公司管理提升活動實施方案策劃書(熱門14篇)

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    1) 方案是為了解決問題或實現(xiàn)目標所制定的一系列行動步驟。方案的制定需要預見可能的問題和風險,并制定相應的對策。以下是一些經過驗證的方案案例,它們展示了一些可行的方案設計和實施過程。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇一
    一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長,廣泛學習借鑒國內外先進經驗,融合提煉,形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。
    二是重點突破與全面提升相結合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié),帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
    三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風,嚴格管理,扎實執(zhí)行,并通過優(yōu)化資源配置、改進工作流程,積極開展管理創(chuàng)新,不斷擴大管理提升活動的實效。
    四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎,促進企業(yè)持續(xù)改進管理模式,提高管理效益。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇二
    公司各單位,總部各部門:
    3月23日,國務院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會,5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會,推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日,電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神,公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
    結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經〔〕27號)要求,公司嚴格按照“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實施方案。
    一、指導思想。
    九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導,以國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經〔2012〕27號)精神為指導思想,結合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部,推進管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    二、管理提升活動總要求。
    1、在股份公司的領導下,緊緊圍繞管理提升活動總目標,以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
    2、通過開展公司內部管理提升活動,使“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實,管理創(chuàng)效意識進一步增強,努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。
    通過開展管理提升活動,增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化,加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達到思想同心、目標同向、工作同力,抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
    通過開展管理提升活動,九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標,保持平穩(wěn)增長。
    1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
    2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
    3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
    4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
    5、安全質量方面,生產性死亡事故為零,工程質量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質量責任事故,環(huán)境管理指標合格。
    四、加強領導、落實責任,確保管理提升活動取得成效。
    管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部,分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長,分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長,各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組,全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施,并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔2012〕91號文)。
    九局公司管理提升領導小組下設辦公室,辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
    各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組,并設置辦公室和責任人,負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。
    各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓,將管理提升活動融入到日常工作之中,認真建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制,推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
    按照國資委及電建集團和股份公司的要求,中央企業(yè)內部管理提升活動時間從203月開始到2月結束,歷時2年?;顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié):
    1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環(huán)節(jié),即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。
    (1)公司按股份公司文件要求,成立管理提升領導小組及辦公室;召開專題討論會,動員全公司開展管理提升活動,此項工作于2012年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
    (2)各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領導機構,制訂各自的管理提升活動具體實施方案,6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
    (3)各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內先進企業(yè)交流學習,充分利用內外部資源,圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告,于2012年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
    2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從2012年9月至208月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
    (1)各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問題,制訂專項提升方案,于年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
    (2)各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批復的專項提升方案,全面開展落實整改,并形成整改落實報告。于2013年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
    (3)公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題,并進行不定期調研,組織開展專項提升培訓,成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動辦公室。
    3、第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段。時間從2013年9月至202月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
    (1)各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價,對出現(xiàn)的重點難點問題,持續(xù)指導改進,形成檢查評估報告,并于2013年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
    (2)公司管理提升活動領導小組成立檢查組,對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導,并圍繞專項提升重點領域,適時組織專題經驗交流會,促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于2013年11月5日前完成。
    (3)公司管理提升活動領導小組根據各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結會,總結活動中好的經驗、好的.做法,并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
    (4)公司管理提升領導小組辦公室根據公司專題總結會精神,對好的經驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
    (5)根據股份公司評選出的結果,制定激勵措施,推廣管理提升成果。
    九局公司內部管理提升活動嚴格按照股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經〔2012〕27號)文件精神為指導思想和主要思路,結合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。
    公司將繼續(xù)加強各項機制、體制的建設力度;加大公司管理團隊的培訓力度,提升管理水平;嚴控項目虧損,提升盈利水平;嚴控兩級總部費用和項目間接費;逐級成立項目督導小組,堵塞管理漏洞;對二級單位和項目部實行風險等級評估,設立重點關注和重點監(jiān)控項目;各級管理機構按月召開經營活動分析會;對各級經營者實行差異化考核等措施,確保管理提升活動目標的實現(xiàn)。
    1、結合股份公司管理提升活動的要求,建立和完善公司各項管理制度。
    公司各二級單位、機關各職能部門要認真清理各項基礎管理制度,按照股份公司要求并結合公司實際,修改完善各項基礎管理制度,堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關系,實現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運行。
    公司、各二級單位領導干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范,帶領員工執(zhí)行好每一項制度,加強與員工溝通,增強員工之間的信任和合作,不斷提高制度整體執(zhí)行力。
    公司人力資源部結合員工數(shù)量和年齡、學歷結構,科學的制定人才招聘計劃和培訓計劃,逐步形成一支老、中、青想結合的管理人才隊伍。及時組織各項專業(yè)培訓,以及綜合管理培訓,以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機制,深入開展學習型組織建設。
    3、加強技術創(chuàng)新,優(yōu)化施工方案,提高項目盈利能力。
    技術創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié),往往一個好的技術方案將決定項目的最終經營成果。各二級單位和項目部,應加強技術創(chuàng)新,在安全、質量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案,降低施工成本。新開工項目施工組織設計方案必須經公司工程管理部審核批準后方可實行,重大施工方案需組織內部或外部知名專家審核后再實施,以此規(guī)避施工過程中的安全風險、質量風險以及最終的經營成果,提高項目的履約能力和盈利能力。
    4、加強合同管理,強化成本控制,提升項目創(chuàng)效能力。
    公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手,提高合同履約能力,增加合同風險防范意識。公司兩級總部重點加強督促、檢查、指導項目合同管理的工作力度,強化職能監(jiān)管,繼續(xù)推行全面風險管理;各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預算管理,在實施過程中嚴控成本,并及時辦理工程款進度結算,加大調價補差、索賠變更的取證和結算力度,提升項目毛利率,提高公司整體的合同履約能力。
    公司及各二級單位成立相關清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進行清理,及時回收債權,規(guī)避風險。對所屬項目隨時進行風險評估,對履約存在重大風險的項目及時制訂風險規(guī)避措施,并重點關注。
    5、加強分包管理,在公司推行和強化“內部作業(yè)指導價”的執(zhí)行力度。
    一是結合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》,嚴格執(zhí)行工程分包招標立項審批制度,明確工程分包管理權限。二是公司所有中標項目工程分包必須實行招標制,通過招標方式選擇優(yōu)秀的分包商;三是通過加強分包合同的管理,提高工程現(xiàn)場管控能力,增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內部作業(yè)指導價”的宣貫和執(zhí)行力,公司所有工程分包必須以“內部作業(yè)指導價”為基礎,實行最高控制價,在無特殊情況下,分包價格不得突破招標最高控制價。
    6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓和執(zhí)行力度。
    今年,公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行,加強項目管理科學化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設,全面提升公司項目管理水平。
    公司、各二級單位必須嚴格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預算管理和設備物資采購管理,嚴格按照《建造合同準則》實施細則和公司《建造合同準則》管理辦法的要求,加強各級領導及管理人員相關知識的培訓。加強成本倒逼機制建設,建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制;提高預算管理水平。
    8、加強投資項目管理,降低投資項目風險。
    嚴格執(zhí)行集團公司投資項目管理的有關規(guī)定,從抓好投資項目管理,強化投資項目監(jiān)管,降低投資項目風險入手,通過加強投資項目立項審查、招標管理、投資項目建設期風險控制等手段,挖掘內部潛力,降低投資成本,提高投資效益。
    9、加強兩級總部職能建設,提高服務意識。
    一是通過開展管理提升活動,促進兩級總部管理人員轉變意識,提高報務意識,提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作,按照管理標準化、業(yè)務流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進兩級總部的職業(yè)化建設。
    10、嚴控兩級總部費用和項目間接費用,提高盈利水平。
    嚴格執(zhí)行兩級總部費用和項目間接費用預算管理制度,又公司經營業(yè)績考核委員會結合各二級單位的實際情況,下達相關控制指標,將控制指標與經營業(yè)績考核掛鉤,將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面,開源與節(jié)流并重,合理壓縮管理費用開支規(guī)模,嚴控非生產性支出的審批與開支,切實貫徹厲行節(jié)約。
    公司堅定不移的實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,必須大力推行股份公司《國際業(yè)務管理指導手冊》和《海外業(yè)務三標管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開發(fā)評估體系,對擬投標項目進行多方位的考察、評估,規(guī)避風險,提高中標率降低市場開發(fā)成本。此項工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項目的管理,必須從履約的全過程入手,建立風險評估預警機制,實施標準化管理,把稀缺、優(yōu)質資源向國際經營業(yè)務優(yōu)先配置。
    12、各級管理機構按月召開經營活動分析會,堵塞管理漏洞,提高項目盈利能力。
    按照電建集團和股份公司的要求,公司結合自身實際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經營活動分析工作實施細則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號,嚴格要求各二級單位和項目部按月召開經營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經營活動分析,并將結果報分局;各分局在每月25日召開經營活動分析會,公司分管領導及經營、財務、工程均參與二級單位經營分析會,指導、協(xié)助各二級單位解決項目管理過程中的問題。
    公司按季度召開全公司經營活動分析會,重點解決項目履約過程中存在的問題,即時掌握項目動態(tài),嚴格實施問責制,即時調整和更換不稱職的重要崗位管理人員。
    通過各級經營活動分析會的開展,及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,堵塞管理漏洞,以此提升項目管理人員的管理水平,最終實現(xiàn)項目的盈利。此項工作將長期、持續(xù)開展,各級管理機構必須嚴格執(zhí)行。
    為了規(guī)避或降低項目經營風險,公司將成立項目督導領導小組,各二級單位必須相應的成立。按公司風險評估機制,隨時對所屬項目進行風險評估,根據評估結果將公司在建項目分為一至五星,星級越高風險越大。風險等級在三星以下由二級單位控制,但需按月向公司項目督導領導小組匯報項目進展情況;評為四星和五星的項目由公司項目督導小組直接監(jiān)督和指導管理,保證項目履約正常,規(guī)避經營風險。
    14、加強公司信息化建設,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
    進一步加強公司信息化管理體系的建設,提高風險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃,有步驟地推廣核心業(yè)務管理系統(tǒng)的應用,進一步推進股份公司實現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網絡流程,將監(jiān)控納入管理流程和操作程序,增強企業(yè)內部信息的透明度。
    15、完善經營者業(yè)績考核制度,加強經營者責任心和主人翁意識,提升經營管理水平。
    九局公司參照股份公司經營者業(yè)績考核辦法,結合自身企業(yè)的特點制定了相應的業(yè)績考核辦法,實行激勵與約束相結合的收入分配機制,以此吸引人才、留住人才??己宿k法以經營業(yè)績考核和管理評價相結合的方式對經營者實行差異化考核,將經營管理水平直接與經營者的績效工資掛鉤,提升經營業(yè)績考核工作的深度和廣度,有效的提升了各級管理人員的管理水平,將管理提升活動落到實處。
    七、其他。
    1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動,根據本單位實際情況進行細化分解,制定一套完整的適合本單位的實施方案,并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。
    2、公司各單位在開展管理提升活動過程中,按九局公司經〔2012〕11號和股經〔2012〕58號文件要求,積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
    特此通知。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇三
    將按照集團的統(tǒng)一安排,認真學習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料,指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作;及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況,加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度,及時向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇四
    附件:
    ***公司。
    根據中能建發(fā)?2012?9號“轉發(fā)《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號“關于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動方案》的通知”要求,經研究決定全面深入開展管理提升活動(以下簡稱管理提升活動)。為確保公司管理提升活動扎實有效開展,制定如下實施方案。
    一、指導思想。
    緊緊圍繞國務院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標,以實現(xiàn)公司復興為目的,以科學發(fā)展為主題,以提升運營水平為主線,以管理體系建設為載體,以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,通過自主優(yōu)化,引進吸收,創(chuàng)新發(fā)展,持續(xù)加強企業(yè)管理,積極推進管理創(chuàng)新,努力抓好體制變革、市場開發(fā)、經營管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業(yè)穩(wěn)定等重點工作,實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    二、活動主題。
    按照中國能建確定的主題,公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展。
    強基固本、控制風險。主要是建立適應公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系,基礎管理完善,增強管控能力,有效防控各類風險。
    轉型升級、保值增值。主要是調整公司業(yè)務發(fā)展重點和管理變革,實現(xiàn)技術創(chuàng)新、提高履約能力,提升運營水平,實現(xiàn)國有資產保值增值。
    做強做優(yōu)、科學發(fā)展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實力,實現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的轉變,實現(xiàn)公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
    三、基本原則。
    一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自我,發(fā)揮自身優(yōu)勢,又要積極與先進企業(yè)對標,廣泛學習同行一切有利于自身發(fā)展的先進經驗,形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法,逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。
    二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上,總結方法,形成機制,以點帶面,逐層推進,將活動覆蓋到公司管理的各個領域,帶動管理水平的全面提升。
    三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度,同時要適應外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要,積極開展管理創(chuàng)新,不斷擴大管理提升活動的實效。
    四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎,促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式。
    四、組織機構。
    (一)管理提升活動領導小組構成及職責組長:副組長:成員:
    領導小組在中國能建開展管理提升活動領導小組領導下開展工作。主要職責為:負責領導公司開展管理提升活動;研究決定公司管理提升活動的重大事項,向中國能建管理提升活動領導小組請示匯報工作,就公司和所屬各單位管理提升活動重要問題提出意見和建議;組建和派出指導檢查組,指導檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動開展情況及其效果;調查研究,解決問題,總結經驗,提出改進意見;對管理提升活動進行全面總結,并向中國能建管理提升活動領導小組報送總結報告;承辦中國能建管理提升活動領導小組交辦的其他事項。
    (二)管理提升活動領導小組辦公室、各專項工作組構成及職責。
    1、領導小組辦公室構成及職責。
    為貫徹落實公司管理提升活動領導小組關于管理提升活動的決定和決議,具體組織、協(xié)調所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動,成立管理提升活動領導小組辦公室(以下簡稱辦公室)。辦公室主任由同志兼任,副主任由同志兼任。
    辦公室成員:
    辦公室職責為:在領導小組領導下開展工作,負責與中國能建管理提升活動領導小組辦公室聯(lián)系;掌握所屬各單位開展管理提升活動的進展情況,總結推廣經驗,指導督促各項工作的落實;做好與指導檢查組的聯(lián)系、協(xié)調和服務等工作;對存在問題進行研究,為領導小組決策提出建議;籌備領導小組會議和有關工作會議,起草有關文件;負責管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調工作;負責建立健全評價制度和責任追究制度,對所屬各單位管理提升工作情況進行評價;為領導同志開展調研活動做好服務工作;承辦領導小組交辦的其他事項。
    為做好管理提升活動日常工作,辦公室下設三個工作事務組,具體人員構成及主要工作任務如下:
    (1)綜合組:由總經理辦公室牽頭負責,各部門參與。
    具體職責為:負責建立健全各項工作制度,做好辦公室、各工作組以及與活動相關調研的聯(lián)系協(xié)調工作;負責辦公室文書、印章管理,來信、來電、來訪登記等日常事務工作;負責公司管理提升活動有關會議籌備工作;完成領導交辦的其他事項。
    (2)秘書組:由總經理辦公室負責,各部門參與。
    具體職責為:負責起草領導講話;負責起草辦公室向領導小組、中國能建管理提升活動領導小組等上級單位的匯報材料;負責管理提升活動大事記的編撰和整理;負責起草階段性及整個管理提升活動的總結報告;完成領導交辦的其他事項。
    (3)宣傳組:由黨建工作部牽頭負責,各部門參與。
    具體職責為:負責與活動相關的新聞宣傳報道工作;負責活動宣傳資料的編寫工作;負責與活動相關的宣傳資料訂購、分發(fā)工作;完成領導交辦的其他事項。
    根據工作需要,由相關業(yè)務部門牽頭負責成立18個專項管理提升活動組(見附件1專項管理提升活動組一覽表)。各專項管理提升活動組的人員組成由牽頭部門負責提出報領導小組審批。
    各專項管理提升活動組在公司管理提升活動領導小組領導下開展工作。具體職責為:按照中國能建和公司管理提升活動領導小組的部署,擬定本專項管理提升活動方案;按照領導小組要求,組織開展專項管理提升活動,對專項管理提升活動開展情況進行評價,總結推廣經驗,指導督促各項工作的落實;組織對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究,提出相關解決意見,為領導小組決策提出建議;籌備本專項管理組有關會議,負責起草專項管理提升活動階段性總結及活動總結報告;承辦領導小組交辦的其他事項。
    五、主要目標。
    1、體系健全。
    全面建立公司目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環(huán)境、技術、經營、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產經營過程,實現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
    2、制度完善。
    完成制度建設,建立公司制度體系,規(guī)范制度管控對象與管控程度,防范法律風險,經營風險,使制度規(guī)范化水平明顯提升,做到有章可循、有章必循、有章嚴循。
    3、執(zhí)行有力。
    建立健全考核監(jiān)督機制,管理體系進一步系統(tǒng)高效,先進管理理念、技術和方法得到有效應用,形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調高效的運轉機制。
    4、績效顯著。
    公司改革完成,基礎管理完善,創(chuàng)新體制健全,履約能力增強,公司信譽恢復,成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制,基本實現(xiàn)功能化組織、一體化經營、集約化效益,步入良性發(fā)展軌道。
    六、重點任務。
    1、找準管理短板和瓶頸,實現(xiàn)重點突破。
    一是按照工作目標的要求,結合自身實際,廣泛發(fā)動,全員參與,在公司各管理領域內全面開展自查自糾和管理診斷工作,找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準管理短板和瓶頸;二是在深入調查、充分論證的基礎上,優(yōu)選提升措施,重點從執(zhí)行層面實現(xiàn)突破;三是梳理查找的問題與短板,制定重點整改工作方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。
    2、強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。
    一是牢固樹立“基礎不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風。二是在全面自查和診斷的基礎上,進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,梳理流程,完成體系文件升級、制度建設;建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風險防控體系以及質量、安全、環(huán)境、技術、經營、物資等各專業(yè)體系。三是加強監(jiān)督環(huán)節(jié),形成以系統(tǒng)檢查、過程審計和體系內審為手段的監(jiān)督體系,控制過程,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題,監(jiān)督整改,實現(xiàn)持續(xù)改進。四是加強考核環(huán)節(jié),構建以戰(zhàn)略目標為引領的目標管理體系,以kpi考核和經濟責任考核以及崗位考核為保證,層層落實管理責任??傊?,要有效運用精細化管理方法,形成系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系,嚴格執(zhí)行,夯實管理基礎。
    3.統(tǒng)籌推進專項提升,全面落實整改措施。
    一是公司總部各部門、所屬各單位要根據公司改革、降本增效、風險控制的需要,以制度管理、社會責任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產權管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務管理、采購管理、安全生產管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面,以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點,查找不足。二是通過廣泛開展與國內先進企業(yè)、先進指標比對,明確差距和提升方向,細化專項提升措施。三是認真整改,以點帶面,推動本系統(tǒng)管理提升活動深入開展。十八個專項工作具體提升方向如下:
    制度管理:依據中國能建要求,全面開展制度體系建設,覆蓋公司經營管理活動,合法合規(guī),管控到位。
    社會責任管理:構建社會責任體系,履行國企的社會責任;建立危機公關管理,化解風險矛盾,提升企業(yè)形象。
    戰(zhàn)略管理:構建戰(zhàn)略選擇、評價、控制、調整的動態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃,引領公司發(fā)展。運用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項戰(zhàn)略行動計劃表等工具,分解目標,監(jiān)督檢查,確保目標實現(xiàn)。
    人力資源管理:建立規(guī)劃、打造領導、管理、作業(yè)三支隊伍;進行三項制度改革,凝聚力量;建立有效組織機制,培養(yǎng)員工成長,滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預算與成本管理:健全經營管理體系,資金集中管控,實現(xiàn)全面預算與成本管理的精細化,以收定支,經營活動可控在控,提升盈利能力。
    產權管理:理順產權關系,化解歷史矛盾,管理合法合規(guī),增加合理收益。
    市場開發(fā)組織與管理:健全體系,提升開發(fā)能力;加強公關,改善客戶關系;傳統(tǒng)市場與重點市場相結合,實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
    國際業(yè)務管理:構建業(yè)務平臺,跟蹤市場動向,實現(xiàn)國際市場的突破。
    采購管理:健全物資采購和工程采購體系,培育戰(zhàn)略伙伴,實現(xiàn)分級采購,保證履約,降低成本。
    安全生產管理:構建安全體系,確保安全文明;構建質量體系,確保質量精良;構建計劃體系,確保進度正點;構建資源保障體系,確保資源支撐;堅強項目履約,重塑品牌信譽。
    科技創(chuàng)新管理:完善技術標準,融入創(chuàng)新因素,方案措施優(yōu)化,節(jié)約生產成本,有效控制技術風險。
    管理信息化:新系統(tǒng)上線完成,提高管理管控的信息化程度,輔助分析決策,提高效率,降低成本。投資決策管理:完善投資決策流程,降低決策風險,穩(wěn)健實現(xiàn)投資效益。
    全面風險管理:構建風險管理體系,加強風險辨識、風險評估、風險預警、風險控制與風險降低管理,使公司內部風險在管控范圍內,外部風險能夠及時預測。
    法律管理:進行法律法規(guī)識別與管理,對公司經營管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。
    黨建管理:構建大政工體系,突出思政的“靈魂作用”,建立“黨政一體,一崗雙責”的機制,發(fā)揮宣傳的“導向作用”,確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。
    反腐倡廉管理:從制度上規(guī)范,在過程中監(jiān)督,從源頭杜絕,用業(yè)績衡量,抵歪風,樹正氣,建立廉潔的領導和管理團隊。
    民主管理:完善民主管理程序,保障員工的參與權、知情權,維護員工民主權利。
    4、總結固化成果,構建長效機制。
    一是構建管理創(chuàng)新與提高的長效機制,形成制度化,編制《創(chuàng)新管理辦法》,二是從流程上突出成果固化管理,及時評價,納入相應標準。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應用,由點及面,及時創(chuàng)造價值。四是形成常態(tài)長效機制,將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續(xù)改進,根據條件的變化和發(fā)展的需要,不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
    七、總體安排。
    公司開展管理提升活動的時間為從2012年7月開始啟動,到2014年2月底總結上報,活動基本結束。
    根據中國能建的要求,管理提升活動分為全面啟動、自我診斷,專項提升、協(xié)同推進,持續(xù)改進、總結評價三個階段,每個階段包括兩個環(huán)節(jié),共有6個環(huán)節(jié)(見附件2:公司開展管理提升活動安排表)。
    第一階段為全面啟動、自我診斷階段,時間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié),即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)(具體安排見附件3:公司管理提升活動第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排)。
    1、動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)(2012年7月1日—7月10日)。
    公司召開動員會,深入學習國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》和《中國能源建設有限公司開展管理提升活動方案》,對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動領導機構和工作機構;二是籌備召開動員會,進行動員部署。
    2、自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)(2012年7月10日-8月30日)。
    一是結合自身實際,立足當前,著眼長遠,通過各部門、各單位自查,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進行全面分析,重點查找分析“制度執(zhí)行、經營管控、物資管理、安全質量、工程技術、財務資金、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束、風險防控”等方面情況。二是總部各部門對問題進行分析歸類。三是針對問題短板制定改進措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時開展體系內審、制度建設與文件升級。
    第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段,時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié),即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
    1.制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。(2012年9月-12月)。
    一是根據第一階段查找的問題,針對系統(tǒng)管控類問題,18個專項工作組按照方向要求,確定專項提升項目,報領導小組審批。二是根據審批項目,編制專項提升整改方案,活動辦公室整理匯總編制公司專項提升整改活動方案,并報領導小組審批。三是協(xié)調資源,開展專項改進提升活動。四是于11月和12月中旬進行提升整改階段反饋與抽查,活動辦公室進行總體協(xié)調。五是繼續(xù)進行第一階段未完的整改工作,并進行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結工作,報領導小組批準后報中國能建,召開總結會議,并對下一階段工作進行布置。同時配合整改與提升活動,開展制度建設與文件升級工作,年底完成,全部發(fā)布執(zhí)行。
    2、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。(2013年1月-8月)。
    圍繞貫徹落實中國能建和公司管理提升活動的總體目標要求,認真整改存在的問題,從本單位、本部門實際出發(fā),細化管理提升方案,明確管理提升目標,量化管理提升內容,制定具體實施措施。根據各單位的不同特點和根據工作方案,開展到先進單位調研、對管理干部進行培訓、請專家指導等方式,確定實施細則,加以推廣落實,實現(xiàn)管理項目的專項提升。
    在開展專項提升的同時,延續(xù)第一階段的整改與檢查,鞏固成果。
    第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段,時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié),即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。
    1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。(2013年9月-12月)。
    公司管理提升活動領導小組辦公室組織對各部門、各單位進行管理提升活動的檢查評價,提出持續(xù)改進意見。針對檢查反饋的問題,總部各部門、各單位要對規(guī)章制度進一步梳理,完善管理體系和工作流程,并建立企業(yè)管理適應變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機制。2.總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。(2014年1月-2月)。
    全面總結管理提升活動,形成活動總結報告,對工作中的亮點進行宣傳報道;召開公司開展管理提升活動總結表彰會議,對先進單位和個人進行表彰,對有價值的改進或創(chuàng)新成果進行推廣,并對未來持續(xù)提升管理工作進行部署,建立管理提升的長效機制。
    八、工作要求。
    總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動,充分調動廣大員工積極參與,精心組織,狠抓落實,務求實效。
    (一)加強組織領導,確?;顒娱_展積極推進。
    要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識,要充分認識到管理提升工作是公司復興大業(yè)的組成部分,要將活動納入年度工作重點。所屬單位主要負責人要親自抓,成立領導小組,領導班子要發(fā)揮表率作用,帶頭深入學習,帶頭調查研究,帶頭分析檢查,帶頭整改落實。
    (二)執(zhí)行公司整體部署,確?;顒娱_展有序推進。
    總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作,嚴格執(zhí)行公司管理提升方案的要求,落實各個環(huán)節(jié)的工作,不走過場,確保公司整體工作的有序推進。
    (三)明確職責,加強過程監(jiān)督,確保將活動取得實效。
    根據整體方案,各部門、各單位分級負責。公司管理提升活動辦公室要制定監(jiān)督檢查計劃,及時協(xié)調;各單位管理提升活動辦公室也要組織專人進行專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)改進或推進中的問題,對活動中的亮點及時宣傳報道,并加以總結推廣。
    九、保障措施。
    公司成立開展管理提升活動領導小組,負責公司開展管理提升活動的組織領導。領導小組下設辦公室,總經理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點措施,為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務。
    (一)宣傳動員。
    公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會,進行全面部署。在活動過程中,利用各種新聞媒體,加強對本次活動、企業(yè)管理提升好經驗、好做法的宣傳報道,努力營造活動開展的良好氛圍。
    (二)工作指導。
    公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導材料的基礎上,收集單位相關管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例,指導各單位開展好各階段管理提升工作;建立報告制度,做好跟蹤分析,及時了解各單位開展管理提升活動的工作進展情況,并在公司年度、半年工作會議上通報情況;總部各部門將根據職責,加強對各單位開展管理提升工作的分類指導。
    (三)協(xié)調服務。
    公司將及時研究解決總部各部門、所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題,圍繞活動重點領域,組織專題經驗交流會,進行系統(tǒng)內推廣;組織相關講座,學習現(xiàn)代管理知識;對跨系統(tǒng)問題組織專項研討;組織專家對各單位的管理難題進行會商,尋求最合適的解決辦法。
    (四)過程監(jiān)督。
    為落實整改提升工作按計劃進行和保證效果,活動辦公室按計。
    劃進行監(jiān)督檢查,梳理問題與效果,對發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決,對方案策劃問題,及時調整并報請領導小組批準,對亮點及時報道、宣傳、推廣。
    (五)評價表彰。
    活動期間,公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價,并納入所屬單位領導班子綜合考核評價工作;活動結束時,召開總結表彰大會,認真總結所屬單位開展管理提升活動的成效,表彰先進企業(yè)和先進個人,交流本次活動的典型經驗,推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
    附件:
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇五
    五、參加人員龍悅、安特公司領導及全體員工。
    六、主持人周華英羅亮。
    七、活動流程9:30——12:00工作總結會。
    12:00——14:30午餐及休閑娛樂時間。
    14:30——17:30迎春文藝匯演17:30——19:30晚餐(團年)。
    八、年終總結會議議程。
    九、迎春文藝匯演流程。
    十、游戲介紹:1、坐氣球。
    材料:氣球、凳子。
    材料:彈珠、筷子、裝水容器。
    在地上鋪兩張全開的報紙,在規(guī)定的時間請兩組人員都站在各自小組的報紙上,并堅持3秒,要求可以使用任何方式,就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。兩組都完成后,主持人將報紙對折后,再請各組成員站到報紙上,哪組若有成員被擠出報紙外,或未堅持3秒則該組淘汰。(特別說明,全部的腳不能站出報紙的邊界)。
    十一、經費預算:約8360元用于購置獎品(具體以購買實物為準),不含用餐費。
    十二、其他。
    節(jié)目評審人員:何總、晏總、王秋蓮、文方金、宋靜、麥小莉、王詠。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇六
    為進一步強化公司本部效能建設,轉變工作作風,提高管理服務水平,按照《xxx電力投資有限公司深化改革實施方案》要求,制訂本實施方案。
    一、提升決策執(zhí)行效率。
    工作目標:黨組織參與企業(yè)生產經營重大事項決策的要求得到全面落實,黨委會、總經理辦公會管理界面清晰,企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序,決策、執(zhí)行效率顯著提升。
    工作措施:
    1.制定公司黨委會和總經理辦公會議事規(guī)則,進一步厘清黨委和經理層的權責邊界,規(guī)范黨委、經理層議事規(guī)則,完善黨委、經理層參與“三重一大”決策的事項、內容和程序,明確黨委會研究討論是經理層決策的前置程序。
    責任部門:辦公室。
    進度要求:xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實施會議。
    2.提高黨委會、總經理辦公會決策效率,對工作復雜、難度。
    本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內擇優(yōu)統(tǒng)籌調配工作機制。加強本部員工日常管理,完善考核機制,探索建立本部人員正常退出機制。
    責任部門:人資部。
    進度要求:xxx年內提出新的機構崗位設置方案,xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
    三、提高員工知情權和認可度。
    工作目標:本部員工了解上級重要會議、文件精神,掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標及重點工作安排,大家的思想認識和工作更加切合實際,對公司各項工作的認同理解度高。
    工作措施:各部門及機關各黨支部每月堅持組織一次集體學習,學習內容以黨和國家重要會議、文件,集團公司重要會議、文件、制度,公司重要會議、文件、制度及形勢任務宣講、部門專業(yè)知識的講解學習等為主,讓黨員群眾及時了解和把握黨和國家路線方針政策及公司有關政策措施,保障大家知情權,提高工作透明度。
    責任部門:黨群部(牽頭)、本部各部門。
    進度要求:持續(xù)工作,黨群部定期抽查各支部學習記錄,并與黨員群眾個別談話了解情況。
    四、促進本部機關作風建設。
    待和公務用車管理,細化管理要求,加強對所屬單位的監(jiān)督檢查,確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項規(guī)定精神的問題。
    責任部門:辦公室、紀檢監(jiān)察部、本部各部門進度要求:持續(xù)工作。
    五、提升本部專業(yè)管控水平。
    主要目標:按照二級單位利潤中心定位,突出本部能力建設,職能部門管控、協(xié)調、服務基層能力有效提升,本部把方向、定大局、嚴管控職能作用充分發(fā)揮。
    工作措施:
    1.強化項目前期工作。明確前期工作要件的責任主體和工作主體,完善項目前期各專題報告審查管理流程與獎懲措施,提升項目前期工作論證深度。加強投資過程管理、監(jiān)控,建立健全投資報表報送制度,強化投資分析,建立健全激勵約束機制,切實提高項目前期及投資管控能力。
    責任部門:計劃部進度要求:持續(xù)工作。
    5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關方面的溝通機制,加強信息收集研判,暢通與境外機構的通訊聯(lián)絡,落實現(xiàn)場安保防范措施,強化監(jiān)督檢查考核,確保不發(fā)生公司負主要責任的境外項目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場檢查考核,不發(fā)生公司負主要責任的重大非法出入境事件。
    責任部門:外事部進度要求:持續(xù)工作。
    6.提升在建項目管控水平。修訂完善公司質量管理辦法,明確有關工作標準及獎懲要求并嚴格執(zhí)行。組織好“質量月”活動,認真開展質量宣傳、教育與培訓,提高工程建設管理及作業(yè)人員質量意識。強化在建項目質量管控,定期、不定期開展質量巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時通報處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項目變更管理,跟蹤掌控三級單位變更要求執(zhí)行情況,確保嚴格按規(guī)定程序操作,控制工程造價。
    責任部門:工程部。
    進度要求:6月制訂發(fā)布公司質量管理辦法,9月組織做好“質量月”有關活動,此后持續(xù)做好工程管理有關工作。
    日常運行管理,按季度組織監(jiān)控風險預警指標的狀態(tài)。制訂公司《內部控制評價管理辦法》的基礎上,逐步制訂出臺物資采購、招投標管理、合同管理、資金管理等領域內部控制評價的模板,摒棄內控評價工作的隨意性,規(guī)范工作行為。
    責任部門:審計內控部。
    進度要求:年內完成有關內控評價模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風險防控工作。
    10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴格實施《安全生產隱患舉報獎勵制度》,對違章行為“零容忍”,對管理不作為的領導干部和管理人員“零容忍”,一旦發(fā)生事故,嚴格按“四不放過”原則實施問責,以更嚴更高標準抓好安全生產,以良好穩(wěn)定的安全生產局面保障公司生產經營目標的實現(xiàn)。
    責任部門:安全質量環(huán)保部。
    進度要求:4月發(fā)布《安全生產隱患舉報獎勵制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
    六、提升行政中樞運轉效率。
    工作目標:發(fā)揮辦公室行政中樞作用,提升責任意識、效能意識,簡化公文、新聞等流轉程序,提高運轉效能,工作質量、工作效率顯著提升。
    工作措施:
    寫作等知識培訓。
    3.調整優(yōu)化公司內、外網頁面。圍繞公司內、外網功能定位,梳理提出內、外網優(yōu)化調整方案,簡化欄目設置,突出內網的輔助辦公功能和外網的宣傳功能,及時更新有關欄目內容,確保內、外網美觀、實用。
    責任部門:辦公室。
    進度要求:5月完成內外網優(yōu)化調整,并持續(xù)做好日常維護管理工作。
    七、提升本部優(yōu)質服務水平。
    工作目標:公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅,后勤服務周到、細致,員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要,系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,員工滿意度高。
    工作措施:
    1.創(chuàng)新提升行政后勤服務水平。圍繞改善員工體驗,提升員工滿意度,展現(xiàn)公司管理,創(chuàng)新開展行政后勤各項工作,規(guī)范行政后勤各項工作管理,形成標準化工作手冊,強化執(zhí)行力建設。借鑒電廠班組管理成熟經驗,加強對物業(yè)各班組、車隊班組的管理,扎實開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務培訓,提升員工素質能力和服務水平。固化物業(yè)設施定期巡檢機制,加強物業(yè)設施維護消缺,確保完好。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇七
    為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神,按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求,籌備處領導高度重視,并結合籌備處的實際情況,特制定本實施方案。
    一、總體思路。
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,堅持以科學發(fā)展為主題,以加快轉變發(fā)展方式為主線,以“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提,以提升管理為目標,推進管理提升活動的深入開展,促進籌備處工作任務的全面完成。
    二、目標任務。
    按照集團管理提升活動的總體部署,圍繞分公司中心任務,緊密結合籌備處實際情況,積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作,激發(fā)員工的內在動力。以自查、普查方式,查找自身存在問題,加強對政策法規(guī)、業(yè)務知識、崗位技能培訓力度,不斷提高業(yè)務能力和綜合素質,培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動,解決籌備處自身存在的問題,促進科學發(fā)展,為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。
    三、
    工作要求。
    根據集團公司的實施步驟,管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段(2012年3月至2012年5月),專項提升和協(xié)同推進階段(2012年6月至2013年8月),持續(xù)改進和。
    總結。
    評價階段(2013年9月至2014年2月)三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。
    (一)加強組織領導。
    本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員,細化工作措施,引導全體員工積極參與到管理提升活動中。
    (二)宣傳引導。
    充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺,大力宣傳活動的具體要求、經驗做法,努力營造濃厚的活動氛圍。
    (三)切實解決問題。
    解決各部門中影響工作的突出問題,讓籌備處的工作更加有序,讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇八
    全面貫徹集團董事長的重要講話精神,全面提升各項管理工作,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,要求各企業(yè)和總部各部門根據公司全面提升管理活動工作方案的部署,盡快展開行動。在活動過程中,將充分利用公司報、網站等媒體,加強宣傳報道,營造良好的活動氛圍。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇九
    集團開展管理提升活動后,法律事務部領導立即按照集團部署召集全體人員舉行了工作動員會,大家共同研討了部門管理提升工作思路和計劃,如何從風險管理和法律管理兩個重點方面開展管理提升活動,將集團總部的管理水平提升到一個更高的層次。
    我本人20xx年加入集團總部法律事務部工作,這些年親身經歷了集團的不斷發(fā)展壯大的歷程,集團總部的辦公環(huán)境、福利待遇水平也提高了很多,大家都為能夠在集團總部工作而感到驕傲和自豪。自20xx年全球經濟危機以來,世界發(fā)達經濟體的經濟發(fā)展持續(xù)低迷,歐洲主權債務危機持續(xù)發(fā)酵,需求減緩,唯獨中國經濟一枝獨秀。面對這樣的情況,我們決對不能盲目樂觀,從各種數(shù)據上分析,中國經濟發(fā)展所依靠的成本優(yōu)勢不斷消耗減少。每個人都可以感受到,中國的人工成本、資源成本、環(huán)境成本優(yōu)勢逐漸喪失,再走依靠犧牲員工福利、浪費資源、污染環(huán)境換來經濟發(fā)展的老路已經基本上不可行了。那么,未來的中國發(fā)展靠什么?未來國機集團的發(fā)展靠什么?集團的核心競爭力又體現(xiàn)在哪里呢?我個人認為,對外必須提升集團品牌的知名度和影響力,對內必須提升集團的管理水平,這樣才能沿著做強做優(yōu)的道路,逐漸邁向世界一流企業(yè)。
    從法律事務部來看,這次國資委部署的13項管理提升重點工作中有兩項由我們部門負責落實,即法律管理和風險管理。我個人的體會是,法律管理和風險管理的確是企業(yè)管理提升的兩個重要方面,而且這兩項內容不是孤立的,而是滲透到企業(yè)管理和經營活動的各個方面的??梢哉f,法律管理和風險管理是一面鏡子,它反映出一個企業(yè)的市場化程度和國際化程度。國機集團要成為世界一流,那么就要和世界一流企業(yè)放在一個競爭平臺上對比。世界一流企業(yè)無一例外都是高度市場化和國際化的跨國公司,都具有很高的法律管理和風險管理水平。與他們相比,我們集團確實存在不小的差距。雖然近年來集團及所屬企業(yè)的法律管理體系基本建立,但是無論從法律管理人員專業(yè)素質、法律管理流程上看,很多企業(yè)還處于比較初級的階段,一些企業(yè)甚至至今也沒有專職的法律人員,一些企業(yè)雖然有法律人員,但充當?shù)氖蔷茸o隊的角色,專門處理法律糾紛案件,并沒有發(fā)揮風險防范在先的作用。全面風險管理對于多數(shù)企業(yè)而言,更是一個新的話題,它是對企業(yè)管控模式的一次質的轉變,同世界一流企業(yè)相比,更是處于比較初級的階段。集團法律管理和全面風險管理的現(xiàn)狀,給了我們對比世界一流企業(yè),提升管理水平的空間。而這次管理提升活動,更是給了我們提升的契機。
    在今后兩年內的時間里,我一定在部門領導的帶領下,認真思考在這兩方面做好管理提升工作的思路和重點,扎扎實實的開展工作,結合了集團實際需要,切實重視實際效果,為把集團打造成世界一流企業(yè)貢獻自己的一份力量。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇十
    領導小組下設公司管理提升活動辦公室,設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據職責分工,深入參與,協(xié)調配合,加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導。
    主要職責是:組織活動的各種重要會議、活動;編印有關通知、文件、資料;編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結;及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進展情況,并編發(fā)工作簡報并及時報送集團等。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇十一
    緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求,堅持以科學發(fā)展為主題,以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,以“五統(tǒng)六為”為抓手,著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)加強企業(yè)管理,積極推進管理創(chuàng)新,促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    “五統(tǒng)”:統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布局,統(tǒng)一研發(fā),統(tǒng)一制造,統(tǒng)一銷售。
    “六為”:
    二是以組織制度建設為保障,進一步提高認識,深化改革,促進發(fā)展方式的根本轉變;
    三是以信息化建設為手段,加強全員核算,細化成本核算,實施精細化管理,向管理要效益、要質量、要增長。
    五是以市場化機制為導向,加強人才交流與培養(yǎng)力度,為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎;
    六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂,營造和諧氛圍,構建長效機制,提升戰(zhàn)斗力,增強凝聚力。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇十二
    近年來,公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,通過轉變觀念、改進作風、狠抓落實、轉型發(fā)展,各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,管理水平明顯提高。但是,與集團的總體發(fā)展目標要求相比,與應對復雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比,與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實力的要求相比,與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾龋€存在明顯差距。全面開展管理提升活動,是實現(xiàn)精細化管理,提高決策和執(zhí)行效率,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)整體競爭力的重要手段;是提高公司管理水平,促進科學發(fā)展,加快轉變經濟發(fā)展方式,實現(xiàn)有質量增長的必然要求;和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構想的行動宣言。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇十三
    為全面落實管理提升活動的工作目標,需重點做好以下四項工作:
    1、找準管理短板,重點突破。
    各單位要結合工作實際,廣泛發(fā)動,全員參與,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,找準管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調查、充分論證的基礎上,優(yōu)選提升措施,制定切實有效的改進提升方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。
    2、加強基礎管理,轉變觀念。
    各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數(shù)據、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學實用的標準和制度體系。
    3、開展專項提升,全面整改。
    各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,結合自身實際,認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措,加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。
    4、構建長效機制,固化成果。
    科學評價管理提升活動的效果,及時總結提煉管理提升工作經驗,強化成果的推廣與應用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動,并持續(xù)完善管理提升工作機制,不斷促成新的管理提升。
    公司管理提升活動實施方案策劃書篇十四
    為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理,改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件,特制定本制度。
    本制度適用于公司各部門區(qū)域(印前部、市場營銷部、企劃部、生產部、后工序、膠印車間)的現(xiàn)場管理。
    1、整理:區(qū)分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。
    2、整頓:需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
    3、清掃:清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
    4、清潔:將上面的3項內容實施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
    5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
    6、安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。
    7、節(jié)約:能用的東西盡可能利用,以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
    1、要求各負責人制定本區(qū)域值日表,將現(xiàn)場管理責任到人,及時對現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理,保持良好的工作環(huán)境。
    2、成立檢查小組,將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。
    3、檢查過程中,被檢查到的區(qū)域負責人應不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
    4、各區(qū)域應由負責人組織,按考核標準進行整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場環(huán)境,對檢查后存在問題的死角及時處理,檢查小組共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。
    5、檢查小組每月對各區(qū)域進行四次檢查,取平均分對各區(qū)域進行排名。
    6、本制度應以獎勵集體,處罰個人的原則進行獎懲。獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負責人手中,由區(qū)域負責人代為掌管,對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分數(shù)低于80分的負責人進行處罰,將從個人工資中扣除。
    1、當月考核排名第一的區(qū)域為優(yōu)秀部門,公司予以現(xiàn)金獎勵(辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元,膠印車間50元),并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
    2、當月考核排名倒數(shù)第一(且分數(shù)低于80分)的區(qū)域,對辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負責人處以30元的處罰,膠印車間50元的處罰。
    3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項,“檢查小組”應立即指出,由區(qū)域負責人當天組織員工進行整改。
    1、每月由人力資源部組織檢查,考核分數(shù)由人力資源部統(tǒng)計并通知各負責人。
    2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內。