一個博大精深的領域，我們還有很多需要總結的事情。了解總結的目的和意義是寫好一篇總結的前提。以下是我為大家整理的一些總結范文，供大家參考。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇一
近年來，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應該加強工程管理工作，推進管理工作的科學化、標準化、規(guī)范化的進程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國對于建筑工程管理方面具有相關法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學、高效的管理機制，沒有較強的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位。
在我國現(xiàn)今的建筑領域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟利益，而一味地重視工程的施工進度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴重不到位，致使工程質(zhì)量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理具有至關重要的作用，施工現(xiàn)場是整個工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進度、施工安全直接相關，在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術不到位，施工設備陳舊，不能適應現(xiàn)代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現(xiàn)。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應該進行系統(tǒng)、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進行工程核算或是簡單粗略的進行了核算，而為了追求工程進度而積極投入到工程建設中，從而導致工程資金投入與資金回籠不能實現(xiàn)預期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進度與施工的決策。
為了不斷適應現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關重要，建筑企業(yè)應該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統(tǒng)的不適應現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進行深刻的認識。首先，國家相關立法機構應該對不適應現(xiàn)代建筑工程管理的相關法律、法規(guī)進行修正或制定適應建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進的良好應用。其次，建筑企業(yè)要建立科學有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎上根據(jù)本企業(yè)的實際情況適當調(diào)整，尋求適合本土的科學工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理。
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產(chǎn)責任制尤為重要，誰出錯誰負責，實行施工責任連帶責任制，提高團隊協(xié)作能力和每個施工人員的責任心。為了使生產(chǎn)責任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應該建立專門的監(jiān)督機構，監(jiān)督人員專項負責，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責，則與相應的生產(chǎn)責任人承擔同等的責任，有效地強化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中，應該對施工材料、人員、設備等進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關重要，這直接關系到工程的質(zhì)量，強化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進行精細檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進行科學的分類然后進行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓，著力提高其質(zhì)量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設備進行檢查與維修，并及時更換不符合生產(chǎn)要求的設備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進行科學、精細的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據(jù)市場的變化及時做好成本調(diào)整[4]。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴謹?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設備成本、現(xiàn)場成本等，對這些成本要進行科學估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓及勞動力成本的增加、設備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結語。
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機制缺失，施工材料、勞動力、設備等管理不健全，未進行詳盡的工程核算等問題，導致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學的管理措施可以有效的保證工程進度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇二
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國具體國情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟學規(guī)律,把各類不同的資源結合起來,將所結合的資源融入建筑工程中,同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量同時達到最佳效果,實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學,由于受計劃經(jīng)濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應商之間存在比較長期的聯(lián)系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開始采取控制措施,企業(yè)仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現(xiàn)如下:。
1.2.1沒有建立監(jiān)督管理制度。
要想實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現(xiàn)施工的規(guī)范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節(jié)約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設。
1.2.2管理者缺乏相應的管理意識。
我國市場經(jīng)濟體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟最大的推動力量,必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術,又對熟悉相關法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇三
摘要：在建筑工程的全過程施工當中，相關的施工技術固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會對整體工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠為相關的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴大，相關的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當中存在的一些實際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，并采取相應的應對措施，以達到科學管理、規(guī)范施工的目的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇四
伴隨著我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長態(tài)勢，同時相應的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問題亟需改善，這些現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1管理觀念滯后。
在開展工程進度的規(guī)劃之時，相關的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗來進行規(guī)劃。此種做法不但無法應對突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進度，從而使得整體工作內(nèi)容無法予以順利的實施。
1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全。
由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿足于當前的建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作。
在實際的施工過程當中，大量的核算人員對工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會直接導致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴重的隱患問題，并最終導致工程建設項目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足。
為了取得工程施工項目，大量的'設計單位僅是針對建筑的外觀形象以及結構樣式予以了考量，往往對于施工現(xiàn)場環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點等問題發(fā)生在施工過程當中，對于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學、有效的保障。
2.1創(chuàng)新管理觀念。
要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達到和諧統(tǒng)一，相關建筑企業(yè)的管理人員要對其加強重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實際的施工需要，廣泛的開展人才培養(yǎng)工作，加強對于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認識程度。另外，在相關的建筑施工企業(yè)應當將工程管理工作切實的落實到具體的實處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，在此過程當中，對于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應當依據(jù)不同企業(yè)與相應工程的實際施工狀況，來開展相關的實踐探索活動，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)。
對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應當針對整體工程項目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對建設方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節(jié)當中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊伍，例如：聘請信譽好、知名度高、水平能力強的監(jiān)理人員針對整體工程的各項重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關的監(jiān)理職能作用之時，相關的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關法規(guī)制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應當對施工方甚至是全社會負責，在開展監(jiān)理工作的過程當中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。
2.3重視核算工作。
加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應當針對工程項目采取科學化的管理，進一步的完善相應的核算系統(tǒng)，并需要將相關的財務管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經(jīng)竣工的工程，要加強對于剩余資金的及時轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開展施工質(zhì)量核算工作的過程中，首先應當做好相關的技術交底以及會審工作，而后對原材料以及各類半成品的質(zhì)量加強監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實把好質(zhì)量關，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對整體工程的施工質(zhì)量予以評價，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。
2.4加強施工管理。
相關的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規(guī)定，其中可明確制定出相應的制度規(guī)范，即：單項工程交底技術、質(zhì)量責任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通?？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質(zhì)量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關管理人員的技術水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實際的施工過程當中，應當對各個施工人員予以明確的施工任務內(nèi)容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時開展相關的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結果進行獎勵或懲罰，借此來實現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓活動，來實現(xiàn)對于施工人員技術水平的升級、改進，借此來實現(xiàn)對于施工技術的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術新要求。
3結語。
在建筑工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現(xiàn)建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發(fā)展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
參考文獻:。
[2]李玏,馬鑫.探討信息技術在建筑工程管理中如何應用[j].價值工程,,(12).
[3]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[j].科技傳播,,(18).
[4]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[j].黑龍江科技信息,2013,(5).
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇五
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進而導致相應的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規(guī)模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風險的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設上，當前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復且專業(yè)性較強，對相應管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進度，進而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎上實現(xiàn)相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構并明確落實職責，合理設置管理崗位，并以責任制度的落實來激發(fā)相應管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶嶋H之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎。
參考文獻：
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇六
對我國建筑工程的實際施工情況進行全面分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理面對的環(huán)境非常復雜、人員較多，會涉及很多個部分，需要嚴格遵守國家相關規(guī)定，并全面落實相關部分制定的管理標準，才能真正保障建筑工程的施工質(zhì)量.總的來說，當前建筑工程管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1.1管理意識不強，培訓沒有落到實處。
對當前建筑工程施工現(xiàn)場的管理情況進行全面分析來看，較多施工人員的安全意識、管理意識和自我提升意識等都不夠強，沒有嚴格按照相關要求執(zhí)行，也不注重安全施工技術的合理應用，致使相關管理制度得不到有效實施，大大提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理難度.與此同時，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑單位沒有對管理方面的相關知識培訓、安全教育等給予高度重視，也沒有加大管理方面的資金投入，致使各種培訓無法得到真正落到，給建筑工程施工現(xiàn)場埋下較多安全隱患，最終導致各種施工質(zhì)量問題出現(xiàn).
1.2建筑工程管理存在不規(guī)范問題。
目前，建筑工程的規(guī)模正在迅速擴大，建筑工程的施工難度也在提高，是建筑行業(yè)向著機械化、工業(yè)化方向發(fā)展的重要體現(xiàn).因此，建筑工程管理必須向著專業(yè)化方向發(fā)展，才能真正保障建筑工程的整體質(zhì)量.根據(jù)相關調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工現(xiàn)場的存在很多管理不規(guī)范的問題，如安全生產(chǎn)標準不夠細化、管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質(zhì)不夠高和安全技術水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來了極大不良影響，是當前建筑工程管理需要高度重視的問題.如果在施工過程中不嚴格按照施工工序執(zhí)行，不注重施工技術的合理應用，則有可能出現(xiàn)各種重大安全事故，從而引起巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡.與此同時，建筑工程管理中的監(jiān)督人員如果不加強施工過程的安全、質(zhì)量管理，則有可能出現(xiàn)各種安全隱患、質(zhì)量隱患，嚴重的還會威脅施工人員的生命安全.所以，根據(jù)建筑工程的實際情況，設置相關管理標準、完善相關管理機制和認真落實相關管理制度等，才能真正降低安全事故的發(fā)生率，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量.
1.3整體效益、施工進度、施工安全等存在不協(xié)調(diào)問題。
在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，建筑產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，對于促進我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著重要影響.然而，我國建筑市場存在的非良性競爭，很多人鉆空子，大大提高建筑工程管理的難度，給建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益等帶來極大影響，最終出現(xiàn)建筑工程整體效益、施工進度和施工安全等多個方面不相協(xié)調(diào)的問題.根據(jù)建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率等來看，在實際施工過程中，部分建筑企業(yè)為了追求更豐厚的經(jīng)濟利益，忽略建筑工程管理的重要性，不嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，也不注重施工技術水平提升，導致安全措施、管理措施等得不到全面落實，給建筑工程施工過程的安全性帶來嚴重影響.
1.4專業(yè)管理人員技術水平不高。
在城市建設規(guī)模不斷擴大的情況下，我國經(jīng)濟正快速向著市場化方向發(fā)展，致使建筑工程的施工難度、管理難度、施工質(zhì)量要求等都在提高，給建筑工程管理專業(yè)人員提出了更高要求，必須注重專人人員的培訓和吸收，提高他們的專業(yè)技術水平和綜合技能，才能真正滿足建筑工程管理的各種需求.但是，我國很多建筑工程施工現(xiàn)場的'專業(yè)管理人員比較缺乏，他們的管理技術水平還不夠高，根本無法在第一時間發(fā)現(xiàn)各種隱患，從而無法及時消除各種問題，給建筑工程管理水平不斷提升帶來極大影響，是當前我國建筑工程管理急需解決的重要問題之一.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇七
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結構的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結構存在的弊端，在充分結合傳統(tǒng)組織結構所具備優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng)新組織結構，根據(jù)建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創(chuàng)新，促進管理技術與計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領導者及相關從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術企業(yè)，2016（8）.
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇八
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設與工業(yè)化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇九
建筑工程管理,是對整個工程項目的過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理活動,其目的是確保建筑工程整體質(zhì)量,實現(xiàn)工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的每個環(huán)節(jié),包括項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個階段,工程管理的內(nèi)容主要包括施工進度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理及施工成本管理等。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、確保工程進度及質(zhì)量等方面發(fā)揮著極為重要的作用。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎,然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質(zhì)量問題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則進行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質(zhì)量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業(yè)在施工過程中,為追求更大經(jīng)濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機構及隊伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個工程管理活動中,施工現(xiàn)場管理是最為關鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進度及安全。當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。
據(jù)統(tǒng)計,在我國所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經(jīng)濟效益降低。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十一
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎上,實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標責任制,施工人員的經(jīng)濟利益與任務完成的質(zhì)量成正比,若任務完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經(jīng)濟利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規(guī)劃公司的長遠發(fā)展,導致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設置專門的管理部門,以市場經(jīng)濟體制為依據(jù),構建統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經(jīng)濟投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標與管理模式聯(lián)系起來,鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術外,還需要創(chuàng)建信息技術的管理部門,建立相應的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風險的發(fā)生率,有利于促進項目工程質(zhì)量的提升。
2.3培養(yǎng)綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術,同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進行培訓,加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確,對表現(xiàn)好的管理人員給予適當獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。
3結語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十二
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術管理和建設成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質(zhì)量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規(guī)定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質(zhì)量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術負責人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質(zhì)量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達標的材料，不允許進入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護部位，要配合施工單位進行養(yǎng)護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標準規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質(zhì)量意識。
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應組織施工技術人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進行監(jiān)管，以避免建筑工程建設中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進入現(xiàn)場進行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語。
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術的把控，因此，設計階段才是實現(xiàn)施工技術管理的基礎階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現(xiàn)施工技術管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇一
近年來，新材料、新工藝、新技術不斷革新，帶來了功能更健全、設計更人性化、壽命更長久的大型工程，使得人們的生活更加舒適、健康和豐富多彩。但與此同時，這些工程也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，這其中，工程施工管理就是非常突出的一點。在這些挑戰(zhàn)出現(xiàn)之后，建筑行業(yè)也開始不斷創(chuàng)新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不僅僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，也能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。因此，在實際的建筑工程施工中，應該加強工程管理工作，推進管理工作的科學化、標準化、規(guī)范化的進程，全面提高工程管理水平。
(一）管理體制及法規(guī)不完善。
我國對于建筑工程管理方面具有相關法律法規(guī)的規(guī)定，這些法律法規(guī)在完善工程管理、保證工程質(zhì)量等方面起到了非常重要的作用，但由于法律法規(guī)的滯后性，這些法律法規(guī)已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，對建筑工程管理的約束性在逐步降低。同時，建筑企業(yè)在工程上的管理方法、方式等方面也相對落后，依然應用傳統(tǒng)的管理模式，造成了極大的管理漏洞，對工程質(zhì)量、施工安全、工程進度等方面造成了嚴重的影響，不能有效地適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展模式，這極大的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。在我國建筑企業(yè)工程管理中，還沒有形成科學、高效的管理機制，沒有較強的系統(tǒng)性及專業(yè)性，沒有形成良好的管理體系及一支能力較強的管理專業(yè)隊伍，由此導致了建筑工程在管理過程中的問題層出不窮。
(二）監(jiān)督機制缺失，施工管理不到位。
在我國現(xiàn)今的建筑領域，很多建筑企業(yè)忽略了建筑工程的核心工程質(zhì)量，為了獲得更多的經(jīng)濟利益，而一味地重視工程的施工進度，把工程質(zhì)量及施工安全置若罔聞，而相關管理人員對這種問題也熟視無睹，造成施工管理監(jiān)督的嚴重不到位，致使工程質(zhì)量達不到法定要求，施工安全不能有效保證。在建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理具有至關重要的作用，施工現(xiàn)場是整個工程的核心部分，其與工程質(zhì)量、工程進度、施工安全直接相關，在目前施工現(xiàn)場管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人員素質(zhì)不高，技術不到位，施工設備陳舊，不能適應現(xiàn)代化施工需要，這些問題均會影響到建筑工程的管理水平及管理實施效果，使工程的綜合效益不能良好的實現(xiàn)。
(三）不重視工程核算。
建筑企業(yè)在建筑工程開始前應該進行系統(tǒng)、詳細的工程核算，把工程的每一項投資，每一項花銷都落到實處，使其效益最大化。在我國目前大多建筑企業(yè)中，缺乏工程成本核算意識，這一問題也是工程管理中的一項，很多企業(yè)在工程開始前未進行工程核算或是簡單粗略的進行了核算，而為了追求工程進度而積極投入到工程建設中，從而導致工程資金投入與資金回籠不能實現(xiàn)預期計劃，資金的每一項投資也具有模糊性、不確定性，在一定程度上阻礙了施工的進度與施工的決策。
為了不斷適應現(xiàn)代建筑工程的管理需要，不斷改革和創(chuàng)新建筑工程管理方法至關重要，建筑企業(yè)應該樹立工程管理改革的意識，摒棄傳統(tǒng)的不適應現(xiàn)代管理需要的管理模式，從思想上對建筑工程管理的重要性及改革措施進行深刻的認識。首先，國家相關立法機構應該對不適應現(xiàn)代建筑工程管理的相關法律、法規(guī)進行修正或制定適應建筑企業(yè)需要的司法解釋，也可以對工程管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題進行新的立法，做出明確的法律規(guī)定，使企業(yè)在管理過程中做到有法可依，在處理實際問題中有章可循，真正使建筑工程管理能夠有條不紊、循序漸進的良好應用。其次，建筑企業(yè)要建立科學有效的工程管理制度，并尋求行之有效的管理制度應用方式，使工程管理在整個工程過程中發(fā)揮優(yōu)良的'作用。在工程管理模式中可以通過借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的管理思想、管理方法及必要時采取一些管理工具并在此基礎上根據(jù)本企業(yè)的實際情況適當調(diào)整，尋求適合本土的科學工程管理模式，從而使建筑企業(yè)在建筑工程管理中能夠更加專業(yè)化、科學化、現(xiàn)代化。
(二）建立施工監(jiān)督機制及加強施工管理。
為了使工程管理能夠落到實處，建立工程的生產(chǎn)責任制尤為重要，誰出錯誰負責，實行施工責任連帶責任制，提高團隊協(xié)作能力和每個施工人員的責任心。為了使生產(chǎn)責任到人，建立健全監(jiān)督機制不可或缺，應該建立專門的監(jiān)督機構，監(jiān)督人員專項負責，如其玩忽職守，沒有有效的行使自己的監(jiān)督職責，則與相應的生產(chǎn)責任人承擔同等的責任，有效地強化對施工質(zhì)量的管理，提高工程的整體質(zhì)量。在施工過程管理中，應該對施工材料、人員、設備等進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工材料是工程施工的硬件基礎，所以對施工材料的選擇、分類與儲存至關重要，這直接關系到工程的質(zhì)量，強化對施工材料的質(zhì)量檢查，每一批材料都必須進行精細檢查，不能允許不符合質(zhì)量要求的原材料濫竽充數(shù)，破壞工程的整理質(zhì)量，對施工材料進行科學的分類然后進行儲存，其原則是不能破壞材料的原有性能；同時要重視施工人員的職業(yè)技能，加強對施工人員專業(yè)技能的培訓，著力提高其質(zhì)量意識與施工技能，使原材料在工程中發(fā)揮最大效用；最后要定期對施工設備進行檢查與維修，并及時更換不符合生產(chǎn)要求的設備，有效提高施工的安全系數(shù)。
(三）重視工程核算，加強成本管理。
建筑工程的核算是十分必要的，進行科學、精細的核算可以有效的避免在工程施工過程中一些不必要的麻煩，在工程的核算中要建立科學的核算體系，客觀的評估工程人力、物理、財力的投資成本，依據(jù)市場的變化及時做好成本調(diào)整[4]。對已經(jīng)竣工的建筑工程要及時的辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，形成嚴謹?shù)墓こ毯怂泱w系，使企業(yè)健康運行。在工程核算中，工程成本是特別重要也是特別復雜的，要考慮到工程的材料成本、勞動力成本、設備成本、現(xiàn)場成本等，對這些成本要進行科學估算，對原材料價格的上漲、勞動力的培訓及勞動力成本的增加、設備的維修及更換都是必須考慮在成本核算中的，在工程建設過程中要有效的控制這些成本，使建筑工程更加富有成效。
三、結語。
在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機制缺失，施工材料、勞動力、設備等管理不健全，未進行詳盡的工程核算等問題，導致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學的管理措施可以有效的保證工程進度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇二
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國具體國情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟學規(guī)律,把各類不同的資源結合起來,將所結合的資源融入建筑工程中,同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量同時達到最佳效果,實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進度等管理。
目前,我國建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學,由于受計劃經(jīng)濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應商之間存在比較長期的聯(lián)系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開始采取控制措施,企業(yè)仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現(xiàn)如下:。
1.2.1沒有建立監(jiān)督管理制度。
要想實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現(xiàn)施工的規(guī)范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節(jié)約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設。
1.2.2管理者缺乏相應的管理意識。
我國市場經(jīng)濟體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟最大的推動力量,必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3管理人才的缺乏。
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術,又對熟悉相關法律條文的.管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇三
摘要：在建筑工程的全過程施工當中，相關的施工技術固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會對整體工程的建設質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠為相關的建筑工程管理提供一些必要的參考。
建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴大，相關的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當中存在的一些實際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關的研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，并采取相應的應對措施，以達到科學管理、規(guī)范施工的目的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇四
伴隨著我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長態(tài)勢，同時相應的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問題亟需改善，這些現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1管理觀念滯后。
在開展工程進度的規(guī)劃之時，相關的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗來進行規(guī)劃。此種做法不但無法應對突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進度，從而使得整體工作內(nèi)容無法予以順利的實施。
1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全。
由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿足于當前的建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強度都有了明顯的增大。
1.3不重視核算工作。
在實際的施工過程當中，大量的核算人員對工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會直接導致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴重的隱患問題，并最終導致工程建設項目無法順利的開展。
1.4施工管理力度不足。
為了取得工程施工項目，大量的'設計單位僅是針對建筑的外觀形象以及結構樣式予以了考量，往往對于施工現(xiàn)場環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導致變更設計以及施工難點等問題發(fā)生在施工過程當中，對于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學、有效的保障。
2.1創(chuàng)新管理觀念。
要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達到和諧統(tǒng)一，相關建筑企業(yè)的管理人員要對其加強重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實際的施工需要，廣泛的開展人才培養(yǎng)工作，加強對于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認識程度。另外，在相關的建筑施工企業(yè)應當將工程管理工作切實的落實到具體的實處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，在此過程當中，對于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應當依據(jù)不同企業(yè)與相應工程的實際施工狀況，來開展相關的實踐探索活動，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。
2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)。
對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應當針對整體工程項目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對建設方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節(jié)當中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊伍，例如：聘請信譽好、知名度高、水平能力強的監(jiān)理人員針對整體工程的各項重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關的監(jiān)理職能作用之時，相關的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關法規(guī)制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應當對施工方甚至是全社會負責，在開展監(jiān)理工作的過程當中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。
2.3重視核算工作。
加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應當針對工程項目采取科學化的管理，進一步的完善相應的核算系統(tǒng)，并需要將相關的財務管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經(jīng)竣工的工程，要加強對于剩余資金的及時轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開展施工質(zhì)量核算工作的過程中，首先應當做好相關的技術交底以及會審工作，而后對原材料以及各類半成品的質(zhì)量加強監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實把好質(zhì)量關，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對整體工程的施工質(zhì)量予以評價，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。
2.4加強施工管理。
相關的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學、合理性的目標制定，例如對其予以具體的細化規(guī)定，其中可明確制定出相應的制度規(guī)范，即：單項工程交底技術、質(zhì)量責任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通?？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質(zhì)量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關管理人員的技術水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實際的施工過程當中，應當對各個施工人員予以明確的施工任務內(nèi)容劃定，促使其施工職責能夠得以明確，同時開展相關的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結果進行獎勵或懲罰，借此來實現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓活動，來實現(xiàn)對于施工人員技術水平的升級、改進，借此來實現(xiàn)對于施工技術的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術新要求。
3結語。
在建筑工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現(xiàn)建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發(fā)展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
參考文獻:。
[2]李玏,馬鑫.探討信息技術在建筑工程管理中如何應用[j].價值工程,,(12).
[3]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[j].科技傳播,,(18).
[4]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[j].黑龍江科技信息,2013,(5).
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇五
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設置完善的組織機構，相應崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進而導致相應的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務都是由施工單位承擔的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術等進行大規(guī)模培訓，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風險的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設上，當前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復且專業(yè)性較強，對相應管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進度，進而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎上實現(xiàn)相應管理制度的完善制定。要建立完善的組織結構并明確落實職責，合理設置管理崗位，并以責任制度的落實來激發(fā)相應管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關，確保相應承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應的施工流程來落實相應的管理工作。而在相應管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應用，搭建相應的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風險、提升自身的綜合效益奠定基礎。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進一步加大對相應人員的培訓力度?；诮ㄖこ坦芾砉ぷ鞯膶嶋H之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔負起該項管理工作的職責；同時要進一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
3總結。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎。
參考文獻：
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇六
對我國建筑工程的實際施工情況進行全面分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理面對的環(huán)境非常復雜、人員較多，會涉及很多個部分，需要嚴格遵守國家相關規(guī)定，并全面落實相關部分制定的管理標準，才能真正保障建筑工程的施工質(zhì)量.總的來說，當前建筑工程管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1.1管理意識不強，培訓沒有落到實處。
對當前建筑工程施工現(xiàn)場的管理情況進行全面分析來看，較多施工人員的安全意識、管理意識和自我提升意識等都不夠強，沒有嚴格按照相關要求執(zhí)行，也不注重安全施工技術的合理應用，致使相關管理制度得不到有效實施，大大提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理難度.與此同時，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑單位沒有對管理方面的相關知識培訓、安全教育等給予高度重視，也沒有加大管理方面的資金投入，致使各種培訓無法得到真正落到，給建筑工程施工現(xiàn)場埋下較多安全隱患，最終導致各種施工質(zhì)量問題出現(xiàn).
1.2建筑工程管理存在不規(guī)范問題。
目前，建筑工程的規(guī)模正在迅速擴大，建筑工程的施工難度也在提高，是建筑行業(yè)向著機械化、工業(yè)化方向發(fā)展的重要體現(xiàn).因此，建筑工程管理必須向著專業(yè)化方向發(fā)展，才能真正保障建筑工程的整體質(zhì)量.根據(jù)相關調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工現(xiàn)場的存在很多管理不規(guī)范的問題，如安全生產(chǎn)標準不夠細化、管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質(zhì)不夠高和安全技術水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來了極大不良影響，是當前建筑工程管理需要高度重視的問題.如果在施工過程中不嚴格按照施工工序執(zhí)行，不注重施工技術的合理應用，則有可能出現(xiàn)各種重大安全事故，從而引起巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡.與此同時，建筑工程管理中的監(jiān)督人員如果不加強施工過程的安全、質(zhì)量管理，則有可能出現(xiàn)各種安全隱患、質(zhì)量隱患，嚴重的還會威脅施工人員的生命安全.所以，根據(jù)建筑工程的實際情況，設置相關管理標準、完善相關管理機制和認真落實相關管理制度等，才能真正降低安全事故的發(fā)生率，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量.
1.3整體效益、施工進度、施工安全等存在不協(xié)調(diào)問題。
在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，建筑產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，對于促進我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著重要影響.然而，我國建筑市場存在的非良性競爭，很多人鉆空子，大大提高建筑工程管理的難度，給建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益等帶來極大影響，最終出現(xiàn)建筑工程整體效益、施工進度和施工安全等多個方面不相協(xié)調(diào)的問題.根據(jù)建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率等來看，在實際施工過程中，部分建筑企業(yè)為了追求更豐厚的經(jīng)濟利益，忽略建筑工程管理的重要性，不嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，也不注重施工技術水平提升，導致安全措施、管理措施等得不到全面落實，給建筑工程施工過程的安全性帶來嚴重影響.
1.4專業(yè)管理人員技術水平不高。
在城市建設規(guī)模不斷擴大的情況下，我國經(jīng)濟正快速向著市場化方向發(fā)展，致使建筑工程的施工難度、管理難度、施工質(zhì)量要求等都在提高，給建筑工程管理專業(yè)人員提出了更高要求，必須注重專人人員的培訓和吸收，提高他們的專業(yè)技術水平和綜合技能，才能真正滿足建筑工程管理的各種需求.但是，我國很多建筑工程施工現(xiàn)場的'專業(yè)管理人員比較缺乏，他們的管理技術水平還不夠高，根本無法在第一時間發(fā)現(xiàn)各種隱患，從而無法及時消除各種問題，給建筑工程管理水平不斷提升帶來極大影響，是當前我國建筑工程管理急需解決的重要問題之一.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇七
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結構的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結構存在的弊端，在充分結合傳統(tǒng)組織結構所具備優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng)新組織結構，根據(jù)建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質(zhì)量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質(zhì)量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質(zhì)量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調(diào)整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創(chuàng)新，促進管理技術與計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領導者及相關從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術企業(yè)，2016（8）.
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇八
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設與工業(yè)化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇九
建筑工程管理,是對整個工程項目的過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的管理活動,其目的是確保建筑工程整體質(zhì)量,實現(xiàn)工程整體效益。建筑工程管理貫穿于整個工程項目的每個環(huán)節(jié),包括項目投資、項目設計、工程準備、工程施工、工程竣工、支付使用及維護等各個階段,工程管理的內(nèi)容主要包括施工進度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理及施工成本管理等。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程管理逐漸成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。加強工程管理,在降低建筑成本、保障安全生產(chǎn)、確保工程進度及質(zhì)量等方面發(fā)揮著極為重要的作用。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十
當前，在我國建筑工程管理中存在著較多問題,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從以下幾個方面,闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀：
管理體制,是建筑單位實行建筑工程管理的基本依據(jù),是企業(yè)對建筑工程進行管理及秩序維護的基礎,然而,當前大部分施工單位的建筑工程管理體制不完善,甚至為節(jié)省人員開支,大量削減工程管理人員,致使工程管理部門人員較少,導致工程管理難以全面落實,無法及時找出工程質(zhì)量問題及安全隱患,容易引發(fā)安全事故,造成嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。雖然我國建筑行業(yè)的市場十分看好,建筑規(guī)棋不斷擴大,但在建筑工程管理中,卻始終缺乏健全的法律法規(guī),甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則進行規(guī)定,缺乏健全的法律法規(guī)支持，制約著工程管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人員綜合棄質(zhì)偏低,缺乏建筑工程管理窻識。
建筑工程管理人員，是實施和落實建筑工程管理措施的制定者，其綜合素質(zhì)的高低,直接影響著管理人員管理水平及能力,影響著工程實際管理效果。當前,大多數(shù)管理人員綜合素質(zhì)偏低，在建筑工程管理活動中，由于其綜合素質(zhì)的限制,導致管理措施不能有效落實,進而影響工程施工進度及質(zhì)量:隨著建筑市場的競爭日趨檄勵,眾多施工單位將攬工程作為工作的重點,對建筑工程管理不夠重視,缺乏工程管理意識,在建筑施工過程中,不設置項目管理人員,對工程管理的重要性認識不足。
1.3建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制,施工階段的管理存在較多問題。
建筑企業(yè)在施工過程中,為追求更大經(jīng)濟效益,一味追求施工進度，不重視建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作。施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督機構及隊伍,難以確保施工質(zhì)量。在整個工程管理活動中,施工現(xiàn)場管理是最為關鍵的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量,直接影響著工程質(zhì)置、進度及安全。當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要問題集中在施工人員、施工材料、施工機械上。如施工人員專業(yè)水平較低,施工材料分類及儲存不規(guī)范，施工機械老舊,缺乏有效維護等問題。
據(jù)統(tǒng)計,在我國所有的`行業(yè)中,建筑業(yè)人員傷亡總數(shù)人僅次于煤炭行業(yè),位居第二-建筑工程安全事故多發(fā),造成了嚴重的人員傷亡及經(jīng)濟損失。建筑工程安全管理水平較低,安全施工管理措施沒有有效落實,是建筑工程安全亊故多發(fā)的主要原因。
核算工作,可以有效降低工程成本,確保工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益，然而在建筑管理過程中,很多施工單位在中標后,更多追求施工進度,忽略工程核算工作,最終導致工程施工成本增加,整體項目經(jīng)濟效益降低。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十一
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎上,實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標責任制,施工人員的經(jīng)濟利益與任務完成的質(zhì)量成正比,若任務完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2強化管理人員的管理意識。
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經(jīng)濟利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規(guī)劃公司的長遠發(fā)展,導致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設置專門的管理部門,以市場經(jīng)濟體制為依據(jù),構建統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經(jīng)濟投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標與管理模式聯(lián)系起來,鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術外,還需要創(chuàng)建信息技術的管理部門,建立相應的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風險的發(fā)生率,有利于促進項目工程質(zhì)量的提升。
2.3培養(yǎng)綜合管理人才。
建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術,同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進行培訓,加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確,對表現(xiàn)好的管理人員給予適當獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。
3結語。
建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要,有效的管理方式對建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞,然后針對其中存在的問題,提出了合理化建議,有利于為我國以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十二
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術管理和建設成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質(zhì)量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規(guī)定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質(zhì)量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術負責人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系。
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質(zhì)量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查。
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達標的材料，不允許進入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護部位，要配合施工單位進行養(yǎng)護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標準規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質(zhì)量意識。
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應組織施工技術人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進行監(jiān)管，以避免建筑工程建設中質(zhì)量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進入現(xiàn)場進行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語。
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程管理現(xiàn)狀及控制措施研討論文篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術的把控，因此，設計階段才是實現(xiàn)施工技術管理的基礎階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現(xiàn)施工技術管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：