方案的執(zhí)行需要有明確的責(zé)任人和具體的時間安排。一個好的方案還需要考慮到未來的發(fā)展和變化，具備一定的靈活性和適應(yīng)性。以下是一些成功案例的總結(jié)，對于方案的制定和實施有一定的借鑒意義。
公司季度工作方案篇一
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內(nèi)容如下：
一、組織機構(gòu)職責(zé)。
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護(hù)與知識教育，提高自我防范意識。
2、要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護(hù)。對于患有傳染病的員工，及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3、公司所有辦公場所及生產(chǎn)場地設(shè)備，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項衛(wèi)生防疫。
二、公司各單位，各部門職責(zé)。
做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人：
2、采購部：負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品，防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人：
3、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人：
4、后勤部：負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人：
三、公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：
1、監(jiān)控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車輛進(jìn)入要消毒。
2、通風(fēng)工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3、消毒工作：每天下班前場地設(shè)施設(shè)備清潔消毒，加強日常衛(wèi)生保潔工作。
四、應(yīng)急對策。
1、所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療，不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
2、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報單位出現(xiàn)的疫情，并全員隔離。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4、對發(fā)生疫情的場所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5、疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6、疫情發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過去。
五、對外聯(lián)系部門及電話。
公司季度工作方案篇二
利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問題，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達(dá)上級指示精神；檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù)；重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范；管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié)；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強基層隊伍建設(shè)，深入開展“五型五好班組”活動，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實推進(jìn)公司hse管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機會，增強了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。
以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點以安全教育為重點扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程增強消防安全意識和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動態(tài)弘揚“消防安全時時抓”的管理理念結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施全力整改確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)害加強防御措施重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查邊整治邊探索”方式持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學(xué)習(xí)中堅持做到“五個有”，即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實踐的機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召，組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計劃（eap）培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過培訓(xùn)實踐，公司不斷加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。
（確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損。
公司季度工作方案篇三
三季度，在集團公司和實業(yè)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
（一）三季度經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況表單位：萬元。
（二）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析。
1、收入完成情況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標(biāo)1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內(nèi)部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應(yīng)收款項完成情況：9月末應(yīng)收款項余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
5、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、主要工作開展情況。
三季度，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。
（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。
一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應(yīng)形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強強聯(lián)合的營銷模式。
三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項目已逐漸進(jìn)入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預(yù)計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。
二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設(shè)。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營銷團隊建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實際，科學(xué)設(shè)計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設(shè)計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三是樹理念，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會，了解行業(yè)競爭態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義，積極向?qū)＜?、向市場請教學(xué)習(xí)，主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。
8月中旬，由xx貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對我公司進(jìn)行了實地考察?？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺階。
今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。
一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對比競爭對手、對比奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。加強目標(biāo)控制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)，并逐月考核。
公司季度工作方案篇四
按照縣委、縣政府疫情防控工作部署和包聯(lián)工作安排，2月_日-_日利用_天時間，通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報、查閱檔案等形式，圍繞“十查十改”和“四個一”機制建立情況，對分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、小區(qū)進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、疫情防控工作開展情況。
(一)__鎮(zhèn)疫情防控工作開展情況。
__鎮(zhèn)共__個行政村，總?cè)丝诩s__萬人。自疫情防控工作開展以來，__鎮(zhèn)按照“外放輸入、內(nèi)防擴散”的總要求，認(rèn)真貫徹落實__、省、市、縣各項決策部署，疫情防控工作扎實開展。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作機制相對健全。鎮(zhèn)村兩級分別制定了應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，成立了由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為雙組長的防控工作指揮部，設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、突發(fā)疫情處置組等五個工作組。截至目前，已召開班子會_次、機關(guān)干部會_次、村干部會_次安排部署防疫工作。同時，將全鎮(zhèn)分為__個片區(qū)，由鎮(zhèn)班子成員帶隊24小時不間斷巡查。全鎮(zhèn)各村主要路口設(shè)置卡點__個，派鎮(zhèn)干部帶隊，村兩委干部、黨員、預(yù)備黨員、積極分子和志愿者24小時輪流值守，對過往人員和車輛進(jìn)行登記、檢測。
二是開展見底排查，人員檢測實現(xiàn)全覆蓋。按照“一天一摸排、一天一匯總、一天一上報”工作要求，__鎮(zhèn)已開展_輪排查，共排查__人。摸排出市外人員__人，無發(fā)熱癥狀人員;全鎮(zhèn)共集中隔離__人，其中湖北返鄉(xiāng)人員__名，已全部解除隔離;對與返鄉(xiāng)人員有密切接觸的人員，實行了動態(tài)跟蹤管理。
三是發(fā)揮檢查站點作用，實現(xiàn)疫情源頭管控。鎮(zhèn)機關(guān)、各村每天安排_名人員在各檢查站24小時輪流值守，對進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格登記。截至2月_日，各卡點共排查檢測進(jìn)入車輛近萬臺，檢測人數(shù)_萬余人次，勸返外縣人員__人次，勸阻村內(nèi)群眾聚會_次。全鎮(zhèn)共排查經(jīng)營網(wǎng)點_個，除生活物資超市以外，所有聚集性活動及場所全部取消。
四是加強物資保障，確保社會大局穩(wěn)定。為保障各檢查站點24小時不斷崗，_鎮(zhèn)為檢查站配發(fā)了帳篷_頂，大衣_件、體溫計_個，口罩_余個，消毒液_余桶，消毒片_瓶。同時，為防止人員密集流動，_鎮(zhèn)依托檢查站全鎮(zhèn)_個村全部建立了代購員機制，積極與_超市溝通，在各村開通“愛心購物車”，超市免費將群眾訂購物品送到各村檢查站，由各村“代購員”派送到群眾家門口，建立了群眾點單、超市送貨、代購跑腿的“微循環(huán)”。
五是強化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。按照“微信信息發(fā)起來、通知公告貼起來、橫幅標(biāo)語掛起來”的要求，__鎮(zhèn)利用各村大喇叭全天播放各級政府通告公告，在__個村張貼公示公告__余份，疫情防控知識展板__塊，宣傳展牌__塊，疫情防控檢查站標(biāo)識牌__塊，噴繪布__塊，懸掛宣傳橫幅__余幅，發(fā)放宣傳材料__萬余份，營造了堅定信心、科學(xué)防治、戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。
六是黨員干部率先垂范，實現(xiàn)全民聯(lián)防聯(lián)控。__鎮(zhèn)依托“黨員聯(lián)系戶”工作機制，引導(dǎo)村兩委班子成員、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極投身防控知識宣傳、返鄉(xiāng)人員摸排、環(huán)境衛(wèi)生整治等工作。全鎮(zhèn)__名黨員交出“請戰(zhàn)書”，主動加入檢查站志愿者隊伍，并結(jié)合“__”黨員攻堅行動，發(fā)動黨員成立“紅色代購”志愿隊，最大限度的阻斷疫情傳播擴散渠道和減少人員流動。同時，各村老黨員和村民也采取多種形式參與疫情防控工作。__村村民主動捐款_多元，為檢查站購置相關(guān)防控物資。__村養(yǎng)雞大戶自費為全村各街道噴灑消毒劑，老黨員自愿到檢查點替換值班人員進(jìn)行值守。
(二)分包小區(qū)疫情防控工作開展情況。
按照包聯(lián)工作安排，共分包__小區(qū)、__家屬樓等六個住宅小區(qū)。從督導(dǎo)檢查情況看，各分包部門積極貫徹落實疫情防控工作要求，防控工作扎實有序開展。
一是嚴(yán)格落實包聯(lián)責(zé)任制。各分包部門均成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)帶隊的包聯(lián)隊伍，在分包小區(qū)出入口設(shè)置卡點__個，實行24小時值班值守。其中，縣農(nóng)行針對__小區(qū)住宅樓相對分散現(xiàn)狀，安排兩隊分包隊伍開展疫防控工作。各分包單位注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，黨員干部全部上交了《決心書》，并積極投身到站點值守、上門排查等一線工作中。
二是實行封閉式管理。各小區(qū)按要求均實行了封閉式管理，對小區(qū)進(jìn)出人員進(jìn)行逐一檢測登記，對本小區(qū)車輛發(fā)放通行證，禁止外來人員和車輛進(jìn)入。對尚無門禁的__小區(qū)、__家屬樓縣農(nóng)行正在組織安裝小區(qū)大門。
三是開展地毯式排查。各分包單位均堅持每3天一輪對“4+1”類人員逐一上門摸排。截至目前，未發(fā)現(xiàn)兩周內(nèi)來往湖北(武漢)人員和與之密切接觸者，未發(fā)現(xiàn)不明發(fā)燒人員。發(fā)現(xiàn)__名湖北以外有確診病例地區(qū)來縣人員，按要求實行了居家隔離觀察，目前身體健康狀況良好，無發(fā)熱等癥狀。
四是注重防控知識宣傳和環(huán)境整治。為實現(xiàn)全民聯(lián)防聯(lián)控的目標(biāo)，各分包單位均建立了分包小區(qū)住戶微信群，定期推送疫情防控知識和官方通告，在小區(qū)明顯位置懸掛宣傳條幅，張貼宣傳公告、政府通知等，做到了人盡皆知、家喻戶曉。小區(qū)健身點、超市等場所未發(fā)現(xiàn)人員聚集情況，小區(qū)生活垃圾基本做到了日產(chǎn)日清。
二、存在問題。
(一)疫情防控物資相對緊缺。在全國上下共同抗擊疫情的大背景下，口罩、測溫槍等各類防控物資相對緊缺。部分一線防控人員配發(fā)的口罩在重復(fù)使用，存在一定的安全安全隱患。大部分村級檢查站尚未配發(fā)快速測溫槍，老式體溫計測溫時間較長，進(jìn)出人員較多時容易發(fā)生漏測、排隊現(xiàn)象。
(二)防控知識宣傳還不到位。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，一是部分農(nóng)村地區(qū)居民對疫情防控工作重視程度不夠，存在僥幸心里。如，__鎮(zhèn)__村部分村民外出未戴口罩，__村部分村民在檢查點附近扎堆逗留。二是部分群眾存在恐慌心理，對外來人員和打工返鄉(xiāng)人員有排斥情緒。如__鎮(zhèn)__村群民不讓務(wù)工返鄉(xiāng)人員回村，造成個別人員無法回家。
(三)小區(qū)防控存在薄弱環(huán)節(jié)。__小區(qū)住宅樓坐落相對分散，且均為開放式小區(qū)，防控工作難度相對較大。縣農(nóng)行在_住宅樓設(shè)置了檢查點，_號住宅樓采取定期巡查的方式進(jìn)行防控，人員、車輛進(jìn)出檢查登記未實現(xiàn)全覆蓋。
三、整改建議。
(一)廣辟渠道加強防控物資供應(yīng)。一是多渠道采購防控物資。在加強政府采購的基礎(chǔ)上，各部門廣泛發(fā)動社會能人、企業(yè)家多渠道聯(lián)系購置、捐贈防控物資，尤其是口罩、護(hù)目鏡等緊缺物資。二是加快防控物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。組織__醫(yī)療、__企業(yè)兩家企業(yè)盡快形成一次性口罩護(hù)墊、防護(hù)服、消殺用品生產(chǎn)能力，緩解我縣防控物資緊缺狀況。三是統(tǒng)籌物資調(diào)配。優(yōu)先保障醫(yī)護(hù)、安檢、應(yīng)急等一線人員，確保重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的正常運轉(zhuǎn)。
(二)加強疫情科學(xué)防控宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要在鞏固原有宣傳成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強科學(xué)防控、個人防護(hù)、社會輿論等宣傳教育力度，引導(dǎo)廣大群眾少外出、不聚集、戴口罩、講衛(wèi)生，增強自我防護(hù)意識，疏解個別群眾的恐慌心理，增強戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，營造全面參與聯(lián)防聯(lián)控的良好氛圍。
(三)加強薄弱點位防控力度。針對坐落分散、沒有圍擋的開放式小區(qū)，組織分包部門進(jìn)一步加大防控力量投入，通過安裝門禁、增設(shè)檢查點、增密巡查次數(shù)等形式加強進(jìn)出人員車輛管理，做到無盲區(qū)、無死角、全覆蓋，確保防控工作扎實開展。
公司季度工作方案篇五
為全面貫徹落實_關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和黨中央國務(wù)院決策部署，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府要求，切實抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)公司疫情防控工作，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)。
切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，加大疫情排查力度，及時有效采取各項防控措施，提高疫情防控能力，確保全區(qū)工業(yè)公司不發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎和疫情擴散，堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。
二、重點任務(wù)。
(一)全面開展疫情排查。各公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要詳細(xì)了解掌握每名員工健康狀況、節(jié)假日期間特別是復(fù)工前14天出行、參加集會聚會等情況，建立排查臺賬。員工要如實報告春節(jié)期間活動軌跡和參加聚會聚餐情況，如發(fā)現(xiàn)有瞞報、緩報、謊報等情況，將按照相關(guān)規(guī)定依法處理。
(二)全力做好疫情防控。各公司要制定疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案，提前2天向歸口管理單位備案，經(jīng)核查同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場所和人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消毒;復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，要建立每日員工體溫檢測、人員集中區(qū)域消毒、社會車輛和人員進(jìn)出等三本臺賬，保證工作環(huán)境衛(wèi)生干凈和員工生命安全。做好防疫物資保障，自備口罩、體溫計(紅外測溫槍)、消毒水、洗手液等物品。加強對職工的宣傳引導(dǎo)，開展健康理念和傳染病防控知識的宣傳教育，引導(dǎo)員工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
(三)嚴(yán)格落實責(zé)任。各公司要認(rèn)真落實疫情防控工作主體責(zé)任，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本公司疫情防控工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，制定防控措施。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，深入公司全面開展疫情排查，將各級工作部署要求傳達(dá)到每戶公司，督促公司做好疫情防控工作，從嚴(yán)從細(xì)從實從快落實各項工作要求。
(四)暢通信息渠道。嚴(yán)格落實信息報告制度，公司每天將排查情況報送歸口管理單位，突發(fā)情況隨時報告。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要對屬地工業(yè)公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，填報工業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯總表，于_月_日起每日_：_前報送牽頭單位。牽頭單位將全區(qū)工業(yè)公司開工情況、員工健康情況、防疫工作開展情況進(jìn)行匯總，緊急情況及時報送區(qū)疫情防控工作指揮部綜合辦公室。
三、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識。各公司要切實提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，建立疫情防控工作機制，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有計劃、有預(yù)案，防控措施到位，嚴(yán)防疫情發(fā)生。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要切實履行管理職責(zé)，確保疫情排查不留死角，不出現(xiàn)盲區(qū)。
(二)加強值班值守。各公司要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守要求，確保公司遇有突發(fā)事件和重大緊急情況，能夠快速到位，有效指揮和處置。要認(rèn)真開展巡視巡查，做好本公司疫情防控相關(guān)工作，嚴(yán)禁缺崗、脫崗。認(rèn)真做好值班記錄，確保疫情防控工作落到實處。
(三)抓好督促檢查。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，對屬地工業(yè)公司疫情防控情況和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促公司立即整改，確保公司不發(fā)生疫情事件。
公司季度工作方案篇六
安環(huán)部20xx年第一季度安全工作上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產(chǎn)車間安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結(jié)如下：
一、完善安全管理制度。
1、元月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》、《20xx年6s安全檢查》、《隱患排查周》、《機動車、非機動車安全駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》、《班前班后會制度》。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》、《危險化學(xué)品生產(chǎn)存儲自查自評工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀(jì)律、安全隱患的排查，同時還要堅持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好局面，切實有效地提高員工的勞動積極性，給大家創(chuàng)造一個安全、文明的工作氛圍。
二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，安環(huán)部具體做法有以下幾點：
（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人一級教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進(jìn)入企業(yè)對新鮮事物都比較好奇、好動、誤動是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證新員工安全。
（二）、抓好日常安全檢查工作。
1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報的安全培訓(xùn)計劃，不定時對各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺賬進(jìn)行專項檢查，確保能把安全管理制度、通知落實到基層員工中。
2、3月初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類。組織各車間安全管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)到車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。
3、加強對外來施工單位的檢查、監(jiān)督力度，對于三違作業(yè)的，堅決予以叫停。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。
1、堅持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查4次。一季度共進(jìn)行安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患182處，下發(fā)安全隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。
3、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。
一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質(zhì)化項目上。安環(huán)部針對新項目，確立工作重心，抓好安全管理；對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)分析，及時組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場進(jìn)行勘察。通過修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域。以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各項目工作都能做到安全施工無事故。
四、做實、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。
2月中下旬，各車間各班組員工進(jìn)行桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。
五、加強安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。
（一）、加強安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實，尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了安全員的工作積極性及主觀能動性。
（二）、監(jiān)督各車間按時、認(rèn)真開展安全活動，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展安全演練、演習(xí)活動。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任。
（1）、確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)。
（2）、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。
（3）、在全公司上下對事故處理實行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責(zé)任具體落實到每個層面、每個角落、形成責(zé)任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。
七、不足方面：
1、盡管各車間、部門全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。
2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。
3、安全監(jiān)督管理人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和僥幸心里。
4、員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。
5、部分整改配件不能及時到位，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時到位。
6、消防控制器故障，需及時處理。
八、努力方向及奮斗目標(biāo)：
1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。
2、加強責(zé)任心教育，使廣大員工有大局意識、責(zé)任意識。
3、加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。
4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀(jì)律的處罰。
5、定期對換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤滑、清洗及檢修。
6、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
7、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。
九、建議。
1、公司要強化或培訓(xùn)各車間安全員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識。拓寬知識面，增強自身素質(zhì)；只有綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強了，各項管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定。
2、建議到其他各兄弟公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。
3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
4、繼續(xù)加強日常檢查和管理工作。
5、加強安全教育，提高安全意識；堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
7、每次安全檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過場，敷衍了事。
8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。
9、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤滑、清洗及檢修。
11、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
公司季度工作方案篇七
為指導(dǎo)建筑工地做好疫情監(jiān)測、防控工作，保障疫情防控工作有序開展，我市新冠肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)制定了《濟南市建筑工地新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》。
方案要求要建立聯(lián)防聯(lián)控機制。各用工單位必須制定本單位防控工作方案，明確責(zé)任部門和人員，與轄區(qū)指揮部、街道、社區(qū)建立暢通的聯(lián)防聯(lián)控機制。工地所屬轄區(qū)疾控部門要做好衛(wèi)生防疫相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。
方案指出要切實落實疫情防控措施。準(zhǔn)確掌握建筑工地務(wù)工人員動態(tài)信息。要“一人一檔”做好建檔篩查，全面排查務(wù)工人員流向，準(zhǔn)確掌握務(wù)工人員身體狀況是否良好，是否去過武漢、湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū)，是否接觸過來自疫情嚴(yán)重地區(qū)的人員，是否接觸過確診或疑似病例;對近兩周有湖北省等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅行史、居住史的人員，未返回濟南的要勸其暫緩返濟，已返濟的按要求進(jìn)行實驗室核酸檢測、集中或居家醫(yī)學(xué)觀察14天;來自其他省份的務(wù)工人員進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察14天。
嚴(yán)格落實健康監(jiān)測制度。復(fù)工前要對廠區(qū)、門廳、樓道、電梯、會議室、車間、衛(wèi)生間、生產(chǎn)設(shè)施、營業(yè)場所、職工食堂、員工集體宿舍等場所進(jìn)行一次全面清潔消毒。對務(wù)工人員工作場所、集中居住區(qū)實行封閉管理，設(shè)立疫情防控監(jiān)督員，嚴(yán)格檢疫查驗和防護(hù)，實行入口管控，對每一個進(jìn)入工地人員均需測量體溫，體溫異常者不得進(jìn)入;對所有外來人員一律進(jìn)行實名登記。大型建筑工地要在進(jìn)出口處設(shè)置紅外線體溫監(jiān)測儀或體溫測量設(shè)備。開展對工程復(fù)工人員的健康監(jiān)測，每日測量體溫2次，并詢問健康狀況，對缺勤員工及時掌握其原因。對于監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的可疑癥狀者(包括發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、輕度納差、乏力、精神稍差、惡心嘔吐、腹瀉、頭痛、心慌、結(jié)膜炎、輕度四肢或腰背部肌肉酸痛等)，立即報告主管部門和社區(qū)防控部門，及時轉(zhuǎn)送醫(yī)療機構(gòu)診治，并在疾控機構(gòu)指導(dǎo)下做好工地疫情處置工作。
切實做好日常防控措施。加強口罩、溫度計、消毒藥械等疫情應(yīng)對物資準(zhǔn)備，有集體宿舍的企業(yè)要配置必要的臨時隔離宿舍。要做好班車消毒工作，必要時停開班車。固定務(wù)工人員上、下班路線，途中佩戴口罩。要設(shè)立專門的廢棄口罩收集容器，統(tǒng)一回收，規(guī)范處置。開展以環(huán)境衛(wèi)生整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理，處理垃圾污物。要落實辦公區(qū)、生活區(qū)通風(fēng)換氣、預(yù)防性消毒和人員洗手等衛(wèi)生防控措施，減少人員聚集的活動，多人辦公/會議必須戴口罩并做好通風(fēng);辦公場所每日通風(fēng)不少于2次，每次不少于30分鐘。辦公區(qū)域、公共區(qū)域、電梯、餐廳、洗手間等重點區(qū)域要定期消毒。做好工地生活垃圾收運管理。要嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、加工、儲存等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，工地食堂不得違規(guī)宰殺、處置家禽和野生動物，切實保障食品安全。就餐須分餐、錯時，減少面對面就餐的機會。
大力開展宣傳教育工作。采用手機微信群、短信提示、張貼告示、單位廣播站等多種方式，向務(wù)工人員發(fā)布防控相關(guān)信息。普及防控知識，幫助務(wù)工人員提高防范意識，做好個人衛(wèi)生防護(hù)和自我健康監(jiān)測。引導(dǎo)務(wù)工人員規(guī)范防控行為，積極倡導(dǎo)講衛(wèi)生、除陋習(xí)，摒棄亂扔、亂吐等不文明行為，培養(yǎng)每個人都是自己健康第一責(zé)任人的意識。務(wù)必告知務(wù)工人員到正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診的信息和流程，引導(dǎo)合理就醫(yī)。
公司季度工作方案篇八
建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。以下是豆花問答網(wǎng)為大家整理公司季度工作方案參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
一、重點工作。
1、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，保質(zhì)標(biāo)量、縱深推進(jìn)群眾路線教育活動。
2、認(rèn)真做好全縣經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測分析工作，全面查找經(jīng)濟運行中存在的突出問題，提出工作措施建議;加強調(diào)研和學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為縣委、縣政府決策提供有力的參考。
3、認(rèn)真編制20xx年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核方案，提交政府常務(wù)會議和縣委常委會討論，盡快形成正式文件下發(fā)。
4、認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，精心編制項目庫，主動出擊，匯報銜接，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面積極爭取國家、省市資金。
5、繼續(xù)跟進(jìn)全縣重大項目建設(shè)、為民辦實事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，督促所有項目和工程按時序推進(jìn)。
6、制定20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的編制工作，盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門開展工作。
7、大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)項目建設(shè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，全力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟突破發(fā)展。
8、組織實施好中小企業(yè)升級年及“三解三幫”等活動，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，切實幫助企業(yè)解決難題，幫助、鼓勵、組織企業(yè)參與國家、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣、人才培養(yǎng)等活動。
9、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況，重點研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消除發(fā)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，加大投入，爭取惠農(nóng)政策，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
10、確保循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園二季度建設(shè)按序時推進(jìn)，加強節(jié)能管理和監(jiān)察，把好項目能評準(zhǔn)入關(guān)口，促進(jìn)節(jié)能減排。
二、主要舉措。
(一)做好全縣經(jīng)濟形勢分析和重大課題研究。
一是抓好經(jīng)濟運行預(yù)測預(yù)警分析。不斷完善經(jīng)濟形勢分析會制度，提高分析的及時性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，做到見事早，動作快，在工作上爭取主動。二是圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點等重大問題深入開展前瞻性研究，力爭提出一批有深度、可操作性強的專題報告，為縣委、縣政府決策提供參考。
(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
一是走新型工業(yè)化道路。以科技進(jìn)步先進(jìn)縣建設(shè)為抓手，推進(jìn)校地產(chǎn)學(xué)研全面合作，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團在創(chuàng)新驅(qū)動中的創(chuàng)新作用，打造全縣經(jīng)濟“升級版”;認(rèn)真引導(dǎo)大族激光等現(xiàn)有高新企業(yè)升級再造，重點支持九旭藥業(yè)、納帝電子等高新技術(shù)企業(yè)投產(chǎn)運行，加快江蘇康盛新能源汽車基地等新簽約項目落地建設(shè)，力爭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值260億元，新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值270億元;推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，突出技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及品牌培育，全面提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，確保五大產(chǎn)業(yè)20xx年產(chǎn)值突破600億。二是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
按照“產(chǎn)業(yè)特色化、基地規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化”的要求，不斷擴大全縣種養(yǎng)基地規(guī)模，帶動特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)大發(fā)展;積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，按照“基地化生產(chǎn)、公司化組織、市場化運作、品牌化營銷”的思路，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。三是加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
重點做好老城中央商貿(mào)區(qū)、江蘇八里鋼鐵物流園、睢寧金港國際建材家居市場、睢寧科技創(chuàng)業(yè)園四個現(xiàn)有服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的提質(zhì)增效工作;突出抓好大市場培育工作，力爭實現(xiàn)江蘇八里鋼鐵市場交易額超170億元、原禾農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額超18億元、沙集電子商務(wù)交易額超15億元的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步完善物流體系，圍繞倉儲、運輸、分銷、加工等環(huán)節(jié)實行服務(wù)外包、連鎖配送，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行物流外包，發(fā)展引進(jìn)大型現(xiàn)代物流企業(yè)和第三方物流。
(三)加快推進(jìn)重大項目建設(shè)和為民辦實事工程。
一是強化項目推進(jìn)機制。繼續(xù)實行和強化重點項目領(lǐng)導(dǎo)包掛責(zé)任制和督查考核機制，各項目牽頭單位按照“四曬”機制，細(xì)化項目時間節(jié)點、工作任務(wù)，明確責(zé)任人和責(zé)任分工，倒排工期，全力促進(jìn)前期項目早開工、開工項目早竣工、竣工項目早達(dá)效。
二是全力破解資源要素制約。加強與上級對口部門的溝通協(xié)調(diào)，盡最大可能為項目爭取政策、資金，為項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)提供有力保障;深入研究破解土地制約瓶頸，繼續(xù)加強點供土地和獨立選址爭取工作，涉及拆遷地塊要綜合采取各種有效手段，加快推進(jìn)征遷工作;項目涉及的各相關(guān)部門要立足自身職能職責(zé)，積極主動地為重點項目建設(shè)服務(wù)，簡化辦事流程，提高服務(wù)效能。
三是加大獎懲兌現(xiàn)力度。對于嚴(yán)重滯后的項目，必須高壓緊逼，要切實做到目標(biāo)不減、任務(wù)不減，壓力不減;在調(diào)度督查和觀摩推進(jìn)的基礎(chǔ)上，對重大項目建設(shè)以及為民辦實事工程項目進(jìn)度較慢或尚未啟動的責(zé)任單位采取領(lǐng)導(dǎo)約談、現(xiàn)場辦公、誡勉談話、公開檢討等，把壓力傳遞到位，全力確保所有項目均能在二季度實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
(四)全力做好向上爭取和策應(yīng)扶持工作。
摸清吃透上級的產(chǎn)業(yè)政策和資金的投向重點，結(jié)合我縣的發(fā)展實際、發(fā)展方向、發(fā)展重點，有針對性的謀劃、包裝一批新的項目，與省、市發(fā)改委、經(jīng)信委無縫對接，千方百計在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、大型市場建設(shè)和服務(wù)業(yè)專項引導(dǎo)、社會事業(yè)等方面積極爭取國家、省市資金。同時，加強對使用中央預(yù)算內(nèi)資金項目的監(jiān)督檢查，積極組織項目、落實配套資金、強化項目監(jiān)管、嚴(yán)格資金使用，認(rèn)真實施好中央投資項目。
(五)大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)和節(jié)能降耗工作。
(六)切實做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定和困難救助工作。
加強對全縣經(jīng)濟體制改革的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)破產(chǎn)國有企業(yè)的改制步伐。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、士官、練習(xí)人員以及重點信訪人員的穩(wěn)定工作。堅持職工利益第一，做好原紡織機械廠、絲織廠、色織廠、原電聲器材廠、原紡織機械廠等改制遺留問題，做好職工思想和信訪穩(wěn)定工作，確保在全國政治敏感期內(nèi)不發(fā)生越級訪或不正常集訪，同時做好本系統(tǒng)困難職工救助工作，時刻把他們的安危冷暖放在心上，把困難職工的幫扶工作扎扎實實做細(xì)做好。
(七)加強發(fā)改系統(tǒng)干部隊伍和工作作風(fēng)建設(shè)。
根據(jù)黨的群眾路線教育活動要求，用心答好“四問”，不斷強化“五心”，倡導(dǎo)“政治堅定、務(wù)實創(chuàng)新、精心做事，真誠負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，致力建設(shè)一個善于領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、能當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和打造一支改革創(chuàng)新、有真才實學(xué)、真抓實干、公正廉潔的干部隊伍，確?？h委、縣政府賦予我們的各項目標(biāo)任務(wù)能迅速高效得到執(zhí)行、落到實處。
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，
總結(jié)。
問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標(biāo)。
下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工。
1、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點。
1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)。
3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量。
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團隊更強大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶。
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大。
2、公司也會更加的強大。
3、讓我的團隊成為xxx行業(yè)的"虎狼"之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助。
很多地方都可以借鑒。
公司季度工作方案篇九
第一季度結(jié)束之時，為了讓第二季度打開局面，設(shè)定了計劃，按照工作安排我們完成了第二季的的工作也取得了令人驕傲的成績。
作為行政主管，我一直都牢記樹立正確的工作形象，我需要管理公司的成員但是想要做好工作，就必須要讓自己的工作收到其他人信服，有足夠強大的能力才行，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時候，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門的成員發(fā)展規(guī)劃好。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式，這也讓我在一次次工作總站的越來越高。
所以我在公司人緣還不錯，應(yīng)為我懂得伸手幫助他人，但是同樣我要被其他人更累更苦，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔(dān)子，擔(dān)子重了就要用更加努力來完成任務(wù)，不能指望這依靠他人，主動承擔(dān)這才是我的工作方向，不考慮自己有多難，有多累，付出的多就必須要多考慮一些。
行政是一件不簡單的工作因為我成為主管的時間不長，在崗位上做的不好，至少在我自己感覺中并不滿意，覺得相比其他主管，自己做的不夠，我自己的差距。好有一段需要彌補，這才是正常情況。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好，工作就是爬樓梯，如果不努力向上走，就會向下劃。
所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出，更加堅定的堅持下去，不要依靠自己的上級來幫助你，因為上級更忙，也不要下級主動去工作，如果他們自己能夠做好要自己有什么用，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人，既要積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，又要指點好下級人員的工作，避免其他員工在上班是耽誤工作。
走的遠(yuǎn)的人才能夠看得遠(yuǎn)，努力工作的人才能夠做的更多，不要一直苛求他人做的不夠，更多的需要靠自己努力自我思考。我喜歡學(xué)習(xí)更喜歡多分析，不在犯錯，不在傷感，有責(zé)任，就要有能力，第二季結(jié)束在大家團結(jié)工作中，同樣第三季也將在第二季結(jié)束后開啟，為了在今后工作有更好的發(fā)展，就必須總結(jié)和分析自己的工作不足，這是我的工作，也是我永遠(yuǎn)不會放棄的工作。
公司季度工作方案篇十
行動目的和指導(dǎo)思想，可以寫在一起，也可以分開寫。
開門見山地表明這次行動要達(dá)到什么樣的目的[一般以“為了(增強/鞏固……)”這種句子為主]，為了達(dá)到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導(dǎo)下開展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一些組，比如綜合組、宣傳組、應(yīng)急組、執(zhí)法組等等。點明由誰(職務(wù)什么)擔(dān)任組長，誰(職務(wù))副組長，成員也要一一點明，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在哪里，各組分別負(fù)責(zé)什么。
三、工作重點。
明確此次行動的風(fēng)險點和最需要解決的問題在哪里，進(jìn)而明確工作重點。工作重點可以是一個，可以使多個。比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。
四、實施步驟。
動員階段，一般是召開動員會，發(fā)出方案，傳達(dá)上級精神等等。
組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現(xiàn)的問題及時調(diào)查研究，或者在行動中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改之類的。
總結(jié)評估，建立長效機制。對活動進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗有哪些，不好的教訓(xùn)有哪些?寫活動的總結(jié)報告。然后針對行動中出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防此類問題的長效機制。
五、工作措施。
思想(強化/統(tǒng)一思想認(rèn)識)。
組織(加強組織領(lǐng)導(dǎo)/強化協(xié)同配合)。
制度(強化制度建設(shè))。
結(jié)果(增強行動效果/強化督查考核)。
宣傳(營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳)。
我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧：
要定一個總的基調(diào)，要體現(xiàn)甜蜜、周到和完美。怎么舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據(jù)總體的想法，確定婚禮的細(xì)節(jié)和怎么實施。
明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環(huán)節(jié)，圍繞這個主要環(huán)節(jié)開展接下來的活動。
整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。
按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內(nèi)容。
收尾。
公司季度工作方案篇十一
xx年2月13日，將召開xx年銷售工作會議，通過行業(yè)形勢，總結(jié)全年度的銷售工作，找出工作中的得與失，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確xx年的銷售工作的重點與方向。
一、會議主題：xx年度公司銷售工作會議。
三、會議地點：公司一樓多功能廳。
四、參加人員：
1、總經(jīng)理：徐副總、黃副總、總調(diào)：劉xx、張xx、俞xx。
2、市場部全體人員。
3、國貿(mào)部全體人員。
五、會議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理分析行業(yè)形式，總結(jié)xx年公司銷售工作思路，作xx年銷售工作規(guī)劃，并宣布xx年銷售指標(biāo)與銷售政策(各種獎勵政策)。
2、電子件各辦事處作xx年銷售業(yè)績匯報。
3、表彰xx年銷售先進(jìn)人員。
六、公司銷售先進(jìn)表彰獎項設(shè)置及獎勵金額：
對xx年度銷售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎勵，獎項設(shè)置及獎勵金額為：
1、電子件銷售和貨款回收兩項指標(biāo)同時超過1800萬：1名(獎勵為8萬元);。
2、電子件銷售和貨款回收兩項指標(biāo)同時完成：3名(獎勵為3萬元);。
七、會場布置：
1、簽到表(2張)。
2、會議室宣傳橫幅：xx年度銷售工作會議----暨xx年度銷售先進(jìn)表彰大會;。
3、會議ppt;。
4、獎牌制作(六張)：xxx同仁，在xx年度銷售工作中，表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為xx年度公司銷售精英。
特發(fā)此證，以資鼓勵!
5、臺花(一盆);。
6、禮炮(兩只);。
7、花環(huán)(六束);。
八、注意事項：
1、會議期間參加會議公司人員必須統(tǒng)一著工作服，佩戴工作牌;。
2、會議期間參加會議公司人員必須提前到達(dá)現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席;。
3、會議期間參加會議公司會議人員注意會議秩序，確保會議圓滿成功!
編制：審核：批準(zhǔn)：
公司季度工作方案篇十二
20xx年前三季度，在集團公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質(zhì)量控制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點項目，在建項目也按照時間節(jié)點，給予了及時完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。
今年以來，集團公司在管理上進(jìn)一步加強。對每一個重點項目的時間節(jié)點、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排。為確保重點項目的完成，麒麟公司在實施前進(jìn)行充分安排，編制詳細(xì)的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議安排，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時間之緊任務(wù)之重，是前所未有的，為此，我們和集團公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道，這個重?fù)?dān)一頭挑著集團公司是否可以實現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo)，另一頭挑著集團公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設(shè)計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價；另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務(wù)。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料處理線基礎(chǔ)施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內(nèi)完成了施工任務(wù)。
在整個項目實施過程中，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，提出了相應(yīng)的設(shè)計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價。集團公司的噴砂設(shè)備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環(huán)保局也對我公司下達(dá)了整改通知。接到通知后，我們對現(xiàn)場進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實行機械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現(xiàn)了機械化，其他設(shè)備配備上，也大多實現(xiàn)了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應(yīng)用，在石油賓館供水管線改造項目中，首次獨立完成了pe管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來5天可以完成的管線敷設(shè)，一天變得以完工。
我們積極和集團公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優(yōu)勢，節(jié)支成效明顯。1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格控制工程造價，堅決避免超預(yù)算施工，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。
一、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒有按當(dāng)量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進(jìn)入財務(wù)掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好，但財務(wù)決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時，有拖后現(xiàn)象，影響最終財務(wù)掛賬。
二、施工中安全、消防控制不到位。今年來有幾次小的安全事故發(fā)生，由于發(fā)現(xiàn)及時，措施到位，雖然沒有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問題，在下個季度以及以后的工作中，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來做。
1、加緊做好年終決算；
2、做好在建項目的施工安排，未完工項目的按期完成；
3、做好施工中安全、消防工作；
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
公司季度工作方案篇十三
為了豐富員工的業(yè)余生活，在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，增進(jìn)團隊意識，同時體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作和互幫互助精神，增強員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)一步加強xx公司的企業(yè)文化建設(shè)，特?fù)袢月x日舉辦室內(nèi)休閑團隊小游戲活動體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。
二、季度活動時間安排。
8月24號(周六)下午6點鐘(晚餐后)室內(nèi)小游戲活動(寧波xx公司會議室)。
9月07號(周六)下午6點鐘(晚餐后)籃球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
9月28號(周六)下午6點鐘(晚餐后)室內(nèi)互動小游戲(寧波xx公司會議室)。
10月12號(周六)下午6點鐘(晚餐后)臺球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
10月26號(周六)下午6點鐘(晚餐后)茶話表演會活動寧波xx公司會議室)。
11月09號(周六)下午6點鐘(晚餐后)乒乓球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
11月23號(周六)下午6點鐘(晚餐后)茶話故事會活動(寧波xx公司會議室)。
12月14號(周六)下午6點鐘(晚餐后)羽毛球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
12月28號(周六)下午6點鐘(晚餐后)室外互動游戲(公司內(nèi)前方空地)(時間地點暫定，若有改變及時調(diào)節(jié))。
三、參加人員。
四、活動流程。
室內(nèi)小游戲活動：
1.參加人員：全體行政人員。
2.時間地點：8月24號下午6：00，二樓會議室。
3熱身階段：
一個游戲主持者(暫定為xxx)，選2個人在活動開始的時候表演節(jié)目(唱歌或者魔術(shù))，先把活動氣氛提升起來。
4.開始組隊。
8-10個人組成的小組，我們要打破大家自由組隊的傳統(tǒng)觀念，具體操作是：大家圍成一個大圈的前提下，讓大家以“1、2、3、4”循環(huán)報數(shù)，每個報到相同數(shù)字的員工自然地形成一個臨時組成的小組(該小組形成后，下面的活動就要以此為單位同步進(jìn)行)，這樣有利于大家能迅速地融合到一起，也方便我們團隊精神的`培育與構(gòu)建。
5游戲內(nèi)容：
1.猜人名。
名人一定家喻戶曉，但不一定來自現(xiàn)代還是古代，不一定來自政界還是娛樂圈，還可能是名企高管，或者是奧運會冠軍。準(zhǔn)備四頂寫有名人名字的高帽，每隊選派一名代表參加。游戲規(guī)則：
1、在前面擺四個椅子。
2、每組代表為名人坐在椅子上，面對小組的隊員們。
3、主持人給坐在椅子上的每一位名人戴上寫有名人名字的高帽。
4、每組的組員除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人員都知道，但誰都不能直接說出來。
5、從1隊代表開始猜，開始，他必須要問封閉式的問題如“我是?..嗎?”如果小組成員回答yes，他還可以問第二個問題。如果小組成員回答no，他就失去機會，輪到2隊發(fā)問，如此類推。小組成員除了“yes”和“no”不準(zhǔn)進(jìn)行其他提示，如有違規(guī)，直接淘汰。
6、誰先猜出自己是誰者為勝。(用時20分鐘)。
7、最先猜出來者有小禮品獎勵(棒棒糖)，最后猜出來者要受到懲罰。
懲罰名稱：釣青蛙：
被懲罰的人要蹲在地上，用嘴去咬住有懲罰實施者用繩子吊著的棒棒糖，不允許完全站起來，也不允許用手，更不能襲擊釣青蛙的人(犯規(guī)者吐出棒棒糖重新釣??有你自己的口水哦)活動目的：
訓(xùn)練一線管理人員，或參加培訓(xùn)的銷售人員熟練使用封閉式問題的能力，利用所獲取的信息縮小范圍，從而達(dá)到最終目的。該訓(xùn)練讓學(xué)員在尋求yes答案的過程，練習(xí)如何組織問題及分析所得到的信息。
游戲深思：
1你認(rèn)為哪一位名人提問者最有邏輯性?
2如果你是名人，你回怎樣改進(jìn)提問的方法?
3鍛煉提高員工們的邏輯性和思維靈動性。
2小游戲:。
游戲名稱：刮大風(fēng)。
游戲內(nèi)容：
這個游戲適合人多時玩，每個人都有一把椅子坐，還有一個人沒有位子坐，然后這個人就被指定為這一局的主持人，也稱施風(fēng)者，施風(fēng)者開始刮風(fēng)，刮什么風(fēng)全由他定。比如他說“今天刮大風(fēng)啊，刮今天穿白色襪子的人”，那所有坐著的穿白襪的人必須起身換個位子，主持人就可以趁機坐下，必需要有一個人沒位子。
也可以刮“錢包里有女朋友照片的人”之類。有人會不知所措，突然發(fā)覺自己是被刮的人之一，然后像無頭蒼蠅一樣亂撞。
活動目的：
訓(xùn)練員工的反應(yīng)敏捷速度，對于經(jīng)常坐辦公室人員來講，很多肢體行為比較麻木遲鈍，這個游戲可以很好的提高員工的行為敏捷性和思維靈活性。
獎懲措施：
反應(yīng)慢沒位置坐的人就是要被懲罰的人，在做游戲之前，每個人都要寫張小紙條，上面寫上自己想問的問題，但是尺度不能太大哦，或者寫上要懲罰別人去做的事情，(類似于真心話大冒險)被懲罰的人先去抽出一張，然后主持人念出來被懲罰者就要去回答主持人抽出的任何問題，或是任何懲罰的事情。(懲罰紙條抽完，游戲結(jié)束)。
瘋狂的設(shè)計。
一、游戲類型：益智型、團體合作型。
二、游戲目的：增強組員的團體合作能力。
三、游戲人數(shù)：至少兩個小組，每組10人左右。
四、游戲道具：小紙條、筆(工作者提前準(zhǔn)備)。
五、游戲規(guī)則：
第一輪：小組成員派一個代表抽出一個工作者提前準(zhǔn)備的26個字母中的兩個，然后用最短的時間擺出這個字母。
第二輪：小組成員派一個代表抽出一個工作者提前準(zhǔn)備的一個單詞，然后用最短的時間擺出這個單詞。
六、游戲時間：30分鐘。
公司季度工作方案篇十四
三個月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機會。
在濟南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。
在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔xx〕號)文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開展。
三、認(rèn)真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實各項接待要素。五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
(一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內(nèi)需機遇，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實現(xiàn)“xxxx”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項目投資xxxx萬元，實現(xiàn)銷售收入x億元，實現(xiàn)利潤xxxxx萬元，爭取新上一個項目。同時,努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理,切實加強項目建設(shè),確保各項工作圓滿完成。
(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司2009年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。(三)根據(jù)集團公司20xx年各項管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、2011年培訓(xùn)計劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。
二、加強施工管理，確保質(zhì)量安全(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請集團公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo)，最終落實了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。
三、周密部署開盤，精心組織銷售。
(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。(二)根據(jù)集團公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入xxx萬元，實現(xiàn)到帳收入xxx萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合，搞好營銷。
由于香山錦苑項目原設(shè)計容積率為3、0，但批準(zhǔn)容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金。
開年以來，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取xxx萬元貸款指標(biāo)到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團各種款項xxx萬元，為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。
公司季度工作方案篇十五
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠(yuǎn)頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強對各級管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障。
1、加強通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊要認(rèn)真吸取瓦斯誤報警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進(jìn)隊組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認(rèn)真落實晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強化重點工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
公司季度工作方案篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發(fā)言；
第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝！
下午我們繼續(xù)我們今天的`會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎！
感謝董事長的講話！
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實干，發(fā)揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠(yuǎn)集團又好又快發(fā)展提供更加有力的保障！
公司季度工作方案篇十七
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10月14日，在市公司深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展動員大會上,市公司副經(jīng)理周躍進(jìn)根據(jù)大會安排，代表班子就四季度的工作計劃從“六個抓好”進(jìn)行安排部署，并提出了“三個確保、一個主攻、一個加強、一個杜絕”。要求各單位以動員大會為契機，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇、銷售市場進(jìn)入旺季的有利時機，將目標(biāo)層層分解落實，通過三個月的努力，確保各項指標(biāo)的完成。
一是抓好四季度的奮斗目標(biāo)。四季度的`指標(biāo)是按照三季度實際完成確定測算，是一個經(jīng)過努力“跳起來”才能摘到的指標(biāo)。同時，目標(biāo)方案在多方征求各家意見的基礎(chǔ)上，制定了與之配套的獎勵辦法，對完成或超額完成的單位，將分批次進(jìn)行物質(zhì)獎勵。二是抓好煤礦建設(shè)工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊登記，乘勢而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建設(shè)。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點，加快推進(jìn)建設(shè)步伐。各礦要定出四季度的工程進(jìn)度目標(biāo)，倒排工期，責(zé)任到人，確保工程按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)。要從項目的前期準(zhǔn)備到人才、技術(shù)、資金、隊伍等，全方位考慮明年如何加快建設(shè)。機關(guān)各部室要切實搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，開設(shè)綠色通道，實行辦結(jié)，提高辦事效率，幫助煤礦解決實際問題。三是抓好物流建設(shè)和兩路經(jīng)銷。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇的有利時機，想方設(shè)法組織貨源，擴大銷量，一鼓作氣，取得更好成績。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)擴展。汽車銷售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷售旺季時機，通過廣告等媒介擴大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務(wù)量，力爭有一個超常發(fā)展。五是抓好體制機制的探索和建立。抓好開源節(jié)流，加強資金管理，嚴(yán)格控制費用，加強費用核定，規(guī)范財務(wù)流程，并做好明年預(yù)算。要按照集團公司的要求，全面推行預(yù)算管理，加強資金管控，精耕細(xì)作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進(jìn)一步探索煤礦管理、物流建設(shè)等方面的體制機制，形成一個符合晉城實際的、切實可行的運行模式。六是抓好安全生產(chǎn)工作。要樹立“安全重于泰山”的安全意識。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把安全抓在手上，放在心上。
為保障四季度工作計劃的全面推進(jìn)落實，會議提出了“三個確保、一個主攻、一個加強、一個杜絕”，即：確保完成四季度任務(wù)，力爭完成全年收入、利潤兩大指標(biāo);確保煤礦整合到位，實質(zhì)性快速推進(jìn);確保重點工作落到實處，解決熱點難點問題。主攻煤礦重點工程。加強經(jīng)營管理，抓好成本控制，搞好財務(wù)指標(biāo)。杜絕安全事故的發(fā)生。
公司季度工作方案篇十八
根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事（前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子）。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，xx、xx亦是如此。
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學(xué)xxx步的組織。
3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時工資是9.5元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對比（20xx年）：工種。
加強員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
1、招聘費用：市人才市場xx元，益陽市人力資源網(wǎng)xx元，益陽人才網(wǎng)xx元，家具人才網(wǎng)xx元，大型招聘會xx元。
2、企業(yè)文化宣傳：xx元。
3、培訓(xùn)費用：xx元（各部門外訓(xùn)）。
4、戶外旅游（拓展活動）：xx元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：xx元。
6、人力資源部工資：xx萬元。
總計：xx萬元。
4、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向。
20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！
公司季度工作方案篇十九
(為了保證會議質(zhì)量，在會議正式開始之前，請大家把手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài))。
尊敬的公司董事長，尊敬的楊總經(jīng)理，以及在座所有的袁記家人們，大家上午好!
伴隨著成功的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，在這初秋的10月，我們又一次迎來了每月一次的“與成功有約培訓(xùn)交流會”!歡迎大家如約而至的參加我們的會議，首先我謹(jǐn)代表本次會議的承辦單位公司辦公室，對在座各位的到來表示熱烈的歡迎!歡迎你們!
好的，伙伴們我們今天的會議分為了上午和下午兩個部分，上午的時候我們首先會請到參加本次西藏旅游的伙伴們進(jìn)行本次旅游的快樂分享，然后我們會邀請到兩位優(yōu)秀的加盟商伙伴進(jìn)行專題分享，隨后我們還將邀請到公司總經(jīng)理做“目標(biāo)與成就”的交流分享;下午的時候我們將邀請公司加盟部經(jīng)理做“目標(biāo)與計劃”的分享交流，然后會請到我們尊敬的董事長作“目標(biāo)起航成就輝煌”的主題發(fā)言。
那么在我們的會議正式開始之前，為了保證會議質(zhì)量，請大家再次的檢查自己的手機，把他調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，在今天的會議進(jìn)行中，為了避免影響他人，請不要隨意走動，如果您有任務(wù)問題請向會場四周的會務(wù)組人員詢問，我們將為您解答。
破冰，熱場(一對一小游戲)。
好，伙伴們，真誠的友誼源自于不斷的自我介紹，按照慣例，現(xiàn)在到了我們互相問候的時間，現(xiàn)在請大家全體起立!與你前后左右的伙伴們握手問好!(大音量，快節(jié)奏音樂)。
(西藏旅游分享回顧)。
好的，伙伴們在9月底10月初，公司舉辦了一次為期7天旅游活動，本次旅游有(激情上臺音樂)。
…….(3位伙伴分享)。
非常感謝我們這3位伙伴的分享，相信我們所有的伙伴通過昨天的學(xué)習(xí)都有許多心得體會，希望大家把昨天學(xué)習(xí)到的理念運用到我們的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。
好的，下面我們就進(jìn)行今天會議的第一項，由公司加盟部經(jīng)理交流20xx財年加盟工作總結(jié)，在我們有請徐總以前，請大家先回顧我們20xx財年新設(shè)店及新整改店ppt，有請dv!(播放新開店ppt)。
好的，讓我們用熱烈的掌聲有請加盟部徐總!(激情上臺音樂)。
…….(徐總發(fā)言)。
感謝徐總的交流，同時也再次借助大家的掌聲，恭喜我們這次獲邀參加年度旅游的伙伴，希望你們在西藏玩得開心!
好的，下面我們休息10分鐘，10分鐘后會議繼續(xù)謝謝大家!(會間休息音樂)。
………。
好的，伙伴們，現(xiàn)在好!
現(xiàn)在我們的會議繼續(xù)進(jìn)行，下面我們進(jìn)行上午會議的第三項，有請公司總經(jīng)理宣布20xx財年旅游獎勵辦法，在我們有請楊總以前，請大家先欣賞我們20xx財年即將去到的旅游地點短片，有請dv!
好的，請大家用熱烈的掌聲有請楊總!(激情上臺音樂)。
…….(楊總發(fā)言)。
感謝楊總的發(fā)言，相信明年一定有更多的伙伴能夠參與到我們的旅游當(dāng)中。
好的，下面進(jìn)行上午會議的最后一項，我們將邀請一位董事長特邀的嘉賓與大家進(jìn)行分享交流。我們這位嘉賓也是一位非常的有能力的人，他不僅從事過教育、服裝、木材加工等多個傳統(tǒng)行業(yè)，同時也從事過培訓(xùn)、營銷等新興行業(yè)，現(xiàn)在他不僅是一家木材加工廠的老板，更是某著名的培訓(xùn)公司的加盟商，可以說他是一位生意場上的多面手。通過數(shù)十年在生意場上的打拼，他在摸索出了許多的心得和體會，今天在我們董事長的邀請下，他也來到了我們的會議現(xiàn)場，那么大家想不想聽到他的分享??好，那就用你們熱情的雙手，有請周清順周老師!
好的，感謝周老師的分享，請大家再次把熱烈的掌聲送給他!好的，我們上午的會議到此結(jié)束，下面請大家在我們會務(wù)組的帶領(lǐng)下到餐廳用餐，下午的1點半我們準(zhǔn)時在這里集合進(jìn)行下午的會議內(nèi)容，好的，謝謝大家上午的支持，我們下午再見!謝謝大家!
(下午會議開始)。
伙伴們，現(xiàn)在好!
好的，伙伴們現(xiàn)在我們就進(jìn)行下午會議的第一項，各對對聯(lián)小組作各組展示。
加盟商“對對聯(lián)小組”成立于20xx年初，首先由公司總經(jīng)理提出，將袁記的眾多加盟商分為了若干小組，并指派其中優(yōu)秀的加盟商伙伴擔(dān)任組長。
對對聯(lián)小組以“緣文化”為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了袁記企業(yè)文化中的“財富之緣”，在加盟商之間營造了濃厚的互相幫助的氛圍，因此許多加盟商伙伴從對對聯(lián)小組活動中收獲到了許多有用的知識，讓自己的經(jīng)營管理水平迅速提高。
目前對對聯(lián)小組已經(jīng)日趨成熟，每個月，各小組都會在固定的時間準(zhǔn)時召開小組會議，在會議中，各店會將近期經(jīng)營管理中遇到的疑問、難點與大家分享，然后由大家群策群力的幫助解決，到目前為止公司共計有對對聯(lián)小組6個，涵蓋袁記60余家分店的百余位伙伴，可以說，我們的對對聯(lián)小組活動已經(jīng)開展的如火如荼，今天我們也不例外的將見識到各小組的風(fēng)采，現(xiàn)在就請大家先欣賞“對對聯(lián)小組20xx財年活動展示”ppt，有請dv!
那么現(xiàn)在機會留給有準(zhǔn)備的人，那一個小組愿意第一個上臺展示!?
(小組展示)。
好的，感謝我們各位組長在這一年中的傾情付出，正因為有你們的幫助袁記才如此的欣欣向榮，下面我們就將對各小組的組長進(jìn)行獎勵，讓我們用熱烈的掌聲有請各小組組長上臺!(上臺音樂)，讓我們有請尊敬的董事長為他們頒獎!掌聲有請!
好的，恭喜我們這幾位優(yōu)秀的獲獎組長，希望在20xx年里，你們能繼續(xù)帶領(lǐng)你們的團隊創(chuàng)造一個又一個奇跡!感謝你們!
下面我們進(jìn)行今天會議的最后一項，我們將有請公司董事長作本次會議的主題演講，在我們邀請董事長之前，請大家先欣賞短片，生命的列車!有請dv!
好的，伙伴們一流的演講需要一流的聽眾，請大家調(diào)整坐姿用最熱烈的掌聲有請公司董事長!
感謝董事長的激情演講，讓我們再次把掌聲送給他!
好的，我們本次會議到此結(jié)束，下面請大家填寫會后調(diào)查表，然后我們集體合影，再次感謝各位對本次會議的支持，謝謝大家!
公司季度工作方案篇二十
會議方案是在會議召開之前對構(gòu)成會議的各個要素作出系統(tǒng)周密的書面安排的會議文書，屬計劃類公務(wù)文書。會議方案一般是為大中型或重要的會議所做的預(yù)設(shè)方案。一般單位內(nèi)部召開的小規(guī)模的例行會議可以通過簡易會議計劃或會議通知來預(yù)先安排好會議事務(wù)。
公司季度工作方案篇一
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內(nèi)容如下：
一、組織機構(gòu)職責(zé)。
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護(hù)與知識教育，提高自我防范意識。
2、要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護(hù)。對于患有傳染病的員工，及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3、公司所有辦公場所及生產(chǎn)場地設(shè)備，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項衛(wèi)生防疫。
二、公司各單位，各部門職責(zé)。
做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人：
2、采購部：負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品，防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人：
3、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人：
4、后勤部：負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人：
三、公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：
1、監(jiān)控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車輛進(jìn)入要消毒。
2、通風(fēng)工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3、消毒工作：每天下班前場地設(shè)施設(shè)備清潔消毒，加強日常衛(wèi)生保潔工作。
四、應(yīng)急對策。
1、所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療，不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
2、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報單位出現(xiàn)的疫情，并全員隔離。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4、對發(fā)生疫情的場所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5、疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6、疫情發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過去。
五、對外聯(lián)系部門及電話。
公司季度工作方案篇二
利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問題，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場，開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵開展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，及時傳達(dá)上級指示精神；檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù)；重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范；管理人員分析工作重點與難點，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié)；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強基層隊伍建設(shè)，深入開展“五型五好班組”活動，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用，切實推進(jìn)公司hse管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達(dá)到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機會，增強了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。
以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點以安全教育為重點扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開安全會議普及消防安全知識認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程增強消防安全意識和自防自救能力。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動態(tài)弘揚“消防安全時時抓”的管理理念結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施全力整改確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)害加強防御措施重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立安全整治長效機制。實行“邊排查邊整治邊探索”方式持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學(xué)習(xí)中堅持做到“五個有”，即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實踐的機會。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級公司號召，組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計劃（eap）培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過培訓(xùn)實踐，公司不斷加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。
（確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損。
公司季度工作方案篇三
三季度，在集團公司和實業(yè)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
（一）三季度經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況表單位：萬元。
（二）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析。
1、收入完成情況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標(biāo)1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內(nèi)部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。
2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%。
3、應(yīng)收款項完成情況：9月末應(yīng)收款項余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。
5、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、主要工作開展情況。
三季度，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。
座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。
（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。
一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應(yīng)形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強強聯(lián)合的營銷模式。
三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項目已逐漸進(jìn)入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、積極跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預(yù)計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。
二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設(shè)。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營銷團隊建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實際，科學(xué)設(shè)計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設(shè)計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三是樹理念，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會，了解行業(yè)競爭態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義，積極向?qū)＜?、向市場請教學(xué)習(xí)，主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。
8月中旬，由xx貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對我公司進(jìn)行了實地考察?？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。
（三）深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺階。
今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。
一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對比競爭對手、對比奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。加強目標(biāo)控制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)，并逐月考核。
公司季度工作方案篇四
按照縣委、縣政府疫情防控工作部署和包聯(lián)工作安排，2月_日-_日利用_天時間，通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報、查閱檔案等形式，圍繞“十查十改”和“四個一”機制建立情況，對分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、小區(qū)進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、疫情防控工作開展情況。
(一)__鎮(zhèn)疫情防控工作開展情況。
__鎮(zhèn)共__個行政村，總?cè)丝诩s__萬人。自疫情防控工作開展以來，__鎮(zhèn)按照“外放輸入、內(nèi)防擴散”的總要求，認(rèn)真貫徹落實__、省、市、縣各項決策部署，疫情防控工作扎實開展。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作機制相對健全。鎮(zhèn)村兩級分別制定了應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，成立了由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為雙組長的防控工作指揮部，設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、突發(fā)疫情處置組等五個工作組。截至目前，已召開班子會_次、機關(guān)干部會_次、村干部會_次安排部署防疫工作。同時，將全鎮(zhèn)分為__個片區(qū)，由鎮(zhèn)班子成員帶隊24小時不間斷巡查。全鎮(zhèn)各村主要路口設(shè)置卡點__個，派鎮(zhèn)干部帶隊，村兩委干部、黨員、預(yù)備黨員、積極分子和志愿者24小時輪流值守，對過往人員和車輛進(jìn)行登記、檢測。
二是開展見底排查，人員檢測實現(xiàn)全覆蓋。按照“一天一摸排、一天一匯總、一天一上報”工作要求，__鎮(zhèn)已開展_輪排查，共排查__人。摸排出市外人員__人，無發(fā)熱癥狀人員;全鎮(zhèn)共集中隔離__人，其中湖北返鄉(xiāng)人員__名，已全部解除隔離;對與返鄉(xiāng)人員有密切接觸的人員，實行了動態(tài)跟蹤管理。
三是發(fā)揮檢查站點作用，實現(xiàn)疫情源頭管控。鎮(zhèn)機關(guān)、各村每天安排_名人員在各檢查站24小時輪流值守，對進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格登記。截至2月_日，各卡點共排查檢測進(jìn)入車輛近萬臺，檢測人數(shù)_萬余人次，勸返外縣人員__人次，勸阻村內(nèi)群眾聚會_次。全鎮(zhèn)共排查經(jīng)營網(wǎng)點_個，除生活物資超市以外，所有聚集性活動及場所全部取消。
四是加強物資保障，確保社會大局穩(wěn)定。為保障各檢查站點24小時不斷崗，_鎮(zhèn)為檢查站配發(fā)了帳篷_頂，大衣_件、體溫計_個，口罩_余個，消毒液_余桶，消毒片_瓶。同時，為防止人員密集流動，_鎮(zhèn)依托檢查站全鎮(zhèn)_個村全部建立了代購員機制，積極與_超市溝通，在各村開通“愛心購物車”，超市免費將群眾訂購物品送到各村檢查站，由各村“代購員”派送到群眾家門口，建立了群眾點單、超市送貨、代購跑腿的“微循環(huán)”。
五是強化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。按照“微信信息發(fā)起來、通知公告貼起來、橫幅標(biāo)語掛起來”的要求，__鎮(zhèn)利用各村大喇叭全天播放各級政府通告公告，在__個村張貼公示公告__余份，疫情防控知識展板__塊，宣傳展牌__塊，疫情防控檢查站標(biāo)識牌__塊，噴繪布__塊，懸掛宣傳橫幅__余幅，發(fā)放宣傳材料__萬余份，營造了堅定信心、科學(xué)防治、戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。
六是黨員干部率先垂范，實現(xiàn)全民聯(lián)防聯(lián)控。__鎮(zhèn)依托“黨員聯(lián)系戶”工作機制，引導(dǎo)村兩委班子成員、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極投身防控知識宣傳、返鄉(xiāng)人員摸排、環(huán)境衛(wèi)生整治等工作。全鎮(zhèn)__名黨員交出“請戰(zhàn)書”，主動加入檢查站志愿者隊伍，并結(jié)合“__”黨員攻堅行動，發(fā)動黨員成立“紅色代購”志愿隊，最大限度的阻斷疫情傳播擴散渠道和減少人員流動。同時，各村老黨員和村民也采取多種形式參與疫情防控工作。__村村民主動捐款_多元，為檢查站購置相關(guān)防控物資。__村養(yǎng)雞大戶自費為全村各街道噴灑消毒劑，老黨員自愿到檢查點替換值班人員進(jìn)行值守。
(二)分包小區(qū)疫情防控工作開展情況。
按照包聯(lián)工作安排，共分包__小區(qū)、__家屬樓等六個住宅小區(qū)。從督導(dǎo)檢查情況看，各分包部門積極貫徹落實疫情防控工作要求，防控工作扎實有序開展。
一是嚴(yán)格落實包聯(lián)責(zé)任制。各分包部門均成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)帶隊的包聯(lián)隊伍，在分包小區(qū)出入口設(shè)置卡點__個，實行24小時值班值守。其中，縣農(nóng)行針對__小區(qū)住宅樓相對分散現(xiàn)狀，安排兩隊分包隊伍開展疫防控工作。各分包單位注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，黨員干部全部上交了《決心書》，并積極投身到站點值守、上門排查等一線工作中。
二是實行封閉式管理。各小區(qū)按要求均實行了封閉式管理，對小區(qū)進(jìn)出人員進(jìn)行逐一檢測登記，對本小區(qū)車輛發(fā)放通行證，禁止外來人員和車輛進(jìn)入。對尚無門禁的__小區(qū)、__家屬樓縣農(nóng)行正在組織安裝小區(qū)大門。
三是開展地毯式排查。各分包單位均堅持每3天一輪對“4+1”類人員逐一上門摸排。截至目前，未發(fā)現(xiàn)兩周內(nèi)來往湖北(武漢)人員和與之密切接觸者，未發(fā)現(xiàn)不明發(fā)燒人員。發(fā)現(xiàn)__名湖北以外有確診病例地區(qū)來縣人員，按要求實行了居家隔離觀察，目前身體健康狀況良好，無發(fā)熱等癥狀。
四是注重防控知識宣傳和環(huán)境整治。為實現(xiàn)全民聯(lián)防聯(lián)控的目標(biāo)，各分包單位均建立了分包小區(qū)住戶微信群，定期推送疫情防控知識和官方通告，在小區(qū)明顯位置懸掛宣傳條幅，張貼宣傳公告、政府通知等，做到了人盡皆知、家喻戶曉。小區(qū)健身點、超市等場所未發(fā)現(xiàn)人員聚集情況，小區(qū)生活垃圾基本做到了日產(chǎn)日清。
二、存在問題。
(一)疫情防控物資相對緊缺。在全國上下共同抗擊疫情的大背景下，口罩、測溫槍等各類防控物資相對緊缺。部分一線防控人員配發(fā)的口罩在重復(fù)使用，存在一定的安全安全隱患。大部分村級檢查站尚未配發(fā)快速測溫槍，老式體溫計測溫時間較長，進(jìn)出人員較多時容易發(fā)生漏測、排隊現(xiàn)象。
(二)防控知識宣傳還不到位。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，一是部分農(nóng)村地區(qū)居民對疫情防控工作重視程度不夠，存在僥幸心里。如，__鎮(zhèn)__村部分村民外出未戴口罩，__村部分村民在檢查點附近扎堆逗留。二是部分群眾存在恐慌心理，對外來人員和打工返鄉(xiāng)人員有排斥情緒。如__鎮(zhèn)__村群民不讓務(wù)工返鄉(xiāng)人員回村，造成個別人員無法回家。
(三)小區(qū)防控存在薄弱環(huán)節(jié)。__小區(qū)住宅樓坐落相對分散，且均為開放式小區(qū)，防控工作難度相對較大。縣農(nóng)行在_住宅樓設(shè)置了檢查點，_號住宅樓采取定期巡查的方式進(jìn)行防控，人員、車輛進(jìn)出檢查登記未實現(xiàn)全覆蓋。
三、整改建議。
(一)廣辟渠道加強防控物資供應(yīng)。一是多渠道采購防控物資。在加強政府采購的基礎(chǔ)上，各部門廣泛發(fā)動社會能人、企業(yè)家多渠道聯(lián)系購置、捐贈防控物資，尤其是口罩、護(hù)目鏡等緊缺物資。二是加快防控物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。組織__醫(yī)療、__企業(yè)兩家企業(yè)盡快形成一次性口罩護(hù)墊、防護(hù)服、消殺用品生產(chǎn)能力，緩解我縣防控物資緊缺狀況。三是統(tǒng)籌物資調(diào)配。優(yōu)先保障醫(yī)護(hù)、安檢、應(yīng)急等一線人員，確保重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的正常運轉(zhuǎn)。
(二)加強疫情科學(xué)防控宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要在鞏固原有宣傳成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強科學(xué)防控、個人防護(hù)、社會輿論等宣傳教育力度，引導(dǎo)廣大群眾少外出、不聚集、戴口罩、講衛(wèi)生，增強自我防護(hù)意識，疏解個別群眾的恐慌心理，增強戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，營造全面參與聯(lián)防聯(lián)控的良好氛圍。
(三)加強薄弱點位防控力度。針對坐落分散、沒有圍擋的開放式小區(qū)，組織分包部門進(jìn)一步加大防控力量投入，通過安裝門禁、增設(shè)檢查點、增密巡查次數(shù)等形式加強進(jìn)出人員車輛管理，做到無盲區(qū)、無死角、全覆蓋，確保防控工作扎實開展。
公司季度工作方案篇五
為全面貫徹落實_關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和黨中央國務(wù)院決策部署，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府要求，切實抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)公司疫情防控工作，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)。
切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，加大疫情排查力度，及時有效采取各項防控措施，提高疫情防控能力，確保全區(qū)工業(yè)公司不發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎和疫情擴散，堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。
二、重點任務(wù)。
(一)全面開展疫情排查。各公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要詳細(xì)了解掌握每名員工健康狀況、節(jié)假日期間特別是復(fù)工前14天出行、參加集會聚會等情況，建立排查臺賬。員工要如實報告春節(jié)期間活動軌跡和參加聚會聚餐情況，如發(fā)現(xiàn)有瞞報、緩報、謊報等情況，將按照相關(guān)規(guī)定依法處理。
(二)全力做好疫情防控。各公司要制定疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案，提前2天向歸口管理單位備案，經(jīng)核查同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場所和人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消毒;復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，要建立每日員工體溫檢測、人員集中區(qū)域消毒、社會車輛和人員進(jìn)出等三本臺賬，保證工作環(huán)境衛(wèi)生干凈和員工生命安全。做好防疫物資保障，自備口罩、體溫計(紅外測溫槍)、消毒水、洗手液等物品。加強對職工的宣傳引導(dǎo)，開展健康理念和傳染病防控知識的宣傳教育，引導(dǎo)員工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
(三)嚴(yán)格落實責(zé)任。各公司要認(rèn)真落實疫情防控工作主體責(zé)任，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本公司疫情防控工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，制定防控措施。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，深入公司全面開展疫情排查，將各級工作部署要求傳達(dá)到每戶公司，督促公司做好疫情防控工作，從嚴(yán)從細(xì)從實從快落實各項工作要求。
(四)暢通信息渠道。嚴(yán)格落實信息報告制度，公司每天將排查情況報送歸口管理單位，突發(fā)情況隨時報告。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要對屬地工業(yè)公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，填報工業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯總表，于_月_日起每日_：_前報送牽頭單位。牽頭單位將全區(qū)工業(yè)公司開工情況、員工健康情況、防疫工作開展情況進(jìn)行匯總，緊急情況及時報送區(qū)疫情防控工作指揮部綜合辦公室。
三、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識。各公司要切實提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，建立疫情防控工作機制，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有計劃、有預(yù)案，防控措施到位，嚴(yán)防疫情發(fā)生。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要切實履行管理職責(zé)，確保疫情排查不留死角，不出現(xiàn)盲區(qū)。
(二)加強值班值守。各公司要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守要求，確保公司遇有突發(fā)事件和重大緊急情況，能夠快速到位，有效指揮和處置。要認(rèn)真開展巡視巡查，做好本公司疫情防控相關(guān)工作，嚴(yán)禁缺崗、脫崗。認(rèn)真做好值班記錄，確保疫情防控工作落到實處。
(三)抓好督促檢查。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，對屬地工業(yè)公司疫情防控情況和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促公司立即整改，確保公司不發(fā)生疫情事件。
公司季度工作方案篇六
安環(huán)部20xx年第一季度安全工作上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產(chǎn)車間安全、穩(wěn)定、長周期運行。具體工作總結(jié)如下：
一、完善安全管理制度。
1、元月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》、《20xx年6s安全檢查》、《隱患排查周》、《機動車、非機動車安全駕駛》通知。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》、《班前班后會制度》。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》、《危險化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》、《危險化學(xué)品生產(chǎn)存儲自查自評工作方案》、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產(chǎn)的同時也抓好安全勞動紀(jì)律、安全隱患的排查，同時還要堅持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好局面，切實有效地提高員工的勞動積極性，給大家創(chuàng)造一個安全、文明的工作氛圍。
二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，安環(huán)部具體做法有以下幾點：
（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人一級教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè)，進(jìn)入企業(yè)對新鮮事物都比較好奇、好動、誤動是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過專業(yè)的安全培訓(xùn)，保證新員工安全。
（二）、抓好日常安全檢查工作。
1、安環(huán)部根據(jù)各車間上報的安全培訓(xùn)計劃，不定時對各車間學(xué)習(xí)筆記、安全檢查臺賬進(jìn)行專項檢查，確保能把安全管理制度、通知落實到基層員工中。
2、3月初，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類。組織各車間安全管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)到車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生。
3、加強對外來施工單位的檢查、監(jiān)督力度，對于三違作業(yè)的，堅決予以叫停。
三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。
1、堅持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。讓車間利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
2、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查4次。一季度共進(jìn)行安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患182處，下發(fā)安全隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。
3、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。
一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質(zhì)化項目上。安環(huán)部針對新項目，確立工作重心，抓好安全管理；對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)分析，及時組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場進(jìn)行勘察。通過修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域。以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各項目工作都能做到安全施工無事故。
四、做實、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。
2月中下旬，各車間各班組員工進(jìn)行桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。
五、加強安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。
（一）、加強安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實，尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了安全員的工作積極性及主觀能動性。
（二）、監(jiān)督各車間按時、認(rèn)真開展安全活動，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展安全演練、演習(xí)活動。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任。
（1）、確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)。
（2）、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害。
（3）、在全公司上下對事故處理實行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責(zé)任具體落實到每個層面、每個角落、形成責(zé)任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)安全工作的開展、預(yù)防各類事故發(fā)生。
七、不足方面：
1、盡管各車間、部門全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。
2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。
3、安全監(jiān)督管理人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真。存在大意和僥幸心里。
4、員工“互保、聯(lián)保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。
5、部分整改配件不能及時到位，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時到位。
6、消防控制器故障，需及時處理。
八、努力方向及奮斗目標(biāo)：
1、要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。
2、加強責(zé)任心教育，使廣大員工有大局意識、責(zé)任意識。
3、加強設(shè)備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處罰力度。
4、加大現(xiàn)場、設(shè)備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀(jì)律的處罰。
5、定期對換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤滑、清洗及檢修。
6、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
7、提高巡檢質(zhì)量，加大包機人員責(zé)任心教育，加大考核力度，減少設(shè)備的跑冒滴漏。
九、建議。
1、公司要強化或培訓(xùn)各車間安全員、工藝員、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識。拓寬知識面，增強自身素質(zhì)；只有綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強了，各項管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定。
2、建議到其他各兄弟公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流、溝通。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。
3、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。
4、繼續(xù)加強日常檢查和管理工作。
5、加強安全教育，提高安全意識；堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
7、每次安全檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)；絕不走過場，敷衍了事。
8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作。
9、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認(rèn)識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。
10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù)、潤滑、清洗及檢修。
11、做好設(shè)備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。
公司季度工作方案篇七
為指導(dǎo)建筑工地做好疫情監(jiān)測、防控工作，保障疫情防控工作有序開展，我市新冠肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)制定了《濟南市建筑工地新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》。
方案要求要建立聯(lián)防聯(lián)控機制。各用工單位必須制定本單位防控工作方案，明確責(zé)任部門和人員，與轄區(qū)指揮部、街道、社區(qū)建立暢通的聯(lián)防聯(lián)控機制。工地所屬轄區(qū)疾控部門要做好衛(wèi)生防疫相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)。
方案指出要切實落實疫情防控措施。準(zhǔn)確掌握建筑工地務(wù)工人員動態(tài)信息。要“一人一檔”做好建檔篩查，全面排查務(wù)工人員流向，準(zhǔn)確掌握務(wù)工人員身體狀況是否良好，是否去過武漢、湖北等疫情嚴(yán)重地區(qū)，是否接觸過來自疫情嚴(yán)重地區(qū)的人員，是否接觸過確診或疑似病例;對近兩周有湖北省等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅行史、居住史的人員，未返回濟南的要勸其暫緩返濟，已返濟的按要求進(jìn)行實驗室核酸檢測、集中或居家醫(yī)學(xué)觀察14天;來自其他省份的務(wù)工人員進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察14天。
嚴(yán)格落實健康監(jiān)測制度。復(fù)工前要對廠區(qū)、門廳、樓道、電梯、會議室、車間、衛(wèi)生間、生產(chǎn)設(shè)施、營業(yè)場所、職工食堂、員工集體宿舍等場所進(jìn)行一次全面清潔消毒。對務(wù)工人員工作場所、集中居住區(qū)實行封閉管理，設(shè)立疫情防控監(jiān)督員，嚴(yán)格檢疫查驗和防護(hù)，實行入口管控，對每一個進(jìn)入工地人員均需測量體溫，體溫異常者不得進(jìn)入;對所有外來人員一律進(jìn)行實名登記。大型建筑工地要在進(jìn)出口處設(shè)置紅外線體溫監(jiān)測儀或體溫測量設(shè)備。開展對工程復(fù)工人員的健康監(jiān)測，每日測量體溫2次，并詢問健康狀況，對缺勤員工及時掌握其原因。對于監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的可疑癥狀者(包括發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、輕度納差、乏力、精神稍差、惡心嘔吐、腹瀉、頭痛、心慌、結(jié)膜炎、輕度四肢或腰背部肌肉酸痛等)，立即報告主管部門和社區(qū)防控部門，及時轉(zhuǎn)送醫(yī)療機構(gòu)診治，并在疾控機構(gòu)指導(dǎo)下做好工地疫情處置工作。
切實做好日常防控措施。加強口罩、溫度計、消毒藥械等疫情應(yīng)對物資準(zhǔn)備，有集體宿舍的企業(yè)要配置必要的臨時隔離宿舍。要做好班車消毒工作，必要時停開班車。固定務(wù)工人員上、下班路線，途中佩戴口罩。要設(shè)立專門的廢棄口罩收集容器，統(tǒng)一回收，規(guī)范處置。開展以環(huán)境衛(wèi)生整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理，處理垃圾污物。要落實辦公區(qū)、生活區(qū)通風(fēng)換氣、預(yù)防性消毒和人員洗手等衛(wèi)生防控措施，減少人員聚集的活動，多人辦公/會議必須戴口罩并做好通風(fēng);辦公場所每日通風(fēng)不少于2次，每次不少于30分鐘。辦公區(qū)域、公共區(qū)域、電梯、餐廳、洗手間等重點區(qū)域要定期消毒。做好工地生活垃圾收運管理。要嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、加工、儲存等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，工地食堂不得違規(guī)宰殺、處置家禽和野生動物，切實保障食品安全。就餐須分餐、錯時，減少面對面就餐的機會。
大力開展宣傳教育工作。采用手機微信群、短信提示、張貼告示、單位廣播站等多種方式，向務(wù)工人員發(fā)布防控相關(guān)信息。普及防控知識，幫助務(wù)工人員提高防范意識，做好個人衛(wèi)生防護(hù)和自我健康監(jiān)測。引導(dǎo)務(wù)工人員規(guī)范防控行為，積極倡導(dǎo)講衛(wèi)生、除陋習(xí)，摒棄亂扔、亂吐等不文明行為，培養(yǎng)每個人都是自己健康第一責(zé)任人的意識。務(wù)必告知務(wù)工人員到正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診的信息和流程，引導(dǎo)合理就醫(yī)。
公司季度工作方案篇八
建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。以下是豆花問答網(wǎng)為大家整理公司季度工作方案參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
一、重點工作。
1、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，保質(zhì)標(biāo)量、縱深推進(jìn)群眾路線教育活動。
2、認(rèn)真做好全縣經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測分析工作，全面查找經(jīng)濟運行中存在的突出問題，提出工作措施建議;加強調(diào)研和學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為縣委、縣政府決策提供有力的參考。
3、認(rèn)真編制20xx年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核方案，提交政府常務(wù)會議和縣委常委會討論，盡快形成正式文件下發(fā)。
4、認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，精心編制項目庫，主動出擊，匯報銜接，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面積極爭取國家、省市資金。
5、繼續(xù)跟進(jìn)全縣重大項目建設(shè)、為民辦實事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，督促所有項目和工程按時序推進(jìn)。
6、制定20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的編制工作，盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門開展工作。
7、大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)項目建設(shè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，全力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟突破發(fā)展。
8、組織實施好中小企業(yè)升級年及“三解三幫”等活動，完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，切實幫助企業(yè)解決難題，幫助、鼓勵、組織企業(yè)參與國家、省舉辦的各類產(chǎn)品推廣、人才培養(yǎng)等活動。
9、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際情況，重點研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消除發(fā)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，加大投入，爭取惠農(nóng)政策，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
10、確保循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園二季度建設(shè)按序時推進(jìn)，加強節(jié)能管理和監(jiān)察，把好項目能評準(zhǔn)入關(guān)口，促進(jìn)節(jié)能減排。
二、主要舉措。
(一)做好全縣經(jīng)濟形勢分析和重大課題研究。
一是抓好經(jīng)濟運行預(yù)測預(yù)警分析。不斷完善經(jīng)濟形勢分析會制度，提高分析的及時性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，做到見事早，動作快，在工作上爭取主動。二是圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點等重大問題深入開展前瞻性研究，力爭提出一批有深度、可操作性強的專題報告，為縣委、縣政府決策提供參考。
(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
一是走新型工業(yè)化道路。以科技進(jìn)步先進(jìn)縣建設(shè)為抓手，推進(jìn)校地產(chǎn)學(xué)研全面合作，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團在創(chuàng)新驅(qū)動中的創(chuàng)新作用，打造全縣經(jīng)濟“升級版”;認(rèn)真引導(dǎo)大族激光等現(xiàn)有高新企業(yè)升級再造，重點支持九旭藥業(yè)、納帝電子等高新技術(shù)企業(yè)投產(chǎn)運行，加快江蘇康盛新能源汽車基地等新簽約項目落地建設(shè)，力爭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值260億元，新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值270億元;推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，突出技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及品牌培育，全面提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，確保五大產(chǎn)業(yè)20xx年產(chǎn)值突破600億。二是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
按照“產(chǎn)業(yè)特色化、基地規(guī)?；⑸a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化”的要求，不斷擴大全縣種養(yǎng)基地規(guī)模，帶動特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和精品農(nóng)業(yè)大發(fā)展;積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，按照“基地化生產(chǎn)、公司化組織、市場化運作、品牌化營銷”的思路，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。三是加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
重點做好老城中央商貿(mào)區(qū)、江蘇八里鋼鐵物流園、睢寧金港國際建材家居市場、睢寧科技創(chuàng)業(yè)園四個現(xiàn)有服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的提質(zhì)增效工作;突出抓好大市場培育工作，力爭實現(xiàn)江蘇八里鋼鐵市場交易額超170億元、原禾農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場交易額超18億元、沙集電子商務(wù)交易額超15億元的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步完善物流體系，圍繞倉儲、運輸、分銷、加工等環(huán)節(jié)實行服務(wù)外包、連鎖配送，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行物流外包，發(fā)展引進(jìn)大型現(xiàn)代物流企業(yè)和第三方物流。
(三)加快推進(jìn)重大項目建設(shè)和為民辦實事工程。
一是強化項目推進(jìn)機制。繼續(xù)實行和強化重點項目領(lǐng)導(dǎo)包掛責(zé)任制和督查考核機制，各項目牽頭單位按照“四曬”機制，細(xì)化項目時間節(jié)點、工作任務(wù)，明確責(zé)任人和責(zé)任分工，倒排工期，全力促進(jìn)前期項目早開工、開工項目早竣工、竣工項目早達(dá)效。
二是全力破解資源要素制約。加強與上級對口部門的溝通協(xié)調(diào)，盡最大可能為項目爭取政策、資金，為項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)提供有力保障;深入研究破解土地制約瓶頸，繼續(xù)加強點供土地和獨立選址爭取工作，涉及拆遷地塊要綜合采取各種有效手段，加快推進(jìn)征遷工作;項目涉及的各相關(guān)部門要立足自身職能職責(zé)，積極主動地為重點項目建設(shè)服務(wù)，簡化辦事流程，提高服務(wù)效能。
三是加大獎懲兌現(xiàn)力度。對于嚴(yán)重滯后的項目，必須高壓緊逼，要切實做到目標(biāo)不減、任務(wù)不減，壓力不減;在調(diào)度督查和觀摩推進(jìn)的基礎(chǔ)上，對重大項目建設(shè)以及為民辦實事工程項目進(jìn)度較慢或尚未啟動的責(zé)任單位采取領(lǐng)導(dǎo)約談、現(xiàn)場辦公、誡勉談話、公開檢討等，把壓力傳遞到位，全力確保所有項目均能在二季度實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
(四)全力做好向上爭取和策應(yīng)扶持工作。
摸清吃透上級的產(chǎn)業(yè)政策和資金的投向重點，結(jié)合我縣的發(fā)展實際、發(fā)展方向、發(fā)展重點，有針對性的謀劃、包裝一批新的項目，與省、市發(fā)改委、經(jīng)信委無縫對接，千方百計在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、大型市場建設(shè)和服務(wù)業(yè)專項引導(dǎo)、社會事業(yè)等方面積極爭取國家、省市資金。同時，加強對使用中央預(yù)算內(nèi)資金項目的監(jiān)督檢查，積極組織項目、落實配套資金、強化項目監(jiān)管、嚴(yán)格資金使用，認(rèn)真實施好中央投資項目。
(五)大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)和節(jié)能降耗工作。
(六)切實做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定和困難救助工作。
加強對全縣經(jīng)濟體制改革的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)破產(chǎn)國有企業(yè)的改制步伐。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、士官、練習(xí)人員以及重點信訪人員的穩(wěn)定工作。堅持職工利益第一，做好原紡織機械廠、絲織廠、色織廠、原電聲器材廠、原紡織機械廠等改制遺留問題，做好職工思想和信訪穩(wěn)定工作，確保在全國政治敏感期內(nèi)不發(fā)生越級訪或不正常集訪，同時做好本系統(tǒng)困難職工救助工作，時刻把他們的安危冷暖放在心上，把困難職工的幫扶工作扎扎實實做細(xì)做好。
(七)加強發(fā)改系統(tǒng)干部隊伍和工作作風(fēng)建設(shè)。
根據(jù)黨的群眾路線教育活動要求，用心答好“四問”，不斷強化“五心”，倡導(dǎo)“政治堅定、務(wù)實創(chuàng)新、精心做事，真誠負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，致力建設(shè)一個善于領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、能當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和打造一支改革創(chuàng)新、有真才實學(xué)、真抓實干、公正廉潔的干部隊伍，確?？h委、縣政府賦予我們的各項目標(biāo)任務(wù)能迅速高效得到執(zhí)行、落到實處。
在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，
總結(jié)。
問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標(biāo)。
下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工。
1、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點。
1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)。
3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量。
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團隊更強大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶。
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大。
2、公司也會更加的強大。
3、讓我的團隊成為xxx行業(yè)的"虎狼"之獅。
4、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助。
很多地方都可以借鑒。
公司季度工作方案篇九
第一季度結(jié)束之時，為了讓第二季度打開局面，設(shè)定了計劃，按照工作安排我們完成了第二季的的工作也取得了令人驕傲的成績。
作為行政主管，我一直都牢記樹立正確的工作形象，我需要管理公司的成員但是想要做好工作，就必須要讓自己的工作收到其他人信服，有足夠強大的能力才行，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時候，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門的成員發(fā)展規(guī)劃好。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式，這也讓我在一次次工作總站的越來越高。
所以我在公司人緣還不錯，應(yīng)為我懂得伸手幫助他人，但是同樣我要被其他人更累更苦，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔(dān)子，擔(dān)子重了就要用更加努力來完成任務(wù)，不能指望這依靠他人，主動承擔(dān)這才是我的工作方向，不考慮自己有多難，有多累，付出的多就必須要多考慮一些。
行政是一件不簡單的工作因為我成為主管的時間不長，在崗位上做的不好，至少在我自己感覺中并不滿意，覺得相比其他主管，自己做的不夠，我自己的差距。好有一段需要彌補，這才是正常情況。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好，工作就是爬樓梯，如果不努力向上走，就會向下劃。
所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出，更加堅定的堅持下去，不要依靠自己的上級來幫助你，因為上級更忙，也不要下級主動去工作，如果他們自己能夠做好要自己有什么用，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人，既要積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，又要指點好下級人員的工作，避免其他員工在上班是耽誤工作。
走的遠(yuǎn)的人才能夠看得遠(yuǎn)，努力工作的人才能夠做的更多，不要一直苛求他人做的不夠，更多的需要靠自己努力自我思考。我喜歡學(xué)習(xí)更喜歡多分析，不在犯錯，不在傷感，有責(zé)任，就要有能力，第二季結(jié)束在大家團結(jié)工作中，同樣第三季也將在第二季結(jié)束后開啟，為了在今后工作有更好的發(fā)展，就必須總結(jié)和分析自己的工作不足，這是我的工作，也是我永遠(yuǎn)不會放棄的工作。
公司季度工作方案篇十
行動目的和指導(dǎo)思想，可以寫在一起，也可以分開寫。
開門見山地表明這次行動要達(dá)到什么樣的目的[一般以“為了(增強/鞏固……)”這種句子為主]，為了達(dá)到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導(dǎo)下開展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)一些組，比如綜合組、宣傳組、應(yīng)急組、執(zhí)法組等等。點明由誰(職務(wù)什么)擔(dān)任組長，誰(職務(wù))副組長，成員也要一一點明，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在哪里，各組分別負(fù)責(zé)什么。
三、工作重點。
明確此次行動的風(fēng)險點和最需要解決的問題在哪里，進(jìn)而明確工作重點。工作重點可以是一個，可以使多個。比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。
四、實施步驟。
動員階段，一般是召開動員會，發(fā)出方案，傳達(dá)上級精神等等。
組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現(xiàn)的問題及時調(diào)查研究，或者在行動中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改之類的。
總結(jié)評估，建立長效機制。對活動進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗有哪些，不好的教訓(xùn)有哪些?寫活動的總結(jié)報告。然后針對行動中出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防此類問題的長效機制。
五、工作措施。
思想(強化/統(tǒng)一思想認(rèn)識)。
組織(加強組織領(lǐng)導(dǎo)/強化協(xié)同配合)。
制度(強化制度建設(shè))。
結(jié)果(增強行動效果/強化督查考核)。
宣傳(營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳)。
我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧：
要定一個總的基調(diào)，要體現(xiàn)甜蜜、周到和完美。怎么舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據(jù)總體的想法，確定婚禮的細(xì)節(jié)和怎么實施。
明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環(huán)節(jié)，圍繞這個主要環(huán)節(jié)開展接下來的活動。
整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。
按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內(nèi)容。
收尾。
公司季度工作方案篇十一
xx年2月13日，將召開xx年銷售工作會議，通過行業(yè)形勢，總結(jié)全年度的銷售工作，找出工作中的得與失，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確xx年的銷售工作的重點與方向。
一、會議主題：xx年度公司銷售工作會議。
三、會議地點：公司一樓多功能廳。
四、參加人員：
1、總經(jīng)理：徐副總、黃副總、總調(diào)：劉xx、張xx、俞xx。
2、市場部全體人員。
3、國貿(mào)部全體人員。
五、會議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理分析行業(yè)形式，總結(jié)xx年公司銷售工作思路，作xx年銷售工作規(guī)劃，并宣布xx年銷售指標(biāo)與銷售政策(各種獎勵政策)。
2、電子件各辦事處作xx年銷售業(yè)績匯報。
3、表彰xx年銷售先進(jìn)人員。
六、公司銷售先進(jìn)表彰獎項設(shè)置及獎勵金額：
對xx年度銷售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎勵，獎項設(shè)置及獎勵金額為：
1、電子件銷售和貨款回收兩項指標(biāo)同時超過1800萬：1名(獎勵為8萬元);。
2、電子件銷售和貨款回收兩項指標(biāo)同時完成：3名(獎勵為3萬元);。
七、會場布置：
1、簽到表(2張)。
2、會議室宣傳橫幅：xx年度銷售工作會議----暨xx年度銷售先進(jìn)表彰大會;。
3、會議ppt;。
4、獎牌制作(六張)：xxx同仁，在xx年度銷售工作中，表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為xx年度公司銷售精英。
特發(fā)此證，以資鼓勵!
5、臺花(一盆);。
6、禮炮(兩只);。
7、花環(huán)(六束);。
八、注意事項：
1、會議期間參加會議公司人員必須統(tǒng)一著工作服，佩戴工作牌;。
2、會議期間參加會議公司人員必須提前到達(dá)現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席;。
3、會議期間參加會議公司會議人員注意會議秩序，確保會議圓滿成功!
編制：審核：批準(zhǔn)：
公司季度工作方案篇十二
20xx年前三季度，在集團公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質(zhì)量控制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點項目，在建項目也按照時間節(jié)點，給予了及時完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關(guān)部門的一致認(rèn)可。
今年以來，集團公司在管理上進(jìn)一步加強。對每一個重點項目的時間節(jié)點、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排。為確保重點項目的完成，麒麟公司在實施前進(jìn)行充分安排，編制詳細(xì)的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議安排，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時間之緊任務(wù)之重，是前所未有的，為此，我們和集團公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道，這個重?fù)?dān)一頭挑著集團公司是否可以實現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo)，另一頭挑著集團公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設(shè)計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價；另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務(wù)。
在辦公樓五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料處理線基礎(chǔ)施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內(nèi)完成了施工任務(wù)。
在整個項目實施過程中，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，提出了相應(yīng)的設(shè)計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價。集團公司的噴砂設(shè)備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環(huán)保局也對我公司下達(dá)了整改通知。接到通知后，我們對現(xiàn)場進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。
為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實行機械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現(xiàn)了機械化，其他設(shè)備配備上，也大多實現(xiàn)了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應(yīng)用，在石油賓館供水管線改造項目中，首次獨立完成了pe管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來5天可以完成的管線敷設(shè)，一天變得以完工。
我們積極和集團公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優(yōu)勢，節(jié)支成效明顯。1、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格控制工程造價，堅決避免超預(yù)算施工，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。
一、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒有按當(dāng)量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進(jìn)入財務(wù)掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好，但財務(wù)決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時，有拖后現(xiàn)象，影響最終財務(wù)掛賬。
二、施工中安全、消防控制不到位。今年來有幾次小的安全事故發(fā)生，由于發(fā)現(xiàn)及時，措施到位，雖然沒有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問題，在下個季度以及以后的工作中，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來做。
1、加緊做好年終決算；
2、做好在建項目的施工安排，未完工項目的按期完成；
3、做好施工中安全、消防工作；
4、積極做好生產(chǎn)的后勤保障。
公司季度工作方案篇十三
為了豐富員工的業(yè)余生活，在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，增進(jìn)團隊意識，同時體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作和互幫互助精神，增強員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)一步加強xx公司的企業(yè)文化建設(shè)，特?fù)袢月x日舉辦室內(nèi)休閑團隊小游戲活動體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。
二、季度活動時間安排。
8月24號(周六)下午6點鐘(晚餐后)室內(nèi)小游戲活動(寧波xx公司會議室)。
9月07號(周六)下午6點鐘(晚餐后)籃球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
9月28號(周六)下午6點鐘(晚餐后)室內(nèi)互動小游戲(寧波xx公司會議室)。
10月12號(周六)下午6點鐘(晚餐后)臺球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
10月26號(周六)下午6點鐘(晚餐后)茶話表演會活動寧波xx公司會議室)。
11月09號(周六)下午6點鐘(晚餐后)乒乓球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
11月23號(周六)下午6點鐘(晚餐后)茶話故事會活動(寧波xx公司會議室)。
12月14號(周六)下午6點鐘(晚餐后)羽毛球比賽活動(公司內(nèi)娛樂場地)。
12月28號(周六)下午6點鐘(晚餐后)室外互動游戲(公司內(nèi)前方空地)(時間地點暫定，若有改變及時調(diào)節(jié))。
三、參加人員。
四、活動流程。
室內(nèi)小游戲活動：
1.參加人員：全體行政人員。
2.時間地點：8月24號下午6：00，二樓會議室。
3熱身階段：
一個游戲主持者(暫定為xxx)，選2個人在活動開始的時候表演節(jié)目(唱歌或者魔術(shù))，先把活動氣氛提升起來。
4.開始組隊。
8-10個人組成的小組，我們要打破大家自由組隊的傳統(tǒng)觀念，具體操作是：大家圍成一個大圈的前提下，讓大家以“1、2、3、4”循環(huán)報數(shù)，每個報到相同數(shù)字的員工自然地形成一個臨時組成的小組(該小組形成后，下面的活動就要以此為單位同步進(jìn)行)，這樣有利于大家能迅速地融合到一起，也方便我們團隊精神的`培育與構(gòu)建。
5游戲內(nèi)容：
1.猜人名。
名人一定家喻戶曉，但不一定來自現(xiàn)代還是古代，不一定來自政界還是娛樂圈，還可能是名企高管，或者是奧運會冠軍。準(zhǔn)備四頂寫有名人名字的高帽，每隊選派一名代表參加。游戲規(guī)則：
1、在前面擺四個椅子。
2、每組代表為名人坐在椅子上，面對小組的隊員們。
3、主持人給坐在椅子上的每一位名人戴上寫有名人名字的高帽。
4、每組的組員除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人員都知道，但誰都不能直接說出來。
5、從1隊代表開始猜，開始，他必須要問封閉式的問題如“我是?..嗎?”如果小組成員回答yes，他還可以問第二個問題。如果小組成員回答no，他就失去機會，輪到2隊發(fā)問，如此類推。小組成員除了“yes”和“no”不準(zhǔn)進(jìn)行其他提示，如有違規(guī)，直接淘汰。
6、誰先猜出自己是誰者為勝。(用時20分鐘)。
7、最先猜出來者有小禮品獎勵(棒棒糖)，最后猜出來者要受到懲罰。
懲罰名稱：釣青蛙：
被懲罰的人要蹲在地上，用嘴去咬住有懲罰實施者用繩子吊著的棒棒糖，不允許完全站起來，也不允許用手，更不能襲擊釣青蛙的人(犯規(guī)者吐出棒棒糖重新釣??有你自己的口水哦)活動目的：
訓(xùn)練一線管理人員，或參加培訓(xùn)的銷售人員熟練使用封閉式問題的能力，利用所獲取的信息縮小范圍，從而達(dá)到最終目的。該訓(xùn)練讓學(xué)員在尋求yes答案的過程，練習(xí)如何組織問題及分析所得到的信息。
游戲深思：
1你認(rèn)為哪一位名人提問者最有邏輯性?
2如果你是名人，你回怎樣改進(jìn)提問的方法?
3鍛煉提高員工們的邏輯性和思維靈動性。
2小游戲:。
游戲名稱：刮大風(fēng)。
游戲內(nèi)容：
這個游戲適合人多時玩，每個人都有一把椅子坐，還有一個人沒有位子坐，然后這個人就被指定為這一局的主持人，也稱施風(fēng)者，施風(fēng)者開始刮風(fēng)，刮什么風(fēng)全由他定。比如他說“今天刮大風(fēng)啊，刮今天穿白色襪子的人”，那所有坐著的穿白襪的人必須起身換個位子，主持人就可以趁機坐下，必需要有一個人沒位子。
也可以刮“錢包里有女朋友照片的人”之類。有人會不知所措，突然發(fā)覺自己是被刮的人之一，然后像無頭蒼蠅一樣亂撞。
活動目的：
訓(xùn)練員工的反應(yīng)敏捷速度，對于經(jīng)常坐辦公室人員來講，很多肢體行為比較麻木遲鈍，這個游戲可以很好的提高員工的行為敏捷性和思維靈活性。
獎懲措施：
反應(yīng)慢沒位置坐的人就是要被懲罰的人，在做游戲之前，每個人都要寫張小紙條，上面寫上自己想問的問題，但是尺度不能太大哦，或者寫上要懲罰別人去做的事情，(類似于真心話大冒險)被懲罰的人先去抽出一張，然后主持人念出來被懲罰者就要去回答主持人抽出的任何問題，或是任何懲罰的事情。(懲罰紙條抽完，游戲結(jié)束)。
瘋狂的設(shè)計。
一、游戲類型：益智型、團體合作型。
二、游戲目的：增強組員的團體合作能力。
三、游戲人數(shù)：至少兩個小組，每組10人左右。
四、游戲道具：小紙條、筆(工作者提前準(zhǔn)備)。
五、游戲規(guī)則：
第一輪：小組成員派一個代表抽出一個工作者提前準(zhǔn)備的26個字母中的兩個，然后用最短的時間擺出這個字母。
第二輪：小組成員派一個代表抽出一個工作者提前準(zhǔn)備的一個單詞，然后用最短的時間擺出這個單詞。
六、游戲時間：30分鐘。
公司季度工作方案篇十四
三個月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務(wù)水平提高的機會。
在濟南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個滿意的工程。
在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個人都有好幾個任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔xx〕號)文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開展。
三、認(rèn)真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實各項接待要素。五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項辦公用品的購買和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
(一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內(nèi)需機遇，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實現(xiàn)“xxxx”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項目投資xxxx萬元，實現(xiàn)銷售收入x億元，實現(xiàn)利潤xxxxx萬元，爭取新上一個項目。同時,努力營造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理,切實加強項目建設(shè),確保各項工作圓滿完成。
(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司2009年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。(三)根據(jù)集團公司20xx年各項管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、2011年培訓(xùn)計劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。
二、加強施工管理，確保質(zhì)量安全(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請集團公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評標(biāo)和議標(biāo)，最終落實了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。
三、周密部署開盤，精心組織銷售。
(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。(二)根據(jù)集團公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入xxx萬元，實現(xiàn)到帳收入xxx萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合，搞好營銷。
由于香山錦苑項目原設(shè)計容積率為3、0，但批準(zhǔn)容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金。
開年以來，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取xxx萬元貸款指標(biāo)到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團各種款項xxx萬元，為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。
公司季度工作方案篇十五
1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500—1000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠(yuǎn)頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴(yán)格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的通知要求，加強對各級管理人員進(jìn)行考核。
(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障。
1、加強通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊要認(rèn)真吸取瓦斯誤報警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進(jìn)隊組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認(rèn)真落實晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進(jìn)行跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。
(三)強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)。
1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強化重點工程、零星工程的安全管控。
業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
公司季度工作方案篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發(fā)言；
第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝！
下午我們繼續(xù)我們今天的`會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎！
感謝董事長的講話！
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實干，發(fā)揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠(yuǎn)集團又好又快發(fā)展提供更加有力的保障！
公司季度工作方案篇十七
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10月14日，在市公司深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展動員大會上,市公司副經(jīng)理周躍進(jìn)根據(jù)大會安排，代表班子就四季度的工作計劃從“六個抓好”進(jìn)行安排部署，并提出了“三個確保、一個主攻、一個加強、一個杜絕”。要求各單位以動員大會為契機，上下一心、振奮精神、凝心聚力、奮力拼搏，緊緊抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇、銷售市場進(jìn)入旺季的有利時機，將目標(biāo)層層分解落實，通過三個月的努力，確保各項指標(biāo)的完成。
一是抓好四季度的奮斗目標(biāo)。四季度的`指標(biāo)是按照三季度實際完成確定測算，是一個經(jīng)過努力“跳起來”才能摘到的指標(biāo)。同時，目標(biāo)方案在多方征求各家意見的基礎(chǔ)上，制定了與之配套的獎勵辦法，對完成或超額完成的單位，將分批次進(jìn)行物質(zhì)獎勵。二是抓好煤礦建設(shè)工作。抓緊抓好煤礦整合收尾工作和工商注冊登記，乘勢而為，圓滿封口;抓緊抓好煤礦工程建設(shè)。各縣區(qū)公司要分別情況、抓住重點，加快推進(jìn)建設(shè)步伐。各礦要定出四季度的工程進(jìn)度目標(biāo)，倒排工期，責(zé)任到人，確保工程按進(jìn)度、保質(zhì)量推進(jìn)。要從項目的前期準(zhǔn)備到人才、技術(shù)、資金、隊伍等，全方位考慮明年如何加快建設(shè)。機關(guān)各部室要切實搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，開設(shè)綠色通道，實行辦結(jié)，提高辦事效率，幫助煤礦解決實際問題。三是抓好物流建設(shè)和兩路經(jīng)銷。各縣區(qū)、各直屬煤炭銷售公司要抓住四季度地方煤炭產(chǎn)量復(fù)蘇的有利時機，想方設(shè)法組織貨源，擴大銷量，一鼓作氣，取得更好成績。四是抓好多元產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)擴展。汽車銷售維修、酒店業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，要抓住銷售旺季時機，通過廣告等媒介擴大影響，吸引新老顧客，做大業(yè)務(wù)量，力爭有一個超常發(fā)展。五是抓好體制機制的探索和建立。抓好開源節(jié)流，加強資金管理，嚴(yán)格控制費用，加強費用核定，規(guī)范財務(wù)流程，并做好明年預(yù)算。要按照集團公司的要求，全面推行預(yù)算管理，加強資金管控，精耕細(xì)作，使資金產(chǎn)生的效率和效益。進(jìn)一步探索煤礦管理、物流建設(shè)等方面的體制機制，形成一個符合晉城實際的、切實可行的運行模式。六是抓好安全生產(chǎn)工作。要樹立“安全重于泰山”的安全意識。尤其是煤礦要抓好瓦斯治理、抓好防透水工作，其它產(chǎn)業(yè)也要把安全抓在手上，放在心上。
為保障四季度工作計劃的全面推進(jìn)落實，會議提出了“三個確保、一個主攻、一個加強、一個杜絕”，即：確保完成四季度任務(wù)，力爭完成全年收入、利潤兩大指標(biāo);確保煤礦整合到位，實質(zhì)性快速推進(jìn);確保重點工作落到實處，解決熱點難點問題。主攻煤礦重點工程。加強經(jīng)營管理，抓好成本控制，搞好財務(wù)指標(biāo)。杜絕安全事故的發(fā)生。
公司季度工作方案篇十八
根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事（前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子）。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，xx、xx亦是如此。
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學(xué)xxx步的組織。
3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時工資是9.5元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對比（20xx年）：工種。
加強員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動（拓展活動），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
1、招聘費用：市人才市場xx元，益陽市人力資源網(wǎng)xx元，益陽人才網(wǎng)xx元，家具人才網(wǎng)xx元，大型招聘會xx元。
2、企業(yè)文化宣傳：xx元。
3、培訓(xùn)費用：xx元（各部門外訓(xùn)）。
4、戶外旅游（拓展活動）：xx元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：xx元。
6、人力資源部工資：xx萬元。
總計：xx萬元。
4、營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向。
20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！
公司季度工作方案篇十九
(為了保證會議質(zhì)量，在會議正式開始之前，請大家把手機調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài))。
尊敬的公司董事長，尊敬的楊總經(jīng)理，以及在座所有的袁記家人們，大家上午好!
伴隨著成功的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，在這初秋的10月，我們又一次迎來了每月一次的“與成功有約培訓(xùn)交流會”!歡迎大家如約而至的參加我們的會議，首先我謹(jǐn)代表本次會議的承辦單位公司辦公室，對在座各位的到來表示熱烈的歡迎!歡迎你們!
好的，伙伴們我們今天的會議分為了上午和下午兩個部分，上午的時候我們首先會請到參加本次西藏旅游的伙伴們進(jìn)行本次旅游的快樂分享，然后我們會邀請到兩位優(yōu)秀的加盟商伙伴進(jìn)行專題分享，隨后我們還將邀請到公司總經(jīng)理做“目標(biāo)與成就”的交流分享;下午的時候我們將邀請公司加盟部經(jīng)理做“目標(biāo)與計劃”的分享交流，然后會請到我們尊敬的董事長作“目標(biāo)起航成就輝煌”的主題發(fā)言。
那么在我們的會議正式開始之前，為了保證會議質(zhì)量，請大家再次的檢查自己的手機，把他調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)，在今天的會議進(jìn)行中，為了避免影響他人，請不要隨意走動，如果您有任務(wù)問題請向會場四周的會務(wù)組人員詢問，我們將為您解答。
破冰，熱場(一對一小游戲)。
好，伙伴們，真誠的友誼源自于不斷的自我介紹，按照慣例，現(xiàn)在到了我們互相問候的時間，現(xiàn)在請大家全體起立!與你前后左右的伙伴們握手問好!(大音量，快節(jié)奏音樂)。
(西藏旅游分享回顧)。
好的，伙伴們在9月底10月初，公司舉辦了一次為期7天旅游活動，本次旅游有(激情上臺音樂)。
…….(3位伙伴分享)。
非常感謝我們這3位伙伴的分享，相信我們所有的伙伴通過昨天的學(xué)習(xí)都有許多心得體會，希望大家把昨天學(xué)習(xí)到的理念運用到我們的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。
好的，下面我們就進(jìn)行今天會議的第一項，由公司加盟部經(jīng)理交流20xx財年加盟工作總結(jié)，在我們有請徐總以前，請大家先回顧我們20xx財年新設(shè)店及新整改店ppt，有請dv!(播放新開店ppt)。
好的，讓我們用熱烈的掌聲有請加盟部徐總!(激情上臺音樂)。
…….(徐總發(fā)言)。
感謝徐總的交流，同時也再次借助大家的掌聲，恭喜我們這次獲邀參加年度旅游的伙伴，希望你們在西藏玩得開心!
好的，下面我們休息10分鐘，10分鐘后會議繼續(xù)謝謝大家!(會間休息音樂)。
………。
好的，伙伴們，現(xiàn)在好!
現(xiàn)在我們的會議繼續(xù)進(jìn)行，下面我們進(jìn)行上午會議的第三項，有請公司總經(jīng)理宣布20xx財年旅游獎勵辦法，在我們有請楊總以前，請大家先欣賞我們20xx財年即將去到的旅游地點短片，有請dv!
好的，請大家用熱烈的掌聲有請楊總!(激情上臺音樂)。
…….(楊總發(fā)言)。
感謝楊總的發(fā)言，相信明年一定有更多的伙伴能夠參與到我們的旅游當(dāng)中。
好的，下面進(jìn)行上午會議的最后一項，我們將邀請一位董事長特邀的嘉賓與大家進(jìn)行分享交流。我們這位嘉賓也是一位非常的有能力的人，他不僅從事過教育、服裝、木材加工等多個傳統(tǒng)行業(yè)，同時也從事過培訓(xùn)、營銷等新興行業(yè)，現(xiàn)在他不僅是一家木材加工廠的老板，更是某著名的培訓(xùn)公司的加盟商，可以說他是一位生意場上的多面手。通過數(shù)十年在生意場上的打拼，他在摸索出了許多的心得和體會，今天在我們董事長的邀請下，他也來到了我們的會議現(xiàn)場，那么大家想不想聽到他的分享??好，那就用你們熱情的雙手，有請周清順周老師!
好的，感謝周老師的分享，請大家再次把熱烈的掌聲送給他!好的，我們上午的會議到此結(jié)束，下面請大家在我們會務(wù)組的帶領(lǐng)下到餐廳用餐，下午的1點半我們準(zhǔn)時在這里集合進(jìn)行下午的會議內(nèi)容，好的，謝謝大家上午的支持，我們下午再見!謝謝大家!
(下午會議開始)。
伙伴們，現(xiàn)在好!
好的，伙伴們現(xiàn)在我們就進(jìn)行下午會議的第一項，各對對聯(lián)小組作各組展示。
加盟商“對對聯(lián)小組”成立于20xx年初，首先由公司總經(jīng)理提出，將袁記的眾多加盟商分為了若干小組，并指派其中優(yōu)秀的加盟商伙伴擔(dān)任組長。
對對聯(lián)小組以“緣文化”為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了袁記企業(yè)文化中的“財富之緣”，在加盟商之間營造了濃厚的互相幫助的氛圍，因此許多加盟商伙伴從對對聯(lián)小組活動中收獲到了許多有用的知識，讓自己的經(jīng)營管理水平迅速提高。
目前對對聯(lián)小組已經(jīng)日趨成熟，每個月，各小組都會在固定的時間準(zhǔn)時召開小組會議，在會議中，各店會將近期經(jīng)營管理中遇到的疑問、難點與大家分享，然后由大家群策群力的幫助解決，到目前為止公司共計有對對聯(lián)小組6個，涵蓋袁記60余家分店的百余位伙伴，可以說，我們的對對聯(lián)小組活動已經(jīng)開展的如火如荼，今天我們也不例外的將見識到各小組的風(fēng)采，現(xiàn)在就請大家先欣賞“對對聯(lián)小組20xx財年活動展示”ppt，有請dv!
那么現(xiàn)在機會留給有準(zhǔn)備的人，那一個小組愿意第一個上臺展示!?
(小組展示)。
好的，感謝我們各位組長在這一年中的傾情付出，正因為有你們的幫助袁記才如此的欣欣向榮，下面我們就將對各小組的組長進(jìn)行獎勵，讓我們用熱烈的掌聲有請各小組組長上臺!(上臺音樂)，讓我們有請尊敬的董事長為他們頒獎!掌聲有請!
好的，恭喜我們這幾位優(yōu)秀的獲獎組長，希望在20xx年里，你們能繼續(xù)帶領(lǐng)你們的團隊創(chuàng)造一個又一個奇跡!感謝你們!
下面我們進(jìn)行今天會議的最后一項，我們將有請公司董事長作本次會議的主題演講，在我們邀請董事長之前，請大家先欣賞短片，生命的列車!有請dv!
好的，伙伴們一流的演講需要一流的聽眾，請大家調(diào)整坐姿用最熱烈的掌聲有請公司董事長!
感謝董事長的激情演講，讓我們再次把掌聲送給他!
好的，我們本次會議到此結(jié)束，下面請大家填寫會后調(diào)查表，然后我們集體合影，再次感謝各位對本次會議的支持，謝謝大家!
公司季度工作方案篇二十
會議方案是在會議召開之前對構(gòu)成會議的各個要素作出系統(tǒng)周密的書面安排的會議文書，屬計劃類公務(wù)文書。會議方案一般是為大中型或重要的會議所做的預(yù)設(shè)方案。一般單位內(nèi)部召開的小規(guī)模的例行會議可以通過簡易會議計劃或會議通知來預(yù)先安排好會議事務(wù)。