婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(實(shí)用16篇)

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    計(jì)劃能夠確保我們充分利用資源,避免浪費(fèi)時(shí)間與精力。為了寫(xiě)一份完美的計(jì)劃,可以與他人進(jìn)行討論和交流,獲取更多的意見(jiàn)和建議。小編為大家整理了一些計(jì)劃的編寫(xiě)要點(diǎn)和步驟,希望對(duì)大家寫(xiě)計(jì)劃時(shí)有所指導(dǎo)。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一
    在分級(jí)診療及國(guó)家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下,三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20xx年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門(mén)診量呈現(xiàn)下降趨勢(shì),三醫(yī)院同期門(mén)診量也有所下降。在20xx年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,我們可以預(yù)見(jiàn)來(lái)自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少。隨著分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開(kāi)展,醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。
    公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門(mén)診機(jī)構(gòu),能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),成為醫(yī)院“前置”的門(mén)診部,方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,分流大醫(yī)院的患者。除了專(zhuān)家坐診社區(qū)、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外,醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,如需進(jìn)一步檢查治療的,可以通過(guò)“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn),逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度,從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。
    依托大醫(yī)院品牌等無(wú)形資產(chǎn)可以在該模式下快速?gòu)?fù)制,帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展,大醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門(mén)診。在連鎖經(jīng)營(yíng)模式下,大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用。
    在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò),依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持,同時(shí)以診所為渠道為就診患者開(kāi)放專(zhuān)門(mén)的綠色通道,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門(mén)診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國(guó)范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門(mén)診,在成都范圍內(nèi)成為群眾常見(jiàn)病的首選診所。
    連鎖門(mén)診在目前中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較新穎的東西,在醫(yī)療行業(yè)我們常見(jiàn)的主要有口腔專(zhuān)科和藥店的連鎖門(mén)診,在國(guó)外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門(mén)診,但這類(lèi)連鎖門(mén)診大都是民營(yíng)資本,以私立營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門(mén)診類(lèi)產(chǎn)品我們也可歸類(lèi)為兩種:一種是政府開(kāi)辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院;另一種就是私人開(kāi)辦的單個(gè)的以個(gè)體戶(hù)形式存在的診所。前者沒(méi)有任何財(cái)政負(fù)擔(dān),而且是近些年來(lái)的產(chǎn)物,但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,特別是像成都這種大中型城市人群對(duì)健康的需求;而個(gè)體診所,往往單個(gè)存在,只服務(wù)于所在地群眾,而且沒(méi)有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景,對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,因此對(duì)群眾的吸引力和被信任度也相對(duì)較小。
    三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì),大專(zhuān)家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會(huì)診,以及專(zhuān)業(yè)的綠色通道,與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會(huì)受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。
    各個(gè)連鎖門(mén)診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,以連鎖經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營(yíng)是通過(guò)統(tǒng)一的人員培訓(xùn),統(tǒng)一的企業(yè)文化,統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目,統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)模式,對(duì)組織進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理,從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化的軌道,實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的規(guī)模效益。
    由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,統(tǒng)一建章立制,制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范,定期對(duì)連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理,對(duì)主動(dòng)服務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評(píng)。各連鎖門(mén)診布置的設(shè)計(jì)大同小異,連鎖門(mén)診名稱(chēng)標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)和制作,工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
    連鎖門(mén)診的開(kāi)展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建高效穩(wěn)定的門(mén)診診療平臺(tái)。
    首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無(wú)論病人在何處門(mén)診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療對(duì)接服務(wù),診所可以為病人開(kāi)具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請(qǐng),并且自動(dòng)生成預(yù)約單,病人到達(dá)醫(yī)院后自動(dòng)接入預(yù)約隊(duì)列,提高病人的就診效率,增強(qiáng)患者粘性。再次,借力目前移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)展慢病的移動(dòng)化、家庭化治療,病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所,診所針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制,如果病人病情出現(xiàn)異常,診所醫(yī)生可以上門(mén)隨訪。
    病人在我院住院后,診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,定期到附近診所就診,查看病情康復(fù)狀況,免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便。
    每個(gè)診所配備救護(hù)車(chē)輛,負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
    連鎖經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡(jiǎn)單,如果沒(méi)有將連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;?、簡(jiǎn)單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式中,連鎖診所無(wú)法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),很快就會(huì)失去患者的信任。
    安排醫(yī)院專(zhuān)家定期到連鎖門(mén)診坐診,確保連鎖診所的專(zhuān)業(yè)性,從而也滿(mǎn)足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫(kù),根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng),集中采購(gòu),定期分發(fā)配送上門(mén),并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí),要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入。
    口數(shù)最少,約為55.3萬(wàn)人;而從人口密度來(lái)講,武侯區(qū)的人口密度最大,達(dá)到了每平方公里14451人,其次是青羊區(qū),每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區(qū),每平方公里不足1萬(wàn)人,為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,在人口密集的社區(qū)周?chē)?0-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。
    每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員,其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財(cái)務(wù)人員一名,可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車(chē)或者轎車(chē),完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。
    我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問(wèn)題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。
    在醫(yī)療界,連鎖門(mén)診一般以大型的藥房和口腔科最常見(jiàn),而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門(mén)診往往以私人門(mén)診單個(gè)存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個(gè)體戶(hù)的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國(guó)人等并入自然人主體范疇,由其經(jīng)營(yíng)者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二
    項(xiàng)目名稱(chēng):
    啟動(dòng)時(shí)間:
    準(zhǔn)備注冊(cè)資本:
    項(xiàng)目進(jìn)展:說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況
    主要股東:列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。
    組織機(jī)構(gòu):用圖來(lái)表示
    主要業(yè)務(wù):準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。
    盈利模式:詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。
    未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。
    2.1、成立公司的董事會(huì):董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話
    2.2、高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱(chēng),畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
    2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
    4.1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
    4.1.2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
    1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
    2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
    4.1.2、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
    4.2、項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。
    4.3、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。
    4.4、研發(fā)投入:截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。
    4.5、技術(shù)資源和合作:項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專(zhuān)院校、科研院所等,若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。
    4.6、技術(shù)保密和激勵(lì)措施:請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
    5.1、行業(yè)狀況:發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。
    5.2、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。
    5.3、目標(biāo)市場(chǎng):請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
    5.5、市場(chǎng)壁壘:請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策
    5.6、swot分析:產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅
    5.7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額
    6.1、價(jià)格策略:銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,、銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策
    7.2、生產(chǎn)人員配備及管理
    9.2、資金用途和使用計(jì)劃:請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三
    平羅縣***學(xué)校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米?,F(xiàn)有*個(gè)教學(xué)班,在學(xué)校學(xué)生**人,教職工**人,其中本科*人,大專(zhuān)學(xué)歷*人,中師學(xué)歷*人,**高級(jí)教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來(lái),學(xué)校始終堅(jiān)持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨,堅(jiān)持“樹(shù)師表形象,做優(yōu)秀學(xué)生,創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn),學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況簡(jiǎn)略寫(xiě)成學(xué)校近年來(lái)的教學(xué)及發(fā)展成果)。
    教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,可設(shè)臵**個(gè)班,教職工編制**人。
    xxx-xxx年
    4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃(xxx---20xx)》;
    5、《項(xiàng)目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附件1)。
    五、學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件
    1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地**平方米,綠化用地**平方米。
    2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務(wù)用房**平方米;平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米;*棟學(xué)生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生廁所,建筑面積**平方米。
    3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門(mén)*個(gè)(門(mén)衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場(chǎng)*個(gè),**平方米,其中*個(gè)籃球場(chǎng);學(xué)校廁所**平方米。
    根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級(jí),*個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生達(dá)**人,其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測(cè)算,學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件:
    1、應(yīng)有校園用地面積**平方米;
    3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米,籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米;
    根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件對(duì)照,該校辦學(xué)條件缺額情況如下:
    1、缺少校園用地**平方米;
    3、缺少附屬設(shè)施,圍墻**米,籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米。
    (一)校舍建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃測(cè)算的校舍缺額情況,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,計(jì)劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬(wàn)元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計(jì)算),以滿(mǎn)足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:
    1、xxx年:(1.新建教學(xué)樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元;4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
    2、xxx年:****
    3、xxx年:****
    4、xxx年:****
    (二)其他附屬設(shè)施建設(shè)。
    具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:
    1、xxx年:(1.新建校門(mén)*個(gè),投資**萬(wàn)元;2.修建兩個(gè)校區(qū)連
    接道路,投資**萬(wàn)元;3.新建籃球場(chǎng)*個(gè),投資**萬(wàn)元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)1個(gè),投資**萬(wàn)元(小學(xué)200米200萬(wàn)元,中學(xué)300米300萬(wàn)元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬(wàn)元;6.校園美化綠化,投資**萬(wàn)元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
    2、xxx年:****
    3、xxx年:****
    4、xxx年:****
    上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬(wàn)元。
    (三)設(shè)施設(shè)備購(gòu)臵項(xiàng)目
    具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:
    4. 購(gòu)臵計(jì)算機(jī)**臺(tái),
    投資**萬(wàn)元;5. 購(gòu)臵班班通多媒體終端設(shè)備**套,投資**萬(wàn)元;6. 購(gòu)臵圖書(shū)**冊(cè),投資**萬(wàn)元;7.購(gòu)臵學(xué)生用床**位,投資**萬(wàn)元;8. 購(gòu)臵餐桌椅**位,投資**萬(wàn)元;9. 購(gòu)臵廚房設(shè)備**套,投資**萬(wàn)元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
    2、xxx年:****
    3、xxx年:****
    4、xxx年:****
    上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬(wàn)元。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四
    醫(yī)藥項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文團(tuán)隊(duì)介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國(guó)貿(mào)系、國(guó)民經(jīng)濟(jì)系、會(huì)計(jì)系、企業(yè)管理系以及來(lái)自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個(gè)不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。
    負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,思維活躍,工作嚴(yán)謹(jǐn),具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。
    納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,參與國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室的多項(xiàng)國(guó)家資助項(xiàng)目。項(xiàng)目簡(jiǎn)介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。
    通過(guò)在核心物上嵌入智能識(shí)別分子,使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況,使得病情在早期即得到有效控制,挽救病人生命,節(jié)省了病變晚期所需花費(fèi)的巨額醫(yī)療費(fèi)用。
    超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),得到了兩項(xiàng)國(guó)家863 計(jì)劃重點(diǎn)課題(20xxaa302207)(20xxaa302g40)的支持,目前已獲得相關(guān)專(zhuān)利6 項(xiàng)。目前,納凱科技結(jié)合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場(chǎng)結(jié)構(gòu)報(bào)告》,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)測(cè)算得出20xx 年全國(guó)的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右,預(yù)計(jì)到20xx 年將達(dá)到3.67 億元。
    市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品和以外國(guó)品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價(jià)格高,占據(jù)很小的市場(chǎng)份額;而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,但是其效果較差,且對(duì)人體有一定的傷害。
    納凱的產(chǎn)品在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品,只比市場(chǎng)上的釓造影劑價(jià)格略高。出于這些優(yōu)勢(shì),我們可以采取逐步替代的策略,一步步搶占市場(chǎng)份額。
    表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價(jià)格(/劑)制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓(放射性元素)一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊(cè)資本為860 萬(wàn)元,其中技術(shù)入股150 萬(wàn)元,管理層持股110 萬(wàn)元,戰(zhàn)略投資320萬(wàn)元(已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營(yíng)合同),風(fēng)險(xiǎn)資本280 萬(wàn)元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險(xiǎn)資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),既有利于將知識(shí)充分轉(zhuǎn)化為財(cái)富,又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)積極性,同時(shí)還能讓?xiě)?zhàn)略投資商與風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。
    配合有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略,在謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)預(yù)期下,該項(xiàng)目具有高達(dá)41%的投資回報(bào)率和低至3年零3個(gè)月的投資回收期。納凱科技,生命之重,纖毫于心。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五
    網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)任務(wù)。
    項(xiàng)目立項(xiàng)
    我們接到客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún),經(jīng)過(guò)雙方不斷的接洽和了解,并通過(guò)基本的可行性討論夠,初步達(dá)成制作協(xié)議,這時(shí)就需要將項(xiàng)目立項(xiàng)。較好的做法是成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組,小組成員包括:項(xiàng)目經(jīng)理,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),程序員,測(cè)試員,編輯/文檔等必須人員。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。
    客戶(hù)的需求說(shuō)明書(shū)
    第一步是需要客戶(hù)提供一個(gè)完整的需求說(shuō)明。很多客戶(hù)對(duì)自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次,我問(wèn)客戶(hù):“您做網(wǎng)站的目的是什么?”他回答:“沒(méi)有目的,只是因?yàn)閯e人都有,我沒(méi)有!”。這樣的客戶(hù)就需要耐心說(shuō)明,仔細(xì)分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。 配合客戶(hù)寫(xiě)一份詳細(xì)的,完整的需求說(shuō)明會(huì)花很多時(shí)間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,簽字認(rèn)可。把好這一關(guān),可以杜絕很多因?yàn)樾枨蟛幻骰蚶斫馄钤斐傻氖д`和項(xiàng)目失敗。糟糕的需求說(shuō)明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說(shuō)明書(shū)要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?簡(jiǎn)單說(shuō),包含下面幾點(diǎn):
    1.正確性:每個(gè)功能必須清楚描寫(xiě)交付的功能;
    2.可行性:確保在當(dāng)前的開(kāi)發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求;
    4.簡(jiǎn)明性:不要使用專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ);
    5.檢測(cè)性:如果開(kāi)發(fā)完畢,客戶(hù)可以根據(jù)需求檢測(cè)。
    網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)
    在拿到客戶(hù)的需求說(shuō)明后,并不是直接開(kāi)始制作,而是需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶(hù)??傮w設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定:
    1.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)哪些功能;
    2.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;
    3.需要多少人,多少時(shí)間;
    4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。
    同時(shí)需要寫(xiě)一份總體規(guī)劃說(shuō)明書(shū),包括:
    1.網(wǎng)站的欄目和版塊;
    2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序;
    3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu);
    4.如果有數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的概念設(shè)計(jì);
    5.網(wǎng)站的交互性和用戶(hù)友好設(shè)計(jì)。
    網(wǎng)站建設(shè)方案
    在總體設(shè)計(jì)出來(lái)后,一般需要給客戶(hù)一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁(yè)制作公司在接洽業(yè)務(wù)時(shí)就被客戶(hù)要求提供方案。那時(shí)的方案一般比較籠統(tǒng),而且在客戶(hù)需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實(shí)際制作后的結(jié)果會(huì)有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶(hù)的理解,在明確需求并總體設(shè)計(jì)后提交方案,這樣對(duì)雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個(gè)部分:
    1.客戶(hù)情況分析;
    2.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的目的和目標(biāo);
    3.網(wǎng)站形象說(shuō)明;
    4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu);
    5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排,相互鏈接關(guān)系;
    6.使用軟件,硬件和技術(shù)分析說(shuō)明;
    7.開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表;
    8.宣傳推廣方案;
    9.維護(hù)方案;
    10.制作費(fèi)用;
    11.本公司簡(jiǎn)介:成功作品,技術(shù),人才說(shuō)明等。
    當(dāng)您的方案通過(guò)客戶(hù)的認(rèn)可,那么恭喜你!您可以開(kāi)始動(dòng)手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作,你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì):
    網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)
    總體設(shè)計(jì)階段以比較抽象概括的方式提出了解決問(wèn)題的辦法。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)程序開(kāi)發(fā)部分來(lái)說(shuō)的。但這個(gè)階段的不是真正編寫(xiě)程序,而是設(shè)計(jì)出程序的詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明。這種規(guī)格說(shuō)明的作用很類(lèi)似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖,它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié),例如:程序界面,表單,需要的數(shù)據(jù)等。程序員可以根據(jù)它們寫(xiě)出實(shí)際的程序代碼。
    整體形象設(shè)計(jì)
    在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師開(kāi)始設(shè)計(jì)網(wǎng)站的整體形象和首頁(yè)。
    整體形象設(shè)計(jì)包括標(biāo)準(zhǔn)字,logo,標(biāo)準(zhǔn)色彩,廣告語(yǔ)等。 首頁(yè)設(shè)計(jì)包括版面,色彩,圖像,動(dòng)態(tài)效果,圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計(jì),也包括banner,菜單,標(biāo)題,版權(quán)等模塊設(shè)計(jì)。首頁(yè)一般設(shè)計(jì)1-3個(gè)不同風(fēng)格,完成后,供客戶(hù)選擇。
    記?。涸诳蛻?hù)確定首頁(yè)風(fēng)格之后,請(qǐng)客戶(hù)簽字認(rèn)可。以后不得再對(duì)版面風(fēng)格有大的變動(dòng),否則視為第二次設(shè)計(jì)。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六
    一、活動(dòng)目的及意義:
    誰(shuí)說(shuō)八零、九零后都是家中的小皇帝,誰(shuí)說(shuō)我們這一代的孩子?jì)蓪欉^(guò)度。通過(guò)此次溫馨晚餐的活動(dòng),使同學(xué)們珍惜眼前人,或許平日忙于學(xué)業(yè),或許有人羞于表達(dá),借助這次溫馨晚餐的機(jī)會(huì),給大家一個(gè)表達(dá)感恩的平臺(tái),同時(shí),也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營(yíng)養(yǎng)搭配的重要性,給我們?cè)诤醯娜艘活D真正意義上的營(yíng)養(yǎng)晚餐。
    二、活動(dòng)主題:
    感恩回報(bào),營(yíng)養(yǎng)晚餐
    三、主辦單位:上海商學(xué)院食品系
    四、活動(dòng)時(shí)間:
    五、活動(dòng)地點(diǎn):
    六、活動(dòng)對(duì)象:全校學(xué)生
    七、活動(dòng)內(nèi)容及形式:
    1、真情表白。
    將你想感謝的人說(shuō)的話,或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時(shí),在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。
    2、設(shè)計(jì)菜單。
    菜單要營(yíng)養(yǎng)搭配合理(預(yù)算在100~150元之內(nèi)),菜名別具匠心(最好有較深的內(nèi)涵意義)。在菜單上注明主要食材,以及烹飪方法。我們會(huì)請(qǐng)到食品系權(quán)威的老師進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
    3、最終成績(jī)。
    最終成績(jī)=易班人氣排名*30%+營(yíng)養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。
    八、評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
    一等獎(jiǎng):200元
    二等獎(jiǎng):150元
    三等獎(jiǎng):100元
    食品學(xué)院 20xx-5-28
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七
    (從主體名稱(chēng)、性質(zhì)、地點(diǎn)、種植面積、畝產(chǎn)、存欄量、參與意愿等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
    (二)保險(xiǎn)公司(如有)
    (從公司名稱(chēng)、性質(zhì)、資質(zhì)、實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
    (三)期貨公司及關(guān)聯(lián)方
    (從申報(bào)和承擔(dān)主體名稱(chēng)、性質(zhì)、參與資質(zhì)等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
    (四)政府參與
    (從項(xiàng)目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國(guó)家級(jí)貧困縣地區(qū)開(kāi)展并與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T(mén)建立的合作機(jī)制等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
    (五)合作機(jī)制
    (從各參與方合作機(jī)制、工作計(jì)劃等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
    基本要素信息
    (五)與保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的場(chǎng)外期權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及定價(jià)
    說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、費(fèi)率厘定過(guò)程等,并填寫(xiě)表格。
    (包括但不限定以上內(nèi)容,須明確定價(jià)測(cè)算過(guò)程)
    (六)基差收購(gòu)環(huán)節(jié)操作介紹(基差額度確定依據(jù)、點(diǎn)價(jià)方式及場(chǎng)內(nèi)開(kāi)倉(cāng)情況等)
    (七)對(duì)沖方式及策略(舉例說(shuō)明)
    (八)預(yù)估項(xiàng)目操作期間所需在場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的對(duì)沖量
    (九)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)應(yīng)措施
    項(xiàng)目目標(biāo)
    (從項(xiàng)目申報(bào)的戰(zhàn)略目標(biāo)、本次申報(bào)項(xiàng)目要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)以及未來(lái)的安排和想法等方面闡述,不超過(guò)500字。)
    現(xiàn)有條件
    (從衍生品團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。)
    時(shí)間安排
    (申報(bào)項(xiàng)目各個(gè)流程的時(shí)間安排。)
    經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八
    1、投資計(jì)劃:
    a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
    b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排
    c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件
    d) 投資收益和再投資得安排
    e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
    g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度
    2、需求
    a) 資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額,資金需求得時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)
    b) 方案:所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九
    __小學(xué)老師培訓(xùn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市師培工作精神,結(jié)合我區(qū)教育局重點(diǎn)工作,以高提小學(xué)老師專(zhuān)業(yè)水平為目的,按照“面向全員、強(qiáng)化學(xué)科、提升骨干”的方針開(kāi)展培訓(xùn)工作。學(xué)校將立足校本,結(jié)合常規(guī)教學(xué)和教科研活動(dòng),充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì),建設(shè)一支高素質(zhì)的老師隊(duì)伍,特制定我校老師校本培訓(xùn)計(jì)劃。
    二、培訓(xùn)目標(biāo)。
    面向全體老師,透過(guò)實(shí)施校本培訓(xùn),使我校老師職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高,在實(shí)施新課程中,了解本學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提升知識(shí)層次,具有較強(qiáng)的教育教學(xué)潛力、實(shí)踐創(chuàng)新潛力和教育教學(xué)科研潛力,提高履行崗位職責(zé)和實(shí)施素質(zhì)教育的潛力和水平,適應(yīng)基礎(chǔ)教育發(fā)展的需要,成為覺(jué)悟高、觀念新、業(yè)務(wù)精、潛力強(qiáng)、善創(chuàng)新的教育工作者。
    三、培訓(xùn)的主要資料。
    以學(xué)科教育理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合文化知識(shí)和學(xué)科教學(xué)方法為主要資料。以課堂教學(xué)為主陣地,從理論到實(shí)踐,從日常教學(xué)到校本教研,從主科到專(zhuān)科,要求每人每周必學(xué)一篇與教育教學(xué)有關(guān)的文章。再次,繼續(xù)培養(yǎng)老師的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息技術(shù)的管理與應(yīng)用潛力,要求每人每學(xué)期應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)講課不少于5節(jié)。
    四、培訓(xùn)途徑。
    1。教育教學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    根據(jù)老師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求,進(jìn)一步組織老師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,使老師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),合理運(yùn)用教學(xué)方法,更好的完成教育教學(xué)任務(wù)。
    2、教育教學(xué)潛力培訓(xùn)。
    實(shí)施開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn),把課堂作為主要陣地,改革教學(xué)方法,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),提高課堂效率。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)和運(yùn)用,提高教學(xué)技能。要用心引導(dǎo)老師,運(yùn)用教育教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐、研究、反思、總結(jié),對(duì)教育信息進(jìn)行收集、處理、共享,使老師的教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。
    3、教育科研潛力的培訓(xùn)。
    要加大教育科研培訓(xùn)的力度,以學(xué)校課題研究或個(gè)人課題為載體,開(kāi)展教育科研,進(jìn)行基本理論及方法的培訓(xùn),為老師課題研究服務(wù),把教育科研和課題、日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來(lái),在實(shí)踐中逐步提高老師的教育科研的素質(zhì)。
    五、培訓(xùn)形式。
    培訓(xùn)的主要形式是以校本培訓(xùn)、自我提高為主,教研培訓(xùn)、群眾培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)模式,以學(xué)校為陣地,圍繞教育教學(xué)實(shí)際,培訓(xùn)和提高老師的水平。擬采用聽(tīng)、說(shuō)、看、思、做、寫(xiě)等形式開(kāi)展培訓(xùn)工作。
    1、指導(dǎo)提高式。
    透過(guò)外出學(xué)習(xí),觀看名家論壇,老師論壇,校內(nèi)匯報(bào)課等形式;學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、實(shí)踐。落實(shí)“四步提升法”
    2、博客積累式。
    以老師博客為依托,把教學(xué)中的所得、經(jīng)驗(yàn)、困惑等用隨筆,論文、反思的形式,及時(shí)記錄下來(lái),互相借鑒,相互促進(jìn)、共同提高。
    3、專(zhuān)題討論式。
    充分發(fā)揮每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)光,把人民教育、實(shí)踐新課程、小學(xué)校長(zhǎng)等刊物中的名篇和有借鑒價(jià)值的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、案例。集中學(xué)習(xí),并進(jìn)行研究探討,提高自我。圍繞教育教學(xué)中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題,學(xué)校開(kāi)展集中理論輔導(dǎo),圍繞某些專(zhuān)題,組織研究,老師們?cè)趨⑴c、體驗(yàn)、反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高認(rèn)識(shí),使老師個(gè)體和老師群體水平都得到提高。
    4、以“寫(xiě)”促進(jìn)式。
    要求所有老師每學(xué)期寫(xiě)一篇教育教學(xué)教研等方面的文章。透過(guò)撰寫(xiě)案例、論文、經(jīng)驗(yàn)、心得、反思等,使眾多老師既能說(shuō)又能寫(xiě)。鼓勵(lì)老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。
    六、培訓(xùn)的實(shí)施。
    堅(jiān)持以校本為原則,依據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),以學(xué)校發(fā)展為本,立足自我,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高全體老師的素質(zhì),解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標(biāo),使他們都得到發(fā)展和提高。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十
    編制: 審核: 批準(zhǔn):
    年 月 日
    項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)
    一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介及epc(或bot)合同協(xié)議書(shū)的分析
    1、項(xiàng)目背景 2、工程概況
    (1)工程名稱(chēng): (2)工程地點(diǎn):
    (3)簽約單位名稱(chēng);
    (6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:
    (8)合同造價(jià):
    (10)工期控制及付款條件:
    1、管理目標(biāo) (1)工期目標(biāo): (2)質(zhì)量目標(biāo):
    單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。 (3)安全生產(chǎn)目標(biāo):
    不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無(wú)火災(zāi)事故。 (4)文明施工目標(biāo):
    a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收。
    a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位的實(shí)力。 b、范圍:使用于確定分包單位的.過(guò)程。
    c、程序及職責(zé):由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊?jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。 (4)技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的:確定分包單位。
    b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。
    c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書(shū)面文件,投標(biāo)單位簽字。 (5)分包合同評(píng)審控制 a、目的:確定施工合同。
    b、范圍:適用于安裝合同的確定。
    a、目的:監(jiān)控工程施工過(guò)程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過(guò)程。
    a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。
    c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理
    a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程。
    a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。
    c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
    四、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序
    1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。
    2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問(wèn)題,以解決上述問(wèn)題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
    3、根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:
    (1) 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
    (2) 因施工現(xiàn)場(chǎng)天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;
    (3) 業(yè)主對(duì)工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以?xún)?nèi));
    (4) 設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃的更改;
    (5) 設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工程的局部修改;
    總請(qǐng)示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計(jì)劃、其他說(shuō)明事項(xiàng)。 五、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1、項(xiàng)目部組成:
    3、崗位職責(zé)
    項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。
    土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。
    安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。
    電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。
    施工圖紙的答疑修訂等工作;
    采購(gòu)經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購(gòu)、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)控制好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
    預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測(cè)工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)變更提供依據(jù),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。
    商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。
    六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:詳見(jiàn)附表 七、項(xiàng)目影響因素分析
    4、合同造價(jià)因素:
    5、工程性質(zhì)因素
    6、設(shè)計(jì)因素:
    3、工期因素:
    4、天氣因素:
    5、資金因素:
    八、資金計(jì)劃
    項(xiàng)目部
    九、設(shè)計(jì)計(jì)劃
    十、設(shè)計(jì)優(yōu)化
    十一、項(xiàng)目成本
    7、編制依據(jù):
    8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
    9、其他
    設(shè)計(jì)經(jīng)理:
    10、
    成本組成表
    預(yù)算經(jīng)理:
    十二、設(shè)備采購(gòu)清單
    采購(gòu)經(jīng)理:
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一
    附:投資現(xiàn)金流量表,再?gòu)囊幌聨追矫娣治觯?BR>    (1)投資凈現(xiàn)值
    (2)投資回收期
    (3)內(nèi)含報(bào)酬率
    (4)項(xiàng)目敏感性分析
    (5)盈虧平衡分析(含:保本點(diǎn)分析)
    (6)投資回報(bào)
    1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表
    (1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)
    (2)收益表
    (3)現(xiàn)金流量表
    (4)資產(chǎn)負(fù)債表
    2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析
    (1)比率及趨勢(shì)分析
    (2)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售趨勢(shì)分析
    (3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析
    3.財(cái)務(wù)附表
    (1)第一年收益表
    (2)第二年收益表
    (3)成本費(fèi)用表
    (4)資產(chǎn)負(fù)債表(第一年季報(bào))
    (5)資產(chǎn)負(fù)債表(第二年季報(bào))
    (6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))
    (7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))
    大概思路,當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì),祝融資成功!
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二
    二、學(xué)校類(lèi)別:完全小學(xué)。
    三、建設(shè)性質(zhì):規(guī)劃保留、添置設(shè)備。
    四、學(xué)校基本情況:
    福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)位于高石鄉(xiāng)翁巴村,距高石鄉(xiāng)政府所在在10公里,建于1952年,是一所農(nóng)村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里,轄翁巴村9個(gè)村民組,總?cè)丝?831人。學(xué)?,F(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班85名學(xué)生;有專(zhuān)任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米,生均占地面積29平方米;校舍建筑面積760平方米,其中教學(xué)輔助用房598平方米,生活用房84平方米,行政辦公用房78平方米,生均建筑面積達(dá)8.9平方米;運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地650平方米,無(wú)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng),無(wú)直跑道。學(xué)?,F(xiàn)有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設(shè)備3.52萬(wàn)元、音體美器材0.5萬(wàn)元、圖書(shū)1400冊(cè),學(xué)校購(gòu)置有1萬(wàn)元左右的學(xué)校食堂設(shè)備。
    五、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。
    到20xx年本校服務(wù)半徑與現(xiàn)在一樣,基本無(wú)變化。至20xx年,在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統(tǒng)計(jì),本轄區(qū)范圍內(nèi)2-7周歲學(xué)齡人口數(shù)為200人。按常規(guī)外出就讀學(xué)生數(shù)一般在55%左右,屆時(shí)學(xué)校預(yù)計(jì)將有110名學(xué)生在讀。需設(shè)置6個(gè)教學(xué)班,教師編制達(dá)9人(其中專(zhuān)任教師8人)。
    等器材,滿(mǎn)足正常的教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算,至規(guī)劃年還欠缺下列校舍及設(shè)施設(shè)備:(一)補(bǔ)充教師住房175平方米;(二)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及附屬設(shè)施建設(shè)等;(三)補(bǔ)充課桌椅51套;購(gòu)置7.5萬(wàn)元教學(xué)儀器設(shè)備、2.2萬(wàn)元音體美器材、800冊(cè)圖書(shū),7臺(tái)計(jì)算機(jī)。
    六、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容。
    根據(jù)規(guī)劃測(cè)算的校舍缺額情況,結(jié)合省教育廳《關(guān)于編制農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃項(xiàng)目(20xx-20xx年)的預(yù)通知》(黔教計(jì)發(fā)【20xx】10號(hào)要求以及學(xué)校校園布局實(shí)際,具體實(shí)施內(nèi)容為:
    福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造。
    計(jì)劃項(xiàng)目(設(shè)施購(gòu)置)。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三
    20xx年12月12日。
    1、岳西縣位于大別山東南,安徽省西南邊陲。地理坐標(biāo)北緯30039’~31011’,東徑115050’~116033’。東與潛山縣接壤,西與湖北英山交界,南與太湖縣毗鄰,北與舒城、霍山縣相連。縣境東西最大直線距離約69公里,南北最大直線距離約59公里,總面積2398平方公里?,F(xiàn)有林地17.79萬(wàn)公頃,占總面積75%,耕地2.4萬(wàn)公頃,占總面積10.1%,園地7600公頃,占總面積3.2%,全縣設(shè)13個(gè)鎮(zhèn)15個(gè)鄉(xiāng),人口40.1萬(wàn)人。
    岳西縣是一個(gè)林業(yè)大縣。改革開(kāi)放以來(lái),岳西林業(yè)不斷發(fā)展。1981年推行林業(yè)“三定”,19xx年進(jìn)行“兩山并一山”改革,進(jìn)一步穩(wěn)定山林權(quán)屬。19xx年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山,被國(guó)家林業(yè)部評(píng)為“全國(guó)林業(yè)宣傳先進(jìn)縣”。1995年,省委、省政府授予縣林業(yè)局“全省造林綠化先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。同時(shí)及次年先后兩次被省林廳評(píng)為全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)”林業(yè)局。1996年順利實(shí)施綠化達(dá)標(biāo)。以板栗為主的經(jīng)濟(jì)林建設(shè)發(fā)展快,林種結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。林政管理逐漸步入正軌。二oxx年編制《岳西縣林業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》,二oxx年完成林權(quán)改革工作。本項(xiàng)目實(shí)施是岳西縣林業(yè)發(fā)展后續(xù)工程的一個(gè)重要部分,走依靠科技發(fā)展林業(yè)之路。
    闊葉林南緣的南北植被類(lèi)型交匯地帶,植物種類(lèi)繁多,動(dòng)物資源豐富。野生植物縣域有維管束植物185科、605屬、20xx種。其中,木本植物600余種。屬?lài)?guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生植物有27種,省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的有15種,珍稀及特有6種。野生動(dòng)物縣域中有森林昆林1025種,熏綱89種,兩棲綱7種,爬行綱18種,鳥(niǎo)綱89種,哺乳綱28種,其中屬?lài)?guó)家重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)物有21種,省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的`有67種。優(yōu)越的自然條件和資源為本項(xiàng)目實(shí)施提供了環(huán)境基礎(chǔ)。
    3、岳西縣委、縣政府重視林業(yè)建設(shè)和林業(yè)科技發(fā)展,1995年12月,召開(kāi)全縣林業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)??h委、縣政府做出《關(guān)于開(kāi)展林業(yè)建設(shè)第二次創(chuàng)業(yè)的決定》,提出:加速森業(yè)資源培育,大力發(fā)展“一優(yōu)兩高”林業(yè),加速調(diào)整優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè);加速森林資源綜合開(kāi)發(fā),大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變;由林業(yè)低效益向林業(yè)高效益轉(zhuǎn)變,由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。規(guī)劃從19xx年起用5年左右時(shí)間在山上“再造一個(gè)岳西”。23名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦二創(chuàng)示范點(diǎn),面積達(dá)667公頃。1997年開(kāi)始進(jìn)行山場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā),通過(guò)推行山場(chǎng)使用權(quán)和活木有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)膭?lì)集體、個(gè)人和企事業(yè)單位跨所有制、跨行業(yè)、跨區(qū)域投資林業(yè)開(kāi)發(fā)等措施,出現(xiàn)股份合作造林、利用外資造林、合股造林等新模式。1998年全縣開(kāi)始實(shí)施“綠化工程”,林業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再起新高潮。自19xx年以來(lái),經(jīng)濟(jì)林發(fā)展迅猛,用材林得到鞏固提高。5年?duì)I造經(jīng)濟(jì)林9867公頃,培育經(jīng)濟(jì)林1萬(wàn)公頃;改造撫育油茶林667公頃(重點(diǎn)分布在白帽鎮(zhèn)白帽和土橋),林業(yè)科技碩果累累,其中獼猴桃栽培研究處全省領(lǐng)先水平。本項(xiàng)目選擇以多種經(jīng)濟(jì)林為課題,研究?jī)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種,推廣新技術(shù),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,符合岳西縣林業(yè)開(kāi)發(fā)方向。
    4、岳西縣山區(qū)適宜于發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)林,氣候、土壤條件適宜于多種經(jīng)濟(jì)林。
    生長(zhǎng)。為充分利用山區(qū)資源,本項(xiàng)目擬采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”模式,改造現(xiàn)有低產(chǎn)林,新建優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效林區(qū),科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)種植,科學(xué)管理,形成特色林業(yè),壯大特色林業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體;增強(qiáng)林產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使產(chǎn)品升級(jí),附加值增大;公司帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)走共同發(fā)展之路,依靠科技開(kāi)發(fā)現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)品,將有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不僅能使企業(yè)本身創(chuàng)造新的效益,而且能使農(nóng)民增收,加快山區(qū)農(nóng)村脫貧致富奔小康的步伐。
    本項(xiàng)目系岳西縣林業(yè)局招商項(xiàng)目。項(xiàng)目投資主體單位——合肥秦華蒙商貿(mào)有限公司,座落在合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),于二oxx年十一月份成立,注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍為:五金、化工產(chǎn)品、建材銷(xiāo)售。公司自成立以來(lái),經(jīng)過(guò)公司上下共同不懈努力,現(xiàn)已發(fā)展成為合肥建材貿(mào)易界的核心企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)各地,年貿(mào)易額達(dá)到1.2億元。公司現(xiàn)有近1千平米的現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所,3千多平米的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地,運(yùn)輸車(chē)輛6部,公司現(xiàn)有員工50多人,大專(zhuān)以上學(xué)歷占85%以上。目前公司下轄:辦公室,財(cái)務(wù)室,市場(chǎng)部,營(yíng)銷(xiāo)部,倉(cāng)管部,運(yùn)輸部共六個(gè)部門(mén),公司的銷(xiāo)售渠道遍及安徽各個(gè)建設(shè)領(lǐng)域,是合肥建材業(yè)最為重要的供應(yīng)商。本著“服務(wù)大眾,回報(bào)社會(huì),造福員工”的經(jīng)營(yíng)理念,秉承“品正源清,至誠(chéng)至信”的服務(wù)宗旨,公司計(jì)劃轉(zhuǎn)行投資農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游。本項(xiàng)目系經(jīng)岳西縣林業(yè)局引薦,首期擬在岳西縣來(lái)榜鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)5000畝山場(chǎng)建設(shè)特種林基地,經(jīng)過(guò)多次洽談,公司已與岳西縣第六招商組達(dá)成投資意向,并于本月12日,在岳西縣注冊(cè)設(shè)立“岳西縣秦華蒙林業(yè)科技發(fā)展有限公司”,注入資本金額1000萬(wàn)元。公司發(fā)展宗旨是:依托岳西縣豐富的林業(yè)資源,依靠現(xiàn)代林業(yè)科學(xué)技術(shù),以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)林果系列開(kāi)發(fā)為主產(chǎn)業(yè),以岳西縣特有的名貴林木資源保護(hù)與發(fā)展為主課題,以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展山區(qū)高效林業(yè),努力實(shí)現(xiàn)“林業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效”總體目標(biāo)。
    本項(xiàng)目選址在來(lái)榜鎮(zhèn)楓樹(shù)村,距岳西縣城20公里,距來(lái)榜鎮(zhèn)2公里,道路通暢。楓樹(shù)村山場(chǎng)資源豐富,山勢(shì)險(xiǎn)峻,民風(fēng)淳樸,是理想的投資場(chǎng)所。
    本項(xiàng)目為兩山一河的峽谷地貌,溪水兩岸可利用山場(chǎng)面積約5000畝左右。水源為無(wú)人煙無(wú)污染之水,清澈寒涼。山林幾近原始,現(xiàn)有野生動(dòng)物幾十種,但無(wú)大型動(dòng)物。植物種類(lèi)主要以針葉林為主。山間尚有幾處古寨遺址,據(jù)史料記載可能是太平天國(guó)時(shí)期遺跡,是發(fā)展旅游項(xiàng)目的重要素材。
    本山地為東西峽谷走向,長(zhǎng)約10公里,山脊平均寬約20米,地質(zhì)主要以花崗巖為主。最高峰海拔1700余米,最低處海拔約800米。
    三年內(nèi)產(chǎn)業(yè)成型,五年內(nèi)年產(chǎn)值1.5個(gè)億,實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)0.5億元。
    1、生態(tài)種植:20xx畝特種林(楓香、青楓、烏桕、銀杏、杜鵑、紅豆。
    杉)種植基地、1000畝中草藥種植基地、500畝干鮮果品基地、
    300畝糧食蔬菜(山野菜及菌類(lèi))種植基地;
    2、生態(tài)養(yǎng)殖:100畝野生河魚(yú)養(yǎng)殖基地、200畝冷水魚(yú)鴨基地、200。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四
    2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
    1、投資計(jì)劃:
    a)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。
    b)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)安排。
    c)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。
    d)投資收益和再投資的安排。
    e)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
    f)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。
    )投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。
    2、融資需求。
    a)資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)。
    b)融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五
    公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客滿(mǎn)意為宗旨”的經(jīng)營(yíng)信條,“創(chuàng)新,積極,誠(chéng)信,熱情”的企業(yè)精神,“人本人和,從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),服務(wù)大眾,回饋社會(huì)。
    我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè),主要客戶(hù)群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費(fèi)能力的學(xué)生及家長(zhǎng)。公司聘請(qǐng)的講師均來(lái)自天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等知名高校成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生,通過(guò)三輪試講、批課、360度考核等,為廣大農(nóng)村學(xué)生提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外,針對(duì)農(nóng)村學(xué)生較為分散的特點(diǎn),我們提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤(pán),最大限度地滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。寒暑假期間,我們會(huì)組織培訓(xùn)營(yíng),邀請(qǐng)知名教授、優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐與學(xué)生們交流,組織實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)綜合素質(zhì)。
    農(nóng)村教育是中國(guó)教育改革和發(fā)展的重點(diǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),中國(guó)(內(nèi)地)農(nóng)村人口占全國(guó)總?cè)丝诘腵65%,人口素質(zhì)低,文盲和半文盲人口10億,在農(nóng)村就業(yè)人口中,文盲和半文盲占35.9%,小學(xué)文化程度者占37.2%,每萬(wàn)人口大學(xué)生數(shù)為x名,平均文化程度為x年。近年來(lái),由于教育支出不均衡,城鄉(xiāng)教育與知識(shí)差距明顯加大,集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加,農(nóng)村地區(qū)對(duì)正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增加。目前,多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織,或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓(xùn),教學(xué)效果甚微。
    為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白,本公司教育培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下:
    1、費(fèi)用低廉,所聘教師為高校學(xué)生,授課成本低;
    2、公司有一套完善的`培訓(xùn)考核制度,課程質(zhì)量有保證;
    3、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、教學(xué)光盤(pán)等,教學(xué)資源豐富。
    為了打出本公司的品牌,我們將投入大量資金,宣傳本產(chǎn)品。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分,制定不同價(jià)格。在營(yíng)銷(xiāo)方面,初期通過(guò)市場(chǎng)滲透策略,宣傳企業(yè)形象,打造品牌,提高市場(chǎng)占有率;后期加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),豐富授課內(nèi)容,引入新產(chǎn)品,并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上,舉辦各類(lèi)比賽,設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。
    公司計(jì)劃注冊(cè)資本x萬(wàn)人民幣,其中每位創(chuàng)始人自籌資金100萬(wàn),保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。
    目前國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種:ipo,收購(gòu),注銷(xiāo)。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持;而注銷(xiāo)則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗。因此,結(jié)合我們公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以及中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀,我們決定采用由管理者自身收購(gòu)或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股,成為戰(zhàn)略投資者的方式,我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選,如果選擇第一種方式,我們將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的完全退出。
    盡管啟明教育公司有廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)及廣大的客戶(hù)群,但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的,因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)投資者負(fù)責(zé),全面地分析公司運(yùn)營(yíng)后會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。
    依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn),公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系,實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度,做到每一分錢(qián)都能得其所用,不斷升值。
    婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十六
    1.3客戶(hù)基礎(chǔ)。
    1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
    1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
    1.8公司使命。
    1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    2.0公司介紹tzlc。
    2.1歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
    2.2歷史銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
    2.2.1現(xiàn)有客戶(hù)。
    2.2.2潛在客戶(hù)。
    2.3公司地理位置。
    2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.5公司內(nèi)部控制管理。
    2.6公司產(chǎn)品質(zhì)量保證。
    3.2項(xiàng)目建設(shè)資金需求。
    4.0產(chǎn)品與技術(shù)介紹。
    4.1產(chǎn)品描述。
    4.2生產(chǎn)工藝流程。
    4.3產(chǎn)品質(zhì)量。
    4.4環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
    4.5生產(chǎn)原材料。
    5.0市場(chǎng)分析tzlc。
    5.1地方水務(wù)行業(yè)狀況分析。
    5.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析。
    5.2.1區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析。
    5.2.2區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析。
    5.3目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    5.4市場(chǎng)容量分析。
    5.5市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析。
    5.5.1產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。
    5.5.2產(chǎn)品的'趨勢(shì)分析。
    5.6銷(xiāo)售渠道分析。
    5.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。
    5.7.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
    5.7.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析。
    5.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。
    6.0項(xiàng)目swot分析與風(fēng)險(xiǎn)分析。
    6.1strengths優(yōu)勢(shì)分析。
    6.2weaknesses劣勢(shì)分析。
    6.3opportunities機(jī)會(huì)分析。
    6.4threats威脅分析。
    6.5項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策。
    6.5.1人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法。
    6.5.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法。
    7.0戰(zhàn)略與實(shí)施tzlc。
    7.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略。
    7.2市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)。
    7.2.1產(chǎn)品供銷(xiāo)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)。
    7.2.2生產(chǎn)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)。
    7.3客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
    7.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    7.4.1市場(chǎng)定位。
    7.4.2價(jià)格定位策略。
    7.4.3促銷(xiāo)策略。
    7.4.4電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    7.5銷(xiāo)售制度與實(shí)施策略。
    7.5.1多層面營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
    7.5.2多層面代理制度的建立。
    7.5.3多層面營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)。
    8.1公司組織結(jié)構(gòu)。
    8.2管理團(tuán)隊(duì)。
    8.3管理團(tuán)隊(duì)組建與完善。
    8.4關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵(lì)措施。
    8.5人員發(fā)展計(jì)劃。
    9.0投資估算與財(cái)務(wù)分析。
    9.1資金籌措與使用方案。
    9.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本假設(shè)。
    9.3經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)。
    9.4本估算說(shuō)明。
    9.5損益表估算。
    9.6現(xiàn)金流量估算。
    9.7資產(chǎn)平衡估算。
    9.8盈虧平衡分析。
    9.9財(cái)務(wù)系數(shù)分析。
    11.0公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc。
    11.1分析方法的選擇。
    11.2收益年限的確定。
    11.3基本數(shù)據(jù)。
    11.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
    附件。
    1財(cái)務(wù)報(bào)表。
    2相關(guān)證明文件。