報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
成本分析報告屬于對外報告篇一
我公司對于參加計量中心電能計量培訓室（第二期）建設項目競爭性談判報價是經(jīng)過認真分析后決定得出的報價。成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價格的產(chǎn)品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟中盈利的同時立足不敗之地就必須加強成本管理。基于該報價低于項目采購總價的85%，特在此做出說明分析。
我公司對于投標產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面：
一、采購成本。
1、使用集中采購的方法采購，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標準后，可取得供應商標準品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。
2、對于大多數(shù)企業(yè)來說，原材料的價格是波動起伏的，難以捉摸。對此我公司時時刻刻關注材料市場，準確編制全年材料采購計劃及資金預算。建立多個良好的供應應商渠道、多方位了解市場信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近最低。
二、成產(chǎn)成本的控制。
1、嚴格控制材料的使用，杜絕對于材料的浪費。領料應嚴格按銷售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執(zhí)行，不得多領。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品報廢需重新領料，則領料單須注明原因且經(jīng)品管負責人、生產(chǎn)負責人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務部。財務部根據(jù)領料單按企業(yè)內(nèi)部制度進行索賠，減少企業(yè)損失。
2、改進工藝、降低成本。通過對工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產(chǎn)的成本。
3、加強質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據(jù)品管部門提供的報表，財務部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門、品管部門加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。
三、人力成本。
1、前期的合理計劃。通過合理的規(guī)劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴重不足或過分溢出。同時，要有合理的規(guī)劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟的支出。
2、保證嚴格的執(zhí)行過程。有了計劃在沒有特殊的情況下，就要保證計劃的可執(zhí)行性?？梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項工作進行監(jiān)控。完善人力資源成本費統(tǒng)計。
3、改變觀念，建立合理的組織機構。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不要過于看重榮譽的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個階層潛力做到，人盡其才。
四、運輸成本。
我公司具有較大的業(yè)務量且具有良好的商業(yè)信譽，因此與多個物流運輸公司建立良好的合作伙伴關系，可取得較大的優(yōu)惠價格。
成本分析報告屬于對外報告篇二
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。
(一)生產(chǎn)成本預算編制程序。
各有關部門按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。
(二)生產(chǎn)成本的預算編制分工。
財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預算編制要求。
財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
(四)生產(chǎn)預算的調(diào)整。
由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。
(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法。
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法。
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。
(三)基于預算的目標成本控制方法。
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調(diào)整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
(四)基于標桿的目標成本控制方法。
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場需求的目標成本控制方法。
基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價值分析的成本控制方法。
使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
(一)考核辦法。
根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。
(二)考核主體。
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)一般問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
(三)考核實施。
考核為季度考核和年度考核相結合?？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。
(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當造成失真。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度。
企業(yè)領導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。
(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系。
1.成本預測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。
2.成本計劃。根據(jù)成本預測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。
3.成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案，使目標成本化的過程。
4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。
5.成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調(diào)節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂?。
6.成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。
7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。
(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。
在生產(chǎn)一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。
成本會計工作要順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學習國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容。
1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。
(2)季度主要進行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內(nèi)完成。
2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務部。
3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。
成本分析報告屬于對外報告篇三
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。
但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的`基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務定價的終極目的。
電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
（一）技術成本。
1、軟、硬件成本；
2、學習成本；
3、維護成本等。
（二）安全成本。
1、軟、硬件的安裝使用；
2、安全協(xié)議規(guī)章的學習；
3、培訓；
4、技術學習等。
（三）配送成本。
1、存儲費用；
2、運輸費用；
3、配送人員的開支等。
（四）客戶成本。
1、上網(wǎng)費；
2、咨詢費；
3、交易成本；
4、操作學習費用等。
（五）法律成本。
2、安全與保密、數(shù)字簽名、授權認證中心（ca）管理；
3、網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性；
4、進出口及關稅管理；各種稅制；
5、知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等；
6、隱私權：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；
7、與網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。
（六）風險成本。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
三、問題分析。
（略）。
四、建議與意見。
（略）。
定量分析。
正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。
價格差異=實際數(shù)量×（實際價格―標準價格）。
數(shù)量差異=（實際數(shù)量―標準數(shù)量）×標準價格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時×（實際工資率―標準工資率）。
人工效率差異=（實際工時―標準工時）×標準工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率―變動制造費用標準分配率）。
效率差異=（實際工時―標準工時）×變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數(shù)―固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)―實際工時×固定制造費用標準分配率。
效率差異=實際工時×固定制造費用標準分配率―標準工時×固定制造費用標準分配率，三者相加就是固定制造費用差異。
成本分析報告屬于對外報告篇四
［摘要］機關運行成本控制體系構建研究，對于提高政府行政服務水平、降低政府運行成本具有重要的意義。本文從財務控制的視角出發(fā)，借鑒了企業(yè)成本管理會計的有效經(jīng)驗，將機關運行成本控制分為事前、事中和事后3個階段的控制，構建了以“全面性、全流程、重效果”為特色的機關運行成本控制閉環(huán)體系。本文的創(chuàng)新點主要有：將目標成本分為標準成本和預算成本，并設計了各自的制定方法；在政府財務會計“費用”核算科目中增設了“成本”核算科目；與平衡計分卡相結合，構建了成本控制定量與定性評價表，把成本控制的落腳點放在效果評價上，切實做到“花錢必問效，無效必問責”，推動財政資金聚力增效，提高公共服務質(zhì)量。
機關運行成本，通常包含物質(zhì)成本、時間成本和公共機構能耗3方面，而從財務控制的視角構建機關運行成本控制體系，運行成本主要包括物質(zhì)成本和公共機構能耗這兩方面，時間成本由于無法用會計工具計量，因此不在本文的探討范圍之內(nèi)。筆者認為，從財務控制視角構建的機關運行成本控制體系一般包括事前、事中和事后3個階段的控制。事前控制即前饋控制；事中控制即過程控制；事后控制即反饋控制。
1成本事前控制。
制定準確的目標成本，是實現(xiàn)成本事前控制的有效手段。筆者認為，準確的目標成本一定要參照機關的職責定位和中長期發(fā)展目標，并結合歷史數(shù)據(jù)來制定。在實際工作中，機關的職責定位相對明確穩(wěn)定，但中長期發(fā)展目標隨著時代和科技的發(fā)展不斷調(diào)整變化，相應地，目標成本也會隨著單位目標的調(diào)整、科技的創(chuàng)新、管理模式的變化而變化。此外，考慮物價、人員變化等因素，將目標成本設置為一個可以接受的區(qū)間值，是比較科學、合理的做法。因此目標成本是一個短期內(nèi)相對穩(wěn)定，長期內(nèi)動態(tài)調(diào)整的區(qū)間值。目標成本可以參照目前新政府會計制度中業(yè)務活動費用、資產(chǎn)處置費用和其他費用（行政機關目前的費用核算僅涉及上述3個科目）項目下的明細科目設置，如：辦公費目標成本、水電費目標成本等，方便財務會計統(tǒng)計、分析。1.1目標成本分類。筆者認為按照實際工作中成本是否可按標準計量，可將目標成本劃分為標準成本和預算成本。標準成本是對成本中容易按單位制定標準的成本項目參照歷史成本資料和工程技術資料制定的對機關成本管理最有用的標準，如：公務用車每公里油耗、食堂每工作餐燃料耗費和辦公樓每工作日平均水電費等，均可以制定標準成本。預算成本是對成本中不易按照單位制定標準成本的項目，采用部門預算的方式進行控制，如：行政辦公費用、維修費和應付職工薪酬等，均可以按照每年各項目的預算批復數(shù)除以人員總數(shù)或工作日數(shù)來計算。1.2目標成本的制定方法。1.2.1標準成本的制定方法。首先，各機關應成立標準委員會，委員會由機關主管領導、內(nèi)控管理小組成員和一線業(yè)務骨干組成。其次，參會人員要提供相關資料輔助標準制定。如：財務部門要提供過去至少5年內(nèi)相關“業(yè)務活動費用”的會計記錄；成本產(chǎn)生部門要提供技術方面的資料，如耗材耗用數(shù)量標準的有關成本資料；資產(chǎn)管理部門要提供設備的使用情況資料；一線業(yè)務骨干要提供沒有經(jīng)驗就幾乎不能預見的實際問題。最后，根據(jù)機關的職責定位和中長期發(fā)展目標，結合歷史數(shù)據(jù)，標準委員會按照“標準成本=數(shù)量標準×價格標準”這個公式，確定本年度標準成本的基礎值，以基礎值的1.5倍設定為最高值，以基礎值的0.5倍設定為最低值，確定區(qū)間范圍。1.2.2預算成本的制定方法。預算成本的制定機構仍然是標準委員會，主要由財務部門提供部門預算批復數(shù)據(jù)，人事部門提供在冊干部人數(shù)，資產(chǎn)管理部門提供設備的維修頻次等相關資料作為參考數(shù)據(jù)，結合機關的職責定位和中長期發(fā)展目標，最終由委員會根據(jù)“預算成本=預算批復數(shù)/干部人數(shù)”或“預算成本=預算批復數(shù)/工作日數(shù)”的公式，確定本年度預算成本的基礎值，以基礎值的1.5倍設定為最高值，以基礎值的0.5倍設定為最低值，確定區(qū)間范圍。
2成本事中控制。
2.1政府財務會計增設成本類明細科目。本文利用新政府財務會計中現(xiàn)有的“費用”科目設置形式，按經(jīng)濟用途在業(yè)務活動費用、資產(chǎn)處置費用和其他費用項下增設4個成本類明細科目，即預防成本、運行成本、履職成本和損失成本。預防成本，反映行政機關為了防止火災或安全事故等發(fā)生產(chǎn)生的培訓費、差旅費、專用材料費或購置維修設備等費用；運行成本，反映行政機關維持正常運轉所發(fā)生的資源耗費；履職成本，反映行政機關為實現(xiàn)職能目標所發(fā)生的資源耗費；損失成本，反映行政機關因發(fā)生事故而使人員、專用材料或固定資產(chǎn)遭受損失而產(chǎn)生的各項費用。2.2分階段實施成本控制。成本核算的最終目的是降低消耗，因此必須按時間節(jié)點，如按季度對成本核算數(shù)分階段實施分析、控制，及時糾偏。每季初由財務部門牽頭召開機關的運行成本控制會，根據(jù)財務部門提供的各部門季度成本核算數(shù)，與各部門主要負責人座談，揭示與目標成本對比后產(chǎn)生的偏差及原因，分析每項成本占3項成本的比重，探討其合理性和可控性，最終提出管理改進措施，形成季度成本控制報告，報機關主要領導審閱。成本控制報告大致可分為3部分。第一部分：總體情況分析，主要包括數(shù)據(jù)說明和分析判斷。數(shù)據(jù)說明，即對各部門成本核算數(shù)的構成、比例情況進行統(tǒng)計說明，指出重要的、不正常的或不符合常規(guī)的關鍵性成本核算數(shù)與目標成本存在的差異；分析判斷，即判斷差異的重要程度和比重的合理程度。判定為重要差異和重大不合理的，要指明歸屬部門及責任者。此部分內(nèi)容由財務部門撰寫。第二部分：分部門剖析，主要包括分析差異產(chǎn)生、比重不合理的原因及解決方案?？梢詮娜藛T分配、設備使用、材料領用、工作方法、部門間配合和制度制約等方面尋找原因，并對其可控性及在后續(xù)月度可能產(chǎn)生的影響做出判斷，而后提出解決方案。此部分內(nèi)容由各部門撰寫。第三部分：總結。這是分析報告中的結論部分，此部分內(nèi)容要明確由審計部門、內(nèi)控管理小組在后期的成本核算過程中進行單獨或聯(lián)合的追蹤控制，以期將重要差異減少到目標成本的區(qū)間范圍內(nèi)，將重大不合理趨向合理。
3成本事后控制。
內(nèi)控管理小組負責單位的成本控制考評工作，采用定量評價與定性評價相結合的方式評定。3.1定量評價。設立科學的成本控制考核指標是建立成本控制考核機制的第一步，屬于定量評價。考核指標的確立，必須以目標成本為標尺，以成本年終核算數(shù)為依據(jù)，可與平衡計分卡結合，將指標分為財務維度和非財務維度。其中，目標區(qū)間值是目標成本的區(qū)間值按指標體系的要求換算而來的區(qū)間值，參考值指各行政機關某項成本控制考核指標的執(zhí)行平均值，“某指標的得分值=（平均值-目標區(qū)間基礎值）/（目標區(qū)間最高值-目標區(qū)間基礎值）×（實際值-目標區(qū)間基礎值）×分項權重”。根據(jù)公式計算的得分值如果超過目標區(qū)間最高值，取目標區(qū)間最高值；如果低于目標區(qū)間最低值，取目標區(qū)間最低值。3.2定性評價。表1是年度成本控制定性評價表。其中，“期望”指各部門的預期得分，用來預計成本控制的預期結果；“自評”指各部門自我評價得分；“機關評價”指行政機關對部門的評價得分；“專家評價”指外部專家對各部門的評價得分。評價結果包括“期望”和“得分”兩類，“期望”來自上述表格中的“期望”分值結果；“得分”來自上述表格中的“自評”“機關評價”和“專家評價”得分的加權平均后的綜合分值結果，具體權重設置各行政機關可根據(jù)具體情況自行設定。3.3設置合理的考評等級。定量評價和定性評價的各項分值確定后，內(nèi)控管理小組綜合平衡，確定最終分值?？偡种翟?5～100分的為優(yōu)，75～84分的為良，61～74分的為中，60分以下的為差。3.4制訂明晰的獎懲方案。人事部門根據(jù)各部門成本控制的考核結果，綜合考慮，制訂合理可行的獎勵方案，也可以將其作為部門或個人年終評優(yōu)的參考指標。需要明確的是，效果評價既要避免流于形式、不痛不癢，也要防止就事論事或脫離實際簡單掛鉤，造成不必要的扭曲。
參考文獻。
［1］崔國萍.成本管理會計［m］.北京:機械工業(yè)出版社,2018.
［2］樊燕.政府運行成本績效優(yōu)化研究［d］.天津:天津大學,2013.
［3］山西省管理會計專家團隊入企服務課題六組.山西路橋集團財務管理能力評價體系構建［j］.財務與會計,2019(12).
成本分析報告屬于對外報告篇五
2、合同概況。
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等。
3、勞務合同及所有采購合同情況概況。
勞務合同簽訂情況。
4、結算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風險情況分析。
一、工程結算情況對比分析(單位：元)。
(一)人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米；零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機械費方面分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析)。
成本分析報告屬于對外報告篇六
詳細介紹工程概況。
2、合同概況。
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等。
3、勞務合同及所有采購合同情況概況。
勞務合同簽訂情況。
4、結算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分（原則上要求全部結清）；材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風險情況分析。
一、工程結算情況對比分析（單位:元）。
二、各項指標分析情況。
（一）人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共xx7.22萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-xx.53%。其中管理人員工資為xx5.23萬元，占全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費為xx01.99萬元，占成本總額的31.8%，人工費含量為19x元/平方米；零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說（20xx年10月份）單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
（二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫）。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為1xx9.57萬元，占總造價的6x.5%。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表（材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減）。
（三）、機械費方面分析：
機械費原因分析：
（四）其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
（五）、其他成本的風險分析：
1、工期分析：（工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析）。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析（以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析）。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
（六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析）。
成本分析報告屬于對外報告篇七
技術經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響的分析。技術經(jīng)濟指標如材料利用率、勞動生產(chǎn)率、設備利用率、產(chǎn)量增長率、產(chǎn)品合格率等的提高，反映了生產(chǎn)技術的進步，必然會直接或間接地影響到產(chǎn)品成本的高低。結合技術經(jīng)濟指標進行成本分析，就是研究這些指標的變動對成本的影響程度，以利于產(chǎn)品成本的不斷降低。產(chǎn)品成本技術經(jīng)濟分析主要包括以下內(nèi)容：
（1）材料利用率的變動對成本的影響。材料利用率是投入材料的數(shù)量和實際利用材料的數(shù)量之間的比例。提高利用率就是每單位產(chǎn)品材料消耗的降低，從而降低產(chǎn)品成本，其影響程度可用如下公式計算：
（2）勞動生產(chǎn)率的變動對成本的影響。勞動生產(chǎn)率提高意味著單位產(chǎn)品所耗工時的減少，從而降低所負擔的人工成本。但勞動生產(chǎn)的提高往往伴隨著工資率的增長，從而使單位產(chǎn)品成本提高。因此，要計算勞動生產(chǎn)率增長對成本的影響，要看勞動生產(chǎn)率的增長速度是否快于工資率增長的速度。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量的變動對成本的影響。在生產(chǎn)耗費水平不變的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量提高必然會降低單位產(chǎn)品成本。質(zhì)量指標較多，包括合格品率、廢品率、等級品率等。以合格品率為例說明其變動對成本的影響程度。
（4）產(chǎn)量的變動對成本的影響。材料利用率、設備利用率、勞動生產(chǎn)率以及產(chǎn)品合格率等的變動，都會影響產(chǎn)品的產(chǎn)量，而產(chǎn)量的變動又會使固定成本相對節(jié)約或超支，從而間接地影響單位產(chǎn)品的成本。上述影響程度的計算并未考慮產(chǎn)量變動的影響。
成本分析報告屬于對外報告篇八
簡要說明項目的工期、主要施工任務、主要工程數(shù)量、工期。
一、本月經(jīng)營成果分析。
詳細說明本期完成工程任務情況、局指計量撥款情況、成本支出情況、債權債務情況及目前的贏虧情況。
二、對勞務隊、架子隊計量撥款分析。
詳細說明對外部勞務隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。
三、材料節(jié)超分析。
1、對各種主要材料的應耗量、實耗量進行節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細分析說明每種材料的節(jié)超原因。
2、對各勞務隊及架子隊材料消耗進行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。
四、機械費用分析。
1、分別對自有機械和租賃機械進行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。
2、對拌合站混凝土生產(chǎn)及水泥、地材、填加劑消耗量進行分析。
五、工程數(shù)量的節(jié)超分析。
對比本期內(nèi)已完設計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。
六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。
列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，并總結優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。
七、工程單價節(jié)超分析。
1、根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責任預算單價，并查找節(jié)超原因。
2、查找有無超合同單價計量的勞務單價，并分析原因。
八、責任預算執(zhí)行情況分析。
根據(jù)項目實際的成本支出情況，分析項目責任預算執(zhí)行過程中存在的偏差，并查找原因，如果是責任預算不合理，要及時調(diào)整責任預算。
九、項目間接費分析。
按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。對不合理的子項要及時調(diào)整。
十、資金流向分析。
分析局指撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達到高效、合理使用資金的目的。
十一、本期存在的主要問題及整改措施。
詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。
十二、上期存在的問題本期整改落實情況。
逐項說明上期存在問題的整改落實情況。附件：
2、項目本期召開成本分析會的會議記錄。
成本分析報告屬于對外報告篇九
根據(jù)省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》(國壽人險冀辦發(fā)[]78號)文件要求，結合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務發(fā)展情況。
截止到年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費萬元，完成全年預算目標的。其中短期意外險保費萬元，完成全年預算目標的;短期健康險保費萬元，完成全年預算指標的。意外險占比74%，與上個月意外險占比有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況。
截止到年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出萬元，實際支出率，與省公司批復預算萬元相比節(jié)余了萬元;短期健康險直接銷售成本支出萬元，實際支出率，與省公司批復預算萬元相比節(jié)余了萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余萬元，與截止到4月末節(jié)余的萬元相比降低了萬元。
經(jīng)過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
(一)系統(tǒng)維護比例原因。
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費萬元，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了萬元(*5%)，同時分攤的基本制度支出也相應減少?？傊到y(tǒng)維護比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
(二)賬務處理錯誤原因。
經(jīng)查，月份長安支公司有萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了萬元。
(三)部分團單不能計入考核原因。
因系統(tǒng)原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團單(國壽綜合意外傷害保險種除外)不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入萬元，其中意外險為萬元，健康險為萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
(四)保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。
2短期險保費收入是根據(jù)財務系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日;而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險保費收入萬元，年12月21日至年12月31日期間短期險保費收入為萬元，相差萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了萬元，對節(jié)余影響不大。
(五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議。
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護為10%;其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因;最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與費用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。
成本分析報告屬于對外報告篇十
1.軟、硬件成本;。
2.學習成本;。
3.維護成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。
3.培訓;。
4.技術學習等。
(三)配送成本。
1.存儲費用;。
2.運輸費用;。
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本。
成本分析報告屬于對外報告篇十一
隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，融資難問題已經(jīng)成為中小企業(yè)的首要問題，并嚴重制約著民營經(jīng)濟的發(fā)展。近年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣金融辦準確把握國家貨幣政策的新變化，以增加貸款投放為中心，切實加強金融協(xié)調(diào)服務工作，深化銀政企合作和項目對接，加大金融創(chuàng)新力度，進一步健全金融體系，全力維護良好的金融生態(tài)環(huán)境，深化地方金融監(jiān)管，金融系統(tǒng)通過加大信貸資金投入和提供優(yōu)質(zhì)服務，為民營經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
一、民營企業(yè)融資現(xiàn)狀。
20xx年，我縣新增金融融資總額達億元，創(chuàng)下歷史新高，銀政企對接簽約項目53個，簽約額億元，金融機構貸款余額億元，新增貸款億元，其中：民營企業(yè)和個體工商戶貸款億元，增加億元。并順利建成“_____金融生態(tài)示范縣”，同時資本市場融資取得新突破，我縣天齊鋰業(yè)公司2450萬股流通股在深證證券交易所正式掛牌交易，成為我縣第四家上市公司，在資本市場募集資金億元，我縣上市公司在資本市場直接融資達到41億元，金融工作再上新臺階。20xx年一季度，金融機構存款余額138億元，比年初凈增9億元，增長；貸款余額億元，比年初凈增億元，增長，其中：民營企業(yè)和個體工商戶貸款余額億元，比年初增加億元。金融體系建設正深入推進，由_____商會牽頭組建的注冊資本5000萬元的商業(yè)擔保公司，_____名望融資擔保公司正抓緊籌備，今年二季度可正式營業(yè)，由榮興實業(yè)、坤邦房地產(chǎn)發(fā)起成立的注冊資本1億元的我縣第二家小額貸款公司已開始前期準備工作。銀政企對接更加活躍，今年以來，我縣已經(jīng)多次組織召開了銀企對接會，分別篩選了一批項目，正在履行報批手續(xù)。3月23日，我縣利用_____市金融生態(tài)建設推進會在我縣召開的機會，組織了大規(guī)模的銀政企對接活動，向省、市、縣金融機構推薦重點融資項目36個，總融資需求40億元，現(xiàn)場簽訂了縣政府與_____市商業(yè)銀行銀政企合作協(xié)議，并簽約銀企貸款合同8個，金額億元，意向性融資協(xié)議10個，金額7億元。3月23日，我縣榮獲“金融生態(tài)示范縣”稱號，使我縣成為全市首家獲此殊榮的區(qū)縣，標志著我縣金融環(huán)境建設邁上了新臺階。
近年來，圍繞增加投入，加大對民營企業(yè)支持力度，全縣金融系統(tǒng)做了大量工作，縣政府將金融機構對民營企業(yè)的貸款作為考核的內(nèi)容，并先后投資8000萬元，組建了2家政策性擔保公司，為民營經(jīng)濟累計提供融資擔保億?？h商行推出民營企業(yè)信用貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款等新模式，縣聯(lián)社推出存款質(zhì)押、城鄉(xiāng)居民小額信用貸款，縣工行推出訂單質(zhì)押貸款，縣農(nóng)行作為全縣三農(nóng)事業(yè)部改革試點行，加大了對民營企業(yè)貸款支持力度，融達小貸公司累計為民營企業(yè)發(fā)放貸款億元。在一定程度上緩解了民營企業(yè)融資難問題。盡管如此，我縣民營企業(yè)企業(yè)融資難的問題并未從根本上得到解決，特別是今年以來，隨著國家信貸政策收緊，民營企業(yè)融資需求與供給的矛盾更加突出，需引起有關方面的高度重視，并積極應對。
二、民營企業(yè)面臨的問題。
（一）銀行貸款難度大。
中小企業(yè)的借款，目前主要依賴于銀行，因為現(xiàn)有的民間小額貸款公司、資金互助組織和個人提供的貸款，無論從數(shù)額上，還是從期限上都難以滿足中小企業(yè)的要求。而國有商業(yè)銀行，主要服務于國有大中型企業(yè)。首先，他們希望包攬數(shù)量大的業(yè)務，因而對中小企業(yè)的小型貸款不屑一顧。第二，銀行經(jīng)營的原則之一是：盡量減少呆帳壞賬，而大部分中小企業(yè)進行貸款時，既無人擔保，又資信度不高，銀行考慮到安全性因素，也不愿意為中小企業(yè)放貸。可見，中小企業(yè)若想取得銀行貸款，更是極其困難。
（二）在各種政策上受到不平等對待。
在籌資成本上，中小企業(yè)明顯高于其他類型的企業(yè)；在銀行的利率政策上，中小企業(yè)利率浮動的幅度也最高；在融資權上，中小企業(yè)和大型企業(yè)相比，也明顯不一樣。
（三）融資的風險太高。
首先，中小企業(yè)的財務管理制度不健全，即使籌集到一些寶貴的資金，也不會科學合理地運用，這樣就造成相對較大的經(jīng)營風險和財務風險。其次，一旦中小企業(yè)發(fā)生資金周轉失靈的情況，不具備應急能力，而且也得不到臨時的援助。同時，資金暫時緊張的情況如果發(fā)生在大企業(yè)中，銀行方面的態(tài)度也較為寬容，但如果發(fā)生在中小企業(yè)中，銀行是不能原諒的。第三，由于各種融資的成本太高，中小企業(yè)的負擔很重，增加了其到期不能償還本息的風險。
三、中小企業(yè)融資難的原因。
（一）企業(yè)自身的原因。
1、規(guī)模小，實力弱，在市場競爭中處于劣勢。
2、產(chǎn)品單一，業(yè)績不穩(wěn)定，抗風險能力差。
3、誠信意識不強，資信程度不高。
4、自有資金不足，內(nèi)部融資觀念淡泊。
（二）銀行方面的原因。
1、貸款審批程序與中小企業(yè)的資金需求不適應。
國有商業(yè)銀行貸款的審批程序是十分嚴格的，辦理一筆貸款通常需要兩三個月甚至半年左右的時間，其中要經(jīng)歷若干個環(huán)節(jié)，再加上擔保、抵押、登記、評估、保險公證等，程序更為復雜?？墒牵行∑髽I(yè)對資金需求的特點是：數(shù)量不多，但到位要快，于是矛盾隨之產(chǎn)生。貸款環(huán)節(jié)多，時間長，容易被否定等特點，使中小企業(yè)對貸款望而卻步。
2、銀行提供的信貸品種與中小企業(yè)的發(fā)展不適應。
（三）外部條件制約。
1、資本市場不完善。
面向中小企業(yè)的二板市場顯得太小，中小企業(yè)很難在全國性的資本市場上籌集資本，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，進行直接融資的渠道幾乎都行不通。
2、社會擔保抵押制度不健全。
近年來，為了解決中小企業(yè)尋求擔保困難的問題，我縣相繼成立了幾家貸款擔保機構。但是，擔保機構數(shù)量較少，難以滿足中小企業(yè)的需求。
3、社會信用環(huán)境還需進一步優(yōu)化。
中小企業(yè)融資難，很_____度上取決于社會的誠信缺失。企業(yè)、銀行假如全都不去真誠合作，不但不會達到“多贏”的目的，相反會產(chǎn)生“皆輸”的結果。而其中由于中小企業(yè)的勢力最為弱小，最終因融資難，資金短缺造成的損失也最為慘重。
（四）國家穩(wěn)健貨幣政策的影響。
1、信貸規(guī)模受到嚴格控制。今年，國家貨幣政策由積極轉向穩(wěn)健，全國總的信貸規(guī)模控制在貸款新增7萬元以內(nèi)，比20xx年的貸款增量壓縮了近3萬元。為此，央行四次提高金融機構存款準備金率，銀行業(yè)金融機構存款準備金率達到，新凍結資金超過萬億元。同時，銀監(jiān)部門對金融機構貸款實行總量和投放進度雙控制，要求新增貸款規(guī)模在各季度間均衡投放，不得向上半年傾斜，各金融機構開年以來信貸投放明顯放慢，貸款規(guī)模和資金明顯偏緊。
2、融資成本明顯提高。近年來，通過四次提高存貸款利率，金融機構一年期貸款基準利率已由去年初的提高到，累計提高了一個百分點，企業(yè)融資成本增加了。
3、貸款資金使用要求提高。由于銀監(jiān)部門實施“三法一指引”政策，企業(yè)和項目業(yè)主貸款使用受到嚴格限制，貸款資金只能根據(jù)項目內(nèi)容和工程進度由銀行分期直接轉入第三方，企業(yè)項目外資金需求只能自籌解決。
4、信貸資金緊張局面短期內(nèi)難以改變。今年1季度全國cpi達5%，其中，3月份達到，創(chuàng)32個月來的新高，通脹壓力進一步加大。當前國家已把控制信貸投放，減少市場流動性作為防止通脹的最重要手段，在通脹壓力沒有明顯緩解之前，國家貨幣政策不可能松動。
四、解決中小企業(yè)融資難的對策。
（一）企業(yè)自身要采取積極的措施。
1、盡量使規(guī)模合理化，經(jīng)營科學化。
企業(yè)要了解自己的能力狀況。不要過于謹慎控制規(guī)模，浪費掉資源；也不能急于擴大范圍，結果力不從心，無法收拾。企業(yè)強大了，再進行各種融資就容易得多。
2、重視培養(yǎng)無形資產(chǎn)。
3、加快中小企業(yè)財務及人事制度改革的步伐。
很多中小企業(yè)管理不規(guī)范，而其中較為突出的是財務管理混亂。由于沒有完善的財務部門和高素質(zhì)的財務人員，企業(yè)對籌資沒有準備。不制訂具體的籌資計劃與方案，融資當然困難，而且即使籌集到一些資金，也不能合理有效的運用，結果令融資問題雪上加霜。中小企業(yè)要建立起一種符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和時代要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。
4、勇于嘗試與創(chuàng)新新生的融資方式。
現(xiàn)今，新產(chǎn)生的融資方式有租賃、典當融資、票據(jù)貼現(xiàn)融資、小額貸款公司融資、資金互助組織融資等多種方式，中小企業(yè)可以尋求一種適合自己的，加以嘗試。如果行不通，還可以通過尋找合作伙伴、協(xié)議貸款、利用民間力量吸收多方投資等手段來解決融資問題。
（二）對國有商業(yè)銀行的建議。
1、加大宣傳力度，促進信用保障體系的建立。
社會信用體系對促進經(jīng)濟健康發(fā)展，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有著不可替代的作用。我縣已被評為“金融生態(tài)示范縣”，應以此為契機，加大宣傳力度，進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。加強國民誠信教育力度，全力提高企業(yè)和個人的誠信意識，創(chuàng)立一個良好的社會信用環(huán)境。推行信用公示制度，用社會輿論監(jiān)督惡意逃廢銀行債務的情況。
2、大膽開展金融創(chuàng)新，滿足中小企業(yè)的要求。
國有商業(yè)銀行應盡全力做到滿足不同層次客戶的要求，積極大膽創(chuàng)新，擴大自己的服務內(nèi)容。關于對待中小企業(yè)，提出兩點建議：
(1)根據(jù)中小企業(yè)的特點，從其實際需要出發(fā)，積極開展股票質(zhì)押貸款、商標質(zhì)押貸款、保單質(zhì)押貸款、出貨單質(zhì)押貸款、國內(nèi)信用證券等業(yè)務品種。
(2)針對中小企業(yè)不同時期，提供不同服務項目。
3、要從提高服務效率、增加服務品種、改善服務質(zhì)量三方面入手，以靈活多樣的服務方式和營銷策略與各類公司客戶構建起良好的伙關系，形成銀企互動、互惠共贏的格局。
五、下步工作措施。
1．圍繞增加貸款投放加強金融協(xié)調(diào)服務工作。
充分利用我縣被列為金融生態(tài)縣的有利條件，加大宣傳和項目融資爭取力度，會同發(fā)改、經(jīng)信、工商聯(lián)等單位，做好融資項目的篩選、推薦和對接工作，認真追蹤落實銀政企對接集中簽約項目到位情況；堅持按季組織召開金融形勢分析會，按月對各銀行業(yè)金融機構貸款落實情況進行匯總并通報；引導金融機構適應國家實施穩(wěn)健貨幣政策的新要求，切實抓住信貸工作的重點和著力點，加大對重點工程、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能降耗、三農(nóng)和符合貸款條件的中小企業(yè)融資支持，著力增加貸款投放。
2．加強金融體系建設，拓寬融資渠道。
積極支持國家專業(yè)銀行縣支行與重點投資項目和大中型企業(yè)開展合作，并積極拓展中小企業(yè)融資市場。大力支持農(nóng)村信用聯(lián)社和市商業(yè)銀行_____支行發(fā)展，繼續(xù)促進地方金融機構存貸款業(yè)務的快速增長。盡快完成新設立的商業(yè)制擔保公司和小額貸款公司的報批工作，加強小貸公司、擔保公司的日常監(jiān)管，促進地方金融民間金融的快速健康發(fā)展。積極支持境外銀行業(yè)金融機構，投資公司和融資租賃公司來我縣拓展業(yè)務，保持異地融資平穩(wěn)較快增長。爭取1家上市公司實現(xiàn)證券市場再融資，助推2戶工業(yè)企業(yè)進入上市輔導程序。
3、加大金融創(chuàng)新力度，推進金融改革發(fā)展。
成本分析報告屬于對外報告篇十二
產(chǎn)品成本具體是指企業(yè)在一定時間內(nèi)，為了生產(chǎn)、試制、銷售與設計一定數(shù)量的產(chǎn)品所花費的全部費用。產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的一部分，因此，可以通過產(chǎn)品成本確定與分析產(chǎn)品價值的變化，確定產(chǎn)品價格，評價企業(yè)經(jīng)濟活動的效果。因此，降低產(chǎn)品成本具有重要的現(xiàn)實意義。
1.1降低物價的前提是降低產(chǎn)品成本。確定價格的重要依據(jù)就是產(chǎn)品的成本，只有當多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的成本降低時，才有可能降低這種產(chǎn)品的市場價格。降低產(chǎn)品價格，對于改善人民生活與促進工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
1.2增加利潤的重要來源之一就是降低產(chǎn)品成本，同時也可為國家增加建設資金。成本作為一種補償價值，與產(chǎn)品價值中補償份額的多少關系緊密。當產(chǎn)品價格相同的情況下，降低產(chǎn)品成本就表示在已經(jīng)銷售的產(chǎn)品價值收入中，補償生產(chǎn)消耗的部分減少，實現(xiàn)利潤的增加。
1.3降低產(chǎn)品成本可以加快促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。產(chǎn)品成本的降低表明相同的勞動耗費可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動消耗降低，同時也意味著可以節(jié)約物化勞動與活勞動。
成本分析報告屬于對外報告篇十三
一、工程結算情況對比分析(單位:元)。
二、各項指標分析情況。
(一)人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機械費方面分析：
機械費原因分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
(五)、其他成本的風險分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析)。
成本分析報告屬于對外報告篇十四
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。
長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。
就當前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長，增速比上年同期提高個百分點。
其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。
其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結構：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結構，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。
從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領域依舊存在問題。
滯后的動力。
由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時，煤炭儲配基地建設滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉效率不高。
在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流各自為政。
目前，國內(nèi)煤炭物流服務存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務，綜合服務能力弱。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應鏈管理和社會化服務能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。
這樣導致的結果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無關系。xxx國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費。
對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設相對滯后，無法實現(xiàn)裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。
沉重的物流。
煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費多，稅費重復征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。
從鐵路運輸成本構成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者，或直接交付給服務提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。
收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安·瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率?！?BR> 煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應付不暇。
鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。
汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。
物流成本仍將上漲。
目前，盡管國家大力推動能源結構轉型，倡導節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預測，2020年中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?BR> 與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸，據(jù)此推算到2015年，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長。
輸煤變輸電。
成本分析報告屬于對外報告篇十五
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期差異。
毛利率。
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標的下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
三、稅金。
稅款。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務部進行分析)。
a、已完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在未完成指標的情況下，下一步準備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
四、能源。
能源額。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
五、工資。
工資額。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、工資控制采取過哪些措施：
b、超指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在超指標的情況下，下一步準備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
六、福利費。
福利費。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭責任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
七、銷售費用。
銷售費用。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效的措施：
b、未完成指標的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的'工作：
八、低值易耗品。
低值易耗品。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
成本分析報告屬于對外報告篇十六
根據(jù)公司領導授權，我部聯(lián)同綜合部一起于20xx年12月6日全面對公司食堂進行成本核算，我們從肉類、蔬菜類、糧油食品及其它副食品親自采購，并從公司財務部借出1萬元作為食材采購的流動資金，豬肉、雞、鴨等肉類的入貨由楊秀群負責，其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負責。我們通過對12月6日至12月21日這16天的食品采購成本核算，公司食堂非但沒有利潤，還虧損了400多元，這只是食品的成本，還沒有計算人工，造成虧損的主要原因有以下幾個方面：
今年以來，市區(qū)多以陰天下雨天氣為主，特別是入冬以來雨水增多，陽光不足，造成本地蔬菜生產(chǎn)緩慢，市場供應不足，致使本地蔬菜價格急升，普遍蔬菜批發(fā)價都在2。8元至4元間，即便我們聯(lián)絡了本地菜農(nóng)從第一手入貨，批發(fā)價也要2。5元左右，我們唯有懇請公司協(xié)助派車到南郊蔬菜批發(fā)市場批發(fā)北方大棚蔬菜。為保證肉類和蔬菜的新鮮，我們兩天入一次青菜，肉類更是每天從市場第三市場肉檔送來，即便如此，這段時間的肉價和蔬菜價格依然未能降下來。
近年來人工價格上升，為了保證員工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉類方面，除豬肉和魚是新鮮的之外，雞和排骨都是批發(fā)的冰鮮；投料方面也比較節(jié)?。ㄎ覀兘邮趾笤谕读戏矫嬗昧鲜悖?。據(jù)了解，食堂的幾位員工收入每月在1600元左右（含公司900元的補貼工資），扣除社保后拿到手的工資其實只有1300元至1400元左右，楊宇要保證發(fā)出工資就只有在成本方面想辦法了。
食品采購主要在本地蔬菜的批發(fā)中心之一，食堂每天要投入各種蔬菜，需要提前與批發(fā)商預約，批發(fā)商根據(jù)楊宇要求，每天從各菜農(nóng)手上收菜，再二次批發(fā)并送貨上門，從中會賺取幾毛到一元以上的差價，這就增加了成本。豬肉和魚是新鮮肉，每天由固定的檔主送來，其它糧油等副食品會從市場批發(fā)或固定商鋪等入貨。
廚房設備由于每天使用頻繁，每個月都有這個或那個設備出問題要維修；我們與食堂員工談心如何改變現(xiàn)狀，她們認為現(xiàn)在物價高，又要保證食材新鮮，又要便宜，工資又要保證，確實難度很大，吃冰鮮件領導職工有意見，吃新鮮肉菜大家的工資就無法開出。現(xiàn)在外面的快餐檔，據(jù)我們了解和知情人說，無可能是新鮮肉，大部份都是冰鮮肉，原來有幾家經(jīng)營快餐店的都已提價（快餐是7元——9元），不提價就要關門，無法經(jīng)營下去。
基于現(xiàn)狀，若維持現(xiàn)在的價格，則要將現(xiàn)在的投料改為（一肉二素）；而要按現(xiàn)在的投料（二肉二素）和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜，我們建設將現(xiàn)在的快餐價格提高到元/份，公司的補貼不變，員工多出1元，從明年起開始實施，食堂靠優(yōu)質(zhì)服務，可口的飯菜留住員工，同時也提高她們的工作積極性。
由于這16天出現(xiàn)的虧損，我們建議在這個星期向員工提前告知食堂快餐提價通知，20xx年1元6日起實施新的快餐價格，肉類采購渠道實施定點檔口來保證新鮮度，蔬菜種類要多樣化，公司的打卡結算再另行調(diào)整。
成本分析報告屬于對外報告篇十七
根據(jù)委托書的要求，我院于20xx年8月成立了擬建公路工程可行性研究項目組，在1：10000地形圖上初擬了路線建設方案，并組成了交通經(jīng)濟和工程兩個外業(yè)調(diào)查組，分赴項目影響區(qū)，對影響區(qū)域內(nèi)的各地、市、縣社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟結構，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，交通量發(fā)展狀況及未來的發(fā)展規(guī)則，相關公路的路況及歷年交通量等方面的資料進行了收集，并進行了交通量od調(diào)查，踏勘了路線走向，調(diào)查了沿線工程地質(zhì)、水文、氣象、地形、地質(zhì)、重要設施、水利工程等方面資料，征詢了沿線各地方政府和有關部門的意見，在收集了上述大量第一手資料的基礎上，我院于10月上旬完成了此項目的工可報告。
二、研究的主要內(nèi)容。
1、調(diào)查項目所在地區(qū)的社會經(jīng)濟、交通運輸、城建現(xiàn)狀。
2、調(diào)查、研究路線走向方案，沿線主要控制點的合理性。
3、調(diào)查原有公路現(xiàn)狀，利用原有公路的可能性，條件及利用程度。
4、研究項目所在地區(qū)社會經(jīng)濟，交通運輸發(fā)展趨勢，進行公路交通量的預測。
5、研究建設項目的公路等級、建設規(guī)模和主要技術指標。
6、研究擬建項目的地形、地貌、水文、地質(zhì)、地震等自然條件對公路建設的影響程度。
7、預測項目建設后對自然環(huán)境生態(tài)環(huán)境的影響程度，并提出環(huán)保措施。
8、計算主要工程量、估算工程投資。
9、征求建設單位對擬建項目投資來源，貸款方式等問題的意見，提出了籌措資金的辦法，并對擬建項目進行評價，財務分析。
10、根據(jù)資金籌措的可能，研究實施方案及工期安排。
11、提出存在的問題和建議。
第三節(jié)主要結論。
一、建設的必要性。
成本分析報告屬于對外報告篇十八
(一)、經(jīng)營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計虧損96.9萬;。
201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進入旺季。)。
年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計經(jīng)營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計平均入住率80.7%,累計平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、207月至2007年8月累計虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
經(jīng)營收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)。
營業(yè)收入總額。
原料商品成本總額。
稅金總額。
經(jīng)營費用總額。
治理費用總額。
財務費用總額。
營業(yè)外收入凈額。
利潤利潤總額。
3913。
806。
185。
2874。
460。
22。
23。
-411。
注：財務費用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費和利息)。
營業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉庫盤盈及廢舊物資處理收入)。
二、導致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營費用過高，其中上繳培訓中心的費用占總營業(yè)收入的45%。
1、營業(yè)費用2874萬元，月平均111萬元,占營業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費)1743萬元，月平均68萬元，占營業(yè)收入的45.%。
經(jīng)營部門費用1174萬元，月平均45萬元，占營業(yè)收入的30%。
成本分析報告屬于對外報告篇一
我公司對于參加計量中心電能計量培訓室（第二期）建設項目競爭性談判報價是經(jīng)過認真分析后決定得出的報價。成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價格的產(chǎn)品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟中盈利的同時立足不敗之地就必須加強成本管理。基于該報價低于項目采購總價的85%，特在此做出說明分析。
我公司對于投標產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面：
一、采購成本。
1、使用集中采購的方法采購，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標準后，可取得供應商標準品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。
2、對于大多數(shù)企業(yè)來說，原材料的價格是波動起伏的，難以捉摸。對此我公司時時刻刻關注材料市場，準確編制全年材料采購計劃及資金預算。建立多個良好的供應應商渠道、多方位了解市場信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近最低。
二、成產(chǎn)成本的控制。
1、嚴格控制材料的使用，杜絕對于材料的浪費。領料應嚴格按銷售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執(zhí)行，不得多領。如因生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品報廢需重新領料，則領料單須注明原因且經(jīng)品管負責人、生產(chǎn)負責人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務部。財務部根據(jù)領料單按企業(yè)內(nèi)部制度進行索賠，減少企業(yè)損失。
2、改進工藝、降低成本。通過對工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產(chǎn)的成本。
3、加強質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據(jù)品管部門提供的報表，財務部門計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門、品管部門加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。
三、人力成本。
1、前期的合理計劃。通過合理的規(guī)劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。通過預算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴重不足或過分溢出。同時，要有合理的規(guī)劃，核心是進行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟的支出。
2、保證嚴格的執(zhí)行過程。有了計劃在沒有特殊的情況下，就要保證計劃的可執(zhí)行性?？梢酝ㄟ^成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項工作進行監(jiān)控。完善人力資源成本費統(tǒng)計。
3、改變觀念，建立合理的組織機構。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不要過于看重榮譽的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個階層潛力做到，人盡其才。
四、運輸成本。
我公司具有較大的業(yè)務量且具有良好的商業(yè)信譽，因此與多個物流運輸公司建立良好的合作伙伴關系，可取得較大的優(yōu)惠價格。
成本分析報告屬于對外報告篇二
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。
(一)生產(chǎn)成本預算編制程序。
各有關部門按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。
(二)生產(chǎn)成本的預算編制分工。
財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預算編制要求。
財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
(四)生產(chǎn)預算的調(diào)整。
由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。
(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法。
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法。
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。
(三)基于預算的目標成本控制方法。
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調(diào)整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
(四)基于標桿的目標成本控制方法。
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場需求的目標成本控制方法。
基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價值分析的成本控制方法。
使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
(一)考核辦法。
根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。
(二)考核主體。
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)一般問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
(三)考核實施。
考核為季度考核和年度考核相結合?？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。
(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當造成失真。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度。
企業(yè)領導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。
(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系。
1.成本預測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。
2.成本計劃。根據(jù)成本預測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。
3.成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案，使目標成本化的過程。
4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。
5.成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調(diào)節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂?。
6.成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。
7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。
(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。
在生產(chǎn)一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。
成本會計工作要順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學習國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容。
1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。
(2)季度主要進行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內(nèi)完成。
2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務部。
3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。
成本分析報告屬于對外報告篇三
網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。
但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的`基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務定價的終極目的。
電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
（一）技術成本。
1、軟、硬件成本；
2、學習成本；
3、維護成本等。
（二）安全成本。
1、軟、硬件的安裝使用；
2、安全協(xié)議規(guī)章的學習；
3、培訓；
4、技術學習等。
（三）配送成本。
1、存儲費用；
2、運輸費用；
3、配送人員的開支等。
（四）客戶成本。
1、上網(wǎng)費；
2、咨詢費；
3、交易成本；
4、操作學習費用等。
（五）法律成本。
2、安全與保密、數(shù)字簽名、授權認證中心（ca）管理；
3、網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性；
4、進出口及關稅管理；各種稅制；
5、知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等；
6、隱私權：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；
7、與網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。
（六）風險成本。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
三、問題分析。
（略）。
四、建議與意見。
（略）。
定量分析。
正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。
價格差異=實際數(shù)量×（實際價格―標準價格）。
數(shù)量差異=（實際數(shù)量―標準數(shù)量）×標準價格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時×（實際工資率―標準工資率）。
人工效率差異=（實際工時―標準工時）×標準工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率―變動制造費用標準分配率）。
效率差異=（實際工時―標準工時）×變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。
4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定制造費用實際數(shù)―固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)―實際工時×固定制造費用標準分配率。
效率差異=實際工時×固定制造費用標準分配率―標準工時×固定制造費用標準分配率，三者相加就是固定制造費用差異。
成本分析報告屬于對外報告篇四
［摘要］機關運行成本控制體系構建研究，對于提高政府行政服務水平、降低政府運行成本具有重要的意義。本文從財務控制的視角出發(fā)，借鑒了企業(yè)成本管理會計的有效經(jīng)驗，將機關運行成本控制分為事前、事中和事后3個階段的控制，構建了以“全面性、全流程、重效果”為特色的機關運行成本控制閉環(huán)體系。本文的創(chuàng)新點主要有：將目標成本分為標準成本和預算成本，并設計了各自的制定方法；在政府財務會計“費用”核算科目中增設了“成本”核算科目；與平衡計分卡相結合，構建了成本控制定量與定性評價表，把成本控制的落腳點放在效果評價上，切實做到“花錢必問效，無效必問責”，推動財政資金聚力增效，提高公共服務質(zhì)量。
機關運行成本，通常包含物質(zhì)成本、時間成本和公共機構能耗3方面，而從財務控制的視角構建機關運行成本控制體系，運行成本主要包括物質(zhì)成本和公共機構能耗這兩方面，時間成本由于無法用會計工具計量，因此不在本文的探討范圍之內(nèi)。筆者認為，從財務控制視角構建的機關運行成本控制體系一般包括事前、事中和事后3個階段的控制。事前控制即前饋控制；事中控制即過程控制；事后控制即反饋控制。
1成本事前控制。
制定準確的目標成本，是實現(xiàn)成本事前控制的有效手段。筆者認為，準確的目標成本一定要參照機關的職責定位和中長期發(fā)展目標，并結合歷史數(shù)據(jù)來制定。在實際工作中，機關的職責定位相對明確穩(wěn)定，但中長期發(fā)展目標隨著時代和科技的發(fā)展不斷調(diào)整變化，相應地，目標成本也會隨著單位目標的調(diào)整、科技的創(chuàng)新、管理模式的變化而變化。此外，考慮物價、人員變化等因素，將目標成本設置為一個可以接受的區(qū)間值，是比較科學、合理的做法。因此目標成本是一個短期內(nèi)相對穩(wěn)定，長期內(nèi)動態(tài)調(diào)整的區(qū)間值。目標成本可以參照目前新政府會計制度中業(yè)務活動費用、資產(chǎn)處置費用和其他費用（行政機關目前的費用核算僅涉及上述3個科目）項目下的明細科目設置，如：辦公費目標成本、水電費目標成本等，方便財務會計統(tǒng)計、分析。1.1目標成本分類。筆者認為按照實際工作中成本是否可按標準計量，可將目標成本劃分為標準成本和預算成本。標準成本是對成本中容易按單位制定標準的成本項目參照歷史成本資料和工程技術資料制定的對機關成本管理最有用的標準，如：公務用車每公里油耗、食堂每工作餐燃料耗費和辦公樓每工作日平均水電費等，均可以制定標準成本。預算成本是對成本中不易按照單位制定標準成本的項目，采用部門預算的方式進行控制，如：行政辦公費用、維修費和應付職工薪酬等，均可以按照每年各項目的預算批復數(shù)除以人員總數(shù)或工作日數(shù)來計算。1.2目標成本的制定方法。1.2.1標準成本的制定方法。首先，各機關應成立標準委員會，委員會由機關主管領導、內(nèi)控管理小組成員和一線業(yè)務骨干組成。其次，參會人員要提供相關資料輔助標準制定。如：財務部門要提供過去至少5年內(nèi)相關“業(yè)務活動費用”的會計記錄；成本產(chǎn)生部門要提供技術方面的資料，如耗材耗用數(shù)量標準的有關成本資料；資產(chǎn)管理部門要提供設備的使用情況資料；一線業(yè)務骨干要提供沒有經(jīng)驗就幾乎不能預見的實際問題。最后，根據(jù)機關的職責定位和中長期發(fā)展目標，結合歷史數(shù)據(jù)，標準委員會按照“標準成本=數(shù)量標準×價格標準”這個公式，確定本年度標準成本的基礎值，以基礎值的1.5倍設定為最高值，以基礎值的0.5倍設定為最低值，確定區(qū)間范圍。1.2.2預算成本的制定方法。預算成本的制定機構仍然是標準委員會，主要由財務部門提供部門預算批復數(shù)據(jù)，人事部門提供在冊干部人數(shù)，資產(chǎn)管理部門提供設備的維修頻次等相關資料作為參考數(shù)據(jù)，結合機關的職責定位和中長期發(fā)展目標，最終由委員會根據(jù)“預算成本=預算批復數(shù)/干部人數(shù)”或“預算成本=預算批復數(shù)/工作日數(shù)”的公式，確定本年度預算成本的基礎值，以基礎值的1.5倍設定為最高值，以基礎值的0.5倍設定為最低值，確定區(qū)間范圍。
2成本事中控制。
2.1政府財務會計增設成本類明細科目。本文利用新政府財務會計中現(xiàn)有的“費用”科目設置形式，按經(jīng)濟用途在業(yè)務活動費用、資產(chǎn)處置費用和其他費用項下增設4個成本類明細科目，即預防成本、運行成本、履職成本和損失成本。預防成本，反映行政機關為了防止火災或安全事故等發(fā)生產(chǎn)生的培訓費、差旅費、專用材料費或購置維修設備等費用；運行成本，反映行政機關維持正常運轉所發(fā)生的資源耗費；履職成本，反映行政機關為實現(xiàn)職能目標所發(fā)生的資源耗費；損失成本，反映行政機關因發(fā)生事故而使人員、專用材料或固定資產(chǎn)遭受損失而產(chǎn)生的各項費用。2.2分階段實施成本控制。成本核算的最終目的是降低消耗，因此必須按時間節(jié)點，如按季度對成本核算數(shù)分階段實施分析、控制，及時糾偏。每季初由財務部門牽頭召開機關的運行成本控制會，根據(jù)財務部門提供的各部門季度成本核算數(shù)，與各部門主要負責人座談，揭示與目標成本對比后產(chǎn)生的偏差及原因，分析每項成本占3項成本的比重，探討其合理性和可控性，最終提出管理改進措施，形成季度成本控制報告，報機關主要領導審閱。成本控制報告大致可分為3部分。第一部分：總體情況分析，主要包括數(shù)據(jù)說明和分析判斷。數(shù)據(jù)說明，即對各部門成本核算數(shù)的構成、比例情況進行統(tǒng)計說明，指出重要的、不正常的或不符合常規(guī)的關鍵性成本核算數(shù)與目標成本存在的差異；分析判斷，即判斷差異的重要程度和比重的合理程度。判定為重要差異和重大不合理的，要指明歸屬部門及責任者。此部分內(nèi)容由財務部門撰寫。第二部分：分部門剖析，主要包括分析差異產(chǎn)生、比重不合理的原因及解決方案?？梢詮娜藛T分配、設備使用、材料領用、工作方法、部門間配合和制度制約等方面尋找原因，并對其可控性及在后續(xù)月度可能產(chǎn)生的影響做出判斷，而后提出解決方案。此部分內(nèi)容由各部門撰寫。第三部分：總結。這是分析報告中的結論部分，此部分內(nèi)容要明確由審計部門、內(nèi)控管理小組在后期的成本核算過程中進行單獨或聯(lián)合的追蹤控制，以期將重要差異減少到目標成本的區(qū)間范圍內(nèi)，將重大不合理趨向合理。
3成本事后控制。
內(nèi)控管理小組負責單位的成本控制考評工作，采用定量評價與定性評價相結合的方式評定。3.1定量評價。設立科學的成本控制考核指標是建立成本控制考核機制的第一步，屬于定量評價。考核指標的確立，必須以目標成本為標尺，以成本年終核算數(shù)為依據(jù)，可與平衡計分卡結合，將指標分為財務維度和非財務維度。其中，目標區(qū)間值是目標成本的區(qū)間值按指標體系的要求換算而來的區(qū)間值，參考值指各行政機關某項成本控制考核指標的執(zhí)行平均值，“某指標的得分值=（平均值-目標區(qū)間基礎值）/（目標區(qū)間最高值-目標區(qū)間基礎值）×（實際值-目標區(qū)間基礎值）×分項權重”。根據(jù)公式計算的得分值如果超過目標區(qū)間最高值，取目標區(qū)間最高值；如果低于目標區(qū)間最低值，取目標區(qū)間最低值。3.2定性評價。表1是年度成本控制定性評價表。其中，“期望”指各部門的預期得分，用來預計成本控制的預期結果；“自評”指各部門自我評價得分；“機關評價”指行政機關對部門的評價得分；“專家評價”指外部專家對各部門的評價得分。評價結果包括“期望”和“得分”兩類，“期望”來自上述表格中的“期望”分值結果；“得分”來自上述表格中的“自評”“機關評價”和“專家評價”得分的加權平均后的綜合分值結果，具體權重設置各行政機關可根據(jù)具體情況自行設定。3.3設置合理的考評等級。定量評價和定性評價的各項分值確定后，內(nèi)控管理小組綜合平衡，確定最終分值?？偡种翟?5～100分的為優(yōu)，75～84分的為良，61～74分的為中，60分以下的為差。3.4制訂明晰的獎懲方案。人事部門根據(jù)各部門成本控制的考核結果，綜合考慮，制訂合理可行的獎勵方案，也可以將其作為部門或個人年終評優(yōu)的參考指標。需要明確的是，效果評價既要避免流于形式、不痛不癢，也要防止就事論事或脫離實際簡單掛鉤，造成不必要的扭曲。
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成本分析報告屬于對外報告篇五
2、合同概況。
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等。
3、勞務合同及所有采購合同情況概況。
勞務合同簽訂情況。
4、結算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風險情況分析。
一、工程結算情況對比分析(單位：元)。
(一)人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米；零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機械費方面分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析)。
成本分析報告屬于對外報告篇六
詳細介紹工程概況。
2、合同概況。
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等。
3、勞務合同及所有采購合同情況概況。
勞務合同簽訂情況。
4、結算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分（原則上要求全部結清）；材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風險情況分析。
一、工程結算情況對比分析（單位:元）。
二、各項指標分析情況。
（一）人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共xx7.22萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-xx.53%。其中管理人員工資為xx5.23萬元，占全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費為xx01.99萬元，占成本總額的31.8%，人工費含量為19x元/平方米；零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說（20xx年10月份）單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
（二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫）。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為1xx9.57萬元，占總造價的6x.5%。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表（材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減）。
（三）、機械費方面分析：
機械費原因分析：
（四）其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
（五）、其他成本的風險分析：
1、工期分析：（工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析）。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析（以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析）。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
（六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析）。
成本分析報告屬于對外報告篇七
技術經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響的分析。技術經(jīng)濟指標如材料利用率、勞動生產(chǎn)率、設備利用率、產(chǎn)量增長率、產(chǎn)品合格率等的提高，反映了生產(chǎn)技術的進步，必然會直接或間接地影響到產(chǎn)品成本的高低。結合技術經(jīng)濟指標進行成本分析，就是研究這些指標的變動對成本的影響程度，以利于產(chǎn)品成本的不斷降低。產(chǎn)品成本技術經(jīng)濟分析主要包括以下內(nèi)容：
（1）材料利用率的變動對成本的影響。材料利用率是投入材料的數(shù)量和實際利用材料的數(shù)量之間的比例。提高利用率就是每單位產(chǎn)品材料消耗的降低，從而降低產(chǎn)品成本，其影響程度可用如下公式計算：
（2）勞動生產(chǎn)率的變動對成本的影響。勞動生產(chǎn)率提高意味著單位產(chǎn)品所耗工時的減少，從而降低所負擔的人工成本。但勞動生產(chǎn)的提高往往伴隨著工資率的增長，從而使單位產(chǎn)品成本提高。因此，要計算勞動生產(chǎn)率增長對成本的影響，要看勞動生產(chǎn)率的增長速度是否快于工資率增長的速度。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量的變動對成本的影響。在生產(chǎn)耗費水平不變的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量提高必然會降低單位產(chǎn)品成本。質(zhì)量指標較多，包括合格品率、廢品率、等級品率等。以合格品率為例說明其變動對成本的影響程度。
（4）產(chǎn)量的變動對成本的影響。材料利用率、設備利用率、勞動生產(chǎn)率以及產(chǎn)品合格率等的變動，都會影響產(chǎn)品的產(chǎn)量，而產(chǎn)量的變動又會使固定成本相對節(jié)約或超支，從而間接地影響單位產(chǎn)品的成本。上述影響程度的計算并未考慮產(chǎn)量變動的影響。
成本分析報告屬于對外報告篇八
簡要說明項目的工期、主要施工任務、主要工程數(shù)量、工期。
一、本月經(jīng)營成果分析。
詳細說明本期完成工程任務情況、局指計量撥款情況、成本支出情況、債權債務情況及目前的贏虧情況。
二、對勞務隊、架子隊計量撥款分析。
詳細說明對外部勞務隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款情況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。
三、材料節(jié)超分析。
1、對各種主要材料的應耗量、實耗量進行節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細分析說明每種材料的節(jié)超原因。
2、對各勞務隊及架子隊材料消耗進行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。
四、機械費用分析。
1、分別對自有機械和租賃機械進行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。
2、對拌合站混凝土生產(chǎn)及水泥、地材、填加劑消耗量進行分析。
五、工程數(shù)量的節(jié)超分析。
對比本期內(nèi)已完設計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。
六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。
列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標的完成情況，并總結優(yōu)化經(jīng)驗，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。
七、工程單價節(jié)超分析。
1、根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對比分析是否超過責任預算單價，并查找節(jié)超原因。
2、查找有無超合同單價計量的勞務單價，并分析原因。
八、責任預算執(zhí)行情況分析。
根據(jù)項目實際的成本支出情況，分析項目責任預算執(zhí)行過程中存在的偏差，并查找原因，如果是責任預算不合理，要及時調(diào)整責任預算。
九、項目間接費分析。
按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。對不合理的子項要及時調(diào)整。
十、資金流向分析。
分析局指撥付給項目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用計劃，達到高效、合理使用資金的目的。
十一、本期存在的主要問題及整改措施。
詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。
十二、上期存在的問題本期整改落實情況。
逐項說明上期存在問題的整改落實情況。附件：
2、項目本期召開成本分析會的會議記錄。
成本分析報告屬于對外報告篇九
根據(jù)省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》(國壽人險冀辦發(fā)[]78號)文件要求，結合省公司下發(fā)的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、短期險業(yè)務發(fā)展情況。
截止到年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費萬元，完成全年預算目標的。其中短期意外險保費萬元，完成全年預算目標的;短期健康險保費萬元，完成全年預算指標的。意外險占比74%，與上個月意外險占比有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況。
截止到年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出萬元，實際支出率，與省公司批復預算萬元相比節(jié)余了萬元;短期健康險直接銷售成本支出萬元，實際支出率，與省公司批復預算萬元相比節(jié)余了萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節(jié)余萬元，與截止到4月末節(jié)余的萬元相比降低了萬元。
經(jīng)過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：
(一)系統(tǒng)維護比例原因。
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批復我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。年1-3月份我公司在系統(tǒng)中維護的短期險直接傭金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費萬元，因系統(tǒng)維護比例原因直接傭金支出就節(jié)余了萬元(*5%)，同時分攤的基本制度支出也相應減少?？傊到y(tǒng)維護比例原因?qū)е鹿?jié)余很多。
(二)賬務處理錯誤原因。
經(jīng)查，月份長安支公司有萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節(jié)余了萬元。
(三)部分團單不能計入考核原因。
因系統(tǒng)原因，短期險團單直接傭金支出可以計入直接銷售成本，但是團單(國壽綜合意外傷害保險種除外)不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入萬元，其中意外險為萬元，健康險為萬元。這樣也會存在一小部分節(jié)余。
(四)保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。
2短期險保費收入是根據(jù)財務系統(tǒng)按照自然月提取的，即取數(shù)區(qū)間為年1月1日至年5月31日;而短期險直接銷售成本支出是根據(jù)amis和szis系統(tǒng)提取的，計算保費收入?yún)^(qū)間為年12月21日至年5月20日。據(jù)統(tǒng)計，我公司在年5月21日至5月31日期間短期險保費收入萬元，年12月21日至年12月31日期間短期險保費收入為萬元，相差萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了萬元，對節(jié)余影響不大。
(五)直接銷售成本數(shù)據(jù)提取原因現(xiàn)在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付數(shù)據(jù)和5月份的計提數(shù)據(jù)。既然5月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以后工作措施及建議。
針對前三個月短期險直接銷售成本節(jié)余很多的情況，我公司采取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接傭金率由10%提高到15%，考慮到省公司批復比例及賠付率問題，短期健康險直接傭金率仍維護為10%;其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監(jiān)控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查找直接銷售成本節(jié)余和超支的原因;最后，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統(tǒng)籌，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與費用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術上給予支持，將amis和szis系統(tǒng)中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調(diào)動營銷員的積極性，又可以節(jié)省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。
成本分析報告屬于對外報告篇十
1.軟、硬件成本;。
2.學習成本;。
3.維護成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。
3.培訓;。
4.技術學習等。
(三)配送成本。
1.存儲費用;。
2.運輸費用;。
3.配送人員的開支等。
(四)客戶成本。
成本分析報告屬于對外報告篇十一
隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，融資難問題已經(jīng)成為中小企業(yè)的首要問題，并嚴重制約著民營經(jīng)濟的發(fā)展。近年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣金融辦準確把握國家貨幣政策的新變化，以增加貸款投放為中心，切實加強金融協(xié)調(diào)服務工作，深化銀政企合作和項目對接，加大金融創(chuàng)新力度，進一步健全金融體系，全力維護良好的金融生態(tài)環(huán)境，深化地方金融監(jiān)管，金融系統(tǒng)通過加大信貸資金投入和提供優(yōu)質(zhì)服務，為民營經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
一、民營企業(yè)融資現(xiàn)狀。
20xx年，我縣新增金融融資總額達億元，創(chuàng)下歷史新高，銀政企對接簽約項目53個，簽約額億元，金融機構貸款余額億元，新增貸款億元，其中：民營企業(yè)和個體工商戶貸款億元，增加億元。并順利建成“_____金融生態(tài)示范縣”，同時資本市場融資取得新突破，我縣天齊鋰業(yè)公司2450萬股流通股在深證證券交易所正式掛牌交易，成為我縣第四家上市公司，在資本市場募集資金億元，我縣上市公司在資本市場直接融資達到41億元，金融工作再上新臺階。20xx年一季度，金融機構存款余額138億元，比年初凈增9億元，增長；貸款余額億元，比年初凈增億元，增長，其中：民營企業(yè)和個體工商戶貸款余額億元，比年初增加億元。金融體系建設正深入推進，由_____商會牽頭組建的注冊資本5000萬元的商業(yè)擔保公司，_____名望融資擔保公司正抓緊籌備，今年二季度可正式營業(yè)，由榮興實業(yè)、坤邦房地產(chǎn)發(fā)起成立的注冊資本1億元的我縣第二家小額貸款公司已開始前期準備工作。銀政企對接更加活躍，今年以來，我縣已經(jīng)多次組織召開了銀企對接會，分別篩選了一批項目，正在履行報批手續(xù)。3月23日，我縣利用_____市金融生態(tài)建設推進會在我縣召開的機會，組織了大規(guī)模的銀政企對接活動，向省、市、縣金融機構推薦重點融資項目36個，總融資需求40億元，現(xiàn)場簽訂了縣政府與_____市商業(yè)銀行銀政企合作協(xié)議，并簽約銀企貸款合同8個，金額億元，意向性融資協(xié)議10個，金額7億元。3月23日，我縣榮獲“金融生態(tài)示范縣”稱號，使我縣成為全市首家獲此殊榮的區(qū)縣，標志著我縣金融環(huán)境建設邁上了新臺階。
近年來，圍繞增加投入，加大對民營企業(yè)支持力度，全縣金融系統(tǒng)做了大量工作，縣政府將金融機構對民營企業(yè)的貸款作為考核的內(nèi)容，并先后投資8000萬元，組建了2家政策性擔保公司，為民營經(jīng)濟累計提供融資擔保億?？h商行推出民營企業(yè)信用貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款等新模式，縣聯(lián)社推出存款質(zhì)押、城鄉(xiāng)居民小額信用貸款，縣工行推出訂單質(zhì)押貸款，縣農(nóng)行作為全縣三農(nóng)事業(yè)部改革試點行，加大了對民營企業(yè)貸款支持力度，融達小貸公司累計為民營企業(yè)發(fā)放貸款億元。在一定程度上緩解了民營企業(yè)融資難問題。盡管如此，我縣民營企業(yè)企業(yè)融資難的問題并未從根本上得到解決，特別是今年以來，隨著國家信貸政策收緊，民營企業(yè)融資需求與供給的矛盾更加突出，需引起有關方面的高度重視，并積極應對。
二、民營企業(yè)面臨的問題。
（一）銀行貸款難度大。
中小企業(yè)的借款，目前主要依賴于銀行，因為現(xiàn)有的民間小額貸款公司、資金互助組織和個人提供的貸款，無論從數(shù)額上，還是從期限上都難以滿足中小企業(yè)的要求。而國有商業(yè)銀行，主要服務于國有大中型企業(yè)。首先，他們希望包攬數(shù)量大的業(yè)務，因而對中小企業(yè)的小型貸款不屑一顧。第二，銀行經(jīng)營的原則之一是：盡量減少呆帳壞賬，而大部分中小企業(yè)進行貸款時，既無人擔保，又資信度不高，銀行考慮到安全性因素，也不愿意為中小企業(yè)放貸。可見，中小企業(yè)若想取得銀行貸款，更是極其困難。
（二）在各種政策上受到不平等對待。
在籌資成本上，中小企業(yè)明顯高于其他類型的企業(yè)；在銀行的利率政策上，中小企業(yè)利率浮動的幅度也最高；在融資權上，中小企業(yè)和大型企業(yè)相比，也明顯不一樣。
（三）融資的風險太高。
首先，中小企業(yè)的財務管理制度不健全，即使籌集到一些寶貴的資金，也不會科學合理地運用，這樣就造成相對較大的經(jīng)營風險和財務風險。其次，一旦中小企業(yè)發(fā)生資金周轉失靈的情況，不具備應急能力，而且也得不到臨時的援助。同時，資金暫時緊張的情況如果發(fā)生在大企業(yè)中，銀行方面的態(tài)度也較為寬容，但如果發(fā)生在中小企業(yè)中，銀行是不能原諒的。第三，由于各種融資的成本太高，中小企業(yè)的負擔很重，增加了其到期不能償還本息的風險。
三、中小企業(yè)融資難的原因。
（一）企業(yè)自身的原因。
1、規(guī)模小，實力弱，在市場競爭中處于劣勢。
2、產(chǎn)品單一，業(yè)績不穩(wěn)定，抗風險能力差。
3、誠信意識不強，資信程度不高。
4、自有資金不足，內(nèi)部融資觀念淡泊。
（二）銀行方面的原因。
1、貸款審批程序與中小企業(yè)的資金需求不適應。
國有商業(yè)銀行貸款的審批程序是十分嚴格的，辦理一筆貸款通常需要兩三個月甚至半年左右的時間，其中要經(jīng)歷若干個環(huán)節(jié)，再加上擔保、抵押、登記、評估、保險公證等，程序更為復雜?？墒牵行∑髽I(yè)對資金需求的特點是：數(shù)量不多，但到位要快，于是矛盾隨之產(chǎn)生。貸款環(huán)節(jié)多，時間長，容易被否定等特點，使中小企業(yè)對貸款望而卻步。
2、銀行提供的信貸品種與中小企業(yè)的發(fā)展不適應。
（三）外部條件制約。
1、資本市場不完善。
面向中小企業(yè)的二板市場顯得太小，中小企業(yè)很難在全國性的資本市場上籌集資本，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，進行直接融資的渠道幾乎都行不通。
2、社會擔保抵押制度不健全。
近年來，為了解決中小企業(yè)尋求擔保困難的問題，我縣相繼成立了幾家貸款擔保機構。但是，擔保機構數(shù)量較少，難以滿足中小企業(yè)的需求。
3、社會信用環(huán)境還需進一步優(yōu)化。
中小企業(yè)融資難，很_____度上取決于社會的誠信缺失。企業(yè)、銀行假如全都不去真誠合作，不但不會達到“多贏”的目的，相反會產(chǎn)生“皆輸”的結果。而其中由于中小企業(yè)的勢力最為弱小，最終因融資難，資金短缺造成的損失也最為慘重。
（四）國家穩(wěn)健貨幣政策的影響。
1、信貸規(guī)模受到嚴格控制。今年，國家貨幣政策由積極轉向穩(wěn)健，全國總的信貸規(guī)模控制在貸款新增7萬元以內(nèi)，比20xx年的貸款增量壓縮了近3萬元。為此，央行四次提高金融機構存款準備金率，銀行業(yè)金融機構存款準備金率達到，新凍結資金超過萬億元。同時，銀監(jiān)部門對金融機構貸款實行總量和投放進度雙控制，要求新增貸款規(guī)模在各季度間均衡投放，不得向上半年傾斜，各金融機構開年以來信貸投放明顯放慢，貸款規(guī)模和資金明顯偏緊。
2、融資成本明顯提高。近年來，通過四次提高存貸款利率，金融機構一年期貸款基準利率已由去年初的提高到，累計提高了一個百分點，企業(yè)融資成本增加了。
3、貸款資金使用要求提高。由于銀監(jiān)部門實施“三法一指引”政策，企業(yè)和項目業(yè)主貸款使用受到嚴格限制，貸款資金只能根據(jù)項目內(nèi)容和工程進度由銀行分期直接轉入第三方，企業(yè)項目外資金需求只能自籌解決。
4、信貸資金緊張局面短期內(nèi)難以改變。今年1季度全國cpi達5%，其中，3月份達到，創(chuàng)32個月來的新高，通脹壓力進一步加大。當前國家已把控制信貸投放，減少市場流動性作為防止通脹的最重要手段，在通脹壓力沒有明顯緩解之前，國家貨幣政策不可能松動。
四、解決中小企業(yè)融資難的對策。
（一）企業(yè)自身要采取積極的措施。
1、盡量使規(guī)模合理化，經(jīng)營科學化。
企業(yè)要了解自己的能力狀況。不要過于謹慎控制規(guī)模，浪費掉資源；也不能急于擴大范圍，結果力不從心，無法收拾。企業(yè)強大了，再進行各種融資就容易得多。
2、重視培養(yǎng)無形資產(chǎn)。
3、加快中小企業(yè)財務及人事制度改革的步伐。
很多中小企業(yè)管理不規(guī)范，而其中較為突出的是財務管理混亂。由于沒有完善的財務部門和高素質(zhì)的財務人員，企業(yè)對籌資沒有準備。不制訂具體的籌資計劃與方案，融資當然困難，而且即使籌集到一些資金，也不能合理有效的運用，結果令融資問題雪上加霜。中小企業(yè)要建立起一種符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和時代要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。
4、勇于嘗試與創(chuàng)新新生的融資方式。
現(xiàn)今，新產(chǎn)生的融資方式有租賃、典當融資、票據(jù)貼現(xiàn)融資、小額貸款公司融資、資金互助組織融資等多種方式，中小企業(yè)可以尋求一種適合自己的，加以嘗試。如果行不通，還可以通過尋找合作伙伴、協(xié)議貸款、利用民間力量吸收多方投資等手段來解決融資問題。
（二）對國有商業(yè)銀行的建議。
1、加大宣傳力度，促進信用保障體系的建立。
社會信用體系對促進經(jīng)濟健康發(fā)展，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有著不可替代的作用。我縣已被評為“金融生態(tài)示范縣”，應以此為契機，加大宣傳力度，進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。加強國民誠信教育力度，全力提高企業(yè)和個人的誠信意識，創(chuàng)立一個良好的社會信用環(huán)境。推行信用公示制度，用社會輿論監(jiān)督惡意逃廢銀行債務的情況。
2、大膽開展金融創(chuàng)新，滿足中小企業(yè)的要求。
國有商業(yè)銀行應盡全力做到滿足不同層次客戶的要求，積極大膽創(chuàng)新，擴大自己的服務內(nèi)容。關于對待中小企業(yè)，提出兩點建議：
(1)根據(jù)中小企業(yè)的特點，從其實際需要出發(fā)，積極開展股票質(zhì)押貸款、商標質(zhì)押貸款、保單質(zhì)押貸款、出貨單質(zhì)押貸款、國內(nèi)信用證券等業(yè)務品種。
(2)針對中小企業(yè)不同時期，提供不同服務項目。
3、要從提高服務效率、增加服務品種、改善服務質(zhì)量三方面入手，以靈活多樣的服務方式和營銷策略與各類公司客戶構建起良好的伙關系，形成銀企互動、互惠共贏的格局。
五、下步工作措施。
1．圍繞增加貸款投放加強金融協(xié)調(diào)服務工作。
充分利用我縣被列為金融生態(tài)縣的有利條件，加大宣傳和項目融資爭取力度，會同發(fā)改、經(jīng)信、工商聯(lián)等單位，做好融資項目的篩選、推薦和對接工作，認真追蹤落實銀政企對接集中簽約項目到位情況；堅持按季組織召開金融形勢分析會，按月對各銀行業(yè)金融機構貸款落實情況進行匯總并通報；引導金融機構適應國家實施穩(wěn)健貨幣政策的新要求，切實抓住信貸工作的重點和著力點，加大對重點工程、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能降耗、三農(nóng)和符合貸款條件的中小企業(yè)融資支持，著力增加貸款投放。
2．加強金融體系建設，拓寬融資渠道。
積極支持國家專業(yè)銀行縣支行與重點投資項目和大中型企業(yè)開展合作，并積極拓展中小企業(yè)融資市場。大力支持農(nóng)村信用聯(lián)社和市商業(yè)銀行_____支行發(fā)展，繼續(xù)促進地方金融機構存貸款業(yè)務的快速增長。盡快完成新設立的商業(yè)制擔保公司和小額貸款公司的報批工作，加強小貸公司、擔保公司的日常監(jiān)管，促進地方金融民間金融的快速健康發(fā)展。積極支持境外銀行業(yè)金融機構，投資公司和融資租賃公司來我縣拓展業(yè)務，保持異地融資平穩(wěn)較快增長。爭取1家上市公司實現(xiàn)證券市場再融資，助推2戶工業(yè)企業(yè)進入上市輔導程序。
3、加大金融創(chuàng)新力度，推進金融改革發(fā)展。
成本分析報告屬于對外報告篇十二
產(chǎn)品成本具體是指企業(yè)在一定時間內(nèi)，為了生產(chǎn)、試制、銷售與設計一定數(shù)量的產(chǎn)品所花費的全部費用。產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的一部分，因此，可以通過產(chǎn)品成本確定與分析產(chǎn)品價值的變化，確定產(chǎn)品價格，評價企業(yè)經(jīng)濟活動的效果。因此，降低產(chǎn)品成本具有重要的現(xiàn)實意義。
1.1降低物價的前提是降低產(chǎn)品成本。確定價格的重要依據(jù)就是產(chǎn)品的成本，只有當多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的成本降低時，才有可能降低這種產(chǎn)品的市場價格。降低產(chǎn)品價格，對于改善人民生活與促進工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
1.2增加利潤的重要來源之一就是降低產(chǎn)品成本，同時也可為國家增加建設資金。成本作為一種補償價值，與產(chǎn)品價值中補償份額的多少關系緊密。當產(chǎn)品價格相同的情況下，降低產(chǎn)品成本就表示在已經(jīng)銷售的產(chǎn)品價值收入中，補償生產(chǎn)消耗的部分減少，實現(xiàn)利潤的增加。
1.3降低產(chǎn)品成本可以加快促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。產(chǎn)品成本的降低表明相同的勞動耗費可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動消耗降低，同時也意味著可以節(jié)約物化勞動與活勞動。
成本分析報告屬于對外報告篇十三
一、工程結算情況對比分析(單位:元)。
二、各項指標分析情況。
(一)人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米;再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質(zhì)量成本、文明施工費用加大。質(zhì)量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機械費方面分析：
機械費原因分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
(五)、其他成本的風險分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析)。
成本分析報告屬于對外報告篇十四
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。
長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。
就當前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長，增速比上年同期提高個百分點。
其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。
其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結構：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結構，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。
從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領域依舊存在問題。
滯后的動力。
由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時，煤炭儲配基地建設滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉效率不高。
在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流各自為政。
目前，國內(nèi)煤炭物流服務存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務，綜合服務能力弱。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應鏈管理和社會化服務能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。
這樣導致的結果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無關系。xxx國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費。
對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設相對滯后，無法實現(xiàn)裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。
沉重的物流。
煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費多，稅費重復征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。
從鐵路運輸成本構成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者，或直接交付給服務提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。
收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安·瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率?！?BR> 煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應付不暇。
鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。
汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。
物流成本仍將上漲。
目前，盡管國家大力推動能源結構轉型，倡導節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預測，2020年中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?BR> 與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸，據(jù)此推算到2015年，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長。
輸煤變輸電。
成本分析報告屬于對外報告篇十五
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部、營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
二、直接營業(yè)成本(毛利率)。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：
項目7月份本月指標本月完成本年指標本年累計完成去年同期差異。
毛利率。
2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營業(yè)部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效措施：
b、未完成指標具體原因分析：
c、與去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標的下一步準備采取哪些措施(以下措施下個月要分析成果)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
三、稅金。
稅款。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：
2、分析(要求：由財務部進行分析)。
a、已完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在未完成指標的情況下，下一步準備采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
四、能源。
能源額。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、節(jié)能降耗采取哪些措施：
b、能耗超標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
五、工資。
工資額。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、工資控制采取過哪些措施：
b、超指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、在超指標的情況下，下一步準備采取的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
六、福利費。
福利費。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭責任部門(包括飯?zhí)觅M用及社保費用)作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
七、銷售費用。
銷售費用。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭銷售部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效的措施：
b、未完成指標的原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的'工作：
八、低值易耗品。
低值易耗品。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各責任部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取過哪些有效措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成指標，下一步準備采取哪些有效措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
九、營業(yè)利潤。
1、酒店財務部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元，百份比)：
2、經(jīng)營分析(要求：由酒店總辦牽頭各部門作出分析，要求簡單、清晰，每個分析不能超過三個小點，特殊的可以另行報告)。
a、完成指標采取哪些有效的措施：
b、未完成指標原因分析：
c、與去年同期相比(含同期及年累計)上升及下降原因分析：
d、未完成月利潤指標，下一步準備采取哪些有效的措施(以下將作為下個月分析重點)：
e、尚需要酒店管理公司及集團其他部門配合的工作：
成本分析報告屬于對外報告篇十六
根據(jù)公司領導授權，我部聯(lián)同綜合部一起于20xx年12月6日全面對公司食堂進行成本核算，我們從肉類、蔬菜類、糧油食品及其它副食品親自采購，并從公司財務部借出1萬元作為食材采購的流動資金，豬肉、雞、鴨等肉類的入貨由楊秀群負責，其它蔬菜、燃料、糧油等副食品由盧永文負責。我們通過對12月6日至12月21日這16天的食品采購成本核算，公司食堂非但沒有利潤，還虧損了400多元，這只是食品的成本，還沒有計算人工，造成虧損的主要原因有以下幾個方面：
今年以來，市區(qū)多以陰天下雨天氣為主，特別是入冬以來雨水增多，陽光不足，造成本地蔬菜生產(chǎn)緩慢，市場供應不足，致使本地蔬菜價格急升，普遍蔬菜批發(fā)價都在2。8元至4元間，即便我們聯(lián)絡了本地菜農(nóng)從第一手入貨，批發(fā)價也要2。5元左右，我們唯有懇請公司協(xié)助派車到南郊蔬菜批發(fā)市場批發(fā)北方大棚蔬菜。為保證肉類和蔬菜的新鮮，我們兩天入一次青菜，肉類更是每天從市場第三市場肉檔送來，即便如此，這段時間的肉價和蔬菜價格依然未能降下來。
近年來人工價格上升，為了保證員工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉類方面，除豬肉和魚是新鮮的之外，雞和排骨都是批發(fā)的冰鮮；投料方面也比較節(jié)?。ㄎ覀兘邮趾笤谕读戏矫嬗昧鲜悖?。據(jù)了解，食堂的幾位員工收入每月在1600元左右（含公司900元的補貼工資），扣除社保后拿到手的工資其實只有1300元至1400元左右，楊宇要保證發(fā)出工資就只有在成本方面想辦法了。
食品采購主要在本地蔬菜的批發(fā)中心之一，食堂每天要投入各種蔬菜，需要提前與批發(fā)商預約，批發(fā)商根據(jù)楊宇要求，每天從各菜農(nóng)手上收菜，再二次批發(fā)并送貨上門，從中會賺取幾毛到一元以上的差價，這就增加了成本。豬肉和魚是新鮮肉，每天由固定的檔主送來，其它糧油等副食品會從市場批發(fā)或固定商鋪等入貨。
廚房設備由于每天使用頻繁，每個月都有這個或那個設備出問題要維修；我們與食堂員工談心如何改變現(xiàn)狀，她們認為現(xiàn)在物價高，又要保證食材新鮮，又要便宜，工資又要保證，確實難度很大，吃冰鮮件領導職工有意見，吃新鮮肉菜大家的工資就無法開出。現(xiàn)在外面的快餐檔，據(jù)我們了解和知情人說，無可能是新鮮肉，大部份都是冰鮮肉，原來有幾家經(jīng)營快餐店的都已提價（快餐是7元——9元），不提價就要關門，無法經(jīng)營下去。
基于現(xiàn)狀，若維持現(xiàn)在的價格，則要將現(xiàn)在的投料改為（一肉二素）；而要按現(xiàn)在的投料（二肉二素）和保證員工每日都可以吃到新鮮飯菜，我們建設將現(xiàn)在的快餐價格提高到元/份，公司的補貼不變，員工多出1元，從明年起開始實施，食堂靠優(yōu)質(zhì)服務，可口的飯菜留住員工，同時也提高她們的工作積極性。
由于這16天出現(xiàn)的虧損，我們建議在這個星期向員工提前告知食堂快餐提價通知，20xx年1元6日起實施新的快餐價格，肉類采購渠道實施定點檔口來保證新鮮度，蔬菜種類要多樣化，公司的打卡結算再另行調(diào)整。
成本分析報告屬于對外報告篇十七
根據(jù)委托書的要求，我院于20xx年8月成立了擬建公路工程可行性研究項目組，在1：10000地形圖上初擬了路線建設方案，并組成了交通經(jīng)濟和工程兩個外業(yè)調(diào)查組，分赴項目影響區(qū)，對影響區(qū)域內(nèi)的各地、市、縣社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、經(jīng)濟結構，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，交通量發(fā)展狀況及未來的發(fā)展規(guī)則，相關公路的路況及歷年交通量等方面的資料進行了收集，并進行了交通量od調(diào)查，踏勘了路線走向，調(diào)查了沿線工程地質(zhì)、水文、氣象、地形、地質(zhì)、重要設施、水利工程等方面資料，征詢了沿線各地方政府和有關部門的意見，在收集了上述大量第一手資料的基礎上，我院于10月上旬完成了此項目的工可報告。
二、研究的主要內(nèi)容。
1、調(diào)查項目所在地區(qū)的社會經(jīng)濟、交通運輸、城建現(xiàn)狀。
2、調(diào)查、研究路線走向方案，沿線主要控制點的合理性。
3、調(diào)查原有公路現(xiàn)狀，利用原有公路的可能性，條件及利用程度。
4、研究項目所在地區(qū)社會經(jīng)濟，交通運輸發(fā)展趨勢，進行公路交通量的預測。
5、研究建設項目的公路等級、建設規(guī)模和主要技術指標。
6、研究擬建項目的地形、地貌、水文、地質(zhì)、地震等自然條件對公路建設的影響程度。
7、預測項目建設后對自然環(huán)境生態(tài)環(huán)境的影響程度，并提出環(huán)保措施。
8、計算主要工程量、估算工程投資。
9、征求建設單位對擬建項目投資來源，貸款方式等問題的意見，提出了籌措資金的辦法，并對擬建項目進行評價，財務分析。
10、根據(jù)資金籌措的可能，研究實施方案及工期安排。
11、提出存在的問題和建議。
第三節(jié)主要結論。
一、建設的必要性。
成本分析報告屬于對外報告篇十八
(一)、經(jīng)營治理能力逐步提升，營業(yè)收入呈增長趨勢：
7-12月月平均營業(yè)收入為137萬元，月平均虧損23.17萬元;。
1-12月平均營業(yè)收入155萬元，月平均虧損8.08萬元，總計虧損96.9萬;。
201月-8月平均虧損21.88萬元,去年同期22.25萬元，減虧1.66%。
(注：按照酒店運營規(guī)律，銷售淡季基本集中在上半年，下半年銷售將進入旺季。)。
年1-8月客房平均月收入70.66萬，餐飲月平均收入83.17萬。
(二)、整體營業(yè)收入在本市同等星級酒店中處于中等偏上水平;。
兩年零二個月累計經(jīng)營收入3913萬元，月平均151萬元。其中客房收入1766萬元，月平均68萬元，累計平均入住率80.7%,累計平均房價196元/間;餐飲收入基本穩(wěn)定控制在較好水平，餐飲收入2075萬元，月平均80萬元;會議室收入72萬元，月平均3萬元。
(三)、原材料成本控制較好;。
餐飲成本率37.5%，水電燃料6%,人工成本16%;客房物料消耗5%，一次性用品3%，水電能源消耗6.6%人工成本5%。
原料商品成本支出806萬元，月平均31萬元，占總收入的20.5%。
累計餐飲成本786萬元，月平均30萬元;。
客房成本(客房吧)20萬元，月平均1萬元;。
(四)、207月至2007年8月累計虧損411萬元，平均每月虧損15.8萬元。
經(jīng)營收支一覽總表(期間:.07~2007.08單位：萬元)。
營業(yè)收入總額。
原料商品成本總額。
稅金總額。
經(jīng)營費用總額。
治理費用總額。
財務費用總額。
營業(yè)外收入凈額。
利潤利潤總額。
3913。
806。
185。
2874。
460。
22。
23。
-411。
注：財務費用22萬元，(月平均0.88萬元。為刷卡手續(xù)費和利息)。
營業(yè)外收支凈額23萬元，(月平均0.92萬元,為倉庫盤盈及廢舊物資處理收入)。
二、導致虧損原因分析：
(一)、經(jīng)營費用過高，其中上繳培訓中心的費用占總營業(yè)收入的45%。
1、營業(yè)費用2874萬元，月平均111萬元,占營業(yè)收入的73.5%!!
其中大廈租金等(不含水電費)1743萬元，月平均68萬元，占營業(yè)收入的45.%。
經(jīng)營部門費用1174萬元，月平均45萬元，占營業(yè)收入的30%。