項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃(實(shí)用18篇)

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    計(jì)劃可以幫助我們避免過度分散注意力和時(shí)間。在制定計(jì)劃之前,我們需要先明確自己的需求和期望?,F(xiàn)在就和我們一起來看看下面的計(jì)劃范文,相信一定會(huì)對(duì)你的計(jì)劃制定有所幫助。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇一
    1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目,對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,減少主要健康危險(xiǎn)因素,有效預(yù)防和控制高血壓。
    2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上;對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
    (一)高血壓患者管理。
    根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
    1.高血壓患者篩查途徑為:對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓;居民診療過程測(cè)量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓;通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
    2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
    3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。
    4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測(cè)量,一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)能力的一般檢查,認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇二
    (1)圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,以項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)”的管理理念,我們堅(jiān)決平等對(duì)待海外項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目,同時(shí)將其納入公司正常的管理體系,繼續(xù)注重質(zhì)量和安全,確保新開工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,繼續(xù)按計(jì)劃做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析。
    (2)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,防范管理漏洞;認(rèn)真參加公司和部門的檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高部門的管理水平。
    (3)做好部門月度工作計(jì)劃和績(jī)效考核,分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目綜合考核。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年在建設(shè)項(xiàng)目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。做好對(duì)各項(xiàng)目部安全管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)估工作。
    (5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    (6)新計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)。
    隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想。所以作為公司的一員,項(xiàng)目管理部如何適應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好的完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要更多的熱情和更詳細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
    通過以上幾點(diǎn),分解計(jì)劃,逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì)有全新的面貌,20xx的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇三
    1.1公司簡(jiǎn)介。
    __精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向,致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活,為生活增添樂趣,做獨(dú)一無二的自己,拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫,個(gè)性定制杯子,專屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,充分挖掘消費(fèi)者的需求,發(fā)揮自己的創(chuàng)意,促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,涉足于定制鞋子,個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊(cè)以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長(zhǎng)期上,將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上,為我國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。
    1.2公司特色。
    技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能,在日益?zhèn)€性化、專業(yè)化的今天,創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣,diy是一個(gè)比較潮流的詞語,doityourself互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能,因此我們提供的就是一種可能,一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn),體驗(yàn)是一種過程,我們就是探索一種過程化體驗(yàn)中,由視覺傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn),最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
    公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營(yíng)銷策劃和銷售人員,有能力不斷的推出個(gè)性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營(yíng)銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場(chǎng)意識(shí);銷售人員具備營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí);設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。
    ourvision:成為群體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手,我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。
    具體的職務(wù)如下:
    ceo:。
    財(cái)務(wù)部部長(zhǎng):
    營(yíng)銷部部長(zhǎng):
    設(shè)計(jì)部部長(zhǎng):
    生產(chǎn)部部長(zhǎng):
    二、公司戰(zhàn)略。
    3.1總體戰(zhàn)略。
    根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力,結(jié)合市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),我們的戰(zhàn)略意圖是:__將始終如一地向客戶提供個(gè)性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù),爭(zhēng)取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色,充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意,更個(gè)性的生活體驗(yàn);為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
    3.2、發(fā)展戰(zhàn)略。
    __精品工作室在建立起五年或更長(zhǎng)的時(shí)間里,將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以創(chuàng)意品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)前提,以人才為中心,著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略,發(fā)揮公司專長(zhǎng),把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè),有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)。
    公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長(zhǎng)期三步來走,在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,使公司一躍成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商,致力于不斷滿足人們生活日益增長(zhǎng)的個(gè)性需求,給人們以更好的生活體驗(yàn)。
    公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖。
    3.2.1初期(1--3年)。
    第一、二年:。
    (1)快速滲透策略。
    (2)全面控制成本。
    資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下,我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
    第三年:
    提升品牌形象,增加無形資產(chǎn);。
    產(chǎn)品基本成熟,重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶,開發(fā)衍生產(chǎn)品,拓展市場(chǎng)。
    3.2.2中期(4--6)年。
    (1)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。
    在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,全面進(jìn)軍潛在市場(chǎng),由于需求量不斷增加,現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求,公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量,保證對(duì)市場(chǎng)的供給。
    (2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品。
    將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì),主題旅游,主題婚禮等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上。
    (3)加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量。
    建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫。
    3.2.3長(zhǎng)期(7―10年)。
    把__精品工作室打造成為全國(guó)著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。
    3.3、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    3.3.1主要的合作伙伴。
    1、生產(chǎn)原材料廠商。
    t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。
    2、物流企業(yè)。
    各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。
    3、網(wǎng)站。
    淘寶網(wǎng),以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
    三、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)分析。
    一、摘要。
    通過調(diào)查分析,我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù),初步了解了diy目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。
    diy產(chǎn)品是新一代的潮流,目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店,但是還沒有普遍,我們的目標(biāo)群體是年輕一代,大部分消費(fèi)者并不很了解diy產(chǎn)品,但是他們追求個(gè)性,并且擁有一定的消費(fèi)能力,需求潛力大,值得開發(fā)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)銷售已獨(dú)占一派并且日趨成熟,只要合理宣傳,創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù),我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來越多。
    根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析,我們一致認(rèn)為,我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。
    二、diy市場(chǎng)狀況分析。
    (一)diy規(guī)模和趨勢(shì)分析。
    diy是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念,原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠,利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個(gè)性,你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門本事。后來漸漸的diy的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上,沒有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開始時(shí)節(jié)省開銷的理由,慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。
    diy的用詞也越來越廣泛,在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯,由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。
    當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律,或千篇一律的市場(chǎng)的市場(chǎng)產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要,"doityourself"(我自己動(dòng)手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的,做你想要的,做市場(chǎng)上絕無僅有、獨(dú)一無二的你自己的作品,成為diy更高層次的追求。
    (二)diy市場(chǎng)發(fā)展空間預(yù)測(cè)。
    diy是英文doityourself的縮寫,又譯為自己動(dòng)手做的意思,是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng),它極其適合年輕一代,尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場(chǎng)合。
    當(dāng)人們看膩了市場(chǎng)上千篇一律的消費(fèi)品時(shí),或者無法找到稱心如意的寶貝時(shí),diy是她們最好的選擇。diy可以滿足消費(fèi)者更高的需求。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇四
    加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理,杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假,擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項(xiàng)目管理整體。
    歡迎參考!
    一、指導(dǎo)思想。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系,結(jié)合部門安全生產(chǎn)實(shí)際,在部門所屬各項(xiàng)目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,使安全生產(chǎn)的意識(shí)深入人心,確保公司和xx項(xiàng)目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    二、工作目標(biāo)(一)加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)的管理和指導(dǎo)工作,杜絕發(fā)生人身重傷和事故,嚴(yán)格控制輕傷和障礙。
    (二)要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和保障措施,杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙,嚴(yán)格控制未遂和異常。
    (三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制,杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常,嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和差錯(cuò)。
    (四)時(shí)刻關(guān)注海外項(xiàng)目所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等安全形勢(shì)的發(fā)展變化情況,提前做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。
    (五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
    (六)杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。
    (七)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員管理,杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動(dòng);不請(qǐng)假,擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響,甚至事故的違規(guī)、違法行為。
    (八)不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的。
    規(guī)章制度。
    逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系。
    (九)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
    (十)定期開展好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、安全隱患講解、專項(xiàng)技術(shù)授課等工作。
    (十一)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的安全管理。
    (十二)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度,將外籍員工全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中。
    (十三)不發(fā)生項(xiàng)目出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通安全事故,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通安全事故。
    (十四)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,定期開展安全。
    應(yīng)急預(yù)案。
    演練活動(dòng),全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全。
    三、全年重點(diǎn)工作。
    (一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
    1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
    2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外項(xiàng)目管理部各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神。
    3.強(qiáng)化紅線意識(shí),增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)能力。
    (二)優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)過程管理,增強(qiáng)管控能力。
    1.不斷充實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。
    2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全員安全綜合素質(zhì)。
    (1)開展好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    (2)高度重視三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。
    (3)全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。
    (4)加強(qiáng)外籍員工的安全管理力度。
    3.深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
    (1)按照集團(tuán)、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求,堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng),深化隱患排查治理工作。
    (2)認(rèn)真開展項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。
    (3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理,及時(shí)消除安全隱患,確保重大危險(xiǎn)源制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。
    (4)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
    (5)對(duì)查出的事故隱患,要按照“四不放過”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
    (三)不斷強(qiáng)化xx項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。
    1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
    2.強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。
    3.認(rèn)真落實(shí)部門年度反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
    (四)全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理水平。
    1.逐步完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。
    2.加強(qiáng)海外安全信息管理工作。
    3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析及控制。
    4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。
    5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
    四、保障措施。
    1.以新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施為契機(jī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)從項(xiàng)目管理崗位到生產(chǎn)各級(jí)崗位的安全職責(zé)進(jìn)行梳理和細(xì)化,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任檢查、監(jiān)督、考核長(zhǎng)效機(jī)制。
    誰負(fù)責(zé);誰的崗位,誰負(fù)責(zé);誰違章,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,層層落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
    3.在日常管理中,嚴(yán)格秉承“本質(zhì)安全”管理理念,認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等安全管理措施,真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實(shí),貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作,能夠積極主動(dòng)地采取有效措施,及時(shí)消除安全隱患,避免事故發(fā)生,防止事故擴(kuò)大,保障人身安全。
    4.在公司或其他上級(jí)部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下,結(jié)合各自項(xiàng)目生產(chǎn)和環(huán)境特點(diǎn),從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手,逐步建立起符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的規(guī)范化制度體系,努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
    5.將外籍員工安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入項(xiàng)目部的日常安全管理活動(dòng)中,全面做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作,促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作,避免事故發(fā)生,保障人身安全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。
    6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手,要全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),規(guī)范項(xiàng)目工作流程,杜絕無票、違章作業(yè)行為,保障項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進(jìn)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇五
    一是加快基礎(chǔ)設(shè)施配套,優(yōu)化投資環(huán)境,提高園區(qū)承載力。加快路網(wǎng)建設(shè),力爭(zhēng)風(fēng)光南路開工建設(shè),形成外圍旅游大環(huán)線;加快xx原水廠調(diào)試運(yùn)營(yíng)及后續(xù)配套管網(wǎng)建設(shè),逐步解決區(qū)域供水;啟動(dòng)xx原污水處理廠建設(shè),力爭(zhēng)在狄寨路、東月路等重點(diǎn)路段鋪設(shè)排污管網(wǎng),逐步完善區(qū)域排污需求;推進(jìn)東月路、雙塘路等重點(diǎn)路段的路燈工程和垃圾箱配建工程,在主要路段配建一定數(shù)量的停車場(chǎng)。
    二是整合旅游資源,提升區(qū)域旅游接待能力。推進(jìn)已建成示范園的改造提升,依托櫻桃谷和鯨魚溝老牌景區(qū)復(fù)蘇,打造以賞花摘果、農(nóng)事體驗(yàn)、水上觀光為主的休閑觀光游;積極拓展休閑體育產(chǎn)業(yè),努力爭(zhēng)創(chuàng)灞橋區(qū)休閑體育產(chǎn)業(yè)園,依托示范區(qū)路網(wǎng),建設(shè)自行車騎行綠道,開展環(huán)塬馬拉松、自行車賽事;加大對(duì)外宣傳推介力度,配合葡萄采摘、xx倉建成開放等時(shí)間窗口,管委會(huì)聯(lián)合灞河新區(qū)委宣傳部、陜旅集團(tuán)駿途旅游網(wǎng)打造xx原全域旅游品牌及策劃包裝精品旅游線路,大力宣傳推介xx原品牌,提高xx原的影響力。
    三是加強(qiáng)招商引資工作力度,全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。重點(diǎn)引進(jìn)都市農(nóng)業(yè)、觀光旅游、休閑體育等項(xiàng)目,加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和保障,積極解決企業(yè)和群眾在資金、人才和產(chǎn)品銷售等方面遇到的困難,爭(zhēng)取招大引強(qiáng);全力爭(zhēng)取x國(guó)家級(jí)現(xiàn)代馬術(shù)體育運(yùn)動(dòng)中心、xx倉二期、xx云水臺(tái)、四季健康運(yùn)動(dòng)城等重大項(xiàng)目落地建設(shè),將xx原打造成x國(guó)際化大都市的生態(tài)環(huán)境高地、都市農(nóng)業(yè)高地、鄉(xiāng)村旅游高地、體育健康高地。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇六
    xxxx年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”為方針,以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn),繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到:計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,消除事故隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作:無重大火災(zāi);無重大失竊和其他刑事案件;無重大人身傷害和設(shè)備事故;無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無”目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
    圍繞上述工作目標(biāo),特提出如下計(jì)劃:
    各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng),根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
    商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,一是抓健全“四簿一冊(cè)”。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè)。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范,做到有據(jù)可查;二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題;三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日,系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查,對(duì)查出的各種隱患,要采取切實(shí)有效的措施,及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)一時(shí)難以整改的問題,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),穩(wěn)妥處置;四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作,積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力,力求做到“三懂三會(huì)”,即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法;會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故;五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,做到召之即來,來之能戰(zhàn),處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員(特別是夜間值班人員),交接班時(shí),要記清有無發(fā)生情況,并且,交接人員都要在記錄簿上簽名。
    繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí),實(shí)行“一票否決權(quán)”,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度,促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。
    商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金,按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作,對(duì)老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時(shí)更換,新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施,必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn),做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,保證通道的.暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作,杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),避免萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作,安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等,嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,預(yù)防資金流失。
    為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理,保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。
    各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理,牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),及時(shí)有效地排查整改事故隱患,堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇七
    技術(shù)科將以堅(jiān)持“三個(gè)至上”為指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“為大局服務(wù),為人民司法”的工作主體,樹立好服務(wù)當(dāng)事人和業(yè)務(wù)庭的思想意識(shí),搞好本職工作,為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在20xx年的工作中,將主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:
    第一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務(wù)全員工作大局出發(fā),技術(shù)科在管理上將嚴(yán)格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則,與審判業(yè)務(wù)庭、執(zhí)行局、法警隊(duì)之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通,確保對(duì)外委托工作的順利進(jìn)行。
    第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理,增強(qiáng)透明度。在委托評(píng)估、拍賣鑒定的活動(dòng)中,嚴(yán)格執(zhí)行《最高人民法院對(duì)外委托鑒定、評(píng)估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評(píng)估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級(jí)人民法院對(duì)外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項(xiàng)處理過程和結(jié)果客觀、公正,技術(shù)科將加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通,接受監(jiān)督。20xx年進(jìn)一步增強(qiáng)司法技術(shù)工作的透明度,對(duì)外委托案件的評(píng)估案件在選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí),在審判人員及執(zhí)行人員工作時(shí)間允許的情況下,力爭(zhēng)讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當(dāng)事人在程序上感到公正,減少當(dāng)事人的疑惑,維護(hù)法院清正廉潔的形象。
    第三、加強(qiáng)登記管理制度。嚴(yán)格按照上級(jí)法院要求,及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)報(bào)送各種數(shù)據(jù)和資料,在以往管理程序的基礎(chǔ)上,設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序,制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表,做到對(duì)外委托到市中院登記備案。
    第四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高業(yè)務(wù)水平。勤于學(xué)習(xí)涉及對(duì)外委托方面的新知識(shí)和新的法律規(guī)定,以達(dá)到準(zhǔn)確地理解和運(yùn)用;勤于積累和收集鑒定信息和資料,確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
    第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
    在新的形勢(shì)發(fā)展下,司法技術(shù)工作也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將振作精神,開拓進(jìn)取,為保障司法公正,努力做好新形勢(shì)下的司法技術(shù)工作。在20xx年,技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級(jí)先進(jìn),努力作出更好的成績(jī)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇八
    1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
    2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
    3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
    4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
    5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
    1、質(zhì)量管理方面
    (1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    (2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇九
     項(xiàng)目管理工作計(jì)劃怎么寫?來看看小編為大家整理的內(nèi)容:
     015年差不多已經(jīng)過去1個(gè)月了,為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,特制定以下計(jì)劃:
     一、 提高與人勾通能力 在項(xiàng)目施工過程中,經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。
     二、 提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的'工作中,我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。
     2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
     三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
     四、 提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力 在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
     五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
     這就是我2015年的計(jì)劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
     一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,管理人員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。
     現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:
     一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。
     xx年,中心全面推行項(xiàng)目管理。
     保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。
     系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
     一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。
     包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
     二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。
     在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。
     能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,個(gè)人工作總結(jié)不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
     三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
     項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。
     通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
     二、公文處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。
     積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
     三、其他工作
     積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
     四、今后計(jì)劃
     今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。
     并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:
     1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
     2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
     3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十
    在公司各部門的大力支持,共同努力下,綠化工程部管理工作整體開展較為順利,正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    在新的一年中,綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展,進(jìn)一步提高管理水平,提出以下工作計(jì)劃建議:
    一、規(guī)范管理過程:形成電子化的資料匯總。
    1、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱,便于各類資料電子文檔的匯總搜集,上傳下載。
    2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(cè)(如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄)的記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,及時(shí)上傳。
    3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版,及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。
    4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度,項(xiàng)目部每周集中開例會(huì),將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。
    5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度,項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。
    二、做好工程資料的收集歸檔工作:抓住重點(diǎn),規(guī)范流程。
    1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通,對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,做到心中有數(shù)。
    2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排,完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。
    3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右,任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位。
    三、招投標(biāo)工作:
    1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作,針對(duì)不同的工程對(duì)象,弄清工程設(shè)計(jì)意圖,踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案,發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī),使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。
    2、公司各部門協(xié)作協(xié)力,發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì),對(duì)苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià),并及時(shí)上傳至通用郵箱,及時(shí)更新,及時(shí)上傳,形成資源共享。
    以上是本人對(duì)綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容,在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置,全心全力做好自己本職工作。
    倔強(qiáng)的遠(yuǎn)射。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十一
    1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目,對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,減少主要健康危險(xiǎn)因素,有效預(yù)防和控制高血壓。
    2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上;對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上。
    (一)高血壓患者管理
    根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。
    1.高血壓患者篩查途徑為:對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓;居民診療過程測(cè)量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓;通過宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
    2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案,按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢、隨訪與健康干預(yù)等,將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,登記資料規(guī)范化,達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過程中,要用好用活健康檔案,不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。
    3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪,每次隨訪要詢問病情,開展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,開展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。
    4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,可與隨訪相結(jié)合,內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖(指血)測(cè)量,一般體格檢查和視力、聽力、活動(dòng)能力的一般檢查,認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十二
    1、參加單位工程圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。2、參加編制施工組織設(shè)計(jì),制定各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。
    3、深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施,按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)。
    范和操作規(guī)程組織施工。
    4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底,與施工員一道,向班組進(jìn)行技術(shù)交。
    底、質(zhì)量交底和安全交底。
    5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。
    6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系,及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作,確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位,放線復(fù)核工作。
    8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,并做好質(zhì)量評(píng)定工作,參與抓好班組質(zhì)量自。
    檢、互檢、交接檢工作。
    9、檢查施工日志,收集整理交工驗(yàn)收所需的各項(xiàng)技術(shù)資料,負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有。
    關(guān)單位。
    10、指導(dǎo)編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。
    11、深入現(xiàn)場(chǎng)參加處理施工中技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量和事故技術(shù)處。
    理方案的編制,撰寫施工總結(jié)。
    12、積極主動(dòng)地完成分管工作,積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十三
    項(xiàng)目管理技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技能,它的實(shí)施能夠幫助組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)踐,我對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。在以下的五段式文章中,我將分享我在項(xiàng)目管理中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
    項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代組織中扮演著重要的角色。它不僅僅涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行,更是一種全面的管理方法論。項(xiàng)目管理技術(shù)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃。此外,項(xiàng)目管理技術(shù)還能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作,確保項(xiàng)目按時(shí)完成、符合質(zhì)量要求。因此,掌握項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。
    第二段:項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性。
    項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,并制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)我來說,一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃不僅需要考慮到項(xiàng)目的時(shí)間和資源限制,還要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過在項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施的制定,我們可以提前預(yù)防和解決潛在的問題,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    第三段:有效的溝通是關(guān)鍵。
    在項(xiàng)目管理中,有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我深深體會(huì)到了溝通在項(xiàng)目中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的溝通,我可以更好地理解各方的需求和期望,更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)。此外,通過定期的溝通會(huì)議和報(bào)告,我可以及時(shí)地與各方共享項(xiàng)目的最新信息,解決問題并取得支持。因此,我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中,有效的溝通是成功的關(guān)鍵。
    第四段:靈活性和適應(yīng)性。
    在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性,計(jì)劃往往會(huì)面臨變更和調(diào)整。對(duì)于一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理來說,他/她應(yīng)該能夠靈活地應(yīng)對(duì)變化,并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配。此外,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力,能夠面對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的需求和挑戰(zhàn),并作出正確的決策來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此,靈活性和適應(yīng)性是我在項(xiàng)目管理中學(xué)到的重要技能。
    第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
    最后,我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理技術(shù)是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域,每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù),掌握新的知識(shí)和方法,以應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。同時(shí),我也應(yīng)該不斷總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并將其應(yīng)用到未來的項(xiàng)目實(shí)踐中,不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的能力和績(jī)效。
    在項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)踐中,我積累了很多有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過有效的溝通、靈活的管理和持續(xù)的學(xué)習(xí),我能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn),提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。我相信隨著不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí),我會(huì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十四
    項(xiàng)目管理是一種復(fù)雜的管理技術(shù),它要求項(xiàng)目經(jīng)理在有限的時(shí)間和資源內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。在我從事多個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,我逐漸總結(jié)出一些心得體會(huì),幫助我更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并確保項(xiàng)目的成功。本文將分為五個(gè)部分,依次探討項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通和決策管理。
    項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握一系列工具和方法,以確保項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、按需完成。通過項(xiàng)目管理技術(shù),可以更好地分解和安排項(xiàng)目任務(wù),合理分配資源,并更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí),項(xiàng)目管理技術(shù)也能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決問題,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,只有掌握了這些技術(shù),才能在復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境中保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    第二段:時(shí)間管理。
    時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、里程碑和關(guān)鍵路徑,合理安排項(xiàng)目的時(shí)間。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說,時(shí)間是非常寶貴的資源,任何時(shí)間的浪費(fèi)都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的延遲。因此,項(xiàng)目經(jīng)理需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期兩個(gè)角度來進(jìn)行時(shí)間管理。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定整體的時(shí)間計(jì)劃,并據(jù)此安排資源。短期來看,項(xiàng)目經(jīng)理需要每周或每天進(jìn)行時(shí)間管理,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,并解決可能出現(xiàn)的延誤問題。
    第三段:團(tuán)隊(duì)管理。
    團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員之間要有良好的合作和溝通。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),合理安排工作,并提供培訓(xùn)和支持。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還需要設(shè)定明確的角色和責(zé)任,確保每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)。團(tuán)隊(duì)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的人際關(guān)系技巧,能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,解決潛在的沖突,并及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題。
    第四段:溝通管理。
    良好的溝通是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)成員、高級(jí)管理層、項(xiàng)目利益相關(guān)者等各方進(jìn)行有效的溝通。只有通過溝通,才能確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確,理解各方的期望和需求,及時(shí)回應(yīng)問題和風(fēng)險(xiǎn),并傳遞項(xiàng)目進(jìn)展的信息。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,溝通不僅是一種技能,更是一種藝術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要善于傾聽、表達(dá),并采用不同的溝通方式和工具來與各方進(jìn)行交流。
    第五段:決策管理。
    項(xiàng)目管理中存在著眾多的決策,項(xiàng)目經(jīng)理需要在瞬息萬變的環(huán)境中做出正確的決策。決策管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備敏銳的分析和判斷能力,能夠理性地權(quán)衡利弊,做出最佳的決策。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理也需要善于管理決策的過程,確保決策能夠被及時(shí)執(zhí)行和跟蹤。在不同情況下,項(xiàng)目經(jīng)理需要靈活調(diào)整決策,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。
    綜上所述,項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。通過時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理和決策管理等技術(shù)手段,項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并將項(xiàng)目順利推進(jìn)。然而,項(xiàng)目管理技術(shù)并非一成不變的,它需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能不斷提升自己的能力和水平。只有具備了這些技術(shù),才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十五
    新的一年,你是否有新的計(jì)劃,來看看項(xiàng)目管理部的工作計(jì)劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理的項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃,歡迎閱讀。
    (一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
    (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
    (三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
    (五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    (六)新的計(jì)劃及體會(huì)。
    隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的。
    通過以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
    1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。
    2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
    3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
    4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
    5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
    1、質(zhì)量管理方面。
    (1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
    (2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
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    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十六
    工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是:
    (一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
    (二)協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
    (三)核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng)、院長(zhǎng)批復(fù)。
    (四)參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),按月上報(bào)工程管理報(bào)表。
    (五)深入施工現(xiàn)場(chǎng),掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對(duì)進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    (六)審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
    (七)協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
    (八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
    (九)完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù)。
    一、?項(xiàng)目經(jīng)理?要認(rèn)清?好?自己的職責(zé)
    項(xiàng)目經(jīng)理?要認(rèn)清自己的職責(zé),在工地甲方既不是無能的也不是萬能的。甲方的職責(zé)首先是要給現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各方提供依據(jù),如設(shè)計(jì)圖紙、合同、以及適當(dāng)?shù)厥跈?quán)。圖紙要齊全、少出錯(cuò)和少紕漏、專業(yè)與專業(yè)之間和專業(yè)與綜合圖紙之間少?zèng)_突。合同條款要全面、條文清楚明白不能有不同的解釋,而且合同條文的制定要尊重行業(yè)慣例。
    二、?項(xiàng)目部?內(nèi)部?要?制度、程序化管理
    項(xiàng)目部?內(nèi)部不可能只有一個(gè)工作人員,做好內(nèi)部分工,有利于事半功倍?。?根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況,進(jìn)行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé),建立職責(zé)關(guān)系圖,并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)?,?要做到?項(xiàng)目經(jīng)理在與不在項(xiàng)目部的人員都能按照制度,流程完成項(xiàng)目的目標(biāo)。?但是制度的執(zhí)行有時(shí)也會(huì)缺乏靈活性,所以有些時(shí)候會(huì)有個(gè)度。?根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況,進(jìn)行權(quán)職劃分、內(nèi)部資源整合,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé),建立職責(zé)關(guān)系圖,并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。
    三、?監(jiān)理的作用
    監(jiān)理由于要對(duì)工程?按相關(guān)規(guī)范?進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比我們更?容易作出合理的?現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)處理?及質(zhì)量控制。所以我們要密切與監(jiān)理合作、協(xié)調(diào),通過發(fā)文、組織相關(guān)檢查、獎(jiǎng)懲制度,促使監(jiān)理嚴(yán)格把控好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。
    四、?總包與分包之間的配合協(xié)議
    為避免各包之間因責(zé)任不明確發(fā)生矛盾,使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂,應(yīng)在各單位進(jìn)場(chǎng)前要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況簽訂好配合協(xié)議,如?由分包單位支付給總包單位,?或?由甲方作為配合的獎(jiǎng)多形式來按配合的實(shí)際發(fā)生情況來支付給總包單位?等等方法。
    五、?先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具
    應(yīng)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件?建立工程的信息管理系統(tǒng)?,?使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的管理水平,增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性,提高資源的`有效配置,加強(qiáng)成本管理?。
    六、?運(yùn)用獎(jiǎng)懲?的?手段
    對(duì)于配合,無論是總包還是分包,都有一種將責(zé)任推給他方的傾向,常常是沒有主動(dòng)性。因此有所獎(jiǎng)有所罰,而且獎(jiǎng)罰得當(dāng)很重要。對(duì)于獎(jiǎng)懲的到位,可以獎(jiǎng)罰到個(gè)人,也可獎(jiǎng)罰到各施工單位。
    七、資料文件的?傳遞與會(huì)議記錄
    文件的有效和清楚的傳遞可以便于明確責(zé)任,記錄也一樣。有個(gè)書面的東西,往往可以有案可查。而且書面的東西總比口頭的東西更令人引起重視。
    八、?成本的控制
    1、?完善前期工作是有效控制工程成本的基礎(chǔ),在項(xiàng)目建設(shè)前期工作中,除一些特殊、緊急工程外,都須嚴(yán)格按立項(xiàng)、可研、初設(shè)、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)實(shí)施,杜絕“邊勘察、邊規(guī)劃、邊報(bào)建、邊調(diào)整、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準(zhǔn)確性,充分考慮影響工程造價(jià)的各種因素,防止漏項(xiàng)少算和高估多算,使投資概算能真正對(duì)工程總造價(jià)起到控制作用;同時(shí)要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)方式,按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算,在保證工程功能要求的前提下,按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì),從而使估算、概算起到層層控制的作用,不突破造價(jià)限額。
    2、?加大工程量清單計(jì)價(jià)方式實(shí)施力度,通過招標(biāo)提高投資效益?。在這種方式下招標(biāo)人通過對(duì)投標(biāo)人提供的工程量計(jì)價(jià)清單中的總報(bào)價(jià)、分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)、措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、主要材料單價(jià)和主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)審,評(píng)選出符合工程建設(shè)質(zhì)量要求而投標(biāo)額又相對(duì)較低的方案,達(dá)到節(jié)約投資的效果,同時(shí)也有利于控制工程建?設(shè)中各項(xiàng)投資,防止不合理的增加工程計(jì)量,最終達(dá)到有利于業(yè)主控制投資和提高投資效益的目的。
    3、?進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制,防范“三超”現(xiàn)象發(fā)生?。?工程成本失控,設(shè)計(jì)變更是重要原因之一,因此要健全設(shè)計(jì)變更審批制度,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。如有變更須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,如突破總概算須經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位審查同意,以杜絕隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高標(biāo)準(zhǔn),從而提高工程造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。?對(duì)于工程量小額變動(dòng)的工程簽證,也應(yīng)制定嚴(yán)格的控制和核實(shí)措施,增加的工程量,除施工、監(jiān)理及業(yè)主負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可外,?審計(jì)?還應(yīng)進(jìn)行必要的抽檢,核實(shí)所增加工程量的必要性和真實(shí)性,對(duì)工程量增加簽證次數(shù)較多的,還應(yīng)明確原因 ,需追究責(zé)任的還應(yīng)追究勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位責(zé)任,以防止工程投資不合理增加。
    4、?重視監(jiān)理單位管理,促使其真正起到控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量的作用。規(guī)范的監(jiān)理工作是控制投資必不可少的重要環(huán)節(jié),要通過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)控制投資目的,一是要通過招標(biāo)選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師。所選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)技能和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),具有可勝任監(jiān)理工作的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理人員;二是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,監(jiān)督檢查其人員配備及到場(chǎng)人員情況,檢查是否按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的相關(guān)要求記錄工程監(jiān)理日志,是否對(duì)施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤膛哉颈O(jiān)理并形成詳細(xì)記錄。要督促監(jiān)理單位規(guī)范編制《監(jiān)理月報(bào)》,便于全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和變更情況并據(jù)以進(jìn)行工程管理,最終達(dá)到通過監(jiān)理控制投資、節(jié)約投資的目的。
    九、?計(jì)劃?的?管理
    項(xiàng)目執(zhí)行過程中首要的事情是制定好一個(gè)好的計(jì)劃,計(jì)劃的制定執(zhí)行對(duì)于項(xiàng)目的重要性毋庸質(zhì)疑,?要根據(jù)?目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理、和控制的結(jié)合、及掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和信息管理系統(tǒng)等?制定?項(xiàng)目?代建?管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目?代建?管理實(shí)施規(guī)劃、、?總?施工進(jìn)度計(jì)劃、?總?成本計(jì)劃、?總?質(zhì)量計(jì)劃?。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十七
    1.熟讀施工圖,學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項(xiàng)目群共享。
    1.2與項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作。
    2.1《圖紙會(huì)審記錄》簽章后及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注于圖紙相關(guān)位置。2.2及時(shí)向班組下發(fā)《圖紙會(huì)審記錄》復(fù)印件,必要時(shí)加以文字說明,并讓其簽字確認(rèn)。
    2.3設(shè)計(jì)變更做法同圖紙會(huì)審。
    3.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享,便于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討,共同進(jìn)步。
    4.深入施工現(xiàn)場(chǎng),按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫施工日志,并簽字整理。4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號(hào)填寫。
    4.3每個(gè)月第一日將上個(gè)月的施工日志交于技術(shù)負(fù)責(zé)人處保存。5.定時(shí)、及時(shí)、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項(xiàng)目部群。
    5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料,晚飯后抽出時(shí)間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后簽字蓋章。
    技術(shù)負(fù)責(zé)人處存放,便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。(2)由于項(xiàng)目經(jīng)理可能經(jīng)常外出,內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人,保證內(nèi)業(yè)資料的時(shí)效性。(3)對(duì)外函件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。(4)未保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量,材料進(jìn)場(chǎng)必須同時(shí)提供相關(guān)資料,否則不允進(jìn)場(chǎng)。
    5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時(shí)要慎重,不能出現(xiàn)重復(fù)、銜接不上等問題。
    5.7報(bào)送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報(bào)送監(jiān)理的資料要及時(shí)回收、整理,妥善保管。6.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、整理其技術(shù)交底記錄.6.2安全技術(shù)交底記錄報(bào)送項(xiàng)目安全環(huán)境部存放。
    6.3交底的簽字不能代簽,筆跡不能重復(fù),人名真實(shí)。
    7.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款,保證施工質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
    7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項(xiàng)目群共享。8.協(xié)助區(qū)塊長(zhǎng)對(duì)管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行探討、交流,尋找最合理的解決方案以保證工程質(zhì)量,順利完成施工任務(wù)。
    9.協(xié)助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制計(jì)劃》并對(duì)其認(rèn)真實(shí)施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。
    9.4把控施工機(jī)械的質(zhì)量。9.5把控測(cè)量器材的質(zhì)量。
    9.5成品缺陷,特別是混凝土嚴(yán)重缺陷,未經(jīng)部門主管同意,不得私自鑿打和修補(bǔ)。
    10.控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量,嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。
    10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目部要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí),應(yīng)與區(qū)塊長(zhǎng)協(xié)商解決。
    10.2項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳見項(xiàng)目部《質(zhì)量控制計(jì)劃》。11.組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。
    11.1隱蔽工程驗(yàn)收須有關(guān)專業(yè)均驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。11.2隱蔽工程驗(yàn)收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗(yàn)收記錄》。12.負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測(cè)量放線和技術(shù)工作。
    12.1測(cè)量放線應(yīng)盡量避開班組上班高峰期,以減少測(cè)量誤差。12.2標(biāo)高測(cè)量前后要多次復(fù)合,確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要進(jìn)行軸線閉合復(fù)合。
    12.4測(cè)量放線時(shí)一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時(shí),應(yīng)立即向區(qū)塊長(zhǎng)匯報(bào),爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決問題。
    12.5保護(hù)好各棟號(hào)測(cè)量放線的引測(cè)點(diǎn)和原始點(diǎn),避免污染和破壞。13.負(fù)責(zé)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護(hù)和保護(hù)工作。13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施,及時(shí)澆水,保證板面濕潤(rùn)。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施,保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜,起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用,以達(dá)到混凝土養(yǎng)護(hù)的目的。
    14.配合管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗(yàn)收工作。15.配合相關(guān)單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內(nèi)工程實(shí)體的檢測(cè)工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度檢測(cè)。
    16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測(cè)。
    17.負(fù)責(zé)管段內(nèi)建筑與結(jié)構(gòu)工程安全和功能檢驗(yàn)工作。17.1屋面淋水實(shí)驗(yàn)。
    17.2地下室防水效果檢查。
    17.3有防水要求的地面蓄水實(shí)驗(yàn)。
    17.4建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量。17.5抽氣(風(fēng))道檢查。17.6建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量。18.配合竣工驗(yàn)收。
    18.1竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。18.2繪制竣工圖。
    19.完成上級(jí)下達(dá)的其它事務(wù)。
    20.配合、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題展開的培訓(xùn)工作。區(qū)塊長(zhǎng)崗位職責(zé)。
    1.熟讀施工圖,學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項(xiàng)目群共享。
    1.2與項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作。
    2.1《圖紙會(huì)審記錄》簽章后及時(shí)組織相關(guān)人員將會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注于圖紙相關(guān)位置。
    2.2及時(shí)下發(fā)《圖紙會(huì)審記錄》復(fù)印件,必要時(shí)加以文字說明,并讓其簽字確認(rèn)。
    2.3設(shè)計(jì)變更做法同圖紙會(huì)審。
    3.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享,便于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討,共同進(jìn)步。
    4.深入施工現(xiàn)場(chǎng),按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況指導(dǎo)施工員填寫施工日志。4.1范文將上傳至群共享。4.2分棟號(hào)填寫。
    4.3每個(gè)月第一日將上個(gè)月的施工日志交于技術(shù)負(fù)責(zé)人處保存。5.指導(dǎo)施工員完成內(nèi)業(yè)資料。
    5.1填寫資料表格已上傳項(xiàng)目部群。
    5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料,晚飯后抽出時(shí)間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后簽字蓋章。
    2、參與編寫施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程施工方案,并組織實(shí)施;
    7、參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作,參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評(píng)比工作,協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實(shí)施。
    6、根據(jù)各成員在本項(xiàng)目施工中的工作業(yè)績(jī),綜合考慮項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金的分配,做到獎(jiǎng)罰分明,公平合理,充分調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性。1、受公司有關(guān)職能部門的委派,主持項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作,根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督實(shí)施。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)檢工作。
    3、參與本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,主持隱蔽工程驗(yàn)收及各分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收工作,做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作;對(duì)違章作業(yè)的施工班組提出整改,采取罰款,勒令停工等措施,直至徹底整改,編制質(zhì)量整改措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
    5、認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)填寫各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)表格;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工驗(yàn)收工作。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。
    6、負(fù)責(zé)防火防盜工作,組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對(duì)易燃易爆品要重點(diǎn)防護(hù),定期檢查。
    7、加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工管理,組織開展創(chuàng)標(biāo)化工地、文明工地活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)ci覆蓋,在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。
    3、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)采購本項(xiàng)目所需各種小型材料、機(jī)械設(shè)備,并積極配合公司材料部門對(duì)大宗材料設(shè)備的訂貨、采購工作,確保工程材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
    6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)等工作。辦理項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。
    部門職責(zé)。
    一、主要職能:
    項(xiàng)目設(shè)計(jì),報(bào)規(guī)報(bào)建;負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作,參與標(biāo)書的制作、審定;負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制,保證電能質(zhì)量;提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo),并配合搞好單位考核兌現(xiàn);施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料管理;工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。
    二、工作目標(biāo)。
    1.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案,組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會(huì),按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。2.收到設(shè)計(jì)文件時(shí),三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核,并保存復(fù)核記錄,確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用;對(duì)設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。
    3.工程開工前,編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施,確保施工方案的超前性,并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請(qǐng)。
    4.及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查,對(duì)識(shí)別情況作出標(biāo)識(shí),每年普查一次,確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析,并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。
    6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,掌握施工動(dòng)態(tài)。
    7.每周召開一次本部門工作會(huì)議,布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。8.按時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。
    9.及時(shí)進(jìn)行資料管理歸檔,建立本部門文件(包括電子文件)分類索引目錄;每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。
    三、主要工作內(nèi)容:
    1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理,工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收。3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。
    4.組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。
    8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。
    9.根據(jù)工程類別,制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。
    10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量,不斷糾正和嚴(yán)密控制。11.對(duì)工程施工整體進(jìn)行策劃,根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施,所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。
    12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施,制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施,制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。
    13.編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃,并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況,并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
    14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放,并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性;并定期組織規(guī)程,規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí);負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。15.對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識(shí)別,組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定,參與崗位技能培訓(xùn),并對(duì)實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
    16.針對(duì)工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素,制定預(yù)防或糾正措施。17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃,建立數(shù)據(jù)分析制度,并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。18.負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作,繪制砼階段竣工圖,協(xié)助編寫竣工報(bào)告。
    19.做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題,跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。
    四、工作計(jì)劃。
    1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。
    2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平。
    (1)合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
    結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確哥哥崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說明,是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。
    (2)推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
    (3)通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
    (4)建立部門“例會(huì)”制度,對(duì)于日常問題和項(xiàng)目問題及。
    時(shí)提出意見、并解決。
    項(xiàng)目管理技術(shù)工作計(jì)劃篇十八
    通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程:?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程,包含了九大領(lǐng)域的知識(shí):范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí),我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn):
    從定義來看,項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義,項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說,具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng),都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見,如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目,還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這里除了要求結(jié)果的成功,更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效,項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo):從成功到成熟,從成熟到卓越。
    項(xiàng)目管理軟件,如:microsoftproject、p3等,作為項(xiàng)目管理的工具,也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
    傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng),使用的是有形資源,項(xiàng)目成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”,項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說,it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”,而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
    隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大,it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是,信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的,滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn),因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析,一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā),在集成理念的指導(dǎo)下,充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求,并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品,同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
    通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí),我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少,到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí),感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行,相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,還需不斷實(shí)踐,學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在日常生活中,我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去,達(dá)到學(xué)以致用。