計劃是為了實現(xiàn)目標，避免盲目行動和無效努力。制定計劃時，我們需要考慮時間的分配和優(yōu)先級的確定。接下來是一些針對不同場景的計劃范例，希望能幫助大家更好地掌握寫作技巧。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
產(chǎn)業(yè)風險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關注的四個關鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。暴利。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團隊的關鍵是團隊結構，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的.帶頭人，必須具備比較全面的素質，帶領一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術壁壘，要有專有技術；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。需要總部授權和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對總部有充分的考察。
在選擇好了一個加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個時候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費用也有多種不同的類型，總部收費一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權利金及保證金。一定要談仔細，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應該在合約中說明，而且要明白那部分費用是不會退回的，在選擇加盟企業(yè)的時候要比對好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內容，應要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認合約內容無誤后，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對于加盟者會更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點，就是關于違約金的賠償和處理方法，也應該首先談好，最好有律師作為更正。
對于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會退換你保證金，不然將是很麻煩的事項。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動，供貨價格也會出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價格又偏高，所以在合作之初也應該就這一問題進行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進行范圍的'圈定，比如在多少范圍內只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因為保護范圍越廣，對于加盟者當然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對日后的業(yè)務開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時候，也要跟總部商量出關于競爭禁止的事項，列入法律合同中，這是對自己的保障，同時，總部也會要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非?？春茫a(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠矚、理性分析、準確定位并穩(wěn)步實施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔保產(chǎn)品，主要服務對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導向功能，引導和鼓勵融資服務機構搭建融資服務精準對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢?請看下文詳情：
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餐飲店長每天督導流程
小飯店如何吸引顧客
請簡要敘述一下幾點內容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)
6、 財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃
4、實施階段
5、服務與支持
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買準則
4、競爭對手分析
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結構
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊愿景、使命和精神
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現(xiàn)金流預測
5、資產(chǎn)負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標，只有共同的目標，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當?shù)牟呗裕瑢镜陌l(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應與合伙人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，職責范圍不能模糊，最好制定一個書面責任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調查發(fā)現(xiàn)，大量的商務合作出現(xiàn)糾紛就是因為責任明確不詳細，彼此推脫責任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協(xié)調清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最后只會分道揚鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的`證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當今法律，結果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實話實說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎，任何合作都難做到底。
5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
在商業(yè)計劃書寫完之后，風險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2、你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領會。商業(yè)計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5、你的商業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
7、你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內容。
廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內容是很廣泛的。廣告策劃主要的內容是對廣告環(huán)境進行分析和對廣告目標、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進行策劃。
二、國外的代表主張。
美國著名的廣告大師萊斯特第來諾認為理想的廣告策劃書應該撰寫以下內容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗等等。
（三）難題與機會。
即商品在銷售過程會遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機會是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進的建議。
（八）改變包裝。
即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價格。
即對商品的價格提出看法。
（十）預算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。
（十一）目的及測定。
即應撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內的代表主張。
國內的廣告大師陳培愛先生認為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內容：
（一）前言；
（二）市場分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營目標；
（六）企業(yè)市場戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設計；
（十三）廣告效果預測。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
第一章。
摘要。
喜歡該文章的人還在關注：
餐飲店長每天督導流程。
小飯店如何吸引顧客。
請簡要敘述一下幾點內容：
1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)。
4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)。
6、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。
7、風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項目描述。
1、項目背景。
2、項目宗旨。
3、項目介紹。
二、產(chǎn)品與服務。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃。
4、實施階段。
5、服務與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標市場。
3、顧客購買準則。
4、競爭對手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價策略。
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運組織設計。
1、組織結構。
2、團隊成員崗位描述和要求。
3、建立團隊愿景、使命和精神。
六、實施進度計劃。
1、短期目標。
2、中期目標。
3、長期目標。
七、財務計劃。
1、資金需求與使用計劃。
2、融資計劃。
3、損益預估表。
4、現(xiàn)金流預測。
5、資產(chǎn)負債預估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報率。
8、投資收回年限。
八、風險控制。
1、政策風險。
2、法律風險。
3、競爭風險。
4、虧損風險。
提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖。
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖。
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設計商業(yè)計劃書，好的商業(yè)計劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風險投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關注的四個關鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力，
決定管理團隊的關鍵是團隊結構，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的帶頭人，必須具備比較全面的素質，帶領一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關行業(yè)市場拓展?？傊?，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術壁壘，要有專有技術；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執(zhí)行總結。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
大學生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多大學生也覺得是“空想”，表示近些年不會考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動的局面。專家認為，這樣的現(xiàn)象歸根結底還在于大學生對自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要務實，如今的許多大學生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務實的基礎上?，F(xiàn)在的很多大學生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實際做起，對于沒有太多經(jīng)驗的大學生，更應該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)意，還需要多方面的綜合素質和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關系、管理能力等方面，這就需要一個知識的'整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學生要懂得務實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會想你強調一點，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂，如果沒有做好長期吃苦的準備，調整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機會也越來越多，蓬勃的商機等待著大學生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉變和調整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準備，不可存有搶短線的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結合相關產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應先調適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
公司債券的推出為廣大投資者提供了新的投資品種,公司債券的交易與股票有哪些不同?如何防范公司債券的投資風險?投資者有必要了解和注意以下幾方面,以幫助自己理性投資.
一、公司債券的交易方式與股票不同公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價證券. 發(fā)債公司可以是股份有限公司,也可以是有限責任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司債券的交易方式有競價交易和大宗交易兩種,具體規(guī)則與在我所上市的企業(yè)債券完全一致,與股票交易的不同在于:
公司債券的大宗交易可進行意向申報和成交申報. 目前,我所接受大宗交易申報的時間為每個交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每個交易日15:00至15:30,交易主機對買賣雙方的成交申報進行成交確認. 成交價格由買賣雙方在前收盤價的上下30％或當日已成交的最高、最低價之間自行協(xié)商確定.
二、派息、兌付與股票不同與股票不同,公司債券有固定的派息、兌付日期. 一般而言,在我所上市公司債券的派息、兌付款項在發(fā)債公司支付給中國證券登記結算公司深圳分公司后,由結算公司深圳分公司劃給投資者開戶的證券公司,再由證券公司代為扣除利息稅后,將剩余款項在派息、兌付日（如遇節(jié)假日順延）支付給投資者.
三、應關注的幾類風險投資公司債券,首先要考慮其信用等級. 資信等級越高的債券發(fā)行者,其發(fā)行的債券的風險就越小,對我們投資者來說收益就越有保證;資信等級越低的債券發(fā)行者,其發(fā)行的'債券的風險就越大,雖然它的利率會相對高一點,但與投資的本金相比哪一個更重要,相信投資者自己會權衡. 公司債券投資存在的風險大致有如下幾種:
1.利率風險. 利率是影響債券價格的重要因素之一,當利率提高時,債券的價格就降低,此時便存在風險. 債券剩余期限越長,利率風險越大.
2.流動性風險,流動性差的債券使得投資者在短期內無法以合理的價格賣掉債券,從而遭受降低損失或喪失新的投資機會.
3.信用風險,是指發(fā)行債券的公司不能按時支付債券利息或償還本金,而給債券投資者帶來的損失.
4.再投資風險. 購買短期債券,而沒有購買長期債券,會有再投資風險. 例如,長期債券利率為14％,短期債券利率13%,為減少利率風險而購買短期債券. 但在短期債券到期收回現(xiàn)金時,如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投資機會,還不如當期投資于長期債券,仍可以獲得14％的收益,歸根到底,再投資風險還是一個利率風險問題.
5.回收性風險,具體到有回收性條款的債券,因為它常常有強制收回的可能,而這種可能又常常是市場利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實際增額利息的時候,一塊好餑餑時常都有收回的可能,我們投資者的預期收益就會遭受損失,這就叫回收性風險.
6.通貨膨脹風險,是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風險. 通貨膨脹期間,投資者實際利率應該是票面利率扣除通貨膨脹率. 若債券利率為 10％,通貨膨脹率為8%,則實際的收益率只有2％,購買力風險是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風險.
針對上述不同的風險,主要防范措施有:針對利率、再投資風險和通貨膨脹風險,可采用分散投資的方法,購買不同期限債券、不同證券品種配合的方式;針對流動性風險,投資者應盡量選擇交易活躍的債券,另外在投資債券之前也應考慮清楚,應準備一定的現(xiàn)金以備不時之需,畢竟債券的中途轉讓不會給持有債券人帶來好的回報;而防范信用風險、回購風險,就要求我們選擇債券時一定要對公司進行調查,通過對其報表進行分析,了解其盈利能力和償債能力、經(jīng)營狀況和公司的以往債券支付等情況,盡量避免投資經(jīng)營狀況不佳或信譽不好的公司債券,在持有債券期間,應盡可能對公司經(jīng)營狀況進行了解,以便及時做出賣出債券的抉擇.
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
校內休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項并從中獲得寶貴的心得體會。本文將總結創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細選擇合適的商業(yè)領域。首先，創(chuàng)業(yè)者應該選擇擅長或對其感興趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場需求和競爭情況，選擇一個具有潛力和增長空間的領域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個人資源和資金的限制，確保能夠在該領域取得成功。
第三段：規(guī)劃細致的商業(yè)計劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個細致的商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)者應該對自己的商業(yè)想法進行深入分析，并制定明確的目標和策略。商業(yè)計劃應該包括市場研究、競爭分析、產(chǎn)品或服務定位、營銷策略、財務預測等信息。創(chuàng)業(yè)者還應該制定詳細的行動計劃，并定期進行評估和調整。一個好的商業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風險、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應該建立強大的團隊，各個成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應商和合作伙伴，確保能夠獲得高質量的產(chǎn)品或服務并拓展市場。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應該不斷關注市場變化和新技術的出現(xiàn)，尋找機會創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該持續(xù)學習和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應該勇于面對失敗和錯誤，并及時進行調整和改進。一個靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應市場，應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項，并從中獲得寶貴的心得體會。選擇合適的商業(yè)領域、規(guī)劃細致的商業(yè)計劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關注的重要方面。通過遵循這些事項和吸取他人的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場艱難的旅程，但只要創(chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學習，就能夠做出自己的貢獻并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對于很多想要創(chuàng)業(yè)的人來說，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯的，市場需求很大。下面針對開一家木門加盟店要注意什么這個問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢，大品牌在市場開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無暇顧及導致管理混亂，對加盟商的扶持也會減弱，有時候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時候會疏忽。
加盟商要對總部實地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質量，核心競爭力。公司的實力，團隊素質，看看企業(yè)的前期培訓，市場宣傳。
成功營銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營銷力+生產(chǎn)廠家的營銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營銷狀況，得到的支持力度，服務質量，也可以看看他們的利潤情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵政策，促銷政策，服務支持政策等。
看完了關于開一家木門加盟店要注意什么的詳細介紹之后，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?，?chuàng)業(yè)本來就不容易，有很大的風險。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內容介紹。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
大學生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢，但是如果能夠揚長避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點要做到，希望大學生創(chuàng)業(yè)能夠嚴記以下幾點。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內市場對動漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內動漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國際動漫，全國連鎖店突破300余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
大學生在創(chuàng)業(yè)的時候要選擇對的創(chuàng)業(yè)項目，從自己的興趣愛好和實際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個“萬萬不可”。大學生創(chuàng)業(yè)要的就是堅持，現(xiàn)在的大學生個個都是獨身子女能吃苦的沒有幾個。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對于這些十指不沾陽春水的人來說更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十七
當然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的！！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認為賣服裝很簡單導致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術推廣等。
：要是沒做過具體詳細的市場調查研究，風險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達都市中服務多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十八
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調研，消費者需求研究，可一旦得出結論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標，沒有這個坐標，或是坐標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優(yōu)質的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進步的科技與社會基礎設施，重新構建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能夠瞄準靶心(消費者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質的產(chǎn)品)，最后需要一個強有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(經(jīng)營模式)。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十九
學習一直是成功人必備的品質。尤其對于缺乏社會經(jīng)驗的大學生創(chuàng)業(yè)群體，學習不可放下，而且應該是多方面并且有實效的。做事不能一意孤行，向別人多多請教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標消費者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導師。
沖動是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來說，更應該耐住性子，行事千萬不能沖動。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風險的事，所以后期經(jīng)營過程中更應該深思熟慮，做有把握的事。
一個成功的領導者必不能少的品質就是用于承擔，不論失敗成功，不能責怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯了就是錯了，要敢于擔當。
大學生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會經(jīng)驗不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動會很大。大學生創(chuàng)業(yè)群體一定要認清社會，學會正確接受人的本性。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠慮是也。大學生在創(chuàng)業(yè)的時候不能只看到一時得失，行事考量等都需往長遠看，做合理的投資。
競爭者雖然會在短期內給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營的'好壞所在。
投資本身就是一項很需要智慧和社會經(jīng)驗的腦力體力活。而這些又是大學生的硬傷，所以要多向前輩請教，借鑒前輩的經(jīng)驗，少走彎路，避免犯錯。在自己思維范圍內，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實可行的決策依據(jù)。
大學生習慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對于花銷上沒有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個很需財力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺，成就另外一番光景。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇一
產(chǎn)業(yè)風險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關注的四個關鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。暴利。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團隊的關鍵是團隊結構，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的.帶頭人，必須具備比較全面的素質，帶領一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。百萬富翁。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。跑腿公司。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術壁壘，要有專有技術；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇二
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。需要總部授權和授牌，否則再好的政策都是無稽之談，都是騙人的行為，這就需要你對總部有充分的考察。
在選擇好了一個加盟企業(yè)之后，就需要簽訂合同，加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有“本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理，”這個時候要特別注意，一定要將總部的管理章程簽訂在合約中，以減少你未來管理中的麻煩。
費用也有多種不同的類型，總部收費一般有三種不同類型，包括代理加盟金、權利金及保證金。一定要談仔細，而且交納的方式也要注意，是年繳還是季交，或者是哪一種，都應該在合約中說明，而且要明白那部分費用是不會退回的，在選擇加盟企業(yè)的時候要比對好，以免被坑，最后創(chuàng)業(yè)不成還沒錢了。
在加盟關系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內容，應要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么？若確認合約內容無誤后，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對于加盟者會更有保障。
加盟看起來很簡便，但也難免有問題，糾紛難免，一旦出現(xiàn)這樣的情況，就要到所管轄法院處理，通過法律途徑，當然如果能夠自行協(xié)商解決更好。在其中很重要的一點，就是關于違約金的賠償和處理方法，也應該首先談好，最好有律師作為更正。
對于即將要終止的加盟合作，未盡的問題都要高清楚，比如違法合約規(guī)定的事項和積欠貨款和貨物等，只有保證所有的問題處理好，總部才會退換你保證金，不然將是很麻煩的事項。
合作愉快的前提下，必然產(chǎn)生市場的波動，供貨價格也會出現(xiàn)起伏。一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。往往總部價格又偏高，所以在合作之初也應該就這一問題進行協(xié)商好，以免后患。
加盟就是要進行范圍的'圈定，比如在多少范圍內只允許有我一家加盟店，其他不能有，一旦出現(xiàn)就會上演客源爭搶現(xiàn)象，如果商業(yè)圈沒保障，你的生意不好做，因為保護范圍越廣，對于加盟者當然越有利。所以盡量爭取自己的商業(yè)范圍吧，對日后的業(yè)務開展有很大的好處。
但加盟商難免競爭，還要在最初，哪怕只有你一家企業(yè)的時候，也要跟總部商量出關于競爭禁止的事項，列入法律合同中，這是對自己的保障，同時，總部也會要你，不得加入其它的商品，保證自己的品牌和市場。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇三
首先，在融資過程中，要提前做好創(chuàng)業(yè)項目可行性研究，包括融資項目的具體內容和模式，融資資金情況和投入情況，融資以后年收益情況，一定要站在投資人角度思考這些問題。
第三，在融資時，要弄清創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，把創(chuàng)業(yè)的最大亮點娓娓道來，包括項目利潤情況，而且一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠帶動農(nóng)戶增收、帶動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，有利于擴大農(nóng)民就業(yè)，增加地方收入等，這些一定不要夸大其詞，闡述要讓投資人心動。
第四，明確創(chuàng)業(yè)的核心競爭力是什么。核心競爭力不是說給投資人聽的，是每一位創(chuàng)業(yè)者應該真正考慮清楚的事情。
第五，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目要有戰(zhàn)略眼光的高瞻性。我曾經(jīng)看過一個新聞，大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過充分的市場調研后，選擇了一種“迷你”型紅薯大面積種植，身邊的人堅決反對，但他卻對項目前景非?？春茫a(chǎn)品一上市，就被客戶搶訂一空。所以，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者在做出選擇和決斷的時候，一定要有選擇事業(yè)的果斷和眼光，高瞻遠矚、理性分析、準確定位并穩(wěn)步實施。
第六，要闡述清楚究竟想融多少資金，具體用在哪。
有些地方為新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)主體量身打造信貸擔保產(chǎn)品，主要服務對象為合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)社會化服務組織和小微農(nóng)業(yè)企業(yè)等，擔保額度從10萬到200萬元，并且具有無抵押、低門檻等特點。
希望政府部門能夠加大力度疏通融資渠道，發(fā)揮政府融資的導向功能，引導和鼓勵融資服務機構搭建融資服務精準對接平臺，著力農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難、融資貴、融資慢的問題。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇四
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些注意事項呢?請看下文詳情：
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請簡要敘述一下幾點內容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等)
2、 產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)
3、 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)
6、 財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)
7、 風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃
2、研究與開發(fā)
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃
4、實施階段
5、服務與支持
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買準則
4、競爭對手分析
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與伙伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)
1、組織結構
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊愿景、使命和精神
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現(xiàn)金流預測
5、資產(chǎn)負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什么﹖
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的項目為什么能成功﹖
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖
26、你公司勞動力供應來自何處﹖
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇五
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標，只有共同的目標，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當?shù)牟呗裕瑢镜陌l(fā)展有很大的阻礙。
二、明確合伙人的職責
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應與合伙人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，職責范圍不能模糊，最好制定一個書面責任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調查發(fā)現(xiàn)，大量的商務合作出現(xiàn)糾紛就是因為責任明確不詳細，彼此推脫責任。
三、合作過程的投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
四、合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協(xié)調清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
五、與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最后只會分道揚鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學戰(zhàn)友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去?，F(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的`證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準則的依據(jù)和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當今法律，結果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。
2．先小人，后小人。
我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如現(xiàn)在正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3．要想公平，打個顛倒。
4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）一定實話實說。
如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯可以通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎，任何合作都難做到底。
5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當出現(xiàn)矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇六
在商業(yè)計劃書寫完之后，風險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。
2、你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3、你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。
4、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領會。商業(yè)計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
5、你的商業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6、你的`商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失。
7、你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
一、廣告策劃的內容。
廣告策劃是對整個廣告活動的全面策劃，因此它包括的內容是很廣泛的。廣告策劃主要的內容是對廣告環(huán)境進行分析和對廣告目標、廣告對象、廣告媒體、廣告時間、廣告空間、廣告創(chuàng)意、廣告策略等進行策劃。
二、國外的代表主張。
美國著名的廣告大師萊斯特第來諾認為理想的廣告策劃書應該撰寫以下內容：
（一）商品性格。
（二）歷史。
即本商品的歷史，包括商品發(fā)展的原始材料，商品的價格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度的一般記錄，區(qū)域性銷售的記錄，廣告費用的記錄，媒體上作廣告的經(jīng)驗等等。
（三）難題與機會。
即商品在銷售過程會遇到什么難題，如何克服這些難題，起死回生的機會是什么？
（四）文案政策。
即提出選擇什么的廣告文案，確定什么樣的廣告主題以及理由。
（五）媒體。
即選擇的什么樣的廣告媒價以及選擇的理由。
（六）推廣。
即怎樣實施廣告計劃，怎樣應付某些突發(fā)情況。
（七）改變商品。
若商品性能、外觀等存在缺陷，可在計劃書中提出改進的建議。
（八）改變包裝。
即對商品的包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
（九）定以價格。
即對商品的價格提出看法。
（十）預算。
即企業(yè)投入廣告活動的費用計劃，包括廣告制作費的計劃、廣告策劃活動費用的計劃、媒介使用費的計劃及應付可能發(fā)生的各種情況費用的計劃，等等。
（十一）目的及測定。
即應撰寫廣告目的和廣告效果的評價與測定。
三、國內的代表主張。
國內的廣告大師陳培愛先生認為：完整的《廣告策劃書》，一般包括如下內容：
（一）前言；
（二）市場分析；
（三）產(chǎn)品分析；
（四）銷售分析；
（五）企業(yè)經(jīng)營目標；
（六）企業(yè)市場戰(zhàn)略；
（七）阻礙分析；
（八）公關戰(zhàn)略；
（九）廣告戰(zhàn)略；
（十）媒介戰(zhàn)略；
（十一）廣告預算及分配；
（十二）廣告統(tǒng)一設計；
（十三）廣告效果預測。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇七
第一章。
摘要。
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請簡要敘述一下幾點內容：
1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等)。
2、產(chǎn)品與服務(陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
3、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測)。
4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)。
5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)。
6、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。
7、風險控制(經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)。
第二章綜述。
一、項目描述。
1、項目背景。
2、項目宗旨。
3、項目介紹。
二、產(chǎn)品與服務。
1、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
2、研究與開發(fā)。
3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃。
4、實施階段。
5、服務與支持。
三、行業(yè)與市場分析。
1、市場介紹。
2、目標市場。
3、顧客購買準則。
4、競爭對手分析。
四、市場與銷售。
1、市場計劃。
2、銷售策略。
3、渠道銷售與伙伴。
4、銷售周期。
5、定價策略。
6、市場聯(lián)絡(展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)。
五、營運組織設計。
1、組織結構。
2、團隊成員崗位描述和要求。
3、建立團隊愿景、使命和精神。
六、實施進度計劃。
1、短期目標。
2、中期目標。
3、長期目標。
七、財務計劃。
1、資金需求與使用計劃。
2、融資計劃。
3、損益預估表。
4、現(xiàn)金流預測。
5、資產(chǎn)負債預估表。
6、盈虧平衡分析。
7、投資回報率。
8、投資收回年限。
八、風險控制。
1、政策風險。
2、法律風險。
3、競爭風險。
4、虧損風險。
提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題。
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖。
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖。
3、每位管理成員的動機是什么﹖。
4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖。
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖。
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖。
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖。
10、你的項目為什么能成功﹖。
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖。
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖。
14、你的競爭對手是誰﹖。
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖。
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖。
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖。
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖。
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖。
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖。
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖。
22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖。
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖。
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖。
25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖。
26、你公司勞動力供應來自何處﹖。
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇八
創(chuàng)辦企業(yè)的第一件要事就是設計商業(yè)計劃書，好的商業(yè)計劃書才能得到產(chǎn)業(yè)風險投資公司的青睞，產(chǎn)業(yè)風險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者必須高度關注的四個關鍵。
第一，獨到的商業(yè)模式當今企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。獨到的商業(yè)模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造獨到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。
第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力，
決定管理團隊的關鍵是團隊結構，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業(yè)的人員，有懂經(jīng)營的，有懂技術的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而最為重要的是團隊的帶頭人，必須具備比較全面的素質，帶領一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經(jīng)營。為此產(chǎn)業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高端市場拓展，也可以從國內市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關行業(yè)市場拓展?？傊?，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，必須考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘首先是技術壁壘，要有專有技術；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經(jīng)營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇九
商業(yè)策劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議。
商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內容：
一、執(zhí)行總結。
1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）。
2、機會概述。
3、目標市場的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力。
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
三、市場調查和分析。
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1、顧客。
2、市場容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場份額和銷售額。
5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
四、公司戰(zhàn)略。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十
大學生有創(chuàng)業(yè)想法的多，但實踐的卻很少，哪怕是那些在高校創(chuàng)業(yè)比賽中被專家看作是極具操作性，獲得一等獎的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多大學生也覺得是“空想”，表示近些年不會考慮創(chuàng)業(yè)，加上太多大學生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，便造成了如今有想法無行動的局面。專家認為，這樣的現(xiàn)象歸根結底還在于大學生對自己信心不足，而創(chuàng)業(yè)是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能繼續(xù)往下談。
從某種意義上講，創(chuàng)新甚至可以決定創(chuàng)業(yè)成功與否，這是創(chuàng)業(yè)中必不可少的要素，包括了技術和思維的創(chuàng)新，一些具有知識產(chǎn)權的發(fā)明創(chuàng)造，可能為創(chuàng)業(yè)者帶來廣闊的市場。
有創(chuàng)新，但也要務實，如今的許多大學生不乏創(chuàng)新精神，但創(chuàng)新一定要建立在務實的基礎上?，F(xiàn)在的很多大學生，提到創(chuàng)業(yè)想到的就是高科技，開大公司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也是創(chuàng)業(yè)。很多成功人士都是從小做起，從實際做起，對于沒有太多經(jīng)驗的大學生，更應該如此。
創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不僅需要創(chuàng)意，還需要多方面的綜合素質和能力。比如行業(yè)經(jīng)驗、社會人際關系、管理能力等方面，這就需要一個知識的'整合，經(jīng)驗的積累，這也是為何要求大學生要懂得務實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。
無論你問哪一個創(chuàng)業(yè)者，無一例外一定會想你強調一點，那就是創(chuàng)業(yè)的艱辛，這種艱辛只有經(jīng)歷過的人才會懂，如果沒有做好長期吃苦的準備，調整好自己的心態(tài)，也就自然不能指望創(chuàng)業(yè)能夠成功。
2013年，市場競爭越來越大，可另一方面，呈現(xiàn)出來的機會也越來越多，蓬勃的商機等待著大學生創(chuàng)業(yè)者投身其中。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十一
1.要具有良好的心態(tài)：角色轉變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會心態(tài)，心態(tài)的轉變和調整是創(chuàng)業(yè)的基本前提。因為投資的項目一旦運作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境；且只要有一個問題沒解決、有一個坎沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財務能力。企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，適度舉債經(jīng)營;先做強再做大，應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大、“大做”則是勉力舉債而為。
3.慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式。選擇自己熟悉又專精的'事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長重要，要有跑馬拉松的耐力及打持久戰(zhàn)準備，不可存有搶短線的投機想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
6.精兵出擊。公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟。小企業(yè)需要與同業(yè)聯(lián)盟，結合相關產(chǎn)業(yè)、在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關產(chǎn)品。既能提高產(chǎn)品吸引力、滿足顧客需求，也可增加自身的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃。經(jīng)營理念、方針和策略均需詳加規(guī)劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
總之，創(chuàng)業(yè)前應先調適心態(tài)，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，做好自我評估，了解究竟適不適合創(chuàng)業(yè)；一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，就應堅定不移，成為成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十二
公司債券的推出為廣大投資者提供了新的投資品種,公司債券的交易與股票有哪些不同?如何防范公司債券的投資風險?投資者有必要了解和注意以下幾方面,以幫助自己理性投資.
一、公司債券的交易方式與股票不同公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價證券. 發(fā)債公司可以是股份有限公司,也可以是有限責任公司;可以是上市公司,也可以是非上市公司. 公司債券的交易方式有競價交易和大宗交易兩種,具體規(guī)則與在我所上市的企業(yè)債券完全一致,與股票交易的不同在于:
公司債券的大宗交易可進行意向申報和成交申報. 目前,我所接受大宗交易申報的時間為每個交易日9:15至11:30、13:00至15:30.每個交易日15:00至15:30,交易主機對買賣雙方的成交申報進行成交確認. 成交價格由買賣雙方在前收盤價的上下30％或當日已成交的最高、最低價之間自行協(xié)商確定.
二、派息、兌付與股票不同與股票不同,公司債券有固定的派息、兌付日期. 一般而言,在我所上市公司債券的派息、兌付款項在發(fā)債公司支付給中國證券登記結算公司深圳分公司后,由結算公司深圳分公司劃給投資者開戶的證券公司,再由證券公司代為扣除利息稅后,將剩余款項在派息、兌付日（如遇節(jié)假日順延）支付給投資者.
三、應關注的幾類風險投資公司債券,首先要考慮其信用等級. 資信等級越高的債券發(fā)行者,其發(fā)行的債券的風險就越小,對我們投資者來說收益就越有保證;資信等級越低的債券發(fā)行者,其發(fā)行的'債券的風險就越大,雖然它的利率會相對高一點,但與投資的本金相比哪一個更重要,相信投資者自己會權衡. 公司債券投資存在的風險大致有如下幾種:
1.利率風險. 利率是影響債券價格的重要因素之一,當利率提高時,債券的價格就降低,此時便存在風險. 債券剩余期限越長,利率風險越大.
2.流動性風險,流動性差的債券使得投資者在短期內無法以合理的價格賣掉債券,從而遭受降低損失或喪失新的投資機會.
3.信用風險,是指發(fā)行債券的公司不能按時支付債券利息或償還本金,而給債券投資者帶來的損失.
4.再投資風險. 購買短期債券,而沒有購買長期債券,會有再投資風險. 例如,長期債券利率為14％,短期債券利率13%,為減少利率風險而購買短期債券. 但在短期債券到期收回現(xiàn)金時,如果利率降低到10％,就不容易找到高于10%的投資機會,還不如當期投資于長期債券,仍可以獲得14％的收益,歸根到底,再投資風險還是一個利率風險問題.
5.回收性風險,具體到有回收性條款的債券,因為它常常有強制收回的可能,而這種可能又常常是市場利率下降、投資者按券面上的名義利率收取實際增額利息的時候,一塊好餑餑時常都有收回的可能,我們投資者的預期收益就會遭受損失,這就叫回收性風險.
6.通貨膨脹風險,是指由于通貨膨脹而使貨幣購買力下降的風險. 通貨膨脹期間,投資者實際利率應該是票面利率扣除通貨膨脹率. 若債券利率為 10％,通貨膨脹率為8%,則實際的收益率只有2％,購買力風險是債券投資中最常出現(xiàn)的一種風險.
針對上述不同的風險,主要防范措施有:針對利率、再投資風險和通貨膨脹風險,可采用分散投資的方法,購買不同期限債券、不同證券品種配合的方式;針對流動性風險,投資者應盡量選擇交易活躍的債券,另外在投資債券之前也應考慮清楚,應準備一定的現(xiàn)金以備不時之需,畢竟債券的中途轉讓不會給持有債券人帶來好的回報;而防范信用風險、回購風險,就要求我們選擇債券時一定要對公司進行調查,通過對其報表進行分析,了解其盈利能力和償債能力、經(jīng)營狀況和公司的以往債券支付等情況,盡量避免投資經(jīng)營狀況不佳或信譽不好的公司債券,在持有債券期間,應盡可能對公司經(jīng)營狀況進行了解,以便及時做出賣出債券的抉擇.
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十三
校內休閑小食品店。
在校園里食堂附近或是圖書館旁邊，租一間六平米左右的房子賣休閑小食品。有人來買時收錢即可拿到貨物，快捷方便，再把衛(wèi)生搞好，利潤達到20%就可以了，溥利多銷，是適合大學生創(chuàng)業(yè)的生意，如果場地合適，貨源資金需求不大，成功的概率95%。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十四
第一段：引言（200字）。
創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項并從中獲得寶貴的心得體會。本文將總結創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的事項，并分享一些創(chuàng)業(yè)者的心得體會，幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地踏入這一旅程。
第二段：選擇合適的商業(yè)領域（200字）。
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要仔細選擇合適的商業(yè)領域。首先，創(chuàng)業(yè)者應該選擇擅長或對其感興趣的行業(yè)，這樣才能保持持續(xù)的熱情和動力。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要研究市場需求和競爭情況，選擇一個具有潛力和增長空間的領域。最后，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮個人資源和資金的限制，確保能夠在該領域取得成功。
第三段：規(guī)劃細致的商業(yè)計劃（250字）。
成功的創(chuàng)業(yè)離不開一個細致的商業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)者應該對自己的商業(yè)想法進行深入分析，并制定明確的目標和策略。商業(yè)計劃應該包括市場研究、競爭分析、產(chǎn)品或服務定位、營銷策略、財務預測等信息。創(chuàng)業(yè)者還應該制定詳細的行動計劃，并定期進行評估和調整。一個好的商業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風險、吸引投資者和確保公司的發(fā)展方向。
第四段：全面的資源整合（250字）。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要整合各種資源來支持自己的企業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)者應該建立強大的團隊，各個成員要有各自的專業(yè)能力和共同的價值觀。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要尋找合適的供應商和合作伙伴，確保能夠獲得高質量的產(chǎn)品或服務并拓展市場。同時，創(chuàng)業(yè)者還需要積極尋求投資和融資渠道，確保自己的企業(yè)有足夠的資金支持。一個全面的資源整合可以幫助創(chuàng)業(yè)者充分利用外部資源來推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)（300字）。
創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應該不斷關注市場變化和新技術的出現(xiàn)，尋找機會創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該持續(xù)學習和不斷提高自己的能力，拓展視野和思維方式。創(chuàng)業(yè)者應該勇于面對失敗和錯誤，并及時進行調整和改進。一個靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速適應市場，應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。
結尾（150字）。
創(chuàng)業(yè)者需要注意一系列事項，并從中獲得寶貴的心得體會。選擇合適的商業(yè)領域、規(guī)劃細致的商業(yè)計劃、全面的資源整合以及靈活的創(chuàng)新和學習心態(tài)是創(chuàng)業(yè)者必須關注的重要方面。通過遵循這些事項和吸取他人的經(jīng)驗教訓，創(chuàng)業(yè)者可以在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中更好地發(fā)展自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一場艱難的旅程，但只要創(chuàng)業(yè)者不斷努力和持續(xù)學習，就能夠做出自己的貢獻并取得成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十五
建材行業(yè)近些年發(fā)展的很好，對于很多想要創(chuàng)業(yè)的人來說，可以選擇開一家建材加盟店。木門作為家裝的必需品，開一家木門加盟店也是很不錯的，市場需求很大。下面針對開一家木門加盟店要注意什么這個問題，給大家介紹一下。
很多經(jīng)銷商首先考慮的'就是大品牌，不可否認，大品牌在某些方面具有自己的優(yōu)勢，大品牌在市場開發(fā)比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，廠家就可能無暇顧及導致管理混亂，對加盟商的扶持也會減弱，有時候加盟商提出一些意見，有可能廠家有很多事，有時候會疏忽。
加盟商要對總部實地去考察，與廠家深度溝通，了解廠家經(jīng)營狀況，企業(yè)文化，產(chǎn)品質量，核心競爭力。公司的實力，團隊素質，看看企業(yè)的前期培訓，市場宣傳。
成功營銷=產(chǎn)品力+經(jīng)銷商的營銷力+生產(chǎn)廠家的營銷力，很多廠商，在招商階段，廠家會拿出很多的政策，但是后期有多少能夠承若，因此我們要觀察下其他加盟商，看看他們木門營銷狀況，得到的支持力度，服務質量，也可以看看他們的利潤情況。經(jīng)銷商要尋找那些敢于把營銷支援條款合同化的生產(chǎn)廠家，經(jīng)銷商要考慮產(chǎn)品支持政策，銷售激勵政策，促銷政策，服務支持政策等。
看完了關于開一家木門加盟店要注意什么的詳細介紹之后，希望能夠給大家?guī)硪恍椭?，?chuàng)業(yè)本來就不容易，有很大的風險。如果你想開一家木門加盟店，可以參考我們的內容介紹。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十六
大學生創(chuàng)業(yè)雖然比不上其他人群創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢，但是如果能夠揚長避短，創(chuàng)業(yè)亦能順利成功。那么大學生如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?主要有六點要做到，希望大學生創(chuàng)業(yè)能夠嚴記以下幾點。
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內市場對動漫周邊玩具產(chǎn)品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內動漫連鎖品牌行業(yè)老大aa國際動漫，全國連鎖店突破300余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
五、要周密考察和科學取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
大學生在創(chuàng)業(yè)的時候要選擇對的創(chuàng)業(yè)項目，從自己的興趣愛好和實際情況出發(fā)很重要，并且要牢記最后一條的三個“萬萬不可”。大學生創(chuàng)業(yè)要的就是堅持，現(xiàn)在的大學生個個都是獨身子女能吃苦的沒有幾個。創(chuàng)業(yè)這條路很艱辛我們都知道對于這些十指不沾陽春水的人來說更是一件大事情，持之以恒，方能成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十七
當然人人都想找個好項目：既要資金少，還要風險低，好操作！特別是成功率要高，因為初次創(chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的！！手頭資金一定的情況下，只有找個好項目就很重要了！以下幾個行業(yè)，具體比較分析：
投入大，服裝行業(yè)競爭大，到處都是服裝店；看似簡單實則門檻很高，需要多年行業(yè)經(jīng)驗；要求經(jīng)營者懂服裝的流行趨勢，會拿貨，面料、號碼大小、陳列、庫存處理、促銷技巧等都要精通；最大的問題是季節(jié)壓貨難處理。很多女孩自認為賣服裝很簡單導致創(chuàng)業(yè)失敗。
品有2-3年保質期限制），產(chǎn)品對皮膚有影響。
比較油膩，營業(yè)時間長（早起采購，晚歸打烊），煙熏火燎聘廚師，一般年輕人不愿意干，
衛(wèi)生狀況管理很嚴格，競爭也大要求有特色和店鋪選址要求也高。
：適合做兼職，小打小鬧，耗時間，需要懂技術推廣等。
：要是沒做過具體詳細的市場調查研究，風險系數(shù)就難說了。
：行業(yè)品牌競爭小，獨生子女市場大，投資少利潤比其它行業(yè)高（3-5倍），產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格，無季節(jié)壓貨，門檻低不需要特別專業(yè)培訓，不想做了隨時甩賣處理容易退出！分析的.在理不？飾品廠家直銷。
隨著中國經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達都市中服務多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速，甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè)，目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明，服務多元化的便利店將是中國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
根據(jù)國外的便利店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，便利店行業(yè)發(fā)展的基本條件是地區(qū)人均收入達到3000美元。目前我國人口數(shù)超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境，并且市場空間非常大。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十八
沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調研，消費者需求研究，可一旦得出結論，以后就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結果必然是刻舟求劍。
一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù)，努力目標，沒有這個坐標，或是坐標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什么商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當做一個事業(yè)去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。
這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。
3、經(jīng)營模式。
這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優(yōu)質的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的，必須通過進步的科技與社會基礎設施，重新構建一個傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營模式，以達到提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢。
總結：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標，能夠瞄準靶心(消費者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅硬的子彈(優(yōu)質的產(chǎn)品)，最后需要一個強有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(經(jīng)營模式)。以上三點，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應該三處著眼，做到極致!
無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實體店，首先要考慮的一個要素，就是這個產(chǎn)。
市場分析。
市場分析，包括目標情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
創(chuàng)業(yè)計劃書注意事項篇十九
學習一直是成功人必備的品質。尤其對于缺乏社會經(jīng)驗的大學生創(chuàng)業(yè)群體，學習不可放下，而且應該是多方面并且有實效的。做事不能一意孤行，向別人多多請教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標消費者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導師。
沖動是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來說，更應該耐住性子，行事千萬不能沖動。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風險的事，所以后期經(jīng)營過程中更應該深思熟慮，做有把握的事。
一個成功的領導者必不能少的品質就是用于承擔，不論失敗成功，不能責怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯了就是錯了，要敢于擔當。
大學生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會經(jīng)驗不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動會很大。大學生創(chuàng)業(yè)群體一定要認清社會，學會正確接受人的本性。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠慮是也。大學生在創(chuàng)業(yè)的時候不能只看到一時得失，行事考量等都需往長遠看，做合理的投資。
競爭者雖然會在短期內給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營的'好壞所在。
投資本身就是一項很需要智慧和社會經(jīng)驗的腦力體力活。而這些又是大學生的硬傷，所以要多向前輩請教，借鑒前輩的經(jīng)驗，少走彎路，避免犯錯。在自己思維范圍內，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實可行的決策依據(jù)。
大學生習慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對于花銷上沒有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個很需財力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實處，絕不可以任意揮霍。
數(shù)據(jù)表明大學生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征有諸多關系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺，成就另外一番光景。