報告的撰寫還需要注重論據(jù)的邏輯性和連貫性，以及對具體事實和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確引用。報告的標(biāo)題應(yīng)該簡明扼要地反映其核心內(nèi)容，吸引讀者的興趣。以下是一份對員工滿意度的調(diào)查報告，旨在改善企業(yè)的人力資源管理。
工程項目建設(shè)的自查報告篇一
1、項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設(shè)用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的'辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
工程項目建設(shè)的自查報告篇二
1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目建設(shè)未實行工程監(jiān)理，縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理制。
2、財務(wù)管理不夠規(guī)范，縣農(nóng)業(yè)局嚴(yán)格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理，嚴(yán)格審查各項支出，不得改變資金用途，建立專帳核算項目資金，確保資金安全。
3、規(guī)避招投標(biāo)程序，州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進行了6000元處罰。在今后的工程項目建設(shè)中嚴(yán)格按照省發(fā)展改革委核準(zhǔn)依法進行公開招標(biāo)或比選。
工程項目建設(shè)的自查報告篇三
1.針對工程布線不夠規(guī)范及部分設(shè)備存在故障的問題，教育局電教站以及學(xué)校有關(guān)人員多次與安裝工程隊有關(guān)人員聯(lián)系，多次催促工程中標(biāo)方整改以保證工程布線施工規(guī)范和及早更換存在質(zhì)量問題的設(shè)備。
2.針對沒有按文件要求完成配套設(shè)施建設(shè)，學(xué)校已經(jīng)落實專人負(fù)責(zé)，盡快完成項目配套設(shè)施建設(shè)。
工程項目建設(shè)的自查報告篇四
按照桂教電教[20xx]43號文件和玉林市財政局《關(guān)于下達2014年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃配置多媒體遠程教學(xué)設(shè)備中央及自治區(qū)專項資金的通知》（玉市財教【20xx】97號）要求，我校裝備15個班，受益學(xué)生795人。
工程項目建設(shè)的自查報告篇五
我縣縣委、縣政府高度重視，層層組建了相應(yīng)的協(xié)調(diào)機構(gòu)，確保了組織機構(gòu)落實、任務(wù)落實、責(zé)任落實，形成了各單位、部門通力配合，齊抓共管的局面。新聞出版局負(fù)責(zé)本縣農(nóng)家書屋工程具體實施；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站明確專人負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村農(nóng)家書屋的監(jiān)管工作，各村確定專人具體管理，形成局鎮(zhèn)分級管理模式。
2、統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜。
按照實事求是、因地制宜的原則，合理規(guī)劃，科學(xué)布局。實地考察當(dāng)?shù)卮寮壗M織陣地、村級學(xué)校等場所是否具備選址條件，對農(nóng)家書屋工程建設(shè)進行科學(xué)規(guī)劃。
20xx年初，在全縣農(nóng)家書屋工程建設(shè)安排部署時，我縣制定了將剩余的163個行政村分為兩年完善的建設(shè)規(guī)劃，下達了建設(shè)任務(wù)，并提出了“明確工作職責(zé)、培訓(xùn)書屋管理員、精心組織出版物和設(shè)備的二次配送、履行交接手續(xù)、督促開展工作、完善檢查驗收”的工作安排。為我縣農(nóng)家書屋工程實現(xiàn)“全覆蓋”提供了項目和政策保障。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中配送。
我縣將剩余的163個農(nóng)家書屋建設(shè)點集中在今年配送書刊，其中20xx年配送82個，20xx年配送81個，并已于今年8月上旬配送到位，全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由新華書店集中配送，圖書、光盤、書櫥、桌椅等設(shè)施一應(yīng)俱全。
4、建管并重，規(guī)范管理。
我縣積極探索長效管理機制，一是加強制度建設(shè)，出臺了《農(nóng)家書屋圖書員管理制度》、《農(nóng)家書屋資產(chǎn)管理制度》等制度，規(guī)范管理。二是加強對全縣“農(nóng)家書屋”工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和檢查、驗收、考核等工作。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。我縣按照“農(nóng)家書屋所在村應(yīng)選配具備一定文化水平和管理能力、熱心公益事業(yè)的專職或兼職人管理員”的標(biāo)準(zhǔn)，遴選了163位村民作為農(nóng)家書屋管理員，并聘請了專家對他們進行了全面的上崗培訓(xùn)。
工程項目建設(shè)的自查報告篇六
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目啟動之前，農(nóng)業(yè)局就成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目管理辦公室，負(fù)責(zé)項目日常工作，并制定了相關(guān)管理制度。
（一）鄉(xiāng)村機耕道建設(shè)。
農(nóng)業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號文件批復(fù)的設(shè)計方案，結(jié)合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》。按照實施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）2063米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。完成投資為61.7544萬元。
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付。材料、設(shè)備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經(jīng)制度，資金監(jiān)管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規(guī)范。工程建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量等未發(fā)生變更，設(shè)施設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量及主要技術(shù)指標(biāo)等符合設(shè)計要求，運行正常。
工程建后移交村委會，并建立了管護制度，管護責(zé)任、人員等已落實，并報農(nóng)業(yè)局存檔。年度實施方案及批復(fù)文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標(biāo)文件、工程承包合同，財務(wù)檔案、工程審計報告，工程實施前、中、后的影像資料，工程實施情況報告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。
工程項目建設(shè)的自查報告篇七
根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程初步設(shè)計的批復(fù)》，巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬元，其中中央投資62.68萬元，治理石漠化面積0.5平方公里。
工程建設(shè)任務(wù)實施基本農(nóng)田工程建設(shè)規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米，分為4條線路：1號線540米，2號線757米，3號線606米，4號線597米，在夯實的路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結(jié)石路面，兩邊各設(shè)高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內(nèi)側(cè)設(shè)0.4×0.4米排水溝。項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村。
工程項目建設(shè)的自查報告篇八
主要經(jīng)驗。xxx農(nóng)廣校積極探索開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的新辦法、新形式，采取就地轉(zhuǎn)移與向外輸出雙管齊下的辦法，使學(xué)員及時有序地得到就業(yè)。一是流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)。縣農(nóng)廣校為了方便農(nóng)民學(xué)員，降低農(nóng)民培訓(xùn)成本，探索出了“流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。二是校校聯(lián)合、校企聯(lián)合，訂單培訓(xùn)?？h農(nóng)廣校在實施“陽光工程”過程中，積極與角來學(xué)校、草原油脂加工廠、萬順油脂加工廠等企業(yè)聯(lián)系，簽訂供需合同，爭取培訓(xùn)訂單，使陽光工程學(xué)員結(jié)業(yè)后能順利找到工作且能穩(wěn)定就業(yè)。
雖然我校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方面做了一定工作，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村少數(shù)民族文化素質(zhì)低下，就業(yè)技能缺乏，富余勞動力數(shù)量大，隱性失業(yè)率高，勞力資源浪費嚴(yán)重；二是參加培訓(xùn)的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低；三是培訓(xùn)質(zhì)量還不高，轉(zhuǎn)移就業(yè)競爭力不強。
工程項目建設(shè)的自查報告篇九
1、目前因我項目未全面開工，設(shè)備物資管理工作比較少，對外協(xié)單位設(shè)備物資的管理不到位。
2、項目的設(shè)備物資管理制度和規(guī)定，因缺少對執(zhí)行情況的督促和跟蹤，導(dǎo)致制度沒有真正的落實到具體工作當(dāng)中。
3、設(shè)備物資從業(yè)人員對項目外協(xié)單位設(shè)備物資的管控做的不到位。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十
市計委：
根據(jù)《關(guān)于做好2005年度縣（市、區(qū)）項目建設(shè)評比準(zhǔn)備的通知》（a計工【2005】42號）要求，我們對一年來項目建設(shè)的有關(guān)情況進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、主要思路及目標(biāo)。
主要思路：全面實施項目帶動戰(zhàn)略，堅持以項目帶全局，以項目促發(fā)展，按照“抓(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大項目立縣，以小項目擴規(guī)模、增總量，做到謀劃項目抓儲備、協(xié)議項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益，力促項目建設(shè)快速發(fā)展。
工作目標(biāo)：在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面，全年完成投資1000萬元以上項目8個。
二、主要工作成效。
全年共謀劃實施項目36個，總投資8.5億元，已完成投資1.81億元。其中，1000萬元以上項目中，在建項目11個，總投資2.45億元，現(xiàn)已完成投資1.79億元；前期項目13個，總投資4.08億元；謀劃項目4個，總投資1.37億元。
三、采取的主要措施。
在項目建設(shè)中，我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉，全力抓好項目建設(shè)。
（一）解放思想，搶抓機遇，爭項目。
解放思想是經(jīng)濟發(fā)展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步提高了對項目建設(shè)重要意義的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)理論的同時，廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，消除了項目建設(shè)與己無關(guān)的錯誤觀念，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部是項目建設(shè)帶頭人，企業(yè)是項目建設(shè)主體的意識。
抓項目就要抓機遇，抓項目的過程就是發(fā)現(xiàn)機遇、捕捉機遇、抓住機遇的(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))過程?？h委、縣政府號召全縣干部群眾充分發(fā)揚“四千”精神（千方百計找項目，千辛萬苦爭項目，千言萬語促項目，千山萬水跑項目），在項目建設(shè)上立足于爭、立足于跑、立足于搶。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，搶抓機遇，為全縣干部群眾做出了表率。縣委書記單光輝同志結(jié)合博野實際，促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設(shè)，一期工程已完工并投入生產(chǎn)，二期凍干食品項目已經(jīng)啟動，并與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的設(shè)備引進合同；緊緊抓住市區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，通過積極努力，促成了i集團硝酸片和康達蚊香兩個投資千萬元以上項目遷建h?？h長j同志在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中，得知北京大北農(nóng)m集團有意建立一個養(yǎng)豬示范基地，推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，馬上意識到此項目如落戶我縣，將帶動養(yǎng)豬業(yè)實現(xiàn)大的飛躍，推進畜牧業(yè)向縱深發(fā)展。通過多方聯(lián)系，(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))縣政府果斷決策，成立了以縣長為組長，主管農(nóng)業(yè)、科技的副縣長為副組長，有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)聯(lián)系此項目。j同志帶領(lǐng)主管農(nóng)業(yè)副縣長、畜牧局長、養(yǎng)豬大戶親赴北京面談。最后以我們的誠心感動了a集團領(lǐng)導(dǎo)，促成了該項目落戶h。該項目以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬生產(chǎn)者協(xié)會為服務(wù)型龍頭，以畜牧科技公司為生產(chǎn)性龍頭，實施組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化飼養(yǎng)，年可生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬7萬頭。該項目有力的推動了全縣生豬生產(chǎn)由松散型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，在全市畜產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)出了一個新的模式。
（二）優(yōu)化環(huán)境，擴大開放，引項目。
抓項目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進項目，凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境，抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路，進一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))破壞環(huán)境是罪人”的意識，切實把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措，常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平，軟環(huán)境爭一流的原則，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
1、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化硬環(huán)境。按照城市現(xiàn)代化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)和管理市場化的思路，突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三項重點工作。今年以來，縣城建設(shè)共投入資金6300萬元，全面擴充和提高縣城綜合載體功能，不斷提升城市建設(shè)的品位和檔次，城市功能、環(huán)境建設(shè)不斷完善，城市極核吸納能力進一步增強。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))遷和建設(shè)工作，一批標(biāo)準(zhǔn)、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程，栽種各種苗木12萬株，新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個。投資320萬元翻修了b路城東段。累計投資1628萬元完成了殯儀館建設(shè)工程、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局油漆化工檢測中心工程、h機械有限公司商住樓工程、農(nóng)村通信接入網(wǎng)、移動基站有線光環(huán)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫(yī)院病房樓、興華小學(xué)實驗樓、郵政局商住樓、養(yǎng)路工區(qū)綜合辦公樓、10kv配電網(wǎng)改造以及城內(nèi)街頭小景建設(shè)等工程正抓緊施工。
2、加強軟環(huán)境建設(shè)，全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項目建設(shè)始終，切實增強我縣招商引資的吸引力。按照三個有利于標(biāo)準(zhǔn)和“一企一策、一事一議、政策跟著項目走”的原則，堅持做到“一活一死”?！盎睢奔然钫?，進一步修訂完善了《關(guān)于加快項目建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策?！八馈奔瓤ㄋ兰o(jì)律，每月25日前，除稅務(wù)和安監(jiān)部門外，其他（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）部門一律不允許進企業(yè)收費，否則企業(yè)有權(quán)拒交。對重點項目實行“封閉運行”和掛牌保護。項目引進后，從(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))開工到建成，任何單位和個人都不準(zhǔn)到施工現(xiàn)場收費，墻內(nèi)的事由法人辦，墻外的事由政府辦，對項目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，由縣經(jīng)濟發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。
（三）強化措施，嚴(yán)格考核，促項目。
項目(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))建設(shè)必須充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，只有全社會共同參與才能取得長足發(fā)展。對此，縣委、縣政府審時度勢，決定2005年為項目建設(shè)年，并對項目建設(shè)實行目標(biāo)管理，用較真的辦法進行考核。一是明確任務(wù)目標(biāo)。制定出臺了《2004---2005年度項目建設(shè)任務(wù)指標(biāo)及考核辦法》，對各單位、各部門項目建設(shè)工作進行量化，把項目建設(shè)作為一把手工程實行一票否決。二是建立項目報告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目分包部門每月5日前將項目進展情況、投資完成情況和實施中存在的突出問題，向縣經(jīng)濟發(fā)展局反饋，縣經(jīng)濟發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報告。每月召(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))開一次項目工作調(diào)度會，逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設(shè)進度；每季度末召開項目建設(shè)述職報告會，各單位、各部門要將召開了多少次項目建設(shè)會，外出聯(lián)系了多少趟項目，謀劃了多少項目，談成了多少項目，重點項目進展如何等逐一進行報告，未按要求落實的要說明原因，有效地杜絕了個別單位敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。形成了人人謀項目、跑項目，以項目帶投資、促經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。
同時，我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會、“8.6”省?？萍柬椖堪l(fā)(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))布及洽談會、“9.7”華人華僑考察團經(jīng)貿(mào)合作懇談會、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會等招商活動，促進了全縣項目建設(shè)的快速發(fā)展。
（四）突出重點，狠抓落實，建項目。
1、圍繞特色(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))壯龍頭強園區(qū)，促農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把優(yōu)勢因素轉(zhuǎn)化為強勢增長點。按照“大規(guī)模、高起點、外向型”的原則，以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜為突破口，立足蔬菜、林果、畜牧資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力發(fā)展蔬菜、食品加工和畜牧養(yǎng)殖項目，大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，壯大骨干龍頭企業(yè)，加強園區(qū)和基地建設(shè)，增強輻射帶動能力。重點抓了y綠色食品有限公司二期凍干食品項目、u食品有限公司腌漬菜技改項目、p公司食用菌工程技改項目、o高檔包裝餅技改項目。其中，y綠色食品有限公司總投資1.47億元，為河北省重點龍頭企業(yè)，正在申報國家級龍頭企業(yè)。o餅業(yè)有限公司是我國最大的餅干生產(chǎn)企業(yè)，p商標(biāo)2005年被河北省評為著名商標(biāo)。目前，該公司正在謀劃建設(shè)p食品工業(yè)園區(qū)，將逐步成為全國食品行業(yè)中的大型品牌企業(yè)。
2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改，全面提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)筑“四梁八柱”，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升為強縣制高點。以項目建設(shè)為依托，主攻技改投入，加快機械(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))制造、襯布、膠帶、拔絲等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與科技的對接和融合。今年重點抓了p襯緯經(jīng)編基布項目、p機械有限公司柴油機配件項目、p高檔襯布有限公司技改項目、p膠帶有限公司技改等項目，促其上檔升級。其中，p機械有限公司柴油機配件項目，是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上，由m機械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進先進技術(shù)，對原企業(yè)進行整體技術(shù)改造，為濟南柴油機廠配套生產(chǎn)190型柴油機發(fā)電機組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項目，引進德國先進生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米，該項目有利地拉動了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。
四、項目建設(shè)中存在的問題及今后打算。
今年以來，我縣在項目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：高科技項目少，現(xiàn)有項目科技(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))含量低，起點不高，缺少能夠達到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標(biāo)志性項目；現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項目占相當(dāng)比重，項目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出；利用外資水平低，項目進展不平衡。
在今后的項目建設(shè)工作中，我們將深入貫徹落實黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，繼續(xù)開展項目年建設(shè)，進一步加大項目建設(shè)工作力度。一是加快項目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項目建設(shè)的需要，不斷充實項目庫內(nèi)存，始終堅持充足的儲備項目，真正做到儲備項目質(zhì)好、量多，不斷檔；二是加快謀劃項目的簽約。重點抓好維維生態(tài)奶、康達集團蚊香、o集團硝基棉等項目的簽約；三是加快簽約項目開工進度。重點抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點高中、縣委政府綜合辦公樓等項目建設(shè)，確保達到時間進度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢，大力實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓項目建設(shè)工作新思路，增強各(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))級領(lǐng)導(dǎo)干部謀項目、引項目、抓項目的能力。五是繼續(xù)加大項目工作考核力度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾參與的積極性和主動性，開創(chuàng)項目建設(shè)新局面。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十一
根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設(shè)進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學(xué)校：
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中學(xué))，建設(shè)規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564㎡，投資156萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
二、資金到位及管理情況。
目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
1、機構(gòu)設(shè)臵。
副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的.負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十二
自查報告中的文字表述要實事求是，既要肯定成績，又不能虛報浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項，數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。以下是整理的項目建設(shè)自查報告，歡迎閱讀！【篇一】項目建設(shè)自查報告xxx縣國有xxx林場良種基地建設(shè)項目是國家國債資金建設(shè)項目。是國家加大林業(yè)資金投入，加快林業(yè)建設(shè)，強化良種苗木基礎(chǔ)建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境的積極財政政策重要決策的具體體現(xiàn)。在該項目的實施過程中，我們認(rèn)真依據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容和要求，按照投資設(shè)計計劃和具體的"實施方案，認(rèn)真進行了項目的具體實施建設(shè)。建設(shè)效果良好。根據(jù)國家林業(yè)局200x96號文和省林業(yè)局200x30號文及市局通知要求，我們進行了認(rèn)真的自查?，F(xiàn)作如下匯報：
一、項目建設(shè)基本情況。我場承建的國債項目名稱是《xxx縣國有xxx林場良種基地建設(shè)項目》。項目主管單位為xxx縣林業(yè)局，項目承建單位為xxx縣國有xxx林場。項目建設(shè)內(nèi)容包括：新建林木良種基地300畝，溫室大棚1000平方米，以及溝、路、渠和水電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？偼顿Y80萬元，其中國家債券60萬元，地方配套資金20萬元。按照投資計劃和項目實施方案，目前已完成整平土地300畝，深水井及輸水管道設(shè)施的建設(shè)，采種采穗、種子繁育、無性繁育及試驗示范區(qū)的建設(shè)。引進了一批優(yōu)良品種苗木，購置了農(nóng)用運輸車，信息設(shè)備。已完成投資36萬元，形成固定資產(chǎn)10萬元。
二、項目的實施采取項目資金投資報帳制。先建設(shè)后報帳。在項目的具體實施過程中，我們嚴(yán)格認(rèn)真按照項目設(shè)計下達的工程建設(shè)計劃和資金預(yù)算進行施工。自覺把好工程質(zhì)量關(guān)和項目資金的合理使用關(guān)。做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照項目設(shè)計要求投入資金。無截留、滯留、違規(guī)抵扣等現(xiàn)象。
三、
嚴(yán)格按照項目資金管理要求進行資金管理和會計核算。項目資金設(shè)專戶儲存，專帳管理。資金使用情況由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、財政局嚴(yán)格把關(guān)。無轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)存資金、帳外設(shè)帳、私設(shè)小金庫等問題。
四、在項目實施過程中，嚴(yán)格按規(guī)定的開支范圍使用資金，嚴(yán)格做到專款專用。無擠占、串用、挪用資金現(xiàn)象。無虛列工程開支、虛報冒領(lǐng)工程資金、計劃外工程超標(biāo)工程建設(shè)以及改變資金用途等問題。在具體的項目資金使用中確保項目資金使用安全。
五、項目實施過程中自覺嚴(yán)格財務(wù)制度。帳務(wù)清楚，及時向財政和主管部門報送工程建設(shè)情況和財務(wù)資金使用情況，自覺接受上級監(jiān)督。
六、在項目的實施中建立了嚴(yán)格的組織管理機構(gòu)。嚴(yán)格財務(wù)審批制度。做到財務(wù)公開，接受民主監(jiān)督。資金使用由項目領(lǐng)導(dǎo)小組集體決定等財務(wù)管理措施。實行管理人員責(zé)任制：技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、財務(wù)人員明確分工，明確職責(zé)，各司其職。
七、項目的施工建設(shè)中，出于夏季氣候多雨的考慮，目前生產(chǎn)路的修筑，溫室大棚的修建以及輸電線路的施工沒有進行。由于項目資金到位較晚，項目的建設(shè)實施進度慢些，今后，我們將加大項目的建設(shè)力度、進度和措施，利用秋季有利的氣候條件，加快項目建設(shè)速度，繼續(xù)嚴(yán)格遵守項目建設(shè)施工方案和資金管理要求，保質(zhì)、保量、優(yōu)質(zhì)圓滿的完成林木良種基地項目的建設(shè)任務(wù)。
一、總評價13號分項目建設(shè)工作效果較好：與企業(yè)的合作進入進入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設(shè)驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實習(xí)。
總結(jié)。
工作順利開展；研究室的"研究工作順利展開。
二、做過的主要工作回顧1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正。
教學(xué)。
計劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個行業(yè)進行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研八項規(guī)定以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時修正專業(yè)培養(yǎng)方案。
2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應(yīng)。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。
三、存在的不足（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。
（二）數(shù)字化課程沒有被通過。
（三）學(xué)生到課、出勤還存在問題。
（四）本期13號分項目建設(shè)不夠充分。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)。
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸?2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的"動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁設(shè)計。
1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
六、費用預(yù)算。
1、企業(yè)建站費用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。
2、專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。
3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動力通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。
2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
5、說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。
八、網(wǎng)站測試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預(yù)期建站目的。
根據(jù)達效能辦［20xx］28號文精神，現(xiàn)將我局xx年機關(guān)效能建設(shè)開展情況自查如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)今年3月，依照縣委、縣政府的要求，我局開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，并依照縣效能辦的有關(guān)文件精神，完成了各階段的規(guī)定動作，成立了機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長肖勝安任組長，紀(jì)檢組長吳應(yīng)強、機關(guān)黨委書記黃廉任副組長，黃廉兼任效能建設(shè)辦公室主任，田成彬任辦公室副主任。并明確了各自的責(zé)任：即肖勝安負(fù)總責(zé)；吳應(yīng)強全面負(fù)責(zé)機關(guān)效能建設(shè)工作，并具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)督查督辦工作；黃廉負(fù)責(zé)效能建設(shè)辦公室工作；田成彬協(xié)助黃廉負(fù)責(zé)具體工作。我局把機關(guān)效能建設(shè)擺在了重要的議事日程，依照縣效能辦的文件精神，制定了各階段的`工作計劃、目標(biāo)、實施方案，并認(rèn)真貫徹落實。機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組今年召開了四次會議，專題研究機關(guān)效能建設(shè)工作，并落實了具體措施。今年上半年邀請了縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣人大代表、縣政協(xié)委員、單位離退休職工代表、企業(yè)法人代表及部分服務(wù)對象共30多人參加的機關(guān)效能建設(shè)座談會，參會者肯定了我局在為民服務(wù)、為民辦實事方面的成績后，誠懇地提出了建設(shè)性意見，我局根據(jù)參會者提的建議、意見進行了認(rèn)真疏理，并根據(jù)單位自身及單位職工存在的問題提出了整改意見，并上報到了縣效能辦，并限期進行了整改。局機關(guān)設(shè)置了機關(guān)效能建設(shè)宣傳欄，營造了良好的機關(guān)效能建設(shè)氛圍。制定了宣傳工作方案，積極主動向新聞媒體投稿5篇，發(fā)表3篇；向縣效能辦報送信息12篇，采取3篇；每月有總結(jié)，各階段有總結(jié)材料，并按時報送到了縣效能辦和縣紀(jì)委。
二、制度體系建設(shè)落實了首問責(zé)任制，設(shè)立了首問責(zé)任崗，推行首問事項登記制、去向留言制；建立并推行服務(wù)承諾制，做到了“有諾必踐”、“違諾必究”；建立并完善了辦結(jié)制，規(guī)范了辦事程序，壓縮辦理時限，決不超期辦理；建立并執(zhí)行責(zé)任追究制，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員不履行或不認(rèn)真履行職責(zé)和機關(guān)工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為進行了責(zé)任追究；建立健全了切實可行、比較規(guī)范的內(nèi)部管理制度和干部激勵制度，做到用制度管人、管事。今年9月，我局依照機關(guān)效能建設(shè)的總體要求，對局機關(guān)中層干部實行了輪崗，激發(fā)了干部的工作熱情，使人盡其才，充分調(diào)動了職工的工作積極性，使機關(guān)面貌有了較大變化。
三、行政審批改革我局依照機關(guān)效能建設(shè)的要求成立了審批股，并安排了具體的工作人員，落實了入駐縣政務(wù)中心的辦事人員；精簡了行政審批事項、減少了行政審批環(huán)節(jié)、規(guī)范了行政審批程序；依照要求將辦理《糧食收購資格許可證》的行政審批職能全部歸集并集中于行政審批股；行政審批股按要求成建制入駐政務(wù)中心；單位一把手將行政審批權(quán)授權(quán)給行政審批股股長；辦理《糧食收購資格許可證》在縣政務(wù)中心就能夠得到及時辦理。
型小糧倉xxx個，既改善了農(nóng)村儲糧條件，又為新農(nóng)村建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景。四是為了認(rèn)真落實縣委、縣政府定點扶貧工作，我局經(jīng)常深入虎讓鄉(xiāng)玉皇村，了解村民的生產(chǎn)、生活情況，根據(jù)該村地勢等條件，與鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)一道，為該村制定了發(fā)展規(guī)劃，積極幫助村民脫貧致富。通過與縣交通局、縣扶貧辦協(xié)商，通過多方努力，為該村解決了xxx萬元硬化村道資金，便于村民出行，有利于該村經(jīng)濟的發(fā)展。局機關(guān)職工還與該村困難群眾結(jié)成了對子，積極幫助困難群眾解決具體問題，在資金、扶貧點子、文化知識等方面給予扶持，盡快使村民脫貧致富。五是切實解決下崗困難職工的具體問題。我局下屬企業(yè)近幾年來均實行了改制，下崗職工較多，有很大一部分下崗職工家庭困難，我局與就業(yè)局協(xié)調(diào)，幫助部分下崗職工進行就業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)目前有50名職工已經(jīng)實現(xiàn)了第二次就業(yè)。
【篇五】項目建設(shè)自查報告今年以來，城東街道積極創(chuàng)新優(yōu)化工作方法，駕好“一線服務(wù)”、“一線解難”、“一線監(jiān)督”三馬車，促使了干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境進一步改善，機關(guān)效能進一步提升，切實把“維民生”和“促發(fā)展”結(jié)合起來。
“一線服務(wù)”轉(zhuǎn)作風(fēng)。評價機關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是群眾滿意，二是干出業(yè)績。街道在推行社會事務(wù)管理服務(wù)工作中，將社保、民政、計生、黨員服務(wù)、協(xié)稅護稅等服務(wù)窗口合理布局，實行“一站式”便民服務(wù)，在公開服務(wù)流程、工作人員職責(zé)、工作權(quán)限、辦理時限、辦理結(jié)果的基礎(chǔ)上，發(fā)放了辦事指南，規(guī)范了辦理制度，努力實現(xiàn)讓干部恪盡職守、群眾少跑彎路的`服務(wù)目標(biāo)。同時，在機關(guān)廣泛推行“微笑服務(wù)”、“見面問聲好、進門一杯水”服務(wù)行動，充分利用街道、社區(qū)召開的各種會議及機關(guān)集體學(xué)習(xí)時間，采取經(jīng)常教育和重點教育相結(jié)合的方式，開展勤政廉政教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和警示教育，機關(guān)作風(fēng)效能轉(zhuǎn)變?nèi)〉瞄L足進展。
“一線解難”下基層。街道在作風(fēng)效能建設(shè)中，把服務(wù)作為一個“動詞”，緊緊圍繞“服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展”這個主題，心系民生，一線解難，推出了一系列服務(wù)民生、助推發(fā)展的工作舉措。在面對面交流、零距離溝通中，了解基層利益訴求，解決基層實際困難，打造出一條高速高質(zhì)的“服務(wù)鏈”。為關(guān)注和保障貧困群眾生活，由包社區(qū)干部、駐村指導(dǎo)員集中進行走訪摸排，確定500余戶重點幫扶對象，發(fā)放各類物資折合現(xiàn)金6萬余元。組織機關(guān)干部和社區(qū)兩委成員，利用節(jié)假日時間，集中開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動，對亂貼亂畫、亂堆亂放、亂搭亂建進行了全面清理，共粉刷樓宇墻面5.5萬余平方米，清運垃圾1.5萬噸，轄區(qū)環(huán)境大有改善。開展了“強素質(zhì)、嚴(yán)作風(fēng)、提效能”主題實踐活動，先后組織90余名機關(guān)干部進社區(qū)與社區(qū)兩委同工作、進企業(yè)與一線工人同勞動、下基層與社區(qū)群眾同溝通。一件件為群眾解決的小事，成為架設(shè)在干部群眾之間的“連心橋”。“就像抱團取暖、相互溫暖，群眾感受到了政府的溫暖，機關(guān)干部也在教育中感同身受。”一名駐社區(qū)幫扶干部發(fā)出了這樣的感嘆。
“一線監(jiān)督”筑防線。為進一步加強機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，讓權(quán)力在群眾的監(jiān)督下運行，街道不斷完善監(jiān)察督導(dǎo)體系，成立了由街道紀(jì)工委、組織辦、財政、審計、經(jīng)管、代管中心等部門人員組成的“三務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請11名人大代表、政協(xié)委員、干部群眾擔(dān)任監(jiān)督員，有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。同時設(shè)立舉報電話和舉報箱，接受群眾監(jiān)督，不斷增強工作的透明度。制定出臺了厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項實施意見及管理規(guī)定，要求機關(guān)黨員干部要帶頭落實做出表率。在公務(wù)接待、會議活動等方面，認(rèn)真研究落實簡化、節(jié)約的措施辦法，建立公車管理、公務(wù)消費支出統(tǒng)計報告監(jiān)督制度，做到嚴(yán)控嚴(yán)壓，著力推進內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化，積極營造“人人時時處處事事節(jié)約”的氛圍。發(fā)揮居務(wù)監(jiān)督委員會作用，全面加強對社區(qū)“三資”、“三公開”制度落實情況、社區(qū)重大事項民主決策情況及社區(qū)“兩委”班子成員履行職責(zé)和廉潔自律等情況的監(jiān)督，牢固筑立起機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的安全防線。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十三
項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況。
財務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
工程價款支付情況，包括項目建設(shè)單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算。
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的`情況，工程投資完成情況等。
基建收入及工程結(jié)余資金情況。
項目竣工財務(wù)決算情況。
其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設(shè)任務(wù)完成情況。
場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
招標(biāo)采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進行的招標(biāo)情況。
合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十四
根據(jù)蘭州市、榆中縣環(huán)保局《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目環(huán)境安全風(fēng)險專項清查及整治工作方案的通知》要求，我公司針對現(xiàn)有建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險開展了自檢自查，現(xiàn)將具體情況報告如下。
公司近年來改擴建項目共6個，所有項目均嚴(yán)格執(zhí)行了環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，目前除超細鈷粉生產(chǎn)線停產(chǎn)外，其它項目均正常生產(chǎn)，項目基本情況見表1-1。
1.制度建設(shè)及日常管理
公司已成立環(huán)境管理組織機構(gòu)，并配備環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員；污染物治理設(shè)施配備有能保證其正常穩(wěn)定運營的足夠的專業(yè)技術(shù)人員。制定了環(huán)境風(fēng)險防范相關(guān)制度，主要包括企業(yè)的污染處理設(shè)施及在線監(jiān)控裝置運行管理制度、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急及污染事故報告制度等。
在環(huán)境風(fēng)險防范日常管理方面，主要包括以下幾方面內(nèi)容：
(1)在生產(chǎn)過程中加強了檢查，減少跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象；
(2)對檢修中清洗出的污染物妥善收集和處理，防止二次污染；
工程項目建設(shè)的自查報告篇十五
根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施專責(zé)任小組指導(dǎo)精神，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施小組各成員局的努力，我區(qū)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施項目，正快速有序地進行，現(xiàn)將我區(qū)20xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況匯報如下：
圍繞脫貧攻堅的總體目標(biāo)，現(xiàn)階段我區(qū)20xx年計劃實施村屯道路、總里程為42.798公里;危房改造274戶及村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)3個，飲水鞏固提升工程1個,小橋2座。計劃投資2462萬元。
1、村屯道路建設(shè)。目前已列出計劃的有：33條（區(qū)交通局第二批計劃增加5條道路）42.798公里道路;2座小橋?？偼?678萬元.已開工建設(shè)道路29條，和2座小橋；完工27條，和2座小橋；完成26.71公里,完成投資額1135.6萬元。占總投資額的68%。其中:區(qū)扶貧辦11條13.8公里、投資額442萬元；已全部開工建設(shè)，完成了9條12.1公里，完成投資額397.8萬元。區(qū)交通局修建11條（第二批下達計劃6條）15.698公里、投資額785萬元；已全部開工建設(shè)，完工9條7.62公里，完成投資額442萬元。水庫移民局計劃整合項目資金330萬元，修建屯級道路7條共9.424公里，已開工建設(shè)3條，3.15公里,完成投資額110.3萬元。民宗局計劃整合項目資金141萬，修建屯級道路5條共3.84公里，已全部完工。
2、危房改造工程。區(qū)建設(shè)局計劃實施危房改造274戶（建檔立卡貧困戶），投資726萬元，到8月25日止已開工建設(shè)107戶，完工56戶。目前，工作重點是正在進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級核查工作，逐戶排查擬危改對象住房情況，確定危改戶名單。
3、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。區(qū)文體新局籌資修建3個村級服務(wù)中心，共投資90萬元。3個村級服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容是完成“六個一”建設(shè)，分別：一個棟建筑面積不低于160m2綜合樓、一個籃球場、一個戲臺、一個宣傳欄（墻）、一支文藝隊、一支體育隊。目前，3個項目都已經(jīng)開工建設(shè)，其中3個綜合樓主體框架建設(shè)已完成,正在進行砌墻。
4、農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目。項目工程１個。計劃在東龍鎮(zhèn)閉村實施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，改善項目區(qū)群眾飲水條件，該項目由區(qū)水利局負(fù)責(zé)，計劃投入建設(shè)資金25萬元，已落實資金19.4萬元。主要建設(shè)內(nèi)容：供水530m3/d，新建高位水池1座200m3，消毒設(shè)備有附屬建筑物等。項目已全部建設(shè)完工。
1、區(qū)委、區(qū)政府高度重視項目建設(shè)工作。區(qū)委、區(qū)政府每周定期召開脫貧攻堅工作例會，聽取項目建設(shè)情況匯報，對項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難采取有力措施，及時給予解決。
2、各相關(guān)部門認(rèn)真組織實施。部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并落實具體工作人員。主要領(lǐng)導(dǎo)深入項目建設(shè)現(xiàn)場，遇到問題和困難及時給予協(xié)調(diào)解決，保證項目建設(shè)順利進行。
3、財政評審部門密切配合，優(yōu)先對脫貧攻堅基礎(chǔ)設(shè)施項目進行預(yù)算評審。
4、加強督促檢查?；A(chǔ)設(shè)施專責(zé)小組牽頭單位定期和不定期對各相關(guān)部門的項目建設(shè)情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促部門及時整改，千方百計加快項目建設(shè)進度。
1、移民局7個項目只有3個項目資金到位，其他4個到目前為止資金還沒到位，據(jù)了解這列入計劃的4個項目不一定再有資金下達。如資金真的`沒有下達，將會影響全年任務(wù)的完成，我小組已與移民局溝通，要求他們盡快與上級主管部門聯(lián)系，盡快確定這4條路的資金落實問題，以便我們采取應(yīng)對措施。
2、危房改造工作較慢，已開工建設(shè)的項目戶數(shù)占只占總數(shù)的40%，主要原因是上級危改實施方案沒定下來和部份貧困戶沒有自籌資金。
3、請區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)移民局4個資金還沒到位的道路項目是否取消。
4、部份貧困戶沒有自籌資金，危房改造沒法實施如何解決自籌資金問題。
1、做好項目的督促查檢和竣工驗收工作，確保按時完成項目竣工驗收工作。
2、對資金未到位的項目，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡快落實項目建設(shè)資金，爭取盡快開工建設(shè)。
3、把危房改造工作作為工作重點，認(rèn)真抓緊抓好，確保按時完成建設(shè)任務(wù)。
4、加快項目資金撥付工作，做到完成一個，驗收一個，結(jié)算一個，按時完成資金撥付工作。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十六
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況。
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
（一）、機構(gòu)設(shè)置。
為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進度。
進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十七
希望本文對您有所幫助！
xx縣監(jiān)察局：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作落到實處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的工程建設(shè)項目專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。
(一)實施工程建設(shè)項目個數(shù)。
2011年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購情況。
縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工情況。
(四)資金結(jié)算情況。
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價。
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302,800元，未審計，按實驗收后實付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。
三、存在問題。
1、部分工程建設(shè)項目未經(jīng)過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調(diào)度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。
3、未嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財務(wù)制度》來核算賬務(wù)。
四、下一步工作。
2、強化制度建設(shè)。為切實管好用好各項財政性項目建設(shè)資金，加強資金的監(jiān)督和管理，切實做到?？顚Ｓ?，制定切實可行的工程建設(shè)項目相關(guān)管理制度。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。
工程項目建設(shè)的自查報告篇一
1、項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設(shè)用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的'辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
工程項目建設(shè)的自查報告篇二
1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目建設(shè)未實行工程監(jiān)理，縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項目實施中要嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理制。
2、財務(wù)管理不夠規(guī)范，縣農(nóng)業(yè)局嚴(yán)格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程項目管理實施細則》加強項目資金管理，嚴(yán)格審查各項支出，不得改變資金用途，建立專帳核算項目資金，確保資金安全。
3、規(guī)避招投標(biāo)程序，州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進行了6000元處罰。在今后的工程項目建設(shè)中嚴(yán)格按照省發(fā)展改革委核準(zhǔn)依法進行公開招標(biāo)或比選。
工程項目建設(shè)的自查報告篇三
1.針對工程布線不夠規(guī)范及部分設(shè)備存在故障的問題，教育局電教站以及學(xué)校有關(guān)人員多次與安裝工程隊有關(guān)人員聯(lián)系，多次催促工程中標(biāo)方整改以保證工程布線施工規(guī)范和及早更換存在質(zhì)量問題的設(shè)備。
2.針對沒有按文件要求完成配套設(shè)施建設(shè)，學(xué)校已經(jīng)落實專人負(fù)責(zé)，盡快完成項目配套設(shè)施建設(shè)。
工程項目建設(shè)的自查報告篇四
按照桂教電教[20xx]43號文件和玉林市財政局《關(guān)于下達2014年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃配置多媒體遠程教學(xué)設(shè)備中央及自治區(qū)專項資金的通知》（玉市財教【20xx】97號）要求，我校裝備15個班，受益學(xué)生795人。
工程項目建設(shè)的自查報告篇五
我縣縣委、縣政府高度重視，層層組建了相應(yīng)的協(xié)調(diào)機構(gòu)，確保了組織機構(gòu)落實、任務(wù)落實、責(zé)任落實，形成了各單位、部門通力配合，齊抓共管的局面。新聞出版局負(fù)責(zé)本縣農(nóng)家書屋工程具體實施；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站明確專人負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村農(nóng)家書屋的監(jiān)管工作，各村確定專人具體管理，形成局鎮(zhèn)分級管理模式。
2、統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜。
按照實事求是、因地制宜的原則，合理規(guī)劃，科學(xué)布局。實地考察當(dāng)?shù)卮寮壗M織陣地、村級學(xué)校等場所是否具備選址條件，對農(nóng)家書屋工程建設(shè)進行科學(xué)規(guī)劃。
20xx年初，在全縣農(nóng)家書屋工程建設(shè)安排部署時，我縣制定了將剩余的163個行政村分為兩年完善的建設(shè)規(guī)劃，下達了建設(shè)任務(wù)，并提出了“明確工作職責(zé)、培訓(xùn)書屋管理員、精心組織出版物和設(shè)備的二次配送、履行交接手續(xù)、督促開展工作、完善檢查驗收”的工作安排。為我縣農(nóng)家書屋工程實現(xiàn)“全覆蓋”提供了項目和政策保障。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中配送。
我縣將剩余的163個農(nóng)家書屋建設(shè)點集中在今年配送書刊，其中20xx年配送82個，20xx年配送81個，并已于今年8月上旬配送到位，全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由新華書店集中配送，圖書、光盤、書櫥、桌椅等設(shè)施一應(yīng)俱全。
4、建管并重，規(guī)范管理。
我縣積極探索長效管理機制，一是加強制度建設(shè)，出臺了《農(nóng)家書屋圖書員管理制度》、《農(nóng)家書屋資產(chǎn)管理制度》等制度，規(guī)范管理。二是加強對全縣“農(nóng)家書屋”工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和檢查、驗收、考核等工作。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。我縣按照“農(nóng)家書屋所在村應(yīng)選配具備一定文化水平和管理能力、熱心公益事業(yè)的專職或兼職人管理員”的標(biāo)準(zhǔn)，遴選了163位村民作為農(nóng)家書屋管理員，并聘請了專家對他們進行了全面的上崗培訓(xùn)。
工程項目建設(shè)的自查報告篇六
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目啟動之前，農(nóng)業(yè)局就成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項目管理辦公室，負(fù)責(zé)項目日常工作，并制定了相關(guān)管理制度。
（一）鄉(xiāng)村機耕道建設(shè)。
農(nóng)業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號文件批復(fù)的設(shè)計方案，結(jié)合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》。按照實施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）2063米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。完成投資為61.7544萬元。
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付。材料、設(shè)備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經(jīng)費及管理費用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經(jīng)制度，資金監(jiān)管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規(guī)范。工程建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量等未發(fā)生變更，設(shè)施設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量及主要技術(shù)指標(biāo)等符合設(shè)計要求，運行正常。
工程建后移交村委會，并建立了管護制度，管護責(zé)任、人員等已落實，并報農(nóng)業(yè)局存檔。年度實施方案及批復(fù)文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標(biāo)文件、工程承包合同，財務(wù)檔案、工程審計報告，工程實施前、中、后的影像資料，工程實施情況報告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。
工程項目建設(shè)的自查報告篇七
根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點工程初步設(shè)計的批復(fù)》，巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項目修建機耕道項目總投資62.68萬元，其中中央投資62.68萬元，治理石漠化面積0.5平方公里。
工程建設(shè)任務(wù)實施基本農(nóng)田工程建設(shè)規(guī)格為3.5米的機耕道2.5千米，分為4條線路：1號線540米，2號線757米，3號線606米，4號線597米，在夯實的路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結(jié)石路面，兩邊各設(shè)高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內(nèi)側(cè)設(shè)0.4×0.4米排水溝。項目區(qū)涉及鄉(xiāng)村。
工程項目建設(shè)的自查報告篇八
主要經(jīng)驗。xxx農(nóng)廣校積極探索開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的新辦法、新形式，采取就地轉(zhuǎn)移與向外輸出雙管齊下的辦法，使學(xué)員及時有序地得到就業(yè)。一是流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)。縣農(nóng)廣校為了方便農(nóng)民學(xué)員，降低農(nóng)民培訓(xùn)成本，探索出了“流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。二是校校聯(lián)合、校企聯(lián)合，訂單培訓(xùn)?？h農(nóng)廣校在實施“陽光工程”過程中，積極與角來學(xué)校、草原油脂加工廠、萬順油脂加工廠等企業(yè)聯(lián)系，簽訂供需合同，爭取培訓(xùn)訂單，使陽光工程學(xué)員結(jié)業(yè)后能順利找到工作且能穩(wěn)定就業(yè)。
雖然我校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方面做了一定工作，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村少數(shù)民族文化素質(zhì)低下，就業(yè)技能缺乏，富余勞動力數(shù)量大，隱性失業(yè)率高，勞力資源浪費嚴(yán)重；二是參加培訓(xùn)的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低；三是培訓(xùn)質(zhì)量還不高，轉(zhuǎn)移就業(yè)競爭力不強。
工程項目建設(shè)的自查報告篇九
1、目前因我項目未全面開工，設(shè)備物資管理工作比較少，對外協(xié)單位設(shè)備物資的管理不到位。
2、項目的設(shè)備物資管理制度和規(guī)定，因缺少對執(zhí)行情況的督促和跟蹤，導(dǎo)致制度沒有真正的落實到具體工作當(dāng)中。
3、設(shè)備物資從業(yè)人員對項目外協(xié)單位設(shè)備物資的管控做的不到位。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十
市計委：
根據(jù)《關(guān)于做好2005年度縣（市、區(qū)）項目建設(shè)評比準(zhǔn)備的通知》（a計工【2005】42號）要求，我們對一年來項目建設(shè)的有關(guān)情況進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、主要思路及目標(biāo)。
主要思路：全面實施項目帶動戰(zhàn)略，堅持以項目帶全局，以項目促發(fā)展，按照“抓(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大項目立縣，以小項目擴規(guī)模、增總量，做到謀劃項目抓儲備、協(xié)議項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益，力促項目建設(shè)快速發(fā)展。
工作目標(biāo)：在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面，全年完成投資1000萬元以上項目8個。
二、主要工作成效。
全年共謀劃實施項目36個，總投資8.5億元，已完成投資1.81億元。其中，1000萬元以上項目中，在建項目11個，總投資2.45億元，現(xiàn)已完成投資1.79億元；前期項目13個，總投資4.08億元；謀劃項目4個，總投資1.37億元。
三、采取的主要措施。
在項目建設(shè)中，我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉，全力抓好項目建設(shè)。
（一）解放思想，搶抓機遇，爭項目。
解放思想是經(jīng)濟發(fā)展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步提高了對項目建設(shè)重要意義的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)理論的同時，廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，消除了項目建設(shè)與己無關(guān)的錯誤觀念，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部是項目建設(shè)帶頭人，企業(yè)是項目建設(shè)主體的意識。
抓項目就要抓機遇，抓項目的過程就是發(fā)現(xiàn)機遇、捕捉機遇、抓住機遇的(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))過程?？h委、縣政府號召全縣干部群眾充分發(fā)揚“四千”精神（千方百計找項目，千辛萬苦爭項目，千言萬語促項目，千山萬水跑項目），在項目建設(shè)上立足于爭、立足于跑、立足于搶。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，搶抓機遇，為全縣干部群眾做出了表率。縣委書記單光輝同志結(jié)合博野實際，促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設(shè)，一期工程已完工并投入生產(chǎn)，二期凍干食品項目已經(jīng)啟動，并與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的設(shè)備引進合同；緊緊抓住市區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，通過積極努力，促成了i集團硝酸片和康達蚊香兩個投資千萬元以上項目遷建h?？h長j同志在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中，得知北京大北農(nóng)m集團有意建立一個養(yǎng)豬示范基地，推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，馬上意識到此項目如落戶我縣，將帶動養(yǎng)豬業(yè)實現(xiàn)大的飛躍，推進畜牧業(yè)向縱深發(fā)展。通過多方聯(lián)系，(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))縣政府果斷決策，成立了以縣長為組長，主管農(nóng)業(yè)、科技的副縣長為副組長，有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)聯(lián)系此項目。j同志帶領(lǐng)主管農(nóng)業(yè)副縣長、畜牧局長、養(yǎng)豬大戶親赴北京面談。最后以我們的誠心感動了a集團領(lǐng)導(dǎo)，促成了該項目落戶h。該項目以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬生產(chǎn)者協(xié)會為服務(wù)型龍頭，以畜牧科技公司為生產(chǎn)性龍頭，實施組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化飼養(yǎng)，年可生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬7萬頭。該項目有力的推動了全縣生豬生產(chǎn)由松散型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，在全市畜產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)出了一個新的模式。
（二）優(yōu)化環(huán)境，擴大開放，引項目。
抓項目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進項目，凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境，抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路，進一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))破壞環(huán)境是罪人”的意識，切實把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措，常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平，軟環(huán)境爭一流的原則，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
1、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化硬環(huán)境。按照城市現(xiàn)代化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)和管理市場化的思路，突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三項重點工作。今年以來，縣城建設(shè)共投入資金6300萬元，全面擴充和提高縣城綜合載體功能，不斷提升城市建設(shè)的品位和檔次，城市功能、環(huán)境建設(shè)不斷完善，城市極核吸納能力進一步增強。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))遷和建設(shè)工作，一批標(biāo)準(zhǔn)、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程，栽種各種苗木12萬株，新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個。投資320萬元翻修了b路城東段。累計投資1628萬元完成了殯儀館建設(shè)工程、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局油漆化工檢測中心工程、h機械有限公司商住樓工程、農(nóng)村通信接入網(wǎng)、移動基站有線光環(huán)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫(yī)院病房樓、興華小學(xué)實驗樓、郵政局商住樓、養(yǎng)路工區(qū)綜合辦公樓、10kv配電網(wǎng)改造以及城內(nèi)街頭小景建設(shè)等工程正抓緊施工。
2、加強軟環(huán)境建設(shè)，全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項目建設(shè)始終，切實增強我縣招商引資的吸引力。按照三個有利于標(biāo)準(zhǔn)和“一企一策、一事一議、政策跟著項目走”的原則，堅持做到“一活一死”?！盎睢奔然钫?，進一步修訂完善了《關(guān)于加快項目建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策?！八馈奔瓤ㄋ兰o(jì)律，每月25日前，除稅務(wù)和安監(jiān)部門外，其他（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）部門一律不允許進企業(yè)收費，否則企業(yè)有權(quán)拒交。對重點項目實行“封閉運行”和掛牌保護。項目引進后，從(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))開工到建成，任何單位和個人都不準(zhǔn)到施工現(xiàn)場收費，墻內(nèi)的事由法人辦，墻外的事由政府辦，對項目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，由縣經(jīng)濟發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。
（三）強化措施，嚴(yán)格考核，促項目。
項目(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))建設(shè)必須充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，只有全社會共同參與才能取得長足發(fā)展。對此，縣委、縣政府審時度勢，決定2005年為項目建設(shè)年，并對項目建設(shè)實行目標(biāo)管理，用較真的辦法進行考核。一是明確任務(wù)目標(biāo)。制定出臺了《2004---2005年度項目建設(shè)任務(wù)指標(biāo)及考核辦法》，對各單位、各部門項目建設(shè)工作進行量化，把項目建設(shè)作為一把手工程實行一票否決。二是建立項目報告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目分包部門每月5日前將項目進展情況、投資完成情況和實施中存在的突出問題，向縣經(jīng)濟發(fā)展局反饋，縣經(jīng)濟發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報告。每月召(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))開一次項目工作調(diào)度會，逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設(shè)進度；每季度末召開項目建設(shè)述職報告會，各單位、各部門要將召開了多少次項目建設(shè)會，外出聯(lián)系了多少趟項目，謀劃了多少項目，談成了多少項目，重點項目進展如何等逐一進行報告，未按要求落實的要說明原因，有效地杜絕了個別單位敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。形成了人人謀項目、跑項目，以項目帶投資、促經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。
同時，我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會、“8.6”省?？萍柬椖堪l(fā)(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))布及洽談會、“9.7”華人華僑考察團經(jīng)貿(mào)合作懇談會、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會等招商活動，促進了全縣項目建設(shè)的快速發(fā)展。
（四）突出重點，狠抓落實，建項目。
1、圍繞特色(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))壯龍頭強園區(qū)，促農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把優(yōu)勢因素轉(zhuǎn)化為強勢增長點。按照“大規(guī)模、高起點、外向型”的原則，以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜為突破口，立足蔬菜、林果、畜牧資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力發(fā)展蔬菜、食品加工和畜牧養(yǎng)殖項目，大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，壯大骨干龍頭企業(yè)，加強園區(qū)和基地建設(shè)，增強輻射帶動能力。重點抓了y綠色食品有限公司二期凍干食品項目、u食品有限公司腌漬菜技改項目、p公司食用菌工程技改項目、o高檔包裝餅技改項目。其中，y綠色食品有限公司總投資1.47億元，為河北省重點龍頭企業(yè)，正在申報國家級龍頭企業(yè)。o餅業(yè)有限公司是我國最大的餅干生產(chǎn)企業(yè)，p商標(biāo)2005年被河北省評為著名商標(biāo)。目前，該公司正在謀劃建設(shè)p食品工業(yè)園區(qū)，將逐步成為全國食品行業(yè)中的大型品牌企業(yè)。
2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改，全面提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)筑“四梁八柱”，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升為強縣制高點。以項目建設(shè)為依托，主攻技改投入，加快機械(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))制造、襯布、膠帶、拔絲等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與科技的對接和融合。今年重點抓了p襯緯經(jīng)編基布項目、p機械有限公司柴油機配件項目、p高檔襯布有限公司技改項目、p膠帶有限公司技改等項目，促其上檔升級。其中，p機械有限公司柴油機配件項目，是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上，由m機械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進先進技術(shù)，對原企業(yè)進行整體技術(shù)改造，為濟南柴油機廠配套生產(chǎn)190型柴油機發(fā)電機組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項目，引進德國先進生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米，該項目有利地拉動了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。
四、項目建設(shè)中存在的問題及今后打算。
今年以來，我縣在項目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：高科技項目少，現(xiàn)有項目科技(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))含量低，起點不高，缺少能夠達到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標(biāo)志性項目；現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項目占相當(dāng)比重，項目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出；利用外資水平低，項目進展不平衡。
在今后的項目建設(shè)工作中，我們將深入貫徹落實黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，繼續(xù)開展項目年建設(shè)，進一步加大項目建設(shè)工作力度。一是加快項目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項目建設(shè)的需要，不斷充實項目庫內(nèi)存，始終堅持充足的儲備項目，真正做到儲備項目質(zhì)好、量多，不斷檔；二是加快謀劃項目的簽約。重點抓好維維生態(tài)奶、康達集團蚊香、o集團硝基棉等項目的簽約；三是加快簽約項目開工進度。重點抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點高中、縣委政府綜合辦公樓等項目建設(shè)，確保達到時間進度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢，大力實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓項目建設(shè)工作新思路，增強各(歡迎光臨中國公文秘書網(wǎng))級領(lǐng)導(dǎo)干部謀項目、引項目、抓項目的能力。五是繼續(xù)加大項目工作考核力度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾參與的積極性和主動性，開創(chuàng)項目建設(shè)新局面。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十一
根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設(shè)進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學(xué)校：
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中學(xué))，建設(shè)規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564㎡，投資156萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
二、資金到位及管理情況。
目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
1、機構(gòu)設(shè)臵。
副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的.負(fù)責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我局的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負(fù)責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十二
自查報告中的文字表述要實事求是，既要肯定成績，又不能虛報浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項，數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。以下是整理的項目建設(shè)自查報告，歡迎閱讀！【篇一】項目建設(shè)自查報告xxx縣國有xxx林場良種基地建設(shè)項目是國家國債資金建設(shè)項目。是國家加大林業(yè)資金投入，加快林業(yè)建設(shè)，強化良種苗木基礎(chǔ)建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境的積極財政政策重要決策的具體體現(xiàn)。在該項目的實施過程中，我們認(rèn)真依據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容和要求，按照投資設(shè)計計劃和具體的"實施方案，認(rèn)真進行了項目的具體實施建設(shè)。建設(shè)效果良好。根據(jù)國家林業(yè)局200x96號文和省林業(yè)局200x30號文及市局通知要求，我們進行了認(rèn)真的自查?，F(xiàn)作如下匯報：
一、項目建設(shè)基本情況。我場承建的國債項目名稱是《xxx縣國有xxx林場良種基地建設(shè)項目》。項目主管單位為xxx縣林業(yè)局，項目承建單位為xxx縣國有xxx林場。項目建設(shè)內(nèi)容包括：新建林木良種基地300畝，溫室大棚1000平方米，以及溝、路、渠和水電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？偼顿Y80萬元，其中國家債券60萬元，地方配套資金20萬元。按照投資計劃和項目實施方案，目前已完成整平土地300畝，深水井及輸水管道設(shè)施的建設(shè)，采種采穗、種子繁育、無性繁育及試驗示范區(qū)的建設(shè)。引進了一批優(yōu)良品種苗木，購置了農(nóng)用運輸車，信息設(shè)備。已完成投資36萬元，形成固定資產(chǎn)10萬元。
二、項目的實施采取項目資金投資報帳制。先建設(shè)后報帳。在項目的具體實施過程中，我們嚴(yán)格認(rèn)真按照項目設(shè)計下達的工程建設(shè)計劃和資金預(yù)算進行施工。自覺把好工程質(zhì)量關(guān)和項目資金的合理使用關(guān)。做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照項目設(shè)計要求投入資金。無截留、滯留、違規(guī)抵扣等現(xiàn)象。
三、
嚴(yán)格按照項目資金管理要求進行資金管理和會計核算。項目資金設(shè)專戶儲存，專帳管理。資金使用情況由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、財政局嚴(yán)格把關(guān)。無轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)存資金、帳外設(shè)帳、私設(shè)小金庫等問題。
四、在項目實施過程中，嚴(yán)格按規(guī)定的開支范圍使用資金，嚴(yán)格做到專款專用。無擠占、串用、挪用資金現(xiàn)象。無虛列工程開支、虛報冒領(lǐng)工程資金、計劃外工程超標(biāo)工程建設(shè)以及改變資金用途等問題。在具體的項目資金使用中確保項目資金使用安全。
五、項目實施過程中自覺嚴(yán)格財務(wù)制度。帳務(wù)清楚，及時向財政和主管部門報送工程建設(shè)情況和財務(wù)資金使用情況，自覺接受上級監(jiān)督。
六、在項目的實施中建立了嚴(yán)格的組織管理機構(gòu)。嚴(yán)格財務(wù)審批制度。做到財務(wù)公開，接受民主監(jiān)督。資金使用由項目領(lǐng)導(dǎo)小組集體決定等財務(wù)管理措施。實行管理人員責(zé)任制：技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、財務(wù)人員明確分工，明確職責(zé)，各司其職。
七、項目的施工建設(shè)中，出于夏季氣候多雨的考慮，目前生產(chǎn)路的修筑，溫室大棚的修建以及輸電線路的施工沒有進行。由于項目資金到位較晚，項目的建設(shè)實施進度慢些，今后，我們將加大項目的建設(shè)力度、進度和措施，利用秋季有利的氣候條件，加快項目建設(shè)速度，繼續(xù)嚴(yán)格遵守項目建設(shè)施工方案和資金管理要求，保質(zhì)、保量、優(yōu)質(zhì)圓滿的完成林木良種基地項目的建設(shè)任務(wù)。
一、總評價13號分項目建設(shè)工作效果較好：與企業(yè)的合作進入進入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設(shè)驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實習(xí)。
總結(jié)。
工作順利開展；研究室的"研究工作順利展開。
二、做過的主要工作回顧1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正。
教學(xué)。
計劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個行業(yè)進行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研八項規(guī)定以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時修正專業(yè)培養(yǎng)方案。
2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應(yīng)。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。
三、存在的不足（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。
（二）數(shù)字化課程沒有被通過。
（三）學(xué)生到課、出勤還存在問題。
（四）本期13號分項目建設(shè)不夠充分。
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)。
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸?2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統(tǒng)，用window2000/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞)。
5、選擇什么樣的"動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁設(shè)計。
1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
六、費用預(yù)算。
1、企業(yè)建站費用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準(zhǔn)而定。
2、專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。
3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動力通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。
2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。
5、說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。
八、網(wǎng)站測試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預(yù)期建站目的。
根據(jù)達效能辦［20xx］28號文精神，現(xiàn)將我局xx年機關(guān)效能建設(shè)開展情況自查如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)今年3月，依照縣委、縣政府的要求，我局開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，并依照縣效能辦的有關(guān)文件精神，完成了各階段的規(guī)定動作，成立了機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長肖勝安任組長，紀(jì)檢組長吳應(yīng)強、機關(guān)黨委書記黃廉任副組長，黃廉兼任效能建設(shè)辦公室主任，田成彬任辦公室副主任。并明確了各自的責(zé)任：即肖勝安負(fù)總責(zé)；吳應(yīng)強全面負(fù)責(zé)機關(guān)效能建設(shè)工作，并具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)督查督辦工作；黃廉負(fù)責(zé)效能建設(shè)辦公室工作；田成彬協(xié)助黃廉負(fù)責(zé)具體工作。我局把機關(guān)效能建設(shè)擺在了重要的議事日程，依照縣效能辦的文件精神，制定了各階段的`工作計劃、目標(biāo)、實施方案，并認(rèn)真貫徹落實。機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組今年召開了四次會議，專題研究機關(guān)效能建設(shè)工作，并落實了具體措施。今年上半年邀請了縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣人大代表、縣政協(xié)委員、單位離退休職工代表、企業(yè)法人代表及部分服務(wù)對象共30多人參加的機關(guān)效能建設(shè)座談會，參會者肯定了我局在為民服務(wù)、為民辦實事方面的成績后，誠懇地提出了建設(shè)性意見，我局根據(jù)參會者提的建議、意見進行了認(rèn)真疏理，并根據(jù)單位自身及單位職工存在的問題提出了整改意見，并上報到了縣效能辦，并限期進行了整改。局機關(guān)設(shè)置了機關(guān)效能建設(shè)宣傳欄，營造了良好的機關(guān)效能建設(shè)氛圍。制定了宣傳工作方案，積極主動向新聞媒體投稿5篇，發(fā)表3篇；向縣效能辦報送信息12篇，采取3篇；每月有總結(jié)，各階段有總結(jié)材料，并按時報送到了縣效能辦和縣紀(jì)委。
二、制度體系建設(shè)落實了首問責(zé)任制，設(shè)立了首問責(zé)任崗，推行首問事項登記制、去向留言制；建立并推行服務(wù)承諾制，做到了“有諾必踐”、“違諾必究”；建立并完善了辦結(jié)制，規(guī)范了辦事程序，壓縮辦理時限，決不超期辦理；建立并執(zhí)行責(zé)任追究制，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員不履行或不認(rèn)真履行職責(zé)和機關(guān)工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為進行了責(zé)任追究；建立健全了切實可行、比較規(guī)范的內(nèi)部管理制度和干部激勵制度，做到用制度管人、管事。今年9月，我局依照機關(guān)效能建設(shè)的總體要求，對局機關(guān)中層干部實行了輪崗，激發(fā)了干部的工作熱情，使人盡其才，充分調(diào)動了職工的工作積極性，使機關(guān)面貌有了較大變化。
三、行政審批改革我局依照機關(guān)效能建設(shè)的要求成立了審批股，并安排了具體的工作人員，落實了入駐縣政務(wù)中心的辦事人員；精簡了行政審批事項、減少了行政審批環(huán)節(jié)、規(guī)范了行政審批程序；依照要求將辦理《糧食收購資格許可證》的行政審批職能全部歸集并集中于行政審批股；行政審批股按要求成建制入駐政務(wù)中心；單位一把手將行政審批權(quán)授權(quán)給行政審批股股長；辦理《糧食收購資格許可證》在縣政務(wù)中心就能夠得到及時辦理。
型小糧倉xxx個，既改善了農(nóng)村儲糧條件，又為新農(nóng)村建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景。四是為了認(rèn)真落實縣委、縣政府定點扶貧工作，我局經(jīng)常深入虎讓鄉(xiāng)玉皇村，了解村民的生產(chǎn)、生活情況，根據(jù)該村地勢等條件，與鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)一道，為該村制定了發(fā)展規(guī)劃，積極幫助村民脫貧致富。通過與縣交通局、縣扶貧辦協(xié)商，通過多方努力，為該村解決了xxx萬元硬化村道資金，便于村民出行，有利于該村經(jīng)濟的發(fā)展。局機關(guān)職工還與該村困難群眾結(jié)成了對子，積極幫助困難群眾解決具體問題，在資金、扶貧點子、文化知識等方面給予扶持，盡快使村民脫貧致富。五是切實解決下崗困難職工的具體問題。我局下屬企業(yè)近幾年來均實行了改制，下崗職工較多，有很大一部分下崗職工家庭困難，我局與就業(yè)局協(xié)調(diào)，幫助部分下崗職工進行就業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)目前有50名職工已經(jīng)實現(xiàn)了第二次就業(yè)。
【篇五】項目建設(shè)自查報告今年以來，城東街道積極創(chuàng)新優(yōu)化工作方法，駕好“一線服務(wù)”、“一線解難”、“一線監(jiān)督”三馬車，促使了干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境進一步改善，機關(guān)效能進一步提升，切實把“維民生”和“促發(fā)展”結(jié)合起來。
“一線服務(wù)”轉(zhuǎn)作風(fēng)。評價機關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是群眾滿意，二是干出業(yè)績。街道在推行社會事務(wù)管理服務(wù)工作中，將社保、民政、計生、黨員服務(wù)、協(xié)稅護稅等服務(wù)窗口合理布局，實行“一站式”便民服務(wù)，在公開服務(wù)流程、工作人員職責(zé)、工作權(quán)限、辦理時限、辦理結(jié)果的基礎(chǔ)上，發(fā)放了辦事指南，規(guī)范了辦理制度，努力實現(xiàn)讓干部恪盡職守、群眾少跑彎路的`服務(wù)目標(biāo)。同時，在機關(guān)廣泛推行“微笑服務(wù)”、“見面問聲好、進門一杯水”服務(wù)行動，充分利用街道、社區(qū)召開的各種會議及機關(guān)集體學(xué)習(xí)時間，采取經(jīng)常教育和重點教育相結(jié)合的方式，開展勤政廉政教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和警示教育，機關(guān)作風(fēng)效能轉(zhuǎn)變?nèi)〉瞄L足進展。
“一線解難”下基層。街道在作風(fēng)效能建設(shè)中，把服務(wù)作為一個“動詞”，緊緊圍繞“服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展”這個主題，心系民生，一線解難，推出了一系列服務(wù)民生、助推發(fā)展的工作舉措。在面對面交流、零距離溝通中，了解基層利益訴求，解決基層實際困難，打造出一條高速高質(zhì)的“服務(wù)鏈”。為關(guān)注和保障貧困群眾生活，由包社區(qū)干部、駐村指導(dǎo)員集中進行走訪摸排，確定500余戶重點幫扶對象，發(fā)放各類物資折合現(xiàn)金6萬余元。組織機關(guān)干部和社區(qū)兩委成員，利用節(jié)假日時間，集中開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動，對亂貼亂畫、亂堆亂放、亂搭亂建進行了全面清理，共粉刷樓宇墻面5.5萬余平方米，清運垃圾1.5萬噸，轄區(qū)環(huán)境大有改善。開展了“強素質(zhì)、嚴(yán)作風(fēng)、提效能”主題實踐活動，先后組織90余名機關(guān)干部進社區(qū)與社區(qū)兩委同工作、進企業(yè)與一線工人同勞動、下基層與社區(qū)群眾同溝通。一件件為群眾解決的小事，成為架設(shè)在干部群眾之間的“連心橋”。“就像抱團取暖、相互溫暖，群眾感受到了政府的溫暖，機關(guān)干部也在教育中感同身受。”一名駐社區(qū)幫扶干部發(fā)出了這樣的感嘆。
“一線監(jiān)督”筑防線。為進一步加強機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，讓權(quán)力在群眾的監(jiān)督下運行，街道不斷完善監(jiān)察督導(dǎo)體系，成立了由街道紀(jì)工委、組織辦、財政、審計、經(jīng)管、代管中心等部門人員組成的“三務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請11名人大代表、政協(xié)委員、干部群眾擔(dān)任監(jiān)督員，有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。同時設(shè)立舉報電話和舉報箱，接受群眾監(jiān)督，不斷增強工作的透明度。制定出臺了厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項實施意見及管理規(guī)定，要求機關(guān)黨員干部要帶頭落實做出表率。在公務(wù)接待、會議活動等方面，認(rèn)真研究落實簡化、節(jié)約的措施辦法，建立公車管理、公務(wù)消費支出統(tǒng)計報告監(jiān)督制度，做到嚴(yán)控嚴(yán)壓，著力推進內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化，積極營造“人人時時處處事事節(jié)約”的氛圍。發(fā)揮居務(wù)監(jiān)督委員會作用，全面加強對社區(qū)“三資”、“三公開”制度落實情況、社區(qū)重大事項民主決策情況及社區(qū)“兩委”班子成員履行職責(zé)和廉潔自律等情況的監(jiān)督，牢固筑立起機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的安全防線。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十三
項目實施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況。
財務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
工程價款支付情況，包括項目建設(shè)單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算。
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的`情況，工程投資完成情況等。
基建收入及工程結(jié)余資金情況。
項目竣工財務(wù)決算情況。
其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設(shè)任務(wù)完成情況。
場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
招標(biāo)采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進行的招標(biāo)情況。
合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十四
根據(jù)蘭州市、榆中縣環(huán)保局《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目環(huán)境安全風(fēng)險專項清查及整治工作方案的通知》要求，我公司針對現(xiàn)有建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險開展了自檢自查，現(xiàn)將具體情況報告如下。
公司近年來改擴建項目共6個，所有項目均嚴(yán)格執(zhí)行了環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，目前除超細鈷粉生產(chǎn)線停產(chǎn)外，其它項目均正常生產(chǎn)，項目基本情況見表1-1。
1.制度建設(shè)及日常管理
公司已成立環(huán)境管理組織機構(gòu)，并配備環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員；污染物治理設(shè)施配備有能保證其正常穩(wěn)定運營的足夠的專業(yè)技術(shù)人員。制定了環(huán)境風(fēng)險防范相關(guān)制度，主要包括企業(yè)的污染處理設(shè)施及在線監(jiān)控裝置運行管理制度、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急及污染事故報告制度等。
在環(huán)境風(fēng)險防范日常管理方面，主要包括以下幾方面內(nèi)容：
(1)在生產(chǎn)過程中加強了檢查，減少跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象；
(2)對檢修中清洗出的污染物妥善收集和處理，防止二次污染；
工程項目建設(shè)的自查報告篇十五
根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施專責(zé)任小組指導(dǎo)精神，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施小組各成員局的努力，我區(qū)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施項目，正快速有序地進行，現(xiàn)將我區(qū)20xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況匯報如下：
圍繞脫貧攻堅的總體目標(biāo)，現(xiàn)階段我區(qū)20xx年計劃實施村屯道路、總里程為42.798公里;危房改造274戶及村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)3個，飲水鞏固提升工程1個,小橋2座。計劃投資2462萬元。
1、村屯道路建設(shè)。目前已列出計劃的有：33條（區(qū)交通局第二批計劃增加5條道路）42.798公里道路;2座小橋?？偼?678萬元.已開工建設(shè)道路29條，和2座小橋；完工27條，和2座小橋；完成26.71公里,完成投資額1135.6萬元。占總投資額的68%。其中:區(qū)扶貧辦11條13.8公里、投資額442萬元；已全部開工建設(shè)，完成了9條12.1公里，完成投資額397.8萬元。區(qū)交通局修建11條（第二批下達計劃6條）15.698公里、投資額785萬元；已全部開工建設(shè)，完工9條7.62公里，完成投資額442萬元。水庫移民局計劃整合項目資金330萬元，修建屯級道路7條共9.424公里，已開工建設(shè)3條，3.15公里,完成投資額110.3萬元。民宗局計劃整合項目資金141萬，修建屯級道路5條共3.84公里，已全部完工。
2、危房改造工程。區(qū)建設(shè)局計劃實施危房改造274戶（建檔立卡貧困戶），投資726萬元，到8月25日止已開工建設(shè)107戶，完工56戶。目前，工作重點是正在進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級核查工作，逐戶排查擬危改對象住房情況，確定危改戶名單。
3、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。區(qū)文體新局籌資修建3個村級服務(wù)中心，共投資90萬元。3個村級服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容是完成“六個一”建設(shè)，分別：一個棟建筑面積不低于160m2綜合樓、一個籃球場、一個戲臺、一個宣傳欄（墻）、一支文藝隊、一支體育隊。目前，3個項目都已經(jīng)開工建設(shè)，其中3個綜合樓主體框架建設(shè)已完成,正在進行砌墻。
4、農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目。項目工程１個。計劃在東龍鎮(zhèn)閉村實施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，改善項目區(qū)群眾飲水條件，該項目由區(qū)水利局負(fù)責(zé)，計劃投入建設(shè)資金25萬元，已落實資金19.4萬元。主要建設(shè)內(nèi)容：供水530m3/d，新建高位水池1座200m3，消毒設(shè)備有附屬建筑物等。項目已全部建設(shè)完工。
1、區(qū)委、區(qū)政府高度重視項目建設(shè)工作。區(qū)委、區(qū)政府每周定期召開脫貧攻堅工作例會，聽取項目建設(shè)情況匯報，對項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難采取有力措施，及時給予解決。
2、各相關(guān)部門認(rèn)真組織實施。部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并落實具體工作人員。主要領(lǐng)導(dǎo)深入項目建設(shè)現(xiàn)場，遇到問題和困難及時給予協(xié)調(diào)解決，保證項目建設(shè)順利進行。
3、財政評審部門密切配合，優(yōu)先對脫貧攻堅基礎(chǔ)設(shè)施項目進行預(yù)算評審。
4、加強督促檢查?；A(chǔ)設(shè)施專責(zé)小組牽頭單位定期和不定期對各相關(guān)部門的項目建設(shè)情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促部門及時整改，千方百計加快項目建設(shè)進度。
1、移民局7個項目只有3個項目資金到位，其他4個到目前為止資金還沒到位，據(jù)了解這列入計劃的4個項目不一定再有資金下達。如資金真的`沒有下達，將會影響全年任務(wù)的完成，我小組已與移民局溝通，要求他們盡快與上級主管部門聯(lián)系，盡快確定這4條路的資金落實問題，以便我們采取應(yīng)對措施。
2、危房改造工作較慢，已開工建設(shè)的項目戶數(shù)占只占總數(shù)的40%，主要原因是上級危改實施方案沒定下來和部份貧困戶沒有自籌資金。
3、請區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)移民局4個資金還沒到位的道路項目是否取消。
4、部份貧困戶沒有自籌資金，危房改造沒法實施如何解決自籌資金問題。
1、做好項目的督促查檢和竣工驗收工作，確保按時完成項目竣工驗收工作。
2、對資金未到位的項目，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡快落實項目建設(shè)資金，爭取盡快開工建設(shè)。
3、把危房改造工作作為工作重點，認(rèn)真抓緊抓好，確保按時完成建設(shè)任務(wù)。
4、加快項目資金撥付工作，做到完成一個，驗收一個，結(jié)算一個，按時完成資金撥付工作。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十六
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況。
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。
（一）、機構(gòu)設(shè)置。
為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進度。
進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。
工程項目建設(shè)的自查報告篇十七
希望本文對您有所幫助！
xx縣監(jiān)察局：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作落到實處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的工程建設(shè)項目專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。
(一)實施工程建設(shè)項目個數(shù)。
2011年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購情況。
縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工情況。
(四)資金結(jié)算情況。
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價。
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302,800元，未審計，按實驗收后實付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。
三、存在問題。
1、部分工程建設(shè)項目未經(jīng)過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調(diào)度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。
3、未嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財務(wù)制度》來核算賬務(wù)。
四、下一步工作。
2、強化制度建設(shè)。為切實管好用好各項財政性項目建設(shè)資金，加強資金的監(jiān)督和管理，切實做到?？顚Ｓ?，制定切實可行的工程建設(shè)項目相關(guān)管理制度。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。