在執(zhí)行方案的過程中,我們還需要進(jìn)行跟蹤和評估,及時(shí)調(diào)整方案以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。制定方案時(shí),我們應(yīng)該充分調(diào)研和分析現(xiàn)有的資源和條件,以便合理分配和利用。在瀏覽以下范文時(shí),可以借鑒其論述結(jié)構(gòu)和邏輯思路,以及解決問題的方法和策略。
如何寫項(xiàng)目方案篇一
(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的,招商談判必須針對談判的特點(diǎn),確定幾項(xiàng)基本原則。
(一)招商談判的特點(diǎn)。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。
場地合作的交易活動(dòng)不受時(shí)空限制,具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項(xiàng)目的談判人員要圍繞本項(xiàng)目的經(jīng)營范圍,廣泛收集信息,了解市場行情,并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性,但其彈性往往不能超越最低界限,界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā),既要不失原則,又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性,以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中,雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的,談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力,也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
(二)招商談判的原則。
1、堅(jiān)持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。
2、堅(jiān)持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應(yīng)履行,保證言行一致,取信于對方,以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅(jiān)持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá),將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來,以更好地達(dá)到談判的目的。
招商談判的準(zhǔn)備。
1、通過鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性,樹立基本點(diǎn)核心地段。
2、通過事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù),突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗,在招商過程中,有必要對每個(gè)承租商家進(jìn)行分級評價(jià),預(yù)測他們的經(jīng)營前景,作為合作出租的指導(dǎo)。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費(fèi)中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費(fèi)中心經(jīng)營項(xiàng)目的多樣性與綜合性。
(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計(jì)劃;。
3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
第二部:確定招商方式與渠道。
1、項(xiàng)目洽談會(huì)。
項(xiàng)目洽談會(huì)是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項(xiàng)目,有針對性地與商家洽談。其特點(diǎn)是針對性強(qiáng),易于吸引有興趣的客商。影響大,實(shí)效性好,主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
2、項(xiàng)目發(fā)布會(huì)。
項(xiàng)目發(fā)布會(huì)是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項(xiàng)目主辦者在一定的場合公布擬引進(jìn)合資、合作的項(xiàng)目,闡述招商項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)、資金要求,以期吸引客商。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點(diǎn)是層次較高,范圍較大??梢允嵌喾N行業(yè)的招商。
4、投資研討會(huì)。
投資研討會(huì)是一種較小型、時(shí)間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會(huì)。其特點(diǎn)是靈活,即是務(wù)虛,又重務(wù)實(shí),主辦單位可以公布一些項(xiàng)目進(jìn)行招商,可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策,達(dá)到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動(dòng)。其特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,針對性強(qiáng),氣氛融洽,容易引起被訪者的興趣。
第三部:制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo),或招商洽談的主題。在整個(gè)招商洽談活動(dòng)中,招商洽談?wù)叩母黜?xiàng)工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后,就需要確定招商洽談的各個(gè)具體目標(biāo);在達(dá)到各個(gè)具體目標(biāo)后,招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實(shí)現(xiàn)。
招商洽談的目標(biāo)可以分為三個(gè)等級:
第三級的目標(biāo)是最低接受目標(biāo),如能達(dá)到這一級的目標(biāo),整個(gè)招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大,可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應(yīng),可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌,有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢:位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊,市場中心車程20分鐘,多少公交線路通過,夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢:未來石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶,南靠歷史古城正定,東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園,南依碧水滹涂河,西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華,其發(fā)展前景也非??捎^。
發(fā)展優(yōu)勢:正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū),這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來,新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展等方面,都取得了令人矚目的成就。同時(shí),也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心,石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時(shí)期。
日趨成熟,已形成錯(cuò)位經(jīng)營,本廣場尚處于起步階段,競爭激烈。
招商價(jià)格無明顯優(yōu)勢。
機(jī)遇。
足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動(dòng)。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費(fèi)群體。
強(qiáng)大的地鐵消費(fèi)群。
如何寫項(xiàng)目方案篇二
近日,紅橋鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治督查考評組對全鎮(zhèn)15個(gè)村和集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治“五項(xiàng)治理”情況進(jìn)行了督查,現(xiàn)將督查情況通報(bào)如下:
(一)一社區(qū)。
2、楚順街至二社區(qū)黨群服務(wù)中心的小河溝上環(huán)境衛(wèi)生整治不到位,有多處垃圾堆未清理;
3、一社區(qū)炮臺(tái)至紅橋賓館街道垃圾亂堆亂放,街道不清潔;
4、一社區(qū)食品站附近垃圾池外的垃圾未及時(shí)清運(yùn)。
(二)二社區(qū)。
2、小河溝沿線環(huán)境衛(wèi)生整治不到位,多處垃圾堆未清運(yùn);
3、二社區(qū)下坨橋垃圾池外有垃圾堆放未清運(yùn)。
(三)五閣村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)的部分農(nóng)戶存在曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題。
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(四)龍君村。
1、公路干線兩旁部分農(nóng)戶曬壩不整潔、雜物亂堆亂放;
2、紅五公路沿線“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(五)均田村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)存在部分農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題;
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(六)對角村。
1、公路主干線兩旁農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放;
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(七)灰窯村。
1、公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重;
2、部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆亂放。
(八)紅色村。
1、紅色村垃圾池的垃圾未及時(shí)清運(yùn);
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(九)聯(lián)盟村。
1、下坨紅橋河北岸河邊白色垃圾較嚴(yán)重。
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十)德禾村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十一)義和村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十二)兩江村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十三)水河村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十四)石崗村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十五)石灘村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十六)解村村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十七)公益村。
公路干線兩旁有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
請各村和社區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治工作,嚴(yán)格按“五項(xiàng)治理”的要求認(rèn)真加強(qiáng)整改。鎮(zhèn)政府將不定期組織督查組進(jìn)行督查,嚴(yán)格將城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治納入村和社區(qū)年終目標(biāo)管理績效考核考核獎(jiǎng)懲逗硬。對敷衍塞責(zé),工作不力被上級督查組檢查曝光的,將對村和社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作問責(zé)。
紅橋鎮(zhèn)人民政府。
年12月2日。
如何寫項(xiàng)目方案篇三
7月9日晚-7月10日,督查組對賽湖堤和長江堤防汛責(zé)任單位人員到崗、履職和工作紀(jì)律等情況開展了專項(xiàng)督查,責(zé)任單位防汛巡查總體情況比較好,但仍然存在一些問題,現(xiàn)將督查中發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)如下:
一、7月9日晚發(fā)現(xiàn)的問題。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。督查組晚9:32到達(dá)賽湖堤郵政局值守點(diǎn)時(shí),未見其帶班領(lǐng)導(dǎo);公路局由股長帶隊(duì)。
2、值班紀(jì)律不嚴(yán)守。督查組晚9:00到達(dá)黨校賽湖堤值守點(diǎn)時(shí),2名值班人員在巡堤范圍外的其他棚內(nèi);郵政局棚內(nèi)有釣魚竿;晚9:19賽湖堤到達(dá)新華書店值守點(diǎn)時(shí),1名值班人員在睡覺。
3、巡堤記錄不規(guī)范。部分單位記錄時(shí)間與實(shí)際不相符,督查組22:34到達(dá)公路局值守點(diǎn)時(shí),其最新記錄為22:30;督查組22:44到達(dá)環(huán)保局值守點(diǎn)時(shí),其最新記錄為23:00;督查組22:47到達(dá)交通局值守點(diǎn)時(shí),其最新記錄為23:00;督查組21:33至武蛟3號亭點(diǎn)督查時(shí),發(fā)現(xiàn)21:00點(diǎn)的巡查記錄還未填寫。另外,老干局、發(fā)改委、煙草公司等單位交接班無雙方簽名及交接情況記錄;林業(yè)局、財(cái)政局巡堤記錄內(nèi)容簡單,僅記錄“正常”或“無異?!?移動(dòng)公司對重點(diǎn)部位的后續(xù)觀測、處理情況無記錄。
二、7月10日發(fā)現(xiàn)的問題。
1、到崗人員不齊全。督查組10:42至武蛟2號亭點(diǎn)督查時(shí),李漢友脫崗;督查組11:00至白楊1號和2號亭點(diǎn)督查期間,白楊鎮(zhèn)共應(yīng)到18人,實(shí)到16人,存在2人脫崗。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。15:03審計(jì)局無帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在崗人員解釋帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)腳扭傷了,但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換;16:27移動(dòng)公司無帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在崗人員解釋領(lǐng)導(dǎo)有事不在,但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換。
瑞昌市防汛抗洪督查組。
如何寫項(xiàng)目方案篇四
實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作,從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書,是應(yīng)用寫作的一種文體。
實(shí)施方案的特點(diǎn)
1. 廣泛性。實(shí)施方案的應(yīng)用很廣泛,適用范圍廣。從適用的主體來看,既可以是各級的黨政機(jī)關(guān),也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從實(shí)施方案的內(nèi)容來說,涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2. 具體性。實(shí)施方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等,都要做出具體明確的安排。 3. 規(guī)定性。實(shí)施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。
實(shí)施方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,實(shí)施方案要根據(jù)上級的有關(guān)文件及精神來制定,要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來制定,而不能是隨意制定的。另一方面,實(shí)施方案一旦制定出來,制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施,具有強(qiáng)制性。
實(shí)施方案的寫法
實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。
1. 標(biāo)題
制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法:第一種是二要素法,即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法,即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法,即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”。
2. 主送機(jī)關(guān)
實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室,要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào),以用于審批或備案。
3. 正文
實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù),要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的,常用“為”、“為了”開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù),常用習(xí)慣語“根據(jù)……,結(jié)合本(我)單位的實(shí)際,制定本實(shí)施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法,以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。
(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容,一般包括幾部分的`內(nèi)容:
一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性;
二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;
三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確,具有很強(qiáng)的可操作性,如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。
同時(shí)上述四部分內(nèi)容,可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減,有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容,而直接寫后三部分的內(nèi)容。
如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容,而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì),特別是第三部分“實(shí)施步驟”,把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議、整改提高”三個(gè)階段,對各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排,這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求,要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求。
4.落款
在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的,可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān),直接寫發(fā)文日期。
實(shí)施方案范文
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實(shí)施方案 為認(rèn)真落實(shí)平直工發(fā)[2004]1號文件精神,切實(shí)開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織活動(dòng),樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng),特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。
一、創(chuàng)建活動(dòng)的目的
堅(jiān)持以人為本的思想,著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì),使黨員在政治上、思想上與時(shí)俱進(jìn),充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性,在實(shí)際工作中為群眾起模范帶頭作用,推動(dòng)本支部黨建水平的不斷提高,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
二、創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容
1、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江書記“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和縣委工作會(huì)議精神,緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略,改進(jìn)作風(fēng),提高干部隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)黨組織活力,搞好群眾來信來訪工作,及時(shí)化解各種矛盾,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,為建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供良好的環(huán)境。
2、按照縣直機(jī)關(guān)工委的要求,認(rèn)真開展“12345”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。即牢記“一個(gè)宗旨”;堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”;實(shí)踐“三個(gè)代表”;加強(qiáng)“四項(xiàng)建設(shè)”(組織、思想、作風(fēng)、制度);創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”(學(xué)習(xí)型、開拓型、管理型、服務(wù)型、競爭型)。
3、加強(qiáng)法律特別是信訪法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)法律意識,提高信訪工作水平。同時(shí)要重視經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識的涉獵,擴(kuò)大知識面,提高綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)的基本方法及要求
創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合;專題輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)帶頭與家庭互促相結(jié)等方式,把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞得有聲有色。要求全體黨員及干部職工端正對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,積極參加學(xué)習(xí),做到理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)提高自身素質(zhì)。支部有專用學(xué)習(xí)記錄本,干部職工有專用學(xué)習(xí)筆記本,每個(gè)干部職工心得體會(huì)文章。
四、學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)度安排
黨支部負(fù)責(zé)對整個(gè)學(xué)習(xí)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核及上報(bào)有關(guān)文字材料。學(xué)習(xí)的時(shí)間安排及責(zé)任人:
第一季度,主要學(xué)習(xí)政治理論和政策法規(guī),責(zé)任人xxx。
第二季度,主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)方面的知識,責(zé)任人副局長xxx。
其實(shí)個(gè)人以為,實(shí)施方案并沒有這么復(fù)雜,實(shí)施方案主要是為了具體實(shí)施某份策劃或者某個(gè)點(diǎn)子而制作的操作方案,最重要的就是可操作性,仔細(xì)安排工作就可以了。
如何寫項(xiàng)目方案篇五
“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來,最為普遍的一種說法是,在遠(yuǎn)古時(shí)期,以打魚捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實(shí)踐中,他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來的無法預(yù)測的危險(xiǎn),認(rèn)識到,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來。
現(xiàn)在,風(fēng)險(xiǎn)一詞的意義,已大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義,而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”。經(jīng)過了兩百多年的演義,風(fēng)險(xiǎn)一詞越來越被概念化,并隨著人類活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來,其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”,也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知”。
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義。
風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義:一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性;而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利,屬于廣義風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失,沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性,屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。
廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來的是機(jī)會(huì),雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無收,但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目,則可以大賺一筆,風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn),所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金。而作為項(xiàng)目管理者來說,風(fēng)險(xiǎn)對他們意味著失敗的危險(xiǎn),因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。
由于軟件本身的特點(diǎn),導(dǎo)致it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異,因此it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。
1.需求不穩(wěn)定。
軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識,正因?yàn)樾枨蟮亩嘧儯抛屍俨寄P鸵恢痹馐艿杰浖こ探绲呐険簦虼苏Q生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中,一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn),因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當(dāng)一個(gè)it項(xiàng)目開始實(shí)施的時(shí)候,如果客戶連他需要做什么,要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話,那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢?所以他們只有在漫長的等待過程中,不斷遭受到客戶的“批評”,在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后,才恍然大悟,原來就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)啊!
這有點(diǎn)像盲人走路一樣,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn),再次用腳探探前面,如果是路的話,則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話,第一腳就在懸崖邊上踏空,那么他將跌入萬劫不復(fù)的深淵。我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人,稍有不慎就可能讓自己走向失敗,這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。
2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確。
當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候,如果他多布置了幾個(gè)題目,下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆,開始私下的嘟嚕:“又要做一個(gè)多小時(shí)了!”。學(xué)生們在很短的時(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大,他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對題目的印象,雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目,但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。
任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理都能對自己的項(xiàng)目進(jìn)度掌握準(zhǔn)確,在他們的眼中,只要資金到位,則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人,什么時(shí)候需要開始進(jìn)行什么工序的施工,什么時(shí)候需要加班,這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。
而軟件項(xiàng)目與之不同,在軟件項(xiàng)目開始后,很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”,但是從來沒有看到過由于項(xiàng)目資金沒有到位的問題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目,就算是缺錢也是因?yàn)楹灪贤臅r(shí)候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理,他也無法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成,因?yàn)樵谒M(jìn)行估算的時(shí)候,客戶的需求還沒有搞清楚呢!再者,建筑工程可以通過預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià),而軟件項(xiàng)目卻很難,因?yàn)椴还苁谴a行估算法,還是功能點(diǎn)方法,都遠(yuǎn)不及“我猜,我猜,我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確,這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。
3.人的因素對項(xiàng)目影響很大。
人可以說是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂,軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧,而計(jì)算機(jī)和case軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過鍵盤和鼠標(biāo),無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里,那么答案只有一個(gè),就是人力成本。
一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員,一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此,新手的錯(cuò)誤行為,將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤,甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理,但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中,一般分有:系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話,則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。
三、古語話,唯有小心,小心駛得萬年船。
經(jīng)常可以見到有人不小心,踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反,盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆さ埂K麄兛偸呛苄⌒牡淖咧堪氩铰?,對于前面的未知世界,他們總是要探了又探,在確認(rèn)能夠行走的情況下,才小心的邁出半步。
由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性,因此管理軟件項(xiàng)目,猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下,可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來,如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽到汽車聲音的時(shí)候,總是會(huì)更加小心,當(dāng)軟件項(xiàng)目中開始出現(xiàn)一些問題的時(shí)候,我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗(yàn)。
聰明的經(jīng)營者,絕對不會(huì)是技術(shù)方面的專家,越是技術(shù)專家,就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔,而是在乎項(xiàng)目是否盈利,讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓自己來享受利潤,是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
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如何寫項(xiàng)目方案篇六
根據(jù)蓬江教政〔x5〕1號《關(guān)于印發(fā)蓬江區(qū)教育系統(tǒng)歲末年初安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)方案的通知》的要求,結(jié)合實(shí)際,我校決定集中開展歲末年初學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng),特制定方案如下:
要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢,全面建成小康社會(huì)和推進(jìn)依法治安、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),牢固樹立紅線意識和底線思維,以高度的政治責(zé)任感、緊迫感、使命感和對廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作,通過安全檢查督查,全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改責(zé)任和措施,徹底排除重大隱患,有效防范各類校園安全事故的發(fā)生,維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。
為保證“歲末年初學(xué)校安全工作大檢查行動(dòng)工作”順利進(jìn)行,成立里村小學(xué)歲末年初學(xué)校安全工作大檢查督查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:
(一)時(shí)間:即日起至x5年2月下旬;
(二)范圍:全校(含學(xué)校周邊)。
(一)學(xué)校安全防范、應(yīng)急機(jī)制建立情況;
(五)校內(nèi)校舍、圍墻等建筑的安全情況;
(六)安全教育活動(dòng)開展情況;
(七)疾病預(yù)防控制工作落實(shí)情況;
(八)學(xué)校開展各類應(yīng)急逃生演練的情況;
(九)學(xué)校食堂、學(xué)生午托管理情況;
(十)節(jié)假日期間安全教育計(jì)劃和實(shí)施情況,值守工作落實(shí)情況。
(一)學(xué)校自查。學(xué)校對安全工作進(jìn)行深入、細(xì)致的檢查,重點(diǎn)檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面排查隱患,對排查的隱患和問題要做到100%登記造冊,建立臺(tái)帳,并落實(shí)整改措施。
(二)對檢查出來的問題做好記錄,并督促立即整改,力求工作有實(shí)效,實(shí)現(xiàn)“消除隱患、防范事故”的根本目的。
(三)成立督查組對學(xué)校進(jìn)行檢查。在檢查督查期間,學(xué)校將采取抽查形式對全校進(jìn)行督查,主要通過看現(xiàn)場、個(gè)別訪談等方式進(jìn)行。
(一)提高認(rèn)識,強(qiáng)化責(zé)任。學(xué)校要高度重視本次安全生產(chǎn)檢查督查工作,進(jìn)一步樹立“安全第一”的意識,切實(shí)把安全工作放在首位,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,把檢查作為查找問題、加強(qiáng)管理、促進(jìn)工作的重要途徑,做到真抓、真查、真改,確保校園安全。
(二)周密部署,全面檢查。學(xué)校結(jié)合實(shí)際,迅速制定安全生產(chǎn)檢查督查工作方案,細(xì)化措施,狠抓落實(shí)。學(xué)校的工作方案于1月14日前報(bào)環(huán)市街中心校備案。同時(shí)對本單位的安全情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,確保不留死角、不留空檔、不走過場。
(三)認(rèn)真分析,全面總結(jié)。學(xué)校在持續(xù)深入檢查的基礎(chǔ)上,客觀全面、實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié),對本次檢查的情況進(jìn)行分析,及時(shí)總結(jié)工作中存在的問題,對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,不斷改進(jìn)工作方法,為學(xué)校安全工作大環(huán)境打好扎實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)校于2月22日前將總結(jié)情況(紙質(zhì)檔、電子稿)報(bào)環(huán)市街中心校。
如何寫項(xiàng)目方案篇七
根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報(bào)生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報(bào)實(shí)施方案,養(yǎng)殖場項(xiàng)目實(shí)施方案。
包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況,20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量,其中能繁母豬數(shù)量,存在問題等。
(一)改擴(kuò)建內(nèi)容:如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等,寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價(jià)等。(含規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖)。
(二)儀器設(shè)備購置:如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備,飼料加工及運(yùn)送設(shè)備,水、電、暖改造及配套設(shè)施等。
(三)建筑設(shè)計(jì)、安裝等。
(四)其他。
(一)建筑安裝費(fèi)用(明細(xì))。
(二)儀器設(shè)備購置費(fèi)用(明細(xì))。
(三)其它費(fèi)用。
(四)投資規(guī)模,其中:申請補(bǔ)助資金、自籌資金。
如何寫項(xiàng)目方案篇八
全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,全力展開攻堅(jiān),動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想,集中力量,加大力度,打一場重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式,對29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底,爭取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn),5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè),具備落地條件,6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢,以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目,加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對接,建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫。對在談項(xiàng)目,要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評估機(jī)制,積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán),提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作,為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項(xiàng)目,要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作,加大跑辦力度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù),促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè),要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo),促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù),加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素,為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件,明確責(zé)任,采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決,確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,滿足項(xiàng)目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,對項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題,采取積極應(yīng)對措施,督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念,做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效,縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由縣委書記任組長,縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé),一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位,要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問題,結(jié)合自身職能,責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人,要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接,對照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù),制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,倒排時(shí)間表,細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
(二)突出重點(diǎn),加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展,及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過程中出現(xiàn)的各類問題,領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度,每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效,規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí),項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
(三)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表,結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng),全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),建立健全層級檢查、考核制度,確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí),縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組,定期對各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查,并發(fā)布督查通報(bào)。年終,要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
如何寫項(xiàng)目方案篇九
對自治區(qū)國土資源廳的政府采購項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作,為自治區(qū)國土資源廳挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人,我公司將針對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備,選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部,負(fù)責(zé)自治區(qū)國土資源廳項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件,依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng),確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則,維護(hù)業(yè)主方的利益,真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式,為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見,提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù),對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議,制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī),嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”原則,取得了較好的招標(biāo)效果,維護(hù)了招標(biāo)單位的利益,同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評,也得到廣大投標(biāo)單位的信任。
為做好自治區(qū)國土資源廳的招標(biāo)代理工作,我公司在。
總結(jié)。
近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出實(shí)施方案如下:
首先,我公司會(huì)針對項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人,并對項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。
其次,項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分:
(一)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組成:業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2、職能:(1)對整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào);
(2)解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
1、組成:業(yè)主單位的監(jiān)督代表。
2、職能:(1)對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督;
(2)監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。
(三)評標(biāo)委員會(huì)。
1、組成:評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建,由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能:(1)審閱投標(biāo)文件,審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求;
(2)分析、評審?fù)稑?biāo)方案;
(3)負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑;
(4)根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法,獨(dú)立打分,推薦中標(biāo)候選人;
(5)出具評標(biāo)報(bào)告。
(四)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為:
2、職能:(1)接受委托,負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作;
(2)負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù);
(3)負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報(bào)送有關(guān)評標(biāo)資。
料;
(4)負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標(biāo)工作流程。
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn),擬采用以下工作流程:
1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議。
簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后,我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn),分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組,確定項(xiàng)目經(jīng)理,全面開展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。
2、招標(biāo)資格與備案(根據(jù)需要)。
攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。
3、編制招標(biāo)文件。
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。
3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
a投標(biāo)邀請書;
b投標(biāo)人須知:應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時(shí)間。
要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn);
c合同基本條款。
d適用的技術(shù)條款:包括技術(shù)規(guī)范要求,有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;
e合同格式:合同協(xié)議書及履約保函格式;
g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上,向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款,我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商,并周到考慮各種實(shí)際情況,務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求,又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標(biāo)文件報(bào)審(有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方)。
5、發(fā)售招標(biāo)文件。
5.1采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目,向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;
5.2采用邀請招標(biāo)方式的項(xiàng)目,向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
6、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場踏勘。
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下,進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作,并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標(biāo)委員會(huì)。
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、開標(biāo)會(huì)議。
8.1開標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程,安排所需工作人員,發(fā)放會(huì)議指南。
工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標(biāo)會(huì)。
代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會(huì)。
9、組織評標(biāo)、定標(biāo)。
評標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審,同時(shí)還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估,綜合評審后出具評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人,由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。
10、報(bào)送評標(biāo)報(bào)告。
評標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi),我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報(bào)送評標(biāo)報(bào)告及有關(guān)資料。
11、公示。
12、發(fā)放中標(biāo)通知書。
經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查,并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后,由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》,并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。
13、簽訂合同。
協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同(如委托)。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi),我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。
14、中標(biāo)人的確定。
中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同,我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后,將取消其中標(biāo)資格,并沒收其投標(biāo)保證金,由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。
措施和保證。
1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益,保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量,招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)。
2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分,業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo),包括:
2.1、競爭與非歧視性原則;
2.2、公平、公正、公開及誠實(shí)信用的原則;
2.3、經(jīng)濟(jì)性原則;
2.4、合理分包打捆的優(yōu)化原則;
2.5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則;
2.6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則;
2.7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),符合國際慣例的原則。
3、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
如何寫項(xiàng)目方案篇十
[摘要]由于化工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性顯得尤為突出。基于此,以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行分析,分析了該項(xiàng)目的總體形勢以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對性的提出了應(yīng)對方法,提升該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè),由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性,化工產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題顯得尤為突出,所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項(xiàng)目非常有利,為了順利發(fā)展,中石油七建公司(以下簡稱七公司)現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系,并將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系以及一套用于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序。然而,該套程序具有局限性,需要對其工程項(xiàng)目實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
自然因素:臺(tái)風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素;工程地質(zhì)復(fù)雜;施工過程中雨期時(shí)間長,水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟(jì)因素:承包商的資金短缺;業(yè)主拖欠承包商的工程款;物價(jià)上漲;通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動(dòng)等。
技術(shù)因素:采取的.安全措施不恰當(dāng);實(shí)行工藝錯(cuò)誤;采用不可靠技術(shù);施工方案不合理等。
施工設(shè)計(jì)因素:設(shè)計(jì)人員未能及時(shí)提供配套的圖紙;對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮,設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷。
組織管理因素:領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng),造成各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好,交接發(fā)生矛盾;簽訂和同時(shí)遺漏了重要條款,未能及時(shí)獲得有關(guān)部門的審批等。
社會(huì)因素:國家或地方政府法律或政策的改變;斷路、停水和停電意外事件;政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素:采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤;所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò),不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面:人員技術(shù)水平與操作能力;領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。
工程材料方面:所采用材料是否合理;在檢測工程使用的材料是否嚴(yán)格;是否保管恰當(dāng),使用是否合理。
環(huán)境條件方面:工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面:管理措施不完善,施工方案不恰當(dāng),施工人員未按照圖紙施工,或是對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,不了解,操作不達(dá)標(biāo),缺乏質(zhì)量意識等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):物價(jià)、員工工資上漲,周轉(zhuǎn)資金不足,籌措困難,采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧邪掏锨窇?yīng)支付的費(fèi)用,對承包商進(jìn)行的項(xiàng)目支持度低,以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):涉及技術(shù)復(fù)雜,無法確定成本,臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)或其他方面,增加機(jī)械、材料或人工的增加,施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險(xiǎn):合同管理不善,對成本計(jì)劃,成本控制力度即水平能力不足,無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險(xiǎn):遇到超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)的暴雨,其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供,國家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題,導(dǎo)致企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)損失。
人員風(fēng)險(xiǎn):人員安全意識淡薄,缺乏安全專業(yè)知識,違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險(xiǎn):缺乏風(fēng)險(xiǎn)評判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章,缺乏危險(xiǎn)警報(bào)提示和應(yīng)急處理計(jì)劃等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):對環(huán)境造成的各種污染,也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):操作人員技術(shù)落后,缺乏經(jīng)驗(yàn),工程技術(shù)復(fù)雜難度高,以及設(shè)計(jì)人員水平差等。
3七公司大型煉化裝置工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策。
在對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí),加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,項(xiàng)目實(shí)施過程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管強(qiáng)度,保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員,管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)意識,并自覺做到遵規(guī)遵章。
對于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,要聘用知識經(jīng)驗(yàn)都很好的管理人員,對施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析,合理配置資源,從管理人員的角度降低風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)相關(guān)人員配合,減少人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。
公司需加強(qiáng)管理,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施制成表存入檔案,將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。
3.2.1大力投資,開發(fā)核心技術(shù)。
七公司需要提升設(shè)備新度,目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要,需要開發(fā)新技術(shù),提升整體技術(shù)水平,降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2加快信息化進(jìn)程,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,要想壯大企業(yè),需要企業(yè)具有專業(yè)隊(duì)伍,且保證其運(yùn)行方式為信息化。公司需要實(shí)時(shí)了解國家新政策,市場新變化,調(diào)整策略,提高資源的配置,做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。
公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn),建立科學(xué)制度,包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等,提高人員的遵紀(jì)守法意識,依法經(jīng)營企業(yè),利用科學(xué)技術(shù)來決策,開設(shè)培訓(xùn)中心,大幅度提高員工素質(zhì)。
4結(jié)語。
化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使我國化工企業(yè)在項(xiàng)目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜,但通過合理的分析,分析評價(jià),并制定合理的應(yīng)對措施,不僅可以有效解決,還可以化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。
如何寫項(xiàng)目方案篇十一
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目類型有很多,不同經(jīng)驗(yàn)、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者,都能找到適合自己的那個(gè)投資項(xiàng)目,只要擁有一顆發(fā)家致富的決心,選對投資項(xiàng)目,就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢,什么樣的項(xiàng)目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過仔細(xì)查閱、全面斟酌,發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯(cuò),下面我們可以詳細(xì)了解一下。
首先我們看看它的投資金額,開一家合其客酸奶吧,投資金額是在萬元左右,對于只需要萬元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務(wù)體系,而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品,輪番上陣,美味四季不重樣,滿足消費(fèi)者多元化需求,同時(shí)可以讓加盟商四季火爆盈利。
如果你想投資創(chuàng)業(yè),可是沒有太多的資金,在考慮只有萬元可以做什么生意,請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項(xiàng)目所擁有的常規(guī)支持以外,還終身免費(fèi)升級店型,而且前期店型投資年終返還,直到全部返完為止,真正做到低投資、低風(fēng)險(xiǎn)。
看了以上介紹,對于只有一萬元可以做什么生意的問題,相信你也有了一定的了解。在好項(xiàng)目面前,你有兩種選擇,加盟和放棄。放棄即是時(shí)間的浪費(fèi),選擇了加盟,就等于想成功邁出了第一步。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的社會(huì),千萬不要把時(shí)間浪費(fèi)給猶豫和等待,早加盟才能早致富!趕緊行動(dòng)吧!
1、選擇項(xiàng)目是搞對象
2、選項(xiàng)首先是選自己
選擇項(xiàng)目是開創(chuàng)自覺的人生,標(biāo)志著把握自己命運(yùn)的自主意識的萌生。許多人當(dāng)初未必知道,這正是邁向成功之路的起點(diǎn)。若干年后,當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇,便會(huì)感嘆它的歷史意義之重大。選擇項(xiàng)目,是創(chuàng)造一個(gè)切入社會(huì)的端口,找到一個(gè)與社會(huì)結(jié)合的點(diǎn)。這就需要四個(gè)字:“知己知彼”。知己,就是要清醒地審視自己:優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu),性格與心理特征等。知彼,是對社會(huì)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識,穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔莺托枨笥兴舾?,就?huì)比別人快上一拍半拍,當(dāng)此種需求顯露的時(shí)候,你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。
1
3、選項(xiàng)要舍得花工夫
4、選項(xiàng)要整和加特色
沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室,可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
按這樣四個(gè)步驟來確定選擇投資項(xiàng)目路徑:
1、排除一大-片
知道什么事情是不可以做的。說有個(gè)地方有100戶人家,每家有一元錢;你有很大本事,把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家,每家有一萬元;你本事不大,只能把1/10人家的'1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個(gè)圈
3、列出一個(gè)序
把可能作的事情排列起來。回頭看看過去的20年中,做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè),很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么,就把大的范圍圈定再這里,選出若干項(xiàng)。
4、切入一個(gè)點(diǎn)
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點(diǎn)上持續(xù)地燃燒,不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi),可做的事仍然很多,該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時(shí)候了,這時(shí),比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢、興趣何在,可能同時(shí)有幾個(gè),與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢是最有利的。這時(shí),機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間,同樣的付出,哪個(gè)能力所對應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益,比較中優(yōu)勢會(huì)凸顯出來,與自己比較選出最強(qiáng)的。 項(xiàng)目選擇固然重要,還需要記?。涸俸玫捻?xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力。
結(jié)果由過程決定,過程由細(xì)節(jié)決定。
人生的成敗,主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)會(huì)放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智,不放棄該放棄的是無知,放棄不該放棄的是愚蠢,不放棄不該放棄是執(zhí)著。
如果你選擇財(cái)富,你就去做商人;
如果你選擇科學(xué)研究,你就去做科學(xué)家;
如果你選擇打工一族,你就永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運(yùn),都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢,自己給自己掙錢叫聰明,讓別人給自己掙錢叫智慧。
運(yùn)用選擇的力量,做自己命運(yùn)的船長、靈魂的舵手。
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示:80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中,有60%的人覺得是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”;而在成功創(chuàng)業(yè)人群中,70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就了自己的事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要,那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。,是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,只有最適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對于創(chuàng)業(yè)者而言,不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,還要判定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞和是否適合自己,我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要做到五個(gè)原則。
一、要選擇國家政策鼓勵(lì)和支持,并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研,適應(yīng)社會(huì)需求
調(diào)查,特別是第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解,要了解市場需要什么?需要多少?你的顧客是誰?誰會(huì)來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個(gè)親戚在一小區(qū)附近購買了一個(gè)店面,想開一個(gè)餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大,而且已有一家餐飲店,經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生,連一間小商店也沒有,居民抱怨購物難。于是,我的這位親戚改為開小百貨店,結(jié)果開業(yè)后生意火紅,很受居民歡迎。因此,“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù),是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求之分。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者,不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需求,適應(yīng)市場。我們更要?jiǎng)?chuàng)造需求,創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè),識別機(jī)會(huì)的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿,抱怨和困難。人們所抱有的每一個(gè)問題都可能意味著一個(gè)潛在的生意機(jī)會(huì),越是難以解決的問題,它可能帶來的機(jī)會(huì)就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題,關(guān)注社會(huì)特殊群體的困難,或者著力為其他企業(yè)解決問題,那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處,干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個(gè)海洋,創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個(gè)人是滄海一粟,是獨(dú)具自己特點(diǎn)的一粟。每一個(gè)人都有自己的長處,優(yōu)勢。比如:有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉;有的在技術(shù)上有專長;有的有某種興趣愛好;有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處,能充分自己的長處和優(yōu)勢,選擇自己有興趣,熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣,工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計(jì),經(jīng)過一番市場調(diào)研,他和同廠下崗職工自籌資金,租了六畝土地,辦起了園藝場。到目前為止,他們種植了包括7個(gè)大棚,2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物,花卉品種達(dá)百余種,擁有30多家固定客戶,資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”,充分利用自身的資源優(yōu)勢,從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會(huì)。
四、要量力而行,從干小事,求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險(xiǎn)的投資,必須遵循量力而行的原則,對于下崗失業(yè)人員來說,是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè),應(yīng)該盡量避免風(fēng)險(xiǎn)大的事情,而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險(xiǎn)較小,規(guī)模也較小的事業(yè)中去,先賺小錢,再賺大錢,聚沙成塔,滾動(dòng)發(fā)展。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋,現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”,創(chuàng)業(yè)也要從干小事,求小利做起。
五、要堅(jiān)持創(chuàng)新,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命,管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無常,持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的,他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”,它包括以下五種情況:1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品;2、新辟一個(gè)新的市場;3、采用一種新的生產(chǎn)方法;4、獲得原料或半成品的新的供給來源;5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)新更具緊迫性,重要性。這是因?yàn)椋旱谝唬壳笆袌錾喜皇侨贝舐坟浀纳唐?,一般的勞?wù),而缺的是特殊的商品,特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場調(diào)研,刺激和創(chuàng)造需求,生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù),才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二,一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng),投資較小,容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新,才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說:“現(xiàn)在市場競爭如此激烈,就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻,創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點(diǎn)道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實(shí)上,只要存在尚未被滿足的需要,就會(huì)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),而人們未被滿足的需要可以說是無限的,因此,商機(jī)也是無限的。比如,據(jù)悉,目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種,而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡,或供大于求的是實(shí)物產(chǎn)品,而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象,人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察,善于創(chuàng)新,機(jī)會(huì)就在創(chuàng)業(yè)者的身邊,路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注意的五個(gè)原則,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議,結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策,更切實(shí)可行。
現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難就是一個(gè)公開的秘密,好不容易應(yīng)聘崗位成功,在公司上班,不僅工作壓力非常大,而且每個(gè)月幾乎都是月光族,掙的死工資很難滿足現(xiàn)在高消費(fèi)的生活標(biāo)準(zhǔn),所以越來越多的大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。最近就看到有好多人在咨詢,一個(gè)大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)? 那么究竟大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)呢?小編為你推薦合其客酸奶吧加盟。合其客酸奶吧投資小、利潤大、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)快,非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。合其客酸奶吧富含豐富的活性乳酸菌,無任何化學(xué)合成食品添加劑,上至80歲老人,下至3歲小孩,都是合其客酸奶的忠實(shí)粉絲,廣大的客戶群體,可以讓加盟商輕松打開市場,獲取巨額盈利。
現(xiàn)在致富項(xiàng)目雖然很多,但是適合自己的才是最好的,要問大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)?當(dāng)然首選合其客酸奶吧加盟。選擇合其客酸奶吧加盟,總部擁有獨(dú)特的產(chǎn)品工藝及配套設(shè)施,不需要任何經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過總部技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)及全方位跟蹤指導(dǎo),加盟者都可以輕松立店,以最快的速度實(shí)現(xiàn)火爆運(yùn)營。
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,既沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是很艱難的!經(jīng)過多方考慮,合其客酸奶吧特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。它可以以最小的投資,獲取最大的收益,短期即可收回成本,在不斷的經(jīng)營中積累雄厚的資金,從此攀登人生更高的財(cái)富巔峰!
如何寫項(xiàng)目方案篇十二
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目類型有很多,不同經(jīng)驗(yàn)、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者,都能找到適合自己的那個(gè)投資項(xiàng)目,只要擁有一顆發(fā)家致富的決心,選對投資項(xiàng)目,就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢,什么樣的項(xiàng)目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過仔細(xì)查閱、全面斟酌,發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯(cuò),下面我們可以詳細(xì)了解一下。
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如果你想投資創(chuàng)業(yè),可是沒有太多的資金,在考慮只有萬元可以做什么生意,請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項(xiàng)目所擁有的常規(guī)支持以外,還終身免費(fèi)升級店型,而且前期店型投資年終返還,直到全部返完為止,真正做到低投資、低風(fēng)險(xiǎn)。
看了以上介紹,對于只有一萬元可以做什么生意的問題,相信你也有了一定的了解。在好項(xiàng)目面前,你有兩種選擇,加盟和放棄。放棄即是時(shí)間的浪費(fèi),選擇了加盟,就等于想成功邁出了第一步。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的社會(huì),千萬不要把時(shí)間浪費(fèi)給猶豫和等待,早加盟才能早致富!趕緊行動(dòng)吧!
1、選擇項(xiàng)目是搞對象
2、選項(xiàng)首先是選自己
選擇項(xiàng)目是開創(chuàng)自覺的人生,標(biāo)志著把握自己命運(yùn)的自主意識的萌生。許多人當(dāng)初未必知道,這正是邁向成功之路的起點(diǎn)。若干年后,當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇,便會(huì)感嘆它的歷史意義之重大。選擇項(xiàng)目,是創(chuàng)造一個(gè)切入社會(huì)的端口,找到一個(gè)與社會(huì)結(jié)合的點(diǎn)。這就需要四個(gè)字:“知己知彼”。知己,就是要清醒地審視自己:優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu),性格與心理特征等。知彼,是對社會(huì)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識,穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔莺托枨笥兴舾校蜁?huì)比別人快上一拍半拍,當(dāng)此種需求顯露的時(shí)候,你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。
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3、選項(xiàng)要舍得花工夫
4、選項(xiàng)要整和加特色
沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室,可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
按這樣四個(gè)步驟來確定選擇投資項(xiàng)目路徑:
1、排除一大-片
知道什么事情是不可以做的。說有個(gè)地方有100戶人家,每家有一元錢;你有很大本事,把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家,每家有一萬元;你本事不大,只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個(gè)圈
3、列出一個(gè)序
把可能作的事情排列起來?;仡^看看過去的20年中,做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè),很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么,就把大的范圍圈定再這里,選出若干項(xiàng)。
4、切入一個(gè)點(diǎn)
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點(diǎn)上持續(xù)地燃燒,不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi),可做的事仍然很多,該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時(shí)候了,這時(shí),比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢、興趣何在,可能同時(shí)有幾個(gè),與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢是最有利的。這時(shí),機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間,同樣的付出,哪個(gè)能力所對應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益,比較中優(yōu)勢會(huì)凸顯出來,與自己比較選出最強(qiáng)的。 項(xiàng)目選擇固然重要,還需要記?。涸俸玫捻?xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力。
結(jié)果由過程決定,過程由細(xì)節(jié)決定。
人生的成敗,主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)會(huì)放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智,不放棄該放棄的是無知,放棄不該放棄的是愚蠢,不放棄不該放棄是執(zhí)著。
如果你選擇財(cái)富,你就去做商人;
如果你選擇科學(xué)研究,你就去做科學(xué)家;
如果你選擇打工一族,你就永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運(yùn),都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢,自己給自己掙錢叫聰明,讓別人給自己掙錢叫智慧。
運(yùn)用選擇的力量,做自己命運(yùn)的船長、靈魂的舵手。
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示:80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中,有60%的人覺得是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”;而在成功創(chuàng)業(yè)人群中,70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就了自己的事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要,那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。,是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,只有最適合的.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對于創(chuàng)業(yè)者而言,不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,還要判定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞和是否適合自己,我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要做到五個(gè)原則。
一、要選擇國家政策鼓勵(lì)和支持,并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研,適應(yīng)社會(huì)需求
調(diào)查,特別是第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解,要了解市場需要什么?需要多少?你的顧客是誰?誰會(huì)來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個(gè)親戚在一小區(qū)附近購買了一個(gè)店面,想開一個(gè)餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大,而且已有一家餐飲店,經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生,連一間小商店也沒有,居民抱怨購物難。于是,我的這位親戚改為開小百貨店,結(jié)果開業(yè)后生意火紅,很受居民歡迎。因此,“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù),是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求之分。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者,不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需求,適應(yīng)市場。我們更要?jiǎng)?chuàng)造需求,創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè),識別機(jī)會(huì)的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿,抱怨和困難。人們所抱有的每一個(gè)問題都可能意味著一個(gè)潛在的生意機(jī)會(huì),越是難以解決的問題,它可能帶來的機(jī)會(huì)就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題,關(guān)注社會(huì)特殊群體的困難,或者著力為其他企業(yè)解決問題,那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處,干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個(gè)海洋,創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個(gè)人是滄海一粟,是獨(dú)具自己特點(diǎn)的一粟。每一個(gè)人都有自己的長處,優(yōu)勢。比如:有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉;有的在技術(shù)上有專長;有的有某種興趣愛好;有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處,能充分自己的長處和優(yōu)勢,選擇自己有興趣,熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣,工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計(jì),經(jīng)過一番市場調(diào)研,他和同廠下崗職工自籌資金,租了六畝土地,辦起了園藝場。到目前為止,他們種植了包括7個(gè)大棚,2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物,花卉品種達(dá)百余種,擁有30多家固定客戶,資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”,充分利用自身的資源優(yōu)勢,從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會(huì)。
四、要量力而行,從干小事,求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險(xiǎn)的投資,必須遵循量力而行的原則,對于下崗失業(yè)人員來說,是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè),應(yīng)該盡量避免風(fēng)險(xiǎn)大的事情,而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險(xiǎn)較小,規(guī)模也較小的事業(yè)中去,先賺小錢,再賺大錢,聚沙成塔,滾動(dòng)發(fā)展。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋,現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”,創(chuàng)業(yè)也要從干小事,求小利做起。
五、要堅(jiān)持創(chuàng)新,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命,管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無常,持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的,他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”,它包括以下五種情況:1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品;2、新辟一個(gè)新的市場;3、采用一種新的生產(chǎn)方法;4、獲得原料或半成品的新的供給來源;5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)新更具緊迫性,重要性。這是因?yàn)椋旱谝?,目前市場上不是缺大路貨的商品,一般的勞?wù),而缺的是特殊的商品,特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場調(diào)研,刺激和創(chuàng)造需求,生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù),才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二,一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng),投資較小,容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新,才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說:“現(xiàn)在市場競爭如此激烈,就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻,創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點(diǎn)道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實(shí)上,只要存在尚未被滿足的需要,就會(huì)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),而人們未被滿足的需要可以說是無限的,因此,商機(jī)也是無限的。比如,據(jù)悉,目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種,而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡,或供大于求的是實(shí)物產(chǎn)品,而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象,人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察,善于創(chuàng)新,機(jī)會(huì)就在創(chuàng)業(yè)者的身邊,路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注意的五個(gè)原則,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議,結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策,更切實(shí)可行。
如何寫項(xiàng)目方案篇十三
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以,項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。
需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,才動(dòng)手寫的。
在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講,這一部分包括以下主要信息:
*項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);。
*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;。
*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;。
*其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;。
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到2005年10月,使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中,你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí),你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí),也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的,而且,得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?,F(xiàn)在,需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí),你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進(jìn)行比較,還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,等等。總之,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
在這一部分中,要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間??梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”,以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
在這一部分中,要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外,還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目,還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。
工作流程也要很清楚,要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本,包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中,人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,也要注明。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。
上面提到的是投入,還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上,除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,那怕只是估算也好。
比如,一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù),沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員,可以減少哪些方面的社會(huì)問題,可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算??傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的方法的優(yōu)越性,也就越能得到資助方的同意。
另外,與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。
監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估,可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決。同時(shí),可以使資助方得到一個(gè)信息,那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意,項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果,另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。
無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告,都應(yīng)該包括:項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。
除總體評估報(bào)告外,還要提供一些子評估報(bào)告。比如,項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當(dāng)中,比如:機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,但一定不要忘了在正文中標(biāo)明:詳細(xì)情況,請察看附件***。
總之,附件的目的.是使正文緊湊、干凈;同時(shí),如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
在把上面的所有部分都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的,語言要簡練、清晰,最好在半頁左右,最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí),你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,都想放在概要部分中。沒關(guān)系,如果你寫了一個(gè)很長的概要,你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕,你最后留下的一定是最重要的。另外,如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu),把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí),一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此,一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果。
*封頁:(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)
*目錄。
*項(xiàng)目概要(總論)。
*項(xiàng)目背景:(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))。
*目標(biāo)與產(chǎn)出:(針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)。
*項(xiàng)目受益方:(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)。
*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)。
*時(shí)間表:(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)。
*項(xiàng)目組織架構(gòu):(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)。
*費(fèi)用控制:(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)。
*監(jiān)控與評估:(如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò))。
*附件:
文件。
名單。
預(yù)算清單。
圖表。
如何寫項(xiàng)目方案篇十四
成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書,同其它任何工作一樣,都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃書可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件, 用來向董事會(huì)、理事會(huì)匯報(bào)并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持;也可以是機(jī)構(gòu)就某一項(xiàng)目尋求資金上支持的對外籌款計(jì)劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項(xiàng)目計(jì)劃書的提交有不同的要求,甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣,準(zhǔn)備出一個(gè)通用的項(xiàng)目計(jì)劃書,并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本,都是非常必要的。
雖然項(xiàng)目計(jì)劃書的目的是尋求資金上的幫助,但它決不能只是一個(gè)“購物清單”。一般來講,一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,也可以包括以下信息: 項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項(xiàng)目概要(總論)
這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以,項(xiàng)目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以 往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。
需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,才動(dòng)手寫的。
3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求
在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此 外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講,這一部分包括以下主要信息:
* 項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;
* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
4、目標(biāo)與產(chǎn)出
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)??傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到2010年10 月,使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
5、受益群體
在這一部分中,你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí),你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu), 其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí), 也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的,而且,得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
6、解決方案與實(shí)施方法
通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí),你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進(jìn)行比較,還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,等等??傊?,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的'設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)
在這一部分中,要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”,以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項(xiàng)目組織架構(gòu)
在這一部分中,要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力 往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外,還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目,還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚,要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費(fèi)用、預(yù)算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成 本與各分成本,包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中,人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源,也要注明。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。
上面提到的是投入,還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上,除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,那怕只是估算也好。比如,一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù),沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員,可以減少哪些方面的社會(huì)問題,可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算??傊?,你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的方法的優(yōu)越性,也就越 能得到資助方的同意。另外,與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。
10、監(jiān)控與評估
監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是 理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要 重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估,可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決。同時(shí),可以使資助方得到一個(gè)信息,那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,而且可以 很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意,項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種 是衡量結(jié)果,另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,你都需要說明你準(zhǔn) 備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告,都應(yīng)該包括:項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。除總體評估報(bào)告外,還要提供一些子評估報(bào)告。比如,項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。
11、附件
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當(dāng)中,比如:機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,但一定不要忘了在正文中標(biāo)明:詳細(xì)情況,請察看附件***。
總之,附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí),如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的, 語言要簡練、清晰,最好在半頁左右,最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí),你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,都想放在概要部分中。沒關(guān)系,如果你寫了一個(gè)很 長的概要,你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕,你最后留下的一定是最重要的。另外,如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu),把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時(shí),一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此,一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果。
如何寫項(xiàng)目方案篇十五
開縣發(fā)展和改革委員會(huì):
為了____,依據(jù)___,我單位擬建___項(xiàng)目?,F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作,現(xiàn)申請項(xiàng)目備案登記。特將項(xiàng)目相關(guān)狀況報(bào)告如下:
一、單位基本狀況本單位全稱____,單位性質(zhì)_____,地址____,法定代表人___:營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___,法人代碼(有關(guān)憑證)____,注冊資本及行業(yè)資質(zhì)等。
二、項(xiàng)目基本狀況。
1、項(xiàng)目名稱:
2、項(xiàng)目性質(zhì):
3、擬建地點(diǎn):
5、建設(shè)工期及計(jì)劃開工時(shí)間:建設(shè)工期個(gè)月,年※月開工。
三、項(xiàng)目投資狀況項(xiàng)目總投資萬元,其中自籌萬元,申請銀行貸款萬元。本單位對申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)完全職責(zé)。敬請審核準(zhǔn)予備案登記。附:
1、《重慶市企業(yè)投資項(xiàng)目備案表》(一式五份)。
2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。
3、其它憑證(資質(zhì)憑證,移民土地憑證、資金憑證等)。
(聯(lián)系人:聯(lián)系電話:)。
_____(公章單位)。
二___年_月_日。
如何寫項(xiàng)目方案篇十六
一、要選擇適合自己的項(xiàng)目。俗話說:“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大,但成本高、利潤低,忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。
三、要從實(shí)際出發(fā),不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入,以較少的投資來了解認(rèn)識市場,等到自認(rèn)為有把握時(shí),再大量投入,放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?!按『谜{(diào)頭”,即使出現(xiàn)失誤,也有挽回的機(jī)會(huì)。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來發(fā)展。選擇項(xiàng)目不要人云亦云,盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè),沒有經(jīng)過任何評估,就一頭栽入。要知道,這些行業(yè)往往市場已飽和,就算還有一點(diǎn)空間,利潤也不如早期大。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析,沒有經(jīng)過實(shí)地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的,千萬不要輕易投資。重考察,一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù),最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度,有無設(shè)備,服務(wù)情況如何,能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國有多少,經(jīng)營情況如何等。
對方的許諾,在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手,以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切,專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項(xiàng)目去干,越具有誘-惑力的項(xiàng)目,往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。
一、根據(jù)市場變化選擇致富項(xiàng)目:?
二、根據(jù)實(shí)際情況選擇致富項(xiàng)目:?
農(nóng)民們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)際情況各不相同,應(yīng)根據(jù)各自不同的實(shí)際情況選擇致富項(xiàng)目。
三、結(jié)合實(shí)際判定致富項(xiàng)目的真假優(yōu)劣:?
市場經(jīng)濟(jì)條件下,有人利用虛假的致富項(xiàng)目、方法和信息騙取錢財(cái),坑害致富心切的農(nóng)民。面對豐富繁雜的致富項(xiàng)目、方法和信息,農(nóng)民要結(jié)合實(shí)踐情況和事物的變化判定致富項(xiàng)目的真假優(yōu)劣,以便正確地選擇致富項(xiàng)目。
1.有的致富項(xiàng)目、方法、信息已經(jīng)過時(shí),要結(jié)合別人的實(shí)踐情況和市場的變化,作出正確的判斷,不能盲從,以免做徒勞無益的事。
2.有的致富項(xiàng)目(例如培育良種、新品種)要求個(gè)人具備某種特殊素質(zhì),該項(xiàng)目對于其他不具備這種素質(zhì)的人來說,就不是好項(xiàng)目。
3.有的致富項(xiàng)目(例如海產(chǎn)品的種養(yǎng)),只能在特定的地理、氣候、資源條件下才能致富,如果不具備這些條件,本人又不可能到具備這些條件的地方經(jīng)營,就不能把它看成是好的致富項(xiàng)目,就不該選擇該項(xiàng)目。
4.有的致富項(xiàng)目雖然處在初期,其產(chǎn)品人們也需要,但卻未必能致富。例如:穴播機(jī)之類的小農(nóng)具,雖然能給農(nóng)民帶來某種方但,提高勞動(dòng)效率,農(nóng)民也需要,但買一臺(tái)需要花幾十元或上百元,農(nóng)民在有限的責(zé)任田里每年用上一次(一兩天),大部分時(shí)間閑置,不少農(nóng)民不舍得花錢買它,或者認(rèn)為它不太值得,該類農(nóng)具就難銷售,開發(fā)這種項(xiàng)目就很難致富,這就不是好項(xiàng)目。
5.某些致富項(xiàng)目,對少數(shù)人來說是優(yōu)等項(xiàng)目,但多數(shù)人都搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí),其產(chǎn)品供過于求,它就變成了劣項(xiàng)目。
6.有的致富項(xiàng)目處于炒賣品咱資源狀態(tài),帶有傳銷欺騙性,并不是像其宣傳的那樣“提供服務(wù)、高價(jià)回收產(chǎn)品”,最終選擇這種項(xiàng)目的大多數(shù)農(nóng)民就得吃虧上當(dāng)。7.每個(gè)農(nóng)民只結(jié)合自己的絕活、絕招、絕對優(yōu)勢選擇別人不能干或干不了的項(xiàng)目,才是好項(xiàng)目,才能致富。
如何寫項(xiàng)目方案篇一
(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的,招商談判必須針對談判的特點(diǎn),確定幾項(xiàng)基本原則。
(一)招商談判的特點(diǎn)。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。
場地合作的交易活動(dòng)不受時(shí)空限制,具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項(xiàng)目的談判人員要圍繞本項(xiàng)目的經(jīng)營范圍,廣泛收集信息,了解市場行情,并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性,但其彈性往往不能超越最低界限,界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā),既要不失原則,又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性,以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中,雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的,談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力,也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
(二)招商談判的原則。
1、堅(jiān)持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。
2、堅(jiān)持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應(yīng)履行,保證言行一致,取信于對方,以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅(jiān)持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá),將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來,以更好地達(dá)到談判的目的。
招商談判的準(zhǔn)備。
1、通過鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性,樹立基本點(diǎn)核心地段。
2、通過事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù),突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗,在招商過程中,有必要對每個(gè)承租商家進(jìn)行分級評價(jià),預(yù)測他們的經(jīng)營前景,作為合作出租的指導(dǎo)。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費(fèi)中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費(fèi)中心經(jīng)營項(xiàng)目的多樣性與綜合性。
(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計(jì)劃;。
3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
第二部:確定招商方式與渠道。
1、項(xiàng)目洽談會(huì)。
項(xiàng)目洽談會(huì)是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項(xiàng)目,有針對性地與商家洽談。其特點(diǎn)是針對性強(qiáng),易于吸引有興趣的客商。影響大,實(shí)效性好,主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
2、項(xiàng)目發(fā)布會(huì)。
項(xiàng)目發(fā)布會(huì)是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項(xiàng)目主辦者在一定的場合公布擬引進(jìn)合資、合作的項(xiàng)目,闡述招商項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)、資金要求,以期吸引客商。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點(diǎn)是層次較高,范圍較大??梢允嵌喾N行業(yè)的招商。
4、投資研討會(huì)。
投資研討會(huì)是一種較小型、時(shí)間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會(huì)。其特點(diǎn)是靈活,即是務(wù)虛,又重務(wù)實(shí),主辦單位可以公布一些項(xiàng)目進(jìn)行招商,可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策,達(dá)到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動(dòng)。其特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,針對性強(qiáng),氣氛融洽,容易引起被訪者的興趣。
第三部:制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo),或招商洽談的主題。在整個(gè)招商洽談活動(dòng)中,招商洽談?wù)叩母黜?xiàng)工作都要圍繞招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后,就需要確定招商洽談的各個(gè)具體目標(biāo);在達(dá)到各個(gè)具體目標(biāo)后,招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實(shí)現(xiàn)。
招商洽談的目標(biāo)可以分為三個(gè)等級:
第三級的目標(biāo)是最低接受目標(biāo),如能達(dá)到這一級的目標(biāo),整個(gè)招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大,可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應(yīng),可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌,有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢:位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊,市場中心車程20分鐘,多少公交線路通過,夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢:未來石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶,南靠歷史古城正定,東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園,南依碧水滹涂河,西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華,其發(fā)展前景也非??捎^。
發(fā)展優(yōu)勢:正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū),這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來,新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展等方面,都取得了令人矚目的成就。同時(shí),也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心,石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時(shí)期。
日趨成熟,已形成錯(cuò)位經(jīng)營,本廣場尚處于起步階段,競爭激烈。
招商價(jià)格無明顯優(yōu)勢。
機(jī)遇。
足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動(dòng)。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費(fèi)群體。
強(qiáng)大的地鐵消費(fèi)群。
如何寫項(xiàng)目方案篇二
近日,紅橋鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治督查考評組對全鎮(zhèn)15個(gè)村和集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治“五項(xiàng)治理”情況進(jìn)行了督查,現(xiàn)將督查情況通報(bào)如下:
(一)一社區(qū)。
2、楚順街至二社區(qū)黨群服務(wù)中心的小河溝上環(huán)境衛(wèi)生整治不到位,有多處垃圾堆未清理;
3、一社區(qū)炮臺(tái)至紅橋賓館街道垃圾亂堆亂放,街道不清潔;
4、一社區(qū)食品站附近垃圾池外的垃圾未及時(shí)清運(yùn)。
(二)二社區(qū)。
2、小河溝沿線環(huán)境衛(wèi)生整治不到位,多處垃圾堆未清運(yùn);
3、二社區(qū)下坨橋垃圾池外有垃圾堆放未清運(yùn)。
(三)五閣村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)的部分農(nóng)戶存在曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題。
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(四)龍君村。
1、公路干線兩旁部分農(nóng)戶曬壩不整潔、雜物亂堆亂放;
2、紅五公路沿線“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(五)均田村。
1、公路主干線兩旁可視范圍內(nèi)存在部分農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放的問題;
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(六)對角村。
1、公路主干線兩旁農(nóng)戶的曬壩不清潔、雜物亂堆亂放;
2、紅五公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重。
(七)灰窯村。
1、公路干線兩旁農(nóng)戶“五亂”現(xiàn)象較嚴(yán)重;
2、部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆亂放。
(八)紅色村。
1、紅色村垃圾池的垃圾未及時(shí)清運(yùn);
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(九)聯(lián)盟村。
1、下坨紅橋河北岸河邊白色垃圾較嚴(yán)重。
2、公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十)德禾村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、存在雜物亂堆放的問題。
(十一)義和村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十二)兩江村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十三)水河村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十四)石崗村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十五)石灘村。
公路沿線有小部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十六)解村村。
公路沿線有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
(十七)公益村。
公路干線兩旁有部分農(nóng)戶曬壩不清潔、雜物亂堆放。
請各村和社區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治工作,嚴(yán)格按“五項(xiàng)治理”的要求認(rèn)真加強(qiáng)整改。鎮(zhèn)政府將不定期組織督查組進(jìn)行督查,嚴(yán)格將城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治納入村和社區(qū)年終目標(biāo)管理績效考核考核獎(jiǎng)懲逗硬。對敷衍塞責(zé),工作不力被上級督查組檢查曝光的,將對村和社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作問責(zé)。
紅橋鎮(zhèn)人民政府。
年12月2日。
如何寫項(xiàng)目方案篇三
7月9日晚-7月10日,督查組對賽湖堤和長江堤防汛責(zé)任單位人員到崗、履職和工作紀(jì)律等情況開展了專項(xiàng)督查,責(zé)任單位防汛巡查總體情況比較好,但仍然存在一些問題,現(xiàn)將督查中發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)如下:
一、7月9日晚發(fā)現(xiàn)的問題。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。督查組晚9:32到達(dá)賽湖堤郵政局值守點(diǎn)時(shí),未見其帶班領(lǐng)導(dǎo);公路局由股長帶隊(duì)。
2、值班紀(jì)律不嚴(yán)守。督查組晚9:00到達(dá)黨校賽湖堤值守點(diǎn)時(shí),2名值班人員在巡堤范圍外的其他棚內(nèi);郵政局棚內(nèi)有釣魚竿;晚9:19賽湖堤到達(dá)新華書店值守點(diǎn)時(shí),1名值班人員在睡覺。
3、巡堤記錄不規(guī)范。部分單位記錄時(shí)間與實(shí)際不相符,督查組22:34到達(dá)公路局值守點(diǎn)時(shí),其最新記錄為22:30;督查組22:44到達(dá)環(huán)保局值守點(diǎn)時(shí),其最新記錄為23:00;督查組22:47到達(dá)交通局值守點(diǎn)時(shí),其最新記錄為23:00;督查組21:33至武蛟3號亭點(diǎn)督查時(shí),發(fā)現(xiàn)21:00點(diǎn)的巡查記錄還未填寫。另外,老干局、發(fā)改委、煙草公司等單位交接班無雙方簽名及交接情況記錄;林業(yè)局、財(cái)政局巡堤記錄內(nèi)容簡單,僅記錄“正常”或“無異?!?移動(dòng)公司對重點(diǎn)部位的后續(xù)觀測、處理情況無記錄。
二、7月10日發(fā)現(xiàn)的問題。
1、到崗人員不齊全。督查組10:42至武蛟2號亭點(diǎn)督查時(shí),李漢友脫崗;督查組11:00至白楊1號和2號亭點(diǎn)督查期間,白楊鎮(zhèn)共應(yīng)到18人,實(shí)到16人,存在2人脫崗。
3、帶班領(lǐng)導(dǎo)不到位。15:03審計(jì)局無帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在崗人員解釋帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)腳扭傷了,但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換;16:27移動(dòng)公司無帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在崗人員解釋領(lǐng)導(dǎo)有事不在,但沒有安排其他領(lǐng)導(dǎo)替換。
瑞昌市防汛抗洪督查組。
如何寫項(xiàng)目方案篇四
實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作,從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書,是應(yīng)用寫作的一種文體。
實(shí)施方案的特點(diǎn)
1. 廣泛性。實(shí)施方案的應(yīng)用很廣泛,適用范圍廣。從適用的主體來看,既可以是各級的黨政機(jī)關(guān),也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì)團(tuán)體。從實(shí)施方案的內(nèi)容來說,涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。
2. 具體性。實(shí)施方案要把某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開展、什么人來負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等,都要做出具體明確的安排。 3. 規(guī)定性。實(shí)施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性。
實(shí)施方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,實(shí)施方案要根據(jù)上級的有關(guān)文件及精神來制定,要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實(shí)際情況來制定,而不能是隨意制定的。另一方面,實(shí)施方案一旦制定出來,制定機(jī)關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施,具有強(qiáng)制性。
實(shí)施方案的寫法
實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。
1. 標(biāo)題
制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法:第一種是二要素法,即“實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案”。第二種是三要素法,即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”;上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法,即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種”,如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案”。
2. 主送機(jī)關(guān)
實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室,要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前,也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào),以用于審批或備案。
3. 正文
實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù),要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的,常用“為”、“為了”開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù),常用習(xí)慣語“根據(jù)……,結(jié)合本(我)單位的實(shí)際,制定本實(shí)施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法,以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。
(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容,一般包括幾部分的`內(nèi)容:
一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性;
二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;
三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確,具有很強(qiáng)的可操作性,如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。
同時(shí)上述四部分內(nèi)容,可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減,有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容,而直接寫后三部分的內(nèi)容。
如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容,而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì),特別是第三部分“實(shí)施步驟”,把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議、整改提高”三個(gè)階段,對各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排,這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求,要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求。
4.落款
在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的,可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān),直接寫發(fā)文日期。
實(shí)施方案范文
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實(shí)施方案 為認(rèn)真落實(shí)平直工發(fā)[2004]1號文件精神,切實(shí)開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織活動(dòng),樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng),特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。
一、創(chuàng)建活動(dòng)的目的
堅(jiān)持以人為本的思想,著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì),使黨員在政治上、思想上與時(shí)俱進(jìn),充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性,在實(shí)際工作中為群眾起模范帶頭作用,推動(dòng)本支部黨建水平的不斷提高,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
二、創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容
1、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江書記“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和縣委工作會(huì)議精神,緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略,改進(jìn)作風(fēng),提高干部隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)黨組織活力,搞好群眾來信來訪工作,及時(shí)化解各種矛盾,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,為建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供良好的環(huán)境。
2、按照縣直機(jī)關(guān)工委的要求,認(rèn)真開展“12345”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。即牢記“一個(gè)宗旨”;堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”;實(shí)踐“三個(gè)代表”;加強(qiáng)“四項(xiàng)建設(shè)”(組織、思想、作風(fēng)、制度);創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”(學(xué)習(xí)型、開拓型、管理型、服務(wù)型、競爭型)。
3、加強(qiáng)法律特別是信訪法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)法律意識,提高信訪工作水平。同時(shí)要重視經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識的涉獵,擴(kuò)大知識面,提高綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)的基本方法及要求
創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合;專題輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)帶頭與家庭互促相結(jié)等方式,把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞得有聲有色。要求全體黨員及干部職工端正對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,積極參加學(xué)習(xí),做到理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)提高自身素質(zhì)。支部有專用學(xué)習(xí)記錄本,干部職工有專用學(xué)習(xí)筆記本,每個(gè)干部職工心得體會(huì)文章。
四、學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)度安排
黨支部負(fù)責(zé)對整個(gè)學(xué)習(xí)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核及上報(bào)有關(guān)文字材料。學(xué)習(xí)的時(shí)間安排及責(zé)任人:
第一季度,主要學(xué)習(xí)政治理論和政策法規(guī),責(zé)任人xxx。
第二季度,主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)方面的知識,責(zé)任人副局長xxx。
其實(shí)個(gè)人以為,實(shí)施方案并沒有這么復(fù)雜,實(shí)施方案主要是為了具體實(shí)施某份策劃或者某個(gè)點(diǎn)子而制作的操作方案,最重要的就是可操作性,仔細(xì)安排工作就可以了。
如何寫項(xiàng)目方案篇五
“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來,最為普遍的一種說法是,在遠(yuǎn)古時(shí)期,以打魚捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實(shí)踐中,他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來的無法預(yù)測的危險(xiǎn),認(rèn)識到,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來。
現(xiàn)在,風(fēng)險(xiǎn)一詞的意義,已大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義,而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”。經(jīng)過了兩百多年的演義,風(fēng)險(xiǎn)一詞越來越被概念化,并隨著人類活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來,其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”,也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認(rèn)知”。
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義。
風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義:一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性;而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利,屬于廣義風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,說明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失,沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性,屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。
廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來的是機(jī)會(huì),雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無收,但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目,則可以大賺一筆,風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn),所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金。而作為項(xiàng)目管理者來說,風(fēng)險(xiǎn)對他們意味著失敗的危險(xiǎn),因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。
由于軟件本身的特點(diǎn),導(dǎo)致it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異,因此it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。
1.需求不穩(wěn)定。
軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識,正因?yàn)樾枨蟮亩嘧儯抛屍俨寄P鸵恢痹馐艿杰浖こ探绲呐険簦虼苏Q生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中,一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn),因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當(dāng)一個(gè)it項(xiàng)目開始實(shí)施的時(shí)候,如果客戶連他需要做什么,要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話,那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢?所以他們只有在漫長的等待過程中,不斷遭受到客戶的“批評”,在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后,才恍然大悟,原來就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)啊!
這有點(diǎn)像盲人走路一樣,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn),再次用腳探探前面,如果是路的話,則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話,第一腳就在懸崖邊上踏空,那么他將跌入萬劫不復(fù)的深淵。我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人,稍有不慎就可能讓自己走向失敗,這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。
2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確。
當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候,如果他多布置了幾個(gè)題目,下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆,開始私下的嘟嚕:“又要做一個(gè)多小時(shí)了!”。學(xué)生們在很短的時(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大,他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對題目的印象,雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目,但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。
任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理都能對自己的項(xiàng)目進(jìn)度掌握準(zhǔn)確,在他們的眼中,只要資金到位,則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人,什么時(shí)候需要開始進(jìn)行什么工序的施工,什么時(shí)候需要加班,這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。
而軟件項(xiàng)目與之不同,在軟件項(xiàng)目開始后,很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”,但是從來沒有看到過由于項(xiàng)目資金沒有到位的問題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目,就算是缺錢也是因?yàn)楹灪贤臅r(shí)候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理,他也無法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成,因?yàn)樵谒M(jìn)行估算的時(shí)候,客戶的需求還沒有搞清楚呢!再者,建筑工程可以通過預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià),而軟件項(xiàng)目卻很難,因?yàn)椴还苁谴a行估算法,還是功能點(diǎn)方法,都遠(yuǎn)不及“我猜,我猜,我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確,這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。
3.人的因素對項(xiàng)目影響很大。
人可以說是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂,軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧,而計(jì)算機(jī)和case軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過鍵盤和鼠標(biāo),無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里,那么答案只有一個(gè),就是人力成本。
一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員,一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此,新手的錯(cuò)誤行為,將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤,甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理,但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中,一般分有:系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話,則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。
三、古語話,唯有小心,小心駛得萬年船。
經(jīng)常可以見到有人不小心,踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反,盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆さ埂K麄兛偸呛苄⌒牡淖咧堪氩铰?,對于前面的未知世界,他們總是要探了又探,在確認(rèn)能夠行走的情況下,才小心的邁出半步。
由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性,因此管理軟件項(xiàng)目,猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下,可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來,如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽到汽車聲音的時(shí)候,總是會(huì)更加小心,當(dāng)軟件項(xiàng)目中開始出現(xiàn)一些問題的時(shí)候,我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗(yàn)。
聰明的經(jīng)營者,絕對不會(huì)是技術(shù)方面的專家,越是技術(shù)專家,就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔,而是在乎項(xiàng)目是否盈利,讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓自己來享受利潤,是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
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如何寫項(xiàng)目方案篇六
根據(jù)蓬江教政〔x5〕1號《關(guān)于印發(fā)蓬江區(qū)教育系統(tǒng)歲末年初安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)方案的通知》的要求,結(jié)合實(shí)際,我校決定集中開展歲末年初學(xué)校安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng),特制定方案如下:
要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢,全面建成小康社會(huì)和推進(jìn)依法治安、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),牢固樹立紅線意識和底線思維,以高度的政治責(zé)任感、緊迫感、使命感和對廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作,通過安全檢查督查,全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改責(zé)任和措施,徹底排除重大隱患,有效防范各類校園安全事故的發(fā)生,維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。
為保證“歲末年初學(xué)校安全工作大檢查行動(dòng)工作”順利進(jìn)行,成立里村小學(xué)歲末年初學(xué)校安全工作大檢查督查專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:
(一)時(shí)間:即日起至x5年2月下旬;
(二)范圍:全校(含學(xué)校周邊)。
(一)學(xué)校安全防范、應(yīng)急機(jī)制建立情況;
(五)校內(nèi)校舍、圍墻等建筑的安全情況;
(六)安全教育活動(dòng)開展情況;
(七)疾病預(yù)防控制工作落實(shí)情況;
(八)學(xué)校開展各類應(yīng)急逃生演練的情況;
(九)學(xué)校食堂、學(xué)生午托管理情況;
(十)節(jié)假日期間安全教育計(jì)劃和實(shí)施情況,值守工作落實(shí)情況。
(一)學(xué)校自查。學(xué)校對安全工作進(jìn)行深入、細(xì)致的檢查,重點(diǎn)檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面排查隱患,對排查的隱患和問題要做到100%登記造冊,建立臺(tái)帳,并落實(shí)整改措施。
(二)對檢查出來的問題做好記錄,并督促立即整改,力求工作有實(shí)效,實(shí)現(xiàn)“消除隱患、防范事故”的根本目的。
(三)成立督查組對學(xué)校進(jìn)行檢查。在檢查督查期間,學(xué)校將采取抽查形式對全校進(jìn)行督查,主要通過看現(xiàn)場、個(gè)別訪談等方式進(jìn)行。
(一)提高認(rèn)識,強(qiáng)化責(zé)任。學(xué)校要高度重視本次安全生產(chǎn)檢查督查工作,進(jìn)一步樹立“安全第一”的意識,切實(shí)把安全工作放在首位,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,把檢查作為查找問題、加強(qiáng)管理、促進(jìn)工作的重要途徑,做到真抓、真查、真改,確保校園安全。
(二)周密部署,全面檢查。學(xué)校結(jié)合實(shí)際,迅速制定安全生產(chǎn)檢查督查工作方案,細(xì)化措施,狠抓落實(shí)。學(xué)校的工作方案于1月14日前報(bào)環(huán)市街中心校備案。同時(shí)對本單位的安全情況進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,確保不留死角、不留空檔、不走過場。
(三)認(rèn)真分析,全面總結(jié)。學(xué)校在持續(xù)深入檢查的基礎(chǔ)上,客觀全面、實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié),對本次檢查的情況進(jìn)行分析,及時(shí)總結(jié)工作中存在的問題,對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,不斷改進(jìn)工作方法,為學(xué)校安全工作大環(huán)境打好扎實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)校于2月22日前將總結(jié)情況(紙質(zhì)檔、電子稿)報(bào)環(huán)市街中心校。
如何寫項(xiàng)目方案篇七
根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報(bào)生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報(bào)實(shí)施方案,養(yǎng)殖場項(xiàng)目實(shí)施方案。
包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況,20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量,其中能繁母豬數(shù)量,存在問題等。
(一)改擴(kuò)建內(nèi)容:如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等,寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價(jià)等。(含規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖)。
(二)儀器設(shè)備購置:如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備,飼料加工及運(yùn)送設(shè)備,水、電、暖改造及配套設(shè)施等。
(三)建筑設(shè)計(jì)、安裝等。
(四)其他。
(一)建筑安裝費(fèi)用(明細(xì))。
(二)儀器設(shè)備購置費(fèi)用(明細(xì))。
(三)其它費(fèi)用。
(四)投資規(guī)模,其中:申請補(bǔ)助資金、自籌資金。
如何寫項(xiàng)目方案篇八
全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,全力展開攻堅(jiān),動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想,集中力量,加大力度,打一場重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式,對29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底,爭取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn),5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè),具備落地條件,6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢,以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目,加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對接,建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫。對在談項(xiàng)目,要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評估機(jī)制,積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán),提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作,為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項(xiàng)目,要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作,加大跑辦力度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù),促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè),要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo),促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù),加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素,為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件,明確責(zé)任,采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決,確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,滿足項(xiàng)目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,對項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題,采取積極應(yīng)對措施,督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念,做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效,縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由縣委書記任組長,縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé),一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位,要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問題,結(jié)合自身職能,責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人,要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接,對照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù),制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,倒排時(shí)間表,細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
(二)突出重點(diǎn),加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展,及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過程中出現(xiàn)的各類問題,領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度,每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效,規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí),項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
(三)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表,結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng),全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),建立健全層級檢查、考核制度,確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí),縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組,定期對各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查,并發(fā)布督查通報(bào)。年終,要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
如何寫項(xiàng)目方案篇九
對自治區(qū)國土資源廳的政府采購項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作,為自治區(qū)國土資源廳挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人,我公司將針對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備,選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部,負(fù)責(zé)自治區(qū)國土資源廳項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件,依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng),確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則,維護(hù)業(yè)主方的利益,真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式,為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見,提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù),對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議,制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī),嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”原則,取得了較好的招標(biāo)效果,維護(hù)了招標(biāo)單位的利益,同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評,也得到廣大投標(biāo)單位的信任。
為做好自治區(qū)國土資源廳的招標(biāo)代理工作,我公司在。
總結(jié)。
近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出實(shí)施方案如下:
首先,我公司會(huì)針對項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人,并對項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人。
其次,項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分:
(一)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組成:業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2、職能:(1)對整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào);
(2)解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。
(二)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
1、組成:業(yè)主單位的監(jiān)督代表。
2、職能:(1)對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督;
(2)監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。
(三)評標(biāo)委員會(huì)。
1、組成:評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建,由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能:(1)審閱投標(biāo)文件,審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求;
(2)分析、評審?fù)稑?biāo)方案;
(3)負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑;
(4)根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法,獨(dú)立打分,推薦中標(biāo)候選人;
(5)出具評標(biāo)報(bào)告。
(四)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為:
2、職能:(1)接受委托,負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作;
(2)負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù);
(3)負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報(bào)送有關(guān)評標(biāo)資。
料;
(4)負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標(biāo)工作流程。
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn),擬采用以下工作流程:
1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議。
簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后,我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn),分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組,確定項(xiàng)目經(jīng)理,全面開展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。
2、招標(biāo)資格與備案(根據(jù)需要)。
攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。
3、編制招標(biāo)文件。
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。
3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
a投標(biāo)邀請書;
b投標(biāo)人須知:應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時(shí)間。
要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn);
c合同基本條款。
d適用的技術(shù)條款:包括技術(shù)規(guī)范要求,有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;
e合同格式:合同協(xié)議書及履約保函格式;
g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上,向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款,我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商,并周到考慮各種實(shí)際情況,務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求,又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標(biāo)文件報(bào)審(有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方)。
5、發(fā)售招標(biāo)文件。
5.1采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目,向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;
5.2采用邀請招標(biāo)方式的項(xiàng)目,向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
6、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場踏勘。
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下,進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作,并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標(biāo)委員會(huì)。
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、開標(biāo)會(huì)議。
8.1開標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程,安排所需工作人員,發(fā)放會(huì)議指南。
工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標(biāo)會(huì)。
代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會(huì)。
9、組織評標(biāo)、定標(biāo)。
評標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評審,同時(shí)還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評估,綜合評審后出具評標(biāo)報(bào)告。評標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人,由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。
10、報(bào)送評標(biāo)報(bào)告。
評標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi),我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報(bào)送評標(biāo)報(bào)告及有關(guān)資料。
11、公示。
12、發(fā)放中標(biāo)通知書。
經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查,并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后,由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》,并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。
13、簽訂合同。
協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同(如委托)。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi),我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。
14、中標(biāo)人的確定。
中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同,我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后,將取消其中標(biāo)資格,并沒收其投標(biāo)保證金,由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。
措施和保證。
1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益,保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量,招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)。
2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分,業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo),包括:
2.1、競爭與非歧視性原則;
2.2、公平、公正、公開及誠實(shí)信用的原則;
2.3、經(jīng)濟(jì)性原則;
2.4、合理分包打捆的優(yōu)化原則;
2.5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則;
2.6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則;
2.7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),符合國際慣例的原則。
3、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
如何寫項(xiàng)目方案篇十
[摘要]由于化工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性顯得尤為突出。基于此,以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行分析,分析了該項(xiàng)目的總體形勢以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對性的提出了應(yīng)對方法,提升該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè),由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性,化工產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題顯得尤為突出,所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項(xiàng)目非常有利,為了順利發(fā)展,中石油七建公司(以下簡稱七公司)現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系,并將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,還專門開發(fā)了自己的一套風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系以及一套用于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序。然而,該套程序具有局限性,需要對其工程項(xiàng)目實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
自然因素:臺(tái)風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素;工程地質(zhì)復(fù)雜;施工過程中雨期時(shí)間長,水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟(jì)因素:承包商的資金短缺;業(yè)主拖欠承包商的工程款;物價(jià)上漲;通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動(dòng)等。
技術(shù)因素:采取的.安全措施不恰當(dāng);實(shí)行工藝錯(cuò)誤;采用不可靠技術(shù);施工方案不合理等。
施工設(shè)計(jì)因素:設(shè)計(jì)人員未能及時(shí)提供配套的圖紙;對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮,設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷。
組織管理因素:領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng),造成各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好,交接發(fā)生矛盾;簽訂和同時(shí)遺漏了重要條款,未能及時(shí)獲得有關(guān)部門的審批等。
社會(huì)因素:國家或地方政府法律或政策的改變;斷路、停水和停電意外事件;政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素:采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤;所需的物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò),不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面:人員技術(shù)水平與操作能力;領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。
工程材料方面:所采用材料是否合理;在檢測工程使用的材料是否嚴(yán)格;是否保管恰當(dāng),使用是否合理。
環(huán)境條件方面:工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面:管理措施不完善,施工方案不恰當(dāng),施工人員未按照圖紙施工,或是對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,不了解,操作不達(dá)標(biāo),缺乏質(zhì)量意識等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):物價(jià)、員工工資上漲,周轉(zhuǎn)資金不足,籌措困難,采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧邪掏锨窇?yīng)支付的費(fèi)用,對承包商進(jìn)行的項(xiàng)目支持度低,以及滿意度低等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):涉及技術(shù)復(fù)雜,無法確定成本,臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)或其他方面,增加機(jī)械、材料或人工的增加,施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險(xiǎn):合同管理不善,對成本計(jì)劃,成本控制力度即水平能力不足,無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險(xiǎn):遇到超出預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)的暴雨,其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供,國家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問題,導(dǎo)致企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)損失。
人員風(fēng)險(xiǎn):人員安全意識淡薄,缺乏安全專業(yè)知識,違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險(xiǎn):缺乏風(fēng)險(xiǎn)評判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章,缺乏危險(xiǎn)警報(bào)提示和應(yīng)急處理計(jì)劃等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):對環(huán)境造成的各種污染,也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):操作人員技術(shù)落后,缺乏經(jīng)驗(yàn),工程技術(shù)復(fù)雜難度高,以及設(shè)計(jì)人員水平差等。
3七公司大型煉化裝置工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策。
在對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí),加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識,項(xiàng)目實(shí)施過程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管強(qiáng)度,保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員,管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)意識,并自覺做到遵規(guī)遵章。
對于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,要聘用知識經(jīng)驗(yàn)都很好的管理人員,對施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析,合理配置資源,從管理人員的角度降低風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)相關(guān)人員配合,減少人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。
公司需加強(qiáng)管理,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施制成表存入檔案,將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。
3.2.1大力投資,開發(fā)核心技術(shù)。
七公司需要提升設(shè)備新度,目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要,需要開發(fā)新技術(shù),提升整體技術(shù)水平,降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2加快信息化進(jìn)程,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,要想壯大企業(yè),需要企業(yè)具有專業(yè)隊(duì)伍,且保證其運(yùn)行方式為信息化。公司需要實(shí)時(shí)了解國家新政策,市場新變化,調(diào)整策略,提高資源的配置,做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。
公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn),建立科學(xué)制度,包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等,提高人員的遵紀(jì)守法意識,依法經(jīng)營企業(yè),利用科學(xué)技術(shù)來決策,開設(shè)培訓(xùn)中心,大幅度提高員工素質(zhì)。
4結(jié)語。
化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使我國化工企業(yè)在項(xiàng)目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜,但通過合理的分析,分析評價(jià),并制定合理的應(yīng)對措施,不僅可以有效解決,還可以化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。
如何寫項(xiàng)目方案篇十一
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目類型有很多,不同經(jīng)驗(yàn)、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者,都能找到適合自己的那個(gè)投資項(xiàng)目,只要擁有一顆發(fā)家致富的決心,選對投資項(xiàng)目,就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢,什么樣的項(xiàng)目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過仔細(xì)查閱、全面斟酌,發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯(cuò),下面我們可以詳細(xì)了解一下。
首先我們看看它的投資金額,開一家合其客酸奶吧,投資金額是在萬元左右,對于只需要萬元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務(wù)體系,而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品,輪番上陣,美味四季不重樣,滿足消費(fèi)者多元化需求,同時(shí)可以讓加盟商四季火爆盈利。
如果你想投資創(chuàng)業(yè),可是沒有太多的資金,在考慮只有萬元可以做什么生意,請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項(xiàng)目所擁有的常規(guī)支持以外,還終身免費(fèi)升級店型,而且前期店型投資年終返還,直到全部返完為止,真正做到低投資、低風(fēng)險(xiǎn)。
看了以上介紹,對于只有一萬元可以做什么生意的問題,相信你也有了一定的了解。在好項(xiàng)目面前,你有兩種選擇,加盟和放棄。放棄即是時(shí)間的浪費(fèi),選擇了加盟,就等于想成功邁出了第一步。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的社會(huì),千萬不要把時(shí)間浪費(fèi)給猶豫和等待,早加盟才能早致富!趕緊行動(dòng)吧!
1、選擇項(xiàng)目是搞對象
2、選項(xiàng)首先是選自己
選擇項(xiàng)目是開創(chuàng)自覺的人生,標(biāo)志著把握自己命運(yùn)的自主意識的萌生。許多人當(dāng)初未必知道,這正是邁向成功之路的起點(diǎn)。若干年后,當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇,便會(huì)感嘆它的歷史意義之重大。選擇項(xiàng)目,是創(chuàng)造一個(gè)切入社會(huì)的端口,找到一個(gè)與社會(huì)結(jié)合的點(diǎn)。這就需要四個(gè)字:“知己知彼”。知己,就是要清醒地審視自己:優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu),性格與心理特征等。知彼,是對社會(huì)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識,穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔莺托枨笥兴舾?,就?huì)比別人快上一拍半拍,當(dāng)此種需求顯露的時(shí)候,你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。
1
3、選項(xiàng)要舍得花工夫
4、選項(xiàng)要整和加特色
沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室,可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
按這樣四個(gè)步驟來確定選擇投資項(xiàng)目路徑:
1、排除一大-片
知道什么事情是不可以做的。說有個(gè)地方有100戶人家,每家有一元錢;你有很大本事,把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家,每家有一萬元;你本事不大,只能把1/10人家的'1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個(gè)圈
3、列出一個(gè)序
把可能作的事情排列起來。回頭看看過去的20年中,做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè),很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么,就把大的范圍圈定再這里,選出若干項(xiàng)。
4、切入一個(gè)點(diǎn)
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點(diǎn)上持續(xù)地燃燒,不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi),可做的事仍然很多,該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時(shí)候了,這時(shí),比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢、興趣何在,可能同時(shí)有幾個(gè),與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢是最有利的。這時(shí),機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間,同樣的付出,哪個(gè)能力所對應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益,比較中優(yōu)勢會(huì)凸顯出來,與自己比較選出最強(qiáng)的。 項(xiàng)目選擇固然重要,還需要記?。涸俸玫捻?xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力。
結(jié)果由過程決定,過程由細(xì)節(jié)決定。
人生的成敗,主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)會(huì)放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智,不放棄該放棄的是無知,放棄不該放棄的是愚蠢,不放棄不該放棄是執(zhí)著。
如果你選擇財(cái)富,你就去做商人;
如果你選擇科學(xué)研究,你就去做科學(xué)家;
如果你選擇打工一族,你就永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運(yùn),都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢,自己給自己掙錢叫聰明,讓別人給自己掙錢叫智慧。
運(yùn)用選擇的力量,做自己命運(yùn)的船長、靈魂的舵手。
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示:80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中,有60%的人覺得是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”;而在成功創(chuàng)業(yè)人群中,70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就了自己的事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要,那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。,是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,只有最適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對于創(chuàng)業(yè)者而言,不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,還要判定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞和是否適合自己,我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要做到五個(gè)原則。
一、要選擇國家政策鼓勵(lì)和支持,并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研,適應(yīng)社會(huì)需求
調(diào)查,特別是第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解,要了解市場需要什么?需要多少?你的顧客是誰?誰會(huì)來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個(gè)親戚在一小區(qū)附近購買了一個(gè)店面,想開一個(gè)餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大,而且已有一家餐飲店,經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生,連一間小商店也沒有,居民抱怨購物難。于是,我的這位親戚改為開小百貨店,結(jié)果開業(yè)后生意火紅,很受居民歡迎。因此,“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù),是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求之分。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者,不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需求,適應(yīng)市場。我們更要?jiǎng)?chuàng)造需求,創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè),識別機(jī)會(huì)的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿,抱怨和困難。人們所抱有的每一個(gè)問題都可能意味著一個(gè)潛在的生意機(jī)會(huì),越是難以解決的問題,它可能帶來的機(jī)會(huì)就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題,關(guān)注社會(huì)特殊群體的困難,或者著力為其他企業(yè)解決問題,那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處,干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個(gè)海洋,創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個(gè)人是滄海一粟,是獨(dú)具自己特點(diǎn)的一粟。每一個(gè)人都有自己的長處,優(yōu)勢。比如:有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉;有的在技術(shù)上有專長;有的有某種興趣愛好;有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處,能充分自己的長處和優(yōu)勢,選擇自己有興趣,熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣,工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計(jì),經(jīng)過一番市場調(diào)研,他和同廠下崗職工自籌資金,租了六畝土地,辦起了園藝場。到目前為止,他們種植了包括7個(gè)大棚,2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物,花卉品種達(dá)百余種,擁有30多家固定客戶,資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”,充分利用自身的資源優(yōu)勢,從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會(huì)。
四、要量力而行,從干小事,求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險(xiǎn)的投資,必須遵循量力而行的原則,對于下崗失業(yè)人員來說,是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè),應(yīng)該盡量避免風(fēng)險(xiǎn)大的事情,而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險(xiǎn)較小,規(guī)模也較小的事業(yè)中去,先賺小錢,再賺大錢,聚沙成塔,滾動(dòng)發(fā)展。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋,現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”,創(chuàng)業(yè)也要從干小事,求小利做起。
五、要堅(jiān)持創(chuàng)新,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命,管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無常,持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的,他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”,它包括以下五種情況:1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品;2、新辟一個(gè)新的市場;3、采用一種新的生產(chǎn)方法;4、獲得原料或半成品的新的供給來源;5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)新更具緊迫性,重要性。這是因?yàn)椋旱谝唬壳笆袌錾喜皇侨贝舐坟浀纳唐?,一般的勞?wù),而缺的是特殊的商品,特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場調(diào)研,刺激和創(chuàng)造需求,生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù),才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二,一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng),投資較小,容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新,才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說:“現(xiàn)在市場競爭如此激烈,就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻,創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點(diǎn)道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實(shí)上,只要存在尚未被滿足的需要,就會(huì)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),而人們未被滿足的需要可以說是無限的,因此,商機(jī)也是無限的。比如,據(jù)悉,目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種,而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡,或供大于求的是實(shí)物產(chǎn)品,而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象,人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察,善于創(chuàng)新,機(jī)會(huì)就在創(chuàng)業(yè)者的身邊,路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注意的五個(gè)原則,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議,結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策,更切實(shí)可行。
現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難就是一個(gè)公開的秘密,好不容易應(yīng)聘崗位成功,在公司上班,不僅工作壓力非常大,而且每個(gè)月幾乎都是月光族,掙的死工資很難滿足現(xiàn)在高消費(fèi)的生活標(biāo)準(zhǔn),所以越來越多的大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。最近就看到有好多人在咨詢,一個(gè)大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)? 那么究竟大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)呢?小編為你推薦合其客酸奶吧加盟。合其客酸奶吧投資小、利潤大、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)快,非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。合其客酸奶吧富含豐富的活性乳酸菌,無任何化學(xué)合成食品添加劑,上至80歲老人,下至3歲小孩,都是合其客酸奶的忠實(shí)粉絲,廣大的客戶群體,可以讓加盟商輕松打開市場,獲取巨額盈利。
現(xiàn)在致富項(xiàng)目雖然很多,但是適合自己的才是最好的,要問大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)?當(dāng)然首選合其客酸奶吧加盟。選擇合其客酸奶吧加盟,總部擁有獨(dú)特的產(chǎn)品工藝及配套設(shè)施,不需要任何經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過總部技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)及全方位跟蹤指導(dǎo),加盟者都可以輕松立店,以最快的速度實(shí)現(xiàn)火爆運(yùn)營。
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,既沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是很艱難的!經(jīng)過多方考慮,合其客酸奶吧特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。它可以以最小的投資,獲取最大的收益,短期即可收回成本,在不斷的經(jīng)營中積累雄厚的資金,從此攀登人生更高的財(cái)富巔峰!
如何寫項(xiàng)目方案篇十二
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目類型有很多,不同經(jīng)驗(yàn)、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者,都能找到適合自己的那個(gè)投資項(xiàng)目,只要擁有一顆發(fā)家致富的決心,選對投資項(xiàng)目,就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢,什么樣的項(xiàng)目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過仔細(xì)查閱、全面斟酌,發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯(cuò),下面我們可以詳細(xì)了解一下。
首先我們看看它的投資金額,開一家合其客酸奶吧,投資金額是在萬元左右,對于只需要萬元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務(wù)體系,而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品,輪番上陣,美味四季不重樣,滿足消費(fèi)者多元化需求,同時(shí)可以讓加盟商四季火爆盈利。
如果你想投資創(chuàng)業(yè),可是沒有太多的資金,在考慮只有萬元可以做什么生意,請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項(xiàng)目所擁有的常規(guī)支持以外,還終身免費(fèi)升級店型,而且前期店型投資年終返還,直到全部返完為止,真正做到低投資、低風(fēng)險(xiǎn)。
看了以上介紹,對于只有一萬元可以做什么生意的問題,相信你也有了一定的了解。在好項(xiàng)目面前,你有兩種選擇,加盟和放棄。放棄即是時(shí)間的浪費(fèi),選擇了加盟,就等于想成功邁出了第一步。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的社會(huì),千萬不要把時(shí)間浪費(fèi)給猶豫和等待,早加盟才能早致富!趕緊行動(dòng)吧!
1、選擇項(xiàng)目是搞對象
2、選項(xiàng)首先是選自己
選擇項(xiàng)目是開創(chuàng)自覺的人生,標(biāo)志著把握自己命運(yùn)的自主意識的萌生。許多人當(dāng)初未必知道,這正是邁向成功之路的起點(diǎn)。若干年后,當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇,便會(huì)感嘆它的歷史意義之重大。選擇項(xiàng)目,是創(chuàng)造一個(gè)切入社會(huì)的端口,找到一個(gè)與社會(huì)結(jié)合的點(diǎn)。這就需要四個(gè)字:“知己知彼”。知己,就是要清醒地審視自己:優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu),性格與心理特征等。知彼,是對社會(huì)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識,穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔莺托枨笥兴舾校蜁?huì)比別人快上一拍半拍,當(dāng)此種需求顯露的時(shí)候,你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。
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3、選項(xiàng)要舍得花工夫
4、選項(xiàng)要整和加特色
沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費(fèi)用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點(diǎn)站的司機(jī)休息室,可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
按這樣四個(gè)步驟來確定選擇投資項(xiàng)目路徑:
1、排除一大-片
知道什么事情是不可以做的。說有個(gè)地方有100戶人家,每家有一元錢;你有很大本事,把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家,每家有一萬元;你本事不大,只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個(gè)圈
3、列出一個(gè)序
把可能作的事情排列起來?;仡^看看過去的20年中,做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè),很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么,就把大的范圍圈定再這里,選出若干項(xiàng)。
4、切入一個(gè)點(diǎn)
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點(diǎn)上持續(xù)地燃燒,不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi),可做的事仍然很多,該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時(shí)候了,這時(shí),比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢、興趣何在,可能同時(shí)有幾個(gè),與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢是最有利的。這時(shí),機(jī)會(huì)成本的概念也是有用的――同樣多的時(shí)間,同樣的付出,哪個(gè)能力所對應(yīng)的事業(yè)會(huì)有更大的前景收益,比較中優(yōu)勢會(huì)凸顯出來,與自己比較選出最強(qiáng)的。 項(xiàng)目選擇固然重要,還需要記?。涸俸玫捻?xiàng)目也要靠創(chuàng)造性的艱苦努力。
結(jié)果由過程決定,過程由細(xì)節(jié)決定。
人生的成敗,主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)會(huì)放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智,不放棄該放棄的是無知,放棄不該放棄的是愚蠢,不放棄不該放棄是執(zhí)著。
如果你選擇財(cái)富,你就去做商人;
如果你選擇科學(xué)研究,你就去做科學(xué)家;
如果你選擇打工一族,你就永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運(yùn),都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢,自己給自己掙錢叫聰明,讓別人給自己掙錢叫智慧。
運(yùn)用選擇的力量,做自己命運(yùn)的船長、靈魂的舵手。
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示:80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”;在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中,有60%的人覺得是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”;而在成功創(chuàng)業(yè)人群中,70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就了自己的事業(yè)”。選擇項(xiàng)目既然如此重要,那么究竟該如何選擇項(xiàng)目呢?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。,是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,只有最適合的.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。對于創(chuàng)業(yè)者而言,不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,還要判定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞和是否適合自己,我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要做到五個(gè)原則。
一、要選擇國家政策鼓勵(lì)和支持,并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研,適應(yīng)社會(huì)需求
調(diào)查,特別是第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解,要了解市場需要什么?需要多少?你的顧客是誰?誰會(huì)來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個(gè)親戚在一小區(qū)附近購買了一個(gè)店面,想開一個(gè)餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大,而且已有一家餐飲店,經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生,連一間小商店也沒有,居民抱怨購物難。于是,我的這位親戚改為開小百貨店,結(jié)果開業(yè)后生意火紅,很受居民歡迎。因此,“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù),是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求之分。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者,不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需求,適應(yīng)市場。我們更要?jiǎng)?chuàng)造需求,創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè),識別機(jī)會(huì)的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿,抱怨和困難。人們所抱有的每一個(gè)問題都可能意味著一個(gè)潛在的生意機(jī)會(huì),越是難以解決的問題,它可能帶來的機(jī)會(huì)就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題,關(guān)注社會(huì)特殊群體的困難,或者著力為其他企業(yè)解決問題,那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處,干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個(gè)海洋,創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個(gè)人是滄海一粟,是獨(dú)具自己特點(diǎn)的一粟。每一個(gè)人都有自己的長處,優(yōu)勢。比如:有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉;有的在技術(shù)上有專長;有的有某種興趣愛好;有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處,能充分自己的長處和優(yōu)勢,選擇自己有興趣,熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣,工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計(jì),經(jīng)過一番市場調(diào)研,他和同廠下崗職工自籌資金,租了六畝土地,辦起了園藝場。到目前為止,他們種植了包括7個(gè)大棚,2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物,花卉品種達(dá)百余種,擁有30多家固定客戶,資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”,充分利用自身的資源優(yōu)勢,從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會(huì)。
四、要量力而行,從干小事,求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險(xiǎn)的投資,必須遵循量力而行的原則,對于下崗失業(yè)人員來說,是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè),應(yīng)該盡量避免風(fēng)險(xiǎn)大的事情,而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險(xiǎn)較小,規(guī)模也較小的事業(yè)中去,先賺小錢,再賺大錢,聚沙成塔,滾動(dòng)發(fā)展。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋,現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”,創(chuàng)業(yè)也要從干小事,求小利做起。
五、要堅(jiān)持創(chuàng)新,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命,管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無常,持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的,他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”,它包括以下五種情況:1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品;2、新辟一個(gè)新的市場;3、采用一種新的生產(chǎn)方法;4、獲得原料或半成品的新的供給來源;5、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)新更具緊迫性,重要性。這是因?yàn)椋旱谝?,目前市場上不是缺大路貨的商品,一般的勞?wù),而缺的是特殊的商品,特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場調(diào)研,刺激和創(chuàng)造需求,生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù),才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二,一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng),投資較小,容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新,才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說:“現(xiàn)在市場競爭如此激烈,就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻,創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點(diǎn)道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實(shí)上,只要存在尚未被滿足的需要,就會(huì)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),而人們未被滿足的需要可以說是無限的,因此,商機(jī)也是無限的。比如,據(jù)悉,目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種,而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡,或供大于求的是實(shí)物產(chǎn)品,而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象,人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察,善于創(chuàng)新,機(jī)會(huì)就在創(chuàng)業(yè)者的身邊,路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要注意的五個(gè)原則,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議,結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策,更切實(shí)可行。
如何寫項(xiàng)目方案篇十三
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以,項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。
需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,才動(dòng)手寫的。
在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講,這一部分包括以下主要信息:
*項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);。
*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;。
*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;。
*其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;。
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到2005年10月,使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中,你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí),你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí),也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的,而且,得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?,F(xiàn)在,需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí),你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進(jìn)行比較,還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,等等。總之,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
在這一部分中,要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間??梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”,以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
在這一部分中,要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外,還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目,還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。
工作流程也要很清楚,要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本,包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中,人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,也要注明。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。
上面提到的是投入,還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上,除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,那怕只是估算也好。
比如,一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù),沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員,可以減少哪些方面的社會(huì)問題,可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算??傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的方法的優(yōu)越性,也就越能得到資助方的同意。
另外,與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。
監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估,可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決。同時(shí),可以使資助方得到一個(gè)信息,那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意,項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果,另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。
無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告,都應(yīng)該包括:項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。
除總體評估報(bào)告外,還要提供一些子評估報(bào)告。比如,項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當(dāng)中,比如:機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,但一定不要忘了在正文中標(biāo)明:詳細(xì)情況,請察看附件***。
總之,附件的目的.是使正文緊湊、干凈;同時(shí),如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
在把上面的所有部分都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的,語言要簡練、清晰,最好在半頁左右,最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí),你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,都想放在概要部分中。沒關(guān)系,如果你寫了一個(gè)很長的概要,你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕,你最后留下的一定是最重要的。另外,如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu),把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí),一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此,一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果。
*封頁:(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)
*目錄。
*項(xiàng)目概要(總論)。
*項(xiàng)目背景:(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))。
*目標(biāo)與產(chǎn)出:(針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)。
*項(xiàng)目受益方:(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)。
*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)。
*時(shí)間表:(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)。
*項(xiàng)目組織架構(gòu):(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)。
*費(fèi)用控制:(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)。
*監(jiān)控與評估:(如何發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾錯(cuò))。
*附件:
文件。
名單。
預(yù)算清單。
圖表。
如何寫項(xiàng)目方案篇十四
成功地完成一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書,同其它任何工作一樣,都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃書可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件, 用來向董事會(huì)、理事會(huì)匯報(bào)并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持;也可以是機(jī)構(gòu)就某一項(xiàng)目尋求資金上支持的對外籌款計(jì)劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項(xiàng)目計(jì)劃書的提交有不同的要求,甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣,準(zhǔn)備出一個(gè)通用的項(xiàng)目計(jì)劃書,并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本,都是非常必要的。
雖然項(xiàng)目計(jì)劃書的目的是尋求資金上的幫助,但它決不能只是一個(gè)“購物清單”。一般來講,一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,也可以包括以下信息: 項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項(xiàng)目概要(總論)
這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以,項(xiàng)目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以 往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。
需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,才動(dòng)手寫的。
3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求
在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此 外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講,這一部分包括以下主要信息:
* 項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;
* 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
4、目標(biāo)與產(chǎn)出
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)??傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到2010年10 月,使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
5、受益群體
在這一部分中,你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí),你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu), 其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個(gè)社會(huì)。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng),包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí), 也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的,而且,得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
6、解決方案與實(shí)施方法
通過以上的部分,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí),你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進(jìn)行比較,還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,等等??傊?,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。此外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資源,包括:誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的'設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)
在這一部分中,要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間。可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”,以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項(xiàng)目組織架構(gòu)
在這一部分中,要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力 往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外,還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目,還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚,要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費(fèi)用、預(yù)算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成 本與各分成本,包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中,人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源,也要注明。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。
上面提到的是投入,還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上,除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,那怕只是估算也好。比如,一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù),沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員,可以減少哪些方面的社會(huì)問題,可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算??傊?,你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的方法的優(yōu)越性,也就越 能得到資助方的同意。另外,與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。
10、監(jiān)控與評估
監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是 理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要 重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估,可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決。同時(shí),可以使資助方得到一個(gè)信息,那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,而且可以 很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意,項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種 是衡量結(jié)果,另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,你都需要說明你準(zhǔn) 備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告,都應(yīng)該包括:項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。除總體評估報(bào)告外,還要提供一些子評估報(bào)告。比如,項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。
11、附件
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當(dāng)中,比如:機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,但一定不要忘了在正文中標(biāo)明:詳細(xì)情況,請察看附件***。
總之,附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí),如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的, 語言要簡練、清晰,最好在半頁左右,最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí),你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,都想放在概要部分中。沒關(guān)系,如果你寫了一個(gè)很 長的概要,你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕,你最后留下的一定是最重要的。另外,如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu),把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時(shí),一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此,一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果。
如何寫項(xiàng)目方案篇十五
開縣發(fā)展和改革委員會(huì):
為了____,依據(jù)___,我單位擬建___項(xiàng)目?,F(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作,現(xiàn)申請項(xiàng)目備案登記。特將項(xiàng)目相關(guān)狀況報(bào)告如下:
一、單位基本狀況本單位全稱____,單位性質(zhì)_____,地址____,法定代表人___:營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___,法人代碼(有關(guān)憑證)____,注冊資本及行業(yè)資質(zhì)等。
二、項(xiàng)目基本狀況。
1、項(xiàng)目名稱:
2、項(xiàng)目性質(zhì):
3、擬建地點(diǎn):
5、建設(shè)工期及計(jì)劃開工時(shí)間:建設(shè)工期個(gè)月,年※月開工。
三、項(xiàng)目投資狀況項(xiàng)目總投資萬元,其中自籌萬元,申請銀行貸款萬元。本單位對申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)完全職責(zé)。敬請審核準(zhǔn)予備案登記。附:
1、《重慶市企業(yè)投資項(xiàng)目備案表》(一式五份)。
2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。
3、其它憑證(資質(zhì)憑證,移民土地憑證、資金憑證等)。
(聯(lián)系人:聯(lián)系電話:)。
_____(公章單位)。
二___年_月_日。
如何寫項(xiàng)目方案篇十六
一、要選擇適合自己的項(xiàng)目。俗話說:“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目。
二、要看準(zhǔn)所選項(xiàng)目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大,但成本高、利潤低,忙活一陣只賺個(gè)吆喝的大有人在。
三、要從實(shí)際出發(fā),不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好適量介入,以較少的投資來了解認(rèn)識市場,等到自認(rèn)為有把握時(shí),再大量投入,放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?!按『谜{(diào)頭”,即使出現(xiàn)失誤,也有挽回的機(jī)會(huì)。
四、要盡量選擇潛力較大的項(xiàng)目來發(fā)展。選擇項(xiàng)目不要人云亦云,盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè),沒有經(jīng)過任何評估,就一頭栽入。要知道,這些行業(yè)往往市場已飽和,就算還有一點(diǎn)空間,利潤也不如早期大。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析,沒有經(jīng)過實(shí)地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的,千萬不要輕易投資。重考察,一要看信息發(fā)布者的公司實(shí)力和信譽(yù),最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項(xiàng)目成熟度,有無設(shè)備,服務(wù)情況如何,能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施者在全國有多少,經(jīng)營情況如何等。
對方的許諾,在簽訂合同時(shí)就應(yīng)留一手,以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切,專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項(xiàng)目去干,越具有誘-惑力的項(xiàng)目,往往風(fēng)險(xiǎn)也越大。
一、根據(jù)市場變化選擇致富項(xiàng)目:?
二、根據(jù)實(shí)際情況選擇致富項(xiàng)目:?
農(nóng)民們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)際情況各不相同,應(yīng)根據(jù)各自不同的實(shí)際情況選擇致富項(xiàng)目。
三、結(jié)合實(shí)際判定致富項(xiàng)目的真假優(yōu)劣:?
市場經(jīng)濟(jì)條件下,有人利用虛假的致富項(xiàng)目、方法和信息騙取錢財(cái),坑害致富心切的農(nóng)民。面對豐富繁雜的致富項(xiàng)目、方法和信息,農(nóng)民要結(jié)合實(shí)踐情況和事物的變化判定致富項(xiàng)目的真假優(yōu)劣,以便正確地選擇致富項(xiàng)目。
1.有的致富項(xiàng)目、方法、信息已經(jīng)過時(shí),要結(jié)合別人的實(shí)踐情況和市場的變化,作出正確的判斷,不能盲從,以免做徒勞無益的事。
2.有的致富項(xiàng)目(例如培育良種、新品種)要求個(gè)人具備某種特殊素質(zhì),該項(xiàng)目對于其他不具備這種素質(zhì)的人來說,就不是好項(xiàng)目。
3.有的致富項(xiàng)目(例如海產(chǎn)品的種養(yǎng)),只能在特定的地理、氣候、資源條件下才能致富,如果不具備這些條件,本人又不可能到具備這些條件的地方經(jīng)營,就不能把它看成是好的致富項(xiàng)目,就不該選擇該項(xiàng)目。
4.有的致富項(xiàng)目雖然處在初期,其產(chǎn)品人們也需要,但卻未必能致富。例如:穴播機(jī)之類的小農(nóng)具,雖然能給農(nóng)民帶來某種方但,提高勞動(dòng)效率,農(nóng)民也需要,但買一臺(tái)需要花幾十元或上百元,農(nóng)民在有限的責(zé)任田里每年用上一次(一兩天),大部分時(shí)間閑置,不少農(nóng)民不舍得花錢買它,或者認(rèn)為它不太值得,該類農(nóng)具就難銷售,開發(fā)這種項(xiàng)目就很難致富,這就不是好項(xiàng)目。
5.某些致富項(xiàng)目,對少數(shù)人來說是優(yōu)等項(xiàng)目,但多數(shù)人都搞這個(gè)項(xiàng)目時(shí),其產(chǎn)品供過于求,它就變成了劣項(xiàng)目。
6.有的致富項(xiàng)目處于炒賣品咱資源狀態(tài),帶有傳銷欺騙性,并不是像其宣傳的那樣“提供服務(wù)、高價(jià)回收產(chǎn)品”,最終選擇這種項(xiàng)目的大多數(shù)農(nóng)民就得吃虧上當(dāng)。7.每個(gè)農(nóng)民只結(jié)合自己的絕活、絕招、絕對優(yōu)勢選擇別人不能干或干不了的項(xiàng)目,才是好項(xiàng)目,才能致富。