2022年倉庫管理員半年度工作總結優(yōu)秀

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    當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
    倉庫管理員半年度工作總結篇一
    本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時刻,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,我的工作主要是倉庫保管,我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了20xx年的各項工作:
    1、負責各種品種入庫,出庫等工作日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
    2、做到對庫存品種的明確標示,正確記載品種進出存動態(tài)。
    3、做到每月一次對庫房大掃除,清潔工作防潮,防火,防鼠.熏庫。
    4、做好各種品類入庫的分類,品種標示。
    總結半年的來的工作,雖然取得了必須的成績,自身也有了很大的提高,可是還存在著以下不足:
    1、是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面,由于個人本事不夠高,發(fā)貨,出庫有時統(tǒng)計存在一些差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
    2、有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠及時。
    下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改善不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作,在工作中,以制度.紀律,謙虛,嚴謹,認真,主動理解來自各方面的意見:
    1、加強工作統(tǒng)籌,根據公司領導的年度工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,明確目標,加強同事之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高工作效率,增強工作實效。
    2、加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風。
    總之一年來我做必須的工作,也取得了一些成績,但距領導和同事們的要求還有不少的差距,管理學習抓得不夠緊,工作意識不夠強,在今后的工作中,對自我的工作腳踏實地,盡職盡責的做好自我工作,維護公司形象。
    倉庫管理員半年度工作總結篇二
    在公司領導的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。
    加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
    1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數(shù)據準確。
    2、當班期間,認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。
    3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
    4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據,合理編制,以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據。
    5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打并整潔,及時除理爛袋,根據情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
    辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網絡管理做好充分準備。面對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在xx主任的領導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
    現(xiàn)在的成品管理還存在以下問題:
    1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
    2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產生的情況下,應提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
    3、相關部門對質量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
    4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
    希望以上問題能夠引起相關注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應該學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。