項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃(通用12篇)

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    一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們充分利用資源,提高工作和學(xué)習(xí)效率。制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該注重靈活性,允許根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。以下是一些成功人士制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和范例,供大家參考。希望通過這些例子,可以給大家一些啟發(fā)和幫助。記住,制定計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單的事情,需要我們有耐心和持之以恒的精神。只有經(jīng)過不斷地實(shí)踐和調(diào)整,我們才能制定出適合自己的有效計(jì)劃。祝大家在制定計(jì)劃的過程中取得好的效果,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇一
    20xx年,我區(qū)園林綠化工作緊緊圍繞服務(wù)三大功能區(qū)建設(shè),以創(chuàng)建全國文明城區(qū)為契機(jī),以首善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綠化發(fā)展,以強(qiáng)化行政管理職能為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)美麗海淀生態(tài)文明建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成創(chuàng)文迎檢10項(xiàng)主責(zé)、apec會(huì)議及十八屆四中全會(huì)等重大活動(dòng)綠化環(huán)境保障任務(wù),平原造林、“三山五園”綠道示范、西山彩化等各項(xiàng)工程順利推進(jìn)。
    全年共投入資金億元,完成綠化任務(wù)公頃,其中新建綠地公頃、新增造林綠化公頃(畝)。
    全區(qū)森林覆蓋率由提高到,城市綠化覆蓋率由提高到,人均公園綠地面積由平方米提高到平方米。
    全區(qū)注冊(cè)公園達(dá)37個(gè),其中精品公園21個(gè),排名全市第一。
    (一)黨建統(tǒng)領(lǐng)作用明顯增強(qiáng)。
    一是認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
    區(qū)委書記隋振江出席我局黨組班子專題民主生活會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)并給予充分肯定。
    二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    明確主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”,認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),梳理完善制度規(guī)定,新增、修改完善制度規(guī)定44項(xiàng)。
    三是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。
    黨組成員帶頭制定作風(fēng)制度建設(shè)計(jì)劃,明確5方面28項(xiàng)整改任務(wù);梳理全局5方面共66項(xiàng)內(nèi)部管理制度,不斷健全完善反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
    四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作。
    組織開展基層黨組織晉位升級(jí),綠化三隊(duì)、翠湖濕地公園2個(gè)黨支部獲評(píng)區(qū)委“服務(wù)型”、“智慧型”黨組織。
    規(guī)范發(fā)展黨員工作,按時(shí)完成基層黨支部換屆選舉工作。
    五是嚴(yán)格審計(jì)制度,加強(qiáng)園林綠化工程土地利用、資金使用和招投標(biāo)管理依法合規(guī)。
    全年接受國家^v^、市區(qū)審計(jì)局、區(qū)人大等專項(xiàng)審計(jì)9次。
    (二)行業(yè)統(tǒng)籌監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。
    一是完善綠化管理政策機(jī)制。
    制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)海淀區(qū)園林綠化工作的意見》,明確職能部門責(zé)任,健全綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。
    制定頒布全區(qū)生態(tài)林地生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制政策和分級(jí)養(yǎng)護(hù)管理辦法,納入補(bǔ)償機(jī)制政策管理總面積萬畝。
    二是加強(qiáng)全區(qū)綠地監(jiān)管指導(dǎo)。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇二
    1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場(chǎng)地、汽卸場(chǎng)地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作,生產(chǎn)場(chǎng)地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。
    主要內(nèi)容如下:
    1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視;(不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作)。
    2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整;
    3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機(jī)操作)。
    4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整;
    5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理;
    6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作;
    7、煤倉間原煤配倉工作;
    8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
    9、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;
    11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對(duì)位等車務(wù)工作及車輛的檢測(cè)、整備等列檢工作。
    嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
    關(guān)于簡(jiǎn)歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。
    監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇三
    東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷海岸生活。
    在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開,在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
    《xx周刊》,先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航。
    全球時(shí)尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng)刊。《xx周刊》是xx市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào),經(jīng)過xx月xx日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的.圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息。
    《xx周刊》與分眾液晶電視互動(dòng),開創(chuàng)最新傳媒模式。
    為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,《xx周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
    全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫卷。
    1、介紹鹽田簡(jiǎn)史:概括山海鹽田,幾年巨變。
    2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境。
    3、譜寫豪宅頌歌:聆聽海、山無與倫比的天籟。
    4、展示成熟配套:記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事。
    5、圖說東方夏威夷:動(dòng)感都市的社區(qū)廣告。
    全面互動(dòng),《xx周刊》期待合作。
    1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。
    2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)。
    3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章。
    4、請(qǐng)中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)。
    5、其他合作另行協(xié)商。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇四
    2005年,中心校綠化工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校綠化工作的通知》指示精神,以“愛護(hù)環(huán)境,綠化校園”活動(dòng)為載體,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,因地制宜,搞好校園的綠化美化工作,提升學(xué)校品位,美化育人環(huán)境,為迎接2005年省“兩基”復(fù)查奠定良好的基礎(chǔ)。
    1、中心校計(jì)劃投資萬元對(duì)轄區(qū)各中小學(xué)校園實(shí)施綠化美化,預(yù)計(jì)綠化面積960平方米,栽植龍爪槐100棵,絨花樹90棵,風(fēng)景綠化苗木100棵,力爭(zhēng)在2005年4月底使綠化率達(dá)到25%以上。
    2、加強(qiáng)宣傳、教育,使廣大師生具有較高的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    為確保校園綠化工作高效、有序進(jìn)行,我鄉(xiāng)成立由中心校長(zhǎng)任組長(zhǎng),各中小學(xué)校長(zhǎng)為成員的“校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”;同時(shí),結(jié)合我鄉(xiāng)校園綠化的實(shí)際狀況,本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、整齊及具有教育意義”的原則,認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì),確保每一分投入都有實(shí)效,體現(xiàn)特色。
    2、創(chuàng)造條件,擴(kuò)大綠化規(guī)模。
    在原有綠化基礎(chǔ)上,盡量擴(kuò)大綠化規(guī)模。投資萬元,在各中小學(xué)栽植優(yōu)質(zhì)龍爪槐100棵,絨花樹90棵,風(fēng)景綠化苗木100棵,力爭(zhēng)在2005年4月底使我鄉(xiāng)校園綠化率達(dá)到25%以上。
    校園綠化不僅終年要有綠,要有花,還要在花木種類、形式上上檔次,體現(xiàn)出校園高雅、美觀、大方的格局。
    3、強(qiáng)化護(hù)管,做好平時(shí)管理工作。
    各校將安排專人進(jìn)行護(hù)管花木,并將聘請(qǐng)請(qǐng)一名有專業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo),做好施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時(shí),加強(qiáng)保護(hù),不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施,違者要進(jìn)行教育處理。
    4、開展活動(dòng),加大教育宣傳力度。小陳老師工作室原創(chuàng)。
    認(rèn)真組織開展“愛護(hù)環(huán)境,綠化校園”的宣傳教育活動(dòng)。各校利用晨會(huì)、班會(huì)、櫥窗和板報(bào),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的環(huán)境保護(hù)教育,增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。同時(shí),4月底中心校還將根據(jù)各學(xué)校相關(guān)活動(dòng)開展情況,組織“我是環(huán)保小衛(wèi)士”征文活動(dòng),從而為學(xué)校綠化工作營造良好的氛圍。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇五
    為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)礦井的實(shí)際情況,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,大力提升礦井安全保障能力,預(yù)防事故發(fā)生。
    一、指導(dǎo)思想:
    認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,本著“力除隱患,落實(shí)責(zé)任”原則,有效防止安全事故發(fā)生,不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
    二、奮斗目標(biāo):
    1、全年無重傷以上事故。
    2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
    3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。
    3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
    4、隱患排查整改合格率為100%。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo):
    1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng):李向陽。
    副組長(zhǎng):張傳銀、楊青、王桂華。
    成員:李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。
    2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。
    四、重點(diǎn)工作:
    1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃,保持礦井健康有序發(fā)展。
    2、全年安全工作實(shí)行分階段考核:一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
    3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。
    (1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。
    (2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。
    (3)高度重視防治水工作,排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),確保不發(fā)生淹井事故。
    (4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用,做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
    4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。
    (1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮,實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。
    (2)規(guī)范管理,繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,加大自查自糾力度,執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。
    (3)打擊違章,徹底糾正不良操作習(xí)慣,對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。
    (4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,進(jìn)行追查處理。
    5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
    6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    五、隱患排查方面。
    為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”
    的方針,以查“三違”查“隱患”,杜絕各類事故為重點(diǎn),堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。
    六、嚴(yán)格值班制度。
    為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,并在公示欄內(nèi)公示,接受職工監(jiān)督,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
    七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
    制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),真正使制度能扎根于每位職工,使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
    八、貫徹落實(shí)文件精神,組織開展安全活動(dòng)。
    根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng),,在認(rèn)真開展活動(dòng)期間,懸掛張貼安全標(biāo)語,組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。
    開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,通過這些活動(dòng)在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇六
     工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲,工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃怎么寫?來看下面的范文:
     ?
     xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃
     1、對(duì)內(nèi)的工作情況。
     根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問題。
     及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。
     在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。
     為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。
     在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
     根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。
     每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),在施工過程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。
     并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
     2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
     每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
     并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。
     總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的解決問題的辦法,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤.
     為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中、五中全會(huì)和xx屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》要求,及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號(hào)《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》烏魯木齊樞紐項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案。
     一、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想
     開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)xx屆中紀(jì)委六次會(huì)議精神,緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng),加強(qiáng)思想教育,解決突出問題,完善制度建設(shè),進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,保持黨的先進(jìn)性、純潔性,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。
     二、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的`主要內(nèi)容
     開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)和三屆一次職代會(huì)確定的任務(wù)、目標(biāo)、要求,著力在解決實(shí)際問題上下功夫。
     努力做到“四抓四促”。
     即,抓理論聯(lián)系實(shí)際,促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
     深化學(xué)習(xí)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果,在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強(qiáng),促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
     嚴(yán)格執(zhí)行制度、落實(shí)重大部署,在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實(shí),促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
     堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策,防止獨(dú)斷專行、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生,在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng),促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
     著力解決公款消費(fèi)和公務(wù)用車管理中存在的突出問題,在規(guī)范職務(wù)消費(fèi)、廉潔自律上下功夫。
     三、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)
     通過深入扎實(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識(shí)”。
     即進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí),堅(jiān)持以人為本,大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),講政治、守紀(jì)律、聽招呼,堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),以強(qiáng)烈的事業(yè)心,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí),嚴(yán)格要求自己,勤政為民,廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),與時(shí)俱進(jìn),不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
     通過開展活動(dòng),進(jìn)一步提高“四種能力”,即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力,提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力,妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力,說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
     通過開展活動(dòng),達(dá)到“三個(gè)要求”,即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔、在辦事效率上快人一拍、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”。
     四、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施步驟
     “領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要堅(jiān)持按照“抓住重點(diǎn),整合載體,講求實(shí)效”的原則,分發(fā)動(dòng)宣傳、查找問題;突出重點(diǎn)、制定措施;抓好落實(shí)、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇七
    在學(xué)習(xí)、工作中,很多時(shí)候都離不開匯報(bào),匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào),也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào),怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢?以下是小編精心整理的綠化項(xiàng)目部匯報(bào)材料,僅供參考,大家一起來看看吧。
    各位領(lǐng)導(dǎo):
    根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求,我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至20xx年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào):
    天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi),本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線(k0+000-k5+450),長(zhǎng)5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為:回填種植土,整理綠化用地,綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹,隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等,混播草坪綠化地面,花臺(tái)種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴,各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
    項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作,項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作,并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期,項(xiàng)目部按倒排工期,并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃,落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前各項(xiàng)工作,督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同,明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
    3.1安全情況
    我項(xiàng)目部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí),就充分按照集團(tuán)公司要求,做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場(chǎng)須知、進(jìn)場(chǎng)須知牌等安全牌的上墻,較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍,搞好進(jìn)場(chǎng)人員的.身份證復(fù)印登記工作,制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對(duì)安全員、施工員提出針對(duì)設(shè)置安全設(shè)施的要求,及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購,從而確保施工安全。
    3.2質(zhì)量情況
    在質(zhì)量工作中,我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系,制定有效手段,做到措施保證,制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃,加強(qiáng)物資管理計(jì)劃,把好源頭質(zhì)量,完善施工工藝,提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量,提高工作效率,制定規(guī)范管理,做到制度落實(shí),規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
    3.3環(huán)保情況
    項(xiàng)目部針對(duì)"勞務(wù)駐地分散、正線長(zhǎng)"的特點(diǎn),結(jié)合"標(biāo)化管理,文明施工"工作。從抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌著手,積極爭(zhēng)做"環(huán)保工地"首先,投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的水、氣、光、噪、渣等對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn),采取以下環(huán)保措施,將施工對(duì)環(huán)境影響降至最小限度:
    (1)在施工現(xiàn)場(chǎng)道路上慢行,減少揚(yáng)塵。
    (2)項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì),合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置,盡量避開居民居住點(diǎn)。
    (3)不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?,保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通,其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水,不亂排亂倒。
    (4)項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
    (5)現(xiàn)場(chǎng)著重對(duì)水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
    (6)五小設(shè)施(辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室)控制,工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求,每天由專人清掃,設(shè)有塑料垃圾筒,保持文明、干凈、整潔有序。
    (7)渣土等建渣,及時(shí)回填、及時(shí)清理,保持工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇八
    根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我______項(xiàng)目部實(shí)際,認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況,對(duì)20____年工作思路作出安排,確保各項(xiàng)工作順利開展。
    第一部分20____年工作總結(jié)。
    一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
    一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    1、________一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
    2、________一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
    3、新建東、西門房、全部竣工。
    4、新建換熱站全部竣工。
    5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
    二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)。
    (一)前期施工準(zhǔn)備工作。
    我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
    (一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。
    我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施,對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
    (二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。
    一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。
    二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時(shí)組織施工單位會(huì)商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對(duì)存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
    三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
    四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。
    (三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合。
    在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
    (四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
    安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?BR>    1、明確責(zé)任、完善制度。
    根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識(shí)。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。
    3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
    為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
    4、安全投入情況。
    隨著每個(gè)工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
    (五)、安全檢查及隱患治理情況。
    各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
    (六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。
    項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。
    (七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。
    我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
    (八)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況。
    現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面,施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉,警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,確保人員不受傷害。
    (九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。
    本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    三、存在的不足和改進(jìn)措施。
    本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績(jī)。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的'現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。
    (一)項(xiàng)目管理水平有待提高。
    1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
    質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
    2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
    ____年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。
    3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
    過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來很多麻煩。
    4、安全文明施工控制。
    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
    5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠。
    過去的一年中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí),項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。
    6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
    管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
    (二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
    1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
    加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
    2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
    在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
    第二部分20____年工作思路。
    ____年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,____年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
    一、主要工作思路。
    在____年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)。
    (一)經(jīng)營指標(biāo)。
    確保____年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
    (二)管理指標(biāo)。
    1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
    2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;。
    3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
    4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時(shí)率95%以上。
    5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評(píng)價(jià)100%;。
    三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。
    (一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。
    1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。
    質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。____年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
    2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
    項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    3、做好安全文明施工管理。
    安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
    4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對(duì)工程量。
    5、認(rèn)真做好資料收集整理。
    在施工過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
    6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。
    1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
    結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。
    2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
    根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。
    3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度。
    ____年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。____年的工作給了我們很多教訓(xùn),____年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇九
    1、不定期對(duì)項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查(客服、環(huán)境、保潔、秩序、消防、品牌等),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)性工作建議及形成文書報(bào)告,按照集團(tuán)管理流程制度上報(bào)并督促項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。
    2、促進(jìn)物業(yè)總部完善品質(zhì)管理制度、管理流程的推廣和落地實(shí)施;。
    3、跟進(jìn)日常辦公、文書管理類文件。
    4、完成辦公室日常事務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇十
    一、工程內(nèi)容:
    1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場(chǎng)地、汽卸場(chǎng)地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉間、配電間和企業(yè)站,外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作,生產(chǎn)場(chǎng)地落煤、積煤和雜物的清理,排水、排污系統(tǒng)的疏通,并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作。
    主要內(nèi)容如下:
    1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視;(不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作)。
    2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的.現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整;
    3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視;(不含斗輪機(jī)操作)。
    4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整;
    5、滾軸篩、碎煤機(jī)、()除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理;
    6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作;
    7、煤倉間原煤配倉工作;
    8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
    9、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤、落煤、石塊和雜物的清理;
    11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送、解列、編組、調(diào)車、對(duì)位等車務(wù)工作及車輛的檢測(cè)、整備等列檢工作。
    12、因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時(shí),應(yīng)及時(shí)增派人手,按要求進(jìn)行處理。
    二、文明安全。
    嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
    二一三年一月七日。
    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇十一
    結(jié)合我縣實(shí)際,本著科學(xué)合理、量力而行的'原則,對(duì)xx年度全縣審計(jì)項(xiàng)目行政工作計(jì)劃安排提出如下意見:
    一、財(cái)政收支審計(jì)。
    根據(jù)省審計(jì)廳要求,我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目,包括:
    1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè),即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
    2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè),并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè),即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。
    二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
    經(jīng)與縣委組織部商定,今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì),加大任中審計(jì)力度,共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè),即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
    三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
    全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。
    1、市局項(xiàng)目2個(gè),對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
    2、縣局項(xiàng)目5個(gè),對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。
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    項(xiàng)目部綠化工作計(jì)劃篇十二
    2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場(chǎng)的重要跨越年,作為承擔(dān)公司施工項(xiàng)目的xxxx項(xiàng)目部,其肩負(fù)的責(zé)任相當(dāng)重大,如何保證施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升,經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,管理隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力,施工隊(duì)伍井然有序,樹立良好的公司品牌,需要做出大量的努力與扎實(shí)的工作。為了做到整個(gè)為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排,重點(diǎn)突出,成績(jī)顯著,現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總體規(guī)劃。
    一、指導(dǎo)思想。
    以黨的十一屆六中全會(huì)為指針,以公司黨委總體工作思想為指導(dǎo),把構(gòu)建和諧企業(yè)溶入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,堅(jiān)持以人本原則,推進(jìn)民主集中制原則深入扎實(shí)落實(shí),使黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍以及施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高,經(jīng)營治理水平進(jìn)一步加強(qiáng),全面實(shí)現(xiàn)以形象工程為目的的工程項(xiàng)目。
    二、基本思路。
    緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營理念,在黨支部書記帶領(lǐng)下,努力開創(chuàng)新項(xiàng)目新局面。即:開展一項(xiàng)黨內(nèi)主題活動(dòng),突出經(jīng)營、形象、增效三個(gè)支柱,抓好黨員、干部、員工三支隊(duì)伍,奪取治理一流、安全質(zhì)量一流、隊(duì)伍一流四項(xiàng)業(yè)績(jī),全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)如期完成。
    三、奮斗目標(biāo)。
    1、思想統(tǒng)一,目標(biāo)一致,執(zhí)行有力,各項(xiàng)政策,制度落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營治理工作有序、規(guī)范,爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)形象工程,爭(zhēng)創(chuàng)公司紅旗項(xiàng)目部。
    2、黨員帶頭作用強(qiáng),干部示范作用強(qiáng),職工崗位責(zé)任強(qiáng),無違紀(jì),違紀(jì)現(xiàn)象。
    廉政建設(shè)執(zhí)行有力,制度落實(shí)到位,黨員干部無不良放映。
    3、安全質(zhì)量規(guī)范治理,程序監(jiān)控,無安全、質(zhì)量事故。
    4、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),發(fā)揮群眾力量,提高經(jīng)營、職工收入雙效益。
    5、工會(huì)、共青團(tuán)工作突出,做好帶頭作用,保證工程順利完成。
    四、具體措施。
    1、教育先導(dǎo),落實(shí)到位。始終把員工教育放在第一位,用教育統(tǒng)一思想,用教育推進(jìn)執(zhí)行力。主要通過生產(chǎn)會(huì)、黨員大會(huì)等形式,全面宣傳落實(shí)黨的大政方針和公司的各項(xiàng)政策制度,讓員工心里明白,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,知道崗位該做什么,怎樣做最好,進(jìn)而保證責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。
    2、規(guī)范治理,措施到位。治理作為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根本,其保證措施的到位尤其重要。在全面落實(shí)既有制度和措施的前提下,根據(jù)實(shí)際和階段施工治理的需求,健全各種保證措施、考核制度,特別突出生產(chǎn)經(jīng)營治理方面的保證措施,不露死角,覆蓋全面,使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時(shí)刻找準(zhǔn)自己的位置,找到規(guī)范工作的依據(jù),進(jìn)而形成自覺的行動(dòng)。
    3、堅(jiān)持制度,行動(dòng)到位。對(duì)黨內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)。一是按要求執(zhí)行,二是要組織行動(dòng)到位。做到按制度辦事,認(rèn)真預(yù)備,積極協(xié)調(diào),程序落實(shí),不打無準(zhǔn)備之仗,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,對(duì)個(gè)別特殊情況沒有得到制度落實(shí),要結(jié)合實(shí)際,實(shí)行補(bǔ)課制度,對(duì)于不合實(shí)際的制度,該整改的整改,不能整改的可以廢除。充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)厲性。
    中,保證活動(dòng)具有整體、活動(dòng)促經(jīng)營的目的,進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    5、廉政建設(shè),監(jiān)督到位。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn),教育、措施、監(jiān)督必須到位。充分利用業(yè)余時(shí)間和專題會(huì)議,開展定期的黨風(fēng)廉政教育,學(xué)習(xí)廉政制度,落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制,學(xué)習(xí)、觀看典型案例,定期座談,分析現(xiàn)狀,做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正,把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài),營造一個(gè)廉潔、公開、和諧、向上的工作生活氣氛。
    6、群眾組織,領(lǐng)導(dǎo)到位。工會(huì)、共青團(tuán)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心指導(dǎo)是支部的重要職責(zé)。堅(jiān)持定期聽取工會(huì)、共青團(tuán)組織的匯報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正不足,要做到有針對(duì)的指導(dǎo)與策劃,為工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立開展提供舞臺(tái)。定期組織開展員工座談會(huì),聽取意見,解決困難,統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的出色完成奠定基礎(chǔ)。
    7、相互監(jiān)督,積極進(jìn)取。各個(gè)職工之間要相互監(jiān)督,既要對(duì)黨員的工作監(jiān)督,又要對(duì)各個(gè)工作人員工作監(jiān)督,還要對(duì)自身的工作起到一個(gè)監(jiān)督的作用,通過相互監(jiān)督,保證工作的積極性,保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    8、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行每月工作評(píng)比,對(duì)于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表揚(yáng),給予一定的物質(zhì)表揚(yáng),提高工作的積極性。對(duì)于在工作當(dāng)中我行我素,嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰,情節(jié)嚴(yán)重的給予開出黨籍的處罰。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲平等,公開公正的原則,提高各個(gè)員工的工作態(tài)度。
    2011.08.28。