總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
季度考核個人總結(jié)自評篇一
20_年一季度，在局領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在各科室、同事的幫助支持下，各項工作有序開展，取得一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、努力提高學習主動性。本人于2020年12月15日從縣某某某局調(diào)動到縣某某某局工作，面對新崗位、新工作、新挑戰(zhàn)，我深知學習是第一要務，唯有學習方能快速融入新角色，投入新工作，為此，我找準了定位，通過向書本學、向同事學、向領(lǐng)導學，快速充電儲能，為服務縣某某某系統(tǒng)黨建工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
二、努力提高辦文辦會水平。一是優(yōu)質(zhì)高效辦文。力求非確有必要不發(fā)文，時機和內(nèi)容不成熟不發(fā)文，可發(fā)可不發(fā)的不發(fā)文;力求公文符合黨的路線方針政策，與現(xiàn)有政策相銜接;力求短實新文風要求。一季度共草擬各類正式文件22起、便箋文件11起、簡報11起。二是務實簡約辦會。堅持嚴格控制會議數(shù)量，嚴格控制會議規(guī)模，嚴格控制會議費用，一季度共籌辦局黨委會5次，其它會議3次。
三、努力提高組織工作質(zhì)量。一是精心籌辦2020年度縣管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核，高質(zhì)量上報各項考核材料。二是周密籌辦2020年度科級領(lǐng)導班子民主生活會，會議質(zhì)量得到縣委第二督導組的高度認可。三是順利完成2020年度黨組織書記抓基層黨建述職評議。四是按程序完成5名股所級干部選拔任用。
四、努力提高各類活動成效。一是規(guī)范優(yōu)化“五個一”廉政教育活動，一季度共牽頭組織活動10次。二是廣泛開展“我們的節(jié)日”主題活動，突出迎新春、送溫暖的主題，開展春節(jié)慰問，共慰問退休職工22人，道德模范3人，困難黨員9人，困難職工10人。
在做好以上工作的同時，根據(jù)領(lǐng)導要求，結(jié)合工作實際，始終堅持服務機關(guān)，服務基層的工作態(tài)度，一絲不茍、積極主動地做好領(lǐng)導交辦及基層反映的各項工作。
季度考核個人總結(jié)自評篇二
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三個月試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了工業(yè)設計院人作為拓荒者的艱難和堅定。對于一個剛跨出校門從事新型領(lǐng)域工作的畢業(yè)生來說，勝任工業(yè)設計工作顯得異常的重要。所以，在剛進入公司時，對這方面工作的完成情景，我感到十分的欣慰。
來到公司的`三個月時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報。
記得初次應對客戶的時候，由于對產(chǎn)品不太熟悉，在寫的過程中碰到了各種問題，但是在經(jīng)理和同事們熱情的幫忙下，都解答了，經(jīng)理也都很熱情，經(jīng)常對我說?！白鍪裁词虑槎家新氊熜?，這是做好工作的前提”，這一點不僅僅僅僅僅對自我以后工作的要求，對客戶的態(tài)度也同樣重要，要學會把客戶當朋友，而不是工作對象。
經(jīng)過三個月的學習和鍛煉，我已經(jīng)初步了解了本公司的產(chǎn)品，開始和同事一齊去客戶，經(jīng)理給了我一些有關(guān)產(chǎn)品方面的知識，讓我們進一步了解了產(chǎn)品的使用方法，在遇到客戶的時候，怎樣為客戶解決問題。經(jīng)理也讓我慢慢學習怎樣和客戶溝通，怎樣邀約客戶給我介紹產(chǎn)品，在實踐的過程中，經(jīng)理也教會我怎樣在短時間內(nèi)做出一個明確的產(chǎn)品使用說辭，以及如何向客戶介紹，如何使用這些產(chǎn)品，在做介紹的過程中，是否對客戶有所了解，在推薦產(chǎn)品的過程中，又會出現(xiàn)哪些是客戶感興趣的方面，使客戶覺得我們是一個偉大的人，又使客戶信服了我們。
雖然這幾個月中我做出了一定的成績，可是我的工作經(jīng)驗和工作態(tài)度是遠遠不夠的，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力的學習和工作，做好自我的工作，為公司創(chuàng)造價值，同同時也為自我?guī)砀嗟氖找妗?BR> 季度考核個人總結(jié)自評篇三
在辦公室領(lǐng)導和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作情況做一個總結(jié)，現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
為進一步做好督查督辦工作，我堅持嚴格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻。在工作和日常生活中，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持勇于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務提高素質(zhì)。經(jīng)過這一時期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進步;利用辦公室學習資料傳閱或為辦公室校稿的同時，細心學習他人長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
針對目前我縣災后恢復重建工作正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴格嚴格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學習，一要發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務千頭萬緒、任務繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二要發(fā)揚不斷進取精神。加強學習，敢于直言，在學習各種文件的同時注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當好助手排憂解難。對各項決策和出現(xiàn)的問題，能夠及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。四要強化職能做好服務。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團結(jié)一心，加強協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的.年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索個人季度考核總結(jié)。
季度考核個人總結(jié)自評篇四
光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”，財務季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的`業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索季度考核個人總結(jié)。
季度考核個人總結(jié)自評篇五
時光如梭，一轉(zhuǎn)眼，本人已在教壇摸爬滾打了xx年?；厥走@三個月來的工作，感慨頗多：這三個月來，在各位領(lǐng)導和老師的熱心支持和幫助下，我認真做好教學工作和班主任工作，積極完成學校布置的各項任務.下面我把這三個月來的工作做簡要的匯報總結(jié)：
師德表現(xiàn)方面：
這學期，本人擔任初二級三個班的科任。教學中，不斷學習新課標，新教材，根據(jù)新課標要求，不斷更新教學方法，理清教學思路，認真?zhèn)湔n，制定教學計劃，并認真?zhèn)湔n.
在教學中嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務。
1、認真學習新課標
對于每節(jié)的教學課，我都認真鉆研教材，力爭吃透教材，找準重難點和關(guān)鍵點.為上好一節(jié)課做好充分的準備。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握難重點。在制定教學目的時，非常注意學生的實際情況。教案編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓.
突破難點。
3、積極參加校內(nèi)外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗，提高自己的教學水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學問題。聽公開課多次，使我明確了今后講課的方向和以后生物課該怎么教和怎么講。
4、在作業(yè)批改上，認真及時，力求做到全批全改，重在訂正，及時了解學生的學習情況，以便在輔導中做到有的放矢。
5、課后積極參加教研及各種活動，認真記錄學習內(nèi)容。
6、教學中，有時候沒有做到認真?zhèn)湔n，教學中，有些知識點講的不太清楚，有時沒有抓住重點，以后應該多學習些有關(guān)的課程。
7、上課時，有時候沒有抓住重點，以后應該注意這些。
8、由于學生的能力有限，課堂上做的不是很好，有待于改進。
9、對于學生的知識不太熟練，學生沒有找到學習的重點和難點，以后應該加強這方面知識的講解。
10、在課堂上對于學生的問題要多給他們時間，讓他們在課堂上學習。
季度考核個人總結(jié)自評篇六
xx年過去了，在這一年里，我們認真地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務。做了以下工作：
我社區(qū)領(lǐng)導對環(huán)境衛(wèi)生工作十分重視，把社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的工作作為一項重要工作來抓。針對環(huán)境衛(wèi)生工作的社區(qū)性、綜合性、流動性、突出性、經(jīng)常性等多種特點，結(jié)合社區(qū)的實際狀況，因地制宜地以樓院為基礎(chǔ)。建立了專職保潔系統(tǒng)，做到了每個樓院有一到兩名保潔員，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有兩名專職保潔員，保證監(jiān)督了垃圾的日常清運工作，成立有42人組成的志愿者服務隊，保證了整個社區(qū)衛(wèi)生清潔狀況。
為了社區(qū)衛(wèi)生工作在提高一步，我社區(qū)多次召開志愿者隊伍及低保人員會議，多次由閆主任帶頭組織低保人員對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行大的整治。由社區(qū)干部帶領(lǐng)，分組包片地對社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行地毯式的清理，對衛(wèi)生死角、墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理垃圾幾十車，小廣告幾千塊。
透過幾次衛(wèi)生環(huán)境大的整頓，社區(qū)環(huán)境有了明顯的改觀，基本做到了各樓院環(huán)境整潔，下水暢通。公廁內(nèi)無蠅、蛹、無滿溢，垃圾入桶，無亂搭亂建現(xiàn)象，受到了廣大居民的好評。
為了搞好樓道內(nèi)的衛(wèi)生，持續(xù)樓道內(nèi)清潔，我們招集了樓院長及單元長集中學習了有關(guān)治理衛(wèi)生環(huán)境的宣傳材料，讓他們對各自的樓院、單院衛(wèi)生進行檢查監(jiān)督，有需要社區(qū)出面解決的衛(wèi)生問題及時向社區(qū)反應，便于我們工作，以免出現(xiàn)衛(wèi)生方面的遺漏。
綠化方面，我社區(qū)建立健全了各項機構(gòu)，制定綠化計劃及目標，根據(jù)我們的計劃及目標認真完成綠化、美化的日常養(yǎng)護管理，防止病蟲害及人為方面的損害。
另外，我社區(qū)還開展了以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年發(fā)放蟑螂藥40余包，鼠藥5包。社區(qū)里蟑、鼠密度已按國家規(guī)定基本達標。
總之，環(huán)境衛(wèi)生工作是一項重要工作，因為是和社區(qū)百姓生活密切相關(guān)的，我們必須會盡心盡職長抓不懈，在去年工作中還存在不足，我們會在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善環(huán)境衛(wèi)生工作，給居民創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。
季度考核個人總結(jié)自評篇七
一年來，本人遵守學校各項規(guī)章制度，熱愛學生，團結(jié)同事。努力鉆研業(yè)務知識，虛心向有經(jīng)驗教師請教，通過自己的努力取得了不錯的成績，現(xiàn)匯報如下：
一、教學方面：積極參加教研活動，嚴格按照學校要求，積極學習《新課程標準》等內(nèi)容，積極探討、交流信息技術(shù)課教學目標、方法和教學過程設計。努力培養(yǎng)學生信息素養(yǎng)，提高學生獲取、處理信息能力。在教學之余，我也注重自身發(fā)展進步。除了聽課、評課、參加教研組教研活動外，我還注意到要自學。從思想上，時時刻刻提醒自己、自我反思、自我提高思想境界;從行動上，積極參加省市舉辦的各種形式的培訓、學習，利用一切可利用時間補充信息技術(shù)知識、提高自身信息技術(shù)素養(yǎng)、教學技能等，在海門市弘謇杯青年教師基本功比賽中獲一等獎。
二、學生工作：作為教師，教學工作是主要的，但除了教學工作外，下半年我和倪春花老師還協(xié)助成勇書記完成團委的各項工作。半年的時間讓我逐漸適應了新的工作環(huán)境，我時刻提醒自己新的崗位有新的責任。這半年是充實的，從新學期開始成立新的學生會、組建新的國旗班、組織好每期的黑板報評比和主題班會的開展、組建了校園文明規(guī)范小組;到營造校園文化氛圍定期更換宣傳櫥窗、再到配合校慶籌備組認真完成分配到的各項工作，除了這些常規(guī)的工作，團委在這學期還開展各項特色活動，像攝影展、征文比賽、元旦晚會等，豐富學生的課余生活。另外，團委還組織了學生參加各種特色的活動，重陽節(jié)組織學生代表赴海門市福利院慰問孤寡老人培養(yǎng)學生的敬老愛老的意識;多名同學在南通市和海門的校園藝術(shù)節(jié)中獲獎;在“萬眾杯中學生攝影比賽中”，多名學生的作品在報紙上發(fā)表;組織參加了海門市的校園達人秀比賽等，這些比賽和活動讓學生充分展示自己的才華，提升他們的綜合能力和素質(zhì)。
三、學校的其他工作：今年學校的一些其他事務我也能保質(zhì)保量的完成，如學校網(wǎng)站的更新、每次大型質(zhì)量抽測的閱卷工作、畢業(yè)證書的.打印、高考志愿的填報、體檢數(shù)據(jù)的錄入等，有時候為了趕時間甚至加班加點，但我盡量在完成教學工作的同時，把這些工作做好。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索季度考核表個人總結(jié)。
季度考核個人總結(jié)自評篇八
以課堂教學為核心：
1、備課。
學期初，研討了《數(shù)學新課程改革標準》、教材、教參，對學期教學內(nèi)容做到心中有數(shù)。學期中，側(cè)重進行單元備課，把握每一部分學問在單元中、在整冊書中的地位、作用。思考同學怎樣學，同學將會產(chǎn)生什么疑難，該怎樣解決。在備課本中體現(xiàn)老師的引導，同學的自動學習過程。充分理解課后習題的作用，設計好練習。
2、上課。
（1）創(chuàng)設各種情境，激發(fā)同學思考。然后，放手讓同學探究，動手、動口、動眼、動腦。針對教學重、難點，選擇同學的探究結(jié)果，同學進行比較、交流、討論，從中把握學問，培育本領(lǐng)。接著，同學練習不同坡度，不同層次的題目，鞏固學問，形成本領(lǐng)，進展思維。最后，盡量讓同學本身小結(jié)學到的學問以及方法。
（2）適時復習。依據(jù)愛賓浩斯遺忘規(guī)律，新學問的遺忘隨時間的延長而減慢。因此，我的做法是：新授學問基本是當天復習或第二天復習，以后再漸漸延長復習時間。這項措施特別適合低班級同學遺忘快、不會復習的特點。
（3）努力構(gòu)建學問網(wǎng)絡。一般做到一小節(jié)一整理，形成每節(jié)學問串；
每單元整理復習形成學問鏈，一學期對整冊書進行整理復習。同學經(jīng)過了教材由“薄”變“厚”，再變“薄”的'過程，既形成了學問網(wǎng)，又學到了方法，簡單產(chǎn)生學習遷移，給同學的創(chuàng)新、實踐供應了可能。
3、批改作業(yè)。
針對不同的練習錯誤，老師面批，指出個性問題，集體訂正共性問題。批改作業(yè)時，老師點出錯題，不指明錯處，讓同學本身查找錯誤，加強同學的分析本領(lǐng)。同學訂正之后，補給優(yōu)秀,建立學好數(shù)學的信念,激勵同學獨立作業(yè)的習慣，對激發(fā)學習的喜好取得了較好效果。分析練習產(chǎn)生錯誤的原因，改進教學，提高老師教學的針對性。
4、重視對后進生的輔導。
對后進生分層次要求。在教學中注意降低難度、放緩坡度，允許他們接受本身的方法慢速度學習。重視他們的學習過程。在教學中漸漸培育他們的學習喜好，提高他們的學習自信念，對同學的回答實行“揚棄”的態(tài)度，從而打破了上課發(fā)言死氣沉沉的局面，使同學敢于回答問題，樂于思考。
季度考核個人總結(jié)自評篇九
2015年5月10日，青島冠宇公司在本樓會議室舉行2015年第一季度績效?考核?總結(jié)和表彰大會。此次會議，旨在對于2015年第一季的銷售業(yè)務情況進行總結(jié)，對業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員的進行表彰，為公司開拓2015年全部市場、進而實現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)，我司全體員工?共同參加了會議。
首先，公司總結(jié)理回顧總結(jié)了2015年春季的整體工作進展，物流容器、托盤、倉儲貨架、車間工位器具設備、搬運設備等各業(yè)務部門的銷售情況，并隆重宣布：2015年第一季度，我們在單總和韓總的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，企業(yè)經(jīng)營目標超額完成!現(xiàn)場頓時響起熱烈的掌聲。我司任務指標的成功達成，與公司自本年初開始推行的績效管理?考核密不可分的，這一成績也充分說明了實行績效考核的重要性。
會議中范經(jīng)理指出：公司定于2015年推行績效考核制度?，其目的是激勵員工齊心協(xié)力干好工作，統(tǒng)一目標，提高認識，同時為員工提供一個增收的機會;達到員工與企業(yè)共贏，員工與企業(yè)一起共同發(fā)展。從第一季度的階段試運行看，我們的績效考核基本達到了預期目的，但同時也存在一些不完善的地方，需要加以改善調(diào)整。今后，在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門的溝通交流，解決重點問題，使其真正成為各職能部門之間的紐帶，并作為提高部門管理的.一種有力手段，讓績效考核真正起到加強管理、創(chuàng)造效益的作用。
會議強調(diào)：績效考核工作開展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進一步的探索，我們相信有效的績效考核不僅能評價每位員工對企業(yè)的貢獻或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵員工士氣，如期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
會議現(xiàn)場表彰獎勵十余位工作中成績突出的先進工作者，并對全體人員核發(fā)第一季度績效考核獎金，與會人員紛紛激動的發(fā)表感言：我司擁有一支多年從事產(chǎn)品設計與制造的高級工程師組成的專業(yè)設計隊伍，多年來冠宇以客戶的需求為導向，依靠先進的物流技術(shù)、科學的管理經(jīng)驗和理念，逐步開發(fā)出物流容器、工位器具、倉儲設施、搬運設備等四大系列的產(chǎn)品，并聘請知名物流規(guī)劃專家，提供專業(yè)的物流系統(tǒng)方案設計，基本上滿足了各類制造企業(yè)、研究單位、大專院校對倉儲物流產(chǎn)品和方案的專業(yè)需求。而我們身為一名光榮的冠宇企業(yè)員工，將會堅決支持和執(zhí)行的公司績效考核政策，充分發(fā)揮主動能動性，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)激-情，扎實工作、銳意進取，鼓足干勁、乘勢而上，努力奪取更好的成績。
為進一步規(guī)范職工績效考核管理?，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結(jié)合部門實際情況，組織進行了2015年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：
一、2015年第一季度kpi績效考核結(jié)果
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。
二、kpi績效考核運行中存在的問題
(一)考核本身設計的問題
績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹Ｊ紫?，kpi指標項沒有根據(jù)實際情況進行設計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標只是根據(jù)職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
(二)溝通問題
kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。
(三)認識問題
kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負責人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工?進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。
(四)推動問題
kpi績效考核的好壞離不開上級領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度?，不能調(diào)動職工積極性。
三、改進kpi績效考核中存在問題的方法
1.優(yōu)化績效考核體系
根據(jù)實際情況，認真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。
2.加強kpi績效考核培訓
針對上級領(lǐng)導不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力?資源部門應加強組織kpi績效考核培訓，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求。?“上有政策，下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3.加強溝通
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。
4.強力推行
kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導的關(guān)注。部門領(lǐng)導的重視是績效考核順利推行的保障。
5.與薪酬?掛鉤。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班?多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差?”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
季度考核個人總結(jié)自評篇十
工作千頭萬緒，難免會有一些地方顧此失彼?；仡櫾跔I業(yè)廳的工作，有成功，有失敗，又歡樂，也有苦惱。過去的第一季度中，在領(lǐng)導及班組的關(guān)懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了更大的提高，現(xiàn)將第一季度來的工作小結(jié)如下：
聯(lián)通營業(yè)廳是聯(lián)通公司的窗口。在聯(lián)通公司營業(yè)廳前臺工作，接觸客戶多，需要協(xié)調(diào)的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用。
這第一季度來,各方面都有了很大的進步.在辦理業(yè)務和解答客戶問題方面積累了很多經(jīng)驗，能夠及時準確的為客戶提供滿意的服務。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心,謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務水平和協(xié)調(diào)能力。工作中，熱情服務，做到以誠相待、以心換心;靠一點一滴的細致工作贏得客戶的信任。
在這么多天的工作中必然存在這一定的問題，主要有一下幾點：
一.業(yè)務學習和系統(tǒng)操作上都比較慢
二.對于寧波方言應進一步加強掌握
雖然在寧波度過了好多季度，但由于自己學習寧波話的意識不夠，加之朋友，親戚多為講普通話者，結(jié)果四季度下來寧波話雖然聽懂已不成問題，可在與季度長的顧客交流時由于自己不懂講寧波話，對方普通話聽力又較差，給交流帶來一些困難。在今后的工作中寧波話也是一項比較重要的技能，應引起自己重視。
三.有些服務規(guī)范做的還不到位
四.工作的條理性還應加強
在有時顧客比較多的情況下，我容易出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，影響了我的服務質(zhì)量。在今后的工作中，應當學會對工作進行合理的安排。
季度考核個人總結(jié)自評篇十一
本資料介紹的是某酒店在06至07年度的績效考核工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括酒店績效考核的歷程、工作進展情況、所取得的成就、存在的不足和新年度的績效考核工作計劃。
06年3月，酒店根據(jù)集團公司對控股公司管理要求，通過學習和投資部的輔導幫助，在原目標管理的基礎(chǔ)上，開始進行績效考核工作。通過一年多的運用與探索，初步實現(xiàn)了理論與實際的有機結(jié)合，基本達到了客觀公正考核評價內(nèi)部經(jīng)營與管理行為。
回顧酒店績效考核工作，主要經(jīng)歷了以下幾個過程：
1、學習期：06年初，酒店董事長、總經(jīng)理和財務副總在參加集團投資部組織的績效管理培訓后，立即在酒店著手進行績效考核的宣貫，并在原來目標管理基礎(chǔ)上，與績效考核進行對接。
2、試行期：06年一季度開始，參照考核模版的主要指標，在酒店內(nèi)部正式開始試行績效考核，每季度進行考核并與工資掛勾。
3、調(diào)整改進期：07年元月初對06年績效考核工作進行了總結(jié)回顧，并針對存在的問題如季度考核期長容易讓考核對象麻木、指標銜接不上且設置過多不易量化等問題，經(jīng)營班子提出了改進方案，并召集中層管理人員開會征求意見，進行講解與宣貫。
4、正式執(zhí)行期：07年元月底相繼出臺了績效考核管理意見等相關(guān)補充管理規(guī)定，實行每月考核兌現(xiàn)，并對排名第一和最后一名分別頒發(fā)流動紅、黃旗和隔級面談工作。
隨著考核與管理的逐步推進，目前酒店績效考核工作比較順利，每個月均按照年初制定的管理方案執(zhí)行，各部門對考核工作支持和認同，資料報送、績效面談、簽字認可、工資兌現(xiàn)、總結(jié)評比得以執(zhí)行正常。由于績效考核指標確定較為切合實際，并且得以有效分解，部門在執(zhí)行過程中通過努力與計劃偏差不大，所以07年績效考核對促進酒店整體經(jīng)營管理起到了規(guī)范和推動作用。
07年酒店績效考核總體進展順利，歸納一下，主要在于四點：
一是經(jīng)營班子一致認同和強力推行。針對06年考核存在的不足，07年初酒店經(jīng)營班子多次召開會議，專題商議績效考核改進方案，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、辦公室、質(zhì)培部和財務部經(jīng)理為成員的.績效考核領(lǐng)導小組，制定了工作職責、考核管理辦法、各目標責任人薪酬及獎勵標準、服務意見征詢管理辦法等相關(guān)制度，并對考核指標進行合理調(diào)整，與各部門責任人進行面談溝通，以形成共識。
二是考核指標切實可行。07年的指標調(diào)整時，著重考核能夠量化的主要指標如凈利潤、收入、服務滿意度、培訓時間和員工違紀流失率等，并且客房、餐飲與后勤行管考核指標區(qū)分，以拉開考核差距，充分調(diào)動一線部門工作積極性。
三是考核公正公開。每月在財務、質(zhì)培等部門輸出數(shù)據(jù)后，總經(jīng)理親自負責進行考核工作，每月考核結(jié)果出來后，首先考核小組成員審核，上報董事長審閱，由總經(jīng)理與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與部門責任逐級進行面談和簽字，并據(jù)以在中層例會上通報頒獎和核發(fā)當月工資，使被考核對象信服，避免分歧。
四是絕大多數(shù)部門在日常工作中，開始真正關(guān)注各項考核指標，把計劃與實際執(zhí)行每天對比分析，如客房、財務等部門增收節(jié)支的積極性大大提高。
經(jīng)過一年多的學習與探索，我們認為一套好的管理工具首先企業(yè)的決策和管理者們必須先要學習、認同和掌握，進而結(jié)合企業(yè)實際進行合理對接、執(zhí)行，并在實施過程中不斷總結(jié)和改進，這樣才能真正把好的管理工具用好用出成效，如果領(lǐng)導者對認識不到位，就很難執(zhí)行和運用好考核工具。另一方面考核指標要切合企業(yè)實際，不能盲目虛設過高或不思進取偏低，本著“調(diào)動全員工作積極性，客觀公正評價經(jīng)營管理行為，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，注重過程管理”的原則，由淺入深逐步推進。
目前存在的主要問題有四點：
二是受目前企業(yè)體制所限，對調(diào)動內(nèi)部職工積極方面還有不足，尚不能真正推行到位;
三是考核還未真正進入到基層，把指標分解至每一名員工身上，雖然酒店的績效考核結(jié)果與每一名員工的收入掛勾，但是班組和員工個體的量化指標沒有，所以同工同崗收入并沒有太大差別，尚不能有效提高員工的積極性。
四是縣級酒店從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，在一定程度上對績效考核認識和接受方面還有障礙，從內(nèi)心來講不能真正理解績效考核的實用價值，還需要加強培訓和學習。
1、將績效考核推進至部門班組或個人，考核小組協(xié)助部門經(jīng)理對基層員工進行宣講、指標確定和考核評價工作。
2、對后勤行管部門費用進行量化考核，合理控制費用開支。
3、實行末位淘汰制，對年度排名最后一名且平均得分低于85%者進行淘汰或降級使用。
4、對考核數(shù)據(jù)的輸出進一步規(guī)范，并加強監(jiān)控和過程督導，如滿意度調(diào)查、業(yè)務培訓、員工違紀等。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索餐飲個人季度考核總結(jié)。
季度考核個人總結(jié)自評篇一
20_年一季度，在局領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在各科室、同事的幫助支持下，各項工作有序開展，取得一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、努力提高學習主動性。本人于2020年12月15日從縣某某某局調(diào)動到縣某某某局工作，面對新崗位、新工作、新挑戰(zhàn)，我深知學習是第一要務，唯有學習方能快速融入新角色，投入新工作，為此，我找準了定位，通過向書本學、向同事學、向領(lǐng)導學，快速充電儲能，為服務縣某某某系統(tǒng)黨建工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
二、努力提高辦文辦會水平。一是優(yōu)質(zhì)高效辦文。力求非確有必要不發(fā)文，時機和內(nèi)容不成熟不發(fā)文，可發(fā)可不發(fā)的不發(fā)文;力求公文符合黨的路線方針政策，與現(xiàn)有政策相銜接;力求短實新文風要求。一季度共草擬各類正式文件22起、便箋文件11起、簡報11起。二是務實簡約辦會。堅持嚴格控制會議數(shù)量，嚴格控制會議規(guī)模，嚴格控制會議費用，一季度共籌辦局黨委會5次，其它會議3次。
三、努力提高組織工作質(zhì)量。一是精心籌辦2020年度縣管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核，高質(zhì)量上報各項考核材料。二是周密籌辦2020年度科級領(lǐng)導班子民主生活會，會議質(zhì)量得到縣委第二督導組的高度認可。三是順利完成2020年度黨組織書記抓基層黨建述職評議。四是按程序完成5名股所級干部選拔任用。
四、努力提高各類活動成效。一是規(guī)范優(yōu)化“五個一”廉政教育活動，一季度共牽頭組織活動10次。二是廣泛開展“我們的節(jié)日”主題活動，突出迎新春、送溫暖的主題，開展春節(jié)慰問，共慰問退休職工22人，道德模范3人，困難黨員9人，困難職工10人。
在做好以上工作的同時，根據(jù)領(lǐng)導要求，結(jié)合工作實際，始終堅持服務機關(guān)，服務基層的工作態(tài)度，一絲不茍、積極主動地做好領(lǐng)導交辦及基層反映的各項工作。
季度考核個人總結(jié)自評篇二
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司三個月試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了工業(yè)設計院人作為拓荒者的艱難和堅定。對于一個剛跨出校門從事新型領(lǐng)域工作的畢業(yè)生來說，勝任工業(yè)設計工作顯得異常的重要。所以，在剛進入公司時，對這方面工作的完成情景，我感到十分的欣慰。
來到公司的`三個月時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報。
記得初次應對客戶的時候，由于對產(chǎn)品不太熟悉，在寫的過程中碰到了各種問題，但是在經(jīng)理和同事們熱情的幫忙下，都解答了，經(jīng)理也都很熱情，經(jīng)常對我說?！白鍪裁词虑槎家新氊熜?，這是做好工作的前提”，這一點不僅僅僅僅僅對自我以后工作的要求，對客戶的態(tài)度也同樣重要，要學會把客戶當朋友，而不是工作對象。
經(jīng)過三個月的學習和鍛煉，我已經(jīng)初步了解了本公司的產(chǎn)品，開始和同事一齊去客戶，經(jīng)理給了我一些有關(guān)產(chǎn)品方面的知識，讓我們進一步了解了產(chǎn)品的使用方法，在遇到客戶的時候，怎樣為客戶解決問題。經(jīng)理也讓我慢慢學習怎樣和客戶溝通，怎樣邀約客戶給我介紹產(chǎn)品，在實踐的過程中，經(jīng)理也教會我怎樣在短時間內(nèi)做出一個明確的產(chǎn)品使用說辭，以及如何向客戶介紹，如何使用這些產(chǎn)品，在做介紹的過程中，是否對客戶有所了解，在推薦產(chǎn)品的過程中，又會出現(xiàn)哪些是客戶感興趣的方面，使客戶覺得我們是一個偉大的人，又使客戶信服了我們。
雖然這幾個月中我做出了一定的成績，可是我的工作經(jīng)驗和工作態(tài)度是遠遠不夠的，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力的學習和工作，做好自我的工作，為公司創(chuàng)造價值，同同時也為自我?guī)砀嗟氖找妗?BR> 季度考核個人總結(jié)自評篇三
在辦公室領(lǐng)導和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作情況做一個總結(jié)，現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
為進一步做好督查督辦工作，我堅持嚴格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻。在工作和日常生活中，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持勇于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務提高素質(zhì)。經(jīng)過這一時期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進步;利用辦公室學習資料傳閱或為辦公室校稿的同時，細心學習他人長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
針對目前我縣災后恢復重建工作正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴格嚴格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學習，一要發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務千頭萬緒、任務繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二要發(fā)揚不斷進取精神。加強學習，敢于直言，在學習各種文件的同時注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當好助手排憂解難。對各項決策和出現(xiàn)的問題，能夠及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。四要強化職能做好服務。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團結(jié)一心，加強協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的.年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索個人季度考核總結(jié)。
季度考核個人總結(jié)自評篇四
光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”，財務季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的`業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索季度考核個人總結(jié)。
季度考核個人總結(jié)自評篇五
時光如梭，一轉(zhuǎn)眼，本人已在教壇摸爬滾打了xx年?；厥走@三個月來的工作，感慨頗多：這三個月來，在各位領(lǐng)導和老師的熱心支持和幫助下，我認真做好教學工作和班主任工作，積極完成學校布置的各項任務.下面我把這三個月來的工作做簡要的匯報總結(jié)：
師德表現(xiàn)方面：
這學期，本人擔任初二級三個班的科任。教學中，不斷學習新課標，新教材，根據(jù)新課標要求，不斷更新教學方法，理清教學思路，認真?zhèn)湔n，制定教學計劃，并認真?zhèn)湔n.
在教學中嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務。
1、認真學習新課標
對于每節(jié)的教學課，我都認真鉆研教材，力爭吃透教材，找準重難點和關(guān)鍵點.為上好一節(jié)課做好充分的準備。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握難重點。在制定教學目的時，非常注意學生的實際情況。教案編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓.
突破難點。
3、積極參加校內(nèi)外教學研討活動，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗，提高自己的教學水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學問題。聽公開課多次，使我明確了今后講課的方向和以后生物課該怎么教和怎么講。
4、在作業(yè)批改上，認真及時，力求做到全批全改，重在訂正，及時了解學生的學習情況，以便在輔導中做到有的放矢。
5、課后積極參加教研及各種活動，認真記錄學習內(nèi)容。
6、教學中，有時候沒有做到認真?zhèn)湔n，教學中，有些知識點講的不太清楚，有時沒有抓住重點，以后應該多學習些有關(guān)的課程。
7、上課時，有時候沒有抓住重點，以后應該注意這些。
8、由于學生的能力有限，課堂上做的不是很好，有待于改進。
9、對于學生的知識不太熟練，學生沒有找到學習的重點和難點，以后應該加強這方面知識的講解。
10、在課堂上對于學生的問題要多給他們時間，讓他們在課堂上學習。
季度考核個人總結(jié)自評篇六
xx年過去了，在這一年里，我們認真地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務。做了以下工作：
我社區(qū)領(lǐng)導對環(huán)境衛(wèi)生工作十分重視，把社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的工作作為一項重要工作來抓。針對環(huán)境衛(wèi)生工作的社區(qū)性、綜合性、流動性、突出性、經(jīng)常性等多種特點，結(jié)合社區(qū)的實際狀況，因地制宜地以樓院為基礎(chǔ)。建立了專職保潔系統(tǒng)，做到了每個樓院有一到兩名保潔員，社區(qū)轄區(qū)內(nèi)有兩名專職保潔員，保證監(jiān)督了垃圾的日常清運工作，成立有42人組成的志愿者服務隊，保證了整個社區(qū)衛(wèi)生清潔狀況。
為了社區(qū)衛(wèi)生工作在提高一步，我社區(qū)多次召開志愿者隊伍及低保人員會議，多次由閆主任帶頭組織低保人員對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行大的整治。由社區(qū)干部帶領(lǐng)，分組包片地對社區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行地毯式的清理，對衛(wèi)生死角、墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理垃圾幾十車，小廣告幾千塊。
透過幾次衛(wèi)生環(huán)境大的整頓，社區(qū)環(huán)境有了明顯的改觀，基本做到了各樓院環(huán)境整潔，下水暢通。公廁內(nèi)無蠅、蛹、無滿溢，垃圾入桶，無亂搭亂建現(xiàn)象，受到了廣大居民的好評。
為了搞好樓道內(nèi)的衛(wèi)生，持續(xù)樓道內(nèi)清潔，我們招集了樓院長及單元長集中學習了有關(guān)治理衛(wèi)生環(huán)境的宣傳材料，讓他們對各自的樓院、單院衛(wèi)生進行檢查監(jiān)督，有需要社區(qū)出面解決的衛(wèi)生問題及時向社區(qū)反應，便于我們工作，以免出現(xiàn)衛(wèi)生方面的遺漏。
綠化方面，我社區(qū)建立健全了各項機構(gòu)，制定綠化計劃及目標，根據(jù)我們的計劃及目標認真完成綠化、美化的日常養(yǎng)護管理，防止病蟲害及人為方面的損害。
另外，我社區(qū)還開展了以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年發(fā)放蟑螂藥40余包，鼠藥5包。社區(qū)里蟑、鼠密度已按國家規(guī)定基本達標。
總之，環(huán)境衛(wèi)生工作是一項重要工作，因為是和社區(qū)百姓生活密切相關(guān)的，我們必須會盡心盡職長抓不懈，在去年工作中還存在不足，我們會在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善環(huán)境衛(wèi)生工作，給居民創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。
季度考核個人總結(jié)自評篇七
一年來，本人遵守學校各項規(guī)章制度，熱愛學生，團結(jié)同事。努力鉆研業(yè)務知識，虛心向有經(jīng)驗教師請教，通過自己的努力取得了不錯的成績，現(xiàn)匯報如下：
一、教學方面：積極參加教研活動，嚴格按照學校要求，積極學習《新課程標準》等內(nèi)容，積極探討、交流信息技術(shù)課教學目標、方法和教學過程設計。努力培養(yǎng)學生信息素養(yǎng)，提高學生獲取、處理信息能力。在教學之余，我也注重自身發(fā)展進步。除了聽課、評課、參加教研組教研活動外，我還注意到要自學。從思想上，時時刻刻提醒自己、自我反思、自我提高思想境界;從行動上，積極參加省市舉辦的各種形式的培訓、學習，利用一切可利用時間補充信息技術(shù)知識、提高自身信息技術(shù)素養(yǎng)、教學技能等，在海門市弘謇杯青年教師基本功比賽中獲一等獎。
二、學生工作：作為教師，教學工作是主要的，但除了教學工作外，下半年我和倪春花老師還協(xié)助成勇書記完成團委的各項工作。半年的時間讓我逐漸適應了新的工作環(huán)境，我時刻提醒自己新的崗位有新的責任。這半年是充實的，從新學期開始成立新的學生會、組建新的國旗班、組織好每期的黑板報評比和主題班會的開展、組建了校園文明規(guī)范小組;到營造校園文化氛圍定期更換宣傳櫥窗、再到配合校慶籌備組認真完成分配到的各項工作，除了這些常規(guī)的工作，團委在這學期還開展各項特色活動，像攝影展、征文比賽、元旦晚會等，豐富學生的課余生活。另外，團委還組織了學生參加各種特色的活動，重陽節(jié)組織學生代表赴海門市福利院慰問孤寡老人培養(yǎng)學生的敬老愛老的意識;多名同學在南通市和海門的校園藝術(shù)節(jié)中獲獎;在“萬眾杯中學生攝影比賽中”，多名學生的作品在報紙上發(fā)表;組織參加了海門市的校園達人秀比賽等，這些比賽和活動讓學生充分展示自己的才華，提升他們的綜合能力和素質(zhì)。
三、學校的其他工作：今年學校的一些其他事務我也能保質(zhì)保量的完成，如學校網(wǎng)站的更新、每次大型質(zhì)量抽測的閱卷工作、畢業(yè)證書的.打印、高考志愿的填報、體檢數(shù)據(jù)的錄入等，有時候為了趕時間甚至加班加點，但我盡量在完成教學工作的同時，把這些工作做好。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索季度考核表個人總結(jié)。
季度考核個人總結(jié)自評篇八
以課堂教學為核心：
1、備課。
學期初，研討了《數(shù)學新課程改革標準》、教材、教參，對學期教學內(nèi)容做到心中有數(shù)。學期中，側(cè)重進行單元備課，把握每一部分學問在單元中、在整冊書中的地位、作用。思考同學怎樣學，同學將會產(chǎn)生什么疑難，該怎樣解決。在備課本中體現(xiàn)老師的引導，同學的自動學習過程。充分理解課后習題的作用，設計好練習。
2、上課。
（1）創(chuàng)設各種情境，激發(fā)同學思考。然后，放手讓同學探究，動手、動口、動眼、動腦。針對教學重、難點，選擇同學的探究結(jié)果，同學進行比較、交流、討論，從中把握學問，培育本領(lǐng)。接著，同學練習不同坡度，不同層次的題目，鞏固學問，形成本領(lǐng)，進展思維。最后，盡量讓同學本身小結(jié)學到的學問以及方法。
（2）適時復習。依據(jù)愛賓浩斯遺忘規(guī)律，新學問的遺忘隨時間的延長而減慢。因此，我的做法是：新授學問基本是當天復習或第二天復習，以后再漸漸延長復習時間。這項措施特別適合低班級同學遺忘快、不會復習的特點。
（3）努力構(gòu)建學問網(wǎng)絡。一般做到一小節(jié)一整理，形成每節(jié)學問串；
每單元整理復習形成學問鏈，一學期對整冊書進行整理復習。同學經(jīng)過了教材由“薄”變“厚”，再變“薄”的'過程，既形成了學問網(wǎng)，又學到了方法，簡單產(chǎn)生學習遷移，給同學的創(chuàng)新、實踐供應了可能。
3、批改作業(yè)。
針對不同的練習錯誤，老師面批，指出個性問題，集體訂正共性問題。批改作業(yè)時，老師點出錯題，不指明錯處，讓同學本身查找錯誤，加強同學的分析本領(lǐng)。同學訂正之后，補給優(yōu)秀,建立學好數(shù)學的信念,激勵同學獨立作業(yè)的習慣，對激發(fā)學習的喜好取得了較好效果。分析練習產(chǎn)生錯誤的原因，改進教學，提高老師教學的針對性。
4、重視對后進生的輔導。
對后進生分層次要求。在教學中注意降低難度、放緩坡度，允許他們接受本身的方法慢速度學習。重視他們的學習過程。在教學中漸漸培育他們的學習喜好，提高他們的學習自信念，對同學的回答實行“揚棄”的態(tài)度，從而打破了上課發(fā)言死氣沉沉的局面，使同學敢于回答問題，樂于思考。
季度考核個人總結(jié)自評篇九
2015年5月10日，青島冠宇公司在本樓會議室舉行2015年第一季度績效?考核?總結(jié)和表彰大會。此次會議，旨在對于2015年第一季的銷售業(yè)務情況進行總結(jié)，對業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員的進行表彰，為公司開拓2015年全部市場、進而實現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)，我司全體員工?共同參加了會議。
首先，公司總結(jié)理回顧總結(jié)了2015年春季的整體工作進展，物流容器、托盤、倉儲貨架、車間工位器具設備、搬運設備等各業(yè)務部門的銷售情況，并隆重宣布：2015年第一季度，我們在單總和韓總的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，企業(yè)經(jīng)營目標超額完成!現(xiàn)場頓時響起熱烈的掌聲。我司任務指標的成功達成，與公司自本年初開始推行的績效管理?考核密不可分的，這一成績也充分說明了實行績效考核的重要性。
會議中范經(jīng)理指出：公司定于2015年推行績效考核制度?，其目的是激勵員工齊心協(xié)力干好工作，統(tǒng)一目標，提高認識，同時為員工提供一個增收的機會;達到員工與企業(yè)共贏，員工與企業(yè)一起共同發(fā)展。從第一季度的階段試運行看，我們的績效考核基本達到了預期目的，但同時也存在一些不完善的地方，需要加以改善調(diào)整。今后，在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門的溝通交流，解決重點問題，使其真正成為各職能部門之間的紐帶，并作為提高部門管理的.一種有力手段，讓績效考核真正起到加強管理、創(chuàng)造效益的作用。
會議強調(diào)：績效考核工作開展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進一步的探索，我們相信有效的績效考核不僅能評價每位員工對企業(yè)的貢獻或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵員工士氣，如期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
會議現(xiàn)場表彰獎勵十余位工作中成績突出的先進工作者，并對全體人員核發(fā)第一季度績效考核獎金，與會人員紛紛激動的發(fā)表感言：我司擁有一支多年從事產(chǎn)品設計與制造的高級工程師組成的專業(yè)設計隊伍，多年來冠宇以客戶的需求為導向，依靠先進的物流技術(shù)、科學的管理經(jīng)驗和理念，逐步開發(fā)出物流容器、工位器具、倉儲設施、搬運設備等四大系列的產(chǎn)品，并聘請知名物流規(guī)劃專家，提供專業(yè)的物流系統(tǒng)方案設計，基本上滿足了各類制造企業(yè)、研究單位、大專院校對倉儲物流產(chǎn)品和方案的專業(yè)需求。而我們身為一名光榮的冠宇企業(yè)員工，將會堅決支持和執(zhí)行的公司績效考核政策，充分發(fā)揮主動能動性，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)激-情，扎實工作、銳意進取，鼓足干勁、乘勢而上，努力奪取更好的成績。
為進一步規(guī)范職工績效考核管理?，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結(jié)合部門實際情況，組織進行了2015年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：
一、2015年第一季度kpi績效考核結(jié)果
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。
二、kpi績效考核運行中存在的問題
(一)考核本身設計的問題
績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹Ｊ紫?，kpi指標項沒有根據(jù)實際情況進行設計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標只是根據(jù)職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
(二)溝通問題
kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。
(三)認識問題
kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負責人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工?進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。
(四)推動問題
kpi績效考核的好壞離不開上級領(lǐng)導的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度?，不能調(diào)動職工積極性。
三、改進kpi績效考核中存在問題的方法
1.優(yōu)化績效考核體系
根據(jù)實際情況，認真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。
2.加強kpi績效考核培訓
針對上級領(lǐng)導不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力?資源部門應加強組織kpi績效考核培訓，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求。?“上有政策，下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3.加強溝通
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。
4.強力推行
kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導的關(guān)注。部門領(lǐng)導的重視是績效考核順利推行的保障。
5.與薪酬?掛鉤。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班?多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差?”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
季度考核個人總結(jié)自評篇十
工作千頭萬緒，難免會有一些地方顧此失彼?；仡櫾跔I業(yè)廳的工作，有成功，有失敗，又歡樂，也有苦惱。過去的第一季度中，在領(lǐng)導及班組的關(guān)懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了更大的提高，現(xiàn)將第一季度來的工作小結(jié)如下：
聯(lián)通營業(yè)廳是聯(lián)通公司的窗口。在聯(lián)通公司營業(yè)廳前臺工作，接觸客戶多，需要協(xié)調(diào)的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用。
這第一季度來,各方面都有了很大的進步.在辦理業(yè)務和解答客戶問題方面積累了很多經(jīng)驗，能夠及時準確的為客戶提供滿意的服務。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心,謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務水平和協(xié)調(diào)能力。工作中，熱情服務，做到以誠相待、以心換心;靠一點一滴的細致工作贏得客戶的信任。
在這么多天的工作中必然存在這一定的問題，主要有一下幾點：
一.業(yè)務學習和系統(tǒng)操作上都比較慢
二.對于寧波方言應進一步加強掌握
雖然在寧波度過了好多季度，但由于自己學習寧波話的意識不夠，加之朋友，親戚多為講普通話者，結(jié)果四季度下來寧波話雖然聽懂已不成問題，可在與季度長的顧客交流時由于自己不懂講寧波話，對方普通話聽力又較差，給交流帶來一些困難。在今后的工作中寧波話也是一項比較重要的技能，應引起自己重視。
三.有些服務規(guī)范做的還不到位
四.工作的條理性還應加強
在有時顧客比較多的情況下，我容易出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，影響了我的服務質(zhì)量。在今后的工作中，應當學會對工作進行合理的安排。
季度考核個人總結(jié)自評篇十一
本資料介紹的是某酒店在06至07年度的績效考核工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括酒店績效考核的歷程、工作進展情況、所取得的成就、存在的不足和新年度的績效考核工作計劃。
06年3月，酒店根據(jù)集團公司對控股公司管理要求，通過學習和投資部的輔導幫助，在原目標管理的基礎(chǔ)上，開始進行績效考核工作。通過一年多的運用與探索，初步實現(xiàn)了理論與實際的有機結(jié)合，基本達到了客觀公正考核評價內(nèi)部經(jīng)營與管理行為。
回顧酒店績效考核工作，主要經(jīng)歷了以下幾個過程：
1、學習期：06年初，酒店董事長、總經(jīng)理和財務副總在參加集團投資部組織的績效管理培訓后，立即在酒店著手進行績效考核的宣貫，并在原來目標管理基礎(chǔ)上，與績效考核進行對接。
2、試行期：06年一季度開始，參照考核模版的主要指標，在酒店內(nèi)部正式開始試行績效考核，每季度進行考核并與工資掛勾。
3、調(diào)整改進期：07年元月初對06年績效考核工作進行了總結(jié)回顧，并針對存在的問題如季度考核期長容易讓考核對象麻木、指標銜接不上且設置過多不易量化等問題，經(jīng)營班子提出了改進方案，并召集中層管理人員開會征求意見，進行講解與宣貫。
4、正式執(zhí)行期：07年元月底相繼出臺了績效考核管理意見等相關(guān)補充管理規(guī)定，實行每月考核兌現(xiàn)，并對排名第一和最后一名分別頒發(fā)流動紅、黃旗和隔級面談工作。
隨著考核與管理的逐步推進，目前酒店績效考核工作比較順利，每個月均按照年初制定的管理方案執(zhí)行，各部門對考核工作支持和認同，資料報送、績效面談、簽字認可、工資兌現(xiàn)、總結(jié)評比得以執(zhí)行正常。由于績效考核指標確定較為切合實際，并且得以有效分解，部門在執(zhí)行過程中通過努力與計劃偏差不大，所以07年績效考核對促進酒店整體經(jīng)營管理起到了規(guī)范和推動作用。
07年酒店績效考核總體進展順利，歸納一下，主要在于四點：
一是經(jīng)營班子一致認同和強力推行。針對06年考核存在的不足，07年初酒店經(jīng)營班子多次召開會議，專題商議績效考核改進方案，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、辦公室、質(zhì)培部和財務部經(jīng)理為成員的.績效考核領(lǐng)導小組，制定了工作職責、考核管理辦法、各目標責任人薪酬及獎勵標準、服務意見征詢管理辦法等相關(guān)制度，并對考核指標進行合理調(diào)整，與各部門責任人進行面談溝通，以形成共識。
二是考核指標切實可行。07年的指標調(diào)整時，著重考核能夠量化的主要指標如凈利潤、收入、服務滿意度、培訓時間和員工違紀流失率等，并且客房、餐飲與后勤行管考核指標區(qū)分，以拉開考核差距，充分調(diào)動一線部門工作積極性。
三是考核公正公開。每月在財務、質(zhì)培等部門輸出數(shù)據(jù)后，總經(jīng)理親自負責進行考核工作，每月考核結(jié)果出來后，首先考核小組成員審核，上報董事長審閱，由總經(jīng)理與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與部門責任逐級進行面談和簽字，并據(jù)以在中層例會上通報頒獎和核發(fā)當月工資，使被考核對象信服，避免分歧。
四是絕大多數(shù)部門在日常工作中，開始真正關(guān)注各項考核指標，把計劃與實際執(zhí)行每天對比分析，如客房、財務等部門增收節(jié)支的積極性大大提高。
經(jīng)過一年多的學習與探索，我們認為一套好的管理工具首先企業(yè)的決策和管理者們必須先要學習、認同和掌握，進而結(jié)合企業(yè)實際進行合理對接、執(zhí)行，并在實施過程中不斷總結(jié)和改進，這樣才能真正把好的管理工具用好用出成效，如果領(lǐng)導者對認識不到位，就很難執(zhí)行和運用好考核工具。另一方面考核指標要切合企業(yè)實際，不能盲目虛設過高或不思進取偏低，本著“調(diào)動全員工作積極性，客觀公正評價經(jīng)營管理行為，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，注重過程管理”的原則，由淺入深逐步推進。
目前存在的主要問題有四點：
二是受目前企業(yè)體制所限，對調(diào)動內(nèi)部職工積極方面還有不足，尚不能真正推行到位;
三是考核還未真正進入到基層，把指標分解至每一名員工身上，雖然酒店的績效考核結(jié)果與每一名員工的收入掛勾，但是班組和員工個體的量化指標沒有，所以同工同崗收入并沒有太大差別，尚不能有效提高員工的積極性。
四是縣級酒店從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，在一定程度上對績效考核認識和接受方面還有障礙，從內(nèi)心來講不能真正理解績效考核的實用價值，還需要加強培訓和學習。
1、將績效考核推進至部門班組或個人，考核小組協(xié)助部門經(jīng)理對基層員工進行宣講、指標確定和考核評價工作。
2、對后勤行管部門費用進行量化考核，合理控制費用開支。
3、實行末位淘汰制，對年度排名最后一名且平均得分低于85%者進行淘汰或降級使用。
4、對考核數(shù)據(jù)的輸出進一步規(guī)范，并加強監(jiān)控和過程督導，如滿意度調(diào)查、業(yè)務培訓、員工違紀等。
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