工作計(jì)劃與績(jī)效考核范文(20篇)

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    計(jì)劃可以幫助我們?cè)u(píng)估和反思自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后的工作和學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。在制定計(jì)劃時(shí),我們需要對(duì)資源和時(shí)間進(jìn)行充分評(píng)估。通過(guò)參考范文,我們可以了解到不同人不同行業(yè)的計(jì)劃制定和管理方式。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇一
    為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。
    指導(dǎo)思想。
    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的'基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
    基本思路。
    2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;。
    3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;。
    4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,參與獎(jiǎng)金分配。
    績(jī)效工資范圍包括:醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。
    1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。
    2、活工資:從檔案工資中扣出一部分,與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。
    3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎(jiǎng)金。
    科室效益績(jī)效分配原則。
    1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。
    2、績(jī)效工資二次分配的范圍:每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配。
    3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,提取科室基金,作為科室公益金,用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi)。
    4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,由醫(yī)院支付。
    醫(yī)院核算單位。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇二
    一、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)(32分)。
    1.積極參加市計(jì)生委、區(qū)計(jì)生局組織的宣傳活動(dòng),記5分。
    2.全年組織3次以上集中宣傳活動(dòng),記6分。以上報(bào)開(kāi)展活動(dòng)的資料(包括圖片、錄像帶)為考核依據(jù)。
    3.及時(shí)總結(jié)上報(bào)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)的典型和經(jīng)驗(yàn),記5分。其中材料上報(bào)3分,在市、區(qū)推廣2分。
    4.營(yíng)造濃厚的新型生育文化氛圍,記6分。要求新增1塊高質(zhì)量的大型計(jì)生公益廣告宣傳牌;新增2塊以上生育文化墻;各村(居)委會(huì)都有新增的計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ)。
    5.計(jì)生宣傳品進(jìn)村入戶,記10分。要求及時(shí)將上級(jí)計(jì)生部門計(jì)劃發(fā)放的宣傳品逐級(jí)發(fā)放到位,宣傳品入戶率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達(dá)90%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣分,以市計(jì)生委、區(qū)計(jì)生局平時(shí)調(diào)查的情況為考核依據(jù)。
    二、宣傳。
    報(bào)道工作(23分)。
    1.稿件采用情況,記15分。中國(guó)人口報(bào)、湖南日?qǐng)?bào)每稿記2分(頭版每稿記4分);省《人口天地》雜志每稿記分;株洲日?qǐng)?bào)每稿(含圖片)記1分,快訊記分;多發(fā)稿件記滿分為止,不多加分。
    2.電視報(bào)道情況,記8分。要求積極為市電視臺(tái)“人口風(fēng)景線”欄目提供素材,各街道辦事處不少于2期,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1期。
    三、綜合治理工作(7分)。
    宣傳、教育綜合治理到位率達(dá)到責(zé)任目標(biāo),記7分,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣分。以市、區(qū)考核評(píng)估的數(shù)據(jù)為依據(jù)。
    四、報(bào)刊發(fā)行工作(18分)。
    按時(shí)完成省計(jì)生委下達(dá)的報(bào)刊發(fā)行計(jì)劃和宣傳發(fā)行任務(wù),記18分。其中《中國(guó)人口報(bào)》6分,《人口與計(jì)劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發(fā)行8分,分別按征訂率和付款到位情況記分。
    五、日常工作(20分)。
    1.抓好宣傳陣地建設(shè),對(duì)鄉(xiāng)、村計(jì)生學(xué)校進(jìn)行規(guī)范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓(xùn)率、計(jì)生專干和育齡群眾人口與計(jì)生知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試合格率均達(dá)90%以上,每項(xiàng)每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣分,以市計(jì)生委、區(qū)計(jì)生局組織平時(shí)調(diào)查的情況為考核依據(jù)。
    2.按時(shí)上報(bào)本年度工作總結(jié)(11月底)和下年度工作計(jì)劃(12月底),記2分。
    3.每月上報(bào)1份宣傳動(dòng)態(tài)信息,記6分。缺報(bào)1份,扣分,不按月上報(bào),每次扣分。
    4.按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù),記2分。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇三
    2016年,xx區(qū)廣播影視中心防治艾滋病工作在區(qū)防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合部門工作實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真抓好工作落實(shí),搞好艾滋病防治的宣傳和培訓(xùn)工作,取得了較好的實(shí)效,現(xiàn)2016年度防治艾滋病工作總結(jié)如下。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立艾滋病防治工作機(jī)構(gòu)。為確保防治艾滋病工作取得實(shí)效,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),以各部室負(fù)責(zé)人為成員的防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)防治艾滋病工作。
    2、結(jié)合部門工作,狠抓防治艾滋病工作。一是認(rèn)真落實(shí)艾滋病防治工作黨政一把手負(fù)責(zé)制,明確規(guī)定主要領(lǐng)導(dǎo)是艾滋病防治工作的第一責(zé)任人,各部室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。落實(shí)艾滋病防治工作一票否決制和責(zé)任追究制。二是認(rèn)真抓好艾滋病防治工作的宣傳工作,落實(shí)宣傳人員,以懸掛布標(biāo)、張貼標(biāo)語(yǔ)張貼等形式,宣傳艾滋病防治工作,組織進(jìn)行宣傳培訓(xùn)1次。組織召開(kāi)了培訓(xùn)會(huì)議,進(jìn)行防艾宣傳,擔(dān)起責(zé)任,共同營(yíng)造“平安xx,人人有責(zé)”的社會(huì)氛圍。在娛樂(lè)場(chǎng)所粘貼防艾宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖,發(fā)放宣傳單,要求歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所在電視屏幕上插播防艾字幕,向廣大消費(fèi)者宣傳防艾知識(shí)。三是積極配合相關(guān)部門抓好防艾工作。積極協(xié)助和配合^v^門落實(shí)監(jiān)測(cè)檢測(cè)指標(biāo),積極協(xié)助計(jì)生部門落實(shí)行為干預(yù)指標(biāo),積極參與成員單位牽頭檢查防艾工作。四是每季度召開(kāi)一次防治艾滋病工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)回顧上一季度工作,安排部署下一季度工作??傊ㄟ^(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。
    通過(guò)認(rèn)真抓好艾滋病防治工作,取得了一定的實(shí)效。使全體職工和文化娛樂(lè)場(chǎng)所業(yè)主進(jìn)一步提高了對(duì)防艾工作重要性的認(rèn)識(shí),了解艾滋病防治知識(shí)和有關(guān)政策,使廣大職工對(duì)“遠(yuǎn)離艾滋,關(guān)愛(ài)生命”的深刻意義有了全新的認(rèn)識(shí)。
    一是還需加大宣傳力度和培訓(xùn)力度,進(jìn)一步提高廣大職工對(duì)“遠(yuǎn)離艾滋、關(guān)愛(ài)生命”重要性的認(rèn)識(shí),二是工作機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇四
    為提高人群對(duì)預(yù)防艾滋女、病、^v^和乙肝母嬰傳播的認(rèn)識(shí),為孕產(chǎn)婦提供預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播的綜合防治服務(wù),最大程度的減少因艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播造成的兒童感染,改善婦女、兒童的生活質(zhì)量及健康水平。根據(jù)省、市預(yù)防艾滋病。^v^和乙肝母嬰傳播工作要求,我院自20xx年全面整合開(kāi)展預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理,縣衛(wèi)生局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管局長(zhǎng)人組長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,地點(diǎn)設(shè)在縣婦幼保健所,負(fù)責(zé)全縣預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作的日常管理、是、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位也分別成立了相應(yīng)組織,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。
    根據(jù)^v^《預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作實(shí)施方案》文件精神,我院結(jié)合實(shí)際,制定了有關(guān)“預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作”實(shí)施計(jì)劃,明確了項(xiàng)目工作目標(biāo)和任務(wù),并將該項(xiàng)工作納入衛(wèi)生單位全年目標(biāo)考核重要內(nèi)容。
    為讓項(xiàng)目工作人員及時(shí)掌握預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播知識(shí),提高他們的技術(shù)水平,確保預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作的順利實(shí)施。5月26日,我院婦幼保健人員到縣婦幼保健院參加為期一個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作實(shí)施方案,^v^、乙肝預(yù)防措施,艾滋病、^v^、乙肝病毒檢測(cè)技術(shù),以及信息統(tǒng)計(jì)等,通過(guò)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,規(guī)范相應(yīng)的醫(yī)療行為,為預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
    為切實(shí)增強(qiáng)全鎮(zhèn)廣大人民群眾對(duì)預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播的認(rèn)識(shí),提高知曉率,結(jié)合公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目(如降消項(xiàng)目、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、免費(fèi)婚檢、葉酸補(bǔ)服等項(xiàng)目)工作,利用孕產(chǎn)婦與7歲一下兒童摸底、產(chǎn)后訪視、節(jié)假日等機(jī)會(huì),通過(guò)在街頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村委會(huì)散發(fā)宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)辟宣傳欄、廣播等形式,廣泛宣傳預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播的相關(guān)知識(shí)。同時(shí),在婦產(chǎn)科門診、兒保門診、婚前保健門診、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等服務(wù)場(chǎng)所開(kāi)展預(yù)防知識(shí)的健康教育,發(fā)放相關(guān)健康教育材料,為服務(wù)對(duì)象提供咨詢和指導(dǎo),提高服務(wù)對(duì)象對(duì)預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝感染及母嬰傳播知識(shí)的知曉和利用。
    醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)結(jié)合孕產(chǎn)期保健和助產(chǎn)服務(wù),主動(dòng)為孕產(chǎn)婦提供預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播的檢測(cè)與咨詢服務(wù),盡量在孕早期進(jìn)行相關(guān)檢測(cè),進(jìn)款明確感染狀況,及早為孕產(chǎn)婦提供干預(yù)措施。一是結(jié)合孕產(chǎn)期保健服務(wù),為孕產(chǎn)婦提供艾滋病。^v^和乙肝母嬰傳播的檢測(cè)前咨詢,告知母嬰傳播的危害及接受相關(guān)檢測(cè)的必要性等核心信息。二是為孕產(chǎn)婦盡早提供艾滋病、^v^和乙肝檢測(cè)。為孕產(chǎn)婦提供規(guī)范的艾滋病抗體篩查,孕期在初次接受保健服務(wù)時(shí),主動(dòng)提供艾滋病抗體檢測(cè),對(duì)首次就診的孕產(chǎn)婦進(jìn)行^v^篩查,對(duì)篩查結(jié)果陽(yáng)性者,立即轉(zhuǎn)介上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行確診。為孕產(chǎn)婦進(jìn)行乙肝表面抗原檢測(cè),對(duì)檢測(cè)結(jié)果陽(yáng)性者提供乙肝病毒原體血清學(xué)檢測(cè)(乙肝兩對(duì)半)。
    為建立健全預(yù)防艾滋病、^v^和乙肝母嬰傳播管理信息系統(tǒng),我院進(jìn)一步完善了信息資料搜集、管理及逐級(jí)上報(bào)制度。于沒(méi)有5日前將相關(guān)報(bào)表上報(bào)婦幼保健院信息科。
    雖然我院在預(yù)防艾滋病、^v^、母嬰傳播工作方面做了大量的工作,但還有一定的差距,工作中還存在著一些不足,如孕早期檢測(cè)率不高、宣傳教育不到位等。下一步我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,切實(shí)提高群眾對(duì)預(yù)防母嬰傳播工作的知曉率,提高孕早期和孕中期咨詢檢測(cè)率,提供從業(yè)人員知識(shí)水平,確保我院預(yù)防艾滋病、^v^、乙肝母嬰傳播工作再上新臺(tái)階。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇五
    研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類,即我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。
    a)推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解,明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí),結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄,確保員工工作過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)、透明,實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、全面,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月;5月——6月。
    b)單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式,采用項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,綜合周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,參照項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。
    c)考核周期之初,員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,包括項(xiàng)目。
    項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的分解,以項(xiàng)目考核為主。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于工程組日常工作任務(wù),非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主,行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn),提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月:5月——6月。
    d)行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理,通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)資源合理分配。對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,使項(xiàng)目任務(wù)明確到人。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施監(jiān)控,使研發(fā)工作透明。同時(shí),注重管理過(guò)程中上級(jí)對(duì)工作任務(wù)及時(shí)跟蹤,員工對(duì)工作任務(wù)及時(shí)反饋,形成上下級(jí)之間溝通、反饋機(jī)制和習(xí)慣。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月:6月——7月。
    用制度明確考核體系,讓考核和員工績(jī)效工資掛鉤。
    a)制定研發(fā)部門績(jī)效考核制度,明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制。計(jì)劃用時(shí)1個(gè)月:8月。
    b)制度培訓(xùn)、推行及各種疑問(wèn)、沖突、申訴等問(wèn)題處理。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月;9月——10月。
    實(shí)現(xiàn)“四化”,即量化考核指標(biāo),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化考核流程,固化考核制度。
    a)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn),員工崗位職責(zé),深入量化考核指標(biāo)。包括項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作。
    b)參照、分析歷史數(shù)據(jù),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。
    c)全面審核考核運(yùn)行狀況,優(yōu)化考核流程。
    d)面向業(yè)績(jī)提升,進(jìn)一步調(diào)整、固化考核制度。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇六
    深入學(xué)習(xí)以下幾方面內(nèi)容:黨的十x大議精神及黨章,市、區(qū)各級(jí)兩議精神,黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,法律、法規(guī)以及本辦規(guī)章制度等。
    采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,每月組織集中學(xué)習(xí)不少于一次,全年累計(jì)集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12次,個(gè)人自學(xué)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用的原則,按照支部確定的學(xué)習(xí)專題和文件,記好學(xué)習(xí)筆記,不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
    2、強(qiáng)化聯(lián)系機(jī)制,提升黨員隊(duì)伍向心力。
    繼續(xù)實(shí)行談心談話制度。本著平等、誠(chéng)懇、求實(shí)、與人為善、實(shí)效的原則,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全年與支部全體黨員談心不少于兩次。
    實(shí)施黨員及分析制度。各黨員全年向支部匯報(bào)思想一次,詳細(xì)匯報(bào)個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作、生活、廉政等各方面情況。支部全年對(duì)全體黨員進(jìn)行兩次思想狀況分析,了解黨員的真實(shí)想法,把握黨員的思想動(dòng)態(tài),增強(qiáng)思想道德教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
    3、創(chuàng)新載體,開(kāi)展有針對(duì)性的思想政治教育工作。
    二、強(qiáng)化黨支部組織建設(shè)。
    1、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊(duì)伍。實(shí)施黨員帶隊(duì)員、黨員聯(lián)系隊(duì)員制度,以黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高來(lái)帶動(dòng)本辦全體工作人員整體素質(zhì)的提高,充分發(fā)揮__員的先鋒模范作用。
    2、加強(qiáng)黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,重點(diǎn)突出,措施到位。黨支部每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作,分析入黨積極分子隊(duì)伍的狀況,有針對(duì)性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展^v^員做到材料手續(xù)齊全,符合發(fā)展程序,并實(shí)行票決制、公示制。
    3、認(rèn)真做好民主評(píng)議和民主生活工作。嚴(yán)格按照組織部相關(guān)文件,開(kāi)展好支部、黨員民主雙評(píng)議工作。針對(duì)評(píng)議中反映出來(lái)的問(wèn)題,支部及時(shí)提出整改措施,修改年度工作目標(biāo)。安排一次民主生活,在確定好議主題后,積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,提高思想認(rèn)識(shí),明確努力方向。
    4、嚴(yán)格議制度,推行黨務(wù)公開(kāi)。支部委員每月開(kāi)研究支部主要工作,部署下月工作。對(duì)按照規(guī)定應(yīng)予公開(kāi)的黨務(wù)工作內(nèi)容,全部于公告欄進(jìn)行公示,如入黨積極分子的確定,黨費(fèi)繳納情況等。
    三、強(qiáng)化工作作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作,堅(jiān)持投訴監(jiān)督制度,強(qiáng)化信訪接待責(zé)任制,妥善處理各類問(wèn)題及矛盾。建立“行風(fēng)監(jiān)督員”制度,督促執(zhí)法工作文明高效。積極應(yīng)對(duì)社__監(jiān)督,加強(qiáng)__信息反饋工作。
    2、繼續(xù)加大進(jìn)村扶貧濟(jì)困等活動(dòng)力度。繼續(xù)開(kāi)展進(jìn)村辦實(shí)事活動(dòng),破難題,促發(fā)展。繼續(xù)對(duì)城廂鎮(zhèn)五香村結(jié)對(duì)困難戶進(jìn)行捐助。
    3、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。出臺(tái)一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件,明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),細(xì)化工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》,遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范,執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。20__年繼續(xù)抓廉政教育,注重實(shí)效;抓廉政管理,注重執(zhí)行;抓廉政制度,注重落實(shí)。
    根據(jù)市局公安工作議精神,圍繞戴局長(zhǎng)提出的__年工作任務(wù)和目標(biāo),結(jié)合柘皋鎮(zhèn)工作實(shí)際情況,為全面貫徹落實(shí)、確保__年工作任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就__年工作思路匯報(bào)如下:。
    一、扎實(shí)有效地維護(hù)轄區(qū)社政治穩(wěn)定。
    1、加強(qiáng)情報(bào)信息工作,深入排查各種不穩(wěn)定因素,物建一批信息員、聯(lián)絡(luò)員,并加強(qiáng)指導(dǎo)與聯(lián)系,努力獲取預(yù)警性、內(nèi)幕性和深層次的情報(bào)信息,要求責(zé)任區(qū)民警每月不少于2條信息,其中被分局采用每月不少于1條,及時(shí)上報(bào)并采取有效措施進(jìn)行防范,防止矛盾擴(kuò)大和升級(jí),派出所確定專人主抓信息收集與上報(bào)工作。
    2、對(duì)宗教活動(dòng)場(chǎng)所和重點(diǎn)人員進(jìn)行掌握,同鎮(zhèn)宣傳、__部門,對(duì)宗教活動(dòng)場(chǎng)所和重點(diǎn)人口,進(jìn)行不定期的檢查、了解與教育,防止“__功”、“實(shí)際神”等^v^組織滲透,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),適時(shí)打擊。
    3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作長(zhǎng)效機(jī)制,配合鎮(zhèn)綜治委每季度對(duì)轄區(qū)開(kāi)展一次矛盾糾紛大排查,盡能力將不穩(wěn)定因素解決在基層,不將矛盾上交,同時(shí)落實(shí)信訪包案制度,以良好服務(wù)態(tài)度和極大工作熱情,妥善解決公安信訪問(wèn)題,減少信訪案件的發(fā)生。
    4、提高處置與預(yù)防群體性、突發(fā)性事件的處置能力,在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,及時(shí)妥善處置各類群體性事件,加強(qiáng)對(duì)群體性事件事后處理工作,做到及時(shí)固定證據(jù),事后及時(shí)打擊處理為首的違法人員,力爭(zhēng)做到群體性事件事后件件得到妥善處理。
    二、開(kāi)展嚴(yán)打整治,有效維護(hù)治安穩(wěn)定。
    1、嚴(yán)厲打擊惡性和多發(fā)性侵財(cái)類犯罪活動(dòng),堅(jiān)持嚴(yán)打方針,積極配合,加大對(duì)命案等重大惡性案件的偵破力度。柘皋鎮(zhèn)近年來(lái)所發(fā)生的三起命案,均是精神病人作案,精神病人肇事明顯增多,為此,我所將積極配合政府、村及親屬,做好精神病人的管理工作,根據(jù)柘皋鎮(zhèn)每起所發(fā)的刑事案件,x%左右都是侵財(cái)盜竊案件,我所將抓安全防范工作放在首位,堅(jiān)持“有警出警,無(wú)警巡邏”,努力將盜竊案件高發(fā)勢(shì)頭壓下去,實(shí)現(xiàn)發(fā)案數(shù)下降x%,破案絕對(duì)數(shù)上升x%的“一降一升”的目標(biāo),爭(zhēng)取每名民警年破案數(shù)在兩起以上。
    2、繼續(xù)堅(jiān)持追逃工作常抓不懈,將轄區(qū)內(nèi)五名逃犯任務(wù)分解到民警身上,強(qiáng)化責(zé)任,要求對(duì)每名在逃犯要建立檔案,每次發(fā)現(xiàn)的新情況要記錄在卷,形成追逃長(zhǎng)效機(jī)制,不因人員調(diào)整而影響追逃工作的進(jìn)一步深入,確保抓獲逃犯數(shù)較去年提高x%。
    三、切實(shí)有效地加強(qiáng)社面的控制。
    1、加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)有人口管理,對(duì)“社人”要全面納入管理,在堅(jiān)持質(zhì)量前提下,抓時(shí)間搶進(jìn)度,做好基礎(chǔ)信息采集錄入工作,針對(duì)柘皋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積大,居住人口多,地形復(fù)雜的特點(diǎn),要求采集民警務(wù)必做到“兩個(gè)親自”,確保信息的準(zhǔn)確性,指導(dǎo)今后實(shí)戰(zhàn)。
    2、加大對(duì)“黃、賭、毒”查處力度,凈化社風(fēng)氣,春節(jié)以來(lái),已查禁賭博多次,我們還將繼續(xù)加大力度,確保社風(fēng)氣好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)社效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。
    3、配合司法行政機(jī)關(guān)做好刑釋解教人員和矯正對(duì)象的幫教安置工作。按照法律規(guī)定和部門分工,我所將對(duì)上述人員進(jìn)行特別管理,一方面注意控制、掌握這些人的行蹤,防止新的違法犯罪發(fā)生,另一方面加強(qiáng)對(duì)他們的法制教育,使他們從思想上行動(dòng)上真正改變自我,遵紀(jì)守法,真正成為對(duì)社有用的人。
    四、嚴(yán)格執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。
    嚴(yán)格執(zhí)行分局制定的執(zhí)法辦案規(guī)定,始終把抓執(zhí)法質(zhì)量放在頭等位置,嚴(yán)格案件辦理、審核、審批關(guān),建立民警執(zhí)法檔案,以此作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù),積極爭(zhēng)創(chuàng)辦案能手和辦案先進(jìn)單位,針對(duì)我所新入警人員多的特點(diǎn),將新警與老民警__考核,不僅要求新民警加強(qiáng)自學(xué),還要求老民警在具體執(zhí)法活動(dòng)中,“身傳言教”,同時(shí),定期開(kāi)展學(xué)法活動(dòng),提高單警素質(zhì),做到隊(duì)伍整體執(zhí)法能力和水平的提高。
    五、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
    所領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣的力量帶領(lǐng)全所民警扎扎實(shí)實(shí)完成全年工作目標(biāo),在工作上做民警表率,真正成為民警信服的帶頭人,在隊(duì)伍建設(shè)上做到大膽管理,不做老好人,不怕得罪人,堅(jiān)持不懈地抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí),杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)”的工作目標(biāo)。在生活上要?jiǎng)?chuàng)造條件,關(guān)心民警,改善民警生活、工作環(huán)境,全面落實(shí)民警福利待遇,維護(hù)民警合法權(quán)益,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,改善服務(wù)態(tài)度,減少群眾投訴。
    按照上級(jí)公安機(jī)關(guān)實(shí)行“以人定崗,以崗定責(zé),以責(zé)定分,以分定獎(jiǎng)”的考評(píng)機(jī)制,結(jié)合柘皋派出所具體崗位工作實(shí)際,我所已初步擬定了考核辦法,并將在以后實(shí)際工作中逐步完善,使之更加科學(xué),公平合理。主要列紀(jì)律作風(fēng)與內(nèi)務(wù)管理、基礎(chǔ)工作、治安防范、執(zhí)法服務(wù)、內(nèi)勤保障等六項(xiàng)內(nèi)容。
    1、作風(fēng)紀(jì)律與內(nèi)務(wù)管理方面,鼓勵(lì)全所民民警嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度,(如勤務(wù)學(xué)習(xí)、請(qǐng)銷假、車輛管理、接處警、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警令暢通、通訊暢通、“五條禁令”)并對(duì)違反內(nèi)務(wù)管理和紀(jì)律作風(fēng)予以扣分,直至取消考核資格,鼓勵(lì)民警積極正面報(bào)道、宣傳公安,鼓勵(lì)民警為派出所工作建言獻(xiàn)策。
    2、在基礎(chǔ)工作方面,倡導(dǎo)民警立足本職工作,將基礎(chǔ)工作與安全防范工作落實(shí)在平時(shí)工作中,服務(wù)群眾,要態(tài)度熱情,嚴(yán)格按政策辦事,減少不必要的投訴。
    3、在執(zhí)法辦案方面,要求全所民警積極投入到爭(zhēng)創(chuàng)辦案能手活動(dòng)中去,要求每月每位責(zé)任區(qū)民警,必須辦理治安調(diào)解以上卷宗一卷作保底數(shù),不達(dá)標(biāo)不參加當(dāng)月績(jī)效考核,鼓勵(lì)民警堅(jiān)持嚴(yán)打方針,每行政拘留、__、逮捕一人,主辦與協(xié)辦偵察員有不同分值加分,要求每位民警年辦刑事案件不少于兩卷,追逃工作也按追逃機(jī)制給予不同分值,同時(shí)規(guī)定執(zhí)法質(zhì)量檢查中被上級(jí)扣分的,按扣分的十倍扣分。民警崗位績(jī)效考核采取月考核與年總評(píng)相結(jié)合,年終總評(píng)以月考核為主要依據(jù),月考核與年總評(píng)與民警每月考勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金及年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛勾,同時(shí)把民警考勤獎(jiǎng)與全所全年目標(biāo)掛鉤。
    考核辦法已初步制訂,關(guān)鍵是對(duì)照考核辦法加以落實(shí)與實(shí)施,我所將以此解決“干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”問(wèn)題,強(qiáng)化考核,調(diào)動(dòng)民警工作熱情與積極性,使之成為充分衡量每位民警工作績(jī)效的標(biāo)尺,通過(guò)定崗定責(zé)定分機(jī)制,使每位民警都感覺(jué)到憂患意識(shí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,使全年工作目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
    一、以人為本,強(qiáng)化思想政治工作,確保民警隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
    一是加強(qiáng)民警思想教育。繼續(xù)組織開(kāi)展思想教育整頓活動(dòng),解決民警隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題,堅(jiān)定民警理想信念,提高隊(duì)伍保安全、保穩(wěn)定、保公正的能力。
    二是開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治教育。堅(jiān)持定期分析民警思想狀況制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題;堅(jiān)持談心制度,及時(shí)了解民警工作、生活上的難題并落實(shí)解決措施;定期組織召開(kāi)政工例,針對(duì)民警存在的突出思想問(wèn)題,加強(qiáng)教育和疏導(dǎo)。
    三是落實(shí)從優(yōu)待警措施。積極爭(zhēng)取黨委、政府的支持,完善基層所隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備;加強(qiáng)與組織、人事部門協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)系,解決基層民警的職級(jí)待遇等問(wèn)題;安排民警年休假的落實(shí);做好烈屬、因公犧牲和困難民警家庭的慰問(wèn)工作,解決他們實(shí)際困難;年內(nèi)要適時(shí)組織民警體檢,做好民警身心健康服務(wù)。
    四是完善隊(duì)伍激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持典型引路,及時(shí)收集先進(jìn)典型和表彰先進(jìn),整頓后進(jìn),激發(fā)基層民警的積極性;積極落實(shí)民警考勤制度。
    二、創(chuàng)新人事訓(xùn)練機(jī)制,提高隊(duì)伍正規(guī)化、職業(yè)化建設(shè)水平。
    (一)做好__年新警招錄工作,解決警力不足問(wèn)題。
    (二)抓好隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。按照《縣級(jí)公安機(jī)關(guān)基層單位正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,抓好基層單位正規(guī)化建設(shè)申報(bào)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作。力爭(zhēng)上半年全部完成基層單位正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
    (三)組織參加區(qū)公安廳、崇左市公安局舉辦的各類培訓(xùn)班等專題活動(dòng);繼續(xù)抓好“輪值輪訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一”訓(xùn)練模式,理順工訓(xùn)矛盾,苦練實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng),增強(qiáng)公安工作的實(shí)效性;年內(nèi)組織開(kāi)展信息化系統(tǒng)培訓(xùn)班,使每位民警掌握計(jì)算機(jī)操作技能,確保我局公安信息化正常運(yùn)行。
    (四)開(kāi)展形式多樣的警察體育工作。抓好群眾性、健康向上的文體活動(dòng),增強(qiáng)體魄,陶冶情操。積極組織參加崇左市、憑祥市舉辦的各種警體、文體比賽。
    三、繼續(xù)抓好“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”工作。
    繼續(xù)抓好爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)、全區(qū)“優(yōu)秀公安局”、“優(yōu)秀公安基層單位”、“優(yōu)秀人民警察”、“無(wú)違紀(jì)所隊(duì)”活動(dòng),大力弘揚(yáng)公安隊(duì)伍正氣,鼓舞廣大民警斗志。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),不斷提高全體民警綜合素質(zhì),激發(fā)我市公安民警的工作積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)憑祥公安事業(yè)發(fā)展新進(jìn)步。
    四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
    一是加強(qiáng)信息化建設(shè),強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技能操作與應(yīng)用培訓(xùn),強(qiáng)化崗位練兵,不斷提高政治工作服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)民警的能力和水平。
    二是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí),認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,既要抓好業(yè)務(wù)工作,又要抓好隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)防公安民警執(zhí)法亂作為、刑訊逼供等嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。
    三是轉(zhuǎn)變好作風(fēng)。堅(jiān)持以民警滿意為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化責(zé)任、機(jī)遇、創(chuàng)新、服務(wù)和效率“五個(gè)意識(shí)”,努力做到求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公道正派、廉潔從警、秉公辦事,樹(shù)立政工部門良好形象。
    在深入推進(jìn)派出所改革過(guò)程中,銀川市公安機(jī)關(guān)著力打造“塞上楓橋”特色警務(wù)室38個(gè),閩寧鎮(zhèn)派出所獲評(píng)全國(guó)“楓橋式公安派出所”。建立“三級(jí)六色”警情督辦機(jī)制,建成一體化執(zhí)法辦案管理中心,執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)實(shí)現(xiàn)“五連冠”。創(chuàng)新開(kāi)展“愛(ài)民擁警”主題活動(dòng),出臺(tái)32項(xiàng)便民利企減負(fù)措施,落實(shí)“365天×24小時(shí)”全天候服務(wù),新增停車位萬(wàn)余個(gè),為民辦實(shí)事萬(wàn)余件。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇七
    20xx年藥劑科將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,根據(jù)醫(yī)院三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的總體目標(biāo),本著“服務(wù)病人、服務(wù)臨床”的理念,以創(chuàng)新的意識(shí),求真務(wù)實(shí)的精神,腳踏實(shí)地的作風(fēng),做好我科的各項(xiàng)工作。
    一、藥劑科搬入新院址預(yù)計(jì)需要以下辦公用品:電腦桌30臺(tái)、電腦椅30把、煎藥包裝一體機(jī)20臺(tái)、小型粉碎機(jī)3臺(tái)、大型粉碎機(jī)1臺(tái)、顯微鏡1臺(tái)、樣品柜2組、冷藏柜(雙開(kāi)門)4臺(tái)。預(yù)計(jì)金額100萬(wàn)元左右。
    應(yīng)《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)方案》關(guān)于“配備5名以上專職從事臨床藥學(xué)工作的藥師”要,20xx年下半年計(jì)劃派出2名研究生外出培訓(xùn)一年,以期獲得??茖B毰R床藥師資格證。培訓(xùn)費(fèi)及獎(jiǎng)金合計(jì)約6萬(wàn)元。藥劑科短期外出培訓(xùn)費(fèi)用約3萬(wàn)元。
    藥品采購(gòu)費(fèi)約億元,煎藥室、膏方室所需液化氣費(fèi)約9萬(wàn)元。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房、藥庫(kù)管理。
    提高醫(yī)療安全意識(shí):嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”和患者用藥交代,藥品發(fā)放準(zhǔn)確,盡量杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
    進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理,嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五?!币?guī)定,確保使用安全,加強(qiáng)對(duì)麻、精藥品管理人員審查管理報(bào)備。
    認(rèn)真做好藥品近效期登激作,并及時(shí)上報(bào)處理,確保上架藥品質(zhì)量。
    加強(qiáng)與臨床各科室的溝通,征詢??朴盟幱?jì)劃,盡量滿足臨床需求。
    三、加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo),促進(jìn)臨床合理用藥。
    1.臨床藥師參與查房。每天到臨床科室參與查房,重點(diǎn)深入骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室,通過(guò)參加醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作,努力提高??扑幬镏委熕?。按時(shí)并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄。
    2、每月實(shí)行處方及病歷點(diǎn)評(píng)。對(duì)抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、合理性分析。對(duì)跨專科用藥、超適應(yīng)癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。對(duì)抗菌藥物使用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室,分析超標(biāo)原因,并協(xié)助臨床科室改進(jìn)。
    3、宣傳用藥知識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育宣傳,門診用藥咨詢服務(wù),提高病人用藥依從性,宣傳用藥知識(shí),指導(dǎo)病人安全用藥,促進(jìn)合理用藥。
    4、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測(cè)工作。繼續(xù)做好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),對(duì)臨床上報(bào)的不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理上報(bào)。年底對(duì)藥品不良反應(yīng)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,保障患者用藥安全。
    5.配合信息科做好我院信息系統(tǒng)升級(jí)工作。在確保每一種藥品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入的同時(shí),保證后期《藥物咨詢及用藥安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》、《抗菌藥品使用分析及控制系統(tǒng)》、《處方審核與點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)》三個(gè)板塊的順利運(yùn)行。
    6.加強(qiáng)各藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,特別是中藥知識(shí)、特殊管理藥品的培訓(xùn)及考核。進(jìn)一步提高調(diào)劑人員專業(yè)素質(zhì)和藥學(xué)服務(wù)能力。
    (1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課,主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng),中藥飲片的鑒別,藥品說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容。
    (2)每季度針對(duì)^v^品管理人員組織兩次專項(xiàng)培訓(xùn),并考核一次。
    7.根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作安排,在全院舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用、麻醉精神藥品使用指導(dǎo)原則、藥品不良反應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)班。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇八
    績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。下面是關(guān)于20xx醫(yī)院績(jī)效考核。
    歡迎閱讀借鑒!
    實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施,必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,調(diào)動(dòng)職工積極性,提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。
    根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。
    推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)施按勞分配,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。
    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)?!澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。
    為吸引人才,鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
    為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院,積極參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
    以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。
    全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹(shù)立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從醫(yī)院管理。
    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。
    違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
    為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。
    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
    2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;。
    3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;。
    4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,參與獎(jiǎng)金分配。
    績(jī)效工資范圍包括:醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。
    1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。
    2、活工資:從檔案工資中扣出一部分,與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。
    3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎(jiǎng)金。
    1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。
    2、績(jī)效工資二次分配的范圍:每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配。
    3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,提取科室基金,作為科室公益金,用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi)。
    4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,由醫(yī)院支付。
    新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。
    個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法。
    門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,按照門診輔助檢查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%,手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。
    1、按照首診醫(yī)師原則,每收一個(gè)住院病人,按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)。
    麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù),由麻醉科具體上報(bào)分配名單)。
    科室效益績(jī)效核算辦法。
    核算公式:收入-支出=結(jié)余。
    科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)。
    有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)。
    活工資計(jì)算發(fā)放辦法:
    按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配;科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱人員每月扣300元,中級(jí)職稱人員每月扣200元,初級(jí)職稱、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇九
    xx年的艾滋病防治工作,在縣委、縣政府與縣衛(wèi)生局的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在縣衛(wèi)生防疫站的指導(dǎo)和支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行^v^《關(guān)于切實(shí)艾滋病防治工作的通知》的精神,以和行為干預(yù)為重點(diǎn),以阻斷傳播為目的,全面落實(shí)各項(xiàng)綜合防治措施,在各部門和相關(guān)單位的共同努力下,基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),取得了一定成效?,F(xiàn)將20xx年艾滋病防治工作情況匯報(bào)如下:
    我院高度重視艾滋病防治工作,將艾滋病防治工作納入工作重要議事日程。制定了艾滋病防治工作計(jì)劃,成立了由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的艾滋病防治工作小組。我院已正式成立了艾滋病自愿檢測(cè)點(diǎn),并按要求通過(guò)了各級(jí)評(píng)審專家組的評(píng)審認(rèn)定,使我院艾滋病檢測(cè)工作步入規(guī)范化。
    為進(jìn)一步提高我院全院醫(yī)務(wù)人員和廣大人民群眾對(duì)防治艾滋病重要性的認(rèn)識(shí),我院積極采取多種形式加強(qiáng)對(duì)艾滋病防治知識(shí)的宣傳和教育。
    一是對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)艾滋病防治知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員在工作中的自我防護(hù)意識(shí),同時(shí)掌握艾滋病防治宣傳教育知識(shí),把宣傳教育工作貫穿滲透到醫(yī)療工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
    二是在醫(yī)院門診大廳設(shè)立了專門的健康教育專欄,每期至少有一版關(guān)于艾滋病、性病防治知識(shí)的宣傳。在醫(yī)院不同的地方粘貼艾滋病防治知識(shí)宣傳畫(huà)。
    三是以國(guó)際禁毒日、“世界艾滋病日”、獻(xiàn)血日為契機(jī),協(xié)同縣疾控中心、婦保院等上街宣傳,通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、廣播、發(fā)放宣傳材料、提供咨詢等方式,大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和艾滋病防治知識(shí),廣泛開(kāi)展艾滋病防治知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。一年來(lái),我院共發(fā)放艾滋病宣傳教育資料500余份,粘貼宣傳畫(huà)30張,接受咨詢30余人次。
    我院按上級(jí)要求已建立并啟動(dòng)了艾滋病自愿咨詢檢測(cè)點(diǎn),20xx年我院皮膚性病科門診共完成hiv檢測(cè)人數(shù)145人,產(chǎn)科門診免費(fèi)為4328個(gè)孕產(chǎn)婦提供hiv篩查。圓滿完成了上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十
    為深入貫徹《^v^精神衛(wèi)生法》,落實(shí)《的通知》文件精神,進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)和增進(jìn)人民群眾的身心健康,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、府研究,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本年度工作計(jì)劃。
    一、進(jìn)一步建立健全綜合管理協(xié)調(diào)機(jī)制。
    1、成立全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理小組,分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)何小葦任組長(zhǎng),各村(居)民委員會(huì)、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦、衛(wèi)生院、綜治辦、民辦、殘聯(lián)、司法所、派出所、老齡辦等部門為成員,上述部門負(fù)責(zé)人參加全鄉(xiāng)精神衛(wèi)生綜合管理聯(lián)席會(huì)議制度。具體事務(wù)由鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦負(fù)責(zé),聯(lián)席會(huì)議每季度至少召開(kāi)一次。
    2、里坪村、巖埝村成立關(guān)愛(ài)幫扶小組,村主任任組長(zhǎng),民警、民、殘聯(lián)工作人員和村醫(yī)、志愿者為成員。具體事務(wù)由村醫(yī)負(fù)責(zé),每月至少召開(kāi)一次關(guān)愛(ài)幫扶小組會(huì)議。
    二、全面推進(jìn)嚴(yán)重精神障礙救治救助。
    1、加強(qiáng)患者登記報(bào)告。各村(居)民委員會(huì)、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、綜治辦、派出所、民辦、殘聯(lián)等部門要加強(qiáng)協(xié)作,全方位、多渠道開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙患者日常發(fā)現(xiàn)登記和發(fā)病報(bào)告。村(居)民委員會(huì)可按疑似精神障礙患者家屬請(qǐng)求協(xié)助其就醫(yī)。
    2、做好患者綜合登記。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要配合鄉(xiāng)人民府、派出所,及時(shí)轉(zhuǎn)診精神病人到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范治療,病情穩(wěn)定后回到村(社區(qū))接受精神科基本藥物維持治療。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,建立并嚴(yán)格規(guī)范管理嚴(yán)重精神障礙患者健康檔案,為其提供隨訪管理、危險(xiǎn)性評(píng)估、服藥指導(dǎo)等服務(wù)。
    三、積極開(kāi)展精神衛(wèi)生宣傳和心理健康促進(jìn)工作。
    1、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦聯(lián)合鄉(xiāng)衛(wèi)生院,通過(guò)“世界精神衛(wèi)生日”等活動(dòng)宣傳精神衛(wèi)生知識(shí)。
    2、鄉(xiāng)衛(wèi)生和計(jì)生辦聯(lián)合學(xué)校開(kāi)展青少年心理健康教育知識(shí)講座。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十一
    時(shí)間稍縱即逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!但是工作計(jì)劃要寫(xiě)什么內(nèi)容才是正確的呢?下面是小編精心整理的醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
    實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施,必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,調(diào)動(dòng)職工積極性,提高我院職工的`收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。
    根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定,“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分,套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量,并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶,按月發(fā)放。
    推行成本核算,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平,實(shí)施按勞分配,多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則,制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算,分科室發(fā)放,每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法,按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。
    為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神,促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展,在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。
    為吸引人才,鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),促進(jìn)員工繼續(xù)教育,對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼,1000元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
    為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院,積極參與科室管理,有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼,院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月,正護(hù)士長(zhǎng)400元/月,副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月,按月計(jì)入個(gè)人帳戶。
    以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受,按就高的原則執(zhí)行。
    全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,恪守職業(yè)道德,堅(jiān)持以病人為中心,強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹(shù)立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從醫(yī)院管理。
    “胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé),提高管理水平和學(xué)術(shù)水平,發(fā)揮模范帶頭作用。
    違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的,按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十二
    第一條 為正確執(zhí)行刑罰,準(zhǔn)確考核罪犯改造表現(xiàn),提高罪犯改造質(zhì)量,根據(jù)《監(jiān)獄法》、司-法-部《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》、《關(guān)于計(jì)分考核獎(jiǎng)罰罪犯的規(guī)定》和廣東省高級(jí)人民法院、人民檢-察-院、公安廳、司法廳《關(guān)于辦理減刑、假釋案件實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī),結(jié)合我省監(jiān)獄工作實(shí)際,制定本規(guī)定。
    第二條 對(duì)罪犯的考核獎(jiǎng)罰必須堅(jiān)持依法、公正、公開(kāi)的原則,堅(jiān)持監(jiān)獄人民-警-察直接考核的原則,堅(jiān)持達(dá)標(biāo)考核、累進(jìn)獎(jiǎng)罰的原則。對(duì)在考核中徇私舞弊、違規(guī)獎(jiǎng)罰的,追究違規(guī)者的責(zé)任。
    第三條 凡在監(jiān)獄內(nèi)服刑的罪犯,除省局有特別規(guī)定的以外,均適用于本規(guī)定。
    第四條 監(jiān)獄考核的結(jié)果作為對(duì)罪犯分級(jí)處遇,提請(qǐng)減刑、假釋的依據(jù)。
    第二章 考核機(jī)構(gòu)
    第五條 省監(jiān)獄管理局成立罪犯考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管獄政管理工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管教育改造、勞動(dòng)改造工作的局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。下設(shè)辦公室,由獄政管理處處長(zhǎng)任辦公室主任,教育、刑罰、生衛(wèi)、生產(chǎn)、監(jiān)察等部門領(lǐng)導(dǎo)為辦公室成員。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督全省監(jiān)獄罪犯考核獎(jiǎng)罰工作。
    第六條 監(jiān)獄成立罪犯考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管獄政管理工作的副監(jiān)獄長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管教育改造、勞動(dòng)改造工作的副監(jiān)獄長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。下設(shè)辦公室,由獄政管理科科長(zhǎng)任辦公室主任,教育、生產(chǎn)、刑罰、偵查、生衛(wèi)、監(jiān)察等部門領(lǐng)導(dǎo)為辦公室成員。負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)獄的罪犯考核獎(jiǎng)罰工作,檢查和處理考核中的問(wèn)題。
    監(jiān)獄應(yīng)于每月8日(節(jié)假日順延)前將上月的罪犯考核獎(jiǎng)罰情況報(bào)省監(jiān)獄管理局罪犯考核工作辦公室。
    第七條 監(jiān)區(qū)成立罪犯考核工作小組,由監(jiān)區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管獄政管理工作的副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),其他監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及獄政、教育、生產(chǎn)干事和警長(zhǎng)(分監(jiān)區(qū)長(zhǎng))為成員,負(fù)責(zé)實(shí)施和處理監(jiān)區(qū)罪犯的日常考核獎(jiǎng)罰工作。
    監(jiān)區(qū)應(yīng)于每月5日(節(jié)假日順延)前將上月的罪犯考核獎(jiǎng)罰情況報(bào)監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室。
    第三章 考核方法、內(nèi)容和獎(jiǎng)罰辦法
    第一節(jié) 考核方法和內(nèi)容
    第八條 罪犯考核實(shí)行日記載、周評(píng)議、月評(píng)定的方法。監(jiān)獄應(yīng)對(duì)罪犯每天的扣分情況予以記載,每周的改造表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議,每月完成改造任務(wù)情況進(jìn)行綜合考核和評(píng)定。
    第九條監(jiān)獄對(duì)罪犯的考核不設(shè)基礎(chǔ)分。罪犯違反行為規(guī)范的,視情節(jié)輕重,一次扣1至5分。違反行為規(guī)范情節(jié)輕微,經(jīng)警-察教育后能立即改正的,可酌情從輕扣分;嚴(yán)重違反行為規(guī)范或?qū)医滩桓牡?,?yīng)從重扣分;同一違規(guī)行為不得重復(fù)扣分。
    第十條 考核以罪犯認(rèn)罪服法、遵守行為規(guī)范、接受教育改造和勞動(dòng)改造的情況為主要內(nèi)容。
    前款四個(gè)方面同時(shí)考核合格的,月綜合評(píng)定方為合格。
    第十一條罪犯符合下列情形的,當(dāng)月認(rèn)罪服法方面考核為合格:
    (一)能夠承認(rèn)犯罪事實(shí),深刻認(rèn)識(shí)犯罪危害性的;
    (二)不隱瞞余罪和真實(shí)姓名、家庭地址、社會(huì)關(guān)系的;
    (三)悔罪并自覺(jué)接受監(jiān)獄改造的。
    第十二條 對(duì)罪犯在服刑期間提出申訴的,應(yīng)依保護(hù)其申訴權(quán)利,不能認(rèn)為是不認(rèn)罪服法。
    第十三條罪犯符合下列情形的,當(dāng)月行為規(guī)范考核為合格:
    (一)服從警-察管理教育的;
    (二)背誦或熟記《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》的;
    (三)認(rèn)真遵守《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》和監(jiān)規(guī)紀(jì)律的。
    第十四條 監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)根據(jù)罪犯的文化程度、年齡和身體狀況,每月對(duì)罪犯參加思想、文化、技術(shù)教育活動(dòng)和監(jiān)區(qū)文化活動(dòng)情況進(jìn)行綜合考核。對(duì)罪犯思想、文化、技術(shù)教育的考核,可采取筆試或口試的形式進(jìn)行。
    第十五條 罪犯當(dāng)月思想、文化、技術(shù)教育考試60分以上,并有下列情形之一的,教育改造考核為合格:
    (一)積極參加監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)組織的文體活動(dòng)的;
    (二)參加自學(xué)考試的;
    (三)積極參加興趣小組活動(dòng)的;
    (五)主動(dòng)接受社會(huì)幫教的。
    第十六條 監(jiān)獄應(yīng)根據(jù)罪犯不同的年齡、身體狀況、勞動(dòng)崗位和勞動(dòng)能力等情況,將罪犯劃分為有勞動(dòng)定額、無(wú)勞動(dòng)定額和培訓(xùn)期三類進(jìn)行考核。
    “有勞動(dòng)定額的罪犯”是指在生產(chǎn)一線直接參加生產(chǎn)勞動(dòng)的罪犯;
    “培訓(xùn)期罪犯”是指處于入監(jiān)教育期間的新收押罪犯和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的罪犯。
    第十七條 罪犯符合下列情形的,當(dāng)月勞動(dòng)改造考核為合格:
    (一)有勞動(dòng)定額罪犯,完成監(jiān)獄規(guī)定勞動(dòng)任務(wù)的;
    (二)無(wú)勞動(dòng)定額罪犯,認(rèn)真完成崗位職責(zé)和積極參加力所能及的勞動(dòng)的;
    (三)培訓(xùn)期罪犯,生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和勞動(dòng)技能操作考試成績(jī)60分以上,并按要求完成勞動(dòng)任務(wù)的。
    第二節(jié) 獎(jiǎng)罰辦法
    第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)采取累進(jìn)制,按月記嘉獎(jiǎng),累進(jìn)計(jì)表?yè)P(yáng)、改造積極分子,改造表現(xiàn)突出的予以記功,有立功表現(xiàn)的予以提請(qǐng)立功、重大立功的辦法進(jìn)行。
    第十九條 在考核期內(nèi),對(duì)罪犯的同一行為可能受到兩種以上獎(jiǎng)勵(lì)的,按照就高不就低的原則處理,不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二十條 處罰按考核期限內(nèi)累計(jì)扣分和違反監(jiān)規(guī)紀(jì)律予以警告、記過(guò)、禁閉的辦法進(jìn)行。
    第二十一條 罪犯因違反監(jiān)規(guī)紀(jì)律被警告、記過(guò)、禁閉的,不得再扣分。
    第二十二條 監(jiān)獄對(duì)罪犯的考核獎(jiǎng)罰情況,應(yīng)及時(shí)在罪犯考核登記本中記載,并于當(dāng)天公示。
    第四章 行政獎(jiǎng)勵(lì)
    第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類
    第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下:
    (一)嘉獎(jiǎng);
    (二)表?yè)P(yáng);
    (三)記功;
    (四)改造積極分子;
    (五)立功;
    (六)重大立功。
    第二節(jié) 嘉 獎(jiǎng)
    第二十四條 罪犯當(dāng)月同時(shí)具有下列條件的,可以給予嘉獎(jiǎng):
    (一)認(rèn)罪服法考核合格的;
    (二)行為規(guī)范考核合格的;
    (三)教育改造考核合格的;
    (四)勞動(dòng)改造考核合格的;
    (五)無(wú)扣分或受到行政處罰的。
    第二十五條 罪犯當(dāng)月在行為規(guī)范、教育改造、勞動(dòng)改造等方面被扣1分,但具有下列情形之一的,可以給予嘉獎(jiǎng):
    (一)檢舉、揭發(fā)、制止罪犯應(yīng)當(dāng)受到扣分處罰的違紀(jì)違規(guī)行為的;
    (二)及時(shí)反映獄內(nèi)安全隱患經(jīng)監(jiān)獄業(yè)務(wù)部門核實(shí)的;
    (三)思想、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)考試成績(jī)95分以上的;
    (四)自學(xué)考試單科成績(jī)及格的;
    (五)職業(yè)資格考試獲得證書(shū)的;
    (六)所寫(xiě)稿件被監(jiān)獄以上刊物采用的;
    (七)在監(jiān)獄組織的文體競(jìng)賽中獲得前三名的;
    (八)超額完成生產(chǎn)任務(wù)20%以上的;
    (九)被評(píng)為監(jiān)獄級(jí)優(yōu)秀qc小組的成員的。
    第二十六條 罪犯考核時(shí)間不足20日的,不予嘉獎(jiǎng)。
    第三節(jié) 表 揚(yáng)
    第二十七條 罪犯有下列情形之一的,可以記表?yè)P(yáng):
    (一)連續(xù)5次嘉獎(jiǎng),累計(jì)扣2分以下并沒(méi)有受到行政處罰的;
    (二)6次嘉獎(jiǎng),累計(jì)扣3分以下并沒(méi)有被一次性扣3分以上或受到行政處罰的。
    第四節(jié) 記 功
    第二十八條 罪犯具有下列情形之一的,可以提請(qǐng)記功:
    (一)檢舉、揭發(fā)和制止獄內(nèi)違規(guī)行為,違規(guī)者受到警告以上處罰的;
    (二)年度內(nèi)節(jié)約原材料或在生產(chǎn)技術(shù)革新中成效明顯,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬(wàn)元以上的;
    (三)年度參加自學(xué)考試取得3科以上結(jié)業(yè)或畢業(yè)證書(shū)的;
    (四)參加職業(yè)資格培訓(xùn)并獲得職業(yè)資格證書(shū)(高級(jí))的;
    (六)年度在省局要求組織的文化、體育競(jìng)賽中獲得前三名的;
    (七)年度超額完成勞動(dòng)任務(wù)30%以上的;
    (八)被評(píng)為省級(jí)以上優(yōu)秀qc小組的成員的;
    (九)在防止或者消除災(zāi)害事故中作出一定貢獻(xiàn)的;
    (十)對(duì)國(guó)家和社會(huì)有其他貢獻(xiàn)的。
    其中(二)至(八)項(xiàng)的記功每年審批一次,(一)、(九)、(十)項(xiàng)的記功可以隨時(shí)審批。
    第五節(jié) 改造積極分子
    第二十九條 罪犯在考核期限內(nèi),有下列情形之一的,可以記改造積極分子:
    (三)18次嘉獎(jiǎng),累計(jì)扣8分以下并沒(méi)有一次性扣3分以上、或受到行政處罰的。
    第三十條 罪犯在認(rèn)罪服法方面被扣分的,考核期限內(nèi)不得記改造積極分子。
    第六節(jié) 立 功
    第三十一條 罪犯有下列情形之一的,可以提請(qǐng)立功:
    (一)檢舉、揭發(fā)獄內(nèi)外犯罪活動(dòng),或者提供重要的破案線索,經(jīng)查證屬實(shí)的;
    (二)阻止他人犯罪活動(dòng)的;
    (三)在生產(chǎn)、科研中進(jìn)行技術(shù)革新,成績(jī)突出的;
    (四)在搶險(xiǎn)救災(zāi)或者排除重大事故中表現(xiàn)積極的;
    (五)其它有利于國(guó)家和社會(huì)的突出事跡,經(jīng)監(jiān)獄主管部門審批的。
    第三十二條 “成績(jī)突出”,是指罪犯本人在生產(chǎn)、科研中的發(fā)明創(chuàng)造或者技術(shù)革新產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益,并經(jīng)省監(jiān)獄管理局和有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)的。
    第七節(jié) 重大立功
    第三十三條 罪犯有下列情形之一的,可以提請(qǐng)重大立功:
    (一)阻止他人重大犯罪活動(dòng)的;
    (三)有發(fā)明創(chuàng)造或者重大技術(shù)革新的,經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)并頒發(fā)證書(shū)的;
    (四)在日常生產(chǎn)、生活中舍己救人的;
    (五)在抗御自然災(zāi)害或排除重大事故中,有突出表現(xiàn)的;
    (六)對(duì)國(guó)家和社會(huì)有其他重大貢獻(xiàn)的。
    第五章 行政處罰
    第一節(jié) 處罰種類
    第三十四條 處罰種類如下:
    (一)警告;
    (二)記過(guò);
    (三)禁閉。
    第二節(jié) 警 告
    第三十五條 罪犯具有《監(jiān)獄法》第五十八條規(guī)定情形且情節(jié)較輕,或有下列情形之一的,可以給予警告:
    (一)六個(gè)月內(nèi)累計(jì)被扣15分以上的;
    (二)六個(gè)月內(nèi)兩次被一次性扣4分以上的;
    (三)經(jīng)分管獄政管理工作的監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)審批的其它情形的。
    第三節(jié) 記 過(guò)
    第三十六條 罪犯具有《監(jiān)獄法》第五十八條規(guī)定情形且情節(jié)較重,或有下列情形之一的,可以給予記過(guò):
    (一)受警告,三個(gè)月內(nèi)因同一行為被一次性扣3分以上的;
    (二)受警告,三個(gè)月內(nèi)被一次性扣5分的;
    (三)受警告,三個(gè)月內(nèi)累計(jì)被扣8分的;
    (四)其它情形的。
    第四節(jié) 禁 閉
    第三十七條 罪犯具有監(jiān)獄法第五十八條規(guī)定情形且情節(jié)嚴(yán)重,或有下列情形之一的,可以給予禁閉:
    (一)受記過(guò),三個(gè)月內(nèi)又被警告的;
    (二)受記過(guò),三個(gè)月內(nèi)因同一行為被一次性扣5分以上的;
    (三)受記過(guò),三個(gè)月內(nèi)兩次被一次性扣4分以上的;
    (四)受記過(guò),三個(gè)月內(nèi)累計(jì)被扣10分的;
    (五)其它情形的。
    第三十八條 罪犯有下列情形之一,情節(jié)較輕的,可以警告;情節(jié)嚴(yán)重的,可以記過(guò)或者禁閉:
    (二)持毒或吸毒的;
    (三)煽動(dòng)、糾集他犯一起不參加學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等行為的;
    (四)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)、勞動(dòng)的;
    (五)消極怠工未完成勞動(dòng)任務(wù)達(dá)50%以上的;
    (六)偷竊、侵占、損壞公私財(cái)物等造成直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的.;
    (七)其它破壞監(jiān)管秩序行為的。
    第五節(jié) 處罰的考核期限
    第三十九條 罪犯自處罰批準(zhǔn)之日起,在以下考核期限內(nèi)不得給予行政獎(jiǎng)勵(lì),但有立功和重大立功的除外。
    (一)警告的,三個(gè)月;
    (二)記過(guò)的,六個(gè)月;
    (三)禁閉的,九個(gè)月。
    第六章 考核獎(jiǎng)罰的審批權(quán)限、程序和監(jiān)督
    第一節(jié) 審批權(quán)限和程序
    第四十條 對(duì)罪犯的扣分由監(jiān)獄人民-警-察執(zhí)行,監(jiān)獄人民-警-察均有權(quán)對(duì)違反行為規(guī)范的罪犯進(jìn)行扣分。
    第四十一條 警-察的扣分權(quán)限和程序:
    (一)管理警-察的扣分權(quán)限和程序:
    扣1分的,由管理警-察執(zhí)行;
    扣2分的,由管理警-察填報(bào),警長(zhǎng)(分監(jiān)區(qū)長(zhǎng))審批;
    扣5分的,由管理警-察填報(bào),罪犯所在管區(qū)警-察集體合議,分管獄政管理工作的監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核,監(jiān)區(qū)長(zhǎng)審批。
    (二)監(jiān)獄督察隊(duì)的扣分權(quán)限和程序:
    扣1-2分的,由督察隊(duì)員執(zhí)行;
    扣3-4分的,由督察隊(duì)員填報(bào),督察隊(duì)組長(zhǎng)審批;
    扣5分的,由督察隊(duì)員集體合議,督察隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第四十二條 行政獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限和程序:
    嘉獎(jiǎng)由罪犯所在管區(qū)的警-察提出,分管獄政管理工作的監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核;
    表?yè)P(yáng)由監(jiān)區(qū)罪犯考核工作小組提出,監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室主任審核;
    立功由監(jiān)區(qū)罪犯考核工作小組討論提出,監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室討論審核,監(jiān)獄長(zhǎng)審批;
    重大立功由監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室討論提出,省監(jiān)獄管理局罪犯考核工作辦公室審核,分管獄政管理工作的局領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第四十三條 行政處罰的審批權(quán)限和程序:
    記過(guò)、禁閉由監(jiān)區(qū)罪犯考核工作小組提出書(shū)面意見(jiàn),監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室審核,分管獄政管理工作的監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第四十四條 對(duì)罪犯的處罰,應(yīng)填寫(xiě)《扣分(警告、記過(guò))通知書(shū)》,并送達(dá)罪犯本人。
    第二節(jié) 監(jiān)督
    第四十五條 上級(jí)考核主管部門發(fā)現(xiàn)下級(jí)考核部門不嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,擅自改變考核條件,隨意擴(kuò)大行政獎(jiǎng)勵(lì)范圍,應(yīng)責(zé)令其整改,并予以通報(bào)批評(píng);對(duì)拒不改正的,應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    第四十六條 審批部門認(rèn)為已作出的考核獎(jiǎng)罰不當(dāng),經(jīng)查證屬實(shí)的,應(yīng)當(dāng)撤銷或變更原獎(jiǎng)罰決定。
    上一級(jí)考核主管部門發(fā)現(xiàn)下一級(jí)考核部門已作出的考核獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)?,?yīng)當(dāng)責(zé)令下一級(jí)考核部門予以撤銷或改正,也可以直接作出撤銷或變更獎(jiǎng)罰的決定。
    撤銷或變更考核獎(jiǎng)罰決定應(yīng)書(shū)面通知。
    第四十七條 有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)撤銷考核獎(jiǎng)罰:
    (一)不符合規(guī)定條件的;
    (二)不按規(guī)定程序?qū)徟?
    (三)材料與事實(shí)不符的;
    (四)其它情形的。
    第四十八條 罪犯對(duì)考核獎(jiǎng)罰結(jié)果不服的,可以自考核獎(jiǎng)罰結(jié)果公示之日起3天內(nèi)向原審批部門及其上一級(jí)審批部門申請(qǐng)復(fù)議??梢詴?shū)面申請(qǐng),也可以口頭申請(qǐng);口頭申請(qǐng)的,復(fù)議部門應(yīng)當(dāng)記錄申請(qǐng)復(fù)議罪犯的基本情況、申請(qǐng)復(fù)議的主要事實(shí)、理由和時(shí)間。復(fù)議部門應(yīng)自收到申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)認(rèn)真復(fù)查,并作出復(fù)議決定。
    對(duì)罪犯申請(qǐng)復(fù)議立功、重大立功的,省監(jiān)獄管理局罪犯考核工作辦公室的復(fù)議決定為最終決定。
    對(duì)罪犯申請(qǐng)復(fù)議其它行政獎(jiǎng)罰的,監(jiān)獄罪犯考核工作辦公室的復(fù)議決定為最終決定。
    第二編 分 則
    第一章 違反認(rèn)罪服法方面的扣分
    第四十九條 罪犯有下列行為的,監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分:
    (一)編造和傳播污蔑、攻擊黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、現(xiàn)行法律、政策等言行的,扣5分。
    (二)習(xí)練、傳播有害氣功、邪教,或搞迷信活動(dòng)的,扣5分。
    (三)以暴-力或其它方式威脅、阻礙、抗拒國(guó)家工作人員依法履行職責(zé)的,扣5分。
    (四)企圖逃跑、行兇、自殺的,扣4-5分。
    (五)不認(rèn)罪,或隱瞞余罪、姓名、家庭地址、社會(huì)關(guān)系的,扣4-5分。
    (六)對(duì)違法違紀(jì)行為知情不報(bào)、不制止或者隱瞞事實(shí)真-相的,扣2-5分。
    (七)不誠(chéng)實(shí),欺騙監(jiān)獄人民-警-察的,扣1-2分;騙取改造成績(jī)的,扣3-5分。
    (八)紋身、練拳習(xí)武、制造兇器及其它違禁品的,扣4-5分。
    (九)利用吃喝、講哥們義氣、宣揚(yáng)地域觀念等手法攀親結(jié)友、拉幫結(jié)伙、挑撥是非的,扣2-4分。
    (十)宣揚(yáng)犯罪史和犯罪行為互留家庭地址和電話的,扣2-3分;傳播犯罪手段,慫恿、教唆他人消極改造或犯罪的,扣4-5分。
    (十一)煽動(dòng)他人申訴、翻案、誣告或私自代寫(xiě)申訴等材料的,扣2-4分。
    (十二)不按正當(dāng)方式和程序維護(hù)個(gè)人合法權(quán)益或反映情況的,扣1-3分;利用申訴無(wú)理取鬧或申訴被駁回,經(jīng)教育仍無(wú)理纏訴的,扣4-5分。
    (十三)私藏便服、繩索、棍棒、刀具、易燃易爆品、有毒有害物品等違禁品的,扣5分。
    第二章 違反日常行為規(guī)范的扣分
    第一節(jié) 基本規(guī)范
    第五十條 罪犯具有下列情形的,監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分:
    (一)年齡55歲以下無(wú)正當(dāng)理由不能熟背《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》的,扣3-4分;對(duì)拒不背誦《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》的扣5分。
    (二)不接受管理教育,對(duì)國(guó)家工作人員正當(dāng)執(zhí)法有不滿言行的,扣1-2分;頂撞、謾罵、威脅國(guó)家工作人員,或誣告他人的,扣3分,情節(jié)嚴(yán)重的,扣4-5分。
    (三)罵人、互相爭(zhēng)吵、爭(zhēng)執(zhí)推拉、被毆打還手,情節(jié)較輕的,扣1-2分;情節(jié)較重的,扣3-4分。
    (四)侮辱、勒索、欺壓、毆打他犯,或打擊報(bào)復(fù)檢舉揭發(fā)人,情節(jié)較輕的,扣3分;情節(jié)較重的,扣4-5分。
    (五)偷竊、侵占、損壞公私財(cái)物,價(jià)值在300元以下的,扣2-3分;價(jià)值在300元以上500元以下的,扣4-5分。
    (六)私自收送或索要他人財(cái)物,情節(jié)較輕的,扣2-3分;情節(jié)嚴(yán)重的,扣4-5分。
    (七)利用會(huì)見(jiàn)、通信、親情電話、離監(jiān)探親或其它方式泄露監(jiān)獄秘密、散布有礙改造言論的,扣4-5分。
    (八)私自會(huì)見(jiàn)、購(gòu)物、竄監(jiān)室和使用視音頻、電腦器材,或私傳信件、口信的,扣3-5分。
    (九)不遵守會(huì)見(jiàn)、通信規(guī)定的,扣1-2分;在通信、會(huì)見(jiàn)、親情電話中使用隱語(yǔ),扣3分;會(huì)見(jiàn)、離監(jiān)探親夾帶違禁品或無(wú)特殊原因不按時(shí)歸監(jiān)的,扣4-5分。
    (十)擅自超越警戒線和規(guī)定活動(dòng)區(qū)域,或脫離互監(jiān)組擅自活動(dòng)的,扣1-4分;其他成員未及時(shí)制止和報(bào)告警-察的,扣1-3分。
    (十一)專項(xiàng)工種罪犯不履行職責(zé)、不按要求完成任務(wù)的,扣1-2分;利用崗位之便弄虛作假的,扣2-3分;造成嚴(yán)重后果的,扣4-5分。
    (十二)其他違反基本規(guī)范和危害監(jiān)管秩序行為的,視情節(jié)輕重扣1-5分。
    第二節(jié) 生活規(guī)范
    第五十一條 罪犯具有下列情形的,監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分:
    (一)擅自調(diào)換床位,不按指定方向睡覺(jué)或蒙頭睡覺(jué)等違反作息制度行為的,扣1-2分。
    (二)被服、生活用品、內(nèi)務(wù)柜等不按規(guī)范要求折疊、擺放的,扣1-2分。
    (三)統(tǒng)計(jì)室、醫(yī)療室、圖書(shū)室(閱覽室)、文化室、儲(chǔ)物室等場(chǎng)所衛(wèi)生差,物品擺放零亂的,扣責(zé)任人1-2分。
    (四)在勞動(dòng)崗位或生產(chǎn)工具箱內(nèi)存放私人物品、食品的,扣1-2分。
    (五)不按規(guī)定洗漱、就餐、如廁,或敲擊漱具、餐具或在墻上亂涂亂畫(huà)的,扣1-2分。
    (六)不按規(guī)定收發(fā)信件、領(lǐng)取匯款、包裹等郵件的,扣1分;不如實(shí)說(shuō)明信件、匯款、包裹等來(lái)源的,扣2-3分。
    (七)不按規(guī)定佩戴處遇級(jí)別、專項(xiàng)工種標(biāo)記牌的,扣1-2分;不穿囚服,穿無(wú)標(biāo)記衣服的,扣2-3分;改囚服樣式、拆除囚服標(biāo)記,轉(zhuǎn)借、調(diào)換、涂改、故意損壞或故意丟失囚被服、標(biāo)記牌的,扣3-4分。
    (八)列隊(duì)行進(jìn)不聽(tīng)指揮,不按要求喊口號(hào)、唱歌的,扣1分。
    (九)兩人以上行走不排成縱隊(duì),或挽臂、搭肩、拉手的,扣1-2分。
    (十)不按規(guī)定時(shí)間看電視、聽(tīng)廣播,或擅自開(kāi)閉、選臺(tái)的,扣1-2分。
    (十一)不在指定區(qū)域和時(shí)間吸煙的,扣1-3分。
    (十二)不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生,隨地吐痰、便溺、亂扔臟物、廢物,或?qū)ω?zé)任區(qū)公共衛(wèi)生不盡職,或攀爬窗口、樹(shù)木,踐踏、損壞花草樹(shù)木的,扣1-2分。
    (十三)私設(shè)小灶或伙吃伙喝、互相串換食品、亂倒殘湯剩飯、浪費(fèi)糧食、水電的,扣1-3分。
    (十四)不注意個(gè)人衛(wèi)生,不按規(guī)定洗澡、理發(fā)、剃須的,扣1-2分;不按規(guī)定使用個(gè)人專用剃須刀或未經(jīng)批準(zhǔn)將剃須刀借給他人使用的,扣3分。
    (十五)留長(zhǎng)指甲、抹口紅、涂指甲油、戴裝飾品的,扣1-2分;藏、戴假發(fā)的,扣3-5分。
    (十六)炊事員違反“四勤”(即:勤洗手剪指甲、勤洗澡、勤洗換工作服、勤洗換被褥)的,扣1-2分。
    (十七)伙房炊具、飯菜不衛(wèi)生的,扣責(zé)任人2-3分。
    (十八)伙房煮夾生飯菜或蒸煮面制品發(fā)酸的,扣責(zé)任人2-3分。
    (十九)無(wú)病裝病,看病不如實(shí)陳述病情,有病不配合治療,強(qiáng)索藥品或病休假條的,扣1-2分;私藏、浪費(fèi)藥品的,扣3分。
    (二十)醫(yī)護(hù)衛(wèi)生員疏忽大意,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映病情或執(zhí)行醫(yī)囑過(guò)程中違反操作規(guī)程,造成差錯(cuò)的,扣2-3分;造成醫(yī)療事故的,扣4-5分;不按處方發(fā)藥或私自拿藥品、醫(yī)療器械的,扣3-5分。
    (二十一)無(wú)故讓其他罪犯替自己取飯,打洗臉、洗腳、洗澡水,洗衣服、被褥或提供其它服務(wù)的,扣1-3分。
    (二十二)其他違反生活規(guī)范行為的,視情節(jié)扣1-5分。
    第三節(jié) 文明禮貌規(guī)范
    第五十二條 罪犯具有下列情形的,監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分:
    (一)說(shuō)粗話、臟話、謊話或舉止粗俗、做低級(jí)下流動(dòng)作等不文明禮貌用語(yǔ)、行為的,扣1-2分;同性戀的,扣5分。
    (二)對(duì)監(jiān)獄人民-警-察不稱警官,對(duì)工人不稱師傅的,或給監(jiān)獄人民-警-察和工人起綽號(hào)、外號(hào)的,扣2-3分;對(duì)監(jiān)獄人民-警-察和工人使用污辱性語(yǔ)言或動(dòng)作的,扣3-5分。
    (三)罪犯之間稱兄(姐)道弟(妹)或叫綽號(hào)、外號(hào)的,扣1-2分。
    (四)遇有來(lái)賓參觀或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)圍觀、尾隨、評(píng)論,或領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話時(shí),違反規(guī)范要求的,扣1-3分。
    (五)對(duì)異性評(píng)頭論足、嘻笑的,扣1-2分;圍觀、刁難的,扣3-5分。
    (六)進(jìn)出監(jiān)舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)大門不按規(guī)定舉手報(bào)數(shù),或在監(jiān)獄人民-警-察點(diǎn)名、呼叫中故意不應(yīng)答的,扣1-2分。
    (七)接到監(jiān)獄人民-警-察指令,向監(jiān)獄人民-警-察陳述和回答問(wèn)題時(shí),或有事報(bào)告監(jiān)獄人民-警-察時(shí),行為不規(guī)范的,扣1分;監(jiān)獄人民-警-察找談話時(shí),著裝不規(guī)范、行為不文明或態(tài)度惡劣的,扣2-3分。
    (八)與監(jiān)獄人民-警-察、職工同一方向行進(jìn)或相遇時(shí)不按規(guī)范要求避讓的,扣2-3分。
    (九)其他有違反文明禮貌規(guī)范的,視情節(jié)扣1-5分。
    第三章 違反教育改造行為規(guī)范的扣分
    第五十三條 罪犯有下列行為的,監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分:
    (一)參加監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)組織的各類集體活動(dòng)遲到、早退的,扣1-2分。
    (二)未經(jīng)批準(zhǔn)缺課、不參加各項(xiàng)教育活動(dòng)的,扣3-5分。
    (三)上課或開(kāi)會(huì)時(shí)不按要求帶課本、作業(yè)本、學(xué)習(xí)用具和做筆記、獨(dú)立完成、繳交作業(yè)的,扣1-2分。
    (四)上課或開(kāi)會(huì)時(shí)坐姿不端正,蹺腿、赤膊、光腳、喧嘩吵鬧、交頭接耳、打瞌睡、吸煙、吃零食等小動(dòng)作的,扣1-2分;故意擾亂課堂或會(huì)場(chǎng)秩序的,扣3-5分。
    (五)不尊重教員,不服從教員安排,上、下課故意不起立向教員致意的,扣1-2分;對(duì)教員威脅、謾罵、譏諷的,扣4-5分。
    (六)違反考場(chǎng)紀(jì)律,在考試中故意交白卷,在試卷中寫(xiě)與試卷無(wú)關(guān)內(nèi)容或不利于改造內(nèi)容的,扣2-3分;考試作弊,或未經(jīng)批準(zhǔn)不參加考試的,扣3-5分。
    (七)無(wú)特殊情況,“三課”教育有一科考試不及格的,扣2-3分。
    (八)接受心理矯治時(shí)不配合治療的,扣1-2分;以心理不健康為由,裝瘋扮傻的,扣3-4分。
    (九)偽造學(xué)歷,企圖騙入低級(jí)班或騙取學(xué)習(xí)資格以逃避學(xué)習(xí)的,扣3-5分。
    (十)負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道的罪犯,不按規(guī)定要求出墻報(bào)、黑板報(bào),扣1-2分;作者或編輯(責(zé)任人)在黑板報(bào)、墻報(bào)、獄內(nèi)小報(bào)和獄內(nèi)廣播發(fā)表有反改造內(nèi)容的,扣3-5分。
    (十一)作品有剽竊、抄襲、造假或者嚴(yán)重失實(shí),或故意代替他人(撰寫(xiě))發(fā)表作品的,每次扣2-4分。
    (十二)收藏、傳閱、觀看未經(jīng)監(jiān)獄人民-警-察審查、許可的書(shū)籍、畫(huà)冊(cè)、電子音像制品或者不按規(guī)定收聽(tīng)、收看廣播電視的,扣2-3分。
    (十三)值日學(xué)員不按要求擦黑板、打掃課室或不履行其他值日義務(wù)的,扣1-2分。
    (十四)不愛(ài)護(hù)教學(xué)設(shè)施和設(shè)備,在教學(xué)設(shè)施、設(shè)備和教學(xué)用具上亂涂亂刻的,扣1-2分;故意損壞教學(xué)設(shè)施、設(shè)備和教學(xué)用具的,扣3-5分。
    (十五)其他違反教育學(xué)習(xí)規(guī)范的,視情節(jié)扣1-5分。
    第四章 違反勞動(dòng)改造行為規(guī)范的扣分
    第五十四條 罪犯有以下行為的,監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)給予扣分:
    (一)在勞動(dòng)中不服從分工,消極怠工的,扣2-3分;未經(jīng)警-察批準(zhǔn)不參加勞動(dòng)的,扣4-5分。
    (二)聽(tīng)到開(kāi)工或收工令后,違反集隊(duì)紀(jì)律或遲到的,扣1-2分。
    (三)在勞動(dòng)中竄崗竄位、談笑打鬧、睡覺(jué)、赤膊、赤腳、穿拖鞋,或不按規(guī)定上廁所、進(jìn)倉(cāng)庫(kù),或從事與勞動(dòng)無(wú)關(guān)事宜等違反勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范的,扣1-3分。
    

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    (四)違反生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝流程、安全生產(chǎn)等規(guī)定的,扣1-3分;造成不良后果的,扣4-5分。
    (五)丟失勞動(dòng)工具,故意破壞勞動(dòng)成果、毀壞生產(chǎn)材料或偷竊他人勞動(dòng)成果的,扣3-4分;故意損壞機(jī)械設(shè)備、工具、器具并造成較嚴(yán)重?fù)p失的,扣4-5分。
    (六)私藏生產(chǎn)勞動(dòng)工具、器材、產(chǎn)品、生產(chǎn)資料等的,扣2-3分;情節(jié)較重的,扣4-5分。
    (七)利用公私物品或個(gè)人崗位便利與他人交易的,雙方各扣1-3分;以不正當(dāng)手段換取勞動(dòng)成績(jī)的,雙方各扣2-3分;與廠方師傅等外協(xié)人員交換錢物、搞不正當(dāng)交易的,扣3-5分。
    (八)帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的,扣2-3分。
    (九)當(dāng)月產(chǎn)品不合格率超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,扣1-2分;造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的,扣3-4分。
    (十)物耗超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,扣1-2分。
    (十一)不按規(guī)定保持勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,或不按規(guī)定保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備、工具的,扣1-2分。
    (十二)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患,不及時(shí)報(bào)告或者排除的,扣2-3分。
    (十三)無(wú)正當(dāng)原因,未完成勞動(dòng)定額生產(chǎn)任務(wù),當(dāng)月欠產(chǎn)5%以上9%以內(nèi)的,扣1分;欠產(chǎn)10%以上50%以下的,視情節(jié)輕重扣2-5分。
    (十四)其他違反生產(chǎn)勞動(dòng)規(guī)范行為的,視情節(jié)扣l-5分。
    附 則
    第五十五條 本規(guī)定所稱的“考核期內(nèi)”,是指罪犯受行政獎(jiǎng)罰種類所對(duì)應(yīng)的考核時(shí)間。
    第五十六條 本規(guī)定所稱的“加重扣分”,是指扣分行為所在的檔次再加一檔。
    第五十七條 本規(guī)定所稱的“以上”、“以下”,均包含本數(shù)。
    第五十八條 未成年犯管教所可以參照本規(guī)定制定未成年犯的考核規(guī)定,并報(bào)省監(jiān)獄管理局備案。
    第五十九條 本規(guī)定由廣東省監(jiān)獄管理局負(fù)責(zé)解釋。
    第六十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起試行。原《廣東省監(jiān)獄管理局罪犯考核獎(jiǎng)罰規(guī)定(試行)》同時(shí)停止執(zhí)行。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核范例。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十三
    為深入開(kāi)展績(jī)效管理工作,根據(jù)《2014年自治區(qū)績(jī)效考評(píng)工作方案》和《地區(qū)績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,結(jié)合實(shí)際,制定本方案。
    一、總體要求和基本原則
    總體要求:以鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞地委、行署確定的目標(biāo)任務(wù),緊貼經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,開(kāi)展黨的建設(shè)提升、思想境界提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升、項(xiàng)目建設(shè)提升、民生建設(shè)提升、生態(tài)環(huán)境提升、機(jī)關(guān)效能提升為主要內(nèi)容的“績(jī)效管理提升年”活動(dòng)。以改進(jìn)工作作風(fēng)和提高執(zhí)行力、公信力為重點(diǎn),切實(shí)把人民群眾的滿意度作為評(píng)價(jià)工作績(jī)效的準(zhǔn)繩,逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用,不斷提高管理水平和服務(wù)水平,促進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè),全力推進(jìn)哈密跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安。
    基本原則:堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局;堅(jiān)持突出重點(diǎn)、關(guān)注民生;堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)、提升效能;堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、社會(huì)公認(rèn);堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)”的原則,扎實(shí)開(kāi)展績(jī)效管理考評(píng)工作。
    二、考評(píng)對(duì)象
    哈密市、巴里坤縣、伊吾縣。
    按照工作職能性質(zhì)實(shí)行分類考評(píng),分為黨群工作機(jī)構(gòu)類、經(jīng)濟(jì)管理調(diào)節(jié)類、社會(huì)與政務(wù)管理服務(wù)類、執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)管類,共83個(gè)部門(單位)。地區(qū)各部、委、辦、局負(fù)責(zé)對(duì)其附屬和歸口管理單位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作。
    1、黨群工作機(jī)構(gòu)類(26個(gè)):地委辦公室、人大工委機(jī)關(guān)、政協(xié)工委機(jī)關(guān)、紀(jì)委監(jiān)察局、檢察分院、中級(jí)法院、組織部、宣傳部、統(tǒng)-戰(zhàn)部、政法委(綜治辦)、經(jīng)工辦(農(nóng)辦、政研室、財(cái)經(jīng)辦)、編辦、地直機(jī)關(guān)工委、信訪局、婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)、工商聯(lián)、老干局、史志辦、黨校(行政學(xué)校)、社會(huì)主義學(xué)校、紅十字會(huì)、殘聯(lián)、哈密日?qǐng)?bào)社。
    2、經(jīng)濟(jì)管理調(diào)節(jié)類部門(11個(gè)):地區(qū)發(fā)改委、經(jīng)信委、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧獸醫(yī)局、商務(wù)局、國(guó)資委、旅游局、供銷社、農(nóng)機(jī)局。
    3、社會(huì)與政務(wù)管理服務(wù)類部門(25個(gè)):行署辦公室、地區(qū)教育局、科技局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、民宗委、民政局、人社局、衛(wèi)生局、計(jì)生委、外辦、文化體育廣播影視局、統(tǒng)計(jì)局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、人防辦、老齡辦、檔案局、駐三道嶺辦事處、駐烏魯木齊辦事處、行政服務(wù)中心、住房公積金管理中心、地震局、氣象局、郵政管理局、無(wú)線電管理局、人行哈密分行。
    4、執(zhí)法監(jiān)督監(jiān)管類部門(21個(gè)):地區(qū)公安局、司法局、國(guó)土資源局、環(huán)保局、住建局、審計(jì)局、交通運(yùn)輸局、水利局、國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、煤炭工業(yè)管理局、食品藥品監(jiān)督管理局、口岸委、路政海事局、公路管理局、道路運(yùn)輸管理局、哈密銀監(jiān)分局、植物檢疫站。
    三、考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容
    縣(市)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以定量指標(biāo)為主,定性指標(biāo)為輔,設(shè)置經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。除政治建設(shè)指標(biāo)外,其他指標(biāo)由各縣(市)根據(jù)本區(qū)域的戰(zhàn)略定位、發(fā)展重點(diǎn)和地方特色確定,還要結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H設(shè)定3項(xiàng)區(qū)域特色指標(biāo),地區(qū)績(jī)效辦組織相關(guān)部門進(jìn)行審核,并由地區(qū)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。
    績(jī)效考評(píng)指標(biāo)由業(yè)務(wù)工作、黨的建設(shè)、法治政府、綜合治理和效能建設(shè)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)組成。除業(yè)務(wù)工作外,黨的建設(shè)、法治政府、綜合治理和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績(jī)效辦組織各考評(píng)牽頭部門(單位)制定。部門單位負(fù)責(zé)設(shè)置業(yè)務(wù)工作,具體包括重點(diǎn)工作、職能工作兩大類二級(jí)指標(biāo)。重點(diǎn)工作指標(biāo)應(yīng)圍繞地區(qū)“十二五”規(guī)劃、自治區(qū)下達(dá)給地區(qū)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、地委、行署部署的年度重點(diǎn)工作、部門單位年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、民生和重點(diǎn)工程項(xiàng)目及公眾關(guān)注的社會(huì)重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題設(shè)置;職能工作指標(biāo)應(yīng)結(jié)合各部門(單位)的“三定方案”的關(guān)鍵職能和任務(wù)設(shè)置。由紀(jì)工委監(jiān)察分局進(jìn)行初審,初審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)地區(qū)績(jī)效辦審核,并報(bào)地區(qū)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。
    四、考評(píng)方式
    年度績(jī)效考評(píng)采用績(jī)效自評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、公眾滿意度測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、察訪核驗(yàn)等相結(jié)合的方法進(jìn)行。11月份,由地區(qū)績(jī)效辦組織各考評(píng)牽頭部門統(tǒng)一進(jìn)行集中考評(píng)。日??荚u(píng)以被考評(píng)單位自查和地區(qū)績(jī)效辦抽查為主。除領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制專項(xiàng)考核外,其他各項(xiàng)考核與績(jī)效考評(píng)一并進(jìn)行。
    各縣(市)、地區(qū)各部門(單位)依據(jù)本方案和《2014年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系》組織自我考評(píng),起草績(jī)效自評(píng)報(bào)告,填寫(xiě)績(jī)效自評(píng)評(píng)分表,撰寫(xiě)本部門(單位)績(jī)效綜述。
    在績(jī)效自評(píng)的基礎(chǔ)上,由地區(qū)績(jī)效辦牽頭,組織各考評(píng)牽頭部門按照縣(市)和地區(qū)部門(單位)年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系及評(píng)分細(xì)則的規(guī)定,逐項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和審核評(píng)分,并對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的.過(guò)程管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)延伸檢查。
    根據(jù)不同類型機(jī)關(guān)部門(單位)的職能特點(diǎn),堅(jiān)持“誰(shuí)了解,誰(shuí)測(cè)評(píng)”的原則,由地區(qū)績(jī)效辦負(fù)責(zé)牽頭組織,與有關(guān)單位共同實(shí)施,制定差異化的滿意度測(cè)評(píng)方案,選取不同的評(píng)議主體(包括管理和服務(wù)對(duì)象、企事業(yè)人員、機(jī)關(guān)工作人員、兩代表一委員、城鄉(xiāng)居民、新聞媒體及特邀監(jiān)督員),設(shè)計(jì)不同的測(cè)評(píng)問(wèn)卷(包括人員組成結(jié)構(gòu)、權(quán)重、測(cè)評(píng)渠道和方式),對(duì)各縣(市)、地區(qū)各行政部門(單位)進(jìn)行公眾滿意度測(cè)評(píng);對(duì)地區(qū)黨群部門(單位)的評(píng)議只進(jìn)行部門互評(píng)。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2013績(jī)效考核工作計(jì)劃。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十四
    婚姻狀況:未婚民族:漢族。
    戶籍:年齡:
    現(xiàn)所在地:身高:
    希望地區(qū):
    希望崗位:行政/人事類-人事助理/文員。
    行政/人事類-員工培訓(xùn)專員/助理。
    行政/人事類-行政助理/文員。
    行政/人事類-薪資福利專員/助理。
    尋求職位:
    待遇要求:2000元/月要求提供住宿。
    最快到崗:隨時(shí)到崗。
    教育經(jīng)歷。
    2008-9~至今華南農(nóng)業(yè)大學(xué)邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)人力資源管理本科。
    主要課程。
    培訓(xùn)經(jīng)歷。
    實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    實(shí)踐內(nèi)容:擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)部長(zhǎng),分管學(xué)院權(quán)益、勤工、紀(jì)檢工作;組織協(xié)調(diào)多項(xiàng)活動(dòng);多次參加學(xué)生會(huì)項(xiàng)目化小組;并獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
    技能專長(zhǎng)。
    專業(yè)職稱:企業(yè)人力資源管理師三級(jí)。
    計(jì)算機(jī)水平:初級(jí)。
    技能:mspowerpoint使用時(shí)間:36月掌握程度:熟練。
    技能:windowsxp使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。
    技能:access使用時(shí)間:12月掌握程度:一般。
    技能:internetexplorer使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。
    技能專長(zhǎng):熟悉辦公室軟件操作;熟悉人力資源六大模塊。
    語(yǔ)言能力。
    普通話:流利粵語(yǔ):流利。
    英語(yǔ)水平:cet-4。
    其他:良好。
    求職意向。
    發(fā)展方向:從助理做起,到專員,目標(biāo)是三年內(nèi)業(yè)務(wù)能力和薪酬能得到完善和提升,力求5年成為人事部主管。
    其他要求:對(duì)薪酬沒(méi)有較高要求,但希望公司能提供完善的培訓(xùn),讓我盡快適應(yīng)公司,熟悉崗位。
    自我評(píng)價(jià):
    本人性格開(kāi)朗,個(gè)性樂(lè)觀,做事認(rèn)真,待人友善。雖無(wú)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),但學(xué)習(xí)能力較強(qiáng);有豐富的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn),組織溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng);多次參加志愿者活動(dòng),有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)!
    興趣愛(ài)好:
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    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十五
    搭建考核體系 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月:5月——7月。
    研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類,即我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。
    a) 推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解,明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí),結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄,確保員工工作過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)、透明,實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、全面,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月;5月——6月。
    b) 單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式,采用項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,綜合周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的`員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,參照項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。
    c) 考核周期之初,員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,包括項(xiàng)目工作計(jì)劃和非項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的分解,以項(xiàng)目考核為主。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于工程組日常工作任務(wù),非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主,行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn),提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月:5月——6月。
    d) 行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理,通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)資源合理分配。對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,使項(xiàng)目任務(wù)明確到人。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施監(jiān)控,使研發(fā)工作透明。同時(shí),注重管理過(guò)程中上級(jí)對(duì)工作任務(wù)及時(shí)跟蹤,員工對(duì)工作任務(wù)及時(shí)反饋,形成上下級(jí)之間溝通、反饋機(jī)制和習(xí)慣。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月:6月——7月。
    正式實(shí)施考核 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月:8月——10月。
    用制度明確考核體系,讓考核和員工績(jī)效工資掛鉤。
    a) 制定研發(fā)部門績(jī)效考核制度,明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制。計(jì)劃用時(shí)1個(gè)月:8月。
    b) 制度培訓(xùn)、推行及各種疑問(wèn)、沖突、申訴等問(wèn)題處理。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月;9月——10月。
    實(shí)現(xiàn)“四化”,即量化考核指標(biāo),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化考核流程,固化考核制度。
    a) 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn),員工崗位職責(zé),深入量化考核指標(biāo)。包括項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作。
    b) 參照、分析歷史數(shù)據(jù),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。
    c) 全面審核考核運(yùn)行狀況,優(yōu)化考核流程。
    d) 面向業(yè)績(jī)提升,進(jìn)一步調(diào)整、固化考核制度。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核工作計(jì)劃。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十六
    績(jī)效考核作為現(xiàn)代人力資源管理體系中最重要的環(huán)節(jié)之一,一直是人力資源管理工作者最為關(guān)注的,一些中小企業(yè)在花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力,或聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,或在外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下設(shè)計(jì)好公司的績(jī)效考核體系。但是一季度、半年、一年實(shí)行下來(lái),各部主管投入了大量精力進(jìn)行考核,但突然發(fā)現(xiàn)――――――考核無(wú)效或根本無(wú)法進(jìn)行考核!不但無(wú)法激勵(lì)員工提升自己的績(jī)效,還弄的雞飛狗跳,最后草草收?qǐng)?。年終獎(jiǎng)金還是老板“論功行賞”!包一個(gè)紅包了事。
    那么中小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核?如何才能形成績(jī)效的正面的考核循環(huán)?提升員工和企業(yè)的效益。以筆者在企業(yè)中8年的工作經(jīng)歷,期間4年多的時(shí)間在做人力資源經(jīng)理和做深入企業(yè)的人力資源的管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),深入接觸過(guò)各行業(yè)(it、機(jī)械制造、紡織印染、電子產(chǎn)品、房產(chǎn)建筑等)的企業(yè)不下50家,期間自行設(shè)計(jì)和參與設(shè)計(jì)了幾十家的企業(yè)的績(jī)效管理體系的建設(shè),現(xiàn)將具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:
    中小企業(yè)績(jī)效考核體系目前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題:
    1、追求時(shí)髦。
    然后各企業(yè)的老總在總裁研修班培訓(xùn)課上聽(tīng)的如醉如癡,覺(jué)得確實(shí)很好。請(qǐng)專家設(shè)計(jì)好拿回去實(shí)行,最后往往因?yàn)樗敛环己瞬涣肆酥?BR>    2、追求一步到位。
    患有此類病癥的企業(yè)往往帶有強(qiáng)烈的完美注意傾向,認(rèn)為要考核就要考的全面,因此設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)什么業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、周邊指標(biāo)啊羅列了一大堆,考核一個(gè)崗位需要十多個(gè)甚至二十多個(gè)指標(biāo),數(shù)據(jù)提供包括了財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、銷售部、市場(chǎng)部等,試問(wèn)如果要收集這些指標(biāo)的考核內(nèi)容,各部門要花費(fèi)多少時(shí)間!要浪費(fèi)多少精力!而且信息的提供的真實(shí)、準(zhǔn)確性還值得懷疑。結(jié)果到考核時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)收集不上來(lái)或不全,草草收?qǐng)觥?BR>    3、評(píng)價(jià)方法過(guò)于復(fù)雜。
    現(xiàn)在在管理界(理論和實(shí)踐)有一種的現(xiàn)象,就是將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,對(duì)績(jī)效考核也是如此。對(duì)中小企業(yè)考核而言莫過(guò)于實(shí)施“360度績(jī)效考核”了,什么對(duì)一個(gè)崗位的考核要上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、客戶四五個(gè)人考核進(jìn)行評(píng)價(jià),以為這樣可以做到最大的公平,實(shí)際上最大的公平就是不公平(平均主義)。這么多人考核一個(gè)人考到最后把人都“烤焦”了!
    4、管理者不知如何設(shè)定考核指標(biāo)、評(píng)分方法。
    很多時(shí)候考核體系設(shè)計(jì)好以后,因?yàn)榇蟛糠止芾碚邲](méi)有進(jìn)行過(guò)考核的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)如何進(jìn)行績(jī)效考核,對(duì)考核的目的、方法、流程都不清楚,因此在對(duì)下屬考核時(shí)要么指標(biāo)過(guò)于追求量化(比如對(duì)銷售人員的考核);要么指標(biāo)的評(píng)分方法模糊(對(duì)后勤人員),實(shí)在不好判斷的只好打4分???jī)效考核時(shí)安慰分甚至成為一些管理者籠絡(luò)員工的工具。
    5、用績(jī)效考核代替日常管理(過(guò)分依賴)。
    員工的考核指標(biāo)下達(dá)后,一部分管理者認(rèn)為既然都有考核了,那么員工自然會(huì)按照考核的內(nèi)容要求自覺(jué)努力工作,從而放松甚至放棄了對(duì)下屬日常工作和行為的指導(dǎo)、監(jiān)督。然后到考核時(shí)才發(fā)現(xiàn)員工這項(xiàng)工作沒(méi)做到位,那項(xiàng)任務(wù)沒(méi)完成,最后考核時(shí)只好手下留情,分?jǐn)?shù)馬虎打一下過(guò)得去了事。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十七
    目前很多民企制度方面存在問(wèn)題,木子斫認(rèn)為,主要反映在三個(gè)方面:一是不規(guī)范,要么制度太空泛,要么制度太細(xì);二是不系統(tǒng),基本制度不全;三是不銜接,制度之間、前后制度之間互相矛盾。沒(méi)有制度,或者制度不規(guī)范,必然給管理帶來(lái)若干問(wèn)題,有章難循必然導(dǎo)致有章不循。因此,民企應(yīng)該盡快建立適合的制度體系,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷規(guī)范。
    對(duì)于考核的問(wèn)題,我們經(jīng)常講,沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理;沒(méi)有考核,制度也難以落實(shí)到位;沒(méi)有獎(jiǎng)懲,考核將毫無(wú)意義。建立完善的考核體系,可以讓企業(yè)處于受控狀態(tài),可以對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效情況做出評(píng)價(jià)。
    一些民企在考核方面存在的普遍問(wèn)題:一是沒(méi)有建立考核制度;二是建立了考核制度但沒(méi)有很好地實(shí)施;三是考核制度本身存在問(wèn)題;四是存在考核過(guò)度的問(wèn)題??己瞬坏轿唬蜁?huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)的失真,僅憑領(lǐng)導(dǎo)的印象和好惡打分,長(zhǎng)此以往,必然導(dǎo)致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等不良風(fēng)氣。
    二、民企考核體系的構(gòu)成。
    無(wú)論企業(yè)大與小,都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。民企的內(nèi)部考核體系,木子斫覺(jué)得應(yīng)該從以下三個(gè)單元著手:
    一是績(jī)效考核單元???jī)效考核,是針對(duì)企業(yè)所屬各單位的考核,而不是針對(duì)員工個(gè)人的考核;績(jī)效考核的目的,也不是對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià),而是對(duì)各個(gè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。按照績(jī)效考核結(jié)果,來(lái)核定各個(gè)單位的獎(jiǎng)金數(shù)額???jī)效考核的內(nèi)容,涉及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一個(gè)可行的績(jī)效考核方案,既可以保證績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放更加科學(xué),同時(shí)也為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供保障。
    二是行為考核單元。與績(jī)效考核的對(duì)象恰恰相反,行為考核是針對(duì)員工個(gè)人的。行為考核的內(nèi)容,涉及勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、工藝紀(jì)律等等,考核的目的在于督促各項(xiàng)規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實(shí)。行為考核對(duì)于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。
    這三個(gè)考核單元,構(gòu)成了內(nèi)部的考核體系。三個(gè)考核單元,各自的考核內(nèi)容不同,考核對(duì)象不同,考核形式不同,考核周期不同,考核作用也不同,考核主管部門也有著明確的分工,具有很強(qiáng)的可操作性。
    對(duì)績(jī)效考核的理解,很簡(jiǎn)單,就是通過(guò)對(duì)各個(gè)單位、各個(gè)部門的一系列關(guān)鍵指標(biāo)的考核,促進(jìn)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷進(jìn)步,而這些指標(biāo)的改進(jìn)和提高,不是哪一個(gè)員工就可以改變的了的,它是一個(gè)班組、一個(gè)車間、一個(gè)部門等各個(gè)單元共同努力才能獲得的。所以,績(jī)效考核的對(duì)象不是員工個(gè)體,而是一個(gè)班組、一個(gè)車間、一個(gè)部門這樣的團(tuán)隊(duì)。
    績(jī)效考核作為一種管理手段,它的根本目的是什么?績(jī)效考核的根本目的,就是怎么把錢分好,分的公平,分的合理,分的員工有積極性,分的員工接受公司規(guī)章制度約束,分的員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀,分的員工很想在企業(yè)干下去而不想辭職。
    只要這樣認(rèn)識(shí)到位了,績(jī)效考核也就容易操作了,也就能夠讓員工理解了,基層單位也就會(huì)主動(dòng)配合了。當(dāng)然需要注意的,就是不能把它當(dāng)成克扣員工的手段,如果做的的確好,就必須兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),否則員工就不會(huì)再相信你。只要持之以恒地做下去,就會(huì)發(fā)揮績(jī)效考核的作用。
    四、如何進(jìn)行績(jī)效考核。
    對(duì)績(jī)效考核有了基本的認(rèn)識(shí)之后,就要考慮績(jī)效考核的實(shí)施問(wèn)題,那么,怎樣才能實(shí)施到位?木子斫提出六點(diǎn)建議:
    一是打好一個(gè)基礎(chǔ)。做好績(jī)效考核,必須首先打好一個(gè)基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)就是在崗位分析的基礎(chǔ)上,把定崗定編搞好。崗位分析的目的,在于確定崗位的難易程度;定崗定編的目的,在于確定管理的層級(jí)、機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備。在此基礎(chǔ)上,就可以核定各單位的勞動(dòng)定額,確定各崗位的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金差別,為考核公平奠定基礎(chǔ)。
    二是成立一個(gè)小組。企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè),考核一般由人力資源或企管部門負(fù)責(zé)。規(guī)模較大的企業(yè),一般都設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。委員會(huì)一般下設(shè)考核小組,考核小組在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作??己宋瘑T會(huì)一般由高管組成,考核小組由具體考核人員組成。要明確績(jī)效考核委員會(huì)的主要職責(zé),也要明確考核小組的具體職責(zé),譬如考核政策的制定、考核方案的審議、月度獎(jiǎng)金總額的確定、重要的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等,應(yīng)該由考核委員會(huì)負(fù)責(zé);具體的考核實(shí)施,應(yīng)該由考核小組負(fù)責(zé)??己诵〗M成員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,且具有較強(qiáng)的專業(yè)能力。
    三是制定一個(gè)方案??己朔桨敢M可能做到系統(tǒng)和周全,應(yīng)站在企業(yè)的全局和戰(zhàn)略高度去考慮。應(yīng)包括:考核的基本原則、考核形式、考核內(nèi)容、考核分工、考核程序,還要明確考核數(shù)據(jù)的來(lái)源、提交及審核等。剛性考核是績(jī)效考核的基本原則,分級(jí)考核是績(jī)效考核的一般形式,這個(gè)應(yīng)該在方案中予以明確。考核方案一般每年度修訂一次,如果內(nèi)部條件和外部環(huán)境發(fā)生較大變化,也可半年修訂一次。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十八
    婚姻狀況:未婚民族:漢族。
    戶籍:廣東-中山年齡:22。
    現(xiàn)所在地:廣東-中山身高:150cm。
    希望地區(qū):廣東-中山。
    希望崗位:行政/人事類-人事助理/文員。
    行政/人事類-員工培訓(xùn)專員/助理。
    行政/人事類-行政助理/文員。
    行政/人事類-薪資福利專員/助理。
    尋求職位:
    待遇要求:元/月要求提供住宿。
    最快到崗:隨時(shí)到崗。
    教育經(jīng)歷。
    -9~至今華南農(nóng)業(yè)大學(xué)邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)人力資源管理本科。
    主要課程。
    人才測(cè)評(píng)與員工招聘(86);培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理(92);績(jī)效與薪酬管理(97);工作分析(89);勞動(dòng)法規(guī)與用工關(guān)系管理(84);公司戰(zhàn)略管理(86);組織行為學(xué)(90);行政管理學(xué)(92)。
    培訓(xùn)經(jīng)歷。
    實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    實(shí)踐內(nèi)容:參加廣州亞運(yùn)會(huì)城市志愿者活動(dòng),協(xié)助地鐵公司維持地鐵站秩序;控制乘客流量,并獲得“華南農(nóng)業(yè)大學(xué)志愿服務(wù)銀獎(jiǎng)”“廣州亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)志愿者先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
    實(shí)踐內(nèi)容:擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)部長(zhǎng),分管學(xué)院權(quán)益、勤工、紀(jì)檢工作;組織協(xié)調(diào)多項(xiàng)活動(dòng);多次參加學(xué)生會(huì)項(xiàng)目化小組;并獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)。
    技能專長(zhǎng)。
    專業(yè)職稱:企業(yè)人力資源管理師三級(jí)。
    計(jì)算機(jī)水平:初級(jí)。
    技能:mspowerpoint使用時(shí)間:36月掌握程度:熟練。
    技能:windowsxp使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。
    技能:access使用時(shí)間:12月掌握程度:一般。
    技能:internetexplorer使用時(shí)間:60月掌握程度:熟練。
    技能專長(zhǎng):熟悉辦公室軟件操作;熟悉人力資源六大模塊。
    語(yǔ)言能力。
    普通話:流利粵語(yǔ):流利。
    英語(yǔ)水平:cet-4。
    其他:良好。
    求職意向。
    發(fā)展方向:從助理做起,到專員,目標(biāo)是三年內(nèi)業(yè)務(wù)能力和薪酬能得到完善和提升,力求5年成為人事部主管。
    其他要求:對(duì)薪酬沒(méi)有較高要求,但希望公司能提供完善的培訓(xùn),讓我盡快適應(yīng)公司,熟悉崗位。
    自我評(píng)價(jià):
    本人性格開(kāi)朗,個(gè)性樂(lè)觀,做事認(rèn)真,待人友善。雖無(wú)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),但學(xué)習(xí)能力較強(qiáng);有豐富的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn),組織溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng);多次參加志愿者活動(dòng),有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)!
    興趣愛(ài)好:
    相關(guān)證書(shū)。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇十九
    一、指導(dǎo)思想:
    學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能,它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的結(jié)果,是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展,關(guān)系到全校教師的切身利益,是學(xué)校正常有序開(kāi)展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
    為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理,體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位,使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階,特制定如下工作計(jì)劃。
    二、具體工作:
    (一)完善管理制度,規(guī)范管理程序。
    1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作,及時(shí)完成資料分類歸檔,完善檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。
    2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神,本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評(píng)聘工作,建立并完善考評(píng)制度,正確進(jìn)行績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià),做到科學(xué)、公正,公平。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法,做好年末每位教師的年終考核。
    (二)人事管理制度化、規(guī)范化。
    隨著教育事業(yè)日新月異的變化,人事改革的不斷深入,學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來(lái)的一系列問(wèn)題,更要求人事干部要有高度的責(zé)任心,從學(xué)校的整體利益出發(fā),做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則,照規(guī)定辦事,使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。
    (三)常規(guī)工作:
    1、工資福利工作:抓好正?;芾?,做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。
    2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作:做好每月工資報(bào)表,各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資,年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。
    3、職稱評(píng)定工作:把握其工作的政策性,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定,做到公開(kāi)、公平、公正。
    5、上級(jí)布置工作:保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。
    6、檔案整理工作:及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作,協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。
    7、其他事務(wù)工作:按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作。
    (四)每月重點(diǎn)工作:
    九月份:(1)各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、填寫(xiě);
    (2)法人變更;
    (3)社保、公積金變更事宜;
    (4)中級(jí)職稱評(píng)審。
    (5)轉(zhuǎn)正定級(jí)審核。
    十月份:(1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入;
    (2)完成教師聘用合同的簽訂;
    十一月份:(1)擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則。
    (2)學(xué)期中期自查,完成相關(guān)檔案的歸檔工作。
    (2)做好申報(bào)中、高級(jí)職稱的教師材料清退工作。
    一月份:做好各類資料的歸檔工作。(含人事、文書(shū)等所有檔案)。
    工作計(jì)劃與績(jī)效考核篇二十
    績(jī)效考核過(guò)程的實(shí)施可以說(shuō)是績(jī)效管理中的重中之重,對(duì)于整個(gè)績(jī)效管理的有效性起著至關(guān)重要的作用,那么這個(gè)過(guò)程如何實(shí)施及應(yīng)注意的問(wèn)題,正是我們每個(gè)參與考核的主管和員工都非常關(guān)注的問(wèn)題。結(jié)合各類企業(yè)的績(jī)效考核管理實(shí)踐操作和相關(guān)問(wèn)題的反饋,筆者認(rèn)為績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程主要包括五個(gè)主要環(huán)節(jié),即:定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋與面談,下面將就上述環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一探討。
    一、定績(jī)效目標(biāo)-員工參與。
    1、關(guān)于績(jī)效目標(biāo)的理解。
    所謂績(jī)效目標(biāo),具體地講,是指員工未來(lái)績(jī)效所要達(dá)到的目標(biāo),它可以幫助員工關(guān)注那些對(duì)于組織更為重要的項(xiàng)目,鼓勵(lì)較好的計(jì)劃以分配關(guān)鍵資源(時(shí)間、金錢和能量),并且激發(fā)為達(dá)到目標(biāo)而做的行動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)備。而員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)又來(lái)源于組織、部門的總體目標(biāo)的分解和傳承,即通過(guò)一種專門設(shè)計(jì)的過(guò)程使目標(biāo)具有可操作性,這種過(guò)程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位。組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織的具體目標(biāo),即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo),再到部門目標(biāo),最后到個(gè)人目標(biāo)。而個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制訂又來(lái)自于個(gè)人的工作計(jì)劃,從年度計(jì)劃到季度計(jì)劃,最后分解到月度計(jì)劃。
    2、目標(biāo)制訂方法。
    1)根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行分解出本部門的主要目標(biāo);
    2)基于本部門的目標(biāo),明確個(gè)人的崗位職責(zé)使命,即個(gè)人承擔(dān)的工作任務(wù);
    3)依據(jù)個(gè)人工作任務(wù)制訂工作計(jì)劃;
    4)按照smart從個(gè)人工作計(jì)劃中提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(分為量化指標(biāo)和定性指標(biāo));
    3、操作提示。
    為保證個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的合理有效,應(yīng)該做到:主管制訂,員工參與,雙方確認(rèn)。首先,對(duì)于工作目標(biāo)要求是由主管依據(jù)部門目標(biāo)的分解,提出對(duì)員工崗位職責(zé)使命的要求,完成組織目標(biāo)向個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的傳承,同時(shí),對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的提取過(guò)程應(yīng)由主管提取,員工參與提取,雙方共同完成。如果員工參與設(shè)定目標(biāo),那么他們就會(huì)更加努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們的許多需要中包括執(zhí)行一個(gè)有價(jià)值的任務(wù)、在團(tuán)體中共同付出努力、共同設(shè)定他們的目標(biāo)、共享努力的回報(bào)以及持續(xù)的個(gè)人成長(zhǎng)。
    目標(biāo)制訂后應(yīng)讓員工參與或者甚至獨(dú)立制定如何達(dá)到這些目標(biāo)的計(jì)劃。為員工提供一定的自主是很有價(jià)值的,這樣他們更可能發(fā)揮自己的聰明才智,并且更加關(guān)注計(jì)劃的成功。
    二、定標(biāo)準(zhǔn)-smart原則。
    設(shè)定了績(jī)效目標(biāo)之后,就要確定評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)不是真正意義上的績(jī)效目標(biāo),smart原則是最常用的區(qū)分一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求的工具。即,目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、有時(shí)限的。這個(gè)原則反映了我們所確定的績(jī)效考核目標(biāo)必須是可衡量的或是可計(jì)算的。
    同時(shí),我們還應(yīng)注意,標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)分出層次,如,我們可以將標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不合格五個(gè)水平。而我們將合格作為績(jī)效考核的基準(zhǔn)水平,它的作用在于判斷被考核者的績(jī)效是否能夠滿足基本的要求。
    另外,我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,一定要注意與員工的溝通。即績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定,應(yīng)由主管與員工共同來(lái)確定完成。
    三、績(jī)效輔導(dǎo)-重在改進(jìn)提升。
    1、績(jī)效輔導(dǎo)的理解。
    績(jī)效輔導(dǎo)階段在整修績(jī)效管理過(guò)程中處于中間環(huán)節(jié),也是在耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),這個(gè)過(guò)程的好壞直接影響績(jī)效管理的成敗。具體來(lái)講,績(jī)效輔導(dǎo)階段主要的工作就是持續(xù)不斷的績(jī)效溝通、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)。