計劃可以幫助我們分清輕重緩急，合理安排工作和生活的平衡。制定計劃時，要注重團隊合作和協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢。以下是小編為大家收集的計劃范文，希望能給大家提供一些啟示。
銷售區(qū)域工作計劃篇一
負責省內區(qū)域的相關銷售業(yè)務，保證公司業(yè)績目標的實現。
1、有2年以上同崗位工作經驗，熟悉酒類產品的銷售渠道;。
2、有酒類銷售渠道資源，且擅長開發(fā)新資源;。
3、熱愛銷售，具銷售激情;。
4、能適應省內或周邊省會出差;。
銷售區(qū)域工作計劃篇二
2、客戶公關、項目投標、合同簽訂以及實施過程中的協(xié)調。
1、大專及以上學歷,專業(yè)不限;。
2、具有項目銷售經驗和大型軟件大客戶銷售經驗或政府行業(yè)銷售經驗;。
3、具有很強的學習能力,對新知識新技術有強烈的興趣;。
4、人品佳,能吃苦耐勞、靈活,對公司的忠誠度高,有強烈的與公司共同發(fā)展的事業(yè)心;。
5、有醫(yī)療軟件行業(yè)相關經歷者優(yōu)先。
銷售區(qū)域工作計劃篇三
1.處理各類突發(fā)事件。
4.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系；
7.協(xié)助業(yè)務員與客戶簽訂購房合同，審核銷售代表簽訂合同的有效性；
8.負責落實本組樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行；
12.負責處理客戶對產品或對項目部員工的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報；
13.對項目部新員工進行培訓及工作指導；
14.領導銷售小組及主持小組銷售會議；
15.督導培訓銷售代表完成銷售任務，并進行小組業(yè)務考核；
16.組織本組員工案例分析；
17.隨時準備完成公司臨時性的工作安排，休息日服從公司安排。
18.每月最后一日前向上級領導報送工作總結。
步之霸體育品牌山西運營中心。
銷售區(qū)域工作計劃篇四
1、__品牌的戰(zhàn)略定位：細分市場一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。
2、20__年市場目標：開辟城市區(qū)域市場120個；年銷售額5000萬元以上。
3、按照__品牌的戰(zhàn)略定位和20__年市場目標，結合現有的資源狀況，我們確立了一種混合營銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域獨家經銷。
4、省外市場以省級經理為責任單位，省內市場以片區(qū)經理為責任單位，省內市場片區(qū)經理等同于省外市場的省級經理。下同。省內市場的直供渠道歸__招商部管理。
5、公司要求每位省級經理都必須成為經銷商的投資顧問。因此，幫助經銷商成功做好試銷、經銷和區(qū)域樣板市場的啟動和銷售工作，確保經銷商首批進貨額的成功銷售，是每位經理的職責所在。
6、本方案內容分為兩個部分，市場費用控制和產品策略等內容為指令性規(guī)定，市場運作模式為指導性意見。本方案自公布之日起執(zhí)行。
7、本案附件為《__區(qū)域市場費用使用規(guī)范》、《__產品知識》、《__區(qū)域市場促銷方案》、《__終端廣告工具》、《__區(qū)域市場管理表格》等。
一、試銷。
1、試銷區(qū)域：全國任何城市，凡是符合經銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國一級市場的試銷，月進貨量達到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬元）時，要控制貨品流向。
2、目的和目標：試銷為了經銷，一要確保經銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經銷商總結一套成功的市場模式。新老經銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經銷商進行試銷。說明：未來每城市只能選一家獨家經銷商，其他參與試銷的經銷商可整合為分銷商。
3、進貨額度：最低1萬元，最高2萬元。確保經銷商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據經銷商首批進貨金額，免費配比促銷物料。單頁5000份，牙簽盒1000個，海報500x2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個，dvd電視廣告光碟一個。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方。
5、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經銷商成為該區(qū)域獨家經銷商。因此，必須進行市場試驗工作。為獎勵試銷者的市場試驗，廠家返還進貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗。如商家不能提供試銷試驗資料，在后續(xù)進貨中廠家有權將該額度的貨品扣回。
6、試銷方案：設定進貨額完成銷售的時間目標為2個月左右；省級經理和經銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級經理必須關注每個試銷經銷商的銷售進度（以15天為一個期限提交報告），至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案；如銷售獲得成功，也要按月總結經驗。
7、試銷工作程序：尋找經銷商認知產品并產生興趣鼓勵直接成為獨家經銷商如暫時還沒有信心，可進行試銷確定試銷額度對經銷商終端（餐飲+商超）效能進行評估按照2個月內完成進貨額銷售的目標制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃確定組織公司制定的促銷方案的終端數量（商超：堆頭，免費品嘗，pop、單頁；餐飲：好口彩摸獎促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家，b類商超堆頭、免費品嘗、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家對上述終端進行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度報告市場診斷、拾遺補缺，確保成功協(xié)調經銷商簽訂獨家經銷協(xié)議后續(xù)開發(fā)工作跟進。
銷售區(qū)域工作計劃篇五
2.根據公司整體運營策略，提煉出適合各區(qū)域市場的運作模式;。
3.與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場推廣方案并實施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預測，定期匯報工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經銷商網絡，整合資源實現公司銷售總目標。
1.對所從事的酒類產品的市場情況及競爭環(huán)境有充分的了解;。
2.熟悉酒類產品在市場上的各高中低端銷售模式和情況;。
3.有所從事的酒類產品的終端銷售經驗，有豐富的銷售團隊和經銷商管理經驗;。
4.能獨立完成酒類產品的市場開拓;。
5.具有優(yōu)秀的.組織、協(xié)調及溝通交流能力;。
6.具有高度的責任感和團隊合作精神。
區(qū)域銷售經理的工作，是負責公司在每一個區(qū)域的業(yè)務發(fā)展和組織建設?！敖浝怼甭毼徊豢赡芤徊降翘於_到，除了要擁有出色的銷售業(yè)績之外，管理能力、學習能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區(qū)域經理的重要砝碼。由于中層管理崗位和普通銷售的職責范圍有很大區(qū)別，如果只是埋首于業(yè)績中，那么即使成為銷售明星，最終也未必能成為一個管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學習，多看多思考多了解市場和自身，是獲得成功的必要前提。
銷售—銷售主管—區(qū)域銷售經理—區(qū)域銷售總監(jiān)。
銷售區(qū)域工作計劃篇六
公司在總公司的領導、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內市場的全面發(fā)展打下了扎實的基矗尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,__品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。
__產品銷售和__品牌在國內信譽大大提高,為__公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20__年度工作基礎上,決心圍繞20__年度總公司目標,堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。
一、市場的開發(fā):。
二、年度目標:。
產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;。
3.各項管理費用同步下降10%;。
4.設立產品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;。
5.積極配合總公司做好上海__。
開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求:。
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。
銷售區(qū)域工作計劃篇七
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊登記，系專門銷售美國“archi colors” 亞祺品牌和代理國際知名品牌涂料的高新技術企業(yè)。
2、甲方按照全國行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級代理商，組建亞祺品牌全國銷售網絡。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經自愿協(xié)商，達成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“archi colors”亞祺品牌涂料供應商都享有良好信譽，并具有相當規(guī)模，他們擁有世界領先的生產設備和管理機制，“archi colors”亞祺涂料都符合中國涂料國家標準，并給予分代理最優(yōu)惠價格。
1
2、乙方確保完成年度基數指標，并積極拓展銷售渠道，努力擴大"archi colors"亞祺品牌的影響和提高市場占有率。
第三條、授權
1、甲方同意授權乙方為市代理，經銷美國“archi colors” 亞祺品牌涂料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權地區(qū)承接工程，乙方應在第一時間通知甲方報備，并由甲方協(xié)調乙方與當地代理商利益及業(yè)績分配問題。
第四條、甲方的責權利
1、向乙方提供純正、高品質的涂料產品，并提供相關產品涂料質量認證檢測報告書。因產品質量問題而產生的損失由甲方承擔。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對乙方的支持包括培訓支持、技術支持、信息交流 平臺支持。
a：培訓支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費參加甲方組織的技術和銷售方面的培訓。
（2）乙方可申請甲方派專門的培訓講師或技術工程師對員工進行全面培訓。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓講師或工程師對終端用戶進行集中宣講。 2
b：技術支持
（1）甲方提供全套的產品技術指導資料，并對乙方進行上崗培訓。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個工程項目，乙方可享有二次免費技術支持優(yōu)惠。
（3）指導乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術研討、產品開發(fā)和銷售方面的交流會議。
c：信息交流平臺支持
（1）搭建電子信息交流平臺。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內部刊物，交流市場，技術等信息。
（3）舉辦經銷商經驗交流大會，交流技術信息，分享銷售經驗。
3、乙方如未能在協(xié)議期內完成規(guī)定的提貨額，甲方有權取消其代理資格， 另開發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點。甲方可協(xié)助預定運輸車輛及代辦貨物運輸保險，費用由乙方承擔。
5、甲方按代理商價格向乙方供貨，并保持供貨價格穩(wěn)定。甲方保留根據美 國經濟、外匯市場、原材料價格等不確定因素對供貨價格進行調整的權利。 調整價格時，甲方將提前一個月書面通知乙方。
6、甲方提供依據市場調查確定的價格表作為代理商開展工作的指導價， 乙方銷售價格不得低于甲方制定的限價。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設計圖樣、色卡、 產品宣傳資料。
8、根據乙方完成業(yè)績，甲方每年評定按規(guī)定比例返點獎勵，用于支付當地媒體
宣傳廣告費用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對本地區(qū)銷售不暢的產品，在保證質量、包裝及存放保質期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價值的貨物調換，所發(fā)生的運費及相關費用由乙方承擔。
10、對于乙方工程項目須甲方協(xié)助施工，甲方按工程項目總額1~3%收取管理費(主要用于甲方人員的差旅費) 。
11、甲方在確認乙方資金到位后，甲方保證2天內將乙方所訂貨物發(fā)往乙方指定地點。
第五條、乙方的責權利
1、保證其經營行為完全符合國家法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，負責對違法經營所造成的一切后果，并保證維護甲方其產品形像和信譽。
2、負責銷售美國“archi colors”亞祺產品及擴展本地區(qū)內的銷售渠道，在協(xié)議有效期每年內的提貨額不得少于 萬元人民幣。可在區(qū)域內發(fā)展下級代理人，提供調色與工程相關技術服務。
3、乙方須按甲方要求完成首批訂貨額，建立一個自營專賣店展示產品，包括調色設備、全套樣品漆、色漿和合理庫存漆，以利于開展工作。
4、乙方所訂美國原裝貨物數量達到一整貨柜（4000加侖），貨物可以發(fā)往乙方指定港口。原則上貨款預付款為總貨值的50%，貨到后再將剩余的貨款付清甲方，甲方將提貨單交給乙方提貨。
《關于針對銷售區(qū)域代理協(xié)議》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
銷售區(qū)域工作計劃篇八
（一）定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。
（三）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。
（一）完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。
（二）監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。
（三）根據項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
（四）完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。
三、管理銷售活動。
（一）制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。
（二）營銷隊伍的組織，培訓與考核。
（三）客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
一、管理職能。
1、部門工作計劃制定與執(zhí)行。
4.1編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制5、團隊建設。
5.1激勵員工，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍6、人力資源管理。
8管理銷售活動。
8.3客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進步。
二、業(yè)務職能。
1．正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應變。
1．1隨時注意市場動態(tài)，分析市場信息，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產品。
2.領導下屬完成銷售目標。
3.1根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行。
3.2設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率3.銷售組織規(guī)劃管理。
5.1為提高銷售人員的工作效率，規(guī)范銷售體系作業(yè)標準，并督導各區(qū)域實施。
（一）、相互關系。
1、直接上級：銷售總經理2、直接下級：區(qū)域省經理。
（二）、工作職能。
1、對所轄市場市場進行宏觀任務分配，責任到人。2、定期組織所轄市場銷售例會，并參加企業(yè)有關所轄市場銷售業(yè)務會議。
3、制定所轄市場年度工作目標和工作計劃，按月做出預算，及年度工作計劃，報批通過后執(zhí)行。
4、根據統(tǒng)計報告和市場反饋信息，預測市場銷量。5、制定所轄市場銷售和增加量的發(fā)展戰(zhàn)略。
6、收集有關市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調整銷售策略。7、深入調查確保經銷商的信譽度。
8、組織建立客戶檔案，定時拜訪客戶，與客戶保持聯系。
9、根據業(yè)務需要有策略的發(fā)展經銷商，并對原經銷商進行考察和篩選。
10、參與所轄市場重大銷售談判和簽訂合同。11、開展按計劃的推銷活動。
12、根據需要對所轄市場大型銷售活動進行現場指揮。
13、向營銷中心提出廣告宣傳和開展促銷活動的申請報告。14、按工作程序批準直接下級上報的工作計劃。
15、定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定。16、向直接下屬授權，并布置工作。
17、了解所轄市場工作情況和相關數據。
（三）、工作權限：
1、有對本區(qū)域所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。2、有向上級報告權。
3、對下級上報的銷售方案、報告有批準權。
4、有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。5、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權。6、對所屬下級的工作爭議由裁決權。7、對所屬下級有獎勵的建議權。
8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。9、對限額資金有支配權。10、草簽協(xié)議的權利。
11、一定范圍內的客戶投訴賠償權。12、一定范圍內經銷商授信額度權。13、一定范圍內的退貨處理權。
（四）、上崗基本條件：1、了解該行業(yè)特點，掌握該行業(yè)的市場競爭狀況，了解行業(yè)的銷售特點。
2、開創(chuàng)性思維強，具有較強的組織策劃能力極敏感的市場洞察力。3、有制定戰(zhàn)略和決策的能力，又指揮、協(xié)調能力。
4、思維活躍，能積極地吸收先進的管理經驗，有較強的語言表達能力。
5、客觀、公正、公平、無私、能吃苦耐勞。（五）、檢查與考核：
1、營銷中心根據大區(qū)經理的評估考核標準及責任狀中的條款進行考核。
2、根劇相關的制度對其分管的工作進行考核。
（一）、相互關系：
直接上司：大區(qū)經理。
直接下屬：本區(qū)內的銷售代表及相關工作人員。
（二）、工作目標：
負責本區(qū)域的銷售運作，以實現區(qū)域的銷售目標（銷量、利潤等），同時保證本區(qū)域市場的健康發(fā)展。
（三）、工作職責：
1、根據區(qū)域的銷售計劃，負責對分解到本區(qū)域的各項銷售指標細化到每個地區(qū)、人員、客戶，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)域的各項銷售指標的完成負全責。
2、負責管理并控制區(qū)域銷售費用預算，審核各項報銷費用。
3、負責對本區(qū)域的人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監(jiān)控，確保所轄區(qū)域銷售隊伍的數量和質量。
4、協(xié)調并理順區(qū)域內分銷渠道，依據區(qū)域銷售網絡發(fā)展計劃，開發(fā)并保持當地最佳經銷商最佳的合作伙伴關系，加強二三級市場的建設，加強零售網絡的建設，確保本區(qū)域零售網絡建設的數量和質量，并對本區(qū)域渠道及零售網絡的維護和發(fā)展負全責。
5、負責本區(qū)域市場一線信息的及時收集、分析與于反饋，并根據分析的結果提出本區(qū)域三個月滾動銷售預測，對此信息的真實、準確、及時、有效性負全責。
6、負責對本區(qū)域內的目標庫存管理工作，定期收集并統(tǒng)計分銷商及零售終端的庫存。7、貫徹執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃及監(jiān)控區(qū)域的推廣計劃，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。
8、對本區(qū)域的貨款回收負全責。
9、監(jiān)督、反饋、評估各項服務工作，以達到100%的客戶滿意度(對于接到的每一個客戶投訴要求在24小時之內處理)。
10、定期主持具有激勵作用的銷售會議，確保有效及時地開展工作。11、嚴格貫徹和執(zhí)行營銷中心下達的市場及各及貨品六項管理制度，確保本區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。
12、定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶、巡查區(qū)域內零售、分銷市場。13、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當地政府、新聞機構及社區(qū)等的良好關系，樹立良好的企業(yè)形象。14、負責與上級橫向的協(xié)調機溝通。
（四）、需要協(xié)調的關系：
1、公司內部：銷售部、配送中心、銷售財務。
2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機關、媒體宣傳機構。
（五）、工作權限：
1、具有對本區(qū)域月度及年度工作計劃的申請權及指導執(zhí)行權。2、具有對本區(qū)域銷售資源投入的申請和分配權。
3、具有對本區(qū)域內部的人員管理權，對所屬員工的使用與任免有建議權，報上級審批。
4、具有對下屬人員的工作執(zhí)行的培訓、督導的權力。5、具有對本區(qū)域分銷商的選擇、撤銷的建議權。6、具有對貨物流向的指導、監(jiān)控權。
7、具有對本區(qū)域銷售訂單的審核、協(xié)調權。
8、具有對本區(qū)域退貨申請審批權及對客戶投訴處理權。9、極有所轄區(qū)域零售商網點的審核、建立的權力。
三、業(yè)務代表職責。
（一）、職責。
7、對區(qū)域商品銷售、產品陳列、存貨管理、客戶服務等日常銷售管理工作的執(zhí)行負責；
8、對收集回饋銷售數據、顧客資料、廠商動態(tài)、市場訊息、商品信息等情報負責，并參與應對策略的擬定；9、負責把公司的銷售政策宣傳到位。
（二）、月總結。
每月5日前，必須把工作總結交到銷售部，內容包括。
5、同品類商家的銷售排行情況，并分析原因。6、各商家有哪些值得學習和借鑒的地方。
崗位名稱：人事行政經理。
所屬部門：人事行政部。
直接上級：總經理。
崗位性質：
1、負責公司人員績效管理、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。根據公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理,對公司的生產現場紀律，會議紀律進行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質。
9、有嚴格執(zhí)行總經理或其他上級工作指令的義務；主要職責：
1、堅決服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行總經理或其他上級領導下達的工作指令；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；
5、負責員工考勤、獎懲、請假、調動等管理工作；
7、負責監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并協(xié)助各部門班組解決各種問題；
8、負責并落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；
9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況。
10、負責對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負責對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。
管理副總經理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。
3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網站的建設。7、負責公司安全管理。
技術副總經理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件項目開發(fā)。
4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。
6、負責重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。
8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。
業(yè)務副總經理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。
3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。4、對公司日常業(yè)務進行調度和協(xié)調。5、參與重大項目的立項。
6、協(xié)助其他部門完成重大攻關項目。
財務副總經理崗位職責1參與公司重大決策。2公司管理財務工作。3負責北京辦事處工作。4對公司資本融資與運作。5成本控制與資金周轉。6協(xié)助實施績效考核。7信息化建設。
1、負責總經理辦公服務工作。2、負責總經理日程安排。
3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。
4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發(fā)。
6、負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。
8、搜集與反饋公司經營、產品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。
2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。
6、對采購“貨比三家”進行監(jiān)督抽查，發(fā)現問題上報經理。7、網站建設與維護。8、法律事務處理。9、公司合同審核。
10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。
12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。
檔案員職責。
1、電話傳達。
2、信件、資料、報紙收發(fā)。
3、復印資料及復印機維修管理。
4、圖書、檔案（資質、合同等）管理。5、飲用水管理。
6、技術服務工作統(tǒng)計與監(jiān)察。
1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉率。4、控制庫存，實現動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。13、開拓新市場，增加新客戶。14、組織本部門員工業(yè)務培訓。
15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。2、確保每月的發(fā)票正常收回。
3、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
4、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
5、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務培訓。
12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購員崗位職責。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。
2、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
3、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
4、采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
5、承擔所負責區(qū)域產品項目的標書制作、現場答議、評委協(xié)調等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。6、協(xié)助經理搞好供貨渠道建設。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、參加本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、提供產品售前的技術支持。
2、與用戶交流，為用戶提供技術方案的編寫。
3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導客戶技術和產品選擇。
4、參與公司其他工程項目的建設，并為其提供建議與技術支持。5、組織本部門員工業(yè)務培訓6、收集、整理相關技術信息。7、完成公司安排的其他工作。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。2、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。9、控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
2、做好安裝調試記錄，包括產品標識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。
3、對公司售出產品進行售后服務和維修。
4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。
5、認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。
6、開拓新市場，增加新客戶。7、參加本部門業(yè)務培訓。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內控部對資金進行協(xié)調使用。
2、協(xié)調資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。
3、與合同執(zhí)行人確認合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內控部監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、貨物到公司24小時內督促項目負責人將貨物運到用戶處。5、由財務部制定驗收單，由內控部進行前期驗收。
銷售區(qū)域工作計劃篇九
3.與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場推廣方案并實施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預測，定期匯報工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經銷商網絡，整合資源實現公司銷售總目標。
銷售區(qū)域工作計劃篇十
1.負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃。
2.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。
3.根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調并監(jiān)督公司各職能部門操作。
4.動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。
5.維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端客戶。
6.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務等提出參考意見。
崗位職責二：銷售內勤崗位職責。
1.全面負責銷售內勤保障工作，為銷售業(yè)務人員提供支持。2.合理安排內務人員工作，做好內務與外部銷售人員的協(xié)調工作。3.負責組織各類銷售報表的統(tǒng)計、整理工作，并及時向主管領導報送。4．負責組織銷售合同的擬訂工作，并及時送主管領導審核。5．定期或不定期對銷售內勤工作進行檢查，發(fā)現問題及時糾正。6．負責銷售客戶檔案、銷售合同等文檔的整理與歸檔工作。
1．負責協(xié)調倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作；
2．負責倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存的復核性稽查，并對庫存實物負責；
3．負責貨物的出入庫及堆放進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理，有效提高倉庫利用率；
銷售區(qū)域工作計劃篇十一
銷售區(qū)域布局是一項重要的銷售管理工作，它決定了銷售團隊的工作范圍和目標。在我長期從事銷售工作的過程中，我積累了一些關于銷售區(qū)域布局的心得體會。在這篇文章中，我將從分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃五個方面，分享我對銷售區(qū)域布局的思考和經驗。
首先，分析市場情況是進行銷售區(qū)域布局的第一步。這個過程需要對市場的規(guī)模、競爭對手、消費者需求等進行全面的了解和研究。通過市場調研和分析，我們可以發(fā)現市場中的機會和挑戰(zhàn)，進而制定出符合市場需求的銷售策略。例如，在一個較小的城市市場中，我們可以通過深入了解當地人的消費習慣和偏好，來推出更適合他們的產品和服務，從而獲得競爭優(yōu)勢。
其次，設定明確的銷售目標是銷售區(qū)域布局的關鍵。銷售目標應該具有挑戰(zhàn)性、可行性和可衡量性。挑戰(zhàn)性的銷售目標可以激勵銷售團隊積極主動地推動銷售工作；可行性的目標則可以增加團隊的信心和士氣；可衡量性的目標可以幫助我們及時評估銷售績效，并對之后的銷售計劃進行調整和優(yōu)化。例如，我們可以設定一個具體的銷售增長率作為目標，并將其細化為每個銷售團隊成員的個人目標，以實現全員共同努力，實現整體銷售目標。
第三，確定銷售范圍是進行銷售區(qū)域布局的重要一環(huán)。銷售范圍可以根據市場規(guī)模和銷售目標來確定。一般來說，可以將市場劃分為不同的片區(qū)或者行業(yè)，然后根據銷售團隊的實力和潛力來進行分配。我們可以根據過往數據和銷售經驗，將銷售區(qū)域劃分為高潛力區(qū)、中潛力區(qū)和低潛力區(qū)，并合理分配銷售資源。在確定銷售范圍時，我們還要考慮到銷售團隊的規(guī)模和配備，以確保能夠充分覆蓋和服務好每個銷售區(qū)域。
第四，建立一個高效的銷售團隊是銷售區(qū)域布局的關鍵因素之一。銷售團隊是推動銷售工作的核心力量，他們需要具備良好的銷售技巧和團隊合作精神。我們可以通過招聘和培養(yǎng)銷售人員來建立一個高素質的銷售團隊，并為他們提供良好的培訓和發(fā)展機會。此外，團隊內部的溝通和協(xié)作也至關重要，我們可以定期組織團隊會議和培訓，分享經驗和教訓，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
最后，制定詳細的銷售計劃是銷售區(qū)域布局的重要環(huán)節(jié)。銷售計劃應該包括銷售目標、銷售策略、銷售活動和銷售預算等要素。通過制定具體的銷售計劃，我們可以明確每個銷售區(qū)域的工作重點和任務，合理安排銷售人員的工作時間和工作內容，并跟蹤和評估銷售績效。銷售計劃還可以幫助我們控制銷售成本，優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率和競爭力。
總之，銷售區(qū)域布局是一個復雜而重要的工作，它直接關系到企業(yè)的銷售業(yè)績和市場競爭力。通過分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃，我們可以實現銷售區(qū)域布局的有效運營和管理。希望通過我的這些心得體會，可以幫助更多銷售人員在銷售區(qū)域布局中取得更好的成果和效益。
銷售區(qū)域工作計劃篇十二
銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中至關重要的一環(huán)，它直接影響著銷售團隊的工作效率和銷售業(yè)績。近期我在公司參與了銷售區(qū)域布局的工作，借此機會我總結了一些心得體會，希望能夠對其他同行提供一些參考和啟示。
首先，根據市場規(guī)模和競爭狀況進行區(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的基礎。當企業(yè)的銷售市場規(guī)模相對較大時，我們應該根據各個地區(qū)的經濟發(fā)展水平、消費能力以及潛在客戶數量等因素進行必要的劃分，使銷售團隊能夠充分利用資源，最大化地服務于顧客。另外，對于競爭激烈的地區(qū)，我們可以根據競爭對手的布局情況進行分析，采取有針對性的銷售策略來獲取更多的市場份額?？傊?，合理的區(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的前提和基礎。
其次，銷售區(qū)域布局的成功與否還與銷售團隊成員的專業(yè)能力和素質有著密切的關系。當我參與銷售區(qū)域布局的過程中，我發(fā)現了這一點的重要性。在分配銷售區(qū)域時，我們應該考慮到銷售團隊成員的專業(yè)背景、工作經驗以及個人特長，將他們合理地安排在相應的銷售區(qū)域。此外，我們還要支持他們通過培訓和學習提升自己的銷售技能，增強產品知識和市場洞察力，以提高銷售團隊的整體效能。只有擁有一支素質過硬的銷售團隊，才能更好地完成銷售區(qū)域布局的任務。
第三，銷售區(qū)域布局不能忽視市場調研和數據分析。隨著市場環(huán)境的快速變化，僅憑經驗和直觀的判斷是遠遠不夠的。因此，在銷售區(qū)域布局之前，我們應該先對市場進行全面的調研和數據分析，了解各個區(qū)域的潛在客戶數量、市場需求以及競爭情況等信息。這樣一來，我們可以更準確地判斷各個銷售區(qū)域的潛力和風險，有針對性地進行銷售策略的制定和調整。同樣重要的是，我們還需要不斷監(jiān)測和分析銷售業(yè)績和市場反饋數據，根據結果進行及時的調整和優(yōu)化。只有通過科學的市場調研和數據分析，我們才能制定出更具針對性和可行性的銷售區(qū)域布局方案。
此外，靈活運用銷售區(qū)域布局策略也至關重要。隨著市場的變化，我們不能一成不變地堅持原有的銷售區(qū)域布局策略。如果發(fā)現某個區(qū)域的市場需求迅速增長，我們應該及時對其進行調整，增加該區(qū)域的銷售人員和資源。同樣地，如果某個區(qū)域的市場飽和度較高，我們應該適當減少銷售人員的數量，以節(jié)省成本并提高工作效率。退一步而言，我們還可以嘗試開展新的銷售區(qū)域布局策略，創(chuàng)造新的銷售增長點。總之，靈活運用銷售區(qū)域布局策略是適應市場變化和增強競爭優(yōu)勢的必要手段。
最后，銷售區(qū)域布局的實施需要全員合作。無論是銷售團隊還是其他部門，他們的緊密合作和相互配合都是保證銷售區(qū)域布局順利實施的關鍵。銷售團隊與市場部門、產品部門以及物流部門等多個部門之間的良好溝通和合作是銷售區(qū)域布局成功的基礎。每個部門都應該牢記共同目標，加強信息共享，相互配合，共同為公司的銷售業(yè)績增長而努力。
總之，銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中不可或缺的一環(huán)。通過合理的區(qū)域劃分、專業(yè)素質的團隊成員、科學的市場調研和數據分析、靈活運用策略以及全員合作，我們可以取得更好的銷售業(yè)績。相信在不斷學習和實踐的過程中，我們能夠總結出更多的經驗和體會，為企業(yè)銷售區(qū)域布局的效果提升不斷貢獻力量。
銷售區(qū)域工作計劃篇十三
工作總結對于我們的的工作有很大幫助，能讓我們發(fā)現錯誤，有效避免錯誤，爭取更大銷售額。今天本站小編給大家為您整理了銷售區(qū)域經理工作總結，希望對大家有所幫助。
作為銷售部經理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經理這個職務的理解：
職責闡述：
1.依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。
2.管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。
3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。
4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。
5.評定部門內工作人員的資信及業(yè)績表現，并負責內部人員調配。
6.貨款回收管理。
7.促銷計劃執(zhí)行管理。
8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。
10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。
11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。
近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網絡建設、優(yōu)勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績?，F將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
那么，以下對這幾個月的工作做一個小結。
一.培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。
對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現的問題，體現出協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
我代表公司感謝你們!
二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高。
1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!
三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化。
1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。
2、實證的出臺——目標經銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
隨著工作進程的不斷深入，我們已經初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。
首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障?！?BR> 第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。
制度是標準，執(zhí)行力是保障!
力德船已經起航，為了它的安全，力德人行動起來!
雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。
五、“3個無”的問題有待解決。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1.無透明的過程。
雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果打折扣。
2.無互動的溝通。
銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無開放的心態(tài)。
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
六、6條建議僅供參考。
1.重塑銷售部的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2.堅定不移的用我們自己的方式來做市場。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.原則不能動，銷售人員不能充當送貨員。
銷售人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提高工作效率;降低貨款風險;希望大家在以后的工作中，在適當的時候堅持原則。
4、經銷商產品流量流向的控制。
很多銷售人員往往注意的是經銷商的買賣情況，究竟產品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強對經銷商產品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。
5、開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階。
某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立是重中之重，只要該市場網絡還沒理想化布局，就一定要有建立健全網絡的思想，不斷的開發(fā)新客戶。
6、目標達成率的提高。
這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以后在制定銷售目標的時候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經理到銷售經理，連帶罰款。
七、總結。
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗”。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)!
我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來!
我于進入市場部，并于被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。20xx年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
作為銷售部門的管理人員銷售主管，在按照公司規(guī)定的。
崗位職責。
工作后，在回顧一段時間的工作時，有哪些收獲，哪些不足呢?以下一起來看銷售主管工作總結：
南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：
1—3月4—6月7—9月10—12月。
58304元35120元19000元144961元。
銷售回顧：公司產品的結構多層次,系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢,在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由20xx年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍銷售商消費者之間進行整合。
經營分析：
1、經銷商的定位，南京現有的兩個經銷商：a(李軍)與b(黃麗春)，a現有的銷售網絡集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務。b的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業(yè)務，a和b的銷售網絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務拓展能力不強，短期未能在原有的網絡基礎上進行業(yè)務延伸。
2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上,需要準確定位。
業(yè)績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果,打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導銷售。此外,公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1.經銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)。
南京地區(qū)前任經銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產生分岐，公司因故終止該經銷商的產品經銷權。然而該經銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區(qū)域采調公司產品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。
2.空白市場尚未開發(fā)。
前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場,先入為主。
經驗總結，于20xx年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產品“廚藝大觀”活動,收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業(yè)內人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。
餐飲業(yè)宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據消費者的偏好。而生產者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：
現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。
銷售區(qū)域工作計劃篇十四
6、及時反饋客戶提出的意見和建議，上報銷售主管，準時提交總結報告；
7、及時提交日報表，并對業(yè)務問題及時匯報；
8、團結協(xié)作，以大局為重，不做損害公司利益的事；
9、嚴格按公司規(guī)定的統(tǒng)一說辭向客戶介紹產品，不做過分的夸大及不切實際的承諾；
10、協(xié)助建立客戶檔案；
11、協(xié)助客戶辦理交款等手續(xù)；
12、協(xié)助客戶辦理入住手續(xù)；
13、保持服務臺及展場的清潔，愛護銷售物料，包括工卡、工衣等；
14、培訓養(yǎng)市場意識，及時反映競爭對手及同類項目的情況。
6、收集用戶、經銷商的獸藥不良反應信息，毒副作用信息，報告質量管理人員。
7、獸藥銷售應定時定期將資金回籠，門市銷售的應現賣現付。
8、做好相關記錄，字跡端正、準確、記錄及時，做到帳款、帳物、帳貨相符，發(fā)現質量問題及時報告質量負責人；保存銷售記錄至該獸藥有效期后一年（無有效期保存三年）。
9、了解本公司用戶獸藥使用情況。應提供咨詢服務，為消費者提供用藥咨詢和指導，指導顧客安全、合理用藥。
10、負責對營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔與保持，每日班前、班后應對營業(yè)場所進行衛(wèi)生清潔。
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
銷售區(qū)域工作計劃篇一
負責省內區(qū)域的相關銷售業(yè)務，保證公司業(yè)績目標的實現。
1、有2年以上同崗位工作經驗，熟悉酒類產品的銷售渠道;。
2、有酒類銷售渠道資源，且擅長開發(fā)新資源;。
3、熱愛銷售，具銷售激情;。
4、能適應省內或周邊省會出差;。
銷售區(qū)域工作計劃篇二
2、客戶公關、項目投標、合同簽訂以及實施過程中的協(xié)調。
1、大專及以上學歷,專業(yè)不限;。
2、具有項目銷售經驗和大型軟件大客戶銷售經驗或政府行業(yè)銷售經驗;。
3、具有很強的學習能力,對新知識新技術有強烈的興趣;。
4、人品佳,能吃苦耐勞、靈活,對公司的忠誠度高,有強烈的與公司共同發(fā)展的事業(yè)心;。
5、有醫(yī)療軟件行業(yè)相關經歷者優(yōu)先。
銷售區(qū)域工作計劃篇三
1.處理各類突發(fā)事件。
4.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系；
7.協(xié)助業(yè)務員與客戶簽訂購房合同，審核銷售代表簽訂合同的有效性；
8.負責落實本組樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行；
12.負責處理客戶對產品或對項目部員工的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報；
13.對項目部新員工進行培訓及工作指導；
14.領導銷售小組及主持小組銷售會議；
15.督導培訓銷售代表完成銷售任務，并進行小組業(yè)務考核；
16.組織本組員工案例分析；
17.隨時準備完成公司臨時性的工作安排，休息日服從公司安排。
18.每月最后一日前向上級領導報送工作總結。
步之霸體育品牌山西運營中心。
銷售區(qū)域工作計劃篇四
1、__品牌的戰(zhàn)略定位：細分市場一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。
2、20__年市場目標：開辟城市區(qū)域市場120個；年銷售額5000萬元以上。
3、按照__品牌的戰(zhàn)略定位和20__年市場目標，結合現有的資源狀況，我們確立了一種混合營銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域獨家經銷。
4、省外市場以省級經理為責任單位，省內市場以片區(qū)經理為責任單位，省內市場片區(qū)經理等同于省外市場的省級經理。下同。省內市場的直供渠道歸__招商部管理。
5、公司要求每位省級經理都必須成為經銷商的投資顧問。因此，幫助經銷商成功做好試銷、經銷和區(qū)域樣板市場的啟動和銷售工作，確保經銷商首批進貨額的成功銷售，是每位經理的職責所在。
6、本方案內容分為兩個部分，市場費用控制和產品策略等內容為指令性規(guī)定，市場運作模式為指導性意見。本方案自公布之日起執(zhí)行。
7、本案附件為《__區(qū)域市場費用使用規(guī)范》、《__產品知識》、《__區(qū)域市場促銷方案》、《__終端廣告工具》、《__區(qū)域市場管理表格》等。
一、試銷。
1、試銷區(qū)域：全國任何城市，凡是符合經銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國一級市場的試銷，月進貨量達到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬元）時，要控制貨品流向。
2、目的和目標：試銷為了經銷，一要確保經銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經銷商總結一套成功的市場模式。新老經銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經銷商進行試銷。說明：未來每城市只能選一家獨家經銷商，其他參與試銷的經銷商可整合為分銷商。
3、進貨額度：最低1萬元，最高2萬元。確保經銷商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據經銷商首批進貨金額，免費配比促銷物料。單頁5000份，牙簽盒1000個，海報500x2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個，dvd電視廣告光碟一個。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方。
5、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經銷商成為該區(qū)域獨家經銷商。因此，必須進行市場試驗工作。為獎勵試銷者的市場試驗，廠家返還進貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗。如商家不能提供試銷試驗資料，在后續(xù)進貨中廠家有權將該額度的貨品扣回。
6、試銷方案：設定進貨額完成銷售的時間目標為2個月左右；省級經理和經銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級經理必須關注每個試銷經銷商的銷售進度（以15天為一個期限提交報告），至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案；如銷售獲得成功，也要按月總結經驗。
7、試銷工作程序：尋找經銷商認知產品并產生興趣鼓勵直接成為獨家經銷商如暫時還沒有信心，可進行試銷確定試銷額度對經銷商終端（餐飲+商超）效能進行評估按照2個月內完成進貨額銷售的目標制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃確定組織公司制定的促銷方案的終端數量（商超：堆頭，免費品嘗，pop、單頁；餐飲：好口彩摸獎促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家，b類商超堆頭、免費品嘗、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家對上述終端進行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度報告市場診斷、拾遺補缺，確保成功協(xié)調經銷商簽訂獨家經銷協(xié)議后續(xù)開發(fā)工作跟進。
銷售區(qū)域工作計劃篇五
2.根據公司整體運營策略，提煉出適合各區(qū)域市場的運作模式;。
3.與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場推廣方案并實施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預測，定期匯報工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經銷商網絡，整合資源實現公司銷售總目標。
1.對所從事的酒類產品的市場情況及競爭環(huán)境有充分的了解;。
2.熟悉酒類產品在市場上的各高中低端銷售模式和情況;。
3.有所從事的酒類產品的終端銷售經驗，有豐富的銷售團隊和經銷商管理經驗;。
4.能獨立完成酒類產品的市場開拓;。
5.具有優(yōu)秀的.組織、協(xié)調及溝通交流能力;。
6.具有高度的責任感和團隊合作精神。
區(qū)域銷售經理的工作，是負責公司在每一個區(qū)域的業(yè)務發(fā)展和組織建設?！敖浝怼甭毼徊豢赡芤徊降翘於_到，除了要擁有出色的銷售業(yè)績之外，管理能力、學習能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區(qū)域經理的重要砝碼。由于中層管理崗位和普通銷售的職責范圍有很大區(qū)別，如果只是埋首于業(yè)績中，那么即使成為銷售明星，最終也未必能成為一個管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學習，多看多思考多了解市場和自身，是獲得成功的必要前提。
銷售—銷售主管—區(qū)域銷售經理—區(qū)域銷售總監(jiān)。
銷售區(qū)域工作計劃篇六
公司在總公司的領導、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內市場的全面發(fā)展打下了扎實的基矗尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,__品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。
__產品銷售和__品牌在國內信譽大大提高,為__公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20__年度工作基礎上,決心圍繞20__年度總公司目標,堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。
一、市場的開發(fā):。
二、年度目標:。
產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;。
3.各項管理費用同步下降10%;。
4.設立產品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開發(fā)任務;。
5.積極配合總公司做好上海__。
開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求:。
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。
銷售區(qū)域工作計劃篇七
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊登記，系專門銷售美國“archi colors” 亞祺品牌和代理國際知名品牌涂料的高新技術企業(yè)。
2、甲方按照全國行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級代理商，組建亞祺品牌全國銷售網絡。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經自愿協(xié)商，達成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“archi colors”亞祺品牌涂料供應商都享有良好信譽，并具有相當規(guī)模，他們擁有世界領先的生產設備和管理機制，“archi colors”亞祺涂料都符合中國涂料國家標準，并給予分代理最優(yōu)惠價格。
1
2、乙方確保完成年度基數指標，并積極拓展銷售渠道，努力擴大"archi colors"亞祺品牌的影響和提高市場占有率。
第三條、授權
1、甲方同意授權乙方為市代理，經銷美國“archi colors” 亞祺品牌涂料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權地區(qū)承接工程，乙方應在第一時間通知甲方報備，并由甲方協(xié)調乙方與當地代理商利益及業(yè)績分配問題。
第四條、甲方的責權利
1、向乙方提供純正、高品質的涂料產品，并提供相關產品涂料質量認證檢測報告書。因產品質量問題而產生的損失由甲方承擔。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對乙方的支持包括培訓支持、技術支持、信息交流 平臺支持。
a：培訓支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費參加甲方組織的技術和銷售方面的培訓。
（2）乙方可申請甲方派專門的培訓講師或技術工程師對員工進行全面培訓。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓講師或工程師對終端用戶進行集中宣講。 2
b：技術支持
（1）甲方提供全套的產品技術指導資料，并對乙方進行上崗培訓。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個工程項目，乙方可享有二次免費技術支持優(yōu)惠。
（3）指導乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術研討、產品開發(fā)和銷售方面的交流會議。
c：信息交流平臺支持
（1）搭建電子信息交流平臺。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內部刊物，交流市場，技術等信息。
（3）舉辦經銷商經驗交流大會，交流技術信息，分享銷售經驗。
3、乙方如未能在協(xié)議期內完成規(guī)定的提貨額，甲方有權取消其代理資格， 另開發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點。甲方可協(xié)助預定運輸車輛及代辦貨物運輸保險，費用由乙方承擔。
5、甲方按代理商價格向乙方供貨，并保持供貨價格穩(wěn)定。甲方保留根據美 國經濟、外匯市場、原材料價格等不確定因素對供貨價格進行調整的權利。 調整價格時，甲方將提前一個月書面通知乙方。
6、甲方提供依據市場調查確定的價格表作為代理商開展工作的指導價， 乙方銷售價格不得低于甲方制定的限價。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設計圖樣、色卡、 產品宣傳資料。
8、根據乙方完成業(yè)績，甲方每年評定按規(guī)定比例返點獎勵，用于支付當地媒體
宣傳廣告費用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對本地區(qū)銷售不暢的產品，在保證質量、包裝及存放保質期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價值的貨物調換，所發(fā)生的運費及相關費用由乙方承擔。
10、對于乙方工程項目須甲方協(xié)助施工，甲方按工程項目總額1~3%收取管理費(主要用于甲方人員的差旅費) 。
11、甲方在確認乙方資金到位后，甲方保證2天內將乙方所訂貨物發(fā)往乙方指定地點。
第五條、乙方的責權利
1、保證其經營行為完全符合國家法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，負責對違法經營所造成的一切后果，并保證維護甲方其產品形像和信譽。
2、負責銷售美國“archi colors”亞祺產品及擴展本地區(qū)內的銷售渠道，在協(xié)議有效期每年內的提貨額不得少于 萬元人民幣。可在區(qū)域內發(fā)展下級代理人，提供調色與工程相關技術服務。
3、乙方須按甲方要求完成首批訂貨額，建立一個自營專賣店展示產品，包括調色設備、全套樣品漆、色漿和合理庫存漆，以利于開展工作。
4、乙方所訂美國原裝貨物數量達到一整貨柜（4000加侖），貨物可以發(fā)往乙方指定港口。原則上貨款預付款為總貨值的50%，貨到后再將剩余的貨款付清甲方，甲方將提貨單交給乙方提貨。
《關于針對銷售區(qū)域代理協(xié)議》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
銷售區(qū)域工作計劃篇八
（一）定期組織市場調研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。
（三）負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。二、確定銷售策略、建立銷售目標，制定銷售計劃。
（一）完成公司下達的銷售任務為目的、確定銷售目標，制定銷售計劃。
（二）監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。
（三）根據項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
（四）完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。
三、管理銷售活動。
（一）制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。
（二）營銷隊伍的組織，培訓與考核。
（三）客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。
一、管理職能。
1、部門工作計劃制定與執(zhí)行。
4.1編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制5、團隊建設。
5.1激勵員工，推動團隊建設，建設與培養(yǎng)部門員工隊伍6、人力資源管理。
8管理銷售活動。
8.3客觀即使的反映客戶意見與建議，不斷完善與進步。
二、業(yè)務職能。
1．正確掌握市場，掌握市場發(fā)展方向，靈活應變。
1．1隨時注意市場動態(tài)，分析市場信息，把握消費者的消費需求，時刻更新銷售產品。
2.領導下屬完成銷售目標。
3.1根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定中長期渠道建設發(fā)展規(guī)劃，推動規(guī)劃的落地執(zhí)行。
3.2設置渠道建設專案，并督促實施，提高通路效率3.銷售組織規(guī)劃管理。
5.1為提高銷售人員的工作效率，規(guī)范銷售體系作業(yè)標準，并督導各區(qū)域實施。
（一）、相互關系。
1、直接上級：銷售總經理2、直接下級：區(qū)域省經理。
（二）、工作職能。
1、對所轄市場市場進行宏觀任務分配，責任到人。2、定期組織所轄市場銷售例會，并參加企業(yè)有關所轄市場銷售業(yè)務會議。
3、制定所轄市場年度工作目標和工作計劃，按月做出預算，及年度工作計劃，報批通過后執(zhí)行。
4、根據統(tǒng)計報告和市場反饋信息，預測市場銷量。5、制定所轄市場銷售和增加量的發(fā)展戰(zhàn)略。
6、收集有關市場動態(tài)和市場信息的資料，及時調整銷售策略。7、深入調查確保經銷商的信譽度。
8、組織建立客戶檔案，定時拜訪客戶，與客戶保持聯系。
9、根據業(yè)務需要有策略的發(fā)展經銷商，并對原經銷商進行考察和篩選。
10、參與所轄市場重大銷售談判和簽訂合同。11、開展按計劃的推銷活動。
12、根據需要對所轄市場大型銷售活動進行現場指揮。
13、向營銷中心提出廣告宣傳和開展促銷活動的申請報告。14、按工作程序批準直接下級上報的工作計劃。
15、定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定。16、向直接下屬授權，并布置工作。
17、了解所轄市場工作情況和相關數據。
（三）、工作權限：
1、有對本區(qū)域所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。2、有向上級報告權。
3、對下級上報的銷售方案、報告有批準權。
4、有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。5、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權。6、對所屬下級的工作爭議由裁決權。7、對所屬下級有獎勵的建議權。
8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。9、對限額資金有支配權。10、草簽協(xié)議的權利。
11、一定范圍內的客戶投訴賠償權。12、一定范圍內經銷商授信額度權。13、一定范圍內的退貨處理權。
（四）、上崗基本條件：1、了解該行業(yè)特點，掌握該行業(yè)的市場競爭狀況，了解行業(yè)的銷售特點。
2、開創(chuàng)性思維強，具有較強的組織策劃能力極敏感的市場洞察力。3、有制定戰(zhàn)略和決策的能力，又指揮、協(xié)調能力。
4、思維活躍，能積極地吸收先進的管理經驗，有較強的語言表達能力。
5、客觀、公正、公平、無私、能吃苦耐勞。（五）、檢查與考核：
1、營銷中心根據大區(qū)經理的評估考核標準及責任狀中的條款進行考核。
2、根劇相關的制度對其分管的工作進行考核。
（一）、相互關系：
直接上司：大區(qū)經理。
直接下屬：本區(qū)內的銷售代表及相關工作人員。
（二）、工作目標：
負責本區(qū)域的銷售運作，以實現區(qū)域的銷售目標（銷量、利潤等），同時保證本區(qū)域市場的健康發(fā)展。
（三）、工作職責：
1、根據區(qū)域的銷售計劃，負責對分解到本區(qū)域的各項銷售指標細化到每個地區(qū)、人員、客戶，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)域的各項銷售指標的完成負全責。
2、負責管理并控制區(qū)域銷售費用預算，審核各項報銷費用。
3、負責對本區(qū)域的人員進行培訓、指導、提升、考核、管理和監(jiān)控，確保所轄區(qū)域銷售隊伍的數量和質量。
4、協(xié)調并理順區(qū)域內分銷渠道，依據區(qū)域銷售網絡發(fā)展計劃，開發(fā)并保持當地最佳經銷商最佳的合作伙伴關系，加強二三級市場的建設，加強零售網絡的建設，確保本區(qū)域零售網絡建設的數量和質量，并對本區(qū)域渠道及零售網絡的維護和發(fā)展負全責。
5、負責本區(qū)域市場一線信息的及時收集、分析與于反饋，并根據分析的結果提出本區(qū)域三個月滾動銷售預測，對此信息的真實、準確、及時、有效性負全責。
6、負責對本區(qū)域內的目標庫存管理工作，定期收集并統(tǒng)計分銷商及零售終端的庫存。7、貫徹執(zhí)行全國統(tǒng)一的市場推廣計劃及監(jiān)控區(qū)域的推廣計劃，并對本區(qū)域的執(zhí)行效果負全責。
8、對本區(qū)域的貨款回收負全責。
9、監(jiān)督、反饋、評估各項服務工作，以達到100%的客戶滿意度(對于接到的每一個客戶投訴要求在24小時之內處理)。
10、定期主持具有激勵作用的銷售會議，確保有效及時地開展工作。11、嚴格貫徹和執(zhí)行營銷中心下達的市場及各及貨品六項管理制度，確保本區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。
12、定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶、巡查區(qū)域內零售、分銷市場。13、負責本區(qū)域的公共關系，搞好與當地政府、新聞機構及社區(qū)等的良好關系，樹立良好的企業(yè)形象。14、負責與上級橫向的協(xié)調機溝通。
（四）、需要協(xié)調的關系：
1、公司內部：銷售部、配送中心、銷售財務。
2、公司外部：所屬直供客戶、零售客戶、地方政府機關、媒體宣傳機構。
（五）、工作權限：
1、具有對本區(qū)域月度及年度工作計劃的申請權及指導執(zhí)行權。2、具有對本區(qū)域銷售資源投入的申請和分配權。
3、具有對本區(qū)域內部的人員管理權，對所屬員工的使用與任免有建議權，報上級審批。
4、具有對下屬人員的工作執(zhí)行的培訓、督導的權力。5、具有對本區(qū)域分銷商的選擇、撤銷的建議權。6、具有對貨物流向的指導、監(jiān)控權。
7、具有對本區(qū)域銷售訂單的審核、協(xié)調權。
8、具有對本區(qū)域退貨申請審批權及對客戶投訴處理權。9、極有所轄區(qū)域零售商網點的審核、建立的權力。
三、業(yè)務代表職責。
（一）、職責。
7、對區(qū)域商品銷售、產品陳列、存貨管理、客戶服務等日常銷售管理工作的執(zhí)行負責；
8、對收集回饋銷售數據、顧客資料、廠商動態(tài)、市場訊息、商品信息等情報負責，并參與應對策略的擬定；9、負責把公司的銷售政策宣傳到位。
（二）、月總結。
每月5日前，必須把工作總結交到銷售部，內容包括。
5、同品類商家的銷售排行情況，并分析原因。6、各商家有哪些值得學習和借鑒的地方。
崗位名稱：人事行政經理。
所屬部門：人事行政部。
直接上級：總經理。
崗位性質：
1、負責公司人員績效管理、入職培訓、員工考勤等各項人事管理組織工作。根據公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵員工、提升員工的工作績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理,對公司的生產現場紀律，會議紀律進行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質。
9、有嚴格執(zhí)行總經理或其他上級工作指令的義務；主要職責：
1、堅決服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行總經理或其他上級領導下達的工作指令；
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；
5、負責員工考勤、獎懲、請假、調動等管理工作；
7、負責監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并協(xié)助各部門班組解決各種問題；
8、負責并落實公司各勞動崗位的與績效考核工作；
9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況。
10、負責對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負責對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。
管理副總經理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。
3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網站的建設。7、負責公司安全管理。
技術副總經理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件項目開發(fā)。
4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。
6、負責重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場工作。
8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。
業(yè)務副總經理崗位職責1、參與公司重大決策。
2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。
3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。4、對公司日常業(yè)務進行調度和協(xié)調。5、參與重大項目的立項。
6、協(xié)助其他部門完成重大攻關項目。
財務副總經理崗位職責1參與公司重大決策。2公司管理財務工作。3負責北京辦事處工作。4對公司資本融資與運作。5成本控制與資金周轉。6協(xié)助實施績效考核。7信息化建設。
1、負責總經理辦公服務工作。2、負責總經理日程安排。
3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。
4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發(fā)。
6、負責督促、檢查、催辦總經理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。
8、搜集與反饋公司經營、產品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。
2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。
6、對采購“貨比三家”進行監(jiān)督抽查，發(fā)現問題上報經理。7、網站建設與維護。8、法律事務處理。9、公司合同審核。
10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。
12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。
檔案員職責。
1、電話傳達。
2、信件、資料、報紙收發(fā)。
3、復印資料及復印機維修管理。
4、圖書、檔案（資質、合同等）管理。5、飲用水管理。
6、技術服務工作統(tǒng)計與監(jiān)察。
1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉率。4、控制庫存，實現動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。
10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。13、開拓新市場，增加新客戶。14、組織本部門員工業(yè)務培訓。
15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。2、確保每月的發(fā)票正常收回。
3、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
4、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
5、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。
10、負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務培訓。
12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。采購員崗位職責。
1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。
2、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
3、要積極主動配合業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。
4、采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。
5、承擔所負責區(qū)域產品項目的標書制作、現場答議、評委協(xié)調等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。6、協(xié)助經理搞好供貨渠道建設。
7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。
8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調及結算信息的傳遞。
9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、參加本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、提供產品售前的技術支持。
2、與用戶交流，為用戶提供技術方案的編寫。
3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導客戶技術和產品選擇。
4、參與公司其他工程項目的建設，并為其提供建議與技術支持。5、組織本部門員工業(yè)務培訓6、收集、整理相關技術信息。7、完成公司安排的其他工作。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。2、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。9、控制本部門的各項費用。
10、定期組織本部門員工業(yè)務培訓。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、做好用戶的送貨及設備安裝調試工作。
2、做好安裝調試記錄，包括產品標識性信息、用戶的詳細信息及相關人員信息。
3、對公司售出產品進行售后服務和維修。
4、服務過程中的信息要及時反饋給相關人員，并作記錄。
5、認真填寫《技術服務報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。
6、開拓新市場，增加新客戶。7、參加本部門業(yè)務培訓。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內控部對資金進行協(xié)調使用。
2、協(xié)調資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。
3、與合同執(zhí)行人確認合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內控部監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、貨物到公司24小時內督促項目負責人將貨物運到用戶處。5、由財務部制定驗收單，由內控部進行前期驗收。
銷售區(qū)域工作計劃篇九
3.與客戶建立良好關系，及時反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標、市場拓展計劃，審核客戶的各種計劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場推廣方案并實施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預測，定期匯報工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經銷商網絡，整合資源實現公司銷售總目標。
銷售區(qū)域工作計劃篇十
1.負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃。
2.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。
3.根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調并監(jiān)督公司各職能部門操作。
4.動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。
5.維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端客戶。
6.收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務等提出參考意見。
崗位職責二：銷售內勤崗位職責。
1.全面負責銷售內勤保障工作，為銷售業(yè)務人員提供支持。2.合理安排內務人員工作，做好內務與外部銷售人員的協(xié)調工作。3.負責組織各類銷售報表的統(tǒng)計、整理工作，并及時向主管領導報送。4．負責組織銷售合同的擬訂工作，并及時送主管領導審核。5．定期或不定期對銷售內勤工作進行檢查，發(fā)現問題及時糾正。6．負責銷售客戶檔案、銷售合同等文檔的整理與歸檔工作。
1．負責協(xié)調倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作；
2．負責倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存的復核性稽查，并對庫存實物負責；
3．負責貨物的出入庫及堆放進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理，有效提高倉庫利用率；
銷售區(qū)域工作計劃篇十一
銷售區(qū)域布局是一項重要的銷售管理工作，它決定了銷售團隊的工作范圍和目標。在我長期從事銷售工作的過程中，我積累了一些關于銷售區(qū)域布局的心得體會。在這篇文章中，我將從分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃五個方面，分享我對銷售區(qū)域布局的思考和經驗。
首先，分析市場情況是進行銷售區(qū)域布局的第一步。這個過程需要對市場的規(guī)模、競爭對手、消費者需求等進行全面的了解和研究。通過市場調研和分析，我們可以發(fā)現市場中的機會和挑戰(zhàn)，進而制定出符合市場需求的銷售策略。例如，在一個較小的城市市場中，我們可以通過深入了解當地人的消費習慣和偏好，來推出更適合他們的產品和服務，從而獲得競爭優(yōu)勢。
其次，設定明確的銷售目標是銷售區(qū)域布局的關鍵。銷售目標應該具有挑戰(zhàn)性、可行性和可衡量性。挑戰(zhàn)性的銷售目標可以激勵銷售團隊積極主動地推動銷售工作；可行性的目標則可以增加團隊的信心和士氣；可衡量性的目標可以幫助我們及時評估銷售績效，并對之后的銷售計劃進行調整和優(yōu)化。例如，我們可以設定一個具體的銷售增長率作為目標，并將其細化為每個銷售團隊成員的個人目標，以實現全員共同努力，實現整體銷售目標。
第三，確定銷售范圍是進行銷售區(qū)域布局的重要一環(huán)。銷售范圍可以根據市場規(guī)模和銷售目標來確定。一般來說，可以將市場劃分為不同的片區(qū)或者行業(yè)，然后根據銷售團隊的實力和潛力來進行分配。我們可以根據過往數據和銷售經驗，將銷售區(qū)域劃分為高潛力區(qū)、中潛力區(qū)和低潛力區(qū)，并合理分配銷售資源。在確定銷售范圍時，我們還要考慮到銷售團隊的規(guī)模和配備，以確保能夠充分覆蓋和服務好每個銷售區(qū)域。
第四，建立一個高效的銷售團隊是銷售區(qū)域布局的關鍵因素之一。銷售團隊是推動銷售工作的核心力量，他們需要具備良好的銷售技巧和團隊合作精神。我們可以通過招聘和培養(yǎng)銷售人員來建立一個高素質的銷售團隊，并為他們提供良好的培訓和發(fā)展機會。此外，團隊內部的溝通和協(xié)作也至關重要，我們可以定期組織團隊會議和培訓，分享經驗和教訓，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。
最后，制定詳細的銷售計劃是銷售區(qū)域布局的重要環(huán)節(jié)。銷售計劃應該包括銷售目標、銷售策略、銷售活動和銷售預算等要素。通過制定具體的銷售計劃，我們可以明確每個銷售區(qū)域的工作重點和任務，合理安排銷售人員的工作時間和工作內容，并跟蹤和評估銷售績效。銷售計劃還可以幫助我們控制銷售成本，優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率和競爭力。
總之，銷售區(qū)域布局是一個復雜而重要的工作，它直接關系到企業(yè)的銷售業(yè)績和市場競爭力。通過分析市場情況、設定銷售目標、確定銷售范圍、建立銷售團隊和制定銷售計劃，我們可以實現銷售區(qū)域布局的有效運營和管理。希望通過我的這些心得體會，可以幫助更多銷售人員在銷售區(qū)域布局中取得更好的成果和效益。
銷售區(qū)域工作計劃篇十二
銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中至關重要的一環(huán)，它直接影響著銷售團隊的工作效率和銷售業(yè)績。近期我在公司參與了銷售區(qū)域布局的工作，借此機會我總結了一些心得體會，希望能夠對其他同行提供一些參考和啟示。
首先，根據市場規(guī)模和競爭狀況進行區(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的基礎。當企業(yè)的銷售市場規(guī)模相對較大時，我們應該根據各個地區(qū)的經濟發(fā)展水平、消費能力以及潛在客戶數量等因素進行必要的劃分，使銷售團隊能夠充分利用資源，最大化地服務于顧客。另外，對于競爭激烈的地區(qū)，我們可以根據競爭對手的布局情況進行分析，采取有針對性的銷售策略來獲取更多的市場份額?？傊?，合理的區(qū)域劃分是銷售區(qū)域布局的前提和基礎。
其次，銷售區(qū)域布局的成功與否還與銷售團隊成員的專業(yè)能力和素質有著密切的關系。當我參與銷售區(qū)域布局的過程中，我發(fā)現了這一點的重要性。在分配銷售區(qū)域時，我們應該考慮到銷售團隊成員的專業(yè)背景、工作經驗以及個人特長，將他們合理地安排在相應的銷售區(qū)域。此外，我們還要支持他們通過培訓和學習提升自己的銷售技能，增強產品知識和市場洞察力，以提高銷售團隊的整體效能。只有擁有一支素質過硬的銷售團隊，才能更好地完成銷售區(qū)域布局的任務。
第三，銷售區(qū)域布局不能忽視市場調研和數據分析。隨著市場環(huán)境的快速變化，僅憑經驗和直觀的判斷是遠遠不夠的。因此，在銷售區(qū)域布局之前，我們應該先對市場進行全面的調研和數據分析，了解各個區(qū)域的潛在客戶數量、市場需求以及競爭情況等信息。這樣一來，我們可以更準確地判斷各個銷售區(qū)域的潛力和風險，有針對性地進行銷售策略的制定和調整。同樣重要的是，我們還需要不斷監(jiān)測和分析銷售業(yè)績和市場反饋數據，根據結果進行及時的調整和優(yōu)化。只有通過科學的市場調研和數據分析，我們才能制定出更具針對性和可行性的銷售區(qū)域布局方案。
此外，靈活運用銷售區(qū)域布局策略也至關重要。隨著市場的變化，我們不能一成不變地堅持原有的銷售區(qū)域布局策略。如果發(fā)現某個區(qū)域的市場需求迅速增長，我們應該及時對其進行調整，增加該區(qū)域的銷售人員和資源。同樣地，如果某個區(qū)域的市場飽和度較高，我們應該適當減少銷售人員的數量，以節(jié)省成本并提高工作效率。退一步而言，我們還可以嘗試開展新的銷售區(qū)域布局策略，創(chuàng)造新的銷售增長點。總之，靈活運用銷售區(qū)域布局策略是適應市場變化和增強競爭優(yōu)勢的必要手段。
最后，銷售區(qū)域布局的實施需要全員合作。無論是銷售團隊還是其他部門，他們的緊密合作和相互配合都是保證銷售區(qū)域布局順利實施的關鍵。銷售團隊與市場部門、產品部門以及物流部門等多個部門之間的良好溝通和合作是銷售區(qū)域布局成功的基礎。每個部門都應該牢記共同目標，加強信息共享，相互配合，共同為公司的銷售業(yè)績增長而努力。
總之，銷售區(qū)域布局是企業(yè)銷售策略中不可或缺的一環(huán)。通過合理的區(qū)域劃分、專業(yè)素質的團隊成員、科學的市場調研和數據分析、靈活運用策略以及全員合作，我們可以取得更好的銷售業(yè)績。相信在不斷學習和實踐的過程中，我們能夠總結出更多的經驗和體會，為企業(yè)銷售區(qū)域布局的效果提升不斷貢獻力量。
銷售區(qū)域工作計劃篇十三
工作總結對于我們的的工作有很大幫助，能讓我們發(fā)現錯誤，有效避免錯誤，爭取更大銷售額。今天本站小編給大家為您整理了銷售區(qū)域經理工作總結，希望對大家有所幫助。
作為銷售部經理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經理這個職務的理解：
職責闡述：
1.依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。
2.管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。
3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。
4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。
5.評定部門內工作人員的資信及業(yè)績表現，并負責內部人員調配。
6.貨款回收管理。
7.促銷計劃執(zhí)行管理。
8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。
10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。
11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。
近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網絡建設、優(yōu)勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績?，F將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
那么，以下對這幾個月的工作做一個小結。
一.培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。
對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現的問題，體現出協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
我代表公司感謝你們!
二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高。
1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!
三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化。
1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。
2、實證的出臺——目標經銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
隨著工作進程的不斷深入，我們已經初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。
首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障?！?BR> 第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。
制度是標準，執(zhí)行力是保障!
力德船已經起航，為了它的安全，力德人行動起來!
雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。
五、“3個無”的問題有待解決。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1.無透明的過程。
雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果打折扣。
2.無互動的溝通。
銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無開放的心態(tài)。
同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
六、6條建議僅供參考。
1.重塑銷售部的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2.堅定不移的用我們自己的方式來做市場。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.原則不能動，銷售人員不能充當送貨員。
銷售人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經常對新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當搬運，為提高工作效率;降低貨款風險;希望大家在以后的工作中，在適當的時候堅持原則。
4、經銷商產品流量流向的控制。
很多銷售人員往往注意的是經銷商的買賣情況，究竟產品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強對經銷商產品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。
5、開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階。
某些市場，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個市場，想到達到一個預期銷量，網絡的建立是重中之重，只要該市場網絡還沒理想化布局，就一定要有建立健全網絡的思想，不斷的開發(fā)新客戶。
6、目標達成率的提高。
這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以后在制定銷售目標的時候，一定會和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經理到銷售經理，連帶罰款。
七、總結。
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗”。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)!
我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來!
我于進入市場部，并于被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業(yè)務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。
為建立信任的關系，與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。而且通過我們的產品，我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務，依然能夠堅持用心、用品質去做。20xx年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實，嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決。
20xx年，在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重，無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經過去。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間，無論是在專業(yè)知識方面，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式，多找書籍，多看，多學。開拓視野，豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業(yè)績的過程中。
以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務工作能力。將來無論是做什么，都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學做人，學做事。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場一部因為在此工作而驕傲;明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
作為銷售部門的管理人員銷售主管，在按照公司規(guī)定的。
崗位職責。
工作后，在回顧一段時間的工作時，有哪些收獲，哪些不足呢?以下一起來看銷售主管工作總結：
南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：
1—3月4—6月7—9月10—12月。
58304元35120元19000元144961元。
銷售回顧：公司產品的結構多層次,系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢,在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由20xx年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍銷售商消費者之間進行整合。
經營分析：
1、經銷商的定位，南京現有的兩個經銷商：a(李軍)與b(黃麗春)，a現有的銷售網絡集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務。b的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業(yè)務，a和b的銷售網絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務拓展能力不強，短期未能在原有的網絡基礎上進行業(yè)務延伸。
2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上,需要準確定位。
業(yè)績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果,打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導銷售。此外,公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產品分類全年銷售比例如下：
存在問題：
1.經銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)。
南京地區(qū)前任經銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產生分岐，公司因故終止該經銷商的產品經銷權。然而該經銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區(qū)域采調公司產品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。
2.空白市場尚未開發(fā)。
前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場,先入為主。
經驗總結，于20xx年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產品“廚藝大觀”活動,收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業(yè)內人士資料和動態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。
餐飲業(yè)宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。
微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據消費者的偏好。而生產者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：
現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。
銷售區(qū)域工作計劃篇十四
6、及時反饋客戶提出的意見和建議，上報銷售主管，準時提交總結報告；
7、及時提交日報表，并對業(yè)務問題及時匯報；
8、團結協(xié)作，以大局為重，不做損害公司利益的事；
9、嚴格按公司規(guī)定的統(tǒng)一說辭向客戶介紹產品，不做過分的夸大及不切實際的承諾；
10、協(xié)助建立客戶檔案；
11、協(xié)助客戶辦理交款等手續(xù)；
12、協(xié)助客戶辦理入住手續(xù)；
13、保持服務臺及展場的清潔，愛護銷售物料，包括工卡、工衣等；
14、培訓養(yǎng)市場意識，及時反映競爭對手及同類項目的情況。
6、收集用戶、經銷商的獸藥不良反應信息，毒副作用信息，報告質量管理人員。
7、獸藥銷售應定時定期將資金回籠，門市銷售的應現賣現付。
8、做好相關記錄，字跡端正、準確、記錄及時，做到帳款、帳物、帳貨相符，發(fā)現質量問題及時報告質量負責人；保存銷售記錄至該獸藥有效期后一年（無有效期保存三年）。
9、了解本公司用戶獸藥使用情況。應提供咨詢服務，為消費者提供用藥咨詢和指導，指導顧客安全、合理用藥。
10、負責對營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生的清潔與保持，每日班前、班后應對營業(yè)場所進行衛(wèi)生清潔。
1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。