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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一
[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷(xiāo)售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見(jiàn)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開(kāi)拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開(kāi)始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。
調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門(mén)的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開(kāi)，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開(kāi)發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開(kāi)發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開(kāi)的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。
總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二
財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一，通過(guò)撰寫(xiě)論文，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫(xiě)作水平。在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、選擇合適的研究課題非常重要
學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過(guò)程，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度，切忌選擇過(guò)為簡(jiǎn)單或過(guò)于狹窄的課題進(jìn)行研究，否則無(wú)法順利完成研究任務(wù)。
二、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一
研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一。只有在深入的研究基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容。
三、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性
論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫(xiě)論文過(guò)程中，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求。
四、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視
論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知，并且必須經(jīng)過(guò)充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證。在論文寫(xiě)作過(guò)程中，一定要注意校對(duì)、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)混淆、錯(cuò)誤或遺漏。
五、不斷修正是提高論文水平的重要途徑
在論文的撰寫(xiě)和修改過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和不足，只要不斷修正，進(jìn)行多次反復(fù)修改，就能使論文更加精準(zhǔn)合理，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性。因此，不論是在論文的內(nèi)容、形式、結(jié)構(gòu)還是語(yǔ)言上，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng)。只有如此，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量。
總之，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作過(guò)程中，準(zhǔn)確把握研究課題，精細(xì)分析數(shù)據(jù)，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三
既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇四
高校核心專(zhuān)業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)
大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
(一)案例教學(xué)
《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)
財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。專(zhuān)業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇五
摘要：在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國(guó)的一個(gè)重要組成部門(mén)，它承擔(dān)著國(guó)家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設(shè)資金對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)非常重要。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問(wèn)題。相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國(guó)相關(guān)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
各級(jí)財(cái)政部門(mén)是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門(mén)，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門(mén)報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。
（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本建設(shè)的參與不夠
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對(duì)基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算，在基本建設(shè)的可行性研究、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對(duì)基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。一些單位對(duì)大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。
（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差
主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購(gòu)程序，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過(guò)法人代表審簽而僅由基建部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，未對(duì)施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí)，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)政府采購(gòu)審批或備案。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過(guò)大，實(shí)際支出偏小；要么預(yù)算過(guò)小，實(shí)際支出偏大。對(duì)某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)追加的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi)。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無(wú)保障。
（三）工作人員的綜合能力較低
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒(méi)有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒(méi)有補(bǔ)足，單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過(guò)于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒(méi)有受過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育的人長(zhǎng)期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對(duì)基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了。
（四）財(cái)務(wù)制度不健全
首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫(kù)，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。其次，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專(zhuān)戶(hù)自行核算?；ㄙ~均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)
基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才。
（四）建立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計(jì)量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對(duì)工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度
要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后，各責(zé)任人對(duì)工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然。對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為，各級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)可通過(guò)口頭警告限期糾正、通報(bào)批評(píng)、停止撥款、撤銷(xiāo)項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇六
論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。
以我國(guó)為例，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加入wto后，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
總之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇七
長(zhǎng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善
新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度
結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對(duì)性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開(kāi)制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱(chēng)為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭(zhēng)將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對(duì)不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請(qǐng)，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專(zhuān)項(xiàng)紫金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國(guó)有資產(chǎn)無(wú)故流失
科學(xué)合理配置單位所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過(guò)去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)部門(mén)建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)和轉(zhuǎn)讓?zhuān)瓌t上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過(guò)后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過(guò)往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過(guò)及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于不適時(shí)的內(nèi)部開(kāi)銷(xiāo)要及時(shí)清理，未明確的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開(kāi)支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對(duì)一定金額以上的單筆開(kāi)支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇八
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。
(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。
(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國(guó)，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱(chēng)的比例少，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。
三、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國(guó)要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
(一)更新我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期，我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。
(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。
(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹(shù)立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢(shì)，了解我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇九
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶(hù)獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十
內(nèi)容提要：農(nóng)村問(wèn)題越來(lái)越受到國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文首先提出了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)監(jiān)督
一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用。當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，存在不少問(wèn)題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作，需要認(rèn)真研究和解決。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過(guò)度開(kāi)采等問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開(kāi)化的需要。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支的透明化、公開(kāi)化，確保收入的穩(wěn)定性，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利。公正、民主、規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財(cái)政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對(duì)象之一，國(guó)家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生，同時(shí)可以提高資金的利用效率，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)政支出的有效性。
二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)的背景
主理財(cái)監(jiān)督，村會(huì)計(jì)按照規(guī)定記賬，全國(guó)約有10萬(wàn)個(gè)村實(shí)行這種模式。
抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過(guò)明確批示，中央文件也多次明確要求。
溫家寶總理批示要“健全財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”。回良玉副總理在全國(guó)村務(wù)公開(kāi)工作電視電話會(huì)議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度”，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間，對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)[2004]17號(hào))和農(nóng)業(yè)部、民政部、財(cái)政部、審計(jì)署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見(jiàn)》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號(hào))對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求。2006年初，在中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議工作報(bào)告中，吳官正書(shū)記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化村級(jí)組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理。
目前，在全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動(dòng)下，各地紛紛開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)
活動(dòng)，也出現(xiàn)了很多省、市、縣級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。
三、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）民主管理不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力
一些農(nóng)村建立了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)，但是卻流于形式。一方面
機(jī)構(gòu)成員的任命沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進(jìn)行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對(duì)落后，多數(shù)成員會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無(wú)法起到監(jiān)督作用。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)組織，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不
透明，村民沒(méi)有了解本村財(cái)務(wù)工作的途徑，甚至存在一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納工作的情況，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作。
財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村
集體財(cái)產(chǎn)得不到有效保障。
（二）財(cái)務(wù)管理混亂
部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理工作
對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確，工作劃分不詳細(xì)，出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動(dòng)比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通，造成財(cái)務(wù)情況的混亂。
不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們
無(wú)視財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)行包攬財(cái)務(wù)人員的工作，造成財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映。部分財(cái)務(wù)人員
標(biāo)準(zhǔn)。
上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作混亂不清，賬目不清晰，農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)在無(wú)
形中受到侵害，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。
（三）會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)手續(xù)不齊全
一方面部分會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平較低，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)手續(xù)不熟悉。另一方面部分會(huì)
計(jì)人員將村干部的指示作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。一些農(nóng)村會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重；記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目使用不正確，對(duì)實(shí)際情況表達(dá)不清晰；記賬不及時(shí)，甚至不記賬，會(huì)計(jì)事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn)，賬簿遺失等現(xiàn)象。
因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，一些村干部隨意購(gòu)買(mǎi)假發(fā)票報(bào)賬，多領(lǐng)補(bǔ)助，利用公款吃喝，浪費(fèi)嚴(yán)重，增大了非生產(chǎn)性開(kāi)支；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污。
（四）對(duì)于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范
部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價(jià)承包甚至無(wú)償占有公共房屋、集體企業(yè)、園林等集體
資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無(wú)法從中獲取利益。
借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造
成應(yīng)收賬款增加，大量資金無(wú)法收回，形成了很多的呆賬和壞賬。
一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款，存在集體存款多頭開(kāi)戶(hù)、公款私存、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象。
四、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全
體制不健全是影響財(cái)務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)
范化進(jìn)行，雖然我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問(wèn)題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細(xì)，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來(lái)沒(méi)有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來(lái)存在很大的問(wèn)題；財(cái)務(wù)公開(kāi)力度不夠，透明度較低，普通村民無(wú)法了解財(cái)務(wù)收入和支出情況，具體的財(cái)務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財(cái)務(wù)人員的任用方面隨意性很大，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍變動(dòng)頻繁，缺乏穩(wěn)定性。
（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高
村級(jí)會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障。但是會(huì)
計(jì)人員素質(zhì)不高，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)在：
一、會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不熟悉，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬，缺乏保存會(huì)計(jì)檔案的意識(shí)，原始憑證經(jīng)過(guò)一段時(shí)間也變得殘缺不全。
二、缺乏遵紀(jì)守法的概念，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位，經(jīng)常為了個(gè)人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財(cái)產(chǎn)。
財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)
施。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有很好的起到對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:
一、上級(jí)政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，缺少對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式。
二、村民缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺少監(jiān)督意識(shí)，沒(méi)有履行好自己財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損。
三、村干部為了保障個(gè)人利益或者在思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作向好的方向引導(dǎo)。
（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯(cuò)位
全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任。但
是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯(cuò)位，部分農(nóng)村的村委會(huì)和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)的行政干預(yù)過(guò)多，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。
五、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)
1．通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，為農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，提
高其整體素質(zhì)和工作能力。
2.高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇，制定獎(jiǎng)懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時(shí)吸引更多的人才。
3.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度、輪崗交流制度、財(cái)務(wù)人員任
免制度等，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責(zé)。
4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)。
5.村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)他們的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí)。
（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
1.財(cái)務(wù)人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，財(cái)務(wù)人員由上級(jí)政府統(tǒng)一
招聘，并委派到各村。
2.現(xiàn)金管理制度、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)
規(guī)章更加詳細(xì)。
3.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
4.財(cái)務(wù)人員的工作不受村干部干擾，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性，村干部不得兼任財(cái)
務(wù)工作，并要認(rèn)真及時(shí)的聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，增加執(zhí)法力度。
1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，建立有權(quán)威的審計(jì)組織，定期對(duì)農(nóng)
村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查；檢查中，對(duì)違紀(jì)、違法的單位或個(gè)人，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時(shí)可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任。
2.村民財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)，通過(guò)講座，座談會(huì)的形式增加村民的財(cái)務(wù)知識(shí)，確保他們能
夠更好的維護(hù)自身利益；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生，開(kāi)展村民代表會(huì)
都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，自覺(jué)接受村民的監(jiān)督。
3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督，確保資金使
用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化。
（四）推廣會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用。
會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可信度和透明度，提高會(huì)計(jì)工作
效率，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失。因此，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會(huì)計(jì)電算化的使用：
1.加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。
2.對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。
3.陣對(duì)性的開(kāi)發(fā)農(nóng)村會(huì)計(jì)軟件。
綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種
問(wèn)題，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)即時(shí)解決這些問(wèn)題。同時(shí)，努力完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)管理，有效地防止問(wèn)題的產(chǎn)生。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益。
參考文獻(xiàn)：
2010財(cái)務(wù)管理一班
王忠陽(yáng)
20104044115
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十一
財(cái)務(wù)管理再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）財(cái)務(wù)管理再造的原因
需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：
其一，企業(yè)身陷絕境，走投無(wú)路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。
這類(lèi)企業(yè)期望通過(guò)再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時(shí)，其股票被證監(jiān)會(huì)特別處理（簡(jiǎn)稱(chēng)st）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉st帽子。在此情況下，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開(kāi)支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強(qiáng)化主業(yè)等。像st遼物資等上市公司已通過(guò)有效的再造，實(shí)現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時(shí)擺脫了困境。
此類(lèi)再造可稱(chēng)為“被動(dòng)性再造”。
其二，居安思危，未雨綢繆，在危機(jī)到來(lái)之前進(jìn)行再造。
這類(lèi)企業(yè)當(dāng)前的日子還過(guò)得去，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當(dāng)局有危機(jī)感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來(lái)臨，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，在危機(jī)到來(lái)之前就著手再造，延長(zhǎng)企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來(lái)。在此情況下，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專(zhuān)家決策系統(tǒng)提高預(yù)測(cè)決策能力、改用倒推法進(jìn)行目標(biāo)成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進(jìn)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等財(cái)務(wù)管理再造就可歸入此類(lèi)再造。此類(lèi)再造可稱(chēng)為“主動(dòng)性再造”。
其三，甩掉主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為獨(dú)霸市場(chǎng)而進(jìn)行的再造。
這類(lèi)企業(yè)往往處于巔峰時(shí)期，市場(chǎng)份額相當(dāng)大，但企業(yè)的管理當(dāng)局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進(jìn)取。如四川長(zhǎng)虹公司在中國(guó)彩電市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，但管理當(dāng)局并不滿(mǎn)足于此，為了擊敗康佳、tcl等少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜用降價(jià)、控制原材料廠家等手段擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有：增加無(wú)形資產(chǎn)投入、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降價(jià)與零庫(kù)存管理、加速資本積累與資本擴(kuò)張、開(kāi)展并購(gòu)控制等。這類(lèi)再造可稱(chēng)為“戰(zhàn)略性再造”。
（三）財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)
1.改善財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國(guó)的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢(qián)”的資本來(lái)源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財(cái)務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行模塊整合，使財(cái)務(wù)職能得以?xún)?yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制。資本是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強(qiáng)化投資決策，減少?zèng)Q策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強(qiáng)化應(yīng)收帳款管理，跨越“驚險(xiǎn)的跳躍”；增收節(jié)支，多留利潤(rùn)。
3.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動(dòng)是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，這就要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)成立環(huán)境研究中心對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開(kāi)拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開(kāi)發(fā)、投資、激勵(lì)和保護(hù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和保護(hù)，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤(rùn)。
4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少?zèng)_突矛盾。在實(shí)務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對(duì)客戶(hù)的信用調(diào)查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，等等。這必將給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，從而最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。
國(guó)企財(cái)務(wù)管理機(jī)制的再造
國(guó)企投資機(jī)制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和會(huì)計(jì)人員職能的充分發(fā)揮
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)者決策所需信息，會(huì)計(jì)工作應(yīng)從事后算帳向?qū)v史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換。規(guī)范化、電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，提供及時(shí)、有用、準(zhǔn)確、多元化信息是未來(lái)會(huì)計(jì)人員的中心任務(wù)。只有這樣，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策正確性的支持才會(huì)起到最大的作用。
（2）財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析
企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析是經(jīng)營(yíng)者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境、銷(xiāo)售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等始終處于變化之中，財(cái)務(wù)人員必須深入研究這些參數(shù)的變動(dòng)范圍和趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營(yíng)者的投資決策提供重要的意見(jiàn)與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大限度的投資效益。
（3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專(zhuān)家咨詢(xún)輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門(mén)配合系統(tǒng)
企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。
因此，決策必須程序化，必須廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，依靠集體智慧，杜絕個(gè)人主觀臆斷。我國(guó)國(guó)企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專(zhuān)家咨詢(xún)輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)配合系統(tǒng)，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營(yíng)者決策服務(wù)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十二
高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會(huì)的關(guān)系日趨密切，財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對(duì)策，問(wèn)題，解決方案
第一章、對(duì)于其他作者對(duì)于該問(wèn)題的研究進(jìn)行總結(jié)
1．1 作者章振東提出關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，1.1.1 存在的問(wèn)題有：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
2、財(cái)務(wù)信息與成本核算不透明
3、財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想
4、對(duì)國(guó)家財(cái)政體制改革的政策不適應(yīng)
5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
6、內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮
1.1.2改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新方法，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新要求
3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平
4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系
1.1.3評(píng)價(jià)
作者直接從財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，在財(cái)務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫(xiě)到目前一些高校信息公開(kāi)程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開(kāi)常常局限于教代會(huì)，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺(jué)得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財(cái)務(wù)處應(yīng)該定期對(duì)全校師生進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問(wèn)題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過(guò)建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。
1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》中存在是問(wèn)題及解決對(duì)策
1.2.1存在的問(wèn)題：
1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱
2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全
3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性
4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)
5、預(yù)算管理的考核與激勵(lì)措施不完善
1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理
2、健全預(yù)算管理制度
3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性
4、建立預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時(shí),必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來(lái)的效益的增加。
1.2.3評(píng)價(jià)
作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對(duì)高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出
有效的解決辦法。在我看來(lái)，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問(wèn)題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財(cái)務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。
1.3作者劉國(guó)勇寫(xiě)的論文中提到目前高校管理中存在的問(wèn)題及解決方法
1.3.1存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1、招生方面
2、對(duì)學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面
3、學(xué)術(shù)管理問(wèn)題
4、與教師的關(guān)系
1.3.2 問(wèn)題出現(xiàn)的原因
1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。
2、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長(zhǎng)期以來(lái)一直被延續(xù)下來(lái)，沒(méi)有主動(dòng)地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要而加以改革。
3、由于受當(dāng)前社會(huì)浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來(lái)高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來(lái)了許多問(wèn)題。
4、在我國(guó)高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問(wèn)題亟待解決。
5、在我國(guó)高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙
1.3.3解決問(wèn)題的對(duì)策
1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時(shí)清理不適應(yīng)時(shí)代要求的高等教育管理類(lèi)法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國(guó)高等教育無(wú)法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。
2、高等教育要與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革。
3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。
作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決辦法。這個(gè)作者所研究的是一些存在的不易被察覺(jué)到的問(wèn)題。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，不過(guò)只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財(cái)務(wù)、教學(xué)體系等一些問(wèn)題。
第二章我對(duì)于高校預(yù)算管理的看法
以上是幾個(gè)碩士寫(xiě)的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個(gè)人的論文結(jié)合起來(lái)才能夠把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題盡可能地找出來(lái)，并提出以下決策，這樣對(duì)于一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過(guò)還是有些問(wèn)題沒(méi)有考慮到的，我對(duì)此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：
2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題
1、對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)較快，財(cái)務(wù)管理科目增多，財(cái)務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源發(fā)生較大變化，許多高校并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要，沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。
2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門(mén)預(yù)算編制時(shí)間一般為上年8月份，此時(shí)學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報(bào)到數(shù)無(wú)法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財(cái)政撥款[2]，往往會(huì)夸大招生數(shù)和報(bào)到數(shù)。二是對(duì)下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測(cè)，編制支出預(yù)算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識(shí)，預(yù)算編制信息不全面。四是上級(jí)部門(mén)對(duì)高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)與上級(jí)部門(mén)出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。
格執(zhí)行，隨意增加和突破。
4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢(qián)”時(shí)控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo) 管理，忽視了對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，財(cái)政部門(mén)也只對(duì)專(zhuān)向資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。
2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策
1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個(gè)層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門(mén)。作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門(mén)具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門(mén)，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門(mén)，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對(duì)單位各部門(mén)的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。
3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類(lèi)口徑與會(huì)計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對(duì)已編制的預(yù)算計(jì)劃，要按照會(huì)計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使預(yù)算分類(lèi)口徑與具體會(huì)計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中只有嚴(yán)格按照還原后的會(huì)計(jì)科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。
安排不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來(lái)確定。
5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動(dòng)、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門(mén))的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢(xún)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時(shí)對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款。
6、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，更新財(cái)務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理人員的配置卻與財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次相對(duì)較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握和了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財(cái)產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]張佩佩 高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[j] 山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào) 2006，18(7)
[2]田曉霞，張巖峰 高校內(nèi)部預(yù)算的編制與執(zhí)行[j]財(cái)會(huì)通訊 2009，9
[3]彭欣菲，蘭湘 高校預(yù)算管理若干問(wèn)題的思考[j] 湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2009，30(5)
[5]陳明風(fēng) 關(guān)于高等學(xué)校全面預(yù)算管理的探討[j] 會(huì)計(jì)之友 2008，6
[6]劉美華 高校如何做好內(nèi)部部門(mén)預(yù)算[j] 會(huì)計(jì)之友 2007，(2)
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十三
題目：淺談我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題作者：學(xué)號(hào)：學(xué)院：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：
淺談我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題
摘要：目前,中小企業(yè)的地位和作用越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)和重視,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。然而,中小企業(yè)在我國(guó)卻是屬于一個(gè)“強(qiáng)位弱勢(shì)”的情況,中小企業(yè)的發(fā)展受到資金的嚴(yán)重制約,解決中小企業(yè)的融資問(wèn)題將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來(lái)，我國(guó)實(shí)施了一系列的金融改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，但并沒(méi)有從根本上解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資方式融資渠道對(duì)策
1引言
在2008年的下半年，由于美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)生導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的爆發(fā)。在這場(chǎng)全球金融危機(jī)中，我國(guó)的各行各業(yè)都遭受到不小的打擊，尤其是我國(guó)的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)中有些已經(jīng)破產(chǎn)，而有些正面臨資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以在這種情形下，我國(guó)中小企業(yè)必須進(jìn)行融資以度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)3000余萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，其企業(yè)總產(chǎn)值和利稅總額分別占全國(guó)企業(yè)的60%和40%，并創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用日益凸顯。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，則面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。其中，融資成為中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和不斷擴(kuò)張所面臨的最主要問(wèn)題，融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。本文從分析我國(guó)中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題出發(fā)，尋求完善我國(guó)中小企業(yè)融資的根本出路并提出相應(yīng)的對(duì)策。
2文獻(xiàn)綜述
2.1 我國(guó)中小企業(yè)的融資方式
我國(guó)學(xué)者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的融資方式進(jìn)行了一些研究和調(diào)查，得到了一些結(jié)論。對(duì)于了解我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題具有重要意義。
劉建群（2005）在“論中小企業(yè)融資策略”中提到企業(yè)的融資方式有兩種：一是內(nèi)部融資，即本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程；二是外部融資，即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲(chǔ)蓄，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過(guò)程。
楊麗娜（2005）經(jīng)過(guò)一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在融資現(xiàn)狀上不容樂(lè)觀，首先是獲
得信貸支持少，調(diào)查表明,在整個(gè)銀行開(kāi)戶(hù)的各個(gè)客戶(hù)當(dāng)中,大戶(hù)占的比重大概0.5%左右,得到的貸款額卻占整個(gè)金融機(jī)構(gòu)貸款總額的50%多?而中小企業(yè)戶(hù)頭占80.9%,得到的貸款額卻不到金融機(jī)構(gòu)貸款總額的1%? 其次是直接融資渠道窄。我國(guó)只有上海?深圳兩個(gè)主板市場(chǎng),主要為大中型企業(yè)轉(zhuǎn)制和融資服務(wù),上市門(mén)檻高,中小企業(yè)難以涉足?國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)的情況亦是如此? 還有就是自有資金缺乏，我國(guó)非公有制企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。據(jù)國(guó)際金融公司研究資料，業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益分別占我國(guó)私營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源的30%和26%，公司債券和外部股權(quán)融資不足1%。
陳瑋（2008）在“論中小企業(yè)融資問(wèn)題”中提出我國(guó)中小企業(yè)直接融資分為股權(quán)融資和債券融資。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其成長(zhǎng)和發(fā)展生命周期的階段不同，面臨的融資需求特征也不相同，因此其融資方式和融資結(jié)構(gòu)不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟期對(duì)融資方式的選擇順序依次為：自有資金、借貸融資、債券融資和股票融資。但是，當(dāng)一國(guó)在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)、完善，市場(chǎng)化程度更高的階段，外源性融資應(yīng)成為企業(yè)獲取資金的主要途徑。
2.2 我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道
我國(guó)的中小企業(yè)融資中往往是渠道狹窄,大多是從國(guó)有金融機(jī)構(gòu)去申請(qǐng)貸款。但隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展,中小企業(yè)的融資渠道也在進(jìn)一步拓展。
劉潔（2006）在“論我國(guó)中小企業(yè)的融資問(wèn)題”一文中提到我國(guó)中小企業(yè)融資渠道是比較單一，且目前我國(guó)中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資的規(guī)模小，市場(chǎng)機(jī)制不完善，市場(chǎng)體系也不健全，缺乏適應(yīng)不同類(lèi)型中小企業(yè)的融資場(chǎng)所。而目前我國(guó)現(xiàn)有的融資渠道主要有國(guó)有商業(yè)銀行，中小金融機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和民間融資等渠道。
陳瑋（2008）認(rèn)為融資渠道不暢也是制約我國(guó)中小企業(yè)的問(wèn)題所在。資本市場(chǎng)是中小企業(yè)籌集資金的重要場(chǎng)所，但我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展不足，沒(méi)有形成多層次的市場(chǎng)體系，中小企業(yè)直接融資渠道不暢。首先，我國(guó)缺乏一個(gè)活躍的私人資本市場(chǎng)。實(shí)踐證明，私人資本市場(chǎng)是中小企業(yè)融資必不可少的場(chǎng)所之一，但是我國(guó)金融政策缺乏對(duì)私人資本市場(chǎng)保護(hù)，私人資本的籌集或進(jìn)入金融領(lǐng)域受到非常大的限制。其次，缺乏為中小企業(yè)服務(wù)的股權(quán)市場(chǎng)。中小企業(yè)融資不僅包括銀行借貸，還應(yīng)包括股權(quán)投資、債券投資。但是目前上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向?qū)χ行∑髽I(yè)不利，中小企業(yè)難以通過(guò)證券市場(chǎng)融資。拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資困難，必須采取多種措施，多管齊下，既要有效解決中小企業(yè)自身諸多不足引起的融資矛盾，又要通過(guò)政府推動(dòng)，金融部門(mén)的支持，形成互動(dòng)機(jī)制，才能從根本上緩解中小企業(yè)的融資壓力。
2.3 我國(guó)中小企業(yè)融資面臨的問(wèn)題
造成小企業(yè)資金短缺、融資困難的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，既有企業(yè)自身的原因，也有企業(yè)外部的原因。
張勝容（2005）認(rèn)為企業(yè)融資難的內(nèi)部問(wèn)題有(1)抵押能力不足，貸款擔(dān)保人難尋。
(2)信用觀念淡漠，銀行不敢授信。(3)金融意識(shí)不強(qiáng)，融資信息不暢。(4)會(huì)計(jì)信息失真，銀行授信成本大；而外部原因有(1)金融機(jī)構(gòu)輕易不言貸。(2)政府政策支持不到位。(3)信用制度還不健全。
周萍萍（2007）在“我國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境與對(duì)策”中提出中小企業(yè)內(nèi)部管理松散,財(cái)務(wù)制度不規(guī)范；中小企業(yè)不注重信用積累；中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力弱,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；中小企業(yè)缺乏適宜的可抵押資產(chǎn),影響間接融資是造成融資難的問(wèn)題原因。
陳瑋（2005）認(rèn)為中小企業(yè)的融資活動(dòng)必然要受到融資環(huán)境的影響和制約，中小企業(yè)融資過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題是銀行和企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，這主要表現(xiàn)在：第一，目前還未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系。第二，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行。第三，擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和損失的措施，影響了擔(dān)保功能的正常發(fā)揮。第四，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健性原則與中小企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)存在矛盾。首先,相當(dāng)一部分中小企業(yè)尚處在初創(chuàng)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往大于收益；其次，銀行向中小企業(yè)貸款的成本比大企業(yè)高。
劉建群（2005）認(rèn)為中小企業(yè)融資問(wèn)題主要表現(xiàn)在：(1)中小企業(yè)難以從直接融資渠道籌資。由于證券市場(chǎng)對(duì)上市企業(yè)的規(guī)模、凈資產(chǎn)、資信等級(jí)、利潤(rùn)額等方面都有著很高的要求，這對(duì)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)較高的中小企業(yè)用發(fā)行股票來(lái)融資無(wú)疑是一道難關(guān)。(2)中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款。造成這種問(wèn)題的原因在于企業(yè)自身的弱點(diǎn)和外部融資的環(huán)境。
2.4 解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的對(duì)策
在日益嚴(yán)峻的融資環(huán)境下,采取相應(yīng)措施,解決當(dāng)前中小企業(yè)融資困境是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題,筆者認(rèn)為可采取以下的對(duì)策。
張勝容（2005）提出要提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，樹(shù)立守信企業(yè)形象：(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善自身融資條件；(2)強(qiáng)化信用觀念，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息；(3)改變?nèi)谫Y觀念，提高融通資金能力。改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，加大政策扶植力度：(1)金融機(jī)構(gòu)要在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有選擇的為中小企業(yè)提供金融服務(wù)；(2)政府要著力于社會(huì)信用體系的建設(shè)和法律法規(guī)的完善，為中小企業(yè)融通資金創(chuàng)造良好的環(huán)境。
楊麗娜（2005）認(rèn)為解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策是完善中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)；建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供保障；培育良好的信用環(huán)境；鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)資本以促進(jìn)高新技術(shù)對(duì)中小企業(yè)的培育和發(fā)展；要通過(guò)財(cái)政撥款建立中小企業(yè)發(fā)展基金。
周萍萍（2007）認(rèn)為的對(duì)策有提高中小企業(yè)整體素質(zhì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,促使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)制度,提高信息透明度，完善金融服務(wù),構(gòu)建多層次?全方位的金融體系，改善融資宏觀政策環(huán)境，建立和完善有關(guān)融資方面的法律法規(guī)。
王麗娟（2008）在“論我國(guó)小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)”中提出增強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)源融資能力是優(yōu)化小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、解決小企業(yè)融資問(wèn)題的關(guān)鍵；要強(qiáng)化企業(yè)的自我積累機(jī)制，推進(jìn)中小企業(yè)改革，提高企業(yè)自我積累能力，強(qiáng)化資金的運(yùn)作；政府應(yīng)制定一些切實(shí)有效的政策、措施來(lái)為小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，幫助小企業(yè)增強(qiáng)融資能力。
王 鵬、李薇佳、王海屹（2008）則在“淺析中小企業(yè)融資”一文中提出要通過(guò)市場(chǎng)直接融資。進(jìn)一步優(yōu)化上市的政策,降低上市門(mén)檻才可以使中小企業(yè)盡可能的融到資金。還可以發(fā)展民間借貸，近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民手中資金也越來(lái)越多，我國(guó)存款數(shù)量也是在逐年增長(zhǎng), 政府通過(guò)合理的手段，輔助民間融資的的合法性與正規(guī)性,將可以彌補(bǔ)我國(guó)有些地區(qū)中小企業(yè)的融資的瓶徑。現(xiàn)有的中小金融機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮它們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的功能目前國(guó)內(nèi)許多文獻(xiàn)中都提出通過(guò)建立和發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)來(lái)根本解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，中小金融機(jī)構(gòu)相對(duì)于在型商業(yè)爭(zhēng)行來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽陨淼闹行⌒?經(jīng)常與中小企業(yè)來(lái)往，有信息優(yōu)勢(shì)對(duì)，對(duì)市場(chǎng)也比較了解,而且在融資過(guò)程中成本較低。
相信在解決了中小企業(yè)融資的難題后，我國(guó)的中小企業(yè)一定會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極項(xiàng)獻(xiàn)。
3結(jié)論
綜上所述,我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，是亟待解決的重要問(wèn)題，對(duì)待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問(wèn)題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國(guó)家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對(duì)策。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的組成部分，在各行業(yè)尤其是民用生產(chǎn)、生活資料供給方面發(fā)揮了極大作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善做出重要貢獻(xiàn)，目前國(guó)家正采取相應(yīng)措施幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)快速發(fā)展。世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯·斯特恩說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的‘軟肋’在金融服務(wù)。而我國(guó)的中小企業(yè)大部分為私營(yíng)企業(yè)，為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)該加快中小企業(yè)的融資體制改革。借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。這樣,這一傳統(tǒng)問(wèn)題必將會(huì)得到良好的解決,中小企業(yè)必將達(dá)到一個(gè)發(fā)展的新境界，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張勝容：中小企業(yè)融資的制約因素與對(duì)策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第11期
[2]楊麗娜：中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第7期
[3]周萍萍：我國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境與對(duì)策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第7期
[4]王麗娟：論我國(guó)小企業(yè)融資結(jié)構(gòu).會(huì)計(jì)之友，2008年第29期
[5]陳瑋：論中小企業(yè)融資問(wèn)題.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年第7期
[6]王鵬、李薇佳、王海屹：淺析中小企業(yè)融資.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年第21期
[7]溫月振、閆葳：中小企業(yè)融資問(wèn)題探析.會(huì)計(jì)之友，2008年第22期
[8]劉建群：論中小企業(yè)融資策略.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005年第8期
[9]劉潔：論我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題.資本運(yùn)營(yíng)，2006第5期
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十四
一，會(huì)計(jì)理論與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響
2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析
3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考
4.存貨核算中若干問(wèn)題的研究
5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的思考
7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較
8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題的探討
9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用
10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響
11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響
12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整
13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督
14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究
15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問(wèn)題的探討
17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征
18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示
集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究
21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究
22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇
23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問(wèn)題的思考
24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題的探討
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題探討
27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析
28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題探討
29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題
30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題
31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題探討
32.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題探討
33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討
34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問(wèn)題
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用
37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究
38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問(wèn)題的思考
三，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用
3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較
4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究
企業(yè)成本控制問(wèn)題分析
6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用
7.質(zhì)量成本有關(guān)問(wèn)題的探討
8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究
9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理
14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用
15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用
16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財(cái)務(wù)管理體系
17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式
三，財(cái)務(wù)管理
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益
2.加強(qiáng)存貨管理提高經(jīng)濟(jì)效益
3.村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討
5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響
7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究
8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究
9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討
10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力
12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討
13.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
15.企業(yè)籌資效益的研究
16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問(wèn)題與改進(jìn)政策
18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究
22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用
23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用
25.企業(yè)投資過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題研究
上升公司鼓勵(lì)政策研究
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析
28.論杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用
工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究
公司存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
公司應(yīng)收賬款控制策略
33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范
3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析
38.樹(shù)立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)
40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響
41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)
45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題研究
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究
50.非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究
四，審計(jì)學(xué)
9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討
10.審計(jì)抽樣方法研究
11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究
12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用
13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究
15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究
16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用
17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究
19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策
20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析
五，會(huì)計(jì)電算化
1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題與對(duì)策
2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究
3.會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及控制
4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中內(nèi)部控制的演變與完善
5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開(kāi)展的諸因素分析
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況
7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策
8.論購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案
9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，弊端及對(duì)策
六，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問(wèn)題研究
3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究
4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討
5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考
7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討
8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討
9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討
10.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討
11.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討
12.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究
13.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策
14.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討
15.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制
16.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問(wèn)題
17.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題研究
18.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一
[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷(xiāo)售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見(jiàn)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開(kāi)拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開(kāi)始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。
調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門(mén)的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開(kāi)，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開(kāi)發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開(kāi)發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開(kāi)的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。
總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二
財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一，通過(guò)撰寫(xiě)論文，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫(xiě)作水平。在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、選擇合適的研究課題非常重要
學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過(guò)程，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度，切忌選擇過(guò)為簡(jiǎn)單或過(guò)于狹窄的課題進(jìn)行研究，否則無(wú)法順利完成研究任務(wù)。
二、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一
研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一。只有在深入的研究基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容。
三、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性
論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫(xiě)論文過(guò)程中，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求。
四、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視
論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知，并且必須經(jīng)過(guò)充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證。在論文寫(xiě)作過(guò)程中，一定要注意校對(duì)、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)混淆、錯(cuò)誤或遺漏。
五、不斷修正是提高論文水平的重要途徑
在論文的撰寫(xiě)和修改過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和不足，只要不斷修正，進(jìn)行多次反復(fù)修改，就能使論文更加精準(zhǔn)合理，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性。因此，不論是在論文的內(nèi)容、形式、結(jié)構(gòu)還是語(yǔ)言上，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng)。只有如此，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量。
總之，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作過(guò)程中，準(zhǔn)確把握研究課題，精細(xì)分析數(shù)據(jù)，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三
既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
2.1 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
2.2 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金
隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇四
高校核心專(zhuān)業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)
大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
(一)案例教學(xué)
《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)
財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。專(zhuān)業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇五
摘要：在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國(guó)的一個(gè)重要組成部門(mén)，它承擔(dān)著國(guó)家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中具有重要的作用。國(guó)家對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設(shè)資金對(duì)于事業(yè)單位建設(shè)非常重要。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理依然存在著不少問(wèn)題。相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是指按照我國(guó)相關(guān)的政策、方針以及財(cái)務(wù)制度等的規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
各級(jí)財(cái)政部門(mén)是主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門(mén)，對(duì)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門(mén)報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。
（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本建設(shè)的參與不夠
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員僅限于對(duì)基本建設(shè)的日常會(huì)計(jì)核算，在基本建設(shè)的可行性研究、報(bào)批立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財(cái)務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對(duì)基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算，不能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)調(diào)整相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。一些單位對(duì)大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象。
（二）建設(shè)項(xiàng)目管理狀況差
主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購(gòu)程序，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì)，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過(guò)法人代表審簽而僅由基建部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，未對(duì)施工合同進(jìn)行逐項(xiàng)審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認(rèn)和控制。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在支付工程款項(xiàng)時(shí)，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)政府采購(gòu)審批或備案。有的財(cái)務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款。有些基本建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，預(yù)算金額與實(shí)際差距較大，預(yù)算執(zhí)行難度加大，要么預(yù)算過(guò)大，實(shí)際支出偏小；要么預(yù)算過(guò)小，實(shí)際支出偏大。對(duì)某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)追加的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費(fèi)。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無(wú)保障。
（三）工作人員的綜合能力較低
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒(méi)有真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒(méi)有在工作中進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒(méi)有補(bǔ)足，單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員的會(huì)計(jì)證考核也只是存在于表面的形式上，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識(shí)素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，諸如資金使用效率不高，預(yù)算執(zhí)行過(guò)于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒(méi)有受過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育的人長(zhǎng)期從事著會(huì)計(jì)崗位工作，這部分會(huì)計(jì)人員對(duì)行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)的收支情況核算可能比較熟悉，但對(duì)基建會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用就不敢恭維了。
（四）財(cái)務(wù)制度不健全
首先，隨意列支建設(shè)單位管理費(fèi)。由于基建項(xiàng)目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費(fèi)的小金庫(kù)，隨意頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。其次，項(xiàng)目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后，人員就解散撤離了，工程結(jié)算審查沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，竣工財(cái)務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費(fèi)用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)賬務(wù)由財(cái)政部門(mén)會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設(shè)財(cái)務(wù)由單位設(shè)立專(zhuān)戶(hù)自行核算?；ㄙ~均未并入會(huì)計(jì)大帳反映。
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
參與工程竣工驗(yàn)收等方面的知識(shí)，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)
基建財(cái)務(wù)管理涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)管理核心，因此，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)基建財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)與造價(jià)復(fù)合型人才。
（四）建立健全并落實(shí)基建財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財(cái)務(wù)管理制度，使基建財(cái)務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計(jì)量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況，對(duì)工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計(jì)及決算批復(fù)程序。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費(fèi)的使用。建議將事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)建議按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)用款計(jì)劃時(shí)，將工程款和管理費(fèi)用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，分年度據(jù)實(shí)列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象，馬上進(jìn)行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲制度
要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后，各責(zé)任人對(duì)工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。把好工程建設(shè)項(xiàng)目每一關(guān)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位基建項(xiàng)目的跟蹤檢查，防患于未然。對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的行為，各級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)可通過(guò)口頭警告限期糾正、通報(bào)批評(píng)、停止撥款、撤銷(xiāo)項(xiàng)目和對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全并落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇六
論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。
以我國(guó)為例，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加入wto后，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
總之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇七
長(zhǎng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大，對(duì)資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善
新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一系列的財(cái)政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì)引起財(cái)務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度變革深度有限，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。
2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
1.結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)制度
結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制，有針對(duì)性地執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時(shí)先執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度，等經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會(huì)計(jì)系列，適用企業(yè)會(huì)計(jì)，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會(huì)計(jì)制度分開(kāi)制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱(chēng)為預(yù)算單位會(huì)計(jì)制度。將現(xiàn)行兩套制度會(huì)計(jì)科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強(qiáng)單位預(yù)算管理，一方面，要合理編制預(yù)算詳單，力爭(zhēng)將單位收支項(xiàng)目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi)，今后預(yù)算支出，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對(duì)不能隨意變更，超預(yù)支安排。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報(bào)批申請(qǐng)，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出。尤其要加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專(zhuān)項(xiàng)紫金績(jī)效評(píng)價(jià)分析制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國(guó)有資產(chǎn)無(wú)故流失
科學(xué)合理配置單位所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，徹底改變過(guò)去財(cái)產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)部門(mén)建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)和轉(zhuǎn)讓?zhuān)瓌t上應(yīng)先經(jīng)評(píng)估討論通過(guò)后方可進(jìn)行；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過(guò)往款項(xiàng)，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項(xiàng)，通過(guò)及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化，完善單位財(cái)務(wù)管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，完善內(nèi)部牽引制度。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況、財(cái)務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于不適時(shí)的內(nèi)部開(kāi)銷(xiāo)要及時(shí)清理，未明確的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)各項(xiàng)開(kāi)支管理。另一方面，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序。對(duì)一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對(duì)一定金額以上的單筆開(kāi)支，應(yīng)實(shí)行集體討論決定。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇八
(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。
(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。
(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國(guó)，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱(chēng)的比例少，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。
三、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國(guó)要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
(一)更新我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期，我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。
(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。
(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹(shù)立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢(shì)，了解我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇九
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶(hù)獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十
內(nèi)容提要：農(nóng)村問(wèn)題越來(lái)越受到國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文首先提出了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)監(jiān)督
一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用。當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，存在不少問(wèn)題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作，需要認(rèn)真研究和解決。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過(guò)度開(kāi)采等問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開(kāi)化的需要。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支的透明化、公開(kāi)化，確保收入的穩(wěn)定性，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利。公正、民主、規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財(cái)政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對(duì)象之一，國(guó)家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生，同時(shí)可以提高資金的利用效率，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)政支出的有效性。
二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)的背景
主理財(cái)監(jiān)督，村會(huì)計(jì)按照規(guī)定記賬，全國(guó)約有10萬(wàn)個(gè)村實(shí)行這種模式。
抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過(guò)明確批示，中央文件也多次明確要求。
溫家寶總理批示要“健全財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”。回良玉副總理在全國(guó)村務(wù)公開(kāi)工作電視電話會(huì)議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度”，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間，對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”。中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)[2004]17號(hào))和農(nóng)業(yè)部、民政部、財(cái)政部、審計(jì)署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見(jiàn)》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號(hào))對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求。2006年初，在中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議工作報(bào)告中，吳官正書(shū)記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化村級(jí)組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理。
目前，在全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動(dòng)下，各地紛紛開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)
活動(dòng)，也出現(xiàn)了很多省、市、縣級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。
三、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）民主管理不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力
一些農(nóng)村建立了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)，但是卻流于形式。一方面
機(jī)構(gòu)成員的任命沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進(jìn)行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對(duì)落后，多數(shù)成員會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無(wú)法起到監(jiān)督作用。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)組織，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不
透明，村民沒(méi)有了解本村財(cái)務(wù)工作的途徑，甚至存在一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納工作的情況，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作。
財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村
集體財(cái)產(chǎn)得不到有效保障。
（二）財(cái)務(wù)管理混亂
部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理工作
對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確，工作劃分不詳細(xì)，出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動(dòng)比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通，造成財(cái)務(wù)情況的混亂。
不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們
無(wú)視財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)行包攬財(cái)務(wù)人員的工作，造成財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映。部分財(cái)務(wù)人員
標(biāo)準(zhǔn)。
上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作混亂不清，賬目不清晰，農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)在無(wú)
形中受到侵害，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。
（三）會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)手續(xù)不齊全
一方面部分會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平較低，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)手續(xù)不熟悉。另一方面部分會(huì)
計(jì)人員將村干部的指示作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。一些農(nóng)村會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重；記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目使用不正確，對(duì)實(shí)際情況表達(dá)不清晰；記賬不及時(shí)，甚至不記賬，會(huì)計(jì)事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn)，賬簿遺失等現(xiàn)象。
因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，一些村干部隨意購(gòu)買(mǎi)假發(fā)票報(bào)賬，多領(lǐng)補(bǔ)助，利用公款吃喝，浪費(fèi)嚴(yán)重，增大了非生產(chǎn)性開(kāi)支；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污。
（四）對(duì)于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范
部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價(jià)承包甚至無(wú)償占有公共房屋、集體企業(yè)、園林等集體
資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無(wú)法從中獲取利益。
借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造
成應(yīng)收賬款增加，大量資金無(wú)法收回，形成了很多的呆賬和壞賬。
一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款，存在集體存款多頭開(kāi)戶(hù)、公款私存、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象。
四、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因
（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全
體制不健全是影響財(cái)務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī)
范化進(jìn)行，雖然我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問(wèn)題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細(xì)，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來(lái)沒(méi)有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來(lái)存在很大的問(wèn)題；財(cái)務(wù)公開(kāi)力度不夠，透明度較低，普通村民無(wú)法了解財(cái)務(wù)收入和支出情況，具體的財(cái)務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財(cái)務(wù)人員的任用方面隨意性很大，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍變動(dòng)頻繁，缺乏穩(wěn)定性。
（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高
村級(jí)會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障。但是會(huì)
計(jì)人員素質(zhì)不高，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)在：
一、會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不熟悉，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬，缺乏保存會(huì)計(jì)檔案的意識(shí)，原始憑證經(jīng)過(guò)一段時(shí)間也變得殘缺不全。
二、缺乏遵紀(jì)守法的概念，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位，經(jīng)常為了個(gè)人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財(cái)產(chǎn)。
財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)
施。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有很好的起到對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:
一、上級(jí)政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，缺少對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式。
二、村民缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺少監(jiān)督意識(shí)，沒(méi)有履行好自己財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損。
三、村干部為了保障個(gè)人利益或者在思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作向好的方向引導(dǎo)。
（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯(cuò)位
全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任。但
是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯(cuò)位，部分農(nóng)村的村委會(huì)和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)的行政干預(yù)過(guò)多，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。
五、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)
1．通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財(cái)務(wù)人員，為農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，提
高其整體素質(zhì)和工作能力。
2.高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇，制定獎(jiǎng)懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時(shí)吸引更多的人才。
3.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度、輪崗交流制度、財(cái)務(wù)人員任
免制度等，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責(zé)。
4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)。
5.村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)他們的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí)。
（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
1.財(cái)務(wù)人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，財(cái)務(wù)人員由上級(jí)政府統(tǒng)一
招聘，并委派到各村。
2.現(xiàn)金管理制度、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)
規(guī)章更加詳細(xì)。
3.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
4.財(cái)務(wù)人員的工作不受村干部干擾，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性，村干部不得兼任財(cái)
務(wù)工作，并要認(rèn)真及時(shí)的聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督，增加執(zhí)法力度。
1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，建立有權(quán)威的審計(jì)組織，定期對(duì)農(nóng)
村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查；檢查中，對(duì)違紀(jì)、違法的單位或個(gè)人，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時(shí)可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任。
2.村民財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)，通過(guò)講座，座談會(huì)的形式增加村民的財(cái)務(wù)知識(shí)，確保他們能
夠更好的維護(hù)自身利益；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生，開(kāi)展村民代表會(huì)
都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，自覺(jué)接受村民的監(jiān)督。
3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督，確保資金使
用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化。
（四）推廣會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用。
會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可信度和透明度，提高會(huì)計(jì)工作
效率，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失。因此，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會(huì)計(jì)電算化的使用：
1.加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。
2.對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。
3.陣對(duì)性的開(kāi)發(fā)農(nóng)村會(huì)計(jì)軟件。
綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種
問(wèn)題，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)即時(shí)解決這些問(wèn)題。同時(shí)，努力完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)管理，有效地防止問(wèn)題的產(chǎn)生。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益。
參考文獻(xiàn)：
2010財(cái)務(wù)管理一班
王忠陽(yáng)
20104044115
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十一
財(cái)務(wù)管理再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理體制、地位、人員、機(jī)制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）財(cái)務(wù)管理再造的原因
需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：
其一，企業(yè)身陷絕境，走投無(wú)路，被迫背水一戰(zhàn)，破釜沉舟。
這類(lèi)企業(yè)期望通過(guò)再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續(xù)兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時(shí)，其股票被證監(jiān)會(huì)特別處理（簡(jiǎn)稱(chēng)st）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉st帽子。在此情況下，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預(yù)算、緊縮開(kāi)支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強(qiáng)化主業(yè)等。像st遼物資等上市公司已通過(guò)有效的再造，實(shí)現(xiàn)了摘帽保牌的目的，暫時(shí)擺脫了困境。
此類(lèi)再造可稱(chēng)為“被動(dòng)性再造”。
其二，居安思危，未雨綢繆，在危機(jī)到來(lái)之前進(jìn)行再造。
這類(lèi)企業(yè)當(dāng)前的日子還過(guò)得去，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當(dāng)局有危機(jī)感，預(yù)感到即將有暴風(fēng)雨來(lái)臨，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，在危機(jī)到來(lái)之前就著手再造，延長(zhǎng)企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來(lái)。在此情況下，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與債務(wù)結(jié)構(gòu)、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現(xiàn)金凈流量的能力、建立專(zhuān)家決策系統(tǒng)提高預(yù)測(cè)決策能力、改用倒推法進(jìn)行目標(biāo)成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進(jìn)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等財(cái)務(wù)管理再造就可歸入此類(lèi)再造。此類(lèi)再造可稱(chēng)為“主動(dòng)性再造”。
其三，甩掉主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為獨(dú)霸市場(chǎng)而進(jìn)行的再造。
這類(lèi)企業(yè)往往處于巔峰時(shí)期，市場(chǎng)份額相當(dāng)大，但企業(yè)的管理當(dāng)局不安于現(xiàn)狀，雄心勃勃，勇于進(jìn)取。如四川長(zhǎng)虹公司在中國(guó)彩電市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，但管理當(dāng)局并不滿(mǎn)足于此，為了擊敗康佳、tcl等少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜用降價(jià)、控制原材料廠家等手段擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理再造手段有：增加無(wú)形資產(chǎn)投入、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降價(jià)與零庫(kù)存管理、加速資本積累與資本擴(kuò)張、開(kāi)展并購(gòu)控制等。這類(lèi)再造可稱(chēng)為“戰(zhàn)略性再造”。
（三）財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)
1.改善財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調(diào)和控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國(guó)的很多企業(yè)特別重視協(xié)調(diào)“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢(qián)”的資本來(lái)源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調(diào)整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應(yīng)將財(cái)務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行模塊整合，使財(cái)務(wù)職能得以?xún)?yōu)化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的造血機(jī)制。資本是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)順暢，這就要求企業(yè)強(qiáng)化投資決策，減少?zèng)Q策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強(qiáng)化應(yīng)收帳款管理，跨越“驚險(xiǎn)的跳躍”；增收節(jié)支，多留利潤(rùn)。
3.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動(dòng)是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，這就要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)成立環(huán)境研究中心對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化作些預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)該突出，并要開(kāi)拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開(kāi)發(fā)、投資、激勵(lì)和保護(hù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和保護(hù)，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤(rùn)。
4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統(tǒng)一性，又有矛盾性。財(cái)務(wù)管理再造的目標(biāo)應(yīng)使二者趨于協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少?zèng)_突矛盾。在實(shí)務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現(xiàn)。如：忽視對(duì)客戶(hù)的信用調(diào)查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，等等。這必將給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，從而最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力。
國(guó)企財(cái)務(wù)管理機(jī)制的再造
國(guó)企投資機(jī)制的再造從企業(yè)內(nèi)部看應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
（1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和會(huì)計(jì)人員職能的充分發(fā)揮
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)者決策所需信息，會(huì)計(jì)工作應(yīng)從事后算帳向?qū)v史信息多角度全方位加工轉(zhuǎn)換。規(guī)范化、電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，提供及時(shí)、有用、準(zhǔn)確、多元化信息是未來(lái)會(huì)計(jì)人員的中心任務(wù)。只有這樣，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策正確性的支持才會(huì)起到最大的作用。
（2）財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析
企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析是經(jīng)營(yíng)者投資決策正確與否的重要依據(jù)之一。國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境、銷(xiāo)售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等始終處于變化之中，財(cái)務(wù)人員必須深入研究這些參數(shù)的變動(dòng)范圍和趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營(yíng)者的投資決策提供重要的意見(jiàn)與建議，回避可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大限度的投資效益。
（3）建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專(zhuān)家咨詢(xún)輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門(mén)配合系統(tǒng)
企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。
因此，決策必須程序化，必須廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，依靠集體智慧，杜絕個(gè)人主觀臆斷。我國(guó)國(guó)企必須建立企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專(zhuān)家咨詢(xún)輔佐系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)配合系統(tǒng)，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營(yíng)者決策服務(wù)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十二
高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會(huì)的關(guān)系日趨密切，財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對(duì)策，問(wèn)題，解決方案
第一章、對(duì)于其他作者對(duì)于該問(wèn)題的研究進(jìn)行總結(jié)
1．1 作者章振東提出關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，1.1.1 存在的問(wèn)題有：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
2、財(cái)務(wù)信息與成本核算不透明
3、財(cái)務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想
4、對(duì)國(guó)家財(cái)政體制改革的政策不適應(yīng)
5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
6、內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮
1.1.2改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)和新方法，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新要求
3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平
4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系
1.1.3評(píng)價(jià)
作者直接從財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，在財(cái)務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫(xiě)到目前一些高校信息公開(kāi)程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開(kāi)常常局限于教代會(huì)，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺(jué)得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財(cái)務(wù)處應(yīng)該定期對(duì)全校師生進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問(wèn)題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過(guò)建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。
1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》中存在是問(wèn)題及解決對(duì)策
1.2.1存在的問(wèn)題：
1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱
2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全
3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性
4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)
5、預(yù)算管理的考核與激勵(lì)措施不完善
1.2．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理
2、健全預(yù)算管理制度
3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性
4、建立預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時(shí),必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來(lái)的效益的增加。
1.2.3評(píng)價(jià)
作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對(duì)高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出
有效的解決辦法。在我看來(lái)，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對(duì)于一個(gè)學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問(wèn)題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財(cái)務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。
1.3作者劉國(guó)勇寫(xiě)的論文中提到目前高校管理中存在的問(wèn)題及解決方法
1.3.1存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1、招生方面
2、對(duì)學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面
3、學(xué)術(shù)管理問(wèn)題
4、與教師的關(guān)系
1.3.2 問(wèn)題出現(xiàn)的原因
1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。
2、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長(zhǎng)期以來(lái)一直被延續(xù)下來(lái)，沒(méi)有主動(dòng)地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要而加以改革。
3、由于受當(dāng)前社會(huì)浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來(lái)高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來(lái)了許多問(wèn)題。
4、在我國(guó)高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問(wèn)題亟待解決。
5、在我國(guó)高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙
1.3.3解決問(wèn)題的對(duì)策
1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時(shí)清理不適應(yīng)時(shí)代要求的高等教育管理類(lèi)法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國(guó)高等教育無(wú)法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。
2、高等教育要與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革。
3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。
作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決辦法。這個(gè)作者所研究的是一些存在的不易被察覺(jué)到的問(wèn)題。這是一個(gè)很好的現(xiàn)象，不過(guò)只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財(cái)務(wù)、教學(xué)體系等一些問(wèn)題。
第二章我對(duì)于高校預(yù)算管理的看法
以上是幾個(gè)碩士寫(xiě)的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個(gè)人的論文結(jié)合起來(lái)才能夠把一個(gè)學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題盡可能地找出來(lái)，并提出以下決策，這樣對(duì)于一個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過(guò)還是有些問(wèn)題沒(méi)有考慮到的，我對(duì)此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：
2.1高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題
1、對(duì)預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)較快，財(cái)務(wù)管理科目增多，財(cái)務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源發(fā)生較大變化，許多高校并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要，沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。
2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門(mén)預(yù)算編制時(shí)間一般為上年8月份，此時(shí)學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報(bào)到數(shù)無(wú)法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財(cái)政撥款[2]，往往會(huì)夸大招生數(shù)和報(bào)到數(shù)。二是對(duì)下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測(cè)，編制支出預(yù)算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識(shí)，預(yù)算編制信息不全面。四是上級(jí)部門(mén)對(duì)高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一年度扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)與上級(jí)部門(mén)出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。
格執(zhí)行，隨意增加和突破。
4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢(qián)”時(shí)控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo) 管理，忽視了對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，財(cái)政部門(mén)也只對(duì)專(zhuān)向資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。
2.2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對(duì)策
1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個(gè)層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門(mén)。作為預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門(mén)具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門(mén)，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門(mén)，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校年度工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對(duì)單位各部門(mén)的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。
3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類(lèi)口徑與會(huì)計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對(duì)已編制的預(yù)算計(jì)劃，要按照會(huì)計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使預(yù)算分類(lèi)口徑與具體會(huì)計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中只有嚴(yán)格按照還原后的會(huì)計(jì)科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。
安排不了的項(xiàng)目自動(dòng)滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來(lái)確定。
5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動(dòng)、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門(mén))的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢(xún)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時(shí)對(duì)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款。
6、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，更新財(cái)務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理人員的配置卻與財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財(cái)務(wù)人員學(xué)歷層次相對(duì)較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)尤其是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財(cái)務(wù)管理人員不僅掌握和了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財(cái)產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十三
題目：淺談我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題作者：學(xué)號(hào)：學(xué)院：專(zhuān)業(yè)班級(jí)：
淺談我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題
摘要：目前,中小企業(yè)的地位和作用越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)和重視,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。然而,中小企業(yè)在我國(guó)卻是屬于一個(gè)“強(qiáng)位弱勢(shì)”的情況,中小企業(yè)的發(fā)展受到資金的嚴(yán)重制約,解決中小企業(yè)的融資問(wèn)題將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來(lái)，我國(guó)實(shí)施了一系列的金融改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，但并沒(méi)有從根本上解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資方式融資渠道對(duì)策
1引言
在2008年的下半年，由于美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)生導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的爆發(fā)。在這場(chǎng)全球金融危機(jī)中，我國(guó)的各行各業(yè)都遭受到不小的打擊，尤其是我國(guó)的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)中有些已經(jīng)破產(chǎn)，而有些正面臨資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以在這種情形下，我國(guó)中小企業(yè)必須進(jìn)行融資以度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)3000余萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，其企業(yè)總產(chǎn)值和利稅總額分別占全國(guó)企業(yè)的60%和40%，并創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用日益凸顯。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，則面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。其中，融資成為中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和不斷擴(kuò)張所面臨的最主要問(wèn)題，融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。本文從分析我國(guó)中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題出發(fā)，尋求完善我國(guó)中小企業(yè)融資的根本出路并提出相應(yīng)的對(duì)策。
2文獻(xiàn)綜述
2.1 我國(guó)中小企業(yè)的融資方式
我國(guó)學(xué)者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的融資方式進(jìn)行了一些研究和調(diào)查，得到了一些結(jié)論。對(duì)于了解我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題具有重要意義。
劉建群（2005）在“論中小企業(yè)融資策略”中提到企業(yè)的融資方式有兩種：一是內(nèi)部融資，即本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程；二是外部融資，即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲(chǔ)蓄，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過(guò)程。
楊麗娜（2005）經(jīng)過(guò)一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在融資現(xiàn)狀上不容樂(lè)觀，首先是獲
得信貸支持少，調(diào)查表明,在整個(gè)銀行開(kāi)戶(hù)的各個(gè)客戶(hù)當(dāng)中,大戶(hù)占的比重大概0.5%左右,得到的貸款額卻占整個(gè)金融機(jī)構(gòu)貸款總額的50%多?而中小企業(yè)戶(hù)頭占80.9%,得到的貸款額卻不到金融機(jī)構(gòu)貸款總額的1%? 其次是直接融資渠道窄。我國(guó)只有上海?深圳兩個(gè)主板市場(chǎng),主要為大中型企業(yè)轉(zhuǎn)制和融資服務(wù),上市門(mén)檻高,中小企業(yè)難以涉足?國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)的情況亦是如此? 還有就是自有資金缺乏，我國(guó)非公有制企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。據(jù)國(guó)際金融公司研究資料，業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益分別占我國(guó)私營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源的30%和26%，公司債券和外部股權(quán)融資不足1%。
陳瑋（2008）在“論中小企業(yè)融資問(wèn)題”中提出我國(guó)中小企業(yè)直接融資分為股權(quán)融資和債券融資。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其成長(zhǎng)和發(fā)展生命周期的階段不同，面臨的融資需求特征也不相同，因此其融資方式和融資結(jié)構(gòu)不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟期對(duì)融資方式的選擇順序依次為：自有資金、借貸融資、債券融資和股票融資。但是，當(dāng)一國(guó)在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)、完善，市場(chǎng)化程度更高的階段，外源性融資應(yīng)成為企業(yè)獲取資金的主要途徑。
2.2 我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道
我國(guó)的中小企業(yè)融資中往往是渠道狹窄,大多是從國(guó)有金融機(jī)構(gòu)去申請(qǐng)貸款。但隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展,中小企業(yè)的融資渠道也在進(jìn)一步拓展。
劉潔（2006）在“論我國(guó)中小企業(yè)的融資問(wèn)題”一文中提到我國(guó)中小企業(yè)融資渠道是比較單一，且目前我國(guó)中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資的規(guī)模小，市場(chǎng)機(jī)制不完善，市場(chǎng)體系也不健全，缺乏適應(yīng)不同類(lèi)型中小企業(yè)的融資場(chǎng)所。而目前我國(guó)現(xiàn)有的融資渠道主要有國(guó)有商業(yè)銀行，中小金融機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和民間融資等渠道。
陳瑋（2008）認(rèn)為融資渠道不暢也是制約我國(guó)中小企業(yè)的問(wèn)題所在。資本市場(chǎng)是中小企業(yè)籌集資金的重要場(chǎng)所，但我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展不足，沒(méi)有形成多層次的市場(chǎng)體系，中小企業(yè)直接融資渠道不暢。首先，我國(guó)缺乏一個(gè)活躍的私人資本市場(chǎng)。實(shí)踐證明，私人資本市場(chǎng)是中小企業(yè)融資必不可少的場(chǎng)所之一，但是我國(guó)金融政策缺乏對(duì)私人資本市場(chǎng)保護(hù)，私人資本的籌集或進(jìn)入金融領(lǐng)域受到非常大的限制。其次，缺乏為中小企業(yè)服務(wù)的股權(quán)市場(chǎng)。中小企業(yè)融資不僅包括銀行借貸，還應(yīng)包括股權(quán)投資、債券投資。但是目前上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向?qū)χ行∑髽I(yè)不利，中小企業(yè)難以通過(guò)證券市場(chǎng)融資。拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資困難，必須采取多種措施，多管齊下，既要有效解決中小企業(yè)自身諸多不足引起的融資矛盾，又要通過(guò)政府推動(dòng)，金融部門(mén)的支持，形成互動(dòng)機(jī)制，才能從根本上緩解中小企業(yè)的融資壓力。
2.3 我國(guó)中小企業(yè)融資面臨的問(wèn)題
造成小企業(yè)資金短缺、融資困難的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，既有企業(yè)自身的原因，也有企業(yè)外部的原因。
張勝容（2005）認(rèn)為企業(yè)融資難的內(nèi)部問(wèn)題有(1)抵押能力不足，貸款擔(dān)保人難尋。
(2)信用觀念淡漠，銀行不敢授信。(3)金融意識(shí)不強(qiáng)，融資信息不暢。(4)會(huì)計(jì)信息失真，銀行授信成本大；而外部原因有(1)金融機(jī)構(gòu)輕易不言貸。(2)政府政策支持不到位。(3)信用制度還不健全。
周萍萍（2007）在“我國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境與對(duì)策”中提出中小企業(yè)內(nèi)部管理松散,財(cái)務(wù)制度不規(guī)范；中小企業(yè)不注重信用積累；中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力弱,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；中小企業(yè)缺乏適宜的可抵押資產(chǎn),影響間接融資是造成融資難的問(wèn)題原因。
陳瑋（2005）認(rèn)為中小企業(yè)的融資活動(dòng)必然要受到融資環(huán)境的影響和制約，中小企業(yè)融資過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題是銀行和企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，這主要表現(xiàn)在：第一，目前還未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系。第二，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行。第三，擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和損失的措施，影響了擔(dān)保功能的正常發(fā)揮。第四，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健性原則與中小企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)存在矛盾。首先,相當(dāng)一部分中小企業(yè)尚處在初創(chuàng)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往大于收益；其次，銀行向中小企業(yè)貸款的成本比大企業(yè)高。
劉建群（2005）認(rèn)為中小企業(yè)融資問(wèn)題主要表現(xiàn)在：(1)中小企業(yè)難以從直接融資渠道籌資。由于證券市場(chǎng)對(duì)上市企業(yè)的規(guī)模、凈資產(chǎn)、資信等級(jí)、利潤(rùn)額等方面都有著很高的要求，這對(duì)規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)較高的中小企業(yè)用發(fā)行股票來(lái)融資無(wú)疑是一道難關(guān)。(2)中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款。造成這種問(wèn)題的原因在于企業(yè)自身的弱點(diǎn)和外部融資的環(huán)境。
2.4 解決我國(guó)中小企業(yè)融資難的對(duì)策
在日益嚴(yán)峻的融資環(huán)境下,采取相應(yīng)措施,解決當(dāng)前中小企業(yè)融資困境是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題,筆者認(rèn)為可采取以下的對(duì)策。
張勝容（2005）提出要提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，樹(shù)立守信企業(yè)形象：(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善自身融資條件；(2)強(qiáng)化信用觀念，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息；(3)改變?nèi)谫Y觀念，提高融通資金能力。改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，加大政策扶植力度：(1)金融機(jī)構(gòu)要在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有選擇的為中小企業(yè)提供金融服務(wù)；(2)政府要著力于社會(huì)信用體系的建設(shè)和法律法規(guī)的完善，為中小企業(yè)融通資金創(chuàng)造良好的環(huán)境。
楊麗娜（2005）認(rèn)為解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策是完善中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)；建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供保障；培育良好的信用環(huán)境；鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)資本以促進(jìn)高新技術(shù)對(duì)中小企業(yè)的培育和發(fā)展；要通過(guò)財(cái)政撥款建立中小企業(yè)發(fā)展基金。
周萍萍（2007）認(rèn)為的對(duì)策有提高中小企業(yè)整體素質(zhì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,促使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)制度,提高信息透明度，完善金融服務(wù),構(gòu)建多層次?全方位的金融體系，改善融資宏觀政策環(huán)境，建立和完善有關(guān)融資方面的法律法規(guī)。
王麗娟（2008）在“論我國(guó)小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)”中提出增強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)源融資能力是優(yōu)化小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、解決小企業(yè)融資問(wèn)題的關(guān)鍵；要強(qiáng)化企業(yè)的自我積累機(jī)制，推進(jìn)中小企業(yè)改革，提高企業(yè)自我積累能力，強(qiáng)化資金的運(yùn)作；政府應(yīng)制定一些切實(shí)有效的政策、措施來(lái)為小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，幫助小企業(yè)增強(qiáng)融資能力。
王 鵬、李薇佳、王海屹（2008）則在“淺析中小企業(yè)融資”一文中提出要通過(guò)市場(chǎng)直接融資。進(jìn)一步優(yōu)化上市的政策,降低上市門(mén)檻才可以使中小企業(yè)盡可能的融到資金。還可以發(fā)展民間借貸，近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民手中資金也越來(lái)越多，我國(guó)存款數(shù)量也是在逐年增長(zhǎng), 政府通過(guò)合理的手段，輔助民間融資的的合法性與正規(guī)性,將可以彌補(bǔ)我國(guó)有些地區(qū)中小企業(yè)的融資的瓶徑。現(xiàn)有的中小金融機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮它們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的功能目前國(guó)內(nèi)許多文獻(xiàn)中都提出通過(guò)建立和發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)來(lái)根本解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，中小金融機(jī)構(gòu)相對(duì)于在型商業(yè)爭(zhēng)行來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽陨淼闹行⌒?經(jīng)常與中小企業(yè)來(lái)往，有信息優(yōu)勢(shì)對(duì)，對(duì)市場(chǎng)也比較了解,而且在融資過(guò)程中成本較低。
相信在解決了中小企業(yè)融資的難題后，我國(guó)的中小企業(yè)一定會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極項(xiàng)獻(xiàn)。
3結(jié)論
綜上所述,我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，是亟待解決的重要問(wèn)題，對(duì)待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問(wèn)題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國(guó)家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對(duì)策。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的組成部分，在各行業(yè)尤其是民用生產(chǎn)、生活資料供給方面發(fā)揮了極大作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善做出重要貢獻(xiàn)，目前國(guó)家正采取相應(yīng)措施幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)快速發(fā)展。世界銀行高級(jí)副行長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯·斯特恩說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的‘軟肋’在金融服務(wù)。而我國(guó)的中小企業(yè)大部分為私營(yíng)企業(yè)，為了促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)該加快中小企業(yè)的融資體制改革。借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。這樣,這一傳統(tǒng)問(wèn)題必將會(huì)得到良好的解決,中小企業(yè)必將達(dá)到一個(gè)發(fā)展的新境界，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]張勝容：中小企業(yè)融資的制約因素與對(duì)策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第11期
[2]楊麗娜：中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第7期
[3]周萍萍：我國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境與對(duì)策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第7期
[4]王麗娟：論我國(guó)小企業(yè)融資結(jié)構(gòu).會(huì)計(jì)之友，2008年第29期
[5]陳瑋：論中小企業(yè)融資問(wèn)題.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年第7期
[6]王鵬、李薇佳、王海屹：淺析中小企業(yè)融資.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年第21期
[7]溫月振、閆葳：中小企業(yè)融資問(wèn)題探析.會(huì)計(jì)之友，2008年第22期
[8]劉建群：論中小企業(yè)融資策略.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005年第8期
[9]劉潔：論我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題.資本運(yùn)營(yíng)，2006第5期
財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十四
一，會(huì)計(jì)理論與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響
2.關(guān)于資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響的分析
3.企業(yè)會(huì)計(jì)行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的思考
4.存貨核算中若干問(wèn)題的研究
5.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干新規(guī)定對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
6.關(guān)于關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的思考
7.新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理比較
8.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題的探討
9.公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中行的運(yùn)用
10.執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余質(zhì)量的影響
11.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系公允價(jià)值觀及其納稅影響
12.預(yù)計(jì)負(fù)債的會(huì)計(jì)處理及納稅調(diào)整
13.如何看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)監(jiān)督
14.會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象分析及對(duì)策研究
15.加強(qiáng)企業(yè)信用管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
16.關(guān)聯(lián)發(fā)關(guān)系及其交易披露若干問(wèn)題的探討
17.會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征
18.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
19.債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及其啟示
集團(tuán)現(xiàn)金流量的控制的研究
21.關(guān)于第xx號(hào)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究
22.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇
23.對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷若干問(wèn)題的思考
24.上市公司會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題的探討
25.淺談穩(wěn)健性原則在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
26.所得稅會(huì)計(jì)幾個(gè)問(wèn)題探討
27.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析
28.非貨幣性交易會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題探討
29.會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題
30.會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題
31.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題探討
32.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問(wèn)題探討
33.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊方法的探討
34.論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可信性
35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問(wèn)題
36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運(yùn)用
37.理智成本計(jì)量模式與公允價(jià)值計(jì)量模式比較研究
38.衍生金融工具會(huì)計(jì)問(wèn)題的思考
三，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用
2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應(yīng)用
3.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算之比較
4.標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本控制的比較研究
企業(yè)成本控制問(wèn)題分析
6.標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用
7.質(zhì)量成本有關(guān)問(wèn)題的探討
8.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的研究
9.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算控制管理的思考
10.房地產(chǎn)業(yè)成本控制研究
11.作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)及解決方案
12.試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理
14.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用
15.本量力分析在某企業(yè)中的應(yīng)用
16.推行全面預(yù)算管理，建立新型財(cái)務(wù)管理體系
17.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
18.建立以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式
三，財(cái)務(wù)管理
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益
2.加強(qiáng)存貨管理提高經(jīng)濟(jì)效益
3.村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃的探討
5.如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理
6.公司投資決策中的非理性行為及其影響
7.非財(cái)務(wù)分析法與財(cái)務(wù)分析法結(jié)合有效性研究
8.村級(jí)債務(wù)成因及化解研究
9.規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制探討
10.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
11.規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力
12.以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式探討
13.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理
14.固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
15.企業(yè)籌資效益的研究
16.論杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
17.企業(yè)償債能力分析指標(biāo)存在的問(wèn)題與改進(jìn)政策
18.論資金時(shí)間價(jià)值在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用
19.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
20.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究
21.論資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題研究
22.企業(yè)會(huì)計(jì)中的稅收籌劃及其應(yīng)用
23.論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
24.論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中的作用
25.企業(yè)投資過(guò)程中的納稅籌劃問(wèn)題研究
上升公司鼓勵(lì)政策研究
企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效益分析
28.論杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用
工業(yè)企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本管理模式的研究
公司存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
公司應(yīng)收賬款控制策略
33.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范
企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與規(guī)范
3企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)營(yíng)運(yùn)自己管理分析
38.樹(shù)立全新理財(cái)觀念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
39.論負(fù)債融資的財(cái)務(wù)效應(yīng)
40.股利分配政策對(duì)企業(yè)籌資的影響
41.企業(yè)資金短缺的原因及對(duì)策研究
42.建立健全內(nèi)部控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
44.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用評(píng)價(jià)
45.企業(yè)債務(wù)重組的內(nèi)容及方式探討
46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析
47.融資租賃在中小企業(yè)中的運(yùn)用問(wèn)題研究
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究
地區(qū)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系問(wèn)題研究
50.非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究
四，審計(jì)學(xué)
9.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序及其特點(diǎn)探討
10.審計(jì)抽樣方法研究
11.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究
12.構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用
13.上市公司盈余管理與審計(jì)案例分析
14.企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)研究
15.風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式研究
16.談內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用
17.注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任研究
18.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境研究
19.公司收入作假手段的甄別及審計(jì)對(duì)策
20.獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則在審計(jì)責(zé)任確定中的作用分析
五，會(huì)計(jì)電算化
1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問(wèn)題與對(duì)策
2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)工作的影響及對(duì)策研究
3.會(huì)計(jì)電算化存在的問(wèn)題及控制
4.手工會(huì)計(jì)到電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中內(nèi)部控制的演變與完善
5.影響會(huì)計(jì)電算化深入開(kāi)展的諸因素分析
6.調(diào)查分析xx企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用情況
7.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的現(xiàn)狀與對(duì)策
8.論購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算一體化解決方案
9.論erp環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
10.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，弊端及對(duì)策
六，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策
2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理問(wèn)題研究
3.《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》試試情況調(diào)查研究
4.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討
5.生物資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備及其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
6.對(duì)農(nóng)業(yè)生物資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量的思考
7.對(duì)畜牧企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的探討
8.有關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題的探討
9.林木資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探討
10.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題探討
11.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制的探討
12.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)支付執(zhí)行情況研究
13.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策
14.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)治理探討
15.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制
16.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作會(huì)計(jì)賬務(wù)處理問(wèn)題
17.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社入股資產(chǎn)計(jì)價(jià)問(wèn)題研究
18.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究