總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦年度工作總結篇一
各位領導好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風科科員薛云龍。
轉眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了很多也收獲了很多，在科室領導與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進行設備的熟練操作和專科知識的靈活應用，除了對專業(yè)知識的學習外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領導和同事，正確執(zhí)行各項安全技術操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務水平。
1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證我礦通風系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天認真填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。
3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗(風表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。
6、認真堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認真執(zhí)行領導安排的其它各項臨時工作。
雨季三防方面：
1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報相關領導與責任人，限期整改。
3、接收上級來文，根據(jù)相關文件，并組織我礦人員學習雨季三防知識，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。
5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認真執(zhí)行領導安排的其它各項工作。
個人榮譽：
一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。
二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中，共參加14家單位(人數(shù)共計952人)，經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數(shù)15人)，晉級決賽。
三、在集團組織的“技術比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風工”進行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。
當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。
回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!
煤礦年度工作總結篇二
年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領導的正確領導下，圍繞上級領導的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質量是基礎，設備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標?？偨Y經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務，現(xiàn)將年工作總結如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務
年采煤戰(zhàn)線在礦領導的正確領導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務，在完成各項生產(chǎn)任務的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的`打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標準工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實，初見成效
年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領導班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領導班子的指導思想，結合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓辦法》，通過嚴格落實制度，加強培訓，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎。隨后各隊結合自身實際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實施后，在礦領導的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進行經(jīng)濟處罰和培訓教育;驗收員是否嚴格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質量，對出現(xiàn)、無責任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術培訓、進行全員考試。
通過建章立制，狠抓落實，加強培訓，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達到1萬噸。經(jīng)過一年的改進與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓，提素質，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進行職業(yè)技能培訓，增強職工的業(yè)務操作水平。戰(zhàn)線領導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設備檢修的意識;組織各隊進行作業(yè)規(guī)程貫徹學習，戰(zhàn)線領導親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術人員及工人都認真學習并考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術管理，切實做到措施編制的嚴密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質條件編寫切實可行的技術措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學習和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領導及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面?zhèn)雾敽?，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦年度工作總結篇三
自從來到公司工作，先后被安排到技術部、機電部實習，然后來安監(jiān)部工作至今。在集團公司領導、礦長、總工程師的關懷和指導下，從對業(yè)務的不熟悉，到能獨立完成領導交給的各項工作任務，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過個別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應有的貢獻，現(xiàn)將一年來的情況進行總結。
結合本礦一年來發(fā)生的事故原因分析、處理措施，使我所學的安全工程專業(yè)知識有了進一步提高，為我在人生前進的道路上奠定了基礎；通過一年的理論實際結合，我能利用我所學的知識，對采掘進工作面遇到的技術性問題進行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進行系統(tǒng)的排查，并對礦井的安全情況進行數(shù)字化的總結分析對比，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高；通過對事故現(xiàn)場的了解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能獨立完成對事故的判斷、原因分析、責任分析，并起草事故分析報告。
在工作上，我不計較時間早晚，認真按時完成各項工作任務，按要求參加礦及安監(jiān)部召開的安全會議。在整治思想上，我認真學習上級部門和公司下發(fā)的各種文件、技術政策等，認真學習相關的業(yè)務知識，通過到采煤現(xiàn)場工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，做到理論聯(lián)系實際。在工作作風上，我服從領導安排，團結同事，積極參加公司組織的各項活動，努力完成了各項工作，積極創(chuàng)新，為公司無償做一些力所能及的事情，并嚴格遵守集團公司和礦頒布的制度規(guī)定。
一年的工作中，我通過理論與實踐結合，較快掌握了煤礦的地質概況、開拓生產(chǎn)情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎；在礦領導和各位老師的關懷和指導下，我的業(yè)務水平正朝著正確的方向大步邁進，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現(xiàn)場的工作經(jīng)驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學習業(yè)務知識時，仍深入不到底等，我將會在以后的工作中勤于請教他人，刻苦鉆研業(yè)務知識，使自己的業(yè)務水平上升至一個新的`高度。
我會在今后的工作中多向領導、老同志和周圍同事請教業(yè)務知識，并以實踐、學習結合，全面提升自己的工作能力，利用實踐經(jīng)驗，查找業(yè)務知識方面的不足，再學習、再實踐，達到的經(jīng)驗積累效果，加班加點，盡可能多的完成公司安全任務，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻。
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
煤礦年度工作總結篇四
二、各單位小倉庫的設立必須到調(diào)度室備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元，對材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的'材料。新舊材料混放，每次對隊罰款100元，對材料員罰款50元。
四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責任單位罰款200元/項，對材料員罰款50元/項。
五、小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規(guī)章制度，并嚴格落實。否則對單位罰款100元，對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員50元/項。
否則，對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。
八、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50元/次，并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報調(diào)度室備查。不報罰材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數(shù)據(jù)不準，則對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元，對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權統(tǒng)一調(diào)配使用，相關手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。
十三、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。
煤礦年度工作總結篇五
今年以來在上級有關部門領導的關心支持下，我們安通科全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務重的困難，團結協(xié)作，開拓進取，戰(zhàn)勝了回采、掘進工作面頻繁的瓦斯，水等異常涌出的災害，腳踏實地，出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)就2019年的工作總結如下：
“高標準，嚴要求”是我們安通科工作的指導思想和工作目標，培養(yǎng)一支技術精、素質高的隊伍是我們安通科領導班子的共同心愿，因此，一直以來我們就把管理、培訓、安全、制度這幾個大問題逐項落實到瓦斯班和維通班中，并加以實施，收效甚大。
在日常管理上，我們安通科歷來嚴格要求，嚴格管理。對違反科室各項管理規(guī)定的人員，處罰從來不講情面，同時，不斷補充和完善科室各項管理。
規(guī)章制度。
用制度來管理人由于制度完善、紀委嚴明職工的思想也比較開明工作主動較好地完成工區(qū)安排的各項工作任務。現(xiàn)在安通科的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
培訓工作常抓不懈。一支技術過硬的隊伍，靠的是工作實踐經(jīng)驗和技術培訓，只有兩方面相結合，才能夠提高自己的業(yè)務水平，提高自己處理災害事故的能力。所以，在每個月的。
工作計劃。
安排上培訓工作從不間斷，每個星期除了政治學習以外，還多用一個晚上專門培訓安全瓦斯員、維通班的操作技能，風雨不改，根據(jù)統(tǒng)計，從1月至11月份，安通科已組織進行了50期的培訓工作，大大提高了安全瓦斯員、維班的業(yè)務素質。
強化通風和瓦斯管理，20xx年開采的1501、3501采煤工作面，尤其是3501工作面，在貫通前期，頂板淋水、滲水，瓦斯涌出異常，我們制定專門的防瓦斯異常超限安全技術措施，嚴格管理。從末發(fā)生瓦斯超限事故。根據(jù)xx煤礦井下瓦斯涌出的特點和規(guī)律，礦專門制定了“回采工作通風維護與瓦斯涌出異常治理措施”做到每一新開采工作面就每一新編安全技術措施，并及時組織學習和實施，同時，建立嚴格的安全瓦斯員現(xiàn)場交接班和區(qū)隊簽名制度，設立專職安全瓦斯員值班，工區(qū)領導跟班盯崗制度等，層層把好瓦斯檢查關，真正做到不安全不生產(chǎn)。瓦斯涌出異常沒處理好不生產(chǎn)。
加強kj90na安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，自從安裝kj90安全監(jiān)控系統(tǒng)，如何管好這套系統(tǒng)，使之更好地為我們服務。我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護培訓班資格證書，中心站監(jiān)測人員也經(jīng)過礦里相關培訓，基本上能勝任工作了。二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測管理責任。實行科長負責制。安通科科長對安全監(jiān)控全面負責，只要系統(tǒng)報警，不論什么原因，不論何時，都要到現(xiàn)場處理。實行逐級匯報制。系統(tǒng)報警要立即向安通科長匯報，安通科科長處理完畢要向礦總工匯報，將瓦斯管理控制在安全監(jiān)管網(wǎng)絡之中;加強現(xiàn)場檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容;實行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進行對照一次，誤差超過規(guī)定的，要立即匯報進行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現(xiàn)故障的探頭隨時維護，檢驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實可靠。三是加強服務，確保系統(tǒng)正常運行。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的維護是一項長期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術人員到礦里進行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。
如何管好和使用好通風儀器儀表是我們科室管理工作的一個主要內(nèi)容，指定一名科室管理人員負責管理通風儀器儀表，按時對通風儀器儀表進行送檢，有故障的通風儀器儀表及時送修，保證通風儀器儀表完好。
礦井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍為疏忽就會出大事故。為此，我們安通科不管完成井下什么工作，首先按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定制訂安全技術措施，并落實到位方可作業(yè)。平時不管工作有多忙，我們安通科都必須安排一名科室領導進行巡回檢查“一通三防”設施，對檢查出來的隱患能解決的立即安排處理，決不留過第二天。由于措施落實到位，今年礦“一通三防”工作沒有出現(xiàn)意外。全年共建筑密閉5道;建筑風門6道，返修風門16道,安全貫通5次;接掛風筒2560米;回收風筒2890米，按裝防塵管路1912米;回收防塵管路1214米;處理通風、防塵管路爆裂突發(fā)事故18起;全年沖洗巷道42123米、清掃巷道28289米，延伸灌漿管路1040米，安裝皮帶機消防管路系統(tǒng)520xx,新增敷設礦井壓風管路系統(tǒng)安裝共1500米，回收壓風管路各種管徑共960米。新增敷設隔爆水袋棚6處，回收5處。增設凈化水幕8處。全年共粉刷白巷道共1439米。有效地為安全生產(chǎn)服務。
同時，安通科緊緊圍繞礦井“三化”建設目標，開展礦井通風質量標準化工作，不管是安瓦班還是通維班，都有針對性的進行質量標準化學習和培訓。通過質量標準化的學習和培訓，讓安瓦員、通維工在開展本職工作時，時刻嚴格要求，以質量標準化的標準完成自己的工作，在1-10月份的全局通風質量標淮化評比中，我礦的“一通三防”質量標準化評分始終名列前列，為礦井質量標準化達標奠定基礎，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
回顧一年來的工作，取得的成績是可喜的。但距要求還存在不少的缺點和不足，還有很多做不到的地方，還有很多的困難和問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。取得的成績已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點。我們將繼續(xù)努力，加強“一通三防”工作的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場監(jiān)督力度，加大對安全管理的監(jiān)察力度，把xx煤礦安全工作做得更好，為安全生產(chǎn)服務。
東李煤礦黨政領導十分重視職工安全培訓工作，工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關文件指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識，積極探索職工培訓新思路，把職工培訓工作當作安全生產(chǎn)根本措施來抓。加大資金投入和管理力度，使安全培訓工作步入規(guī)范化、法制化軌道，職工培訓工作持續(xù)發(fā)展。
為了提高培訓質量，我們在選聘教師上，嚴格按照上級文件規(guī)定選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術人員擔任。我礦教師和工作人員13名，兼職教師20xx。
為了提高專、兼職教師的教學能力和管理水平，我們一方面選派專職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓，另一方面舉辦兼職教師學習班，在學習班上相互交流教學經(jīng)驗和體會，并采取集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性。
我們還自制了教學。
課件。
利用多媒體教學等新技術來提高教學效果靈活生動的教學方法提高了培訓質量激發(fā)了學員的學習興趣收到了良好的培訓效果。生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)、隊長、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著煤炭生產(chǎn)的重大責任必須分別參加省二級培訓和局三級脫產(chǎn)培訓經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。
在調(diào)學中，我們認真對每名學員情況進行核對，發(fā)現(xiàn)工種不符等情況及時處理，保證了學員質量，圓滿地完成了各級調(diào)學工作。至今為止，我礦副總以上領導6人，區(qū)(科)長12人，特殊崗位人員總計20xx，其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監(jiān)測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。
為了進一步推進我礦職工必知必會工作在上新臺階，根據(jù)上級文件精神的要求，我們首先對基層單位進行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內(nèi)容反復學習，認真組織，一季度干部考問108次，考問職工300次人，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。
為了加強職工培訓工作的領導，落實工作責任，在建立了礦級職工培訓領導機構的基礎上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領導小組，并制定了領導小組成員工作職責，為培訓工作的開展提供了組織保障。
為了使培訓工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規(guī)劃，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位，并組織各單位黨、政領導認真學習貫徹，規(guī)劃中對各單位參加培訓的人數(shù)、時間、日期都作了詳細的安排，同時明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。
因此，我們制定了月份安全培訓工作協(xié)調(diào)例會制度、月份區(qū)(科)安全培訓考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調(diào)學管理制度、培訓計劃落實獎罰制度、專、兼職教師管理制度、學員管理制度等37項職工培訓制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。
為加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進行100元的罰款，并在考評會上通報批評。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元，對參加四級培訓學習成績優(yōu)秀的職工每人獎勵50元。
我們還每月對職工進行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與后五名實行對等獎罰，連續(xù)二次考試不及格的職工，送職教科脫產(chǎn)學習，培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強令其參加培訓。此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質考核當中，每月由職教科對每名區(qū)級干部進行打分，匯入本人安全管理檔案。執(zhí)行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實現(xiàn)了會議正規(guī)劃，管理規(guī)范化，有序地做到了檢查有標準、考核有依據(jù)、評比有條件、獎懲有兌現(xiàn)。
在培訓中，我們針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產(chǎn)實際進行教學，激發(fā)了職工的學習熱情，從而提高了學習效率。在今后的工作中要進行一步規(guī)范安全培訓工作，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發(fā)展，不斷提高從業(yè)人員安全素質，持續(xù)強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉做出貢獻。
×年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦×年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就×年行政工作總結如下：
自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。
1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。
2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。
3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益;1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。
4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。
5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。
6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
×年，我們在礦黨政的正確領導下，按照×年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為×年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
煤礦年度工作總結篇六
作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。今天本站小編給大家為您整理了煤礦技術員。
希望對大家有所幫助。
我從20xx年7月開始在x公司工作，已將近一年，在見習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結如下：
一、虛心學習，努力進步。
見習期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。而且堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術能力。
了很大的進步。
二、恪守本職，扎實工作。
我深知煤礦技術工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此，我把履行。
崗位職責。
虛心學習作為自己的核心任務。
在采煤隊見習期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實際效果，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起工作來得心應手。
三、樸實誠懇，嚴格自律。
作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有。
規(guī)章制度。
能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ魈貏e是井下技術工作。
在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了領導的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。
在xxx公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從是職工的學習，會議的記錄，連隊的精神文明建設到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成;在公司機關，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。
歲首年終，我靜心回顧這半年多的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。今年6月終于迎來了我人生中的第二個轉折，因匯報：
就告識充分實踐的4已熟練掌握發(fā)酵工藝流程?，F(xiàn)又在糖化配料工序工作，一方面加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力。在領導的悉心指導和工作人員熱情幫助下，有計劃的進行著業(yè)務理論知識的學習。首先，我認識了該工序的所有設備，對全市情況有了一個初步的了解，認真查找各個管道的走向和用途。其次，認真做好分內(nèi)工作，用心熟悉工作流程和規(guī)范，在同事的指導下，加強了對該工序知識的學習，在實踐中提高了自己的業(yè)務能力。
三、踏實肯干，塑造執(zhí)法隊形象。
始終保持謙虛學習的態(tài)度，團結協(xié)作，切實增強責任感、服務意識和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：我的形象代表著生產(chǎn)部執(zhí)法隊的形象。在工作的過程中，遵守紀律，嚴格保密，努力工作，服從安排。始終牢記自己出來工作是代表生產(chǎn)部執(zhí)法隊的，絕不能給生產(chǎn)部執(zhí)法隊抹黑。
回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高。在今后的工作中，要努力做一個復合型的執(zhí)法隊工作者。把張口能說、有事能辦，作為自己的工作準則，嚴格要求自己，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務決策等方面的能力，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的工作者。
不當之處，懇請領導同志們批評指正!
一、基本情況全區(qū)共有非煤礦山企業(yè)53家;危險化學品企業(yè)31家(生產(chǎn)企業(yè)8家，經(jīng)營企業(yè)23家);煙花爆竹企業(yè)1家，零售經(jīng)營127家。xx年，我區(qū)統(tǒng)計范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故5起、死亡6人，直接經(jīng)濟損失250萬元，死亡人數(shù)占全年控制指標的200%。
二、主要工作開展情況。
(一)狠抓安全目標責任落實，建立安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡根據(jù)國家、省、市安全生產(chǎn)工作工作會議精神及《昆明市xx年度安全生產(chǎn)責任狀》的要求，在今年2月5日召開的全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會上，對“安全生產(chǎn)年”各項工作任務進行安排部署。區(qū)政府與各責任單位簽訂《東川區(qū)xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》35份，各單位層層下簽“安全目標責任書”，把安全生產(chǎn)責任向基層單位、企業(yè)、班組逐級傳遞，實現(xiàn)重心下移、關口前移。xx年，全區(qū)共簽訂責任狀5106份，其中：區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及重點企業(yè)簽訂35份;鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂到村組及所轄企業(yè)659份;主管部門簽訂到企業(yè)297份;企業(yè)簽訂到班組、重點崗位及個人4115份。
(二)黨政齊抓共管營造氛圍，安全生產(chǎn)措施扎實有力xx年是我區(qū)安全生產(chǎn)任務較為繁重的一年，安全生產(chǎn)各項工作任務得以順利推進，得益于區(qū)委、區(qū)政府領導對安全生產(chǎn)工作的高度重視，采取了扎實有效的工作措施，為抓好安全生產(chǎn)工作提供堅強保障。1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會。為遏制6月以來安全生產(chǎn)形勢加劇的態(tài)勢，9月16日，區(qū)委、區(qū)政府組織召開了自區(qū)劃以來規(guī)格最高、規(guī)模最大的安全生產(chǎn)工作大會。區(qū)級四套班子的領導出席了會議，全區(qū)實職副科以上領導干部、規(guī)模以上企業(yè)負責人共360人參加了會議。會上，區(qū)長田文同志、副區(qū)長吳建明分別就我區(qū)今后一段時間安全生產(chǎn)工作作安排部署和要求;市委、區(qū)委書記高德明同志作了重要講話，強調(diào)安全生產(chǎn)是人命關天的大事，要求各參會單位認真抓好安全生產(chǎn)工作，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，并從“思想警鐘務必敲響,難點重點務必突出,問責追究務必從嚴”等3個方面，要求各單位迅速制定安全生產(chǎn)工作措施，扭轉全區(qū)安全生產(chǎn)形勢。2.專題研究和部署安全生產(chǎn)工作。區(qū)委會于8月26日專題研究安全生產(chǎn)工作隊伍建設建設事宜;區(qū)政府常務會分別于5月31日、9月22日專題研究安全生產(chǎn)工作;同時，區(qū)委、區(qū)政府緊鑼密鼓地召開安全生產(chǎn)促進會，8月22日、9月7日、9月10日和9月28日，分片區(qū)在銅都、因民、拖布卡和湯丹鎮(zhèn)召開礦山安全生產(chǎn)緊急會議，區(qū)長田文、區(qū)委副書記繆軍、區(qū)紀委書記李加德、副區(qū)長吳建明等區(qū)級領導相繼到會對礦山安全生產(chǎn)工作作要求。3.區(qū)級領導帶頭深入一線檢查安全生產(chǎn)工作。6月14日，區(qū)長田文同志組織安監(jiān)、國土、環(huán)保、公安等相關職能部門，深入因民、舍塊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實地查看重大安全隱患及尾礦庫整改情況，要求企業(yè)加快尾礦庫整治工作進度，全力做好汛期監(jiān)控及應急管理工作。區(qū)政府分管領導多次組織相關部門，到尾礦庫整治現(xiàn)場實地開展督促檢查。4.采取切實有效的措施加強安全生產(chǎn)工作。為從監(jiān)管機制、制度措施上保障安全生產(chǎn)工作的落實，今年以來，由區(qū)安委會辦公室擬定安全生產(chǎn)匯報制度、“黑名單”管理、隱患公示、安全違法行為曝光、安全生產(chǎn)告誡、舉報獎勵制度等6項安全生產(chǎn)措施，這些工作措施已經(jīng)政府常務會議研究通過，即將在全區(qū)范圍內(nèi)施行;針對我區(qū)非煤礦山應急管理工作薄弱的實際，出臺了加強非煤礦山應急管理工作的相關措施。區(qū)委、區(qū)政府擬下發(fā)《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，《意見》的實施，將對我區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理、提高本質安全水平起到重要作用。
(三)扎實開展督查檢查行動，改善企業(yè)安全基礎條件安全生產(chǎn)督查是“安全生產(chǎn)年”活動的重要內(nèi)容之一，按照《東川區(qū)開展安全生產(chǎn)年活動實施方案》安排，區(qū)安委會分別印發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)檢查督查工作的通知》(東安發(fā)〔xx〕10號)、《東川區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動實施方案》、《東川區(qū)安全生產(chǎn)隱患治理行動實施方案》等督查文件5份，把開展安全生產(chǎn)督查行動，貫穿于安全監(jiān)管工作的全過程。通過專項督查，督促企業(yè)改善安全基礎條件，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1.把安全督查與各類安全生產(chǎn)大檢查有機結合起來。今年以來，我局認真組織開展各個重要節(jié)日及重點時段的安全生產(chǎn)大檢查工作，先后開展了“兩節(jié)”、“兩會”、“泥石流汽車越野賽”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期安全大檢查及“迎國慶、保安全”安全生產(chǎn)大檢查，每次檢查都下發(fā)了通知，由安監(jiān)、交警、消防、公安等相關部門成立了專項督查組，深入重點部位、重點行業(yè)和地段，對各單位開展安全隱患排查治理情況進行督促檢查。全年共開展安全生產(chǎn)大檢查督查20余次，各單位排查出一般事故隱患981條，完成整改979條，整改率99.8%。
2.認真組織開展安全生產(chǎn)督查檢查。結合市安委會每月1次的安全生產(chǎn)督查行動，xx年以來，由區(qū)安委會辦公室牽頭組織相關單位，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及企業(yè)督查7次，先后配合市督查組對銅都、因民、湯丹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)建委、華新水泥、眾智銅業(yè)、碧龍公司、高級中學等20余個單位進行了安全督查。通過督查，及時查處了一批隱患，督促部分單位改進安全管理工作不到位、規(guī)章制度不落實、安全投入不足等問題，收到了較好的實效。改進執(zhí)法手段，探索交叉執(zhí)法方式，我局先后與尋甸、嵩明等縣區(qū)安監(jiān)局開展異地交叉執(zhí)法檢查，有效解決安全生產(chǎn)執(zhí)法中存在的問題，促進企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。
(四)加強重點行業(yè)源頭監(jiān)管，加大重點隱患整治力度以加強安全生產(chǎn)許可及日常安全監(jiān)管工作為切入點，繼續(xù)加大非煤礦山、危險化學品及重大隱患安全監(jiān)管力度。1.以強化安全基礎為前提，扎實開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治行動。全年共辦理《安全生產(chǎn)許可證》延期換證1家，邀請專家對非煤礦山進行逐礦逐井安全排查，業(yè)務科室對礦山進行了60余次現(xiàn)場安全檢查，查出一般隱患10余處、重點隱患2處，下發(fā)《責令整改指令書》20份，責令停產(chǎn)3家。督促礦山加強安全技能培訓，提高從業(yè)人員安全風險意識，有效防范事故的發(fā)生。積極組織相關單位開展非煤礦山應急救援工作，做到快速反應，科學救援，及時排除緊急涉險情況，最大限度保障企業(yè)生命財產(chǎn)安全。8月底，啟動全區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作，區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”下發(fā)了《東川區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》(東辦通﹝xx﹞60號)，成立由區(qū)紀委李加德書記任指揮長，3位區(qū)級領導為副指揮長的領導小組。在本次專項整治行動中，我局邀請區(qū)紀委、監(jiān)察等部門參與湯丹、因民、舍塊、拖布卡四個片區(qū)礦山安全檢查工作，切實推動專項整治工作的落實。2.以辦理延期換證為契機，認真開展危險化學品專項整治。做好?；菲髽I(yè)辦理延期換證工作，督促企業(yè)開展隱患自檢自查，并請專家到生產(chǎn)一線排查，幫助企業(yè)查找隱患，提高企業(yè)的安全基礎條件和管理水平。做好企業(yè)新建、改建、擴建項目安全生產(chǎn)“三同時”審查，對部分行政許可手續(xù)不齊全的企業(yè)進行跟蹤、指導服務。做好川金諾、凱通等?；飞a(chǎn)企業(yè)改擴建項目安全“三同時”審查工作，配合市安監(jiān)局對企業(yè)改擴建項目安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為進行立案查處。加強煙花爆竹經(jīng)營的安全監(jiān)管工作。對煙花爆竹經(jīng)營者進行安全培訓，指導經(jīng)營者規(guī)范運作;同時，加大市場監(jiān)管力度，由安監(jiān)、工商、公安、消防、供銷社及質監(jiān)等相關單位組成聯(lián)合執(zhí)法組，對煙花爆竹經(jīng)營點進行拉網(wǎng)式安全檢查，從進貨、銷售、儲存、運輸和產(chǎn)品質量等各個環(huán)節(jié)著手，加大對煙花爆竹非法經(jīng)營行為的打擊力度，確保全區(qū)節(jié)慶期間煙花爆竹的燃放安全。3.預防事故為核心，加大一般工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督力度。督促一般工礦商貿(mào)企業(yè)完善安全“三同時”手續(xù)，做好企業(yè)安全現(xiàn)狀的摸底調(diào)查工作，今年對城區(qū)周邊、四方地工業(yè)園區(qū)的50余家企業(yè)開展安全檢查，督促指導企業(yè)加強安全基礎工作，最大限度減少一般性傷亡事故。4.以隱患整治為支撐，加強重大隱患安全監(jiān)管。按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面落實”的原則，加大重大隱患區(qū)域的安全監(jiān)管力度，強化白錫臘片區(qū)、“四區(qū)一點”等區(qū)域的安全監(jiān)管，積極做好“老明槽”隱患的整改銷案工作，對白錫臘片區(qū)采取停產(chǎn)措施，督促業(yè)主單位將其納入地災隱患點進行治理，加強巡查監(jiān)控，確保不發(fā)生事故。10月21日至23日，由區(qū)政府吳建明副區(qū)長帶隊，安監(jiān)、國土、監(jiān)察相關部門，對因民鎮(zhèn)“四區(qū)一點”所涉及的5個中段，進行全面、細致的安全大檢查，基本摸清了“四區(qū)一點”區(qū)域的隱患情況、安全現(xiàn)狀，并提出下步監(jiān)管建議及整改措施，為“四區(qū)一點”重大安全隱患的整改銷案奠定了基礎。
(五)強力推進重點督辦工作，專項整治任務成效明顯尾礦庫專項整治工作是全省xx年20項重點工作之一，東川是全省3個重點督辦地區(qū)之一，為扎實推進專項整治工作，我局將其作為各項工作的重中之重。自3月以來，我局進一步加大工作力度，嚴格按照省、市工作要求，制定措施，搶抓進度，專項整治工作取得積極成效。1.建立分級負責、齊抓共管的工作機制。區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府層層召開尾礦庫整治工作協(xié)調(diào)會及推進會，明確整治工作時限，根據(jù)每座尾礦庫規(guī)模、層次及隱患情況，由區(qū)政府、安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領導掛鉤整改工作，落實督辦責任人，實行分級監(jiān)控管理;在整治過程中，爭取省、市安監(jiān)部門的業(yè)務指導和幫助，充分發(fā)揮中介機構及專家、技術人員在專項整治工作中的作用;加強與發(fā)改、國土、環(huán)保、經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府等各單位的密切配合，進一步明確各部門職責，分口把關，各司其職，為整治工作提供有力支持。2.加強督導檢查，促進尾礦庫規(guī)范整改。今年以來，市、區(qū)安監(jiān)局業(yè)務部門現(xiàn)場檢查尾礦庫100余次，逐塘逐庫對尾礦庫安全隱患進行摸底排查，查出安全隱患200余條，下達《現(xiàn)場檢查記錄》、《責令整改指令書》及《安全生產(chǎn)許可證催辦通知書》共138份，下達《行政強制措施決定書》9份。在整治過程中，我局注重加強對尾礦庫業(yè)主及主要負責人的教育培訓，采取政策攻心、輿論引導等方式，提高企業(yè)對法律法規(guī)、技術標準的把握，自覺增強安全意識，嚴格按照專家提出的整改方案進行規(guī)范整改。3.強化尾礦庫基礎管理，提高尾礦庫規(guī)范化水平。加強尾礦庫臺帳資料管理，按照“七個一”的要求，建立尾礦庫基礎數(shù)據(jù)庫，完善一庫一檔、一庫一圖資料，建立健全管理規(guī)章制度，所有運行的尾礦庫實現(xiàn)制度上墻，并加強巡查監(jiān)測。在整治工作收尾階段，認真開展整改“回頭看”，積極查缺補漏，完善尾礦庫在立項、用地、環(huán)評等方面的手續(xù)。7月底，區(qū)政府下發(fā)了《關于開展尾礦庫專項整治檢查驗收工作的通知》(東政發(fā)﹝xx﹞184號)，成立由安監(jiān)、國土、環(huán)保等相關部門組成的驗收領導小組，7月29至8月21日，區(qū)驗收組及專家對轄區(qū)內(nèi)的尾礦庫整治情況進行檢查驗收;8月25日至26日，我區(qū)尾礦庫整治工作通過市級檢查驗收。截止目前，我區(qū)列入整改范圍的21座尾礦庫，10座已領取安全生產(chǎn)許可證;6座已完成閉庫工作，并通過市、區(qū)檢查驗收組驗收;1座未按標準完成整改已責令停用;其余4座為新建庫。10月20日，市安委會下發(fā)了《關于xx年市政府掛牌督辦安全生產(chǎn)重大隱患整改銷案的通知》(昆安﹝xx﹞31號)，同意我區(qū)老來紅、駿明公司尾礦庫重大安全隱患整改銷案。(六)強化安全宣傳教育培訓，提高全民安全生產(chǎn)意識把開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，作為“安全生產(chǎn)年”的重要工作任務。
一是組織開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。區(qū)安委會召開了專題會議并下發(fā)了。
活動方案。
組織開展“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒訁⒓幼稍兊?2家單位發(fā)放《云南省道路交通安全條例》、《東川區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等宣傳資料30多種、1500余份接受群眾咨詢2515人次?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及企業(yè)通過升安全旗、“安康杯”競賽活動、知識講座等喜聞樂見的方式大力宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要意義在全區(qū)掀起“關愛生命安全發(fā)展”的新熱潮。各單位出動宣傳車輛20臺次懸掛宣傳條幅31條開展安全督查10次、昆明濫泥坪礦業(yè)有限公司、凱通公司、因民礦業(yè)有限公司、金山公司等8家企業(yè)單位結合安全現(xiàn)狀及行業(yè)特點分別開展了應急救援演練活動。二是加強企業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓工作。針對部分企業(yè)連續(xù)停產(chǎn)等實際積極為企業(yè)排憂解難認真開展送教上門活動且直接到企業(yè)集中辦學全年組織各類安全管理人員及電工、焊工、危險化學品等培訓班4期培訓人員1200人送教上門活動解決學員工學矛盾、吃住不便等問題得到企業(yè)的一致好評。
三是強化安全監(jiān)管人員業(yè)務知識培訓。今年5月，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員21人參加省安監(jiān)局《安全監(jiān)督員證》取證培訓，11月，組織8人參加全市統(tǒng)一安排的行政執(zhí)法培訓;積極參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)業(yè)務知識培訓，加強自身學習，提高自身素質。(七)切實加強基層基礎建設，增強安全生產(chǎn)工作后勁今年以來，我局從狠抓機構建設、制度建設、作風建設入手，切實加強基層基礎工作，使安全監(jiān)管工作朝著打基礎、建機制、促規(guī)范的方向邁進。一是配強班子，建立機構。在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，今年充實了副局長1名，增補局黨組成員1名，班子龍頭帶動能力進一步增強。同時，批準成立東川區(qū)安全生產(chǎn)工作服務站，核定人員編制5人，監(jiān)管力量的充實解決了長期制約安全監(jiān)管工作的“瓶頸”問題。二是創(chuàng)新載體，搭建平臺。為更好地發(fā)揮協(xié)會組織在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的橋梁和紐帶作用，7月中旬成立了東川區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會，為今后開展安全宣傳教育培訓、加強安全文化建設等工作打下堅實基礎?；I備建立了東川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎數(shù)據(jù)庫，目前已完成前期數(shù)據(jù)錄入工作，為做好非煤礦山、危險化學品安全監(jiān)管及應急管理工作搭建工作平臺。三是內(nèi)強素質，外樹形象。以學習科學發(fā)展觀及軟環(huán)境建設活動為契機，加強機關作風建設，進一步理順科室職責，提升服務水平;強化內(nèi)部制度建設，建立健全信訪接待、學習例會、聯(lián)席會議、辦公室保密等制度10余項;加強黨風廉政建設，認真開展廉政文化進機關活動，在辦公區(qū)域設置廉政文化標牌15塊;嚴格落實“陽光政府”四項制度，舉行尾礦庫停用聽證會1次，提高行政決策民主化水平。(八)建立部門協(xié)調(diào)配合機制，綜合監(jiān)管能力不斷增強今年以來，我局充分發(fā)揮安委會辦公室的協(xié)調(diào)作用，進一步加強與各安委會成員單位之間的配合聯(lián)動，認真履行安全綜合監(jiān)管職責。1.及時召開區(qū)安委會擴大會議。今年，我局先后就“安全生產(chǎn)年”工作布置、六月“安全生產(chǎn)月”活動、尾礦庫專項整治、汛期安全檢查及礦山安全檢查等工作，牽頭召開安委會擴大會議10余次，及時通報安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)解決各單位在安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出下步安全生產(chǎn)工作措施，督促各負有安全監(jiān)管職責的單位認真抓好各自領域的安全生產(chǎn)工作。2.配合相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。積極配合交通、消防、公安、國土、環(huán)保、氣象、教育、旅游等有關部門，參與道路交通、人員密集場所、“三合一”、“多合一”、民爆物品管理、打擊非法開采、環(huán)境安全隱患排查、雨季防雷、校舍安全及旅游安全等專項整治工作。9月底，參與拖布卡片區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序專項整治行動，共炸封偷挖盜采礦硐8口，砌封、填埋33口，暫扣非法盜采的礦產(chǎn)品80余噸，收繳了一批非法盜采、選冶金礦工具，查獲非法偷挖盜采嫌疑人1名。3.扎實做好汛期安全生產(chǎn)工作。汛期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全隱患點、地災滑坡點及水毀項目點進行全面排查，落實專人24小時值班，做好搶險、應急準備，確保萬無一失;成立自然災害預警工作機制領導小組，并確定了聯(lián)絡員，加強部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同開展好因泥石流滑坡、雷擊等自然災害可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故災難預警、預報和預防工作，切實加強監(jiān)控和防范。4.依法查處生產(chǎn)安全事故。今年，對轄區(qū)發(fā)生的所有生產(chǎn)安全事故，均按照“四不放過”的原則，由監(jiān)察、公安、勞動、監(jiān)察院、工會等單位組成聯(lián)合調(diào)查組，深入實地開展調(diào)查取證，從立案、成立事故調(diào)查組、調(diào)查、處罰、結案，都嚴把程序關，本著“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的要求，嚴格責任追究，使每一起事故的查處，達到了“查處一起案件，教育一批干部，完善一套制度”的目的。
三、存在的主要問題和不足xx年，我局在各級、各部門的幫助支持下，做了大量卓有成效的工作，但全區(qū)安全生產(chǎn)工作與黨委、政府的期望相比，與嚴峻的安全生產(chǎn)形勢相比，仍存在很大的差距和不足。
主要體現(xiàn)在四個方面：
(一)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事故多發(fā)的態(tài)勢未能從根本上扭轉。全區(qū)統(tǒng)計范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故5起、死亡6人，死亡人數(shù)占全年控制指標的200%。上半年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但進入6月以來，隨著金屬價格上漲，大部分采選冶企業(yè)加大生產(chǎn)力度，連續(xù)發(fā)生幾起事故;特別是受金融危機的影響，部分企業(yè)停工復產(chǎn)后盲目逐利，重生產(chǎn)輕管理、重效益輕安全的問題突出，安全形勢十分嚴峻。
(二)非煤礦山安全生產(chǎn)形勢復雜，安全標準化建設任重道遠。我區(qū)非煤礦山分布點多面廣，安全基礎工作薄弱，安全隱患突出，且大部分非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》已過期，換證率較低。xx年，我局把主要精力集中在尾礦庫專項整治工作上，對地下礦山安全督查的力度較小，部分礦山安全隱患未得到及時消除，證照不齊、應急措施不到位、安全投入不足等問題較突出。
(三)部分單位及企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，“兩個主體責任”的落實亟待加強。部分單位對本轄區(qū)、本行業(yè)及下屬企業(yè)的安全監(jiān)管工作不到位，安全隱患排查治理工作流于形勢，僅停留在下發(fā)文件、制定方案上;一些企業(yè)安全生產(chǎn)責任制不落實，對從業(yè)人員安全教育培訓不到位、事故防范措施不力，安全管理混亂。今年發(fā)生的幾起事故暴露出從業(yè)人員有章不循、違章指揮、違反勞動紀律等問題，人為傷害事故呈上升趨勢。
(四)日常安全監(jiān)管工作力度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管力量薄弱。受裝備、技術力量的限制,對企業(yè)提供安全服務、指導及監(jiān)管的力度不夠，把握技術標準不夠準確，安全監(jiān)管人員素質有待提高;鄉(xiāng)鎮(zhèn)無專職安全監(jiān)管人員，安監(jiān)站人員身兼多職，不能更好地履行安全生產(chǎn)巡查、監(jiān)督職責。
四、下步工作打算在下步安全監(jiān)管工作中，我局將緊緊結合國家、省、市對安全生產(chǎn)工作的部署和要求，立足于全區(qū)安全生產(chǎn)形勢，繼續(xù)打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)全面啟動非煤礦山安全標準化建設工作。以東川被列為市級xx年非煤礦山安全標準化建設試點為契機，繼續(xù)推進“三推行兩強化一整治”工作，著力加強地下礦山提升運輸系統(tǒng)、強制機械通風及頂板邊幫管理“三大環(huán)節(jié)”，著力加強露天礦山中深孔爆破、邊坡治理“兩大關鍵”，著力加強采選冶企業(yè)安全生產(chǎn)許可及“三同時”工作。對全區(qū)非煤礦山持證情況、技術資料、作業(yè)區(qū)域、制度規(guī)范、隱患管理、責任落實進行全面摸底排查，形成臺帳資料，為礦山標準化建設工作提供數(shù)據(jù)支撐。
(二)進一步落實安全生產(chǎn)“兩個主體責任”。切實加強安全生產(chǎn)源頭管理，強化行政許可準入，嚴格執(zhí)行安全“三同時”制度;建設工程按照“八個百分百”的要求，加大建設工程領域安全生產(chǎn)突出問題的整治力度，加強重大基礎設施建設項目的安全監(jiān)管。對不符合安全生產(chǎn)條件或降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，采取有效的整治措施，提高其安全基礎條件;落實好行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的安全監(jiān)管主體責任，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)費、制度、措施上保證安全生產(chǎn)工作落實到位。督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，進一步落實企業(yè)法人代表或實際控制人的安全生產(chǎn)職責，強化企業(yè)全生產(chǎn)措施及現(xiàn)場應急管理，嚴防安全生產(chǎn)事故。
(三)狠抓各個重點領域的安全監(jiān)管工作。繼續(xù)抓好非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、一般工商貿(mào)企業(yè)及作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)督工作，加大日常督促檢查力度，及時制止歲末年初趕工期、超定額、冒險蠻干等危險行為，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。(四)開展煙花爆竹安全監(jiān)管及“兩節(jié)”安全大檢查工作。加強春節(jié)前后煙花爆竹行政許可、檢審及安全監(jiān)管工作，嚴把入口關，由安監(jiān)、供銷、工商、質監(jiān)等相關部門組成聯(lián)合檢查組，對城區(qū)周邊煙花爆竹經(jīng)營點開展安全檢查。認真組織開展“元旦”、春節(jié)及“兩會”前夕安全大檢查，督促各單位及時消除事故隱患，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
(五)做好年度安全目標考核及“安全生產(chǎn)年”收尾工作。由區(qū)安委辦牽頭，按照《昆明市xx年安全生產(chǎn)責任狀》的要求，做好全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)目標年度考核迎檢工作;同時，結合區(qū)政府年初與各責任單位簽訂的“安全目標責任書”，組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各責任單位進行年終安全目標考核工作。按照“安全生產(chǎn)年”活動部署，對各項工作落實情況進行查缺補漏，認真開展“三項活動”、“三項建設”執(zhí)行情況自檢自查。
(六)加強安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。加大對“整改指令”的復查力度，對拒不執(zhí)行安監(jiān)部門整改指令的單位和個人，堅持從嚴從重處罰。對安全“三同時”手續(xù)不完善的企業(yè)，要按照安全“三同時”審查的相關要求，及時補辦各項行政許可手續(xù)。嚴格落實事故處理“四不放過”原則和“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的基本要求，嚴厲查處各類安全生產(chǎn)事故，對安全責任不落實的責任單位和責任人，要嚴肅追究責任。
(七)加強安全監(jiān)管隊伍素質建設。著力提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務素質和執(zhí)法水平，加強監(jiān)管人員自身學習，提升服務企業(yè)及指導安全生產(chǎn)工作的能力;強化隊伍作風建設，提高執(zhí)法人員的責任意識、服務意識、大局意識和憂患意識，不斷改進服務質量和水平。
煤礦年度工作總結篇七
強化通防管理狠抓措施落實努力創(chuàng)建通防本質安全型礦井。
各位領導：自以來，某礦被鑒定為高瓦斯礦井、-1010水平7煤按煤與瓦斯突出危險管理，在集團公司各級領導的關心和支持下，我們認真落實瓦斯治理“十二字方針”，針對高突礦井的特點，堅持“高投入、高素質、強技術、重責任、嚴管理”的原則，通過隊伍打造、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、系統(tǒng)裝備升級改造等一系列措施，礦井的通防工作取得了一定的進步。下一步，我們將認真學習貫徹集團公司通防工作會議精神，以強化煤與瓦斯突出防治和通防管理為主線，以狠抓通風系統(tǒng)優(yōu)化改造為重點，以推進科技進步和管理創(chuàng)新為先導，全面開展通防與瓦斯專項整治活動，促進礦井通防本質安全程度進一步提升。我們的具體做法是：
一、指導思想[本網(wǎng)網(wǎng)文章-本網(wǎng)網(wǎng)幫您找文章]。
牢固樹立“瓦斯為天、瓦斯可治”的思想，認真落實瓦斯治理“十二字方針”，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，建立完善可靠的通防管理體系，加大瓦斯治理和規(guī)程措施及各項規(guī)定在現(xiàn)場的落實、兌現(xiàn)、考核力度，努力創(chuàng)建礦井通防工作的本質安全。
二、奮斗目標。
1、通防質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標；
2、堅決杜絕通防事故。
三、主要保障措施。
1、積極開展以提高全員通防安全意識為主題的教育活動，努力打造高素質的通防管理隊伍，增強全員通防安全責任意識。大力引導全礦職工牢固樹立“瓦斯為天”、“瓦斯超限就是事故”、“愛護通防設施就是愛護我們的生命”、“瓦斯可治，瓦斯可控，以人為本，事在人為”等通防理念，確保人人知曉通防工作的目的意義，個個做到通防知識入腦入心。
2、嚴格落實通防管理制度及各級管理干部業(yè)務保安責任制。認真落實瓦斯治理“十二字”方針，進一步完善瓦斯治理手段和防范措施，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和系統(tǒng)責任追究，抓好抓實通防措施的落實兌現(xiàn)。凡是發(fā)生瓦斯超限事故的，一律按照上級有關規(guī)定和三不放過原則，嚴格實施責任追究。
3、突出通防管理在礦井安全生產(chǎn)管理中的首要地位，礦井各級管理人員要優(yōu)先解決通防安全管理中存在的關鍵問題，嚴格落實安全辦公會和通防專業(yè)分析會確定的有關通防方面事項，并從人、財、物上予以優(yōu)先保證。加大通防費用投入力度，確保通防安全投入達到國家局規(guī)定的30元/噸的標準，進一步提升通防裝備水平。
4、依靠科技進步，解決通防技術難題，特別是在礦井深部降溫技術研究、提高低透氣性煤層的瓦斯抽放效果、回采工作面上隅角瓦斯治理、深部高地應力高瓦斯壓力條件下提高抽放鉆孔深度以及高位抽放鉆場及鉆孔布置參數(shù)優(yōu)化等方面進行技術攻關，力爭取得明顯效果。
5、積極開展礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化工作。結合礦井深部開拓布局設計，對礦井通風系統(tǒng)進行風網(wǎng)解算和方案優(yōu)化，力爭10月底完成礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化方案論證并組織實施。
6、加強職工的安全知識培訓工作，以通防安全主題教育宣傳為契機，加強對瓦斯員、防突人員的業(yè)務技能培訓，提高職工隊伍的整體技術素質，按照每日一題、每周一案、每月一考的要求，對職工進行安全技術培訓和教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育形式，豐富安全教育內(nèi)容，提高安全教育效果。
7、完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，使礦井瓦斯、風速、水壓系統(tǒng)、風門開關狀態(tài)、風機運轉狀況等參數(shù)得到實時監(jiān)控，切實提高礦井本質安全程度。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，強化-800西一采區(qū)和-1010采區(qū)的瓦斯抽放管理及-1010區(qū)域的.防突管理，繼續(xù)實施本煤層瓦斯抽放、上隅角埋管抽放、高位抽放等多種抽放方式，提高瓦斯抽放效果，確保安全生產(chǎn)。
8、落實防突區(qū)域瓦斯管理責任制。一是利用多種形式對職工進行通防事故案例警示教育，對“一通三防”專業(yè)人員、高瓦斯和防突區(qū)域作業(yè)人員實行培訓考試上崗制度，不經(jīng)培訓學習和考試不合格者，不得進入高瓦斯和突出區(qū)域作業(yè)。二是進一步完善瓦斯管理制度和“四位一體”防突措施審批制度，防突工作考核制度，機電設備防失爆檢查制度，瓦斯員現(xiàn)場交接班制度，突出區(qū)域作業(yè)人員培訓考試制度。
9、下半年礦井通防現(xiàn)場管理工作的重點是，一是抓好2442、7445、2439等高瓦斯工作面以及2443綜采面收作期間的通防安全管理；二是抓好7446兩道高突區(qū)域的防突管理；三是嚴格執(zhí)行綜合防塵措施。采煤工作面嚴格執(zhí)行煤層注水措施，從源頭上減少產(chǎn)塵量。推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風機，采煤機和掘進機的防塵水動壓必須達2mpa以上，提高除塵效果。井下各煤炭運輸點及采煤、掘進放炮必須安裝使用好自動噴霧裝置，堅持逢“8”防塵日和每周一次的通防檢查等管理制度。通過以上各項重點工作的扎實推進，努力杜絕通防事故。
各位領導，雖然我們礦在通防管理上做了一些工作，但是由于礦井地質構造復雜、開采條件差、安全管理難度大，特別是通風系統(tǒng)流程長（達15000多米），中央風井通風能力已接近極限，礦井熱害嚴重，夏季采掘工作面溫度均超過30°，部分工作面溫度已超過35°；加之礦井已全部進入深部開采，生產(chǎn)高度集中，巷修工作量大，通防工作面臨著極大的困難和壓力。我們決心，在集團公司的正確領導下，在有關部室的大力支持下，堅決貫徹這次通防會議精神，加大通防管理力度，繼續(xù)扎實抓好高瓦斯和煤與瓦斯突出防治工作，層層落實各項通防管理制度，努力實現(xiàn)通防工作長治久安，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出應有的貢獻。
煤礦年度工作總結篇八
在全體隊員的共同努力下救援工作取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強隊伍建設，完善組織架構。
從籌備成立之時，藍天救援隊一邊進行內(nèi)訓學習技能，一邊根據(jù)自身實際情況構建組織架構，進行職能分工，現(xiàn)設隊長一名、副隊長三名，下設秘書組、搜救組、醫(yī)療組、后勤保障、通訊組、培訓組六個部門，明確各自職責，確保每次活動的`順利完成?，F(xiàn)已有正式隊員15人，預備隊員30余人。
二、加強隊內(nèi)救援技能培訓，救援水平不斷提高。
三、通過全體隊員及志愿者的共同努力，松原藍天救援隊圓滿完成各類應急救援、保障、地震演練等艱巨任務，主要有：
1、斯里蘭卡洪災國際救援1次，1人參加。
2、進行溺水打撈8次，出隊118人次。打撈溺水者11人。
3、尋找走失人員3次。
4、安全及醫(yī)療保障7次，出勤73人次。
5、參加省內(nèi)聯(lián)合保障5次，出勤29人次。
6、隊內(nèi)培訓30次，出勤人員295人次。
7、地震演練1次，地震救援1次、地震宣傳6次、地震排查2次，共出勤118人次。
8、慰問6次，出勤41人次。
9、其它培訓及救援32人次。
今后我們將不斷努力，多學習一些專業(yè)技能和知識，一邊普及安全教育，一邊做好技能訓練。用我們的一腔熱血來為家鄉(xiāng)做一點點貢獻!
煤礦年度工作總結篇一
各位領導好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風科科員薛云龍。
轉眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學到了很多也收獲了很多，在科室領導與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義，在學習上，嚴格要求自己，勤奮好學，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進行設備的熟練操作和專科知識的靈活應用，除了對專業(yè)知識的學習外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領導和同事，正確執(zhí)行各項安全技術操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務水平。
1、每月對我礦井下進行3次測風、配風，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證我礦通風系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天認真填寫通風科各類報表，保證通風科資料完整。
3、每月對通風科儀器進行檢查并對送其校驗(風表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認》相關知識的推廣與落實。
6、認真堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認真執(zhí)行領導安排的其它各項臨時工作。
雨季三防方面：
1、負責雨季三防日常工作并制定一切關于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報相關領導與責任人，限期整改。
3、接收上級來文，根據(jù)相關文件，并組織我礦人員學習雨季三防知識，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。
5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認真執(zhí)行領導安排的其它各項工作。
個人榮譽：
一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。
二、在集團組織的《“手指口述”安全確認》活動中，共參加14家單位(人數(shù)共計952人)，經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數(shù)15人)，晉級決賽。
三、在集團組織的“技術比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風工”進行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。
當然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學習上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領導、科長的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。
回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!
煤礦年度工作總結篇二
年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領導的正確領導下，圍繞上級領導的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質量是基礎，設備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標?？偨Y經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務，現(xiàn)將年工作總結如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務
年采煤戰(zhàn)線在礦領導的正確領導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務，在完成各項生產(chǎn)任務的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的`打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標準工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實，初見成效
年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領導班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領導班子的指導思想，結合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓辦法》，通過嚴格落實制度，加強培訓，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎。隨后各隊結合自身實際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實施后，在礦領導的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進行經(jīng)濟處罰和培訓教育;驗收員是否嚴格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質量，對出現(xiàn)、無責任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術培訓、進行全員考試。
通過建章立制，狠抓落實，加強培訓，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達到1萬噸。經(jīng)過一年的改進與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓，提素質，練技能
隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進行職業(yè)技能培訓，增強職工的業(yè)務操作水平。戰(zhàn)線領導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進行講解、分析，對減速機要及時加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設備檢修的意識;組織各隊進行作業(yè)規(guī)程貫徹學習，戰(zhàn)線領導親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術人員及工人都認真學習并考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術管理，切實做到措施編制的嚴密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質條件編寫切實可行的技術措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學習和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰(zhàn)線領導及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面?zhèn)雾敽?，易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
煤礦年度工作總結篇三
自從來到公司工作，先后被安排到技術部、機電部實習，然后來安監(jiān)部工作至今。在集團公司領導、礦長、總工程師的關懷和指導下，從對業(yè)務的不熟悉，到能獨立完成領導交給的各項工作任務，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過個別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應有的貢獻，現(xiàn)將一年來的情況進行總結。
結合本礦一年來發(fā)生的事故原因分析、處理措施，使我所學的安全工程專業(yè)知識有了進一步提高，為我在人生前進的道路上奠定了基礎；通過一年的理論實際結合，我能利用我所學的知識，對采掘進工作面遇到的技術性問題進行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進行系統(tǒng)的排查，并對礦井的安全情況進行數(shù)字化的總結分析對比，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高；通過對事故現(xiàn)場的了解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能獨立完成對事故的判斷、原因分析、責任分析，并起草事故分析報告。
在工作上，我不計較時間早晚，認真按時完成各項工作任務，按要求參加礦及安監(jiān)部召開的安全會議。在整治思想上，我認真學習上級部門和公司下發(fā)的各種文件、技術政策等，認真學習相關的業(yè)務知識，通過到采煤現(xiàn)場工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，做到理論聯(lián)系實際。在工作作風上，我服從領導安排，團結同事，積極參加公司組織的各項活動，努力完成了各項工作，積極創(chuàng)新，為公司無償做一些力所能及的事情，并嚴格遵守集團公司和礦頒布的制度規(guī)定。
一年的工作中，我通過理論與實踐結合，較快掌握了煤礦的地質概況、開拓生產(chǎn)情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎；在礦領導和各位老師的關懷和指導下，我的業(yè)務水平正朝著正確的方向大步邁進，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現(xiàn)場的工作經(jīng)驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學習業(yè)務知識時，仍深入不到底等，我將會在以后的工作中勤于請教他人，刻苦鉆研業(yè)務知識，使自己的業(yè)務水平上升至一個新的`高度。
我會在今后的工作中多向領導、老同志和周圍同事請教業(yè)務知識，并以實踐、學習結合，全面提升自己的工作能力，利用實踐經(jīng)驗，查找業(yè)務知識方面的不足，再學習、再實踐，達到的經(jīng)驗積累效果，加班加點，盡可能多的完成公司安全任務，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻。
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
煤礦年度工作總結篇四
二、各單位小倉庫的設立必須到調(diào)度室備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元，對材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的'材料。新舊材料混放，每次對隊罰款100元，對材料員罰款50元。
四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責任單位罰款200元/項，對材料員罰款50元/項。
五、小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關規(guī)章制度，并嚴格落實。否則對單位罰款100元，對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員50元/項。
否則，對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。
八、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50元/次，并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報調(diào)度室備查。不報罰材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數(shù)據(jù)不準，則對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元，對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權統(tǒng)一調(diào)配使用，相關手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。
十三、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。
煤礦年度工作總結篇五
今年以來在上級有關部門領導的關心支持下，我們安通科全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務重的困難，團結協(xié)作，開拓進取，戰(zhàn)勝了回采、掘進工作面頻繁的瓦斯，水等異常涌出的災害，腳踏實地，出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)就2019年的工作總結如下：
“高標準，嚴要求”是我們安通科工作的指導思想和工作目標，培養(yǎng)一支技術精、素質高的隊伍是我們安通科領導班子的共同心愿，因此，一直以來我們就把管理、培訓、安全、制度這幾個大問題逐項落實到瓦斯班和維通班中，并加以實施，收效甚大。
在日常管理上，我們安通科歷來嚴格要求，嚴格管理。對違反科室各項管理規(guī)定的人員，處罰從來不講情面，同時，不斷補充和完善科室各項管理。
規(guī)章制度。
用制度來管理人由于制度完善、紀委嚴明職工的思想也比較開明工作主動較好地完成工區(qū)安排的各項工作任務。現(xiàn)在安通科的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。
培訓工作常抓不懈。一支技術過硬的隊伍，靠的是工作實踐經(jīng)驗和技術培訓，只有兩方面相結合，才能夠提高自己的業(yè)務水平，提高自己處理災害事故的能力。所以，在每個月的。
工作計劃。
安排上培訓工作從不間斷，每個星期除了政治學習以外，還多用一個晚上專門培訓安全瓦斯員、維通班的操作技能，風雨不改，根據(jù)統(tǒng)計，從1月至11月份，安通科已組織進行了50期的培訓工作，大大提高了安全瓦斯員、維班的業(yè)務素質。
強化通風和瓦斯管理，20xx年開采的1501、3501采煤工作面，尤其是3501工作面，在貫通前期，頂板淋水、滲水，瓦斯涌出異常，我們制定專門的防瓦斯異常超限安全技術措施，嚴格管理。從末發(fā)生瓦斯超限事故。根據(jù)xx煤礦井下瓦斯涌出的特點和規(guī)律，礦專門制定了“回采工作通風維護與瓦斯涌出異常治理措施”做到每一新開采工作面就每一新編安全技術措施，并及時組織學習和實施，同時，建立嚴格的安全瓦斯員現(xiàn)場交接班和區(qū)隊簽名制度，設立專職安全瓦斯員值班，工區(qū)領導跟班盯崗制度等，層層把好瓦斯檢查關，真正做到不安全不生產(chǎn)。瓦斯涌出異常沒處理好不生產(chǎn)。
加強kj90na安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，自從安裝kj90安全監(jiān)控系統(tǒng)，如何管好這套系統(tǒng)，使之更好地為我們服務。我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護培訓班資格證書，中心站監(jiān)測人員也經(jīng)過礦里相關培訓，基本上能勝任工作了。二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測管理責任。實行科長負責制。安通科科長對安全監(jiān)控全面負責，只要系統(tǒng)報警，不論什么原因，不論何時，都要到現(xiàn)場處理。實行逐級匯報制。系統(tǒng)報警要立即向安通科長匯報，安通科科長處理完畢要向礦總工匯報，將瓦斯管理控制在安全監(jiān)管網(wǎng)絡之中;加強現(xiàn)場檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容;實行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進行對照一次，誤差超過規(guī)定的，要立即匯報進行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現(xiàn)故障的探頭隨時維護，檢驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實可靠。三是加強服務，確保系統(tǒng)正常運行。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的維護是一項長期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術人員到礦里進行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。
如何管好和使用好通風儀器儀表是我們科室管理工作的一個主要內(nèi)容，指定一名科室管理人員負責管理通風儀器儀表，按時對通風儀器儀表進行送檢，有故障的通風儀器儀表及時送修，保證通風儀器儀表完好。
礦井“一通三防”是安全工作的重中之重，管理不到位，稍為疏忽就會出大事故。為此，我們安通科不管完成井下什么工作，首先按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定制訂安全技術措施，并落實到位方可作業(yè)。平時不管工作有多忙，我們安通科都必須安排一名科室領導進行巡回檢查“一通三防”設施，對檢查出來的隱患能解決的立即安排處理，決不留過第二天。由于措施落實到位，今年礦“一通三防”工作沒有出現(xiàn)意外。全年共建筑密閉5道;建筑風門6道，返修風門16道,安全貫通5次;接掛風筒2560米;回收風筒2890米，按裝防塵管路1912米;回收防塵管路1214米;處理通風、防塵管路爆裂突發(fā)事故18起;全年沖洗巷道42123米、清掃巷道28289米，延伸灌漿管路1040米，安裝皮帶機消防管路系統(tǒng)520xx,新增敷設礦井壓風管路系統(tǒng)安裝共1500米，回收壓風管路各種管徑共960米。新增敷設隔爆水袋棚6處，回收5處。增設凈化水幕8處。全年共粉刷白巷道共1439米。有效地為安全生產(chǎn)服務。
同時，安通科緊緊圍繞礦井“三化”建設目標，開展礦井通風質量標準化工作，不管是安瓦班還是通維班，都有針對性的進行質量標準化學習和培訓。通過質量標準化的學習和培訓，讓安瓦員、通維工在開展本職工作時，時刻嚴格要求，以質量標準化的標準完成自己的工作，在1-10月份的全局通風質量標淮化評比中，我礦的“一通三防”質量標準化評分始終名列前列，為礦井質量標準化達標奠定基礎，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。
回顧一年來的工作，取得的成績是可喜的。但距要求還存在不少的缺點和不足，還有很多做不到的地方，還有很多的困難和問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。取得的成績已經(jīng)成為歷史，新的高度又成為新的起點。我們將繼續(xù)努力，加強“一通三防”工作的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場監(jiān)督力度，加大對安全管理的監(jiān)察力度，把xx煤礦安全工作做得更好，為安全生產(chǎn)服務。
東李煤礦黨政領導十分重視職工安全培訓工作，工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關文件指示精神，統(tǒng)一思想，提高認識，積極探索職工培訓新思路，把職工培訓工作當作安全生產(chǎn)根本措施來抓。加大資金投入和管理力度，使安全培訓工作步入規(guī)范化、法制化軌道，職工培訓工作持續(xù)發(fā)展。
為了提高培訓質量，我們在選聘教師上，嚴格按照上級文件規(guī)定選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術人員擔任。我礦教師和工作人員13名，兼職教師20xx。
為了提高專、兼職教師的教學能力和管理水平，我們一方面選派專職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓，另一方面舉辦兼職教師學習班，在學習班上相互交流教學經(jīng)驗和體會，并采取集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性。
我們還自制了教學。
課件。
利用多媒體教學等新技術來提高教學效果靈活生動的教學方法提高了培訓質量激發(fā)了學員的學習興趣收到了良好的培訓效果。生產(chǎn)系統(tǒng)的區(qū)、隊長、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著煤炭生產(chǎn)的重大責任必須分別參加省二級培訓和局三級脫產(chǎn)培訓經(jīng)考試合格發(fā)證后方能上崗工作。
在調(diào)學中，我們認真對每名學員情況進行核對，發(fā)現(xiàn)工種不符等情況及時處理，保證了學員質量，圓滿地完成了各級調(diào)學工作。至今為止，我礦副總以上領導6人，區(qū)(科)長12人，特殊崗位人員總計20xx，其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監(jiān)測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。
為了進一步推進我礦職工必知必會工作在上新臺階，根據(jù)上級文件精神的要求，我們首先對基層單位進行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內(nèi)容反復學習，認真組織，一季度干部考問108次，考問職工300次人，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。
為了加強職工培訓工作的領導，落實工作責任，在建立了礦級職工培訓領導機構的基礎上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領導小組，并制定了領導小組成員工作職責，為培訓工作的開展提供了組織保障。
為了使培訓工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規(guī)劃，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位，并組織各單位黨、政領導認真學習貫徹，規(guī)劃中對各單位參加培訓的人數(shù)、時間、日期都作了詳細的安排，同時明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。
因此，我們制定了月份安全培訓工作協(xié)調(diào)例會制度、月份區(qū)(科)安全培訓考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調(diào)學管理制度、培訓計劃落實獎罰制度、專、兼職教師管理制度、學員管理制度等37項職工培訓制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。
為加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進行100元的罰款，并在考評會上通報批評。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元，對參加四級培訓學習成績優(yōu)秀的職工每人獎勵50元。
我們還每月對職工進行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與后五名實行對等獎罰，連續(xù)二次考試不及格的職工，送職教科脫產(chǎn)學習，培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強令其參加培訓。此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質考核當中，每月由職教科對每名區(qū)級干部進行打分，匯入本人安全管理檔案。執(zhí)行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實現(xiàn)了會議正規(guī)劃，管理規(guī)范化，有序地做到了檢查有標準、考核有依據(jù)、評比有條件、獎懲有兌現(xiàn)。
在培訓中，我們針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產(chǎn)實際進行教學，激發(fā)了職工的學習熱情，從而提高了學習效率。在今后的工作中要進行一步規(guī)范安全培訓工作，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發(fā)展，不斷提高從業(yè)人員安全素質，持續(xù)強化安全培訓在預防生產(chǎn)事故中的重要作用，為安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉做出貢獻。
×年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦×年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就×年行政工作總結如下：
自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。
1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。
2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。
3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益;1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。
4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。
5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。
6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
×年，我們在礦黨政的正確領導下，按照×年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為×年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
煤礦年度工作總結篇六
作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。今天本站小編給大家為您整理了煤礦技術員。
希望對大家有所幫助。
我從20xx年7月開始在x公司工作，已將近一年，在見習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結如下：
一、虛心學習，努力進步。
見習期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。而且堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術能力。
了很大的進步。
二、恪守本職，扎實工作。
我深知煤礦技術工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此，我把履行。
崗位職責。
虛心學習作為自己的核心任務。
在采煤隊見習期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《作業(yè)規(guī)程》、措施等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。也經(jīng)常與同事、師兄們一起討論《規(guī)程》、措施的編寫依據(jù)和實際效果，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起工作來得心應手。
三、樸實誠懇，嚴格自律。
作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有。
規(guī)章制度。
能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ魈貏e是井下技術工作。
在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了領導的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。
在xxx公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從是職工的學習，會議的記錄，連隊的精神文明建設到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成;在公司機關，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。
歲首年終，我靜心回顧這半年多的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。今年6月終于迎來了我人生中的第二個轉折，因匯報：
就告識充分實踐的4已熟練掌握發(fā)酵工藝流程?，F(xiàn)又在糖化配料工序工作，一方面加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力。在領導的悉心指導和工作人員熱情幫助下，有計劃的進行著業(yè)務理論知識的學習。首先，我認識了該工序的所有設備，對全市情況有了一個初步的了解，認真查找各個管道的走向和用途。其次，認真做好分內(nèi)工作，用心熟悉工作流程和規(guī)范，在同事的指導下，加強了對該工序知識的學習，在實踐中提高了自己的業(yè)務能力。
三、踏實肯干，塑造執(zhí)法隊形象。
始終保持謙虛學習的態(tài)度，團結協(xié)作，切實增強責任感、服務意識和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己：我的形象代表著生產(chǎn)部執(zhí)法隊的形象。在工作的過程中，遵守紀律，嚴格保密，努力工作，服從安排。始終牢記自己出來工作是代表生產(chǎn)部執(zhí)法隊的，絕不能給生產(chǎn)部執(zhí)法隊抹黑。
回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高。在今后的工作中，要努力做一個復合型的執(zhí)法隊工作者。把張口能說、有事能辦，作為自己的工作準則，嚴格要求自己，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務決策等方面的能力，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的工作者。
不當之處，懇請領導同志們批評指正!
一、基本情況全區(qū)共有非煤礦山企業(yè)53家;危險化學品企業(yè)31家(生產(chǎn)企業(yè)8家，經(jīng)營企業(yè)23家);煙花爆竹企業(yè)1家，零售經(jīng)營127家。xx年，我區(qū)統(tǒng)計范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故5起、死亡6人，直接經(jīng)濟損失250萬元，死亡人數(shù)占全年控制指標的200%。
二、主要工作開展情況。
(一)狠抓安全目標責任落實，建立安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡根據(jù)國家、省、市安全生產(chǎn)工作工作會議精神及《昆明市xx年度安全生產(chǎn)責任狀》的要求，在今年2月5日召開的全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會上，對“安全生產(chǎn)年”各項工作任務進行安排部署。區(qū)政府與各責任單位簽訂《東川區(qū)xx年安全生產(chǎn)工作目標責任書》35份，各單位層層下簽“安全目標責任書”，把安全生產(chǎn)責任向基層單位、企業(yè)、班組逐級傳遞，實現(xiàn)重心下移、關口前移。xx年，全區(qū)共簽訂責任狀5106份，其中：區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及重點企業(yè)簽訂35份;鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂到村組及所轄企業(yè)659份;主管部門簽訂到企業(yè)297份;企業(yè)簽訂到班組、重點崗位及個人4115份。
(二)黨政齊抓共管營造氛圍，安全生產(chǎn)措施扎實有力xx年是我區(qū)安全生產(chǎn)任務較為繁重的一年，安全生產(chǎn)各項工作任務得以順利推進，得益于區(qū)委、區(qū)政府領導對安全生產(chǎn)工作的高度重視，采取了扎實有效的工作措施，為抓好安全生產(chǎn)工作提供堅強保障。1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作大會。為遏制6月以來安全生產(chǎn)形勢加劇的態(tài)勢，9月16日，區(qū)委、區(qū)政府組織召開了自區(qū)劃以來規(guī)格最高、規(guī)模最大的安全生產(chǎn)工作大會。區(qū)級四套班子的領導出席了會議，全區(qū)實職副科以上領導干部、規(guī)模以上企業(yè)負責人共360人參加了會議。會上，區(qū)長田文同志、副區(qū)長吳建明分別就我區(qū)今后一段時間安全生產(chǎn)工作作安排部署和要求;市委、區(qū)委書記高德明同志作了重要講話，強調(diào)安全生產(chǎn)是人命關天的大事，要求各參會單位認真抓好安全生產(chǎn)工作，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，并從“思想警鐘務必敲響,難點重點務必突出,問責追究務必從嚴”等3個方面，要求各單位迅速制定安全生產(chǎn)工作措施，扭轉全區(qū)安全生產(chǎn)形勢。2.專題研究和部署安全生產(chǎn)工作。區(qū)委會于8月26日專題研究安全生產(chǎn)工作隊伍建設建設事宜;區(qū)政府常務會分別于5月31日、9月22日專題研究安全生產(chǎn)工作;同時，區(qū)委、區(qū)政府緊鑼密鼓地召開安全生產(chǎn)促進會，8月22日、9月7日、9月10日和9月28日，分片區(qū)在銅都、因民、拖布卡和湯丹鎮(zhèn)召開礦山安全生產(chǎn)緊急會議，區(qū)長田文、區(qū)委副書記繆軍、區(qū)紀委書記李加德、副區(qū)長吳建明等區(qū)級領導相繼到會對礦山安全生產(chǎn)工作作要求。3.區(qū)級領導帶頭深入一線檢查安全生產(chǎn)工作。6月14日，區(qū)長田文同志組織安監(jiān)、國土、環(huán)保、公安等相關職能部門，深入因民、舍塊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實地查看重大安全隱患及尾礦庫整改情況，要求企業(yè)加快尾礦庫整治工作進度，全力做好汛期監(jiān)控及應急管理工作。區(qū)政府分管領導多次組織相關部門，到尾礦庫整治現(xiàn)場實地開展督促檢查。4.采取切實有效的措施加強安全生產(chǎn)工作。為從監(jiān)管機制、制度措施上保障安全生產(chǎn)工作的落實，今年以來，由區(qū)安委會辦公室擬定安全生產(chǎn)匯報制度、“黑名單”管理、隱患公示、安全違法行為曝光、安全生產(chǎn)告誡、舉報獎勵制度等6項安全生產(chǎn)措施，這些工作措施已經(jīng)政府常務會議研究通過，即將在全區(qū)范圍內(nèi)施行;針對我區(qū)非煤礦山應急管理工作薄弱的實際，出臺了加強非煤礦山應急管理工作的相關措施。區(qū)委、區(qū)政府擬下發(fā)《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，《意見》的實施，將對我區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理、提高本質安全水平起到重要作用。
(三)扎實開展督查檢查行動，改善企業(yè)安全基礎條件安全生產(chǎn)督查是“安全生產(chǎn)年”活動的重要內(nèi)容之一，按照《東川區(qū)開展安全生產(chǎn)年活動實施方案》安排，區(qū)安委會分別印發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)檢查督查工作的通知》(東安發(fā)〔xx〕10號)、《東川區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動實施方案》、《東川區(qū)安全生產(chǎn)隱患治理行動實施方案》等督查文件5份，把開展安全生產(chǎn)督查行動，貫穿于安全監(jiān)管工作的全過程。通過專項督查，督促企業(yè)改善安全基礎條件，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1.把安全督查與各類安全生產(chǎn)大檢查有機結合起來。今年以來，我局認真組織開展各個重要節(jié)日及重點時段的安全生產(chǎn)大檢查工作，先后開展了“兩節(jié)”、“兩會”、“泥石流汽車越野賽”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期安全大檢查及“迎國慶、保安全”安全生產(chǎn)大檢查，每次檢查都下發(fā)了通知，由安監(jiān)、交警、消防、公安等相關部門成立了專項督查組，深入重點部位、重點行業(yè)和地段，對各單位開展安全隱患排查治理情況進行督促檢查。全年共開展安全生產(chǎn)大檢查督查20余次，各單位排查出一般事故隱患981條，完成整改979條，整改率99.8%。
2.認真組織開展安全生產(chǎn)督查檢查。結合市安委會每月1次的安全生產(chǎn)督查行動，xx年以來，由區(qū)安委會辦公室牽頭組織相關單位，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及企業(yè)督查7次，先后配合市督查組對銅都、因民、湯丹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)建委、華新水泥、眾智銅業(yè)、碧龍公司、高級中學等20余個單位進行了安全督查。通過督查，及時查處了一批隱患，督促部分單位改進安全管理工作不到位、規(guī)章制度不落實、安全投入不足等問題，收到了較好的實效。改進執(zhí)法手段，探索交叉執(zhí)法方式，我局先后與尋甸、嵩明等縣區(qū)安監(jiān)局開展異地交叉執(zhí)法檢查，有效解決安全生產(chǎn)執(zhí)法中存在的問題，促進企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。
(四)加強重點行業(yè)源頭監(jiān)管，加大重點隱患整治力度以加強安全生產(chǎn)許可及日常安全監(jiān)管工作為切入點，繼續(xù)加大非煤礦山、危險化學品及重大隱患安全監(jiān)管力度。1.以強化安全基礎為前提，扎實開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治行動。全年共辦理《安全生產(chǎn)許可證》延期換證1家，邀請專家對非煤礦山進行逐礦逐井安全排查，業(yè)務科室對礦山進行了60余次現(xiàn)場安全檢查，查出一般隱患10余處、重點隱患2處，下發(fā)《責令整改指令書》20份，責令停產(chǎn)3家。督促礦山加強安全技能培訓，提高從業(yè)人員安全風險意識，有效防范事故的發(fā)生。積極組織相關單位開展非煤礦山應急救援工作，做到快速反應，科學救援，及時排除緊急涉險情況，最大限度保障企業(yè)生命財產(chǎn)安全。8月底，啟動全區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作，區(qū)委、區(qū)政府“兩辦”下發(fā)了《東川區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》(東辦通﹝xx﹞60號)，成立由區(qū)紀委李加德書記任指揮長，3位區(qū)級領導為副指揮長的領導小組。在本次專項整治行動中，我局邀請區(qū)紀委、監(jiān)察等部門參與湯丹、因民、舍塊、拖布卡四個片區(qū)礦山安全檢查工作，切實推動專項整治工作的落實。2.以辦理延期換證為契機，認真開展危險化學品專項整治。做好?；菲髽I(yè)辦理延期換證工作，督促企業(yè)開展隱患自檢自查，并請專家到生產(chǎn)一線排查，幫助企業(yè)查找隱患，提高企業(yè)的安全基礎條件和管理水平。做好企業(yè)新建、改建、擴建項目安全生產(chǎn)“三同時”審查，對部分行政許可手續(xù)不齊全的企業(yè)進行跟蹤、指導服務。做好川金諾、凱通等?；飞a(chǎn)企業(yè)改擴建項目安全“三同時”審查工作，配合市安監(jiān)局對企業(yè)改擴建項目安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為進行立案查處。加強煙花爆竹經(jīng)營的安全監(jiān)管工作。對煙花爆竹經(jīng)營者進行安全培訓，指導經(jīng)營者規(guī)范運作;同時，加大市場監(jiān)管力度，由安監(jiān)、工商、公安、消防、供銷社及質監(jiān)等相關單位組成聯(lián)合執(zhí)法組，對煙花爆竹經(jīng)營點進行拉網(wǎng)式安全檢查，從進貨、銷售、儲存、運輸和產(chǎn)品質量等各個環(huán)節(jié)著手，加大對煙花爆竹非法經(jīng)營行為的打擊力度，確保全區(qū)節(jié)慶期間煙花爆竹的燃放安全。3.預防事故為核心，加大一般工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督力度。督促一般工礦商貿(mào)企業(yè)完善安全“三同時”手續(xù)，做好企業(yè)安全現(xiàn)狀的摸底調(diào)查工作，今年對城區(qū)周邊、四方地工業(yè)園區(qū)的50余家企業(yè)開展安全檢查，督促指導企業(yè)加強安全基礎工作，最大限度減少一般性傷亡事故。4.以隱患整治為支撐，加強重大隱患安全監(jiān)管。按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面落實”的原則，加大重大隱患區(qū)域的安全監(jiān)管力度，強化白錫臘片區(qū)、“四區(qū)一點”等區(qū)域的安全監(jiān)管，積極做好“老明槽”隱患的整改銷案工作，對白錫臘片區(qū)采取停產(chǎn)措施，督促業(yè)主單位將其納入地災隱患點進行治理，加強巡查監(jiān)控，確保不發(fā)生事故。10月21日至23日，由區(qū)政府吳建明副區(qū)長帶隊，安監(jiān)、國土、監(jiān)察相關部門，對因民鎮(zhèn)“四區(qū)一點”所涉及的5個中段，進行全面、細致的安全大檢查，基本摸清了“四區(qū)一點”區(qū)域的隱患情況、安全現(xiàn)狀，并提出下步監(jiān)管建議及整改措施，為“四區(qū)一點”重大安全隱患的整改銷案奠定了基礎。
(五)強力推進重點督辦工作，專項整治任務成效明顯尾礦庫專項整治工作是全省xx年20項重點工作之一，東川是全省3個重點督辦地區(qū)之一，為扎實推進專項整治工作，我局將其作為各項工作的重中之重。自3月以來，我局進一步加大工作力度，嚴格按照省、市工作要求，制定措施，搶抓進度，專項整治工作取得積極成效。1.建立分級負責、齊抓共管的工作機制。區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府層層召開尾礦庫整治工作協(xié)調(diào)會及推進會，明確整治工作時限，根據(jù)每座尾礦庫規(guī)模、層次及隱患情況，由區(qū)政府、安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領導掛鉤整改工作，落實督辦責任人，實行分級監(jiān)控管理;在整治過程中，爭取省、市安監(jiān)部門的業(yè)務指導和幫助，充分發(fā)揮中介機構及專家、技術人員在專項整治工作中的作用;加強與發(fā)改、國土、環(huán)保、經(jīng)貿(mào)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府等各單位的密切配合，進一步明確各部門職責，分口把關，各司其職，為整治工作提供有力支持。2.加強督導檢查，促進尾礦庫規(guī)范整改。今年以來，市、區(qū)安監(jiān)局業(yè)務部門現(xiàn)場檢查尾礦庫100余次，逐塘逐庫對尾礦庫安全隱患進行摸底排查，查出安全隱患200余條，下達《現(xiàn)場檢查記錄》、《責令整改指令書》及《安全生產(chǎn)許可證催辦通知書》共138份，下達《行政強制措施決定書》9份。在整治過程中，我局注重加強對尾礦庫業(yè)主及主要負責人的教育培訓，采取政策攻心、輿論引導等方式，提高企業(yè)對法律法規(guī)、技術標準的把握，自覺增強安全意識，嚴格按照專家提出的整改方案進行規(guī)范整改。3.強化尾礦庫基礎管理，提高尾礦庫規(guī)范化水平。加強尾礦庫臺帳資料管理，按照“七個一”的要求，建立尾礦庫基礎數(shù)據(jù)庫，完善一庫一檔、一庫一圖資料，建立健全管理規(guī)章制度，所有運行的尾礦庫實現(xiàn)制度上墻，并加強巡查監(jiān)測。在整治工作收尾階段，認真開展整改“回頭看”，積極查缺補漏，完善尾礦庫在立項、用地、環(huán)評等方面的手續(xù)。7月底，區(qū)政府下發(fā)了《關于開展尾礦庫專項整治檢查驗收工作的通知》(東政發(fā)﹝xx﹞184號)，成立由安監(jiān)、國土、環(huán)保等相關部門組成的驗收領導小組，7月29至8月21日，區(qū)驗收組及專家對轄區(qū)內(nèi)的尾礦庫整治情況進行檢查驗收;8月25日至26日，我區(qū)尾礦庫整治工作通過市級檢查驗收。截止目前，我區(qū)列入整改范圍的21座尾礦庫，10座已領取安全生產(chǎn)許可證;6座已完成閉庫工作，并通過市、區(qū)檢查驗收組驗收;1座未按標準完成整改已責令停用;其余4座為新建庫。10月20日，市安委會下發(fā)了《關于xx年市政府掛牌督辦安全生產(chǎn)重大隱患整改銷案的通知》(昆安﹝xx﹞31號)，同意我區(qū)老來紅、駿明公司尾礦庫重大安全隱患整改銷案。(六)強化安全宣傳教育培訓，提高全民安全生產(chǎn)意識把開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，作為“安全生產(chǎn)年”的重要工作任務。
一是組織開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。區(qū)安委會召開了專題會議并下發(fā)了。
活動方案。
組織開展“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒訁⒓幼稍兊?2家單位發(fā)放《云南省道路交通安全條例》、《東川區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等宣傳資料30多種、1500余份接受群眾咨詢2515人次?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及企業(yè)通過升安全旗、“安康杯”競賽活動、知識講座等喜聞樂見的方式大力宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要意義在全區(qū)掀起“關愛生命安全發(fā)展”的新熱潮。各單位出動宣傳車輛20臺次懸掛宣傳條幅31條開展安全督查10次、昆明濫泥坪礦業(yè)有限公司、凱通公司、因民礦業(yè)有限公司、金山公司等8家企業(yè)單位結合安全現(xiàn)狀及行業(yè)特點分別開展了應急救援演練活動。二是加強企業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓工作。針對部分企業(yè)連續(xù)停產(chǎn)等實際積極為企業(yè)排憂解難認真開展送教上門活動且直接到企業(yè)集中辦學全年組織各類安全管理人員及電工、焊工、危險化學品等培訓班4期培訓人員1200人送教上門活動解決學員工學矛盾、吃住不便等問題得到企業(yè)的一致好評。
三是強化安全監(jiān)管人員業(yè)務知識培訓。今年5月，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員21人參加省安監(jiān)局《安全監(jiān)督員證》取證培訓，11月，組織8人參加全市統(tǒng)一安排的行政執(zhí)法培訓;積極參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)業(yè)務知識培訓，加強自身學習，提高自身素質。(七)切實加強基層基礎建設，增強安全生產(chǎn)工作后勁今年以來，我局從狠抓機構建設、制度建設、作風建設入手，切實加強基層基礎工作，使安全監(jiān)管工作朝著打基礎、建機制、促規(guī)范的方向邁進。一是配強班子，建立機構。在區(qū)委、區(qū)政府的重視下，今年充實了副局長1名，增補局黨組成員1名，班子龍頭帶動能力進一步增強。同時，批準成立東川區(qū)安全生產(chǎn)工作服務站，核定人員編制5人，監(jiān)管力量的充實解決了長期制約安全監(jiān)管工作的“瓶頸”問題。二是創(chuàng)新載體，搭建平臺。為更好地發(fā)揮協(xié)會組織在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的橋梁和紐帶作用，7月中旬成立了東川區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會，為今后開展安全宣傳教育培訓、加強安全文化建設等工作打下堅實基礎?；I備建立了東川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎數(shù)據(jù)庫，目前已完成前期數(shù)據(jù)錄入工作，為做好非煤礦山、危險化學品安全監(jiān)管及應急管理工作搭建工作平臺。三是內(nèi)強素質，外樹形象。以學習科學發(fā)展觀及軟環(huán)境建設活動為契機，加強機關作風建設，進一步理順科室職責，提升服務水平;強化內(nèi)部制度建設，建立健全信訪接待、學習例會、聯(lián)席會議、辦公室保密等制度10余項;加強黨風廉政建設，認真開展廉政文化進機關活動，在辦公區(qū)域設置廉政文化標牌15塊;嚴格落實“陽光政府”四項制度，舉行尾礦庫停用聽證會1次，提高行政決策民主化水平。(八)建立部門協(xié)調(diào)配合機制，綜合監(jiān)管能力不斷增強今年以來，我局充分發(fā)揮安委會辦公室的協(xié)調(diào)作用，進一步加強與各安委會成員單位之間的配合聯(lián)動，認真履行安全綜合監(jiān)管職責。1.及時召開區(qū)安委會擴大會議。今年，我局先后就“安全生產(chǎn)年”工作布置、六月“安全生產(chǎn)月”活動、尾礦庫專項整治、汛期安全檢查及礦山安全檢查等工作，牽頭召開安委會擴大會議10余次，及時通報安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)解決各單位在安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出下步安全生產(chǎn)工作措施，督促各負有安全監(jiān)管職責的單位認真抓好各自領域的安全生產(chǎn)工作。2.配合相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。積極配合交通、消防、公安、國土、環(huán)保、氣象、教育、旅游等有關部門，參與道路交通、人員密集場所、“三合一”、“多合一”、民爆物品管理、打擊非法開采、環(huán)境安全隱患排查、雨季防雷、校舍安全及旅游安全等專項整治工作。9月底，參與拖布卡片區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序專項整治行動，共炸封偷挖盜采礦硐8口，砌封、填埋33口，暫扣非法盜采的礦產(chǎn)品80余噸，收繳了一批非法盜采、選冶金礦工具，查獲非法偷挖盜采嫌疑人1名。3.扎實做好汛期安全生產(chǎn)工作。汛期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全隱患點、地災滑坡點及水毀項目點進行全面排查，落實專人24小時值班，做好搶險、應急準備，確保萬無一失;成立自然災害預警工作機制領導小組，并確定了聯(lián)絡員，加強部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同開展好因泥石流滑坡、雷擊等自然災害可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故災難預警、預報和預防工作，切實加強監(jiān)控和防范。4.依法查處生產(chǎn)安全事故。今年，對轄區(qū)發(fā)生的所有生產(chǎn)安全事故，均按照“四不放過”的原則，由監(jiān)察、公安、勞動、監(jiān)察院、工會等單位組成聯(lián)合調(diào)查組，深入實地開展調(diào)查取證，從立案、成立事故調(diào)查組、調(diào)查、處罰、結案，都嚴把程序關，本著“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的要求，嚴格責任追究，使每一起事故的查處，達到了“查處一起案件，教育一批干部，完善一套制度”的目的。
三、存在的主要問題和不足xx年，我局在各級、各部門的幫助支持下，做了大量卓有成效的工作，但全區(qū)安全生產(chǎn)工作與黨委、政府的期望相比，與嚴峻的安全生產(chǎn)形勢相比，仍存在很大的差距和不足。
主要體現(xiàn)在四個方面：
(一)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事故多發(fā)的態(tài)勢未能從根本上扭轉。全區(qū)統(tǒng)計范圍內(nèi)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故5起、死亡6人，死亡人數(shù)占全年控制指標的200%。上半年全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但進入6月以來，隨著金屬價格上漲，大部分采選冶企業(yè)加大生產(chǎn)力度，連續(xù)發(fā)生幾起事故;特別是受金融危機的影響，部分企業(yè)停工復產(chǎn)后盲目逐利，重生產(chǎn)輕管理、重效益輕安全的問題突出，安全形勢十分嚴峻。
(二)非煤礦山安全生產(chǎn)形勢復雜，安全標準化建設任重道遠。我區(qū)非煤礦山分布點多面廣，安全基礎工作薄弱，安全隱患突出，且大部分非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》已過期，換證率較低。xx年，我局把主要精力集中在尾礦庫專項整治工作上，對地下礦山安全督查的力度較小，部分礦山安全隱患未得到及時消除，證照不齊、應急措施不到位、安全投入不足等問題較突出。
(三)部分單位及企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，“兩個主體責任”的落實亟待加強。部分單位對本轄區(qū)、本行業(yè)及下屬企業(yè)的安全監(jiān)管工作不到位，安全隱患排查治理工作流于形勢，僅停留在下發(fā)文件、制定方案上;一些企業(yè)安全生產(chǎn)責任制不落實，對從業(yè)人員安全教育培訓不到位、事故防范措施不力，安全管理混亂。今年發(fā)生的幾起事故暴露出從業(yè)人員有章不循、違章指揮、違反勞動紀律等問題，人為傷害事故呈上升趨勢。
(四)日常安全監(jiān)管工作力度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管力量薄弱。受裝備、技術力量的限制,對企業(yè)提供安全服務、指導及監(jiān)管的力度不夠，把握技術標準不夠準確，安全監(jiān)管人員素質有待提高;鄉(xiāng)鎮(zhèn)無專職安全監(jiān)管人員，安監(jiān)站人員身兼多職，不能更好地履行安全生產(chǎn)巡查、監(jiān)督職責。
四、下步工作打算在下步安全監(jiān)管工作中，我局將緊緊結合國家、省、市對安全生產(chǎn)工作的部署和要求，立足于全區(qū)安全生產(chǎn)形勢，繼續(xù)打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)全面啟動非煤礦山安全標準化建設工作。以東川被列為市級xx年非煤礦山安全標準化建設試點為契機，繼續(xù)推進“三推行兩強化一整治”工作，著力加強地下礦山提升運輸系統(tǒng)、強制機械通風及頂板邊幫管理“三大環(huán)節(jié)”，著力加強露天礦山中深孔爆破、邊坡治理“兩大關鍵”，著力加強采選冶企業(yè)安全生產(chǎn)許可及“三同時”工作。對全區(qū)非煤礦山持證情況、技術資料、作業(yè)區(qū)域、制度規(guī)范、隱患管理、責任落實進行全面摸底排查，形成臺帳資料，為礦山標準化建設工作提供數(shù)據(jù)支撐。
(二)進一步落實安全生產(chǎn)“兩個主體責任”。切實加強安全生產(chǎn)源頭管理，強化行政許可準入，嚴格執(zhí)行安全“三同時”制度;建設工程按照“八個百分百”的要求，加大建設工程領域安全生產(chǎn)突出問題的整治力度，加強重大基礎設施建設項目的安全監(jiān)管。對不符合安全生產(chǎn)條件或降低安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，采取有效的整治措施，提高其安全基礎條件;落實好行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的安全監(jiān)管主體責任，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)費、制度、措施上保證安全生產(chǎn)工作落實到位。督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，進一步落實企業(yè)法人代表或實際控制人的安全生產(chǎn)職責，強化企業(yè)全生產(chǎn)措施及現(xiàn)場應急管理，嚴防安全生產(chǎn)事故。
(三)狠抓各個重點領域的安全監(jiān)管工作。繼續(xù)抓好非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、一般工商貿(mào)企業(yè)及作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)督工作，加大日常督促檢查力度，及時制止歲末年初趕工期、超定額、冒險蠻干等危險行為，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。(四)開展煙花爆竹安全監(jiān)管及“兩節(jié)”安全大檢查工作。加強春節(jié)前后煙花爆竹行政許可、檢審及安全監(jiān)管工作，嚴把入口關，由安監(jiān)、供銷、工商、質監(jiān)等相關部門組成聯(lián)合檢查組，對城區(qū)周邊煙花爆竹經(jīng)營點開展安全檢查。認真組織開展“元旦”、春節(jié)及“兩會”前夕安全大檢查，督促各單位及時消除事故隱患，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
(五)做好年度安全目標考核及“安全生產(chǎn)年”收尾工作。由區(qū)安委辦牽頭，按照《昆明市xx年安全生產(chǎn)責任狀》的要求，做好全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)目標年度考核迎檢工作;同時，結合區(qū)政府年初與各責任單位簽訂的“安全目標責任書”，組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各責任單位進行年終安全目標考核工作。按照“安全生產(chǎn)年”活動部署，對各項工作落實情況進行查缺補漏，認真開展“三項活動”、“三項建設”執(zhí)行情況自檢自查。
(六)加強安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。加大對“整改指令”的復查力度，對拒不執(zhí)行安監(jiān)部門整改指令的單位和個人，堅持從嚴從重處罰。對安全“三同時”手續(xù)不完善的企業(yè)，要按照安全“三同時”審查的相關要求，及時補辦各項行政許可手續(xù)。嚴格落實事故處理“四不放過”原則和“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的基本要求，嚴厲查處各類安全生產(chǎn)事故，對安全責任不落實的責任單位和責任人，要嚴肅追究責任。
(七)加強安全監(jiān)管隊伍素質建設。著力提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務素質和執(zhí)法水平，加強監(jiān)管人員自身學習，提升服務企業(yè)及指導安全生產(chǎn)工作的能力;強化隊伍作風建設，提高執(zhí)法人員的責任意識、服務意識、大局意識和憂患意識，不斷改進服務質量和水平。
煤礦年度工作總結篇七
強化通防管理狠抓措施落實努力創(chuàng)建通防本質安全型礦井。
各位領導：自以來，某礦被鑒定為高瓦斯礦井、-1010水平7煤按煤與瓦斯突出危險管理，在集團公司各級領導的關心和支持下，我們認真落實瓦斯治理“十二字方針”，針對高突礦井的特點，堅持“高投入、高素質、強技術、重責任、嚴管理”的原則，通過隊伍打造、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、系統(tǒng)裝備升級改造等一系列措施，礦井的通防工作取得了一定的進步。下一步，我們將認真學習貫徹集團公司通防工作會議精神，以強化煤與瓦斯突出防治和通防管理為主線，以狠抓通風系統(tǒng)優(yōu)化改造為重點，以推進科技進步和管理創(chuàng)新為先導，全面開展通防與瓦斯專項整治活動，促進礦井通防本質安全程度進一步提升。我們的具體做法是：
一、指導思想[本網(wǎng)網(wǎng)文章-本網(wǎng)網(wǎng)幫您找文章]。
牢固樹立“瓦斯為天、瓦斯可治”的思想，認真落實瓦斯治理“十二字方針”，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，建立完善可靠的通防管理體系，加大瓦斯治理和規(guī)程措施及各項規(guī)定在現(xiàn)場的落實、兌現(xiàn)、考核力度，努力創(chuàng)建礦井通防工作的本質安全。
二、奮斗目標。
1、通防質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標；
2、堅決杜絕通防事故。
三、主要保障措施。
1、積極開展以提高全員通防安全意識為主題的教育活動，努力打造高素質的通防管理隊伍，增強全員通防安全責任意識。大力引導全礦職工牢固樹立“瓦斯為天”、“瓦斯超限就是事故”、“愛護通防設施就是愛護我們的生命”、“瓦斯可治，瓦斯可控，以人為本，事在人為”等通防理念，確保人人知曉通防工作的目的意義，個個做到通防知識入腦入心。
2、嚴格落實通防管理制度及各級管理干部業(yè)務保安責任制。認真落實瓦斯治理“十二字”方針，進一步完善瓦斯治理手段和防范措施，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和系統(tǒng)責任追究，抓好抓實通防措施的落實兌現(xiàn)。凡是發(fā)生瓦斯超限事故的，一律按照上級有關規(guī)定和三不放過原則，嚴格實施責任追究。
3、突出通防管理在礦井安全生產(chǎn)管理中的首要地位，礦井各級管理人員要優(yōu)先解決通防安全管理中存在的關鍵問題，嚴格落實安全辦公會和通防專業(yè)分析會確定的有關通防方面事項，并從人、財、物上予以優(yōu)先保證。加大通防費用投入力度，確保通防安全投入達到國家局規(guī)定的30元/噸的標準，進一步提升通防裝備水平。
4、依靠科技進步，解決通防技術難題，特別是在礦井深部降溫技術研究、提高低透氣性煤層的瓦斯抽放效果、回采工作面上隅角瓦斯治理、深部高地應力高瓦斯壓力條件下提高抽放鉆孔深度以及高位抽放鉆場及鉆孔布置參數(shù)優(yōu)化等方面進行技術攻關，力爭取得明顯效果。
5、積極開展礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化工作。結合礦井深部開拓布局設計，對礦井通風系統(tǒng)進行風網(wǎng)解算和方案優(yōu)化，力爭10月底完成礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化方案論證并組織實施。
6、加強職工的安全知識培訓工作，以通防安全主題教育宣傳為契機，加強對瓦斯員、防突人員的業(yè)務技能培訓，提高職工隊伍的整體技術素質，按照每日一題、每周一案、每月一考的要求，對職工進行安全技術培訓和教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育形式，豐富安全教育內(nèi)容，提高安全教育效果。
7、完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，使礦井瓦斯、風速、水壓系統(tǒng)、風門開關狀態(tài)、風機運轉狀況等參數(shù)得到實時監(jiān)控，切實提高礦井本質安全程度。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，強化-800西一采區(qū)和-1010采區(qū)的瓦斯抽放管理及-1010區(qū)域的.防突管理，繼續(xù)實施本煤層瓦斯抽放、上隅角埋管抽放、高位抽放等多種抽放方式，提高瓦斯抽放效果，確保安全生產(chǎn)。
8、落實防突區(qū)域瓦斯管理責任制。一是利用多種形式對職工進行通防事故案例警示教育，對“一通三防”專業(yè)人員、高瓦斯和防突區(qū)域作業(yè)人員實行培訓考試上崗制度，不經(jīng)培訓學習和考試不合格者，不得進入高瓦斯和突出區(qū)域作業(yè)。二是進一步完善瓦斯管理制度和“四位一體”防突措施審批制度，防突工作考核制度，機電設備防失爆檢查制度，瓦斯員現(xiàn)場交接班制度，突出區(qū)域作業(yè)人員培訓考試制度。
9、下半年礦井通防現(xiàn)場管理工作的重點是，一是抓好2442、7445、2439等高瓦斯工作面以及2443綜采面收作期間的通防安全管理；二是抓好7446兩道高突區(qū)域的防突管理；三是嚴格執(zhí)行綜合防塵措施。采煤工作面嚴格執(zhí)行煤層注水措施，從源頭上減少產(chǎn)塵量。推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風機，采煤機和掘進機的防塵水動壓必須達2mpa以上，提高除塵效果。井下各煤炭運輸點及采煤、掘進放炮必須安裝使用好自動噴霧裝置，堅持逢“8”防塵日和每周一次的通防檢查等管理制度。通過以上各項重點工作的扎實推進，努力杜絕通防事故。
各位領導，雖然我們礦在通防管理上做了一些工作，但是由于礦井地質構造復雜、開采條件差、安全管理難度大，特別是通風系統(tǒng)流程長（達15000多米），中央風井通風能力已接近極限，礦井熱害嚴重，夏季采掘工作面溫度均超過30°，部分工作面溫度已超過35°；加之礦井已全部進入深部開采，生產(chǎn)高度集中，巷修工作量大，通防工作面臨著極大的困難和壓力。我們決心，在集團公司的正確領導下，在有關部室的大力支持下，堅決貫徹這次通防會議精神，加大通防管理力度，繼續(xù)扎實抓好高瓦斯和煤與瓦斯突出防治工作，層層落實各項通防管理制度，努力實現(xiàn)通防工作長治久安，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出應有的貢獻。
煤礦年度工作總結篇八
在全體隊員的共同努力下救援工作取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、加強隊伍建設，完善組織架構。
從籌備成立之時，藍天救援隊一邊進行內(nèi)訓學習技能，一邊根據(jù)自身實際情況構建組織架構，進行職能分工，現(xiàn)設隊長一名、副隊長三名，下設秘書組、搜救組、醫(yī)療組、后勤保障、通訊組、培訓組六個部門，明確各自職責，確保每次活動的`順利完成?，F(xiàn)已有正式隊員15人，預備隊員30余人。
二、加強隊內(nèi)救援技能培訓，救援水平不斷提高。
三、通過全體隊員及志愿者的共同努力，松原藍天救援隊圓滿完成各類應急救援、保障、地震演練等艱巨任務，主要有：
1、斯里蘭卡洪災國際救援1次，1人參加。
2、進行溺水打撈8次，出隊118人次。打撈溺水者11人。
3、尋找走失人員3次。
4、安全及醫(yī)療保障7次，出勤73人次。
5、參加省內(nèi)聯(lián)合保障5次，出勤29人次。
6、隊內(nèi)培訓30次，出勤人員295人次。
7、地震演練1次，地震救援1次、地震宣傳6次、地震排查2次，共出勤118人次。
8、慰問6次，出勤41人次。
9、其它培訓及救援32人次。
今后我們將不斷努力，多學習一些專業(yè)技能和知識，一邊普及安全教育，一邊做好技能訓練。用我們的一腔熱血來為家鄉(xiāng)做一點點貢獻!