(平方米)租金或建筑成本。
西湖區(qū)留和路101元/年。
(2)選擇該地址的主要原因。
人流量大，消費(fèi)群體集中。
(3)銷售方式：
最終消費(fèi)者。
(4)選擇該消費(fèi)方式的原因：
行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。
4.促銷。
人員推銷成本預(yù)測。
廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。
公共關(guān)系成本預(yù)測。
營業(yè)推廣成本預(yù)測。
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)將注冊成：個(gè)體工商戶。
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋。
企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：
職務(wù)月薪(元)競爭對手的價(jià)格(元)100元/月。
業(yè)主/經(jīng)理：1500。
員工：制作員1200。
服務(wù)員1100。
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用。
營業(yè)執(zhí)照600元。
衛(wèi)生許可證600元。
員工健康證300元。
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用(元/年)。
保險(xiǎn)13615(社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年)。
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。
個(gè)人所得稅3120。
其他稅金986。
六、固定資產(chǎn)。
1.工具與設(shè)備。
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
冰箱120002000。
烤面包機(jī)150005000。
展示柜臺110001000。
飲料機(jī)110001000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2.交通工具：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
無
3.辦公家具和設(shè)備。
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱數(shù)量單價(jià)(元)總費(fèi)用(元)。
電話(個(gè))1100100。
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè))120____00。
辦公桌椅(套)1100100。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
中國電信10000。
二手市場石祥路。
4.固定資產(chǎn)與折舊概要。
項(xiàng)目價(jià)值(元)年折舊(元)。
工具和設(shè)備90001800。
交通工具。
辦公家俱與設(shè)備40080。
店鋪。
廠房。
土地。
裝修80001600。
合計(jì)174003480。
七、流動(dòng)資金(月)。
1、原材料與包裝。
項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)。
面粉50052500。
輔料30051500。
包裝10000.5500。
調(diào)料100101000。
供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。
2、其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊率和貸款利息)。
項(xiàng)目費(fèi)用(元)備注。
業(yè)主的工資1500。
雇員工資2300。
租金1000。
營銷費(fèi)用100。
公用事業(yè)費(fèi)500水電費(fèi)、電話。
維修費(fèi)200。
其他。
合計(jì)6859.58。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二
隨著人們生活水平的進(jìn)步，將會(huì)需要更細(xì)化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。想要網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，一份好的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是必不可少的。為此小編為大家整理了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)范文，希望對大家有幫助。
網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部份，網(wǎng)絡(luò)平臺會(huì)為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界，而真實(shí)的實(shí)體也將在網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。
1 在無利益或利益相對很少的條件下，對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳感愛好的商家占80%;
2 對網(wǎng)絡(luò)本身就不相信，因此對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳也不是很感愛好的商家占20%;
3 還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持不需要，這是很少的一部份商家。
1 大學(xué)生：現(xiàn)代的大學(xué)生消費(fèi)很盲目，知道往花錢消費(fèi)卻不知道怎樣消費(fèi)，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費(fèi)的明白放心。同時(shí)，現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲得信息的裝備，網(wǎng)絡(luò)是他們?nèi)〉眯畔⒌淖羁旖莸墓ぞ撸覀兊腵網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生瀏覽和參考。
2 工作職員：現(xiàn)在的工作職員天天都很忙也很累，很少有時(shí)間有精力往專門購買物品。我們給他們提供了一個(gè)選擇、消費(fèi)，而且還可以節(jié)省時(shí)間的一個(gè)平臺，他們可以在這個(gè)平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個(gè)平臺上應(yīng)有盡有，這樣何不是一個(gè)促銷的方式呢。并且還可以知道最新商展店面的促銷信息，在最短的時(shí)間里做最公道的消費(fèi)。
3 老年人：老年人行動(dòng)不是很方便，在這個(gè)平臺上會(huì)讓他們感遭到真實(shí)的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò)不信網(wǎng)絡(luò)，我們的宣傳會(huì)讓他們對我們的網(wǎng)絡(luò)建立信心的。這是我們21世紀(jì)年輕人的責(zé)任，讓他們享受生活的同時(shí)也享受信息時(shí)代的便利。
4 其他人群：走進(jìn)社會(huì)的人們固然有了獲得信息的各種渠道，但是現(xiàn)在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實(shí)，為他們提供方便，讓他們信賴。
1 服務(wù)器年租金2萬元
2 臺式電腦兩臺共1萬元
3 早期宣傳費(fèi)用1萬元
4 數(shù)碼相機(jī)一臺5千元
5 數(shù)碼攝象機(jī)一臺5千元
6 其它費(fèi)用5千元
總計(jì)投資資金5.5萬元
1 對商展、店面、商廈、超市等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費(fèi)用;
2 與商家合作，若有顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂購要依照一定的提成份紅;
一是依照網(wǎng)絡(luò)年銷售額的10%提成，
二是依照網(wǎng)絡(luò)銷售每件的1%提成，
兩種方案選擇其一;
3 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大，對廣告收取一定的費(fèi)用;
4 其它效益。
經(jīng)過調(diào)查分析評定秦皇島市最少有50萬元的市場。
1 將秦皇島市做一個(gè)很好的樣板
2 將秦皇島這個(gè)樣板向其它城市逐漸推廣
3 待網(wǎng)絡(luò)成熟后，將會(huì)有更好的項(xiàng)目加進(jìn)
這份計(jì)劃書已具體書寫終了，由于個(gè)人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會(huì)多加補(bǔ)充完善的。
這樣的類似網(wǎng)站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已失敗，整體來講這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前程的，但是還不夠成熟。既然有個(gè)人或企業(yè)做這個(gè)項(xiàng)目，那就說明國內(nèi)是有很大市場的，有市場就有競爭，有競爭就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的同時(shí)也存在機(jī)遇，機(jī)遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網(wǎng)站要走有自己特點(diǎn)的道路，這需要我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我們團(tuán)隊(duì)的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神，還需要合作火伴的大力相助，社會(huì)各界人士的大力支持，更需要消費(fèi)者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。
我們有信心做全國最具實(shí)力最具信賴最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)，為全國人民服務(wù)。愿我們同享共創(chuàng)雙贏。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三
11.詳細(xì)說明企業(yè)需要的所有保險(xiǎn)(包括成本)。
提示：11、研究、價(jià)格，并列出所有保險(xiǎn)：
公共責(zé)任產(chǎn)品責(zé)任運(yùn)輸途中的產(chǎn)品。
火災(zāi)與失竊雇主責(zé)任車輛。
人身保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)情況。
12、請給出你所獲的所有資金幫助，包括從ybc處獲得的資金詳細(xì)數(shù)據(jù)：
提示：12、列出所有申請的/收到的資助機(jī)構(gòu)/渠道，例如：
銀行信托機(jī)構(gòu)。
企業(yè)代理業(yè)務(wù)聯(lián)系。
家人/朋友自己的積蓄。
其他(請注明具體機(jī)構(gòu)名稱)。
資助機(jī)構(gòu)申請的金額獲批準(zhǔn)的金額。
合計(jì)：
個(gè)人的生活收入。
13、詳細(xì)說明你的最低個(gè)人開銷和任何收入。
(不要包含任何業(yè)務(wù)成本)。
提示：13、請完整地填寫這份表。
必須注明你和你的家人(如果有)的生活成本。
將任何收入填寫在表格的底欄。
不要將任何業(yè)務(wù)開支填到該表中。(如果有合作伙伴，每個(gè)合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話，請復(fù)印相對的一頁)。
預(yù)計(jì)的年支出。
抵押。
租金。
社會(huì)服務(wù)，水費(fèi)。
燃?xì)?、電和油?BR> 所有人壽和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。
食品、家政(包括住宿)。
服裝。
電話。
各種收費(fèi)(電視、錄像等)。
餐費(fèi)。
訂閱費(fèi)(會(huì)費(fèi)、刊物等)。
車輛稅和保險(xiǎn)。
車輛維修維護(hù)。
子女開支和禮物。
儲(chǔ)蓄計(jì)劃。
其他開支(請列明)。
臨時(shí)開支。
小計(jì)：開支(a)。
預(yù)計(jì)收入。
家人/伙伴的收入(總數(shù))。
其他收入(請列出)。
小計(jì)：收入(b)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四
8.描述你計(jì)劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù)，宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。
提示：8.
i)你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?
零售店市場上的貨攤團(tuán)體計(jì)劃電話銷售移動(dòng)銷售網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售。
銷售或回收等。
ii)顧客將如何了解你的企業(yè)：
廣告海報(bào)/傳單櫥窗。
口頭介紹郵寄宣傳資料刊物。
在車輛上畫標(biāo)志等。
銷售分析。
9.a)解釋你的價(jià)格策略。
提示：9.a)對于售出的產(chǎn)品或服務(wù)，你打算如何收費(fèi)?
包含所有的管理費(fèi)用，特別是利潤，管理費(fèi)用包括：
材料庫存暖氣/電費(fèi)/租金。
勞動(dòng)力行政管理費(fèi)等。
請記住，一定要將非生產(chǎn)性時(shí)間包含在內(nèi)，如旅行、管理和報(bào)價(jià)等，即在業(yè)務(wù)上花費(fèi)的所有時(shí)間。
9.b)你是如何計(jì)算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的?
提示：9.b)你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?
說明你打算如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
設(shè)備和運(yùn)輸。
10.請說明需要的設(shè)備和運(yùn)輸?shù)木唧w情況，以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。
你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備?價(jià)值(人民幣)你還需要哪些設(shè)備?成本(人民幣)。
為什么需要上述設(shè)備?
提示：10、提供一份企業(yè)正常運(yùn)行所需的設(shè)備和用品的完整清單，并說明原因、價(jià)值/成本：
考慮所有的選擇：即。
二手貨新貨租賃/雇用。
不要忘記：
公司信箋活頁紙名片等。
保險(xiǎn)。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。
2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;。
3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;。
4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。
(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?
(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。
第三階段：市場調(diào)研。
第四階段：方案起草。
創(chuàng)業(yè)方案全文。
寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機(jī)遇與謀略;。
(2)經(jīng)營管理;。
(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;。
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段。
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1―2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。
如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十六
4.你是否參加過任何相關(guān)的培訓(xùn)，使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識?如果有，請具體說明(附上相關(guān)證書復(fù)印件)：
提示：4.
a)包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如：記賬、營銷、銷售等，或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。
b)你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，例如，專門培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
你的市場。
5.a)哪些人是你的顧客?
提示：5.a)解釋什么人會(huì)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示?如果有，請?jiān)敿?xì)說明那些人的情況。
5.b)市場研究的具體情況(需要有證據(jù))。
桌面研究-例如，查閱統(tǒng)計(jì)資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來源。
實(shí)地研究-例如，使用問卷調(diào)查潛在顧客，采訪，觀察競爭對手的活動(dòng)等。
6.為什么你會(huì)認(rèn)為你能夠在這一市場中取得成功?
提示：6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對手?
請?jiān)敿?xì)說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)?
人們?yōu)槭裁磿?huì)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不去買競爭對手的?
你的市場(續(xù))。
7.哪些人將是你的競爭對手(需要有證據(jù))?
提示：7.說明你的主要競爭對手的詳細(xì)情況，他們的優(yōu)勢和劣勢。
出標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十七
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。