在人生的道路上,總有一些事情是那么難以預(yù)料的。寫總結(jié)時,首先要明確總結(jié)的目的和對象。接下來是一些總結(jié)范文的選錄,希望對大家寫作時有所啟發(fā)和指導(dǎo)。
項目經(jīng)理見面講話篇一
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓:
大家好!值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表武漢xx-x金田物業(yè)管理有限公司、代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的2015年是我們公司我們接手xx-x小區(qū)的第二年,也是公司不平凡的一年,一年來,我們xx-x物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下,在中心全體員工的共同努力下,取得了良好的成績。
首先是在2015年,本服務(wù)中心加強了對物業(yè)服務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、細(xì)化,使服務(wù)做到日趨完善;其次,本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下,服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善,實行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài);讓我感到欣慰的是,通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅持,我們的努力付出沒有白費,xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求,更大的發(fā)展空間,也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo),把xx-x物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅實的基礎(chǔ),也給予了我們莫大的信心和鼓勵。
2015年,xx-x物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的,這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷,離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合,離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水,更加離不開xx-x全體的理解和支持,所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果??傊痪湓?,所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座各位的共同努力,所以,在這里我代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xx-x的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,衷心感謝你們,感謝你們家人的支持:你們辛苦了,謝謝你們!
但是,一個美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù),不僅需要物業(yè)公司的付出,還需要我們?nèi)w業(yè)主每個人都精心呵護(hù),來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。xx-x物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽,但成績越好,責(zé)任也就越大,2015年我們肩上的擔(dān)子更重,國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高,也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力,對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過,只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個信念,目標(biāo)一致,抱著同一個目標(biāo),我相信xx-x小區(qū)的明天會更好!
各位指導(dǎo)、評委們:
大家好!
我以為我競聘本職位具有以下劣勢:
第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,擔(dān)任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí),任務(wù)起來隨心所欲,“物盡天擇,適者生活”。搞本行,任務(wù)有決心,有暖情,會把任務(wù)搞的更好。
如何做好這個崗位上的任務(wù),我的任務(wù)思緒是:“一個準(zhǔn)繩”、“兩大主題”、 “三個聽從”,“五個做到”。
“五個做到”是:一、聽從次要指導(dǎo)布置,作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù),營建民-主勾結(jié)的氛圍,決策構(gòu)成共識和默契,成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場,調(diào)查理解狀況,擅長聽取各方面的意見,不時改良管理,繼續(xù)進(jìn)步,把本人的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見,想方法。二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問、性情作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理,必需針對各人特點,用其所長,避其所短。關(guān)懷保護(hù)部下,滿足上級的心思和感情需求,積極協(xié)助上司處理實踐困難,努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛,在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下,適外地抓緊管理的“韁繩”,尊重人信任人,給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益,聽從于公司、項目部個人利益,加強掌握事務(wù)的黨性觀念,嚴(yán)厲執(zhí)行政策,是非清楚。四、一直堅持追求的信心,從實際和理論中學(xué)習(xí),審視缺乏,堅持心態(tài),不懈進(jìn)取,表現(xiàn)團(tuán)體生機,更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚帶頭和示范作用,耿直公道,堅持準(zhǔn)繩,嚴(yán)厲實行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),按制度辦事,不循私情,不為團(tuán)體利益所動,廉潔自律,使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運營中獲得最大效益,讓公司擔(dān)心、讓項目部指導(dǎo)擔(dān)心,讓全體職工擔(dān)心。
尊崇的各位指導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,假如這次競聘不成功,我將無條件聽從大局,不計較團(tuán)體得失,失職盡責(zé)、自始自終地做好各項本職任務(wù),謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,首先祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意。今天非常高興來參加xx-xx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機會和平臺,并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個自我介紹,我叫xx-xx,本科學(xué)歷,高級職稱,具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx-xx淮江高速公路、xx-xx商開和禹登高速公路、xx-xxx-xxx等多條高速公路的'建設(shè),先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx-xx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想:
艱難的,可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目,面對惡劣的環(huán)境,我們迎難而上,積極想辦法,把不利變有利,反而促成了好多變更項目。對于xx-xx項目,通過我的大致了解,與xx-xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,我感覺非常輕松,非常自信,我相信我們xx-xx團(tuán)隊能勝任,一定會干的更好。其次,在近幾年的工作中,使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力,同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí),對湖南市場行情也有了一定的了解,也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,我會把他們做的非常成功的地方帶到xx-xx項目,同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn),這使我對參加xx-xx項目經(jīng)理的競聘更加積極,使我更信心十足,相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目
的工作構(gòu)想對大家作一下匯報:
一、項目駐地建設(shè)
項目部的建設(shè)很重要,它代表一個單位的企業(yè)形象,好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌,第一印象很深刻,能體現(xiàn)單位的品牌,所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地,要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),辦公室舒適明亮,生活條件舒適方便,配備必要的娛樂設(shè)施,以保證職工勞逸結(jié)合,高效工作,正常生活。
二、項目部人員組織
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針:堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式,項目部采取控制主材,合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度,確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式:xx-xx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包,形成競爭,互相制約;橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因為單位工程量小而多,主要有中橋3*20米空心板4座,現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,天橋5座,通涵125道,混凝土方量約2萬方左右,由于工程量分布廣而且量小,計劃安排樁基隊伍3個,下部和預(yù)制場一個隊伍,現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個,通涵隊伍6個,可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
們計劃橋涵多上隊伍,多點作業(yè),以最快的速度搶上去,給業(yè)主一個良好的形象,認(rèn)為我們是有實力能打硬仗的單位,這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面:本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓,它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析,發(fā)現(xiàn)變更契機,編制變更策劃書,明確變更努力方向,搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動關(guān)系,重獎變更中有功之臣。針對xx-xx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的,不可缺少的,進(jìn)場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度,在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,并做到分工明確、責(zé)任到人,獎罰分明,這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,又有利于工程的推動和進(jìn)展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益,我們要想在這條線上干出好成績,就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行,在8號下午的合同談判中,業(yè)主對我們中交四局還比較了解,知道我們湖南工程很多,有干的好的也有壞的,這條路是他們投資的第一條高速公路,也是一條省政府委托的一條政治路,業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入,爭取全線名列首位,這對我來說也是比較大的壓力,從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大,要想在眾多施工單位中全線排在首位,也不是一件很容易的事,又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路,遺留問題還比較多,又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,做到精細(xì)化管理,制定出切實可行的計劃,不要盲目樂觀。
作為項目經(jīng)理,肯定還有很多不足之處,我覺得自己還是能夠勝任本職工作,在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己,生活上不搞特殊化,與廣大職工同甘共苦,不謀私利,始終將企業(yè)利益放在第一位,并且做到舍小家,顧大家,堅守崗位,以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊共同把項目搞好,為公司創(chuàng)造可觀的利潤,為項目職工創(chuàng)造較高的收入,帶出一批人,創(chuàng)出一種模式,企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,我決不會辜負(fù)大家的信任與重托!謝謝大家。
項目經(jīng)理見面講話篇二
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
今年是落實《**職工生活?基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說:“機遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給**兩大公司交上一個滿足答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進(jìn)取,敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為**項目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全?、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全治理工作中,我們將全面強化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此,在今年的項目治理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,安排好每一個細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的.效益嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動的力量,是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務(wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理,直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給**大地裝點亮麗,就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:大家新年好!
新年伊始,萬象更新,在元宵佳節(jié)到來之際,大家在酒店中華廳歡聚一堂,中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開,我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從2015年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來,經(jīng)過全體員工的共同努力,酒店管理正在趨于穩(wěn)定,基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中,酒店也取得了不錯的成績,正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下,群策群力,克服了種種困難,迎來了酒店的正式營業(yè)??吹浇裉斓某煽儯疑罡写蠹覜]有辜負(fù)酒店對你們的期望,你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱,不辭辛苦,用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績,我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展,但是大家一定要戒驕戒躁,虛心學(xué)習(xí),只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì),酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務(wù)質(zhì)量,大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度,以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人,以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客,按照科學(xué)化、國際化的管理,以一流的出品,一流的服務(wù)打動客人,以最嶄新的面孔面對明天的到來,在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然,酒店也會加強對員工各個方面的培訓(xùn), 對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,滿足市場競爭的需求,滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高工作質(zhì)量和效益,減少失誤,提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作,增加工作的信心。
一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù),更需要對市場的營銷策略,因此大家要做好宣傳促銷工作,拓寬銷售渠道,內(nèi)挖潛力,外拓客源,給賓客提供更多的個性化服務(wù);加強市場營銷推廣,打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度,贏得更廣闊的市場,建立良好的信譽,實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評選的“2015年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者,是中油花園酒店的優(yōu)秀代表,是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們這種顧全大局,敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),勤懇鉆研的工作態(tài)度,更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅信,我們的團(tuán)隊是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊,我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,有了大家的努力,我們一定不會辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的殷切期望,我更加堅信,在新的一年里,中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象,俗話說一年之計在于春,在春天來臨之際,希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊精神為指導(dǎo),希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用,更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信:酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人,沒有你們就沒有酒店的今天,讓我們攜起手來,為中油花園酒店的明天共同努力,展望中油花園酒店的明天更加美好!
最后,預(yù)祝聯(lián)歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂,工作順利,身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇三
各位來賓,女士們、先生們:
由水利部發(fā)展研究中心和“今日中國論壇”組委會共同主辦的“水利工程生態(tài)影響”論壇會議,今天正式開幕了。各方面的專家、學(xué)者會聚一堂,圍繞“重視生態(tài)保護(hù),使水利工程造福于人類”這一主題進(jìn)行深入的討論、交流,體現(xiàn)了大家對水利工作和生態(tài)問題的高度重視,表現(xiàn)了大家對“水利工程生態(tài)影響”這一熱點問題的研究熱情和濃厚興趣。借此機會,我謹(jǐn)代表水利部對論壇的召開表示祝賀!向各位來賓、專家和同志們表示熱烈的歡迎!對大家長期以來對水利工作的關(guān)心和支持表示衷心地感謝!
水是基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源,是生態(tài)環(huán)境的控制性因素,是人類和一切生物賴以生存的基本物質(zhì)條件。由于特殊地理和氣候條件,我國自古以來就是一個水旱災(zāi)害頻繁的國家。除水害、興水利,歷來是治國安邦的大事。新中國成立以來,政府高度重視水利工作,領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行了大規(guī)模水利建設(shè),初步形成了防洪、排澇、灌溉、供水、發(fā)電等水利工程體系,在抗御水旱災(zāi)害、保障經(jīng)濟(jì)社會安全、促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。我國能以僅占世界6%的可再生水資源和占世界不足10%的耕地養(yǎng)活占世界22%的人口,并取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就,水利功不可沒。
水利工程在為人類社會發(fā)展帶來福祉的同時,也往往對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生各種影響,有的甚至是持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。疏導(dǎo)河流、整治河道、筑壩壅水和大規(guī)模引水等,不僅會改變地形地貌,影響河流生態(tài),也會帶來征地移民等社會問題。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,人民生活水平提高,生態(tài)意識增強,水利水電開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大,引發(fā)了社會對水利工程生態(tài)影響問題的爭論。特別是圍繞大壩對生態(tài)環(huán)境的影響和利弊得失,不少人提出了一些疑問和擔(dān)憂。
近年來,我們總結(jié)了歷史上長期治水的經(jīng)驗教訓(xùn),根據(jù)中央新時期治水方針,按照可持續(xù)發(fā)展的思路和要求,對水資源可持續(xù)利用問題進(jìn)行了積極探索。在治水中堅持按自然規(guī)律辦事,在防止水對人的侵害的同時,特別注意防止人對水的侵害。在重視生活、生產(chǎn)用水的同時,注重生態(tài)用水。對生態(tài)問題嚴(yán)重的河流流域,采取節(jié)水、防污、調(diào)水等措施予以修復(fù);有計劃地進(jìn)行濕地補水,保護(hù)濕地。通過水資源的綜合管理和科學(xué)調(diào)度,實現(xiàn)黃河不斷流,太湖水質(zhì)改善,塔里木河下游、黑河下游生態(tài)得到一定修復(fù),白洋淀、向海等濕地恢復(fù)生機。在地下水超采區(qū),采取封井、限采等措施,保護(hù)地下水。重視并充分發(fā)揮自然的自我修復(fù)能力,保護(hù)生態(tài)系統(tǒng),促進(jìn)人與自然和諧相處。這些初步成效使我們更加堅定了信心,明確了方向。在今后的水利工作中,我們將繼續(xù)高度重視生態(tài)問題,把改善和修復(fù)生態(tài)作為水利工作的重要任務(wù),保護(hù)河流的健康生命,認(rèn)真對待和科學(xué)處理水利工程對生態(tài)的影響問題。堅持以人為本,按照國家有關(guān)政策,妥善解決好工程建設(shè)中的移民問題,保障移民合法權(quán)益;完善項目咨詢評估程序,認(rèn)真做好環(huán)境影響評價工作;深入研究水利工程對生態(tài)環(huán)境的影響,規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、運行管理等各個階段都要重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,提出相應(yīng)的對策和措施;積極探索水利工程有利于生態(tài)的調(diào)度和使用模式;等等。
實現(xiàn)水利工程與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,需要全社會廣泛參與、支持和配合。關(guān)注生態(tài),是經(jīng)濟(jì)社會高度發(fā)展后人們思想認(rèn)識的升華所帶來的必然結(jié)果,社會對水利工程生態(tài)影響問題的關(guān)注是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。我們歡迎社會各界發(fā)揚科學(xué)精神,從不同角度提出關(guān)于水利工程生態(tài)影響的不同看法。我們相信:“理愈辯愈明”?!八こ躺鷳B(tài)影響”論壇是“今日中國論壇”的主題論壇,“今日中國論壇”組委會為本次論壇的召開傾注了大量的心血與熱忱。論壇的召開為有關(guān)決策者、執(zhí)行者和專家、學(xué)者之間構(gòu)筑了一個對話平臺。我真誠地希望與會的各位專家和學(xué)者,就“水利工程生態(tài)影響”所涉及的重大理論和實踐問題暢所欲言,提出建設(shè)性的意見或建議,共同為水利建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
今天也是水利部發(fā)展研究中心成立五周年的日子。五年前的今天,為了適應(yīng)水利改革與發(fā)展的要求,水利部發(fā)展研究中心正式成立,負(fù)責(zé)水利發(fā)展戰(zhàn)略、水利政策經(jīng)濟(jì)法規(guī)等全局性、綜合性重大問題的研究和決策咨詢,為水利改革與發(fā)展提供對策支撐。五年來,發(fā)展研究中心做了大量工作,出了一批質(zhì)量比較高的研究成果,得到了各方面的充分肯定。成功舉辦這次論壇,是對發(fā)展研究中心成立五周年的最好慶祝。
“仁者樂山,智者樂水”。自然界中,草木山水無言,卻總能為我們闡述寬厚不爭的“大道”,自古長江東逝,黃河奔流,其勢絲毫不以人的意志為轉(zhuǎn)移,卻總能以其川流不息激發(fā)我們的才思睿智。讓我們攜起手來,以科學(xué)的精神和求真務(wù)實的態(tài)度,積極探索解決水利工程自身帶來的生態(tài)問題,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。
最后,預(yù)祝論壇圓滿成功,祝各位身體健康。
謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇四
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓:
大家好!值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表武漢xxx金田物業(yè)管理有限公司、代表xxx物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的20xx年是我們公司我們接手xxx小區(qū)的第二年,也是公司不平凡的一年,一年來,我們xxx物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下,在中心全體員工的共同努力下,取得了良好的成績。
首先是在20xx年,本服務(wù)中心加強了對物業(yè)服務(wù)各個環(huán)節(jié)的.工作規(guī)范、細(xì)化,使服務(wù)做到日趨完善;其次,本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下,服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善,實行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài);讓我感到欣慰的是,通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅持,我們的努力付出沒有白費,xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求,更大的發(fā)展空間,也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo),把xxx物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅實的基礎(chǔ),也給予了我們莫大的信心和鼓勵。
20xx年,xxx物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的,這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷,離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合,離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水,更加離不開xxx全體的理解和支持,所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果。總之一句話,所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座各位的共同努力,所以,在這里我代表xxx物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xxx的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,衷心感謝你們,感謝你們家人的支持:你們辛苦了,謝謝你們!
但是,一個美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù),不僅需要物業(yè)公司的付出,還需要我們?nèi)w業(yè)主每個人都精心呵護(hù),來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。xxx物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽,但成績越好,責(zé)任也就越大,20xx年我們肩上的擔(dān)子更重,國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高,也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力,對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過,只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個信念,目標(biāo)一致,抱著同一個目標(biāo),我相信xxx小區(qū)的明天會更好!
項目經(jīng)理見面講話篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司的動員會精神,全員發(fā)動,形成合力,力爭完成各項指標(biāo)任務(wù),我們堅決做到:
第一,落實責(zé)任,提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動員會目標(biāo)明確,我們回去后將做好動員發(fā)動工作,要強化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識,制訂落實方案和措施,強化責(zé)任落實,在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣,迅速掀起勞動競賽的高潮,確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件,抓住第四季度乃至春節(jié)期間至3、4月份的施工黃金期,完成路基工程的90%工程量,完成橋梁樁基施工,為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點,春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中,我們將抓住關(guān)鍵:
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,解決產(chǎn)值xxxx。以路基進(jìn)度保橋梁,在線外征地較少的情況下,加快主線路基貫通,為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期,加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成團(tuán)隊作戰(zhàn)的合力。
要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,弘揚團(tuán)隊精神,抓好團(tuán)隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌,強化團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性,顧全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三,創(chuàng)新實干,增強工作機制的活力。
xx的'任務(wù)很重,我們將以等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責(zé)任感,認(rèn)真策劃和謀劃,實干、巧干,在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上,落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,開拓思路,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,懇請集團(tuán)公司給予支持。
請集團(tuán)公司放心,xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項工作中去,腳踏實地,頑強拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!
謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo):
我公司榮幸的承擔(dān)了xx工程項目的建設(shè)工作,今天,迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員,熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此,我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報,不妥之處請指正。
我單位中標(biāo)后,立即抽調(diào)人員組建了施工項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務(wù)科、安??频雀鱾€職能部門,并已備好施工前期所需物資和機械,專項流動資金已到位,為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備。
本工程計劃于xx月xx日正式開工。開工后,項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,運用科學(xué)管理手段,結(jié)合工程實際,建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
抓生產(chǎn),必須同時抓安全。為此,項目部將始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,確保實現(xiàn)本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。
為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),項目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況,以及我公司的綜合實力,會同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財務(wù)科制定切實可行的`詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃。配備數(shù)量足夠,性能良好的機械設(shè)備進(jìn)場,落實責(zé)任,加強制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性,保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的同時,我項目部還將著重進(jìn)行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔,保證施工工人遵章守紀(jì),文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系,服從業(yè)主,尊重監(jiān)理,符合設(shè)計。同時,遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約,尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣,與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系,防止擾民事件的發(fā)生。最后,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中,我項目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹立公司形象,打造精品工程,為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項目經(jīng)理見面講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
上午好!
今天組織大家開展項目管理暨新上場項目崗前培訓(xùn),主要目的是深刻領(lǐng)會、深入貫徹落實上級的精神、要求,提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力,提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作,參加此次培訓(xùn)的大都是新上場的項目,今年是黨的二十大召開之年,也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,對國家、對我們公司都是一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。俗話說:萬事開頭難,良好的開頭是成功的一半,所以,我對新上場項目有幾點期望:
現(xiàn)在,很多干部可能還不明確什么是“三保一降”,不應(yīng)該?!叭R唤怠笔瞧髽I(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,是集團(tuán)公司推進(jìn)“品質(zhì)鐵建”,實施“強基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”,即保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本。所以,利用好接下來的“36小時”,要對“三保一降”進(jìn)行再認(rèn)識、再理解,落實好主體責(zé)任。
——安全是第一要務(wù)。新上場項目要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好危險源辨識和隱患排查治理雙預(yù)控機制,這里特別提示,在危險源辨識的時候質(zhì)量中的危險源不容忽視。對于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長獎勵、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議等工作要持續(xù)抓好抓實,不斷提升全員安全意識。要大力加強施工隊伍疫情防控,盡可能做到封閉式管理,確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項目,工人的流量比較大,要做到嚴(yán)防死守,實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,對于不滿足進(jìn)場條件的工人堅決制止。
要盡快以施工圖紙、驗收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施,保證施工質(zhì)量一次成優(yōu),以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽,實現(xiàn)滾動發(fā)展。
——進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵。新上場項目要做好實施性施工組織設(shè)計,按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點,倒排工期,統(tǒng)籌資源配置,明確目標(biāo),排好二級節(jié)點,甚至細(xì)化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo),加強對項目的過程監(jiān)控,在配合好公司的前提下,做好項目上的預(yù)警分析。在建項目,要加強施工過程控制,做到動態(tài)管理和調(diào)整。
——創(chuàng)效是最終的目的。新上場項目要落實項目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法,追求效益的最大化。要立足自身找差距、補短板、堵漏洞,嚴(yán)格過程管控,提升管理水平和運行質(zhì)量。
一是要加強對責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日,公司下發(fā)了《項目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿),經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項目部反饋的意見進(jìn)行修訂,這是今年公司重點工作之一。目的就是為規(guī)范項目責(zé)任成本管理,統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達(dá),原則上不得調(diào)整,所以對項目上要認(rèn)真研究:第一是一項一策,高度重視項目前期策劃工作,物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅持“真招真議、以議為主”,嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險。第二是業(yè)務(wù)人員要加強圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí),提高責(zé)任成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟(jì)活動分析要真搞,項目經(jīng)理對項目成本必須心中有數(shù),財務(wù)和計劃人員要留心、留意,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾偏。第四是“三重一大”堅決落實,要堅持節(jié)約的理念,真正做到把錢用到刀刃上。
二是要推進(jìn)績效考核工作實施。3月8日,公司下發(fā)了《項目績效考核實施辦法》(征求意見稿),經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項目部反饋的意見進(jìn)行修訂,這也是今年公司重點工作之一。目的是為了發(fā)揮績效考核的正向激勵。所以要求項目管理團(tuán)隊要有責(zé)任意識、績效意識,對責(zé)任成本預(yù)算要有較高的前瞻性、準(zhǔn)確性。公司將動真招,考核結(jié)果將與獎懲掛鉤,直接兌現(xiàn)個人,項目上要高度重視,不要最后丟了“面子”,又失了“李子”。
此外,對于這次培訓(xùn)有幾點要求。
一是要集中精力學(xué)習(xí)。在座的同志很多是身兼兩職或數(shù)職,工作忙,事情多,多部門集中培訓(xùn)是難得的學(xué)習(xí)和提高的機會,也是為了更好地工作。這次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各業(yè)務(wù)部門都做了充分的準(zhǔn)備,大家要珍惜和把握這樣的好機會,集中思想、精力,做到專心聽課,精心筆記,建議會后人力資源部征集個人學(xué)習(xí)筆記,好的學(xué)習(xí)筆記要宣傳、要表揚、要學(xué)習(xí)。
二是要聯(lián)系工作學(xué)習(xí)。要做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。與本業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)的內(nèi)容要真學(xué)學(xué)透、學(xué)以致用。對跨部門的內(nèi)容要帶著問題學(xué),把握重點學(xué),拓寬知識面。要時刻思考學(xué)了以后怎么用,在什么地方用。建議人力資源部做好征集個人學(xué)習(xí)體會和對培訓(xùn)的建議工作,要收集的意見或建議要整理、要研究、要改善。
三是要嚴(yán)肅紀(jì)律學(xué)習(xí)。安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),機會難得。端正學(xué)習(xí)態(tài)度,靜下心來、安心學(xué)習(xí),努力完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源部要落實好簽到制度,對無故缺席的項目或個人要提出批評。
謝謝大家,我的發(fā)言完畢。
項目經(jīng)理見面講話篇八
各位朋友們、同事們:
辛苦一年了,向您和您的家人問好,并給你們拜年了!
在過去的一年中,__公司取得了歷史上從來沒有過的好成績,超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑,它們已經(jīng)成了城市的亮點,吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光,得到了大家的贊許,又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲!
這些銷售成績和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果,是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中,大家克服了無數(shù)困難,也經(jīng)受了許多考驗,甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長,讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié),讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室,走進(jìn)我們的每一個工地,看到每位同事的笑臉,專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神,都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成,只是一座座大樓的建成,而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
2021年的銷售成績和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來,我們公司和每位同事的進(jìn)步,離不開客戶對我們的支持,離不開幾百家合作單位的支持和配合,更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力,我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征,是我們必須鍛煉和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們,以及近萬名工人致以節(jié)日的問候,給大家拜年了!
__基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋__所學(xué)校,超過__萬名學(xué)生受益,他們與我們一起進(jìn)步!
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么,答案是精神的,是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么,答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。“誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化,在此與大家共勉!
項目經(jīng)理見面講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們:
大家好!首先感謝公司給我這個機會,讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!
20__年,我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門的大力支持下,帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,創(chuàng)新管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上,采取切實可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團(tuán)隊凝聚力。
眾所周知,項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20__年,我代表項目經(jīng)理們向公司保證,在新的一年里,我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:
1、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養(yǎng),恪守職業(yè)道德,規(guī)范經(jīng)營,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績,爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃,科學(xué)施工,狠抓落實,確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前,市場競爭空前激烈,巨額墊資惡性壓價層出不窮,行業(yè)風(fēng)險日益加大,行業(yè)平均利潤長期偏低,20__年只有3.91%。百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先,市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,克服困難,努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想:
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力,以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴(kuò)大公司影響力,形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后,祝__公司在新的一年里更加燦爛輝煌,蓬勃發(fā)展,更上層樓!謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,同志們:
由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變,建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬,尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè),受政策的不利影響,經(jīng)營更為艱難。從前年開始,__省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”,這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力,去年省人行工程、__火車站廣場工程、高速路收費站工程、污水處理廠工程、__中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了__省或__市優(yōu)質(zhì)工程,為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是,文明工地創(chuàng)建方面做得不夠,只有鐵路__站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽一個都項目沒有。為了企業(yè)生存和發(fā)展,我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識,為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項目,必須申報和創(chuàng)建文明工地,一般項目申報省級文明工地,規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應(yīng)申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予x萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予x萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予x萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。
二、所有項目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子給予x萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎給予x萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予x萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予x萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。
三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,積極采用建設(shè)部推廣的x項新技術(shù),創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項目部給予x千元獎勵;對創(chuàng)出__省科技示范工程的給予x千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個人”稱號。
四、鼓勵所有員工編寫施工工法,對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元;對獲得省級工法的編制人獎勵x千元。
五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利,對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎勵x千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵x萬和x萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵x萬、x千和x千元。
以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負(fù)擔(dān),不用項目部和個人出錢。
六、鼓勵員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證,行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時,公司主管部門及時通知各下屬單位,各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便,對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。
這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處,請各位認(rèn)真對待。
同志們,盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn),但是我們應(yīng)該堅定信心,堅信在以董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過全體__人的不懈努力,我們一定能克服困難,不斷取得進(jìn)步。
謝謝!
項目經(jīng)理見面講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們:
大家好!首先感謝公司給我這個機會,讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!
20xx年,我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門的大力支持下,帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,創(chuàng)新管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上,采取切實可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團(tuán)隊凝聚力。
眾所周知,項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年,我代表項目經(jīng)理們向公司保證,在新的一年里,我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:
1、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養(yǎng),恪守職業(yè)道德,規(guī)范經(jīng)營,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績,爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃,科學(xué)施工,狠抓落實,確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前,市場競爭空前激烈,巨額墊資惡性壓價層出不窮,行業(yè)風(fēng)險日益加大,行業(yè)平均利潤長期偏低,20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先,市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,克服困難,努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想:
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力,以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴(kuò)大公司影響力,形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后,祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,蓬勃發(fā)展,更上層樓!謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,我叫某某,是xxxxx公司路橋工程部項目經(jīng)理,目前,市場競爭加劇,任務(wù)壓力巨大,形勢逼人,企業(yè)已進(jìn)入微利時代,如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額,使企業(yè)做大做強,這取決于兩個因素:一是市場,二是現(xiàn)場。作為一線員工,我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中,從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽,為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
在施工中,我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營,抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo),著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行,我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念,認(rèn)真貫徹前期有計劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上,注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識,并在施工中充分運用;在質(zhì)量控制上,注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實,充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用,做到每一工序質(zhì)量都精益求精;在文明施工上,我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求,并參照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分應(yīng)用,取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力,在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動中,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
工程自開工伊始,項目部就制定了以施工進(jìn)度為主線,以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路,確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項目部全體人員以工地為家,起早貪黑,加班加點,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面,根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求,抓好細(xì)節(jié),無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評;文明施工方面,項目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗,嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置,充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平,從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生,并順利通過驗收,贏得了業(yè)主的信賴;團(tuán)隊建設(shè)方面,通過半年的努力,項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。
通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工,使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出,大大提升了xxxx公司的知名度,為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是,通過這兩個工程的施工組織,使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉,迅速成長起來,為xxxx公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛,但我們滿懷激情,將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,而是重點放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,對進(jìn)度計劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進(jìn)度,隨時掌控節(jié)點和工程量,堅持實事求是,不多報,不少報,維護(hù)合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序,任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),不做任何的改動,必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
主持召開監(jiān)理例會,起草監(jiān)理月報,審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位,長時間蹲在生產(chǎn)一線,隨時掌握工程中存在的問題,每周定時主持召開監(jiān)理例會,解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,及時匯總施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報,每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評與自我批評,在業(yè)主主持的會議上,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性,遇到問題及時向公司請示、匯報,使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),真實記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情況,工程計量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立__監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),作為總監(jiān)理工程師,時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
應(yīng)進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié),要積極主動的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎罰分明,使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,加強同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
項目經(jīng)理見面講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
二是安排部署2022年公司的項目責(zé)任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達(dá)了2022年度各項目責(zé)任預(yù)算指標(biāo),鄔總布置了2022年收尾項目請收清欠工作,孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案,對于提出了工作目標(biāo)、措施及要求我都完全贊同。下面我對今年公司清收清欠工作和項目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)再談五點意見:
一、提高站位,要有全局觀念,胸懷大局意識。
*月*日,國家召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議,強調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念,高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,堅定信心,迎難而上,把穩(wěn)增長放在更加突出位置。這是國家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè),發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,那么我們?nèi)绾卧趪曳€(wěn)得總體基調(diào)上跑贏大盤,是我們接下來急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長期性是顯而易見的,實施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展,也在一定程度上影響著企業(yè)實際工作的運行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展,就需要大量充足的資金作為支撐,而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。
二、認(rèn)清形勢,要增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。
2021年公司整體清收清欠完成情況較好,但是收尾項目清收清欠工作效果較差,保函置換推進(jìn)緩慢,打折支付情況效果不明顯。2021年在建項目20個(其中新建項目8個),2022年在建項目10個(其中新建項目4個),2022年被列入收尾項目的有45個,與2021年相同。我們要認(rèn)清形勢,公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn),在建項目減少,說明公司的發(fā)展到了瓶頸期,收尾項目說明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時間的推移,公司收尾項目將會逐步增加,公司的資金使用存在很大的壓力,需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財務(wù)部的統(tǒng)計,45個收尾項目應(yīng)收賬款預(yù)計有1億多元,這對我們來說不是一個小數(shù)目。當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈,我們要發(fā)展,要獲得發(fā)展所需要的資金,首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來,我們辛辛苦苦掙來的錢不能放在別人的口袋里,要收回來變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金,我們才有能力改善提高職工的收入,調(diào)動廣大職工的積極性,增強企業(yè)的凝聚力。因此,公司要實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展,必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張,生產(chǎn)成本不斷增加的情況下,做好清收清欠工作對于維護(hù)公司穩(wěn)定、促進(jìn)公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
三、責(zé)任督導(dǎo),要少走彎路,理清理順工作目標(biāo)。
二是要強化清收清欠管理,推進(jìn)合同資產(chǎn)壓降,提高凈現(xiàn)金流,降低資金壓力;
三是總部相關(guān)部門要抓好過程控制,將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會的一項重要內(nèi)容,并采取視頻對話、約談項目以及現(xiàn)場幫扶等層層遞進(jìn)的方式,確保完成今天明確的年度目標(biāo)。
2021年公司在建項目20個,不需要簽訂責(zé)任狀的有8個,剩余12個項目全部簽狀,效果不錯。2021年收尾并賬項目45個,納入簽狀項目34個,其中有26個項目未簽狀,非常不理想,剛才鄔總也提出了通報批評。為了推進(jìn)工作有序開展,公司制定了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》,為10個在建項目和45個收尾項目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人,為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)落實下去。今年我們的領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征,親自過問、親自推進(jìn)、責(zé)任到崗、任務(wù)到人,精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底,讓項目少走彎路,幫助項目理清理順工作目標(biāo)。2022年對于未簽狀的項目要有說法,對于指標(biāo)完成不理想的項目要有想法,對于各項指標(biāo)、各項工作完成較好的項目要有獎法。
四、講究門路,要多用側(cè)向思維和多向思維思考問題。
二是注意掌握政策界限和市場規(guī)則。我們在工作中,應(yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況,認(rèn)真研究合同或協(xié)議條款,按照過去的約定辦事,不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負(fù)責(zé),又要有理有節(jié)。對于已完工未結(jié)算款項,要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠,合同內(nèi)的抓緊驗工計價,變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù),另外,我們要保證提交資料的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,往往有時候因為資料缺失等原因一遍一遍走流程,拖延了進(jìn)展。同志們,清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”,坐暖“冷板凳”,拿出不達(dá)目的誓不罷休的精神。
五、鎖定目標(biāo),堅定信心,攻堅克難,確保全年各項指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團(tuán)公司差異化考核方案是經(jīng)過集團(tuán)公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果,充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對我們來說是有利的,有利于減輕包袱,確保我們輕裝上陣。前段時間,公司與各項目都進(jìn)行了對話,可以說也實現(xiàn)了差異化管理,2022年責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和收尾項目清收清欠工作部署方案,都是在與各項目討論、分析后,充分采納了各個項目的意見的前提下形成的,各位是認(rèn)可的、贊同的。同志們!“目標(biāo)已被鎖定,炮彈已經(jīng)上膛”,二季度只剩下一個月,公司選擇在這個時間開這個會我認(rèn)為正當(dāng)其時,目前全國疫情得以控制,繼續(xù)持下降趨勢,各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn),這時正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績的最佳時機,各項目應(yīng)該毫無理由的落實公司布置的重點工作、重點任務(wù),理順壓力傳導(dǎo)方向,為確保全年各項指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
櫛風(fēng)沐雨方得春華秋實,同志們!我們要認(rèn)清形勢,凝心聚力,真抓實干,緊密圍繞年度責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和雙清工作目標(biāo),推動公司度危求進(jìn),為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗!
項目經(jīng)理見面講話篇十三
1、施工技術(shù)交底制度:
技術(shù)交底是我們極為重要的一項技術(shù)管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點,我們一定嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制,加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體,我們在工程施工組織與管理工作中,首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員,明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位,使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說,通過技術(shù)交底,了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等,做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數(shù);我們通過技術(shù)交底,了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接,達(dá)到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度:
首先我方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單,要求附有三證[生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證),出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章),檢驗報告單],經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后,我方進(jìn)行采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由我們施工方、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收,外觀,堆放,保管符合要求后,由我們的檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢,我方及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師,現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時,我方會再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢,合格后我方才會用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度:首先由我方技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度:
和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔;
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收,必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)我方已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢。
5、建立施工試驗制度:
我方為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的條件,以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需進(jìn)行一系列的試驗。
回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗;
砌筑砂漿強度試驗;
砼試塊強度試驗;
焊接試驗;
現(xiàn)場砼施工試驗;
使用功能試驗。
6、我方對工程質(zhì)量的控制措施:
二、進(jìn)度控制要求。
2、我方在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上,編制月進(jìn)度計劃,提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定,為確保月進(jìn)度計劃的實施我方的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備會有較詳細(xì)的計劃和要求。
三、成本控制要求。
2、關(guān)于簽證:按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限進(jìn)行相關(guān)手續(xù),但我們會附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法。
1、安全管理的一般規(guī)定。
施工安全管理的具體內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育。
我們會在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌,在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志;
3、安全文明施工檢查。
我們會于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查,我方的項目經(jīng)理親自參加,并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。
4、安全技術(shù)管理。
5、安全事故調(diào)查與處理。
項目經(jīng)理見面講話篇一
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓:
大家好!值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表武漢xx-x金田物業(yè)管理有限公司、代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的2015年是我們公司我們接手xx-x小區(qū)的第二年,也是公司不平凡的一年,一年來,我們xx-x物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下,在中心全體員工的共同努力下,取得了良好的成績。
首先是在2015年,本服務(wù)中心加強了對物業(yè)服務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作規(guī)范、細(xì)化,使服務(wù)做到日趨完善;其次,本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下,服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善,實行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài);讓我感到欣慰的是,通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅持,我們的努力付出沒有白費,xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求,更大的發(fā)展空間,也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo),把xx-x物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅實的基礎(chǔ),也給予了我們莫大的信心和鼓勵。
2015年,xx-x物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的,這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷,離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合,離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水,更加離不開xx-x全體的理解和支持,所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果??傊痪湓?,所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座各位的共同努力,所以,在這里我代表xx-x物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xx-x的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,衷心感謝你們,感謝你們家人的支持:你們辛苦了,謝謝你們!
但是,一個美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù),不僅需要物業(yè)公司的付出,還需要我們?nèi)w業(yè)主每個人都精心呵護(hù),來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。xx-x物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽,但成績越好,責(zé)任也就越大,2015年我們肩上的擔(dān)子更重,國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高,也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力,對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過,只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個信念,目標(biāo)一致,抱著同一個目標(biāo),我相信xx-x小區(qū)的明天會更好!
各位指導(dǎo)、評委們:
大家好!
我以為我競聘本職位具有以下劣勢:
第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地?fù)?dān)任行政辦公室主任,擔(dān)任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習(xí),任務(wù)起來隨心所欲,“物盡天擇,適者生活”。搞本行,任務(wù)有決心,有暖情,會把任務(wù)搞的更好。
如何做好這個崗位上的任務(wù),我的任務(wù)思緒是:“一個準(zhǔn)繩”、“兩大主題”、 “三個聽從”,“五個做到”。
“五個做到”是:一、聽從次要指導(dǎo)布置,作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù),營建民-主勾結(jié)的氛圍,決策構(gòu)成共識和默契,成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場,調(diào)查理解狀況,擅長聽取各方面的意見,不時改良管理,繼續(xù)進(jìn)步,把本人的親和力置身于團(tuán)隊的行列。為指導(dǎo)的正確決策出主見,想方法。二、知人善任。理解上司的德才學(xué)問、性情作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理,必需針對各人特點,用其所長,避其所短。關(guān)懷保護(hù)部下,滿足上級的心思和感情需求,積極協(xié)助上司處理實踐困難,努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛,在講政治、講邪氣、講準(zhǔn)繩的前提下,適外地抓緊管理的“韁繩”,尊重人信任人,給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益,聽從于公司、項目部個人利益,加強掌握事務(wù)的黨性觀念,嚴(yán)厲執(zhí)行政策,是非清楚。四、一直堅持追求的信心,從實際和理論中學(xué)習(xí),審視缺乏,堅持心態(tài),不懈進(jìn)取,表現(xiàn)團(tuán)體生機,更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚帶頭和示范作用,耿直公道,堅持準(zhǔn)繩,嚴(yán)厲實行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),按制度辦事,不循私情,不為團(tuán)體利益所動,廉潔自律,使企業(yè)在有序標(biāo)準(zhǔn)運營中獲得最大效益,讓公司擔(dān)心、讓項目部指導(dǎo)擔(dān)心,讓全體職工擔(dān)心。
尊崇的各位指導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,假如這次競聘不成功,我將無條件聽從大局,不計較團(tuán)體得失,失職盡責(zé)、自始自終地做好各項本職任務(wù),謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,首先祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意。今天非常高興來參加xx-xx項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機會和平臺,并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!
首先作一個自我介紹,我叫xx-xx,本科學(xué)歷,高級職稱,具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx-xx淮江高速公路、xx-xx商開和禹登高速公路、xx-xxx-xxx等多條高速公路的'建設(shè),先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx-xx的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想:
艱難的,可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項目,面對惡劣的環(huán)境,我們迎難而上,積極想辦法,把不利變有利,反而促成了好多變更項目。對于xx-xx項目,通過我的大致了解,與xx-xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,我感覺非常輕松,非常自信,我相信我們xx-xx團(tuán)隊能勝任,一定會干的更好。其次,在近幾年的工作中,使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和項目綜合管理能力,同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學(xué)習(xí),對湖南市場行情也有了一定的了解,也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗,我會把他們做的非常成功的地方帶到xx-xx項目,同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓(xùn),這使我對參加xx-xx項目經(jīng)理的競聘更加積極,使我更信心十足,相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項目
的工作構(gòu)想對大家作一下匯報:
一、項目駐地建設(shè)
項目部的建設(shè)很重要,它代表一個單位的企業(yè)形象,好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌,第一印象很深刻,能體現(xiàn)單位的品牌,所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目駐地,要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),辦公室舒適明亮,生活條件舒適方便,配備必要的娛樂設(shè)施,以保證職工勞逸結(jié)合,高效工作,正常生活。
二、項目部人員組織
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針:堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式,項目部采取控制主材,合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標(biāo)制度,確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項目對外分包模式:xx-xx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬采取三支隊伍平行大包,形成競爭,互相制約;橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因為單位工程量小而多,主要有中橋3*20米空心板4座,現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,天橋5座,通涵125道,混凝土方量約2萬方左右,由于工程量分布廣而且量小,計劃安排樁基隊伍3個,下部和預(yù)制場一個隊伍,現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個,通涵隊伍6個,可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。
們計劃橋涵多上隊伍,多點作業(yè),以最快的速度搶上去,給業(yè)主一個良好的形象,認(rèn)為我們是有實力能打硬仗的單位,這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面:本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓,它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析,發(fā)現(xiàn)變更契機,編制變更策劃書,明確變更努力方向,搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動關(guān)系,重獎變更中有功之臣。針對xx-xx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的,不可缺少的,進(jìn)場后項目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度,在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,并做到分工明確、責(zé)任到人,獎罰分明,這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,又有利于工程的推動和進(jìn)展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益,我們要想在這條線上干出好成績,就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行,在8號下午的合同談判中,業(yè)主對我們中交四局還比較了解,知道我們湖南工程很多,有干的好的也有壞的,這條路是他們投資的第一條高速公路,也是一條省政府委托的一條政治路,業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入,爭取全線名列首位,這對我來說也是比較大的壓力,從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大,要想在眾多施工單位中全線排在首位,也不是一件很容易的事,又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路,遺留問題還比較多,又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,做到精細(xì)化管理,制定出切實可行的計劃,不要盲目樂觀。
作為項目經(jīng)理,肯定還有很多不足之處,我覺得自己還是能夠勝任本職工作,在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己,生活上不搞特殊化,與廣大職工同甘共苦,不謀私利,始終將企業(yè)利益放在第一位,并且做到舍小家,顧大家,堅守崗位,以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊共同把項目搞好,為公司創(chuàng)造可觀的利潤,為項目職工創(chuàng)造較高的收入,帶出一批人,創(chuàng)出一種模式,企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,我決不會辜負(fù)大家的信任與重托!謝謝大家。
項目經(jīng)理見面講話篇二
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
今年是落實《**職工生活?基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說:“機遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給**兩大公司交上一個滿足答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進(jìn)取,敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程治理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為**項目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全?、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全治理工作中,我們將全面強化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此,在今年的項目治理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,安排好每一個細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的.效益嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動的力量,是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務(wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理,直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給**大地裝點亮麗,就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:大家新年好!
新年伊始,萬象更新,在元宵佳節(jié)到來之際,大家在酒店中華廳歡聚一堂,中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開,我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從2015年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個多月以來,經(jīng)過全體員工的共同努力,酒店管理正在趨于穩(wěn)定,基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中,酒店也取得了不錯的成績,正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下,群策群力,克服了種種困難,迎來了酒店的正式營業(yè)??吹浇裉斓某煽儯疑罡写蠹覜]有辜負(fù)酒店對你們的期望,你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱,不辭辛苦,用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績,我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展,但是大家一定要戒驕戒躁,虛心學(xué)習(xí),只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì),酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務(wù)質(zhì)量,大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度,以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人,以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客,按照科學(xué)化、國際化的管理,以一流的出品,一流的服務(wù)打動客人,以最嶄新的面孔面對明天的到來,在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然,酒店也會加強對員工各個方面的培訓(xùn), 對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,滿足市場競爭的需求,滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高工作質(zhì)量和效益,減少失誤,提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作,增加工作的信心。
一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù),更需要對市場的營銷策略,因此大家要做好宣傳促銷工作,拓寬銷售渠道,內(nèi)挖潛力,外拓客源,給賓客提供更多的個性化服務(wù);加強市場營銷推廣,打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度,贏得更廣闊的市場,建立良好的信譽,實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評選的“2015年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者,是中油花園酒店的優(yōu)秀代表,是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們這種顧全大局,敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè),勤懇鉆研的工作態(tài)度,更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅信,我們的團(tuán)隊是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊,我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,有了大家的努力,我們一定不會辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的殷切期望,我更加堅信,在新的一年里,中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象,俗話說一年之計在于春,在春天來臨之際,希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊精神為指導(dǎo),希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用,更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信:酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人,沒有你們就沒有酒店的今天,讓我們攜起手來,為中油花園酒店的明天共同努力,展望中油花園酒店的明天更加美好!
最后,預(yù)祝聯(lián)歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂,工作順利,身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇三
各位來賓,女士們、先生們:
由水利部發(fā)展研究中心和“今日中國論壇”組委會共同主辦的“水利工程生態(tài)影響”論壇會議,今天正式開幕了。各方面的專家、學(xué)者會聚一堂,圍繞“重視生態(tài)保護(hù),使水利工程造福于人類”這一主題進(jìn)行深入的討論、交流,體現(xiàn)了大家對水利工作和生態(tài)問題的高度重視,表現(xiàn)了大家對“水利工程生態(tài)影響”這一熱點問題的研究熱情和濃厚興趣。借此機會,我謹(jǐn)代表水利部對論壇的召開表示祝賀!向各位來賓、專家和同志們表示熱烈的歡迎!對大家長期以來對水利工作的關(guān)心和支持表示衷心地感謝!
水是基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源,是生態(tài)環(huán)境的控制性因素,是人類和一切生物賴以生存的基本物質(zhì)條件。由于特殊地理和氣候條件,我國自古以來就是一個水旱災(zāi)害頻繁的國家。除水害、興水利,歷來是治國安邦的大事。新中國成立以來,政府高度重視水利工作,領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行了大規(guī)模水利建設(shè),初步形成了防洪、排澇、灌溉、供水、發(fā)電等水利工程體系,在抗御水旱災(zāi)害、保障經(jīng)濟(jì)社會安全、促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。我國能以僅占世界6%的可再生水資源和占世界不足10%的耕地養(yǎng)活占世界22%的人口,并取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就,水利功不可沒。
水利工程在為人類社會發(fā)展帶來福祉的同時,也往往對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生各種影響,有的甚至是持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。疏導(dǎo)河流、整治河道、筑壩壅水和大規(guī)模引水等,不僅會改變地形地貌,影響河流生態(tài),也會帶來征地移民等社會問題。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,人民生活水平提高,生態(tài)意識增強,水利水電開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大,引發(fā)了社會對水利工程生態(tài)影響問題的爭論。特別是圍繞大壩對生態(tài)環(huán)境的影響和利弊得失,不少人提出了一些疑問和擔(dān)憂。
近年來,我們總結(jié)了歷史上長期治水的經(jīng)驗教訓(xùn),根據(jù)中央新時期治水方針,按照可持續(xù)發(fā)展的思路和要求,對水資源可持續(xù)利用問題進(jìn)行了積極探索。在治水中堅持按自然規(guī)律辦事,在防止水對人的侵害的同時,特別注意防止人對水的侵害。在重視生活、生產(chǎn)用水的同時,注重生態(tài)用水。對生態(tài)問題嚴(yán)重的河流流域,采取節(jié)水、防污、調(diào)水等措施予以修復(fù);有計劃地進(jìn)行濕地補水,保護(hù)濕地。通過水資源的綜合管理和科學(xué)調(diào)度,實現(xiàn)黃河不斷流,太湖水質(zhì)改善,塔里木河下游、黑河下游生態(tài)得到一定修復(fù),白洋淀、向海等濕地恢復(fù)生機。在地下水超采區(qū),采取封井、限采等措施,保護(hù)地下水。重視并充分發(fā)揮自然的自我修復(fù)能力,保護(hù)生態(tài)系統(tǒng),促進(jìn)人與自然和諧相處。這些初步成效使我們更加堅定了信心,明確了方向。在今后的水利工作中,我們將繼續(xù)高度重視生態(tài)問題,把改善和修復(fù)生態(tài)作為水利工作的重要任務(wù),保護(hù)河流的健康生命,認(rèn)真對待和科學(xué)處理水利工程對生態(tài)的影響問題。堅持以人為本,按照國家有關(guān)政策,妥善解決好工程建設(shè)中的移民問題,保障移民合法權(quán)益;完善項目咨詢評估程序,認(rèn)真做好環(huán)境影響評價工作;深入研究水利工程對生態(tài)環(huán)境的影響,規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、運行管理等各個階段都要重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,提出相應(yīng)的對策和措施;積極探索水利工程有利于生態(tài)的調(diào)度和使用模式;等等。
實現(xiàn)水利工程與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,需要全社會廣泛參與、支持和配合。關(guān)注生態(tài),是經(jīng)濟(jì)社會高度發(fā)展后人們思想認(rèn)識的升華所帶來的必然結(jié)果,社會對水利工程生態(tài)影響問題的關(guān)注是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。我們歡迎社會各界發(fā)揚科學(xué)精神,從不同角度提出關(guān)于水利工程生態(tài)影響的不同看法。我們相信:“理愈辯愈明”?!八こ躺鷳B(tài)影響”論壇是“今日中國論壇”的主題論壇,“今日中國論壇”組委會為本次論壇的召開傾注了大量的心血與熱忱。論壇的召開為有關(guān)決策者、執(zhí)行者和專家、學(xué)者之間構(gòu)筑了一個對話平臺。我真誠地希望與會的各位專家和學(xué)者,就“水利工程生態(tài)影響”所涉及的重大理論和實踐問題暢所欲言,提出建設(shè)性的意見或建議,共同為水利建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
今天也是水利部發(fā)展研究中心成立五周年的日子。五年前的今天,為了適應(yīng)水利改革與發(fā)展的要求,水利部發(fā)展研究中心正式成立,負(fù)責(zé)水利發(fā)展戰(zhàn)略、水利政策經(jīng)濟(jì)法規(guī)等全局性、綜合性重大問題的研究和決策咨詢,為水利改革與發(fā)展提供對策支撐。五年來,發(fā)展研究中心做了大量工作,出了一批質(zhì)量比較高的研究成果,得到了各方面的充分肯定。成功舉辦這次論壇,是對發(fā)展研究中心成立五周年的最好慶祝。
“仁者樂山,智者樂水”。自然界中,草木山水無言,卻總能為我們闡述寬厚不爭的“大道”,自古長江東逝,黃河奔流,其勢絲毫不以人的意志為轉(zhuǎn)移,卻總能以其川流不息激發(fā)我們的才思睿智。讓我們攜起手來,以科學(xué)的精神和求真務(wù)實的態(tài)度,積極探索解決水利工程自身帶來的生態(tài)問題,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。
最后,預(yù)祝論壇圓滿成功,祝各位身體健康。
謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇四
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓:
大家好!值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表武漢xxx金田物業(yè)管理有限公司、代表xxx物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
過去的20xx年是我們公司我們接手xxx小區(qū)的第二年,也是公司不平凡的一年,一年來,我們xxx物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下,在中心全體員工的共同努力下,取得了良好的成績。
首先是在20xx年,本服務(wù)中心加強了對物業(yè)服務(wù)各個環(huán)節(jié)的.工作規(guī)范、細(xì)化,使服務(wù)做到日趨完善;其次,本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下,服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善,實行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài);讓我感到欣慰的是,通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅持,我們的努力付出沒有白費,xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求,更大的發(fā)展空間,也為我們實現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo),把xxx物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅實的基礎(chǔ),也給予了我們莫大的信心和鼓勵。
20xx年,xxx物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的,這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷,離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合,離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水,更加離不開xxx全體的理解和支持,所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果。總之一句話,所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座各位的共同努力,所以,在這里我代表xxx物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xxx的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,衷心感謝你們,感謝你們家人的支持:你們辛苦了,謝謝你們!
但是,一個美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù),不僅需要物業(yè)公司的付出,還需要我們?nèi)w業(yè)主每個人都精心呵護(hù),來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。xxx物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽,但成績越好,責(zé)任也就越大,20xx年我們肩上的擔(dān)子更重,國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高,也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力,對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過,只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個信念,目標(biāo)一致,抱著同一個目標(biāo),我相信xxx小區(qū)的明天會更好!
項目經(jīng)理見面講話篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司的動員會精神,全員發(fā)動,形成合力,力爭完成各項指標(biāo)任務(wù),我們堅決做到:
第一,落實責(zé)任,提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動員會目標(biāo)明確,我們回去后將做好動員發(fā)動工作,要強化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實干意識,制訂落實方案和措施,強化責(zé)任落實,在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣,迅速掀起勞動競賽的高潮,確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件,抓住第四季度乃至春節(jié)期間至3、4月份的施工黃金期,完成路基工程的90%工程量,完成橋梁樁基施工,為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點,春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中,我們將抓住關(guān)鍵:
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,解決產(chǎn)值xxxx。以路基進(jìn)度保橋梁,在線外征地較少的情況下,加快主線路基貫通,為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期,加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成團(tuán)隊作戰(zhàn)的合力。
要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,弘揚團(tuán)隊精神,抓好團(tuán)隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌,強化團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性,顧全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三,創(chuàng)新實干,增強工作機制的活力。
xx的'任務(wù)很重,我們將以等不起的緊迫感,慢不得的危機感,坐不住的責(zé)任感,認(rèn)真策劃和謀劃,實干、巧干,在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上,落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,開拓思路,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,懇請集團(tuán)公司給予支持。
請集團(tuán)公司放心,xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項工作中去,腳踏實地,頑強拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!
謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇六
各位領(lǐng)導(dǎo):
我公司榮幸的承擔(dān)了xx工程項目的建設(shè)工作,今天,迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員,熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此,我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報,不妥之處請指正。
我單位中標(biāo)后,立即抽調(diào)人員組建了施工項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務(wù)科、安??频雀鱾€職能部門,并已備好施工前期所需物資和機械,專項流動資金已到位,為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備。
本工程計劃于xx月xx日正式開工。開工后,項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,運用科學(xué)管理手段,結(jié)合工程實際,建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
抓生產(chǎn),必須同時抓安全。為此,項目部將始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,確保實現(xiàn)本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。
為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),項目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況,以及我公司的綜合實力,會同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財務(wù)科制定切實可行的`詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃。配備數(shù)量足夠,性能良好的機械設(shè)備進(jìn)場,落實責(zé)任,加強制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性,保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的同時,我項目部還將著重進(jìn)行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔,保證施工工人遵章守紀(jì),文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系,服從業(yè)主,尊重監(jiān)理,符合設(shè)計。同時,遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約,尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣,與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系,防止擾民事件的發(fā)生。最后,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中,我項目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹立公司形象,打造精品工程,為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項目經(jīng)理見面講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
上午好!
今天組織大家開展項目管理暨新上場項目崗前培訓(xùn),主要目的是深刻領(lǐng)會、深入貫徹落實上級的精神、要求,提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力,提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作,參加此次培訓(xùn)的大都是新上場的項目,今年是黨的二十大召開之年,也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,對國家、對我們公司都是一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。俗話說:萬事開頭難,良好的開頭是成功的一半,所以,我對新上場項目有幾點期望:
現(xiàn)在,很多干部可能還不明確什么是“三保一降”,不應(yīng)該?!叭R唤怠笔瞧髽I(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,是集團(tuán)公司推進(jìn)“品質(zhì)鐵建”,實施“強基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”,即保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本。所以,利用好接下來的“36小時”,要對“三保一降”進(jìn)行再認(rèn)識、再理解,落實好主體責(zé)任。
——安全是第一要務(wù)。新上場項目要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好危險源辨識和隱患排查治理雙預(yù)控機制,這里特別提示,在危險源辨識的時候質(zhì)量中的危險源不容忽視。對于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長獎勵、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議等工作要持續(xù)抓好抓實,不斷提升全員安全意識。要大力加強施工隊伍疫情防控,盡可能做到封閉式管理,確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項目,工人的流量比較大,要做到嚴(yán)防死守,實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,對于不滿足進(jìn)場條件的工人堅決制止。
要盡快以施工圖紙、驗收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施,保證施工質(zhì)量一次成優(yōu),以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽,實現(xiàn)滾動發(fā)展。
——進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵。新上場項目要做好實施性施工組織設(shè)計,按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點,倒排工期,統(tǒng)籌資源配置,明確目標(biāo),排好二級節(jié)點,甚至細(xì)化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo),加強對項目的過程監(jiān)控,在配合好公司的前提下,做好項目上的預(yù)警分析。在建項目,要加強施工過程控制,做到動態(tài)管理和調(diào)整。
——創(chuàng)效是最終的目的。新上場項目要落實項目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法,追求效益的最大化。要立足自身找差距、補短板、堵漏洞,嚴(yán)格過程管控,提升管理水平和運行質(zhì)量。
一是要加強對責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日,公司下發(fā)了《項目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿),經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項目部反饋的意見進(jìn)行修訂,這是今年公司重點工作之一。目的就是為規(guī)范項目責(zé)任成本管理,統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達(dá),原則上不得調(diào)整,所以對項目上要認(rèn)真研究:第一是一項一策,高度重視項目前期策劃工作,物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅持“真招真議、以議為主”,嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險。第二是業(yè)務(wù)人員要加強圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí),提高責(zé)任成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟(jì)活動分析要真搞,項目經(jīng)理對項目成本必須心中有數(shù),財務(wù)和計劃人員要留心、留意,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾偏。第四是“三重一大”堅決落實,要堅持節(jié)約的理念,真正做到把錢用到刀刃上。
二是要推進(jìn)績效考核工作實施。3月8日,公司下發(fā)了《項目績效考核實施辦法》(征求意見稿),經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項目部反饋的意見進(jìn)行修訂,這也是今年公司重點工作之一。目的是為了發(fā)揮績效考核的正向激勵。所以要求項目管理團(tuán)隊要有責(zé)任意識、績效意識,對責(zé)任成本預(yù)算要有較高的前瞻性、準(zhǔn)確性。公司將動真招,考核結(jié)果將與獎懲掛鉤,直接兌現(xiàn)個人,項目上要高度重視,不要最后丟了“面子”,又失了“李子”。
此外,對于這次培訓(xùn)有幾點要求。
一是要集中精力學(xué)習(xí)。在座的同志很多是身兼兩職或數(shù)職,工作忙,事情多,多部門集中培訓(xùn)是難得的學(xué)習(xí)和提高的機會,也是為了更好地工作。這次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各業(yè)務(wù)部門都做了充分的準(zhǔn)備,大家要珍惜和把握這樣的好機會,集中思想、精力,做到專心聽課,精心筆記,建議會后人力資源部征集個人學(xué)習(xí)筆記,好的學(xué)習(xí)筆記要宣傳、要表揚、要學(xué)習(xí)。
二是要聯(lián)系工作學(xué)習(xí)。要做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。與本業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)的內(nèi)容要真學(xué)學(xué)透、學(xué)以致用。對跨部門的內(nèi)容要帶著問題學(xué),把握重點學(xué),拓寬知識面。要時刻思考學(xué)了以后怎么用,在什么地方用。建議人力資源部做好征集個人學(xué)習(xí)體會和對培訓(xùn)的建議工作,要收集的意見或建議要整理、要研究、要改善。
三是要嚴(yán)肅紀(jì)律學(xué)習(xí)。安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),機會難得。端正學(xué)習(xí)態(tài)度,靜下心來、安心學(xué)習(xí),努力完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源部要落實好簽到制度,對無故缺席的項目或個人要提出批評。
謝謝大家,我的發(fā)言完畢。
項目經(jīng)理見面講話篇八
各位朋友們、同事們:
辛苦一年了,向您和您的家人問好,并給你們拜年了!
在過去的一年中,__公司取得了歷史上從來沒有過的好成績,超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的建筑,它們已經(jīng)成了城市的亮點,吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光,得到了大家的贊許,又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲!
這些銷售成績和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果,是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中,大家克服了無數(shù)困難,也經(jīng)受了許多考驗,甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長,讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團(tuán)結(jié),讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室,走進(jìn)我們的每一個工地,看到每位同事的笑臉,專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神,都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成,只是一座座大樓的建成,而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
2021年的銷售成績和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來,我們公司和每位同事的進(jìn)步,離不開客戶對我們的支持,離不開幾百家合作單位的支持和配合,更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力,我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個時代最重要的特征,是我們必須鍛煉和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們,以及近萬名工人致以節(jié)日的問候,給大家拜年了!
__基金會其中一個重要項目“美德在行動”今年將要覆蓋__所學(xué)校,超過__萬名學(xué)生受益,他們與我們一起進(jìn)步!
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么,答案是精神的,是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么,答案是誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。“誠實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化,在此與大家共勉!
項目經(jīng)理見面講話篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們:
大家好!首先感謝公司給我這個機會,讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!
20__年,我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門的大力支持下,帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,創(chuàng)新管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上,采取切實可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團(tuán)隊凝聚力。
眾所周知,項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20__年,我代表項目經(jīng)理們向公司保證,在新的一年里,我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:
1、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養(yǎng),恪守職業(yè)道德,規(guī)范經(jīng)營,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績,爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃,科學(xué)施工,狠抓落實,確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前,市場競爭空前激烈,巨額墊資惡性壓價層出不窮,行業(yè)風(fēng)險日益加大,行業(yè)平均利潤長期偏低,20__年只有3.91%。百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先,市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,克服困難,努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想:
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力,以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴(kuò)大公司影響力,形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后,祝__公司在新的一年里更加燦爛輝煌,蓬勃發(fā)展,更上層樓!謝謝大家!
項目經(jīng)理見面講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,同志們:
由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變,建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬,尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè),受政策的不利影響,經(jīng)營更為艱難。從前年開始,__省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”,這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力,去年省人行工程、__火車站廣場工程、高速路收費站工程、污水處理廠工程、__中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了__省或__市優(yōu)質(zhì)工程,為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是,文明工地創(chuàng)建方面做得不夠,只有鐵路__站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽一個都項目沒有。為了企業(yè)生存和發(fā)展,我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識,為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
一、公司承接的所有施工項目,必須申報和創(chuàng)建文明工地,一般項目申報省級文明工地,規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應(yīng)申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予x萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予x萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予x萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。
二、所有項目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子給予x萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎給予x萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予x萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予x萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。
三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,積極采用建設(shè)部推廣的x項新技術(shù),創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項目部給予x千元獎勵;對創(chuàng)出__省科技示范工程的給予x千元獎勵。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個人”稱號。
四、鼓勵所有員工編寫施工工法,對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元;對獲得省級工法的編制人獎勵x千元。
五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利,對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎勵x千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵x萬和x萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵x萬、x千和x千元。
以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負(fù)擔(dān),不用項目部和個人出錢。
六、鼓勵員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證,行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時,公司主管部門及時通知各下屬單位,各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便,對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。
這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處,請各位認(rèn)真對待。
同志們,盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn),但是我們應(yīng)該堅定信心,堅信在以董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過全體__人的不懈努力,我們一定能克服困難,不斷取得進(jìn)步。
謝謝!
項目經(jīng)理見面講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們:
大家好!首先感謝公司給我這個機會,讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!
20xx年,我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門的大力支持下,帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,創(chuàng)新管理模式,確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上,采取切實可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團(tuán)隊凝聚力。
眾所周知,項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年,我代表項目經(jīng)理們向公司保證,在新的一年里,我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),昂揚的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:
1、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養(yǎng),恪守職業(yè)道德,規(guī)范經(jīng)營,嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以一流的業(yè)績,爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃,科學(xué)施工,狠抓落實,確保工程施工的順利進(jìn)行。
當(dāng)前,市場競爭空前激烈,巨額墊資惡性壓價層出不窮,行業(yè)風(fēng)險日益加大,行業(yè)平均利潤長期偏低,20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先,市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,克服困難,努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想:
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力,以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴(kuò)大公司影響力,形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后,祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,蓬勃發(fā)展,更上層樓!謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,我叫某某,是xxxxx公司路橋工程部項目經(jīng)理,目前,市場競爭加劇,任務(wù)壓力巨大,形勢逼人,企業(yè)已進(jìn)入微利時代,如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額,使企業(yè)做大做強,這取決于兩個因素:一是市場,二是現(xiàn)場。作為一線員工,我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中,從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽,為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
在施工中,我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營,抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo),著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行,我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念,認(rèn)真貫徹前期有計劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上,注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識,并在施工中充分運用;在質(zhì)量控制上,注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實,充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用,做到每一工序質(zhì)量都精益求精;在文明施工上,我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求,并參照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分應(yīng)用,取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力,在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動中,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
工程自開工伊始,項目部就制定了以施工進(jìn)度為主線,以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路,確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項目部全體人員以工地為家,起早貪黑,加班加點,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面,根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求,抓好細(xì)節(jié),無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評;文明施工方面,項目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗,嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置,充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平,從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生,并順利通過驗收,贏得了業(yè)主的信賴;團(tuán)隊建設(shè)方面,通過半年的努力,項目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強、能打硬仗的集體。
通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工,使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出,大大提升了xxxx公司的知名度,為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是,通過這兩個工程的施工組織,使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉,迅速成長起來,為xxxx公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛,但我們滿懷激情,將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,落實現(xiàn)場施工“三檢制”,現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,突出重點、協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,保證現(xiàn)場管理有序,對于發(fā)生的問題,要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,整改措施必須到位。深刻理解,抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,而是重點放在施工過程中,使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的,如同進(jìn)度一樣,可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中,不能只相信任何人的口頭保證,而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃,并根據(jù)設(shè)備情況,人員情況和甲方的要求,對進(jìn)度計劃提出了具體意見,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距,并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,調(diào)整進(jìn)度,隨時掌控節(jié)點和工程量,堅持實事求是,不多報,不少報,維護(hù)合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序,任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),不做任何的改動,必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作,必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量,不得自行其事,要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
主持召開監(jiān)理例會,起草監(jiān)理月報,審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位,長時間蹲在生產(chǎn)一線,隨時掌握工程中存在的問題,每周定時主持召開監(jiān)理例會,解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,起到了良好的效果,甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,及時匯總施工進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報,每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進(jìn)行整改。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查,有問題記載,記入“總監(jiān)巡視記錄”,有處理問題的措施,事后有檢查。能開展批評與自我批評,在業(yè)主主持的會議上,大膽發(fā)表自己的看法,受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性,遇到問題及時向公司請示、匯報,使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實事求是,客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),真實記載工程質(zhì)量狀況,工程進(jìn)展情況,工程計量過程,在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,要樹立__監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處,少指責(zé)別人的短處,讓他們打起精神,多配合我們的工作,在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),作為總監(jiān)理工程師,時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
應(yīng)進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié),要積極主動的發(fā)揮作用。對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,做到獎罰分明,使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,幫助他們排憂解難,免去后顧之憂,更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,加強同公司的聯(lián)系,不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。加強同公司的聯(lián)系,爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
項目經(jīng)理見面講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
二是安排部署2022年公司的項目責(zé)任預(yù)算和清收清欠工作。剛才毛總下達(dá)了2022年度各項目責(zé)任預(yù)算指標(biāo),鄔總布置了2022年收尾項目請收清欠工作,孫總宣布的2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案,對于提出了工作目標(biāo)、措施及要求我都完全贊同。下面我對今年公司清收清欠工作和項目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)再談五點意見:
一、提高站位,要有全局觀念,胸懷大局意識。
*月*日,國家召開全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議,強調(diào)要全面貫徹新發(fā)展理念,高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,堅定信心,迎難而上,把穩(wěn)增長放在更加突出位置。這是國家的戰(zhàn)略決策。但是作為企業(yè),發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,那么我們?nèi)绾卧趪曳€(wěn)得總體基調(diào)上跑贏大盤,是我們接下來急需思考和解決的事情。清收清欠工作的復(fù)雜性與長期性是顯而易見的,實施效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展,也在一定程度上影響著企業(yè)實際工作的運行質(zhì)量。企業(yè)要經(jīng)營要發(fā)展,就需要大量充足的資金作為支撐,而清收清欠工作在緩解資金壓力、謀劃企業(yè)發(fā)展、造福全體員工等方面發(fā)揮著巨大的作用。
二、認(rèn)清形勢,要增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。
2021年公司整體清收清欠完成情況較好,但是收尾項目清收清欠工作效果較差,保函置換推進(jìn)緩慢,打折支付情況效果不明顯。2021年在建項目20個(其中新建項目8個),2022年在建項目10個(其中新建項目4個),2022年被列入收尾項目的有45個,與2021年相同。我們要認(rèn)清形勢,公司正在面臨巨大的挑戰(zhàn),在建項目減少,說明公司的發(fā)展到了瓶頸期,收尾項目說明了公司“兩金”的壓力在不斷加大。隨著時間的推移,公司收尾項目將會逐步增加,公司的資金使用存在很大的壓力,需要大家的共同努力才能緩解。根據(jù)公司財務(wù)部的統(tǒng)計,45個收尾項目應(yīng)收賬款預(yù)計有1億多元,這對我們來說不是一個小數(shù)目。當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈,我們要發(fā)展,要獲得發(fā)展所需要的資金,首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來,我們辛辛苦苦掙來的錢不能放在別人的口袋里,要收回來變成自己用作公司發(fā)展的資金。收回了資金,我們才有能力改善提高職工的收入,調(diào)動廣大職工的積極性,增強企業(yè)的凝聚力。因此,公司要實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展,必須做好清收清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張,生產(chǎn)成本不斷增加的情況下,做好清收清欠工作對于維護(hù)公司穩(wěn)定、促進(jìn)公司發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
三、責(zé)任督導(dǎo),要少走彎路,理清理順工作目標(biāo)。
二是要強化清收清欠管理,推進(jìn)合同資產(chǎn)壓降,提高凈現(xiàn)金流,降低資金壓力;
三是總部相關(guān)部門要抓好過程控制,將“兩金”壓控和清收清欠工作作為每月預(yù)警分析會的一項重要內(nèi)容,并采取視頻對話、約談項目以及現(xiàn)場幫扶等層層遞進(jìn)的方式,確保完成今天明確的年度目標(biāo)。
2021年公司在建項目20個,不需要簽訂責(zé)任狀的有8個,剩余12個項目全部簽狀,效果不錯。2021年收尾并賬項目45個,納入簽狀項目34個,其中有26個項目未簽狀,非常不理想,剛才鄔總也提出了通報批評。為了推進(jìn)工作有序開展,公司制定了《2022年領(lǐng)導(dǎo)班子清收清欠包保方案》,為10個在建項目和45個收尾項目分配了督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人,為的就是能夠?qū)⒐ぷ髂繕?biāo)落實下去。今年我們的領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥也要出征,親自過問、親自推進(jìn)、責(zé)任到崗、任務(wù)到人,精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底,讓項目少走彎路,幫助項目理清理順工作目標(biāo)。2022年對于未簽狀的項目要有說法,對于指標(biāo)完成不理想的項目要有想法,對于各項指標(biāo)、各項工作完成較好的項目要有獎法。
四、講究門路,要多用側(cè)向思維和多向思維思考問題。
二是注意掌握政策界限和市場規(guī)則。我們在工作中,應(yīng)該有必要的研究業(yè)主單位的狀況,認(rèn)真研究合同或協(xié)議條款,按照過去的約定辦事,不能違背游戲規(guī)則。三是既敢于負(fù)責(zé),又要有理有節(jié)。對于已完工未結(jié)算款項,要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠,合同內(nèi)的抓緊驗工計價,變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù),另外,我們要保證提交資料的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,往往有時候因為資料缺失等原因一遍一遍走流程,拖延了進(jìn)展。同志們,清收清欠工作需要我們看慣“冷眼”,坐暖“冷板凳”,拿出不達(dá)目的誓不罷休的精神。
五、鎖定目標(biāo),堅定信心,攻堅克難,確保全年各項指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團(tuán)公司差異化考核方案是經(jīng)過集團(tuán)公司廣泛調(diào)研、集思廣益、精心謀劃的成果,充分體現(xiàn)了考核的差異化和人性化。這種考核方案對我們來說是有利的,有利于減輕包袱,確保我們輕裝上陣。前段時間,公司與各項目都進(jìn)行了對話,可以說也實現(xiàn)了差異化管理,2022年責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和收尾項目清收清欠工作部署方案,都是在與各項目討論、分析后,充分采納了各個項目的意見的前提下形成的,各位是認(rèn)可的、贊同的。同志們!“目標(biāo)已被鎖定,炮彈已經(jīng)上膛”,二季度只剩下一個月,公司選擇在這個時間開這個會我認(rèn)為正當(dāng)其時,目前全國疫情得以控制,繼續(xù)持下降趨勢,各單位正逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn),這時正是我們跑業(yè)務(wù)、拿業(yè)績的最佳時機,各項目應(yīng)該毫無理由的落實公司布置的重點工作、重點任務(wù),理順壓力傳導(dǎo)方向,為確保全年各項指標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成不懈奮斗。
櫛風(fēng)沐雨方得春華秋實,同志們!我們要認(rèn)清形勢,凝心聚力,真抓實干,緊密圍繞年度責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和雙清工作目標(biāo),推動公司度危求進(jìn),為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況的不斷良性持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗!
項目經(jīng)理見面講話篇十三
1、施工技術(shù)交底制度:
技術(shù)交底是我們極為重要的一項技術(shù)管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點,我們一定嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制,加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體,我們在工程施工組織與管理工作中,首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員,明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位,使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說,通過技術(shù)交底,了解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等,做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數(shù);我們通過技術(shù)交底,了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接,達(dá)到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度:
首先我方填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單,要求附有三證[生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證),出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章),檢驗報告單],經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后,我方進(jìn)行采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由我們施工方、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收,外觀,堆放,保管符合要求后,由我們的檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢,我方及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師,現(xiàn)場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時,我方會再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢,合格后我方才會用于工程施工。
3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度:首先由我方技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度:
和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔;
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收,必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)我方已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢。
5、建立施工試驗制度:
我方為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的條件,以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),需進(jìn)行一系列的試驗。
回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗;
砌筑砂漿強度試驗;
砼試塊強度試驗;
焊接試驗;
現(xiàn)場砼施工試驗;
使用功能試驗。
6、我方對工程質(zhì)量的控制措施:
二、進(jìn)度控制要求。
2、我方在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上,編制月進(jìn)度計劃,提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定,為確保月進(jìn)度計劃的實施我方的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備會有較詳細(xì)的計劃和要求。
三、成本控制要求。
2、關(guān)于簽證:按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限進(jìn)行相關(guān)手續(xù),但我們會附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法。
1、安全管理的一般規(guī)定。
施工安全管理的具體內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育。
我們會在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌,在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志;
3、安全文明施工檢查。
我們會于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查,我方的項目經(jīng)理親自參加,并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。
4、安全技術(shù)管理。
5、安全事故調(diào)查與處理。