在現(xiàn)代社會(huì)中，計(jì)劃是提高工作效率和生活質(zhì)量的重要工具。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃。其次，我們需要將目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)步驟，這樣我們才能清楚地知道自己需要做什么。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，我們還需要考慮到時(shí)間的安排和資源的利用，合理分配精力和時(shí)間，才能更好地完成計(jì)劃。此外，我們還需要定期進(jìn)行計(jì)劃的評(píng)估和調(diào)整，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的修正和改進(jìn)。計(jì)劃是一種思維方式，以下是一些培養(yǎng)計(jì)劃思維的方法和技巧。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇一
7、訪問(wèn)和激勵(lì)特許經(jīng)銷商進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
1、大專以上學(xué)歷；
2、3年以上巖土工程或園林綠化行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)；
3、出色的市場(chǎng)分析洞察能力、具備全面深刻營(yíng)銷知識(shí)和技能；
4、具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇二
2、客戶公關(guān)、項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂以及實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)。
1、大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;。
2、具有項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)和大型軟件大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)或政府行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn);。
3、具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,對(duì)新知識(shí)新技術(shù)有強(qiáng)烈的興趣;。
4、人品佳,能吃苦耐勞、靈活,對(duì)公司的忠誠(chéng)度高,有強(qiáng)烈的與公司共同發(fā)展的事業(yè)心;。
5、有醫(yī)療軟件行業(yè)相關(guān)經(jīng)歷者優(yōu)先。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇三
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊(cè)登記，系專門(mén)銷售美國(guó)“xxx xxx” xxx品牌和代理國(guó)際知名品牌涂料的高新技術(shù)企業(yè)。
2、甲方按照全國(guó)行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級(jí)代理商，組建xxx品牌全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經(jīng)自愿協(xié)商，達(dá)成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“xxx xxx”xxx品牌涂料供應(yīng)商都享有良好信譽(yù)，并具有相當(dāng)規(guī)模，他們擁有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和管理機(jī)制，“xxx xxx”xxx涂料都符合中國(guó)涂料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并給予分代理最優(yōu)惠價(jià)格。
2、乙方確保完成年度基數(shù)指標(biāo)，并積極拓展銷售渠道，努力擴(kuò)大"xxx xxx"xxx品牌的影響和提高市場(chǎng)占有率。
第三條、授權(quán)
1、甲方同意授權(quán)乙方為市代理，經(jīng)銷美國(guó)“xxx xxx” xxx品牌涂 1
料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無(wú)違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內(nèi)，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權(quán)地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權(quán)地區(qū)承接工程，乙方應(yīng)在第一時(shí)間通知甲方報(bào)備，并由甲方協(xié)調(diào)乙方與當(dāng)?shù)卮砩汤婕皹I(yè)績(jī)分配問(wèn)題。
第四條、甲方的責(zé)權(quán)利
1、向乙方提供純正、高品質(zhì)的涂料產(chǎn)品，并提供相關(guān)產(chǎn)品涂料質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)報(bào)告書(shū)。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對(duì)乙方的支持包括培訓(xùn)支持、技術(shù)支持、信息交流 平臺(tái)支持。
a：培訓(xùn)支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費(fèi)參加甲方組織的技術(shù)和銷售方面的培訓(xùn)。
（2）乙方可申請(qǐng)甲方派專門(mén)的培訓(xùn)講師或技術(shù)工程師對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓(xùn)講師或工程師對(duì)終端用戶進(jìn)行集中宣講。
b：技術(shù)支持
（1）甲方提供全套的產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)資料，并對(duì)乙方進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個(gè)工程項(xiàng)目，乙方可享有二次免費(fèi)技術(shù)支持優(yōu)惠。
（3）指導(dǎo)乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術(shù)研討、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售方面的交流會(huì)議。
2
c：信息交流平臺(tái)支持
（1）搭建電子信息交流平臺(tái)。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內(nèi)部刊物，交流市場(chǎng)，技術(shù)等信息。
（3）舉辦經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，交流技術(shù)信息，分享銷售經(jīng)驗(yàn)。
3、乙方如未能在協(xié)議期內(nèi)完成規(guī)定的提貨額，甲方有權(quán)取消其代理資格， 另開(kāi)發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認(rèn)收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點(diǎn)。甲方可協(xié)助預(yù)定運(yùn)輸車輛及代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、甲方按代理商價(jià)格向乙方供貨，并保持供貨價(jià)格穩(wěn)定。甲方保留根據(jù)美 國(guó)經(jīng)濟(jì)、外匯市場(chǎng)、原材料價(jià)格等不確定因素對(duì)供貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。 調(diào)整價(jià)格時(shí)，甲方將提前一個(gè)月書(shū)面通知乙方。
6、甲方提供依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查確定的價(jià)格表作為代理商開(kāi)展工作的指導(dǎo)價(jià)， 乙方銷售價(jià)格不得低于甲方制定的限價(jià)。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設(shè)計(jì)圖樣、色卡、 產(chǎn)品宣傳資料。
8、根據(jù)乙方完成業(yè)績(jī)，甲方每年評(píng)定按規(guī)定比例返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，用于支付當(dāng)?shù)孛襟w宣傳廣告費(fèi)用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對(duì)本地區(qū)銷售不暢的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、包裝及存放保質(zhì)期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價(jià)值的貨物調(diào)換，所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3
買方：××（以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜訂立本合同。
一、方式
第一條經(jīng)銷級(jí)別：省級(jí)、；地、市級(jí)；縣市級(jí)總經(jīng)銷商。
第二條經(jīng)銷區(qū)域：經(jīng)甲方考察合格，授權(quán)乙方為省市（地區(qū)）縣（縣級(jí)市）總經(jīng)銷商。
第三條付款方式：
（2）履約保證金到帳發(fā)貨：首批根據(jù)乙方工作計(jì)劃數(shù)量或履約金額數(shù)發(fā)貨；以后“送二接一”。
第四條乙方必須完成的月平均銷量：省級(jí)件/月，地市級(jí)件/月，縣（市）級(jí)件/月。
第五條乙方首次提貨量及價(jià)格：（以單價(jià)為準(zhǔn)）
品種名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額零售價(jià)
胃痛安合劑100ml/瓶×96瓶/箱瓶35.00
丹藍(lán)益氣養(yǎng)陰口服液10ml×9支×48盒/件盒39.8
巴參膠囊60粒/瓶×96瓶/箱瓶96.00
《銷售區(qū)域代理協(xié)議》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇四
公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基矗尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開(kāi)辟,__品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。
__產(chǎn)品銷售和__品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高,為_(kāi)_公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)20__年度工作基礎(chǔ)上,決心圍繞20__年度總公司目標(biāo),堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā):。
二、年度目標(biāo):。
產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;。
3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;。
4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);。
5.積極配合總公司做好上海__。
開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求:。
銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇五
1、__品牌的戰(zhàn)略定位：細(xì)分市場(chǎng)一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。
2、20__年市場(chǎng)目標(biāo)：開(kāi)辟城市區(qū)域市場(chǎng)120個(gè)；年銷售額5000萬(wàn)元以上。
3、按照__品牌的戰(zhàn)略定位和20__年市場(chǎng)目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種混合營(yíng)銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場(chǎng)+區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷。
4、省外市場(chǎng)以省級(jí)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場(chǎng)以片區(qū)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場(chǎng)片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場(chǎng)的省級(jí)經(jīng)理。下同。省內(nèi)市場(chǎng)的直供渠道歸__招商部管理。
5、公司要求每位省級(jí)經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的投資顧問(wèn)。因此，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)和銷售工作，確保經(jīng)銷商首批進(jìn)貨額的成功銷售，是每位經(jīng)理的職責(zé)所在。
6、本方案內(nèi)容分為兩個(gè)部分，市場(chǎng)費(fèi)用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性規(guī)定，市場(chǎng)運(yùn)作模式為指導(dǎo)性意見(jiàn)。本方案自公布之日起執(zhí)行。
7、本案附件為《__區(qū)域市場(chǎng)費(fèi)用使用規(guī)范》、《__產(chǎn)品知識(shí)》、《__區(qū)域市場(chǎng)促銷方案》、《__終端廣告工具》、《__區(qū)域市場(chǎng)管理表格》等。
一、試銷。
1、試銷區(qū)域：全國(guó)任何城市，凡是符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的試銷，月進(jìn)貨量達(dá)到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬(wàn)元）時(shí)，要控制貨品流向。
2、目的和目標(biāo)：試銷為了經(jīng)銷，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見(jiàn)利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)一套成功的市場(chǎng)模式。新老經(jīng)銷商均可參與試銷。以地級(jí)市場(chǎng)為單位，每城市市場(chǎng)可尋找3家左右的經(jīng)銷商進(jìn)行試銷。說(shuō)明：未來(lái)每城市只能選一家獨(dú)家經(jīng)銷商，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。
3、進(jìn)貨額度：最低1萬(wàn)元，最高2萬(wàn)元。確保經(jīng)銷商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進(jìn)貨金額，免費(fèi)配比促銷物料。單頁(yè)5000份，牙簽盒1000個(gè)，海報(bào)500x2張，餐飲終端合作書(shū)500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤(pán)一個(gè)，dvd電視廣告光碟一個(gè)。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價(jià)銷售給乙方。
5、試銷獎(jiǎng)勵(lì)：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商。因此，必須進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn)工作。為獎(jiǎng)勵(lì)試銷者的市場(chǎng)試驗(yàn)，廠家返還進(jìn)貨額的20%貨品，用于市場(chǎng)促銷試驗(yàn)。如商家不能提供試銷試驗(yàn)資料，在后續(xù)進(jìn)貨中廠家有權(quán)將該額度的貨品扣回。
6、試銷方案：設(shè)定進(jìn)貨額完成銷售的時(shí)間目標(biāo)為2個(gè)月左右；省級(jí)經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級(jí)經(jīng)理必須關(guān)注每個(gè)試銷經(jīng)銷商的銷售進(jìn)度（以15天為一個(gè)期限提交報(bào)告），至1個(gè)月時(shí)如銷售未有起色，則必須拿出改進(jìn)方案；如銷售獲得成功，也要按月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7、試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商認(rèn)知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣鼓勵(lì)直接成為獨(dú)家經(jīng)銷商如暫時(shí)還沒(méi)有信心，可進(jìn)行試銷確定試銷額度對(duì)經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進(jìn)行評(píng)估按照2個(gè)月內(nèi)完成進(jìn)貨額銷售的目標(biāo)制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費(fèi)品嘗，pop、單頁(yè)；餐飲：好口彩摸獎(jiǎng)促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁(yè)不少于1家，b類商超堆頭、免費(fèi)品嘗、散發(fā)單頁(yè)不少于3家，社區(qū)店張貼海報(bào)、散發(fā)單頁(yè)不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎(jiǎng)促銷、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎(jiǎng)促銷、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報(bào)張貼不少于5家對(duì)上述終端進(jìn)行終端效能評(píng)估、促銷效果評(píng)估，提交半月度報(bào)告市場(chǎng)診斷、拾遺補(bǔ)缺，確保成功協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議后續(xù)開(kāi)發(fā)工作跟進(jìn)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇六
二、年度銷售增量計(jì)劃——年度累計(jì)增量目標(biāo)萬(wàn)。
（一）代理商合同計(jì)劃。
1、一級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家。
市場(chǎng)12年實(shí)際回款萬(wàn)，13年計(jì)劃增量萬(wàn)，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬(wàn)。上半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
2.二級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家；
市場(chǎng)12年實(shí)際回款萬(wàn)，13年計(jì)劃增量萬(wàn)，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬(wàn)。上半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
3.三級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家；
市場(chǎng)12年實(shí)際回款元13年計(jì)劃增量萬(wàn)，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬(wàn)。上半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
（三）新增代理商增量計(jì)劃——計(jì)劃開(kāi)發(fā)家；累計(jì)年度回款目標(biāo)萬(wàn)。
（四）新開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)增量計(jì)劃—計(jì)劃開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)家；累計(jì)年度回款目標(biāo)萬(wàn)。
（五）年度個(gè)人工作重點(diǎn)。
個(gè)人重點(diǎn)分配：%的時(shí)間和精力來(lái)服務(wù)及整改老經(jīng)銷商，以實(shí)現(xiàn)以上增量目標(biāo)；%的。
時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)發(fā)新專賣店和區(qū)域空白市場(chǎng)。
三、現(xiàn)有加盟店年度銷售指標(biāo)分解。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇七
2.根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)策略，提煉出適合各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作模式;。
3.與客戶建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場(chǎng)推廣方案并實(shí)施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預(yù)測(cè)，定期匯報(bào)工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，整合資源實(shí)現(xiàn)公司銷售總目標(biāo)。
1.對(duì)所從事的酒類產(chǎn)品的市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有充分的了解;。
2.熟悉酒類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的各高中低端銷售模式和情況;。
3.有所從事的酒類產(chǎn)品的終端銷售經(jīng)驗(yàn)，有豐富的銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商管理經(jīng)驗(yàn);。
4.能獨(dú)立完成酒類產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓;。
5.具有優(yōu)秀的.組織、協(xié)調(diào)及溝通交流能力;。
6.具有高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。
區(qū)域銷售經(jīng)理的工作，是負(fù)責(zé)公司在每一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)?！敖?jīng)理”職位不可能一步登天而達(dá)到，除了要擁有出色的銷售業(yè)績(jī)之外，管理能力、學(xué)習(xí)能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區(qū)域經(jīng)理的重要砝碼。由于中層管理崗位和普通銷售的職責(zé)范圍有很大區(qū)別，如果只是埋首于業(yè)績(jī)中，那么即使成為銷售明星，最終也未必能成為一個(gè)管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學(xué)習(xí)，多看多思考多了解市場(chǎng)和自身，是獲得成功的必要前提。
銷售—銷售主管—區(qū)域銷售經(jīng)理—區(qū)域銷售總監(jiān)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇八
3.與客戶建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場(chǎng)推廣方案并實(shí)施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預(yù)測(cè)，定期匯報(bào)工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，整合資源實(shí)現(xiàn)公司銷售總目標(biāo)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇九
甲方：
乙方：為擴(kuò)大甲方生產(chǎn)的_____市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的美譽(yù)度，本著平等、互利的原則，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方以代理商的身份銷售甲方的_____事宜，達(dá)成如下共識(shí)，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、代理區(qū)域范圍：
二、代理期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、代理商資格的取得條件為：乙方一次性從甲方購(gòu)買萬(wàn)元的商品方能取得代理商資格。
四、代理商的權(quán)力與義務(wù)：
1、代理商有權(quán)在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展代銷商和經(jīng)銷商;。
2、代理商有權(quán)在其代理區(qū)域范圍內(nèi)自主決定業(yè)務(wù)人員的配備數(shù)量;。
3、代理商有權(quán)在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)布各種形式的促銷廣告，但須事先征得甲方認(rèn)可;。
4、代理商有義務(wù)將發(fā)展代銷商與經(jīng)銷商情況每個(gè)季度向甲方通報(bào)一次;。
5、代理商有義務(wù)在年終時(shí)將主要布點(diǎn)單位名單及其變化情況通報(bào)給甲方;。
6、代理商有義務(wù)每個(gè)季度向甲方通報(bào)一次產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息變化情況。
五、甲方的權(quán)力與義務(wù)：
1、甲方有權(quán)對(duì)代理商的銷售情況進(jìn)行檢查指導(dǎo);。
2、甲方有權(quán)糾正代理商不當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)行為;。
3、甲方有義務(wù)協(xié)助代理商做好代理區(qū)域范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作;。
4、甲方有義務(wù)做好全國(guó)范圍的市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品的宣傳推廣工作;。
5、甲方有義務(wù)每個(gè)季度向代理商通報(bào)一次全國(guó)市場(chǎng)的銷售情況。
六、代理商的銷售限額。
代理商自取得代理銷售權(quán)之日起連續(xù)十二個(gè)月為一年，每年的最低銷售量不得少于_____。
代理商一年內(nèi)銷售量達(dá)到_____時(shí)，按_____%的比例予以獎(jiǎng)勵(lì);銷售量達(dá)到_____時(shí)，按_____%的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)部分隨同進(jìn)貨量發(fā)給代理商。
七、商品退換規(guī)定。
代理商經(jīng)銷的商品如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甲方負(fù)責(zé)包退、包換，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān);代理期滿的存貨如在保質(zhì)期內(nèi)甲方負(fù)責(zé)退貨，相關(guān)費(fèi)用由代理商承擔(dān);如代理商保管不當(dāng)造成商品變質(zhì)不在退換范圍之內(nèi)。
八、供貨與結(jié)算。
甲乙雙方均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)供貨與驗(yàn)貨事宜，如發(fā)生人員變化應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方;在正常情況下甲方接到乙方訂單和貨款后5日內(nèi)將商品發(fā)出(單支包裝除外)，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān);乙方要及時(shí)驗(yàn)貨，如發(fā)生數(shù)量、規(guī)格不符等情況要及時(shí)通報(bào)甲方，確系運(yùn)輸途中丟失、損壞必須當(dāng)即向運(yùn)輸單位交涉索賠，屬于甲方過(guò)失的由甲乙雙方協(xié)商解決，否則由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
貨款結(jié)算，原則為一單一清制。
九、違約責(zé)任。
乙方未經(jīng)甲方許可超出代理區(qū)域范圍銷售商品視為違約，乙方的銷售量達(dá)不到最低銷售限量視為違約，乙方擅自降價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為視為違約;甲方供貨不及時(shí)，或連續(xù)3個(gè)月供貨量不能滿足乙方需求視為違約，甲方直接接待乙方代理區(qū)域內(nèi)客戶視為違約。
發(fā)生違約事件甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效按下列原則處理：
1、乙方違約甲方有權(quán)單方面取消乙方的代理權(quán)，庫(kù)存商品不予退貨。
2、乙方因銷售量達(dá)不到最低限額而違約，甲方可酌減代理區(qū)域范圍，直至取消乙方的代理權(quán)。退貨費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、甲方違約，在最低銷售限量以內(nèi)部分按缺貨數(shù)量供銷差價(jià)的10%賠償乙方，超過(guò)最低銷售限量部分和不可抗力因索影響部分免責(zé)。
4、甲方直接接待乙方代理區(qū)域范圍內(nèi)的客戶，按直銷差價(jià)的50%賠償乙方損失。
十、附則。
1、本合同期滿，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
2、甲方為乙方提供銷售發(fā)票，但供貨價(jià)與銷售價(jià)的差額部分的增值稅由乙方負(fù)擔(dān)，其他稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
3、甲方鼓勵(lì)和支持乙方創(chuàng)設(shè)辦事處和銷售公司，有關(guān)條款另行商定。
4、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商制訂補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款與本合同具有同等效力。
5、本合同的司法管轄權(quán)在合同簽署地。
6、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
7、本合同于_____年_____月_____日在_____簽訂。
甲方：
乙方：
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十
銷售經(jīng)理是一個(gè)非常有前景，非常吃香的一個(gè)職位，那么作為求職者的我們，在應(yīng)聘時(shí)怎樣做自我介紹，才有機(jī)會(huì)獲勝呢?大家可以參考下面這篇面試自我介紹范文的思路去表達(dá)。
各位好!在遞上我的個(gè)人簡(jiǎn)歷的同時(shí)請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。我是來(lái)自xxx大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的xxx。我喜歡讀書(shū)看報(bào)，因?yàn)樗茇S富我的知識(shí);我喜歡跑步，因?yàn)樗梢阅サZ我的意志，我到底是個(gè)什么樣的人呢?我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、熱情、執(zhí)著、有堅(jiān)強(qiáng)意志的人。既然今天競(jìng)聘的是營(yíng)銷經(jīng)理一職，我想談?wù)勛约簩?duì)營(yíng)銷的理解。營(yíng)銷不等同于推銷，但推銷是營(yíng)銷的重要組成部分。要想做好營(yíng)銷工作，首先就要做好自我推銷。讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信可以，才會(huì)相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。我想“做人，做事，做生意”大概就是這個(gè)意思吧!
我個(gè)人認(rèn)為作為一名合作的營(yíng)銷經(jīng)理，除了應(yīng)該具備一定的營(yíng)銷知識(shí)外，還應(yīng)具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，講究職業(yè)道德。身為班長(zhǎng)的我，在三年的時(shí)間里，組織了班級(jí)各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng)，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)也讓我充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的能力畢竟很有限，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，集廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競(jìng)聘上營(yíng)銷經(jīng)理，我想打造一個(gè)平臺(tái)，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊泄ぷ?，大家相互合作，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
同時(shí)我認(rèn)為，營(yíng)銷也是一種服務(wù)。既然是一種服務(wù)，就應(yīng)該做到讓大家滿意，用熱情和真心去做。激情，工作中不可或缺的`要素，是推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新，全身心投入工作的動(dòng)力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識(shí)，我相信我能勝任這份工作。
“誠(chéng)信是我們合作的基礎(chǔ)，雙贏是我們共同的目標(biāo)!”我愿與xx文化一起發(fā)展，一起創(chuàng)造輝煌的歷史!
謝謝大家!
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十一
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們?cè)桨l(fā)重視合同，越來(lái)越多事情需要用到合同，簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的食品銷售區(qū)域代理合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲乙雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方銷售代理甲方_________產(chǎn)品的相關(guān)事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
1、甲方授權(quán)乙方為_(kāi)________地區(qū)的獨(dú)家代理商，全面負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售和經(jīng)銷商管理。
2、甲方不得在乙方代理區(qū)域內(nèi)另設(shè)其他代理或經(jīng)銷商。如出現(xiàn)上述情況，甲方須退還乙方保證金，乙方有權(quán)立即終止代理合同及得到相應(yīng)補(bǔ)償。
3、乙方嚴(yán)禁跨區(qū)域竄貨，對(duì)有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格，本合同將自動(dòng)終止。
4、乙方在代理經(jīng)營(yíng)甲方產(chǎn)品的同時(shí)，必須禁止經(jīng)營(yíng)其他對(duì)甲方有競(jìng)爭(zhēng)有沖擊的同類產(chǎn)品。否則甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任。
5、對(duì)于乙方代理的銷售區(qū)域，乙方可以根據(jù)實(shí)際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對(duì)于自己以及下屬經(jīng)銷商的經(jīng)銷行為負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限為_(kāi)________年，從本合同簽訂之日起至_________年_________月_________日止。雙方可根據(jù)本合同的約定提前終止或續(xù)期。
2、乙方要求對(duì)本合同續(xù)期的，應(yīng)至少在本合同期限屆滿前提前_________個(gè)月向甲方書(shū)面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續(xù)期合同。
3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時(shí)，乙方滿足以下條件可以續(xù)約：
(1)較好地履行了本合同的義務(wù)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大違約行為;
(2)已經(jīng)向甲方支付了到期的全部款項(xiàng);
(3)簽署放棄可針對(duì)甲方提起訴訟和仲裁的文件;
(4)同意向甲方支付_________元的續(xù)約費(fèi);
五、最低代理銷售額
乙方承諾每月向甲方的訂貨量為_(kāi)________，乙方保證一個(gè)會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入均不得低于_________元。如果連續(xù)_________年不能完成銷售指標(biāo)的，甲方有權(quán)取消乙方代理資格。
六、代理商品價(jià)格
1、配送價(jià)格：甲方向乙方統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價(jià)格，按照成本價(jià)格加管理費(fèi)的辦法確定，但管理費(fèi)最多不得超過(guò)成本價(jià)格的_________%。成本價(jià)格由進(jìn)項(xiàng)價(jià)格、進(jìn)項(xiàng)稅、包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及_________構(gòu)成。甲方除向乙方收取資格審查費(fèi)和銷售返利以外，不得向乙方收取其他費(fèi)用或牟取任何利益。
2、銷售價(jià)格：乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方建議(規(guī)定)的零售價(jià)格銷售產(chǎn)品(服務(wù))。乙方不得擅自調(diào)整規(guī)定的產(chǎn)品銷售價(jià)格或以收取_________費(fèi)用等方式變相加價(jià)。如果甲方建議(規(guī)定)的零售價(jià)格不符合本地區(qū)市場(chǎng)情況，乙方需調(diào)整銷售價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)向甲方報(bào)告。甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和乙方所處地區(qū)的市場(chǎng)情況綜合考慮，作出調(diào)整價(jià)格的決定。
七、傭金
1、乙方的傭金以每次售出并簽字的協(xié)議產(chǎn)品為基礎(chǔ)，其收傭百分比如下：_________元按_________%收傭;_________元按_________%收傭。
2、傭金以發(fā)票金額計(jì)算，任何附加費(fèi)用如包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、海關(guān)稅或由進(jìn)口國(guó)家征收的關(guān)稅等應(yīng)另開(kāi)發(fā)票。
3、傭金按成交的貨幣來(lái)計(jì)算和支付。
4、甲方每季度應(yīng)向乙方說(shuō)明傭金數(shù)額和支付傭金的有關(guān)商務(wù)，甲方在收到貨款后，應(yīng)在30天內(nèi)支付傭金。
5、乙方所介紹的詢價(jià)或訂單，如甲方不予接受則無(wú)傭金。若乙方所介紹的訂單合約已中止，乙方無(wú)權(quán)索取傭金，若該合約的中止是由于甲方的責(zé)任，則不在此限。
八、商情報(bào)告
1、乙方有權(quán)接受客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和申訴，并及時(shí)通知甲方，以關(guān)注甲方的切身利益為宜。
2、乙方應(yīng)盡力向甲方提供商品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息，每_________個(gè)月需向甲方寄送工作報(bào)告。
3、甲方應(yīng)向乙方提供包括銷售情況、價(jià)目表、技術(shù)文件和廣告資料等一切必要的信息。甲方還應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格、銷售情況或付款方式的任何變化及時(shí)通知乙方。
九、推銷、宣傳與廣告
1、乙方是_________市場(chǎng)的全權(quán)代理，應(yīng)收集信息，爭(zhēng)取客戶，盡力促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。
2、乙方有義務(wù)通過(guò)廣告活動(dòng)，宣傳代理產(chǎn)品(服務(wù))，并按照本合同的規(guī)定負(fù)擔(dān)廣告與宣傳費(fèi)用。
3、甲方通過(guò)制定總體廣告計(jì)劃及其他規(guī)定，實(shí)施產(chǎn)品的廣告計(jì)劃和發(fā)布廣告;乙方應(yīng)按照甲方的要求在代理區(qū)域內(nèi)發(fā)布促銷廣告，開(kāi)展促銷活動(dòng)。
4、乙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行甲方對(duì)廣告活動(dòng)的要求，不得違反規(guī)定發(fā)布廣告。
5、乙方可自行策劃并實(shí)施針對(duì)代理區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)的廣告宣傳或促銷推廣活動(dòng)，但必須獲得甲方事先書(shū)面同意，并在甲方指導(dǎo)下進(jìn)行。
十、購(gòu)貨與銷售
1、乙方需貨時(shí)，應(yīng)向甲方發(fā)出書(shū)面訂單，一般應(yīng)在每月_________日以前向甲方下達(dá)下一月度訂單，并在提貨前全額支付貨款。
(1)甲方收到乙方全額貨款后交付貨物，交貨地點(diǎn)為乙方所在地。
(2)甲方可代乙方發(fā)貨，乙方承擔(dān)鐵路貨運(yùn)或汽運(yùn)費(fèi)，航空貨運(yùn)費(fèi)等，發(fā)貨方式由乙方確定。
(3)甲方將在發(fā)貨后將貨運(yùn)單據(jù)傳真或寄至乙方。貨運(yùn)時(shí)間以貨運(yùn)單據(jù)上標(biāo)明的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、乙方須在收到貨物后_________日內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或者產(chǎn)品的保質(zhì)期已經(jīng)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，由甲方予以換貨或退貨。
十一、監(jiān)督、培訓(xùn)及售后服務(wù)
1、甲方應(yīng)當(dāng)在不影響乙方正常營(yíng)業(yè)的前提下，定期或不定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。乙方應(yīng)當(dāng)遵循甲方或其委派的督導(dǎo)員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的建議和指導(dǎo)。
2、乙方應(yīng)當(dāng)保持完整、準(zhǔn)確的交易記錄，在每月_________日前向甲方遞交上月的總營(yíng)業(yè)收入的財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、在本合同有效期內(nèi)，甲方每年應(yīng)對(duì)乙方或其指定承擔(dān)管理職責(zé)的人員提供不少于_________次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)，但參加培訓(xùn)人員的差旅費(fèi)自負(fù)。
4、在本合同有效期內(nèi)，甲方應(yīng)持續(xù)地對(duì)乙方提供開(kāi)展經(jīng)營(yíng)所必需的營(yíng)銷、服務(wù)或技術(shù)上的指導(dǎo)，并向乙方提供必要的協(xié)助。
5、甲方為乙方提供的產(chǎn)品嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)保書(shū)和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)保服務(wù)。
6、乙方在銷售完成后，應(yīng)按甲方要求填寫(xiě)客戶登記表，并應(yīng)于每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便于日后的售后服務(wù)和例行巡檢工作。
7、當(dāng)乙方發(fā)生售后服務(wù)要求時(shí)，乙方應(yīng)書(shū)面通知甲方服務(wù)要求和內(nèi)容，甲方應(yīng)在收到乙方通知的_________小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，確認(rèn)服務(wù)內(nèi)容和時(shí)間，同時(shí)，甲方向乙方提供_________小時(shí)售后服務(wù)熱線聯(lián)絡(luò)服務(wù)。
十二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、甲方許可乙方使用甲方擁有的商標(biāo)(商號(hào)、標(biāo)志)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，乙方在代理區(qū)域內(nèi)享有獨(dú)占許可(排他許可或普通許可)的權(quán)利。
2、甲方對(duì)許可乙方使用的商標(biāo)(商號(hào)、標(biāo)志)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等的權(quán)利作出下列限制和保留：
(1)僅限于銷售代理經(jīng)營(yíng)的目的;
(2)甲方許可的第三人在代理區(qū)域內(nèi)以_________方式使用商業(yè)秘密;
(3)《商標(biāo)許可使用協(xié)議》或《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》或《專利實(shí)施許可協(xié)議》或_________作出的`其他限制與保留。
3、乙方應(yīng)經(jīng)常視察市場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)第三方侵犯甲方的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或有損于甲方利益的任何非法行為，乙方應(yīng)據(jù)實(shí)向甲方報(bào)告。乙方應(yīng)盡最大努力并按照甲方的指示，幫助甲方使其不受這類行為的侵害，甲方將承擔(dān)正常代理活動(dòng)以外的此類費(fèi)用。
4、乙方不應(yīng)與甲方或幫助他人與甲方競(jìng)爭(zhēng)，乙方更不應(yīng)制造代理產(chǎn)品或類似于代銷的產(chǎn)品，也不應(yīng)從與甲方競(jìng)爭(zhēng)的任何企業(yè)中獲利。同時(shí)，乙方不應(yīng)代理或銷售與代理產(chǎn)品相同或類似的(不論是新的或舊的)任何產(chǎn)品。
5、乙方在本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方不能生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品予以競(jìng)爭(zhēng)，本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方也不能代理其他類似產(chǎn)品，予以競(jìng)爭(zhēng)。
6、所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和說(shuō)明均屬甲方所有，乙方應(yīng)在協(xié)議終止時(shí)歸還給甲方。
十三、合同轉(zhuǎn)讓
1、在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)代理業(yè)務(wù)，禁止以承包、租賃、合作、委托或其他任何方式將代理銷售業(yè)務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)移給第三人經(jīng)營(yíng)管理。
2、未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本合同。
(1)乙方要求轉(zhuǎn)讓本合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)讓的理由及轉(zhuǎn)讓條件、受讓人按照本合同規(guī)定制作的信息披露文件等情況報(bào)告甲方，由甲方作出是否同意轉(zhuǎn)讓的決定。
(2)乙方轉(zhuǎn)讓本合同時(shí)，在同等條件下，甲方指定的第三人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。在甲方向乙方發(fā)出優(yōu)先受讓的通知后，乙方不得撤銷轉(zhuǎn)讓或變更轉(zhuǎn)讓價(jià)格與轉(zhuǎn)讓條件，否則，乙方在_________年內(nèi)不得進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
(3)乙方轉(zhuǎn)讓本合同，受讓人應(yīng)當(dāng)與甲方重新簽訂代理銷售合同。
十四、合同變更
1、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，甲方有權(quán)對(duì)本合同進(jìn)行適當(dāng)變更，但變更必須是善意與合理的，且不得與主合同及合同附件中的附屬協(xié)議的內(nèi)容相抵觸。
2、甲方應(yīng)當(dāng)將合同變更的原因、可行性及有關(guān)事項(xiàng)，在規(guī)定的變更時(shí)間前_________天通知乙方。
3、乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的規(guī)定在代理區(qū)域內(nèi)實(shí)行變更，并及時(shí)將實(shí)施的情況報(bào)告甲方。
4、在本合同期滿續(xù)訂合同時(shí)，甲方有權(quán)以新制定的銷售代理合同代替本合同。對(duì)本合同的修訂應(yīng)基于合理和善意的準(zhǔn)則，且新制定的銷售代理合同文本應(yīng)當(dāng)適用于全部的代理銷售商。
十五、合同終止
1、本合同因下列情況而終止：
2、本合同終止后，乙方應(yīng)立即停止使用與代理銷售有關(guān)的甲方任何的標(biāo)識(shí)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
3、乙方應(yīng)在本合同終止之日起_________日內(nèi)返還甲方為履行本合同而提供的所有物品，包括文件及其副本或其他任何復(fù)制品。
4、本合同終止之日存在的全部完好無(wú)損、尚在保質(zhì)期內(nèi)、可以再次使用或銷售的剩余產(chǎn)品的處理方式為：
十六、合同解除
1、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)書(shū)面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達(dá)甲方時(shí)生效：
2、乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)書(shū)面通知其更正，乙方應(yīng)在接到通知后_________日內(nèi)更正，逾期未更正的，甲方有權(quán)書(shū)面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達(dá)乙方時(shí)生效：
十七、聲明及保證
(一)甲方：
1、甲方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。
2、甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是甲方法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。
(二)乙方：
1、乙方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。
2、乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、乙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是乙方法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。
十八、保密
甲乙雙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于對(duì)方的且無(wú)法自公開(kāi)渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_(kāi)________年。
十九、通知
1、根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來(lái)及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書(shū)面形式，可采用_________(書(shū)信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等)方式傳遞。以上方式無(wú)法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。
2、各方通訊地址如下：_________。
3、一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書(shū)面形式通知對(duì)方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相關(guān)責(zé)任。
二十、爭(zhēng)議的處理
1、本合同受中華人民共和國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則采取以下第(_________)種方式解決爭(zhēng)議：
(1)提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
二十一、不可抗力
1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務(wù)，該義務(wù)的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應(yīng)予中止。
2、聲稱受到不可抗力事件影響的一方應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)書(shū)面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時(shí)間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書(shū)面資料。聲稱不可抗力事件導(dǎo)致其對(duì)本合同的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。
二十二、合同的解釋
本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當(dāng)事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習(xí)慣及關(guān)聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對(duì)本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。
二十三、補(bǔ)充與附件
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
二十四、合同的效力
本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。
有效期為_(kāi)________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________
開(kāi)戶銀行：_________開(kāi)戶銀行：_________
帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十二
崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)銷售（凍品、鮮品）日常工作的實(shí)施與管理，做好客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，確保銷售工作的實(shí)施對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提升，協(xié)助總經(jīng)理完成做好銷售工作。工作內(nèi)容：
1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和指標(biāo)，開(kāi)展和實(shí)施銷售日常工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定銷售計(jì)劃和客戶維護(hù)并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、與各銷售渠道的溝通，及時(shí)處理合作中的各類問(wèn)題。
4、全面負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對(duì)和催繳工作。
5、全面掌握公司銷售政策和制度，按要求執(zhí)行。
6、定期與總經(jīng)理溝通，就本公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并按照分析結(jié)果制定新的銷售計(jì)劃。
7、每天與客戶溝通訂貨，配合集團(tuán)銷售人員開(kāi)展銷售工作。
8、完成上級(jí)指派的銷售其他工作。
9、每天開(kāi)展例會(huì)對(duì)銷售人員進(jìn)行整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)。
1、每天根據(jù)毛雞數(shù)量與價(jià)格，與客戶溝通訂貨下生產(chǎn)通知單。
2、與各鮮品銷售渠道的溝通，及時(shí)處理合作中的各類問(wèn)題。
3、定期下生產(chǎn)車間了解訂貨產(chǎn)品，確保訂貨產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨。
4、根據(jù)客戶訂單進(jìn)行分車裝貨，確保產(chǎn)品按時(shí)到貨。
5、做好產(chǎn)品售后服務(wù)。
6、通過(guò)各種渠道開(kāi)發(fā)新客戶，并按照市場(chǎng)動(dòng)向制定新的銷售計(jì)劃。
7、完成上級(jí)指派的其他的銷售工作。
8、每天督促內(nèi)勤查款、催款。
（一）、凍品銷售內(nèi)勤：
1、負(fù)責(zé)公司通知、文件、信息、最新情況的上傳下達(dá)工作。
2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員妥善處理客戶抱怨。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞預(yù)處理。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)資料、文件的收發(fā)以及分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤的填制各類報(bào)表和表格。
4、匯總業(yè)務(wù)人員每月的出勤、出差天數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核。
5、制定月度、季度、年度銷售產(chǎn)品匯總，將結(jié)果報(bào)告給銷售經(jīng)理。
6、根據(jù)財(cái)務(wù)提供的應(yīng)收賬款及相關(guān)信息，協(xié)助業(yè)務(wù)人員催款，與財(cái)務(wù)人員做好發(fā)貨、回款情況的對(duì)接。
7、對(duì)合同規(guī)定內(nèi)的文件如質(zhì)檢報(bào)告、合格證等文件的相關(guān)制作以及對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等工作。
8、每天按時(shí)到動(dòng)檢開(kāi)具檢疫證明。
9、每天對(duì)裝完車后付貨臺(tái)開(kāi)出的出庫(kù)票進(jìn)行對(duì)票、劃價(jià)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1、負(fù)責(zé)公司通知、文件、信息、最新情況的上傳下達(dá)工作。
2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員妥善處理客戶抱怨。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞預(yù)處理。
3、準(zhǔn)確無(wú)誤的填制各類報(bào)表和表格。統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品訂貨量及每日銷量，報(bào)告給集團(tuán)。
4、每天對(duì)裝完車后付貨臺(tái)開(kāi)出的出庫(kù)票進(jìn)行對(duì)票、劃價(jià)。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)提供的應(yīng)收賬款及相關(guān)信息，與客戶溝通、確定發(fā)貨數(shù)量，并查款、催款，與財(cái)務(wù)人員做好發(fā)貨、回款情況的對(duì)接。
6、每天按時(shí)到動(dòng)檢開(kāi)具檢疫證明。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。
2.每天積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。
4.對(duì)客戶在銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善解決。
5.收集客戶信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。
6.填寫(xiě)有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。
7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上交公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。
8.完成銷售經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十三
6、對(duì)公司營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。
任職資格。
1、房地產(chǎn)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、建筑等相關(guān)專業(yè)，正規(guī)院校專科以上學(xué)歷；
3、有主持過(guò)大型項(xiàng)目（住宅、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）的銷售管理的經(jīng)驗(yàn)；
4、能在營(yíng)銷總監(jiān)的指導(dǎo)下完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
5、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。
職位2：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理。
6、對(duì)公司營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。
任職資格。
1、房地產(chǎn)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、建筑等相關(guān)專業(yè)，正規(guī)院校?？埔陨蠈W(xué)歷；
2、具有3年以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理工作經(jīng)。
驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目銷售經(jīng)理同類職位2年以上；
3、有主持過(guò)大型項(xiàng)目（住宅、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）的銷售管理的經(jīng)驗(yàn)；
4、能在營(yíng)銷總監(jiān)的指導(dǎo)下完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
5、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十四
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊(cè)登記，系專門(mén)銷售美國(guó)“archi colors” 亞祺品牌和代理國(guó)際知名品牌涂料的高新技術(shù)企業(yè)。
2、甲方按照全國(guó)行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級(jí)代理商，組建亞祺品牌全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經(jīng)自愿協(xié)商，達(dá)成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“archi colors”亞祺品牌涂料供應(yīng)商都享有良好信譽(yù)，并具有相當(dāng)規(guī)模，他們擁有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和管理機(jī)制，“archi colors”亞祺涂料都符合中國(guó)涂料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并給予分代理最優(yōu)惠價(jià)格。
1
2、乙方確保完成年度基數(shù)指標(biāo)，并積極拓展銷售渠道，努力擴(kuò)大"archi colors"亞祺品牌的影響和提高市場(chǎng)占有率。
第三條、授權(quán)
1、甲方同意授權(quán)乙方為市代理，經(jīng)銷美國(guó)“archi colors” 亞祺品牌涂料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無(wú)違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內(nèi)，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權(quán)地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權(quán)地區(qū)承接工程，乙方應(yīng)在第一時(shí)間通知甲方報(bào)備，并由甲方協(xié)調(diào)乙方與當(dāng)?shù)卮砩汤婕皹I(yè)績(jī)分配問(wèn)題。
第四條、甲方的責(zé)權(quán)利
1、向乙方提供純正、高品質(zhì)的涂料產(chǎn)品，并提供相關(guān)產(chǎn)品涂料質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)報(bào)告書(shū)。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對(duì)乙方的支持包括培訓(xùn)支持、技術(shù)支持、信息交流 平臺(tái)支持。
a：培訓(xùn)支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費(fèi)參加甲方組織的技術(shù)和銷售方面的培訓(xùn)。
（2）乙方可申請(qǐng)甲方派專門(mén)的培訓(xùn)講師或技術(shù)工程師對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓(xùn)講師或工程師對(duì)終端用戶進(jìn)行集中宣講。 2
b：技術(shù)支持
（1）甲方提供全套的產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)資料，并對(duì)乙方進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個(gè)工程項(xiàng)目，乙方可享有二次免費(fèi)技術(shù)支持優(yōu)惠。
（3）指導(dǎo)乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術(shù)研討、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售方面的交流會(huì)議。
c：信息交流平臺(tái)支持
（1）搭建電子信息交流平臺(tái)。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內(nèi)部刊物，交流市場(chǎng)，技術(shù)等信息。
（3）舉辦經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，交流技術(shù)信息，分享銷售經(jīng)驗(yàn)。
3、乙方如未能在協(xié)議期內(nèi)完成規(guī)定的提貨額，甲方有權(quán)取消其代理資格， 另開(kāi)發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認(rèn)收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點(diǎn)。甲方可協(xié)助預(yù)定運(yùn)輸車輛及代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、甲方按代理商價(jià)格向乙方供貨，并保持供貨價(jià)格穩(wěn)定。甲方保留根據(jù)美 國(guó)經(jīng)濟(jì)、外匯市場(chǎng)、原材料價(jià)格等不確定因素對(duì)供貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。 調(diào)整價(jià)格時(shí)，甲方將提前一個(gè)月書(shū)面通知乙方。
6、甲方提供依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查確定的價(jià)格表作為代理商開(kāi)展工作的指導(dǎo)價(jià)， 乙方銷售價(jià)格不得低于甲方制定的限價(jià)。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設(shè)計(jì)圖樣、色卡、 產(chǎn)品宣傳資料。
8、根據(jù)乙方完成業(yè)績(jī)，甲方每年評(píng)定按規(guī)定比例返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，用于支付當(dāng)?shù)孛襟w
宣傳廣告費(fèi)用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對(duì)本地區(qū)銷售不暢的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、包裝及存放保質(zhì)期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價(jià)值的貨物調(diào)換，所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
10、對(duì)于乙方工程項(xiàng)目須甲方協(xié)助施工，甲方按工程項(xiàng)目總額1~3%收取管理費(fèi)(主要用于甲方人員的差旅費(fèi)) 。
11、甲方在確認(rèn)乙方資金到位后，甲方保證2天內(nèi)將乙方所訂貨物發(fā)往乙方指定地點(diǎn)。
第五條、乙方的責(zé)權(quán)利
1、保證其經(jīng)營(yíng)行為完全符合國(guó)家法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)所造成的一切后果，并保證維護(hù)甲方其產(chǎn)品形像和信譽(yù)。
2、負(fù)責(zé)銷售美國(guó)“archi colors”亞祺產(chǎn)品及擴(kuò)展本地區(qū)內(nèi)的銷售渠道，在協(xié)議有效期每年內(nèi)的提貨額不得少于 萬(wàn)元人民幣?？稍趨^(qū)域內(nèi)發(fā)展下級(jí)代理人，提供調(diào)色與工程相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
3、乙方須按甲方要求完成首批訂貨額，建立一個(gè)自營(yíng)專賣店展示產(chǎn)品，包括調(diào)色設(shè)備、全套樣品漆、色漿和合理庫(kù)存漆，以利于開(kāi)展工作。
4、乙方所訂美國(guó)原裝貨物數(shù)量達(dá)到一整貨柜（4000加侖），貨物可以發(fā)往乙方指定港口。原則上貨款預(yù)付款為總貨值的50%，貨到后再將剩余的貨款付清甲方，甲方將提貨單交給乙方提貨。
《關(guān)于針對(duì)銷售區(qū)域代理協(xié)議》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十五
1.在中國(guó)酒店、業(yè)主、管理公司及設(shè)計(jì)公司中推廣__品牌。
2.發(fā)展和維護(hù)與酒店業(yè)主、餐飲公司及設(shè)計(jì)公司的關(guān)系，推進(jìn)公司的品牌宣傳工作。
3.完成公司指定的銷售任務(wù)和指標(biāo)。
4.配合銷售總監(jiān)完成公司安排的工作及任務(wù)，與其他銷售團(tuán)隊(duì)合作，完成公司指定的銷售任務(wù)。
5.、收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息并作出策略的整合應(yīng)對(duì)的行動(dòng)計(jì)劃。
6.、負(fù)責(zé)制定、宣傳及執(zhí)行營(yíng)銷政策，并根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)情況進(jìn)行階段性調(diào)整。
7.、建立和打造業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，管理、培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。
8.、拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護(hù)商業(yè)合作伙伴及客戶關(guān)系，建立強(qiáng)大的銷售體系與客戶關(guān)系，關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十六
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。
2.與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
3.根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門(mén)操作。
4.動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。
5.維護(hù)和開(kāi)拓新的銷售渠道和新客戶，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端客戶。
6.收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見(jiàn)。
崗位職責(zé)二：銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)。
1.全面負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤保障工作，為銷售業(yè)務(wù)人員提供支持。2.合理安排內(nèi)務(wù)人員工作，做好內(nèi)務(wù)與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)組織各類銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、整理工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。4．負(fù)責(zé)組織銷售合同的擬訂工作，并及時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5．定期或不定期對(duì)銷售內(nèi)勤工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。6．負(fù)責(zé)銷售客戶檔案、銷售合同等文檔的整理與歸檔工作。
1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作；
2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)；
3．負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆放進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率；
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十七
工作總結(jié)對(duì)于我們的的工作有很大幫助，能讓我們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，有效避免錯(cuò)誤，爭(zhēng)取更大銷售額。今天本站小編給大家為您整理了銷售區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：
職責(zé)闡述：
1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。
2.管轄本部門(mén)內(nèi)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。
3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理。
4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。
5.評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。
6.貨款回收管理。
7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理。
8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。
10.制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才。
11.對(duì)部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。
近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。
一.培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
我代表公司感謝你們!
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高。
1、新員工的逐步增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無(wú)隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)。
2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土。
3、由于大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來(lái)!
三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，并且程序化。
1、大家來(lái)自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營(yíng)銷模式嘗試改革，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī)。
2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功，離不開(kāi)銷售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新，逐步完善。
首先，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
其次，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。”
第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重銷售人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障!
力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來(lái)!
雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。
五、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題有待解決。
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1.無(wú)透明的過(guò)程。
雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。
2.無(wú)互動(dòng)的溝通。
銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)。
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)。
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
六、6條建議僅供參考。
1.重塑銷售部的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
2.堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來(lái)做市場(chǎng)。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶型”推廣，門(mén)店銷售，趕集宣傳，會(huì)議營(yíng)銷正在逐步形成我們營(yíng)銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.原則不能動(dòng)，銷售人員不能充當(dāng)送貨員。
銷售人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率;降低貨款風(fēng)險(xiǎn);希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則。
4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制。
很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動(dòng)不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格，來(lái)協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度。
5、開(kāi)發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階。
某些市場(chǎng)，隨著老客戶越來(lái)越多，銷售人員明顯感覺(jué)維護(hù)不過(guò)來(lái)，根本就沒(méi)有開(kāi)新客戶的想法，一個(gè)市場(chǎng)，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開(kāi)發(fā)新客戶。
6、目標(biāo)達(dá)成率的提高。
這幾個(gè)月，沒(méi)有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo)，首先是我的失職，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候，一定會(huì)和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標(biāo)一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理，連帶罰款。
七、總結(jié)。
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)”。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來(lái)使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)!
我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)!
我于進(jìn)入市場(chǎng)部，并于被任命市場(chǎng)部主管，和公司一起度過(guò)了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議。
我市場(chǎng)部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開(kāi)展工作。前期就是通過(guò)我們打出去的每一個(gè)電話，來(lái)尋找意向客戶。
為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們無(wú)論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來(lái)開(kāi)展工作。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。
就像春節(jié)前后，我部門(mén)員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過(guò)程中遇到問(wèn)題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和最好的方式來(lái)解決。
20xx年，在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷策略方面，采取多樣化形式，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的過(guò)程中。
以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么。擁有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問(wèn)題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。
通過(guò)這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺(jué)到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。
回首過(guò)去，我們熱情洋溢;展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場(chǎng)一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場(chǎng)一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?
作為銷售部門(mén)的管理人員銷售主管，在按照公司規(guī)定的。
崗位職責(zé)。
工作后，在回顧一段時(shí)間的工作時(shí)，有哪些收獲，哪些不足呢?以下一起來(lái)看銷售主管工作總結(jié)：
南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展工作基本順利，全年回款額25.7萬(wàn)元，基中第四季度完成回款額14.5萬(wàn)元，占全年的56.4%，成功開(kāi)發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：
1—3月4—6月7—9月10—12月。
58304元35120元19000元144961元。
銷售回顧：公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次,系列組合，依托自身商譽(yù)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品定位與市場(chǎng)策略上，近親繁殖、擴(kuò)張道路。從4個(gè)品牌，8類產(chǎn)品，由20xx年11月初在流通領(lǐng)域中常見(jiàn)的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場(chǎng)的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費(fèi)界取得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷售過(guò)程是通過(guò)引導(dǎo)最終消費(fèi)者，從而帶動(dòng)產(chǎn)品流通的策略，我們同時(shí)為銷售商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，至上的服務(wù)，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡(luò)信息，整個(gè)工作是在消費(fèi)以及流通兩個(gè)領(lǐng)域同步開(kāi)展，使銷售隊(duì)伍銷售商消費(fèi)者之間進(jìn)行整合。
經(jīng)營(yíng)分析：
1、經(jīng)銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個(gè)經(jīng)銷商：a(李軍)與b(黃麗春)，a現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館，主營(yíng)高檔干貨，餐料配送業(yè)務(wù)。b的客戶群面向流通市場(chǎng)，同時(shí)也兼營(yíng)終端業(yè)務(wù)，a和b的銷售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性，同時(shí)也缺乏一定的成長(zhǎng)性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)，短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。
2、產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費(fèi)者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關(guān)。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場(chǎng)成熟增長(zhǎng)階段，我們?cè)跒楣編?lái)增量產(chǎn)品的選擇上,需要準(zhǔn)確定位。
業(yè)績(jī)來(lái)源：銷售商理念是考慮自利行為和風(fēng)險(xiǎn)因素，我們的終端銷售隊(duì)伍在消費(fèi)界的推廣效果,打消了銷售商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的顧慮，從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤(rùn)微薄的名牌產(chǎn)品的替代品，雞汁產(chǎn)品在爭(zhēng)奪勁霸的產(chǎn)品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛(ài)思必局部市場(chǎng)，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導(dǎo)銷售。此外,公司產(chǎn)品在消費(fèi)界的客戶根據(jù)不同層次性質(zhì)區(qū)分為：大型餐飲公司或星級(jí)賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產(chǎn)品分類全年銷售比例如下：
存在問(wèn)題：
1.經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)。
南京地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見(jiàn)上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥，并拉開(kāi)了導(dǎo)火索，與南京辦銷售隊(duì)伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產(chǎn)品價(jià)格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠(yuǎn)，從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價(jià)沖擊南京市場(chǎng)，使我們銷售隊(duì)伍在客戶眼前的信譽(yù)和產(chǎn)品推廣帶來(lái)惡劣的影響。
2.空白市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)。
前期工作重心在南京，時(shí)間原因，未能及時(shí)將江蘇中部、北部及安徽部分市場(chǎng)開(kāi)拓，這些區(qū)域市場(chǎng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費(fèi)水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對(duì)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開(kāi)發(fā)，作為待機(jī)市場(chǎng),先入為主。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于20xx年12月18日，南京辦在雙門(mén)樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動(dòng),收益匪淺，利用到場(chǎng)嘉賓的人脈資源，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時(shí)也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動(dòng)態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。
餐飲業(yè)宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來(lái)餐飲風(fēng)波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導(dǎo)致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。
微觀分析：消費(fèi)者要求在預(yù)算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費(fèi)者的偏好。而生產(chǎn)者在技術(shù)約束下，將利潤(rùn)最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達(dá)到市場(chǎng)均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來(lái)看，以下是消費(fèi)者的選擇購(gòu)買行為比例：
現(xiàn)代營(yíng)銷趨勢(shì)更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領(lǐng)域，下伸至消費(fèi)領(lǐng)域，而不是僅僅局限于流通領(lǐng)域。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十八
1、主要負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理，市場(chǎng)布局，營(yíng)銷策劃，制定銷售渠道戰(zhàn)略。
2、區(qū)域市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門(mén)銷售指標(biāo);開(kāi)闊新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶。
3、管理維護(hù)客戶關(guān)系及客戶間長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。
4、有建筑行業(yè)相應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)推廣工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十九
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)貨款回籠管理制度，加強(qiáng)貨款管理，確保貨款及時(shí)回收;。
4、進(jìn)行區(qū)域終端的促銷活動(dòng)、控制經(jīng)銷商的合理庫(kù)存、加強(qiáng)回款、控制退貨等工作;。
6、維護(hù)和管理價(jià)格體系，嚴(yán)禁跨區(qū)和區(qū)域內(nèi)竄貨;。
8、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商資質(zhì)及經(jīng)銷商參與經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行審核。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇一
7、訪問(wèn)和激勵(lì)特許經(jīng)銷商進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
1、大專以上學(xué)歷；
2、3年以上巖土工程或園林綠化行業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)；
3、出色的市場(chǎng)分析洞察能力、具備全面深刻營(yíng)銷知識(shí)和技能；
4、具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇二
2、客戶公關(guān)、項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂以及實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)。
1、大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;。
2、具有項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)和大型軟件大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)或政府行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn);。
3、具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,對(duì)新知識(shí)新技術(shù)有強(qiáng)烈的興趣;。
4、人品佳,能吃苦耐勞、靈活,對(duì)公司的忠誠(chéng)度高,有強(qiáng)烈的與公司共同發(fā)展的事業(yè)心;。
5、有醫(yī)療軟件行業(yè)相關(guān)經(jīng)歷者優(yōu)先。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇三
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊(cè)登記，系專門(mén)銷售美國(guó)“xxx xxx” xxx品牌和代理國(guó)際知名品牌涂料的高新技術(shù)企業(yè)。
2、甲方按照全國(guó)行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級(jí)代理商，組建xxx品牌全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經(jīng)自愿協(xié)商，達(dá)成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“xxx xxx”xxx品牌涂料供應(yīng)商都享有良好信譽(yù)，并具有相當(dāng)規(guī)模，他們擁有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和管理機(jī)制，“xxx xxx”xxx涂料都符合中國(guó)涂料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并給予分代理最優(yōu)惠價(jià)格。
2、乙方確保完成年度基數(shù)指標(biāo)，并積極拓展銷售渠道，努力擴(kuò)大"xxx xxx"xxx品牌的影響和提高市場(chǎng)占有率。
第三條、授權(quán)
1、甲方同意授權(quán)乙方為市代理，經(jīng)銷美國(guó)“xxx xxx” xxx品牌涂 1
料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無(wú)違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內(nèi)，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權(quán)地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權(quán)地區(qū)承接工程，乙方應(yīng)在第一時(shí)間通知甲方報(bào)備，并由甲方協(xié)調(diào)乙方與當(dāng)?shù)卮砩汤婕皹I(yè)績(jī)分配問(wèn)題。
第四條、甲方的責(zé)權(quán)利
1、向乙方提供純正、高品質(zhì)的涂料產(chǎn)品，并提供相關(guān)產(chǎn)品涂料質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)報(bào)告書(shū)。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對(duì)乙方的支持包括培訓(xùn)支持、技術(shù)支持、信息交流 平臺(tái)支持。
a：培訓(xùn)支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費(fèi)參加甲方組織的技術(shù)和銷售方面的培訓(xùn)。
（2）乙方可申請(qǐng)甲方派專門(mén)的培訓(xùn)講師或技術(shù)工程師對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓(xùn)講師或工程師對(duì)終端用戶進(jìn)行集中宣講。
b：技術(shù)支持
（1）甲方提供全套的產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)資料，并對(duì)乙方進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個(gè)工程項(xiàng)目，乙方可享有二次免費(fèi)技術(shù)支持優(yōu)惠。
（3）指導(dǎo)乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術(shù)研討、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售方面的交流會(huì)議。
2
c：信息交流平臺(tái)支持
（1）搭建電子信息交流平臺(tái)。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內(nèi)部刊物，交流市場(chǎng)，技術(shù)等信息。
（3）舉辦經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，交流技術(shù)信息，分享銷售經(jīng)驗(yàn)。
3、乙方如未能在協(xié)議期內(nèi)完成規(guī)定的提貨額，甲方有權(quán)取消其代理資格， 另開(kāi)發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認(rèn)收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點(diǎn)。甲方可協(xié)助預(yù)定運(yùn)輸車輛及代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、甲方按代理商價(jià)格向乙方供貨，并保持供貨價(jià)格穩(wěn)定。甲方保留根據(jù)美 國(guó)經(jīng)濟(jì)、外匯市場(chǎng)、原材料價(jià)格等不確定因素對(duì)供貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。 調(diào)整價(jià)格時(shí)，甲方將提前一個(gè)月書(shū)面通知乙方。
6、甲方提供依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查確定的價(jià)格表作為代理商開(kāi)展工作的指導(dǎo)價(jià)， 乙方銷售價(jià)格不得低于甲方制定的限價(jià)。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設(shè)計(jì)圖樣、色卡、 產(chǎn)品宣傳資料。
8、根據(jù)乙方完成業(yè)績(jī)，甲方每年評(píng)定按規(guī)定比例返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，用于支付當(dāng)?shù)孛襟w宣傳廣告費(fèi)用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對(duì)本地區(qū)銷售不暢的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、包裝及存放保質(zhì)期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價(jià)值的貨物調(diào)換，所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3
買方：××（以下簡(jiǎn)稱乙方）
甲、乙雙方本著平等互利、相互尊重的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜訂立本合同。
一、方式
第一條經(jīng)銷級(jí)別：省級(jí)、；地、市級(jí)；縣市級(jí)總經(jīng)銷商。
第二條經(jīng)銷區(qū)域：經(jīng)甲方考察合格，授權(quán)乙方為省市（地區(qū)）縣（縣級(jí)市）總經(jīng)銷商。
第三條付款方式：
（2）履約保證金到帳發(fā)貨：首批根據(jù)乙方工作計(jì)劃數(shù)量或履約金額數(shù)發(fā)貨；以后“送二接一”。
第四條乙方必須完成的月平均銷量：省級(jí)件/月，地市級(jí)件/月，縣（市）級(jí)件/月。
第五條乙方首次提貨量及價(jià)格：（以單價(jià)為準(zhǔn)）
品種名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額零售價(jià)
胃痛安合劑100ml/瓶×96瓶/箱瓶35.00
丹藍(lán)益氣養(yǎng)陰口服液10ml×9支×48盒/件盒39.8
巴參膠囊60粒/瓶×96瓶/箱瓶96.00
《銷售區(qū)域代理協(xié)議》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇四
公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了扎實(shí)的基矗尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開(kāi)辟,__品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。
__產(chǎn)品銷售和__品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高,為_(kāi)_公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)20__年度工作基礎(chǔ)上,決心圍繞20__年度總公司目標(biāo),堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā):。
二、年度目標(biāo):。
產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;。
3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;。
4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);。
5.積極配合總公司做好上海__。
開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求:。
銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn),分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實(shí)到人,績(jī)效掛鉤。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇五
1、__品牌的戰(zhàn)略定位：細(xì)分市場(chǎng)一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。
2、20__年市場(chǎng)目標(biāo)：開(kāi)辟城市區(qū)域市場(chǎng)120個(gè)；年銷售額5000萬(wàn)元以上。
3、按照__品牌的戰(zhàn)略定位和20__年市場(chǎng)目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種混合營(yíng)銷模式：試銷+區(qū)域樣板市場(chǎng)+區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷。
4、省外市場(chǎng)以省級(jí)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場(chǎng)以片區(qū)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場(chǎng)片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場(chǎng)的省級(jí)經(jīng)理。下同。省內(nèi)市場(chǎng)的直供渠道歸__招商部管理。
5、公司要求每位省級(jí)經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的投資顧問(wèn)。因此，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)和銷售工作，確保經(jīng)銷商首批進(jìn)貨額的成功銷售，是每位經(jīng)理的職責(zé)所在。
6、本方案內(nèi)容分為兩個(gè)部分，市場(chǎng)費(fèi)用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性規(guī)定，市場(chǎng)運(yùn)作模式為指導(dǎo)性意見(jiàn)。本方案自公布之日起執(zhí)行。
7、本案附件為《__區(qū)域市場(chǎng)費(fèi)用使用規(guī)范》、《__產(chǎn)品知識(shí)》、《__區(qū)域市場(chǎng)促銷方案》、《__終端廣告工具》、《__區(qū)域市場(chǎng)管理表格》等。
一、試銷。
1、試銷區(qū)域：全國(guó)任何城市，凡是符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國(guó)一級(jí)市場(chǎng)的試銷，月進(jìn)貨量達(dá)到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬(wàn)元）時(shí)，要控制貨品流向。
2、目的和目標(biāo)：試銷為了經(jīng)銷，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見(jiàn)利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)一套成功的市場(chǎng)模式。新老經(jīng)銷商均可參與試銷。以地級(jí)市場(chǎng)為單位，每城市市場(chǎng)可尋找3家左右的經(jīng)銷商進(jìn)行試銷。說(shuō)明：未來(lái)每城市只能選一家獨(dú)家經(jīng)銷商，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。
3、進(jìn)貨額度：最低1萬(wàn)元，最高2萬(wàn)元。確保經(jīng)銷商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進(jìn)貨金額，免費(fèi)配比促銷物料。單頁(yè)5000份，牙簽盒1000個(gè)，海報(bào)500x2張，餐飲終端合作書(shū)500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤(pán)一個(gè)，dvd電視廣告光碟一個(gè)。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價(jià)銷售給乙方。
5、試銷獎(jiǎng)勵(lì)：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷商。因此，必須進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn)工作。為獎(jiǎng)勵(lì)試銷者的市場(chǎng)試驗(yàn)，廠家返還進(jìn)貨額的20%貨品，用于市場(chǎng)促銷試驗(yàn)。如商家不能提供試銷試驗(yàn)資料，在后續(xù)進(jìn)貨中廠家有權(quán)將該額度的貨品扣回。
6、試銷方案：設(shè)定進(jìn)貨額完成銷售的時(shí)間目標(biāo)為2個(gè)月左右；省級(jí)經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級(jí)經(jīng)理必須關(guān)注每個(gè)試銷經(jīng)銷商的銷售進(jìn)度（以15天為一個(gè)期限提交報(bào)告），至1個(gè)月時(shí)如銷售未有起色，則必須拿出改進(jìn)方案；如銷售獲得成功，也要按月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7、試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商認(rèn)知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣鼓勵(lì)直接成為獨(dú)家經(jīng)銷商如暫時(shí)還沒(méi)有信心，可進(jìn)行試銷確定試銷額度對(duì)經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進(jìn)行評(píng)估按照2個(gè)月內(nèi)完成進(jìn)貨額銷售的目標(biāo)制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費(fèi)品嘗，pop、單頁(yè)；餐飲：好口彩摸獎(jiǎng)促銷），要求：ka堆頭促銷、散發(fā)單頁(yè)不少于1家，b類商超堆頭、免費(fèi)品嘗、散發(fā)單頁(yè)不少于3家，社區(qū)店張貼海報(bào)、散發(fā)單頁(yè)不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎(jiǎng)促銷、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎(jiǎng)促銷、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報(bào)張貼不少于5家對(duì)上述終端進(jìn)行終端效能評(píng)估、促銷效果評(píng)估，提交半月度報(bào)告市場(chǎng)診斷、拾遺補(bǔ)缺，確保成功協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議后續(xù)開(kāi)發(fā)工作跟進(jìn)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇六
二、年度銷售增量計(jì)劃——年度累計(jì)增量目標(biāo)萬(wàn)。
（一）代理商合同計(jì)劃。
1、一級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家。
市場(chǎng)12年實(shí)際回款萬(wàn)，13年計(jì)劃增量萬(wàn)，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬(wàn)。上半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
2.二級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家；
市場(chǎng)12年實(shí)際回款萬(wàn)，13年計(jì)劃增量萬(wàn)，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬(wàn)。上半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
3.三級(jí)市場(chǎng)的建設(shè)計(jì)劃，累計(jì)全年家；
市場(chǎng)12年實(shí)際回款元13年計(jì)劃增量萬(wàn)，年度回款目標(biāo)達(dá)到萬(wàn)。上半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
下半年計(jì)劃完成萬(wàn)，行動(dòng)計(jì)劃：
（三）新增代理商增量計(jì)劃——計(jì)劃開(kāi)發(fā)家；累計(jì)年度回款目標(biāo)萬(wàn)。
（四）新開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)增量計(jì)劃—計(jì)劃開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)家；累計(jì)年度回款目標(biāo)萬(wàn)。
（五）年度個(gè)人工作重點(diǎn)。
個(gè)人重點(diǎn)分配：%的時(shí)間和精力來(lái)服務(wù)及整改老經(jīng)銷商，以實(shí)現(xiàn)以上增量目標(biāo)；%的。
時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)發(fā)新專賣店和區(qū)域空白市場(chǎng)。
三、現(xiàn)有加盟店年度銷售指標(biāo)分解。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇七
2.根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)策略，提煉出適合各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作模式;。
3.與客戶建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場(chǎng)推廣方案并實(shí)施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預(yù)測(cè)，定期匯報(bào)工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，整合資源實(shí)現(xiàn)公司銷售總目標(biāo)。
1.對(duì)所從事的酒類產(chǎn)品的市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有充分的了解;。
2.熟悉酒類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的各高中低端銷售模式和情況;。
3.有所從事的酒類產(chǎn)品的終端銷售經(jīng)驗(yàn)，有豐富的銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商管理經(jīng)驗(yàn);。
4.能獨(dú)立完成酒類產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓;。
5.具有優(yōu)秀的.組織、協(xié)調(diào)及溝通交流能力;。
6.具有高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神。
區(qū)域銷售經(jīng)理的工作，是負(fù)責(zé)公司在每一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展和組織建設(shè)?！敖?jīng)理”職位不可能一步登天而達(dá)到，除了要擁有出色的銷售業(yè)績(jī)之外，管理能力、學(xué)習(xí)能力、全局觀包括人脈資源，都是晉升區(qū)域經(jīng)理的重要砝碼。由于中層管理崗位和普通銷售的職責(zé)范圍有很大區(qū)別，如果只是埋首于業(yè)績(jī)中，那么即使成為銷售明星，最終也未必能成為一個(gè)管理者。所以，不要一味浮躁地追求功利，不斷地學(xué)習(xí)，多看多思考多了解市場(chǎng)和自身，是獲得成功的必要前提。
銷售—銷售主管—區(qū)域銷售經(jīng)理—區(qū)域銷售總監(jiān)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇八
3.與客戶建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶信息，滿足客戶需求，提高客戶滿意度;。
4.制定銷售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;。
5.參與制定各類市場(chǎng)推廣方案并實(shí)施;。
6.完成月度、季度和年底區(qū)域銷售預(yù)測(cè)，定期匯報(bào)工作情況;。
7.建立完整的地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，整合資源實(shí)現(xiàn)公司銷售總目標(biāo)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇九
甲方：
乙方：為擴(kuò)大甲方生產(chǎn)的_____市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的美譽(yù)度，本著平等、互利的原則，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方以代理商的身份銷售甲方的_____事宜，達(dá)成如下共識(shí)，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、代理區(qū)域范圍：
二、代理期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、代理商資格的取得條件為：乙方一次性從甲方購(gòu)買萬(wàn)元的商品方能取得代理商資格。
四、代理商的權(quán)力與義務(wù)：
1、代理商有權(quán)在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展代銷商和經(jīng)銷商;。
2、代理商有權(quán)在其代理區(qū)域范圍內(nèi)自主決定業(yè)務(wù)人員的配備數(shù)量;。
3、代理商有權(quán)在其代理區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)布各種形式的促銷廣告，但須事先征得甲方認(rèn)可;。
4、代理商有義務(wù)將發(fā)展代銷商與經(jīng)銷商情況每個(gè)季度向甲方通報(bào)一次;。
5、代理商有義務(wù)在年終時(shí)將主要布點(diǎn)單位名單及其變化情況通報(bào)給甲方;。
6、代理商有義務(wù)每個(gè)季度向甲方通報(bào)一次產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息變化情況。
五、甲方的權(quán)力與義務(wù)：
1、甲方有權(quán)對(duì)代理商的銷售情況進(jìn)行檢查指導(dǎo);。
2、甲方有權(quán)糾正代理商不當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)行為;。
3、甲方有義務(wù)協(xié)助代理商做好代理區(qū)域范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作;。
4、甲方有義務(wù)做好全國(guó)范圍的市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品的宣傳推廣工作;。
5、甲方有義務(wù)每個(gè)季度向代理商通報(bào)一次全國(guó)市場(chǎng)的銷售情況。
六、代理商的銷售限額。
代理商自取得代理銷售權(quán)之日起連續(xù)十二個(gè)月為一年，每年的最低銷售量不得少于_____。
代理商一年內(nèi)銷售量達(dá)到_____時(shí)，按_____%的比例予以獎(jiǎng)勵(lì);銷售量達(dá)到_____時(shí)，按_____%的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)部分隨同進(jìn)貨量發(fā)給代理商。
七、商品退換規(guī)定。
代理商經(jīng)銷的商品如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甲方負(fù)責(zé)包退、包換，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān);代理期滿的存貨如在保質(zhì)期內(nèi)甲方負(fù)責(zé)退貨，相關(guān)費(fèi)用由代理商承擔(dān);如代理商保管不當(dāng)造成商品變質(zhì)不在退換范圍之內(nèi)。
八、供貨與結(jié)算。
甲乙雙方均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)供貨與驗(yàn)貨事宜，如發(fā)生人員變化應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方;在正常情況下甲方接到乙方訂單和貨款后5日內(nèi)將商品發(fā)出(單支包裝除外)，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān);乙方要及時(shí)驗(yàn)貨，如發(fā)生數(shù)量、規(guī)格不符等情況要及時(shí)通報(bào)甲方，確系運(yùn)輸途中丟失、損壞必須當(dāng)即向運(yùn)輸單位交涉索賠，屬于甲方過(guò)失的由甲乙雙方協(xié)商解決，否則由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
貨款結(jié)算，原則為一單一清制。
九、違約責(zé)任。
乙方未經(jīng)甲方許可超出代理區(qū)域范圍銷售商品視為違約，乙方的銷售量達(dá)不到最低銷售限量視為違約，乙方擅自降價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為視為違約;甲方供貨不及時(shí)，或連續(xù)3個(gè)月供貨量不能滿足乙方需求視為違約，甲方直接接待乙方代理區(qū)域內(nèi)客戶視為違約。
發(fā)生違約事件甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)效按下列原則處理：
1、乙方違約甲方有權(quán)單方面取消乙方的代理權(quán)，庫(kù)存商品不予退貨。
2、乙方因銷售量達(dá)不到最低限額而違約，甲方可酌減代理區(qū)域范圍，直至取消乙方的代理權(quán)。退貨費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、甲方違約，在最低銷售限量以內(nèi)部分按缺貨數(shù)量供銷差價(jià)的10%賠償乙方，超過(guò)最低銷售限量部分和不可抗力因索影響部分免責(zé)。
4、甲方直接接待乙方代理區(qū)域范圍內(nèi)的客戶，按直銷差價(jià)的50%賠償乙方損失。
十、附則。
1、本合同期滿，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
2、甲方為乙方提供銷售發(fā)票，但供貨價(jià)與銷售價(jià)的差額部分的增值稅由乙方負(fù)擔(dān)，其他稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
3、甲方鼓勵(lì)和支持乙方創(chuàng)設(shè)辦事處和銷售公司，有關(guān)條款另行商定。
4、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商制訂補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款與本合同具有同等效力。
5、本合同的司法管轄權(quán)在合同簽署地。
6、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
7、本合同于_____年_____月_____日在_____簽訂。
甲方：
乙方：
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十
銷售經(jīng)理是一個(gè)非常有前景，非常吃香的一個(gè)職位，那么作為求職者的我們，在應(yīng)聘時(shí)怎樣做自我介紹，才有機(jī)會(huì)獲勝呢?大家可以參考下面這篇面試自我介紹范文的思路去表達(dá)。
各位好!在遞上我的個(gè)人簡(jiǎn)歷的同時(shí)請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。我是來(lái)自xxx大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的xxx。我喜歡讀書(shū)看報(bào)，因?yàn)樗茇S富我的知識(shí);我喜歡跑步，因?yàn)樗梢阅サZ我的意志，我到底是個(gè)什么樣的人呢?我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、熱情、執(zhí)著、有堅(jiān)強(qiáng)意志的人。既然今天競(jìng)聘的是營(yíng)銷經(jīng)理一職，我想談?wù)勛约簩?duì)營(yíng)銷的理解。營(yíng)銷不等同于推銷，但推銷是營(yíng)銷的重要組成部分。要想做好營(yíng)銷工作，首先就要做好自我推銷。讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信可以，才會(huì)相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。我想“做人，做事，做生意”大概就是這個(gè)意思吧!
我個(gè)人認(rèn)為作為一名合作的營(yíng)銷經(jīng)理，除了應(yīng)該具備一定的營(yíng)銷知識(shí)外，還應(yīng)具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，講究職業(yè)道德。身為班長(zhǎng)的我，在三年的時(shí)間里，組織了班級(jí)各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng)，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)也讓我充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的能力畢竟很有限，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，集廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競(jìng)聘上營(yíng)銷經(jīng)理，我想打造一個(gè)平臺(tái)，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊泄ぷ?，大家相互合作，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
同時(shí)我認(rèn)為，營(yíng)銷也是一種服務(wù)。既然是一種服務(wù)，就應(yīng)該做到讓大家滿意，用熱情和真心去做。激情，工作中不可或缺的`要素，是推動(dòng)我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新，全身心投入工作的動(dòng)力。激情加上挑戰(zhàn)自我的意識(shí)，我相信我能勝任這份工作。
“誠(chéng)信是我們合作的基礎(chǔ)，雙贏是我們共同的目標(biāo)!”我愿與xx文化一起發(fā)展，一起創(chuàng)造輝煌的歷史!
謝謝大家!
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十一
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們?cè)桨l(fā)重視合同，越來(lái)越多事情需要用到合同，簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的食品銷售區(qū)域代理合同范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲乙雙方本著自愿、平等、互惠互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方銷售代理甲方_________產(chǎn)品的相關(guān)事宜，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行。
1、甲方授權(quán)乙方為_(kāi)________地區(qū)的獨(dú)家代理商，全面負(fù)責(zé)該地區(qū)的銷售和經(jīng)銷商管理。
2、甲方不得在乙方代理區(qū)域內(nèi)另設(shè)其他代理或經(jīng)銷商。如出現(xiàn)上述情況，甲方須退還乙方保證金，乙方有權(quán)立即終止代理合同及得到相應(yīng)補(bǔ)償。
3、乙方嚴(yán)禁跨區(qū)域竄貨，對(duì)有跨區(qū)域竄貨行為的乙方，甲方將取消其代理資格，本合同將自動(dòng)終止。
4、乙方在代理經(jīng)營(yíng)甲方產(chǎn)品的同時(shí)，必須禁止經(jīng)營(yíng)其他對(duì)甲方有競(jìng)爭(zhēng)有沖擊的同類產(chǎn)品。否則甲方有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任。
5、對(duì)于乙方代理的銷售區(qū)域，乙方可以根據(jù)實(shí)際情況制訂銷售政策，原則上甲方不予干涉，但乙方對(duì)于自己以及下屬經(jīng)銷商的經(jīng)銷行為負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限為_(kāi)________年，從本合同簽訂之日起至_________年_________月_________日止。雙方可根據(jù)本合同的約定提前終止或續(xù)期。
2、乙方要求對(duì)本合同續(xù)期的，應(yīng)至少在本合同期限屆滿前提前_________個(gè)月向甲方書(shū)面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續(xù)期合同。
3、甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時(shí)，乙方滿足以下條件可以續(xù)約：
(1)較好地履行了本合同的義務(wù)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大違約行為;
(2)已經(jīng)向甲方支付了到期的全部款項(xiàng);
(3)簽署放棄可針對(duì)甲方提起訴訟和仲裁的文件;
(4)同意向甲方支付_________元的續(xù)約費(fèi);
五、最低代理銷售額
乙方承諾每月向甲方的訂貨量為_(kāi)________，乙方保證一個(gè)會(huì)計(jì)年度的營(yíng)業(yè)收入均不得低于_________元。如果連續(xù)_________年不能完成銷售指標(biāo)的，甲方有權(quán)取消乙方代理資格。
六、代理商品價(jià)格
1、配送價(jià)格：甲方向乙方統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價(jià)格，按照成本價(jià)格加管理費(fèi)的辦法確定，但管理費(fèi)最多不得超過(guò)成本價(jià)格的_________%。成本價(jià)格由進(jìn)項(xiàng)價(jià)格、進(jìn)項(xiàng)稅、包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)及_________構(gòu)成。甲方除向乙方收取資格審查費(fèi)和銷售返利以外，不得向乙方收取其他費(fèi)用或牟取任何利益。
2、銷售價(jià)格：乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方建議(規(guī)定)的零售價(jià)格銷售產(chǎn)品(服務(wù))。乙方不得擅自調(diào)整規(guī)定的產(chǎn)品銷售價(jià)格或以收取_________費(fèi)用等方式變相加價(jià)。如果甲方建議(規(guī)定)的零售價(jià)格不符合本地區(qū)市場(chǎng)情況，乙方需調(diào)整銷售價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)向甲方報(bào)告。甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和乙方所處地區(qū)的市場(chǎng)情況綜合考慮，作出調(diào)整價(jià)格的決定。
七、傭金
1、乙方的傭金以每次售出并簽字的協(xié)議產(chǎn)品為基礎(chǔ)，其收傭百分比如下：_________元按_________%收傭;_________元按_________%收傭。
2、傭金以發(fā)票金額計(jì)算，任何附加費(fèi)用如包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、海關(guān)稅或由進(jìn)口國(guó)家征收的關(guān)稅等應(yīng)另開(kāi)發(fā)票。
3、傭金按成交的貨幣來(lái)計(jì)算和支付。
4、甲方每季度應(yīng)向乙方說(shuō)明傭金數(shù)額和支付傭金的有關(guān)商務(wù)，甲方在收到貨款后，應(yīng)在30天內(nèi)支付傭金。
5、乙方所介紹的詢價(jià)或訂單，如甲方不予接受則無(wú)傭金。若乙方所介紹的訂單合約已中止，乙方無(wú)權(quán)索取傭金，若該合約的中止是由于甲方的責(zé)任，則不在此限。
八、商情報(bào)告
1、乙方有權(quán)接受客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和申訴，并及時(shí)通知甲方，以關(guān)注甲方的切身利益為宜。
2、乙方應(yīng)盡力向甲方提供商品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息，每_________個(gè)月需向甲方寄送工作報(bào)告。
3、甲方應(yīng)向乙方提供包括銷售情況、價(jià)目表、技術(shù)文件和廣告資料等一切必要的信息。甲方還應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格、銷售情況或付款方式的任何變化及時(shí)通知乙方。
九、推銷、宣傳與廣告
1、乙方是_________市場(chǎng)的全權(quán)代理，應(yīng)收集信息，爭(zhēng)取客戶，盡力促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。
2、乙方有義務(wù)通過(guò)廣告活動(dòng)，宣傳代理產(chǎn)品(服務(wù))，并按照本合同的規(guī)定負(fù)擔(dān)廣告與宣傳費(fèi)用。
3、甲方通過(guò)制定總體廣告計(jì)劃及其他規(guī)定，實(shí)施產(chǎn)品的廣告計(jì)劃和發(fā)布廣告;乙方應(yīng)按照甲方的要求在代理區(qū)域內(nèi)發(fā)布促銷廣告，開(kāi)展促銷活動(dòng)。
4、乙方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行甲方對(duì)廣告活動(dòng)的要求，不得違反規(guī)定發(fā)布廣告。
5、乙方可自行策劃并實(shí)施針對(duì)代理區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)的廣告宣傳或促銷推廣活動(dòng)，但必須獲得甲方事先書(shū)面同意，并在甲方指導(dǎo)下進(jìn)行。
十、購(gòu)貨與銷售
1、乙方需貨時(shí)，應(yīng)向甲方發(fā)出書(shū)面訂單，一般應(yīng)在每月_________日以前向甲方下達(dá)下一月度訂單，并在提貨前全額支付貨款。
(1)甲方收到乙方全額貨款后交付貨物，交貨地點(diǎn)為乙方所在地。
(2)甲方可代乙方發(fā)貨，乙方承擔(dān)鐵路貨運(yùn)或汽運(yùn)費(fèi)，航空貨運(yùn)費(fèi)等，發(fā)貨方式由乙方確定。
(3)甲方將在發(fā)貨后將貨運(yùn)單據(jù)傳真或寄至乙方。貨運(yùn)時(shí)間以貨運(yùn)單據(jù)上標(biāo)明的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、乙方須在收到貨物后_________日內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或者產(chǎn)品的保質(zhì)期已經(jīng)超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，由甲方予以換貨或退貨。
十一、監(jiān)督、培訓(xùn)及售后服務(wù)
1、甲方應(yīng)當(dāng)在不影響乙方正常營(yíng)業(yè)的前提下，定期或不定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。乙方應(yīng)當(dāng)遵循甲方或其委派的督導(dǎo)員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的建議和指導(dǎo)。
2、乙方應(yīng)當(dāng)保持完整、準(zhǔn)確的交易記錄，在每月_________日前向甲方遞交上月的總營(yíng)業(yè)收入的財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、在本合同有效期內(nèi)，甲方每年應(yīng)對(duì)乙方或其指定承擔(dān)管理職責(zé)的人員提供不少于_________次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)，但參加培訓(xùn)人員的差旅費(fèi)自負(fù)。
4、在本合同有效期內(nèi)，甲方應(yīng)持續(xù)地對(duì)乙方提供開(kāi)展經(jīng)營(yíng)所必需的營(yíng)銷、服務(wù)或技術(shù)上的指導(dǎo)，并向乙方提供必要的協(xié)助。
5、甲方為乙方提供的產(chǎn)品嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)保書(shū)和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)保服務(wù)。
6、乙方在銷售完成后，應(yīng)按甲方要求填寫(xiě)客戶登記表，并應(yīng)于每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便于日后的售后服務(wù)和例行巡檢工作。
7、當(dāng)乙方發(fā)生售后服務(wù)要求時(shí)，乙方應(yīng)書(shū)面通知甲方服務(wù)要求和內(nèi)容，甲方應(yīng)在收到乙方通知的_________小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，確認(rèn)服務(wù)內(nèi)容和時(shí)間，同時(shí)，甲方向乙方提供_________小時(shí)售后服務(wù)熱線聯(lián)絡(luò)服務(wù)。
十二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、甲方許可乙方使用甲方擁有的商標(biāo)(商號(hào)、標(biāo)志)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，乙方在代理區(qū)域內(nèi)享有獨(dú)占許可(排他許可或普通許可)的權(quán)利。
2、甲方對(duì)許可乙方使用的商標(biāo)(商號(hào)、標(biāo)志)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等的權(quán)利作出下列限制和保留：
(1)僅限于銷售代理經(jīng)營(yíng)的目的;
(2)甲方許可的第三人在代理區(qū)域內(nèi)以_________方式使用商業(yè)秘密;
(3)《商標(biāo)許可使用協(xié)議》或《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》或《專利實(shí)施許可協(xié)議》或_________作出的`其他限制與保留。
3、乙方應(yīng)經(jīng)常視察市場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)第三方侵犯甲方的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或有損于甲方利益的任何非法行為，乙方應(yīng)據(jù)實(shí)向甲方報(bào)告。乙方應(yīng)盡最大努力并按照甲方的指示，幫助甲方使其不受這類行為的侵害，甲方將承擔(dān)正常代理活動(dòng)以外的此類費(fèi)用。
4、乙方不應(yīng)與甲方或幫助他人與甲方競(jìng)爭(zhēng)，乙方更不應(yīng)制造代理產(chǎn)品或類似于代銷的產(chǎn)品，也不應(yīng)從與甲方競(jìng)爭(zhēng)的任何企業(yè)中獲利。同時(shí)，乙方不應(yīng)代理或銷售與代理產(chǎn)品相同或類似的(不論是新的或舊的)任何產(chǎn)品。
5、乙方在本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方不能生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品予以競(jìng)爭(zhēng)，本合同終止后的_________年內(nèi)，乙方也不能代理其他類似產(chǎn)品，予以競(jìng)爭(zhēng)。
6、所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和說(shuō)明均屬甲方所有，乙方應(yīng)在協(xié)議終止時(shí)歸還給甲方。
十三、合同轉(zhuǎn)讓
1、在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)代理業(yè)務(wù)，禁止以承包、租賃、合作、委托或其他任何方式將代理銷售業(yè)務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)移給第三人經(jīng)營(yíng)管理。
2、未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本合同。
(1)乙方要求轉(zhuǎn)讓本合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)讓的理由及轉(zhuǎn)讓條件、受讓人按照本合同規(guī)定制作的信息披露文件等情況報(bào)告甲方，由甲方作出是否同意轉(zhuǎn)讓的決定。
(2)乙方轉(zhuǎn)讓本合同時(shí)，在同等條件下，甲方指定的第三人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。在甲方向乙方發(fā)出優(yōu)先受讓的通知后，乙方不得撤銷轉(zhuǎn)讓或變更轉(zhuǎn)讓價(jià)格與轉(zhuǎn)讓條件，否則，乙方在_________年內(nèi)不得進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
(3)乙方轉(zhuǎn)讓本合同，受讓人應(yīng)當(dāng)與甲方重新簽訂代理銷售合同。
十四、合同變更
1、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，甲方有權(quán)對(duì)本合同進(jìn)行適當(dāng)變更，但變更必須是善意與合理的，且不得與主合同及合同附件中的附屬協(xié)議的內(nèi)容相抵觸。
2、甲方應(yīng)當(dāng)將合同變更的原因、可行性及有關(guān)事項(xiàng)，在規(guī)定的變更時(shí)間前_________天通知乙方。
3、乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的規(guī)定在代理區(qū)域內(nèi)實(shí)行變更，并及時(shí)將實(shí)施的情況報(bào)告甲方。
4、在本合同期滿續(xù)訂合同時(shí)，甲方有權(quán)以新制定的銷售代理合同代替本合同。對(duì)本合同的修訂應(yīng)基于合理和善意的準(zhǔn)則，且新制定的銷售代理合同文本應(yīng)當(dāng)適用于全部的代理銷售商。
十五、合同終止
1、本合同因下列情況而終止：
2、本合同終止后，乙方應(yīng)立即停止使用與代理銷售有關(guān)的甲方任何的標(biāo)識(shí)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
3、乙方應(yīng)在本合同終止之日起_________日內(nèi)返還甲方為履行本合同而提供的所有物品，包括文件及其副本或其他任何復(fù)制品。
4、本合同終止之日存在的全部完好無(wú)損、尚在保質(zhì)期內(nèi)、可以再次使用或銷售的剩余產(chǎn)品的處理方式為：
十六、合同解除
1、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)書(shū)面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達(dá)甲方時(shí)生效：
2、乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)書(shū)面通知其更正，乙方應(yīng)在接到通知后_________日內(nèi)更正，逾期未更正的，甲方有權(quán)書(shū)面通知單方解除合同，解除合同的通知在到達(dá)乙方時(shí)生效：
十七、聲明及保證
(一)甲方：
1、甲方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。
2、甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是甲方法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。
(二)乙方：
1、乙方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。
2、乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。
3、在簽署本合同時(shí)，任何法院、仲裁機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)均未作出任何足以對(duì)乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。
4、乙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是乙方法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對(duì)合同雙方具有法律約束力。
十八、保密
甲乙雙方保證對(duì)在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于對(duì)方的且無(wú)法自公開(kāi)渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_(kāi)________年。
十九、通知
1、根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來(lái)及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書(shū)面形式，可采用_________(書(shū)信、傳真、電報(bào)、當(dāng)面送交等)方式傳遞。以上方式無(wú)法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。
2、各方通訊地址如下：_________。
3、一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書(shū)面形式通知對(duì)方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相關(guān)責(zé)任。
二十、爭(zhēng)議的處理
1、本合同受中華人民共和國(guó)法律管轄并按其進(jìn)行解釋。
2、因履行本合同引起的或與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭(zhēng)議，則采取以下第(_________)種方式解決爭(zhēng)議：
(1)提交_________仲裁委員會(huì)仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
二十一、不可抗力
1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務(wù)，該義務(wù)的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應(yīng)予中止。
2、聲稱受到不可抗力事件影響的一方應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)書(shū)面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時(shí)間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書(shū)面資料。聲稱不可抗力事件導(dǎo)致其對(duì)本合同的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。
二十二、合同的解釋
本合同未盡事宜或條款內(nèi)容不明確，合同雙方當(dāng)事人可以根據(jù)本合同的原則、合同的目的、交易習(xí)慣及關(guān)聯(lián)條款的內(nèi)容，按照通常理解對(duì)本合同作出合理解釋。該解釋具有約束力，除非解釋與法律或本合同相抵觸。
二十三、補(bǔ)充與附件
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
二十四、合同的效力
本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章或合同專用章之日起生效。
有效期為_(kāi)________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________
開(kāi)戶銀行：_________開(kāi)戶銀行：_________
帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十二
崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)銷售（凍品、鮮品）日常工作的實(shí)施與管理，做好客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，確保銷售工作的實(shí)施對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提升，協(xié)助總經(jīng)理完成做好銷售工作。工作內(nèi)容：
1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和指標(biāo)，開(kāi)展和實(shí)施銷售日常工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定銷售計(jì)劃和客戶維護(hù)并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、與各銷售渠道的溝通，及時(shí)處理合作中的各類問(wèn)題。
4、全面負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對(duì)和催繳工作。
5、全面掌握公司銷售政策和制度，按要求執(zhí)行。
6、定期與總經(jīng)理溝通，就本公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并按照分析結(jié)果制定新的銷售計(jì)劃。
7、每天與客戶溝通訂貨，配合集團(tuán)銷售人員開(kāi)展銷售工作。
8、完成上級(jí)指派的銷售其他工作。
9、每天開(kāi)展例會(huì)對(duì)銷售人員進(jìn)行整體培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)。
1、每天根據(jù)毛雞數(shù)量與價(jià)格，與客戶溝通訂貨下生產(chǎn)通知單。
2、與各鮮品銷售渠道的溝通，及時(shí)處理合作中的各類問(wèn)題。
3、定期下生產(chǎn)車間了解訂貨產(chǎn)品，確保訂貨產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨。
4、根據(jù)客戶訂單進(jìn)行分車裝貨，確保產(chǎn)品按時(shí)到貨。
5、做好產(chǎn)品售后服務(wù)。
6、通過(guò)各種渠道開(kāi)發(fā)新客戶，并按照市場(chǎng)動(dòng)向制定新的銷售計(jì)劃。
7、完成上級(jí)指派的其他的銷售工作。
8、每天督促內(nèi)勤查款、催款。
（一）、凍品銷售內(nèi)勤：
1、負(fù)責(zé)公司通知、文件、信息、最新情況的上傳下達(dá)工作。
2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員妥善處理客戶抱怨。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞預(yù)處理。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)資料、文件的收發(fā)以及分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤的填制各類報(bào)表和表格。
4、匯總業(yè)務(wù)人員每月的出勤、出差天數(shù)，以便對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核。
5、制定月度、季度、年度銷售產(chǎn)品匯總，將結(jié)果報(bào)告給銷售經(jīng)理。
6、根據(jù)財(cái)務(wù)提供的應(yīng)收賬款及相關(guān)信息，協(xié)助業(yè)務(wù)人員催款，與財(cái)務(wù)人員做好發(fā)貨、回款情況的對(duì)接。
7、對(duì)合同規(guī)定內(nèi)的文件如質(zhì)檢報(bào)告、合格證等文件的相關(guān)制作以及對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等工作。
8、每天按時(shí)到動(dòng)檢開(kāi)具檢疫證明。
9、每天對(duì)裝完車后付貨臺(tái)開(kāi)出的出庫(kù)票進(jìn)行對(duì)票、劃價(jià)。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1、負(fù)責(zé)公司通知、文件、信息、最新情況的上傳下達(dá)工作。
2、協(xié)助業(yè)務(wù)人員妥善處理客戶抱怨。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞預(yù)處理。
3、準(zhǔn)確無(wú)誤的填制各類報(bào)表和表格。統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品訂貨量及每日銷量，報(bào)告給集團(tuán)。
4、每天對(duì)裝完車后付貨臺(tái)開(kāi)出的出庫(kù)票進(jìn)行對(duì)票、劃價(jià)。
5、根據(jù)財(cái)務(wù)提供的應(yīng)收賬款及相關(guān)信息，與客戶溝通、確定發(fā)貨數(shù)量，并查款、催款，與財(cái)務(wù)人員做好發(fā)貨、回款情況的對(duì)接。
6、每天按時(shí)到動(dòng)檢開(kāi)具檢疫證明。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身推銷業(yè)務(wù)水平。
2.每天積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
3.負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。
4.對(duì)客戶在銷售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善解決。
5.收集客戶信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。
6.填寫(xiě)有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。
7.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上交公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。
8.完成銷售經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十三
6、對(duì)公司營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。
任職資格。
1、房地產(chǎn)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、建筑等相關(guān)專業(yè)，正規(guī)院校專科以上學(xué)歷；
3、有主持過(guò)大型項(xiàng)目（住宅、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）的銷售管理的經(jīng)驗(yàn)；
4、能在營(yíng)銷總監(jiān)的指導(dǎo)下完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
5、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。
職位2：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理。
6、對(duì)公司營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。
任職資格。
1、房地產(chǎn)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、建筑等相關(guān)專業(yè)，正規(guī)院校?？埔陨蠈W(xué)歷；
2、具有3年以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理工作經(jīng)。
驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目銷售經(jīng)理同類職位2年以上；
3、有主持過(guò)大型項(xiàng)目（住宅、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）的銷售管理的經(jīng)驗(yàn)；
4、能在營(yíng)銷總監(jiān)的指導(dǎo)下完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；
5、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十四
乙方：
第一條、總則
1、甲方在北京昌平高科技園注冊(cè)登記，系專門(mén)銷售美國(guó)“archi colors” 亞祺品牌和代理國(guó)際知名品牌涂料的高新技術(shù)企業(yè)。
2、甲方按照全國(guó)行政區(qū)劃分，發(fā)展城市級(jí)代理商，組建亞祺品牌全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、甲乙雙方遵照平等互利、友好合作原則，經(jīng)自愿協(xié)商，達(dá)成本銷售分代理協(xié)議共同遵守。
第二條、合作宗旨
1、甲方“archi colors”亞祺品牌涂料供應(yīng)商都享有良好信譽(yù)，并具有相當(dāng)規(guī)模，他們擁有世界領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和管理機(jī)制，“archi colors”亞祺涂料都符合中國(guó)涂料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并給予分代理最優(yōu)惠價(jià)格。
1
2、乙方確保完成年度基數(shù)指標(biāo)，并積極拓展銷售渠道，努力擴(kuò)大"archi colors"亞祺品牌的影響和提高市場(chǎng)占有率。
第三條、授權(quán)
1、甲方同意授權(quán)乙方為市代理，經(jīng)銷美國(guó)“archi colors” 亞祺品牌涂料。
2、合作期限
甲乙雙方合作期限為二年。自年月日始，至年月日止。若雙方均無(wú)違反本協(xié)議條款的行為，在協(xié)議期滿前30天內(nèi)，續(xù)簽下一期代理協(xié)議。
3、異地承接工程
在甲方未授權(quán)地區(qū)，乙方可以在該地區(qū)承接工程。如在已授權(quán)地區(qū)承接工程，乙方應(yīng)在第一時(shí)間通知甲方報(bào)備，并由甲方協(xié)調(diào)乙方與當(dāng)?shù)卮砩汤婕皹I(yè)績(jī)分配問(wèn)題。
第四條、甲方的責(zé)權(quán)利
1、向乙方提供純正、高品質(zhì)的涂料產(chǎn)品，并提供相關(guān)產(chǎn)品涂料質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)報(bào)告書(shū)。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、乙方簽署分代理協(xié)議后，對(duì)乙方的支持包括培訓(xùn)支持、技術(shù)支持、信息交流 平臺(tái)支持。
a：培訓(xùn)支持
（1）乙方簽署分代理協(xié)議，可免費(fèi)參加甲方組織的技術(shù)和銷售方面的培訓(xùn)。
（2）乙方可申請(qǐng)甲方派專門(mén)的培訓(xùn)講師或技術(shù)工程師對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。
（3）甲方可配合乙方派資深的培訓(xùn)講師或工程師對(duì)終端用戶進(jìn)行集中宣講。 2
b：技術(shù)支持
（1）甲方提供全套的產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)資料，并對(duì)乙方進(jìn)行上崗培訓(xùn)。
（2）甲方協(xié)助乙方做好第一個(gè)工程項(xiàng)目，乙方可享有二次免費(fèi)技術(shù)支持優(yōu)惠。
（3）指導(dǎo)乙方制定工程施工方案。
（4）不定期舉辦技術(shù)研討、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售方面的交流會(huì)議。
c：信息交流平臺(tái)支持
（1）搭建電子信息交流平臺(tái)。
（2）創(chuàng)辦編印企業(yè)內(nèi)部刊物，交流市場(chǎng)，技術(shù)等信息。
（3）舉辦經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，交流技術(shù)信息，分享銷售經(jīng)驗(yàn)。
3、乙方如未能在協(xié)議期內(nèi)完成規(guī)定的提貨額，甲方有權(quán)取消其代理資格， 另開(kāi)發(fā)本地區(qū)其他代理。
4、甲方接到乙方訂單，并確認(rèn)收到乙方貨款后，將所訂貨物發(fā)往乙方指定 地點(diǎn)。甲方可協(xié)助預(yù)定運(yùn)輸車輛及代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、甲方按代理商價(jià)格向乙方供貨，并保持供貨價(jià)格穩(wěn)定。甲方保留根據(jù)美 國(guó)經(jīng)濟(jì)、外匯市場(chǎng)、原材料價(jià)格等不確定因素對(duì)供貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。 調(diào)整價(jià)格時(shí)，甲方將提前一個(gè)月書(shū)面通知乙方。
6、甲方提供依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查確定的價(jià)格表作為代理商開(kāi)展工作的指導(dǎo)價(jià)， 乙方銷售價(jià)格不得低于甲方制定的限價(jià)。
7、代理協(xié)議簽定后，甲方向乙方提供統(tǒng)一制定的專賣店設(shè)計(jì)圖樣、色卡、 產(chǎn)品宣傳資料。
8、根據(jù)乙方完成業(yè)績(jī)，甲方每年評(píng)定按規(guī)定比例返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，用于支付當(dāng)?shù)孛襟w
宣傳廣告費(fèi)用，宣傳口徑由甲方統(tǒng)一安排。
9、在協(xié)議簽定一年后，乙方對(duì)本地區(qū)銷售不暢的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、包裝及存放保質(zhì)期在一年以上的前提下，可以與甲方做相等價(jià)值的貨物調(diào)換，所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
10、對(duì)于乙方工程項(xiàng)目須甲方協(xié)助施工，甲方按工程項(xiàng)目總額1~3%收取管理費(fèi)(主要用于甲方人員的差旅費(fèi)) 。
11、甲方在確認(rèn)乙方資金到位后，甲方保證2天內(nèi)將乙方所訂貨物發(fā)往乙方指定地點(diǎn)。
第五條、乙方的責(zé)權(quán)利
1、保證其經(jīng)營(yíng)行為完全符合國(guó)家法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)所造成的一切后果，并保證維護(hù)甲方其產(chǎn)品形像和信譽(yù)。
2、負(fù)責(zé)銷售美國(guó)“archi colors”亞祺產(chǎn)品及擴(kuò)展本地區(qū)內(nèi)的銷售渠道，在協(xié)議有效期每年內(nèi)的提貨額不得少于 萬(wàn)元人民幣?？稍趨^(qū)域內(nèi)發(fā)展下級(jí)代理人，提供調(diào)色與工程相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
3、乙方須按甲方要求完成首批訂貨額，建立一個(gè)自營(yíng)專賣店展示產(chǎn)品，包括調(diào)色設(shè)備、全套樣品漆、色漿和合理庫(kù)存漆，以利于開(kāi)展工作。
4、乙方所訂美國(guó)原裝貨物數(shù)量達(dá)到一整貨柜（4000加侖），貨物可以發(fā)往乙方指定港口。原則上貨款預(yù)付款為總貨值的50%，貨到后再將剩余的貨款付清甲方，甲方將提貨單交給乙方提貨。
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銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十五
1.在中國(guó)酒店、業(yè)主、管理公司及設(shè)計(jì)公司中推廣__品牌。
2.發(fā)展和維護(hù)與酒店業(yè)主、餐飲公司及設(shè)計(jì)公司的關(guān)系，推進(jìn)公司的品牌宣傳工作。
3.完成公司指定的銷售任務(wù)和指標(biāo)。
4.配合銷售總監(jiān)完成公司安排的工作及任務(wù)，與其他銷售團(tuán)隊(duì)合作，完成公司指定的銷售任務(wù)。
5.、收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息并作出策略的整合應(yīng)對(duì)的行動(dòng)計(jì)劃。
6.、負(fù)責(zé)制定、宣傳及執(zhí)行營(yíng)銷政策，并根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)情況進(jìn)行階段性調(diào)整。
7.、建立和打造業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，管理、培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。
8.、拓展、管理銷售渠道，協(xié)調(diào)維護(hù)商業(yè)合作伙伴及客戶關(guān)系，建立強(qiáng)大的銷售體系與客戶關(guān)系，關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十六
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。
2.與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
3.根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門(mén)操作。
4.動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào)。
5.維護(hù)和開(kāi)拓新的銷售渠道和新客戶，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端客戶。
6.收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見(jiàn)。
崗位職責(zé)二：銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)。
1.全面負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤保障工作，為銷售業(yè)務(wù)人員提供支持。2.合理安排內(nèi)務(wù)人員工作，做好內(nèi)務(wù)與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)組織各類銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、整理工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。4．負(fù)責(zé)組織銷售合同的擬訂工作，并及時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核。5．定期或不定期對(duì)銷售內(nèi)勤工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。6．負(fù)責(zé)銷售客戶檔案、銷售合同等文檔的整理與歸檔工作。
1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作；
2．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)；
3．負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆放進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率；
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十七
工作總結(jié)對(duì)于我們的的工作有很大幫助，能讓我們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，有效避免錯(cuò)誤，爭(zhēng)取更大銷售額。今天本站小編給大家為您整理了銷售區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：
職責(zé)闡述：
1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。
2.管轄本部門(mén)內(nèi)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。
3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理。
4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。
5.評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。
6.貨款回收管理。
7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理。
8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。
10.制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才。
11.對(duì)部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。
近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將三個(gè)月來(lái)，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。
一.培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
我代表公司感謝你們!
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高。
1、新員工的逐步增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無(wú)隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)。
2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土。
3、由于大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來(lái)!
三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，并且程序化。
1、大家來(lái)自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營(yíng)銷模式嘗試改革，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī)。
2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功，離不開(kāi)銷售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新，逐步完善。
首先，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
其次，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。”
第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重銷售人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障!
力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來(lái)!
雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。
五、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題有待解決。
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1.無(wú)透明的過(guò)程。
雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。
2.無(wú)互動(dòng)的溝通。
銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無(wú)開(kāi)放的心態(tài)。
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)。
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
六、6條建議僅供參考。
1.重塑銷售部的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
2.堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來(lái)做市場(chǎng)。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶型”推廣，門(mén)店銷售，趕集宣傳，會(huì)議營(yíng)銷正在逐步形成我們營(yíng)銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.原則不能動(dòng)，銷售人員不能充當(dāng)送貨員。
銷售人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率;降低貨款風(fēng)險(xiǎn);希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則。
4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制。
很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動(dòng)不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格，來(lái)協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度。
5、開(kāi)發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階。
某些市場(chǎng)，隨著老客戶越來(lái)越多，銷售人員明顯感覺(jué)維護(hù)不過(guò)來(lái)，根本就沒(méi)有開(kāi)新客戶的想法，一個(gè)市場(chǎng)，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開(kāi)發(fā)新客戶。
6、目標(biāo)達(dá)成率的提高。
這幾個(gè)月，沒(méi)有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo)，首先是我的失職，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候，一定會(huì)和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標(biāo)一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理，連帶罰款。
七、總結(jié)。
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)”。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來(lái)使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)!
我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)!
我于進(jìn)入市場(chǎng)部，并于被任命市場(chǎng)部主管，和公司一起度過(guò)了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議。
我市場(chǎng)部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開(kāi)展工作。前期就是通過(guò)我們打出去的每一個(gè)電話，來(lái)尋找意向客戶。
為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)行交流、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們無(wú)論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來(lái)開(kāi)展工作。
這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。而且通過(guò)我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機(jī)會(huì)。
就像春節(jié)前后，我部門(mén)員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個(gè)特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過(guò)程中遇到問(wèn)題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和最好的方式來(lái)解決。
20xx年，在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的幫助和包容是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。
在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)方面，還是在營(yíng)銷策略方面，采取多樣化形式，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力量在業(yè)績(jī)的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。同時(shí)在必須要提高自己的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)的過(guò)程中。
以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。
走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不論做什么。擁有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問(wèn)題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心盡力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。
通過(guò)這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺(jué)到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。
回首過(guò)去，我們熱情洋溢;展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市場(chǎng)一部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫湴?明天，市場(chǎng)一部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫院?
作為銷售部門(mén)的管理人員銷售主管，在按照公司規(guī)定的。
崗位職責(zé)。
工作后，在回顧一段時(shí)間的工作時(shí)，有哪些收獲，哪些不足呢?以下一起來(lái)看銷售主管工作總結(jié)：
南京辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)展工作基本順利，全年回款額25.7萬(wàn)元，基中第四季度完成回款額14.5萬(wàn)元，占全年的56.4%，成功開(kāi)發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：
1—3月4—6月7—9月10—12月。
58304元35120元19000元144961元。
銷售回顧：公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次,系列組合，依托自身商譽(yù)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品定位與市場(chǎng)策略上，近親繁殖、擴(kuò)張道路。從4個(gè)品牌，8類產(chǎn)品，由20xx年11月初在流通領(lǐng)域中常見(jiàn)的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場(chǎng)的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費(fèi)界取得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷售過(guò)程是通過(guò)引導(dǎo)最終消費(fèi)者，從而帶動(dòng)產(chǎn)品流通的策略，我們同時(shí)為銷售商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，至上的服務(wù)，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡(luò)信息，整個(gè)工作是在消費(fèi)以及流通兩個(gè)領(lǐng)域同步開(kāi)展，使銷售隊(duì)伍銷售商消費(fèi)者之間進(jìn)行整合。
經(jīng)營(yíng)分析：
1、經(jīng)銷商的定位，南京現(xiàn)有的兩個(gè)經(jīng)銷商：a(李軍)與b(黃麗春)，a現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館，主營(yíng)高檔干貨，餐料配送業(yè)務(wù)。b的客戶群面向流通市場(chǎng)，同時(shí)也兼營(yíng)終端業(yè)務(wù)，a和b的銷售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性，同時(shí)也缺乏一定的成長(zhǎng)性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)，短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。
2、產(chǎn)品消化周期差異化，產(chǎn)品消化周期完全取決于消費(fèi)者的使用量，這與各地區(qū)的飲食文化密切相關(guān)。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場(chǎng)成熟增長(zhǎng)階段，我們?cè)跒楣編?lái)增量產(chǎn)品的選擇上,需要準(zhǔn)確定位。
業(yè)績(jī)來(lái)源：銷售商理念是考慮自利行為和風(fēng)險(xiǎn)因素，我們的終端銷售隊(duì)伍在消費(fèi)界的推廣效果,打消了銷售商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的顧慮，從而選擇了我們產(chǎn)品作為利潤(rùn)微薄的名牌產(chǎn)品的替代品，雞汁產(chǎn)品在爭(zhēng)奪勁霸的產(chǎn)品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛(ài)思必局部市場(chǎng)，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導(dǎo)銷售。此外,公司產(chǎn)品在消費(fèi)界的客戶根據(jù)不同層次性質(zhì)區(qū)分為：大型餐飲公司或星級(jí)賓館，中檔酒樓，專業(yè)粵菜館，咖啡館等，產(chǎn)品分類全年銷售比例如下：
存在問(wèn)題：
1.經(jīng)銷商違規(guī)(沖貨、竄貨)。
南京地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見(jiàn)上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。然而該經(jīng)銷商竟以此為恥，并拉開(kāi)了導(dǎo)火索，與南京辦銷售隊(duì)伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產(chǎn)品價(jià)格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠(yuǎn)，從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價(jià)沖擊南京市場(chǎng)，使我們銷售隊(duì)伍在客戶眼前的信譽(yù)和產(chǎn)品推廣帶來(lái)惡劣的影響。
2.空白市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)。
前期工作重心在南京，時(shí)間原因，未能及時(shí)將江蘇中部、北部及安徽部分市場(chǎng)開(kāi)拓，這些區(qū)域市場(chǎng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費(fèi)水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色,相對(duì)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開(kāi)發(fā)，作為待機(jī)市場(chǎng),先入為主。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于20xx年12月18日，南京辦在雙門(mén)樓賓館天之味產(chǎn)品“廚藝大觀”活動(dòng),收益匪淺，利用到場(chǎng)嘉賓的人脈資源，不僅提高了產(chǎn)品在廚藝界的知名度，同時(shí)也收集了很多業(yè)內(nèi)人士資料和動(dòng)態(tài)信息，以便后期的溝通與合作。
餐飲業(yè)宏觀分析：20xx下半年禽流感帶來(lái)餐飲風(fēng)波，南京市餐飲業(yè)全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導(dǎo)致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。
微觀分析：消費(fèi)者要求在預(yù)算的約束下將效用最大化，根據(jù)消費(fèi)者的偏好。而生產(chǎn)者在技術(shù)約束下，將利潤(rùn)最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達(dá)到市場(chǎng)均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來(lái)看，以下是消費(fèi)者的選擇購(gòu)買行為比例：
現(xiàn)代營(yíng)銷趨勢(shì)更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領(lǐng)域，下伸至消費(fèi)領(lǐng)域，而不是僅僅局限于流通領(lǐng)域。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十八
1、主要負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理，市場(chǎng)布局，營(yíng)銷策劃，制定銷售渠道戰(zhàn)略。
2、區(qū)域市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門(mén)銷售指標(biāo);開(kāi)闊新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶。
3、管理維護(hù)客戶關(guān)系及客戶間長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。
4、有建筑行業(yè)相應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)推廣工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
銷售區(qū)域工作計(jì)劃篇十九
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)貨款回籠管理制度，加強(qiáng)貨款管理，確保貨款及時(shí)回收;。
4、進(jìn)行區(qū)域終端的促銷活動(dòng)、控制經(jīng)銷商的合理庫(kù)存、加強(qiáng)回款、控制退貨等工作;。
6、維護(hù)和管理價(jià)格體系，嚴(yán)禁跨區(qū)和區(qū)域內(nèi)竄貨;。
8、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商資質(zhì)及經(jīng)銷商參與經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行審核。