總結(jié)是思考的過程，通過總結(jié)可以提煉出一定的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。完美的總結(jié)要能夠準(zhǔn)確地概括主要內(nèi)容和要點(diǎn)。以下是小編整理的一些經(jīng)典案例，希望能對大家有所啟發(fā)。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
該建筑工程項(xiàng)目為一棟綜合樓，高度為30m，整體為框架式結(jié)構(gòu)，工程施工周期為一年，基坑深度為8m，抗震等級為6度。該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)為施工場地較為狹小，同時(shí)施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環(huán)境有著影響。
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別。
該項(xiàng)目工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，相關(guān)工作人員通過進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，對相關(guān)人員進(jìn)行口頭上的咨詢，經(jīng)過認(rèn)真的分析之后，總結(jié)出該工程項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行了分類，例如，可以控制的風(fēng)險(xiǎn)有資金短缺、技術(shù)方案有無以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風(fēng)險(xiǎn)有地方政策、合同條款不完整、項(xiàng)目設(shè)計(jì)有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實(shí)際決策提供了必要的參考，確保決策科學(xué)有效。
3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。
在工程項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成一定的損失。在對該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，通過把調(diào)查得到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納，計(jì)算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生時(shí)對工程項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項(xiàng)目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施進(jìn)行管理。
3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，采取了不同類型的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，在項(xiàng)目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況，制定好切實(shí)可行的解決策略，確保建筑工程的順利進(jìn)行。
4結(jié)語。
綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，對建筑工程項(xiàng)目有著極其重要的影響。因此，在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識別、分析以及控制，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
（1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略。
（2）明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面。
（3）形成風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、分析、報(bào)告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。
（4）避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（6）行成自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
（1）戰(zhàn)略性。風(fēng)險(xiǎn)管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
（2）全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。在這個(gè)過程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（4）二重性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，見諒減少損失至最小化；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
（5）系統(tǒng)性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險(xiǎn)的管理。
政治風(fēng)險(xiǎn)和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動(dòng)蕩等事件清楚表明政治風(fēng)險(xiǎn)的存在。另外，各界普遍預(yù)測以中國為首的金磚四國經(jīng)濟(jì)體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風(fēng)險(xiǎn)狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜的層面，針對國內(nèi)外政府的游說甚至可以在一定程度上影響政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國企業(yè)而言極為重要。
政治風(fēng)險(xiǎn)的另外一個(gè)表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟(jì)”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》（第六版）就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟(jì)總量的7%-10%。對此，達(dá)信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應(yīng)急危機(jī)管理計(jì)劃，可以在政治風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)啟動(dòng)，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)應(yīng)變能力經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入使得供應(yīng)商層數(shù)激增，供應(yīng)鏈日趨國際化和復(fù)雜化，高度依賴于大量風(fēng)險(xiǎn)變量的成功運(yùn)行，通常缺乏應(yīng)變能力。特別是今年早些時(shí)候發(fā)生的日本大地震將企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)得淋漓盡致。同時(shí)，信用緊縮和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出降低已導(dǎo)致全球許多企業(yè)破產(chǎn)，這無疑給供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力帶來了更大的考驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢和海嘯、火山灰等事件暴露出供應(yīng)鏈抗壓能力脆弱的缺點(diǎn)，各公司已開始認(rèn)識到，盡管日益全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠帶來明顯效益，但是供應(yīng)鏈中斷也會(huì)帶來極為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)意識到過去20年中發(fā)展起來的外包和海外運(yùn)營趨勢很大程度上依賴供應(yīng)商，因此一些公司正在尋求“回歸”，以增強(qiáng)對供應(yīng)鏈和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制。達(dá)信指出，中國企業(yè)在走向國際的同時(shí)，也更加深入地參與到全球供應(yīng)鏈的體系中。這些企業(yè)應(yīng)確保針對關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程和應(yīng)急計(jì)劃，并評估風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的管控措施，將企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新內(nèi)部應(yīng)急計(jì)劃、替代供應(yīng)商以及業(yè)務(wù)持續(xù)性方案，還應(yīng)建立盡職調(diào)查程序，確保供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性。
資本投資和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本投資和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并不是新型風(fēng)險(xiǎn)，但是對于進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國企業(yè)而言，準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息有助于區(qū)分那些回報(bào)相似但風(fēng)險(xiǎn)迥異的項(xiàng)目。達(dá)信認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期資本回報(bào)應(yīng)根據(jù)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，例如國家/主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、交易服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)、道德/人權(quán)對公司聲譽(yù)的影響。對于“風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率”近期開始被重新采用的現(xiàn)象，我們就不難看出：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)作為資本投資決策時(shí)考慮的一個(gè)核心問題。企業(yè)需要做得是，確定在資本投資項(xiàng)目中能夠承受的單一風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)水平，同時(shí)創(chuàng)造分層把關(guān)的決策渠道，以確保整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)都能得到充分的考慮。同時(shí)，盡可能多收集項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，以便進(jìn)行潛在結(jié)果分析。
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)隨著電子商務(wù)的快速增長、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及各方對it系統(tǒng)的廣泛依賴，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來講尤為突出，也受到各公司的密切關(guān)注。在涉及網(wǎng)絡(luò)盜竊、網(wǎng)絡(luò)間諜、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭以及網(wǎng)絡(luò)恐怖主義在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)之中，數(shù)據(jù)存儲的安全是一項(xiàng)急需應(yīng)對的`重大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)將“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)”納入自身的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。社交媒體/網(wǎng)絡(luò)已成為一個(gè)重要的威脅領(lǐng)域，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)普通審計(jì)管理會(huì)議近期進(jìn)行的一項(xiàng)民意測試顯示，38%的公司根本沒有社交媒體政策，71%的公司則沒有任何正式的培訓(xùn)或者促使員工了解相關(guān)政策。
企業(yè)應(yīng)制定社交媒體政策并積極推動(dòng)培訓(xùn)，確保社交媒體融入危機(jī)公關(guān)計(jì)劃和業(yè)務(wù)影響情景?；ヂ?lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)讓很多企業(yè)有機(jī)會(huì)把一些后臺運(yùn)營的業(yè)務(wù)外包，董事會(huì)應(yīng)確保采取必要的措施保護(hù)數(shù)據(jù)安全并防止服務(wù)的中斷。企業(yè)對it的依賴程度如此之高，確保系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)過程中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理至關(guān)重要?！傲钊藫?dān)憂的是，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有考慮購買相關(guān)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)來保護(hù)公司的資產(chǎn)。許多購買了財(cái)險(xiǎn)以及營業(yè)中斷險(xiǎn)的企業(yè)也坦言，他們并沒有考慮到購買的多數(shù)財(cái)險(xiǎn)并不承保多種it相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。”韋樸指出。
合規(guī)與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)隨著新的公司治理時(shí)代的來臨，董事會(huì)承擔(dān)著前所未有的壓力，需要確保其公司遵守新的監(jiān)管制度。隨著監(jiān)管部門的監(jiān)管力度越來越強(qiáng)，監(jiān)管活動(dòng)日益全球化，公司問題也給董事帶來嚴(yán)峻的個(gè)人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。在美國多起狀告企業(yè)的證券集體訴訟案中，個(gè)人董事被列為被告。《薩班斯-奧克斯利法案》和《多德-弗蘭克法案》都要求企業(yè)高管親自保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。如果一旦證明有誤，首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官將被責(zé)令返還與公司盈利和股價(jià)有關(guān)的薪酬所得。在英國，新的賄賂和環(huán)境責(zé)任法嚴(yán)格要求公司對腐敗和環(huán)境污染負(fù)責(zé)。如果企業(yè)高管坐視不管，將被起訴。韋樸指出，在這種環(huán)境下，確保企業(yè)的董責(zé)險(xiǎn)能否跟上監(jiān)管變化的步伐就顯得尤為重要。
在一個(gè)更加嚴(yán)苛的管理環(huán)境中，除了監(jiān)管問題引發(fā)外，股東、債券持有人、員工、競爭對手和政府部門等其他外部利益相關(guān)人也會(huì)提起索賠。事實(shí)表明，標(biāo)準(zhǔn)的董責(zé)險(xiǎn)已不可能完全應(yīng)付得了董事們目前所面臨的各種潛在問題。特別是董責(zé)險(xiǎn)保單同時(shí)保護(hù)公司和董事，而我們發(fā)現(xiàn)被保險(xiǎn)人之間的最佳保險(xiǎn)平衡點(diǎn)不同于公司之間的最佳保險(xiǎn)平衡點(diǎn)。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身需求購買董責(zé)險(xiǎn)，免除董事們的后顧之憂。在許多國家，達(dá)信建議安排董責(zé)險(xiǎn)當(dāng)?shù)爻鰡危詽M足當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)監(jiān)管要求。隨著跨轄區(qū)調(diào)查活動(dòng)的增多，董事們的調(diào)查費(fèi)用可能需要由多個(gè)保單承保，因此在投保決策過程中進(jìn)行集中統(tǒng)籌成為許多公司的首選。
風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)程度不斷提高。達(dá)信提醒，除了重點(diǎn)關(guān)注上述的五大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)外，董事會(huì)還需要考慮大量“新興”風(fēng)險(xiǎn)，例如資源安全（水、食品和能源）、新技術(shù)威脅和長期的人口變化，等等。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇三
財(cái)會(huì)信息是用來表達(dá)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、特征變化狀況及結(jié)果的信息。
運(yùn)用各種形式的會(huì)計(jì)報(bào)表，加上必要的文字說明和分析，用來反映、表示醫(yī)院特定經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和資金的流動(dòng)情況。
做出科學(xué)的經(jīng)營決策，從而減少盲目性，增強(qiáng)自覺性，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)增收節(jié)支，合理地利用人、財(cái)、物，改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，以最少的耗費(fèi)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.把握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。
目前，公立醫(yī)院要對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，其是對國家宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策、醫(yī)學(xué)新技術(shù)的'發(fā)展、醫(yī)保政策的變化等進(jìn)行充分的分析研究。
以把握其變化趨勢及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和方法，從而提高公立醫(yī)院對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制，公立醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，要充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門的的監(jiān)控作用。
2.保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高短期決策水平。
效益評價(jià)是醫(yī)院短期決策的主要依據(jù)，這就要充分利用財(cái)會(huì)信息所提供的資金、醫(yī)療耗費(fèi)、收支等有關(guān)指標(biāo)來分析醫(yī)療市場的歷史和現(xiàn)狀，探求醫(yī)療市場的供求矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
要提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、精確性和可靠性，把它引入醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策中去，能更好得做好決策工作，不作科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，沒有真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，無法了解醫(yī)院的真實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)決策就會(huì)脫離可觀實(shí)際。
3.從深度和廣度上擴(kuò)大財(cái)會(huì)信息的反映領(lǐng)域，提高長期決策水平。
長期決策是指醫(yī)院長期內(nèi)收支盈虧產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策，如大型醫(yī)療設(shè)備的購置、對基建項(xiàng)目的投資等，這類決策因涉及的資金量大且時(shí)間長，因而要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。
在進(jìn)行長期投資決策時(shí)，要充分利用財(cái)會(huì)信息資料，并運(yùn)用專門的方法對決策方案進(jìn)行論證分析，根據(jù)分析結(jié)果選擇最優(yōu)投資方案。
在進(jìn)行方案評估中，還必須運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值概念，搞清計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的根據(jù)和對象，這樣才能把決策方案的經(jīng)濟(jì)效益分析、評價(jià)建立在科學(xué)、可比的基礎(chǔ)上。
要組織醫(yī)療和財(cái)務(wù)等方面的專家等有關(guān)人員評價(jià)決策方案的優(yōu)劣，還要研究方案的投資報(bào)酬率是否高于資金成本，充分利用財(cái)會(huì)信息，在對比的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行選優(yōu)。
所有這些，都要求從深度和廣度上豐富財(cái)會(huì)信息的容量，以提高長期決策科學(xué)化水平，防止出現(xiàn)決策失誤產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
就短期而言，公立醫(yī)院能否持續(xù)運(yùn)營下去，并不完全取決于是否有結(jié)余，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。
具體可通過以下兩個(gè)比率來掌握：第一，流動(dòng)比率。
是衡量公立醫(yī)院短期償債能力的重要指標(biāo)，流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系，是流動(dòng)性的決定因素，最佳值為150%。
從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看，流動(dòng)資產(chǎn)高于流動(dòng)負(fù)債，表示公立醫(yī)院有償債能力。
第二，速動(dòng)比率。
速動(dòng)資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動(dòng)資產(chǎn)，等于流動(dòng)資產(chǎn)減去藥品、庫存物資。
速動(dòng)比率用以評估公立醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小，最佳值為100%。
5.加快會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)院財(cái)會(huì)信息反映中的普及應(yīng)用。
提高經(jīng)濟(jì)決策水平，防范與控制公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
目前還沒有形成專門反映財(cái)會(huì)信息和經(jīng)濟(jì)分析決策的軟件系統(tǒng)，一些財(cái)會(huì)信息的提供和分析的數(shù)據(jù)基本依靠手工核算和整理，不能保證準(zhǔn)確、及時(shí)地提供，會(huì)計(jì)電算化水平亟需提高。
因此，財(cái)會(huì)人員要擺脫單純數(shù)據(jù)處理工作的束縛，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把主要精力用于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測和管理控制方面。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇四
建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是所有影響到建筑工程項(xiàng)目正常施工的不確定因素。一般來說，無論什么樣的建筑工程項(xiàng)目都或多或少的存在著風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析，從而實(shí)現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了錯(cuò)誤的評估，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.1風(fēng)險(xiǎn)識別。
風(fēng)險(xiǎn)識別是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員會(huì)在收集整理資料之后，運(yùn)用多種方式對工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的識別。然而由于建筑工程項(xiàng)目的自身及其外部的環(huán)境十分復(fù)雜，這就給全面識別建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)帶來了極大的難題。因此，在實(shí)際的工作過程中，相關(guān)管理人員必須要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的流程（見圖1）進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的疏漏。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中必須要遵守相應(yīng)的原則：首先，個(gè)別性原則。在建筑施工過程當(dāng)中，雖然部分風(fēng)險(xiǎn)之間有著相似性，但是實(shí)際上并不存在相同的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，由于人的參與這就致使風(fēng)險(xiǎn)識別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別之時(shí)會(huì)由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，在實(shí)際的工作過程中，要盡可能的降低人為因素對風(fēng)險(xiǎn)識別的影響；最后，復(fù)雜性原則。建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)有很多，而且并不是單獨(dú)存在的，部分風(fēng)險(xiǎn)之間存在著極強(qiáng)的聯(lián)系，形成了一種復(fù)雜交錯(cuò)的關(guān)系，這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，要處理好風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系網(wǎng)，做好風(fēng)險(xiǎn)的識別。
2.2風(fēng)險(xiǎn)分析。
風(fēng)險(xiǎn)分析是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的重要組成部分。在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，相關(guān)分析人員會(huì)綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析。在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中，都會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程項(xiàng)目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，風(fēng)險(xiǎn)分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個(gè)目的就是分析這些不確定性的因素對工程項(xiàng)目所帶來的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析之時(shí)，相關(guān)工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過多種渠道采集與索要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時(shí)，可以選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對建筑工程項(xiàng)目帶來的結(jié)果，建立不確定模型。最后，對不同的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對建筑工程帶來的影響進(jìn)行評價(jià)，并把不確定性以及可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供必要幫助。
2.3風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)控制主要指的是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理之時(shí)，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)就在于降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)損失以及消除項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施主要包括：首先，回避風(fēng)險(xiǎn)。這一策略主要是中斷建筑工程項(xiàng)目的'風(fēng)險(xiǎn)源頭，以杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。回避風(fēng)險(xiǎn)適用于項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險(xiǎn)低效益的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避；其次，控制損失。這就要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。在進(jìn)行控制損失之時(shí)，要注意做好損失的預(yù)防以及損失的遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施指的是通過簽訂合同的方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇五
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了確保在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，建筑工程行業(yè)必須要逐步提升自己的綜合能力，而管理對于每一個(gè)建筑工程企業(yè)來說都是必不可少的，要想保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，就需要加強(qiáng)工程管理。風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理當(dāng)中最重要的組成部分，對建筑工程的質(zhì)量安全有著極其重要的影響。從風(fēng)險(xiǎn)管理的意義著手，探究建筑工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；風(fēng)險(xiǎn)管理。
自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)增長，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)便利條件，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，再加上在實(shí)際的施工過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，這就導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而使施工進(jìn)度緩慢。因此，加強(qiáng)對建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分必要。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇六
（一）管理會(huì)計(jì)的定義。
管理會(huì)計(jì)是通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠依據(jù)對各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標(biāo)。按照管理會(huì)計(jì)的要求，管理者應(yīng)綜合運(yùn)用各類信息，把對各項(xiàng)工作的管理與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評估等各項(xiàng)工作。
（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。
管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，不必承擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報(bào)告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位作為管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì)計(jì)處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及評估等幾項(xiàng)職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過程為對象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
（三）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特地位。
管理會(huì)計(jì)是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強(qiáng)化成本控制、搞好預(yù)算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)講求事實(shí)和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性獲得大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運(yùn)營資金、做好成本管理，還能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運(yùn)營效率等等效果。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特殊職能。
（一）預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以信息為工作起點(diǎn)，注重對醫(yī)院運(yùn)營中的各類信息進(jìn)行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時(shí)地了解醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。一方面，通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)工作中將內(nèi)部信息進(jìn)行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點(diǎn)能夠及時(shí)呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當(dāng)下的運(yùn)營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
（二）增強(qiáng)醫(yī)院管理者的決策能力。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營狀況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)論證方法，能夠較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會(huì)得到極大提升。對醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現(xiàn)實(shí)情況沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，決策能力就會(huì)受到抑制。管理會(huì)計(jì)不僅能搜集廣泛信息，還會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法對信息進(jìn)行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行引導(dǎo)。例如，管理會(huì)計(jì)可對醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費(fèi)用收入進(jìn)行預(yù)算，據(jù)此進(jìn)一步確定目標(biāo)成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項(xiàng)投資方案的可行性進(jìn)行預(yù)測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
（三）規(guī)劃醫(yī)院未來的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)。
醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)系到自身的運(yùn)營效益，也關(guān)系著人們健康和社會(huì)效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進(jìn)行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有助于提高管理者的預(yù)測和決策能力，以制定科學(xué)戰(zhàn)略；另一方面，從實(shí)踐的角度講，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對未來的規(guī)劃是通過對醫(yī)院人力、財(cái)力、物力的組織和配置實(shí)現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能夠提高物流的使用效率。管理會(huì)計(jì)可對內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費(fèi)用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，以達(dá)到整體的.、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運(yùn)營之中。管理會(huì)計(jì)可充分借助利益機(jī)制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅(jiān)持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個(gè)人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運(yùn)行進(jìn)入每個(gè)人的工作目標(biāo)之中，如此一來，醫(yī)院的成本效益將會(huì)得到逐步提高，人力、財(cái)力、物力將會(huì)的得到進(jìn)一步節(jié)省。
（四）對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控與調(diào)節(jié)。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的諸環(huán)節(jié)之中。通過成本控制、價(jià)值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)可對醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正運(yùn)行中的錯(cuò)誤或偏差，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。例如，按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標(biāo)成本和邊際利潤，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的效率和效益。
（五）評價(jià)與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績。
通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠科學(xué)有效地對醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評價(jià)和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項(xiàng)工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價(jià)方案，制定時(shí)要以醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)與各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標(biāo)，檢查醫(yī)院總體目標(biāo)和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評價(jià)各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實(shí)際業(yè)績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測還是決策，無論對管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評估考核，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過程的運(yùn)營管理和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中。因此，在醫(yī)院管理中運(yùn)用會(huì)計(jì)管理是必要的。
（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)。
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫(yī)院管理者來說，他們是醫(yī)院運(yùn)營的主要負(fù)責(zé)者。因此，推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)，使其對管理會(huì)計(jì)有更多的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)，打造出一支擁有較高管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。
（二）創(chuàng)建綜合型的管理工作方式。
要將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、績效評價(jià)等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌，其工作職能及體系全面融合。
（三）組建管理會(huì)計(jì)職能科室。
醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會(huì)計(jì)體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來，組建管理會(huì)計(jì)職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實(shí)現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵(lì)醫(yī)院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會(huì)計(jì)職能科室，有利于將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實(shí)實(shí)地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。
（四）積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具軟件。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會(huì)計(jì)工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還能提升運(yùn)算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部交流軟件，使管理會(huì)計(jì)工作者能夠更加便捷地搜集各部門運(yùn)營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。
四、結(jié)語。
在醫(yī)院的管理中，管理會(huì)計(jì)是無法代替的。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展的需要，注重通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽︶t(yī)院內(nèi)部的整體運(yùn)營實(shí)施管理，通過梳理和運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，以客觀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)為依托，為醫(yī)院的管理、決策等工作提供必要的依據(jù)。因此，加強(qiáng)對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫(yī)院的運(yùn)營狀況和發(fā)展水平。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇七
第一條。
為加強(qiáng)公司信息安全管理，推進(jìn)信息安全體系建設(shè)，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司信息化工作管理規(guī)定》，制定本辦法。
第二條。
本辦法所指的信息安全管理，是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）的硬件、軟件、數(shù)據(jù)及環(huán)境受到有效保護(hù)，信息系統(tǒng)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行得到可靠保障。
第三條。
公司信息安全管理堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)”的基本原則，各信息系統(tǒng)的主管部門、運(yùn)營和使用單位各自履行相關(guān)的信息系統(tǒng)安全建設(shè)和管理的義務(wù)與責(zé)任。
第四條。
信息安全管理，包括管理組織與職責(zé)、信息安全目標(biāo)與工作原則、信息安全工作基本要求、信息安全監(jiān)控、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估、信息安全培訓(xùn)、信息安全檢查與考核。
第五條。
本辦法適用于公司總部、各企事業(yè)單位及其全體員工。
第六條。
公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是信息安全工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息安全政策、制度和體系建設(shè)規(guī)劃的審批，部署并協(xié)調(diào)信息安全體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)等級保護(hù)工作。
第七條。
公司建立和健全由總部、企事業(yè)單位以及信息技術(shù)支持單位三方面組成，協(xié)調(diào)一致、密切配合的信息安全組織和責(zé)任體系。各級信息安全組織均要明確主管領(lǐng)導(dǎo)，確定相關(guān)責(zé)任，設(shè)置相應(yīng)崗位，配備必要人員。
第八條。
信息管理部是公司信息安全的歸口管理部門，負(fù)責(zé)落實(shí)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，實(shí)施公司信息安全建設(shè)與管理，確保重要信息系統(tǒng)的有效保護(hù)和安全運(yùn)行。具體職責(zé)包括：組織制定和實(shí)施公司信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和體系建設(shè)規(guī)劃，組織實(shí)施信息安全項(xiàng)目和培訓(xùn)，組織信息安全工作的監(jiān)督和檢查。
第九條。
公司保密部門負(fù)責(zé)信息安全工作中有關(guān)保密工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
第十條。
策與標(biāo)準(zhǔn)，確保本單位信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)施本單位信息安全項(xiàng)目和培訓(xùn)，追蹤和查處本單位信息安全違規(guī)行為，組織本單位信息安全工作檢查，完成公司部署的信息安全工作。
第十一條。
技術(shù)支持單位在信息管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)和所在區(qū)域的信息安全管理任務(wù)，主要包括：在所維護(hù)系統(tǒng)和本區(qū)域內(nèi)宣傳和貫徹信息安全政策與標(biāo)準(zhǔn)，確保所負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
第十二條。
各級信息管理部門設(shè)立信息安全管理和技術(shù)崗位，包括信息安全、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人和管理員，重要崗位可設(shè)置兩個(gè)員工互為備份。
第十三條。
信息安全崗位的設(shè)立應(yīng)遵循職責(zé)分離的要求，包括：制度監(jiān)督者與執(zhí)行者分離，信息系統(tǒng)授權(quán)者與操作者分離，應(yīng)用系統(tǒng)管理員與數(shù)據(jù)庫管理員分離，程序開發(fā)人員不應(yīng)具備對生產(chǎn)環(huán)境的訪問權(quán)限。
第十四條。
公司員工必須嚴(yán)格遵守公司信息安全政策、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)控制要求，承擔(dān)相關(guān)安全義務(wù)和責(zé)任，并及時(shí)報(bào)告信息安全事件。
第三章信息安全目標(biāo)與工作原則。
第十五條。
信息安全工作的總體目標(biāo)是：實(shí)施信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)，建立和健全先進(jìn)實(shí)用、完整可靠的信息安全體系，保證系統(tǒng)和信息的完整性、真實(shí)性、可用性、保密性和可控性，保障信息化建設(shè)和應(yīng)用，支撐公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
第十六條。
信息安全體系建設(shè)必須堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持統(tǒng)一。信息安全體系必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。
保障應(yīng)用。保障網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，特別是全局網(wǎng)絡(luò)和重要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)不間斷穩(wěn)定運(yùn)行及其信息的安全，實(shí)現(xiàn)以應(yīng)用促安全，以安全保應(yīng)用。
符合法規(guī)。信息安全體系要滿足法律法規(guī)要求，包括國家對信息系統(tǒng)等級保護(hù)、企業(yè)內(nèi)部控制要求，積極采用法律法規(guī)允許的、成熟的先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)安全服務(wù)。
綜合防范。管理與技術(shù)并重，相互補(bǔ)充。從組織與流程、制度與人員、場地與環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與應(yīng)用等多方面著手，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)維的多環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合防范。
集中共享。建立集中、統(tǒng)一的信息安全技術(shù)服務(wù)平臺和。
第四章信息安全工作基本要求。
第十七條。
根據(jù)公司信息安全專項(xiàng)規(guī)劃和總體方案，分層次建立以安全組織體系為核心、安全管理體系為保障、安全技術(shù)體系為支撐的全面信息安全體系，并保持三個(gè)體系穩(wěn)定、均衡發(fā)展。
第十八條。
制定并實(shí)施統(tǒng)一的信息安全策略、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)行信息系統(tǒng)資產(chǎn)管理責(zé)任制，保護(hù)信息系統(tǒng)，特別是核心信息系統(tǒng)的設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔的安全。
建立信息系統(tǒng)物理環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等各層面的安全管理流程，實(shí)現(xiàn)對信息系統(tǒng)全生命周期的安全管理。
第十九條。
建立有效的信息安全技術(shù)體系：
相應(yīng)的保護(hù)措施。
建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全信任體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體身份管理與認(rèn)證，為網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全運(yùn)行提供信任基礎(chǔ)。
建立完善有效的安全監(jiān)控和預(yù)警體系，監(jiān)控重要網(wǎng)絡(luò)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。
建立全面有效的應(yīng)急響應(yīng)體系，制定并落實(shí)完整、規(guī)范的應(yīng)急處理和響應(yīng)流程，完善信息安全報(bào)告、處理機(jī)制。
建立包括同城和異地容災(zāi)備份中心的信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)體系，定期進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)的測試和演練，確保災(zāi)難發(fā)生后能夠充分發(fā)揮備份的效能，降低造成的影響和損失。
第五章信息安全監(jiān)控。
第二十條。
信息安全監(jiān)控的目的是對威脅系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)安全的因素進(jìn)行有效控制，防止由于技術(shù)或人為因素導(dǎo)致的異常和損失，同時(shí)為其他安全措施的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供可靠依據(jù)。安全監(jiān)控的結(jié)果要保存一年以上。
第二十一條。
必要的監(jiān)控。監(jiān)控不能影響、泄漏不涉及安全問題的網(wǎng)上行為和個(gè)人隱私的內(nèi)容。
第二十二條。
各級信息部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施信息安全監(jiān)控計(jì)劃，包括日常監(jiān)控、應(yīng)急處理和定期匯報(bào)。
第二十三條。
日常監(jiān)控分為實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期檢查，包括應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、物理環(huán)境以及外部人員對信息系統(tǒng)訪問的實(shí)時(shí)監(jiān)控與定期檢查。監(jiān)控及檢查結(jié)果要存檔備查，異常情況須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
第二十四條。
各級信息部門應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)及重要信息系統(tǒng)制定詳細(xì)的應(yīng)急處理預(yù)案。應(yīng)急處理按照預(yù)案進(jìn)行，并至少每年組織一次相關(guān)崗位人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
第二十五條。
各級信息部門編制、上報(bào)信息安全月報(bào)和年報(bào)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)重大信息安全風(fēng)險(xiǎn)和事件。
第二十六條。
信息管理部負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范及實(shí)施團(tuán)隊(duì)，定期或在重大、特殊事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
第二十七條。
風(fēng)險(xiǎn)評估包括范圍確定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施，確保信息安全，滿足應(yīng)用和業(yè)務(wù)需要。
評估范圍可包括管理組織、流程、政策與標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、物理環(huán)境，應(yīng)涵蓋公司內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識別包括識別風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)事件，形成風(fēng)險(xiǎn)列表，更新信息風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。
風(fēng)險(xiǎn)分析包括信息資產(chǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度分析，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級，形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。
控制措施包括安全管理策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，形成風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
第二十八條。
信息管理部將風(fēng)險(xiǎn)評估和控制報(bào)告上報(bào)信息主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，落實(shí)控制措施。
第七章信息安全培訓(xùn)。
第二十九條。
信息管理部負(fù)責(zé)制定公司信息安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施信息安全管理和技術(shù)培訓(xùn)。各級信息部門負(fù)責(zé)相應(yīng)層級的信息安全培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)信息管理部備案。
第三十條。
信息管理部及各企事業(yè)單位信息部門對應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理員、開發(fā)人員進(jìn)行信息安全技術(shù)培訓(xùn)，提高信息安全管理和維護(hù)水平。
第三十一條。
信息管理部及各企事業(yè)單位信息部門分層次、分類型對員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)，包括針對業(yè)務(wù)和技術(shù)管理人員進(jìn)行管理層面的信息安全管理培訓(xùn)，針對從事日常業(yè)務(wù)處理人員進(jìn)行操作層面基本安全知識培訓(xùn)。
第三十二條。
員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行崗位信息安全培訓(xùn)，并簽署信息安全保密協(xié)議。在崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整信息系統(tǒng)操作權(quán)限。
第三十三條。
信息安全政策與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大調(diào)整、新建和升級的信息系統(tǒng)投入使用前，開展必要的安全培訓(xùn)，明確相關(guān)調(diào)整和變更所帶來的信息安全權(quán)限和責(zé)任的變化。
第八章信息安全檢查與考核。
第三十四條。
信息管理部定期進(jìn)行信息安全檢查與考核，包括信息安全政策與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與執(zhí)行情況、重大信息安全事件及整改措施落實(shí)情況、現(xiàn)有信息安全措施的有效性、信息安全技術(shù)指標(biāo)完成情況。
第三十五條。
各企事業(yè)單位信息部門按照本辦法和《公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》進(jìn)行信息安全自我考核，信息管理部進(jìn)行綜合評價(jià)，形成考核報(bào)告，報(bào)信息主管領(lǐng)導(dǎo)。
第三十六條。
對于不執(zhí)行本辦法造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究相關(guān)部門和個(gè)人責(zé)任。
第九章附則。
第三十七條。
各企事業(yè)單位可參照本管理辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第三十八條第三十九條。
本辦法由公司信息管理部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇八
摘要：企業(yè)文化的研究帶動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，在中國企業(yè)文化研究熱潮中，國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和經(jīng)營者，走在建設(shè)企業(yè)文化的前沿，他們的優(yōu)勢和誤區(qū)也非常明顯，通過介紹國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的背景、優(yōu)勢、誤區(qū)及所獲得的啟示，為國有企業(yè)乃至其他社會(huì)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化提供一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化、農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化的一部分，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的工業(yè)社會(huì)特有的社會(huì)文化現(xiàn)象。1可以說企業(yè)文化在企業(yè)產(chǎn)生的同時(shí)就產(chǎn)生了，但人們有意識地去研究企業(yè)文化，還要從20世紀(jì)80年代說起。那時(shí)候，日本的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大有取代美國經(jīng)濟(jì)龍頭的勢頭，而日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起才經(jīng)歷了僅僅不到的時(shí)間。這引起了美國學(xué)者的注意，開始研究日本是怎么在這么短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乃至騰飛的。研究中發(fā)現(xiàn)，文化力是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。所以從某種意義上說，企業(yè)文化的研究可算是一個(gè)研究的意外，本來是從管理學(xué)角度對美日經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出對比，但最終導(dǎo)致了企業(yè)文化研究的興起。它的文化現(xiàn)象首先出現(xiàn)在日本，但是由美國學(xué)者最初提出企業(yè)文化的理論結(jié)果。所以，企業(yè)文化的研究注定帶著有趣的意味。談到企業(yè)文化，至今沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。不同的學(xué)者從不同的角度提出了自己的觀點(diǎn)。z理論創(chuàng)始人威廉大內(nèi)認(rèn)為，一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予他們以生命力。著名學(xué)者泰倫斯狄爾認(rèn)為，企業(yè)文化由價(jià)值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價(jià)值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。關(guān)于企業(yè)文化的表述目前共有200多種，一般我們認(rèn)為，這樣表述企業(yè)文化還是比較穩(wěn)妥的：即企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的.精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化引入中國，是在1985年以后，當(dāng)然如同其他外來理論一樣，是研究先行。最開始，對中國的企業(yè)來講，企業(yè)文化是高高在上的，是高置于空中樓閣的舶來品。中小企業(yè)覺得我們規(guī)模太小，用不著企業(yè)文化。國有企業(yè)覺得黨的思想就是我們的指引，也不用自己再去研究本企業(yè)的文化。雖然嘴上都說不用搞企業(yè)文化，但實(shí)際上，我們所熟悉的如“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等都是企業(yè)文化的表象，但是大家貌似都沒有真正意識到這一點(diǎn)，只是這么講，然后這么做，沒有從思想上高度注意，這就是文化力。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)的市場化程度越來越高，國有企業(yè)作為資本結(jié)構(gòu)的國有化這種特定的企業(yè)形態(tài)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)的增值保值的重任，但政治性上決定了他們在過去很長的時(shí)間里形成了比較雷同的企業(yè)文化氛圍。但是隨著中國入世、改革開放的深入，市場化程度不斷增加，這也從內(nèi)里產(chǎn)生了對企業(yè)文化的強(qiáng)烈需求，原來老舊的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為前進(jìn)道路上的絆腳石，好多國有企業(yè)慢慢意識到這一點(diǎn)，開始從文化上找原因，開啟了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮?！捌髽I(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)?！?成為大家的共識。
（一）組織架構(gòu)健全。
一般來說，企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化的部門主要是人力資源部、宣傳部、政工部、工會(huì)等組織，對于社會(huì)企業(yè)來說，追求利益最大化的過程中，往往不能做到企業(yè)文化建設(shè)兼顧，因此他們的組織架構(gòu)或簡化，或缺失，只保留最基本的職能部門，所以建設(shè)企業(yè)文化的組織架構(gòu)是不完善的。但作為國企來說，不管是多小的國有企業(yè)，該有的職能部門是必不可缺的，因?yàn)橐獙?yīng)著處理政府交辦的事宜，也正因此，國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化所需要的職能部門是健全的，這也就省去了專門設(shè)立或調(diào)整組織架構(gòu)所花費(fèi)的時(shí)間，這是國企建設(shè)企業(yè)文化的優(yōu)勢之一。
（二）理論成果優(yōu)享。
國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和運(yùn)營者，比其他企業(yè)多擔(dān)當(dāng)了一份社會(huì)責(zé)任，同時(shí)在資源擁有方面，也比一般的社會(huì)企業(yè)有更大的優(yōu)勢。受黨的領(lǐng)導(dǎo)和指引，在企業(yè)文化建設(shè)方面比其他社會(huì)企業(yè)更重視，也更容易享受到中國企業(yè)文化建設(shè)的最新理論研究成果，對企業(yè)文化的建設(shè)提供智力支持。所以國有企業(yè)在真正認(rèn)識到企業(yè)文化的力量以后，如果決心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)勢是非常突出的。
（三）人、財(cái)、物充足。
與其他社會(huì)企業(yè)相比，國有企業(yè)雖然步入市場化，有的市場化程度已經(jīng)非常高，但相對來說，國有企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他社會(huì)企業(yè)，而且它的穩(wěn)定性也是其特質(zhì)之一，這就決定了國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的人、財(cái)、物是非常充足的。人員流動(dòng)性小，對企業(yè)的感情、忠誠度、認(rèn)同感強(qiáng)；財(cái)務(wù)方面因市場風(fēng)險(xiǎn)相對小，所以在一定期限內(nèi)比較充裕，對企業(yè)文化的財(cái)務(wù)支持不成問題；物方面，更無須多言，企業(yè)文化建設(shè)所需要的一切物化方面的東西，在國企中更容易獲得使用，并推行順利。
國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化雖然有很多優(yōu)勢，但同時(shí)也不可忽視存在這很多誤區(qū)，給了我們很大的時(shí)代啟示。只有不斷從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，國企的企業(yè)文化建設(shè)才能從重重困難中脫穎而出，真正形成有力的文化軟實(shí)力，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出文化的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)的文化建設(shè)，往往受到企業(yè)“一把手”的影響巨大。當(dāng)然，單就這一點(diǎn)來說，不是壞事。因?yàn)楸緛砥髽I(yè)文化就有“企業(yè)家文化”的因子。如果“一把手”深諳企業(yè)經(jīng)營之道，了解市場、了解企業(yè)，對自身所處的環(huán)境有正確的認(rèn)識，他是可以把他的思想觀念作為企業(yè)文化的核心進(jìn)行推廣的。但是就怕這種形式過于強(qiáng)調(diào)“一把手”的思想，而他的思想并不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就會(huì)形成企業(yè)文化的個(gè)人化，其實(shí)也可以說是企業(yè)文化的極度個(gè)人化。要解決這個(gè)問題，還需要在企業(yè)文化的建設(shè)初期，就確定建設(shè)方向，強(qiáng)調(diào)必須得到全體員工的認(rèn)同，因?yàn)樗巧婕暗狡髽I(yè)方方面面的“憲法”，所以還要盡可能調(diào)動(dòng)全企業(yè)的可用力量一起來做企業(yè)文化建設(shè)，集思廣益，避免出現(xiàn)企業(yè)文化的片面化。
企業(yè)文化建設(shè)的口號化，其實(shí)有兩種表現(xiàn)形式，一種是把口號標(biāo)語貼一墻就說實(shí)行了企業(yè)文化；另一種則是比較隱晦的口號化，也可以稱作文體化，搞幾個(gè)活動(dòng)、做幾次操，就說實(shí)行了企業(yè)文化。這兩種表現(xiàn)都是口號化的標(biāo)志，不是在做企業(yè)文化，而是以企業(yè)文化之名行娛樂化之實(shí)。
企業(yè)文化的最高境界是內(nèi)化于心，在此之前一定有一個(gè)表象化的時(shí)期，但如果一直停留在表象化階段而不進(jìn)步，則說明企業(yè)文化建設(shè)沒有真正成功。視覺識別系統(tǒng)已經(jīng)在應(yīng)用，企業(yè)文化基本理念也已經(jīng)成型，宣傳教育進(jìn)入常態(tài)化階段。但是員工普遍對企業(yè)文化還是缺乏信心、缺乏意識、缺乏行動(dòng)，則表明企業(yè)文化建設(shè)是表象化的，如果企業(yè)文化本身的提料沒有問題，那就是沒有用對落地方式。企業(yè)文化要獲得真正的效益，必須要與企業(yè)管理相融合，兩者相輔相成，才能共同提升企業(yè)的凝聚力和協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設(shè)做到一定程度，大家會(huì)看到它確實(shí)會(huì)帶動(dòng)員工往后看、往前走，甘之如飴去克服困難。
企業(yè)文化在國企中的建設(shè)，還往往會(huì)進(jìn)入這樣一條死胡同。建設(shè)起來，停止更新，長期使用，以至于達(dá)到制約發(fā)展的時(shí)候才想起來再次修改、更正。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如果任務(wù)建設(shè)完成，宣貫完成后，就可以一身輕松，不用過問，那就錯(cuò)了。它是與時(shí)俱進(jìn)的，也是不斷修改調(diào)整的。所以，企業(yè)文化必須長期建設(shè)，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)挖掘企業(yè)文化的核心內(nèi)容，不能憑空想象，也不能光靠借鑒，而喪失尋找企業(yè)自身特色的機(jī)會(huì)；同時(shí)，企業(yè)文化還必須不斷創(chuàng)新，它不是一成不變的，而是在實(shí)踐中不斷調(diào)整的，要保證企業(yè)文化的時(shí)新性，不能用僵化的企業(yè)文化引導(dǎo)永遠(yuǎn)在變化的企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]張仁德、霍洪喜主編：《企業(yè)文化概論》，南開大學(xué)出版社，版.
[2]陳洪涌主編：《企業(yè)文化說道》：ceo企業(yè)文化建設(shè)通識，復(fù)旦大學(xué)出版社，版.
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇九
摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略，jit庫存管理策略、vmi庫存管理策略、jmi庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。
0引言。
自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫存費(fèi)用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%，庫存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。
近年來，亞洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警系統(tǒng)。
3.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
3.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性.獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：
總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額。
表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。
成本費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/成本費(fèi)用總額。
反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。
對償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率.如果流動(dòng)比率過高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。
對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，對選定的每個(gè)評價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此。
方法。
然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:。
到期債務(wù)本金償付率=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)。
實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計(jì)算如下。
(資產(chǎn)-負(fù)債-待處理資產(chǎn)損失-未禰補(bǔ)虧損-潛虧)/(固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長期投資)。
從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：
銷售凈現(xiàn)率=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額。
股東權(quán)益收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益。
雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度?？己酥笜?biāo)有;長期負(fù)債與營運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:。
3.3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。
在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金。
渠道。
有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過資金時(shí)間價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。
收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十一
企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對企業(yè)文化認(rèn)識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個(gè)不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財(cái)富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐，淺談一下個(gè)人的看法。
一、營造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則。
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要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。
電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
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個(gè)人談心等形式來開展進(jìn)行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)，座談會(huì)等方式來進(jìn)行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要。
三、按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認(rèn)識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中央“三個(gè)代表”的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
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營和營銷過程中。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動(dòng)的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動(dòng)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時(shí)也適用于大型國有企業(yè)。
眾所周知，從2014年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。人們在痛惜之余，紛紛指責(zé)富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。
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人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。
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力？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。
三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中。
企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn)，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。
爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁，使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。
（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對待績效管理。
人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。
績效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng)，它與員工的切身利益息息相關(guān)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)置必須科學(xué)，例如，河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法，對每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。
制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可；指標(biāo)應(yīng)該可以測量，同時(shí)盡可能量化；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。
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經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。
基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)。績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。
（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法。
如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵(lì)方法就不再適合；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。
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勵(lì)時(shí)，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對社會(huì)的影響，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施；再次，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì)，約束及懲罰也是一種激勵(lì)，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種，不同的方法所對應(yīng)的成本也不相同，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系，在考慮人員激勵(lì)時(shí)，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭取用最小的成本取得最大的收益。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
1、武欣.績效管理實(shí)務(wù)手冊[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學(xué)出版社,2014.
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強(qiáng)文化助管理。
以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化競爭成了企業(yè)最高層次的競爭。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。然而，企業(yè)文化看不見、摸不著，企業(yè)文化建設(shè)從哪入手、重點(diǎn)在哪，這是個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要得到企業(yè)員工的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為日常的工作行為。否則，再好的企業(yè)文化也只是一種強(qiáng)迫的制度。
要有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先就要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想、有意識的員工構(gòu)成的，他們才是公司的主體。其次，要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不是編寫了多少宣傳口號、制定了多少制度規(guī)范，員工的思想意識、行為方式、工作態(tài)度才是公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向。因此我們可以認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長進(jìn)步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設(shè)和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征。
二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
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企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育，關(guān)心員工生活，密切干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。
如果員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權(quán)利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會(huì)有良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果只考慮企業(yè)的利益，對員工個(gè)人進(jìn)步、成長漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上，員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。
三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的企業(yè)管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。
其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競爭既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。在這種形勢下，“個(gè)人英雄”只會(huì)得到有限的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式。
再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識和人性本質(zhì)。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機(jī)會(huì)，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長和進(jìn)步，使員工人盡其才。
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價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律、市場機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等市場條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實(shí)越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。
二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會(huì)產(chǎn)生重大影響。
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神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。
其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。
再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識和消費(fèi)品味對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
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首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強(qiáng)獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
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帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
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和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。
其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十二
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)的中大規(guī)模運(yùn)用，現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，但是由于許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理意識薄弱，越來越多的網(wǎng)絡(luò)問題就在不斷危害著企業(yè)的利益。網(wǎng)絡(luò)問題會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的危害呢？小草上網(wǎng)行為管理軟路由從眾多企業(yè)的反饋中，收集整理了一些。
首先員工對互聯(lián)網(wǎng)的濫用使企業(yè)的生產(chǎn)力嚴(yán)重流失、工作效率降低。使用qq、msn等即時(shí)通信工具是目前最為普遍的網(wǎng)絡(luò)使用形式之一。上自企業(yè)管理者，下至普通員工，均對此情有獨(dú)鐘。大量的時(shí)間被用來聊天、處理私事，經(jīng)由聊天工具傳播的病毒、惡意軟件更是不勝枚舉。企業(yè)花巨資打造的信息化工作平臺成為員工的私人領(lǐng)地和病毒桃花源。
p2p等下載軟件導(dǎo)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用帶寬無法保證。p2p下載技術(shù)使人們可以高速獲取海量的網(wǎng)絡(luò)資源，員工可以通過這些下載工具以最快捷的方式獲得自己喜歡的資源(主要是影音娛樂文件)。企業(yè)組織有限的帶寬資源成為這些員工獲取娛樂享受的專用通道，一條條專用通道的建立使企業(yè)組織的it系統(tǒng)建設(shè)事倍功半。
通過e-mail、msn或者移動(dòng)硬盤造成文件流失、泄露?，F(xiàn)在越來越多的泄密事件在網(wǎng)上流傳，比如前段時(shí)間，由于一封著名企業(yè)的高管發(fā)給同事的內(nèi)部郵件不慎泄露，其中相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部及業(yè)內(nèi)均造成了重大影響，直接致使該高管離職。
這些泄密事件表明：通過論壇、外發(fā)郵件等導(dǎo)致的組織內(nèi)部機(jī)密信息泄漏事件的發(fā)生越來越普遍，企業(yè)所建立的機(jī)密文件管理體系形同虛設(shè)。
網(wǎng)頁和郵件中潛伏著病毒、木馬、間諜程序。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多病毒事件是因?yàn)閱T工訪問一些非法網(wǎng)頁、bbs論壇或下載通過即時(shí)通信軟件傳播的文件而引發(fā)的。這些病毒程序不僅會(huì)降低系統(tǒng)效率、侵占網(wǎng)絡(luò)帶寬，而且會(huì)使企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)門戶洞開，受到各種形式的威脅，從而使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)處于高風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)成了病毒實(shí)驗(yàn)所。
面對這些問題，小草上網(wǎng)行為管理軟路由能夠輕松管理p2p軟件下載、p2p視頻、在線電影、網(wǎng)絡(luò)電視;針對帶寬擁堵難題，還可以智能分配帶寬，同時(shí)能夠根據(jù)總流量的限制合理管控帶寬資源使用，更出色的是還可以為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置優(yōu)先級帶寬使用，從而最大程度保障公司業(yè)務(wù)流通順暢。
小草上網(wǎng)行為管理軟路由能夠幫助企業(yè)管理者管控網(wǎng)絡(luò)濫用問題，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊、黑客入侵，提升網(wǎng)絡(luò)使用效率，提高員工的工作效率。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十三
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)國家和省有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和文件，制定本企業(yè)信息安全管理制度。
一、計(jì)算機(jī)設(shè)備安全管理制度。
計(jì)算機(jī)不同于其他辦公設(shè)備，其有用性、嚴(yán)密性、操作技術(shù)性強(qiáng)，含量高、部件易受損，特殊是聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，開放性程度比較高，電腦內(nèi)部易受外界的愉窺、攻擊和病毒感染。為確保計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)的正常使用，特制定本制度。
1、公司內(nèi)全部計(jì)算機(jī)歸網(wǎng)絡(luò)部統(tǒng)一管理，配備計(jì)算機(jī)的員工只負(fù)責(zé)使用操作;。
2、計(jì)算機(jī)管理涉及的范圍。
2.1全部硬件(包括外接設(shè)備)及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接線路:。
2.2計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障的排除:。
2.3計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與修理:。
2.4操作系統(tǒng)的管理:。
3、公司內(nèi)全部計(jì)算機(jī)使用人員均為計(jì)算機(jī)操作員:。
4、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)全部計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期檢查，一般每兩月進(jìn)行一次;。
5、計(jì)算機(jī)的使用部門要保持清潔、安全、良好的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作環(huán)境，禁止在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境中放置易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)磁性等有害計(jì)算機(jī)設(shè)備安全的物品。
6、非本單位技術(shù)人員對我單位的設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行修理、維護(hù)時(shí)，必需由本單位相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計(jì)算機(jī)設(shè)備送外修理，須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
7、嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)設(shè)備使用、開機(jī)、關(guān)機(jī)等安全操作規(guī)程和正確的使用方法。任何人不允許帶電插撥計(jì)算機(jī)外部設(shè)備接口，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向電腦負(fù)責(zé)部門報(bào)告，不允許私自處理或找非本單位技術(shù)人員進(jìn)行修理及操作。
二、操作員安全管理制度。
1、計(jì)算機(jī)原那么上由專人負(fù)責(zé)操作維護(hù)，不得串用設(shè)備。下班后必需按程序關(guān)閉主機(jī)和其他設(shè)備，切斷電源。
2、為保證計(jì)算機(jī)信息安全，必需為計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼。
3、計(jì)算機(jī)操作員除使用操作計(jì)算機(jī)外，不允許有以下行為:。
3.1硬件設(shè)備出現(xiàn)故障擅自拆開主機(jī)機(jī)箱蓋板;。
3.2更換計(jì)算機(jī)配件(如鼠標(biāo)、鍵盤、耳麥):如有向網(wǎng)絡(luò)管理員寫設(shè)備申請單審批。
3.3刪除計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)及公司指定的軟件:。
3.4使用帶病毒的計(jì)算機(jī)軟件;。
3.5讓外來人員進(jìn)行有損于計(jì)算機(jī)的技術(shù)性操作;。
4、不得使用來路不明或未經(jīng)殺毒的盤片。計(jì)算機(jī)操作員定期對計(jì)算機(jī)進(jìn)行殺毒。如覺察計(jì)算機(jī)有病毒時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去除，去除不了的病毒，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，5、個(gè)人的公司重要文檔、資料和數(shù)據(jù)保存時(shí)必需將資料儲存在除操作系統(tǒng)外的其它磁盤空間，嚴(yán)禁將重要文件存放于桌面或c盤下。
6、工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁工作人員在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，不準(zhǔn)上網(wǎng)與工作無關(guān)的聊天、玩電腦游戲、看影視、聽音樂，迅雷下載等，7、電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所在環(huán)境應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，留意防塵、防潮、防火。
8、公司全部計(jì)算機(jī)使用者，不得破壞網(wǎng)管員對計(jì)算機(jī)的安全設(shè)置。包括用戶使用權(quán)限。
9、除服務(wù)器外，其他全部計(jì)算機(jī)下班后必需關(guān)機(jī)并切斷電源;。
10、計(jì)算機(jī)使用者離職時(shí)必需由網(wǎng)絡(luò)管理員確認(rèn)其計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備完好、移動(dòng)存儲設(shè)備歸還、信息系統(tǒng)管理帳戶密碼和資料未破壞、個(gè)人帳戶密碼去除后方可辦理離職手續(xù)。
11、如工作人員不按規(guī)定操作，造成不良后果的，將按有關(guān)規(guī)定，由操作者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究科室負(fù)責(zé)人的有關(guān)責(zé)任。
12、操作員設(shè)置與管理。
(1)網(wǎng)絡(luò)管理員管理操作權(quán)限必需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)取得;根據(jù)不同部門的要求及崗位職責(zé)而設(shè)置:。
2、密碼應(yīng)定期修改，間隔時(shí)間不得超過一個(gè)月，如覺察或懷疑密碼遺失或泄漏應(yīng)馬上修改，并在相應(yīng)登記簿記錄用戶名、修改時(shí)間、修改人等內(nèi)容。
1、存放備份數(shù)據(jù)的介質(zhì)必需具有明確的標(biāo)識。備份數(shù)據(jù)必需異地存放。
2、留意計(jì)算機(jī)重要信息資料和數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)的存放、運(yùn)輸安全和保密管理，保證存儲介質(zhì)的物理安全，3、任何非應(yīng)用性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用及存放數(shù)據(jù)的設(shè)備或介質(zhì)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、廢棄或銷毀必需嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行逐級審批，以保證備份數(shù)據(jù)安全完好，4、數(shù)據(jù)恢復(fù)前，必需對原環(huán)境的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止有用數(shù)據(jù)的丟失。數(shù)據(jù)恢復(fù)過程中，出現(xiàn)問題時(shí)由技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)支持。數(shù)據(jù)恢復(fù)后，必需進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)恢復(fù)的完好性和可用性。
5、數(shù)據(jù)清理前必需對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，在確認(rèn)備份正確后方可進(jìn)行清理操作。歷次清理前的備份數(shù)據(jù)要進(jìn)行定期保存或永久保存，并確?？梢噪S時(shí)使用。數(shù)據(jù)清理的實(shí)施應(yīng)避開業(yè)務(wù)高峰期，避開對聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)行造成影響。
6、需要長期保存的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理部門需與相關(guān)部門制定轉(zhuǎn)存，根據(jù)轉(zhuǎn)存和查詢使用方法要在介質(zhì)有效期內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)存，防止存儲介質(zhì)過期失效，通過有效的查詢、使用方法保證數(shù)據(jù)的完好性和可用性。
7、非本單位技術(shù)人員對本公司的設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行修理、維護(hù)時(shí)，必需由本公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計(jì)算機(jī)設(shè)備送外修理，須經(jīng)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。送修前，需將設(shè)備存儲介質(zhì)內(nèi)應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)等涉經(jīng)營管理的信息備份后刪除，并進(jìn)行登記。對修復(fù)的設(shè)備，設(shè)備修理人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、病毒檢測。
8、管理部門應(yīng)對報(bào)廢設(shè)備中存有的程序、數(shù)據(jù)資料進(jìn)行備份后去除，并妥當(dāng)處理廢棄無用的資料和介質(zhì)，防止泄密。
9、運(yùn)行維護(hù)部門需指定專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒的防范工作，建立本單位的計(jì)算機(jī)病毒防治管理制度，常常進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒檢查，覺察病毒準(zhǔn)時(shí)去除。
10、營業(yè)用計(jì)算機(jī)未經(jīng)有關(guān)部門允許不準(zhǔn)安裝其它軟件、不準(zhǔn)使用來歷不明的載體(包括軟盤、光盤、移動(dòng)硬盤等)。
五、網(wǎng)絡(luò)管理。
1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于公司無形資產(chǎn)，公司有權(quán)限制上網(wǎng)行為，根據(jù)工作需要限制各部門的上網(wǎng)行為。
2、公司網(wǎng)絡(luò)管理員對計(jì)算機(jī)ip地址統(tǒng)一安排、登記、管理，嚴(yán)禁私自更改ip地址。
5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部負(fù)責(zé)文字工作的計(jì)算操作人員必需遵守有關(guān)的保密制度，對保密的文件資料進(jìn)行加密存放，不得上網(wǎng)共享。
六、附。
1、本制度由網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)解釋，2、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十四
摘要：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常重要的組成部分，同時(shí)也面臨著激烈的競爭。任何一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小，為了企業(yè)的長久發(fā)展，都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；中小企業(yè)；文化建設(shè)
中小企業(yè)在改革開放后逐漸發(fā)展起來，尤其是最近幾年中小企業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，引起了社會(huì)各界甚至全世界對它的關(guān)注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)、吸引了社會(huì)閑置勞動(dòng)力，還對我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展中的問題也日益突出。
1.對企業(yè)文化認(rèn)識不足
我國大部分中小企業(yè)沒能從根本上真正認(rèn)識到企業(yè)文化的強(qiáng)大作用力，甚至對企業(yè)文化的內(nèi)涵還是模糊的概念。因此，大多企業(yè)經(jīng)營者沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施時(shí)也沒有考慮企業(yè)文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導(dǎo)致相關(guān)中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內(nèi)涵卻知之甚少，這也是企業(yè)文化在中小企業(yè)中并沒有起到其應(yīng)有作用的重要原因。
2.企業(yè)文化建設(shè)投入不足
很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業(yè)用自己的文化建設(shè)投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數(shù)中小企業(yè)由于成立時(shí)間不長、規(guī)模也不大，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業(yè)文化建設(shè)投入不足。然而正是在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化問題，因?yàn)閷ζ髽I(yè)所有成員來說一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境十分的重要，而企業(yè)文化恰恰可以從方方面面來營造一個(gè)融洽的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)成員在企業(yè)工作的動(dòng)力和熱情，企業(yè)成員在良好的工作環(huán)境中還可以讓自己的文化素養(yǎng)得到熏陶和提升，在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)成極大的向心力，將企業(yè)全體成員凝聚在一起，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，從而彰顯企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業(yè)從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。
3.企業(yè)文化缺乏獨(dú)創(chuàng)性
很多人認(rèn)為我國現(xiàn)階段在對中小企業(yè)的文化建設(shè)過程中應(yīng)該全力引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，部分企業(yè)只是簡單復(fù)制國外成功企業(yè)的企業(yè)文化，并將其稱作是先進(jìn)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。實(shí)際上，企業(yè)文化應(yīng)該把本民族的東西與自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，無論什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化都有其適應(yīng)性，一旦強(qiáng)加結(jié)合，它就會(huì)引起不良反應(yīng)。所以，不能學(xué)習(xí)“洋學(xué)中用”、“中西合璧”的準(zhǔn)則。因此，要想建立一個(gè)能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)文化必須從我國的傳統(tǒng)文化著手，仔細(xì)鉆研其中的奧妙，然后提出一些創(chuàng)造性的建設(shè)意見，從而建立貼合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
1.提高對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識
大多數(shù)中小企業(yè)家都是從一無所有逐步發(fā)展，根據(jù)其長期以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)或主觀意愿來管理企業(yè)，企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)性，而企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)文化的規(guī)劃者、建造者和監(jiān)督者，因此，企業(yè)文化在某些方面體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一些價(jià)值觀念和經(jīng)營理念。為了企業(yè)文化更好更有效的構(gòu)建，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從自身做起、必須努力加強(qiáng)自身能力素質(zhì)、提高科學(xué)管理企業(yè)的能力，同時(shí)要重新審視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，理清企業(yè)文化各個(gè)部分之間的內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，為企業(yè)文化的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度
由于企業(yè)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須做好自身企業(yè)文化的建設(shè)、加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，從而為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。做好企業(yè)文化構(gòu)建的第一任務(wù)就是注重企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價(jià)值觀的征集活動(dòng)，在反復(fù)研究所搜集信息的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的文化價(jià)值觀。然后將這些價(jià)值理念裝訂成冊，由企業(yè)專門的宣傳人員將企業(yè)文化理念通過各種文體活動(dòng)傳遞到企業(yè)的每一位成員。最后通過開展有獎(jiǎng)競猜和知識競賽來考核企業(yè)成員對企業(yè)文化價(jià)值理念的把握程度，在此考查基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改革，使得企業(yè)文化更加制度化。
3.建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化
企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的最根本的目的是為了企業(yè)能更上一層樓，提高企業(yè)的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設(shè)和裝飾門檻，企業(yè)的發(fā)展也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利有效的開展。因此，在這個(gè)構(gòu)建準(zhǔn)備或進(jìn)行過程中不僅要注重企業(yè)文化的獨(dú)創(chuàng)性，更要將企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合，為中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，為長久發(fā)展提供保證。企業(yè)的經(jīng)營者還必須深刻明白，眾多企業(yè)之間的不同之處不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)外在形象上，更多的是企業(yè)文化內(nèi)涵的獨(dú)特性，企業(yè)文化可以從根本上反射出一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)。因此，在構(gòu)建企業(yè)的文化時(shí)，不僅僅要結(jié)合企業(yè)固有的特點(diǎn)，還要找準(zhǔn)企業(yè)文化定位，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展過程中存在的各種問題來進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)文化注入新鮮的元素，增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力，推動(dòng)企業(yè)文化不斷向前邁進(jìn)。
如今市場競爭形式已經(jīng)越發(fā)嚴(yán)峻，中小企業(yè)要想在此競爭潮流中占據(jù)一席之地，必須大力提高企業(yè)的管理水平，而企業(yè)文化作為影響企業(yè)管理的重要因素之一，它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)競爭力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒話題，因此，中小企業(yè)必須積極加大自身企業(yè)文化的建設(shè)力度，要在與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的前提下構(gòu)建特色企業(yè)文化，重視把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展相結(jié)合，通過企業(yè)文化的絕對魅力來提高企業(yè)管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
該建筑工程項(xiàng)目為一棟綜合樓，高度為30m，整體為框架式結(jié)構(gòu)，工程施工周期為一年，基坑深度為8m，抗震等級為6度。該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)為施工場地較為狹小，同時(shí)施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環(huán)境有著影響。
3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別。
該項(xiàng)目工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，相關(guān)工作人員通過進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，對相關(guān)人員進(jìn)行口頭上的咨詢，經(jīng)過認(rèn)真的分析之后，總結(jié)出該工程項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行了分類，例如，可以控制的風(fēng)險(xiǎn)有資金短缺、技術(shù)方案有無以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風(fēng)險(xiǎn)有地方政策、合同條款不完整、項(xiàng)目設(shè)計(jì)有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實(shí)際決策提供了必要的參考，確保決策科學(xué)有效。
3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。
在工程項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成一定的損失。在對該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，通過把調(diào)查得到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納，計(jì)算出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生時(shí)對工程項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項(xiàng)目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施進(jìn)行管理。
3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，采取了不同類型的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，在項(xiàng)目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及人員風(fēng)險(xiǎn)等。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況，制定好切實(shí)可行的解決策略，確保建筑工程的順利進(jìn)行。
4結(jié)語。
綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，對建筑工程項(xiàng)目有著極其重要的影響。因此，在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)識別、分析以及控制，逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
（1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對策略。
（2）明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面。
（3）形成風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、分析、報(bào)告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。
（4）避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（6）行成自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
（1）戰(zhàn)略性。風(fēng)險(xiǎn)管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
（2）全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。在這個(gè)過程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（4）二重性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，見諒減少損失至最小化；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
（5）系統(tǒng)性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險(xiǎn)的管理。
政治風(fēng)險(xiǎn)和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動(dòng)蕩等事件清楚表明政治風(fēng)險(xiǎn)的存在。另外，各界普遍預(yù)測以中國為首的金磚四國經(jīng)濟(jì)體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風(fēng)險(xiǎn)狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜的層面，針對國內(nèi)外政府的游說甚至可以在一定程度上影響政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國企業(yè)而言極為重要。
政治風(fēng)險(xiǎn)的另外一個(gè)表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟(jì)”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》（第六版）就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟(jì)總量的7%-10%。對此，達(dá)信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應(yīng)急危機(jī)管理計(jì)劃，可以在政治風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)啟動(dòng)，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)應(yīng)變能力經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入使得供應(yīng)商層數(shù)激增，供應(yīng)鏈日趨國際化和復(fù)雜化，高度依賴于大量風(fēng)險(xiǎn)變量的成功運(yùn)行，通常缺乏應(yīng)變能力。特別是今年早些時(shí)候發(fā)生的日本大地震將企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)得淋漓盡致。同時(shí)，信用緊縮和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出降低已導(dǎo)致全球許多企業(yè)破產(chǎn)，這無疑給供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力帶來了更大的考驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢和海嘯、火山灰等事件暴露出供應(yīng)鏈抗壓能力脆弱的缺點(diǎn)，各公司已開始認(rèn)識到，盡管日益全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠帶來明顯效益，但是供應(yīng)鏈中斷也會(huì)帶來極為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)意識到過去20年中發(fā)展起來的外包和海外運(yùn)營趨勢很大程度上依賴供應(yīng)商，因此一些公司正在尋求“回歸”，以增強(qiáng)對供應(yīng)鏈和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制。達(dá)信指出，中國企業(yè)在走向國際的同時(shí)，也更加深入地參與到全球供應(yīng)鏈的體系中。這些企業(yè)應(yīng)確保針對關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程和應(yīng)急計(jì)劃，并評估風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的管控措施，將企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新內(nèi)部應(yīng)急計(jì)劃、替代供應(yīng)商以及業(yè)務(wù)持續(xù)性方案，還應(yīng)建立盡職調(diào)查程序，確保供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性。
資本投資和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資本投資和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)并不是新型風(fēng)險(xiǎn)，但是對于進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國企業(yè)而言，準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息有助于區(qū)分那些回報(bào)相似但風(fēng)險(xiǎn)迥異的項(xiàng)目。達(dá)信認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期資本回報(bào)應(yīng)根據(jù)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，例如國家/主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、交易服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)、道德/人權(quán)對公司聲譽(yù)的影響。對于“風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率”近期開始被重新采用的現(xiàn)象，我們就不難看出：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)作為資本投資決策時(shí)考慮的一個(gè)核心問題。企業(yè)需要做得是，確定在資本投資項(xiàng)目中能夠承受的單一風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)水平，同時(shí)創(chuàng)造分層把關(guān)的決策渠道，以確保整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)都能得到充分的考慮。同時(shí)，盡可能多收集項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，以便進(jìn)行潛在結(jié)果分析。
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)隨著電子商務(wù)的快速增長、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及各方對it系統(tǒng)的廣泛依賴，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來講尤為突出，也受到各公司的密切關(guān)注。在涉及網(wǎng)絡(luò)盜竊、網(wǎng)絡(luò)間諜、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭以及網(wǎng)絡(luò)恐怖主義在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)之中，數(shù)據(jù)存儲的安全是一項(xiàng)急需應(yīng)對的`重大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)將“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)”納入自身的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。社交媒體/網(wǎng)絡(luò)已成為一個(gè)重要的威脅領(lǐng)域，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)普通審計(jì)管理會(huì)議近期進(jìn)行的一項(xiàng)民意測試顯示，38%的公司根本沒有社交媒體政策，71%的公司則沒有任何正式的培訓(xùn)或者促使員工了解相關(guān)政策。
企業(yè)應(yīng)制定社交媒體政策并積極推動(dòng)培訓(xùn)，確保社交媒體融入危機(jī)公關(guān)計(jì)劃和業(yè)務(wù)影響情景?；ヂ?lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)讓很多企業(yè)有機(jī)會(huì)把一些后臺運(yùn)營的業(yè)務(wù)外包，董事會(huì)應(yīng)確保采取必要的措施保護(hù)數(shù)據(jù)安全并防止服務(wù)的中斷。企業(yè)對it的依賴程度如此之高，確保系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)過程中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理至關(guān)重要?！傲钊藫?dān)憂的是，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有考慮購買相關(guān)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)來保護(hù)公司的資產(chǎn)。許多購買了財(cái)險(xiǎn)以及營業(yè)中斷險(xiǎn)的企業(yè)也坦言，他們并沒有考慮到購買的多數(shù)財(cái)險(xiǎn)并不承保多種it相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。”韋樸指出。
合規(guī)與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)隨著新的公司治理時(shí)代的來臨，董事會(huì)承擔(dān)著前所未有的壓力，需要確保其公司遵守新的監(jiān)管制度。隨著監(jiān)管部門的監(jiān)管力度越來越強(qiáng)，監(jiān)管活動(dòng)日益全球化，公司問題也給董事帶來嚴(yán)峻的個(gè)人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。在美國多起狀告企業(yè)的證券集體訴訟案中，個(gè)人董事被列為被告。《薩班斯-奧克斯利法案》和《多德-弗蘭克法案》都要求企業(yè)高管親自保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。如果一旦證明有誤，首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官將被責(zé)令返還與公司盈利和股價(jià)有關(guān)的薪酬所得。在英國，新的賄賂和環(huán)境責(zé)任法嚴(yán)格要求公司對腐敗和環(huán)境污染負(fù)責(zé)。如果企業(yè)高管坐視不管，將被起訴。韋樸指出，在這種環(huán)境下，確保企業(yè)的董責(zé)險(xiǎn)能否跟上監(jiān)管變化的步伐就顯得尤為重要。
在一個(gè)更加嚴(yán)苛的管理環(huán)境中，除了監(jiān)管問題引發(fā)外，股東、債券持有人、員工、競爭對手和政府部門等其他外部利益相關(guān)人也會(huì)提起索賠。事實(shí)表明，標(biāo)準(zhǔn)的董責(zé)險(xiǎn)已不可能完全應(yīng)付得了董事們目前所面臨的各種潛在問題。特別是董責(zé)險(xiǎn)保單同時(shí)保護(hù)公司和董事，而我們發(fā)現(xiàn)被保險(xiǎn)人之間的最佳保險(xiǎn)平衡點(diǎn)不同于公司之間的最佳保險(xiǎn)平衡點(diǎn)。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身需求購買董責(zé)險(xiǎn)，免除董事們的后顧之憂。在許多國家，達(dá)信建議安排董責(zé)險(xiǎn)當(dāng)?shù)爻鰡危詽M足當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)監(jiān)管要求。隨著跨轄區(qū)調(diào)查活動(dòng)的增多，董事們的調(diào)查費(fèi)用可能需要由多個(gè)保單承保，因此在投保決策過程中進(jìn)行集中統(tǒng)籌成為許多公司的首選。
風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)程度不斷提高。達(dá)信提醒，除了重點(diǎn)關(guān)注上述的五大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)外，董事會(huì)還需要考慮大量“新興”風(fēng)險(xiǎn)，例如資源安全（水、食品和能源）、新技術(shù)威脅和長期的人口變化，等等。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇三
財(cái)會(huì)信息是用來表達(dá)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、特征變化狀況及結(jié)果的信息。
運(yùn)用各種形式的會(huì)計(jì)報(bào)表，加上必要的文字說明和分析，用來反映、表示醫(yī)院特定經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和資金的流動(dòng)情況。
做出科學(xué)的經(jīng)營決策，從而減少盲目性，增強(qiáng)自覺性，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)增收節(jié)支，合理地利用人、財(cái)、物，改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，以最少的耗費(fèi)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.把握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。
目前，公立醫(yī)院要對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，其是對國家宏觀衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策、醫(yī)學(xué)新技術(shù)的'發(fā)展、醫(yī)保政策的變化等進(jìn)行充分的分析研究。
以把握其變化趨勢及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和方法，從而提高公立醫(yī)院對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制，公立醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，要充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門的的監(jiān)控作用。
2.保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高短期決策水平。
效益評價(jià)是醫(yī)院短期決策的主要依據(jù)，這就要充分利用財(cái)會(huì)信息所提供的資金、醫(yī)療耗費(fèi)、收支等有關(guān)指標(biāo)來分析醫(yī)療市場的歷史和現(xiàn)狀，探求醫(yī)療市場的供求矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
要提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、精確性和可靠性，把它引入醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策中去，能更好得做好決策工作，不作科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，沒有真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，無法了解醫(yī)院的真實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)決策就會(huì)脫離可觀實(shí)際。
3.從深度和廣度上擴(kuò)大財(cái)會(huì)信息的反映領(lǐng)域，提高長期決策水平。
長期決策是指醫(yī)院長期內(nèi)收支盈虧產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策，如大型醫(yī)療設(shè)備的購置、對基建項(xiàng)目的投資等，這類決策因涉及的資金量大且時(shí)間長，因而要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。
在進(jìn)行長期投資決策時(shí)，要充分利用財(cái)會(huì)信息資料，并運(yùn)用專門的方法對決策方案進(jìn)行論證分析，根據(jù)分析結(jié)果選擇最優(yōu)投資方案。
在進(jìn)行方案評估中，還必須運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值概念，搞清計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的根據(jù)和對象，這樣才能把決策方案的經(jīng)濟(jì)效益分析、評價(jià)建立在科學(xué)、可比的基礎(chǔ)上。
要組織醫(yī)療和財(cái)務(wù)等方面的專家等有關(guān)人員評價(jià)決策方案的優(yōu)劣，還要研究方案的投資報(bào)酬率是否高于資金成本，充分利用財(cái)會(huì)信息，在對比的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行選優(yōu)。
所有這些，都要求從深度和廣度上豐富財(cái)會(huì)信息的容量，以提高長期決策科學(xué)化水平，防止出現(xiàn)決策失誤產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
就短期而言，公立醫(yī)院能否持續(xù)運(yùn)營下去，并不完全取決于是否有結(jié)余，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。
具體可通過以下兩個(gè)比率來掌握：第一，流動(dòng)比率。
是衡量公立醫(yī)院短期償債能力的重要指標(biāo)，流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系，是流動(dòng)性的決定因素，最佳值為150%。
從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看，流動(dòng)資產(chǎn)高于流動(dòng)負(fù)債，表示公立醫(yī)院有償債能力。
第二，速動(dòng)比率。
速動(dòng)資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動(dòng)資產(chǎn)，等于流動(dòng)資產(chǎn)減去藥品、庫存物資。
速動(dòng)比率用以評估公立醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小，最佳值為100%。
5.加快會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)院財(cái)會(huì)信息反映中的普及應(yīng)用。
提高經(jīng)濟(jì)決策水平，防范與控制公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
目前還沒有形成專門反映財(cái)會(huì)信息和經(jīng)濟(jì)分析決策的軟件系統(tǒng)，一些財(cái)會(huì)信息的提供和分析的數(shù)據(jù)基本依靠手工核算和整理，不能保證準(zhǔn)確、及時(shí)地提供，會(huì)計(jì)電算化水平亟需提高。
因此，財(cái)會(huì)人員要擺脫單純數(shù)據(jù)處理工作的束縛，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把主要精力用于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測和管理控制方面。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇四
建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是所有影響到建筑工程項(xiàng)目正常施工的不確定因素。一般來說，無論什么樣的建筑工程項(xiàng)目都或多或少的存在著風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析，從而實(shí)現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑工程管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了錯(cuò)誤的評估，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.1風(fēng)險(xiǎn)識別。
風(fēng)險(xiǎn)識別是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員會(huì)在收集整理資料之后，運(yùn)用多種方式對工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的識別。然而由于建筑工程項(xiàng)目的自身及其外部的環(huán)境十分復(fù)雜，這就給全面識別建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)帶來了極大的難題。因此，在實(shí)際的工作過程中，相關(guān)管理人員必須要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的流程（見圖1）進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的疏漏。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中必須要遵守相應(yīng)的原則：首先，個(gè)別性原則。在建筑施工過程當(dāng)中，雖然部分風(fēng)險(xiǎn)之間有著相似性，但是實(shí)際上并不存在相同的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，由于人的參與這就致使風(fēng)險(xiǎn)識別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別之時(shí)會(huì)由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，在實(shí)際的工作過程中，要盡可能的降低人為因素對風(fēng)險(xiǎn)識別的影響；最后，復(fù)雜性原則。建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)有很多，而且并不是單獨(dú)存在的，部分風(fēng)險(xiǎn)之間存在著極強(qiáng)的聯(lián)系，形成了一種復(fù)雜交錯(cuò)的關(guān)系，這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，要處理好風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系網(wǎng)，做好風(fēng)險(xiǎn)的識別。
2.2風(fēng)險(xiǎn)分析。
風(fēng)險(xiǎn)分析是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的重要組成部分。在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，相關(guān)分析人員會(huì)綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的分析。在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中，都會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程項(xiàng)目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，風(fēng)險(xiǎn)分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個(gè)目的就是分析這些不確定性的因素對工程項(xiàng)目所帶來的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析之時(shí)，相關(guān)工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過多種渠道采集與索要分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時(shí)，可以選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對建筑工程項(xiàng)目帶來的結(jié)果，建立不確定模型。最后，對不同的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對建筑工程帶來的影響進(jìn)行評價(jià)，并把不確定性以及可能會(huì)發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供必要幫助。
2.3風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)控制主要指的是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理之時(shí)，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)就在于降低建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)損失以及消除項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施主要包括：首先，回避風(fēng)險(xiǎn)。這一策略主要是中斷建筑工程項(xiàng)目的'風(fēng)險(xiǎn)源頭，以杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。回避風(fēng)險(xiǎn)適用于項(xiàng)目工程的計(jì)劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險(xiǎn)低效益的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避；其次，控制損失。這就要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。在進(jìn)行控制損失之時(shí)，要注意做好損失的預(yù)防以及損失的遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之時(shí)，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施指的是通過簽訂合同的方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇五
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了確保在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，建筑工程行業(yè)必須要逐步提升自己的綜合能力，而管理對于每一個(gè)建筑工程企業(yè)來說都是必不可少的，要想保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，就需要加強(qiáng)工程管理。風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程管理當(dāng)中最重要的組成部分，對建筑工程的質(zhì)量安全有著極其重要的影響。從風(fēng)險(xiǎn)管理的意義著手，探究建筑工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；風(fēng)險(xiǎn)管理。
自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)增長，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)便利條件，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，再加上在實(shí)際的施工過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，這就導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而使施工進(jìn)度緩慢。因此，加強(qiáng)對建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得十分必要。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇六
（一）管理會(huì)計(jì)的定義。
管理會(huì)計(jì)是通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠依據(jù)對各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標(biāo)。按照管理會(huì)計(jì)的要求，管理者應(yīng)綜合運(yùn)用各類信息，把對各項(xiàng)工作的管理與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評估等各項(xiàng)工作。
（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。
管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，不必承擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報(bào)告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位作為管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì)計(jì)處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及評估等幾項(xiàng)職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過程為對象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
（三）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特地位。
管理會(huì)計(jì)是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強(qiáng)化成本控制、搞好預(yù)算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)講求事實(shí)和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性獲得大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運(yùn)營資金、做好成本管理，還能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運(yùn)營效率等等效果。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特殊職能。
（一）預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)以信息為工作起點(diǎn)，注重對醫(yī)院運(yùn)營中的各類信息進(jìn)行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時(shí)地了解醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。一方面，通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)工作中將內(nèi)部信息進(jìn)行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點(diǎn)能夠及時(shí)呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當(dāng)下的運(yùn)營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
（二）增強(qiáng)醫(yī)院管理者的決策能力。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重以真實(shí)信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營狀況出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)論證方法，能夠較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會(huì)得到極大提升。對醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現(xiàn)實(shí)情況沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，決策能力就會(huì)受到抑制。管理會(huì)計(jì)不僅能搜集廣泛信息，還會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法對信息進(jìn)行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行引導(dǎo)。例如，管理會(huì)計(jì)可對醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費(fèi)用收入進(jìn)行預(yù)算，據(jù)此進(jìn)一步確定目標(biāo)成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項(xiàng)投資方案的可行性進(jìn)行預(yù)測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
（三）規(guī)劃醫(yī)院未來的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)。
醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)系到自身的運(yùn)營效益，也關(guān)系著人們健康和社會(huì)效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進(jìn)行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有助于提高管理者的預(yù)測和決策能力，以制定科學(xué)戰(zhàn)略；另一方面，從實(shí)踐的角度講，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)對未來的規(guī)劃是通過對醫(yī)院人力、財(cái)力、物力的組織和配置實(shí)現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能夠提高物流的使用效率。管理會(huì)計(jì)可對內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費(fèi)用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，以達(dá)到整體的.、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運(yùn)營之中。管理會(huì)計(jì)可充分借助利益機(jī)制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅(jiān)持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個(gè)人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運(yùn)行進(jìn)入每個(gè)人的工作目標(biāo)之中，如此一來，醫(yī)院的成本效益將會(huì)得到逐步提高，人力、財(cái)力、物力將會(huì)的得到進(jìn)一步節(jié)省。
（四）對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控與調(diào)節(jié)。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的諸環(huán)節(jié)之中。通過成本控制、價(jià)值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)可對醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正運(yùn)行中的錯(cuò)誤或偏差，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。例如，按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標(biāo)成本和邊際利潤，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的效率和效益。
（五）評價(jià)與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績。
通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠科學(xué)有效地對醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評價(jià)和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項(xiàng)工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價(jià)方案，制定時(shí)要以醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)與各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標(biāo)，檢查醫(yī)院總體目標(biāo)和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評價(jià)各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實(shí)際業(yè)績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測還是決策，無論對管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評估考核，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過程的運(yùn)營管理和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中。因此，在醫(yī)院管理中運(yùn)用會(huì)計(jì)管理是必要的。
（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)。
當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫(yī)院管理者來說，他們是醫(yī)院運(yùn)營的主要負(fù)責(zé)者。因此，推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)，使其對管理會(huì)計(jì)有更多的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)，打造出一支擁有較高管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。
（二）創(chuàng)建綜合型的管理工作方式。
要將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、績效評價(jià)等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并軌，其工作職能及體系全面融合。
（三）組建管理會(huì)計(jì)職能科室。
醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會(huì)計(jì)體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來，組建管理會(huì)計(jì)職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實(shí)現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵(lì)醫(yī)院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會(huì)計(jì)職能科室，有利于將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實(shí)實(shí)地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。
（四）積極開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具軟件。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會(huì)計(jì)工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還能提升運(yùn)算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部交流軟件，使管理會(huì)計(jì)工作者能夠更加便捷地搜集各部門運(yùn)營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。
四、結(jié)語。
在醫(yī)院的管理中，管理會(huì)計(jì)是無法代替的。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展的需要，注重通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽︶t(yī)院內(nèi)部的整體運(yùn)營實(shí)施管理，通過梳理和運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，以客觀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)為依托，為醫(yī)院的管理、決策等工作提供必要的依據(jù)。因此，加強(qiáng)對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫(yī)院的運(yùn)營狀況和發(fā)展水平。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇七
第一條。
為加強(qiáng)公司信息安全管理，推進(jìn)信息安全體系建設(shè)，保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司信息化工作管理規(guī)定》，制定本辦法。
第二條。
本辦法所指的信息安全管理，是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）的硬件、軟件、數(shù)據(jù)及環(huán)境受到有效保護(hù)，信息系統(tǒng)的連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行得到可靠保障。
第三條。
公司信息安全管理堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)”的基本原則，各信息系統(tǒng)的主管部門、運(yùn)營和使用單位各自履行相關(guān)的信息系統(tǒng)安全建設(shè)和管理的義務(wù)與責(zé)任。
第四條。
信息安全管理，包括管理組織與職責(zé)、信息安全目標(biāo)與工作原則、信息安全工作基本要求、信息安全監(jiān)控、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估、信息安全培訓(xùn)、信息安全檢查與考核。
第五條。
本辦法適用于公司總部、各企事業(yè)單位及其全體員工。
第六條。
公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是信息安全工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息安全政策、制度和體系建設(shè)規(guī)劃的審批，部署并協(xié)調(diào)信息安全體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)等級保護(hù)工作。
第七條。
公司建立和健全由總部、企事業(yè)單位以及信息技術(shù)支持單位三方面組成，協(xié)調(diào)一致、密切配合的信息安全組織和責(zé)任體系。各級信息安全組織均要明確主管領(lǐng)導(dǎo)，確定相關(guān)責(zé)任，設(shè)置相應(yīng)崗位，配備必要人員。
第八條。
信息管理部是公司信息安全的歸口管理部門，負(fù)責(zé)落實(shí)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，實(shí)施公司信息安全建設(shè)與管理，確保重要信息系統(tǒng)的有效保護(hù)和安全運(yùn)行。具體職責(zé)包括：組織制定和實(shí)施公司信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和體系建設(shè)規(guī)劃，組織實(shí)施信息安全項(xiàng)目和培訓(xùn)，組織信息安全工作的監(jiān)督和檢查。
第九條。
公司保密部門負(fù)責(zé)信息安全工作中有關(guān)保密工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
第十條。
策與標(biāo)準(zhǔn)，確保本單位信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)施本單位信息安全項(xiàng)目和培訓(xùn)，追蹤和查處本單位信息安全違規(guī)行為，組織本單位信息安全工作檢查，完成公司部署的信息安全工作。
第十一條。
技術(shù)支持單位在信息管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)和所在區(qū)域的信息安全管理任務(wù)，主要包括：在所維護(hù)系統(tǒng)和本區(qū)域內(nèi)宣傳和貫徹信息安全政策與標(biāo)準(zhǔn)，確保所負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
第十二條。
各級信息管理部門設(shè)立信息安全管理和技術(shù)崗位，包括信息安全、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人和管理員，重要崗位可設(shè)置兩個(gè)員工互為備份。
第十三條。
信息安全崗位的設(shè)立應(yīng)遵循職責(zé)分離的要求，包括：制度監(jiān)督者與執(zhí)行者分離，信息系統(tǒng)授權(quán)者與操作者分離，應(yīng)用系統(tǒng)管理員與數(shù)據(jù)庫管理員分離，程序開發(fā)人員不應(yīng)具備對生產(chǎn)環(huán)境的訪問權(quán)限。
第十四條。
公司員工必須嚴(yán)格遵守公司信息安全政策、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)控制要求，承擔(dān)相關(guān)安全義務(wù)和責(zé)任，并及時(shí)報(bào)告信息安全事件。
第三章信息安全目標(biāo)與工作原則。
第十五條。
信息安全工作的總體目標(biāo)是：實(shí)施信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)，建立和健全先進(jìn)實(shí)用、完整可靠的信息安全體系，保證系統(tǒng)和信息的完整性、真實(shí)性、可用性、保密性和可控性，保障信息化建設(shè)和應(yīng)用，支撐公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
第十六條。
信息安全體系建設(shè)必須堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持統(tǒng)一。信息安全體系必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。
保障應(yīng)用。保障網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，特別是全局網(wǎng)絡(luò)和重要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)不間斷穩(wěn)定運(yùn)行及其信息的安全，實(shí)現(xiàn)以應(yīng)用促安全，以安全保應(yīng)用。
符合法規(guī)。信息安全體系要滿足法律法規(guī)要求，包括國家對信息系統(tǒng)等級保護(hù)、企業(yè)內(nèi)部控制要求，積極采用法律法規(guī)允許的、成熟的先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)安全服務(wù)。
綜合防范。管理與技術(shù)并重，相互補(bǔ)充。從組織與流程、制度與人員、場地與環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與應(yīng)用等多方面著手，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)維的多環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合防范。
集中共享。建立集中、統(tǒng)一的信息安全技術(shù)服務(wù)平臺和。
第四章信息安全工作基本要求。
第十七條。
根據(jù)公司信息安全專項(xiàng)規(guī)劃和總體方案，分層次建立以安全組織體系為核心、安全管理體系為保障、安全技術(shù)體系為支撐的全面信息安全體系，并保持三個(gè)體系穩(wěn)定、均衡發(fā)展。
第十八條。
制定并實(shí)施統(tǒng)一的信息安全策略、管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)行信息系統(tǒng)資產(chǎn)管理責(zé)任制，保護(hù)信息系統(tǒng)，特別是核心信息系統(tǒng)的設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)和技術(shù)文檔的安全。
建立信息系統(tǒng)物理環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等各層面的安全管理流程，實(shí)現(xiàn)對信息系統(tǒng)全生命周期的安全管理。
第十九條。
建立有效的信息安全技術(shù)體系：
相應(yīng)的保護(hù)措施。
建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全信任體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體身份管理與認(rèn)證，為網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全運(yùn)行提供信任基礎(chǔ)。
建立完善有效的安全監(jiān)控和預(yù)警體系，監(jiān)控重要網(wǎng)絡(luò)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。
建立全面有效的應(yīng)急響應(yīng)體系，制定并落實(shí)完整、規(guī)范的應(yīng)急處理和響應(yīng)流程，完善信息安全報(bào)告、處理機(jī)制。
建立包括同城和異地容災(zāi)備份中心的信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)體系，定期進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)的測試和演練，確保災(zāi)難發(fā)生后能夠充分發(fā)揮備份的效能，降低造成的影響和損失。
第五章信息安全監(jiān)控。
第二十條。
信息安全監(jiān)控的目的是對威脅系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)安全的因素進(jìn)行有效控制，防止由于技術(shù)或人為因素導(dǎo)致的異常和損失，同時(shí)為其他安全措施的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供可靠依據(jù)。安全監(jiān)控的結(jié)果要保存一年以上。
第二十一條。
必要的監(jiān)控。監(jiān)控不能影響、泄漏不涉及安全問題的網(wǎng)上行為和個(gè)人隱私的內(nèi)容。
第二十二條。
各級信息部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施信息安全監(jiān)控計(jì)劃，包括日常監(jiān)控、應(yīng)急處理和定期匯報(bào)。
第二十三條。
日常監(jiān)控分為實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期檢查，包括應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、物理環(huán)境以及外部人員對信息系統(tǒng)訪問的實(shí)時(shí)監(jiān)控與定期檢查。監(jiān)控及檢查結(jié)果要存檔備查，異常情況須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
第二十四條。
各級信息部門應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)及重要信息系統(tǒng)制定詳細(xì)的應(yīng)急處理預(yù)案。應(yīng)急處理按照預(yù)案進(jìn)行，并至少每年組織一次相關(guān)崗位人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
第二十五條。
各級信息部門編制、上報(bào)信息安全月報(bào)和年報(bào)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)重大信息安全風(fēng)險(xiǎn)和事件。
第二十六條。
信息管理部負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范及實(shí)施團(tuán)隊(duì)，定期或在重大、特殊事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
第二十七條。
風(fēng)險(xiǎn)評估包括范圍確定、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施，確保信息安全，滿足應(yīng)用和業(yè)務(wù)需要。
評估范圍可包括管理組織、流程、政策與標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、物理環(huán)境，應(yīng)涵蓋公司內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識別包括識別風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)事件，形成風(fēng)險(xiǎn)列表，更新信息風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。
風(fēng)險(xiǎn)分析包括信息資產(chǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度分析，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級，形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。
控制措施包括安全管理策略和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，形成風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
第二十八條。
信息管理部將風(fēng)險(xiǎn)評估和控制報(bào)告上報(bào)信息主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，落實(shí)控制措施。
第七章信息安全培訓(xùn)。
第二十九條。
信息管理部負(fù)責(zé)制定公司信息安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施信息安全管理和技術(shù)培訓(xùn)。各級信息部門負(fù)責(zé)相應(yīng)層級的信息安全培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)信息管理部備案。
第三十條。
信息管理部及各企事業(yè)單位信息部門對應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理員、開發(fā)人員進(jìn)行信息安全技術(shù)培訓(xùn)，提高信息安全管理和維護(hù)水平。
第三十一條。
信息管理部及各企事業(yè)單位信息部門分層次、分類型對員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)，包括針對業(yè)務(wù)和技術(shù)管理人員進(jìn)行管理層面的信息安全管理培訓(xùn)，針對從事日常業(yè)務(wù)處理人員進(jìn)行操作層面基本安全知識培訓(xùn)。
第三十二條。
員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行崗位信息安全培訓(xùn)，并簽署信息安全保密協(xié)議。在崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整信息系統(tǒng)操作權(quán)限。
第三十三條。
信息安全政策與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大調(diào)整、新建和升級的信息系統(tǒng)投入使用前，開展必要的安全培訓(xùn)，明確相關(guān)調(diào)整和變更所帶來的信息安全權(quán)限和責(zé)任的變化。
第八章信息安全檢查與考核。
第三十四條。
信息管理部定期進(jìn)行信息安全檢查與考核，包括信息安全政策與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與執(zhí)行情況、重大信息安全事件及整改措施落實(shí)情況、現(xiàn)有信息安全措施的有效性、信息安全技術(shù)指標(biāo)完成情況。
第三十五條。
各企事業(yè)單位信息部門按照本辦法和《公司信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》進(jìn)行信息安全自我考核，信息管理部進(jìn)行綜合評價(jià)，形成考核報(bào)告，報(bào)信息主管領(lǐng)導(dǎo)。
第三十六條。
對于不執(zhí)行本辦法造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究相關(guān)部門和個(gè)人責(zé)任。
第九章附則。
第三十七條。
各企事業(yè)單位可參照本管理辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
第三十八條第三十九條。
本辦法由公司信息管理部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇八
摘要：企業(yè)文化的研究帶動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，在中國企業(yè)文化研究熱潮中，國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和經(jīng)營者，走在建設(shè)企業(yè)文化的前沿，他們的優(yōu)勢和誤區(qū)也非常明顯，通過介紹國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的背景、優(yōu)勢、誤區(qū)及所獲得的啟示，為國有企業(yè)乃至其他社會(huì)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化提供一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化、農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化的一部分，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的工業(yè)社會(huì)特有的社會(huì)文化現(xiàn)象。1可以說企業(yè)文化在企業(yè)產(chǎn)生的同時(shí)就產(chǎn)生了，但人們有意識地去研究企業(yè)文化，還要從20世紀(jì)80年代說起。那時(shí)候，日本的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大有取代美國經(jīng)濟(jì)龍頭的勢頭，而日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起才經(jīng)歷了僅僅不到的時(shí)間。這引起了美國學(xué)者的注意，開始研究日本是怎么在這么短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乃至騰飛的。研究中發(fā)現(xiàn)，文化力是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。所以從某種意義上說，企業(yè)文化的研究可算是一個(gè)研究的意外，本來是從管理學(xué)角度對美日經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出對比，但最終導(dǎo)致了企業(yè)文化研究的興起。它的文化現(xiàn)象首先出現(xiàn)在日本，但是由美國學(xué)者最初提出企業(yè)文化的理論結(jié)果。所以，企業(yè)文化的研究注定帶著有趣的意味。談到企業(yè)文化，至今沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。不同的學(xué)者從不同的角度提出了自己的觀點(diǎn)。z理論創(chuàng)始人威廉大內(nèi)認(rèn)為，一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予他們以生命力。著名學(xué)者泰倫斯狄爾認(rèn)為，企業(yè)文化由價(jià)值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價(jià)值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。關(guān)于企業(yè)文化的表述目前共有200多種，一般我們認(rèn)為，這樣表述企業(yè)文化還是比較穩(wěn)妥的：即企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的.精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化引入中國，是在1985年以后，當(dāng)然如同其他外來理論一樣，是研究先行。最開始，對中國的企業(yè)來講，企業(yè)文化是高高在上的，是高置于空中樓閣的舶來品。中小企業(yè)覺得我們規(guī)模太小，用不著企業(yè)文化。國有企業(yè)覺得黨的思想就是我們的指引，也不用自己再去研究本企業(yè)的文化。雖然嘴上都說不用搞企業(yè)文化，但實(shí)際上，我們所熟悉的如“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等都是企業(yè)文化的表象，但是大家貌似都沒有真正意識到這一點(diǎn)，只是這么講，然后這么做，沒有從思想上高度注意，這就是文化力。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)的市場化程度越來越高，國有企業(yè)作為資本結(jié)構(gòu)的國有化這種特定的企業(yè)形態(tài)，擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)的增值保值的重任，但政治性上決定了他們在過去很長的時(shí)間里形成了比較雷同的企業(yè)文化氛圍。但是隨著中國入世、改革開放的深入，市場化程度不斷增加，這也從內(nèi)里產(chǎn)生了對企業(yè)文化的強(qiáng)烈需求，原來老舊的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為前進(jìn)道路上的絆腳石，好多國有企業(yè)慢慢意識到這一點(diǎn)，開始從文化上找原因，開啟了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮?！捌髽I(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)?！?成為大家的共識。
（一）組織架構(gòu)健全。
一般來說，企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化的部門主要是人力資源部、宣傳部、政工部、工會(huì)等組織，對于社會(huì)企業(yè)來說，追求利益最大化的過程中，往往不能做到企業(yè)文化建設(shè)兼顧，因此他們的組織架構(gòu)或簡化，或缺失，只保留最基本的職能部門，所以建設(shè)企業(yè)文化的組織架構(gòu)是不完善的。但作為國企來說，不管是多小的國有企業(yè)，該有的職能部門是必不可缺的，因?yàn)橐獙?yīng)著處理政府交辦的事宜，也正因此，國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化所需要的職能部門是健全的，這也就省去了專門設(shè)立或調(diào)整組織架構(gòu)所花費(fèi)的時(shí)間，這是國企建設(shè)企業(yè)文化的優(yōu)勢之一。
（二）理論成果優(yōu)享。
國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的擁有者和運(yùn)營者，比其他企業(yè)多擔(dān)當(dāng)了一份社會(huì)責(zé)任，同時(shí)在資源擁有方面，也比一般的社會(huì)企業(yè)有更大的優(yōu)勢。受黨的領(lǐng)導(dǎo)和指引，在企業(yè)文化建設(shè)方面比其他社會(huì)企業(yè)更重視，也更容易享受到中國企業(yè)文化建設(shè)的最新理論研究成果，對企業(yè)文化的建設(shè)提供智力支持。所以國有企業(yè)在真正認(rèn)識到企業(yè)文化的力量以后，如果決心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)勢是非常突出的。
（三）人、財(cái)、物充足。
與其他社會(huì)企業(yè)相比，國有企業(yè)雖然步入市場化，有的市場化程度已經(jīng)非常高，但相對來說，國有企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他社會(huì)企業(yè)，而且它的穩(wěn)定性也是其特質(zhì)之一，這就決定了國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的人、財(cái)、物是非常充足的。人員流動(dòng)性小，對企業(yè)的感情、忠誠度、認(rèn)同感強(qiáng)；財(cái)務(wù)方面因市場風(fēng)險(xiǎn)相對小，所以在一定期限內(nèi)比較充裕，對企業(yè)文化的財(cái)務(wù)支持不成問題；物方面，更無須多言，企業(yè)文化建設(shè)所需要的一切物化方面的東西，在國企中更容易獲得使用，并推行順利。
國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化雖然有很多優(yōu)勢，但同時(shí)也不可忽視存在這很多誤區(qū)，給了我們很大的時(shí)代啟示。只有不斷從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，國企的企業(yè)文化建設(shè)才能從重重困難中脫穎而出，真正形成有力的文化軟實(shí)力，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出文化的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)的文化建設(shè)，往往受到企業(yè)“一把手”的影響巨大。當(dāng)然，單就這一點(diǎn)來說，不是壞事。因?yàn)楸緛砥髽I(yè)文化就有“企業(yè)家文化”的因子。如果“一把手”深諳企業(yè)經(jīng)營之道，了解市場、了解企業(yè)，對自身所處的環(huán)境有正確的認(rèn)識，他是可以把他的思想觀念作為企業(yè)文化的核心進(jìn)行推廣的。但是就怕這種形式過于強(qiáng)調(diào)“一把手”的思想，而他的思想并不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，就會(huì)形成企業(yè)文化的個(gè)人化，其實(shí)也可以說是企業(yè)文化的極度個(gè)人化。要解決這個(gè)問題，還需要在企業(yè)文化的建設(shè)初期，就確定建設(shè)方向，強(qiáng)調(diào)必須得到全體員工的認(rèn)同，因?yàn)樗巧婕暗狡髽I(yè)方方面面的“憲法”，所以還要盡可能調(diào)動(dòng)全企業(yè)的可用力量一起來做企業(yè)文化建設(shè)，集思廣益，避免出現(xiàn)企業(yè)文化的片面化。
企業(yè)文化建設(shè)的口號化，其實(shí)有兩種表現(xiàn)形式，一種是把口號標(biāo)語貼一墻就說實(shí)行了企業(yè)文化；另一種則是比較隱晦的口號化，也可以稱作文體化，搞幾個(gè)活動(dòng)、做幾次操，就說實(shí)行了企業(yè)文化。這兩種表現(xiàn)都是口號化的標(biāo)志，不是在做企業(yè)文化，而是以企業(yè)文化之名行娛樂化之實(shí)。
企業(yè)文化的最高境界是內(nèi)化于心，在此之前一定有一個(gè)表象化的時(shí)期，但如果一直停留在表象化階段而不進(jìn)步，則說明企業(yè)文化建設(shè)沒有真正成功。視覺識別系統(tǒng)已經(jīng)在應(yīng)用，企業(yè)文化基本理念也已經(jīng)成型，宣傳教育進(jìn)入常態(tài)化階段。但是員工普遍對企業(yè)文化還是缺乏信心、缺乏意識、缺乏行動(dòng)，則表明企業(yè)文化建設(shè)是表象化的，如果企業(yè)文化本身的提料沒有問題，那就是沒有用對落地方式。企業(yè)文化要獲得真正的效益，必須要與企業(yè)管理相融合，兩者相輔相成，才能共同提升企業(yè)的凝聚力和協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設(shè)做到一定程度，大家會(huì)看到它確實(shí)會(huì)帶動(dòng)員工往后看、往前走，甘之如飴去克服困難。
企業(yè)文化在國企中的建設(shè)，還往往會(huì)進(jìn)入這樣一條死胡同。建設(shè)起來，停止更新，長期使用，以至于達(dá)到制約發(fā)展的時(shí)候才想起來再次修改、更正。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如果任務(wù)建設(shè)完成，宣貫完成后，就可以一身輕松，不用過問，那就錯(cuò)了。它是與時(shí)俱進(jìn)的，也是不斷修改調(diào)整的。所以，企業(yè)文化必須長期建設(shè)，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)挖掘企業(yè)文化的核心內(nèi)容，不能憑空想象，也不能光靠借鑒，而喪失尋找企業(yè)自身特色的機(jī)會(huì)；同時(shí)，企業(yè)文化還必須不斷創(chuàng)新，它不是一成不變的，而是在實(shí)踐中不斷調(diào)整的，要保證企業(yè)文化的時(shí)新性，不能用僵化的企業(yè)文化引導(dǎo)永遠(yuǎn)在變化的企業(yè)發(fā)展。
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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇九
摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略，jit庫存管理策略、vmi庫存管理策略、jmi庫存管理策略、多級庫存優(yōu)化與控制，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。
0引言。
自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫存費(fèi)用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%，庫存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。
近年來，亞洲經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，無論從宏觀或微觀方面，都應(yīng)防范風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警系統(tǒng)。
3.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
3.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性.獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：
總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額。
表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。
成本費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/成本費(fèi)用總額。
反映每耗費(fèi)一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。
對償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率.如果流動(dòng)比率過高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。
對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，對選定的每個(gè)評價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此。
方法。
然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:。
到期債務(wù)本金償付率=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)。
實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計(jì)算如下。
(資產(chǎn)-負(fù)債-待處理資產(chǎn)損失-未禰補(bǔ)虧損-潛虧)/(固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長期投資)。
從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：
銷售凈現(xiàn)率=經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額。
股東權(quán)益收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益。
雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益;同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱;債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度?？己酥笜?biāo)有;長期負(fù)債與營運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:。
3.3結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。
在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金。
渠道。
有二大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補(bǔ)救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，外匯風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過資金時(shí)間價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。
收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十一
企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對企業(yè)文化認(rèn)識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個(gè)不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財(cái)富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐，淺談一下個(gè)人的看法。
一、營造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則。
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要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。
電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。
電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
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個(gè)人談心等形式來開展進(jìn)行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)，座談會(huì)等方式來進(jìn)行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要。
三、按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認(rèn)識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中央“三個(gè)代表”的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。
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營和營銷過程中。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動(dòng)的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動(dòng)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業(yè)，同時(shí)也適用于大型國有企業(yè)。
眾所周知，從2014年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。人們在痛惜之余，紛紛指責(zé)富士康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化。
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人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富、最重要的資源。目前，我國的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。
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力？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。
三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中。
企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn)，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。
爭當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁，使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。
（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對待績效管理。
人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。
績效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng)，它與員工的切身利益息息相關(guān)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)置必須科學(xué)，例如，河南省安陽鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè)，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法，對每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。
制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體，不能模棱兩可；指標(biāo)應(yīng)該可以測量，同時(shí)盡可能量化；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。
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經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。
基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。溝通是有效的績效管理中必不可少的環(huán)節(jié)。績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。
（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法。
如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵(lì)方法就不再適合；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。
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勵(lì)時(shí)，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對社會(huì)的影響，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施；再次，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì)，約束及懲罰也是一種激勵(lì)，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種，不同的方法所對應(yīng)的成本也不相同，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系，在考慮人員激勵(lì)時(shí)，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭取用最小的成本取得最大的收益。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
1、武欣.績效管理實(shí)務(wù)手冊[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績效管理[m].西安交通大學(xué)出版社,2014.
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強(qiáng)文化助管理。
以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化競爭成了企業(yè)最高層次的競爭。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。然而，企業(yè)文化看不見、摸不著，企業(yè)文化建設(shè)從哪入手、重點(diǎn)在哪，這是個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要得到企業(yè)員工的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為日常的工作行為。否則，再好的企業(yè)文化也只是一種強(qiáng)迫的制度。
要有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先就要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的主體。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想、有意識的員工構(gòu)成的，他們才是公司的主體。其次，要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不是編寫了多少宣傳口號、制定了多少制度規(guī)范，員工的思想意識、行為方式、工作態(tài)度才是公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向。因此我們可以認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長進(jìn)步的精神紐帶。沒有員工精神和文化上的和諧，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒有思想根基，建設(shè)和諧企業(yè)也就無從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動(dòng)性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”，簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全高效，美化環(huán)境、服務(wù)社會(huì)”的基本特征。
二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
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企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的，只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育，關(guān)心員工生活，密切干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。
如果員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權(quán)利沒有受到足夠的尊重，職業(yè)道路受阻，就不會(huì)有良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果只考慮企業(yè)的利益，對員工個(gè)人進(jìn)步、成長漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上，員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對心理溝通上卻沒有用心來做，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作。因此，健康的心理溝通，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開發(fā)，降低管理成本，提高管理效率。
三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。
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著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的企業(yè)管理模式提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。
其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢下不利于和諧與發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競爭既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。在這種形勢下，“個(gè)人英雄”只會(huì)得到有限的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式。
再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識和人性本質(zhì)。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機(jī)會(huì)，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達(dá)理，關(guān)心下屬成長，公正對待并信任下屬，這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長和進(jìn)步，使員工人盡其才。
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價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。
改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。
從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，價(jià)值規(guī)律、市場機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)等市場條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮。
最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實(shí)越來越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。
二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會(huì)產(chǎn)生重大影響。
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神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。
其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。
再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來說又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識和消費(fèi)品味對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
三、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
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首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強(qiáng)獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。
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帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。但在合作、合資過程中，要謹(jǐn)防“國際化陷阱”，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
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和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。
其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。
總之，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十二
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)的中大規(guī)模運(yùn)用，現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)，但是由于許多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理意識薄弱，越來越多的網(wǎng)絡(luò)問題就在不斷危害著企業(yè)的利益。網(wǎng)絡(luò)問題會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的危害呢？小草上網(wǎng)行為管理軟路由從眾多企業(yè)的反饋中，收集整理了一些。
首先員工對互聯(lián)網(wǎng)的濫用使企業(yè)的生產(chǎn)力嚴(yán)重流失、工作效率降低。使用qq、msn等即時(shí)通信工具是目前最為普遍的網(wǎng)絡(luò)使用形式之一。上自企業(yè)管理者，下至普通員工，均對此情有獨(dú)鐘。大量的時(shí)間被用來聊天、處理私事，經(jīng)由聊天工具傳播的病毒、惡意軟件更是不勝枚舉。企業(yè)花巨資打造的信息化工作平臺成為員工的私人領(lǐng)地和病毒桃花源。
p2p等下載軟件導(dǎo)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用帶寬無法保證。p2p下載技術(shù)使人們可以高速獲取海量的網(wǎng)絡(luò)資源，員工可以通過這些下載工具以最快捷的方式獲得自己喜歡的資源(主要是影音娛樂文件)。企業(yè)組織有限的帶寬資源成為這些員工獲取娛樂享受的專用通道，一條條專用通道的建立使企業(yè)組織的it系統(tǒng)建設(shè)事倍功半。
通過e-mail、msn或者移動(dòng)硬盤造成文件流失、泄露?，F(xiàn)在越來越多的泄密事件在網(wǎng)上流傳，比如前段時(shí)間，由于一封著名企業(yè)的高管發(fā)給同事的內(nèi)部郵件不慎泄露，其中相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部及業(yè)內(nèi)均造成了重大影響，直接致使該高管離職。
這些泄密事件表明：通過論壇、外發(fā)郵件等導(dǎo)致的組織內(nèi)部機(jī)密信息泄漏事件的發(fā)生越來越普遍，企業(yè)所建立的機(jī)密文件管理體系形同虛設(shè)。
網(wǎng)頁和郵件中潛伏著病毒、木馬、間諜程序。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多病毒事件是因?yàn)閱T工訪問一些非法網(wǎng)頁、bbs論壇或下載通過即時(shí)通信軟件傳播的文件而引發(fā)的。這些病毒程序不僅會(huì)降低系統(tǒng)效率、侵占網(wǎng)絡(luò)帶寬，而且會(huì)使企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)門戶洞開，受到各種形式的威脅，從而使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)處于高風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)成了病毒實(shí)驗(yàn)所。
面對這些問題，小草上網(wǎng)行為管理軟路由能夠輕松管理p2p軟件下載、p2p視頻、在線電影、網(wǎng)絡(luò)電視;針對帶寬擁堵難題，還可以智能分配帶寬，同時(shí)能夠根據(jù)總流量的限制合理管控帶寬資源使用，更出色的是還可以為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置優(yōu)先級帶寬使用，從而最大程度保障公司業(yè)務(wù)流通順暢。
小草上網(wǎng)行為管理軟路由能夠幫助企業(yè)管理者管控網(wǎng)絡(luò)濫用問題，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊、黑客入侵，提升網(wǎng)絡(luò)使用效率，提高員工的工作效率。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十三
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和群防群治制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)國家和省有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和文件，制定本企業(yè)信息安全管理制度。
一、計(jì)算機(jī)設(shè)備安全管理制度。
計(jì)算機(jī)不同于其他辦公設(shè)備，其有用性、嚴(yán)密性、操作技術(shù)性強(qiáng)，含量高、部件易受損，特殊是聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，開放性程度比較高，電腦內(nèi)部易受外界的愉窺、攻擊和病毒感染。為確保計(jì)算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)的正常使用，特制定本制度。
1、公司內(nèi)全部計(jì)算機(jī)歸網(wǎng)絡(luò)部統(tǒng)一管理，配備計(jì)算機(jī)的員工只負(fù)責(zé)使用操作;。
2、計(jì)算機(jī)管理涉及的范圍。
2.1全部硬件(包括外接設(shè)備)及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接線路:。
2.2計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障的排除:。
2.3計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與修理:。
2.4操作系統(tǒng)的管理:。
3、公司內(nèi)全部計(jì)算機(jī)使用人員均為計(jì)算機(jī)操作員:。
4、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)全部計(jì)算機(jī)進(jìn)行定期檢查，一般每兩月進(jìn)行一次;。
5、計(jì)算機(jī)的使用部門要保持清潔、安全、良好的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作環(huán)境，禁止在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境中放置易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)磁性等有害計(jì)算機(jī)設(shè)備安全的物品。
6、非本單位技術(shù)人員對我單位的設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行修理、維護(hù)時(shí)，必需由本單位相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計(jì)算機(jī)設(shè)備送外修理，須經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
7、嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)設(shè)備使用、開機(jī)、關(guān)機(jī)等安全操作規(guī)程和正確的使用方法。任何人不允許帶電插撥計(jì)算機(jī)外部設(shè)備接口，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向電腦負(fù)責(zé)部門報(bào)告，不允許私自處理或找非本單位技術(shù)人員進(jìn)行修理及操作。
二、操作員安全管理制度。
1、計(jì)算機(jī)原那么上由專人負(fù)責(zé)操作維護(hù)，不得串用設(shè)備。下班后必需按程序關(guān)閉主機(jī)和其他設(shè)備，切斷電源。
2、為保證計(jì)算機(jī)信息安全，必需為計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼。
3、計(jì)算機(jī)操作員除使用操作計(jì)算機(jī)外，不允許有以下行為:。
3.1硬件設(shè)備出現(xiàn)故障擅自拆開主機(jī)機(jī)箱蓋板;。
3.2更換計(jì)算機(jī)配件(如鼠標(biāo)、鍵盤、耳麥):如有向網(wǎng)絡(luò)管理員寫設(shè)備申請單審批。
3.3刪除計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)及公司指定的軟件:。
3.4使用帶病毒的計(jì)算機(jī)軟件;。
3.5讓外來人員進(jìn)行有損于計(jì)算機(jī)的技術(shù)性操作;。
4、不得使用來路不明或未經(jīng)殺毒的盤片。計(jì)算機(jī)操作員定期對計(jì)算機(jī)進(jìn)行殺毒。如覺察計(jì)算機(jī)有病毒時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去除，去除不了的病毒，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，5、個(gè)人的公司重要文檔、資料和數(shù)據(jù)保存時(shí)必需將資料儲存在除操作系統(tǒng)外的其它磁盤空間，嚴(yán)禁將重要文件存放于桌面或c盤下。
6、工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁工作人員在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，不準(zhǔn)上網(wǎng)與工作無關(guān)的聊天、玩電腦游戲、看影視、聽音樂，迅雷下載等，7、電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所在環(huán)境應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，留意防塵、防潮、防火。
8、公司全部計(jì)算機(jī)使用者，不得破壞網(wǎng)管員對計(jì)算機(jī)的安全設(shè)置。包括用戶使用權(quán)限。
9、除服務(wù)器外，其他全部計(jì)算機(jī)下班后必需關(guān)機(jī)并切斷電源;。
10、計(jì)算機(jī)使用者離職時(shí)必需由網(wǎng)絡(luò)管理員確認(rèn)其計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備完好、移動(dòng)存儲設(shè)備歸還、信息系統(tǒng)管理帳戶密碼和資料未破壞、個(gè)人帳戶密碼去除后方可辦理離職手續(xù)。
11、如工作人員不按規(guī)定操作，造成不良后果的，將按有關(guān)規(guī)定，由操作者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究科室負(fù)責(zé)人的有關(guān)責(zé)任。
12、操作員設(shè)置與管理。
(1)網(wǎng)絡(luò)管理員管理操作權(quán)限必需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)取得;根據(jù)不同部門的要求及崗位職責(zé)而設(shè)置:。
2、密碼應(yīng)定期修改，間隔時(shí)間不得超過一個(gè)月，如覺察或懷疑密碼遺失或泄漏應(yīng)馬上修改，并在相應(yīng)登記簿記錄用戶名、修改時(shí)間、修改人等內(nèi)容。
1、存放備份數(shù)據(jù)的介質(zhì)必需具有明確的標(biāo)識。備份數(shù)據(jù)必需異地存放。
2、留意計(jì)算機(jī)重要信息資料和數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)的存放、運(yùn)輸安全和保密管理，保證存儲介質(zhì)的物理安全，3、任何非應(yīng)用性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用及存放數(shù)據(jù)的設(shè)備或介質(zhì)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、廢棄或銷毀必需嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行逐級審批，以保證備份數(shù)據(jù)安全完好，4、數(shù)據(jù)恢復(fù)前，必需對原環(huán)境的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止有用數(shù)據(jù)的丟失。數(shù)據(jù)恢復(fù)過程中，出現(xiàn)問題時(shí)由技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)支持。數(shù)據(jù)恢復(fù)后，必需進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)恢復(fù)的完好性和可用性。
5、數(shù)據(jù)清理前必需對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，在確認(rèn)備份正確后方可進(jìn)行清理操作。歷次清理前的備份數(shù)據(jù)要進(jìn)行定期保存或永久保存，并確?？梢噪S時(shí)使用。數(shù)據(jù)清理的實(shí)施應(yīng)避開業(yè)務(wù)高峰期，避開對聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)行造成影響。
6、需要長期保存的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理部門需與相關(guān)部門制定轉(zhuǎn)存，根據(jù)轉(zhuǎn)存和查詢使用方法要在介質(zhì)有效期內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)存，防止存儲介質(zhì)過期失效，通過有效的查詢、使用方法保證數(shù)據(jù)的完好性和可用性。
7、非本單位技術(shù)人員對本公司的設(shè)備、系統(tǒng)等進(jìn)行修理、維護(hù)時(shí)，必需由本公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場全程監(jiān)督。計(jì)算機(jī)設(shè)備送外修理，須經(jīng)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。送修前，需將設(shè)備存儲介質(zhì)內(nèi)應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)等涉經(jīng)營管理的信息備份后刪除，并進(jìn)行登記。對修復(fù)的設(shè)備，設(shè)備修理人員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、病毒檢測。
8、管理部門應(yīng)對報(bào)廢設(shè)備中存有的程序、數(shù)據(jù)資料進(jìn)行備份后去除，并妥當(dāng)處理廢棄無用的資料和介質(zhì)，防止泄密。
9、運(yùn)行維護(hù)部門需指定專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒的防范工作，建立本單位的計(jì)算機(jī)病毒防治管理制度，常常進(jìn)行計(jì)算機(jī)病毒檢查，覺察病毒準(zhǔn)時(shí)去除。
10、營業(yè)用計(jì)算機(jī)未經(jīng)有關(guān)部門允許不準(zhǔn)安裝其它軟件、不準(zhǔn)使用來歷不明的載體(包括軟盤、光盤、移動(dòng)硬盤等)。
五、網(wǎng)絡(luò)管理。
1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于公司無形資產(chǎn)，公司有權(quán)限制上網(wǎng)行為，根據(jù)工作需要限制各部門的上網(wǎng)行為。
2、公司網(wǎng)絡(luò)管理員對計(jì)算機(jī)ip地址統(tǒng)一安排、登記、管理，嚴(yán)禁私自更改ip地址。
5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部負(fù)責(zé)文字工作的計(jì)算操作人員必需遵守有關(guān)的保密制度，對保密的文件資料進(jìn)行加密存放，不得上網(wǎng)共享。
六、附。
1、本制度由網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)解釋，2、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇十四
摘要：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)非常重要的組成部分，同時(shí)也面臨著激烈的競爭。任何一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小，為了企業(yè)的長久發(fā)展，都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；中小企業(yè)；文化建設(shè)
中小企業(yè)在改革開放后逐漸發(fā)展起來，尤其是最近幾年中小企業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，引起了社會(huì)各界甚至全世界對它的關(guān)注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)、吸引了社會(huì)閑置勞動(dòng)力，還對我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展中的問題也日益突出。
1.對企業(yè)文化認(rèn)識不足
我國大部分中小企業(yè)沒能從根本上真正認(rèn)識到企業(yè)文化的強(qiáng)大作用力，甚至對企業(yè)文化的內(nèi)涵還是模糊的概念。因此，大多企業(yè)經(jīng)營者沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施時(shí)也沒有考慮企業(yè)文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導(dǎo)致相關(guān)中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內(nèi)涵卻知之甚少，這也是企業(yè)文化在中小企業(yè)中并沒有起到其應(yīng)有作用的重要原因。
2.企業(yè)文化建設(shè)投入不足
很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業(yè)用自己的文化建設(shè)投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數(shù)中小企業(yè)由于成立時(shí)間不長、規(guī)模也不大，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業(yè)文化建設(shè)投入不足。然而正是在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化問題，因?yàn)閷ζ髽I(yè)所有成員來說一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境十分的重要，而企業(yè)文化恰恰可以從方方面面來營造一個(gè)融洽的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)成員在企業(yè)工作的動(dòng)力和熱情，企業(yè)成員在良好的工作環(huán)境中還可以讓自己的文化素養(yǎng)得到熏陶和提升，在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)成極大的向心力，將企業(yè)全體成員凝聚在一起，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，從而彰顯企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業(yè)從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。
3.企業(yè)文化缺乏獨(dú)創(chuàng)性
很多人認(rèn)為我國現(xiàn)階段在對中小企業(yè)的文化建設(shè)過程中應(yīng)該全力引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，部分企業(yè)只是簡單復(fù)制國外成功企業(yè)的企業(yè)文化，并將其稱作是先進(jìn)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。實(shí)際上，企業(yè)文化應(yīng)該把本民族的東西與自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，無論什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化都有其適應(yīng)性，一旦強(qiáng)加結(jié)合，它就會(huì)引起不良反應(yīng)。所以，不能學(xué)習(xí)“洋學(xué)中用”、“中西合璧”的準(zhǔn)則。因此，要想建立一個(gè)能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)文化必須從我國的傳統(tǒng)文化著手，仔細(xì)鉆研其中的奧妙，然后提出一些創(chuàng)造性的建設(shè)意見，從而建立貼合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
1.提高對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識
大多數(shù)中小企業(yè)家都是從一無所有逐步發(fā)展，根據(jù)其長期以來積累的工作經(jīng)驗(yàn)或主觀意愿來管理企業(yè)，企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)性，而企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)文化的規(guī)劃者、建造者和監(jiān)督者，因此，企業(yè)文化在某些方面體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一些價(jià)值觀念和經(jīng)營理念。為了企業(yè)文化更好更有效的構(gòu)建，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從自身做起、必須努力加強(qiáng)自身能力素質(zhì)、提高科學(xué)管理企業(yè)的能力，同時(shí)要重新審視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，理清企業(yè)文化各個(gè)部分之間的內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，為企業(yè)文化的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度
由于企業(yè)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須做好自身企業(yè)文化的建設(shè)、加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，從而為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。做好企業(yè)文化構(gòu)建的第一任務(wù)就是注重企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價(jià)值觀的征集活動(dòng)，在反復(fù)研究所搜集信息的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的文化價(jià)值觀。然后將這些價(jià)值理念裝訂成冊，由企業(yè)專門的宣傳人員將企業(yè)文化理念通過各種文體活動(dòng)傳遞到企業(yè)的每一位成員。最后通過開展有獎(jiǎng)競猜和知識競賽來考核企業(yè)成員對企業(yè)文化價(jià)值理念的把握程度，在此考查基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改革，使得企業(yè)文化更加制度化。
3.建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化
企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的最根本的目的是為了企業(yè)能更上一層樓，提高企業(yè)的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設(shè)和裝飾門檻，企業(yè)的發(fā)展也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利有效的開展。因此，在這個(gè)構(gòu)建準(zhǔn)備或進(jìn)行過程中不僅要注重企業(yè)文化的獨(dú)創(chuàng)性，更要將企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合，為中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，為長久發(fā)展提供保證。企業(yè)的經(jīng)營者還必須深刻明白，眾多企業(yè)之間的不同之處不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)外在形象上，更多的是企業(yè)文化內(nèi)涵的獨(dú)特性，企業(yè)文化可以從根本上反射出一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)。因此，在構(gòu)建企業(yè)的文化時(shí)，不僅僅要結(jié)合企業(yè)固有的特點(diǎn)，還要找準(zhǔn)企業(yè)文化定位，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展過程中存在的各種問題來進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)文化注入新鮮的元素，增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力，推動(dòng)企業(yè)文化不斷向前邁進(jìn)。
如今市場競爭形式已經(jīng)越發(fā)嚴(yán)峻，中小企業(yè)要想在此競爭潮流中占據(jù)一席之地，必須大力提高企業(yè)的管理水平，而企業(yè)文化作為影響企業(yè)管理的重要因素之一，它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)競爭力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒話題，因此，中小企業(yè)必須積極加大自身企業(yè)文化的建設(shè)力度，要在與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的前提下構(gòu)建特色企業(yè)文化，重視把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展相結(jié)合，通過企業(yè)文化的絕對魅力來提高企業(yè)管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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