方案的制定有助于我們整體規(guī)劃和安排工作和學(xué)習(xí)的步驟。方案制定的過程中，我們需要廣泛收集信息和意見，做到全面考慮。制定一個(gè)好的方案需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維。
汽配店工作方案篇一
汽配是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它不僅關(guān)乎到汽車的保養(yǎng)和修理，同時(shí)也直接影響到人們的行車安全。作為一名汽配工，我已經(jīng)從事這個(gè)行業(yè)多年，積累了不少心得體會(huì)。今天，我想通過這篇文章與大家分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：學(xué)習(xí)是第一步。
在我開始汽配工作的最初階段，我深刻地意識(shí)到學(xué)習(xí)是非常重要的。作為一名新手，我需要了解汽車的結(jié)構(gòu)和原理，以及各種汽車零配件的功能和使用方法。因此，我經(jīng)常會(huì)閱讀相關(guān)的書籍和資料，同時(shí)也會(huì)向老師和同事請(qǐng)教。通過不斷學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了一些實(shí)用的技能和知識(shí)。
第三段：認(rèn)真負(fù)責(zé)是成功之路。
汽配行業(yè)是一項(xiàng)細(xì)致耐心的工作，需要非常認(rèn)真和負(fù)責(zé)。在我的工作中，我會(huì)認(rèn)真檢查每一個(gè)零配件和每一道工序，確保沒有任何瑕疵和遺漏。同時(shí)，我也會(huì)積極協(xié)助客戶解決問題，并提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。通過這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我贏得了客戶的信任和口碑，也提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：不斷創(chuàng)新是進(jìn)步之源。
在汽配行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐。作為一名汽配工，我始終保持著敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)欲望，不斷尋找新的解決方案和技術(shù)。比如，我曾經(jīng)試圖使用新型的軟件來管理和處理汽車維修信息，或者在汽車加工和組裝方面嘗試新方法。通過這種不斷創(chuàng)新的精神，我能夠不斷提高自己的技能和工作效率。
第五段：結(jié)尾。
綜上所述，汽配工作需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的態(tài)度，才能夠得到客戶的認(rèn)可和提高自己的素質(zhì)。我相信，只要每一個(gè)汽配工都能夠在工作中秉持這些價(jià)值觀，行業(yè)的發(fā)展會(huì)更加健康和持續(xù)。同時(shí)，我也希望能夠和大家共同分享更多的工作心得和想法，一起推動(dòng)汽配行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提高。
汽配店工作方案篇二
汽配的管理涉及到很多的問題，對(duì)于一名從事汽配行業(yè)的工作者來說，謹(jǐn)慎地管理是非常必要的。管理模式應(yīng)該得到完善并且具有嚴(yán)密的執(zhí)行力，并需要符合市場(chǎng)的需求。對(duì)于汽配零部件的信息化管理，我們應(yīng)該努力將現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用融合到管理中。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注售后和供貨環(huán)節(jié)的管理，確保運(yùn)作的科學(xué)性與合理性。
三、持續(xù)學(xué)習(xí)提高。
在汽配行業(yè)，我們所需要了解的知識(shí)面非常廣泛，如模塊編程、技術(shù)參數(shù)、操作管理等，這些都需要我們具備相關(guān)知識(shí)才能更好地處理業(yè)務(wù)。因此，對(duì)于從事汽配行業(yè)的人員來說，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。只有不斷地提升自已的專業(yè)能力和技術(shù)水準(zhǔn)，才能在市場(chǎng)中立足，贏得更多客戶和市場(chǎng)份額。
四、注重服務(wù)質(zhì)量。
汽配行業(yè)的成功需要一定的籌備，然而真正讓一家汽配企業(yè)蓬勃發(fā)展的不僅僅是產(chǎn)品種類的豐富，更重要的是注重服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是建立在質(zhì)量、包裝、售后服務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)之上的。在這個(gè)過程中，汽配工作者們必須始終堅(jiān)持以客戶為中心，注重客戶要求、反饋，提供最好的服務(wù)，加強(qiáng)和客戶的溝通，并且持續(xù)制定和執(zhí)行優(yōu)良服務(wù)計(jì)劃，這些都是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的前提。
五、心態(tài)調(diào)整，保持耐心和自信。
汽配工作涉及到的問題有時(shí)候非常復(fù)雜，難以處理。對(duì)于這種情況,我們應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，保持耐心和自信。當(dāng)遇到困難時(shí)，不要失去信心，要堅(jiān)信自己的專業(yè)、能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭约航鉀Q難題。更重要的是，要保持良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這樣才能更好地完成工作。
六、總結(jié)。
作為從事汽配行業(yè)的人員，我們需要明確自己的職責(zé)，積極參與汽配管理，努力提升自我，并且注重完善服務(wù)質(zhì)量，保持耐心與自信，處理好每一個(gè)問題，以適應(yīng)業(yè)務(wù)上的高標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
汽配店工作方案篇三
錫太一級(jí)公路辛莊收費(fèi)站按照蘇州市交通運(yùn)輸局安全保衛(wèi)處《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前防汛防災(zāi)工作的通知》精神，積極采取各項(xiàng)措施，全面做好防汛防災(zāi)工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作。收費(fèi)站成立了由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)、征稽股牽頭、一線班組及各安全責(zé)任部門為主的防汛防災(zāi)工作小組，把防汛防災(zāi)工作作為當(dāng)前的重要工作來抓。
二是加強(qiáng)教育，提高意識(shí)。加強(qiáng)收費(fèi)站職工安全教育，提高防范意識(shí)。組織召開防汛防災(zāi)工作會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好防汛防災(zāi)工作的責(zé)任感，全力做好安全生產(chǎn)工作。
三是落實(shí)預(yù)案，防患未然積極落實(shí)防汛防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)行政值班與防汛突擊隊(duì)待命聯(lián)動(dòng)的汛期安全保障制度，確保災(zāi)害天氣及時(shí)預(yù)警、突發(fā)事件先期正確處理、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信息、應(yīng)急處置各項(xiàng)工作、善后工作妥善安排。
四是強(qiáng)化安檢，排除隱患。防汛防災(zāi)工作小組定期對(duì)收費(fèi)站區(qū)避雷設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)線等部位開展安全巡查，對(duì)車道設(shè)施、配電房等重點(diǎn)安全保障部位重點(diǎn)檢查，監(jiān)控、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)管理，及時(shí)排查安全隱患，確保收費(fèi)人員安全及監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
五是加強(qiáng)巡查，確保暢通。收費(fèi)站在做好安全巡檢的基礎(chǔ)上，由一線收費(fèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每日巡查收費(fèi)站區(qū)，對(duì)強(qiáng)降雨造成的站區(qū)路面積水、泥沙沉積等問題，及時(shí)組織當(dāng)班稽查人員進(jìn)行疏通、排水、清掃，改善收費(fèi)車道通行環(huán)境，確保不因積水問題產(chǎn)生安全隱患，保證過往車輛安全通行。
汽配店工作方案篇四
銷售額：2000萬元。
回款額：1000萬元。
二、營(yíng)銷模式
復(fù)合營(yíng)銷
行銷與坐銷相結(jié)合模式
行銷：攻城
組建100人行銷隊(duì)伍，分成10個(gè)大部，每部10人；
外圍+客戶拓展+同行資源洗客
擴(kuò)大營(yíng)銷半徑銷售深度
坐銷：守城
關(guān)系客戶+大團(tuán)購(gòu)客戶+自導(dǎo)客戶（朋介）+正常自上客戶
三、項(xiàng)目啟動(dòng)引爆點(diǎn)：
根據(jù)項(xiàng)目目前的情況啟動(dòng)模式建議：
返租銷售 +5年120%回購(gòu)
1、建議年收益為商鋪成交總價(jià)的8%；
5年收益高達(dá)到投入總額的40% ；
5年后如果投資者不愿自己持有商鋪，開發(fā)商可委托商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司按照成交價(jià)120%回購(gòu)商鋪。
2、返租+回購(gòu)銷售模式：
1）、調(diào)整新推貨源，推出項(xiàng)目核心商鋪，包裝為“主力金街”按照返租5年帶回購(gòu)執(zhí)行；
2）、返租期間商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司獲得商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)，商鋪經(jīng)營(yíng)與客戶無關(guān)；
3）、5年后，客戶可以選擇與商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司繼續(xù)合作，簽訂租約；也可收回商鋪?zhàn)约航?jīng)營(yíng)；也可以選擇退鋪，將獲得商鋪成交總價(jià)120%的退款。
3、五年返租執(zhí)行方式建議：
2）、返租五年，每年定時(shí)返還總房款的8%一次，持續(xù)返還五年；
4、引爆點(diǎn)：
五年做不旺、120%退款；
主力金街，五年收益60%；
四、渠道執(zhí)行：
周邊縣區(qū)客戶拓展；
咸陽(yáng)相關(guān)市場(chǎng)、大賣場(chǎng)外展；
大客戶團(tuán)購(gòu)；
五、客戶拓展：
擴(kuò)大營(yíng)銷半徑及銷售深度；
主動(dòng)出擊——相關(guān)市場(chǎng)派單、掃街、各縣區(qū)拓客。
精準(zhǔn)營(yíng)銷：通過地圖索引，尋找項(xiàng)目已成交客戶周邊的客戶資源，通過活動(dòng)、折扣促進(jìn)成交。
六、資源梳理：
嫁接西安、咸陽(yáng)、陜北、楊凌、慶陽(yáng)、各縣區(qū)所有同行業(yè)客戶資源，分階段逐一洗客；
七、銷售執(zhí)行：
調(diào)整原有住宅的銷講流程 ，重點(diǎn)釋放項(xiàng)目招商成果、有保障的高額回報(bào)。 改造為：
500強(qiáng)企業(yè)介紹-產(chǎn)品藍(lán)圖-招商成果-核心價(jià)值-常規(guī)介紹引導(dǎo)
八：終端支持：
甲方需要提供項(xiàng)目宣傳資料、看房車支持；
九：形象優(yōu)化：
調(diào)整推廣思路、強(qiáng)化項(xiàng)目周邊導(dǎo)視、強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝、突出招商展示、商業(yè)、loft公寓業(yè)態(tài)調(diào)整包裝；賣場(chǎng)營(yíng)銷氛圍升級(jí)，vi體系優(yōu)化，解決投資者信心不足問題。
2015年9月29日
安徽拍拍文化傳媒有限公司前身系宿州市峰程商貿(mào)有限公司，成立于2015年，目前已經(jīng)在淮北、亳州設(shè)立分公司，旗下經(jīng)營(yíng)淮北萬達(dá)影城院線廣告、亳州萬達(dá)影城院線廣告、宿州本土第一dm品牌《拍拍速遞》，宿州最專業(yè)房地產(chǎn)媒體《房地產(chǎn)周刊》，明旭公關(guān)。2015年，公司增資500萬元，重點(diǎn)打造房地產(chǎn)電商服務(wù)平臺(tái)惠房365，目前企業(yè)已成為皖北地區(qū)最具影響力從事媒體整合運(yùn)營(yíng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 多年來，企業(yè)以扎實(shí)的專業(yè)功底和勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，憑借實(shí)效性的服務(wù)、誠(chéng)懇的專業(yè)精神與具有創(chuàng)造性的專業(yè)技能，為客戶提供切實(shí)可行，行之有效的專業(yè)傳媒整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。拍拍文化傳媒擁有50余名員工，下設(shè)五個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)事業(yè)部——紙媒事業(yè)部、院線事業(yè)部、拍拍事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、大型活動(dòng)部，整合各媒體領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，以專業(yè)媒體運(yùn)營(yíng)為核心，以涵蓋報(bào)刊、院線、網(wǎng)絡(luò)、戶外等傳播渠道為主體，以展會(huì)、公共關(guān)系活動(dòng)、跨界營(yíng)銷等地面銷售活動(dòng)為手段，為房地產(chǎn)、家居、汽車、金融、通訊等多行業(yè)提供專業(yè)傳媒整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
一、《拍拍速遞》
以“服務(wù)生活”為核心，集本地所有各類廣告信息于一體，倡導(dǎo)品位生活的專業(yè)dm雜志，具有很強(qiáng)的可讀性，是企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品廣告、促銷活動(dòng)的`理想媒介。《拍拍速遞》雜志內(nèi)容輻射地產(chǎn)、汽車、金融、理財(cái)、飲食餐飲奢侈品等諸多行業(yè)，自2015年創(chuàng)刊發(fā)展至今，已經(jīng)成為皖北最具影響力的“城市精英”讀本，是本土dm雜志的領(lǐng)軍品牌。每期發(fā)行30000冊(cè)，每月3期，逢6出刊。
版面價(jià)格如下：
二、《房地產(chǎn)周刊》
以房地產(chǎn)為核心的城市精英刊物，致力于打造成為宿州市房地產(chǎn)刊物的旗幟，與時(shí)俱進(jìn)的樓市百科全書。在“專業(yè)性、前瞻性”的宗旨下，將以超強(qiáng)的策劃能力，資源整合能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)每層就一個(gè)地產(chǎn)與傳媒結(jié)合的強(qiáng)大平臺(tái)。秉承客觀、公正、專業(yè)的服務(wù)原則，結(jié)合宿州房地產(chǎn)交易中心交易數(shù)據(jù)分析，為購(gòu)房者提供最新的樓市行情播報(bào)，樓市資訊，分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、樓盤活動(dòng)播報(bào)、項(xiàng)目導(dǎo)購(gòu)及周邊鏈接等，每期發(fā)型30000份，每月3期，逢6出刊。
版面價(jià)格如下：
具體投遞路線：
黨政機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位（新安晚報(bào)代發(fā)）；
報(bào)亭：宿懷路、西昌路、汴河路、紡織路等沿路30多個(gè)報(bào)亭投遞；
三、大型活動(dòng)營(yíng)銷
活動(dòng)"贏"銷，如果說"廣告"是現(xiàn)代營(yíng)銷的空中力量，那么"地面營(yíng)銷"就是現(xiàn)代營(yíng)銷的"地面部隊(duì)"，實(shí)際與目標(biāo)消費(fèi)群的零距離無障礙溝通。以實(shí)效傳播為理念的非常傳媒在專業(yè)媒體整合運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，致力于"地面營(yíng)銷"平臺(tái)的打造。
宿州第二界汽車展示交易會(huì)、一見傾心2015情人節(jié)主題汽車展等；
以上項(xiàng)目均已實(shí)際合同為準(zhǔn)，如有異議協(xié)商解決！
安徽拍拍文化傳媒有限公司
2015年4月6日
汽配店工作方案篇五
第一段：引言（150字）。
近年來，汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，汽車配件行業(yè)作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要部分，也得到了快速的發(fā)展。作為一個(gè)從事汽配工作多年的人，我深切地感受到了汽配行業(yè)所帶來的巨大商機(jī)和挑戰(zhàn)。而對(duì)于新人來說，更需要鍛煉才能成長(zhǎng)。接下來，我將分享我的汽配工作心得和體會(huì)，希望對(duì)初入該行業(yè)的人有所幫助。
第二段：了解汽車配件市場(chǎng)（250字）。
汽配工作最根本的就是要了解，汽車配件的需求和市場(chǎng)的變化。對(duì)于配件工作者來說，首先要掌握的就是配件市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和配件需求的變化。要多了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，掌握業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，以及相關(guān)的加盟政策和體系，提升自己的銷售能力。此外，協(xié)調(diào)好和供應(yīng)商的關(guān)系，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，贏得更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)。
第三段：客戶服務(wù)和管理（350字）。
在汽配行業(yè)，客戶服務(wù)至關(guān)重要。做好銷售之前，必須先做好客戶對(duì)我們服務(wù)的評(píng)價(jià)。為此，需要提高自己的服務(wù)意識(shí)，讓客戶能夠在服務(wù)中感受到我們的專業(yè)和誠(chéng)信。在交流溝通中，一定要注意口才和說服力，幫助客戶解決問題，并且要妥善處理客戶的售后服務(wù)。在管理箱件、資料和倉(cāng)存方面要注意細(xì)節(jié)，履行相應(yīng)的管理流程。通過建立確保品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。
第四段：專業(yè)技能（300字）。
汽車行業(yè)十分復(fù)雜，企業(yè)和個(gè)人要想在行業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展，必須擁有高水平的技術(shù)和維修能力。配件調(diào)試，其中常涉及到拆卸、檢察、維護(hù)、修理等方面的知識(shí)，有時(shí)還需要進(jìn)行一些非常規(guī)的加工和修理動(dòng)作。為此，汽車配件從業(yè)人員必須擁有專業(yè)能力，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，也要提高自信，分享和交流自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷提高技術(shù)水平。
第五段：總結(jié)（150字）。
從事汽車配件工作多年，我逐漸認(rèn)識(shí)到了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化，也鍛煉了自己的能力和技術(shù)。需要具備對(duì)供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)、管理、維修技能這幾個(gè)方面的綜合素質(zhì)。五方面能力的提升，離不開對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的深刻了解，同時(shí)，需要我們時(shí)刻以適應(yīng)市場(chǎng)變化為目標(biāo)，通過不斷的努力，才能在汽車行業(yè)中有更大的發(fā)展。
汽配店工作方案篇六
為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：
1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
2、 配件部要及時(shí)保證修理車間維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售，和對(duì)外的各種訂貨。
廠內(nèi)修理車間所用的配件，市內(nèi)能采購(gòu)到的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。
3、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。工具采購(gòu)，批量進(jìn)貨，總成件的采購(gòu)要經(jīng)總經(jīng)理審批，凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。
4、配件采購(gòu)要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨，需要其他點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買。
5、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來的配件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。
6、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫(kù)管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。
7、倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單上簽章》，倉(cāng)庫(kù)憑領(lǐng)料人簽證的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。
9、對(duì)二保車、大修車的消耗量要實(shí)行定量管理，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。
10、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的除外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響公司信譽(yù)的要追究責(zé)任。
11、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，沒季度要盤存一次。
12、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度、保管好各種工具和設(shè)備。
13、倉(cāng)庫(kù)管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。
目的
為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)零件的規(guī)范化管理，確保購(gòu)進(jìn)零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價(jià)格合理，做到零件入庫(kù)管理的有序化，規(guī)范化。
崗位職責(zé)
零件部主管
1． 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定；
4． 組織及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)車間所需零件，做到按時(shí),保質(zhì)，價(jià)優(yōu)將零件購(gòu)進(jìn)；
6． 掌握市場(chǎng)情況，建立零件網(wǎng)絡(luò)，了解車間，服務(wù)顧問的需求，做好服務(wù)工作；
7． 負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)管-理-員做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)；
8． 組織部門的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的整體業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；
9． 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心員工，提高部門人員的凝聚力。
采購(gòu)員
1． 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團(tuán)的有關(guān)部門業(yè)務(wù)規(guī)定；
3． 嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購(gòu)配件，材料的質(zhì)量合格，價(jià)格合理；
5． 對(duì)客戶需求和維修車輛所需的配件要及時(shí)采購(gòu)，不得拖延；
6． 嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。
零件管-理-員
1． 遵守公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)守工作崗位，工作細(xì)致，扎實(shí)；
2． 熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)庫(kù)存零件實(shí)行電腦管理，操作；
7． 每天對(duì)出，入庫(kù)的配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，妥善保管所有原始憑證，以便財(cái)務(wù)進(jìn)行核銷；
8． 確保倉(cāng)庫(kù)安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入；
9． 零部件出入庫(kù)做到“先進(jìn)先出”原則；
10． 嚴(yán)守公司保密制度，不得泄露商業(yè)機(jī)密。
計(jì)劃員
1． 根據(jù)零件的實(shí)際庫(kù)存，結(jié)合維修的需求制定合理的零件訂貨計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃；
2． 定期分析零件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，掌握倉(cāng)庫(kù)常備件情況，出入庫(kù)動(dòng)態(tài)；
3． 及時(shí)跟進(jìn)零件訂購(gòu)的到貨，做好訂購(gòu)配件的到貨情況；
4． 制定盤點(diǎn)計(jì)劃，并對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行復(fù)核，分析差異的原因；
5． 做好配件每日、每周、每月的訂貨計(jì)劃，合理控制庫(kù)存，杜絕滯銷零件積壓庫(kù)存，
發(fā)現(xiàn)積壓及時(shí)上報(bào)，并采取積極有效的方式進(jìn)行處理；
配件部工作管理
制定配件計(jì)劃
1.1根據(jù)前6個(gè)月配件出庫(kù)頻率，確定每個(gè)配件的庫(kù)存上下限基本數(shù)值；
1.2根據(jù)維修業(yè)務(wù)季節(jié)性變化等因素，調(diào)整庫(kù)存上下限數(shù)值；
1.3 配件計(jì)劃員根據(jù)配件庫(kù)存情況，參考庫(kù)存下限數(shù)量，制定配件進(jìn)貨計(jì)劃；
1.4 配件主管審核配件進(jìn)貨計(jì)劃后，將配件進(jìn)貨計(jì)劃發(fā)給供貨商；
配件采購(gòu)管理
1.1 對(duì)于供貨商要求先付款后發(fā)貨的，要及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，按照相關(guān)流程申請(qǐng)付款；
1.2 .配件進(jìn)貨計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)供貨商的配送情況；
1.3 對(duì)于供貨商不能正常發(fā)貨的配件，應(yīng)及時(shí)在其他供貨商、集團(tuán)旗下的大售后、
4s店調(diào)貨，無法調(diào)貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)和車間；
1.4 對(duì)于配件采購(gòu)可以貨比后從報(bào)價(jià)較低的定點(diǎn)供應(yīng)商處分別采購(gòu)，也可以從固定
供貨渠道供應(yīng)商處按約定價(jià)格采購(gòu)；
1.5 市場(chǎng)零星配件采購(gòu)原則上必須實(shí)行貨比采購(gòu)，貨比登記表必須存檔保存；
1.6 定點(diǎn)供應(yīng)商無法供應(yīng)的零星配件，必須經(jīng)過三家以上非定點(diǎn)供應(yīng)商貨比后采購(gòu)；
1.7 采購(gòu)的配件價(jià)格較高，有無法找到一家以上的配件供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參
加談價(jià)；
1.8 從集團(tuán)定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)的材料，采用月結(jié)，月結(jié)要求參照相關(guān)采購(gòu)制度；
1.9 從不能月結(jié)的供應(yīng)商貨比采購(gòu)的材料，在材料正常出庫(kù)后，采購(gòu)員應(yīng)一周內(nèi)辦
理報(bào)銷手續(xù)；
客戶車輛配件訂購(gòu)制度
1.1 配件訂購(gòu)類型可依據(jù)維修車輛性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分：正常來店維修車輛訂單、特殊零
件訂單、保險(xiǎn)事故車輛訂單三大類；
1.2 日常來電維修車輛經(jīng)作業(yè)班組檢查報(bào)價(jià)需更換無庫(kù)存的配件，服務(wù)顧問接到報(bào)
1.3 維修車輛所需更換的零件，拆檢報(bào)價(jià)時(shí)作業(yè)班組必須與配件共同確認(rèn)報(bào)價(jià)項(xiàng)目
1.4 經(jīng)保險(xiǎn)公司核賠的零件項(xiàng)目，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員將需更換的零件填寫在《配件采購(gòu)申
請(qǐng)單》上并確認(rèn)核實(shí)簽字，及時(shí)交配件部辦理訂貨業(yè)務(wù)和確定訂貨時(shí)間；
1.5 保修車輛訂購(gòu)零件可免交定金，保修零件訂購(gòu)必須由服務(wù)主管親自確認(rèn)簽字訂
購(gòu)；
1.6 對(duì)于特殊零件訂購(gòu)，如車鑰匙、噴漆件等，需把供應(yīng)商所需的必要文件，像：
發(fā)動(dòng)機(jī)拓號(hào)等，交給配件部，由配件部負(fù)責(zé)寄給供應(yīng)商；
1.7 .服務(wù)顧問嚴(yán)格按配件部訂購(gòu)申請(qǐng)單上表格內(nèi)容填寫（如車牌、車架號(hào)、訂購(gòu)配
1.8 零件部人員將采購(gòu)到貨零件驗(yàn)收完畢后，在廠燈1件車輛立即通知服務(wù)顧問協(xié)
1.9 需訂貨而不在廠等件的車輛，必須一律交付該零件成本價(jià)的定金（具體和財(cái)務(wù)，
1.10 零件部訂購(gòu)單統(tǒng)一使用一式四聯(lián)，即：一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、二聯(lián)前臺(tái)、三聯(lián)收銀、四聯(lián)
1.11 經(jīng)班組，檢修故障的車輛零件訂購(gòu)，由于班組故障判斷失誤的原因?qū)е铝慵?BR> 裝后故障不能排除的，又不能退貨零件，責(zé)任由車間內(nèi)部自行解決；
1.12 由于零件質(zhì)量問題造成返工車輛，車間技術(shù)小組評(píng)定出具檢查報(bào)告，將舊件交
給配件部負(fù)責(zé)向供貨商申請(qǐng)索賠，零件費(fèi)用由供貨方負(fù)責(zé)賠付；
1.13 配件部每月核對(duì)訂單到貨領(lǐng)用情況，根據(jù)訂購(gòu)清單內(nèi)容按已領(lǐng)用、未領(lǐng)用類別
配件驗(yàn)收入庫(kù)管理
1.1 供貨商配送的零件到庫(kù)后，零件管-理-員對(duì)零件包裝外觀、數(shù)量、品種進(jìn)行初步
入庫(kù)檢查，根據(jù)到貨清單查驗(yàn)規(guī)格、型號(hào)、編碼是否正確；
1.2 發(fā)現(xiàn)零件包裝或外觀有損壞時(shí)，必須立即拍照以備查驗(yàn)；
1.3 發(fā)現(xiàn)零件有損壞、有錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況發(fā)生時(shí)，有配件主管負(fù)責(zé)與供貨
商溝通解決；
1.4 初步入庫(kù)檢驗(yàn)合格后，車間領(lǐng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)零件存在質(zhì)量問題時(shí)，有配件主管負(fù)責(zé)
與供貨商解決；
1.5 零件管-理-員辦理零件入庫(kù)時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)零件存在外觀損壞、數(shù)量、型號(hào)、編
碼有誤等問題，按工作失誤予以警告；
1.6 零件管-理-員對(duì)貨物外觀，包裝和品質(zhì)進(jìn)行目視確認(rèn)，如對(duì)配件有可疑請(qǐng)求技術(shù)
主管進(jìn)行鑒定，杜絕假冒偽劣零件入庫(kù)；
1.7 確實(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的零件存在假冒情況須立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并與供貨商溝通處理，嚴(yán)重
時(shí)終止與該供貨商的業(yè)務(wù)往來；
1.8 貨物驗(yàn)收合格后零件管-理-員須在的當(dāng)天辦理入庫(kù)手續(xù)；
1.9 不能月結(jié)的配件辦理入庫(kù)后，三日內(nèi)要辦理報(bào)銷手續(xù)；
1.10 月結(jié)供應(yīng)商的配件，應(yīng)在規(guī)定的付款時(shí)間前完成與供應(yīng)商對(duì)賬，并將結(jié)算單據(jù)
交財(cái)務(wù)部申請(qǐng)付款；
1.1 維修班組憑維修工單到配件領(lǐng)取零件，領(lǐng)料人應(yīng)在零件領(lǐng)用人一欄簽名，如果
沒有簽名確認(rèn)，倉(cāng)管員應(yīng)拒絕發(fā)放零件；
1.2 領(lǐng)料人只能是該車維修班組人員，其他人員（包括服務(wù)顧問、保險(xiǎn)顧問等）不
能領(lǐng)料；
1.3 保險(xiǎn)事故車輛維修領(lǐng)用零件必須由保險(xiǎn)顧問審核簽字，索賠車輛領(lǐng)用零件時(shí)，
1.4 配件件部發(fā)放易損零件（如燈具、飾板、玻璃等）時(shí)，領(lǐng)料人必須開封查看零
件是否損壞，離開配件部后發(fā)現(xiàn)零件有損壞時(shí)，有車間自行解決；
1.5 零件管-理-員必須辦理零件電腦出庫(kù)，才能發(fā)放零件，防止零件發(fā)放后忘記出庫(kù)
造成損失；
1.6 電腦系統(tǒng)因故暫停使用時(shí)，零件管-理-員應(yīng)做好維修工單的信息登記，待系統(tǒng)恢
復(fù)使用后辦理電腦出庫(kù)；
1.7 對(duì)于外銷的零件，客戶須由服務(wù)顧問陪同購(gòu)買零件，配件部打印零件出庫(kù)單，
1.8 集團(tuán)其他店或其他特約店借調(diào)零件時(shí)，應(yīng)電腦系統(tǒng)打印出庫(kù)單（出庫(kù)價(jià)格按雙
1.9 維修車輛零件出庫(kù)時(shí)，零件領(lǐng)用零件與維修車型不符時(shí)，配件部應(yīng)拒絕辦理出
庫(kù)；
1.10 從配件部借出的`零件辦理出庫(kù)時(shí)，該零件出庫(kù)必須經(jīng)售后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；
1.11 所用出庫(kù)打印的出庫(kù)單必須都簽字確認(rèn)，配件部存檔；
1.12 對(duì)于交舊領(lǐng)新的配件，應(yīng)先交回舊件，零件部才辦理新零件出庫(kù)手續(xù)并發(fā)放新
零件；
1.13 發(fā)料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，特別是輪胎、油品、塑膠件和電池四大類零
件；
1.14 零件號(hào)變更號(hào)時(shí)，須先將舊零件號(hào)的零件出完再出新號(hào)的零件；
1.15 維修人員或救援人員因故障診斷、救援、處理投訴等需要借用倉(cāng)庫(kù)配件時(shí)，必
配件庫(kù)存管理
1.1 使用頻率高的零件放在零件人員容易操作的地方，設(shè)在中間層，并靠近通道和
發(fā)貨區(qū)；
1.2 常用件區(qū)的設(shè)置，至少20個(gè)品種常用件，以便縮短發(fā)貨時(shí)間；
1.3 零件存放時(shí)，號(hào)碼標(biāo)簽朝向通道，方便取貨，如果沒有標(biāo)簽，需寫上零件號(hào)，
重量大的零件放在貨架的底層；
1.4 同一貨位放多種零件的情況下，零件號(hào)相近的要放在不同的貨位，易損壞零件，
要按指示標(biāo)簽存放；
1.5 相同零件疊放要保持零件的整齊美觀，小的零件要存放在貨盒里，一個(gè)貨盒只
放一種零件，零件按新舊順序從左到右、從下到上，從內(nèi)到外碼放；
1.6 庫(kù)房通道內(nèi)禁止存放零件，配件部每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫(kù)存盤點(diǎn)；
配件退庫(kù)管理
1.1 配件出庫(kù)后，因質(zhì)量問題、故障診斷問題等造成配件不能使用時(shí)，應(yīng)辦理配件
退庫(kù)；
1.2 借用配件出庫(kù)時(shí)，歸還配件時(shí)必須辦理退庫(kù)；
1.3 退庫(kù)配件必須完好無損，清潔干凈，有原包裝；
1.4 退庫(kù)零件時(shí)不常用配件時(shí)，配件部與供貨商協(xié)調(diào)盡量辦理退貨，不留做庫(kù)存零
件；
1.5 因零件型號(hào)，尺寸不對(duì)造成配件退庫(kù)時(shí)，班組提供的車輛信息準(zhǔn)確時(shí)，配件主
管和相關(guān)部門主管協(xié)調(diào)處理，并列入相關(guān)人員kpi考核；
1.6 因零件型號(hào)，尺寸不對(duì)造成配件退庫(kù)時(shí)，班組提供的車輛信息不準(zhǔn)確時(shí)，配件
主管和相關(guān)部門主管協(xié)調(diào)處理，并列入相關(guān)人員kpi考核；
1.7 退貨配件留下做庫(kù)存時(shí)，必須在包裝上注明領(lǐng)用班組和退貨時(shí)間，以防止下次
領(lǐng)用時(shí)零件損壞；
1.8 由于班組原因（如故障診斷失誤等）造成零件退庫(kù)，配件主管應(yīng)告知車間主管，
與班組協(xié)調(diào)解決；
班組訂貨的零件時(shí)非常用件時(shí)，又不能正常退貨時(shí)，配件部應(yīng)在零件報(bào)價(jià)單上注明，提醒維修人員不能退貨；非月結(jié)供應(yīng)商配件退庫(kù)，有計(jì)劃員辦理，已開發(fā)票的，須重開發(fā)票。
為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：
一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
二、配件部要及時(shí)保證修理廠維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售，和對(duì)外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件，市內(nèi)采購(gòu)的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成。
三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。工具采購(gòu)，批量進(jìn)貨，總成件的采購(gòu)要經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。
四、配件采購(gòu)要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨，需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買。
湖南寶信汽車銷售服務(wù)有限公司
五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來的配件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。
六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉(cāng)管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。
七、倉(cāng)管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。
八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。
九、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響公司信譽(yù)的要追究責(zé)任。
十、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。
十一、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。
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十二、倉(cāng)庫(kù)管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)；
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督，指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足，純正的配件供應(yīng)。
二、與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場(chǎng)信息。 掌握配件的現(xiàn)有庫(kù)存和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，適時(shí)作出配件的訂購(gòu)計(jì)劃，熟悉維修業(yè)務(wù)對(duì)配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展，對(duì)于用量大的配件，通過分析比較，制定出最佳訂貨單，保證不斷貨，積壓量最小。
三、 因量質(zhì)問題退換回的配件，要另建帳單獨(dú)管理，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存和帳目調(diào)整，保正庫(kù)存配件的準(zhǔn)確、完好，督促采購(gòu)員盡快作出異常處理。
四、保管全部與配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫(kù)清單、出庫(kù)清單并歸類存檔。
配件倉(cāng)管崗位職責(zé)；
一、負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料及零配件的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作。
二、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品和環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
三、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的挑選、復(fù)核、及發(fā)貨工作。
四、負(fù)責(zé)材進(jìn)庫(kù)后要入庫(kù)，并做到帳、實(shí)物相結(jié)合，月底要上交財(cái)務(wù)部當(dāng)月進(jìn)、存、銷售、核算表。
五、材料及零配件的價(jià)格要合理，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不能隨便加價(jià)。
六、堅(jiān)守崗位，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，自覺遵守廠部各項(xiàng)管理制度。
七、倉(cāng)管員要與帳管員及時(shí)計(jì)劃常用件與易損件的購(gòu)買工作。
1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
2、及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。
3、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收，末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)使用。
4、材料入庫(kù)后要立卡、入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。
5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。
6、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。
7、庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)傳來的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。
8、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車主。
9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。
10、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫(kù)存。
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)
（1） 做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)
第三條 對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。
第四條 對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。
第三章 倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)
第五條 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。
第四章 倉(cāng)庫(kù)貨物的保管
第六條 倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。
第八條 保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。
第九條 做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。
第十一條 對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。
第十二條 建立健全出入庫(kù)人員登記制度。
第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。 第十四條 庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。
（1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
第十五條 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：
（1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。
（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
（3）嚴(yán)禁涂改賬目。
（4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。
（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。
（6）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。
（8）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。
第五章 附則
第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。
送貨單和出庫(kù)單當(dāng)然不會(huì)一樣了,這要根據(jù)公司的實(shí)際情況和需要而定,一般聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不會(huì)一樣,一般聯(lián)數(shù)越多,控制越好.
這里有倉(cāng)庫(kù)管理工作流程供你參考:
倉(cāng)庫(kù)日常管理
1 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2 、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.
3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
二、入庫(kù)管理
1 、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2 、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫(kù)管理
核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3 、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
4 、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、車間及工具管理
1 、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
2 、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。
3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。
五、倉(cāng)庫(kù)管-理-員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)管理工作流程
成品進(jìn)倉(cāng)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。 5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
成品出倉(cāng)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。
4、 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程 1、營(yíng)銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。 2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。 4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。 5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。 6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。 7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。 8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。 倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作 倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。 參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
汽配店工作方案篇七
百業(yè)汽配城的目標(biāo)是成為華南最大的現(xiàn)代化、品牌化、規(guī)?；膶I(yè)批發(fā)市場(chǎng)，成為華南地區(qū)第一家配套完善的現(xiàn)代化汽配城在現(xiàn)階段，百業(yè)汽配城進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的'主要目的是：第一、招商；第二、快速興旺市場(chǎng)，提高租戶的滿意度和期望值！
中國(guó)網(wǎng)民1億2600萬，80％網(wǎng)民是企業(yè)品牌及產(chǎn)品推廣的良好對(duì)象。對(duì)于百業(yè)汽配城，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是要讓這1億2600萬網(wǎng)民中對(duì)汽車配件、汽車用品等感興趣的網(wǎng)民90％都能知道百業(yè)汽配城，對(duì)于想從事汽車配件、汽車用品等事業(yè)的網(wǎng)民知道百業(yè)國(guó)際汽配城。
現(xiàn)在企業(yè)品牌推廣最常用的是網(wǎng)站是：慧聰，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，雅虎，百度；網(wǎng)絡(luò)品牌保護(hù)一般要搶先注冊(cè)中文域名。針對(duì)百業(yè)汽配城的現(xiàn)狀，做以下策劃：
1、慧聰網(wǎng)vip會(huì)員（48，000元）。
慧聰網(wǎng)作為知名網(wǎng)絡(luò)媒體，憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的客戶群體，通過總裁訪談，公司專題的強(qiáng)勢(shì)報(bào)道，能很快提升百業(yè)汽配城在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)商家入駐，同時(shí)，也會(huì)吸引很多消費(fèi)者的眼球，為快速興旺市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
服務(wù)項(xiàng)目：
1-1提供“品牌旗艦店”品牌展示位圖片廣告1年。
作為慧聰網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的專區(qū)――“品牌旗艦店”，是眾多用戶關(guān)注的焦點(diǎn)！
1-2總裁訪談、企業(yè)專題各2次/每年（提高百業(yè)汽配城知名度最有力的工具）。
總裁訪談：慧聰網(wǎng)專業(yè)將對(duì)李總進(jìn)行面對(duì)面訪談，訪談的圖片及報(bào)道，將放在慧聰網(wǎng)汽車配件行業(yè)網(wǎng)站首頁(yè)“商人訪談”欄目中，有效期1年。
企業(yè)專題：慧聰網(wǎng)專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員在與百業(yè)高層深入溝通后，為百業(yè)汽配城做一個(gè)專題，為業(yè)汽配城的規(guī)劃，發(fā)展，現(xiàn)狀等做全面地報(bào)道，有效年。
1-3擁有1個(gè)關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁(yè)左幀button服務(wù)三個(gè)月。
1-4提供1個(gè)關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁(yè)頂部banner服務(wù)3個(gè)月。
1-5慧聰網(wǎng)搜索結(jié)果頁(yè)中提供3個(gè)關(guān)鍵詞排名服務(wù)有效期12個(gè)月（1－8位）。
當(dāng)用戶在慧聰網(wǎng)首頁(yè)輸入“汽車配件”“汽車用品”“汽配”等關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索時(shí)，百業(yè)汽配城就會(huì)出現(xiàn)在搜索結(jié)果的前8位，處于十分顯眼的位置！
1-6中國(guó)搜索的搜索結(jié)果頁(yè)右側(cè)提供2個(gè)關(guān)鍵詞服務(wù)排名2－4位，有效期1年。
1-7行業(yè)頻道首頁(yè)產(chǎn)品展示位產(chǎn)品展示1周。
1-8搜索結(jié)果頁(yè)“旺鋪推薦”展示位1個(gè)月排名服務(wù)（1個(gè)關(guān)鍵詞）。
2．搜索引擎推廣（共計(jì)60000元）。
搜索引擎推廣重要作用就是：快速興旺市場(chǎng)，快速全面地吸引消費(fèi)者的眼球，提高百業(yè)汽配城在大眾消費(fèi)者中的知名度！
具體操作：當(dāng)消費(fèi)者和部分商家在搜索引擎里輸入“汽車配件”、“汽車用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等關(guān)鍵詞時(shí)，“百業(yè)汽配城”將會(huì)出現(xiàn)在最搜索結(jié)果頁(yè)面的最顯眼的位置，有很好的推廣效果！
2－1雅虎搜索競(jìng)價(jià)。
關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬/年。
2－2百度競(jìng)價(jià)排名。
關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬/年。
3．網(wǎng)絡(luò)實(shí)名（共計(jì)：48200元）。
網(wǎng)絡(luò)實(shí)名是由前3721公司創(chuàng)建的中文上網(wǎng)工具，現(xiàn)仍有一大部分忠實(shí)用戶使用，并且此類用戶大都為商業(yè)人士，用戶資源很優(yōu)質(zhì)！當(dāng)用戶在網(wǎng)站或裝有3721插件的瀏覽器的地址欄中輸入以下關(guān)鍵詞時(shí)，百業(yè)汽配城將排在前幾位。
汽配店工作方案篇八
隨著人民生活水平的提高、對(duì)生活質(zhì)量的追求，越來越多的老百姓有了私家車。根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)汽車社會(huì)發(fā)展報(bào)告20__~20_》，目前全國(guó)私人汽車保有量達(dá)到億輛，其中大眾系列車型占比達(dá)更是名列前茅。
一，目前市場(chǎng)狀況。
在過去的5個(gè)月中，銷售部在工作中也面臨了一些問題：
1，目前汽配市場(chǎng)魚龍混雜，副廠件較多;。
4，公司的訂單周期較長(zhǎng)，訂單執(zhí)行還存在不到位的情況。
面對(duì)以上問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)打假力度，滿足部分經(jīng)銷商的觀望心態(tài)的同時(shí)予以強(qiáng)力威懾。
二，市場(chǎng)規(guī)劃。
汽配店工作方案篇九
在以_董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年共計(jì)生產(chǎn)__種__件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到_%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比20__年下降_%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間_年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。
一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。
在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，心得體會(huì)為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理。
嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設(shè)備管理。
吸取20__年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。
四、模具管理。
_年我車間在積極協(xié)助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對(duì)__發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和__騎馬螺栓、__第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對(duì)車間模具庫(kù)加強(qiáng)管理，重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理。
汽配店工作方案篇十
三號(hào)團(tuán)隊(duì)。
學(xué)號(hào)姓名工作。
2012096115任子瑜整理各部分、計(jì)劃書撰寫計(jì)劃概要和營(yíng)銷目標(biāo)。
2012096107胡揚(yáng)計(jì)劃書撰寫swot分析。
2012096102董路安計(jì)劃書撰寫財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃書排版。
2012096101陳倩雯計(jì)劃書撰寫評(píng)價(jià)和控制。
2012096121王宇開市場(chǎng)調(diào)研、制作ppt和視頻。
2012096116唐科計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷狀況。
2012096128周佳計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷狀況。
2012096110盧洪啟計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)制定。
2012096124徐良辰計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)制定。
2012096105馮劉璐計(jì)劃書撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
2012096114莫堯計(jì)劃書撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)。
計(jì)劃概要。
隨著我國(guó)高校不斷擴(kuò)招和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校市場(chǎng)正成為一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，成為企業(yè)一個(gè)重要的、具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)。高校市場(chǎng)具有容量大、分布集中、穩(wěn)健增長(zhǎng)、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)和高校市場(chǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括價(jià)格、產(chǎn)品、溝通和銷售策略。因此，根據(jù)目前高校市場(chǎng)潛在的無限商機(jī)，研究和開發(fā)高校市場(chǎng)，對(duì)于廣州藍(lán)月亮具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！弊鋈魏问虑?，必須做好充分的準(zhǔn)備，才可能獲得成功。遵照這個(gè)準(zhǔn)則，我們新月營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)11個(gè)人，針對(duì)廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了本次校園推廣的營(yíng)銷策劃，通過完整流程的調(diào)研準(zhǔn)備、分析預(yù)測(cè)、目標(biāo)確立、策略制定、創(chuàng)意表現(xiàn)、預(yù)算編制，制定出最大限度的符合企業(yè)實(shí)際和目前的高校市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)銷計(jì)劃書，使其更具有可操作性和可執(zhí)行性。
廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念，將國(guó)際尖端技術(shù)融入中國(guó)人的生活，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。為了進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，挖掘潛在客戶，面對(duì)高校市場(chǎng)這一巨大的市場(chǎng)，藍(lán)月亮完全可以制定詳盡而完備的策劃方案，找準(zhǔn)突破口，占據(jù)大學(xué)生洗滌用品的主導(dǎo)品牌地位。
本次策劃主要想要達(dá)到的目標(biāo)就是提高藍(lán)月亮在大學(xué)生消費(fèi)群體中的品牌知名度，增加產(chǎn)品初次購(gòu)買率，并且培養(yǎng)藍(lán)月亮的顧客忠誠(chéng)度。由此，本計(jì)劃書經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研和問卷分析，對(duì)目前洗滌產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提煉出有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，據(jù)此制定了貼合企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷目標(biāo)；在營(yíng)銷戰(zhàn)略部分，主要詳細(xì)表述了我團(tuán)隊(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、價(jià)格、分銷渠道等多方面所要實(shí)行的具體戰(zhàn)略；根據(jù)確立的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定有效的營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷實(shí)施方案；最后進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算分析和計(jì)劃控制和評(píng)價(jià)方案的制定。
1、企業(yè)狀況（公司概況）。
藍(lán)月亮，中國(guó)洗衣液領(lǐng)導(dǎo)品牌，連續(xù)五年全國(guó)銷量領(lǐng)先。作為國(guó)內(nèi)從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌，旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o(hù)理、個(gè)人清潔護(hù)理和家居清潔護(hù)理三大系列產(chǎn)品。
藍(lán)月亮公司奉行精雕細(xì)琢的質(zhì)量方針，追求完美無暇的品質(zhì)效果，藍(lán)月亮人深知質(zhì)量穩(wěn)定的重要性。公司已通過iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證，為藍(lán)月亮產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了進(jìn)一步的保障。始終以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，藍(lán)月亮系列產(chǎn)品充分滿足了現(xiàn)代家庭、賓館、寫字樓等各類場(chǎng)所的清潔需要。
十多年來，藍(lán)月亮產(chǎn)品廣泛地進(jìn)入中國(guó)人的家庭，贏得了大眾的真誠(chéng)信賴。與國(guó)際洗滌業(yè)發(fā)展同步，為人們生活品質(zhì)提高盡力，藍(lán)月亮人，追求不息。
2、市場(chǎng)狀況。
藍(lán)月亮的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位：
洗滌行業(yè)是一個(gè)擁有多種產(chǎn)品的大市場(chǎng)，從大方面可以分為洗衣產(chǎn)品，彩漂漂白產(chǎn)品，柔順劑等，另外洗衣產(chǎn)品主要有洗衣液，洗衣粉，肥皂等產(chǎn)品。雖然它們與該產(chǎn)品并非屬于同類產(chǎn)品，但是卻具有功能上的可替代性（因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品標(biāo)明自己具有深入衣服纖維，瓦解多種頑固污漬的作用）。
利用實(shí)踐課時(shí)的時(shí)間，我們銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)哈爾濱工程大學(xué)在校大學(xué)生以及學(xué)校內(nèi)的居民住戶進(jìn)行了實(shí)地的調(diào)查。調(diào)查問卷附在附錄上。我校目前主要的市場(chǎng)狀況是：
男生對(duì)于洗衣粉和洗衣液各有所愛，女生多洗衣液情有獨(dú)鐘；
洗衣液在學(xué)校市場(chǎng)占有率中藍(lán)月亮占有90%的份額；
男生和女生都比較看重功效，氣味，以及產(chǎn)品口碑。
對(duì)于洗衣液的選擇，價(jià)格和品牌是兩個(gè)比較重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
相當(dāng)重要的位置，是大部分消費(fèi)者的首選。
3、產(chǎn)品狀況。
藍(lán)月亮主要從事衣物護(hù)理類、家居護(hù)理類、個(gè)人護(hù)理類三大系列產(chǎn)品。衣物護(hù)理類：衣領(lǐng)凈、絲毛凈、絲綢寶、漂漬液、綠色柔順劑、羊絨凈、全效洗衣液、彩漂、衛(wèi)諾衣物消毒液。
居室清潔類：強(qiáng)力型油污克星、全能水、強(qiáng)力廁清、潔瓷寶、除菌地板清潔劑、玻璃水、漂白水、q廁寶、果蔬凈、84消毒液、橙油油污克星、q廁清、q渠樂、茶清洗潔精。
個(gè)人護(hù)理類：洗手液、兒童洗手液、衛(wèi)諾消毒液。
在哈爾濱工程大學(xué)主要銷售的產(chǎn)品種類有：藍(lán)月亮洗衣液：手洗專用、機(jī)洗專用，分別有1kg替換裝、500ml桶裝、1000ml桶裝；衣領(lǐng)凈、綠色柔順劑、洗手液、彩漂液等。
4、競(jìng)爭(zhēng)狀況。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：奧妙，汰漬，立白等洗衣產(chǎn)品。
a)奧妙。
奧妙推崇的是全自動(dòng)，“奧妙全自動(dòng)”能輕松去除各種污漬。注重給消費(fèi)者留下“實(shí)惠實(shí)用”的產(chǎn)品印象，單件產(chǎn)品的價(jià)格較低且大多為小包小分量。
b)汰漬。
始終如一的廣告概念，塑造出汰漬的核心價(jià)值“具有很強(qiáng)的去污能力”。汰漬采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略。競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略可以有效攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶占顧客。
c)立白。
借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了良好的品牌形象，立白擁有進(jìn)入洗衣液行業(yè)的核心上風(fēng)資源，即洗滌行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力與多年經(jīng)營(yíng)洗滌用品積累的品牌、渠道、終端等核心資源。
在哈爾濱工程大學(xué)這個(gè)市場(chǎng)中，各個(gè)洗衣產(chǎn)品所占的學(xué)校市場(chǎng)份額為：藍(lán)月亮占51%，立白占16%，奧妙占12%，汰漬14%，其他占7%。
5、分銷狀況。
分銷商主要由船海助學(xué)超市，各個(gè)公寓小賣鋪，11公寓商店，學(xué)校周邊超。
市。其中：
船海助學(xué)超市規(guī)模相對(duì)大一些產(chǎn)品較多，靠近圖書館流動(dòng)人口較多。主要面向全校師生，與供應(yīng)商關(guān)系比較密切，有時(shí)還會(huì)推出不同的促銷活動(dòng)，在產(chǎn)品價(jià)格上面相對(duì)其他銷售點(diǎn)會(huì)便宜一點(diǎn)。
11公寓商店規(guī)模較小主要客戶為餐飲店鋪，為了迎合餐飲店鋪的要求，一般銷售價(jià)格低廉的產(chǎn)品。
各公寓小賣鋪位于學(xué)生住所，最靠近學(xué)生的銷售點(diǎn)，能隨時(shí)響應(yīng)客戶需求。有穩(wěn)定的客戶群體，價(jià)格相對(duì)高一點(diǎn)，因?yàn)槠湔加杏欣刂肪哂胁蝗醯母?jìng)爭(zhēng)能力，但與此同時(shí)它很難再增加新的消費(fèi)客戶，產(chǎn)品銷售量一般很難再有大的提高。
周邊超市規(guī)模大產(chǎn)品數(shù)量多，面向的消費(fèi)者群體很大組成較復(fù)雜，銷售量很大。經(jīng)常推出各種促銷活動(dòng)，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有所變動(dòng)，一般會(huì)比學(xué)校相同場(chǎng)頻價(jià)格低。但因?yàn)樗飳W(xué)校有一定距離，一般學(xué)生在假期或者需要采購(gòu)的.時(shí)候才會(huì)去周邊超市購(gòu)買洗滌產(chǎn)品。
6、宏觀環(huán)境。
人口環(huán)境：哈爾濱工程大學(xué)大約22000人，由于每年有畢業(yè)和新進(jìn)學(xué)生人口數(shù)量不會(huì)有太大的變動(dòng)。消費(fèi)群體主要為在校學(xué)生，其他還有學(xué)校店鋪，教職工和教職工家屬。由于學(xué)生的時(shí)間比較緊張，他們需要簡(jiǎn)潔的能快速的洗滌方式。學(xué)生夏季洗衣大多為手洗，且夏季洗衣頻率較為頻繁，對(duì)洗衣液的需求量較高。冬季由于天氣寒冷，熱水供應(yīng)不便，大多會(huì)采用洗衣機(jī)清洗衣物，對(duì)洗衣液的需求量會(huì)降低。其次由于學(xué)校人口比較密集，餐飲店鋪相對(duì)較少，因此餐飲店鋪對(duì)洗滌產(chǎn)品的需求也是占有一定比率，但餐飲店鋪考慮到成本問題，他們會(huì)對(duì)洗滌產(chǎn)品價(jià)格會(huì)較為敏感。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境：消費(fèi)群體多為在校學(xué)生，學(xué)生作為家庭中的消費(fèi)者，一般經(jīng)濟(jì)比較寬裕，但學(xué)生時(shí)間較為緊張，他們更愿意以金錢買效率，因此高效的能快速潔凈的洗衣產(chǎn)品會(huì)更受青睞。相反餐飲店鋪會(huì)跟注重產(chǎn)品的價(jià)格是否夠?qū)嵒荨?BR> 技術(shù)環(huán)境：相對(duì)于洗衣粉而言，洗衣液的技術(shù)含量較高，其主要成分非離子表面活性劑能夠深入衣物纖維內(nèi)部，洗后能使衣物蓬松、柔軟、光滑、亮澤，并具有除菌和持久留香的效果。而且溶解速度快，易漂洗，ph值偏中性，不易損傷皮膚和衣物，也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。
汽配店工作方案篇十一
物資汽配工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會(huì)到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)于同行及有興趣從事相關(guān)工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細(xì)管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。首先，我們需要對(duì)各類物資進(jìn)行分類和管理，確保其易尋和易取。對(duì)于常用的配件，我們可以通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的快速匹配和交付。其次，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和物資更新工作，避免因長(zhǎng)時(shí)間沒有銷售而導(dǎo)致的損耗。此外，我們還可以通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)更新和品質(zhì)的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門緊密配合，共同完成工作目標(biāo)。在與他人合作過程中，我們需要積極主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅可以提高工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
物資汽配工作離不開現(xiàn)代化的技術(shù)支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)追蹤和管理，提高物資流轉(zhuǎn)的可視化和透明度；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提供更準(zhǔn)確的物資采購(gòu)建議；還可以通過電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線上銷售和線下配送的無縫對(duì)接。這些技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量。
第五段：不斷學(xué)習(xí)的重要性。
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的要求和變化。我們可以通過參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，深入了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)；也可以通過與同行的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和成果。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
物資汽配工作是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，但同時(shí)也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過精細(xì)管理、協(xié)同合作、技術(shù)應(yīng)用和不斷學(xué)習(xí)，我們可以提高工作效率，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅(jiān)持不懈，相信一定能夠在這個(gè)行業(yè)中取得更好的成績(jī)。
汽配店工作方案篇十二
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)宣傳作為當(dāng)前新聞宣傳工作的重大任務(wù)。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的工作方針，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、爭(zhēng)分奪秒、全力以赴推進(jìn)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)廣大黨員干部和群眾顧全大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)破難的決心和成效，為奪取園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的全面勝利提供正確的輿論支持和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
根據(jù)縣委、政府關(guān)于推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面文件及調(diào)度會(huì)的精神，新聞宣傳要緊貼實(shí)際、注重節(jié)奏、有序推進(jìn)，著力提高宣傳效果，特別是要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的宣傳報(bào)道。
1、宣傳全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)的進(jìn)展情況，及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，特別是“一把手”爭(zhēng)分奪秒抓園區(qū)建設(shè)的舉措和成效。
2、宣傳各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位征地拆遷工作的`進(jìn)展情況，重點(diǎn)宣傳破解征地拆遷難題的重要舉措和成效。
3、宣傳各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線、不厭其煩，以最大努力關(guān)心拆遷戶、愛護(hù)拆遷戶的感人場(chǎng)面;宣傳拆遷戶顧全大局、高風(fēng)亮節(jié)、互幫互助的感人事跡;宣傳人大代表、政協(xié)委員關(guān)于征地拆遷工作的心聲和倡議，形成征地拆遷工作的正確輿論和工作態(tài)勢(shì)。
4、宣傳各單位、各部門、各工作小組的工作進(jìn)度，宣傳縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部的先進(jìn)典型以及支持征地拆遷的先進(jìn)群眾典型，傳達(dá)上級(jí)指示精神，介紹周邊先進(jìn)縣(市)的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)蓄意阻礙、干擾園區(qū)依法征地拆遷的人和事進(jìn)行曝光。
充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，全面深入推進(jìn)“百日大會(huì)戰(zhàn)”宣傳工作。
每天播出1—2條有關(guān)重要新聞，提升《大余新聞》對(duì)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)宣傳的影響力，著力在全縣營(yíng)造加壓鼓勁、比學(xué)趕超、你追我趕的濃厚氛圍。(責(zé)任單位：縣廣播電視新聞中心)
2、抓好《大余報(bào)》宣傳?！洞笥鄨?bào)》也要開辟《園區(qū)建設(shè)百日決勝》、《他山之石》等專欄，配發(fā)系列評(píng)論員文章，進(jìn)一步營(yíng)造園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的聲勢(shì)和氛圍。從7月22日起到10月31日編印的《大余報(bào)》，每期都要拿出一定的版面集中宣傳園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。(責(zé)任單位：縣委報(bào)道組)
3、抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳?？h政府門戶網(wǎng)站要開設(shè)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”專欄，及時(shí)展出有關(guān)新聞視頻和工作簡(jiǎn)報(bào)。(責(zé)任單位：縣信息中心)
4、抓好社會(huì)宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要利用板報(bào)、宣傳櫥窗等陣地開辟園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”專題和專欄。要在單位庭院懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，激發(fā)斗志、鼓舞士氣。要明確責(zé)任，嚴(yán)明措施，倒排時(shí)間，保質(zhì)保量，搶進(jìn)度、搶速度、搶質(zhì)量。(責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位)
5、主攻大報(bào)大臺(tái)?？h委報(bào)道組、縣廣播電視臺(tái)要積極向中央、省、市主要新聞媒體報(bào)送反映我縣園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的做法和成效，爭(zhēng)取在市以上報(bào)、臺(tái)重要版面和相關(guān)欄目刊播一批高質(zhì)量、有影響的新聞作品，進(jìn)一步展示我縣黨員干部和群眾在災(zāi)后爭(zhēng)分奪秒、奮起直追抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好形象。(責(zé)任單位：縣委報(bào)道組、縣廣播電視新聞中心)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。成立園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、縣委宣傳部長(zhǎng)楊運(yùn)武任組長(zhǎng)，縣委宣傳部副部長(zhǎng)劉存鳴任副組長(zhǎng)，廖君福、彭承禮、羅少斌任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并及時(shí)提供新聞線索，做好采訪的接待和協(xié)調(diào)工作?？h委報(bào)道組、縣廣播電視新聞中心、縣信息中心要選派政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的同志負(fù)責(zé)這一專項(xiàng)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要積極配合、大力支持，全面推進(jìn)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”新聞宣傳工作。
2、緊扣主題，把握導(dǎo)向。宣傳報(bào)道要圍繞縣委、縣政府的工作部署和工作專題，突出工作重點(diǎn)，緊扣園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的要求展開報(bào)道。要以正面宣傳為主，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，組織新聞骨干力量，深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要抓好現(xiàn)場(chǎng)圖片、鏡頭拍攝等，積極反映各方面的先進(jìn)典型。
3、改進(jìn)創(chuàng)新，講求效果。各新聞媒體要?jiǎng)?chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，利用消息、通訊、綜述、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、特寫、評(píng)論等體裁，努力提高宣傳報(bào)道的吸引力、感染力和影響力，為全縣園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
汽配店工作方案篇十三
一年來，我時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在帶領(lǐng)和指導(dǎo)下在戰(zhàn)士們的支持配合下，交好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，理論水*和工作能力有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)情況作工作總結(jié)如下：
一、極參加組織的政治教育和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水*。
一年來，我深知政治工作的重要性，作為技術(shù)員，我深知自身政治思想覺悟和理論水*的高低會(huì)直接影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫(kù)里組織的各項(xiàng)政治教育，并結(jié)合實(shí)際積極改造自己的主觀思想，增強(qiáng)自身的政治堅(jiān)定性，另外，我深知自己的理論水*較低，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。
作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的中心，一年來，自己始終能夠在帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開展各項(xiàng)工作，在開展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水*的高低，會(huì)直接影響各項(xiàng)工作的完成好壞，無論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水*不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢？所以，自己經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水*，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備、機(jī)具的性能、使用方法、技術(shù)參數(shù)、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)?？从嘘P(guān)書籍，不懂就問，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長(zhǎng)的工作，給當(dāng)好左右手。一年來，我在帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、不足之處。
一年來，雖然取得了一定的好成績(jī)，但是還存在一些不足之處。
1、理論學(xué)習(xí)時(shí)間較少，還有待于加強(qiáng)。
2、自身的身體素質(zhì)有待加強(qiáng)。
3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的工作經(jīng)驗(yàn)。
汽配店工作方案篇十四
導(dǎo)語(yǔ)：工作方案怎么寫?歡迎閱讀下文!
工作方案是對(duì)未來某一重要專門事項(xiàng)，從總體上所做的最佳選擇與安排。它具較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是計(jì)劃性文體之一。并且方案主要應(yīng)用于專門性的某一中心工作或重要事項(xiàng)，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達(dá)到某一特定要求決策助理人員需高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮，進(jìn)行周密思考，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
結(jié)構(gòu)
1、標(biāo)題。工作方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡(jiǎn)明式兩種，全稱式：?jiǎn)挝?、事由、文種三要素構(gòu)成。簡(jiǎn)明式：由事由、文種二要素構(gòu)成。
2、署名落款?？梢粤性跇?biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
(一)引言
工作方案的開頭需要一段引言，要求簡(jiǎn)單明了并扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來過行表達(dá)的。這是方案、預(yù)案生成的'基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡(jiǎn)明扼要地表述清楚。
(二)正文主體
(1)基本情況的交待
諸如重大活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當(dāng);“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動(dòng)本身，而是活動(dòng)的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會(huì)法律專業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開展工會(huì)工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時(shí)限、范圍、對(duì)象、內(nèi)容和重點(diǎn)。總之，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對(duì)相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做出具體的部署和安排。
可以將所要做的活動(dòng)，按階段和進(jìn)程，逐個(gè)列出小標(biāo)題，達(dá)到眉目清楚，重點(diǎn)突出，并在每個(gè)標(biāo)題下具體展開說明方案的實(shí)施時(shí)限、實(shí)施對(duì)象。而從總體上說，要寫明在什么時(shí)間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式在什么時(shí)間做到何種程度。這就是工作方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密可靠，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動(dòng)的順利開展，促成方案目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
(3)對(duì)相關(guān)問題的處理與解決辦法
重大活動(dòng)的開展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
1.廣泛性。工作方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級(jí)的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從工作方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2.具體性。工作方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
3.規(guī)定性。工作方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。工作方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，工作方案要根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件及精神來制定，要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，工作方案一旦制定出來，制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照工作方案認(rèn)真組織實(shí)施，具有強(qiáng)制性。
汽配店工作方案篇十五
2、協(xié)助銷售部承接大客戶或特殊客戶的技術(shù)服務(wù)、跟蹤工作。
4、配合銷售部和市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品信息搜索、歸檔、匯總的分析。
6、協(xié)助工程組經(jīng)理定期組織銷售部門進(jìn)行技術(shù)部新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)。
具有3年以上汽車產(chǎn)品方面的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)、深刻了解汽車行業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用；善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目公關(guān)；曾有與膠帶行業(yè)相關(guān)汽車廠、汽配廠服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者。
專業(yè)機(jī)能。
1、熟悉汽車膠黏行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2、具備一定的市場(chǎng)分析與研究技能；
3、熟練運(yùn)用常用辦公軟件；
4、熟悉膠黏產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程。
工程師工作匯報(bào)無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，大家知道正式的匯報(bào)怎......
汽車工程師英文簡(jiǎn)歷......
一名汽車工程師在求職時(shí)，制作了如下這一份非常不錯(cuò)的英文簡(jiǎn)歷，下面就一起來欣賞這一份優(yōu)秀的英文簡(jiǎn)歷模板，僅供大家來參考。name：*****.comsexmalebirthdaynovember,8th,1978n......
汽車運(yùn)用工程師1職業(yè)定義：培養(yǎng)掌握汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)必備的理論知識(shí)和技能，從事汽車維修、檢測(cè)和汽車運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯母呒?jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。從事的主要工作包括：汽車保養(yǎng)、檢測(cè)......
汽車工程師英文簡(jiǎn)歷范文要知道話不投機(jī)半句多——慎言也需在簡(jiǎn)歷中表現(xiàn)出來。能否完美且充分的將自我能力表達(dá)出來，也是近些年來職場(chǎng)中比較關(guān)注的簡(jiǎn)歷書寫問題，因招聘企業(yè)在列......
汽配店工作方案篇十六
為全面貫徹落實(shí)_，根據(jù)_、省、市有關(guān)文件和會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案，結(jié)合我司實(shí)際，針對(duì)我司復(fù)工情況，做到防控工作有預(yù)案、有舉措，有效防止疫情發(fā)生，確保全體員工生命安全和身體健康，制定本實(shí)施方案。
一、復(fù)工前防控措施。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行“雙測(cè)溫”檢測(cè)制度，對(duì)異常者做好登記，如有發(fā)熱狀況第一時(shí)間聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員采取隔離措施。
1、所有員工從20__年2月3日起每天填報(bào)體溫檢測(cè)結(jié)果，上下午各一次共兩次，員工回流信息監(jiān)督報(bào)送小組各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位每天下班前提交《員工春節(jié)返__情況調(diào)查表》(各部門負(fù)責(zé)人檢查員工返__時(shí)間證明材料)以及《員工健康狀況監(jiān)測(cè)表》給行政與人力資源部。
2、行政與人力資源部根據(jù)各部門提交的《員工春節(jié)返__情況調(diào)查表》以及《員工健康狀況監(jiān)測(cè)表》，統(tǒng)計(jì)符合復(fù)工條件的員工名單，提交給信息部進(jìn)行人臉識(shí)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，確保只有符合復(fù)工條件的員工才可以通過人臉識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)入廠區(qū)。
3、發(fā)現(xiàn)體溫異常者及時(shí)報(bào)告并要求其馬上到醫(yī)院就診，以醫(yī)院出具的健康證明為復(fù)工憑證。
(二)嚴(yán)格管控員工進(jìn)出廠區(qū)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出廠區(qū)所有人員必須佩戴口罩。由保安組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
(四)加強(qiáng)疫情防控物資的準(zhǔn)備、調(diào)配和使用管理。積極尋求物資支援，盡量?jī)?chǔ)備足量的個(gè)人防護(hù)物(如醫(yī)用口罩、手套、洗手液)、消毒劑(含氯消毒劑、醫(yī)用酒精等)、體溫計(jì)等防控物資，嚴(yán)格防控物資使用管理，對(duì)口罩等個(gè)人防護(hù)物資的調(diào)配實(shí)施實(shí)名限量登記管理，切實(shí)保障防控物資用到有需要的地方上。由防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組負(fù)責(zé)。
(五)加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和公共場(chǎng)所物表的消毒工作，保持廠區(qū)環(huán)境整潔，每天對(duì)電梯上下午各消毒1次，在公共洗手池配備足夠的洗手液或肥皂。由防疫消毒清潔小組負(fù)責(zé)。
(六)加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生清理和日常通風(fēng)換氣工作，督促員工搞好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和通風(fēng)要求。由宿舍管理小組負(fù)責(zé)。
(七)加強(qiáng)對(duì)食品和飲用水的安全監(jiān)管。飯?zhí)霉ぷ魅藛T要做好個(gè)人防護(hù)，確保食品質(zhì)量安全服務(wù)。由飲食供應(yīng)保障小組負(fù)責(zé)。
(八)加強(qiáng)對(duì)員工回流情況的排查統(tǒng)計(jì)，每天及時(shí)了解員工的身體健康狀況。由員工回流信息監(jiān)督報(bào)送小組負(fù)責(zé)。
二、復(fù)工后的防控措施。
在復(fù)工后，除上述防控措施外，還根據(jù)疫情情況適當(dāng)調(diào)整。
1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“雙測(cè)溫”檢測(cè)制度，嚴(yán)控進(jìn)廠人員管理。必要時(shí)組織體溫監(jiān)測(cè)監(jiān)控小組成員在廠區(qū)大門協(xié)助進(jìn)行體溫檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)外來人員進(jìn)行防控管理、登記追蹤。所有進(jìn)入廠區(qū)的人員必須進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，確保體溫低于37、3度，并佩帶口罩方可進(jìn)入廠區(qū)。由保安組負(fù)責(zé)，其它部門協(xié)助。
2、加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)制度，工作日期間以部門為單位每天進(jìn)行2次(上下午各一次)體溫檢測(cè)和記錄。由體溫監(jiān)測(cè)監(jiān)控小組負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)宿舍管理，所有回宿舍的員工需提前到保安室進(jìn)行登記及健康檢查，內(nèi)宿人員在檢查無異常后需在保安員陪同下搬遷至外宿，并做好入住信息登記。由宿舍管理小組負(fù)責(zé)，保安員協(xié)助。
4、疫情防控期間，禁止在飯?zhí)糜貌?，統(tǒng)一由飯?zhí)媒M根據(jù)每天的報(bào)餐人數(shù)做成單獨(dú)的快餐，配送到各個(gè)部門辦公區(qū)域，全體員工在各自的辦公區(qū)域內(nèi)用餐。由飲食供應(yīng)保障小組負(fù)責(zé)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司垃圾分類管理制度，對(duì)廠區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的各類垃圾進(jìn)行分類處理，尤其是辦公區(qū)域的餐廚垃圾，每個(gè)辦公區(qū)域設(shè)定餐廚垃圾收集點(diǎn)，在用餐時(shí)間結(jié)束后馬上清理，保證辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;設(shè)定廢棄口罩收集點(diǎn)，并每天清理。由防疫消毒清潔小組負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)健康宣傳，通過郵件、電子顯示屏、板報(bào)、宣傳欄、新媒體推送等多種形式，定期向員工宣防治新冠狀病毒感染性肺炎的基本知識(shí)，提高全體員工的防范意識(shí)，自覺落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。由防控信息宣導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
汽配店工作方案篇十七
做了很多工作；在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)已經(jīng)成為過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。
我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。
總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
汽配店工作方案篇十八
西北永新化工股份有限公司2011年度獨(dú)立董事述職報(bào)告各位股東及股東代表：作為西北永新化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《公司法》、《關(guān)于在上市公......
附件：獨(dú)立董事年度述職報(bào)告格式指引編制說明：1、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按照本格式指引編制年度述職報(bào)告。報(bào)告應(yīng)如實(shí)、充分地說明獨(dú)立董事當(dāng)年的履職情況以及其履行職責(zé)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的......
2009年度公司獨(dú)立董事述職報(bào)告獨(dú)立董事：楊如生李曉帆黃輝各位股東及股東代表：根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司章程指引》第六十九條和《公司章程》第六十九條“在年度股東大會(huì)上，......
文章標(biāo)題：房地產(chǎn)公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告獨(dú)立董事2006年年度述職報(bào)告各位股東及股東代理人：我們（＊＊＊＊＊）作為江西紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“公司”）的獨(dú)立董事，根據(jù)《公司法》、《證券......
公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東......
作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深......
北京首鋼股份有限公司內(nèi)幕信息保密制度第一章總則第一條為規(guī)范北京首鋼股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的內(nèi)幕信息管理,加強(qiáng)內(nèi)幕信息保密工作,根據(jù)《^v^公司......
汽配店工作方案篇一
汽配是一個(gè)非常重要的行業(yè)，它不僅關(guān)乎到汽車的保養(yǎng)和修理，同時(shí)也直接影響到人們的行車安全。作為一名汽配工，我已經(jīng)從事這個(gè)行業(yè)多年，積累了不少心得體會(huì)。今天，我想通過這篇文章與大家分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：學(xué)習(xí)是第一步。
在我開始汽配工作的最初階段，我深刻地意識(shí)到學(xué)習(xí)是非常重要的。作為一名新手，我需要了解汽車的結(jié)構(gòu)和原理，以及各種汽車零配件的功能和使用方法。因此，我經(jīng)常會(huì)閱讀相關(guān)的書籍和資料，同時(shí)也會(huì)向老師和同事請(qǐng)教。通過不斷學(xué)習(xí)，我逐漸掌握了一些實(shí)用的技能和知識(shí)。
第三段：認(rèn)真負(fù)責(zé)是成功之路。
汽配行業(yè)是一項(xiàng)細(xì)致耐心的工作，需要非常認(rèn)真和負(fù)責(zé)。在我的工作中，我會(huì)認(rèn)真檢查每一個(gè)零配件和每一道工序，確保沒有任何瑕疵和遺漏。同時(shí)，我也會(huì)積極協(xié)助客戶解決問題，并提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。通過這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我贏得了客戶的信任和口碑，也提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：不斷創(chuàng)新是進(jìn)步之源。
在汽配行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐。作為一名汽配工，我始終保持著敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)欲望，不斷尋找新的解決方案和技術(shù)。比如，我曾經(jīng)試圖使用新型的軟件來管理和處理汽車維修信息，或者在汽車加工和組裝方面嘗試新方法。通過這種不斷創(chuàng)新的精神，我能夠不斷提高自己的技能和工作效率。
第五段：結(jié)尾。
綜上所述，汽配工作需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的態(tài)度，才能夠得到客戶的認(rèn)可和提高自己的素質(zhì)。我相信，只要每一個(gè)汽配工都能夠在工作中秉持這些價(jià)值觀，行業(yè)的發(fā)展會(huì)更加健康和持續(xù)。同時(shí)，我也希望能夠和大家共同分享更多的工作心得和想法，一起推動(dòng)汽配行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提高。
汽配店工作方案篇二
汽配的管理涉及到很多的問題，對(duì)于一名從事汽配行業(yè)的工作者來說，謹(jǐn)慎地管理是非常必要的。管理模式應(yīng)該得到完善并且具有嚴(yán)密的執(zhí)行力，并需要符合市場(chǎng)的需求。對(duì)于汽配零部件的信息化管理，我們應(yīng)該努力將現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用融合到管理中。同時(shí)，我們還應(yīng)該關(guān)注售后和供貨環(huán)節(jié)的管理，確保運(yùn)作的科學(xué)性與合理性。
三、持續(xù)學(xué)習(xí)提高。
在汽配行業(yè)，我們所需要了解的知識(shí)面非常廣泛，如模塊編程、技術(shù)參數(shù)、操作管理等，這些都需要我們具備相關(guān)知識(shí)才能更好地處理業(yè)務(wù)。因此，對(duì)于從事汽配行業(yè)的人員來說，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。只有不斷地提升自已的專業(yè)能力和技術(shù)水準(zhǔn)，才能在市場(chǎng)中立足，贏得更多客戶和市場(chǎng)份額。
四、注重服務(wù)質(zhì)量。
汽配行業(yè)的成功需要一定的籌備，然而真正讓一家汽配企業(yè)蓬勃發(fā)展的不僅僅是產(chǎn)品種類的豐富，更重要的是注重服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是建立在質(zhì)量、包裝、售后服務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)之上的。在這個(gè)過程中，汽配工作者們必須始終堅(jiān)持以客戶為中心，注重客戶要求、反饋，提供最好的服務(wù)，加強(qiáng)和客戶的溝通，并且持續(xù)制定和執(zhí)行優(yōu)良服務(wù)計(jì)劃，這些都是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的前提。
五、心態(tài)調(diào)整，保持耐心和自信。
汽配工作涉及到的問題有時(shí)候非常復(fù)雜，難以處理。對(duì)于這種情況,我們應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，保持耐心和自信。當(dāng)遇到困難時(shí)，不要失去信心，要堅(jiān)信自己的專業(yè)、能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭约航鉀Q難題。更重要的是，要保持良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這樣才能更好地完成工作。
六、總結(jié)。
作為從事汽配行業(yè)的人員，我們需要明確自己的職責(zé)，積極參與汽配管理，努力提升自我，并且注重完善服務(wù)質(zhì)量，保持耐心與自信，處理好每一個(gè)問題，以適應(yīng)業(yè)務(wù)上的高標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
汽配店工作方案篇三
錫太一級(jí)公路辛莊收費(fèi)站按照蘇州市交通運(yùn)輸局安全保衛(wèi)處《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前防汛防災(zāi)工作的通知》精神，積極采取各項(xiàng)措施，全面做好防汛防災(zāi)工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作。收費(fèi)站成立了由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)、征稽股牽頭、一線班組及各安全責(zé)任部門為主的防汛防災(zāi)工作小組，把防汛防災(zāi)工作作為當(dāng)前的重要工作來抓。
二是加強(qiáng)教育，提高意識(shí)。加強(qiáng)收費(fèi)站職工安全教育，提高防范意識(shí)。組織召開防汛防災(zāi)工作會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好防汛防災(zāi)工作的責(zé)任感，全力做好安全生產(chǎn)工作。
三是落實(shí)預(yù)案，防患未然積極落實(shí)防汛防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)行政值班與防汛突擊隊(duì)待命聯(lián)動(dòng)的汛期安全保障制度，確保災(zāi)害天氣及時(shí)預(yù)警、突發(fā)事件先期正確處理、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)信息、應(yīng)急處置各項(xiàng)工作、善后工作妥善安排。
四是強(qiáng)化安檢，排除隱患。防汛防災(zāi)工作小組定期對(duì)收費(fèi)站區(qū)避雷設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)線等部位開展安全巡查，對(duì)車道設(shè)施、配電房等重點(diǎn)安全保障部位重點(diǎn)檢查，監(jiān)控、計(jì)算機(jī)等設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)管理，及時(shí)排查安全隱患，確保收費(fèi)人員安全及監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。
五是加強(qiáng)巡查，確保暢通。收費(fèi)站在做好安全巡檢的基礎(chǔ)上，由一線收費(fèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每日巡查收費(fèi)站區(qū)，對(duì)強(qiáng)降雨造成的站區(qū)路面積水、泥沙沉積等問題，及時(shí)組織當(dāng)班稽查人員進(jìn)行疏通、排水、清掃，改善收費(fèi)車道通行環(huán)境，確保不因積水問題產(chǎn)生安全隱患，保證過往車輛安全通行。
汽配店工作方案篇四
銷售額：2000萬元。
回款額：1000萬元。
二、營(yíng)銷模式
復(fù)合營(yíng)銷
行銷與坐銷相結(jié)合模式
行銷：攻城
組建100人行銷隊(duì)伍，分成10個(gè)大部，每部10人；
外圍+客戶拓展+同行資源洗客
擴(kuò)大營(yíng)銷半徑銷售深度
坐銷：守城
關(guān)系客戶+大團(tuán)購(gòu)客戶+自導(dǎo)客戶（朋介）+正常自上客戶
三、項(xiàng)目啟動(dòng)引爆點(diǎn)：
根據(jù)項(xiàng)目目前的情況啟動(dòng)模式建議：
返租銷售 +5年120%回購(gòu)
1、建議年收益為商鋪成交總價(jià)的8%；
5年收益高達(dá)到投入總額的40% ；
5年后如果投資者不愿自己持有商鋪，開發(fā)商可委托商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司按照成交價(jià)120%回購(gòu)商鋪。
2、返租+回購(gòu)銷售模式：
1）、調(diào)整新推貨源，推出項(xiàng)目核心商鋪，包裝為“主力金街”按照返租5年帶回購(gòu)執(zhí)行；
2）、返租期間商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司獲得商鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)，商鋪經(jīng)營(yíng)與客戶無關(guān)；
3）、5年后，客戶可以選擇與商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司繼續(xù)合作，簽訂租約；也可收回商鋪?zhàn)约航?jīng)營(yíng)；也可以選擇退鋪，將獲得商鋪成交總價(jià)120%的退款。
3、五年返租執(zhí)行方式建議：
2）、返租五年，每年定時(shí)返還總房款的8%一次，持續(xù)返還五年；
4、引爆點(diǎn)：
五年做不旺、120%退款；
主力金街，五年收益60%；
四、渠道執(zhí)行：
周邊縣區(qū)客戶拓展；
咸陽(yáng)相關(guān)市場(chǎng)、大賣場(chǎng)外展；
大客戶團(tuán)購(gòu)；
五、客戶拓展：
擴(kuò)大營(yíng)銷半徑及銷售深度；
主動(dòng)出擊——相關(guān)市場(chǎng)派單、掃街、各縣區(qū)拓客。
精準(zhǔn)營(yíng)銷：通過地圖索引，尋找項(xiàng)目已成交客戶周邊的客戶資源，通過活動(dòng)、折扣促進(jìn)成交。
六、資源梳理：
嫁接西安、咸陽(yáng)、陜北、楊凌、慶陽(yáng)、各縣區(qū)所有同行業(yè)客戶資源，分階段逐一洗客；
七、銷售執(zhí)行：
調(diào)整原有住宅的銷講流程 ，重點(diǎn)釋放項(xiàng)目招商成果、有保障的高額回報(bào)。 改造為：
500強(qiáng)企業(yè)介紹-產(chǎn)品藍(lán)圖-招商成果-核心價(jià)值-常規(guī)介紹引導(dǎo)
八：終端支持：
甲方需要提供項(xiàng)目宣傳資料、看房車支持；
九：形象優(yōu)化：
調(diào)整推廣思路、強(qiáng)化項(xiàng)目周邊導(dǎo)視、強(qiáng)化銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝、突出招商展示、商業(yè)、loft公寓業(yè)態(tài)調(diào)整包裝；賣場(chǎng)營(yíng)銷氛圍升級(jí)，vi體系優(yōu)化，解決投資者信心不足問題。
2015年9月29日
安徽拍拍文化傳媒有限公司前身系宿州市峰程商貿(mào)有限公司，成立于2015年，目前已經(jīng)在淮北、亳州設(shè)立分公司，旗下經(jīng)營(yíng)淮北萬達(dá)影城院線廣告、亳州萬達(dá)影城院線廣告、宿州本土第一dm品牌《拍拍速遞》，宿州最專業(yè)房地產(chǎn)媒體《房地產(chǎn)周刊》，明旭公關(guān)。2015年，公司增資500萬元，重點(diǎn)打造房地產(chǎn)電商服務(wù)平臺(tái)惠房365，目前企業(yè)已成為皖北地區(qū)最具影響力從事媒體整合運(yùn)營(yíng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 多年來，企業(yè)以扎實(shí)的專業(yè)功底和勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，憑借實(shí)效性的服務(wù)、誠(chéng)懇的專業(yè)精神與具有創(chuàng)造性的專業(yè)技能，為客戶提供切實(shí)可行，行之有效的專業(yè)傳媒整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。拍拍文化傳媒擁有50余名員工，下設(shè)五個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)事業(yè)部——紙媒事業(yè)部、院線事業(yè)部、拍拍事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、大型活動(dòng)部，整合各媒體領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，以專業(yè)媒體運(yùn)營(yíng)為核心，以涵蓋報(bào)刊、院線、網(wǎng)絡(luò)、戶外等傳播渠道為主體，以展會(huì)、公共關(guān)系活動(dòng)、跨界營(yíng)銷等地面銷售活動(dòng)為手段，為房地產(chǎn)、家居、汽車、金融、通訊等多行業(yè)提供專業(yè)傳媒整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
一、《拍拍速遞》
以“服務(wù)生活”為核心，集本地所有各類廣告信息于一體，倡導(dǎo)品位生活的專業(yè)dm雜志，具有很強(qiáng)的可讀性，是企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品廣告、促銷活動(dòng)的`理想媒介。《拍拍速遞》雜志內(nèi)容輻射地產(chǎn)、汽車、金融、理財(cái)、飲食餐飲奢侈品等諸多行業(yè)，自2015年創(chuàng)刊發(fā)展至今，已經(jīng)成為皖北最具影響力的“城市精英”讀本，是本土dm雜志的領(lǐng)軍品牌。每期發(fā)行30000冊(cè)，每月3期，逢6出刊。
版面價(jià)格如下：
二、《房地產(chǎn)周刊》
以房地產(chǎn)為核心的城市精英刊物，致力于打造成為宿州市房地產(chǎn)刊物的旗幟，與時(shí)俱進(jìn)的樓市百科全書。在“專業(yè)性、前瞻性”的宗旨下，將以超強(qiáng)的策劃能力，資源整合能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)每層就一個(gè)地產(chǎn)與傳媒結(jié)合的強(qiáng)大平臺(tái)。秉承客觀、公正、專業(yè)的服務(wù)原則，結(jié)合宿州房地產(chǎn)交易中心交易數(shù)據(jù)分析，為購(gòu)房者提供最新的樓市行情播報(bào)，樓市資訊，分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、樓盤活動(dòng)播報(bào)、項(xiàng)目導(dǎo)購(gòu)及周邊鏈接等，每期發(fā)型30000份，每月3期，逢6出刊。
版面價(jià)格如下：
具體投遞路線：
黨政機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位（新安晚報(bào)代發(fā)）；
報(bào)亭：宿懷路、西昌路、汴河路、紡織路等沿路30多個(gè)報(bào)亭投遞；
三、大型活動(dòng)營(yíng)銷
活動(dòng)"贏"銷，如果說"廣告"是現(xiàn)代營(yíng)銷的空中力量，那么"地面營(yíng)銷"就是現(xiàn)代營(yíng)銷的"地面部隊(duì)"，實(shí)際與目標(biāo)消費(fèi)群的零距離無障礙溝通。以實(shí)效傳播為理念的非常傳媒在專業(yè)媒體整合運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，致力于"地面營(yíng)銷"平臺(tái)的打造。
宿州第二界汽車展示交易會(huì)、一見傾心2015情人節(jié)主題汽車展等；
以上項(xiàng)目均已實(shí)際合同為準(zhǔn)，如有異議協(xié)商解決！
安徽拍拍文化傳媒有限公司
2015年4月6日
汽配店工作方案篇五
第一段：引言（150字）。
近年來，汽車行業(yè)發(fā)展迅猛，汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，汽車配件行業(yè)作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要部分，也得到了快速的發(fā)展。作為一個(gè)從事汽配工作多年的人，我深切地感受到了汽配行業(yè)所帶來的巨大商機(jī)和挑戰(zhàn)。而對(duì)于新人來說，更需要鍛煉才能成長(zhǎng)。接下來，我將分享我的汽配工作心得和體會(huì)，希望對(duì)初入該行業(yè)的人有所幫助。
第二段：了解汽車配件市場(chǎng)（250字）。
汽配工作最根本的就是要了解，汽車配件的需求和市場(chǎng)的變化。對(duì)于配件工作者來說，首先要掌握的就是配件市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和配件需求的變化。要多了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，掌握業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，以及相關(guān)的加盟政策和體系，提升自己的銷售能力。此外，協(xié)調(diào)好和供應(yīng)商的關(guān)系，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，贏得更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)。
第三段：客戶服務(wù)和管理（350字）。
在汽配行業(yè)，客戶服務(wù)至關(guān)重要。做好銷售之前，必須先做好客戶對(duì)我們服務(wù)的評(píng)價(jià)。為此，需要提高自己的服務(wù)意識(shí)，讓客戶能夠在服務(wù)中感受到我們的專業(yè)和誠(chéng)信。在交流溝通中，一定要注意口才和說服力，幫助客戶解決問題，并且要妥善處理客戶的售后服務(wù)。在管理箱件、資料和倉(cāng)存方面要注意細(xì)節(jié)，履行相應(yīng)的管理流程。通過建立確保品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意。
第四段：專業(yè)技能（300字）。
汽車行業(yè)十分復(fù)雜，企業(yè)和個(gè)人要想在行業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展，必須擁有高水平的技術(shù)和維修能力。配件調(diào)試，其中常涉及到拆卸、檢察、維護(hù)、修理等方面的知識(shí)，有時(shí)還需要進(jìn)行一些非常規(guī)的加工和修理動(dòng)作。為此，汽車配件從業(yè)人員必須擁有專業(yè)能力，進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，也要提高自信，分享和交流自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷提高技術(shù)水平。
第五段：總結(jié)（150字）。
從事汽車配件工作多年，我逐漸認(rèn)識(shí)到了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化，也鍛煉了自己的能力和技術(shù)。需要具備對(duì)供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)、管理、維修技能這幾個(gè)方面的綜合素質(zhì)。五方面能力的提升，離不開對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的深刻了解，同時(shí)，需要我們時(shí)刻以適應(yīng)市場(chǎng)變化為目標(biāo)，通過不斷的努力，才能在汽車行業(yè)中有更大的發(fā)展。
汽配店工作方案篇六
為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：
1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
2、 配件部要及時(shí)保證修理車間維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售，和對(duì)外的各種訂貨。
廠內(nèi)修理車間所用的配件，市內(nèi)能采購(gòu)到的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。
3、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。工具采購(gòu)，批量進(jìn)貨，總成件的采購(gòu)要經(jīng)總經(jīng)理審批，凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。
4、配件采購(gòu)要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨，需要其他點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買。
5、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來的配件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。
6、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫(kù)管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。
7、倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單上簽章》，倉(cāng)庫(kù)憑領(lǐng)料人簽證的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。
9、對(duì)二保車、大修車的消耗量要實(shí)行定量管理，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。
10、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的除外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響公司信譽(yù)的要追究責(zé)任。
11、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，沒季度要盤存一次。
12、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度、保管好各種工具和設(shè)備。
13、倉(cāng)庫(kù)管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。
目的
為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)零件的規(guī)范化管理，確保購(gòu)進(jìn)零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價(jià)格合理，做到零件入庫(kù)管理的有序化，規(guī)范化。
崗位職責(zé)
零件部主管
1． 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定；
4． 組織及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)車間所需零件，做到按時(shí),保質(zhì)，價(jià)優(yōu)將零件購(gòu)進(jìn)；
6． 掌握市場(chǎng)情況，建立零件網(wǎng)絡(luò)，了解車間，服務(wù)顧問的需求，做好服務(wù)工作；
7． 負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)管-理-員做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)；
8． 組織部門的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的整體業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；
9． 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心員工，提高部門人員的凝聚力。
采購(gòu)員
1． 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團(tuán)的有關(guān)部門業(yè)務(wù)規(guī)定；
3． 嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購(gòu)配件，材料的質(zhì)量合格，價(jià)格合理；
5． 對(duì)客戶需求和維修車輛所需的配件要及時(shí)采購(gòu)，不得拖延；
6． 嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。
零件管-理-員
1． 遵守公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)守工作崗位，工作細(xì)致，扎實(shí)；
2． 熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)庫(kù)存零件實(shí)行電腦管理，操作；
7． 每天對(duì)出，入庫(kù)的配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，妥善保管所有原始憑證，以便財(cái)務(wù)進(jìn)行核銷；
8． 確保倉(cāng)庫(kù)安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入；
9． 零部件出入庫(kù)做到“先進(jìn)先出”原則；
10． 嚴(yán)守公司保密制度，不得泄露商業(yè)機(jī)密。
計(jì)劃員
1． 根據(jù)零件的實(shí)際庫(kù)存，結(jié)合維修的需求制定合理的零件訂貨計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃；
2． 定期分析零件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，掌握倉(cāng)庫(kù)常備件情況，出入庫(kù)動(dòng)態(tài)；
3． 及時(shí)跟進(jìn)零件訂購(gòu)的到貨，做好訂購(gòu)配件的到貨情況；
4． 制定盤點(diǎn)計(jì)劃，并對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行復(fù)核，分析差異的原因；
5． 做好配件每日、每周、每月的訂貨計(jì)劃，合理控制庫(kù)存，杜絕滯銷零件積壓庫(kù)存，
發(fā)現(xiàn)積壓及時(shí)上報(bào)，并采取積極有效的方式進(jìn)行處理；
配件部工作管理
制定配件計(jì)劃
1.1根據(jù)前6個(gè)月配件出庫(kù)頻率，確定每個(gè)配件的庫(kù)存上下限基本數(shù)值；
1.2根據(jù)維修業(yè)務(wù)季節(jié)性變化等因素，調(diào)整庫(kù)存上下限數(shù)值；
1.3 配件計(jì)劃員根據(jù)配件庫(kù)存情況，參考庫(kù)存下限數(shù)量，制定配件進(jìn)貨計(jì)劃；
1.4 配件主管審核配件進(jìn)貨計(jì)劃后，將配件進(jìn)貨計(jì)劃發(fā)給供貨商；
配件采購(gòu)管理
1.1 對(duì)于供貨商要求先付款后發(fā)貨的，要及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，按照相關(guān)流程申請(qǐng)付款；
1.2 .配件進(jìn)貨計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)供貨商的配送情況；
1.3 對(duì)于供貨商不能正常發(fā)貨的配件，應(yīng)及時(shí)在其他供貨商、集團(tuán)旗下的大售后、
4s店調(diào)貨，無法調(diào)貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)和車間；
1.4 對(duì)于配件采購(gòu)可以貨比后從報(bào)價(jià)較低的定點(diǎn)供應(yīng)商處分別采購(gòu)，也可以從固定
供貨渠道供應(yīng)商處按約定價(jià)格采購(gòu)；
1.5 市場(chǎng)零星配件采購(gòu)原則上必須實(shí)行貨比采購(gòu)，貨比登記表必須存檔保存；
1.6 定點(diǎn)供應(yīng)商無法供應(yīng)的零星配件，必須經(jīng)過三家以上非定點(diǎn)供應(yīng)商貨比后采購(gòu)；
1.7 采購(gòu)的配件價(jià)格較高，有無法找到一家以上的配件供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參
加談價(jià)；
1.8 從集團(tuán)定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)的材料，采用月結(jié)，月結(jié)要求參照相關(guān)采購(gòu)制度；
1.9 從不能月結(jié)的供應(yīng)商貨比采購(gòu)的材料，在材料正常出庫(kù)后，采購(gòu)員應(yīng)一周內(nèi)辦
理報(bào)銷手續(xù)；
客戶車輛配件訂購(gòu)制度
1.1 配件訂購(gòu)類型可依據(jù)維修車輛性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分：正常來店維修車輛訂單、特殊零
件訂單、保險(xiǎn)事故車輛訂單三大類；
1.2 日常來電維修車輛經(jīng)作業(yè)班組檢查報(bào)價(jià)需更換無庫(kù)存的配件，服務(wù)顧問接到報(bào)
1.3 維修車輛所需更換的零件，拆檢報(bào)價(jià)時(shí)作業(yè)班組必須與配件共同確認(rèn)報(bào)價(jià)項(xiàng)目
1.4 經(jīng)保險(xiǎn)公司核賠的零件項(xiàng)目，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員將需更換的零件填寫在《配件采購(gòu)申
請(qǐng)單》上并確認(rèn)核實(shí)簽字，及時(shí)交配件部辦理訂貨業(yè)務(wù)和確定訂貨時(shí)間；
1.5 保修車輛訂購(gòu)零件可免交定金，保修零件訂購(gòu)必須由服務(wù)主管親自確認(rèn)簽字訂
購(gòu)；
1.6 對(duì)于特殊零件訂購(gòu)，如車鑰匙、噴漆件等，需把供應(yīng)商所需的必要文件，像：
發(fā)動(dòng)機(jī)拓號(hào)等，交給配件部，由配件部負(fù)責(zé)寄給供應(yīng)商；
1.7 .服務(wù)顧問嚴(yán)格按配件部訂購(gòu)申請(qǐng)單上表格內(nèi)容填寫（如車牌、車架號(hào)、訂購(gòu)配
1.8 零件部人員將采購(gòu)到貨零件驗(yàn)收完畢后，在廠燈1件車輛立即通知服務(wù)顧問協(xié)
1.9 需訂貨而不在廠等件的車輛，必須一律交付該零件成本價(jià)的定金（具體和財(cái)務(wù)，
1.10 零件部訂購(gòu)單統(tǒng)一使用一式四聯(lián)，即：一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、二聯(lián)前臺(tái)、三聯(lián)收銀、四聯(lián)
1.11 經(jīng)班組，檢修故障的車輛零件訂購(gòu)，由于班組故障判斷失誤的原因?qū)е铝慵?BR> 裝后故障不能排除的，又不能退貨零件，責(zé)任由車間內(nèi)部自行解決；
1.12 由于零件質(zhì)量問題造成返工車輛，車間技術(shù)小組評(píng)定出具檢查報(bào)告，將舊件交
給配件部負(fù)責(zé)向供貨商申請(qǐng)索賠，零件費(fèi)用由供貨方負(fù)責(zé)賠付；
1.13 配件部每月核對(duì)訂單到貨領(lǐng)用情況，根據(jù)訂購(gòu)清單內(nèi)容按已領(lǐng)用、未領(lǐng)用類別
配件驗(yàn)收入庫(kù)管理
1.1 供貨商配送的零件到庫(kù)后，零件管-理-員對(duì)零件包裝外觀、數(shù)量、品種進(jìn)行初步
入庫(kù)檢查，根據(jù)到貨清單查驗(yàn)規(guī)格、型號(hào)、編碼是否正確；
1.2 發(fā)現(xiàn)零件包裝或外觀有損壞時(shí)，必須立即拍照以備查驗(yàn)；
1.3 發(fā)現(xiàn)零件有損壞、有錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況發(fā)生時(shí)，有配件主管負(fù)責(zé)與供貨
商溝通解決；
1.4 初步入庫(kù)檢驗(yàn)合格后，車間領(lǐng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)零件存在質(zhì)量問題時(shí)，有配件主管負(fù)責(zé)
與供貨商解決；
1.5 零件管-理-員辦理零件入庫(kù)時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)零件存在外觀損壞、數(shù)量、型號(hào)、編
碼有誤等問題，按工作失誤予以警告；
1.6 零件管-理-員對(duì)貨物外觀，包裝和品質(zhì)進(jìn)行目視確認(rèn)，如對(duì)配件有可疑請(qǐng)求技術(shù)
主管進(jìn)行鑒定，杜絕假冒偽劣零件入庫(kù)；
1.7 確實(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的零件存在假冒情況須立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并與供貨商溝通處理，嚴(yán)重
時(shí)終止與該供貨商的業(yè)務(wù)往來；
1.8 貨物驗(yàn)收合格后零件管-理-員須在的當(dāng)天辦理入庫(kù)手續(xù)；
1.9 不能月結(jié)的配件辦理入庫(kù)后，三日內(nèi)要辦理報(bào)銷手續(xù)；
1.10 月結(jié)供應(yīng)商的配件，應(yīng)在規(guī)定的付款時(shí)間前完成與供應(yīng)商對(duì)賬，并將結(jié)算單據(jù)
交財(cái)務(wù)部申請(qǐng)付款；
1.1 維修班組憑維修工單到配件領(lǐng)取零件，領(lǐng)料人應(yīng)在零件領(lǐng)用人一欄簽名，如果
沒有簽名確認(rèn)，倉(cāng)管員應(yīng)拒絕發(fā)放零件；
1.2 領(lǐng)料人只能是該車維修班組人員，其他人員（包括服務(wù)顧問、保險(xiǎn)顧問等）不
能領(lǐng)料；
1.3 保險(xiǎn)事故車輛維修領(lǐng)用零件必須由保險(xiǎn)顧問審核簽字，索賠車輛領(lǐng)用零件時(shí)，
1.4 配件件部發(fā)放易損零件（如燈具、飾板、玻璃等）時(shí)，領(lǐng)料人必須開封查看零
件是否損壞，離開配件部后發(fā)現(xiàn)零件有損壞時(shí)，有車間自行解決；
1.5 零件管-理-員必須辦理零件電腦出庫(kù)，才能發(fā)放零件，防止零件發(fā)放后忘記出庫(kù)
造成損失；
1.6 電腦系統(tǒng)因故暫停使用時(shí)，零件管-理-員應(yīng)做好維修工單的信息登記，待系統(tǒng)恢
復(fù)使用后辦理電腦出庫(kù)；
1.7 對(duì)于外銷的零件，客戶須由服務(wù)顧問陪同購(gòu)買零件，配件部打印零件出庫(kù)單，
1.8 集團(tuán)其他店或其他特約店借調(diào)零件時(shí)，應(yīng)電腦系統(tǒng)打印出庫(kù)單（出庫(kù)價(jià)格按雙
1.9 維修車輛零件出庫(kù)時(shí)，零件領(lǐng)用零件與維修車型不符時(shí)，配件部應(yīng)拒絕辦理出
庫(kù)；
1.10 從配件部借出的`零件辦理出庫(kù)時(shí)，該零件出庫(kù)必須經(jīng)售后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；
1.11 所用出庫(kù)打印的出庫(kù)單必須都簽字確認(rèn)，配件部存檔；
1.12 對(duì)于交舊領(lǐng)新的配件，應(yīng)先交回舊件，零件部才辦理新零件出庫(kù)手續(xù)并發(fā)放新
零件；
1.13 發(fā)料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，特別是輪胎、油品、塑膠件和電池四大類零
件；
1.14 零件號(hào)變更號(hào)時(shí)，須先將舊零件號(hào)的零件出完再出新號(hào)的零件；
1.15 維修人員或救援人員因故障診斷、救援、處理投訴等需要借用倉(cāng)庫(kù)配件時(shí)，必
配件庫(kù)存管理
1.1 使用頻率高的零件放在零件人員容易操作的地方，設(shè)在中間層，并靠近通道和
發(fā)貨區(qū)；
1.2 常用件區(qū)的設(shè)置，至少20個(gè)品種常用件，以便縮短發(fā)貨時(shí)間；
1.3 零件存放時(shí)，號(hào)碼標(biāo)簽朝向通道，方便取貨，如果沒有標(biāo)簽，需寫上零件號(hào)，
重量大的零件放在貨架的底層；
1.4 同一貨位放多種零件的情況下，零件號(hào)相近的要放在不同的貨位，易損壞零件，
要按指示標(biāo)簽存放；
1.5 相同零件疊放要保持零件的整齊美觀，小的零件要存放在貨盒里，一個(gè)貨盒只
放一種零件，零件按新舊順序從左到右、從下到上，從內(nèi)到外碼放；
1.6 庫(kù)房通道內(nèi)禁止存放零件，配件部每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫(kù)存盤點(diǎn)；
配件退庫(kù)管理
1.1 配件出庫(kù)后，因質(zhì)量問題、故障診斷問題等造成配件不能使用時(shí)，應(yīng)辦理配件
退庫(kù)；
1.2 借用配件出庫(kù)時(shí)，歸還配件時(shí)必須辦理退庫(kù)；
1.3 退庫(kù)配件必須完好無損，清潔干凈，有原包裝；
1.4 退庫(kù)零件時(shí)不常用配件時(shí)，配件部與供貨商協(xié)調(diào)盡量辦理退貨，不留做庫(kù)存零
件；
1.5 因零件型號(hào)，尺寸不對(duì)造成配件退庫(kù)時(shí)，班組提供的車輛信息準(zhǔn)確時(shí)，配件主
管和相關(guān)部門主管協(xié)調(diào)處理，并列入相關(guān)人員kpi考核；
1.6 因零件型號(hào)，尺寸不對(duì)造成配件退庫(kù)時(shí)，班組提供的車輛信息不準(zhǔn)確時(shí)，配件
主管和相關(guān)部門主管協(xié)調(diào)處理，并列入相關(guān)人員kpi考核；
1.7 退貨配件留下做庫(kù)存時(shí)，必須在包裝上注明領(lǐng)用班組和退貨時(shí)間，以防止下次
領(lǐng)用時(shí)零件損壞；
1.8 由于班組原因（如故障診斷失誤等）造成零件退庫(kù)，配件主管應(yīng)告知車間主管，
與班組協(xié)調(diào)解決；
班組訂貨的零件時(shí)非常用件時(shí)，又不能正常退貨時(shí)，配件部應(yīng)在零件報(bào)價(jià)單上注明，提醒維修人員不能退貨；非月結(jié)供應(yīng)商配件退庫(kù)，有計(jì)劃員辦理，已開發(fā)票的，須重開發(fā)票。
為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：
一、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
二、配件部要及時(shí)保證修理廠維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售，和對(duì)外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件，市內(nèi)采購(gòu)的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成。
三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。工具采購(gòu)，批量進(jìn)貨，總成件的采購(gòu)要經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。
四、配件采購(gòu)要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無貨，需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買。
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五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來的配件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。
六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉(cāng)管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。
七、倉(cāng)管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單》上簽章，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的《發(fā)料單》及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。
八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。
九、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響公司信譽(yù)的要追究責(zé)任。
十、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，每季度要盤存一次。
十一、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。
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十二、倉(cāng)庫(kù)管-理-員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。
配件部經(jīng)理崗位職責(zé)；
一、負(fù)責(zé)監(jiān)督，指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足，純正的配件供應(yīng)。
二、與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場(chǎng)信息。 掌握配件的現(xiàn)有庫(kù)存和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，適時(shí)作出配件的訂購(gòu)計(jì)劃，熟悉維修業(yè)務(wù)對(duì)配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展，對(duì)于用量大的配件，通過分析比較，制定出最佳訂貨單，保證不斷貨，積壓量最小。
三、 因量質(zhì)問題退換回的配件，要另建帳單獨(dú)管理，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存和帳目調(diào)整，保正庫(kù)存配件的準(zhǔn)確、完好，督促采購(gòu)員盡快作出異常處理。
四、保管全部與配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫(kù)清單、出庫(kù)清單并歸類存檔。
配件倉(cāng)管崗位職責(zé)；
一、負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料及零配件的驗(yàn)收、入庫(kù)、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作。
二、負(fù)責(zé)保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品和環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
三、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的挑選、復(fù)核、及發(fā)貨工作。
四、負(fù)責(zé)材進(jìn)庫(kù)后要入庫(kù)，并做到帳、實(shí)物相結(jié)合，月底要上交財(cái)務(wù)部當(dāng)月進(jìn)、存、銷售、核算表。
五、材料及零配件的價(jià)格要合理，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不能隨便加價(jià)。
六、堅(jiān)守崗位，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，自覺遵守廠部各項(xiàng)管理制度。
七、倉(cāng)管員要與帳管員及時(shí)計(jì)劃常用件與易損件的購(gòu)買工作。
1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
2、及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。
3、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收，末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)使用。
4、材料入庫(kù)后要立卡、入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。
5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。
6、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。
7、庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)傳來的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。
8、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車主。
9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。
10、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫(kù)存。
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)
（1） 做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。
（2） 做好物資的保管工作。
（3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)
第三條 對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。
第四條 對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。
第三章 倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)
第五條 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。
第四章 倉(cāng)庫(kù)貨物的保管
第六條 倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。
第八條 保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。
第九條 做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。
第十一條 對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。
第十二條 建立健全出入庫(kù)人員登記制度。
第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。 第十四條 庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。
（1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失。
（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
第十五條 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：
（1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。
（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
（3）嚴(yán)禁涂改賬目。
（4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。
（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。
（6）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。
（8）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。
第五章 附則
第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。
送貨單和出庫(kù)單當(dāng)然不會(huì)一樣了,這要根據(jù)公司的實(shí)際情況和需要而定,一般聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不會(huì)一樣,一般聯(lián)數(shù)越多,控制越好.
這里有倉(cāng)庫(kù)管理工作流程供你參考:
倉(cāng)庫(kù)日常管理
1 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2 、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.
3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
二、入庫(kù)管理
1 、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2 、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫(kù)管理
核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3 、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
4 、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、車間及工具管理
1 、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
2 、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。
3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。
五、倉(cāng)庫(kù)管-理-員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)管理工作流程
成品進(jìn)倉(cāng)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。 5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
成品出倉(cāng)管理流程
1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。
4、 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程 1、營(yíng)銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。 2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。 4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。 5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。 6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。 7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。 8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。 倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作 倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。 參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
汽配店工作方案篇七
百業(yè)汽配城的目標(biāo)是成為華南最大的現(xiàn)代化、品牌化、規(guī)?；膶I(yè)批發(fā)市場(chǎng)，成為華南地區(qū)第一家配套完善的現(xiàn)代化汽配城在現(xiàn)階段，百業(yè)汽配城進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的'主要目的是：第一、招商；第二、快速興旺市場(chǎng)，提高租戶的滿意度和期望值！
中國(guó)網(wǎng)民1億2600萬，80％網(wǎng)民是企業(yè)品牌及產(chǎn)品推廣的良好對(duì)象。對(duì)于百業(yè)汽配城，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是要讓這1億2600萬網(wǎng)民中對(duì)汽車配件、汽車用品等感興趣的網(wǎng)民90％都能知道百業(yè)汽配城，對(duì)于想從事汽車配件、汽車用品等事業(yè)的網(wǎng)民知道百業(yè)國(guó)際汽配城。
現(xiàn)在企業(yè)品牌推廣最常用的是網(wǎng)站是：慧聰，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)實(shí)名，雅虎，百度；網(wǎng)絡(luò)品牌保護(hù)一般要搶先注冊(cè)中文域名。針對(duì)百業(yè)汽配城的現(xiàn)狀，做以下策劃：
1、慧聰網(wǎng)vip會(huì)員（48，000元）。
慧聰網(wǎng)作為知名網(wǎng)絡(luò)媒體，憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大的客戶群體，通過總裁訪談，公司專題的強(qiáng)勢(shì)報(bào)道，能很快提升百業(yè)汽配城在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)商家入駐，同時(shí)，也會(huì)吸引很多消費(fèi)者的眼球，為快速興旺市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
服務(wù)項(xiàng)目：
1-1提供“品牌旗艦店”品牌展示位圖片廣告1年。
作為慧聰網(wǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的專區(qū)――“品牌旗艦店”，是眾多用戶關(guān)注的焦點(diǎn)！
1-2總裁訪談、企業(yè)專題各2次/每年（提高百業(yè)汽配城知名度最有力的工具）。
總裁訪談：慧聰網(wǎng)專業(yè)將對(duì)李總進(jìn)行面對(duì)面訪談，訪談的圖片及報(bào)道，將放在慧聰網(wǎng)汽車配件行業(yè)網(wǎng)站首頁(yè)“商人訪談”欄目中，有效期1年。
企業(yè)專題：慧聰網(wǎng)專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員在與百業(yè)高層深入溝通后，為百業(yè)汽配城做一個(gè)專題，為業(yè)汽配城的規(guī)劃，發(fā)展，現(xiàn)狀等做全面地報(bào)道，有效年。
1-3擁有1個(gè)關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁(yè)左幀button服務(wù)三個(gè)月。
1-4提供1個(gè)關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁(yè)頂部banner服務(wù)3個(gè)月。
1-5慧聰網(wǎng)搜索結(jié)果頁(yè)中提供3個(gè)關(guān)鍵詞排名服務(wù)有效期12個(gè)月（1－8位）。
當(dāng)用戶在慧聰網(wǎng)首頁(yè)輸入“汽車配件”“汽車用品”“汽配”等關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索時(shí)，百業(yè)汽配城就會(huì)出現(xiàn)在搜索結(jié)果的前8位，處于十分顯眼的位置！
1-6中國(guó)搜索的搜索結(jié)果頁(yè)右側(cè)提供2個(gè)關(guān)鍵詞服務(wù)排名2－4位，有效期1年。
1-7行業(yè)頻道首頁(yè)產(chǎn)品展示位產(chǎn)品展示1周。
1-8搜索結(jié)果頁(yè)“旺鋪推薦”展示位1個(gè)月排名服務(wù)（1個(gè)關(guān)鍵詞）。
2．搜索引擎推廣（共計(jì)60000元）。
搜索引擎推廣重要作用就是：快速興旺市場(chǎng)，快速全面地吸引消費(fèi)者的眼球，提高百業(yè)汽配城在大眾消費(fèi)者中的知名度！
具體操作：當(dāng)消費(fèi)者和部分商家在搜索引擎里輸入“汽車配件”、“汽車用品”、“汽配城”、“汽配”、“招商”等關(guān)鍵詞時(shí)，“百業(yè)汽配城”將會(huì)出現(xiàn)在最搜索結(jié)果頁(yè)面的最顯眼的位置，有很好的推廣效果！
2－1雅虎搜索競(jìng)價(jià)。
關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬/年。
2－2百度競(jìng)價(jià)排名。
關(guān)鍵詞個(gè)數(shù)不限，按點(diǎn)擊收費(fèi)。預(yù)算：3萬/年。
3．網(wǎng)絡(luò)實(shí)名（共計(jì)：48200元）。
網(wǎng)絡(luò)實(shí)名是由前3721公司創(chuàng)建的中文上網(wǎng)工具，現(xiàn)仍有一大部分忠實(shí)用戶使用，并且此類用戶大都為商業(yè)人士，用戶資源很優(yōu)質(zhì)！當(dāng)用戶在網(wǎng)站或裝有3721插件的瀏覽器的地址欄中輸入以下關(guān)鍵詞時(shí)，百業(yè)汽配城將排在前幾位。
汽配店工作方案篇八
隨著人民生活水平的提高、對(duì)生活質(zhì)量的追求，越來越多的老百姓有了私家車。根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)汽車社會(huì)發(fā)展報(bào)告20__~20_》，目前全國(guó)私人汽車保有量達(dá)到億輛，其中大眾系列車型占比達(dá)更是名列前茅。
一，目前市場(chǎng)狀況。
在過去的5個(gè)月中，銷售部在工作中也面臨了一些問題：
1，目前汽配市場(chǎng)魚龍混雜，副廠件較多;。
4，公司的訂單周期較長(zhǎng)，訂單執(zhí)行還存在不到位的情況。
面對(duì)以上問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)打假力度，滿足部分經(jīng)銷商的觀望心態(tài)的同時(shí)予以強(qiáng)力威懾。
二，市場(chǎng)規(guī)劃。
汽配店工作方案篇九
在以_董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年共計(jì)生產(chǎn)__種__件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達(dá)到_%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比20__年下降_%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間_年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。
一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。
在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，心得體會(huì)為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí)，及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5s”管理目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理。
嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，
注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設(shè)備管理。
吸取20__年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。
四、模具管理。
_年我車間在積極協(xié)助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對(duì)__發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和__騎馬螺栓、__第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對(duì)車間模具庫(kù)加強(qiáng)管理，重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理。
汽配店工作方案篇十
三號(hào)團(tuán)隊(duì)。
學(xué)號(hào)姓名工作。
2012096115任子瑜整理各部分、計(jì)劃書撰寫計(jì)劃概要和營(yíng)銷目標(biāo)。
2012096107胡揚(yáng)計(jì)劃書撰寫swot分析。
2012096102董路安計(jì)劃書撰寫財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃書排版。
2012096101陳倩雯計(jì)劃書撰寫評(píng)價(jià)和控制。
2012096121王宇開市場(chǎng)調(diào)研、制作ppt和視頻。
2012096116唐科計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷狀況。
2012096128周佳計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷狀況。
2012096110盧洪啟計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)制定。
2012096124徐良辰計(jì)劃書撰寫營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)制定。
2012096105馮劉璐計(jì)劃書撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
2012096114莫堯計(jì)劃書撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)。
計(jì)劃概要。
隨著我國(guó)高校不斷擴(kuò)招和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校市場(chǎng)正成為一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，成為企業(yè)一個(gè)重要的、具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)。高校市場(chǎng)具有容量大、分布集中、穩(wěn)健增長(zhǎng)、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)和高校市場(chǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括價(jià)格、產(chǎn)品、溝通和銷售策略。因此，根據(jù)目前高校市場(chǎng)潛在的無限商機(jī)，研究和開發(fā)高校市場(chǎng)，對(duì)于廣州藍(lán)月亮具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！弊鋈魏问虑?，必須做好充分的準(zhǔn)備，才可能獲得成功。遵照這個(gè)準(zhǔn)則，我們新月營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)11個(gè)人，針對(duì)廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了本次校園推廣的營(yíng)銷策劃，通過完整流程的調(diào)研準(zhǔn)備、分析預(yù)測(cè)、目標(biāo)確立、策略制定、創(chuàng)意表現(xiàn)、預(yù)算編制，制定出最大限度的符合企業(yè)實(shí)際和目前的高校市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)銷計(jì)劃書，使其更具有可操作性和可執(zhí)行性。
廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司，秉承“一心一意做洗滌”的理念，將國(guó)際尖端技術(shù)融入中國(guó)人的生活，成為洗滌行業(yè)的潮流代表。為了進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，挖掘潛在客戶，面對(duì)高校市場(chǎng)這一巨大的市場(chǎng)，藍(lán)月亮完全可以制定詳盡而完備的策劃方案，找準(zhǔn)突破口，占據(jù)大學(xué)生洗滌用品的主導(dǎo)品牌地位。
本次策劃主要想要達(dá)到的目標(biāo)就是提高藍(lán)月亮在大學(xué)生消費(fèi)群體中的品牌知名度，增加產(chǎn)品初次購(gòu)買率，并且培養(yǎng)藍(lán)月亮的顧客忠誠(chéng)度。由此，本計(jì)劃書經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研和問卷分析，對(duì)目前洗滌產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提煉出有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，據(jù)此制定了貼合企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷目標(biāo)；在營(yíng)銷戰(zhàn)略部分，主要詳細(xì)表述了我團(tuán)隊(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、價(jià)格、分銷渠道等多方面所要實(shí)行的具體戰(zhàn)略；根據(jù)確立的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定有效的營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷實(shí)施方案；最后進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算分析和計(jì)劃控制和評(píng)價(jià)方案的制定。
1、企業(yè)狀況（公司概況）。
藍(lán)月亮，中國(guó)洗衣液領(lǐng)導(dǎo)品牌，連續(xù)五年全國(guó)銷量領(lǐng)先。作為國(guó)內(nèi)從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌，旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o(hù)理、個(gè)人清潔護(hù)理和家居清潔護(hù)理三大系列產(chǎn)品。
藍(lán)月亮公司奉行精雕細(xì)琢的質(zhì)量方針，追求完美無暇的品質(zhì)效果，藍(lán)月亮人深知質(zhì)量穩(wěn)定的重要性。公司已通過iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證，為藍(lán)月亮產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了進(jìn)一步的保障。始終以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，藍(lán)月亮系列產(chǎn)品充分滿足了現(xiàn)代家庭、賓館、寫字樓等各類場(chǎng)所的清潔需要。
十多年來，藍(lán)月亮產(chǎn)品廣泛地進(jìn)入中國(guó)人的家庭，贏得了大眾的真誠(chéng)信賴。與國(guó)際洗滌業(yè)發(fā)展同步，為人們生活品質(zhì)提高盡力，藍(lán)月亮人，追求不息。
2、市場(chǎng)狀況。
藍(lán)月亮的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位：
洗滌行業(yè)是一個(gè)擁有多種產(chǎn)品的大市場(chǎng)，從大方面可以分為洗衣產(chǎn)品，彩漂漂白產(chǎn)品，柔順劑等，另外洗衣產(chǎn)品主要有洗衣液，洗衣粉，肥皂等產(chǎn)品。雖然它們與該產(chǎn)品并非屬于同類產(chǎn)品，但是卻具有功能上的可替代性（因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品標(biāo)明自己具有深入衣服纖維，瓦解多種頑固污漬的作用）。
利用實(shí)踐課時(shí)的時(shí)間，我們銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)哈爾濱工程大學(xué)在校大學(xué)生以及學(xué)校內(nèi)的居民住戶進(jìn)行了實(shí)地的調(diào)查。調(diào)查問卷附在附錄上。我校目前主要的市場(chǎng)狀況是：
男生對(duì)于洗衣粉和洗衣液各有所愛，女生多洗衣液情有獨(dú)鐘；
洗衣液在學(xué)校市場(chǎng)占有率中藍(lán)月亮占有90%的份額；
男生和女生都比較看重功效，氣味，以及產(chǎn)品口碑。
對(duì)于洗衣液的選擇，價(jià)格和品牌是兩個(gè)比較重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
相當(dāng)重要的位置，是大部分消費(fèi)者的首選。
3、產(chǎn)品狀況。
藍(lán)月亮主要從事衣物護(hù)理類、家居護(hù)理類、個(gè)人護(hù)理類三大系列產(chǎn)品。衣物護(hù)理類：衣領(lǐng)凈、絲毛凈、絲綢寶、漂漬液、綠色柔順劑、羊絨凈、全效洗衣液、彩漂、衛(wèi)諾衣物消毒液。
居室清潔類：強(qiáng)力型油污克星、全能水、強(qiáng)力廁清、潔瓷寶、除菌地板清潔劑、玻璃水、漂白水、q廁寶、果蔬凈、84消毒液、橙油油污克星、q廁清、q渠樂、茶清洗潔精。
個(gè)人護(hù)理類：洗手液、兒童洗手液、衛(wèi)諾消毒液。
在哈爾濱工程大學(xué)主要銷售的產(chǎn)品種類有：藍(lán)月亮洗衣液：手洗專用、機(jī)洗專用，分別有1kg替換裝、500ml桶裝、1000ml桶裝；衣領(lǐng)凈、綠色柔順劑、洗手液、彩漂液等。
4、競(jìng)爭(zhēng)狀況。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：奧妙，汰漬，立白等洗衣產(chǎn)品。
a)奧妙。
奧妙推崇的是全自動(dòng)，“奧妙全自動(dòng)”能輕松去除各種污漬。注重給消費(fèi)者留下“實(shí)惠實(shí)用”的產(chǎn)品印象，單件產(chǎn)品的價(jià)格較低且大多為小包小分量。
b)汰漬。
始終如一的廣告概念，塑造出汰漬的核心價(jià)值“具有很強(qiáng)的去污能力”。汰漬采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略。競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)策略可以有效攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶占顧客。
c)立白。
借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立了良好的品牌形象，立白擁有進(jìn)入洗衣液行業(yè)的核心上風(fēng)資源，即洗滌行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力與多年經(jīng)營(yíng)洗滌用品積累的品牌、渠道、終端等核心資源。
在哈爾濱工程大學(xué)這個(gè)市場(chǎng)中，各個(gè)洗衣產(chǎn)品所占的學(xué)校市場(chǎng)份額為：藍(lán)月亮占51%，立白占16%，奧妙占12%，汰漬14%，其他占7%。
5、分銷狀況。
分銷商主要由船海助學(xué)超市，各個(gè)公寓小賣鋪，11公寓商店，學(xué)校周邊超。
市。其中：
船海助學(xué)超市規(guī)模相對(duì)大一些產(chǎn)品較多，靠近圖書館流動(dòng)人口較多。主要面向全校師生，與供應(yīng)商關(guān)系比較密切，有時(shí)還會(huì)推出不同的促銷活動(dòng)，在產(chǎn)品價(jià)格上面相對(duì)其他銷售點(diǎn)會(huì)便宜一點(diǎn)。
11公寓商店規(guī)模較小主要客戶為餐飲店鋪，為了迎合餐飲店鋪的要求，一般銷售價(jià)格低廉的產(chǎn)品。
各公寓小賣鋪位于學(xué)生住所，最靠近學(xué)生的銷售點(diǎn)，能隨時(shí)響應(yīng)客戶需求。有穩(wěn)定的客戶群體，價(jià)格相對(duì)高一點(diǎn)，因?yàn)槠湔加杏欣刂肪哂胁蝗醯母?jìng)爭(zhēng)能力，但與此同時(shí)它很難再增加新的消費(fèi)客戶，產(chǎn)品銷售量一般很難再有大的提高。
周邊超市規(guī)模大產(chǎn)品數(shù)量多，面向的消費(fèi)者群體很大組成較復(fù)雜，銷售量很大。經(jīng)常推出各種促銷活動(dòng)，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有所變動(dòng)，一般會(huì)比學(xué)校相同場(chǎng)頻價(jià)格低。但因?yàn)樗飳W(xué)校有一定距離，一般學(xué)生在假期或者需要采購(gòu)的.時(shí)候才會(huì)去周邊超市購(gòu)買洗滌產(chǎn)品。
6、宏觀環(huán)境。
人口環(huán)境：哈爾濱工程大學(xué)大約22000人，由于每年有畢業(yè)和新進(jìn)學(xué)生人口數(shù)量不會(huì)有太大的變動(dòng)。消費(fèi)群體主要為在校學(xué)生，其他還有學(xué)校店鋪，教職工和教職工家屬。由于學(xué)生的時(shí)間比較緊張，他們需要簡(jiǎn)潔的能快速的洗滌方式。學(xué)生夏季洗衣大多為手洗，且夏季洗衣頻率較為頻繁，對(duì)洗衣液的需求量較高。冬季由于天氣寒冷，熱水供應(yīng)不便，大多會(huì)采用洗衣機(jī)清洗衣物，對(duì)洗衣液的需求量會(huì)降低。其次由于學(xué)校人口比較密集，餐飲店鋪相對(duì)較少，因此餐飲店鋪對(duì)洗滌產(chǎn)品的需求也是占有一定比率，但餐飲店鋪考慮到成本問題，他們會(huì)對(duì)洗滌產(chǎn)品價(jià)格會(huì)較為敏感。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境：消費(fèi)群體多為在校學(xué)生，學(xué)生作為家庭中的消費(fèi)者，一般經(jīng)濟(jì)比較寬裕，但學(xué)生時(shí)間較為緊張，他們更愿意以金錢買效率，因此高效的能快速潔凈的洗衣產(chǎn)品會(huì)更受青睞。相反餐飲店鋪會(huì)跟注重產(chǎn)品的價(jià)格是否夠?qū)嵒荨?BR> 技術(shù)環(huán)境：相對(duì)于洗衣粉而言，洗衣液的技術(shù)含量較高，其主要成分非離子表面活性劑能夠深入衣物纖維內(nèi)部，洗后能使衣物蓬松、柔軟、光滑、亮澤，并具有除菌和持久留香的效果。而且溶解速度快，易漂洗，ph值偏中性，不易損傷皮膚和衣物，也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。
汽配店工作方案篇十一
物資汽配工作是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，作為一名從業(yè)多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會(huì)到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)于同行及有興趣從事相關(guān)工作的人們能夠有所幫助。
第二段：精細(xì)管理的重要性。
在物資汽配工作中，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。首先，我們需要對(duì)各類物資進(jìn)行分類和管理，確保其易尋和易取。對(duì)于常用的配件，我們可以通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的快速匹配和交付。其次，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和物資更新工作，避免因長(zhǎng)時(shí)間沒有銷售而導(dǎo)致的損耗。此外，我們還可以通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物資的及時(shí)更新和品質(zhì)的保證。
第三段：協(xié)同合作的重要性。
物資汽配工作是一個(gè)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門之間的協(xié)同合作工作。我們需要與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門緊密配合，共同完成工作目標(biāo)。在與他人合作過程中，我們需要積極主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問題，并協(xié)商解決方案。這樣的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不僅可以提高工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和成員之間的默契。
第四段：技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
物資汽配工作離不開現(xiàn)代化的技術(shù)支持。例如，我們可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)追蹤和管理，提高物資流轉(zhuǎn)的可視化和透明度；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提供更準(zhǔn)確的物資采購(gòu)建議；還可以通過電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線上銷售和線下配送的無縫對(duì)接。這些技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量。
第五段：不斷學(xué)習(xí)的重要性。
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業(yè)者，我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)的要求和變化。我們可以通過參加行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，深入了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)；也可以通過與同行的交流和合作，分享經(jīng)驗(yàn)和成果。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
物資汽配工作是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，但同時(shí)也是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過精細(xì)管理、協(xié)同合作、技術(shù)應(yīng)用和不斷學(xué)習(xí)，我們可以提高工作效率，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅(jiān)持不懈，相信一定能夠在這個(gè)行業(yè)中取得更好的成績(jī)。
汽配店工作方案篇十二
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)宣傳作為當(dāng)前新聞宣傳工作的重大任務(wù)。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的工作方針，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分展現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、爭(zhēng)分奪秒、全力以赴推進(jìn)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)廣大黨員干部和群眾顧全大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)破難的決心和成效，為奪取園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的全面勝利提供正確的輿論支持和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
根據(jù)縣委、政府關(guān)于推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)等方面文件及調(diào)度會(huì)的精神，新聞宣傳要緊貼實(shí)際、注重節(jié)奏、有序推進(jìn)，著力提高宣傳效果，特別是要重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的宣傳報(bào)道。
1、宣傳全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)的進(jìn)展情況，及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，特別是“一把手”爭(zhēng)分奪秒抓園區(qū)建設(shè)的舉措和成效。
2、宣傳各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位征地拆遷工作的`進(jìn)展情況，重點(diǎn)宣傳破解征地拆遷難題的重要舉措和成效。
3、宣傳各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線、不厭其煩，以最大努力關(guān)心拆遷戶、愛護(hù)拆遷戶的感人場(chǎng)面;宣傳拆遷戶顧全大局、高風(fēng)亮節(jié)、互幫互助的感人事跡;宣傳人大代表、政協(xié)委員關(guān)于征地拆遷工作的心聲和倡議，形成征地拆遷工作的正確輿論和工作態(tài)勢(shì)。
4、宣傳各單位、各部門、各工作小組的工作進(jìn)度，宣傳縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部的先進(jìn)典型以及支持征地拆遷的先進(jìn)群眾典型，傳達(dá)上級(jí)指示精神，介紹周邊先進(jìn)縣(市)的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)蓄意阻礙、干擾園區(qū)依法征地拆遷的人和事進(jìn)行曝光。
充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，全面深入推進(jìn)“百日大會(huì)戰(zhàn)”宣傳工作。
每天播出1—2條有關(guān)重要新聞，提升《大余新聞》對(duì)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)宣傳的影響力，著力在全縣營(yíng)造加壓鼓勁、比學(xué)趕超、你追我趕的濃厚氛圍。(責(zé)任單位：縣廣播電視新聞中心)
2、抓好《大余報(bào)》宣傳?！洞笥鄨?bào)》也要開辟《園區(qū)建設(shè)百日決勝》、《他山之石》等專欄，配發(fā)系列評(píng)論員文章，進(jìn)一步營(yíng)造園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的聲勢(shì)和氛圍。從7月22日起到10月31日編印的《大余報(bào)》，每期都要拿出一定的版面集中宣傳園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。(責(zé)任單位：縣委報(bào)道組)
3、抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳?？h政府門戶網(wǎng)站要開設(shè)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”專欄，及時(shí)展出有關(guān)新聞視頻和工作簡(jiǎn)報(bào)。(責(zé)任單位：縣信息中心)
4、抓好社會(huì)宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要利用板報(bào)、宣傳櫥窗等陣地開辟園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”專題和專欄。要在單位庭院懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，激發(fā)斗志、鼓舞士氣。要明確責(zé)任，嚴(yán)明措施，倒排時(shí)間，保質(zhì)保量，搶進(jìn)度、搶速度、搶質(zhì)量。(責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位)
5、主攻大報(bào)大臺(tái)?？h委報(bào)道組、縣廣播電視臺(tái)要積極向中央、省、市主要新聞媒體報(bào)送反映我縣園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”的做法和成效，爭(zhēng)取在市以上報(bào)、臺(tái)重要版面和相關(guān)欄目刊播一批高質(zhì)量、有影響的新聞作品，進(jìn)一步展示我縣黨員干部和群眾在災(zāi)后爭(zhēng)分奪秒、奮起直追抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好形象。(責(zé)任單位：縣委報(bào)道組、縣廣播電視新聞中心)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。成立園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、縣委宣傳部長(zhǎng)楊運(yùn)武任組長(zhǎng)，縣委宣傳部副部長(zhǎng)劉存鳴任副組長(zhǎng)，廖君福、彭承禮、羅少斌任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并及時(shí)提供新聞線索，做好采訪的接待和協(xié)調(diào)工作?？h委報(bào)道組、縣廣播電視新聞中心、縣信息中心要選派政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的同志負(fù)責(zé)這一專項(xiàng)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要積極配合、大力支持，全面推進(jìn)園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”新聞宣傳工作。
2、緊扣主題，把握導(dǎo)向。宣傳報(bào)道要圍繞縣委、縣政府的工作部署和工作專題，突出工作重點(diǎn)，緊扣園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的要求展開報(bào)道。要以正面宣傳為主，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，組織新聞骨干力量，深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要抓好現(xiàn)場(chǎng)圖片、鏡頭拍攝等，積極反映各方面的先進(jìn)典型。
3、改進(jìn)創(chuàng)新，講求效果。各新聞媒體要?jiǎng)?chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，利用消息、通訊、綜述、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、特寫、評(píng)論等體裁，努力提高宣傳報(bào)道的吸引力、感染力和影響力，為全縣園區(qū)建設(shè)“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
汽配店工作方案篇十三
一年來，我時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在帶領(lǐng)和指導(dǎo)下在戰(zhàn)士們的支持配合下，交好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，理論水*和工作能力有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)情況作工作總結(jié)如下：
一、極參加組織的政治教育和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水*。
一年來，我深知政治工作的重要性，作為技術(shù)員，我深知自身政治思想覺悟和理論水*的高低會(huì)直接影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫(kù)里組織的各項(xiàng)政治教育，并結(jié)合實(shí)際積極改造自己的主觀思想，增強(qiáng)自身的政治堅(jiān)定性，另外，我深知自己的理論水*較低，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。
作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的中心，一年來，自己始終能夠在帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開展各項(xiàng)工作，在開展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水*的高低，會(huì)直接影響各項(xiàng)工作的完成好壞，無論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水*不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢？所以，自己經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水*，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備、機(jī)具的性能、使用方法、技術(shù)參數(shù)、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)?？从嘘P(guān)書籍，不懂就問，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長(zhǎng)的工作，給當(dāng)好左右手。一年來，我在帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、不足之處。
一年來，雖然取得了一定的好成績(jī)，但是還存在一些不足之處。
1、理論學(xué)習(xí)時(shí)間較少，還有待于加強(qiáng)。
2、自身的身體素質(zhì)有待加強(qiáng)。
3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的工作經(jīng)驗(yàn)。
汽配店工作方案篇十四
導(dǎo)語(yǔ)：工作方案怎么寫?歡迎閱讀下文!
工作方案是對(duì)未來某一重要專門事項(xiàng)，從總體上所做的最佳選擇與安排。它具較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是計(jì)劃性文體之一。并且方案主要應(yīng)用于專門性的某一中心工作或重要事項(xiàng)，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達(dá)到某一特定要求決策助理人員需高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮，進(jìn)行周密思考，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
結(jié)構(gòu)
1、標(biāo)題。工作方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡(jiǎn)明式兩種，全稱式：?jiǎn)挝?、事由、文種三要素構(gòu)成。簡(jiǎn)明式：由事由、文種二要素構(gòu)成。
2、署名落款?？梢粤性跇?biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
(一)引言
工作方案的開頭需要一段引言，要求簡(jiǎn)單明了并扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來過行表達(dá)的。這是方案、預(yù)案生成的'基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡(jiǎn)明扼要地表述清楚。
(二)正文主體
(1)基本情況的交待
諸如重大活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當(dāng);“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動(dòng)本身，而是活動(dòng)的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會(huì)法律專業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開展工會(huì)工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的時(shí)限、范圍、對(duì)象、內(nèi)容和重點(diǎn)。總之，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對(duì)相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做出具體的部署和安排。
可以將所要做的活動(dòng)，按階段和進(jìn)程，逐個(gè)列出小標(biāo)題，達(dá)到眉目清楚，重點(diǎn)突出，并在每個(gè)標(biāo)題下具體展開說明方案的實(shí)施時(shí)限、實(shí)施對(duì)象。而從總體上說，要寫明在什么時(shí)間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式在什么時(shí)間做到何種程度。這就是工作方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密可靠，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動(dòng)的順利開展，促成方案目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
(3)對(duì)相關(guān)問題的處理與解決辦法
重大活動(dòng)的開展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
1.廣泛性。工作方案的應(yīng)用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級(jí)的黨政機(jī)關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從工作方案的內(nèi)容來說，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2.具體性。工作方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
3.規(guī)定性。工作方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。工作方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，工作方案要根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件及精神來制定，要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來制定，而不能是隨意制定的。另一方面，工作方案一旦制定出來，制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照工作方案認(rèn)真組織實(shí)施，具有強(qiáng)制性。
汽配店工作方案篇十五
2、協(xié)助銷售部承接大客戶或特殊客戶的技術(shù)服務(wù)、跟蹤工作。
4、配合銷售部和市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品信息搜索、歸檔、匯總的分析。
6、協(xié)助工程組經(jīng)理定期組織銷售部門進(jìn)行技術(shù)部新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)。
具有3年以上汽車產(chǎn)品方面的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)、深刻了解汽車行業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用；善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目公關(guān)；曾有與膠帶行業(yè)相關(guān)汽車廠、汽配廠服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者。
專業(yè)機(jī)能。
1、熟悉汽車膠黏行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2、具備一定的市場(chǎng)分析與研究技能；
3、熟練運(yùn)用常用辦公軟件；
4、熟悉膠黏產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程。
工程師工作匯報(bào)無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們接觸到匯報(bào)的情況與日俱增，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，大家知道正式的匯報(bào)怎......
汽車工程師英文簡(jiǎn)歷......
一名汽車工程師在求職時(shí)，制作了如下這一份非常不錯(cuò)的英文簡(jiǎn)歷，下面就一起來欣賞這一份優(yōu)秀的英文簡(jiǎn)歷模板，僅供大家來參考。name：*****.comsexmalebirthdaynovember,8th,1978n......
汽車運(yùn)用工程師1職業(yè)定義：培養(yǎng)掌握汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)必備的理論知識(shí)和技能，從事汽車維修、檢測(cè)和汽車運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯母呒?jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。從事的主要工作包括：汽車保養(yǎng)、檢測(cè)......
汽車工程師英文簡(jiǎn)歷范文要知道話不投機(jī)半句多——慎言也需在簡(jiǎn)歷中表現(xiàn)出來。能否完美且充分的將自我能力表達(dá)出來，也是近些年來職場(chǎng)中比較關(guān)注的簡(jiǎn)歷書寫問題，因招聘企業(yè)在列......
汽配店工作方案篇十六
為全面貫徹落實(shí)_，根據(jù)_、省、市有關(guān)文件和會(huì)議要求，認(rèn)真落實(shí)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案，結(jié)合我司實(shí)際，針對(duì)我司復(fù)工情況，做到防控工作有預(yù)案、有舉措，有效防止疫情發(fā)生，確保全體員工生命安全和身體健康，制定本實(shí)施方案。
一、復(fù)工前防控措施。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行“雙測(cè)溫”檢測(cè)制度，對(duì)異常者做好登記，如有發(fā)熱狀況第一時(shí)間聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員采取隔離措施。
1、所有員工從20__年2月3日起每天填報(bào)體溫檢測(cè)結(jié)果，上下午各一次共兩次，員工回流信息監(jiān)督報(bào)送小組各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位每天下班前提交《員工春節(jié)返__情況調(diào)查表》(各部門負(fù)責(zé)人檢查員工返__時(shí)間證明材料)以及《員工健康狀況監(jiān)測(cè)表》給行政與人力資源部。
2、行政與人力資源部根據(jù)各部門提交的《員工春節(jié)返__情況調(diào)查表》以及《員工健康狀況監(jiān)測(cè)表》，統(tǒng)計(jì)符合復(fù)工條件的員工名單，提交給信息部進(jìn)行人臉識(shí)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理，確保只有符合復(fù)工條件的員工才可以通過人臉識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)入廠區(qū)。
3、發(fā)現(xiàn)體溫異常者及時(shí)報(bào)告并要求其馬上到醫(yī)院就診，以醫(yī)院出具的健康證明為復(fù)工憑證。
(二)嚴(yán)格管控員工進(jìn)出廠區(qū)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出廠區(qū)所有人員必須佩戴口罩。由保安組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
(四)加強(qiáng)疫情防控物資的準(zhǔn)備、調(diào)配和使用管理。積極尋求物資支援，盡量?jī)?chǔ)備足量的個(gè)人防護(hù)物(如醫(yī)用口罩、手套、洗手液)、消毒劑(含氯消毒劑、醫(yī)用酒精等)、體溫計(jì)等防控物資，嚴(yán)格防控物資使用管理，對(duì)口罩等個(gè)人防護(hù)物資的調(diào)配實(shí)施實(shí)名限量登記管理，切實(shí)保障防控物資用到有需要的地方上。由防護(hù)物資采購(gòu)及管控小組負(fù)責(zé)。
(五)加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和公共場(chǎng)所物表的消毒工作，保持廠區(qū)環(huán)境整潔，每天對(duì)電梯上下午各消毒1次，在公共洗手池配備足夠的洗手液或肥皂。由防疫消毒清潔小組負(fù)責(zé)。
(六)加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生清理和日常通風(fēng)換氣工作，督促員工搞好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和通風(fēng)要求。由宿舍管理小組負(fù)責(zé)。
(七)加強(qiáng)對(duì)食品和飲用水的安全監(jiān)管。飯?zhí)霉ぷ魅藛T要做好個(gè)人防護(hù)，確保食品質(zhì)量安全服務(wù)。由飲食供應(yīng)保障小組負(fù)責(zé)。
(八)加強(qiáng)對(duì)員工回流情況的排查統(tǒng)計(jì)，每天及時(shí)了解員工的身體健康狀況。由員工回流信息監(jiān)督報(bào)送小組負(fù)責(zé)。
二、復(fù)工后的防控措施。
在復(fù)工后，除上述防控措施外，還根據(jù)疫情情況適當(dāng)調(diào)整。
1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“雙測(cè)溫”檢測(cè)制度，嚴(yán)控進(jìn)廠人員管理。必要時(shí)組織體溫監(jiān)測(cè)監(jiān)控小組成員在廠區(qū)大門協(xié)助進(jìn)行體溫檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)外來人員進(jìn)行防控管理、登記追蹤。所有進(jìn)入廠區(qū)的人員必須進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，確保體溫低于37、3度，并佩帶口罩方可進(jìn)入廠區(qū)。由保安組負(fù)責(zé)，其它部門協(xié)助。
2、加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)制度，工作日期間以部門為單位每天進(jìn)行2次(上下午各一次)體溫檢測(cè)和記錄。由體溫監(jiān)測(cè)監(jiān)控小組負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)宿舍管理，所有回宿舍的員工需提前到保安室進(jìn)行登記及健康檢查，內(nèi)宿人員在檢查無異常后需在保安員陪同下搬遷至外宿，并做好入住信息登記。由宿舍管理小組負(fù)責(zé)，保安員協(xié)助。
4、疫情防控期間，禁止在飯?zhí)糜貌?，統(tǒng)一由飯?zhí)媒M根據(jù)每天的報(bào)餐人數(shù)做成單獨(dú)的快餐，配送到各個(gè)部門辦公區(qū)域，全體員工在各自的辦公區(qū)域內(nèi)用餐。由飲食供應(yīng)保障小組負(fù)責(zé)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司垃圾分類管理制度，對(duì)廠區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的各類垃圾進(jìn)行分類處理，尤其是辦公區(qū)域的餐廚垃圾，每個(gè)辦公區(qū)域設(shè)定餐廚垃圾收集點(diǎn)，在用餐時(shí)間結(jié)束后馬上清理，保證辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生;設(shè)定廢棄口罩收集點(diǎn)，并每天清理。由防疫消毒清潔小組負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)健康宣傳，通過郵件、電子顯示屏、板報(bào)、宣傳欄、新媒體推送等多種形式，定期向員工宣防治新冠狀病毒感染性肺炎的基本知識(shí)，提高全體員工的防范意識(shí)，自覺落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。由防控信息宣導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
汽配店工作方案篇十七
做了很多工作；在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)已經(jīng)成為過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。
我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間技術(shù)員溝通，反映車間可紡性情況，并與職能處室技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕配比來提高可紡性，今年企業(yè)采取了使用多種槳粕混用辦法，大大提高了可紡性。
總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水*，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
汽配店工作方案篇十八
西北永新化工股份有限公司2011年度獨(dú)立董事述職報(bào)告各位股東及股東代表：作為西北永新化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《公司法》、《關(guān)于在上市公......
附件：獨(dú)立董事年度述職報(bào)告格式指引編制說明：1、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)按照本格式指引編制年度述職報(bào)告。報(bào)告應(yīng)如實(shí)、充分地說明獨(dú)立董事當(dāng)年的履職情況以及其履行職責(zé)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的......
2009年度公司獨(dú)立董事述職報(bào)告獨(dú)立董事：楊如生李曉帆黃輝各位股東及股東代表：根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司章程指引》第六十九條和《公司章程》第六十九條“在年度股東大會(huì)上，......
文章標(biāo)題：房地產(chǎn)公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告獨(dú)立董事2006年年度述職報(bào)告各位股東及股東代理人：我們（＊＊＊＊＊）作為江西紙業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“公司”）的獨(dú)立董事，根據(jù)《公司法》、《證券......
公司獨(dú)立董事年度述職報(bào)告作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東......
作為聯(lián)化科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的獨(dú)立董事，本人嚴(yán)格按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定》、《深......
北京首鋼股份有限公司內(nèi)幕信息保密制度第一章總則第一條為規(guī)范北京首鋼股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的內(nèi)幕信息管理,加強(qiáng)內(nèi)幕信息保密工作,根據(jù)《^v^公司......